សូចនាករនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់។ ការវិភាគវិធីសាស្រ្តទំនើបសម្រាប់វាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសសំណង់។ បង្កើតផែនការសកម្មភាព ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស OOO Technosfera

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ការប្រកួតប្រជែងដ៏ស្វិតស្វាញគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ដំណើរការនៃសហគ្រាសណាមួយ។ កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងគឺជាគន្លឹះនៃប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស និងកំណើននៃប្រាក់ចំណេញនៃផលិតផល។

រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ មិនទាន់មានវិធីសាស្រ្តតែមួយក្នុងការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសនោះទេ។

ការវិភាគលើភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស គឺជាជម្រើសមួយ ក៏ដូចជាការគណនា និងការវាយតម្លៃនៃសូចនាករ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗ ដែលកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស ពោលគឺបង្កើតការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។

គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានខាងក្រោមសម្រាប់កំណត់ភាពប្រកួតប្រជែងត្រូវបានសម្គាល់៖

• 1. គោលការណ៍នៃភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ដែលផ្អែកលើសុចរិតភាពនៃប្រព័ន្ធ i.e. សកម្មភាពនៃធាតុនីមួយៗនៃប្រព័ន្ធប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធទាំងមូលទាំងមូល។
• 2. គោលការណ៍នៃការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយ។ មូលដ្ឋាននៃគោលការណ៍នេះគឺដូចជាការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធនៃសូចនាករដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយនៃគ្រប់ផ្នែកនៃសហគ្រាស។
• 3. គណនេយ្យភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាព ដែលធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណសូចនាករលក្ខណៈនៃឧស្សាហកម្មដែលសហគ្រាសដំណើរការ។
• 4. គោលការណ៍នៃការគាំទ្រព័ត៌មាន។ សហគ្រាសត្រូវតែមានព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបានក្នុងបរិមាណចាំបាច់ដើម្បីគណនាសូចនាករនៃការប្រកួតប្រជែងដែលបានជ្រើសរើស។
• 5. គោលការណ៍នៃការបន្ត ដែលជាខ្លឹមសារដែលស្ថិតនៅក្នុងលទ្ធភាពនៃការកែតម្រូវសូចនាករចាំបាច់ ឬបន្ថែមចំណុចបន្ថែមនៅក្នុងដំណើរការនៃការទទួលបានព័ត៌មានថ្មីអំពីសហគ្រាសដែលកំពុងសិក្សា។
• 6. គោលការណ៍ទីប្រាំមួយគឺការប្រៀបធៀបសូចនាករសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង។

គោលការណ៍ទាំងអស់ខាងលើអនុញ្ញាតឱ្យយើងផ្តល់ការវាយតម្លៃតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់។

ដោយសារភាពប្រកួតប្រជែងគឺជាសូចនាករដែលទាក់ទងគ្នា ដូច្នេះដើម្បីកំណត់វា សូចនាករនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសប្រកួតប្រជែង ឬសហគ្រាសយោងត្រូវបានប្រើ។ ជាលទ្ធផលនៃការពិតដែលថាការវិភាគនៃសូចនាករស្រដៀងគ្នាដែលបានពិចារណានៅក្នុងវគ្គសិក្សានេះការងាររបស់សហគ្រាសប្រកួតប្រជែងគឺហត់នឿយពេក មូលដ្ឋានសម្រាប់ការប្រៀបធៀបការប្រកួតប្រជែងនឹងជាតម្លៃនៃសូចនាករដែលបានគណនាដែលត្រូវបានណែនាំជាឯកសារយោងនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍សេដ្ឋកិច្ចទំនើប។

ដើម្បីវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ Technosfera LLC យើងនឹងប្រើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃធាតុសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ

សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលត្រូវបានរកឃើញជាសមាមាត្រនៃសាច់ប្រាក់ និងការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីទៅនឹងបំណុលរយៈពេលខ្លី។ តម្លៃសម្រាប់សូចនាករនេះគួរតែមកពី? 0.2 - 0.5, i.e. ពី 20% ទៅ 50% នៃបំណុលរយៈពេលខ្លីគួរតែត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយទ្រព្យសម្បត្តិរាវច្រើនបំផុត។ មេគុណកំណត់លក្ខណៈសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការពន្លត់កាតព្វកិច្ចរយៈពេលខ្លីមុនពេលកំណត់។

ការគណនាសមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលដាច់ខាតសម្រាប់រយៈពេលវិភាគទាំងមូលបានបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនមិនអាចគ្របដណ្តប់កាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងសាច់ប្រាក់ និងការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីបានទេ។

សមាមាត្រសាច់ប្រាក់រហ័សត្រូវបានគេរកឃើញថាជាសមាមាត្រនៃសាច់ប្រាក់ និងការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លីទៅនឹងបំណុលរយៈពេលខ្លី (ជាកម្មវត្ថុនៃការទូទាត់សងពេញលេញនៃកូនបំណុលរយៈពេលខ្លី)។ តម្លៃសម្រាប់សូចនាករនេះគួរតែមកពី? 0.7 - 1.0, i.e. ពី 70% ទៅ 100% នៃបំណុលរយៈពេលខ្លីគួរតែត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយទ្រព្យសម្បត្តិរាវច្រើនបំផុត។

មេគុណកំណត់លក្ខណៈសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការគ្របដណ្តប់បំណុលបច្ចុប្បន្នក្នុងករណីមានការលំបាកជាមួយនឹងការលក់ផលិតផល។

ទិន្នន័យប៉ាន់ស្មានបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2008 និង 2009 អាចបំពេញតម្រូវការរបស់ម្ចាស់បំណុលសម្រាប់កាតព្វកិច្ចរយៈពេលខ្លី។ ប៉ុន្តែនៅចុងឆ្នាំ 2010 ក្រុមហ៊ុនមិនអាចបំពេញតម្រូវការរបស់ម្ចាស់បំណុលបានទៀតទេ។

សមាមាត្រសាច់ប្រាក់បច្ចុប្បន្នត្រូវបានរកឃើញថាជាសមាមាត្រនៃទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នទាំងអស់ទៅនឹងបំណុលរយៈពេលខ្លី។ តម្លៃសម្រាប់សូចនាករនេះគួរតែមកពី? 2 - 2.5, i.e. ទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នគួរតែមាន 2-2.5 ដងខ្ពស់ជាងបំណុលរយៈពេលខ្លី។

ការគណនាសមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលបច្ចុប្បន្នសម្រាប់រយៈពេលវិភាគទាំងមូលបង្ហាញថាសូចនាករកំពុងធ្លាក់ចុះដោយមិនឈានដល់តម្លៃដែលបានណែនាំ។ នេះបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនមិនអាចទូទាត់កាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនឱ្យបានទៀងទាត់ និងទាន់ពេលវេលា។

សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃសារពើភ័ណ្ឌត្រូវបានរកឃើញថាជាសមាមាត្រនៃសារពើភ័ណ្ឌ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលការចំណាយពន្យារ ទៅនឹងបំណុលបច្ចុប្បន្ន។ តម្លៃសម្រាប់សូចនាករនេះគួរតែមកពី? 0.5 - 0.7, i.e. ចន្លោះពី 50% ទៅ 70% នៃប្រាក់ចំណូលពីសារពើភ័ណ្ឌដែលបានលក់គួរតែគ្របដណ្តប់បំណុលរយៈពេលខ្លី។

ការគណនាសមាមាត្រនេះបានបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនក្នុងអំឡុងពេលទាំងមូលមិនអាចបង់បំណុលបច្ចុប្បន្នតាមរយៈការលក់ទុនបម្រុងនោះទេ។ សម្រាប់រយៈពេលដែលបានវិភាគ មេគុណមាននិន្នាការធ្លាក់ចុះ។

សមាមាត្រដំណោះស្រាយសរុបត្រូវបានរកឃើញថាជាសមាមាត្រនៃទ្រព្យសកម្មទាំងអស់របស់សហគ្រាសទៅនឹងបំណុលទាំងអស់របស់វា។ តម្លៃសម្រាប់សូចនាករនេះគួរតែជា? 2, i.e. ទ្រព្យសកម្មត្រូវតែមានយ៉ាងហោចណាស់ពីរដងនៃបំណុលសរុបរបស់សហគ្រាស។

សក្ដានុពលនៃមេគុណបង្ហាញថាសូចនាករនេះកំពុងកើនឡើងចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃរយៈពេលចេញវិក្កយបត្រ ដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើភាពរលាយនៃសហគ្រាសទាំងមូល។

សមាមាត្រស្វ័យភាព (សមាមាត្រប្រមូលផ្តុំសមធម៌)ត្រូវបានគណនាជាសមាមាត្រនៃដើមទុនភាគហ៊ុនទៅនឹងប្រភពមូលនិធិទាំងអស់របស់សហគ្រាស។ តម្លៃស្តង់ដារសម្រាប់សូចនាករនេះគឺ? ០.៥. សមាមាត្របង្ហាញពីចំណែកនៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងតម្លៃនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាស។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការវិភាគ សមាមាត្រនេះបានកើនឡើង។ ប៉ុន្តែការកើនឡើងនេះគឺមិនសំខាន់ទេ ហើយនៅដំណាច់ឆ្នាំ 2010 មិនឈានដល់តម្លៃធម្មតាទេ ដែលកំណត់លក្ខណៈសហគ្រាសថាពឹងផ្អែកលើប្រភពហិរញ្ញប្បទានពីខាងក្រៅ។

មេគុណស្វ័យភាពមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់សហគ្រាស ពីព្រោះ អត្រាខ្ពស់របស់វាគឺការធានានៃការទទួលបានការវិនិយោគ និងប្រាក់កម្ចី ក៏ដូចជាការទូទាត់សងកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន។

សមាមាត្របំណុលទៅសមធម៌ត្រូវបានគណនាជាសមាមាត្រនៃមូលនិធិដែលបានខ្ចីទៅនឹងដើមទុនភាគហ៊ុន។ តម្លៃសម្រាប់សូចនាករនេះគួរតែជា? 1. មេគុណកំណត់លក្ខណៈបរិមាណនៃមូលនិធិទាក់ទាញក្នុងមួយរូប្លនៃដើមទុនភាគហ៊ុន។

ការគណនាបង្ហាញថាសម្រាប់រយៈពេលវិភាគទាំងមូល សមាមាត្រនៃមូលនិធិដែលបានខ្ចី និងផ្ទាល់ខ្លួនបានលើសពីសូចនាករបទដ្ឋាន ដែលកំណត់លក្ខណៈនៃការពឹងផ្អែកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសលើប្រភពខាងក្រៅ។

ក្រាហ្វបង្ហាញថាខ្សែកោងដែលបង្ហាញពីសមាមាត្រនៃបំណុល និងសមធម៌ត្រូវបានធ្លាក់ចុះក្នុងអំឡុងពេលនេះ ដែលជាសញ្ញាល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ នេះ​បង្ហាញ​ថា​ស្ថានភាព​នៅ​សហគ្រាស​កំពុង​មាន​ភាព​ប្រសើរ​ឡើង។

សមាមាត្រដើមទុនធ្វើការជាមួយនឹងមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន,គណនាជាសមាមាត្រនៃដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួនទៅនឹងទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន។ តម្លៃស្តង់ដារសម្រាប់សូចនាករនេះគួរតែជា? ០.១.

វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញពីការគណនាថាក្រុមហ៊ុនមានចំនួនទឹកប្រាក់គ្រប់គ្រាន់នៃដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួនតែក្នុងឆ្នាំ 2008 ប៉ុណ្ណោះ។ ចាប់ពីចុងឆ្នាំ 2009 និងរហូតដល់ចុងឆ្នាំ 2010 សូចនាករនេះមានតម្លៃអវិជ្ជមាន ដែលជាសូចនាករបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនមិនមានដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន ដែលមានន័យថាដើមទុនធ្វើការទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងពីប្រភពខ្ចី។

កត្តានៃភាពអាចគ្រប់គ្រងបាននៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សហគ្រាសត្រូវបានគណនាជាសមាមាត្រនៃដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួនទៅនឹងដើមទុនភាគហ៊ុន។ តម្លៃស្តង់ដារសម្រាប់សូចនាករនេះគួរតែជា? 0.2-0.5 ។

ការគណនាសមាមាត្រនេះបង្ហាញថាមុនដើមឆ្នាំ 2009 សហគ្រាសបានប្រើប្រាស់ដើមទុនផ្ទាល់ខ្លួនភាគច្រើនដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន។ ក្នុងឆ្នាំ 2009 សូចនាករនេះធ្លាក់ចុះដល់ 30% ហើយចាប់ពីចុងឆ្នាំនេះដល់ចុងឆ្នាំ 2010 វាបានក្លាយជាអវិជ្ជមាន។ នេះបង្ហាញថាមូលធនសមធម៌មិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាសនោះទេ។

មេគុណនៃស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានគណនាជាសមាមាត្រនៃសមធម៌ និងបំណុលរយៈពេលវែងចំពោះទ្រព្យសកម្ម។ តម្លៃសម្រាប់សូចនាករនេះគួរតែជា? 0.75-0.9, i.e. យ៉ាងហោចណាស់ 75-90% នៃភាគហ៊ុន និងបំណុលរយៈពេលវែងគួរតែបង្កើតជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាស។

ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសសម្រាប់រយៈពេលវិភាគទាំងមូលគឺទាបជាងកម្រិតដែលបានណែនាំ ដែលមានន័យថាមានការពឹងផ្អែករបស់សហគ្រាសលើប្រភពហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅ។ នេះបង្ហាញឱ្យឃើញដោយការកើនឡើងនៃប្រាក់ទទួលរយៈពេលខ្លី កង្វះមូលនិធិ កំណើននៃការសាងសង់ដែលកំពុងដំណើរការ។

គ្មានសូចនាករណាមួយនៃអំឡុងពេលដែលបានវិភាគឈានដល់តម្លៃដែលបានណែនាំទេ។ សក្ដានុពលអវិជ្ជមាននៃសូចនាករឯករាជ្យភាពហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញពីការធ្លាក់ចុះនៃស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។

យើងគណនាសូចនាករសំខាន់នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសដោយយោងតាមរូបមន្តខាងក្រោម៖

ដែល Rij គឺជាសូចនាករសំខាន់នៃវត្ថុទីផ្សារដែលកំពុងពិចារណា និងសហគ្រាសយោង។ A 1 , A 2 , A 3 , … , A ij - សូចនាករតែមួយសម្រាប់វាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងនៃវត្ថុដែលបានពិចារណានៃទីផ្សារ និងសហគ្រាសស្តង់ដារ។

ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន យើងរកឃើញកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ Technosfera LLC ពីសមាមាត្រនៃសូចនាករអាំងតេក្រាលដែលទទួលបាននៃសហគ្រាសដែលបានវិភាគ និងសហគ្រាសដែលបានយកជាស្តង់ដារ៖

នៅដើមឆ្នាំ 2008: 2.3/3.4 = 0.6

នៅចុងឆ្នាំ 2008 / ដើមឆ្នាំ 2009: 2.4/3.4 = 0.7

នៅចុងឆ្នាំ 2009 / ដើមឆ្នាំ 2010: 1.8/3.4 = 0.5

នៅចុងឆ្នាំ 2010: 1.6/3.4 = 0.4

• 0? ខេ? 0.4 - មិនពេញចិត្ត;
• 0.4? ខេ? 0.7 - ពេញចិត្ត;
• 0.7? ខេ? 0.8 - ល្អ;
• 0.8? ខេ? 1.0 - កម្រិតខ្ពស់នៃការប្រកួតប្រជែង។

រូបភាព 2.6 ថាមវន្តនៃកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងយោងទៅតាមមាត្រដ្ឋាននៃ I. Ansoff

ការគណនាបង្ហាញថាកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ Technosfera LLC សម្រាប់រយៈពេលពីឆ្នាំ 2008 ដល់ឆ្នាំ 2010 មិនបានកើនឡើងលើសពីកម្រិតដែលគួរឱ្យពេញចិត្តនោះទេ ហើយចាប់ពីដើមឆ្នាំ 2009 វាចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះ ហើយនៅចុងឆ្នាំ 2010 គឺនៅប្រហែល 0.4 ។ ដែលយោងទៅតាមមាត្រដ្ឋាន I .Ansoff មិនពេញចិត្តទេ។

ដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតផែនការសកម្មភាពដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអង្គភាពអាចចេញពីស្ថានភាពនេះ។

UDC 335.12:045.73

M.N. Barbarskaya * ការគ្រប់គ្រង​ភាព​ប្រកួតប្រជែង​នៃ​អង្គការ​សំណង់

អត្ថបទពិភាក្សាអំពីកត្តានៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងការសាងសង់ ការបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការសំណង់ ការធានានូវការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការសំណង់នៅកម្រិតប្រតិបត្តិការ យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។

ពាក្យគន្លឹះ៖ ការប្រកួតប្រជែង ការប្រកួតប្រជែង គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង កត្តានៃការប្រកួតប្រជែង កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចទំនើប ធាតុសំខាន់បំផុតមួយនៃបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារគឺការប្រកួតប្រជែង។ ការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងប្រកួតប្រជែងគឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ផលប៉ះពាល់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការទីផ្សារលើការធានានូវកំណើនសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយចីរភាពទាំងនៅកម្រិតរដ្ឋ និងតំបន់ និងនៅកម្រិតនៃឧស្សាហកម្មជាក់លាក់មួយ។ យោងតាមច្បាប់នៃ RSFSR លេខ 948-1 ចុះថ្ងៃទី 22 ខែមីនាឆ្នាំ 1991 "ស្តីពីការប្រកួតប្រជែង និងការរឹតបន្តឹងនៃសកម្មភាពផ្តាច់មុខនៅក្នុងទីផ្សារទំនិញ" ការប្រកួតប្រជែងគឺជាការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច នៅពេលដែលសកម្មភាពឯករាជ្យរបស់ពួកគេកំណត់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនូវសមត្ថភាពរបស់ពួកគេម្នាក់ៗ។ ដើម្បីជះឥទ្ធិពលជាឯកតោភាគីលើលក្ខខណ្ឌទូទៅសម្រាប់ចរាចរទំនិញនៅលើទីផ្សារទំនិញដែលត្រូវគ្នា។ វា​គឺ​ជា​មួយ​នឹង​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ដែល​អ្នក​វិទ្យា​សា​ស្រ្ត​សម័យ​ទំនើប​ភ្ជាប់​យ៉ាង​ជិត​ស្និទ្ធ​នូវ​គោល​គំនិត​នៃ "ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​របស់​អង្គការ​មួយ" ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនមាននិយមន័យតែមួយនៃពាក្យ "ការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ" ហើយអ្នកនិពន្ធជាច្រើនបានបកស្រាយវាខុសគ្នា។

ភាពប្រកួតប្រជែងគឺជាប្រភេទថាមវន្ត ហើយភាពចល័តរបស់វាជាចម្បងដោយសារកត្តាខាងក្រៅ ដែលជាផ្នែកសំខាន់មួយដែលអាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ដោយបង្ហាញពីជំហររបស់អ្នកនិពន្ធ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា ការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ រួមទាំងក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ គឺជាសំណុំនៃលក្ខណៈសម្បត្តិ និងលក្ខណៈនៃដំណើរការគ្រប់គ្រង ជាមួយនឹងធនធានទាំងអស់ដែលមានសម្រាប់អង្គការ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេចែកចាយ និងប្រើប្រាស់ដោយសមហេតុផល។ ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដែលនៅទីបំផុតធានាដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ និងដំណើរការប្រកបដោយជោគជ័យរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារនៃទំនិញ ដើមទុន និងកម្លាំងពលកម្ម ដោយគិតគូរពីផលប៉ះពាល់នៃកត្តានៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។

