Játékok kölcsönzése gyerekeknek. Nyitunk gyermek holmik kölcsönzése Nyitási és karbantartási költség
A gyermekkellékek bérbeadása csekély, de megbízható bevételt jelent. Belépési küszöb – 30 ezer UAH-tól. Ez jó dolog az új szülők számára. És idővel akár kölcsönzőpontok hálózatát is kiépítheti.
Üzleti eset
Amit árulunk: babatermékeket bérelünk (BabyService)
Éves forgalom: 100 ezer UAH.
Személyzet: 2-3 fő
Helyszín: Harkov
Alapítás éve: 2010 eleje
Szergej Serokurov, aki több mint 10 éve dolgozott, egy ponton úgy döntött, hogy radikálisan megváltoztatja tevékenységi területét, és miután fiatal apa lett, saját vállalkozást hozott létre - szolgáltatást szervezett gyermekáruk bérbeadására.
„A lányunk születésének köszönhetően mindössze hat hónap alatt rengeteg olyan dolog gyűlt össze bennünk, amire egyszerűen már nem volt szükség, és a gyereket egyáltalán nem érdekelte néhány játék. És amikor elkezdtem megszabadulni ettől, felötlött bennem: az ötlet szó szerint „a lábam alatt” volt, mert ezek a vásárlások jó bevételi forrássá válhatnak” – emlékszik vissza Szergej.
A leendő üzletember megszámolta, mennyi pénzt költöttek drága márkás cikkekre, amelyek többsége gyakorlatilag új volt, és úgy döntött, hogy nem helyénvaló mindezt „jót” adni, vagy fillérekért eladni. „Még azt sem tudtam meg, hogy akkoriban voltak-e versenyzők Harkovban vagy sem. Megértettem, hogy ez az enyém, és elkezdtem dolgozni” – mondja Szergej.
Az üzletember mindenekelőtt egy teljes értékű webhely létrehozásán gondolkodott, amelyen felkerül a bérelhető áruk listája. Szergej a megfelelő „platformot” keresve véletlenül rátalált egy kijevi BabyService-re, amely hasonló bérbeadási szolgáltatásokat nyújt, és együttműködést ajánlott fel.
„Megegyeztem a tulajdonosaival, hogy egy bizonyos összegért saját vállalkozást nyitok Harkovban ugyanazon a néven. Aláírtuk a megállapodást, és alig egy hónap alatt beindult az üzlet” – mondja az üzletember. Igaz, Szergej úgy véli, hogy vállalkozása aligha nevezhető franchise-nak, mivel egyszerűen megvásárolta valaki más védjegyének használatának jogát.
Szergejt már magánemberként regisztrálták. Ezért csak a háztartási cikkek bérleti jogáról szóló igazolásra kellett feljegyzést készítenie, és pecsétet is beszereznie.
Szergej kizárólag a saját pénzét fektette be az üzletbe. Ehhez még a családi Chevrolet Aveót is el kellett adnia, és egy használt „hatos” Zhigulit kellett vásárolnia, hogy több forrást szabadítson fel az üzlet fejlesztésére.
A vállalkozó mintegy 100-120 ezer UAH-ra becsüli a beruházás teljes összegét, melynek nagy részét bérelt dolog vásárlására fordították. „Ez az a beruházási összeg, amely lehetővé teszi számunkra, hogy legalább 10 ezer UAH havi bevételt érjünk el. Ráadásul naponta legalább három bérleti szerződést kell kötni, amelyek mindegyikének ára 100 UAH-on belül van” – számol Szergej.
Az egyik fő probléma, amellyel Szergej, mint sok törekvő vállalkozó, szembesült, a pénzhiány volt. „Megértettem, hogy nem tudok mindent egyszerre megvenni, hiszen nem volt annyi rendelésem vagy a szükséges mennyiség. Ezért próbáltam úgy egyeztetni az eladókkal: veszek 2-3 darabot nagykereskedelmi áron, és ezentúl kis mennyiségben, de gyakran vásárolok” – mondja a vállalkozó. Nem mindenki értett egyet, de azokkal, akik elégedettek voltak egy ilyen rendszerrel, Szergej akár 20%-ot is megtakarított minden egyes vásárláson.
A második probléma a szolgáltatás népszerűsítése volt. A legnehezebb feladatnak az volt, hogy elmagyarázzuk a fiatal családoknak, miért kell inkább bérelni, mint megvásárolni, és miért jövedelmező és kényelmes. „Főleg virtuálisan népszerűsítettem a vállalkozásomat: hirdetőtáblák, közösségi hálózatok és tematikus fórumok segítségével, amelyek a leghatékonyabbnak bizonyultak” – mondja Szergej.
Az üzletember nem tapasztal nyomást a versenytársak részéről. Csak néhányan vannak Harkovban, és nem hirdetik aktívan szolgáltatásaikat. Az egyetlen dolog, amitől Szergej fél, az a „fly-by-night” cégektől tart, amelyek elhanyagolják a szolgáltatások minőségét, ami alááshatja a bérleti piacba vetett bizalmat.
Szergej fő partnere a felesége. Nyáron a vállalkozó egy másik asszisztenst vesz fel, aki fogadja a hívásokat. Az üzletember azonban azt mondja, hogy az első évben egyedül is megbirkózik.
Általánosságban elmondható, hogy Sergey minden körülmények között a minőségi termékeket tekinti vállalkozása sikerének kulcsának. „Egy elégedett ember elmondja az egyiknek, az elégedetlen pedig mindenkinek. És mivel az én vállalkozásom kizárólag a hírnéven nyugszik, fenn kell tartani a tekintélyt és a bizalmat” – bízik a vállalkozó. Emellett nagyon fontos az elkötelezettség. És még ha nincs is raktáron babakocsi vagy autósülés, és valakinek szüksége van rájuk, akkor is készen kell állnia egy nem tervezett vásárlásra, majd vasárnap reggel 6 órakor találkozni a vásárlókkal, hogy leadja a rendelést.
