Az innovatív fejlesztés irányításához szükséges. International Journal of Applied and Basic Research. A vállalkozás innovatív fejlesztésének irányításának elvei
Vállalkozások innovatív fejlesztésének irányítása
Masnavieva Gulnaz Failevna
végzős diák
Kazany Állami Építészeti és Építőmérnöki Egyetem
gulnaz55@ levél .ru
Megjegyzés:A cikk egy vállalkozás innovatív fejlesztésének menedzselését, mint a gazdaságfejlesztés egyik legfontosabb összetevőjét vizsgálja. Az építőipari vállalkozások innovatív fejlődését szervezeti és vezetési szempontból mutatjuk be. Meghatározzák az építőipari vállalkozás innovációs politikájának megvalósítása során a főbb feladatokat.
Absztrakt:A cikkben a menedzsmentet a vállalkozás innovatív fejlesztésével, a gazdaságfejlesztés egyik fő alkotóelemeként tekintjük. Az építőipari vállalkozások innovatív fejlesztése szervezeti-adminisztratív szempontból kerül bemutatásra. Az innovatív vállalkozásépítési politika megvalósításának folyamatában az alapvető feladatok biztosak.
Kulcsszavak:innováció, innovatív fejlesztés, innovációs politika, menedzsment
Kulcsszavak:innovációk, innovatív fejlesztés, innovatív politika, menedzsment
Ma a gazdaság alapvetően új körülmények közé kerül, amelyek megkövetelik a gazdálkodó szervezetektől, hogy a versenyben létjogosultságukat a piac új technológiákkal való telítésével bizonyítsák. Jelenleg egyre nagyobb figyelmet fordítanak az egyes gazdálkodó szervezetek innovatív fejlesztésére, és tudatosul, hogy ez a gazdaságfejlesztés fontos eleme.
Az innováció modern körülmények között megnövekedett szerepe előre meghatározza a vállalkozások termelési hatékonyság növelésén, ígéretes kutatási fejlesztéseken és innovációs programok megvalósításán alapuló innovációs tevékenységének intenzívebbé tételét. Ezt a folyamatos növekedés és az elsődleges kapcsolatok innovatív fejlesztésének jobb menedzselése teljesíti a nemzetgazdaság minden szférájában és ágazatában, így az építőiparban is, amelynek szerepe egyre növekszik az ország és a régió gazdasági és társadalmi problémáinak megoldásában.
Megjegyzendő, hogy az innováció nem csak a csúcstechnológia felhasználását jelenti, hanem a vezetői döntések terén is innovációt jelent. A vállalkozás számára felmerülő innovatív feladatok megvalósításához szükséges a vállalatirányítási rendszer átszervezése az új irányítási technológiák – innovatív megközelítések az építőipari vállalkozások irányításában – alapján.
Az építőipari vállalkozás innovatív fejlesztésének lebonyolításának kérdésében a jelenlegi körülmények között megnő az innovációs tevékenységek átfogó megvalósításának hatékony biztosítását célzó szervezeti és vezetési szempontok jelentősége. Ez annak az általános álláspontnak köszönhető, hogy az építőipari vállalkozások innovatív fejlődésének dinamikája nagymértékben függ az állam, az üzleti élet és a tudomány közötti interakció hatékony formáinak megszervezésétől, valamint a fejlesztési folyamat tárgyát képező kommunikációs kapcsolatoktól. Így az építőipari vállalkozások innovatív fejlődését minden olyan intézkedés elősegíti, amely az innovációs politika sokszínűségét növeli. Itt figyelembe kell venni, hogy ezt elsősorban a házon belüli kutatási és fejlesztési munka határozza meg, amelyet az orosz vállalkozásokban ma elégtelennek kell tekinteni. Ennek eredményeként megnő az innováció aktiválását biztosító vezetési és szervezeti innovációk jelentősége.
Ugyanakkor kiemelt figyelmet kell fordítani az innovációs politika sikerére és konkrét megvalósítására, amely bizonyos, egymáshoz kapcsolódó cselekvésekben nyilvánul meg:
A külső hatások ellenőrzése;
A közvetlen vezetők felkészültségi és felelősségi szintjének nyomon követése;
A vállalati politika végrehajtásának ellenőrzése;
A szervezeti vezetési kultúra szintjének nyomon követése.
Minden új stratégia megköveteli a vállalat, mint társadalmi-gazdasági rendszer általános viselkedésének adaptációját, a prioritások és értékek megváltoztatását, a vezetők és alkalmazottak viselkedését, a vezetési módszerek és eszközeik megváltoztatását.
Az építőipari vállalkozás innovációs politikájának megvalósítása során a következő feladatokat oldják meg:
A döntéshozatali folyamat hatékonyságának növelése az irányítási és technikai szempontok optimalizálásával, beleértve az emberi erőforrások fejlesztését és hatékony képzését;
Vállalkozáspolitika végrehajtása - különösen az ellátási kérdések;
Dokumentumkezelés és irodai munka fejlesztése;
A gyártás mérnöki és pénzügyi előkészítő rendszerének megbízhatóságának növelése.
Így a vállalkozás innovatív fejlesztésének irányítása olyan intézkedések összessége, amelyek különféle átalakulásokat okoznak a szervezeti rendszerben, a munkaügyi kapcsolatokban, a termékek beszállítóival és fogyasztóival való kapcsolatában.
Egy vállalkozás innovatív fejlesztésének hatékonyságát a fő tényezők összekapcsolása határozza meg:
A tudományban rejlő lehetőségek, új ötletek, felfedezések és fejlesztések;
A termelés struktúrái és igényei;
Innovatív fejlesztés forrásbázisa;
A kor követelményeinek megfelelő, hatékony irányítási rendszer rendelkezésre állása;
A személyzeti rendszer, a részlegek és az alkalmazottak közötti interakciók fejlesztése.
Minden vállalkozás vezetés - struktúra - tervezés, azaz egyensúly a kérdés, a cél és a tervezés világos megfogalmazásában.
A megfelelő struktúra a teljes és hatékony személyzeti foglalkoztatás, az erőforrás-felhasználás rugalmasságának és a piaci követelményeknek való megfelelés biztosítása.
Az ütemterv és a munkatervek megszegése, a tényleges költségek becsült költségekhez viszonyított túlbecslése a vállalkozás alacsony hatékonyságának fő mutatói. Amiből az következik, hogy ezeknek a koncepcióknak az összhangba hozása az egyik első vonal a vállalati munkaszervezés fontossága szempontjából.
Menedzsment automatizálási rendszer – egy vállalkozás taktikai problémáinak megoldásának automatizálása, mint például a személyzeti menedzsment, a készletek mennyisége, a berendezések és technológiai folyamatok, a termékek és szolgáltatások minősége, pénzügyek, munka- és termelési feltételek, nyersanyagok kitermelése.
Egy vállalkozás sikere nagymértékben függ a szakképzett személyzet kiválasztásától, a helyes irányítási módszertől és a pontosan megfogalmazott céltól.
Az evolúciós átalakulások kibővített fogalma a vállalkozás innovatív fejlesztési folyamatában strukturális és személyi szempontokat is magában foglal. A strukturális szemlélet keretein belül az innovatív tevékenységek a vezetési szervezet megváltoztatásával és a fejlesztési célok eléréséhez szükséges kedvező feltételek megteremtésével valósulnak meg. A személyzeti szemlélet a személyzet képzettségének javítása alapján történő fejlesztését biztosítja, ösztönözve őket egy innovatív fejlesztési stratégia megvalósítására.
A vállalkozás előtt álló piaci és innovációs problémák hatékony megoldásához olyan innovációs menedzsment rendszer kidolgozása szükséges, amelynek alapja egy összetett folyamat egyszerű komponensekre bontása és egyedi menedzsment üzleti folyamat felépítése. Ennek számos hatása van: a munka folyamatból célirányos mozgássá válik, csökkennek a személyzeti képesítési követelmények, meredeken nő a munkatermelékenység, csökken a hibák száma. E megközelítés megvalósításához hatékony szervezeti struktúra, pénzügyi irányítási rendszer kialakítása, marketing szolgáltatás létrehozása, dokumentumáramlás biztosítása szükséges. Minden egyes konkrét esetben csak módosításokra lesz szüksége, és leggyakrabban csak a rendszer egy kis „hangolására” egy adott vállalkozás számára. Egy innovatív cég vezetői egy olyan kész környezetbe kerülnek, amely egységes szabályok szerinti munkavégzésre kényszeríti őket, és biztosítja a vállalat irányíthatóságát.
Ez biztosítja a képesítési követelmények csökkentését a vezetői személyzet azon nem alapterületein, ahol a hatékonyság növelésének követelménye kizárja a képesítési követelmények csökkentésének lehetőségét. Ezt az a tény tette lehetővé, hogy a bonyolult összeszerelési folyamat egyszerű elemekre bontható, amelyek bármely képzettségű személyzet számára hozzáférhetőek.
Az építőipari vállalkozások innovatív fejlesztésének irányítása egy olyan szervezeti struktúra létrehozásából áll, amely a tudományos csoportok és az egyes alkalmazottak interakcióját szolgálja, ami erősíti az innovatív fejlesztések szintjének emelésére irányuló ösztönzést, mivel a csapatok és konkrét végrehajtóik funkcióinak egyértelmű elosztása javul. a termelő vállalkozások és tudományos szervezetek innovatív fejlesztésének hatékonysága és eredményessége. Ez a megközelítés elmélyült specializációt igényel, amelynek középpontjában az építőipari vállalkozások hatékonyságának növelése és innovatív fejlesztése áll.
A vezetői személyzet kérdését illetően az egyik mai problémás kérdés az oktatási intézmények gyakorlatának hiánya. Az egyetemet végzettek nem ismerik kellőképpen a vállalkozási tevékenységek nagyságát, és kis körben értik azok célját. Ebben a tekintetben szükség van az egyetemi oktatási módszerek ésszerűsítésére és javítására az oktatási folyamat időtartamának növekedésével az oktatási intézmény falain kívül valós termelési körülmények között.
A személyi probléma megoldása nagymértékben kiegészíthető a szakemberek képzettségének folyamatos fejlesztésével, megfelelő programok kidolgozásával.
Személyi szempontból az egyik legfájdalmasabb folyamat minden vállalat számára a szervezeti struktúra átalakítása, amely érinti a munkavállalók anyagi és karrierérdekeit. A fő probléma, amely ezzel kapcsolatban felmerül, az, hogy egyszerre kell fenntartani a csapat stabil „magját”, és új munkavállalókat kell bevezetni. A hatékony szervezeti struktúra emellett lehetőséget ad mind az összes részleg, szolgálat és tisztségviselő összehangolt interakciójára az elfogadott terveknek megfelelően, mind pedig a vállalkozás fejlődését és előrehaladását biztosító valamennyi alkalmazott önmegvalósítására.
