Шабалов Иван Павловичийн намтар. Худалдаачин Иван Шабалов: хоолойн ажилчид Өмнөд урсгалыг цуцалсан тухай сониноос мэдсэн. Газпромоос давхар хоолой худалдан авах

2005 оны өвөл шиг Вологда, Ленинград мужуудын хил дээр байрлах Бабаево хэмээх нам гүм тосгон хэзээ ч үзэгдэж байгаагүй. 30 градусын хүйтэн жавартай үед бараг хүний ​​өндөртэй диаметртэй аварга хоолойг машинуудаас буулгав. Тракторууд тэднийг цэвэрлэсэн талбай руу хөтөлж, тогоруунууд тэнгэрийн хаяанаас давсан эгнээнд байрлуулсан байв. Төмөр замын зам дээр тэд ижил төгсгөлгүй, хэдэн зуун вагон, хоолой ачсан галт тэрэг тавьдаг.

Энэхүү тоглолт нь Хойд Европын хийн хоолойн барилгын ажлыг эхлүүлэхээр 12-р сарын дундуур Бабаево руу ниссэн ОХУ-ын Ерөнхий сайд Михаил Фрадков, Германы Эдийн засгийн сайд Майкл Глосс тэргүүтэй төлөөлөгчдийг гайхшруулах зорилготой байв. (Хойд урсгал) .

Гайхамшигтай байгалийн үзэсгэлэнгийн зохиогч нь Форбс рейтингийн тэргүүлэгчдийн нэг бизнес эрхлэгч Иван Шабалов байв. "Төрийн одонгийн хаад" . Энэ ёслолын дурсамж нь Шабаловыг сэтгэл хангалуун инээмсэглэсээр байна. Гадаадынхан Орост үйлдвэрлэсэн хоолойд гарын үсэг зурж байна гэж бодож ч байсангүй (Улс орны том диаметртэй хоолой үйлдвэрлэх анхны шугам Норд урсгалын бүтээн байгуулалт эхлэхээс ердөө зургаан сарын өмнө ашиглалтад орсон).

Шабалов тэр үеэс Газпромтой хамтран ажиллаж эхэлсэн гэж хэлэв Реме Вяхирева 1990-ээд оны сүүлээр. 2010 он гэхэд түүний компани болох Хойд Европын хоолойн төсөл (SETP) компаниар дамжуулан концерн нь барилгын төслүүдийнхээ 60 гаруй хувийг аль хэдийн худалдаж авсан. Дараа нь Шабалов энэ компанийг зарж дуусгав Владимир Путины эртний танилууд - ах дүү Аркадий, Борис Ротенберг нар. Гэхдээ тэр өөрөө тоглоомоо орхисонгүй: өнгөрсөн жил түүний өөр компани болох Pipe Innovative Technologies (TIT) Газпромоос нийт 31.5 тэрбум рублийн тендерт ялсан.

Төгс хүчит Ротенбергсийн туслах уу, эсвэл зүгээр л азтай бизнесмен үү?

Ажил хэрэгч эрдэмтэн

MISIS-ийн төгсөгч, Хар металлургийн төв судалгааны хүрээлэнгийн ажилтан Иван Шабаловын карьер нь хүрээлэнгээс хэтрээгүй ч Зөвлөлтийн стандартын дагуу нэлээд амжилттай хөгжиж байв. Тэрээр 32 настайдаа ерөнхий захирлын орлогч болж, докторын зэрэг хамгаалж, ЗХУ-ын бараг бүх металлургийн үйлдвэрүүдээр явжээ. “Би коллежид сайн мөнгө хийсэн. Би саяхан намын карт олсон - 1990 онд миний дундаж цалин сард 2000 рубль байсан, тэр үед маш их байсан гэж Шабалов дурсав. "9000 рублиэр би өөртөө Жигули худалдаж авсан."

Гэвч амьдралынхаа туршид судалгааны хүрээлэнд суух нь түүний төлөвлөгөөний нэг хэсэг биш байв. 1991 онд Караганда төмрийн үйлдвэрийн ерөнхий захирал асан Шабаловын хуучин танил байхдаа. Олег Сосковец Төмөрлөгийн яамыг тэргүүлж байхдаа тэр даруй сайдтай цаг товлов. "За" гэж Сосковец Шабаловыг сонсоод, "Суу, цаас аваад, бич. "Мэдэгдэл. Өөрийнхөө хүслээр намайг халж өгөөч гэж гуйж байна. Чи бичсэн үү? За ингээд л болоо." Сосковец цаасаа аваад хүсэлтийг нь даруй зөвшөөрч, Шабаловыг оффисоос дагуулан гарав. "Би юу ч ойлгосонгүй, би коридорт гарлаа, би дараа нь яах ёстой вэ? Шабалов гараа өргөв. "Бараг гудамжинд би аль хэдийн байсан, дараа нь тэд над руу залгасан." "За, чи ойлгож байна уу? гэж Сосковец ширүүн асуув. "Удирдагч юу хийж байгаагаа үргэлж мэддэг." Мөн өдөр Шабаловыг гадаад худалдааны TSK-Steel компанийн ерөнхий захирлаар томилов. Хоёр жилийн дараа Сосковец ОХУ-ын Засгийн газрын нэгдүгээр орлогч даргын даргаар ажиллахад Шабалов бас түүний зөвлөх болжээ.

