Atsipirkimo laikotarpis ir ekonominis įgyvendinimo efektas. Ekonominis CRM diegimo poveikis. Tiesioginis ekonominis poveikis
Įmonės portalo kūrimas – tai automatizuotos informacinės sistemos, autonominės arba integruojančios visus reikalingus įmonės informacinius išteklius, sukūrimas. Tai taip pat apima programinės įrangos paketo, suteikiančio saugią personalizuotą žiniatinklio sąsają, sukūrimą, per kurią įgalioti įmonės darbuotojai ir nuolatiniai partneriai turi prieigą prie jiems reikalingos informacijos ir taikomųjų programų pagal prieigos kontrolės teises įmonės korporaciniame tinkle. (Intranetas) arba internete (apsaugotas internetas), siekiant užtikrinti įmonės valdymą ir verslo procesų automatizavimą.
Tuo pačiu metu įmonių portalas suteiks galimybę dirbti visą parą realiu laiku visuose miestuose ir šalyse, bet kurioje pasaulio vietoje, kur yra interneto prieiga, palydovinis internetas ir Mobilusis internetas praktiškai pašalina visas leistinas ribas.
Verslo portalo mastas tęsiasi nuo gana paprasto automatizuoto Informacinės sistemos esančius įmonės serveryje ar interneto svetainėje, į didelius kompleksus, integruojančius į vieną informacinę aplinką visų geografiškai nutolusių įmonės taškų vidinius resursus (jų automatizuotas valdymo sistemas) arba turinčius vieną automatizuotą valdymo sistemą, esančią saugiame interneto serveryje.
Be to, korporatyvinis portalas gali būti kuriamas ir diegiamas palaipsniui, apimant įmonės užduotis po vieną.
Įmonės portalo kūrimo procesas apima šiuos veiksmus:
1. Analitiniai tyrimai;
2. Projekto galimybių studija;
3. Įmonės portalo sukūrimas, preliminarūs testai;
4. Bandomasis veikimas, reguliarus veikimas.
Analitinis tyrimas
Etapo tikslas – išgrynintas įvertinimas komercinis efektyvumas kuriamo verslo portalo, įmonių portalo koncepcijos kūrimas, verslo procesų aprašymas, leidimas projekto dokumentacija.
Bendradarbiavimas su rangovu
Pirmas žingsnis kuriant įmonės portalą – padėti rangovui ištirti pačią įmonę, jos verslo ypatybes ir verslo procesų organizavimą.
Tada kartu su rangovu jie preliminariai suformuluoja:
Projekto tikslai sukurti įmonės portalą
Pagrindiniai įmonės portalo tikslai
Įmonės portalo užduotys
Išplėsti verslo procesai
Apibendrinant, išduodamos preliminaraus projekto – korporatyvinio portalo kūrimo analitinio tyrimo – techninės užduotys (TOR) ir sudaroma darbų sutartis.
Paprasčiausių įmonių portalų atveju šiame etape taip pat gali būti užbaigta dalis preliminaraus projekto darbų ir nedelsiant išduodamas įmonės portalo kūrimo TOR (šiuo atveju dalis atliktų darbų įtraukiama į TOR ).
Įmonės veiklos procesų aprašymas
Tai bendras Rangovo ir Užsakovo darbas. Verslo procesų aprašymą gali pateikti Užsakovas ir jie derinami su Rangovu bei optimizuojami atsižvelgiant į įmonės portalo galimybes. Arba juos kuria Vykdytojas ir jų optimizavimas atliekamas derinant su Užsakovu, atsižvelgiant į įmonės tradicijas, galimybes ir poreikius.
Rangovo kontrolė, Avan projekto medžiagos derinimas ir tvirtinimas
Darbus su TOR, žinoma, atlieka Rangovas, tačiau užsakovas privalo kontroliuoti darbų eigą, derinti ir tvirtinti tarpines medžiagas šiose pagrindinėse srityse:
1) Įmonės portalo koncepcijos sukūrimas;
2) Įmonės portalo reikalingų skilčių apibrėžimas (patvirtinimas);
3) Įmonių portalo valdymo administracinės sistemos organizacinių ir techninių reikalavimų suformulavimas (patvirtinimas);
4) Įmonės portalo struktūros apibrėžimas, atsižvelgiant į iškeltas užduotis, reikalingus verslo procesus;
5) Projektavimo reikalavimų suformulavimas;
6) Įmonės portalo sukūrimo, diegimo ir priežiūros išlaidų paaiškinimas;
7) Įmonės portalo kūrimo koncepcijos sukūrimas;
8) Įmonės portalo palaikymo koncepcijos sukūrimas.
Darbas šiame etape baigtas:
Analitinės ataskaitos išleidimas
Projekto dokumentacijos išleidimas
Įmonės portalo kūrimo techninės užduoties išdavimas ir sutarties dėl tolesnių darbų sudarymas.
Ir tik atlikę aukščiau aprašytus darbus, iš tikrųjų galite pradėti kurti įmonės portalą. Ir tai bus ne tik įmonės portalo sukūrimas, bet ir reikiamos automatizuotos verslo sistemos sukūrimas.
· Projekto galimybių studija.
Etapo tikslas – preliminariai įvertinti (nedalyvaujant Rangovui) projekto komercinį efektyvumą sukurti įmonės portalą ir, teigiamai įvertinus, priimti sprendimą dėl jo plėtros.
Įmonių portalas yra pigesnė alternatyva įsigytoms ERP, MPR, CRM automatizuotoms įmonės valdymo sistemoms – įmonės verslo procesų automatizavimo sistemoms.