Előbb-utóbb minden menedzsernek felhatalmazást kell adnia. De nem mindenki használja hatékonyan, és gyakran nem tudja, milyen kritériumokat kell alkalmazni.
Alapvető fontosságú, hogy a hatáskör-átruházási rendszer biztosítsa a feladatok és funkciók elosztását és összehangolását, valamint a felelősségi területek világos meghatározását.
A hatáskör-átruházás meglehetősen hatékony irányítási eszköz, de egyedül ezen keresztül lehetetlen minden problémát megoldani. A feladatok és felelősségek elosztása akkor a leghatékonyabb
szükséges, jól előkészített és szakszerűen végrehajtott.
Vezető személyzet képzése - a munka 100%-os elvégzésének biztosítása minden egyes személy tudatának emelésével - a csapat tagja, akinek fel kell ismernie az elvégzett munka jelentőségét, meg kell értenie, hogy ő az egész csapat „fogaskereke”, akiknél a munka nem haladna, ugyanakkor kell lennie egy „munkaváznak”, vagyis egy sablonnak, amely szerint bármely munkavállaló elvégezhetné a munkáját.
A hatékony irányítási technológiák bevezetését hátráltatja a vezetési kultúra hiánya, vagyis a vezetés és a személyzet azon szokása, hogy szigorúan meghatározott idő-, funkcionális, információs és egyéb előírásokon belül dolgozzanak, vagyis a „munkavégzés” szokásának hiánya. A szabályok." A kidolgozott módszerek lehetővé teszik a projektmenedzsment megvalósítását kisvállalkozásokban is, csökkentve a minősíthetetlen menedzsment költségeit.
Az építőipari szervezetek innovációs politikájának egyik fő feladata ma is a menedzsment dokumentációs támogatásának problémája, melynek segítségével a dokumentálás, a bizonylatszervezés és az iratáramlás folyamatai normatív vagy rendezett jelleget kapnak. Ma ez egy hatalmas folyamat, amely sok költséget, munkát és időt igényel. A vállalkozás eredményes működéséhez új irodai munkaszervezési technológiák szükségesek, vagyis a vállalkozás működésének részletes szabályai.
Jelenleg a különböző cégek nagyszámú automatizált dokumentumkezelő rendszert fejlesztettek és vezettek be, melyeket sajátos megközelítések, valamint számítógépes és kommunikációs megvalósítási eszközök jellemeznek. Ez egyszerűen megtehető az Internet, hálózati rendszer - ezek ellenőrzése, monitorozása - rendszerben történő munkavégzésével, ami a beszállító cégekkel való együttműködés során is fontos. Az ilyen munka nemcsak megkönnyíti a munkát, hanem javítja a feladatok elvégzésének minőségét és gyorsaságát is.
Mindenekelőtt az automatizált dokumentumkezelő rendszereknek maradéktalanul el kell látniuk a dokumentumkezelési támogatás minden feladatát: dokumentumok elkészítését, nyilvántartását, végrehajtásának ellenőrzését, dokumentumok keresését, tárolását és dokumentumtömbön történő referenciamunkát. Ez egy elektronikus dokumentumkezelő rendszer.
Az elektronikus dokumentumkezelő rendszer bevezetése lehetővé teszi a vállalkozások számára kritikus üzleti folyamatok többségének automatizálását.
Az elektronikus dokumentumkezelés egy automatizált többfelhasználós rendszer, amely végigkíséri egy hierarchikus szervezet munkájának irányítását annak érdekében, hogy ez a szervezet teljesítse feladatait. A rendszer nagyszámú rutin irodai üzleti folyamatot képes jelentősen felgyorsítani, ami fontos az építőipari vállalkozások fejlődésében.
A strukturális, személyi szempontok és az irodai munkavégzés megváltoztatásán keresztül megvalósuló innovatív fejlesztés a menedzsment területén végzett innovációk alatt foglalható össze, amelyek célja a csapat szervezeti felépítésének, döntéshozatali módszereinek, munkakörülményeinek és szociális biztonságának javítása.
A vállalatirányítás feladatai közé tartoznak az értékesítési tevékenység célirányos megváltoztatását célzó ellátási kérdések - kereskedelmi innovációk is.
Az ellátás egy hatalmas folyamat, amely új vezetői döntések alapján átszervezést igényel. A termék életciklusa a gyártás pillanatától kezdve egy egész műveleti cikluson megy keresztül, mielőtt a polcra kerül. A keringési rendszer fenntartásához és javításához szükséges:
A technológiai és műszaki színvonal-ellenőrzési rendszer folyamatos fejlesztése, amelyet a nemzetközi ISO szabványoknak megfelelő minőségbiztosítási rendszer bevezetésével kell elősegíteni;
Új számítógépes módszer bevezetése az anyagi javak és berendezések elszámolására és mozgására;
Raktári létesítmények ésszerűsítése, nemzetközi kódok bevezetése számukra az ISO megszerzéséhez;
Új technológiák rögzítő technikai berendezésekhez.
A vállalat belső szabványai alapján integrált minőségirányítási rendszert dolgoznak ki, amely magában foglalja az önellenőrzés kombinációját.
előadó külső vezérléssel.
Az építőipari vállalkozások innovatív fejlesztése a termelési tevékenységek tervezési módszereinek változásával és a komplex automatizált rendszerek elérhetőségével összefüggő gazdasági innovációkat veszi figyelembe.
A modern világban meglehetősen sok számítógépes program létezik az építőipar területén - Grand Estimate, 1C és mások. Folyamatosan frissítik, és gyakrabban használják a vállalkozásokban. Pénzügyi tevékenységgel kapcsolatban létezik egy „Költségvetés (2.0)” program - egy új generációs termék, amely lehetővé teszi a pénzügyi és gazdasági tevékenységek hosszú távú, rövid távú és operatív tervezési feladatainak átfogó automatizálását, valamint a végrehajtás nyomon követését. terveket.
Ez a program lehetővé teszi egy vállalkozás tevékenységének jobb megtervezését azáltal, hogy a termelési és kereskedelmi tevékenységeket bármilyen tervezési horizonton, időintervallumok tetszőleges részletével modellezi. A tervezési intervallum hossza egy naptól egy hétig, egy hónapig, egy negyedévig vagy egy évig terjedhet.
Az építési komplexum tervezésére és menedzselésére kifejlesztett komplex automatizált rendszer keretein belül egyre inkább elismert és használt az „Investor” szoftvercsomag, amely átalakításával jelentősen csökkentheti a munkaerőköltségeket és csökkentheti a tervezési és technológiai dokumentáció elkészítésének idejét. a hagyományos tervezési és becslési dokumentációból.
Az Investor egy olyan szoftvercsomag, amely lehetővé teszi, hogy automatizált módban olyan információs és jogi alapot hozzon létre az építési költség meghatározásához, amely teljes mértékben megfelel az építési folyamat minden résztvevőjének valós szervezeti, technológiai és gazdasági feltételeinek.
Az „Investor” e célból jött létre, valamint a következők céljából:
A számítások egyszerűsítése az építési költségek meghatározásánál a projektberuházás különböző szakaszaiban;
Projektmunka volumenének és erőforrásigényének automatizált számítása automatizált szoftverrendszerek segítségével
tervezési és jelenlegi becslési szabványok;
A kivitelezési határidők meghatározása, a projekt erőforrás- és pénzügyi igényének időbeli elosztása, szoftverrendszerek használatával
projektmenedzsment (Microsoft Project és Spider Project)
Információs alap készítése a későbbi projektek költségének meghatározásához és megvalósításához, a már megépített objektumokról szóló információk felhasználásával.
Ha ezeket a termékeket az építőipari szervezetekben korábban használtakkal együtt használjuk, az szerintem kellő sikert, a legjobb eredményt ad az innovációk és a vállalkozás egészének fejlesztésében.
Így sematikusan a vállalkozások innovatív fejlesztésének menedzselését mutatja be az 1. ábra:
1. ábra. Vállalkozások innovatív fejlesztésének irányítása
Egy vállalkozás innovatív fejlesztését ugyanúgy kell megtervezni, mint bármely rendszert. Nemcsak a vállalkozás előtt álló feladatok meghatározására van szükség, hanem egy olyan rendszer kialakítására is, amely biztosítja a vállalkozás ebbe az állapotba való átmenetét, meghatározza a szükséges erőforrásokat, és fejleszti az innovációs üzleti folyamatokat. Csak így számíthatunk sikerre a munkában és a pénzben.
A fenti tényezők mindegyike minden bizonnyal befolyásolja az építőipari vállalkozások innovatív fejlődését, és lehetővé teszi tevékenységük korszerű gazdasági körülmények között történő irányítását.
Bibliográfia:
- Afanasyeva L.P. Elektronikus dokumentumok a szervezet dokumentumfolyamában és archívumában / L.P. Afanasyeva. // Titkársági munka. 2008.№1
- Trifilova A.A. Vállalkozás innovatív fejlesztésének irányítása. - M.: Pénzügy és Statisztika, 2003.
- A vállalat szervezeti felépítése [Elektronikus hozzáférés] – Hozzáférési mód: http://quality.eup.ru/DOCUM3/osp.html
- Yanovsky A., 2007 [Elektronikus erőforrás] – Hozzáférési mód:
Az innovációfejlesztés területén a legtöbb vállalkozás működésének egyik jellegzetessége, hogy külső környezetüket dinamizmus jellemzi. Ennek többféle oka lehet, és különböző tényezők hatásával magyarázható.
Sok innovatív fejlesztéssel foglalkozó vállalkozás olyan magas versenykörnyezetben működik, ahol nagy a lehetőség új termékek megjelenésére, és ennek eredményeként a piac új iparági szegmenseinek kialakulására. Ez főszabály szerint az iparági piacon versengő vállalatok erőegyensúlyának megváltozását és a verseny intenzitásának fokozódását okozza.
Egy másik tényező, amely meghatározza számos vállalkozás külső környezetének nagymértékű változását, az életmód és a fogyasztói preferenciák változása.
Ebben az esetben a vállalkozás gyors változások folyamában találja magát, és meg kell választania a megfelelő cselekvési irányt.
Emellett az innováció területén a vállalkozások külső környezetében bekövetkezett változásokat természetesen befolyásolják mindazok az általános (politikai, makrogazdasági, társadalmi, demográfiai) tényezők, amelyek minden gazdasági egységre hatással vannak, megváltoztatva működésük feltételeit és környezetét.
