Spółdzielnia produkcyjna „Artel górników” Dauria. Spółdzielnia produkcyjna „artel górników” dauria Dokumenty księgowe górniczego artelu dauria
Oddalenie od miast i autostrad, surowy klimat i ciężka praca, pomimo niebezpieczeństw i trudności ludzie wydobywają złoto od wielu stuleci.
Poszukiwanie arteli na Terytorium Zabajkalskim
Wcześniej miejsce kopalni określano w wyniku losowo znalezionej bryłki, a następnie lokatora. Dziś górnictwo złota jest wiodącą gałęzią gospodarki niektórych państw. Nowoczesna kopalnia Dauria w Jawlence Terytorium Zabajkalskiego to:
- badanie;
- przygotowanie strony;
- ekstrakcja bezpośrednia;
- przywrócenie równowagi ekologicznej po wydobyciu;
- regularne prace instalacyjne na sprzęcie;
- wiele zezwoleń i dokumentów zatwierdzających;
- prawne wsparcie działalności.
W cykl życia wydobycia metali szlachetnych zaangażowane są setki organizacji i specjalistów o różnych profilach.
Ale wiodąca rola należy do pracowników artelu.
Praca w Artels Transbaikalia
Przed zatrudnieniem w artelach TRANSBAIKAL należy odłożyć wszystkie plany na nadchodzącą wiosnę, lato i jesień, bo sezon wydobycia złota trwa od kwietnia do października. Pod koniec marca konieczne jest przybycie do przedsiębiorstwa artel w Jawlence w Kraju Zabajkalskim, które na najbliższe pół roku stanie się miejscem pracy i domem. Po przyjeździe musisz podpisać tymczasowe umowa o pracę a potem zabierz się do pracy.
Ale przed wyjazdem należy skontaktować się z działem personalnym artelu Dauria w Jawlence w Zabajkalskim Kraju, aby wyjaśnić, jakie dokumenty są wymagane do zatrudnienia i jakie zaświadczenia lekarskie będą potrzebne do przyjęcia do pracy. Należy szczegółowo zapytać o warunki oceniania i wynagradzania, w jaki sposób płaca a jakie kwoty pracodawca potrąci na podstawie wyników pracy jako rekompensatę za opłacone z góry dojazdy do miejsca rotacji, zakwaterowanie i wyżywienie, czy wydatki te nie są zaliczkowane.
Konieczne jest poznanie warunków pracy i życia - czy jest hostel, jak jest dowóz do kopalni iz powrotem. Czy można spłacić wcześniej, jeśli problemy zdrowotne lub okoliczności rodzinne zmuszą Cię do opuszczenia zmiany.
Na wszystkie pytania można odpowiedzieć kontaktując się ze specjalistą z działu kadr przez Internet lub telefon.
Przywódcy arteli Transbaikalia zawsze cieszą się, widząc pracowników tradycyjnych specjalności wydobycia złota:
- kierowca pogłębiarki;
- koparka wakatów;
- kierowca wywrotki;
- wakaty spychacz.
Cieszymy się z każdego artelu.
Zawsze są wolne miejsca dla:
- spawacze elektryczne i gazowe
- elektrycy
- hydraulicy
- mechanika urządzeń mechanicznych
- pracownicy stołówki
- personel ekonomiczny.
Decydując się na pracę w kopalni złota Transbaikalia, musisz dokładnie rozważyć wszystkie okoliczności. Ponieważ kierownictwo wymaga przestrzegania prawa i dyscypliny, a wobec sprawców nakłada się najsurowsze sankcje - zwolnienie.
Nazwa organizacji SPÓŁDZIELNIA PRODUKCYJNA „ARTEL PRODUCENTÓW „DAURIA” NIP 7507000811 Kod typu działalność gospodarcza na Klasyfikator OKVED 13.20.41 - Produkcja tkanin runowych i szenilowych Kod wg OKPO 12618751 Forma własności (wg OKFS) 16 - Własność prywatna Forma prawna (wg OKOPF) 14200 - Spółdzielnie produkcyjne (z wyjątkiem rolniczych spółdzielni produkcyjnych) Typ raportu 2 - Pełny Jednostka miary 384 - Tysiąc rubli
Sprawozdawczość za inne lataZero linii jest ukrytych dla ułatwienia raportowania.
