Magazin kiadása. Magazin üzleti terv minta letöltése Részletes magazin üzleti terv példa

Bemutatjuk figyelmébe a „Journal Edition” projektet.

Az üzleti terv a működő vállalkozás tényleges adatai alapján készül.

A projekt létrehozásában magasan képzett, az iparágban tapasztalattal rendelkező munkatársak vettek részt.

Az üzleti terv megfelel a nemzetközi és orosz szabványoknak (UNIDO, TACIS, EBRD, az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztériuma, Pénzügyminisztérium, Építésügyi Minisztérium, Mezőgazdasági Minisztérium), és megfelelően bemutatja projektjét az orosz és nemzetközi bankokban. , valamint a kormányzati szervek minden szinten.

Szükség esetén cégünk szakemberei rövid időn belül módosítják a pénzügyi számításokat és a projekt leíró részét annak érdekében, hogy az üzleti terv teljes mértékben megfeleljen az Ön paramétereinek.

A projektet munkafájlok formátumában biztosítjuk, amelyekben saját maga vagy szakképzett alkalmazottak módosíthatják: pénzügyi modell (Excel alapú) és Word (Powerpoint) fájl.

A projekt fő paraméterei:

Mennyiségi mutatók: Terjesztett mennyiség - 20 ezer példány. Megjelenési gyakoriság - 1 szám havonta.

A befektetés nagysága:

• dollárban 380 117
• euróban 244 257
• rubelben 9 016 228

A projekt megtérülési ideje, évek: 3,1

Alapvető dokumentumbeállítások

• Oldalszám - 185
• Diagramok száma - 38
• Asztalok száma - 38

1 PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ

1.1 A projekt céljai és célkitűzései

A projekt kezdeményezője: "ХХХХХХХХ" Korlátolt Felelősségű Társaság.

A projekt célja egy angol nyelvű népszerű tudományos folyóirat megjelentetése orosz nyelvre a folyóiratot birtokló kiadó által biztosított franchise alapján.

A tervek szerint az eredeti folyóirat 4 korábbi angol nyelvű számát egyetlen orosz számba vonják össze, és oroszul adják ki.

A példányszám - 20 ezer példány (a projektszámítás optimista változatában 50 ezer példány).

Megjelenési gyakoriság - 1 szám havonta. Egy-egy szám terjedelme várhatóan legfeljebb 160 oldal lesz, ebből legfeljebb 40 oldal hirdetési felület. A kiadvány formátuma A4. Papír - matt, bevonatos, burkolat sűrűsége 170 g/nm. m. 120. szöveget tartalmazó oldalak.

A kitűzött célok eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

• dokumentumok elkészítése tömegkommunikációs nyilvántartásba vételhez;
• média regisztráció;
• megállapodás megkötése a "ХХХХХХХХХ" kiadókomplexummal (a folyóirat kiadója számára);
• megállapodás megkötése a GC "ХХХХХХХ" holdingcsoportjával (a folyóirat terjesztésére);
• irodai felszerelés;
• alkalmazottak kiválasztása;
• hirdetők vonzása;
• a szerkesztői munka kezdete;
• folyóirat első számának száma.

1.2 Projektfinanszírozás

A projekt pénzügyi forrásainak szükségessége 9 016,2 ezer rubel.

A tervek szerint ennek a projektnek a finanszírozása teljes egészében saját költségén valósul meg. A projekt fejlesztéséhez szükséges források az indulástól számított 6 hónapon belül szükségesek.

1.3 Franchise fizetések

A számítások szerint a franchise kifizetések 5 évre 5 902,7 ezer rubelt tesznek ki.

1.4 Projekt mutatók

A projekt gazdasági hatékonyságát a projektelemzésben használt hagyományos pénzügyi mutatók számítása igazolta.

A projekt számítási horizontja 60 hónap (5 év).

style="text-align:left;">

№	Az indikátor neve	Mutató érték
1	Projekt számítási horizont, évek	5
2	Projekt számítási horizont, hónap	60
3	A projektbe fektetett tőke összege (LDC), rubel	9 016 228
4	A projekt időszakának bevétele (SP), rubel	189 840 000
5	Nettó átlagos op. havi jövedelem (NAOR), rubel	423 364
6	Átlagos készpénzegyenleg negyedévenkénti alapok (ADB), rubel	10 699 060
7	Nettó nyereség a projekt időszakában, rubel	12 623 642
8	Nettó jövedelem (pénztáregyenleg (NV)), rubel	12 623 642
9	Átlagos jövedelmezőség a projekt időszakában	6,6%
10	Leszámítolási ráta (DR), %	14,5%
11	Nettó jelenérték (NPV), rubel	755 865
12	A befektetés átlagos megtérülési rátája (ARR)	28,0%
13	A befektetett tőke megtérülése (ROI)	140,0%
14	Nyereségességi index (PI)	1,09
15	Belső megtérülési ráta (IRR)	20,5%
16	Módosított ext. megtérülési ráta (MIRR)	22,3%
17	Megtérülési idő (PBP), hónapok	37
18	Megtérülési idő (PBP), év	3,1
19	Kedvezményes megtérülési idő (DPBP), hónapok	56
20	Kedvezményes megtérülési idő (DPBP), év	47

1 PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ

1.1 A projekt céljai és célkitűzései
1.2 Projektfinanszírozás
1.3 Franchise fizetések
1.4 Projekt mutatók

2 CÉG INFORMÁCIÓK

2.1 Részletek
2.2 Jogi információk
2.3 Tevékenységi kör
2.4 A vállalat története és fejlődési szakaszai
2.5 A vállalat céljai
2.6 A projekt leírása

A projekt általános leírása
A nyomtatott termék gyártási folyamatának leírása

2.7 Az üzleti terv megírásának céljai

3 TERMÉKEK/SZOLGÁLTATÁSOK FOGYASZTÁSA

3.1 Termék/szolgáltatás leírása
3.2 A termékek egyedisége és megkülönböztető jellemzői
3.3 Minőségi és mennyiségi jellemzők

