Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент: арга, програм хангамжийн бүтээгдэхүүн ба асуудлууд. Supply Chain Management Processes Supply Chain Management System scm
SCM (Supply Chain Management) гэсэн нэр томъёог барууны орнуудад 15 гаруй жилийн турш хэрэглэж ирсэн боловч өнөөг хүртэл логистик болон ерөнхий менежментийн мэргэжилтнүүдийн дунд энэ ойлголтыг тодорхойлох талаар нэгдмэл санал байдаггүй. Ихэнх нь SCM-ийг үйл ажиллагааны үүднээс авч үздэг бөгөөд SCM-ийг материалын урсгал гэж ойлгодог. Бусад нь SCM нь менежментийн үзэл баримтлал гэж үздэг бөгөөд эцэст нь бусад нь SCM нь энэ үзэл баримтлалыг аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэхийг хэлдэг.
SCM-ийн хамгийн түгээмэл тодорхойлолтууд нь:
SCM нь ханган нийлүүлэгчид, үйлдвэрлэгчид, дистрибьютерүүд, худалдаачдыг үр дүнтэй нэгтгэхэд тусалдаг цогц арга барил юм. SCM нь үйлчлүүлэгчдийн үйлчилгээний шаардлагыг харгалзан зөв бүтээгдэхүүнийг зөв цагт, зөв газарт, хамгийн бага зардлаар авах боломжийг танд олгоно.
SCM нь түүхий эд, материал, дуусаагүй үйлдвэрлэл, эцсийн бүтээгдэхүүний урсгалыг төлөвлөх, гүйцэтгэх, хянах, түүнчлэн барааны хөдөлгөөний талаархи шуурхай мэдээллийг олж авах замаар үр ашигтай, хурдан үйлчилгээ үзүүлэх үйл явц юм. SCM-ийн тусламжтайгаар бараа, үйлчилгээг нийлүүлэх, үйлдвэрлэх, агуулах, хүргэх үйл явцыг зохицуулах, төлөвлөх, удирдах ажлыг шийддэг.
Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь байгууллага өөрөө болон бүх ханган нийлүүлэгч, бараа хэрэглэгчдийг хамардаг. (Зураг 1)
Цагаан будаа. 1. "Нилүүлэлтийн сүлжээний менежмент"-ийн гишүүд
Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь мэдээлэл, бэлэн мөнгө, бараа бүтээгдэхүүний урсгалаар харилцан уялдаатай холбоосуудын багц юм. Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь ханган нийлүүлэгчдээс түүхий эд авахаас эхэлж, эцсийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хэрэглэгчдэд борлуулснаар дуусдаг. Зарим холбоосыг бүхэлд нь нэг байгууллага, заримыг нь эсрэг талын компаниуд (үйлчлүүлэгч, ханган нийлүүлэгч, борлуулагч) эзэмшиж болно. Тиймээс нийлүүлэлтийн сүлжээнд үргэлж хэд хэдэн байгууллага байдаг. (Зураг 2)
Зураг 2. "Нилүүлэлтийн сүлжээний менежмент" мөчлөг
1.2. Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент
Зах зээлийн хурдацтай хөгжил, ширүүн өрсөлдөөн, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний чанарыг сайжруулах шаардлагаас үүдэн компани бүр илүү олон шинэ зорилтуудыг тавьж байна. Орчин үеийн аж ахуйн нэгж өөрийн давуу талыг бэхжүүлж, өрсөлдөх чадвартай байхын тулд түүхий эд нийлүүлэхээс эхлээд эцсийн хэрэглэгчдэд борлуулалтын дараах үйлчилгээ хүртэл үнэ цэнийг бий болгох бүх үйл явцыг оновчтой болгох шаардлагатай байна. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд компанийн удирдлага SCM шийдлүүд рүү ханддаг.
Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь дараахь алхмуудыг агуулна.
Төлөвлөлт (ТӨЛӨВЛӨГӨӨ)
Энэ үйл явцад нийлүүлэлтийн эх үүсвэрийг тодруулж, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг эрэмбэлэх, нэгтгэн дүгнэх, нөөцийг төлөвлөх, түгээлтийн системд тавигдах шаардлагыг онцлон тэмдэглэх, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүхий эд, материал, эцсийн бүтээгдэхүүний хангамж зэргийг тусгасан болно.
Энэ үе шатанд бие даан үйлдвэрлэх эсвэл худалдаж авах ажлыг шийдэх ёстой. Энэ үе шатанд бүх төрлийн нөөцийн төлөвлөлт, бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн менежменттэй холбоотой шийдвэрүүд гардаг. Эдгээр процессууд нь эрэлт, нийлүүлэлтийг тэнцвэржүүлж, Эх сурвалж, Хийх, Хүргэлтийн шаардлагад хамгийн сайн тохирох үйл ажиллагааны чиглэлийг боловсруулах.
Худалдан авалт (SOURCE)
Энэ ангилалд нийлүүлэлтийн удирдлагын үндсэн элементүүдийг тодорхойлж, хангамжийн чанарыг шалгах, ханган нийлүүлэгчдийг үнэлэх, сонгох, ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах зэрэг ажлуудыг хийдэг. Үүнд материал хүлээн авахтай холбоотой үйл явц орно: олж авах, хүлээн авах, тээвэрлэх, ижил төстэй хяналт, хадгалах (хадгалах). Бараа, үйлчилгээний нийлүүлэлтийг зохицуулах арга хэмжээ нь төлөвлөсөн эсвэл одоогийн эрэлт хэрэгцээтэй тохирч байх ёстой гэдгийг анхаарах нь чухал юм.
Үйлдвэрлэл (MAKE)
Энэ үйл явц нь бүтцийн элементүүдийг үйлдвэрлэх, гүйцэтгэх, удирдах, үйлдвэрлэлийн байгууламжийн менежмент (тоног төхөөрөмж, барилга гэх мэт), үйлдвэрлэлийн чанар, үйлдвэрлэлийн мөчлөг, үйлдвэрлэлийн ээлжийн хуваарь гэх мэт. Үйлдвэрлэлийн тодорхой горимуудыг мөн тодорхойлсон: чанарын хяналт, үйлдвэрлэлийн бодит горим ба мөчлөг, сав баглаа боодол, хадгалалт, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл (үйлдвэр доторх логистик). Анхны бүтээгдэхүүнийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон боловсруулах үйл явцын бүх бүрэлдэхүүн хэсэг нь төлөвлөсөн эсвэл одоогийн эрэлт хэрэгцээг хангах ёстой.
Хүргэлт (Хүргэх)
Энэ үйл явцад захиалга, агуулах, тээвэрлэлт зэрэг багтана. Захиалгын удирдлагад захиалга үүсгэх, бүртгэх, бүтээгдэхүүний тохиргоог сонгох, өртөг тооцох, түүнчлэн харилцагчийн баазыг бий болгох, хадгалах, зээлдэгч, зээлдүүлэгчдийн менежмент орно. Агуулахын менежмент нь түүж, түүж, савлах, тусгай сав баглаа боодол үүсгэх, үйлчлүүлэгчдэд зориулсан шошго, бараа тээвэрлэх үйл ажиллагааг хамардаг. Тээвэрлэлт, хүргэлтийн удирдлагын дэд бүтцийг суваг, захиалгыг удирдах, хүргэх барааны урсгалыг зохицуулах, хүргэх чанарыг зохицуулах дүрмээр тодорхойлдог.
Эдгээр бүх үйл явц, бараа материалын менежмент, тээвэрлэлт, түгээлт нь төлөвлөсөн эсвэл одоогийн эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн байх ёстой.
Буцах (БУЦАХ)
Энэ үйл явц нь бүтээгдэхүүний буцаан олголтыг (гажигтай, илүүдэлтэй, засвар хийх шаардлагатай) эх үүсвэрээс эх үүсвэр рүү (эх үүсвэрт хүргэх) болон хүргэлтээс (хүргэх) аль алиныг нь тодорхойлдог: бүтээгдэхүүний нөхцөл байдлыг тодорхойлох, байрлуулах, буцаах зөвшөөрөл хүсэх, өгөөжийн хуваарь, устгах, боловсруулах чиглэл.
SCM процессуудыг мөн хоёр том бүлэгт хувааж болно: Нийлүүлэлтийн сүлжээ төлөвлөлт (SCP) ба Нийлүүлэлтийн хэлхээний гүйцэтгэл (SCE). SCP нь нийлүүлэлтийн сүлжээ эсвэл бизнесийн үйл явцын стратегийн төлөвлөлтийг бие даасан холбоосууддаа багтаадаг. SCE нь төлөвлөгөөний хэрэгжилт, тээвэр, агуулах гэх мэт нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үйл ажиллагааны менежментийг багтаадаг.
Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг оновчтой болгох нь дараахь асуудлыг шийдэж чадна.
Найдвартай, цаг алдалгүй мэдээлэл хүлээн авснаар төлөвлөлтийн мөчлөгийг бууруулж, төлөвлөлтийн хүрээг нэмэгдүүлэх;
Стратегийн эсрэг талуудыг тодорхойлох, худалдан авсан бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн ханган нийлүүлэгчдийг оновчтой сонгох, бодит цаг хугацаанд тэдэнтэй харилцах боломжийг бий болгох замаар зардлыг оновчтой болгох;
Бүтээгдэхүүний урсгалыг оновчтой болгох, гүйцэтгэгчид хоорондын мэдээлэл солилцох ажлыг хурдан зохион байгуулах замаар үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах. Нийлүүлэлтийн сүлжээний янз бүрийн оролцогчдын хооронд бодит цагийн харилцаа холбоо нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад саад тотгор учруулахаас урьдчилан сэргийлэхэд тусалдаг;
Үйлдвэрлэлийн хэмжээг эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн хадгалах замаар хадгалах зардлыг бууруулна. Энэ даалгавар нь "Яг цагтаа" хангамжийн менежментийн үзэл баримтлалтай тохирч байна ("цагдаа");
Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулах нь хүргэлтийн үйл явцын үр ашиг, уян хатан байдлыг хангах замаар хийгддэг.
