មែកធាងនៃគោលដៅលើឧទាហរណ៍នៃស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋសហព័ន្ធ។ បញ្ហាទំនើបនៃវិទ្យាសាស្ត្រនិងការអប់រំ មែកធាងនៃគោលដៅនៃកម្មវិធីរដ្ឋនៃតំបន់
ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនៃគោលដៅនៃឥទ្ធិពល គោលដៅនៃការជឿ ដែលកំណត់ប្រតិបត្តិការដំបូងរបស់វា ភាពស្មុគស្មាញនៃការថយចុះនៅពេលដែលគោលដៅនៃឥទ្ធិពលត្រូវបានចម្រាញ់។ គោលដៅគ្រប់គ្រង- នេះគឺជាស្ថានភាពដែលចង់បាន អាចធ្វើទៅបាន និងចាំបាច់នៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង (វត្ថុ) នៃការអប់រំសាធារណៈ។ ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈគឺមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវរដ្ឋនេះ។ ដោយផ្អែកលើនេះអ្នកអាចបង្កើតតម្រូវការសម្រាប់វា។ គោលដៅគួរតែជា៖
- ជាក់លាក់ ច្បាស់លាស់ មានអត្ថន័យ និងអាចសម្រេចបាន;
- · បញ្ជាក់ដោយវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាពិសេសបង្ហាញពីតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍វត្ថុ។
- · ខ្លឹមសារនៃគោលដៅសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងគួរតែមានលំដាប់ខ្ពស់ជាង។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងអង្គភាពក្រុងគួរតែត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលដៅរួមនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម និងរដ្ឋ។
បញ្ហានៃការកំណត់គោលដៅនៅក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈគឺជាផ្នែកមួយនៃការពាក់ព័ន្ធបំផុត។ គោលដៅឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមទាំងមូល ក៏ដូចជាវត្ថុជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រង។ នេះជាឧត្តមគតិ ការសាងសមហេតុសមហេតុផល (រូប) ដែលត្រូវបង្កើតឡើង នាំឲ្យមានជីវិត។
នៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ គេអាចបែងចែកគោលដៅជាក់លាក់ និងគោលដៅនៃសណ្តាប់ធ្នាប់សកល ដែលមិនគួរផ្ទុយនឹងតម្លៃសកល (សេរីភាព ប្រជាធិបតេយ្យ យុត្តិធម៌សង្គម។ល។) គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងកំណត់ខ្លឹមសារនៃ ការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង៖ ជម្រើសនៃសកម្មភាពដែលគោលដៅគួរតែត្រូវបានសម្រេច។
គោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈត្រូវតែត្រូវបានទទួលស្គាល់ ទាក់ទាញ ពេញនិយម គាំទ្រដោយប្រជាពលរដ្ឋ និងក្នុងពេលតែមួយ - ពិតប្រាកដ។ ដើម្បីឱ្យគោលដៅទាំងអស់ត្រូវបានគាំទ្រ ដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព និងអំណាចនៃការគ្រប់គ្រង ពួកគេត្រូវតែបកប្រែទៅជាភាសាតឹងរឹង និងច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រង។ មិនមែនគោលដៅជាទូទៅទេ ប៉ុន្តែជាគោលដៅដែលអាចសម្រេចបាននៅពេលកំណត់ ក្នុងចំនួនជាក់លាក់មួយ និងជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ធនធានជាក់លាក់ គោលដៅដែលត្រូវបាន concretized ទំនាក់ទំនងយ៉ាងច្បាស់ទៅកាន់ក្រុមដាច់ដោយឡែក ក្រុមមនុស្ស ហើយនៅពេលជាមួយគ្នានោះ មានការសម្របសម្រួល ជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកតាមរបៀបដែលគោលដៅមួយមិនផ្ទុយពីគ្នាទៅវិញទៅមក ផ្ទុយទៅវិញបានរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តរបស់វា។
បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រជាពលរដ្ឋនៃប្រទេសយើងភាគច្រើនមិនពេញចិត្តនឹងតម្រូវការរបស់ថ្នាក់ក្រោមទេ ប្រជាពលរដ្ឋចង់ដឹងខ្លួនតាមលទ្ធភាព។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តពីអ្នកគ្រប់គ្រង ចាំបាច់ត្រូវយកមកពិចារណា។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញនៃសាធារណរដ្ឋបេឡារុស្សក៏មានគោលបំណងចំពោះរឿងនេះដែរ ដែលបុគ្គលម្នាក់ត្រូវបានប្រកាសថាមានតម្លៃខ្ពស់បំផុត ហើយការគោរពសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍របស់គាត់គឺជាកាតព្វកិច្ចរបស់រដ្ឋ។
ការកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈនាពេលខាងមុខ គួរតែត្រូវបានកំណត់តែក្នុងបរិបទនៃគុណភាពជីវិតប៉ុណ្ណោះ៖ ការពង្រឹងច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គម ការបំពេញតម្រូវការសម្ភារៈ និងស្មារតីដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ សិទ្ធិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋចំពោះមនុស្សសមរម្យ។ អត្ថិភាព។
ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យពិតប្រាកដ ពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការកំណត់គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។ គោលការណ៍សំខាន់នៃការកំណត់គោលដៅក្នុងរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យគឺ ភាពបើកចំហ តម្លាភាព និងការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ។
ខ្លឹមសារនៃការគ្រប់គ្រងទាមទារឱ្យមានយន្តការកំណត់គោលដៅដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ។ កម្មវត្ថុនៃការបង្កើតគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈអាចជាប្រជាជន ឥស្សរជនកាន់អំណាច ប្រមុខរដ្ឋ។ ក្នុងរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យ កម្មវត្ថុនៃការបង្កើតគោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈគឺប្រជាជន។ ម្យ៉ាងទៀត រដ្ឋបាលសាធារណៈគឺផ្អែកលើឋានានុក្រមថ្នាក់ក្រោមនៃគោលដៅ។
ប្រវត្តិសាស្រ្តទាំងមូលរបស់មនុស្សជាតិផ្តល់សក្ខីកម្មថាការបង្កើតគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈគឺជាបញ្ហាដ៏ស្មុគស្មាញបំផុត។ ដំណើរការនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយបី កត្តាអវិជ្ជមាន៖ ប្រធានបទ; មួយចំនួនធំនៃគោលដៅ ភាពប្រែប្រួល និងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារបស់ពួកគេ; ភាពមិនប្រាកដប្រជាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការប្រព្រឹត្តទៅនៃសារពាង្គកាយរដ្ឋ ផ្នែកនីមួយៗរបស់វាត្រូវបានផ្ទេរទៅផ្នែកនៃរដ្ឋាភិបាល និងជ្រាបចូលទៅក្នុងវា (ភាពមិនប្រាកដប្រជានៃបរិយាកាសខាងក្រៅ និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទៃក្នុងរបស់រដ្ឋ បណ្តាលឱ្យមានភាពប្រាកដប្រជាមិនពេញលេញនៃគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ) .
ដើម្បីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនៃគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈអនុញ្ញាតឱ្យបច្ចេកទេសដែលនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍វិទ្យាសាស្រ្តត្រូវបានគេហៅថាដើមឈើនៃគោលដៅអរគុណដែលការភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកនៃគោលដៅជាច្រើននិងគោលដៅរងនៃមាតិកាផ្សេងគ្នា (នយោបាយសេដ្ឋកិច្ចសង្គមខាងវិញ្ញាណ។ ល) ត្រូវបានធានា ភាពជាប់លាប់របស់ពួកគេក្នុងការទទួលបានលទ្ធផលដែលបានផ្តល់ឱ្យ។
ដើមឈើគោលដៅបង្កើតជាប្រព័ន្ធ ធាតុរចនាសម្ព័ន្ធនីមួយៗដែលកាន់កាប់កន្លែងជាក់លាក់មួយ និងដើរតួនាទីជាក់លាក់មួយក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បង។ មែកធាងនៃគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងពីទូទៅទៅពិសេស។ ដើមគឺ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ- ភារកិច្ចទាក់ទងនឹងគុណភាពជីវិតរបស់សង្គម ការអភិរក្ស និងការអភិវឌ្ឍន៍។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអភិវឌ្ឍទៅជាប្រតិបត្តិការ ប្រតិបត្តិការទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះ ការកំណត់គោលដៅ ការកំណត់គោលដៅ និងការកំណត់គោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈកើតឡើង។
ដើមឈើគោលដៅ- នេះគឺជារូបភាពដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រៀបធៀបប្រព័ន្ធគោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈជាមួយនឹងដើមឈើដែលទៅ "ឫស" (មធ្យោបាយទំនាក់ទំនង) ចូលទៅក្នុង "ដី" (សង្គម) ដែលចិញ្ចឹមវា។ ប្រសិនបើឧបករណ៍ផ្ទុកសារធាតុចិញ្ចឹមមិនអាចធានាបាននូវសកម្មភាពសំខាន់នៃមែកធាងនៃគោលដៅ នោះវានឹងស្លាប់ មិនថាគំនិតដែលបានស្នើឡើងអស្ចារ្យយ៉ាងណានោះទេ។
នៅពេលបង្កើតមែកធាងនៃគោលដៅ ប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានព័ត៌មានពេញលេញអំពីស្ថានភាពសង្គម បញ្ហារបស់វា ចំណុចឈឺចាប់ ធនធានដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ល។ លើសពីនេះ នៅពេលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធគោលដៅ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា គោលដៅមុននីមួយៗគួរតែកំណត់គោលដៅបន្ទាប់ ក៏ដូចជាអភិវឌ្ឍ និងបំពេញបន្ថែមគោលដៅសំខាន់។
វាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរក្នុងការកំណត់ឋានានុក្រមនៃគោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ ដោយឈរលើគោលការណ៍អាទិភាពនៃតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម ទោះបីជាការកសាងឋានានុក្រមដាច់ខាតមានបញ្ហាដូចចំណេះដឹងនៃការពិតទាំងស្រុងក៏ដោយ។ ទាំងនេះគឺតែងតែគ្រាន់តែជាការប៉ាន់ប្រមាណជាប្រធានបទដែលហាក់ដូចជាល្អប្រសើរបំផុតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃដំណើរការនៃប្រព័ន្ធ ដែលអាចឈានដល់ភាពល្អប្រសើរបំផុត ដូចដែលជីវិតរបស់សង្គមត្រូវបានសិក្សា។ ប្រសិនបើអាទិភាពត្រូវបានកំណត់មិនត្រឹមត្រូវ នោះជារឿយៗវាត្រូវបានរកឃើញបន្ទាប់ពីផលវិបាកអវិជ្ជមានដែលជៀសមិនរួចក្នុងករណីនេះបានលេចឡើង។
ពេលខ្លះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់ឋានានុក្រមនៃគោលដៅដែលមិនអាចសម្រេចបាន - នេះអាចដើរតួជាសូចនាករ (ផ្តល់ព័ត៌មាន) នៃគុណភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងម៉ាក្រូក្នុងចំនួនសរុបនៃទំនាក់ទំនងជាមួយសង្គមជាប្រព័ន្ធម៉ាក្រូគ្រប់គ្រង កែតម្រូវទំនាក់ទំនងរវាងរដ្ឋាភិបាល និងសាធារណៈ។ ស្ថាប័ន, ប្រជាពលរដ្ឋ។
គោលដៅសំខាន់នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងគោលដៅ-ភារកិច្ចសម្រាប់ស្ថាប័នរដ្ឋនីមួយៗ។ មន្ត្រីរាជការគួរតែអាចភ្ជាប់គោលដៅ និងគោលបំណងសំខាន់ៗជាមូលដ្ឋាន ជាទូទៅជាមួយនឹងគោលដៅជាក់លាក់ដែលបានកំណត់សម្រាប់អង្គការ។
នៅក្នុងអង្គការសាធារណៈ មានគោលដៅបីប្រភេទ៖ គោលដៅភារកិច្ច គោលដៅតម្រង់ទិស និងគោលដៅរក្សាខ្លួនឯង.
1. គោលដៅ-ភារកិច្ចអង្គការរដ្ឋត្រូវបានកំណត់ដោយប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងខ្ពស់ជាងនេះ - ទាំងនេះគឺជាគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រង, i.e. គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រង ប្រព័ន្ធសង្គមតម្រង់ទិសខ្លឹមសារ និងអនុលោមទៅតាមការសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បងរបស់វា។ ពួកវាជាក្បួនត្រូវបានជួសជុលនៅក្នុងឯកសារច្បាប់៖ បទប្បញ្ញត្តិ ធម្មនុញ្ញ បទប្បញ្ញត្តិ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលបំណងនៃរឿងនេះ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ, កន្លែង និងតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង, i.e. ដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។
វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលគោលដៅ-ភារកិច្ចត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងច្បាស់ ឧទាហរណ៍ គោលដៅសង្គម (ការគាំទ្រសម្រាប់ជនក្រីក្រ។ល។) គឺមានលក្ខណៈទូទៅពេក។ ដើម្បីឱ្យសកម្មភាពរបស់រាងកាយមានប្រសិទ្ធភាព គោលដៅ និងគោលបំណងជាក់លាក់បន្ថែមទៀតគឺត្រូវការសម្រាប់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន ចាប់តាំងពីមនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើការបានប្រសើរជាងប្រសិនបើគាត់យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលគាត់រំពឹងទុក។ គោលដៅកំណត់អាកប្បកិរិយា ហើយសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងគឺជាយន្តការដែលធានាដល់ការងាររបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។
នៅពេលបំពេញកិច្ចការគោលដៅ បញ្ហាផ្សេងៗអាចកើតឡើង៖ ការយល់ឃើញមិនគ្រប់គ្រាន់អំពីពួកគេដោយស្ថាប័នគ្រប់គ្រង។ ភាពខុសគ្នាដែលអាចកើតមានរវាងខ្លឹមសារនៃភារកិច្ចដែលបានបង្កើត និងការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិករបស់អង្គការ។ ភាពផ្ទុយគ្នារវាងផ្លូវខ្ពស់នៃភារកិច្ច និងកម្រិតធនធានទាបនៃការផ្តល់របស់ពួកគេ។
2. ការតំរង់ទិសគោលដៅឆ្លុះបញ្ចាំងពីផលប្រយោជន៍រួមរបស់សមាជិកបុគ្គលិកនៃស្ថាប័នរដ្ឋបាលសាធារណៈ ហើយមិនគួរផ្ទុយនឹងគោលដៅសង្គម - ភារកិច្ច។ គំរូដ៏ល្អគឺការតំរង់ទិសរបស់ក្រុម នៅពេលដែលភាពអសកម្មត្រូវបានមន្ត្រីរាជការខ្លួនឯងយល់ថាមានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានឹងមុខតំណែងរបស់ពួកគេ និងការបដិសេធមិនទទួលយកសេចក្តីថ្លែងការណ៍ ឧទាហរណ៍អំពីការពិតនៃការរំលោភបំពាន។ តំណែងផ្លូវការបង្កើតអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមាននៅក្នុងក្រុម ទាំងការពិតនៃការបដិសេធ និងការពិតនៃការរំលោភបំពាន។
ដោយប្រយោល ធម្មជាតិនៃការតម្រង់ទិសគោលដៅអាចត្រូវបានកំណត់ដោយការវិភាគការលើកទឹកចិត្ត។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍កាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកយ៉ាងច្រើន (ខណៈពេលដែលលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ) នោះវាផ្តល់ហេតុផលដើម្បីសន្មត់ថាការកំណត់គោលដៅរបស់សមាជិកក្រុមត្រូវបានកំណត់ជាចម្បងដោយចំនួនប្រាក់ឈ្នួល។ នៅក្នុងស្ថានភាពផ្សេងទៀត លក្ខណៈនៃការងារ លទ្ធភាពនៃការតម្លើងឋានៈ ម៉ោងធ្វើការ និងកត្តាផ្សេងៗទៀតអាចមានភាពលេចធ្លោ។
3. គោលដៅនៃការរក្សាខ្លួនឯងនូវរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការឆ្លុះបញ្ចាំងពីបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្លួនក្នុងការរក្សានូវសុចរិតភាព និងស្ថិរភាព តុល្យភាពក្នុងអន្តរកម្មជាមួយបរិស្ថាន។
និរន្តរភាពនេះគឺជាគោលដៅនិងលក្ខខណ្ឌថេរសម្រាប់ការរក្សាខ្លួនឯងរបស់អង្គការ។ ជាដំបូង យើងកំពុងនិយាយអំពីការយកឈ្នះលើការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក កាត់បន្ថយចំនួននៃការរៀបចំឡើងវិញ និងកាត់បន្ថយជម្លោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងករណីនេះមានគ្រោះថ្នាក់ដែលបុគ្គលិកនៃអង្គការនឹងលែងឆ្លើយតបឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសខាងក្រៅនឹងប្រឆាំងនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។
លើសពីនេះ ដំណើរការនៃការសម្រេចបាននូវនិរន្តរភាពបានគំរាមកំហែងដល់ការប្រែក្លាយវាទៅជាទីបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនវា។ ប្រសិនបើរឿងនេះកើតឡើង នោះសេវាកម្ម ការបែងចែក មុខតំណែងចាប់ផ្តើមត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអង្គការ ដែលមានបំណងជាចម្បងដើម្បីរក្សា និងថែរក្សាប្រព័ន្ធនេះ ជាក្បួនមានអំណាចគ្រប់គ្រង។ មិនចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការអនុវត្តគោលដៅ-ភារកិច្ច សេវាបែបនេះត្រូវការការបង្កើនការអះអាងដោយខ្លួនឯង ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងបំណងពង្រីកអំណាច គ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែលទ្ធផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពទាំងនោះដែលបំពេញនូវ គោលដៅ - ភារកិច្ច។ ជាលទ្ធផល ស្ថានភាពអាចកើតឡើងនៅពេលដែល ជាឧទាហរណ៍ ការសម្រេចចិត្តអាចធ្វើឡើងដោយនិយោជិតនៃអង្គភាពត្រួតពិនិត្យ ហើយនិយោជិតដែលអនុវត្តសកម្មភាពប្រតិបត្តិការ និងអ្នកគ្រប់គ្រង ឬប្រធានគ្រប់គ្រងអាចទទួលខុសត្រូវ។ ដូច្នេះ ស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនីមួយៗគួរតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់មិនត្រឹមតែលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ពីខាងលើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើការអនុវត្តកិច្ចការផ្ទៃក្នុងផងដែរ។
កាលៈទេសៈនេះមិនគួរត្រូវបានព្រងើយកន្តើយដោយប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រងទេ ដូច្នេះហើយនៅពេលកំណត់គោលដៅនៃភារកិច្ច គោលដៅ-ទិសដៅរបស់អង្គការអាច និងគួរត្រូវបានយកមកពិចារណា។ បើមិនដូច្នេះទេ យើងនឹងស្វែងរក និងមិនស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន៖ "តើអ្នកណាត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះការពិតដែលថាប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈមិនបានបំពេញគោលបំណងសង្គមរបស់ខ្លួន?"