Minőségi jellemzők
Mennyiségi jellemzők

4 MARKETING ELEMZÉS

4.1 Általános gazdasági helyzet
4.2 A termék/szolgáltatás piacának általános elemzése

4.3 A fogyasztói preferenciák elemzése
4.4 Versenyképes elemzés
4.5 SWOT elemzés

5 MARKETING STRATÉGIA

5.4 Árképzési stratégia
5.5 Célközönség

6 GYÁRTÁSI TERV

6.1 A projekt végrehajtásának ütemezése
6.2 Gyártáshoz szükséges berendezések és berendezések beszerzése
6.3 Termelési és értékesítési terv (jövedelemterv)

6.4 A termeléshez szükséges erőforrások listája és azok költsége
6.5 Működési költségek

fix költségek
változó költségek
Projekt költségelemzés

6.6 A projekt költségvetési hatékonyságának elemzése

7 HR TERV

7.1 Szükséges gyártási terv
7.2 Projektmenedzsment és adminisztratív személyzet

8 KOCKÁZATÉRTÉKELÉS ÉS CSÖKKENTÉSÜK

8.1 A vállalat teljesítményét befolyásoló tényezők
8.2 Kockázatelemzés

Nem specifikus kockázatok
Speciális kockázatok

8.3 Intézkedések a veszteségek csökkentésére

9 BEFEKTETÉSI TERV

10 PÉNZÜGYI TERV

10.1 Alapvető feltételezések a számításokhoz
10.2 Pénzforgalmi előrejelzés
10.3 Eredménykimutatás előrejelzés
10.4 Érzékenységelemzés és a projekt fedezeti pontja

Érzékenységvizsgálat
A nullszaldós elemzés
Megtérülési elemzés feltételezései
Kiegyenlítő tevékenység
A teljes projekt fedezeti elemzése

10.5 Pénzügyi mutatók és projektteljesítménymutatók számítása

11 TÁBLÁZATOK ÉS ÁBRÁK JEGYZÉKE

11.1 Táblázatok listája
11.2 Ábrák listája

FÜGGELÉK 1. ÉRTÉKESÍTÉSI TERV ÉS KÖZVETLEN KÖLTSÉGEK
MELLÉKLET 2. A PROJEKT PÉNZÜGYI EREDMÉNYEI
FÜGGELÉK 3. A PROJEKT OPTIMISZTIKAI VÁLTOZATA (50 EZER PÉLDÁNY FORGALMAZÁSA)
FÜGGELÉK 4. NYOMTATOTT PIAC AZ OROSZ FÖDERÁCIÓBAN
FÜGGELÉK 5. TOVÁBBI VERSENYZŐI INFORMÁCIÓK
FÜGGELÉK 6. A PÉNZÜGYI SZÁMÍTÁSOK FŐ FELTÉTELEI

1 TÁBLÁZATOK ÉS ÁBRÁK JEGYZÉKE

1.1 Táblázatok

1. táblázat A projekt pénzügyi és beruházási mutatói
2. táblázat: TOP-10 magazinok hirdetési költségvetések szerint (XXXX-ben, árlisták szerint, rubelben, áfa nélkül)
3. táblázat A reklám mennyisége a terjesztési módokban
4. táblázat Orosz magazinok hirdetési bevételei kategóriák szerint, XXXX-XXXX, milliárd rubel
5. táblázat: A 10 legjobb kiadó a magazinok közönségét tekintve
6. táblázat: XXXX és XXXX forgalmi mennyiségek összehasonlító táblázata
7. táblázat: Információk a versenytársakról
8. táblázat: Erősségek, gyengeségek és lehetőségek elemzése (SWOT elemzés)
9. táblázat Naptár és pénzügyi terv
10. táblázat Szerkesztői eszközök költségei
11. táblázat A bevételek szerkezete tevékenységi körök szerint a projekt időszakában
12. táblázat: Jövedelemterv
13. táblázat Fix költségek
14. táblázat Változó költségek
15. táblázat Adók
16. táblázat A költségszerkezet elemzése (bevételhez viszonyítva)
17. táblázat Az adóbefizetések költségvetési szintek szerinti megoszlása
18. táblázat Létszám fizetéssel
19. táblázat Kvalitatív kockázatelemzés
20. táblázat: Intézkedések a kockázatok fellépéséből adódó veszteségek csökkentésére
21. táblázat Beruházási költségvetés
22. táblázat: Az egyes paraméterek változtatásának hatása a projekt teljesítménymutatóira
23. táblázat Projekt érzékenységi elemzés
24. táblázat A projekt pénzügyi és beruházási mutatói
25. táblázat Vezető kiadók XXXX-XXXX levegővel
26. táblázat: TOP-10 magazinok hirdetési költségvetések szerint (XXXX-ben, árlisták szerint, rubelben, áfa nélkül)
27. táblázat: Termékkategóriák részesedése a "ХХХХ" és a "ХХХХ" magazinok reklámbevételeiből (ХХХХ, %)
28. táblázat Piacvezetők az egészségügyi folyóiratokban a XXXX
29. táblázat Orosz magazinok hirdetési bevételei kategóriánként, XXXX-XXXX, milliárd rubel
30. táblázat: A 15 legnépszerűbb reklámtermékkategória üzleti és társadalmi-politikai magazinokban (XXXX, árlisták szerint, millió rubelben, áfa nélkül)
31. táblázat A havi autós magazinok vezetőinek főbb mutatói csoportosan, XXXX
32. táblázat Gyermekmagazinok közönsége (XXXX, ezer fő)
33. táblázat A 10 legjobb kiadó magazinközönség szerint
34. táblázat: TOP-5 hirdetési termékkategória a havi folyóiratokban (XXXX rubelben)
35. táblázat: TOP-5 hirdetési termékkategória a hetilapokban (XXXX, rubelben)
36. táblázat Egy magazinszám közönsége (kategóriák szerint, XXXX. októberi adatok)
37. táblázat A reklám mennyisége a terjesztési módokban
38. táblázat: Bizalom bizonyos típusú reklámokban