SAP R/3 хэрэгжилт: Менежерүүд болон инженерүүдэд зориулсан гарын авлага Кале Вивек
Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент
Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент
Энэ хэсэгт би нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын системтэй холбоотой ойлголтуудын тоймыг өгөх болно (Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент, SCM.) Бидний хувьд энэ нь чухал ач холбогдолтой байх болно, учир нь энэ нь дараа нь танилцуулсан SAP SCM-ийн тайлбарт бэлтгэх болно. хэсэг "SAP нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгох, төлөвлөх, хэрэгжүүлэх. Бид SAP-ийн нийлүүлэлтийн сүлжээний шийдэл болох Supply Chain Operations Reference (SCOR)-ийг ашиглах болно. 1996 онд гарсан SCOR-ийн анхны хувилбар нь АНУ-ын шилдэг 70 орчим үйлдвэрлэгчидтэй Бостонд төвтэй PRTM болон AMR Research хоёр зөвлөх компанитай хамтран ажилласны үр дүн юм. SCOR нь компаниудад нийлүүлэлтийн сүлжээний бүх асуудлыг тайлбарлах, дүн шинжилгээ хийх стандарт хандлагыг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн нийлүүлэлтийн сүлжээний гүйцэтгэлийг хэмжих, тэдгээрийн хамгийн сайныг тодорхойлох стандартчилсан хэмжүүрийг бий болгох боломжийг олгодог.
Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь бүтээгдэхүүнийг бий болгох, хэрэглэгчдэд хүргэх эх үүсвэрийг удирдахад шаардлагатай бүх нөөц, үйл ажиллагааг багтаадаг. SCOR-ийн хэлснээр, SCM нь зохицуулалт, хуваарь, эх үүсвэр, үйлдвэрлэл, сав баглаа боодол, түгээлт, тээвэрлэлт, агуулах, хүргэх зэрэг үйл явцын удирдлагыг агуулдаг. SCM нь SAP болон хуучин гүйлгээнд чиглэсэн систем зэрэг ERP-ээс илүү сайн ажиллаж, сайжруулдаг. Хамгийн дээд түвшинд SCOR нь үйлдвэрлэл, нийлүүлэлтийн үйл явцтай холбоотой асуудлуудад анхаарлаа хандуулдаг, тухайлбал:
Бэлэн мөнгөний эргэлт
Нийлүүлэлтийн сүлжээнд хурдан хариу өгөх
Үйлдвэрлэлийн уян хатан байдал
Нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлагын нийт зардал
Нэмэлт үйлчилгээний бүтээмж
Цаг хугацаанд нь хүргэлт
Баталгаат зардал
Бараа материалыг нийлүүлэх
Захиалгын гүйцэтгэлийн чанар.
Дараагийн түвшний нарийвчилсан түвшинд SCOR нь ECE-ийг бүрдүүлдэг аж ахуйн нэгжийн (аж ахуйн нэгжүүдийн) стратегийн зорилтоос хамаарах үйл явцын элементүүдийг танилцуулснаар нийлүүлэлтийн сүлжээний дэд бүтцийг оновчтой болгоход тусалдаг. Жишээлбэл, тохиргоо нь нөөцөд үйлдвэрлэх, захиалгаар хийх, бүр захиалгаар боловсруулах зэрэг үйлдвэрлэлийн стратегийг чиглүүлж болно. Энэ нь өөр өөр бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өөр өөр нийлүүлэлтийн сүлжээний тохиргоог агуулж болно. Эдгээр нийлүүлэлтийн сүлжээ бүрт оролцогчдын гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг бодитой хэмжсэнээр өмч хөрөнгийн хуваарилалт, зардал, хийгдэж буй сайжруулалт, ашиг, урамшууллын талаар бодитой ойлголт өгөх болно.
Энэ утгаараа нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдын ажлын оновчтой үр дүнд хүргэх зарим шийдвэр нь гинжин хэлхээнд оролцогч тус бүрийн хувьд оновчтой биш байж болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эдгээр оролцогчид гинжин хэлхээний ашигт ажиллагааг бүхэлд нь нэмэгдүүлэхийн тулд зохих нөхөн олговор, урамшуулал төлөх шаардлагатай болно. Үүний нэгэн адил, загвар нь мэдээллийг тусдаа хэрэглээнд хуваарилахтай холбоотой тул аливаа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өмчлөлийг (холбогдох зардлын хамт) аль ч үед нэгтгэх шаардлагатай байж болно. Ийм арга хэмжээ нь нийлүүлэлтийн сүлжээ болон холбогдох түншлэлийг үр ашигтай байлгахад зайлшгүй шаардлагатай. Зөвхөн цаг хугацаа өнгөрөхөд бүх оролцогчид барааны хөрөнгийн зардлыг бууруулж, материалын хэрэглээг бууруулж, илүү их өгөөжийг харуулах боломжтой болно.
SCM систем нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн бүх шаардлагыг хангаж, төлөвлөлт, оновчтой болгох функцийг хангаж, синхрончлолд хүргэдэг. Би эдгээр шаардлагуудыг дараагийн дэд хэсгүүдэд авч үзэх болно, гэхдээ SCM системүүд нь уян хатан байдал, үйл ажиллагааг тэнцвэржүүлэх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эдгээр шинж чанарууд нь SCM програмуудыг өргөн хүрээний салбаруудад түгээх, мөн тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хамгийн оновчтой хүчин чармайлт, цаг хугацаа зэрэгт шууд нөлөөлдөг. SAP нь өөрийн тогтсон философийн дагуу Advanced Planning and Optimization SAP (Advanced Planning and Optimization, APO) ашиглан амжилтанд хүрэхийг хичээж байна. Ирээдүйд одоогийн ерөнхий ARC програмуудыг янз бүрийн салбаруудад зориулсан хэд хэдэн ARC программууд дагаж мөрдөж магадгүй юм.
Нийлүүлэлтийн сүлжээ төлөвлөлт
Ихэвчлэн нийлүүлэлтийн сүлжээг ханган нийлүүлэгчид, үйлдвэрлэлийн төвүүд, түгээлтийн төвүүд, үйлчлүүлэгчидтэй харгалзах зангилааны сүлжээгээр төлөөлдөг. Төлөвлөлтийг дараах хугацааны интервалаар гүйцэтгэнэ.
Стратегийн:Үйлдвэрийн байршил, аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, түгээлтийн төвийн байршил, агуулахын хэмжээ гэх мэт урьдчилан тодорхойлсон янз бүрийн үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн нийлүүлэлтийн сүлжээг төлөвлөхөд голчлон анхаардаг.
Тактик:Энэ нь тодорхой хугацааны дотор урьдчилан тодорхойлсон нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх барааны урсгалыг оновчтой болгоход хамаарна. Нийлүүлэлт, үйлдвэрлэл, байршуулалт, түгээлтийн төлөвлөгөөг боловсруулах зэрэг багтана. Сар бүр эсвэл өдөр бүр үйлдвэрлэдэг.
Үйл ажиллагааны:Энэ нь үндсэндээ машины эвдрэл, материалын хомсдол, захиалгын өөрчлөлт зэргээс шалтгаалан өдөр бүр, бүр цаг тутамд ажиллах хүч, тоног төхөөрөмж, материал зэрэг үйлдвэрийн нөөцийн үйлдвэрлэлийн хуваарийг хэлнэ. Суурилуулалт, сэлгэн залгалт, процессын чиглүүлэлт, материалын жагсаалт гэх мэт асуудлуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгох
Нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчлох нь цаг хугацаа, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, тээврийн хэрэгсэл гэх мэт нөөцтэй холбоотой. Энэ нь дараах зүйлүүдэд хамаарна.
Хяналттай хувьсах хэмжигдэхүүнүүд - жишээлбэл, хэрэглэгчдэд зориулж бүтээгдэхүүнийг хэзээ, хэрхэн үйлдвэрлэх.
Нөөцийн хомсдол - жишээлбэл, түүхий эд, үйлдвэрлэлийн байгууламж, боловсруулах хэрэгсэл, тээврийн хэрэгсэл, түүнд зарцуулах цаг хугацаа.
Хэрэглэгчийн гүйцэтгэлийг сайжруулах, орлого, ашгийг нэмэгдүүлэх, зардал, мөчлөгийн хугацаа, саатлыг багасгах; нийт бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хог хаягдал, дахин боловсруулалтыг багасгах. Олон зорилгын хэрэгцээг нэгэн зэрэг (тэнцүү эсвэл өөр ач холбогдол, тэргүүлэх чиглэлтэй) хангаж болно.
Хяналттай хувьсагчид, хязгаарлагдмал болон шаардлагатай гүйцэтгэлийн хоорондын хамаарлыг харуулсан загваруудыг оновчтой болгох. Эдгээр нь удирдахад хялбар байдал, мэдээллийн хүртээмж, шаардагдах тооцооллын нөөцтэй холбоотой загварын нарийн төвөгтэй байдал гэх мэт зэргээс шалтгаалж өөр өөр байдаг. Загварууд нь алгоритмын, эвристик, генетикийн алгоритм эсвэл бүр бүрэн тооллого байж болно. Загваруудын сүүлчийн ангилал нь зөвхөн хялбаршуулсан нөхцөлд л хэрэг болно.