Įsigydami įsigytą sistemą, turite pertvarkyti savo verslo procesus, kad jie atitiktų procesus, įterptus į šią sistemą, kuri toli gražu ne visada yra optimali. Be to, perkamos sistemos dėl savo universalumo visada yra perteklinės, atima daug laiko ir sunkiai valdomos, joms reikalingas specialiai apmokytas personalas.
Priešingai, įmonės portalas yra sukurtas tiesiogiai įmonės verslo procesams ir suteikia maksimalų naudojimosi patogumą. Tam nereikia specialios kliento programinės įrangos, užtenka bet kokios naršyklės.
Įmonės portalo sukūrimo kaina gali būti įvertinta tik konkretiems suplanuotiems verslo procesams, o tai beveik neįmanoma darbo pradžioje be analitinio darbo ir Kliento dalyvavimo.
Įmonės portalo kūrimo išlaidas galite įvertinti tokiu paprastu būdu: jo kaina neturi viršyti įsigytos reikiamos klasės ERP sistemos kainos.
Tuo pačiu metu individualūs įmonių portalai, skirti paprastiems verslo procesams automatizuoti, gali kainuoti nuo dviejų iki trijų tūkstančių dolerių.
Taigi kaštai, skirti sukurti ir įdiegti individualų įmonės portalą, gali būti preliminariai įvertinti kaip įsigytos automatizavimo sistemos diegimo kaštai. Tuo pačiu pagal užsakymą sukurta sistema visada bus patogiau ir pigiau eksploatuoti. Tie. individualaus įmonės portalo įsigijimas naudojant šį metodą visada bus mažesnis nei įsigytos automatizavimo sistemos išlaidos.
Automatikos sistemos retai kuriamos nuo nulio (tik naujoms įmonėms), visada yra bent jau tokia apskaitos sistema, kuri turi griežtą reglamentavimo bazę (kuri taip pat nuolat kinta) ir kurios nepatartina kurti kaip individualų įmonės portalo modulį.
§ Pelninga projekto dalis
Šį vertinimą gali atlikti tik Klientas, remdamasis ekonominiu įmonės verslo procesų automatizavimo efektu dėl:
Laiko mažinimas ir reikalavimų personalo kvalifikacijai mažinimas (atlyginimo ir pridėtinių išlaidų mažinimas, personalo mažinimas);
Veiklos klaidų ir susijusių nuostolių mažinimas;
Sutrumpinti verslo procesų laiką;
Sandėlio atsargų mažinimas, sistemų kūrimas „laiku – pačiu laiku“.
Šis sąrašas toli gražu nebaigtas, kiekviena įmonė turi susikurti savo, juos išanalizuoti ir įvertinti bendras svetainės pajamas.
§ Įvertinimas ekonominis efektyvumas
Dėl to belieka įvertinti projekto atsipirkimo laikotarpį ir numatomą pelną bei įvertinti, koks papildomas išlaidų padidėjimas gali būti leistinas kuriant įmonių portalą.
Atsižvelgdami į visus šiuos vertinimus, galite priimti sprendimą pradėti įmonės portalo kūrimo projektą, parengti techninius ir ekonominius reikalavimus ir susisiekti su Rangovu.
§ Reikalavimų įmonės portalui formulavimas
Techniniai ir ekonominiai reikalavimai yra ne techninė užduotis, o būtent Užsakovo keliami reikalavimai, kuriais remdamasis Rangovas pradeda analitinį darbą kurdamas įmonės portalą ir išduoda TOR.
Įmonės portalo kūrimas, preliminarūs testai
Etapo tikslas – esamo įmonės portalo, pilnai sukomplektuotos įmonės automatizavimo sistemos, užpildytos tik testine informacija, sukūrimas ir plėtra.
Šiuo etapu Rangovas dirba beveik savarankiškai, remdamasis ankstesniame etape parengta TRS ir projekto dokumentacija.
Rangovas atlieka:
Įmonės portalo maketavimas;
Įmonių portalų programavimas;
Duomenų bazių kūrimas;
Sukuria įmonės portalą, užpildo jį testine informacija;
Sukuria portalą ir atlieka preliminarius testus.
Po to įmonės portalas įdiegiamas įmonės tinkle (intranetas, ekstranetas, internetas) ir pristatomas Klientui. Klientui taip pat suteikiama reikiama dokumentacija (vadovai administratoriams ir vartotojams).
Tolimesnius darbus Rangovas atlieka kartu su įmonės darbo grupe, kurios nariai, esant reikalui, yra apmokomi. Šiame etape įmonės portalo išdėstymas išbandomas realiomis sąlygomis, realiose darbo vietose (bet tik dalyje darbo vietų), realiuose verslo procesuose. Įmonės portalas pritaikomas prie įmonės veiklos procesų ir tam tikrais atvejais koreguojami ir optimizuojami verslo procesai, koreguojama techninė dokumentacija.
Po to Klientui pristatomas įmonės portalas. Atliekami baigiamieji bandymai, surašomas darbų (etapų) priėmimo aktas.
§ Pilotinis veikimas, reguliarus veikimas
Etapo tikslas – pilnai veikiančio (visose darbo vietose, visuose verslo procesuose) įmonės portalo sukūrimas su visų verslo procesų derinimu ir įvedimu į normalią veiklą.
Parengiamasis etapas ir bandomoji operacija
Šiame etape, pirmiausia, prireikus apmokomi visi įmonės darbuotojai, susiję su įmonės portalo darbu. Be to, įmonės darbuotojai, dalyvaujant Rangovo atsidavusiems darbuotojams, atlieka šiuos darbus:
Pradinis įmonės portalo duomenų bazės pildymas (katalogai, katalogai ir kt.)
Pradėkite praktinis darbas visiems įmonės verslo procesams.
