Վճարման ժամկետը և իրականացումից տնտեսական ազդեցությունը: CRM-ի ներդրման տնտեսական հետևանքները. Ուղղակի տնտեսական ազդեցություն

Կորպորատիվ պորտալի զարգացումը ավտոմատացված տեղեկատվական համակարգի ստեղծումն է՝ ինքնավար կամ ինտեգրելով ընկերության բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվական ռեսուրսները: Սա ներառում է նաև ծրագրային փաթեթի մշակում, որն ապահովում է անվտանգ անհատականացված վեբ-ինտերֆեյս, որի միջոցով ընկերության լիազորված աշխատակիցները և կանոնավոր գործընկերները հասանելի են դառնում իրենց անհրաժեշտ տեղեկատվությանն ու հավելվածներին՝ ընկերության կորպորատիվ ցանցում մուտքի վերահսկման իրավունքներին համապատասխան։ (Intranet) կամ ինտերնետում (պաշտպանված ինտերնետ)՝ ապահովելու կորպորատիվ կառավարում և բիզնես գործընթացների ավտոմատացում:

Միևնույն ժամանակ, կորպորատիվ պորտալը իրական ժամանակում կապահովի շուրջօրյա աշխատանք բոլոր քաղաքներում և երկրներում, աշխարհի ցանկացած կետում, որտեղ կա ինտերնետ հասանելիություն, արբանյակային ինտերնետ և Շարժական ինտերնետգործնականում վերացնում է բոլոր թույլատրելի սահմանները։

Կորպորատիվ պորտալի մասշտաբը տարածվում է բավականին պարզ ավտոմատացվածից Տեղեկատվական համակարգերտեղակայված ընկերության սերվերում կամ ինտերնետային կայքում, խոշոր համալիրներին, որոնք ինտեգրում են մեկ տեղեկատվական միջավայրում ընկերության բոլոր աշխարհագրորեն հեռավոր կետերի ներքին ռեսուրսները (դրանց ավտոմատ կառավարման համակարգերը) կամ ունեն անվտանգ վեբ սերվերի վրա տեղակայված մեկ ավտոմատացված կառավարման համակարգ:

Բացի այդ, կորպորատիվ պորտալը կարող է աստիճանաբար մշակվել և ներդրվել՝ մեկ առ մեկ լուսաբանելով ընկերության խնդիրները։

Կորպորատիվ պորտալի ստեղծման գործընթացը ներառում է հետևյալ քայլերը.

1. Վերլուծական հետազոտություն;

2. Ծրագրի տեխնիկատնտեսական հիմնավորում;

3. Կորպորատիվ պորտալի ստեղծում, նախնական թեստեր;

4. Փորձնական շահագործում, կանոնավոր շահագործում։

Վերլուծական հետազոտություն

Բեմի նպատակը ճշգրտված գնահատումն է կոմերցիոն արդյունավետությունստեղծվող կորպորատիվ պորտալի, կորպորատիվ պորտալի հայեցակարգի մշակում, բիզնես գործընթացների նկարագրություն, թողարկում նախագծային փաստաթղթեր.

Համագործակցություն կապալառուի հետ

Կորպորատիվ պորտալի ստեղծման առաջին քայլը կապալառուին օգնելն է ուսումնասիրել հենց ընկերությունը, նրա բիզնեսի առանձնահատկությունները և բիզնես գործընթացների կազմակերպումը:

Այնուհետ կապալառուի հետ նախապես ձևակերպում են.

Նախագծի նպատակները՝ ստեղծել կորպորատիվ պորտալ

Կորպորատիվ պորտալի հիմնական նպատակները

Կորպորատիվ պորտալի առաջադրանքները

Ընդլայնված բիզնես գործընթացներ

Եզրափակելով, թողարկվում են ավանտ-նախագծի տեխնիկական առաջադրանքները (TOR) - կորպորատիվ պորտալի ստեղծման վերաբերյալ վերլուծական հետազոտության համար և կնքվում է աշխատանքի պայմանագիր:

Ամենապարզ կորպորատիվ պորտալների համար այս փուլում կարող է ավարտվել նաև նախնական նախագծի աշխատանքի մի մասը, և անմիջապես թողարկվում է կորպորատիվ պորտալի զարգացման TOR (այս դեպքում չմարված աշխատանքի մի մասը ներառված է TOR-ում: ):

Ընկերության բիզնես գործընթացների նկարագրությունը

Սա Կապալառուի և Պատվիրատուի համատեղ աշխատանքն է: Բիզնես գործընթացների նկարագրությունը կարող է տրամադրվել Հաճախորդի կողմից, և դրանք համաձայնեցվում են Կապալառուի հետ և օպտիմիզացված են՝ հաշվի առնելով կորպորատիվ պորտալի հնարավորությունները: Կամ դրանք մշակվում են Կապալառուի կողմից և դրանց օպտիմալացումն իրականացվում է Հաճախորդի հետ համաձայնեցված՝ հաշվի առնելով ընկերության ավանդույթները, հնարավորությունները և կարիքները։

Կապալառուի հսկողություն, Ավանի ծրագրի նյութերի համակարգում և հաստատում

ToR-ի վրա աշխատանքներն իրականացվում են, իհարկե, Կապալառուի կողմից, սակայն Հաճախորդը պետք է վերահսկի աշխատանքների ընթացքը, համակարգի և հաստատի միջանկյալ նյութեր հետևյալ հիմնական ոլորտներում.

1) կորպորատիվ պորտալի հայեցակարգի ստեղծում.

2) կորպորատիվ պորտալի պահանջվող բաժինների սահմանում (հաստատում).

3) կորպորատիվ պորտալի կառավարման վարչական համակարգի կազմակերպատեխնիկական պահանջների ձևակերպում (հաստատում).

4) կորպորատիվ պորտալի կառուցվածքի սահմանում` հաշվի առնելով առաջադրված խնդիրները, պահանջվող բիզնես գործընթացները.

5) նախագծային պահանջների ձևակերպում.

6) կորպորատիվ պորտալի ստեղծման, ներդրման և պահպանման ծախսերի պարզաբանում.

7) կորպորատիվ պորտալի մշակման հայեցակարգի ստեղծում.

8) կորպորատիվ պորտալի աջակցության հայեցակարգի ստեղծում.

Աշխատանքներն այս փուլում ավարտված են.

Վերլուծական զեկույցի թողարկում

Ծրագրի փաստաթղթերի թողարկում

Կորպորատիվ պորտալի ստեղծման տեխնիկական առաջադրանքների տրամադրում և հետագա աշխատանքի համար պայմանագրի կնքում։

Եվ միայն վերը նկարագրված աշխատանքը կատարելուց հետո կարող եք իրականում սկսել կորպորատիվ պորտալի ստեղծումը։ Եվ դա կլինի ոչ միայն կորպորատիվ պորտալի ստեղծում, այլ անհրաժեշտ ավտոմատացված բիզնես համակարգի ստեղծում։

· Ծրագրի տեխնիկատնտեսական հիմնավորում.