Асуудлыг томъёолсны дараа дээрх дөрвөн зүйлийн контекстийн дагуу оновчтой шийдлийг тодорхойлно. Систем нь нөөцийн хязгаарлалтыг даван туулах, нэн даруй хэрэгжүүлэх боломжтой ажлын шийдэл эсвэл шаардлагатай оновчлолын шалгуурын зарим хэсгийг хангасан хэсэгчлэн оновчтой шийдлийг олох боломжтой. Онцгой тохиолдолд шаардлагатай бүх зорилгодоо хүрч, бүх хязгаарлалтыг даван туулах оновчтой шийдлийг олж болно.
Энэ нь дээр дурдсан нийлүүлэлтийн сүлжээний гүйцэтгэлтэй холбоотой хүчин зүйлсийн талаар шийдвэр гаргахад тусалдаг. ERP-ийн нэгэн адил барааны жагсаалт, нийлүүлэлтийн сүлжээний чадавхи нь аливаа төрлийн оновчлолыг гүйцэтгэхэд анхаарал татахуйц чухал параметрүүд гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Нийлүүлэлтийн хэлхээний синхрончлол
Синхрончлол нь барааны үр ашиггүй хөдөлгөөн, илүүдэл процесс, бүтээгдэхүүний холимогтой холбоотой зардлыг арилгаж, нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдын хамтын ажиллагааг дэмжинэ. Синхрончлол нь байгууллагуудын хил дээрх далд цоорхойг багасгахад чиглэгддэг.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний синхрончлолын нарийн төвөгтэй байдлыг стратегийн, тактикийн, үйл ажиллагааны аль аль нь дээр дурдсан цаг хугацааны хувьд авч үзэж болно. Нэгдүгээрт, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тохиргооны стратегийн түвшинд синхрончлол нь интернетийн боломжуудын улмаас онцгой хамааралтай болсон: борлуулалт, түгээлт, хүргэлтийн нэмэлт өргөн суваг; хэрэглэгчийн сегментчилэл; үйлчилгээний станцууд гэх мэт.
Нийлүүлэлтийн сүлжээ төлөвлөлтийн тактикийн түвшинд синхрончлол нь доороос дээш чиглэсэн үйл явц дахь дээрээс доош төлөвлөлтийн өөрчлөлтийг тусгах явдал юм. Ялангуяа эрэлтийн төлөвлөгөөг хуваарилах төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, нийлүүлэлтийн төлөвлөгөө гэж хуваадаг. Энэ нь зах зээл дэх эрэлтийн тогтворгүй байдал, олон янз байдал нэмэгдэж байгаатай холбоотой юм. Ирээдүйд үүнд тодорхой бүтээгдэхүүний ложистикийн сүлжээг дахин тохируулах зэрэг орно. Үүнд хүрэхийн тулд төлөвлөгөө бүрийг төлөвлөлтийн бүх шаталсан түвшинд синхрончлох ёстой. Үүнийг дараалан эсвэл нэгэн зэрэг хийж болно. Ашиггүй, тогтворгүй нийлүүлэлтийн сүлжээнд нэгэн зэрэг болон бодит цагийн төлөвлөлт нь илүү онцлогтой.
Эцэст нь, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний гүйцэтгэлийн үйл ажиллагааны түвшинд синхрончлолыг ихэвчлэн EDI, интернет харилцаа холбоо зэрэг технологиуд болон сүүлийн үед SAP Business-to-Business Solution гэх мэт нэгдсэн шийдлүүдийн тусламжтайгаар хийдэг. Синхрончлол нь бага хэмжээний стандарт бүтээгдэхүүн эсвэл брэндээс гаргаж болох олон тооны бүтээгдэхүүнээр боломжтой болдог. Эдгээр тохиолдолд бүтээгдэхүүнийг ялгах мөчийг үйлчлүүлэгчийн эрэлт хэрэгцээтэй аль болох ойртуулах замаар нийлүүлэлтийн сүлжээний үр ашгийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Өөрөөр хэлбэл, та эцсийн мөчид л хэрэглэгчийн амтанд тохируулан бүтээгдэхүүнээ дахин загварчлах болно.
Үүнтэй холбогдуулан SAP APO нь дараахь үндсэн боломжуудыг олгодог.
Нийлүүлэлтийн сүлжээнд тодорхой зорилго тавих
Амлах боломжтой (ATP) бүрэлдэхүүн хэсгийг ашиглах үед хурдан дарааллын тохиргоо ба түүний хэтийн төлөв
Эрэлт хэрэгцээнд суурилсан нарийн төлөвлөлт
Урьдчилан таамаглах нарийн төвөгтэй алгоритмууд
Нийлүүлэлтийн сүлжээний үйл ажиллагааг төлөвлөх оновчтой логик
Бодит амьдралын хомсдол, тэргүүлэх чиглэлийг төлөвлөх
Материал, хүчин чадал, түгээлтийн төлөвлөгөөг нэгэн зэрэг бий болгох
Интерактив хувилбар төлөвлөлтийн хэрэгслүүд.
Нийлүүлэлтийн сүлжээний цахим удирдлагын систем
Өнөөдөр SCM нь ердийн статик, урьдчилан тодорхойлсон нийлүүлэлтийн сүлжээнээс хол давсан. Учир нь интернет нь динамик тохиргоог хийх боломжтой болгосон. Интернэт нь бүтээгдэхүүн ба / эсвэл үйлчилгээг бий болгохын тулд хамтын харилцааны оновчтой хослолоос хамааран хэрэглэгчийн бие даасан гүйлгээний хувьд ч гэсэн шуурхай нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгох, устгах боломжийг олгодог. хэрэглэгчийн хэрэгцээ. Үүний оронд энэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээ биш, харин ханган нийлүүлэгчид, түншүүдийн нийгэмлэг байх болно. ECE нь нийгэм дэх нэмүү өртөг шингээгч гол тоглогчдын захиалгаар ажилладаг аж ахуйн нэгжүүдийн нийгэмлэгтэй илүү төстэй байх болно.
Хувиараа бизнес эрхлэгчдийн хоорондох өрсөлдөөний оронд янз бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн дунд өрсөлдөөн бий болно, тухайлбал ECE. Аж ахуйн нэгжийн амжилт нь тухайн нийлүүлэлтийн сүлжээ, бүр тодруулбал харьяалагддаг нийлүүлэлтийн нийгэмлэгийн өрсөлдөх чадвараас хамаарна. Орлуулах аюул нь зөвхөн эцсийн хэрэглэгчдэд төдийгүй ECE-ийн бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд байдаг тул амжилттай нийлүүлэлтийн сүлжээнд үнэ цэнэтэй холбоос болох нь амин чухал юм.
Интернэт нь бизнес эрхлэгчид, үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, тэр байтугай өөрсдийн ажилчидтай хэрхэн харьцаж, хэрхэн ажилладагийг үүрд өөрчилсөн. Эхлээд компаниуд World Wide Web-д орсноороо интернетийн бизнесийг эхлүүлж болох бөгөөд дараа нь интернет худалдааны бүрэлдэхүүн хэсгийн тусламжтайгаар өргөжин тэлэх боломжтой. Гэсэн хэдий ч зөвхөн онлайн худалдаа нь компанийг амжилттай онлайн дэлгүүр болоход хүргэж чадахгүй гэдгийг одоо хүн бүр сайн мэдэж байна. Арилжаа нь дотоод захиалгын гүйцэтгэлтэй нягт уялдаатай байх ёстой. Компаниуд үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцыг эхнээс нь дуустал ханан дотроо хийхээ больсон тул удахгүй e-SCM гарч ирэх болно. Интернэт худалдааг бий болгох нь компаниудыг ECE дээр интернетийн цагтай ижил хурдаар мэдээлэл солилцох, ашиглахад хүргэдэг нарийн төвөгтэй байдал, тогтворгүй байдал, боломжуудын шинэ түвшинг нээж өгдөг.
Бүтээгдэхүүнийг зах зээлд хүргэх уламжлалт арга нь бүтээгдэхүүний боловсруулалт, тээвэрлэлтийг оновчтой болгоход суурилдаг. Үндсэндээ энэ нь урьдчилсан мэдээнд үндэслэн бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээ гарахаас өмнө үйлдвэрлэж, дараа нь захиалга хүлээж эхэлдэг систем юм. Үйлдвэрлэгчдийн хувьд бүтээгдэхүүн төвлөрсөн стратеги нь олон тооны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хадгалахад чиглэгддэг бол дистрибьютер болон жижиглэнгийн худалдаачдын хувьд бэлэн бүтээгдэхүүний өмчлөлийг баталгаажуулахын тулд бүтээгдэхүүний жагсаалтыг худалдан авч, эзэмших явдал юм.
Нөгөөтэйгүүр, цахим SCM бий болсноор нийлүүлэлтийн сүлжээ нь тодорхой хэрэглэгчээс захиалга авсны дараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг эрэлтийн сүлжээ болж хувирдаг. Хурдан нийлүүлэлтийн сүлжээ нь зах зээлийн нөхцөл байдалд мэдрэмтгий бөгөөд сайтар бодож боловсруулсан байдаг. Энэ нь систем нь хэрэглэгчийн техникийн үзүүлэлтүүд, өөрөөр хэлбэл хэрэглэгчдийн олон янз байдал, өөрчлөгдөж буй сонголтод нийцүүлэн бөөнөөр үйлдвэрлэх шаардлагад хурдан хариу үйлдэл үзүүлж, дасан зохицож байдаг тул энэ нь чухал юм. Энэ нь борлуулалт хийдэг бодит газар (борлуулалтын цэг, POS) эсвэл вэбсайт, "ашиглалтын цэгүүд" (ашиглалтын цэг, POU) гэх мэт бодит эрэлт хэрэгцээтэй ойролцоо мэдээлэлд хандах боломжтой болсон. ).
