Uzņēmuma darbība ir viens no uzņēmuma darbības efektivitātes veidiem, tas atspoguļo iegūtā rezultāta attiecību pret iztērētajiem materiālajiem un finanšu resursiem. Šāda veida efektivitāte galvenokārt ir atkarīga no racionāla izmantošana visu veidu resursi ar to struktūru. Šīs attiecības galvenokārt ir saistītas ar pašas ražošanas specifiku, tehnisko aprīkojumu, tehnoloģiju attīstības līmeni, darba organizāciju un intensīvo un ekstensīvo ražošanas faktoru attiecību. Par struktūras stāvokli spēcīga ietekme iedarboties uz tādiem ārējiem faktoriem kā resursu tirgi, piedāvājums un pieprasījums pēc noteikta veida resursiem, resursu cenas utt.

Plānotā vai jau iegūtā uzņēmuma efektivitātes līmeņa mērīšanas process ir saistīts ar kritērija definēšanu un atbilstošu rādītāju sistēmas veidošanu. uzņēmumi ir sadalīti vairākās grupās:

Vispārējā efektivitāte;

Rādītāji, kas atspoguļo darba organizācijas un izmantošanas efektivitāti;

Lietošanas un izplatīšanas pakāpi raksturojošie rādītāji ražošanas aktīvi;

Rādītāji, kas atspoguļo visu finanšu resursu izlietojuma efektivitāti.

Darbību un pasākumu kopums ražošanas efektivitātes paaugstināšanai un saimnieciskā darbība uzņēmumi nosauc veidus, kā uzlabot uzņēmuma efektivitāti. Par galvenajiem efektivitātes uzlabošanas veidiem ražošanas darbības ietver darbaspēka intensitātes rādītāja samazināšanos un pieaugumu, kā arī galvenie veidi ir racionāla un ekonomiska resursu un izejvielu izmantošana, kapitāla intensitātes rādītāja samazināšanās un uzņēmuma investīciju aktivitātes uzlabošanās.

Veidi, kā palielināt uzņēmuma darbības efektivitāti, nozīmē zinātniskā un tehnoloģiskā progresa ieviešanu uzņēmumā, tostarp revolucionāru ražošanas līdzekļu pāraprīkošanu, pamatojoties uz jaunākajiem zinātnes sasniegumiem inženierzinātnēs un tehnoloģijās. Šādas fundamentālas izmaiņas tehnoloģijā, tehnisko, organizatorisko, sociālo un ekonomisko faktoru mobilizācija ļaus būtiski palielināt darba ražīguma rādītāju.

Veidi, kā uzlabot uzņēmuma efektivitāti, nozīmē arī ekonomiskā režīma izmantošanu. Resursu taupīšanas faktoriem ir jākļūst par izšķirošiem, lai apmierinātu arvien pieaugošo pieprasījumu pēc degvielas, izejvielām, materiāliem un enerģijas.

Turklāt veidi, kā uzlabot uzņēmuma efektivitāti, ietver pasākumus, lai labāk sadalītu un izmantotu organizācijas galvenos resursus un līdzekļus. Ir ļoti svarīgi pēc iespējas intensīvāk izmantot uzņēmuma ražošanas potenciālu, uzraudzīt ražošanas ritmu, nodrošināt maksimālo ražošanas iekārtu noslodzi. Šo aktivitāšu rezultāts būs paātrināts gatavās produkcijas pieauguma temps bez liekiem kapitālieguldījumiem un investīcijām.

Nozīmīgu vietu organizācijas darbības efektivitātes izaugsmē ieņem organizatoriski ekonomiskie faktori. Tāpat nepieciešams attīstīt sociālo infrastruktūru un pārvaldības metodes. Nepieciešams pilnveidot vadības metodes un formas, plānošanas, stimulēšanas un iedrošināšanas metodes. Īpaša vieta resursu izmaksu daļas samazināšanā un visas organizācijas ekonomikas intensificēšanā ir pasākumiem, lai uzlabotu pārdošanai ražoto produktu kvalitāti. Produkta kvalitātes līmenim ir jābūt pamatfaktoram, kam nepieciešama rūpīga uzraudzība.

Līdzīgi dokumenti

Analīzes pazīmes, būtība un metodes komercdarbība. IP Bezdolnaya T.I. komercdarbības analīze. "Rokdarbs". Pasākumi uzņēmuma komercdarbības efektivitātes, to ekonomiskās efektivitātes uzlabošanai.

diplomdarbs, pievienots 11.06.2010


Komercdarbības efektivitātes novērtēšanas teorētiskie un metodiskie pamati komercuzņēmums. vispārīgās īpašības aktivitātes IP Adamenkova M.I. reģionālajā tirgū. Priekšlikumi uzņēmuma vadības lēmumu efektivitātes uzlabošanai.

tests, pievienots 09.10.2014


Komercdarbības būtība un likumi, plānošanas loma tajā. Analīzes veikšana finanšu stabilitāte uzņēmumiem tirgū un tam nepieciešamajiem informācijas avotiem. Pasākumu izstrāde uzņēmuma darbības efektivitātes uzlabošanai.

diplomdarbs, pievienots 09.04.2009


Transporta atbalsta nozīme komercdarbībai tirgus attiecību attīstības apstākļos. Uzņēmuma tehniskie un darbības rādītāji. Līguma reģistrācija un pieteikšanās pārvadāšanai. Pasākumi uzņēmējdarbības uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 25.04.2015


Efektivitāte uzņēmējdarbības aktivitāte un tās priekšmeti. Ekonomiskā un finanšu rādītāji uzņēmuma darbība. Rezerves pamatlīdzekļu uzlabošanai un izmantošanai. Preču klāsta un struktūras analīze. Mārketinga aktivitāšu izvērtēšana.

diplomdarbs, pievienots 14.10.2011


Komercdarbības būtība, principi un galvenās funkcijas. Uzņēmuma komercdarbības efektivitātes rādītāji. Mazumtirdzniecības apgrozījuma analīze un plānošana, izplatīšanas izmaksu sastāva dinamika, uzņēmuma darbaspēka atbalsts.

diplomdarbs, pievienots 29.09.2012


Metodes komercdarbības efektivitātes novērtēšanai un preču piegādes procesam uzņēmumam, kas sastāv no preču organizēšanas, nogādāšanas no ražotājiem mazumtirgotājiem tirdzniecības tīkls daudzumā un sortimentā atbilstoši iedzīvotāju pieprasījumam.

diplomdarbs, pievienots 26.04.2010


Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības ekonomiskās analīzes veidošanās pašreizējā stāvokļa un tendenču novērtējums. Vispārējā finanšu un saimnieciskās darbības analīze un AS "SKB SM" darbības efektivitātes uzlabošanas pasākumu izstrāde.

kursa darbs, pievienots 27.08.2011


Uzņēmuma bilances likviditātes, ārējās un iekšējās vides analīze. Tās konkurētspējas un finansiālās stabilitātes noteikšana. Pasākumu izstrāde savas komercdarbības efektivitātes uzlabošanai un to paredzamā un ekonomiskā novērtējuma.

diplomdarbs, pievienots 12.04.2015


Saimnieciska vienība, uzņēmuma pamatlīdzekļu sastāvs un struktūra, to novērtējums, izmantošanas un efektivitātes rādītāji. Galvenās izmantošanas efektivitātes analīze ražošanas līdzekļi RUE "Mogilevoblgaz", pasākumu izstrāde tā palielināšanai.

Sanoviča Marina Aleksandrovna

Ekonomikas zinātņu kandidāts, Mārketinga un stratēģiskās plānošanas katedras asociētais profesors Ekonomikas fakultāte Vjatkas Valsts lauksaimniecības akadēmija Kirova, Krievija

Atslēgvārdi: efektivitāte, efektivitātes uzlabošana, rentabilitāte, apdrošināšana, uzņēmējdarbība, neto pašreizējā vērtība, atmaksāšanās periods

Pasākumu izstrāde uzņēmuma darbības efektivitātes uzlabošanai

Sanoviča Marina Aleksandrovna

ekonomikas zinātņu kandidāts, Vjatkas Valsts lauksaimniecības akadēmijas Mārketinga un stratēģiskās plānošanas katedras Ekonomikas katedras asociētais profesors, Kirova, Krievijas Federācija

Kopsavilkums: Šajā rakstā tika izstrādāts pasākumu projekts, lai uzlabotu uzņēmuma efektivitāti, jo īpaši: programma priekš jauna pārdošanas kanāla attīstība, veidotas reklāmas aktivitātes; izvērtēja izstrādāto projekta aktivitāšu efektivitāti, parāda finanšu rezultātus un sniegumu pēc piedāvāto pasākumu ieviešanas, ņemot vērā norises trijos scenārijos.

Atslēgas vārdi: efektivitāte, efektivitāte, rentabilitāte, apdrošināšana, uzņēmējdarbība, neto pašreizējā vērtība, atmaksāšanās laiks

Apdrošināšanas sabiedrības darbības efektivitātes paaugstināšanas aktualitāti nosaka apdrošināšanas institūcijas kā sabiedrības ekonomiskās stabilitātes faktora loma neparedzētu nejaušu notikumu gadījumā, kas rada zaudējumus uzņēmumiem, iedzīvotājiem un valstij kopumā.

OSAO "RESO-Garantiya" - filiāļu tīkls, viens no lielākajiem Krievijā, ieskaitot 850 filiāles un pārstāvniecības visos reģionos Krievijas Federācija. RESO-Garantia pakalpojumus izmanto vairāk nekā 10 miljoni klientu - 9,89 miljoni fizisko un 262 tūkstoši juridisko personu.