កត្តាសំខាន់ៗដែលកំណត់ភាពប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការសំណង់មានដូចខាងក្រោម៖

គុណភាពនៃការងារសំណង់ និងសេវាកម្មដែលកំពុងអនុវត្ត;

កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង និងលក្ខណៈសម្បត្តិបុគ្គលិក;

អង្គការមានប្រព័ន្ធទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

កម្រិតបច្ចេកវិទ្យានៃការផលិតសំណង់;

ភាពអាចរកបាននៃប្រភពមូលនិធិ;

ភាពអាចរកបាននៃដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងវិស័យសំណង់;

បរិស្ថានពន្ធ។

គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ជាក់ពីលក្ខណៈ និងលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងនោះនៃការងារដែលបានអនុវត្ត និងសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ ដោយមានជំនួយដែលអង្គការសំណង់សម្រេចបាននូវឧត្តមភាពជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង និងផ្តល់នូវការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ល្អបំផុតនៃលក្ខណៈអ្នកប្រើប្រាស់សម្រាប់អតិថិជន និងអ្នកទិញ។ ភាពជាក់លាក់នៃការយល់ឃើញនៃគំនិតនៃ "ការប្រកួតប្រជែង" នៅក្នុងការសាងសង់គឺស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថា ការវិនិយោគ និងសំណង់បង្ហាញពីខ្លឹមសារសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួននៅកម្រិតតំបន់។ ក្នុងន័យនេះ បរិយាកាសប្រកួតប្រជែងត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃលំហក្នុងតំបន់។ លើសពីនេះ ការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះគឺមិនអាចទៅរួចទេក្នុងវិស័យសំណង់ ដោយសារផលិតផលសំណង់មិនអាចក្លាយជាកម្មវត្ថុនៃតម្រូវការ និងការប្រើប្រាស់ដ៏ធំនោះទេ។ ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃមាននៅលើទីផ្សារនៃការងារសំណង់ និងសេវាកម្ម ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ក្នុងការកាត់បន្ថយតម្លៃនៃការសាងសង់ ហើយនៅពេលអនាគតទទួលបានប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន។

ចំណាត់ថ្នាក់ និងខ្លឹមសារនៃកត្តាផ្ទៃក្នុងនៃគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងក្នុងការសាងសង់ត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងរូបភព។ 1. លម្អិត គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការសំណង់ត្រូវបានបង្ហាញ៖

* © Barbarskaya M.N., 2012

Barbarskaya Marina Nikolaevna ( [អ៊ីមែលការពារ]), នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុក្នុងការសាងសង់, សាកលវិទ្យាល័យ Samara State នៃស្ថាបត្យកម្ម និងវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល, 443001, សហព័ន្ធរុស្ស៊ី, Samara, st. Molodogvardeyskaya, 194 ។

អង្ករ។ 1. ចំណាត់ថ្នាក់នៃគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការសំណង់

នៅក្នុងបរិមាណនៃការងារសំណង់និងពេលវេលានៃការសាងសង់របស់ពួកគេ;

នៅក្នុងការចំណាយនៃការងារសំណង់;

នៅពេលដែលការងារសំណង់បានអនុវត្ត (រួមទាំងការអនុលោមតាមគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្តជាមួយនឹងស្តង់ដារគុណភាពសំណង់អន្តរជាតិ។

ស្រាវជ្រាវ និងផលិតផលិតផលប្រកួតប្រជែង ដែលមានតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់);

ក្នុងការផ្តល់ការធានាដល់អតិថិជន និងអ្នកប្រើប្រាស់នាពេលអនាគតនៃការដ្ឋានសំណង់;

ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សំណុំនៃវិធានការកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ និងសំណង់។

នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម សម្ភារៈ បច្ចេកទេស និងប្រភេទផ្សេងទៀតនៃធនធានរបស់អង្គការ។

មានយន្តការដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អនៃទំនាក់ទំនងសាជីវកម្មខាងក្រៅ និងខាងក្នុង;

នៅក្នុងសក្តានុពលច្នៃប្រឌិតរបស់អង្គការ;

នៅក្នុងវត្តមាននៃយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងដែលធានានូវកំណើននៃសកម្មភាពផលិតកម្មនៃអង្គការសំណង់និងសក្ដានុពលវិជ្ជមាននៃការលក់ផលិតផលសំណង់។

ការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការមួយត្រូវបានកំណត់ដំបូងដោយកត្តាធនធាន ប៉ុន្តែពួកគេមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាតំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងទីផ្សារនោះទេ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធាន និងដំណើរការអាជីវកម្ម ដែលធ្វើឱ្យវាអាចប្រើប្រាស់បានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលមានស្រាប់ និងបង្កើតថ្មី ដើម្បីរក្សាតំណែងប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារដែលកំពុងកាន់កាប់។

ដំណាក់កាលដំបូងនៃការប្រកួតប្រជែងសន្មត់ថា អង្គការសំណង់ដែលមានចំនួនច្រើននៃគុណសម្បត្តិធនធានដំបូង និងកម្រិតខ្ពស់នៃអំណោយទានជាមួយកត្តាផលិតកម្ម ទទួលបានជោគជ័យក្នុងការតស៊ូប្រកួតប្រជែង។ នៅដំណាក់កាលទីពីរ ដើម្បីបង្កើនកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង អាទិភាពគឺការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត ការពង្រឹង និងការកែលម្អកត្តាប្រកួតប្រជែង។ តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតរបស់ពួកគេគឺច្បាប់ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ សមត្ថភាពព័ត៌មានរបស់អង្គការ កម្រិតនៃការអប់រំរបស់បុគ្គលិក លទ្ធភាពនៃការណែនាំ។

ការណែនាំដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតទៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ។ល។ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងដំណាក់កាលទីបី តួនាទីសំខាន់ត្រូវបានលេងដោយបច្ចេកវិទ្យាទំនើប ដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ទាំងនៅក្នុងដំណើរការផលិត និងក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ និងឱកាសវិនិយោគ។

លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃសកម្មភាព និងវិធីសាស្រ្តរបស់អង្គការក្នុងការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន ធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់គោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ធានានូវការរីកចម្រើននៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ។ ការធានានូវភាពប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការសំណង់ក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារទំនើប គួរតែត្រូវបានអនុវត្តក្នុងបីកម្រិត៖ ប្រតិបត្តិការ យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្នុងន័យនេះ ការធានានូវការប្រកួតប្រជែងគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការផ្លាស់ប្តូរក្នុងដំណាក់កាលបន្តបន្ទាប់ចំនួនបី ដែលបង្ហាញក្នុងរូបភព។ ២.

នៅកម្រិតប្រតិបត្តិការនៃការធានានូវការប្រកួតប្រជែង ការសង្កត់ធ្ងន់ចម្បងគឺលើការធានានូវការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលសំណង់ដែលអង្គការត្រូវបានចូលរួម។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃកត្តាដែលកំណត់ការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការមួយ កត្តានេះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនូវកន្លែងសំខាន់មួយ។ នៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ ភាពប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការត្រូវបានកំណត់ដោយការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។ កម្រិតយុទ្ធសាស្រ្តនៃការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានកំណត់ដោយភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគ និងត្រូវបានផ្តោតលើការបង្កើនតម្លៃនៃអាជីវកម្មរបស់អង្គការ។

កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង ភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងប្រតិបត្តិការនៃផលិតផលសំណង់ - សូចនាករនៃការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលសំណង់ *■ អ្នកជំនាញ គុណភាព វិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃស្មុគ្រស្មាញ

យុទ្ធសាស្ត្រ +■ ស្ថានភាពទូទៅនៃអង្គការ ការវាយតម្លៃទូលំទូលាយនៃស្ថានភាពរបស់អង្គការ វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ

យុទ្ធសាស្ត្រ -* ភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគ * ការបង្កើនតម្លៃរបស់អង្គការ ■> ការប្រៀបធៀប ថ្លៃដើម ផលចំណេញ វិធីសាស្ត្រជម្រើសនៃការវាយតម្លៃរបស់អង្គការ

អង្ករ។ 2. គ្រោងការណ៍នៃការបង្កើតការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ

ដូច្នេះការអនុវត្តកម្រិតនីមួយៗបង្កើតបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងជាក់លាក់នៃអង្គការសំណង់ ដែលបង្ហាញពីសកម្មភាពជោគជ័យរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែដើម្បីពង្រឹងស្ថានភាពប្រកួតប្រជែងជាក់លាក់មួយ ខិតខំកែលម្អវា និងបង្កើនប្រាក់ចំណេញរបស់អង្គការ ដំណើរការដូចជាការរក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងមានសារៈសំខាន់ណាស់។

រយៈពេលនៃការរក្សាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងអាស្រ័យលើកត្តាបី៖

ទីមួយពីប្រភពនៃការបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងជាក់លាក់មួយ;

ទីពីរលើចំនួនប្រភពនៃគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដែលមានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន;

ទីបី និងសំខាន់បំផុត ពីទំនើបកម្មឥតឈប់ឈរ និងការកែលម្អផលិតកម្ម និងសកម្មភាពផ្សេងទៀតរបស់អង្គការ។

ជាចុងក្រោយ ដើម្បីរក្សា និងកែលម្អភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន អង្គការត្រូវកែលម្អគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង បង្កើនជួរនៃប្រភពរបស់ពួកគេ ខិតខំបង្កើតគុណសម្បត្តិរយៈពេលវែងដែលនឹងពិបាកចម្លងដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង។ បញ្ជីនៃប្រភពសម្រាប់ការផ្តល់នូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៃការបញ្ជាទិញណាមួយគឺមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាចម្បងដោយចំណាយធនធានការងាររបស់អង្គការ។ ដូច្នេះ អ្នកកាន់សមត្ថភាពសំខាន់នៅក្នុងអង្គការគឺបុគ្គល៖ គាត់កំណត់ចលនាផលិតកម្ម និងអង្គការទាំងអស់។

យន្តការ វាគឺជាគាត់ដែលដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងការបង្កើត និងប្រើប្រាស់គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ។ និយមន័យនៃ "ភាពប្រកួតប្រជែង" បង្កប់ន័យតួអក្សរឋិតិវន្ត ហើយមនុស្សម្នាក់នាំមកនូវសក្ដានុពលចាំបាច់ចូលទៅក្នុងវា ដោយបង្ខំឱ្យវាបម្រើតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍របស់គាត់។

បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេស

1. ច្បាប់សហព័ន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី "ស្តីពីការប្រកួតប្រជែង និងការរឹតបន្តឹងនៃសកម្មភាពផ្តាច់មុខនៅក្នុងទីផ្សារទំនិញ" ចុះថ្ងៃទី 22 ខែមីនា ឆ្នាំ 1991 លេខ 948-1 ។ (កែប្រែនៅថ្ងៃទី 26 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2006)

2. Mazilkina E.I., Panichkina T.G. ការគ្រប់គ្រងការប្រកួតប្រជែង៖ សៀវភៅសិក្សា។ M.: Ome-ga-L, 2007. 325 ទំ។

3. Kozlova E.G. ការអភិវឌ្ឍន៍សក្តានុពលរបស់មនុស្សជាកត្តាមួយក្នុងការបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងនៃរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្ម៖ ឌី។ ... កំប៉ុង។ សេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្ត្រ។ M. , 2006. 172 ទំ។

4. Chernikov A.B. ការធ្វើផែនការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស // ព្រឹត្តិបត្រនៃសាកលវិទ្យាល័យម៉ូស្គូ (ស៊ែរទី ៦៖ សេដ្ឋកិច្ច) ។ 2007. លេខ 3. S. 57-66 ។

5. Akhtyamov M.K., Likholetov V.V. គំរូនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការក្នុងពន្លឺនៃវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ // បញ្ហានៃសេដ្ឋកិច្ចទំនើប។ 2009. លេខ 1 (29): ទិនានុប្បវត្តិវិទ្យាសាស្ត្រអេឡិចត្រូនិច។ URL៖ http://www.m-economy.ru/numbers.php3 ។

6. Tolstobrov M.Yu. ឥទ្ធិពលនៃកត្តាមនុស្សលើការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ // Samizdat: ទស្សនាវដ្តីអេឡិចត្រូនិក។ 2003. URL: http://zhurnal.lib.ru/t/tolstobrow_m_j/ksp ។ shtml ។

M.N. Barbarskaya* ការគ្រប់គ្រង​ភាព​ប្រកួតប្រជែង​នៃ​អង្គការ​អគារ

អត្ថបទនិយាយអំពីកត្តាមួយចំនួននៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល បញ្ហានៃការបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៃអង្គការអគារ ការធានានូវការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការអគារនៅកម្រិតប្រតិបត្តិការ យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។

ពាក្យគន្លឹះ៖ ការប្រកួតប្រជែង ការប្រកួតប្រជែង គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង កត្តានៃការប្រកួតប្រជែង កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង។

* Barbarskaya Marina Nikolaevna ( [អ៊ីមែលការពារ]) នាយកដ្ឋាន នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុក្នុងវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល សាកលវិទ្យាល័យ Samara State នៃស្ថាបត្យកម្ម និងវិស្វកម្មសំណង់ស៊ីវិល Samara, 443001, សហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

គោលដៅគឺដើម្បីកំណត់ភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។

ភារកិច្ចគឺដើម្បីវាយតម្លៃទីតាំងប្រកួតប្រជែងដែលទាក់ទងរបស់សហគ្រាស។

សហគ្រាស និងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់វាត្រូវបានវាយតម្លៃ ហើយការសន្និដ្ឋានត្រូវបានទាញដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ។ ដើម្បីសិក្សាការប្រកួតប្រជែង ឧបករណ៍សំខាន់ក្នុងការងាររបស់សហគ្រាសគឺចាំបាច់ - ការគ្រប់គ្រង។

ក្រុមក្រុមហ៊ុន Stroyinvest គឺជាក្រុមហ៊ុនសំណង់ទំនើបបំផុតមួយនៅក្នុងទីផ្សារសំណង់នៃដែនដី Perm វាជាសមាជិកនៃសមាគមអ្នកសាងសង់នៃប្រទេសរុស្ស៊ីនៅលើគណនីរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលជាការអនុវត្តគម្រោងធំ ៗ ជាច្រើននៅ Perm ។ ផងដែរនៅក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយវិនិយោគិនបរទេស កម្រិតខ្ពស់នៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន បទពិសោធន៍ដ៏ធំធេងក្នុងការអនុវត្តគ្រឿងបរិក្ខារបច្ចេកទេសដ៏ធំ ស្មុគ្រស្មាញ ភាពអាចរកបាននៃសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនមានកម្រិតខ្ពស់បំផុតមួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា IT នៅក្នុងទីក្រុង - មូលដ្ឋានផលិតកម្ម ការិយាល័យ និងគ្រឿងបរិក្ខារដែលកំពុងសាងសង់ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងបណ្តាញក្នុងស្រុក។ ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានកើតឡើងភ្លាមៗ ដោយប្រើកម្មវិធីទំនើប ការសម្របសម្រួលនៃការរចនា និងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង។ ត្រូវបានពន្លឿននៅពេលខ្លះ។ គុណភាពនៃការប្រឌិតរចនាសម្ព័ន្ធដែកគឺខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងដែនដី Perm ការសន្និដ្ឋាននេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅពេលស្វែងរកដៃគូដើម្បីអនុវត្តការបញ្ជាទិញដ៏ធំមួយថ្ងៃនេះនៅក្នុងដែនដី Perm មិនមានរោងចក្រដែលមានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងជាមួយរោងចក្រ Stroyinvest ទេ។ ការបែងចែកការរចនាដែលបានអភិវឌ្ឍគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់មួយទៀតរបស់ Stroyinvest LLC ។

លក្ខណៈឧស្សាហកម្ម។

គោលដៅគឺដើម្បីវាយតម្លៃលក្ខខណ្ឌការងាររបស់សហគ្រាស កំណត់លក្ខណៈ និងកម្លាំងរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងធ្វើការសន្និដ្ឋាន។

គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងនៃឧស្សាហកម្មមួយគឺនៅក្នុងវិធីជាច្រើនដែលស្រដៀងទៅនឹងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។ នៅតាមតំបន់នីមួយៗ សហគ្រាសផ្សព្វផ្សាយពីគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអ៊ីនធឺណិត និងចូលរួមក្នុងការតាំងពិព័រណ៍ និងការដេញថ្លៃដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគនៅក្នុងឧស្សាហកម្មក្នុងតំបន់។

• 1. ទំហំទីផ្សារ។ ចំណែកទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួនគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតមួយ។ Stroyinvest មានចំណែកទីផ្សារដ៏សំខាន់ និងអតិថិជនទៀងទាត់ជាច្រើនដែលចូលចិត្ត Stroyinvest នៅពេលធ្វើការដេញថ្លៃ។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួនឥតឈប់ឈរ៖ ការចរចាកំពុងដំណើរការជាមួយអតិថិជនថ្មីដែលមានសក្តានុពល ចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង។
• 2. កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែង។ Stroyinvest Group of Companies ប្រកួតប្រជែងជាមួយសហគ្រាសនៅ Perm ដែនដី Perm និងក្រុមហ៊ុនមកពីតំបន់ផ្សេងទៀត។

អត្រាកំណើនទីផ្សារ និងដំណាក់កាលវដ្តជីវិត។

GC "Stroyinvest" ស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃ "ភាពចាស់ទុំ" ។ សហគ្រាសត្រូវបានអភិវឌ្ឍគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ទីផ្សារ Perm ។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងស្វាហាប់នៅក្នុងទីក្រុង Perm ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2010 មក ការបញ្ជាទិញត្រូវបានទទួលពីតំបន់ផ្សេងទៀតនៃប្រទេសសម្រាប់ការងាររចនា និងសេវាកម្មផលិតដែក ដែលបើកទីផ្សារថ្មីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនបន្ថែមទៀត។

• 4. ចំនួនគូប្រកួតប្រជែង និងទំហំទាក់ទងរបស់ពួកគេ។ ចំនួនអ្នកប្រកួតប្រជែងធំៗនៅសហគ្រាសគឺតូច (Recon, Trust No. 7, Promtekh) ចំនួនអ្នកតូចគឺធំជាង (ក្រុមហ៊ុនសំណង់តូចៗផ្សេងៗ)។
• 5. ឧបសគ្គក្នុងការចូលទីផ្សារ។ មានឧបសគ្គក្នុងការចូលទៅកាន់ទីផ្សារ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មយ៉ាងពេញលេញចាប់ពីការរចនារហូតដល់ការចេញកម្រៃជើងសារ ដែលជួយសន្សំសំចៃអតិថិជនពីមុខងារដែលមិនចាំបាច់ និងការចំណាយដែលមិនបានរំពឹងទុកក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តគម្រោង។ មានដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗចំនួនបីនៅលើទីផ្សារដែលមានសមត្ថភាពអនុវត្តសេវាកម្មពេញលេញដោយខ្លួនឯង៖ Recon, Trust No.7, Stroyinvest ។ ការចូលទៅកាន់ទីផ្សារសម្រាប់សហគ្រាស - អ្នកចំណូលថ្មីគឺពិបាកណាស់។
• 6. កម្រិតនៃការធ្វើពិពិធកម្ម។ ក្រុមហ៊ុននេះរចនា ផលិតរចនាសម្ព័ន្ធអគារ ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ទំនើបៗជាមួយនឹងម៉ាស៊ីនផលិតភាពជាក់លាក់នៅក្នុងរោងចក្រ ដែលធានាបាននូវល្បឿនលឿននៃការសាងសង់ គុណភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធដែកគឺខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងដែនដី Perm ។ ក្រុមហ៊ុនផ្តល់ជូននូវវិធីផ្សេងគ្នានៃការសាងសង់ដោយគិតគូរពីបំណងប្រាថ្នារបស់អតិថិជននិងលក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃអគារ។

