សហគ្រិនភាពសង្គមគឺជាគំនិតនៃបទពិសោធន៍ពិភពលោក និងរុស្ស៊ី។ ភាពជាសហគ្រិនសង្គម៖ ខ្លឹមសារ និងទស្សនវិស័យអភិវឌ្ឍន៍នៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការកើត ការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃភាពជាសហគ្រិន

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្ស និស្សិត និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នក។

បង្ហោះនៅ http://www.allbest.ru/

បណ្ឌិតសភាពន្ធរដ្ឋរុស្ស៊ីទាំងអស់។

មហាវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច

នាយកដ្ឋានចិត្តវិទ្យាគ្រប់គ្រង

ការងារវគ្គសិក្សា

នៅក្នុងមុខវិជ្ជា "សង្គមវិទ្យា និងចិត្តវិទ្យានៃការគ្រប់គ្រង"

ភាពជាសហគ្រិនសង្គម៖ ខ្លឹមសារ និងទស្សនវិស័យអភិវឌ្ឍន៍នៅប្រទេសរុស្ស៊ី

សម្តែង

និស្សិតនៃក្រុម UPO-201

សូរ៉ូកូពូដ យូ.អេស.

ទីប្រឹក្សាវិទ្យាសាស្ត្រ

សាស្រ្តាចារ្យ Osipova O.S.

ទីក្រុងម៉ូស្គូ ឆ្នាំ ២០១២ ជី

សេចក្តីផ្តើម

យើងរស់នៅក្នុងពិភពលោកឆ្ងាយពីឧត្តមគតិ។ វាមិនងាយស្រួលទេសម្រាប់មនុស្សជួបការលំបាក និងមនុស្សដែលមានឱកាស និងធនធានមានកម្រិត ដើម្បីដឹងពីខ្លួនឯងនៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប សង្គមជារឿយៗមិនផ្តល់ឱកាស និងធនធានចាំបាច់ដល់ពួកគេទេ។ វាច្បាស់ណាស់ការពិតដែលថាពិភពលោកទំនើប និងប្រព័ន្ធរបស់វាមិនបានផ្តល់នូវការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមដោយយុត្តិធម៌ ជាពិសេសផ្នែកនៃសង្គមដែលជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ជនផ្តាច់ការ" - ស្រទាប់ក្រីក្រនៃសង្គម និងមនុស្សដែលមានកម្រិតនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេគឺមួយ។ នៃហេតុផលសម្រាប់ការកើនឡើងនៃប្រជាប្រិយភាពនៃគំនិតសហគ្រិនសង្គម។

ដំណាក់កាលដ៏សំខាន់បំផុតមួយក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងភាពក្រីក្រនៅលើពិភពលោកគឺការបង្កើតការងារ ហើយភាពជាសហគ្រិនសង្គមគឺជាការប្រកួតប្រជែង និងជោគជ័យបំផុតក្នុងទិសដៅនេះ។ ភារកិច្ចរបស់សហគ្រាសសង្គមគឺរួមចំណែកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមរបស់សង្គម ជួយធានាដល់ជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជន។ សហគ្រាសសង្គមផ្តល់ការងារដល់មនុស្សរាប់សែននាក់ក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា៖ ផលិតកម្មស្បៀង ទីផ្សារ ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ធានារ៉ាប់រង ការដឹកជញ្ជូន។ល។ សហគ្រាសសង្គមបើកឱកាសការងារសម្រាប់ជនពិការ ក្រុមជនពិការ យុវជន និងស្ត្រី។

នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើននៃពិភពលោក សហគ្រាសសង្គមធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអង្គការរដ្ឋាភិបាល ទាំងថ្នាក់ជាតិ និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

សព្វថ្ងៃនេះ សហគ្រិន និងអាជីវកម្មដែលមានទំនួលខុសត្រូវសង្គមជុំវិញពិភពលោកទទួលបានការគាំទ្រពីអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ មូលនិធិ រដ្ឋាភិបាល និងបុគ្គល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាការពិតដែលថាអត្ថប្រយោជន៍នៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមមានភាពច្បាស់លាស់ចំពោះមនុស្សជាច្រើនក៏ដោយ ក៏មានការពិបាកជាច្រើនជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍របស់វា។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ មិន​ទាន់​មាន​ការ​ឯកភាព​គ្នា​លើ​អ្វី​ដែល​បង្កើត​ជា "សហគ្រាស​សង្គម" ហើយ​អ្នក​ណា​អាច​ហៅ​បាន​ថា​ជា​សហគ្រិន​សង្គម។ អ្នកខ្លះប្រកែកថាពាក្យ "សហគ្រិនសង្គម" គួរតែសំដៅលើតែស្ថាបនិកនៃអង្គការដែលមានប្រភពចំណូលសំខាន់គឺថ្លៃសេវារបស់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។ អ្នកផ្សេងទៀតជឿថា សហគ្រិនសង្គមគឺជាអ្នកដែលធ្វើការងារក្រោមកិច្ចសន្យារបស់រដ្ឋាភិបាល ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតចាត់ទុកសហគ្រិនសង្គមថាជាអ្នកដែលពឹងផ្អែកជាចម្បងលើជំនួយ និងការបរិច្ចាគ។

វិវាទរវាងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ អ្នកជំនាញ និងអ្នកអនុវត្តសហគ្រិនភាពសង្គម ថាតើអង្គការណាខ្លះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសហគ្រាសសង្គម និងមួយណាមិនមែន មិនត្រូវបញ្ឈប់ឡើយ។

គោលបំណងនៃការងាររបស់ខ្ញុំគឺសិក្សាពីទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗនៃសហគ្រិនភាពសង្គម។ ភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទស្រាវជ្រាវត្រូវបានកំណត់ដោយតួនាទីសំខាន់នៃវត្ថុនៃការសិក្សានៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចសង្គមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ភាពជាសហគ្រិនសង្គមបានក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសង្គមទំនើប និងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតរបស់វា។ ដូច្នេះ ក្រដាសពាក្យរបស់ខ្ញុំជួយឱ្យយល់ពីអ្វីដែល "ភាពជាសហគ្រិនសង្គម" នៅក្នុងពិភពសម័យទំនើប ជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដំណើរការរបស់វា ក៏ដូចជាការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត។

គោលបំណងនៃវគ្គសិក្សា៖

1) បង្ហាញពីគំនិតនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម និងខ្លឹមសាររបស់វា;

2) ពិចារណាលើដំណើរការនៃសហគ្រិនភាពសង្គមជាពិសេសនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី;

3) ធ្វើ​ការ​ធ្វើ​តេ​ស្ត​ក្នុង​ចំណោម​សិស្ស​ដើម្បី​កំណត់​ពី​ទំនោរ​សម្រាប់​សហគ្រិន​សង្គម​និង​ការ​វិភាគ​លទ្ធផល​។

កម្មវត្ថុនៃការសិក្សាគឺនិស្សិតនៃបណ្ឌិតសភាពន្ធរដ្ឋទាំងអស់នៃក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ប្រធានបទ​នៃ​ការ​សិក្សា​គឺ​សមត្ថភាព​របស់​បុគ្គល​ក្នុង​ភាព​ជា​សហគ្រិន​សង្គម។

ជំពូកទី 1

1.1 លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃភាពជាសហគ្រិន

សកម្មភាពសហគ្រិនត្រូវបានសម្គាល់ដោយលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងនិយាយអំពីសកម្មភាពសហគ្រិនជាគំនិតតូចចង្អៀតជាងគំនិតនៃ "សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច" ។

លក្ខណៈសំខាន់ៗ និងជាកាតព្វកិច្ចនៃសកម្មភាពសហគ្រិនគឺ៖

សកម្មភាពឯករាជ្យ;

គោលបំណងនៃសកម្មភាពគឺដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ;

លក្ខណៈជាប្រព័ន្ធនៃប្រាក់ចំណេញ;

ហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ច;

ការពិតនៃការចុះឈ្មោះរដ្ឋនៃអ្នកចូលរួម។

អវត្ដមាននៃសញ្ញាណាមួយនៃសញ្ញាទាំងប្រាំមានន័យថាសកម្មភាពមិនមែនជាសហគ្រិន។

1. សកម្មភាពសហគ្រិនអាចត្រូវបានអនុវត្តទាំងដោយម្ចាស់ខ្លួនឯង និងដោយអង្គភាពគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ដោយផ្អែកលើសិទ្ធិគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចជាមួយនឹងការបង្កើតដែនកំណត់នៃការគ្រប់គ្រងបែបនេះដោយម្ចាស់អចលនទ្រព្យ។

ឯករាជ្យភាពនៅក្នុងអង្គការនៃការផលិតត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយសេរីភាពពាណិជ្ជកម្ម។ អង្គភាពអាជីវកម្មកំណត់មធ្យោបាយ និងមធ្យោបាយនៃការលក់ផលិតផលរបស់ខ្លួន ជ្រើសរើសដៃគូដែលខ្លួននឹងដោះស្រាយ។ ទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានធានាដោយកិច្ចព្រមព្រៀង។

លក្ខខណ្ឌសំខាន់មួយសម្រាប់សេរីភាពពាណិជ្ជកម្មគឺតម្លៃឥតគិតថ្លៃ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចសេរីភាពទាំងស្រុងរបស់អ្នកផលិតមិនមានទេ។ សហគ្រិនមានឯករាជ្យពេញលេញក្នុងន័យថាគ្មានសិទ្ធិអំណាចលើគាត់ដែលចេញបញ្ជា: អ្វីដែលត្រូវធ្វើ របៀបនិងចំនួនប៉ុន្មាន។ វាមិនមានសេរីភាពពីទីផ្សារទេ ពីតម្រូវការដ៏តឹងរឹងរបស់វា។ ដូច្នេះ យើងអាចនិយាយបានតែអំពីដែនកំណត់ជាក់លាក់នៃឯករាជ្យភាពប៉ុណ្ណោះ។

2. សកម្មភាពសហគ្រិនពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលបានប្រាក់ចំណេញជាប្រព័ន្ធ ដែលជាផលិតផលនៃធនធានមនុស្សជាក់លាក់មួយ - សមត្ថភាពសហគ្រិន។ ការងារនេះមិនងាយស្រួលទេ ហើយជាដំបូងការបង្ហាញពីគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវកត្តាសម្ភារៈ និងមនុស្សសម្រាប់ការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្ម ទីពីរការអនុម័តសេចក្តីសម្រេចវិសាមញ្ញលើការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន អង្គការពលកម្ម និងទីបី ការណែនាំអំពីការច្នៃប្រឌិតតាមរយៈការផលិតប្រភេទផលិតផលថ្មី ឬការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់នៅក្នុងដំណើរការផលិត។ ទាំងអស់នេះផ្តល់ហេតុផលដើម្បីនិយាយអំពីសហគ្រិនភាពជាសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈដែលមានគោលបំណងរកប្រាក់ចំណេញ។

ដោយឯករាជ្យ ការរៀបចំផលិតកម្មក្នុងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន សហគ្រិនត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងដែនកំណត់ដែលកំណត់ដោយទម្រង់ច្បាប់របស់សហគ្រាសសម្រាប់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់គាត់។ ទំនួលខុសត្រូវលើទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រិនគឺជាកាតព្វកិច្ចរបស់គាត់ក្នុងការទទួលផលអវិជ្ជមានដោយសារបទល្មើសដែលបានប្រព្រឹត្តលើផ្នែករបស់គាត់។ ទំហំរបស់វាអាស្រ័យលើទម្រង់បែបបទនៃសហគ្រាស។

3. ក្រមរដ្ឋប្បវេណី បញ្ជាក់អំពីមុខវិជ្ជាសំខាន់ៗ ឧ. ការចង្អុលបង្ហាញអំពីការទទួលបានប្រាក់ចំណេញជាប្រព័ន្ធត្រូវបានណែនាំ។ ករណីដាច់ស្រយាលនៃការរកប្រាក់ចំណេញមិនមែនជាសកម្មភាពសហគ្រិនទេ។ ភាពជាប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់ដោយរយៈពេលនិងភាពទៀងទាត់នៃប្រាក់ចំណេញដែលត្រូវបានកំណត់ដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់សហគ្រិន។ ដូច្នេះក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចែងថាសម្រាប់សហគ្រិនម្នាក់វាមិនមែនជាវិស័យនៃសកម្មភាពខ្លួនឯងច្រើនទេដែលមានសារៈសំខាន់ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណេញជាប្រព័ន្ធ។

4. សញ្ញានៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រិនគឺជាហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ច។ ហានិភ័យតែងតែអមដំណើរអាជីវកម្ម និងបង្កើតជាវិធីពិសេសនៃការគិត និងអាកប្បកិរិយា ដែលជាចិត្តវិទ្យារបស់សហគ្រិន។ ហានិភ័យគឺជាផលវិបាកនៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលអាចកើតមាននៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រិន មិនមែនដោយសារការខកខានឱកាសណាមួយពីផ្នែករបស់គាត់នោះទេ។ ភាពប្រថុយប្រថាននៃសកម្មភាពអាចនាំឱ្យមិនត្រឹមតែការក្ស័យធនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអង្គការផងដែរ។

សហគ្រិនត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះហានិភ័យជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ ប៉ុន្តែមិនត្រឹមតែជាមួយវាប៉ុណ្ណោះទេ។ ការខាតបង់ក៏អាចកើតមានផងដែរដែលប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាពរបស់គាត់នៅក្នុងទីផ្សារការងារ និងមូលធន (ភាពប្រកួតប្រជែង កេរ្តិ៍ឈ្មោះវិជ្ជាជីវៈ ការវាយតម្លៃផ្លូវចិត្ត។ល។)។

5. ការចុះឈ្មោះរដ្ឋនៃអ្នកចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសហគ្រិនគឺជាការពិតផ្លូវច្បាប់ដែលមុនការចាប់ផ្តើមនៃសកម្មភាពសហគ្រិន។ អង្គភាពអាជីវកម្មត្រូវតែចុះបញ្ជីក្នុងសមត្ថភាពនេះ ដើម្បីទទួលបានឋានៈជាសហគ្រិន។ ការចូលរួមក្នុងសកម្មភាពរកប្រាក់ចំណេញជាប្រព័ន្ធដោយគ្មានការចុះឈ្មោះរដ្ឋ តម្រូវឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវតាមផ្លូវច្បាប់។

សកម្មភាពសហគ្រិនអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយនីតិបុគ្គល និងប្រជាពលរដ្ឋ។ ក្នុងចំណោមនីតិបុគ្គល អង្គការពាណិជ្ជកម្មទទួលបានសិទ្ធិនេះយ៉ាងពេញលេញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់សកម្មភាពមួយចំនួន អង្គការពាណិជ្ជកម្មត្រូវតែទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណ។ មានប្រភេទនៃសកម្មភាពដែលការផ្តាច់មុខនៃសហគ្រាសរដ្ឋត្រូវបានបង្កើតឡើង (ការផលិត និងពាណិជ្ជកម្មអាវុធ)។

១.២ ខ្លឹមសារនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម

ភាពជាសហគ្រិនសង្គម គឺជាសកម្មភាពសហគ្រិនដែលមានគោលបំណងកាត់បន្ថយ ឬដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម ដែលមានលក្ខណៈសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖

ផលប៉ះពាល់សង្គម (eng. social impact) -- គោលដៅផ្តោតលើការដោះស្រាយ/កាត់បន្ថយបញ្ហាសង្គមដែលមានស្រាប់ លទ្ធផលសង្គមដែលអាចវាស់វែងបានប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

នវានុវត្តន៍ - ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តថ្មីប្លែកដើម្បីបង្កើនឥទ្ធិពលសង្គម។

ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង និងនិរន្តរភាពហិរញ្ញវត្ថុ - សមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសសង្គមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម ដរាបណាវាចាំបាច់ និងក្នុងការចំណាយនៃប្រាក់ចំណូលដែលទទួលបានពីសកម្មភាពរបស់ខ្លួន;

ការធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងលទ្ធភាពចម្លង - ពង្រីកសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសសង្គម (នៅកម្រិតជាតិ និងអន្តរជាតិ) និងការផ្សព្វផ្សាយបទពិសោធន៍ (គំរូ) ដើម្បីបង្កើនឥទ្ធិពលសង្គម។

វិធីសាស្រ្តសហគ្រិន - សមត្ថភាពរបស់សហគ្រិនសង្គមក្នុងការមើលឃើញការបរាជ័យទីផ្សារ ស្វែងរកឱកាស ប្រមូលផ្តុំធនធាន បង្កើតដំណោះស្រាយថ្មីដែលមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានរយៈពេលវែងលើសង្គមទាំងមូល។

ភាពជាសហគ្រិនក្នុងសង្គមគឺជោគជ័យនៅពេលដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតមួយចំនួនដែលនាំទៅដល់ការរួមបញ្ចូលធនធានមិនធម្មតា។ ក្រុមហ៊ុនដែលមាននិស្ស័យនេះច្រើនតែកម្រនិងអសកម្ម ដោយស្វែងរកអ្វីដែលអ្នកដទៃបានបោះបង់ចោល ទាញយកធនធានដែលគ្មានប្រយោជន៍ ឬប្រើប្រាស់តិចតួច និងបង្កើតភាពល្អក្នុងសង្គមតាមរបៀបដែលអ្នកដទៃនឹក។

ភាពជាសហគ្រិនសង្គមគឺជាវិធីថ្មីនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវគោលបំណងសង្គមរបស់អង្គការជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតសហគ្រិន និងការសម្រេចបាននូវភាពគ្រប់គ្រាន់ខ្លួនឯងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ វាត្រូវបានផ្អែកលើប្រតិបត្តិការនៃសហគ្រាសសង្គមដែលគេហៅថា - សហគ្រាសដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមជាក់លាក់មួយឬបញ្ហាដែលប្រតិបត្តិការនៅលើមូលដ្ឋាននៃការច្នៃប្រឌិត វិន័យហិរញ្ញវត្ថុ និងការអនុវត្តអាជីវកម្មដែលបានអនុម័តនៅក្នុងវិស័យឯកជន។

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ គំនិតនៃ "ភាពជាសហគ្រិនសង្គម" និង "សហគ្រាសសង្គម" ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការរួមបញ្ចូលគ្នា ដែលភាពជាសហគ្រិនសង្គមមានន័យថាជាដំណើរការ សកម្មភាព និងសហគ្រាសសង្គម ដែលជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនរបស់វា។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការទាំងក្នុង និងតាមរយៈសកម្មភាពដែលត្រូវគ្នាបង្កើតឡើងវិញ សម្រេចបានលទ្ធផលសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច។

និយមន័យ​នេះ​ចង្អុល​បង្ហាញ​លក្ខណៈ​ជា​មូលដ្ឋាន​មួយ​ចំនួន​នៃ​ភាព​ជា​សហគ្រិន​សង្គម៖

មួយ) ភាពសំខាន់នៃបេសកកម្មសង្គមលើពាណិជ្ជកម្ម ដែលមានន័យថាសហគ្រាសមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមពិតប្រាកដ ឬកាត់បន្ថយភាពធ្ងន់ធ្ងររបស់វាយ៉ាងខ្លាំង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ឥទ្ធិពលសង្គមមិនមែនជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពដូចក្នុងភាពជាសហគ្រិនទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលដែលមានគោលបំណងផ្ទាល់ (ជាវេន នេះកំណត់ទិសដៅនៃប្រាក់ចំណេញដែលទទួលបានសម្រាប់គោលដៅសង្គមរបស់អង្គការ ហើយមិនមែននៅក្នុង ហោប៉ៅរបស់អ្នកវិនិយោគឬម្ចាស់);

២). អត្ថិភាពនៃឥទ្ធិពលពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលធានានូវភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស (ការធានាដ៏ល្អបំផុតនៃការនេះគឺការទទួលបានប្រាក់ចំណូលជាចម្បងពីការលក់ទំនិញ និងសេវាកម្ម មិនមែនជំនួយ និងសប្បុរសធម៌ ដែលទោះជាយ៉ាងណា មិនមែន មិនរាប់បញ្ចូលជាធនធានហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែម);

៣). ការបង្កើតថ្មីដែលធនធានសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នា - ដោយគ្មាននិរន្តរភាពនៃបេសកកម្មសង្គម និងនិរន្តរភាពសេដ្ឋកិច្ចគឺអាចធ្វើទៅបាននៅពេលដែលអង្គការមួយបានអនុវត្តភារកិច្ចនៃការដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមដែលមិនទាន់ដោះស្រាយ - ឧ។ ការផ្លាស់ប្តូរនៃសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គមដែលមិនចង់បានដែលមានស្រាប់ទៅជាអំណោយផលជាង។

វាគឺជាសណ្តាប់ធ្នាប់សង្គមដែលមិនចង់បានដែលបានអភិវឌ្ឍនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួនដែលអាចជាតម្រូវការជាមុនធម្មជាតិសម្រាប់ការកើតឡើងនៃអង្គការសង្គម-សេដ្ឋកិច្ចដែលមិនមានលក្ខណៈស្តង់ដារ ដូចជាសហគ្រាសសង្គមជាដើម។ បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ បញ្ហា​សង្គម​នឹង​ត្រូវ​បាន​ដោះស្រាយ​រួច​ទៅ​ហើយ​តាម​រយៈ​វិស័យ​ប្រពៃណី​នៃ​សេដ្ឋកិច្ច រដ្ឋ ឯកជន ឬ​មិន​រក​ប្រាក់​ចំណេញ។ បញ្ហានៃ "សណ្តាប់ធ្នាប់សង្គម" ប្រកបដោយនិរន្តរភាពប៉ុន្តែមិនចង់បានអាចរួមបញ្ចូលបញ្ហាដែលត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន ដូចជាភាពអត់ការងារធ្វើរយៈពេលវែងក្នុងចំណោមជនជាតិភាគតិច ការមិនរាប់បញ្ចូលសង្គមរបស់ជនពិការ និងប្រជាជនក្នុងស្រុក ដូចជាការធ្លាក់ចុះនៃភូមិនេសាទប្រពៃណី ឬ ការបំផ្លិចបំផ្លាញបរិស្ថានពីការដុតបំផ្លាញតាមរដូវដ៏ធំ។

ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីផលវិបាកសេដ្ឋកិច្ច នោះភាពជាសហគ្រិនសង្គមនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល ព្រោះវាណែនាំទៅក្នុងធនធានចរាចរសេដ្ឋកិច្ចដែលពីមុនមិនត្រូវបានប្រើក្នុងសមត្ថភាពនេះ។ នេះអនុវត្តចំពោះសម្ភារៈ និងធនធានមនុស្សដែលមិនប្រើប្រាស់ - កាកសំណល់ផលិតកម្ម ក្រុមដែលមិនរាប់បញ្ចូលក្នុងសង្គម សាមគ្គីភាព និងការជឿទុកចិត្តរបស់មនុស្សនៅពេលដែលពួកគេរួបរួមគ្នាដោយគោលដៅរួម។ល។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាថ្មីនៃធនធានដែលមានមានឥទ្ធិពលស្រដៀងគ្នា ដូចជាការប្រើប្រាស់គំនិតនៃកីឡាចំបាប់ដើម្បីអប់រំយុវជនឡើងវិញ ការប្រមូលផ្តុំអ្នកនេសាទចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលក់ត្រីតាមអ៊ីនធឺណិតផ្ទាល់សម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាន។ ការបង្កើតរោងចក្រថាមពលមិនរកប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោងសង្គម។ល។

យោងតាមអ្នកជំនាញ គំនិតនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមទទួលបានប្រជាប្រិយភាព ដោយសារវា "ប៉ះចំសរសៃប្រសាទ" និង "ស័ក្តិសមបំផុត" នៃយុគសម័យទំនើប។ គំនិតនេះត្រូវបានគាំទ្រដោយការពិត និងការពិចារណាជាច្រើន។

1.3 ប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាពសង្គម

ការធ្វើតេស្តសង្គមនៃភាពជាសហគ្រិន

ពាក្យ "សហគ្រិនសង្គម" និង "សហគ្រិនសង្គម" ត្រូវបានលើកឡើងជាលើកដំបូងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 នៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ជាភាសាអង់គ្លេសស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរសង្គម។ ពួកវាត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 អរគុណមួយផ្នែកចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់លោក Bill Drayton ស្ថាបនិក Ashoka: Innovation for Society និង Charles Leadbeater ។ ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950-1990 លោក Michael Young បានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាពសង្គម។ សាស្ត្រាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard Daniel Bell បានហៅ Young "ជាសហគ្រិនសង្គមដែលជោគជ័យបំផុតរបស់ពិភពលោក" ដោយសារតែតួនាទីរបស់គាត់ក្នុងការកសាងអង្គការជាង 60 ជុំវិញពិភពលោក រួមទាំងសាលា Schools of Social Enterprise ជាច្រើននៅចក្រភពអង់គ្លេស។ សហគ្រិនសង្គមអង់គ្លេសដ៏ល្បីល្បាញម្នាក់ទៀតគឺ Lord Mawson MBE ។ លោក Andrew Mawson បានទទួលការសិក្សានៅឆ្នាំ 2007 សម្រាប់ការងាររបស់គាត់ក្នុងការបន្តសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម និងការកែលម្អតំបន់ទីក្រុង។ គាត់គឺជាអ្នកនិពន្ធនៃ The Social Entrepreneur និងដំណើរការក្រុមហ៊ុន Andrew Mawson Partnerships ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលលើកកម្ពស់ជំនាញរបស់គាត់។

ទោះបីជាពាក្យថា "ភាពជាសហគ្រិនសង្គម" មានលក្ខណៈថ្មីក៏ដោយ បាតុភូតខ្លួនឯងមានប្រវត្តិយូរអង្វែង។ ឧទាហរណ៍នៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមរួមមាន Florence Nightingale ស្ថាបនិកសាលាគិលានុបដ្ឋាយិកាដំបូងគេរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស ដែលបានបង្កើត និងលើកកម្ពស់ស្តង់ដារគិលានុបដ្ឋាយិការីកចម្រើន។ Robert Owen ស្ថាបនិកនៃចលនាសហករណ៍; Vinobu Bhave ស្ថាបនិកនៃផែនដីឥណ្ឌាសម្រាប់ចលនាអំណោយ។ នៅសតវត្សទីដប់ប្រាំបួន និងទី 20 សហគ្រិនសង្គមជោគជ័យបំផុតមួយចំនួនបានរួមចំណែកដល់ការរីករាលដាលនៃការបង្កើតថ្មីដែលមានប្រយោជន៍មានតម្លៃខ្ពស់ដែលពួកគេត្រូវបានណែនាំជាលក្ខណៈជាតិដោយមានការគាំទ្រពីរដ្ឋ ឬអាជីវកម្ម។

សហគ្រិនសង្គមសម័យទំនើបដ៏ល្បីម្នាក់គឺអ្នកឈ្នះរង្វាន់ណូបែលសន្តិភាពឆ្នាំ 2006 លោក Muhammad Yunus ស្ថាបនិក និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងធនាគារ Gremin និងក្រុមបណ្តាក់ទុនសង្គមដែលពាក់ព័ន្ធ។ សកម្មភាពរបស់ M. Yunus និងធនាគារ Grameen គឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃលក្ខណៈសំខាន់នៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមទំនើប៖ ការអនុវត្តកិច្ចការសង្គមដោយប្រើគោលការណ៍ធុរកិច្ចច្រើនតែនាំមកនូវភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។ នៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួន រួមទាំងប្រទេសបង់ក្លាដែស និងក្នុងកម្រិតតិចតួចនៃសហរដ្ឋអាមេរិក សហគ្រិនសង្គមទទួលយកកិច្ចការដែលរដ្ឋដែលមានតួនាទីមានកម្រិត មិនបានអនុវត្ត។ នៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀត ជាពិសេសនៅអឺរ៉ុប និងអាមេរិកខាងត្បូង ពួកគេធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអង្គការរដ្ឋាភិបាល ទាំងថ្នាក់ជាតិ និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

1.4 ភាពជាសហគ្រិនសង្គមនៅប្រទេសរុស្ស៊ី

នៅប្រទេសរុស្ស៊ីភាពជាសហគ្រិនសង្គមបានបង្ហាញខ្លួននៅវេននៃសតវត្សទី 19-20 ។ ឧទាហរណ៍នៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមគឺ House of Diligence ដែលបង្កើតឡើងដោយឪពុក John of Kronstadt ។ នៅទីនេះ អ្នកគ្រប់គ្នាដែលត្រូវការជំនួយ (ពីម្តាយនៅលីវ រហូតដល់អ្នកគ្មានផ្ទះសម្បែង) អាចស្វែងរកការងារ ទទួលបានទីជម្រក និងការថែទាំ។ គំនិតនៃផ្ទះនៃភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមបានរីករាលដាលជាបន្តបន្ទាប់នៅទូទាំងប្រទេសរុស្ស៊ី។

សហគ្រិនសង្គមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីសម័យទំនើបសព្វថ្ងៃនេះត្រូវបានបែងចែកជា 3 ប្រភេទ។

ទីមួយគឺជាតំណាងនៃសហគ្រាសឯកទេស (ឧទាហរណ៍សហគ្រាសដែលធ្វើការជាមួយអ្នកពិការភ្នែកឬការស្តាប់) ដែលត្រូវបានធ្វើទំនើបកម្មបន្ទាប់ពី perestroika ហើយបានក្លាយជាអង្គការពាណិជ្ជកម្ម (ឧទាហរណ៍សហគ្រាស Volgograd សម្រាប់ជនពិការភ្នែក - "Etalon" សម្រាប់ការផលិតគម្របសម្រាប់ canning និង " Luch ដែលផលិតផលិតផលក្រដាសគ្រួសារ៖ កន្សែង ក្រដាសបង្គន់)។

ឧទាហរណ៍ពីប្រភេទទី 2 គឺអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ និងសប្បុរសធម៌ ដែលបានចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម។ ពួកគេភាគច្រើនស្ថិតនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ មូលនិធិសប្បុរសធម៌ Nadezhda ប្រតិបត្តិការនៅ St. Petersburg ដែលផលិតឧបករណ៍ស្តារនីតិសម្បទាសម្រាប់មនុស្សចាស់ ជនពិការ និងមនុស្សដែលបានទទួលរងរបួសធ្ងន់ធ្ងរ។ "Nadezhda" បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយមូលនិធិធានារ៉ាប់រងសង្គមនិងផលិតផលទាំងអស់ - strollers, crutches ។ល។ -- ប្រជាជនទទួលបានដោយមិនគិតថ្លៃដោយផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រវេជ្ជសាស្រ្តលើតម្រូវការក្នុងការទិញឧបករណ៍ស្តារនីតិសម្បទាសម្រាប់ហេតុផលវេជ្ជសាស្រ្ត។ "Nadezhda" ក៏បានបើកចំណុចជួលដែលបានបង់ដែលផ្តល់ឧបករណ៍ស្តារនីតិសម្បទាសម្រាប់រយៈពេលនៃការប្រមូលវិញ្ញាបនបត្រ (បន្ទាប់ពីវិញ្ញាបនបត្រចាំបាច់ត្រូវបានប្រមូលតម្លៃជួលត្រូវបានប្រគល់ជូនអតិថិជនវិញ) ។ នៅ Rybinsk សង្គមស្ត្រីនៃការគាំទ្រសង្គម "ស្ត្រីបុគ្គលិកលក្ខណៈសង្គម" ធ្វើការជាមួយម្តាយដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបរបស់កុមារជាច្រើនហើយនៅក្រោមវាសិក្ខាសាលា "Merry Felt" ដែលផលិតប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងគ្រឿងអលង្ការនិងផលិតផលសិល្បៈផ្សេងទៀត។ នៅក្នុង Tula ឧទាហរណ៏នៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមគឺហាងសេវាកម្មគ្រួសារ Berezen - នៅទីនេះនៅក្នុងហាងកាត់សក់សង្គម សិក្ខាសាលារូបថត ឬ atelier សម្រាប់កាត់ដេរ និងជួសជុលសម្លៀកបំពាក់ ហាងជួសជុលស្បែកជើង ប្រជាពលរដ្ឋត្រូវបានបម្រើដោយជនពិការ។ សម្រាប់គ្រួសារធំ ជនពិការ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ និងប្រជាពលរដ្ឋដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប ដែលមកហាងកែសម្ផស្ស តម្លៃសេវាកម្មត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយបញ្ចុះតម្លៃ។ នៅ Nizhny Novgorod អង្គការសាធារណៈសប្បុរសធម៌ "Care" ធ្វើការជាមួយទាំងមនុស្សចាស់និងមនុស្សវ័យក្មេង - វាមានគម្រោងសង្គមជាច្រើនដល់ឥណទានរបស់ខ្លួន។ ការផ្លាស់ប្តូរការងារ សិក្ខាសាលាកាត់ដេរ ក្លឹបកុំព្យូទ័រ ការផលិត និងការវេចខ្ចប់ទំនិញជាច្រើនប្រភេទ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវចិត្ត ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ - មិនមែនជាសប្បុរសធម៌ទេ ប៉ុន្តែជាផលចំណេញ គម្រោងសង្គម និងពាណិជ្ជកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យ។

