Raportul dintre producție și numărul de angajați. Formula pentru producția medie anuală a unui lucrător. Abatere pentru două obiecte
În prezent, au fost dezvoltate multe instrumente pentru a-și analiza propria performanță. Acești indicatori includ productivitatea muncii. Formula sa de calcul este simplă. Iar rezultatul va arăta cât de eficientă este munca personalului.
Performanţă
Productivitatea muncii este un indicator al eficienței muncii. Ea determină rezultatul muncii în termeni cantitativi la un anumit moment în timp.
O productivitatea muncii spune urmatoarele:
- producție;
- laboriozitate;
- indicele productivității muncii.
Acești indicatori vor dezvălui câte unități de produse pot fi vândute (produse) în companie. Pe baza acestor date, este posibil să generați o prognoză de producție, să construiți un plan de vânzări.
Cum se definește ieșirea?
Producția este cantitatea totală de muncă prestată de un angajat. Acest indicator poate măsura rezultatele vânzării de bunuri, servicii, producție.
Puteți calcula rata de producție cu două valori:
- numărul mediu de angajați care participă la proces de fabricație;
- timpul petrecut pentru crearea produsului.
În prima variantă, calculul producției va fi după cum urmează: V=V/N
B - producție;
V - cantitatea de muncă prestată;
N este numărul mediu de specialiști direct implicați în producție.
A doua opțiune (pe baza timpului petrecut): B = V / t
B - producție;
V - volumul lucrărilor lansate (lansare reală produse terminate);
t - costurile efective de muncă pe unitatea de timp de dobândă.
Cum se definește intensitatea muncii?
Intensitatea muncii - cantitatea de timp petrecută de un lucrător pentru producerea unei unități de serviciu (bunuri). Adică este coeficientul invers în raport cu producția.
T - intensitatea muncii;
N este numărul (media) de specialiști;
Puteți calcula indicatorul pe lucrător. Atunci valoarea lui N trebuie să fie egală cu unu.
T - intensitatea muncii în funcție de timpul petrecut;
t - costurile efective de muncă pe unitatea de timp de dobândă;
V - volumul produsului lansat (rezultatul muncii sau serviciului).
Productivitatea muncii. Formula de calcul
Au fost dezvoltate mai multe formule pentru calcularea productivității muncii. Când se calculează conform oricăror formule, este necesar să se țină cont de faptul că:
- volumul produselor fabricate trebuie calculat în unități de produse fabricate;
- se ia in calcul doar acel personal care este direct implicat in productie (nu sunt luati in calcul managerii, avocatii etc.).
Calculul productivității muncii, ținând cont de factorii intensității și producției muncii, se poate face folosind formulele:
În ceea ce privește intensitatea muncii: PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)
PT - productivitatea muncii;
T este intensitatea muncii unui muncitor;
Kp - raportul timpilor de nefuncţionare;
V este volumul de ieșire;
N este numărul mediu de personal.
Tinand cont de productie: PT \u003d [(In - Wb) / Wb] * 100%
PT - indicator procentual de performanță;
Dezvoltarea in - produs in perioada de raportare;
Wb - producția în perioada de bază.
Productivitatea muncii. Formula de echilibru
Pentru a calcula indicatorii productivității muncii, puteți utiliza datele bilanțului organizației. De exemplu, un indicator al volumului producției.
Formula de calcul a soldului: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)
V - volumul produselor fabricate conform bilantului contabil (reflectat la randul 2130);
Kp - timp de nefuncţionare, coeficient;
T - costurile forței de muncă ale unui angajat;
N este numărul mediu de angajați.
Vizualizări postare: 447
Rata zilnică de producție ajută la îmbunătățirea productivității muncii, la creșterea profitului primit de întreprindere și la reducerea costurilor. Mai mult, nu contează tipul de organizare: producție, complex de depozite sau echipe de construcții.
Optimizarea tipică a fluxului de lucru al fiecărui departament este unul dintre punctele cheie munca eficientaîntreaga companie în ansamblu. Eșec specificații duce la salarii mai mici pentru munca la bucată. Cum se calculează rata de finalizare sau procentul de îndeplinire excesivă, câte ore pe lună sau pe an sunt cheltuite pentru producția unei unități de ieșire.
Pentru a studia problemele legate de stabilirea fluxului de lucru, este obișnuit să folosiți anumiți termeni.
standardele muncii
O sarcină specifică pe care un angajat (sau o echipă) trebuie să o îndeplinească pentru alocarea timpul de lucru, se numește norma muncii (NTr). După cum se precizează în articolul al doilea din Codul Muncii, fiecare salariat este obligat să respecte această normă.
NTr poate fi individual și colectiv. În al doilea caz, lucrări generale calculat pentru un grup de angajați uniți într-o singură echipă, de exemplu, aceasta se aplică pentru:
- brigăzi;
- siteuri de productie;
- departamente;
- ateliere.
NTr poate fi specificat în contracte de munca, dar sunt determinate de departamentele de planificare ale întreprinderilor. În cazul în care angajatorul a decis să modifice standardele de muncă, atunci el este obligat să informeze angajații cu cel puțin 1 lună înainte, conform articolului 103 partea 2 din Codul muncii.
Important! Încălcarea acestei reguli duce la anularea modificărilor introduse și la calcul salariile trebuie să fie produse la tarifele vechi.Legislația muncii obligă angajatorul să ofere angajaților condiții adecvate care să le permită să îndeplinească NTr relevante, și anume:
- Furnizați echipamentele și accesoriile utile necesare pentru lucru.