Tuo pačiu didžiausias dėmesys skiriamas komentarų rinkimui ir analizei, operatyviai užbaigiamas įmonių portalas paprastais atvejais, rengiamas tolesnių esminių patobulinimų sąrašas (tiek įmonės portalo, tiek įmonės veiklos procesų).
Bandomasis įmonės portalo eksploatavimas atliekamas per 1-3 mėnesius, priklausomai nuo projekto sudėtingumo.
§ Patikslinimas remiantis bandomosios operacijos rezultatais
Bandomoji operacija baigiama parengus Aktą ir, jei reikia, pastabų pašalinimo grafiką. Pastabas, kylančias dėl bet kurių TR punktų neįvykdymo, Rangovas pašalina nemokamai.
§ Įmonės portalo palaikymas
Įmonės portalo palaikymą paprastai atlieka įmonės IT specialistai. Rangovas dalyvauja tais atvejais, kai reikia pertvarkyti įmonės veiklos procesus ir tinkamai pakoreguoti įmonės portalo programinę įrangą.
Kartais keičiant įmonės verslo procesus (kaip perkamose ERP sistemose) reikia programiškai konfigūruoti įmonės portalą. Tačiau tai iš karto atima iš įmonės portalo pritaikyto produkto privalumus: detalų reikalingų verslo procesų atkūrimą, paprastą priežiūrą. Ženkliai padidina tiek jo sukūrimo, tiek priežiūros išlaidas.
§ Organizacijos pasirengimo diegti korporatyvinį portalą įvertinimas
Bet kurios įmonės sistemos sukūrimas nėra kai kurių kompiuterių ir programų įdiegimas, tai pirmiausia įmonės organizacinės struktūros ir jos veiklos procesų pertvarkymas. Visiškas restruktūrizavimas įvedant pasaulinę įmonių sistemą arba dalinis, įvedant atskirus posistemius ir įmonių portalus. Tai visų pirma ir darbo, ir mąstymo būdo pertvarka, vertybių perkainojimas.
Netgi paprasčiausio įmonės informacinio portalo sukūrimas yra tam tikros įmonės darbo srities pertvarkymas. Jei anksčiau tam tikros informacijos buvo galima kreiptis tik į tam tikrą darbuotoją, tai įdiegus įmonės informacinį portalą, ją galima labai paprastai ir greitai rasti portalo kataloge arba pateikti užklausą duomenų bazėje. Popierinės informacijos saugojimo ir paieškos bei jos išdavimo vartotojui darbas pakeičiamas informacijos įvedimu į įmonės informacinio portalo duomenų bazę. Darbas visai kito plano, kitokios kvalifikacijos ir vartotojams visiškai nematoma informacija. Vadinasi, prieštaraujama net tokių gana paprastų sistemų įvedimui.
Rimtesnės problemos kyla diegiant sudėtingesnius įmonių portalus, tokius kaip bendradarbiavimas. Šiuo atveju darbuotojų darbo procesą reguliuoja sistemoje įterpti verslo procesai. Be to, dokumentuojami visi darbuotojų veiksmai, kas ką ir kada padarė. Aiški ir skaidri sistema, kurioje negali pasislėpti už kažkieno, sėdėti nuošalyje. Be to, nereikia dispečerių, kontrolierių ir pan. Darbo įvaizdis taip toli nuo įprasto socialistinio įvaizdžio.
Rimčiausios problemos kyla diegiant korporacines sistemas, susijusias su pagrindinių įmonės verslo procesų automatizavimu, su automatizavimu. valdymo apskaita. Ne paslaptis, kad dabar Rusijoje susiklosčiusi situacija, kai daug valdininkų, vadovų ir kt. siekia sukurti savo verslą įmonės viduje, pagrįstą turto pasisavinimu, pelningų sutarčių perdavimu savo įmonėms ir kt. Be to, tai gali padaryti įmonės vadovai ir net pirmasis įmonės asmuo (jei ji samdoma). Tinkamai sukurtos įmonių informacinės sistemos tokiai iniciatyvai praktiškai pristabdo, todėl jų įgyvendinimas negali susilaukti rimto pasipriešinimo.
Be to, opozicija turi dvi išraiškas – tiesioginę ir paslėptą.
Tiesioginis pasipriešinimas vadovybei, sistemos kompromitavimas, daugybės „priežasčių“ iškėlimas, dėl kurių sistemos kūrimas neapsimoka, o darbas prie jos neefektyvus.
Paslėptas pasipriešinimas – neteisingų pradinių prielaidų išdavimas kuriant sistemą, komandos priešinimasis sistemai, sistemos kūrimo veiksmų blokavimas, duomenų įvedimo vilkinimas ir neteisingų duomenų įvedimas į esamą sistemą.
intraneto portalas įmonės vidaus komunikacija
Prieš investuodami, investuotojai būtinai stengiasi išsiaiškinti, kada investicijos pradės nešti pelną.
Už tai, toks finansinis santykis kaip atsipirkimo laikotarpis.
koncepcija
Pagal finansinių investicijų paskirtį galima išskirti kai kurios pagrindinės atsipirkimo laikotarpio sąvokos.
Dėl investicijų
Atsipirkimo laikotarpis – tai laikotarpis, po kurio investuotų lėšų suma bus lygi gautų pajamų dydžiui. Kitaip tariant, šiuo atveju koeficientas parodo, koks laikas bus reikalingas norint grąžinti investuotus pinigus ir pradėti gauti pelną.
Dažnai šis rodiklis naudojamas pasirenkant vieną iš alternatyvių projektų investicijoms. Investuotojui labiau patiks projektas su mažesne koeficiento verte. Taip yra dėl to, kad jis taps pelningas greičiau.
