បុគ្គលិកនៃអង្គការ និងផលិតភាពការងារ។ ទម្រង់ និងប្រព័ន្ធនៃប្រាក់ឈ្នួល។ ក្រសួងអប់រំនិងវិទ្យាសាស្ត្រនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅឯសហគ្រាសដែលមានបុគ្គលិក 6,000
កិច្ចការទី 1
យើងមានទិន្នន័យដូចខាងក្រោមស្តីពីការងាររបស់សហគ្រាសរយៈពេល 2 ឆ្នាំ:
|
សូចនាករ |
បរិមាណ |
|
1. តម្លៃនៃទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំនៃផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបានរាប់ពាន់រូប្លិ៍។ | |
|
រួមទាំងថ្លៃដើមនៃសម្ភារៈរាប់ពាន់រូប្លិ៍។ | |
|
2. បទដ្ឋាន ស្តុកផលិតកម្ម, ថ្ងៃ | |
|
3. បទដ្ឋាននៃស្តុកនៃផលិតផលសម្រេច, ថ្ងៃ | |
|
4. ការចំណាយក្នុងមួយ 1 ជូត។ សមមិត្ត ផលិតផល, ជូត។ | |
|
5. រយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្មថ្ងៃ |
កំណត់សូចនាករដែលបាត់និងសក្ដានុពលរបស់ពួកគេ ការកើនឡើងនៃផលិតកម្មដែលជាលទ្ធផលនៃការកើនឡើងនៃចំនួនបុគ្គលិក ការកើនឡើងនៃផលិតកម្មដោយសារតែការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ។
ទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមសម្រាប់កម្មករ 1 នាក់សម្រាប់រយៈពេល 1 ឆ្នាំ: 2100000/700=3000
ចំនួនបុគ្គលិកសម្រាប់ 2 ឆ្នាំ: 2279100/3210=710
កិច្ចការទី 2
ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមនៃសហគ្រាសសម្រាប់ឆ្នាំមានចំនួន 215 នាក់។ ក្នុងអំឡុងឆ្នាំនេះ មនុស្ស៥នាក់បានលាលែងពីឆន្ទៈសេរីរបស់ខ្លួន ១នាក់ត្រូវបណ្តេញចេញពីបទបំពានលើវិន័យការងារ ២នាក់ចូលនិវត្តន៍ ២នាក់ចូលស្ថាប័នអប់រំ និងចូលបម្រើជួរកងទ័ព ៣នាក់ត្រូវផ្ទេរទៅកាន់តំណែងផ្សេងទៀត។ សហគ្រាស។
កំណត់៖
អត្រានៃការបំផ្លាញ;
អត្រាប្តូរវេនបុគ្គលិក។
សំណួរ=(5+1+2+2+3)/215=6%
Ktek.=(5+1)/215=2.8%
កិច្ចការទី 3
ទិន្នផលក្នុងមួយម៉ោងគឺ 15 ផ្នែក។ អាំងតង់ស៊ីតេការងារបន្ទាប់ពីការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាថ្មីបានថយចុះ 25% ។
កំណត់នូវអ្វីដែលនឹងកើតឡើងចំពោះផលិតភាព។
កើនឡើង 25%
កិច្ចការទី 4
ក្រុមហ៊ុនគ្រោងនឹងចេញផ្សាយ មួយ 20,000 ភី។ ក្នុងមួយឆ្នាំជាមួយនឹងបទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ការផលិតផលិតផលមួយគឺ 1,5 ម៉ោង និង ed ។ ខ - 15,000 ភី។ ជាមួយនឹងដែនកំណត់ពេលវេលា 2.2 ម៉ោង។
ការបាត់បង់ពេលវេលាសម្រាប់ហេតុផលដ៏ល្អ - 15% នៃមូលនិធិបន្ទាប់បន្សំនៃពេលវេលាមេគុណនៃការអនុវត្តស្តង់ដារផលិតកម្ម - 1.1 ។ ចំនួនថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយឆ្នាំគឺ 256, រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺ 8 ម៉ោង។
កំណត់តម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់កម្មករផលិតកម្មសម្រាប់ឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក។
Tm.=20000*1.5+15000*2.2=63000
Fef.=256*8-15%=2033
Hch=63000/(2033*1.1)=28 នាក់។
កិច្ចការមួយ។ 5
សម្រាប់ត្រីមាសទីបីនៃការងារ សហគ្រាសសម្រេចបាននូវសូចនាករដូចខាងក្រោមៈ
កំណត់ការកើនឡើងនៃផលិតកម្មដោយសារតែការកើនឡើងនៃចំនួនបុគ្គលិក។
ជាមធ្យមក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់កម្មករ 1 នាក់សម្រាប់ត្រីមាសទី 3: 160/10 = 16 ពាន់រូប្លិ៍។
ទិន្នផលផលិតកម្មត្រីមាសទី 2: 104 ពាន់រូប្លិ៍។
ចំនួនបុគ្គលិក Q2: 8 នាក់។
ទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម 2 ត្រីមាស: 13 ពាន់រូប្លិ៍។
កិច្ចការទី 6
កំណត់សូចនាករដែលបាត់ហើយបំពេញតារាងដល់ទីបញ្ចប់។
ទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមសម្រាប់ឆ្នាំរាយការណ៍: 10000/2000 = 5 ពាន់រូប្លិ៍។
ផែនការផលិតកម្ម: 10600
ទិន្នផលផែនការប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យម៖ 5.225
ចំនួនកម្មករ៖ ២០២៩នាក់។
កិច្ចការទី 7
នៅត្រីមាសទីបីទិន្នផលក្នុងមួយកម្មករមានចំនួន 35,000 រូប្លិ៍។ នៅក្នុងត្រីមាសទី 4 ក្រុមហ៊ុនគ្រោងនឹងផលិតបរិមាណដូចគ្នានៃផលិតផល - សម្រាប់ 20 លានរូប្លិ៍។ ហើយក្នុងពេលតែមួយកាត់បន្ថយចំនួននិយោជិតចំនួន 12 នាក់។
កំណត់ទិន្នផលក្នុងមួយកម្មករក្នុងត្រីមាសទី 4 និងការកើនឡើងដែលបានគ្រោងទុកនៅក្នុងផលិតភាពការងារ។
ដំណោះស្រាយ៖
ចំនួនបុគ្គលិកគឺ 2000000/35000-12 = 45 នាក់។
ទិន្នផលនៅក្នុងត្រីមាសទី 4 2000000/45 = 44444 ពាន់រូប្លិ៍។
បង្កើនផលិតភាពការងារដែលបានគ្រោងទុក = 26.98%
កិច្ចការ ៨
កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមសម្រាប់ត្រីមាសទី 1 និងឆ្នាំ ប្រសិនបើអង្គការមានចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមក្នុងខែមករា - 120 នាក់ក្នុងខែកុម្ភៈ - 118 នាក់ក្នុងខែមីនា - 122 នាក់។ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរំសាយ។
សម្រាប់ត្រីមាសទី១៖ (១២០+១១៨+១២២)/៣=១២០
ក្នុងមួយឆ្នាំ៖ ១២០/៤=៣០
ផ្តល់ឱ្យ 9
អង្គការបានចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅខែមីនា។ ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមនៅក្នុងខែមីនាគឺ 450 នាក់ក្នុងខែមេសា - 660 នាក់ក្នុងខែឧសភា - 690 នាក់។
កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមសម្រាប់រយៈពេលពីដើមឆ្នាំដល់ខែឧសភា រួមបញ្ចូល។
(450+660+690)/5=360
កិច្ចការ ១០
អង្គការតាមរដូវកាលបានចាប់ផ្តើមនៅខែមេសា ហើយបញ្ចប់នៅខែសីហា។ ចំនួនមធ្យមគឺ៖ ក្នុងខែមេសា - ៦៤១ នាក់ក្នុងខែឧសភា - ១២៥៤ នាក់ក្នុងខែមិថុនា - ១៣១៦ នាក់ក្នុងខែកក្កដា - ៨២០ នាក់ក្នុងខែសីហា - ៤៥៧ នាក់។
កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមនៅក្នុងត្រីមាសទី II, III និងសម្រាប់ឆ្នាំ។
សម្រាប់ត្រីមាសទី 2៖ (641+1254+1326)/3=1070
សម្រាប់ត្រីមាសទី 3៖ (820+457)/3=426
ក្នុងមួយឆ្នាំ៖ (1070+426)/4=374
កិច្ចការ ១១
ចំនួននិយោជិតជាមធ្យមនៅសហគ្រាសសម្រាប់ឆ្នាំរាយការណ៍គឺ 6,000 នាក់រួមទាំងកម្មករ - 5,400 នាក់និយោជិត - 600 នាក់។
ក្នុងមួយឆ្នាំកន្លងទៅ មនុស្សចំនួន ៥៥០នាក់ត្រូវបានគេជួល ក្នុងនោះមានកម្មករ ៤៩៥នាក់។
ក្នុងអំឡុងពេលដូចគ្នានេះ មនុស្សចំនួន ១៥៦នាក់ត្រូវបានបណ្តេញចេញ ក្នុងនោះមានបុគ្គលិកចំនួន ៦៧នាក់។
កំណត់៖
ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនៅពេលចូលរៀន;
ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកដោយការចូលនិវត្តន៍;
ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកទូទៅ។
Co.pr.=550/6000=0.09
Co.select.=156/6000=0.026
Ktot.vol.=(550-156)/6000=0.07
កិច្ចការ 12
កំណត់សមាមាត្រនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្មករ។
|
កម្មករសរុបដែលធ្វើការនៅថ្ងៃចុងក្រោយនៃរយៈពេលរាយការណ៍, per. |
រួមទាំងការផ្លាស់ប្តូរ |
|||
សិក្ខាសាលា A=(70+20+10)/70=1.43
សិក្ខាសាលា B=(20+40+10)/40=1.75
សិក្ខាសាលា B=(40+10)/40=1.25
កិច្ចការ ១៣
កំណត់ទិន្នផលរបស់កម្មករនិយោជិតតាមរូបវន្ត និងរូបិយវត្ថុ ប្រសិនបើ៖
ទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំ - 200,000 បំណែក;
ទិន្នផលសរុបប្រចាំឆ្នាំ - 2 លានរូប្លិ៍;
ចំនួននិយោជិត - 500 នាក់។
កន្សោមធម្មជាតិ៖ 200000/500=400
កន្សោមរូបិយវត្ថុ៖ 200000/500=4000
កំណត់អាំងតង់ស៊ីតេកម្លាំងពលកម្មនៃឯកតាផលិតកម្មតាមផែនការ ហើយជាក់ស្តែង ក៏ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរផលិតភាពការងារ (គិតជា%) ប្រសិនបើអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបានតាមផែនការគឺ 30 ពាន់ម៉ោងស្តង់ដារ ទិន្នផលដែលបានគ្រោងទុកនៅក្នុង លក្ខខណ្ឌរាងកាយគឺ 200 ឯកតា អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មពិតប្រាកដនៃកម្មវិធីផលិតកម្មគឺ 26 ពាន់ម៉ោងស្តង់ដារ ទិន្នផលពិតប្រាកដ - 220 កុំព្យូទ័រ។
ដំណោះស្រាយ
Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118.18 (n-h)
អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្ម៖ 118.18/150*100%=78.79% 100-78.79%=21.21%
កិច្ចការ ១៥
ក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុកទិន្នផលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងពី 15 ទៅ 18 លានរូប្លិ៍។ ជាមួយនឹងផលិតភាពការងារជាមូលដ្ឋាន នេះនឹងត្រូវការមនុស្ស 1,300 នាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយចំនួនបុគ្គលិកត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកាត់បន្ថយ 7% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងមូលដ្ឋាន។
កំណត់ការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មី និងកម្រិតដាច់ខាតនៃទិន្នផលដែលបានគ្រោងទុក។
ដំណោះស្រាយ
P \u003d 15,000,000 / 1300 \u003d 11538.4
ផលិតភាពការងារក្នុងលក្ខខណ្ឌថ្មី៖
1300-(1300*0,07)=1209
A \u003d B / P \u003d 18,000,000 / 1209 \u003d 14888.33
Pp=A-P=3349.93
កិច្ចការ ១៦
កំណត់អត្រាប្រើប្រាស់នៃពេលវេលាធ្វើការរបស់កម្មករម្នាក់ក្នុងអំឡុងពេលវេន ប្រសិនបើពេលវេលានៃម៉ោងធ្វើការលើសកំណត់គឺ 30 នាទី ពេលវេលាធ្វើការបន្ទាប់បន្សំគឺ 540 នាទី ពេលវេលានៃការឈប់សម្រាកដែលបានគ្រោងទុកគឺ 60 នាទី។
ដំណោះស្រាយ
1) ពេលវេលាការងារដែលបានគ្រោងទុកក្នុងអំឡុងពេលវេន 540 - 60 = 480 នាទី 2) ម៉ោងធ្វើការជាក់ស្តែង 480 -30 = 450 នាទី។ 3) ថើប។ ពេលវេលាធ្វើការ = 450 / 480 * 100% = 93.75%
បញ្ហា ១៧
កំណត់អត្រាកំណើននៃផលិតភាពការងារ ប្រសិនបើរចនាសម្ព័ន្ធនៃកងនាវាបរិក្ខារក្នុងកំឡុងពេលធ្វើផែនការមានដូចខាងក្រោម៖
ឧបករណ៍ "1" - 20 គ្រឿង;
ឧបករណ៍ "2" - 35 គ្រឿង;
ឧបករណ៍ "3" - 45 គ្រឿង។
ផលិតភាពការងាររៀងគ្នា: 1 ម៉ោង 1.2 ម៉ោង 1.4 ម៉ោង។
នៅក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍ចំនួនឯកតា។ ឧបករណ៍ "1" - 15 គ្រឿង, "2" - 30 គ្រឿង, "3" - 55 គ្រឿង។
ដំណោះស្រាយ
បញ្ហា 18
16 - 355 នាក់;
17 - 355 នាក់;
18, 19 - ថ្ងៃសម្រាក;
កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមក្នុងខែមីនា I, II, III, IV ត្រីមាស និងសម្រាប់ឆ្នាំ។
ដំណោះស្រាយ
ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមក្នុងខែមីនា៖
Chm \u003d (356 + 355 + 355 * 3) / 5 \u003d 355.2 នាក់
1 ត្រីមាស = 0 នាក់។
2 ត្រីមាស = 360 នាក់។
ត្រីមាសទី 3 \u003d (378 * 45 + 382 * 46) / 91 \u003d 17010 + 17572 / 91 \u003d 380 នាក់
ត្រីមាសទី ៤ = ៣៥៥ នាក់។
ក្នុងមួយឆ្នាំ = (360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 នាក់
បញ្ហា 19
កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមសម្រាប់ខែសីហា ថ្ងៃទី 1 ខែកញ្ញា អត្រាប្តូរវេនសម្រាប់ការចូលនិវត្តន៍ ការចូលនិវត្តន៍ ចំណូលបុគ្គលិក និងចំណូលសរុប។
ដំណោះស្រាយ
750-5-7+10-3=745 នាក់។
អត្រាបោះបង់ = (5+7+3)/750*100=2%
អត្រាទទួលយកស៊ុម = 10/750*100=1.3%
អត្រាប្តូរវេនបុគ្គលិក \u003d 7/750 * 100 \u003d 0.93%
សមាមាត្រចំណូលបុគ្គលិកសរុប = (10+7)/750*100=2.2%
បញ្ហា 20
អត្រាគ្មានការងារធ្វើធម្មជាតិគឺ 5% អត្រាពិតប្រាកដគឺ 9.5% ។ កំណត់ទំហំនៃគម្លាត GNP ជា% និងបរិមាណ GNP ដែលបាត់បង់ជាលទ្ធផលនៃភាពអត់ការងារធ្វើ ប្រសិនបើ GNP ក្នុងឆ្នាំបច្ចុប្បន្នមានចំនួនជិត 5 ពាន់លានដុល្លារ។
ដំណោះស្រាយ
ការលើសនៃភាពអត់ការងារធ្វើគឺ 9.5/5 = 1.9% ដែលផ្តល់ភាពយឺតយ៉ាវ GNP ដោយ 1.9 * 2.5% = 4.75% នៃសក្តានុពល GNP GNP = 5 (100% + 4.5%) / 100% = 5.225 ពាន់លានដុល្លារ។ ឱនភាព GNP ∆GNP = 5.225 - 5 = 0.225 ពាន់លានដុល្លារ
បញ្ហា 21
ផ្នែកហាងម៉ាស៊ីនត្រូវបានផ្តល់កម្មវិធីដើម្បីផលិត 600 ed ។ វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ចំនួន turners និងរោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវប្រសិនបើអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃការបង្វែរការងារលើផលិតផលគឺ 22 ម៉ោងការកិន - 24 ម៉ោងបទដ្ឋានគឺលើសពីជាមធ្យម 20% អវត្តមានត្រូវបានគ្រោងទុក - 10% ។
ដំណោះស្រាយ
13200+(13200*10%)=14520
14400+(14400*10%)=15840
បញ្ហា 22
ក្នុងកំឡុងត្រីមាស 620 សំណុំនៃផ្នែកគួរតែត្រូវបានដំណើរការនៅកន្លែងផលិត។ ពេលវេលាធម្មតាសម្រាប់ដំណើរការមួយឈុតសម្រាប់វេនគឺ 8.2 ម៉ោងសម្រាប់ការកិន - 7.1 ម៉ោង ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានគ្រោងទុកនៃបទដ្ឋានសម្រាប់ការបង្វិលគឺ 110% សម្រាប់ការកិន - 115% ។
កំណត់ចំនួនកម្មករដែលត្រូវការតាមវិជ្ជាជីវៈ ប្រសិនបើមូលនិធិពេលវេលាមានប្រសិទ្ធភាពរបស់កម្មករម្នាក់យោងតាមសមតុល្យប្រចាំឆ្នាំគឺ 1830 ម៉ោង។
