A legrosszabb üzleti döntések. Üzleti kudarcok: valós történetek a kudarcról, és amit tanítottak. Sikertelen üzleti ötletek és történetek

Ha a Pareto-törvény vezérel minket, akkor a 10-ből indult be való élet 8 ötlet kudarcot vall, és csak kettő marad életben. Mindannyian szeretünk olvasni, de gyakran nem gondolunk arra, hogy a projektek nagy része meghiúsul, és az emberek pénzt veszítenek. Néha ezek az összegek több tíz- vagy százmillió dollárt tesznek ki.

Ma ilyen projektekről fogunk beszélni.

Kockázat nélkül lehetetlen vállalkozást működtetni. Hol kezdődik minden? Nos, elsőre úgy tűnik ígéretes ötlet, amelybe pénzbefektetési vágy van. Sőt, tudomásul kell venni, hogy nem csak a korábban várt összeget szeretnéd befektetni, hanem mindent, ami a „mérlegedben” szerepel, ha csak sikerül! Ezek után már csak várni kell… talán szerencséd lesz.

Nézzük top 6 üzleti projekt, ami sem a befektetést, sem a befektetők reményeit nem igazolta

Átlagos autó ár jármű az ilyen típusú, a konfiguráció típusától függően, 450 000 és 490 000 rubel között mozgott. Ennek a hibrid modellnek a megjelenését 2015 elejére tervezték.

Méret pénzügyi befektetések megközelítőleg 250 millió eurót tett ki. A teljes fejlesztési szakasz alatt mindössze négy munkapéldány készült. Sőt, az egyiket reklámként mutatták be a leghíresebbeknek és legprovokatívabbaknak orosz politikus– Vlagyimir Volfovics Zsirinovszkij.

A legyártott hibrid Yo-Crossback EV karosszériája mindössze háromajtós volt. Hibrid telepítést sajnos nem sikerült készíteni, ezért a gép működtetéséhez csak áramot használnak. A projektet tavaly tavasszal zárták le.

2. számú üzleti projekt. A Sputnik egy keresőmotor.

2014. május 22. fejlesztők orosz cég A Rostelecom létrehozott egy keresőt és egy teljes internetes portált, ami a Szputnyik nevet kapta.

A fejlesztési ára 60 millió dollár. Az első néhány napban az egyéb internetes forrásokra való átállások száma meghaladta az ötmilliót. De 2014 szeptemberének elején ugyanez a szám 16 600 látogatóra esett vissza. Tovább Ebben a pillanatban, a LiveIntrnet statisztikái szerint havonta legalább 1000 ember keresi fel ezt az internetes portált.

3. számú üzleti projekt. Szállítás két keréken Segway.

A pénzügyi befektetés összege 125 000 000 USD. Az innovatív járművet kifejezetten arra tervezték, hogy helyettesítse a hagyományos autókat, és megváltoztassa a megszokottat közlekedési rendszer alapvetően. A fejlett technológiák használata ellenére ez az eszköz a séta és vezetés „hibridjének” alternatív lehetőségévé vált. De ennek pótlását már régóta találták - egy kerékpárt, és annak költsége több tízszer megfizethetőbb.

A Segway ma már nem helyettesíti az autót. Olyan látványossággá vált, amelyen a legközelebbi vidámparkban lovagolhat.

Ráadásul a találmány már az első napokban rossz hírnévre tett szert. 2010-ben Jimi Heselden milliomos, a Segway cég tulajdonosa, 62 éves korában halt meg, miközben egy innovatív kétkerekű járművön sétált. Egy abszurd baleset következtében nem tudta irányítani az autót, és az Egyesült Királyságban folyóba esett.

4. számú üzleti projekt. Yotaphone.

Ez a fejlesztés 2013 végén jelent meg. A hazai gyártási szervezet, a „YotaDevices” másokkal együtt dolgozott a projekten. Ez az LTE telefon két működő független képernyővel van felszerelve – egy LCD-vel és egy „elektronikus tinta” technológiát használó kijelzővel.

Tavaly megjelent egy új modell, a Yotaphone 2.

A befektetési alap mérete körülbelül 50 millió amerikai dollár. Az első harminc napban körülbelül 600 példányt adtak el a kiskereskedelmi forgalomban. Ma már ilyen típusú „okostelefont” lehet kapni a piacon, de sajnos a befektetők ebből nem sok hasznot éreznek.