- Asigurați accesul în timp util la documentația tehnică actualizată.
- Livrați la timp materialele și instrumentele necesare pentru finalizarea planului, de o calitate acceptabilă.
- Monitorizați furnizarea neîntreruptă de energie electrică, gaz și alte surse de energie.
- Respectați regulile de siguranță tehnică la întreprindere. Aceasta include cerințe pentru iluminat, încălzirea spațiului, ventilație, eliminarea factorilor nocivi (vibrații, radiații).
De menționat că odată cu îmbunătățirea metodelor de lucru, reechiparea tehnică a întreprinderii, NTr poate fi revizuită. În același timp, dacă un angajat sau o echipă ar putea obține în mod independent o producție crescută prin utilizarea de noi metode de producție sau auto-îmbunătățirea locurilor de muncă, atunci nu există niciun motiv pentru a crește NTr.
Norma de timp
Perioada de timp necesară pentru a crea o unitate de producție, pentru a efectua una sau mai multe operațiuni specifice de lucru, se numește norma de timp (NVR).
- un detaliu;
- un articol;
- o operațiune de producție;
- un ciclu de operațiuni de producție;
- un singur tip de serviciu.
Pentru o determinare mai precisă a NVR, ar trebui să se folosească un calendar clar al fiecărei operațiuni. respectând în același timp toate standardele tehnologice.
Formula pentru calcularea normei de timp:
НВр = Вр_пз + Вр_з + Вр_rev + Вр_exc + Вр_pt
Вр_пз - pregătirea pentru fluxul de lucru;
Вр_з - ora principală;
Vr_ob - perioada de îngrijire la locul de muncă;
Vr_otl - timp pentru nevoi personale;
Time_pt - pauze tehnologice.
Rata de productie
Numărul de produse, operațiuni, servicii efectuate pe unitatea de timp de lucru se numește rata de producție (Nvyr). Intervalul de timp este selectat în funcție de caracteristicile întreprinderii. Aceasta poate fi durata schimbului (de exemplu, 8 sau 12 ore), o oră de lucru și orice altele.
Se obișnuiește să se indice parametrul Nvyr în unități specifice industriei: numărul de produse, litri de produse, tone de mărfuri etc.
Pentru a determina rata de producție, utilizați formula:
Нvyr \u003d Vr_cm x H / Hvr
Вр_см – durata schimbului;
H este numărul echipei;
Hvr - norma de timp pe unitatea de producție, funcționare.
Rata de producție este un coeficient adecvat atunci când este vorba de lucru constant de același tip. De exemplu, așezarea parchetului, vopsirea etc.
rata populatiei
Atenţie! Numărul de lucrători cu o anumită calificare, necesar pentru implementarea unui ciclu de producție sau a altor volume de muncă, se numește normă de număr (NChis).Se calculează după formula generală:
NChis \u003d HBr x V / Vr_cm
НВр - norma de timp pe unitatea de producție sau un ciclu de operațiuni;
B - cantitatea de muncă planificată pentru tură;
Vr_sm - durata unei schimburi.
Parametrul ajută la estimarea costurilor cu forța de muncă pentru o serie de profesii, specialități, cicluri individuale de operațiuni în întreaga întreprindere sau pentru diviziile sale individuale (secții, ateliere etc.).
Tariful serviciului
Numărul de obiecte pe care un angajat (un grup de angajați) este capabil să le servească în timpul unei unități de timp (tur, oră) se numește rata de serviciu (NOb). 
Calculul se poate face dacă se cunoaște norma de timp (НВр):
- NOB \u003d Vr_cm x K / HBr
Вр_см - durata intervalului de timp considerat; - K - gradul de utilizare a timpului de lucru, exprimat prin coeficient;
- Nvr - timp de service.
Calculele sunt utile pentru evaluarea activităților reparatorilor, personalului de service, lucrătorilor din depozit etc.
Sarcină normalizată
Cantitatea de muncă pe care un angajat sau o echipă trebuie să o îndeplinească într-o anumită perioadă de timp se numește sarcină normalizată (NZd). Similar cu rata de ieșire (NVr), acest parametru determină rezultatul estimat al acțiunilor unui angajat sau a unui grup comun pentru un anumit timp, fiind în esență un caz mai general.
Unitățile de măsură pot fi atât ore standard, cât și ruble standard. NZD ar trebui să țină cont de calificările unui anumit specialist, de caracteristicile condițiilor de muncă, de gradul de nocivitate și de alte puncte.
Grupurile de lucrători ar trebui să fie distinse în funcție de acțiunile pe care le efectuează:
- același ciclu de muncă la un loc permanent;
- diverse lucrări efectuate;
- lucrări efectuate pe diferite locuri sau obiecte.
Prima grupă include, de exemplu, lucrătorii transportoare, NZD-ul lor este determinat în funcție de specificul normelor lucrătorilor la bucată.
Pentru trimitere. Al doilea tip de angajați este angajat, de exemplu, în diverse lucrări de reparații sau de reglare în cadrul întreprinderii. NZD trebuie să fie în concordanță cu programul sau planul masuri tehniceîntreprindere producătoare.Al treilea grup, ale cărui activități pot fi legate de călătorii, este furnizat cu NZD individuale, de exemplu, aceasta poate fi o aplicație pentru repararea sau întreținerea mașinii.
