Jó kezekbe adom az üzletet. Üzleti ötleteket eladom A meglévő vállalkozásomat jó kezekben adom

A vállalkozás „megszabadulásának” új iránya jelent meg a vállalkozói szegmensben. Ez egy működő vállalkozás cseréje ingatlanra, ingóra és ingatlanra egyaránt. A barter ötlete egyre több rajongót szerez. Például az uljanovszki vállalkozók készek autómosóikat, sportklubjaikat, kávézóikat lakóterületre, autókra és föld. Mi az oka ennek a tendenciának, és miért nincs idő sikeres emberek inkább kihagyják a játékot, és feladják üzletüket lakásokért? Természetesen az ingatlanbefektetések stabilak, ellentétben a viharos helyzettel kereskedelmi tevékenység. Folyamatos keresletingadozás, jogszabályi változások, „egészségtelen” gazdasági viszonyok.

Városi lakáshoz - tehenek és 250 hektár föld ezen kívül

Az Uljanovszki régió falvaiban a gazdálkodás veszteséges üzlet a helyi „mezőgazdasági üzletemberek” szerint. Vagy a legkitartóbbaknak és legvállalkozóbbaknak. A hatóságok nem kapnak támogatást, ezért a falusi üzletemberek készek hátranézés nélkül elmenekülni, és névleges díj ellenében odaadni az egész háztartásukat. A Karsun régióban egy üzletember beleegyezik abba, hogy felad egy farmot, 250 hektár földet, teheneket, szarvasmarha-tenyésztési berendezéseket és tejtermelést, cserébe ingatlanért Uljanovszkban vagy bármely más városban. A fentiek mellett a barter „bónuszt” biztosít egy 200 négyzetméteres kétszintes ház, egy fürdő és udvari épületek formájában. A vidék és a hazai termelők támogatása, amiről a tisztviselők beszélnek, láthatóan nem váltja be a gazdálkodók elvárásait. Egyszerűen veszteséges a növekedés és a fejlődés ebben a szegmensben. Ez azonban nem csak a mezőgazdasági ipar nyomasztó helyzete, hanem más üzletágak tulajdonosai is kétségbeesett lépések mellett döntenek.

Autómosó és kocsma használt autó áráért

Az éttermi üzletág is nehézségekkel küzd. Az emberek kevésbé látogatják a szórakozóhelyeket, és inkább a kulináris élvezeteket kedvelik házikészítésű étel. A kis kávézók és bárok tulajdonosai kétségbeesésükből vállalják, hogy szinte „köszönetképpen” adományozzák létesítményeiket: jelzáloghitel vagy használt autó előlegéért. Szóval mester sörbár Az Uljanovszki „Vesely Emelya” 40 négyzetméteres kávézóját váltja. egyáltalán szükséges felszerelést 300 ezer rubel értékű autóra vagy jelzálog előlegére.

A fogyasztók az autóápoláson is spórolnak. Vagy magas minőséget és „kristálytisztaságot” követelnek a szolgáltatásnyújtásban. Ezért itt gondos fizikai munkára van szükség, vagy ennek hiányában el kell hagynia ezt az üzletet. Ezt tette az egyik autómosó tulajdonosa. És kész feladni „mosási” üzletét egy használt Mazda 6-ért.

És ezek nem mind példák a cserekereskedelemre. Az üzletemberek feladják, és nem akarják megmenteni üzletüket és harcolni. Bár „a fuldoklók megmentése maguknak a fuldoklóknak a munkája”. De a jelek szerint vannak kilátások további fejlődés nincsenek, vagy egyszerűen nincs kedvük látni őket.

Kollégák, az üzletemberek „túlélése” nagyon sok módja van: a megfelelő marketinglépések, ha csökkent a kereslet, vagy ha teljesen letörték az adókat, akkor legálisan csökkenthetők. A lényeg, hogy legyen vágy és vágy.

A vállalkozás „megszabadulásának” új iránya jelent meg a vállalkozói szegmensben. Ez egy működő vállalkozás cseréje ingatlanra, ingóra és ingatlanra egyaránt. A barter ötlete egyre több rajongót szerez. Például az Uljanovszki vállalkozók készek autómosóikat, sportklubjaikat, kávézóikat lakóterületre, autókra és földekre cserélni. Mi az oka ennek a tendenciának, és miért szeretnek egykor sikeres emberek inkább kihagyni a játékot, és feladni üzletüket lakásokért? Természetesen az ingatlanbefektetések stabilak, ellentétben a kereskedelmi tevékenység viharos helyzetével. Folyamatos keresletingadozás, jogszabályi változások, „egészségtelen” gazdasági viszonyok.