ដូច្នេះ គោលដៅគួរតែជា៖ ទ្រង់ទ្រាយធំ ប៉ុន្តែអាចសម្រេចបានតាមជាក់ស្តែង។ អាចយល់បាន និងយល់បានទាំងស្រុងដោយបុគ្គលិកនៃអង្គការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង។ សម្របសម្រួលនៅទូទាំង។
គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាផ្នែកផ្ដេក និងបញ្ឈរ។ ផ្នែកផ្ដេកត្រូវបានតំណាងដោយខ្សែសង្វាក់នៃប្រភេទសំខាន់ៗនៃគោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈ: សង្គម - នយោបាយ - សង្គម - ខាងវិញ្ញាណ - សេដ្ឋកិច្ច - អង្គការ - សកម្មភាព - praxeological - ព័ត៌មាន - ការពន្យល់។
សម្រាប់គោលបំណងនយោបាយសង្គម យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមត្រូវបានបង្ហាញ។ ហើយតម្លៃនិងគោលដៅខ្ពស់បំផុតនៃសង្គមនិងរដ្ឋត្រូវបានប្រកាសពីមនុស្សម្នាក់សិទ្ធិសេរីភាពនិងការធានានៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ គោលដៅសង្គមកំណត់ដោយគោលដៅសង្គម-នយោបាយ។
គោលដៅក្នុងវិស័យខាងវិញ្ញាណគឺដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការបង្កើតបុគ្គលិកលក្ខណៈប្រកបដោយសីលធម៌ខ្ពស់ បរិបូរណ៍ខាងវិញ្ញាណ។លើសពីនេះទៅទៀត ពួកគេមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវសក្តានុពលខាងវិញ្ញាណរបស់ពលរដ្ឋសម្រាប់ការអនុវត្តគោលដៅសង្គម-នយោបាយ និងសង្គម។
គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ច គឺជានិយមន័យនៃយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរបំផុតសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។
គោលដៅរបស់អង្គការគឺសំដៅបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។
គោលដៅព័ត៌មានគឺសំដៅបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ និងមតិត្រឡប់រវាងវត្ថុ និងប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានអំពីប្រតិកម្មរបស់វត្ថុចំពោះការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងដែលបានអនុម័ត ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ កែតម្រូវសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ។
គោលបំណងពន្យល់ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។ ប្រជាពលរដ្ឋនៃរដ្ឋត្រូវតែមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីកិច្ចការដែលរដ្ឋកំពុងដោះស្រាយ មានហេតុផលអំពីដំណើរការដែលកើតឡើងនៅក្នុងសង្គម អំពីហេតុផលនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អាជ្ញាធរ រួមទាំងការមិនពេញនិយមផងដែរ។
ការកាត់គោលដៅផ្តេកដែលបានបង្ហាញមិនផ្តល់រូបភាពពេញលេញនៃការចុះក្រោមរបស់ពួកគេ។ បន្ទះបញ្ឈររៀបចំគោលដៅតាមសារៈសំខាន់របស់វា៖ យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រតិបត្តិការ យុទ្ធសាស្ត្រ។ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាគោលដៅរយៈពេលវែងដែលកំណត់ទិសដៅសំខាន់ៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមក្នុងរយៈពេលវែង។ គោលដៅប្រតិបត្តិការត្រូវបានដាក់ទៅមុខនៅចន្លោះពេលជាក់លាក់មួយ ដោយគិតគូរពីស្ថានភាពសង្គម-នយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងកើតមាន។ គោលដៅកលល្បិចកំណត់សកម្មភាពជាក់លាក់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាមូលហេតុដែលគេហៅផងដែរថាការផ្តល់។
គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបរិមាណពួកគេអាចជា: ទូទៅ, គ្របដណ្តប់ស្មុគស្មាញទាំងមូលនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ; ឯកជន គ្របដណ្តប់ប្រព័ន្ធរងនីមួយៗ។
យោងតាមលទ្ធផល៖ - គោលដៅចុងក្រោយ និងមធ្យម។
តាមការបែងចែកពេលវេលា៖ គោលដៅរយៈពេលវែង (យុទ្ធសាស្ត្រ) (លើសពី ៥ ឆ្នាំ); គោលដៅរយៈពេលមធ្យម (សម្រាប់ 5 ឆ្នាំ); គោលដៅរយៈពេលខ្លី (យុទ្ធសាស្ត្រ) (មួយឆ្នាំ ឬតិចជាងនេះ)។
ទាក់ទងទៅនឹងគោលដៅសំខាន់ គោលដៅបន្ទាប់បន្សំ (បន្ទាប់បន្សំ) អាចកើតឡើងដែលមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការអនុវត្តគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។
គោលគំនិតនៃ "មែកធាងគោលដៅ" ត្រូវបានស្នើឡើងជាលើកដំបូងដោយ Ch. Churchman និង R. Ackoff ក្នុងឆ្នាំ 1957 ហើយជាឧបករណ៍បញ្ជាទិញ (ស្រដៀងទៅនឹងតារាងអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ) ដែលប្រើដើម្បីបង្កើតធាតុនៃកម្មវិធីគោលដៅទូទៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី។ ក្រុមហ៊ុន (គោលដៅចម្បង ឬទូទៅ) និងទាក់ទងជាមួយគោលដៅជាក់លាក់ កម្រិត និងតំបន់នៃសកម្មភាពផ្សេងៗគ្នា។ ភាពថ្មីថ្មោងនៃវិធីសាស្រ្តដែលស្នើឡើងដោយ C. Churchman និង R. Ackoff គឺថាពួកគេបានព្យាយាមផ្តល់ទម្ងន់ និងមេគុណជាបរិមាណដល់ប្រព័ន្ធរងមុខងារផ្សេងៗ ដើម្បីកំណត់ថាតើបន្សំណាមួយដែលអាចផ្តល់មកវិញបានល្អបំផុត។
ជាងពាក់កណ្តាលសតវត្សកន្លងមកនៃអត្ថិភាពរបស់វា វិធីសាស្រ្តនេះបានឈ្នះការទទួលស្គាល់ពីអ្នកជំនាញ - អ្នកគ្រប់គ្រងជុំវិញពិភពលោក។ វាបានក្លាយជាឧបករណ៍ដែលមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ។ មិនមែនជាវគ្គគ្រប់គ្រងតែមួយនៃសាលាបស្ចិមប្រទេសដែលគោរពខ្លួនឯងអាចធ្វើបានដោយមិនចាំបាច់សិក្សាវិធីសាស្រ្តមែកធាងគោលដៅ និង "បងប្រុស" ចល័តរបស់ខ្លួន - "មែកធាងការសម្រេចចិត្ត" ។
ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការមួយភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើការរៀបចំផែនការល្អ។ ប្រាក់ចំណេញអតិបរមា និងប្រាក់ចំណេញខ្ពស់នាពេលអនាគតគឺតែងតែជាគោលដៅទូទៅ។ តើអ្វីជាតួនាទីរបស់មែកធាងគោលដៅក្នុងការធ្វើផែនការ?
តើអ្វីជាដើមឈើដែលមានគោលបំណង
គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងត្រូវបានបង្ហាញក្នុងចំនួនដ៏ច្រើន និងច្រើនប្រភេទ ដូច្នេះសហគ្រាសនីមួយៗត្រូវការវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងការជ្រើសរើសសមាសភាពរបស់ពួកគេ។ ដំណើរការនៃការកំណត់គោលដៅត្រូវបានគេហៅថាការកំណត់គោលដៅ។
មែកធាងគោលបំណងរបស់អង្គការគឺ៖
- បញ្ជីរចនាសម្ព័ន្ធ គ្រោងការណ៍នៃគោលដៅរបស់អង្គការ;
- ឋានានុក្រមនៃគោលដៅពហុកម្រិត;
- គំរូដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រួល និងបញ្ចូលគោលដៅទៅក្នុងស្មុគស្មាញតែមួយ។
ការដាក់ពាក្យផលិតផល វិធីសាស្រ្តនេះ។ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគួរតែក្លាយជាគ្រោងការណ៍គ្រប់គ្រងសហគ្រាសឡូជីខល និងសាមញ្ញ។ មែកធាងគោលដៅធ្វើឱ្យវាអាចបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃគោលដៅទូទៅ និងធ្វើឱ្យគោលដៅរងអាចសម្រេចបាន។
ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅត្រូវបានកំណត់ដោយរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ រចនាសម្ព័នដ៏ធំ នាយកដ្ឋានមួយចំនួនធំ និងបន្ទាត់ការងារនឹងតម្រូវឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍នៃមែកធាង "សាខា" ដ៏ស្មុគស្មាញដែលមានកម្រិត decomposition ជាច្រើន។
Vertex
មែកធាងត្រូវបានបំពេញ "ពីកំពូលទៅបាត" ពីគោលដៅកណ្តាលរហូតដល់កិច្ចការបន្ទាប់បន្សំ។ នៅលើ "កំពូល" ("ឫស") មានគោលដៅទូទៅ ការសម្រេចបាននូវកិច្ចការដែលមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។ នេះមានន័យថាវាចាំបាច់ក្នុងការបំបែកវាទៅជាធាតុតូចៗ "គោលដៅសាខា" ពោលគឺដើម្បីបំបែក។ ដូច្នេះមានផែនការនៃចលនាទៅកាន់គោលដៅសំខាន់។
កម្រិតបន្តបន្ទាប់ទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងវិធីមួយដើម្បីរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវកម្រិតមុននេះ។
| គោលដៅ | មាតិកា |
| សេដ្ឋកិច្ច | ប្រាក់ចំណេញអតិបរមាពីការលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មក្នុងគុណភាព និងបរិមាណដែលត្រូវការ |
| វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស | ការថែរក្សាផលិតផល និងសេវាកម្មនៅកម្រិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេសដែលបានផ្តល់ឱ្យ R&D បង្កើនផលិតភាពការងារតាមរយៈការណែនាំអំពីចំណេះដឹង |
| ផលិតផល | ការអនុវត្តផែនការផលិតកម្ម។ រក្សាចង្វាក់ និងគុណភាពនៃការផលិត |
| សង្គម | ការកែលម្អ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបំពេញបន្ថែមធនធានមនុស្ស |
សាខានិងស្លឹក
សាខា - គោលដៅរងដែលលាតសន្ធឹងពីកំពូលត្រូវបានបំផ្លាញម្តងទៀត។ ដំណើរការសាខាគឺជាកម្រិតបន្ទាប់នៃគោលបំណង។ ដំណើរការត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតនៅកម្រិតនីមួយៗរហូតដល់គោលដៅត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញ។ ភាពសាមញ្ញគឺភាពអាចឈានដល់ការយល់បាន និងតក្កវិជ្ជា។
"សាខា" ទាំងអស់ពិពណ៌នាអំពីលទ្ធផលដែលបង្ហាញពីសូចនាករជាក់លាក់មួយ។ គោលដៅនៃប៉ារ៉ាឡែលមួយគឺឯករាជ្យពីគ្នាទៅវិញទៅមក។
មែកធាងគោលដៅសហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើធាតុសំខាន់ៗចំនួន 3 នៃគោលដៅណាមួយ។
"ស្លឹកឈើ" គឺជាសកម្មភាពជាក់លាក់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ លក្ខណៈនិងសូចនាករដែលមាននៅលើ "ស្លឹក" រួមចំណែកដល់ជម្រើសនៃជម្រើសដ៏ល្អបំផុត:
- រយៈពេលនៃការប្រតិបត្តិ;
- ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដោយកាលបរិច្ឆេទដែលបានគ្រោងទុក;
- សូចនាករតម្លៃ;
- បរិមាណនៃធនធានប្រើប្រាស់។
ធាតុមែកធាងនៅក្នុងក្រុមតែមួយត្រូវបានភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមកតាមរយៈ "AND" (តំណាងដោយ "∧") ។ ក្រុមជម្មើសជំនួសធ្វើអន្តរកម្មតាមរយៈ "OR" ("∨") ។
មែកធាងគោលដៅរបស់អង្គការ។ ឧទាហរណ៍
ចូរយើងពិចារណាអំពីគ្រោងការណ៍សាមញ្ញនៃគោលដៅសម្រាប់ការបង្កើនប្រាក់ចំណេញខណៈពេលដែលការបង្កើនលទ្ធផល និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។
ដើម្បីចូលទៅដល់គោលដៅទូទៅ (ប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ និងប្រាក់ចំណេញអតិបរមា) ទិសដៅបីត្រូវតែដំណើរការ។ បញ្ចូលជម្រើសលទ្ធផលនៅក្នុងមែកធាងគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។ ឧទាហរណ៍ត្រូវបានបង្ហាញជាទម្រង់តារាង។
យុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅរបស់ Apple
ហេតុអ្វីបានជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Apple ឈ្នះ?
វិស័យសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺព័ត៌មាន និងផលិតផលថ្មីខ្លាំងសម្រាប់ធ្វើការជាមួយវា។ អាទិភាពគឺដំណើរការនៃការបង្កើតខ្លឹមសារ និងការប្រើប្រាស់របស់វា។
ជាឧទាហរណ៍ Apple បានយកចិត្តទុកដាក់លើទិដ្ឋភាពវប្បធម៌។ គំរូការប្រើប្រាស់តន្ត្រីត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ជាមួយនឹង iPod ការស្តាប់តន្ត្រីឌីជីថល និងការបើកអ៊ីនធឺណិតមិនងាយស្រួលជាងនោះទេ។
ត្រកូល iPod, iPhone និង iPad ជួសជុលកំហុស កែលម្អវិធីជាមូលដ្ឋានក្នុងការបង្កើត និងប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន។ ម៉ូដែលនេះប្រើសម្រាប់កុំព្យូទ័រយួរដៃ កុំព្យូទ័រលើតុ ទូរទស្សន៍ នឹងអនុញ្ញាតឱ្យសាជីវកម្ម "ផ្លែប៉ោម" បង្កើនប្រាក់ចំណូលបន្ថែមទៀត។
លទ្ធផលនៃទស្សវត្សរ៍នេះគឺការបង្កើតជាសកល និងវេទិកាអាជីវកម្មចំនួនបី។ ពួកគេមិនមែនជាទីបញ្ចប់នៅក្នុងខ្លួនពួកគេទេ ប៉ុន្តែជាមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ៖ ការទទួលបានសិទ្ធិប្រើប្រាស់ព័ត៌មានសំខាន់ៗ។
វាជារឿងធម្មតាដែលយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅរបស់ Apple គឺការអភិវឌ្ឍខ្សែផលិតផលដែលមានស្រាប់។
ការកសាងមែកធាងនៃគោលដៅរបស់អង្គការដោយប្រើឧទាហរណ៍របស់ Apple
គោលដៅចម្បងនៃអាជីវកម្មណាមួយគឺដើម្បីពង្រីកព្រំដែនទីផ្សារ ដើម្បីឈ្នះចំនួនអតិថិជនដែលគ្មានកំណត់។ Apple មិនមានករណីលើកលែងទេ ហើយផ្តល់អាទិភាពលើការកែលម្អខ្សែផលិតផលរបស់ខ្លួនដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់អតិថិជន។
ពិចារណាអំពីមែកធាងគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ផលិតផលដូចជា iPhone ដែលតម្លៃរបស់វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីបាវចនា "សាមញ្ញ។ ងាយស្រួល។ ប្រកបដោយសោភ័ណភាព»។ ជាគោលដៅចម្បងនៃមែកធាង យើងនឹងកំណត់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃទូរស័ព្ទ iPhone ដោយគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់សក្តានុពល។
កត្តាប្រកួតប្រជែង និងសំខាន់សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទីផ្សារនេះគឺ៖
- តម្លៃផលិតផល;
- មុខងារផ្សេងៗគ្នា និងថ្មដែលប្រើថាមពលខ្លាំង។
- ម៉ាកល្បី;
- បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ connoisseurs;
- ការរចនានិងទំហំ;
- ជួរ (ត្រូវបានបញ្ឈប់ដោយ Apple) ។
មែកធាងនៃគោលដៅនឹងជួយឆ្លើយសំណួរ៖ "អ្វីដែលត្រូវធ្វើ?" ជាឧទាហរណ៍ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ វាចាំបាច់ក្នុងការសម្រួលចំណុចប្រទាក់។
តើកត្តាឧស្សាហកម្មអ្វីខ្លះដែលត្រូវបង្កើត? តើលក្ខណៈពិសេសអ្វីខ្លះដែលត្រូវកែលម្អ? ទាំងនេះគឺជាការចងចាំ ការរចនា ហ្គេម និងការកម្សាន្ត។ អ្វីដែលត្រូវផ្តោតលើ៖ សមាសធាតុមុខងារ ឬអារម្មណ៍?
