Ellátási lánc menedzsment: módszerek, szoftvertermékek és problémák. Supply Chain Management Processes Supply Chain Management System scm
Az SCM (Supply Chain Management) kifejezést Nyugaton már több mint 15 éve használják, de a mai napig nincs egységes vélemény a logisztikai és általános menedzsment szakértők között ennek a fogalomnak a meghatározásáról. A legtöbben az SCM-et működési szempontból tekintik, és az SCM-et anyagáramlásként értelmezik. Mások úgy vélik, hogy az SCM egy menedzsment koncepció, végül mások az SCM alatt ennek a koncepciónak a vállalaton belüli megvalósítását értik.
Az SCM leggyakoribb definíciói a következők:
Az SCM olyan megközelítések összessége, amely segíti a beszállítók, gyártók, forgalmazók és kereskedők hatékony integrálását. Az SCM a vevők szolgáltatási igényeit figyelembe véve lehetővé teszi, hogy minimális költséggel biztosítsa a megfelelő termék megfelelő időben a megfelelő helyen való elérhetőségét.
Az SCM az alapanyagok, anyagok, folyamatban lévő termelés, késztermékek áramlásának tervezését, kivitelezését és ellenőrzését szervező folyamat, valamint hatékony és gyors szolgáltatást nyújt az árumozgással kapcsolatos operatív információk megszerzésével. Az SCM segítségével az áruk és szolgáltatások szállítási, termelési, raktározási és szállítási folyamatainak koordinálásának, tervezésének és irányításának feladatait oldják meg.
Az ellátási lánc magában foglalja magát a szervezetet és az áruk összes szállítóját és fogyasztóját. (1. ábra)
Rizs. 1. Az "Ellátási Lánc Menedzsment" tagjai
Az ellátási lánc olyan láncszemek halmaza, amelyeket információ-, készpénz- és áruáramlás köt össze. Az ellátási lánc a nyersanyagok beszállítóktól való megszerzésével kezdődik, és a késztermékek és szolgáltatások vevőnek történő értékesítésével ér véget. Egyes hivatkozások teljes egészében egy szervezet tulajdonában lehetnek, mások pedig partnercégek (vevők, beszállítók és forgalmazók) tulajdonában lehetnek. Ezért mindig több szervezet van az ellátási láncban. (2. ábra)
2. ábra. Ciklus "Ellátási lánc menedzsment"
1.2. Ellátási lánc menedzsment
A piac rohamos fejlődése, a kiélezett verseny, az ügyfélkiszolgálás minőségének javítása okán minden cég egyre több új feladatot tűz ki maga elé. Az előnyök megerősítése és a versenyképesség megőrzése érdekében egy modern vállalkozásnak minden értékteremtési folyamatot optimalizálnia kell – a nyersanyagellátástól a végfelhasználói vevőszolgálatig. E problémák megoldása érdekében a vállalatvezetés az SCM-megoldásokhoz fordul.
Az ellátási lánc kezelése a következő lépéseket tartalmazza:
Tervezés (TERV)
Ennek során a beszerzési források tisztázása, a fogyasztói kereslet rangsorolása és általánosítása, a készletek tervezése, az elosztási rendszerrel szemben támasztott követelmények kiemelése, valamint a termelési mennyiségek, az alapanyagok, anyagok és késztermékek szállítása.
Ebben a szakaszban kell eldönteni, hogy az önálló termelés vagy a vásárlás feladata. Ebben a szakaszban születnek az erőforrás-tervezéssel és a termék életciklus-menedzsmentjével kapcsolatos döntések is. Ezek a folyamatok egyensúlyban tartják a keresletet és a kínálatot, hogy kidolgozzanak egy olyan cselekvési irányt, amely a legjobban illeszkedik a forrás, gyártmány és szállítás követelményeihez.
Vásárlás (SOURCE)
Ebben a kategóriában kerül sor az ellátásmenedzsment főbb elemeinek azonosítására, az ellátás minőségének ellenőrzésére, a beszállítók értékelésére és kiválasztására, valamint a beszállítókkal való szerződéskötésre. Ide tartoznak az anyagok átvételével kapcsolatos folyamatok is: beszerzés, átvétel, szállítás, hasonló ellenőrzés, tartás (tárolás). Fontos megjegyezni, hogy az áruk és szolgáltatások kínálatát irányító intézkedéseknek meg kell felelniük a tervezett vagy aktuális keresletnek.
Gyártás (MAKE)
Ez a folyamat magában foglalja a szerkezeti elemek gyártását, kivitelezését és menedzselését, a termelő létesítmények (berendezések, épületek stb.) menedzselését, a termelés minőségét, a gyártási ciklusokat, a gyártási műszak ütemezését stb. Meghatározzák a specifikus gyártási eljárásokat is: minőség-ellenőrzés, tényleges gyártási eljárások és ciklusok, termékek csomagolása, tárolása és kiadása (gyáron belüli logisztika). A kezdeti termék késztermékké történő feldolgozásának folyamatának minden összetevője meg kell, hogy feleljen a tervezett vagy aktuális igényeknek.
Szállítás (SZÁLLÍTÁS)
Ez a folyamat magában foglalja a rendelések kezelését, a raktározást és a szállítást. A megbízáskezelés magában foglalja a megbízások létrehozását és nyilvántartását, a termékkonfiguráció kiválasztását, a költségképzést, valamint az ügyfélkör kialakítását és fenntartását, valamint az adósok és hitelezők kezelését. A raktárkezelés magában foglalja a komissiózást, a csomagolást, a speciális csomagolás létrehozását, a vevő számára történő címkézést és az áruk kiszállítását. A szállítási és kézbesítési menedzsment infrastruktúráját a csatornák és rendelések kezelésére, a kiszállításra kerülő áruk áramlásának szabályozására és a kiszállítás minőségének kezelésére vonatkozó szabályok határozzák meg.
Mindezeket a folyamatokat, a készletgazdálkodást, a szállítást és az elosztást a tervezett vagy aktuális kereslethez kell igazítani.
Visszaküldés (RETURN)
Ez a folyamat határozza meg a termék visszaküldésének (hibás, redundáns, javításra szoruló) építőköveit mind a gyártástól a beszerzésig, mind a kiszállítástól (szállításig): a termék állapotának megállapítása, elhelyezése, visszaküldési engedély kérése, a visszaküldések ütemezése, a megsemmisítés és a feldolgozás iránya.
Az SCM folyamatok két nagy csoportra is oszthatók: Supply Chain Planning (SCP) és Supply Chain Execution (SCE). Az SCP magában foglalja az ellátási lánc vagy az üzleti folyamatok stratégiai tervezését az egyes kapcsolatokban. Az SCE magában foglalja a tervek végrehajtását és az ellátási lánc láncszemeinek, például a szállítás vagy a raktározás operatív irányítását.
Az ellátási lánc menedzsment optimalizálása a következő problémákat oldhatja meg:
A tervezési ciklus csökkentése és a tervezési horizont növelése a megbízható és időszerű információk beérkezése miatt;
Költségoptimalizálás a stratégiai partnerek azonosításának képességének köszönhetően, a vásárolt termékek, valamint beszállítóik optimális kiválasztása, a velük való valós idejű interakció támogatása;
Gyártási költségek csökkentése a termékáramlás optimalizálásával és a vállalkozók közötti információcsere gyors megszervezésével. Az ellátási lánc különböző résztvevői közötti valós idejű kommunikáció segít megelőzni a termelési folyamat szűk keresztmetszeteit;
Tárolási költségek csökkentése a termelési mennyiségek kereslethez igazításával. Ez a feladat megfelel a Just-In-Time ellátásmenedzsment koncepciónak („just in time”);
Az ügyfélszolgálat minőségének javítása a szállítási folyamat hatékonyságán és rugalmasságán keresztül valósul meg.