ដំណោះស្រាយ
5084/2013=2.52=3 turners
1830*115%=2104,5
4402/2104.5=2.09=2 រោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវ
បញ្ហា ២៣
អាំងតង់ស៊ីតេកម្លាំងពលកម្មស្តង់ដារនៃការងារវេនគឺ 270,000 នាក់ - ម៉ោងមេគុណនៃការអនុវត្តស្តង់ដារផលិតកម្មគឺ 115% ចំនួនម៉ោងធ្វើការជាមធ្យមនៃវេនម្នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំគឺ 1664 ម៉ោង។
កំណត់អាំងតង់ស៊ីតេកម្លាំងពលកម្មដែលបានគ្រោងទុកនៃការងារវេន និងចំនួនវេនដែលត្រូវការ។
ដំណោះស្រាយ
អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត៖
Tm = (Tnorm./Kvn) x 100%
Tm = (270,000 man-hours / 115%) x 100% = 234782.6 man-hours
ចំនួន turners ត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត៖
អ្វីទៅ។ \u003d Tpl / (Fef x Kvn)
អ្វីទៅ។ \u003d (234782.6 / 1664h x 115%) x 100% \u003d 123 turners
បញ្ហា 24
ចំនួនបុគ្គលិកតាមបញ្ជីគិតត្រឹមថ្ងៃទី១ ខែមករា មានចំនួន ១៧០នាក់។ នៅថ្ងៃទី 15 ខែមករាមនុស្ស 3 នាក់បានចាកចេញពីឆន្ទៈសេរីរបស់ពួកគេនៅថ្ងៃទី 16 ខែមករាមនុស្ស 5 នាក់ត្រូវបានជួលនៅថ្ងៃទី 25 ខែមករាមនុស្ស 2 នាក់ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងជួរកងទ័ព។
កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមក្នុងខែមករា ត្រីមាសទី 1 អត្រាប្តូរវេនការងារសម្រាប់ការចូលរៀន ការចាកចេញ និងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។
ដំណោះស្រាយ
ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមក្នុងខែសីហា៖
170-3+5-2=170 នាក់ - ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម
អត្រាបោះបង់ការសិក្សា = (3+2)/170*100=2.94%
អត្រាទទួលយកស៊ុម = 5/170*100=2.94%
អត្រាប្តូរវេនបុគ្គលិក = 3/170*100=1.7%
សមាមាត្រចំណូលបុគ្គលិកសរុប = (5+3)/170*100=4.7%
បញ្ហា 25
រោងចក្រនេះមានបុគ្គលិកចំនួន 2,860 នាក់ មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំនៃពេលវេលាធ្វើការក្នុងមនុស្សម្នាក់គឺ 1,860 ម៉ោង ហើយក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក វាត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីសន្សំប្រាក់ចំនួន 400,000 ម៉ោងសម្រាប់មនុស្ស។
កំណត់ការកើនឡើងដែលបានគ្រោងទុកក្នុងផលិតភាពការងារនៅរោងចក្រ ដែលបង្ហាញនៅក្នុងការសន្សំកម្លាំងពលកម្ម។
2860*1860=5319600 មនុស្សម៉ោង
5319600-400000=4919600 ម៉ោងបុរស
400000*100/5319600=7,5%
4919600/1860=2644 នាក់ដែលមានការកាត់បន្ថយម៉ោងបុរស
បញ្ហា 26
ក្រុមហ៊ុនគ្រោងនឹងកាត់បន្ថយតម្លៃពលកម្ម១០%។ ទិន្នផលឆ្នាំមូលដ្ឋានក្នុងមួយកម្មករ - 520,000 រូប្លិ៍។ កំណត់ភាគរយនៃកំណើនទិន្នផល និងទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមសម្រាប់កម្មករនិយោជិតម្នាក់ក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក។
ដំណោះស្រាយ
ភាគរយនៃកំណើនផលិតកម្ម៖ \u003d 520000 * 10 / 100 \u003d 52000
ប្រសិនបើការចំណាយថយចុះ 10% នោះទិន្នផលរបស់កម្មករ 1 នាក់នឹងកើនឡើង 10% ។
520000*110/100=572000r - ផលិតកម្ម 1 កម្មករ
បញ្ហា 27
ក្នុងឆ្នាំរបាយការណ៍បរិមាណនៃទិន្នផលទីផ្សារមានចំនួន 9,700 ពាន់រូប្លិ៍ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមគឺ 55 នាក់។
ក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុកទិន្នផលនឹងមាន 10,500 ពាន់។ rub ។ ផលិតភាពការងារសម្រាប់កម្មករនិយោជិតម្នាក់គួរតែកើនឡើង 7% ។
កំណត់ផលិតភាពការងាររបស់និយោជិតម្នាក់នៅក្នុងរបាយការណ៍ និងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក និងចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក។
ដំណោះស្រាយ
1. យើងកំណត់ផលិតភាពការងារក្នុងមួយនិយោជិតតាមរយៈសូចនាករទិន្នផល ដែលនៅក្នុងវេនត្រូវបានកំណត់ជាសមាមាត្រនៃទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំទៅនឹងចំនួនមធ្យមភាគសម្រាប់ឆ្នាំ:
Vg \u003d Vtp / Nppp;
Vg (otch) \u003d 9700 ពាន់។ ជូត។ / 55 នាក់។ = 176363.63
2. គណនាផលិតភាពការងារក្នុងមួយនិយោជិតក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក៖
Vg (pl) \u003d 176363.63 + (176363.63 * 0.07) \u003d 188709.0841
3. ដើម្បីកំណត់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកបរិមាណនៃផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបានដោយទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់នៃសហគ្រាស៖
N (pl) \u003d Vtp (pl) / Vg (pl)
N (pl) \u003d 10500 ពាន់រូប្លិ៍។ /188709.0841 \u003d 55.6 \u003d 55 នាក់។
បញ្ហា 28
បទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ 100 ម 2 នៃថ្នាំកូតមេកានិចស្រទាប់តែមួយជាមួយនឹងសម្ភារៈរមូរគឺ 1,8 ម៉ោងសម្រាប់កម្មករម្នាក់ដែលមានតំណ 3 នាក់។
កំណត់អត្រាទិន្នផលក្នុងមួយវេនដែលមានរយៈពេល 8 ម៉ោង។
H ក្នុង \u003d T cm / H vr,
ដែល H នៅក្នុង - អត្រានៃទិន្នផលក្នុងមួយវេន;
T សង់ទីម៉ែត្រ - រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ;
H vr - បទដ្ឋាននៃពេលវេលាក្នុងមួយឯកតានៃការងារ (ផលិតផល) ។
4.4 * 100 \u003d 440 ម 2
បញ្ហា ៣០
អត្រាថែទាំនៃកន្លែងធ្វើការមួយគឺ 1.6 ម៉ោង រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺ 8 ម៉ោង។
កំណត់អត្រានៃការថែទាំកន្លែងធ្វើការសម្រាប់កម្មករម្នាក់។
ដំណោះស្រាយ
H ប្រហែល \u003d T cm / H ពេលវេលា។ អំពី។ ,
ដែលជាកន្លែងដែល N អំពី - អត្រានៃសេវាកម្មនៃអង្គភាពផលិតកម្ម;
T សង់ទីម៉ែត្រ - រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ;
N ពេលវេលា អំពី។ - អត្រានៃពេលវេលាថែទាំសម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារមួយកន្លែង កន្លែងធ្វើការមួយ។ល។
បញ្ហា ៣១
កម្មករកាត់ដេរបានរៀបចំវត្ថុធាតុដើមបន្ទាប់បន្សំចំនួន ៦.០០០ គីឡូក្រាម។ តម្លៃសម្រាប់ 1 តោន - 1200 រូប្លិ៍។ លើសពីនេះទៀតគាត់បានលក់ទំនិញក្នុងតម្លៃ 22,500 រូប្លិ៍ហើយបុព្វលាភលើចំនួននៃការលក់គឺ 2% ។
កំណត់ប្រាក់ខែសរុបរបស់កម្មករ។
ដំណោះស្រាយ
6000 គីឡូក្រាម = 6t;
ជូត។
បញ្ហា 32
បុគ្គលិកកែតម្រូវនៅលើគេហទំព័រមានប្រាក់ចំណូលក្នុងអត្រាពន្ធ 4700 រូប្លិ៍។ អត្រាផលិតកម្មនៃគេហទំព័ររបស់វាគឺ 1000 គ្រឿង។ ផលិតផល។ តាមពិត 1200 គ្រឿងត្រូវបានផលិត។ ផលិតផល។
ស្វែងរកប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករយោងទៅតាមប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលដោយប្រយោល។
ដំណោះស្រាយ
បញ្ហា 33
កម្មករពេលវេលាធ្វើការ 170 ម៉ោងហើយក្នុងរយៈពេលមួយខែបានរក្សាទុកសម្ភារៈដោយ 2600 រូប្លិ៍។ ក្រុមហ៊ុនមានការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការសន្សំសំចៃសម្ភារៈក្នុងចំនួន ៤០% នៃចំនួនប្រាក់សន្សំ។ អត្រាពន្ធប្រចាំម៉ោង - 55.60 រូប្លិ៍។
កំណត់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករ។
ដំណោះស្រាយ
បញ្ហា 34
អត្រាមួយម៉ោងរបស់វិស្វករគឺ 80 រូប្លិ៍។ និងក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា - ប្រាក់រង្វាន់ 30% ប្រចាំខែ។ គាត់ធ្វើការ 140 ម៉ោងក្នុងមួយខែ។
កំណត់ប្រាក់ខែរបស់វិស្វករ។
ដំណោះស្រាយ
បញ្ហា 35
គណនេយ្យករមានប្រាក់ខែ 4200 រូប្លិ៍។ ក្នុងខែមីនា គាត់បានចំណាយពេល 6 ថ្ងៃសម្រាប់ការឈប់សម្រាកដោយគ្មានប្រាក់ឈ្នួល ជាមួយនឹងពេលវេលាធ្វើការសរុប 22 ថ្ងៃ។
កំណត់ប្រាក់ខែរបស់គណនេយ្យករសម្រាប់ម៉ោងធ្វើការ។
ដំណោះស្រាយ
នៅថ្ងៃដែលគាត់រកបាន៖ 
បញ្ហា ៣៦
កម្មកររូបនេះធ្លាក់ខ្លួនឈឺក្នុងខែធ្នូ រយៈពេល ៥ថ្ងៃធ្វើការ។ នៅក្នុងខែវិច្ឆិកាប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់មានចំនួន 5,000 rubles ។ សម្រាប់ 20 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងខែតុលា - 5855 រូប្លិ៍។ សម្រាប់ 19 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងខែកញ្ញា - 5900 រូប្លិ៍។ ក្នុងរយៈពេល 25 ថ្ងៃធ្វើការ។ បទពិសោធន៍បន្ត - 12 ឆ្នាំ។
ស្វែងរកចំនួនអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ថ្ងៃនៃជំងឺ។
ដំណោះស្រាយ
ប្រាក់ចំណូលប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យមសម្រាប់ជំងឺបីខែមុន៖
ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលកម្មករនិយោជិតសម្រាប់ពិការភាពបណ្តោះអាសន្ន៖
បញ្ហា ៣៧
និយោជិតត្រូវបានផ្តល់ការឈប់សម្រាកប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 24 ថ្ងៃធ្វើការ (ចាប់ពីថ្ងៃទី 25 ខែសីហាដល់ថ្ងៃទី 17 ខែកញ្ញា) ។ ប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់នៅក្នុងខែឧសភាមានចំនួន 6800 រូប្លិ៍។ ជាមួយនឹង 24 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងខែកក្កដា - 6900 rubles ។ ជាមួយនឹង 26 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងខែមិថុនា - 6800 រូប្លិ៍។ នៅ 27 ថ្ងៃធ្វើការ។ ថ្ងៃធ្វើការត្រូវបានបញ្ចប់ទាំងស្រុង ប្រាក់រង្វាន់មិនត្រូវបានចាត់តាំងទេ។
ដំណោះស្រាយ
ប្រាក់ចំណូលជាក់ស្តែងប្រចាំថ្ងៃជាមធ្យមសម្រាប់រយៈពេលបីខែមុន។
វិស្សមកាល៖
បញ្ហា ៣៨
កំណត់តម្លៃសម្រាប់ផលិតផលដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ៖ ដើម្បីប្រមូលផ្តុំអង្គភាព ចាំបាច់ត្រូវចំណាយពេល ២ ម៉ោងស្តង់ដារនៃកម្លាំងពលកម្មរបស់កម្មករប្រភេទទី ៥ ចំនួន ៦ ម៉ោងស្តង់ដាររបស់កម្មករនៃប្រភេទទី ៣ និងម៉ោងស្តង់ដារចំនួន ៤ ។ កម្មករនៃប្រភេទទី 1 ។
អត្រាពន្ធរបស់កម្មករនៃប្រភេទទី 1 គឺ 13,8 រូប្លិ៍នៃប្រភេទទី 3 - 21,3 រូប្លិ៍នៃប្រភេទទី 5 - 35 រូប្លិ៍។
ដំណោះស្រាយ
អត្រាដុំសមូហភាពក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល ដោយគិតគូរពីភាពស្មុគស្មាញនៃប្រតិបត្តិការ និងប្រភេទប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករ៖
បញ្ហា 39
ជាងកាត់ដេរម្នាក់ធ្វើបាន៥គ្រាប់ ប៊ូស៨គ្រាប់១២ស៊ីឡាំង ក្នុងមួយថ្ងៃ។ តម្លៃសម្រាប់ឧបករណ៍ 1 គឺ 30 រូប្លិ៍សម្រាប់ដៃអាវ - 15 រូប្លិ៍សម្រាប់ស៊ីឡាំង - 11 រូប្លិ៍។
កំណត់ប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំថ្ងៃរបស់កម្មករ។
ដំណោះស្រាយ
បញ្ហា ៤០
កំណត់ប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់កម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួលការងារសរុប ប្រសិនបើតម្លៃសមូហភាពសម្រាប់ការកែតម្រូវឧបករណ៍គីមីគឺ 22,668 រូប្លិ៍។
ការកែតម្រូវត្រូវបានអនុវត្តដោយកម្មករ 4 នាក់។ កម្មករប្រភេទទី ៣ ចំណាយពេល ១០ ម៉ោងដើម្បីបញ្ចប់ការងារ ទី ៤ - ៥ ម៉ោង ទី ៥ - ២០ ម៉ោង ទី ៦ - ៦ ម៉ោង។
មេគុណពន្ធយោងតាមក្រឡាចត្រង្គបច្ចុប្បន្ន៖ ទី 3 - 1.26, ទី 4 - 1.324, ទី 5 - 1.536, ទី 6 - 1.788 ។
ដំណោះស្រាយ
ជាដំបូងវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ចំនួនម៉ោងធ្វើការដោយកម្មករនិមួយៗ នាំយកទៅប្រភេទ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះយើងគុណមេគុណពន្ធដោយចំនួនម៉ោងធ្វើការដោយកម្មករនៃប្រភេទដែលត្រូវគ្នា។ ចំនួនម៉ោងដែលនាំមកក្នុងប្រភេទនឹងមានៈ
សម្រាប់កម្មករប្រភេទទី ៣៖
សម្រាប់កម្មករប្រភេទទី ៤៖
សម្រាប់កម្មករប្រភេទទី ៥៖
សម្រាប់កម្មករប្រភេទទី ៦៖
ពេលវេលាសរុប៖
ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមក្នុងមួយម៉ោងនៃការងាររបស់កម្មករ៖
ZP នៃកម្មករនៃប្រភេទទី 3:
ZP នៃកម្មករនៃប្រភេទទី 4:
ZP នៃកម្មករនៃប្រភេទទី 5:
ZP នៃកម្មករនៃប្រភេទទី 6:
បញ្ហា 41
ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលក្នុងចំនួន 50,000 បំណែក។ ក្នុងមួយឆ្នាំតម្លៃលក់ដុំសម្រាប់ 1 គ្រឿង - 3000 rubles ដែលជាបទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ការផលិតគ្រឿង។ ed ។ - 200 ម៉ោងការចំណាយ 1 ម៉ោង - 40 រូប្លិ៍។ ការទូទាត់បន្ថែមរហូតដល់មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលពេញលេញ - 30% នៃប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់របស់កម្មករកាត់ដេរ។
មូលនិធិពេលវេលាបន្ទាប់បន្សំរបស់និយោជិតម្នាក់គឺ 2080 ម៉ោង ពេលវេលារងចាំត្រូវបានគ្រោងទុកក្នុងចំនួន 12% នៃមូលនិធិពេលវេលាបន្ទាប់បន្សំ មេគុណនៃការអនុវត្តស្តង់ដារផលិតកម្មគឺ 1 ។
កំណត់ប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំខែជាមធ្យមសម្រាប់កម្មករនិយោជិត និងទិន្នផល។
ដំណោះស្រាយ
ចំនួនម៉ោងធ្វើការក្នុងមួយខែ៖
សម្រាប់ការផលិតផលិតផលចំនួន 50,000 គឺចាំបាច់
ចំនួននិយោជិក: 
ក្រុមហ៊ុនផលិតទំនិញសម្រាប់៖
ទិន្នផលចំណាយ៖ 
27362.27.