5. számú üzleti projekt. Bippy szolgáltatás.

A Bippy szolgáltatás célja, hogy lehetővé tegye a hálózati felhasználók számára, hogy megosszák barátaikkal híreket a kártya használatával végrehajtott legutóbbi vásárlásaikról.

A befektetési tőke összege 13 000 000 USD.

Az ötlet nem vált be, mert kevés internetező akarta a fejlesztő céget a bankkártya jelszavaival kapcsolatos információkkal ellátni. Ráadásul az online vásárlás nem olyan érdekes az átlagember számára.

6. számú üzleti projekt. Autó a Marussia Motors gyártótól.

2007-ben a híres autóversenyző és showman, Nikolai Fomenko Efim Osztrovszkij üzletember támogatásával megalapította az egyik legnagyobb hazai autóipari vállalatot. Ez a szervezet a „Marusya” „sportkocsik” gyártásával foglalkozott.

Alig 7 évvel később ezt a céget csődbe mentették, és minden vagyonát eladták árverésen.

A projekt teljes hozzájárulása 100 000 000 euró volt. De sajnos az új autó koncepciója életképtelennek bizonyult, és ennek eredményeként a „sportkocsi” tömeggyártása nem történt meg.

Nem a Marusya projekt volt az egyetlen.

2014 elején állami szinten 3 600 000 000 rubelt különítettek el az ország uralkodóinak szánt jármű fejlesztésére. A fejlesztés munkaneve „Cortege”. A költségvetést a következő két évben tervezték felhasználni.

A fejlesztésben az FSUE NAMI és a MarussiaMotors konszern vett részt.

Magazinunk oldalain gyakran beszélünk sikeres üzletötleteket, és valahogy elfelejti kiemelni az üzleti élet hibáit, különösen a nagyokat. Javítsuk ki a helyzetet, emellett nagyon érdekes elgondolkodni az ilyen kudarcok okain. mert nagy üzlet van minden – nap, egész analitikai és marketing osztályok.

Az ONEXIM befektetési társaság bejelentette, hogy elindít egy projektet egy népszerű, környezetbarát autó létrehozására. Költségvetése körülbelül 150 millió euró volt. A fejlesztők elmondták, hogy a gépek ipari ütemű gyártása 2012-ben kezdődik. Nem messze Szentpétervártól egy körülbelül 360 ezer rubel értékű új autó árát mutatták be. Aztán az indulási dátumot 2013-ra kellett halasztani. Ez év elején pedig kiderült, hogy az elsőszülött 2015 márciusára legördül a futószalagról. A hozzávetőleges költség szintén 500 ezer rubelre nőtt.

A szakértők úgy vélik, hogy az e-mobilok megjelenése álom marad, mivel a csapat nem túl tapasztalt, és maga a projekt sem eléggé finanszírozott. Az ONEXIM 2011-ben elismerte, hogy társbefektetőket keres. A források becslése szerint a projekt támogatásához még 115 millió euró értékű beruházásra van szükség.

Napelemek

Az orosz nagy üzlet sikertelen példája a Rusnano és a Nitol csoport projektje polikristályos szilícium előállítására, amelyet napelemes"Usolye-szibériai szilikon". 2009 eleje óta a vállalat 9,4 milliárd rubelt fektetett be az új projektbe.

De ez a terület veszteségessé vált. Az újrahasznosítás hétszeresen haladta meg a piaci árakat. Most a Nitol 4,7 milliárd rubelnek megfelelő támogatást kér az államtól a termelés fejlesztésére. A szakértők véleménye szerint az ilyen termelésnek nincs jövője, hiszen Oroszország nem olyan ország, ahol a napenergia lesz az első helyen, mint például Spanyolországban. Ebben a napenergia magasabb áramárakat eredményezett.

Édes feszület.

2004-ben a Russel Stover amerikai édesipari cég kiadta Új termék. Ez egy tábla csokoládé volt, tizenöt centiméteres feszület formájú. A hívő lakosságot felháborította az új termék. Hozzá csatlakoztak a magas rangú papok, akik szintén úgy érezték, hogy a csokoládé formájú feszület nem a legjobb A legjobb mód vallásos érzéseket közvetítenek.

Ford hagyományok.