SAP R/3 megvalósítás: Útmutató vezetőknek és mérnököknek Kale Vivek
Ellátási lánc menedzsment
Ellátási lánc menedzsment
Ebben a részben áttekintést adok az ellátási lánc menedzsment rendszerekkel kapcsolatos fogalmakról (Supply-Chain Management, SCM.) Számunkra ez azért lesz fontos, mert előkészíti az SAP SCM leírását, amelyet a későbbiekben mutatunk be. szakasz „Az SAP ellátási lánc optimalizálása, tervezése és végrehajtása. Az SAP ellátási lánc megoldását, a Supply-Chain Operations Reference-t (SCOR) fogjuk használni. A SCOR első verziója, amelyet 1996-ban adtak ki, két bostoni székhelyű tanácsadó cég, a PRTM és az AMR Research együttműködésének eredményeként jött létre az Egyesült Államok mintegy 70 vezető gyártójával. A SCOR lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy szabványos megközelítést alkalmazzanak az ellátási lánc összes problémájának leírására és elemzésére, valamint szabványos skálák létrehozását az ellátási láncok teljesítményének mérésére és a legjobb megoldás meghatározására.
Az ellátási lánc magában foglalja mindazokat az erőforrásokat és tevékenységeket, amelyek egy termék létrehozásának és a fogyasztókhoz való eljuttatásának forrásainak kezeléséhez szükségesek. A SCOR szerint az SCM magában foglalja az olyan folyamatok kezelését, mint a koordináció, ütemezés, beszerzés, gyártás, csomagolás, elosztás, szállítás, raktározás és szállítás. Az SCM felülmúlja és javítja az ERP-ket, például az SAP-t és a régi tranzakció-orientált rendszereket. A legmagasabb szinten a SCOR a termelési és szállítási folyamatokkal kapcsolatos szempontokra összpontosít, nevezetesen:
A készpénz ciklus
Gyors reagálás az ellátási láncban
Gyártási rugalmasság
Teljes ellátási lánc kezelési költség
További szolgáltatások termelékenysége
Szállítás időben
Garanciális költségek
Ellátási készlet
Megrendelés teljesítési minőség.
A részletezés következő szintjén a SCOR segít az ellátási lánc infrastruktúrájának optimális konfigurálásában olyan folyamatelemek bemutatásával, amelyek az ECE-t alkotó vállalkozás (vállalkozások) által kitűzött stratégiai céloktól függenek. Például a konfiguráció olyan gyártási stratégiákat célozhat meg, mint a készletre történő gyártás, a rendelésre történő gyártás vagy akár a rendelésre történő fejlesztés. Különböző termékek és szolgáltatások esetében eltérő ellátási lánc-konfigurációkat is jelenthet. Az egyes ellátási láncok résztvevői által végzett munka mennyiségének objektív mérése a tulajdon, a költségek, a folyamatos fejlesztések, a nyereség és a jutalmak megoszlásának valódi megértését is adná.
Ezzel összefüggésben meg kell jegyezni, hogy egyes döntések, amelyek az ellátási lánc egészében a résztvevők munkájának optimális eredményéhez vezetnek, nem biztos, hogy optimálisak a lánc egyes résztvevői számára. Ezeknek a résztvevőknek megfelelő ellentételezést és javadalmazást kell fizetniük azért, hogy hozzájáruljanak a lánc egészének jövedelmezőségéhez. Hasonlóképpen, mivel a modell magában foglalja az információk elosztását a különböző felhasználások között, előfordulhat, hogy a termék vagy szolgáltatás tulajdonjogát (a kapcsolódó költségekkel együtt) bármikor egyeztetni kell. Az ilyen intézkedések szükségesek a hatékony ellátási láncok és a kapcsolódó partnerségek fenntartásához. Csak idővel minden résztvevő képes lesz csökkenteni az áruk tőkeköltségét, csökkenteni az anyagfelhasználást és nagyobb megtérülést mutatni.
Az SCM rendszer az ellátási lánc kezelésével szemben támasztott összes követelményt kielégíti, funkcionalitást biztosítva a tervezéshez és a szinkronizáláshoz vezető optimalizáláshoz. Ezeket a követelményeket a későbbi alfejezetekben tárgyalom, de meg kell jegyezni, hogy az SCM rendszereknek egyensúlyban kell lenniük a rugalmasság és a funkcionalitás között. Ezek a jellemzők közvetlen hatással vannak az SCM-alkalmazások elterjedésére az iparágak széles körében, valamint a megvalósításukhoz szükséges optimális erőfeszítésre és időre. Az SAP a kialakult filozófiájának megfelelően az Advanced Planning and Optimization SAP (Advanced Planning and Optimization, APO) segítségével próbál sikereket elérni. A jövőben a jelenlegi általános ARC-alkalmazásokat számos ARC-program követheti különböző iparágakban.
Ellátási lánc tervezés
Az ellátási láncot általában a beszállítóknak, termelési központoknak, elosztóközpontoknak és ügyfeleknek megfelelő csomópontok hálózata képviseli. A tervezés a következő időközönként történik:
Stratégiai: főként az ellátási lánc hálózatának kialakításával foglalkozik különféle előre meghatározott paraméterek alapján, mint például az üzem elhelyezkedése, a vállalkozás mérete, az elosztó központ elhelyezkedése és a raktárak mérete.
Taktikai: az áruk áramlásának optimalizálására vonatkozik egy előre meghatározott ellátási láncon belül egy adott időkereten belül. Tartalmazza az ellátási, termelési, telepítési és elosztási tervek kidolgozását. Akár havonta, akár napi rendszerességgel gyártják.
Működési: elsősorban az üzemi erőforrások, például a munkaerő, a berendezések és az anyagok napi, vagy akár óránkénti gyártási ütemezését jelenti, a géphibáktól, az anyaghiánytól és a rendelésváltozásoktól függően. Figyelembe kell venni az olyan szempontokat, mint a telepítés és kapcsolás, a folyamatirányítás, az anyaglisták stb.
Ellátási lánc optimalizálása
Az ellátási lánc optimalizálása olyan erőforrásokhoz kapcsolódik, mint az idő, a termelési kapacitás, a szállítóeszközök stb. Ez a következő pontokra vonatkozik:
Szabályozott változók – például, hogy mikor és hogyan kell terméket előállítani a fogyasztó számára.
Erőforrások szűkössége - például a nyersanyagokban, a termelési létesítményekben, a feldolgozási eszközökben, a szállítóeszközökben és az ehhez szükséges időben.
Az ügyfelek teljesítményének javítása, a bevétel és a nyereség maximalizálása, a költségek, a ciklusidők és a késések minimalizálása; maximalizálja az általános termelékenységet, minimalizálja a hulladékot és az utómunkát. Egyszerre több cél igénye is kielégíthető (egyforma vagy eltérő jelentőséggel és prioritásokkal).
A szabályozott változók, a korlátozott és a szükséges teljesítmény közötti függő kapcsolatokat bemutató modellek optimalizálása. Különböznek a manipuláció könnyűségétől, az információ elérhetőségétől és a modell bonyolultságától függően a szükséges számítási erőforrásokhoz képest stb. A modellek lehetnek algoritmikus, heurisztikus, genetikai algoritmusok vagy akár kimerítő felsorolások is. A modellek utolsó kategóriája csak leegyszerűsített helyzetekben hasznos.