Városi lakáshoz - tehenek és 250 hektár föld ezen kívül

A helyi „mezőgazdasági üzletemberek” szerint a gazdálkodás az Uljanovszki régió falvaiban veszteséges üzlet. Vagy a legkitartóbbaknak és legvállalkozóbbaknak. A hatóságok nem kapnak támogatást, ezért a falusi üzletemberek készek hátranézés nélkül elmenekülni, és névleges díj ellenében odaadni az egész háztartásukat. A Karsun régióban egy üzletember beleegyezik abba, hogy felad egy farmot, 250 hektár földet, teheneket, szarvasmarha-tenyésztési berendezéseket és tejtermelést, cserébe ingatlanért Uljanovszkban vagy bármely más városban. A fentiek mellett a barter „bónuszt” biztosít egy 200 négyzetméteres kétszintes ház, egy fürdő és udvari épületek formájában. A vidék és a hazai termelők támogatása, amiről a tisztviselők beszélnek, láthatóan nem váltja be a gazdálkodók elvárásait. Egyszerűen veszteséges a növekedés és a fejlődés ebben a szegmensben. Ez azonban nem csak a mezőgazdasági ipar nyomasztó helyzete, hanem más üzletágak tulajdonosai is kétségbeesett lépések mellett döntenek.

Autómosó és kocsma használt autó áráért

Az éttermi üzletág is nehézségekkel küzd. Az emberek egyre ritkábban járnak szórakozóhelyekre, és jobban szeretik a házias ételeket, mint a kulináris élvezeteket. A kis kávézók és bárok tulajdonosai kétségbeesésükből vállalják, hogy szinte „köszönetképpen” adományozzák létesítményeiket: jelzáloghitel vagy használt autó előlegéért. Így váltja át 40 négyzetméteres kávézóját az Uljanovszki Vesely Emelya söröző tulajdonosa. minden szükséges felszereléssel egy 300 ezer rubel értékű autóhoz vagy jelzálog előleghez.

A fogyasztók az autóápoláson is spórolnak. Vagy magas minőséget és „kristálytisztaságot” követelnek a szolgáltatásnyújtásban. Ezért itt gondos fizikai munkára van szükség, vagy ennek hiányában el kell hagynia ezt az üzletet. Ezt tette az egyik autómosó tulajdonosa. És kész feladni „mosási” üzletét egy használt Mazda 6-ért.

És ezek nem mind példák a cserekereskedelemre. Az üzletemberek feladják, és nem akarják megmenteni üzletüket és harcolni. Bár „a fuldoklók megmentése maguknak a fuldoklóknak a munkája”. De úgy tűnik, nincs kilátás a további fejlődésre, vagy egyszerűen nincs vágy látni őket.

Kollégák, az üzletemberek „túlélése” nagyon sok módja van: a megfelelő marketinglépések, ha csökkent a kereslet, vagy ha teljesen letörték az adókat, akkor legálisan csökkenthetők. A lényeg, hogy legyen vágy és vágy.

(Még nincs értékelés)

Odaadom az üzletet jó kezek. Mit érdemes tenni válsághelyzetben: saját maga dönteni, vagy menedzsert felvenni? Miért olyan hajlandó az ember átadni a gyeplőt saját cég, a másik pedig nem hajlandó megosztani a hatalmat – és végül ki nyer – mondta Szvetlana Emelyanova, vezérigazgató Tanácsadó központ "Step".

A vállalatirányítás témájával még a 90-es évek végén kellett foglalkoznunk, amikor az első ügyfeleink nőttek, hogy vállalkozásukat bérmenedzserek kezébe adják. Ennek akkor több oka is volt.

Az irányítás átadásának okai

Először is, több tulajdonos jelenléte sok cégben, ami végtelen vitákhoz vezetett a „mi így vagy úgy csináljuk” témában. Például az egyik nagykereskedelmi üzletben, ahol négy tulajdonos, felváltva ülve egy közös gazdaság vezetői székében, bosszantották egymást a prioritások változásával, tanácsadók tanácsára úgy döntöttek, hogy mindenkinek dolgoznia kell. a cég vezetőjével és vezetőivel közösen, amellyel kapcsolatban reálisan fel tud építeni egy feladat- és ellenőrzési rendszert.