Uzņēmuma centrālā biroja juridiskā adrese ir Krievijas Federācija, Maskava, st. Gashek, 12, 1. ēka.

OSAO "RESO-Garantia" dibināta 1993.gada 22.septembrī. Tā ir universāla apdrošināšanas kompānija ar licencēm Federālais dienests apdrošināšanas uzraudzība C Nr. 1209 77 115 apdrošināšanas pakalpojumu veidiem un P Nr. 1209 77 pārapdrošināšanai.

Uzņēmuma darbības mērķis ir gūt peļņu no apdrošināšanas un citu darbību īstenošanas spēkā esošās likumdošanas ietvaros gan Krievijas Federācijā, gan ārvalstīs. Darbības priekšmets ir apdrošināšana un pārapdrošināšana, kā arī citas darbības, kuru mērķis ir peļņas gūšana saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem.

1. tabulā sniegta OSAO "RESO-Garantia" apdrošināšanas darbību analīze 2012.-2014. gadam.

1. tabula. OSAO "RESO-Garantiya" apdrošināšanas darbību analīze

Apdrošināšanas prēmijas brīvprātīgajai un obligātajai apdrošināšanai 2014.gadā veidoja 52,842 miljonus rubļu, kas par 9,76% pārsniedza apdrošināšanas prēmijas 2013.gadā.

Apdrošināšanas prēmiju pieauguma temps 2014. gadā salīdzinājumā ar 2013. gadu samazinājās par 8,84%. Tas galvenokārt ir saistīts ar zemajiem IKP pieauguma tempiem un Krievijas Federācijas iedzīvotāju reālās darba samaksas pieauguma tempu palēnināšanos, kā arī pieaugošo konkurenci valsts apdrošināšanas pakalpojumu tirgū.

Uzņēmuma apdrošinātās summas veikto maksājumu kopsumma 2013. gadā bija 32,696 miljoni rubļu. un par 10,09% pārsniedza 2012.gada maksājumu apmēru. Tas saistīts ar apdrošināšanas maksājumu pieaugumu brīvprātīgajiem apdrošināšanas veidiem. Tā kā būtiska daļa no uzņēmuma portfeļa ir koncentrēta automobiļu un īpašuma apdrošināšanas segmentā, apdrošināšanas atlīdzību izmaksu pieaugums ir pakļauts automašīnu remonta un būvmateriālu cenu kāpuma faktoram.

2. tabulā ir apkopoti galvenie OSAO RESO-Garantia finanšu rezultāti.

2. tabula - OSAO "RESO-Garantiya" darbības finanšu rezultāti, miljoni rubļu.

Indikatora nosaukums				2014. gads % līdz 2012. gadam
Ieņēmumi no apdrošināšanas operāciju pārdošanas
Izmaksas, kas saistītas ar apdrošināšanas operācijām
Bruto peļņa (peļņa no apdrošināšanas operācijām)
Citi ienākumi, kas nav saistīti ar apdrošināšanas darbību
Citi izdevumi, kas nav saistīti ar apdrošināšanas operācijām
Peļņa pirms nodokļu nomaksas
Tīrā peļņa

Ieņēmumus no apdrošināšanas operāciju pārdošanas veido apdrošināšanas prēmijas saskaņā ar apdrošināšanas, kopapdrošināšanas un pārapdrošināšanas līgumiem; izmaiņas apdrošināšanas rezervēs; ieguldījumu ienākumi un citi ienākumi no apdrošināšanas operāciju pārdošanas.

Analizētajā periodā OSAO "RESO-Garantia" ieņēmumi pieauga. Pieauguma temps bija 116,89%, tas saistīts ar būtisku noslēgto apdrošināšanas līgumu skaita pieaugumu un paralēlu sniegto pakalpojumu klāsta paplašināšanos.

Analizējot finanšu rezultātu pārskatus, var secināt, ka analizējamajā periodā galvenais uzņēmuma ienākumu avots bija ienākumi no apdrošināšanas darbībām, kas nav dzīvības apdrošināšana. 2014. gadā īpaša gravitāte ienākumi no apdrošināšanas darbībām, izņemot dzīvības apdrošināšanu, kopējo ieņēmumu struktūrā veidoja 94,42%.

Kopumā ieņēmumu pieaugums ir saistīts ar biznesa mēroga paplašināšanos, ievērojama skaita jaunu līgumu noslēgšanu. Kā arī būtiska ietekme uz ieņēmumu izmaiņām bija tādiem faktoriem kā pieprasījums pēc apdrošināšanas pakalpojumiem, banku kreditēšanas apjoms, ekonomiskās situācijas izmaiņas valstī.

Ar apdrošināšanas operācijām saistītos izdevumos ietilpst: maksājumi saskaņā ar apdrošināšanas, kopapdrošināšanas, pārapdrošināšanas līgumiem; investīciju izmaksas; izdevumi apdrošināšanas operāciju veikšanai; atskaitījumi no apdrošināšanas prēmijām; citi ar apdrošināšanas operācijām saistītie izdevumi.

Salīdzinot ar 2012.gadu, 2014.gadā pieauga gan ieņēmumi no apdrošināšanas operāciju pārdošanas, gan ar apdrošināšanas operācijām saistītie izdevumi (attiecīgi par 8,088 un 7,871 miljonu rubļu). Turklāt procentuāli izdevumu izmaiņas (+18,44%) apsteidz ieņēmumu izmaiņas (+16,89%).

2014.gadā izdevumu struktūrā lielāko īpatsvaru veidoja maksājumi saskaņā ar noslēgtajiem līgumiem – 64,68%.

Tā kā apdrošināšanas maksājumi ir jebkuras apdrošināšanas sabiedrības galvenā izmaksu pozīcija un ir atkarīgi no vairākiem nejaušiem faktoriem, kas ir netieši atkarīgi no uzņēmuma, izdevumu pieaugumu galvenokārt noteica iegādes izmaksu pieaugums par 18,91%, kas veido 24,31%. no kopējās summas.ar apdrošināšanas operācijām saistītie izdevumi. Iegādes izmaksas ir izmaksas, kas apdrošinātājam rodas, lai piesaistītu apdrošinājuma ņēmējus - par reklāmu, komisijas maksu apdrošināšanas aģentiem, biroju uzturēšanu u.c.

Šajā sakarā apskatīsim iegādes izmaksu struktūru un dinamiku, kas parādīta 3. tabulā.

3. tabula - Iegādes izmaksu struktūra un dinamika, miljoni rubļu

Indikatora nosaukums				2014. gads līdz 2012. gadam (+/-)
Atlīdzība apdrošināšanas aģentiem
Apdrošināšanas līgumu noslēgšanas dokumentācijas sagatavošanā iesaistīto darbinieku darbaspēka izmaksas
Nolietojuma atskaitījumi un izdevumi pamatlīdzekļu, nemateriālo ieguldījumu un cita īpašuma remontam
Citi izdevumi, kas rodas apdrošināšanas līgumu slēgšanas procesā
Iegādes izdevumi - kopā

Lielākais īpatsvars iegādes izmaksu struktūrā 2014.gadā bija atalgojumam apdrošināšanas aģentiem - 79,67%, jo RESO-Garantia galvenokārt ir aģentūru uzņēmums un galvenais pārdošanas kanāls ir pārdošana ar apdrošināšanas aģentu starpniecību.

Apdrošināšanas aģentu alga katru gadu pieauga un 2014.g. salīdzinot ar 2012. gadu pieauga par 23,71%. Neskatoties uz to, ka analizētajā periodā apdrošināšanas aģentu skaits praktiski nemainījās, apdrošināšanas aģentu algu izmaksas pieauga, ko galvenokārt noteica pieprasījuma pieaugums pēc OSAO RESO-Garantia pakalpojumiem un apdrošināšanas aģentu skaita pieaugums. noslēgti apdrošināšanas līgumi.

Uzņēmums 2014.gadā guva bruto peļņu 5417 miljonu rubļu apmērā, kas ir par 4,17% vairāk nekā 2012.gadā.

Pārējie ar apdrošināšanas darbību nesaistītie ienākumi 2014.gadā salīdzinot ar 2012. gadu pieauga 3 reizes sakarā ar ienākumiem no pamatlīdzekļu un citu aktīvu pārdošanas. Citi izdevumi, kas nav saistīti ar apdrošināšanas darbību 2014. gadā salīdzinot ar 2012. gadu palielinājās 2,5 reizes, tas ir saistīts ar pārvaldības izmaksu pieaugumu par 1673 miljoniem rubļu. un citi izdevumi par 15,315 miljoniem rubļu, galvenokārt parādsaistību procentu dēļ. Ņemot vērā pamatdarbības apdrošināšanas un ieguldījumu darbības rezultātus, pārējie ieņēmumi, citi izdevumi, apsaimniekošanas izdevumi, peļņa pirms nodokļu nomaksas analizējamajā periodā samazinājās par 26,37%.

Neto peļņa 2014. gadā samazinājies salīdzinājumā ar 2012. gadu. par 27,47%, savukārt 2013.gadā šis rādītājs bija 2,6 reizes lielāks nekā 2014.gadā. Tīrās peļņas samazinājumu galvenokārt noteica uzņēmuma izdevumu pieaugums.

4. tabulā ir sniegta OSAO "RESO-Garantia" rentabilitātes analīze.