A probléma megfogalmazását követően a fenti négy pont összefüggésében határozzuk meg az optimális megoldást. A rendszer találhat olyan működő megoldást, amely megbirkózik az erőforrás-korlátokkal és azonnal megvalósítható, vagy egy részben optimalizált megoldást, amely megfelel a szükséges optimalizálási feltételek egy részének. Kivételes esetekben olyan optimális megoldást lehet találni, amely eléri az összes szükséges célt és megbirkózik minden korlátozással.
Ez segít a fent említett ellátási lánc teljesítményével kapcsolatos tényezőkkel kapcsolatos döntések meghozatalában. Megjegyzendő, hogy az ERP-hez hasonlóan az áruk listája és az ellátási lánc képességei olyan fontos paraméterek, amelyek mindenféle optimalizálás során érdekesek.
Ellátási lánc szinkronizálás
A szinkronizálás kiküszöböli az áruk nem hatékony mozgásával, a redundáns folyamatokkal és a termékösszetétellel kapcsolatos költségeket, és elősegíti az együttműködést az ellátási lánc valamennyi résztvevője között. A szinkronizálás a szervezeteken belüli határokon belüli rejtett rések csökkentésére összpontosít.
Az ellátási lánc szinkronizálásának összetettsége a korábban említett időintervallumok: stratégiai, taktikai és operatív időintervallumok alapján szemlélhető. Először is, az ellátási lánc konfigurációjának stratégiai szintjén a szinkronizálás különösen fontossá vált az Internet adta lehetőségek miatt: egy további átható csatorna az értékesítéshez, elosztáshoz és szállításhoz; fogyasztói szegmentáció; szervizek stb.
Az ellátási lánc tervezésének taktikai szintjén a szinkronizálás magában foglalja a felülről lefelé irányuló tervezés változásainak tükrözését az alulról felfelé irányuló folyamatokban. A keresleti terv különösen elosztási tervre, termelési tervre és ellátási tervre oszlik. Ez a piac növekvő ingadozása és a kereslet sokfélesége miatt jelentős. A jövőben ez magában foglalja bizonyos termékek logisztikai hálózatának újrakonfigurálását is. Ennek eléréséhez az egyes terveket a tervezés minden hierarchikus szintjén szinkronizálni kell. Ez történhet szekvenciálisan vagy egyidejűleg. Az egyidejűség és a valós idejű tervezés inkább a veszteséges és instabil ellátási láncok velejárója.
Végül, az ellátási lánc végrehajtásának operatív szintjén a szinkronizálást jellemzően olyan technológiák teszik lehetővé, mint az EDI, az internetes kommunikáció, és újabban az olyan integrált megoldások, mint az SAP Business-to-Business Solution. A szinkronizálást az is lehetővé teszi, hogy kisebb számú szabványos termékből vagy márkából előállítható termékek nagy száma. Ezekben az esetekben az ellátási lánc hatékonyságát nagymértékben növeli azáltal, hogy a termékdifferenciálás pillanatát a lehető legközelebb tolják a vevő igényének pillanatához. Vagyis csak az utolsó pillanatban tervezed újra a terméket, a fogyasztó ízléséhez igazítva.
Ezzel kapcsolatban az SAP APO a következő kulcsfontosságú képességeket kínálja:
Konkrét célok kitűzése az ellátási lánc számára
Gyors sorkonfiguráció és perspektívája az ígérethez elérhető (ATP) összetevő használatakor
Kifinomult tervezés igény szerint
Komplex előrejelző algoritmusok
Optimalizációs logika az ellátási lánc tevékenységeinek tervezéséhez
Tervezés a valós hiányokra és prioritásokra
Anyag-, kapacitás- és elosztási tervek egyidejű készítése
Interaktív forgatókönyv-tervező eszközök.
Ellátási lánc e-menedzsment rendszerek
Ma az SCM messze túlmutat a szokásos statikus és előre meghatározott egyedi ellátási láncokon. Ennek az az oka, hogy az internet lehetővé tette a dinamikus újrakonfigurálást. Az internet lehetővé teszi az azonnali ellátási láncok - e-supply-chain management (e-SCM) - létrehozását és megsemmisítését, akár egyedi vevői tranzakciók esetén is, az együttműködési kapcsolatok optimális kombinációjától függően egy olyan termék és/vagy szolgáltatás létrehozása érdekében, amely az ügyfél igényeit. Inkább nem is ellátási láncok lesznek, hanem beszállítók és partnerek közössége. Az ECE-k inkább olyan vállalkozások közösségéhez fognak hasonlítani, amelyek a közösségeken belüli fő értéknövelő szereplők parancsára cselekszenek.
Az egyéni vállalkozók közötti verseny helyett a verseny a különböző vállalkozási közösségek, azaz az ECE között lesz. Egy vállalkozás sikere az adott ellátási lánc, pontosabban annak az ellátási közösségnek a versenyképességétől függ, amelyhez tartozik. Mivel a helyettesítés veszélye nem csak a végfelhasználót, hanem az ECE egyéb alkatrészeit is fenyegeti, létfontosságú lesz, hogy a sikeres ellátási lánc értékes láncszemévé váljunk.
Az internet örökre megváltoztatta a vállalkozások vevőkkel, beszállítókkal és még saját alkalmazottaikkal való interakcióját és együttműködését. A cégek kezdetben a világhálón való jelenlétük révén indíthatnak internetes üzletet, majd egy internetes kereskedelmi komponens segítségével a terjeszkedés következhet be. Azonban ma már mindenki jól tudja, hogy az online kereskedés önmagában nem vezethet ahhoz, hogy a cég sikeres webáruházzá váljon. A kereskedést szorosan integrálni kell a belső rendelés teljesítési folyamatokkal. Tekintettel arra, hogy a cégek már nem a teljes gyártási folyamatot az elejétől a végéig a saját falaikban végzik, hamarosan megjelenik az e-SCM. Az internetes kereskedelem létrehozása a komplexitás, a volatilitás és a lehetőségek új szintjeit nyitja meg, amelyek arra kényszerítik a vállalatokat, hogy az ECE-n keresztül az internetes idővel azonos ütemben osszák meg és használják fel az információkat.
A termékek piacra juttatásának hagyományos megközelítése a termékkezelés és szállítás optimalizálásán alapul. Lényegében egy olyan rendszerről van szó, amelyben az előrejelzések alapján egy terméket még azelőtt legyártatnak, hogy igényt tartanak rá, majd megkezdődik a rendelésekre való várakozás. A gyártók számára ez a termékközpontú stratégia tartalék termék tételek létrehozását és karbantartását jelenti, a forgalmazók és kiskereskedők számára pedig a termékek listájának megvásárlását és birtoklását a késztermék tulajdonjogának biztosítása érdekében.
Másrészt az e-SCM meglétével az ellátási lánc keresleti láncsá alakul át, ahol a terméket egy konkrét vásárlótól kapott megrendelés után állítják elő. A gyors ellátási lánc érzékeny a piaci viszonyokra és jól átgondolt. Ennek azért van jelentősége, mert a rendszer gyorsan reagál és alkalmazkodik a tömeggyártás követelményeihez a vevői specifikációkhoz, vagyis a fogyasztók változatosságához és változó preferenciáihoz. Ezt olyan információkhoz való hozzáférés teszi lehetővé, amelyek olyan közel állnak a valós kereslethez, mint az értékesítés tényleges helyéhez (értékesítési hely, POS) vagy webhelyekhez, „használati helyekhez” (használati pont, POU). ).