Jei dar neužregistravote organizacijos, tada lengviausias tai galima padaryti naudojantis internetinėmis paslaugomis, kurios padės sugeneruoti visus reikalingus dokumentus nemokamai: Jeigu jau turite organizaciją ir galvojate, kaip palengvinti ir automatizuoti apskaitą bei ataskaitų teikimą, tuomet į pagalbą ateina šios internetinės paslaugos, kurios visiškai pakeis buhalterį jūsų gamykloje ir sutaupys daug pinigų bei laiko. Visos ataskaitos generuojamos automatiškai, pasirašomos Elektroninis parašas ir automatiškai išsiųstas internetu. Tai idealiai tinka individualiam verslininkui arba LLC, naudojančiam supaprastintą mokesčių sistemą, UTII, PSN, TS, OSNO.
Viskas vyksta keliais paspaudimais, be eilių ir streso. Išbandykite ir būsite nustebinti kaip lengva pasidarė!
Kapitalo investicijoms
Šis rodiklis leidžia įvertinti efektyvumą rekonstrukcija, gamybos modernizavimas. Šiuo atveju šis rodiklis atspindi laikotarpį, per kurį sutaupytos lėšos ir papildomas pelnas viršys kapitalo investicijoms išleistą sumą.
Dažnai tokiais skaičiavimais vertinamas investicijų efektyvumas ir pagrįstumas. Jei koeficiento reikšmė per didelė, tokių investicijų gali tekti atsisakyti.
Įranga
Įrangos atsipirkimo laikotarpis leidžia apskaičiuoti, per kiek laiko bus grąžintos į šį gamybinį padalinį investuotos lėšos iš gauto pelno iš jos naudojimo.
Skaičiavimo metodai
Priklausomai nuo to, ar skaičiuojant atsipirkimo laikotarpį atsižvelgiama į savikainos pokytį Pinigai laikui bėgant ar ne, tradiciškai paskirstyti 2 skaičiavimo metodaišis santykis:
- paprastas;
- dinamiškas (arba diskontuotas).
Lengvas būdas apskaičiuoti yra vienas seniausių. Tai leidžia apskaičiuoti laikotarpį, kuris praeis nuo investicijos momento iki jų atsipirkimo momento.
Naudojimas procese finansinė analizėšį rodiklį, svarbu suprasti, kad jis bus pakankamai informatyvus tik tuo atveju, jei šias sąlygas:
- lyginant kelis alternatyvius projektus, jie turi gyventi vienodai;
- investicijos daromos vienu metu projekto pradžioje;
- pajamos iš investuotų lėšų ateina maždaug lygiomis dalimis.
Šios skaičiavimo technikos populiarumą lemia jos paprastumas, taip pat visiškas supratimo aiškumas.
Be to, paprastas atsipirkimo laikotarpis yra gana informatyvus, nes investicijų rizikos rodiklis. Tai yra, didesnė jo vertė leidžia spręsti apie projekto rizikingumą. Tuo pačiu mažesnė vertė reiškia, kad iškart po jo įgyvendinimo pradžios investuotojas gaus nuolat dideles pajamas, kurios leidžia išlaikyti reikiamą įmonės lygį.
Tačiau, be šių privalumų, yra ir paprastas skaičiavimo metodas nemažai trūkumų. Taip yra todėl, kad šiuo atveju neatsižvelgta
šie svarbūs veiksniai:
- grynųjų pinigų vertė laikui bėgant labai kinta;
- po to, kai projektas atsipirks, jis gali ir toliau būti pelningas.
Štai kodėl naudojamas dinaminio rodiklio skaičiavimas.
Dinaminis arba diskontuotas atsipirkimo laikotarpis Projektas vadinamas laikotarpio trukme, kuri praeina nuo investicijų pradžios iki jos atsipirkimo momento, atsižvelgiant į diskontavimą. Tai suprantama kaip momento, kai grynoji dabartinė vertė tampa neneigiama ir tokia išlieka ateityje, pradžia.
Svarbu žinoti, kad dinaminis atsipirkimo laikotarpis visada bus ilgesnis nei statinis. Taip yra dėl to, kad šiuo atveju atsižvelgiama į grynųjų pinigų vertės pokytį laikui bėgant.
Tada apsvarstykite formules, naudojamas apskaičiuojant atsipirkimo laikotarpį dviem būdais. Tačiau svarbu atminti, kad jei pinigų srautai yra nereguliarūs arba skirtingų dydžių įplaukų sumos, patogiausia atlikti skaičiavimus naudojant lenteles ir grafikus.
Paprasto atsipirkimo laikotarpio apskaičiavimo metodas
Skaičiuojant naudojama formos formulė:
1 pavyzdys
Tarkime, kad tam tikram projektui reikia 150 000 rublių investicijų. Tikimasi, kad metinės pajamos iš jo įgyvendinimo sudarys 50 000 rublių. Būtina apskaičiuoti atsipirkimo laikotarpį.
Pakeiskite turimus duomenis į formulę:
RR = 150 000 / 50 000 = 3 metai
Taigi investicijos tikimasi atsipirkti per trejus metus.
Aukščiau pasiūlyta formulė neatsižvelgia į tai, kad projekto įgyvendinimo procese gali atsirasti ne tik lėšų įplaukimas, bet ir jų nutekėjimas. Šiuo atveju naudinga naudoti modifikuotą formulę:
RR = K0 / FCsg, kur
PChsg – gaunama vidutiniškai per metus. Jis apskaičiuojamas kaip vidutinių pajamų ir išlaidų skirtumas.
2 pavyzdys
Mūsų pavyzdyje papildomai įvesime sąlygą, kad projekto įgyvendinimo procese yra 20 000 rublių metinių išlaidų.
Tada skaičiavimas pasikeis taip:
RR = 150 000 / (50 000–20 000) = 5 metai
Kaip matote, atsipirkimo laikotarpis, atsižvelgiant į išlaidas, buvo ilgesnis.