Փուլի նպատակը կորպորատիվ պորտալի ստեղծման ծրագրի առևտրային արդյունավետության առավել նախնական գնահատումն է (առանց Կապալառուի մասնակցության) և, դրական գնահատմամբ, դրա զարգացման վերաբերյալ որոշում կայացնելը:

Կորպորատիվ պորտալը ավելի մատչելի այլընտրանք է ձեռք բերված ERP, MPR, CRM ընկերության կառավարման ավտոմատացված համակարգերին՝ ընկերության բիզնես գործընթացների ավտոմատացման համակարգերին:

Գնված համակարգ գնելիս դուք պետք է վերակառուցեք ձեր բիզնես գործընթացները՝ համապատասխանեցնելով այս համակարգում ներկառուցված գործընթացներին, ինչը հեռու է միշտ օպտիմալ լինելուց: Բացի այդ, գնված համակարգերը, իրենց բազմակողմանիության պատճառով, միշտ ավելորդ են, ժամանակատար և դժվար է գործել, և պահանջում են հատուկ պատրաստված անձնակազմ:

Ի հակադրություն, կորպորատիվ պորտալը ստեղծվում է անմիջապես ընկերության բիզնես գործընթացների համար և ապահովում է օգտագործման առավելագույն հարմարավետություն: Այն չի պահանջում հատուկ հաճախորդի ծրագրակազմ, ցանկացած բրաուզեր բավարար է:

Կորպորատիվ պորտալի ստեղծման արժեքը կարող է գնահատվել միայն կոնկրետ պլանավորված բիզնես գործընթացների համար, ինչը գրեթե անհնար է աշխատանքի սկզբում առանց վերլուծական աշխատանքի և Հաճախորդի մասնակցության:

Կորպորատիվ պորտալի ստեղծման արժեքը կարող եք գնահատել հետևյալ պարզ եղանակով. դրա արժեքը չպետք է գերազանցի պահանջվող դասի գնված ERP համակարգի արժեքը:

Միևնույն ժամանակ, պարզ բիզնես գործընթացների ավտոմատացման մաքսային կորպորատիվ պորտալները կարող են արժենալ երկու-երեք հազար դոլար:

Այսպիսով, սովորական կորպորատիվ պորտալի ստեղծման և իրականացման համար հատկացված ծախսերը կարող են նախնական գնահատվել որպես գնված ավտոմատացման համակարգի ներդրման ծախսեր: Միևնույն ժամանակ, պատվերով պատրաստված համակարգը միշտ ավելի հարմար և ավելի էժան կլինի գործելու համար: Նրանք. Այս մոտեցմամբ անհատական ​​կորպորատիվ պորտալ ունենալու արժեքը միշտ ավելի ցածր կլինի, քան ձեռք բերված ավտոմատացման համակարգ ունենալու արժեքը:

Ավտոմատացման համակարգերը հազվադեպ են կառուցվում զրոյից (միայն նոր ընկերությունների համար), միշտ կա առնվազն հաշվապահական համակարգ, որն ունի խիստ կարգավորող շրջանակ (որը նույնպես անընդհատ փոխվում է) և որը նպատակահարմար չէ ստեղծել որպես հատուկ կորպորատիվ պորտալի մոդուլ:

§ Ծրագրի շահութաբեր մասը

Այս գնահատումը կարող է իրականացվել միայն Հաճախորդի կողմից՝ հիմնվելով ընկերության բիզնես գործընթացների ավտոմատացման տնտեսական ազդեցության վրա՝ պայմանավորված.

Ժամանակի կրճատում և անձնակազմի որակավորման պահանջների կրճատում (աշխատավարձի և ընդհանուր ծախսերի կրճատում, անձնակազմի կրճատում);

Գործառնական սխալների և դրա հետ կապված կորուստների կրճատում;

Բիզնես գործընթացների անցման ժամանակի կրճատում;

Պահեստների պաշարների կրճատում, «ճիշտ ժամանակին - ճիշտ ժամանակին» համակարգերի ստեղծում։

Այս ցանկը հեռու է ամբողջական լինելուց, յուրաքանչյուր ընկերություն պետք է մշակի իր սեփականը, վերլուծի դրանք և գնահատի կայքի ընդհանուր եկամուտը:

§ գնահատական տնտեսական արդյունավետությունը

Արդյունքում մնում է գնահատել նախագծի վերադարձի ժամկետը և ակնկալվող շահույթը, ինչպես նաև գնահատել, թե ինչ լրացուցիչ ծախսերի ավելացում կարող է թույլատրվել կորպորատիվ պորտալ ստեղծելիս:

Այս բոլոր գնահատականներով զինված՝ դուք կարող եք որոշում կայացնել կորպորատիվ պորտալ ստեղծելու նախագիծ սկսելու, տեխնիկական և տնտեսական պահանջների մշակման և Կապալառուի հետ կապ հաստատելու մասին:

§ Կորպորատիվ պորտալի պահանջների ձևակերպում

Տեխնիկական և տնտեսական պահանջները հղման պայմաններ չեն, այլ այն պահանջներն են, որոնք առաջադրվել են Հաճախորդի կողմից, և որոնց հիման վրա Կապալառուն սկսում է վերլուծական աշխատանքը կորպորատիվ պորտալի ստեղծման վրա և թողարկում է TOR:

Կորպորատիվ պորտալի ստեղծում, նախնական թեստեր

Բեմի նպատակը գոյություն ունեցող կորպորատիվ պորտալի ստեղծումն ու զարգացումն է, ընկերության ամբողջական ավտոմատացման համակարգ, որը լցված է միայն թեստային տեղեկություններով:

Այս փուլում Կապալառուն աշխատում է գրեթե ինքնուրույն՝ նախորդ փուլում մշակված ToR-ի և նախագծային փաստաթղթերի հիման վրա:

Կապալառուն իրականացնում է.

Կորպորատիվ պորտալի դասավորության ձևավորում;

Կորպորատիվ պորտալի ծրագրավորում;

Տվյալների բազայի ստեղծում;

Ստեղծում է կորպորատիվ պորտալ, այն լրացնում է թեստային տեղեկություններով.

Ստեղծում է պորտալը և անցկացնում դրա նախնական թեստերը:

Դրանից հետո կորպորատիվ պորտալը տեղադրվում է ընկերության ցանցում (Intranet, Extranet, Internet) և ներկայացվում Հաճախորդին։ Հաճախորդին տրվում է նաև անհրաժեշտ փաստաթղթեր (ձեռնարկներ ադմինիստրատորների և օգտագործողների համար):

Հետագա աշխատանքներն իրականացվում են Կապալառուի կողմից ընկերության աշխատանքային խմբի հետ միասին, որի անդամները, անհրաժեշտության դեպքում, անցնում են նախնական վերապատրաստում: Այս փուլում կորպորատիվ պորտալի դասավորությունը փորձարկվում է իրական պայմաններում՝ իրական աշխատատեղերի վրա (բայց միայն աշխատատեղերի մի մասի), իրական բիզնես գործընթացների վրա։ Կորպորատիվ պորտալը հարմարեցված է ընկերության բիզնես գործընթացներին և, որոշ դեպքերում, բիզնես գործընթացները շտկվում և օպտիմիզացված են, տեխնիկական փաստաթղթերը շտկվում են:

Դրանից հետո կորպորատիվ պորտալը ներկայացվում է Հաճախորդին: Անցկացվում են ավարտական ​​թեստեր, կազմվում է աշխատանքի ընդունման վկայական (փուլ):

§ Պիլոտային շահագործում, կանոնավոր շահագործում

Բեմի նպատակը լիարժեք գործող (բոլոր աշխատավայրերում, բոլոր բիզնես գործընթացներում) կորպորատիվ պորտալի ստեղծումն է՝ բոլոր բիզնես գործընթացների վրիպազերծմամբ և նորմալ գործարկմամբ:

Նախապատրաստական ​​փուլ և փորձնական գործողություն

Այս փուլում նախ, անհրաժեշտության դեպքում, իրականացվում է կորպորատիվ պորտալի աշխատանքի հետ կապված ընկերության բոլոր աշխատակիցների վերապատրաստում: Այնուհետև, ընկերության աշխատակիցները Կապալառուի նվիրյալ աշխատակիցների մասնակցությամբ իրականացնում են հետևյալ աշխատանքները.