ប្រភេទសហគ្រិនសង្គមទំនើបបំផុតគឺតំណាងនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច អាជីវកម្មថ្មីដែលគោលដៅមិនមែនជាប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែជាដំណោះស្រាយជាវិធីសាស្រ្តចំពោះបញ្ហានៃប្រភេទសង្គមដែលមិនមានការការពាររបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ Dospekhi LLC កំពុងដំណើរការដោយជោគជ័យនៅទីក្រុងមូស្គូ - អង្គការដែលចូលរួមក្នុងការផលិតប្រព័ន្ធឆ្អឹងដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដែលមានរបួសឬជំងឺនៃឆ្អឹងខ្នងដែលនាំឱ្យខ្វិននៃជើងធ្វើចលនាដោយឯករាជ្យ។ នៅ Yekaterinburg មជ្ឈមណ្ឌលវិទ្យាសាស្ត្រ និងសង្គម Elfo LLC បានចូលរួមក្នុងការស្តារនីតិសម្បទាផ្លូវចិត្ត និងរាងកាយរបស់កុមារ ដោយមានជំនួយពីការព្យាបាលដោយត្រគាក។

1.5 ទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាពសង្គមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី

ទោះបីជាមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មខ្នាតតូចក៏ដោយ ក៏អាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងស្រុកមានលទ្ធភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត។

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់អាជីវកម្មខ្នាតតូចពីការិយាធិបតេយ្យ ធ្វើឱ្យនីតិវិធីចុះឈ្មោះមានលក្ខណៈសាមញ្ញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន កាត់បន្ថយចំនួនស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យ និងបន្តដំណើរការកាត់បន្ថយចំនួនសកម្មភាព និងផលិតផលដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ។

វាចាំបាច់ក្នុងការលុបបំបាត់អំពើពុករលួយ ដែលមិនត្រឹមតែមានគ្រោះថ្នាក់តាមទស្សនៈសីលធម៌ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរារាំងដល់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច បង្កើនតម្លៃយ៉ាងសំខាន់ និងបង្ខូចការប្រកួតប្រជែង។

វាចាំបាច់ក្នុងការកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវបន្ទុកពន្ធលើអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រិនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ជាចម្បងនៅក្នុងសកម្មភាពដូចជា ការច្នៃប្រឌិត ការផលិត ការសាងសង់ ការជួសជុល និងសំណង់ និងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ។

ការយកចិត្តទុកដាក់គួរតែផ្តោតលើការប្រមូលផ្តុំនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់ដែលមានបំណងគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច (ថវិកាសហព័ន្ធ និងតំបន់ មូលនិធិសហព័ន្ធសម្រាប់ការគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច ប្រភពថវិកាបន្ថែមផ្សេងៗ) នៅក្នុងតំបន់អាទិភាពសំខាន់បំផុត និងបង្កើតប្រព័ន្ធធានាប្រាក់កម្ចីសម្រាប់ វា។ សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលទើបបង្កើតថ្មី ចាំបាច់ត្រូវប្រើការជួល និងសិទ្ធិផ្តាច់មុខយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធ franchising កំពុងទទួលបានមុខតំណែងកាន់តែច្រើននៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង នោះការជួលគឺស្ថិតនៅក្នុងវ័យកុមារភាពប៉ុណ្ណោះ។ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតទម្រង់នៃសកម្មភាពទាំងនេះក្នុងចំណោមអាជីវកម្មខ្នាតតូចគួរតែត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដោយសហគ្រាសធំៗ។

ត្រូវការការងារដ៏ស្វាហាប់បន្ថែមទៀត ដើម្បីអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច អភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធធនាគារ និងមូលនិធិផ្សេងៗ ដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចគួរតែអាចទទួលបានដំបូន្មាន និងជំនួយដោយឥតគិតថ្លៃនៅពេលណាមួយក្នុងការបើក និងដំណើរការ លើបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ការការពារផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ និងលើបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។

ការងារជាច្រើននៅតែត្រូវធ្វើក្នុងវិស័យបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់របស់សហគ្រិន។ មនុស្សប្រហែល 8 លាននាក់ ឬជិត 12% នៃចំនួនប្រជាជនដែលមានការងារធ្វើសរុបនៅក្នុងប្រទេស ធ្វើការក្នុងវិស័យអាជីវកម្មខ្នាតតូច ហើយចំនួននេះនឹងកើនឡើងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ មនុស្សវ័យក្មេង និងស្វាហាប់កាន់តែច្រើនឡើងចូលមកក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ទន្ទឹមនឹងនេះ យោងតាមការស្ទង់មតិ សហគ្រិនវ័យក្មេងជាង 70% ជឿថាពួកគេត្រូវការចំណេះដឹងពិសេសក្នុងវិស័យអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ភារកិច្ចនៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៃសហគ្រាសបែបនេះគឺបន្ទាន់ជាពិសេស។ សព្វថ្ងៃនេះមានអាជីវកម្មខ្នាតតូចប្រហែល 900,000 ដែលកំពុងដំណើរការនៅក្នុងប្រទេស។ យោងតាមការប៉ាន់ស្មានមួយចំនួនមានតែ 20-30% នៃពួកគេមានអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការអប់រំវិជ្ជាជីវៈពិសេស។ ដូច្នេះហើយ សម្រាប់សហគ្រាសប្រមាណ 700 ពាន់ អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើសកម្មភាពដោយចេតនា ដោយគិតគូរពីសមត្ថភាព និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។ នេះរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច។

អនុលោមតាមច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណប្រភេទសកម្មភាពមួយចំនួន" ចុះថ្ងៃទី 8 ខែសីហា ឆ្នាំ 2001 លេខ 128-FZ អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានមិនមានសិទ្ធិណែនាំការអនុញ្ញាតណាមួយក្រៅពីអាជ្ញាប័ណ្ណដែលមានចែងក្នុងច្បាប់នេះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើពាណិជ្ជកម្ម ឬសម្រាប់ប្រភេទសកម្មភាពផ្សេងទៀត ចាប់ពីការត្រួតពិនិត្យភ្លើង រហូតដល់ការត្រួតពិនិត្យអនាម័យ និងរោគរាតត្បាត នៅតែជាការអនុវត្តធម្មតា។ អ្នកឆ្លើយសំណួរភាគច្រើនបានឆ្លើយថា ការប្រកួតប្រជែងគឺជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ពួកគេ ជាងបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋ។ ជាលើកដំបូងចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់រុស្ស៊ីទៅ សេដ្ឋកិច្ច​ទីផ្សារសហគ្រិនបានលើកឡើងពីការប្រកួតប្រជែងថាជាបញ្ហាសំខាន់បំផុត។ ការយកចិត្តទុកដាក់បែបនេះចំពោះការប្រកួតប្រជែងបង្ហាញថាសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីកំពុងក្លាយជាសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារយ៉ាងពិតប្រាកដ សហគ្រិនមានការព្រួយបារម្ភចំពោះអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងច្រើនជាងអាកប្បកិរិយារបស់មន្ត្រី។ ក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ ពួកគេបានសម្របខ្លួនទៅនឹងអាកប្បកិរិយារបស់មន្ត្រី ហើយពួកគេនឹងត្រូវសម្របខ្លួនជានិច្ចទៅនឹងការប្រកួតប្រជែង។

ដូច្នេះអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមានទុនបម្រុងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត។ យោងតាមការប៉ាន់ស្មានបណ្តោះអាសន្ន ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ចំនួនសហគ្រាសធុនតូចនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីអាចកើនឡើងដល់ 1.4 - 1.5 លានគ្រឿង។ ផលិតផលរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួន 2.8 - 3.2 ពាន់ពាន់លាន។ ជូត។ ដូច្នេះ ដោយកាន់កាប់ប្រហែល 14-15% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបរបស់ប្រទេស អាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចយកកន្លែងត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី។

ជំពូក 2

វិធីសាស្រ្ត៖ ការធ្វើតេស្ត

គោលបំណងនៃការធ្វើតេស្ត៖ គោលបំណងនៃការធ្វើតេស្តគឺដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានគោលបំណងឯករាជ្យអំពីការត្រៀមខ្លួនរបស់និស្សិតសម្រាប់សហគ្រិនភាពសង្គម។

កិច្ចការសាកល្បង៖ ការវិភាគលទ្ធផលតេស្ត និងការចងក្រងព័ត៌មានគោលបំណងអំពីសមត្ថភាពសហគ្រិនភាពសង្គមក្នុងចំណោមសិស្ស។

សម្មតិកម្មនៃការសិក្សា៖

1) ការបង្កើតទិដ្ឋភាពគោលបំណងនៃសមត្ថភាពសម្រាប់សហគ្រិនភាពសង្គមក្នុងចំណោមសិស្សនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការធ្វើតេស្តនេះ។

2) ការអនុវត្តលទ្ធផលតេស្តដែលទទួលបាននឹងបង្កើនចំណេះដឹងអំពីសមត្ថភាពរបស់និស្សិតសម្រាប់សហគ្រិនភាពសង្គម។

ផ្នែកជាក់ស្តែងនៃការងារវគ្គសិក្សាគឺផ្អែកលើការធ្វើតេស្ត ដែលរួមមានសំណួរចំនួន 21 ហើយមានគោលបំណងកំណត់ទំនោររបស់មនុស្សម្នាក់ៗសម្រាប់ភាពជាសហគ្រិន។

ការស្ទង់មតិនេះត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងចំណោមនិស្សិតនៃបណ្ឌិត្យសភាពន្ធរដ្ឋទាំងអស់នៃក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ការ​សិក្សា​នេះ​មាន​មនុស្ស ១៥ នាក់ ជា​និស្សិត​ឆ្នាំ​ទី ២ នៃ​មហាវិទ្យាល័យ​ហិរញ្ញវត្ថុ និង​សេដ្ឋកិច្ច។ អាយុរបស់អ្នកឆ្លើយសំណួរគឺពី 18 ទៅ 20 ឆ្នាំ។ អ្នកឆ្លើយសំណួរត្រូវបានសួរឱ្យឆ្លើយសំណួរដោយជ្រើសរើសចម្លើយមួយក្នុងចំណោមចម្លើយដែលបានផ្តល់ឱ្យជាមុនចំនួនពីរ។ នៅលើមូលដ្ឋាននៃពិន្ទុដែលទទួលបានចំនួនដែលត្រូវបានបន្ថែមអាស្រ័យលើចម្លើយទៅនឹងសំណួរជាក់លាក់មួយកម្រិតនៃសមត្ថភាពសហគ្រិនត្រូវបានកំណត់។ យោងតាមកម្រងសំណួរនេះអាច "ខ្សោយ" - ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយទទួលបានពិន្ទុតិចជាង 12 "មធ្យម" - ពី 12 ទៅ 16 "ខ្លាំង" - ពី 16 ឬច្រើនជាងនេះ។ គ្រោងការណ៍ចម្លើយ - ជម្រើសនៃជម្រើសពីរ: បាទ, ទេ។ ចម្លើយវិជ្ជមាននីមួយៗផ្តល់ចំណុចមួយ។ ខាងក្រោមនេះគឺជាតារាងដែលទាក់ទងសំណួរ និងចំនួនចម្លើយដែលផ្តល់ឲ្យពួកគេ។ ការធ្វើតេស្តអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃកម្រិតនៃសមត្ថភាពសហគ្រិនរបស់អ្នក (អ្នកនិពន្ធ T. Matveeva) ។

វិធីសាស្រ្ត៖ កម្រងសំណួរ

តើអ្នកដឹងទេថា សហគ្រិនភាពសង្គមជាអ្វី?

បាទ 4 នាក់។ 27%

គ្មាន ១១ នាក់។ 73%

តើអ្នកចង់ចូលរួមក្នុងភាពជាសហគ្រិនសង្គមទេ? (សំណួរនេះត្រូវបានសួរតែអ្នកដែលដឹងថា សហគ្រិនភាពសង្គមជាអ្វី។ )

បាទ 4 នាក់។ មួយ​រយ%

មិនមានចម្លើយ "ទេ" ។

ការវិភាគលទ្ធផល

យោងតាមលទ្ធផលនៃការធ្វើតេស្តមនុស្ស 5 នាក់ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណក្នុងចំណោមអ្នកឆ្លើយសំណួរ

33% នៃអ្នកដែលនឹងក្លាយជាសហគ្រិនច្រើនជាងមធ្យមភាគ 4 - 27% នៃមនុស្សបានបង្ហាញលទ្ធផលជាមធ្យម និង 6 - 40% - តិចជាងមធ្យម។

នេះ​ជា​ផ្នែក​មួយ​ដោយ​សារ​តែ​មិន​មែន​មនុស្ស​គ្រប់​រូប​និង​មិន​តែង​តែ​អាច​វាយ​តម្លៃ​ខ្លួន​ឯង​និង​សមត្ថភាព​របស់​ពួក​គេ​ដោយ​ចេតនា។ សារៈសំខាន់ដ៏អស្ចារ្យផងដែរគឺអារម្មណ៍ អាយុរបស់អ្នកឆ្លើយតប។ ទាំងអស់នេះប្រាប់យើងថា បន្ទាប់ពីមួយរយៈពេល មនុស្សដូចគ្នាទំនងជានឹងឆ្លើយសំណួរដូចគ្នាខុសៗគ្នា រៀងគ្នា ពួកគេនឹងបង្ហាញលទ្ធផលខុសៗគ្នា ដូច្នេះហើយ បច្ចេកទេសណាមួយមិនអាចធានាបាននូវភាពជឿជាក់ទាំងស្រុងនោះទេ។ ដូច្នេះមានតែ 5 នាក់ក្នុងចំណោម 15 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងពេញលេញដើម្បីចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសហគ្រិននៅដំណាក់កាលនេះពោលគឺឧ។ រៀងរាល់ទីបី។ អ្នក​ឆ្លើយ​សំណួរ​ក៏​ត្រូវ​បាន​សួរ​សំណួរ​ពីរ​ទាក់​ទង​ជា​ពិសេស​ទៅ​នឹង​ភាព​ជា​សហគ្រិន​សង្គម។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផល គេអាចមើលឃើញថា សហគ្រិនភាពសង្គមគឺមិនសូវមានប្រជាប្រិយភាពទេ ហើយមានតែ 27% នៃអ្នកឆ្លើយតបប៉ុណ្ណោះដែលដឹងអំពីវា។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាសហគ្រិនភាពសង្គមគឺជាបាតុភូតថ្មីដោយយុត្តិធម៌សម្រាប់ពិភពលោកសម័យទំនើបជាស្ថាប័នដាច់ដោយឡែកមួយបើទោះបីជាវាបានបង្ហាញខ្លួនជាយូរមកហើយ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

គំនិតនៃ "សហគ្រិនភាពសង្គម" បានប៉ះបេះដូងរបស់មនុស្សជាច្រើន។ ឃ្លានេះគឺសមបំផុតសម្រាប់ពេលវេលារបស់យើង។ វារួមបញ្ចូលគ្នានូវចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់បេសកកម្មសង្គមជាមួយនឹងវិន័យដែលមាននៅក្នុងអាជីវកម្ម។ វាពិតជាពេលវេលាសម្រាប់វិធីសាស្រ្តសហគ្រិនចំពោះបញ្ហាសង្គម។

ខណៈពេលដែលគោលគំនិតនៃ "សហគ្រិនភាពសង្គម" កំពុងទទួលបានប្រជាប្រិយភាព មនុស្សផ្សេងគ្នាបកស្រាយឃ្លានេះតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា ដែលបង្កឱ្យមានការភាន់ច្រលំ។ សហគ្រិន​សង្គម​ជាច្រើន​ទាក់ទង​តែ​ជាមួយ​សហគ្រាស​មិន​រក​ប្រាក់​កម្រៃ​ដែល​ក្លាយ​ជា​ពាណិជ្ជកម្ម ឬ​ចាប់ផ្តើម​រក​ប្រាក់​ចំណេញ។ អ្នកផ្សេងទៀតប្រើពាក្យនេះដើម្បីពិពណ៌នាតែសកម្មភាពរបស់អ្នកដែលរៀបចំសហគ្រាសមិនរកប្រាក់ចំណេញ។ នៅតែផ្សេងទៀតនៅក្រោមឃ្លានេះមានន័យថាអាជីវកម្មដែលរួមបញ្ចូលគោលការណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវសង្គមទៅក្នុងដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់រដ្ឋាភិបាល និងសប្បុរសជនជាច្រើន ខ្វះការរំពឹងទុករបស់យើង។ ស្ថាប័នសំខាន់ៗនៃវិស័យសង្គមជារឿយៗត្រូវបានគេរកឃើញថាអសមត្ថភាព គ្មានប្រសិទ្ធភាព និងមិនមានការឆ្លើយតប។ ហើយសព្វថ្ងៃនេះយើងត្រូវការសហគ្រិនសង្គមដើម្បីអភិវឌ្ឍគំរូថ្មីសម្រាប់សតវត្សថ្មី។

ភាសានៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមប្រហែលជាថ្មី ប៉ុន្តែបាតុភូតខ្លួនវាត្រូវបានគេស្គាល់ជាយូរមកហើយ។ សហគ្រិនសង្គមតែងតែមាន ទោះបីជាពួកគេមិនដែលមានឈ្មោះក៏ដោយ។ វាគឺជាមនុស្សទាំងនេះដែលដើមឡើយបានសាងសង់ស្ថាប័នជាច្រើនដែលយើងឥឡូវនេះទទួលយក។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ឈ្មោះ​ថ្មី​ដើរ​តួនាទី​យ៉ាង​សំខាន់ ព្រោះ​វា​បង្កប់​អត្ថន័យ​មិន​ច្បាស់​លាស់​នៃ​ព្រំដែន​ចាស់​នៃ​វិស័យ​ផ្សេង​គ្នា​នៃ​សកម្មភាព។ បន្ថែមពីលើសហគ្រាសមិនរកប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត សហគ្រិនភាពសង្គមក៏អាចរួមបញ្ចូលអាជីវកម្មតម្រង់ទិសសង្គមផងដែរ (ដូចជាសហគមន៍ធនាគារអភិវឌ្ឍន៍) ឬអង្គការកូនកាត់ផ្សេងៗដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុពាណិជ្ជកម្ម និងមិនរកប្រាក់ចំណេញ (ទាំងនេះរួមបញ្ចូលឧទាហរណ៍ ជម្រកសម្រាប់អ្នកគ្មានផ្ទះសម្បែង។ ដែលអាជីវកម្មគឺផ្អែកលើការអប់រំ និងផ្តល់ការងារដល់វួដរបស់ពួកគេ)។

ភាសាថ្មីនេះអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រិនសង្គមពង្រីកវិស័យសកម្មភាពពីមុនរបស់ពួកគេ និងស្វែងរកវិធីសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនសម្រាប់ការសម្រេចបេសកកម្មសង្គមរបស់ពួកគេ។ ភាពជាសហគ្រិនសង្គមពិពណ៌នាអំពីគោលការណ៍មិនធម្មតានៃអាកប្បកិរិយា។ គោលការណ៍ទាំងនេះគួរតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត និងចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សាអ្នកដែលមានសមត្ថភាព និងនិស្ស័យសម្រាប់ការងារប្រភេទនេះ។ បន្ទាប់មកយើងអាចសម្រេចបានច្រើន។

តើគ្រប់គ្នាគួរប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាសហគ្រិនសង្គមទេ? ទេ មិនមែនគ្រប់តួអង្គក្នុងវិស័យសង្គមល្អសុទ្ធតែស័ក្តិសមនឹងតួនាទីជាសហគ្រិននោះទេ។ ហើយនៅក្នុងអាជីវកម្មផងដែរ។ មិនមែនអ្នកជំនួញល្អគ្រប់រូបសុទ្ធតែជាសហគ្រិននោះទេ។ សង្គមត្រូវការប្រភេទ និងរចនាប័ទ្មផ្សេងៗនៃអ្នកដឹកនាំ។ សហគ្រិនសង្គមគ្រាន់តែជាអ្នកដឹកនាំមួយពូជប៉ុណ្ណោះ ហើយគួរតែត្រូវបានគេមើលឃើញបែបនេះ។ ការសិក្សារបស់យើងមានគោលបំណងបង្ហាញពីលក្ខណៈប្លែកៗរបស់ពួកគេ ហើយបង្ហាញថាការក្លាយជាសហគ្រិនសង្គមគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ។ ហើយ​យើង​ត្រូវ​ការ​សហគ្រិន​សង្គម​ដើម្បី​ជួយ​យើង​ស្វែង​រក​វិធី​ថ្មី​នៃ​ការ​កែលម្អ​សង្គម​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ចូល​ក្នុង​សតវត្ស​ថ្មី។

បញ្ជីអក្សរសិល្ប៍ដែលបានប្រើ

1. អាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅប្រទេសរុស្ស៊ី៖ សៀវភៅសិក្សា, Chapek V.N., Maksikov D.V., ed. ទីក្រុង Phoenix ឆ្នាំ 2010

2. Kabachenko T.S. ចិត្តវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ សាំងពេទឺប៊ឺគៈ ពេត្រុស ឆ្នាំ ២០០៣។

3. Andreeva G.M. ចិត្តវិទ្យាសង្គម។ M. : គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពនៃសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូឆ្នាំ 1980 ។

4. A.A. Timofeeva ។ ប្រវត្តិនៃភាពជាសហគ្រិននៅប្រទេសរុស្ស៊ី៖ សៀវភៅណែនាំសិក្សា។ ទីក្រុងមូស្គូ៖ Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. អង្គការ និងការគ្រប់គ្រងក្នុងស្ថាប័នសាធារណៈ។ អិមៈ ឆ្នាំ ១៩៩៣។

ឧបសម្ព័ន្ធ

កម្រងសំណួរ

	តើ​អ្នក​អាច​នាំ​ការងារ​ដែល​អ្នក​បាន​ចាប់​ផ្តើម​ដល់​ទី​បញ្ចប់​បាន​ទេ ទោះ​បី​ជា​មាន​ឧបសគ្គ​ទាំង​អស់​ឬ​ទេ?
	តើ​អ្នក​អាច​ទទូច​លើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​បាន​ធ្វើ​ឬ​ក៏​អ្នក​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​បញ្ចុះបញ្ចូល?
	តើអ្នកចូលចិត្តទទួលខុសត្រូវលើការដឹកនាំទេ?
	តើអ្នករីករាយនឹងការគោរព និងការជឿទុកចិត្តពីសហការីរបស់អ្នកទេ?
	តើសុខភាពរបស់អ្នកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសហគ្រិនទេ?
	តើ​អ្នក​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ 12-14 ម៉ោង​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ​ដោយ​គ្មាន​ប្រាក់​ឈ្នួល​ភ្លាមៗ​ទេ?
	តើអ្នកចូលចិត្តទំនាក់ទំនង និងធ្វើការជាមួយមនុស្សទេ?
	តើអ្នកអាចបញ្ចុះបញ្ចូល និងឆ្លងដល់អ្នកដទៃដោយទំនុកចិត្តរបស់អ្នកចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនៃករណីដែលបានជ្រើសរើសដែរឬទេ?
	តើអ្នកយល់ពីទង្វើ និងទង្វើរបស់អ្នកដទៃទេ?
	តើអ្នកមានបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យដែលអ្នកចង់ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ?
	តើអ្នកធ្លាប់ស្គាល់នីតិវិធីបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ការបង់ពន្ធ បញ្ជីបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការបង់ពន្ធលើប្រាក់ចំណូល ការធ្វើគណនេយ្យដែរឬទេ?
	តើនឹងមានតម្រូវការនៅក្នុងទីក្រុង ឬតំបន់របស់អ្នកសម្រាប់ផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលអ្នកនឹងផ្តល់ជូនដែរឬទេ?
	តើសហគ្រិនតូចៗផ្សេងទៀតនៃប្រវត្តិរូបរបស់អ្នកធ្វើបានល្អនៅក្នុងទីក្រុង (តំបន់) របស់អ្នកទេ?
	តើ​អ្នក​មាន​ក្នុង​ចិត្ត​បន្ទប់​ដែល​អាច​ជួល​បាន​ដែរ​ឬ​ទេ? ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​មាន​បន្ទប់ តើ​តំបន់​នៃ​ផ្ទះល្វែង (ផ្ទះ) អនុញ្ញាត​ឱ្យ​អ្នក​រៀបចំ​អាជីវកម្ម​នៅផ្ទះ​ឬ?
	តើអ្នកត្រៀមខ្លួនហើយឬនៅសម្រាប់ការពិតដែលថាអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមិនបង្កើតប្រាក់ចំណូលរយៈពេលប្រាំមួយខែឬមួយឆ្នាំ?
	តើ​អ្នក​មាន​ធនធាន​ហិរញ្ញវត្ថុ​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​ផ្គត់ផ្គង់​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ប្រតិបត្តិការ​ឆ្នាំ​ដំបូង​ដែរ​ឬ​ទេ?
	តើអ្នកមានដើមទុនដំបូងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទេ?
	តើអ្នកមានឱកាសដើម្បីទាក់ទាញសាច់ញាតិ និងមិត្តភក្តិឱ្យផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់អាជីវកម្មដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដែរឬទេ?
	តើអ្នកមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈដែលអ្នកត្រូវការក្នុងចិត្តទេ?
	តើអ្នកមានអ្នកជំនាញឆ្លាតវៃដែលមានបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងដែលអ្នកខ្វះខាតដែរឬទេ?
	តើអ្នកប្រាកដទេថាការមានអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនគឺជាគោលដៅចម្បងរបស់អ្នក?

បង្ហោះនៅលើ Allbest.ru

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

គំនិត និងខ្លឹមសារនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម។ ទម្រង់សំខាន់ៗនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម។ ប្រសិទ្ធភាពនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួននៅក្នុងសាធារណរដ្ឋបេឡារុស្ស។ អន្តរកម្មជាមួយអាជ្ញាធររដ្ឋ និងក្រុង។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៨/០៧/២០១៧


ភាពជាសហគ្រិនជាប្រភេទនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ប្រវត្តិនៃការបង្កើតភាពជាសហគ្រិន។ លក្ខណៈផ្លូវចិត្តរបស់សហគ្រិន។ បញ្ហាចម្បងនៃអន្តរកម្មរវាងរដ្ឋ និងសហគ្រិនភាព។ ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្ម។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 05/23/2012


គោលគំនិត និងមុខងារសំខាន់ៗរបស់គ្រួសារជាស្ថាប័នសង្គម។ លក្ខណៈពិសេសនិងលក្ខណៈនៃគ្រួសារទំនើបនៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ មូលហេតុចម្បងនៃវិបត្តិនៃគ្រួសាររុស្ស៊ី។ ភារកិច្ចសំខាន់បំផុតនិងការរំពឹងទុកសម្រាប់ការបង្កើតទំនាក់ទំនងគ្រួសារថ្មីនិងអាពាហ៍ពិពាហ៍នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៩/០៦/២០១២


សប្បុរសធម៌នៅប្រទេសរុស្ស៊ីជាបាតុភូតសង្គម។ ភាពជាក់លាក់នៃជំនួយការងារ។ ស្ថានភាពនៃការថែទាំសង្គមនៅប្រទេសរុស្ស៊ីសម័យទំនើប។ គម្លាតសង្គម។ ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការបង្កើតអង្គការសប្បុរសធម៌សង្គមនៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ សកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នសប្បុរសធម៌សង្គម។

ការងារត្រួតពិនិត្យ, បានបន្ថែម 12/03/2008


ក្រុមសង្គមសំខាន់នៃសង្គមរុស្ស៊ីសម័យទំនើប។ គំនិតនៃវប្បធម៌សហគ្រិនជាបាតុភូតសង្គម។ មុខងារសង្គមនៃភាពជាសហគ្រិន តួនាទីរបស់វាក្នុងការពន្លឿនដំណើរការនៃសង្គមភាវូបនីយកម្ម និងការចូលរួមក្នុងការបន្តពូជនៃជីវិតសង្គម។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 05/13/2013


ខ្លឹមសារនៃគោលនយោបាយសង្គមរបស់រដ្ឋ។ វត្ថុនៃការត្រួតពិនិត្យសង្គម។ ទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃការត្រួតពិនិត្យសង្គមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ គំនិតនៃ "ថវិកាអ្នកប្រើប្រាស់អប្បបរមា" ក្នុងការគ្រប់គ្រងសង្គម។ កត្តាកំណត់គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងសង្គម។

ការងារត្រួតពិនិត្យ, បានបន្ថែម 01/28/2012


ខ្លឹមសារនៃផែនការសង្គម។ កម្រិតនៃផែនការសង្គម។ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផែនការសង្គម។ សូចនាករ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍សង្គម។ រចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសង្គមនៃក្រុម។ មុខងារសំខាន់នៃសេវាកម្មសង្គម។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី ០៥/០៣/២០០៧


ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទំនាក់ទំនងសង្គមនៅប្រទេសរុស្ស៊ី៖ គំនិតខ្លឹមសារ។ បញ្ហានៃទំនាក់ទំនងសង្គមក្នុងតំបន់។ ទស្សនវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី៖ ការថែទាំសុខភាព ការអប់រំ ការកែលម្អប្រព័ន្ធសោធននិវត្តន៍។

និក្ខេបបទបន្ថែមថ្ងៃទី ០៦/២៩/២០១០


គោលគំនិត និងគោលការណ៍សំខាន់នៃសេវាសង្គម ការចាត់ថ្នាក់ និងពូជ ប្រភព និងលក្ខណៈពិសេសនៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានរបស់វា។ ការវិភាគអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃវិស័យនេះនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ទិសដៅ និងការរំពឹងទុកសម្រាប់កំណែទម្រង់របស់ខ្លួន ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព។

ក្រដាសពាក្យបន្ថែមថ្ងៃទី 09/16/2017


ភាពពាក់ព័ន្ធនៃប្រធានបទនៃការធានារ៉ាប់រងសង្គម។ ប្រវត្តិនៃការកើតឡើង និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រព័ន្ធធានារ៉ាប់រងសង្គមនៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ ប្រព័ន្ធធានារ៉ាប់រងសង្គមនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗ។ ការធានាសង្គមដែលផ្តល់ដោយរដ្ឋ។

ប្រធានបទ​ទាក់ទង​នឹង​ភាព​ជា​សហគ្រិន​ក្នុង​សង្គម​កំពុង​មាន​ការ​ពេញ​និយម​ជា​រៀង​រាល់​ថ្ងៃ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការផ្តល់និយមន័យមិនច្បាស់លាស់នៃគំនិតនេះ។ តើ​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​គ្នា​ទៅ​នឹង​ទិសដៅ​នេះ តើ​ប្រភេទ​ណា​ខ្លះ​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ​នៅ​ក្នុង​កន្លែង​ដំបូង? ហេតុអ្វី? បញ្ហាទាំងនេះ និងបញ្ហាផ្សេងទៀតដែលមិនខ្វល់ខ្វាយតិចចំពោះសង្គមត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទនេះ។

គំនិតនៃសហគ្រិនភាពសង្គម

តើ​មាន​រឿង​អ្វី​កើតឡើង សហគ្រិនភាពសង្គម? សកម្មភាពលក្ខណៈវាត្រូវបានកំណត់យ៉ាងខ្លាំង នៅក្នុងវិធីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ។. ដូច្នេះ សហគ្រិនភាពសង្គមគួរតែយល់ថាជាសកម្មភាពសហគ្រិន សំដៅជាចម្បងក្នុងការកាត់បន្ថយ ឬដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាសហគ្រិនសង្គមបង្កើតគំរូអាជីវកម្មដែលមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ។ ប្រាក់ចំណេញរបស់វាមាននៅក្នុងការបង្កើនផលល្អក្នុងសង្គម។ ចាំបាច់ត្រូវបន្ថែមវា។ សហគ្រិនភាពសង្គម, សកម្មភាពដែលត្រូវគ្នានឹងវា ខុសពីអាជីវកម្មដែលមានប្រភេទទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្ម (CSR)។ ការពិតគឺថានៅក្នុងករណីទី 2 មានតែផ្នែកនៃប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនមែនចំនួនសរុបរបស់វាទេ ដែលត្រូវបានដឹកនាំដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃធម្មជាតិសង្គម។

និយមន័យដែលពាក់ព័ន្ធ

ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាពសង្គមទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងនិយមន័យខាងក្រោម៖

• ផលប៉ះពាល់សង្គមគឺគ្មានអ្វីលើសពីការផ្តោតសំខាន់លើការបន្ធូរបន្ថយ ឬដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមបន្ទាន់។ លទ្ធផលសង្គមប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃលក្ខណៈវិជ្ជមានដែលអាចវាស់វែងបាន។
• ការច្នៃប្រឌិតគឺជាការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសថ្មីដែលបង្កើនកម្រិតនៃឥទ្ធិពលសង្គមលើសង្គម។
• ស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងភាពគ្រប់គ្រាន់ខ្លួនឯងគឺគ្មានអ្វីក្រៅពីសមត្ថភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធតម្រង់ទិសសង្គមក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម ដរាបណាមានតម្រូវការសម្រាប់រឿងនេះ និងនៅក្នុងការចំណាយនៃប្រាក់ចំណូលដែលបានមកពីសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។
• ភាពអាចចម្លងបាន និងអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន - ការពង្រីកទំហំខ្លះ សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរចនាសម្ព័ន្ធសង្គម (ទាំងជាតិ និងអន្តរជាតិ) និងការផ្សព្វផ្សាយគំរូ (បទពិសោធន៍) ដើម្បីបង្កើនកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់សង្គម។
• វិធីសាស្រ្តសហគ្រិន - សមត្ថភាពរបស់សហគ្រិនចូលទៅក្នុងការបរាជ័យក្នុងទីផ្សារ ប្រមូលផ្តុំធនធាន ស្វែងរកឱកាស បង្កើតដំណោះស្រាយថ្មីដែលអាចជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានទាំងក្រុមសង្គមនីមួយៗ និងសង្គមទាំងមូលនៅលើមូលដ្ឋានរយៈពេលវែង។