1.2 Rajzok

1. ábra. Az oroszországi sajtópiac főbb pénzügyi paraméterei, XXXX, milliárd rubel
2. ábra Társadalmilag jelentős projektek megvalósítására szánt források elosztásának szerkezete a 20. században (kiadványtípusonként)
3. ábra. A "ХХХХ" folyóirat ezer példányszámának növekedése
4. ábra Meglévő tudományos ismeretterjesztő folyóiratok példányszáma
5. ábra A versenytársak eladási árai, rubel/példány
6. ábra Elosztópontok felépítése
7. ábra A keringés megoszlása ​​állványméretek szerint
8. ábra A magazin promóciós csatornáinak felépítése
9. ábra A beruházási költségek finanszírozásának ütemezése, rubel
10. ábra A beruházási költségek finanszírozásának ütemezése, rubel
11. ábra A forgalom volumenének növekedése
12. ábra Tervezett hirdetési felület értékesítési volumen elérése
13. ábra Az értékesítési bevételek dinamikája rubelben
14. ábra Bevételszerkezet
15. ábra Állandó költségek szerkezete (a fix költségek teljes volumenéhez viszonyítva)
16. ábra Változó költségek szerkezete (a változó költségek teljes volumenére)
17. ábra Az adóbefizetések szerkezete (a projektidőszak alatt)
18. ábra Állandó és változó költségek aránya
19. ábra: Az értékesítésből származó bevételek megoszlási szerkezete a költségekre és a nyereségre
20. ábra Valamennyi szintű költségvetés adóbevételeinek szerkezete (a projektidőszak alatt)
21. ábra A beruházási költségek szerkezete
22. ábra: Megtérülési pont adókomponens nélkül, rubel
23. ábra: Megtérülési pont, figyelembe véve az adókomponenst, rubel
24. ábra: A projekt egészének fedezeti pontja, rubel
25. ábra A projekt pénzáramlásai, rubel
26. ábra A projekt megtérülése, rubel

Megállapodás a helyszíni anyagok felhasználásáról

Kérjük, hogy az oldalon megjelent műveket kizárólag személyes célokra használja. Más oldalakon anyagok közzététele tilos.
Ez a mű (és az összes többi) ingyenesen letölthető. Mentálisan köszönheti a szerzőjének és az oldal munkatársainak.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A vállalkozás és a fióktelep leírása. A javasolt termék jellemzői. Piackutatás és -elemzés. Verseny és versenyelőny. Marketing, pénzügyi és termelési terv. A projekt hatékonyságának és lehetséges kockázatainak értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.12.13


Üzleti terv kidolgozása egy új, nyereséges "SPORT AZ ÖNEK" sportmagazin létrehozására. A folyóirat szervezeti felépítésének és termelésének ismertetése. A célközönség és a verseny tanulmányozása. Termelési, marketing és pénzügyi terv kidolgozása.

üzleti terv, hozzáadva: 2011.05.01


A folyóirat koncepciója és céljai. Tematikai fókusza és olvasottsága, megjelenési gyakorisága, tartalma. Az eladások és a verseny elemzése a nyomtatott sajtó piacon. Marketing, pénzügyi és szervezeti terv. Projekt megtérülése.

üzleti terv, hozzáadva 2010.11.20


Piackutatás és -elemzés. Verseny és versenyelőny. Az OOO "Zolotoy Kiy" vállalat vezetésének szervezeti felépítése. A cég árpolitikája. A klub évi bruttó bevételének kiszámítása. A projekt marketingterve, elemzése és kockázatértékelése.

üzleti terv, hozzáadva 2014.04.26


Üzleti terv egy „Egészség” gyógyszertári vállalkozás létrehozására, egy áruválasztékra. Piac és versenytárs elemzés, versenystratégiák. Az eladásösztönzés módszerei a gyógyszertárban. Felszerelés, gyártási hely kiválasztása. Pénzügyi terv és kockázatértékelés.

üzleti terv, hozzáadva: 2010.01.23


A tervezett szervezet javasolt áruinak leírása: a "Konstantin" férfimagazin, a "Courtney" női magazin és a "Gorodskaya zhizn" újság. Áruk értékesítési piaca, verseny- és reklámpolitika elemzése. Pénzügyi terv, projektfinanszírozási stratégia.

üzleti terv, hozzáadva 2012.03.27


Üzleti terv kidolgozása egy LLC "Pizzeria" vállalkozás létrehozására. A szolgáltatások leírása és a piac értékelése a cég termékeinek értékesítésére. A cég szervezeti és vezetési terve. Termelési, marketing és pénzügyi terv, a projekt fedezeti pontjának számítása.

A Mediascope kutatócég adatai szerint Oroszországban az internetes közönség 2016 végén - 2017 elején 87 millióra nőtt. Azaz tízből hét 12-64 éves orosz aktívan böngészi a világhálót, és ez a szám évről évre nő. Az orosz állampolgárok harmada használja az internetet hírinformációk keresésére, egy évvel ezelőtt még másfélszer kevesebb volt a számuk.

Ezen okok miatt egy online magazin létrehozása ígéretes projektnek tűnik, amely nem igényel nagy beruházásokat. A magazin bemutatott üzleti terve számításokkal azt mutatja, hogy kezdeti havi nyeresége 53,12 ezer rubel lesz, és a jövőben a projekt aktív népszerűsítésével bevételnövekedés várható.

Üzleti ötlet: online magazin készítése fitnesz és egészséges életmód témában 2,5 hónapos megtérüléssel.