តារាងដែលមានគោលដៅរងរបស់ iPhone នៅលើបីកម្រិត
មែកធាងគោលដៅរបស់ Apple ត្រូវបានបង្ហាញជាកំណែសាមញ្ញក្នុងទម្រង់ជាតារាង។
| ការកែលម្អ iPhone ជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងចិត្ត | |||
| គោលដៅកម្រិតដំបូង | |||
| 1. លុបបំបាត់ការចាត់ថ្នាក់ និងប្រជាប្រិយភាពម៉ាក | 2. សម្រួលចំណុចប្រទាក់ | 3. បង្កើនការទាក់ទាញអតិថិជន | 4. ការបង្កើន ergonomics |
| គោលដៅកម្រិតទីពីរ | |||
| ២.១. សម្រួលដល់ការផលិត | ៣.១. បង្កើតការរចនាថ្មី។ | ៤.១. ស្ថានភាពពិសេសរបស់ម្ចាស់ | |
| ៣.២. ការបង្កើនបរិមាណនៃការចងចាំ | ៤.២. ដំណោះស្រាយម៉ាយល៍ចុងក្រោយ | ||
| ៣.៣. ការពង្រឹងផ្នែកកម្សាន្ត | ៤.៣. កាត់បន្ថយទំហំ | ||
ដើម្បីដោះស្រាយ "ម៉ាយល៍ចុងក្រោយ" ភារកិច្ចខាងក្រោមត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ:
- ប្រើអេក្រង់ប៉ះ និងសម្រេចបាននូវអវត្តមាននៃប៊ូតុង។
- បង្កើតជម្រើសបន្ថែម។
- ពង្រីកអេក្រង់។
ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវបំពេញ "ស្លឹក" ឬសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរង។ ចំពោះបញ្ហានេះ ពេលវេលាកំណត់ជាក់លាក់សម្រាប់ការបំពេញភារកិច្ច បរិមាណដែលត្រូវការ ធនធាន ការចំណាយ និងសូចនាករបរិមាណសំខាន់ៗត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញជាចាំបាច់។
ជំហានចុងក្រោយគឺត្រូវគូរគោលដៅក្នុងទម្រង់ជាមែកធាងមែកធាង។
មែកធាងភារកិច្ច។ ឧទាហរណ៍
កិច្ចការត្រូវបានគេហៅថា គោលដៅរង។ ពួកគេមិនត្រូវការការបំបែកនិងតំណភ្ជាប់ "មធ្យោបាយបញ្ចប់" ទេ។ មែកធាងនៃគោលដៅរួមមានគោលដៅនៃកម្រិតខ្ពស់បំផុត និងទាបបំផុត។
គោលបំណងគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតកម្មវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ការដោះស្រាយបញ្ហាគឺជាសំណុំនៃសកម្មភាព។
មែកធាងនៃគោលដៅ ជាជម្រើសមួយ អាចមានភារកិច្ចដូចខាងក្រោម។
ដូច្នេះ មែកធាងគោលដៅក្លាយជាឧបករណ៍បញ្ជាសម្រាប់បង្កើតកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន។ ឧទាហរណ៍បញ្ជាក់ពីគោលការណ៍នៃការបង្កើតរបស់វា "ការបញ្ចប់នៃការកាត់បន្ថយ"៖ គោលដៅត្រូវបាន "បំបែក" ទៅជាគោលដៅរង រហូតដល់គោលដៅដើមក្លាយជាច្បាស់លាស់ និងអាចសម្រេចបាន។
យន្តការវិនិយោគនៃការជួលគឺជាគន្លឹះដ៏មានអានុភាពក្នុងការពន្លឿនដំណើរការនៃបរិក្ខារបច្ចេកទេសនៃឧស្សាហកម្មឡើងវិញ ដោយបំពាក់ឧបករណ៍ផលិតនៅជនបទជាមួយនឹងឧបករណ៍ទំនើបៗដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ប្រព័ន្ធជាតិថ្មីនៃការជួលកសិកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនជួលកសិឧស្សាហកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ Rosag-roleasing បានក្លាយជាធាតុសំខាន់។
ក្នុងឆ្នាំ 2008 សហគ្រាសកសិកម្មនៃតំបន់ទទួលបានឧបករណ៍ចំនួន 190 ក្រោមការជួលក្នុងតម្លៃសរុប 372.2 លានរូប្លែ រួមទាំង។ ត្រាក់ទ័រ - ៥៥ គ្រឿង។ សម្រាប់ 145 លានរូប្លិ៍អ្នកច្រូតស្រូវ - 5 គ្រឿង។ ដោយ 44,1 លានរូប្លែ ឧបករណ៍ផ្សេងទៀត - 130 គ្រឿង។ ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 183.2 លានរូប្លិ៍។ សម្រាប់ការប្រៀបធៀប៖ សម្រាប់ឆ្នាំ ២០០៦-
២០០៧ ឧបករណ៍ចំនួន 195 ត្រូវបានទិញក្រោមការជួលក្នុងតម្លៃសរុប 209,7 លានរូប្លិ៍។
សហគ្រាសនៃសង្កាត់ Cherdaklinsky, Melekessky, Mainsky, Veshkaymsky, Staro-Mainsky និង Sengileyevsky បានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជួលហិរញ្ញវត្ថុច្រើនបំផុត។
អេ លក្ខខណ្ឌទំនើបបញ្ហាសំខាន់នៃការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាជួលហិរញ្ញវត្ថុ (ភតិសន្យា) សម្រាប់ការទិញស្តុកបង្កាត់ពូជ ឧបករណ៍សម្រាប់ចិញ្ចឹមសត្វ គ្រឿងយន្តកសិកម្ម គឺកង្វះថវិកាពីអ្នកផលិតកសិកម្មដើម្បីទូទាត់ជាមុន។
ការទូទាត់។ ក្នុងន័យនេះថវិកានៃតំបន់ Ulyanovsk ផ្តល់សម្រាប់សំណងនៃការទូទាត់ដំបូងលើការទូទាត់ការជួលឬសំណងសម្រាប់ផ្នែកមួយនៃតម្លៃនៃការចិញ្ចឹមសត្វនិងឧបករណ៍ដែលបានទិញ។
ដូច្នេះការវិភាគនៃនិន្នាការនៃសកម្មភាពវិនិយោគ និងប្រភពនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការវិនិយោគពិតប្រាកដបានបង្ហាញថា ទោះបីជាមានការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជមានមួយចំនួននៅក្នុងតំបន់នេះក៏ដោយ សហគ្រាសកសិកម្មនៃតំបន់ Ulyanovsk ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាធំក្នុងការទាក់ទាញការវិនិយោគក្នុងផលិតកម្ម ធានាការបន្តពូជនៃទ្រព្យសកម្មថេរ។ ក៏ដូចជាការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃសក្តានុពលផលិតកម្មដែលមានស្រាប់នៃវិស័យកសិកម្ម។
បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេស
1. Bobyleva A.S. ស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ
ការស្រាវជ្រាវនៃសហគ្រាសនៃវិស័យកសិកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ច: ទ្រឹស្តី, វិធីសាស្រ្ត, ការអនុវត្ត / A.S. Bobylev ។ - Ulyanovsk, ឆ្នាំ 2006 ។
2. លទ្ធផលការងារនៃវិស័យកសិកម្មនៃតំបន់ Ulyanovsk សម្រាប់ឆ្នាំ 2008 / ធនធានអ៊ីនធឺណិត៖ http://www.agro-ul.ru/analytics/index.php ។
3. Flerova A. តើការជួលគឺជាអ្វី? / A. Flerova // ការវិនិយោគនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ - 2006. - លេខ 10. - S. 43-47 ។
UDC 631.145 O.N. Semirkhanov
"ដើមឈើនៃគោលដៅ" ជាវិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគោលដៅ
ពាក្យគន្លឹះពាក្យគន្លឹះ៖ ផែនការគោលដៅកម្មវិធី កម្មវិធីគោលដៅ វិធីសាស្ត្រ "មែកធាងគោលដៅ" ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តកម្មវិធីគោលដៅ។
ដើម្បីបង្កើនផលិតកម្មកសិផល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃបរិវេណកសិឧស្សាហកម្ម ឥឡូវនេះ ចាំបាច់ត្រូវប្តូរជាចម្បងទៅបទប្បញ្ញត្តិកំណត់គោលដៅកម្មវិធីនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ដែលប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ភារៈ។
ធនធានបច្ចេកទេសផ្តល់នូវការផ្តោតអារម្មណ៍ជាក់លាក់ ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋវិស័យកសិកម្ម។
កម្មវិធីគោលដៅអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់គោលដៅចម្បង ពិពណ៌នាគ្រប់កម្រិតនៃការដោះស្រាយបញ្ហា និងធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់ការនេះ គ្រប់គ្រងការចំណាយនៃមូលនិធិដែលបានបែងចែក និងកម្រិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅ។ លើសពីនេះ កម្មវិធីគោលដៅធ្វើឱ្យវាអាចប្រមូលផ្តុំធនធានដែលខ្វះខាតលើវិស័យអាទិភាពបំផុត។ ដូច្នេះគោលដៅ
កម្មវិធីគួរតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជា ឧបករណ៍មានប្រសិទ្ធភាពបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋនៃស្មុគស្មាញកសិឧស្សាហកម្មនៃតំបន់។
ការវិភាគនៃបទប្បញ្ញត្តិកំណត់គោលដៅនៃកម្មវិធីនៃស្មុគ្រស្មាញកសិឧស្សាហកម្មនៅក្នុងតំបន់ Ulyanovsk អនុញ្ញាតឱ្យយើងកត់សម្គាល់ការខ្វះខាតដូចខាងក្រោមនៃអង្គការរបស់ខ្លួន:
ការចំណាយថវិកាសហព័ន្ធសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីគោលដៅមួយចំនួនមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងសមត្ថភាពថវិការបស់អង្គភាពធាតុផ្សំទេ។ សហព័ន្ធរុស្ស៊ីពេញមួយជីវិតនៃកម្មវិធី;
នៅក្នុងដំណើរការនៃការរៀបចំកម្មវិធី អតិថិជនរបស់រដ្ឋបានបង្ហាញពីភាពមិនសមហេតុផលចំពោះតម្រូវការថវិកាសហព័ន្ធ ខណៈដែលមូលនិធិសំខាន់ៗត្រូវបានគេសន្មត់ថាត្រូវបានប្រើសម្រាប់សកម្មភាពបច្ចុប្បន្ន។
នៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើតកម្មវិធី បញ្ហានៃសកម្មភាពកម្មវិធីហិរញ្ញប្បទានពីប្រភពដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ និងកម្រិតនៃកាតព្វកិច្ច និងការធានានៃការចំណាយលើផ្នែកនៃអ្នកចូលរួមកម្មវិធីមិនត្រូវបានដំណើរការគ្រប់គ្រាន់ទេ។
ផ្នែកនៃកម្មវិធីគោលដៅមិនមានសកម្មភាពកម្មវិធីជាក់លាក់ កាលបរិច្ឆេទកំណត់ និងការវាយតម្លៃនៃលទ្ធផលដែលអាចកើតមាននៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
នាពេលបច្ចុប្បន្ន ការគ្រប់គ្រងលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តកម្មវិធីគោលដៅត្រូវបានបាត់បង់ក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ ដូច្នេះ តំណភ្ជាប់សំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងបរិវេណកសិឧស្សាហកម្មកំពុងរៀបចំផែនការ ហើយជាផ្នែកមួយនៃវា ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីគោលដៅត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ការបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទាំងនៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍ និងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងតំបន់ Ulyanovsk វិធីសាស្រ្តនៃការរាប់ដោយផ្ទាល់ដោយសកម្មភាពត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីគោលដៅ។ សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗ បញ្ជី និងបរិមាណនៃការចំណាយធនធានត្រូវបានកំណត់ ដែលត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅជាប្រភេទស្រដៀងគ្នា និងសង្ខេប។ តាមគំនិតរបស់យើង គួរតែប្រើវិធីសាស្ត្រ "ដើមឈើនៃគោលដៅ" សម្រាប់បង្កើតកម្មវិធីគោលដៅ ដោយសារវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់ការអនុវត្តកម្មវិធី អាទិភាពនៃគោលដៅរង តាមដានការផ្តល់ធនធាន និងកំណត់បញ្ហាដែលអាចកើតមាន។
មែកធាងនៃកម្មវិធីគោលដៅគឺជាសំណុំពង្រីកនៃថ្នាំងខាងក្រោមដែលចែកចាយតាមកម្រិត៖ គោលដៅសំខាន់ គោលដៅរង កិច្ចការ ព្រឹត្តិការណ៍ និងគម្រោង ដែលបង្កើតឡើងដោយយោងទៅតាមគ្រោងការណ៍ឡូជីខល "គោលដៅចម្បង - គោលដៅរងដែលត្រូវតែសម្រេចបានដើម្បីសម្រេចបាន គោលដៅសំខាន់; គោលដៅរងអំពី-
ក្រាម - ភារកិច្ច, ដំណោះស្រាយដែលនាំទៅដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរងទាំងនេះ; ភារកិច្ច - វិធានការដែលធានាបាននូវដំណោះស្រាយនៃបញ្ហា; សកម្មភាព - គម្រោងដែលនាំទៅដល់ការអនុវត្តសកម្មភាព។ អេ ទិដ្ឋភាពទូទៅ"មែកធាងគោលដៅ" គឺជាសំណុំនៃគោលដៅនៃកម្មវិធីសេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមឋានានុក្រម ដែលក្នុងនោះត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដូចខាងក្រោមៈ គោលដៅទូទៅ (កំពូលដើមឈើ) គោលដៅរងបន្ទាប់បន្សំនៃកម្រិតទីមួយ ទីពីរ និងបន្តបន្ទាប់ (សាខានៃមែកធាង។ ) ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្រិតទាបគឺចាំបាច់ និងលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅខាងលើ។ គោលដៅ និងគោលបំណងគួរតែហូរចេញពីគ្នាទៅវិញទៅមកដោយអនុលោមតាមបច្ចេកវិជ្ជាដែលទទួលយកសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា វិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្មវិធី។ ដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនៃគោលដៅ បច្ចេកវិទ្យា និងធនធាន "ដើមឈើ" គឺចាំបាច់ ដែលត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នា។ ដូច្នេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការថែរក្សាយន្តការនៃលំហូរព័ត៌មាននៃមែកធាងកម្មវិធីគោលដៅ ដែលជាខ្លឹមសារសំខាន់គឺការប្រមូលព័ត៌មានផ្សេងៗដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បង ក៏ដូចជាព័ត៌មានដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថានភាពនៃធាតុបុគ្គលនៃកម្រិតណាមួយ។ លទ្ធផលនៃការសាងសង់ "ដើមឈើ" ដាច់ដោយឡែកគួរតែជាកម្មវិធីតែមួយ "ដើមឈើ" ។
ពិចារណាអំពីមែកធាងនៃគោលដៅ គោលបំណង និងសកម្មភាពលើឧទាហរណ៍នៃកម្មវិធី "ការអភិវឌ្ឍន៍ កសិកម្មតំបន់ Ulyanovsk រហូតដល់ឆ្នាំ 2012” (រូបភាពទី 1) ។
គោលដៅចម្បង (TG) គឺជាដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយមួយចំពោះបញ្ហានៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃវិស័យកសិកម្ម។
T1 - ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃតំបន់ជនបទ ការបង្កើនការងារ និងជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជនជនបទ។
T2 - ការបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផលកសិកម្មដោយផ្អែកលើ ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងទំនើបភាវូបនីយកម្មនៃកសិកម្ម និងផ្អែកលើការពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍នៃអនុវិស័យអាទិភាពនៃកសិកម្ម។
C3 - ការអភិរក្ស និងការបន្តពូជដី និងធនធានផ្សេងទៀតដែលប្រើប្រាស់ក្នុងផលិតកម្មកសិកម្ម។
31 - ការបង្កើតតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃតំបន់ជនបទ;
៣២ - ធានាការពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍នៃអនុវិស័យកសិកម្មអាទិភាព។
33 - ការបង្កើនស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការកែលម្អយន្តការសម្រាប់គ្រប់គ្រងផលិតកម្មកសិកម្ម។ ផលិតផល វត្ថុធាតុដើម និងអាហារ;
34 - ឧបត្ថម្ភធនផ្នែកនៃការចំណាយលើការទិញចំណីផ្សំ;
35 - ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌទូទៅសម្រាប់ដំណើរការនៃកសិកម្ម។
ការប្រើប្រាស់ "មែកធាងនៃគោលដៅ" អនុញ្ញាតឱ្យយើងកត់សម្គាល់ចំណុចខ្វះខាតដូចខាងក្រោមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីតំបន់គោលដៅ "ការអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្មក្នុងតំបន់ Ulyanovsk រហូតដល់ឆ្នាំ 2012"៖
ទីមួយ ការបង្កើតគោលដៅគឺមិនច្បាស់លាស់ ហើយក្នុងពេលតែមួយ voluminous; ទីពីរ ដើម្បីកំណត់ភារកិច្ចកែលម្អយន្តការសម្រាប់គ្រប់គ្រងទីផ្សារនៃផលិតផលកសិកម្ម វត្ថុធាតុដើម និងម្ហូបអាហារ វិធានការសមស្របមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងទេ។ ទីបី ការឧបត្ថម្ភធនមួយផ្នែកនៃការចំណាយលើការទិញចំណីផ្សំគួរតែត្រូវបានសន្មតថាជាវិធានការដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចការទី 2 (ចំពោះឧស្សាហកម្មបសុសត្វ)។
សម្រាប់ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងកម្មវិធីគោលដៅមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការធានា
ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តរបស់ខ្លួន ដែលរួមមានការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យការប្រតិបត្តិ ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តសកម្មភាពកម្មវិធី និងការកែសម្រួលដំណើរការអនុវត្តកម្មវិធី។