Կորպորատիվ պորտալի տվյալների բազայի նախնական լրացում (կատալոգներ, տեղեկատուներ և այլն)

Սկսել գործնական աշխատանքընկերության բոլոր բիզնես գործընթացների համար:

Միևնույն ժամանակ, հիմնական ուշադրությունը դարձվում է մեկնաբանությունների հավաքագրմանը և վերլուծությանը, կորպորատիվ պորտալը օպերատիվ կերպով ավարտվում է պարզ դեպքերում, պատրաստվում է հետագա հիմնական բարելավումների ցանկը (ինչպես կորպորատիվ պորտալը, այնպես էլ ընկերության բիզնես գործընթացները):

Կորպորատիվ պորտալի փորձնական շահագործումն իրականացվում է 1-3 ամսվա ընթացքում՝ կախված նախագծի բարդությունից:

§ Փորձնական աշխատանքի արդյունքների հիման վրա կատարելագործում

Փորձնական գործողությունն ավարտվում է ակտի և, անհրաժեշտության դեպքում, մեկնաբանությունների վերացման ժամանակացույցի պատրաստմամբ: Պայմանագրի որևէ կետի չկատարման հետևանքով առաջացած մեկնաբանությունները Կապալառուի կողմից վերացվում են անվճար:

§ Կորպորատիվ պորտալի աջակցություն

Կորպորատիվ պորտալի աջակցությունը, որպես կանոն, իրականացվում է ընկերության ՏՏ մասնագետների կողմից։ Կապալառուն ներգրավված է այն դեպքերում, երբ անհրաժեշտ է վերակառուցել ընկերության բիզնես գործընթացները և պատշաճ կերպով շտկել կորպորատիվ պորտալի ծրագրային ապահովումը:

Երբեմն կորպորատիվ պորտալը պահանջվում է ծրագրային կերպով կարգավորել ընկերության բիզնես գործընթացները փոխելիս (ինչպես գնված ERP համակարգերում): Այնուամենայնիվ, դա անմիջապես զրկում է կորպորատիվ պորտալին հատուկ արտադրանքի առավելություններից՝ պահանջվող բիզնես գործընթացների մանրամասն վերարտադրում, սպասարկման հեշտություն: Զգալիորեն բարձրացնում է ինչպես դրա ստեղծման, այնպես էլ պահպանման ծախսերը:

§ Կորպորատիվ պորտալի ներդրման կազմակերպության պատրաստակամության գնահատում

Որևէ կորպորատիվ համակարգի ստեղծումը որոշ համակարգիչների և ծրագրերի տեղադրում չէ, դա առաջին հերթին ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքի և նրա բիզնես գործընթացների վերակառուցում է։ Ամբողջական վերակազմավորում՝ գլոբալ կորպորատիվ համակարգի ներդրմամբ կամ մասնակի՝ առանձին ենթահամակարգերի և կորպորատիվ պորտալների ներդրմամբ։ Սա առաջին հերթին թե՛ գործելաոճի, թե՛ մտածելակերպի վերակառուցում է, արժեքների վերագնահատում։

Նույնիսկ ամենապարզ կորպորատիվ տեղեկատվական պորտալի ստեղծումը ընկերության աշխատանքի որոշակի ոլորտի վերաճարտարագիտություն է: Եթե ​​նախկինում հնարավոր էր որոշակի տեղեկատվության համար դիմել միայն որոշակի աշխատողի, ապա կորպորատիվ տեղեկատվական պորտալի ներդրմամբ այն կարելի է շատ հեշտությամբ և արագ գտնել պորտալի կատալոգում կամ հարցում կատարել տվյալների բազայում: Թղթային տեղեկատվության պահպանման և որոնման և սպառողին տրամադրելու աշխատանքը փոխարինվում է կորպորատիվ տեղեկատվական պորտալի տվյալների բազա տեղեկատվություն մուտքագրելու աշխատանքով: Աշխատանքը բոլորովին այլ պլանի է, այլ որակավորումների և սպառողների համար բոլորովին անտեսանելի տեղեկատվության։ Հետևաբար, հակադրվում է նույնիսկ նման համեմատաբար պարզ համակարգերի ներդրմանը:

Ավելի լուրջ խնդիրներ են առաջանում ավելի բարդ կորպորատիվ պորտալների ներդրման ժամանակ, ինչպիսին է համագործակցությունը: Այս դեպքում աշխատողների աշխատանքային գործընթացը կարգավորվում է համակարգում ներդրված բիզնես գործընթացներով։ Բացի այդ, փաստաթղթավորված են աշխատակիցների բոլոր գործողությունները՝ ով ինչ և երբ է արել։ Հստակ և թափանցիկ համակարգ, որտեղ դուք չեք կարող թաքնվել ինչ-որ մեկի հետևում, նստել կողքին: Բացի այդ, դիսպետչերներ, կարգավարներ և այլն պետք չեն։ Աշխատանքի պատկերն այնքան հեռու է սովորական սոցիալիստական ​​պատկերից։

Ամենալուրջ խնդիրները ծագում են ընկերության հիմնական բիզնես գործընթացների ավտոմատացման հետ կապված կորպորատիվ համակարգերի ներդրման ժամանակ՝ ավտոմատացման հետ։ կառավարչական հաշվառում. Գաղտնիք չէ, որ այժմ Ռուսաստանում այնպիսի իրավիճակ է, որ շատ պաշտոնյաներ, մենեջերներ և այլն։ ձգտում է ստեղծել սեփական բիզնեսը ընկերության ներսում՝ հիմնվելով ակտիվների յուրացման, շահութաբեր պայմանագրերի փոխանցման վրա իր ֆիրմաներին և այլն: Ընդ որում, դա կարող են անել ընկերության ղեկավարները, և նույնիսկ ընկերության առաջին դեմքը (եթե այն ընդունված է աշխատանքի)։ Կորպորատիվ տեղեկատվական համակարգերը, եթե ճիշտ նախագծվեն, գործնականում վերջ են դնում նման նախաձեռնությանը և, հետևաբար, դրանց ներդրումը չի կարող լուրջ հակադրություններ չունենալ։

Ընդ որում, ընդդիմությունն ունի երկու արտահայտություն՝ ուղիղ և թաքնված.

Ուղիղ ընդդիմությունը գնում է դեպի ղեկավարությունը, զիջում է համակարգը, առաջ քաշում «պատճառների» մի զանգված, որոնց համար համակարգի ստեղծումը ձեռնտու չէ, իսկ դրա վրա աշխատանքն անարդյունավետ է։

Թաքնված դիմադրություն - համակարգ ստեղծելիս սխալ սկզբնական տարածքներ թողարկելը, թիմը համակարգի դեմ դնելը, համակարգ ստեղծելու գործողությունների արգելափակումը, տվյալների մուտքագրման հետաձգումը և գոյություն ունեցող համակարգում սխալ տվյալների ներմուծումը:

ներցանցային պորտալ ներընկերական հաղորդակցություն

Նախքան ներդրումներ կատարելը, ներդրողները անպայման փորձում են պարզել, թե երբ ներդրումները կսկսեն շահույթ ստանալ։

Սրա համար նման ֆինանսական հարաբերակցությունըորպես մարման ժամկետ:

հայեցակարգ

Կախված ֆինանսական ներդրումների նպատակից՝ կարելի է տարբերակել Վճարման ժամկետի որոշ հիմնական հասկացություններ.

