គំនិត និងប្រភេទសំខាន់ៗនៃភស្តុភារ។ លក្ខណៈនៃតំបន់មុខងារនៃភស្តុភារ

សេចក្តីផ្តើម…………………………………………………………………. ២

១.គោលគំនិតនៃភស្តុភារ…………………………………………………………… ៣

2. ប្រភេទនៃភស្តុភារ……………………………………………………………. ៦

៣.មុខងារដឹកជញ្ជូន………………………………………………………………… ៩

4. កិច្ចការភស្តុភារ……………………………………………………………. ដប់បួន

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន …………………………………………………………………… ១៨

បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ដែលបានប្រើ…………………………….. ២០

ការណែនាំ

ក្នុងចំណោមភាពខុសគ្នានៃការស្វែងរក វិធីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ មធ្យោបាយនៃការផលិត វិស័យថ្មីនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការអន្តរការីពាណិជ្ជកម្ម និងសហគ្រាស ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងការច្នៃប្រឌិតជាក់ស្តែង ដែលរួបរួមគ្នាដោយគំនិតនៃភស្តុភារ មានការចាប់អារម្មណ៍ច្រើន។ ទោះបីជាភស្តុភារត្រូវបានគេស្គាល់ជាយូរមកហើយក៏ដោយក៏វាអះអាងថាជាវិន័យវិទ្យាសាស្ត្រនិងអប់រំនៃសតវត្សទី 21 ។ អង្គភាពភស្តុភារត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម បរិវេណកសិឧស្សាហកម្ម ការដឹកជញ្ជូន និងនៅក្នុងបរិធានអង្គការណាតូ។ ពួកគេត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការរៀបចំសម្រាប់ការប្រកួតអន្តរជាតិសំខាន់ៗ។ល។ គំនិតនៃភស្តុភារត្រូវបានប្រើប្រាស់ និងត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និង សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចប៉ុន្តែភាគច្រើនវាបានចាប់ផ្តើមប្រើដើម្បីកំណត់មុខងារដែលទាក់ទងគ្នានៃដំណើរការលទ្ធកម្ម ការផលិត និងការចែកចាយ។ ក្នុងរយៈពេល 10 ... 15 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គំនិតនេះត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍បរទេសជាមួយនឹងការចែកចាយរូបវន្តនៃផលិតផល ហើយបច្ចុប្បន្នត្រូវបានបកស្រាយដោយអ្នកជំនាញភាគច្រើនថាជាការគ្រប់គ្រងចរាចរទំនិញ។ ដូចដែលអាចមើលឃើញ ការគ្រប់គ្រងចរាចរទំនិញ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់គឺត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយនឹងការផ្តល់ពិតប្រាកដនៃការសន្សំគ្រប់ប្រភេទនៃធនធានកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការរស់នៅនិងកម្លាំងពលកម្មសម្ភារៈនៅប្រសព្វនៃឧស្សាហកម្មនានា។ មុខងារដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយយន្តការនៃបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារដែលរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍនៃភាពស្មុគស្មាញនិងប្រសិទ្ធភាពនៃយន្តការនេះ។ មុខវិជ្ជា និងវត្ថុនៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងភស្តុភារ គឺជាធាតុផ្សំនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារ ដូច្នេះហើយការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារសម្រាប់មធ្យោបាយផលិតកម្មភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

យោងតាមការប៉ាន់ប្រមាណអ្នកជំនាញរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកឯកទេស ការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងភស្តុភារនឹងអនុញ្ញាតឱ្យ៖

·កាត់បន្ថយពេលវេលានៃចលនានៃផលិតផលប្រហែល 25 ... 30%;

· កាត់បន្ថយកម្រិតស្តុកផលិតផលនៅអ្នកប្រើប្រាស់ 30 ... 50%;

· ផ្តល់នូវគណនេយ្យដ៏ទូលំទូលាយនៃការចំណាយទាំងអស់សម្រាប់ការនាំចូល និងនាំចេញទំនិញ ហើយមិនមែនត្រឹមតែពន្ធដឹកជញ្ជូនទេ ដែលគ្រាន់តែជាផ្នែកនៃការចំណាយសរុបសម្រាប់ចលនានៃផលិតផល។

· ដើម្បីបង្កើនកម្រិតនៃសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន ដែលសម្រេចបានមិនត្រឹមតែនិងមិនច្រើនដោយការកែលម្អការងាររបស់នាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដោយការសម្របសម្រួលនៃការអនុវត្តសំណុំការងារលើការផ្គត់ផ្គង់ ទីផ្សារ និងការដឹកជញ្ជូនផលិតផល។

ទាំងអស់នេះកំណត់ពីភាពពាក់ព័ន្ធនៃការសិក្សាអំពីភស្តុភារក្នុងបរិបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងទីផ្សារ ការពេញនិយមនៃបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង ការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាក់ស្តែងក្នុងវិស័យភស្តុភារ។

គំនិតនៃភស្តុភារ

ភស្តុភារគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការរៀបចំផែនការ ការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងចលនានៃសម្ភារៈ និងព័ត៌មានដែលហូរក្នុងលំហ និងពេលវេលាពីប្រភពចម្បងរបស់ពួកគេទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ មានការបកស្រាយផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនអំពីភស្តុភារ។ ការវិភាគវាងាយស្រួលក្នុងការកត់សម្គាល់ទិដ្ឋភាពមួយចំនួនតាមរយៈ prism ដែលភស្តុភារត្រូវបានពិចារណា។ ការរីករាលដាលបំផុតគឺផ្នែកគ្រប់គ្រង សេដ្ឋកិច្ច និងប្រតិបត្តិការ - ហិរញ្ញវត្ថុ។ ដូច្នេះសាស្ត្រាចារ្យ G. Pavellek និងបុគ្គលិកនៃក្រុមប្រឹក្សាជាតិសហរដ្ឋអាមេរិកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការចែកចាយសម្ភារៈ កំណត់ខ្លឹមសារនៃភស្តុភារផ្តោតលើទិដ្ឋភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ ភស្តុភារ តាមគំនិតរបស់ពួកគេគឺការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងលំហូរនៃផលិតផលសម្ភារៈដែលចូលទៅក្នុងសហគ្រាស ដំណើរការនៅទីនោះ ហើយចាកចេញពីសហគ្រាសនេះ និងលំហូរសម្ភារៈដែលត្រូវគ្នា។

អ្នកឯកទេសជាច្រើនក្នុងវិស័យដែលកំពុងសិក្សា រួមទាំងជនជាតិបារាំង ចូលចិត្តផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៃភស្តុភារ ហើយបកស្រាយវាជា "សំណុំនៃសកម្មភាពផ្សេងៗ ដើម្បីទទួលបានតម្លៃទាបបំផុត បរិមាណផលិតផលដែលត្រូវការតាមពេលវេលាជាក់លាក់ និងក្នុង កន្លែងជាក់លាក់ដែលមានតម្រូវការជាក់លាក់សម្រាប់ផលិតផលនេះ”។ នៅក្នុងការណែនាំដែលចេញដោយ Danzas (ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនទំនិញដ៏ធំបំផុតមួយរបស់អាឡឺម៉ង់) ភស្តុភារត្រូវបានកំណត់ថាជាប្រព័ន្ធជាក់លាក់មួយដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចាប់ពីចំណុចនៃការរកប្រាក់ចំណេញ បង្កើនល្បឿននៃចលនាធនធានសម្ភារៈ និង ទំនិញទាំងក្នុង និងក្រៅសហគ្រាស ចាប់ផ្តើមពីការទិញវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម ឆ្លងកាត់ការផលិត និងបញ្ចប់ដោយការផ្គត់ផ្គង់។ ផលិតផលសម្រេចអ្នកប្រើប្រាស់ រួមទាំងប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលភ្ជាប់កិច្ចការទាំងនេះ។

និយមន័យមួយចំនួននៃភស្តុភារឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពគ្រប់គ្រង និងសេដ្ឋកិច្ច។ លក្ខណៈធម្មតាបំផុតក្នុងន័យនេះគឺលក្ខណៈនៃភស្តុភារដែលផ្តល់ដោយសាស្រ្តាចារ្យ Pfoll (ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់) ដែលភ្ជាប់ដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ និងការគ្រប់គ្រងចលនានៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃចលនារបស់ពួកគេ និង ជំនួយព័ត៌មាន. និយមន័យមួយចំនួននៃភស្តុភារបញ្ជាក់ពីទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិការ និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់វា។ នៅក្នុងពួកគេ ការបកស្រាយនៃភស្តុភារគឺផ្អែកលើពេលវេលានៃការគណនារបស់ដៃគូក្នុងប្រតិបត្តិការ និងសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងចលនា និងការរក្សាទុកវត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងផលិតផលសម្រេចនៅក្នុងចរាចរសេដ្ឋកិច្ច ចាប់ពីពេលដែលប្រាក់ត្រូវបានបង់ទៅ អ្នកផ្គត់ផ្គង់រហូតដល់ពេលដែលប្រាក់ត្រូវបានទទួលសម្រាប់ការចែកចាយផលិតផលចុងក្រោយដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ និយមន័យផ្សេងទៀតនៃភស្តុភារឆ្លុះបញ្ចាំងពីទស្សនៈរបស់អ្នកឯកទេសដែលផ្តោតលើមុខងារបុគ្គលនៅក្នុងវដ្តដែលកំពុងពិចារណា។

នៅក្នុងការបកស្រាយខាងលើនៃភស្តុភារ ទិដ្ឋភាពមួយចំនួនរបស់វាត្រូវបានជ្រើសរើសយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែទិដ្ឋភាពសំខាន់បំផុតនៃភស្តុភារត្រូវបានគេមើលរំលង - សមត្ថភាពក្នុងការជះឥទ្ធិពលលើយុទ្ធសាស្ត្រនៃសាជីវកម្ម និងការបង្កើតថ្មី អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីផ្សារ នោះគឺសម្រាប់គោលដៅចុងក្រោយរបស់វា ដែលតាមខ្លឹមសារត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តទីពីរចំពោះនិយមន័យនៃភស្តុភារ។

អ្នកដំបូងដែលទស្សន៍ទាយសក្តានុពលជាក់ស្តែងនៃភស្តុភារគឺអ្នកឯកទេសអាមេរិក Paul Convers និង Peter Drakker ។ ពួកគេបានកំណត់សក្តានុពលរបស់វាថាជា "ព្រំដែនចុងក្រោយនៃការសន្សំការចំណាយ" និង "ដីគោកដែលមិនស្គាល់អត្តសញ្ញាណនៃសេដ្ឋកិច្ច" ។ ក្រោយមកទស្សនៈរបស់ពួកគេត្រូវបានចែករំលែកដោយអ្នកទ្រឹស្តីជាច្រើននៃភស្តុភារ។ អ្នកស្រាវជ្រាវជនជាតិអាមេរិកដូចជា M. Porter, D. Stock និងអ្នកផ្សេងទៀតជឿថា ភស្តុភារបានហួសពីនិយមន័យតូចចង្អៀតប្រពៃណីរបស់វា ហើយមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុង យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រងនិងផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អ្នកឯកទេសជនជាតិបារាំង E. Mate និង D. Tixier ក៏ជាអ្នកប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការបកស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៃភស្តុភារ ដែលមានន័យថាតាមវិធី និងវិធីសាស្រ្តនៃការសម្របសម្រួលទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមួយដៃគូ មធ្យោបាយនៃការសំរបសំរួលតម្រូវការដែលបង្ហាញដោយទីផ្សារ និង សំណើដែលដាក់ចេញដោយក្រុមហ៊ុន វិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស ដែលអនុញ្ញាតឱ្យរួមបញ្ចូលគ្នានូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អង្គភាពផ្សេងៗដែលផលិតទំនិញ និងសេវាកម្ម ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ និង ធនធានការងារប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុន ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។ E. Mate និង D. Tiksier ជឿថា “ភ័ស្តុភារគឺជាចំណុចសំខាន់នៃជម្រើសដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុននៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗ ជាចំណុចកណ្តាលនៃសកម្មភាពដែលបានធ្វើឡើង។ ដោយមិនសង្ស័យ វាជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រអង់គ្លេស D. Benson និង J. Whitehead ក៏ជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកគាំទ្រការបកស្រាយទូលំទូលាយនៃភស្តុភារផងដែរ។ តាមគំនិតរបស់ពួកគេ ភស្តុភារគ្របដណ្តប់លើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងការព្យាករណ៍ ការធ្វើផែនការផលិតកម្ម ការទិញវត្ថុធាតុដើម សម្ភារៈ និងឧបករណ៍ រួមទាំងការគ្រប់គ្រងលើស្តុក និងប្រតិបត្តិការលក់បន្តជាបន្តបន្ទាប់ និងការសិក្សាអំពីសេវាកម្មអតិថិជន។

ភស្តុភារទាក់ទងនឹងអាជីវកម្ម៖

LOGISTICS គឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃសកម្មភាពនៃផលិតកម្មណាមួយ។

និងក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម។

ឡូជីស្ទិក - អាជីវកម្មធំដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសហគ្រាសរាប់ពាន់នៃទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា៖ ពីក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន និងអ្នកបញ្ជូនបន្តទៅក្រុមហ៊ុនព័ត៌មាន/អ្នកបញ្ចូលប្រព័ន្ធ។

LOGISTICS គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មកម្រិតខ្ពស់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារដោយជោគជ័យ។

ឡូជីស្ទិក - ទំនើបបំផុត។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មាននិងបច្ចេកវិទ្យាជំនួយអាជីវកម្ម។

ឡូជីស្ទិក - ឱកាសការងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកដឹកជញ្ជូន -

ប្រភេទមួយក្នុងចំណោមប្រភេទដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់នៃបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការបង្រួបបង្រួម និងស្ដង់ដារនៃវាក្យសព្ទក្នុងភស្តុភារនៅបរទេសបច្ចុប្បន្នត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងដោយអង្គការពីរ៖ ក្រុមប្រឹក្សា

ការគ្រប់គ្រងភស្តុភាររបស់សហរដ្ឋអាមេរិក (ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងភស្តុភារ CLM) និង

សមាគមភស្តុភារអឺរ៉ុប (ELA) ។

និយមន័យវចនានុក្រមនៃពាក្យ "ភស្តុភារ" (ការបកស្រាយនៃពាក្យគឺទាក់ទងទៅនឹងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច) ។

· "ការរៀបចំផែនការ ការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តលំហូរទំនិញពីការរចនា និងលទ្ធកម្ម តាមរយៈការផលិត និងការចែកចាយដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ ជាមួយនឹងការចំណាយប្រតិបត្តិការ និងដើមទុនតិចតួចបំផុត" 1.

“វិទ្យាសាស្ត្រនៃការរៀបចំផែនការ ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង និងប្រតិបត្តិការរូបី និងអរូបីផ្សេងទៀត ដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងដំណើរការនៃការនាំយកវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមទៅឱ្យ សហគ្រាសផលិត, ដំណើរការខាងក្នុងរោងចក្រនៃវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ការនាំយក ផលិតផលសម្រេចដល់អ្នកប្រើប្រាស់ដោយអនុលោមតាមផលប្រយោជន៍ និងតម្រូវការនៃក្រោយ ក៏ដូចជាការផ្ទេរ ការផ្ទុក និងដំណើរការព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធ” ២.