ផលិតកម្មធម្មជាតិ៖
បញ្ហា 42
ក្រុមហ៊ុននេះផលិតបាន 900 គ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ផលិតផល បទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ការផលិតឯកតាគឺ 40 ម៉ោងការចំណាយ 1 ម៉ោងគឺ 55 រូប្លិ៍។
ប្រាក់បន្ថែម - 10% នៃប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់របស់អ្នកធ្វើការ។ មូលនិធិបន្ទាប់បន្សំនៃពេលវេលាគឺ 2000 ម៉ោងពេលវេលារងចាំដែលបានគ្រោងទុកគឺ 10% មេគុណនៃការអនុវត្តស្តង់ដារផលិតកម្មគឺ 1.1 ។
កំណត់ប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែជាមធ្យមរបស់កម្មករម្នាក់។
ដំណោះស្រាយ
ម៉ោងធ្វើការជាក់ស្តែងរបស់និយោជិត 1 នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ៖
ក្នុងមួយខែ: 
សម្រាប់រយៈពេល 150 ម៉ោង (ឧទាហរណ៍ក្នុងមួយខែ) កម្មករធ្វើការ: 
ដោយសារតែ វាត្រូវបានគេដឹងថាផែនការនេះត្រូវបានបំពេញដោយ 10% បន្ទាប់មកក្នុងមួយខែត្រូវបានធ្វើដោយកម្មករម្នាក់:
ដូច្នេះនិយោជិតធ្វើការក្នុងមួយខែដែលគិតជារូប្លិ៍ 
, និងយកទៅក្នុងគណនីបុព្វលាភ: ជូត។
បញ្ហា 43
កម្មករផលិតបាន៤៣០គ្រឿងក្នុងមួយខែ បំពេញតាមបទដ្ឋានបាន១១៥%។
អត្រាបំណែកក្នុងមួយផ្នែក - 20 រូប្លិ៍។ សំណងសម្រាប់ការផលិតផលិតផលលើសពីបទដ្ឋានត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងតម្លៃកើនឡើង 1,5 ដង។
កំណត់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករនិយោជិតក្រោមប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលរីកចម្រើនមួយដុំ។
ដំណោះស្រាយ
យោងតាមផែនការ កម្មករត្រូវផលិត៖ 
ព័ត៌មានលម្អិតអំពីគម្រោង៖ 
កម្មករបានដំណើរការ 750 ផ្នែកក្នុងរយៈពេល 170 ម៉ោង។ អត្រាពន្ធប្រចាំម៉ោង 27.50 ជូត។ កំណត់ប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់នៅក្រោមប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលរីកចម្រើនមួយដុំ ប្រសិនបើវាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យថាប្រសិនបើបទដ្ឋានត្រូវបានបំពេញលើសពី 100% តម្លៃសម្រាប់ផ្នែកនេះកើនឡើង 30% ។ អត្រាផលិតកម្មគឺ 4 ed ។ នៅម៉ោងមួយ។
ប្រាក់ឈ្នួលដុំ = អត្រាបំណែកក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល / បរិមាណជាក់ស្តែងនៃទំនិញដែលបានផលិត ឬការងារដែលបានអនុវត្តសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ
អត្រាបំណែកក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល = អត្រាពន្ធនៃការហូរចេញក្នុងមួយវេន / អត្រានៃទិន្នផល
អត្រាបំណែកក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម = 6.875r
ប្រាក់ឈ្នួលដុំ = 30.32r
ប្រាក់ខែការងារ-រីកចម្រើន = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)
ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដុំ - វឌ្ឍនភាព = 33.98 r
ប្រាក់ចំណូលសរុបសម្រាប់ 170 ម៉ោង = 5777.34r
ចម្លើយ: 5777.34 rubles
ក្នុងកំឡុងឆ្នាំនោះ ក្រុមហ៊ុនគ្រោងនឹងបោះពុម្ភផ្សាយ។ A ក្នុងចំនួន 520,000 pcs ។ ចំនួនថ្ងៃធ្វើការគឺ 255 របៀបនៃប្រតិបត្តិការគឺមួយវេន។ អត្រាផលិតកម្ម ed ។ កម្មករម្នាក់ ១៥ ភី។ សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរមួយ។ កំណត់ចំនួនកម្មករផលិតកម្មដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីផលិតកម្ម។
ចំនួនកម្មករផលិតកម្ម \u003d ទិន្នផលដែលបានគ្រោងទុកក្នុងរយៈពេលដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងឯកតារង្វាស់សមស្រប / បទដ្ឋាននៃទិន្នផលក្នុងមួយកម្មករក្នុងរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុកក្នុងឯកតារង្វាស់ដូចគ្នា
អត្រានៃទិន្នផលក្នុងមួយកម្មករក្នុងរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុកក្នុងឯកតាដូចគ្នា = 15 * 255 = 3825 ed ។
ចំនួនកម្មករផលិតកម្ម \u003d 520,000 / 3825 \u003d 136 rubles ។
ចម្លើយ៖ កម្មករ ១៣៦នាក់។
46. បទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ផលិតផលមួយគឺ 15 នាទី អត្រាពន្ធប្រចាំម៉ោងសម្រាប់ភាពស្មុគស្មាញនៃកម្លាំងពលកម្មគឺ 5 រូប្លិ៍ក្នុងមួយម៉ោង មាន 24 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយខែ។ រយៈពេលផ្លាស់ប្តូរ - 8 ម៉ោង។ 1000 ធាតុត្រូវបានផលិតក្នុងមួយខែ។
កំណត់៖
ក) អត្រាផលិតកម្មក្នុងមួយខែ (pcs ។ )
ខ) អត្រាដុំសម្រាប់ផលិតផល (ជូត។ )
គ) ចំនួនដែលបានគ្រោងទុក និងជាក់ស្តែងនៃប្រាក់ឈ្នួលការងារក្នុងមួយខែ (រូប្លិង)
អត្រាផលិតកម្ម = 768 កុំព្យូទ័រ។
អត្រាដុំក្នុងមួយផលិតផល = 5 \ (60 \ 15) \u003d 1.25 rubles ។
ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានគ្រោងទុកនៃប្រាក់ឈ្នួលការងារក្នុងមួយខែ = 768 * 1.25 = 960 rubles ។
ចំនួនពិតប្រាកដនៃប្រាក់ឈ្នួលការងារក្នុងមួយខែ \u003d 1000 * 1.25 \u003d 1250 rubles ។
បុគ្គលិកជំនួយរក្សាកន្លែងដែលមានកម្មករកាត់ដេរ 5 នាក់ធ្វើការលើឧបករណ៍បោះត្រា។ កម្មករផ្នែកនីមួយៗត្រូវផលិតបាន ៣០០ គ្រឿងក្នុងមួយម៉ោង។ ទទេរ។ តាមពិតក្នុងរយៈពេល 20 ថ្ងៃធ្វើការ (ការផ្លាស់ប្តូរ - 8 ម៉ោង) ចន្លោះទទេចំនួន 270,000 ត្រូវបានផលិតនៅកន្លែងនោះ។ អត្រាមួយម៉ោងនៃបុគ្គលិកជំនួយគឺ 7.5 រូប្លិ៍។
កំណត់៖
ប្រាក់ចំណូលរបស់កម្មករជំនួយក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលតាមពេលវេលា;
ប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករជំនួយក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលការងារដោយប្រយោល។
ប្រាក់ចំណូលរបស់កម្មករជំនួយក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលតាមពេលវេលា \u003d 20 * 8 * 7.5 \u003d 1200 rubles ។
ប្រាក់ចំណូលរបស់បុគ្គលិកជំនួយក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលការងារដោយប្រយោល \u003d 1200 * (562.5 / 100) \u003d 6750 rubles ។
យោងតាមបញ្ជីនៅដើមឆ្នាំ សហគ្រាសមានចំនួន ៣ ០០០ នាក់។ មនុស្ស 130 នាក់ត្រូវបានជួលក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 100 ត្រូវបានបណ្តេញចេញ រួមទាំងមនុស្ស 80 នាក់ដោយសារការប្តូរវេន។
កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមនៃសហគ្រាសសម្រាប់ឆ្នាំ។ គណនាមេគុណនៃចលនាប្រជាជន (គិតជា%)។
កំណត់ចំនួនក្បាលមធ្យមដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ ប្រសិនបើបរិមាណផលិតកម្មត្រូវបានផ្តល់សម្រាប់ 10% ជាមួយនឹងការថយចុះនៃអាំងតង់ស៊ីតេកម្លាំងពលកម្ម 20% ។
ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមនៃសហគ្រាសសម្រាប់ឆ្នាំ =
(3000+3002.5+3005+3007.5+3010+3012.5+3015+3017.5+3020+3022.5+3025+3027.5)/12 = 3014 បុគ្គលិក។
សមាមាត្រចំណូល = (130/3014) * 100 = 4.31%
អនុបាតនៃការបោះចោល = 3.31%
អត្រាប្តូរប្រាក់ការងារ = 2.65%
ចំនួនក្បាលមធ្យមដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ = (110/80) * 3014 = 4144 កម្មករ។
សហគ្រាសនេះបានដំណើរការនៅថ្ងៃទី 26 ខែមីនា។ ចំនួនបុគ្គលិកយោងទៅតាមបញ្ជីនៅថ្ងៃទី 26, 27 និង 28 ខែមីនាគឺ 1200 នាក់ក្នុងម្នាក់ៗ។ ថ្ងៃទី 29 និង 30 ខែមីនាគឺជាថ្ងៃឈប់សម្រាកហើយថ្ងៃទី 31 ខែមីនា - 1300 នាក់។
កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមរបស់សហគ្រាសសម្រាប់ខែមីនា និងសម្រាប់ត្រីមាសទីមួយ។
ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមនៃសហគ្រាសសម្រាប់ខែមីនា = (1200 * 5 + 1300) / 31 = 235 កម្មករ។
ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមនៃសហគ្រាសសម្រាប់ត្រីមាសទី ១ = ២៣៥/៣ = ៧៨ កម្មករ។
បរិមាណផលិតកម្មនៅសហគ្រាសសម្រាប់រយៈពេលរាយការណ៍បានកើនឡើង 20% ហើយចំនួនកម្មករជាមធ្យមថយចុះ 20% ។ កំណត់ផលិតភាពរបស់សហគ្រាសដោយប្រៀបធៀបនឹងរយៈពេលមុន។
ផលិតភាពការងារសម្រាប់សហគ្រាសធៀបនឹងរយៈពេលមុន = (120/80) * 100 = 150%
បរិមាណនៃផលិតផលដែលផលិតសម្រាប់សហគ្រាសសម្រាប់ឆ្នាំរាយការណ៍មានចំនួន 28,000 ពាន់រូប្លិ៍ហើយសម្រាប់ឆ្នាំមុន - 25,000 ពាន់រូប្លិ៍។
កំណត់ការផ្លាស់ប្តូរនៃអាំងតង់ស៊ីតេកម្លាំងពលកម្មនៃឯកតាផលិតកម្ម ប្រសិនបើចំនួនក្បាលមធ្យមនៃសកម្មភាពចម្បងថយចុះ 10% ។
ការបញ្ចូលកម្លាំងពលកម្មក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល = 90/((28,000/25,000)*100) = 80.3%
ប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែរបស់កងពលតូចមានចំនួន 18,500 រូប្លិ៍។ គណនាប្រាក់ចំណូលការងាររបស់សមាជិកក្រុម ស្របតាមចំនួនម៉ោងធ្វើការ និងភាពស្មុគស្មាញនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។
របៀបយល់ថាតើក្រុមហ៊ុនតូចឬអត់
ផ្អែកលើមូលដ្ឋានមួយចំនួន អង្គការត្រូវបានបែងចែកទៅជាខ្នាតតូច និងមធ្យម។ សម្រាប់អ្នកតូចមានការបណ្ដោយខ្លួនជាច្រើនក្នុងគណនេយ្យនិងមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះ។ តើក្រុមហ៊ុនណាខ្លះអាចប្រើវាបាន?លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលស្ថានភាពនៃសហគ្រាសត្រូវបានកំណត់
អង្គការមួយត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាអាជីវកម្មខ្នាតតូចប្រសិនបើវាបំពេញលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់។ ពួកគេត្រូវបានរាយក្នុងមាត្រា 4 នៃច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 24 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2007 លេខ 209FZ (តទៅនេះ - ច្បាប់លេខ 209-FZ)៖
- ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុន។ នេះមានន័យថានៅក្នុងរដ្ឋធានីដែលមានការអនុញ្ញាតនៃអង្គការកសិកម្មចំណែកនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីប្រធានបទនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្រុងសមាគមសាធារណៈផ្សេងៗនិងមូលនិធិសរុបមិនគួរលើសពី 25 ភាគរយទេ។ ការចូលរួមរបស់នីតិបុគ្គលដែលមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច ឬមធ្យមក៏ត្រូវបានកំណត់ផងដែរ - មិនលើសពី 49 ភាគរយជាសរុប។ ការរឹតបន្តឹងដូចគ្នានេះអនុវត្តចំពោះចំណែកនៃសហគ្រាសបរទេស។
- តម្រូវការសម្រាប់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមសម្រាប់ឆ្នាំប្រតិទិនមុន។ វាមិនគួរលើសពី 100 នាក់។ នេះគិតទៅលើបុគ្គលិកទាំងអស់របស់អង្គការ រួមទាំងអ្នកដែលធ្វើការក្រោមកិច្ចសន្យាច្បាប់ស៊ីវិល ការងារក្រៅម៉ោង បុគ្គលិកនៃការិយាល័យតំណាង សាខា និងផ្នែកដាច់ដោយឡែកផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុន (ប្រការ 6 មាត្រា 4 នៃច្បាប់លេខ 209-FZ ។ )
- លក្ខខណ្ឌចំណូល។ សម្រាប់ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ទំនិញ ការងារ ឬសេវាកម្មសម្រាប់ឆ្នាំប្រតិទិនមុន (មិនរាប់បញ្ចូលអាករលើតម្លៃបន្ថែម) ក៏មានដែនកំណត់ផងដែរ - មិនលើសពី 800 លានរូប្លិ៍។ តម្លៃនេះត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីនៅក្នុងដំណោះស្រាយលេខ 702 នៃថ្ងៃទី 13 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2015 ដែលបានចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី 25 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2015 ។
សូមចំណាំ៖ សហគ្រាសបាត់បង់ឋានៈតូច ប្រសិនបើចំនួននិយោជិត និងប្រាក់ចំណូលលើសពីតម្លៃកំណត់សម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំជាប់ៗគ្នា។ នេះត្រូវបានចែងក្នុងកថាខណ្ឌទី 4 នៃមាត្រា 4 នៃច្បាប់លេខ 209-FZ ។
ប្រសិនបើចំណែក 49% នៃការចូលរួមរបស់នីតិបុគ្គលត្រូវបានលើសពីនោះ ក្រុមហ៊ុនក៏នឹងបាត់បង់ឋានៈរបស់ខ្លួនផងដែរ។ ជាងនេះទៅទៀត ចាប់ពីថ្ងៃដែលការផ្លាស់ប្តូរភាគហ៊ុននៅក្នុងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងការចុះបញ្ជីរដ្ឋបង្រួបបង្រួមនៃនីតិបុគ្គល។
ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមសម្រាប់ឆ្នាំប្រតិទិនមុនត្រូវបានគណនាដោយអនុលោមតាមសេចក្តីណែនាំ ... ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយលំដាប់នៃ Rosstat ចុះថ្ងៃទី 28 ខែតុលាឆ្នាំ 2013 លេខ 428 (តទៅនេះហៅថាសេចក្តីណែនាំ) ។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះបន្ថែម (កថាខ័ណ្ឌ 77 នៃសេចក្តីណែនាំ):
- ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម;
- ចំនួនមធ្យម អ្នកក្រៅម៉ោងខាងក្រៅ;
- ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមដែលធ្វើការក្រោមកិច្ចសន្យាច្បាប់ស៊ីវិល។
ខ្ញុំនឹងបន្ថែមថាចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមត្រូវបានកំណត់ជាទូទៅសម្រាប់អង្គការ និងសម្រាប់គ្រប់ប្រភេទនៃសកម្មភាព។ ដូច្នេះ នេះរួមបញ្ចូលទាំងបុគ្គលិកនៃសាខា ការិយាល័យតំណាង និងផ្នែកដាច់ដោយឡែកផ្សេងទៀត។
ដើម្បីបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់នូវអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី សូមពិចារណានូវអ្វីដែលបាននិយាយនៅលើឧទាហរណ៍ជាក់លាក់មួយ។
ឧទាហរណ៍
នៅឆ្នាំ 2014 Romashka LLC មានសូចនាករបុគ្គលិកដូចខាងក្រោម:ចំនួនកម្មករកសិដ្ឋាន
| រយៈពេល | ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម, per ។ | ចំនួនជាមធ្យមនៃកម្មករក្រៅម៉ោងខាងក្រៅ, per. | ចំនួនមធ្យមនៃនិយោជិតនៅក្រោមកិច្ចសន្យាច្បាប់ស៊ីវិល, per ។ | ចំនួនជាមធ្យមក្នុងមួយខែមនុស្ស |
| មករា | 29 | 1 | 1 | 31 (29 + 1 + 1) |
| ខែកុម្ភៈ | 30 | 1 | 1 | 32 (30 + 1 + 1) |
| ខែមីនា | 32 | 1 | 0 | 33 (32 + 1 + 0) |
| មេសា | 32 | 0 | 0 | 32 (32 + 0 + 0) |
| ឧសភា | 33 | 2 | 2 | 37 (33 + 2 + 2) |
| ខែមិថុនា | 33 | 2 | 3 | 38 (33 + 2 + 3) |
| ខែកក្កដា | 34 | 0 | 0 | 34 (34 + 0 + 0) |
| សីហា | 37 | 2 | 4 | 43 (37 + 2 + 4) |
| ខែកញ្ញា | 40 | 2 | 4 | 46 (40 + 2 + 4) |
| តុលា | 38 | 1 | 2 | 41 (38 + 1 + 2) |
| ខែវិច្ឆិកា | 41 | 0 | 0 | 41 (41 + 0 + 0) |
| ខែធ្នូ | 43 | 3 | 1 | 47 (43 + 3 + 1) |
| សរុបសម្រាប់ឆ្នាំ | 422 | 15 | 18 | ? |
ចូរកំណត់ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមសម្រាប់ឆ្នាំ 2014៖
៤២២ នាក់។ : 12 ខែ + ១៥ នាក់។ : 12 ខែ + ១៨ នាក់។ : 12 ខែ = ៣៨ នាក់។
ដូចដែលអ្នកអាចឃើញតម្លៃលទ្ធផលគឺតិចជាង 100 ។
ដូច្នេះយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទំហំក្រុមហ៊ុនគឺសមរម្យសម្រាប់សហគ្រាសតូចមួយ។ ហើយប្រសិនបើលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតត្រូវបានបំពេញផងដែរនោះនៅឆ្នាំ 2015 អង្គការត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាអាជីវកម្មខ្នាតតូច។
តើអ្វីជាអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច?
