Projekt erőforrás menedzsment. A projektkörnyezet tárgyi erőforrás-ellátásának irányítása Javaslatok a projekt tárgyi erőforrásainak kezelésének folyamatához

A projekt tárgyi erőforrásainak kezelése tulajdonképpen a beruházás előtti szakaszban, a projekt megvalósíthatósági tanulmányának elkészítésekor kezdődik, majd a tervezési szakaszban kerül kidolgozásra az erőforrásigények és azok biztosításának lehetőségei.

Az anyagi erőforrások kezelésének fő feladata azok optimális felhasználása a projektmenedzsment végső céljának - a tervezett mutatókkal rendelkező projekteredmény kialakításának - elérése érdekében.

Az anyagi erőforrások kezelése számos alapvető folyamatot foglal magában, beleértve a beszerzést, az ellátást, az erőforrás-elosztást és az erőforrás-készletkezelést.

Az ábra az erőforrás-gazdálkodási folyamatok strukturális modelljét mutatja be. Ezek a folyamatok három csoportra oszthatók - a tervezési, szabályozási és ellenőrzési folyamatokra.

Rizs. 3.1.

A projekt erőforrásai minden pillanatban korlátozottak, ezért fő feladatok Az anyagi erőforrások kezelése a következő:

• Erőforrás-beszerzés menedzsment;
• az ellátás irányítása, beleértve:
• - erőforrás-ellátás menedzsment;
• - az erőforráskészletek kezelése;
• - a projekt munkájához szükséges erőforrások elosztásának irányítása.

A tervezési folyamat fő eredménye a fejlesztés

Beszerzési terv, amely az alábbi kérdésekre ad választ.

• Mit és mennyiért érdemes venni?
• Mikor kell vásárolni?
• Hogyan kell vásárolni? (A szerződéstípusok meghatározása)
• A potenciális beszállítók köre.

ábrán A 3.2 bemutatja a projektek logisztikájának felépítését, amely az erőforrás-beszerzési folyamatra és az ellátásmenedzsment folyamatra oszlik.

Erőforrás vásárlás - a projekt anyagi erőforrás-gazdálkodási rendszerének központi eleme. A beszerzési folyamatok a legnehezebben kezelhető erőforrások, és különösen körültekintő tervezést igényelnek.

Beszerzés menedzsmentés általában a projekt logisztikája - egy projektmenedzsment alrendszer, beleértve a projekthez szükséges áruk, termékek és szolgáltatások külső szervezetektől (beszállítóktól) történő beszerzésének folyamatait. Az alrendszer a logisztikai tervezésből, beszállító kiválasztásából, szerződéskötésből és szerződéskezelésből, szállításbiztosításból, szerződés teljesítésből áll.

Rizs. 3.2.

Vásárlás. A projektmenedzsment nyugati módszertanában a „beszerzés” kifejezés központi helyet foglal el a vizsgált területen - beszerzés, vásárlás, szállítás, átvétel, anyagi támogatás. Tágabb értelemben ez egy tárgy létrehozásához, építkezéshez szükséges berendezések, nyersanyagok és egyéb erőforrások beszerzésének folyamata. A projekthez kapcsolódóan ez az eszközök, szerkezetek, anyagok és szolgáltatások beszerzése a projekttervnek szigorúan megfelelõen. A projektmenedzsmentben van: munkák beszerzése, anyag- és eszközbeszerzés, tanácsadók beszerzése. Az anyag- és eszközbeszerzés viszont a következőkre oszlik: anyagbeszerzés, eszközbeszerzés és szolgáltatás beszerzés (a projektmenedzsment keretében ide tartozik a projektet megvalósító munkaerő-szolgáltatás, a tervezési, javítási és egyéb szolgáltatások). szervezetek). A külföldi gyakorlatban a projektek anyagi és technikai előkészítése keretében külön kiemelik a projekt erőforrás- és szolgáltatásnyújtásának folyamatait, és ennek megfelelően az ellátásmenedzsmentet.

Alatt beszerzésés kellékek megérteni azokat a tevékenységeket, amelyek célja a projektek erőforrásokkal való ellátása, azaz ingatlan (áru), munkavégzés (szolgáltatás), a szellemi kreativitás eredményeinek átadása egy adott projekttel kapcsolatban. A beszerzések és szállítások a gazdasági kapcsolatok részét képezik; a beszerzések, árubeszerzések és szerződések végrehajtása során a kapcsolatok szabályozásának fő jogi formája a szerződés, a megállapodás. A szerződés szerepe a beszerzés alanyai közötti kapcsolatok jogi megszilárdításában, közöttük fennálló kötelezettségek megállapításában rejlik, amelyek teljesítését törvény védi.

Ellátási lánc menedzsment néha önálló alrendszerként tűnik ki a beszerzéskezeléssel együtt, és magában foglalja:

• kínálat tervezése;
• számvitel szervezése;
• áruk szállítása, átvétele és tárolása;
• könyvelés és kézbesítés ellenőrzése.

Vásárlások és szállítások tervezése, szervezése - a projekt erőforrás-menedzsment első lépése. A tervezés és a szervezés a tervezési becslések adatai alapján, az átfogó projekttervvel összefüggésben történik, és figyelembe veszik az áruk beszerzési és szállítási ciklusának időtartamát. Lépésekből áll, beleértve a beszállítók kiválasztását, a megrendelések leadását és a szállítások nyomon követését.

Szállító kiválasztása a vezetői, műszaki, termelési és pénzügyi képességek kiemelésére szolgáló minősítési kérdőívek vizsgálata alapján; a kérdőívek tanulmányozása alapján kialakított pályázók névsorát egyeztetik a megrendelővel és a projektmenedzserrel; a beszállítók végső kiválasztása pályáztatás eredményeként történik.

Megrendelések leadása- a tervező szervezettel közösen intézkedéseket dolgoznak ki a beszerzések egységesítésére (a körének szűkítésére); általános megrendeléseket csak a vásárlási kör csökkentésére irányuló munka alapján adnak ki; a pályázatok elbírálása és a pályáztatás előzi meg a szerződéskötést; a szerződések az aukció nyerteseivel folytatott további találkozók és megállapodások eredményeként jönnek létre az áruk szállítására és tárolására vonatkozó követelményekről, valamint a kifizetések és bónuszok eljárásáról.

Ellátás ellenőrzése speciális ütemterv alapján történik; az egyes beszerzési típusokhoz (berendezések, munkák, helyi anyagok, szolgáltatások) szervezett; az átfogó projektterv alapján; minden változtatás megtörténik a teljes projekt ütemezésében; szabványos jelentési űrlapok alapján.

