18.1.2. Zarządzanie RAMDYSKIEM Podczas tworzenia dyskietek startowych systemu Linux ważne jest, aby na dyskietkach znajdowało się niezbędne oprogramowanie i aby było wystarczająco dużo miejsca na to oprogramowanie. Zwykle robią to: tworzą skompresowane archiwum wszystkiego

18.1.3. Zarządzanie pamięcią Zarządzanie pamięcią odbywa się za pomocą parametru mem: mem=Określa ilość pamięci zainstalowanej w komputerze, na przykład: mem=16384K lub mem=16M. Na przykład masz chipset Intel 810 z

2.4.5 Zarządzanie siecią Przez lata wiele narzędzi do zarządzania siecią zostało zbudowanych wokół pakietu protokołów TCP/IP. Na przykład istnieją polecenia określające, czy dany system sieciowy działa, zobacz

10.7 Kontrola przepływu Odbiornik TCP jest ładowany przychodzącym strumieniem danych i określa ilość informacji, które może przyjąć. To ograniczenie dotyczy nadawcy TCP. Poniższe wyjaśnienie tego mechanizmu jest koncepcyjne, a twórcy

SAP Supply Chain Optimization, Planning and Execution Inicjatywa SAP Supply Chain Optimization, Planning and Execution jest częścią inicjatywy SCM i zapewnia ramy do integracji prognozowania, planowania, optymalizacji i realizacji łańcucha dostaw.

19.6.4. Akcje na łańcuchach Zaleca się tworzenie oddzielnych łańcuchów dla różnych obiektów filtrujących. Pozwala to na logiczne grupowanie reguł. Aby utworzyć nowy łańcuch, użyj opcji -N, a następnie nazwy nowego łańcucha (pamiętaj, że nazwy

Fiasko dostaw komputerów osobistych w Europie Zachodniej: analiza sytuacji Siergiej Golubicki Opublikowano 16 maja 2013 Autorytatywna firma Gartner opublikowała statystyki dotyczące dostaw komputerów osobistych do Europy Zachodniej w pierwszym kwartale 2013 r. Powiedz to

W literaturze istnieją dwa podejścia do definicji łańcucha dostaw: procesowe i przedmiotowe.

Łańcuch dostaw (zrozumienie procesu ) to zbiór przepływów i odpowiadających im procesów współpracy i koordynacji między różnymi uczestnikami łańcucha wartości w celu spełnienia wymagań konsumentów dotyczących towarów i usług.

Łańcuch dostaw (obiektywne zrozumienie ) (PROCESOR) to zespół organizacji (producenci, magazyny, dystrybutorzy, dostawcy usług transportowych i logistycznych, spedytorzy, handel hurtowy i detaliczny) współdziałających w przepływach materiałowych, finansowych i informacyjnych oraz przepływach usług od źródeł surowców do konsumenta końcowego .

Cechy łańcucha dostaw to:

• powiązania kooperacyjne i koordynacyjne z dostawcami i klientami;
• niezależność prawna uczestnicy łańcucha;
• Dostępność firma skupiona, tych. producent finalnego produktu lub usługi.

Ponieważ procesor jest często postrzegany z perspektywy konkretnej firmy, taka firma nazywana jest w literaturze firmą centralną. Z tego punktu widzenia każda firma ma swój własny procesor.

Istnieją trzy jakościowo różne rodzaje łańcuchów dostaw elementy, firmy uczestniczące w PO, strukturę PO oraz rodzaje powiązań pomiędzy uczestnikami PO.

