Հիմնական հետազոտություն. Ռուսաստանում ինովացիոն նախագծերի կառավարման առանձնահատկությունները Նորարարության և ներդրումների նախագծերի կառավարման հետազոտություն

Աճող գլոբալիզացիայի համատեքստում ռուսական և միջազգային ընկերություններին անհրաժեշտ են զգալի թվով բարձր մակարդակի մենեջերներ, ովքեր ի վիճակի են կառավարել տարբեր տեսակի նախագծեր, ծրագրեր և նախագծերի պորտֆոլիոներ՝ ուղղված ընկերության արագացված զարգացման և մրցունակության բարձրացմանը, իրականացնել հատուկ նորարարություններ: նախագծեր և ներդրողների որոնում, ներգրավելով ներդրումային շուկաների ռեսուրսների իրենց գործնական մարմնավորման համար:

Ծրագրի կառավարումը HSE-ի զարգացման առաջնահերթ «Կառավարում» ոլորտի կարևոր բաղադրիչն է և աշխարհում ամենաերիտասարդ և ամենաարագ զարգացող ոլորտներից մեկը: Կարճ ժամանակում ձևավորվեցին մասնագիտական ​​համայնքներ և մշակվեցին կանոնավոր կերպով թարմացվող միջազգային և ազգային չափանիշներ։ Հայտնվում են գիտագործնական նոր ամսագրեր, ձևավորվում են գիտական ​​դպրոցներ, ի հայտ են գալիս մեծ թվով նոր հետաքրքիր և խոստումնալից մեթոդներ ու կառավարման գործիքներ։ Այս ամենը նպատակաուղղված է կառավարման արդյունավետության բարձրացմանը, որն արտահայտվում է հաջողված նախագծերի մասնաբաժնի աճով և արդյունքում՝ ընկերությունների մրցունակության բարձրացմամբ։

Նպատակներ և ձեռք բերված իրավասություններ

Մեր առաքելությունն է զարգացնել բիզնես համայնքի կառավարման իրավասությունները նախագծային մտածողության միջոցով:

Ծրագրի հիմնական նպատակն է պատրաստել նոր տիպի մասնագետներ, որոնք կարող են կառավարել նախագծերը իրականացման բոլոր փուլերում, արդյունավետ որոշումներ կայացնել դրանց ռեսուրսների և կազմակերպչական աջակցության վերաբերյալ, ինտեգրել ինովացիոն և ներդրումային գործընթացները և իրականացնել ընկերության նախագծերի պորտֆելի համապարփակ պլանավորում: կայուն զարգացման հասնելու համար։

Ծրագրի հիմնական նպատակներն են.

1. Մասնագետների պատրաստում Ռուսաստանում գործող ռուսական և միջազգային ընկերությունների համար, որոնք կարող են պաշտոններ զբաղեցնել նախագծային կառույցներում, ինչպես նաև ձեռնարկատիրական կարիերա իրականացնելու համար:
2. Շրջանավարտներին ծրագրերի կառավարման ոլորտում հետազոտություններ իրականացնելու համար անհրաժեշտ հմտությունների ապահովում:
3. Խորհրդատվական կարիերայի իրականացման համար գիտելիքների և կարողությունների ձևավորում:

Առանձնահատկություններ և մրցակցային առավելություններ

• Միջառարկայական մոտեցում

Ծրագրի կառավարումը ներառում է սերտ կապեր ռազմավարական կառավարման հետ (հատկապես ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելների կառավարման), ներդրումների, ֆինանսների, անձնակազմի կառավարման և այլնի հետ: Ավելին, նման հատուկ նախագծերի կառավարումն ունի մի շարք հետաքրքիր առանձնահատկություններ: Յուրաքանչյուր ուսանող կարող է մեղմորեն մասնագիտանալ այս ոլորտներում՝ ընտրելով կոնկրետ դասընթացներ և կուրսային աշխատանքներ և մագիստրոսական թեզի թեմաներ:

• HSE էկոհամակարգ

Ուսանողները հնարավորություն ունեն մասնակցելու անվճար սեմինարների և վարպետության դասերի HSE-ի Նախագծերի կառավարման բարձրագույն դպրոցում, որտեղ նրանք կարող են զրուցել նախագծերի կառավարման պրակտիկանտների հետ և ծանոթանալ նրանց փորձին: Բացի այդ, հնարավորություն կա ներկա գտնվելու այլ HSE ծրագրերի դասընթացների, ինչպես նաև դասախոսությունների՝ հրավիրյալ դասախոսների կողմից:

Մեր ծրագրի շրջանավարտները կարող են շարունակել իրենց ասպիրանտուրան Ազգային Հետազոտական ​​Համալսարանի Տնտեսագիտության Բարձրագույն Դպրոցում և պաշտպանել իրենց թեկնածուական ատենախոսությունները Ազգային Հետազոտական ​​Համալսարանի Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի կառավարման ֆակուլտետի խորհրդում: Ասպիրանտները ներգրավված են տարբեր գործնական պարապմունքների և գիտական ​​սեմինարների՝ ուսանողներին ծանոթացնելով իրենց հետազոտության արդյունքներին։

• Ուսուցչական կազմ

Ամբիոնի դասախոսներն են նախագծերի կառավարման ոլորտում հայտնի մասնագետներ, հետազոտողներ և ճանաչված պրակտիկանտներ, ովքեր մագիստրոսական ծրագրից բացի դասավանդում են նաև Ազգային Հետազոտական ​​Համալսարանի Բարձրագույն Դպրոցի Նախագծերի կառավարման բարձրագույն դպրոցում։ Տնտեսագիտություն (ներառյալ MBA խմբերում), այդպիսով ձեռք բերելով նոր տվյալներ Ռուսաստանում գործող ռուսական և միջազգային ընկերություններում նախագծերի կառավարման գործիքների և մեթոդների օգտագործման վերաբերյալ: Ուսուցիչների թվում կան մագիստրատուրայի շրջանավարտներ, նրանցից ոմանք թեկնածուական և դոկտորական ատենախոսություններ են պաշտպանել Ազգային հետազոտական ​​համալսարանի Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցում։

• Ուսանողների ներգրավում գիտական ​​գործունեության մեջ

Առաջին կուրսից ուսանողները ներգրավված են գիտական ​​գործունեությամբ, իսկ լավագույն աշխատանքները ներկայացվում են կառավարման և նախագծերի կառավարման միջազգային գիտաժողովներին, որոնք տեղի են ունենում յուրաքանչյուր տարվա աշնանը և գարնանը, որտեղ կարող եք խորհրդատվություն ստանալ և ոչ պաշտոնական շփվել լավ. նախագծի կառավարման ոլորտում հայտնի գիտնականներ և պրակտիկանտներ: Ամենահետաքրքիր արդյունքները հրապարակված են Russian Journal of Project Management գիտական ​​ամսագրում, որը ստեղծվել է Ազգային հետազոտական ​​համալսարանի Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի նախաձեռնությամբ և աջակցությամբ։

Ծրագրի առաջին տարվանից սկսվում է գիտական ​​սեմինարը, որը թույլ է տալիս ձեռք բերել սեփական հետազոտություններ կատարելու համար անհրաժեշտ իրավասությունները։ Գիտական ​​սեմինարը տևում է երկու տարի և ավարտվում է մագիստրոսական թեզերի նախապաշտպանությամբ։

Ծրագրի պրոֆեսորադասախոսական կազմն իրականացնում է սեփական գիտական ​​հետազոտությունը և ասպիրանտների հետ միասին ներգրավում է ուսանողներին նման աշխատանքներում:

• Միջազգային ինտեգրում

Ծրագիրը համապատասխանում է նախագծերի կառավարման միջազգային և ազգային չափանիշներին, մասնավորապես՝ ամերիկյան PMI ինստիտուտի նախագծերի, ծրագրերի և նախագծերի պորտֆոլիոների կառավարման ստանդարտներին. IPMA իրավասություններին ներկայացվող պահանջները (SOVNET); PRINCE2; P2M և այլն:

Յուրաքանչյուր ուսանող պետք է ավարտի անգլերենով դասավանդվող դասընթացների առնվազն 6 կրեդիտ՝ ուսումը հաջողությամբ ավարտելու համար: Ծրագիրը և ֆակուլտետն ունեն անգլալեզու դասընթացների անընդհատ ընդլայնվող ցանկ:

Ուսման երկրորդ տարում ուսանողները հնարավորություն ունեն ուսումը շարունակել արտասահմանում բիզնես դպրոցներում՝ ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster և այլն:

Բոլոր դասընթացներում օգտագործվում են ժամանակակից գիտական ​​հոդվածներ և անգլերեն լեզվով այլ նյութեր:

• Դասավանդման նորարարական մեթոդներ

Ծրագրի դասընթացների մեծ մասը հեղինակային իրավունքով պաշտպանված են և եզակի ռուսական տարածքում, ինչը կապված է ներդրման հետ. ուսումնական գործընթացոլորտի վերջին հետազոտությունների արդյունքները, որոնք իրականացվել են գիտաշխատողների կողմից, ինչպես նաև մանկավարժ-պրակտիկ աշխատողների եզակի անձնական փորձը:

Դասընթացների ընթացքում լայնորեն կիրառվում են ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաները՝ պրոյեկտոր, համակարգչային պարապմունքներ, էլեկտրոնային ուսուցման աջակցության համակարգ (LMS): Դասընթացների մեծ մասը ներառում է թիմային աշխատանք, դեպքերի ուսումնասիրություն և այլն:

• Բիզնես կապեր

Ծրագիրը ամուր կապեր ունի նախագծերի կառավարման ոլորտում աշխատող ռուսական խորհրդատվական ընկերությունների հետ, որոնց ներկայացուցիչները պարբերաբար մասնակցում են սեմինարների և կոնֆերանսների, ուսանողներին հնարավորություն են տալիս պրակտիկա անցնելու և ավարտելուց հետո աշխատանքի են ընդունվում։ PM SOFT-ը տրամադրում է Oracle Primavera նախագծերի կառավարման ավտոմատացման համակարգի վերջին տարբերակները վերապատրաստման համար և հավաստում է ուսանողների գիտելիքներն այս համակարգի վերաբերյալ: Կապեր կան նաև խոշոր ընկերությունների հետ։

Կառուցվածքը և ուսումնական պլանը

Ծրագրի կառուցվածքը ենթադրում է բակալավրի մակարդակով կառավարման հիմնական առարկաների լուրջ իմացություն, այդ թվում՝ նախագծերի կառավարում: Հետևաբար, ծրագիրը պարունակում է նախագծերի կառավարման խորացված դասընթացներ, որոնք ուղղված են ուսանողներին հռչակված իրավասություններով ապահովելուն: Ծրագրի առանցքը վեց պարտադիր դասընթացներն են և գիտական ​​սեմինարը (մնացած բոլորը ուսանողի ընտրությամբ դասընթացներ են).

• Հետազոտության մեթոդիկա կառավարման մեջ. նախագծերի կառավարման պատմություն և մեթոդիկա
• Կառավարման ռազմավարություններ. Ռազմավարական կառավարումնախագծերի և ծրագրերի պորտֆոլիո
• Նախագծերի կառավարման մեջ գիտական ​​հետազոտության մաթեմատիկական մոդելներ և մեթոդներ
• Ներդրումների վերլուծության և նախագծերի ֆինանսավորման տեսություն
• Ծրագրի ռիսկերի կանխատեսում և մոդելավորում
• Համակարգեր, գործընթացներ և նախագծերի կառավարման գործիքներ

Ծրագրի մյուս մասը (տարբերակը) կենտրոնացած է խնդրահարույց ոլորտների ուսումնասիրության վրա, որոնցում ուսանողը կմասնագիտանա: Թեմատիկ դասընթացներն ընդգրկում են այս ոլորտների առանձին ասպեկտները: Միջազգային ասպեկտները ներդրվում են յուրաքանչյուր դասընթացում և մանրակրկիտ ուսումնասիրվում են դասընթացներում՝ «Նորարարական նախագծի կառավարում» և «Կոմպետենցիաների զարգացում նախագծերի կառավարման մեջ»:

Շրջանավարտների մասնագիտական ​​գործունեության ոլորտը

Կարելի է պնդել, որ ծրագրի շրջանավարտներն աշխատաշուկայում կունենան բարձր մրցունակ որակներ և պահանջարկ կունենան տնտեսության տարբեր ոլորտներում։ Սա:

• խորհրդատվական ընկերություններ, որոնք ներգրավված են ընկերություններում նախագծերի կառավարման մեթոդաբանության ներդրման մեջ.
• խոշոր ուղղահայաց ինտեգրված ընկերություններ և հոլդինգներ ազգային տնտեսության էներգետիկայի, նավթի և գազի, ճարտարագիտության և բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտներում.
• միջին և փոքր արտադրական ձեռնարկություններայլ արդյունաբերություններ և առևտուր. այս տեսակի ընկերությունները ստիպված են ունենալ բարդ մասնագետներ, որոնք ի վիճակի են միաժամանակ լուծել տարբեր ոլորտների խնդիրներ։

Ավելի կոնկրետ, մենք խոսում ենք մենեջերների վերապատրաստման մասին տարբեր մակարդակներում նախագծերի լայն շրջանակում՝ ինչպես անհատական ​​նախագծային լուծումների, այնպես էլ բարդ նախագծերի իրականացման համար, որոնք միավորում են բազմաթիվ մասնակիցների ջանքերը՝ օգտագործելով տարբեր տեսակի ռեսուրսներ, և բիզնեսը ներկայացնող նախագծեր: ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունների տարածքները

• վենչուրային ֆոնդեր և մասնավոր բաժնետիրական հիմնադրամներ:

Այս հիմնադրամների համար ծրագրի շրջանավարտները հետաքրքրված են ռիսկերը և բիզնես պլանները գնահատելու, ոլորտները, տարածաշրջանները և ներդրումային պարամետրերը, վենչուրային ներդրումային սխեմաները և նախագծերից դուրս գալու իրենց կարողությունները:

• ինովացիոն ձեռնարկություններ, ներառյալ որպես տեխնոլոգիական պարկերի, տարածաշրջանային նորարարական գիտատեխնիկական գոտիների և գիտական ​​քաղաքների մաս:

Ակնհայտ կարիք կա ձևավորվող և գործող գիտատեխնիկական և իրականացման գոտիների ծրագրի շրջանավարտների, որտեղ նրանք կարող են կատարել տարբեր գործառույթներ և զբաղեցնել տարբեր պաշտոններ. ներառյալ կազմակերպությունների ղեկավարները. Գյուտերի առևտրայնացման, նախագծերի գնահատման և բիզնես պլանավորման, ներդրողների հետ հարաբերությունների բաժինների տնօրեններ և մենեջերներ:

Դիտարկենք ինովացիոն ոլորտում ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման էությունն ու բովանդակությունը, ինչպես նաև ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման ներդրման և զարգացման մոդելի տարբերակ:

Ռուսաստանի տնտեսության երկարաժամկետ կայուն զարգացման և արտահանման հումքից նորարարական մոդելի անցնելու համար անհրաժեշտ է լուծել մի շարք խնդիրներ՝ կապված բարենպաստ և մրցակցային ներդրումային միջավայրի ձևավորման հետ՝ խթանելով նորարարությունը։ ընկերությունների գործունեությունը և նորարարական նախագծերի ֆինանսավորման ենթակառուցվածքների զարգացումը։

Ռուսաստանի տնտեսության զարգացման նորարարական մոդելը բնութագրվում է ինչպես մրցակցությամբ, այնպես էլ համագործակցությամբ, մրցակցային համագործակցությամբ, ներառյալ արտասահմանյան ընկերությունների, հետազոտական ​​և կրթական կենտրոնների, ինչպես նաև ցանցային կառուցվածքը (ոլորտում պետական ​​\u200b\u200bմարմինների կազմակերպչական կառույցներ և տեղական ինքնակառավարում): արդիականացում, տեխնոլոգիական զարգացում, կրթություն, գիտություն և նորարարություն, ընկերություններ, զարգացման հաստատություններ, Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի կազմակերպություններ, գիտահետազոտական ​​կենտրոններ, ազգային հետազոտական ​​համալսարաններ և բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթության այլ առաջատար ուսումնական հաստատություններ):

Ընկերության արտաքին միջավայրի փոփոխությունը (անորոշություն, տուրբուլենտություն) հանգեցնում է կորպորատիվ նորարարության կառավարման փոփոխության՝ ուղղված հաճախորդների արժեքի ստեղծմանը, ոչ նյութական ակտիվների ավելացմանը, ինչպես նաև նորարարությունների առևտրայնացմանը, բիզնես մոդելների, բիզնես գործընթացների և կազմակերպչական կառուցվածքի օպտիմալացմանը: Նորարարական տնտեսությունը ընկերություններին ուղղորդում է լինել հաճախորդամետ, համատեղել նորարարական ապրանքներն ու ծառայությունները՝ հիմնված նոր գիտելիքների, հմտությունների և կարողությունների վրա (կարողություններ), որոնք դժվար է ընդօրինակել մրցակիցներին (արտոնագրային պաշտպանություն, ապրանքանիշեր, ապրանքանիշեր, նոու-հաու):