តើអ្នកតំណាងអាជីវកម្មខ្នាតតូចផ្តល់ឋានៈអ្វីខ្លះ? តើអង្គការបែបនេះមានប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ? តោះមើលអ្វីគ្រប់យ៉ាងតាមលំដាប់លំដោយ។អង្គការមានសិទ្ធិបដិសេធ PBU មួយចំនួន
ក្រុមហ៊ុនតូចៗមានអត្ថប្រយោជន៍គណនេយ្យ។ អ្នកឯកទេសនៃក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីបានសង្ខេបពួកគេហើយបង្ហាញពួកគេនៅក្នុងព័ត៌មានលេខ ПЗ-3/2015 ។
លើសពីនេះទៀតលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃគណនេយ្យនៅសហគ្រាសតូចមួយត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងអនុសាសន៍ស្តង់ដារ ... ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 21 ខែធ្នូឆ្នាំ 1998 លេខ 64n (តទៅនេះ - លំដាប់លេខ 64n) ។
ដូច្នេះ អាជីវកម្មខ្នាតតូច (លើកលែងតែអ្នកចេញមូលបត្រជាសាធារណៈ) ត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យមិនអនុវត្ត៖
- PBU 2/2008 "គណនេយ្យសម្រាប់កិច្ចសន្យាសាងសង់";
- PBU 8/2010 "បំណុលប៉ាន់ស្មាន បំណុលជាប់ពាក់ព័ន្ធ និងទ្រព្យសកម្មបន្ត"។ ប្រសិនបើអង្គការបានបោះបង់ចោល PBU នេះ នោះវាមិនបង្កើតទុនបម្រុងណាមួយឡើយ។ នោះគឺការចំណាយជាក់ស្តែងទាំងអស់ត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលដែលវាកើតឡើង។
- PBU 12/2010 "ព័ត៌មានអំពីផ្នែក";
- PBU 16/02 "ព័ត៌មានស្តីពីប្រតិបត្តិការដែលត្រូវបានបញ្ឈប់";
- PBU 11/2008 "ព័ត៌មានអំពីភាគីពាក់ព័ន្ធ" ។ ពិត សហគ្រាសទាំងនោះដែលបោះពុម្ពរបាយការណ៍គណនេយ្យរបស់ពួកគេទាំងស្រុង ឬមួយផ្នែកនៅតែតម្រូវឱ្យប្រើ PBU នេះ។
- PBU 18/02 "គណនេយ្យសម្រាប់ការគណនាពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្ម" ។ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុនមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពខុសគ្នាដែលកើតឡើងរវាងគណនេយ្យនិងគណនេយ្យពន្ធ។ នៅក្នុងគណនេយ្យពួកគេបង្ហាញពីចំនួនពន្ធដែលបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងការប្រកាសពន្ធលើប្រាក់ចំណូល។
ប្រតិបត្តិការបុគ្គលអាចត្រូវបានគណនាក្នុងវិធីសាមញ្ញមួយ។
PBUs មួយចំនួនដែលក្រុមហ៊ុនតូចៗតម្រូវឱ្យអនុវត្តនៅតែផ្តល់ការសង្គ្រោះ។ ប្រតិបត្តិការបុគ្គលអាចត្រូវបានគណនាក្នុងវិធីសាមញ្ញមួយ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន គោលនយោបាយគណនេយ្យរបស់សហគ្រាសគួរតែកំណត់នូវវិធីសាស្រ្តដែលខ្លួនបានជ្រើសរើស។
នេះគឺជាច្បាប់ដែលអនុវត្តជាពិសេសចំពោះអាជីវកម្មខ្នាតតូច៖
- ប្រការ 15.1 PBU 1/2008 ។ នេះជាអ្វីដែលវានិយាយអំពី។ នៅពេលដែលស្ថាប័នមួយផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍គណនេយ្យរបស់ខ្លួន វានាំទៅរកផលវិបាកមួយចំនួន។ ពួកគេអាចប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ និងចលនារបស់វា។ លុយ. នៅក្នុងគណនេយ្យ សហគ្រាសមានសិទ្ធិឆ្លុះបញ្ចាំងពីផលវិបាកសំខាន់ៗបែបនេះក្នុងពេលអនាគត (លើកលែងតែពេលដែលច្បាប់បង្កើតនីតិវិធីផ្សេង)។
- កថាខ័ណ្ឌ 19 PBU 19/02 ។ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចទទួលបន្ទុកលើការវិនិយោគរបស់ខ្លួនទាំងអស់ ដូចជាពួកគេមិនអាចកំណត់តម្លៃទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន។ ដោយបានជ្រើសរើសការបញ្ជាទិញនេះ សហគ្រាសតូចមួយឆ្លុះបញ្ចាំងពីការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន (ទាំងទីផ្សារ និងមិនមែនទីផ្សារ) តាមតម្លៃដើមរបស់ពួកគេ។
- កថាខ័ណ្ឌ 7 PBU 15/2008 ។ អង្គការមានសិទ្ធិសរសេរចេញរាល់ការចំណាយលើការខ្ចីប្រាក់ជាផ្នែកនៃការចំណាយផ្សេងៗ។
- ឃ្លា 12 PBU 9/99 ឃ្លា 18 PBU 10/99 ។ ក្រុមហ៊ុនតូចមួយអាចទទួលស្គាល់ប្រាក់ចំណូលលើមូលដ្ឋានសាច់ប្រាក់។ ក្នុងករណីនេះការចំណាយត្រូវបានទទួលស្គាល់តែបន្ទាប់ពីការសងបំណុល;
- កថាខ័ណ្ឌ 9 PBU 22/2010 ។ សហគ្រាសអាចកែកំហុសឆ្គងដ៏សំខាន់នៃឆ្នាំមុន ដែលត្រូវបានកំណត់បន្ទាប់ពីការអនុម័តរបាយការណ៍គណនេយ្យសម្រាប់ឆ្នាំនេះ ដោយមិនមានការបញ្ជាក់ឡើងវិញ។
ក្រុមហ៊ុនអាចកាត់បន្ថយតារាងគណនី
អាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យកាត់បន្ថយចំនួនគណនីសំយោគ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់នៅក្នុងគោលនយោបាយគណនេយ្យ ដែលអង្គភាពប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធគណនេយ្យសាមញ្ញ។ ខ្លឹមសាររបស់វាស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាមិនមែនច្រើនទេ ប៉ុន្តែគណនីមួយត្រូវបានប្រើដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រតិបត្តិការ។
របៀបដែលគណនីនៃគណនេយ្យសាមញ្ញ និងសាមញ្ញត្រូវគ្នា សូមមើលតារាង៖
តារាងធម្មតា និងសាមញ្ញនៃគណនីគណនី
| ប្រព័ន្ធគណនេយ្យធម្មតា។ | ប្រព័ន្ធគណនេយ្យសាមញ្ញជាមួយនឹងចំនួនគណនីកាត់បន្ថយ |
| 07 "ឧបករណ៍សម្រាប់ដំឡើង" 10 "សម្ភារៈ" 11 "សត្វសម្រាប់ការចិញ្ចឹមនិងធាត់" | 10 "សម្ភារៈ" |
| 20 "ផលិតកម្មចម្បង" 23 "ផលិតកម្មជំនួយ" 25 "ថ្លៃដើមផលិតកម្មទូទៅ" 26 "ការចំណាយទូទៅ" 28 "អាពាហ៍ពិពាហ៍នៅក្នុងផលិតកម្ម" 29 "ឧស្សាហកម្មសេវាកម្ម និងកសិដ្ឋាន" 44 តម្លៃលក់ | 20 "ផលិតកម្មចម្បង" |
| 41 "ទំនិញ" 43 "ផលិតផលសម្រេច" | 41 "ទំនិញ" |
| 62 "ការទូទាត់ជាមួយអ្នកទិញនិងអតិថិជន" 71 "ការទូទាត់ជាមួយអ្នកទទួលខុសត្រូវ" 73 "ការទូទាត់ជាមួយបុគ្គលិកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត" 75 "ការតាំងទីលំនៅជាមួយស្ថាបនិក" 76 "ការទូទាត់ជាមួយកូនបំណុល និងម្ចាស់បំណុលផ្សេងគ្នា" 79 "ការតាំងទីលំនៅខាងក្នុងសេដ្ឋកិច្ច" | 76 "ការទូទាត់ជាមួយកូនបំណុល និងម្ចាស់បំណុលផ្សេងគ្នា" |
| 51 "គណនីទូទាត់" 52 "គណនីរូបិយប័ណ្ណ" 55 "គណនីធនាគារពិសេស" 57 "ការផ្ទេរនៅតាមផ្លូវ" | 51 "គណនីទូទាត់" |
| 80 "ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត" 82 "ទុនបម្រុង" 83 "ដើមទុនបន្ថែម" | 80 "ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត" |
| 90 "ការលក់" 99 "ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់" 91 "ចំណូល និងចំណាយផ្សេងៗ" | 99 "ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់" |
ក្រុមហ៊ុនតូចៗក៏មានការលើកលែងផ្សេងទៀតផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រធានសហគ្រាសបែបនេះអាចរក្សាកំណត់ត្រាគណនេយ្យខ្លួនឯងបាន។ មូលដ្ឋានគឺកថាខ័ណ្ឌទី 3 នៃមាត្រា 7 នៃច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 6 ខែធ្នូឆ្នាំ 2011 លេខ 402-FZ ។
លើសពីនេះ អង្គការមានសិទ្ធិជ្រើសរើសថាតើត្រូវប្រើការចុះបញ្ជីគណនេយ្យអចលនទ្រព្យឬអត់។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនសម្រេចចិត្តមិនអនុវត្តពួកវា នោះប្រតិបត្តិការសេដ្ឋកិច្ចទាំងអស់ត្រូវបានកត់ត្រាតែនៅក្នុងសៀវភៅ (ទិនានុប្បវត្តិ) នៃអង្គហេតុគណនេយ្យប៉ុណ្ណោះ។ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច. នេះគឺជាទម្រង់លេខ K-1 ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយលំដាប់លេខ 64n ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្តនៃគណនេយ្យនេះគឺសមរម្យសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលមានប្រតិបត្តិការតិចតួច (ជាធម្មតាមិនលើសពីសាមសិបក្នុងមួយខែ) ហើយដែលមិនផលិតអ្វីទាំងអស់។
ខ្ញុំនឹងបន្ថែមថានៅតែមានប្រព័ន្ធគណនេយ្យសាមញ្ញ - ដោយមិនប្រើធាតុពីរដង។ ប៉ុន្តែមានតែសហគ្រាសខ្នាតតូចប៉ុណ្ណោះដែលមានសិទ្ធិជ្រើសរើសវា (ប្រការ 6.1 PBU 1/2008) ។
សូមចំណាំ៖ វិធីសាស្រ្តគណនេយ្យសាមញ្ញមិនមានបំណងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលច្បាប់តម្រូវឱ្យធ្វើសវនកម្មលើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេទេ។
ក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិដាក់ស្នើគណនេយ្យសាមញ្ញ
សមាសភាពនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំរបស់សហគ្រាសខ្នាតតូចអាចរួមបញ្ចូលតែតារាងតុល្យការ និងរបាយការណ៍របស់ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ. មូលដ្ឋានគឺកថាខ័ណ្ឌ 85 នៃបទប្បញ្ញត្តិ ... បានអនុម័តដោយបញ្ជារបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 29 ខែកក្កដាឆ្នាំ 1998 លេខ 34n ។
ប៉ុន្តែនោះមិនមែនទាំងអស់ទេ។ អង្គការមានសិទ្ធិបំពេញទម្រង់បែបបទទាំងនេះដោយយោងតាមកំណែសាមញ្ញមួយ (ប្រការ 6 នៃលំដាប់នៃក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 2 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2010 លេខ 66n តទៅនេះ - លំដាប់លេខ 66n)៖
- នៅក្នុងតារាងតុល្យការ និងរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលឆ្លុះបញ្ចាំងពីព័ត៌មានអំពីក្រុមនៃអត្ថបទ (និងមិនដាច់ដោយឡែកពីគ្នាសម្រាប់អត្ថបទនីមួយៗ);
- នៅក្នុងឧបសម្ព័ន្ធនៃទម្រង់ទាំងនេះ មានតែព័ត៌មានសំខាន់បំផុតប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ដោយគ្មានការដែលវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការវាយតម្លៃទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន និងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។
កម្មវិធី (បើចាំបាច់) ត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងទម្រង់ណាមួយ។
បន្ថែម៖ ប្រសិនបើ ក្រុមហ៊ុនតូចចង់បង្កើតរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំតាមរបៀបទូទៅ បន្ទាប់មកនាងមានសិទ្ធិធ្វើដូច្នេះបាន។ យ៉ាងណាមិញ ក្រុមហ៊ុនមានជម្រើសមួយ - ទាំងការរាយការណ៍ទៀងទាត់ ឬធ្វើឱ្យសាមញ្ញ។
អ្នកអាចធ្វើបានដោយគ្មានដែនកំណត់សាច់ប្រាក់
អង្គការដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច គឺតម្រូវឱ្យគោរពតាមវិធាន ប្រតិបត្តិការសាច់ប្រាក់(ប្រការ 1 នៃសេចក្តីបង្គាប់របស់ធនាគារនៃប្រទេសរុស្ស៊ីលេខ 3210-U ចុះថ្ងៃទី 11 ខែមីនាឆ្នាំ 2014) ។ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យមិនកំណត់ប្រាក់សាច់ប្រាក់។ នោះគឺរក្សាប្រាក់ទាំងអស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដោយមិនប្រគល់វាទៅធនាគារ (ប្រការ 2 នៃសេចក្តីបង្គាប់លេខ 3210-U ប្រការ 1, 4 នៃលិខិតនៃសេវាពន្ធសហព័ន្ធនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 9 ខែកក្កដាឆ្នាំ 2014 លេខ ED- ៤-២/១៣៣៣៨)។
ដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីអត្ថប្រយោជន៍នេះ សូមចេញបញ្ជារបស់អង្គការ។ នៅក្នុងវាបង្ហាញថាលុយត្រូវបានរក្សាទុកនៅតុសាច់ប្រាក់ដោយគ្មានដែនកំណត់សមតុល្យ។
អាជ្ញាធរក្នុងតំបន់បង្កើតការលើកទឹកចិត្តពន្ធសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចៗ
មិនមានអត្ថប្រយោជន៍ពិសេសនៅក្នុងច្បាប់ពន្ធសម្រាប់អង្គការដែលមានឋានៈជាសហគ្រាសខ្នាតតូចនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ របបពិសេសដូចជាការធ្វើឱ្យសាមញ្ញ និងការដាក់បញ្ចូល យោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួនរបស់ពួកគេ គឺសមរម្យសម្រាប់តែក្រុមហ៊ុនទាំងនេះប៉ុណ្ណោះ។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃចំនួនបុគ្គលិក - មិនលើសពី 100 នាក់។
ខ្ញុំកត់សម្គាល់ថាអាជ្ញាធរពាក់ព័ន្ធអាចបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ពន្ធក្នុងតំបន់ និងក្នុងតំបន់។
ឧទាហរណ៍ច្បាប់ទីក្រុងម៉ូស្គូលេខ 64 ចុះថ្ងៃទី 5 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2003 ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចៗដែលបង់ពន្ធលើអចលនទ្រព្យលើតម្លៃសុរិយោដីនៃវត្ថុ។
សំខាន់ក្នុងការចងចាំ
សម្រាប់អង្គការតូចៗ វាមានអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗក្នុងគណនេយ្យ។ ក្រុមហ៊ុនអាចប្រើវាបានតាមដែលពួកគេចង់បាន។ វិធីសាស្រ្តដែលបានជ្រើសរើសគួរតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគោលនយោបាយគណនេយ្យ។
1. ប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ
ក) ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ផលិតផលដែលផលិត
ខ) ប្រាក់ចំណូលពីការលក់ដកពន្ធលើផលិតកម្ម
គ) ភាពខុសគ្នារវាងចំណូលពីការលក់ និងថ្លៃដើមផលិតកម្ម
ឃ) មិនមានចម្លើយត្រឹមត្រូវទេ។
2. តើជម្រើសខាងក្រោមមួយណាជាឧទាហរណ៍នៃកត្តាផលិតកម្មទាំងបី៖ ដីធ្លី កម្លាំងពលកម្ម និងដើមទុន?