4. tabula - OSAO "RESO-Garantiya" darbības rentabilitāte,%

Uzņēmuma darbības rentabilitātes rādītāju analīze parādīja, ka uzņēmums analizētajā periodā guva peļņu gan no apdrošināšanas, gan kopumā no finanšu un saimnieciskās darbības, kas noveda pie uzrādīto rentabilitātes rādītāju pozitīvām vērtībām. Tomēr, ņemot vērā šos rādītājus dinamikā, var atzīmēt negatīvu tendenci uzņēmuma darbības efektivitātes samazināšanos, ko izraisa ievērojams tīrās peļņas samazinājums, kas, savukārt, ir saistīts ar uzņēmuma izdevumu pieaugumu.

Konkurence apdrošināšanas pakalpojumu sniegšanā ir liela, veidojas jauni uzņēmumi. 2013. gadā Kirovā apdrošināšanas pakalpojumus sniedza 59 apdrošināšanas sabiedrības, 2014.g. Uzņēmumu skaits pieauga līdz 62.

Ja ņemam vērā Krievijas apdrošināšanas tirgu kopumā, OSAO RESO-Garantia konkurenti ir Apdrošināšanas kompānijas, kas kopā ar uzņēmumu ir starp līderiem Krievijā un iekasēto apdrošināšanas prēmiju ziņā apsteidz OSAO RESO-Garantiya: AS Rosgosstrakh, AS SOGAZ, OSAO Ingosstrakh.

5. tabulā sniegta OSAO RESO-Garantiya galveno konkurentu apdrošināšanas darbību analīze 2014. gadā.

5. tabula - OSAO "RESO-Garantia" galveno konkurentu apdrošināšanas darbību analīze, 2014.g.

Kopumā Krievijas Federācijas apdrošināšanas tirgū 2014. gadā tika iekasēti 904 864 miljoni rubļu. apdrošināšanas prēmijas.

OSAO RESO-Garantia ieņem 4. vietu iekasēto apdrošināšanas prēmiju ziņā ar tirgus daļu 5,84%.

OSAO RESO-Garantiya filiāles Kirovā galvenie konkurenti ir: LLC Rosgosstrakh, LLC IC Zurich, SOAO VSK, OJSC SG MSK, LLC IC Rosgosstrakh-Life, LLC IC Soglasie, JSC AlfaStrakhovanie.

6. tabulā sniegta OSAO filiāles "RESO-Garantia" Kirovas pilsētas galveno konkurentu apdrošināšanas darbību analīze 2014. gadā.

6. tabula. OSAO "RESO-Garantiya" filiāles Kirovā galveno konkurentu apdrošināšanas darbību analīze, 2014.

Kopumā Kirovas apgabala apdrošināšanas tirgus savāca 3 533 096 tūkstošus rubļu. apdrošināšanas prēmijas.

Analizējot 6.tabulas datus, varam secināt, ka OSAO filiāle "RESO-Garantiya" Kirovā nepietiekami izmanto apdrošināšanas tirgus potenciālu. No iepriekšējās analīzes secināts, ka filiāles apdrošināšanas prēmiju apjoms 2014.g. pieauga par 94,20%, salīdzinot ar 2012.gadu, būtiski pieauga arī apdrošināšanas portfelis gandrīz visos apdrošināšanas pakalpojumu veidos. Tomēr, neskatoties uz augsto apdrošināšanas prēmiju pieaugumu, OSAO RESO-Garantia Kirovas filiāle iekasēto apdrošināšanas prēmiju ziņā ieņem 8.vietu reģiona apdrošināšanas sabiedrību sarakstā ar 3,45% tirgus daļu.

Jāpiebilst, ka OSAS RESO-Garantiya Kirovas filiāles klienti un partneri ir lieli reģiona uzņēmumi un organizācijas, pazīstamas bankas un autosalons. Starp tiem: Autosalons "SOYUZ", AS "Kirovo-Chepetsky ķieģeļu fabrika”, OJSC “Rūpnīca minerālmēsli KCHKhK, LLC "Upravlenie autotransports KCHKhK, OJSC Kirovo-Chepetsky Khlebokombinat, OJSC VMP Avitek, OJSC JSCB Rosbank, LLC CB Uniastrum Bank, CJSC VTB 24, LLC Rusfinance Bank, OJSC Sberbank of Russia, OJSC CB Khlynov, OAO Mortga Agency for Housding.

Kopumā OSAO RESO-Garantia ir nepieciešamais potenciāls palielināt savu tirgus daļu šādu priekšrocību dēļ:

Filiāles ar centrālo biroju savieno vienota korporatīvā informācijas sistēma ar iespēju strādāt reāllaikā – tiešsaistē, kas ļauj apkalpot klientus augstā līmenī, nodrošina operatīvu apdrošināšanas atlīdzību izmaksu, ļauj efektīvi koriģēt tarifu politiku, laicīgi sekot līdzi katra apdrošināšanas produkta ienesīguma izmaiņām un pieņemt pasākumus tās palielināšanai;

Visas filiāles var izsniegt apdrošināšanas polises datorā, kas būtiski ietaupa klienta laiku;

Apdrošināšanas portfeļa stabilitāti nodrošina tā diversifikācija pa apdrošināšanas pakalpojumu veidiem;

Apdrošināšanas portfeļa zemais zaudējumu koeficients tiek panākts lielā mērā pateicoties programmatūras produkta izmantošanai, kas ļauj saņemt reāllaika datus par noslēgtajiem līgumiem un pabeigtajiem apdrošināšanas gadījumiem.

Mūsdienu apstākļos Krievijas tirgus apdrošināšanas pakalpojumi, ko raksturo liela skaita konkurējošu uzņēmumu klātbūtne, ilgtermiņa loma konkurences priekšrocības, pateicoties piedāvāto pakalpojumu augstajai kvalitātei un augstajai klientu apmierinātības pakāpei, pastāvīgas klientūras veidošana uz tās pamata un pozitīva uzņēmuma tēla veidošana.

Pamatojoties uz OSAO "RESO-Garantiya" finansiālās un saimnieciskās darbības analīzes rezultātā izdarītajiem secinājumiem, piedāvājam izstrādāt un īstenot pasākumu projektu, kas vērsts uz uzņēmuma darbības efektivitātes uzlabošanu.

Tā kā OSAO "RESO-Garantia" ir organizējusi centralizētu grāmatvedības uzskaiti, tad izstrādāsim pasākumu projektu, izmantojot OSAO "RESO-Garantia" filiāles Kirovā piemēru, un veiksim paredzēto pasākumu īstenošanas ekonomiskās efektivitātes aprēķinus. uzņēmuma filiāļu tīklu kopumā.

Lai palielinātu ieņēmumus un maksimāli palielinātu tīro peļņu, samazinot iegādes izmaksas, jo īpaši apdrošināšanas aģentu darba samaksas izmaksas, tiek piedāvāts apgūt jaunu apdrošināšanas produktu pārdošanas kanālu internetā.

Lai pētītu attieksmi pret iepirkšanos internetā un apzinātu interesi par apdrošināšanu tieši ar interneta starpniecību, 2014.gada novembrī tika veikts pētījums, kura laikā aptaujāti 172 respondenti. Analizējot pētījuma rezultātus, tika noskaidrots, ka 98,84% aptaujāto ir pozitīva attieksme pret internetu. Tāpat tika piedāvāts novērtēt uzticības pakāpi pirkumiem internetā, kā rezultātā 53,49% aptaujāto savu uzticības pakāpi novērtēja pēc iespējas augstākā skalā. Tajā pašā laikā 31,40% internetu iepērkas pastāvīgi, 46,51% internetu pirkumu veikšanai izmanto reti.

Uz jautājumu, kas ļauj atklāt interesi par interneta apdrošināšanas pakalpojumu, lielākā daļa aptaujāto - 56,98% - atbildēja kā "ļoti interesantu".

Aptauja liecina, ka patērētāji vēlētos saņemt informāciju par cenām un slēgt apdrošināšanas līgumus tieši internetā. Tā atbildēja 72,09% aptaujāto.

Šai aptaujai ir liela nozīme, jo tā ļauj saprast, kāda ir potenciālo apdrošināšanas produktu patērētāju attieksme pret apdrošināšanu ar interneta starpniecību. Aptaujas rezultāti parādīja, ka internetam var būt nozīmīga loma apdrošināšanas pakalpojumu pārdošanā.

Jauna pārdošanas kanāla apgūšana, izmantojot internetu, apdrošināšanas sabiedrībai sniedz vairākas būtiskas priekšrocības salīdzinājumā ar tradicionālajiem pārdošanas kanāliem:

1. ievērojams izmaksu samazinājums, samazinot komisijas maksas starpniekiem, slēdzot apdrošināšanas līgumus;

2. jaunas iespējas palielināt ieņēmumus, piesaistot papildus jaunu klientu skaitu;

3. ietaupot uzņēmuma darbinieku laiku.

4. Būtiskas priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem, jo ​​apdrošināšana caur internetu ļauj paaugstināt servisa līmeni un uzlabot uzņēmuma tēlu.

Šodien OSAO "RESO-Garantia" filiālei Kirovā ir plašs apdrošināšanas produktu tirdzniecības tīkls. 1. attēlā parādīts filiāles portfelis pa pārdošanas kanāliem.

Lielākais īpatsvars filiāles portfeļa struktūrā pa pārdošanas kanāliem ir tirdzniecībai ar apdrošināšanas aģentu starpniecību - 73%. Tāpēc OSAO filiālei "RESO-Garantiya" Kirovā būtu lietderīgi ieviest apdrošināšanu ar interneta starpniecību.

Šobrīd šo pārdošanas kanālu attīsta arvien vairāk apdrošināšanas kompāniju, tostarp OSAO RESO-Garantiya galvenie konkurenti. Tomēr šo uzņēmumu apdrošināšanas programmas caur internetu darbojas tikai Maskavā un Sanktpēterburgā.