„Amíg a gyermekáru-kölcsönzés iránya ki nem merül, addig elsősorban azt fejlesztem. De lehet, hogy idővel egy korai fejlesztő iskola, egy magánóvoda vagy egy gyermek taxi szolgáltatáson fogok gondolkodni” – osztja meg terveit Szergej.
Üzleti terv
Nem minden család engedheti meg magának, hogy a gyermek születésével mindent megvásároljon, amire a gyermeknek szüksége van élete első éveiben. Sőt, egyes dolgok használati ideje 2-3 hónapra korlátozódik, míg másokra időről időre szükség van. De ezeknek az áruknak az ára magas. Ennek megfelelően egyszerűbb bérelni egy tárgyat, használni a szükséges ideig és 200-300 UAH-t fizetni a bérleti díjért, mint 1000-1500 UAH-ért újat venni, majd otthon tárolni vagy fillérekért eladni.
Ebben a résben még a nagyvárosokban sincs komoly verseny. És tekintettel a folyamatosan bővülő gyermekeknek szánt áruk kínálatára és azok áraira, a szolgáltatásra kereslet lesz.
A minimális befektetési összeg, amellyel beléphet az üzletbe, 20-30 ezer UAH, optimális - 60 ezer UAH, "plafon" - 100 ezer UAH-tól. És ez feltéve, hogy rendelkezésre áll a kézbesítéshez felhasználható eszköz. Ellenkező esetben további 80-100 ezer UAH befektetésre lesz szükség. kisteherautó vagy kisteherautó vásárlásához.
Régóta várt örömteli esemény történt a családban - megjelent egy baba. Egy új ember születése azonban mindig drága kiadásokkal jár. A babának szüksége van babakocsira, járókára, kiságyra, ruhákra és játékokra és még sok hasznos és szükséges dologra! Dolgozhat ezzel és pénzt kereshet, és megmondja, hogyan kell ezt csinálni.
Ahhoz, hogy megvásárolja mindazt, amire gyermekének szüksége van, sok pénzre lesz szüksége. A baba azonban „ugrásszerűen” növekszik, és sok olyan dologra, amelyet a gondoskodó szülők vásároltak, néhány hónapon belül nem lesz szükségük. Mit kell tenni?!
Tekintettel arra, hogy sok fiatal szülő nem mindig tudja megvásárolni az összes szükséges árut egyszerre, egyre fontosabbá válik egy kissé elfeledett szolgáltatás - az árukölcsönzés.
Egy új üzletág ötlete különféle gyermekcikkek bérbeadása. Az az érdekes, hogy ezt az üzletet szinte a nulláról lehet elindítani. Ha például fiatal, ügyes anyuka vagy, és elég sok jó állapotú gyerekdolgod, gyerekbútorod vagy játékod van, akkor nagyon megtérül számodra a bérbeadás.
Játékkölcsönzés, mint vállalkozás
Tehát azzal, hogy vállalkozását kizárólag saját gyermeke holmijával kezdi, fokozatosan bővítheti az áruk és szolgáltatások körét. További források összegyűjtésével a jövőben 2, 5, majd 10 babakocsit kínálhat a fiatal szülőknek.
Ugyanezek a feltételek vonatkoznak a járókák, autósülések, kiságyak és járókák bérlésére is. Ahogy sikeresen fejleszti vállalkozását, folyamatosan növeli a kínált bérelhető tárgyak számát.
A gyermekjátékok különleges helyet foglalnak el a gyermek holmik bérbeadásában.
Játék kölcsönzés
A fiatal anyukák jól tudják, hogy a babák gyorsan megunják a legdrágább játékokat is. Ezért nagyon fontos és ésszerű, hogy ne költsünk pénzt drága játékokra, hanem béreljük a gyereknek, majd cseréljük le másokkal. A gyakorlat azt mutatja, hogy ez sokkal érdekesebb és hatékonyabb!
Először is vásárolhat néhány játékot: zenés játékokat, kis trambulint, elektromos autót, sátrat alagúttal stb. Célszerű minden játék relevanciáját a saját gyerekeivel ellenőrizni – ha játszanak. lelkesedéssel, akkor ezek azok a játékok, amelyeket más szülők sikeresen bérelnek gyerekeiknek.
Játékkölcsönző vállalkozás gyerekeknek
Persze nem minden azonnal úgy alakul, ahogy szeretnéd. A közösségi hálózatokon és a helyi újságokban megjelenő hirdetéseken keresztül kell megismertetnie magát. Célszerű szórólapokat vagy névjegykártyákat rendelni egy helyi nyomdától. Ezeket postaládákon keresztül, gyermekfejlesztő központokban lehet terjeszteni, ahol sok fiatal anyuka van.
Ekkor intuitív módon megérezheti, mire lesz kereslet, és mire nem szabad megvásárolni. A fiatal anya otthonról dolgozva egyáltalán nem dolgozik túl, mindig „főállású” anya marad!
A jövőben havonta rendelhet játékokat Európában és Amerikában, Kínában. Kifizetődőbb a játékok választékának bővítése a szülők kérésének megfelelően. Egyetértek, olyan jó mindent kezelni, és továbbra is a legnépszerűbb, legsikeresebb és legboldogabb!
Nyereséges-e a játékkölcsönzés?