ក) ប្រាក់ ជាងដែក ដីបង្កបង្កើនផល
ខ) គ្រូ oil.harvester
គ) turner, ឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន, ភាគហ៊ុន
ឃ) មូលបត្របំណុល ឧស្ម័នធម្មជាតិ។ អ្នកគ្រប់គ្រង
3. ធនាគារដែលទាក់ទងនឹងការសន្សំរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាប្រាក់កម្ចីរបស់ពួកគេ។
ក) ការបំភាយឧស្ម័ន
ខ) ការផ្លាស់ប្តូរ
គ) ពាណិជ្ជកម្ម
ឃ) ការធានារ៉ាប់រង
4. តើធនាគារណាខ្លះជាក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងធំជាងគេ ដែលធនាគារទាំងនេះបម្រើការដំបូងគេ៖
ក) ការផ្លាស់ប្តូរ
ខ) ការធានារ៉ាប់រង
គ) បញ្ចាំ
ឃ) ការជួញដូរ
5 ផ្គូផ្គងឧទាហរណ៍ជាមួយធាតុរចនាសម្ព័ន្ធនៃពន្ធ។ សម្រាប់ទីតាំងនីមួយៗដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងជួរទីមួយ ត្រូវផ្គូផ្គងទីតាំងពីជួរទីពីរ។
ឧទាហរណ៍ធាតុរចនាសម្ព័ន្ធនៃពន្ធ
ក) ពលរដ្ឋ ១) កម្មវត្ថុនៃពន្ធ
ខ) ប្រាក់ឈ្នួល ២) កម្មវត្ថុនៃពន្ធ
គ) រថយន្ត 3) អត្រាពន្ធ
ឃ) ១៣%
ឃ) កម្មសិទ្ធិមរតក
6. បង្កើតការឆ្លើយឆ្លងគ្នារវាងកត្តាផលិតកម្ម និងប្រភេទនៃប្រាក់ចំណូល។ សម្រាប់ទីតាំងនីមួយៗដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងជួរទីមួយ ត្រូវផ្គូផ្គងទីតាំងពីជួរទីពីរ។
ប្រភេទនៃកត្តាចំណូលនៃផលិតកម្ម
ក) ជួល ១) ដី
ខ) ប្រាក់ឈ្នួល ២) ពលកម្ម
ខ) ប្រាក់ចំណេញ 3) ដើមទុន
កិច្ចការទី 1. ក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកចំនួន 20 នាក់ ម្នាក់ៗធ្វើការ 8 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ។ 1600 ផ្នែកត្រូវបានផលិតក្នុងមួយថ្ងៃ។ តើផលិតភាពរបស់សហគ្រាសគឺជាអ្វី?
កិច្ចការទី 2. កំណត់ស្ថានភាពថវិការដ្ឋរបស់ប្រទេស បើដឹងថាចំណាយលើវិស័យការពារជាតិមានចំនួន 280 លានដុល្លារ ការថែទាំសុខភាព 40 លានដុល្លារ ការថែទាំឧបករណ៍រដ្ឋ 75 លានដុល្លារ ការអប់រំ 35 លានដុល្លារ វិទ្យាសាស្រ្ត 20 លានដុល្លារ។ ៤០០ លានដុល្លារសម្រាប់ផលប្រយោជន៍សង្គម ១៤០ លានដុល្លារសម្រាប់ការប្រាក់លើសញ្ញាប័ណ្ណរដ្ឋាភិបាល ៤៥ លានដុល្លារសម្រាប់ការការពារបរិស្ថាន ២២ លានដុល្លារសម្រាប់សហគ្រាសរដ្ឋ ពន្ធ ១៧០ លានដុល្លារ ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួន ៣៩០ លានដុល្លារ ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្ម ៨៥ លានដុល្លារ ពន្ធអាករ ៣២ លានដុល្លារ។ ពន្ធគយ១៥ លានដុល្លារ
1. អ្នកផលិតនំខេកបាន 3000 នំក្នុងមួយខែ។ ដោយបានបង្កើនជំនាញរបស់គាត់ គាត់បានចាប់ផ្តើមធ្វើនំចំនួន 4,500 ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ គាត់កំពុងទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលជាង 20 kopecks សម្រាប់ដុតនំមួយនំ។ តើប្រាក់ខែអ្នកធ្វើបង្អែមក្នុងមួយថ្ងៃមានការប្រែប្រួលយ៉ាងណាបើក្នុងមួយខែមាន២០ថ្ងៃធ្វើការ?
2. ក្រុមហ៊ុនបានផលិតឧបករណ៍លាយចំនួន 600 គ្រឿងក្នុងមួយខែ។ បន្ទាប់ពីការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់បច្ចេកវិជ្ជាទំនើបជាងមុន ផលិតភាពការងារក្នុងមួយថ្ងៃបានកើនឡើង 1,5 ដង។ កំណត់ថាតើនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌថ្មីទិន្នផលនៃឧបករណ៍លាយនឹងផ្លាស់ប្តូរក្នុងមួយខែតើវាមាន 20 ថ្ងៃធ្វើការទេ?
៣.មានជាងកាត់ដេរ៣១នាក់ធ្វើការនៅរោងចក្រកាត់ដេរ «ម៉ារីយ៉ា» ។ ផលិតភាពនីមួយៗគឺ 2 រ៉ូបក្នុងមួយថ្ងៃ។ បន្ទាប់ពីការណែនាំអំពីប្រាក់ឈ្នួលការងារ ផលិតភាពកើនឡើង 50% ក្នុងមួយថ្ងៃ។ សំលៀកបំពាក់នីមួយៗនាំឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានប្រាក់ចំណេញ 200 រូប្លិ៍។ តើពន្ធលើប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែណាដែលក្រុមហ៊ុនបានបង់មុន និងក្រោយពេលអនុវត្ត ការទូទាត់ថ្មី។ពលកម្ម បើមាន 20 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយខែ ហើយពន្ធលើប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ 35%?
បទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ការផលិតផលិតផលមួយគឺ 12 នាទីអត្រាពន្ធប្រចាំម៉ោងសម្រាប់ភាពស្មុគស្មាញនៃកម្លាំងពលកម្មគឺ 15 រូប្លិ៍មាន 24 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយខែ។ រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺ 8 ម៉ោង។ ក្នុងកំឡុងខែនេះ ផលិតផលចំនួន 1008 ត្រូវបានផលិត។ ប្រាក់ខែគឺជាអត្រាការប្រាក់។
កំណត់៖
អត្រាផលិតកម្មក្នុងមួយខែ (pcs ។ );
អត្រាបំណែកសម្រាប់ផលិតផល (រូប្លិ);
បរិមាណនៃស្នាដៃ ប្រាក់ឈ្នួលក្នុងមួយខែ ប្រសិនបើរាល់ភាគរយនៃការបំពេញលើសចំនួន 1.5% នៃប្រាក់ចំណូលត្រូវបានបង់តាមអត្រាដុំ (រូប្លិង)។
អត្រាផលិតកម្មក្នុងមួយខែ: (24480) / 12 = 960 pcs ។
ការបំពេញផែនការហួសកម្រិត៖ ដោយ 5%, ការបន្ថែមគឺ: 5% 1.5% \u003d 7.5%
ចំនួនទឹកប្រាក់នៃប្រាក់ឈ្នួលការងារសាមញ្ញ: 31008 = 3024 rubles ។
ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការងារ៖ 3024+(30240.075) = 3250.8 rubles ។
បទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ការផលិតផលិតផលមួយគឺ 12 នាទីអត្រាពន្ធប្រចាំម៉ោងសម្រាប់ភាពស្មុគស្មាញនៃកម្លាំងពលកម្មគឺ 15 រូប្លិ៍មាន 24 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយខែ។ រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺ 8 ម៉ោង។ ក្នុងកំឡុងខែនេះ ផលិតផលចំនួន 1008 ត្រូវបានផលិត។ ប្រាក់ឈ្នួលមានការរីកចម្រើន។
កំណត់ចំនួនប្រាក់ឈ្នួលការងារសម្រាប់មួយខែ ប្រសិនបើអត្រាការងារកើនឡើង 1,5 ដងនៅពេលផលិតផលិតផលលើសពីមូលដ្ឋានដំបូង។ មូលដ្ឋានដំបូងសម្រាប់ការគណនាការបន្ថែមអត្រាដុំគឺ 102.5% ។
អត្រានៃទិន្នផលក្នុងមួយខែដោយគិតគូរពីមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាថ្លៃបន្ថែមលើការងារ (24480) / 12 * 1.025 = 984 pcs ។
មេគុណនៃការបំពេញស្តង់ដារផលិតកម្ម៖ 1008/960=1.05
ការបំពេញផែនការលើសចំនួន៖ ៥% ។
តម្លៃដុំសម្រាប់ផលិតផល: (1512) / 60 = 3 rubles ។
តម្លៃដុំសម្រាប់ផលិតផលដោយគិតគូរពីមេគុណនៃការកើនឡើងតម្លៃ: (1512) / 60 * 1.5 = 4.5 rubles ។
ប្រាក់បៀវត្សរ៍ការងាររីកចម្រើន: 984 * 3 + (1008-984) * 4.5 = 3060 rubles ។
ភារកិច្ចសម្រាប់ដំណោះស្រាយឯករាជ្យ
បញ្ហា 5.1 ។
ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ឱ្យលើប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសគណនាសូចនាករដែលបាត់ហើយកំណត់:
ការកើនឡើងនៃផលិតកម្មដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរចំនួន;
ការកើនឡើងនៃផលិតកម្មដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរទិន្នផល។
|
សូចនាករ |
ឆ្នាំរាយការណ៍ |
ឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក |
កំណើនក្នុងមួយឆ្នាំ |
|
|
នៅក្នុងឯកតារង្វាស់ |
||||
|
បរិមាណនៃផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបានរាប់ពាន់រូប្លិ៍។ |
||||
|
ចំនួនបុគ្គលិក, បុគ្គល។ |
||||
|
ផលិតភាពការងារ, rub./person |
||||
បញ្ហា 5.2 ។
ក្នុងកំឡុងត្រីមាសនេះ កន្លែងផលិតគួរតែដំណើរការ 200 សំណុំនៃផ្នែក។ អាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃសំណុំមួយសម្រាប់ការងារកិនគឺ 8 ម៉ោងសម្រាប់ការងារកិន - 5.2 ម៉ោង។ ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានគ្រោងទុកនៃបទដ្ឋានសម្រាប់ការងារកិន - 117%, សម្រាប់កិន - 115% ។ កំណត់ចំនួនកម្មករដែលត្រូវការតាមវិជ្ជាជីវៈ (មូលនិធិមានប្រយោជន៍ប្រចាំឆ្នាំនៃម៉ោងធ្វើការគឺ 1800 ម៉ោង)។
បញ្ហា 5.3 ។
ក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផល A និង B តាមកម្មវិធីដែលបានបង្ហាញក្នុងតារាង។ ការបាត់បង់ពេលវេលាសម្រាប់ហេតុផលត្រឹមត្រូវជាមធ្យម 10% នៃមូលនិធិពេលវេលាបន្ទាប់បន្សំ មេគុណនៃការអនុវត្តស្តង់ដារផលិតកម្មគឺ 1.2; ចំនួនថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយឆ្នាំគឺ 300, រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺ 8 ម៉ោង; របៀបប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសគឺមួយវេន។
|
កម្មវិធីចេញផ្សាយប្រចាំឆ្នាំ, ភី។ |
បទដ្ឋាននៃពេលវេលាបំណែក, h ។ |
|
កំណត់ចំនួនកម្មករផលិតកម្មដែលត្រូវការសម្រាប់សហគ្រាសសម្រាប់ឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក។
បញ្ហា 5.4 ។
យើងមានទិន្នន័យខាងក្រោមស្តីពីការងាររបស់សហគ្រាសរយៈពេលពីរឆ្នាំ៖
|
សូចនាករ |
ឆ្នាំទីមួយ |
ឆ្នាំទីពីរ |
|
បរិមាណនៃការផលិត, ពាន់រូប្លិ៍ |
||
|
ចំនួន PPP, per ។ |
កំណត់៖
ការកើនឡើងនៃផលិតកម្មដែលជាលទ្ធផលនៃការកើនឡើងនៃចំនួនបុគ្គលិក (រាប់ពាន់រូប្លិ៍);
ការកើនឡើងនៃផលិតកម្មដោយសារតែការបង្កើនផលិតភាពការងារ (រាប់ពាន់រូប្លិ៍);
កិច្ចការ 5.5 ។
សម្រាប់ត្រីមាសទី 3 នៃឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុនសម្រេចបាននូវសូចនាករប្រតិបត្តិការដូចខាងក្រោមៈ
|
សូចនាករ |
ត្រីមាសទីបី |
% ទៅត្រីមាសទីពីរ |
|
បរិមាណនៃការផលិត, ពាន់រូប្លិ៍ |
||
|
ចំនួនបុគ្គលិក, បុគ្គល។ |
||
|
ទិន្នផលជាមធ្យម, ពាន់រូប្លិ៍ |
កំណត់៖
ការកើនឡើងនៃផលិតកម្មដោយសារតែការកើនឡើងនៃចំនួនបុគ្គលិក (រាប់ពាន់រូប្លិ៍);
ទំនាញជាក់លាក់ការកើនឡើងនៃផលិតកម្មដោយសារតែការបង្កើនផលិតភាពការងារ (%) ។
បញ្ហា 5.6 ។
ក្រុមមួយដែលមានមនុស្ស 4 នាក់បានធ្វើ 75 ធាតុ "A" (ដុំតម្លៃ 20 រូប្លិក្នុងមួយធាតុ) និង 90 ធាតុ "B" (តម្លៃដុំ 40 រូប្លិក្នុងមួយធាតុ) ។ កម្មករនិយោជិតនៃប្រភេទ IV ធ្វើការ 40 ម៉ោង កម្មករប្រភេទ វី ធ្វើការ 32 ម៉ោង កម្មករប្រភេទ VI ពីរនាក់ - 50 និង 56 ម៉ោងរៀងគ្នា។ កំណត់ប្រាក់ខែរបស់កម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗ។
បញ្ហា 5.7 ។
ទម្រង់នៃប្រាក់បំណាច់សម្រាប់អ្នកបើកគឺមានភាពរីកចម្រើន។ ក្នុងករណីលើសអត្រាផលិតកម្មដែលបានគ្រោងទុក ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានបង្គរតាមខ្នាតដូចខាងក្រោម៖
ការបំពេញផែនការលើសកម្រិត % 1-10 11-20 21-50
បង្កើនអត្រាដុំ 25 50 100
គណនាប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ turners ប្រសិនបើអ្នក turner នៃប្រភេទ III (តម្លៃដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ 1 ផ្នែកគឺ 10 rubles) ដំណើរការ 9 ផ្នែកក្នុងមួយវេន អ្នក turner នៃប្រភេទ IV (តម្លៃដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ 1 ផ្នែកគឺ 12 rubles) - 12 ផ្នែក (ផែនការប្រចាំខែ។ 176 បំណែកសម្រាប់កម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗក្នុង 22 វេនការងារក្នុងមួយខែ) ។
បញ្ហា 5.8 ។
ប្រាក់ខែរបស់ turner-borer ក្នុងអត្រាដុំគឺ 9,780 rubles ក្នុងមួយខែ។ កំណត់ភាគរយនៃការអនុលោមតាមបទដ្ឋានប្រសិនបើអត្រាប្រាក់ឈ្នួលម៉ោងរបស់កម្មករគឺ 57.9 រូប្លិ៍ហើយចំនួនម៉ោងធ្វើការពិតប្រាកដក្នុងមួយខែគឺ 171 ។
បញ្ហា 5.9 ។
ដើម្បីជួសជុលឧបករណ៍អគ្គិសនី ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្ត៖
បើកការងារ ប្រភេទ III; ពេលវេលាចំណាយពេល 10 នាទី;