A vállalkozások külső környezetének nagy dinamizmusa jelentősen megnöveli a menedzsment stratégiai megközelítésének jelentőségét sikeres működésük szempontjából.
Hosszú távú tervek jelenléte a vállalatnál, osztály vagy bármely más tervezési vagy előrejelzési strukturális egység megléte, a küldetés és az operatív célok világos megfogalmazása - mindez nem bizonyítéka a stratégia irányításának stratégiai megközelítésére. vállalkozás.
Sok olyan vállalkozás van, ahol a stratégiai menedzsment meglévő attribútumai ellenére a menedzsment megközelítése valójában nem stratégiai. Ebben a megközelítésben a stratégiát egy konkrét hosszú távú tervnek tekintik egy adott hosszú távú cél elérésére. A stratégia ezen felfogása azon alapul, hogy minden változás előre jelezhető, a szervezet külső környezetében végbemenő minden folyamat determinisztikus, irányítható és irányítható.
Az innovatív vállalkozások külső környezetében lezajló folyamatok nemcsak nem determinisztikusak, de az információs társadalom kialakulásának és fejlődésének modern körülményei között felerősödnek azok a tényezők, amelyek meghatározzák a szervezetek külső környezetének dinamizmusát, változékonyságát.
Egy innovatív vállalkozás piacgazdasági magatartásstratégiájának tartalmaznia kell a lehetőséget, hogy kihasználja a szervezet külső környezetének egyre dinamikusabb változásait.
Ezért a stratégiai megközelítés keretein belül a stratégia megértése kizárja a szervezet viselkedésében a determinizmust, a környezetében bekövetkezett változások előre meghatározott jellegét. Ebben az esetben a stratégia két részből áll: a tervezettből, amely tudatos és célorientált cselekvéseket tartalmaz, és az adaptívból, amely a szervezet külső környezetéből érkező, előre nem látható fejlődési trendekre és új, újonnan megjelenő hatásokra adott reakciókat tartalmazza.
A stratégiai innovációmenedzsment egy vállalkozásban az innovációmenedzsment szerves része, és megoldja az innovatív projektek irányításának, tervezésének és megvalósításának kérdéseit, foglalkozik a vállalatok gazdasági helyzetében bekövetkezett változások előrejelzésének folyamatával, olyan nagyszabású megoldások felkutatásával és megvalósításával, amelyek biztosítják az innovációt. túlélés és fenntartható fejlődés azonosított jövőbeli sikertényezők révén.
A stratégiai innovációmenedzsment sokkal tágabb fogalom, mint a nagyszabású innovációk előre történő tervezése. Tartalmazza: helyzetelemzés és a termelési és üzleti sikertényezők teljes körének hatásának előrejelzése, beleértve a külső (termékek, piacok, beszállítók, szabadalmak és licencek) és belső (új technológiák, finanszírozás, kapacitás, alkalmazottak, műszaki szint) hatását, kutatási potenciál és fejlesztések, irányítási rendszer és szervezeti formái, vállalkozói etika és kultúra (filozófia és üzletpolitika).
A vállalat által megtett minden stratégiai intézkedés innovatív jellegű, mivel valamilyen módon a gazdasági, termelési vagy értékesítési potenciál innovációin alapul. A cég fejlesztési stratégiája magában foglalja a szervezési, mérnöki és technológiai területen elért tudományos és műszaki vívmányok felhasználásának biztosítását, i. innovációk komplexuma.
Az innovatív stratégiák szerepe a modern körülmények között meredeken megnőtt, mivel az innovációk határozzák meg a vállalat fejlődésének fő irányait.
NAK NEK külső tényezők Az innováció (ingerei) közé tartozik a technológia fejlődése, a versenytársak lépései, valamint a fogyasztók és befektetők preferenciái.
NAK NEK belső tényezők a technikai és szervezeti fejlődés ösztönzése a szervezet tulajdonosainak és vezetőinek a befektetett tőke megtérülése és a vállalat értékének növekedése iránti preferenciáinak tudható be, amelyek a rendelkezésre álló erőforrások minél hatékonyabb felhasználására való törekvésben fejeződnek ki, kézzelfogható és megfoghatatlan (elérett marketingpotenciál, az alkalmazottak szakmai kvalitásai, lehetőségek a termékek és technológiák fejlesztésére).
A stratégiai menedzsment szempontjából az innovációk a változó környezeti feltételekhez való alkalmazkodás eszközeként, valamint a szervezetben a folyamatok folyamatos fejlesztésének eszközeiként szolgálnak, amelyek célja a tevékenység hatékonyságának növelése. A vállalat előtt álló stratégiai problémák megoldása kétféleképpen lehetséges: a már elsajátított, hagyományos folyamatok alapján vagy a meglévők megváltoztatásával, új folyamatok létrehozásával (innováció). Így egy stratégiai döntéshozatali rendszerben az innováció a két lehetőség egyike a helyzet valószínű jövőbeni változásaira való reagálásra. Ennek a lehetőségnek a megválasztásától függ a vállalat tevékenységének sikere és a célok hosszú távú elérése.
Az innovációs stratégia magában foglalja a műszaki és beruházáspolitikai célok integrálását, és új technológiák és termékek bevezetésére irányul. Ez magában foglalja bizonyos kutatási objektumok kiválasztását, amelyek segítségével a vállalkozás elsősorban az új technológiai lehetőségek szisztematikus felkutatását igyekszik elősegíteni.
Ebben az értelemben a stratégiai innovációs menedzsment egy vállalkozásnál a jövőbeli eredmények elérésére irányul közvetlenül az innovációs folyamaton keresztül (kutatási szakasz, innovációk bevezetése a termelési felhasználásba, új termék bevezetése a piaci környezetbe).
A stratégiai innovációs menedzsment a vállalat stratégiai fejlesztésének fogalmi és vállalkozói, szervezeti és eljárási szempontjait egyaránt érinti, így funkcióját az általános és funkcionális menedzsment alrendszerein keresztül valósítja meg. Az általános vezetés határozza meg a stratégiai fejlesztés általános irányvonalát. A menedzsment típusait tartalmazza:
- normatív - filozófia, vállalkozói politika kialakítása, a vállalkozás bizonyos pozíciói egy adott piaci réssel, általános stratégiai szándékok megfogalmazása;
- stratégiai - stratégiakészlet kidolgozása, időbeli megvalósítása, változások rögzítése, stratégiák újrafogalmazása, stratégiai kontroll és kontrolling, stratégiai döntések kezelése általában;
- operatív – a stratégiák megvalósítását szolgáló intézkedések gyakorlati végrehajtásához kapcsolódó taktikai intézkedések kidolgozása és végrehajtása.
A cikk az ipari vállalkozások innovatív fejlesztésének kezelési megközelítését tárgyalja. A vállalkozások innovatív fejlesztésének menedzselésének javítását célzó meglévő megközelítések csak egyedi szempontokat és irányokat vesznek figyelembe, és még nem alakult ki olyan átfogó stratégia, amely lehetővé tenné az ipari vállalkozások innovatív fejlesztésének rendszerszintű irányítását. A modern körülmények között a rohamosan növekvő tudományos és technológiai fejlődés megteremti a feltételeket a vállalkozások számára a vállalkozások tárgyi eszközeinek frissítéséhez, korszerűsítéséhez. Ugyanakkor az innovatív projektek jellemzőit gyakran a végeredmény hatékonyságának kiszámíthatatlansága jellemzi, ezt a tényt az innovatív kockázatok jelenléte jellemzi. A vállalkozás innovatív fejlesztésének irányítási rendszere külső tényezőktől függ az erőforrások, az energia, a személyzet, valamint a fogyasztók ellátásával, valamint az irányítási rendszer fejlesztésével és használatával kapcsolatban. A vállalkozásnak kellő időben reagálnia kell a változásokra, azonosítania kell a változásokat meghatározó tényezőket, és meg kell találnia a szükséges módokat, hogy alkalmazkodjon a hatékony működés feltételeihez.
ellenőrzés
innovációs tevékenység
innováció
vállalat
hatékonyság
innovatív termékek
beruházások
Bezrukova T.L., Shanin I.I., Yakunina A.P. Forgóeszközök kezelése / A modern tudomány fejlődése. – 2015. – 1–1. – 102–105.
Bezrukova T.L., Stepanova Yu.N., Shanin I.I., Chesnokova A.V. Startup vállalkozások kockázati finanszírozása / A modern természettudomány vívmányai. – 2015. – 1-2. – 254–256.
Bezrukova T.L., Shanin I.I., Kudaeva E.Yu. Innovációk fejlesztése a vállalkozásban / A modern természettudomány vívmányai. – 2015. – 1-3. – 489–491.
Bezrukova T.L., Stepanova Yu.N., Shanin I.I., Durakova Yu.V. A startupok jelenlegi helyzete és fejlődése / A modern természettudomány vívmányai. – 2015. – 1-1. – 95–97.
Bezrukova T.L., Shanin I.I., Ziborova Y.S. A befektetés vonzerejét értékelő tényezők / International Journal of Applied and Fundamental Research. – 2015. – 3-3. – 415–418.
Bezrukova T.L., Boriszov A.N., Shanin I.I., Lukin A.S. Pénzügyi helyzet felmérése egy bútoripari vállalkozás példáján a voronyezsi régióban / A 21. század tudományos kutatásának jelenlegi irányai: elmélet és gyakorlat. – 2015. – T. 3. 1. szám (12). – 349–356.
Bezrukova T.L., Boriszov A.N., Shanin I.I., Lukin A.S. Költségek előrejelzése és tervezése a vállalkozások termelési tevékenységében / Forestry Journal. – 2015. – T. 5.No.2(18). – 232–242.
Parahina V.N., Boris O.A., Bezrukova T.L., Shanin I.I. Állami támogatás társadalmilag orientált innovatív vállalkozások létrehozásához és fejlesztéséhez /Ázsiai társadalomtudomány. – 2014. – T. 10. 23. sz. – P. 215–222.
Bezrukova T.L., Boriszov A.N., Shanin I.I. A bútoripari vállalkozások innovatív fejlesztésének problémájának megoldási módjai / Forestry Journal. – 2014. – T. 4. 1. sz.(13). – 229–235.
Zabudkov V.A., Shanin I.I. Piacgazdaság, működésének elvei és főbb fejlődési irányzatai / A 21. század tudományos kutatásának aktuális irányai: elmélet és gyakorlat. – 2014. – T. 2., 6. szám (11). –
Shanin I.I. Egy vállalkozás profitmutatóinak és jövedelmezőségének elemzése bútoripari vállalkozás példáján / A 21. század tudományos kutatásának aktuális irányai: elmélet és gyakorlat. – 2014. – T. 2., 6. szám (11). – 347–352.