មែកធាងកម្មវិធីគោលដៅមានព័ត៌មានរចនាសម្ព័ន្ធអំពីរបៀបដែលធាតុរបស់វាមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលគួរត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយសូចនាករគោលដៅដែលត្រូវគ្នា។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តកម្មវិធីសូចនាករនៃធាតុទាបនៃមែកធាងត្រូវបានបំពេញ។ សូចនាករដែលត្រូវគ្នានឹងធាតុដែលមានកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះ ត្រូវបានគណនាតាមរយៈសូចនាករដែលបានបំពេញរួចហើយ។ ព័ត៌មានត្រូវបានបញ្ជូនពីបាតទៅកំពូល ហើយនៅទីបំផុតនឹងបំពេញក្នុងសូចនាករដែលត្រូវនឹងគោលដៅចម្បងនៃកម្មវិធី។ ដើម្បីកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីគោលដៅ ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃកម្រិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់នៅទូទាំងការអនុវត្តរបស់វា ពោលគឺឧ។ សម្រាប់រយៈពេលនៃរបាយការណ៍នីមួយៗ កម្រិតនៃការអនុវត្តកម្មវិធីត្រូវបានវាយតម្លៃ ដើម្បីតាមដានវា និងការកែតម្រូវដែលអាចធ្វើទៅបាន។
អង្ករ។ 1. មែកធាងនៃគោលដៅ គោលបំណង និងសកម្មភាពនៃកម្មវិធីគោលដៅតំបន់ "ការអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្មក្នុងតំបន់ Ulyanovsk រហូតដល់ឆ្នាំ 2012"
កម្រិតទី 1
កម្រិតទី 2
កម្រិតទី 3
កម្រិតទី 4
អង្ករ។ 2. លទ្ធផលនៃការអនុវត្តកម្មវិធី "ការអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្មក្នុងតំបន់ Ulyanovsk
សម្រាប់ឆ្នាំ 2008-2012 (បំណែកនៃ "ដើមឈើគោលដៅ")
រូបភាពទី 2 បង្ហាញពីបំណែកនៃមែកធាងគោលដៅ ដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃកម្មវិធីទាំងមូល។ ដើម្បីចាប់ផ្តើមជាមួយវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ការអនុវត្តសកម្មភាពជាក់ស្តែងសម្រាប់ឆ្នាំ 2008 ដោយប្រៀបធៀបជាមួយផែនការ។ ដើម្បីភាពច្បាស់លាស់ យើងដាក់លទ្ធផលទាំងនេះនៅលើតួរលេខសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍ដែលត្រូវគ្នា ហើយនៅជាប់នឹងគោលដៅនីមួយៗ ភារកិច្ច ព្រឹត្តិការណ៍ មេគុណទម្ងន់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដើម្បីកំណត់កម្រិតនៃសារៈសំខាន់នៃធាតុទាបដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចខាងលើ។ ឧទាហរណ៍ មេគុណនៃសារៈសំខាន់សម្រាប់សកម្មភាព M1 គឺ 0.55 M2 គឺ 0.44 និង M3 គឺ 0.01 នោះគឺការបញ្ចប់ពេញលេញនៃកិច្ចការ 31 គឺ 55% ដោយសារតែការអនុវត្តសកម្មភាព M1, 44 - ទៅសកម្មភាព M2, 1% ។ - សកម្មភាព M3 ។
នៅចំណុចនីមួយៗអ្នកសំដែងនៃព្រឹត្តិការណ៍រាយការណ៍ព័ត៌មានអំពីកម្រិតនៃការអនុវត្តរបស់វា។ រូបភាពទី 2 បង្ហាញថាសកម្មភាព M1 ត្រូវបានបញ្ចប់ដោយ 36%, សកម្មភាព M2 - ដោយ 95%, សកម្មភាព M3 - ដោយ 55% ។ ដូច្នេះយើងឃើញថាក្នុងទិសដៅ M1 បញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយដោយ 20% ក្នុង M2 - ដោយ 42 ក្នុង M3 - ដោយ 1% ។ ជាលទ្ធផល កិច្ចការទី 31 នឹងត្រូវបានដោះស្រាយដោយ 63% ។ ដោយសារគោលដៅរបស់ Ts1 មានភារកិច្ចតែមួយ គោលដៅនេះត្រូវបានសម្រេចត្រឹមតែ 63% ប៉ុណ្ណោះ។ ដោយប្រើបច្ចេកទេសនេះវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តសកម្មភាពទាំងអស់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅនិងគោលបំណង។
ក្នុងឆ្នាំ 2008 ជាការពិតប្រភពមូលនិធិដូចជា ថវិកាសហព័ន្ធនិងថវិកាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចូលរួមកម្មវិធីត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានពេញលេញ ខណៈពេលដែលស្ថិតនៅក្រោមថវិកាក្នុងតំបន់ កង្វះខាតគឺ 28% ។ នេះបង្ហាញពីភាពមិនអាចទៅរួចនៃការអនុវត្តពេញលេញនៃសកម្មភាពកម្មវិធី និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅចម្បង ដែលត្រូវបានបង្ហាញយោងទៅតាមការគណនារបស់យើង (ការសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់គឺ 92% នៃលទ្ធផល)។
នៅក្នុងការផ្តល់ធនធាននៃកម្មវិធីគោលដៅ ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិ និងបណ្ដោះអាសន្ន ដែលមានន័យថានៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតកម្មវិធីរួចហើយ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកណា ពេលណា ផ្តល់កម្មវិធីដោយធនធានចាំបាច់។ ការប្រើប្រាស់ធនធានដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន លទ្ធភាពនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃធនធានប្រភេទដូចគ្នា ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ វឌ្ឍនភាពនៃសមាសភាពនៃការគាំទ្រធនធាន - ទាំងអស់នេះគួរតែជួយកាត់បន្ថយការចំណាយសរុប និងពេលវេលានៃកម្មវិធី។ ការពិចារណាលើការអភិវឌ្ឍន៍រចនាសម្ព័ន្ធនៃកម្មវិធីត្រូវតែបំពេញបន្ថែមជាមួយនឹងការពិពណ៌នាអំពីការអភិវឌ្ឍន៍រចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិ ខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរពីសកម្មភាពកម្មវិធីទៅជាប្រព័ន្ធកិច្ចការសម្រាប់អង្គការអនុវត្ត ជួរដែលអាស្រ័យលើកម្រិត និង មាត្រដ្ឋាននៃកម្មវិធី វិធីសាស្រ្តទាក់ទាញអ្នកសំដែង។
វិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងធ្វើឱ្យវាអាចភ្ជាប់ធាតុទាំងអស់នៃមែកធាងគោលដៅជាមួយនឹងសូចនាករ វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តវិធានការ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងដែលបានកំណត់ និងធ្វើការកែតម្រូវសមស្របទៅនឹងកម្មវិធីគោលដៅក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។
បញ្ជីគន្ថនិទ្ទេស
1. Raizberg B.A. ផែនការ និងការគ្រប់គ្រងគោលដៅកម្មវិធី៖ សៀវភៅសិក្សា / B.A. Raizberg, A.G. ឡូបកូ។ - M. : INFRA-M, 2002. - 428 ទំ។
2. Lichko K.P. ការព្យាករណ៍និងផែនការនៃបរិវេណកសិឧស្សាហកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា / K.P. លីចកូ។ - M. : KolosS, 2007. - 286 ទំ។
3. Kochkarov R.A. កម្មវិធីគោលដៅ៖ ការគាំទ្រឧបករណ៍ / R.A. Koch-រថយន្ត; Fin. អាកាដ។ នៅក្រោម Pr-ve RF ។ - M. : សេដ្ឋកិច្ច, 2007. - 223 ទំ។
នៅក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការបញ្ជាក់ និងភ្ជាប់គោលដៅ។ យន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហានេះអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការសាងសង់នៃអ្វីដែលគេហៅថាដើមឈើគោលដៅ។ "មែកធាងនៃគោលដៅ" គឺជាការតំណាងក្រាហ្វិកនៃទំនាក់ទំនង និងការអនុលោមតាមគោលដៅ និងគោលបំណងនៃប្រព័ន្ធមួយ ឬច្រើន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ គោលដៅស្មុគស្មាញ និងស្មុគស្មាញត្រូវបានបែងចែកទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានជ្រើសរើសទៅជាចំនួនមិនស្មុគ្រស្មាញ ដែលត្រូវបានបែងចែកផងដែរទៅជាគោលដៅសាមញ្ញ (គោលដៅរង) និងកិច្ចការ (កិច្ចការរង)។ "មែកធាងគោលដៅ" អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការសម្រេចបានទាំងគោលដៅទាប និងខ្ពស់ ស្របតាមធនធានដែលមាន ក៏ដូចជាកំណត់អាទិភាពនៃគោលដៅ។
មែកធាងគោលដៅត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការមូលដ្ឋានចំនួនពីរ៖ ភាពពេញលេញ និងស្ថិរភាព។
ការពិពណ៌នាអំពីគោលដៅនីមួយៗគួរតែបង្ហាញខ្លឹមសាររបស់វាឱ្យបានពេញលេញ និងមានភាពមិនច្បាស់លាស់ ពោលគឺឧ។ ជៀសវាងការបកស្រាយផ្សេងៗ។ គោលដៅនីមួយៗគួរតែបង្ហាញខ្លឹមសារនៃគោលដៅតែមួយច្រើនជាង កម្រិតខ្ពស់. មិនគួរមានវដ្ដនៅលើ "ដើមឈើនៃគោលដៅ" ទេ វត្តមានដែលមានន័យថា ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃគោលដៅដែលមាននៅក្នុងវដ្ដ។
- 1. "ដើមឈើនៃគោលដៅ" ត្រូវបានបង្កើតឡើងពីកំពូលទៅបាតដោយមានការបង្កើតគោលដៅសំខាន់សូម្បីតែនៅក្នុងពាក្យទូទៅបំផុត។
- 2. គោលដៅក្នុងកម្រិតដូចគ្នា មិនគួរចូលទៅក្នុងគ្នាទៅវិញទៅមកទេ ប៉ុន្តែអាចប្រសព្វគ្នាបានតែផ្នែកខ្លះប៉ុណ្ណោះ។ ការបែងចែកគោលដៅប្រសព្វគ្នានៅកម្រិតទាប ជាក្បួននាំទៅរកការជ្រើសរើសគោលដៅតូចៗដែលដូចគ្នាបេះបិទនៅក្នុងសាខារបស់ពួកគេ។
- 3. គោលដៅនៃកម្រិតដូចគ្នានៅក្នុងសារៈសំខាន់របស់ពួកគេគួរតែដូចគ្នាដោយស្មើភាព, i.e. ដើរតួនាទីស្ទើរតែស្មើគ្នាក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្រិតខ្ពស់។
- 4. គោលដៅនៃថ្នាក់លើដែលបែងចែកទៅជាតូចជាងនៅកម្រិតទាបត្រូវតែត្រូវបាន recode ទៅជាភាសានៃថ្នាក់ដែលត្រូវគ្នានៃប្រព័ន្ធរងនិងធាតុជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៃគំនិតនិងការរចនានិមិត្តសញ្ញារបស់ពួកគេ។
- 5. ចំនួននៃកម្រិតនៃការបំបែកគោលដៅទូទៅត្រូវបានកំណត់ដោយភាពត្រឹមត្រូវដែលត្រូវការនៃការដោះស្រាយបញ្ហា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ គេអាចបែងចែកគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងបាន លុះត្រាតែពួកគេស្ថិតនៅក្នុងក្របខណ្ឌនៃប្រភេទសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច។
- 6. "ដើមឈើនៃគោលដៅ" នៅក្នុងសាខាទាំងអស់របស់វាត្រូវតែត្រូវបាននាំយកទៅកម្រិតមួយដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាទាបបំផុតនៅក្នុងសាខារបស់ខ្លួន។ គោលបំណងនៃសហគ្រាសជាក្បួនមាន 4 កម្រិតនៃការរលួយ។
មែកធាងគោលដៅគឺមានបំណងជាចម្បងដើម្បីភ្ជាប់គោលដៅជាមួយនឹងមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបានពួកគេ (កម្រិតទាបបំផុតពិតជាបង្ហាញពីសំណុំនៃមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទូទៅ) និងដើម្បីកំណត់ទំនាក់ទំនងដែលមានរវាងគោលដៅរង និងគោលដៅតូចៗនៃសាខាផ្សេងៗនៃ ដើមឈើនៅកម្រិតនីមួយៗ។ នៅពេលកំណត់គោលដៅ ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃលទ្ធភាពសម្រេចបានរបស់ពួកគេ ពោលគឺឧ។ បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅទាំងនេះ។
វាក៏កើតឡើងផងដែរដែលថាការបង្កើតដំបូងនៃគោលដៅគឺមិនត្រឹមត្រូវ ហើយគោលដៅស្ថិតនៅកន្លែងផ្សេង។ ក្នុងករណីនេះ ចាំបាច់ត្រូវពិចារណាឡើងវិញអំពីគោលដៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការសម្រេចវា។
បញ្ហានៃការកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ គឺជាផ្នែកមួយដែលពាក់ព័ន្ធ និងសំខាន់បំផុតសម្រាប់ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។
គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគឺជារូបភាពដ៏ល្អមួយ (គំរូតក្កវិជ្ជា) នៃស្ថានភាពដែលចង់បាននៃប្រធានបទ ឬវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង ដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃចំណេះដឹង និងការពិចារណាលើគំរូគោលបំណង និងទម្រង់អង្គការ តម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។
ការដាក់គោលដៅទៅមុខនៅចំពោះមុខការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ម្យ៉ាងវិញទៀតទាក់ទងនឹងសង្គមទាំងមូល និងម្យ៉ាងវិញទៀត ដោយផ្អែកលើអំណាចរដ្ឋ គឺជាដំណើរការបញ្ញាដ៏លំបាកមួយ។ ពេលវេលាបង្កើតប្រព័ន្ធខាងក្រោមអាចត្រូវបានសម្គាល់នៅក្នុងវា។
- 1. ប្រភពសាធារណៈសម្រាប់ការលេចឡើង និងការជួសជុលគោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ វាចាំបាច់ដើម្បីសិក្សាលក្ខខណ្ឌគោលបំណងដែលអភិវឌ្ឍជុំវិញសង្គម និងនៅក្នុងវា និយមន័យពិតប្រាកដនៃសមត្ថភាព និងកម្លាំងនៃកត្តាប្រធានបទ ចំណេះដឹងជាក់លាក់នៃតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍នៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រងនៅក្នុងសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ ការវាយតម្លៃដែលអាចទុកចិត្តបាននៃសក្តានុពលនៃ រដ្ឋបាលសាធារណៈ និងការអនុវត្តសកម្មភាពផ្សេងទៀត ដែលអាចនាំឱ្យមានការប្រមូលផ្តុំ និងជាចុងក្រោយដល់គោលបំណងជាក់ស្តែងនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។
- 2. ផ្នែកប្រធានបទនៃការកំណត់គោលដៅ និងទំនាក់ទំនង និងការបើកចំហនៃគោលដៅដែលបានបង្កើតនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈដែលបណ្តាលមកពីវា។ មានការលំបាកពិតប្រាកដក្នុងការកំណត់គោលដៅដែលមិនគួរត្រូវបានអើពើ។ យ៉ាងណាមិញ អនាគតណាមួយគឺតែងតែមិនច្បាស់លាស់ មិនស្គាល់ ប្រូបាប៊ីលីតេ ជម្រើសបើកចំហ។ វាត្រូវតែត្រូវបានរំពឹងទុកដោយផ្អែកលើព័ត៌មានអំពីអតីតកាល។
- 3. ឋានានុក្រមនៃគោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈដែលមានអត្ថន័យសង្គមវិទ្យាដ៏អស្ចារ្យ។ កត្តាសំខាន់សម្រាប់សង្គម ហើយដូច្នេះសម្រាប់រដ្ឋបាលសាធារណៈគឺការបង្កើត ការថែរក្សា និងការកែលម្អលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ជីវិតសេរី ភាពស្ងប់ស្ងាត់ ការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្ស ការបង្កើតទំនាក់ទំនងសមហេតុផលរវាងបុគ្គល សង្គម និងរដ្ឋ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ឋានានុក្រមនៃគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍អាទិភាពនៃតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។
យោងតាមប្រភពនៃការកើតឡើង ខ្លឹមសារ និងលំដាប់តក្កវិជ្ជា ប្រភេទសំខាន់ៗនៃគោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈបង្កើតបានជារចនាសម្ព័ន្ធដូចខាងក្រោម [សូមមើល។ មួយ]:
សង្គម-នយោបាយ,គ្របដណ្តប់លើការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ទូលំទូលាយ រួម តុល្យភាព និងគុណភាពនៃសង្គម។
សង្គម,ឆ្លុះបញ្ចាំងពីឥទ្ធិពលនៃគោលដៅសង្គម-នយោបាយលើរចនាសម្ព័ន្ធសង្គមនៃសង្គម ទំនាក់ទំនងនៃធាតុរបស់វា រដ្ឋ និងកម្រិត។ ជីវិតសង្គមនៃប្រជាជន;
ខាងវិញ្ញាណបានផ្សារភ្ជាប់នៅក្នុងទិដ្ឋភាពមួយជាមួយនឹងការយល់ឃើញនៃតម្លៃខាងវិញ្ញាណ (វប្បធម៌) ដែលដឹកនាំសង្គម, និងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពមួយផ្សេងទៀត - ជាមួយនឹងការណែនាំនៃសក្តានុពលខាងវិញ្ញាណនៃសង្គមក្នុងការអនុវត្តគោលដៅសង្គម - នយោបាយនិងសង្គម;
សេដ្ឋកិច្ចកំណត់លក្ខណៈ និងអនុម័តប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច ដែលផ្តល់មូលដ្ឋានសម្ភារៈសម្រាប់ការអនុវត្ត សង្គម-នយោបាយ និងគោលដៅផ្សេងទៀត;
ផលិតផល,មាននៅក្នុងការបង្កើត និងថែទាំសកម្មភាពនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រងទាំងនោះដែលត្រូវនឹងគោលដៅខាងលើ និងរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
អង្គការ,មានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហារបស់អង្គការនៅក្នុងប្រធានបទនិងវត្ថុនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ - ការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនិងអង្គការសមស្រប;