A hagyományos rendszerekben a logisztikai fejlesztési idő és az értékesítési rendelési idő közötti szakadékot előrejelzésen alapuló terméklisták hidalják át. Gyors ellátási lánc vagy e-SCM esetén a megnövekedett válaszkészség segít csökkenteni ezt a szakadékot, ezáltal mentesül a gyártó a terméklista meghatározásához szükséges pontosabb előrejelzések terhétől. Csak a webalapú együttműködés és a valós idejű optimalizálás révén tudnak a vállalatok nyereségesen tömegesen gyártani testreszabott termékeket.
A kulcsfontosságú teljesítménymutatókon (KPI-k) kívül az ellátási láncok tekintetében az e-SCM-ek a következő előnyökhöz vezethetnek:
Jövedelmezőbb és hatékonyabb ellátási láncok a közvetítők szerepének természetes minimumra csökkentésével
Jól megtervezett és gyors ellátási láncok
A termékek sokféleségének optimális szintje
Nagyobb vásárlói hűség
Csökkentett ciklusidő
A Just-In-Time (JIT) módszertan alkalmazása
Az eladott áruk költségének csökkentése
Csökkentett beszerzési költségek.
Mindez csak az Internet segítségével válik lehetségessé, mert az ECE-k átveszik az 1. fejezet „Információ, mint új erőforrás” részében az ERP-re meghatározott stratégiát. áruk, árumozgás, árumintavétel stb.
Az áruk helyett pontos információk mozognának a hálózaton a termékekről, specifikációkról, egyedi változtatásokról, kiegészítő lehetőségekről, kialakításról, alkatrészekről, anyagjegyzékről (BOM), gyártási ütemezésekről, ellenőrzésekről, minőségellenőrzésekről, szállítási adatokról, fizetési adatokról stb. A listás áruk értéke helyettesíti az információ értékét. A "minden esetre" terméklista költségéhez képest sokkal optimálisabb a pontos terméklista-információk generálása és frissítése. Az e-SCM résztvevői kifejezetten integrálva lesznek egymással, és bármelyik résztvevő rendszerében képesek lesznek üzleti folyamatokat elindítani.
Az E-SCM magában foglalja a vállalatok közötti napi folyamatok újratervezését és automatizálását is. Megjegyzendő, hogy ezek a folyamatok nem maradnak rögzítettek, hanem dinamikusan és valós időben konfigurálódnak a kibővített beszállítói közösség tagjai között, attól függően, hogy egy adott megrendelés szállításához milyen optimális konfigurációt alkalmaznak. A végfelhasználóhoz hasonlóan az internet a vállalkozások számára is lehetőséget ad az ellátási láncok kezelésére a lehetőségek maximalizálása érdekében; A partner- és folyamatváltás rugalmassága elengedhetetlen az internetes gazdaság számára.
Sőt, mivel az információ "megfoghatatlan", nem tehetetlen, és gyorsabban mozoghat, mint a papírok, dokumentumok és árulisták. Ez növeli az ellátási lánc egészének áteresztőképességét. Az is nyilvánvaló, hogy a terméklisták terjesztésének felgyorsítása nettó pénzügyi haszonnal jár. Az áru összeszerelése és gyártása az áru vevőhöz való tényleges leszállítása és feladása előtti utolsó pillanatig késik.
Az 1. fejezetben bemutatott, az ERP-re vonatkozó összes jellemző és koncepció érvényes az e-SCM-re is egy vállalati kontextusban. Így ma az e-SCM a következő feladatokat tudja ellátni:
Alakítsa át a hagyományos ellátási láncot információvezérelt közösséggé
Általában az ECE-t globális közösségnek tekintik
Alkalmazkodni kell a közösség integrált és dinamikus természetéhez
Modellezzünk egy dinamikus információs közösséget
Gyors, valós idejű újrakonfigurálható és versenyképes közösség létrehozása
A vállalat üzleti stratégiájának részeként dolgozzon ki egy információs stratégiát a teljes ellátási láncban.
A Keringős medvékkel című könyvből szerző Lister Timothy A Mobil Internet című könyvből szerző Leontyev Vitalij PetrovicsPénzügyi menedzsment Program oldala: http://www.saotron.ru Állapot: Ingyenes Mobil életstílus mellett nagyon nehéz otthon könyvelni. Figyelembe veszi ezeket az útközben elkapott újságokat, üzleti ebédeket és egyéb apróságokat, amelyek a kiadások oroszlánrészét teszik ki? Megy
A Linux könyvből a felhasználó számára szerző Kostromin Viktor Alekszejevics8.5. Felhasználókezelés A valódi többfelhasználós rendszerekben nagy jelentőséggel bír a felhasználókezelés feladata. A könyvben tárgyalt személyi számítógép esetében ez a feladat nem annyira releváns. Néhány kérdés azonban tükrözi
A Távmunka számítógépen című könyvből: hogyan dolgozz otthonról kényelmesen és hatékonyan szerző Klimenko Roman Alekszandrovics8.6. Erőforrás-gazdálkodás Ebben a részben az erőforrás-gazdálkodásnak csak egy aspektusát fogjuk megvizsgálni: hogyan lehet egy adott erőforrást megmenteni, pontosabban mit kell tenni, ha egy erőforrás nem elegendő. A számítógép fő erőforrásai a memória és a lemezterület.
Az ArchiCAD 11 könyvből szerző Dneprov Alexander G4 Távirányító A számítógép távvezérlésével kapcsolatos problémákat a rendszergazdák kiváltságaként tartják számon, így már régóta kérdéses, hogy ebben a könyvben foglalkozni kell velük. Végül úgy döntöttem, hogy leírom a távirányító módszereit ennek az egyszerűnek megfelelően
A DIY Linux Server című könyvből szerzőFóliakezelés A fóliák beállításait és attribútumait példaként az ArchiCAD fóliák szabványos listájával vesszük figyelembe.A fóliabeállítások ablaka (7.6. ábra) többféleképpen is meghívható: a Dokumentum ? Rétegek? Fóliabeállítások (Dokumentum? Rétegek? Rétegbeállítások); az Opciók parancsot? Elem attribútumok? Réteg beállításai
A TCP/IP Architecture, Protocols, Implementation (beleértve a 6-os IP-verziót és az IP-biztonságot) című könyvből a szerző Faith Sidney M4.15.3. Streamer vezérlése A szalagos meghajtót az int program vezérli. Az mt-st csomag része, amelyet általában a disztribúcióhoz mellékelnek. Ez a program egyértelműen Red Hat és Mandrake Linux disztribúciókban található. Az mt program a /dev/nftape eszközt használja, amely egy hivatkozás
Az Implementing SAP R/3: A Guide for Managers and Engineers című könyvből a szerző Kale Vivek5.8. Naplózás kezelése Ez a rész a syslogd démonról és a rendszer- és kernelüzenetek naplózásának ezzel a démonnal történő kezeléséről szól. Először is meg kell jegyezni, hogy a démon a sysklogd csomagban van (ha Red Hat kompatibilis
A Linux: The Complete Guide című könyvből szerző Kolisnichenko Denis Nikolaevich15.5.3. Gyorsítótárkezelés cache_swap_high number Amikor ezt a gyorsítótár-kitöltési szintet (százalékban) elérjük, a régi objektumok törlésének felgyorsult folyamata indul meg. cache_swap_low 90A törlési folyamat leáll, ha eléri ezt a szintet. maximum_object_size 4096 KB
A Computerra Digital Magazine 173. sz. könyvéből szerző Computerra magazin18.1.2. RAMDISK kezelése Linux rendszerindító hajlékonylemezek készítésekor fontos, hogy a szükséges szoftverek el legyenek helyezve a hajlékonylemezeken, és elegendő hely legyen ennek a szoftvernek. Általában ezt teszik: tömörített archívumot hoznak létre mindenről
A szerző könyvéből18.1.3. Memóriakezelés A memóriakezelés a mem paraméterrel történik: mem=Meghatározza a számítógépbe telepített memória mennyiségét, például: mem=16384K vagy mem=16M. Például van egy Intel 810 lapkakészlete
A szerző könyvéből2.4.5 Hálózatkezelés Az évek során számos hálózatkezelő eszköz épült a TCP/IP protokollcsomag köré. Például vannak olyan parancsok, amelyek meghatározzák, hogy egy adott hálózati rendszer működőképes-e, nézet
A szerző könyvéből10.7 Flow-vezérlés A TCP-vevőt betölti a bejövő adatfolyam, és meghatározza, hogy mennyi információt tud fogadni. Ez a korlátozás a TCP-küldőt érinti. Ennek a mechanizmusnak a következő magyarázata fogalmi és a fejlesztők
A szerző könyvébőlSAP Supply Chain Optimization, Planning and Execution Az SAP Supply Chain Optimization, Planning and Execution kezdeményezés az SCM kezdeményezés része, és keretet biztosít az ellátási lánc előrejelzésének, tervezésének, optimalizálásának és végrehajtásának integrálásához.