Ժամանակակից անբարենպաստ արտաքին պայմանները կապված են համաշխարհային տնտեսության անկայունության, գլոբալ հնարավոր զարգացման հետ ֆինանսական ճգնաժամ, թելադրում են ընկերություններին ակտիվորեն իրականացնելու և կատարելագործելու խոստումնալից և ապացուցված կառավարման մոտեցումները՝ իրենց զարգացման ռազմավարությունների հաջող իրականացման համար: Այդ մոտեցումներից մեկը կառավարման նախագծային մոտեցումն է՝ գործընթացի, համակարգի, ծրագիր-նպատակային, իրավիճակային, հարմարվողական, սցենարային և այլ մոտեցումների հետ բարդ հարաբերություններում:

Ստեղծման մասին հետևյալ փաստերը:

• սեպտեմբերին Սկոլկովո ինովացիոն կենտրոնի (Ռուսաստանի Դաշնության Դաշնային օրենք 2010 թվականի սեպտեմբերի 28-ի թիվ 244-FZ «Սկոլկովո ինովացիոն կենտրոնի մասին»)՝ զարգացնելու դրանց արդյունքների հետազոտությունը, մշակումը և առևտրայնացումը հետևյալ ոլորտներում. էներգաարդյունավետություն և էներգախնայողություն, ներառյալ նորարարական էներգետիկ տեխնոլոգիաների զարգացումը. միջուկային տեխնոլոգիաներ; տիեզերական տեխնոլոգիաներ, հիմնականում հեռահաղորդակցության և նավիգացիոն համակարգերի ոլորտում (ներառյալ համապատասխան ցամաքային ենթակառուցվածքի ստեղծումը). բժշկական տեխնոլոգիաներ սարքավորումների, դեղամիջոցների մշակման ոլորտում. ռազմավարական համակարգչային տեխնոլոգիաներ և ծրագրային ապահովում;
• օգոստոսին Ռուսաստանի Դաշնության ինքնավար կառավարության կողմից 2011 թ ոչ առեւտրային կազմակերպություն«Նոր նախագծերի առաջմղման ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալություն»՝ աջակցելու սոցիալապես նշանակալի եզակի նախագծերին և միջին բիզնեսի նախաձեռնություններին.
• 2011 թվականի հունիսին Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության կողմից Ռուսաստանի ուղղակի ներդրումների հիմնադրամի (RDIF) տնտեսության ամենաարագ աճող ոլորտների առաջատար ընկերություններում ներդրումների համար.
• 2011 թվականի հոկտեմբերին ԲԲԸ «Արտահանման վարկերի և ներդրումների ապահովագրման ռուսական գործակալությունը» (ԲԲԸ EXIAR)՝ ապահովագրելու ռուս արտահանողների և ներդրողների ձեռնարկատիրական (առևտրային) և քաղաքական ռիսկերը (Վնեշէկոնոմբանկի 100% դուստր ձեռնարկություն) և այլն:

Ինովացիոն ոլորտում ընկերությունների ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման ներդրման և մշակման արդիականությունը հիմնավորվում է մի շարք գործոններով.

• բացասական ազդեցություն 2008-2009 թվականների ֆինանսատնտեսական ճգնաժամի ժամանակ ընկերությունների ներդրումային գործունեության վերաբերյալ. և դրա հնարավոր երկրորդ ալիքը;
• ընկերությունների ներդրումային գործունեությունը կենտրոնացնելով նորարարական նախագծերի իրականացման վրա Ռուսաստանի Դաշնություններառյալ օտարերկրյա վարկերի մասնակցությամբ, որոնք ուղղված են նորարարությունների զարգացմանը, ռուսական բարձր տեխնոլոգիական ապրանքների, աշխատանքների և ծառայությունների արտահանմանը.
• 2011-2020 ժամանակահատվածի համար ընկերությունների ներդրումային և նորարարական գործունեության կառավարման խնդիրների ծավալի և բարդության ավելացում, որոնք ուղղված են իրենց զարգացման նորարարական ծրագրերի իրականացմանը.
• բարձր տեխնոլոգիական ապրանքների և ծառայությունների ներքին և արտաքին շուկաներում մրցակցության սրումը, ներառյալ անբարեխիղճ մրցակցությունը.
• սեպտեմբերի 1-ից նախագծերի, ծրագրերի և պորտֆելի կառավարման ռուսական ազգային ստանդարտների ներդրում;
• նախագծերի կառավարման ոլորտում միջազգային և օտարերկրյա ազգային ստանդարտների մշակում (ISO 21500 Ծրագրի կառավարման ձեռնարկ; Մեծ Բրիտանիայի ազգային ստանդարտի թարմացված տարբերակը Բ.Ս 7000-1:2008 «Դիզայնի կառավարման համակարգեր - Մաս 1. Նորարարության կառավարման ուղեցույց»(«Դիզայնի կառավարման համակարգեր. Մաս 1. Նորարարության կառավարման ուղեցույց»));
• ընկերությունների կողմից նախագծերի ձևավորման և կառավարման լավագույն փորձի իրականացում:

Արտասահմանյան ընկերություններում և կորպորացիաներում կառավարման նախագծային մոտեցման մշակումը հիմնված է միջազգային (ISO 10006 «Որակի կառավարման համակարգեր. Ծրագրի որակի կառավարման ուղեցույցներ»; և այլն) և ազգային (PMBOK ուղեցույց.Ուղեցույց ծրագրի կառավարման վերաբերյալ գիտելիքների ամբողջության համար: Ծրագրի կառավարման ինստիտուտ PMI(ԱՄՆ); և այլն)» ստանդարտներին նախագծերի կառավարման ոլորտում։

Ռուսական ընկերություններում կառավարման նախագծային մոտեցման իրականացումը և մշակումը հիմնված է միջազգային, արտասահմանյան և ռուսերենի օգտագործման վրա (ԳՕՍՏ Ռ ԻՍՕ 10006-2005 «Դիզայնի որակի կառավարման համակարգեր», ԳՕՍՏ Ռ 52806-2007 «Ծրագրի ռիսկերի կառավարում. Ընդհանուր դրույթներ») ազգային ստանդարտները ծրագրի կառավարման ոլորտներում:

Կառավարման նախագծային մոտեցման բազմաթիվ սահմանումներ կան, որոնց էությունն այն է Կառավարման նախագծային մոտեցումը հասկացվում է որպես կառավարում, որը հիմնված է ծրագրի իրականացման ընթացքում գիտելիքների, հմտությունների, մեթոդների, միջոցների (գործիքների) և տեխնոլոգիաների օգտագործման վրա՝ իր մասնակիցների կարիքներն ու ակնկալիքները բավարարելու համար՝ նվազագույնի հասցնելով ռիսկերը, դրանց ապահովագրությունը և շեղումներ.Ծրագրի մոտեցումը բնութագրվում է որոշակի սահմանափակումով, որը բնութագրում է ծրագրի շրջանակի, դրա արժեքի, իրականացման ժամանակի և որակի միջև հավասարակշռությունը:

Արտաքին և ներքին նախագծերի և ծրագրերի, նախագծերի կառավարման ռազմավարական և գործառնական մակարդակների, ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելի միջև ամենակարևոր կապը հավասարակշռված գնահատականի (BSC) մեթոդաբանությունն է և ծրագրի կառավարման գործունեությունը նկարագրելու գործընթացի մոդելը, որը հիմք է հանդիսանում: մի շարք նախագծերի և ծրագրերի կառավարման ստանդարտներ ( PMBOK, ISO 10006, ԻՇԽԱՆԸ «iy.