· “នៅក្នុងបរិបទផលិតកម្ម សិល្បៈ និងវិទ្យាសាស្ត្រនៃការធានា ការផលិត និងការចែកចាយសម្ភារៈ និងផលិតផលនៅក្នុងកន្លែងត្រឹមត្រូវ និងក្នុងបរិមាណត្រឹមត្រូវ។ នៅក្នុងកិច្ចការយោធា (ដែលពាក្យនេះគឺជារឿងធម្មតា) វាក៏អាចរួមបញ្ចូលចលនារបស់កងទ័ពផងដែរ។ ៣

និយមន័យដ៏ល្បីបំផុតដែលត្រូវបានដកស្រង់ដោយសៀវភៅសិក្សារបស់សាកលវិទ្យាល័យបរទេសភាគច្រើនគឺជានិយមន័យនៃភស្តុភារដែលផ្តល់ដោយ CLM ក្នុងឆ្នាំ 1985៖ “ ភស្តុភារគឺជាដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ ប្រតិបត្តិ និងគ្រប់គ្រងលំហូរដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពនៃស្តុកវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ការងារដែលកំពុងដំណើរការ។ ផលិតផលសម្រេច សេវាកម្ម និងព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធពីចំណុចដើមរហូតដល់ចំណុចនៃការប្រើប្រាស់ (រួមទាំងការនាំចូល ការនាំចេញ ចលនាខាងក្នុង និងខាងក្រៅ) ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ មានចំណុចសំខាន់បីនៅក្នុងនិយមន័យនេះ។ ទីមួយ អ្វី សកម្មភាពដឹកជញ្ជូនមានតួអក្សររួមបញ្ចូលគ្នា និងគ្របដណ្តប់ដំណើរការពីកន្លែងដើមរហូតដល់កន្លែងប្រើប្រាស់លំហូរនៃធនធានសម្ភារៈ និងផលិតផលសម្រេច។ ទីពីរ សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់។ ហើយទីបំផុតទីបី ជាលើកដំបូង សេវាកម្មបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិស័យនៃផលប្រយោជន៍នៃភស្តុភារ ពោលគឺឧ។ សកម្មភាពអរូបី។ នេះគឺជាសារៈសំខាន់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូននៅក្នុងឧស្សាហកម្មសេវាកម្ម។ ដូច្នេះមុននេះ មានតែលំហូរសម្ភារៈប៉ុណ្ណោះ ដែលជាវត្ថុនៃការសិក្សា និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងភស្តុភារ។

ដូច្នេះ ភស្តុភារក្នុងន័យទូលំទូលាយនៃពាក្យគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈ ព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធ ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេវាកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធមីក្រូសេដ្ឋកិច្ច ឬម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់មួយ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់វាជាមួយនឹងការចំណាយធនធានដ៏ល្អប្រសើរ។

1 វាក្យសព្ទក្នុងភស្តុភារ។ វចនានុក្រម ANNEX ។ សមាគមភស្តុភារអឺរ៉ុប ឆ្នាំ ១៩៩៤។

2 Rodnikov A.N. ភស្តុភារ៖ វចនានុក្រមពាក្យ។ M.: សេដ្ឋកិច្ច, 1995. (ការបោះពុម្ពលើកទី 2 M.: INFRA-M,

3 ប្រភព៖ APICS Dictionary ។ ទី 8 Ed American Production and Inventory Control Society, Inc., 1995 ។

ក្នុងន័យតូចចង្អៀត (ឧទាហរណ៍តាមទស្សនៈអាជីវកម្ម) ភស្តុភារគឺជាឧបករណ៍មួយ។

ការគ្រប់គ្រងរួមបញ្ចូលគ្នានៃសម្ភារៈ និងព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធ លំហូរហិរញ្ញវត្ថុ ក៏ដូចជាសេវាកម្មពាក់ព័ន្ធដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គភាពអាជីវកម្មជាមួយនឹងការចំណាយធនធានដ៏ល្អប្រសើរ។

ប្រភេទនៃភស្តុភារ

IN លក្ខខណ្ឌទំនើបអ្នកជំនាញបស្ចិមប្រទេសបែងចែកប្រភេទភស្តុភារជាច្រើនប្រភេទ៖ ភស្តុភារដែលទាក់ទងនឹងការផ្តល់ផលិតកម្មជាមួយសម្ភារៈ (ការទិញភស្តុភារ); ផលិតកម្ម ភស្តុភារ ការលក់ (ទីផ្សារ ឬការចែកចាយ ភស្តុភារ) ។ មានភស្តុភារដឹកជញ្ជូនផងដែរ ដែលជាផ្នែកសំខាន់នៃភស្តុភារទាំងបីប្រភេទនីមួយៗ។ ផ្នែកសំខាន់នៃភស្តុភារគ្រប់ប្រភេទក៏ជាវត្តមានចាំបាច់នៃលំហូរព័ត៌មានភស្តុភារ ដែលរួមមានការប្រមូលទិន្នន័យលើលំហូរទំនិញ ការផ្ទេរ ការដំណើរការ និងការរៀបចំប្រព័ន្ធ អមដោយការចេញព័ត៌មានដែលត្រៀមរួចជាស្រេច។ ប្រព័ន្ធរងនៃភស្តុភារនេះត្រូវបានគេហៅថា ភស្តុភារព័ត៌មាន។ ប្រសិនបើយើងធ្វើតាមតក្កវិជ្ជារបស់អ្នកជំនាញលោកខាងលិច នោះចំនួននៃប្រភេទនៃភស្តុភារអាចត្រូវបានបន្ត។ វាហាក់បីដូចជាប្រតិបត្តិការនៃគំនិតបែបនេះមិនត្រឹមតែមានអត្ថន័យវាក្យស័ព្ទសុទ្ធសាធប៉ុណ្ណោះទេ។ វាត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការពង្រីកវិសាលភាពនៃភស្តុភារ ក្នុងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការថ្មីសមស្របសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន អង្គភាពពិសេសដើម្បីគ្រប់គ្រងចលនាទំនិញនៅក្នុងឃ្លាំងរបស់សហគ្រាស ទីផ្សារ និងការចែកចាយសម្ភារៈក្នុងការលក់ផលិតផលសម្រេច។ ដូច្នេះ វាប្រហែលជាត្រឹមត្រូវជាងក្នុងការនិយាយមិនមែនអំពីប្រភេទនៃភស្តុភារទេ ប៉ុន្តែអំពីតំបន់មុខងាររបស់វា។

រវាងវត្ថុដែលបានបញ្ជាក់នៃភស្តុភារមានការតភ្ជាប់ និងការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើបច្ចេកវិជ្ជាមួយត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងផលិតកម្មចម្បង ដែលមិនតម្រូវឱ្យមានការស្តុកទុកមធ្យមដ៏សំខាន់នៃវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើមនោះ ស្របតាមភស្តុភារ វាត្រូវបានគ្រោងនឹងអនុវត្តការដឹកជញ្ជូនក្នុងរយៈពេលកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងក្នុងរយៈពេលខ្លី។ ចន្លោះពេល។

ដើម្បីបំពេញការបញ្ជាទិញមិនទៀងទាត់ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបំផុតនៅពេលដែលផលិតកម្មសំខាន់ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការប្រមូលផ្តុំនៃបរិក្ខារការបង្កើតទុនបំរុងនៃសមត្ថភាពផលិតកម្ម (ប្រព័ន្ធដែលគេហៅថា "កោះផលិតកម្ម") នៅក្នុងវិស័យលទ្ធកម្ម។ វិធីសាស្រ្តសមស្របត្រូវបានប្រើដើម្បីទិញធនធានសម្ភារៈជាច្រើនប្រភេទ ដើម្បីបំពេញការបញ្ជាទិញបុគ្គល។ នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ភ័ស្តុភារ ពោលគឺខ្សែសង្វាក់ដែលទំនិញ និងព័ត៌មានហូរចេញពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅអ្នកប្រើប្រាស់ តំណភ្ជាប់សំខាន់ៗខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖

ការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច;

ការផ្ទុកផលិតផលនិងវត្ថុធាតុដើម;

·ផលិតកម្មទំនិញ;

ការចែកចាយ រួមទាំងការបញ្ជូនទំនិញពីឃ្លាំងនៃផលិតផលសម្រេច។

ការប្រើប្រាស់ផលិតផលសម្រេច។

តំណភ្ជាប់នីមួយៗនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ភស្តុភាររួមមានធាតុផ្សំរបស់វា ដែលរួមគ្នាបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្ភារៈនៃភស្តុភារ។

ធាតុផ្សំនៃភស្តុភាររួមមានៈ

រថយន្តនិងគ្រឿងបរិក្ខារ;

·កន្លែងផ្ទុក;

មធ្យោបាយទំនាក់ទំនងនិងការគ្រប់គ្រង;

ប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារ ពិតណាស់រួមបញ្ចូលផងដែរនូវបុគ្គលិក ពោលគឺកម្មករទាំងនោះដែលធ្វើប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់។

នៅកម្រិតម៉ាក្រូ បញ្ហាវិទ្យាសាស្ត្រជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននៃធម្មជាតិអន្តរកម្មសិក្សាត្រូវបានបង្កឡើងនៅក្នុងភស្តុភារ រួមមានៈ

· ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យានៃស្មុគ្រស្មាញស្វ័យប្រវត្តិដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធបត់បែន និងមនុស្សយន្ត។

· ការព្យាករណ៍តម្រូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលក្នុងការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៃសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ។

ការវិភាគនៃគំរូនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ និងការសិក្សាអំពីស្ថេរភាពនៃមុខងាររបស់ពួកគេ;

· ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងទូលំទូលាយនៃការដឹកជញ្ជូន និងការចែកចាយផលិតផល ពាក់ព័ន្ធនឹងយុត្តិកម្ម និងការបង្កើតបណ្តាញនៃប្រព័ន្ធផ្ទុក និងការកំណត់តំបន់ពាណិជ្ជកម្ម។

Micrologistics ដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងស្រុកក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃតំណភ្ជាប់បុគ្គល និងធាតុផ្សំនៃភស្តុភារពីទស្សនៈនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗ។ ឧទាហរណ៍មួយគឺ ការដឹកជញ្ជូនខាងក្នុងផលិតកម្ម នៅពេលដែលប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនផ្សេងៗត្រូវបានគ្រោងទុកនៅក្នុងសហគ្រាស ដូចជាការដឹកជញ្ជូន និងការស្តុកទុក ការផ្ទុក និងការដឹកជញ្ជូនជាដើម។ Micrologistics ផ្តល់ប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំ ការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យចលនាទំនិញនៅក្នុងសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម។ ភាពស្មុគស្មាញនៃផលិតកម្ម និងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80-90 នៃសតវត្សរបស់យើងទាមទារឱ្យមានទំនាក់ទំនងត្រឹមត្រូវជាងមុននៃភស្តុភារជាមួយ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាការពង្រឹងតួនាទីនៃភស្តុភារក្នុងការបង្កើនភាពបត់បែនរបស់ក្រុមហ៊ុន សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះសញ្ញាទីផ្សារ។ ក្នុងន័យនេះ ភារកិច្ចចម្បងនៃភស្តុភារគឺបង្កើតសំណើប្រកបដោយតុល្យភាព និងសមហេតុផល ដែលនឹងជួយសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន បង្កើនចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួន និងទទួលបានគុណសម្បត្តិជាងគូប្រកួតប្រជែង។ ដូចដែលការអនុវត្តបានបង្ហាញ ការប៉ាន់ស្មានមិនដល់នៃទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរវាងគោលគំនិតនៃភស្តុភារ និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសកម្ម ជារឿយៗបានដឹកនាំ និងនាំឱ្យការពិតដែលថាការទិញវត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងសមាសធាតុនៅក្នុងខ្លួនវាក្លាយជាការលើកទឹកចិត្តមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមផលិតកម្ម។ នៃផលិតផលជាក់លាក់មួយដោយគ្មានតម្រូវការត្រឹមត្រូវសម្រាប់វា។ នៅក្នុងស្ថានភាពទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន វិធីសាស្រ្តនៃការចេញផ្សាយផលិតផលគឺពោរពេញទៅដោយការបរាជ័យផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម។ ជាការពិតណាស់ ការផ្តោតសំខាន់លើការកាត់បន្ថយការចំណាយនៅតែមានសុពលភាព ប៉ុន្តែលុះត្រាតែកម្រិតដ៏ល្អប្រសើរនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការចំណាយ និងប្រាក់ចំណេញនៃដើមទុនថេរ និងដើមទុនដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារត្រូវបានរកឃើញ។

មុខងារដឹកជញ្ជូន

ភារកិច្ចចម្បងមួយក្នុងចំណោមភារកិច្ចចម្បងនៃភស្តុភារគឺដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរួមបញ្ចូលគ្នានៃបទប្បញ្ញត្តិ និងការគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈ និងព័ត៌មាន ដែលធានានូវគុណភាពខ្ពស់នៃការចែកចាយផលិតផល។ ភារកិច្ចនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធបំផុតជាមួយនឹងដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាដូចជា:

ការឆ្លើយឆ្លងនៃសម្ភារៈនិងព័ត៌មានហូរទៅគ្នាទៅវិញទៅមក;

គ្រប់គ្រងលើលំហូរសម្ភារៈ និងការផ្ទេរទិន្នន័យអំពីវាទៅមជ្ឈមណ្ឌលតែមួយ;

និយមន័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ចលនារូបវន្តនៃទំនិញ;

ការអភិវឌ្ឍនៃវិធីដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃចលនានៃទំនិញ;

ការបង្កើតបទដ្ឋានសម្រាប់ស្តង់ដារនៃផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចនិងការវេចខ្ចប់;

កំណត់បរិមាណផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន និងឃ្លាំង;

ភាពខុសគ្នារវាងគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក និងលទ្ធភាពនៃលទ្ធកម្ម និងផលិតកម្ម។

អនុលោមតាមភារកិច្ចទំនើបនៃភស្តុភារ មុខងារពីរប្រភេទត្រូវបានសម្គាល់៖ ប្រតិបត្តិការ និងការសម្របសម្រួល។ លក្ខណៈប្រតិបត្តិការនៃមុខងារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នៃចលនានៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈនៅក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់ ការផលិត និងការចែកចាយ ហើយនៅក្នុងខ្លឹមសារខុសគ្នាតិចតួចពីមុខងារនៃភស្តុភារ។ មុខងារនៃការទិញរួមមានការគ្រប់គ្រងចលនានៃវត្ថុធាតុដើម ផ្នែកនីមួយៗ ឬស្តុកផលិតផលសម្រេចពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬចំណុចនៃការទិញទៅកាន់រោងចក្រផលិត ឃ្លាំង ឬហាងលក់រាយ។ នៅក្នុងដំណាក់កាលផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌក្លាយជាមុខងារដឹកជញ្ជូន រួមទាំងការគ្រប់គ្រងចលនានៃផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងសមាសធាតុឆ្លងកាត់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការផលិត ក៏ដូចជាការផ្លាស់ទីផលិតផលសម្រេចទៅកាន់ឃ្លាំងលក់ដុំ និងទីផ្សារលក់រាយ។ មុខងារនៃការគ្រប់គ្រងការចែកចាយផលិតផលគ្របដណ្តប់អង្គការប្រតិបត្តិការនៃលំហូរនៃផលិតផលចុងក្រោយពីសហគ្រាសផលិតដល់អ្នកប្រើប្រាស់។

មុខងារសំរបសំរួលភស្តុភាររួមមាន:

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការវិភាគតម្រូវការសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈនៃដំណាក់កាល និងផ្នែកផ្សេងៗនៃផលិតកម្ម។

ការវិភាគទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុនដំណើរការ;

ការទស្សន៍ទាយអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីផ្សារទាំងនេះ;

ដំណើរការទិន្នន័យទាក់ទងនឹងការបញ្ជាទិញ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន។

មុខងារដែលបានរាយបញ្ជីនៃភស្តុភារគឺដើម្បីសម្របសម្រួលការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការសម្រាប់ទំនិញ។ ក្នុងន័យនេះ ទីផ្សារ និងភស្តុភារមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ហើយរូបមន្តដែលបានបង្កើតឡើង - "ទីផ្សារបង្កើតតម្រូវការ ហើយភ័ស្តុភារដឹងវា" - មានមូលដ្ឋានទម្ងន់។

1. ទំនាក់ទំនងរវាងមុខងារនៃភស្តុភារ និងទីផ្សារក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្ម

មុខងារទីផ្សារ	មុខងារទូទៅនៃទីផ្សារ និងភស្តុភារ	មុខងារដឹកជញ្ជូន
ការស្រាវជ្រាវ​ទីផ្សារ ការសិក្សារបស់ សារធាតុរំលាយ ការព្យាករណ៍អ្នកប្រើប្រាស់ ការបែងចែក ផលិតកម្ម និងទីផ្សារ ព័ត៌មាន - អន្តរការី សម្រាប់ការផលិត យុទ្ធសាស្ត្រ ទីផ្សារជាមួយ ការប្រើប្រាស់ ការធ្វើត្រាប់តាម បទប្បញ្ញត្តិ	ការស្រាវជ្រាវ​ទីផ្សារ តម្លៃ គ្រប់គ្រង បង្គរ (ឧស្សាហកម្ម, ទីផ្សារ ទំនិញ-ដឹកជញ្ជូន) សារពើភ័ណ្ឌ និង WIP ធ្វើអាជីវកម្ម ការចរចា និង ប្រតិបត្តិការ (កិច្ចសន្យា, កិច្ចសន្យា, កិច្ចព្រមព្រៀង។ល។) ការបង្ហាញ បន្ថែម (សេវាកម្ម) សេវាកម្មនៅក្នុង ដំណើរការចែកចាយ ផលិតផល ការអនុវត្ត ជម្រើសល្អបំផុត ផលិតកម្ម និងការផ្គត់ផ្គង់ ផលិតផលតាមតម្រូវការ និងតម្រូវការ អ្នកប្រើប្រាស់	ការកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈ ការគណនាមូលនិធិសម្រាប់ការទទួលបានធនធានសម្ភារៈ ជម្រើសនៃទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និយមន័យឆានែល ចរាចរទំនិញ ជម្រើសនៃរបៀបដឹកជញ្ជូនផ្សេងៗគ្នា និងបន្សំសមហេតុផលរបស់ពួកគេ។ កំណត់លក្ខខណ្ឌនៃការដឹកជញ្ជូន និងការទូទាត់ ជម្រើសនៃតម្លៃពីមុន ការកំណត់ភាពល្អប្រសើរបំផុត។ ទំហំច្រើន និងចន្លោះពេលចែកចាយ ជម្រើសនៃធុងនិងវេចខ្ចប់ ការបង្រួមអប្បបរមា និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងស្តុកទំនិញ ការកំណត់វិធីសាស្រ្តនិងរបៀបនៃការរក្សាទុកនិងការផ្ទុក ការគ្រប់គ្រងលំហូរនៃមូលនិធិខាងក្រៅ (ទំនិញ) និងខាងក្នុង (សម្ភារៈ) ផលិតផល

ក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ រូបមន្តអាចអនុវត្តបានចំពោះការសម្របសម្រួលនៃទំនាក់ទំនងរវាងភស្តុភារ និងផលិតកម្ម។ ដូច្នេះ ភស្តុភារត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុង "ការចត" នៃផ្នែកពីរ៖ តម្រូវការដែលបង្ហាញដោយទីផ្សារ និងសំណើដែលដាក់ចេញដោយក្រុមហ៊ុន ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធ។ ជាផ្នែកនៃមុខងារសំរបសំរួលនៃភស្តុភារ វិស័យមួយទៀតរបស់វាបានលេចចេញជារូបរាង - ការធ្វើផែនការប្រតិបត្តិការ ដែលកំណត់ដោយបំណងប្រាថ្នាដើម្បីកាត់បន្ថយស្តុកដោយមិនកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថា ដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍នៃតម្រូវការ កែសម្រួលនៅពេលក្រោយនៅពេលដែលការបញ្ជាទិញពិតប្រាកដត្រូវបានទទួល កាលវិភាគដឹកជញ្ជូន និងជាទូទៅ នីតិវិធីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងស្តុកនៃផលិតផលសម្រេចត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលចុងក្រោយកំណត់ផែនការផលិតកម្ម ការអភិវឌ្ឍន៍នៃ កម្មវិធីសម្រាប់ផ្គត់ផ្គង់វាជាមួយវត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុ។

មុខងារភ័ស្តុភារគឺជាក្រុមពង្រីកនៃ LO ដែលមានលក្ខណៈដូចគ្នានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគោលបំណងនៃប្រតិបត្តិការទាំងនេះ ហើយខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីសំណុំប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត។ ការចាត់ថ្នាក់នៃមុខងារសំខាន់ៗនៃភស្តុភារត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងតារាង។ ២.