Уламжлалт системүүдэд логистикийн хөгжлийн хугацаа болон борлуулалтын захиалгын хоорондох зөрүүг урьдчилан таамагласан бүтээгдэхүүний жагсаалтаар нөхдөг. Хурдан нийлүүлэлтийн сүлжээ эсвэл цахим SCM-ийн хувьд өндөр хариу үйлдэл нь энэ зөрүүг багасгахад тусалдаг бөгөөд ингэснээр үйлдвэрлэгчийг бүтээгдэхүүний жагсаалтыг тодорхойлохын тулд илүү нарийвчлалтай таамаглал гаргах ачааллыг хөнгөвчилдөг. Зөвхөн вэбд суурилсан хамтын ажиллагаа, бодит цагийн оновчлолоор дамжуулан компаниуд захиалгат бүтээгдэхүүнийг олноор нь үйлдвэрлэх боломжтой.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний талаар Гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдээс (KPI) гадна цахим SCM нь дараахь ашиг тусыг авчирдаг.
Зуучлагчдын үүргийг байгалийн доод хэмжээнд хүртэл бууруулснаар илүү ашигтай, үр ашигтай нийлүүлэлтийн сүлжээ
Сайн зохион бүтээгдсэн, хурдан нийлүүлэлтийн сүлжээ
Бүтээгдэхүүний олон янз байдлын оновчтой түвшин
Хэрэглэгчийн үнэнч байдал
Циклийн хугацааг багасгасан
Just-In-Time (JIT) аргачлалыг ашиглах
Борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг буурах
Худалдан авалтын зардлыг бууруулсан.
1-р бүлгийн "Мэдээлэл нь шинэ нөөц" гэсэн хэсэгт ERP-д тодорхойлсон стратегийг ECE нь зөвхөн интернетийн тусламжтайгаар хийх боломжтой болно. Цахим SCM нь мэдээллийг мэдээллийн жагсаалтын оронд ашиглах нь илүү үр дүнтэй болно. бараа, барааны хөдөлгөөн, барааны дээж авах гэх мэт.
Барааны оронд бүтээгдэхүүн, техникийн үзүүлэлт, хувь хүний өөрчлөлт, нэмэлт сонголт, дизайн, эд анги, материалын тооцоо (МБМ), үйлдвэрлэлийн хуваарь, хяналт шалгалт, чанарын шалгалт, хүргэлтийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл, төлбөрийн мэдээлэл гэх мэт үнэн зөв мэдээлэл сүлжээгээр дамжих болно. Жагсаалтын барааны үнэ нь мэдээллийн үнэ цэнийг орлодог. Бүтээгдэхүүний жагсаалтын үнэн зөв мэдээллийг бий болгох, шинэчлэх зардал нь "зөвхөн тохиолдлоор" бүтээгдэхүүний жагсаалттай байх зардалтай харьцуулахад илүү оновчтой байдаг. Цахим SCM оролцогчид бие биетэйгээ тодорхой нэгдмэл байх бөгөөд аль ч оролцогчийн системд бизнесийн үйл явцыг эхлүүлэх боломжтой болно.
E-SCM нь аж ахуйн нэгж хоорондын өдөр тутмын үйл явцыг дахин зохион бүтээх, автоматжуулах ажлыг багтаадаг. Эдгээр процессууд нь тогтмол биш, харин тодорхой захиалгыг хүргэх оновчтой тохиргооноос хамааран өргөтгөсөн ханган нийлүүлэгчдийн нийгэмлэгийн гишүүдийн хооронд динамикаар, бодит цаг хугацаанд тохируулагдах болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эцсийн хэрэглэгчийн нэгэн адил интернет нь бизнесүүдэд боломжоо нэмэгдүүлэхийн тулд нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдах боломжийг олгодог; Түншүүд болон үйл явцыг өөрчлөх уян хатан байдал нь интернетийн эдийн засагт зайлшгүй шаардлагатай.
Түүгээр ч зогсохгүй мэдээлэл нь "биет бус" учраас инерцийн нөлөөнд автдаггүй бөгөөд цаас, баримт бичиг, барааны жагсаалтаас илүү хурдан хөдөлж чаддаг. Энэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээний дамжуулах чадварыг бүхэлд нь нэмэгдүүлдэг. Мөн бүтээгдэхүүний жагсаалтын түгээлтийг түргэсгэх нь санхүүгийн цэвэр ашиг олох нь ойлгомжтой. Барааг угсрах, үйлдвэрлэх нь барааг бодитоор хүргэх, үйлчлүүлэгчид хүргэхээс өмнөх эцсийн мөч хүртэл хойшлогддог.
1-р бүлэгт дурдсан ERP-тэй холбоотой бүх шинж чанар, ойлголтууд нь аж ахуйн нэгжийн хүрээнд цахим SCM-д мөн хүчинтэй. Тиймээс өнөөдөр цахим SCM нь дараахь ажлуудыг гүйцэтгэж чадна.
Уламжлалт ханган нийлүүлэлтийн сүлжээг мэдээлэлд суурилсан нийгэмлэг болгон хувиргах
Ерөнхийдөө ECE-ийг дэлхийн хамтын нийгэмлэг гэж ойлгодог
Нийгэмлэгийн нэгдмэл, динамик шинж чанарт дасан зохицох
Динамик мэдээллийн нийгэмлэгийг загварчлах
Хурдан, бодит цагийн дахин тохируулах боломжтой, өрсөлдөх чадвартай нийгэмлэгийг идэвхжүүл
Компанийн бизнесийн стратегийн нэг хэсэг болгон нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь мэдээллийн стратеги боловсруулах.
Баавгайтай вальслах номноос зохиолч Листер Тимоти "Мобайл интернет" номноос зохиолч Леонтьев Виталий ПетровичСанхүүгийн менежмент Хөтөлбөрийн хуудас: http://www.saotron.ruStatus: Үнэгүй програм Гар утасны амьдралын хэв маягаар гэрийн нягтлан бодох бүртгэл хийхэд маш хэцүү байдаг. Зардлын арслангийн хувийг бүрдүүлдэг энэ бүх сониныг замдаа тасалдуулж, бизнесийн үдийн хоол болон бусад өчүүхэн зүйлсийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Яв
Хэрэглэгчдэд зориулсан Линукс номноос зохиолч Костромин Виктор Алексеевич8.5. Хэрэглэгчийн менежмент Хэрэглэгчийн удирдлагын даалгавар нь жинхэнэ олон хэрэглэгчийн системд чухал ач холбогдолтой юм. Энэ номонд авч үзсэн хувийн компьютерийн хувьд энэ даалгавар тийм ч чухал биш юм. Гэсэн хэдий ч зарим асуултуудыг тусгасан болно
"Компьютер дээр алсаас ажиллах" номноос: гэрээсээ хэрхэн тав тухтай, үр дүнтэй ажиллах вэ зохиолч Клименко Роман Александрович8.6. Нөөцийн менежмент Энэ хэсэгт бид нөөцийн менежментийн зөвхөн нэг талыг авч үзэх болно: тодорхой нөөцийг хэрхэн хэмнэх, илүү нарийвчлалтай, нөөц хангалтгүй байвал яах вэ. Компьютерийн гол нөөц бол санах ой ба дискний зай юм.
ArchiCAD 11 номноос зохиолч Днепров Александр Г4 Алсын удирдлага Компьютерийн алсын удирдлагатай холбоотой асуудлууд нь администраторуудын эрх мэдэл гэж тооцогддог тул энэ номонд тэдгээрийг шийдвэрлэх шаардлага эртнээс яригдаж ирсэн. Эцэст нь би алсын удирдлагын аргуудыг энгийнээр тайлбарлахаар шийдсэн
DIY Linux Server номноос зохиолчДавхаргын менежмент Бид жишээ болгон ArchiCAD давхаргуудын стандарт жагсаалтыг ашиглан давхаргын тохиргоо болон шинж чанаруудыг авч үзэх болно.Давхаргын тохиргооны цонхыг (Зураг 7.6) хэд хэдэн аргаар дуудаж болно: Баримт бичгийг ашиглан ? Давхаргууд? Давхаргын тохиргоо (Баримт бичиг? Давхарга? Давхаргын тохиргоо); Options команд? Элементийн шинж чанарууд? Давхаргын тохиргоо
TCP/IP Архитектур, Протоколууд, Хэрэгжилт (IP хувилбар 6 ба IP Хамгаалалт зэрэг) номноос зохиолч Итгэл Сидни М4.15.3. Streamer Control соронзон хальсны хөтөчийг int программ удирддаг. Энэ нь ихэвчлэн түгээлтэд багтдаг mt-st багцын нэг хэсэг юм. Энэ програм нь Red Hat болон Mandrake Linux түгээлтүүдэд байгаа нь гарцаагүй. mt программ нь холбоос болох /dev/nftape төхөөрөмжийг ашигладаг
SAP R/3-ийг хэрэгжүүлэх нь: Менежер, инженерүүдэд зориулсан гарын авлага номноос зохиолч Кале Вивек5.8. Бүртгэлийг удирдах Энэ хэсэг нь syslogd дэмон болон энэ демоноор систем болон цөмийн мессежийн бүртгэлийг хэрхэн удирдах тухай юм. Юуны өмнө, демон нь sysklogd багцад байгаа гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй (хэрэв та Red Hat-тай нийцтэй байгаа бол.
