A munkatermelékenység szintjének befolyása a termelési költségekre. Termelékenység menedzselése válság idején Betegségi hiányzások csökkentése

17.03.2022

Munkatermelékenység - Ez a munkaerő-költségek hatékonyságának mutatója, vagy egy személy azon képessége, hogy egységnyi munkaidőre egy bizonyos mennyiségű kibocsátást termeljen. A termelési folyamatban a munkahatékonyság mértékének is nevezik. A munkatermelékenységet az határozza meg, hogy a munkavállaló mennyi terméket állít elő egységnyi idő alatt (output), vagy mennyi idő szükséges egy egységnyi output előállításához (munkaintenzitás).

A kibocsátást az előállított termékek mennyiségének és a gyártási munkaidő költségének vagy az alkalmazottak (vagy dolgozók) átlagos számának aránya alapján számítják ki.

Az előállított termékek mennyisége a kibocsátás meghatározásánál fizikai, költség- és munkamértékegységben fejezhető ki.

A munkatermelékenység természetes és feltételesen természetes mutatói jobban összhangban vannak a lényegével, mivel képet adnak arról, hogy mekkora fizikai mennyiséget állítanak elő időegységenként munkavállalónként, meghatározzák a munkatermelékenység szintjét és dinamikáját bizonyos típusú homogén termékek esetében. áruk. Alkalmazási körük azonban korlátozott, mivel csak az azonos típusú termék forgalomba hozatalára vonatkozó mutatókat használnak, és figyelembe kell venni a munkaidő költségét az egyes típusok esetében. A természetes mutatókat olyan iparágakban használják, mint a gáz, szén, olaj, villamos energia, erdőgazdálkodás stb., A feltételesen természetes mutatókat pedig a textiliparban, a cementiparban, a kohászati iparban, az ásványi műtrágyák gyártásában stb.

Értékelés - ez elsősorban a vállalkozások, a gazdasági ágazatok és a gazdasági régiók munkatermelékenységének általánosító jellemzője. Ez a leguniverzálisabb, lehetővé teszi a munka termelékenységének meghatározását a különböző, több termékből álló termékek előállítása során. A pénzben kifejezett munkatermelékenység (termelés) számítható bruttó, piacképes, értékesített és nettó kibocsátás alapján. Pénzben kifejezve a kibocsátás különféle tényezőket vesz figyelembe, elsősorban az árak hatását, a termelési program szerkezeti elmozdulását, a termékek anyagfelhasználásának változását stb.

A munkaintenzitás egy egységnyi kibocsátás előállításához szükséges megélhetési munkaerő költségét becsüli meg. A munkaintenzitás mutatója közvetlen kapcsolatot létesít a termelés volumene és a munkaerőköltség között.

A munkatermelékenység (kibocsátás) növekedése a fő feltétele a termelés hatékonyságának növelésének, ami a kibocsátás volumenének növekedéséhez és a költségek csökkenéséhez vezet.

A munkatermelékenység Oroszországban a közelmúlt figyelemreméltó pozitív dinamikája ellenére továbbra is alacsony: átlagosan csak 26%-a az Egyesült Államok termelékenységi szintjének. Ágazati viszonylatban a munkatermelékenység Oroszországban: az acéliparban az Egyesült Államok szintjének 33%-a, a kiskereskedelemben 31%, a lakossági banki szolgáltatásokban 23%, a lakásépítésben 21%, a villamosenergia-iparban pedig 15%.

A munkatermelékenység elemzése a következő területeken történik:

a munkatermelékenység (termelés) általánosító mutatói szintjének, dinamikájának felmérése, változási trendek elrejtése, a munkatermelékenységet befolyásoló főbb tényezők meghatározása;
a teljesítés mértéke, a feladatok intenzitása, a munkatermelékenység növekedésének mértéke és ezek hatásának felmérése a kibocsátás növekedésére;
a technikai színvonal, munkaszervezés hatásának felmérése az átlagos órateljesítményre;
a termékek munkaintenzitásának és kialakulásának tényezőinek elemzése és értékelése;
a munkatermelékenység növelését szolgáló tartalékok felmérése.

A munkatermelékenység elemzése során általánosító, részleges és segédmutatók rendszerét alkalmazzák.

Általános mutatók az egy dolgozóra jutó átlagos éves, átlagos napi, átlagos óránkénti teljesítmény értékben. Kiszámításuk a következő képletekkel történik:

ahol / f "- az egy dolgozóra (munkásra) jutó átlagos éves termelés; A, d - az egy dolgozóra jutó átlagos napi termelés

dolgozó; /.^ - átlagos óránkénti teljesítmény egy dolgozóra; L r/ - a kibocsátás költsége; én - átlagos alkalmazotti létszám (dolgozók); D - egy alkalmazott (munkás) által ledolgozott napok száma; 7Ч Щ - a termékek kiadására fordított munkaidő költsége.

Privát mutatók - ez egy bizonyos típusú termék egy egységnyi előállítására fordított idő (termékek munkaintenzitása):

ahol Tedd? - egy bizonyos típusú termékek összetettsége; T, - bizonyos típusú termékek előállítására fordított idő; c™ - egy bizonyos típusú kibocsátás természetes mennyisége.

Kiegészítő jelzőfények - ez egy bizonyos típusú munkaegység elvégzésére fordított idő vagy az egységnyi idő alatt elvégzett munka mennyisége (8.1. ábra).

A költségbecslésben szereplő, bővítési módszerrel átalakított termelés általánosító mutatói a következő modellek formájában kerülnek bemutatásra:

átlagos éves kibocsátás munkavállalónként, négy tényező szorzatával egyenlő: a munkavállalók részesedése az összes foglalkoztatott számában, egy munkavállaló által évente ledolgozott napok száma, a munkanap átlagos hossza és a munkavállaló átlagos órateljesítménye:

egy munkavállaló éves kibocsátásának kéttényezős multiplikatív modellje, a munkavállalók összlétszámon belüli részarányának és az átlagos éves kibocsátásnak a szorzata jelenti:

hol van a dolgozók aránya az összes dolgozóban; D - egy munkavállaló által ledolgozott napok évente; H - a munkanap átlagos időtartama; A.,. (szolga) - egy dolgozó átlagos éves teljesítménye;

Rizs. 8.1.

munkaerő

egy dolgozó átlagos éves kibocsátásának háromtényezős multiplikatív modellje - az egy munkavállaló által ledolgozott napok átlagos számának, a munkanap hosszának és a munkavállaló átlagos órateljesítményének szorzata:

egy dolgozó átlagos éves teljesítményének kéttényezős modellje , a napok számának és a napi kibocsátásnak a szorzatából számítják ki, és a napi egy dolgozó kibocsátásának értékelését jellemzi:

átlagos napi teljesítmény egy dolgozóra , két tényező szorzata - a műszak időtartama és a dolgozó óránkénti teljesítménye:

táblázatban. 8.9 információt nyújt az éves kibocsátás faktorelemzéséhez.