Ներդրումների համար

Հետվճարման ժամկետը այն ժամանակաշրջանն է, որից հետո ներդրված միջոցների չափը կհավասարվի ստացված եկամտի չափին: Այսինքն, այս դեպքում գործակիցը ցույց է տալիս. ժամը քանիսն էկպահանջվի ներդրված գումարը վերադարձնելու և շահույթ ստանալու համար:

Հաճախ ցուցիչը օգտագործվում է ներդրումների համար այլընտրանքային նախագծերից որևէ մեկի ընտրության համար: Ներդրողի համար ավելի նախընտրելի կլինի ավելի ցածր գործակցի արժեք ունեցող նախագիծը։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ այն ավելի արագ կդառնա եկամտաբեր։

Եթե ​​դեռ չեք գրանցել կազմակերպություն, ապա ամենահեշտդա կարելի է անել առցանց ծառայությունների միջոցով, որոնք կօգնեն ձեզ անվճար ստեղծել բոլոր անհրաժեշտ փաստաթղթերը. Եթե դուք արդեն ունեք կազմակերպություն և մտածում եք, թե ինչպես հեշտացնել և ավտոմատացնել հաշվապահական հաշվառումն ու հաշվետվությունները, ապա օգնության են հասնում հետևյալ առցանց ծառայությունները, որոնք. ամբողջությամբ կփոխարինի հաշվապահին ձեր գործարանում և կխնայի շատ գումար և ժամանակ: Բոլոր հաշվետվությունները ստեղծվում են ավտոմատ կերպով, ստորագրված էլեկտրոնային ստորագրությունև ավտոմատ կերպով ուղարկվել առցանց: Այն իդեալական է անհատ ձեռնարկատիրոջ կամ ՍՊԸ-ի համար պարզեցված հարկային համակարգում, UTII, PSN, TS, OSNO:
Ամեն ինչ տեղի է ունենում մի քանի կտտոցով՝ առանց հերթերի ու սթրեսի։ Փորձեք և կզարմանաքինչքան հեշտ ստացվեց:

Կապիտալ ներդրումների համար

Այս ցուցանիշը թույլ է տալիս գնահատել արդյունավետությունըվերակառուցում, արտադրության արդիականացում։ Այս դեպքում այս ցուցանիշը արտացոլում է այն ժամանակահատվածը, որի ընթացքում ստացված խնայողությունները և լրացուցիչ շահույթը կգերազանցեն կապիտալ ներդրումների վրա ծախսված գումարը:

Հաճախ նման հաշվարկներն օգտագործվում են ներդրումների արդյունավետությունն ու իրագործելիությունը գնահատելու համար։ Եթե ​​գործակիցի արժեքը չափազանց բարձր է, դուք կարող եք ստիպված լինել հրաժարվել նման ներդրումներից:

Սարքավորումներ

Սարքավորման վերադարձի ժամկետը թույլ է տալիս հաշվարկել, թե որքան ժամանակով այս արտադրամասում ներդրված միջոցները կվերադարձվեն դրա օգտագործումից ստացված շահույթի հաշվին:

Հաշվարկման մեթոդներ

Կախված նրանից, թե արդյոք արժեքի փոփոխությունը հաշվի է առնվել մարման ժամկետը հաշվարկելիս Փողժամանակի ընթացքում, թե ոչ, ավանդաբար հատկացնել 2 հաշվարկման եղանակայս հարաբերակցությունը:

1. պարզ;
2. դինամիկ (կամ զեղչված):

Հաշվարկելու հեշտ միջոցամենահիններից է։ Այն թույլ է տալիս հաշվարկել այն ժամանակահատվածը, որը կանցնի ներդրումների պահից մինչև դրանց վերադարձման պահը։

Օգտագործումը գործընթացում ֆինանսական վերլուծությունայս ցուցանիշը, կարևոր է հասկանալ, որ այն բավականաչափ տեղեկատվական կլինի միայն այն դեպքում, եթե հետևյալ պայմանները:

• մի քանի այլընտրանքային նախագծերի համեմատության դեպքում դրանք պետք է ունենան հավասար կյանք.
• ներդրումները կատարվում են ծրագրի սկզբում.
• ներդրված միջոցներից ստացված եկամուտները մոտավորապես հավասար են:

Այս հաշվարկման տեխնիկայի հանրաճանաչությունը պայմանավորված է նրա պարզությամբ, ինչպես նաև հասկանալու համար ամբողջական պարզությամբ:

Բացի այդ, պարզ մարման ժամկետը բավականին տեղեկատվական է, քանի որ ներդրումային ռիսկի ցուցիչ. Այսինքն՝ դրա ավելի մեծ արժեքը թույլ է տալիս դատել նախագծի ռիսկայնության մասին։ Միևնույն ժամանակ, ավելի ցածր արժեքը նշանակում է, որ դրա իրականացման մեկնարկից անմիջապես հետո ներդրողը կստանա հետևողականորեն մեծ եկամուտ, ինչը թույլ է տալիս պահպանել ընկերության մակարդակը պատշաճ մակարդակի վրա:

Այնուամենայնիվ, այս առավելություններից բացի, ունի հաշվարկման պարզ մեթոդ մի շարք թերություններ. Դա պայմանավորված է նրանով, որ այս դեպքում հաշվի չի առնվել հետևյալ կարևոր գործոնները.

• կանխիկի արժեքը ժամանակի ընթացքում զգալիորեն փոխվում է.
• նախագիծը վերադարձնելուց հետո այն կարող է շարունակել շահութաբեր լինել:

Այդ իսկ պատճառով օգտագործվում է դինամիկ ցուցանիշի հաշվարկը։

Դինամիկ կամ զեղչված վերադարձի ժամանակաշրջանՆախագիծը կոչվում է այն ժամանակահատվածի տեւողությունը, որն անցնում է ներդրումների սկզբից մինչև դրա մարման ժամանակը` հաշվի առնելով զեղչումը: Դա հասկացվում է որպես մի պահի սկիզբ, երբ զուտ ներկա արժեքը դառնում է ոչ բացասական և մնում է ապագայում:

Կարևոր է իմանալ, որ վերադարձի դինամիկ ժամկետը միշտ ավելի երկար է լինելու, քան ստատիկը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ այս դեպքում հաշվի է առնվում կանխիկի արժեքի փոփոխությունը ժամանակի ընթացքում։

Հաջորդը, հաշվի առեք այն բանաձևերը, որոնք օգտագործվում են մարման ժամկետը հաշվարկելիս երկու եղանակով: Այնուամենայնիվ, հարկ է հիշել, որ եթե դրամական միջոցների հոսքը անկանոն է կամ ստացականների չափերը տարբեր են չափերով, ապա առավել հարմար է օգտագործել հաշվարկները՝ օգտագործելով աղյուսակներ և գրաֆիկներ:

Պարզ մարման ժամկետի հաշվարկման մեթոդ

Հաշվարկելիս օգտագործվում է ձևի բանաձև.

Օրինակ 1

Ենթադրենք, որ որոշակի նախագիծը պահանջում է ներդրումներ 150,000 ռուբլու չափով։ Ակնկալվում է, որ դրա իրականացումից տարեկան հասույթը կկազմի 50 000 ռուբլի։ Անհրաժեշտ է հաշվարկել մարման ժամկետը:

Փոխարինեք մեր ունեցած տվյալները բանաձևով.

RR = 150,000 / 50,000 = 3 տարի

Այսպիսով, ակնկալվում է, որ ներդրումները կմարվեն երեք տարվա ընթացքում։

Վերը առաջարկված բանաձեւը հաշվի չի առնում, որ ծրագրի իրականացման գործընթացում կարող է տեղի ունենալ ոչ միայն միջոցների ներհոսք, այլեւ դրանց արտահոսք։ Այս դեպքում օգտակար է օգտագործել փոփոխված բանաձևը.