A beszerzést befolyásoló környezet,- a beszerzési cél elérését elősegítő vagy azt akadályozó belső és külső erők együttese, egyénileg és egymással kölcsönhatásban is. Ezek az erők kapcsolódhatnak egy vállalkozáshoz, egy projekthez, vagy politikai, gazdasági, technológiai vagy szervezeti körülmények vezérlik őket.

A projekt beszerzési stratégiája - módszerrendszer, egy adott projekt beszerzési sajátosságainak és a projekt környezetével való összefüggésének elvei.

Vásárlási kapcsolat(fedezet) a projekt számára munkaszerkezettel szerződések és projektszakaszok szerint – a projektmunka és a feltételekben és szerződésekben meghatározott erőforrások szükségessége közötti kapcsolatok formalizált struktúrája.

Szerződéses beszerzés tervezése - azt a folyamatot, amely a beszerzési tevékenységek (projekttámogatás) alapelveit rögzítő beszerzési dokumentáció megalkotását eredményezi, részletezve a beszerzési folyamatot idő, költségek, teljesítők, szállítók, szerződések, projekt szakaszok és erőforrástípusok tekintetében.

A vásárlás költségeinek figyelembevétele - A megrendelő figyelembe veszi az ár megközelítését, annak realizmusát és ésszerűségét, előre jelezve a gazdasági tényezők hatását a költségekre és a kockázatokra a projekt költségéhez viszonyítva.

Projekt beszerzés értékelése- a beszerzési folyamatok projektfázisok szerinti nyomon követésére, értékelésére (szolgáltatására) szolgáló rendszer a statisztikák karbantartására, valamint információs bázis más projektek jövőbeni pályázataihoz.

A beszerzésmenedzsment a következő folyamatokat tartalmazza, amelyek biztosítják a projekt megvalósítását.

Ellátás tervezése(Beszerzési tervezés) - a projekt igényeinek meghatározása (mit és mikor vásároljunk).

Ellátás tervezése(Solicitation Planning) - a potenciális szállítók azonosítása és a beszerzéshez szükséges dokumentumok elkészítése.

Ajánlatok beszerzése(Solicitation) - információszerzés folyamata a leendő beszállítóktól.

Szállító kiválasztása(Forrás kiválasztása) - beérkezett ajánlatok elemzése és értékelési szempontok alkalmazása a beszállító kiválasztásához.

Szerződés adminisztrációja(Szerződés adminisztráció) - az a folyamat, amely biztosítja, hogy a szállító kötelezettségeinek teljesítése megfeleljen a szerződéses követelményeknek.

Szerződések teljesítése(Contract Closeout) - a szerződések adminisztratív lezárásának folyamata.

Erőforrás menedzsment- a projektmenedzsment egyik fő alrendszere. Magában foglalja az erőforrások tervezésének, beszerzésének, ellátásának, elosztásának, nyilvántartásának és ellenőrzésének folyamatait, általában a munkaerőt és a logisztikát. A pénzügyi források kezelése a költséggazdálkodás keretein belül történik.

Alapvetően a koncepció forrás"a projektmenedzsment módszertanában tágan értelmezik – minden, amivel a projekt rendelkezik, beleértve a munkaerőt, a pénzügyi és anyagi és technikai erőforrásokat, a projektcsapatot, az időt (időtartamokat, határidőket), az információkat, a tudást és a technológiát, az egymáshoz kapcsolódó erőforrások. Az erőforrás-gazdálkodás fő feladata, hogy biztosítsa azok optimális felhasználását a projektmenedzsment végső céljának eléréséhez - a projekteredmény kialakításához tervezett indikátorokkal.

Általában az erőforrások két egymással összefüggő csoportját veszik figyelembe:

anyagi és technikai erőforrások, azaz nyersanyagok; anyagok, szerkezetek, alkatrészek; energetikai erőforrások; üzemanyag; kapacitás típusú erőforrások vagy technológiai erőforrások, pl. gépek, mechanizmusok projektmunkák elvégzéséhez; telepített berendezések stb.;

munkaerő-források azok, akik közvetlenül az anyagi és technikai erőforrásokkal dolgoznak (például építők, gépkezelők, berendezésszerelők stb.).

Elterelve a figyelmet ezeknek az erőforrásoknak a sokféle típusáról, tanácsos két fő típust megkülönböztetni.

A nem reprodukálható, tárolható, felhalmozott erőforrások a munkavégzés során, újrafelhasználás nélkül teljesen elhasználódnak. Jelenleg nem használtak, a jövőben felhasználhatók. Más szóval, az ilyen források felhalmozhatók a tartalékok későbbi kiadásával. Ezért gyakran „energia” típusú erőforrásoknak nevezik őket. Ilyen erőforrások például az üzemanyag, a munkaeszközök, az eldobható munkaerő és a pénzügyi források.

A reprodukálható, nem tárolható, nem felhalmozó erőforrások a munka során megőrzik természetes-anyagi formájukat, és felszabadulva más munkákban felhasználhatók. Ha ezek az erőforrások tétlenek, akkor adott időn belüli kihasználatlan működési képességüket a jövőben nem kompenzálják, pl. nem halmozódnak fel. Ezért a második típusú erőforrásokat „kapacitás” típusú erőforrásoknak is nevezik. Az „erőforrás” típusú erőforrások példái az emberek és az újrafelhasználható munkaeszközök (gépek, mechanizmusok, szerszámgépek stb.).

Az erőforrások fogalma összefügg a „munka” fogalmával, mivel az erőforrások nem a projekt egészére vonatkoznak, hanem bizonyos munkákra, amelyeket a projekt munkatervének megfelelően tervezett sorrendben hajtanak végre. Röviden térjünk ki a naptárterv erőforrás-vonzataira.

A projektmunka ütemezésének részeként a munka erőforrásigényét a kereslet függvényében írják le. A tárolt erőforrásban végzett munkaigényt egy költségintenzitásfüggvény írja le, amely a munkafázistól függően mutatja az erőforrás-felhasználás mértékét, vagy egy költségfüggvény, amely a szükséges erőforrás teljes felhalmozott mennyiségét mutatja fázistól függően.