8.9. táblázat

Kezdeti információk a faktorelemzéshez évente

működik

A táblázat folytatása. 8.9

A táblázat vége. 8.9

A számított mutatók általános pozitív tendenciát jeleznek, ami a munkatermelékenység növekedésében fejeződik ki: az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés 833,49-ről 855,89-re, azaz 22,40 ezer rubelre nőtt az előző évhez képest, emellett az éves átlagos kibocsátás növekedése is megfigyelhető. egy munkás által - 43,61 ezer rubel. és átlagos óránkénti termelés 0,07 ezer rubel.

A munkatermelékenységi mutatók pozitív dinamikája ellenére a faktoranalízis lehetővé tette a negatív befolyásoló tényezők azonosítását: a személyi struktúra változása negatívan hatott a munkatermelékenységre a tavalyi évhez képest - a dolgozók arányának csökkenése, az éves kibocsátás miatt. csökkent 12,89 ezer rubel, és a tervhez képest - 18,63 ezer rubel.

Az egész napos munkaidő-kiesés az előző időszakhoz és a tervhez képest is a munkatermelékenység csökkenéséhez vezetett: a tervezett adatokhoz képest az éves kibocsátás 15,59 ezer rubel elmaradt. A műszakon belüli leállásnak kézzelfogható hatása van: ennek köszönhetően az átlagos éves termelés 9,54 ezer rubelt veszít, a tervhez képest pedig 19,64 ezer rubelt. Ez ismét jelzi a gyártási folyamat megszervezésében fennálló problémákat.

Az átlagos éves kibocsátás fenti tényezők miatti csökkenését ellensúlyozta az átlagos órakibocsátás növekedése, melynek növekedése a munkaerő-erőforrás felhasználás hatékonyságát jellemzi. Az egy dolgozóra és egy dolgozóra jutó termelékenység növekedése egyenetlen volt: a dolgozó éves kibocsátásának növekedési üteme 4,41%, a dolgozói kibocsátás növekedése 6,84%. Ez a munka intenzitásának fokozódását jelzi.

Az átlagos órakibocsátás a munkatermelékenység egyik fő mutatója, amely nagymértékben meghatározza az átlagos napi és éves átlagos termelés szintjét.

A munkatermelékenység-elemzés gyakorlatában jól ismert faktoranalízis módszere lehetővé teszi a számszerűsítést

felméri azon főbb tényezők hatását az átlagos órateljesítményre, amelyek feltételesen összevonhatók a termelés és a gazdasági tevékenység olyan fontos összetevőit jellemző főbb csoportokba, mint:

technológiai rendszerek műszaki színvonalának emelése;
a termelés szervezeti szintjének javítása;
a munkaszervezés javítása: a személyzet képzettségének, az alkalmazottak iskolai végzettségének javítása, a munkafegyelem erősítése és a bérrendszer javítása.

A kibocsátás volumenének növekedését befolyásoló tényezők közé tartozik a termékek szerkezetének, a szövetkezeti szállítások szintjének változása (ezek közvetlenül kapcsolódnak a termelés és a munkaerő szervezeti és technikai színvonalának javulásához). A termékek munkaintenzitásának változását egyéb tényezők is befolyásolják, ezek közé tartozik a termelés technikai színvonala és szervezettsége, a házasságból eredő improduktív idő és annak korrekciója.

E tényezők átlagos órakibocsátás változására gyakorolt hatásának számítási módszere abból áll, hogy a tényleges átlagos órakibocsátást a kiindulási értékre (tavaly) hozzák, és a modellből sorra kizárják azokat a tényezőket, amelyek csak a jelentési évben fordultak elő. Ebből a célból az átlagos óránkénti teljesítmény három feltételes mutatóját számítják ki:

Az átlagos órakibocsátás első feltételes mutatója: a termelés tényleges mennyiségét a modellben megadott alábbi mutatók értékével korrigálják:

ahol L G! G - a kibocsátás tényleges költsége (jelentési év); DL G/ (str) - a kibocsátás változása szerkezeti változások miatt; DL" yY (kp) - a kibocsátás változása a szövetkezeti szállítások miatt; Г * u1 - tényleges ledolgozott órák; - a munkaidő nem termelési költségei; £ e - extra időmegtakarítás az STP intézkedések végrehajtásának eredményeként.

A kiigazítások logikája a következő.

Ha a beszámolási évben a termelés szerkezeti elmozdulásai (változott a kibocsátás köre) és a szövetkezeti szállítások következtében a kibocsátás változáson ment keresztül, akkor a bázisidőszakra kell hozni a tényleges kibocsátási költséget, nem számítva a termelés nagyságrendjét. bekövetkezett változásokat. A nevezett tényezők miatti kibocsátásnövekedésnél ezek növekményét levonják a tárgyévi kibocsátás tényleges értékéből, a termelés volumenének csökkenésével pedig negatív változásokat adnak hozzá.

Ha a beszámolási időszakban improduktív időráfordítások vannak, akkor ezeket a feltételes mutató számításakor ki kell vonni a ténylegesen ráfordított időből.

Ha a beszámolási időszakban a szervezési és technikai intézkedések miatt túltervezett időmegtakarítás történt, a feltételes mutató esetében a tényleges idő ezzel az összeggel nő.