Formula per lucrător
Calculul NVR per persoană vă va permite să organizați optim fluxul de lucru al întregii echipe. În întreprinderile mari, cronometrele fac acest lucru. La locurile de producție mici și la alte întreprinderi, calculele cad pe umerii managerilor de producție.
Fără NVR este imposibil de anticipat producția de produse, ceea ce poate provoca o întârziere a timpului estimat de livrare și, ca urmare, penalități din partea clientului. Ca exemplu, puteți folosi formula Nvyr = Vr_cm x H / Nvr, unde N (numărul de angajați) va fi egal cu unu.
Dacă echipamentele automate sunt utilizate în producție, atunci ar trebui utilizată o formulă diferită.
Nvyr \u003d Nvyr_ter * Kpv
Нvyr_ter – valoarea teoretică a indicatorului;
Kpv - factor util pentru o schimbare de timp;
Și pentru producția de masă mare, puteți aplica următoarea regulă:
HVr = Vr_cm / Vr_unit
Вр_см – durata schimbului;
Vr_ed - perioada pentru care este creat un produs.
Aceste calcule Nvyr se fac trimestrial în departamentul de planificare și economie al întreprinderii.
Exemple pentru diferite tipuri de activități
Sunt caracterizate diferite industrii caracteristici individuale, de care trebuie luate în considerare la analiza proceselor de producție.
În agricultură
NWR se caracterizează prin caracteristici ale intervalelor de timp (anozoane) pentru munca pe teren, precum și caracteristicile climatice ale zonei, disponibilitatea mecanizării la întreprindere, cantitatea de teren pe care ar trebui să se desfășoare activități agricole.
Pentru a studia procesul și a calcula HVr, recurg la cronometrarea fotografiei, aceasta este fixarea efectivă a zilei de lucru cu participarea echipamentelor foto sau video, analiza ulterioară a datelor obținute pentru a obține o imagine obiectivă.
În industria alimentară
Caracteristicile definiției NVp sunt considerate a fi calculul echilibrului dintre capacitățile liniilor de producție și operațiunile manuale.
Important! Reducerea la minimum necesar a manipulărilor efectuate direct de către angajați crește foarte mult rata de producție. Cu toate acestea, complexitatea mecanismelor nu elimină necesitatea întreținereși ajustarea echipamentelor, prin urmare, NVr-ul echipelor de reparații ar trebui optimizat.In constructie
Munca foarte specializată este mai ușor de calculat, dar este necesar să se procedeze de la calificările meșterilor sau echipelor. Valoarea medie este de 1 cu. m. pe oră.
De asemenea, complexitatea designului și cerințele pentru SNiP II-22-81 afectează NVr.
Se crede că aproximativ 20% din durata întregului schimb de lucru al unui zidar este munca pregatitoare si curatenie la sfarsitul zilei.
Operatii de incarcare si descarcare
Productivitatea acestui tip de muncă depinde de tipul de echipament, de calificările șoferului și de caracteristicile spațiilor de lucru. Calculele efectuate privind lucrările de construcție a drumurilor țin cont și de volumul găleților și de viteza medie a utilajelor pentru diverse tipuri de obiecte (zonă plană, teren accidentat)
Factori sus și jos
O creștere sau scădere a productivității muncii poate fi asociată atât cu factorul uman, cât și cu particularitățile funcționării echipamentelor.
De exemplu, uzura chiar și a echipamentelor de înaltă tehnologie va provoca defecțiuni mai frecvente și o creștere a duratei lucrări de reparații, același lucru se va întâmpla cu mașinile și liniile de producție de proastă calitate.
Modernizare vederi moderne echipamentul duce, de regulă, la o îmbunătățire a productivității muncii la întreprindere, dar acest lucru nu se va întâmpla peste noapte. Personalul va fi obligat să se recalifice pentru a lucra pe mașini mai moderne, așa că NVr-ul ar trebui crescut în etape.
Planificarea și organizarea corectă a fluxului de lucru afectează, de asemenea, valoarea standardelor de producție. Timpul de nefuncționare constant asociat, de exemplu, cu performanța slabă a departamentelor de aprovizionare, va afecta negativ activitatea întregii întreprinderi în ansamblu, precum și achiziționarea, de exemplu, de materiale de calitate inadecvată.
Instruirea si recalificarea angajatilor - factor important impactul practic și psihologic asupra Nvyr. Angajatul primește competențe utile pentru muncă, în același timp se simte un membru valoros al echipei, ceea ce îl motivează să optimizeze în continuare funcțiile îndeplinite.
Consum de combustibil
Consumul de combustibil în timpul funcționării mașinilor și a altor tipuri de echipamente este unul dintre parametrii cheie care afectează rentabilitatea producției. Principalii factori care determină consumul:
- tipul motorului;
- gradul de deteriorare a motorului;
- greutate fără sarcină;
- greutatea încărcăturii transportate;
- viteza medie de mișcare;
- furtul de combustibil.
Este posibilă îmbunătățirea performanței prin introducerea echipamentelor de monitorizare. Acestea sunt dispozitive care vă permit să preveniți scurgerea neautorizată a combustibilului, să urmăriți poziția mașinii (sau a altor echipamente).
De asemenea, este necesar să se găsească viteza optimă de deplasare pe drumuri (sau obiecte), care, pe de o parte, va permite echipamentului să-și îndeplinească funcțiile în mod normal și la timp, pe de altă parte, va preveni un consum nerezonabil de mare.