A nem raktározható erőforrás munkaigénye igényfüggvényként van megadva, amely a fázistól függően mutatja meg, hogy ennek az erőforrásnak hány egysége van a munka befejezéséhez. A projekt feladatait jellemző szükségleti függvények mellett figyelembe kell venni az erőforrások elérhetőségének (hozzáférhetőségének) funkcióit is. Az elérhetőségi függvények a kereslet függvényekhez hasonlóan vannak megadva. A különbség abban rejlik, hogy a rendelkezésre állási funkciók a projekt egészéhez vannak hozzárendelve.

Tehát az érvelésük nem a munkafázis, hanem az idő (munka vagy naptár). Az ütemterv erőforrás-megvalósíthatóságának ellenőrzése megköveteli a rendelkezésre állás funkcióinak és a projekt erőforrásigényének összehasonlítását.

A projekt tárgyi erőforrásainak kezelése tulajdonképpen a beruházás előtti szakaszban, a megvalósíthatósági tanulmány elkészítése során kezdődik, majd a tervezési szakaszban kerül meghatározásra a forrásigények és azok biztosításának lehetőségei.

A projekt erőforrásai minden pillanatban korlátozottak, ezért az erőforrás-menedzsment fő feladatai a következők:

● optimális erőforrás-tervezés;

● logisztikai menedzsment, beleértve:

● erőforrás-beszerzés menedzsment;

● ellátás menedzsment, beleértve:

● erőforrás-ellátás menedzsment;

● erőforrás készletgazdálkodás;

● az erőforrások projekttevékenységek közötti elosztásának kezelése.

1. Projekt erőforrások.

2. Erőforrás-gazdálkodási folyamatok.

3. A projekt erőforrás tervezésének alapelvei.

4. A beszerzés és ellátás főbb feladatai.

5. A beszerzések és szállítások jogi szabályozása.

6. A beszerzés szervezeti formái.

1. Az erőforrás-menedzsment a PM egyik fő alrendszere. Magában foglalja az erőforrások tervezésének, beszerzésének, ellátásának, elosztásának, nyilvántartásának és ellenőrzésének folyamatait, általában a munkaerőt és a logisztikát. A pénzügyi források kezelése a költséggazdálkodás keretein belül történik. Egy ilyen erőforrás projektcsapatként történő kezeléséről később lesz szó.

A PM-módszertanban elvileg az „erőforrás” fogalmát tágan értelmezik – mindent, amivel a projekt rendelkezik, beleértve a munkaerőt, a pénzügyi és anyagi és technikai erőforrásokat, a projektcsapatot, az időt (időtartamok, határidők, korlátozások), az információkat, tudást és technológia, a kapcsolódó projekt erőforrások. Ezen erőforrások kezelésének fő feladata pedig az, hogy optimális felhasználásukat biztosítsa a PM végső céljának - a tervezett mutatókkal történő eredményképzés - eléréséhez.

Vegye figyelembe az erőforrások két egymással összefüggő csoportját:

a) anyagi és műszaki, azaz alapanyagok; anyagok, szerkezetek, alkatrészek; energetikai erőforrások; üzemanyag; „kapacitás” típusú erőforrások, vagy technológiai erőforrások, azaz gépek, mechanizmusok projektmunka elvégzésére; telepített berendezések stb.;

b) munkaerő, anyagi és műszaki erőforrásokkal közvetlen munkavégzés, például építők, gépkezelők, berendezésszerelők stb.

A projekt tárgyi erőforrásainak kezelése tulajdonképpen a megvalósíthatósági tanulmány elkészítésekor, az OI fejlesztése során a beruházás előtti szakaszban kezdődik, majd a tervezési szakaszban dolgozzák ki a forrásigényeket és azok biztosításának lehetőségeit. ki.

A projekt erőforrásai minden pillanatban korlátozottak, ezért az erőforrás-menedzsment fő feladatai a következők:

a) optimális erőforrás-tervezés;

b) logisztikai menedzsment, beleértve:

erőforrások beszerzése,

Beszerzés: erőforrás-ellátás, erőforrás-tartalék, projekttevékenységekhez szükséges források elosztása.

2. Az erőforrás-gazdálkodás számos alapvető folyamatot foglal magában, beleértve az erőforrások beszerzését, ellátását, elosztását és készletgazdálkodását.

Az erőforrás-beszerzés az erőforrás-gazdálkodási rendszer központi eleme. Fontolja meg az alapfogalmakat.

A beszerzés alatt olyan tevékenységeket értünk, amelyek célja a projektek erőforrásokkal való ellátása, azaz ingatlan (áru), munkák (szolgáltatások), a szellemi kreativitás eredményeinek átadása egy adott projekttel kapcsolatban. A beszerzés és az ellátás összefügg egymással, és valójában a projektlogisztikai folyamatok két oldala.

Beszerzési menedzsment, a projekt anyagi és technikai támogatása - a PM alrendszere, beleértve az áruk, termékek és szolgáltatások külső szervezetektől - szállítóktól történő beszerzési folyamatait. Az alrendszer a logisztikai tervezésből, beszállító kiválasztásából, szerződéskötésből és szerződéskezelésből, szállításbiztosításból, szerződés teljesítésből áll.

Az ellátásmenedzsment a beszerzésmenedzsment mellett önálló alrendszerként tűnik ki. Magába foglalja:

Ellátás tervezése;

Számvitel szervezése;

Áruk kiszállítása, átvétele és tárolása;

Szállítás könyvelése és ellenőrzése.

A beszerzés és az ellátás tervezése és szervezése a projekt erőforrás-menedzsment első lépése. A tervezés és a szervezés a tervezési becslések adatai alapján, az átfogó projekttervvel összefüggésben történik, és figyelembe veszik az áruk beszerzési és szállítási ciklusának időtartamát. Ez szakaszokból áll, beleértve a beszállítók kiválasztását, a megrendelések leadását és a szállítások nyomon követését.

A beszállítók kiválasztása a vezetői, műszaki, termelési és pénzügyi lehetőségeket kiemelő minősítési kérdőívek vizsgálata alapján történik. A kérdőívek tanulmányozása alapján kialakított pályázók névsorát a megrendelővel és a projektmenedzserrel egyeztetjük. A beszállítók végső kiválasztása pályáztatás eredményeként történik.

Megrendelések leadása. A tervező szervezettel közösen intézkedéseket dolgoznak ki a beszerzések egységesítésére (a körének csökkentésére); általános megrendeléseket csak a vásárlási kör csökkentésére irányuló munka alapján adnak ki. A pályázatok elbírálása és az ajánlattétel megelõzi a szerzõdések megkötését, amelyre a pályázat nyerteseivel folytatott további megbeszélések és megállapodások eredményeként kerül sor az áruk szállítására és tárolására vonatkozó követelményekrõl, valamint a kifizetések és jutalmak rendjérõl.