Másodszor, azok a vállalkozók, akik a 90-es években indították vállalkozásukat, az évtized végére a vezetői kompetenciák felső határával szembesültek. Ezt nem mindenki vette észre azonnal, de volt, aki hamar rájött, hogy a vállalkozásfejlesztés és a napi rutin nem ugyanaz. És úgy döntöttek, változtatnak álláspontjukon: átkerültek a cégtulajdonos székébe, az operatív irányítást bizalmi személyekre, ill. szakmai vezetők. Ilyen például egy gyártó cég tulajdonosa, aki rájött, hogy nem érdekli, hogy „minden nap a boltban legyen”, és nem sok haszna van a folyamatok és az emberek irányítójaként.

És végül, a harmadik ok, amely a vállalatirányítási rendszer legalább prototípusának kiépítését szorgalmazta, a cégtulajdonosok azon vágya volt, hogy új eszközöket és egyéb vállalkozásokat hozzanak létre és fejlesszenek, ami jelentős idő- és személyes energiabefektetést igényelt. Nem bizonyult túl reálisnak, hogy egy vállalkozásban egyszerre végezzünk operatív munkát, és hozzunk létre másikat, ügyfeleink pedig a vállalkozói vagy befektetői utat választották, és a vezetői munkát bérbe adott.

Igazgatóság: hol gyökeret vert, hol nem annyira

Ez így volt a 90-es évek végén. Változott valami ma? - Igen és nem. Mindhárom körülmény ma is aktuális. A nagy és sok középvállalatnál régóta léteznek és sikeresen működnek igazgatótanácsok vagy felügyelőbizottságok. Vannak azonban olyan vállalkozások is, ahol az egyéni tulajdonos még mindig azt hiszi, hogy mindent el tud intézni maga, és nincs szüksége vállalatirányítási rendszerre. Sajnos, amint azt az orosz ügyfelekkel való kommunikáció tapasztalataiból láthatjuk, a legtöbben csak a „delegáció” szót ismerik, de valójában nem tudják, hogyan, és nem is akarják megosztani másokkal a döntéshozatali jogkört, és felépíteni egy rendszert tekintélyelvű ellenőrzés és autokrácia vállalataikban.

Itt felidézem a Barkley vállalat alapítójának, Leonyid Kazinecnek csodálatos kijelentését: „Gyakran megkérdezik tőlem, hogy nekem, egyedüli tulajdonosnak, miért van szükségem igazgatótanácsra. - Szükségem van rá, hogy elkerüljem a hibákat. A modern világban üzletelni olyan nehéz, hogy megéri egy hibát elkövetni – és az üzlet lefelé fog menni." És ez igaz: a megfelelően kialakított és megfelelően működő igazgatóság komoly biztosítást jelent a stratégiai hibák ellen, mert a benne lévők hozzáértőek a saját területükön, hozzák hozzájuk a szaktudásukat, és lehetővé teszik, hogy a legjobb globális és hazai gyakorlatok figyelembevételével hozzanak döntéseket. .

Miért van szükséged független csapatra?

Éppen ezért a 90-es évektől eltérően a független igazgatók (ágazati szakértők és befektetések vonzásával foglalkozó szakemberek, humánpotenciál-menedzsment szakemberek, stratégiafejlesztő szakemberek, tanácsadók) gyakran kapnak meghívást az igazgatóságokba és a felügyelőbizottságokba. Mindezek az emberek „stratégiai” csapatként dolgoznak, javaslatokat készítenek a cégtulajdonosok jóváhagyására, vagy önállóan hoznak döntéseket az Igazgatóság hatáskörében. Természetesen magáncégeknél nem lehet nagy igazgatóságokat létrehozni, de a cégtulajdonosok így is vonzanak 1-2 független tagot, megértve az egyéb tapasztalatok és szakértelem értékét.