RR = K0 / FCsg, որտեղ

PChsg - ստացվում է միջինը տարեկան: Այն հաշվարկվում է որպես միջին եկամտի և ծախսերի տարբերություն:

Օրինակ 2

Մեր օրինակում մենք լրացուցիչ կներկայացնենք այն պայմանը, որ ծրագրի իրականացման գործընթացում կան տարեկան ծախսեր 20,000 ռուբլի չափով:

Այնուհետև հաշվարկը կփոխվի հետևյալ կերպ.

PP = 150,000 / (50,000 - 20,000) = 5 տարի

Ինչպես տեսնում եք, ծախսերը հաշվի առնելով վերադարձման ժամկետը ավելի երկար է ստացվել։

Նմանատիպ հաշվարկային բանաձևերը ընդունելի են այն դեպքերում, երբ եկամուտները տարիների ընթացքում նույնն են: Գործնականում դա հազվադեպ է տեղի ունենում: Շատ ավելի հաճախ ներհոսքի չափը փոխվում էժամանակաշրջանից ժամանակաշրջան:

Այս դեպքում մարման ժամկետի հաշվարկն իրականացվում է մի փոքր այլ կերպ: Այս գործընթացում կան մի քանի քայլեր.

1. կա տարիների ամբողջ թիվ, որոնց համար եկամտի չափը հնարավորինս մոտ կլինի ներդրումների չափին.
2. գտնել ներդրումների չափը, որոնք դեռ չեն ծածկվում ներհոսքերով.
3. Ենթադրելով, որ տարվա ընթացքում ներդրումները հավասարաչափ են ընթանում, նրանք գտնում են այն ամիսների քանակը, որոնք պահանջվում են ծրագրի ամբողջական փոխհատուցման հասնելու համար:

Օրինակ 3

Նախագծում ներդրումների գումարը կազմում է 150 000 ռուբլի: Առաջին տարվա ընթացքում ակնկալվում է 30 000 ռուբլի եկամուտ, երկրորդին` 50 000, երրորդին` 40 000, չորրորդին` 60 000:

Այսպիսով, առաջին երեք տարիների համար եկամտի չափը կկազմի.

30 000 + 50 000 + 40 000 = 120 000

4 տարվա ընթացքում.

30 000 + 50 000 + 40 000 + 60 000 = 180 000

Այսինքն, մարման ժամկետը երեք տարուց ավելի է, բայց չորսից պակաս:

Գտնենք կոտորակային մասը։ Դա անելու համար հաշվարկեք չծածկված մնացորդը երրորդ տարուց հետո.

150 000 – 120 000 = 30 000

30,000 / 60,000 = 0,5 տարի

Մենք ստանում ենք, որ ներդրումների վերադարձը 3,5 տարի է:

Դինամիկ վերադարձի ժամանակահատվածի հաշվարկ

Ի տարբերություն պարզի, այս ցուցանիշը հաշվի է առնում ժամանակի ընթացքում կանխիկի արժեքի փոփոխությունը։ Դրա համար ներդրվում է զեղչային տոկոսադրույք հասկացությունը։

Բանաձևը ստանում է հետևյալ ձևը.

Օրինակ

Նախորդ օրինակում ներկայացնում ենք ևս մեկ պայման՝ տարեկան զեղչի տոկոսադրույքը 1% է։

Հաշվարկել զեղչված եկամուտը յուրաքանչյուր տարվա համար.

30,000 / (1 + 0,01) = 29,702,97 ռուբլի

50,000 / (1 + 0,01) 2 = 49,014,80 ռուբլի

40,000 / (1 + 0,01) 3 \u003d 38,823,61 ռուբլի

60,000 / (1 + 0,01) 4 \u003d 57,658,82 ռուբլի

Մենք ստանում ենք, որ առաջին 3 տարվա կտրվածքով ստացականները կլինեն.

29,702,97 + 49,014,80 + 38,823.61 = 117,541.38 ռուբլի

4 տարվա ընթացքում.

29,702,97 + 49,014.80 + 38,823.61 + 57,658.82 = 175,200.20 ռուբլի

Ինչպես պարզ մարման դեպքում, նախագիծը վճարում է ավելի քան 3 տարի, բայց 4-ից պակաս: Եկեք հաշվարկենք կոտորակային մասը:

Երրորդ տարվանից հետո չծածկված մնացորդը կլինի.

150 000 – 117 541,38 = 32 458,62

Այսինքն, քանի դեռ ամբողջական մարման ժամկետը բավարար չէ.

32,458.62 / 57,658.82 = 0.56 տարի

Այսպիսով, ներդրումների վերադարձը կկազմի 3,56 տարի։ Մեր օրինակում սա շատ ավելին չէ, քան հետ հեշտ ճանապարհհատուցում. Այնուամենայնիվ, մեր կողմից ընդունված զեղչի տոկոսադրույքը չափազանց ցածր էր՝ ընդամենը 1%: Գործնականում այն ​​կազմում է մոտ 10%:

Վճարման ժամկետը կարևոր է ֆինանսական ցուցանիշ. Այն օգնում է ներդրողին գնահատել, թե որքանով է նպատակահարմար ներդրումները որոշակի նախագծում:

Հաջորդ տեսադասախոսությունը նվիրված է հիմունքներին ֆինանսական պլանավորում, ներդրումային պլանև մարման ժամկետը.

37. Կատարողականի գնահատում նորարարական նախագիծՆերքին եկամտաբերության դրույքաչափ, վերադարձման ժամկետ

Կարմիր տեսարանի ազդեցությունը (բացահայտ) այն ամենն է, ինչ կարելի է հետևել մինչև վերջին կոպեկը: Շատ դեպքերում նման էֆեկտը կապված է նորի ներդրման կամ հինի փոխարինման հետ ավելի արդյունավետ տեխնոլոգիայով։

Կանաչ ազդեցությունները «նուրբ» գործոններից ամենադժվարն է հետագծել և ապացուցել զուտ մաթեմատիկական մոդելներով, բայց նրանք ունեն օգուտների ամենամեծ ներուժը: Նման գործոնների օրինակ կարող է լինել գերատեսչությունների գործողությունների ավելի լավ համակարգումը, ներքին կորպորատիվ տեղեկատվության փոխանցման ճշգրտությունն ու արագությունը, ռազմավարության իմացությունը և պատասխանատվությունների իմացությունը, անձնակազմի վերապատրաստումը և մշակելիությունը: «Կանաչ» գործոնները, որպես կանոն, հայտնվում են կառավարչական և կազմակերպչական նորամուծությունների իրականացման ժամանակ։

Կարմիր տեսակի ազդեցությունները գնահատելու համար ֆինանսների տեսությունը ճանաչում է չորս հիմնական եղանակ՝ հաշվարկելու նորարարական նախագծի արդյունավետությունը և դրա արժեքը ընկերության համար. ROI), եկամտաբերության ներքին դրույքաչափ (IRR) և վերադարձման ժամկետ (РВ): Այս թվերը հիմնված են զեղչման մեթոդի վրա:

Մաթեմատիկորեն, IRR-ի վերադարձի ներքին դրույքաչափը հայտնաբերվում է X անհայտ զեղչով էքսպոնենցիալ հավասարում լուծելով: Այս դեպքում IRR արժեքը հավասար է 0-ի:

որտեղ D i - i-րդ ժամանակաշրջանի եկամուտ. Ki - i-րդ շրջանի ծախսեր; n-ը ծրագրի իրականացման ժամանակաշրջանների թիվն է.