ការសិក្សាអំពីឧស្សាហកម្មនិងលក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចរបស់វាបានបង្ហាញថាក្រុមក្រុមហ៊ុន Stroyinvest មានចំណែកទីផ្សារយ៉ាងសំខាន់ និងប្រកួតប្រជែងដោយជោគជ័យជាមួយសហគ្រាសនៅ Perm និងដែនដី Perm ។ ស្ថិរភាព ប្រសិទ្ធភាព និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើដំណើរការនៃវិស័យបុគ្គលនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធក្នុងតំបន់។

ការវិភាគទំហំនៃកម្លាំងនៃការប្រកួតប្រជែង (គំរូកងកម្លាំងទាំងប្រាំរបស់ Porter) ។

កម្លាំងទាំងប្រាំកំណត់ប្រាក់ចំណេញ ព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់តម្លៃ ការចំណាយ និងការវិនិយោគ។

ការប្រកួតប្រជែងក្នុងចំណោមអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់។

វាគឺជាកម្លាំងដ៏ខ្លាំងក្លាបំផុត។ ក្រុមហ៊ុនមានទាំងក្រុមហ៊ុនធំ "Recon", Trust No.7 និងដៃគូប្រកួតប្រជែងតូចៗ (ក្រុមហ៊ុនសំណង់តូចៗផ្សេងៗ)។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្មដែលអនុវត្តការងារស្រដៀងគ្នា ទាំងដោយខ្លួនឯង និងជាអ្នកម៉ៅការទូទៅ។ ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង ក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រវាយលុក។

គោលដៅគឺដើម្បីទទួលបាន និងរក្សាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។

យុទ្ធសាស្ត្រវាយលុករបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុវត្តក្នុងទិសដៅពីរ៖

1. វាយប្រហារលើចំណុចខ្លាំងរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។

គោលដៅគឺលទ្ធភាពនៃការទទួលបានចំណែកទីផ្សារដោយឧត្តមភាពលើភាពខ្លាំងនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងខ្សោយ ឬដោយការចាត់ទុកជាមោឃៈនូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងមួយ ឬច្រើន ពោលគឺការផ្សព្វផ្សាយសេវាកម្មរចនាដោយប្រើស៊ុមដែក។

2. វាយប្រហារលើចំណុចខ្សោយរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។

គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើនល្បឿននៃការសាងសង់នៅក្នុងការសាងសង់ស៊ុមដែកមានសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃទិសដៅនេះ។

មានការប្រយុទ្ធដ៏ស្វិតស្វាញរវាងគូប្រជែងសំខាន់ៗ៖ Recon, Trust លេខ 7, Stroyinvest ។ ពួកគេធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារផ្សេងៗ ចូលរួមក្នុងការតាំងពិព័រណ៍សំណង់ ការដេញថ្លៃ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងខ្សោយ (ក្រុមហ៊ុនសំណង់តូចៗផ្សេងៗគ្នា) ត្រូវបានចាញ់ដោយក្រុមក្រុមហ៊ុន Stroyinvest ដោយសារតែឧត្តមភាពរបស់វា (ល្បឿនលឿននៃការសាងសង់ គុណភាពខ្ពស់នៃរចនាសម្ព័ន្ធ សេវាកម្មដ៏ធំទូលាយ ម៉ាកល្បីឈ្មោះ សមត្ថភាពក្នុងការចាប់ផ្តើមការងារដោយមិនចាំបាច់បង់ប្រាក់ជាមុន។ ដោយចំណាយធនធានផ្ទាល់ខ្លួន) ។

ភាពខ្លាំងនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកចំណូលថ្មីដែលមានសក្តានុពល។

បើ​សហគ្រាស​តូច​នោះ​វា​ពិបាក​សម្រាប់​វា​ក្នុង​ការ​ចូល​ទីផ្សារ​ព្រោះ​មាន​ឧបសគ្គ​ក្នុង​ការ​ចូល​ទីផ្សារ។ មានរបាំងចូលទីផ្សារដូចខាងក្រោមៈ

• សេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋាន (ក្រុមហ៊ុនបង្កើនចំណែកទីផ្សារចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវការប្រកួតប្រជែង);
• ការព្រមានដល់អតិថិជនថាក្រុមហ៊ុនថ្មីថ្មោងនឹងមិនអាចអនុវត្តការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងទាន់ពេលវេលា។
• · តម្រូវការដើមទុន ចាប់តាំងពីការរៀបចំដំណើរការសាងសង់ និងការថែទាំរបស់ស្ថាប័នខ្លួនឯង ដើមទុនសំខាន់ៗ និងអតិថិជនក្នុង 40% នៃករណីចូលចិត្តធ្វើការដោយមិនមានការទូទាត់ជាមុន។
• · ធនធានរដ្ឋបាល ក្រុមហ៊ុនធំៗមានធនធានរដ្ឋបាលដ៏មានអានុភាព ដែលការប្រើប្រាស់វាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីចូលក្រុមហ៊ុន។

ការគំរាមកំហែងនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មីកាត់បន្ថយសក្តានុពលនៃប្រាក់ចំណេញទាំងមូល ដោយសារតែពួកគេស្វែងរកចំណែកទីផ្សារ។ ទោះបីជាមានឧបសគ្គក៏ដោយ សហគ្រាសធំៗអាចចូលទីផ្សារ និងប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានស្រាប់។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងសិក្សាពីឧបសគ្គដែលអាចបញ្ឈប់ ឬរារាំងអ្នកចំណូលថ្មីដែលមានសក្តានុពលពីការចូលទៅក្នុងទីផ្សារ ហើយបានកំណត់យ៉ាងជាក់លាក់នូវរបាំងទាំងនេះ។

ភាពខ្លាំងនៃការប្រកួតប្រជែងនៃទំនិញ - ការជំនួស (បច្ចេកវិទ្យាសំណង់) ។

ភាពអាចរកបាននៃផលិតផលជំនួសកំណត់តម្លៃដែលក្រុមហ៊ុនស្នើសុំ បើមិនដូច្នោះទេតម្លៃខ្ពស់នឹងជំរុញឱ្យអ្នកទិញងាកទៅរកផលិតផលជំនួស។ មានក្រុមហ៊ុននៅលើទីផ្សារដែលផ្តល់ជូននូវការសាងសង់ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេឧទាហរណ៍ Recon មានឯកទេសក្នុងការសាងសង់ស៊ុមបេតុងដែលបានពង្រឹង monolithic Trest 7 នៅលើបេតុង precast ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនគួរតែព្យាយាមបង្កើតលក្ខខណ្ឌទាំងអស់សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ឱ្យចូលចិត្តបច្ចេកវិទ្យាដោយប្រើស៊ុមដែក ដោយសង្កត់ធ្ងន់ថារចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់ត្រូវបានផលិតនៅក្នុងរោងចក្រ មិនមែននៅកន្លែងសំណង់ដូចទៅនឹងសំណង់ monolithic នោះទេ។ នេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាព បង្កើនល្បឿននៃការសាងសង់ អគារកាន់តែស្រាលជាងមុន ដែលផ្តល់នូវការសន្សំប្រាក់លើគ្រឹះ ខណៈពេលដែលការបង្កើនល្បឿននៃការផលិតស៊ុមឥតឈប់ឈរ ដោយធ្វើទំនើបកម្មដំណើរការផលិត។

ការប្រកួតប្រជែងអ្នកផ្គត់ផ្គង់។

មានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាច្រើននៅលើទីផ្សារសព្វថ្ងៃនេះ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ស្ថិរភាព និងប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើជម្រើសត្រឹមត្រូវរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ តម្លៃនៃការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈគុណភាពរបស់ពួកគេទម្រង់នៃការទូទាត់ការធានានៃភាពពេញលេញអាស្រ័យលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ដោយសារតែបរិមាណដ៏ច្រើននៃការទិញទំនិញដោយសហគ្រាស អ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រកួតប្រជែងគ្នាកាត់បន្ថយតម្លៃ ខណៈដែលគុណភាពនៃវត្ថុធាតុដើមនៅតែដដែល។ សេវាកម្មទិញគឺជាផ្នែកដាច់ដោយឡែកមួយរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលទាក់ទងនឹងការងារជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងការជ្រើសរើសដោយប្រុងប្រយ័ត្នរបស់ពួកគេ។ ការដេញថ្លៃត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងពួកគេ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទិញសម្ភារៈ និងរចនាសម្ព័ន្ធតាមលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបំផុត។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៀងទាត់ ដោយមានទំនុកចិត្តលើស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ដឹកជញ្ជូនទំនិញដោយមិនមានការបង់ប្រាក់ជាមុនជាមួយនឹងការទូទាត់ពន្យារ ដើម្បីកុំឱ្យមានគម្លាតសាច់ប្រាក់។ ការដេញថ្លៃក៏ត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងស្ថាប័នសម្រាប់ការអនុវត្តការងារតូចចង្អៀត (ការដំឡើងបណ្តាញវិស្វកម្ម ការរៀបចំទេសភាព។ល។) ដែលជួយសន្សំប្រាក់កំឡុងពេលអនុវត្តគម្រោង និងតាមដានតម្លៃនៅលើទីផ្សារសម្រាប់សេវាកម្មទាំងនេះ។ សេវាកម្មនេះក៏រក្សាបញ្ជីនៃសមភាគីដែលមិនសមហេតុផលដែលបំពានលក្ខខណ្ឌ និងកិច្ចព្រមព្រៀងក្នុងការផ្តល់សេវាកម្ម និងទំនិញ។ សេវាកម្មលទ្ធកម្មសហការយ៉ាងសកម្មជាមួយក្រុមហ៊ុន Metalinvest, រោងចក្ររចនាសម្ព័ន្ធ RukkiRus, Stroypanelkomplekt, ZhBK-1, ក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មដែកថែប Ural ជាដើម។

អំណាចអ្នកទិញ។

ក្រុមហ៊ុនយល់ថាអ្នកទិញសំខាន់ៗកំពុងអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនដែលពឹងផ្អែកលើការត្រឡប់មកវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃមូលនិធិដែលបានវិនិយោគក្នុងទម្រង់ជាប្រាក់ចំណេញពីគ្រឿងបរិក្ខារដែលបានសាងសង់ ហើយជារឿយៗ (ប្រសិនបើការសាងសង់ត្រូវបានអនុវត្តនៅកន្លែងផលិតកម្មដែលមានស្រាប់) ដោយមិនបញ្ឈប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុនផ្តល់អាទិភាពលើល្បឿននៃការសាងសង់ ហើយកំពុងព្យាយាមកែសម្រួលការងាររបស់ខ្លួនឱ្យស្របតាមកាលវិភាគការងាររបស់អតិថិជន ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើដំណើរការរបស់គាត់ឱ្យបានតិចបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងគឺត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្តគម្រោងជាពិសេស: វប្បធម៌នៃការផលិតកម្រិតនៃឧបករណ៍របស់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងឧបករណ៍និងឧបករណ៍រូបរាងរបស់កម្មករនិងវិស្វកម្មនិងកម្មករបច្ចេកទេស។ វត្ថុនីមួយៗមានទីស្នាក់ការកណ្តាលចល័តដែលបំពាក់ដោយឧបករណ៍ការិយាល័យទំនើបសម្រាប់រៀបចំកិច្ចប្រជុំ ទាំងជាមួយអតិថិជន និងសម្រាប់ប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង កាមេរ៉ាក៏ត្រូវបានដំឡើងនៅវត្ថុ និងតាមរយៈបណ្តាញក្នុងស្រុក ទាំងអតិថិជន និងអ្នកគ្រប់គ្រងអាចមើលឃើញការងារក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។ ជាលទ្ធផលនៃការងារជាប់លាប់ និងហ្មត់ចត់លើរូបភាពរបស់វា Stroyinvest ទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងចំណូលចិត្តក្នុងចំណោមអតិថិជនភាគច្រើន។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់មួយទៀតសម្រាប់អតិថិជនគឺអវត្តមាននៃការចំណាយដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនក្នុងអំឡុងពេលសាងសង់ (ការងារបន្ថែម) ដោយសារសហគ្រាសធំ ៗ អនុម័តថវិកាជាយូរមកហើយមុនពេលចាប់ផ្តើមការសាងសង់ Stroyinvest ខិតខំធានាថាការចំណាយបឋមនៃគម្រោងគឺចុងក្រោយ។

បន្ទាប់ពីការវិភាគកម្លាំងនៃការប្រកួតប្រជែង គេអាចកំណត់បាននូវកត្តាជោគជ័យសំខាន់ៗ ដែលជះឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជំហានបន្ទាប់ក្នុងការវិភាគរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនឹងជាការកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ ដែលនឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងផ្នែកបន្ទាប់។

SWOT - ការវិភាគរបស់ Stroyinvest LLC ។

នៅពេលបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់សហគ្រាស វាប្រើការវិភាគ SWOT ។

គោលបំណងនិងគោលបំណងនៃ SWOT - ការវិភាគ។

ចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការវិភាគលម្អិតគឺការវិភាគ SWOT ដែលជាប្រភេទនៃការវិភាគទូទៅបំផុតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការវិភាគ SWOT អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ និងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយ ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលមានសក្តានុពល។ នេះត្រូវបានសម្រេចដោយការប្រៀបធៀបភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយខាងក្នុងនៃសហគ្រាសរបស់ពួកគេជាមួយនឹងឱកាសដែលទីផ្សារផ្តល់ឱ្យពួកគេ។ ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបាន ការសន្និដ្ឋានមួយត្រូវបានធ្វើឡើងអំពីទិសដៅដែលសហគ្រាសគួរអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។

គោលបំណងនៃការវិភាគ SWOT គឺដើម្បីបង្កើតទិសដៅសំខាន់ៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស តាមរយៈការរៀបចំប្រព័ន្ធនៃព័ត៌មានដែលមានអំពីភាពខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាឱកាស និងការគំរាមកំហែងដ៏មានសក្តានុពល។

ភារកិច្ចនៃការវិភាគ SWOT៖

• កំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ ប្រៀបធៀបជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង។
• កំណត់ឱកាស និងការគំរាមកំហែងនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ;
• ភ្ជាប់ភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយទៅនឹងឱកាស និងការគំរាមកំហែង។
• · បង្កើតទិសដៅសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។

ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​វិភាគ SWOT ព័ត៌មាន​ចាំបាច់​ត្រូវ​បាន​ប្រមូល​ដំបូង​ពី​ប្រភព​ដែល​មាន​ទាំង​អស់៖ ព័ត៌មាន​ផ្ទៃក្នុង ទិដ្ឋភាព​ទូទៅ​ទីផ្សារ ការ​ផ្សាយ​ពាណិជ្ជកម្ម​គូប្រជែង អត្ថបទ​ទស្សនាវដ្តី អ៊ីនធឺណិត។ លទ្ធផលនៃការប្រមូលព័ត៌មានផ្តល់នូវគំនិតច្បាស់លាស់ អំពីឱកាស និងការគំរាមកំហែង ចំណុចខ្លាំង និងភាពទន់ខ្សោយរបស់សហគ្រាស។

ធាតុនៃបរិយាកាសខាងក្នុង៖ ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយ។ នៅក្រោមភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយអាចលាក់ភាពសម្បូរបែបនៃទិដ្ឋភាពនៃសហគ្រាស។

ជំហានដំបូងក្នុងការវិភាគ SWOT គឺដើម្បីវាយតម្លៃភាពខ្លាំងរបស់អ្នកផ្ទាល់។ ដំណាក់កាលដំបូងនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់នូវអ្វីដែលជាចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាស។

ភាពខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន៖

• 1. កម្រិតបច្ចេកទេសខ្ពស់របស់សហគ្រាស៖
  • ក) ផលិតកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ (ការដំឡើងប្លាស្មា ផ្នែកព្យាបាលប្រឆាំងនឹងការ corrosion);
  • ខ) គុណភាពខ្ពស់នៃការងារដែលបានអនុវត្ត;
  • គ) បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព;
  • ឃ) ទិសដៅនៃការរចនាដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំង (ផ្នែករចនាពីរ) អនុញ្ញាតឱ្យរចនាវត្ថុជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ ហើយការរចនាគឺជាដំណាក់កាលដំបូងនៃការសាងសង់ ជាធម្មតាកិច្ចសន្យារចនាត្រូវបានអនុវត្តតាមកិច្ចសន្យាសាងសង់ព្រោះវាជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកលើអតិថិជននៅក្នុង ការសម្របសម្រួលសកម្មភាព និងបង្កើនកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកម៉ៅការ។
• 2. ទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុមានស្ថេរភាព។ Stroyinvest Group of Companies មានទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុមានស្ថេរភាព៖
  • ក) ក្រុមហ៊ុនមានអតិថិជនជាប្រចាំនៅចំពោះមុខសហគ្រាសធំៗ ដោយសារក្រុមហ៊ុនទទួលបានការបញ្ជាទិញថ្មីៗជាបន្តបន្ទាប់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គម្រោងធំ និងតូចជាច្រើនកំពុងសាងសង់នៅ Perm និង Perm Territory ។
  • ខ) ការទូទាត់ពន្ធទាន់ពេលវេលា ការទូទាត់ទាន់ពេលវេលានៃប្រាក់ឈ្នួលដល់និយោជិតនៃសហគ្រាសនិងការទូទាត់ផ្សេងទៀត;
  • គ) ប្រព័ន្ធរាយការណ៍ដែលបានបង្កើតឡើង BDR ជូនដំណឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីការអនុវត្ត និងទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុនៃអង្គភាពរបស់ពួកគេ។
• 3. ឈ្មោះល្បី "Stroyinvest" ។

ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវគម្រោងធំ និងស្មុគ្រស្មាញបច្ចេកទេសជាច្រើននៅ Perm និងមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្បីល្បាញក្នុងចំណោមអ្នកវិនិយោគក្នុងតំបន់ និងបរទេស។

សេវាកម្មទីផ្សារប្រមូល និងដំណើរការព័ត៌មានចាំបាច់ ដើម្បីទទួលបានការបញ្ជាទិញថ្មី និងទាក់ទាញអតិថិជនសក្តានុពល រក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនទៀងទាត់ ផ្សព្វផ្សាយម៉ាក Stroyinvest តាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ អ៊ីនធឺណិត ការតាំងពិពណ៌ និងចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃ។

• 4. កម្រិតវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់របស់បុគ្គលិក។ ក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកជាច្រើនដែលមានបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ និងមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ហើយចំណែកនៃអ្នកជំនាញ និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានថាមពលវ័យក្មេងក៏កំពុងកើនឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ អ្នក​រាល់​គ្នា​ដែល​ចូល​មក​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ខែ​ស្ថិរភាព និង​ឱកាស​ដើម្បី​ឈាន​ទៅ​មុខ​តំណែង។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានធ្វើឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីបង្កើនជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ ដូចគ្នានេះផងដែររៀងរាល់ប្រាំមួយខែម្តងការបញ្ជាក់ត្រូវបានអនុវត្ត (ការធ្វើតេស្តចំណេះដឹងរបស់និយោជិត) ។ ក្រុមហ៊ុននេះបានបង់ប្រាក់វិស្សមកាល និងឈប់សម្រាកឈឺ។ សម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយជោគជ័យរបស់សហគ្រាស ប្រព័ន្ធនៃការជំរុញ និងការលើកទឹកចិត្តកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានប្រើប្រាស់។ កម្រិតប្រាក់ខែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនសំណង់នៅក្នុងដែនដី Perm ។
• 5. ការរៀបចំរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជម្នះវិបត្តិដោយការបាត់បង់តិចបំផុត និងបង្កើនល្បឿនបន្ទាប់ពីពួកគេឆ្លងកាត់។

ចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន។

• 1. "ការផ្ទេរប្រាក់" នៃបុគ្គលិក។ "ការផ្ទេរប្រាក់" នៃបុគ្គលិកមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសំណង់ណាមួយ។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសវាចាំបាច់ដើម្បីកាត់បន្ថយ "ចំណូល" នៃបុគ្គលិក។ "ភាពរលូន" នៃបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រងនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរនៅក្នុងការងាររបស់សហគ្រាស។ នេះមិនតែងតែមានឥទ្ធិពលជាប្រយោជន៍ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ "ការផ្លាស់ប្តូរ" នៃបុគ្គលិកកើតឡើងហើយក្នុងចំណោមកម្រិតទាបដោយសារតែនេះប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ហេតុផលសម្រាប់ "ភាពរលូន" របស់បុគ្គលិកក៏អាចជាកាលវិភាគការងារដ៏លំបាកផងដែរ។
• 2. មិនមាននាយកដ្ឋាន PTO ដែលភ្ជាប់នាយកដ្ឋានរចនាជាមួយអ្នករចនានោះទេ ជាលទ្ធផល កំហុសឆ្គងញឹកញាប់របស់អ្នករចនានាំឱ្យមានការចំណាយបន្ថែមក្នុងអំឡុងពេលសាងសង់ និងធ្វើឱ្យខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• 3. ការចំណាយខ្ពស់នៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលផលិតដោយសារតែតម្លៃផលិតកម្មដែលអាចជៀសវាងបាននិងការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងខ្ពស់ដែលអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបរិមាណការងារ។
• 4. ព្រំដែនព្រិលនៃការទទួលខុសត្រូវរវាងនាយកដ្ឋាន។

ជំហានទីពីរនៃការវិភាគ SWOT គឺជាប្រភេទនៃ "ការឈ្លបយកការណ៍នៃតំបន់" ការវាយតម្លៃទីផ្សារ។ ដំណាក់កាលនេះផ្តល់នូវការវាយតម្លៃអំពីស្ថានភាពនៅខាងក្រៅសហគ្រាស និងយល់ពីឱកាសដែលមាន ក៏ដូចជាការគំរាមកំហែងដែលគួរភ័យខ្លាច (ហើយតាមនោះ រៀបចំសម្រាប់ពួកគេជាមុន)។

ធាតុនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ៖ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង។ ឱកាស និងការគំរាមកំហែងគឺនៅក្រៅការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។

សមត្ថភាពសហគ្រាស៖

• 1. លទ្ធភាពនៃការចូលទៅកាន់ទីផ្សារថ្មី ឬផ្នែក (សូមមើលតារាង 2.2 ។ )។ ក្រុមហ៊ុនមានឱកាសទទួលបានការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការរចនា និងផលិតរចនាសម្ព័ន្ធដែកពីតំបន់ផ្សេងៗ។
• 2. ការលេចឡើងនៃផ្នែកទីផ្សារថ្មី (សូមមើលតារាង 2.3 ។ ) ក្រុមហ៊ុនមិនឈរនៅស្ងៀមទេ ប៉ុន្តែកំពុងស្វែងរកផ្នែកទីផ្សារថ្មីឥតឈប់ឈរ និងផ្តល់មធ្យោបាយថ្មីក្នុងការរកប្រាក់ចំណេញដោយការផ្តល់សេវាកម្មថ្មីៗ បច្ចេកវិទ្យានៃការសាងសង់រោងព្យួរគ្មានស៊ុមដែលមានតម្រូវការកើនឡើងត្រូវបានស្ទាត់ជំនាញ គេហទំព័រ UMM ត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលផ្តល់ឧបករណ៍ និងយន្តការ និងឧបករណ៍សម្រាប់ជួលដល់ភាគីទីបី។ អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រោងនឹងធ្វើជាម្ចាស់ផ្នែកនៃការសាងសង់លំនៅដ្ឋាន។
• 3. ការកើនឡើងនៃតម្រូវការ (សូមមើលតារាង 2.4) ។ ជាលទ្ធផលនៃការកើនឡើងនៃការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍសហគ្រាសជាច្រើននៅក្នុងដែនដី Perm ដែលជាកន្លែងសហគ្រាសបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីខ្លួនវារួចហើយ៖ Novomet-Perm, Henkel-Pemos, Sirial-Partners, Turbogaz, Permskaya Yarmarka, Perm Meat Processing Plant, ការសាងសង់រោងចក្រកែច្នៃសាច់។ រោងចក្រ Oris និងអ្នកផ្សេងទៀត ចំនួន និងបរិមាណនៃការបញ្ជាទិញពីក្រុមហ៊ុនកំពុងកើនឡើង ដោយសារ Stroyinvest គឺជាអ្នកម៉ៅការសំខាន់របស់ពួកគេ មានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អនៅក្នុងពួកគេភាគច្រើន ហើយកេរ្តិ៍ឈ្មោះជាវិជ្ជមាននៅក្នុងសហគ្រាសផ្សេងទៀតគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទីពីរ (បន្ទាប់ពីការចំណាយ) ដែល វិនិយោគិនជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនដើម្បីអនុវត្តផែនការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។
• 4. ការចាកចេញពីទីផ្សារ ឬធ្វើឱ្យមុខតំណែងរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងចុះខ្សោយ (សូមមើលតារាង 2.5) ។ ក្រុមហ៊ុននឹងអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសនេះក្នុងការចុះខ្សោយនៃមុខតំណែងរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងតូចតាចប៉ុណ្ណោះ។ ក្រុមហ៊ុនមិនអាចផ្លាស់ប្តូរមុខតំណែងរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗរបស់ខ្លួនបានទេ។
• 5. ការបង្កើនកម្រិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មដែលសហគ្រាសដំណើរការ (សូមមើលតារាង 2.6 ។ ) និងសក្តានុពលដ៏ធំនៃការសាងសង់ដោយប្រើរចនាសម្ព័ន្ធដែកដែលនៅតែទទួលបានសន្ទុះ ការប្រើប្រាស់សំណង់ស៊ុមដែកក្នុងការសាងសង់លំនៅដ្ឋាន។ .
• 6. ការទទួលការបញ្ជាទិញពីតំបន់ផ្សេងទៀត (សូមមើលតារាង 2.7 ។ ) ។

ម៉ាទ្រីសឱកាស

សម្រាប់ការវិភាគប្រកបដោយជោគជ័យនៃបរិយាកាសសហគ្រាស វិធីសាស្ត្រ SWOT - ការវិភាគមិនត្រឹមតែបង្ហាញពីការគំរាមកំហែង និងឱកាសរបស់សហគ្រាសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើយុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រាសផងដែរ។

តារាង 2.2 ។ សមត្ថភាពក្នុងការចូលទៅកាន់ទីផ្សារថ្មី ឬផ្នែក

វាល CC - ឱកាសមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសហើយវាត្រូវតែប្រើ។ ការបើកបង្ហាញផលិតផលរបស់ពួកគេនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀតតាមរយៈអ្នកផ្គត់ផ្គង់ (មតិត្រឡប់) ទំនាក់ទំនងអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល តាមដានព័ត៌មានក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់នៅក្នុងតំបន់ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ការតាំងពិពណ៌ជាដើម។

តារាង 2.3 ។ ការលេចឡើងនៃផ្នែកទីផ្សារថ្មី។

វាល BC - ឱកាសមានសារៈសំខាន់ណាស់ហើយវាត្រូវតែប្រើ។ បន្ថែមពីលើសកម្មភាពសំខាន់នៃការសាងសង់អគារ និងរចនាសម្ព័ន្ធ ក្រុមហ៊ុនអនុវត្តការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការអនុវត្តសេវាកម្មឯកទេស ហើយចាំបាច់ត្រូវអភិវឌ្ឍតំបន់នេះដោយបង្កើតគម្រោងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានរបស់ក្រុមហ៊ុនឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព នេះទាក់ទាញការបញ្ជាទិញបន្ថែម។ ដល់ក្រុមហ៊ុន និងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែមានស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ ដោយសារវាផ្តល់ប្រភពហិរញ្ញប្បទានផ្សេងៗ។

តារាង 2.4 ។ តម្រូវការផលិតផលកើនឡើង

វាល BC - ឱកាសមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសហើយវាត្រូវតែប្រើ។ សហគ្រាសដែលបានទទួលការបញ្ជាទិញធំ ៗ នឹងអាចអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគផ្ទៃក្នុងជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នាដែលនឹងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន៖ ការរៀបចំក្រុមហ៊ុនរចនាឡើងវិញ ទំនើបកម្មមូលដ្ឋានផលិតកម្ម (ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃផលិតកម្ម) ដែលនឹងបង្កើនផលិតភាព និងកាត់បន្ថយ។ ថ្លៃដើមផលិតកម្ម កែលម្អដំណើរការសាងសង់ ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងសំណង់ ខណៈពេលដែលពង្រឹងមុខតំណែងរបស់ Stroyinvest នៅក្នុងសហគ្រាសទាំងនេះ។

តារាង 2.5 ។ ការចាកចេញពីទីផ្សារឬធ្វើឱ្យចុះខ្សោយនូវទីតាំងរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅលើវា។

វាល HC - ឱកាសអាចត្រូវបានប្រើប្រសិនបើសហគ្រាសមានធនធានគ្រប់គ្រាន់។ សហគ្រាសនឹងអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសនេះ ប្រសិនបើមានតែដៃគូប្រកួតប្រជែងតូចៗប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានចុះខ្សោយ។ ក្រុមហ៊ុនមិនអាចផ្លាស់ប្តូរមុខតំណែងរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗរបស់ខ្លួនបានទេ។

តារាង 2.6 ។ ការបង្កើនកម្រិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសទាំងមូលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម

វាល CC - ឱកាសអាចត្រូវបានប្រើប្រសិនបើសហគ្រាសមានធនធានគ្រប់គ្រាន់។ មានទិសដៅរចនាដ៏រឹងមាំ ក្រុមហ៊ុនអាចអភិវឌ្ឍ និងនាំយកទៅទីផ្សារអគារខ្ពស់ prefabricated សម្រាប់គោលបំណងលំនៅដ្ឋាន និងពាណិជ្ជកម្ម ដោយប្រើរចនាសម្ព័ន្ធម៉ូឌុលដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ដែលនឹងបង្កើនល្បឿននៃការសាងសង់ ដូច្នេះហើយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមក្នុងមួយម៉ែត្រការ៉េបានយ៉ាងច្រើន។ នឹង​មាន​ការ​លោត​ផ្លោះ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ពី​គូ​ប្រកួត​ប្រជែង ព្រោះ​វា​នឹង​មាន​គុណ​សម្បត្តិ​សំខាន់​ពីរ​របស់ Stroyinvest គឺ​ល្បឿន​នៃ​ការ​សាង​សង់ (ត្រឡប់​លើ​ការ​វិនិយោគ) និង​តម្លៃ។

តារាង 2.7 ។ ទទួលការបញ្ជាទិញពីតំបន់ផ្សេងៗ

វាល CC - ឱកាសអាចត្រូវបានប្រើប្រសិនបើសហគ្រាសមានធនធានគ្រប់គ្រាន់។ ដោយសារការបញ្ជាទិញពីតំបន់ផ្សេងទៀតបានចូលមករួចហើយ ហើយកម្រិតខ្ពស់នៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនបង្ហាញពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការណែនាំបន្ថែមសម្រាប់អតិថិជនសក្តានុពលផ្សេងទៀត កិច្ចសន្យាដែលរកកម្រៃថ្មីអាចធ្វើទៅបាន។ ប្រធាននាយកដ្ឋានដែលមានឱកាសអនុវត្តសេវាកម្មទាំងនេះ - ទាំងនេះគឺជានាយកដ្ឋានរចនានិងរោងចក្រផលិតរចនាសម្ព័ន្ធដែក - ត្រូវការធ្វើការលើការផ្ទុកនិងការអភិវឌ្ឍនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ។

ការគំរាមកំហែងសហគ្រាស៖

• 1. រូបរាងរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅលើទីផ្សារ (សូមមើលតារាង 2.9 ។ )។ មានក្រុមហ៊ុនសំណង់មួយចំនួនធំនៅ Perm និង Perm Territory ដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដូចគ្នានឹងក្រុមក្រុមហ៊ុន Stroyinvest ។ មានសហគ្រាសខ្នាតតូចជាច្រើននៅលើទីផ្សារ ហើយពួកគេមិនបង្កការគំរាមកំហែងធំទេ ចំនួននៃដៃគូប្រកួតប្រជែងធំសម្រាប់សហគ្រាសគឺតូច។ ប្រសិនបើ​គុណភាព​ផលិតផល​របស់​ក្រុមហ៊ុន​អន់​ជាង​ផលិតផល​ផ្សេងទៀត ក្រុមហ៊ុន​អាច​នឹង​បាត់បង់​អ្នកប្រើប្រាស់។ ការប្រកួតប្រជែងគឺជាបញ្ហាចម្បងមួយ ហើយលើសពីនេះទៅទៀតសម្រាប់សហគ្រាសធំៗដូចជាក្រុមក្រុមហ៊ុន Stroyinvest ។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវរក្សារូបភាពរបស់ខ្លួនតាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ កែលម្អគុណភាព និងល្បឿននៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ ឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះមតិយោបល់របស់អតិថិជន និងកែលម្អឧបករណ៍បច្ចេកទេស។ ជាការពិតណាស់ សហគ្រាសធ្វើច្រើនដើម្បីរក្សាកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវិធីថ្មីក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។ ប្រសិនបើរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពប្រសើរឡើង វានឹងអាចទាក់ទាញអតិថិជនថ្មី បុគ្គលិកដែលមានជំនាញ ក៏ដូចជាបញ្ឈប់ "ការផ្លាស់ប្តូរ" នៃបុគ្គលិក (បុគ្គលិកល្អអាចទៅរកដៃគូប្រកួតប្រជែង) និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវដំណើរការនៃសហគ្រាសប្រកួតប្រជែង។ ការគំរាមកំហែងនៃការលេចឡើងនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗថ្មីមកពីតំបន់ផ្សេងទៀតក៏អស្ចារ្យផងដែរ។ ដូច្នេះ សហគ្រាសត្រូវគ្រប់គ្រងការគំរាមកំហែងនេះ។
• 2. ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងការសាងសង់ (សូមមើលតារាង 2.10)។
• 3. ការខាតបង់នៅក្នុងការដេញថ្លៃដោយសារតែការកាត់បន្ថយតម្លៃដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង (សូមមើលតារាង 2.11) ។
• 4. ការងារយឺតយ៉ាវ និងគុណភាពអន់ដែលអនុវត្តដោយអ្នកម៉ៅការបន្ត (សូមមើលតារាង 2.12)។
• 5. តម្រូវការបន្ថែមសម្រាប់លក្ខណៈគុណភាពនៃផលិតផល (សូមមើលតារាង 2.13) ។ អ្នកប្រើប្រាស់ណាក៏ដោយមានការព្រួយបារម្ភអំពីបញ្ហាគុណភាពផលិតផល។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនគួរតែត្រួតពិនិត្យជាពិសេសគុណភាពនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ និងផលិតផលដែលផលិត។

ម៉ាទ្រីសគំរាមកំហែង។

ម៉ាទ្រីសត្រូវបានចងក្រងដើម្បីវាយតម្លៃការគំរាមកំហែង (តារាង 2.8.) ។

តារាង 2.8 ។ ម៉ាទ្រីសគំរាមកំហែង

ការគំរាមកំហែងដែលធ្លាក់លើវាលស្រែ៖

• 1. BP, VK និង SR - បង្កគ្រោះថ្នាក់យ៉ាងខ្លាំងដល់សហគ្រាស ហើយទាមទារឱ្យមានការលុបបំបាត់ជាបន្ទាន់ និងជាកាតព្វកិច្ច។
• 2. BT, SC និង HP - គួរតែស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកនៃទិដ្ឋភាពនៃការគ្រប់គ្រងកំពូល និងត្រូវបានលុបចោលជាបញ្ហាអាទិភាព។
• 3. NK, ST និង VL - ទាមទារវិធីសាស្រ្តប្រុងប្រយ័ត្ន និងការទទួលខុសត្រូវ ដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេ។
• 4. NT, SL និង NL - អ្នកក៏គួរសង្កេតមើលពួកវា និងតាមដានការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

តារាង 2.9 ។ ការចូលទៅក្នុងទីផ្សារនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង

ការគំរាមកំហែងនេះអាចនាំឱ្យមានលទ្ធផលពីរ។ ST field - ការគំរាមកំហែងទាមទារវិធីសាស្រ្តប្រុងប្រយ័ត្ន និងការទទួលខុសត្រូវ ដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងខ្លាំងអាចលេចឡើងនៅលើទីផ្សារដែលអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយសហគ្រាស។ វាល SL - អ្នកក៏គួរសង្កេតមើលការគំរាមកំហែង និងតាមដានការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

តារាង 2.10 ។ ការផ្លាស់ប្តូរនីតិបញ្ញត្តិ

Field ST - ការគំរាមកំហែងគួរតែស្ថិតនៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃការគ្រប់គ្រងកំពូល ហើយត្រូវបានលុបចោលជាបញ្ហាអាទិភាព។ ការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិអាចបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានគេយកទៅពិចារណាក្នុងការរចនាទាន់ពេលវេលានិងនាំឱ្យមានវិវាទការចំណាយនិងការខូចខាតដល់មុខមាត់របស់ក្រុមហ៊ុន។ តម្រូវការកូដអគារកំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ ហើយទាមទារឱ្យមានការសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

តារាង 2.11 ។ ការខាតបង់នៅក្នុងការដេញថ្លៃ

Field HT - ការគំរាមកំហែងត្រូវតែមាននៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ហើយត្រូវតែលុបចោលភ្លាមៗ។ ក្រុមហ៊ុនសំណង់មួយចំនួនដែលប្រើប្រាស់មិនបានផលបានកំណត់តម្លៃចាក់សំរាមសម្រាប់ការសាងសង់វត្ថុដែលមិនផ្តល់ប្រាក់ចំណេញ ហើយជួនកាលធ្វើការដោយខាតបង់ដើម្បីរក្សាសហគ្រាសឱ្យនៅទំនេរ ឬប៉ាន់ស្មានតម្លៃជាក់ស្តែងនៃគម្រោង។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការខាតបង់ ភាពជាដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានផ្តល់ជូនអ្នកឈ្នះ។

តារាង 2.12 ។ ការងារយឺតយ៉ាវ និងគុណភាពអន់ដែលអនុវត្តដោយអង្គការឯកទេស

វាល VL - ការគំរាមកំហែងនេះអាចបំផ្លាញរូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការងារដែលអនុវត្តមិនបានល្អបញ្ចប់ដោយវិវាទ ឬការចំណាយបន្ថែម។ វាចាំបាច់ក្នុងការបែងចែកក្រុមអ្នកម៉ៅការដែលមានមនសិការបំផុតដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះវិជ្ជមានរួចហើយនៅក្នុង Stroyinvest និងគម្រោងដែលបានអនុវត្តរួមគ្នាមួយចំនួនដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ថែមទៀត។ រវាងអ្នកលេងសំខាន់ៗទាំងនេះ ដើម្បីធ្វើការដេញថ្លៃបិទ។ សមាជិកថ្មីត្រូវបានអញ្ជើញតែបន្ទាប់ពីការសិក្សាហ្មត់ចត់អំពីទ្រព្យសកម្មថេរ និងបទពិសោធន៍ការងារ។