A kézbesítés ellenőrzése speciális ütemezések alapján történik; az egyes beszerzési típusokhoz (berendezések, munkák, helyi anyagok, szolgáltatások) szervezett; az átfogó projektterv alapján. Minden változás az általános ütemtervben történik, szabványos jelentési űrlapok alapján.

3. A PM fő összetevőjeként az erőforrás-tervezés a következőket tartalmazza:

A projektcélok elérését célzó munkacsomagok és erőforrások kidolgozása, kiegyensúlyozott elemzése;

- a forráselosztás rendszerének kialakítása és a felelős végrehajtók kijelölése;

A munka előrehaladásának nyomon követése - a tervezett munkaparaméterek összehasonlítása a tényleges paraméterekkel és korrekciós intézkedések kidolgozása.

Az erőforrások a projektmunka támogató összetevői, beleértve az előadókat, energiát, anyagokat, berendezéseket stb. Ennek megfelelően ütemezési módszerekkel lehet az erőforrásigény funkcióját az egyes munkákhoz társítani és a projekt egészére vonatkozó erőforrásigényt kiszámítani, illetve a módszerekkel biztosítani lehet, hogy a szükségletek megfeleljenek az erőforrások rendelkezésre állásának vagy lehetőségeinek. a szintezés.

A projekt erőforrások tervezésének két fő módja van:

a) erőforrás-tervezés időkorlátok mellett;

b) korlátozott erőforrásokkal történő tervezés.

Az első megközelítés – az időkorlátos erőforrás-tervezés – a projekt fix befejezési dátumát és további erőforrások hozzárendelését feltételezi a túlterhelt időszakokhoz.

A második megközelítés, a korlátozott erőforrásokkal történő ütemezés azt feltételezi, hogy a rendelkezésre álló erőforrások kezdetben megadott mennyisége nem változtatható, és ez a projekt fő korlátja.

Az erőforrás-tervezés eredményeként a projektmenedzser lehetőséget kap arra, hogy továbblépjen az erőforrás-gazdálkodás következő szakaszába - beszerzésük és ellátásuk megszervezésére.

A tervezési szakaszban lévő projektekben a munkacsomagok és az elhasznált erőforrások kiegyensúlyozott elemzése történik, figyelembe véve a korlátozásokat és azok előrejelző elosztását az erőforrásigény ütemezése alapján. A projekt erőforrás-tervezése az alapja az időbeli erőforrás-szükségletek meghatározásának és az erőforrás-beszerzési szerződések megkötéséhez, az erőforrás-ellátás tervezésének forrásbiztosítási lehetőségének meghatározásának, valamint a vásárolt erőforrások projekttevékenységek közötti elosztásának alapja.

Az erőforrás-tervezés számos összetevőből áll, többek között: a projektcélok elérését célzó munkacsomagok és erőforrások kidolgozása és kiegyensúlyozott elemzése; a forráselosztás rendszerének kialakítása és a felelős végrehajtók kijelölése; a munka előrehaladásának ellenőrzése - a munka tervezett paramétereinek összehasonlítása a tényleges paraméterekkel és a korrekciós intézkedések kidolgozása.

Az erőforrások a projektmunka támogató elemeiként működnek, beleértve az előadókat, energiát, anyagokat, berendezéseket stb. Ennek megfelelően lehetőség van minden munkához erőforrásigény függvényt rendelni, és ütemezési módszerekkel és szintezési módszerekkel kiszámítani a projekt egészére vonatkozó erőforrásigényt annak érdekében, hogy a követelmények megfeleljenek az erőforrások rendelkezésre állásának vagy lehetőségeinek.

A projekt erőforrás-tervezésének két fő módszere van: időkorlátos erőforrás-tervezés; korlátozott erőforrásokkal történő tervezés. Az első megközelítés - az erőforrás-tervezés időkorlátozással - magában foglalja a projekt fix befejezési dátumát és további erőforrások hozzárendelését a projekthez a túlterhelési időszakokra. A második megközelítés – a korlátozott erőforrásokkal történő tervezés – feltételezi, hogy az eredetileg megadott rendelkezésre álló forrásmennyiség nem változtatható, és ez a projekt fő korlátja.

Az erőforrás-tervezés eredményeként a projektmenedzser lehetőséget kap arra, hogy továbblépjen az erőforrás-gazdálkodás következő szakaszába - az erőforrások beszerzésének és ellátásának megszervezésére.

A projekt tervezési és beszerzési szakaszának fő feladata a berendezések, szerkezetek, anyagok és szolgáltatások átvételének biztosítása a projekttervnek megfelelően. Ez a folyamat két részre osztható: az erőforrások és szolgáltatások versenyalapú beszerzése; szállítások a munkaterületre.

A projektek logisztikai támogatásának feladatainak felépítése a következőképpen foglalható össze: a szükséges berendezések, gépek és mechanizmusok, szerkezetek, anyagok, munkák, szolgáltatások mennyiségét és minőségét jellemző specifikációk és műszaki leírások elkészítése; a beszerzési folyamat tervezése és szervezése; az erőforrások beszerzésének lehetséges forrásainak tanulmányozása és tárgyalások a lehetséges beszállítókkal; ajánlattevők előzetes kiválasztása; pályázati dokumentumok elkészítése; ajánlattétel lebonyolítása és a pályázatot nyertes pályázókkal történő szerződések odaítéléséről szóló döntés; megrendelés leadása, beleértve a szállításokról szóló tárgyalásokat; a szállítások ellenőrzése, eltérések esetén a szükséges intézkedések megtételével; konfliktusmegoldó; kölcsönös elszámolások; a szükséges szakemberek felvétele, beleértve a tanácsadókat is; kínálat tervezése; számvitel szervezése; áruk szállítása, átvétele és tárolása; könyvelés és szállítás ellenőrzése.

A beszerzések és szállítások jogi szabályozása. A résztvevők közötti beszerzések során a szervezés és a kapcsolatok szabályozásának fő jogi formája a szerződés. Árubeszerzési szerződés olyan szerződés, amelynek értelmében a vállalkozó vállalkozó vállalja, hogy az üzleti célú vagy egyéb, nem személyes fogyasztáshoz kapcsolódó árut meghatározott határidőn belül átadja a vevőnek, a vevő pedig vállalja az áru átvételét. és fizetni egy bizonyos árat értük.