Bilans
| Nazwa wskaźnika | Kod linii | Na dzień 31 grudnia 2014 r. | Na dzień 31 grudnia 2013 r. |
| Aktywa | |||
| I. Aktywa trwałe | |||
| Wartości niematerialne | 1110 | 122 949 | 44 |
| środki trwałe | 1150 | 277 499 | 310 729 |
| Inwestycje finansowe | 1170 | 715 | 715 |
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 1180 | 41 | 41 |
| Inne aktywa trwałe | 1190 | 7 456 | 6 446 |
| Razem dla sekcji I | 1100 | 408 660 | 317 975 |
| II. aktywa obrotowe | |||
| Dyby | 1210 | 136 787 | 113 594 |
| Podatek od wartości dodanej od nabytych kosztowności | 1220 | 5 968 | 848 |
| Należności | 1230 | 108 120 | 138 279 |
| Inwestycje finansowe (z wyłączeniem ekwiwalentów środków pieniężnych) | 1240 | 87 000 | 0 |
| gotówka i odpowiedniki gotówki | 1250 | 7 606 | 36 695 |
| Inne aktywa obrotowe | 1260 | 1 701 | 2 837 |
| Razem dla Sekcji II | 1200 | 347 182 | 292 253 |
| BALANSOWAĆ | 1600 | 755 842 | 610 228 |
| Bierny | |||
| III. Kapitał i rezerwy | |||
| Kapitał docelowy (kapitał zakładowy, fundusz statutowy, wkłady towarzyszy) | 1310 | 104 | 97 |
| 1370 | 410 749 | 457 762 | |
| Razem dla sekcji III | 1300 | 410 853 | 457 859 |
| IV. DŁUGOTERMINOWE ZADANIA | |||
| Pożyczone fundusze | 1410 | 171 429 | 85 714 |
| Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego | 1420 | 13 759 | 15 910 |
| Razem dla sekcji IV | 1400 | 185 188 | 101 624 |
| V. ZOBOWIĄZANIA KRÓTKOTERMINOWE | |||
| Pożyczone fundusze | 1510 | 140 977 | 479 |
| Rozrachunki z dostawcami | 1520 | 18 824 | 50 266 |
| Sekcja V ogółem | 1500 | 159 801 | 50 745 |
| BALANSOWAĆ | 1700 | 755 842 | 610 228 |
Rachunek dochodów
| Nazwa wskaźnika | Kod linii | Na rok 2014 | Na rok 2013 |
| Przychód Przychody prezentowane są po pomniejszeniu o podatek od towarów i usług oraz akcyzę. |
2110 | 1 144 742 | 1 380 526 |
| Koszt sprzedaży | 2120 | (1 049 498) | (1 240 183) |
| Zysk (strata) brutto | 2100 | 95 244 | 140 343 |
| Koszty zarządzania | 2220 | (86 221) | (86 624) |
| Zysk (strata) ze sprzedaży | 2200 | 9 023 | 53 719 |
| Dochód z udziału w innych organizacjach | 2310 | 0 | 223 |
| Należność odsetkowa | 2320 | 6 045 | 6 266 |
| Procent do zapłaty | 2330 | (21 135) | (22 114) |
| Inne przychody | 2340 | 3 684 | 14 033 |
| inne koszty | 2350 | (46 489) | (25 413) |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 2300 | -48 872 | 26 714 |
| Bieżący podatek dochodowy | 2410 | (293) | (3 921) |
| włącznie z stałe zobowiązania podatkowe (aktywa) | 2421 | 7 916 | -132 |
| Zmiana zobowiązań z tytułu podatku odroczonego | 2430 | -2 152 | 4 853 |
| Zmiana aktywów z tytułu podatku odroczonego | 2450 | 0 | -169 |
| Dochód netto (strata) | 2400 | -47 013 | 17 771 |
| Całkowity wyniki finansowe Kropka | 2500 | 0 | 0 |
Zestawienie zmian w kapitale własnym
| 1. Przepływ kapitału | |||||
| Kapitał autoryzowany | Skup akcji własnych od akcjonariuszy | Dodatkowy kapitał | Kapitał rezerwowy | Zyski zatrzymane (niepokryta strata) | Całkowity |
| (3200) | |||||
| 97 | (0) | 0 | 0 | 457 762 | 457 859 |
| (rok 2014) | |||||
| Podwyższenie kapitału - razem: (3310) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| włącznie z: zysk netto (3311) |
0 | 0 | |||
| aktualizacja wyceny nieruchomości (3312) | 0 | 0 | 0 | ||
| dochód bezpośrednio związany z podwyższeniem kapitału (3313) | 0 | 0 | 0 | ||
| dodatkowa emisja akcji (3314) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| wzrost wartości nominalnej akcji (3315) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| reorganizacja osoba prawna (3316) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Zmniejszenie kapitału - razem: (3320) | |||||