Panašios skaičiavimo formulės yra priimtinos tais atvejais, kai pajamos per metus yra vienodos. Praktikoje tai pasitaiko retai. Daug dažniau keičiasi įplaukų kiekis nuo periodo iki periodo.
Šiuo atveju atsipirkimo laikotarpio apskaičiavimas atliekamas šiek tiek kitaip. Šiame procese yra keli žingsniai:
- yra sveikasis skaičius metų, per kuriuos pajamų suma bus kuo artimesnė investicijų sumai;
- rasti investicijų sumą, kuri dar nepadengta įplaukomis;
- Atsižvelgiant į tai, kad investicijos per metus vyksta tolygiai, jie suranda mėnesių skaičių, reikalingą pilnam projekto atsipirkimui.
3 pavyzdys
Investicijų į projektą suma yra 150 000 rublių. Per pirmuosius metus tikimasi 30 000 rublių pajamų, antraisiais - 50 000, trečiaisiais - 40 000, ketvirtaisiais - 60 000.
Taigi pirmuosius trejus metus pajamų dydis bus:
30 000 + 50 000 + 40 000 = 120 000
4 metus:
30 000 + 50 000 + 40 000 + 60 000 = 180 000
Tai yra, atsipirkimo laikotarpis yra daugiau nei treji metai, bet trumpesnis nei ketveri.
Raskime trupmeninę dalį. Norėdami tai padaryti, apskaičiuokite nepadengtą likutį po trečiųjų metų:
150 000 – 120 000 = 30 000
30 000 / 60 000 = 0,5 metų
Gauname, kad investicijų grąža yra 3,5 metų.
Dinaminio atsipirkimo laikotarpio skaičiavimas
Skirtingai nuo paprasto, šis rodiklis atsižvelgia į grynųjų pinigų vertės pokyčius laikui bėgant. Tam įvedama diskonto normos sąvoka.
Formulė yra tokia:
Pavyzdys
Ankstesniame pavyzdyje pateikiame dar vieną sąlygą: metinė diskonto norma yra 1%.
Apskaičiuokite kiekvienų metų diskontuotas pajamas:
30 000 / (1 + 0,01) = 29 702,97 rubliai
50 000 / (1 + 0,01) 2 = 49 014,80 rubliai
40 000 / (1 + 0,01) 3 \u003d 38 823,61 rublis
60 000 / (1 + 0,01) 4 \u003d 57 658,82 rubliai
Mes gauname, kad pirmuosius 3 metus kvitai bus:
29 702,97 + 49 014,80 + 38 823,61 = 117 541,38 rubliai
4 metus:
29 702,97 + 49 014,80 + 38 823,61 + 57 658,82 = 175 200,20 rubliai
Kaip ir paprastas atsipirkimas, projektas atsiperka per daugiau nei 3 metus, bet mažiau nei per 4. Paskaičiuokime trupmeninę dalį.
Po trečiųjų metų nepadengtas likutis bus:
150 000 – 117 541,38 = 32 458,62
Tai yra, kol neužtenka viso atsipirkimo laikotarpio:
32 458,62 / 57 658,82 = 0,56 metų
Taigi investicijų grąža sieks 3,56 metų. Mūsų pavyzdyje tai nėra daug daugiau nei su lengvas kelias atsipirkimas. Tačiau mūsų pasirinkta diskonto norma buvo per maža: tik 1 proc. Praktiškai tai yra apie 10 proc.
Atsipirkimo laikotarpis yra svarbus finansinis rodiklis. Tai padeda investuotojui įvertinti, kiek tikslinga investuoti į konkretų projektą.
Kita vaizdo paskaita yra skirta pagrindams finansų planavimas, investicijų planas ir atsipirkimo laikotarpis:
37. Veiklos vertinimas novatoriškas projektas: vidinė grąžos norma, atsipirkimo laikotarpis
Raudonojo vaizdo poveikis (aiškus) yra viskas, ką galima atsekti iki paskutinio cento. Daugeliu atvejų toks poveikis yra susijęs su naujos įvedimu arba senos pakeitimu našesne technologija.
„Subtilių“ veiksnių žalieji efektai yra sunkiausiai atsekami ir įrodomi naudojant grynai matematinius modelius, tačiau jie turi didžiausią naudos potencialą. Tokių veiksnių pavyzdys gali būti geresnis padalinių veiksmų koordinavimas, vidinės įmonės informacijos perdavimo tikslumas ir greitis, strategijos išmanymas ir savo pareigų supratimas, darbuotojų mokymas, apdorojamumas. „Žalieji“ veiksniai, kaip taisyklė, atsiranda diegiant vadybos ir organizacines naujoves.
Norint įvertinti raudonojo tipo poveikį, finansų teorija pripažįsta keturis pagrindinius būdus, kaip apskaičiuoti inovatyvaus projekto efektyvumą ir jo vertę įmonei – tai grynosios dabartinės vertės (GPV), investicijų grąžos (GDV) apskaičiavimas. IG), vidinė grąžos norma (IRR) ir atsipirkimo laikotarpis (РВ) . Šie skaičiai pagrįsti diskontavimo metodu.