ភាពជាសហគ្រិនសង្គម៖ អភិបាលកិច្ច និងគំរូ

តាមរយៈការវិភាគនៃសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធបច្ចុប្បន្ន គំរូនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមខាងក្រោមអាចសម្គាល់បាន៖

• ការលក់សប្បុរសធម៌។ ជាធម្មតាវារួមបញ្ចូលហាងសេវាកម្ម ឬផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម។ តាមក្បួនមួយ ប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្ទេរដោយផ្ទាល់ទៅមូលនិធិសប្បុរសធម៌។ ឧទាហរណ៍ដ៏រស់រវើកនៃរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះគឺជាហាងដូចខាងក្រោម: "BlagoBoutique", "សូមអរគុណ" វិចិត្រសាលសិល្បៈ "សេះស" ជាដើម។
• ការដោះស្រាយបញ្ហាការងាររបស់ម្តាយដែលមានកូនអាយុក្រោមបីឆ្នាំ ជនពិការ ក៏ដូចជាបុគ្គលដែលមានជីវភាពលំបាក។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងហាង "Naive? ណាស់!” ការបង្កើតវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ត្រូវបានអនុវត្តដោយមនុស្សដែលមានបញ្ហាផ្លូវចិត្តហើយភោជនីយដ្ឋាន "នៅក្នុងទីងងឹត" ប្រើតែមនុស្សពិការភ្នែកប៉ុណ្ណោះ។

ទិសដៅបន្ថែម

ដូចដែលវាបានប្រែក្លាយ, លក្ខណៈ សកម្មភាពសហគ្រិនភាពសង្គមមិនមានព្រំដែនច្បាស់លាស់។ ដូច្នេះនៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ជាក្បួនមានតែគំរូប្រហាក់ប្រហែល (ទិសដៅ) នៃសកម្មភាពដែលត្រូវគ្នាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ ជម្រើសដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងជំពូកមុនគឺមកដល់ពេលនេះជារឿងធម្មតាបំផុត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ចំណុចខាងក្រោមគឺទាបជាងពួកគេទៅកម្រិតអប្បបរមា៖

• អង្គការសហគ្រិនភាពសង្គមបង្កើតសេវាកម្មដែលរដ្ឋមិនផ្តល់ទាំងស្រុង។ ឧទាហរណ៍ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃស្ថានភាពនេះគឺសាលាមត្តេយ្យ Vasilek ដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។
• ការផ្តល់សេវានៃការផ្តោតអារម្មណ៍តែមួយគត់ ឧទាហរណ៍ សេវាតាក់ស៊ី "Invataxi" អនុវត្តសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ជនពិការទាំងស្រុង។
• អាជីវកម្មតម្រង់ទិសសង្គមសំដៅលើការអភិវឌ្ឍន៍ទឹកដី និងសង្គមជាតិ។ ឧទាហរណ៍ សារមន្ទីរ Kolomenskaya pastila ដែលដាក់តាំងពិពណ៌នៃរសជាតិដែលបាត់បង់ និងការបង្កើតម៉ាកយីហោទីក្រុងជុំវិញ pastila ក៏ដូចជាគម្រោងដឹកជញ្ជូនដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។ ផលិតកម្មស្អាត LavkaLavka ត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីជួយអ្នកផលិតជនបទដែលរស់នៅក្នុងតំបន់មូស្គូ។

អង្គភាពអាជីវកម្មខ្នាតតូច

តម្រង់ទិសសង្គមគម្រោងដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងជំពូកមុនត្រូវបានរៀបចំឡើងតាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់សហគ្រិនសង្គម។ ដូច្នេះ រចនាសម្ព័ន្ធ និង​ប្រជាពលរដ្ឋ​ខាងក្រោម​អាច​ដើរតួ​នាទី​ក្រោយ​បាន៖

• អង្គការពាណិជ្ជកម្ម។
• អង្គការនៃប្រភេទមិនរកប្រាក់ចំណេញ។
• សហគ្រិនម្នាក់ៗ។

សញ្ញានៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម

មុខវិជ្ជាសហគ្រិនភាពសង្គមត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការរៀបចំ និងផ្សព្វផ្សាយសកម្មភាពដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងលក្ខណៈពិសេសខាងក្រោម៖

• ផលប៉ះពាល់សង្គម។ ម៉្យាងទៀត សកម្មភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធ មធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀត គឺសំដៅកាត់បន្ថយបញ្ហាជាក់ស្តែងនៃសង្គម។
• ភាពជាសហគ្រិនសង្គម (ឧទាហរណ៍ដែលបានបង្ហាញខាងលើ) ត្រូវបានកំណត់ដោយលក្ខណៈពិសេសដូចជាភាពច្នៃប្រឌិត។ ដូចនេះ ក្នុងដំណើរសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនត្រូវប្រើវិធីសាស្រ្តថ្មីប្លែកនៃការងារ។
• សញ្ញានៃស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សហគ្រាសត្រូវមានកាតព្វកិច្ចដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមដោយចំណាយលើប្រាក់ចំណូលដែលខ្លួនទទួលបានពីសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។
• ហើយចុងក្រោយ វាអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន។ នោះគឺជារចនាសម្ព័ន្ធ មធ្យោបាយមួយ ឬមធ្យោបាយផ្សេងទៀត មានសមត្ថភាពផ្ទេរជំនាញដែលទទួលបានពីមុនទៅកាន់សហគ្រាស ទីផ្សារ និងសូម្បីតែប្រទេសដទៃទៀត។

តើមានអ្វីបន្តពីនេះ?

ដោយបានវិភាគយ៉ាងពេញលេញនូវលក្ខណៈពិសេសដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងជំពូកមុន វាអាចត្រូវបានវិនិច្ឆ័យថា ដោយសារតែវិធីសាស្រ្តសហគ្រិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បែបនេះ ប្រភេទដែលបានពិចារណានៅក្នុងអត្ថបទមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីសប្បុរសធម៌ប្រពៃណីធម្មតា។ ហេតុអ្វី? ការពិតគឺថាបន្ថែមពីលើឥទ្ធិពលសង្គមសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនសង្គមគឺសំដៅរកប្រាក់ចំណេញដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មសព្វថ្ងៃនេះ។

ការអភិវឌ្ឍន៍នៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា

រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ភាពជាសហគ្រិនសង្គមនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មិនបានរីករាលដាលដូចនៅប្រទេសដទៃនោះទេ។ នាយកយុទ្ធសាស្ត្រនៃមន្ទីរពិសោធន៍ច្នៃប្រឌិតសង្គមរុស្ស៊ី Clouswatcher បានបង្ហាញពីទស្សនៈរបស់គាត់លើបញ្ហានេះ។ លោកបានពន្យល់ថា សហគ្រិនភាពសង្គមគឺជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចដែលទើបបង្កើតថ្មី ដូច្នេះចំណុចជាច្រើនក្នុងករណីនេះគឺអាចជជែកគ្នាបាន។

ដូច្នេះ ភាពជាសហគ្រិនសង្គមជាធម្មតាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ថាជាវិស័យមិនរកប្រាក់ចំណេញ ឬផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម។ អ្នកឯកទេសនៃមន្ទីរពិសោធន៍នៃការច្នៃប្រឌិតសង្គមជឿថាទិសដៅដែលបានពិចារណានៅក្នុងអត្ថបទមាននិងអភិវឌ្ឍស្របតាមច្បាប់របស់ខ្លួន។ នេះមានន័យថា សហគ្រិនសង្គមអាចចាត់ទុកថាជាសហគ្រិនគ្រប់រូបដែលមានកាតព្វកិច្ចផ្លូវការក្នុងការអនុវត្តយ៉ាងទៀងទាត់នូវសកម្មភាពមួយចំនួននៃធម្មជាតិសង្គម ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗក្នុងសង្គម។

ទំព័រប្រវត្តិសាស្ត្រ

ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 គំនិតដែលបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទនេះបានក្លាយជាការពេញនិយមនៅក្នុងសង្គមដោយសារសកម្មភាពរបស់លោក Bill Drayton ដែលបានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Ashoka ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ទិសដៅបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងការពិតជាយូរមកហើយមុនពេលពេលនេះ។ ដូច្នេះនៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី សហគ្រិនភាពសង្គមបានបង្ហាញខ្លួននៅវេននៃសតវត្សទីដប់ប្រាំបួននិងទីម្ភៃ។

ឧទាហរណ៍ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃភាពជាសហគ្រិនបែបនេះគឺ House of Diligence ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយឪពុក John of Kronstadt ។ ក្រោយមករចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះបានចាប់ផ្តើមទទួលបានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងសង្គម។ ស្របតាមអត្ថន័យរបស់ពួកគេ ពួកគេបានដឹងពីមុខងារនៃការផ្លាស់ប្តូរការងារ ដែលអ្នកខ្វះខាតគ្រប់រូបមានឱកាសស្វែងរកការងារធ្វើ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពជាសហគ្រិនសង្គមទទួលបានប្រជាប្រិយភាពពិតប្រាកដតែនៅវេននៃសតវត្សទី 20 និង 20 ទីមួយប៉ុណ្ណោះ។ វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលរង្វាន់ណូបែលពិភពលោកត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ជាលើកដំបូងក្នុងឆ្នាំ 2006 សម្រាប់ទិសដៅដែលកំពុងពិចារណា។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបន្ថែមនូវអ្វីដែលស្ថាបនិកនៃអង្គការ Grameen Bank ដែលមានចរិតលក្ខណៈមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ លោក Muhammad Yunus បានទទួល។

ទស្សនៈរបស់អ្នកជំនាញ

យោងតាមអ្នកជំនាញ ប្រភេទនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមបង្កើនសូចនាករប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចយ៉ាងខ្លាំង។ ហេតុអ្វី? ការពិតគឺថាវាដាក់ចូលទៅក្នុងចរាចរធនធានទាំងនោះដែលមិនត្រូវបានប្រើពីមុនក្នុងបរិមាណបែបនេះ។ លើសពីនេះទៅទៀត ការផ្តល់ខាងលើមិនត្រឹមតែអនុវត្តចំពោះសម្ភារៈដែលមិនប្រើប្រាស់ (ឧទាហរណ៍ កាកសំណល់ឧស្សាហកម្ម) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចំពោះសម្ភារៈដែលមិនរាប់បញ្ចូលការប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្សផងដែរ។ ដូច្នេះ ក្រុមក្រោយៗទៀត រួមមានក្រុមហាមឃាត់ក្នុងសង្គម ដែលរួមមានជនក្រីក្រ ជនភៀសខ្លួន ជនជាតិភាគតិច ជាដើម។

ដូច្នេះ Coimbatore Prahalad បានបង្កើតវិធីសាស្រ្តដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយចំពោះសហគ្រិនភាពសង្គមនៅក្នុងស្នាដៃរបស់គាត់ផ្ទាល់។ អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិនេះ មនុស្សម្នាក់អាចកត់សម្គាល់ដូចខាងក្រោម៖ ប្រសិនបើអ្នកមិនចាត់ទុកអ្នកក្រជាបន្ទុក ឬជាជនរងគ្រោះទេ ប៉ុន្តែមើលឃើញពួកគេជាអ្នកប្រើប្រាស់ និងជាសហគ្រិន នោះឱកាសជាច្រើនបើកចំហរមិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកក្រីក្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែ សម្រាប់អាជីវកម្មផងដែរ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

អនុលោមតាមអ្វីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ វាអាចសន្និដ្ឋានបានថា តាមរយៈការធ្វើការឱ្យជនក្រីក្រ ឬអ្នកក្រ អាជីវកម្មមួយមិនត្រឹមតែមានឱកាសចំណេញប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចពង្រីកទីផ្សារបានយ៉ាងសំខាន់ ក៏ដូចជាទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មីមួយចំនួនធំផងដែរ។ ដើម្បី​ឱ្យ​ស្ថានភាព​នេះ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​អាច​ទៅ​រួច ក្រុមហ៊ុន​ខ្នាត​ធំ​ត្រូវ​ធ្វើការ​យ៉ាង​ជិតស្និទ្ធ​ជាមួយ​អង្គការ​រដ្ឋ អាជ្ញាធរ​មូលដ្ឋាន និង​សង្គម​ស៊ីវិល។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាបទពិសោធន៍បរទេសទាក់ទងនឹងការគាំទ្រនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមគឺទូលំទូលាយណាស់នៅក្នុងវិសាលភាព។ ដោយឡែក​វា​គួរ​កត់សម្គាល់​ពី​សកម្មភាព​របស់​អង្គការ​នានា​ក្នុង​ប្រទេស​កូរ៉េខាងត្បូង។ ហេតុអ្វី? ការពិតគឺថាវានៅទីនោះដែលការលើកកម្ពស់អាជីវកម្មតម្រង់ទិសសង្គមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺជាកិច្ចការអាទិភាពនៃសារៈសំខាន់ជាតិ។ ដូច្នេះ សហគ្រិនសង្គមទាំងអស់ក្នុងប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង គឺតម្រូវឱ្យឆ្លងកាត់ការបញ្ជាក់។ នេះផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការប្រកួតប្រជែងជាមួយសហគ្រិនអាជីវកម្មធម្មតា។

នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង សកម្មភាពប្រភេទនេះ មិនទាន់រីករាលដាលនៅឡើយទេ ប៉ុន្តែសង្គមកំពុងមានការអភិវឌ្ឍន៍ ដូច្នេះអាជីវកម្មនេះនឹងកាន់តែពេញនិយមក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

ការផ្លាស់ប្តូរនៃសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ីដូចអ្វីផ្សេងទៀតទៅនឹងទំនាក់ទំនងទីផ្សារត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ដោយជៀសមិនរួចជាមួយការបង្កើតនិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃភាពជាសហគ្រិន។ ដូច្នេះ និយាយអំពីសេដ្ឋកិច្ចជាទូទៅ និងអំពីសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ជាពិសេស មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែផ្តោតលើភាពជាសហគ្រិនជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ភាពជាសហគ្រិននៅក្នុងតំបន់សេដ្ឋកិច្ចផ្សេងគ្នាមានទម្រង់ផ្សេងគ្នា និងជាពិសេសនៅក្នុងខ្លឹមសារនៃប្រតិបត្តិការ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែធម្មជាតិនៃសកម្មភាពបានបន្សល់ទុកនូវការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងសំខាន់ទៅលើប្រភេទទំនិញ និងសេវាកម្មដែលសហគ្រិនផលិត ឬផ្តល់។ សហគ្រិនអាចផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មដោយខ្លួនឯង ដោយទទួលបានតែកត្តាផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះ។ វាក៏អាចទិញទំនិញដែលបានបញ្ចប់ និងលក់បន្តទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ផងដែរ។ ទីបំផុត សហគ្រិនអាចភ្ជាប់បានតែអ្នកផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់ អ្នកលក់ និងអ្នកទិញប៉ុណ្ណោះ។ ការបដិសេធជាទូទៅនៃភាពជាសហគ្រិនកំពុងប្រែទៅជាការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការដើម្បីបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់វា។ លឿនការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ គ្មានការងឿងឆ្ងល់ទេថាភាពជាសហគ្រិននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីគឺជាអនាគត។

គោលបំណងនៃការងារនេះគឺដើម្បីសិក្សាពីបញ្ហាទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃភាពជាសហគ្រិន។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ចាំបាច់ត្រូវសិក្សាកិច្ចការខាងក្រោម៖

• ពិចារណាលើតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការកើតឡើង ការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃភាពជាសហគ្រិន;
• សិក្សាពីខ្លឹមសារ មុខងារ និងគោលការណ៍នៃភាពជាសហគ្រិន;
• ពិចារណាបញ្ហានៃភាពជាសហគ្រិន;
• ពិចារណាលើប្រធានបទនិងវត្ថុនៃសកម្មភាពសហគ្រិន;
• វិភាគទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់សំខាន់ៗនៃភាពជាសហគ្រិន;
• ពិចារណាមូលនិធិគាំទ្រអាជីវកម្ម។

1. តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការកើតឡើង ការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃភាពជាសហគ្រិន

កំណែទម្រង់សេដ្ឋកិច្ចដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីសម្រាប់ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានិងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាទាំងអស់គឺជាលក្ខខណ្ឌមួយសម្រាប់ការបង្កើតនិងការអភិវឌ្ឍន៍នៃភាពជាសហគ្រិន។ ដូចដែលបទពិសោធន៍នៃប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍បង្ហាញ សកម្មភាពសហគ្រិនដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ប៉ះពាល់ដល់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច តិត្ថិភាពទីផ្សារជាមួយទំនិញ និងការបង្កើតការងារបន្ថែម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត សកម្មភាពសហគ្រិនរួមចំណែកដល់ដំណោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច សង្គម និងបញ្ហាផ្សេងៗទៀតជាបន្ទាន់។

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចអន្តរកាលនៃប្រទេសរុស្ស៊ីតម្រូវការជាមុនសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបណ្តើរ ៗ សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសដែលមានទម្រង់ផ្សេងៗគ្នានៃភាពជាម្ចាស់។ វិស័យឯកជនកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលត្រូវបានអមដោយការលុបបំបាត់រចនាសម្ព័ន្ធចាស់ មុនកំណែទម្រង់ ការបង្កើតស្ថាប័នថ្មីនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ យន្តការហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទានថ្មី។

ការផ្លាស់ប្តូររបស់រុស្ស៊ីទៅកាន់សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារបានដោះស្រាយបញ្ហានៃភាពជាសហគ្រិនដែលជាធាតុផ្សំចាំបាច់នៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។

គួរកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងអក្សរសិល្ប៍ទំនើបស្តីពីទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនគឺត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លឹមសារនៃភាពជាសហគ្រិន និងការវាយតម្លៃពីផលប៉ះពាល់របស់វាទៅលើសេដ្ឋកិច្ច។ ដូច្នេះ ទ្រឹស្ដីមីក្រូសេដ្ឋកិច្ចទំនើប A. Marshall ដែលនិយាយអំពីលក្ខណៈសំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះ "សេរីភាពនៃការផលិត និងភាពជាសហគ្រិន"។ R. Cantillon បានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបាតុភូតនៃភាពជាសហគ្រិនដែលជាបាតុភូតនៃពេលវេលាថ្មីដែលជំនួសសក្តិភូមិមជ្ឈិមសម័យ ហើយបានបង្ហាញថា ក្រៅពីម្ចាស់ដី និងទាហានស៊ីឈ្នួលជាច្រើនប្រភេទ មនុស្សបានបង្ហាញខ្លួនដែលគ្រោះថ្នាក់ និងហានិភ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេបានប្រញាប់ប្រញាល់ទៅកាន់ទីផ្សារ។ ផ្លាស់ប្តូរដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ វិធីសាស្រ្តក្នុងការបកស្រាយគំនិតនៃភាពជាសហគ្រិននេះគឺស្របច្បាប់ណាស់។

គួរកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចមានវិធីសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀតដើម្បីយល់ពីភាពជាសហគ្រិន។ ដូច្នេះមួយរយឆ្នាំបន្ទាប់ពី Cantillon ទ្រឹស្តីនៃ J.B. និយាយថា ដែលផ្អែកលើគោលគំនិតសេដ្ឋកិច្ច ដូចជាដើមទុន ដីធ្លី កម្លាំងពលកម្ម កត្តាផលិតកម្ម កត្តារួមផ្សំ។ ភាពជាសហគ្រិនខ្លួនឯងត្រូវបានបកស្រាយថាជាប្រតិបត្តិការនៃកត្តាផលិតកម្ម។ នេះមានន័យថាកត្តានៃផលិតកម្មត្រូវបានស្រង់ចេញពីកន្លែងមួយដែលពួកគេផ្តល់ប្រាក់ចំណូលតិចតួច បន្ទាប់មកពួកគេត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយការរួមបញ្ចូលគ្នាថ្មីនៃពួកគេនៅក្នុងកន្លែងមួយផ្សេងទៀតផ្តល់ប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន។

គំនិតរបស់ Say គឺអាចអនុវត្តបានចំពោះគ្រប់ទម្រង់នៃសកម្មភាពសហគ្រិន ហើយដូច្នេះបានទទួលសិទ្ធិអំណាចនៃរូបមន្តបុរាណនៃភាពជាសហគ្រិន។ ការស្រាវជ្រាវស្ទើរតែទាំងអស់អំពីភាពជាសហគ្រិនមានឯកសារយោងដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលចំពោះគោលគំនិតរបស់ Say ។

ភាពជាសហគ្រិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យ។ ដូច្នេះ សហគ្រិន​ត្រូវ​បាន​គេ​កំណត់​ថា​ជា​មនុស្ស​ដែល​ទទួល​យក​ហានិភ័យ​នៃ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​បាន​ធ្វើ​ឡើង​តាម​គំនិត​ផ្តួច​ផ្តើម​របស់​ខ្លួន។ ជាការពិតណាស់ នៅក្នុងបរិយាកាសទីផ្សារ អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចណាមួយដំណើរការក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ ហើយដូច្នេះហានិភ័យ។

អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រអូទ្រីស J. Schumpeter បានផ្សារភ្ជាប់ភាពជាសហគ្រិនជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត។ អនុលោមតាមគោលគំនិតនេះ លទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រិននាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរខ្លឹមសារ ទម្រង់ និងវិធីសាស្រ្តនៃកម្លាំងពលកម្ម។ វាគឺជាផលប៉ះពាល់លើការបង្កើនល្បឿននៃដំណើរការសេដ្ឋកិច្ចដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិជាក់លាក់របស់សហគ្រិន។

និយាយអំពីភាពជាសហគ្រិន គួរតែគិតគូរពីទំនាក់ទំនងរបស់វាជាមួយបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ សហគ្រាសឥតគិតថ្លៃអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបាតុភូតមួយនៅក្នុងករណីនៃការអនុវត្តក្រុមចំនួនបួននៃតម្រូវការជាមុនដែលទាក់ទងគ្នា: នយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច ច្បាប់ និងផ្លូវចិត្ត។

ក្រុម​លក្ខខណ្ឌ​នយោបាយ​សន្មត​ថា​ស្ថិរភាព​នយោបាយ​នៃ​សង្គម​ក្នុង​ប្រទេស​និង​លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ​របស់​ខ្លួន។ សហគ្រាស​សេរី​ជា​បាតុភូត​ទ្រង់ទ្រាយ​ធំ​អាច​កើត​ឡើង​ប្រសិន​បើ​រដ្ឋាភិបាល​ទទួល​បាន​ទំនុក​ចិត្ត​ពី​ប្រជាពលរដ្ឋ។

ក្រុមនៃតម្រូវការជាមុនសេដ្ឋកិច្ចមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរសហគ្រាសរដ្ឋទៅជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា និងការលេចឡើងនៅក្នុងប្រទេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗជាមួយនឹងទម្រង់ផ្សេងៗនៃភាពជាម្ចាស់។

ក្រុមនៃតម្រូវការជាមុនផ្លូវចិត្តរួមមានការលុបបំបាត់ការយល់ច្រឡំនៃយុត្តិធម៌សង្គមថាសមភាព - សមភាពនៃឱកាស។

ក្រុមនៃតម្រូវការផ្នែកច្បាប់ណែនាំថា សហគ្រាសសេរីអាចដំណើរការដោយជោគជ័យ ប្រសិនបើប្រទេសមួយមានច្បាប់ដែលគាំទ្រសហគ្រិន ហើយមិនហាមឃាត់សកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ការចាប់ផ្តើមនៃការបង្កើតភាពជាសហគ្រិននៅក្នុងសហព័ន្ធរុស្ស៊ីត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការអនុម័តនៅឆ្នាំ 1992 នៃការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋាភិបាលរុស្ស៊ីដែលបានបំផ្លាញស្ថាប័ននៃបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋបាលនៃផលិតកម្ម។ ដូច្នេះ គណៈកម្មាធិការផែនការរដ្ឋ ដែលបង្កើតផែនការកណ្តាល និងការព្យាករណ៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ត្រូវបានលុបចោល។ គណៈកម្មាធិការរដ្ឋសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសបានឈប់ដំណើរការ ដែលស្របតាមផែនការសេដ្ឋកិច្ចជាតិ បានផ្តល់មធ្យោបាយផលិតកម្មដល់គ្រប់វិស័យ។

ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ អាជីវកម្មខ្នាតតូចរបស់រុស្ស៊ី (ផ្នែកសំខាន់នៃភាពជាសហគ្រិន) បានកើតនៅថ្ងៃទី 18 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1991 នៅពេលដែលក្រឹត្យរបស់រដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីលេខ 446 បានណែនាំលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ចាត់ថ្នាក់សហគ្រាសខ្នាតតូចជាលក្ខខណ្ឌទូទៅដែលបានកំណត់ និងច្បាប់សម្រាប់ មុខងាររបស់ពួកគេ។

នៅដើមដំបូងនៃកំណែទម្រង់ មានការទម្លាយដ៏មានឥទ្ធិពលនៃមនុស្សទៅជាសហគ្រិនឯកជន ជាចម្បងក្នុងទម្រង់តូចរបស់វា។ នៅឆ្នាំ 1992 សហគ្រាសខ្នាតតូចថ្មីប្រហែល 190 ពាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើង 1.4 ដងច្រើនជាងនៅឆ្នាំ 1991 ។ ដំណើរការនេះបានដើរតួនាទីយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការលេចឡើងនៃវិស័យឯកជននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ដែលការបំពេញដែលភាគច្រើនកើតឡើងដោយសារសហគ្រាសខ្នាតតូច។ នៅឆ្នាំ 1995 ប្រហែល 65% នៃសហគ្រាសឯកជនរុស្ស៊ីទាំងអស់គឺតូច។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពសហគ្រិន។ គោលដៅ និងគោលបំណងនៃគោលនយោបាយរដ្ឋក្នុងវិស័យគាំទ្រ និងអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាពត្រូវបានកំណត់។ យន្តការសម្រាប់ការអនុវត្តគោលដៅត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយរចនាសម្ព័ន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលនាំឱ្យពួកគេមានជីវិត។ បណ្តាញនៃអង្គការសេវាកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលផ្តល់ឱ្យសហគ្រាសនូវសេវាកម្មអប់រំ ព័ត៌មាន ប្រឹក្សាយោបល់ និងហិរញ្ញវត្ថុ។

កម្រិតសម្រេចបាននៃការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាសហគ្រិនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ដោយស្ថិតិរបស់រដ្ឋ៖ នៅចុងឆ្នាំ 2000 ចំនួនសហគ្រាសធុនតូចមានចំនួនប្រហែល 891 ពាន់នាក់ ជិតដល់កម្រិតនៃឆ្នាំ 1994 ។ នៅចុងឆ្នាំ 2006 ចំនួនសរុបនៃនិយោជិតអចិន្ត្រៃយ៍ក្នុងចំនួនតូច។ សហគ្រាសមានចំនួនប្រហែល 12.0 លាននាក់ឬ 12% នៃចំនួនបុគ្គលិកសរុបនៅក្នុងសហគ្រាសរុស្ស៊ី។ នៅដើមឆ្នាំ 2008 ចំនួនសហគ្រាសធុនតូចមានរួចទៅហើយ 1.137 លានគ្រឿង ដែលបង្ហាញពីការអភិវឌ្ឍន៍រីកចម្រើននៃវិស័យអាជីវកម្មខ្នាតតូច។

ភាពជាសហគ្រិនមិនដំណើរការដោយរលូនទេ។ នៅតែមានមនុស្សមួយចំនួនតូចនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលមិនទទួលយកភាពជាសហគ្រិន ជឿជាក់លើប្រព័ន្ធផ្តាច់ការនៃការគ្រប់គ្រងកណ្តាល ហើយមជ្ឈដ្ឋានអភិរក្សភាគច្រើនស្រមៃចង់ស្ដាររចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រងឡើងវិញ ហើយប្រកាសថាភាពជាសហគ្រិនខុសច្បាប់។

2. ខ្លឹមសារ មុខងារ និងគោលការណ៍នៃភាពជាសហគ្រិន

ភាពជាសហគ្រិនគឺជាប្រធានបទនៃមុខវិជ្ជាជាច្រើន។ ដូច្នេះភាពច្រើននៃការបកស្រាយ និងនិយមន័យរបស់វា។ ខ្លឹមសារនៃភាពជាសហគ្រិន ជាប្រភេទសេដ្ឋកិច្ចគឺដោយសារតែលក្ខណៈ និងលក្ខណៈរបស់វាជាប្រភេទជាក់លាក់នៃឥរិយាបទសេដ្ឋកិច្ច សមត្ថភាពរបស់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងប្រភពសក្តានុពលនៃអត្ថប្រយោជន៍។

ភាពជាសហគ្រិន គឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមមួយ ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ច និងមានគោលបំណងស្វែងរកវិធីល្អបំផុតក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធាន ដែលជាសកម្មភាពដែលធ្វើឡើងក្នុងគោលបំណងបង្កើតប្រាក់ចំណូល និងបង្កើនទ្រព្យសម្បត្តិ។

ដោយធម្មជាតិសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន ភាពជាសហគ្រិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ និងជាផលិតផលរបស់វា។ ក្នុងនាមជាទ្រព្យសម្បត្តិនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច វាបង្ហាញឱ្យឃើញពីខាងក្រៅដោយខ្លួនវាផ្ទាល់នៅក្នុងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនវាមិនទាន់ជាប្រភពនៃភាពជាសហគ្រិននៅឡើយ។ វាក្លាយជាបែបនោះ នៅពេលដែលវាក្លាយជាផ្នែកសំខាន់នៃចំណូលសេដ្ឋកិច្ចតែមួយ ហើយការផលិតសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរក្លាយជាមុខងារកំណត់នៃអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ការផលិតទំនិញគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃសហគ្រិនភាពជាប្រវត្តិសាស្ត្រ និងហ្សែន។ ការផ្លាស់ប្តូរ ជាដំបូង ជំរុញការស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ ឧ។ គំនិតផ្តួចផ្តើម។ ទីពីរ វាស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ ដែលសហគ្រិនមើលឃើញពីប្រភពនៃអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចកើតមាន ដែលជាការជម្រុញ និងការវាយតម្លៃពីភាពជោគជ័យនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់គាត់។ ទីបី នៅពេលប្រឈមមុខនឹងមនុស្សស្រដៀងគ្នាក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ សហគ្រិនយល់ថាសកម្មភាពរបស់គាត់ជាការប្រកួតប្រជែង។ ទីបួន ជាយន្តការសម្រាប់បំពេញតម្រូវការសង្គម ការផ្លាស់ប្តូរកំណត់លក្ខណៈសង្គមនៃសកម្មភាពសហគ្រិន។

ខ្លឹមសារនៃបាតុភូតនៃភាពជាសហគ្រិនត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងមុខងាររបស់វា៖ សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។

មុខងារសេដ្ឋកិច្ចនៃភាពជាសហគ្រិន ស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាវាធានានូវការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នជាបន្តបន្ទាប់ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលនៃសង្គម ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបរិស្ថានជានិច្ចជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត បំបែករចនាសម្ព័ន្ធទម្លាប់ចាស់ បើកផ្លូវសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងៗ។ មុខងារសេដ្ឋកិច្ចនៃភាពជាសហគ្រិនរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម គុណភាពនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម និងការណែនាំអំពីសមិទ្ធិផលនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។

មុខងារសង្គមនៃភាពជាសហគ្រិន ស្ថិតនៅក្នុងការពិតដែលថាវាបន្ទន់ផលប៉ះពាល់ដោយឯកឯងនៃទីផ្សារដោយការដោះស្រាយបញ្ហាសន្តិសុខសង្គមរបស់មនុស្សនិងសមូហភាព។ មុខងារនេះរួមចំណែកដល់ការលូតលាស់នៃកម្រិតវប្បធម៌ និងការអប់រំរបស់ប្រជាជន ការពារស្រទាប់ចំណូលទាបរបស់ខ្លួនពីអតិផរណា។ល។

ដោយពិចារណាលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីមុខងារច្បាស់លាស់នៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច មធ្យម និងធំ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌមូលដ្ឋានពួកគេស្របគ្នា។ ភាពខុសប្លែកគ្នាស្ថិតនៅក្នុងសក្តានុពលសម្រាប់ប្រភេទអាជីវកម្មនីមួយៗក្នុងការអនុវត្តមុខងារទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ឧទាហរណ៍ មុខងារនៃការរៀបចំផលិតកម្ម ដែលផ្តល់ការវាយតម្លៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច ការបង្កើតផែនការសកម្មភាព ការរៀបចំការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល និងការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តផែនការ ត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុតដោយសហគ្រាសធំៗ ដោយសារឧត្តមភាព។ អង្គការផ្ទៃក្នុងនិងលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋាន។ សម្រាប់ហេតុផលទាំងនេះ សហគ្រាសមានទំហំធំ មិនមែនតូចទេ ដែលទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ចម្បងពីវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដោយសារពួកគេអាចបង្កើនដើមទុនថេរបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រផលិតភាព និងបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មច្រើនបំផុត។