Ներկայացնենք նախագծային մոտեցման հայեցակարգը ինովացիոն ոլորտում ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարմանը։

Նախագծային մոտեցում ինովացիոն ոլորտում ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարմանը- ներդրումային և նորարարական նախագծերի, ծրագրերի և ընկերության նախագծերի պորտֆելի կառավարման հիմնական սկզբունքների, մեթոդների և գործիքների (գործիքների) մի շարք, որոնք ապահովում են արդյունավետ կառավարում և շարունակական փոխգործակցություն տարբեր տեսակի ներդրումների և. նորարարական գործունեությունորպես միասնական համակարգ՝ ընկերության զարգացման ռազմավարությունն իրականացնելու, մրցունակության և ներդրումային գրավչության բարձրացման համար՝ հիմնված նախագծերի, ծրագրերի և ընկերության նախագծերի պորտֆելի բիզնես գործընթացների օպտիմալացման, նախագծերի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի, մարդկային կապիտալի զարգացման վրա, անձնակազմի մոտիվացիայի համակարգ, կորպորատիվ մշակույթ և էթիկա:

Ինովացիոն ոլորտում ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման հիմնական բաղադրիչները (այսուհետ՝ ներդրումային գործունեություն) հիմնված և որոշվում են հետևյալ գիտամեթոդական ապարատի միջոցով.

Ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման գիտամեթոդական ապարատ (ԳՄԱ):- հասկացությունների, օրինաչափությունների, սկզբունքների, մոդելների, ձևերի, մեթոդների, տեխնիկայի և գործիքների (գործիքների) փոխկապակցված մի շարք, որոնք ընդունվել են լայն կիրառման համար և փորձարկվել պրակտիկայում, որոնք հանգեցնում են գիտական ​​և գործնական արդյունքների, որոնք ունեն հուսալիության բարձր աստիճան և ուղղված են ինովացիոն ոլորտում ներդրումային գործունեություն իրականացնող ընկերությունների համակարգված զարգացումը.

Ընկերության ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման ոչ նյութական ակտիվները ներառում են հետևյալ տարրերը.

• 1. Հայեցակարգերնախագծային մոտեցում կառավարմանը; գիտական ​​և մեթոդական ապարատ; ներդրումային և նորարարական գործունեություն; նորարարություն; բիզնես գործընթացներ; հավասարակշռված գնահատական ​​և այլն:
• 2. Նախշեր.
• Ընկերության ներդրումների կառավարման համակարգի ձևավորումն իրականացվում է լավագույն համաշխարհային փորձի հիման վրա՝ հաշվի առնելով նրա գործունեության առանձնահատկությունները, զարգացման առաջնահերթությունները, ոլորտի պատկանելությունը.
• ներդրումային գործունեության բիզնես գործընթացների և ընկերության համապատասխան կազմակերպչական կառուցվածքի օպտիմալացումն իրականացվում է երկարաժամկետ, շարունակական, համակարգված և հարմարվողական հիմունքներով, ինչպես նաև բիզնես գործընթացների առաջնահերթությամբ և կազմակերպչական կառուցվածքի երկրորդական բնույթով.
• Կազմակերպչական կառուցվածքի պատճենումը հանգեցնում է, որպես կանոն, բացասական արդյունքների և այլն:
• 3. Սկզբունքները Բանալի բառեր՝ օրինականություն, տնտեսական արդյունավետություն, նորարարությունների առևտրայնացում, սոցիալական ուղղվածություն, բնապահպանական պատասխանատվություն, հրապարակայնություն, հաշվետվողականություն և այլն:
• 4. մոդելներ, ռազմավարական քարտեզ; ճանապարհային քարտեզներ; բիզնես գործընթացներ; պետական-մասնավոր համագործակցությունը իրականացման գործում ներդրումային ծրագրերարտադրության արդիականացում և նորարարությունների ներդրում; նորարարական նախագծերի ընտրություն, փորձաքննություն, կառուցվածք և իրականացում. և այլն:
• 5. Ձևաթղթեր, ինովացիոն ոլորտում ներդրումային գործունեության ռազմավարությունները (հասկացությունները, քաղաքականությունը) և դրանց իրականացման ծրագրերը. նախագիծ, ծրագիր և ծրագրի պորտֆոլիո; դրույթներ, հրահանգներ, կանոնակարգեր; և այլն:
• 6. մեթոդներ, ներդրումային գործունեության կառավարման և կազմակերպման նախագծային և գործընթացային մոտեցումներ. հավասարակշռված գնահատականների, ճանապարհային քարտեզների մշակում; և այլն:
• 7. Մեթոդներ: ներդրումային գործունեության կորպորատիվ կառավարման նախագծային մոտեցման ներդրում. ընկերության ներդրումային բլոկի կազմակերպչական կառուցվածքի հիմնավորում. և այլն:
• 8. Գործիքներ (միջոցներ). ներդրումային ծրագրերի ֆինանսավորման գործիքներ. վերլուծություն; պլանավորում; կազմակերպում, համակարգում, փոխազդեցություն, տրամադրում, հաշվառում, հաշվետվություն, մոնիտորինգ, վերահսկում և աուդիտ:

Օրինակ, ծրագրի ֆինանսավորման հիմնական գործիքները սովորաբար ներառում են.

• վարկերի, փոխառությունների, լիզինգային գործառնությունների և այլ ձևերով վերադարձելի հիմունքներով ֆինանսավորման տրամադրում.
• երաշխիքների և երաշխիքների տրամադրում;
• մասնակցություն կանոնադրական կապիտալում բիզնես ընկերություններ;
• վենչուրային հիմնադրամներում բաժնետոմսերի ձեռքբերում.
• արտահանման վարկերի և ներդրումների ապահովագրություն ձեռնարկատիրական (առևտրային) և քաղաքական ռիսկերից (ԲԸ EXIAR).
• երաշխավորում է արտահանման աջակցությունը, ներառյալ բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքը:

Դիտարկենք ընկերությունների ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման ներդրման մեթոդաբանությունը՝ հիմնված նախագծերի ձևավորման և կառավարման լավագույն փորձի վրա: Այս տեխնիկայի ամենակարևոր քայլերն են.

1) ներդրումների կառավարման ռազմավարության և ընկերության նորարարության ռազմավարության մշակում.

Օրինակ, ընկերության ներդրումների կառավարման ռազմավարության մեջ նրանք ձևակերպում են.

• ռազմավարական նպատակներն ու խնդիրները այս ուղղությունըգործունեությունը, ներդրումային նախագծերի ֆինանսավորմանը ընկերության մասնակցության հիմնական ձևերը, ներդրումային պորտֆելի աճի թիրախային ցուցանիշները, ներդրումային պորտֆելի կառուցվածքում նորարարական նախագծերի մասնաբաժնի աճը, առաջնահերթ ներդրումային ծրագրերը, հիմնական աղբյուրները. ներդրումային գործունեության ֆինանսավորումը, ծրագրի նախաձեռնողի կամ օպերատորի մասնավոր կապիտալի մասնակցության ծավալը և պայմանները.
• առաջնահերթ ոլորտներ. ներդրումային նախագծերի ձևավորման արդյունավետ համակարգի ստեղծում, դրանց ընտրություն, քննություն, ֆինանսավորում և իրականացման մոնիտորինգ. Պետություն-մասնավոր գործընկերության (ՊՄԳ) սկզբունքներով նախագծերի ֆինանսավորման արդյունավետ մեխանիզմների մշակում և ներդրում. և այլն:

Ընկերության ինովացիոն ռազմավարության ձևավորման գործընթացը, որպես կանոն, ներառում է.

• Ընկերությունում ձևավորված նորարարական իրավիճակի վերլուծություն (գործունեության այս ոլորտում հիմնական նպատակներն ու խնդիրները, ընկերության շուկայական դիրքի վերլուծություն և գնահատում, յուրաքանչյուր արտադրված ապրանքի (ծառայության) կամ ապրանքների (ծառայությունների) նորարարական ներուժի նկարագրություն. Ներկա փուլում օգտագործվող նորարարական ռազմավարության և մարտավարության նկարագրությունը, արտաքին և ներքին միջավայրի կոնկրետ գործոնների գնահատումը, մրցակիցների դիրքերի և գործողությունների վերլուծությունը և գնահատումը.
• նորարարական զարգացման մեջ նորարարական հնարավորությունների և թերությունների բացահայտում (նորարարական պլանավորման իրականացման գործընթացում ընկերության տնտեսական և ֆինանսական վիճակի փոփոխությունների կանխատեսում. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների հատուկ, նորարարական առավելությունների օգտագործումը).
• պլանավորված ապագայի համար նորարարական զարգացման հիմնական խնդիրների և խնդիրների ձևակերպում.
• 2) ներդրումների և ինովացիոն կառավարման արդյունավետության և արդյունավետության գնահատման ցուցանիշների և չափանիշների հիմնավորում և հաստատում։

Ընկերության ներդրումների և նորարարությունների կառավարման (IIA) արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը գնահատվում է հավասարակշռված գնահատականի միջոցով, որը ներառում է հետևյալ բլոկները. Ֆեդերացիա; (2) ֆինանսական հեռանկար. (3) հաճախորդի և գործընկերոջ տեսակետը. (4) բիզնես գործընթացի և տեխնոլոգիայի հեռանկարը. 5) մարդկային կապիտալի վերապատրաստման և զարգացման հեռանկարը, կազմակերպչական զարգացումը.