Shanin I.I., Kuryleva I.S. Vállalkozási struktúrák innovatív fejlesztése/ Gyűjtemény: Hallgatói Tudományos Fórum, VI Nemzetközi Diákelektronikai Tudományos Konferencia anyagai: elektronikus forrás. 2014.
Bezrukova T.L., Shanin I.I., Kovalenko E.V. Az innováció jelenlegi állása az ipari vállalkozásoknál/ Gyűjtemény: Student Scientific Forum, VI Nemzetközi Diákelektronikai Tudományos Konferencia anyagai: elektronikus forrás. 2014.
Shanin I.I., Chernyshova O.A. Az innovatív fejlődés problémája az ország gazdaságában/ Gyűjtemény: Hallgatói Tudományos Fórum, VI Nemzetközi Diákelektronikai Tudományos Konferencia anyagai: elektronikus forrás. 2014.
Bezrukova T.L., Boris O.A., Shanin I.I. Innovatív vállalkozások differenciálása anyagi támogatottságuk figyelembevételével / Gyűjtemény: A tudományos munka és az oktatási tevékenység aktuális kérdései, tudományos közlemények gyűjteménye a Nemzetközi Tudományos és Gyakorlati Konferencia anyagai alapján: 13 részben. 2013. – 25–26.
A jelenlegi szakaszban az elmúlt években tapasztalt némi gazdasági növekedés ellenére az ország gazdasági helyzete továbbra is meglehetősen nehéz. Ez mindenekelőtt az orosz termékek és szolgáltatások alacsony versenyképességére, valamint az ipari termelés technológiai elmaradottságára vonatkozik. Az ipari vállalkozások helyzetének globális változásának folyamata, amely a közeljövőben biztosítaná annak fenntartható emelkedését, csak új innovációs, gazdasági és szervezeti alapon, az ipari típusú újratermelésre épülve lehetséges. Ehhez minden belső fejlesztési forrás kialakítására és mozgósítására van szükség a vállalkozásoknál, és mindenekelőtt a vállalkozásoknál rendelkezésre álló szellemi potenciálra, amely technológiai fejlődéssé alakul át.
Az innovatív tevékenység az ipari vállalkozások további létének, fejlődésének alapjául szolgál, és lehetőséget ad a versenyelőnyök növelésére is. A vállalkozások modern versenyelőnyei egyre inkább nem a tőkeerőforrások és az anyagi javak birtoklási fokán múlnak, hanem a munkavállalók azon képességén, hogy képesek-e az innovációkat kidolgozni és megvalósítani, ami a szellemi tőkébe való befektetések fokozott vonzásához vezet, és a gazdasági növekedésen alapuló gazdasági növekedés alapja. a tudományos és technológiai haladásról.
Javítani kell a vállalkozások innovatív fejlesztésének irányítási rendszerét az innováció hatékonyságának növeléséhez hozzájáruló különféle tevékenységek végrehajtásával egyidejűleg:
1. Terv kidolgozása a vállalkozás innovatív fejlesztésére.
2. A vállalkozás fő technológiai folyamatainak korszerűsítése.
3. Innovációk bevezetése a vállalkozás termékeinek teljes gyártási ciklusa során, más vállalkozásokkal együttműködve.
Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztését szolgáló irányítási rendszer fő elemeinek kiválasztásánál és azok hatékony összekapcsolásának biztosításakor szükséges a vállalkozások külső tényezőinek elemzése.
Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztéseinek irányításának javítása magában foglalja egy új piaci infrastruktúra kialakítását, amely ösztönzi és támogatja ezt a mechanizmust, valamint gyakorolja annak közvetlen irányítását. Így hazánkban a jelenlegi társadalmi-gazdasági viszonyok között kiemelten fontos az innovatív termékek ésszerű és hatékony felhasználásának problémája. A legújabb megközelítésekre is szükség van a vállalkozások innovatív fejlesztésének irányítási rendszerének kiépítéséhez, a vállalkozások innovációs folyamatának javításához, valamint beruházásaik és innovációs vonzerejük növeléséhez.
Jelenleg a külső környezet aktívan befolyásolja a vállalkozás innovatív fejlesztését irányító rendszer kiépítésének és működtetésének folyamatát (1. ábra).
Rizs. 1. A vállalkozások innovatív fejlesztését szolgáló irányítási rendszer működési mechanizmusának vázlata
Rizs. 2. Az új innovatív termékek létrehozásának fő szintjei
Rizs. 3. A vállalkozások innovatív fejlesztését szolgáló irányítási rendszer hatékonyságának értékelése
Azon innovatív termékek további sorsa, amelyekbe az innovatív vállalkozás befektet, nem működik száz százalékosan sikeresen a piacon, az ábra szerint. 2 azt tárgyalja, hogy egy új innovatív termék létrehozásának folyamata milyen szintekre osztható.
Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztésének irányítási rendszerének mérlegelésekor meg lehet határozni a jelenleg szükséges főbb területeket. Ezek a területek javítják az ipari vállalkozások innovatív fejlesztését szolgáló irányítási rendszer működésének szervezeti és vezetési szempontjait:
1. Az innovatív termék tulajdonos-részvényesei és végfelhasználói részéről a kutatás relevanciájának értékelési szintjének növelése;
2. Az előállított innovatív termékek minőségének javítása versenypiacon.
Tekintsünk egy megközelítést a vállalkozások innovatív fejlesztésére szolgáló irányítási rendszer hatékonyságának értékelésére, amely meglehetősen összetett szerkezettel rendelkezik, és célja a befektetések vonzása kifejezetten a vállalkozások innovációs tevékenységeinek fejlesztésébe (3. ábra).
A vállalkozások innovatív fejlesztésére szolgáló irányítási rendszer hatékonyságának megfontolt értékelése feltárja a végső célt, a folyamatban lévő projektek és innovációk hatékonysági fokának meghatározását:
1. A végeredmény értékének növelése munkaerő-, anyagköltség-, értékcsökkenési és egyéb kiadások megtakarítása alapján, a termelési költségek csökkentése;
2. Az előállított termékek versenyképességének növelése és a vállalkozások pénzügyi helyzetének javítása innovatív technológiák bevezetésével, valamint az előállított termékek jövedelmezőségi szintjének növelésével, valamint a bevétel- és nyereséghányad növelésével;
3. A vállalkozás ingatlanjai, forgóeszközei és tőkéje jövedelmezőségi szintjének növekedését befolyásoló csökkentő tényezők.
Bibliográfiai link
Bezrukova T.L., Shanin I.I., Orazgulyeva A.A., Saiyan T.S. AZ IPARI VÁLLALKOZÁSOK INNOVATÍV FEJLESZTÉSÉNEK MENEDZSELÉSE // International Journal of Applied and Fundamental Research. – 2015. – 10-1. – 129–132.URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=7397 (Hozzáférés dátuma: 2020.02.01.). Figyelmébe ajánljuk a Természettudományi Akadémia kiadója által kiadott folyóiratokat
Shanin Igor Igorevics, posztgraduális hallgató, Voronyezsi Állami Erdészeti Akadémia Közgazdasági és Pénzügyi Tanszéke, Oroszország
Csak 15 rubelért adja ki monográfiáját jó minőségben!
Az alapár tartalmazza a szöveglektorálást, az ISBN-t, a DOI-t, az UDC-t, a BBK-t, a legális másolatokat, az RSCI-be való feltöltést, 10 szerzői példányt, kiszállítással Oroszország egész területén.
Moszkva + 7 495 648 6241
Források:
1. Bezrukova T.L., Boriszov A.N., Shanin I.I. Az ipari vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonyságát értékelő mutatók osztályozása // Társadalom: politika, közgazdaságtan, jog. ‒ 2012. ‒ 1. sz. ‒ P. 73-80.
2. Bezrukova T.L., Boriszov A.N., Shanin I.I. A bútoripari vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonyságát növelő mechanizmus kialakulása és fő elemei // Erdészeti folyóirat. ‒ 2012. ‒ 1. sz. ‒ P. 107-122.
3. Bezrukova T.L., Shanin I.I. Ipari vállalkozások termelése és innovatív fejlesztése a gazdasági tevékenység hatékonyságának növelése alapján // Társadalom: politika, közgazdaságtan, jog. ‒ 2012. ‒ 2. szám – P. 52-59.
4. Bezrukova T.L., Boriszov A.N., Shanin I.I. Egy ipari vállalkozás hatékony fejlesztése vertikális integrációja körülményei között // Erdészeti folyóirat. ‒ 2012. ‒ 2. sz.
5. Bezrukova T.L., Boriszov A.N., Shanin I.I. Bútoripari vállalkozások befektetési tevékenységen alapuló gazdasági tevékenységének hatékony fejlesztésének irányítása // Közgazdaságtan, vállalkozás és jog. ‒ 2012. ‒ 5. szám (16). ‒ P. 37-50.
6. Bezrukova T.L., Boriszov A.N., Shanin I.I. A modern innovatív projektek befektetési vonzereje, mint az ipari vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonyságát növelő mechanizmus // Pénzügy és hitel. ‒ 2012. ‒ 20. sz. ‒ 16-26.
7. Bezrukova T.L., Morkovina S.S., Panyavina E.A. Az irányítási formák megválasztása kisvállalkozások létrehozásakor, figyelembe véve életciklusuk jellemzőit // A Moszkvai Állami Erdészeti Egyetem közleménye // Forest Bulletin. ‒ 2008. ‒ 5. szám –S. 61-65.
8. Boriszov A.N., Shanin I.I., Bezlyudny R.S. Ipari vállalkozások befektetési tevékenységének irányításának hatékonyságának növelése vertikális integráció alapján / VEPI-VGLTA-2012 nemzetközi jubileumi tudományos és gyakorlati konferencia anyagai. ‒T.2. – 30-37.o.
9. Konovalov N.A., Shanin I.I., Bezrukova T.L. Az ipari fejlődés fő tendenciái 2011-ben // A modern tudomány előrehaladása. ‒ 2012. ‒ 4. szám ‒ 68-70.
10. Puchnin D.G., Shanin I.I., Bezrukova T.L. Egy bútoripari vállalkozás hatékonyságának felmérése // A modern tudomány előrehaladása. ‒ 2012. ‒ 4. sz. ‒ P. 85-86.
11. Shanin I.I. Az ipari termelés fejlesztése és az innovációk bevezetése a válság utáni helyreállítási időszakban // A Voronyezsi Állami Műszaki Egyetem közleménye. - 2011. - T.7. ‒ 10. sz. – P. 155-158.