Concluzie
Este imposibil să ne imaginăm munca chiar și a unei mici întreprinderi fără departamentul de planificare, într-o formă sau alta.
Important! Rata de producție este unul dintre cei mai importanți parametri de planificare; de el depinde mărimea profitului oricărei companii. Prin urmare, este necesar să ne străduim să creștem ratele de producție în conformitate cu dezvoltarea întreprinderii, optimizarea numărului de angajați, introducerea de noi tehnologii și metode de organizare a muncii.Producția în termeni valorici depinde de structura muncii și de consumul lor material.
De exemplu: Costurile forței de muncă pentru execuția a 1 m 3 de panouri de podea prefabricate din beton sunt aproape aceleași, dar cost estimat 1 m 3 de beton armat prefabricat asamblat este de 20 de ori mai mare decât costul a 1 m 3 de excavare. Prin urmare, producția în termeni valorici (monetari) pentru instalarea de beton armat prefabricat va fi de atâtea ori mai mare decât pentru lucrările de terasament.
Sarcina 1.5.1.
(producție 1 tencuitor pe lună);
(producția zilnică a primului lucrător).
Creșterea productivității muncii vineri este determinată de formula:
unde In - output (în termeni fizici) în anul de raportare;
Wb - producție în anul de bază (precedent).
Sarcina 1.5.2.
O echipă de montatori de structuri, care în anul precedent (de bază) a atins producția naturală la 1 muncitor 3,4 m 3 de beton armat asamblat pe schimb, pt. anul urmator se preconizează creşterea producţiei până la 3,8 m 3 . Determinați îmbunătățirea productivității.
Producția în termeni valorici- un indicator universal care vă permite să comparați activitatea organizațiilor care efectuează o mare varietate de tipuri de muncă.
Producția în termeni fizici este cel mai clar și mai de încredere indicator al nivelului productivității muncii. Cu toate acestea, nu este potrivit pentru aprecierea nivelului de productivitate a muncii în întreaga organizație dacă efectuează mai multe tipuri de muncă.
La fel de indicator suplimentar productivitate se foloseste indicatorul indeplinirii de catre muncitori a normelor de productie Vn,%, dupa formula
unde Tn este timpul standard pentru finalizarea sarcinii, oameni-zile;
Tf - de fapt a petrecut timp, oameni-zile.
În legătură cu creșterea productivității muncii, costurile cu forța de muncă sunt reduse:
Din formula (1.1.5) derivăm formula pentru reducerea costurilor cu forța de muncă:
unde B este creșterea productivității muncii,%;
T - reducerea costurilor cu forța de muncă,%.
Creșterea volumului de muncă, în%, ca urmare a creșterii productivității muncii este determinată de formula
unde Ср este volumul lucrărilor de construcție și instalare în perioada de decontare (planificată), rub.;
Sat - la fel, în perioada de bază, ruble;
Нр - numărul de lucrători în perioada de decontare (planificată), persoane;
Nb - la fel, în perioada de bază, pers.
Alături de cost și metode naturale determinând nivelul productivității muncii în construcții, metoda de calcul este utilizată și pentru timpul standard - așa-numita metodă a muncii (normativă). În acest caz, volumul lucrărilor de construcții și instalații efectuate se măsoară în ore standard, intensitatea standard de muncă se determină pe baza standardelor în vigoare (ENiR etc.).
Nivelul productivității muncii este calculat ca raportul dintre costurile standard ale forței de muncă (adică numărul de ore de muncă standard) și costurile reale pentru aceeași cantitate de muncă.
Modificarea indicatorilor de productivitate a muncii prin această metodă este determinată prin compararea acestora pentru perioadele analizate (de raportare) și de bază.
Sarcina 1.5.3.
Sarcina 1.5.4.
În organizația de construcții în anul planificat, s-a determinat o creștere cu 10% a productivității muncii față de cea realizată în anul de bază. Costurile cu forța de muncă pentru volumul finalizat de lucrări de construcție și instalare în anul de bază s-au ridicat la 93.000 de zile-om. Determinați reducerea planificată a costurilor cu forța de muncă în procente și zile-om.
Sarcina 1.5.5.
O echipă specializată formată din 27 de tencuitori în decurs de o lună (22 de zile lucrătoare) a efectuat lucrări în valoare de 11246 m 2 suprafețe tencuite. Determinați rezultatul în termeni fizici (pe tură, pe lună).
Problema 1.5.6.
Brigada de montatori de structuri, care a atins în anul precedent (de bază) producția naturală la 1 muncitor 3,4 m 3 de beton armat montat pe tură, anul viitor este planificată creșterea producției la 3,8 m 3.
Determinați îmbunătățirea productivității.
Sarcina 1.5.7.
În anul de bază 2000, nivelul productivității muncii în echipa de montaj era de 114%, iar în anul de raportare 2001 era de 119%. Definiți creșterea productivității muncii.
Problema 1.5.8.
În organizația construcțiilor în anul planificat, s-a determinat o creștere a productivității muncii cu 8% față de cea realizată în anul de bază. Costurile cu forța de muncă pentru volumul finalizat de lucrări de construcție și instalare în anul de bază s-au ridicat la 78.000 de zile-om. Determinați reducerea planificată a costurilor cu forța de muncă în procente și zile-om.