A szerző könyvéből19.6.4. Műveletek a láncokon Javasoljuk, hogy a különböző szűrési objektumokhoz külön láncokat hozzon létre. Ez lehetővé teszi a szabályok logikai csoportosítását. Új lánc létrehozásához használja az -N kapcsolót, majd írja be az új lánc nevét (ne feledje, hogy a nevek
A szerző könyvébőlSzámítógép-ellátási kudarc Nyugat-Európában: helyzetelemzés Szergej Golubitszkij Megjelent: 2013. május 16. A tekintélyes Gartner statisztikát tett közzé Nyugat-Európa személyi számítógép-ellátásáról 2013 első negyedévében. Azt mondják, hogy
A szakirodalomban az ellátási lánc meghatározásának két megközelítése létezik: folyamat és tárgy.
Ellátó lánc (folyamat megértése ) az értéklánc különböző résztvevői közötti áramlások és az ezeknek megfelelő együttműködési és koordinációs folyamatok összessége, hogy megfeleljenek az árukkal és szolgáltatásokkal kapcsolatos fogyasztói igényeknek.
Ellátó lánc (objektív megértés ) (PROCESSZOR) szervezetek (gyártók, raktárak, forgalmazók, szállítási és logisztikai szolgáltatók, szállítmányozók, nagy- és kiskereskedelem) összessége, amelyek kölcsönhatásba lépnek az anyag-, pénzügyi és információáramlásban, valamint a nyersanyagforrásoktól a végfelhasználóig tartó szolgáltatásáramlásban. .
Az ellátási lánc jellemzői a következők:
- együttműködési és koordinációs kapcsolatokat beszállítókkal és ügyfelekkel;
- jogi függetlenség lánc résztvevői;
- Elérhetőség fókusz cég, azok. a végtermék vagy szolgáltatás előállítója.
Mivel a CPU-t gyakran egy adott cég szemszögéből nézik, az ilyen céget a szakirodalom központi vállalatnak nevezi. Ebből a szempontból minden cégnek saját CPU-ja van.
Három minőségileg különböző típusú ellátási lánc létezik elemek, a KP-ban részt vevő cégek, a KP felépítése, a KP résztvevői közötti kapcsolatok típusai.
- 1. Számba részt vevő cégek A CPU-ba beletartozik minden olyan vállalat, amellyel a központi vállalat közvetlenül vagy közvetve érintkezik, pl. beszállítóin vagy fogyasztóin keresztül, kezdve a nyersanyag előállítási vagy kitermelési helyétől a termékek fogyasztási helyéig. Ennek során különbséget kell tenni a fő és a kisegítő résztvevők között. Nak nek fő- magában foglalja mindazon vállalatokat, amelyek ténylegesen operatív és (vagy) vezetői tevékenységet végeznek egy adott fogyasztó vagy piac kiszolgálási folyamataiban, és kiegészítő - azok a cégek, amelyek részvétele a fő résztvevők erőforrásainak, tudásának, képességeinek vagy eszközöknek a biztosítására korlátozódik (például bankok, promóciós termékeket nyomtató nyomdák).
- 2. Szerkezet Egy CPU a szintek számával írható le, pl. a CPU hossza (horizontális komponens), az egyes szinteken résztvevők száma (vertikális komponens) és a központi vállalat pozíciója a CPU-ban (közelebb a nyersanyagok kitermeléséhez vagy a végfelhasználóhoz, vagy valahol a kettő között) .
- 3. Kapcsolatok A CPU elemei között négy típusra oszthatók: sikerült(fontos a cég számára), lánctalpas(fontos, de nem kritikus) kezeletlen(jelentéktelen, így még a monitorozásra sem jut pénz) és kommunikáció a CPU-ban nem szereplő objektumokkal, hanem azok befolyásolása (például ha a szállító a fő versenytárssal is együttműködik).
Általában minél magasabb a szint, annál nagyobb a felügyelt hivatkozások aránya, annál kevésbé figyelnek és még kevésbé kezeletlenek, és fordítva. A valós kép azonban CPU-nként változó. Néha tanácsos az első szinten túl szorosan dolgozni.
Példa. Egy új-zélandi ketchupgyártó együttműködik a paradicsomnemesítőkkel, hogy nagyobb termést és kevesebb magot tartalmazó fajtákat állítsanak elő.
megkönnyíti a paradicsom feldolgozását, mivel közvetlen beszállítói - kisgazdaságok - nem tudják finanszírozni.
Ellátási lánc menedzsment egy szisztematikus megközelítés az információk, anyagok és szolgáltatások teljes áramlásának integrált tervezésére és kezelésére a végfelhasználótól a vállalkozásokon és raktárakon át a nyersanyag-beszállítókig. A DRM egy holisztikus üzleti koncepció, amely egyesíti a fejlett szervezési elveket és a modern információs technológiák képességeit.
Néha az ellátási lánc menedzsmentjét túlságosan szó szerint veszik, analógiát vonva például egy olyan vállalat vezetésével, amelynek egyetlen legfelsőbb irányító testülete vagy személye van. Úgy gondolják, hogy van valamilyen hatóság, amely a teljes ellátási láncot irányítja, vagy mivel általában egy vállalkozás nevében beszélik, az úgynevezett központi vállalat az ellátási láncban, hogy ez a vállalkozás irányítja a teljes ellátási láncot. . Ez nem igaz. Nincs egyetlen irányító testület a teljes CPU számára. A gyakorlatban minden vállalkozás kezeli az interakciókat beszállítóival és vásárlóival, és csak a lánc egy meghatározott szakaszára vonatkozóan lehet ellátási lánc menedzsmentről beszélni. Az ellátási lánc lényege azonban a vállalkozások közötti interakciós kapcsolatok kialakítása a modern információs technológiák segítségével. Ezek az interakciók az ellátási lánc minden szakaszán decentralizáltan jönnek létre, és az integrált irányítás a CPU meghatározott szakaszaiban iteratív koordináció és érdekek kiegyensúlyozása révén valósul meg, amelyek a lánc mentén felfelé és lefelé, egészen az ügyfélig oszlanak el.
A hagyományostól együttműködés A DRM-et a fejlett vállalaton belüli és vállalatközi integráció és koordináció, a fő üzleti folyamatok szinkronizálása, valamint a beszállítókkal és vevőkkel az ellátási láncon keresztül egységes információs csatornákon alapuló tervezési és irányítási modellek jellemzik.