• 3) ընկերության ԱԳՆ կառավարման համակարգի բիզնես գործընթացի մոդելի մշակում;
• 4) ներդրումային գործունեության բիզնես գործընթացների մոդելների մշակում. ընտրություն, փորձագիտություն, ներդրումային նախագծերի ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելի կառուցում և իրականացում.
• 5) Ծրագրի կառավարման գործընթացի մոդելների մշակում, ծրագրեր և նախագծերի պորտֆոլիո;
• 6) կառավարման կազմակերպման մեջ պաշտոնյաների դերերի սահմանում:
  • նախագիծ (նախագծի հաճախորդ; ծրագրի ղեկավար; ծրագրի համադրող; ծրագրի թիմ),
  • ծրագիր (ծրագրի հովանավոր; ծրագրի ղեկավար; ծրագրի համադրող; ծրագրի ծրագրի ղեկավար),
  • նախագծի պորտֆոլիո (նախագծի պորտֆելի կառավարման կոմիտե; պորտֆելի կառավարիչ; նախագծի պորտֆելի կառավարման գրասենյակ);
• 7) ընկերության ներդրումների կառավարման համակարգի կազմակերպչական կառուցվածքի մոդելի հիմնավորումը;
• 8) նախագծերի, ծրագրերի և նախագծերի պորտֆելի կառավարման արդյունավետության և արդյունավետության մոնիտորինգի և գնահատման մեթոդների, կանոնակարգերի, կանոնակարգերի մշակում»,
• 9) Կառավարման նախագծային մոտեցման ոլորտում շարունակական բարելավումների համակարգի մշակմանն ուղղված միջոցառումների իրականացում:Հիմնական միջոցառումներն են՝ բարձրացնել ծրագրի կառավարման հասունության մակարդակը: Ծրագրի կառավարման հասունությունը վերաբերում է ընկերության կարողությանը` ընտրել և կառավարել նախագծերն այնպես, որ առավել արդյունավետ կերպով աջակցի ռազմավարական նպատակների իրագործմանը:

Ինովացիոն ոլորտում ընկերությունների ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցման իրականացումը թույլ է տալիս ստանալ հետևյալ արդյունքները.

• 1) նորարարության ոլորտում ընկերությունների ներդրումային գործունեության արդյունավետության և արդյունավետության գնահատման նպատակների, խնդիրների, գործառույթների, բիզնես գործընթացների, ցուցանիշների և չափանիշների համակարգի ստեղծում.
• 2) ներդրումային գործունեության կառավարելիության և թափանցիկության բարձրացում.
• 3) ընկերության ներդրումային և ինովացիոն բլոկի ստորաբաժանումների աշխատողների աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումը.
• 4) գերատեսչությունների միջև լիազորությունների, պարտականությունների և գործառույթների ռացիոնալ բաշխում և պաշտոնյաներըընկերության ներդրումային և ինովացիոն բլոկները.
• 5) կառավարման, զարգացման, ներդրումային և ինովացիոն գործունեության հիմնական և օժանդակող բիզնես գործընթացների օպտիմալացում.
• 6) ընկերության ներդրումային և ինովացիոն բլոկների աշխատողների արտադրողականության բարձրացումը.

Ռուսական ընկերությունները մեծ գործնական փորձ են կուտակել ինովացիոն ոլորտում ներդրումային գործունեության մեջ։ Օրինակ, «Զարգացման և արտաքին տնտեսական հարցերի բանկ» (Վնեշէկոնոմբանկ) պետական ​​կորպորացիան ներդրումային գործունեություն է ծավալում Ռուսաստանի տնտեսության մրցունակությունը բարձրացնելու, այն դիվերսիֆիկացնելու և ներդրումային գործունեությունը խթանելու նպատակով։ Վարկերի, վարկերի, երաշխիքների և երաշխիքների տրամադրման, ինչպես նաև վերադարձելի հիմունքներով ֆինանսավորման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելիս Վնեշէկոնոմբանկը կազմակերպում և անցկացնում է ներդրումային նախագծերի փորձագիտական ​​գնահատում, այդ թվում՝ ինժեներական և տեխնիկական լուծումների փորձագիտական ​​գնահատում:

Վնեշէկոնոմբանկի աշխատակիցների բարձր պրոֆեսիոնալիզմը և եզակի փորձը հնարավորություն են տալիս կիրառել ներդրումային նախագծերի ֆինանսավորման կազմակերպման արդյունավետ և բարդ մեխանիզմներ։ 2010 թվականի արդյունքներով, երկու նախագիծ, որին մասնակցել է Վնեշէկոնոմբանկը՝ Խաբարովսկի նավթավերամշակման գործարանի արդիականացումը և Տոբոլսկում պոլիպրոպիլենի արտադրության համալիրի կառուցումը, ամսագրի կողմից ստացել են Տարվա գործարք մրցանակը։ առեւտրի ֆինանսավորում, որը մաս է կազմում հրատարակչական խմբի Euromoney-ի նկարը:Այս ծրագրերն իրականացվել են արտահանման-ներմուծման և նախագծերի ֆինանսավորման սկզբունքների հիման վրա՝ երկարաժամկետ (համապատասխանաբար մինչև 10 և 13 տարի) ֆինանսավորման ներգրավմամբ օտարերկրյա բանկերի սինդիկատից, որոնք ծածկված են արտահանման ապահովագրական գործակալությունների կողմից:

Այսօր Վնեշէկոնոմբանկը մասնակցում է նորարարությունների զարգացմանն ուղղված 66 նախագծերի իրականացմանը։ 2015 թվականի սեպտեմբերի դրությամբ Վնեշէկոնոմբանկի կոլեգիալ մարմինները որոշել են ֆինանսավորել 47 նորարարական նախագծեր՝ մոտ 1,3 տրիլիոն ռուբլու չափով, VEB-ի մասնակցությունը կազմել է ավելի քան 605,2 միլիարդ ռուբլի:

Այսպիսով, կառավարման նախագծային մոտեցման ներդրման և մշակման միջոցով հնարավոր է բարձրացնել ինովացիոն ոլորտում ընկերությունների ներդրումային գործունեության կառավարման արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը՝ օպտիմալացնելով բիզնես գործընթացները և նախագծերի, ծրագրերի և պորտֆելի կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը: նախագծերի, փոխգործակցության բարելավման և մարդկային կապիտալի զարգացման համար:

• Աբրամով Վ. Ս., Արտյակով Վ. Վ., Աբրամով Ս. Վ. Նորարարության ոլորտում ներդրումային գործունեության կառավարման նախագծային մոտեցում // Ռազմական գիտությունների ակադեմիայի Տեղեկագիր 2014թ.№4.

Ներածություն …………………………………………………………………… 3

Բաժին 1. Նորարարական նախագծի էությունը ... .4

……………………………..6

…………………………9

……………11

Բաժին 2 Ինովացիոն նախագծերի կառավարման էությունը և սկզբունքները ……………………………….17

2.1. Նորարարական նախագծի մշակման կարգը ……………18

Բաժին 3 Ինովացիոն նախագծերի պլանավորում

Բաժին 4 Նորարարական նախագծերի իրականացման կառավարում ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

Եզրակացություն ……………………………………………........... 39

…………….44

Ներածություն

Իմ թեստային թեմայի «Նորարարական նախագծի կառավարում» ընտրությունը հիմնավորում եմ նրանով, որ ներքին պրակտիկայում նախագծի կառավարման հայեցակարգն արտացոլվում է կառավարման ծրագիր-նպատակային մեթոդի լայն կիրառմամբ, որը նախատեսում է ձևավորում և կազմակերպում. նպատակային ինտեգրված ծրագրերի իրականացում, որոնք փոխկապակցված գործունեության մի ամբողջություն են՝ ուղղված կոնկրետ սոցիալ-տնտեսական նպատակների իրականացմանը։ Նորարարական նախագծերն ու դրանց իրականացման ծրագրերը երկրի գիտատեխնիկական զարգացման կառավարման ձևավորման տնտեսական մեխանիզմի էական մասն են կազմում։