Célok: magas jövedelmezőségű, profittal rendelkező, a közönség információs, oktatási és szórakoztatási igényeit kielégítő cég létrehozása. A tervek szerint öt év alatt havi 700-800 ezer olvasót érnek el, bekerülnek a tíz legnagyobb fitneszről és egészséges életmódról szóló oroszországi weboldal közé.

A beruházás megkezdése a projektben 163 ezer rubel lesz. Ez a vállalkozó saját tőkéje lesz. A kezdeti szakaszban nem tervezik kölcsönzött pénzeszközök felhasználását. Az összeget domain regisztrálására, weboldal létrehozására és népszerűsítésére, valamint az online kiadvány szövegekkel, fotókkal és videókkal való feltöltésére használják fel.

Ezenkívül regisztrálnia kell a webhelyet online kiadványként a Roskomnadzorban. A törvény szerint ez nem előfeltétel, de növeli az oldal iránti bizalmat a látogatók, a hirdetők, a szponzorok és a Yandex.News szolgáltatás körében. Ez lehetővé teszi a médiának, hogy éljen az információhoz való hatósági jogával, a törvény előtti védelemmel, és eltávolítsa a felelősséget a valóságnak nem megfelelő, az állampolgárok becsületét és méltóságát lejárató információk terjesztéséért, ha hírügynökségektől, megkeresésekre adott válaszoktól kapja azokat. , más kiadványokból újranyomva. Különösen nem kell felelősséget vállalnia a felhasználói megjegyzésekért, ha azok nem esnek át előzetes moderáláson. Az önregisztráció regisztrációjának költsége 10 ezer rubel lesz.

A tevékenységek elvégzéséhez egy LLC bejegyzését tervezik. Megfelelő OKVED: "Kiadó" - 58.11.2, 58.14.2; "Tevékenységek az információs technológia területén" - 63.11, 63.12; "Reklámtevékenység és piackutatás" - 73.12.

A projektet hosszú távú, körkörös gazdaságot megvalósító beruházásnak tekintik. Ha a bevétel csökken, az új anyagok beszerzésének költsége csökken, és fordítva. Növekszik a jövedelmezőség, nő a befektetések száma a magazinban. Az online kiadvány tulajdonosa más tevékenységet is folytat, hogy ne függjön a bevételek rendszerességétől.

A projekt megvalósításának szakaszai

1. Domain és tárhely vásárlás.
2. CMS telepítése, fejlesztése.
3. Tervezésfejlesztés.
4. A szerzők kiválasztása és tesztelése a szövegek minősége és egyedisége szempontjából.
5. Az oldal feltöltése tartalommal, az oldal regisztrációja a keresőkben.
6. Regisztráció a kontextuális hirdetési szolgáltatásokban.
7. Jogi személy bejegyzése.
8. Média regisztráció.
9. A tömegmédia népszerűsítése, a közönség és a hirdetők vonzása.
10. Az eredmény elemzése, a terv igazítása.
11. Projektfejlesztés.

Koncepció

Az elektronikus médiát a közönség értékeli a hasznos és érdekes tartalmakért, a megbízható és jó minőségű információkért egy adott témában, amely segít megoldani a problémát, újat tanulni. A magazin fő célja, hogy olvasóbarát formátumban objektív és naprakész tájékoztatást nyújtson a sportéletről. Ez a fitnesz és az egészséges életmód modern enciklopédiája lesz gyakorlatokról készült fotókkal és videókkal, fitneszedzők és orvosok tippjeivel.

A témaválasztást az oroszok növekvő érdeklődése magyarázza a sport, az edzőterembe járás, a megfelelő táplálkozás és a napi rutin iránt. A VTsIOM 2016-os felmérése szerint az oroszok 60%-a sportol. Ugyanakkor 2015-ben 10%-kal voltak kevesebben. Az egészséges test és szervezet kultusza formálódik a társadalomban, egyre több állami intézmény, magán fitneszklub nyílik meg.

A kiadvány oldalain éppen ezért lesznek anyagok az otthoni és edzőteremben végzett testedzésekről, hatékony izomtömegnövelő és zsírégető programokról, edzéstechnikákról, kiegyensúlyozott táplálkozásról, sporttáplálkozásról.

A tartalom szerkezete nagyjából a következő lesz:

• Az izomfejlesztésről és gyakorlatokról szóló anyagok 25%-a.
• 25% a helyes táplálkozásról.
• 20% az egészségre.
• 15% a diétákról és a fogyásról.
• 15% öngondoskodásra.

Ezen kívül a magazinban sportolók, fitneszedzők, táplálkozási szakértők, orvosok gyakorlati tanácsaival, valamint konkrét termékekről, például sporteszközökről, futócipőkről, úszáskellékekről és egyebekről szóló cikkek is szerepelnek majd. A tervek szerint az előfizetőket aktívan bevonják a tartalom kialakításába: szavazások, témajavaslatok, anyagok, kísérletek, versenyek.

A projekt nem igényel helyiségek vásárlását vagy bérlését, mivel az online kiadvány tulajdonosa és szerzői távolról dolgoznak, és szükség esetén coworking terekben vagy online Skype-on keresztül tartanak megbeszéléseket. Speciális eszközök beszerzése sem szükséges, hiszen a szerzők számítógépükön dolgoznak, a fotósok és az operatőrök - saját felszerelésükkel.

Piackutatás

A VTsIOM 2017-es felmérése kimutatta, hogy az oroszok főként a televízióból kapnak információkat (a közönség körülbelül 60%-a). Az orosz állampolgárok csaknem harmada szívesebben használja az internetet: weboldalakat, blogokat és közösségi oldalakat olvas. Alapvetően 18 és 34 év közötti emberekről van szó. Ugyanakkor a webes felhasználói aktivitás mutatója évről évre csak nő, míg a nyomtatott sajtó iránti érdeklődés éppen ellenkezőleg, csökken. 2016-ban az Allure, a Conde Nast Traveler, az Interview, a Russian Reporter, az Afisha és mások magazinok bezártak. Emiatt jobb az online kiadás létrehozása, mint egy fényes magazin nyomtatása.