មុខងារលាក់កំបាំងដ៏សំខាន់ក្នុងសង្គមនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូចគឺជាមុខងារនៃការបង្កើតបរិយាកាស និងស្មារតីនៃភាពជាសហគ្រិន ដោយគ្មានសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារគឺមិនអាចទៅរួចទេ។ ផ្ទុយទៅនឹងអាជីវកម្មខ្នាតតូចខ្នាតធំ ភាគច្រើននៃទម្រង់របស់វា វាអាចចូលដំណើរការបានសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនរួចទៅហើយ ព្រោះវាមិនត្រូវការការវិនិយោគដើមទុនដំបូងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុនទាប និងរយៈពេលខ្លីនៃការសាងសង់ ឬការកសាងឡើងវិញ នៅក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយនឹងគ្រឿងបរិក្ខារធំៗ គឺជាគុណសម្បត្តិដ៏សំខាន់នៃទម្រង់សេដ្ឋកិច្ចតូចៗ។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរដើម្បីបញ្ជាក់ពីមុខងារសំខាន់នៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច - មុខងារនៃការរក្សា និងពង្រឹងស្ថិរភាពនយោបាយ និងសង្គមនៅក្នុងសង្គម។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការបង្កើតការងារថ្មីដោយអាជីវកម្មខ្នាតតូច ក៏ដូចជាតាមរយៈការពង្រីកស្រទាប់នៃម្ចាស់។ តួនាទីដ៏សំខាន់មួយត្រូវបានលេងដោយមុខងារសង្គមនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច - ការបំពេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃផ្នែកចំណូលនៃថវិកាក្នុងស្រុក ចាប់តាំងពីការយកពន្ធរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសលោកខាងលិចភាគច្រើនត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតក្រុង។ បន្តិចម្ដងៗ ស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះចាប់ផ្តើមមានរូបរាងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

មុខងារសាធារណៈរបស់អាជីវកម្មធំគឺជាក់លាក់។ ជាដំបូងពួកគេគួរតែរួមបញ្ចូលមុខងារនៃការអនុវត្តអំណាចសេដ្ឋកិច្ចពិតប្រាកដនៅក្នុងប្រទេស។ មុខងារនៃតំណាងសេដ្ឋកិច្ចបរទេសនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិក៏អាចត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈជាក់លាក់មួយចំពោះចំនួនមុខងារសង្គមមិនទាន់ឃើញច្បាស់នៃអាជីវកម្មធំ។ វាជាអាជីវកម្មដ៏ធំ ដែលជាប្រធានបទសំខាន់នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេសអន្តរជាតិ។ តួនាទីរបស់សាជីវកម្មឆ្លងដែន (TNCs) ដែលគ្រប់គ្រងទីផ្សារផលិតផលអន្តរជាតិគឺអស្ចារ្យជាពិសេសនៅក្នុងតំបន់នេះ។

មុខងារសំខាន់ក្នុងសង្គមនៃអាជីវកម្មខ្នាតធំ គឺជាមុខងារនៃការធានាឱ្យមានការងារមានស្ថេរភាព អាជីព និងកំណើនអាជីពសម្រាប់ប្រជាជនភាគច្រើន។ ដោយសារកង្វះឱកាសក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចី ហានិភ័យនៃភាពជាសហគ្រិនកម្រិតខ្ពស់ សហគ្រាសខ្នាតតូចនឹងក្ស័យធនច្រើនដងច្រើនជាងសហគ្រាសធំៗ។ ក្នុង​ចំណោម​មុខងារ​សាធារណៈ​នៃ​អាជីវកម្ម​ធំៗ គឺ​មុខងារ​បំពេញ​ផ្នែក​ចំណូល​នៃ​ថវិកា​រដ្ឋ​របស់​ប្រទេស។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មុខងារនៃមេគុណ ដែលជាកម្លាំងជំរុញនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ច ជាពិសេសគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងសង្គម ហើយក្នុងពេលតែមួយមានភាពមិនទាន់ឃើញច្បាស់សម្រាប់សហគ្រិនភាព។ លក្ខណៈសេដ្ឋកិច្ចនៃភាពជាសហគ្រិនត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈតាមរយៈរបស់វា។ គោលការណ៍ ពាក្យគន្លឹះ៖ គំនិតផ្តួចផ្តើម ហានិភ័យពាណិជ្ជកម្ម និងការទទួលខុសត្រូវ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាផលិតកម្ម ការច្នៃប្រឌិត។

ភាពជាសហគ្រិនគឺជាសកម្មភាពផ្តួចផ្តើម។ បំណងប្រាថ្នាឥតឈប់ឈរក្នុងការស្វែងរកអ្វីដែលថ្មី មិនថាជាការផលិតផលិតផលថ្មី ឬការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារថ្មីនោះទេ ពោលគឺការស្វែងរកឱកាសថ្មីៗសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញ គឺជាសញ្ញាសម្គាល់របស់សហគ្រិន។ គំនិតផ្តួចផ្តើមសហគ្រិនគឺជាបំណងប្រាថ្នាដើម្បីដឹងពីឱកាសដែលផ្តល់ដោយដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ដែលត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់ផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកនៃអ្នកចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការនេះ។ ភាពជាសហគ្រិនមិនគួរត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបោកបញ្ឆោត និងអំពើហឹង្សាទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍តាមរយៈការពេញចិត្តនៃតម្រូវការសង្គម - ជាមួយនឹង "ស្មារតីនៃការទទួលបានដោយគ្មានហឹង្សា" ។

គំនិតផ្តួចផ្តើមទាមទារឱ្យមានសេរីភាពសេដ្ឋកិច្ចជាក់លាក់។ នៅពេលដែលកម្រិតនៃបទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពសហគ្រិនខ្ពស់ពេក សកម្មភាពផ្តួចផ្តើមមានការថយចុះ ប្រែទៅជាការជាប់គាំងអាជីវកម្ម។ ក្នុងន័យនេះ ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពង្រឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម គឺជាកិច្ចការសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរទៅរកភាពជាសហគ្រិន។

ទោះបីជាហានិភ័យគឺជាសមាសធាតុសរីរាង្គនៃសកម្មភាពសហគ្រិនក៏ដោយ ភាពជាសហគ្រិនខ្លួនឯងមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងចំណង់ហានិភ័យនោះទេ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់សហគ្រិនលើការព្យាបាលភាពមិនច្បាស់លាស់នៃទីផ្សារ និងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់គឺជាកត្តាកំណត់ក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់។ វាមិនមែនជាគុណសម្បត្តិរបស់មនុស្សក្នុងទម្រង់នៃការប្រថុយប្រថានដោយមិនប្រុងប្រយ័ត្ននោះទេ ប៉ុន្តែរង្វាន់រំពឹងទុកដែលជំរុញឱ្យសហគ្រិនទទួលយកហានិភ័យ។ ដូច្នេះចំនួនហានិភ័យដែលគាត់ទទួលយកដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូល។

ហានិភ័យពាណិជ្ជកម្មខុសគ្នាពីហានិភ័យជាទូទៅ ដែលវាត្រូវបានផ្អែកលើការគណនាដោយប្រយ័ត្នប្រយែង និងការពិចារណាលើផលវិបាកអវិជ្ជមានដែលអាចកើតមាន។ បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៅទីនេះតែងតែមានតុល្យភាពដោយការទទួលខុសត្រូវផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ ទំនួលខុសត្រូវផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចដែលអមនឹងហានិភ័យដាក់នៅចំពោះមុខសហគ្រិននូវភារកិច្ចនៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការគ្រប់គ្រងវា។ ហើយប្រសិនបើសហគ្រិនមិនអាចលុបបំបាត់ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃទីផ្សារបានទេនោះ វាពិតជាអាចទៅរួចសម្រាប់គាត់ក្នុងការកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ យន្តការដ៏ល្បីបំផុតសម្រាប់កាត់បន្ថយហានិភ័យគឺការធានារ៉ាប់រង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្លាស់ប្តូរហានិភ័យទៅជាការចំណាយបន្ថែមដែលមិនសំខាន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាគឺថា លក្ខណៈច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃសកម្មភាពសហគ្រិនធ្វើឱ្យមានការលំបាកខ្លាំងក្នុងការវាយតម្លៃហានិភ័យដែលអាចជឿទុកចិត្តបាន ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការដាក់ពាក្យធានារ៉ាប់រងជាពិសេសក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាព។ គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់សហគ្រិន ផ្ទុយទៅវិញ ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតស្ថានភាពថ្មី ដែលពីមុនមិនអាចមើលឃើញ លទ្ធផលដែលអាចប៉ាន់ស្មានបាន ដែលពិបាកវាយតម្លៃខ្លាំង ហើយជួនកាលមិនអាចវាយតម្លៃបាន។ អាស្រ័យហេតុនេះ ឱកាសសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងនៃសកម្មភាពអាជីវកម្មត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ វិធីមួយទៀតដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យគឺត្រូវចែករំលែកវាជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ខណៈពេលដែលជួយកាត់បន្ថយហានិភ័យ (ការខាតបង់ដែលអាចកើតមានសម្រាប់អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗ) វិធីសាស្ត្រនេះធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្តរបស់សហគ្រិន ដោយសារប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រិននឹងត្រូវបែងចែកក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមនៅក្នុងសហគ្រាស។

ហានិភ័យជាទ្រព្យសម្បត្តិនៃសកម្មភាពសហគ្រិន មិនត្រឹមតែមានលក្ខណៈជាក់លាក់នៃភាពជាសហគ្រិនប៉ុណ្ណោះទេ។ វាក៏មានសារៈសំខាន់សេដ្ឋកិច្ចទូទៅផងដែរ។ វត្តមាននៃហានិភ័យបង្ខំឱ្យសហគ្រិនធ្វើការវិភាគដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវជម្រើសសម្រាប់ជម្រើសដែលអាចមាន ជ្រើសរើសអ្វីដែលល្អបំផុត និងជោគជ័យបំផុតរបស់ពួកគេ ដែលនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរជាលំដាប់នៃកម្លាំងផលិតភាព និងការកើនឡើងនៃប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតកម្មសង្គម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត វត្តមាននៃហានិភ័យនៅក្នុងសកម្មភាពសហគ្រិន ទាមទារឱ្យមានការអនុវត្តការរឹតបន្តឹង និងបទប្បញ្ញត្តិមួយចំនួនទាក់ទងនឹងវា។

ចលនានៃធនធានសម្រាប់ការប្រើប្រាស់កាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេគឺគ្រាន់តែជារូបមន្តទូទៅសម្រាប់ដំណើរការស្មុគស្មាញនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានប៉ុណ្ណោះ។ ទម្រង់ស្មុគស្មាញមួយទៀតនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានគឺ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាផលិតកម្ម . ខ្លឹមសាររបស់វាគឺដើម្បីស្វែងរកការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏សមហេតុផលបំផុតនៃកត្តាដោយជំនួសកត្តាមួយជាមួយកត្តាមួយទៀត។ ដោយការផ្លាស់ប្តូរកត្តាផលិតកម្ម សហគ្រិនមិនត្រឹមតែធានាការផ្លាស់ប្តូរទៅរកការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាងមុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញខ្លួនឯងនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីផងដែរ ធានានូវដំណើរការរីកចម្រើននៃកម្លាំងផលិតភាពសង្គម។ នៅក្នុងដំណើរការនៃឧស្សាហូបនីយកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ច ការរួមបញ្ចូលគ្នាដោយផ្អែកលើ "គោលការណ៍នៃការជំនួស" ក្លាយជាកត្តាកំណត់ក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល ហើយ "ស្មារតីនៃហេតុផលនិយម" ជ្រាបចូលទៅក្នុងខ្លឹមសារទាំងមូលនៃភាពជាសហគ្រិន ហើយត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណជាមួយវា។

ទន្ទឹមនឹងនេះ វានឹងក្លាយជាការលុបចោលដែលមិនអាចលើកលែងបានដើម្បីកាត់បន្ថយខ្លឹមសារនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាតែចំពោះបញ្ហានៃការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សហគ្រិនក៏រួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងវិស័យនៃប៉ារ៉ាម៉ែត្រស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀតដែលធានានូវស្ថេរភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រិនខ្លួនឯង។ នៅពេលដែលយន្តការទីផ្សារ ដោយហេតុផលអ្វីក៏ដោយ៖ កង្វះខាតធនធាន អស្ថិរភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ ការលំបាកក្នុងការត្រួតពិនិត្យការបំពេញកាតព្វកិច្ចមិនផ្តល់កម្រិតត្រឹមត្រូវ សហគ្រិនចាប់ផ្តើមផ្សំជាមួយធាតុផ្សំនៃយន្តការខ្លួនឯង។ គាត់ដកធាតុបុគ្គលចេញពីផ្នែកទីផ្សារ ហើយរួមបញ្ចូលពួកវានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពរបស់គាត់ ដោយផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈនៃយន្តការសម្រាប់ការចែកចាយធនធានឡើងវិញ។ ដូច្នេះហើយ ខ្លឹមសារនៃមុខងាររួមបញ្ចូលគ្នាគឺធំទូលាយជាង "គោលការណ៍នៃការជំនួស" ហើយវាអាចដើរតួជាកត្តាមួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយន្តការបែងចែកធនធាន។

ក្នុងនាមជាសង្គមនៅក្នុងធម្មជាតិ សកម្មភាពសហគ្រិនមានគោលបំណងបំពេញតម្រូវការសង្គម។ ប៉ុន្តែ​សហគ្រិន​មិន​ហ៊ាន​ប្រថុយ​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ដោយ​ចេតនា​សប្បុរសធម៌​ទេ។ ចំណាប់អារម្មណ៍សម្ភារៈដែលបង្ហាញក្នុងប្រាក់ចំណូលគឺជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សកម្មភាពសហគ្រិន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគួរតែត្រូវបានចងចាំក្នុងចិត្តថា មិនមែនរាល់ប្រាក់ចំណូលសុទ្ធតែជាលទ្ធផលនៃភាពជាសហគ្រិននោះទេ។ វាធ្វើសកម្មភាពបែបនេះតែនៅពេលដែលវាលេចឡើងជាលទ្ធផលនៃការប្រើប្រាស់កាន់តែប្រសើរឡើងនៃកត្តានៃផលិតកម្ម។ ដូច្នេះ ប្រភេទផ្សេងៗនៃចំណូលពីការជួល ការប្រាក់លើដើមទុនមិនអាចចាត់ទុកថាជាចំណូលពីសហគ្រិនភាពបានទេ។ តាមការពិត ប្រាក់ចំណូលរបស់សហគ្រិនត្រូវបានបង្ហាញក្នុងទម្រង់នៃប្រាក់ចំណេញសេដ្ឋកិច្ច ដែលជាទម្រង់ផ្ទាល់នៃការលើកទឹកចិត្តសហគ្រិន។ ប្រាក់ចំណេញគឺជាប្រភពនៃប្រាក់ចំណូលសម្រាប់សហគ្រិន និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ដើរតួជាសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធាន និងការវាយតម្លៃនៃឱកាសវិនិយោគ ហើយចុងក្រោយគឺការវាយតម្លៃនៃភាពជោគជ័យ និងការលើកទឹកចិត្តផ្លូវចិត្ត។ នេះបង្ហាញថា ទោះបីជាមិនបានបង្ហាញពីខាងក្រៅក៏ដោយ ប្រាក់ចំណេញក៏កាន់កាប់កន្លែងលេចធ្លោមួយនៅក្នុងឋានានុក្រមនៃគោលដៅរបស់សហគ្រិន។

ដូច្នេះក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម សហគ្រិនម្នាក់ខិតខំផ្តល់នូវលក្ខខណ្ឌស្ថិរភាពសម្រាប់ការអនុវត្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍មុខងារសហគ្រិនរបស់គាត់។ ពីផ្នែកនេះ ភារកិច្ចរបស់គាត់គឺធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃកម្លាំងពហុទិសដៅដែលអនុញ្ញាតឱ្យគាត់អនុវត្តមុខងារសហគ្រិនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងរយៈពេលវែង។ ទន្ទឹមនឹងនេះដោយដឹងពីមុខងាររបស់ម្ចាស់គាត់ត្រូវតែធានានូវការត្រឡប់មកវិញខ្ពស់បំផុតលើធនធានដែលបានប្រើដែលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ ដំណោះស្រាយនៃភាពផ្ទុយគ្នានេះអាចមានទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតពួកគេទាំងអស់បានចុះមកដើម្បីធានាបាននូវអត្រាប្រាក់ចំណេញដែលអាចទទួលយកបាន។ ការពេញចិត្តនឹងប្រាក់ចំណេញមានន័យថាគ្មានអ្វីក្រៅពីការសម្របសម្រួលរវាងភាគីផ្សេងៗនៃមុខងារសហគ្រិននោះទេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វានឹងមិនយុត្តិធម៌ទេក្នុងការផ្តោតតែលើការជំរុញទឹកចិត្តនៃភាពជាសហគ្រិន ដោយបាត់បង់ការមើលឃើញនៃការងារច្នៃប្រឌិតដែលវាអនុវត្ត។

គោលការណ៍សំខាន់ៗដែលសហគ្រិនគួរតែត្រូវបានណែនាំក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ៖

1) ជម្រើសត្រឹមត្រូវនៃយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ។

2) ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការទីផ្សារផលិតកម្ម ជួរ និងគុណភាពនៃផលិតផល ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

3) ឥទ្ធិពលសកម្មលើតម្រូវការ ទីផ្សារ និងអ្នកប្រើប្រាស់តាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម គោលនយោបាយកំណត់តម្លៃ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើវិសាលភាពនៃចរាចរទំនិញ

៤) សហគ្រិនមិនគួរខ្លាចការប្រកួតប្រជែង

5) អនុវត្តផែនការអាជីវកម្ម

៦) កុំខ្លាចក្នុងការខ្ចីប្រាក់

7) ធ្វើពិពិធកម្មផលិតកម្មរបស់អ្នក។

8) យន្តការនិងស្វ័យប្រវត្តិកម្មផលិតកម្មរបស់អ្នក។

3. បញ្ហានៃភាពជាសហគ្រិន

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅជាសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ប្រទេសរុស្ស៊ីបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើនដែលត្រូវតែដោះស្រាយឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវកំណត់សិទ្ធិលើអចលនទ្រព្យ និងសម្រេចចិត្តថាអ្នកណានឹងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើជាម្ចាស់សហគ្រាសរបស់រដ្ឋ ដោយរបៀបណា ដោយយន្តការអ្វី និងតម្លៃអ្វី ការផ្ទេរអចលនទ្រព្យនឹងត្រូវបានអនុវត្ត។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការបង្កើតទីផ្សារមូលធន ធនាគារ ហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រព័ន្ធរូបិយវត្ថុ។ ការរៀបចំផែនការ និងប្រព័ន្ធគណនេយ្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីវាយតម្លៃពីតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន និងដើម្បីវិនិច្ឆ័យលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេតាមមធ្យោបាយគោលដៅបំផុត។ ចាំបាច់ត្រូវកែប្រែច្បាប់ដែលមានស្រាប់ ដើម្បីធ្វើច្បាប់ទម្រង់ថ្មីនៃទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ច ប្រភេទអចលនទ្រព្យថ្មី និងប្រភេទប្រតិបត្តិការថ្មី។

ចាំបាច់ត្រូវជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអាចធ្វើការនៅក្នុងប្រព័ន្ធទីផ្សារ និងប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងប្រទេសរបស់ពួកគេ និងនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរដើម្បីសម្រេចបាននូវការទទួលស្គាល់ដោយចំនួនប្រជាជននៃច្បាប់ថ្មីនៃហ្គេម។

បញ្ហាប្រឈមគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍការប្រកួតប្រជែង និងគោលនយោបាយបទប្បញ្ញត្តិ និងស្វែងរកវិធីដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងពីការពិតដែលថាការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មនៃសហគ្រាសគ្មានប្រសិទ្ធភាពដ៏ធំសម្បើមបង្កើតប្រព័ន្ធនៃភាពផ្តាច់មុខឯកជនដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាពដ៏ធំសម្បើម។

វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់នីតិវិធីសម្រាប់ការបញ្ចប់ការឧបត្ថម្ភធនរបស់រដ្ឋដល់ឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ និងបង្កើតប្រព័ន្ធពន្ធដារដែលអាចផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់សកម្មភាពរបស់រដ្ឋាភិបាល។

ជាចុងក្រោយ ចាំបាច់ត្រូវសម្រេចចិត្តថាតើនៅពេលណា ហើយប្រសិនបើដូច្នេះ តើនៅពេលណា ការបិទក្រុមហ៊ុនដែលមិនមានការប្រកួតប្រជែងនឹងត្រូវបានអនុញ្ញាត និងដើម្បីបង្កើតសេវាជំនួយសង្គមដែលនឹងគ្រប់គ្រងដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាសង្គមដែលកើតឡើងពីអតុល្យភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនអាចជៀសបានទាំងក្នុងអំឡុងពេលអន្តរកាល។ ហើយបន្ទាប់ពីវាចប់។

បញ្ហាទាំងនេះភាគច្រើនអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មខ្នាតតូចផងដែរ។ បញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនៅតែជាមូលដ្ឋានដូចគ្នានឹងអ្វីដែលបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងសមាជនៃសមាជរុស្ស៊ីទាំងអស់លើកទី 1 នៃតំណាងសហគ្រាសធុនតូច:

• ភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នៃដើមទុនដំបូង និងដើមទុនធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួន;
• ការលំបាកក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចីពីធនាគារ;
• សម្ពាធកើនឡើងពីរចនាសម្ព័ន្ធព្រហ្មទណ្ឌ;
• កង្វះគណនេយ្យករដែលមានសមត្ថភាព អ្នកគ្រប់គ្រង ទីប្រឹក្សា;
• ការលំបាកក្នុងការទទួលបានអគារ និងការជួលខ្ពស់ខ្លាំង;
• ឱកាសមានកំណត់សម្រាប់ការទទួលបានសេវាកម្មជួល;
• កង្វះការការពារសង្គមត្រឹមត្រូវ និងសន្តិសុខផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ម្ចាស់ និងនិយោជិតនៃសហគ្រាសធុនតូច។ល។

វាមិនមែនជារឿងចៃដន្យទេដែលសន្និសីទរុស្ស៊ីទាំងអស់លើកទី 2 នៃអាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលបានធ្វើឡើងនៅខែមីនាឆ្នាំ 2001 នៅទីក្រុងម៉ូស្គូត្រូវបានគេហៅថា "បទប្បញ្ញត្តិសមហេតុផលសម្រាប់សហគ្រិនស៊ីវិល័យ" ។ សន្និសីទនេះមានគោលបំណងកំណត់ប្រភពនៃរបាំងរដ្ឋបាលហួសហេតុក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាព។

ការពិតគឺថាក្នុងចំណោមបញ្ហាដែលរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មខ្នាតតូច កន្លែងទីពីរបន្ទាប់ពីបន្ទុកពន្ធគឺជាឧបសគ្គផ្នែករដ្ឋបាលហួសប្រមាណ។ ពួកគេមិនត្រឹមតែរារាំងការអភិវឌ្ឍន៍នៃភាពជាសហគ្រិនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតមួយផ្សេងទៀតផងដែរ។ បញ្ហារដ្ឋបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មខ្នាតតូចចូលទៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចស្រមោល។

នៅដើមឆ្នាំ 2003 ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនិងពាណិជ្ជកម្មក្នុងនាមប្រធានសហព័ន្ធរុស្ស៊ីបានធ្វើបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌនៃមុខងារត្រួតពិនិត្យរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋហើយបានរកឃើញថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការត្រួតពិនិត្យ។ ជាលទ្ធផលនៃសារពើភ័ណ្ឌវាបានប្រែក្លាយថា ប្រព័ន្ធទូទៅមិនមានការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីទេ។ ក្រសួងនិងនាយកដ្ឋានសហព័ន្ធចំនួន 43 មាន 65 អង្គការអធិការកិច្ច។ មានតែ 55 នាក់ប៉ុណ្ណោះក្នុងចំណោមពួកគេដែលមានបុគ្គលិក 1065 ពាន់នាក់។ ច្រើនជាង 423 ក្នុងចំណោមពួកគេត្រូវបានផ្តល់ដោយសិទ្ធិនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋដោយផ្ទាល់ នៅសល់បម្រើពួកគេ។ គ្មានអ្វីដែលគួរឱ្យងឿងឆ្ងល់ទេដែលថា អធិការជាច្រើននាក់នេះកំពុងផ្តោតលើអាជីវកម្មខ្នាតតូច ការរឹតបន្តឹង ការបិទទ្វារ និងជារឿយៗបញ្ឈប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

អ្នកជំនាញដែលវិភាគចំណូលនៃសេដ្ឋកិច្ចស្រមោលប៉ាន់ប្រមាណថាយ៉ាងហោចណាស់ 40% នៃផលិតផលជាតិសរុប។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរមានការថយចុះបន្តិចម្តង ៗ នៃចំណែកនៃសេដ្ឋកិច្ចស្រមោលនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។

1) កម្រិតខ្ពស់ការបង់ពន្ធ;

2) ភាពមិនអាចរកបាននៃធនធានឥណទាន;

3) ឧបសគ្គផ្នែករដ្ឋបាល។

អាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅប្រទេសរុស្ស៊ីប្រឈមនឹងការលំបាកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ បញ្ហាចម្បងគឺមូលដ្ឋានធនធានមិនគ្រប់គ្រាន់ ទាំងផ្នែកភ័ស្តុភារ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត យើងកំពុងនិយាយអំពីការបង្កើតវិស័យថ្មីមួយនៃសេដ្ឋកិច្ច។ អស់ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយ យើងមិនមានវិស័យបែបនេះដល់កម្រិតសំខាន់ណាមួយឡើយ។ ជាពិសេស នេះមានន័យថា អវត្ដមាននៃសហគ្រិនដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល។ ប្រជាជនភាគច្រើនដែលរស់នៅ "បង់ដើម្បីបង់" មិនអាចបង្កើតមូលនិធិបម្រុងដែលចាំបាច់ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ វាច្បាស់ណាស់ថាថវិការដ្ឋដែលមានភាពតានតឹងខ្លាំងមិនអាចក្លាយជាប្រភពនៃមូលនិធិទាំងនេះបានទេ។ វានៅតែមានសង្ឃឹមសម្រាប់ធនធានឥណទាន។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែពួកវាគឺមិនសូវសំខាន់ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត វាពិតជាលំបាកក្នុងការអនុវត្តជាមួយនឹងអតិផរណាថេរ។

ស្ថានភាពមិនអាចផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវទេ លុះត្រាតែយើងផ្លាស់ប្តូរពីពាក្យមួយទៅការប្រព្រឹត្តក្នុងការគាំទ្រជាសាធារណៈសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងន័យស្ថាបនា។ មិនមានហេតុផលដើម្បីពឹងផ្អែកលើការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃធនធានសម្ភារៈ បច្ចេកទេស និងហិរញ្ញវត្ថុដែលមានសម្រាប់ការនេះទេ យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។

ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការសម្រាប់ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ការអនុគ្រោះពន្ធ ការអនុគ្រោះផ្សេងៗ រួមទាំងសកម្មភាពដែលទាក់ទងនឹងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេសផងដែរ។ ចំណុចរបស់ពួកគេគឺដើម្បីធានាថាតម្រូវការរបស់ប្រជាជនត្រូវបានបម្រើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ខណៈពេលដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ស្របគ្នានៃសហគ្រិនភាព។

បញ្ហាបន្ទាប់គឺក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដែលអាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចពឹងផ្អែកលើបាន។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ដើម្បីដាក់វាដោយស្លូតបូត វាមិនល្អឥតខ្ចោះទេ ហើយនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗជាច្រើន វាអវត្តមានទាំងស្រុង។ ការលំបាកគឺថា ទីមួយមិនមានក្របខ័ណ្ឌនីតិប្បញ្ញត្តិតែមួយសម្រាប់សកម្មភាពអាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងស្រុកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទេ ហើយទីពីរ បទប្បញ្ញត្តិដែលមានភាពខុសប្លែកគ្នាដែលមានស្រាប់គឺនៅឆ្ងាយពីការអនុវត្តពេញលេញ។

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អាជីវកម្មខ្នាតតូចស្ថិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌដែលដាច់ស្រយាលខ្លាំងពីអាជីវកម្មដែលគួរតែមាននៅក្នុងទំនាក់ទំនងទីផ្សារ។ ផ្ទុយទៅវិញ មានទំនោរជុំវិញវាកាន់តែច្រើនឡើងជាមួយនឹងក្របខ័ណ្ឌចាស់នៃប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការ-រដ្ឋបាល ជាមួយនឹងការធ្វើផែនការស្ទើរតែទាំងអស់ និងបទប្បញ្ញត្តិដ៏តឹងរ៉ឹង ដោយមានជំនួយពីដែនកំណត់ មូលនិធិ។ល។

មិនមានប្រព័ន្ធសម្រាប់អនុវត្តការវិភាគស៊ីជម្រៅអំពីសកម្មភាពរបស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច មិនមានគណនេយ្យត្រឹមត្រូវនៃលទ្ធផលការងាររបស់ពួកគេ ជាក់ស្តែងមិនមានរបាយការណ៍ស្តីពីសូចនាករទាំងនោះដែលផ្តល់សិទ្ធិឱ្យសហគ្រាសទាំងនេះទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពន្ធឡើយ។

ការចូលប្រើប្រាស់របស់សហគ្រាសខ្នាតតូចទៅកាន់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់មានកម្រិត ចាប់តាំងពីការទិញរបស់ពួកគេទាមទារការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុតែម្តង។

បញ្ហាមួយទៀតគឺបុគ្គលិក។ ជាអកុសល មានសហគ្រិនដែលមានសមត្ថភាពតិចជាងច្រើន ដែលសេដ្ឋកិច្ចពិតជាត្រូវការ។

ទោះបីជាមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មខ្នាតតូចក៏ដោយ ក៏អាជីវកម្មខ្នាតតូចក្នុងស្រុកមានលទ្ធភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត។

ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវការពារអាជីវកម្មខ្នាតតូចពីការិយាធិបតេយ្យ ធ្វើឱ្យនីតិវិធីចុះឈ្មោះមានលក្ខណៈសាមញ្ញតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន កាត់បន្ថយចំនួនស្ថាប័នត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ និងបន្តដំណើរការកាត់បន្ថយចំនួនសកម្មភាព និងផលិតផលដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ។ វាចាំបាច់ក្នុងការលុបបំបាត់អំពើពុករលួយ ដែលមិនត្រឹមតែមានគ្រោះថ្នាក់តាមទស្សនៈសីលធម៌ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរារាំងដល់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច បង្កើនតម្លៃយ៉ាងសំខាន់ និងបង្ខូចការប្រកួតប្រជែង។

វាចាំបាច់ក្នុងការកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវបន្ទុកពន្ធលើអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រិនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ជាចម្បងនៅក្នុងសកម្មភាពដូចជា ការច្នៃប្រឌិត ការផលិត ការសាងសង់ ការជួសជុល និងសំណង់ និងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ។

ការយកចិត្តទុកដាក់គួរតែផ្តោតលើការប្រមូលផ្តុំធនធានហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់ដែលមានបំណងគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច (ថវិកាសហព័ន្ធ ថវិកាក្នុងតំបន់ មូលនិធិសហព័ន្ធសម្រាប់ការគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច ប្រភពថវិកាបន្ថែមផ្សេងៗ) នៅក្នុងតំបន់អាទិភាពសំខាន់បំផុត និងបង្កើតប្រព័ន្ធឥណទាន។ ធានាសម្រាប់វា។

សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលទើបបង្កើតថ្មី ការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃការជួល និងសិទ្ធិផ្តាច់មុខគឺចាំបាច់។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធ franchising កំពុងទទួលបានមុខតំណែងកាន់តែច្រើននៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង នោះការជួលគឺស្ថិតនៅក្នុងវ័យកុមារភាពប៉ុណ្ណោះ។ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃទម្រង់សកម្មភាពទាំងនេះគួរតែត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយសហគ្រាសធំៗ។

ត្រូវការការងារដ៏ស្វាហាប់បន្ថែមទៀត ដើម្បីអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច អភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធធនាគារ និងមូលនិធិផ្សេងៗ ដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចគួរតែអាចទទួលបានដំបូន្មាន និងជំនួយដោយឥតគិតថ្លៃនៅពេលណាមួយក្នុងការបើក និងដំណើរការ លើបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ ការការពារផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ និងលើបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។

ការងារជាច្រើននៅតែត្រូវធ្វើក្នុងវិស័យបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៃបុគ្គលិកសហគ្រិន។ មនុស្សប្រហែល 8 លាននាក់ ឬជិត 12% នៃចំនួនប្រជាជនដែលមានការងារធ្វើសរុបនៅក្នុងប្រទេស ធ្វើការក្នុងវិស័យអាជីវកម្មខ្នាតតូច ហើយចំនួននេះនឹងកើនឡើងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ មនុស្ស​វ័យ​ក្មេង​កាន់​តែ​ស្វាហាប់​ចូល​មក​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​ខ្នាត​តូច។ ភារកិច្ចនៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៃសហគ្រាសបែបនេះគឺបន្ទាន់ជាពិសេស។

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ចំនួននៃការស្នើសុំអាជ្ញាប័ណ្ណថ្មីបានថយចុះ ដែលពិតជាធ្វើឱ្យជីវិតកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ 80% នៃអាជ្ញាប័ណ្ណដែលបានចេញទាំងអស់ធ្វើឱ្យសហគ្រិនចំណាយច្រើនជាងថ្លៃសេវាដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ ហើយ 77% នៃអាជ្ញាប័ណ្ណ និងការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ដែលគ្រប់គ្រងដោយប្រធានក្រុមហ៊ុនត្រូវបានចេញក្នុងរយៈពេលតិចជាងប្រាំឆ្នាំដែលកំណត់ដោយច្បាប់។