Tā kā apdrošināšana internetā Kirovas reģionā ir diezgan jauns pakalpojums, apgūstot šo pārdošanas kanālu, var rasties šādi iekšējie un ārējie šķēršļi (7. tabula).

7. tabula. Šķēršļi ienākšanai interneta apdrošināšanas tirgū

Iekšējais
Būtiskas finansiālas izmaksas programmatūras iegādei un integrācijai ar iekšējo informācijas sistēmu	Pieredzes trūkums apdrošināšanas produktu iegādē internetā
Ierobežots apdrošināšanas produktu komplekts, jo ir apdrošināšanas pakalpojumi, kurus nevar automatizēt	Nepietiekama apdrošināšanas attīstība Krievijā iedzīvotāju zemās apdrošināšanas kultūras dēļ
Nepieciešamība pastāvīgi pārbaudīt vietni, lai atvieglotu navigāciju un darbu ar klientiem	Potenciālo klientu nenoteiktība personas datu drošībā no nesankcionētas piekļuves

Interneta apdrošināšana ir līgumattiecības starp apdrošināšanas sabiedrību un klientu, kas izriet no apdrošināšanas produkta pārdošanas un tā uzturēšanas, izmantojot internetu.

Tādējādi interneta apdrošināšana ietver:

Informācijas apmaiņa starp apdrošināšanas kompāniju un klientu;

Apdrošināšanas līguma slēgšana un uzturēšana;

Norēķinu organizēšana.

OSAO filiālē "RESO-Garantia" Kirovā apdrošināšanu ar interneta starpniecību tiek ierosināts organizēt šādi:

1) OSAO "RESO-Garantiya" oficiālajā vietnē apdrošinājuma ņēmējs, izmantojot tiešsaistes kalkulatoru, aprēķina interesējošā apdrošināšanas veida apdrošināšanas polises izmaksas, aizpilda elektronisku apdrošināšanas pieteikumu.

2) Aizpildītais pieteikums tiek reģistrēts reāllaikā OSAO "RESO-Garantiya" iekšējā informācijas sistēmā.

3) Apdrošinājuma ņēmējs izvēlas apdrošināšanas polises apmaksas veidu: OSAO "RESO-Garantia" oficiālajā tīmekļa vietnē, izmantojot maksājumu sistēmu CyberPlat vai saņemot apdrošināšanas polisi.

4) OSAO "RESO-Garantia" apdrošināšanas konsultants pēc iespējas īsākā laikā, bet ne ilgāk kā vienas darba dienas laikā apstrādā pieteikumu, precizē līguma nosacījumus un apmaksas veidu ar apdrošināto pa telefonu, noslēdz apdrošināšanas līgumu. , paraksta paaugstinātu kvalificētu Elektroniskais paraksts un nosūta to apdrošinājuma ņēmējam elektroniska dokumenta veidā vai nodod piegādes dienestam.

5) Piegādes dienests vienojas par ērtu piegādes laiku un 24 stundu laikā pēc dokumentu saņemšanas no apdrošināšanas konsultanta nodod apdrošināšanas polisi apdrošinātajam.

6) Piegādes dienests atdod uzņēmumam apdrošinātā noslēgto līgumu kopijas un apdrošināšanas polises apmaksas gadījumā skaidrā naudā iesniedz grāmatvedībā apdrošināšanas prēmijas.

3. PASĀKUMU IZSTRĀDE UZŅĒMUMA RAŽOŠANAS UN EKONOMISKĀS DARBĪBAS EFEKTIVITĀTES PALIELINĀŠANAI.

3.1. Uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes paaugstināšanas faktoru modelis

Ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes uzlabošanas veidi ir konkrētu pasākumu kopums ražošanas efektivitātes paaugstināšanai dotajos virzienos. Gadījumos, kad produkcijas kvalitātes uzlabošana, jaunu tehnoloģiju ieviešana, progresīva pieredze, tehniskā pārbūve un rekonstrukcija, jauna ekonomiska mehānisma ieviešana atstāj ietekmi uz uzņēmumu darba galarezultātu, tai jābūt gan darba kolektīvu darbības plānošana, izvērtēšana un stimulēšana, un ekonomiskā analīze pilnībā identificēt un ņemt vērā visu efektu, kas iegūts šādu faktoru dēļ.

Pamatojot un analizējot visus rādītājus ekonomiskā efektivitāte tiek ņemti vērā ražošanas efektivitātes paaugstināšanas faktori galvenajās ražošanas attīstības un uzlabošanas jomās. Šīs jomas aptver tehnisko, organizatorisko un sociāli ekonomisko pasākumu kopumu, uz kuru pamata tiek panākta dzīvā darbaspēka, izmaksu un resursu ekonomija, kā arī produktu kvalitātes un konkurētspējas uzlabošana. Svarīgākie faktori ražošanas efektivitātes paaugstināšanai šeit ir:

Zinātniskā un tehnoloģiskā progresa paātrināšana, ražošanas, ražotās un apgūtās produkcijas tehniskā līmeņa paaugstināšana (tās kvalitātes uzlabošana), inovāciju politika;

Tautsaimniecības strukturālā pārstrukturēšana, tās orientācija uz patēriņa preču ražošanu, aizsardzības uzņēmumu un nozaru pārveide, kapitālieguldījumu reproduktīvās struktūras uzlabošana (prioritāte ir esošo uzņēmumu rekonstrukcija un tehniskā pārkārtošana), paātrināta. zinātni ietilpīgu, augsto tehnoloģiju nozaru attīstība;

Pilnveidosim dažādošanas, specializācijas un kooperācijas attīstību, ražošanas apvienošanu un teritoriālo organizāciju, pilnveidosim ražošanas un darba organizāciju uzņēmumos un biedrībās;

Tautsaimniecības denacionalizācija un privatizācija, valsts regulējuma, ekonomiskās uzskaites un darba motivācijas sistēmas pilnveidošana;

Sociāli psiholoģisko faktoru stiprināšana, cilvēciskā faktora aktivizēšana uz vadības demokratizācijas un decentralizācijas pamata, darbinieku atbildības un radošās iniciatīvas paaugstināšana, indivīda vispusīga attīstība, sociālās orientācijas stiprināšana ražošanas attīstībā (vispārējās izglītības un darbinieku profesionālais līmenis, darba apstākļu un drošības uzlabošana, kultūras ražošanas uzlabošana, vides uzlabošana).

Starp visiem efektivitātes paaugstināšanas un ražošanas intensifikācijas stiprināšanas faktoriem izšķiroša vieta ir ekonomikas denacionalizācijai un privatizācijai, zinātnes un tehnoloģiju progresam un cilvēka darbības atdzīvināšanai, personiskā faktora (saziņas, sadarbības, koordinācijas, apņemšanās) stiprināšanai. ), palielinot cilvēku lomu ražošanas procesā. Visi pārējie faktori ir savstarpēji atkarīgi no šiem izšķirošajiem faktoriem.

Atkarībā no īstenošanas vietas un apjoma efektivitātes paaugstināšanas veidi tiek iedalīti nacionālajos (valsts), nozaru, teritoriālajos un ražošanas ietvaros. Valstu ar attīstītām tirgus attiecībām ekonomikas zinātnē šie ceļi tiek iedalīti divās grupās: iekšējā ražošana un ārējie jeb peļņas izmaiņas ietekmējošie un uzņēmuma kontrolētie faktori un nekontrolējamie faktori, kuriem uzņēmums var tikai pielāgoties.

Otrā faktoru grupa ir specifiskie tirgus apstākļi, produktu cenas, izejvielas, materiāli, enerģija, valūtas kursi, banku procenti, valsts pasūtījumu sistēma, nodokļi, nodokļu atvieglojumi utt.

Daudzveidīgākā ražošanas iekšējo faktoru grupa uzņēmuma, asociācijas, firmas mērogā. To skaits un saturs ir katram uzņēmumam raksturīgs, atkarībā no tā specializācijas, struktūras, darbības laika, esošajiem un turpmākajiem uzdevumiem. Tie nevar būt vienoti un vienoti visiem uzņēmumiem.

Ražošanas iekšējo faktoru kvantitatīvs novērtējums tiek sniegts attiecībā uz ražošanas tehnisko un organizatorisko uzlabošanu - darbaspēka intensitātes samazināšanos un darba ražīguma pieaugumu, materiālās intensitātes samazināšanos un materiālo resursu taupīšanu, ietaupījumu no ražošanas izmaksu samazināšanas un pieaugumu. peļņas un rentabilitātes ziņā, ražošanas jaudas un izlaides palielināšana, ekonomiskais efekts no aktivitāšu īstenošanas, kā arī konkrēts kapitālo izmaksu apjoms un aktivitāšu īstenošanas laiks.

Tehnoloģija. Tehnoloģiskās inovācijas, īpaši modernās automatizācijas formas un informācijas tehnoloģijas, visvairāk ietekmē ražošanas (pakalpojumu sniegšanas) efektivitātes līmeni un dinamiku. Pēc ķēdes reakcijas principa tie rada būtiskas (bieži vien radikālas) izmaiņas tehnoloģisko iekārtu tehniskajā līmenī un produktivitātē, darba procesu organizēšanas metodēs un formās, personāla apmācībā un kvalifikācijā un tamlīdzīgi.

Iekārtām ir vadošā vieta efektivitātes paaugstināšanas programmā, galvenokārt ražošanā, kā arī citās uzņēmējdarbības vienību darbībās. Esošo iekārtu veiktspēja ir atkarīga ne tikai no tā tehniskā līmeņa, bet arī no pareizas remonta organizēšanas un Apkope, optimāli darba noteikumi, maiņu darbs, iekraušana laikā un tamlīdzīgi.