Matematiškai vidinė grąžos norma IRR randama sprendžiant eksponentinę lygtį su nežinoma nuolaida X. Šiuo atveju IRR reikšmė imama lygi 0:
kur D i - i-ojo laikotarpio pajamos; Ki - i-ojo laikotarpio išlaidos; n – projekto įgyvendinimo laikotarpių skaičius;
Tačiau praktikoje naudojamas apytikslis IRR įvertinimo metodas. Norėdami tai padaryti, atliekami skaičiavimai, palaipsniui didinant nuolaidą, kol IRR tampa neigiama. Tada apskaičiuojama apytikslė vertė:
Kur NPV yra grynoji dabartinė vertė
d+ – didžiausia nuolaidos vertė, kuriai esant GPV įgavo teigiamą reikšmę; d- - minimali nuolaidos vertė, kuriai esant GPV buvo neigiama; NPVd- - NPV vertė su nuolaida lygi d-; NPVd+ – NPV vertė su nuolaida, lygia d+
Inovatyvaus projekto ekonominio naudingumo kriterijus yra IRR vertė, viršijanti nuolaidos, priimtos pagrindžiant projekto efektyvumą, vertę.
RV atsipirkimo laikotarpis taip pat randamas sprendžiant NPV skaičiavimo eksponentinę lygtį su nežinomu realizavimo periodu N, t.y. diskontuotos pajamos yra lygios diskontuotoms išlaidoms arba jomis padengiamos:
Tačiau praktikoje naudojamas apytikslis atsipirkimo laikotarpio nustatymo metodas:
kur t yra paskutinis projekto įgyvendinimo laikotarpis, kai skirtumas tarp sukauptų diskontuotų pajamų ir diskontuotų išlaidų įgyja neigiamą reikšmę;
NVPt- - paskutinė neigiama NPV reikšmė;
NVPt+ – paskutinė teigiama NPV vertė.
Inovatyvaus projekto ekonominio naudingumo kriterijus – atsipirkimo laikotarpio vertė, kuri neviršija projekto įgyvendinimo laikotarpio.
Finansinių metodų pranašumas yra jų pagrindas, klasikinė investicijų ekonominio efektyvumo nustatymo teorija. Taikant šiuos metodus naudojami finansų sektoriuje visuotinai pripažinti kriterijai (grynoji dabartinė vertė, vidinė grąžos norma ir kt.), leidžiantys vadovams rasti bendrą kalbą su finansų direktoriai
Nuolaidomis pagrįsti metodai (finansiniai metodai) dažniausiai skatina įmones susilaikyti nuo investicijų į nestabilią aplinką. Didelis neapibrėžtumo laipsnis reiškia daugiau aukštas lygis diskonto normos ir mažesnė grynoji dabartinė vertė (GDV). Kadangi dauguma perspektyvių investicinių projektų šiuo metu negali garantuoti solidžios grąžos artimiausioje ateityje, dėl didelės rizikos juos vadovai ir vykdytojai dažnai atmeta. finansinius metodus dažnai nuvertina tai, ką sunku įsivaizduoti: nepakankamai įvertinama pramonės šakų, kurioms būdingas didelis neapibrėžtumas, pavyzdžiui, interneto, vertės. Be to, finansiniai metodai dažnai sudaro kliūtis vadovams nulinės arba neigiamos NPV pavidalu, nors tokios investicijos dažnai yra būtina išsamių tyrimų ir plėtros sąlyga.
38. Kokybiniai inovacinio projekto efektyvumo vertinimo metodai. Nortano ir Kaplano subalansuota rezultatų kortelė
Visi naujovių diegimo efektai gali būti suskirstyti į 2 grupes: eksplicitinius ir numanomus.
Raudonojo vaizdo poveikis (aiškus) yra viskas, ką galima atsekti iki paskutinio cento.
„Subtilių“ veiksnių žalieji efektai yra sunkiausiai atsekami ir įrodomi naudojant grynai matematinius modelius, tačiau jie turi didžiausią naudos potencialą. Tokių veiksnių pavyzdys gali būti geresnis padalinių veiksmų koordinavimas, įmonės viduje esančios informacijos perdavimo tikslumas ir greitis, greita prieiga prie organizacinė struktūra visi, strategijos išmanymas ir savo pareigų supratimas, personalo mokymas, procesas. „Žalieji“ veiksniai, kaip taisyklė, atsiranda diegiant vadybos ir organizacines naujoves.
AT paskutiniais laikais buvo padaryta tam tikra pažanga keičiant kokybinius rodiklius į kiekybinius („žaliasis efektas“). Šią problemą gana lengva suprasti ir tuo pačiu sunku įvertinti. Pavyzdžiui, lengva prieiga prie organizacinės infrastruktūros naudojant informacines technologijasženkliai paveikia, ir tai akivaizdu, ant klientų bazęįmonių. Tik dviem atvejais galima vienareikšmiškai atsakyti apie tokios įtakos rezultatus. Pirma, jei ilgą laiką klientų skaičius išliko pastovus, o po įdiegimo buvo pastebėta augimo tendencija. Antra, jei prieš įgyvendinimą buvo tendencija mažinti klientų skaičių, o įdiegus – augimas ar stabilizavimasis.
Bet kaip nustatyti poveikį, jei yra tendencija didėti prieš ir po naujovės įdiegimo, arba, dar sunkiau, jei prieš ir po to išlieka pastovus klientų skaičius. Tai gali reikšti, kad pinigai yra švaistomi. Tačiau visiškai įmanoma, kad naujovių diegimas išgelbėjo nuo klientų praradimo.
Iš dalies šią problemą galima išspręsti naudojant kokybinius metodus, tarp kurių galima išskirti pagrindinius:
Jų veikla gerokai prastesnė nei privačių įmonių. III SKYRIUS REZERVŲ NUSTATYMO METODŲ KŪRIMAS PRAMONĖS ĮMONIŲ INOVATYVIOS VEIKLOS EFEKTYVUMUI DIDINTI 3.1. Rezervų efektyvumui didinti pagrindimas inovacinė veikla ir jų klasifikacija Techninis lygis o pramonės gamybos efektyvumą ateityje lemia...