អនុលោមតាមច្បាប់សហព័ន្ធថ្ងៃទី 8 ខែសីហា ឆ្នាំ 2001 លេខ 128-FZ "ស្តីពីការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណប្រភេទសកម្មភាពជាក់លាក់" អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានមិនមានសិទ្ធិណែនាំការអនុញ្ញាតណាមួយក្រៅពីអ្វីដែលមាននៅក្នុងច្បាប់ស្តីពីអាជ្ញាប័ណ្ណនោះទេ។

ដូច្នេះ ទោះបីជាមានបញ្ហា និងឧបសគ្គមួយចំនួនធំក៏ដោយ អាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមានទុនបម្រុងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត។

4. មុខវិជ្ជានិងវត្ថុនៃសកម្មភាពសហគ្រិន

ប្រធានបទសំខាន់នៃសកម្មភាពសហគ្រិនគឺសហគ្រិន។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រិនមិនមែនជាប្រធានបទតែមួយទេ ទោះក្នុងករណីណាក៏ដោយ គាត់ត្រូវបង្ខំឱ្យធ្វើអន្តរកម្មជាមួយ អ្នកប្រើប្រាស់ជាសមភាគីសំខាន់របស់ខ្លួន ក៏ដូចជាជាមួយ រដ្ឋដែលក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗអាចដើរតួជាជំនួយការ ឬគូប្រជែង។ ទាំងអ្នកប្រើប្រាស់ និងរដ្ឋក៏ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនៃមុខវិជ្ជានៃសកម្មភាពសហគ្រិនផងដែរ។ បុគ្គលិក(លុះត្រាតែសហគ្រិនមិនធ្វើការតែម្នាក់ឯង) និងដៃគូអាជីវកម្ម (ប្រសិនបើផលិតកម្មមិនដាច់ពីទំនាក់ទំនងសាធារណៈ) (រូបភាពទី 1) ។

អង្ករ។ 1 អង្គភាពអាជីវកម្ម

នៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងសហគ្រិន និងអ្នកប្រើប្រាស់ សហគ្រិនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រភេទនៃប្រធានបទសកម្ម ហើយអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវបានកំណត់ជាចម្បងដោយតួនាទីអកម្ម។ នៅពេលវិភាគផ្នែកម្ខាងនៃទំនាក់ទំនងទាំងនេះ អ្នកប្រើប្រាស់ដើរតួជាសូចនាករនៃដំណើរការសហគ្រិន។នេះអាចយល់បាន ដូច្នេះហើយ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបង្កើតជាកម្មវត្ថុនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រិន មានសិទ្ធិសម្រេចបានតែក្នុងករណីវិជ្ជមាន (វិជ្ជមាន) ប៉ុណ្ណោះ។ ការវាយតម្លៃអ្នកជំនាញរបស់អតិថិជន។ការវាយតម្លៃបែបនេះត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកប្រើប្រាស់ និងដើរតួជាឆន្ទៈរបស់អ្នកក្រោយក្នុងការទិញផលិតផលជាក់លាក់មួយ។ សហគ្រិនម្នាក់នៅពេលរៀបចំផែនការ និងរៀបចំសកម្មភាពរបស់គាត់ មិនអាចព្រងើយកន្តើយនឹងអារម្មណ៍ ចំណង់ ចំណាប់អារម្មណ៍ ការរំពឹងទុក ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកប្រើប្រាស់បានទេ។

សហគ្រិននៅក្នុងប្រព័ន្ធទំនាក់ទំនងទីផ្សារមិនមានវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់អ្នកប្រើប្រាស់ទេ លើកលែងតែធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នាជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍របស់គាត់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ថានភាពនេះមិនមានន័យទាល់តែសោះថា សហគ្រិនត្រូវមានកាតព្វកិច្ចធ្វើសកម្មភាពដោយអនុលោមតាមយ៉ាងតឹងរ៉ឹងជាមួយនឹងផលប្រយោជន៍ដែលបានកំណត់រួចហើយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ សហគ្រិនខ្លួនឯងអាចបង្កើតតម្រូវការអតិថិជន បង្កើតតម្រូវការអតិថិជនថ្មី។ នេះគឺជាអ្វីដែលសំណើអំពីវិធីពីរយ៉ាងនៃការរៀបចំសកម្មភាពសហគ្រិនត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅ៖ នៅលើមូលដ្ឋាននៃចំណាប់អារម្មណ៍ដែលបានបង្ហាញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ឬនៅលើមូលដ្ឋាននៃ "ការដាក់" ផលិតផលថ្មីលើគាត់។

ដូច្នេះ គោលដៅរបស់សហគ្រិនគឺតម្រូវការ "ឈ្នះ" អ្នកប្រើប្រាស់ ដើម្បីបង្កើតរង្វង់នៃអ្នកប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

តួនាទីរបស់រដ្ឋជាកម្មវត្ថុនៃដំណើរការសហគ្រិនអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នាអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌសង្គម ស្ថានភាពក្នុងវិសាលភាពនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម និងគោលដៅដែលរដ្ឋកំណត់សម្រាប់ខ្លួនវា។

អាស្រ័យលើស្ថានភាពជាក់លាក់ រដ្ឋអាចជា៖

. ឧបសគ្គចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាពនៅពេលដែលវាបង្កើតបរិយាកាសមិនអំណោយផលខ្លាំងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃភាពជាសហគ្រិន ឬសូម្បីតែហាមឃាត់វា;

. ដោយអ្នកសង្កេតការណ៍ខាងក្រៅនៅពេលដែលរដ្ឋមិនប្រឆាំងដោយផ្ទាល់ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍នៃភាពជាសហគ្រិន ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មិនបានរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍នេះទេ។

. អ្នកបង្កើនល្បឿនដំណើរការសហគ្រិន,នៅពេលដែលរដ្ឋធ្វើការស្វែងរកឥតឈប់ឈរ និងសកម្មសម្រាប់វិធានការពាក់ព័ន្ធនឹងភ្នាក់ងារសេដ្ឋកិច្ចថ្មីនៅក្នុងដំណើរការសហគ្រិន (ជាញឹកញាប់សកម្មភាពដែលមានគោលបំណងរបស់រដ្ឋបណ្តាលឱ្យ "ផ្ទុះ" នៃសកម្មភាពសហគ្រិន និងនាំឱ្យមាន "ភាពរីកចម្រើន" នៃភាពជាសហគ្រិន) ។

និយោជិតជាអ្នកអនុវត្តគំនិតរបស់សហគ្រិនម្នាក់ក៏ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមប្រធានបទនៃដំណើរការសហគ្រិនផងដែរ។ វាអាស្រ័យលើគាត់ថាប្រសិទ្ធភាពនិងគុណភាពនៃការអនុវត្តគំនិតសហគ្រិនអាស្រ័យ។

វាត្រូវបានគេដឹងថាអង្គភាពសេដ្ឋកិច្ចនីមួយៗមានផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ សម្រាប់សហគ្រិន និងនិយោជិត ផ្នែកនៃផែនការរបស់ពួកគេស្របគ្នា (ប្រាក់ចំណេញកាន់តែខ្ពស់ កាន់តែខ្ពស់។ ប្រាក់ឈ្នួលឧទាហរណ៍) ហើយខ្លះទៀតផ្ទុយពីប៉ូល (សហគ្រិនមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ទេ ប៉ុន្តែអ្នកជួលគឺ)។ ក្នុងករណី​បែបនេះ ភាគីត្រូវបានបង្ខំឱ្យស្វែងរកជម្រើសសម្របសម្រួល ដែលជាទូទៅបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃទំនាក់ទំនងរវាងមុខវិជ្ជាទាំងពីរនេះនៃដំណើរការសហគ្រិន។

ភាពជាដៃគូ (ពិតប្រាកដ និងសក្តានុពល) ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងភាពជាសហគ្រិន។ សហគ្រិនម្នាក់ៗ នៅពេលរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់ខ្លួន នៅពេលបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម ត្រូវតែគិតគូរពីលទ្ធភាពនៃការបង្កើតនូវតម្រូវការចាំបាច់។ ភាពជាដៃគូ. ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងផលិត និយាយថា គ្រឿងសង្ហារឹមផ្ទះបាយ នោះអ្នកនឹងព្យាយាមកំណត់ពីកន្លែងណា ពីអ្នកណា និងនៅក្រោមលក្ខខណ្ឌអ្វី ដោយសន្មតថា (ហើយថាតើមានលទ្ធភាពបែបនេះទេ) អ្នកនឹងអាចទិញអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលចាំបាច់។ សម្រាប់ការរៀបចំផលិតកម្ម (ឈើ គ្រឿងបន្លាស់ផ្សេងៗ ឧបករណ៍បរិក្ខារ ម៉ាស៊ីន។ល។)។ បើគ្មានវិធីសាស្រ្តបែបនេះទេ ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មគឺមិនអាចទៅរួចទេ។

ដូច្នេះនៅពេលរៀបចំផែនការសកម្មភាពរបស់គាត់ សហគ្រិនចាត់ទុកដៃគូ (ដៃគូ) ជាប្រធានបទនៃដំណើរការសហគ្រិន លើទម្រង់នៃទំនាក់ទំនងដែលកម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពរបស់គាត់អាស្រ័យ។

វត្ថុនៃសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មគឺជាទ្រព្យសកម្មថេរ និងដើមទុនធ្វើការ ក៏ដូចជាទ្រព្យសកម្មរូបី និងអរូបី និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀត ដែលតម្លៃត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតារាងតុល្យការឯករាជ្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអនុវត្តសិទ្ធិកាន់កាប់ ប្រើប្រាស់ និងបោះចោលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមហ៊ុនមានសិទ្ធិក្នុងការបោះចោលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួនតាមឆន្ទានុសិទ្ធិរបស់ខ្លួន រួមទាំងការលក់ ផ្ទេរទៅឱ្យសហគ្រាសផ្សេងទៀតដោយគិតថ្លៃ និងមិនគិតថ្លៃ ដោយសរសេរចេញពីសមតុល្យ។

ការកាន់កាប់ និងការប្រើប្រាស់អចលនទ្រព្យដែលមិនមែនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុនលើមូលដ្ឋាននៃភាពជាម្ចាស់ត្រូវបានអនុវត្តលើមូលដ្ឋាននៃការជួលរបស់ខ្លួនដោយមានឬគ្មានការរំលោះជាបន្តបន្ទាប់ និងហេតុផលផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀត។ ក្រុមហ៊ុនកាន់កាប់ និងប្រើប្រាស់ដី និងធនធានធម្មជាតិផ្សេងទៀត ស្របតាមនីតិវិធីដែលបានកំណត់ដោយច្បាប់។

ក្រុមហ៊ុនត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់របស់ខ្លួន ដែលនៅក្រោមច្បាប់បច្ចុប្បន្នអាចនឹងត្រូវបង់រំលោះ។

ដើមទុនអនុញ្ញាតរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ លុយប្រាក់បញ្ញើទ្រព្យសម្បត្តិ ប្រាក់ចំណូលពីការលក់កម្មសិទ្ធិបញ្ញារបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតអាចត្រូវបានបំពេញបន្ថែមជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ម្ចាស់ហ៊ុន ផ្ទេរទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនសម្រាប់លក់បន្ត និងផ្ទេរប្រាក់ដែលទទួលបានទៅក្នុងគណនីនៃការរួមចំណែករបស់ម្ចាស់ហ៊ុនទៅកាន់ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត។

5. ទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់នៃភាពជាសហគ្រិន

យោង​ទៅ​តាម ក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមានទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់នៃសហគ្រាសដូចខាងក្រោមៈ ភាពជាដៃគូអាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុន និងសហករណ៍ផលិតកម្ម។

ភាពជាដៃគូអាជីវកម្ម និងក្រុមហ៊ុនត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាអង្គការពាណិជ្ជកម្មដែលមានចំណែក (ការរួមចំណែក) របស់ស្ថាបនិក (អ្នកចូលរួម) ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត។ អចលនទ្រព្យដែលបានបង្កើតដោយការចំណាយនៃការរួមចំណែករបស់ស្ថាបនិក (អ្នកចូលរួម) ក៏ដូចជាផលិត និងទទួលបានដោយភាពជាដៃគូអាជីវកម្ម ឬក្រុមហ៊ុនក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ជាកម្មសិទ្ធិរបស់វាដោយសិទ្ធិនៃកម្មសិទ្ធិ។

ភាពជាដៃគូអាជីវកម្មអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់នៃភាពជាដៃគូទូទៅ និងភាពជាដៃគូមានកំណត់ (ភាពជាដៃគូមានកំណត់)។ អ្នកចូលរួមនៅក្នុងភាពជាដៃគូទូទៅ និងដៃគូទូទៅក្នុងភាពជាដៃគូមានកម្រិតអាចជាសហគ្រិនបុគ្គល និង (ឬ) អង្គការពាណិជ្ជកម្ម។

ភាពជាដៃគូអាជីវកម្មទូទៅគឺជាសមាគមប្រភេទបិទដែលផ្អែកលើកម្មសិទ្ធិរួមជាមួយនឹងចំនួនអ្នកចូលរួមមានកំណត់ ដែលទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងចំពោះកាតព្វកិច្ចនៃភាពជាដៃគូជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់របស់ពួកគេ។ វាអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ពីរនាក់។ ដូច្នេះ ក្នុងករណីដែលអ្នកចូលរួមតែមួយគត់នៅតែស្ថិតក្នុងភាពជាដៃគូដែលមានស្រាប់ វាត្រូវតែត្រូវបានរំលាយ ឬផ្លាស់ប្តូរទៅជាទម្រង់មួយផ្សេងទៀត។

ភាពជាដៃគូមានកំណត់ គឺជាសមាគមប្រភេទបិទ ដែលរួមបញ្ចូលជាមួយអ្នកចូលរួមដែលទទួលខុសត្រូវលើទ្រព្យសម្បត្តិពេញលេញសម្រាប់កាតព្វកិច្ចនៃភាពជាដៃគូ អ្នករួមចំណែកដែលការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានកំណត់ចំពោះទំហំនៃការរួមចំណែកដែលបានធ្វើឡើង។

ភាពជាដៃគូមានកំណត់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានដូចគ្នាទៅនឹងភាពជាដៃគូទូទៅ ជាមួយនឹងភាពខុសគ្នាតែមួយគត់ដែលវាត្រូវតែរួមបញ្ចូលអ្នករួមចំណែកយ៉ាងហោចណាស់ម្នាក់ (ដៃគូមានកំណត់)។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការចូលនិវត្តន៍របស់អ្នកដាក់ប្រាក់បញ្ញើទាំងអស់ វាត្រូវតែត្រូវបានរំលាយ ឬផ្លាស់ប្តូរទៅជាទម្រង់មួយផ្សេងទៀត។

ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងទម្រង់ជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត ឬក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវបន្ថែម។ អ្នកចូលរួម ក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មនិងអ្នកវិនិយោគក្នុងភាពជាដៃគូមានកំណត់អាចជាពលរដ្ឋ និងនីតិបុគ្គល។ ស្ថាប័នរដ្ឋ និងស្ថាប័ននៃរដ្ឋាភិបាលស្វ័យភាពក្នុងមូលដ្ឋានមិនមានសិទ្ធិដើរតួជាអ្នកចូលរួមក្នុងក្រុមហ៊ុនសេដ្ឋកិច្ច និងអ្នកវិនិយោគក្នុងភាពជាដៃគូមានកម្រិតទេ លុះត្រាតែមានចែងដោយច្បាប់។

ក្រុមហ៊ុនទំនួលខុសត្រូវមានកម្រិត គឺជាទម្រង់អង្គការនៃភាពជាសហគ្រិន ដោយផ្អែកលើការប្រមូលផ្តុំនៃដើមទុននៃអ្នកចូលរួមដែលមានកំណត់ ដែលមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះកាតព្វកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិតអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកចូលរួមម្នាក់ ឬច្រើននាក់ ដែលចំនួននេះមិនត្រូវលើសពីដែនកំណត់ដែលបានបង្កើតឡើងស្របច្បាប់នៃចំនួនរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ក្រុមហ៊ុននៃប្រភេទនេះត្រូវបានដឹកនាំដោយអនុស្សរណៈនៃសមាគមដែលចុះហត្ថលេខាដោយស្ថាបនិក និងធម្មនុញ្ញដែលបានអនុម័តដោយពួកគេ ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីបទប្បញ្ញត្តិសំខាន់ៗនៃអង្គការ និងការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានអនុវត្តដោយការចំណាយនៃការរួមចំណែករបស់ស្ថាបនិក។ ហើយទោះបីជាដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិតត្រូវបានបែងចែកទៅជាភាគហ៊ុនក៏ដោយក៏ក្រុមហ៊ុនមិនមានសិទ្ធិក្នុងការចេញភាគហ៊ុន និងមូលបត្រស្រដៀងគ្នានេះដែរ។ ទំហំអប្បបរមានៃមូលនិធិច្បាប់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនប្រភេទនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់ ហើយត្រូវតែមានយ៉ាងហោចណាស់ 100 ប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំខែអប្បបរមា ហើយប្រសិនបើបរិមាណនៃទ្រព្យសកម្មសុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្លាក់ចុះក្រោមតម្លៃដែលបានបង្កើតឡើងនោះ ក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវរំលាយ។

ក្រុមហ៊ុនទំនួលខុសត្រូវបន្ថែម គឺជាទម្រង់អង្គការនៃភាពជាសហគ្រិន ដោយផ្អែកលើការរួមបញ្ចូលដើមទុននៃអ្នកចូលរួមមួយចំនួនដែលទទួលខុសត្រូវលើទ្រព្យសម្បត្តិបន្ថែមដែលកំណត់ដោយពួកគេសម្រាប់កាតព្វកិច្ចរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា (JSC) គឺជាការបង្កើតដោយផ្អែកលើការប្រមូលផ្តុំដើមទុនដោយការចេញភាគហ៊ុន អ្នកចូលរួមដែលមិនទទួលខុសត្រូវលើទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់កាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួន លើកលែងតែក្នុងបរិមាណនៃតម្លៃនៃមូលបត្ររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានដោយពួកគេ។

លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាគឺការបែងចែកដើមទុនរបស់ខ្លួនទៅជាចំនួនជាក់លាក់នៃភាគហ៊ុនដែលបានចែកចាយក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួម ដែលទោះជាយ៉ាងណា វាមិនរាប់បញ្ចូលការបង្កើតក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាដោយមនុស្សម្នាក់ទេ ដើរតួក្នុងករណីនេះ។ អ្នកកាន់ប្លុកទាំងមូលនៃភាគហ៊ុន។ ដោយគិតពីលក្ខណៈជាក់លាក់នៃការប្រព្រឹត្តទៅនៃ JSC ការបង្កើតដើមទុនរបស់ខ្លួនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់។ ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នារួមមានតម្លៃបន្ទាប់បន្សំនៃភាគហ៊ុនដែលដាក់ក្នុងចំណោមស្ថាបនិក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ តម្លៃអប្បបរមារបស់វាត្រូវបានកំណត់នៅ 1,000 ប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំខែអប្បបរមា ហើយការជាវបើកចំហសម្រាប់ភាគហ៊ុនត្រូវបានអនុញ្ញាតតែបន្ទាប់ពីការទូទាត់ពេញលេញដោយស្ថាបនិកនៃមូលនិធិច្បាប់។ ការកើនឡើងនៃមូលនិធិច្បាប់ដើម្បីគ្របដណ្តប់ការខាតបង់មិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេ ហើយការកាត់បន្ថយរបស់វាគឺអាចធ្វើទៅបានលុះត្រាតែមានការជូនដំណឹងពីម្ចាស់បំណុលទាំងអស់។ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាក៏មិនមានសិទ្ធិបង់ភាគលាភដែរ ទាំងមុនពេលទូទាត់ពេញលេញនៃដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត និងក្នុងករណីដែលទ្រព្យសកម្មសុទ្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនមានចំនួនតិចជាងដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាត ឬអាចតិចជាងបន្ទាប់ពីការទូទាត់ភាគលាភ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ JSCs អាចប្រើប្រាស់ឧបករណ៍បែបនេះសម្រាប់ការបង្កើនទ្រព្យសកម្មជាសញ្ញាប័ណ្ណបានតែបន្ទាប់ពីឆ្នាំទី 3 នៃអត្ថិភាពរបស់ពួកគេ និងសម្រាប់ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលមិនលើសពីទំហំនៃមូលនិធិដែលបានអនុញ្ញាត។ ទន្ទឹមនឹងនេះច្បាប់អនុញ្ញាតឱ្យមានលទ្ធភាពយកឈ្នះលើតម្រូវការទាំងនេះដែលផ្តល់ថាបញ្ហានៃសញ្ញាប័ណ្ណត្រូវបានធានាដោយភាគីទីបី។

ទម្រង់នៃការរៀបចំ និងច្បាប់សំខាន់ៗនៃសហគ្រិនភាព យោងតាមក្រមរដ្ឋប្បវេណីនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី មានចំណាត់ថ្នាក់ដូចខាងក្រោម។ (រូប ២)

រូបភាពទី 2 ទម្រង់អង្គការ និងច្បាប់សំខាន់ៗនៃភាពជាសហគ្រិន

6. មូលនិធិគាំទ្រភាពជាសហគ្រិន

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ តួនាទីរបស់សហគ្រាសធុនតូចកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំង។ ការបង្កើតរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងព្រោះវារួមចំណែកដល់ការកើនឡើងនៃការងាររបស់ប្រជាជន៖ វាធានាដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម ទំនិញ និងសេវាកម្ម។ មូលនិធិគាំទ្រភាពជាសហគ្រិនកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅកម្រិតសហព័ន្ធ និងតំបន់។ មូលនិធិក្នុងតំបន់ និងមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង 73 អង្គភាពធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។ ស្ថាប័នរដ្ឋពិសេសអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុ និងឥណទាន និងវិធានការផ្សេងទៀត ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។

ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសខ្នាតតូចត្រូវបានជំរុញដោយការលើកទឹកចិត្តផ្នែកពន្ធដារសម្រាប់ការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្ម កម្ចីអនុគ្រោះ ការផ្តល់ឧបករណ៍ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងជួល និងវិធានការផ្សេងៗទៀត។

នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី ការគាំទ្ររបស់រដ្ឋសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានអនុវត្តក្នុងផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

• ការបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់គាំទ្រ និងអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មខ្នាតតូច។
• ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ដោយអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ សម្ភារៈ និងបច្ចេកទេស និងព័ត៌មាន ក៏ដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យា។
• ការបង្កើតនីតិវិធីសាមញ្ញសម្រាប់ការចុះបញ្ជីអាជីវកម្មខ្នាតតូច ការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណនៃសកម្មភាពរបស់ពួកគេ ការបញ្ជាក់ផលិតផលរបស់ពួកគេ ការបញ្ជូនរបាយការណ៍ស្ថិតិ និងគណនេយ្យរបស់រដ្ឋ។
• ការគាំទ្រសម្រាប់សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចបរទេសនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច រួមទាំងជំនួយ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ពាណិជ្ជកម្ម វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកទេស ផលិតកម្ម យោធា ទំនាក់ទំនងព័ត៌មានជាមួយបរទេស។
• ការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់នៃបុគ្គលិកសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច។

ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់កម្មវិធីរដ្ឋ និងក្រុង ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានអនុវត្តជារៀងរាល់ឆ្នាំដោយចំណាយថវិកាសហព័ន្ធ ថវិការបស់ស្ថាប័នដែលមានធាតុផ្សំនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី និងថវិកាក្នុងស្រុក ក៏ដូចជាប្រភពផ្សេងៗទៀត។ ថវិកាសហព័ន្ធជារៀងរាល់ឆ្នាំផ្តល់សម្រាប់ការបែងចែកភាពសមស្របសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។

វិធានការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានខាងក្រោមត្រូវបានរំពឹងទុក៖

• ការផ្តល់ការធានារបស់រដ្ឋដល់អង្គការឥណទានបរទេសដែលផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច។
• ការផ្តល់ការធានារបស់រដ្ឋសម្រាប់ប្រាក់កម្ចីដែលចេញដោយធនាគារនិងអង្គការឥណទានផ្សេងទៀតនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូច;
• ការបែងចែកប្រាក់កម្ចីវិនិយោគអនុគ្រោះរបស់រដ្ឋ;
• ការបែងចែកយ៉ាងហោចណាស់ 40% នៃមូលនិធិពីមូលនិធិការងាររដ្ឋនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដើម្បីបង្កើតការងារថ្មីក្នុងវិស័យអាជីវកម្មខ្នាតតូច។

វិធានការមួយចំនួនត្រូវបានរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មខ្នាតតូច។

• ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីសម្បទាន។ ការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានអនុវត្ត លក្ខខណ្ឌអនុគ្រោះជាមួយនឹងសំណងនៃភាពខុសគ្នាដែលត្រូវគ្នាទៅនឹងស្ថាប័នឥណទានពីមូលនិធិសម្រាប់គាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច។
• ធានារ៉ាប់រង។ ការធានារ៉ាប់រងអាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានអនុវត្តតាមលក្ខខណ្ឌអនុគ្រោះ។ មូលនិធិគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយអង្គការធានារ៉ាប់រង មានសិទ្ធិទូទាត់សងវាទាំងស្រុង ឬមួយផ្នែកសម្រាប់ប្រាក់ចំណូលដែលបាត់បង់។
• បទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាល។ នៅពេលបង្កើត និងធ្វើការបញ្ជាទិញ ក៏ដូចជាការបញ្ចប់កិច្ចសន្យារដ្ឋសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល និងទំនិញ (សេវាកម្ម) សម្រាប់តម្រូវការរបស់រដ្ឋសម្រាប់ប្រភេទផលិតផលអាទិភាព អតិថិជនរបស់រដ្ឋត្រូវមានកាតព្វកិច្ចដាក់យ៉ាងហោចណាស់ 15% នៃបរិមាណផ្គត់ផ្គង់សរុបសម្រាប់តម្រូវការរបស់រដ្ឋ។ នៃផលិតផលប្រភេទនេះជាមួយអាជីវកម្មខ្នាតតូច។

ធ្វើការនៅតំបន់ Kemerovo មូលនិធិរដ្ឋសម្រាប់ការគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៃតំបន់ Kemerovo, គោលដៅចម្បងរបស់មូលនិធិគឺដើម្បីប្រមូលធនធានសម្រាប់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃកម្មវិធីគាំទ្ររបស់រដ្ឋសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច ការចូលរួមក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់កម្មវិធីក្នុងតំបន់ ក៏ដូចជាគម្រោង និងសកម្មភាពនានាដែលមានគោលបំណងគាំទ្រ និងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មខ្នាតតូច។

លើសពីនេះទៀត ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅ Kemerovo ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលរួមមានៈ មូលនិធិមិនមែនពាណិជ្ជកម្មក្រុងសម្រាប់ការគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៃ Kemerovo (MNFSMP) ដែលបង្រួបបង្រួម Kemerovo Business Incubators មជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មទីក្រុង មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល និងប្រឹក្សា និងមជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិតទីក្រុង។ មូលនិធិគាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូច សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយក្រុមប្រឹក្សាគាំទ្រ និងអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មខ្នាតតូច ក្រោមប្រធានទីក្រុង សភាពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម Kuzbass ការិយាល័យតំណាង Kuzbass នៃ OPORA Rossii ។

សកម្មភាពសំខាន់របស់មជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មគឺការផ្តល់ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូចតាមរយៈការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី។ តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការទទួលបានជំនួយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុគឺការបង្កើតការងារថ្មី។

មជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល និងប្រឹក្សានៃមូលនិធិមិនមែនពាណិជ្ជកម្មក្រុងសម្រាប់គាំទ្រអាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅក្នុងទីក្រុង Kemerovo ដោយបានចេញពីការបង្រៀនមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសកម្មភាពសហគ្រិនរហូតដល់ការបង្កើតវគ្គពិសេសនៅក្នុងតំបន់ពេញនិយមនៃការធ្វើអាជីវកម្មតាំងពីឆ្នាំ 1999 មក ថ្ងៃនេះបានបង្ហាញពីទិសដៅនៃការបង្វឹក។ ជាការគាំទ្រប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងដោះស្រាយបញ្ហានៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកជំនួញ ជាអ្នកឯកទេសក្នុងផ្នែកជាក់លាក់លើបញ្ហាដែលបានចែង។

នៅក្នុងវេន, Business Incubators ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយភារកិច្ចដូចខាងក្រោម: ការគាំទ្រសម្រាប់សហគ្រិនចាប់ផ្តើមឡើងដោយការផ្តល់នូវទំហំផលិតកម្ម; ការបង្កើតនិងការអភិវឌ្ឍនៃការប្រកួតប្រជែងដែលមានសុខភាពល្អនៅក្នុងតំបន់; ការបង្កើតការងារថ្មី។

ភារកិច្ចចម្បងរបស់មជ្ឈមណ្ឌលនវានុវត្តន៍ទីក្រុងគឺការផ្តល់ព័ត៌មាន ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃគម្រោងច្នៃប្រឌិត ដែលស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការបង្កើតគំរូ។ វាត្រូវបានគ្រោងបង្កើតធនាគារនៃគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ស្វែងរកអ្នកប្រតិបត្តិគម្រោងដោយអរគុណដល់មជ្ឈមណ្ឌលផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យានៃមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវរដ្ឋ ការបណ្តុះធុរកិច្ច ការប្រឹក្សាយោបល់សម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាសច្នៃប្រឌិត និងជំនួយក្នុងការការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម ផ្តល់ឱកាសបន្ថែមក្នុងការលើកកម្ពស់ជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជន បង្កើនកម្រិតជីវភាពរស់នៅ សុខភាព សក្ដានុពលផ្នែកអប់រំ និងបញ្ញា និងដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមធ្ងន់ធ្ងរនៃទីក្រុង។ សេដ្ឋកិច្ច។ ដូច្នេះ ប្រព័ន្ធគាំទ្រអាជីវកម្មដ៏ទូលំទូលាយមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុង Kemerovo MNFPMP៖ ពីការបណ្តុះបណ្តាល និងការប្រឹក្សារហូតដល់ការអនុវត្តគំនិតអាជីវកម្ម។

មូលនិធិគាំទ្រអាជីវកម្មមិនរកប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុងបែបនេះមិនត្រឹមតែនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលក្នុងតំបន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាននៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់ទីក្រុង និងស្រុកនៃតំបន់ Kemerovo (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky ជាដើម)។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ភាពជាសហគ្រិនគឺជាកម្លាំងដែលមិនអាចខ្វះបានសម្រាប់ថាមវន្តសេដ្ឋកិច្ច ការប្រកួតប្រជែង និងវិបុលភាពសង្គម។ បន្ទាប់ពីបានទាំងអស់ សហគ្រិនគឺតែងតែជាអ្នកបង្កើតថ្មី ណែនាំបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនៅលើមូលដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម ទម្រង់ថ្មីនៃអង្គការអាជីវកម្ម; អ្នកផ្តួចផ្តើមនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាផលិតកម្មនៅក្នុងដំណើរការតែមួយនៃការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មសម្រាប់គោលបំណងនៃការរកប្រាក់ចំណេញ។ អ្នករៀបចំផលិតកម្ម ដែលកំណត់សម្លេងសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន កំណត់យុទ្ធសាស្ត្រ និងកលល្បិចនៃអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយសន្មត់បន្ទុកនៃការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។ មនុស្សម្នាក់ដែលមិនខ្លាចហានិភ័យ និងដឹងខ្លួនដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់គាត់។

ទំនាក់ទំនងទីផ្សារបង្កើតការងារស្មុគស្មាញជាច្រើនសម្រាប់សង្គមរបស់យើង ដែលក្នុងនោះភាពជាសហគ្រិនកាន់កាប់កន្លែងសំខាន់មួយ។

ធម្មជាតិនៃសក្តានុពលសហគ្រិនរបស់រុស្ស៊ីត្រូវបានកំណត់ដោយស្ថានភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី។ ម៉្យាងវិញទៀត រុស្ស៊ីបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រិនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងថ្នាក់នៃសហគ្រិន ជាពិសេសចាប់តាំងពីគំនិតទាំងនេះត្រូវបានគេយល់ឃើញយ៉ាងអវិជ្ជមាននៅក្នុងប្រទេសអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មុន។

សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាសហគ្រិននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី កម្មវិធីពិសេសគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដែលគួរតែរួមបញ្ចូលៈ

1. ការបង្កើតច្បាប់សេដ្ឋកិច្ចស្ថិរភាព;
2. ការបង្កើតការវិនិយោគសាធារណៈរដ្ឋ ការធានារ៉ាប់រង និងមូលនិធិព័ត៌មាន ដើម្បីជួយដល់សហគ្រិន។
3. ការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារក្នុងតំបន់ (ការបណ្តុះបណ្តាល ការប្រឹក្សា មជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាក់) ។
4. ការណែនាំអំពីពន្ធសមរម្យ រូបិយប័ណ្ណ តម្លៃ និងបទប្បញ្ញត្តិប្រឆាំងផ្តាច់មុខ ដែលនឹងធ្វើឱ្យវាគ្មានផលចំណេញក្នុងការបោកបញ្ឆោតដៃគូ។