Ez az ötlet nagyon jó, de vajon előnyös-e a vállalkozó számára? Végül is a bérelhető játékok drágák (körülbelül 3 ezer rubel). Költségük talán legkorábban hat hónappal később térül meg, és csak akkor termelnek bevételt. A gyakorlatban azonban a játékok megtérülési ideje jóval kevesebb, mint hat hónap.
Sok szülő vesz egy játékot néhány hétre, majd visszajön egy új játékért. Előnyös, ha egy anya-vállalkozó otthonról dolgozik. Szinte mindig ki tudja szolgálni az ügyfeleket - hétvégén, ünnepnapokon és este.
A játékokat az egyik helyiségben tárolják, legtöbbjüket az ügyfelek tartják. Minden játékot fertőtleníteni kell. Mindegyik visszaküldése után a játékot kimossák vagy kimossák, és normál kvarclámpával kvarcolják.
Játékbérlés dokumentációja
Először is regisztráltassa egyéni vállalkozóját az adóhivatalnál, és nyugodtan dolgozzon.
Mivel a bérbeadás nem árueladás, az orosz jogszabályokban a lakosságnak nyújtott szolgáltatások kategóriájába tartozik. A játékkölcsönzéssel foglalkozó egyéni vállalkozók tevékenységét kizárólag az adóhivatal ellenőrzi.
Ezen kívül a játékok megfelelő elszámolása érdekében az ügyfelek megállapodást, játék átadási és átvételi igazolást kapnak. A pénztárbizonylat helyett szigorú bejelentőlapot kínálnak.
Egy játékkölcsönző vállalkozás hozzávetőleges megtérülési ideje körülbelül másfél év. Az is érdekes, hogy ez a fajta üzlet még csak most kezd lendületet venni. Ennek a projektnek a mai fejlesztésével minden esélye megvan arra, hogy stabil ügyfélbázist szerezzen. Ha sok a versenytárs, fiatal szülők egész serege lesz, akik szívesen ajánlanak téged barátaiknak, ismerőseiknek!
Boldog játékkölcsönzést!
A baba születése természetesen nagyon örömteli és régóta várt esemény. De ez mindig járulékos költségekkel jár. És jelentősek. Kiságy, babakocsi, autósülés, rádió vagy videó dada, játékok, ruhák, és kicsit később - járóka, etetőszék, sezlon, elektronikus hinta és még sok érdekes, hasznos és szükséges dolog. Mindezen dolgok megvásárlásához sok pénzt kell költenie. És a gyerek mindezt legfeljebb több hónapig fogja használni.
Nem minden fiatal szülő képes egyszerre megvásárolni az összes szükséges áru teljes készletét. Ezért a közelmúltban egyre népszerűbb az egykor elfeledett szolgáltatás – a bérlés.
Csak ezúttal nem a szovjet években a kölcsönzőkben népszerű tévékről és videomagnókról lesz szó. Az üzleti ötlet gyermekáru bérlése. Ennek a stratégiának az a szépsége, hogy kicsiben kezdheti. Például, ha Ön fiatal anya, és még mindig vannak jó állapotú gyermekdolgai, bérbe adhatja azokat. A jövőben, miután több pénzt gyűjtött össze, fokozatosan bővíti a termékkínálatot. Tehát egy babakocsi helyett 3, 5, majd 10 darabot kínálhat. Ugyanez vonatkozik a kiságyra, járókára, sétálóra, autósülésre. Általánosságban elmondható, hogy ahogy fejlődik, úgy nő a kínált termékek száma.
Alapvető lépések
De minden rendben van. Nézzük meg a gyermekáru-kölcsönzés lépéseit.
Jogi személy megnyitása
Helyiségek bérbeadása
Oldal fejlesztés
Áruk beszerzése szállítóktól
Felvétel
Most részletesebben pontról pontra:
Ami ezt a pontot illeti, a választás Öntől függ - egyéni vállalkozót vagy LLC-t, ODO-t nyit. Egyéni vállalkozóval kevesebb a gond, alacsonyabbak az adók, de a lehetőségek nem olyan nagyarányúak. Az LLC vagy az ODO lehetővé teszi, hogy egy teljes alkalmazottat hozzon létre, és problémamentesen oldja meg az ellátási problémákat, ugyanakkor többet kell fizetnie a vállalat fenntartásáért. Azt tanácsoljuk, hogy kezdje az első lehetőséggel, és a nyereség növekedésével jogi személyt nyithat.
Természetesen eleinte otthon is lehet bérelni, de jobb, ha olyan helyet választunk, amely közelebb van az óvodákhoz és a fejlesztőközpontokhoz, klinikákhoz, szülészeti kórházakhoz és gyermekboltokhoz. Ez utóbbi egyébként lehetővé teszi ügyfelei számára, hogy azonnal összehasonlítsák és értékeljék az előnyöket, és az Ön javára döntsenek!
Weboldal létrehozása ebben az üzletben kötelező. Az ügyfél számára sokkal kényelmesebb, ha otthonában választ egy terméket, alaposan megvizsgálja a fényképet, elolvassa a bérleti feltételeket, megismeri az árakat. Azonban plusz pénz híján ezt a pontot elhalaszthatod jobb időkre, más módon terjesztve magadról az információkat.
Ez a költségtétel a legösszetettebb és legnagyszabásúbb. A gyermektermékek vásárlása határozottan jövedelmező üzlet, de nagyon drága. Készüljön fel arra, hogy jelentős befektetést eszközöljön, hogy valóban bővítse kínálatát. A jó bérleti pontba történő befektetés minimális összege 250 000 rubel vagy annál magasabb.
