Kolosszális élmény. A kézművesség alapjai. Milyen tanácsot adna a hallgatóknak?

Értékesítési részleg felépítése. Ultimate Edition

Konsztantyin Baksht Menedzsment, toborzás Az értékesítés művészete (Péter)

Ez a könyv a legnépszerűbb Konstantin Baksht könyvei közül, aki az üzleti irodalom három legolvasottabb orosz szerzője közé tartozik. Konstantin Baksht és cége több tucatnyi szakértőjének óriási tapasztalatán alapul az értékesítési részlegek építése terén.

Több száz projektről van szó Oroszország-szerte, Moszkvától és Kalinyingrádtól Vlagyivosztokig. És Ukrajnában, Kazahsztánban, Fehéroroszországban, Moldovában, Örményországban és a balti országokban is. Ebben a kiadványban a hatalmas gyakorlati tapasztalatok legértékesebb részét úgy strukturáltuk, megrendeltük és bemutattuk, hogy Konstantin Baksht technológiáit felhasználva cége értékesítési részlegét építse és fejlessze, valamint bevételeit növelje.

Az alapvető különbség az új kiadás és a korábbi kiadások között az, hogy két könyv kulcsfontosságú részeit egy borító alatt gyűjtöttük össze – az „Értékesítési részleg kiépítése” és a „Harci értékesítési csapatok” címmel. 2015-től mindegyiket felülvizsgálták, kiegészítették és frissítették. A kiadványt cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak és saját vállalkozás létrehozását csak tervezőknek címezzük.

Hasznos lesz mindenkinek, aki a karrier növekedésén gondolkodik, és professzionális értékesítési menedzser akar lenni.

Sztanyiszlav Grabovszkij Tudományos-fantasztikus Hiányzó Nincs adat

2084-ben a Földön élő mintegy 100 milliárd ember mindegyikének életét a Program irányítja és irányítja. A program egy mesterséges intelligencia alapján létrehozott menedzsment eszköz. Egy bizonyos szervezet kolosszális projektet indít – a Játékot.

Ebben a játékban a G18 országok tizennyolc tizennyolc tinédzser képviselője fogja uralni a világot. Erre a célra egy korszerű monitort készítettek bolygónk hologramja formájában. A megalkotott számítógépes világ egytől egyig a valódit tükrözi, a benne lévő cselekvések anyagi világunk törvényei szerint zajlanak.

De a Játék célja, hogy megmutassa az emberiségnek, mi vár rá, mert... Oroszország képes volt megfejteni az 1984 számjegyű Kozmikus Kódot, amelyben világunk be van programozva. És egyesek számára úgy tűnik, hogy ez az információ visszajátszható és visszaforgatható, de... A Kozmikus Kód feltárására irányuló kutatásoknak köszönhetően az oroszok egy portált nyitnak meg, amelyen keresztül az idegen civilizációk végre kapcsolatba lépnek az emberiséggel, és ez újdonság tudás, új technológiák, amelyek Soha nem engedik, hogy az emberek elpusztítsák egymást.

A második világháború alatt Kubi a Wehrmachtban szolgált, és Franciaországban és a keleti fronton harcolt. Egy német katona hétköznapi életét a frontról küldött levelekben és szinte napi naplóbejegyzésekben írta le. A szerző harci tapasztalatait és kolosszális dokumentumanyagát, köztük archívumokat és emlékiratokat felhasználva bemutatta a hadviselő felek parancsnokainak és politikai szereplőinek ikonikus alakjait - az események résztvevőit - katonatisztjeit és egyszerű katonáit.

Kuby tanulmányában objektív értékelést kívánt adni 1945 tavaszának „az utolsó, őrült napjairól”.

Hogyan lehet feltámadni a hamvakból. Önfejlesztő módszer

Igor Nikulin kert és zöldséges kert Nyári rezidens online

A kertészkedés sokkal könnyebb lehet, mint gondolnád. Csak oda kell figyelni a külföldön hosszú ideje szerzett tapasztalatokra nemcsak virágok, hanem zöldségek konténeres termesztésében is. Egyes nyári lakosok számára ez az egyetlen lehetőség a jó termésre anélkül, hogy hatalmas erőfeszítéseket és pénzt költenének rá.