Az átlagos órakibocsátás változását a munka intenzitása miatt számoljuk a szervezet fejlesztésével összefüggésben. Ehhez a bázisidőszak értékét levonják az átlagos óránkénti teljesítmény feltételes mutatójából:

A kapott érték az átlagos órakibocsátás változását mutatja a munka- és termelési folyamat javításának hatására anélkül, hogy figyelembe vennénk a feltételes mutató kialakításánál kizárt tényezők hatását;

Az átlagos órateljesítmény második feltételes mutatója abban különbözik az elsőtől, hogy a tényleges munkaerőköltségeket nem korrigálják a műszaki és technológiai fejlesztések miatti időmegtakarítással:

Felmérjük az innovatív intézkedések bevezetésének köszönhető időmegtakarítás átlagos óránkénti teljesítményére gyakorolt hatását:

A harmadik mutató különbözik a másodiktól a benne foglalt nem termelő költségek összegében:

Az improduktív időfelhasználás hatását az átlagos órakibocsátás szintjére a harmadik és a második feltételes mutató különbségéből számítjuk ki:

Az átlagos órakibocsátásnak a termelés szerkezeti elmozdulása miatti változását a tárgyévi átlagos órakibocsátás (tényleges) és annak feltételes harmadik mutatója közötti különbség határozza meg:

táblázatban. A 8.10 az átlagos óránkénti teljesítmény faktoranalíziséhez szükséges adatokat mutatja.

8.10. táblázat

Kezdeti adatok az átlagos óránkénti teljesítmény faktoranalíziséhez

A táblázat vége. 8.10

Az átlagos óránkénti termelés 51,11 rubel növekedése. a vizsgált tényezők többirányú hatása okozta. Csak az improduktív költségek voltak negatív hatással (a tanulmányhoz a gyártáshoz és a hibák későbbi javításához kapcsolódó költségeket vették figyelembe), ennek eredményeként az átlagos óránkénti termelés 13,96 rubellel csökkent. Más tényezők is pozitív hatást mutattak, hozzájárulva az átlagos óránkénti termelés növekedéséhez: 37,92 rubel. pozíciói a munka intenzitása miatt megerősödtek; a technikai bázis bevezetése és fejlesztése eredményeként elért 12 000 órás tényleges időmegtakarítás az átlagos óránkénti teljesítmény 17,52 rubel növekedését eredményezte, a választék változásai az óránkénti teljesítmény 9,64 rubel növekedését is eredményezték.

Az átlagos órakibocsátás növekedésére gyakorolt pozitív hatás minőségi tényezőknek köszönhető: a munkaerő intenzívebbé tételének, a műszaki és technológiai innovációknak, valamint a hozzáértő szerkezeti változásoknak. Ugyanakkor, amint már említettük, a munkaszervezés "szűk keresztmetszet", amely negatívan befolyásolja a tevékenység minden vizsgált aspektusát.

A munkaerő-potenciál kihasználásának eredményessége és a szervezet termelési tevékenységének hatékonysága jellemzi a munkatermelékenység mutatóját.

A nyugati gyakorlatban a termelékenység kifejezést széles körben használják a vállalkozás hatékonyságának mutatójaként. A termelékenység egy bizonyos ideig előállított (végzett, nyújtott) áruk, munkák vagy szolgáltatások mennyiségének és az ilyen termékek előállítására vagy előállítására fordított erőforrások mennyiségének aránya.

Munkatermelékenység- ez a legfontosabb minőségi mutató, amely az élőmunka költséghatékonyságát jellemzi; ez az egy adott időszakban megtermelt termelés alkalmazottankénti mennyisége vagy a kibocsátási egységenkénti munkaidő költsége.

A munkatermelékenység a tőketermelékenységgel, az anyagintenzitással, a termelési költséggel és a termelési jövedelmezőséggel együtt képezi a szervezet teljesítményét jelző mutatórendszer alapját.

A munka termelékenységének növekedése számos tényezőtől függ, mint például a műszaki fejlődés, a termelés korszerűsítése, a személyzet szakmai képzésének és gazdasági és társadalmi érdekeinek javítása stb.

A munkatermelékenység lényegét a munkaerő- és munkaerő-felhasználás két fő megközelítésének elemzése jellemzi: az extenzív és az intenzív megközelítést.

A munkaerõforrások extenzív fejlesztését a nemzeti termelésben még nem foglalkoztatott, vagy valamilyen okból átmenetileg nem dolgozó személyek munkába vonása, illetve a munkaidõ-keret növekedése jellemzi.

A munkaerő-erőforrások intenzív fejlesztése, amely az egységnyi kibocsátásra jutó költségek csökkentését biztosítja, a munka termelékenységének növekedését jellemzi, amely az emberi munkaerőköltségek hatékonyságának mutatója a végtermék egységnyi idő alatt történő előállításában. . Minél kisebbek az időegységre vetített munkaerőköltségek, annál több terméket állítanak elő egységnyi idő alatt.

Munkatermelékenység-elemzési mutatók

A munkatermelékenység értékelésének fő mutatói hagyományosan a következők:

teljesítménymutatók;
munkaintenzitási mutatók.

Termék kimenet mutató a termelés volumenének (bevételének) a munkaerőköltséghez viszonyított arányaként kerül kiszámításra, és az egységnyi munkaerőköltségre jutó termelés mennyiségét mutatja.

Vannak átlagos óránkénti, átlagos napi, átlagos havi és átlagos éves kibocsátások, amelyeket a termelési mennyiség (bevétel) és az emberórák számához (embernap, emberhónap) viszonyított arányként határoznak meg.

A teljes teljesítménymutatót a következő képlet alapján számítják ki:

Pv \u003d V / T
Ahol,
Pv - termelési teljesítmény egy munkás által;
B - a vállalkozás termelési volumene (bevétele);
T - munkaerő-mutató.

A munkatermelékenység mutatója a következő mérésekkel fejezhető ki: természetbeni, feltételesen természetes és költség.

A vállalkozás munkatermelékenységének minden mérőszámának megvannak a maga jellegzetes hiányosságai. A költségmutatókat az infláció befolyásolja, és nem túl egyértelműen jellemzik a munka reáltermelékenységét; a munkatermelékenységet csak egy adott terméktípus előállítása során jellemzik.

A kimenet inverz mutatója: a termékek munkaintenzitása. A munkaerőköltségek és a termelés volumene (bevétel) arányát jellemzi, és megmutatja, hogy mennyi munkaerőt fordítanak egy egységnyi kibocsátás előállítására. A fizikai értelemben vett munkaintenzitás mutatóját a következő képlettel számítjuk ki:

Külön megemlítjük a segédmutatókat - egy bizonyos típusú munka elvégzésére fordított időt vagy az időegységenként elvégzett munka mennyiségét.