Henry Ford először 1908-ban adta ki T-modelljét az autópiacra. Azokban az években első osztályú autó volt. Az idő nem áll meg, és az autópiac gyorsan fejlődik. Emellett megjelentek más cégek is, és velük együtt legújabb modellekés géptípusok. Henry Ford, a Ford Motor vezetője azonban nem akart új modellek gyártásához kezdeni, és a cég ugyanazt a T-t gyártotta. Ennek eredményeként Henry Ford elveszítette a piac 45 százalékát.

Üzleti kudarc: miért nem sikeres az emberek 90%-a?

Valószínűleg már nem titok, hogy a statisztikák szerint:

Az emberek 98%-a számára az első üzleti év nem sikeres.

Az emberek 90%-a felhagy azzal, amit elkezdett, mert nem értette a siker főbb elveit.

És csak az emberek 5-8%-a érti meg, hogy a siker nem jön azonnal. A cikkem ennek az 5-8%-ának szól.

Miért történik ez? Miért olyan magas a meghibásodási arány? Erre a kérdésre persze csak az tud válaszolni, aki gyakorlatilag tudja, mit is áll ezen az úton, hiszen saját tapasztalat kreatív öröm-, de még több kudarc pillanatait élte át.

Üzleti kudarcok: miért nem sikeres az emberek 90%-a

Első Arra szeretnék rámutatni, hogy a kudarc fogalma szubjektív. Csakúgy, mint bármely más fogalom. Egyesek számára a kudarc több kísérletet jelent, amelyek semmire sem vezetnek. De mások számára a kudarc a tétlenség útja.

Második, amit meg akarok jegyezni, hogy nem tudjuk megoldani a problémákat azon a tudati szinten, amelyen felmerülnek. Ezért bármilyen probléma megoldásához a tudat megváltoztatására kell koncentrálnod, és ez mindenekelőtt azt jelenti, hogy megváltoztatod a gondolkodásodat és a körülötted lévő világhoz és önmagadhoz való hozzáállásodat. Csak így lehet minden problémát megoldani.

Mit gondolsz, mennyi időbe telik, hogy megváltozzon a tudatod? Érdekes kérdés, igaz? Próbálkozott már valaki ezzel? Például nagyjából tudom, hogy mennyi időbe telik, amíg lefektetem a fiamat. Azt is meg tudom tervezni, hogy mennyit fogok utazni Európában, és biztosan tudni fogom.

De meddig tart, hogy megváltoztassam a tudatomat, erre a kérdésre itt nem tudok válaszolni. Legalábbis addig, amíg a tudatom meg nem változik. Akkor biztosan tudom, hogy ez megtörtént. Ez lehet 1 év vagy 10 év, esetleg az egész élet. De egy dolgot biztosan tudok. Ha nem teszek ellene semmit, soha nem fog megtörténni.

Harmadik, amit szeretnék megjegyezni, az az emberek gondolkodása. A legtöbb ember a képlet szerint él jövedelem, egészség, boldogság. De az igazi jólétet azok az emberek érik el, akik a képlet szerint élnek boldogság, egészség, jövedelem.

Nem tudom, ti hogy vagytok vele, de én már régen rájöttem, hogy a boldogság nem külső körülményektől függ. Nem csoda, hogy van egy kifejezés: "A gazdagok is sírnak." És ha nincs egészségünk, akkor a pénznek sem fogunk örülni.

Így ismét visszatérünk életünk legfontosabb dolgához - tudatunk szintjére. Bizonyára sokak számára ezek értelmetlen szavak. De szerencsére vagy sajnos, nem tudom, itt van a vágyaink és szándékaink megvalósításában elért sikereink vagy kudarcaink problémája.

Most adok 2 kedvenc példámat, amelyek a legtöbb ember tudati szintjének jellemző demonstrációi.

Az első példa egy cápa.

Kísérletet végeztek. A cápát kis halakkal rakták össze ugyanabban az akváriumban. A cápa remekül érezte magát ott, halakkal táplálkozott. Ezután üveget tettek a cápa és a hal közé. Egy ideig a cápa harcolt ez ellen az üveg ellen, mert enni akart. Miután a cápa megnyugodott, és elvesztette reményét, hogy megszerezze a halat, az üveget eltávolították. Aztán mi történt? A halak a cápa körül úszkáltak, de a lány eszébe sem jutott, hogy megegye őket. Ennek eredményeként a cápa éhen halt.

A második példa az elefántok.