• 1. Na liczbę firmy uczestniczące CPU obejmuje wszystkie firmy, z którymi firma centralna współdziała bezpośrednio lub pośrednio, tj. poprzez swoich dostawców lub konsumentów, począwszy od miejsca produkcji lub wydobycia surowców, a skończywszy na miejscu konsumpcji produktów. Czyniąc to, należy dokonać rozróżnienia między uczestnikami głównymi i pomocniczymi. Do Główny obejmują wszystkie firmy, które faktycznie wykonują czynności operacyjne i (lub) zarządcze w procesach obsługi danego konsumenta lub rynku, oraz pomocniczy - firmy, których udział ogranicza się do dostarczania zasobów, wiedzy, zdolności lub aktywów głównym uczestnikom (np. banki, drukarnie, które drukują produkty promocyjne).
• 2. Struktura Procesor można opisać liczbą poziomów, tj. długość procesora (komponent poziomy), liczba uczestników na każdym poziomie (komponent pionowy) i pozycja firmy centralnej w procesorze (bliżej wydobycia surowców lub konsumenta końcowego lub gdzieś pomiędzy) .
• 3. Znajomości pomiędzy elementami w CPU są podzielone na cztery typy: zarządzany(ważne dla firmy), śledzone(ważne, ale nie krytyczne) niezarządzany(nieznaczne, więc pieniądze nie są przeznaczane nawet na monitoring) i komunikacji z obiektami nie zawartymi w CPU, ale wywieranie na nie wpływu (na przykład, jeśli dostawca współpracuje również z głównym konkurentem).

Zwykle im wyższy poziom, tym większy odsetek zarządzanych łączy, tym mniej monitorowanych i jeszcze mniej niezarządzanych i odwrotnie. Jednak rzeczywisty obraz różni się w zależności od procesora. Czasami wskazana jest ścisła współpraca poza pierwszym poziomem.

Przykład. Producent ketchupu w Nowej Zelandii koordynuje z hodowcami pomidorów produkcję odmian o większych owocach i mniejszej ilości nasion, co

ułatwia przetwórstwo pomidorów, ponieważ jego bezpośredni dostawcy – małe gospodarstwa – nie są w stanie tego sfinansować.

Zarządzanie łańcuchem dostaw to systematyczne podejście do zintegrowanego planowania i zarządzania całym przepływem informacji, materiałów i usług od użytkownika końcowego przez przedsiębiorstwa i magazyny do dostawców surowców. DRM to holistyczna koncepcja biznesowa, która łączy zaawansowane zasady organizacyjne i możliwości nowoczesnych technologii informatycznych.

Czasami zarządzanie łańcuchem dostaw jest brane zbyt dosłownie, czerpiąc analogię, powiedzmy, z zarządzania firmą, która ma jeden najwyższy organ zarządzający lub osobę. Uważa się, że istnieje jakaś władza kontrolująca cały łańcuch dostaw lub, jak to zwykle mówi się w imieniu przedsiębiorstwa, tzw. firma centralna w łańcuchu dostaw, że to właśnie to przedsiębiorstwo zarządza całym łańcuchem dostaw . To nie jest prawda. Nie ma jednego organu zarządzającego całym procesorem. W praktyce każde przedsiębiorstwo zarządza interakcjami ze swoimi dostawcami i klientami, a o zarządzaniu łańcuchem dostaw można mówić tylko w odniesieniu do określonego odcinka łańcucha. Jednak istotą łańcucha dostaw jest nawiązanie relacji interakcji pomiędzy przedsiębiorstwami wykorzystującymi nowoczesne technologie informatyczne. Te interakcje są tworzone w sposób zdecentralizowany w każdej sekcji łańcucha dostaw, a zintegrowane zarządzanie jest osiągane poprzez iteracyjną koordynację i równoważenie interesów w określonych sekcjach procesora, które są rozprowadzane wzdłuż łańcucha w górę iw dół do samego klienta.

Od tradycyjnego współpraca DRM wyróżnia się rozwiniętą integracją i koordynacją wewnątrz- i wewnątrzfirmową, synchronizacją głównych procesów biznesowych oraz modelami planowania i zarządzania opartymi na ujednoliconych kanałach informacyjnych z dostawcami i klientami w całym łańcuchu dostaw.

We współczesnej literaturze pojęcia logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw są czasem mylone lub w odniesieniu do zadań logistycznych używa się „modnego” terminu DRM. Aby zrozumieć różnicę między logistyką a zarządzaniem łańcuchem dostaw, przejdźmy do danych w tabeli. 10.9.