Линукс: Бүрэн гарын авлага номноос зохиолч Колисниченко Денис Николаевич15.5.3. Кэшийн удирдлагын cache_swap_high number Энэ кэш дүүргэх түвшинд (хувиар) хүрэхэд хуучин объектуудыг устгах хурдасгасан процесс эхэлнэ. cache_swap_low 90Энэ түвшинд хүрсэн үед устгах процесс зогсдог. хамгийн их_объект_хэмжээ 4096 KB
Computerra Digital Magazine No173 номноос зохиолч Computerra сэтгүүл18.1.2. RAMDISK-ийг удирдах Линукс ачаалах уян дискийг үүсгэх үед шаардлагатай программ хангамжийг уян дискэн дээр байрлуулах, програм хангамжид хангалттай зай байх нь чухал юм. Ихэвчлэн тэд үүнийг хийдэг: тэд бүх зүйлийн шахсан архивыг үүсгэдэг
Зохиогчийн номноос18.1.3. Санах ойн менежмент Санах ойн менежментийг mem параметр ашиглан гүйцэтгэдэг: mem=Компьютерт суулгасан санах ойн хэмжээг заана.Жишээ нь: mem=16384K эсвэл mem=16M. Жишээлбэл, та Intel 810 чипсеттэй
Зохиогчийн номноос2.4.5 Сүлжээний менежмент Олон жилийн туршид TCP/IP протоколын багцын эргэн тойронд сүлжээний удирдлагын олон хэрэгслүүд бүтээгдсэн. Жишээлбэл, тухайн сүлжээний систем ажиллаж байгаа эсэхийг тодорхойлох командууд байдаг, харах
Зохиогчийн номноос10.7 Урсгалын хяналт TCP хүлээн авагч нь ирж буй өгөгдлийн урсгалаар ачаалагдсан бөгөөд хэр хэмжээний мэдээллийг хүлээн авах боломжтойг тодорхойлдог. Энэ хязгаарлалт нь TCP илгээгчид нөлөөлдөг. Энэхүү механизмын дараах тайлбар нь концепци болон хөгжүүлэгчид юм
Зохиогчийн номноосSAP Supply Chain Optimization, Planning, and Exhibition SAP Supply Chain Optimization, Planning, and Execution санаачилга нь SCM санаачилгын нэг хэсэг бөгөөд нийлүүлэлтийн сүлжээний таамаглал, төлөвлөлт, оновчлол, гүйцэтгэлийг нэгтгэх хүрээг бүрдүүлдэг.
Зохиогчийн номноос19.6.4. Гинж дээрх үйлдлүүд Янз бүрийн шүүлтүүрийн объектуудад тусдаа хэлхээ үүсгэхийг зөвлөж байна. Энэ нь дүрмийг логикоор бүлэглэх боломжийг олгодог. Шинэ гинж үүсгэхийн тулд -N сонголтыг ашиглан шинэ хэлхээний нэрийг оруулна уу (нэрсийг
Зохиогчийн номноосБаруун Европ дахь компьютерийн хангамжийн тасалдал: нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ Сергей Голубицки 2013 оны 5-р сарын 16-нд нийтлэгдсэн нэр хүндтэй Gartner 2013 оны эхний улиралд Баруун Европт хувийн компьютер нийлүүлсэн статистикийг нийтэлжээ. Ингэж хэл
Уран зохиолд нийлүүлэлтийн сүлжээг тодорхойлох хоёр хандлага байдаг: үйл явц ба объект.
Нийлүүлэлтийн сүлжээ (үйл явцын ойлголт ) нь бараа, үйлчилгээний хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд нэмүү өртгийн сүлжээний янз бүрийн оролцогчдын хоорондын урсгал ба тэдгээрийн холбогдох хамтын ажиллагаа, зохицуулалтын үйл явц юм.
Нийлүүлэлтийн сүлжээ (объектив ойлголт ) (CPU) Энэ нь материаллаг, санхүүгийн болон мэдээллийн урсгал, түүнчлэн түүхий эдийн эх үүсвэрээс эцсийн хэрэглэгч хүртэлх үйлчилгээний урсгалд харилцан үйлчилдэг байгууллагууд (үйлдвэрлэгч, агуулах, борлуулагч, тээвэр, ложистикийн үйлчилгээ үзүүлэгч, тээвэр зууч, бөөний болон жижиглэн худалдаа) юм. .
Нийлүүлэлтийн сүлжээний онцлог нь:
- хамтын ажиллагаа, зохицуулалтын холбоо ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчидтэй;
- хуулийн бие даасан байдал гинжин хэлхээний оролцогчид;
- Бэлэн байдал төвлөрсөн компани, тэдгээр. эцсийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэгч.
CPU-ийг ихэвчлэн тодорхой компанийн үүднээс авч үздэг тул ийм компанийг ном зохиолд төв компани гэж нэрлэдэг. Энэ үүднээс авч үзвэл компани бүр өөрийн гэсэн CPU-тэй.
Чанарын хувьд өөр өөр гурван төрлийн нийлүүлэлтийн сүлжээ байдаг элементүүд, CP-д оролцож буй компаниуд, CP-ийн бүтэц, CP-д оролцогчдын хоорондох холбоосын төрлүүд.
- 1. Тоо руу оролцогч компаниуд CPU нь төв компани нь шууд болон шууд бусаар харилцдаг бүх компаниудыг багтаадаг. түүхий эдийг үйлдвэрлэсэн, олборлосон газраас эхлээд бүтээгдэхүүний хэрэглээний газар хүртэл ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчээр дамжуулан. Ингэхдээ үндсэн болон туслах оролцогчдыг ялгах хэрэгтэй. руу гол тодорхой хэрэглэгч эсвэл зах зээлд үйлчлэх үйл явцад үйл ажиллагааны болон (эсвэл) удирдлагын үйл ажиллагаа явуулдаг бүх компаниудыг багтаах; туслах - гол оролцогчдод нөөц, мэдлэг, чадвар, хөрөнгө өгөхөөр хязгаарлагддаг компаниуд (жишээлбэл, сурталчилгааны бүтээгдэхүүн хэвлэдэг банк, хэвлэх үйлдвэрүүд).
- 2. Бүтэц CPU-ийг түвшний тоогоор тодорхойлж болно, өөрөөр хэлбэл. CPU-ийн урт (хэвтээ бүрэлдэхүүн хэсэг), түвшин тус бүрийн оролцогчдын тоо (босоо бүрэлдэхүүн хэсэг) болон төв компанийн төв процессор дахь байр суурь (түүхий эдийг олборлох эсвэл эцсийн хэрэглэгчдэд ойртох, эсвэл тэдгээрийн хооронд) .
- 3. Холболтууд CPU-ийн элементүүдийг дөрвөн төрөлд хуваадаг. удирдсан(компанийн хувьд чухал), мөрдсөн(чухал боловч чухал биш) удирдлагагүй(ач холбогдол багатай тул хяналт тавихад ч мөнгө хуваарилдаггүй) болон CPU-д ороогүй объектуудтай харилцах,гэхдээ тэдэнд нөлөөлөх (жишээлбэл, ханган нийлүүлэгч нь гол өрсөлдөгчтэй хамтран ажилладаг бол).
Ихэвчлэн түвшин өндөр байх тусам удирдаж буй холбоосуудын эзлэх хувь их байх тусам хяналт багатай, бүр бага удирдлагатай байдаг ба эсрэгээр. Гэсэн хэдий ч бодит зураг нь CPU-аас CPU-д өөр өөр байдаг. Заримдаа эхний түвшнээс илүү нягт хамтран ажиллахыг зөвлөж байна.
Жишээ. Шинэ Зеландын кетчуп үйлдвэрлэгч улаан лоолийн үржүүлэгчидтэй хамтран илүү том жимстэй, цөөн үртэй сортуудыг гаргаж авахаар ажиллаж байна.
улаан лоолийн боловсруулалтыг хөнгөвчлөх, учир нь түүний шууд нийлүүлэгчид болох жижиг фермүүд үүнийг санхүүжүүлэх боломжгүй байдаг.
Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент эцсийн хэрэглэгчээс эхлээд аж ахуйн нэгж, агуулахаас түүхий эд нийлүүлэгчид хүртэлх мэдээлэл, материал, үйлчилгээний урсгалыг бүхэлд нь төлөвлөх, удирдах системтэй арга юм. DRM нь зохион байгуулалтын дэвшилтэт зарчим, орчин үеийн мэдээллийн технологийн чадавхийг хослуулсан бизнесийн цогц ойлголт юм.
Заримдаа нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагыг хэт шууд утгаар нь авч үзвэл, нэг удирдах дээд байгууллага эсвэл хүнтэй компанийн удирдлагатай зүйрлэдэг. Нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь хянадаг эрх мэдэл байдаг, эсвэл ихэвчлэн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний төв компани гэж нэрлэгддэг аж ахуйн нэгжийн нэрийн өмнөөс ярьдаг тул нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь удирддаг байгууллага гэж үздэг. . Энэ үнэн биш. Бүх CPU-ийг удирдах нэг байгууллага байдаггүй. Практикт аж ахуйн нэгж бүр ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчидтэйгээ харилцах харилцааг удирддаг бөгөөд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн талаар зөвхөн гинжин хэлхээний тодорхой хэсэгтэй холбоотой ярих боломжтой байдаг. Гэсэн хэдий ч нийлүүлэлтийн сүлжээний мөн чанар нь орчин үеийн мэдээллийн технологийг ашиглан аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн харилцааг бий болгох явдал юм. Эдгээр харилцан үйлчлэл нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний хэсэг бүр дээр төвлөрсөн бус байдлаар үүсдэг бөгөөд нэгдсэн удирдлага нь гинжин хэлхээний дагуу дээш доошоо үйлчлүүлэгчид хүртэл тархсан CPU-ийн тодорхой хэсгүүдийн ашиг сонирхлыг давтах зохицуулалт, тэнцвэржүүлэх замаар бий болдог.
Уламжлалтаас хамтын ажиллагаа DRM нь ханган нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчидтэй нэгдсэн мэдээллийн сувагт суурилсан аж ахуйн нэгжийн дотоод болон хоорондын интеграци, зохицуулалт, бизнесийн үндсэн үйл явцыг синхрончлох, төлөвлөлт, менежментийн загваруудаар ялгагдана.