Materiāli un enerģija pozitīvi ietekmē darbības efektivitātes līmeni, ja tiek risinātas resursu taupīšanas, materiālu patēriņa samazināšanas un produktu (pakalpojumu) energointensitātes problēmas, racionalizēta materiālo resursu krājumu un piegādes avotu pārvaldība.

Produkti. Paši darba produkti, to kvalitāte un izskats(dizains) ir arī svarīgi faktori uzņēmējdarbības vienību efektivitātei. Pēdējās līmenim jāatbilst lietderīgajai vērtībai, tas ir, cenai, ko pircējs ir gatavs maksāt par atbilstošas ​​kvalitātes produktu. Taču, lai panāktu augstu efektivitāti ekonomikas vadīšanā, ar preču lietderību vien nepietiek. Uzņēmuma (organizācijas) pārdošanai piedāvātajiem darbiem tirgū jāparādās īstajā vietā, īstajā laikā un par pārdomātu cenu. Šajā sakarā darbības subjektam ir jānodrošina, lai starp produktu ražošanu (pakalpojumu sniegšanu) un atsevišķiem posmiem nepastāv organizatoriski un ekonomiski šķēršļi. tirgus izpēte.

Strādnieki. Darbības efektivitātes pieauguma galvenais avots un noteicošais faktors ir darbinieki – vadītāji, vadītāji, speciālisti, strādnieki. Biznesa īpašības strādājošajiem, viņu darba produktivitātes paaugstināšana lielā mērā ir saistīta ar efektīvu motivācijas mehānismu uzņēmumā (organizācijā), kas atbalsta labvēlīgu sociālo mikroklimatu darbaspēkā.

Organizācija un sistēmas. Darbaspēka vienotība, racionāla atbildības deleģēšana, pareizi vadības standarti raksturo labu uzņēmuma (iestādes) darbības organizāciju, kas nodrošina nepieciešamo specializāciju un vadības procesu koordināciju, un līdz ar to augstākais līmenis jebkuras sarežģītas ražošanas un ekonomikas sistēmas efektivitāte (ražīgums).

Darba metodes. Pārsvarā dominējot darbietilpīgiem procesiem, progresīvākas darba metodes kļūst diezgan perspektīvas, lai nodrošinātu uzņēmuma (organizācijas) efektivitātes pieaugumu. Pastāvīga darba metožu pilnveidošana paredz sistemātisku darba vietu stāvokļa analīzi un to sertifikāciju, personāla kvalifikācijas paaugstināšanu, citos uzņēmumos (firmās) uzkrātās pozitīvās pieredzes vispārināšanu un izmantošanu.

Vadības stils, kas apvieno profesionālo kompetenci, efektivitāti un augstu cilvēku attiecību ētiku, praktiski ietekmē visas uzņēmuma (organizācijas) jomas. No tā ir atkarīgs, cik lielā mērā tiks ņemti vērā ārējie faktori, kas paaugstina darbības efektivitāti uzņēmumā (organizācijā).

Infrastruktūra. Būtisks priekšnoteikums uzņēmumu (organizāciju) efektivitātes paaugstināšanai ir pietiekams dažādu tirgus un ražošanas institūciju tīkla un ekonomiskās infrastruktūras attīstības līmenis. Šobrīd visas biznesa struktūras izmanto inovāciju fondu un komercbanku, biržu (preču, akciju, darbaspēka) un citu tirgus infrastruktūras institūciju pakalpojumus. Pareiza ražošanas infrastruktūras attīstība (komunikācijas, specializētās Informācijas sistēmas transports, tirdzniecība utt.). Izšķiroša nozīme visu tautsaimniecības strukturālo elementu efektīvai attīstībai ir plaša sociālās infrastruktūras institūciju tīkla klātbūtnei.

Strukturālās izmaiņas sabiedrībā ietekmē arī darbības rādītājus plkst dažādi līmeņi mājturība. Būtiskākās ir strukturālās izmaiņas ekonomiskajā un sociālais raksturs. Galvenās no tām notiek šādās jomās: tehnoloģija, pētniecība un attīstība, ko pavada revolucionāri sasniegumi daudzās zināšanu nozarēs (importēto un vietējo tehnoloģiju īpatsvars); sastāvs un tehniskais līmenis pamatlīdzekļi (pamatkapitāls); ražošanas un darbību apjoms (galvenokārt dekoncentrācijas dēļ, veidojot mazos un vidējos uzņēmumus un organizācijas); iedzīvotāju nodarbinātības modeļi dažādās rūpniecības un nerūpniecības nozarēs; personāla sastāvs pēc dzimuma, izglītības utt.

Mūsdienu zinātnes un tehnikas progresa sasniegumu un, pirmkārt, bezatkritumu, mazatkritumu, resursus taupošu tehnoloģiju un iekārtu ieviešana to ieviešanai. Tas palielina produktu ražu no tāda paša apjoma pārstrādāto izejvielu un līdz ar to arī kapitāla atdevi. Esošo novecojušo iekārtu nomaiņa pret jaunu, produktīvāku un ekonomiskāku. Pie normāli funkcionējošas ekonomikas kopējās koncentrācijas apstākļos, divkāršojot mašīnu jaudu, cena pieaugs tikai pusotru reizi.

Vissvarīgākais faktors sociālās ražošanas efektivitātes paaugstināšana, tās augstas efektivitātes nodrošināšana ir bijis un paliek zinātnes un tehnoloģiju progress. Vēl nesen zinātnes un tehnikas attīstība noritēja evolucionāri. Priekšrocība tika dota esošo tehnoloģiju pilnveidošanai, daļējai tehnikas un iekārtu modernizācijai. Šādi pasākumi deva zināmu, bet nenozīmīgu atdevi. Stimuls jaunu tehnoloģiju pasākumu izstrādei un ieviešanai nebija pietiekams. AT mūsdienu apstākļos tirgus attiecību veidošana, nepieciešamas revolucionāras, kvalitatīvas pārmaiņas, pāreja uz principiāli jaunām tehnoloģijām, uz nākamo paaudžu tehnoloģijām - visu tautsaimniecības nozaru radikāla pārkārtošana, balstoties uz jaunākajiem zinātnes un tehnikas sasniegumiem. Zinātniskā un tehniskā progresa svarīgākie virzieni:

Plaša progresīvu tehnoloģiju attīstība;

Ražošanas automatizācija;

Jaunu veidu materiālu izmantošanas radīšana.

Galvenos veidus, kā uzlabot ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitāti, var attēlot diagrammas veidā (A.1. attēls).

Saistībā ar pāreju uz tirgus ekonomika, viņa sākuma stadija zinātniskās un tehniskās aktivitātes ir ļoti svarīgas. Uzņēmumu kolektīvi un to vadītāji galveno uzmanību pievērš darbaspēka materiālajai stimulēšanai. Lielākā daļa peļņas pēc nodokļu nomaksas nonāk patēriņa fondā. Šī situācija nav normāla. Acīmredzot, attīstoties tirgus attiecībām, uzņēmumi nākotnē sāks pievērst pienācīgu uzmanību ražošanas attīstībai un atvēlēs nepieciešamos līdzekļus jaunām iekārtām, ražošanas atjaunošanai, jaunu produktu izstrādei un ražošanai.

Jauno tehnoloģiju pasākumu izstrāde un īstenošana netika pietiekami stimulēta. Mūsdienu apstākļos tirgus attiecību veidošana prasa revolucionāras, kvalitatīvas izmaiņas, pāreju uz principiāli jaunām tehnoloģijām, nākamo paaudžu tehnoloģijām, ir nepieciešams radikāli pārkārtot uzņēmumu, pamatojoties uz jaunākajiem zinātnes un tehnikas sasniegumiem.

Zinātniskā un tehnoloģiskā progresa finansēšanas problēma, rūpniecības uzņēmumu pāraprīkošana, jaunu modernu konkurētspējīgu tehnoloģiju ieviešana, integrēta mehanizācija un automatizācija ražošanas process un vadība, progresīvu ražošanas un darba organizācijas formu izmantošana, viss, kas parādās konkurētspējas paaugstināšanai un ir aktuālākais, svarīgākais un vienkārši nepieciešamākais. Pašreizējā ekonomikas posmā vistrūcīgākais resurss ir finanses. finanšu resursi nepietiekami jebkurā tautsaimniecības līmenī. Tāpēc zinātniskā un tehnoloģiskā progresa finansēšanas problēma nozarē ir jārisina daudzpusīgi un daudzkanālu veidā.

Kopumā zinātniskā un tehnoloģiskā progresa finansēšanas avoti tās nozaru attīstības ietvaros tautsaimniecībā ir labi zināmi, taču problēma slēpjas to realitātē - iespējas, pievilcība ārējiem investoriem, garantijas utt.

Rūpnieciskās ražošanas zinātniskā un tehnoloģiskā progresa finansēšanas avoti ir šādi.

Uzņēmumu pašu līdzekļi un, galvenais, to rīcībā esošā peļņa;

Augstāko organizāciju fondi (valsts un pašvaldību vienotiem uzņēmumiem), biedrībām, koncerniem, finanšu un rūpniecības grupām (akciju, korporatīvajiem uzņēmumiem, biznesa uzņēmumi);

Vietējie investori;

Ārvalstu investori.