A beszerzések szervezeti formái. A beszerzésnek a következő szervezeti formái vannak: közvetlen, amelyben két beszerzési alany között jogviszony áll fenn; megállapodás van köztük. A közvetlen vásárlást általában licitálás előzi meg, de licitálás nélküli közvetlen vásárlás is végrehajtható; közvetítő, amelyben a projektet megvalósító személy közvetítővel létesít jogviszonyt, azaz olyan személlyel, aki hozzájárul a projekthez szükséges erőforrásokkal; tőzsde, amelyben a tőzsde tagjai tőzsdei kereskedést folytatnak: közvetlenül saját nevükben és költségükön; az ügyfél nevében és költségére; saját nevében az ügyfél költségére; az ügyfél nevében, saját költségén. A tőzsdei kereskedés látogatói lehetnek jogi személyek és magánszemélyek, akik nem tagjai a tőzsdének, és jogosultak tőzsdei ügyletekre.

A beszerzési és beszerzési menedzsment követelményei. Tekintsük a piacgazdaságra jellemző követelményeket a beszerzési és szállítási ciklus néhány fenti lépésére vonatkozóan: a beszerzés és a szállítás a projektdokumentáció adatai alapján történik; az ütemterveket az átfogó projekttervvel együtt dolgozzák ki, és figyelembe veszik annak valamennyi szakaszának időtartamát; a tervnek a projekt egészére ki kell terjednie; a beszerzés helyének kiválasztása az opciók költségének számítása alapján történik; a terv meghatározza az egyes szállítandó tételekért felelős struktúrákat és személyeket.

Az árupiacok következő típusai különböztethetők meg: olyan termékek piacai, amelyek megszerzése során a fogyasztót a felhasználási lehetőségek tekintetében teljesen jellemző, bevett szabványok vezérlik. Ide tartoznak a fémtermékek, az üzemanyagok, a vegyi anyagok, a cement, az építőanyagok és az univerzális berendezések piacai. Az ilyen típusú piacokra a gazdasági kapcsolatok következő formáit határozzák meg: árutőzsdéken vagy különféle típusú speciális közvetítő szervezeteken keresztül történő kereskedelem; olyan termékek piaca, amelyeket a fogyasztó minták alapján vagy a gyártók katalógusai alapján vásárolhat meg. Ezek a műszerek, szerszámok, elektromos berendezések, elektronikai és rádióipari termékek, kereskedelmi berendezések stb. piacai. Az ilyen típusú piacok számára a legtermészetesebb az univerzális nagykereskedelmi és közvetítő szervezetek, cégek - "integrátorok" ipari vásárokon keresztül, illetve a beállítást és karbantartást igénylő termékek esetében - márkakereskedésen, szakosodott nagykereskedelmi és szolgáltató cégeken keresztül; a fogyasztók egyedi megrendelése alapján értékesített termékek piacai. Ezek az egyedi berendezések, hengerművek, nagy erőgépek, automata sorok, vegyi berendezések stb. piacai. Az ilyen piacokon a legtermészetesebb a vállalkozások közötti közvetlen kapcsolatok, a kereskedelem szervezésének tulajdonosi elve, valamint a speciális alkatrészszervezetek jelenléte.

Anyagi és technikai erőforrások szállítására vonatkozó szerződések. A modern körülmények között a szállítások árucsere formájában történtek. Az áruszállítási szerződés a szállítási feltételeket, mennyiségeket és feltételeket szabályozó alapvető dokumentummá vált. A projektmenedzser kulcsfigurává válik a szállítások koordinálásában a projekt egésze érdekében.

Ellátás tervezése. A projektek forrástámogatásának ütemezéséhez szükséges kiindulási adatok a következő dokumentumok: a létesítmények építési és szerelési munkáinak elkészítésének naptári terve; az objektumok üzembe helyezésének és feladatainak naptári terve az építési és szerelési munkák szakaszának végén; éves forrásbeszerzési terv; a szakosodott áruipari szervezetek anyagellátásának éves ütemezése; szerződések és előírások; az anyag- és műszaki ellátásra és felszerelésre vonatkozó normatív és technológiai dokumentáció; tájékoztatás a tervezettet megelőző időszak építési-szerelési munkatervének megvalósításának előrehaladásáról; információkat az objektumok üzembe helyezésének előrehaladásáról és a tervezettet megelőző időszak építési szakaszainak befejezéséről; a tervezettet megelőző időszak rendeléseinek teljesítéséről szóló tájékoztatás; információ az építőanyag-maradványok mozgásáról; gyártási és műszaki normák az építőanyagok fogyasztására; leltári szabványok.

A naptári jelentkezési ütemterv és a hatósági és műszaki dokumentáció alapján a szerkezetek, félkész termékek és anyagok tárgyi igénye szakaszonként kerül meghatározásra a technológiai készletekben meghatározott összetételüknek megfelelően. A számított objektumszükséglet a projekt negyedéves rendeléseinek kidolgozásának alapja.

Anyagi és technikai erőforrások szállítása. Az építési projektek anyagi támogatásának megszervezése a termelési és technológiai berendezések rendszerén alapul. Ez a rendszer feltételezi a szerkezetek és termékek teljes gyártásának egységét, az összes anyagi erőforrás szállítását és szállítását a projekt technológiai sorrendjének megfelelően, és hozzájárul az erőforrások legracionálisabb és leggazdaságosabb felhasználásához.

A projektfejlesztés szakaszában létrejön a technológiai berendezések modellje. A projekttervek részeként egy bizonyos egységes szabályozási és technológiai dokumentációt dolgoznak ki - egy dokumentumkészletet, amely a projekt gyártásának és technológiai konfigurációjának szabályozási kerete. A szerkezetek, termékek és anyagok készleteit egyidejűleg és általában teljes technológiai készenlétben kell szállítani a gyártási fogyasztásra, konténerekben és csomagokban közvetlenül a projekt munkaterületére.

A beszerzés és az ellátás menedzsment kérdései összefüggenek az erőforráskészletek kezelésének kérdéseivel. A „mit kell vásárolni” kérdések megoldását döntések követik: mennyit kell vásárolni, és ennek megfelelően meghatározzák, hogy az egyes erőforrásokból mennyit kell egy adott készlet formájában megtartani ahhoz, hogy: minimalizálja a gyártási folyamat felfüggesztésének kockázatát a munka előállításához szükséges erőforrások hiánya miatt; ritmikus termelés biztosítása az erőforrás ellátási pillanatai között.