Այնուամենայնիվ, գործնականում կիրառվում է IRR-ի մոտավոր գնահատման մեթոդը: Դրա համար մի շարք հաշվարկներ են կատարվում զեղչի աստիճանական աճով, մինչև IRR-ն բացասական դառնա: Այնուհետև հաշվարկվում է մոտավոր արժեքը.

Որտեղ NPV-ն զուտ ներկա արժեք է

d+ - զեղչի առավելագույն արժեքը, որի դեպքում NPV-ն դրական արժեք է ստացել. դ- - զեղչի նվազագույն արժեքը, որի դեպքում NPV-ն բացասական արժեք է ստացել. NPVd- - NPV-ի արժեքը d-ին հավասար զեղչով; NPVd+ - NPV արժեքը d+-ին հավասար զեղչով

Նորարարական նախագծի տնտեսական արդյունավետության չափանիշը IRR-ի արժեքն է, որը գերազանցում է ծրագրի արդյունավետությունը հիմնավորելիս ընդունված զեղչի արժեքը:

RV-ի վերադարձման ժամկետը նույնպես գտնում ենք NPV-ի հաշվարկման էքսպոնենցիալ հավասարումը N անհայտ իրացման ժամանակաշրջանով, այսինքն. Զեղչված եկամուտը հավասար է կամ ծածկված է զեղչված ծախսերով.

Այնուամենայնիվ, գործնականում օգտագործվում է մարման ժամկետի մոտավոր հաշվարկման մեթոդը.

Որտեղ t-ը ծրագրի իրականացման վերջին շրջանն է, որտեղ կուտակված զեղչված եկամտի և զեղչված ծախսերի միջև տարբերությունը բացասական արժեք է ստանում.

NVPt- - NPV-ի վերջին բացասական արժեքը;

NVPt+ - վերջին դրական NPV արժեքը:

Նորարարական նախագծի տնտեսական արդյունավետության չափանիշը վերադարձման ժամկետի արժեքն է, որը չի գերազանցում ծրագրի իրականացման ժամկետը:

Ֆինանսական մեթոդների առավելությունը դրանց հիմքն է՝ ներդրումների տնտեսական արդյունավետությունը որոշելու դասական տեսությունը։ Այս մեթոդները օգտագործում են ֆինանսական հատվածում ընդհանուր ընդունված չափանիշները (զուտ ներկա արժեք, ներքին եկամտաբերության դրույքաչափ և այլն), ինչը թույլ է տալիս ղեկավարներին ընդհանուր լեզու գտնել: ֆինանսական տնօրեններ

Զեղչերի վրա հիմնված մեթոդները (ֆինանսական մեթոդները) սովորաբար խրախուսում են ընկերություններին զերծ մնալ անկայուն միջավայրում ներդրումներ կատարելուց: Անորոշության բարձր աստիճանը ավելին է ենթադրում բարձր մակարդակզեղչային դրույքներ և ավելի ցածր զուտ ներկա արժեք (NPV): Քանի որ խոստումնալից ներդրումային նախագծերը ներկայումս չեն կարող երաշխավորել ամուր եկամուտներ մոտ ապագայում, դրանք հաճախ մերժվում են ղեկավարների և կատարողների կողմից՝ բարձր ռիսկայնության պատճառով: ֆինանսական մեթոդներհաճախ հանգեցնում է այն բանի թերագնահատմանը, ինչը դժվար է պատկերացնել. Բացի այդ, ֆինանսական մեթոդները հաճախ խոչընդոտներ են ստեղծում ղեկավարների համար զրոյական կամ բացասական NPV-ի տեսքով, թեև նման ներդրումները հաճախ նախապայման են մանրակրկիտ հետազոտությունների և զարգացման համար:

38. Նորարարական նախագծի արդյունավետության գնահատման որակական մեթոդներ. Հավասարակշռված գնահատականներ Նորթանի և Կապլանի կողմից

Նորարարության ներդրման բոլոր էֆեկտները կարելի է բաժանել 2 խմբի՝ բացահայտ և անուղղակի:

Կարմիր տեսարանի ազդեցությունը (բացահայտ) այն ամենն է, ինչ կարելի է հետևել մինչև վերջին կոպեկը:

Կանաչ ազդեցությունները «նուրբ» գործոններից ամենադժվարն է հետագծել և ապացուցել զուտ մաթեմատիկական մոդելներով, բայց նրանք ունեն օգուտների ամենամեծ ներուժը: Նման գործոնների օրինակ կարող է լինել գերատեսչությունների գործողությունների ավելի լավ համակարգումը, ներկորպորատիվ տեղեկատվության փոխանցման ճշգրտությունն ու արագությունը, ակնթարթային մուտքը դեպի կազմակերպչական կառուցվածքըբոլորին, ռազմավարության իմացություն և իրենց պարտականությունների ըմբռնում, անձնակազմի վերապատրաստում, ընթացք. «Կանաչ» գործոնները, որպես կանոն, հայտնվում են կառավարչական և կազմակերպչական նորամուծությունների իրականացման ժամանակ։

AT վերջին ժամանակներըՈրոշակի առաջընթաց է գրանցվել որակական ցուցանիշները քանակականի փոխակերպելու առումով («կանաչ էֆեկտ»)։ Այս խնդիրը բավականին հեշտ է հասկանալ և միաժամանակ դժվար գնահատել։ Օրինակ՝ կազմակերպչական ենթակառուցվածքների հասանելիության հեշտությունը օգտագործման միջոցով տեղեկատվական տեխնոլոգիաներզգալիորեն ազդում է, և դա ակնհայտ է, վրա հաճախորդների բազանընկերություններ։ Միայն երկու դեպքում կարելի է միանշանակ պատասխան տալ նման ազդեցության արդյունքների մասին։ Նախ, եթե երկար ժամանակ հաճախորդների թիվը մնում էր անփոփոխ, իսկ ներդրումից հետո հայտնաբերվում էր աճի միտում։ Երկրորդ, եթե մինչ իրագործումը հաճախորդների թվի կրճատման միտում կար, իսկ իրականացումից հետո՝ աճ կամ կայունացում։

Բայց ինչպես կարելի է որոշել ազդեցությունը, եթե կա աճի միտում մինչև նորարարության ընդունումը և դրանից հետո, կամ, նույնիսկ ավելի դժվար, եթե հաճախորդների մշտական ​​թիվը մնում է առաջ և հետո: Սա կարող է նշանակել, որ փողը վատնում է: Բայց միանգամայն հնարավոր է, որ նորարարության ներդրումը փրկեց հաճախորդների կորստից։

Մասամբ այս խնդիրը կարելի է լուծել՝ օգտագործելով որակական մեթոդներ, որոնցից կարելի է առանձնացնել հիմնականները.

Նրանց գործունեությունը զգալիորեն զիջում է մասնավոր ձեռնարկություններին։ ԳԼՈՒԽ III ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐԱԿԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅԱՆ ԲԱՐՁՐԱՑՄԱՆ ՊԱՀԵՍՏՆԵՐԻ ՈՐՈՇՄԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐԻ ՄՇԱԿՈՒՄԸ 3.1. Արդյունավետության բարձրացման ռեզերվների հիմնավորում նորարարական գործունեությունև դրանց դասակարգումը Տեխնիկական մակարդակիսկ արդյունաբերական արտադրության արդյունավետությունը ապագայում որոշվում են...

Աշխատակիցների մեծամասնության և, ի վերջո, ընկերության ողջ անձնակազմի համար մշտական ​​և ընդհանուր «ուղեղային գրոհի» խնդիր է դնում: Գլուխ II. Նորարարության բնույթի վրա ազդող շուկայական գործոններ 2.1 Արտաքին գործոններ Նորարարության գործընթացը գործում է որպես բազմաթիվ տնտեսական գործոնների հետևանք՝ օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ, արտաքին և ներքին: Օբյեկտիվ գործոններին...