Орчин үеийн уран зохиолд логистик ба нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн тухай ойлголтыг заримдаа андуурч, эсвэл логистикийн даалгавартай холбоотой "загварлаг" DRM нэр томъёог ашигладаг. Логистик ба нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн ялгааг ойлгохын тулд Хүснэгт дэх өгөгдөлд хандъя. 10.9.
Хүснэгт 10.9
Логистик ба DRM-ийн бие даасан талуудын харьцуулалт
|
Үзүүлэлт |
Логистик |
|
|
Нийлүүлэлтийн сүлжээний орон нутгийн зангилаа дахь урсгалыг бий болгох, хэрэгжүүлэх |
Өртгийн сүлжээн дэх орон нутгийн зангилаа хоорондын нийлүүлэлтийг зохицуулах, тэнцвэржүүлэх |
|
|
Ердийн даалгаварууд |
|
|
Ихэнхдээ нийлүүлэлтийн сүлжээ нь зөвхөн компанийн гадаад орчинтой холбоотой байдаг боловч энэ нь үнэн биш юм. Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь зөвхөн ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг дахин тодорхойлох явдал биш юм. Орчин үеийн менежментийн арга, мэдээллийн технологид суурилсан байгууллага хоорондын харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгох зорилт нь дотоод логистикийн бүтцийн өөрчлөлт, оновчлол, өөрийн бизнесийг зохион байгуулах парадигмыг шинэчлэхгүйгээр мэдээж хэрэг боломжгүй юм. Энэ нь бизнесийг оновчтой болгох боломжуудын хувьд үйлдвэрлэл, ложистикийн үйл явцын хоорондын уялдаа холбоог оновчтой болгох явдал юм.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментэд аж үйлдвэр, логистикийн салбарууд нэгдэж, үйлдвэрлэл, логистикийн стратегийн зорилтуудыг нэгтгэж байна. Үйлдвэрлэлийн менежментийн зорилго нь үйл явцын уян хатан байдал, үр ашиг, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Логистикийн зорилго нь нөөцийг оновчтой болгох замаар шаардлагатай материал эсвэл эцсийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэл, худалдааг хангах явдал юм. DRM нь эдгээр зорилгод нэгдсэн арга замаар хүрэх боломжийг олгодог.
Тиймээс уламжлалт хандлагаар логистикт юуг "объектив гадаад нөхцөл" гэж үздэг DRMихэвчлэн (боломжийн хүрээнд) хяналтын объект болж хувирдаг. Үндсэн хяналтын объектууд in CPUдараах зүйлс байна бизнесийн үйл явц:
- 1) харилцагчийн харилцааны менежмент;
- 2) харилцагчийн үйлчилгээний удирдлага;
- 3) эрэлтийн удирдлага;
- 4) хэрэглэгчийн захиалгыг биелүүлэх;
- 5) үйлдвэрлэлийн урсгалын удирдлага;
- 6) нийлүүлэлт;
- 7) бүтээгдэхүүн боловсруулж, арилжааны зориулалтаар ашиглах;
- 8) буцах урсгал.
Гэж юу вэ нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлагын зорилтууд ? Яагаад ийм нарийн төвөгтэй барилга байгууламж барьж, нэмэлт хөрөнгө зарцуулж байна вэ?
Зах зээлийн нөхцөлд үйл ажиллагаа явуулж буй компанийн тулгамдсан асуудлын нэг бол өмнөх танилцуулгаас санаж байна тодорхойгүй байдлыг шаардана. Ийм учраас аж ахуйн нэгжүүд ихээхэн хэмжээний нөөцтэй байх ёстой (бэлэн бүтээгдэхүүн, түүхий эд хоёулаа), иймээс үйлдвэрлэл хэвийн бус ажиллаж, тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт нь илүү цагаар ээлжлэн, зарагдаагүй нөөц нь хугацаандаа хөрвөх чадваргүй хөрөнгө болж хувирдаг, компанийн нөөцийг үр ашиггүй зарцуулдаг. Сүүлийн хэдэн арван жилд эрэлтийн тодорхойгүй байдал хүндрэлтэй зэрэгцэн улам бүр нэмэгдсээр байна.
1. XX зууны төгсгөл. ханасан зах зээлд шилжсэнээр тэмдэглэгдсэн, "худалдагчийн зах зээл" зам тавьж өгсөн "худалдан авагчийн зах зээл" хэрэглэгчдэд чиглэсэн бизнесийн философи өргөн тархсан. Өнөөдөр компанийн өрсөлдөх чадвар нь тухайн компани юу хийж байгаагаас (үйлдвэрлэж байгаагаас) бус харин юунаас ихээхэн хамаардаг. компанийн үйл ажиллагааны үр дүн нарийн төвөгтэй, тогтворгүй зах зээлийн хэрэгцээг хэрхэн хангаж байна.
Тохируулга үйлдвэрлэл нь эцсийн хүрээг мэдэгдэхүйц өргөжүүлэхэд хүргэсэн бөгөөд үүнийг урьдчилан таамаглахад улам бүр хэцүү болж байна.
шүүмжлэлтэй болсон зах зээлийн өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу урвалын хурд, шинэлэг санаа гарч ирэхээс эхлээд бүтээгдэхүүн худалдаанд гарах хүртэлх хугацаа. Энэ шаардлага нь өндөр технологи, загвар зэрэг хурдацтай өөрчлөгдөж буй салбаруудад онцгой ач холбогдолтой юм.
Жишээ. Benetton, Zara зэрэг томоохон сүлжээ компаниуд өөрсдийн нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцаагаа эрс өөрчилсний ачаар 20-р зууны төгсгөлд байсан шиг сар, жилээр биш, харин долоо хоногоор өөрчлөгддөг.
Аж ахуйн нэгжүүд зохицуулалт хийх нь зүйтэй гэдгийг олон нийтэд сурталчлах нь санамсаргүй хэрэг биш, харин улам бүр нэмэгдэж буй гадаад орчинд болж буй өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу үйлдэл байв. үймээн самуунтай, тодорхойгүй.
Ийм нөхцөлд нийлүүлэлтийн сүлжээний хамтын ажиллагаа өрсөлдөөнөөс илүү ашигтай (мөн харилцан ашигтай) болдог. Ийнхүү CP оролцогчид эрэлтийн таамаглалаас хөдөлж байна удирдлагатай эрэлт, борлуулалтын бодит хэмжээ, хүрээний талаарх үйл ажиллагааны мэдээллийг гинжин хэлхээний дээд хэсгээс (жижиглэнгийн кассаас шууд утгаараа) үйлдвэрлэгч рүү, цаашлаад бусад ханган нийлүүлэгчид/үйлдвэрлэгчдэд бодит цаг хугацаанд дамжуулах үед. нэг талаас үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд нэн даруй тусгах, нөгөө талаас борлуулсан бараагаа (энэ өөрчлөлтийг) худалдан авагчид нөхөх.
Жишээ. Энэхүү стратеги нь маш сэдэвчилсэн бөгөөд "агаарт" байсан тул хувцасны үйлдвэрлэл, хүүхдийн живх үйлдвэрлэхэд бараг нэгэн зэрэг үүссэн. Эхний тохиолдолд бид спортын хувцас, тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэгч Карримор компаний тухай ярьж байгаа бөгөөд борлуулалтын системээ шинэчлэн зохион байгуулж, бүтээгдэхүүн зарагдсан даруйд худалдагч нь борлуулсан бүтээгдэхүүний шошгыг Карримор руу факсаар илгээх шаардлагатай болсон. Хариуд нь энэ бүтээгдэхүүний хэдэн ширхэгийг нийлүүлэхийг зааж өгсөн. . Хоёр дахь тохиолдолд бид Procter & Gamble болон Wal-Mart-ын тухай ярьж байна. Компаниуд компьютерийг бөөнөөр нь ашиглахаас өмнө ч үүнийг ойлгож, факс, утсаар мэдээлэл солилцох ажлыг зохион байгуулсан.
Ханасан зах зээл дээр хувь хүний компанийн бусад дэвшилтэт, хамгийн өрсөлдөх чадвартай салбартаа өрсөлдөөн аажмаар солигдож байна. нийлүүлэлтийн сүлжээний өрсөлдөөн. Мөн энэ өрсөлдөөнд гинжийг илүү үр дүнтэй удирддаг хүн ялдаг.
Тиймээс нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь өнөөгийн бизнесийн өрсөлдөөний давуу талыг тодорхойлох гол хүчин зүйл гэдгийг улам бүр хүлээн зөвшөөрч байна.
DRM-ийн зорилго нь нийт үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, хангахын зэрэгцээ нийлүүлэлтийн сүлжээ үүсгэсэн ба x тогтвортой байдал. Энэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь компанийн үр ашиг, үр ашгийг нэмэгдүүлэх хоёр ашиг тустай гэсэн үг юм.
Үзэл бодлоор үр ашиг UCP иш татсан:
- үйлчилгээний түвшин, хүргэлтийн нарийвчлалыг нэмэгдүүлэх, эрэлтийн хэлбэлзлийг бууруулах замаар бүтээгдэхүүн / үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлогын хэмжээг нэмэгдүүлэх;
- бараа материалын түвшинг бууруулах, худалдан авалт, агуулах, түгээлтийн нэмэгдэл зардал, гүйлгээний зардлыг бууруулах, түүнчлэн үйлдвэрлэл, ложистикийн хүчин чадлын ашиглалтыг сайжруулах замаар зардлыг бууруулах.