Az erőforrás-gazdálkodás optimalizálási feladatainak osztályába tartozik a készletek és a készletek szabályozásának, mennyiségének meghatározása. A készletkezelésben a célfüggvény a készletek fenntartásának, a raktárműveleteknek, a raktározási károkból származó veszteségeknek stb. összköltsége. Természetesen ezeket a költségeket minimalizálni kell. A probléma szabályozott paraméterei a készletmennyiségek; pótlásuk gyakorisága, feltételei és mennyisége; a készletként tartott erőforrás készültségi foka.

A rendelési pont vagy küszöbkészlet az erőforrás azon minimális készlete, amelynél új rendelésre van szükség annak feltöltéséhez, vagy az az időpont, amikor rendelést kell leadni.

Biztonsági készlet - az ellátási lánc tervezetthez képesti megszakadása esetén a termelés zavartalan ellátását biztosító minimális ésszerű forrástartalék. A tartalék készlet meghatározása optimalizálási számítással történik; ugyanakkor figyelembe veszik az erőforrás-ellátás feltételeit, az erőforrás lényegességét a projekt tervezett előrehaladásához, az ellátási kockázatok meglétét stb.

A tartalék fogalma nem vonatkozik minden típusú erőforrásra. A legáltalánosabb formában a készletek a raktárakban tárolt erőforrások, és a következőket foglalják magukban: készlet; befejezetlen gyártás; késztermékek raktáron.

A készletgazdálkodás a készletek állapotának nyomon követését és olyan döntések meghozatalát jelenti, amelyek célja a projekt hatékony megvalósításához szükséges tartalékok fenntartásának minimalizálása révén idő- és pénzmegtakarítás.

A készletkezelést bonyolítja a folyamatosan változó környezet, amelyben a beszerzés, az ellátás tervezése és az erőforrás-készletezés zajlik. A készletgazdálkodási rendszer célja, hogy a projekten végzett munkák határidőre és a tervezett minőségben történő végrehajtásához szükséges folyamatok zavartalanul, a lehető legalacsonyabb készletfenntartási költség mellett biztosítsák.

Részvénytípusok. A tartaléktípusok mindegyike bizonyos funkciókat lát el. Fontolja meg a leggyakoribb részvénytípusokat.
Tranzitkészletek - bizonyos erőforrások a nyersanyag tranzitkészleteinek tárolására az erőforrások további elosztásával, rövid távolságokon történő szállítással. A tranzitkészletek csökkentésére különféle módszereket alkalmaznak, beleértve a helyi beszállítókat, az erőforrások kis tételeinek kialakítását.

Lineáris készletek - olyan áruk alkotják, amelyek szállítása, a beszállítóktól a fogyasztókhoz való mozgása vagy a termelés folyamatában van. A lineáris készletek nagyságát meghatározó tényezők: szállítási idő; az áruk szállításának távolsága; a beszállítók és a fogyasztók közötti gazdasági kapcsolatok optimálissága stb. A készletek nagysága nagymértékben függ a szállítás idejétől és relatíve a termékfejlesztés időpontjától.

A készletek kialakításának és tárolásának költségei. A készletek karbantartása elkerülhetetlenül költségekkel jár. A legismertebb készletköltség a hely, a bérleti díj és a kockázati költség. A készletek képzésének és tárolásának költségei a következőkhöz kapcsolódó költségek: a forgótőke átirányítása nyersanyag-, anyag- stb. készletekbe; a készletek aktuális karbantartása, beleértve a készletköltséget, a bankhitel kamatait stb.; tárolási költségek; kockázatok költsége.

Terület alatt értendő a tartalék helyiségek által elfoglalt amortizáció, karbantartás, fűtés stb. költsége. A bérleti díj a részvénybe fektetett tőke ráfordítása.

A kockázat költsége a különböző biztosítási események következményeit, valamint a kockázat pénzben kifejezett költségének felmérését jelenti. Ezeknek a kockázatoknak a költsége változó pontossággal a biztosítási költségeken, a tarifákon és a biztosítási díjtételeken keresztül jelenik meg.

A készletek felhasználásának elmulasztása az előírásoknak nem megfelelő, megsemmisülést és csökkentett áron történő értékesítést eredményezhet.

Készletgazdálkodási projekt

Mint ismeretes, a projekt sikeres lebonyolításának szükséges feltétele az anyagi és technikai erőforrások időben történő biztosítása a projektdokumentációnak és a projekt megvalósítási technológiájának megfelelően.

A projekt erőforrásokkal való ellátásának fő feladatait a projektkoncepció kidolgozásának legkorábbi szakaszában mérlegelik. Az a tény, hogy sok projekt pénzügyileg, energetikailag és műszakilag rendkívül nagy kapacitású vállalkozás. A projekttel kapcsolatos stratégiai döntések meghozatalában gyakran az erőforrás-ellátás tényezője a meghatározó. Ebben a tekintetben a PM összefüggésében a beszerzést és az ellátást általában a projekt önálló alrendszereként különítik el.

Mint korábban említettük, a beszerzés és a szállítás két, egymással összefüggő folyamat. Az anyagi és technikai erőforrások ellátásának folyamata azonban viszonylag független tevékenységi terület. Tágabb értelemben - az anyagi és technikai támogatás irányítása, a készletek mozgása, az információáramlás, a termeléshez kapcsolódó logikai lánc, az automatizált rendszerek irányítása. A fuvarozás, raktározás és egyéb tárgyi és immateriális műveletek tervezésének, ellenőrzésének és irányításának tudománya, amely során nyersanyagokat és anyagokat szállítanak a gyártó vállalathoz, nyersanyagok, anyagok és félkész termékek üzemen belüli feldolgozását, késztermékeket szállítanak. termékeket a fogyasztónak az érdekeknek és követelményeknek megfelelően. Volodin V.V. "Projektmenedzsment"

Logisztika tervezési módszerei projektkörnyezetben

Az elmúlt években a logisztika koncepcióján alapuló új módszerek és technológiák kerültek alkalmazásra a projektek logisztikai gyakorlatában.

A logisztika fogalma sokrétű. Legáltalánosabb formájában az anyag és a kapcsolódó információk mozgásának, valamint az elsődleges forrástól a végfelhasználóig terjedő pénzügyi áramlások irányításának (tervezés, szervezés, ellenőrzés) tudománya.