Végül is sok kerti növény megelégszik kis mennyiségű földdel. A konténerek, és ezek lehetnek különböző tartályok - a dobozoktól az edényekig, kényelmesek dolgozni idősek és gyermekek számára. A nyaralók lakói pedig anélkül, hogy az eredeti tájtervezés elrontásának kockázata lenne, alapvető zöldségeket, fűszereket és fűszernövényeket termeszthetnek hagyományos kert kialakítása nélkül.

A népszerű YouTube-blogger, Alena Volkova a konténertermesztés minden előnyéről beszél könyvében. Azt is elmondja, hogyan lehet minimalizálni azt a néhány hátrányt, és mely fajták mutattak különösen kiemelkedő eredményeket.

Hogyan kezdte pályafutását a cégnél?

2003-ban kerültem a MEGAPOLIS-hoz hitelkontrollerként, előtte pedig ügyfélszolgálati vezetőként dolgoztam egy pénzügyi szervezetnél. A céghez az vonzott, hogy nagy disztribútor volt, jó hírnévvel és lehetőségekkel a szakmai és karrier növekedésre. A MEGAPOLIS hitelosztálya éppen akkoriban jött létre, és sokat kellett tanulnom. Így is történt: másfél év után vezető hitelellenőr lettem, öt évvel később pedig osztályvezető-helyettes. Véleményem szerint a vezetés nagyra értékelte a kezdeményezésemet, az ötletgenerálást és azok megvalósítását, valamint azt, hogy hajlandó vagyok a kollégákat helyettesíteni a munkámban, ha erre szükség lenne.

Milyen eredményekre vagy büszke?

Treasury-hitel osztályvezetői munkám során jelentősen csökkent az ügyfelektől a társaság felé fennálló lejárt tartozás összege, ami lehetővé tette a kintlévőségek forgási ütemének javítását és az érintett forgótőke mennyiségének csökkentését. Az értékesítési osztállyal együtt automatizáltuk a kulcsfontosságú partnerekkel folytatott munkát, elemeztük a fizetési fegyelem minőségét, véglegesítettük és automatizáltuk a fizetőképesség felmérésére és a partnerek ellenőrzésére szolgáló rendszereket.

Hogyan értékelte a cég az Ön eredményeit?

Aranyjelvényt kaptam „A vállalat fejlődéséhez való hozzájárulásért”. Ekkor még csak 20, 14,5 ezer főt foglalkoztató cégvezető kapta meg ezt a kitüntetést. Nagy megtiszteltetés volt számomra, hogy a MEGAPOLIS értékes munkatársai közé tartozhattam.

A MEGAPOLIS tulajdonosai között vannak külföldi részvényesek. Jelenlétük hogyan befolyásolja a vállalat vállalati kultúráját, működési stílusát?

Átlátható cég vagyunk, ez garantálja a fizetett szabadságot és a fehérbért. Támogatást kapunk a céges menzai étkezéshez és az egészségbiztosításhoz is. Minden évben személyzeti felmérést végzünk. Lehetővé teszi a vezetők számára, hogy folyamatosan fejlesszék készségeiket, további oktatásban részesüljenek, és előre jelezzék a fizetésemelést egy bizonyos eredmény elérésekor. Ebben segít a cégben létrejött Corporate University is, amely lehetővé teszi a munkavállalók képzettségének célzott fejlesztését, ami végső soron pozitívan hat a cég teljesítményére. Itt évről évre több lehetőség nyílik a szakmai és személyes fejlődésre. Így idén a munkatársaknak lehetőségük van a „360 fokos” módszerrel értékelni az osztályvezetőket. A beosztottjaink visszajelzéseinek köszönhetően látjuk erősségeinket és gyengeségeinket, és ösztönzést is kapunk a további fejlődésre.

Sok felsővezetőnek túlóráznia kell. Ez a probléma releváns az Ön számára?

Általában csak akkor maradok az irodában, ha nagy projektek esedékesek, és az aktuális munkával a megadott időn belül megbirkózom. Az időszakos túlóráktól azonban nem félek: az új projekteknek és a komplex feladatoknak köszönhetően szakmailag fejlődök. Például 2015-ben megnyitottuk az Egyesült Ügyfélszolgálati Központot Szamarában. Közvetlenül részt vettem ebben a folyamatban, és nagyon örülök, hogy milyen nagyszerűre sikerült az egész.

Hogyan hatnak az új informatikai technológiák osztálya munkájára?