Pašlaik daudzu nozaru uzņēmumi ir nonākuši finansiālās grūtībās. Līdz ar to zinātniskā un tehnoloģiskā progresa finansēšana no pašu līdzekļiem ir ierobežota. Tomēr vairāku nozaru uzņēmumi strādā ar peļņu. Viņu rīcībā palikušās peļņas izmantošanas māksla slēpjas to optimālā sadalē uzkrāšanai un patēriņam. Lai cik grūti būtu, ienesīgajiem rūpniecības uzņēmumiem vispirms ir jānovirza peļņa un citi finanšu resursi tehniskajai pārbūvei, novatoriska darbība un citas attiecīgās zinātnes un tehnoloģijas progresa jomas. Pārvarot esošās grūtības pašmāju rūpniecībā, tā darbosies turpmākā dinamiskā tās rūpniecības uzņēmumu attīstība.

Investoriem, gan vietējiem, gan ārvalstu, jākļūst par nozīmīgu rūpniecības uzņēmumu zinātniskā un tehnoloģiskā progresa finansēšanas avotu. Vairākas nozares ir tikai pievilcīgi objekti. Tomēr kredīts joprojām ir dārgs, garantijas ir nepietiekamas, un risks ir ievērojams. Būtu jārada vēl pievilcīgāki apstākļi ārvalstu investoriem. Ekonomiskās attīstības tendence ir labvēlīga ārvalstu, kā arī iekšzemes investīciju ieplūšanai no vairākiem finansiāli specifiskiem reģioniem - Maskavas un Sanktpēterburgas. Investīciju reģionālā pārdale ir neizbēgama un efektīva.

No ekonomiskā viedokļa investīcijas zinātnes un tehnoloģiju progresā kopumā ir pievilcīgas. Viss, kas tiek ieguldīts zinātnes un tehnoloģiju progresā, kā likums, atgriežas vairākas reizes ātrāk nekā citās jomās.

Tikai prasmīgi izmantojot visu šo faktoru sistēmu, var nodrošināt atbilstošus ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes pieauguma tempus. .

SECINĀJUMS

Uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes paaugstināšana ir viena no galvenajām ekonomikas problēmām. Nav cita ceļa dažādu ekonomisko un sociālo problēmu veiksmīgam risinājumam kā straujš visas sociālās ražošanas efektivitātes pieaugums.

Ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes būtību lielākā daļa ekonomistu interpretē kā maksimālu rezultātu sasniegšanu sabiedrības interesēs par iespējami zemākām izmaksām.

Svarīgākais priekšnosacījums saskaņota un efektīva ekonomikas mehānisma izveidei, uzņēmumu pielāgošanai regulētā tirgus apstākļiem ir teorētisko un metodisko jautājumu kopuma turpmāka attīstība plānošanā un grāmatvedībā. Šajā sakarā ir nepieciešams precizēt darbības virzienus un izmantot galvenos iekšējos un ārējos faktorus, lai uzlabotu uzņēmējdarbības vienību efektivitāti.

Ražošanas efektivitātes problēmas īpašā nozīme nosaka nepieciešamību pareizi ņemt vērā un analizēt visu ražošanas līdzekļu un elementu efektivitātes līmeni un mērogu. Efektivitātes noteikšanai nepieciešams izmantot kvantitatīvās analīzes un mērīšanas metodes, kas ietver ekonomiskās efektivitātes kritērija noteikšanu.

IZMANTOTO AVOTU SARAKSTS

1. Astahovs V. P. Uzņēmuma finansiālās stabilitātes analīze un ar bankrotu saistītās procedūras. - M.: Izdevniecība "Os-89", 2003. - 80 lpp.

2. Balabanovs, I.T. Finanšu vadības pamati: mācību grāmata / I.T. Balabanovs. - M.: "Finanses un statistika", 2002. - 208 lpp.

3. Bernstein, L.A. Finanšu pārskatu analīze: teorija, prakse un interpretācija / L.A. Bernšteins. Per. no angļu valodas. - M.: Finanses un statistika, 2003. 351 lpp.

4. Bobiļeva, A.Z. Uzņēmuma finansiālā atveseļošanās: teorija un prakse: pamācība/ A.Z, Bobiļeva. - 2. izdevums, labots. - M.: Delo, 2004. -256 lpp.

5. Bočarovs, V.V. Finanšu analīze/ V.V. Bočarovs - Sanktpēterburga: Pēteris, 2003.g.

6. Volkovs, O.I. Uzņēmuma ekonomika / O.I. Volkovs, V.K. Sklyarenko - M.: Infra-M, 2004.

7. Kovaļovs, A.I. Uzņēmuma finansiālā stāvokļa analīze: mācību grāmata / A.I. Kovaļovs, V.P. Privalovs. - M: "Ekonomikas un mārketinga centrs", 2002. - 541 lpp.

8. Kolas, B. Uzņēmuma finansiālās darbības vadība: mācību grāmata / B. Kolas. Per. no franču valodas - M.: "Finanses", "UNITI", 2001. - 436 lpp.

Tālāk minētie risinājumi nozares ražošanas un saimnieciskās darbības uzlabošanas jomā " tālsatiksmes sakari tiek aplūkoti sīkāk. Pieteikums jaunākās tehnoloģijas uzlabot uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitāti (DWDM sistēma) 2008. gadā Beltelecom RUE pabeidza mugurkaula sakaru tīkla modernizācijas pirmo posmu un uzsāka...

... (stiprināta piena ražošanā); - iepildīšana pudelēs, iepakošana, marķēšana; - uzglabāšana un transportēšana. 3. Pasākumi uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitātes paaugstināšanai 3.1 Smoļeviču piena kombināts OJSC attīstības stratēģijas izvēle un pamatojums Smoļeviču piena kombināts OJSC tirgus ekonomikā, vadoties pēc ...

Balstīts uz VISION izstrādāto un īstenoto uzņēmumu mārketinga analīze, uzņēmuma Seiho-Motors tehniskā dienesta efektivitātes uzlabošanas pasākumi būs šādi:

1. Papildu nakts maiņas ieviešana auto apkopei. Ierosināts ieviest papildu automašīnu apkopes darbinieku maiņu. Maiņas ilgums būs 12 stundas (no 21:00 līdz 9:00). Maiņas ilgums neatšķirsies no dienas maiņas ilguma.

Autoservisa maiņas ieviešana ir saistīta ar to, ka Šis brīdis rinda uz pakalpojumu ilgst no 2 līdz 7 dienām.

Pēc papildu nakts maiņas ieviešanas klienti tiks pārdalīti un daļa klientu, kuri tiks ērti apkalpoti laikā no 21:00 līdz 09:00 (tas ir aptuveni 21% pēc mārketinga pētījumiem), tiks apkalpoti naktī. Tāpat tiks veikta apkope automašīnām, kuru remonts netika pabeigts dienas maiņā.

2. Krāsošanas un virsbūves darbnīcas atvēršana uz degvielas uzpildes stacijas bāzes. Svarīgākais un nozīmīgākais notikums uzņēmuma darbības efektivitātes uzlabošanai. Redzams, ka konkurentu firmām ir krāsošanas un virsbūvju darbnīcas un situācija ir tāda, ka daudzi no mūsu potenciālie klienti pieteikt šādus pakalpojumus nevis oficiālajam izplatītājam, bet gan konkurējošiem uzņēmumiem.

3. Darbinieku motivācijas paaugstināšana, lai novērstu kvalificēta personāla aizplūšanu no uzņēmuma, paaugstinot algas.

4. Nodrošināsim kvalitatīvus pakalpojumus ne tikai klientiem, kuri iegādājās automašīnas Seiho Motors autocentrā, bet arī citu marku automašīnu īpašniekiem (autoservisa dažādošana), tas ir, universālo stabu izmantošana dažādu ārvalstu apkalpošanai. automašīnu markas, kas ietekmē finanšu un ekonomikas politiku, stimulē papildu ārējo un iekšējo rezervju meklēšanu, lai nodrošinātu konkurētspējīgu pozīciju.

Krāsošanas un virsbūves zonas plāna izstrāde

Mārketinga plāns.

Mārketinga stratēģijas elementi ir:

Pasākumu veikšana klientiem, lai iegūtu atgriezenisko saiti, savlaicīga radušos vajadzību apzināšana;

Klientu apmierinātības pakāpes noteikšana no degvielas uzpildes stacijām;

Informācijas vākšana par konkurentiem, darba metodēm, to stiprajām un vājajām pusēm, attīstības plāniem;

Ar MKU atvēršanu saistītās mārketinga aktivitātes tiks veiktas 2 posmos:

1. ICU prezentācija mediju pārstāvjiem

MKU prezentācija uz Seiho-Motors LLC bāzes īpaši pieaicinātajiem medijiem. Klientiem un medijiem iespējams demonstrēt krāsošanas un virsbūves veiktspēju. Pirmkārt, medijus pārstāvēs reģionālie TV kanāli, radiostacijas, kā arī specializētie laikraksti un žurnāli un, iespējams, interneta vietnes.

Tā, pirmkārt, ir reklāma iepriekš definētos medijos (radio, televīzija, prese, internets); personīgi informējot Seiho-Motors LLC klientus (kuri jau ir iegādājušies automašīnas modeļu klāsts Chevrolet, Opel, Cadillac, Hummer) par MKU atvēršanu īsziņu sūtīšanas veidā, kā arī izdotajā žurnālā Seiho Motors News, kas tiek nosūtīts visiem uzņēmuma klientiem; īpašie piedāvājumi pirmajiem 1500 MKU klientiem.

Nepieciešams arī izstrādāt galvenos noteikumus par krāsu un virsbūvju ceha tirdzniecības politiku:

Pakalpojumi tehniskais centrs klienti maksā pēc darbu pabeigšanas, t.i. pēc to pabeigšanas, un korporatīvie klienti - juridiskām personām veikt avansa maksājumu par deklarēto darbu.