Két különböző lehetőség a válság idején történő munkavégzésre

Ezek a nehéz idők az üzleti életben, ahogy ma látjuk, már megosztják a cégtulajdonosokat. Néhányan közülük, akik gyakran már bevezették a vállalatirányítást vállalataikban, ismét visszavesznek minden döntési jogkört. Ahogy Dymov úr mondta egyik beszédében: „Válságban gyorsan kell döntéseket hozni, nincs idő a vitára.” Ennek a pozíciónak létjogosultsága van, de van egy másik nézet a mai üzletembereknél: „Válságban van, amikor sok kérdésben két rossz lehetőség közül kell választani, és a bizonytalanság mértéke jelentősen megnőtt, az ember szeretne valaki kívülről hozza meg a döntéseket, nem csak egy saját cégem tapasztalatai alapján. Ezért nagy szükség van független igazgatósági tagokra."

Természetesen nem fogunk vitatkozni azon, hogy kinek az igazsága jobb. Nyilvánvaló, hogy egy adott vállalkozó vagy tulajdonosi kör mire kész, az meghatározza a döntéseit. Azonban bármilyen döntést is hoznak, kedves üzletemberek, őszintén kívánjuk, hogy áttörjön, túlélje és fejlessze vállalkozását! Végül is ez a fő cél, amelyre mindannyian törekszünk.

Ami keveseket érdekelt, de hiába, belőlük lehet az új Zuckerberg, vagy még jobb.
De mindenesetre úgy döntöttem, adok neked egy üzleti ötletet. És még kettő, és egy megaötlet. azzal kezdem.

1. Ez nem csak egy ötlet, hanem egy ötlet az ötletek előállításához. Különféle startup inkubátorok ugyanazon, nagyon hatástalan séma szerint működnek. Néhány zseni megpróbál újítani. Néha sikerül nekik (például szívószál koktélokhoz vagy hulakarika), de többnyire nem. Továbbá, ha valaki valami zseniális hülyeséget talált ki, nem marad más hátra, mint meggyőzni az embereket, hogy nem nélkülözhetik. A javaslatom lehetővé tenné az ötletek hatékony előállítását és a termék könnyebb elosztását.
A lényeg az, hogy olyan weboldalt kell készíteni, amelyen a fogyasztók többé-kevésbé egyértelműen megfogalmaznák kéréseiket. Vagyis aki nincs megelégedve valamivel a piacon, az azt írja, amire konkrétan szüksége van. Ezután azok, akik vállalkozást szeretnének szervezni, egyszerűen csak megnézik ezeket az információkat, kiválasztják a számukra megfelelő ötletet, és menjenek tovább. Ráadásul ez a termék már elvárható lesz, és nem kell rákényszeríteni a fogyasztóra.

2. Itt csak egy ötlet, amely az elsőt is illusztrálja. Megpróbáltam megkeresni az interneten, hogy hol tudnék kis nagykereskedésben cigarettát venni. Legalább egy órát töltöttem, csak sportérdekből. Így egy órán belül nem találtunk ilyesmit. Tehát azoknak, akik ilyesmit szerveznének, nem lennének versenytársak. Persze feltételezhető, hogy erre nincs kereslet. Minden sarkon vannak kioszkok, elég alacsony a cigi ára, minek foglalkozni vele? De a cigaretta ára, ha apránként is, de folyamatosan nő (a most vásárolt cigaretták 25 százalékkal drágábbak, mint egy hónapja), és belátható időn belül többszörösére fog ugrani, miközben a kioszkok bezárnak. Ha most könnyebb vásárolni egy csomagot egy kioszkban 50 rubelért, mint ömlesztve vásárolni 40 rubelért, akkor amikor egy csomag 250-be kerül (azaz egy csomag naponta 7500, az Orosz Föderáció átlagos nyugdíja), és a fizetések valószínűleg csökkennek, így lesz kereslet. Amúgy most is lehet cigarettába fektetni, az áremelkedések után pedig többszörösére emelni az összeget (ami szintén lényeges, hiszen ma már úgy tűnik, nincs olyan befektetési mód, amely garantálná az inflációt meghaladó bevételt).

És mellesleg egy kérdés: veszel (vennél) cigit kis nagykerben? Ha veszel, hol?
Igen, és ha valaki ingyen akarja odaadni az üzleti ötleteit, jelezze.

UPD Nemrég találkoztunk egy olasz filológussal, aki dohányzik és cigarettát sodor. Számunkra a dohány a burzsoázia attribútuma, és nagyon meglepődtünk, amikor megtudtuk, hogy azért csinálja ezt, mert olcsóbb. Olaszországban válságban vannak...