សកម្មភាព-praxeological,ពាក់ព័ន្ធនឹងការចែកចាយ និងបទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់ ការិយាល័យ និងកន្លែងធ្វើការ។
ព័ត៌មាន,នាំទៅរកការផ្តល់គោលដៅដែលបានគ្រោងទុក ជាមួយនឹងព័ត៌មានចាំបាច់ គួរឱ្យទុកចិត្ត និងគ្រប់គ្រាន់។
ពន្យល់,ទាមទារឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ចំណេះដឹង ការជម្រុញ និងការលើកទឹកចិត្តដែលរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃការកំណត់គោលដៅរដ្ឋបាលសាធារណៈ។
ឋានានុក្រមនៃគោលដៅដែលបានបង្ហាញគឺមានលក្ខខណ្ឌភាគច្រើន ជាប្រធានបទនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងឡូជីខល ប៉ុន្តែវាបង្កើតចំណុចយោងដ៏ល្បីមួយ “មាត្រដ្ឋានយោង” នៅក្នុងបញ្ហានេះ និងអនុញ្ញាតឱ្យយើងវាយតម្លៃការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងអ្វីដែលវាផ្តល់ដល់សង្គម និង តើគោលដៅអ្វីដែលវាសម្រេចបាន។
4. ការកសាង "ដើមឈើគោលដៅ" នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ ការកំណត់កណ្តាល ("ដើម") នៃ "មែកធាងនៃគោលដៅ" នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ គឺជាគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដែលទាក់ទងនឹងគុណភាពនៃសង្គម ការអភិរក្ស ឬការផ្លាស់ប្តូររបស់វា។ គោលដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអភិវឌ្ឍទៅជាប្រតិបត្តិការ ជួសជុលប្លុកធំៗនៃសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវទីមួយ និងប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្ត្រ កំណត់សកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ និងជាក់លាក់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទីមួយ និងទីពីរ។ ពេលខ្លះគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានគេហៅថាជាគោលដៅសំខាន់ ហើយគោលដៅដែលអនុញ្ញាតឱ្យសម្រេចបានត្រូវបានគេហៅថាការផ្តល់។
ការកសាង "មែកធាងនៃគោលដៅ" នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈដោយឈរលើមូលដ្ឋាន និងគិតគូរពីឋានានុក្រមរបស់ពួកគេពាក់ព័ន្ធនឹងនីតិវិធីដ៏លំបាកជាទូទៅ ទាំងទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈទាំងមូល និងផ្នែកនីមួយៗរបស់វា។
នៅក្នុង "ដើមឈើនៃគោលដៅ" នៃរដ្ឋបាលសាធារណៈកន្លែងពិសេសមួយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយពួកគេ។ កម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ។នេះគឺជាការកំណត់គោលដៅដ៏ស្មុគស្មាញ និងមានទំនួលខុសត្រូវបំផុត ដែលភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើការរៀបចំ និងការប្រព្រឹត្តទៅនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ (ទាំងស្ថាប័នរដ្ឋ និងវត្ថុគ្រប់គ្រង)។ សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ ទាំងការយល់ឃើញសង្គមគឺមានសារៈសំខាន់ - ការកំណត់គោលដៅក្នុងទម្រង់ទូទៅបំផុត ការរំពឹងទុកនៃការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍ ឬបាតុភូតមួយចំនួនជាមួយនឹងលទ្ធផលរំពឹងទុក និងការព្យាករណ៍សង្គម - និយមន័យនៃជម្រើសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងជម្រើសដែលអាចទទួលយកបានច្រើនបំផុត។ ល្អបំផុត ដោយផ្អែកលើធនធាន ពេលវេលា និងកម្លាំងសង្គមដែលមានសមត្ថភាពផ្តល់វា។ យុទ្ធសាស្ត្រគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រ សិល្បៈ និងបទពិសោធន៍នៃការអនុវត្តប្រតិបត្តិការទ្រង់ទ្រាយធំ ការផ្លាស់ប្តូរ កំណែទម្រង់ និងសកម្មភាពផ្សេងទៀត ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ស្ថានភាពកិច្ចការសាធារណៈ ស្ថានភាពនៅក្នុងវិស័យសំខាន់នៃសកម្មភាព តុល្យភាពនៃកម្លាំងនៅក្នុង ការប្រឈមមុខនឹងផលប្រយោជន៍ជាក់លាក់។ រឿងសំខាន់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រគឺផ្តោតលើគុណភាពថ្មី កម្រិតថ្មី ស្ថានភាពថ្មី។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមាតិការបស់វា សំណុំនៃធាតុ និងភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក យុទ្ធសាស្រ្តគឺជាបាតុភូតដ៏ស្មុគស្មាញដែលកំណត់តួនាទីនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងជីវិតសង្គម។
សារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងសង្គម ជាកម្មសិទ្ធិរបស់កម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ ដែលភ្ជាប់ជោគវាសនាជាតិរបស់ប្រទេសជាមួយនឹងជោគវាសនារបស់សហគមន៍ពិភពលោក។ វាចាំបាច់ដើម្បីបញ្ជាក់ពីលក្ខណៈលក្ខណៈនៃកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ៖
- - ដោយគិតគូរពីភាពចម្រុះនៃលក្ខខណ្ឌ និងកត្តាមួយចំនួន (ស្ថិរភាព) និងភាពមិនច្បាស់លាស់ (ការផ្លាស់ប្តូរ ប្រូបាប៊ីលីតេ) ។
- - ការគ្របដណ្តប់នៃពេលវេលាប្រវត្តិសាស្រ្តដ៏សំខាន់នៃសកម្មភាព - 5, 10, 15 ឆ្នាំឬច្រើនជាងនេះ;
- - ការចូលរួមនៅក្នុងការវិភាគ និងការវាយតម្លៃនៃបាតុភូត ទំនាក់ទំនង និងដំណើរការជាច្រើនដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន (ជាប្រធានបទនៃការផ្លាស់ប្តូរ) ។
- - ការសាងសង់ជាប្រព័ន្ធ និងតាមឋានានុក្រមនៃ "ដើមឈើគោលដៅ" ដែលក្នុងនោះការអនុវត្តគោលដៅមួយចំនួនធានានូវការអនុវត្តរបស់អ្នកដទៃ (គោលការណ៍នៃការបង្កើនគុណភាព);
- - ផ្តោតលើភាពស្មុគស្មាញ និងភាពសម្បូរបែបនៃធនធានដែលបានប្រើ រួមទាំងការបង្កើតធនធានថ្មី
- - ការបង្កើតភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា (ការស៊ីគ្នាតក្កវិជ្ជា និងលំដាប់) នៃការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
- - ការបង្កើតការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរឹង (ការត្រួតពិនិត្យ) នៃចលនាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់;
- - ធានានូវលក្ខណៈបើកចំហ និងសម្របខ្លួននៃផែនការគ្រប់គ្រង ដែលរួមចំណែកដល់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។
នៅក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈ យុទ្ធសាស្ត្រដែលបង្ហាញពីទិសដៅ និងនិន្នាការសំខាន់ៗក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមត្រូវតែបង្ហាញជាសាធារណៈ កំណត់ជាបទដ្ឋាន និងចែកចាយក្នុងចំណោមប្រធានបទ និងវត្ថុនៃការអនុវត្តរបស់វា។ ទម្រង់នៃការបង្ហាញជាសាធារណៈ និងការបង្រួបបង្រួមស្តង់ដារនៃកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈអាចមានដូចខាងក្រោម៖
- - គោលនយោបាយសាធារណៈ - ខ្លឹមសារជាក់ស្តែងរបស់រដ្ឋ ដែលតាមរយៈនោះវាបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួនក្នុងការធានានូវបូរណភាព អធិបតេយ្យភាព សន្តិសុខ សណ្តាប់ធ្នាប់ និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។
- - កម្មវិធីរបស់រដ្ឋ - គោលដៅ ធនធាន និងទិសដៅគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៃវិស័យ ឬតំបន់នៃជីវិតសង្គម យល់ព្រម និងអនុម័តសម្រាប់ការអនុវត្តជាកាតព្វកិច្ច។
- - គំនិតរដ្ឋ - ទស្សនៈជាមូលដ្ឋាន មុខតំណែង តម្លៃនៃស្ថាប័នរដ្ឋ ឬអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេលើបញ្ហាប្រធានបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។
- - ផែនការរដ្ឋ - ទិសដៅនិងវិធីសាស្រ្តនៃការសម្រេចចិត្តនិងសកម្មភាពជាក់លាក់ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលគោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក។
- - នីតិប្បញ្ញត្តិ និង បទដ្ឋានគតិយុត្តផ្សេងទៀត ជួសជុលដោយមធ្យោបាយនៃបទដ្ឋានផ្លូវច្បាប់នូវឧត្តមគតិ តម្លៃ និងគោលដៅនៃអាកប្បកិរិយាដែលចង់បានសម្រាប់សង្គម សកម្មភាពរបស់មនុស្ស ក្រុម និងសហគមន៍របស់ពួកគេ។
- - សំណុំនៃការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលកំណត់លក្ខណៈទិសដៅ និងតក្កវិជ្ជានៃការអនុវត្តសមត្ថកិច្ចនៃស្ថាប័នរដ្ឋជាក់លាក់ ឬប្រព័ន្ធរងរបស់ពួកគេ។
យុទ្ធសាស្ត្រទូទៅ (ស្មុគ្រស្មាញ) ក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈត្រូវបានចែកចាយលើកម្រិតតំបន់ផ្សេងៗគ្នា៖ ភូមិសាស្ត្រ សេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ និងរដ្ឋបាល ការតាំងទីលំនៅទីក្រុង និងជនបទ។
យន្តការនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគឺការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ - ដំណើរការបន្តនៃការរៀបចំ និងការកែសម្រួលគោលដៅ មុខងារ និងទម្រង់នៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ ឆ្ពោះទៅរកគុណភាពថ្មីនៃការដោះស្រាយបញ្ហា ស្ថានភាពនៃមុខវិជ្ជា និងវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង។
សុពលភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃគោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ និង "មែកធាង" របស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយការផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងធនធានដែលពាក់ព័ន្ធ និងលទ្ធភាពទទួលបានរបស់ពួកគេ។ សារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅទីនេះគឺធនធានធម្មជាតិ និងធនធានមនុស្ស។ តួនាទីសំខាន់មួយត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យធនធាននៃច្បាប់។
ក្នុងនាមជាធនធានកំណត់គោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីធាតុសុទ្ធសាធ ដូចជាចំណេះដឹង ឬនិយាយម្យ៉ាងទៀត សមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត និងបច្ចេកទេសរបស់សង្គម។
រដ្ឋបាលសាធារណៈប្រកបដោយសមហេតុផល និងប្រសិទ្ធភាព ទាមទារឱ្យមានការតភ្ជាប់នៃគោលដៅ មធ្យោបាយ និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ពីព្រោះមានតែវាបង្កើតវដ្តមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈ ផ្តល់ការជឿទុកចិត្តពីសង្គម និងប្រជាជននៅក្នុងនោះ និងជំរុញដំណើរការគ្រប់គ្រង។
ដូច្នេះ គោលដៅនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ ដែលបង្ហាញនៅក្នុង "ដើមឈើ" ជាក់លាក់មួយ ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការដូចខាងក្រោមៈ
- - កម្មវត្ថុ និងសុពលភាព (ឧទាហរណ៍៖ គោលដៅគួរតែដំណើរការពីច្បាប់គោលបំណង និងនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម និងបច្ចេកវិទ្យានៃសកម្មភាពមនុស្ស ដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងតក្កវិជ្ជាគោលបំណងនៃដំណើរការនៃបាតុភូតជាក់លាក់ ដំណើរការទំនាក់ទំនង ដោយគិតគូរពីទម្រង់ និងយន្តការនៃ ក្រោយមក);
- - ការលើកទឹកចិត្តសង្គម (ឧទាហរណ៍គោលដៅគួរតែ "ទៅ" ពីតម្រូវការ សំណើ និងផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស ឆ្លើយតបទៅនឹងពួកគេ ហើយដោយហេតុនេះជំរុញឱ្យមានការយល់ដឹង ការគាំទ្រ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីនាំពួកគេឱ្យរស់រានមានជីវិត);
- - សន្តិសុខផ្នែកធនធាន ទាំងផ្នែកបញ្ញា និងផ្នែកសម្ភារៈ។
- - ការរៀបចំប្រព័ន្ធ (ឧ. ការដាក់បញ្ចូលក្នុងលំដាប់ជាក់លាក់នៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រតិបត្តិការ និងយុទ្ធសាស្ត្រ ទូទៅ និងឯកជន មេ និងការគាំទ្រ ចុងក្រោយ និងមធ្យម។ល។)
គោលដៅ និងមុខងាររបស់រដ្ឋបាលសាធារណៈគឺអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។ កម្មវត្ថុនៃមុខងារគ្រប់គ្រងបង្ហាញពីភាគី ទិដ្ឋភាព ការបង្ហាញនៃប្រព័ន្ធសង្គម កម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋ (ស្ថាប័នរបស់ខ្លួន)។ មុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងមុខងារសាធារណៈរបស់រដ្ឋ ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីមធ្យោបាយដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅពេលក្រោយ។ មុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ និងមុខងារគ្រប់គ្រងរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ (ខាងក្រៅ និងផ្ទៃក្នុង ទូទៅ និងជាក់លាក់) រួមគ្នា និងអន្តរកម្មគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតបានជារចនាសម្ព័ន្ធមុខងារពហុកម្រិតស្មុគស្មាញនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ [1] ។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះផ្តល់ទាំងទំនាក់ទំនងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋ - ប្រធានបទនៃការគ្រប់គ្រង និងប្រព័ន្ធសង្គម និងសុវត្ថិភាពផ្ទៃក្នុង និងថាមវន្តជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។
កាលៈទេសៈជាច្រើនមានឥទ្ធិពលលើធម្មជាតិ និងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ៖ កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនៃវត្ថុដែលបានគ្រប់គ្រង ការអភិវឌ្ឍន៍នៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងក្នុងមូលដ្ឋាន ទម្រង់រដ្ឋាភិបាល ទម្រង់រដ្ឋាភិបាល លក្ខណៈសម្បត្តិរបស់រដ្ឋខ្លួនឯង - លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ការតំរង់ទិសសង្គម ការរចនាផ្លូវច្បាប់។ល។ ដូច្នេះ មានការលំបាកពិតប្រាកដក្នុងការរក្សាសមហេតុផល និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ ម្យ៉ាងវិញទៀត ភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅ និងម្ខាងទៀត។ នៅពេល "ធ្វើការ" ជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈ វិធីសាស្ត្រមុខងារនៃប្រព័ន្ធ (វិធីសាស្រ្ត) គឺមានសារៈសំខាន់ ការប្រតិបត្តិនៃច្បាប់ និងតម្រូវការដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រួលដំណើរការយល់ដឹង និយតកម្ម ព័ត៌មាន ច្បាប់ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅក្នុងរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ . វិធីសាស្រ្តនៃវិធីសាស្រ្តមុខងារប្រព័ន្ធក៏ធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីគូសបញ្ជាក់ពីទិដ្ឋភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារនៃរដ្ឋបាលសាធារណៈដែលជាការបញ្ជាក់ពីគំរូធម្មតានៃមុខងារគ្រប់គ្រងសម្រាប់តំណភ្ជាប់ផ្សេងៗនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។
ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម
សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។
បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/
- វគ្គសិក្សា
- មែកធាងនៃគោលដៅលើឧទាហរណ៍នៃស្ថាប័នរតនាគាររដ្ឋសហព័ន្ធ
- សេចក្តីផ្តើម