Rezerves daļu noliktavā ir jāuztur nepieciešamais oriģinālo rezerves daļu krājumu līmenis, kas nepieciešams MCU vienmērīgai darbībai.

Peļņas pieaugumu plānots panākt ar kvalitatīvu pēcpārdošanas servisu un jaunu pakalpojumu veidu ieviešanu, kas līdz šim Seiho-Motors nebija pieejami.

Cenu politika ir aktuāla tehniskajam centram, MKU un rezerves daļu tirdzniecībai. Šeit tirgotājs var patstāvīgi noteikt cenas un veikt cenu akcijas. Pamata momenti:

Tehniskā centra klientu nodrošināšana ar atlaidēm atlaižu programmas ietvaros;

Īpašas cenas servisa apkopei automašīnām, kas vecākas par trim gadiem;

Sezonālo akciju rīkošana;

Krāsu un virsbūvju darbnīcas darba slodze ir sezonāla, un to nosaka mainīgais pieprasījums pēc šāda veida pakalpojumiem.

Ražošanas jaudu paredzēts sasniegt 12 mēnešu laikā no ražošanas uzsākšanas.

Pakalpojumu pārdošanas prognoze

Tirgotāja ieņēmumus veido trīs komponenti:

Auto tirdzniecība;

Pakalpojumi servisa centrs;

Rezerves daļu tirdzniecība.

Ieņēmumus no krāsošanas un virsbūves remonta pakalpojumu pārdošanas veido šādi rādītāji:

26. tabula. Ieņēmumi no pakalpojumu pārdošanas

Apsveriet autoservisa vai drīzāk MKU pakalpojumus. Pirmajā mēnesī pēc atvēršanas nevaram garantēt simtprocentīgu slodzi. Pilna ielāde 100% apmērā notiks tikai 9. mēnesī pēc MKU atvēršanas, un ieņēmumi būs 11 669 492 rubļi.

Krāsošanas un virsbūves ceha īpašuma plāns. Šī apakšnodaļa atklāj MCU struktūru, apraksta nepārtrauktai darbībai nepieciešamo aprīkojumu.

27. tabula - MCU ielādes plāns

Vārds	Normālas stundas ar pilnu slodzi	Plānošanas periods
11.2012	12.2012	01.2013	02.2013
Pārdodu standarta stundas	5 400				-	20%	30%	40%	50%
Ieņēmumi			1 458	1 944	2 430
Pārdodu standarta stundas	5 400	3 240			-	60%	70%	85%	100%
Ieņēmumi		2 916 000	3 402 000	12 393 000	14 580 000

Krāsošanas un virsbūves darbnīcas struktūra

Krāsu un virsbūves darbnīcas pamatā ir 3 galvenās sadaļas:

1. Virsbūves remonta zona.

Ir visas virsbūves remontam nepieciešamās ierīces, instrumenti un mehānismi, tai skaitā slīdceļi, slīpmašīnas, hidrauliskie celtņi un cauruļu liekēji.

Automašīnas virsbūves remonts tiks veikts uz mūsdienīga aprīkojuma, izmantojot labāko Izejmateriāli;

2. Sižeta krāsojums.

Ietver sagatavošanas sekciju, pulēšanas sekciju, krāsošanas un žāvēšanas kameru. Objektu plānots aprīkot ar modernāko aprīkojumu kvalitatīvai krāsu izvēlei un krāsošanai. Vietne tiks aprīkota ar krāsošanas un žāvēšanas kameru.

KC tiks aprīkots ar krāsu saskaņošanas laboratoriju, kas dos iespēju iegūt jebkuru krāsu toņu krāsas;

7. attēls - Krāsošanas un virsbūves ceha īpašuma plāns

1. Krāsošanas un žāvēšanas kamera.

2. Sagatavošanas vietas.

3. Apdares/pulēšanas zona.

4. Gleznotāja istaba.

5. Laboratorija.

6. Tehniskā telpa (kompresora telpa).

7. Virsbūves remonta zonas (ēkas piestātne, grīdas sistēma, lifts).

8. Montāžas/demontāžas zonas.

9. Rezerves daļu noliktava, LMB (atrodas ārpus objekta).

10. Tehniskā telpa (mobilās tehnikas, instrumentu u.c. uzglabāšana) (atrodas ārpus objekta).

Krāsošanas un virsbūves ceha aprīkojums.

Projektā plānots izmantot mūsdienīgu aprīkojumu, kas izvēlēts, pamatojoties uz pētījumu komerciālie piedāvājumi dažādi piegādātāji.

28. tabula. Galvenie piegādātāji pēc piedāvātā aprīkojuma

Vārds	Ražotājs
Krāsošanas un žāvēšanas kabīnes	Beļģija
Ieroču skalošanas aprīkojums	Drester, Vācija
IR žāvēšana	IRT, Zviedrija
Aprīkojums uzņemšanas zonai	Francija
Metinātāji	Migatronic, Dānija
Kompresors	Atlas Copco, Zviedrija
Aprīkojums un instrumenti krāsotājiem	Sata, Vācija 3M, ASV
Laboratorijas aprīkojums un materiāli	Sata, Vācija EtMan, Krievija
Pārvietojama sagatavotāja vieta, elektroinstruments	Festo, Vācija
Instrumenti un piederumi sagatavotājiem	3M ASV
Ierīces sagatavju un maskēšanas materiālu nostiprināšanai	Colad, Nīderlandes INP, Holande
Zemie un vidējie pacēlāji	Hercules, Vācija
Izlīdzināšanas iekārtas	vadītājs, ASV

Ražošanas plāns.

Šī biznesa plāna sadaļa paredz Īss apraksts krāsošanas un virsbūves darbu pakalpojumu sniegšanas tehnoloģiskā procesa iezīmes. Ražošanas plāns tiek veidots, pamatojoties uz saražotās produkcijas mārketinga plānu un uzņēmuma prognozētajām ražošanas jaudām. Krāsošanas un virsbūves ceha darba personālam tiek noteikts nepieciešamais personāls, kā arī tiek aprēķinātas strādnieku algas.

MKU darbības režīms

Darba maiņas ilgums 12 stundas;

Ilgums darba nedēļa– 7 dienas nedēļā;

Vidējais darba dienu skaits mēnesī (KRD) - 30 dienas;

Koeficients efektīva lietošana darba laiks (KEIRV) - 75%.

Darba vietu skaits MCU.

Kopējais projektā paredzētais darba vietu skaits ir 59.

Algu saraksts un sastāvs, ražošanas personāla skaits parādīts 30. tabulā.

Ražošanas personāla darba samaksas fonda aprēķins.

No 29. tabulas var veikt šādus aprēķinus.

Kopējā alga ražošanas strādniekiem mēnesī ir 1305500. Urālu koeficients 15% tiek aprēķināts, pamatojoties uz algām.

Lielbritānija = 1305500 * 0,15 \u003d 195825 rubļi.

ESN \u003d 0,26 * (ZPosn. + UK).

29. tabula - personāla komplektēšana

Tātad, UST mēnesī \u003d 0,26 * (1305500 + 195825) \u003d 390344 rubļi.

Kopējais ražošanas strādnieku algu fonds ir

FZP \u003d ZPosn + UK + ESN.

Algas algas = 1305500 + 195825 + 390344 = 1 715 369 rubļi. mēnesī.

Standartstundas izmaksu struktūra ir parādīta 30. tabulā.

30. tabula. Standartstundas izmaksu struktūra

Indikators	Izmaksas gadā, rub. bez PVN	Izmaksas par 1 standarta stundu, berzēt. bez PVN	Izmaksas par 1 standarta stundu, berzēt. PVN iekļauts
Mainīgās izmaksas, tajā skaitā: Ražošanas personāla algas	18 000 000
UST	4 680 000
Fiksētās izmaksas, tai skaitā: Iekārtu nolietojums	2 198 544		40,1
Citas fiksētās izmaksas, tostarp: ar ražošanu nesaistītā personāla izdevumi	1 800 000
UST	468 000
Ceļojumu pabalsti	53 000		1,2
Apģērbi strādniekiem	290 000	4,5	5,3
Remonts un serviss	630 000	9,8	11,6
Lēts aprīkojums
Reklāma		2.5	1,9
Reprezentācijas izdevumi	200 000	3,2	3,8
Laulības, pārmaiņas	370 000	5,7	6,7
Komunālie maksājumi	390 000	6,1	7,2
Remonts un serviss	60 000	1,0	1,2
Savs transports	160 000	2,5	2,9
Preču piegāde	160 000	2,5	2,9
Savienojums	290 000	4,5	5,3
KOPĀ	30 586 544	473,3	486,1

Krāsošanas un virsbūves ceha ražošanas jaudas aprēķins

Krāsu un virsbūvju ceha ražošanas jaudu (N) aprēķinām pēc kopējā amatu skaita (pēc izkārtojuma) (14), maiņas ilguma (12 stundas), darba dienu skaita gadā (365). ), lietderības koeficientu (parāda pārdoto stundu attiecību pret faktisko darba laiku) (0,9) un darbinieku produktivitātes koeficientu (kopējā pasūtījumā nostrādātā laika attiecība pret laiku, ko mehāniķis atradās darba vietā) (0,75). ), un mēs saņemam par 22 ziņām gadā:

N \u003d 22 x 12 x 365 x 0,9 x 0,75 \u003d 64 800 standarta stundas gadā.

5400 standarta stundas mēnesī.

Investīciju plāns. Pamatojoties uz iegūtajiem datiem, iespējams sastādīt projekta īstenošanas grafiku.