អង្គការខាងក្រោមអនុវត្ត LF៖
ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន;
ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម;
អង្គការពាណិជ្ជកម្ម និងអន្តរការី;
ក្រុមហ៊ុនផលិត;
អង្គការឯកទេសខាងភស្តុភារខាងក្រៅ។

2. ចំណាត់ថ្នាក់នៃមុខងារភ័ស្តុភារ

សញ្ញាចាត់ថ្នាក់	មើល	ការពិពណ៌នា
ធម្មជាតិនៃភារកិច្ចដែលបានអនុវត្ត	ប្រតិបត្តិការ	ការរៀបចំការងារ ការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ ការគ្រប់គ្រងលំហូរ
	ការសម្របសម្រួល	ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការប្រៀបធៀបតម្រូវការ និងសមត្ថភាពឱសថ ការសម្របសម្រួលគោលដៅ និងការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗក្នុងសហគ្រាស និងផ្នែកផ្សេងៗនៃមជ្ឈមណ្ឌលឱសថ
មាតិកា	មូលដ្ឋាន	ការផ្គត់ផ្គង់ ការផលិត ការលក់
	សោ	ការថែរក្សាស្តង់ដារសេវាកម្ម ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្ម ការកំណត់បរិមាណ និងទិសដៅរបស់ MT ការព្យាករណ៍តម្រូវការ ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ ការចែកចាយផលិតផលជាក់ស្តែង ការកំណត់លំដាប់នៃចលនាទំនិញតាមរយៈកន្លែងផ្ទុក ការដឹកជញ្ជូន និងប្រតិបត្តិការចាំបាច់ទាំងអស់ជាមួយនឹងទំនិញតាមផ្លូវ។ ការគ្រប់គ្រងនីតិវិធីផលិតកម្ម ការបង្កើតទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច ការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញ ឬការផ្តល់សេវា
	គាំទ្រ	ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការឃ្លាំង ការអភិវឌ្ឍន៍ ការដាក់ និងការរៀបចំនៃការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង ការដឹកជញ្ជូន និងការទទួលយកទំនិញ ការផ្ទុក ការតម្រៀប ការរៀបចំការចាត់ថ្នាក់ចាំបាច់ ការវេចខ្ចប់ ការសម្គាល់ ការរៀបចំសម្រាប់ប្រតិបត្តិការផ្ទុក ការផ្ទុក និងការដឹកជញ្ជូន ការចាត់ចែងទំនិញ ការវេចខ្ចប់ការពារ ការធានា ការត្រឡប់មកវិញនៃទំនិញ ការផ្តល់គ្រឿងបន្លាស់ និងការថែទាំសេវាកម្ម ព័ត៌មាន និងការគាំទ្រកុំព្យូទ័រ
តាមទស្សនៈគំនិត	ឆ្អឹងខ្នង	ការរៀបចំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្រាប់ធនធានទាំងអស់។
	ការរួមបញ្ចូល	ការបង្រួបបង្រួម ការសម្របសម្រួល ការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់អ្នកចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការដឹកជញ្ជូននៅក្នុងសហគ្រាស និងនៅក្នុង LC
	បទប្បញ្ញត្តិ	ការសន្សំធនធាន កាត់បន្ថយការខ្ជះខ្ជាយគ្រប់ប្រភេទ (ការបាត់បង់ពេលវេលា ប្រតិបត្តិការគ្មានប្រសិទ្ធភាព កាកសំណល់ MP) កាត់បន្ថយការចំណាយ
	លទ្ធផល	គោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅចុងក្រោយនៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ - ការអនុវត្តច្បាប់ចំនួនប្រាំមួយនៃភស្តុភារ

ការចាត់ថ្នាក់ខាងលើនៃ LF អនុញ្ញាតឱ្យយើងបែងចែកផ្នែកមុខងារខាងក្រោម (ស្វ៊ែរ) នៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ: លទ្ធកម្មភស្តុភារ; ភស្តុភារផលិតកម្ម; ការចែកចាយភស្តុភារ; ភស្តុភារដឹកជញ្ជូន; សារពើភ័ណ្ឌភស្តុភារ; ភស្តុភារឃ្លាំង; សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន; ភស្តុភារព័ត៌មាន។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈ ភស្តុភារដោះស្រាយបញ្ហាដូចជា៖

1. ការព្យាករណ៍បរិមាណចរាចរណ៍;

2. ការកំណត់បរិមាណដ៏ល្អប្រសើរ និងទិសដៅនៃលំហូរសម្ភារៈ;

3. ការរៀបចំឃ្លាំង;

4. ការរៀបចំការវេចខ្ចប់ ការដឹកជញ្ជូន។

ភារកិច្ចនៃភស្តុភារមានភាពចម្រុះណាស់ ហើយត្រូវបានកំណត់ដោយគោលដៅចុងក្រោយនៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារដែលបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោម។ ការចាត់ថ្នាក់ និងឧទាហរណ៍របស់ពួកគេត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក្នុងតារាង។ ៣

មានអ្វីដែលហៅថា "ច្បាប់ចំនួនប្រាំមួយនៃភស្តុភារ" ដែលពិពណ៌នាអំពីគោលដៅចុងក្រោយនៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ:
1. ទំនិញ - ផលិតផលត្រឹមត្រូវ។
2. គុណភាព - គុណភាពដែលត្រូវការ។
3. បរិមាណ - ក្នុងបរិមាណដែលត្រូវការ។
4. ពេលវេលា - ត្រូវតែប្រគល់ឱ្យទាន់ពេលវេលា។
5. ទីកន្លែង - ទៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវ។
6. ការចំណាយ - ពី ការចំណាយតិចតួចបំផុត។.

តារាងទី 3

ការចាត់ថ្នាក់ និងឧទាហរណ៍នៃកិច្ចការដែលបានដោះស្រាយក្នុងភស្តុភារ

សកល	ទូទៅ	ឯកជន
1. ការសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពអតិបរមានៃដំណើរការនៃឱសថជាមួយនឹងការចំណាយតិចតួចបំផុត។	1. ការបង្កើតប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នានៃបទប្បញ្ញត្តិនៃ MP និង IP	1. ការកាត់បន្ថយកម្រិតនៃភាគហ៊ុនធានារ៉ាប់រង
	2. ការអភិវឌ្ឍន៍មធ្យោបាយគ្រប់គ្រងចលនាទំនិញ	2. កាត់បន្ថយពេលវេលានៃការរក្សាទុកផលិតផលក្នុងស្តុក
2. គំរូថ្នាំ និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដែលអាចទុកចិត្តបាន។	3. និយមន័យនៃយុទ្ធសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ចលនារូបវន្តនៃទំនិញ	3. កាត់បន្ថយពេលវេលាដឹកជញ្ជូន
	4. ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធគណនេយ្យ និងការវិភាគលើការចំណាយលើភស្តុភារ	4. ការកំណត់ចំនួនឃ្លាំងដ៏ល្អប្រសើរនៅក្នុងតំបន់ដែលបានបម្រើ
5. ការអនុវត្តប្រព័ន្ធគុណភាពនៅសហគ្រាស	5.Search ការជ្រើសរើសអ្នកផ្គត់ផ្គង់
6. ការព្យាករណ៍បរិមាណផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន តម្រូវការ។ល។	6. ការរៀបចំនៃការទទួលយក, ការផ្ទុក, ការផ្ទុក MP
7. ការកំណត់អតុល្យភាពរវាងតម្រូវការ និងឱកាស	7. ការបង្កើនកម្រិតសេវាកម្មអតិថិជនបច្ចុប្បន្ន
8. ការរៀបចំសេវាកម្មអតិថិជនមុនការលក់ និងក្រោយពេលលក់	8. ជ្រើសរើសទីតាំងនៃព្រី
9. ការរចនានិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃឃ្លាំងស្វ័យប្រវត្តិស្មុគស្មាញ	9. ការកើនឡើងរយៈពេលខ្លីនៃថាមពល LAN
10. ការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងចលនារបស់ MRP, JIT និងការកែប្រែរបស់ពួកគេ។	10. ការលុបបំបាត់តំបន់ដែលមិនផលិត
11. ផែនការសមត្ថភាព LC	11. ដាក់ការបញ្ជាទិញ
12. ការគ្រប់គ្រង MP	12. ការជ្រើសរើសប្រភេទអ្នកលក់បន្ត
13. ការសម្របសម្រួលសកម្មភាពរបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៃសហគ្រាស	13. ជម្រើសនៃរបៀបដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនទំនិញ
14. ការរួមបញ្ចូលខាងក្រៅ និងខាងក្នុង	14. ជម្រើសនៃផ្លូវដឹកជញ្ជូន
15. ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រភស្តុភារ	15. ការចុះបញ្ជីប្រតិបត្តិការពាណិជ្ជកម្មបរទេស

ភារកិច្ចចម្បងនៃសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន៖
1. ការអភិវឌ្ឍន៍ ការបង្កើត ការរៀបចំឡើងវិញនៃឱសថ។
2. ការអភិវឌ្ឍន៍និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តភស្តុភាររបស់សហគ្រាស។
3. សមាហរណកម្មភស្តុភារខាងក្នុង និងខាងក្រៅ៖
1) ការបង្កើតអន្តរកម្ម ការចុះសម្រុងគ្នា និងទំនាក់ទំនងការងារប្រកបដោយផលិតភាពរវាងនិយោជិតនៃអង្គភាពមុខងារផ្សេងៗ ដែលនឹងធានាដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃ LS អង្គការនៃការងាររួមគ្នារបស់ពួកគេ។
2) ការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពនៅក្នុងតំបន់មុខងារនៃភស្តុភារនៅសហគ្រាសនិងនៅក្នុង LC ។
4. ការគ្រប់គ្រង MP និងលំហូរដែលពាក់ព័ន្ធដោយចាប់ផ្តើមពីការបង្កើតទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងបញ្ចប់ដោយការប្រគល់ទៅឱ្យអ្នកទិញ MP ។
5. វិស្វកម្មភស្តុភារឡើងវិញ។

នៅលើរូបភព។ 4 បង្ហាញពីជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូនដល់ការរៀបចំនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង MP ។

អង្ករ។ 4 បំរែបំរួលដែលអាចកើតមាននៃការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តដឹកជញ្ជូនដល់ការរៀបចំប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង MP នៅសហគ្រាស

ជាមូលដ្ឋានដើម្បីសាងសង់ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការការគ្រប់គ្រងភស្តុភារនៅសហគ្រាស រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងធម្មតាមួយអាចត្រូវបានប្រើ៖ លីនេអ៊ែរ មុខងារ ម៉ាទ្រីស ការបែងចែក។ ភាពជាក់លាក់នៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់ (ជួរផលិតផល ភាពស្មុគស្មាញបច្ចេកទេស កម្រិតនៃការចំណាយសម្រាប់តំបន់មុខងារនៃភស្តុភារ។ ពួកគេមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងកម្រិតនៃការធ្វើសមាហរណកម្មផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងសហគ្រាស កម្រិតនៃការធ្វើមជ្ឈិមកម្មនៃការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃសេវាភស្តុភារខ្លួនវា ការចែកចាយ និងធម្មជាតិនៃអំណាចរវាងវា និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗទៀត។ល។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកអនុវត្តភាគច្រើនភ្ជាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនៃកំណែទម្រង់សេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងប្រទេស CIS ផ្សេងទៀតជាមួយនឹងលទ្ធភាព និងលទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ទីផ្សារបុរាណនៅគ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ ដែលក្នុងចំណោមនោះ ភស្តុភារមិនមែនជាចុងក្រោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូចដែលបទពិសោធន៍នៃការកែទម្រង់សេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកបានបង្ហាញ វិញ្ញាសាវិទ្យាសាស្ត្រទាំងនេះ ដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលមានស្ថិរភាព ដើម្បីយកឈ្នះលើវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចតាមកាលកំណត់ គឺមិនតែងតែត្រូវបានអនុវត្តដោយជោគជ័យនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើងនោះទេ។ សូម្បីតែកន្លែងដែលឧបករណ៍ដែលបានរៀបរាប់ទទួលបានមានកំណត់

ការប្រើប្រាស់ ពួកគេត្រូវបានកែប្រែយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌរបស់យើង ហើយក្នុងករណីភាគច្រើនមិនបានផ្តល់នូវកំណើនដែលរំពឹងទុកនៅក្នុងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ដែលផ្ទុយទៅនឹងចេតនានៃកំណែទម្រង់ដែលកំពុងបន្ត។

លទ្ធផលនៃការសិក្សាអំពីមុខងារ និងភារកិច្ចជាក់ស្តែងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃកម្រិតផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ បានបង្ហាញថាភាពស្មុគស្មាញនៃការកំណត់ និងការដោះស្រាយបញ្ហាកើនឡើងតាមសមាមាត្រទៅនឹងកម្រិត និងកម្រិតនៃការធ្វើសមាហរណកម្មពាណិជ្ជកម្ម និងអន្តរការី។ រចនាសម្ព័ន្ធ និងការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងក្រៅផ្លូវការមានការរីកចម្រើន និងការប្រើប្រាស់មិនផលិតភាព និងការប្រឆាំងនឹងសង្គម ជាពិសេសឧក្រិដ្ឋកម្ម កត្តា និងប្រភពចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ។ ដូច្នេះ វាជាការសមស្របក្នុងការប្រើប្រាស់ភស្តុភារ ជាដំបូងនៅក្នុងអរិយធម៌ ពោលគឺសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសង្គម ដែលអភិវឌ្ឍភាគច្រើនដោយសារកត្តាបង្កើតប្រព័ន្ធ និងអនុលោមតាម "ច្បាប់នៃល្បែង" ដែលស្របច្បាប់របស់រដ្ឋ។ ទីពីរនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធប្រមូលផ្តុំធំ។ ដូច្នេះ គេអាចប្រកែកបានថា ការប្រើប្រាស់ភស្តុភារមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចចម្រុះ ដែលប្រទេសភាគច្រើនត្រូវបានដឹកនាំក្នុងសតវត្សក្រោយ ហើយដែលអាចធ្វើជាគំរូជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រោយកំណែទម្រង់នៃប្រទេសរុស្ស៊ី និងប្រទេស CIS ផ្សេងទៀត។

ការប្រើប្រាស់ភស្តុភារ សូម្បីតែនៅកម្រិតមីក្រូក៏ដោយ គួរតែផ្តោតជាសំខាន់លើទីផ្សារផលិតភាពជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត ជាជាងទិសដៅបំផ្លិចបំផ្លាញ បន្ទាប់មកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហារបស់វា។ ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចជាតិក្នុងអន្តរកាលតម្រូវឱ្យមានការវាយតម្លៃយ៉ាងសំខាន់នៃកំណែទម្រង់ដែលកំពុងបន្ត និងការកំណត់នៃសំណុំនៃសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ការរៀបចំ និងបច្ចេកទេសជាមុននៅក្នុងដំណើរការនៃកំណែទម្រង់នេះ ដោយគ្មានការប្រើប្រាស់ភស្តុភារនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចជាតិនៃប្រទេសរុស្ស៊ី និង CIS ។ ប្រទេសមិនអាចទៅរួច ឬគ្មានផលិតភាព មានន័យថាមិនសមរម្យ។ ក្រុមមួយនៃតម្រូវការជាមុនបែបនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃបរិស្ថាន, មួយផ្សេងទៀតជាមួយនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការប្រើប្រាស់ទុនបំរុងបន្ស៊ាំនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារដោយខ្លួនឯងអាស្រ័យលើស្ថានភាពនៃបរិស្ថានខាងក្រៅដែលសម្រាប់ដំណើរការធម្មតានិងការអភិវឌ្ឍនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារនៅ គ្រប់កម្រិតទាំងអស់គួរតែត្រូវបានកែលម្អក្នុងទិសដៅសំខាន់បី៖