12. Shanin I.I., Bezrukova T.L., Borisov A.N. Az ipari termelés innovációs tevékenységének ösztönzése a válságból kilábaló orosz gazdaság körülményei között // Forestry Journal. ‒ 2011. ‒ 4. szám ‒ 138-142.
13. Shanin I.I. Módszertani alapok egy bútoripari vállalkozás eredményességének értékeléséhez // Társadalmi problémák modern tanulmányai (elektronikus folyóirat). ‒ 2012. ‒ 4. szám – P.23-23.
14. Bezrukova T.L., Boriszov A.N., Shanin I.I. A vállalkozások gazdasági tevékenysége hatékony fejlesztésének irányításának javítása // Társadalom: politika, közgazdaságtan, jog. ‒ 2012. ‒ 3. sz.
15. Shanin I.I., Bezrukova T.L. Befektetés bútoripari vállalkozás innovatív fejlesztésébe / VEPI-VGLTA-2012 nemzetközi jubileumi tudományos és gyakorlati konferencia anyagai. - T.3. – 251-259.
16. Shanin I.I., Bezrukova T.L., Borisov A.N. A bútoripari vállalkozások innovációs tevékenységének irányítási rendszerének főbb mutatói // Innovatív közgazdaságtan kérdései. ‒ 2012. ‒ 3. szám (13). ‒ 13-26. ‒ http://www.site/articles/24478/
17. Shanin I.I. A bútoripari vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonyságát növelő mechanizmus jellemzői // Közgazdaságtan, vállalkozás és jog. ‒ 2012. ‒ 3. szám (14). ‒ 11-28. ‒ http://www.
Bevezetés
A 21. században a világ közössége olyan innovatív kihívásokkal néz szembe, amelyek a csúcstechnológiák fejlődésével, az informatizálással, a munkaerő tartalmi változásával és a munkaerő minőségével kapcsolatosak. A globalizáció folyamata ugyanakkor a nemzetközi együttműködés és az államközi kapcsolatok új formáit és új ellentmondásokat is eredményez, amelyek új megközelítést igényelnek a politikai, gazdasági és társadalmi problémák megoldásában azok minden megnyilvánulási szintjén. Az összehangolt fejlesztés, a társadalmi és munkaügyi kapcsolatok normáinak és normáinak harmonizálása, a felhalmozott tapasztalatcsere hozzájárulhat a magasan szervezett, gazdasági és környezeti szempontból hatékony termelés kiépítéséhez. Az országon belüli termelés stabilizálására és a társadalmi légkör javítására irányuló erőfeszítések eredménye nagymértékben függ az ipari vállalkozások tevékenységének fejlődésétől, amelyek minden gazdasági rendszer elsődleges sejtjei, és a nemzetgazdaság innovatív fejlődésének mozdonyává válhatnak.
Az „ipari vállalkozás innovatív fejlesztése” kategória ontológiai lényege az innovációs klaszterek kialakulásának körülményei között az ipari vállalkozások által végzett innovatív tevékenységek jellemzőiről és mintáiról szóló ismeretek feltárása. Az ipari vállalkozás innovatív fejlődésének kezelési mechanizmusa, mint az innovatív folyamatok befolyásolásának módszerei és eszközei, az innovációs potenciál kialakításán és innovatív tőkévé való átalakulásán alapul az interakciók integrációs folyamatainak fejlesztése keretében. gazdasági egységek. Figyelembe kell venni a gazdaságelméleti nézetek alakulását a vállalkozás működésének és fejlődésének problémáiról. Ha az ontológiát az innovatív fejlesztés lényegének ismereteként, az innovatív fejlődés ismeretelméletét pedig az innovációfejlesztés területén az elméleti pozíciókat meghatározó megismerési folyamat jellemzőjeként definiáljuk, az feltárja az innovatív fejlesztést irányító mechanizmus fő elemeinek lényegét. ipari vállalkozások. Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztése ontológiai és ismeretelméleti lényegének feltárásához célszerű rendszerszemléletű megközelítést alkalmazni, amelyet az a cél határoz meg, hogy meghatározzuk az innovációk és technológiai változások rendszerszerű és egymásra épülő jellegét, amelyek biztosíthatják az innovatív innováció átfogó fejlesztését. vállalkozások tevékenysége különböző területeken és irányokban: termelés, marketing, pénzügyi, tudományos és műszaki, oktatási, szociális.
Elméleti megközelítések az ipari vállalkozások innovatív fejlesztésének megalapozásához
A gazdaságtudományban többféle megközelítés létezik a vállalkozás működésének és fejlődésének lényegének, jelentésének, alapjainak meghatározására:
- erőforrás-szemlélet, amely szerint a vállalkozások (szervezetek) addig maradnak életben, amíg megszerzik és fenntartják erőforrásaikat, és a vállalkozás szervezet-specifikus erőforrások felhalmozási képessége a fő igazolás létére;
- a rendszerszemlélet a vállalkozást rendkívül összetett nyitott társadalmi-gazdasági rendszernek tekinti, amelyet sajátos kapcsolatok kötnek össze külső és belső környezetével, amelynek fő és legaktívabb eleme a személy;
- Az evolúciós megközelítés értelemszerűen és metamorfikusan kapcsolódik a vállalkozás tevékenységében végbemenő állandó és ok-okozati változások folyamatára vonatkozó evolúciós világképhez, míg a változás mechanizmusa a változékonysághoz, az öröklődéshez és a szelekcióhoz kapcsolódik, ahol kiemelt figyelmet fordítanak az innovációs folyamatra. : innovációk megjelenése, megszilárdulása és elterjedése, a verseny vizsgálata mint folyamatszelekció, információs, bizonytalansági és időbeli problémák megoldása;
- a neo-intézményi megközelítés egy vállalkozás tevékenységét a társadalom intézményi struktúrája által okozott megszorítások körülményei között elemzi, ahol a vállalkozások mint gazdasági szereplők magas tranzakciós költségek világában, bizonytalanság és kockázat körülményei között működnek, ami korlátozott racionalitást eredményez. és opportunista viselkedés; a neo-intézményi elmélet keretein belül megkülönböztetik a tranzakciós megközelítést, amely egy vállalat létezésének okait és azok belső szerkezetének jellemzőit tárja fel, fókuszálva arra, hogy a vállalatnak el kell kerülnie a tranzakciós költségeket a tranzakciók megkötéséhez a piacon. és az együttműködés előnyeit kihasználva tevékenysége maximális eredményét éri el.
- A folyamatszemlélet a stratégiai menedzsment kutatás egyik alapeleme, és a vállalkozást a vállalkozói tevékenységgel, a szervezeti megújulással és növekedéssel kapcsolatos folyamatok, valamint a szervezeti cselekvéseket irányító stratégia kialakítása és alkalmazása szempontjából vizsgálja. az ok-okozati magyarázat logikájáról, a független változók összekapcsolásáról, a vállalkozások vagy egyének tevékenységét tükröző fogalmak vagy változók típusairól, a jelenségek időbeli változásait leíró eseménysorozatról.
- A viselkedési megközelítés a vállalkozások, mint gazdasági egységek valós viselkedését vizsgálja, amelyek tevékenységét nem a racionális, hanem a konvencionális (azaz elfogadott szabályoknak és konvencióknak megfelelő) magatartás uralja, amelynek elemzése lehetővé teszi a döntéshozatal általános modelljének felépítését. készítés;
- A tudásalapú megközelítés a tudás áramlására és annak a vállalkozások teljesítményére és versenyelőnyére gyakorolt hatására fókuszál, a tudást szubjektív információnak tekintve, amely elválaszthatatlan az egyén hiedelmeitől és céltudatos cselekvésétől, nagy jelentőséget tulajdonít a rutinokat létrehozó és fejlesztő cégeknek. tudástárak .
- a szintetikus megközelítés azt jelenti, hogy a vállalatelmélet modelljeiben figyelembe kell venni a „technológiai” és „társadalmi” tényezőket, azzal érvelve, hogy a társadalmi viszonyok szerkezete állandóan befolyásolja a vállalat szervezeti dinamikáját.
A vállalati elméletek elemzése lehetővé teszi az ipari vállalkozások innovatív fejlődésének kezelési mechanizmusának megalapozását a gazdasági klaszterezés kontextusában, és meghatározza azokat a főbb elemeket, amelyek biztosítják az innovációs folyamat különböző szakaszaiban résztvevők interakcióját és együttműködését (táblázat). 1).
A vállalati elméletek elveinek alkalmazása az ipari vállalkozások innovatív fejlődését irányító mechanizmus elemeinek alátámasztására a gazdasági klaszteresedés körülményei között lehetővé tette ennek a folyamatnak az 1. ábrán bemutatott diagram formájában történő formalizálását. .
A szisztematikus megközelítés alkalmazása egy vállalkozás tanulmányozására lehetővé teszi, hogy komplex, dinamikus és nyitott rendszernek tekintsük, amely képes többletértéket teremteni.