Tabela 10.9

Porównanie poszczególnych aspektów logistyki i DRM

Dość często łańcuchy dostaw kojarzą się wyłącznie z otoczeniem zewnętrznym firmy, ale to nieprawda. Zarządzanie łańcuchem dostaw to nie tylko przedefiniowanie relacji z dostawcami i klientami. Zadanie optymalizacji interakcji międzyorganizacyjnych w oparciu o nowoczesne metody zarządzania i technologie informatyczne jest oczywiście niewykonalne bez znaczącej restrukturyzacji i optymalizacji logistyki wewnętrznej, rewizji paradygmatu organizacji własnego biznesu. To właśnie optymalizacja powiązań między procesami produkcyjnymi i logistycznymi jest często najbardziej krytyczna z punktu widzenia możliwości optymalizacji biznesu.

W zarządzaniu łańcuchem dostaw łączą się dziedziny przemysłu i logistyki, łączą się cele strategiczne produkcji i logistyki. Celem zarządzania produkcją jest zwiększenie elastyczności procesów, ich wydajności i produktywności. Celem logistyki jest zapewnienie przemysłowej produkcji i handlu niezbędnymi materiałami lub produktami końcowymi z optymalizacją stanów magazynowych. DRM umożliwia osiągnięcie tych celów w sposób zintegrowany.

Zatem to, co w logistyce z podejściem tradycyjnym jest uważane za rodzaj „obiektywnego warunku zewnętrznego”, DRM często zamienia się (w granicach możliwości) w obiekt kontroli. Główny obiekty kontrolne w procesor są następujące procesy biznesowe:

• 1) zarządzanie relacjami z klientami;
• 2) zarządzanie obsługą klienta;
• 3) zarządzanie popytem;
• 4) realizacja zamówień konsumenckich;
• 5) zarządzanie przepływem produkcji;
• 6) zaopatrzenie;
• 7) opracowywanie i wprowadzanie produktów do użytku komercyjnego;
• 8) przepływy powrotne.

Czym są cele zarządzania łańcuchem dostaw ? Dlaczego buduje się tak skomplikowane struktury, wydaje dodatkowe środki?

Jak pamiętamy z poprzedniej prezentacji, jednym z głównych problemów firmy działającej w warunkach rynkowych jest: niepewność popytu. Z tego powodu firmy muszą posiadać znaczne zapasy (zarówno wyrobów gotowych, jak i surowców), dlatego produkcja działa nieregularnie, przestoje sprzętu przeplatają się z nadgodzinami, niesprzedane zapasy na czas zamieniają się w niepłynne aktywa, a zasoby firmy są wydatkowane nieefektywnie. W ostatnich dziesięcioleciach niepewność popytu wraz z jego komplikacją tylko się zwiększyła.

1. Koniec XX wieku. charakteryzowało przejście do rynku nasyconego, „rynek sprzedającego” ustąpił miejsca „rynek kupującego” filozofia biznesu zorientowana na klienta stała się powszechna. Dziś konkurencyjność firmy zależy nie tyle od tego, co firma robi (produkuje), ile od czego jak wyniki działalności firmy odpowiadają potrzebom złożonego i zmiennego rynku.

Dostosowywanie produkcja doprowadziła do znacznego poszerzenia ostatecznego asortymentu, który staje się coraz trudniejszy do przewidzenia.

stał się krytyczny szybkość reakcji na zmiany rynkowe, okres czasu od pojawienia się innowacyjnego pomysłu do pojawienia się produktu w sprzedaży. Wymóg ten jest szczególnie pilny w branżach podlegających szybkim zmianom, takich jak wysoka technologia czy moda.

Przykład. Dzięki znaczącej restrukturyzacji relacji z dostawcami, giganci sieciowi, tacy jak Benetton i Zara, dostosowują swój asortyment w ciągu tygodni, a nie miesięcy i lat, jak miało to miejsce pod koniec XX wieku.

Masowa świadomość firm o celowości koordynacji nie była przypadkowa, ale była reakcją na zmiany zachodzące w otoczeniu zewnętrznym, które staje się coraz bardziej burzliwy i niepewny.