ដោយ​មាន​ជំនួយ​ពី​បទដ្ឋាន​ណែនាំ និង​វិធី​សាស្រ្ដ ជា​ចម្បង​នៃ​លក្ខណៈ​ចង្អុល​បង្ហាញ (គំរូ​សនិទានភាព​នៃ​ការ​រៀបចំ និង​ការ​ធ្វើ​ផែនការ​នៃ​លំហូរ​សម្ភារៈ និង​ហិរញ្ញវត្ថុ ការ​រៀបចំ សម្ភារៈបង្រៀនការប្រឹក្សា និងធម្មជាតិព័ត៌មាន។ល។);

· តាមរយៈបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋដោយប្រើប្រាស់ឃ្លាំងអាវុធនៃវិធីសាស្រ្តប្រយោលនៃការគ្រប់គ្រងផ្នែកផលិតកម្ម និងចរាចរ។

· ប្រើប្រាស់គោលនយោបាយឯកជនភាវូបនីយកម្មតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រនៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលតាមរយៈនោះរដ្ឋអាចគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់នូវធាតុផ្សំនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗ ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយសុខភាពល្អសម្រាប់ប្រព័ន្ធភស្តុភារ។

ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃសាវតាសេដ្ឋកិច្ចសង្គមត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការអភិវឌ្ឍនៃឧស្សាហកម្ម និងសកម្មភាពនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្ម បទប្បញ្ញត្តិមិនមែនពន្ធគយនៃពាណិជ្ជកម្មបរទេស ការអភិវឌ្ឍន៍ទិសដៅធម្មតានៃលំហូរទំនិញដោយផ្អែកលើគ្រោងការណ៍ដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការភ្ជាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និង ការបង្កើតទំនាក់ទំនងជួលសម្រាប់ការអនុលោមតាមរបស់ពួកគេដោយដៃគូផ្គត់ផ្គង់ ការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារ និង លក្ខណៈ​ពិសេសលើគុណភាពផលិតផល ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋយ៉ាងតឹងរឹងលើការអនុលោមតាមច្បាប់នៃ "ល្បែងទីផ្សារ" ដោយអ្នកចូលរួមទាំងអស់ ការបង្កើតកន្លែងព័ត៌មានតែមួយជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រទំនើប និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

ទៅនឹងតម្រូវការជាមុននៃសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងអង្គការ និងបច្ចេកទេសដែលកំណត់ និងប្រើប្រាស់ទុនបម្រុងផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារក្នុងស្រុក កម្រិតផ្សេងគ្នានិងកម្រិតនៃការរួមបញ្ចូលរួមមាន:

1) ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តសូចនាករ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលមានសមត្ថភាព ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការវាយតម្លៃគោលបំណងនៃស្ថានភាពនៃទំនិញ និងលំហូរសម្ភារៈនៅដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃចលនារបស់ពួកគេ;

2) ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ;

3) ការបង្កើនកម្រិតនៃសេវាកម្មអតិថិជននៃប្រព័ន្ធភស្តុភារដោយតម្រង់ទិសពួកគេពីមុខងារមានកំណត់នៃការបំពេញតម្រូវការឧបករណ៍ការងារទៅជាទម្រង់ថ្មីនៃសកម្មភាពដើម្បីបំពេញតម្រូវការជាក់លាក់របស់អ្នកប្រើប្រាស់។

4) ការប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនៃគ្រឿងបរិក្ខារកុំព្យូទ័រទំនើប និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានទំនើប។

5) ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តកម្រិតខ្ពស់បន្ថែមទៀតសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រព័ន្ធភ័ស្តុភាររួមទាំងការប្រើប្រាស់មេគុណប្រសិទ្ធភាពនៃឥទ្ធិពលស្វយ័តនៃការច្នៃប្រឌិតណាមួយ។

គម្ពីរប៊ីប

Meshkova L. L., Belous I. I., Frolov N. M. Logistics ក្នុងវិស័យសេវាកម្មសម្ភារៈ ឆ្នាំ ២០០២។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

ការងារ​ល្អទៅកាន់គេហទំព័រ">

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

គោលដៅ គោលបំណង និងធាតុផ្សំនៃភស្តុភារដឹកជញ្ជូន។ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចភស្តុភារក្នុងការវាយតម្លៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធផលិតកម្ម និងដឹកជញ្ជូន។ ការរក្សាទុកទំនិញជាទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃដំណើរការដឹកជញ្ជូនដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃភស្តុភារ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 05/31/2014


ការវិភាគ ខ្លឹមសារសេដ្ឋកិច្ច, ភារកិច្ចនិងមុខងារនៃភស្តុភារដឹកជញ្ជូន - គ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូនទំនិញការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងនៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈដោយប្រើយានយន្ត។ ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងលំហូរចរាចរណ៍នៅ RUPP "Olsa" ។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៣/១០/២០១១


ចំណាត់ថ្នាក់នៃការដឹកជញ្ជូននៅក្នុងភស្តុភារ។ ការផ្តល់ព័ត៌មានជាសកលនៃដំណើរការដឹកជញ្ជូន។ ភាពស្មុគស្មាញនៃការរៀបចំការដឹកជញ្ជូននិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃការដឹកជញ្ជូនពហុម៉ូម៉ង់។ គោលបំណងនិងគោលបំណងនៃភស្តុភារដឹកជញ្ជូន។ ជម្រើសនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន និងយានជំនិះ។

បទបង្ហាញ, បានបន្ថែម 08/30/2013


គោលដៅសំខាន់នៃភស្តុភារដឹកជញ្ជូន។ ការបង្កើតប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូន។ ផែនការដឹកជញ្ជូនចម្រុះ។ ឯកភាពបច្ចេកវិទ្យានៃដំណើរការដឹកជញ្ជូន និងស្តុកទុក។ ជម្រើសនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន និងយានជំនិះ។ ផ្លូវចែកចាយសមហេតុផល។

ការងារត្រួតពិនិត្យ, បានបន្ថែម 10/11/2010


មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារដឹកជញ្ជូន ខ្លឹមសាររបស់វា ភារកិច្ចចម្បង និងការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ ជម្រើសនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន។ ការរៀបចំនិងផែនការដឹកជញ្ជូន។ ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃដឹកជញ្ជូនតាមស្ថានីយ។ គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូនបុគ្គល។

អរូបីបន្ថែម ០១/១១/២០១២


មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ខ្លឹមសារ និងភារកិច្ចនៃភស្តុភារដឹកជញ្ជូន។ លក្ខណៈប្រៀបធៀបប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការដឹកជញ្ជូន។ ការវិភាគនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន៖ គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន។ ការណែនាំសម្រាប់ការកែលម្អការគ្រប់គ្រងលំហូរចរាចរណ៍។

បទបង្ហាញ, បានបន្ថែម 12/12/2011


ការសិក្សាអំពីអង្គការដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវ, ការអភិវឌ្ឍផ្លូវ, កាលវិភាគសម្រាប់អង្គការនៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញពីប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ទៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ គំនិតនៃភស្តុភារដឹកជញ្ជូន ជម្រើសនៃភាគហ៊ុនវិល ការគណនាថ្លៃដើម និងថ្លៃដឹកជញ្ជូន។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០១/២៤/២០១២

មាននិយមន័យជាច្រើននៃគំនិតនៃ "ភស្តុភារ" ដែលបង្ហាញពីភាពល្ងង់ខ្លៅនៃគ្រប់ភាគី និងជម្រៅនៃគំនិតរបស់វា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត អត្ថិភាពក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃនិយមន័យជាច្រើនផ្តល់នូវការយល់ដឹងពេញលេញបន្ថែមទៀតអំពីធម្មជាតិ ខ្លឹមសារ និងសារៈសំខាន់នៃវាលនៃសកម្មភាពនេះ។ នៅ​ក្នុង​ការ​តភ្ជាប់​នេះ សូមក្រឡេកមើលការប្រើប្រាស់ច្រើនបំផុតគំនិតរបស់នាង។

ភស្តុភារគឺជាការផ្គត់ផ្គង់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់នូវផលិតផលដែលត្រូវការនៃគុណភាពសមស្របក្នុងបរិមាណដែលត្រូវការនៅកន្លែងជាក់លាក់ និងតាមពេលវេលាដែលបានកំណត់ក្នុងតម្លៃសមរម្យ។

ភស្តុភារគឺជាអង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងលើស្តុកនៃធនធានសម្ភារៈបឋម (វត្ថុធាតុដើម) ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច សមាសធាតុ ផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ និងគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ផលិតផលសម្រេចទាំងនេះ។

និយមន័យនេះផ្តោតលើការបង្កើតសារពើភ័ណ្ឌនៃសម្ភារៈ និងធនធានបច្ចេកទេស។

ភស្តុភារគឺជាដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការ ការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យប្រសិទ្ធភាពនៃលំហូរ និងការផ្ទុកសារពើភ័ណ្ឌ និងសារពើភ័ណ្ឌ។

ការសង្កត់ធ្ងន់ដូចដែលយើងឃើញគឺទៅលើចលនា និងការរក្សាទុកធនធាន។ ចលនាតម្រូវឱ្យមានជម្រើសនៃរបៀបនៃការដឹកជញ្ជូន វិធីសាស្រ្តនៃការដឹកជញ្ជូន ទិសដៅនៃលំហូរទំនិញ រួមទាំងរបស់យើងផ្ទាល់ យានជំនិះ. ជាងនេះទៅទៀត ជារឿយៗជម្រើសរវាងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន និងការជួលការដឹកជញ្ជូន គឺជាកិច្ចការដ៏លំបាកមួយ ដែលទាមទារឱ្យមានការគិតគូរពីកត្តាសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗ។

នៅក្នុងវេន, អង្គការនៃការផ្ទុកពាក់ព័ន្ធនឹងគណនេយ្យសម្រាប់ចំនួននៃទំនិញ, ទំហំ, បរិមាណ, ការរចនា, ប្រភេទរបស់ពួកគេ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ឃ្លាំងត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលមានឧបករណ៍ចាំបាច់ និងយានជំនិះដោយគិតគូរពីបរិមាណនៃការបញ្ជាទិញសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈ និងផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ ពេលវេលានៃការបញ្ជាទិញ និងកាលៈទេសៈផ្សេងទៀត។

គោលគំនិតនៃភស្តុភារទាំងនេះ សំដៅលើវាក្យស័ព្ទលោកខាងលិច។ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង ការបកស្រាយខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចអំពីភស្តុភារត្រូវបានអនុម័ត។

ភស្តុភារគឺជាការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង និងប្រតិបត្តិការរូបី និងអរូបីផ្សេងទៀត ដែលធ្វើឡើងក្នុងដំណើរការនៃការនាំយកវត្ថុធាតុដើម និងសម្ភារៈទៅឱ្យសហគ្រាសផលិត ការកែច្នៃក្នុងរោងចក្រនៃវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច ការនាំយកផលិតផលសម្រេច។ ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ស្របតាមផលប្រយោជន៍ និងតម្រូវការរបស់គាត់ ព្រមទាំងការបញ្ជូន ការផ្ទុក និងដំណើរការព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធ។

គោលបំណងនៃភស្តុភារ៖ ការសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុន ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។

ភារកិច្ចចម្បង៖ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការគ្រប់គ្រងចរាចរទំនិញ ការបង្កើតប្រព័ន្ធប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរួមបញ្ចូលគ្នានៃបទប្បញ្ញត្តិ និងការត្រួតពិនិត្យលំហូរសម្ភារៈ និងព័ត៌មាន ធានានូវគុណភាពខ្ពស់នៃការចែកចាយផលិតផល។

វត្ថុនៃការសិក្សានិងការគ្រប់គ្រងក្នុងភស្តុភារគឺជាលំហូរសម្ភារៈដែលជាកត្តាចម្បង។ លំហូរដែលភ្ជាប់មកជាមួយគឺព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេវាកម្ម។

ប្រធានបទការសិក្សាអំពីភស្តុភារគឺជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃធនធាននៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់មួយខណៈពេលដែលការគ្រប់គ្រងលំហូរសំខាន់ និងពាក់ព័ន្ធ។

ភស្តុភាររួមមាន: ការទិញភស្តុភារដែលទាក់ទងនឹងការផ្តល់ផលិតកម្មជាមួយសម្ភារៈ; ផលិតផលភស្តុភារ; ទីផ្សារការដឹកជញ្ជូន (ទីផ្សារឬការចែកចាយ) ។ ភស្តុភារដឹកជញ្ជូន និងភស្តុភារព័ត៌មានត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងភស្តុភារនីមួយៗដែលបានរាយបញ្ជី។

វត្ថុនៃការសិក្សា

វត្ថុសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវផ្នែកភស្តុភារគឺ៖

• ខ្សែសង្វាក់;
• ប្រព័ន្ធ;
• មុខងារ;
• លំហូរព័ត៌មាន;

ប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន

នេះ​ជា​សំណុំ​សកម្មភាព​ដាច់​ដោយ​ឡែក​មួយ​ដែល​មាន​គោល​បំណង​បំប្លែង​លំហូរ​សម្ភារៈ និង​ព័ត៌មាន។ ប្រតិបត្តិការបែបនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយសំណុំនៃលក្ខខណ្ឌដំបូង ប៉ារ៉ាម៉ែត្របរិស្ថាន យុទ្ធសាស្ត្រជំនួស លក្ខណៈនៃមុខងារគោលបំណង។

ខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូន

នេះគឺជាសំណុំតាមលំដាប់លំដោយនៃរូបវន្ត និង នីតិបុគ្គល(អ្នកផលិត អ្នកចែកចាយ អ្នកគ្រប់គ្រងឃ្លាំង។

ប្រព័ន្ធភស្តុភារ

នេះ​គឺ​ជា​ប្រព័ន្ធ​មតិ​កែលម្អ​ដែល​ធ្វើ​ប្រតិបត្តិការ​ភស្តុភារ​ជាក់លាក់ និង​បាន​បង្កើត​ទំនាក់ទំនង​ជាមួយ​បរិស្ថាន​ខាងក្រៅ។ វាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាវត្ថុរូបវន្ត - សហគ្រាសឧស្សាហកម្មបរិវេណផលិតកម្មដែនដី សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រព័ន្ធភស្តុភារត្រូវបានសម្គាល់ដោយការតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ (លំហូរសម្ភារៈត្រូវបាននាំយកទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ដោយមិនចាំបាច់មានការចូលរួមពីអន្តរការីដោយផ្អែកលើទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចរយៈពេលវែង) និង echeloned (ពហុកាកូដ ប្រព័ន្ធពហុកម្រិត ដែលក្នុងនោះ លំហូរសម្ភារៈនៅលើផ្លូវពីក្រុមហ៊ុនផលិតទៅអ្នកប្រើប្រាស់ឆ្លងកាត់យ៉ាងហោចណាស់អន្តរការីមួយ) ។

មុខងារដឹកជញ្ជូន

នេះគឺជាក្រុមពង្រីកនៃប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែតម្រង់ឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តគោលដៅនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ ដោយតម្លៃនៃសូចនាករគឺជាអថេរទិន្នផលរបស់វា។ មុខងារភ័ស្តុភាររួមមានៈ លទ្ធកម្ម ការផ្គត់ផ្គង់ ការផលិត ទីផ្សារ ការចែកចាយ ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង ការផ្ទុក សារពើភ័ណ្ឌ។

លំហូរសម្ភារៈ

ទាំងនេះគឺជាផលិតផលដែលស្ថិតនៅក្រោមប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនផ្សេងៗគ្នា - ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង ការផ្ទុក ការផ្ទុក និងការផ្ទុក។ លំហូរសម្ភារៈមានវិមាត្រក្នុងទម្រង់នៃបរិមាណ បរិមាណ ម៉ាស និងត្រូវបានកំណត់ដោយចង្វាក់ ការកំណត់ និងអាំងតង់ស៊ីតេ។

លំហូរព័ត៌មាន

នេះគឺជាសំណុំនៃសារដែលចរាចរនៅក្នុងប្រព័ន្ធភស្តុភាររវាងវា និងបរិយាកាសខាងក្រៅ ដែលចាំបាច់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង។ លំហូរព័ត៌មានអាចមាននៅក្នុងទម្រង់នៃលំហូរការងារ ឬឯកសារអេឡិចត្រូនិក ហើយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយទិសដៅ ប្រេកង់ បរិមាណ និងល្បឿននៃការបញ្ជូន។ នៅក្នុងភស្តុភារ លំហូរព័ត៌មានផ្តេក បញ្ឈរ ខាងក្រៅ ខាងក្នុង ធាតុចូល និងលទ្ធផលត្រូវបានសម្គាល់។

ថ្លៃដឹកជញ្ជូន

នេះគឺជាការចំណាយនៃការធ្វើ ប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន(ឃ្លាំង ការដឹកជញ្ជូន ការប្រមូល ការផ្ទុក និងការផ្ទេរទិន្នន័យលើការបញ្ជាទិញ ស្តុក ការដឹកជញ្ជូន)។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមាតិកាសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេ ការចំណាយបែបនេះមួយផ្នែកស្របគ្នាជាមួយនឹងតម្លៃនៃការផលិត ការដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូនផលិតផល ការផ្ទុក ការចំណាយលើការផ្ញើទំនិញ ការវេចខ្ចប់ជាដើម។

ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងភស្តុភារសេវាកម្ម

ដោយផ្អែកលើការអនុវត្តសកម្មភាពឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម និងអង្គការអន្តរការី យើងអាចសន្និដ្ឋានថាក្រុមហ៊ុនណាមួយផលិតទំនិញ ហើយក្នុងពេលតែមួយផ្តល់សេវាកម្មជាច្រើនប្រភេទ។ ក្នុងន័យនេះ និយមន័យពីរផ្នែកនៃភស្តុភារត្រូវបានអនុម័ត ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រភេទសំខាន់ពីរនៃសកម្មភាពរបស់វា - ការផ្គត់ផ្គង់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងភស្តុភារសេវាកម្ម។

ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ភស្តុភារ។ នេះគឺជាដំណើរការបែបប្រពៃណីដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការរៀបចំនៃការប្រមូលផ្តុំ (ឃ្លាំង ការផ្ទុក ស្តុកទុក) និងការចែកចាយ (ការដឹកជញ្ជូន បណ្តាញចែកចាយ បណ្តាញលក់) នៃទំនិញឧស្សាហកម្ម និងទំនិញប្រើប្រាស់។

វាគឺជាធាតុសំខាន់នៃស្ថាប័ននៅក្នុង ដំណើរការ​ផលិតនិងក្នុងការចែកចាយផលិតផល។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បុរាណអាចត្រូវបានតំណាងថាជា ទម្រង់ខាងក្រោមប្រភពនៃធនធានសម្ភារៈបឋម (វត្ថុធាតុដើម) - ការដឹកជញ្ជូន (ការផ្ទុកនិងការផ្ទុក) - ការផលិតផលិតផល (សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម) - ការដឹកជញ្ជូន (ការផ្ទុកនិង unloading) - ឃ្លាំង (ការផ្ទុក) - អ្នកលក់ (មជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយ) - អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ (អង្គការនិងបុគ្គល។ )

សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន។ វាគឺជាដំណើរការនៃការសម្របសម្រួលសកម្មភាពអរូបីដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តសេវាកម្ម។ ប្រសិទ្ធភាពរបស់វាត្រូវបានកំណត់ដោយកម្រិតនៃការពេញចិត្តនៃតម្រូវការរបស់អ្នកទិញការចំណាយរបស់វា។

សេវាភស្តុភារគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការដែលផ្តល់សេវាកម្មជាច្រើនប្រភេទ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសេវាកម្មត្រូវតែបង្កើតឡើង ដើម្បីសម្របសម្រួល និងបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម ភស្តុភារសេវាកម្មគឺជាកត្តាតិចតួចដែលមានឥទ្ធិពលកម្រិតលើប្រាក់ចំណេញ និងការប្រកួតប្រជែង។

លក្ខណៈប្រៀបធៀបនៃការផ្គត់ផ្គង់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងភស្តុភារសេវាកម្ម

ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ភស្តុភារ	សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន
ការព្យាករណ៍ការលក់	ការព្យាករណ៍សេវាកម្ម
ការកំណត់ប្រភពនៃវត្ថុធាតុដើម និងវត្ថុធាតុដើម	ការបង្កើត អតិថិជនសក្តានុពលនិងដៃគូ
ការរៀបចំផែនការនិងផលិតកម្ម	ការរៀបចំការងាររបស់បុគ្គលិកនិងឧបករណ៍
ការដឹកជញ្ជូនសម្ភារៈ	ការប្រមូលព័ត៌មាន
ការគ្រប់គ្រង​បញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌ	ដំណើរការទិន្នន័យ
ការផ្ទុកវត្ថុធាតុដើមនិងវត្ថុធាតុដើម	ការបណ្តុះបណ្តាល
ដំណើរការការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងៗ	ការកំណត់តម្រូវការរបស់អតិថិជនសក្តានុពល
ការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធចែកចាយសនិទាន	ការបង្កើតបណ្តាញនៃបណ្តាញសេវា
ការស្តុកទុកទំនិញ	ការផ្ទុកទិន្នន័យ
ការគ្រប់គ្រងការចែកចាយ	ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង
ការអនុវត្តការដឹកជញ្ជូន	ការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា
ការបង្កើតតម្លៃផលិតផលដែលអាចទទួលយកបាន។	ការបង្កើតថ្លៃសេវាដែលអាចទទួលយកបាន។

រឿងចំបងដែលបែងចែកសេវាកម្មពីទំនិញដែលអាចយល់បាននោះគឺថាសេវាកម្មខ្លួនឯងមិនមានទេ។ ធនធានសម្ភារៈក្នុងទម្រង់ជាវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចអាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ ឬអសកម្ម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សេវាមួយត្រូវការវត្ថុជាប្រភពនៃការងារ។ វាអាចជាមនុស្ស ឬឧបករណ៍បច្ចេកទេស។ សេវាកម្មមិនមានទេ។ លក្ខណៈ​ពិសេសពួកវាមានលក្ខណៈអរូបី ហើយគុណភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។

ទន្ទឹមនឹងនេះសេវាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើន: ប្រភពនៃការងារ - ការប្រើប្រាស់ មធ្យោបាយបច្ចេកទេស(ការជួសជុលផ្សេងៗ) និងការខ្វះខាតឧបករណ៍ (ឧទាហរណ៍ ការពិគ្រោះយោបល់); ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ - វត្តមានចាំបាច់ (ឧទាហរណ៍ការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត) ឬអវត្តមាន (ការជួសជុលដូចគ្នា); ប្រភេទនៃអ្នកប្រើប្រាស់ - អង្គការឬអ្នកប្រើប្រាស់បុគ្គល។

កម្រិតចែកចាយ

មុននឹងពិចារណាលើប្រព័ន្ធសកល ចូរយើងរស់នៅលើកម្រិត (មុខតំណែង) នៃការចែកចាយក្នុងភស្តុភារ (លើឧទាហរណ៍នៃទំនិញប្រើប្រាស់)។ ទាំងនេះគឺជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ធនធានសម្ភារៈបឋម (វត្ថុធាតុដើម) ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចចុងក្រោយ ផលិតផល​សម្រេច, មជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មានវេទិកាដឹកជញ្ជូន (ឃ្លាំង) អ្នកលក់ដុំ ឬអ្នកលក់រាយ អ្នកប្រើប្រាស់បុគ្គលចុងក្រោយ។ ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់នៅកម្រិតនីមួយៗ (ទីតាំង) ។

អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្គត់ផ្គង់ប្រភេទផ្សេងៗនៃវត្ថុធាតុដើម (រ៉ែ សិប្បនិម្មិត កសិកម្ម) ធនធានឥន្ធនៈ និងថាមពល ជួរជាក់លាក់នៃសម្ភារៈមូលដ្ឋាន និងជំនួយ ពោលគឺឧ។ វត្ថុធាតុដើមកែច្នៃ ឬកែច្នៃដោយផ្នែក។

ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចផលិតសម្ភារៈមូលដ្ឋាន និងជំនួយ ការក្លែងបន្លំ ការបោះត្រា ការដេញ សមាសធាតុ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ រួមទាំងការជួបប្រជុំគ្នា ទំនិញសម្រាប់គោលបំណងឧស្សាហកម្ម ឬអ្នកប្រើប្រាស់។

មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យគឺជាកម្រិតតែមួយគត់ក្នុងការចែកចាយ ដែលមិនមានចលនារាងកាយនៃធនធាន និងផលិតផល។ វាដំណើរការការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនសម្រាប់ទំនិញ និងធ្វើការងារការិយាល័យ ប្រមូលព័ត៌មានយោង ត្រួតពិនិត្យទិន្នន័យបទប្បញ្ញត្តិដែលគ្រប់គ្រងដំណើរការដឹកជញ្ជូន វិភាគព័ត៌មានប្រតិបត្តិការលើចលនានៃផលិតផលនៅក្នុងប្រព័ន្ធចែកចាយ ហើយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ ដំណើរការចលនាទំនិញត្រូវបានកែតម្រូវ។

វេទិកាភស្តុភារត្រូវបានបែងចែកទៅជាកម្រិតមធ្យម (ការតម្រៀប) ការដឹកជញ្ជូន និងឃ្លាំងនៅកន្លែងលក់ទំនិញ។ អ្នកលក់ដុំ ឬអ្នកលក់រាយលក់ផលិតផលតាមរយៈបណ្តាញហាង។ អតិថិជនម្នាក់ៗចុងក្រោយទិញផលិតផលសម្រេចសម្រាប់ផ្ទះ គ្រួសារ ឬប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួន។

ប្រព័ន្ធសកល

ប្រព័ន្ធអាមេរិក

មូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធអាមេរិកគឺទំនាក់ទំនង "ធនធាន - ផលិតកម្ម" ។ មតិរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗអំពីផលិតផល (បរិមាណ គុណភាព ការរចនា តម្លៃសមរម្យ) ត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលសម្រេច។ គាត់ប្រមូលទិន្នន័យតាមប្រៃសណីយ៍ ទូរស័ព្ទ កម្រងសំណួរ និងការសង្កេតនៅចំណុចលក់។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងភស្តុភារ មើលទៅដូច តាមវិធីខាងក្រោម៖ អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗ - ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលសម្រេច - ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច - អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម (មតិប្រតិកម្មនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូន)។ លើសពីនេះទៀតការតភ្ជាប់ផលិតកម្មដោយផ្ទាល់ត្រូវបានអនុវត្ត: ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមដល់អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធអាមេរិកគឺថាសមតុល្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានឈានដល់នៅពេលដែលចំនួនទំនិញដែលផលិតត្រូវគ្នានឹងចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពល - ការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការត្រូវគ្នា។ អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតគឺថាជម្រើសនៃការរក្សាទុកស្តុកធំនៃផលិតផលសម្រេច ហើយតាមនោះ ស្តុកផលិតផលកម្រិតមធ្យម - ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងធនធានសម្ភារៈបឋម - ត្រូវបានដកចេញ។

គុណវិបត្តិគឺថាការព្យាករណ៍របស់អ្នកផលិតទោះបីជាមាន ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ទី​ផ្សារអ្នក​ប្រើ​សក្ដានុពល​អាច​នឹង​មិន​ត្រូវ​បាន​សម​ហេតុផល​ទេ ព្រោះ​ដោយ​សារ​កាលៈទេសៈ​មួយ​ចំនួន (ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ម៉ូដ ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​កាន់​តែ​ខ្លាំង) វា​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​គំនិត​របស់​អតិថិជន​ម្នាក់ៗ។ បន្ទាប់មកសមតុល្យការផ្គត់ផ្គង់-តម្រូវការត្រូវបានរំខាន ហើយទំនិញដែលផលិតប្រហែលជាមិនអាចស្វែងរកអ្នកប្រើប្រាស់បានទេ។

ប្រព័ន្ធអ៊ឺរ៉ុប

ភាគហ៊ុនគឺជាឆ្អឹងខ្នងនៃប្រព័ន្ធអឺរ៉ុប។ នៅទីនេះ ពាណិជ្ជករស្វែងយល់ពីមតិរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗអំពីផលិតផល។ បើមិនដូច្នោះទេ ដំណើរការផលិតកម្ម និងទំនាក់ទំនងផលិតកម្មព័ត៌មាន (ទាំងដោយផ្ទាល់ និងបញ្ច្រាស) គឺដូចគ្នាបេះបិទទៅនឹងប្រព័ន្ធអាមេរិក (អ្នកលក់ដុំ និងអ្នកលក់រាយដើរតួជាទីតាំងដំបូងនៃទំនាក់ទំនងដឹកជញ្ជូនបញ្ច្រាស ជំនួសឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលសម្រេច)។

អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធអ៊ឺរ៉ុបគឺថាវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗទិញទំនិញចាំបាច់ (ពីជម្រើសដែលបានផ្តល់ជូន) ក្នុងបរិមាណគ្មានដែនកំណត់ ចាប់តាំងពីប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើស្តុកនៃផលិតផលសម្រេចក្នុងជួរដ៏ធំទូលាយនៃប្រភេទផលិតនីមួយៗ។

គុណវិបត្តិនៃប្រព័ន្ធអ៊ឺរ៉ុបគឺវត្តមាននៃស្តុកសំខាន់ៗនៃផលិតផលដែលនាំឱ្យមានការចំណាយលើការផ្ទុករបស់ពួកគេ (ការអភិរក្សនិងការអភិរក្សឡើងវិញការរក្សារបបដ៏តឹងរឹងនៃតម្លៃសីតុណ្ហភាពដែលបានបញ្ជាក់ការអនុលោមតាមស្តង់ដារសំណើមប្រភេទផ្សេងៗនៃការថែទាំបង្ការ) ។ ដូច្នេះហើយ ការចំណាយលើការផ្ទុកបន្ថែម។ ក្នុងន័យនេះ គួរកត់សំគាល់ថា អ្នកជំនាញបានសន្និដ្ឋានជាយូរមកហើយថា ការបង្កកធនធានហិរញ្ញវត្ថុក្នុងធនធានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសគឺគ្មានផលចំណេញទេ។

ដើម្បីបំពេញតម្រូវការផ្សេងៗរបស់អ្នកប្រើប្រាស់កម្រិតមធ្យម និងចុងក្រោយនៃផលិតផល ប្រព័ន្ធអាមេរិកផ្តល់សម្រាប់ការផលិតទំនិញដោយផ្អែកលើតម្រូវការដែលបានព្យាករណ៍។ ប្រព័ន្ធអ៊ឺរ៉ុបគឺផ្អែកលើការផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវជម្រើសជាក់លាក់នៃផលិតផលនៅក្នុងវត្តមាននៃទំហំផ្ទុកដ៏សំខាន់។

ប្រព័ន្ធជប៉ុន

ប្រព័ន្ធជប៉ុនមានភាពខុសប្លែកគ្នាជាមូលដ្ឋានពីអាមេរិក និងអ៊ឺរ៉ុប ទាំងវិធីសាស្រ្តនៃបញ្ហាផលិតកម្ម និងក្នុងការអនុវត្តរបស់វា។ មូលដ្ឋានរបស់វាគឺការបញ្ជាទិញ។ ទាំងអ្នកផលិត ឬអ្នកលក់មិនស្វែងរកគំនិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយអំពីផលិតផលនោះទេ។ ដូច្នេះមិនមានទំនាក់ទំនង "អ្នកផលិត-អ្នកលក់" ទេ។ អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយបង្ហាញខ្លួននៅអ្នកលក់ ហើយការបញ្ជាទិញទំនិញគឺមកពីគាត់។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកលក់ត្រូវតែបំពេញតាមការស្នើសុំរបស់អ្នកទិញដោយផ្តល់ឱ្យគាត់នូវទំនិញពិតប្រាកដដែលគាត់បានស្នើសុំ។

គួរកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងប្រព័ន្ធជប៉ុន ព័ត៌មាន និងសង្វាក់ផលិតកម្មនៃភស្តុភារ "អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ - អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម" គឺផ្ទុយគ្នាទាំងស្រុង៖ "អ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម - អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ" ។ លក្ខណៈពិសេសប្លែករបស់វាគឺថាក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយកំពុងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពរង់ចាំការបញ្ជាទិញពីអតិថិជនជានិច្ច។ មិនមានការព្យាករណ៍ផលិតកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធទេហើយអ្នកផលិតផលិតផលដែលបានបញ្ចប់គឺផ្អែកលើគំនិតរបស់អ្នកប្រើចុងក្រោយដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងលំដាប់។

អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រព័ន្ធភស្តុភារជប៉ុនគឺភាពបត់បែនអតិបរមាទាំងនៅពេលបញ្ជាទិញផលិតផលសម្រេច និងនៅពេលបញ្ជាទិញផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងធនធានសម្ភារៈបឋម។ អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយមិនជ្រើសរើសផលិតផលពីជួរដែលបានស្នើនោះទេ ប៉ុន្តែបញ្ជាទិញផលិតផលនីមួយៗស្របតាមរសជាតិ និងតម្រូវការរបស់គាត់។

គុណវិបត្តិនៃប្រព័ន្ធជប៉ុនគឺថាក្រុមហ៊ុនផលិតកំពុងរង់ចាំជានិច្ចសម្រាប់ការបញ្ជាទិញសម្រាប់ការផលិតផលិតផលជាក់លាក់មួយហើយដោយបានទទួលវាហើយបន្តទៅការអនុវត្តរបស់វាដែលត្រូវចំណាយពេលជាក់លាក់មួយ។ ប្រសិនបើនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុប អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយមិនរំពឹងលើផលិតផលនោះទេ ប៉ុន្តែទទួលបានវាយ៉ាងឆាប់រហ័ស (ទោះបីជាមិនមែនតែងតែជាផលិតផលដែលតម្រូវដោយអ្នកទិញម្នាក់ៗក៏ដោយ) បន្ទាប់មកនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន គាត់រំពឹងថានឹងមានការបញ្ជាទិញលើសពីនេះទៅទៀត គាត់ថែមទាំងចំណាយសម្រាប់ភាពបន្ទាន់ផងដែរ។ នៃការប្រតិបត្តិ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ អ្នក​ជំនាញ​លោក​ខាង​លិច​ជឿ​ថា អនាគត​នៃ​ភស្តុភារ​គឺ​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ​របស់​ជប៉ុន។