Шабалов Ташкентаас 40 км-ийн зайд орших Чирчик хотод төрсөн - дайны үеэр хэд хэдэн аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийг эндээс нүүлгэн шилжүүлжээ. Хаана ажиллахаа сонгох нь Иванд зориулагдаагүй: "Мэдээжийн хэрэг, металлурги. Энэ бол маш баян салбар байсан." Хичээлийн дараа тэрээр галд тэсвэртэй, халуунд тэсвэртэй металлын комбинатад ажилд орж, лавлагаа авч, MISIS-д орохоор явсан. “Би хамгийн ирээдүйтэй тэнхим болох металл боловсруулах факультетэд өргөдөл өгсөн. Амралтын үеэр би ажилдаа явсан. Тухайлбал, Ильичийн нэрэмжит үйлдвэрт нэг Социалист хөдөлмөрийн баатарын багт хүйтэн цувих үйлдвэрт ажиллаж байсан. Би сард 250 рубль олсон, гэхдээ энэ ажилчин намайг лагерь даяар, бүх зогсоолоор хөөсөн "гэж Шабалов хэлэв. Тэрээр дээд сургуулийг онц дүнтэй төгсөж, аспирантурт элсэн орж, Черметийн төв судалгааны хүрээлэнд ажилд орсон.

Зөвлөлт-Швейцарийн хамтарсан "TSK-Steel" компани нь тус судалгааны хүрээлэнгийн байранд байрлах төлөөлөгчийн газартаа байр түрээслэв. Тиймээс Шабалов компани өөрөө болон тэр үеийн дарга, ирээдүйг хоёуланг нь сайн мэддэг байв NLMK эзэмшигч Владимир Лисин . Алтны уурхай болсон хамтарсан үйлдвэр 1989 онд байгуулагдсан Карагандын төмөр ба гангийн үйлдвэр (Гүйцэтгэх захирал нь тэр үед Сосковец байсан) болон Швейцарийн худалдаачин Sytco. Швейцарьчууд тоног төхөөрөмж авчирсан, үйлдвэрт хэдэн зуун хүн ажиллаж байсан газар нутгийг хуваарилж, "энэ нь хаягдсан ган боловсруулж, улмаар гарсан бүтээгдэхүүнийг экспортод нийлүүлдэг жижиг үйлдвэр байсан" гэж Шабалов хэлэв.

Уг нь гадаадад металл экспортлохыг зөвхөн төрийн зуучлалын байгууллагууд зөвшөөрдөг байсан ч гэрлэлтэнд хориг тавьсангүй. Хамтарсан компанийн гадаад валютын орлого "сард хэдэн арван сая долларт хүрсэн" гэж Шабалов хэлэв. Хэсэгчлэн энэ мөнгөөр ​​дуу хураагуур, радио магнитофон, хүнсний процессор, телевизор зэрэг сэлбэг хэрэгслийг худалдаж авсан бөгөөд халив угсралтыг яг үйлдвэрт зохион байгуулав. Энэ бүхэн ЗСБНХУ-ын "аймшигтай алдагдал" байв.

Берёзка дэлгүүрт хамтарсан үйлдвэрийн ажилчдад данс нээлгэсэн бөгөөд цалингийн тодорхой хэсгийг авсан; Удирдах ажилтнууд гадаадад томилолтоор явсан бөгөөд жишээлбэл, гар утас авах боломжтой байсан (1991 онд 3 кг жинтэй анхны төхөөрөмжүүд Delta Telecom-оос 4000 долларын үнэтэй байсан).

Хамтарсан үйлдвэрийн үйл ажиллагаа нь орон нутгийн овог аймгууд, гэмт хэрэгтнүүдийн сонирхлыг төрүүлэхээс өөр аргагүй юм. 1990-ээд оны эхээр Казахстаны КГБ, прокурорын газар Карагандын төмрийн үйлдвэрт "Темиртаугийн мафи"-ын хэргийг шалгаж байсан гэж сонинууд бичжээ. 1992 онд Сосковецын залгамжлагч Александр Свичинский үйлдвэрийн удирдлагын босгон дээр зүсэгдсэн буугаар бууджээ.

Шабалов ерөнхий захирал руу халдсан үйлдлийг үйлдвэрийн захирлын халсан хуучин ажилчид (алуурчид болон зохион байгуулагчдыг олж, шоронд хийсэн. - Форбс) зохион байгуулсан гэж тайлбарлаж, "Темиртаугийн мафи" бол хууль сахиулах байгууллагын хэд хэдэн ажилтны зохиосон үлгэр домог юм. . Тэд нэгжлэгийн явцад хураагдсан хамтарсан компанийн мөнгө, эд хөрөнгөөс ашиг олсон бөгөөд улмаар цогцосноос хөөгдсөн. Хэргийг хаасан.