31. tabula - Projekta īstenošanas grafiks, tūkstoši rubļu

Gatavs posms	Kopējās izmaksas, rub. PVN iekļauts
Dizains	1 740 000
SMR	25 247 330
Aprīkojuma piegāde un uzstādīšana	11 733 299
Kopā, berzēt. PVN iekļauts	38 720 629
Pašu līdzekļi, rub.	11 228 982
Aizņemtie līdzekļi, berzēt.	27 491 647

Šajā sadaļā ir izklāstīti krāsu un virsbūvju ceha atvēršanai nepieciešamo investīciju posmi un apmēri, ir sastādīts projekta īstenošanas grafiks, kurā detalizēti aprakstītas projekta gatavības stadijas un parādīts, kādi finanšu ieguldījumi un kādā periodā ir nepieciešami. Tas atspoguļo arī šī projekta īstenošanai nepieciešamo pašu līdzekļu un aizņemto līdzekļu apjomu.

Kā redzams no tabulas, pašu līdzekļu projekta īstenošanai nepietiek, tāpēc tiks ņemti aizņemtie līdzekļi 27,5 miljonu rubļu apmērā.

Finanšu plāns. Ieņēmumus no produkcijas pārdošanas veido divi galvenie parametri: pārdošanas standarta stundu skaits un rezerves daļu tirdzniecība. Abi rādītāji ir atkarīgi no darbnīcas kopējās slodzes. Lai salīdzinātu pašreizējā un turpmākā perioda naudas plūsmas, aprēķinos ir iekļauts diskonta koeficients, ko veido pieņemtā diskonta likme un projekta riska korekcija.

Diskonta koeficients, ņemot vērā riska procentu investīciju projekts aprēķinos ņemts 15%.

32. tabula - Ekonomiskās efektivitātes rādītāji

Indikators	Vienība rev.	Diskontētās vērtības	Nediskontētas vērtības
Diskonta likme	%
plānošanas horizonts	gadiem	5,17	5,17
Ieņēmumi no pārdošanas ar atlaidi	Berzēt.	420 461 341	581 628 926
Neto darbības peļņa, NOP	Berzēt.	186 581 058	257 720 619
Atlaide DP	Berzēt.	162 144 091	230 328 972
Neto ienākumi, NPV	Berzēt.	147 145 215	218 284 775
Investīcijas projektā, no kurām:	Berzēt.	37 835 564	39 435 843
- Pašu kapitāls, tostarp:	Berzēt.	11 460 597	11 944 197
- Maksājumu deficīta segšanai	Berzēt.	687 724	715 215
- Aizņemtais kapitāls	Berzēt.	26 374 967	27 491 647
Investīciju atdeve no projekta sākuma	gadiem	1,79	1,69
Ieguldījumu atdeve no nodošanas ekspluatācijā	gadiem	1,13	1,03
Pašu kapitāla atdeve no projekta sākuma	gadiem	1,19	1,17
Pašu līdzekļu atmaksa pēc kredīta atmaksas	gadiem	0,32	0,22
Kredīta atmaksas termiņš no projekta sākuma	gadiem	1,47	1,47
Aizdevuma atmaksas termiņš no pirmās daļas saņemšanas	gadiem	1,47	1,47
IA	%	37,13	53,52
Pašu kapitāla atdeve	%	42,11	57,71

Pasākumi nakts maiņas ieviešanai degvielas uzpildes stacijās.

Kā redzams iepriekš no mārketinga pētījumiem, vēl viens būtisks degvielas uzpildes stacijas trūkums ir 12 stundu darba maiņa. Degvielas uzpildes stacijas kapacitātes analīze parādīja, ka servisa pieprasījumu skaits ir 48 automašīnas dienā, un faktiski degvielas uzpildes stacija apkalpo 32 automašīnas, tāpēc pieteikuma saņemšanas dienā netiek apkalpotas 16 automašīnas - daži klienti gaida rindā ( no 2 līdz 7 dienām), pārējās dodas uz apkopi pie konkurentiem.

Tāpat 21% aptaujāto pamanījuši, ka ērts laiks autoservisa apmeklējumam ir nakts.

Šajā nodaļā tiks veikti personāla pasākumi, lai organizētu degvielas uzpildes staciju darbu nakts stundās.

Tā kā nakts maiņas laikā degvielas uzpildes stacijas teritorija iepriekš netika izmantota, par jaunām platībām nebūs jāmaksā.

Arī jaunu iekārtu iegāde un ieguldījumi tajā nav nepieciešami. Tā kā tiks izmantota esošā tehnika.

Darba grafiku plānots ieviest 2 darba dienas, 2 brīvdienas. Darba maiņas ilgums 12 stundas.

Iestāties papildu maiņā plānots pieņemt darbā papildu darbinieki:

Automehāniķis - 16 cilvēki;

Autoelektrodiagnostika - 2 personas;

Riteņu savirzes speciālists - 2 cilvēki;

Automazgātava - 4 cilvēki;

Tajā paredzēts būt 2 brigādes automašīnu apkopei. Katrā komandā ir šādi speciālisti:

Automehāniķis - 8 cilvēki;

Autoelektrodiagnostika - 1 persona;

Riteņu savirzes speciālists - 1 persona;

Automazgātava - 2 cilvēki;

Atlīdzības veids ir balstīts uz līguma pamata. Alga ir algas aprēķināšanas pamatā. Atkarībā no darbības rezultātiem (darba kvalitāte, klientu vērtējumi), plāna izpildes, General Motors standartu izpildes, uzņēmuma pasūtījumu izpildes, tiek uzkrāta prēmija. Prēmijas apmērs ir atkarīgs no ieņemamā amata.

Tāpat saskaņā ar Darba likumu kodeksu par darbu naktī (no 22:00 līdz 6:00) papildus jāmaksā tarifa likme ar likmi 20% no tarifa. Darba samaksas pārrēķins veikts visiem uzņēmuma darbiniekiem. Tā kā nakts maiņā strādās ne tikai jauni darbinieki, bet arī vecie. Līdz ar to nepieciešams pārrēķināt visas darbinieku algas. Tabulā norādītas darbaspēka izmaksas, ieskaitot vienoto sociālo nodokli katram profesijas veidam.

Kopējās izmaksas mēnesī algas sastādīs 31 750 rubļus par katru amatu.

Kopā par gadu visiem ieviestajiem darbiniekiem algu izmaksas sastādīs 2 448 306 rubļus.

Tāpat jārēķinās ar to, ka, strādājot nakts stundās, pieaugs atalgojums bijušajiem darbiniekiem.

Darba samaksas izmaksas gadā, ņemot vērā bijušo darbinieku piemaksas par nakts darbu, būs.

Ir jāparedz arī šādas izmaksas:

Apmācības izmaksas sasniedz 290 000 rubļu. gadā;

Apģērba izmaksas darbiniekiem ir 190 000 rubļu. gadā;

Līdz ar to kopējās izmaksas sastādīs 3 035 406 rubļus. gadā.

Lai aprēķinātu efektivitāti no papildu darbinieku ieviešanas, cik automašīnu var apkalpot autoserviss nakts laikā. Aprēķiniem tika ņemti statistikas dati par iepriekšējiem periodiem. Tehniskajā servisā mēnesī tiek apkalpoti aptuveni 960 transportlīdzekļi. Tas ir 32 automašīnas dienā. Līdz ar to serviss varēs apkalpot 2 reizes vairāk automašīnu. Lūdzam ņemt vērā, ka ne visi klienti būs gatavi norādītajā laikā savu auto atstāt servisā, tāpēc jārēķinās, ka klientu skaits būs mazāks. Bet tajā pašā laikā automašīnas paliek pa nakti, kurām nepieciešams ilgāks remonts, piemēram, 1-2 dienas. Līdz ar to servisā esošo automašīnu skaits samazināsies par aptuveni 35%, servisā esošo automašīnu skaits būs 21 vienība. maiņā, 630 transportlīdzekļi mēnesī.

33. tabula - Darba samaksas aprēķins katram profesijas veidam, rub.

Pozīcija	Labi puisis	Stundu skaits pēc parastās likmes mēnesī	Stundu skaits pēc likmes + 20% piemaksa par nakts laiku	Tarifa likme stundā pie parastā tarifa	Tarifa likme pēc tarifa + 20% par nakts laiku	Summa pēc parastās likmes	Summa pēc likmes +20% par nakti	Kopā
Darbnīcas meistars
Auto mehāniķis
Autoelektrodiagnostikas speciālists
Riteņu savirzes speciālists
Auto mazgātāji
Kopā				-	-

34. tabula - Kopējās algas izmaksas gadā, rub.

Saskaņā ar statistiku, aptuvenās vienas automašīnas apkalpošanas izmaksas ir 2500 rubļu. Līdz ar to ikmēneša ieņēmumi no automašīnu apkalpošanas nakts maiņas laikā būs 1 575 000 rubļu. Gada ieņēmumi sastādīs 18 900 000 rubļu, ja ņemam vērā jaunieviestā personāla izmaksas 3 035 406 rubļu apmērā. gadā, tad ieņēmumi būs 15 864 594 rubļi. gadā.

Šajā nodaļā tika aprakstītas un veiktas nepieciešamās politikas 2 posmos, kas izstrādāti īpašās politikās: MKU atvēršana un darba maiņas palielināšana degvielas uzpildes stacijā. Tika veikti aprēķini un pasākumu analīze, kas parādīja, ka plānotais aizdevuma pamatsummas atmaksas periods saistībā ar MCU pamatdarbību ir 1,53 gadi.