Eleinte maga is menedzserként viselkedhet. A jövőben nem lesz rossz ötlet bérelt személyt beszerezni, aki fogadja a hívásokat, tanácsot ad, valamint személyes autós futárt, aki az ügyfelek házához szállítja az árut.
A reklámozás határozza meg, hogy potenciális ügyfelei milyen gyorsan szereznek tudomást Önről. Ha még nincs elég pénze egy weboldal létrehozására és népszerűsítésére, megrendelheti szórólapokat, névjegykártyákat egy nyomdától, terjesztheti a szomszédos házak postaládáiban, terjesztheti a metróban, és a gyermekek fejlesztésében is. központok, klinikák és egyéb intézmények, ahol sok várandós nő és fiatal anya van.
Hogyan védd meg magad?
Ennek az üzletnek sok buktatója van. A legfontosabb pedig az, hogy az árut ne küldjék vissza, vagy ne sérüljenek meg. Olyan feltételeket kell teremtenie, amelyek biztosítják Önt az ilyen esetek ellen. A legjobb megoldás az lenne, ha letétet szedne az ügyféltől, valamint átadná neki az útlevél másolatát.
Mikor térül meg?
Egy ilyen vállalkozás hozzávetőleges megtérülési ideje 1,5-2 év.
A gyerekcikk kölcsönzése egyébként csak lendületet vesz. Ezért a projekt fejlesztésének még ma megkezdésével minden esélye megvan arra, hogy jó ügyfélkörre tegyen szert. És mire rengeteg versenytárs lesz, rengeteg fiatal szülő fog tudni rólad, és ajánlani kezdi ismerőseinek és barátainak.
Ha van hozzáfűznivalója ehhez a cikkhez, vagy kérdése van a vállalkozás fejlesztésével kapcsolatban, írja meg megjegyzéseit. Minden véleményed fontos számunkra!
Hogyan szervezzünk vállalkozást gyermekáruk terén?
A gyermektermékek értékesítése olyan üzlet, amely mindig fejlődni fog. Az ország politikai és gazdasági helyzetétől függetlenül a szülők mindig részt vesznek gyermekeik nevelésében, sok időt és energiát fektetve ebbe. Ahhoz, hogy a gyermek kényelmes környezetben nőjön fel, nagyszámú különféle árura van szüksége.
Ezért mindig lesz kereslet a gyermektermékekre, ami azt jelenti, hogy jövedelmező az értékesítés.
A gyermekcikkeket értékesítő vállalkozás jellemzői
A gyermekcikkek piaca ma az egyik legdinamikusabban fejlődő piac. Ennek bizonyítékai egészen más formátumokban működő cégek. Ilyenek lehetnek hipermarketek, nagy bevásárlóközpontok részlegei, lakónegyedekben lévő üzletek, láncpontok, vásárok és akár csak az interneten keresztül működő üzletek is. Általános szabály, hogy minden típusnak megvannak a maga ügyfelei.
Az üzletláncok és a hipermarketek a közepes és magas jövedelmű vásárlók igényeire koncentrálnak. A kis üzletek és a szakvásárok gazdaságosabb kiskereskedelmi egységek.
Megkülönböztethetők az univerzális kiskereskedelmi egységek és bizonyos termékcsoportokra szakosodott üzletek (játékok, újszülöttek számára készült áruk, ruházati cikkek, kismamáknak szánt üzletek).
Gyermekbolt megnyitása
Gyermekáru bolt megnyitásához, elemezni kell a piacot, és el kell dönteni az üzlet típusát - vegyesbolt vagy speciális üzlet. Ezután a dokumentumokat nyilvántartásba veszik. Ez a folyamat több hónapig is eltarthat, miközben egy üzlethelyiséget kereshet.
Ideális esetben ennek egy különálló épületnek vagy helyiségnek kell lennie, külön bejárattal az utcáról. Érdemes lehet helyet bérelni egy járható bevásárlóközpontban. Mivel a szülők és a gyerekek gyakran jönnek az üzletbe, érdemes megfontolni a babakocsi beemelésének lehetőségét az eladótérbe. Ez jelentősen növeli a látogatók, így a vásárlók számát.
Ugyanilyen fontos tényező a közlekedési elérhetőség. Kényelmesnek kell lennie az üzlethez tömegközlekedéssel eljutni (itt fontos tényező a közeli megálló jelenléte), vagy kényelmes helyen parkolni kell az autót.
Szükség esetén a helyiséget fel kell újítani. Jobb, ha olyan élénk színeket választunk, amelyek arra késztetik a gyerekeket, hogy megálljanak és tovább maradjanak a boltban. Ezenkívül az üzlet szín használatával zónákra osztható. Minél több zóna, annál érdekesebb. Ezenkívül, ha a hely engedi, egy kis játszóteret is kialakíthat, ahol a gyerekek időt tölthetnek, amíg a szülők vásárolnak.
A személyzetet az üzlet sajátosságainak figyelembevételével kell kiválasztani. Az eladó számára nagyon fontos tulajdonság a gyermekekkel való kommunikáció képessége és vágya.
Ugyanilyen fontos szakasz a gyermekbolt megnyitásakor a hirdetési politika. Először is, az üzletnek fényes, emlékezetes jelzéssel kell rendelkeznie. A bejáratnál több oszlopot is elhelyezhet, és lehetőség szerint rendszeresen változtassa az ott található információkat. Az interneten, a televízióban és a szakosodott intézményekben történő reklámozás kiválóan alkalmas gyermekboltok számára. Ne felejtsük el, hogy a legjobb reklám szájról szájra terjedt és az is marad.