Problema 1.5.9.
Determinați creșterea procentuală a lucrărilor de construcții și instalații pentru două trusturi generale de construcții ca urmare a creșterii productivității muncii în anul de raportare față de anul de bază.
Datele inițiale sunt date în Tabelul 1.5.
Tabelul 1.5.
Teste pentru subiectul 1.5.:
1. Productivitatea muncii este:
a) totalitatea profesiilor și funcțiilor;
b) respectarea caracteristicilor lucrătorilor și locurilor de muncă;
c) un indicator al eficienței utilizării forței de muncă a lucrătorilor, care este determinat de cantitatea de producție sau de muncă produsă pe unitatea de timp de lucru;
d) plasarea lucrătorilor și atribuirea anumitor funcții de muncă fiecăruia dintre aceștia.
2. Intensitatea muncii este:
a) cooperarea muncii, alegerea formelor optime de activitate a muncii;
b) asocierea persoanelor în cadrul unei organizaţii de producţie în funcţie de interese;
c) un indicator al eficienței utilizării forței de muncă a lucrătorilor, care este determinat de cantitatea de producție sau de muncă produsă pe unitatea de timp de lucru.
d) este costul forței de muncă pe unitatea de producție.
3. Antrenamentul este:
a) numărul standard de lucrători pentru îndeplinirea unei sarcini în schimburi;
b) cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de 1 muncitor sau muncitor;
c) menținerea unor contacte amicale între membrii echipei;
d) un indicator al eficienței utilizării forței de muncă a lucrătorilor, care este determinat de cantitatea de producție sau de muncă produsă pe unitatea de timp de lucru.
4. Producția se măsoară:
a) în unități naturale de măsură: m 2, m 3, kg, t, buc. etc.;
b) în unități de valoare: ruble, mii de ruble, milioane de ruble;
c) în km și m;
d) în ore de om, zile de om.
5. Aportul de muncă este măsurat:
a) în unități de cost: ruble, mii de ruble, milioane de ruble;
b) în km și m;
c) în ore de om, zile de om;
d) în unităţi naturale de măsură: m 2, m 3, kg, t, buc. etc.
Productivitatea muncii este caracterizată ca fiind unul dintre indicatorii de bază care reflectă performanța efectivă a personalului companiei.
Fiind un indicator relativ, productivitatea muncii vă permite să comparați eficiența diverse grupuri angajați în procesul de producție și planificați valorile numerice pentru perioadele ulterioare.
Conceptul de productivitate a muncii
Productivitatea muncii caracterizează eficacitatea costurilor muncii pe unitatea de timp. De exemplu, arată câtă producție va produce un muncitor într-o oră.
La întreprindere, productivitatea este determinată prin doi indicatori de bază:
- producție;
- laboriozitate.
Acestea sunt cele mai potrivite în aprecierea gradului de eficiență a costurilor cu forța de muncă pe unitatea de timp. Creșterea productivității duce la volume mai mari de producție și la economii la salarii.
Algoritm de calcul
În esență, productivitatea muncii reflectă raportul dintre volumul de produse produse și/sau vândute și numărul de angajați. Indicatorii numărului de angajați se bazează pe date statul de plată. Fiecare angajat este numărat doar o dată pe zi lucrătoare.
Costurile cu forța de muncă și timpul alocat producției de produse sunt, de asemenea, luate în considerare în documentația de raportare.
Indicatori
Indicatorii productivității muncii la întreprindere includ producția, intensitatea muncii și indicele productivității muncii.
De lucru(C) determină volumul producției pe unitatea de timp de muncă plătită cu una angajat de salarizare. Indicatorul poate fi găsit în funcție de doi factori - timpul petrecut și numărul mediu de angajați.
B=Q/T.
V=Q/H.
Intensitatea muncii(Tr) exprimă cantitatea de muncă necesară unui muncitor pentru a produce o unitate de produs. Indicatorul intensității muncii este opusul indicatorului producției.
Calcul în funcție de timpul petrecut:
Tr=T/Q.
Calcul in functie de numarul mediu de angajati:
Tr=H/Q
- B - producție;
- Tr - intensitatea muncii;
- Q este volumul producției în unități naturale (bucăți);
- T - costul timpului de lucru plătit pentru producerea acestui produs;
- H este numărul mediu de personal.
Există o modalitate mai detaliată de a calcula performanța:
PT \u003d (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),
- unde PT este productivitatea muncii;
- K p - coeficientul timpului de nefuncţionare;
- T 1 - costurile cu forța de muncă ale salariatului.
Dacă este necesar să se calculeze productivitatea muncii unui angajat, atunci valoarea indicatorului mediu al personalului va fi egală cu unu. Producția anuală per angajat nu numai că caracterizează performanța unei persoane, dar vă permite și să planificați perioada următoare.
La calcularea producției, orele lucrate nu includ timpul de nefuncționare.
Volumul produselor vândute poate fi exprimat în orice unități - bucăți, unități monetare sau de muncă.
Formula de calcul a productivității muncii
Pe baza calculului indicatorilor de performanță pentru funcționarea angajaților din întreprindere, indicele productivității muncii.
Acest indicator reflectă rata de creștere a productivității și este în felul următor:
prin producție: ΔPT \u003d [(V o - V b) / V b] * 100%
în ceea ce privește intensitatea muncii: ΔPT \u003d [(Tr despre - Tr b) / Tr b] * 100%
- unde B o - producția în perioada de raportare;
- C b - producția în perioada de bază;
- Tr about - complexitatea produselor în perioada de raportare;
- Tr b - intensitatea muncii a produselor în perioada de bază;
- PT - indicele productivității muncii în procente.