Az online magazin előnyei:

• Korlátlan számú olvasó számára elérhető.
• Terjesztve az egész országban és azon kívül is.
• Ingyenes hírlevéllel rendelkezik, ami növeli a potenciális előfizetők lojalitását.
• Kevesebb pénz kell az üzemeltetéshez, nem kell helyiséget bérelni, nyomdatechnikai eszközöket vásárolni, vagy pénzt költeni nyomtatásra, tördelésre, kiadványok kioszkokba szállítására.
• Kevesebb alkalmazottat igényel: elég egy szerkesztő, lektor, 2-3 újságíró, fotós, tervező, szükség esetén szabadúszók, könyvelő is bevonható.
• Lehetőség interaktív és vonzó tartalom használatára: diavetítések, videók, tesztek.
• Lehetőség a hirdetők webhelyére mutató hivatkozások használatára.
• Korlátlan példányszámban, miközben az olvasó megismerkedhet az egy éve készült anyagokkal.

A nyerő momentum az, hogy 2017 végén a hirdetők internetes promóciós költségei elérték a televíziós hirdetési költségvetést. A BCS Global Markets befektetési bank elemzői megjegyzik, hogy 2016-ban az online hirdetések az oroszországi hirdetési piac 38% -át tették ki, 2017-ben - 41%, akkor a részesedés évente 2-3% -kal nő.

A projekt célközönsége: 55% - férfiak, 45% - nők. Az olvasók 70%-a 18 és 34 év közötti, a többiek 15-18 évesek és 35-45 évesek. A közönség portréja: felsőoktatás, irodai dolgozó menedzserként vagy vezető szakemberként, fitneszre jár, hogy megőrizze egészségét és fittségét, időszakonként személyi edzővel dolgozik és sporttáplálékot vásárol, figyelemmel kíséri napi rutinját és táplálkozását, évente utazik pihenni orosz vagy külföldi üdülőhelyeken inkább híres márkák "státuszú" áruit vásárolja meg.

szervezeti terv

A projekt megvalósításához legalább egy éves munkatapasztalattal, valamint sporttal, fitneszzel, egészséggel vagy hasonló területtel foglalkozó kiadványokban távmunkában szerzett tapasztalattal rendelkező munkavállalók felvételére lesz szükség. A szerkesztő feladatai: csapatvezetés, tartalomszerkesztés, versenytársak elemzése, publikálásra szánt témák és hírek kiválasztása, új rovatok készítése. Az internetes marketingszakember munkája magában foglalja egy magazin promóciójának kidolgozását a weben, márkapozícionálási modell létrehozását, médiatervezést, erőforrás-forgalom elemzést, SMM-stratégiát, csoportok fenntartását a közösségi hálózatokon és potenciális hirdetők vonzását.

Újságíró-szövegírók töltik fel az oldalt egyedi anyagokkal, interjúkat készítenek, egy szövegíró-fordító fordít és adaptál angol nyelvű tematikus magazinok szövegeit. A fotós színpadi és riportfelvételeket készít, képeket dolgoz fel az oldal számára. A videós feladata fitneszedzők közreműködésével tematikus videók készítése az oldalra, a videó rögzítése.

Munkatársak:

A tulajdonos a projekt igazgatójaként tevékenykedik, részt vesz annak fejlesztésében, bővítésében és a munka irányának megváltoztatásában, az eredmények elemzésében, a stratégiai irányításban, a személyzet kiválasztásában és motiválásában, marketing kampány kidolgozásában, a reklámértékesítés növelésében. . A kezdeti szakaszban, majd szükség esetén tervezőt, webhely-promóciós szakembert, SMM-szakértőt, könyvelőt vonnak be.

Marketing terv

A weben hiány van a minőségi, hasznos és egyedi információkat tartalmazó forrásokból, a legtöbb webhelyen a tartalom más forrásokból származó információk átírásával nyerhető. A keresőmotorok támogatják az egyedi tartalom létrehozását, ezért mechanizmusaikat fejlesztik annak érdekében, hogy éppen ilyen anyagokat találjanak és népszerűsítsenek.

Emiatt a közönség és a keresők megnyeréséhez a lehető legnagyobb mennyiségű saját tartalmat kell létrehoznia: interjúkat, riportokat, fotókat, videókat. Ez segít a lehető legtöbb látogatót vonzani, következésképpen a hirdetőket - a média fő bevételi forrását.

A digitális magazin népszerűsítésének módjai:

• Hírgyűjtők és forgalomcserélők, köztük a News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru és mások.
• Az oldal keresőoptimalizálása.
• Kontextus szerinti hirdetés a keresőhálózatban.
• Csoportok fenntartása a közösségi hálózatokban, hirdetés más csoportokban.
• Előfizetői bázis létrehozása: e-mailek gyűjtésére és az új kiadványok utólagos terjesztésére szolgáló űrlap, egyedi „zárt” tartalom kínálása az előfizetők számára.

Az olvasói hűség növelése érdekében érdemes versenyeket és kísérleteket szervezni szponzorok nyereményeivel, jó minőségű szöveges és fotós tartalmakat elfogadni tőlük, interjúkat közzétenni híres emberekkel, közönségfelmérést végezni az igények és érdeklődési körök azonosítása érdekében.

Termelési terv

Havi költségek:

• Tárhely fizetés: 1,5 ezer rubel.
• Béralap: 200 ezer rubel + biztosítási díjak 33% = 66 ezer rubel.
• Könyvelő és szabadúszó szolgáltatásai: 30 ezer rubel.
• Weboldal promóciója a keresőmotorokban és a közösségi hálózatokon: 80 ezer rubel.
• Egyéb költségek: 10 ezer rubel.