ដំណើរការខួងលើប្រភេទ II; ពេលវេលាចំណាយពេល 5 នាទី;
ការកិនដំណើរការលើប្រភេទ IV; ពេលវេលាចំណាយពេល 6 នាទី។
កម្មវិធីផលិតកម្មប្រចាំត្រីមាសនៃ 6000 បំណែកនៃឧបករណ៍។ កំណត់មូលនិធិនៃប្រាក់ឈ្នួលការងារដោយផ្ទាល់របស់កម្មករប្រសិនបើរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺ 8 ម៉ោងនោះមាន 22 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយខែ។ ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាក្នុងមួយខែគឺ 600 រូប្លិ៍។
បញ្ហា 5.10 ។
សមាសភាពកម្មករជំនួយនៃហាងម៉ាស៊ីនមានដូចខាងក្រោម៖
ជាងដែក 2 គ្រឿងសម្រាប់ជួសជុលឧបករណ៍នៃប្រភេទ II;
5 មេកានិចនៃប្រភេទ III;
12 ប្រតិបត្តិករម៉ាស៊ីននៃប្រភេទទី 5 ។
ប្រាក់ខែគឺជាអត្រាមួយដុំ។ ភាគរយដែលបានគ្រោងទុកនៃប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ជាងដែកគឺ 25%, មេកានិច - 15%; ប្រតិបត្តិករម៉ាស៊ីន - 30% ។ ការទូទាត់បន្ថែមនឹងមាន 10% នៃប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់។ អត្រាពន្ធប្រចាំម៉ោងនៃប្រភេទទី 1 គឺ 15 រូប្លិ៍។ មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំនៃពេលវេលាធ្វើការរបស់កម្មករម្នាក់គឺ 1882 ម៉ោង។ កំណត់មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្មករជំនួយនៅក្នុងហាងម៉ាស៊ីន។
បញ្ហា 5.11 ។
បទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ការផលិតផលិតផលមួយគឺ 20 នាទីអត្រាពន្ធប្រចាំម៉ោងសម្រាប់ភាពស្មុគស្មាញនៃកម្លាំងពលកម្មគឺ 18 រូប្លិ៍ 22 ថ្ងៃធ្វើការក្នុងមួយខែ។ រយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺ 8 ម៉ោង។ ក្នុងអំឡុងពេលមួយខែផលិតផល 580 ត្រូវបានផលិត។ កំណត់៖
អត្រានៃការផលិតក្នុងមួយខែ;
អត្រាបំណែកសម្រាប់ផលិតផល;
ការងារប្រចាំខែ។
បញ្ហា 5.12 ។
រោងចក្រផលិតស្បែកជើងនេះមានបុគ្គលិកចំនួន៣០នាក់ ក្នុងនោះ៥នាក់ដឹកនាំក្រុមជាមួយកម្មករជាង១០នាក់។ មូលនិធិបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់មេសម្រាប់ឆ្នាំនៅប្រាក់ខែ 40 ពាន់រូប្លិ៍។ សម្រាប់ការដឹកនាំក្រុមដែលមានគ្នារហូតដល់ 10 នាក់ ការទូទាត់បន្ថែម 10% គឺដល់ពេលកំណត់ ហើយលើសពី 10 នាក់ - 15% នៃប្រាក់ខែ។ កំណត់ចំនួនទឹកប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំនៃការទូទាត់បន្ថែមដល់ប្រធាននៃរោងចក្រស្បែកជើង។
បញ្ហា 5.13 ។
ក្រុមដែលបម្រើអង្គភាពត្រូវបានចាត់តាំងភារកិច្ចផលិត - ផលិតផលិតផល 8600 តោនក្នុងមួយឆ្នាំ និង 13.5 តោនក្នុងមួយវេន។ ពេលវេលាប្រតិបត្តិការបន្ទាប់បន្សំរបស់អង្គភាពតាមផែនការគឺ 296 ថ្ងៃ។ ឯកតាត្រូវបានប្រើក្នុង 2 វេន។ មូលនិធិប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់កងពលតូចក្នុងអត្រា 866,400 រូប្លិ៍។ កំណត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់កងពលតូចតាមអត្រាដុំដោយគិតគូរពីការអនុវត្តបទដ្ឋាន។
បញ្ហា 5.14 ។
សិក្ខាសាលានេះមានបុគ្គលិកចំនួន 650 នាក់នៃផលិតកម្មសំខាន់ៗដែលក្នុងនោះ 50% ជាជាងកាត់ដេរ។ យោងតាមការបញ្ជាទិញ 5% នៃកម្មករកាត់ដេរបានបំពេញតាមបទដ្ឋានដោយ 90% និង 10% ដោយ 95% ។ កំណត់ដោយភាគរយផលិតភាពនៃកម្លាំងពលកម្មនឹងកើនឡើង ប្រសិនបើកម្មករកាត់ដេរទាំងអស់នាំទិន្នផលរបស់ពួកគេដល់ 100% ។
បញ្ហា 5.15 ។
ដើម្បីផលិតផលិតផលនៃបរិមាណដែលបានគ្រោងទុក ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវទិន្នផលដែលសម្រេចបានក្នុងអំឡុងពេលរបាយការណ៍ បុគ្គលិកឧស្សាហកម្ម និងផលិតកម្មចំនួន 2,800 ត្រូវបានទាមទារ។ ជាលទ្ធផលនៃការអនុវត្តវិធានការដែលបានគ្រោងទុកក្នុងរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក កម្មករ 300 នាក់នឹងត្រូវបានដោះលែង រួមទាំងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ថ្មីនឹងជួយកាត់បន្ថយតម្រូវការកម្លាំងពលកម្មចំនួន 140 នាក់។ កំណត់ទំហំទាំងមូលនៃការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ រួមទាំងតាមរយៈការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។
បញ្ហា 5.16 ។
ក្រុមហ៊ុនបានគ្រោងនឹងបង្កើនផលិតកម្មពី 500 ពាន់រូប្លិ៍ដល់ 600 ពាន់រូប្លិ៍ខណៈពេលដែលវាត្រូវបានគ្រោងនឹងបង្កើនផលិតភាពការងារ 12% ។ កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកដែលត្រូវតែទទួលយកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រសិនបើកាលពីឆ្នាំមុនចំនួនបុគ្គលិកមានចំនួន 100 នាក់។
បញ្ហា 5.17 ។
អត្រាផលិតកម្មគឺ 40 ផលិតផលក្នុងមួយវេនរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺ 8 ម៉ោង។ កំណត់អត្រានៃពេលវេលាដុំ និងផលិតភាពការងារ។
បញ្ហា 5.18 ។
គណនាតម្លៃក្នុងមួយប្រតិបត្តិការខួង ប្រសិនបើអត្រាផលិតកម្មគឺ 20 ផ្នែកក្នុងមួយម៉ោង។ ប្រភេទការងារ VI ។ សន្មតថាមាន 8 ម៉ោងក្នុងវេនមួយ 22 វេនធ្វើការក្នុងមួយខែ។
បញ្ហា 5.19 ។
ពេលវេលាដំណើរការផ្នែក ម៉ាស៊ីនក្រឡឹងជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរធរណីមាត្រនៃការធ្វើឱ្យច្បាស់របស់អ្នកកាត់វាថយចុះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលមូលដ្ឋានពី 17 ទៅ 14 នាទី។ ផលិតភាពការងារជាក់ស្តែង (ទិន្នផល) កើនឡើង ២៨%។ កំណត់ពេលវេលាដំណើរការជាក់ស្តែងសម្រាប់ផ្នែកមួយ។
បញ្ហា 5.20 ។
យោងតាមផែនការទិន្នផលនៅរោងចក្រផលិតម៉ាស៊ីនគួរតែកើនឡើង 8% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុនហើយចំនួនបុគ្គលិក - 1.6% ។ កំណត់កំណើនដែលបានគ្រោងទុកក្នុងផលិតភាពការងារ។
បញ្ហា 5.21 ។
ទិន្នផលរបស់សហគ្រាសគួរតែកើនឡើង 8% និងចំនួនបុគ្គលិក - 1.6% ។ កំណត់ថាតើបរិមាណផលិតកម្មនឹងកើនឡើងប៉ុន្មានដោយសារការកើនឡើងនៃផលិតភាពការងារ។
បញ្ហា 5.22 ។
មានឧបករណ៍ចំនួន 110 ដែលបានដំឡើងនៅក្នុងហាងបោះត្រា។ ហាងធ្វើការជាពីរវេន។ កំណត់ចំនួនអ្នកចូលរួមនៃការដំឡើងជាមួយនឹងអត្រាថែទាំ 10 ចុច។
បញ្ហា 5.23 ។
ក្នុងឆ្នាំរបាយការណ៍ការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការមានចំនួន 8% ។ សូមអរគុណចំពោះការណែនាំនៃវិធានការមួយចំនួនការខាតបង់ទាំងនេះគួរតែត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 5% ។ ចំណែកនៃកម្មករផលិតកម្មនៅក្នុងចំនួនសរុបនៃបុគ្គលិកឧស្សាហកម្ម និងផលិតកម្មគឺ 45% ក្នុងឆ្នាំរបាយការណ៍ និង 50% នៅក្នុងផែនការដែលបានគ្រោងទុក។ កំណត់ការកើនឡើងដែលបានគ្រោងទុកក្នុងផលិតភាពការងារដោយសារសកម្មភាពទាំងនេះ។
បញ្ហា 5.24 ។
កាលពីឆ្នាំមុន រោងចក្រនេះមានបុគ្គលិកចំនួន 1,500 នាក់។ តាមពិតបុគ្គលិកម្នាក់ៗធ្វើការ 1830 ម៉ោង។ ក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក ពេលវេលាធ្វើការជាក់ស្តែងរបស់កម្មករម្នាក់ត្រូវបានគ្រោងនឹងកើនឡើងដល់ 1840 ម៉ោង។ ចំណែកនៃកម្មករផលិតកម្មក្នុងចំនួនបុគ្គលិកសរុបគឺ 70% ។ លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុកដោយសារតែការដាក់ចេញនូវវិធានការមួយចំនួនការខាតបង់ពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ដែលមានចំនួន 1,5% ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកាត់បន្ថយចំនួន 50% ។ កំណត់ចំនួនកម្មករដែលនឹងត្រូវបានដោះលែងក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក។
បញ្ហា 5.25 ។
កាលពីឆ្នាំមុនរោងចក្រនេះផលិតផលិតផលដែលមានតម្លៃ 6200 ពាន់រូប្លិ៍។ ជាមួយបុគ្គលិក 1800 នាក់។ សម្រាប់ឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុកទិន្នផលផលិតផលត្រូវបានកំណត់ក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 6944 ពាន់រូប្លិ៍ហើយចំនួនបុគ្គលិកយោងទៅតាមផែនការគួរតែមាន 1872 នាក់។ កំណត់កំណើនដែលបានគ្រោងទុកក្នុងផលិតភាពការងារ ផលប៉ះពាល់នៃផលិតភាពការងារលើការកើនឡើងនៃទិន្នផល%។
បញ្ហា 5.26 ។
ក្នុងឆ្នាំរបាយការណ៍តម្លៃ មូលនិធិដែលមានប្រសិទ្ធភាពពេលវេលារបស់កម្មករម្នាក់គឺ 1800 ម៉ោង។ ក្នុងឆ្នាំដែលបានគ្រោងទុក ដោយសារការដាក់ចេញនូវវិធានការកែលម្អការប្រើប្រាស់ពេលវេលាការងារ រយៈពេលនៃមូលនិធិពេលវេលាមានប្រសិទ្ធភាពរបស់កម្មករម្នាក់គួរតែកើនឡើង 40 ម៉ោង។ កំណត់ដោយភាគរយផលិតភាពរបស់កម្មករម្នាក់គួរកើនឡើង។
បញ្ហា 5.27 ។
នៅក្នុងការតភ្ជាប់ជាមួយនឹងការណែនាំនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី ទិន្នផលក្នុងមួយកម្មករនៅក្នុងហាងម៉ាស៊ីនក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការឧបករណ៍នៅឆ្នាំនេះបានកើនឡើង 28.3% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន ហើយអាំងតង់ស៊ីតេកម្លាំងពលកម្មនៃម៉ាស៊ីនផលិតបានថយចុះ 24.2% ។ កំណត់ដោយចំនួនភាគរយដែលអាំងតង់ស៊ីតេកម្លាំងពលកម្មនៃឧបករណ៍កែច្នៃមានការថយចុះ ហើយផលិតភាពការងារបានកើនឡើងនៅពេលដំណើរការម៉ាស៊ីន។
បញ្ហា 5.28 ។
កំណត់ដោយចំនួនភាគរយនៃកំណើនផលិតភាពការងារដែលត្រូវបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆ្នាំបច្ចុប្បន្នធៀបនឹងឆ្នាំមុន ប្រសិនបើដើម្បីបំពេញកម្មវិធីផលិតកម្មនៃឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន ដែលស្មើនឹងអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មទៅនឹងផែនការឆ្នាំមុននោះ ចំនួននិយោជិតគឺ 1400 នាក់ ហើយក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយ (របាយការណ៍) វាស្មើនឹង 1550 នាក់។
បញ្ហា 5.29 ។
ជាលទ្ធផលនៃការណែនាំនៃដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីពេលវេលាសម្រាប់ការផលិតផ្នែកមួយត្រូវបានកាត់បន្ថយពី 2 ទៅ 1,5 នាទី។ កំណត់ចំនួនកម្មករដែលត្រូវធ្វើឡើងវិញប្រសិនបើគេដឹង កម្មវិធីប្រចាំឆ្នាំ 100 ពាន់បំណែក, មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំនៃពេលវេលាសម្រាប់កម្មករម្នាក់គឺ 1830 ម៉ោងហើយការបំពេញជាមធ្យមនៃបទដ្ឋានគឺ 110% ។
បញ្ហា 5.30 ។
ផែនការនៃសិក្ខាសាលាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃទិន្នផលសរុបត្រូវបានកើនឡើងក្នុងខែមេសា 12% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងខែមីនានិងមានចំនួន 210 ពាន់រូប្លិ៍។ កំណត់ចំនួនកម្មករដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញតាមផែនការខែមេសា ប្រសិនបើគេដឹងថា ការកើនឡើងនៃទិន្នផលក្នុងមួយកម្មករក្នុងខែមេសា គឺត្រូវបានគ្រោងទុក 8.4% ហើយកម្មករ 420 នាក់ពិតជាបានធ្វើការនៅហាងក្នុងខែមីនា។
បញ្ហា 5.31 ។
នៅក្នុងខែឧសភាហាងម៉ាស៊ីនគួរតែផលិតផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបានក្នុងតម្លៃ 620 ពាន់រូប្លិ៍។ តម្លៃនៃការងារដែលកំពុងដំណើរការគិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែឧសភាគឺ 140,000 rubles ហើយនៅថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនា 115,000 rubles ។ កំណត់ចំនួនកម្មករដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញផែនការខែឧសភា ប្រសិនបើគេដឹងថាទិន្នផលកម្មករម្នាក់តាមផែនការខែឧសភា ដោយសារយន្តការនៃការងារគួរតែកើនឡើង ១០% បើធៀបនឹងខែមេសា ហើយទិន្នផលមធ្យម កម្មករម្នាក់ក្នុងខែមេសាគឺ 760 រូប្លិ៍។
សំណួរសាកល្បង
តើ "ផលិតភាពការងារ" ជាអ្វី?