1. táblázat: Az ipari vállalkozások innovatív fejlődését irányító mechanizmus elméleti megértése és indoklása a gazdasági klaszterezés kontextusában
| Mechanizmus elemei | A vállalat elmélete és képviselői | |
| 1. Vezérlő objektum | Az intézményelmélet tranzakciós megközelítése
| A vállalat tranzakciós szemlélete és vállalkozói elméletei lehetővé teszik az integrációs folyamatok gazdasági megvalósíthatóságának alátámasztását: a gazdálkodó szervezetek számára előnyös klaszterekbe tömörülni az innovációs tevékenységek hatékony megvalósítása érdekében, mert az innovatív fejlesztés kívánt szintjének elérésének költségei (beleértve a tranzakciós fejlesztéseket is) klaszterben történő működés esetén alacsonyabbak, mint a klaszterképzésen kívüli hasonló költségek |
| 2. Az irányítás tárgya | Viselkedéselmélet
| A magatartási megközelítés ráirányítja a figyelmet a vállalkozásokon belüli döntések meghozatalára, és lehetővé teszi, hogy megindokoljuk egy klaszterfejlesztési osztály létrehozásának szükségességét, amely hatékony mechanizmust alkot az innovációs klaszter résztvevőinek innovatív fejlesztésének irányítására. Az innovatív fejlesztés egyértelmű módszertana hiánya miatt a viselkedéselmélet alapját képező kísérleti kutatási módszerek lehetővé teszik az egyes területeken sikeres vállalkozások innovatív fejlődési mintáinak azonosítását, tapasztalataik általánosítását és terjesztését. felhasználása az ipari vállalkozások gyakorlatában |
| 3. A működés, fejlődés feltételeinek megteremtése | Új intézményi gazdaságtan
Forrás
megközelítés
| A gazdálkodó szervezetek eredményes innovatív fejlesztése csak olyan versenykörnyezetben valósítható meg, amely minden gazdálkodó szervezet számára egyenlő, kedvező működési feltételek megteremtését jelenti, ugyanakkor innovatív fejlődésre ösztönzi őket. Az intézmények (jogi, gazdasági, fejlesztési, támogatási, pénzügyi stb.) létrehozása, működése és tevékenységének javítása az alapja a gazdálkodó szervezetek innovatív fejlődését biztosító intézményi környezet kialakításának. |
| 3. Az innovációs tevékenység szervezése az innovációs folyamat résztvevői közötti interakció szempontjából | Forrás
megközelítés
| Az innovatív gazdaság körülményei között a tudás, mint a céltudatos cselekvés szubjektív információja a vállalkozás jelentős erőforrásává válik, és megváltoztatja a gazdasági egységek működésének és fejlődésének feltételeit. A tudás mozgására és a gazdálkodó szervezetek hatékonyságára és versenyelőnyeire gyakorolt hatásának középpontba állítása biztosítja az innovációs folyamatban résztvevők interakcióját az innovációs klaszter kialakulásának körülményei között. |
| 4. Innovatív fejlődés motiválása és ösztönzése | A cég vállalkozói elmélete
| Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztése mind a vállalkozások, mind az őket körülvevő gazdálkodó szervezetek vállalkozói tevékenysége alapján megvalósítható, ami a gyakorlatban az innovatív fejlesztés hatékony ösztönzőinek alkalmazását jelenti. |
| 5. Versenyelőnyök megteremtése | Tudásalapú megközelítés
| A folyamatszemlélet szempontjából az innovációs klaszter hasonló érdekeltségű gazdálkodó egységek csoportjainak koalíciójaként jelenik meg, amelyek tárgyalások, tranzakciók és szerződések során döntenek az erőforrások elosztásáról. A tudásalapú megközelítés lehetővé teszi az innovációs potenciál közös megteremtése és felhasználása alapján a gazdálkodó szervezetek versenyelőnyének kialakítását, amelynek innovációs potenciállá alakítása lehetővé teszi a klaszter résztvevőinek, hogy kommunikációs rendszerre építve realizálják versenyképességüket. előnyöket az innovatív termékek piacán a lehető leghatékonyabban. Az innovatív tevékenységek fejlesztése a klaszterezés kontextusában lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy kompetenciáikat olyan dinamikus képességekké alakítsák át, amelyek biztosítják vezető szerepüket és dominanciájukat a piacon. |
| 6. Értékteremtés és értékteremtés mechanizmusa | Forrás
megközelítés
| Az elméletek szintézise lehetővé teszi, hogy feltárjuk az innovatív termékek érték- és költségteremtési mechanizmusát, amelyet egyrészt a fogyasztók határoznak meg, másrészt a gazdasági egységek a profitmaximalizálás elve és a dominálási vágy alapján alakítanak ki. vezetői stratégiát és „tejszín lefölözési” stratégiát valósítva meg. A „befolyásolási tevékenységek” és a „nyilvános színterek” fogalma a kialakuló stratégia keretein belül megoldandó problémák összetételének magyarázatának eszköze. |
1. ábra. Mechanizmus az ipari vállalkozások innovatív fejlesztésének irányítására klaszteresedés körülményei között (a szerző által kidolgozott)
Koncepció kidolgozása egy vállalkozás innovatív fejlesztésének irányítására
Az innovatív fejlesztés problémájának összetettsége és kétértelműsége számos olyan fogalom megjelenéséhez vezetett, amelyek mindegyike egy-egy szempont vizsgálatára összpontosít, és lehetővé teszi, hogy pontosítsuk az ipari vállalkozások innovatív fejlesztésére vonatkozó szerzői koncepciót (2. táblázat). .
Az innovatív gazdaságfejlesztés meglévő koncepcióinak tanulmányozása lehetővé tette az ipari vállalkozások innovatív fejlesztésének a szerző megközelítésének kidolgozását és igazolását az „innovatív fejlesztés” és az „innovatív fejlesztésmenedzsment” fogalmak tisztázása és pontosítása alapján. A szerző koncepciójának lényege az innovációs folyamat résztvevői közötti interakció speciális mechanizmusának kialakítása, amely az intézményi környezet hatékony működésének feltételei között valósul meg, amely megteremti az alapot az innovációs tevékenység koncentrálására alkalmas ipari vállalkozások köré. Az innovációs potenciál innovatív tőkévé történő átalakulásának eredményeként az innováció iránti kereslet megteremtése, állandó létrehozásuk, megvalósításuk, megvalósításuk és elterjesztésük folyamatának biztosítása. Ebben az összefüggésben az „innovatív fejlesztés” következő definíciója fogalmazódik meg.
Innovatív fejlesztés egy vállalkozás tudományos, termelési, gazdasági, kereskedelmi, pénzügyi, marketing, irányítási tevékenysége során célirányos folyamatos innovációs folyamatnak tekintendő, amelynek célja a társadalmi igények teljes kielégítésének maximalizálása a tudományos eredmények gyártási folyamatban történő megvalósításán alapuló, a gazdasági mutatók abszolút és relatív változásaiban (növekményében) kifejezett maximális gazdasági, társadalmi és környezeti hatás elérése.
2. táblázat
Az innovatív fejlesztés modern koncepcióinak összehasonlító jellemzői
| Szerzői | A koncepció lényege | |
| Schumpeter J. | Az innovációt közgazdasági kategóriának tekintik, és a gazdasági fejlődés szükséges feltétele és lényege, öt kombinációban kifejezve, mint változás, amelynek célja új fogyasztási cikkek, új termelési, közlekedési eszközök, piacok és szervezeti formák bevezetése és felhasználása az iparban. | Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztése ebben az összefüggésben komplex innovatív tevékenységnek minősül, amelyet kreatív vállalkozói tevékenység jellemez, amely a fogyasztói preferenciáknak való megfelelés alapján létrejött új termékek, módszerek, technikák, technológiák létrehozásának és bevezetésének folyamatában nyilvánul meg. , figyelembe véve az igények minőségében bekövetkezett változásokat |
| Twiss B. | Az innováció a korábbi tevékenységek frissítésére irányuló tevékenység vagy egy olyan folyamat eredménye, amelyben egy ötlet gazdasági értelmet nyer | Az innovatív fejlesztés ebben az összefüggésben a meglévő vagy újonnan létrehozott termékek és technológiák folyamatos változási folyamatának tekinthető, amely képes biztosítani az ipari vállalkozások magas szintű versenyképességét. |
| Mensch G. | Az innovációt tekintik a fejlődés fő ösztönzőjének, amely az új fogyasztási cikkekből, az új fejlesztési módszerekből fakad, amelyek meghatározzák a technológiai fellendülést, amely a hosszú hullámú recesszió szakaszában jelentkezik, amikor a gazdaság szerkezetileg készen áll az új alapvető innovációkra való átállásra. | Egyrészt az ipari vállalkozások innovatív fejlődését a gazdaság ciklikus fejlődésének tényezői befolyásolják a globalizáció kontextusában, másrészt az ipari vállalkozások bizonyos módon „megadják az alaphangot” a gazdaság innovatív fejlesztésének. az innováció vásárlói és fogyasztói |
| Weger L. | Az innovációk létrehozásával és fejlesztésével az 1765-ös első ipari forradalom óta foglalkoznak. négy olyan tudományos és technológiai forradalom elemzésén alapul, amelyek az 1980-2000 közötti időszakban olyan technológiai forradalomhoz vezettek, amely alapjául szolgált új iparágak megjelenéséhez és az informatikai technológiák elterjedéséhez a gazdaság hagyományos ágazataiban | Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztése ebben az összefüggésben az információs technológiák alkalmazásán alapuló speciális fejlesztési folyamatként jelenik meg, amely lehetővé teszi a tudás, a technológia és a szellemi tevékenység tapasztalatainak átadási folyamatának felgyorsítását, ami egy innovatív típusú fejlesztés kialakulásához vezet. reprodukció |
| Kuzyk B.N., Yakovets Yu.V. Yakovets Yu.V. | A gazdaság ciklikus fejlődése következtében a régi technológiai struktúrákat újak váltják fel, a munkaeszközök kombinálásának formái alapvetően változnak. A gazdaság csak innovatív alapon, korszakalkotó, alapvető és javító innovációk klasztereinek megvalósítására épül. | Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztése ebben az összefüggésben innovációs tevékenységük megnyilvánulása, és szükséges feltétele a fenntartható gazdasági fejlődés biztosításának, amely a szellemi potenciál leghatékonyabb felhasználásán alapul a versenyképes környezet kialakításának feltételei között. |
| Glazyev S.Yu., Lvov D.S., Fetisov G.G. Glazyev S. Yu. | A gazdasági növekedés lehetőségeit az innovációban megtestesülő, aktívan fejlődő tudományterületek határozzák meg, amelyek felgyorsításához befektetések vonzásán alapuló célzott finanszírozás, kereskedelmi vállalkozások létrehozása, egyetemek, kutatóintézetek, termelés horizontális integrációja, amelynek innovációs tevékenységének eredménye új tudományos és műszaki ismeretek, az irányítás minőségének növelése, a felsőoktatás, a tudomány és a termelés költségeinek optimalizálása | Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztését be kell építeni az innovatív gazdaságfejlesztés általános koncepciójába, amely az innovációs folyamat valamennyi résztvevője innovációs tevékenységét ösztönző intézkedéscsomag végrehajtásán alapul. A gazdasági klaszteresedés körülményei között a tudomány, az üzleti élet és az állam interakciójának maximális hatása a technológia, a termékek és a folyamatinnovációk fejlesztése terén érhető el minden tevékenységi területen. Az innovatív projektek finanszírozását célirányosan, szisztematikusan, személyre szabottan, minden forrás és eszköz bevonásával kell megvalósítani. |