Teljes Havi költségek projekt: 387,5 ezer rubel (az évre 4,65 millió rubel).

Adófizetések: a szervezet „bevételének mínusz kiadásai” 15% -a (9,38 ezer rubel).

Költségek az online magazin első évében: 163 ezer rubel + 4,65 millió rubel + 9,38 x 12 = 4,925 millió rubel.

Pénzügyi terv

A projekt változó költségei: 163 ezer rubel.

A projekt fix költségei: 387,5 + 9,38 = 396,88 ezer rubel / hó, vagy 4,76 millió rubel / év.

Publikációs bevételi lehetőségek:

• Bannerek és videók elhelyezése az oldalon.
• Szponzorálás és speciális projektek.
• PR és tájékoztató anyagok elhelyezése.
• Fizetett webináriumok és tanfolyamok fitneszedzőkkel, táplálkozási szakértőkkel.
• Egyéni egyeztetés helyszíni szakértőkkel.
• A webhely összekapcsolása a "Yandex", a Google és mások hirdetési hálózatával.

Havi bevétel: 450 ezer rubel.

Éves bevétel a mutatók megőrzése mellett: 450 x 12 = 5,4< млн рублей .

Az első év fedezeti pontja = (bevétel x fix költségek) / (bevétel - változó költségek) = (5,4 millió x 4,76 millió) / (5,4 millió - 0,163 millió) = 4,9 millió rubel.

Havi nyereség: 450 ezer rubel - 396,88 ezer rubel = 53,12 ezer rubel.

Éves eredmény: 53,12 ezer rubel x 12 = 637,44 ezer rubel.

Jövedelmezőség\u003d nyereség / bevétel x 100% \u003d 637,44 ezer / 5 400 ezer x 100% \u003d 11,8% .

Megtérülés\u003d induló beruházások / évi nyereség \u003d 163 ezer rubel / 637,44 ezer rubel \u003d 0,25 év, 3 hónap.

Végül is

Évről évre egyre több orosz sajátítja el az internetet és regisztrál a közösségi hálózatokon. Felmérések szerint az online média is egyre népszerűbb. A fitnesz és az egészséges életmód témájában megjelenő online kiadvány a 18 és 34 év közöttiek egészségének erősítése, a fizikai erőnlét javítása és a helyes táplálkozás iránti növekvő érdeklődése miatt válik népszerűvé.

A projekt bemutatott példája azt mutatta, hogy ez a vállalkozás kis kezdeti beruházásokat igényel - 163 ezer rubelt, amely 3 hónap alatt megtérül. A projekthez nem szükséges helyiségek bérlése és berendezések beszerzése, egy weboldal létrehozása és anyaggal való feltöltése szükséges. A havi költségek 396,88 ezer rubel, a havi nettó nyereség a munka első hónapjaiban - 53,12 ezer rubel. Ezen túlmenően a tervek szerint a cég jövedelmezősége növelhető azáltal, hogy több látogatót vonz az oldalra, aktívan népszerűsítik a keresőmotorokban és a közösségi hálózatokon, valamint növelik a hirdetők befektetéseinek volumenét.

Lehet vitatkozni, hogy egy digitális magazin valódi lehetőség egy stabil bevételi forrás megteremtésére és a kreatív és vállalkozói potenciál megvalósítására. A sikerhez hozzáértő stratégiát kell felépíteni a kiadvány fejlesztésére, át kell gondolni egy tartalmi tervet és szakembereket kell felvenni a minőségi és hasznos anyagok elkészítésére.

A gyönyörű, photoshopolt borítók tele vannak kioszkok és üzletek kirakataival. Tökéletes modellek tökéletes drága ruhákban, luxusautók és kiegészítők, egzotikus országok, mindez belesodor minket abba az ideális világba, amelyet a média annyira ránk kényszerít, és ahol a vásárlás szó szerint minden problémát megold. De tényleg így van?

Mi rejlik egy divatos fényes kiadvány gyönyörű borítója mögött

Mint minden vállalkozás, egy magazin elindítása is sok erőfeszítést igényel.


• Mindenekelőtt szakembernek kell lennie ezen a területen, tapasztalattal, mély piacismerettel, az üzlet sajátosságainak megértésével és minden bizonnyal hasznos kapcsolatokkal, kapcsolatokkal (hol nélküle?).
• Egy erős piac megszerzéséhez bizonyítanod kell különböző rendezvényeken, maximálisan csillognod és PR-nak kell lennie, minél szélesebbre tágítva az ismeretségi kört.
• A magazint folyamatosan népszerűsíteni kell az interneten, a keresőmotorokban, és aktívan terjeszteni kell az információkat a közösségi hálózatokon.

Mindez bizonyos költségekkel jár.

Főbb kiadási és bevételi források


Költségek:
A neves személyiségekkel készült interjúk és exkluzív fotók is jelentősen növelhetik a magazin iránti érdeklődést, de ezek is sok pénzbe kerülnek. Például a nyugati kiadványok készen állnak arra, hogy egy kis összeget költsenek botrányos, megdöbbentő hírekre, kompromittáló bizonyítékokra, újszülöttekről és hírességek terhességeiről készült fényképekre, sztáresküvőkre. Hírességeink és médiánk aktívan átveszik ezt a tapasztalatot, és mindennel pénzt keresnek. Miért ne?




Jövedelem:
A gyönyörű cikkek és fényképek ellenére a legtöbb magazin pénzt keres a divat- és szépségipar különféle termékeinek reklámozásával. Amikor a kezébe vesz egy modern divatmagazint, az a benyomása támad, mintha folyamatos reklámfolyamot olvasna, időnként "tisztességből" cikkekkel felhígítva. És amit a kiadók nem csábítják el olvasóikat: ingyenes minták kozmetikumokkal és parfümökkel, apró kiegészítők ajándékba, mindenféle rajzok a törzsolvasók körében.