Tudod, hogyan képezik az elefántokat? Egy kis elefánt egy fához van kötve vastag kötéllel. Így nő, és szilárdan megtanulja a leckét, hogy a kötél túl vastag ahhoz, hogy elszakadjon. Végül sok próbálkozás után az elefántbébi abbahagyja a próbálkozást. És ha felnő, már van elég vékony kötél ahhoz, hogy egy nagy elefánt egy egyszerű mozdulattal el tudja szakítani. De nem teszi ezt, mert arra van programozva, hogy ebben a folyamatban kudarcot valljon.

Valószínűleg, ha a cápának emberi képességei lennének tudatának kiterjesztésére és megváltoztatására, akkor életben maradna.

Most levonhatjuk a következtetést. Azoknak, akik bármit is akarnak elérni, meg kell változtatniuk a véleményüket. És csak abban a pillanatban, amikor eljön a felismerés, a tudatalattinkban lévő kötél vagy üveg akadályoz meg bennünket a sikerben, csak akkor szakad meg a jég.

De kevesen akarnak ezen keresztülmenni. Mert ez általában meglehetősen hosszú és fájdalmas folyamat. Csak az az ember tudja sokáig tartani a feszültséget és haladni ezen az úton, aki igazán ki akarja valósítani a benne rejlő lehetőségeket és meg akarja szerezni az anyagi szabadságot, vagy aki állandó lendületet igényel.

Ezért számomra úgy tűnik, hogy azok az emberek, akik arra a következtetésre jutottak, hogy ebben vagy abban az üzletben lehetetlen sikert elérni, becsapják magukat. Egyszerűen nem volt elég vágyuk vagy erejük ahhoz, hogy átmenjenek belső korlátaik tudatán.

Mindannyiunknak csak meg kell erősödnie, és úgy nőni, mint egy elefánt. Ezután gond nélkül elszakíthatjuk a kötelet. De persze ne a méretben növekedjünk, hanem abban, hogy felismerjük korlátainkat és megértsük, kik is vagyunk valójában. Egy másik cikk témája, hogy hogyan lehet ebbe az irányba haladni, és mit kell tenni.

Most csak egyet tudok mondani. A legjobb mutatója annak, hogy valamit jól vagy rosszul csinálunk, a belső érzéseink. Ha belül van kényelem, akkor mindent jól csinálunk. És ha rosszul érezzük magunkat, az mindenképpen azt jelenti, hogy valamit rosszul csinálunk.

Örömmel fogom tudni, mit gondol erről a kérdésről. Írja le, hogy Ön szerint milyen egyéb okok nem teszik lehetővé a legtöbb ember számára, hogy sikeresek legyünk az üzleti életben.

Íme, mit mond Will Smith színész a sikerről

Az üzlet kockázatos üzlet. És még a legsikeresebb vállalkozók sem mentesek a kudarctól. A történelem 4 sikertelen döntéséről fogunk mesélni legnagyobb cégek: MySpace, Coca-Cola, Western Union és Kodak.

Az én helyem

Még a Facebook és a Twitter megjelenése előtt a legnépszerűbb közösségi oldal a MySpace volt. Mindössze egy hónappal az indulás után (2004-ben) több mint egymillióan regisztráltak rá. A rocksztároktól az unatkozó tinédzserekig mindenki oldalakat készített, és elkezdett "barátkozni" egymással. Egy éven belül a MySpace lett az Egyesült Államok legnézettebb oldala. 2005 júliusában Rupert Murdoch 580 millió dollárért megvásárolta a közösségi hálózatot, és megpróbálta gyorsan visszafizetni a befektetett pénzt. Talán ez volt a fő oka az oldal népszerűségének elvesztésének. Fontos tényező volt a fő versenytársuk, a Facebook megjelenése, amely nem volt tele a reklámokkal, és teljesen ingyenesen kínált hasonló lehetőségeket. A MySpace népszerűségének csúcspontja 2008-ban volt. Ekkor az egyedi látogatók száma elérte a 75,9 millió főt. Rupert Murdoch azonban nem tudott megbirkózni a Facebook rohamával, és 2011-ben mindössze 35 millió dollárért eladta a közösségi hálózatot, majd bevallotta: "Nagyon elcseszettünk, de sok értékes leckét tanultam."

nyugati Únió

Ma a Western Union az egyik leggyorsabb pénzküldési mód a világon. De a cég először a 19. században szerzett vagyont. Kezdetben távírói szolgáltatások nyújtására szakosodott. Akkoriban a morze-kóddal táviratok küldése volt a leggyorsabb módja annak, hogy különböző városokba és országokba küldjenek üzenetet.