A logisztika a logisztika területén a következők tudományaként értendő:

a termelés és elosztás racionális megszervezése, amely átfogóan vizsgálja a termelőeszközök ellátását, marketingjét és elosztását;

különböző tevékenységek kombinációja annak érdekében, hogy egy előre meghatározott időpontban és egy előre meghatározott helyen előállítsák a szükséges mennyiségű terméket, ahol szükség van ezekre a termékekre;

a termelési és szállítási rendszerek összes elemének kölcsönhatása - a termeléstől a fogyasztásig;

a termékek térben és időben történő fizikai elosztási folyamatának menedzselése;

· a gyártási és szállítási folyamatok integrálása, beleértve az ügyfélkör által kért összes szállítást, be- és kirakodást és egyéb műveleteket, és ezek szükséges információs támogatását;

a vállalkozásba belépő, ott feldolgozott és a vállalkozásból kilépő anyagáramlás és az ennek megfelelő információáramlás tervezése, kezelése, ellenőrzése;

anyag-, információ-, ember- és energiaáramlás tervezése, kezelése és ellenőrzése;

· az anyagi erőforrások fizikai elosztása, e folyamat technikai, technológiai, szervezési és információs támogatása.

A logisztika célja a fogyasztói igények kielégítése az anyagáramlás optimális irányítása alapján, amelyre a logisztikában információáramlást szerveznek.

Anyagáramlás - a különféle logisztikai műveletek (szállítás, raktározás stb.) alkalmazása során figyelembe vett és az időintervallumhoz kapcsolódó termékek.

Az anyagáramlással kapcsolatos legelterjedtebb logisztikai műveletek a raktározás, szállítás, komissiózás, rakodás, járművek kirakodása stb. Az anyagáramlásnak megfelelő információáramlással végzett logisztikai műveletek magukban foglalhatják az adatok gyűjtését, tárolását és feldolgozását is.

Így anyagáramlások jönnek létre a szállítás, tárolás, az alapanyagokkal, félkész termékekkel, késztermékekkel végzett műveletek eredményeként, az elsődleges forrástól a végfelhasználóig. "Projektmenedzsment"

I. fejezet Következtetések

A projekt olyan célirányos, előre elemzett és megtervezett, egymással összefüggő tevékenységek összessége, amelyek célja egy objektum (objektumkészlet) létrehozása vagy megváltoztatása, amelynek célja előre meghatározott célok adott időn belüli elérése, meghatározott költségvetéssel és bizonyos minőséggel.

A projekt életciklusa három fő szemantikai fázisra osztható:

· előzetes beruházás, beleértve például: előtanulmány, megvalósíthatósági tanulmány (megvalósíthatósági tanulmány), befektetési lehetőségek elemzése;

· beruházás, ideértve például: a befektetési lehetőségekről szóló jelentést, a szerződések megtárgyalását és megkötését, a tervezést, a munkák kivitelezését, a személyzet képzését;

· üzemképes, beleértve pl.: átvétel és próbaüzem, berendezéscsere, bővítés, innováció, tervezési kapacitás elérése.

A tervezés egymással összefüggő eljárások összessége. A projekttervezés első szakasza a kezdeti tervek kidolgozása, amelyek alapul szolgálnak a projekt költségvetésének kialakításához, a forrásigény meghatározásához, a projekttámogatás megszervezéséhez, a szerződések megkötéséhez stb.

A tervezés fő célja egy projektmegvalósítási modell felépítése. A projektben résztvevők tevékenységének összehangolása szükséges, ennek segítségével meghatározható a munkavégzés sorrendje.

A projektterv egy közös cél által egyesített feladatok összessége, amelyeket meghatározott sorrendben és időben kell végrehajtani. A terv lényegében a jövő modellje, az események alakulásának forgatókönyve.

Projekt tervezés - a rendszer a kívánt állapotból a lehetséges állapotba hozása.

A tervezési folyamat egy dinamikus, szisztematikus, folyamatos folyamat a hosszú távú célok és célkitűzések megértésére és megoldásukra.

A tervezés célja a projekt megvalósítása kívánt és adott korlátok között potenciálisan megvalósítható eredményeinek kölcsönösen egyeztetett jellemzőinek kialakítása a projektfejlesztés lehetséges dinamikájának és a jövőbeli megoldási lehetőségeknek az előrejelzése alapján.

Az erőforrás-menedzsment a projektmenedzsment egyik fő alrendszere. Magában foglalja az erőforrások tervezésének, beszerzésének, ellátásának, elosztásának, nyilvántartásának és ellenőrzésének folyamatait, általában a munkaerőt és a logisztikát. Az „erőforrás” fogalmát a projektmenedzsment módszertanában tágan értelmezik: minden, amivel egy projekt rendelkezik – beleértve a munkaerőt, a pénzügyi és anyagi és technikai erőforrásokat, a projektcsapatot, az időt (időtartam, határidő), az információ, a tudás és a technológia – összefügg egymással. projekt erőforrásait.

A projektmenedzsmentet általában két fő típusra osztják:

· Nem reprodukálható, tárolt, felhalmozott erőforrások;

· Reprodukálható, nem tárolható, nem felhalmozó erőforrások; Volodin V.V. Projektmenedzsment, Projektmenedzsment

Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G.

Erőforrás menedzsment - az egyik fő projektmenedzsment alrendszer, amely magában foglalja az erőforrások tervezésének, beszerzésének, ellátásának, elosztásának, elszámolásának és ellenőrzésének folyamatait.

koncepció "forrás" a projektmenedzsment módszertanban mindenre vonatkozik, ami a projekt rendelkezésére áll, beleértve a munkaerőt, a pénzügyi és anyagi és technikai erőforrásokat, a projektcsapatot, az időt (időtartam, határidők), az információkat, tudást és technológiát.

Az erőforrás-menedzsment fő célja annak biztosítása, hogy azok optimálisan kerüljenek felhasználásra a projektmenedzsment végső céljának elérése érdekében.

A projekt erőforrásai minden pillanatban korlátozottak, ezért az erőforrás-menedzsment fő feladatai a következők:

Optimális erőforrás-tervezés;

Logisztikai menedzsment, beleértve:

Erőforrás-beszerzés menedzsment;

Erőforrás-ellátás menedzsment;

Készletgazdálkodás;

Az erőforrások munkatípusok szerinti elosztásának kezelése. Az erőforrások beszerzése az erőforrás-gazdálkodási rendszer központi eleme.

A beszerzések olyan intézkedések alatt értendők, amelyek célja a projektek erőforrásokkal való ellátása, azaz ingatlanok (áruk), munkák (szolgáltatások) teljesítése.

A beszerzés és az ellátás összefügg egymással, és valójában a projektlogisztikai folyamatok két oldala.