Iškelia nuolatinio ir bendro „smegenų šturmo“ užduotį daugumai darbuotojų, o galiausiai ir visam įmonės personalui. II skyrius. Rinkos veiksniai, darantys įtaką inovacijų pobūdžiui 2.1 Išoriniai veiksniai Inovacijų procesas veikia kaip daugelio objektyvių ir subjektyvių, išorinių ir vidinių ekonominių veiksnių rezultatas. Prie objektyvių veiksnių...
Planuojamos veiklos ekonominio efekto skaičiavimas atliekamas siekiant nustatyti konkretaus projekto, kurio esmė – gauti pelną, finansavimo galimybes.
Ekonominio efekto rūšys
Daroma prielaida, kad kapitalo investavimas, siekiant gauti papildomo pelno, kurį reikia pasiekti Antruoju atveju ekonominio efekto apskaičiuoti negalima, nes socialinis efektas neapima pelno.
Ekonominis poveikis gali būti teigiamas ir neigiamas. Norint pasiekti teigiamą efektą, pakanka užsidirbti pelno. Kitaip tariant, investuotojo pajamų suma turi būti didesnė nei investicijos suma. Šis efektas vadinamas pelnu. Antras būdas gauti teigiamą efektą – ne investicijos, didinančios pajamų apimtis, o gamybos sąnaudų taupymas. Pelningiausias būdas gauti teigiamą efektą yra padidinti pajamas ir sumažinti gamybos sąnaudas.
Neigiamas teigiamas efektas pasiekiamas, kai planuojamos veiklos sąnaudos viršija pajamas. Šiuo atveju ekonominis efektas bus vadinamas nuostoliu.
Ekonominio efekto skaičiavimo metodika
Klasikinė ekonominio efekto apskaičiavimo formulė yra tokia:
Eph \u003d D - W * K, kur
Ef – ekonominis efektas;
D – pajamos arba santaupos iš renginių;
C – renginių kaina;
K – norminis koeficientas.
Reguliavimo koeficientas
Be „ekonominio efekto“ sąvokos, yra dar vienas terminas, naudojamas investavimo pagrįstumui nustatyti. Tai yra ekonominis efektyvumas. Taip pat reikalingas standartinis koeficientas. Tai rodo minimalų priimtiną efektyvumą investicinis projektas, kuris turėtų būti pasiektas valstybei ir visuomenei.
Norminis koeficientas yra konstanta. Jo reikšmė skiriasi priklausomai nuo pramonės, kurioje jis naudojamas. Šio indekso reikšmė svyruoja nuo 0,1 iki 0,33. Didžiausia parametro reikšmė yra chemijos pramonėje, o mažiausia – transporto pramonėje. Pramonės sektoriuje standartinis koeficientas yra 0,16; prekybos srityje - 0,25.
Galimybė apskaičiuoti siūlomų priemonių ekonominį poveikį
Ekonominis efektas gali būti skaičiuojamas bet kokiam laikotarpiui. Tai priklauso nuo įvykių trukmės. Metinio ekonominio efekto skaičiavimas atliekamas tais atvejais, kai per metus vykdoma arba gali būti vykdoma investicijų reikalaujanti veikla. Pavyzdys – priedų mokėjimas darbuotojams už pardavimų apimties didinimą mėnesiais. Taigi ne geresnis būdas suprasti priedų tikslingumą, kaip apskaičiuoti ekonominį efektą metams. Siūlomų priemonių ekonominio poveikio apskaičiavimo formulė šiuo atveju atrodys taip:
Er \u003d (D1 - D0) * Z * K, kur
- Er – metinis efektas;
- D1 – pajamos po įvykių;
- D2 – pajamos prieš įvykius;
- Z - išlaidos;
- K – norminis koeficientas.
Pavyzdys
Norint aiškiau suprasti, kaip nustatomas investicinio projekto tikslingumas, būtina atsižvelgti į ekonominio efekto apskaičiavimo pavyzdį.
Įmonė užsiima baldų gamyba ir prekyba. Vadovybė nusprendė skirti premijas darbuotojams, jei jie gali pagerinti gaminių kokybę. Dėl priemonių, kurių buvo imtasi prekių kokybei gerinti, įmonė sugebėjo uždirbti 100 tūkstančių dolerių, o tai yra 15 tūkstančių daugiau nei prieš įgyvendinant priemones. Buvo investuota 8 tūkstančiai dolerių, o standartinis koeficientas yra 0,25. Atitinkamai, ekonominis efektas apskaičiuojamas taip:
Eph \u003d 15 - 0,25 * 8 \u003d 13.
Ilgalaikė investicija
Tais atvejais, kai investicijos bus vykdomos ilgą laiką, ekonominio efekto rodiklis negalės atspindėti finansavimo galimybių. Visada reikia atsižvelgti į alternatyvias išlaidas. Jie atsiranda, kai investuotojas pasirenka vieną ar kitą pasirinkimą, esant kitai alternatyvai. Šioje situacijoje alternatyviuoju kaštu laikomas negautas pelnas, kurį verslininkas būtų galėjęs uždirbti, jeigu būtų pasirinkęs kitą savo lėšų investavimo variantą.
Visada yra bent vienas alternatyvus investavimo variantas, į kurį būtina atsižvelgti, norint susidaryti išsamesnį vaizdą skaičiuojant planuojamos veiklos ekonominį efektą. Ši alternatyva yra banko indėlis. Tokiu atveju būtina atsižvelgti į indėlio procentą ir nuolaidos pajamas bei išlaidas.
Šioje situacijoje grynoji dabartinė vertė veiks kaip ekonominis efektas, tačiau jei skaičiuojant klasikinį ekonominį efektą nebuvo atsižvelgta į skaičiavimo procentą, o buvo pasiektas teigiamas efektas, kai pajamos viršija sąnaudas, tai esant grynoji dabartinė vertė, net ir neigiama jos vertė gali rodyti, kad išlaidos yra didesnės už išlaidas.