Modificarea productivității poate fi găsită prin economiile planificate ale efectivului folosind următoarea formulă:
ΔPT \u003d [E h / (Ch r - E h)] * 100%,
- unde E h este economiile planificate în numărul de personal;
- Ch p - numărul de muncitori (angajați angajați în procesul de producție).
Index productivitatea medie a muncii necesar în cazul unui număr mare de produse fabricate cu complexitate diferită.
Formula de calcul a productivității medii a muncii:
Vsr=ΣQ i *K i,
- unde Soarele - performanta medie muncă;
- Q i este volumul fiecărui tip de produs fabricat;
- K i - coeficientul de intensitate a muncii al fiecărui tip de produs fabricat.
Pentru determinarea acestui coeficient se alocă un post cu intensitate minimă a muncii. Echivalează cu unul.
Pentru a afla coeficienții pentru alte tipuri de produse, intensitatea muncii fiecăruia este împărțită la indicatorul intensității minime a muncii.
Pentru calcul productivitatea unui singur muncitor se foloseste urmatoarea formula:
PT \u003d (Q * (1 - K p)) / T 1.
Pentru a calcula indicatorii productivității muncii, se folosesc datele bilanţului întreprinderii, în special volumul produselor fabricate. Acest indicator este reflectat în a doua secțiune a documentației din linia 2130.
Formula de calcul a productivității muncii conform bilanțului este următoarea:
PT \u003d (linia 2130 * (1 - K p)) / (T 1 * H).
Analiză
Indicatorii calculați permit o analiză cuprinzătoare a productivității muncii la întreprindere.Producția și intensitatea muncii evaluează munca efectivă a personalului, în funcție de rezultatele analizei, este posibil să se identifice resurse pentru dezvoltarea și creșterea productivității, precum și pentru economisirea timpului de lucru și reducerea numărului de angajați.
Indicele de performanță reflectă modificarea performanței din perioada curentă față de cea anterioară. Este extrem de important pentru evaluarea performanței.
Nivelul de productivitate depinde nu numai de competența și capacitatea angajaților, ci și de nivelul echipamentelor materiale, fluxurilor financiare și alți factori.
În general, productivitatea muncii trebuie îmbunătățită constant. Acest lucru poate fi realizat prin introducerea de noi echipamente, instruirea angajaților și organizarea competentă a producției.
Video - cum puteți folosi noile tehnologii pentru a crește productivitatea:
Discuție (12)
Cum se calculează numărul mediu de angajați în anul planificat dacă productivitatea muncii a crescut cu 9%. Numărul de lucrători în anul de raportare este de 280 de persoane, iar costul produselor comercializabile în anul de raportare este de 650 de miliarde de ruble?
Două echipe de muncitori procesează același tip de piese. Producția zilnică de piese de către lucrătorii individuali este caracterizată de următoarele date
Numărul lucrătorului (1 brigadă) Producția zilnică a lucrătorului brigadei 1, buc. Numărul lucrătorului (brigada a 2-a) Producția zilnică a muncitorului brigadei a 2-a, buc.
Determinați numărul mediu zilnic de piese procesate de un muncitor din fiecare echipă și un total de două echipe Aveți nevoie de o soluție, ajutor?
Speranţă. Încercați să vă concentrați asupra definiției productivității muncii nu în modul în care am fost introduși în instituții, ci conform lui K. Marx: - „productivitatea muncii este costul minim al muncii cu producția maximă a produsului” și înțelegeți de ce noi, în Uniune, aveam ateliere gigantice și un număr exorbitant de muncitori, iar capitaliștii automatizau linii și un minim de muncitori în producția aceluiași volum de produs.
Productivitatea muncii, creșterea acesteia în orice întreprindere stă la baza creșterii fondului de salarii și, în consecință, a creșterii salariilor pentru anumiți lucrători.
Pentru buna desfășurare a unei afaceri, indicatorii de performanță sunt foarte importanți. Cu ajutorul acestora se analizează nu doar eficiența utilizării forței de muncă, ci și nivelul de mecanizare și automatizare a muncii. Nu va exista productivitate cu unelte și echipamente vechi.
Cu astfel de calcule, de obicei deranjează companii mari, unde există un economist, sau chiar un întreg departamentul economic. Pentru întreprinderile mici, totul este mai ușor în practică. De exemplu: știu ce venit minim ar trebui să am într-o lună ca să nu intru în roșu. Orice lucru de mai sus este profitul meu. Părerea mea personală, cât și cum nu contează, dar nu vor mai fi bani. Este mai bine să munciți, să vindeți mai mult - și va fi ceva de luat în considerare.
După cum am înțeles, o persoană este luată în considerare doar ca putere de muncă și costul acestei forțe de muncă. Dar diverse situații de forță majoră nu sunt incluse în formulă. Ca de obicei, în lipsa oamenilor, productivitatea totală nu ar trebui să scadă în niciun fel, adică restul muncitorilor ar trebui să facă toată munca celor absenți. În general, există multe deficiențe la muncitori, aceștia trebuie să plătească bonusuri, taxe, concedii și multe altele pentru ei. Prin urmare, instalarea de roboți și mașini este o opțiune ideală pentru producție.