Үзэл бодлоор гүйцэтгэл DRM нь улам бүр үймээн самуунтай, тогтворгүй орчинд компанийн (компаниудын сүлжээ) эрсдэлийг бууруулах, тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл бөгөөд ингэснээр түүний эрсдэлийг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл юм. өрсөлдөх чадвар.
DRM-д шилжих үеийн бизнесийн парадигмын өөрчлөлтийг Хүснэгтэнд нэгтгэн харуулав. 10.10.
Хүснэгт 10.10
Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент дэх бизнесийн парадигмыг өөрчлөх
|
SRM-ийн бизнесийн парадигм |
DRM дор бизнесийн парадигм |
|
Нийлүүлэгч болон өөрийн үйлдвэрлэлд чиглүүлэх |
Хэрэглэгчийн чиг баримжаа |
|
Нөөц хүртэл үйлдвэрлэл |
Бодит эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн үйлдвэрлэх |
|
Даатгалын хувьцаа |
Зохицуулалт, мэдээлэл солилцох |
|
Тээвэрлэлт, үйлдвэрлэл, нөөцийг орон нутгийн оновчтой болгох |
Нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь оновчтой болгох |
|
функциональ сэтгэлгээ |
Үйл явцын сэтгэлгээ |
|
Зардлын хэмнэлт, нийлүүлээгүй үүргийн торгууль |
Хүргэлтийн огноог 100% дагаж мөрдөх |
|
Хүчин чадал ашиглалтын оновчлол |
Уян хатан байдал, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж |
|
Дунд хугацааны төлөвлөгөөнд тулгуурлан үйл ажиллагааны төлөвлөлт |
Бодит хэрэглээнд тулгуурлан үйл ажиллагааны төлөвлөлт |
|
Шаардлагатай материалын байнгын хомсдол |
Материалын бэлэн байдал, нөөцийг хянах |
|
Шууд зардлыг оновчтой болгох |
Нийт зардлын оновчлол |
|
Тарианы хэрэглээг оновчтой болгох |
JIT / JIS дээр суурилсан хүргэлтийг бүрдүүлэх |
|
Эзлэхүүнийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх |
Захиалгын гүйцэтгэлийг оновчтой болгох |
|
Хувийн бизнесүүд өрсөлддөг |
Нийлүүлэлтийн сүлжээнүүд өрсөлддөг |
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үр ашгийг дээшлүүлэх тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд илүү үр дүнтэй байдаг тусдаа стратегиудыг ялгаж салгаж болно. Үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. 10.11.
Хүснэгт 10.11 Төрөл бүрийн DRM стратеги
|
CPU-ийн үр ашгийн хүчин зүйл |
Хамгийн оновчтой стратеги |
|
Хүргэлтийн хамгийн их үр ашиг |
|
|
Зардлыг багасгах |
|
|
Нийлүүлэлтийн уян хатан байдал, хариу үйлдэл үзүүлэх |
|
|
Эрсдэлийг багасгах |
|
|
Нийлүүлэлтийн сүлжээг хялбарчлах |
|
Хэдийгээр тэргүүлэгч компаниуд DRM-д ихээхэн анхаарал хандуулдаг ч ихэнх нь DRM нь ухамсартайгаар бус байгалийн жамаар бий болсон байдаг. Гэсэн хэдий ч өндөр ашигт ажиллагаа нь зөвхөн CPU-г удирдах замаар бус, харин илүү их хэмжээгээр, ухамсартай хэлбэржүүлэх замаар хүрч болно. CPU-ийн тохиргоог удирдах. Нэмж дурдахад, гадаад орчны гэнэтийн өөрчлөлтүүд нь өмнөх CPU-уудыг эргэн харж, түншүүдийн хооронд байгуулсан гэрээний найдвартай байдлыг дахин үнэлэхэд хүргэж болзошгүй юм.
Шинээр гарч ирж буй CPU-ийн стратеги ямар байх, мөн энэ стратеги нь компанийн ерөнхий стратегитай нийцэж байгаа эсэхийг анхаарч үзэх нь чухал юм. CPU-д оролцогчдын зөв сонголт нь тийм ч чухал биш, гэхдээ доороос илүү их зүйл юм.
дунд хүчин зүйлүүд Үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй CPU зохион бүтээхдээ, Хамгийн чухал нь бүтээгдэхүүний хуваарилалтын төрөл, бүтээгдэхүүний шинж чанар, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний зорилго (жишээлбэл, "Амтлах цагаан толгой", « уулзвар "болон "Пятерочка").
Түгээлтийн төрөл:
- цагт эрчимтэй өргөн хэрэглээний барааны нийтлэг хуваарилалт (талх, мах, шампунь), бүтээгдэхүүнийг аль болох олон тооны бөөний болон жижиглэнгийн худалдааны бүтцэд зардаг;
- барааны хувьд сонгомол хуваарилалт (хувцас, гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл, тавилга), ашиг олох боломжтой үйлчлүүлэгчдэд анхаарлаа төвлөрүүлж, тэдэнтэй хүчтэй ажлын харилцаа тогтоох нь чухал юм. Бүтээгдэхүүн нь борлуулалтын дараах үйлчилгээ (гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл) шаардлагатай бол жижиглэн худалдааны цэгүүдийн тоо хязгаарлагдмал эсвэл үйлчилгээний төвүүд зохион байгуулагдсан;
- цагт онцгой хуваарилалт (ихэвчлэн эдгээр нь брендийн бараа гэж нэрлэгддэг), тодорхой нутаг дэвсгэрт борлуулах эрхийг зөвхөн нэг компанид олгодог. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэгч нь сувгийн хяналтыг хадгалж, бүтээгдэхүүнийг ихэвчлэн илүү түрэмгий байдлаар зардаг бөгөөд тусгай дүр төрх, брэндийн үнэнч байдлыг бий болгосноор жижиглэнгийн үнийг өндөр үнээр авах боломжтой байдаг.
Нийлүүлэлтийн сүлжээг төлөвлөхдөө анхаарах ёстой бүтээгдэхүүний шинж чанарууд: "үнэтэй" болон "хямд" бүтээгдэхүүн, өндөр технологийн бүтээгдэхүүн, хүнд ба оврын бүтээгдэхүүн, хурдан мууддаг бүтээгдэхүүн, улирлын чанартай бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний шугамын гүн, өргөн.
- Үүний зэрэгцээ CPU-ийн нийт ашгийг нэмэгдүүлэх нь CPU-ийн оролцогч бүрийн ашгийг автоматаар нэмэгдүүлэхэд хүргэдэггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлагын тухай ойлголт (удирдлагын үе шат, даалгавар, ашиг тус, чиг үүрэг, стратеги). Нийлүүлэлтийн сүлжээний хувьсал. Барууны SCM, шийдлийн гадаад зах зээл: ERP систем. Оросын онцлог шинж чанартай SCM, шийдлүүдийн дотоодын зах зээл (жишээ).
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Шууд хүргэлтийн үндсэн дээр бүтээгдсэн нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдах эдийн засгийн сэтгэлгээний түүх (нийлүүлэгч ба бараа материалын хүлээн авагчийн хоорондох эдийн засгийн шууд харилцаа). Компанийн ложистикийн сүлжээ, түүний удирдлагын стратегийн онцлог.
2010 оны 03-р сарын 31-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь нэгдсэн логистикийн үзэл баримтлалын хөгжил юм. Бизнесийн үйл явцыг нэгтгэх онцлог. Нийлүүлэлтийн сүлжээний хяналтын системийг бий болгох зарчим. Цахим баримт бичгийн менежмент, логистикийн оновчлолын загварчлалын систем.
хугацааны баримт бичиг, 2014 оны 05-р сарын 11-нд нэмэгдсэн
Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент. Худалдан авалтын үйл явцыг удирдахад логистикийн аргыг ашиглах. "Акванд" ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц. Компанийн эдийн засгийн гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн худалдан авалтын үйл ажиллагааг автоматжуулах үйл явцыг сайжруулах.
дипломын ажил, 2015 оны 05-р сарын 26-нд нэмэгдсэн
Материалын нөөцийн хэрэглээ, нийлүүлэлтийн параметрүүдийн талаархи мэдээлэлд үндэслэн компанийн бараа материалын менежментийн оновчтой стратегийг тодорхойлох. Бараа материалын менежментийн стратегийн үйл ажиллагааны загварчлал, өгөгдсөн нөхцөлд хамгийн тохиромжтой стратегийг сонгох.
2015 оны 03-р сарын 14-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Оросын зах зээл нь Газпром, түүний бүтэц, хийн хамгийн том, боломжит хамгийн сонирхолтой зах зээл юм. Орос дахь Газпром группын үйлдвэрлэлийн байгууламжууд. Хийн хангамж, хэрэглээний бүтэц. Стратегийн объектууд дээр ажиллах.
хураангуй, 2015/04/24 нэмсэн
Бараа материалын ойлголт, мөн чанар, төрөл. Төрийн мониторингийн логистикийн системийг төлөвлөх аргачлал. Бараа материалын логистик ба тэдгээрийн норм. Хүргэлтийн явцад бараа материалын менежментийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөц.
дипломын ажил, 2013 оны 02-р сарын 12-нд нэмэгдсэн
Худалдан авалтаас эхлээд эцсийн хэрэглэгч хүртэл барааны урсгалыг зохион байгуулах, төлөвлөх, хянах, хэрэгжүүлэх. Логистикийн үйлчилгээний онцлог, зуучлагчдын чиг үүрэг. Аутсорсинг нь орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн бизнесийн ерөнхий стратегийн элемент юм.
туршилт, 2015 оны 02-р сарын 13-нд нэмэгдсэн
"Brodіvske LG" АН-ын экспортын үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэв. Модон бүтээгдэхүүн, боловсруулсан мод нийлүүлэх ажлыг зохион байгуулах. Аутсорсингийн төслийн үндсэн үе шатуудыг ойлгох. Компанийн одоогийн экспортын үйл ажиллагаанд аутсорсингийн үр ашгийн дүн шинжилгээ.