W tych warunkach współpraca wzdłuż łańcucha dostaw staje się bardziej opłacalna (i korzystna dla obu stron) niż konkurencja. Tym samym uczestnicy CP odchodzą od prognozowania popytu do zarządzanego popytu, gdy operacyjna informacja o rzeczywistej wielkości i zakresie sprzedaży jest niezwłocznie przekazywana z górnego końca łańcucha (dosłownie z kas fiskalnych detalisty) do producenta, a w czasie rzeczywistym dalej w dół łańcucha do innych dostawców/producentów, w celu z jednej strony natychmiast odzwierciedlone w planach produkcyjnych, a z drugiej strony sprzedane towary (tej modyfikacji) uzupełnić kupującemu.

Przykład. Strategia ta była tak aktualna i praktycznie „w powietrzu”, że zrodziła się niemal jednocześnie w przemyśle odzieżowym i przy produkcji pieluszek dla niemowląt. W pierwszym przypadku mówimy o producencie odzieży i sprzętu sportowego, firmie Karrimor, która zreorganizowała swój system sprzedaży w taki sposób, że jak tylko towar został sprzedany, sprzedawca musiał przefaksować etykietę sprzedawanego produktu do Karrimor, określając, ile sztuk tego produktu należy dostarczyć w zamian. W drugim przypadku mówimy o Procter & Gamble i Wal-Marcie. Firmy zdawały sobie z tego sprawę jeszcze przed masowym użyciem komputerów i organizowały wymianę informacji za pomocą faksu i telefonu.

Na nasyconym rynku konkurencja pojedynczej firmy z innymi w jej zaawansowanym, najbardziej konkurencyjnym sektorze jest stopniowo zastępowana przez: konkurencja w łańcuchu dostaw. I w tej konkurencji wygrywa ten, kto sprawniej zarządza siecią.

Dlatego zarządzanie łańcuchem dostaw jest coraz częściej uznawane za główny wyznacznik przewagi konkurencyjnej we współczesnym biznesie.

Celem DRM jest: maksymalizacja całkowitej wartości, tworzone przez łańcuch dostaw przy jednoczesnym zapewnieniu i x zrównoważony rozwój. Oznacza to, że zarządzanie łańcuchem dostaw niesie ze sobą dwie korzyści, zwiększając zarówno wydajność firmy, jak i jej efektywność.

Z punktu widzenia efektywność UCP cytuje:

• zwiększenie wysokości przychodów ze sprzedaży produktów/usług poprzez podniesienie poziomu obsługi, dokładności dostaw oraz zmniejszenie wahań popytu;
• obniżenie kosztów poprzez zmniejszenie poziomu zapasów, obniżenie kosztów ogólnych i transakcyjnych w zakupach, magazynowaniu i dystrybucji, a także poprawę wykorzystania zdolności produkcyjnych i logistycznych.

Z punktu widzenia wydajność DRM to narzędzie do ograniczania ryzyka i zwiększania stabilności firmy (sieci firm) w coraz bardziej turbulentnym i niestabilnym środowisku, a zatem narzędzie do zwiększania jego konkurencyjność.

Zmiany w paradygmacie biznesowym podczas przejścia na DRM podsumowano w tabeli. 10.10.

Tabela 10.10

Zmiana paradygmatu biznesowego w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Można wyróżnić odrębne strategie, które są skuteczniejsze w rozwiązywaniu konkretnych problemów poprawy efektywności zarządzania łańcuchem dostaw. Wyniki przedstawiono w tabeli. 10.11.

Tabela 10.11 Różne strategie DRM

Pomimo tego, że wiodące firmy przywiązują dużą wagę do DRM, większość z nich ma DRM uformowany w sposób naturalny, a nie uformowany świadomie. Jednak wyższą rentowność można osiągnąć nie tylko zarządzając procesorem, ale w jeszcze większym stopniu świadomie kształtując, zarządzanie konfiguracją procesora. Ponadto nieoczekiwane zmiany w środowisku zewnętrznym mogą również zmusić nas do ponownego rozważenia poprzednich procesorów i ponownej oceny zasadności umów między partnerami.

Ważne jest, aby zastanowić się, jaka będzie strategia wschodzącego procesora, a także czy strategia ta jest spójna z ogólną strategią firmy. Nie mniej istotny jest właściwy dobór uczestników w CPU, ale o tym poniżej.