A munkatermelékenység faktoranalízise

A munkatermelékenység legáltalánosabb mutatója az egy dolgozó átlagos éves termelése, amelyet az éves termelés (bevétel) és az átlagos létszám arányaként definiálunk.

Fontolja meg a dinamika és a hatékonyság elemzését munkatermelékenység példával, amelyhez elkészítjük a kiindulási adatok táblázatát.

1. táblázat: Munkatermelékenység-elemzés

sz. p / p	Mutatók	Mértékegység fordulat.	Terv	Tény	Eltérés a tervtől (+/-)	terv megvalósítása, %
1.	Piacképes termékek	ezer rubel.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Az ipari és termelő személyzet átlagos létszáma	emberek	66	62	-4	93,90%
3.	Átlagos dolgozói létszám	emberek	52	46	-6	88,50%
3.1.	A dolgozók aránya az alkalmazottak összetételében	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	A dolgozók által ledolgozott idő:
4.1.	férfi napok	napok	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	munkaórák	óra	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Átlagos munkanap	óra	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Átlagos éves termelés:
6.1.	dolgozónként	ezer rubel.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	dolgozónként	ezer rubel.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Munkavállalónkénti teljesítmény:
7.1.	átlagos napi teljesítmény	ezer rubel.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	átlagos óra teljesítmény	ezer rubel.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Átlagos ledolgozott napok száma munkavállalónként	napok	207	206	-1	99,50%
10.	Átlagosan ledolgozott munkaórák száma munkavállalónként	óra	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Amint az a táblázat adataiból látható. 1. szerint az egy dolgozó átlagos éves és átlagos napi teljesítményére vonatkozó tervezett mutatószámok teljesülése 0,4 százalékponttal (95,4% és 95,8%) tér el, amit a ledolgozott napok számának tervhez képesti eltérése magyaráz. A ledolgozott napok számának csökkenését főszabály szerint az egész napos időveszteség befolyásolja: pótszabadság biztosítása, az anyagellátás megszakadása vagy alapos ok nélküli munkahelyi hiányzás miatti egész napos állásidő.

A tervezett értékekhez képest a tényleges átlagos napi kibocsátás 0,11 ezer rubel csökkent, és 2,44 ezer rubelt, azaz a terv 95,8%-át tette ki, míg a tényleges átlagos óránkénti termelés a terv 96,2%-át tette ki, i.e. 3,8 százalékponttal csökkent, ami alacsonyabb, mint az átlagos napi termelés csökkenése.

Az átlagos napi teljesítmény és az egy dolgozó átlagos órateljesítménye mutatói közötti tervteljesítés százalékos eltérését a munkanap hosszának 0,03 órával való csökkenése magyarázza.

Határozzuk meg a veszteség mértékét az egész napos munkaidő-kiesés növekedése miatti termelési mennyiség csökkenésből. A mutatót úgy számítják ki, hogy az átlagos napi teljesítmény tervezett értékét megszorozzák az összes ledolgozott munkanap tervezett és tényleges értékének eltérésével. Az egész napos munkaidő-kiesés (1288 nap) miatt a szervezet nem kapott 3279,17 ezer rubel árubevételt.

A közölt adatok lehetővé teszik az egy termelési rubelre jutó bérek egységköltség normáinak elemzését, a normatíva szintjének bázisidőszakhoz és a jelentési évre megállapított tervhez viszonyított változásának jellemzését, a dinamika és az eltérés figyelembevételét. a béralap tervéből a termelési volumen növekedése miatt.

Az egy alkalmazottra jutó éves átlagos termelés elemzése

Az átlagos éves kibocsátás mutatóját olyan tényezők befolyásolják, mint: a munkavállalók részesedése a szervezet teljes ipari és termelő személyzetében (PPP), a ledolgozott napok száma és a munkanap hossza.

Határozzuk meg ezeknek a tényezőknek az egy alkalmazott átlagos éves terméktermelésére gyakorolt hatását a következő képlet szerint:

GV \u003d Ud * D * P * CV
Ahol,
Ud - a munkavállalók részesedése a teljes PPP-ben,%;
D - egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente;
P - a munkanap átlagos hossza;
CV - átlagos óránkénti termelés.

Az abszolút különbségek módszerével elemezzük a tényezők hatásának mértékét a termékek átlagos éves termelésére:

a) a munkavállalók arányának befolyása a vállalkozás összes foglalkoztatotti létszámában: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) az egy dolgozó által ledolgozott napok évi számának hatása: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) a munkanap hosszának hatása: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) a dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének hatása: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Használjuk a táblázat adatait. 1, és elemezze a tényezők hatását az egy dolgozóra jutó átlagos éves termelésre.

Az átlagos éves termelés a jelentési időszakban a tervhez képest 42,43 ezer rubellel csökkent. Csökkenését a munkavállalók PPP-struktúrában való részesedésének 5 százalékpontos csökkenése okozta (a kibocsátás csökkenése 24,21 ezer rubelt tett ki). Egy dolgozó által ledolgozott napok számának, a munkanap hosszának és az átlagos órateljesítménynek a csökkentése. Ennek eredményeként a tényezők hatása a teljes összegben 42,43 ezer rubel.

Az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés elemzése

Hasonlóképpen vegyük figyelembe egy dolgozó átlagos éves kibocsátásának dinamikáját, amelyet befolyásol: a munkavállaló által évente ledolgozott napok száma, az átlagos munkanap és az átlagos órateljesítmény.

Általánosságban elmondható, hogy a tényezők hatása a következőképpen ábrázolható:

GWr \u003d D * P * CV

a) a ledolgozott napok számának hatása: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) a munkanap hosszának hatása: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) az átlagos óránkénti teljesítmény hatása: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Az elemzésből kiderült, hogy az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés csökkenésére a legerősebben a dolgozók átlagos órateljesítményének változása volt hatással – ennek a tényezőnek a változása volt a legnagyobb hatással az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés mennyiségének csökkenésére. 24,41 ezer rubel.

A dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének elemzése

Az átlagos órakibocsátási tényező határozza meg a dolgozók átlagos napi és átlagos órateljesítményének mutatóit, amelyek végső soron befolyásolják a munkatermelékenységet.

Az átlagos óránkénti termelést a termék munkaerő-intenzitásának változásával és értékelésével kapcsolatos tényezők befolyásolják.

A tényezők első csoportjába tartoznak a hibák kijavítására, a termelés megszervezésére és a gyártás technikai színvonalára fordított terméktelen idő mutatói.

A második csoportba azok a tényezők tartoznak, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a termelés volumenében bekövetkezett változásokhoz a termékek összetételében és a kombinált szállítások szintjében bekövetkező szerkezeti eltolódások miatt.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Ahol,
VVPf - a piacképes termékek tényleges mennyisége;
∆VVPstr - a kereskedelmi termékek költségének változása szerkezeti változások következtében;
Tf - minden munkavállaló ténylegesen ledolgozott ideje;
Te - a tervezettnél nagyobb időmegtakarítás a tudományos és technológiai fejlődés megvalósításából;
Tn - nem produktív időköltség, amely a házasságkötés és a házasság korrekciója, valamint a technikai folyamattól való eltérések eredményeként felmerülő munkaidő költségéből tevődik össze. Értékük meghatározásához a házasságból származó veszteségek adatait használják fel.

A lánchelyettesítési módszerrel kiszámítjuk ezeknek a tényezőknek az átlagos óránkénti teljesítményre gyakorolt hatását:

a) a kapott NVsl1 mutatót a tervezett értékkel összehasonlítva meghatározzuk a munkaintenzitási tényezőnek a szervezettségének javulása miatti befolyását az átlagos órateljesítményre:

b) a tudományos és műszaki haladásra vonatkozó intézkedések végrehajtásából adódó túltervezett időmegtakarítás hatása:

c) az improduktív időköltségek átlagos óránkénti kibocsátásának szintjére gyakorolt hatást a következőképpen határozzák meg:

d) az átlagos óránkénti termelés változása a termelés szerkezeti elmozdulásai miatt:

Számítsuk ki ezeknek a tényezőknek az átlagos órateljesítményre gyakorolt hatását:

A mutató csökkenését tehát elsősorban a munkaintenzitás csökkenése befolyásolta, a tudományos-műszaki előrelépési intézkedések végrehajtásából adódó időmegtakarítás miatti átlagos órakibocsátás növekedése mellett. Általában a figyelembe vett kibocsátási mutató 0,01 ezer rubelrel csökkent a tervhez képest.

A faktoranalízishez szükséges összes fenti számítást táblázat formájában foglaljuk össze.

2. táblázat A munkatermelékenység faktoranalízise

Tényező	Változások egy tényező miatt
Tényező	Az átlagos óránkénti teljesítmény változása, ezer rubel	Az egy dolgozóra jutó átlagos éves termelés változása, ezer rubel	Az egy dolgozóra jutó átlagos éves termelés változása, ezer rubel	Kibocsátás változása, ezer rubel
1. Létszám				-1 660,88
2. Egy munkavállaló átlagos éves termelése				-2 624,02
Teljes				-4 284,90
2.1. Dolgozók aránya			-24,21	-1 501,18
2.2. Egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Munkaórák		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. A dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének változása		-19,89	-14,76	-915,03
Teljes		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. A termelés szervezése (munkaintenzitás)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. A gyártás technikai színvonalának emelése	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Nem produktív munkaidő	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Termelési szerkezet	0,00	6,31	4,68	290,04
Teljes	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

A munkatermelékenység növelésének fontos tartaléka a munkaidő megtakarítása. Ebben az esetben a dolgozók átlagos óratermelékenységének csökkenése derült ki a termelésszervezési mutatók (munkaintenzitás) csökkenése miatt. A vállalat munkaerőköltségeit csökkentő fejlettebb technológiák bevezetésének pozitív hatása (3500 munkaóra megtakarítás a beszámolási időszakban) nem tette lehetővé a dolgozók átlagos óránkénti termelékenységének növelését. A munkaidő improduktív ráfordításának tényezői is negatívan hatottak. Ezek a házasság létrehozására és javítására fordított időből állnak.

Megjegyzendő, hogy a munkatermelékenység csökkenhet egy újonnan kifejlesztett termék jelentős részaránya esetén, vagy a minőségjavító intézkedések bevezetése miatt. Mivel az áruk minőségének, megbízhatóságának vagy versenyképességének javítása érdekében többletforrási és munkaerőköltségekre van szükség. Az árbevétel növekedéséből, a magasabb árszínvonalból származó nyereség főszabály szerint fedezi az alacsonyabb munkatermelékenységből származó veszteségeket.

Bibliográfia:

Grishchenko O.V. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése és diagnosztikája: Tankönyv. Taganrog: TRTU Kiadó, 2000
Savitskaya G.V. A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: tankönyv. - 4. kiadás, átdolgozva. és további - M.: INFRA-M, 2007.
Savitskaya G.V. Közgazdasági elemzés: tankönyv. - 11. kiadás, Rev. és további - M.: Új ismeretek, 2005

A munkatermelékenység a szervezet munkájának egyik legfontosabb minőségi mutatója, a munkaerőköltségek hatékonyságának kifejezője. Munka termelékenységi szintje az áruk vagy elvégzett munka termelési és értékesítési volumenének és a munkaidő költségének aránya jellemzi.

A munkatermelékenység szintjétől függ a szolgáltatások termelésének fejlődési üteme, a bérek és jövedelmek növekedése, valamint a szolgáltatások költségeinek csökkenésének mértéke. A munkatermelékenység növelése a munka gépesítésével, automatizálásával, az új berendezések és technológiák bevezetésével gyakorlatilag határtalan, ezért a munkatermelékenység elemzésének célja, hogy a munkatermelékenység növekedése miatt a szolgáltatások termelési volumenének további növelésének lehetőségeit keressük, a munkavállalók és munkaidejük ésszerűbb felhasználása.

E célok alapján a szervezetekben a munkatermelékenység vizsgálatának következő feladatait különböztetjük meg:

a munkatermelékenység szintjének és dinamikájának mérése;

A munkatermelékenység tényezőinek tanulmányozása és további növelésére szolgáló tartalékok meghatározása;

· A munkatermelékenység és a szervezet munkájának eredményét jellemző egyéb gazdasági mutatók kapcsolatának elemzése.