дипломын ажил, 2016 оны 09-р сарын 20-нд нэмэгдсэн
Орчин үеийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээг удирдан чиглүүлэх нь бараа бүтээгдэхүүн, түүнтэй холбоотой мэдээлэл, санхүүгийн урсгалыг үндсэн ханган нийлүүлэгч, үйлдвэрлэгч, бараа худалдагчаас эцсийн худалдан авагч хүртэл тохиролцсон хугацаанд найдвартай хянах, чиглүүлэх боломжийг олгодог. Нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлага, логистикийг арилжааны гүйлгээг бэлтгэх, явуулах, дуусгах хэрэгсэл гэж ойлгож болно. Найдвартай нийлүүлэлтийн сүлжээ нь олон улсын компаниудын үйлдвэрлэл, түгээлтийн тасралтгүй, тогтвортой байдлыг хангадаг.
Орчин үеийн дэлхийн эдийн засгийн нөхцөлд олон үндэстэн дамнасан корпорациуд, үйлдвэрлэлийн компаниуд олон улсын хамтын ажиллагааны хүрээнд олон тооны туслан гүйцэтгэгч ханган нийлүүлэгчдийнхээ үйлдвэрүүдэд захиалга өгдөг. Дэлхийн үйлдвэрлэлийн энэхүү хөгжил нь нийлүүлэлтэд тавих хяналтаа хэсэгчлэн алдаж, санхүүгийн нэмэлт зардал, нийлүүлэлт удаашрах, гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлэхгүй байх зэрэгт хүргэсэн. Олон улсын борлуулалтын гүйлгээний хувьд бараа нь олон улсын дүрэм, гадаад худалдаа, гааль, валютын хууль тогтоомжийн дагуу нэлээд хатуу тогтоосон экспорт-импортын журмын дагуу явагдах ёстой тул нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг. экспортлогч, импортлогч.Нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлага ба Логистикийг арилжааны гүйлгээг бэлтгэх, явуулах, дуусгах ажиллагааг хангадаг хэрэгсэл гэж ойлгож болно. Үүний зэрэгцээ, худалдан авах, худалдах гүйлгээ нь өөрөө эхлэлийн цэг гэж ойлгогддог бөгөөд үүний дараа үйлдвэрлэлийг шаардлагатай материал, техникийн нөөцөөр хангах, логистикийн элементүүдийг тээвэрлэх, хадгалах зэрэг үйлдвэрлэлийн удирдлага, худалдан авалт, нийлүүлэлтийн үйл ажиллагаатай бүх харилцааг бий болгодог. , Бараа материалын менежмент, үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг хадгалахын тулд шаардлагатай бүх зүйлийг цаг тухайд нь оновчтой болгох, арилжааны бэлэн бүтээгдэхүүнийг өндөр чанартайгаар үйлдвэрлэх.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний (гинжин хэлхээ) менежментийн зорилго, үүрэг нь гинжин хэлхээний бие даасан холбоосуудын уялдаа холбоо, зохицуулалтыг хангах явдал юм: түүхий эд, материал, эд ангиудыг худалдан авах, тэдгээрийг хүргэх, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн дотор агуулахад хадгалах, бараа бүтээгдэхүүнийг эцэс хүртэл хүргэх. хэрэглэгч.
Нийлүүлэлтийн сүлжээнд ихэвчлэн Инкотермсийн нөхцөл, олон улсын тээврийн дүрмийн дагуу гадаад худалдааны гэрээгээр бараа нийлүүлэх, экспорт импортын журмаар явах шаардлагатай байдаг. Ийм нийлүүлэлтийн сүлжээнд логистикийн түгээлтийн төвүүд, үйлдвэрлэгчийн агуулахууд, тээвэрлэлтийн улс дахь завсрын агуулахууд, дамжин өнгөрөх, гаалийн агуулахууд байж болно. Дүрмээр бол томоохон үйлдвэрлэлийн компаниудын нийлүүлэлтийн сүлжээнд эдийн засгийн янз бүрийн салбараас олон оролцогчид оролцдог: ханган нийлүүлэгчид, туслан гүйцэтгэгчид, түүхий эд, материал, эд анги үйлдвэрлэдэг охин компаниуд; эцсийн бүтээгдэхүүн-барааны үйлдвэрлэгч эсвэл хэд хэдэн үйлдвэрлэгчид шууд; тээвэр зуучийн компаниуд, тээвэрлэгчид гэх мэт.
Технологийн олон томоохон компаниудад бараа бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийг оновчтой болгох бүтцийг бий болгодог. Компаниуд бараа нийлүүлэх ажлыг зохион байгуулах, хянахын тулд ихэвчлэн дараахь хэлтэс, хэлтсүүдийг байгуулдаг.
Захиалгын удирдлага
Захиалгын гүйцэтгэлийн удирдлага
Нийлүүлэлтийн удирдлага (нийлүүлэлтийн удирдлага, худалдан авалт)
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн удирдлага (үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн менежмент)
Логистикийн менежмент (логистикийн менежмент)
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн үндсэн үүрэг бол дээрх бүтцийн нэгжүүдийг нэг системд нэгтгэх, янз бүрийн үе шатанд захиалгын биелэлт, бараа хүргэх, экспортлох, импортлохтой холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах явдал юм. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент нь гинжин хэлхээний бие даасан холбоосуудын синхрончлолыг хангах, бараа нийлүүлэх цаг хугацаа, зардлыг оновчтой болгох боломжийг олгодог менежментийн тодорхой стратеги юм.
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент гэдэг нь гэрээ байгуулж, захиалга өгсөнөөс эхлээд эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэх хүртэлх бараа нийлүүлэх компанийн бүхий л үйл ажиллагааг хянах, төлөвлөх явдал юм.
Орчин үеийн мэдээллийн системүүд нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментэд маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Мэдээллийн системийг түүхий эд, эд ангиудын худалдан авалтыг төлөвлөх, захиалгын биелэлтийг хянах, нийлүүлэлтийн бүх сүлжээг нэг систем болгон синхрончлоход ашигладаг. Мэдээллийн систем нь агуулахын нөөцийг хянах, зохих ажлын урсгалыг хангах, тээвэрлэхэд шаардлагатай тээврийн баримт бичгийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог. Мэдээллийн системийг ашиглахдаа нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх үйл ажиллагааг оновчтой болгож, захиалга гүйцэтгэх цаг хугацаа, зардлыг бууруулдаг. Мэдээллийн технологи нь нийлүүлэлтийн сүлжээг бүхэлд нь илүү өндөр түвшинд нэгтгэх, синхрончлох, зарцуулсан нөөцийг багасгах боломжийг олгодог.
Найдвартай нийлүүлэлтийн сүлжээ нь олон улсын компаниудын үйлдвэрлэлийн тасралтгүй, тогтвортой байдал, урт хугацааны системтэй хөгжлийг хангадаг. Нийлүүлэлтийн зөв сүлжээ нь борлуулалтыг нэмэгдүүлэх, хангамжийн чанарыг сайжруулах, шинэ хэрэглэгчдийг татах боломжийг олгодог. Ийнхүү нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь орчин үеийн олон улсын бизнест гол үүрэг гүйцэтгэж, олон улсын хөдөлмөрийн хуваарь, дэлхийн худалдааг хөгжүүлэх бодит хэрэглүүр болж байна.
"Гадаад худалдаа" номын материалд үндэслэн (http://dis.ru/shop/book/371).
"Гадаад худалдааны логистик"(http://dis.ru/shop/book/374), зохиогчид Kretov I.I., Sadchenko K.V., ed. Бизнес ба үйлчилгээ. Гадаад худалдааны үйл ажиллагаанд логистик . Кретов И.И., Садченко К.В., сургалтын гарын авлага. Шинэчилсэн 2 дахь хэвлэл. болон нэмэлт Гриф УМО, Москва: Бизнес ба үйлчилгээ, 2006, (http://dis.ru/shop/book/374)
080111 (061500) - Маркетинг мэргэжлээр суралцаж буй дээд боловсролын байгууллагуудын оюутнуудад зориулсан сургалтын хэрэглэгдэхүүн болгон Маркетингийн салбарын боловсролын боловсрол, арга зүйн холбооноос баталсан.
Энэхүү ном нь экспорт-импортын логистикийн үйл ажиллагааны талаар өгүүлж, логистикийн хамгийн тулгамдсан асуудлууд, тэдгээрийг практикт шийдвэрлэх журмыг хөндсөн болно.
Импорт, экспортын гэрээ, түүнчлэн экспорт-импортын ачаа тээвэрлэх хамгийн ердийн гэрээний практик жишээг үзүүлэв. Худалдагч ба худалдан авагчаас томилогдсон экспедиторуудын үндсэн үүргийг Incoterms-ийн дагуу хүргэх нөхцлөөс хамааран тодорхойлсон болно.
Энэхүү ном нь гадаад худалдааны үйл ажиллагаа эрхэлдэг бизнес эрхлэгчид, аж ахуйн нэгжийн менежерүүд, ажилчид, худалдааны компани, тээвэр зуучлалын компаниуд, гадаадын компаниудын төлөөлөгчийн газар, хуульчид, эдийн засгийн их, дээд сургуулийн оюутан, аспирант, гадаадын их, дээд сургуулийн оюутнуудад зориулагдсан болно. эдийн засгийн үйл ажиллагаа, ложистик, нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн курсууд, түүнчлэн логистик, гадаад худалдааны үндэс суурьтай танилцахыг хүссэн бүх уншигчдад зориулсан.