| (3) | 0 | (0) | (0) | (47 013) | (47 016) |
| włącznie z: strata (3321) |
(47 013) | (47 013) | |||
| aktualizacja wyceny nieruchomości (3322) | (0) | (0) | (0) | ||
| koszty związane bezpośrednio z amortyzacją kapitału (3323) | (0) | (0) | (0) | ||
| spadek wartości nominalnej akcji (3324) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| spadek liczby akcji (3325) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| reorganizacja osoby prawnej (3326) | |||||
| 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | (3) |
| dywidendy (3327) | (0) | (0) | |||
| Zmiany w kapitale dodatkowym (3330) | 0 | 0 | 0 | ||
| Zmiany kapitału zapasowego (3340) | 0 | 0 | |||
| Kapitał własny na 31 grudnia 2014 r. (3300) | |||||
| 104 | (0) | 0 | 0 | 410 749 | 410 853 |
Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
| Nazwa wskaźnika | Kod linii | Na rok 2014 |
| Przepływy pieniężne z bieżącej działalności | ||
| Dochód - ogółem włącznie z: |
4110 | 1 260 373 |
| ze sprzedaży produktów, towarów, robót i usług | 4111 | 1 127 574 |
| opłaty leasingowe, opłaty licencyjne, tantiemy, prowizje i inne podobne opłaty | 4112 | 196 |
| z odsprzedaży inwestycji finansowych | 4113 | 0 |
| inna dostawa | 4119 | 132 603 |
| Płatności - razem włącznie z: |
4120 | (1 440 982) |
| dostawcom (wykonawcom) surowców, materiałów, robót, usług | 4121 | (799 657) |
| w związku z wynagrodzeniem pracowników | 4122 | (351 455) |
| odsetki od zobowiązań dłużnych | 4123 | (20 503) |
| Podatek dochodowy od osób prawnych | 4124 | (2 113) |
| inne płatności | 4129 | (267 254) |
| Saldo przepływów pieniężnych z bieżącej działalności | 4100 | -180 609 |
| Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej | ||
| Dochód - ogółem włącznie z: |
4210 | 53 933 |
| ze sprzedaży aktywa trwałe(z wyjątkiem inwestycji finansowych) | 4211 | 0 |
| ze sprzedaży udziałów innych organizacji (udziałów) | 4212 | 0 |
| ze zwrotu udzielonych pożyczek, ze sprzedaży dłużnych papierów wartościowych (prawo do roszczeń) Pieniądze do innych) | 4213 | 47 888 |
| dywidendy, odsetki od dłużnych inwestycji finansowych i podobne dochody z udziałów kapitałowych w innych organizacjach | 4214 | 6 045 |
| inna dostawa | 4219 | 0 |
| Płatności - razem włącznie z: |
4220 | (41 000) |
| w związku z nabyciem, tworzeniem, modernizacją, przebudową i przygotowaniem do używania środków trwałych | 4221 | (0) |
| w związku z nabyciem udziałów innych organizacji (udziałów) | 4222 | (0) |
| w związku z nabyciem dłużnych papierów wartościowych (prawa do żądania środków od innych osób), udzielanie pożyczek innym osobom | 4223 | (41 000) |
| odsetki od zobowiązań dłużnych zawarte w koszcie majątku inwestycyjnego | 4224 | (0) |
| inne płatności | 4229 | (0) |
| Saldo przepływów pieniężnych z działalności inwestycyjnej | 4200 | 12 933 |
| Przepływy pieniężne z transakcji finansowych | ||
| Dochód - ogółem włącznie z: |
4310 | 389 876 | pozyskiwanie kredytów i pożyczek | 4311 | 389 866 |
| depozyty gotówkowe właścicieli (uczestników) | 4312 | 0 |
| z emisji akcji, wzrost udziału | 4313 | 10 | z emisji obligacji, weksli i innych dłużnych papierów wartościowych itp. | 4314 | 0 |
| inna dostawa | 4319 | 0 |
| Płatności - razem włącznie z: |
4320 | (164 289) |
| właściciele (uczestnicy) w związku z umorzeniem od nich udziałów (udziałów) organizacji lub ich wycofaniem się z członkostwa | 4321 | (3) |
| o wypłatę dywidend i innych wypłat z tytułu podziału zysków na rzecz właścicieli (uczestników) | 4322 | (0) |