Fokozatosan a számítógépek elkezdik elvégezni az összes rutinmunkát: a mulasztókra automatikusan büntetést számítanak fel – korábban ezt kézzel csináltuk. Mostantól minden ügyfél személyes számlát kap weboldalunkon, ahol láthatja, hogy van-e tartozása.

A MEGAPOLIS-nak nagy létszáma van, és számos regionális fiókkal rendelkezik Oroszország-szerte. Hogyan kommunikálnak egymással?

E-mailben kommunikálunk. Negyedévente egyszer megjelenik egy vállalati magazin, amely a különböző részlegek munkáját ismerteti. Belső portálunkon van egy rész az új munkatársak számára. Leírja a vállalat felépítését, utasításait és a vezetők felelősségét. Ha valami nem világos egy újonc számára, egy speciális „Kérdés - Válasz” űrlapon keresztül kérdéseket tehet fel az adminisztrátornak.

A közösségi finanszírozásról az Iron Sky című film után kezdtek el komolyan beszélni. Valószínűleg láttad. A szemetes filmet, egy komplett bakkanáliát a második világháború után a Holdra költöző nácikról, szinte az egész világon, így Oroszországban is bemutatták a mozikban.

A közösségi finanszírozás jelenleg növekszik Oroszországban, és ez egy nagyon jó alkalom arra, hogy mindannyian komolyan vegyük. A Boomstarernek köszönhetően 2012 szeptembere óta összesen több mint 15 millió rubel gyűlt össze különféle filmes projektekre. Lehet, hogy ez nem túl nagy összeg, de, ahogy nekem úgy tűnik, a kisfilmek indításához jelentős szám. Ugyanebben az időben több mint 12 ezer szponzor jelent meg, és egy személy legnagyobb hozzájárulása 200 ezer rubelt tett ki.

A Kickstarteren, a világ legnagyobb filmes közösségi finanszírozási platformján a "Veronica Mars" 5700 millió dollárt gyűjtött össze 1000 támogatótól. A második legsikeresebb film a „Bárcsak itt lennék”.

Projekt bemutatása

Az első az ötlet. Ha egy ötlet nem érdekes és nem releváns, nem valószínű, hogy bármit is kap – és ezt mindannyian jól értjük. Példaként említhetem a „Panfilov’s 28 Men”-et, amely ma az egyik legnagyobb tömegprojekt a film és videó területén. Az alkotók 300 ezer rubelt becsültek, de 3 milliót, azaz 10-szer többet gyűjtöttek. Film a második világháborúról, a hősi tettekről. Amikor ezek a srácok felmentek a Boomstarter oldalára, a következő üzenetet fogalmazták meg: ma már nincsenek őszinte filmek a Nagy Honvédő Háborúról, kevés film van igazi hősiességről. Így sok szponzor érdeklődését felkeltették, és elég gyorsan felülmúlták a lécet.

Az egyik fontos dolog a történetmesélés, vagyis a projekt alapjáról szóló történet. Hogyan néz ki egy tipikus tömegprojekt? Elektronikus prezentáció képekkel, videóval és szöveggel. A szövegnek nemcsak azt kell jeleznie, hogy fiatal rendező vagy és pénzt akarsz, hanem azt is, hogy hogyan zajlik a forgatási folyamatra való felkészülés, milyen nehézségeket sikerült leküzdeni. A történetmesélésről sok információt találhat az interneten, de a jelentés továbbra is ugyanaz: cselekmény, csúcspont, végkifejlet. A forgatókönyvíróknak egy kicsit könnyebb ebben a tekintetben; jobban megértik.

Vizualizálnia kell az előadást. Ha az ember egy hegynyi szöveget lát, az elriasztja. Ezért mindent fel kell hígítani vizuális tartalommal: infografikák, fényképek a forgatási helyszínről, fényképek a projekten dolgozó emberekről. Mindez csak a projekt javára válik.

Számomra furcsa, hogy a filmeseink miért nem használnak sokat videoüzeneteket. Szóval rengeteg filmes projektet nézek, és meglepetésemre rájövök, hogy a legtöbb nem tartalmaz videoüzenetet. Mi olyan nehéz ebben? "Ványa Ivanov vagyok, saját filmet készítek, és most elmondom, miért csinálom." A statisztikák szerint a videoüzeneteket tartalmazó projektek gyorsabban kapnak támogatást, mint mások. Egy rövid, maximum két perces videó különösen jól működik, ha vírusos hatása van.