Az üzlet nyitvatartási idejének kialakításakor figyelembe kell venni, hogy sok látogató az esti órákban vagy hétvégén vásárol. Optimális nyitvatartási idő hétköznap este kilencig. Hétvégén kicsit korábban bezárhat. Minél tovább tart nyitva egy üzlet, annál több potenciális vásárló jut el oda.
Melyek a legjobb eladó babatermékek?
Ha a lehetőségek nem teszik lehetővé hipermarket megnyitását, korlátozhatja magát a gyermekáruk kis választékára. Egy kiskereskedelmi üzlet sajátosságainak meghatározásához érdemes áttanulmányozni a környéken működő üzletek választékát. Lakóövezetben tehát nem célszerű második üzletet nyitni, ahol ugyanabban az árkategóriában azonos típusú árukat árulnak. És ne nyisson kis üzletet a hipermarket mellett - a nyereség jelentősen kisebb lesz a vártnál.
Például a legjobb, ha újszülöttek számára árusító üzleteket nyitnak egy szülészeti kórház közelében. Kiságyat, babakocsit, sétálót, pelenkát, kicsiknek való ruhát, valamint játékokat, kozmetikai és higiéniai cikkeket és különféle kapcsolódó termékeket - edényeket, üvegeket, cumit - árulhatnak. Ha a hely engedi, helyet biztosíthat víznek, gyümölcsleveknek és bébiételnek. Egy ilyen zóna bármely üzlet számára alkalmas, helytől függetlenül.
A lakónegyedekben található üzletek ruhák és játékok nagy választékát árusítják. Írószereket vagy kreativitáskészleteket is jól eladnak ott.
Nagy népszerűségnek örvendenek azok az üzletek, ahol mindent árulnak a kismamáknak. Nemcsak terhes nők ruhái lehetnek, hanem olyan áruk is, amelyekre szükség lesz a baba életének első évében.
A kreatív művészetekre szakosodott üzletek vonzzák a kíváncsi gyerekek szüleit, az aktív játékokat kínáló üzletek pedig azokat a szülőket, akiknek gyermekei aktív életmódot folytatnak.
Hogyan szervezzük meg a gyermekáruk értékesítését?
Nem titok, hogy az internet az utóbbi időben életünk nagy részét elfoglalta. És ha korábban a globális hálózaton keresztül történő áruvásárlást kockázatos dolognak tekintették, ma már nincs ebben semmi szokatlan. Az interneten keresztül élelmiszereket, bútorokat, háztartási gépeket, ruházatot és sportszereket rendelhet. Ez alól a gyermektermékek sem kivételek.
A vásárlók nagy része– 25 és 40 év közötti, átlagos jövedelemmel rendelkező fiatal szülők. Bizonyára sokan folyékonyan ismerik a számítógépet, és meg tudják oldani a szükséges áruk kiszállítását.
Gyermekáruk online áruházon keresztül történő értékesítése jelentősen csökkenti az eladó költségeit. Nincs szükség helybérlésre vagy nagy létszámú személyzet felvételére. Ezenkívül jelentősen csökkennek az áruk tárolásának költségei.
Ugyanakkor egy internetes oldal népszerűsítéséhez be kell fektetni egy bizonyos összeget, hogy a webhely kitűnjön versenytársai közül. Meg kell oldani a fizetés és a szállítás kérdését. Ha lehetséges az átvétel, bérelned kell egy kis irodahelyiséget. Ha az ügyfél megrendelést ad ki szállításra, akkor futár segítségére lesz szükség.
Ideális esetben kombinálhatja az értékesítést egy helyhez kötött ponton és egy online áruházon keresztül. Így jelentősen növelheti a potenciális ügyfelek számát.
Gyermekáru kölcsönzés
Viszonylag új, de már keresett szolgáltatás az árukölcsönzés.
Mind a szezonális keresletű, mind a csak egy bizonyos életkornak megfelelő áruk alkalmasak erre a tevékenységtípusra.
Meglehetősen jövedelmező üzlet az újévi és ünnepi jelmezek bérlése. A baba általában csak egyszer viselheti, így a tárgy jó állapotban marad. A kölcsönzési szolgáltatások megszervezéséhez különböző korú jelmezeket kell vásárolnia. Kiváló hely a potenciális ügyfelek megtalálására az iskolák, valamint további oktatási intézmények, ahol újévi fákat és ünnepi rendezvényeket tartanak. Az ilyen cégek ügyfelei rendszerint törzsvendégekké válnak, és ajánlják a céget barátaiknak.
Egy másik termék, amelyre kereslet lesz bérelhető, az autósülések. Ez a kiegészítő jól jön egy több napos utazáshoz. Ezenkívül néhány autósülés-modell rövid távú (egy-két hónap) használatra is alkalmas. Ezért célszerűbb bérelni őket, mint újat venni.
Ezen kívül sportszereket, játékokat, ruhákat és még könyveket is bérelhet.
A leendő bérleti pont választékának helyes összeállítása érdekében tanulmányoznia kell a közeli üzletek választékát. Ideális esetben oda kell jönni vevőként, és megtudni, mire van nagy kereslet, és mi hiányzik a célközönségnek.
Nagyon fontos szolgáltatás, amelyet ügyfeleinek kell nyújtania, a visszaváltás lehetősége. Ha egy gyermek nagyon szereti a játékot, a szülőknek lehetőséget kell biztosítani a megvásárlására. Ez hozza az üzleti bevételek nagy részét.
Egy másik érdekes szolgáltatás– az ügyfeleknek lehetőségük van holmijaik átadására. Lehet, hogy ez a szolgáltatás nem hoz nagy hasznot, de így jelentősen növelheti az ügyfelek lojalitását.