Վերահսկիչ աշխատանքի նպատակը- իրականացնել «Նորարարական նախագծի կառավարում» թեմայի ուսումնասիրություն, ամբողջությամբ բացահայտել այն, նախանշել այս թեմայի խնդրահարույց կողմերը և դրանց լուծման ուղիները:

Վերահսկիչ աշխատանքի առաջադրանքներեն նորարարական նախագծի էության ուսումնասիրությունը, նորարարական նախագծերի գնահատման հիմնական չափանիշները, ներդրումային նախագծի արդյունավետությունը, նորարարական նախագծերի իրականացման կառավարումը։

Թեստի կառուցվածքն է՝ ներածություն, հիմնական մաս, եզրակացություն, հայտեր, գրականություն (տեղեկանքների ցանկ):

Բաժին 1. Ինովացիոն նախագծի էությունը

«Նորարարական նախագիծը փոխկապակցված նպատակների և ծրագրերի համակարգ է դրանց հասնելու համար, որը իրենից ներկայացնում է հետազոտական, մշակման, արտադրական, կազմակերպչական, ֆինանսական, առևտրային և այլ գործողությունների համալիր՝ պատշաճ կերպով կազմակերպված (կապված ռեսուրսներով, վերջնաժամկետներով և կատարողներով). մի շարք նախագծային փաստաթղթերև քանակական առումով արտահայտված և նորարարության տանող կոնկրետ գիտատեխնիկական առաջադրանքի (խնդրի) արդյունավետ լուծում:

Գաղափարները, պլանները և տեխնիկական լուծումները, ինչպես նաև դրանք իրականացնող նախագծերն ունեն գիտատեխնիկական նշանակության տարբեր մակարդակներ.

- արդիականացումերբ նախատիպի դիզայնը կամ հիմնական տեխնոլոգիան կտրուկ չի փոխվում (չափերի տիրույթի և ապրանքների տեսականու ընդլայնում, ավելի հզոր շարժիչի տեղադրում և այլն);

- նորարարականերբ նոր արտադրանքի դիզայնը էականորեն տարբերվում է նախորդից՝ իր տարրերի տեսակով (նոր որակների ավելացում, որոնք նախկինում չեն օգտագործվել այս տեսակի արտադրանքի նախագծման մեջ, բայց օգտագործվել են այլ տեսակի արտադրանքներում) ;

- առաջ տանելովերբ դիզայնը հիմնված է առաջադեմ տեխնիկական լուծումների վրա (տուրբոռեակտիվ շարժիչների ներդրում, որոնք նախկինում ոչ մի տեղ չեն օգտագործվել);

- Պիոներերբ հայտնվում են նախկինում գոյություն չունեցող նյութեր, կառույցներ և տեխնոլոգիաներ, որոնք կատարում են նույն կամ նույնիսկ նոր գործառույթները (կոմպոզիտային նյութեր, առաջին ռադիոընդունիչներ, էլեկտրոնային ժամացույցներ, հրթիռներ, կենսատեխնոլոգիաներ):

Լուծման ենթակա խնդիրների մասշտաբի տեսանկյունից նորարարական նախագծերը բաժանվում են հետևյալ կերպ.

1) մոնոնախագծեր- ծրագրեր, որոնք իրականացվում են, որպես կանոն, մեկ կազմակերպության կամ նույնիսկ մեկ ստորաբաժանման կողմից. դրանք տարբերվում են միանշանակ նորարարական նպատակի սահմանմամբ (կոնկրետ արտադրանքի, տեխնոլոգիայի ստեղծում), իրականացվում են խիստ ժամանակային և ֆինանսական շրջանակներում, պահանջվում է համակարգող կամ ծրագրի ղեկավար.

2) բազմաշերտ նախագծեր- ներկայացված են համապարփակ ծրագրերի տեսքով, որոնք միավորում են տասնյակ մոնոնախագծեր, որոնք ուղղված են բարդ նորարարական նպատակի իրականացմանը, ինչպիսիք են գիտատեխնիկական համալիրի ստեղծումը, խոշոր տեխնոլոգիական խնդրի լուծումը, մեկ կամ մի խմբի վերափոխումը: ռազմարդյունաբերական համալիրի ձեռնարկություններ; պահանջվում են համակարգող միավորներ.

3) մեգանախագծեր- բազմաֆունկցիոնալ համալիր ծրագրեր, որոնք միավորում են մի շարք բազմաբնույթ նախագծեր և հարյուրավոր մոնոնախագծեր՝ փոխկապակցված նպատակների մեկ ծառով. պահանջում են կենտրոնական ֆինանսավորում և առաջնորդություն կենտրոնական կետից: Օրինակ, արդյունաբերության տեխնիկական վերազինում, փոխակերպման և էկոլոգիայի տարածաշրջանային և դաշնային խնդիրների լուծում, հայրենական արտադրանքի և տեխնոլոգիաների մրցունակության բարձրացում:

Ըստ աշխատանքի ծավալի և տեւողության՝ նախագծերը կարող են լինել կարճաժամկետ(1-2 տարի), միջնաժամկետ(մինչև 5 տարի) և երկարաժամկետ(ավելի քան 5 տարի):

1.1. Ինովացիոն նախագծի փուլերը

փուլերը. Ծրագրի մշակման և իրականացման յուրաքանչյուր փուլ ունի իր նպատակներն ու խնդիրները (տես Հավելված 1):

Ծրագրի ստեղծումն ու իրականացումը ներառում է հետևյալը փուլերը :

Ներդրումային պլանի (գաղափարի) ձևավորում;

Ներդրումային հնարավորությունների ուսումնասիրություն;

Ծրագրի տեխնիկատնտեսական հիմնավորում (տեխնիկատնտեսական հիմնավորում);

Պայմանագրային փաստաթղթերի պատրաստում;

Նախագծային փաստաթղթերի պատրաստում;

Շինմոնտաժային աշխատանքներ;

Օբյեկտի շահագործում;

Տնտեսական ցուցանիշների մոնիտորինգ.

Ներդրումային պլանի (գաղափարի) ձևավորման փուլը հասկացվում է որպես գործողությունների մտածված պլան: Այս փուլում անհրաժեշտ է որոշել ներդրումների սուբյեկտներն ու օբյեկտները, դրանց ձևերն ու աղբյուրները՝ կախված գաղափար մշակողի բիզնես մտադրություններից։

Ներդրումների առարկաեն առևտրային կազմակերպություններև ներդրումներ օգտագործող այլ տնտեսվարող սուբյեկտներ:

Ներդրումային օբյեկտները կարող են լինել :

Կառուցվող, վերակառուցվող կամ ընդլայնվող ձեռնարկություններ, շենքեր, շինություններ (հիմնական միջոցներ), որոնք նախատեսված են նոր ապրանքների և ծառայությունների արտադրության համար.

Կառուցվող կամ վերակառուցվող օբյեկտների համալիրներ՝ ուղղված մեկ ծրագրի (առաջադրանքի) լուծմանը.

Ներդրումային նախագիծն օգտագործում է հետևյալը ներդրումների ձևերը :

Կանխիկև դրանց համարժեքները (նպատակային ավանդներ, շրջանառու միջոցներ, արժեթղթեր և այլն);

Շենքեր, շինություններ, մեքենաներ և սարքավորումներ, չափիչ և փորձարկման օբյեկտներ, արտադրության մեջ օգտագործվող կամ իրացվելիություն ունեցող ցանկացած այլ գույք.

Սեփականության իրավունքներ, որոնք սովորաբար գնահատվում են կանխիկ:

«Ներդրումային հնարավորությունների հետազոտման» փուլը նախատեսում է.

Ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկի նախնական ուսումնասիրություն՝ հաշվի առնելով արտահանումը և ներմուծումը.

Ապրանքների (ծառայությունների) հիմնական, ընթացիկ և կանխատեսվող գների մակարդակի գնահատում.

Ծրագրի իրականացման կազմակերպաիրավական ձևի և ուսանողների կազմի վերաբերյալ առաջարկությունների պատրաստում.

Ներդրումների ակնկալվող ծավալի գնահատում համախմբված ստանդարտներին համապատասխան և առևտրային արդյունավետության նախնական գնահատում.

Տեխնիկատնտեսական հիմնավորման հատվածների նախնական գնահատումների պատրաստում, մասնավորապես՝ ծրագրի արդյունավետության գնահատում.

Ներդրումային հնարավորությունների հիմնավորման արդյունքների հաստատում.