គន្ថនិទ្ទេស

1. Aleksandrova K. ភាពជាសហគ្រិន។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ Neva, 2004. - 325 ទំ។
2. Busygin A. ភាពជាសហគ្រិន៖ វគ្គសិក្សាមូលដ្ឋាន។ - M. : Infra-M, 1999. - 437 ទំ។
3. Butova T.V. ភាពជាសហគ្រិន។ - M. : Yurkniga, 2005. - 481 ទំ។
4. Gruzinov V. , Gribov V. ភាពជាសហគ្រិន៖ ទម្រង់និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំសកម្មភាពសហគ្រិន // សេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាស។ - ឆ្នាំ 1996 - ទំព័រ 157
5. Ilyenkova S.D., Kuznetsov V. I. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ Uch.-pract ។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ។ - M. : MESI, 1998. - 179 ទំ។
6. Korshunov N.M., Eriashvili N.D. ច្បាប់សហគ្រិន។ សៀវភៅសិក្សា។ - M.: Unity-Dana, 2004. - 379 ទំ។
7. Lapusta M.G. ភាពជាសហគ្រិន។ - M. : INFRA-M, 2004. - 422 ទំ។
8. Okeanova Z. ទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ច។ - M. : BEK, 2004. - 584 ទំ។
9. Ontina A.F. ការ​អភិវឌ្ឍ​អាជីវកម្ម។ - Tomsk: Business World, 2001. - 403 ទំ។

Syropolis Nicholas K. ការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ ការណែនាំសម្រាប់សហគ្រិន។ - M. : Delo, 1997. - p.115

Gruzinov V., Gribov V. ទម្រង់នៃភាពជាសហគ្រិន និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំសកម្មភាពសហគ្រិន // សេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាស។ - M. , 1996 - p.157

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. ច្បាប់សហគ្រិន។ សៀវភៅសិក្សា។ ទីក្រុងមូស្គូ រោងពុម្ពយូនីធី-ដាណា ឆ្នាំ ២០០៤។ - ទំ.៦៤

សាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូបានដាក់ឈ្មោះតាម M.V. LOMONOSOVA College of Journalism Theory of mass Communication Essay លើប្រធានបទ៖ "ភាពជាសហគ្រិនសង្គមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី និងក្នុងពិភពលោក។ ការអនុវត្ត និងតួនាទីនៅក្នុងសង្គមសម័យទំនើប"។ បញ្ចប់ដោយ៖ សិស្សនៃក្រុមមត្តេយ្យសិក្សា 514 Alina Pachina សាស្ត្រាចារ្យ៖ សាស្រ្តាចារ្យរង បេក្ខជននៃវិទ្យាសាស្រ្ត philological I. I. Zasursky MOSCOW 2014 1.1. គំនិតនៃ "ភាពជាសហគ្រិនសង្គម" ភាពជាសហគ្រិនសង្គម គឺជាសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហា ឬកាត់បន្ថយបញ្ហាសង្គមរបស់សង្គម។ វារួមបញ្ចូលលក្ខណៈពិសេសនៃភាពជាសហគ្រិនបែបប្រពៃណី និងសប្បុរសធម៌។ សប្បុរសធម៌ សំដៅលើការតំរង់ទិសសង្គមនៃសកម្មភាព និងអាជីវកម្មទៅកាន់វិធីសាស្រ្តសហគ្រិន។ ភាពជាសហគ្រិនសង្គមមានតុល្យភាពរវាងគោលដៅសង្គម និងសមាសធាតុពាណិជ្ជកម្ម ដែលលុយមិនមែនជាគោលដៅ ប៉ុន្តែជាមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅសង្គមទាំងនេះ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រិននៅតែមាននិរន្តរភាព និងមិនពឹងផ្អែកលើការចាក់ថ្នាំរបស់ម្ចាស់ជំនួយឥតឈប់ឈរ។ បញ្ហាសង្គមដែលសហគ្រិនសង្គមដោះស្រាយជាមួយការងាររបស់គាត់គឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃអាជីវកម្មរបស់គាត់។ សម្រាប់ភាពជាសហគ្រិនសង្គម វាជារឿងសំខាន់ដែលមានបញ្ហា ព្រោះបើគ្មានវាទេ វានឹងគ្រាន់តែជាអាជីវកម្មដែលមានធាតុផ្សំនៃទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្ម ឬគម្រោងសង្គមដោយគ្មានវិធីសាស្រ្តសហគ្រិន។ ភាពជាសហគ្រិនសង្គមមាននៅក្រៅប្រទេសប្រហែល 30 ឆ្នាំហើយនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីតិចជាងមួយទសវត្សរ៍។ ថ្វីត្បិតតែនៅក្មេងក៏ដោយ ភាពជាសហគ្រិនសង្គមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់រួមជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមមិនរកប្រាក់ចំណេញ សប្បុរសធម៌ ការបណ្តាក់ទុន និងទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្ម។ ហើយជាការពិតណាស់ វាមានប្រវត្តិផ្ទាល់ខ្លួន និងវីរបុរសរបស់វារួចហើយ ដែលខ្លះបានគ្រប់គ្រងដើម្បីសម្រេចបាននូវការទទួលស្គាល់ជាសាកលដែលសមនឹងទទួលបាន។ យោងតាមអ្នកជំនាញ គំនិតនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមទទួលបានប្រជាប្រិយភាព ដោយសារវា "ប៉ះចំសរសៃប្រសាទ" និង "ស័ក្តិសមបំផុត" នៃយុគសម័យទំនើប។ ប៉ុន្តែវាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាដំណើរការនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានូវប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃអង្គការអាជីវកម្មជាមួយនឹងតម្រូវការសង្គមមានតម្រូវការជាប្រវត្តិសាស្ត្រជាក់លាក់។ ១.២. គម្រោងសង្គមដំបូង។ ចូរចាប់ផ្តើមពិចារណាគម្រោងសង្គមជាមួយអង្គការ House of Diligence of St. John of Kronstadt ក្នុងឆ្នាំ 1882 ។ វាជាមជ្ឈមណ្ឌលដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដែលត្រូវបានចូលរួមក្នុងពេលដំណាលគ្នាក្នុងការងារ ការងារអប់រំ និងសប្បុរសធម៌។ អាហារដ្ឋាន កន្លែងស្នាក់នៅ និងសិក្ខាសាលាត្រូវបានរួបរួមក្រោមដំបូលតែមួយ។ ប្រជាជន​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ឱកាស​ឱ្យ​រក​ទីជម្រក និង​ហូបចុក​ដោយ​ចំណាយ​កម្លាំង​ពលកម្ម​។ House of Diligence បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសិក្ខាសាលាជ្រើសរើស និងកាត់មួកសម្រាប់បុរស។ វា​ជា​ការងារ​ដែល​មិន​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​ការ​រៀបចំ ប៉ុន្តែ​អាច​ផ្តល់​ប្រាក់​ចំណូល​បាន​ភ្លាមៗ តូច ប៉ុន្តែ​គ្រប់គ្រាន់ ដើម្បី​កុំ​ឱ្យ​ឃ្លាន​ដល់​ស្លាប់ ។ ជំហានសំខាន់បន្ទាប់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាពសង្គមគឺការបង្កើតអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ "Ashoka: Innovators for Society" ដោយលោក William Drayton ក្នុងឆ្នាំ 1980 ។ បច្ចុប្បន្ននេះ អង្គការនេះបន្តដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសជាង 70 ជុំវិញពិភពលោក ដោយបានគាំទ្រដល់សមាជិកជាង 3,000 នាក់នៅក្នុងវិស័យ SP ។ នៅពេលនៃការបង្កើតរបស់ខ្លួន ដើមទុនចាប់ផ្តើមនៃ Ashoka គឺ 50,000 ដុល្លារអាមេរិក នៅឆ្នាំ 2006 ចំនួននេះបានកើនឡើងដល់ 30 លានដុល្លារ។ បច្ចុប្បន្ន អង្គការនេះមានមជ្ឈមណ្ឌលប្រចាំតំបន់ចំនួន 25 ដែលមានទីតាំងនៅជុំវិញពិភពលោក។ អត្ថន័យនៃការងាររបស់មូលនិធិ Ashoka គឺដើម្បីគាំទ្រសហគ្រិនសង្គមដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវជំនួយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងការប្រឹក្សា បង្កើតសហគមន៍ប្រធានបទ និងរួមចំណែកដល់ការបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិស័យសង្គម និងការផ្សព្វផ្សាយនៃការបង្កើតថ្មី។ យោងតាមលោក Bill Drayton គុណភាពចម្បងរបស់សហគ្រិនសង្គមគឺការចង់ផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធទាំងមូល៖ “នោះហើយជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យមនុស្សទាំងនេះសប្បាយចិត្ត និងរក្សាពួកគេឱ្យចូលរួមក្នុងបញ្ហាបានយូរតាមដែលចាំបាច់។ ពួកគេបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីវាស់ស្ទង់ចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការពិត ស្តាប់បរិយាកាស និងផ្លាស់ប្តូរគំនិតជានិច្ចរហូតដល់វាដំណើរការ ព្រោះប្រសិនបើអ្នកផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ នោះគំនិតត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាច្រើន ... នេះគឺជាដំណើរការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ ហើយវា គឺជាការរួមផ្សំនៃលក្ខណៈពីរគឺ ភាពច្នៃប្រឌិត និងគុណភាពនៃភាពជាសហគ្រិន គឺជាភាពកម្របំផុត" នៅឆ្នាំ 1983 លោក Muhammad Yunus បានបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិតមួយគាត់បានស្នើគម្រោង Grameen Bank ដែលជាខ្លឹមសារសំខាន់នៃឥណទានខ្នាតតូច។ ប្រាក់កម្ចីដំបូងដែលលោក Muhammad Yunus ចេញមកពីលុយរបស់គាត់ផ្ទាល់ បន្ទាប់មកលុយត្រូវបានចេញដោយធនាគារបង់ក្លាដែសក្រោមការធានារបស់ Yunus តាមរយៈគម្រោងស្រាវជ្រាវរបស់សាកលវិទ្យាល័យដែលគាត់ធ្វើការ។ គម្រោង​នេះ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ជា​ពិសេស​ដើម្បី​សិក្សា​ពី​វិធីសាស្ត្រ​ដែល​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​ក្រុមហ៊ុន Yunus សម្រាប់​ផ្តល់​កម្ចី​ដល់​ប្រជាជន​ក្រីក្រ​នៅ​ជនបទ។ នៅថ្ងៃទី 2 ខែតុលា ឆ្នាំ 1983 ធនាគារបានក្លាយជាអង្គការឯករាជ្យមួយស្របតាមការសម្រេចចិត្តរបស់អាជ្ញាធររបស់ប្រទេស។ លក្ខណៈពិសេសនៃសកម្មភាពរបស់ធនាគារក៏ជាតម្រូវការសម្រាប់អតិថិជនដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តចំនួន 16 ដែលមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចរបស់ធនាគារនោះទេ ប៉ុន្តែរួមបញ្ចូលការសន្យាដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកខ្ចី ដូចជាឧទាហរណ៍ កាតព្វកិច្ចផឹកតែ ទឹកដប ឬទឹកឆ្អិន កាតព្វកិច្ចផ្តល់ការអប់រំដល់កូនៗរបស់ពួកគេ ហើយដូច្នេះនៅលើ។ ទំនាក់ទំនងរវាងធនាគារ និងអតិថិជនគឺផ្អែកលើការជឿទុកចិត្ត ឥណទានខ្នាតតូចត្រូវបានចេញដោយគ្មានវត្ថុបញ្ចាំ។ ទន្ទឹមនឹងនេះចំណែកនៃប្រាក់កម្ចីសងវិញមានប្រហែល 98% ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះចំណែកនៃប្រាក់កម្ចីដែលបានសងវិញហួសសម័យជួនកាលឈានដល់ 20% ។ ភាគច្រើនដាច់ខាត (97%) នៃអតិថិជនរបស់ធនាគារគឺជាស្ត្រី។ ជាផលវិបាកវិជ្ជមានមួយនៃសកម្មភាពរបស់ធនាគារ ការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ (ពីរដង) នៃអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារលើស្ត្រីដែលបានទទួលប្រាក់កម្ចីត្រូវបានកត់សម្គាល់។ បច្ចុប្បន្ន មូលនិធិដ៏ធំបំផុតគឺមូលនិធិ Skoll Foundation ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1999 ដោយ Jeff Skoll ។ Jeff Skoll ស្ថាបនិក និងជាប្រធានទីមួយនៃផលិតកម្ម eBay និងអ្នកចូលរួម បានបង្កើតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដែលគោលបំណងគឺដើម្បីជួយមនុស្សដោយមិនគិតពីទីកន្លែងរស់នៅ និងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច ឱ្យដឹងពីទេពកោសល្យ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។ Jeff បានបរិច្ចាគភាគហ៊ុន eBay ចំនួន 250 លានដុល្លារដល់មូលនិធិ ហើយរកបានជាង 30 លានដុល្លារជាជំនួយប្រចាំឆ្នាំ។ ស្ថាបនិករូបនេះមានប្រសាសន៍ថា "នៅមូលដ្ឋាន យើងហៅពួកគេថាជាមនុស្សពូកែដែលប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីបុព្វហេតុសាធារណៈ"។ ក្នុងឆ្នាំ 2012 មូលនិធិសប្បុរសធម៌អន្តរជាតិ Reach for Change ដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនជុំវិញពិភពលោក និងគាំទ្រគម្រោងនានាដែលមានគោលបំណងកែលម្អជីវិតរបស់កុមារ។ អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ Kinnevik (ស៊ុយអែត) ក្នុងគោលបំណងលើកកម្ពស់គុណភាពជីវិតរបស់កុមារ និងមនុស្សវ័យជំទង់ និងការគោរពសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។ មូលនិធិមានការប្រកួតប្រជែងប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់សហគ្រិនសង្គមដោយចេញជំនួយក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 1 លានរូប្លិ៍។ សម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំ និងការផ្តល់ជំនួយផ្សេងទៀតដែលចាំបាច់នៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើតគម្រោង។ ដូច្នេះ អ្នកឈ្នះត្រូវបានទទួលយកទៅក្នុងកន្លែងភ្ញាស់អាជីវកម្មនិម្មិត ហើយបញ្ចប់នៅក្នុងដៃរបស់អ្នកណែនាំដែលមានបទពិសោធន៍ពីក្រុមហ៊ុននៃក្រុម Kinnevik ។ មួយឆ្នាំក្រោយមក អ្នកជំនាញរបស់មូលនិធិវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់សង្គម និងដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង ហើយសម្រេចចិត្តបន្តរយៈពេលគាំទ្ររយៈពេលពីរឆ្នាំទៀត។ ហើយទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនថាកម្មវិធីដែលត្រូវបានអនុវត្តចម្រុះប៉ុណ្ណា មិនថាអ្នកបង្កើតថ្មីសកម្មប៉ុណ្ណានោះទេ រឿងមួយគឺច្បាស់ណាស់៖ នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី តម្រូវការ "សង្គម" នឹងលើសពីការផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ច្រើនឆ្នាំខាងមុខ។ នេះមានន័យថាមានជំពូកថ្មីច្រើនជាងមួយជាមួយនឹងការបញ្ចប់បើកចំហដូចគ្នានឹងត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម។ ១.៣. គម្រោងសង្គមនៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ ក្នុងឆ្នាំ 2007 Vagit Alekperov បានបង្កើតមូលនិធិអនាគតរបស់យើងសម្រាប់កម្មវិធីសង្គមក្នុងតំបន់ ដែលជាអង្គការរុស្ស៊ីដំបូងគេដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេមានគោលបំណងអភិវឌ្ឍ និងលើកកម្ពស់ភាពជាសហគ្រិនសង្គមនៅក្នុងប្រទេស។ "អនាគតរបស់យើង" គឺជាស្ថាបនិកនៃគម្រោងប្រកួតប្រជែងទាំងអស់របស់រុស្ស៊ីក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាពសង្គម ដែលផ្តោតលើមនុស្សដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងលើកកម្ពស់អាជីវកម្មសង្គម។ ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន មូលនិធិបានផ្តល់ការគាំទ្រដល់សហគ្រាសសង្គមចំនួន 59 ហើយចំនួនជំនួយសរុបដែលចេញឱ្យពួកគេមានចំនួនជាង 130,5 លានរូប្លិ៍។ អ្នកឈ្នះនៃការប្រកួតប្រជែងទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រឹក្សាពីមូលនិធិ។ មូលនិធិនេះក៏ផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរយៈពេលវែងដោយមិនមានការប្រាក់ ផ្តល់សេវាកម្មផ្នែកច្បាប់ និងគណនេយ្យក្នុងអត្រាតិចតួច ផ្តល់ឱកាសជួលមីក្រូការិយាល័យជាដើម។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នាជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងទាំងអស់របស់រុស្ស៊ី "អនាគតរបស់យើង" វាទទួលបានរង្វាន់ "Impulse of Good" ដែលមានគោលបំណងមិនត្រឹមតែផ្តល់ហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងការគាំទ្រខាងសីលធម៌ដល់អ្នកត្រួសត្រាយក្នុងវិស័យបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាផងដែរ។ មានតែនៅក្នុងឆ្នាំ 2012 ដែលជាផ្នែកនៃការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ពានរង្វាន់នេះ អ្នករៀបចំបានទទួលពាក្យសុំចំនួន 194 ពីតំបន់ចំនួន 54 នៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃមូលនិធិ "អនាគតរបស់យើង" ក្នុងឆ្នាំ 2011 គម្រោងថ្មីមួយត្រូវបានចាប់ផ្តើម - "សមិទ្ធិផលនៃយុវជន" ។ អង្គការសាធារណៈអន្តរតំបន់នេះធ្វើ "ការប្រណាំងបញ្ជូនបន្តនៃការច្នៃប្រឌិតសង្គម" ទស្សនិកជនគោលដៅដែលជាសិស្សសាលា និងសិស្ស។ អង្គការនេះក៏បណ្តុះបណ្តាលយុវជនអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេដ្ឋកិច្ច និងសហគ្រិនភាពផងដែរ។ អង្គការនេះបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងឆ្នាំ 1991 ។ គម្រោងសហគ្រិនភាពសង្គមត្រូវបានកំណត់ពេលស្របពេលជាមួយខួបលើកទី 20 នៃកម្មវិធីសមិទ្ធិផលវ័យក្មេងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ហើយបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2011។ អ្នកសិក្សា Yevgeny Pavlovich Velikhov គឺជាស្ថាបនិកនិងជាអ្នកដឹកនាំកម្មវិធីរុស្ស៊ី "សមិទ្ធិផលនៃវ័យក្មេង" ។ ផងដែរនៅក្នុងឆ្នាំ 2011 មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់សហគ្រិនភាពសង្គម និងការច្នៃប្រឌិតសង្គមត្រូវបានបង្កើតឡើង។ CSP មានឯកទេសក្នុងការស្រាវជ្រាវ បណ្តុះបណ្តាល និងប្រឹក្សាយោបល់ក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាពសង្គម ការច្នៃប្រឌិតសង្គម ទំនួលខុសត្រូវសង្គមនៃអាជីវកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម វាដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់គំនិតនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម និងការច្នៃប្រឌិតសង្គម ដែលជាផ្នែកមួយនៃសាកលវិទ្យាល័យស្រាវជ្រាវជាតិនៃឧត្តមសិក្សា។ សេដ្ឋកិច្ច។ ការលេចឡើងនៃមជ្ឈមណ្ឌលនេះគឺជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពជាច្រើនឆ្នាំរបស់នាយករបស់ខ្លួន Alexandra Moskovskaya ដែលចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2007 បាននិងកំពុងធ្វើការស្រាវជ្រាវនៅក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាពសង្គម។ ទោះបីជាមានវ័យក្មេងក៏ដោយ មជ្ឈមណ្ឌល HSE សព្វថ្ងៃគឺជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការសិក្សាទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី៖ សូម្បីតែមុនពេលទទួលបានឋានៈផ្លូវការក៏ដោយ មជ្ឈមណ្ឌលនៅ HSE បានបម្រើការជាវេទិកាក្រៅផ្លូវការសម្រាប់ការពិភាក្សាតាមប្រធានបទ ការអនុវត្ត និងការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តីនៅក្នុង តំបន់នេះ។ ក្នុងឆ្នាំ 2014 មូលនិធិអនាគតរបស់យើងបានបង្កើតមន្ទីរពិសោធន៍ភាពជាសហគ្រិនសង្គម ដោយផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង និងសហគ្រិនសង្គមសកម្ម។ មន្ទីរពិសោធន៍ធ្វើកម្មវិធីទាំងទល់មុខគ្នា និងពីចម្ងាយ (webinars) ដែលមានរយៈពេលពីមួយ ឬពីរម៉ោងទៅច្រើនខែ (សាលាសហគ្រិនភាពសង្គម)។ មន្ទីរពិសោធន៍បានបង្កើតវគ្គសិក្សាឯកទេសសម្រាប់និស្សិត អ្នកជំនាញវ័យក្មេង សហគ្រិន បុគ្គលិកនៃទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល សាជីវកម្មឧស្សាហកម្ម មជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិតសង្គម។ ប្រធានបទនៃកម្មវិធីផ្តោតលើទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការបង្កើត និងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មសង្គម ដោយពិចារណាលើរឿងជោគជ័យរបស់សហគ្រិនសង្គមសកម្ម ទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងនៃការងាររបស់សហគ្រាសសង្គម បញ្ហាហិរញ្ញប្បទានគម្រោង និងអន្តរកម្មជាមួយអាជ្ញាធរ។ មន្ទីរពិសោធន៍ផ្តល់ការគាំទ្រយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់សហគ្រិនភាពសង្គមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី អភិវឌ្ឍវិស័យថ្មីៗសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម ដូចជាសិទ្ធិផ្តាច់មុខសង្គម និងការបញ្ជាក់អំពីសហគ្រិនសង្គម។ ក្នុងឆ្នាំ 2004 ស្ថានីយ៍វិទ្យុនៃវិទ្យុរុស្ស៊ីបានបង្កើតគម្រោងសង្គមសំណួរកុមារ ដែលជួយកុមារកំព្រាឱ្យស្វែងរកគ្រួសារដែលមានសេចក្តីស្រឡាញ់។ ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំនៃអត្ថិភាពនៃគម្រោងនេះ ជាងពីរពាន់គ្រួសារបានរកឃើញ "កូន" របស់ពួកគេ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំចំនួនកូនចិញ្ចឹមកំពុងកើនឡើង។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃ "សំណួររបស់កុមារ" មាន "បន្ទាត់ក្តៅ" ពិសេសសម្រាប់ការស្មុំកូន ការឆ្លើយឆ្លងត្រូវបានរក្សាទុកជាមួយឪពុកម្តាយនាពេលអនាគត និងអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត កម្មវិធីវិទ្យុត្រូវបានផ្សាយ មូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃកម្រងសំណួរសម្រាប់កុមារកំព្រាត្រូវបានប្រមូល ហើយសាលារៀនសម្រាប់ឪពុកម្តាយចិញ្ចឹមគឺ ប្រតិបត្តិការ។ "រថភ្លើងនៃក្តីសង្ឃឹម" ដំណើរការទូទាំងប្រទេសជាមួយម្តាយ និងឪពុកដែលជាពិសេសបានទៅសម្រាប់កូនរបស់ពួកគេទៅកាន់តំបន់ផ្សេងទៀត។ សព្វថ្ងៃនេះ រឿងដ៏រីករាយនៃគ្រួសារដែលបានដោះស្រាយបញ្ហា "កូន" របស់ពួកគេ បង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃកម្មវិធីថ្មីៗកាន់តែច្រើនឡើង។ ១.៤. អ្នកច្នៃប្រឌិតផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត។ លោក Jim Fruhterman ។ លោក Jim Fruchterman បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Benetech ដែលជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលធ្វើឱ្យបច្ចេកវិទ្យាអាចចូលដំណើរការបានសម្រាប់អ្នកក្រីក្រ។ មិនដូចសហគ្រិនជាច្រើនដែលធ្វើការជាមួយជនពិការ Fryuchterman បានចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងតំបន់នេះ មិនមែនដោយសារតែបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែគាត់ចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការជួយមនុស្ស។ គំនិតសម្រាប់ Benetech បានកើតឡើងនៅពេលដែលលោក Jim ចូលឆ្នាំជាន់ខ្ពស់របស់គាត់នៅ Caltech ។ នៅពេលដែលសាស្រ្តាចារ្យម្នាក់របស់គាត់បានពន្យល់ពីរបៀបដែលយន្តការទទួលស្គាល់រូបភាពសម្រាប់គ្រាប់បែកដែលដឹកនាំដោយឡាស៊ែរត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងប្រតិបត្តិការប្រយុទ្ធ។ Fryuchterman បានចាប់ផ្តើមគិតពីរបៀបប្រើប្រាស់គោលការណ៍នេះសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់សង្គម ហើយបានបង្កើតឧបករណ៍ដែលអនុញ្ញាតឱ្យជនពិការភ្នែក និងពិការភ្នែកអានដោយការប៉ះ។ ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 លោក Frühterman សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនដើម្បីអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាទទួលស្គាល់អុបទិក។ បន្ទាប់មកគាត់បានបង្កើត Arkenstone ដែលជាអង្គការបច្ចេកវិទ្យាមិនរកប្រាក់ចំណេញសម្រាប់អ្នកពិការភ្នែក។ Beneteh បានរីកចម្រើនចេញពី Arkenstone ដែលនៅទីបំផុតត្រូវបានលក់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម។ ប្រាក់​ចំណូល​ពី​ការ​លក់​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​បន្ត​ការ​អភិវឌ្ឍ និង​ការ​បង្កើត​ថ្មី Benetech ។ លោក David Green ។ វេជ្ជបណ្ឌិត David Green ក្នុងឆ្នាំ 1992 ហ្គ្រីនបានបង្កើតអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ Aurolab (ឥណ្ឌា) ដែលជាក្រុមហ៊ុនធំជាងគេមួយនៅលើពិភពលោកដែលផលិតកញ្ចក់ (IOLs) ។ ការវះកាត់ IOLs ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងភ្នែក ដើម្បីស្ដារភាពច្បាស់នៃកែវភ្នែកនៅក្នុងជំងឺភ្នែកឡើងបាយ។ ជំងឺភ្នែកឡើងបាយ គឺជាមូលហេតុចម្បងនៃភាពពិការភ្នែក និងពិការភ្នែកនៅទូទាំងពិភពលោក។ Aurolab លក់កែវថតក្នុងតម្លៃ 2-4 ដុល្លារអាមេរិក ខណៈពេលដែលសមមូលក្នុងពិភពឧស្សាហកម្មមានតម្លៃ 150 ដុល្លារ។ បៃតងក៏បានដំណើរការកន្លែងនៅ Aurolab ដែលធ្វើការវះកាត់។ ក្រុមហ៊ុន​បាន​កាត់​បន្ថយ​តម្លៃ​ដេរ​ភ្នែក​ពី​២០០​ដុល្លារ​មក​៣០​ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​កញ្ចប់។ បច្ចុប្បន្ន​នេះ David Green កំពុង​ធ្វើ​ការ​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​អ្នក​ពិការ​ការ​ស្តាប់។ សហគ្រាសសង្គមមួយឈ្មោះថា Conversion Sound ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីផលិតឧបករណ៍ជំនួយការស្តាប់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ អង្គការសុខភាពពិភពលោកបានប៉ាន់ប្រមាណថាមនុស្ស 278 លាននាក់មានការបាត់បង់ការស្តាប់យ៉ាងស្រួចស្រាវ ហើយតម្រូវការឧបករណ៍ជំនួយការស្តាប់នៅទូទាំងពិភពលោកមានចំនួន 32 លាននាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ ឧបករណ៍ស្តាប់ត្រចៀកត្រឹមតែ 7 លានគ្រឿងប៉ុណ្ណោះត្រូវបានលក់នៅទូទាំងពិភពលោកក្នុងឆ្នាំ 2006 ហើយតិចជាង 12% នៃពួកគេបានទៅប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដែលមាន 70% នៃចំនួនប្រជាជនពិភពលោករស់នៅ។ Conversion Sound គ្រោងនឹងពង្រីកបណ្តាញចែកចាយរបស់ខ្លួន ដើម្បីនាំយកឧបករណ៍ជំនួយការស្តាប់ទៅកាន់អ្នកក្រីក្រ។ អាន់ កប្បាស។ យោងតាមស្ថិតិនៅក្នុងប្រទេសអាហ្វ្រិកខាងត្បូង ក្មេងប្រុសត្រឹមតែ 70% ប៉ុណ្ណោះដែលបានបញ្ចប់ថ្នាក់បឋមសិក្សា ហើយសូម្បីតែក្មេងស្រីក៏តិចជាងដែរ។ នៅក្នុងគ្រួសារក្រីក្រជាច្រើន មានតែកូនប្រុសប៉ុណ្ណោះដែលទទួលបានការអប់រំ ព្រោះវាជាទម្លាប់ក្នុងការចាត់ទុកពួកគេថាជា "ការវិនិយោគ" ដ៏ល្អបំផុត។ កូនស្រីត្រូវបានបញ្ជូនទៅធ្វើការ ឬរៀបការទាន់ពេល។ និន្នាការនេះកំពុងបំផ្លិចបំផ្លាញ៖ ក្មេងស្រីដែលមានអាយុក្រោម 20 ឆ្នាំទំនងជាឆ្លងមេរោគអេដស៍ 5 ដងជាងក្មេងប្រុស។ ការសិក្សាបង្ហាញថា ក្មេងស្រីដែលមានការអប់រំ ងាយនឹងឆ្លងមេរោគអេដស៍ 3 ដងជាងក្មេងស្រីដែលមិនបានសិក្សា។ Anne Cotton ជា​មនុស្ស​ដំបូង​គេ​ដែល​បារម្ភ​ពី​ជោគវាសនា​របស់​ក្មេង​ស្រី​ដែល​រស់​នៅ​ក្នុង​តំបន់​ជនបទ​នៃ​ទ្វីប​អាហ្វ្រិក។ ក្នុងឆ្នាំ 1991 ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើដំណើរស្រាវជ្រាវ នាងបានបញ្ចប់នៅក្នុងភូមិដាច់ស្រយាល Zimbabwean ។ Ann មានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះរឿងរ៉ាវរបស់អ្នកស្រុកអំពីក្មេងស្រីដែលមិនមានការអប់រំពួកគេស្ថិតក្នុងកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទាបបំផុត។ ឪពុក​ម្តាយ​ដែល​ចង់​បញ្ជូន​កូន​ស្រី​ទៅ​សាលា​មិន​អាច​ធ្វើ​ដូច្នេះ​បាន​ទេ ដោយសារ​ភាព​ក្រីក្រ។ បន្ទាប់ពីឧប្បត្តិហេតុនេះ Ann បានបង្កើតអង្គការ Camfed ដែលគាំទ្រក្មេងស្រីមកពីគ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបដោយបែងចែកមូលនិធិសម្រាប់ការអប់រំរបស់ពួកគេ។ ការងាររបស់ Ann Cotton បានទទួលការទទួលស្គាល់ និងពានរង្វាន់អន្តរជាតិ រួមទាំងបណ្ឌិតកិត្តិយសពីសាកលវិទ្យាល័យ Cambridge ផងដែរ។ ម៉ូដែល Camfed មានធាតុផ្សំសំខាន់ៗចំនួន 4 ដែលផ្នែកនីមួយៗមានគោលបំណងធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងជីវិតរបស់ក្មេងស្រី និងក្មេងស្រីនៅក្នុងតំបន់ក្រីក្របំផុតរបស់ទ្វីបអាហ្រ្វិក។ ទីមួយ Camfed កំណត់អត្តសញ្ញាណក្មេងស្រីដែលងាយរងគ្រោះដែលមានហានិភ័យនៃការត្រូវបានដកចេញពីសាលាបឋមសិក្សា ដោយសារភាពក្រីក្រ ឬជំងឺរបស់សមាជិកគ្រួសាររបស់ពួកគេ ហើយផ្តល់ការគាំទ្រពេញលេញសម្រាប់ការអប់រំរបស់កុមារទាំងនេះ រួមទាំងការបង់ប្រាក់សម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់សាលារៀនផងដែរ។ ទីពីរ Camfed បន្ត​ជួយ​កុមារី​នៅ​វិទ្យាល័យ​ដោយ​មាន​ការ​ចិញ្ចឹម​កូន​រយៈពេល​បួន​ឆ្នាំ។ ទីបី Camfed ផ្តល់ឱ្យនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានូវឱកាសដើម្បីក្លាយជាឯករាជ្យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ សមាគម Camfed Association (CAMA) ដែលជាបណ្តាញអតីតនិស្សិតរបស់អង្គការ Pan-African រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលឥតឈប់ឈរ។ Camfed ក៏ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មក្នុងស្រុកតាមរយៈកម្មវិធីមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។ ទី៤ Camfed ការពារសិទ្ធិស្ត្រី។ សកម្មភាពរបស់អង្គការនេះមានគោលបំណងធានាថា សម្លេងរបស់ស្ត្រីមកពីជនបទមានឥទ្ធិពលលើនយោបាយ លើកកម្ពស់ការអនុម័តច្បាប់ក្នុងវិស័យអប់រំកុមារី និងសមភាពយេនឌ័រ។ Victoria Hale ។ នៅឆ្នាំ 2000 Victoria Hale បានបង្កើតវិទ្យាស្ថាន One World Health Institute ដែលបានផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលយើងមើលថ្នាំជាទូទៅ។ ក្រុមហ៊ុនឱសថមិនរកប្រាក់ចំណេញដំបូងគេដែលបង្កើតឱសថសម្រាប់ជំងឺដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងសង្គម។ វិទ្យាស្ថានបានបំបែកគំនិតនៃឧស្សាហកម្មដែលហាក់បីដូចជាមិនមានការប្រកួតប្រជែង ដែលផ្តល់ថ្នាំដល់អ្នកដែលត្រូវការនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ដោយផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ប្រាក់ចំណូលទាំងមូលពីការអភិវឌ្ឍន៍ឱសថរហូតដល់ការផ្តល់ថ្នាំ។ ជំងឺឆ្លងជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍គឺមិនស្គាល់។ ទាំងនេះរួមមានៈ ជំងឺ leishmaniasis, schistosomiasis, onchocerciasis, ជំងឺងងុយដេកអាហ្រ្វិក, ជំងឺកូនកណ្តុរ filariasis និងជំងឺ Chagas ។ ផ្សេងទៀត ដូចជាជំងឺរាគរូសមានគ្រប់ទីកន្លែង ប៉ុន្តែផលប៉ះពាល់របស់វាគឺធ្ងន់ធ្ងរ និងធ្ងន់ធ្ងរបំផុតនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ដោយកុមារចំនួនពីរលាននាក់ដែលមានអាយុក្រោម 5 ឆ្នាំបានស្លាប់ដោយសារជំងឺរាគជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ មនុស្សជាងមួយលាននាក់ក្នុងមួយឆ្នាំបានស្លាប់ដោយសារជំងឺគ្រុនចាញ់ ដែលភាគច្រើនជាកុមារ។ ក្នុងរយៈពេល 25 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ថ្នាំថ្មីចំនួន 1,500 ត្រូវបានប៉ាតង់ ប៉ុន្តែតិចជាង 12 ក្នុងចំណោមថ្នាំទាំងនោះគឺសម្រាប់ព្យាបាលជំងឺកម្រិតខ្ពស់។ បទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងរបស់ Victoria Hale ត្រូវបានអនុវត្តនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការផលិតឱសថជីវសាស្រ្តនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ បទពិសោធន៍នៃសាជីវកម្មរបស់នាងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយ Genentech ដែលជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេរបស់ពិភពលោកដែលមានឯកទេសខាងវិស្វកម្មហ្សែន។ Hale បានទទួលបណ្ឌិតរបស់នាងពីសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ាផ្នែកគីមីសាស្ត្រឱសថ។ បច្ចុប្បន្ននាងជាសមាជិកនៃសមាគមសាស្រ្តាចារ្យផ្នែកជីវឱសថ បម្រើការជាអ្នកប្រឹក្សារបស់អង្គការសុខភាពពិភពលោកលើការពិនិត្យឡើងវិញនៃច្បាប់នៃក្រមសីលធម៌សម្រាប់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ និងបម្រើការជាអ្នកជំនាញនៅវិទ្យាស្ថានសុខភាពជាតិសហរដ្ឋអាមេរិក។ បេសកកម្មរបស់វិទ្យាស្ថានសុខភាពពិភពលោកតែមួយ គឺដើម្បីអភិវឌ្ឍឱសថប្រកបដោយសុវត្ថិភាព ប្រសិទ្ធភាព និងតម្លៃសមរម្យ។ វិទ្យាស្ថានរចនា អនុវត្ត និងគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងទាក់ទងនឹងថ្នាំដែលមានគោលបំណងព្យាបាលជម្ងឺកម្រិតខ្ពស់។ សេចក្តីសន្និដ្ឋាន។ សហគ្រិនភាពសង្គមគឺជាសកម្មភាពដែលមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាសង្គម ហើយដែលពិតជាអនុញ្ញាតឱ្យដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ លើសពីនេះទៅទៀត មាត្រដ្ឋាននៃដំណោះស្រាយអាចជាណាមួយ ពីមូលដ្ឋានដល់សកលលោក។ វាអាចជានេះ ឬទឹកដីនោះ វាអាចជាភូមិមួយ ទីក្រុងឧស្សាហកម្មតែមួយ ស្រុកមូស្គូ ទីក្រុងទាំងមូល បន្ទាប់ពីមានបញ្ហាសង្គមជាក់លាក់មួយ បន្ទាប់មកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានេះនៅក្នុងទឹកដីនេះគឺសង្គម។ ភាពជាសហគ្រិន។ សារៈសំខាន់នៃសកម្មភាពសង្គមត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានមិនដល់ក្នុងសម័យកាលរបស់យើង ថាតើវាជាគម្រោងដែលជួយសិស្សទទួលបានការអប់រំតាមរយៈការវិនិយោគ ឬគម្រោងដែលជួយផលិតថ្នាំដោយឥតគិតថ្លៃ និងផ្តល់លក្ខខណ្ឌវេជ្ជសាស្ត្រដល់ជនក្រីក្រ។ អនាគតជាកម្មសិទ្ធិរបស់មនុស្សដែលជួយផ្លាស់ប្តូរជីវភាពរបស់អ្នកដទៃ ពីព្រោះដោយសារការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ ពិភពលោកជុំវិញយើងម្នាក់ៗកាន់តែប្រសើរឡើង។