Wśród czynniki co należy wziąć pod uwagę przy projektowaniu procesora, najważniejsze z nich to zamierzony rodzaj dystrybucji produktu, charakterystyka produktu oraz cele obsługi klienta (np. istnieją „Alfabet smaku”, « skrzyżowanie dróg " oraz „Pyaterochka”).

RODZAJE DYSTRYBUCJI:

• w intensywny dystrybucja typowa dla towarów konsumpcyjnych (chleb, mięso, szampon), produkt sprzedawany jest do jak największej liczby nadających się do tego struktur handlu hurtowego i detalicznego;
• dla towarów selektywny dystrybucji (odzież, AGD, meble), ważne jest, aby skoncentrować się na potencjalnie zyskownych klientach i nawiązać z nimi silne relacje robocze. Jeżeli produkt wymaga obsługi posprzedażowej (sprzęt AGD), liczba punktów sprzedaży detalicznej jest ograniczona lub organizowane są centra serwisowe;
• w Ekskluzywny dystrybucja (zazwyczaj są to tzw. towary markowe), prawo do sprzedaży na określonym terytorium przysługuje tylko jednej firmie. W tym przypadku producent zachowuje kontrolę nad kanałem, produkty sprzedawane są zazwyczaj w bardziej agresywny sposób, a poprzez wytworzenie specjalnego wizerunku i lojalności wobec marki możliwe jest naliczanie wyższych cen detalicznych.

Cechy produktu, które należy wziąć pod uwagę przy projektowaniu łańcucha dostaw: produkty „drogie” i „tanie”, produkty zaawansowane technologicznie, produkty ciężkie i nieporęczne, produkty łatwo psujące się, produkty sezonowe oraz głębokość i szerokość linii produktów.

• Jednocześnie należy zauważyć, że maksymalizacja całkowitego zysku CPU nie pociąga za sobą automatycznie wzrostu zysku każdego z uczestników CPU.

Pojęcie zarządzania łańcuchem dostaw (etapy zarządzania, zadania, korzyści, funkcje, strategie). Ewolucja łańcuchów dostaw. SCM na Zachodzie, zagraniczny rynek rozwiązań: systemy ERP. SCM z rosyjską specyfiką i rodzimym rynkiem rozwiązań (przykłady).

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Historia myśli ekonomicznej o zarządzaniu łańcuchami dostaw, które budowane są w oparciu o dostawy bezpośrednie (bezpośrednie relacje ekonomiczne pomiędzy dostawcą a odbiorcą pozycji magazynowych). Cechy łańcucha logistycznego firmy i strategia zarządzania.

praca semestralna, dodana 31.03.2010


Zarządzanie łańcuchem dostaw jako rozwinięcie koncepcji logistyki zintegrowanej. Cechy integracji procesów biznesowych. Zasady budowy systemu monitorowania łańcucha dostaw. Elektroniczne zarządzanie dokumentami, modelowanie systemu optymalizacji logistyki.

praca semestralna, dodana 11.05.2014


Zarządzanie łańcuchem dostaw. Zastosowanie metod logistycznych do zarządzania procesami zakupowymi. Struktura organizacyjna LLC „Akvand”. Analiza wyników ekonomicznych firmy. Usprawnienie procesu automatyzacji działań zakupowych przedsiębiorstwa.

praca dyplomowa, dodana 26.05.2015 r.


Ustalenie optymalnej strategii zarządzania zapasami dla firmy w oparciu o dane o zużyciu zasobów materiałowych i parametrach zaopatrzenia. Modelowanie działania strategii zarządzania zapasami i wybór strategii najbardziej odpowiedniej dla danych warunków.

praca semestralna, dodana 14.03.2015


Rynek rosyjski jest największym i potencjalnie najatrakcyjniejszym rynkiem gazowym dla Gazpromu, jego struktury. Zakłady produkcyjne Grupy Gazprom w Rosji. Struktura dostaw i zużycia gazu. Pracuj nad obiektami strategicznymi.

streszczenie, dodane 24.04.2015


Pojęcie, istota i rodzaje inwentaryzacji. Metodyka projektowania systemu logistycznego monitorowania stanu. Logistyka zapasów i ich reglamentacja. Rezerwy na zwiększenie efektywności zarządzania zapasami w procesie dostaw.