Նախագծային և հետազոտական ​​աշխատանքների համար պայմանագրային փաստաթղթերի պատրաստում:

Ներդրումային հնարավորությունների հետազոտության նպատակը- պոտենցիալ ներդրողի համար ներդրումային առաջարկի պատրաստում. Եթե ​​ներդրողների կարիք չկա, և բոլոր աշխատանքները կատարվում են իրենց հաշվին, ապա որոշում է կայացվում ֆինանսավորել ծրագրի տեխնիկատնտեսական հիմնավորումը։

«Ծրագրի տեխնիկատնտեսական հիմնավորման» փուլն ամբողջությամբ նախատեսում է.

Ամբողջական մարքեթինգային հետազոտությունների անցկացում;

Ապրանքների թողարկման ծրագրի պատրաստում (ծառայությունների իրականացում);

Նախնական թույլտվության փաստաթղթերի պատրաստում;

Տեխնիկական լուծումների մշակում, ներառյալ գլխավոր հատակագիծը;

Քաղաքաշինական, ճարտարապետական ​​պլանավորման և շինարարական լուծումներ;

Ինժեներական աջակցություն;

Միջոցառումներ շրջակա միջավայրի պաշտպանության և քաղաքացիական պաշտպանության համար.

Շինարարական կազմակերպության նկարագրությունը;

Տվյալներ անհրաժեշտ բնակարանային և քաղաքացիական շինարարության վերաբերյալ.

Ձեռնարկության կառավարման համակարգի նկարագրությունը, աշխատողների և աշխատողների աշխատանքի կազմակերպումը.

Նախահաշվային և ֆինանսական փաստաթղթերի ձևավորում;

Ծրագրի իրականացման հետ կապված ռիսկերի գնահատում;

Ծրագրի ժամանակի պլանավորում;

Ծրագրի առևտրային արդյունավետության գնահատում (բյուջետային ներդրումների օգտագործման ժամանակ);

Ծրագրի իրականացումը դադարեցնելու պայմանների ձևավորում.

1.2. Նորարարական նախագծի տարրեր

Նորարարության գործընթացի հիմնական տարրերը ներառում են (տես Նկար 1.1).

Բրինձ. 1.1 Նորարարության գործընթացի հիմնական տարրերը.

Նորարարական նախագծերը կարող են ձևավորվել որպես գիտատեխնիկական ծրագրերի մաս՝ իրականացնելով ծրագրի առանձին ոլորտների (խնդիրներ, բաժիններ) առաջադրանքները և ինքնուրույն լուծել գիտության և տեխնոլոգիաների զարգացման առաջնահերթ ոլորտներում կոնկրետ խնդիր։

Գիտատեխնիկական կարևորագույն խնդիրների (առաջադրանքների) լուծման համար նորարարական նախագծերի ձևավորումն ապահովում է.

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման կոնկրետ խնդրի (նպատակի) լուծման ինտեգրված, համակարգված մոտեցում.

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման նպատակների քանակական ճշգրտում և ծրագրի վերջնական նպատակների և արդյունքների խստիվ արտացոլում նորարարության կառավարման մեջ.

Նորարարությունների ստեղծման, զարգացման, արտադրության և սպառման գործընթացների շարունակական կառավարում;

Ծրագրի նպատակների առավել արդյունավետ իրականացման ուղիների արդարացված ընտրություն.

Նորարարական նախագծի իրականացման համար ռեսուրսների հաշվեկշիռ;

Ծրագրի միջոցառումների համալիր փաթեթի միջգերատեսչական համակարգում և արդյունավետ կառավարում:

1.3. Ինովացիոն նախագծի հիմնական մասնակիցները

Նորարարական նախագծի գաղափարի իրականացումն ապահովում են ծրագրի մասնակիցները։ Կախված ծրագրի տեսակից, դրա իրականացմանը կարող են մասնակցել մեկից մինչև մի քանի տասնյակ (երբեմն հարյուրավոր) կազմակերպություններ։ Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր գործառույթները, նախագծին մասնակցության աստիճանը և իր ճակատագրի համար պատասխանատվության աստիճանը: Միևնույն ժամանակ, այս բոլոր կազմակերպությունները, կախված իրենց կատարած գործառույթներից, սովորաբար միավորվում են ծրագրի մասնակիցների կոնկրետ խմբերի (կատեգորիաների): Ծրագրի հիմնական մասնակիցների սխեմատիկ ներկայացումը ներկայացված է նկ. 1.2.

Բրինձ. 1.2 Ծրագրի հիմնական մասնակիցները.

Հաճախորդ- ծրագրի արդյունքների ապագա սեփականատերը և օգտագործողը: Հաճախորդը կարող է լինել ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ իրավաբանական անձ:

Ներդրող- նախագծում ներդրումներ կատարող ֆիզիկական կամ իրավաբանական անձինք. Հաճախորդ կարող է լինել նաև ներդրողը։ Եթե ​​դա նույն անձը չէ, ապա ներդրողը պայմանագիր է կնքում հաճախորդի հետ, վերահսկում է պայմանագրերի կատարումը և հաշվարկներ կատարում ծրագրի այլ մասնակիցների հետ:

Դիզայներ- մասնագիտացված նախագծային կազմակերպություններ, որոնք մշակում են նախագծանախահաշվային փաստաթղթեր: Աշխատանքների ամբողջ համալիրի իրականացման համար պատասխանատու է սովորաբար մեկ կազմակերպություն, որը կոչվում է գլխավոր դիզայներ: Արտերկրում այն ​​ներկայացված է ճարտարապետով և ինժեներով։ «Ճարտարապետն այն անձն է կամ կազմակերպությունն է, որն իրավունք ունի մասնագիտորեն, պատշաճ ձևով տրված լիցենզիայի հիման վրա, իրականացնել նախագծանախահաշվային փաստաթղթերի ստեղծման աշխատանքներ: Ինժեները մարդ կամ կազմակերպություն է, որը լիցենզավորված է ճարտարագիտության ոլորտում, այսինքն. Ծրագրի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի գործընթացի հետ կապված ծառայությունների համալիր:

Մատակարարը- կազմակերպություններ, որոնք նյութական և տեխնիկական աջակցություն են տրամադրում նախագծին (գնումներ և առաքումներ): Կատարող(կատարող կազմակերպություն, կապալառու, ենթակապալառու) - պայմանագրով նախատեսված աշխատանքների կատարման համար պատասխանատու իրավաբանական անձինք (արտադրական ձեռնարկություններ, բուհեր և այլն):

Գիտատեխնիկական խորհուրդներ (ԳՏԽ)- Ծրագրի թեմատիկ ոլորտներում առաջատար մասնագետներ, որոնք պատասխանատու են գիտատեխնիկական լուծումների ընտրության, դրանց իրականացման մակարդակի, ծրագրի նպատակներին հասնելու գործողությունների ամբողջականության և բարդության համար. կատարողների մրցութային ընտրության կազմակերպում և ստացված արդյունքների քննություն.

Ծրագրի ղեկավար- իրավաբանական անձ, որին պատվիրատուն լիազորում է ղեկավարել նախագծով իրականացվող աշխատանքները՝ պլանավորել, վերահսկել և համակարգել ծրագրի մասնակիցների աշխատանքը: Ծրագրի թիմը- հատուկ կազմակերպչական կառույց, որը ղեկավարում է ծրագրի ղեկավարը և ստեղծվում է ծրագրի տևողության համար՝ նպատակներին արդյունավետորեն հասնելու համար: Ծրագրի թիմի կազմը և գործառույթները կախված են ծրագրի շրջանակից, բարդությունից և այլ բնութագրերից: Ծրագրի թիմը ծրագրի ղեկավարի հետ միասին հանդիսանում է ծրագրի մշակողը: Իր որոշ գործառույթներ իրականացնելու համար մշակողը կարող է ներգրավել մասնագիտացված կազմակերպություններ:

Աջակցող Ծրագրի կառուցվածքներինսեփականության տարբեր ձևերի կազմակերպություն է, որն աջակցում է ծրագրի հիմնական մասնակիցներին ծրագրի առաջադրանքների կատարմանը և նրանց հետ միասին ձևավորում է նորարարական ձեռներեցության ենթակառուցվածքը: Աջակցող կառույցները ներառում են. ինովացիոն կենտրոններ, ծրագրերի և նախագծերի աջակցության միջոցներ; խորհրդատվական ընկերություններ; անկախ փորձաքննության մարմիններ. աուդիտորական ընկերություններ և այլն:

Բրինձ. 1.3 Նորարարական նախագծերի տեսակները.