Reikalas tas, kad ne visada neigiama grynosios dabartinės vertės vertė reiškia išlaidų perviršį virš pajamų. Jei į skaičiavimą įtrauktas skaičiavimo procentas, pavyzdžiui, 5%, tada teigiama reikšmė reiškia, kad investicijų grąža yra didesnė nei 5%. Jei NPV yra 0, tai investicija yra pelninga lygiai 5%.
Norint suprasti, kiek pelninga yra siūloma veikla, kai jis mažesnis už nulį, reikia paskaičiuoti vidinį procentą. Teigiama reikšmė rodo projekto pelningumą, o neigiama – nuostolingumą. Jei vidinės palūkanos yra 2 skaičiuojant 5 proc., tai investicija atsipirko 2 proc., tačiau alternatyviai panaudojus šias lėšas jos galėtų 3 proc. Taigi, priešingai nei ekonominio naudingumo koeficientas, tai yra tinkamesnis sprendimas skaičiuojant ilgalaikių įmonės tobulinimo priemonių finansavimą.
§ Ekonominio naudingumo įvertinimas
Dėl to belieka įvertinti projekto atsipirkimo laikotarpį ir numatomą pelną bei įvertinti, koks papildomas išlaidų padidėjimas gali būti leistinas kuriant įmonių portalą.
Atsižvelgdami į visus šiuos vertinimus, galite priimti sprendimą pradėti įmonės portalo kūrimo projektą, parengti techninius ir ekonominius reikalavimus ir susisiekti su Rangovu.
§ Reikalavimų įmonės portalui formulavimas
Techniniai ir ekonominiai reikalavimai yra ne techninė užduotis, o būtent Užsakovo keliami reikalavimai, kuriais remdamasis Rangovas pradeda analitinį darbą kurdamas įmonės portalą ir išduoda TOR.
Įmonės portalo kūrimas, preliminarūs testai
Etapo tikslas – esamo įmonės portalo, pilnai sukomplektuotos įmonės automatizavimo sistemos, užpildytos tik testine informacija, sukūrimas ir plėtra.
Šiuo etapu Rangovas dirba beveik savarankiškai, remdamasis ankstesniame etape parengta TRS ir projekto dokumentacija.
Rangovas atlieka:
įmonės portalo maketavimas;
įmonių portalų programavimas;
duomenų bazių kūrimas;
sukuria įmonės portalą, užpildo jį testine informacija;
sukonfigūruoja portalą ir atlieka preliminarius jo testus.
Po to įmonės portalas įdiegiamas įmonės tinkle (intranetas, ekstranetas, internetas) ir pristatomas Klientui. Klientui taip pat suteikiama reikiama dokumentacija (vadovai administratoriams ir vartotojams).
Tolimesnius darbus Rangovas atlieka kartu su įmonės darbo grupe, kurios nariai, esant reikalui, yra apmokomi. Šiame etape įmonės portalo išdėstymas išbandomas realiomis sąlygomis, realiose darbo vietose (bet tik dalyje darbo vietų), realiuose verslo procesuose. Įmonės portalas pritaikomas prie įmonės veiklos procesų ir tam tikrais atvejais koreguojami ir optimizuojami verslo procesai, koreguojama techninė dokumentacija.
Po to Klientui pristatomas įmonės portalas. Atliekami baigiamieji bandymai, surašomas darbų (etapų) priėmimo aktas.
§ Pilotinis veikimas, reguliarus veikimas
Etapo tikslas – pilnai veikiančio (visose darbo vietose, visuose verslo procesuose) įmonės portalo sukūrimas su visų verslo procesų derinimu ir įvedimu į normalią veiklą.
Parengiamasis etapas ir bandomoji operacija
Šiame etape, pirmiausia, prireikus apmokomi visi įmonės darbuotojai, susiję su įmonės portalo darbu. Be to, įmonės darbuotojai, dalyvaujant Rangovo atsidavusiems darbuotojams, atlieka šiuos darbus:
pradinis įmonės portalo duomenų bazės pildymas (katalogai, katalogai ir kt.)
prasideda praktinis visų įmonės verslo procesų darbas.
Tuo pačiu didžiausias dėmesys skiriamas komentarų rinkimui ir analizei, operatyviai užbaigiamas įmonių portalas paprastais atvejais, rengiamas tolesnių esminių patobulinimų sąrašas (tiek įmonės portalo, tiek įmonės veiklos procesų).
Bandomasis įmonės portalo eksploatavimas atliekamas per 1-3 mėnesius, priklausomai nuo projekto sudėtingumo.
§ Patikslinimas remiantis bandomosios operacijos rezultatais
Bandomoji operacija baigiama parengus Aktą ir, jei reikia, pastabų pašalinimo grafiką. Pastabas, kylančias dėl bet kurių TR punktų neįvykdymo, Rangovas pašalina nemokamai.
§ Įmonės portalo palaikymas
Įmonės portalo palaikymą paprastai atlieka įmonės IT specialistai. Rangovas dalyvauja tais atvejais, kai reikia pertvarkyti įmonės veiklos procesus ir tinkamai pakoreguoti įmonės portalo programinę įrangą.
Skaitomiausia:
Pagrindiniai vaikščiojančio roboto valdymo mechanizmai
Vairuojant sudėtingomis sąlygomis, vaikščiojantys varikliai gali būti efektyvesni nei tradicinės transporto priemonės. Ėjimo judėjimo metodo taikymas leidžia kokybiškai padidinti daugelį pagrindinių transporto priemonių rodiklių, palyginti su ratiniais ir vikšriniais judesiais. Yra pagrindiniai...