| Kondratyev N.D. | Az innovációt a megújulási tevékenység eredményének tekintjük, olyan folyamatnak, amelyben egy ötlet gazdasági értelmet nyer, és kiterjeszti egy innovatív termék fogyasztási körét. | Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztése további innovatív tevékenységre ösztönzi a verseny alapját az innovációs folyamat minden olyan résztvevője számára, aki részt vesz abban, hogy egy innovatív ötletet megvalósított termékké, technológiává vagy szolgáltatássá alakítsanak, amely kiterjeszti a fogyasztási kört és ösztönzi. a fogyasztói igények alakulása |
| Kravcova V.I. , , | A tudomány és a termelés integrálásának az 1970-es években meginduló folyamata megteremtette a társadalmi haladás feltételeit, és biztosította a technológiák, termékek és iparágak egy új kategóriájának kialakulását, úgynevezett tudásintenzív vagy high-tech. A nemzeti innovációs rendszer kialakításának alapja az egyetemek, kutatóintézetek és az ipar tevékenységének, partnerségeinek fejlesztése, az ipari vállalkozások állami részesedésének bizalmi kezelése alapján. | Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztését a csúcstechnológiás termelés kiemelt területeinek megvalósítására kell összpontosítani, amelyek innovációi a globális piacokon az élet minden területére behatolnak. A tudás válik az innovatív fejlesztés fő erőforrásává, meghatározó tényezővé a versenyképesség növelésében és a vállalkozások piaci értékének többszörös növekedésében. Az innovatív típusú reprodukció minőségileg megváltoztatja a termelő erőket és a termelési viszonyokat a piaci rendszerben, és megköveteli az innovációs folyamat résztvevői közötti integrációs interakció új elveinek kialakítását. |
| Kokurin D.I. , | Az innovációs tevékenység egy gazdasági szereplő szubjektív tudatos tevékenysége, amely a termelési tényezők új kombinációját valósítja meg a mesterséges, gazdasági és társadalmi-kulturális rendszerek integrációjának köszönhetően. | Az ipari vállalkozások innovatív fejlesztése ebben az összefüggésben a gazdálkodó egységek rendszerszintű tevékenysége az innovációk létrehozása, előállítása és terjesztése terén, amely a gazdaság összes rendszerszintű folyamatát lefedi az innovációs projektmenedzserek célzott tudatos tevékenysége alapján. |
| Valdaitsev S.V. V. G. Zinov | A technológiák konvergenciájának erősítése, az ezen az alapon kialakuló új technológiai és gazdasági „mag” kialakulása a vezető országokban fokozott innovációs tevékenységhez vezet, melynek fő kritériuma az új fejlesztések kiválasztása és értékelése, a szellemi tulajdon bevezetése Termelés | Az ipari vállalkozások innovációs tevékenysége ebben az összefüggésben a gazdasági fejlődés és a versenyképes ipar kialakulásának alapja, amelynek csúcstechnológiás termékeire keresletet kell biztosítani a piacon, amely minőségileg új fejlődési szintet biztosít az innovatív szektor számára. gazdaság |
| A szerző koncepcióját a monográfia mutatja be | Az innovatív fejlesztés az innovációs folyamat résztvevői közötti új kapcsolatok kialakításának feltételei között valósul meg, biztosítva nemcsak az innovációk szakaszos létrehozását, előállítását és terjesztését a gazdasági tevékenység minden területén, hanem az innovatív termékek és technológiák iránti keresletet is. a gazdasági modernizáció feltételei, kitéve a globalizációs folyamatok hatásának. | Ebben az összefüggésben az ipari vállalkozások innovatív fejlesztése az innovációk létrehozásának és elterjesztésének célzott, folyamatos folyamata az ipari vállalkozások körüli innovációs folyamat valamennyi résztvevőjének szoros interakciójában, „a hangszín megadása” és a klaszterfejlesztés irányainak meghatározása. innovatív gazdaság a modernizáció összefüggésében, figyelembe véve a szövetségi és regionális prioritásokat és az innovációs politika megvalósításának irányait. |
Egy vállalkozás innovatív fejlődését az határozza meg, hogy képes-e új kompetenciákat létrehozni, amelyek a stratégiai menedzsment elméletében dinamikus képességeknek számítanak. A vállalkozás innovatív fejlesztésének irányításának stratégiailag meg kell határoznia az innovatív technológiák, termékek, szolgáltatások és folyamatok létrehozására irányuló erőfeszítések integrálásának irányait, amelyek a vállalkozás kulcskompetenciáinak fejlesztésén és átalakításán alapulnak, a változó tényezőknek és feltételeknek megfelelően. külső környezet.
Az ipari vállalkozások innovációs tevékenységének fejlesztése során be kell tartani a posztindusztriális társadalom kialakulásának általános törvényszerűségeit, pl. figyelembe kell venni bizonyos tényezőket, amelyek meghatározzák a modern előrehaladás vektorát. A külső környezet tényezői és feltételei indokolják egy új vállalatirányítási mechanizmus kialakítását, és módszertani elvek kidolgozását tevékenységének innovatív fejlesztéséhez. Egy vállalkozás innovatív fejlesztésének alapelvei a 3. táblázatban bemutatott alábbi elveket tartalmazzák.
3. táblázat: Ipari vállalkozás innovatív fejlesztésének alapelvei (a szerző által kidolgozott)
| Az elv neve | Útmutató az elv végrehajtásához |
|
| 1. Az innovatív fejlesztés stratégiai fókusza | Meghatározza a vállalkozás innovatív fejlesztésének stratégiai céljainak meglétének és elérésének szükségességét, amelyek az irányítási rendszer részeként cél és a megfelelő lineáris, funkcionális és támogató irányítási alrendszerek kialakításával valósulnak meg. | Vállalkozás innovációs stratégiájának kialakítása a tudományos és innovációs politika prioritásainak való megfelelés alapján |
| 2. Innovatív fejlesztés vertikális végpontok közötti irányítása | Gondoskodik egy olyan mechanizmus kialakításáról, amely a nemzeti, regionális és önkormányzati innovációs politika prioritásainak megfelelően irányítja a vállalkozás innovatív fejlesztését. | A tudományos és innovációs politika prioritása az innovációs stratégia kiválasztásakor |
| 3. Az innovációs tevékenységek folyamatossága | Az innovatív fejlesztésirányítási rendszer kiépítésének és működésének minden folyamatának folyamatosnak kell lennie, és biztosítania kell a fejlettebb állapotba való átmenetet | Az innovációs tevékenységek stratégiai tervezésének jól működő rendszere és a hatékonyan működő kontrollrendszer biztosítja az innovatív fejlesztés folyamatosságát. |
| 4. Reflexivitás | Biztosítja az irányítási rendszer alkalmazkodóképességét a változó külső és belső feltételekhez, a piaci igényekre való gyors reflexválasz alapján | A piaci helyzet marketingkutatási adatokon alapuló szisztematikus nyomon követése és elemzése lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy reflexszerűen reagáljon az új piaci igényekre és fejlessze innovatív tevékenységét. |
| 5. Dinamikusság (rugalmasság) | Biztosítja a vállalkozás folyamatos előrehaladását azáltal, hogy keresi az új iparágak megjelenése, az innovatív termékek körének bővítése, az innovációs tevékenység szintjének növelése alapján a folyamatosan változó piaci környezet követelményeihez való alkalmazkodás módjait. | Modernizációs, adaptációs folyamatok kialakítása, fejlesztése a vállalkozás termelési tevékenységében (berendezések, technológia korszerűbbre cseréje, új gazdálkodási módszerek bevezetése, diverzifikáción alapuló új fejlesztési irányok keresése) |
| 6. Bonyolultság | Valamennyi kialakult elem, alrendszer, az innováció és az innovációs folyamat életciklusának szakaszai, hierarchikus szintjei, valamint szervezeti, gazdasági, társadalmi, tudományos, műszaki, termelési és egyéb intézkedések komplexumának kölcsönös összekapcsolását valósítja meg az innovatív fejlesztés irányítására. | A vállalkozásnál az innovációs folyamatot alkotó valamennyi munkavégzés egységének és logikai sorrendjének biztosítása, szigorúan az alkalmazott gyártástechnológiának megfelelően |
| 7. Rendszeresség | Meghatározza az innovatív fejlesztések menedzselésére irányuló minden munka folyamatos folyamatos végrehajtását, azok ritmusát és hosszú távú cselekvését | Az innovációs folyamat gazdaságszervezési formáinak kialakítása, az innovációs projektek megvalósításának határidejének betartása és az innovációs fejlesztési stratégia minden pontjának teljesítése |
| 8. Tudományos | Tudományos eredményeken alapuló intézkedések és hatások kidolgozását valósítja meg, figyelembe véve a rendszermenedzsment objektív törvényszerűségeit és mintáit | A tudományos szférával való együttműködés fejlesztése, tudományos ötletek kidolgozása és megvalósítása a termelési folyamatban, tudományos megközelítés alkalmazása a vállalkozás innovatív fejlesztését irányító mechanizmus kialakításában |
| 9. Integrációk | A vállalkozás, mint nyitott rendszer innovációs tevékenységét a piac más gazdálkodó egységeivel szoros együttműködésben fejleszti, erőfeszítéseit egyetlen innovációs folyamatba integrálva. | Az innovációs szférában az ipari innovációs klaszterek kialakítására épülő integrációs folyamatok fejlesztése lehetővé teszi az innovációs folyamat minden résztvevőjének gazdasági érdekeinek minél hatékonyabb megvalósítását a versenyelőnyök termelési technológiákban, menedzsmentben, irányításban való kihasználása alapján. az innovatív termékek népszerűsítésének folyamatának megszervezése |
Az innovatív fejlesztés ezen alapelveinek betartása lehetővé teszi az ipari vállalkozások számára, hogy az ipari innovációs klaszterek kialakításán alapuló integrációs folyamatok fejlesztése keretében szisztematikusan tervezzék és végezzék innovációs tevékenységeiket. A vállalkozás innovatív fejlesztésének irányításának gyakorlati feladatai nem egyszerűen az innovációk tervezésével és megvalósításával járnak, hanem azok meghatározott célparaméterek szerinti fejlesztésének és megvalósításának biztosításával, optimális költséggel annak érdekében, hogy az innovációs tevékenység maximális eredményt érjen el a szigorú keretek között. megállapított időkeret. Az innováció, mint gazdasági kategória lényeges jellemzői rendszerének meghatározása lehetővé teszi, hogy feltárjuk az ipari vállalkozások innovatív fejlesztésének menedzselését a ciklikus gazdasági fejlődés körülményei között. A 2. ábra az innováció, mint gazdasági kategória lényeges jellemzőinek rendszerét mutatja be.
2. ábra. Az innováció lényeges jellemzőinek rendszere
Az innovatív fejlődés spirális alakú, amit az innováció létrehozásának és megvalósításának folyamatának logikája és lényege (ismeretelméleti és ontológia) tár fel. A fejlődés, mint a tárgyak minőségi változásának folyamata, bizonyos formákban (evolúciós és forradalmi, exogén és endogén, kiterjedt és intenzív) jelenik meg, és forrásként rendszerint az innováció megjelenését feltételezi. Az innovációk kidolgozása és megvalósítása serkenti az új igények kialakulásának folyamatát, egyúttal azok kielégítésének forrása is. Grafikusan a spirál alakú innovatív fejlesztés folyamatát mutatja be a 3. ábra.