តារាង 2.13 ។ តម្រូវការគុណភាពផលិតផល

វាល HT - អ្នកក៏គួរសង្កេតមើលការគំរាមកំហែង និងតាមដានការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ អ្នកប្រើប្រាស់ណាក៏ដោយមានការព្រួយបារម្ភអំពីបញ្ហាគុណភាពផលិតផល។ ដើម្បីការពារការគម្រាមកំហែងដល់សហគ្រាស ចាំបាច់ត្រូវត្រួតពិនិត្យគុណភាពសេវាកម្ម និងផលិតផល។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសទៅលើការត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៃការងាររចនា និងការងារដែលបានអនុវត្តដោយផ្ទាល់នៅរោងចក្រ។

ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលដំណាក់កាលសំខាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានកំណត់។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមានដូចខាងក្រោម៖

• សារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសនៃភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយនេះ;
• សារៈសំខាន់សម្រាប់សហគ្រាសនៃឱកាសនិងការគំរាមកំហែងនេះ។

ជាទូទៅក្រុមហ៊ុនកំពុងដំណើរការដោយជោគជ័យ។ គាត់មានចំណុចខ្លាំងដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ឧទាហរណ៍ កម្រិតបច្ចេកទេសខ្ពស់គឺឧបករណ៍ទំនើប ការផលិតផ្ទាល់ខ្លួន ជំនួយព័ត៌មាន និងបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព។ ចំណុចខ្លាំងមួយទៀតគឺម៉ាក Stroyinvest ដែលជាក្រុមហ៊ុនមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ និងបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយ។ អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់លើដៃគូប្រកួតប្រជែងតូចតាចគឺស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស ក្រុមហ៊ុនដែលដឹកនាំការសាងសង់គម្រោងធំៗជាច្រើនអាចផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការសាងសង់គម្រោងមួយជាបណ្តោះអាសន្នដោយចំណាយប្រាក់ពីចំណូលពីគម្រោងមួយទៀត។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យមិនបញ្ឈប់ដំណើរការសាងសង់ ប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគមានការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផ្លូវការ ដែលវាក្លាយជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ដៃគូប្រកួតប្រជែងតូចតាច និងអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ដោយមានជំនួយពីភាពខ្លាំងទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនមានឱកាសចុះខ្សោយនូវទីតាំងរបស់សហគ្រាសតូចៗ - ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួន (ការពង្រីកទីផ្សាររបស់ខ្លួន និងចូលទីផ្សារថ្មី)។

ដូចសហគ្រាសណាមួយដែរ Stroyinvest មានចំណុចខ្សោយរបស់វា។ ឧទាហរណ៍នេះគឺជា "ភាពរលូន" នៃបុគ្គលិក។ បញ្ហានេះធ្វើឱ្យជំហររឹងមាំរបស់សហគ្រាសចុះខ្សោយ។ បុគ្គលិកល្អអាចទៅរកដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ហើយនេះមិនមែនជាចំណុចខ្សោយសម្រាប់សហគ្រាសទៀតទេ ប៉ុន្តែជាការគំរាមកំហែង។ ដូចគ្នានេះផងដែរ ជាលទ្ធផលនៃ "ភាពរលូន" នៃបុគ្គលិកនៅសហគ្រាស សហគ្រាសបាត់បង់បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព។ ភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពគឺជាកម្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាលទ្ធផលនៃ "ភាពរលូន" នៃបុគ្គលិកសហគ្រាសបាត់បង់ផ្នែកខ្លាំងរបស់ខ្លួនហើយទទួលបានផ្នែកទន់ខ្សោយ។

សហគ្រាសមានឱកាសបង្កើតអង្គភាពអាជីវកម្មថ្មីដែលផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើបក្នុងវិស័យសំណង់ និងឯកទេសក្នុងអាជីវកម្មស្នូលរបស់ខ្លួន។ បន្ថែមពីលើសកម្មភាពសំខាន់នៃការសាងសង់ដើមទុន បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការដំឡើងរចនាសម្ព័ន្ធ hangar-type គ្មានស៊ុមត្រូវបានស្ទាត់ជំនាញ និងទទួលបានការបញ្ជាទិញជាបន្តបន្ទាប់ទូទាំង Perm Territory ចាប់តាំងពីទិសដៅនេះមានផលចំណេញខ្ពស់ និងមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងសំខាន់លើបច្ចេកវិទ្យាអាណាឡូក។

ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនអាចនឹងបាត់បង់ឱកាសនេះ ដោយសារតែសហគ្រាសមានការគំរាមកំហែង - នេះគឺជាការប្រកួតប្រជែង ដៃគូប្រកួតប្រជែងអាចកាន់កាប់កន្លែងទំនេរ ហើយក្រុមហ៊ុនអាចនឹងបាត់បង់ឱកាសក្នុងការពង្រីកចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសគួរតែត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគុណភាព។

ការប្រកួតប្រជែងគឺជាការគំរាមកំហែងដ៏ធំមួយសម្រាប់សហគ្រាស។ ដោយបានពិចារណា និងវិភាគបរិយាកាសខាងក្រៅ និងបរិយាកាសខាងក្នុងរបស់សហគ្រាស ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការសន្និដ្ឋានសំខាន់ៗលើប្រធានបទនេះ។

បរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាសទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ពីការគ្រប់គ្រង។ បរិយាកាសខាងក្នុង និងខាងក្រៅមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការផ្លាស់ប្តូរមួយក្នុងចំណោមពួកគេទៅកម្រិតជាក់លាក់មួយប៉ះពាល់ដល់ផ្សេងទៀត។ សូចនាករវិជ្ជមាននៃបរិយាកាសខាងក្នុងប្រហែលជាមិនចាំបាច់នាំទៅរកប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសនោះទេ ប្រសិនបើមានសូចនាករអវិជ្ជមាននៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ និងផ្ទុយមកវិញ។ សុខុមាលភាពផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើបរិយាកាសខាងក្រៅ ហើយអន្តរកម្មរបស់ពួកគេរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមរបស់អង្គការ។ ភាពជោគជ័យនៃសហគ្រាសអាស្រ័យទៅលើបរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការ ដោយគ្មានវដ្តជីវិតរបស់សហគ្រាសណាមួយគឺមិនអាចទៅរួចទេ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវគិតគូរពីបរិយាកាសខាងក្រៅ។ កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលភ្លាមៗលើសហគ្រាស សំដៅលើបរិយាកាសនៃផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ កត្តាដែលនៅសល់ - ដល់បរិស្ថាននៃផលប៉ះពាល់ដោយប្រយោល។ បរិយាកាសខាងក្រៅមានលក្ខណៈសម្បត្តិនៃភាពស្មុគស្មាញនិងភាពមិនច្បាស់លាស់។

ការវាយតម្លៃទីតាំងប្រកួតប្រជែងដែលទាក់ទង។

ក្រុមយុទ្ធសាស្ត្រមានសហគ្រាសប្រកួតប្រជែងគ្នា៖ OJSC "Test No. 7" និង LLC "Stroyinvest" ។ សហគ្រាសទាំងពីរនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយវិធីសាស្រ្តស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការប្រកួតប្រជែង និងកាន់កាប់មុខតំណែងប្រហែលស្មើគ្នានៅក្នុងទីផ្សារនេះ។

សហគ្រាសដែលប្រកួតប្រជែងគ្នា៖ Stroyinvest LLC, Rekon LLC, Trust No. 7 OJSC និង Promtekh LLC (សូមមើលតារាង 2.14)។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ៖ តម្លៃ គុណភាព ល្បឿននៃការសាងសង់ សេវាកម្ម។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចំនួន 5 ត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងនេះ។

តារាង 2.14 ។ ការវាយតម្លៃទីតាំងប្រកួតប្រជែងដែលទាក់ទង

គោលការណ៍៖ ៥ ពិន្ទុ។

2 - ល្អជាងរបស់យើង;

1 - កាន់តែប្រសើរ;

• 0 - ផងដែរ;
• -1 - កាន់តែអាក្រក់;
• -២ កាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។

ការវាយតម្លៃនៃមុខតំណែងប្រកួតប្រជែងដែលទាក់ទងគ្នារបស់សហគ្រាសបានបង្ហាញថា Stroyinvest LLC និង Trest No. 7 OJSC មានកម្រិតស្មើគ្នា Rekon LLC និង Promtekh LLC គឺទាបជាងក្នុងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួន។

ការវិភាគខាងលើបានធ្វើឱ្យវាអាចកំណត់ទិសដៅទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងទីផ្សារសំណង់នៃដែនដី Perm ហើយការវិភាគ SWOT បានគូសបញ្ជាក់ពីការរំពឹងទុកដែលអាចកើតមានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/

នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងគ្រប់គ្រងផ្លូវ

ការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មសំណង់

កំណត់ចំណាំពន្យល់អំពីការងារវគ្គសិក្សា

KR-02068982-080502-12.PZ

អ្នកគ្រប់គ្រងការងារ

បណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្របច្ចេកទេស, សាស្រ្តាចារ្យ

Korotaev D.N.

ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​ការងារ​ហើយ។

សិស្សនៃក្រុម EUD-09E2

Nersesyan A.V.

OMSK-2013

ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

ស្ថាប័នអប់រំថវិការដ្ឋសហព័ន្ធ

ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់។

"បណ្ឌិតសភាយានយន្ត និងផ្លូវរដ្ឋស៊ីបេរី (SibADI)"

នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងគ្រប់គ្រងផ្លូវ

លំហាត់ប្រាណ

នៅលើក្រដាសពាក្យ

នៅក្នុងវិន័យ "ការគ្រប់គ្រង។ ការគ្រប់គ្រងការសាងសង់ផ្លូវ»

សិស្ស៖ Anna V. Nersesyan

1. ប្រធានបទនៃការងារ៖ ការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់

2. ផុត​កំណត់​សម្រាប់​សិស្ស​បញ្ជូន​ស្នាដៃ​ដែល​បាន​បញ្ចប់៖ 05/18/2013

3. ទិន្នន័យដំបូងសម្រាប់ការងារ: យោងតាមជម្រើសលេខ 12

4. ខ្លឹមសារនៃដំណោះស្រាយ និងកំណត់ចំណាំពន្យល់ (បញ្ជីបញ្ហាដែលត្រូវបង្កើត)

4.

4.

4.

4.

4.

5. បញ្ជីសម្ភារៈក្រាហ្វិក (ជាមួយគំនូរចាំបាច់) _____________

6. កាលបរិច្ឆេទនៃការចេញភារកិច្ច 09.03.2013

ក្បាល៖ Korotaev D.N. ___________________________________

ភារកិច្ចត្រូវបានទទួលយកសម្រាប់ការប្រតិបត្តិ: 03/09/2013

ហត្ថលេខារបស់សិស្ស

សេចក្តីផ្តើម

1. ការគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស

1.1 ប្រាក់ចំណេញនៃផលិតផល

1.2 ត្រឡប់មកវិញលើទ្រព្យសម្បត្តិ

1.3 ផលិតភាពការងារ

១.៤. សមាមាត្រប្រាក់ឈ្នួលដល់ការរស់នៅ

2. ការគណនាសូចនាករនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស

3. ការវិភាគឥទ្ធិពលនៃកត្តាលើការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញ

4. ការគណនាសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស

5. បំរុងសម្រាប់ការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ធានានូវការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេស

សេចក្តីផ្តើម

ការគ្រប់គ្រង (ពីភាសាអង់គ្លេសគ្រប់គ្រង) - ប្រភេទនៃសកម្មភាពណែនាំមនុស្សឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយនៅពេលប្រើកម្លាំងពលកម្មនៃបញ្ញានិងការលើកទឹកចិត្តអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សដោយគិតគូរពីនិយមន័យនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ; ដំណើរការនៃផលប៉ះពាល់ជាបន្ទាន់លើក្រុមមនុស្សសម្រាប់ការរៀបចំ និងការសម្របសម្រួលសកម្មភាពនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។ ប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលបំប្លែងហ្វូងមនុស្សដែលគ្មានការរៀបចំទៅជាក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ផលិតភាព និងគោលបំណង។

គោលដៅសំខាន់គឺរកប្រាក់ចំណេញ។ កិច្ចការ៖ 1. និយមន័យនៃគោលដៅជាក់លាក់ 2. ការកំណត់គោលដៅជាក់លាក់ 3. ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្រ្តសហគ្រាស 4. ការកំណត់ធនធានចាំបាច់ និងប្រភពនៃការផ្តល់របស់ពួកគេ។ 5. គ្រប់គ្រងលើការបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់។

បរិយាកាសខាងក្រៅនៃអង្គការនៃឥទ្ធិពលដោយប្រយោល - កត្តានយោបាយ កត្តាសង្គម - វប្បធម៌ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច ព្រឹត្តិការណ៍អន្តរជាតិ និងកត្តាផ្សេងទៀតដែលអាចមិនមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណាក៏ប៉ះពាល់ដល់ពួកគេ។

បរិយាកាសខាងក្រៅរបស់អង្គការដែលមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ - អ្នកផ្គត់ផ្គង់ កម្លាំងពលកម្ម ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល អតិថិជន ដៃគូប្រកួតប្រជែង និងកត្តាផ្សេងទៀតដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់ប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ និងរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ពីប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ។

បរិយាកាសផ្ទៃក្នុងរបស់អង្គការ - ផ្នែកនៃបរិស្ថានទាំងមូល ដែលមានទីតាំងនៅក្នុងអង្គភាព៖ - ធនធានមនុស្ស;

ធនធានបច្ចេកទេស។

ធនធានពាណិជ្ជកម្ម;

ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

ជាទូទៅ អង្គភាពទាំងមូលមានថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាច្រើន និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក។ នេះហៅថារចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ នាយកដ្ឋានទាំងអស់នៃអង្គការអាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈតំបន់មុខងារមួយឬផ្សេងទៀត។ តំបន់មុខងារសំដៅលើការងារដែលបានធ្វើសម្រាប់អង្គភាពទាំងមូល៖ ទីផ្សារ ការផលិត ហិរញ្ញវត្ថុ។ល។

ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងតាមឋានានុក្រម - កម្រិតទាបនីមួយៗត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយកម្រិតខ្ពស់ ហើយស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់វា។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការលីនេអ៊ែរ - អ្នកដឹកនាំម្នាក់ប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងដៃរបស់គាត់នូវការគ្រប់គ្រងនៃដំណើរការទាំងមូលដែលមានគោលដៅរួម។

រចនាសម្ព័នទីស្នាក់ការកណ្តាលរួមមានអង្គភាពឯកទេស (ទីស្នាក់ការកណ្តាល) ដែលមិនមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងគ្រប់គ្រងអង្គភាពក្រោមបង្គាប់ណាមួយឡើយ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជួយអ្នកដឹកនាំពាក់ព័ន្ធក្នុងការបំពេញមុខងារមួយចំនួន ជាចម្បងមុខងារនៃការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការវិភាគ។

រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្នែក - តួរលេខសំខាន់ៗក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធបែងចែកលែងជាប្រធាននាយកដ្ឋានមុខងារទៀតហើយ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងដែលដឹកនាំនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម (ផ្នែក)។ ផ្នែកមួយគឺជាផ្នែករងរចនាសម្ព័ន្ធដ៏ធំមួយនៃសហគ្រាសដែលមានឯករាជ្យភាពខ្លាំងដោយសារតែការរួមបញ្ចូលសេវាកម្មចាំបាច់ទាំងអស់។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសមានរចនាសម្ព័ន្ធមូលដ្ឋាននៃប្រភេទ "រង្វង់" ។ រចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះកម្រមានអចិន្ត្រៃយ៍ ប៉ុន្តែត្រូវបានបង្កើតឡើងជាចម្បងនៅក្នុងសហគ្រាសសម្រាប់ការណែនាំយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃការច្នៃប្រឌិតជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។

1. ការគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស

1.1 ប្រាក់ចំណេញនៃផលិតផល

ប្រាក់ចំណេញនៃផលិតផលដែលបានលក់ទាំងអស់ផ្តល់នូវគំនិតនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាសនិងប្រាក់ចំណេញនៃផលិតផលដែលបានលក់។ ប្រាក់ចំណេញនៃផលិតផលដែលបានលក់ទាំងអស់ត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណេញពីការលក់ទៅប្រាក់ចំណេញពីការលក់។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ក្នុងឆ្នាំ ២០១២ សហគ្រាសទទួលបានផលចំណេញច្រើនជាង

1.2 ត្រឡប់មកវិញលើទ្រព្យសម្បត្តិ

សូចនាករនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវិនិច្ឆ័យថាតើផលិតកម្មប៉ុន្មានជារូបិយវត្ថុក្នុង 1 រូប្លិនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរ ពោលគឺវាកំណត់លក្ខណៈប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិថេររបស់សហគ្រាស។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ក្នុងឆ្នាំ 2011 ក្រុមហ៊ុនបានប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេររបស់ខ្លួនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

1.3 អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន

អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុនគឺជាតម្លៃ ការត្រឡប់មកវិញនៃផលិតភាពដើមទុន និងកំណត់លក្ខណៈនៃតម្លៃនៃ OPF ក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន: ក្នុងឆ្នាំ 2012 សហគ្រាសមានការចំណាយខ្ពស់ជាង OPF ក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម

1.4 ផលិតភាពការងារ

ផលិតភាពការងារអាស្រ័យទៅលើកម្រិតនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងយន្តការនៃផលិតកម្ម ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាមួយនឹងដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាខ្ជះខ្ជាយតិចតួច ឬគ្មាន និងលើការអនុវត្តមុខងាររបស់ពួកគេទាន់ពេលវេលាដោយបុគ្គលិក។ សូចនាករនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការ និងការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្ម។ វាត្រូវបានកំណត់ថាជាសមាមាត្រនៃការលក់បន្តទៅចំនួនមធ្យមនៃបុគ្គលិកផលិតកម្ម។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំ និងការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្មគឺខ្ពស់ជាងក្នុងឆ្នាំ ២០១២។

1.5 សមាមាត្រប្រាក់ឈ្នួលដល់ការរស់នៅ

សូចនាករនេះបង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់សហគ្រាសក្នុងការជំរុញបុគ្គលិក។ សូចនាករនេះកាន់តែខ្ពស់ ការចាប់អារម្មណ៍របស់និយោជិតក្នុងប្រសិទ្ធភាពការងារកាន់តែច្រើន និងការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេកាន់តែខ្ពស់ក្នុងការសម្រេចបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ក្នុងឆ្នាំ 2012 ចំណាប់អារម្មណ៍របស់និយោជិតចំពោះប្រសិទ្ធភាពការងារគឺខ្ពស់ជាង ហើយជាលទ្ធផល ការលើកទឹកចិត្តដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលល្អប្រសើរ។

សូចនាករសំខាន់ៗត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់តារាងទី 1 ។

តារាងទី 1

សូចនាករសេដ្ឋកិច្ច	រយៈពេលរាយការណ៍	រយៈពេលមុន។	ដាច់ខាត គម្លាត	សាច់ញាតិ គម្លាត,
ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ (រាប់ពាន់រូប្លិ៍)
ប្រាក់ចំណេញពីការលក់
ការចំណាយប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃ OPF (ពាន់រូប្លិ៍)
ចំនួនមធ្យមនៃកម្មករផលិតកម្ម (មនុស្ស)
ប្រាក់ខែជាមធ្យម
ផលចំណេញនៃផលិតផល,%
ត្រឡប់មកវិញលើទ្រព្យសម្បត្តិ
អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន
ផលិតភាពការងារ

2. ការគណនាសូចនាករនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស

នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសសំដៅលើសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពអាចរកបាននៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការធម្មតារបស់សហគ្រាស ភាពរហ័សរហួននៃការដាក់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនីតិបុគ្គលផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាដំណោះស្រាយ និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារនៅពេលដែលសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសនិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាត្រូវបានអនុវត្តដោយចំណាយលើការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង។ ហើយក្នុងករណីមិនគ្រប់គ្រាន់នៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន - នៅក្នុងការចំណាយនៃមូលនិធិដែលបានខ្ចី។ លក្ខណៈសំខាន់មួយគឺស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ដែលភាគច្រើនទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធមូលធនទាំងមូលរបស់អង្គការ និងការពឹងផ្អែកលើម្ចាស់បំណុល។

សូចនាករនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃទ្រព្យសកម្ម កម្រិតនៃដើមទុនដែលបានខ្ចី និងសមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការផ្តល់សេវាបំណុល។ ក្នុងចំណោមសូចនាករដែលបង្ហាញពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការគឺ៖

ក) មេគុណស្វ័យភាព;

ខ) សមាមាត្រស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ;

គ) សមាមាត្រមូលនិធិ;

ឃ) សមាមាត្រហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ។

2.1 ការគណនាមេគុណស្វ័យភាព

មេគុណស្វ័យភាពបង្ហាញថាតើផ្នែកណានៃដើមទុនសរុបរបស់អង្គការគឺជាមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន ពោលគឺឧ។ ឯករាជ្យភាពរបស់អង្គការពីប្រភពខ្ចីនៃមូលនិធិ។ តម្លៃខ្ពស់នៃសូចនាករនេះ ហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែមានស្ថេរភាព ស្ថិរភាព និងឯករាជ្យពីម្ចាស់បំណុលខាងក្រៅដែលអង្គការមាន។

មេគុណស្វ័យភាពត្រូវតែ> 0.5

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ទាំងនៅក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍មុន និងក្នុងកំឡុងពេលរាយការណ៍ អង្គការគឺឯករាជ្យពីមូលនិធិដែលបានខ្ចី ហើយនៅឆ្នាំ 2012 អង្គការមានភាពឯករាជ្យជាងមុនចំពោះមូលនិធិដែលបានខ្ចី។

2.2 ការគណនាសមាមាត្រស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ

សមាមាត្រស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញពីផ្នែកណានៃដើមទុនសរុបគឺជាមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន និងមូលនិធិដែលទទួលបានពីប្រភពនិរន្តរភាព។ កំណើននៃសូចនាករនេះមានន័យថាការកើនឡើងនៃចំណែកនៃមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់សហគ្រាស។ ប្រសិនបើតម្លៃរបស់វាគឺ 1 វាមានន័យថាម្ចាស់ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពេញលេញដល់សហគ្រាសរបស់ពួកគេ។

សមាមាត្រស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុគួរតែ> 0.7 ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ក្នុងឆ្នាំ 2012 អង្គការមានស្ថេរភាពជាង។

2.3 ការគណនាសមាមាត្រមូលនិធិ

សមាមាត្រហិរញ្ញប្បទានបង្ហាញថាផ្នែកណាមួយនៃសកម្មភាពត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន និងមួយណាដោយមូលនិធិខ្ចី។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ចាប់តាំងពី> 1 មក ភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនបង្ហាញពីការចំណាយទាំងអស់។ សហគ្រាសដែលមានស្ថេរភាពបំផុតក្នុងឆ្នាំ 2012 ។

2.4 ការគណនាសមាមាត្រហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ

សមាមាត្រហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានគណនាជាសមាមាត្រនៃដើមទុនដែលបានខ្ចីទៅនឹងភាគហ៊ុន និងបង្ហាញពីចំនួនមូលនិធិដែលបានខ្ចីត្រូវបានទាក់ទាញក្នុង 1 រូប្លិ។ មូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួនដែលបានវិនិយោគលើទ្រព្យសម្បត្តិ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ នៅក្នុងឆ្នាំ 2012 ក្រុមហ៊ុនកាន់តែឯករាជ្យពីមូលនិធិដែលបានខ្ចី។

យោងតាមសូចនាករដែលបានគណនាយើងបង្កើតតារាងចុងក្រោយ 2 ។

តារាង 2

សូចនាករសេដ្ឋកិច្ច	រយៈពេលរាយការណ៍	រយៈពេលមុន។	គម្លាតដាច់ខាត	សាច់ញាតិ គម្លាត
មេគុណស្វ័យភាព
សមាមាត្រស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ
សមាមាត្រមូលនិធិ
សមាមាត្រហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ

2.5 ការគណនាសូចនាករសន្ទនីយភាពនៃតារាងតុល្យការ

សមតុល្យ​ត្រូវ​បាន​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​វត្ថុ​រាវ​ប្រសិន​បើ​លក្ខខណ្ឌ​របស់​វា​អនុញ្ញាត​ដោយ​សារ​តែ​ការ​លក់​មូលនិធិ​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​លើ​ទ្រព្យ​សកម្ម​ដើម្បី​បង្ហាញ​បំណុល​តាម​រយៈ​បំណុល។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលនៃតារាងតុល្យការត្រូវបានបែងចែកជា ៤ ក្រុម៖

ក្រុម A1- រួមបញ្ចូលទ្រព្យសម្បត្តិរាវច្រើនបំផុត។ រួមមានសាច់ប្រាក់ និងការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលខ្លី។

ក្រុម A2 - រួមបញ្ចូលទាំងទ្រព្យសម្បត្តិដែលអាចសម្រេចបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការបំប្លែងទៅជាសាច់ប្រាក់ចំណាយពេលខ្លី។ ទាំងនេះរួមមានទំនិញដែលបានដឹកជញ្ជូន ប្រាក់ទទួលដែលមានកាលកំណត់រហូតដល់ 12 ខែ។ សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃក្រុមនេះអាស្រ័យលើតម្រូវការសម្រាប់ផលិតផល និងការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ ទម្រង់នៃការគណនា ភាពទាន់ពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូន។ល។

ក្រុម A3 - ទ្រព្យសកម្មផ្លាស់ទីយឺត។ ទាំងនេះរួមមានសារពើភ័ណ្ឌ ការងារដែលកំពុងដំណើរការ ទំនិញដែលបានបញ្ចប់ និងទំនិញដែលចំណាយពេលវេលាច្រើនដើម្បីប្រែក្លាយទៅជាសាច់ប្រាក់។

ក្រុម A4 - ទ្រព្យសកម្មពិបាកលក់។ ទាំងនេះរួមមានទ្រព្យសកម្មថេរ។ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង។

វាក៏មានក្រុមចំនួន 4 នៅក្នុងផ្នែកបំណុលនៃតារាងតុល្យការផងដែរ៖

GROUP P1 - កាតព្វកិច្ចបន្ទាន់បំផុតដែលត្រូវតែសងក្នុងកំឡុងខែបច្ចុប្បន្ន (គណនីដែលត្រូវបង់)

GROUP P2 - បំណុលរយៈពេលមធ្យមដែលមានកាលកំណត់រហូតដល់ 1 ឆ្នាំ (កម្ចី និងឥណទាន)

GROUP P3 - បំណុលរយៈពេលវែង (កម្ចីធនាគាររយៈពេលវែង 5-10 ឆ្នាំ) ។

GROUP P4 - ដើមទុនមូលធននៅឯការចោលរបស់អង្គការ។

សមតុល្យ​ត្រូវ​បាន​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​វត្ថុ​រាវ​ពិត​ប្រាកដ​ប្រសិន​បើ A1?P1,A2?P2,A3? P3, A4? P4.

លទ្ធផលនៃការគណនានឹងត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងតារាង។

តារាងទី 3

	រយៈពេលមុន។	រយៈពេលរាយការណ៍	ក្រុមទ្រព្យសម្បត្តិ	រយៈពេលមុន។	រយៈពេលរាយការណ៍

ឆ្នាំ ២០១១ ឆ្នាំ ២០១២

A1> P1 A1> P1

A2>P2 A2> P2

A3> P3 A3> P3

ក៤< П4 А4< П4

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ សមតុល្យត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវត្ថុរាវ ចាប់តាំងពីក្រុមហ៊ុនមានមូលនិធិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទូទាត់កាតព្វកិច្ច។

1) សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលបច្ចុប្បន្ន (សមាមាត្រគ្របដណ្តប់) - កំណត់លក្ខណៈនៃការវាយតម្លៃរួមនៃសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៃទ្រព្យសកម្ម និងបង្ហាញពីវិសាលភាពដែលគណនីចរន្តដែលត្រូវសងត្រូវបានធានាដោយទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន។ ដោយសារសហគ្រាសសងបំណុលរយៈពេលខ្លីជាចម្បងដោយចំណាយលើទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នលើសពីបំណុលបច្ចុប្បន្នក្នុងតម្លៃ សហគ្រាសត្រូវបានចាត់ទុកថាដំណើរការដោយជោគជ័យ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ > 1 ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនគ្របដណ្តប់បំណុលរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្ន។ សហគ្រាសបានដំណើរការកាន់តែជោគជ័យក្នុងឆ្នាំ ២០១១។

2) សមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរហ័ស (សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរហ័ស) - គឺជាសមាមាត្រកម្រិតមធ្យម និងបង្ហាញពីផ្នែកណាដែលអាចសងវិញជាមួយនឹងទ្រព្យសកម្មបច្ចុប្បន្នដកទុនបម្រុង។ គណនាតាមរូបមន្ត៖

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ដោយអនុលោមតាមសមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលដែលទទួលបាន សហគ្រាសបានដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងឆ្នាំ 2011។

3) អនុបាតសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល - បង្ហាញពីផ្នែកនៃបំណុលរយៈពេលខ្លី បើចាំបាច់ អាចសងវិញភ្លាមៗ។ វាត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃទ្រព្យសកម្មរាវបំផុតទៅនឹងបំណុលរយៈពេលខ្លី។ សមាមាត្រនេះគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតឹងរ៉ឹងបំផុតសម្រាប់ដំណោះស្រាយនៃសហគ្រាស។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ដោយអនុលោមតាមសមាមាត្រសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលដែលទទួលបាន ក្រុមហ៊ុនមានសារធាតុរំលាយច្រើនជាងមុនក្នុងឆ្នាំ ២០១១។

ការគណនាសូចនាករនឹងត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាងទី 4

តារាងទី 4

ចាប់តាំងពីតម្លៃនៃសូចនាករដែលទទួលបានគឺធំជាង។ លើសពីតម្លៃដែលបានណែនាំ វាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋានថាធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

3. ការវិភាគឥទ្ធិពលនៃកត្តាលើការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញ

យើងគណនាឥទ្ធិពលនៃកត្តា៖

1) ការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណលក់

ដើម្បីកំណត់ពីឥទ្ធិពលនៃកត្តានេះ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ការអនុវត្តផែនការទាក់ទងនឹងបរិមាណលក់ ដោយផ្អែកលើតម្លៃដូចគ្នាបេះបិទរបស់ពួកគេ៖

នៅពេលអនាគត ប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុកពីការលក់គួរតែត្រូវបានកែតម្រូវដោយ % ការបំពេញលើសដោយបរិមាណលក់៖

ជាលទ្ធផលការបំពេញផែនការលើសពីបរិមាណនៃការលក់បានបង្កើនប្រាក់ចំណេញពីការលក់ចំនួន 0,4 ពាន់រូប្លិ៍។

2) ការផ្លាស់ប្តូរជួរនៃការលក់

2-2-0.4 = -0.4 ពាន់រូប្លិ៍

ហេតុដូច្នេះហើយការផ្លាស់ប្តូរជួរនៃការលក់បាននាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញចំនួន 0,4 ពាន់រូប្លិ៍។

3) ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃទំនិញដែលបានលក់

4-2 = +2 ពាន់រូប្លិ៍

អាស្រ័យហេតុនេះ តម្លៃនៃទំនិញដែលបានលក់ក្នុងឆ្នាំរបាយការណ៍បានកើនឡើងចំនួន 2 ពាន់រូប្ល ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញពីការលក់ដោយចំនួនដូចគ្នា។

4) ការផ្លាស់ប្តូរការចំណាយលើការលក់

2-1 = +1 ពាន់រូប្លិ៍

ជាលទ្ធផលការកើនឡើងនៃការចំណាយលើការលក់បាននាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញពីការលក់ចំនួន 1 ពាន់រូប្លិ៍។

5) ការផ្លាស់ប្តូរការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង

2-1 = +1 ពាន់រូប្លិ៍

អាស្រ័យហេតុនេះ ការកើនឡើងនៃការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍បានកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញពីការលក់ចំនួន 1 ពាន់រូប្លិ៍។

6) ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃនៃផលិតផលដែលបានលក់

9-6 = +3 ពាន់រូប្លិ៍

ហេតុដូច្នេះហើយ ការកើនឡើងនៃតម្លៃសម្រាប់ផលិតផលនៅក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍បាននាំឱ្យមានការកើនឡើងនូវប្រាក់ចំណេញពីការលក់ចំនួន 3 ពាន់រូប្លិ៍។

7) កំណត់សមតុល្យនៃកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលលើការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញពីការលក់

0.4-0.4-2-1-1+3= -1 ពាន់រូប្លិ៍

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន: ការផ្លាស់ប្តូរកត្តាដែលបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងតារាងបាននាំឱ្យមានការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញចំនួន 1 ពាន់រូប្លិ៍

4. ការគណនាសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស

ការវិភាគនៃការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានអនុវត្តតាមសូចនាករសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាស។ សម្រាប់នេះអ្នកត្រូវការ:

1) ជ្រើសរើសសហគ្រាសប្រកួតប្រជែង 3-5 ដែលអនុវត្តប្រភេទការងារស្រដៀងគ្នា ឬផលិតផលិតផលស្រដៀងគ្នា។

2) ជ្រើសរើសសូចនាករ 3-5 ដែលបង្ហាញពីសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស;

3) ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តម៉ាទ្រីសវាយតម្លៃសូចនាករនៃការប្រកួតប្រជែង;

4) ធ្វើការសន្និដ្ឋាន។

2. នៅក្នុងជួរនីមួយៗនៃតារាង យើងបែងចែកតម្លៃនៃសូចនាករប្រកួតប្រជែងដោយតម្លៃអតិបរមានៃជួរនីមួយៗ។

3. យើងបន្ថែមសូចនាករតាមជួរឈរ៖

DRSU-10៖ (0.625+0.06+0.44)/=0.38

DRSU-11៖ (1+0.05+0.59)/ 3=0.55

JSC "DRSU-12"៖ (0.056+0.07+0.18)/3=0.102

ZAO Magistral៖ (0.006+1+1)/3=0.67

ការសន្និដ្ឋានកម្រិតមធ្យម៖ អង្គការ ZAO "Magistral" មានតម្លៃអតិបរមានៃសូចនាករក្នុងន័យនេះវាគឺច្រើនបំផុត

ប្រកួតប្រជែង។

4. ការគណនាចុងក្រោយនៃការប្រកួតប្រជែងដោយគិតគូរពីសារៈសំខាន់នៃសូចនាករប្រកួតប្រជែង៖

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ វិធីសាស្រ្តអ្នកជំនាញសម្រាប់វាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងបានបង្ហាញថាការប្រកួតប្រជែងបំផុតក្នុងកម្រិតសារៈសំខាន់នៃសូចនាករគឺអង្គការ CJSC "Magistral"

5. បំរុងសម្រាប់ការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ធានានូវការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស

ទុនបំរុងត្រូវបានយល់ថាជាកាលៈទេសៈសំខាន់នៅក្នុងដំណើរការមួយចំនួន បាតុភូត; ប្រភពដែលធនធានដែលបានរក្សាទុកពិសេសត្រូវបានទាញយកក្នុងករណីមានតម្រូវការពិសេសសម្រាប់ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ ឱកាសសក្តានុពលសម្រាប់ការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការលុបបំបាត់ការខាតបង់មិនសមហេតុផលនៃធនធានដែលមាន និងឱកាសដែលមិនប្រើប្រាស់ក្នុងស្ថានភាពទីផ្សារ ចាប់តាំងពីការខាតបង់ទាំងនេះគឺដោយសារតែការប្រើប្រាស់មិនសមហេតុផលនៃសក្តានុពលទាំងមូលរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃផលិតកម្មដែលមានស្រាប់។ ; លក្ខខណ្ឌនៃបរិយាកាសជាក់លាក់នៃទីផ្សារជាក់លាក់មួយ; ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច សង្គម និងនយោបាយក្នុងពិភពលោក និងប្រទេស។ ទុនបំរុងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងគឺជាឱកាសដែលមិនប្រើប្រាស់ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស ដោយបានសន្និដ្ឋាននៅក្នុងសំណុំនៃកត្តាទាំងមូល ហើយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃកម្លាំងពលកម្មក្នុងមួយឯកតានៃតម្លៃអ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានបង្កើត។

ក្រុមសំខាន់បំផុតនៃទុនបំរុងភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស៖

ទុនបម្រុងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ស្ថានភាពទីផ្សារ;

ទុនបម្រុងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សក្តានុពលនៃអង្គការរបស់សហគ្រាស;

ទុនបំរុងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សក្តានុពលផលិតកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យារបស់សហគ្រាស;

ទុនបម្រុងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សក្តានុពលហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស;

ទុនបម្រុងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់សក្តានុពលបុគ្គលិករបស់សហគ្រាស។

ដើម្បីបង្កើតសហគ្រាសដែលមានការប្រកួតប្រជែង វាចាំបាច់មិនត្រឹមតែធ្វើទំនើបកម្មផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាហេតុអ្វីបានជាគេកំពុងធ្វើនេះ តើគោលដៅអ្វីគួរសម្រេចបាន។ រឿងសំខាន់ក្នុងករណីនេះគួរតែជារឿងមួយ: សមត្ថភាពក្នុងការកំណត់យ៉ាងឆាប់រហ័សនិងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រើប្រាស់

ប្រកួតប្រជែងជាមួយគុណសម្បត្តិប្រៀបធៀបរបស់ពួកគេ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់ត្រូវតែសំដៅទៅលើការអភិវឌ្ឍន៍នៃទិដ្ឋភាពទាំងនោះដែលបែងចែកសហគ្រាសពីដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលមានសក្តានុពល និងពិតប្រាកដ។

ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសមានគោលដៅសំខាន់ពីរ៖

1) ការចែកចាយ និងការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (យុទ្ធសាស្ត្រផ្ទៃក្នុង)។ វាត្រូវបានគ្រោងនឹងប្រើប្រាស់ធនធានដែលមានកម្រិតដូចជា ដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា មនុស្ស។ លើសពីនេះទៀតការសញ្ជ័យទីផ្សារថ្មីនិងការចាកចេញពីទីផ្សារដែលមិនចង់បានត្រូវបានអនុវត្ត;

2) ការសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌបរិស្ថាន។ ភារកិច្ចគឺធានាឱ្យមានការសម្របខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះការផ្លាស់ប្តូរកត្តាខាងក្រៅ (ការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ច កត្តានយោបាយ។ល។)។

៣) ក្នុងទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ច តើយុទ្ធសាស្ត្រមូលដ្ឋានប៉ុន្មានប្រភេទត្រូវបានសម្គាល់៖