Újabb ötlet egy gyermekcikkekkel foglalkozó vállalkozáshoz
Ha rendelkezik pedagógiai végzettséggel, vagy ilyen alkalmazottakat vett fel, szervezhet szabadidőközpontot a gyermekek számára. Ez lehet egy kis szoba játszótérrel, ahol a vásárlók több órára tanári felügyelet alatt hagyhatják a gyermeket. A szolgáltatás rendszeresen vagy igény szerint vehető igénybe. A lényeg az, hogy a felnőttek magabiztosan érezzék magukat ebben a központban, és nyugodtan hagyhassák ott gyermekeiket.
- 1c számvitel
- Kapcsolatban áll
Három gyerek – úgy tűnik, ez már önmagában munka. De a hős, sokgyermekes szibériai anyuka, Svetlana Saprykina is egy komoly informatikai cégben dolgozik, és van egy kis vállalkozása is, ahogy mondani szokták, a lélekért - egy gyerekjáték-kölcsönző cég "It's Time to Play!" Nemcsak férje, hanem gyermekei is segítenek neki ebben a projektben – játékokat tesztelnek.Svetlana Saprykina a portálnak mesélt arról, hogyan lehet vállalkozást létrehozni egy csecsemővel a karjában, és hogyan lehet összekapcsolni a családot, a bérmunkát és a saját vállalkozást.
„Mindig is voltak gondolataim a saját vállalkozásommal kapcsolatban”
Diákként kezdtem dolgozni, harmadik évben irodavezetőként egy reklámcégnél, majd a Novoszibirszki Állami Televízió- és Rádióműsorszolgáltatónál. Motiváció – pénzt keresni: Mindig is saját pénzem akartam lenni, nem csak a szüleimtől kapott pénz. Pénzért írtam szakdolgozatokat, szakdolgozatokat osztálytársaknak. Nagyon jól tanultam, sokat tudtam és tudtam ilyen szolgáltatásokat nyújtani. Ez lehetővé tette számomra, hogy tovább fejlődjek a szakterületemen és pénzt keressek.
Bolotnoje városából származom, Novoszibirszk régióból. Anya egészségügyi dolgozó, jelenleg nyugdíjas. Apa vállalkozó volt, élelmiszert árult és boltot vezetett. De apa korán meghalt. Kiderült, hogy én vettem fel a vállalkozói pálcáját.
Mindig is voltak gondolataim a vállalkozásommal kapcsolatban. Megbeszéltem az ötleteket a szüleimmel. Ugyanakkor mindig is szerettem volna valamiféle lelkesedést az üzleti élettől, hogy a vállalkozásom örömet szerezzen, hogy örömet szerezzem vele. De semmi apróságot nem akartam. De nem volt forrás vagy tapasztalat ahhoz, hogy valami érdemlegeset szervezzenek. Ezért az egyetem után bérmunkára mentem.
A Dolphinnál (egy orvosi technológiai vállalat, amelyet most egy nemzetközi gyógyszeripari vállalat vásárolt meg) a marketingért és a reklámozásért feleltem. Stratégia kidolgozása, reklámtervezés és promóció, filmezés Moszkvában, promóció a gyógyszertárakban, gyógyszerészeti képviselők munkája – mindez rajtam múlott. 2015-ben a szülési szabadságom alatt állást ajánlottak a 2GIS franchise hálózatában. És mindig is ebben a cégben szerettem volna dolgozni. Mindenben megegyeztem a családommal és elmentem dolgozni. Fél nap az irodában, fél nap otthon dolgoztam. Nem szakadtam el túlságosan a gyerektől. És amikor üzleti útra kellett mennem Tyumenbe, magammal vittem Valeria lányomat, aki nyolc hónapos volt.
– Miért nem az én gyerekkoromban történt?
És itt vagyunk Tyumenben, egy bérelt lakásban. Kellett egy etetőszék. Azt mondták, hogy bérelhető. És amikor találtam egy céget, ahol bérelhetném ezt a széket, láttam, hogy játékbérlési szolgáltatásokat is nyújtanak. Kinyilatkoztatás volt számomra. Megnéztem a választékot. Voltak klassz oktatójátékok, sokukról nem is tudtam, és még soha nem láttam a boltokban.
Elmélyedtem a témában, megismertem a vezető játékgyártókat - körülbelül egy tucat amerikai és európai gyártó van, olyan globális márkák, mint a Fisher-Price, VTech, Little Tikes és mások, nagyon klassz oktatási játékokat készítenek.
Például nagy fejlesztőközpontok a finom és durva motoros készségek fejlesztésére. Van egy nagy torony labdákkal, kb 20 dallam van benne, remek akusztikája, zenei központként működik, ösztönzi a gyereket, hogy keljen fel, tegye fel a labdákat bizonyos helyekre, táncoljon, ismerje fel a zenét. Ez egy klassz játék, amely egy-két hónapig felkelti a gyermek érdeklődését. Nagyon serkenti a fejlődést, ezt látom a gyerekeimen.
A vasút, amelyen maga a vonat közlekedik, állatokat szállít, és egyben tanítja az ábécét, formákat, színeket. Konyhák, szupermarketek, autópályák... Különféle szerepjátékok: műhely, konyha, egy csomó apró alkatrészrel nagyon jó minőségű műanyagból, nem mérgező, strapabíró. Rengeteg ilyen játék létezik, amit el sem tudunk képzelni! Amikor megláttam, arra gondoltam – miért nem történt ez gyerekkoromban?!