| w związku z wykupem (wykupem) weksli i innych dłużnych papierów wartościowych, spłatą kredytów i pożyczek | 4323 | (164 286) |
| inne płatności | 4329 | (0) |
| Saldo przepływów pieniężnych z operacji finansowych | 4300 | 225 587 |
| Bilans przepływów pieniężnych za okres sprawozdawczy | 4400 | 57 911 |
| Stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na początek okresu sprawozdawczego | 4450 | 0 |
| Stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na koniec okresu sprawozdawczego | 4500 | 0 |
| Wielkość wpływu zmian kursu walutowego w stosunku do rubla | 4490 | 0 |
Informacje są generowane ze zbioru otwartych danych „Sprawozdania księgowe (finansowe) przedsiębiorstw i organizacji za rok 2014” Służba Federalna statystyki państwowe (Rosstat)
Roczny plan, od którego firma nigdy nie odstąpiła, to wydobycie i sprzedanie 600 lub więcej kilogramów drogocennego piasku.Tymczasem jeszcze w 1992 roku poszukiwacze nie marzyli o takim sukcesie. Zaczęli skromnie jak na dzisiejsze standardy - z 250 kilogramami złota, ale po przepracowaniu kilku sezonów prania dodali do tej liczby kolejną setkę. Tak poważny krok naprzód wzbudził zaufanie zarówno do kierownictwa artelu, jak i zespołu. Kiedy w 2005 roku "Dauria" poinformowała o wydobyciu 599 drogocennych kilogramów, stało się oczywiste nawet dla obserwatorów z zewnątrz: artel ma przed sobą wielką przyszłość.
Stały prezes spółdzielni, weteran branży i właściciel złotej odznaki „Czciony Poszukiwacz Rosji” Władimir Michajłowicz Koreszkow, jak się wydaje, wiedział o tym od samego początku. W 1992 r. zasugerował, aby pracownicy artelu utworzyli samodzielne przedsiębiorstwo na bazie zniszczonej już kopalni „Środkowa Borzya” we wsi Jawlenka, powiat nieczyńsko-zawodski. A górnicy bez wahania zgodzili się: takiemu profesjonaliście jak Władimir Michajłowicz nie można ufać. W tym samym roku, po przejęciu terenów górniczych, dwóch 250-litrowych pogłębiarek i kolejnej farmie, Dauria rozpoczęła wydobycie. Rozpoczęto prace na złożu złota Sredne-Borzinsky i złożu Atsa-Kunaley, a następnie rozpoczął się rozwój stanowisk Bolshoy Koruy i Cherepanovka. Równolegle trwał proces technicznego ponownego wyposażenia przedsiębiorstwa. Na potrzeby artelu zakupiono spycharki, traktory, ładowarki, sprzęt do robót ziemnych. Innymi słowy, kierownictwo robiło wszystko, aby systematycznie zwiększać wielkość produkcji złota, jednocześnie obniżając koszty pracy górników, angażując rezerwy pozabilansowe w wydobycie oraz wprowadzając nowe technologie wzbogacania piasków i przerobu koncentratów.
Oczywiście obecna stabilność i konkurencyjność komputera „Dauria” nie nadeszła od razu. Podczas gdy osławiona pierestrojka odsunęła w niepamięć podobne przedsięwzięcia jeden po drugim, pomysł Władimira Koreszkowa próbował nie tylko przetrwać, ale także wyjść zwycięsko z ekonomicznej złej pogody. Obu się udało.
- Sekret sukcesu firmy jest prosty: najpierw trzeba stworzyć pracownikom jak najbardziej komfortowe warunki, a dopiero potem zmusić ich do realizacji planu - mówi Siergiej Koreszkow, pierwszy wiceprezes spółdzielni.
W rzeczywistości przyzwoite zarobki oraz komfortowe warunki pracy i wypoczynku dla pracowników artelu są dumą Daurii.
- Czas koszar i ziemianek dawno minął - kontynuuje Siergiej Władimirowicz. - Dziś w każdym obiekcie obsługiwanym przez nasze przedsiębiorstwo wybudowano akademiki typu hotelowego, łaźnie i pralnie. Wszędzie znajdują się gabinety pierwszej pomocy, usługi stomatologiczne i fizjoterapia. duże skupienie Zwracamy również uwagę na catering dla pracowników. Ponadto produkty - mięso, mleko, pieczywo i warzywa - własna produkcja.