ដាក់ឈ្មោះសូចនាករនៃផលិតភាពការងារ។
បង្ហាញការចាត់ថ្នាក់បុគ្គលិកនៃសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម។
ពង្រីកគំនិតនៃ "ក្របខ័ណ្ឌ" ។
តើអ្វីជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគណនាតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិក។
ដាក់ឈ្មោះទម្រង់ និងប្រព័ន្ធនៃប្រាក់ឈ្នួល។
តើអ្វីជាខ្លឹមសារនៃប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួល?
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងវិជ្ជាជីវៈ និងវិជ្ជាជីវៈ?
តើអត្រាបង្ហាញអ្វីខ្លះ?
តើអត្រាត្រូវបានគណនាយ៉ាងដូចម្តេច?
កិច្ចការទី 1 ។ កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកពាណិជ្ជកម្ម និងប្រតិបត្តិការដែលបានគ្រោងទុករបស់សហគ្រាស។
នៅក្នុងជាន់ពាណិជ្ជកម្មនៃហាងដែលមានផ្ទៃដី 200 sq.m. ការងារ 9 ត្រូវបានគ្រោងទុក។ ហាងនឹងបើកជារៀងរាល់ថ្ងៃចាប់ពីម៉ោង 9 ព្រឹកដល់ម៉ោង 8 យប់ ដោយមិនមានការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់។ ថ្ងៃឈប់សម្រាក - ថ្ងៃអាទិត្យ។
ដំណោះស្រាយ
ការទូទាត់។ 1. ចំនួនបុគ្គលិកត្រូវបានកំណត់ (យោងតាមរូបមន្ត 16)៖
ខ្ញុំ = 9 (66+3) = 15.525 (ឯកតា)
រូបមន្តនេះប្រើទិន្នន័យដូចខាងក្រោម: ក) ពេលវេលានៃសហគ្រាសសម្រាប់សប្តាហ៍នឹងមាន 66 ម៉ោងដោយផ្អែកលើ 11 ម៉ោងនៃការងារក្នុងមួយថ្ងៃនិងប្រាំមួយថ្ងៃនៃការងារក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ខ) ពេលវេលារបស់និយោជិតសម្រាប់ការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការចុងក្រោយ ពោលគឺឧ។ មុនពេលបើកហាង និងក្រោយពេលបិទ ដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងម៉ោងធ្វើការរបស់ខ្លួន ដែលក្នុងឧទាហរណ៍របស់យើងនឹងមាន 3 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ (ផ្អែកលើ 30 នាទីក្នុងមួយថ្ងៃ) ។
2. ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមត្រូវបានគណនា (យោងតាមរូបមន្ត 17):
H= 15.525 x 251= 18.04 (ឯកតា),
ការគណនានេះប្រើប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចខាងក្រោមៈ
ក) ចំនួនថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ និងថ្ងៃឈប់សម្រាក៖
T \u003d 365 - 104 (ចុងសប្តាហ៍ជាមួយសប្តាហ៍ប្រាំថ្ងៃ) - 10 ( ថ្ងៃឈប់សម្រាក) = 251 (ថ្ងៃ);
ខ) ចំនួនថ្ងៃធ្វើការ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលថ្ងៃវិស្សមកាល និងការមិនបង្ហាញខ្លួនរបស់និយោជិតសម្រាប់ហេតុផលត្រឹមត្រូវផ្សេងទៀត៖
ឃ \u003d 251 - 28 ( វិស្សមកាលមួយទៀត) – 7 (មិនបង្ហាញជាមធ្យមក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់ហេតុផលល្អ) = 216 (ថ្ងៃ) ។
ទិន្នផល។ ចំនួនមធ្យមនៃបុគ្គលិកផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មនឹងមាន 18 នាក់។ តម្លៃនេះត្រូវតែយកទៅក្នុងគណនីនៅពេលគូរឡើង បុគ្គលិកសហគ្រាស។
កិច្ចការទី 2. មូលនិធិសក្តានុពលសរុបនៃពេលវេលាធ្វើការនៅសហគ្រាសគឺ 2658 ពាន់ម៉ោងក្នុងឆ្នាំមូលដ្ឋាន និង 2764 ពាន់ម៉ោងក្នុងឆ្នាំរបាយការណ៍។ មូលនិធិពេលវេលាធ្វើការដែលបានប្រើមានចំនួន 2200 និង 2312 ពាន់ម៉ោងរៀងគ្នា។ តើកម្រិតនៃការរៀបចំការងារនៅក្នុងសហគ្រាសបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច?
ដំណោះស្រាយ។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា យើងប្រើរូបមន្តសម្រាប់កម្រិតអង្គការការងារ៖
1. ស្វែងរកកម្រិតនៃអង្គការការងារក្នុងឆ្នាំមូលដ្ឋាន៖
2. យើងរកឃើញកម្រិតនៃអង្គការការងារនៅក្នុងរយៈពេលរាយការណ៍៖
3. យើងរកឃើញការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតនៃអង្គការការងារ៖
ទិន្នផល។ កម្រិតអង្គការការងារបានធ្វើឲ្យប្រសើរឡើង១%។
ភារកិច្ចតាមជម្រើស។
ជម្រើសលេខ 1
1. លក្ខខណ្ឌ និងរបៀបនៃការងារ
2. កិច្ចការ៖
កំណត់សូចនាករនៃចលនាបុគ្គលិកនៅសហគ្រាសប្រសិនបើនៅដើមឆ្នាំនៅក្នុង ប្រាក់បៀវត្សរ៍មានមនុស្ស 2550 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 326 មនុស្សត្រូវបានជួល 484 ត្រូវបានបណ្តេញចេញ រួមទាំង ឆន្ទៈផ្ទាល់ខ្លួន-315, ទាក់ទងនឹងការចូលនិវត្តន៍ -73, សម្រាប់ការបញ្ឈប់ការងារ -50, សម្រាប់អវត្តមាន - 6 នាក់។
វាចាំបាច់ក្នុងការវិភាគប្រាក់ខែជាមធ្យមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ; ក៏ផ្តល់ការពិពណ៌នាអំពីទំហំនៃប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំខែជាមធ្យមរបស់កម្មករនៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួនសម្រាប់រយៈពេល 2 ឆ្នាំ (គិតជាប្រាក់រូល។
ជម្រើសលេខ 2
- ទម្រង់ទំនើបនៃអង្គការការងារ
បទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ការសម្អាត 1 sq ។ ម៉ែត្រនៃផ្ទៃដីផលិតកម្មយោងទៅតាមស្តង់ដារបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ស្ត្រីសម្អាតម្នាក់គឺ 0.1 បទដ្ឋានម៉ោង។ កំណត់អត្រាសេវាសម្រាប់ស្ត្រីសម្អាតម្នាក់ក្នុងមួយវេន (8 ម៉ោង)។
កំណត់រយៈពេលសងត្រលប់សម្រាប់វិធានការកែលម្អការរៀបចំកម្លាំងពលកម្ម ប្រសិនបើតម្លៃនៃវិធានការមានចំនួន 345,000 រូប្លិ ការសន្សំប្រាក់ដែលរំពឹងទុកគឺ 90,000 រូប្លិ៍។ ប្រៀបធៀបជាមួយនឹង ពាក្យបទដ្ឋានសងវិញនៅ E n=0.15 ដើម្បីធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃវិធានការ។
ជម្រើសលេខ 3
កំណត់ប្រាក់ឈ្នួលពិតប្រាកដរបស់និយោជិតនៃសហគ្រាសក្នុងឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន។ វាត្រូវបានគេដឹងថានៅក្នុងឆ្នាំរបាយការណ៍ប្រាក់ខែរបស់និយោជិតសម្រាប់ខែដែលបានផ្តល់ឱ្យគឺ 400 den ។ ឯកតានិងបច្ចុប្បន្ន - 450 den ។ ឯកតា សន្ទស្សន៍កំណើនតម្លៃទំនិញប្រើប្រាស់សម្រាប់ឆ្នាំនៅក្នុងប្រទេសមានចំនួន 1.11 ។
វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលអ្នកនាំសំបុត្រត្រូវជួបប្រទះការរអាក់រអួលជាបន្តបន្ទាប់ (តម្លៃត្រូវបានបង្ហាញជាចំណុច): ផ្ទុកទម្ងន់ - 3, ការដើរយូរ -4 ។ កំណត់ការវាយតម្លៃអាំងតេក្រាលនៃភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃកម្លាំងពលកម្ម។
ជម្រើសទី 4
1. ច្បាប់ធម្មតាស្តីពីការងារ
កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកពាណិជ្ជកម្ម និងប្រតិបត្តិការដែលបានគ្រោងទុករបស់សហគ្រាស។ នៅក្នុងជាន់ពាណិជ្ជកម្មដែលមានផ្ទៃដី 80 sq.m. ការងារ 7 ត្រូវបានគ្រោងទុក។ ហាងនឹងបើកជារៀងរាល់ថ្ងៃចាប់ពីម៉ោង 8.00 ដល់ 22.00 ជាមួយនឹងការសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ពី 12-12.30 និងពី 16.00 ដល់ 16.30 ។ មិនមានថ្ងៃសម្រាកទេ។
កំណត់កម្រិតស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការងាររបស់និយោជិតនៃសហគ្រាស។ មនុស្ស ១២ នាក់ធ្វើការនៅទីនេះ។ ការសង្កេតបង្ហាញថាជាមធ្យមស្ទើរតែ 185 ម៉ោងនៃការងាររបស់ពួកគេក្នុងមួយសប្តាហ៍កើតឡើងដោយប្រើឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។
ជម្រើសលេខ 5
1. សូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពការងារ។
ភារកិច្ច។
និយោជិកមានប្រាក់ខែ 6000 រូប្លិ៍។ នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា គាត់ធ្វើការ 21 ថ្ងៃក្នុងចំណោម 25 ។ ឈប់សម្រាកដោយសារជម្ងឺសម្រាប់ខែវិច្ឆិកា គឺផ្តល់ជូនតែក្នុងខែធ្នូប៉ុណ្ណោះ។ គាត់មានកូនពីរនាក់ដែលមានអាយុក្រោម 15 ឆ្នាំ។ មេគុណក្នុងតំបន់គឺ 1.15% ។ ប្រាក់រង្វាន់ក្នុងខែវិច្ឆិកា -1200 rubles ។
កំណត់ចំនួនប្រាក់ឈ្នួលដែលនិយោជិតទទួលបាននៅនឹងដៃ។
សម្រាប់ការផលិតផលិតផលក្នុងរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវទិន្នផលដែលសម្រេចបានក្នុងកំឡុងមូលដ្ឋាន កម្មករ 1220 នាក់ត្រូវបានទាមទារ។ ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាថ្មីនឹងកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់កម្មករចំនួន 5% ការធ្វើទំនើបកម្មឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់ - 7.5% និងការកាត់បន្ថយការខាតបង់ពេលវេលាធ្វើការក្នុងរយៈពេល 1.5% ។ កំណត់កំណើនផលិតភាពការងារដោយកត្តា និងជាទូទៅ។
ជម្រើសលេខ ៦
- ដំណើរការផលិតកម្មការងារ និងធាតុរបស់វា។
- ភារកិច្ច។
កំណត់សមាមាត្រនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្មករយោងទៅតាមអ្នកធ្វើការនៅក្នុង លក់រាយ:
កំណត់ប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំខែរបស់និយោជិតដោយគិតគូរពីប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំត្រីមាស។ ប្រាក់ខែផ្លូវការរបស់និយោជិតគឺ 300 រូប។ ឯកតាគាត់បានធ្វើការចេញពីបទដ្ឋាននៃពេលវេលាធ្វើការនៃរយៈពេលពីរខែហើយនៅក្នុងខែទីបី - 21 ថ្ងៃក្នុងចំណោម 24 ថ្ងៃយោងទៅតាមបទដ្ឋាន។
បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់រង្វាន់ផ្តល់ជូនថា ប្រាក់រង្វាន់ប្រចាំត្រីមាសដល់និយោជិតត្រូវបានបង់ក្នុងចំនួន 10% នៃប្រាក់ចំណូលមូលដ្ឋានប្រចាំត្រីមាសសម្រាប់ការអនុវត្តផែនការប្រាក់ចំណេញប្រចាំត្រីមាស។ ផែនការប្រាក់ចំណេញត្រីមាសបានបញ្ចប់។
ជម្រើសលេខ 7
- បទដ្ឋាននៃសេវាកម្ម និងចំនួនបុគ្គលិក ការគណនា និងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេក្នុងដំណើរការកែលម្អមូលដ្ឋានការងារស្តង់ដារ។
- ភារកិច្ច។
នេះបើយោងតាមការគណនា មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ត្រីមាសត្រូវបានគេសន្មត់ថាមានចំនួន 2460 ពាន់រូប្លិ៍ តាមពិត 2492 ពាន់រូប្លិ៍ត្រូវបានបង្គរសម្រាប់ត្រីមាស។ វិភាគលើការប្រើប្រាស់មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល ដោយគិតគូរថា អគារទូទាត់តាមបរិមាណផលិតកម្ម សម្រេចបាន ១០១,៧% ហើយសមាមាត្រកម្មករលើប្រាក់ឈ្នួលការងារគឺ ៨០% ចំនួនក្បាលមធ្យមបុគ្គលិក។
ជាលទ្ធផលនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរបបការងារ និងការសម្រាក ចំណែកនៃដំណាក់កាលនៃសមត្ថភាពការងារមានស្ថេរភាពនៅក្នុងវេនវេនបានកើនឡើងពី 62 ទៅ 70% ការបាត់បង់ពេលវេលារបស់កម្មករដែលទាក់ទងនឹងការឈប់សម្រាកគ្មានការគ្រប់គ្រងបានថយចុះពី 8 ទៅ 4% នៃការផ្លាស់ប្តូរវេន។ ពេលវេលា។ តើលក្ខខណ្ឌនៃផលិតភាពការងារបានផ្លាស់ប្តូរកម្រិតណានៅភាគរយទាំងនេះ?
ជម្រើសលេខ ៨
- តុល្យភាពនៃពេលវេលាធ្វើការ តួនាទី និងសារៈសំខាន់របស់វានៅក្នុងការរៀបចំការងាររបស់ក្រុម។
- ភារកិច្ច
យោងតាមរបាយការណ៍របស់សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ត្រីមាសទី ៣ តារាងមួយត្រូវបានចងក្រង៖
វិភាគការអនុវត្តសូចនាករដែលទាក់ទងគ្នា កំណត់ប្រាក់ឈ្នួលមធ្យម និងសក្ដានុពលរបស់វា ធៀបនឹងទិន្នផលរបស់កម្មករនិមួយៗ។
កំណត់កម្រិតនៃអង្គការការងារនៅសហគ្រាស ប្រសិនបើចំនួន 1680 នាក់ មាន 366 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ T cm = 8 ម៉ោង; អវត្តមានពេញមួយថ្ងៃ 228,560 នាក់ថ្ងៃ; ហើយផលបូកនៃការបាត់បង់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគឺ 36570 ម៉ោង។ 383,040 បុរស-ថ្ងៃធ្វើការ សមាមាត្រការប្រើប្រាស់ពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរគឺ 0.88 ។
ជម្រើសលេខ 9
- ប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលដែលអាចបត់បែនបាន - ការរៀបចំសំណង់ តួនាទី និងសារៈសំខាន់ក្នុងការបង្កើនផលិតភាពការងារ។
- ភារកិច្ច។
គូរតុល្យភាពនៃពេលវេលាធ្វើការនៅក្នុងផលិតកម្មតាមកាលកំណត់។ ទិន្នន័យបឋម។ ប្រាំថ្ងៃ សប្តាហ៍ធ្វើការជាមួយនឹងថ្ងៃឈប់សម្រាកពីរថ្ងៃ បទដ្ឋាននឹងមាន 248 ថ្ងៃ។ ចុងសប្តាហ៍ និងថ្ងៃឈប់សម្រាក -១១៧. រយៈពេលសរុបនៃប្រតិទិនគឺ 365 ថ្ងៃ។ រយៈពេលនៃវិស្សមកាលគឺ 24 ថ្ងៃបន្ថែម - 2 ថ្ងៃ។ អវត្តមានដែលអាចកើតមានដោយសារជំងឺ - 2 ថ្ងៃដោយមានការអនុញ្ញាតពីរដ្ឋបាល -1 ថ្ងៃ។ គណនាពេលវេលាធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
តម្លៃប្រាក់ឈ្នួលក្នុងមួយ 1 រូប្លិនៃផលិតផលដែលបានលក់ក្នុងរយៈពេលមូលដ្ឋានមានចំនួន 17 kopecks ។ នៅក្នុងឆ្នាំមុនបរិមាណនៃផលិតផលដែលបានលក់មានចំនួន 800 លានរូប្លិ៍ហើយតម្លៃពលកម្ម - 128 លានរូប្លិ៍។ កំណត់ប្រាក់សន្សំក្នុងប្រាក់ឈ្នួលធៀបនឹងរយៈពេលមូលដ្ឋាន និងចំនួនលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ផ្តល់ថាចំណែករបស់និយោជិតក្នុងការសន្សំគឺ 75% ហើយ 1/3 នៃចំនួននេះត្រូវបានផ្ញើទៅមូលនិធិបម្រុង។
ជម្រើសលេខ ១០
- ស្តង់ដារខុសគ្នា និងរួមបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់រ៉ែ វិសាលភាពរបស់ពួកគេ។
- ភារកិច្ច។
ប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រាសឈានដល់ 4862 ពាន់រូប្លិ៍នៅចុងឆ្នាំហើយចំណូលនៃផលិតផល ផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួន-2674 ពាន់រូប្លិ៍ ចំនួនប្រជាជនប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនិយោជិតមានចំនួន 86 នាក់រួមទាំង។ កម្មករផលិតកម្ម 32% ។ កំណត់ផលិតភាពការងាររបស់និយោជិតម្នាក់នៃសហគ្រាស និងកម្មករក្នុងផលិតកម្ម។ ពន្យល់ថានរណាមានសមត្ថភាពខ្ពស់ជាង ហើយហេតុអ្វី?