Játékaink közül a csecsemőknek szánt játszóközpontok nagyon népszerűek a 6-9 hónapos gyermeket nevelő anyukák körében. Érdekesek, menők, de ha magad veszed, 20 ezer rubelbe kerül, még használtan is – 10-15 ezer. És ez egy gyereknek három hónapig szól, aztán elkezd sétálni, és ez a játékközpont azonnal érdektelenné válik számára. Még a gazdag szülők sem vásárolnak ilyen játékokat gyermekeiknek. Nagyon sok helyet foglal, és csak legalább háromszor olcsóbban adható el. Ezért az üzletek nem szállítanak ilyen játékokat - nincs kereslet. Ilyen játékok soha nem jelentek meg az orosz piacon.
“Egyszerre volt örömteli és ijesztő”
A gyermekjátékok kölcsönzésének ötlete üzleti szempontból megragadott - ez egy szokatlan szolgáltatás, Novoszibirszkben nem volt ilyen, és anyaként a legjobbat akartam biztosítani gyermekemnek. Amíg Tyumenben voltam, beszélgettem a vállalkozás tulajdonosával, aki elmondta, hogy mely árukategóriákra van a legnagyobb kereslet.
2015 októberére beértünk. Férjemmel, Artyommal úgy döntöttünk, hogy először a tartalék 200 ezer rubelt fektetjük be az üzletbe. Ennyiért az első vásárlást, másfél tucat terméket - sétálókat, jumpereket, elektromos hintákat, nyugágyakat, járókákat, mérlegeket, elektromos autókat, csúszdákat, trambulinokat - bonyolítottuk le. Átlagosan a játékok ára az első vásárlásunktól 5-7 ezer rubel volt.
Úgy döntöttünk, hogy a közösségi hálózatokon – VKontakte és Instagram – népszerűsítjük magunkat. 2015. október 8-án felkerültek az első hirdetmények - és még aznap érkezett hozzánk a gyalogos felkérés. A férjemmel elmentünk oda vinni őket. Nagyon boldogok voltunk – elindult a folyamat! És közben ezeket a sétálókat mostuk, pakoltuk, szállítottuk, annyi időt töltöttünk egy klienssel... Azonnal kitaláltuk, hogy ha sok lesz a rendelés, mi magunk nem fogjuk tudni megoldani.
Egyszerre volt örömteli és ijesztő. Mi van, ha nem tudunk? Hiszen mindenkinek van komoly munkája, amely sokkal magasabb bevételt hoz, mint amit a bérleti díjakból sejtettek. Amikor bejöttek a megrendelések, az első hét, az első hónap, sok időbe és erőfeszítésbe került, azt hittük, hogy nem fogjuk tudni egyszerre vállalkozni és elvégezni a fő munkánkat. Általában voltak kétségek. De nem adtuk fel. Egy hónapig nem adtak fel, a másodikra, a harmadikra...
Az első évben a férjemmel együtt dolgoztunk. Én napközben gyűjtöttem a rendeléseket, Artyom pedig este munka után szállította ki. Novoszibirszk hatalmas város, este hat-héttől legalább este tízig szállította a rendeléseket.
Minden nap, nincs hétvége, nincs szabad este egyáltalán. Ő a főnök az irodájában, a mi üzletünkben pedig a sofőr. Időnként lázadozott, mondván: „Miért csinálja mindezt, ez nehéz, sok a költség, kevés a megtérülés.” De túl vagyunk rajta. Szerettük az elégedett szülőket, gyerekeket boldognak látni, mert hoztak nekik játékot, ez motivált. Feltöltődtünk ezzel az energiával, ez segített a fejlődésben.
Itt nem olyan nagy a pénz. De örömet hozol a házba. Minden nap olyan vagy, mint a Mikulás, és ez az első dolog, ami felmelegít. Ez az üzlet hatalmas érzelmi megtérülést hoz. Ezért csinálom még mindig.
„Van kilátás és kereslet”
2015-ben Tyumen tapasztalatai, a megtérülési számításaink és a potenciális vásárlók reakciói alapján határoztuk meg a játékbérleti díjakat. Egyrészt megértettük, hogy a játéknak meg kell térülnie, mielőtt használhatatlanná válik. Másrészt a szolgáltatás új Novoszibirszk számára, az emberek félreérthetően reagáltak. Heti 400 rubelért elektromos hintákat szereltünk be, nem vették át, és egy héttel később 250 rubelre csökkentettük az árat. Bővíteni kellett a közönséget, hogy akár csak az érdeklődés kedvéért is elfogadják és elmondják a barátaiknak.
Az első három hónapban kiderült, hogy van kilátás és kereslet, ezt fejleszteni kell. Nyilvánvaló, hogy potenciális ügyfeleink mind több ezer fős Novoszibirszkben élő gyermekes családok. De ugyanakkor, amikor egy bizonyos pillanatban úgy tűnt számunkra, hogy nem tehetünk semmit, és az emberek maguktól jönnek a szájhagyománynak köszönhetően, ez elég gyorsan az áramlás csökkenéséhez vezetett. Vagyis itt folyamatosan tenni kell valamit a népszerűsítésért, új helyeket, új közönséget keresni, és akkor ez új ügyfeleket hoz. De szerintem ez mindenhol így van. Most már csak le kell csendben, és azonnal megfeledkeznek rólad.
Van egy marketingtervünk. BAN BEN a VKontakte csoportunk most több mint 3 ezer ember van. Akciókat és kedvezményeket végzünk. Részt veszünk azokon a rendezvényeken, ahol sok a gyerekes szülő, szórólapokat, szórólapokat osztunk.
Vállalkozásunkban szezonalitás van: nyáron kevesebb az igény, télen több. Átlagosan - két-tíz kérés naponta. Egy hónap - legalább hatvan.