praca dyplomowa, dodana 02.12.2013


Organizacja, planowanie, kontrola i realizacja przepływu towarów od zakupów przez produkcję do konsumenta końcowego. Charakterystyka usługi logistycznej, funkcje pośredników. Outsourcing jako element ogólnej strategii biznesowej nowoczesnego przedsiębiorstwa.

test, dodano 13.02.2015


Kontynuacja działalności eksportowej DP „Brodіvske LG”. Organizacja dostaw produktów z drewna i drewna przetworzonego. Zrozumienie głównych etapów projektu outsourcingowego. Analiza efektywności outsourcingu w działalności eksportowej firmy.

praca dyplomowa, dodana 20.09.2016

Zarządzanie nowoczesnymi łańcuchami dostaw pozwala na rzetelną kontrolę i kierowanie towarów oraz związanych z nimi przepływów informacji i finansów od głównych dostawców, producentów i sprzedawców towarów do odbiorców końcowych w uzgodnionym terminie. Zarządzanie łańcuchem dostaw i logistykę można rozumieć jako narzędzie zapewniające przygotowanie, przeprowadzenie i realizację transakcji handlowych. Niezawodne łańcuchy dostaw zapewniają ciągłość i trwałość produkcji i dystrybucji międzynarodowych firm.

W warunkach współczesnej gospodarki światowej wiele korporacji transnarodowych, firm produkcyjnych, w ramach współpracy międzynarodowej, składa zamówienia w fabrykach swoich licznych dostawców podwykonawców. Rozwój światowej produkcji doprowadził do częściowej utraty kontroli nad dostawami, co prowadzi do dodatkowych kosztów finansowych, opóźnień w dostawach i niewypełniania zobowiązań umownych. W przypadku międzynarodowych transakcji sprzedaży zarządzanie łańcuchem dostaw ma swoje specyficzne cechy, ponieważ towary muszą przejść przez dość ściśle ustalony reżim procedur eksportowo-importowych zgodnie z przepisami międzynarodowymi, handlem zagranicznym, przepisami celnymi i walutowymi kraju eksportera, importera Zarządzanie łańcuchem dostaw i Logistyka mogą być rozumiane jako narzędzie zapewniające przygotowanie, przeprowadzenie i realizację transakcji handlowych. Jednocześnie sama transakcja kupna i sprzedaży rozumiana jest jako punkt wyjścia, po którym budowane są wszelkie relacje z zarządzaniem produkcją, działaniami zakupowymi i zaopatrzeniowymi, w tym zapewnienie produkcji niezbędnych zasobów materiałowych i technicznych, transport i magazynowanie elementów logistyki , zarządzanie zapasami i optymalne terminowe wydawanie wszystkiego, co jest niezbędne do utrzymania rytmu produkcji i wysokiej jakości wytwarzania gotowych wyrobów handlowych.

Celem, zadaniem zarządzania łańcuchem dostaw (łańcuchem) jest zapewnienie integracji, koordynacja poszczególnych ogniw w łańcuchu: zakup surowców, materiałów, komponentów, ich dostawa, składowanie w magazynach w ramach cyklu produkcyjnego oraz dostawa towaru do końca konsument.

W łańcuchach dostaw często zachodzi konieczność dostarczenia towaru w ramach kontraktów handlu zagranicznego zgodnie z warunkami Incoterms i międzynarodowych reguł transportowych oraz przejście procedur eksportowo-importowych. Takie łańcuchy dostaw mogą obejmować centra dystrybucji logistycznej, magazyny producenta, magazyny pośrednie w kraju wysyłki, tranzytu, składy celne. Z reguły łańcuch dostaw dużych firm produkcyjnych angażuje wielu uczestników z różnych sektorów gospodarki: dostawców, podwykonawców, spółek zależnych produkujących surowce, materiały, komponenty; bezpośrednio producenta lub kilku producentów produktu końcowego-towaru; firmy spedycyjne, przewoźnicy itp.