Projekt promóció

Nyilvánvaló, hogy a közösségi finanszírozás egésze „a pénzről szól”, de beszéljünk először egy olyan dologról, mint a bónuszok. Ha egy filmen dolgozol, akkor egy csomó barátot is szerezhetsz, akik mesélnek a barátaiknak erről és így tovább, és minden lehetséges módon segítenek a film népszerűsítésében. Például jelenleg Mihail Zadornovval dolgozom egy Oleg prófétáról szóló projekten. Ehhez átnézett egy csomó irodalmat, rengeteg információja van. Egy nap egy ukrajnai férfi felvette vele a kapcsolatot, aki azt írta, hogy ismeri azt a helyet, ahol Oleg próféta járt, és kész megmutatni és elmondani Zadornovnak, hogy mi és hogyan. És az ehhez hasonló történetek tömegprojektekben segítőkkel folyamatosan történnek.

Mi a különbség a közösségi finanszírozás és a jótékonyság között? Itt okkal adják a pénzt.

A szponzorok cserébe ajándékot kapnak. 100 rubelt adtam, ezért a krediteknél a nevemet fogom látni. És mindenkit rántok, hogy nézze: nézd, a nevem. A szóbeszéd kétszer működik. Az első alkalom, amikor elindít egy projektet az oldalon, és 50-100 rubelt kap a szponzoroktól, ami természetesen kellemes számukra. A második alkalom az, amikor a szponzor megkapja jutalmát.

Sokan a következő jutalmakat kínálják. 100 rubel - "köszönöm." 1000 rubel - "nagyon köszönöm." Ez minden. Nem helyes. Van még egy hiba, amit az alkotók elkövetnek. 100 rubelért - megköszönöm a közösségi oldalamon. 300 rubelért elektronikus hálalevelet küldök. 500 rubelért - papír hálalevél. Ezerért - bekeretezett bizonyítvány. Stb. Ez nagyon rossz, mert a köszönet önmagában nem tölti fel.

Öt szintű jutalomnak kell lennie. Hogyan lehet „helyesen” hálát adni? Az első maga a termék. Magát a filmet felajánlhatja szponzoroknak. Sőt, fokozatot is tehet: 200 rubelért kínálhat linket egy film megtekintéséhez egy héttel a hivatalos megjelenés előtt; 400 rubelért - DVD-lemez. A szponzorokat magában foglaló bónuszok a filmben nagyon jól működnek, például egy kisebb szerep a filmben és a szponzor nevének feltüntetése a plakáton (na persze a kreditekben). Vannak dolgok, amik az emberi hiúságon, a személyes kapzsiságon hatnak – például egy szponzor képét beillesztve a keretbe, örülni fog egy ilyen meglepetésnek. És végül a kapcsolatok: minden közösségi média lehetőséget biztosítani kell a szponzorok számára, hogy úgy érezzék, közvetlen résztvevői a forgatásnak. Nagyon szeretem ezt az ötletet, amikor a szponzor bármilyen kérdést feltehet a Twitteren vagy a Vkontakte-n keresztül, így a folyamat közvetlen résztvevőjének érzi magát.

És van még ez a nyugaton nagyon népszerű dolog, úgy hívják, hogy „nagy ötlet”. Ha oroszra fordítják, akkor „küldetés”. Minden filmnek, amit leforgatunk, egy küldetést, egy szuper ötletet kell hordoznia, megold valamilyen problémát, és eljuttatja a nézőhöz. Valami mérték, ami egyesíti az embereket. Hogyan működik a gyakorlatban: ugyanaz a Zadornov azt mondja, hogy nem csak Oleg prófétáról készít filmet, hanem azt írja, hogy az államunkról lesz film, ez egyesít bennünket. Ez a film olyasvalamit tartalmaz majd, amiről még egyetlen tankönyv sem beszélt. Ezek a dolgok nagyon jól működnek.

Például szükségünk van egy fényképezőgépre. Nem azt írjuk, hogy pénz kell egy kamerára, hanem azt írjuk: készítek egy filmet, ami megmutatja, hogyan jött létre Moszkva. Nem szükséges filozófiai világnézeti jelentéseket feltüntetni. Ezt érthetőbb nyelven kell használni – és lesz fényképezőgéped.