Nawiasem mówiąc, pracownicy przedsiębiorstwa nigdy nie narzekali na pensję: według wyników z ostatniego sezonu była najwyższa wśród górników w regionie. To, że wypłata pieniędzy była spóźniona przynajmniej o jeden dzień, w Daurii nie wchodzi w rachubę.
„Pracuję na pogłębiarce w Yavlence od ponad dziesięciu lat, ale nie pamiętam przypadku, w którym byłby powód do narzekania na cokolwiek”, przyznaje pogłębiarka Anatolij Morozow, jeden z najbardziej doświadczonych pracowników przedsiębiorstwa . - Warunki - lepiej nie można sobie wyobrazić, dlatego ludzie trzymają się swoich miejsc.
Rzeczywiście, zmiany personalne nie są typowe dla artelu. 400 etatów w zeszłym roku, tyle samo w tym roku. A w 2010 roku, pomimo kryzysu, nie oczekuje się cięć.
- Nie zamierzamy dostosowywać się do kryzysu, pracujemy jak zwykle - zauważa wiceprezes ds. ekonomicznych, Główny księgowy PC „Dauria” Ljubow Władimirowna Zvereva. - Co więcej, w sezonie 2009 planujemy chociażby w niewielkim stopniu pokrywać się z wynikiem z poprzedniego sezonu. Koncentrujemy się na nowym kamieniu milowym - 650 kilogramów metalu walutowego.
Nie ma wątpliwości co do wyliczeń Ljubowa Władimirownej: przez te 12 lat, kiedy pracowała pod kierownictwem Władimira Koreszkowa, nigdy nie popełniła błędu. Nic dziwnego, że po przybyciu do przedsiębiorstwa jako zwykły księgowy Ljubow Zvereva wkrótce stał się prawą ręką przewodniczącego. Członek gildii zawodowych księgowych Rosja, za wieloletnią sumienną pracę i pomoc w uzupełnianiu strony dochodowej budżetu, wielokrotnie otrzymywała różne dyplomy.
Z daleka widać takich wysokiej klasy specjalistów, jak obecny zastępca do spraw ekonomii Władimir Michajłowicz Koreszkow, a obecnie następca jego dzieła życia Siergiej Koreszkow. Najbardziej pracowici i odpowiedzialni ludzie są zawsze zachęcani i zatrzymywani w przedsiębiorstwie.
Na przykład Jewgienij Wikułow przez 13 lat pracował jako kierowca KamAZ na budowie we wsi Jawlenka. Przybył do Daurii zaraz po ukończeniu szkoły i po odbyciu służby wojskowej ponownie zasiadł za kierownicą artela wagi ciężkiej. Wiedział z pierwszej ręki, jak iz czym przedsiębiorstwo żyje, rozumiał, jak bardzo ceniona jest tu samodyscyplina i umiejętność poświęcenia osobistego czasu dla wspólnej sprawy. Od 2006 r. Jewgienij Wiktorowicz jest szefem bazy Czita PC "Artel poszukiwaczy" Dauria ": zawodowy kierowca stał się nie mniej profesjonalnym liderem.
- Baza Czyta jest rodzajem punktu przeładunkowego przedsiębiorstwa - wyjaśnia Jewgienij Wikułow. - Przychodzą tu sprzęt, części zamienne, paliwo - słowem wszystko, co jest niezbędne do normalnego funkcjonowania artelu. A już z Czyty ładunek jest dystrybuowany do sekcji w regionach regionu.
Kontrola nad procesem odbioru i wysyłki sprzętu, a następnie raportowania to tylko jedno z obowiązków Jewgienija Wiktorowicza. Na co dzień musi rozwiązywać wiele innych, z reguły, problemów domowych. „Wszyscy pracownicy muszą być ubrani, obuci, umyci i położyli się spać na czas”, wyjaśnia kierownik bazy. „Dopóki przynajmniej jeden z pracowników nie otrzyma wszystkiego, do czego jest uprawniony, mój dzień pracy się nie skończy”.
Jewgienij Wikułow, Anatolij Morozow, Siergiej Koreszkow i sam prezes artelu Władimir Koreszkow pochodzą z rejonu Nerchinsko-Zavodsky. Nic dziwnego, że z przedsiębiorstwem łączy ich nie tylko umowa o pracę, ale także chęć polepszenia życia rodaków. Dla małej wioski Yavlenka komputer Dauria jest przede wszystkim gwarancją ponad stu miejsc pracy, ale dla regionu jest źródłem zawsze terminowych wpływów z podatków.