សហគ្រិនភាពសង្គម- នេះគឺជាប្រភេទនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម គោលដៅសំខាន់គឺដើម្បីជួយមនុស្ស និងធ្វើការជាមួយបញ្ហារបស់ពួកគេ។ អាជីវកម្មប្រភេទនេះខុសពីសកម្មភាពសប្បុរសធម៌សុទ្ធសាធនៅក្នុងលទ្ធភាពនៃគម្រោងដើម្បីចំណាយសម្រាប់ខ្លួនគេ និងរកប្រាក់ចំណេញ។

អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងសង្គម អង្គការតម្រង់ទិសអាចសកម្មក្នុងទិសដៅផ្សេងៗ ធ្វើការក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃគម្រោងអត្ថប្រយោជន៍សាធារណៈក្នុងវិស័យសុខាភិបាល។ កសិកម្មការផ្តល់សេវា ការអប់រំ ជាដើម សព្វថ្ងៃនេះ វាមិនអាចផ្តល់និយមន័យមិនច្បាស់លាស់នៃសហគ្រិនភាពសង្គមបានទេ ព្រោះវាជាបាតុភូតចម្រុះដែលពាក់ព័ន្ធទៅនឹងវិស័យជាច្រើននៃជីវិតមនុស្ស។ ខ្លីបំផុត និង capacious បំផុតអាចស្តាប់ទៅដូចនេះ: "ទទួលបានប្រាក់ចំណេញពីការជួយអ្នកដទៃ" ។

អត្ថន័យសំខាន់នៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមគឺថាពាណិជ្ជករគឺជាស្ថាប័នឯករាជ្យ និងឯករាជ្យ ដែលមានឱកាសអនុវត្តសកម្មភាពសប្បុរសធម៌ដោយផ្អែកលើដើមទុនរបស់ខ្លួន។

មានលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនដែលបង្ហាញពីភាពជាសហគ្រិនសង្គម។

• ផ្តោតលើបញ្ហារបស់មនុស្ស;
• វត្តមាននៃដំណោះស្រាយថ្មី (ដូចជាវិធីប្រពៃណីធម្មតានៃការដោះស្រាយបញ្ហាក្លាយជាគ្មានប្រសិទ្ធភាព);
• ការចម្លង (សមត្ថភាពក្នុងការចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាមួយអង្គការផ្សេងទៀតនៅជុំវិញប្រទេសនិងពិភពលោក);
• ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង (ឯករាជ្យភាពពីការគាំទ្រពីអ្នកឧបត្ថម្ភ);
• លទ្ធភាពនៃការរកប្រាក់ចំណេញ (វាចាំបាច់ដើម្បីគាំទ្រ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង ដូច្នេះវាបង្កើតប្រាក់ចំណូល និងបំពេញតម្រូវការរបស់ម្ចាស់របស់វា)។

លក្ខណៈពិសេសចម្បងនៃអង្គការសហគ្រិនភាពសង្គមគឺថាពួកគេរួមចំណែកដល់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសង្គមហើយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសមាសភាគបី:

1. ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃភាពអយុត្តិធម៌ដែលបង្ហាញក្នុងភាពខ្វះខាត ឬការឈឺចាប់របស់ក្រុមពលរដ្ឋមួយចំនួនដែលត្រូវការមធ្យោបាយសម្ភារៈ ឬការគាំទ្រផ្នែកនយោបាយយ៉ាងខ្លាំង ដើម្បីសម្រេចបាននូវអត្ថិភាពដ៏រុងរឿងតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរ។
2. ស្វែងរកឱកាសដើម្បីសម្រេចបាននូវសុខុមាលភាពសម្រាប់ក្រុមណាមួយនៅក្នុងសង្គមដែលទទួលរងពីភាពអយុត្តិធម៌ តាមរយៈការបំផុសគំនិត វិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំពោះបញ្ហា សកម្មភាពសម្រេចចិត្តយ៉ាងសកម្ម និងភាពក្លាហានរបស់សហគ្រិន។
3. ដំណើរការបន្តិចម្តងៗដែលនាំទៅដល់ការបង្កើតយុត្តិធម៌ ដែលក្លាយជាកត្តាសម្រាលទុក្ខលំបាករបស់មនុស្សមួយចំនួន តាមរយៈ "ការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូដែលមានស្ថេរភាពនៅក្នុងលំនឹងថ្មីមួយ"។ នេះរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវអត្ថិភាពដ៏រុងរឿងនាពេលអនាគតនៃសមាសភាពប្រជាពលរដ្ឋនេះ ក៏ដូចជាសង្គមទាំងមូល។

ជាញឹកញាប់ណាស់ ការដោះស្រាយបញ្ហាដោយមានជំនួយពីសហគ្រិនភាពសង្គមនាំមកនូវលទ្ធផលដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងអ្វីដែលសម្រេចបានដោយអង្គការសប្បុរសធម៌មិនរកប្រាក់ចំណេញ ឬរដ្ឋដោយប្រើក្បួនដោះស្រាយស្តង់ដាររបស់ពួកគេ។

គុណសម្បត្តិចម្បងនៃសហគ្រាសតម្រង់ទិសសង្គមពាណិជ្ជកម្មក្នុងការប្រៀបធៀបជាមួយស្ថាប័នរដ្ឋអាចត្រូវបានរាយបញ្ជី៖

1. កម្រិតខ្ពស់នៃការចូលរួមនៅក្នុងដំណើរការរបស់សហគ្រិន និងការលើកទឹកចិត្តរបស់គាត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យពីសកម្មភាពរបស់អង្គការ។
2. រចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមានឱកាសផ្ទេរអំណាចមួយចំនួនទៅឱ្យអាជីវកម្មតម្រង់ទិសសង្គម ដោយកាត់បន្ថយការចំណាយរដ្ឋបាល និងធនធានពេលវេលាដែលបានបែងចែកសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធី៖ ពីការអភិវឌ្ឍន៍រហូតដល់ការអនុវត្តគម្រោងជីវិតពិត ដែលអាចផ្តល់ជំនួយដល់ក្រុមមនុស្សជាក់លាក់។ ត្រូវការការគាំទ្រ។
3. អង្គការក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាពសង្គមដើរតួនាទីក្នុងការបង្កើតតុល្យភាពរវាងប្រជាពលរដ្ឋដែលមានកម្រិតផ្សេងៗនៃសុខុមាលភាពសង្គម។ សូមអរគុណចំពោះសកម្មភាពរបស់សហគ្រិន និងអង្គការតម្រង់ទិសសង្គមរបស់ពួកគេ រដ្ឋអាចត្រួតពិនិត្យប្រសិទ្ធភាពនៃបទប្បញ្ញត្តិតុល្យភាពក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះផ្ទេរការស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីចំពោះបញ្ហានៃសង្គមទំនើបទៅកម្រិតនៃ អាជីវកម្មតម្រង់ទិសសង្គម។
4. កម្រិតខ្ពស់នៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងចំណោមអង្គការនៃប្រភេទនេះរួមចំណែកដល់ការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនសកម្មបំផុតផ្តោតលើគោលដៅជាក់លាក់របស់ពួកគេហើយព្យាយាមសម្រេចឱ្យពួកគេមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។

ប្រភេទសំខាន់ៗនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម

ប្រភេទ និងផ្នែកសំខាន់ៗនៃសកម្មភាពនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម៖

1. ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តផលិតកាកសំណល់សូន្យ (ការកែច្នៃកាកសំណល់) ធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានលើលក្ខខណ្ឌបរិស្ថាន (ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនកែឆ្នៃសំណល់ប្លាស្ទិករបស់ឥណ្ឌា Concerve)។
2. កាត់បន្ថយសមាសធាតុឧក្រិដ្ឋកម្មនៅក្នុងសង្គម (ឧទាហរណ៍ អង្គការយុវជនកីឡាបារាំង Emergence)។
3. ជំនួយ និងការគាំទ្រសម្រាប់អ្នកដែលរកឃើញថាខ្លួនពួកគេនៅក្នុងជីវភាពលំបាក (ឧទាហរណ៍ សហគ្រាសបារាំង Jardins de Cocagne ក្នុងវិស័យកសិកម្មសម្រាប់ការងាររបស់អ្នកអត់ការងារធ្វើរយៈពេលវែង)។
4. ការផ្តល់សេវាសម្រាប់ពលរដ្ឋដែលមានចំណូលទាប (ឧទាហរណ៍ អង្គការ American Family)។
5. ការចេញប្រាក់កម្ចីខ្នាតតូចដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូច (ឧទាហរណ៍ Kiva.org ដែលជាវេទិកាអ៊ីនធឺណិតសកលដែលមិនមែនជាផ្នែកនៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យមូលនិធិ Ashoka) ។

វេទិកា

គំរូនេះសន្មតថាម្ចាស់អាជីវកម្មតម្រង់ទិសសង្គមរៀបចំវេទិកាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន ហើយក្លាយជាអន្តរការីរវាងអ្នកផលិតតូចតាច និងអ្នកប្រើប្រាស់។ ឧទាហរណ៍វិចិត្រសាល Nizhny Novgorod នៃសិប្បកម្មអនុញ្ញាតឱ្យសិប្បករចូលរួមជាទៀងទាត់នៅក្នុងការតាំងពិព័រណ៍និងពិព័រណ៍ដែលជាកន្លែងដែលពួកគេអាចលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ម៉ូដែលនេះគឺមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតតូចមួយដែលមានការលំបាកក្នុងការស្វែងរកអ្នកទិញដោយខ្លួនឯង។

ការចូលប្រើទីផ្សារ

គំរូនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងការអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុនសិប្បកម្មសិល្បៈ - វាទិញផលិតផលពីក្រុមហ៊ុនផលិតតូចៗដើម្បីលក់វានៅជាន់ពាណិជ្ជកម្មរបស់ខ្លួន។

ការងារ

គំរូនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការថែទាំក្រុមដែលងាយរងគ្រោះនៃចំនួនប្រជាជន៖ ឧទាហរណ៍ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការងាររបស់ជនពិការ។ ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយគឺមជ្ឈមណ្ឌល Berezen សម្រាប់ការស្តារឡើងវិញនៃជនពិការ (Tula) ។

ចូលប្រើផលិតផល ឬសេវាកម្ម

ក្នុងករណីនេះ ភាពជាសហគ្រិនសង្គមដើរតួនាទីក្នុងការបង្កើតភាពខ្វះខាត ឬចន្លោះប្រហោងក្នុងទីផ្សារ ហើយផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវលទ្ធភាពទទួលបានទំនិញ ឬសេវាកម្មមួយក្រុម ប្រសិនបើអតិថិជនមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយលើវា។ ឧទាហរណ៏នៃគំរូបែបនេះគឺឡានក្រុងសៀវភៅ Bumper ដែលផ្តល់សៀវភៅដល់អតិថិជនចុងក្រោយគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងទីក្រុងក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។

សប្បុរសធម៌

គំរូនេះបង្កប់ន័យការទិញសេវាកម្ម ឬផលិតផលដោយមិនគិតថ្លៃ។ ក្រៅពីអ្នកលក់ និងអ្នកទិញ មានភាគីទីបីដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោង។ ឧទាហរណ៍ អង្គការ Perspektiva-NN ដែលផ្តល់ថ្នាក់សម្រាប់ឪពុកម្តាយដែលមានកូនដែលមានបញ្ហាភ្នែកធ្ងន់ធ្ងរ។ សេវាកម្មត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយមិនគិតថ្លៃ ឬសម្រាប់ថ្លៃសេវានិមិត្តសញ្ញាសុទ្ធសាធ។ អង្គការនេះត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយថវិកាក្នុងតំបន់ ហើយត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីអង្គការដែលផ្តល់សេវាសង្គម។

4 គំនិតអាជីវកម្មសហគ្រិនសង្គមដែលមានប្រាក់ចំណេញ

ប្រាក់ចំណេញលែងជាកម្លាំងជំរុញតែមួយគត់។ យោងតាមលោក Richard Branson អាជីវកម្មប្រភេទថ្មីមួយបានលេចឡើងដែលគាត់បានស្នើឱ្យហៅថា "មូលធននិយម 24,902" (នោះហើយជាចំនួនម៉ាយល៍នៃអេក្វាទ័រ)។ អត្ថន័យគឺសាមញ្ញ៖ អ្នកជំនួញគ្រប់រូបទទួលខុសត្រូវទាំងមនុស្ស និងភពផែនដី។

អ្នកកែសម្រួលទស្សនាវដ្តី " នាយក​ប្រតិបត្តិ"បានផ្តល់ឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃក្រុមហ៊ុននៃយុគសម័យថ្មី។

តើ​ដំណើរការ​សហគ្រិនភាព​សង្គម​មាន​ជំហាន​អ្វីខ្លះ?

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនៃដំណើរការនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម តាមការពិចារណាលម្អិត ដំណាក់កាលសំខាន់ៗចំនួនប្រាំអាចត្រូវបានសម្គាល់៖

1. ស្វែងរកឱកាស (ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា និងបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកដែលត្រូវការ)។
2. ការបង្កើតគំនិតអភិវឌ្ឍន៍ (ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអត្ថប្រយោជន៍ ការបង្កើតផលិតផលថ្មី ការកំណត់ទីផ្សារ)។
3. ការទទួលបានធនធានដែលត្រូវការ៖ ហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកឯកទេស ចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ ជំនាញ សមត្ថភាព។
4. ការបើកដំណើរការ និងកែលម្អសហគ្រាស (កំណត់លទ្ធផល កំណើន និងការពង្រីកអង្គភាព)។
5. ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ (ការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ពង្រីកក្រុមហ៊ុន បង្កើតកិច្ចការថ្មី ដោះស្រាយ និងបិទអង្គការ)។

សម្រាប់ស្ថាប័នណាមួយដែលធ្វើការក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាពសង្គម ចាំបាច់ត្រូវស្វែងយល់ពីកត្តាសំខាន់ៗចំនួនពីរ ទៅតាមរចនាសម្ព័ន្ធនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន៖ ទីមួយវាគឺជាដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងសង្គម និងទីពីរគឺការទទួលបានចំណូលជាសាច់ប្រាក់។ ខ្លឹមសារនៃភាពជាសហគ្រិនក្នុងវិស័យសង្គមស្ថិតនៅក្នុងតុល្យភាពនៃកត្តាទាំងពីរនេះ។ ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយសមត្ថភាព និងជោគជ័យ អង្គការបែបនេះរួមចំណែកដល់ការពង្រឹងទំនាក់ទំនងសាធារណៈ និងការអភិវឌ្ឍន៍បន្តិចម្តងៗ និងប្រកបដោយចីរភាព។

• រូបភាពក្នុងបណ្តាញសង្គម៖ របៀបការពារកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីវកម្ម

គំនិតគម្រោងសហគ្រិនសង្គម

មិនមានការខ្វះខាតនៃគំនិតសម្រាប់សហគ្រិនភាពសង្គមសព្វថ្ងៃនេះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ មានសំណើប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត និងមិនមានស្តង់ដារជាច្រើននាពេលថ្មីៗនេះ។ នៅក្នុងតំបន់នេះ មានឱកាសដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការពិសោធន៍ដិត។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺកុំភ្លេចអំពីគោលដៅសំខាន់នៃសកម្មភាពនេះ - ដើម្បីជួយមនុស្សដែលត្រូវការជំនួយ។ បន្ទាប់មក យើងផ្តល់ជូននូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំនិតដែលបានអនុវត្តរួចហើយនៅក្នុងការអនុវត្ត។

គំនិត 1. ការវេចខ្ចប់អេកូ។ថង់ផ្លាស្ទិកដ៏ល្បី រលួយអស់ក្នុងរយៈពេលយូរ៖ វាត្រូវចំណាយពេលប្រហែលពីររយឆ្នាំ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ យើងបោះចោលថង់ជាច្រើន ដែលយើងទិញផលិតផលទឹកដោះគោជូរ ទឹកផ្លែឈើ បន្លែក្លាសេ សាច់ក្រក។ ភ្នំដ៏ធំនៃថង់ផ្លាស្ទិកនឹងក្លាយទៅជា "ការតុបតែង" ដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចនៃភពផែនដីរបស់យើងឆាប់ៗនេះ ប្រសិនបើយើងមិនគិត និងបញ្ឈប់អាកប្បកិរិយាមិនគិតបែបនេះ។ នេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកបង្កើតការវេចខ្ចប់អេកូឡូស៊ីចង់ទប់ស្កាត់ - ពួកគេប្រើវត្ថុធាតុផ្សេងគ្នាទាំងស្រុងសម្រាប់រក្សាទុកទំនិញ៖ ក្រដាស និងក្រដាសកាតុងធ្វើកេសដែលរលួយទាំងស្រុងក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ ដែលជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំបើប្រៀបធៀបទៅនឹងជ័រ។ ជាអកុសល មិនទាន់រកឃើញជម្រើសដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាននៅឡើយទេ។ ដបប្លាស្ទិក. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសូម្បីតែការពិតដែលថាការវេចខ្ចប់អេកូឡូស៊ីដែលធ្វើពីក្រដាសនិងក្រដាសកាតុងធ្វើកេសអាចត្រូវបានរកឃើញនៅលើទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺជាសមិទ្ធិផលដ៏ធំមួយរួចទៅហើយ។

គំនិត 2. ការកែច្នៃផ្លាស្ទិច។មនុស្សសម័យទំនើបប្រើប្រាស់ផលិតផលផ្លាស្ទិចយ៉ាងច្រើនដូចជា៖ ថង់ ដប កំប៉ុង ខ្សែភាពយន្ត ប្រអប់។ល។ ទិដ្ឋភាពអវិជ្ជមាននៃការវេចខ្ចប់បែបនេះមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យខូចបរិស្ថានប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងខ្ជះខ្ជាយធនធានទៀតផង។ ដបរាប់តោនត្រូវបានបញ្ចប់នៅកន្លែងចាក់សំរាមជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប៉ុន្តែបរិមាណដូចគ្នានៃសម្ភារៈថ្មីត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយរោងចក្រដើម្បីបង្កើតថ្មី។ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការបញ្ឈប់ និងចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ឡើងវិញនូវកាកសំណល់ប្លាស្ទិក៖ បច្ចេកវិទ្យាទំនើបធ្វើឱ្យវាអាចផលិតការវេចខ្ចប់ ជក់សម្រាប់ជក់ សម្ភារៈសំណង់ និងច្រើនទៀតពីប្លាស្ទិកចាស់។

គំនិត 3. ទេសចរណ៍ជនបទ។សព្វថ្ងៃនេះវាបានក្លាយជាសកម្មភាពទាន់សម័យក្នុងចំណោមអ្នករស់នៅទីក្រុងធំ ៗ ។ មនុស្សជំនាន់ថ្មីដែលកើត និងធំធាត់នៅតំបន់ទីក្រុង ប្រហែលជាមិនដែលបានឃើញគោរស់ ឬដឹងពីរបៀបដែលដំឡូងដុះនោះទេ។ សម្រាប់​មនុស្ស​បែប​នេះ ការ​ធ្វើ​ដំណើរ​ទៅ​ជនបទ​ក្លាយ​ជា​ដំណើរ​ផ្សងព្រេង​ពិត​ប្រាកដ។ ពួកគេបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីចំណាយសម្រាប់ការកម្សាន្តបែបនេះ៖ ទឹកដោះគោគោ ប្រមូលពង ជួយជីដូនរបស់ពួកគេនៅក្នុងសួនច្បារ។ ស្ថានភាពផ្លូវចិត្តរបស់អ្នករស់នៅជាមធ្យមនៃទីប្រជុំជនទុកអ្វីៗជាច្រើនដែលចង់បាន ដូច្នេះហើយខ្យល់បរិសុទ្ធ កម្លាំងពលកម្មកាយសម្បទាព្យាបាលមនុស្ស ស្ដារតុល្យភាពផ្លូវចិត្តដែលហត់នឿយ ហើយសម្រាប់ភូមិ និងភូមិ ទេសចរណ៍ធម្មជាតិគឺជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

គំនិត 4. ហ្គេមកុំព្យូទ័រអប់រំ។កុមារគឺជាអ្នកគាំទ្រដ៏ធំនៃហ្គេមផ្សេងៗនៅលើឧបករណ៍ទំនើប ហើយការបង្កើតរបស់ពួកគេគឺជាអាជីវកម្មដែលរកប្រាក់ចំណេញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកអាចបញ្ចូលគ្នានូវអាជីវកម្មដោយភាពរីករាយ៖ បង្កើតហ្គេមអប់រំ និងអប់រំ។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ក្នុងទម្រង់នៃ "អ្នកអភិវឌ្ឍន៍" កុំព្យូទ័រ អ្នកអាចរៀនភាសាបរទេស ឬជំនាញអាជីវកម្មជាឧទាហរណ៍ ការវាយអក្សរពិការភ្នែកដោយប្រើវិធីសាស្ត្រសរសេរដោយម្រាមដៃដប់។ ដោយមានជំនួយពីកម្មវិធីពិសេស អ្នកអាចសិក្សាមុខវិជ្ជាសាលា។ លើសពីនេះ មានឱកាសដ៏ល្អជាច្រើនសម្រាប់ហ្គេមដើរតួក្នុងសង្គម ដើម្បីទទួលបានជំនាញនៃអន្តរកម្មប្រកបដោយសុខដុមរមនាជាមួយពិភពខាងក្រៅ និងមនុស្សផ្សេងទៀត។

គំនិត 5. មជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍កុមារ ឬសាលាមត្តេយ្យឯកជន។ភាពជាសហគ្រិនសង្គមប្រភេទនេះនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនដល់គ្រួសារដែលឪពុកម្តាយទាំងពីរធ្វើការ ហើយពួកគេមិនមាននរណាម្នាក់ទុកកូនចោលនោះទេ (ការចូលសាលាមត្តេយ្យក្រុងថ្ងៃនេះមិនងាយស្រួលទេ) ឬមិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍គុណភាពនៃសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់គាត់។ ក្នុងករណីនេះសាលាមត្តេយ្យឯកជនឬមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍មកជួយសង្គ្រោះ - តាមក្បួនមួយពួកគេមានក្រុមតូចៗដែលអនុញ្ញាតឱ្យរក្សាគុណភាពខ្ពស់នៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់និងផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តបុគ្គលដល់កុមារម្នាក់ៗ។ គុណសម្បត្តិនៃអង្គការបែបនេះក៏គឺថាពួកគេត្រូវបានបំពាក់ដោយទំនើប និងផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ គុណវិបត្តិសម្រាប់គ្រួសារមួយចំនួនអាចជាថ្លៃសេវាខ្ពស់សម្រាប់គុណភាពនៃសេវាកម្មនេះ។

គំនិត 6. ក្លឹបមួយដែលឧទ្ទិសដល់ របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អជីវិត។សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ​មាន​ម៉ូដ​ច្រើន​ណាស់​ដើម្បី​រាង​ស្លីម រាង​ស្អាត តាមដាន​របប​អាហារ លេង​កីឡា ចំណាយ​ពេល​ទំនេរ​យ៉ាង​សកម្ម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ទាំងនេះគឺជាតម្រូវការនៃពេលវេលា ម្យ៉ាងវិញទៀត មនុស្សជាច្រើនស្រមៃចង់ក្លាយជាមនុស្សបែបនោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការធ្វើអ្វីៗទាំងអស់នេះតែម្នាក់ឯងគឺមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះទេ ហើយប្រសិនបើមានសហគមន៍នៃមនុស្សដែលមានគំនិតដូចគ្នានោះ វានឹងជួយឱ្យអ្នកមានរូបរាងល្អ និងជំរុញអ្នកឱ្យធ្វើការលើខ្លួនឯងបន្ថែមទៀត។ សម្រាប់ថ្លៃសេវាជាក់លាក់មួយ មនុស្សអាចទទួលបានក្រុមហ៊ុនដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ សេវាកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងឱកាសដើម្បីចំណាយពេលវេលាកម្សាន្តរបស់ពួកគេតាមរបៀបរៀបចំ និងមានសុខភាពល្អ។

គំនិត 7. Crowdfunding ឬការផ្ដល់ហិរញ្ញប្បទានរួមនៃគម្រោង។ទិដ្ឋភាពទំនើបនៃការបង្កើតអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកលើការរួមចំណែកដោយស្ម័គ្រចិត្តពីអ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍លើនេះ ឬគ្រាន់តែគាំទ្រគំនិតនេះ។ ទំហំនៃការបរិច្ចាគមិនត្រូវបានកំណត់ទេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងកើតឡើងសុទ្ធសាធទៅតាមលទ្ធភាព និងបំណងប្រាថ្នារបស់អ្នកដែលចង់គាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬគំនិតនោះ។ ព័ត៌មានលម្អិតអំពីកម្មវិធីបែបនេះអាចរកបាននៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជោគជ័យជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមតាមរបៀបនេះ។ តាមក្បួនគម្រោងនៃប្រភេទនេះត្រូវបានកើតនៅក្នុងវិស័យវប្បធម៌សារព័ត៌មានសិល្បៈនិងភាពយន្ត។

គំនិត 8. ការផ្តល់ការគាំទ្រ(ការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាល និងការងារ) ដល់ប្រជាជនដែលយល់ឃើញថា ខ្លួនពួកគេស្ថិតក្នុងជីវភាពលំបាក។ សព្វថ្ងៃនេះមានពលរដ្ឋបែបនេះជាច្រើននៅក្នុងសង្គម។ ទាំងនេះគឺជាអតីតអ្នកទោស និងម្តាយដែលនៅលីវ និងបុគ្គលដែលទទួលរងអំពើហិង្សា ក៏ដូចជាអ្នកដែលកំពុងទទួលការស្តារនីតិសម្បទាបន្ទាប់ពីការព្យាបាលគ្រឿងញៀន និងគ្រឿងស្រវឹង ជនពិការ។ ប្រជាពលរដ្ឋប្រភេទទាំងអស់នេះជួបប្រទះការលំបាកក្នុងការស្វែងរកការងារធ្វើ។ ជាផ្នែកមួយនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម អ្នកអាចបើកទីភ្នាក់ងារដែលនឹងធ្វើការដោយចេតនាជាមួយមនុស្សបែបនោះ ជួយពួកគេជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាល ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈសាមញ្ញដែលអាចជួយពួកគេឱ្យឡើងជើង ទទួលបានឯករាជ្យភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងមានអារម្មណ៍ដូចជាពេញលក្ខណៈ។ សមាជិកនៃសង្គម។ តើអ្វីជាអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់សហគ្រិន? ការពិតដែលថាតាមក្បួនមួយមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍លំបាកក្នុងជីវិតហើយទទួលបានឱកាសថ្មីមានតម្លៃខ្ពស់ចំពោះសុខុមាលភាពដែលបានរកឃើញថ្មីរបស់ពួកគេហើយមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ក្នុងភារកិច្ចរបស់ពួកគេដោយមិនមានការទាមទារច្រើនពេកលើនិយោជក។

គំនិត 9. ក្លឹបណាត់ជួបសម្រាប់អ្នកនៅលីវ។សកម្មភាពនៅក្នុងតំបន់នេះនឹងតែងតែពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងសង្គមណាមួយ៖ វាកាន់តែពិបាកសម្រាប់អ្នកនៅលីវក្នុងវ័យស្គាល់គ្នា និងស្វែងរកដៃគូជីវិតដោយខ្លួនឯង។ ទម្រង់នៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមបែបនេះអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នាខ្លាំង៖ ទីភ្នាក់ងារអាពាហ៍ពិពាហ៍ ក្លឹបចាប់អារម្មណ៍ រាត្រីរាំ "សម្រាប់អ្នកដែលលើស ... "។

• របៀបដែលទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្មជួយឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើន

របៀបវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គម

ក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាពសង្គម ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃលទ្ធផល។ មានវិធីជាច្រើនដើម្បីធ្វើវា ខាងក្រោមនេះជាទូទៅបំផុតមួយចំនួន៖

ការវាយតម្លៃលទ្ធផលសង្គម

ការប៉ាន់ប្រមាណនៃប្រភេទនេះត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយអ្នកវិនិយោគ ឬម្ចាស់ជំនួយ ចាប់តាំងពីការគណនានៃការចំណាយដែលសង្គមត្រូវបានបង្ខំឱ្យកើតឡើងដើម្បីទប់ទល់នឹងឧក្រិដ្ឋកម្ម ភាពក្រីក្រ ការញៀនគ្រឿងញៀន និងប្រភេទបញ្ហាផ្សេងទៀតនៃសង្គមសម័យទំនើបអាចរួមចំណែកផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចរបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ បញ្ហាកាន់តែមើលឃើញ និងជាក់ស្តែង.. ឧទាហរណ៍សម្រាប់លទ្ធផលបែបនេះអាចមានដូចខាងក្រោម៖