Amikor Alexander Bell 1876-ban szabadalmaztatta a telefont, pénzt akart keresni, és felajánlotta, hogy 100 000 dollárért megvásárolja a Western Uniont forradalmi találmányához. Ez akkoriban egy vagyon volt, és visszautasították. A Western Union vezetősége nem tudott elképzelni egy olyan világot, amelyben az emberek a táviratokat csengő telefonokra cserélik. Bell találmánya hamarosan nagyon népszerűvé vált. A Western Union feltalálók csapatát bérelte fel, köztük Thomas Edisont is, hogy valami hasonlót hozzanak létre, mint a telefon. Bell beperelte a szerzői jogok megsértése miatt, és nyert. A táviratok háttérbe szorultak, a kommunikációt sokáig a telefon irányította.

Coca-cola

A Coca-Cola ízét mindenki ismeri, és már egyfajta etalonnak számít a szénsavas italok világában. Ám az eredeti képletet, amelyet John Pemberton talált fel 1886-ban, a fő versenytárs, a Pepsi megjelenése majdnem tönkretette.

A cégvezetés aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy a fogyasztók Pepsire váltanak. Úgy döntöttek, hogy kísérleteznek az ízlel.

A cég két év alatt új receptet hozott létre. A kritikusok egyöntetűek voltak: a frissített kóla jobb volt, mint a régi.

1985. április 23-án az amerikai fogyasztók először próbálták ki az új italt. Néhány napon belül a céget elárasztották a levelek és telefonhívások, amelyekben arra kérték őket, hogy térjenek vissza a régi recepthez. Odáig jutott, hogy az emberek a feketepiacon elkezdték árulni a „régi” kólát. Úgy tűnik, az új recept tesztelésének két éve alatt senkinek sem jutott eszébe feltenni a kérdést: „Valóban mást akarnak az emberek?” Három hónapon belül az új kólát a „Coca-Cola Classic” váltotta fel, amelyet ma is láthatunk a boltok polcain. 2014 májusában a Coca-Cola vállalat értéke több mint 180 milliárd dollár.

Kodak

Mosoly! A Kodak több mint 100 éve a fényképezés szó szinonimája. 1880-ban alapították New York, a vállalat a teljes piac több mint 90%-át foglalta el. Körülbelül 60 000 embert foglalkoztatott. 1975-ben a Kodak egyik mérnöke feltalálta a világelsőt digitális kamera, amely 100 000 pixeles (0,01 megapixeles) képet tud készíteni. A cég vezetése felismerte az eszközben rejlő lehetőségeket, de félt elhagyni azokat a fóliákat és papírtermékeket, amelyek elképesztő gazdagságot hoztak nekik. Mire a Kodak rájött a hibájára, más cégek már messze előrébb jártak. 2012-ben a cég csődöt jelentett. Addigra a társaság felhalmozódott 6,8 milliárd dollár adósság. 50 000 alkalmazottat bocsátottak el. A Kodak jelenleg a mozgóképekhez való nyomtatópatronok és filmek gyártására specializálódott.

Szociálatlanság

Aki saját vállalkozásba kezd, annak beszállítókat, ügyfeleket, befektetőket, vállalkozókat és sok mást kell keresnie. Az ajtók kopogtatása és az együttműködés felajánlása nagyszerű módszer, de szinte nem működik. Ez érthető: az üzlet nem szereti a szükségtelen kockázatokat, és egy ismeretlen sráccal való érintkezés nehézkes lehet. Darcy Rezak, a pozitív hálózatépítés ideológusa a „Kapcsolatok mindenek” című könyvében azt ajánlja, hogy ne hagyjuk ki a hasznos emberekkel zajló eseményeket, és ne nézzük le még a látszólag legbefolyástalanabb ismerősöket sem. Egy másik Vágó parancsolat, hogy használj jó régi névjegykártyákat. Segítenek az embereknek emlékezni egy új ismerős nevére és cégnevére. Az információk elvesztésének megelőzése érdekében Rezak minden egyes birtokába kerülő névjegykártyát digitalizál. A Qiwi fizetési szolgáltatás társalapítója, Andrey Romanenko hasonló megközelítést alkalmaz. Ezzel már régóta nem tud egyedül megbirkózni: titkárnője segíti a kapcsolattartási adatbázis karbantartását, amely csak 40 ezer beszállítót tartalmaz. A megközelítés egyértelműen működik: a Qiwi már régóta Oroszország legnagyobb fizetési hálózata, kapitalizációja meghaladja a kétmilliárd dollárt.