Projekt promóció

Mindannyian a filmünk reklámozásától függünk. A szerző felkészült és felkészült, elkezdődött és... hogy mi legyen, az nem világos. Ha filmet készít, logikus, hogy egyidejűleg nyilvános oldalt hozzon létre a VKontakte-on vagy más közösségi hálózatokon, és vonzza oda az embereket. Ezek mindenekelőtt barátok, rokonok, ismerősök. De ne feledkezzen meg operatőreiről, művészeiről és a filmes stáb többi tagjáról sem. A filmkészítés folyamatát belülről nem nagyon ismerem, de minden csoportban van egy ember, aki mindig megvédi a filmjét az "ellenségektől". Kell lennie egy ilyen védőnek, és részt kell vennie a közösségi hálózatokon végzett munkában. Ez az a közönség, amely megtudja Önt.

Ezt csak előre kell megtenned, hogy a potenciális szponzorjelölt is már a kezdés előtt értesüljön a filmedről.

Egyébként még egy pont, ami a közösségi hálózatokra vonatkozik. Sokan elkövetik azt a hibát, hogy valami ilyesmivel küldik ki a bejegyzéseiket: „Üdv mindenkinek. Ez az új filmem, lájkold, tedd fel újra, és így tovább.” Nagyon rossz, arra kérlek, hogy ne tedd. A repostok jók, de pénzt keresünk, nem lájkot. Írd: „Támogass minket pénzzel. Legyen szponzorunk. 100 rubel számít." Nos, természetesen „repost mi”. Vagyis a szponzornak pontosan meg kell értenie, mit akar tőle. Aztán megnéztem a képeket, elolvastam a szöveget, az aláírás alatt: "Köszönjük, hogy olvastál rólunk." Oh, kérlek.

És itt van, ami fontos. A VKontakte falán lévő bejegyzéseket legalább háromnaponta módosítani kell. Vagy ami még jobb, kétnaponta. Ezt te magad is tudod: elolvasod a hírfolyamot, bezárod, egy idő után újra visszatérsz, és ott minden teljesen más. A takarmány 5 percenként gyökeresen megváltozik, percenként 20 új bejegyzéssel. Ezért folyamatosan módosítania kell az üzeneteit, hogy emlékeztesse barátait a filmre. De az első szakaszban azt javaslom, hogy a személyes üzenetekre összpontosítson. És ne másoljon be szövegeket, ne használjon valamilyen sablont, mert az azonos szövegek kitiltást kaphatnak, vagy bekerülhetnek a spamszűrőbe. Ráadásul egy okos ember mindig megkülönbözteti a sablont a személyes üzenettől.

A bloggerek egyedülálló erőforrást jelentenek. Mindegyiküknek 200 vagy 200 000 előfizetője van - ez nem számít. Az a fontos, hogy meghallgatják őket.

Ha egy blogger cikket ír a LiveJournal-jában a projektedről, közönségének egy része érdeklődni fog a film iránt, és nagyon valószínű, hogy néhányuk szponzor lesz. De a bloggereket nem érdekli, hogy olyan filmről írjanak, ami nem létezik. Ezért már rendelkeznie kell valamilyen anyaggal, vagy össze kell gyűjtenie egy bizonyos összeget, majd írjon a bloggereknek. A médiával minden a régi, csak százszor nagyobb és jobb. Csak emlékezned kell arra, hogy amikor leveleidet küldöd a bloggereknek és a médiának, szükséged van egy elektronikus sajtóközleményre, melyben tájékoztatást kapsz arról, hogy miről szól a film, ki készíti, mennyi pénz gyűlt össze már, és ne írj bele. egy levél: "Ha többet szeretne megtudni, kattintson erre a linkre." Senki nem fog kattintani.

Ha nem sikerült...

Ha a finanszírozás nem működik, az rendben van. Meg kell értenie, hogy projektje nyilvánosságot kapott és ismert. Nemrég volt olyan esetünk, hogy a srácoknak nem sikerült határidőre pénzt összegyűjteni. De egy nagy befektető felvette velük a kapcsolatot, és felajánlott nekik 30 millió rubelt, de nem a platformon keresztül, hanem személyesen adta át nekik a pénzt. A közösségi finanszírozásban az a jó, hogy enélkül ez a 30 millió nem létezne.A filmesek nem mindig látják be a hibáikat, de a közösségi finanszírozás segítségével tanácsot kaphatnak olyan barátoktól vagy támogatóktól, akik még nem tévesztették szem elől. . Ez egy kolosszális egyedi élmény.