Jednak osiągnięcia firmy znane są nie tylko na poziomie regionalnym. „Dauria” jest dobrze znana zarówno w Rosji, jak i poza jej granicami, o czym świadczą liczne nagrody artelu. Tak więc w 2002 r. Ta spółdzielnia rzemieślnicza została zwycięzcą rosyjskiej nagrody Olimpu Narodowego, a następnie - właścicielem krajowej nagrody „Podatnik roku - 2006” i międzynarodowej nagrody „Lider rozwój ekonomiczny Rosja” (2007). A w ubiegłym roku Transbajkał „Dauria” otrzymał międzynarodową nagrodę w dziedzinie przedsiębiorczości „Elita Gospodarki Narodowej”.
Firma nie boi się patrzeć w przyszłość i planować. Mówi się, że następny sezon będzie lepszy niż poprzedni. „Jeśli nie usiądziesz wygodnie i nie będziesz pracować z pełnym zaangażowaniem, na wynik nie będzie długo czekać. A górnicy wiedzą, jak pracować!” - podsumowuje Siergiej Koreszkow.
Na wstęp: Wszystkie artele wydobycia złota z nieszczęsnej przeszłości spuścizny obozów poprawczych)
Daurii nie oszczędzono) No to chodźmy w porządku 1. Karta meldunkowa jest przechowywana z wykroczeniami, tzn. jest zamykana wcześniej (październik) a górnicy opuszczają Obóz w listopadzie - grudniu), 2. W kombinezonach jest bardzo stresująca, 3. Często w obozie nie ma lekarzy, zwłaszcza w bazach pomocniczych wieś Bilbichan, wieś Worobyowka) 4. Brak jedzenia w tych samych bazach) Hostele są wszędzie brudne, wystają gołe przewody 5. Energia elektryczna generalnie słaba, 6. W hostelach nie ma kanalizacji, 7 System taryfowy do meldunku) warunki niehigieniczne w jadalni, 8. Smary kiepskiej jakości buldożerów wstają kilka razy w sezonie! To wszystko).
PC a/s Dauria
Adres: Rosja Czytań
nieznanyInformacje zwrotne na temat artelu poszukiwaczy „Vertical” Kirill Vladimirovich Bylkov kieruje witryną „Katantsa”. Sam był byłym wojskowym, a teraz zastępcą szefa REGIME! W organizacji górnictwa nic nie rozumiem. Wspina się we wszystko, co go nie dotyczy, starając się zyskać przychylność Koreszkowa. Opłaty za nic. Wielu zrezygnowało z tego powodu. Po zwolnieniu będą płacić maksymalnie 15 tysięcy miesięcznie. Sprzęt na miejscu to śmieci z lat 80-tych. Brak części zamiennych. Nie ma normalnego tokarza. Lokalne dziwki kucharzy gotują jak świnie. Nie ma samochodu służbowego. Komunikacja z wysypiskami jest słaba. Traktuj robotników jak niewolników! Nie ma narzędzi, wszędzie łamane są środki ostrożności, miejsce naprawy było zaśmiecone lokalnymi świniami, ludzie są naprawiani w świniach. Nie ma z kim pracować.Jeśli masz szczęście i przepracujesz sezon do końca, to zapłacą tyle, ile chce zapłacić Koreshkov!
| +9 |
Więc w porządku! Umowa taka jak biała zostaje zawarta, i to nie od razu! Pod koniec sezonu każdy jest inny! Umowy są fałszywe, ponieważ nie podano kosztu dnia pracy. Panowie, wybieracie się do poszukiwanego artelu. Więc nie buduj iluzji na Daurii. Naprawdę oszukiwać! W umowach nie określono szkodliwych i niebezpiecznych warunków pracy w branży pogłębiarskiej. i to jest błąd. Wymusza zawieranie kontraktów za sto wartość godzin pracy w dzień lub w nocy. jak również zwykłe kontrakty na manekiny stawka taryfowa min 587 rubli do swojego okręgu współczynnik 20% i dopłata 30% i kolejne pole 700 rubli na to WSZYSTKIE Panie !!! Klasa warunków pracy nie jest sprecyzowana, chociaż jest pięknie napisana specjalna ocena warunki pracy. proszę, nie idź tam. W 2018 r. zrolowali wszystkich pod względem pieniędzy, choć plan został zrealizowany. Nie żartuj sobie ogólnie z artelami i innymi sharagasami związanymi z wydobyciem złota.
| +8 |