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացման հնարավոր նպատակների և խնդիրների բազմազանությունը կանխորոշում է նորարարական նախագծերի տեսակների լայն տեսականի: Ընդհանուր ընդունված դասակարգում չկա։ Ես դասակարգել եմ նորարարական նախագծերն ըստ այնպիսի բնութագրերի, ինչպիսիք են ծրագրի իրականացման ժամկետը, դրա նպատակների բնույթը, բավարարված կարիքի տեսակը, նորարարության տեսակը և ընդունված որոշումների մակարդակը (տես Գծապատկեր 1.3):

Կախված ծրագրի իրականացման վրա ծախսված ժամանակից և դրա նպատակներին հասնելուց, նորարարական նախագծերը կարելի է բաժանել երկարաժամկետ (ռազմավարական) նախագծերի, որոնց իրականացման ժամկետը գերազանցում է հինգ տարին, միջնաժամկետ նախագծերի իրականացման ժամկետով. երեքից հինգ տարի, իսկ կարճաժամկետ ծրագրեր՝ երեք տարուց պակաս: Նպատակների բնույթի տեսանկյունից նախագիծը կարող է վերջնական լինել, այսինքն. արտացոլում է նորարարական խնդրի (առաջադրանքի) լուծման նպատակը որպես ամբողջություն կամ միջանկյալ, որը կապված է բարդ խնդիրների լուծման միջանկյալ արդյունքների հասնելու հետ: Ըստ բավարարված կարիքների տեսակի՝ նախագիծը կարող է կենտրոնանալ առկա կարիքների կամ նոր կարիքների ստեղծման վրա: Նորարարական նախագծերի դասակարգումն ըստ նորարարության տեսակի ենթադրում է դրանք բաժանել նոր (արմատական) կամ բարելավված (աճող) արտադրանքի ներդրմանը. արտադրության նոր կամ կատարելագործված մեթոդի ներդրում. նոր շուկայի ստեղծում; հումքի կամ կիսաֆաբրիկատների մատակարարման նոր աղբյուրի մշակում. կառավարման կառուցվածքի վերակազմակերպում. Ըստ որոշումների ընդունման մակարդակի և ինովացիոն նախագծերով ընդգրկված ոլորտների՝ դրանք բաժանվում են՝ դաշնային և նախագահական ինովացիոն նախագծերի, որոնց հիմնական խնդիրները կարող են ներառվել դաշնային գիտատեխնիկական ծրագրերում. տարածաշրջանային ինովացիոն նախագծեր, որոնց խնդիրները կարող են ներառվել տարածաշրջանային գիտատեխնիկական ծրագրերում. ոլորտային (միջոլորտային) նորարարական նախագծեր, որոնց խնդիրները կարող են ներառվել Ռուսաստանի Դաշնության նախարարությունների և գերատեսչությունների պլաններում:

Նորարարական նախագծի պատկանելությունը այս կամ այն ​​տիպին որոշում է դրա կոնկրետ բովանդակությունը և նախագծի ձևավորման և կառավարման հատուկ մեթոդների օգտագործումը: Ծրագրի սկզբունքների միասնությունը թույլ է տալիս կիրառել նորարարական նախագծերի կառավարման միասնական մեթոդաբանական դրույթներ:

Ինչ վերաբերում է նորարարական նախագծերի բովանդակությունըՆորարարական նախագծի բովանդակությունը դիտարկելու երեք ասպեկտներ կարելի է առանձնացնել հետևյալով՝ նորարարական գործունեության փուլեր. ձևավորման և իրականացման գործընթացը; կազմակերպության տարրերը. Նորարարական նախագիծն ընդգրկում է ինովացիոն գործունեության բոլոր փուլերը՝ կապված գիտական ​​և տեխնիկական գաղափարների շուկայում ներդրված նոր կամ բարելավված արտադրանքի, գործնականում օգտագործվող նոր կամ կատարելագործված տեխնոլոգիական գործընթացի կամ սոցիալական ծառայությունների նոր մոտեցման վերածելու հետ: Նորարար գործունեության իրականացման փուլերի տեսանկյունից նախագիծը ներառում է հետազոտություն և մշակում, նախագծում և փորձարարական աշխատանք, արտադրության զարգացում, արտադրության կազմակերպում և գործարկում, նոր ապրանքների շուկայավարում, ինչպես նաև ֆինանսական գործունեություն:

Հիմք ընդունելով նորարարական նախագծի բովանդակությունը դրա ձևավորման և իրականացման գործընթացում, այսինքն. Տեխնոլոգիապես ընկած է նորարարական նախագծի կյանքի ցիկլի հայեցակարգը, որը բխում է այն փաստից, որ նորարարական նախագիծը գործընթաց է, որը տեղի է ունենում որոշակի ժամանակահատվածում: Նման գործընթացում կարելի է առանձնացնել ժամանակի ընթացքում իրար հաջորդող մի շարք փուլեր (փուլեր), որոնք տարբերվում են դրա իրականացումն ապահովող գործունեության տեսակներով։

Նորարարական նախագիծը, որը համարվում է ժամանակի ընթացքում տեղի ունեցող գործընթաց, ներառում է հետևյալ փուլերը.

Կազմում նորարարական գաղափար(մտադրություն);

Ծրագրի մշակում;

Ծրագրի իրականացում; - ծրագրի ավարտը;

Բաժին 2. Ինովացիոն նախագծերի կառավարման էությունը և սկզբունքները

Նորարարական նախագծերի կառավարումը պետք է հիմնված լինի գիտականորեն հիմնավորված և ապացուցված սկզբունքների վրա: Հիմնական սկզբունքները ներառում են.

- ընտրովի վերահսկողության սկզբունքը.Սկզբունքի էությունն է՝ աջակցել գիտության զարգացման առաջնահերթ ոլորտներում իրականացվող նախագծերին և նպատակային աջակցություն նորարարներին՝ համալիր նախագծերի հեղինակներին.

- վերջնական նպատակներն ապահովելու համար նախագծերի նպատակային կողմնորոշման սկզբունքը.Այս սկզբունքը ենթադրում է հարաբերությունների հաստատում նորարարությունների ստեղծման կարիքների և դրանց իրականացման հնարավորությունների միջև։ Միևնույն ժամանակ, կոնկրետ նախագծերի վերջնական նպատակներն առաջնորդվում են կարիքներով, իսկ միջանկյալ նպատակներն ուղղված են դեպի այդ նախագծերի վերջնական նպատակները.

- ծրագրի կառավարման ցիկլի ամբողջականության սկզբունքը.Ենթադրում է նախագծերի բաղադրիչների՝ որպես համակարգերի փակ դասավորություն։

- նորարարական գործընթացների և նախագծերի կառավարման գործընթացների փուլային սկզբունքը:Ենթադրում է նախագծի ձևավորման և իրականացման յուրաքանչյուր փուլի ամբողջական ցիկլի նկարագրությունը.

- նորարարական գործընթացների և դրանց կառավարման գործընթացների հիերարխիկ կազմակերպման սկզբունքըներառում է դրանց ներկայացումը տարբեր աստիճանի դետալներով, որոնք համապատասխանում են հիերարխիայի որոշակի մակարդակին:

- կառավարչական որոշումների մշակման մեջ բազմապատկվածության սկզբունքը:Նորարարական գործընթացներն ընթանում են կառավարման գործընթացում հաշվի առնված անորոշ գործոնների ուժեղ ազդեցության ներքո:

- համակարգի սկզբունքը,որը բաղկացած է ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ միջոցառումների համալիրի մշակումից՝ ամբողջ երկրի զարգացման հայեցակարգի հետ համատեղ.

- բարդության սկզբունքը.Ծրագրի կառուցվածքի առանձին փոխկապակցված տարրերի մշակումը` ապահովելով ենթանպատակներին հասնելը, պետք է իրականացվի կոնկրետ ծրագրի ընդհանուր նպատակին համապատասխան.

- անվտանգության սկզբունքը,բաղկացած է նրանից, որ նախագծով նախատեսված բոլոր գործողություններն ապահովված են դրա իրականացման համար անհրաժեշտ տարբեր տեսակի ռեսուրսներով՝ ֆինանսական, տեղեկատվական, նյութական, աշխատանքային:

2.1. Նորարարական նախագծի մշակման կարգը

«Նորարարական նախագծի մշակումը կանխատեսող-վերլուծական և տեխնիկատնտեսական բնույթի հատուկ կազմակերպված գիտահետազոտական ​​աշխատանք է (R&D), որը կապված է նորարարական նախագծի նպատակի սահմանման, դրա հայեցակարգի մշակման, ծրագրի պլանավորման և դրա դիզայնի մշակման հետ: նախահաշվային փաստաթղթեր»: )