W wielu dużych firmach technologicznych powstają struktury optymalizujące dostawy towarów. Firmy najczęściej tworzą następujące piony, działy w celu organizowania i kontrolowania dostaw towarów:

Zarządzanie zamówieniami

Zarządzanie realizacją zamówień

Zarządzanie dostawami (zarządzanie dostawami, zaopatrzenie)

Zarządzanie planowaniem produkcji (zarządzanie planowaniem produkcji)

Zarządzanie logistyczne (zarządzanie logistyczne)

Do głównych obowiązków w zarządzaniu łańcuchem dostaw należy integracja powyższych jednostek strukturalnych w jeden system, pomoc w rozwiązywaniu problemów związanych z realizacją zamówień na różnych etapach, dostawą, eksportem i importem towarów. Zarządzanie łańcuchem dostaw to specyficzna strategia zarządzania, która pozwala zapewnić synchronizację poszczególnych ogniw w łańcuchu, zoptymalizować czas i koszt dostarczania towarów.

Zarządzanie łańcuchem dostaw to kontrola i planowanie wszystkich działań firmy związanych z dostawą towaru od momentu zawarcia umowy i złożenia zamówienia do momentu dostarczenia towaru do konsumenta końcowego.

Nowoczesne systemy informatyczne odgrywają bardzo ważną rolę w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Systemy informatyczne służą do planowania zakupów surowców, komponentów, kontroli realizacji zamówień oraz synchronizacji całego łańcucha dostaw jako jednego systemu. Systemy informatyczne pozwalają kontrolować stany magazynowe, zapewniają odpowiedni obieg pracy oraz tworzenie niezbędnych dokumentów wysyłkowych do transportu. Dzięki wykorzystaniu systemów informatycznych uzyskuje się wysoki stopień optymalizacji operacji w łańcuchu dostaw, skraca się czas i koszty realizacji zamówień. Technologie informacyjne umożliwiają integrację i synchronizację całego łańcucha dostaw na znacznie wyższym poziomie, aby zminimalizować zużywane zasoby.

Niezawodne łańcuchy dostaw zapewniają ciągłość i trwałość produkcji międzynarodowych firm, ich długoterminowy, systematyczny rozwój. Dobrze uformowany łańcuch dostaw pozwala zwiększyć sprzedaż, poprawić jakość dostaw i pozyskać nowych klientów. Tak więc zarządzanie łańcuchem dostaw odgrywa kluczową rolę w nowoczesnym biznesie międzynarodowym, zapewniając realne narzędzie rozwoju międzynarodowego podziału pracy i handlu światowego.

Na podstawie materiałów książki „Handel zagraniczny” (http://dis.ru/shop/book/371).

„Logistyka w handlu zagranicznym”(http://dis.ru/shop/book/374), autorzy Kretov I.I., Sadchenko K.V., wyd. Biznes i usługi. Logistyka w działalności handlu zagranicznego. Kretov I.I., Sadchenko K.V., przewodnik naukowy. Wydanie drugie poprawione. i dodatkowe Grif UMO, Moskwa: Biznes i usługi, 2006, (http://dis.ru/shop/book/374)

Zatwierdzony przez Stowarzyszenie Edukacyjno-Metodyczne Kształcenia w Marketingu jako pomoc dydaktyczna dla studentów wyższych uczelni studiujących na specjalności 080111 (061500) - Marketing.

Książka dotyczy operacji logistycznych eksport-import, porusza najbardziej problematyczne zagadnienia w logistyce oraz procedury ich rozwiązywania w praktyce.
Podano praktyczne przykłady kontraktów importowych, eksportowych, a także najbardziej typowe kontrakty na spedycję ładunków eksportowo-importowych. Główne obowiązki spedytorów wyznaczonych przez sprzedającego i kupującego są formułowane w zależności od warunków dostawy zgodnie z Incoterms.

Książka przeznaczona jest dla szerokiego grona przedsiębiorców prowadzących działalność w zakresie handlu zagranicznego, kadry kierowniczej, pracowników przedsiębiorstw, spółek handlowych, firm spedycyjnych, przedstawicielstw firm zagranicznych, prawników, studentów i doktorantów uczelni ekonomicznych, studentów uczelni zagranicznych działalność gospodarcza, logistyka, zarządzanie łańcuchem dostaw, a także dla wszystkich czytelników pragnących zapoznać się z podstawami logistyki i handlu zagranicznego.