Az átlagos bérleti idő két hét. Ezalatt a gyereknek van ideje eleget játszani, és nem kell könnyezve elvennie a játékot. Nem úgy kötődik egy nagy játékhoz, mint egy mackóhoz vagy babához. Ha nagyon ritkán a gyermeknek nem volt elege a játékból, akkor a játék kölcsönzése meghosszabbítható. De általában a szülők egy másik játékot vesznek cserébe, így a gyermek általában boldog.
Kölcsönzés után minden játékot fertőtlenítünk: eltávolítjuk a látható szennyeződéseket, a szövetrészeket hipoallergén porral, a műanyag részeket szappanos vízzel vagy hipoallergén gyermektermékkel mossuk. Ezután gőzfejlesztővel kezeljük a játékot, antibakteriális oldattal fertőtlenítjük, végül kvarclámpa alá helyezzük. És csak ezután csomagoljuk be. Amikor egy városban megfázás járvány van, a játékokat egy fokozott program szerint dolgozzák fel.
Ügyfeleinkkel szerződést kötünk, melyben rögzítjük a bérlő felelősségét. A játékok játékok, de az üzlet az üzlet. A játék eltörhet, megsérülhet, vagy az elektronikus alkatrészt kiöntheti valami. Voltak olyan esetek, amikor az ügyfelek kártérítést fizettek. Két év alatt nem volt reménytelen meghibásodás, de a játékokat javítani kellett. Ha a játék a javítás után sem úgy néz ki, mint kellene, kivesszük a kínálatból és olcsón eladjuk.
„Gyermekeink szeretik a vállalkozásunkat”
Egy évvel később, 2016 őszén érkezett az első bérelt munkatársunk, a futár. Most a futár mellett van egy adminisztrátorunk és egy játékfeldolgozó szakemberünk is.
Nemrég költöztünk egy irodába, és majdnem két évig az egész üzlet az otthonunkban működött. Ez nem volt probléma - néhány játékot hoztak, másokat elvittek, nem foglalt sok helyet. De a gyerekeink nagyon boldogok voltak. Szeretik a vállalkozásunkat. Bár kívül-belül már mindent áttanulmányoztak, ha van lehetőség ingyenes játékot hazavinni, a gyerekek mindig örömmel játszanak. Tudják, melyik gombot kell megnyomni, milyen chipek vannak az egyes játékokban. Most átvittük a játékokat az irodába, és a hároméves kislányom, Valeria kéri, hogy menjen oda, neki öröm az irodába menni: megnézni a játékokat, újdonságokat.
Még mindig elszakadok, amikor új játékot látok. Továbbra is először magam szerelem össze, játszom vele rendesen a gyerekekkel, aztán rakom munkába...
A játékokat a gyerekek életkorától függően kategóriákra osztjuk, mindegyik kategóriát fejlesztjük és frissítjük a választékot. Minden kategóriának megvan a maga „népszerűségi piramisa”, saját slágere. Abszolút sláger a Little Tikes játszóház 8 hónapostól 2,5 éves korig. Valódi nyílászárók, ajtó, zenepanel vannak, bővíthető, háznak összeszerelhető. Önmagában 12 ezer rubelbe kerül, nekünk pedig 450 rubelbe kerül egy hét bérlet.
Az árak most az „Ideje játszani!” ilyenek. Tolokar vonat (képző gőzmozdony) - 300 rubel egy hétig, 400 rubel két hétig, 600 rubel négy hétig. Game center "Zoo" Bright Stars - 500 rubel egy hétig, 700 rubel két hétig, 950 rubel négy hétig. Csúszda és hinta „Elefánt” – 700 rubel egy hétig, 1000 rubel két hétig, 1500 rubel négy hétig. Konyha Smoby Tefal Studio – 400 rubel egy hétig, 600 rubel két hétig, 800 rubel négy hétig. Az egyik legdrágább játék - gyermeksportkomplexum csúszdával, gyűrűkkel, hálóval, hintával - két hétig 1300 rubel, négy hétig 1800 rubel.
Jelenleg körülbelül 200 különböző játékunk van. Továbbra is fektetünk az üzletbe, és a kínálat továbbra is hétről hétre több tétellel bővül.
A fő munkahelyünkön kapott fizetésekből élünk, és ebbe fektetünk be mindent, amit bérbeadásból keresünk. Folyamatosan keressük, mit vegyünk még. Tudjuk, hogy a kereslet és a befektetés megtérülése szempontjából melyik játékot érdemesebb megvenni. A legtöbb játékunkat Amerikából rendeljük. A légi szállítás gyors, de drágább. Vízzel - olcsóbb, de két hónap. Minden vámkezelés Moszkvában történik. Néha kérdések merülnek fel, és további dokumentumokra van szükség. De még nem kellett személyesen mennem. Érkezéskor minden játék azonnal munkába áll.
Tapasztalataim alapján elmondhatom, hogy a játékkölcsönzés, mint vállalkozás kiválóan alkalmas kisgyermekes anyukáknak, kismamáknak, háziasszonyoknak. Három gyermekem van: a legidősebb lánya, Alena, a középső lánya, Valeria (akivel Tyumenben voltunk), a legkisebb fiam, Maxim, most kilenc hónapos. Amikor azt kérdezik tőlem, hogy a terhesség és a fiam születése hogyan párosult az üzlettel, azt válaszolom: „Csodálatos!” Rendszergazdaként mindent sikerült megcsinálnom. Ha van kinek játékokat szállítani és van aki feldolgozza azokat, akkor minden sikeresen kombinálható.
- 200-250 ezer rubel kezdeti befektetéssel havonta körülbelül 30 ezer rubelt kereshet bérleti díjakból, jó játékválasztékkal, minőségi marketinggel és promócióval.