ប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អ្នកឯកទេសផ្នែកលក់យោងទៅតាមស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នកើនឡើង 0.3% សម្រាប់ការកើនឡើងភាគរយនីមួយៗនៃបរិមាណនៃការដឹកជញ្ជូនផលិតផលសម្រេច។ នៅក្នុងខែសីហា ផលិតផល 15% បន្ថែមទៀតត្រូវបានដឹកជញ្ជូនជាងខែកក្កដា។ កំណត់ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកដឹកនាំក្រុមប្រសិនបើប្រាក់ខែរបស់គាត់នៅក្នុងខែកក្កដាគឺ 13,500 រូប្លិ៍។
ជម្រើសលេខ ១១
- ភាពប្លែកនៃការបែងចែកការងាររបស់អ្នកឯកទេស និយោជិត និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
- ភារកិច្ច។
កំណត់ប្រាក់ខែរបស់អ្នកលក់តង់ជួញដូរដែលមានទីតាំងនៅក្នុងទីផ្សារសម្លៀកបំពាក់។ និយោជិតទទួលបាន ប្រាក់ខែផ្លូវការក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 180 ដុង។ ឯកតា ក្នុងមួយថ្ងៃនិង 5% នៃប្រាក់ចំណូល។ គាត់ធ្វើការ 20 ថ្ងៃក្នុងមួយខែ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះប្រាក់ចំណូលពីការលក់ទំនិញមានចំនួន 124 ពាន់ដុង។ ឯកតា
យោងតាមរូបថតក្រុមនៃថ្ងៃធ្វើការ តម្លៃនៃម៉ោងធ្វើការត្រូវបានចែកចាយដូចខាងក្រោម %៖
ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ឱ្យ គូរសមតុល្យធម្មតានៃពេលវេលាធ្វើការ (គិតជា % និងជានាទី) នៃកម្មករនិយោជិតម្នាក់ ហើយកំណត់ការកើនឡើងដែលអាចកើតមាននៃផលិតភាពការងារ (គិតជា %)
ជម្រើសលេខ ១២
- ទម្រង់ និងប្រព័ន្ធនៃប្រាក់ឈ្នួលក្នុងពាណិជ្ជកម្ម។
- ភារកិច្ច។
អ្វីនឹងជាបទដ្ឋាននៃពេលវេលាសម្រាប់ការធ្វើប្រតិបត្តិការ ប្រសិនបើម៉ោងការងារសំខាន់គឺ 12 នាទី ហើយពេលវេលាការងារជំនួយគឺ 4 នាទីក្នុងមួយប្រតិបត្តិការ។ ពេលវេលានៃសេវាកម្មសម្រាប់កម្មករនិយោជិតដែលសុបិនចង់សម្រាក និងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន ការងារត្រៀម និងចុងក្រោយគួរតែត្រូវបានយកស្មើនឹង 2.3 និង 1.5% នៃពេលវេលាប្រតិបត្តិការរៀងៗខ្លួន។
កំណត់ប្រាក់ឈ្នួលការងារសម្រាប់កម្មករផ្នែក ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម Luch សម្រាប់មួយខែ។
ទិន្នន័យសម្រាប់ការគណនាប្រាក់ឈ្នួលការងារដោយនិយោជិតនៃផ្នែកនៃសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម "Luch" សម្រាប់ខែ (ចំនួនឯកតា)
ផ្នែកនេះប្រើអត្រាបំណែកនៃកងពលតូច 4.9 den ។ សម្រាប់ 1000 den ។ ឯកតា ប្រាក់ចំណូល។ បទដ្ឋាននៃម៉ោងធ្វើការសម្រាប់មួយខែគឺ 160 ម៉ោង។ ប្រាក់ចំណូលជាក់ស្តែងសម្រាប់ខែមានចំនួន 5260 ពាន់រូប្លិ៍។ ឯកតា
ជម្រើសលេខ ១៣
- គោលការណ៍នៃការរៀបចំវិទ្យាសាស្ត្រនៃការងារក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមផលិតកម្ម។
- ភារកិច្ច។
និយោជិតត្រូវបានជួលក្នុងខែកញ្ញា។ បុគ្គលិកបានធ្លាក់ខ្លួនឈឺក្នុងខែធ្នូរយៈពេល 5 ថ្ងៃធ្វើការ។ នៅក្នុងខែវិច្ឆិកាប្រាក់ចំណូលរបស់គាត់មានចំនួន 5000 rubles សម្រាប់ 20 ថ្ងៃធ្វើការ, ក្នុងខែតុលា 4700 rubles សម្រាប់ 19 ថ្ងៃធ្វើការ, ក្នុងខែកញ្ញា -7200 សម្រាប់ 25 ថ្ងៃធ្វើការ។ បទពិសោធន៍ធានារ៉ាប់រង - ៨ ឆ្នាំ។ ស្វែងរកចំនួនអត្ថប្រយោជន៍ពិការភាពបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ថ្ងៃឈឺ។
ទិន្នន័យសម្រាប់ការវិភាគកត្តានៃផលិតភាពការងាររបស់និយោជិតនៃសហគ្រាស "Veronika"
ទាមទារ៖
1. បំពេញក្រឡាទទេនៃតារាង
3. សរសេរសេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ជម្រើសលេខ ១៤
- គោលគំនិតនៃស្តង់ដារការងារ និងស្តង់ដារការងារ។ ទំនាក់ទំនងនិងភាពខុសគ្នារវាងពួកគេ។
- ភារកិច្ច។
កំណត់អត្រាដុំសម្រាប់ការផលិតឯកតាផលិតកម្ម ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យខាងក្រោម។ ការងារត្រូវបានគិតថ្លៃសម្រាប់ 4 ប្រភេទ; អត្រាពន្ធប្រចាំម៉ោង 13 រូប្លិ៍; ការផ្លាស់ប្តូរអត្រាផលិតកម្ម 12 ឯកតាផលិតកម្ម; រយៈពេលផ្លាស់ប្តូរ 8 ម៉ោង។
ប្រាក់ខែរបស់អ្នកលក់សម្រាប់ខែទុក 12,000 រូប្លិ៍។ ជាមួយនឹងចំណូលដែលបានគ្រោងទុក 100,000 រូប្លិ៍ 60% នៃប្រាក់ខែគឺជាផ្នែកមួយដែលត្រូវបានធានា 40% គឺជាផ្នែកដែលអាស្រ័យលើចំណូល។ កំណត់ប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកលក់ប្រសិនបើចំណូលពិតប្រាកដសម្រាប់ខែនៃការងារមានចំនួន 130,000 រូប្លិ៍។
ជម្រើសលេខ ១៥
- វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការគណនាប្រាក់ឈ្នួលក្រោមប្រព័ន្ធពន្ធនៃប្រាក់ឈ្នួល។
- ភារកិច្ច
កំណត់ទិន្នផលក្នុងមួយនិយោជិតតាមរូបវន្ត និងរូបិយវត្ថុ ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យខាងក្រោម។ ទិន្នផលប្រចាំឆ្នាំរបស់សហគ្រាសគឺ 300 ពាន់គ្រឿងទិន្នផលសរុបប្រចាំឆ្នាំគឺ 4 លានរូប្លិ៍ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យមនៅក្នុងសហគ្រាសគឺ 700 នាក់។
កំណត់ចំនួនកម្មករមូលដ្ឋានដែលត្រូវការសម្រាប់សហគ្រាសដោយវិធីសាស្រ្តនៃពេលវេលាដំណើរការការងារ។ នៅក្នុងការផលិតបរិមាណការងារប្រចាំឆ្នាំក្នុងចំនួន 366 ពាន់គ្រឿងត្រូវបានគ្រោងទុក។ ផលិតផល។ អត្រាផលិតកម្ម - 280 គ្រឿង។ ចំនួនកម្មករ ២០៨នាក់។
សំណួរដើម្បីរៀបចំសម្រាប់ក្រេឌីតនៅលើវគ្គសិក្សា
1. ការវិភាគការងារ
2. វិធីសាស្រ្តគ្មានពន្ធចំពោះប្រាក់ឈ្នួល
3. តម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិក
4. ប្រភេទនៃរង្វាន់
5. ប្រាក់បំណាច់និយោជិត៖ គោលបំណង ប្រភេទ។
6. ឯកសារស្តីពីគណនេយ្យបុគ្គលិក និងការប្រើប្រាស់កម្មករ
7. សៀវភៅណែនាំអំពីគុណវុឌ្ឍិពន្ធរួម។
9. គុណភាពនៃជីវិតការងារ៖ ខ្លឹមសារ សូចនាករ វិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃ។
10. ទម្រង់សមូហភាពនៃការរៀបចំ និងប្រាក់កម្រៃ។
11. កិច្ចព្រមព្រៀងរួម: អត្ថន័យ, ខ្លឹមសារ។
12. វិធីសាស្រ្តនៃការសង្កេតភ្លាមៗ បច្ចេកទេសនៃការអនុវត្តរបស់វា។
13. វិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការសិក្សាអំពីដំណើរការការងារ និងតម្លៃនៃពេលវេលាធ្វើការ។
14. វិធីសាស្រ្តនៃការបញ្ជាក់បែបវិទ្យាសាស្ត្រនៃស្តង់ដារការងារ។
15. វិធីសាស្រ្តនៃការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម។
16. វិធីសាស្រ្តកំណត់ចំនួនបុគ្គលិក
17. ប្រាក់ឈ្នួលបន្ទាប់បន្សំ និងពិតប្រាកដ។
18. ឯកសារបទដ្ឋានស្តីពីការរៀបចំ បទបញ្ជា និងប្រាក់បំណាច់។
19. បទដ្ឋាន និងស្តង់ដារ៖ ភាពស្រដៀងគ្នា និងភាពខុសគ្នា។
20. ស្តង់ដារការងារ: ប្រភេទ, លក្ខណៈ។
21. ស្តង់ដារការងារ៖ តម្លៃ មុខងារ ការគណនា។
22. ប្រាក់ឈ្នួលតាមមូលដ្ឋានកម្រៃជើងសារ។
23. លក្ខណៈពិសេសនៃការបែងចែក និងប្រាក់បំណាច់របស់បុគ្គលិករដ្ឋបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
24. លក្ខណៈពិសេសនៃប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងៗនៃកម្មករ
សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម។
25. លក្ខណៈពិសេសនៃសាខារបស់អង្គការ បទបញ្ជា និងប្រាក់បំណាច់។
26. របាយការណ៍ស្តីពីការងារ៖ ខ្លឹមសារ នីតិវិធីនៃការធ្វើបទបង្ហាញ។
27. ប្រាក់ឈ្នួលម៉ោង។
28. សូចនាករនៃចលនារបស់និយោជិតនៃសហគ្រាស។
29. សូចនាករនិងលក្ខខណ្ឌនៃប្រាក់រង្វាន់។
30. សូចនាករនៃផលិតភាពការងារនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។
31. សូចនាករនៃការអនុវត្តរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។
32. សូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពការងារ៖ ខ្លឹមសារ នីតិវិធីនៃការគណនា។
33. បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការទូទាត់និងប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់និយោជិតនៃសហគ្រាស។
34. គំនិតនិងធាតុនៃកន្លែងធ្វើការ។
35. នីតិវិធីសម្រាប់ការធ្វើផែនការចំនួនបុគ្គលិក។
36. ការអនុវត្តការបង់ប្រាក់បន្ថែមនៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួល
37. ការរចនាប្រព័ន្ធបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍
38. ការរចនាដំណើរការការងារ និងស្តង់ដារការងារ
39. វិជ្ជាជីវៈនិង លក្ខណៈសម្បត្តិបុគ្គលិក
40. ម៉ោងធ្វើការ៖ អង្គភាព, សូចនាករប្រើប្រាស់។
41. ការបែងចែកការងារ៖ មុខងារ បច្ចេកវិទ្យា និងមុខវិជ្ជា។
ផ្ដេក, បញ្ឈរ។
43. ប្រាក់ឈ្នួលដុំ
44. ប្រព័ន្ធពន្ធប្រាក់ឈ្នួល
45. ដំណើរការការងារ៖ ខ្លឹមសារ, លក្ខណៈសំខាន់ៗ
46. លក្ខខណ្ឌការងារ៖ គំនិត ចំណាត់ថ្នាក់ វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ
47. ទម្រង់ និងប្រព័ន្ធនៃប្រាក់ឈ្នួល
48. ទម្រង់នៃអង្គការការងារនៅសហគ្រាស
49. ការថតរូបនៃពេលវេលាធ្វើការ: ប្រភេទ, វិធីសាស្រ្តនៃការកាត់បន្ថយ
50. ពេលវេលា៖ គោលបំណង វិធីសាស្រ្ត
51. រចនាសម្ព័ន្ធរបស់សហគ្រាស
52. បទប្បញ្ញត្តិការងារតាមវិស័យ
53. ចំណាត់ថ្នាក់នៃម៉ោងធ្វើការ
54. ទិសដៅសំខាន់នៃគោលនយោបាយរដ្ឋក្នុងវិស័យប្រាក់ឈ្នួល
អក្សរសិល្ប៍សំខាន់។
1. ការរៀបចំសហគ្រាស និងផលិតកម្ម៖ ការបង្រៀន/ ed ។ A.E. Kardika, V.E. Cantor ។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ SPbGUEF, 2004. - 230 ទំ។
2. Hermit P.N. ការរៀបចំ ការបែងចែក និងប្រាក់បំណាច់សម្រាប់ សហគ្រាសឧស្សាហកម្ម: សៀវភៅសិក្សា / P.N. Pustylnik, A.V. នីកូឡាវ។ - បោះពុម្ពលើកទី ២ កែប្រែ។ និងបន្ថែម - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ SZTU, 2004. = 211 ទំ។
3. ក្រមការងារសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ សាំងពេទឺប៊ឺគៈ ID Gerda, 2002 ។
4. សិក្ខាសាលាស្តីពីសេដ្ឋកិច្ច អង្គការ និងការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម៖ Proc. អត្ថប្រយោជន៍ / ក្រោម។ អេដ។ សាស្រ្តាចារ្យ P.E. Shlendera.- M.: សៀវភៅសិក្សា Vuzovsky, 2007 ។
អក្សរសិល្ប៍បន្ថែម។
1. អាជីវកម្មសណ្ឋាគារ និងទេសចរណ៍។ / ed ។ សាស្រ្តាចារ្យ Chudnovsky A.D. - អិមៈ EMKOS, 2000 ។
2. Nikitin A.V. ការប្រមូលភារកិច្ចលើសេដ្ឋកិច្ច បទប្បញ្ញត្តិ និងការរៀបចំការងារក្នុងឧស្សាហកម្ម។ - អិមៈ សេដ្ឋកិច្ច ឆ្នាំ ២០០១។
3. ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សា។ - M. : Infra - M, 2005 ។
4. Pashuto V.P. ការរៀបចំបទប្បញ្ញត្តិ និងប្រាក់បំណាច់ពលកម្មនៅសហគ្រាស។ - M. : Knorus, ឆ្នាំ 2008 ។
5. ក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 31 ខែតុលាឆ្នាំ 2002 លេខ 787 ស្តីពីនីតិវិធីសម្រាប់ការអនុម័តពន្ធតែមួយ សៀវភៅណែនាំអំពីគុណវុឌ្ឍិការងារ និងវិជ្ជាជីវៈរបស់កម្មករ បញ្ជីគុណវុឌ្ឍិបង្រួបបង្រួមនៃមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកឯកទេស និងនិយោជិត។
6. Rofe A.I. ការរៀបចំនិងការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម៖ សៀវភៅសិក្សាសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យ។ - អិមៈ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព "មីក" ឆ្នាំ ២០០១។
7. ពាណិជ្ជកម្ម និងសេវាកម្មនៅសាធារណរដ្ឋ Bashkortostan៖ ការប្រមូលស្ថិតិ។ - Ufa: គណៈកម្មាធិការស្ថិតិរដ្ឋនៃសាធារណរដ្ឋ Bashkortostan, 2007 ។