Kockázatok

A saját magazin létrehozása nagy kockázatú vállalkozásnak számít. Sok folyóirat gyorsan megszűnik, nem tud ellenállni a versenynek és a kezdeti anyagi terheknek. Ezért mindenekelőtt erős tőkét kell felhalmozni és a megfelelő stratégiát kialakítani.

A nyomtatott kiadvány méltó versenytársa egy online magazin. Nem igényel ekkora befektetést, és számos előnnyel jár, nevezetesen korlátlan mennyiségű információval minden ízléshez. De semmi sem hasonlítható össze az esztétikai élvezet érzésével, amikor egy minőségi, fényes magazint tart a kezében!


Manapság a közösségi hálózatok aktívan fejlődnek, amelyek minden nap egyre több közönséget ragadnak meg. A legtöbb sztárnak és közéleti embernek van saját személyes oldala, ahol megosztják életük és munkájuk legfrissebb híreit, közzéteszik személyes fotóikat és családtagjaikat. Vagyis az előfizetők hozzáférhetnek az elsődleges információforráshoz, sőt feltehetik kérdéseiket, észrevételeiket. Ez veszélyezteti a média munkájának szükségességét, és a közönség elvesztésével és a vezető pozíciókból való eltolódással fenyeget.




Emellett sok magazin szembesül a reklámhiány problémájával. A hirdetők nem sietnek pénzt fizetni egy ismeretlen, új magazinban való hirdetésért, inkább a népszerű, jól bevált kiadványokat részesítik előnyben.


Hol kezdjem

Kétféle fényes magazin van ma a piacon: az úgynevezett hazai és a nyugati franchise (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle) alatt működők. A nyugati magazinok száma kétszer olyan alacsony, mint a miénk, de nagyon erős versenyben vannak, és a legjövedelmezőbbek résébe tartoznak. Az ilyen magazinok előnye, hogy kész reklámozott nevet, koncepciót és részben anyagokat használnak, olvasónkhoz igazodnak. Ráadásul a kiadó a kezdetektől garantált hirdetési költségvetést kap, amely a fő bevételi forrás (a nyereség 80%-áig). Egy ilyen magazin hátránya, hogy jogdíjat kell fizetni - az eladások és a reklámok egy százaléka a márka tulajdonosának (10-25%, a szerződéstől függően).




A hazai magazin létrehozásának nehézségei elsősorban a meglehetősen nagy, több tízezer dollárt kitevő induló tőkében rejlenek: belépődíj a polcokra és hirdetési költségek. Egy ilyen magazin megtérülési ideje körülbelül három év. Magazinjaink előnye a külföldiekkel szemben, hogy tartalmuk teljesen összhangban van az olvasó mentalitásával.

Tervezze meg lépésről lépésre saját fényességét




Tanulmányozzuk a piacot és meghatározzuk a célközönséget: milyen olvasóknak szánjuk a magazint. Meg kell találni a saját rést, valami egyedit és utánozhatatlant kínálni az olvasónak. A legnépszerűbbek a szaklapok (például a gyerekekről, az anyaságról, a horgászatról, a pénzügyekről stb.).

Üzleti tervet készítünk az induló tőke pontos összegének és a folyóirat megtérülési idejének kiszámításával. Néhány kezdeti költséget fentebb ismertettünk.

Befektetőket vonzunk. Mivel egy fényes magazin létrehozásához sok induló tőkére van szükség, a legjobb megoldás az, ha olyan embereket talál, akik hajlandóak pénzt fektetni a projektjébe. Az érdeklődő üzletemberek egy sikeres fényes magazin partnerévé, társtulajdonosává vagy szponzorává válhatnak.


Csapatot alkotunk. A magazin sikerének egyik fő és fő összetevője az erős és tapasztalt csapat, amely a szakmáját ismerő szakemberekből álljon. De az is fontos, hogy új embereket vonjunk be az ügybe. Olyan új ötleteket hozhatnak be, amelyek mindenki számára ösztönzést jelentenek, ami erőteljes lendületet ad az üzlet fejlődésének. És persze kell egy erős vezető – a főszerkesztő. Kiemelt szakemberek: szerkesztő, tervező, tördelő, újságírók, korrektor, könyvelő, hirdetési osztályvezető. Számos kiadvány hívja meg a szakembereket távoli munkára, így pénzt takarítanak meg. A kiadó további alkalmazottai: vezetők, titkárnő, irodai takarító, sofőr.

Szükséges irodahelyiség keresése, annak biztosítása a szükséges irodai eszközökkel, írószerekkel, Internet hozzáféréssel. Kedvező feltételeket teremtünk a jól összehangolt munkához és a pozitív végeredményhez.

Meghatározzuk a folyóirat formátumát, megjelenési gyakoriságát, példányszámát és oldalszámát.

A magazin és a borító kialakításáról mi döntünk. Tematikus címsorokat választunk. Emlékezzünk arra, hogy a magazinnak egyedi stílussal és új, exkluzív ötlettel kell rendelkeznie ahhoz, hogy megállja a helyét a versenyben.

Dolgozunk a folyóirat megvalósításának mechanizmusán. Kezdetben ingyenes terjesztési lehetőség lehetséges. A magazinnak felismerhetőnek kell lennie. A magazint a célközönség helyszínein, a női magazint - szépségszalonokban, ruha- és kozmetikai üzletekben, gyermekmagazint - gyermekcikk- és játékboltokban terjesztjük.

Nyomdaipari partnereket keresünk. Mégis, egy minőségi végtermékhez minőségi nyomtatásra és jó papírra van szükség.