A modern szakirodalomban néha összekeverik a logisztika és az ellátási lánc menedzsment fogalmát, vagy a „divatos” DRM kifejezést használják a logisztikai feladatok kapcsán. A logisztika és az ellátási lánc menedzsment közötti különbség megértéséhez lapozzuk át a táblázat adatait. 10.9.
10.9. táblázat
A logisztika és a DRM egyes szempontjainak összehasonlítása
|
Index |
Logisztika |
|
|
Áramlások kialakítása és megvalósítása az ellátási láncok helyi csomópontjaiban |
Az ellátás koordinálása és kiegyensúlyozása a helyi csomópontok között a teljes értékláncban |
|
|
Tipikus feladatok |
|
|
Az ellátási láncok gyakran kizárólag a vállalat külső környezetéhez kapcsolódnak, de ez nem igaz. Az ellátási lánc menedzsmentje nem csupán a beszállítókkal és vevőkkel fenntartott kapcsolatok újradefiniálásáról szól. A szervezetközi interakció korszerű irányítási módszereken és információs technológiákon alapuló optimalizálásának feladata nyilvánvalóan megvalósíthatatlan a belső logisztika jelentős átalakítása és optimalizálása, a saját vállalkozásszervezés paradigmájának felülvizsgálata nélkül. A termelési és logisztikai folyamatok közötti kapcsolatok optimalizálása gyakran a legkritikusabb az üzleti optimalizálási lehetőségek szempontjából.
Az ellátási lánc menedzsmentben az ipar és a logisztika területe egyesül, a termelés és a logisztika stratégiai céljai ötvöződnek. A termelésirányítás célja a folyamatok rugalmasságának, hatékonyságának és termelékenységének növelése. A logisztika célja a szükséges anyagok vagy végtermékek ipari előállításának és kereskedelmének biztosítása a készletek optimalizálásával. A DRM lehetővé teszi ezen célok integrált elérését.
Így amit a logisztikában a hagyományos megközelítéssel egyfajta „objektív külső feltételnek” tekintenek, in DRM gyakran (a lehetőség határain belül) ellenőrzés tárgyává válik. Fő vezérlő objektumok ban ben processzor a következők üzleti folyamatok:
- 1) ügyfélkapcsolat-kezelés;
- 2) ügyfélszolgálati menedzsment;
- 3) keresletkezelés;
- 4) fogyasztói megrendelések teljesítése;
- 5) termelési folyamatok kezelése;
- 6) ellátás;
- 7) termékek fejlesztése és kereskedelmi forgalomba hozatala;
- 8) visszatérő áramlások.
Mik ellátási lánc menedzsment céljai ? Miért épülnek ilyen összetett szerkezetek, miért költenek el többletforrásokat?
Ahogy az előző előadásból is emlékszünk, a piaci körülmények között működő cég egyik fő problémája az bizonytalanságot követelnek. Emiatt a cégeknek jelentős készletekkel kell rendelkezniük (mind késztermékekkel, mind alapanyagokkal), ezért a termelés rendszertelenül működik, a berendezések leállása váltakozik a túlórákkal, az eladatlan készletek időben illikvid eszközökké alakulnak, és a vállalati erőforrásokat nem hatékonyan költik el. Az elmúlt évtizedekben a kereslet bizonytalansága a bonyodalommal együtt csak nőtt.
1. A XX. század vége. telített piacra való átmenet jellemezte, az "eladói piac" átadta a helyét "vásárlói piac" az ügyfélközpontú üzleti filozófia széles körben elterjedt. Ma egy vállalat versenyképessége nem annyira attól függ, hogy mit csinál (termel), hanem attól, hogy mit hogyan felel meg a vállalat tevékenységének eredménye egy összetett és változékony piac igényeinek.
Testreszabás a gyártás a végső tartomány jelentős bővüléséhez vezetett, amit egyre nehezebb előre jelezni.
kritikussá vált a piaci változásokra való reagálás sebessége, egy innovatív ötlet megjelenésétől az akciós termék megjelenéséig tartó időszak. Ez a követelmény különösen sürgős a gyors változásoknak kitett iparágakban, mint például a csúcstechnológia vagy a divat.
Példa. A beszállítóikkal fennálló kapcsolatok jelentős átalakításának köszönhetően az olyan láncóriások, mint a Benetton és a Zara, hetek alatt alakítják át választékukat, nem pedig hónapok és évek alatt, mint a 20. század végén.
A vállalatok tömeges tudatosítása a koordináció célszerűségére nem véletlen, hanem reakció volt a külső környezetben végbemenő változásokra, amelyek egyre inkább viharos és bizonytalan.
Ilyen körülmények között az ellátási lánc mentén folytatott együttműködés jövedelmezőbb (és kölcsönösen előnyösebb), mint a verseny. Így a CP résztvevői elmozdulnak a kereslet előrejelzésétől irányított keresletre, amikor a lánc felső végétől (szó szerint a kiskereskedő pénztárgépeitől) haladéktalanul továbbítják a lánc felső végétől a gyártóhoz, illetve valós időben a láncon lejjebb lévő többi szállítóhoz/gyártóhoz az eladások tényleges mennyiségére és körére vonatkozó operatív információkat annak érdekében, hogy egyrészt azonnal tükröződjön a gyártási tervekben, másrészt az eladott árut (ebben a módosításban) pótolja a vevőnek.
Példa. Ez a stratégia annyira aktuális és gyakorlatilag „levegőben” volt, hogy szinte egyszerre született meg a ruhaiparban és a babapelenkák gyártásában. Az első esetben a Karrimor sportruházati és -felszerelési cég gyártójáról van szó, amely úgy alakította át értékesítési rendszerét, hogy amint a termék eladásra került, az eladónak el kellett faxolnia az eladott termék címkéjét a Karrimornak, annak meghatározása, hogy ebből a termékből hány egységet kell cserébe szállítani. A második esetben a Procter & Gamble-ről és a Wal-Martról beszélünk. A cégek ezt már a számítógépek tömeges használata előtt felismerték, és megszervezték a faxon és telefonon történő információcserét.
A telített piacon az egyes vállalatok versenyét a fejlett, legversenyképesebb szektorában fokozatosan felváltja a többi vállalat az ellátási lánc versenyét. És ebben a versenyben az nyer, aki hatékonyabban irányítja a láncot.
Ezért az ellátási lánc menedzsmentjét egyre inkább elismerik a versenyelőny fő meghatározójaként a mai üzleti életben.
A DRM célja az a teljes érték maximalizálása, az ellátási lánc által létrehozott, miközben biztosítja és x fenntarthatóság. Ez azt jelenti, hogy az ellátási lánc menedzsmentje két előnnyel jár, növelve a vállalat hatékonyságát és eredményességét.
Szempontból hatékonyság Az UCP idézi:
- a termékek/szolgáltatások értékesítéséből származó bevételek növelése a szolgáltatás színvonalának, a szállítások pontosságának növelésével és a kereslet ingadozásainak csökkentésével;
- a költségek csökkentése a készletszint csökkentésével, a rezsi- és tranzakciós költségek csökkentésével a beszerzés, raktározás és disztribúció területén, valamint a termelési és logisztikai kapacitások kihasználtságának javítása.
Szempontból teljesítmény A DRM egy eszköz a kockázatok csökkentésére és a vállalat (vállalati lánc) stabilitásának növelésére az egyre viharosabb és változékonyabb környezetben, és ezáltal eszköze annak növelésére. versenyképesség.
Az üzleti paradigmában a DRM-re való áttérés során bekövetkezett változásokat a táblázat foglalja össze. 10.10.