4) - កំណើនមានកំណត់។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើដោយអង្គការភាគច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាស្ថិរភាព។ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនដែលមានកម្រិត គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានកំណត់ពី "សម្រេចបាន" និងកែសម្រួលលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ (ឧទាហរណ៍ អតិផរណា)។

5) - កំណើន។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងសហគ្រាសថាមវន្តជាមួយនឹងបច្ចេកវិជ្ជាផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការបង្កើតការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ប្រចាំឆ្នាំនៃកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាងកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃឆ្នាំមុន;

6) - ការកាត់បន្ថយ ឬយុទ្ធសាស្ត្រចុងក្រោយ។ យុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺតិចបំផុតដែលត្រូវបានជ្រើសរើសជាញឹកញាប់ដោយអង្គការ។ វាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការកំណត់គោលដៅក្រោមកម្រិតដែលសម្រេចបាននាពេលកន្លងមក។ យុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅពេលដែលការអនុវត្តរបស់អង្គការទទួលបាននិន្នាការធ្លាក់ចុះជាលំដាប់ ហើយគ្មានវិធានការផ្លាស់ប្តូរនិន្នាការនេះទេ។

7) - យុទ្ធសាស្ត្ររួមបញ្ចូលគ្នា។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានពិភាក្សា - កំណើនមានកម្រិត កំណើន និងការធ្លាក់ចុះ។ យុទ្ធសាស្ត្ររួមបញ្ចូលគ្នាជាញឹកញាប់បំផុតត្រូវបានអនុវត្តដោយអង្គការធំ ៗ ដែលសកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយចំនួន។

៨) យុទ្ធសាស្ត្រនីមួយៗខាងលើគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រមូលដ្ឋាន ដែលនៅក្នុងវេនមានជម្រើសជាច្រើន។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ជាលទ្ធផលនៃការងារវគ្គសិក្សា ប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ CJSC "Magistral" (ប្រាក់ចំណេញនៃផលិតផល ផលិតភាពដើមទុន ផលិតភាពការងារ) សូចនាករនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស (មេគុណស្វ័យភាព សមាមាត្រស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ សមាមាត្រហិរញ្ញប្បទាន។ សមាមាត្រហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ សូចនាករសមតុល្យសមតុល្យ) ត្រូវបានគណនា ការវិភាគមួយត្រូវបានអនុវត្តពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាលើការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញ ការវាយតម្លៃទូទៅនៃការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ទុនបំរុងសម្រាប់ការបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង និងយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ធានាការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការ CJSC "Magistral "ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។

បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេស

Porter M.E. ការប្រកួតប្រជែង។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព "វីលៀម" ឆ្នាំ ២០០០ - ៤៩៥ ទំ។

Fatkhutdinov R.A. ភាពប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គការក្នុងវិបត្តិ៖ សេដ្ឋកិច្ច ទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រង។ - M. , 2002 ។

Yudanov A.Yu. ការប្រកួតប្រជែង៖ ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្ត៖ Study.-pract. ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ។ - M. : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព GNOM និង D, 2001 ។

សិទ្ធិ I.M. ការបង្កើត និងការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងនៃទំនិញ និងសេវាកម្ម។ - M. : Yurayt-Izdat, 2004. - 335 ទំ។

Matantsev A.N. យុទ្ធសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអនុវត្តទីផ្សារ។ - M.: មេធាវី, 2002. - 378 ទំ។

ទីផ្សារក្នុងការសាងសង់/ed. I.S. Stepanova, V.Ya. Shaitanova - M.: UNITI, 2004. - 375 ទំ។

វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ / A.D. Sheremet, R.S. សៃហ្វលីន។ - M. : INFRA-M, 1996. - 176 ទំ។

បង្ហោះនៅលើ Allbest.ru

...

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

ការអានទ្រព្យសកម្ម និងបំណុលនៃតារាងតុល្យការ។ ការវិភាគលើសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ការគណនាសូចនាករដែលបាត់ ការវាយតម្លៃថាមវន្តរបស់ពួកគេ។ ការវាយតម្លៃឥទ្ធិពលនៃកត្តាលើការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។ ការគណនានិងការវិភាគសូចនាករប្រាក់ចំណេញ។

ការងារត្រួតពិនិត្យ, បានបន្ថែម 03/11/2015


ការវិភាគលើឥទ្ធិពលនៃកត្តាលើការផ្លាស់ប្តូរនៃការត្រឡប់មកវិញលើទ្រព្យសកម្មដែលប្រើក្នុងការផលិតធនធានសម្ភារៈ បរិមាណផលិតផលដែលផលិត មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល។ ការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនៃការងាររបស់ហាងរបស់សហគ្រាសដោយប្រើវិធីសាស្រ្តនៃផលបូកមេគុណផលបូកនៃកន្លែង។

ការងារត្រួតពិនិត្យ, បានបន្ថែម 01/23/2011


មូលដ្ឋានព័ត៌មាននៃការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ។ ការវាយតម្លៃស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ OOO "Valentina": សមាមាត្រដំណោះស្រាយ ការវាយតម្លៃនៃការបង្កើត និងការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ចំណេញ។ ទិសដៅសំខាន់នៃការកែលម្អស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

និក្ខេបបទបន្ថែម 12/28/2010


ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃ OOO "Remput" ។ ការវិភាគអំពីសក្ដានុពលនៃប្រាក់ចំណេញមុនពេលបង់ពន្ធ។ ឥទ្ធិពលនៃកត្តាបុគ្គលលើការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញពីការលក់។ ថាមវន្តនៃប្រាក់ចំណេញនៃទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម។ ការវិភាគសូចនាករនៃស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ ដំណោះស្រាយ។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 03/20/2012


ការគណនាសូចនាករនៃការងារសម្រាប់ឧស្សាហកម្មដែលមានលក្ខខណ្ឌ រួមទាំងសូចនាករនៃផលិតភាពការងារសម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗ និងឧស្សាហកម្មទាំងមូល ឥទ្ធិពលនៃកត្តាផ្សេងៗលើសូចនាករនេះ។ ការវិភាគនៃបាតុភូតសេដ្ឋកិច្ចយោងទៅតាមសូចនាករ - ការវាយតម្លៃនៃឥទ្ធិពលនៃកត្តា។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 04/22/2014


ផលិតភាពការងារ និងប្រាក់ចំណេញផលិតផល។ សន្ទស្សន៍នៃរដូវកាលនៃចំណូលទៅថវិកា។ រចនាសម្ព័ន្ធ និងមូលហេតុនៃការស្លាប់។ កម្រិតនៃផលិតភាពមូលធនទូទៅនៃឧស្សាហកម្ម។ ប្រាក់​ចំណូល​ដែល​មិន​អាច​ប្រើ​បាន និង​ពិតប្រាកដ​របស់​ប្រជាជន។ ការផ្លាស់ប្តូរដាច់ខាតនៃបរិមាណនៃការចំណាយ។

ការធ្វើតេស្តបន្ថែម 12/20/2010


ឥទ្ធិពលនៃកត្តាសេដ្ឋកិច្ចលើតម្លៃផលិតផល ការងារ និងសេវាកម្ម។ ការវិភាគឥទ្ធិពលនៃកត្តានៃកម្រិតទីមួយ និងទីពីរលើការផ្លាស់ប្តូរផលិតភាពដើមទុន។ ការវិភាគសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសទាក់ទងនឹងសមាមាត្រចំណូល និងផលចំណេញ។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 09/01/2010


ភារកិច្ចគឺដើម្បីកំណត់ឥទ្ធិពលនៃកត្តានៃការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ចំណេញជាមធ្យមនិងអត្រាពន្ធ។ ការស្វែងរកមេគុណទំនាក់ទំនង។ ការកំណត់មេគុណនៃការបំពេញបន្ថែមនៃអ្នកអត់ការងារធ្វើ និងអត្រាអត់ការងារធ្វើ។ ការផ្លាស់ប្តូរផលិតភាពការងារដោយសារតែការត្រឡប់មកវិញលើទ្រព្យសម្បត្តិ។

ការងារត្រួតពិនិត្យ, បានបន្ថែម 10/21/2010


ការកំណត់ឥទ្ធិពលនៃកត្តាលើសូចនាករដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃថ្លៃដើមនៃការប្រើប្រាស់ដោយវិធីសាស្រ្តនៃភាពខុសគ្នាដែលទាក់ទង។ ការកំណត់មេគុណស្វ័យភាព និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ជម្រើសនៃការចាត់ថ្នាក់, នៅក្នុងការដែលវាគឺអាចធ្វើបានដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុត។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 04/27/2010


ការកំណត់ឥទ្ធិពលនៃកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការលើការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណផលិតកម្ម។ ការវិភាគសមាមាត្រនៃផលិតភាពការងារ និងប្រាក់ឈ្នួលមធ្យម។ ការគណនាឥទ្ធិពលនៃកត្តាលើការផលិតកម្មករម្នាក់។ ការវិភាគប្រាក់ចំណេញនិងប្រាក់ចំណេញ។

នៅពេលវាយតម្លៃកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសសំណង់ កិច្ចការខាងក្រោមគួរតែត្រូវបានដោះស្រាយជាប់លាប់៖

• 1. ការបង្កើតគោលដៅចុងក្រោយនៃការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសសំណង់;
• 2. ការបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ (សូចនាករ) សម្រាប់វាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែង;
• 3. ការប្រមូលព័ត៌មានបឋមដែលចាំបាច់សម្រាប់ការវាយតម្លៃ;
• 4. ការគណនាកម្រិតបច្ចុប្បន្ន (ការវាយតម្លៃ) នៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសសំណង់;
• 5. ការកំណត់គំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងរយៈពេលសិក្សា;
• 6. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ "ចំណុចខ្សោយ" ដែលកាត់បន្ថយភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស;
• 7. ការកំណត់ទិសដៅ និងទុនបំរុងសម្រាប់ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៃវត្ថុនៃការសិក្សា។
• 8. ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក។

គោលដៅចុងក្រោយនៃការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់អាចខុសគ្នា។ ស្របតាមគោលដៅ កិច្ចការដែលត្រូវដោះស្រាយ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅក៏នឹងផ្លាស់ប្តូរដែរ។ ទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូល៖ ការកំណត់កម្រិតប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ ដើម្បីកំណត់ចំណែកដែលខ្លួនកាន់កាប់នៅក្នុងទីផ្សារ។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ "ចំណុចខ្សោយ" របស់សហគ្រាស ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសូចនាករដែលបានកំណត់; ការប្រៀបធៀបសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយ "ដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់" ។

អនុលោមតាមគោលបំណងនៃការសិក្សា ការវាយតម្លៃនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់អាចត្រូវបានកំណត់ពីចំណុចជាក់លាក់មួយនៅក្នុងពេលវេលា (ការវាយតម្លៃស្ថានភាពនៃការប្រកួតប្រជែង) ក៏ដូចជាក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ (ការវាយតម្លៃនៃ ការប្រកួតប្រជែងក្នុងឌីណាមិក) ។ យោងទៅតាមកម្រិតនៃការសិក្សាលម្អិត ការវាយតម្លៃនៃការប្រកួតប្រជែងអាចត្រូវបានអនុវត្តលើផ្ទៃខាងក្រៅ (យោងទៅតាមសូចនាករទូទៅដែលមានជាច្រើន) ឬលម្អិត (យោងទៅតាមសូចនាករទាំងអស់នៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច)។ ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់វាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសអាស្រ័យជាចម្បងលើកិច្ចការដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងការសិក្សា។ ជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេប្រើជាជម្រើសនៅពេលដែលវិធីសាស្រ្តជាច្រើនសម្រាប់ការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានប្រើក្នុងពេលតែមួយ ដោយហេតុនេះបង្កើតការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនៃការប្រកួតប្រជែង។ វាត្រូវបានកត់សម្គាល់ខាងលើថាមានវិធីសាស្រ្តនិងវិធីសាស្រ្តជាច្រើនក្នុងការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសសំណង់ប៉ុន្តែបញ្ហានៃការបង្កើតវិធីសាស្រ្តនិងឧបករណ៍វិភាគសម្រាប់គំរូសំណង់នៅតែមានជាប់ទាក់ទង។

បន្ទាប់ពីកំណត់គោលបំណងនៃការសិក្សា និងជ្រើសរើសឧបករណ៍វិធីសាស្រ្តសម្រាប់វាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសសំណង់ អ្នកស្រាវជ្រាវត្រូវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការបង្កើតសូចនាករ (លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ) នៃការប្រកួតប្រជែង។

ការបង្កើតសូចនាករភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងការសិក្សានេះសំដៅលើការបង្កើត ការរៀបចំ ការដាក់ជាក្រុម និងការកំណត់វិធីសាស្ត្រគណនា (រូបមន្ត) របស់ពួកគេ។ នៅក្នុងសកម្មភាពនៃសូចនាករផ្សេងៗ (លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ) ដែលបង្កើតបានជាការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ ទាំងលក្ខណៈពិសេស និងលក្ខណៈពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់ និងផលិតផលសំណង់ត្រូវបានបង្ហាញ។

នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍វិទ្យាសាស្ត្រ ជាឧបករណ៍សំខាន់សម្រាប់កំណត់អត្តសញ្ញាណ (ការអភិវឌ្ឍន៍) សូចនាករនៃការប្រកួតប្រជែង វិធីសាស្រ្តមួយត្រូវបានប្រើប្រាស់ដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សេងៗនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រតម្រូវការ ការវិភាគនៃបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង (ដៃគូប្រកួតប្រជែង) ផលិតកម្ម និងសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ។

នៅពេលធ្វើការវាយតម្លៃជាក់ស្តែងនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសសំណង់ អ្នកស្រាវជ្រាវដែលបង្កើតសូចនាករប្រកួតប្រជែងគួរពិចារណាលើកត្តាដូចខាងក្រោមៈ លក្ខណៈពិសេសនៃផលិតផលសំណង់ និងសហគ្រាស; ភាពជាក់លាក់នៃទីផ្សារដែលសហគ្រាសស្រាវជ្រាវ និងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនធ្វើសកម្មភាព; គោលបំណងនៃការសិក្សាអំពីការប្រកួតប្រជែង (គោលបំណងសំខាន់នៃការសិក្សាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យខាងលើ) ។

នៅពេលកំណត់ការវាយតម្លៃភាពប្រកួតប្រជែង ដើម្បីកំណត់ទីតាំងដែលកាន់កាប់ដោយសហគ្រាសនៅក្នុងទីផ្សារ អ្នកស្រាវជ្រាវអាចជួបប្រទះការលំបាកទាក់ទងនឹងភាពអាចរកបានមានកម្រិតនៃទិន្នន័យចាំបាច់លើបរិមាណលក់សរុបនៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗ និងព័ត៌មានអំពីបរិមាណលក់របស់ គូប្រជែងសំខាន់ៗ។ ដើម្បីកំណត់ចំណែកទីផ្សារ ភ្នាក់ងារទីផ្សារសកលផ្តល់ជូននូវវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗចំនួន 10៖

• 1. សវនកម្មលក់រាយ - ការវាស់ស្ទង់ចំណែកទាក់ទងនៃការលក់នៃផលិតផលផ្សេងៗដោយប្រើទិន្នន័យលក់ពីគំរូតំណាងនៃហាងលក់រាយ។
• 2. បន្ទះអ្នកប្រើប្រាស់កំណត់ហេតុ - ដោយប្រើគំរូថេរនៃអ្នកឆ្លើយតប (បន្ទះ) ដោយមានជំនួយពីកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃ (កំណត់ត្រា + មូលប្បទានប័ត្រ និងបង្កាន់ដៃ) ការទិញទាំងអស់ដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកចូលរួមបន្ទះត្រូវបានកត់ត្រា។ ទិន្នន័យដែលទទួលបានត្រូវបានបកប្រែទៅជាចំណែកទាក់ទងនៃការលក់ទំនិញ - ចំណែកទីផ្សារ។
• 3. បន្ទះស្កែនគឺស្រដៀងនឹងវិធីសាស្រ្តមុន លើកលែងតែវិធីសាស្រ្តនៃការជួសជុលការទិញ។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកឆ្លើយតបត្រូវបានផ្តល់អត្តសញ្ញាណប័ណ្ណ (ឬប័ណ្ណឥណទានរបស់អ្នកឆ្លើយតបត្រូវបានប្រើប្រាស់)។
• 4. ការស្ទង់មតិចំណូលចិត្ត - អ្នកឆ្លើយត្រូវសួរដោយផ្ទាល់ថាតើផលិតផលអ្វី និងថាតើពួកគេទិញញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា - ភាពញឹកញាប់នៃការទិញត្រូវបានគុណនឹងការទិញជាមធ្យម។
• 5. ការស្ទង់មតិជាគូនៃចំណូលចិត្ត - គូនៃម៉ាកត្រូវបានប្រៀបធៀប ដែលអ្នកឆ្លើយត្រូវជ្រើសរើសមួយ។
• 6. ការឈ្លបយកការណ៍លើបុគ្គលិកនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង - ដឹងប្រហែលផលិតភាពការងារក្នុងឧស្សាហកម្ម និងចំនួនកម្មករដែលធ្វើការក្នុងការផលិតនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗ មនុស្សម្នាក់អាចប៉ាន់ប្រមាណបរិមាណផលិតកម្មរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងដោយគុណនឹងផលិតភាពការងារដោយចំនួនកម្មករ។
• 7. ការឈ្លបយកការណ៍លើវត្ថុធាតុដើម - ការដឹងពីតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមក្នុងមួយឯកតានៃការផលិត និងបរិមាណនៃការទិញវត្ថុធាតុដើមដោយដៃគូប្រកួតប្រជែង គេអាចប៉ាន់ស្មានបរិមាណផលិតកម្មរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងដោយបែងចែកបរិមាណនៃការទិញវត្ថុធាតុដើមដោយតម្លៃ នៃវត្ថុធាតុដើមក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម។
• 8. ការធ្វើចារកម្មលើការចោលកាកសំណល់ - ដោយដឹងពីទិន្នផលសម្ភារៈសំណល់ជាមធ្យមក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផល និងបរិមាណសំណល់ឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង គេអាចគណនាបរិមាណនៃការផលិតរបស់គូប្រកួតប្រជែងដោយបែងចែកបរិមាណសំណល់ឧស្សាហកម្មដោយកាកសំណល់ក្នុងមួយឯកតានៃ ផលិតផល។
• 9. ចារកម្មដោយផ្ទាល់ - ការស្វែងរកបរិមាណនៃការផលិតរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។
• 10. ចារកម្មពន្ធ - ការទទួលបានទិន្នន័យចាត់ថ្នាក់ពីអាជ្ញាធរពន្ធដារ។ នៅក្នុងការពិតក្នុងស្រុក វាមានប្រយោជន៍តិចតួចណាស់ ព្រោះថា អធិការពន្ធមិនតែងតែដឹងការពិតទាំងស្រុងនោះទេ។

ដោយផ្អែកលើខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តដែលបានបង្ហាញខាងលើ សូចនាករ (ក្រុមនៃសូចនាករ) នៃការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងងាយស្រួល។

មុនពេលបង្កើតសូចនាករ (លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ) នៃការប្រកួតប្រជែង គួរតែចាត់ចំណាត់ថ្នាក់ពួកវាដើម្បីកំណត់លក្ខណៈចំណាត់ថ្នាក់សំខាន់ៗបំផុត។ ឧទាហរណ៍ សូចនាករបែបនេះអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់អាស្រ័យលើវិសាលភាពនៃការបង្ហាញរបស់ពួកគេ (ហិរញ្ញវត្ថុ ឧស្សាហកម្ម ទីផ្សារ។