Cunoașterea teoriei este, desigur, bună... Dar, de fapt, am dat peste faptul că niciun plan de afaceri nu s-a încheiat încă atât de pozitiv pe cât era planificat... Ei bine, cel puțin pentru mine. Există întotdeauna o acțiune a unei forțe nedefinite care încurcă toate cărțile. În orice caz, un lucru este clar - dacă există o piață de vânzare și o piață bună care nu te va dezamăgi și va plăti pentru bunuri (sau servicii) la timp, atunci poți construi o afacere... Dacă vânzările piata nu este stabilita, cel putin conta. Afacerea mea se bazează pe vânzarea de piese și accesorii. Nu există probleme cu furnizorii - aceștia sunt întotdeauna gata să furnizeze bunuri - atât imediat, cât și la comandă, dar nu există întotdeauna clienți în cantitatea potrivită, deoarece acestea nu sunt produse esențiale. Plus concurență.))) Plus crize periodice ...))) Cum se calculează toate acestea?
De fapt, nu este atât de dificil pe cât ar părea la prima vedere. Când studiam științe economice la universitate, am fost literalmente forțați să învățăm indicatori ai productivității muncii, astfel încât să ne sărim dinții. Dar noi nu am vrut să facem asta. Dar acum trebuie să recunosc că în zadar. După ce am avut norocul să-mi deschid propriul atelier de croitorie și reparații, m-am confruntat cu indicatori atât de importanți ai productivității muncii, precum producția și intensitatea muncii. Au fost multe comenzi, au fost 2 muncitori. Au fost dificultăți în sarcina comenzilor, așa că a trebuit să planific munca, să calculez acești indicatori pentru a obține rezultatul de care aveam nevoie, adică. astfel încât lucrătorii mei să finalizeze cel puțin 2 comenzi pe zi, lucrând 8 ore. De asemenea, a trebuit să motivăm angajații pentru a îmbunătăți viteza și calitatea muncii. De exemplu, pentru fiecare 3 comenzi finalizate pentru croirea unui produs, acordați bonusuri, atunci viteza de lucru va crește. Asta este tot ce am avut până acum, dar sunt sigur că există și alte moduri care pot ajuta în acest caz și în acest moment Caut modalități de a rezolva această problemă.
De fapt, tot felul de calcule sunt o grămadă imensă și poți număra la nesfârșit. Dar eu merg mereu de la opus. Din rezultatul de care am nevoie. Dacă vreau să primesc de la un punct de vânzare cu amănuntul, să spunem 1000 de ruble de profit pe zi, atunci mărfurile ar trebui vândute pentru 9.000 de ruble, dacă în medie eu (din experiență), vânzătorul vinde cu 700 de ruble pe oră, atunci trebuie să munca 11000/700 = 12,9 ore. De fapt, de la 8:00 la 21:00. Pentru a reduce acest timp, veniți cu diferite „promoții” și creșteți veniturile pe oră, ca urmare, după mine, productivitatea vânzătorului poate fi de până la 100 de ruble de venit pe oră. Lucrez la promovarea ei.
Productivitatea muncii pentru anul sau luna pentru întreprindere este calculată prin formula: PT \u003d B / R, unde
- PT - producția medie anuală sau medie lunară;
- B - venituri;
- P - numarul mediu de angajati pe an sau luna.
De exemplu: într-un an, aceeași întreprindere câștigă 10.670.000 de ruble. După cum am menționat deja, lucrează 60 de persoane. Astfel: vineri \u003d 10.670.000/60 \u003d 177.833. 3 ruble. Se pare că pentru un an de muncă, fiecare angajat aduce în medie un profit de 177.833,3 ruble. Calcul mediu zilnic Puteți calcula producția medie zilnică sau medie orară folosind următoarea formulă: PTC=W/T, unde
- T - costul total al timpului de lucru pentru producerea produselor în ore sau zile;
- B este venit.
De exemplu, o întreprindere a fabricat 10.657 de mașini-unelte în 30 de zile. Astfel, producția zilnică medie este egală cu: PST=10657/30=255. 2 aparate pe zi.
Formula pentru producția medie anuală a unui lucrător
Formula de calcul a producției per muncitor Disponibilitatea resurselor Numărul de oameni angajați în întreprindere este de mare importanță. În analiza securităţii resurse de muncă numărul real este comparat cu cel planificat și cu indicatorii pentru perioada anterioară pentru fiecare grupă de lucrători.
O tendință pozitivă este aceea că producția medie anuală este în creștere pe fondul unei schimbări (scăderi) a numărului oricăreia dintre grupurile de salariați angajați.Reducerea personalului de sprijin se realizează prin creșterea nivelului de specializare a persoanelor implicate în stabilire. ridicarea și repararea echipamentelor, creșterea mecanizării și îmbunătățirea forței de muncă. Numărul de personal este determinat conform standardelor din industrie și utilizare rațională timpul de lucru necesar pentru îndeplinirea anumitor funcții: 1.
Lucrători: H \u003d Intensitatea muncii: (Fondul anual al timpului de lucru * Coeficientul de conformitate cu standardele).2.
Producția medie anuală per lucrător
Intensitatea muncii Intensitatea muncii este timpul petrecut pentru fabricarea unei unități de producție: Tr = FRVi / FRVo, unde:
- FRVi - timpul de creare a tipului final de produs;
- FRVo - fondul general al timpului de lucru.