Առաջարկվող գործունեության տնտեսական էֆեկտի հաշվարկն իրականացվում է որոշակի նախագծի ֆինանսավորման իրագործելիությունը որոշելու նպատակով, որի էությունը շահույթ ստանալն է:

Տնտեսական ազդեցության տեսակները

Ենթադրում է կապիտալի ներդրումը՝ լրացուցիչ շահույթ ստանալու նպատակով: Երկրորդ դեպքում տնտեսական էֆեկտը հնարավոր չէ հաշվարկել, քանի որ սոցիալական էֆեկտը շահույթ չի ենթադրում:

Տնտեսական ազդեցությունը կարող է լինել դրական և բացասական: Դրական էֆեկտի հասնելու համար բավական է շահույթ ստանալ։ Այսինքն՝ ներդրողի եկամտի չափը պետք է ավելի մեծ լինի ներդրման չափից։ Այս ազդեցությունը կոչվում է շահույթ: Դրական էֆեկտ ստանալու երկրորդ ճանապարհը ոչ թե եկամուտների ծավալն ավելացնող ներդրումներն են, այլ արտադրության ծախսերի խնայողությունները։ Դրական էֆեկտ ստանալու ամենաեկամտաբեր միջոցը եկամուտների ավելացումն ու արտադրության ծախսերի կրճատումն է։

Բացասական դրական ազդեցություն է ձեռք բերվում, երբ առաջարկվող գործունեության ծախսերը գերազանցում են եկամուտը: Այս դեպքում տնտեսական էֆեկտը կկոչվի կորուստ։

Տնտեսական էֆեկտի հաշվարկման մեթոդիկա

Տնտեսական էֆեկտի հաշվարկման դասական բանաձևը հետևյալն է.

Eph \u003d D - W * K,որտեղ

Էֆ - տնտեսական ազդեցություն;

Դ - իրադարձություններից եկամուտ կամ խնայողություն.

Գ - իրադարձությունների արժեքը;

K - նորմատիվ գործակից:

Կարգավորող գործակից

Բացի «տնտեսական էֆեկտ» հասկացությունից, կա ևս մեկ տերմին, որն օգտագործվում է ներդրումների իրագործելիությունը որոշելու համար։ Սա տնտեսական արդյունավետություն է։ Այն նաև պահանջում է ստանդարտ գործակից: Այն ցույց է տալիս նվազագույն ընդունելի արդյունավետությունը ներդրումային նախագիծ, որին պետք է հասնել պետության և հասարակության համար։

Նորմատիվային գործակիցը հաստատուն է։ Դրա նշանակությունը տատանվում է՝ կախված այն արդյունաբերությունից, որտեղ այն օգտագործվում է: Այս ցուցանիշի արժեքը տատանվում է 0,1-ից 0,33: Պարամետրի ամենաբարձր արժեքը քիմիական արդյունաբերությունում է, իսկ ամենացածրը՝ տրանսպորտային ոլորտում: Արդյունաբերության ոլորտում ստանդարտ գործակիցը 0,16 է; առեւտրի ոլորտում՝ 0,25.

Առաջարկվող միջոցառումների տնտեսական էֆեկտի հաշվարկման իրագործելիությունը

Տնտեսական ազդեցությունը կարող է հաշվարկվել ցանկացած ժամանակահատվածի համար: Դա կախված է նրանից, թե որքան են տևում իրադարձությունները։ Տարեկան տնտեսական էֆեկտի հաշվարկն իրականացվում է այն դեպքերում, երբ ներդրումներ պահանջող գործունեություն են իրականացվում կամ կարող են իրականացվել տարվա ընթացքում: Օրինակ՝ աշխատակիցներին բոնուսների վճարումն է՝ ամիսներով վաճառքի ծավալներն ավելացնելու համար։ Այնպես որ, ոչ ավելի լավ միջոցհասկանալ բոնուսների նպատակահարմարությունը, ինչպես հաշվարկել տարվա տնտեսական էֆեկտը։ Առաջարկվող միջոցառումների տնտեսական ազդեցությունը հաշվարկելու բանաձևն այս դեպքում կունենա հետևյալ տեսքը.

Er \u003d (D1 - D0) * Z * K, որտեղ

• Er - տարեկան ազդեցություն;
• D1 - իրադարձություններից հետո եկամուտ;
• D2 - եկամուտ իրադարձություններից առաջ;
• Z - ծախսեր;
• K - նորմատիվ գործակից:

Օրինակ

Ավելի հստակ հասկանալու համար, թե ինչպես է որոշվում ներդրումային նախագծի նպատակահարմարությունը, անհրաժեշտ է դիտարկել տնտեսական էֆեկտի հաշվարկման օրինակ։

Ընկերությունը զբաղվում է կահույքի արտադրությամբ և վաճառքով։ Ղեկավարությունը որոշել է բոնուսներ տալ աշխատակիցներին, եթե նրանք կարողանան բարելավել արտադրանքի որակը։ Ապրանքների որակի բարձրացման ուղղությամբ ձեռնարկված միջոցառումների արդյունքում ընկերությունը կարողացել է վաստակել 100 հազար դոլար, ինչը 15 հազարով ավելի է, քան մինչ միջոցառումների իրականացումը։ Ներդրվել է 8 հազար դոլար, իսկ ստանդարտ գործակիցը 0,25 է։ Ըստ այդմ, տնտեսական էֆեկտը հաշվարկվում է հետևյալ կերպ.

Eph \u003d 15 - 0.25 * 8 \u003d 13:

Երկարաժամկետ ներդրում

Այն դեպքերում, երբ ներդրումները կիրականացվեն երկար ժամանակ, տնտեսական էֆեկտի ցուցանիշը չի կարողանա արտացոլել ֆինանսավորման իրագործելիությունը։ Հնարավորության ծախսերը միշտ պետք է հաշվի առնել: Դրանք հայտնվում են, երբ ներդրողը կատարում է այս կամ այն ​​ընտրությունը մեկ այլ այլընտրանքի առկայության դեպքում: Այս իրավիճակում հնարավորության արժեքը համարվում է կորցրած շահույթը, որը ձեռնարկատերը կարող էր ստանալ, եթե ընտրեր իր միջոցները ներդնելու այլ տարբերակ։

Միշտ կա առնվազն մեկ այլընտրանքային ներդրումային տարբերակ, և այն պետք է հաշվի առնել՝ առաջարկվող գործունեության տնտեսական էֆեկտը հաշվարկելիս ավելի ամբողջական պատկերացում կազմելու համար։ Այս այլընտրանքը բանկային ավանդն է: Այս դեպքում անհրաժեշտ է հաշվի առնել ավանդի և զեղչի եկամուտների և ծախսերի տոկոսը:

Այս իրավիճակում զուտ ներկա արժեքը կգործի որպես տնտեսական էֆեկտ: Այնուամենայնիվ, եթե դասական տնտեսական էֆեկտը հաշվարկելիս հաշվարկի տոկոսը հաշվի չի առնվել, և դրական էֆեկտ է ձեռք բերվել, երբ եկամուտը գերազանցում է ծախսերը, ապա զուտ դեպքում. ներկա արժեքը, նույնիսկ դրա բացասական արժեքը կարող է ցույց տալ, որ ծախսերն ավելի մեծ են, քան ծախսերը:

Բանն այն է, որ միշտ չէ, որ զուտ ներկա արժեքի բացասական արժեքը նշանակում է ծախսերի գերազանցում եկամուտից։ Եթե ​​հաշվարկի մեջ ներառված է հաշվարկային տոկոս, օրինակ՝ 5%, ապա դրական արժեքը նշանակում է, որ ներդրումների վերադարձը 5%-ից ավելի է։ Եթե ​​NPV-ն 0 է, ապա ներդրումը շահութաբեր է ուղիղ 5%-ով։

Հասկանալու համար, թե որքանով են շահավետ առաջարկվող գործունեությունը, երբ այն զրոյից պակաս է, անհրաժեշտ է հաշվարկել ներքին տոկոսը։ Դրական արժեքը ցույց է տալիս նախագծի շահութաբերությունը, իսկ բացասական արժեքը՝ դրա ոչ եկամտաբերությունը: Եթե ​​ներքին տոկոսադրույքը 2-ն է՝ 5%-ի հաշվարկով, ապա ներդրումները մարվել են 2%-ով, սակայն այդ միջոցների այլընտրանքային օգտագործման դեպքում նրանք կարող են վերադարձնել 3%-ով ավելի: Այսպիսով, ի տարբերություն տնտեսական արդյունավետության հարաբերակցության, այն ավելի հարմար լուծում է ձեռնարկության բարելավմանն ուղղված միջոցառումների ֆինանսավորումը հաշվարկելու համար՝ նախատեսված երկարաժամկետ կտրվածքով:

§ Տնտեսական արդյունավետության գնահատում

Արդյունքում մնում է գնահատել նախագծի վերադարձի ժամկետը և ակնկալվող շահույթը, ինչպես նաև գնահատել, թե ինչ լրացուցիչ ծախսերի ավելացում կարող է թույլատրվել կորպորատիվ պորտալ ստեղծելիս:

Այս բոլոր գնահատականներով զինված՝ դուք կարող եք որոշում կայացնել կորպորատիվ պորտալ ստեղծելու նախագիծ սկսելու, տեխնիկական և տնտեսական պահանջների մշակման և Կապալառուի հետ կապ հաստատելու մասին:

§ Կորպորատիվ պորտալի պահանջների ձևակերպում

Տեխնիկական և տնտեսական պահանջները հղման պայմաններ չեն, այլ այն պահանջներն են, որոնք առաջադրվել են Հաճախորդի կողմից, և որոնց հիման վրա Կապալառուն սկսում է վերլուծական աշխատանքը կորպորատիվ պորտալի ստեղծման վրա և թողարկում է TOR:

Կորպորատիվ պորտալի ստեղծում, նախնական թեստեր

Բեմի նպատակը գոյություն ունեցող կորպորատիվ պորտալի ստեղծումն ու զարգացումն է, ընկերության ամբողջական ավտոմատացման համակարգ, որը լցված է միայն թեստային տեղեկություններով:

Այս փուլում Կապալառուն աշխատում է գրեթե ինքնուրույն՝ նախորդ փուլում մշակված ToR-ի և նախագծային փաստաթղթերի հիման վրա:

Կապալառուն իրականացնում է.

կորպորատիվ պորտալի դասավորության ձևավորում;

կորպորատիվ պորտալի ծրագրավորում;

տվյալների բազայի ստեղծում;

ստեղծում է կորպորատիվ պորտալ, այն լրացնում է թեստային տեղեկություններով.

կարգավորում է պորտալը և անցկացնում դրա նախնական թեստերը:

Դրանից հետո կորպորատիվ պորտալը տեղադրվում է ընկերության ցանցում (Intranet, Extranet, Internet) և ներկայացվում Հաճախորդին։ Հաճախորդին տրվում է նաև անհրաժեշտ փաստաթղթեր (ձեռնարկներ ադմինիստրատորների և օգտագործողների համար):

Հետագա աշխատանքներն իրականացվում են Կապալառուի կողմից ընկերության աշխատանքային խմբի հետ միասին, որի անդամները, անհրաժեշտության դեպքում, անցնում են նախնական վերապատրաստում: Այս փուլում կորպորատիվ պորտալի դասավորությունը փորձարկվում է իրական պայմաններում՝ իրական աշխատատեղերի վրա (բայց միայն աշխատատեղերի մի մասի), իրական բիզնես գործընթացների վրա։ Կորպորատիվ պորտալը հարմարեցված է ընկերության բիզնես գործընթացներին և, որոշ դեպքերում, բիզնես գործընթացները շտկվում և օպտիմիզացված են, տեխնիկական փաստաթղթերը շտկվում են:

Դրանից հետո կորպորատիվ պորտալը ներկայացվում է Հաճախորդին: Անցկացվում են ավարտական ​​թեստեր, կազմվում է աշխատանքի ընդունման վկայական (փուլ):

§ Պիլոտային շահագործում, կանոնավոր շահագործում

Բեմի նպատակը լիարժեք գործող (բոլոր աշխատավայրերում, բոլոր բիզնես գործընթացներում) կորպորատիվ պորտալի ստեղծումն է՝ բոլոր բիզնես գործընթացների վրիպազերծմամբ և նորմալ գործարկմամբ:

Նախապատրաստական ​​փուլ և փորձնական գործողություն

Այս փուլում նախ, անհրաժեշտության դեպքում, իրականացվում է կորպորատիվ պորտալի աշխատանքի հետ կապված ընկերության բոլոր աշխատակիցների վերապատրաստում: Այնուհետև, ընկերության աշխատակիցները Կապալառուի նվիրյալ աշխատակիցների մասնակցությամբ իրականացնում են հետևյալ աշխատանքները.

կորպորատիվ պորտալի տվյալների բազայի նախնական լրացում (կատալոգներ, գրացուցակներ և այլն)

սկսվում է գործնական աշխատանքը ընկերության բոլոր բիզնես գործընթացների վրա։

Միևնույն ժամանակ, հիմնական ուշադրությունը դարձվում է մեկնաբանությունների հավաքագրմանը և վերլուծությանը, կորպորատիվ պորտալը օպերատիվ կերպով ավարտվում է պարզ դեպքերում, պատրաստվում է հետագա հիմնական բարելավումների ցանկը (ինչպես կորպորատիվ պորտալը, այնպես էլ ընկերության բիզնես գործընթացները):

Կորպորատիվ պորտալի փորձնական շահագործումն իրականացվում է 1-3 ամսվա ընթացքում՝ կախված նախագծի բարդությունից:

§ Փորձնական աշխատանքի արդյունքների հիման վրա կատարելագործում

Փորձնական գործողությունն ավարտվում է ակտի և, անհրաժեշտության դեպքում, մեկնաբանությունների վերացման ժամանակացույցի պատրաստմամբ: Պայմանագրի որևէ կետի չկատարման հետևանքով առաջացած մեկնաբանությունները Կապալառուի կողմից վերացվում են անվճար:

§ Կորպորատիվ պորտալի աջակցություն

Կորպորատիվ պորտալի աջակցությունը, որպես կանոն, իրականացվում է ընկերության ՏՏ մասնագետների կողմից։ Կապալառուն ներգրավված է այն դեպքերում, երբ անհրաժեշտ է վերակառուցել ընկերության բիզնես գործընթացները և պատշաճ կերպով շտկել կորպորատիվ պորտալի ծրագրային ապահովումը:

Ամենաշատ ընթերցվածները.

Քայլող ռոբոտի կառավարման հիմնական մեխանիզմները
Դժվար պայմաններում վարելիս քայլող շարժիչ մեքենաները կարող են ավելի արդյունավետ լինել, քան ավանդական մեքենաները: Շարժման քայլային մեթոդի կիրառումը տրանսպորտային միջոցների մի շարք հիմնական ցուցանիշների որակական աճ է տալիս անիվներով և թրթուրներով շարժվող մեքենաների համեմատ։ Կան հիմնական...