Munkatermelékenység Jellemzője az egységnyi munkaidőre jutó egy munkavállaló által termelt szolgáltatások mennyisége. A tervezés, elszámolás és elemzés során a munkatermelékenységet általában a következő képlet szerint számítják ki:

W=V/T,(4.0)

ahol V- az árutermelés volumene;

T- munkaerő-mutató, amelyhez képest a munkatermelékenységet számítják.

A szolgáltatások termelésének volumene és ennek megfelelően a munkatermelékenység természetes, feltételesen természetes, költség- és munkamértékegységekben fejezhető ki. A költségmutatók univerzálisak, jelenleg szerződéses árakon keresztül határozzák meg őket, de az infláció befolyásolja őket, és nem túl egyértelműen jellemzik a reálmunkatermelékenységet. A természetbeni mutatók viszont korlátozottan használhatók, a szervezetek terveinek elkészítésekor használják őket, nem befolyásolja őket az infláció, és tényleges képet adnak a munkatermelékenységről egy adott típusú szolgáltatás előállítása során.

Jelenleg a fő használt mutató a munkatermelékenység érték szerinti értékelése:

W=V/Rcc, (4.0)

ahol Rcc– átlagos létszám, fő.

A hazai gyakorlatban áruköltség kezelése Az összes áru előállítási költségeinek és az egyes termékek költségeinek szisztematikus kialakításának, a feladatok végrehajtásának ellenőrzésének szisztematikus folyamataként értjük az előállított áruk költségének csökkentését.

A költségelemzés fő célja a termelési erőforrások ésszerűbb felhasználásának lehetőségeinek feltárása, a termelési és értékesítési költségek csökkentése, valamint a profit biztosítása.

Az elemzés eredményei alapul szolgálnak a szervezet vezetési szintjén vezetői döntések meghozatalához, és a pénzügyi vezetők munkájának forrásanyagai.

A termelési költségek és az előállított áruk költségének elemzése során:

· megvizsgálja a beszámolási időszakra vonatkozó összes költség összegét és változásának ütemét a tervezett adatokhoz viszonyítva, dinamikában és az értékesítési volumen változási ütemében;

· értékeli a költségek szerkezetét, az egyes tételek összértékükben való részesedését és a költségek tételenkénti értékváltozási ütemét a tervezett adatokhoz képest és dinamikában;

· összehasonlítja a főbb árufajták tényleges termelését, teljes költségét és azok összességét a tervezett mutatókkal és dinamikában, kiszámítja a főbb tényezők hatását ezen mutatók eltérésére;

· megvizsgálja a fix és változó költségeket, fedezeti pontokat állapít meg a fő terméktípusok és a szervezet egésze számára;

· megvizsgálja a fedezethez való hozzájárulás, a pénzügyi biztonsági tartalék és a működési tőkeáttétel mutatóit;

· Megbecsüli a termelési költségeket szerkezeti felosztásonként, összehasonlítja a közvetlen költségeket a termelés volumenéhez viszonyított tervezett értékükkel, valamint az általános termelési és általános üzleti költségeket - a tervezett becsléssel;

meghatározza a nem termelési költségek arányát és változásának alakulását az előző időszak adataihoz képest;

· megállapítja a különböző típusú költségek (általános termelés, általános üzlet stb.) elosztásának alapja megválasztásának érvényességét.

Az elemzésnek döntő szerepe van az optimális költségszint biztosításában, és ebből következően a profitmaximalizálásban és a szervezet versenyképességének növelésében.

A költséggazdálkodás csak valós adatok alapján hozhatja meg a kívánt hatást. Az e terület szakértőinek általános elismertsége szerint a költséggazdálkodás a szervezet általános információs rendszerének alrendszere, ezért funkciói nem korlátozódhatnak csak a termelési elszámolásra. Összekapcsolja a menedzsmentet, a marketinget, az elemzést, a pénzügyi elszámolást, a termelési elszámolást.

Munkatermelékenység- ez a munkaerőköltségek hatékonyságának mutatója, és az egy alkalmazott által egységnyi munkaidőre vetített termékek száma vagy a kibocsátási egységenkénti munkaerőköltség határozza meg.

A társadalmi munka termelékenységének mutatóját a nemzetgazdaság egészére vonatkozóan a GDP értékének az anyagi termelésben foglalkoztatottak számához viszonyított arányaként számítják ki. A munkatermelékenység jellemzésére olyan mutatók állnak rendelkezésre, mint a munkatermelékenység szintje, a munkatermelékenység növekedési üteme, a munkatermelékenység növekedési trendjei.

Munka termelékenységi szintje a munka termelékenységének állapotát jelöli egy adott időpontban. A mutató segítségével összehasonlítható: a) egy vállalkozás munkatermelékenységének szintje különböző időszakokban; b) a különböző vállalkozások által ugyanabban az időszakban elért szintek.

A növekedés üteme A munkatermelékenység a termelékenység szintjének változását mutatja egy bizonyos időtartam alatt.

Növekedési trendek (trendek) a munkatermelékenység a termelékenység változásának mértéke hosszú időn keresztül (10-15 év vagy több).

A vállalkozásnál a munkatermelékenység mérésére két fő mutatót alkalmaznak: a termelést és a termékek munkaerő-intenzitását.

Egy dolgozóra jutó termelés- a munkatermelékenység legáltalánosabb és univerzális mutatója. Ez a mutató csak a termékek előállítására közvetlenül fordított élőmunka költségeit veszi figyelembe, és általában egy átlagos munkavállalóra számítja ki a megfelelő időegységben (óra, műszak, hónap, év). Ennek megfelelően van óránkénti, napi, havi és éves kibocsátás. A kibocsátást a megfelelő időszakra gyártott termékek mennyiségének az azonos időszakra vonatkozó átlagos foglalkoztatottak (dolgozók) számához viszonyított arányaként számítják ki.