Konzervativizmus

A híres kaliforniai vállalkozó, Raul Varshney, aki létrehozta az SMM szolgáltatást a Foster.fm induló vállalkozások számára, úgy véli, hogy a kudarc elkerülhetetlen, ha nem sikerül gyorsan alkalmazkodni. A piac és a vásárlói igények villámgyorsan változnak, szükség esetén készen kell állnia arra, hogy lemondjon mindenről, amin hat hónapja dolgozott. Az üzleti tervhez való vakon ragaszkodás a kudarc útja, ezért fel kell készülnie az irányváltásra. Az 500 Startups alapítója, Dave McClure hasonló megközelítést alkalmaz. Azt mondja, semmi sem fog sikerülni azoknak, akik öt vagy több éve dolgoznak a vállalatnál. Az ilyen emberek túlságosan értékelik a stabilitást.

Szűk gondolkodás

A Quora indítási kudarcának korai jeleiről szóló vitában megemlítik, hogy túl szűk rést választottak. A megfelelő rés segíthet egy startup fellendülésében, de ha túl szűk, az halál a vállalkozás számára. Egy startup ötlet értékelésekor mindenképpen ellenőrizni kell a méretezhetőséget vagy akár a globális terjeszkedést. E nélkül elfelejtheti a befektetések vonzását.

Extravagancia

Az alapítóknak nincs okuk a felét elkölteni kezdőtőke szép irodát bérelni egy cég simán megteszi titkárnőt, és nem mindig indokolt a legdrágább szakemberek alkalmazása. A bootstrapping előnyeiről vég nélkül beszélhetünk (az alapítók ezzel a megközelítéssel nem vonzanak külső forrást, és maguk tartják meg az irányítást), de ebben az esetben alapból spórolni kell. De fontos, hogy ne csak számoljunk minden fillért, hanem próbáljuk meg optimalizálni a folyamatokat. Sok könyvet írtak már a bootstrappingról, de az egyik legátfogóbb Seth Godin „The Bootstrapping Bible” című könyve, amely ingyenesen letölthető.

Vakmásolás

Egy ötlet sikere az USA-ban egyáltalán nem garantálja a sikert Oroszországban. Ez a piac méretének kérdése. Tegyük fel, hogy iPhone-ra készít egy alkalmazást, amelynek megfelelőjét több millió felhasználó töltötte le az Egyesült Államokban. A ComScore 2014-es adatai szerint azonban 70 millió iPhone-felhasználó él ott, míg Oroszországban csak 6,5 millió. A helyzetet súlyosbítja a programozói szolgáltatások költségei, Moszkvában már majdnem elérte az amerikai szintet. Sokáig kell várni, amíg megtérülnek. Ennek fényében az orosz befektetők hozzáállása embertelennek tűnik - továbbra is szívesebben fektetnek be abba, ami Nyugaton már elindult, az eredeti projektek számára nagyon nehéz finanszírozást szerezni. De ez csak egy újabb ok arra, hogy kövessük a bootstrapping előírásait. Lásd a 4. pontot.

Rossz csapatválasztás

Az induló vállalkozásoknak általában azt tanácsolják, hogy ne indítsanak vállalkozást barátokkal vagy rokonokkal, de sok kivétel van e szabály alól. Például a Vkontakte társalapítójának, Nyikolaj Durovnak a testvére szerény zseni, aki a technikai részért felelős. közösségi háló. Egy személy képességei fontosabbak, mint a családi kötelékek megléte vagy hiánya. És az egyensúly is fontos. A Travel startup Mozio.com társalapítója, David Litvak úgy véli, hogy ha egy cégnek több nem műszaki alapítója van, és csak egy programozója van, akkor abból semmi jó nem lesz. A befektetők ugyanakkor nem csak az alapítók képességeire, hanem mennyiségére is figyelnek. Például az IIDF-ben csak egy alapító van - ez