- ប្រសិនបើយើងវិភាគបញ្ហានៃការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ វាងាយស្រួលឃើញថារហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ បញ្ហាទាំងនេះនៅក្នុងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវបានដោះស្រាយជាចម្បងពីទស្សនៈនៃបទពិសោធន៍ និងវិចារណញាណបង្គរ។ ឥឡូវនេះ ដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ ការគិតយ៉ាងស៊ីជម្រៅ វិធីសាស្រ្តដែលត្រូវបានបង្កើតដោយវិទ្យាសាស្រ្តគឺត្រូវបានទាមទារ។
- នាពេលបច្ចុប្បន្ន ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ គឺជាប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គមដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលស្ថាប័នរដ្ឋ និងសាធារណៈសំខាន់ៗទាំងអស់ ក៏ដូចជាប្រជាជនចូលរួមក្នុងកម្រិតមួយចំនួន។ ការធានាសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃមុខងារសំខាន់បំផុតរបស់រដ្ឋ។
- នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទំនើបនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសរបស់យើង "ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រង" គឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសព្រោះវាអាចឱ្យគេធ្វើការស្រាវជ្រាវ ការវិភាគ ការរចនា ការសាងសង់ និងការថែរក្សាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃមុខងាររដ្ឋ សេដ្ឋកិច្ច សាធារណៈ។ និងអង្គការផ្សេងទៀត។
- គោលដៅនិងភារកិច្ច ក្រដាសពាក្យ. គោលបំណងសំខាន់នៃការងារគឺដើម្បីសិក្សាពីលក្ខណៈពិសេសនៃការបង្កើត "ដើមឈើនៃគោលដៅ" នៅក្នុង FGKU "17 OFPS for MO" ។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ ចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយភារកិច្ចដូចខាងក្រោមៈ
គូសបញ្ជាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តី និងកំណត់តួនាទីនៃគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ;
ពិចារណាពីលក្ខណៈពិសេសនៃគោលដៅសកលនិងប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការ;
ស្វែងយល់ពីលក្ខណៈពិសេសនៃការកសាងដើមឈើនៃគោលដៅរបស់អង្គការ;
ដើម្បីសិក្សារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៅក្នុង FGKU "17 OFPS for MO" ដើម្បីវិភាគបរិយាកាសខាងក្រៅនិងខាងក្នុងរបស់វា។
1 . ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការកសាងដើមឈើនៃគោលដៅអង្គការ
1.1 គំនិត មុខងារ ប្រភេទ និងតួនាទីនៃគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង
គោលដៅគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការធ្វើផែនការ; គោលដៅក្រោមការកសាងទំនាក់ទំនងអង្គការ; ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តដែលប្រើក្នុងអង្គការគឺផ្អែកលើគោលដៅ។ ជាចុងក្រោយ គោលដៅគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលការងាររបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ នាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពទាំងមូល។
ការសិក្សាជាច្រើនដែលបានធ្វើឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបង្ហាញថា ទាក់ទងនឹងសារៈសំខាន់ គោលដៅកាន់កាប់កន្លែងទីមួយក្នុងចំណោមធាតុផ្សំផ្សេងទៀតនៃអង្គការ។ ឧទាហរណ៍ជាច្រើនអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដែលជាកន្លែងដែលការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅសាមញ្ញឬសូម្បីតែភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងការបង្កើតរបស់ពួកគេនាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមានធ្ងន់ធ្ងរបែបនេះនៅក្នុងអង្គការដែលជាជម្រើសខុស។ ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ(នេះនាំឱ្យមានការខាតបង់សម្ភារៈធ្ងន់ធ្ងរ) ការកាត់បន្ថយការរួមផ្សំគ្នាដោយសារតែការខ្វះការតំរង់ទិសរួមក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការ ការរំខាននៃការទំនាក់ទំនងនៅក្នុងអង្គការ ការចុះខ្សោយនៃការធ្វើសមាហរណកម្មក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ការលំបាកក្នុងការលើកទឹកចិត្តសមាជិកនៃអង្គការ និងផ្សេងៗទៀត។ បញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរ។ ដូច្នេះហើយ គោលដៅមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់បំផុតលើសមាសធាតុស្ទើរតែទាំងអស់នៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។ ដើម្បីយល់ពីមូលហេតុនៃសារៈសំខាន់នៃគោលដៅសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់គោលគំនិតនៃគោលដៅ និងមុខងាររបស់វា។ ចូរកំណត់គោលដៅដែលជាលទ្ធផលដែលចង់បាន តាមការគ្រោងទុក ឬការណែនាំទាំងនោះដែលសមាជិកនៃអង្គការកំពុងព្យាយាមសម្រេចបានដោយប្រើសកម្មភាពរបស់ពួកគេដើម្បីបំពេញតម្រូវការរួម។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអង្គការ គោលដៅគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការរួបរួមនៃការជម្រុញ មធ្យោបាយ និងលទ្ធផល។
មុខងារនៃគោលដៅរបស់អង្គការ។ សកម្មភាពរួមគ្នាបង្កើតគោលដៅរបស់មនុស្ស កម្រិតផ្សេងគ្នានិងខ្លឹមសារ។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសកម្មភាពដែលបានរៀបចំ គោលដៅទាំងនេះអាចអនុវត្តមុខងារដូចខាងក្រោមៈ
1. មុខងារយល់ដឹងនៃគោលដៅ។ ទាំងនេះគឺជាមុខងារដែលសង្ខេបការបញ្ជារបស់ស្ថាប័នសម្របសម្រួល និងផ្តោតលើការវិភាគនៃជម្រើសសម្រាប់សកម្មភាព និងការសម្រេចចិត្ត។
2. មុខងារចែកចាយ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ ចាំបាច់ត្រូវដឹកនាំធនធានទៅអង្គភាពក្នុងវិធីដ៏ល្អប្រសើរមួយ។ វត្តមាននៃគោលដៅនៃកម្រិតផ្សេងៗគ្នា (គោលដៅរបស់អង្គការ, គោលដៅនៃនាយកដ្ឋាន, គោលដៅរបស់អ្នកចូលរួមនៅក្នុងអង្គការ) បង្កឱ្យមានបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ពួកគេនៅក្នុងវគ្គសិក្សា។ សកម្មភាពផលិតកម្មដែលបង្ខំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបែងចែកធនធាននៅក្នុងអង្គភាព។
3. មុខងារកំណត់អត្តសញ្ញាណ, i.e. ការប្រៀបធៀបសេចក្តីប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សមាជិកនៃអង្គការជាមួយនឹងគោលដៅរបស់អង្គភាព ឬអង្គការទាំងមូល។ ក្នុងករណីដែលគ្មានមុខងារទាំងនេះ សកម្មភាពរបស់សមាជិកនៃអង្គការបាត់បង់អត្ថន័យ។ នេះ, នៅក្នុងវេន, អាចនាំឱ្យមានការផ្តាច់មុខ។
4. មុខងារនៃការលើកទឹកចិត្ត។ គោលដៅអាចលើកទឹកចិត្តសមាជិកនៃអង្គការ ប្រសិនបើក្រោយមកទទួលស្គាល់ពួកគេថាអាចសម្រេចបានជាក់ស្តែង តម្រង់ទិសនាពេលអនាគត និងជាប់ទាក់ទងជាមួយតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
5. មុខងារបំប្លែង។ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការដោយជៀសមិនរួចនាំឱ្យមានការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។
6. មុខងារផ្លូវចិត្ត ឬអារម្មណ៍។ គោលដៅអាចបង្កើតជាស្ថានភាពអារម្មណ៍ផ្សេងៗក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការ៖ ការបង្កើនអារម្មណ៍ ឬផ្ទុយទៅវិញ អារម្មណ៍ច្របូកច្របល់ ភាពមិនច្បាស់លាស់។ មុខងារចំហៀងទាំងនេះនៃគោលដៅត្រូវតែយកមកពិចារណានៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រង ព្រោះវាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់ទៅលើការលើកទឹកចិត្តរបស់សមាជិកនៃអង្គការ។
7. មុខងារមនោគមវិជ្ជា។ គោលដៅបង្កើតនូវមនោគមវិជ្ជារបស់អង្គការ i.e. ពន្យល់មិនត្រឹមតែពីរបៀបដែលលទ្ធផលជាក់លាក់នឹងត្រូវបានសម្រេចនោះទេ ប៉ុន្តែក៏ហេតុអ្វីបានជាមានតម្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន។
ប្រភេទនៃគោលដៅនៅក្នុងអង្គការ។ គោលដៅរបស់អង្គការមានភាពចម្រុះក្នុងទម្រង់ និងខ្លឹមសារ។ ជាឧទាហរណ៍ គោលដៅរបស់អ្នកសំដែងធម្មតា អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកំពូល និងអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងចក្ខុវិស័យនៃលទ្ធផលនាពេលអនាគតនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនជាភស្តុតាងទាំងអស់ដែលថាគោលដៅរបស់អង្គការគ្រាន់តែជាការប្រកាសជាផ្លូវការនៃចេតនាដែលមិនត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្ត។
1. កិច្ចការគោលដៅ - កិច្ចការដែលបានរចនាឡើងជាកម្មវិធីនៃសកម្មភាពទូទៅដែលត្រូវបានកំណត់ដោយអង្គការកម្រិតខ្ពស់ (ឧទាហរណ៍ សម្រាប់សហគ្រាស គោលដៅនៃប្រភេទនេះអាចកំណត់ដោយក្រសួង)។ ភារកិច្ចទាំងនេះកំណត់អត្ថិភាពនៃអង្គការដែលមានគោលបំណង។ វាច្បាស់ណាស់ថាគោលដៅទាំងនេះគឺជាអាទិភាពមួយ ហើយការយកចិត្តទុកដាក់ និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងចម្បងរបស់អ្នកចូលរួមទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការរៀបចំ ដោយគ្មានករណីលើកលែងត្រូវបានដឹកនាំទៅកាន់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
2. គោលដៅតម្រង់ទិស - សំណុំនៃគោលដៅរបស់អ្នកចូលរួមដែលបានអនុវត្តតាមរយៈអង្គការ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលគោលដៅទូទៅរបស់ក្រុម រួមទាំងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់សមាជិកនីមួយៗនៃអង្គការ។ ចំណុចសំខាន់នៃសកម្មភាពរួមគ្នាគឺការរួមបញ្ចូលគ្នានៃគោលដៅ-ភារកិច្ច និងទិសដៅគោលដៅ។ ប្រសិនបើពួកគេខុសគ្នា ការលើកទឹកចិត្តដើម្បីបំពេញគោលដៅ-ភារកិច្ចត្រូវបាត់បង់ ហើយការងាររបស់អង្គការអាចនឹងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចបាននូវទិសដៅគោលដៅ (ជាញឹកញាប់អាត្មានិយម) របស់ពួកគេ សមាជិកនៃអង្គការបានច្រានចោលនូវគោលដៅ-ភារកិច្ច ឬបំពេញវាជាផ្លូវការ។
3. គោលដៅនៃប្រព័ន្ធគឺដោយសារតែបំណងប្រាថ្នាដើម្បីរក្សាអង្គការទាំងមូលដោយឯករាជ្យ, i.e. រក្សាតុល្យភាព ស្ថិរភាព និងសុចរិតភាព។ ម៉្យាងទៀត គោលដៅនៃប្រព័ន្ធបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់អង្គការដើម្បីរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបរិយាកាសខាងក្រៅដែលមានស្រាប់ ដើម្បីបញ្ចូលវាក្នុងចំណោមអ្នកដទៃ។ គោលដៅនៃប្រព័ន្ធគួរតែសមស្របទៅនឹងគោលដៅ-ភារកិច្ច និងទិសដៅគោលដៅ។ ក្នុងករណីនៃរោគវិទ្យារបស់អង្គការ គោលដៅរបស់ប្រព័ន្ធអាចនឹងបិទបាំងគោលដៅផ្សេងទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីរក្សាអង្គការក្នុងការចំណាយណាមួយ ដោយមិនគិតពីតម្រូវការដើម្បីបំពេញគោលដៅរបស់ខ្លួន-ភារកិច្ច ឬបំពេញតាមទិសដៅគោលដៅរួម និងបុគ្គលរបស់សមាជិកនៃអង្គការបានឈានចូលមកដល់។ បាតុភូតបែបនេះត្រូវបានគេសង្កេតឃើញជាញឹកញាប់ជាមួយនឹងការបង្ហាញអវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំងនៃការិយាធិបតេយ្យ នៅពេលដែលអង្គការមួយបាត់បង់គោលដៅពិតប្រាកដ មានតែដើម្បីរស់ដើម្បីរក្សាឯករាជ្យភាពរបស់ខ្លួន។
ការបែងចែកគោលដៅខាងលើគឺជាផ្នែកសំខាន់។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកយល់ពីអត្ថន័យនៃគោលដៅរបស់អង្គការនិងបង្ហាញពីភាពចម្រុះរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អង្គការមានចំនួនច្រើននៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ យុទ្ធសាស្ត្រ កម្រិតមធ្យម និងបន្ទាប់បន្សំខុសៗគ្នា។
1.2 ចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលបំណងរបស់អង្គការ
ការចាត់ថ្នាក់តាមទិសដៅ។ ក្នុងករណីនេះ គោលដៅត្រូវបានបែងចែកទៅតាមលក្ខណៈនៃសកម្មភាពដែលពួកគេចង់ធ្វើដើម្បីសម្រេចឱ្យបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។
1. គោលដៅនៃការបំពេញមុខងារគឺសំដៅរក្សាលក្ខខណ្ឌការងាររបស់អង្គភាព និងការបែងចែករបស់វា។ កម្មវិធីគោលដៅសម្រាប់ធានាការបំពេញមុខងារមានភារកិច្ចសម្រាប់ការថែទាំ ការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនៃសកម្មភាពរបស់សមាជិកនៃអង្គការ។ តាមក្បួនមួយភារកិច្ចបែបនេះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់រយៈពេលយូរ។ គោលដៅបែបនេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកក្នុងការជំរុញអាកប្បកិរិយារបស់សមាជិកនៃអង្គការ ចាប់តាំងពីសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងតែមួយដងនោះទេ ប៉ុន្តែទាមទារឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងជាប្រចាំ។
2. គោលដៅនៃការកែលម្អ។ គោលដៅណាមួយដែលរួមបញ្ចូលសកម្មភាពសកម្មអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគោលដៅកែលម្អ។ គោលដៅទាំងនេះរួមមានការបង្កើនផលិតភាពការងារ។ ជាធម្មតា គោលដៅបែបនេះត្រូវបានយល់ច្បាស់ដោយនិយោជិត ប៉ុន្តែការអនុវត្តរបស់ពួកគេមិនតែងតែអាចធ្វើទៅបានដើម្បីផ្តល់ធនធានសមស្រប (ជាពិសេសសម្រាប់គោលដៅបំប៉ោងដោយចេតនា)។ ប្រសិនបើគោលដៅនៃការកែលម្អមិនអាចសម្រេចបាន (ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងផ្នែកនៃអង្គការ) ផលវិបាកអវិជ្ជមានគឺអាចធ្វើទៅបាន ដែលត្រូវបានបង្ហាញជាពិសេសនៅក្នុងការបាត់បង់សិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ការថយចុះនៃការលើកទឹកចិត្តរបស់សមាជិក។ របស់អង្គការ។ល។
3. គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍គឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងគោលដៅកែលម្អ ប៉ុន្តែសំដៅទៅលើទម្រង់ជាក់លាក់នៃការលូតលាស់ ការពង្រីក ការរៀនសូត្រ និងវឌ្ឍនភាព។ គោលដៅទាំងនេះអាចរាប់បញ្ចូលទាំងការណែនាំអំពីគំនិតថ្មីក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព។ល។
គុណសម្បត្តិនៃការបែងចែកគោលដៅតាមទិសដៅរបស់ពួកគេគឺ ជាដំបូងពួកគេងាយយល់ និងយល់ដោយសមាជិកនៃអង្គការនៅកម្រិតអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ។ លើសពីនេះទៅទៀត គោលដៅទាំងនេះត្រូវបានប្រកាសជាញឹកញាប់បំផុតដោយបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសម្រាប់អ្នកសំដែងធម្មតា។ គោលដៅដែលបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់ទាំងនេះបម្រើជាចម្បងដើម្បីតម្រង់ទិសការគិត និងសកម្មភាពរបស់សមាជិកនៃអង្គការ។
ការចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្តល់នូវការបែងចែកគោលដៅទៅតាមទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេទៅនឹងសូចនាករសំខាន់ៗនៃភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ ការស្នើសុំរបស់អង្គការសម្រាប់សូចនាករការអនុវត្តកាន់តែខ្ពស់ វិសាលភាពនៃសកម្មភាពកាន់តែទូលំទូលាយ ការបែងចែកគោលដៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យកាន់តែសម្បូរបែប។