នៅពេលកំណត់ "បញ្ហាស្ទះនៃសហគ្រាស" ក៏ដូចជាដើម្បីកែលម្អសូចនាករដែលបានកំណត់ជាក្បួន ការដាក់ជាក្រុមស្មុគស្មាញ (ចំណាត់ថ្នាក់) នៃសូចនាករប្រកួតប្រជែងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ក្នុងករណីនេះជាក្បួនគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសត្រូវបានគ្របដណ្តប់: ផលិតកម្មហិរញ្ញវត្ថុសូចនាករសេវាកម្ម។

ដើម្បីប្រៀបធៀបសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសជាមួយនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់របស់ខ្លួន វិធីសាស្ត្រ និងចំណាត់ថ្នាក់ណាមួយដែលបានរាយបញ្ជីខាងលើអាចត្រូវបានប្រើ។ ទន្ទឹមនឹងនេះជម្រើសនៃសូចនាករដែលជាក្បួនអាស្រ័យលើព័ត៌មានដែលសហគ្រាសដែលកំពុងសិក្សាអាចទទួលបានអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។

បន្ទាប់ពីកំណត់សំណុំនៃសូចនាករដែលបានសិក្សានៃការប្រកួតប្រជែង វត្ថុនៃការសិក្សាបន្តទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់៖ ការប្រមូលព័ត៌មានចាំបាច់សម្រាប់ការវាយតម្លៃ។

ភាពពេញលេញនិងភាពជឿជាក់នៃព័ត៌មានដែលប្រមូលបានបម្រើជាការធានាសម្រាប់កម្មវត្ថុនៃការសន្និដ្ឋានអំពីការប្រកួតប្រជែងនៃវត្ថុដែលកំពុងពិចារណា។ សំខាន់ នេះគឺអំពីភាពវៃឆ្លាតក្នុងការប្រកួតប្រជែង។

ក្រុមហ៊ុននីមួយៗត្រូវគិតលើការរៀបចំប្រព័ន្ធសម្រាប់ការប្រមូលព័ត៌មានអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែង ថែរក្សាប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។ បុគ្គលិកម្នាក់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនគួរគ្រាន់តែយល់ បម្រើ និងខិតខំបំពេញចិត្តអតិថិជនប៉ុណ្ណោះទេ គាត់គួរតែចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលបានព័ត៌មានអំពីសកម្មភាពរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ហើយផ្ទេរវាទៅអាជ្ញាធរ ឬទៅក្រុមអន្តរកម្មដែលបង្កើតឡើងជាពិសេស។ ជាធម្មតាមានបួនជំហានដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកសាងប្រព័ន្ធឃ្លាំមើលការប្រកួតប្រជែង៖

• ការបង្កើតប្រព័ន្ធ។ ជំហានដំបូងគឺដើម្បីកំណត់ប្រភេទសំខាន់ៗនៃព័ត៌មានប្រកួតប្រជែង កំណត់ប្រភពរបស់វា និងតែងតាំងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ (ដំណាក់កាលនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលកំណត់គោលបំណងស្រាវជ្រាវដែលបានផ្តល់ឱ្យខាងលើ)។
• ការ​ប្រមូល​ទិន្នន័យ។ ទិន្នន័យត្រូវបានប្រមូលនៅលើមូលដ្ឋានបន្តនៅក្នុង "វាល" (បុគ្គលិកផ្នែកលក់ បណ្តាញចែកចាយ អ្នកផ្គត់ផ្គង់) មកពីបុគ្គលិកនៃដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ទោះបីជាបច្ចេកទេសប្រមូលព័ត៌មានដែលបានស្នើឡើងមានលក្ខណៈស្របច្បាប់ទាំងស្រុងក៏ដោយ ប៉ុន្តែបច្ចេកទេសមួយចំនួនមានចម្ងល់អំពីក្រមសីលធម៌។
• ការវាយតម្លៃ និងការវិភាគព័ត៌មាន។ ទិន្នន័យត្រូវបានត្រួតពិនិត្យសម្រាប់សុពលភាព និងភាពជឿជាក់ បកស្រាយ និងរៀបចំជាប្រព័ន្ធ។
• ការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន និងការឆ្លើយតប។ ព័ត៌មានសំខាន់ៗត្រូវបានផ្ញើទៅអ្នកដែលមានសិទ្ធិត្រឹមត្រូវ ឬឆ្លើយតបទៅនឹងសំណើពីអ្នកគ្រប់គ្រង។

អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​ប្រព័ន្ធ​ត្រួត​ពិនិត្យ​ដែល​បាន​រៀបចំ​ទទួល​បាន​ព័ត៌មាន​ទាន់​ពេល​វេលា​អំពី​គូ​ប្រជែង​ពី​ព្រឹត្តិបត្រ​ពិសេស សន្លឹក​ព័ត៌មាន និង​របាយការណ៍ ១. អ្នកគ្រប់គ្រងក៏អាចទាក់ទងនាយកដ្ឋានឃ្លាំមើល នៅពេលដែលពួកគេត្រូវការជំនួយក្នុងការវាយតម្លៃការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនរំពឹងទុករបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង ត្រូវការព័ត៌មានអំពីភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង ឬនៅពេលដែលពួកគេចង់ពិភាក្សាអំពីប្រតិកម្មដែលអាចកើតមានរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងចំពោះការផ្លាស់ប្តូររបស់ក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតូចៗដែលមិនមានលទ្ធភាពបង្កើតសេវាកម្មនាឡិកាដៃប្រកួតប្រជែង បុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានតែងតាំងដើម្បីវិភាគសកម្មភាពរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវការព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធអាចទាក់ទងអ្នកជំនាញក្នុងផ្ទះបានគ្រប់ពេល។ ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគូប្រជែងដែលបានរៀបចំយ៉ាងល្អ ធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាក៏អាចមានប្រសិទ្ធភាពផងដែរក្នុងការវិភាគតម្លៃយល់ឃើញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។

បន្ទាប់ពីប្រមូលព័ត៌មានបឋម កម្រិតបច្ចុប្បន្ន (ការវាយតម្លៃ) នៃការប្រកួតប្រជែងនៃវត្ថុស្រាវជ្រាវត្រូវបានកំណត់។ មានវិធីសាស្រ្ត និងគោលការណ៍ណែនាំជាច្រើនសម្រាប់ការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសសំណង់ ការសិក្សាដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងកថាខណ្ឌបន្ទាប់នៃការសិក្សានេះ។ នៅទីនេះ យើងកត់សំគាល់ថា ផ្ទុយទៅនឹងគោលគំនិតនៃការប្រកួតប្រជែង។ កម្រិត (កម្រិត)ភាពប្រកួតប្រជែងអាចត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។

ការកំណត់កម្រិត (ការវាយតម្លៃ) នៃការប្រកួតប្រជែង (ជម្រើសនៃវិធីសាស្រ្ត និងបទប្បញ្ញត្តិវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែង) គួរតែផ្អែកលើគោលដៅ និងគោលបំណងដែលបានកំណត់សម្រាប់ការវាយតម្លៃបែបនេះ សូចនាករដែលបានបង្កើតឡើង (លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ) នៃការប្រកួតប្រជែង ក៏ដូចជាបរិមាណ និងគុណភាព។ នៃព័ត៌មានដែលប្រមូលបានចាំបាច់សម្រាប់ការវាយតម្លៃបែបនេះ។ ក្នុងករណីខ្លះការវាយតម្លៃកម្រិត (ការវាយតម្លៃ) នៃការប្រកួតប្រជែងអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើវិធីសាស្រ្តជាច្រើន (ជាក្បួនវាអាចធ្វើទៅបានតែក្នុងករណីដែលមានព័ត៌មានច្រើនអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែង) ។

លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃគួរតែត្រូវបានផ្តោតលើការដោះស្រាយភារកិច្ចជាបន្តបន្ទាប់ i.e. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការប្រកួតប្រជែង កំណត់ភាពរាំងស្ទះ។ល។

ការកំណត់គំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងរយៈពេលសិក្សាគួរតែបង្ហាញពីសក្ដានុពលនៃការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែង។ និយមន័យត្រឹមត្រូវនៃបុព្វហេតុនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងអនុញ្ញាតឱ្យការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសបង្កើតការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សូម្បីតែសក្ដានុពលវិជ្ជមាននៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងអាចមិនតែងតែមានន័យថាការរំពឹងទុកអំណោយផលសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងរយៈពេលខ្លី និងវែងនោះទេ។ ដូច្នេះជំហានបន្ទាប់ក្នុងការកំណត់កម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់មួយគួរតែកំណត់អត្តសញ្ញាណ "បញ្ហាស្ទះ" ដែលកាត់បន្ថយភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។

វាហាក់ដូចជាច្បាស់ណាស់ថា ការវាយតម្លៃនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនសំណង់គឺចាំបាច់ ហើយត្រូវបានអនុវត្តមិនច្រើនដើម្បីកំណត់សូចនាករ ឬតម្លៃជាលេខមួយចំនួន ប៉ុន្តែដើម្បីកំណត់ពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វាទាក់ទងនឹងការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារកាន់កាប់ ការលុបបំបាត់កត្តាបន្ទាប់បន្សំ។ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់អតីត។

ជាដំបូង ភាពជឿជាក់នៃការសិក្សាបែបនេះគឺអាស្រ័យលើវិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសសម្រាប់វាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែង។ វាត្រូវបានកត់សម្គាល់រួចហើយខាងលើថាមានវិធីសាស្រ្តបែបនេះជាច្រើន។ ប៉ុន្តែដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ "ការបិទដប" ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ វិធីសាស្រ្តពហុកត្តា និងការផ្តល់វិធីសាស្រ្តគួរតែត្រូវបានប្រើ។

ដោយមានជំនួយពីវិធីសាស្រ្តបែបនេះជាដំបូងនៃការទាំងអស់វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មមូលហេតុនៃការប្រកួតប្រជែងទាប។ ការលុបបំបាត់បុព្វហេតុបែបនេះគឺជាគោលដៅចម្បងនៃការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសសំណង់។

កម្មវត្ថុនៃការវាយតម្លៃកម្រិតនៃការប្រកួតប្រជែងដែលទទួលបាន ដែលអាចសម្រេចបានតាមរយៈជម្រើសត្រឹមត្រូវនៃវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសសម្រាប់វាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែង ក៏ដូចជាភាពជឿជាក់នៃព័ត៌មានដែលទទួលបាននៅកម្រិតទីបីគឺមានសារៈសំខាន់បំផុត។

បន្ទាប់ពីភាពទន់ខ្សោយរបស់សហគ្រាសដែលរារាំងវាពីការចាប់យកមុខតំណែងប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារត្រូវបានកំណត់ដំណាក់កាលដ៏សំខាន់បំផុតត្រូវបានអនុវត្ត: ការកំណត់ទិសដៅនិងទុនបម្រុងសម្រាប់ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៃវត្ថុនៃការសិក្សា។

ដំណាក់កាលនេះអាចបែងចែកជាដំណាក់កាលរងជាច្រើន៖

• 1. ការកំណត់ទិសដៅសម្រាប់ការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស (ផ្អែកលើការកំណត់ខាងលើនៃ "ការបិទដប");
• 2. ការវាយតម្លៃនៃទុនបម្រុងដែលមានស្រាប់របស់សហគ្រាស និងលទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញពួកគេពីខាងក្រៅ។ 3. ការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការដើម្បីលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងនៃវត្ថុស្រាវជ្រាវ។

សូមពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែដិតដល់នូវជំហានរងទាំងនេះនីមួយៗ។

ទិសដៅរបស់អង្គការសម្រាប់ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៃវត្ថុនៃការសិក្សារួមមាន:

• ឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើអ្នកប្រើប្រាស់តាមរយៈវិធីសាស្រ្តទីផ្សារ;
• ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃផលិតផលដែលផលិតនិងលក្ខណៈបច្ចេកទេសរបស់ពួកគេដោយគិតគូរពីតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់និងសំណើរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង។
• ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃផលិតផលផលិត;
• ការតំរង់ទិសនៃសហគ្រាសទៅនឹងការផលិតផលិតផល;
• ភាពខុសគ្នានៃផលិតកម្មសម្រាប់ការផលិតទំនិញនិងសេវាកម្មថ្មី;
• សំណើនៃតំបន់ថ្មីសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផលិតផលផលិត;
• ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់។ ការកែលម្អប្រព័ន្ធនៃសេវាកម្មក្រោយពេលលក់ទំនិញដែលបានលក់។

ទិសដៅដែលបានរាយបញ្ជីមិនមានលក្ខណៈពេញលេញទេ ហើយអាចត្រូវបានបំពេញបន្ថែម អាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃ "ការជាប់គាំង" ដែលបានកំណត់នៅដំណាក់កាលមុននៃការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។ លើសពីនេះទៀតវិធានការទាំងអស់អាចត្រូវបានណែនាំសម្រាប់ប្រើទាំងបុគ្គលនិងក្នុងបន្សំផ្សេងៗរបស់ពួកគេ។

បន្ទាប់ពីដំណាក់កាលរងទី 1 (កំណត់ទិសដៅសម្រាប់ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស) វាចាំបាច់ត្រូវកំណត់លទ្ធភាពនិងការអនុវត្តដែលមានសម្រាប់វត្ថុនៃការសិក្សាជាដំបូងយើងកំពុងនិយាយអំពីភាពអាចរកបាននៃធនធានចាំបាច់។

ជាទូទៅ ទុនបំរុងទាំងអស់សម្រាប់ការបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស អាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជា ៥ ក្រុមធំៗ៖ ទុនបំរុងបុគ្គលិក; ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍នៃលក្ខខណ្ឌទីផ្សារអំណោយផល; សក្ដានុពលនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាស; សមត្ថភាពផលិតកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យារបស់សហគ្រាស; ហិរញ្ញវត្ថុ - ការវិនិយោគ - ទុនបម្រុងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។

នៅក្រោមទុនបំរុងបុគ្គលិក ជាដំបូងគេគួរតែស្វែងយល់អំពីការកើនឡើងនៃផលិតភាពបុគ្គលិករបស់អង្គការ ព្រោះថាជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃការផលិតសំណង់ដែលមានស្រាប់ វាតែងតែមានឱកាសសម្រាប់ការកែលម្អគុណភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការដោយការកែលម្អ។ ជំនាញរបស់បុគ្គលិក និងកាត់បន្ថយការខាតបង់ផ្នែកផលិតកម្ម និងការមិនផលិតនៃពេលវេលាធ្វើការ។

ការប្រើប្រាស់ស្ថានភាពទីផ្សារអំណោយផលបង្កប់ន័យការឆ្លើយតបភ្លាមៗរបស់សហគ្រាសចំពោះការលេចឡើងនៃអត្ថប្រយោជន៍ពន្ធថ្មី; ទុនបម្រុងសម្រាប់ការទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភពីរដ្ឋ ការវិនិយោគ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ឥណទាន និងប្រាក់កម្ចី។ ការធានារ៉ាប់រងនៃសកម្មភាពប្រថុយប្រថានមួយចំនួន; គណនេយ្យ និងការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធនីតិប្បញ្ញត្តិ និងបទប្បញ្ញត្តិ។ ក្រុមនៃទុនបំរុងនេះគួរតែត្រូវបានកំណត់ជាដំបូងដោយសេវាទីផ្សាររបស់សហគ្រាស។

សក្ដានុពលនៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់សហគ្រាសត្រូវបានយល់ថាជាលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទុនបម្រុងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសរបស់ខ្លួន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចទប់ទល់នឹងការច្នៃប្រឌិតដែលលេចឡើងនៅលើទីផ្សារ ក៏ដូចជាទិដ្ឋភាពមិនមានតម្លៃផ្សេងទៀតនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។

សមត្ថភាពផលិត និងបច្ចេកវិទ្យារបស់សហគ្រាសត្រូវបានកំណត់ដោយការប្រើប្រាស់មធ្យោបាយផលិតកម្មចម្បងនៃកម្លាំងពលកម្មដែលមានសម្រាប់វា។ កម្រិតខ្ពស់នៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងបណ្តាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម-បច្ចេកវិជ្ជាបាននាំឱ្យការពិតដែលថាសហគ្រាសមិនអាចទទួលបានគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗដោយសារតែកត្តាសម្ភារៈ និងហិរញ្ញវត្ថុដោយសារតែភាពអាចរកបានទូទៅជាមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ។

ទុនបំរុងហិរញ្ញវត្ថុ-វិនិយោគ-សេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស ជាដំបូងត្រូវធានាការបំពេញនូវក្រុមទុនបម្រុងមុនៗ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។ នៅទីនេះ ជាដំបូង ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស លទ្ធភាពទទួលបានមូលនិធិឥតគិតថ្លៃរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាលទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញការវិនិយោគ និងធនធានឥណទានគួរតែត្រូវបានវាយតម្លៃ។

បន្ទាប់ពីកំណត់ទិសដៅសម្រាប់ការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស និងកំណត់ធនធានដែលមានសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ផែនការមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។ ផែនការបែបនេះត្រូវតែត្រូវបានគូរឡើងជាមួយនឹងកម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវដែលត្រូវគ្នាជាមួយនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាពនាពេលអនាគត ទាំងវត្ថុនៃការសិក្សា និងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់វា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងអាចចាត់ទុកថាជាកិច្ចការជាប្រព័ន្ធ ដែលបង្កប់ន័យភាពស្មុគស្មាញនៃការអនុវត្តរបស់វា។ ខ្លឹមសារនៃផែនការត្រូវតែរួមបញ្ចូលធាតុដូចខាងក្រោមៈ

• 1. ការពិពណ៌នាអំពីបញ្ហាជាក់លាក់ និងទិសដៅសម្រាប់ដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេ។
• 2. ប្រភពនៃមូលនិធិសម្រាប់សកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍។
• 3. តារាងប្រតិទិនសម្រាប់ការអនុវត្តការងារដែលបានគ្រោងទុក។
• 4. សូចនាករនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងដែលបានកំណត់។

តាមពិត ផែនការលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង គឺជាផែនការអាជីវកម្ម លក្ខណៈ និងវិធីសាស្រ្តនៃការគូរ ដែលត្រូវបានពិចារណាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍វិទ្យាសាស្ត្រក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក ដូច្នេះហើយ ក្នុងក្របខណ្ឌនៃការងារនេះ អ្នកនិពន្ធយល់ឃើញថា គ្មានហេតុផលដើម្បីផ្តោតលើរឿងនេះទេ។ បញ្ហា។

ដំណាក់កាលចុងក្រោយក្នុងការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសគឺការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃវិធានការដើម្បីកែលម្អវា។ បន្ទាប់ពីការអនុវត្តផែនការដែលបានគ្រោងទុក ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃឡើងវិញនូវភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសដើម្បីកំណត់ពីឥទ្ធិពលដែលទទួលបាន។ ហើយនេះធ្វើឱ្យមានសំណួរអំពីតម្រូវការ ទៀង​ទា​តការវាយតម្លៃភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស ចាប់តាំងពីគ្រាន់តែសិក្សាវានៅក្នុងថាមវន្ត មនុស្សម្នាក់អាចនិយាយអំពីការធានានូវការប្រកួតប្រជែង។ លំដាប់ដែលបានបង្កើតសម្រាប់ការវាយតម្លៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសអាចត្រូវបានតំណាងជាដ្យាក្រាមគំនិត (រូបភាព 71) ។

ទីផ្សារ / ក្រោម។ ed ។ A.M. Nemchina, D.V. មីណាវ។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ សារព័ត៌មានពាណិជ្ជកម្ម ឆ្នាំ ២០០១ ទំព័រ ២១។