Attól függően, hogy milyen egységekben mérik a gyártott termékek mennyiségét, a következő termelési mutatókat különböztetjük meg: természetes, feltételesen természetes, költség.

természetes A munkatermelékenységi mutatókat abban az esetben használjuk, ha egy típusú terméket tömeges mennyiségben gyártanak. Könnyen kiszámíthatók, specifikusak, megbízhatóak. A Vg éves kibocsátást úgy határozzuk meg, hogy a kibocsátott mennyiséget elosztjuk az adott időszak átlagos létszámával:

VG= N/chsp

ahol N- a kibocsátás mennyisége természetes értékben (darab, készlet, tonna stb.); H cn - átlagos alkalmazotti létszám, fő.

A B napi kibocsátást úgy számítjuk ki, hogy a kibocsátás mennyiségét elosztjuk a dolgozók által a vizsgált időszakban ledolgozott embernapok számával:

Vd= N/FChsp

Részben szüntesse meg a természetes mutatók hiányosságait feltételesen természetes munkatermelékenységi mutatók, amelyeket a képlet alapján számítanak ki

ahol F - tervezett vagy tényleges munkaidő alap, napok.

A Vh órakibocsátást úgy számítjuk ki, hogy a kibocsátás mennyiségét elosztjuk az alkalmazottak által a vizsgált időszakban ledolgozott órák számával:

ahol F - munkaidő-alap az elemzett időszakra, h.

A természetbeni mutatók felelnek meg leginkább a munkatermelékenység lényegének, de terjedelemük korlátozott. Széles körben használják a kibocsátás meghatározására olyan iparágakban, mint az olaj (t / fő), villamos energia (kWh / fő), erdőgazdálkodás (köbméter / fő), könnyűipar - szövetgyártás, (rm. m / fő) .

A gépészetben a munkatermelékenység természetes mutatóinak használatát korlátozzák a vállalkozások termelési sajátosságai, mivel sokféle terméket állítanak elő, amelyek jelentős eltéréseket mutatnak. Ugyanakkor néhány példát is fel lehet hozni a felhasználásukra.

Feltételesen természetes a mutatókat a következő képlettel számítják ki:

B=ENk/Chsp,

ahol N.- a j "-edik típusú termékek darabszáma; k. - redukciós együttható, amelynek segítségével a j-edik típusú szorzatokat feltételesen egy (alap)típusra redukáljuk; P- terméktípusok száma, db.

Költségmutatók a legsokoldalúbb, többtermékes termelési jellegű vállalkozásokban használatos. A számítás a képlet szerint történik

B=K/Chsp,

ahol K - a gyártott termékek mennyisége értékben, ezer rubel; H cn - átlagos alkalmazotti létszám, fő.

A termékek munkaintenzitása. A munkatermelékenység mérésére a természeti és költségmutatók mellett a munkaerő-mutatókat is használják. Az egyik ilyen bizonyos típusú termékek munkaintenzitása, amely egy termelési egység gyártásához szükséges munkaidő költsége normál órákban. Ez a mutató közvetlen kapcsolatot állapít meg a munkaerőköltség és a munkaintenzitás között. A termékek munkaintenzitása a képlettel számítható ki

Tpr=FChsp/N.

A munkaintenzitás a kibocsátás fordítottja. Minél nagyobb az időegységre vetített termelés, annál kisebb a termelési egység munkaintenzitása.

A munkaintenzitás a benne foglalt időköltségek fedezésének különböző teljességével számolható. A munkaerőköltség összetételétől függően a következő típusú munkaerő-intenzitást különböztetjük meg: technológiai, karbantartási, termelési, irányítási és teljes.

Technológiai összetettség tartalmazza a fő termelésben dolgozók munkaerőköltségeit, amelyek közvetlenül érintik a munka tárgyát. Munkájuk eredménye a munkatárgyak alakjának, méretének, fizikai és egyéb tulajdonságainak megváltozása.

Karbantartási munkaintenzitás tartalmazza a termelés kiszolgálásával foglalkozó dolgozók munkaerőköltségeit. Ebbe a kategóriába tartoznak az olyan típusú munkák, mint a munkatárgyak mozgatása, a be- és kirakodási műveletek, a termelés biztosítása mindenféle energiával, szerszámok, javítások stb.

Termelési munkaintenzitás a technológiai összetettség és a karbantartás összetettségének összege.

A menedzsment munkaintenzitása- ez a tervezési, számviteli, ellenőrzési, döntéshozatali stb. funkciókat ellátó vezetők és alkalmazottak munkaerőköltségének összege.

Teljes munkaintenzitás a vállalkozás teljes ipari és termelő személyzetének termékgyártásra fordított munkaerőköltségeiből áll.

A munkatermelékenység munkamutatóinak előnyei a következők: a munkaerő valós költségeinek megismerésének kényelme és a munkaidő megtakarítása; a különböző típusú termékek, összeállítások, alkatrészek és félkész termékek költségeinek összegzésének képessége, valamint a mérés, tervezés és elemzés egységes megközelítése a vállalkozás minden részlegében; függetlenség a kibocsátás volumenének változásától A társadalmi munka termelékenységét az egy főre vagy egy dolgozóra jutó GDP aránya határozza meg az anyagi termelés területén. A teljes társadalmi munka termelékenysége minden más mutatónál nagyobb mértékben jellemzi az egész állam életszínvonalát, és a gazdasági komplexum gazdasági hatékonyságának legjobb mutatója.

A költségcsökkentés döntő feltétele a folyamatos műszaki fejlődés. Az új technológia bevezetése, a gyártási folyamatok átfogó gépesítése, automatizálása, a technológia fejlesztése, a progresszív anyagfajták bevezetése jelentősen csökkentheti a termelés költségeit.

A termelési költségek csökkentésének komoly tartaléka a specializáció és az együttműködés bővítése. A tömegtermeléssel foglalkozó szakosodott vállalkozásoknál a termelési költségek jóval alacsonyabbak, mint az ugyanazokat a termékeket kis mennyiségben előállító vállalkozásoknál. A specializáció fejlesztéséhez a vállalkozások közötti legracionálisabb együttműködési kapcsolatok kialakítása is szükséges.

A termelési költségek csökkentését elsősorban a munkatermelékenység növelése biztosítja. A munkatermelékenység növekedésével csökkennek az egységnyi kibocsátásra jutó munkaerőköltségek, és ennek következtében a bérek aránya is csökken a költségszerkezetben.