Producția medie anuală este indicatorul invers al intensității muncii:
- T \u003d Timp petrecut / Volumul producției.
- T \u003d Numărul de personal / Volumul producției.
Pentru a calcula productivitatea unui muncitor, în formula de mai sus la numărător trebuie să puneți unul. Producția medie anuală per lucrător este un indicator invers al intensității muncii.
Nu numai că afișează performanța unui anumit angajat, dar face și posibilă întocmirea unui plan pentru anul următor. Odată cu scăderea intensității muncii, productivitatea muncii crește.
Acest lucru se realizează prin introducerea progresului științific și tehnic, mecanizare, automatizare, revizuire a standardelor de producție etc.
Metode de calcul a productivității muncii
Atunci când se calculează producția zilnică, zilele lucrate de o persoană nu includ timpul de nefuncționare pe tot parcursul zilei și absenteismul. Depinde de producția medie orară și de gradul de utilizare a duratei zilei de lucru: Vdn \u003d Hour × Psm, unde Psm este durata medie reală a zilei de lucru (schimb).
Rețineți că dacă costurile forței de muncă sunt măsurate efectivul mediu lucrătorilor, apoi obțin un indicator al producției medii lunare (medie trimestrială, medie anuală) pentru un salariat mediu (în funcție de perioada căreia îi aparține volumul producției și numărul de lucrători - lună, trimestru, an). ): Producția medie lunară depinde de producția medie zilnică și de numărul de zile lucrate în medie de către un muncitor media: Vmes \u003d Vd × Tf Vmes \u003d Hours × Tf × Psm, unde Tf este durata medie reală a perioadei de lucru, zile.
Formula de calcul a producției pe lucrător
Important
Cu cât este mai stabil, cu atât se acordă mai multă atenție dezvoltării producției, prin urmare, productivitatea este mai mare.
- Situația economică generală, atât a întreprinderii, cât și a statului, a lumii în ansamblu. Împrumuturi, datorii - toate acestea pot reduce și productivitatea.
- Efectuarea de modificări în structura producției.
Info
De exemplu, anterior un angajat a efectuat 2 sau 3 operațiuni, apoi un angajat separat a fost implicat în fiecare operațiune.
După cum știți, fiecare lider încearcă să facă propriile completări în procesul de producție.
Calculăm producția în construcții: 3 indicatori cheie
Principalii indicatori planificați și contabili ai productivității muncii la întreprinderile industriale sunt volumul producției în termeni fizici sau valorici pe angajat al personalului de producție industrială (pe om-zi sau pe oră-muncă lucrată) și intensitatea muncii a unei unități de producție sau de muncă. . Intensitatea muncii (Tr) este costul forței de muncă pentru producția unei unități de producție.
Atenţie
Indicatorul intensității muncii are o serie de avantaje față de indicatorul producției. Ea stabilește o relație directă între volumul de producție și costurile forței de muncă și este determinată de formula: Tr = T / OP, unde T este timpul alocat producției tuturor produselor, ore standard sau ore-om; OP - volumul produselor fabricate în termeni fizici.
Productivitatea muncii, producția și intensitatea muncii
- volumul producției (O);
- structura de productie (C);
- intensitatea specifică de muncă a produselor (UT);
- salariu pentru o oră de om (DE LA).
Banda FZP \u003d O * C * UT * FROM. Înainte de a analiza fiecare dintre factori, este necesar să se efectueze calcule intermediare. Și anume: definiți variabila FZP:
- conform planului: FZP pl \u003d O * C * FROM;
- conform planului, ținând cont de volumul de producție dat: masa salarială cond. 1 = FZP pl * K;
- conform planului calculat cu volumul efectiv al producţiei şi structura: masa salarială cond. 2 \u003d O * UT * FROM;
- actual cu intensitate specifică a muncii și un anumit nivel de remunerare: masa salarială cond. 3 \u003d Din * Utf * OTf.
Apoi, trebuie să înmulțiți fiecare dintre valorile obținute cu abaterea absolută și relativă.
Calculați producția per lucrător
Calculat astfel: R=N/V, unde
- V este cantitatea de produs fabricat;
- N este numărul mediu de angajați.
Ambele formule pot fi folosite pentru a calcula productivitatea unui muncitor. Considera exemplu concret: In 5 zile magazin de cofetarie a făcut 550 de prăjituri.
În magazin sunt 4 cofetari. Ieșirea este:
- В=V/T=550/4=137,5 - numărul de prăjituri făcute de un cofetar pe săptămână;
- В=V/N=550/5=110 - numărul de prăjituri făcute într-o zi.
Intensitatea muncii este egala cu: R=N/V= 4/550=0,0073 - indica cantitatea de efort pe care cofetarul il face pentru a face o prajitura. Formule de calcul a productivității Să luăm în considerare formulele de bază de calcul a productivității muncii pentru fiecare dintre situații.
Cum se calculează producția per lucrător pe schimb
Creșterea productivității muncii este asigurată nu de o lovitură de stilou, ci de măsuri organizatorice și tehnice. Și numai pe baza acestor date este posibil să efectuăm reduceri de personal și să stabilim rezultatele pe care le putem obține.
Aici totul este dat peste cap. Dar avem nevoie și de un „A” de la profesor... Decizie.Să stabilim numărul planificat. Pentru aceasta (din anumite motive) luăm faptul că al treilea trimestru (vezi Fig.