3. ábra. A spirál alakú innovatív fejlesztés folyamata (töredék)
A spirál alakú innovatív fejlesztés folyamatának alapja első ránézésre az azokat kielégíteni képes igények és innovációk. Második pillantásra pedig az innovatív fejlesztés irányításának mechanizmusa olyan innovációs funkciók megvalósításán alapul, amelyek felfedik e kategória lényegét. Az innováció mint gazdasági kategória funkciói tulajdonságainak külső megnyilvánulását, a gazdasági kapcsolatrendszerben betöltött szerepét fejezik ki. A közgazdasági szakirodalomban az innováció három fő funkcióját azonosítják (reproduktív, befektetési és ösztönző), amelyek kiegészítését és pontosítását javasolják (analitikus, reflektív, kommunikációs, információs) az ipari vállalkozások innovatív fejlesztésének irányító mechanizmusának igazolására. 4. táblázat).
4. táblázat Az innováció, mint gazdasági kategória funkciói és jellemzőik
| Funkció neve | Funkció jellemzői |
| 1. Reproduktív | abban rejlik, hogy az innovációk kereskedelmi forgalomba hozatalából származó haszon felosztása révén finanszírozható a kiterjesztett újratermelés |
| 2. Befektetés | új típusú innovációk befektetése eredményeként valósul meg a korábbiak kereskedelmi forgalomba hozatalából származó forrásokból |
| 3. Stimuláló | egy vállalkozás innovációs tevékenységének folyamatos ösztönzésének folyamatában áll, amely az innovációk kommercializálásán keresztüli haszonszerzést új innovációk létrehozására és fejlesztésére ösztönzi. Ez pedig arra ösztönzi a vállalkozást, hogy folyamatosan tanulmányozza a piaci és fogyasztói keresletet, javítsa a marketingtevékenységek szervezését, új, hatékonyabb módszereket és módszereket dolgozzon ki az innovációs tevékenység irányítására. |
| 4. Elemző | magába foglalja a gyorsan változó és folyamatosan növekvő igények tanulmányozását és felmérését (külső környezet elemzése), valamint a vállalkozás belső képességeinek mérését az innovatív fejlődés biztosítása érdekében |
| 5. Reflexív | a vállalkozás piaci kihívásokra adott válaszában rejlik, ami biztosítja a spirál alakú innovatív fejlődést |
| 6. Kommunikáció | abban áll, hogy az innovációs folyamat különböző résztvevőivel kapcsolatrendszert kell kiépíteni egy teljes ciklus megvalósításához, melynek eredményeként egy kreatív ötletből olyan kommercializált innováció válik, amely képes kielégíteni az aktuális társadalmi igényeket. Ebben az összefüggésben nem csak egy innovatív szakembergárda kialakításáról beszélünk, hanem a vállalkozások átfogó innovációs folyamatba integrált együttműködéséről is, amely mindegyikük tapasztalatának és specializációjának hatékony felhasználásán alapul a célok elérése érdekében. az innovatív fejlesztés |
| 7. Információ | olyan új tudásáram létrehozása, amely új igényeket teremthet és megváltoztathatja a gazdaság meglévő technológiai szerkezetét, ami új berendezések és új technológiák bevezetését teszi szükségessé az ipari vállalkozások gyakorlati tevékenységébe. |
Ipari vállalkozások innovációs tevékenységeinek szisztematikus irányítása
Figyelembe véve az innovációs folyamat fejlesztésének spirálszerű sajátosságát az innováció funkcióinak megvalósításán, célszerű a következő definíciót megadni. a vállalkozás innovációs tevékenysége , amely az innovatív termékek (áruk, szolgáltatások) létrehozásának, előállításának és értékesítésének folyamatainak, folyamatoknak, új marketing módszereknek vagy új szervezési módszereknek az üzleti gyakorlaton alapuló célzott átalakítását jelenti. az innovációs potenciál hatékony felhasználásáról és innovatív tőkévé alakításáról a társadalmi-gazdasági és környezeti hatások elérése érdekében. Peter F. Drucker a vállalkozó innovációs tevékenységének lényegét feltárva megjegyezte: „ugyanúgy innovációnak számít minden, ami növeli a már meglévő erőforrások megtérülési lehetőségét”. Az innovációs tevékenység tartalma az ipari termelés területén a tudásintenzív innovációk létrehozása és terjesztése a termelésben. A piacgazdaságban az innovációs tevékenység megvalósítását a kereskedelmi célszerűség közvetíti, ezért az innovációs tevékenység alanyának domináns tulajdonsága a vállalkozási tevékenységgé válik, amely meghatározza a reálgazdaság fejlődésének dinamizmusát, és hajtóereje a célzott céloknak. változtatások. Ebben az esetben az innováció egy ipari vállalkozás eszközeként működik, amelynek segítségével a változásokat lehetőségként használja fel versenyképességének innovatív fejlesztésen alapuló növelésére.
A vállalkozás innovatív fejlesztésének irányításával kapcsolatos feladatok közé tartozik az innovációk marketingtámogatása, az innovációk befektetésének megszervezésének kérdései, a személyzet változással szembeni ellenállásának leküzdésének problémáinak megoldása, a piaci entitásokkal való kapcsolatrendszer kiépítése, valamint a létrehozott szellemi tulajdon kezelési folyamatainak optimalizálása. Ehhez szükséges a tudományos, módszertani és elméleti indoklás kialakítása, valamint egy megfelelő mechanizmus kidolgozása egy ipari vállalkozás innovatív fejlődésének korszerű körülmények között történő kezelésére. Az ipari vállalkozások innovatív fejlődésének jellemzőinek felmérése, az elmélet és módszertan fejlesztése ezen a területen lehetővé teszi az innováció hatékonyságának és eredményességének jelentős növelését, ami nemcsak az egyes ipari vállalkozások, hanem az iparágak versenyképességének magas szintjét is biztosítja. , régiók és az ország gazdaságának egésze.
Vállalkozás innovatív fejlesztésének irányítása az innovációs tevékenység szisztematikus irányítása, amelynek célja a gazdasági növekedés kialakítása és elérésének biztosítása az innovációs potenciál, ideértve az anyagi, munkaerő-, pénzügyi, információs erőforrásokat, ésszerű felhasználásával, bővítésével és elosztásával, azzal a céllal, hogy azt innovatív tőkévé alakítsa. képes biztosítani a vállalkozás innovatív fejlődését.
Szisztematikus megközelítést alkalmazva egy ipari vállalkozás innovatív fejlesztésének menedzselésére, egy vállalkozás innovációs tevékenységének rendszerszintű irányítását tekintjük két alrendszer együttes formájában: egy irányítási alrendszer (az irányítás tárgya) és egy irányított alrendszer. (az irányítás tárgya). Az innovatív fejlesztésmenedzsment alanya egy olyan szakvezetőkből álló csapat, amely a vezetői befolyásolás megfelelő módszereinek, módszereinek és technikáinak kidolgozásával megszervezi a vezetési objektum célzott hatékony működését. A menedzsment tárgya ebben a rendszerben az innováció, az innovációs folyamat és gazdasági kapcsolatok, amelyek az innovációs tevékenység alanyai között, valamint az innovációs piac résztvevői között jönnek létre.
Az innovációs folyamat, mint a vállalkozás innovatív fejlesztésének irányításának tárgya, az innovációs tevékenységen alapul, és lefedi a tudományos eredmények innovációvá alakításának teljes ciklusát, beleértve az innovációk kezdeményezésére, létrehozására, fejlesztésére, megvalósítására, megvalósítására és terjesztésére irányuló munkát is. Az innovációs folyamat irányításának szükségszerűen magában kell foglalnia a megvalósítást innovációk terjesztése, amely lényegében az innovációnak a gazdasági szereplők széles köre általi elismerésének eredménye.
Következtetés
Így az innovatív fejlesztés irányítása önálló irányítási tevékenységnek minősül, amelynek sajátos jellemzői vannak, amelyeket figyelembe kell venni az ipari vállalkozás innovatív fejlesztésének irányítására szolgáló mechanizmus kialakításakor:
- A vállalat innovatív fejlesztésének irányítását a hagyományos menedzsmenttel ellentétben az irányítási rendszer összes elemének nagyfokú instabilitása és változékonysága jellemzi, amihez a változással szembeni ellenállás leküzdése és a különféle patológiák kiküszöbölése társul.
- Az ipari vállalkozás innovatív fejlesztése olyan technológiai innovációkon alapul, amelyek lendületet adhatnak más típusú innovációk kifejlesztésének a vállalkozásban. Az innovációs tevékenység fő problémája azonban a csúcstechnológiás innovációk ipari fejlesztése, kereskedelmi forgalomba hozatala és piaci promóciója, amely a termelési technológia változása esetén a vállalkozás összes gazdasági tevékenységének kötelező korszerűsítésének szükségességével jár.
- Az innovációs tevékenység magas kockázati szintje és bizonytalansága folyamatos ellenőrzést és koordinációt, valamint a létrehozott szellemi tulajdon gazdasági biztonságát biztosító intézkedéscsomag végrehajtását igényli.
- Az innovációs tevékenységekből származó valós eredmények elérése hosszú ideig tarthat, ami negatívan befolyásolja az innovációs tevékenység eredményességének megítélését a költségszemlélet alkalmazásakor, amely az innováció hatását a termelési egység költségének csökkentésével határozza meg. Ezért a társadalmi-gazdasági hatékonyság meghatározásakor célszerű összehasonlítani az innovációk alkalmazásának összköltségének egységnyi csökkenését azok hasznos tulajdonságainak összegével.
- Az ipari vállalkozás innovációs tevékenységének alakulását a dinamikus külső környezet paraméterei és tényezői, valamint magának a vállalkozásnak a stratégiai céljai és eredményei befolyásolják. Ezért az ipari vállalkozás innovatív fejlesztésének menedzsment tárgyait két szempontból kell vizsgálni: statikában (az innovációk, mint jelenségek és következményeik a vállalatirányítás minden szintjén) és dinamikában (az innovációk, mint a termelés, az értékesítés kereskedelmi fejlesztési folyamatai). , innovatív termékek vagy technológia üzemeltetése és karbantartása, valamint új szervezési és irányítási formák és módszerek kereskedelmi fejlesztése új erőforrások vonzásával és új piacok kialakításával).
- Az innovatív fejlesztés nemcsak az innovációk elsajátításának alapfolyamatát foglalja magában, hanem a sikeres megvalósításhoz szükséges tényezők és feltételrendszer kialakítását is. Az innovációs potenciál intenzív fejlesztésének feltétele a vállalkozás és alanyainak társadalmi-gazdasági alkalmazkodása a megalapozott innovatív megoldások technológiai folyamatban való kidolgozásának és alkalmazásának igényéhez.