10.10. táblázat
Az üzleti paradigma megváltoztatása az ellátási lánc menedzsmentben
|
Üzleti paradigma az SRM-hez |
Üzleti paradigma DRM alatt |
|
Beszállítói és saját termelési orientáció |
Ügyfélorientáció |
|
Gyártás raktárra |
Gyártás tényleges igény szerint |
|
Biztosítási részvények |
Koordináció és információcsere |
|
Szállítás, termelés, készletek helyi optimalizálása |
A teljes ellátási lánc optimalizálása |
|
funkcionális gondolkodás |
Folyamatos gondolkodás |
|
Költségmegtakarítás, kötbér a szállítás elmulasztása esetén |
A szállítási határidők 100%-os betartása |
|
Kapacitáskihasználás optimalizálás |
Rugalmasság és vevői elégedettség |
|
Működési tervezés középtávú tervek alapján |
A tényleges fogyasztáson alapuló működési tervezés |
|
Állandó hiány a szükséges anyagokból |
Az anyagok elérhetőségének és készleteinek ellenőrzése |
|
Közvetlen költségoptimalizálás |
Teljes költség optimalizálása |
|
A tárahasználat optimalizálása |
Szállítások kialakítása JIT / JIS alapján |
|
Hangerő maximalizálás |
Megrendelés teljesítésének optimalizálása |
|
Az egyes vállalkozások versenyeznek |
Az ellátási láncok versenyeznek |
Külön-külön olyan stratégiákat lehet kiemelni, amelyek hatékonyabban oldják meg az ellátási lánc menedzsment hatékonyságának javításával kapcsolatos konkrét problémákat. Az eredmények a táblázatban láthatók. 10.11.
10.11. táblázat Különféle DRM-stratégiák
|
CPU hatékonysági tényező |
Optimális stratégia |
|
Maximális szállítási hatékonyság |
|
|
Költségminimalizálás |
|
|
Ellátási rugalmasság és válaszkészség |
|
|
Kockázat minimalizálása |
|
|
Az ellátási lánc egyszerűsítése |
|
Annak ellenére, hogy a vezető cégek nagy figyelmet fordítanak a DRM-re, legtöbbjük DRM-je természetesen, nem pedig tudatosan alakult. Magasabb jövedelmezőség azonban nem csak a CPU menedzselésével érhető el, hanem még nagyobb mértékben a tudatos alakítással, a CPU konfigurációjának kezelése. Emellett a külső környezet váratlan változásai is arra kényszeríthetnek bennünket, hogy átgondoljuk a korábbi CPU-kat, és újraértékeljük a partnerek közötti megállapodások megalapozottságát.
Fontos figyelembe venni, hogy mi lesz a feltörekvő CPU stratégiája, és azt is, hogy ez a stratégia összhangban legyen a vállalat általános stratégiájával. Nem kevésbé fontos a résztvevők helyes megválasztása a CPU-ban, de erről alább.
Között tényezőket amit figyelembe kell venni CPU tervezésekor, a legjelentősebbek a termék tervezett forgalmazási módja, a termék jellemzői és az ügyfélszolgálat céljai (pl. "Ízlés ábécéje", « kereszteződés " és "Pjaterocska").
FORGALMAZÁSI TÍPUSOK:
- nál nél intenzív fogyasztási cikkekre (kenyér, hús, sampon) jellemző forgalmazás, a terméket a lehető legtöbb, erre alkalmas nagy- és kiskereskedelmi struktúrának értékesítik;
- árukért szelektív forgalmazás (ruhák, háztartási gépek, bútorok), fontos, hogy a potenciálisan nyereséges ügyfelekre összpontosítsunk, és szoros munkakapcsolatot alakítsunk ki velük. Ha a termék értékesítés utáni szolgáltatást igényel (háztartási gépek), a kiskereskedelmi egységek száma korlátozott, vagy szervizközpontokat szerveznek;
- nál nél kizárólagos forgalmazás (általában ezek az ún. márkás áruk), az értékesítés jogát egy adott területen csak egy cég kapja meg. Ebben az esetben a gyártó megtartja az irányítást a csatorna felett, általában agresszívebben értékesítik a termékeket, és a sajátos imázs és a márkahűség kialakítása révén lehetőség nyílik magasabb kiskereskedelmi árak felszámítására.
Az ellátási lánc kialakításakor figyelembe veendő termékjellemzők: "drága" és "olcsó" termékek, high-tech termékek, nehéz és terjedelmes termékek, romlandó termékek, szezonális termékek, valamint a termékcsalád mélysége és szélessége.
- Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy a CPU teljes nyereségének maximalizálása nem jelenti automatikusan a CPU egyes résztvevőinek nyereségének növekedését.
Az ellátási lánc menedzsment fogalma (irányítási szakaszok, feladatok, előnyök, funkciók, stratégiák). Az ellátási láncok fejlődése. SCM Nyugaton, megoldások külföldi piaca: ERP rendszerek. SCM orosz sajátosságokkal és a megoldások hazai piacával (példák).
Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Hasonló dokumentumok
Közgazdasági gondolkodás története az ellátási láncok irányításáról, amelyek közvetlen szállításokra épülnek (közvetlen gazdasági kapcsolatok a szállító és a leltári cikkek átvevője között). A vállalat logisztikai láncának jellemzői és irányítási stratégiája.
szakdolgozat, hozzáadva 2010.03.31
Ellátási lánc menedzsment, mint az integrált logisztika koncepciójának továbbfejlesztése. Az üzleti folyamatok integrációjának jellemzői. Ellátási lánc monitoring rendszer felépítésének elvei. Elektronikus dokumentumkezelés, logisztikai optimalizálás modellező rendszere.
szakdolgozat, hozzáadva 2014.05.11
Ellátási lánc menedzsment. Logisztikai módszerek alkalmazása a beszerzési folyamatok irányítására. Az "Akvand" LLC szervezeti felépítése. A vállalat gazdasági teljesítményének elemzése. A vállalkozás beszerzési tevékenységeinek automatizálási folyamatának fejlesztése.
szakdolgozat, hozzáadva: 2015.05.26
A vállalat számára optimális készletgazdálkodási stratégia meghatározása az anyagi erőforrások felhasználására vonatkozó adatok és az ellátási paraméterek alapján. A készletgazdálkodási stratégiák működésének modellezése és az adott feltételekhez legmegfelelőbb stratégia kiválasztása.
szakdolgozat, hozzáadva 2015.03.14
Az orosz piac a legnagyobb és potenciálisan legvonzóbb gázpiac a Gazprom számára, annak szerkezete. A Gazprom csoport oroszországi gyáregységei. A gázellátás és a fogyasztás szerkezete. Munka a stratégiai objektumon.
absztrakt, hozzáadva: 2015.04.24
A készletek fogalma, lényege, fajtái. Az állapotfigyelő logisztikai rendszer tervezésének módszertana. A készletek logisztikája és azok arányosítása. Tartalékok a készletgazdálkodás hatékonyságának növelésére a szállítások során.
szakdolgozat, hozzáadva: 2013.02.12
Az áruáramlás szervezése, tervezése, ellenőrzése és lebonyolítása a vásárlástól a gyártáson át a végső fogyasztóig. A logisztikai szolgáltatás jellemzői, a közvetítők funkciói. Az outsourcing, mint egy modern vállalkozás átfogó üzleti stratégiájának eleme.
teszt, hozzáadva 2015.02.13
A DP "Brodіvske LG" exporttevékenységének folytatása. Fatermékek és feldolgozott fa szállításának megszervezése. Az outsourcing projekt főbb szakaszainak megértése. Az outsourcing hatékonyságának elemzése a vállalat jelenlegi exporttevékenységében.
szakdolgozat, hozzáadva 2016.09.20
A modern ellátási láncok menedzselése lehetővé teszi az áruk, valamint az azokhoz kapcsolódó információk és pénzügyi áramlások megbízható ellenőrzését és irányítását az elsődleges beszállítóktól, az áruk gyártóitól és értékesítőitől a végső vásárlókig a megbeszélt időn belül. Az ellátási lánc menedzsment és a logisztika a kereskedelmi tranzakciók előkészítésének, lebonyolításának és lebonyolításának eszközeként fogható fel. Megbízható ellátási láncok biztosítják a nemzetközi vállalatok termelésének és forgalmazásának folytonosságát és fenntarthatóságát.