A költségcsökkentési küzdelem sikerét mindenekelőtt a dolgozók munkatermelékenységének növekedése határozza meg, amely bizonyos feltételek mellett bérmegtakarítást is biztosít. Vizsgáljuk meg, hogy a vállalkozások munkatermelékenységének növekedésével milyen feltételek mellett csökkennek a dolgozók bérköltségei. Az egy dolgozóra jutó kibocsátás növelése olyan szervezési és technikai intézkedések végrehajtásával érhető el, amelyek miatt általában megváltoznak a kibocsátási normák és ennek megfelelően az elvégzett munka árai. A kibocsátás növekedése a megállapított kibocsátási normák túlteljesítése miatt is előfordulhat szervezési és technikai intézkedések nélkül. A termelési normák és az árak ilyen körülmények között általában nem változnak.

Az első esetben, amikor a termelési arányok és az árak változnak, a vállalkozás megtakarítást kap a dolgozók bérén. Ez azzal magyarázható, hogy az árak csökkenésével összefüggésben csökken a bérek aránya a fajlagos termelési költségben. Ez azonban nem jár a dolgozók átlagbérének csökkenésével, hiszen az adott szervezési és technikai intézkedések lehetővé teszik, hogy a dolgozók azonos munkaerőköltséggel több terméket dolgozzanak ki. Így a szervezeti és technikai intézkedések végrehajtása a termelési szabványok megfelelő felülvizsgálatával lehetővé teszi a termelési költségek csökkentését azáltal, hogy csökkenti a bérek részarányát a kibocsátás egységében, egyidejűleg a munkavállalók átlagbérének növekedésével.

A második esetben, amikor a megállapított termelési arányok és árak nem változnak, a dolgozók bérének költsége az egységnyi termelési költségben nem csökken. De a munkatermelékenység növekedésével a termelés volumene növekszik, ami megtakarításokat eredményez más kiadási tételekben, különösen a termelés és az irányítás kiszolgálásának költségeiben. Ez azért van így, mert a költségekben a költségek jelentős része feltételesen fix költségek (berendezések amortizációja, épületek karbantartása, készülékek karbantartása és egyéb költségek), amelyek nem függenek a gyártási terv megvalósításának mértékétől. Ez azt jelenti, hogy összmennyiségük nem, vagy szinte nem változik a termelési terv megvalósításától függően. Ebből következik, hogy minél nagyobb a kibocsátás, annál kisebb a költségek aránya a költségben.

A kibocsátás volumenének növekedésével a vállalkozás nyeresége nemcsak a költségek csökkenése, hanem az előállított termékek számának növekedése miatt is nő. Így minél nagyobb a termelés volumene, annál nagyobb a vállalkozáshoz jutó nyereség, ceteris paribus.

A termelési költségek csökkentéséért folytatott küzdelemben kiemelkedően fontos a legszigorúbb gazdaságossági rendszer betartása a vállalkozás termelésének és gazdasági tevékenységének minden területén. A gazdaságos rezsim következetes megvalósítása a vállalkozásoknál elsősorban az anyagi erőforrások kibocsátási egységenkénti költségének csökkentésében, a termelés és az irányítás szolgáltatási költségeinek csökkentésében, valamint a házasságból származó veszteségek és egyéb nem produktív kiadások kiküszöbölésében nyilvánul meg.

Az anyagköltségek, mint tudják, a legtöbb iparágban nagy részt foglalnak el a termelési költségek szerkezetében, ezért a nyersanyagok, anyagok, tüzelőanyag és energia enyhe megtakarítása az egyes termelési egységek előállításánál az egész vállalkozásban fő hatás.

A vállalkozás képes befolyásolni az anyagi erőforrások költségének értékét. Az alapanyagok és anyagok (vetőmag, műtrágya) a szállítási költség figyelembevételével beszerzésük árán szerepelnek az önköltségi árban, így a beszállítók helyes megválasztása befolyásolja az előállítás költségeit. Fontos annak biztosítása, hogy az anyagokat olyan beszállítóktól kapják meg, amelyek a vállalkozástól rövid távolságra vannak, valamint az áruk szállítását a legolcsóbb szállítási móddal. Az anyagi erőforrások szállítására vonatkozó szerződések megkötésekor olyan anyagok megrendelése szükséges, amelyek méretét és minőségét tekintve pontosan megfelelnek a tervezett anyagleírásnak, törekedni kell az olcsóbb anyagok felhasználására a termékminőség egyidejű csökkenése nélkül.

A kibocsátási egység előállításához szükséges nyersanyagok és anyagok költségeinek csökkentésének fő feltétele a termelési technológia fejlesztése, a progresszív típusú anyagok használata, az anyagi javak felhasználására vonatkozó műszakilag megalapozott normák bevezetése.

A termelés fenntartási és irányítási költségeinek csökkentése a termelés költségeit is csökkenti. Ezeknek az egységnyi kibocsátási költségeknek a nagysága nemcsak a kibocsátás mennyiségétől, hanem abszolút összegétől is függ. Minél kisebb az üzlet és az általános gyári költségek összege az egész vállalkozásra vonatkoztatva, annál alacsonyabbak a költségek – egyéb tényezők változatlansága mellett – elsősorban az irányítási apparátus egyszerűsítésében, költségcsökkentésében, az irányítási költségek megtakarításában. A kiadások összetételében jelentős részben a segéd- és segédmunkások bére is szerepel. A segéd- és járulékos munkák gépesítésére irányuló intézkedések végrehajtása az ezekben a munkákban foglalkoztatottak számának csökkenéséhez, következésképpen költségmegtakarításhoz vezet. Kiemelkedő jelentőségű a termelési folyamatok automatizálása, gépesítése, a termelésben a kézi munkaerő költségének arányának csökkentése. A termelési folyamatok automatizálása és gépesítése lehetővé teszi a termelésben dolgozó segéd- és segédmunkások számának csökkentését.

A költségcsökkentést a háztartási szükségletekhez használt segédanyagok gazdaságos felhasználása is elősegíti.

Jelentős költségcsökkentési tartalékok képezik a házasságból származó veszteségek és egyéb nem produktív kiadások csökkentését. A tartalékok azonosításának és felhasználásának mértéke a termelési költségek csökkentésére nagymértékben függ attól, hogy a munka milyen módon történik a más vállalkozásoknál rendelkezésre álló tapasztalatok tanulmányozására és megvalósítására.