ជាទូទៅ គេអាចប្រកែកបានថា ការបែងចែកគោលដៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគឺមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ ព្រោះវាផ្អែកលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេដែលដើមឈើនៃគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលបម្រើជាការណែនាំសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការគ្រប់គ្រង។ អង្គការ។
ការចាត់ថ្នាក់តាមរយៈពេល៖
1. គោលដៅបច្ចុប្បន្ន (ឬគោលដៅរយៈពេលខ្លី) ជាធម្មតាសំដៅទៅលើកិច្ចការទាំងនោះដែលគួរតែបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ គោលដៅទាំងនេះត្រូវបានយល់ឃើញយ៉ាងល្អដោយសមាជិកនៃអង្គការនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលពួកគេអាចសម្រេចបានជាក់ស្តែង គាំទ្រដោយការលើកទឹកចិត្តសមស្រប។ ជាធម្មតា គោលដៅបច្ចុប្បន្នគឺជាការណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពសម្រាប់អង្គការដែលផលិតផលិតផល។
2. គោលដៅរយៈពេលមធ្យមគ្របដណ្តប់រយៈពេលពីមួយទៅបីឆ្នាំ។ គោលដៅ, ការអនុវត្តដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់រយៈពេលបែបនេះតម្រូវឱ្យមានការវិភាគហ្មត់ចត់នៃលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការធនធានដែលមានស្រាប់របស់អង្គការនិងលទ្ធភាពនៃការទាក់ទាញរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងអង្គការដែលមានទិសដៅមិនល្អឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរយៈពេលមធ្យម ដោយសារការធ្វើផែនការមិនល្អ និងគណនេយ្យសម្រាប់ធនធាន ការកែតម្រូវគោលដៅរយៈពេលមធ្យមត្រូវបានអនុញ្ញាតជាញឹកញាប់ ដែលនាំឱ្យមានការខាតបង់ក្នុងល្បឿនរបស់អង្គការ ដំណោះស្រាយនៃកិច្ចការមួយភ្លែតដែលមិនរំពឹងទុក។ ការបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្តក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការ ហើយជាលទ្ធផល ការថយចុះសមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ។
3. គោលដៅរយៈពេលវែង ជាធម្មតាសំដៅទៅលើរយៈពេលធ្វើផែនការរបស់អង្គការលើសពីបីឆ្នាំ។ ការធ្វើការសម្រាប់ពេលអនាគតគឺមិនពាក់ព័ន្ធនឹងស្ថាប័នទាំងអស់ទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេជាច្រើនបានកំណត់គោលដៅរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែតាមក្បួនមួយ ពួកគេមិនអភិវឌ្ឍវាឱ្យលម្អិតទេ ប៉ុន្តែចាត់ទុកវាគ្រាន់តែជាការណែនាំប៉ុណ្ណោះ ដែលជាព្រឹត្តការណ៍ដ៏ឆ្ងាយ ដែលជាបញ្ហានៃអនាគតដ៏ឆ្ងាយ។ គោលដៅទាំងនេះអាចមានតម្លៃលើកទឹកចិត្ត ដោយហេតុថាសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាសមិទ្ធិផលដ៏ឆ្នើមរបស់អង្គការ ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ អ្នកក៏អាចគូសបញ្ជាក់ពីតម្រូវការខាងក្រោមសម្រាប់គោលដៅ៖
ទីមួយ គោលដៅត្រូវតែអាចសម្រេចបាន។ ជាការពិតណាស់ គោលដៅត្រូវតែមានឧបសគ្គជាក់លាក់មួយសម្រាប់បុគ្គលិកនៃអង្គការ។ ពួកគេមិនគួរងាយស្រួលពេកក្នុងការសម្រេចបាននោះទេ។ ប៉ុន្តែពួកគេក៏មិនគួរមានភាពមិនប្រាកដប្រជាដែរ ពោលគឺហួសពីសមត្ថភាពអនុញ្ញាតអតិបរមារបស់អ្នកសំដែង។ គោលដៅដែលមិនប្រាកដនិយមដើម្បីសម្រេចបាននាំឱ្យមានការបំបាក់ទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងការបាត់បង់ទិសដៅរបស់ពួកគេ។
ទីពីរ គោលដៅត្រូវតែមានភាពបត់បែន។ គោលដៅគួរតែត្រូវបានកំណត់ក្នុងរបៀបមួយដែលពួកគេបានចាកចេញពីបន្ទប់សម្រាប់ការកែតម្រូវស្របតាមការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតឡើងនៅក្នុងបរិស្ថាន។
ទីបី គោលដៅត្រូវតែអាចវាស់វែងបាន។ នេះមានន័យថា គោលដៅគួរតែត្រូវបានបង្កើតតាមរបៀបដែលពួកគេអាចកំណត់បរិមាណ ឬថាវាអាចត្រូវបានវាយតម្លៃតាមមធ្យោបាយគោលបំណងផ្សេងទៀតថាតើគោលដៅត្រូវបានសម្រេច។ ប្រសិនបើគោលដៅមិនអាចវាស់វែងបាន នោះវាបណ្តាលឱ្យមានការខ្វែងគំនិតគ្នា ធ្វើឱ្យស្មុគស្មាញដល់ដំណើរការនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្ត និងបង្កឱ្យមានជម្លោះ។
ទីបួន គោលដៅត្រូវតែមានភាពជាក់លាក់ មានភាពជាក់លាក់ចាំបាច់ ដែលជួយកំណត់ដោយមិនច្បាស់លាស់ក្នុងទិសដៅដែលអង្គការគួរដំណើរការ។ គោលដៅគួរតែកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវអ្វីដែលត្រូវទទួលបានជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាព តើវាគួរសម្រេចនៅពេលណា ហើយអ្នកណាគួរសម្រេចគោលដៅ។ គោលដៅកាន់តែជាក់លាក់ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបង្ហាញពីយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការសម្រេចវា។ ប្រសិនបើគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងជាពិសេសនោះ វាធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកទាំងអស់ ឬភាគច្រើននៃអង្គការនឹងងាយស្រួលយល់ ហើយដូច្នេះដឹងពីអ្វីដែលកំពុងរង់ចាំពួកគេនៅខាងមុខ។
ទីប្រាំ គោលដៅត្រូវតែអាចទទួលយកបានចំពោះតួអង្គសំខាន់នៃឥទ្ធិពលដែលកំណត់សកម្មភាពរបស់អង្គការ ហើយជាដំបូងបង្អស់ចំពោះអ្នកដែលនឹងត្រូវសម្រេចបាន។ នៅពេលបង្កើតគោលដៅ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគិតគូរពីបំណងប្រាថ្នា និងតម្រូវការដែលបុគ្គលិកមាន។
1.3 គំនិតនិងបច្ចេកវិទ្យានៃការកសាង "ដើមឈើនៃគោលដៅ"
នីតិវិធីសម្រាប់កំណត់ និងជ្រើសរើសគោលដៅត្រូវបានគេហៅថាការកំណត់គោលដៅ។ ដំណើរការកំណត់គោលដៅចាប់ផ្តើមដោយការយល់ដឹងពីទស្សនវិជ្ជានៃអាជីវកម្ម កំណត់ចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ទស្សនៈវិស័យជាធម្មតាជាលទ្ធផលនៃចលនាផ្លូវចិត្តពីមនុស្សស្គាល់ទៅមនុស្សមិនស្គាល់ បង្កើតអនាគតដោយការប្រមូលផ្តុំការពិត ក្តីសង្ឃឹម ក្តីសុបិន គ្រោះថ្នាក់ និងឱកាសដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ចក្ខុវិស័យនៃអនាគត - ភាពប្រាកដប្រជាអំពីអ្វីដែលអាជីវកម្មគួរតែជា, i.e. គំនិតនៃអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនគួរតែក្លាយជា និងអ្វីដែលវាមានបំណងសម្រេចបាននៅពេលអនាគត នេះគឺជាឧត្តមគតិក្នុងការខិតខំ។
បេសកកម្មគឺជាអត្ថន័យដែលបានបង្កើតយ៉ាងច្បាស់នៃអត្ថិភាពនៃអង្គការ គោលបំណងរបស់វា។ បេសកកម្មជាទស្សនវិជ្ជារួមមានគុណតម្លៃ ស្តង់ដារសីលធម៌ និងសីលធម៌ និងគោលការណ៍ដែលអង្គការមានបំណងអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។ គោលដៅទាំងអស់របស់អង្គការត្រូវបានកំណត់ និងអភិវឌ្ឍដើម្បីបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។
ដោយអនុលោមតាមគោលដៅនៃទិសដៅទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសប្រព័ន្ធនៃគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ។ ចំនួន និងភាពខុសគ្នានៃគោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងគឺអស្ចារ្យណាស់ បើគ្មានការទូលំទូលាយទេ វិធីសាស្រ្តប្រព័ន្ធគ្មានអង្គការណាអាចគ្រប់គ្រងដើម្បីកំណត់សមាសភាពរបស់ពួកគេបានទេ។ គំរូនៃការបញ្ជាទិញគោលដៅនៃកម្រិតផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងទៅក្នុងប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នាតែមួយត្រូវបានគេហៅថា "ដើមឈើនៃគោលដៅ" ។
នីតិវិធីសម្រាប់ការសាងសង់មែកធាងគោលដៅរួមមានជំហានបន្តបន្ទាប់ជាច្រើន។
ការកំណត់កំពូលដើមឈើ - គោលដៅរួមរបស់អង្គការ។ នៅដំណាក់កាលជាក់លាក់មួយ មិនអាចមានគោលដៅរួមមួយចំនួនបានទេ។ អាស្រ័យលើគោលដៅនេះ លទ្ធផលចុងក្រោយនៃសកម្មភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃលទ្ធផលនេះត្រូវបានកំណត់។
ការបង្កើតកម្រិតបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងតំបន់នៃសកម្មភាព ឬ decomposition នៃគោលដៅ។ កម្រិតបន្តបន្ទាប់នីមួយៗត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងរបៀបមួយដើម្បីធានាការសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃកម្រិតខ្ពស់។
"សាខា" នីមួយៗនៃមែកធាងមិនពិពណ៌នាអំពីវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះទេ ប៉ុន្តែលទ្ធផលចុងក្រោយជាក់លាក់ដែលបង្ហាញដោយសូចនាករមួយចំនួន។
គោលដៅរងនៃកម្រិតមួយនៃការបំបែកគឺឯករាជ្យ (ស្របគ្នា) ក្នុងចំណោមពួកគេ។
ឋានានុក្រមនៃគោលដៅគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហគ្រាសនិងលក្ខណៈពិសេសរបស់វា។ រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់សហគ្រាសកាន់តែស្មុគស្មាញ និងប្រភេទសកម្មភាពផ្សេងៗដែលវាមាន កម្រិតនៃការរលាយកាន់តែច្រើន និងភាពស្មុគស្មាញនៃមែកធាងគោលដៅ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ ការកំណត់គោលដៅទាំងមូល ដោយផ្អែកលើតម្រូវការនៃគំរូមុខងារ-គោលដៅនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ អាចត្រូវបានបែងចែកជាប្រភេទដូចខាងក្រោមៈ សេដ្ឋកិច្ច វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស ឧស្សាហកម្ម សង្គម ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ។ ការសាងសង់ដើមឈើទៅ "ពីកំពូលទៅបាត" ពីគោលដៅទូទៅទៅឯកជនតាមរយៈការរលួយនិងការកាត់បន្ថយរបស់វា។
2 . លក្ខណៈពិសេសនៃ FGKU "25 OFPS សម្រាប់ MO"
ផ្នែករងនៃ FGKU "25 Detachment of the Federal Fire Service" នៃអគ្គនាយកដ្ឋានសំខាន់នៃក្រសួងស្ថានភាពគ្រាអាសន្ននៅក្នុងតំបន់ម៉ូស្គូមានទីតាំងនៅលើទឹកដីនៃសង្កាត់ក្រុង Pushkinsky នៃតំបន់ម៉ូស្គូនិងនៅលើទឹកដីនៃទីក្រុង។ របស់ Ivanteevka ។
ចំនួនប្រជាជនដែលរស់នៅក្នុងទឹកដីនៃសង្កាត់ក្រុង Pushkinsky នៃតំបន់មូស្គូគឺ: 163,881 នាក់។
ដង់ស៊ីតេមធ្យមនៃប្រជាជនរស់នៅក្នុងស្រុក៖ ២៥៧.៧ នាក់ក្នុង ១ គីឡូម៉ែត្រក្រឡា។ គីឡូម៉ែត្រ
តំបន់នៃទឹកដីនៃសង្កាត់ក្រុង Pushkinsky នៃតំបន់ម៉ូស្គូគឺ: 634 sq ។ គីឡូម៉ែត្រ
មជ្ឈមណ្ឌលរដ្ឋបាលនៃសង្កាត់ Pushkinsky នៃតំបន់មូស្គូគឺជាការតាំងទីលំនៅទីក្រុង Pushkino ។
ប្រជាជនរស់នៅក្នុងការតាំងទីលំនៅទីក្រុង Pushkino មាន 96 ពាន់នាក់។
តំបន់នៃការតាំងទីលំនៅទីក្រុង Pushkino មានទំហំ 10 ម៉ែត្រការ៉េ។ គីឡូម៉ែត្រ
FGKU "25 OFPS for MO" រួមមាន 2 នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ: PCh-40, PCh-76 ។ នៅលើទឹកដីនៃស្រុកមានប្រភេទនៃការការពារភ្លើងដូចខាងក្រោម: SO លេខ 21 FGKU "SU FPS លេខ 3 នៃក្រសួងស្ថានភាពអាសន្ននៃប្រទេសរុស្ស៊ី" (សម្រាប់ការការពារគ្រឿងបរិក្ខារ)) សេវាភ្លើងរដ្ឋរបស់ តំបន់មូស្គូ (Pushkin TUSIS GU MO "Mosoblpozhspas") នាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ(កងពន្លត់អគ្គីភ័យនៃសហគ្រាសនិងអង្គភាពយោធា) ។
ទូទៅ ចំនួនក្បាល FGKU "25 OFPS for MO" គឺ 104 បុគ្គលិក និង 25 បុគ្គលិក។
FGKU "25 OFPS នៅក្នុងតំបន់មូស្គូ" គឺជាអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធឯករាជ្យមួយហើយស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់នាយកដ្ឋានសំខាន់នៃក្រសួងស្ថានភាពអាសន្ននៃប្រទេសរុស្ស៊ីសម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ។ ប្រភពនៃមូលនិធិគឺថវិកាសហព័ន្ធ។
3 . ការវិភាគនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបច្ចុប្បន្ន
3 .១ បេសកកម្មរបស់អង្គការ។
ដោយផ្អែកលើភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យសេវាអគ្គីភ័យរដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនៅក្នុងច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ" លេខ 69-FZ នៃថ្ងៃទី 21 ខែធ្នូឆ្នាំ 1994 តួនាទីរបស់វានៅក្នុងប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យយើងអាចដំណើរការជាមួយនឹងគំនិតនៃបេសកកម្មដូចខាងក្រោម។ :
បេសកកម្មរបស់សេវាអគ្គីភ័យរដ្ឋនៃក្រសួងស្ថានការណ៍សង្គ្រោះបន្ទាន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ីគឺដើម្បីរៀបចំដំណើរការនៃប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។
សម្រាប់ផ្នែករងនៃ FGKU "25 OFPS សម្រាប់តំបន់ម៉ូស្គូ" បេសកកម្មគឺស្រដៀងគ្នាប៉ុន្តែមានវិសាលភាពតូចចង្អៀតដែលមាននៅក្នុងព្រំប្រទល់នៃសង្កាត់ក្រុង Pushkinsky និងសង្កាត់ទីក្រុង Ivanteevka ។
ដោយសង្ខេបបេសកកម្មរបស់ FGKU "25 OFPS នៅក្នុងតំបន់ម៉ូស្គូ" អាចត្រូវបានបង្កើតជា "ការការពារការសង្គ្រោះជំនួយ" ។
ទស្សនវិជ្ជារបស់អង្គការគឺផ្អែកលើភាពឥតខ្ចោះ ភារកិច្ចផ្លូវការបុគ្គលិកដើម្បីបម្រើក្នុងនាមធានាសុវត្ថិភាពនៃជីវិតរបស់ពលរដ្ឋសាមញ្ញនៃប្រទេសរុស្ស៊ីនៃបុគ្គលម្នាក់ៗដែលត្រូវការជំនួយដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់សន្តិភាពនិងស្ថិរភាពរបស់គាត់។
3 .២ គោលបំណងបេសកកម្មរបស់អង្គការ
ដោយផ្អែកលើការវិភាគនៃបេសកកម្មរបស់ខ្លួន និងស្ថានភាពនៃបរិយាកាសខាងក្រៅ អង្គការណាមួយបង្កើតគោលដៅ - ចក្ខុវិស័យ ការពិពណ៌នាអំពីរដ្ឋដែលខ្លួនចង់សម្រេចបានដោយចំណុចជាក់លាក់មួយក្នុងពេលវេលា។ ការពិពណ៌នានេះអាចកំណត់លក្ខណៈទាំងអង្គភាពទាំងមូល និងផ្នែកដាច់ដោយឡែក មុខងារ ឬប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃសកម្មភាពរបស់វា។
ការពិពណ៌នា (ចក្ខុវិស័យ) គឺជារូបភាពទូទៅនៃអ្វីដែលអង្គការចង់មកបន្ទាប់ពីរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ជំហានបន្ទាប់ក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺដើម្បីកំណត់ពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។
គោលដៅសំខាន់ជាសកល ដែលជាគោលបំណងសំខាន់របស់អង្គការគឺធានាការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់អង្គភាពសេវាកម្មពន្លត់អគ្គីភ័យសម្រាប់សកម្មភាពជោគជ័យក្នុងការជួយសង្គ្រោះមនុស្ស ពន្លត់ភ្លើង និងធ្វើប្រតិបត្តិការសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅលើទឹកដីនៃសង្កាត់ក្រុង Pushkinsky ។
គោលដៅរបស់អង្គការ។ គោលការណ៍ណែនាំជាមូលដ្ឋានរបស់អង្គការនេះគឺជាផ្នែកនៃសកម្មភាពដែលផ្តល់ដោយធម្មនុញ្ញនៃ FGKU "25 OFPS នៅក្នុងតំបន់ម៉ូស្គូ" ដើម្បីធានាការការពារប្រជាជន កន្លែងឧស្សាហកម្ម សេដ្ឋកិច្ច។ល។ នៅលើទឹកដីនៃស្រុកធានាការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាពរបស់និយោជិតរក្សាការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។
គោលដៅបច្ចុប្បន្ន៖
១) ការអនុវត្តកម្មវិធីដែលកំពុងដំណើរការ ដើម្បីធានាបាននូវរបបភ្លើងបានត្រឹមត្រូវនៅក្នុងតំបន់៖
ពិនិត្យស្ថានភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ទឹកភ្លើងក្នុងតំបន់;
ការងារបង្ការលើការឃោសនា និងការបង្កចលាចលក្នុងចំណោមប្រជាជនក្នុងតំបន់។
2) ធានាការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធនៃរចនាសម្ព័ន្ធសេវាអគ្គីភ័យរបស់រដ្ឋដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចសម្រាប់សកម្មភាពក្នុងករណីមានអាសន្ន៖