A modern világgazdaság körülményei között számos transznacionális nagyvállalat, gyártó cég ad le megrendelést számos alvállalkozó beszállítójának gyáraihoz nemzetközi együttműködés keretében. A világtermelés ezen fejlődése az ellátás feletti ellenőrzés részleges elvesztéséhez vezetett, ami további pénzügyi költségekhez, a szállítások késedelméhez és a szerződéses kötelezettségek nem teljesítéséhez vezetett. A nemzetközi értékesítési ügyletek esetében az ellátási lánc menedzsmentnek megvannak a maga sajátosságai, mivel az áruknak egy meglehetősen szigorúan meghatározott export-import eljárási renden kell keresztülmenniük, összhangban a nemzetközi szabályokkal, a külkereskedelmi, vám- és valutajoggal. az exportőr, importőr Az ellátási lánc menedzsment és a logisztika olyan eszközként fogható fel, amely biztosítja a kereskedelmi ügyletek előkészítését, lebonyolítását és lebonyolítását. Ugyanakkor magát az adásvételi tranzakciót kell kiindulópontnak tekinteni, amely után kiépül minden kapcsolat a termelésirányítással, a beszerzési és ellátási tevékenységekkel, beleértve a termelés biztosítását a szükséges anyagi és technikai erőforrásokkal, a logisztikai elemek szállítását és tárolását. , készletgazdálkodás és minden olyan optimális időben történő kibocsátása, ami a termelés ritmusának fenntartásához szükséges és a kereskedelmi késztermékek minőségi gyártása.
Az ellátási lánc (lánc) menedzsment célja, feladata a lánc egyes láncszemeinek integrációjának, koordinációjának biztosítása: alapanyagok, anyagok, alkatrészek beszerzése, szállítása, a termelési cikluson belüli raktári tárolás és az áruk végső kiszállítása. fogyasztó.
Az ellátási láncokban gyakran kell külkereskedelmi szerződések alapján árukat szállítani az Incoterm feltételeinek és a nemzetközi szállítási szabályoknak megfelelően, és export-import eljárásokon kell keresztülmenni. Az ilyen ellátási láncok tartalmazhatnak logisztikai elosztó központokat, gyártói raktárakat, közbenső raktárakat a szállítás országában, tranzit, vámraktárakat. A nagy gyártó vállalatok ellátási láncában általában sok szereplő vesz részt a gazdaság különböző ágazataiból: beszállítók, alvállalkozók, nyersanyagokat, anyagokat, alkatrészeket előállító leányvállalatok; közvetlenül a végtermék-termék gyártója vagy több gyártója; szállítmányozó cégek, fuvarozók stb.
Sok nagy technológiai vállalatnál struktúrákat hoznak létre az áruellátás optimalizálására. A cégek leggyakrabban a következő részlegeket, részlegeket hozzák létre az áruellátás megszervezése és ellenőrzése érdekében:
Megrendelés kezelés
Megrendelés teljesítésének kezelése
Ellátásmenedzsment (ellátásmenedzsment, beszerzés)
Gyártási tervezés menedzsment (gyártástervezés menedzsment)
Logisztikai menedzsment (logisztikai menedzsment)
Az ellátási lánc menedzsmentben a fő feladatok a fenti szerkezeti egységek egységes rendszerbe integrálása, segítségnyújtás a rendelés teljesítésével összefüggő kérdések különböző szakaszaiban, az áruk szállításával, exportjával és importjával kapcsolatos kérdések megoldásában. Az ellátási lánc menedzsment egy speciális irányítási stratégia, amely lehetővé teszi a lánc egyes láncszemeinek szinkronizálását, az áruszállítás idejének és költségének optimalizálását.
Az ellátási lánc menedzsment a vállalat áruszállítással kapcsolatos összes tevékenységének ellenőrzése és tervezése a szerződés megkötésétől és a megrendeléstől az áru végső fogyasztóhoz történő eljuttatásáig.
A modern információs rendszerek nagyon fontos szerepet játszanak az ellátási lánc menedzsmentjében. Az információs rendszerek az alapanyagok, alkatrészek beszerzésének megtervezésére, a megrendelések teljesítésének ellenőrzésére és a teljes ellátási lánc egységes rendszerként történő szinkronizálására szolgálnak. Az információs rendszerek lehetővé teszik a raktári készletek ellenőrzését, a megfelelő munkafolyamatot és a szállításhoz szükséges szállítási okmányok kialakítását. Az információs rendszerek használatakor az ellátási láncban a műveletek nagyfokú optimalizálása érhető el, csökkennek a rendelések teljesítésének ideje és költségei. Az információs technológiák lehetővé teszik a teljes ellátási lánc sokkal magasabb szintű integrálását és szinkronizálását, a felhasznált erőforrások minimalizálását.
Megbízható ellátási láncok biztosítják a nemzetközi vállalatok termelésének folytonosságát, fenntarthatóságát, hosszú távú szisztematikus fejlesztését. A jól kialakított ellátási lánc lehetővé teszi az eladások növelését, a beszerzések minőségének javítását és új ügyfelek vonzását. Így az ellátási lánc menedzsment kulcsszerepet játszik a modern nemzetközi üzleti életben, valódi eszközt biztosítva a nemzetközi munkamegosztás és a világkereskedelem fejlesztéséhez.
A „Külkereskedelem” című könyv anyagai alapján (http://dis.ru/shop/book/371).
"Logisztika a külkereskedelemben"(http://dis.ru/shop/book/374), szerzők Kretov I.I., Sadchenko K.V., szerk. Üzlet és szolgáltatás. Logisztika a külkereskedelmi tevékenységben. Kretov I.I., Sadchenko K.V., tanulmányi útmutató. 2. átdolgozott kiadás. és további Grif UMO, Moszkva: Üzlet és szolgáltatás, 2006, (http://dis.ru/shop/book/374)
A Marketing Oktatási Oktatási és Módszertani Egyesület jóváhagyta, mint oktatási segédletet a 080111 (061500) - Marketing szakon tanuló felsőoktatási intézmények hallgatói számára.
A könyv foglalkozik az export-import logisztikai műveletekkel, érinti a logisztika legproblémásabb kérdéseit és azok gyakorlati megoldásának menetét.
Gyakorlati példák kerülnek bemutatásra az importra, exportra, valamint a legjellemzőbb export-import rakomány továbbítására vonatkozó szerződésekre. Az eladó és a vevő által kijelölt szállítmányozók fő kötelezettségei a szállítási feltételektől függően az Incoterms-szel összhangban kerülnek megfogalmazásra.
A könyv külkereskedelmi tevékenységet folytató üzletemberek széles körének, vezetőknek, vállalkozások, kereskedelmi cégek, szállítmányozó cégek, külföldi cégek képviseleteinek, jogászoknak, gazdasági egyetemek hallgatóinak és végzős hallgatóinak, külföldi egyetemi hallgatóknak szól. gazdasági tevékenység, logisztika, ellátási lánc menedzsment tanfolyamok , valamint minden olvasónak, aki a logisztika és a külkereskedelem alapjaival szeretne megismerkedni.