1. ការបង្កើនប្រាក់ចំណូល (កាត់បន្ថយការចំណាយ) នៃអ្នកដែលទទួលបានជំនួយក្នុងទម្រង់នៃការផ្តល់សេវាពីសហគ្រាសដែលមានទិសដៅសង្គម។ កត្តានេះត្រូវបានវាស់វែងបន្ទាប់ពីការផ្តល់ជំនួយ ឬសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។
2. ការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតនៃការចំណាយ និងប្រាក់ចំណេញរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត ជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងកម្មវិធីតម្រង់ទិសសង្គម។
3. កាត់បន្ថយការចំណាយសាធារណៈដោយកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់ប្រភេទមួយចំនួនរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រពីរដ្ឋតាមរយៈការផ្តល់ជំនួយពីសហគ្រាសសង្គម។
4. ការធ្លាក់ចុះតម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មឯកទេស;
5. កំណើននៃប្រាក់ចំណេញសង្គមដោយសារតែចំនួនប្រជាពលរដ្ឋដែលមានការងារធ្វើដែលទទួលបានការគាំទ្រពីសហគ្រាសសង្គមកើនឡើងដែលជាលទ្ធផលដែលសុខុមាលភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេកើនឡើង។

មានវិធីសាស្រ្តពីរក្នុងការវាស់វែងការវាយតម្លៃ៖

1. ការវិភាគប្រសិទ្ធភាពចំណាយ (CEA) ។ វាត្រូវបានប្រើក្នុងករណីដែលលទ្ធផលនៃសកម្មភាពសង្គមសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនមិនអាចត្រូវបានបង្ហាញជារូបិយវត្ថុ ឬត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងឯកតារង្វាស់ផ្សេងទៀត (ឧទាហរណ៍ "ចំនួនឆ្នាំដែលបានរក្សាទុក" "អ្នកគ្រប់គ្នាដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សានៅវិទ្យាល័យ")។ ប្រសិនបើលទ្ធផលត្រូវបានបង្ហាញក្នុងឯកតារង្វាស់ផ្សេងៗគ្នា ហើយមិនអាចបញ្ចូលគ្នា និងកំណត់ប្រសិទ្ធភាពរួមបានទេ នោះវាចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការវិភាគតម្លៃ-អត្ថប្រយោជន៍។
2. ការវិភាគតម្លៃអត្ថប្រយោជន៍ (CBA) គឺជាវិធីសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ទំនាក់ទំនងរវាងការចំណាយ និងលទ្ធផលសង្គមផ្សេងៗ។ ជាមួយនឹងការវិភាគនេះ អ្នកអាចមើលឃើញអត្ថប្រយោជន៍សុទ្ធទាំងសម្រាប់សង្គមទាំងមូល និងសម្រាប់ភាគីពាក់ព័ន្ធនីមួយៗ។ អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថាវាជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីលទ្ធផលសង្គម កំណត់អាទិភាពត្រឹមត្រូវ និងផែនការសម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិ។ ចំនុចខ្វះខាតនៃការវិភាគបែបនេះ គឺជាអសមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់នូវការវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយនៃភាពខុសគ្នានៃការចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍សង្គមទាំងមូល។

ភាពខុសគ្នាចំបងរវាងវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗគ្នាក្នុងការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃសកម្មភាពតម្រង់ទិសសង្គមគឺក្នុងការកំណត់ថាតើលទ្ធផលសង្គមជាអ្វី របៀបដែលការចំណាយត្រូវបានគណនា និងរបៀបដែលគំនិតទាំងពីរនេះត្រូវបានបង្ហាញជារូបិយវត្ថុ ឬជាឯកតាធម្មជាតិ។

គុណវិបត្តិចម្បងនៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តសូចនាករទាំងនេះគឺតម្រូវការសម្រាប់ការចំណាយធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ការអនុវត្ត: ពេលវេលា ប្រាក់ បញ្ញា។ល។ ទិដ្ឋភាពនេះមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាពសង្គមនោះទេ។

វិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន។

សហគ្រិនភាពសង្គមត្រូវការវិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែង និងអាចបត់បែនបានបន្ថែមទៀត ទាក់ទងនឹងគោលដៅ និងការវាស់វែងលទ្ធផល។ វិធីសាស្រ្តគឺចាំបាច់ដែលមិនត្រូវការការវិនិយោគធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងពេលវេលា។

ជាឧទាហរណ៍ សមាគមអន្តរជាតិ Acumen បានបង្កើតប្រព័ន្ធពិសេសនៃវិធីសាស្រ្ត Lean Data ដើម្បីវាស់វែងកម្រិតប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាពសង្គម។

វាជួយធ្វើឱ្យដំណើរការនៃការប្រមូលព័ត៌មានអំពីអតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុន (អ្នកទទួលផល) កាន់តែងាយស្រួល ក៏ដូចជាដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការវិភាគព័ត៌មានដែលប្រមូលបាន និងការប្រើប្រាស់លទ្ធផលរបស់វាក្នុងការសម្រេចចិត្ត៖

1. កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃ Lean ពិនិត្យមើលនូវអ្វីដែលការផ្លាស់ប្តូរអ្នកដឹកនាំសហគ្រាសសង្គមចង់ឃើញ បន្ទាប់មកការងារទូទៅមួយត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានដែលគួរតែជួយឆ្លើយសំណួរសំខាន់ៗ។
2. ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអតិថិជន (អ្នកទទួលផល) ។ Lean Data សិក្សាពីមតិ និងបំណងប្រាថ្នារបស់អតិថិជនសហគ្រាសសង្គម ដើម្បីអោយអង្គការអាចប្រតិបត្តិការក្នុងការផលិតផលិតផល និងសេវាកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងគោលដៅកាន់តែច្រើន ស្របតាមតម្រូវការរបស់អ្នកទទួលផល។
3. ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីព័ត៌មានដែលបានប្រមូល។ Lean Data មិនផលិតរបាយការណ៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគទេ ប៉ុន្តែប្តេជ្ញាជួយសហគ្រាសសង្គមឱ្យទទួលបានព័ត៌មានច្រើនបំផុតពីអតិថិជន ហើយដូច្នេះជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរឡើង។
4. ប្រាក់ចំណេញ។ ទិន្នន័យគ្មានខ្លាញ់ប្រើទំនើប ព​ត៌​មាន​វិទ្យាដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទទួលបានព័ត៌មានពីអតិថិជនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ខណៈពេលដែលចំណាយពេលវេលា និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុតិចតួចបំផុតដើម្បីអនុវត្តការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នក។

ស្តង់ដារបង្រួបបង្រួមសម្រាប់គ្រប់គ្រងសកម្មភាពតម្រង់ទិសសង្គម

អ្នកជំនាញ និងអ្នកអនុវត្តមួយចំនួនជឿថា ការបង្កើតវិធីសកលដើម្បីវាស់ស្ទង់លទ្ធផលនៃសកម្មភាពសង្គមគឺមិនអាចទៅរួចទេ ដោយសារតែបញ្ហារបស់សង្គមមានភាពចម្រុះខ្លាំង ក៏ដូចជាសកម្មភាពរបស់សហគ្រាសតម្រង់ទិសសង្គម។ ដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរក្នុងករណីនេះគឺការបង្កើតសូចនាករដែលបានណែនាំជាឯកសណ្ឋាន ជាសកលសម្រាប់អង្គការសង្គមភាគច្រើន។

វាជាការពិចារណាទាំងនេះហើយដែលនាំឱ្យគណៈកម្មការអឺរ៉ុបបង្កើតស្តង់ដារសម្រាប់វាស់ស្ទង់ការអនុវត្តសង្គម ដែលត្រូវបានប្រើជាគោលការណ៍ណែនាំដោយអង្គការជាច្រើន និងទីភ្នាក់ងារផ្តល់មូលនិធិរបស់ពួកគេ។ ស្ដង់ដារនេះគឺផ្អែកលើការអនុវត្តសង្គម៖ គោលការណ៍ណែនាំការវាស់វែង និងការគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសមាគមអ្នកវិនិយោគទុនអឺរ៉ុប។

ការរួបរួមនៃស្តង់ដារត្រូវបានសម្រេចដោយសារតែការពិតដែលថាដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងមានលក្ខណៈជាសកល៖

• និយមន័យនៃភារកិច្ច;
• ការវិភាគអ្នកពាក់ព័ន្ធ (ភាគីពាក់ព័ន្ធ);
• ការវាយតម្លៃលទ្ធផល;
• ការត្រួតពិនិត្យនិងការវាស់វែងនៃកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់;
• ការត្រួតពិនិត្យ និងរាយការណ៍។

ដំណាក់កាលទាំងនេះគួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងតាមលំដាប់លំដោយ ដូចដែលវាត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពវាជាទៀងទាត់ទាក់ទងនឹងបទពិសោធន៍ដែលទទួលបាន និងព័ត៌មានថ្មី។

ការគាំទ្រសម្រាប់សហគ្រិនភាពសង្គមដោយមូលនិធិ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា អាជីវកម្មធំៗ

អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ អាជ្ញាធររុស្ស៊ីបានបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ជាលំដាប់ក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ នេះអាចត្រូវបានគេមើលឃើញទាំងនៅកម្រិតសហព័ន្ធ និងតំបន់។ ច្រើនជាងម្តង រដ្ឋបានបង្ហាញពីទំនោរគាំទ្រ "តំណាងនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច" ដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពទទួលខុសត្រូវសង្គម និងរួមចំណែកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៃសង្គមទំនើប។

មូលនិធិអនាគតរបស់យើងបានក្លាយជាអ្នកតំណាងដំបូងនៃវិស័យសហគ្រិនភាពសង្គមនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រាំឆ្នាំនៃអត្ថិភាពរបស់ខ្លួន មូលនិធិនេះបានគាំទ្រសហគ្រាសចំនួន 59 តម្រង់ទិសសង្គម។ ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបនៃមូលនិធិដែលបានបម្រុងទុកសម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះមានចំនួនច្រើនជាង 130,5 លានរូប្លិ៍។

មូលនិធិបានបង្កើតការប្រកួតប្រជែងមួយ អ្នកឈ្នះដែលត្រូវបានផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងការផ្តល់ប្រឹក្សា។ លើសពីនេះ ប្រាក់កម្ចីគ្មានការប្រាក់ត្រូវបានចេញក្នុងរយៈពេលយូរ កម្ចីស្របច្បាប់ និងចំណាយតិចបំផុតត្រូវបានផ្តល់ជូន អគារការិយាល័យតូចៗត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ជួល។ល។

ទន្ទឹមនឹងការប្រារព្ធការប្រកួតប្រជែងជនជាតិរុស្ស៊ីទាំងអស់ "អនាគតរបស់យើង" មូលនិធិបានបង្កើតពានរង្វាន់ "Impulse of Good" ដែលមានបំណងគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសីលធម៌ដល់គម្រោងសន្យា។ ក្នុងឆ្នាំ 2012 ក្នុងអំឡុងពេលនៃការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ពានរង្វាន់នេះ កម្មវិធីមួយចំនួនធំសម្រាប់ការចូលរួមពីសហគ្រិនមកពី 54 តំបន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានដាក់ស្នើ។

នៅក្នុងពិភពធុរកិច្ចទំនើប ចាំបាច់ត្រូវចេះបង្កើតគំរូអាជីវកម្ម គ្រប់គ្រងគម្រោង គ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងបង្កើតផែនការអាជីវកម្ម។ នេះត្រូវតែរៀន ហើយការអប់រំប្រភេទនេះគួរតែផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ។ ជាឧទាហរណ៍ ធនាគារ Citibank ផ្តល់ជំនួយសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបែបនេះសម្រាប់សហគ្រិនសង្គម ដោយមានការគាំទ្រពីសាលាគ្រប់គ្រងឧត្តមសិក្សានៅ St. Petersburg។ មូលនិធិអនាគតរបស់យើងដើរតួជាអ្នករៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនៅសាកលវិទ្យាល័យរដ្ឋម៉ូស្គូ។ M.V. ឡូម៉ូណូសូវ។

វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ប្រសិនបើសហគ្រិនសង្គមមានឱកាសទទួលបានការគាំទ្រពីអង្គការ និងការប្រឹក្សា។ សហគ្រិនតែងតែតម្រូវឱ្យចេះយល់ពីបញ្ហាគណនេយ្យ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះច្បាប់នៃអាជីវកម្ម។ នៅក្នុងសកម្មភាពអាជីវកម្ម ស្ថានភាពតែងតែកើតឡើងដែលទាមទារឱ្យមានការចូលរួម ឬការវាយតម្លៃពីអ្នកឯកទេសផ្សេងៗ ដែលវាទាមទារការចំណាយច្រើន។ សម្រាប់ភាពជាសហគ្រិនសង្គម វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលជាក់លាក់ដែលនឹងផ្តល់សេវាកម្មបែបនេះក្នុងតម្លៃតិចតួចបំផុត។

ដូចគ្នានេះផងដែរ ការគាំទ្រដ៏ធំសម្រាប់សហគ្រិនសង្គមគឺការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលពិគ្រោះឯកទេស ដែលអាចផ្តល់កន្លែងការិយាល័យសម្រាប់ជួល ផ្តល់ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ និងជំនួយក្នុងការរៀបចំ។ សក្ដានុពលនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងរដ្ឋ និងធុរកិច្ចធំៗ ដើម្បីគាំទ្រ និងអភិវឌ្ឍភាពជាសហគ្រិនសង្គមគឺខ្ពស់ណាស់។ ភាគីទាំងពីរនៃដំណើរការនេះគួរតែចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងពិតប្រាកដក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងបែបនេះ។

សព្វថ្ងៃនេះ មានក្រុមហ៊ុនធំៗ និងអង្គការប្រឹក្សាយោបល់ជាច្រើន ដែលគាំទ្រសហគ្រិនសង្គមក្នុងវិស័យផ្សេងៗ៖ ហិរញ្ញវត្ថុ ដោយមានជំនួយពី ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ក្នុង​តម្លៃ​កាត់​បន្ថយ ឬ​មិន​គិត​ថ្លៃ ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​គម្រោង​សប្បុរសធម៌​ដែល​កំពុង​ដំណើរការ​របស់​ពួកគេ។ តំណាងមួយចំនួន អាជីវកម្មធំរួមបញ្ចូលប្រភេទនៃភាពជាសហគ្រិននេះនៅក្នុងបញ្ជីនៃវិស័យអាទិភាពសម្រាប់ការអនុវត្តកម្មវិធីសំខាន់ៗក្នុងសង្គម និងគំនិតផ្តួចផ្តើមសប្បុរសធម៌នៅក្នុងទឹកដីនៃវត្តមានរបស់ពួកគេ។

Rusal គឺជាក្រុមហ៊ុនបែបនេះ - ជាមួយនឹងការគាំទ្ររបស់ខ្លួន កម្មវិធីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទីក្រុងឧស្សាហកម្មតែមួយកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត រួមទាំងគម្រោងដើម្បីជួយដល់សហគ្រិនសង្គម។ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ Severstal បានដំណើរការគម្រោងមួយដែលមានឈ្មោះថា ទីភ្នាក់ងារអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង ដោយមានការគាំទ្រពីអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន ដែលមានបំណងគាំទ្របុគ្គលម្នាក់ៗ ហើយថ្មីៗនេះ សហគ្រិនសង្គម។ SUEK ដោយមានការគាំទ្រពីមូលនិធិសាជីវកម្ម Suek for the Regions ក៏កំពុងដំណើរការកម្មវិធីស្រដៀងគ្នានេះផងដែរ។

ដូច្នេះតំណាងអាជីវកម្មធំ ៗ រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតផ្តួចផ្តើមសំខាន់ៗសម្រាប់សង្គមគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ទឹកដី។ បន្ថែមពីលើគោលដៅសំខាន់ៗទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនធំៗអាចមានចំណាប់អារម្មណ៍ផ្សេងទៀតក្នុងការជួយអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងសហគ្រិនសង្គម។

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម ក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើនកំពុងដកទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនមែនជាស្នូល ដែលភាគច្រើនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផ្តល់សេវាសង្គមដល់បុគ្គលិក និងសាច់ញាតិរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេមិនបាត់ទៅណាទេ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនជាញឹកញាប់ទិញសេវាកម្មចាំបាច់ពីអង្គការដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានដក។ សហគ្រាសបែបនេះអាចក្លាយជាអ្នកតំណាងឯករាជ្យនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមបានយ៉ាងល្អ។

រដ្ឋទទួលខុសត្រូវយ៉ាងធំធេងចំពោះភាពជោគជ័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យសេវាកម្មតម្រង់ទិសសង្គម និងការគាំទ្រយ៉ាងសកម្មនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្សេងៗក្នុងវិស័យអាជីវកម្មខ្នាតតូច ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ចំពោះមុខតំណែងដែលខ្លួនមាន ថាតើវាត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីធ្វើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និង ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នកតំណាងអាជីវកម្ម។

មានច្បាប់សហព័ន្ធស្តីពីភាពជាសហគ្រិនសង្គម ចុះថ្ងៃទី 5 ខែមេសា ឆ្នាំ 2010 លេខ 40-FZ "ស្តីពីវិសោធនកម្មច្បាប់មួយចំនួននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីស្តីពីបញ្ហានៃការគាំទ្រដល់អង្គការមិនមែនពាណិជ្ជកម្មដែលផ្តោតលើសង្គម"។ យោងតាមច្បាប់សហព័ន្ធនេះ នៅប្រទេសរុស្ស៊ីនាពេលបច្ចុប្បន្ន មានតែអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "សហគ្រិនភាពសង្គម"។

កម្មវិធីរបស់រដ្ឋដើម្បីផ្តល់ជំនួយដល់អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលតម្រង់ទិសសង្គម (យោងតាមក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី)៖

• ផ្តល់ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រឹក្សាយោបល់ ផ្តល់ព័ត៌មាន ការគាំទ្រផ្នែកអប់រំ។
• ផ្តល់ជូនការកាត់ពន្ធ
• ផ្តល់កន្លែងការិយាល័យសម្រាប់ជួលក្នុងអត្រាការប្រាក់។

នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ប្រភេទអាទិភាពនៃសកម្មភាពសហគ្រិនភាពសង្គមសម្រាប់ NPOs ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ៖

• ការការពារកុមារកំព្រា;
• ការគាំទ្រសម្រាប់ភាពជាម្តាយនិងកុមារភាព;
• ការសម្របសម្រួលសង្គមនៃជនពិការ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ;
• ការកែលម្អគុណភាពនៃជីវិតរបស់មនុស្សចាស់;
• ការអភិវឌ្ឍនៃការអប់រំបន្ថែម ការច្នៃប្រឌិតវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកទេស និងសិល្បៈ កីឡាទ្រង់ទ្រាយធំ សកម្មភាពរបស់កុមារ និងយុវជនក្នុងវិស័យប្រវត្តិសាស្ត្រ និងបរិស្ថានវិទ្យាក្នុងតំបន់។
• ការអភិវឌ្ឍនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ។

ច្បាប់ស្តីពីសហគ្រិនភាពសង្គមនៅប្រទេសរុស្ស៊ី

ដោយសារតែការអភិវឌ្ឍន៍មិនគ្រប់គ្រាន់នៃក្របខ័ណ្ឌទ្រឹស្តីសម្រាប់ឆ្នាំ 2016 ច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីមិនមានផ្នែកច្បាប់ទូទៅដាច់ដោយឡែកដែលឧទ្ទិសដល់ភាពជាសហគ្រិនសង្គមនោះទេ។ នេះមានន័យថាមិនមានក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដែលអាចគ្រប់គ្រងបញ្ហាទាំងនេះ ជួយសម្រួលដល់ការបង្កើតច្បាប់សាមញ្ញសម្រាប់ដំណើរការចុះបញ្ជីអាជីវកម្ម និងកាត់បន្ថយកម្រិតពន្ធសម្រាប់សហគ្រិន។

និយមន័យតែមួយគត់នៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមអាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងលំដាប់នៃក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 24 ខែមេសាឆ្នាំ 2013 លេខ 220 (ពីមុន - លេខ 223) "ស្តីពីការរៀបចំការប្រកួតប្រជែងនៃមុខវិជ្ជារបស់រុស្ស៊ី។ សហព័ន្ធដែលថវិកាក្នុងឆ្នាំ 2013 ត្រូវបានផ្តល់ដោយការឧបត្ថម្ភធនពីថវិកាសហព័ន្ធសម្រាប់ការគាំទ្ររដ្ឋនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមតាមមុខវិជ្ជា RF"។ និយមន័យនេះមានគោលបំណងសម្រាប់តែអ្នកទទួលជំនួយដែលផ្តល់ដោយក្រសួងតែប៉ុណ្ណោះ។

ដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រាពន្ធ សហគ្រិនសង្គមជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានប្រើប្រាស់ទម្រង់ផ្សេងៗនៃអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាល ហើយពាណិជ្ជករបុគ្គលចុះឈ្មោះជាអ្នកតំណាងនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម។

ក្នុងឆ្នាំ 2013 គណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាសហព័ន្ធស្តីពីគោលនយោបាយសង្គមបានផ្តួចផ្តើមសេចក្តីផ្តើមនៃការធ្វើវិសោធនកម្មចំពោះការអានលើកទី 2 នៃសេចក្តីព្រាងច្បាប់ "ស្តីពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសេវាសង្គមសម្រាប់ប្រជាជននៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី" ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យមានការណែនាំអំពីគំនិតនៃ "សហគ្រិនសង្គម" ។ និង "ភាពជាសហគ្រិនសង្គម" ទៅក្នុងច្បាប់សហព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែ​វិសោធនកម្ម​ទាំងនេះ​ត្រូវ​បាន​ច្រានចោល។

នៅថ្ងៃទី 16 ខែតុលា ឆ្នាំ 2014 គំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីមួយត្រូវបានធ្វើឡើង៖ សមាជិកសភាមួយក្រុមមកពីសភាជាន់លើ និងទាបនៃសភាសហព័ន្ធបានដាក់ជូនរដ្ឋឌូម៉ានូវសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីសហគ្រិនភាពសង្គម និងទម្រង់នៃការគាំទ្ររបស់ខ្លួន។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ វា​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ទទួល​យក​ទេ។

នៅក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 2016 ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចបានស្នើឱ្យធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់បច្ចុប្បន្ន ដើម្បីបង្រួបបង្រួមពាក្យ "សហគ្រិនភាពសង្គម" នៅក្នុងនោះ។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន សេចក្តីព្រាងច្បាប់សហព័ន្ធ "ស្តីពីវិសោធនកម្មច្បាប់ច្បាប់មួយចំនួននៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី (ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការជួសជុលគោលគំនិតនៃ "ភាពជាសហគ្រិនសង្គម") កំពុងត្រូវបានពិភាក្សាលើ "វិបផតថលសហព័ន្ធនៃសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីនិយតកម្ម" ។

ក្នុងឆ្នាំ 2017 ក្រសួងសេដ្ឋកិច្ចបានផ្ញើវិក័យប័ត្រស្តីពីសហគ្រិនភាពសង្គមសម្រាប់ការអនុម័តទៅទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលដូចជា Federal Antimonopoly Service, Federal Tax Service, ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ និងក្រសួងការងារ។ យោងតាមច្បាប់នេះ សហគ្រិនភាពសង្គមគួរតែរួមបញ្ចូលសហគ្រាសដែលជនពិការធ្វើការ ឪពុកម្តាយនៅលីវ (មានកូនអាយុក្រោម 7 ឆ្នាំ) អ្នកតំណាងគ្រួសារធំ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅមណ្ឌលកុមារកំព្រា (អាយុក្រោម 21 ឆ្នាំ) អតីតអ្នកទោស។ ចំនួនសរុបនៃនិយោជិតបែបនេះត្រូវតែមានយ៉ាងហោចណាស់ 30% នៃចំនួននិយោជិតសរុបរបស់សហគ្រាស ហើយចំណែកនៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់ពួកគេត្រូវមានយ៉ាងហោចណាស់ 25% នៃមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលសរុប។

ការផ្លាស់ប្តូរនីតិបញ្ញត្តិទាំងនេះអាចបង្ហាញថា តាមលទ្ធភាពទាំងអស់ ក្នុងឆ្នាំ 2017-2018 នៅប្រទេសរុស្ស៊ី ពាក្យ "សហគ្រិនភាពសង្គម" នឹងកាន់តែមានស្ថិរភាព ច្បាស់លាស់ ហើយនឹងត្រូវបានបង្កើតច្បាប់។

• កាកសំណល់ឧស្សាហកម្ម៖ គំនិត 9 របៀបរកលុយពីពួកគេ។

ឧទាហរណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រិនភាពសង្គមនៅប្រទេសរុស្ស៊ី

មានគម្រោងមានប្រយោជន៍ដល់សង្គមចំនួនបីដែលបានទទួលការគាំទ្រពីមូលនិធិអនាគតរបស់យើង៖

ឧទាហរណ៍ 1. គម្រោង Armor (LLC New Rehabilitation Technologies Armour) ។

គម្រោងនេះគឺដើម្បីបង្កើត និងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធឆ្អឹងពិសេសដែលជួយអ្នកដែលមានរបួសឆ្អឹងខ្នងឱ្យធ្វើចលនា ក្រោកឈរ និងអង្គុយចុះដោយគ្មានជំនួយពីមនុស្សចម្លែក។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានបង្កើត និងប៉ាតង់ដោយ Alexei Nalogin ដែលខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកដែលត្រូវបានគេហៅថាពិការឆ្អឹងខ្នង។ Armor គឺជាគម្រោងដំបូងបំផុតដែលគាំទ្រដោយមូលនិធិអនាគតរបស់យើង។ ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបនៃមូលនិធិដែលបានបណ្តាក់ទុកមានចំនួន 9.5 លានរូប្លែ ដែលច្រើនជាងពាក់កណ្តាលនៃចំនួននេះ (5.5 លានរូប្លែ) ត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងទម្រង់ជាប្រាក់កម្ចីគ្មានការប្រាក់។ រហូតមកដល់ពេលនេះ 50% នៃការវិនិយោគសរុបត្រូវបានប្រគល់ជូនមូលនិធិវិញ។ ចំនួន​កម្មករ​ក្នុង​«​គ្រឿង​សឹក​»​មាន​១១​នាក់ ។ ការផលិតប្រព័ន្ធឆ្អឹងត្រូវបានអនុវត្តដោយការគាំទ្រនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រនៃសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្ររដ្ឋរុស្ស៊ី។

ឧទាហរណ៍ 2. សិក្ខាសាលាច្នៃប្រឌិត "អារម្មណ៍រីករាយ" (NP "អង្គការស្ត្រីនៃការគាំទ្រសង្គម "ស្ត្រីបុគ្គលិកលក្ខណៈសង្គម") ។

សកម្មភាពសំខាន់នៃគម្រោង "អារម្មណ៍រីករាយ" គឺការបង្កើតវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍របស់អ្នករចនា - ប្រដាប់ក្មេងលេង និងការតុបតែងអារម្មណ៍។ គម្រោងនេះដំណើរការនៅលើទឹកដីនៃទីក្រុង Rybinsk សារៈសំខាន់សង្គមរបស់វាគឺការចូលរួមពីម្តាយនៃគ្រួសារធំមកពីគ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបដែលមិនមានលទ្ធភាពធ្វើការពេញម៉ោងដែលត្រូវការធ្វើការនៅផ្ទះ។ មូលនិធិបានបែងចែក 400 ពាន់រូប្លិ៍សម្រាប់គម្រោងនេះដែលមួយភាគបួនត្រូវបានចេញជាទម្រង់ប្រាក់កម្ចីគ្មានការប្រាក់។ មក​ដល់​ពេល​នេះ មាន​ស្ត្រី​ចំនួន ១៥​នាក់ ត្រូវ​បាន​គេ​ជួល​ឲ្យ​ធ្វើ​ពី​គម្រោង។ សហគ្រាសបានសងប្រាក់កម្ចីដែលបានចេញក្នុងឆ្នាំ 2008 មុនកាលកំណត់ ហើយសព្វថ្ងៃនេះសហការយ៉ាងសកម្មមិនត្រឹមតែជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតក្នុងស្រុក និងអ្នកលក់ប្រដាប់ក្មេងលេងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាមួយសហគ្រាសបរទេសទៀតផង។

ឧទាហរណ៍ 3. "សាលាកសិករ" (សហគ្រិនបុគ្គល V.V. Gorelov) ។

សាលាកសិករជួយនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅមណ្ឌលកុមារកំព្រា Perm ទទួលបានការអប់រំវិជ្ជាជីវៈ (គម្រោងរៀបចំសហគ្រិននៅជនបទ) រៀនពីរបៀបឯករាជ្យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងការការពារសង្គម។ ការចូលរួម​ក្នុង​គម្រោង​នេះ​បណ្តុះ​តម្លៃ​វិជ្ជមាន​ដល់​មនុស្ស​វ័យក្មេង បង្រៀន​ពួកគេ​ពី​របៀប​ប្រាស្រ័យទាក់ទង​គ្នា​ប្រកបដោយ​សមត្ថភាព​ជាមួយ​មនុស្ស​ដ៏ទៃ។ សកម្មភាព​របស់​វា​គឺ​មាន​គោលបំណង​ផលិត​សហគ្រិន​ឯករាជ្យ​សម្រាប់​វិស័យ​កសិកម្ម​ដែល​អាច​ដំណើរការ​អាជីវកម្ម​ដែល​បាន​ប្រាក់​ចំណេញ។ មូលនិធិបានបែងចែកថវិកាប្រហែល 1 លានរូប្លែដើម្បីគាំទ្រ និងអនុវត្តសាលាកសិករ ហើយប្រាក់ដែលទទួលបានត្រូវបានប្រគល់មកវិញរួចហើយ ដោយសារតែអ្នកនិពន្ធគម្រោង Vyacheslav Gorelov គ្រប់គ្រងដើម្បីសងប្រាក់កម្ចីមុនកាលកំណត់។ សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ គម្រោង​នេះ​មាន​ការ​រំពឹង​ទុក​ដើម្បី​ក្លាយ​ជា "ភូមិ​យុវជន"។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយជោគជ័យ វានឹងបណ្តុះបណ្តាលកសិករវ័យក្មេងក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំជាងមុន ដោយហេតុនេះការដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗដែលប្រឈមមុខនឹងសង្គម។

ដោយបានសិក្សាតែគម្រោងមួយចំនួនដែលបានបង្កើតឡើងក្នុងវិស័យសហគ្រិនភាពសង្គម ដែលត្រូវបានគាំទ្រដោយមូលនិធិអនាគតរបស់យើង យើងអាចធ្វើការសន្និដ្ឋានសំខាន់ៗបាន៖

1. គំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងនេះមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗនៃសង្គមដែលមាននៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីសម័យទំនើប។
2. ដើម្បីឱ្យគម្រោងនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងឈានដល់ភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង ការវិនិយោគដំបូងក្នុងទម្រង់នៃការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ និងការផ្តល់ការគាំទ្រពីស្ថាប័នដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៅដំណាក់កាលនៃការរៀបចំ និងការអនុវត្តគម្រោងគឺជាការចាំបាច់។
3. ទន្ទឹមនឹងនោះ តួនាទីដ៏សំខាន់មួយត្រូវបានចាត់ចែងដល់ការបង្កើតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអភិវឌ្ឍន៍ ដែលរួមចំណែកដល់ការសម្រេចបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្ថិរភាព។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យគម្រោងក្លាយជាឯករាជ្យក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី និងប្រើប្រាស់មូលនិធិសម្រាប់ការផ្តួចផ្តើមគំនិតថ្មីៗ។

សហគ្រិនទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពសំខាន់ៗក្នុងសង្គមរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងការពង្រីកព្រំដែនភូមិសាស្ត្ររបស់ខ្លួន។ អ្នកតំណាងនៃភាពជាសហគ្រិនសង្គមចែករំលែកយ៉ាងសកម្មនូវចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងវិធីសាស្រ្តការងារដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញជាមួយអ្នកដែលត្រៀមខ្លួនដើរតាមគន្លងរបស់ពួកគេ។ ក្នុងន័យនេះ សហគ្រាសតម្រង់ទិសសង្គមកំពុងក្លាយជាចំណុចយោងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមស៊ីវិល និងសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

វាជារឿងគួរឱ្យរីករាយក្នុងការកត់សម្គាល់ថា ការកើនឡើងនៃចំនួនពាណិជ្ជករ និងសហគ្រិនត្រូវបានជាប់គាំងជាមួយនឹងគំនិតនៃសកម្មភាពសប្បុរសធម៌ ហើយក្លាយជាអ្នកចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងសកម្មភាពដែលមានប្រយោជន៍ដល់សង្គម។ ក្រុមហ៊ុនតូចៗជាច្រើនតែងតែធ្វើការបរិច្ចាគដល់សប្បុរសជន តំណាងអាជីវកម្មមួយចំនួនផ្តល់ជូនតម្លៃពិសេសសម្រាប់ប្រភេទប្រជាពលរដ្ឋដែលមានចំណូលទាប ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗចូលរួមក្នុងគម្រោងសប្បុរសធម៌ និងការផ្សព្វផ្សាយ។ វាអស្ចារ្យណាស់នៅពេលដែលអំពើល្អក្លាយជានិន្នាការនៅក្នុងសង្គម - បន្ទាប់ពីទាំងអស់ ក្នុងករណីនេះ ការដើរតាមម៉ូដគឺចាំបាច់ណាស់។