ការបណ្តុះបណ្តាលប្រយុទ្ធរបស់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ; - ការបណ្តុះបណ្តាលសេវាកម្មរបស់បុគ្គលិកបញ្ជាការកណ្តាលនិងជាន់ខ្ពស់; - ថែទាំឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ និងឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យក្នុងស្ថានភាពល្អ;
ទំនាក់ទំនងនៃសកម្មភាពជាមួយរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ ឋានានុក្រមនៅក្នុងអង្គការមួយ។
ការអនុវត្តសកម្មភាពត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការឋានានុក្រមរបស់វា។ តួនាទីឈានមុខគេគឺត្រូវលេងដោយប្រធានក្រុមផ្ដាច់ខ្លួន ដឹកនាំការងាររបស់ក្រុម ដែលក្នុងនោះអង្គការបំពេញបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។ នាយរងសេនាធិការ និងបរិក្ខារនៃកងអនុសេនាធំអនុវត្តសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ដោយផ្អែកលើការងារដែលបានចាត់តាំងក្នុងវិស័យផ្សេងៗ សម្របសម្រួលការងាររបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ និងចូលរួមក្នុងដំណើរការសំខាន់ៗដែលកើតឡើង។ ថ្នាក់ដឹកនាំនៃនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គិភ័យអនុវត្តការងារជាក់លាក់ដែលបានចាត់តាំងផ្តល់ការណែនាំសមរម្យដល់ក្រុម។ ឆ្មាំដែលមានកាតព្វកិច្ចអនុវត្តមុខងារដែលបានកំណត់នៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់នៃសកម្មភាព។
3 . 3 ឋានានុក្រមFGKនៅ« 25 OFPS សម្រាប់ MO»
រចនាសម្ព័ន្ធឯកតា
បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/
បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/
3 .៤ បរិយាកាសខាងក្នុងរបស់អង្គការ
បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/
បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/
3 . 5 បរិស្ថានខាងក្រៅអង្គការ
3 .6 ប្រភេទអង្គការនិងប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ
អង្គការនៅក្នុងសំណួរត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចដែលកំណត់ដោយរដ្ឋក្នុងវិស័យធានាសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យនៅក្នុងស្រុក Pushkinsky ។ FGKU "25 OFPS for MO" គឺជាស្ថាប័នរដ្ឋ ទ្រព្យសម្បត្តិស្ថិតនៅក្នុងកម្មសិទ្ធិរបស់សហព័ន្ធគឺតាមប្រភេទនៃអង្គការ - រដ្ឋ អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញយោងតាមប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ - រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារលីនេអ៊ែរ (ឋានានុក្រមជំហាន) ។
3 . 7 វដ្តជីវិតរបស់អង្គការ
ប្រភពដើមនៃអង្គការនេះបានកើតឡើងនៅដើមទសវត្សរ៍ទី 30 នៃសតវត្សចុងក្រោយជាមួយនឹងការរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់នៃឧស្សាហកម្មនិងរូបរាងនៅលើផែនទីនៃតំបន់ម៉ូស្គូក្នុងឆ្នាំ 1934 នៃទីក្រុង Pushkino ។ នៅឆ្នាំ 1934 នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យសម្រាប់តំបន់មូស្គូត្រូវបានបង្កើតឡើងហើយអង្គការនៃនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យនិងបង្គោលភ្លើងដាច់ដោយឡែកនៅលើទឹកដីនៃចរន្ត (បន្ទាប់មកស្រុក Sergiev Posad) ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ អង្គការទទួលបានការចែកចាយរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃចំនួនប្រជាជន និងឧស្សាហកម្មនៃតំបន់ ការបំបែកស្រុក Pushkinsky ជាអង្គភាពដែនដីឯករាជ្យនៃតំបន់មូស្គូ នៅពេលដែលអង្គភាពនៃតំបន់ដាច់ស្រយាលនៃទីក្រុង Ivanteevka ត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងតំបន់ចាកចេញ បន្ទាប់ពីនោះ សេវាពន្លត់អគ្គីភ័យពេញលេញត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់សង្កាត់ Pushkinsky ។ ភាពចាស់ទុំនៃអង្គការនេះបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្មអគ្គីភ័យទៅ EMERCOM នៃប្រទេសរុស្ស៊ីហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលនេះ។
ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពាក់ព័ន្ធនឹងកំណែទម្រង់ដែលកំពុងបន្តនៃរដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯងក្នុងមូលដ្ឋាន កំណែទម្រង់ការរៀបចំ និងបុគ្គលិកនៃនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ និងអ្នកជួយសង្គ្រោះ ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ដើម្បីអនុវត្តប្រតិបត្តិការជួយសង្គ្រោះដែលទាក់ទងនឹងការពន្លត់ភ្លើងមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ។ ការលេចឡើងនៃប្រភេទថ្មីនៃការការពារភ្លើង (ប្រធានបទ - GU MO "Mosoblpozhspas" នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យឯកជន) វាអាចទៅរួចដែលថាអង្គការ GU 25 OFPS សម្រាប់ MO នៅក្នុងទម្រង់បច្ចុប្បន្នរបស់វាកំពុងចូលទៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការថយចុះ។
3 . 8 គោលការណ៍ការបែងចែកការងារនៅក្នុងអង្គការ
ការបែងចែកការងារនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានអនុវត្តដោយគិតគូរពីតម្រូវការក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចនៃលក្ខណៈសម្បត្តិផ្សេងៗនិងកម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញ។ ចំពោះបញ្ហានេះ វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងៗដែលបំពេញភារកិច្ចជាក់លាក់មួយចំនួន និងការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ត្រូវបានអនុវត្ត៖
បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/
បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/
ដើម្បីឱ្យអង្គការដំណើរការដោយជោគជ័យ នាយកដ្ឋានមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រភេទផ្សេងៗនៃការងារ ពោលគឺការបែងចែកការងារបញ្ឈរត្រូវបានអនុវត្ត។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះ ប្រធានកម្រិតផ្សេងៗត្រូវបានតែងតាំង ហើយវិសាលភាពនៃភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់។ ការបែងចែកការងារបញ្ឈរត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមរបស់អង្គការ និងមានដូចខាងក្រោម៖
បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/
បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/
អំណាចត្រូវបានចែកចាយទៅតាមមុខតំណែង និងអ្នកដឹកនាំដែលកាន់កាប់មុខតំណែងទាំងនេះ ពោលគឺឧ។ ការបែងចែកការងារ អនុវត្តដោយអាជ្ញាធរ។
ការបែងចែកការងារផ្តេក គឺជាការបែងចែកការងាររវាងបុគ្គលម្នាក់ៗ ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងអំណាចដូចគ្នា។ ដូច្នេះក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការងារកំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងៗ (ការជ្រើសរើស និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុ ការបណ្តុះបណ្តាលប្រយុទ្ធ និងសេវាកម្ម។ ថែទាំ PTV និងឧបករណ៍) នៅក្នុងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យក្រោមបង្គាប់នៃ FGKU "25 OFPS នៅក្នុងតំបន់ម៉ូស្គូ" ។
ដោយសារ FGKU "25 OFPS for MO" គឺជាអង្គការខ្នាតមធ្យម និងស្មុគ្រស្មាញ ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានអនុវត្ត - យោងតាមទីតាំងនៃនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យនៅក្នុងទីក្រុងនៃតំបន់មូស្គូ (Pushkino, Ivanteevka) ។
3 .9 ឯកសារសំខាន់ៗដែលកំណត់សកម្មភាពFGKនៅ« 25 OFPS សម្រាប់ MO»
ឯកសារសំខាន់ៗដែលកំណត់សកម្មភាពរបស់ FGKU "25 OFPS for MO" គឺ៖
ច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ";
ធម្មនុញ្ញនៃ FGKU "25 OFPS សម្រាប់ MO";
ក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី;
បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសេវាកម្មនៅក្នុងស្ថាប័នកិច្ចការផ្ទៃក្នុង;
ធម្មនុញ្ញនៃសេវាកម្មនិងធម្មនុញ្ញប្រយុទ្ធនៃនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ;
ទំនួលខុសត្រូវការងារ មន្ត្រី FGKU "25 OFPS សម្រាប់ MO";
បញ្ជានិងបញ្ជារបស់នាយកដ្ឋាន, នាយកដ្ឋាន, EMERCOM នៃប្រទេសរុស្ស៊ី;
បទដ្ឋាន - ច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
អេការសន្និដ្ឋាន
បន្ទាប់ពីការវិភាគ FGKU "25 OFPS for MO" យើងអាចសន្និដ្ឋានថាអង្គការនេះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្ថេរភាពជាមួយនឹងគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អនិងប្រព័ន្ធដំណើរការដែលអាចទុកចិត្តបាន។ បេសកកម្មរបស់អង្គការត្រូវបានកំណត់ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិសដៅសំខាន់នៃសកម្មភាព។ គោលដៅ និងគោលបំណងត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការ ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម និងវិធីនៃការអនុវត្តការងារដែលបានកំណត់អនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានមតិមិនច្បាស់លាស់អំពី ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះ ដើម្បីយល់ថារចនាសម្ព័ន្ធនេះគឺនៅដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ចាស់ទុំនៃវដ្តជីវិត។
នាយកដ្ឋានរតនាគារសហព័ន្ធ
គន្ថនិទ្ទេស
1. V.A. Abramov, V.F. ស្មេតានីន។ បញ្ហាវិធីសាស្រ្តនៃអាជីវកម្មភ្លើង។ M. Academy of State Fire Service នៃក្រសួងស្ថានភាពអាសន្ននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ២០០៦
2. S.V. Rogozhin, T.V. រ៉ូហ្គោហ្សីន។ ទ្រឹស្តីអង្គការ។ សៀវភៅសិក្សា។ M. Ed. "ប្រឡង" ។ ២០០៦
3. V.L. សេមីកូវ។ ទ្រឹស្តីអង្គការ។ ការបង្រៀន។ M. Ed. បណ្ឌិត្យសភានៃក្រសួងស្ថានភាពអាសន្ន។ ២០០៦
4. ឯកសារណែនាំរបស់ FGKU "25 OFPS for MO" ។
បង្ហោះនៅលើ Allbest.ru
ឯកសារស្រដៀងគ្នា
ទ្រឹស្តីនៃវិធីសាស្រ្តគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា។ គំនិតនៃ "ដើមឈើនៃគោលដៅ"; ដំណាក់កាលនៃការអនុវត្តគំរូលើឧទាហរណ៍នៃអង្គការគ្រប់គ្រងនៅឯសហគ្រាស CJSC Trade House "Ottawa": លក្ខណៈនិងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពការវិភាគនៃបរិយាកាសខាងក្រៅនិងខាងក្នុង។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០១/១៨/២០១៤
លក្ខណៈនៃខ្លឹមសារ និងអត្ថន័យនៃគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។ សិក្សាវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើត លក្ខណៈសម្បត្តិ និងតម្រូវការសម្រាប់ប្រព័ន្ធនៃគោលដៅសហគ្រាស។ លក្ខណៈពិសេសនៃការកសាងដើមឈើនៃគោលដៅ។ ការវិភាគនៃប្រព័ន្ធគោលដៅនិងប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់វានៅក្នុងហាង "សមាសភាព" ។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៤/១៤/២០១០
គំនិតនៃគោលដៅរបស់អង្គការ និងតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រង។ គោលបំណងសកលនៃអង្គការ និងគោលបំណងនៃដំណើរការនៃអង្គភាពមួយចំនួន។ គំនិតនៃមែកធាងនៃគោលដៅរបស់អង្គការ។ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនៃការវាយតម្លៃរបស់អ្នកជំនាញ ដើម្បីកសាងមែកធាងនៃគោលដៅ។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៤/១០/២០០៧
ការកំណត់បេសកកម្មរបស់សាជីវកម្ម។ លក្ខណៈសម្បត្តិ និងតម្រូវការសម្រាប់គោលដៅ។ ការវិភាគគោលដៅនិង ប្រព័ន្ធអង្គការ. វិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតគោលដៅ។ វិធីសាស្រ្តដើមឈើគោលដៅ។ អ្នកសាងសង់នៃនីតិវិធីវាយតម្លៃ។ ការព្យាករណ៍ដើមឈើនៃគោលដៅចូលទៅក្នុងដើមឈើនៃសូចនាករ។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែម ១១/១២/២០០២
ការរចនាមែកធាងគោលដៅ លក្ខណៈ និងគោលបំណងរបស់វា។ ការកំណត់មេគុណនៃសារៈសំខាន់ទាក់ទងនៃគោលដៅ។ ការកសាងមែកធាងការសម្រេចចិត្ត និងក្រាហ្វបណ្តាញ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់សម្រាប់ជ្រើសរើសជម្រើសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែម 10/13/2017
ការវិភាគអំពីមែកធាងនៃគោលដៅ និងមែកធាងនៃប្រព័ន្ធអង្គការ គ្រោងការណ៍នៃអន្តរកម្មរបស់ពួកគេ។ ការសាងសង់ និងការសម្គាល់មែកធាងនៃគោលដៅ និងមែកធាងនៃប្រព័ន្ធ ការកំណត់ និងលេខរៀងនៃគោលដៅ គោលដៅរង ប្រព័ន្ធ និងប្រព័ន្ធរង។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការចងក្រងម៉ាទ្រីសប្រព័ន្ធមុខងារ។
ការងារជាក់ស្តែង, បានបន្ថែម 12/20/2014
ការកំណត់បេសកកម្មរបស់សាជីវកម្ម គោលដៅរបស់អង្គការ លក្ខណៈសម្បត្តិ និងតម្រូវការសម្រាប់គោលដៅ ការវិភាគគោលដៅ និងប្រព័ន្ធរបស់អង្គការ វិធីសាស្រ្តក្នុងការបង្កើតគោលដៅ។ វិធីសាស្រ្តដើមឈើគោលដៅ។ អ្នកសាងសង់នៃនីតិវិធីវាយតម្លៃ។ ការព្យាករណ៍ដើមឈើនៃគោលដៅចូលទៅក្នុងដើមឈើនៃសូចនាករ។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ១១/០៦/២០០៣
ខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរពីប្រតិបត្តិការទៅការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ។ គំនិតនៃមុខងារ និងគោលដៅរបស់អង្គការ។ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងជាការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគោលដៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅរបស់អង្គការ និងការសិក្សាអំពីមុខងាររបស់វា។ កម្រិតដើមឈើគោលដៅ។
ក្រដាសពាក្យបន្ថែម 10/31/2013
គោលដៅរបស់អង្គការ និងការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។ លក្ខណៈសម្បត្តិនៃគោលដៅនិងតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេ។ ដំណើរការនៃការកំណត់ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការបំផ្លាញគោលដៅ។ ដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងការសម្រេចគោលដៅ។ ការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅ និងលំដាប់នៃសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ (នៅលើឧទាហរណ៍នៃមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល និងប្រឹក្សា ANO) ។
និក្ខេបបទបន្ថែម 10/30/2010
គំនិត និងការចាត់ថ្នាក់នៃគោលដៅរបស់អង្គការ អត្ថន័យ និងមុខងាររបស់ពួកគេ។ ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅរបស់អង្គការទំនើប។ ការកសាងដើមឈើនៃគោលដៅ។ បញ្ហាចម្បងនៃការអភិវឌ្ឍគោលដៅរបស់អង្គការនៅក្នុង prism នៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្ត។