Általános fogorvos, Ph.D. Chupakhin Pyotr Valerievich egyedülálló tudással és hatalmas munkatapasztalattal rendelkezik. Orvosi tapasztalata több mint 25 éves sikeres munkáját öleli fel. Ez idő alatt több mint 30 000 beteget fogadtak be, akik közül sokuk összetett klinikai helyzettel és egyidejű patológiával küzdött. Az orvos tudásbázisa és gyakorlati tapasztalata a Központi Arc- és Fogászati ​​Központi Kutatóintézet Parodontológiai Osztályának tudományos főmunkatársaként alakult ki, ahol Pjotr ​​Valerijevics a tanszék alapításának első napjaitól kezdve több mint 17 évig dolgozott. Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. professzorok aktívan részt vettek szakmai készségeinek és klinikai gondolkodásának kialakításában N.N., Rabinovich I.M., Brusova L.A. és mások. Pjotr ​​Valerijevics még mindig üzleti és kreatív kapcsolatokat ápol sokukkal. Jelenleg Chupakhin P.V. Ő maga is aktívan részt vesz a fiatal szakorvosok képzésében, saját tudományos és gyakorlati tapasztalatait folyamatosan frissíti a fogászat és a kapcsolódó tudományágak legmodernebb világfejlesztéseinek, a legújabb anyagok és kezelési módszerek tanulmányozása és alkalmazása. Ezt segíti elő a tudományos fórumokon való folyamatos részvétel, illetve a hazai és külföldi kollégák kiegészítő képzése is.

A betegségkezelés szisztematikus megközelítése

A képzés és a sok éves gyakorlat során kialakult szisztematikus megközelítés a betegségek kezelésében lehetővé teszi az orvos számára, hogy pontosan azonosítsa a betegség okát, helyesen állítsa fel a diagnózist és állítsa össze a kezelési tervet, hatalmas munkatapasztalata pedig lehetővé teszi számára, hogy pontosan tudja hordozni. Végezze el a klinikai kezelés minden szakaszát, nézze meg a betegség kimenetelét, és tegyen meg mindent a beteg mielőbbi gyógyulásáért és a betegség következtében elvesztett funkciók helyreállításáért.
Chupakhin P.V. A ma ritka, univerzális fogorvosnak nevezett szakorvosi csoporthoz tartozik, amely egyedülálló lehetőséget biztosít a páciensnek, hogy a kezelés minden szakaszán végigmenjen, egyetlen szakember, a legmagasabb kategóriájú szakember kezében.

Ésszerű megtakarítás

Az orvosnak munkája során elsősorban arra kell gondolnia, hogyan tud gyorsan és hatékonyan segíteni a betegen.
Ha P.V. Chupakhinhoz fordul segítségért, pénzt és időt takarít meg. Egyszerűen azért, mert nem megy végig az egész fárasztó, hosszú és általában költséges utat egyik középszerű szakembertől a másikig a megfelelő kezelési megközelítés keresése érdekében, hanem egyenesen egy szakértő osztályú orvoshoz fordul, aki a legmegfelelőbbet kínálja. kezelési tervet az Ön konkrét esetére. Egyes esetekben az így megspórolt idő - az orvoshoz fordulástól a megfelelő kezelés megkezdéséig - alapvető fontosságú a betegség kimenetelében, közvetlenül befolyásolva az Ön későbbi életminőségét.

Segítség minden korosztály számára

Az orvos tudása, képzettsége és tapasztalata több mint elegendő ahhoz, hogy bármilyen korú pácienssel dolgozhasson.
Chupakhin P.V. hozzáértően és hatékonyan tanácsot ad és kezeli az első tejfogas fiatal betegeket és az idős betegeket egyaránt.

Személyes megközelítés minden pácienshez

Az orvos személyes hozzáállása minden pácienséhez a sikeres kezelés legfontosabb feltétele, az alapja és sarokköve az orvos és a beteg kapcsolatában. A személyes megközelítés lehetővé teszi Pjotr ​​Valerijevics számára, hogy jobban megértse a kezelési folyamat elsődleges céljait, segítse a pácienst megbirkózni a fogászati ​​betegségeket gyakran kísérő pszicho-érzelmi tapasztalatokkal, és megtalálja az egyetlen helyes kezelési tervet, amely csak a prizmán keresztül alakítható ki. az orvos és a beteg közötti bizalmi kapcsolatról.
Soha nem marad segítség és figyelem nélkül, hiszen mindig kapcsolatban marad orvosával.