ភារកិច្ចចម្បង

ការលក់ទំនិញមានភាពស្មុគស្មាញដោយសារជម្រើសនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូន។ នាវាសមុទ្រនៃការផ្លាស់ទីលំនៅដ៏សំខាន់ ផ្លូវថ្នល់ ផ្លូវដែក អាកាសចរណ៍ និងការដឹកជញ្ជូនតាមបំពង់ត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ជម្រើសនៃជម្រើសសម្រាប់ឃ្លាំង និងការផ្ទុកសម្ភារៈ និងធនធានបច្ចេកទេសនៅក្នុងកំពង់ផែ នៅមូលដ្ឋានក្នុងតំបន់ និងកន្លែងលក់ ប្រព័ន្ធសម្រាប់ចែកចាយទំនិញទៅហាងតូចៗ ការរៀបចំការលក់ ការគ្រប់គ្រងការចែកចាយទំនិញ សមាមាត្រនៃស្តុកវត្ថុធាតុដើមល្អបំផុត ពាក់កណ្តាល ផលិតផលសម្រេច សមាសធាតុ ផលិតផលសម្រេច និងគ្រឿងបន្លាស់អាស្រ័យលើការដឹកជញ្ជូនដែលបានប្រើ។ ផ្នែកនៅក្នុងឃ្លាំងនៃកម្រិតផ្សេងៗ។ ទាំងអស់នេះដាក់នៅចំពោះមុខអ្នកផលិតនិង ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនកិច្ចការជាក់លាក់។

ទីបំផុត ប្រតិបត្តិការទាំងអស់សម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង និងការផ្ទុកផលិតផល និងវត្ថុធាតុដើមគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយពីទស្សនៈនៃភស្តុភារ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណាក់កាលទាំងនេះ។ ការកាត់បន្ថយការចំណាយពាក់ព័ន្ធនឹងការគិតគូរពីភាពស្មុគស្មាញទាំងមូលនៃលំហូរព័ត៌មាន (ទិន្នន័យធម្មតា ឯកសារយោង ប្រតិបត្តិការ និងការវិភាគ) ដែលផ្តល់ដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាជាក់លាក់ដោយមានជំនួយពីកុំព្យូទ័រ។

ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងអភិវឌ្ឍក្នុងល្បឿនដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយ នាំឱ្យកើតមាននូវកិច្ចការ និងបញ្ហាថ្មីៗដែលត្រូវដោះស្រាយដោយការចំណាយតិចតួចបំផុតនៅគ្រប់កម្រិតនៃចរាចរទំនិញ។ ដូច្នេះ ទិសដៅវិទ្យាសាស្ត្រទាំងមូលនៃភស្តុភារបានកើតឡើង រួមទាំងម៉ាក្រូវិទូ (ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃចលនាទំនិញនៅលើមាត្រដ្ឋាននៃទីផ្សារក្នុងតំបន់ អន្តរជាតិ និងផ្សេងទៀត) និងមីក្រូជីវសាស្ត្រ (ការរៀបចំចលនាទំនិញនៅសហគ្រាសដាច់ដោយឡែក)។

ភស្តុភារក្នុងន័យនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាតក្កវិជ្ជាគណិតវិទ្យាដែលមានផ្នែកអនុវត្តមួយចំនួនដែលអនុវត្តការងារក្នុងផ្នែកខ្លះនៃសេដ្ឋកិច្ច បច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រង និងទីផ្សារ។

ភស្តុភារ ការអភិវឌ្ឍវិធីសាស្រ្តនៃការបង្រួមអប្បបរមា និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងតំណភ្ជាប់នីមួយៗរបស់វានៅក្នុងខ្សែសង្វាក់រួម បង្កើតជាបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ កម្មវិធី និងស្តង់ដារសម្រាប់ផលិតកម្ម ការដឹកជញ្ជូន ការដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំង និងការផ្ទុក ការចែកចាយ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ប្រព័ន្ធចែកចាយនីមួយៗ៖ ក្រុមហ៊ុនផលិត អន្តរការី អ្នកផ្តល់សេវាផ្សេងៗ អ្នកលក់រាយ និងអ្នកលក់ដុំ។

អាចនិយាយបានថា ភស្តុភារបច្ចុប្បន្នធ្វើសកម្មភាពទាំងជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាការអនុវត្តគ្របដណ្តប់លើគ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាពក្នុងការផលិត ការចែកចាយ ការចែកចាយ និងការប្រើប្រាស់ផលិតផល។ គោលដៅចម្បងនៃភស្តុភារគឺការផ្តល់ដោយគ្មានការរំខាននៃតម្រូវការកើនឡើងរបស់ប្រជាជនដោយចំណាយតិចតួចបំផុត។

សហគ្រាសឧស្សាហកម្មដែលផលិតទំនិញសម្រាប់គោលបំណងឧស្សាហកម្ម និងអ្នកប្រើប្រាស់ និងសហគ្រាសដែលផ្តល់សេវាកម្ម ជាក្បួនដោះស្រាយភារកិច្ចចម្បងដូចខាងក្រោមក្នុងវិស័យភស្តុភារដែលធានាដល់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ៖ ការបង្កើតគោលដៅ (គោលដៅ); ផែនការនិងការព្យាករណ៍; ការបង្កើតសមត្ថភាពនិងស្តុក; ការទទួលយកការបញ្ជាទិញនិងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា; ប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ និងការផ្លាស់ប្តូរសារពើភ័ណ្ឌ ការប្រើប្រាស់បណ្តាញចែកចាយដ៏ល្អប្រសើរ ដើម្បីអនុលោមតាមច្បាប់។

ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយជោគជ័យនៃភស្តុភារនៅក្នុងសហគ្រាសតម្រូវឱ្យមានការសម្របសម្រួលយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៃចលនា និងការរក្សាទុកធនធានសម្ភារៈ ការចាប់អារម្មណ៍លើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការវេចខ្ចប់សម្ភារៈឧស្សាហកម្ម។ តំបន់ទាំងពីរនេះសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស។ ដំណើរការនៃធនធានសម្ភារៈមុនពេលប្រតិបត្តិការឃ្លាំង និងស្តុក ទាមទារមិនត្រឹមតែឧបករណ៍ពិសេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ការបង្កកយ៉ាងជ្រៅនៃគ្រឿងឧបភោគបរិភោគ របៀបពិសេសនៃការផ្ទុករបស់ពួកគេត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចំណាយថាមពលខ្ពស់។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការស្តុកទុកជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃធនធានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសគឺត្រូវការជាចាំបាច់ អាយុកាលធ្នើត្រូវបានគណនាជាឆ្នាំ ក៏ដូចជាថវិកាសម្រាប់ការអភិរក្ស និងការអភិរក្សរបស់វា។

ការវេចខ្ចប់សម្ភារៈឧស្សាហកម្ម ក៏ដូចជាការកែច្នៃរបស់វាផងដែរ ទាមទារសម្ភារៈសំខាន់ៗ (សម្ភារវេចខ្ចប់) បច្ចេកទេស (ឧបករណ៍ពិសេស) ថ្លៃពលកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។ លើសពីនេះ ប្រភេទ និងប្រភេទនៃការវេចខ្ចប់ (កុងតឺន័រ ទូរទឹកកក) មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់លើប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន និងការផ្ទុកបន្ថែមទៀត ការផ្ទុក និងការផ្ទុក។ អាស្រ័យលើប្រភេទនៃការវេចខ្ចប់ តំបន់ និងកម្ពស់នៃកន្លែងផ្ទុក ក៏ដូចជាឧបករណ៍ផ្ទុកជាដើម ត្រូវបានគេប្រើប្រាស់រហូតដល់អតិបរមា។

ប្រធានបទ ១. លក្ខណៈទូទៅភស្តុភារ និងកត្តានៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។

"សម្ភារៈដែលបានណែនាំ មគ្គុទ្ទេសក៍សិក្សាចែកចេញជា 11 ប្រធានបទ និងឧទ្ទិសដល់ ភស្តុភារ - វិទ្យាសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការលំហូរនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ លំដាប់នៃការបង្ហាញសម្ភារៈអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានគំនិតនៃមុខងារសំខាន់

តំបន់នៃភស្តុភារ វិធីសាស្រ្តនៃភស្តុភារនៃការគ្រប់គ្រង "បង្រួបបង្រួម" នៃលំហូរសម្ភារៈ។

ក្នុងការរៀបចំផែនការប្រព័ន្ធភស្តុភារ រឿងសំខាន់គឺការបង្កើតឱកាសអាជីវកម្មថ្មីដែលផ្តល់លទ្ធភាពដល់អង្គការ/សហគ្រាស ដោយគិតគូរពីការស្វែងរកឥតឈប់ឈរសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ល្អប្រសើរដោយផ្អែកលើយន្តការពិសេសសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។

វត្ថុភស្តុភារ - សម្ភារៈ ហិរញ្ញវត្ថុ លំហូរព័ត៌មាន និងលំហូរសេវាកម្មនៅតាមផ្លូវពីបឋម

ប្រភពដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ គោលបំណងសំខាន់នៃវិន័យ: ការសិក្សាឧបករណ៍នៃគំនិត; ធ្វើជាម្ចាស់នៃគោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្តនៃចំណេះដឹងផ្នែកភស្តុភារនៃអង្គការ/សហគ្រាសជាប្រព័ន្ធសិប្បនិម្មិតដ៏ស្មុគស្មាញ។ ការពិចារណាលើលទ្ធភាព

ការអនុវត្តទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃភស្តុភារក្នុងសហគ្រាស។ល។

ភស្តុភារជាវិន័យមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលអ្នកសេដ្ឋកិច្ច និងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងមុខវិជ្ជាដូចខាងក្រោមៈ ទស្សនវិជ្ជា។

ទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ច ការគ្រប់គ្រង ទ្រឹស្ដីអង្គការ ការអភិវឌ្ឍន៍ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង សេដ្ឋកិច្ចសហគ្រាស ទីផ្សារ ស្ថិតិ វិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រ។ល។

ពីសៀវភៅច្បាប់អាជីវកម្ម អ្នកនិពន្ធ Smagina I A

ប្រធានបទ 15. លក្ខណៈទូទៅនៃវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មនៃទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋនិងក្រុង 15.1 ។ នីតិវិធីនៃការប្រែក្លាយសហគ្រាសឯកតារដ្ឋ និងក្រុង ទៅជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាបើកចំហ

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ History of Economic Doctrines: Lecture Notes អ្នកនិពន្ធ Eliseeva Elena Leonidovna

ប្រធានបទ 15. លក្ខណៈទូទៅនៃវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មនៃទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋនិងក្រុង I. ការធ្វើតេស្ត។ ពីជម្រើសដែលបានស្នើឡើង សូមជ្រើសរើសចម្លើយដែលត្រឹមត្រូវមួយ។ បញ្ជីនៃវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ និងក្រុង ដែលដាក់បញ្ចូលក្នុងសហព័ន្ធ

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ សេដ្ឋកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុន៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន អ្នកនិពន្ធ Kotelnikova Ekaterina

1. ពួកស្លាវខាងកើតនៅសម័យមុនរដ្ឋ។ តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការបង្កើតរដ្ឋរុស្ស៊ីបុរាណ។ លក្ខណៈទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ Kievan Rus ។ លក្ខណៈពិសេសនៃសក្តិភូមិដំបូងក្នុងអំឡុងពេលការធ្វើចំណាកស្រុកដ៏អស្ចារ្យនៃប្រជាជន កុលសម្ព័ន្ធស្លាវី។

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Enterprise Economics: Lecture Notes អ្នកនិពន្ធ Dushenkina Elena Alekseevna

1. សង្គ្រាម Crimean និងឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចក្នុងប្រទេស។ លក្ខណៈទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនៅពាក់កណ្តាលទីមួយនៃសតវត្សទី 19 ។ មូលហេតុនៃសង្គ្រាម Crimean ដែលបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1853 គឺការប៉ះទង្គិចគ្នានៃផលប្រយោជន៍ទឹកដីរបស់រុស្ស៊ី អង់គ្លេស។

ពីសៀវភៅធនាគារ៖ សន្លឹកបន្លំ អ្នកនិពន្ធ Shevchuk Denis Alexandrovich

1. លក្ខណៈទូទៅនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការកើតឡើង និងលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចគឺជាសកម្មភាពគ្រប់ប្រភេទរបស់មនុស្ស (សង្គមមនុស្សទាំងមូល) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេ (និងសង្គម) ផ្គត់ផ្គង់ខ្លួនពួកគេជាមួយនឹងធនធានសម្ភារៈសម្រាប់

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ប្រវត្តិសេដ្ឋកិច្ចនៃប្រទេសរុស្ស៊ី អ្នកនិពន្ធ Dusenbaev A.A

2. កត្តា និងកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ ការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាដូចខាងក្រោមៈ 1) ភាពស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងទីផ្សារ និងតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់លក្ខណៈគុណភាពនៃដំណើរការចែកចាយ 2) ការបង្កើតផលិតកម្មដែលអាចបត់បែនបាន។ ប្រព័ន្ធសំខាន់ៗ

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ ភស្តុភារ៖ កំណត់ចំណាំការបង្រៀន អ្នកនិពន្ធ Shepeleva Anzhelika Yurievna

ប្រធានបទ ៦៥ កំណត់តម្លៃពីមុន

ពីសៀវភៅ Logistics អ្នកនិពន្ធ Savenkova Tatyana Ivanovna

ប្រធានបទ 67. កិច្ចសន្យាអនាគត៖ លក្ខណៈទូទៅ ទ្រព្យសម្បត្តិ និងការរៀបចំពាណិជ្ជកម្ម កិច្ចសន្យាអនាគតគឺជាកិច្ចសន្យាផ្លាស់ប្តូរស្តង់ដារសម្រាប់ការលក់ និងទិញទ្រព្យសកម្មប្តូរប្រាក់បន្ទាប់ពីរយៈពេលជាក់លាក់មួយនាពេលអនាគតក្នុងតម្លៃកំណត់ដោយភាគីនៃប្រតិបត្តិការនៅ ពេលវេលានៃការសន្និដ្ឋានរបស់វា។

ពីសៀវភៅ វិញ្ញាបនប័ត្របុគ្គលិក - ផ្លូវទៅកាន់ការយល់ដឹងគ្នាទៅវិញទៅមក ដោយ Brigitte Sivan

ប្រធានបទ 68. មូលបត្ររដ្ឋ (GS): លក្ខណៈទូទៅ នីតិវិធីសម្រាប់ការដាក់ និងចរាចរនៃមូលបត្ររដ្ឋាភិបាល - នេះគឺជាទម្រង់នៃអត្ថិភាពនៃបំណុលផ្ទៃក្នុងរបស់រដ្ឋ។ ទាំងនេះគឺជាមូលបត្របំណុល អ្នកចេញដែលជារដ្ឋ។ ការចេញ GS អាចប្រើបាន

ដកស្រង់ចេញពីសៀវភៅ Fundamentals of Logistics អ្នកនិពន្ធ Levkin Grigory Grigorievich

ប្រធានបទ 78. ផលប័ត្រមូលបត្រ៖ លក្ខណៈទូទៅ ប្រភេទ គោលការណ៍ និងនីតិវិធីនៃការបង្កើត និងការគ្រប់គ្រង ឬនីតិបុគ្គលដែលដើរតួជាវត្ថុគ្រប់គ្រងអាំងតេក្រាល។ ប្រភេទផលប័ត្រគឺ

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

3. លក្ខណៈទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ Kievan Rus ក្នុងសតវត្សទី IX-XII ។ សេដ្ឋកិច្ចនៃរដ្ឋរុស្ស៊ីចាស់ត្រូវបានកំណត់ថាជាសម័យនៃសក្តិភូមិដំបូង។ រយៈពេលនេះត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃការលេចឡើងនៃមូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនងរវាងរដ្ឋ។

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

១.៣. កត្តា និងនិន្នាការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ ពិចារណាពីអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យតម្រូវការ និងបណ្តាលឱ្យលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃភស្តុភារនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទំនើប។

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

ប្រធានបទ 2. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភស្តុភារដឹកជញ្ជូន។ 2. 1. ខ្លឹមសារ និងភារកិច្ចនៃភស្តុភារដឹកជញ្ជូន ផ្នែកសំខាន់នៃប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវនៃចលនានៃលំហូរសម្ភារៈត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រើយានជំនិះផ្សេងៗ។ ការដឹកជញ្ជូនគឺជាតំណភ្ជាប់រវាងធាតុ

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

3. 2. លក្ខណៈនៃភស្តុភារផលិតកម្ម ភស្តុភារផលិតកម្ម - ធានានូវគុណភាពខ្ពស់ ទាន់ពេលវេលា និងពេញលេញនៃផលិតផលស្របតាមកិច្ចសន្យាអាជីវកម្ម កាត់បន្ថយវដ្តផលិតកម្ម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

ការពិពណ៌នាទូទៅ ជាញឹកញាប់ពេក នាយកប្រតិបត្តិអះអាងថាបើកចំហដើម្បីទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិក។ វាជាការចង់ដឹងចង់ឃើញនៅក្នុងផ្នែករបស់ពួកគេដែលបុគ្គលិកភាគច្រើនត្អូញត្អែរអំពីកង្វះការសន្ទនាជាមួយថ្នាក់លើ។ យន្តការបញ្ជាក់ដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ

ពីសៀវភៅរបស់អ្នកនិពន្ធ

ប្រធានបទទី ៣ គំនិតនៃភស្តុភារ ៣.១. គោលគំនិតនៃភស្តុភារ និងបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗរបស់វា គោលគំនិតនៃភស្តុភារ (CL) គឺជាប្រព័ន្ធនៃទស្សនៈស្តីពីការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស ឬក្រុមនៃសហគ្រាសដោយសនិទានភាពនៃការគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈ។ CL

សំណួរទី 1. "ការអភិវឌ្ឍន៍ភ័ស្តុភារជាវិទ្យាសាស្ត្រ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់វា"

ភស្តុភារ (មកពីភាសាក្រិច "logistike") គឺជាសិល្បៈនៃការគណនាការវែកញែក។

ប្រវត្តិនៃការកើតឡើង និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃភស្តុភារ ត្រលប់ទៅអតីតកាលដ៏ឆ្ងាយ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃចក្រភពរ៉ូមមានអ្នកបម្រើដែលទទួលងារជា "អ្នកដឹកជញ្ជូន" ឬ "ភស្តុភារ" - ពួកគេបានចូលរួមក្នុងការចែកចាយអាហារ។

យោងតាមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រលោកខាងលិចមួយចំនួន ភស្តុភារបានរីកចម្រើនទៅជាវិទ្យាសាស្ត្រ ដោយសារកិច្ចការយោធា។ ដូច្នេះអ្នកឯកទេសបារាំងនៃដើមសតវត្សទី 9 ។ លោក Antoine Jomini បានអះអាងថា ភស្តុភាររួមមានបញ្ហាជាច្រើនដូចជា ការរៀបចំផែនការ ការគ្រប់គ្រង ការផ្គត់ផ្គង់ ការកំណត់ទីតាំងរបស់កងទ័ព ក៏ដូចជាការសាងសង់ស្ពាន ផ្លូវថ្នល់ជាដើម។

វាក៏មានទិសដៅគណិតវិទ្យានៃភស្តុភារផងដែរ។ ដូច្នេះនៅឆ្នាំ 1904 នៅក្នុងសន្និសិទទស្សនវិជ្ជានៅទីក្រុងហ្សឺណែវពាក្យ "ភ័ស្តុភារ" ត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅជាតក្កវិជ្ជាគណិតវិទ្យា។

ក្រោមឥទិ្ធពលនៃកត្តាផ្សេងៗ ភស្តុភារបានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗពីវិស័យយោធាទៅផ្នែកនៃការអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ច។ ដំបូង ភស្តុភារត្រូវបានបង្កើតឡើងជាទ្រឹស្ដីនៃការគ្រប់គ្រងសារពើភណ្ឌនៅក្នុងរង្វង់នៃចរាចរ និងបន្ទាប់មកផលិតកម្ម។

ភស្តុភារក៏បានអភិវឌ្ឍនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីផងដែរ។ នៅដើមសតវត្សទី 20 ។ Petersburg សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកទំនាក់ទំនងបានបោះពុម្ពការងារមួយដែលមានឈ្មោះថា " ភស្តុភារដឹកជញ្ជូន"- នៅលើមូលដ្ឋានរបស់វា គំរូសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនកងទ័ព ការផ្តល់ និងការផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើង ម៉ូដែលទាំងនេះបានទទួល ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងនៅពេលរៀបចំផែនការ និងដឹកនាំក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនរបស់កងទ័ពរុស្ស៊ីក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទីមួយ។

ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 ។ សតវត្សទី 20 ទិសដៅសេដ្ឋកិច្ចនៃភស្តុភារចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍ។

នៅចុងបញ្ចប់នៃទសវត្សរ៍ទី 70 ។ នៅ Leningrad បច្ចេកវិទ្យាឡូជីខលសម្រាប់អន្តរកម្មនៃមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនផ្សេងៗនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូនត្រូវបានបង្កើតឡើង។ គោលគំនិតរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងស្រុកត្រូវបានសិក្សាដោយអ្នកជំនាញបស្ចិមប្រទេស។ នាពេលបច្ចុប្បន្ន ពួកគេបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនសហភាពអឺរ៉ុបបង្រួបបង្រួមនៃបណ្តាប្រទេសសហភាពអឺរ៉ុប។

សំណួរទី 2. "ភស្តុភារក្នុងសេដ្ឋកិច្ច"

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ភស្តុភារ មានន័យថា សកម្មភាពជាក់ស្តែងទាក់ទងនឹងការរៀបចំ ការគ្រប់គ្រង និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃចលនានៃលំហូរសម្ភារៈ (វត្ថុធាតុដើម ទំនិញ ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច) និងលំហូរពាក់ព័ន្ធ (ព័ត៌មាន និងហិរញ្ញវត្ថុ) ពីប្រភពនៃវត្ថុធាតុដើមរហូតដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។

ចូរយើងតាមដានចលនានៃលំហូរសម្ភារៈពីប្រភពចម្បងនៃវត្ថុធាតុដើមទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ចូរយើងពិចារណាអំពីគ្រោងការណ៍សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរវត្ថុធាតុដើម ហើយបន្ទាប់មកទំនិញ ពីសហគ្រាសរុករករ៉ែតាមរយៈការកែច្នៃរបស់វា បណ្តាញនៃដេប៉ូលក់ដុំ និងហាងទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ (សូមមើលរូបខាងក្រោម)។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងចលនានៃលំហូរសម្ភារៈ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់គឺចាំបាច់ដើម្បីពិចារណាវិធីផ្សេងៗនៃឥទ្ធិពលនៃលំហូរសម្ភារៈ។

1) ការជ្រើសរើសយានជំនិះសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនទំនិញ។

2) ការជ្រើសរើសផ្លូវដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើមពីសហគ្រាសរុករករ៉ែទៅកាន់សហគ្រាសកែច្នៃ និងពីទីនោះទៅកាន់ឃ្លាំងលក់ដុំ និងហាង។

3) ការកំណត់កម្រិតល្អបំផុតនៃស្តុកនៅក្នុងឃ្លាំងនៃវត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលសម្រេច។

4) ជម្រើសនៃបរិមាណនិងទីតាំងទឹកដីនៃដេប៉ូលក់ដុំ។

5) ការកំណត់ទំហំដ៏ល្អប្រសើរនៃការវេចខ្ចប់ផលិតផលសម្រេច។ល។

គោលដៅសំខាន់ការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អប្រសើរនៃចលនានៃលំហូរសម្ភារៈគឺដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសដោយសារ៖

1) ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការដឹកជញ្ជូនទំនិញ

2) ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃភាគហ៊ុននៅតាមបណ្តោយផ្លូវទាំងមូល

3) កាត់បន្ថយពេលវេលាដែលទំនិញឆ្លងកាត់ពីប្រភពចម្បងទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់

4) ការកែលម្អគុណភាពនៃសេវាកម្មអតិថិជន

សំណួរទី 3. "កត្តាដែលកំណត់ការអភិវឌ្ឍន៍នៃភស្តុភារជាវិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច"

តម្រូវការក្នុងការប្រើប្រាស់ភស្តុភារត្រូវបានពន្យល់ដោយហេតុផលមួយចំនួន ក្នុងចំណោមកត្តាសំខាន់ពីរអាចត្រូវបានសម្គាល់៖

1) ការឈានដល់កម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម - មុនពេលចាប់ផ្តើមនៃទសវត្សរ៍ទី 60 ។ សតវត្សទី 20 នៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច​ទីផ្សារក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់មិនបានភ្ជាប់សារៈសំខាន់ច្រើនចំពោះការបង្កើតប្រព័ន្ធពិសេសមួយ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈនោះទេ។ ការខ្វះការយកចិត្តទុកដាក់បែបនេះចំពោះផ្នែកសំខាន់នៃការផលិតសម្ភារៈនេះត្រូវបានពន្យល់ដោយការពិតដែលថាសក្តានុពលចម្បងសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលនេះដោយការពង្រីកនិងកែលម្អផលិតកម្មខ្លួនឯង។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ទុនបំរុងសម្រាប់ការបង្កើនសក្តានុពលនេះត្រូវបានអស់កម្លាំងជាក់ស្តែង ដែលចាំបាច់ត្រូវតែស្វែងរកវិធីដែលមិនមែនជាប្រពៃណីដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ សហគ្រិនបានចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់មិនមែនទៅលើផលិតផលខ្លួនឯងនោះទេ ប៉ុន្តែចំពោះគុណភាពនៃការចែកចាយរបស់វា។ សាច់ប្រាក់ការវិនិយោគនៅក្នុងផ្នែកនៃការចែកចាយបានចាប់ផ្តើមមានឥទ្ធិពលលើទីតាំងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុងទីផ្សារច្រើនជាងមូលនិធិដូចគ្នាដែលបានវិនិយោគក្នុងមធ្យោបាយនៃការផលិត។ នៅក្នុងការរៀបចំដោយឡូជីខលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូនសម្ភារៈ s/s នៃទំនិញដែលបានបញ្ជូនទៅអតិថិជនចុងក្រោយបានប្រែទៅជាទាបជាង s/s នៃផលិតផលដូចគ្នាដែលបានឆ្លងកាត់តាមផ្លូវប្រពៃណី។

2) វិបត្តិថាមពលនៃទសវត្សរ៍ទី 70 ។ - ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមនៃក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនថាមពលបានបង្ខំសហគ្រិនឱ្យស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកជញ្ជូនហើយវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពដោយគ្រាន់តែធ្វើការសនិទានកម្មលើការងារដឹកជញ្ជូនប៉ុណ្ណោះ។ នៅទីនេះ សកម្មភាពសម្របសម្រួលរបស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់ក្នុងដំណើរការឡូជីខលគឺចាំបាច់។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ការប្រើប្រាស់ភស្តុភារបានក្លាយជាអាចធ្វើទៅបានដោយសារការណែនាំនៃបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃចលនា។

សំណួរទី 4. "ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារជាវិន័យសេដ្ឋកិច្ច"

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទំនើប មានបីដំណាក់កាលនៃការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភស្តុភារ៖

១) ៦០ ស - កំណត់លក្ខណៈដោយការប្រើប្រាស់ភស្តុភារដើម្បីគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈនៅក្នុងរង្វង់នៃចរន្ត

សម្រាប់រយៈពេលនេះ គេអាចយល់អំពីបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗចំនួនពីរ៖

ក) លំហូរសម្ភារៈដោយឡែកពីគ្នាកំឡុងពេលផ្ទុក ផ្ទុកឡើងវិញពីមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនមួយទៅមធ្យោបាយមួយទៀត ការដឹកជញ្ជូនអាចត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងតែមួយ។

ខ) សមាហរណកម្មបែបនេះអាចផ្តល់នូវឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងសំខាន់។

នៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ភស្តុភារ ការដឹកជញ្ជូន ស្ថានីយដឹកជញ្ជូន ឃ្លាំងមួយបានចាប់ផ្តើមដំណើរការទៅតាមកាលវិភាគតែមួយ ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យាតែមួយ ដើម្បីលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចតែមួយ។ កុងតឺន័រដែលទំនិញត្រូវបានដឹកជញ្ជូនត្រូវបានជ្រើសរើសដោយគិតគូរពីការដឹកជញ្ជូនដែលបានប្រើ ហើយលក្ខណៈនៃទំនិញដឹកជញ្ជូនកំណត់ជម្រើសនៃការដឹកជញ្ជូន។ល។ ឧទាហរណ៍នៃការរួមបញ្ចូលបែបនេះគឺការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាដឹកជញ្ជូន។ នៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនតាមសមុទ្រនេះគឺដោយសារតែការលេចឡើងនៃនាវាឯកទេស (អ្នកដឹកជញ្ជូនកុងតឺន័រ, នាវាដឹកជញ្ជូនឈើ, ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនកញ្ចប់; ស្មុគស្មាញដឹកជញ្ជូនឯកទេស, ឧបករណ៍ឃ្លាំង) ។

2) 80s ។ - ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ភស្តុភារបានរីករាលដាលតាមរបៀបដូចគ្នា និង ដល់ដំណើរការផលិត។

ពីចំណុចនៃទិដ្ឋភាពនៃការអភិវឌ្ឍនៃភស្តុភារ, 80s ។ ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយ៖

កណ្តាលនៃការចែកចាយរូបវ័ន្ត

· ផែនការរយៈពេលវែងក្នុងវិស័យភស្តុភារ

ការកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនៃស្តុកនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូនសម្ភារៈ

និយមន័យច្បាស់លាស់នៃថ្លៃដើមចែកចាយ

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការអនុវត្តវិធានការកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផ្សព្វផ្សាយទំនិញ

ការប្រើប្រាស់ភស្តុភារក្នុងផលិតកម្មបានអនុញ្ញាតឱ្យយើងកាត់បន្ថយស្តុក ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃសេវាកម្មដោយសារតែការបំពេញការបញ្ជាទិញទាន់ពេលវេលា និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍។

3) បច្ចុប្បន្នកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត និងត្រូវបានកំណត់ដោយការរួមបញ្ចូលពេញលេញនៃធាតុទាំងអស់នៃលំហូរសម្ភារៈឡូជីខល។

កត្តាសំខាន់មួយ។ដែលធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវដំណាក់កាលទាំងអស់នៃលំហូរសម្ភារៈពីវត្ថុធាតុដើមទៅផលិតផលសម្រេច និងលើសពីនេះទៀតនោះគឺការអភិវឌ្ឍន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាទំនាក់ទំនងដោយផ្អែកលើប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រសកល។ បច្ចុប្បន្ននេះ តំបន់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់សេវាក្នុងវិស័យភស្តុភារកំពុងមានការអភិវឌ្ឍន៍។

ប្រធានបទទី ២ "គោលគំនិត និងលក្ខខណ្ឌនៃភស្តុភារ"

សំណួរទី 5: "លំហូរសម្ភារៈម៉ែត្ររបស់វា"

វត្ថុសំខាន់នៃការស្រាវជ្រាវ ការគ្រប់គ្រង និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការភស្តុភារគឺលំហូរសម្ភារៈ។

លំហូរសម្ភារៈ - ទំនិញទំនិញដែលត្រូវបានពិចារណានៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តប្រតិបត្តិការផ្សេងៗចំពោះពួកគេនិងទាក់ទងនឹងចន្លោះពេលមួយ។

ប្រតិបត្តិការ - ការផ្ទុក, ការដឹកជញ្ជូន, ការតម្រៀប, ការផ្ទុក, ល។

វិមាត្រនៃលំហូរសម្ភារៈគឺជាប្រភាគនៅក្នុងភាគយកដែលឯកតារង្វាស់នៃទំនិញត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ (បំណែកតោន) ហើយនៅក្នុងភាគបែងឯកតារង្វាស់នៃពេលវេលា (ថ្ងៃខែឆ្នាំ) ។

សមាសភាពគុណភាពនៃលំហូរផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលវាផ្លាស់ទីតាមខ្សែសង្វាក់។ នៅដើមដំបូងរវាងប្រភពនៃវត្ថុធាតុដើម និងសហគ្រាសកែច្នៃ I ជាក្បួន ទំនិញដែលដូចគ្នាបេះបិទនឹងផ្លាស់ទី៖

ប្រេងឆៅ;

រ៉ែ​ដែក;

គ្រាប់ធញ្ញជាតិ។ល។

នៅចុងបញ្ចប់នៃខ្សែសង្វាក់លំហូរសម្ភារៈត្រូវបានផ្តល់ដោយទំនិញដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ការប្រើប្រាស់: ប្រេងសាំងស្ករម្សៅជាដើម។

រវាង ឧស្សាហកម្មបុគ្គលហាងផ្លាស់ទីផ្នែកផ្សេងៗ ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច។

ដើម្បីគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈវាចាំបាច់ត្រូវដឹងពីលក្ខណៈនិងវិមាត្ររបស់វា។

ឧបករណ៍វាស់លំហូរសម្ភារៈ៖

ទំងន់នៃទំនិញឬចំនួនបំណែក, បរិមាណ, ប្រភេទនៃទំនិញ;

ចម្ងាយដឹកជញ្ជូន (គីឡូម៉ែត្រ, ម៉ាយ)

ទិសដៅនៃការធ្វើដំណើរ (កន្លែងចេញដំណើរ និងគោលដៅ)

ការបែងចែក - បរិមាណឬចំនួននៃបំណែកនៃទំនិញដែលត្រូវបញ្ជូននៅពេលមួយនៅលើយានមួយក្នុងទិសដៅមួយ (ឧទាហរណ៍លំហូរនៃសម្ភារៈក្នុងអំឡុងពេលដឹកជញ្ជូននៅលើនាវាសមុទ្រដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅពេលធ្វើការរវាងចំណុចជាក់លាក់ = 60 ពាន់តោន / ឆ្នាំ);

ពេលវេលានៃចលនា និងពេលវេលានៃការចតនៅកន្លែងដឹកជញ្ជូន ឬស្តុកនៅក្នុងផលិតកម្ម។

សំណួរទី៦៖ “ម៉ាក្រូ និងមីក្រូភស្តុភារ។ ខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃដឹកជញ្ជូន »

ភស្តុភារក៏ដូចជាសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបែងចែកទៅជាកម្រិតម៉ាក្រូ និងមីក្រូ។