Meghívjuk Önt, hogy nézzen meg egy videót, amely részletes leírást tartalmaz arról, hogyan indítsa el saját vállalkozását, és ne égjen ki. A videóban egy fényes magazin főszerkesztője megosztja a sikeres vállalkozás titkait és a fejlesztési stratégiákat, tanácsokat ad, hogyan lehet kiállni a versenyben, és érdekessé tenni a magazint a hirdetők és az olvasók számára.




Hétköznapi szerkesztőség Tatler

A folyóirat minőségében nagyon fontos szerepet játszik a szerkesztőség légköre és a munkatársak. Ha az egység és az összetartás légköre uralkodik csapatában, magazinja sikerre van ítélve!

A következő videóban lehetőségünk nyílik benézni a Tatler magazin szerkesztőségébe, és belülről megnézni az összes munkát. A magazin főszerkesztője, Ksenia Solovieva, egy gyönyörű, erős és energikus nő, bemutat minket a kiadvány csapatának tagjainak, és körbevezetést vezet a szerkesztőségben.





Elle mindennapjai

Ezután megismerkedünk az Elle magazin főszerkesztőjével - Elena Sotnikovával, aki a szerkesztőség munkájáról, nehéz főszerkesztői kezdetéről, a magazin felépítéséről és fő elvéről mesél. - Keverd össze és párosítsd. Azt is megtudjuk, hogy Elle borítóin miért nem szerepelnek soha sztárok.





Allure Editorial Weekdays


Ksenia Vagner, a magazin főszerkesztője a magazin fő koncepciójáról beszél – nem csak azért, hogy a divat és a szépség világának legújabb részleteiről beszéljen, hanem gyakorlati szempontból is feltárja azokat. A folyóirat büszkesége a Laboratórium címsor. A főszerkesztő bevezet minket az Allure Russia fő rovataiba.





A Cosmopolitan Shopping szerkesztőségének mindennapjai

Ezután javasoljuk, hogy nézzen meg egy videót a Cosmopolitan Shopping magazin munkanapjairól. Alisa Radlova, a magazin főszerkesztője elárulja munkája előnyeit és hátrányait. Megismerjük a magazin fő koncepcióját és tárgyát is.





Hétköznapi vezércikk "A világ körül"

Meghívjuk Önt, hogy ismerkedjen meg az "Around the World" oktatási magazin csapatával. A videóból a távoli 1861 óta létező folyóirat fejlődési szakaszait és modern koncepcióját ismerjük meg. Mi a kulcsa ennek a kiadványnak a sikeréhez?




A gyönyörű borító mögött az egész csapat kemény munkája bújik meg. A magazin oldalain a hanyagság és az ideális élet csak illúzió, mert a világon nincs tökéletes. Ez egyfajta motiváció és ösztönzés arra, hogy javítsa és jobbá tegye az életét. Bármilyen cél eléréséhez gyümölcsözően kell dolgozni. Mindig csinálj egy kicsit többet, mint amit elvárnak tőled – és sikerülni fog. Elsősorban az olvasó érdeklődésének kell lennie, nem pedig a hirdetők hajszolásának. A lényeg, hogy szeresd, amit csinálsz, és akkor ez sikert és anyagi jólétet hoz neked. Sok szerencsét!

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Vállalati szükségállapot „szerző” leírása. Üzleti terv gyermekmagazin létrehozásához. Értékesítési piac, annak kutatása és elemzése. Verseny és versenyelőny. Pénzügyi, termelési, marketingterv. A projekt hatékonyságának és lehetséges kockázatainak értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.12.13


A "DV Feniks" Turisztikai Iroda tevékenységének általános jellemzői és a versenytársak elemzése. A "kutyacsapatok" szolgáltatás leírása. Az értékesítési piac kutatása, értékelése az üzleti tervben. Marketing, pénzügyi, szervezeti terv kidolgozása. Kockázatok és biztosítás.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.02.03


A célzott üzleti tervek elkészítésének elméleti alapjai, azok szempontjai, fejlesztési szakaszai. Cél üzleti terv kidolgozása a ZINturs LLC számára a projektfinanszírozásról szóló döntés meghozatalához. Titoktartási memorandum. Iparág leírása, tevékenységválasztás.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.01.16


Üzleti terv kidolgozása egy LLC "Pizzeria" vállalkozás létrehozására. A szolgáltatások leírása és a piac értékelése a cég termékeinek értékesítésére. A cég szervezeti és vezetési terve. Termelési, marketing és pénzügyi terv, a projekt fedezeti pontjának számítása.

üzleti terv, hozzáadva: 2010.11.14


Rövid összefoglaló a Lőtér „Sharpshooter” üzleti tervéről, létrehozásának céljáról. A cég és az általa nyújtott szolgáltatások általános leírása. A kör által nyújtott szolgáltatások versenykörnyezetének és potenciális fogyasztóinak kutatása. Marketing és pénzügyi terv kidolgozása.

üzleti terv, hozzáadva 2012.11.26


Üzleti terv kidolgozása a "Camellia" virágbolt létrehozására. A szolgáltatások leírása és a piac értékelése a cég termékeinek értékesítésére. A cégalapítás szervezeti és vezetési terve. Pénzügyi, jogi, marketingterv, kockázatértékelés és projektbiztosítás.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.10.12


A fotóstúdió üzleti tervének megnyitásának és megalapozásának fő céljai, ezen piac és a meglévő versenytársak felmérése. A versenytársak elemzése és a vállalkozás fejlődési kilátásainak értékelése. A projekt termelési, marketing és pénzügyi tervének elkészítése.

üzleti terv, hozzáadva: 2011.10.18


Üzleti terv kidolgozása belső szöveteket árusító üzlet megnyitásához. A projekt fő céljai és célkitűzései, a vállalkozás és a termékek jellemzői. Az árupiac elemzése, a versengő cégek vizsgálata. Marketingstratégia és pénzügyi terv kidolgozása.

ellenőrzési munka, hozzáadva 2010.10.20