A leghatékonyabb kezelések

Gyakorlati munkája során Pjotr ​​Valerijevics csak a legmodernebb és egyben bevált kezelési módszereket alkalmazza. Hatékonyságukat számos klinikai megfigyelés igazolta, és a kezelés minden szakaszának pontossága, a klinikai és a laboratóriumi, lehetővé teszi számunkra, hogy hosszú távú pozitív eredményeket garantáljunk. A technikailag fejlett eszközöket, anyagokat és kezelési módszereket P. V. Chupakhin végzi. szigorúan a Nolite nocere orvostudomány alapelvének megfelelően!

Viktor Viktorovics Korochkin, az Orosz Rögbi Szövetség ifjúsági rögbi fejlesztéséért felelős főmenedzsere a sportág fejlődéséről hazánkban, a problémákról, amelyekkel szembe kell nézni, és mit ad a résztvevőknek a Szpartakiád.

– Mi a közvetlen szereped itt a Spartakiádon?

– Tisztviselőként képviselem a Rögbi Szövetséget, beleértve az itteni Federal Sports Reserve Training Centert is. Ez a Spartakiad szervezője. Ezért gondoskodom a verseny helyes lebonyolításáról. Mondhatni biztos szerepben vagyok.

– Tavaly itt voltál az Universiadén. Változott valami egy év alatt?

– Igen, ugyanabban a szerepben voltam. Mondhatom, hogy melegebb lett (nevet). De komolyan, tavaly is minden rendben volt. A magatartás szintje meglehetősen magas volt. És minden jó szinten maradt, semmi sem változott rosszabbra.

– Biztosan ez volt az egyik szempont a Spartakiad helyszínének kiválasztásakor?

- Igen határozottan. Több jelentkezőnk is volt, de különböző okok miatt elutasították. Ezért a választás Belgorodra esett, amely sikeresen megtartotta az Universiadét. Természetesen vannak dolgok, amin még dolgozni kell, de úgy gondolom, hogy javítani fogunk ezeken, ha a jövőben is folytatjuk a munkát. A nagy rögbihez a legfontosabb dolog egy második pálya. Erre elsősorban azért van szükség, hogy egy mezőt ne „öljünk meg”. 29 meccs egy pályán sok, és ha esik... A rögbisek pedig mind szeretik a természetes pályákat. Úgy gondolom, hogy itt, Belgorodban van kilátás.

– Ha visszatérünk az ifjúsági rögbiről szóló beszélgetéshez, hogyan értékelné az ország jelenlegi fejlettségi szintjét?

– Minden évben van fejlődés. Talán nem olyan gyorsan, mint szeretnénk. Ez természetesen nem utolsósorban összefügg a gazdaságfejlesztés kérdéseivel. Nagyon sok csapatunk van gyerekeknek, 14 éves korig. Nagyobb gyerekekkel kezdődik a munka a gyermeksportiskolákban, amelyekből hazánkban nincs elég rögbiiskola. Nem minden csapatnak van lehetősége versenyekre utazni. Ez nagyon rossz, mert a gyerekeknek versenyezniük kell. Nem érdekli őket az edzés, de versenyezni kell.

Másrészt új régióink vannak, új szövetségek nyílnak. Remélem, ez az esemény lendületet ad egy gyermek- és ifjúsági sportiskola megnyitásának itt Belgorodban. Nagyon jó itt a szövetség, a srácok proaktívak, szívesen dolgoznak és fejlődnek.

Globális feladatunk van - tömöríteni a központi szövetségi körzetet, létrehozni más rögbi központokat a Moszkva körüli régiókban, hogy legyen közlekedési elérhetőség - buszra szállva jöjjön el versenyekre Tambovban, Voronezsben, Rjazanban, Belgorodban stb. Hazánk nagy - nem repülhetsz Krasznojarszkba.

– Milyen problémákkal küzd a rögbi fejlődése a régiókban?

– Természetesen az anyagi gondok is fontos szerepet játszanak. De vannak mások is. Például Nyizsnyij Novgorodban már régóta nem nyitottak rögbi részleget. Hosszú évek óta létezik ott ez a sport, jó csapat van. De a sportiskolában egyetlen fogadást sem adnak rögbire, pedig a futballra 32 fogadás van. És ez a történet szinte minden régióban.

Egy másik probléma a webhelyek elérhetősége. Nincsenek mezők - vagy egy időben szintetikus anyagba „tekerték fel”, vagy lakókomplexumokat építettek helyettük.