Macrologistics - ដោះស្រាយបញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងលំហូរសម្ភារៈដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម ដឹកជញ្ជូនជាច្រើនដែលមានទីតាំងនៅក្នុងតំបន់ ឬប្រទេសផ្សេងៗ។

Micrologistics - ប៉ះពាល់ដល់បញ្ហាក្នុងស្រុកនៅក្នុងសហគ្រាសតែមួយ។

គំនិតសំខាន់នៃភស្តុភារគឺជាគំនិតនៃ "ខ្សែសង្វាក់ភ័ស្តុភារ" - លំដាប់នៃដំណាក់កាលក្នុងការឆ្លងកាត់លំហូរនៃវត្ថុធាតុដើមពីប្រភពនៃវត្ថុធាតុដើមរហូតដល់ការប្រើប្រាស់ផលិតផលសម្រេច។

ខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូនមានតំណភ្ជាប់។ តំណភ្ជាប់សំខាន់ៗនៃខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូនរួមមាន:

ការផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច;

ការផ្ទុកវត្ថុធាតុដើមនិងផលិតផល;

ផលិតកម្មទំនិញ;

ការផ្ញើទំនិញពីឃ្លាំងនៃផលិតផលសម្រេចទៅអ្នកប្រើប្រាស់។ល។

ប្រតិបត្តិការនីមួយៗដើម្បីលើកកម្ពស់លំហូរសម្ភារៈត្រូវគ្នាទៅនឹងការចំណាយមួយចំនួនដែលកើតឡើងដោយតំណភ្ជាប់ជាក់លាក់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូន - សហគ្រាស។ ដោយសារតែ ការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានសំដៅទៅលើវិសាលភាពនៃភស្តុភារ ពួកគេត្រូវបានគេហៅថាការចំណាយលើភស្តុភារ។ ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង:

ប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូន / ដឹកជញ្ជូន;

ការដឹកជញ្ជូននិងការដឹកជញ្ជូនទំនិញ;

ការផ្ទុកទំនិញ;

ការប្រមូល ការផ្ទុក និងការផ្ទេរព័ត៌មានអំពីទំនិញ;

ការទូទាត់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់និងអ្នកទិញ;

ការធានារ៉ាប់រងលើទំនិញ;

ការបោសសំអាតគយទំនិញជាដើម។

ទំហំនៃការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនអាស្រ័យលើវិស័យសកម្មភាព៖

នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម 10-15% នៃការចំណាយសរុបនៃការផលិតនិងការលក់ផលិតផល;

នៅក្នុងពាណិជ្ជកម្ម 25% និងខ្ពស់ជាងនេះ។

សំណួរទី 7: "ការចាត់ថ្នាក់នៃលំហូរសម្ភារៈ"

លំហូរសម្ភារៈត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស និងអង្គការនានា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សហគ្រាស និងអង្គការខាងក្រោមបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ៖

1. សហគ្រាសដឹកជញ្ជូន និងក្រុមហ៊ុនបញ្ជូនបន្ត;

2. អ្នកលក់ដុំ;

3. អង្គការអន្តរការី;

4. ក្រុមហ៊ុនផលិត (រួមទាំងឃ្លាំងនៃវត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលសម្រេច ដែលធ្វើប្រតិបត្តិការដឹកជញ្ជូនផ្សេងៗគ្នា)។

លំហូរសម្ភារៈអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើន៖

I. ទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធភស្តុភារ៖

ខាងក្រៅ;

ខាងក្នុង;

បញ្ចូល;

ថ្ងៃ​ឈប់សម្រាក។

ខាងក្រៅ- កើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅសហគ្រាស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មិនមែនគ្រប់លំហូរទាំងអស់មានន័យនោះទេ ប៉ុន្តែមានតែអ្នកដែលមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយអង្គការនេះប៉ុណ្ណោះ។ ឧទាហរណ៍លំហូរនៃវត្ថុធាតុដើមទៅរោងចក្រកែច្នៃនឹងនៅខាងក្រៅរហូតដល់វាត្រូវបានបញ្ជូនទៅឃ្លាំងរបស់វា។ នៅពេលទទួលនៅឃ្លាំង និងចលនាក្នុងសហគ្រាស លំហូរនេះនឹងមាន ខាងក្នុងសម្រាប់ សហគ្រាសនេះ។. នៅពេលចូលទៅក្នុងសហគ្រាសវានឹងត្រូវបានហៅ ចូលហើយបន្ទាប់ពីដំណើរការ និងដឹកជញ្ជូនពីឃ្លាំងនៃផលិតផលសម្រេច - ចេញទៅក្រៅ.

II. សញ្ញាបរិមាណ៖

ដុំ;

ធំ;

មធ្យម;

លំហូរដ៏ធំ- នៅពេលដែលវាត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដោយយានជំនិះជាច្រើន (រថភ្លើងផ្លូវដែក រថយន្តរាប់សិបគ្រឿង)

ស្ទ្រីមធំ- រទេះរុញជាច្រើនឡាន

លំហូរមធ្យម- រទេះតែមួយ រថយន្ត។

ស្ទ្រីមរាក់- បរិមាណទំនិញមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ផ្ទុកយានជំនិះតែមួយ។

III. ដោយ ទំនាញ​ជាក់លាក់:

ធ្ងន់ (លោហៈ, រ៉ែ, ល);

ស្រាល (ឈើថ្នាំជក់។ល។)។

IV. ដោយភាពជាប់លាប់នៃទំនិញ៖

លំហូរទំនិញច្រើន;

លំហូរទំនិញរាវ;

លំហូរទំនិញទូទៅ។

ភាគច្រើន - ដឹកជញ្ជូនដោយគ្មានធុង (ឈើ គ្រាប់ធញ្ញជាតិ ធ្យូងថ្ម។ល។)

ភាគច្រើន - ផលិតផលប្រេង និងប្រេង ឧស្ម័នរាវ ស្រា។ល។

ទូទៅ - នៅក្នុងធុង, ធុង, ប្រអប់។ លោហធាតុ និងបច្ចេកវិទ្យាក៏ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ពួកគេផងដែរ។

សំណួរទី 8: "វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ព្យាករណ៍បរិមាណនៃលំហូរសម្ភារៈ"

ជារឿយៗវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់បរិមាណនៃលំហូរសម្ភារៈនៅក្នុងរយៈពេលខាងមុខដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការពង្រីក ឬកាត់បន្ថយសកម្មភាព ការព្យាករណ៍ចំណូល/ចំណាយរបស់សហគ្រាស។

សាមញ្ញបំផុតនិងសាមញ្ញបំផុតគឺវិធីសាស្រ្តនៃការ extrapolating បរិមាណនៃលំហូរសម្ភារៈ។

ឧបមាថាយើងដឹងពីបរិមាណនៃលំហូរទំនិញឆ្លងកាត់ឃ្លាំងលក់ដុំក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ផ្អែកលើទិន្នន័យទាំងនេះ វាអាចកំណត់ការអភិវឌ្ឍន៍ចរាចរណ៍ទំនិញក្នុងរយៈពេលខ្លី។

មានវិធីសាស្រ្តបន្ថែមមួយចំនួន។ ពីរនាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ៖

1. យោងតាមកម្រិតមធ្យមនៃស៊េរីនៃឌីណាមិក។

2. យោងតាមអត្រាកំណើនជាមធ្យមនៃស៊េរី។

ទិន្នន័យដែលគេស្គាល់នៅលើវិសាលភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ជាមួយ ឃ្លាំងលក់ដុំក្រឡាក្បឿង និងក្បឿងពិដានក្នុងរយៈពេលប្រាំបីខែ កំណត់តំបន់ (S) នៃក្រឡាក្បឿង និងក្បឿងពិដានដែលត្រូវបញ្ជាទិញសម្រាប់ខែបន្ទាប់។ មើលទិន្នន័យក្នុងតារាង។

ស៊េរីថាមវន្តនៃការលក់ក្បឿងមិនមាននិន្នាការផ្លាស់ប្តូរច្បាស់លាស់គ្រប់គ្រាន់ទេ កម្រិតរបស់វាប្រែប្រួលជុំវិញតម្លៃមធ្យម។ ដូច្នេះការព្យាករណ៍នឹងស្មើនឹងតម្លៃមធ្យមនេះ។ វិធីសាស្រ្តនេះ។គឺជាការបូកសរុប ដោយកម្រិតមធ្យមនៃស៊េរីឌីណាមិក.

Yk= (2320+2370+2400+2340+2320+2350+2370+2360)/8=2353.75 m^2

ស៊េរីពេលវេលាសម្រាប់ការលក់ក្បឿងពិដានមាននិន្នាការកើនឡើងជាលំដាប់ ដូច្នេះការបូកសរុបរបស់វាអាចត្រូវបានកំណត់ដោយអត្រាមធ្យមនៃការផ្លាស់ប្តូរ៖

កន្លែងដែល Yn + 1 គឺជាបរិមាណដែលបានព្យាករណ៍នៃលំហូរសម្ភារៈ Yn គឺជាបរិមាណនៃលំហូរសម្ភារៈសម្រាប់រយៈពេលចុងក្រោយ K គឺជាអត្រាជាមធ្យមនៃការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណនៃលំហូរសម្ភារៈ។

K=n-1√Yn/Yo (2)

យូ - បរិមាណដំបូងនៃលំហូរសម្ភារៈ

n គឺជាចំនួននៃអំឡុងពេល។

សម្រាប់ក្បឿងពិដាន K = 1.033 ។ ដូច្នេះ S នៃក្បឿងពិដានដែលត្រូវបញ្ជាទិញនៅខែក្រោយគឺ៖

Y=Y8*1.033=1510*1.033=1560 m^2

បន្ទាប់​ពី​កំណត់​តម្លៃ​ការ​ព្យាករ​ហើយ វា​ចាំបាច់​ត្រូវ​គណនា​កំហុស​ដែល​អាច​ព្យាករណ៍​បាន៖

µ=±t√ D/n (3)

ដែល D គឺជាការបែកខ្ញែកនៃបរិមាណលំហូរសម្ភារៈ៖

D=∑(Yn – Yalign)²/n (4)

t គឺជាមេគុណដែលសម្រាប់ករណីនេះស្មើនឹងពីរ។

សម្រាប់ក្រឡាក្បឿង កំហុសការព្យាករណ៍ដែលអាចកើតមានគឺ ± 51, i.e. ចន្លោះពេលទំនុកចិត្តគឺ 2353.75±51 ហើយសម្រាប់ក្បឿងពិដាន ចន្លោះពេលទំនុកចិត្តគឺ 1560±77។

ដូច្នេះដោយប្រើវិធីសាស្រ្តដែលបានពិភាក្សាខាងលើវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់បរិមាណនៃលំហូរសម្ភារៈក្នុងរយៈពេលបន្ទាប់។ វិធីសាស្រ្តទាំងនេះគឺសាមញ្ញបំផុត។ ភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេមិនខ្ពស់គ្រប់គ្រាន់ទេ ប៉ុន្តែពួកគេអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការព្យាករណ៍ក្នុងរយៈពេលខ្លី។ ការលំបាកជាងនេះទៅទៀតគឺការបង្កើតគំរូសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យា ដោយមានជំនួយដែលផ្អែកលើទិន្នន័យស្ថិតិ កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណនៃលំហូរសម្ភារៈត្រូវបានវិភាគ។

សំណួរទី 9: "គំនិតនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ"

មុនពេលផ្តល់និយមន័យនៃ "ប្រព័ន្ធភ័ស្តុភារ" សូមពិចារណាអំពីគំនិតវិទ្យាសាស្ត្រទូទៅនៃប្រព័ន្ធ។

ប្រព័ន្ធគឺជាសំណុំនៃធាតុដែលរៀបចំដោយទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកដែលមានគុណសម្បត្តិដែលមិនមែនជាលក្ខណៈនៃធាតុផ្សំនីមួយៗរបស់វា។

តាមនិយមន័យនេះ វាដូចខាងក្រោមថាសំណុំជាក់លាក់នៃវត្ថុនឹងក្លាយជាប្រព័ន្ធលុះត្រាតែមានលក្ខណៈសម្បត្តិដូចខាងក្រោមនេះ៖

1. សុចរិតភាព និងការបែងចែកៈ ប្រព័ន្ធមានធាតុផ្សំដែលដើរតួជាប្រព័ន្ធទាំងមូល ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះ វាអាចបែងចែកទៅជាប្រព័ន្ធរង និងធាតុបុគ្គល។

2. វត្តមាននៃតំណភ្ជាប់រវាងធាតុ។

3. អង្គការ។ ប្រព័ន្ធត្រូវតែត្រូវបានរៀបចំតាមរបៀបជាក់លាក់មួយ។

4. គុណភាពរួមបញ្ចូលគ្នា។ វត្តមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃគុណសម្បត្តិបែបនេះដែលមិនមែនជាលក្ខណៈនៃធាតុណាមួយរបស់វា។

ដើម្បីតំណាងឱ្យវត្ថុជាប្រព័ន្ធ សូមប្រើ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធ. ភាពខុសគ្នាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងរវាងផ្ទៃក្នុង និង បរិស្ថានខាងក្រៅប្រព័ន្ធ ក៏ដូចជាការបញ្ចូល និងទិន្នផល។

ប្រសិនបើមានលំហូរសម្ភារៈ នោះតែងតែមានប្រព័ន្ធចែកចាយទំនិញមួយចំនួន (ភស្តុភារ)។

លក្ខណៈនិងលក្ខណៈសម្បត្តិ:

ក) ធាតុនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ៖

ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន;

លក់ដុំ និង លក់​រាយ;

ឧបករណ៍​ដឹក​ជញ្ជូន ជាដើម។

ជាងនេះទៅទៀត ធាតុនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារអាចត្រូវបានពិចារណានៅកម្រិតម៉ាក្រូ និងមីក្រូ។

ខ) បុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពផ្តល់ការទំនាក់ទំនងរវាងធាតុបុគ្គល។

នៅកម្រិតម៉ាក្រូ មូលដ្ឋាននៃការទំនាក់ទំនងគឺជាកិច្ចសន្យា ហើយនៅកម្រិតមីក្រូ ធាតុត្រូវបានតភ្ជាប់ដោយទំនាក់ទំនងខាងក្នុងផលិតកម្ម។

គ) ទំនាក់ទំនងរវាងធាតុគឺច្រើនឬតិចតាមលំដាប់។

ឃ) គុណភាពដែលមិនមានធាតុតែមួយមានជាលក្ខណៈបុគ្គល៖ សមត្ថភាពក្នុងការចែកចាយទំនិញនៅពេលវេលា និងទីកន្លែងត្រឹមត្រូវនៃគុណភាពដែលត្រូវការ និងក្នុងការចំណាយតិចតួចបំផុត។ សមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌនៃបរិយាកាសខាងក្នុង។

សំណួរទី 10: "ប្រភេទនៃប្រព័ន្ធភស្តុភារ"

ប្រព័ន្ធភស្តុភារត្រូវបានបែងចែកទៅជាម៉ាក្រូ និងមីក្រូឡូជីស្ទីក។

ប្រព័ន្ធ Macrologistic ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅកម្រិតរដ្ឋ (ទំនាក់ទំនងអន្តររដ្ឋ) ។

ប្រព័ន្ធមីក្រូជីវសាស្រ្តត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅកម្រិតសហគ្រាស (អង្គការ) និងជាប្រព័ន្ធរងនៃប្រព័ន្ធម៉ាក្រូឡូជីខល។

ទន្ទឹមនឹងនេះ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ប្រព័ន្ធម៉ាក្រូ និងមីក្រូជីវសាស្រ្តគឺខុសគ្នា៖ សម្រាប់សហគ្រាស កត្តាខាងក្រោមត្រូវបានប្រើជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការរៀបចំដំណើរការរបស់ខ្លួននៅក្នុងបរិយាកាសទីផ្សារ៖

ការចំណាយអប្បបរមា;

ការលក់អតិបរមា;

ទទួលបានចំណែកទីផ្សារអតិបរមា និងច្រើនទៀត។

នៅក្នុងប្រព័ន្ធម៉ាក្រូវិទូ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគឺជាញឹកញាប់៖

គោលដៅបរិស្ថាន;

គោលដៅសង្គម;

គោលដៅយោធា។

ទោះបីជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យតម្លៃអប្បបរមាត្រូវបានប្រើប្រាស់ក៏ដោយ។

អាស្រ័យលើអន្តរការី (វត្តមានរបស់ពួកគេ) នៅក្នុងប្រព័ន្ធសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយទំនិញ មាន៖

1. ប្រព័ន្ធដែលមានតំណភ្ជាប់ផ្ទាល់៖ លំហូរសម្ភារៈឆ្លងកាត់ដោយផ្ទាល់ពីអ្នកផលិតទៅអ្នកប្រើប្រាស់ ដោយឆ្លងកាត់អន្តរការី។ កម្របានឃើញណាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ន។

2. ប្រព័ន្ធស្រទាប់៖ មានអន្តរការីយ៉ាងហោចណាស់មួយ។

3. ប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនដែលអាចបត់បែនបាន៖ ចលនានៃលំហូរសម្ភារៈពីអ្នកផលិតទៅអ្នកប្រើប្រាស់អាចត្រូវបានអនុវត្តទាំងដោយផ្ទាល់ និងតាមរយៈអន្តរការី។