A beszerzési vagy projektlogisztikai menedzsment a projektmenedzsment egy alrendszere, amely magában foglalja a projekthez szükséges áruk, termékek és szolgáltatások külső beszállítói szervezetektől történő beszerzésének folyamatait.

Ez az alrendszer a logisztikai tervezésből, a beszállítók kiválasztásából, a szerződések megkötéséből és azok karbantartásából, az ellátás biztosításából, a szerződések lezárásából áll.

Ellátási lánc menedzsmentönálló alrendszerként emelkedik ki a beszerzésmenedzsment mellett, amely magában foglalja:

Ellátás tervezése;

Számvitel szervezése;

Áruk kiszállítása, átvétele és tárolása;

Szállítások elszámolása és ellenőrzése.

A projekt erőforrás-tervezés alapjai

A tervezési szakaszban a munkák és erőforrások komplexumának kiegyensúlyozott elemzésére kerül sor, figyelembe véve a korlátokat és azok előrejelző eloszlását az erőforrásigény ütemezése alapján. A projekt erőforrás-tervezés az alapja azok időbeni kialakításának és az erőforrás-vásárlási szerződések aláírására, az erőforrás-ellátás tervezésére, valamint a már megvásárolt erőforrások projektmunkával történő elosztására való forrás biztosításának lehetőségének meghatározására.

A projektmenedzsment fő összetevőjeként az erőforrás-tervezés a következőket tartalmazza:

A projektcélok elérését célzó munkacsomagok és erőforrások kidolgozása, kiegyensúlyozott elemzése;

Erőforrás-elosztási rendszer kialakítása és felelős végrehajtók kijelölése;

A munka előrehaladásának nyomon követése - a tervezett munkaparaméterek összehasonlítása a tényleges paraméterekkel és korrekciós intézkedések kidolgozása.

Két fő módszer létezik a projekterőforrások ütemezésére:

Tervezés időkorlátok mellett;

Tervezés korlátozott erőforrásokkal.

Első megközelítés - erőforrás-tervezés korlátozott idővel, előírja a projekt befejezésének rögzített időpontját és a projekthez további források hozzárendelését zsúfolt időszakokra.

Második megközelítés - tervezés korlátozott erőforrásokkal, előírja, először is figyelembe véve a rendelkezésre álló erőforrások mennyiségét, nem módosítható.

Az erőforrás-tervezés eredményeként a projektmenedzsernek tovább kell lépnie az erőforrás-gazdálkodás következő szakaszába - a beszerzésbe és az ellátásba.

Erőforrás beszerzés menedzsment

A projekt tervezési és beszerzési tevékenységének fő feladata az eszköz-, szerkezet-, anyag- és szolgáltatásellátás biztosítása a projekttervnek szigorúan összhangban. Ez a folyamat két részre osztható:

Erőforrások és szolgáltatások versenyalapú beszerzése;

Kiszállítás a projekt helyszínére.

Projekt logisztika a következő lépésekben történik:

1. A szükséges berendezések, gépek, mechanizmusok, szerkezetek, anyagok, munkák, szolgáltatások mennyiségét és minőségét jellemző specifikációk és műszaki feltételek elkészítése.

2. A beszerzési folyamat tervezése és szervezése.

3. Az erőforrások beszerzésének lehetséges forrásainak tanulmányozása és tárgyalások a lehetséges beszállítókkal.

4. Az ajánlattevők előzetes kiválasztása.

5. Ajánlattételi dokumentumok elkészítése.

6. Pályázatok lebonyolítása és a pályázatot nyertes pályázókkal szerződéskötésről döntés.

7. Megrendelés feladása, beleértve a szállításokról szóló tárgyalásokat is.

8. A szállítások ellenőrzése (időszerűség, teljesség, mennyiség és minőség) eltérések esetén a szükséges intézkedések megtételével.

9. Konfliktuskezelés.

10. Kölcsönös elszámolások.

11. A szükséges szakemberek (vállalkozók), köztük tanácsadók felvétele.

12. Ellátás tervezése.

13. Számvitel

14. Áruk kiszállítása, átvétele, tárolása.

15. Szállítások elszámolása és ellenőrzése.

Szokás az utolsó négy pozíciót külön kiemelni egy önálló munkablokkból, amelyet ún kellékek. Az összes többi mű az beszerzés. Ez a felosztás nem véletlen, hiszen a vásárlást a vevő, a kiszállítást a szállító bonyolítja le.

A projektmenedzsmentben a szerződések két fő típusát határozzák meg, amelyek alapján a beszerzést szervezik - egy szállítási szerződést (anyagi és műszaki erőforrások) és egy munkaszerződést (szolgáltatás).

Szállítási szerződés- Ez egy olyan megállapodás, amelynek értelmében a szállító vállalja, hogy meghatározott időn belül átadja az árut a vevőnek (vagy teljes körű gazdasági vezetésbe vagy üzemeltetési irányításba), a vevő pedig vállalja, hogy átveszi az árut és bizonyos árat fizet érte.

Munkaszerződés meghatározott projektmunka elvégzéséhez kapcsolódó beszerzéseket szabályozza.

A beszerzésnek a következő szervezeti formái vannak:

- egyenes, ha jogviszony áll fenn két közbeszerzési szerv között; megállapodás van köztük. A közvetlen vásárlást általában licit előzi meg, de licitálás nélküli közvetlen vásárlás is végrehajtható;

- közvetítő, amelyben a projektet megvalósító személy közvetítővel lép jogviszonyba, azaz olyan személlyel, aki hozzájárul a projekthez szükséges erőforrásokkal;

- Csere, amelyben a tőzsde tagjai közvetlenül saját nevükben és saját költségükön, vagy az ügyfél nevében és költségére, vagy saját nevükben az ügyfél költségére, vagy az ügyfél megbízásából tőzsdei kereskedést folytatnak saját költségükön. A tőzsdei kereskedés látogatói lehetnek jogi személyek és magánszemélyek, tőzsdék, amelyek nem tagok és jogosultak tőzsdei műveletek végzésére.

A beszerzési és beszerzési menedzsment alapkövetelményei:

A beszerzések és szállítások a projektdokumentáció adatai alapján történnek;

Az ütemterveket az átfogó projekttervvel együtt dolgozzák ki, és figyelembe veszik annak valamennyi szakaszának időtartamát;

A tervnek a teljes projekt egészére ki kell terjednie;

A beszerzés helyének kiválasztása az opciók költségének számítása alapján történik;

A terv meghatározza az egyes szállítási tételekért felelős struktúrákat és személyeket.