Az edzői stábbal is gond van. Mindenekelőtt a fizetések szintjével kapcsolatos. A kezdeti szinten, amikor egy edző csak egy gyermek sportiskolába jön, a fizetése 6 ezer rubel. Nagyon nehéz ebből a pénzből megélni. Persze, ha telnek az évek, és az edzőnek jó eredményei, jó gyerekei vannak, akkor jó lesz a fizetés. De el kell jutnunk idáig, nem mindenki bírja, nem minden edző kész elviselni.

– Mely régiók nevezhetők a rögbi élvonalába?

– Hagyományosan ez a Krasznojarszk régió. Van ott két szuperklub, jól működő képzési rendszer, sok edző, sok gyerekiskola. A rosztovi régió és a krasznodari régió most nagyon jól fejlődik. Az úgynevezett gyermekrégiók közül a kalinyingrádi régió aktívan fejlődik. Még mindig sok új régió van a rögbi számára, ahol fejleszteni akarják és tudják ezt a sportot.

– Mennyire könnyű vagy nehéz most a gyerekeket az órákra csábítani?

- Valójában nagyon könnyű. A gyerekek jól érzik magukat, különösen a kisvárosokban. Moszkvában, mondjuk, ez probléma, és minden sportág számára nagyon sokféle ajánlat létezik, jóllakottság. A régiókban pedig jól járnak a gyerekek.

Ezen kívül van egy általános nevelési programunk, amelyet kifejezetten iskolai órákra terveztek. Van egy nemzetközi program „Get into rugby” - „Take up rugby”, ez egy belépő szintű program, nagyon érdekes a gyerekek számára, nincs közvetlen kapcsolat, a gyerekek csak labdáznak. Többek között ez egy nagy internetes forrás is, amelyen abszolút minden információ megtalálható a testnevelő tanárok és a kezdő edzők számára, kezdve a leckéktől a különféle gyakorlatokig, amelyekkel még egy kezdő tanár is megszervezheti a képzést.

Második éve veszünk részt az Elnöki Sportjátékokon. Ezek a legnagyobb versenyek azon iskolások körében, akik nem sportiskolákban, hanem általános iskolákban tanulnak. A többi sportág mellett a rögbi is képviselteti magát a döntőben.

– A legutóbbi Universiadén például 63 egyetem csapatai vettek részt a kvalifikációs versenyeken. A diáksport nagyon erősen fejlődik, és az iskolákból, szakosztályokból származó gyerekek táplálják. Felnőve továbbra is diákcsapatokban játszanak. Ráadásul nagyon nagy amatőr ligánk van. Ez egy nagyon nagy pozitívum.

– Ön szerint mit ad a Spartakiad a résztvevőinek? Mivel térnek haza?

– Ez először is kolosszális élmény. A gyermek- és ifjúsági sportiskolák nagy érdeklődést mutatnak az ilyen versenyeken való részvétel iránt, hiszen ez az ő munkájuk eredménye. Ezért sportágunk bekapcsolása a különböző utánpótlás és utánpótlás versenyek programjába hozzájárult a sportiskolák munkájának jelentős növekedéséhez.

Egy másik fontos pozitívum a verseny hangulata. A legtöbb gyerekünk konfliktusmentes, barátkozik egymással, kommunikálnak, annak ellenére, hogy mi történik a pályán. Ne feledje, hogy először rögbit játsszák, majd kezet ráznak. A rögbi alapelvei a barátság, a szolidaritás és a tisztelet. A rögbinek nagyon nagy tanulságos pillanata van.


– Mit tud mondani a leánytornán elért eredményekről, csapatokról?

– Sok a váratlan eredmény. A csapatok szintje sokat nőtt a legutóbbi Spartakiadhoz képest, csak egy vágással feljebb. Kiderült, hogy nincsenek egyértelmű kedvenceik.

De a bajnokság a fiúk számára is nagyon érdekesnek ígérkezik. Krasznojarszk általában mindig jól felkészült. De a mögötte álló összes csapat nagyon jó és érdekes. Először is, ezek a moszkvai és krasznodari csapatok. Nem tudjuk, mit várjunk Rosztovtól. Az orosz bajnokságon nagyon tetszett a szentpétervári csapat. Kalinyingrád is „elkaphat” valakit. Szóval a fiúknak is nagyon érdekes lesz.