ЗХУ задран унаснаар хамтарсан үйлдвэрийн сайн ажил тасалдсан - төлбөр төлөхгүй эхэлсэн, үйлдвэрүүдийн хоорондын холбоо тасарч, Караганда төмөр, гангийн үйлдвэр хувьчлагдсан. Бартер, офсет схемүүд эхлэхэд Шабалов хуучин ЗХУ-ын аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын үйлдвэрлэлийн сүлжээг сэргээх замаар мөнгө олох боломжтой гэдгийг ойлгож, 1995 онд анхны худалдааны компани болох Оросын Chrome компанийг бүртгүүлжээ.

Илүү том зураг

төрийн албаны наймаачин

"Качканар ГОК нь хий хүлээн авсан, зөвхөн хүдрээр төлдөг байсан, Газпром хүдэр сонирхдоггүй байсан, Орск-Халиловскийн төмөр, гангийн үйлдвэрт аваачсан, бэлдэц үйлдвэрлэдэг, хоолойн үйлдвэрт аваачсан гэх мэт" жагсаалтууд байдаг. Шабалын бартерын сүлжээнүүдийн зөвхөн нэгнийх нь холбоосууд. Хэнд ч мөнгө байгаагүй төдийгүй "хүмүүс өдөр бүр өөрчлөгддөг" гэж тэр гараа өргөдөг. - Маргааш комбайн дээр хэнтэй таарах вэ - чи юу болохыг мэдэхгүй - чи бас мэдэхгүй. Энэ бол үнэхээр анхны цаг үе байсан." 1990-ээд оны металлургийн зах зээлийн дахин хуваарилалт нь довтолгооны дайралт, буудлага, цус юм. "Нижний Тагилын төмөр, гангийн зарим үйлдвэрийг 2-4 сая доллараар худалдаж авах боломжтой" гэж Шабалов дурсав. Тэр өөрөө жижиг металлургийн үйлдвэрүүдийн хувьцааг худалдаж авсан боловч "Би энэ ертөнцийг маш сайн харсан ч дотроо өөрийгөө харахыг хүсээгүй" гэсэн бодлоо хурдан өөрчилсөн.

Шабалов богино хугацаанд томоохон металлургийн үйлдвэрлэлийг удирдаж чадсан - 1999 онд тус группын хамтран эзэмшигч. Автобанк Андрей Андреев түүнийг Орск-Халиловскийн үйлдвэрийн (Носта) ерөнхий захирлын албан тушаалд урьсан. "Шабалов металлургийн чиглэлээр маш сайн мэдлэгтэй байсан" гэж Андреев Форбс сэтгүүлд өгсөн ярилцлагадаа дурсав. "Түүгээр ч барахгүй үйлдвэрээ түүхий эдээр хангана гэж найдаж байсан." Гэвч тун удалгүй Андреевын толгой дээр асуудал үүсч, Олег Дерипаскагийн тэргүүлсэн "бизнесийн акулууд" түүний хөрөнгийг хураан авсан явдал байв. Энэ нөхцөлд Шабалов "цөөн хэдэн хүний ​​нэг нь миний өрсөлдөгчдийн тээрэм рүү ус асгадаггүй байсан" гэж Андреев хэлэв. Шабалов ч бас харамсах зүйлтэй гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн: Носта түүнд ерөнхий захирлын компани үйлдвэрт нийлүүлсэн түүхий эдэд 10 сая долларын өртэй. Шабалов үйлдвэрт орлого олдог байсан нь Андреевт санаа зовсонгүй. "Тэд одоо өөрийн бизнесгүй менежерүүдийг ажилд авч байна" гэж тэр баталж байна. "Тэгвэл туршлагатай хүмүүс бизнес эрхэлдэг байсан бөгөөд бид үүнийг сонирхсонгүй, гэхдээ тэдний баг бүх зүйлийг зохион байгуулж чадах эсэх нь сонирхолтой байсан."

Үйлдвэрийн шинэ эзэн болсон "Дерипаскагийн хүмүүс" Шабаловоос авлагыг худалдаж авахыг санал болгосон боловч 50 хувийн хөнгөлөлт үзүүлэхийг шаардав. "Миний ёс суртахууны дагуу ийм нөхцөлөөр хэлэлцээр хийх боломжгүй" гэж Шабалов гунигтай тайлбарлав. -Би зөвшөөрөөгүй, зүгээр л энэ авлагыг өгөхийг илүүд үзсэн.

Бизнес эрхлэгчийн хувьд Шабалов арилжаа наймаанд анхаарлаа хандуулж, Сосковецын зөвлөхийн хувьд засгийн газрын чухал үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд анхаарлаа хандуулдаг байв. ОХУ-ын засгийн газар Украины байгалийн хийн өрийг гаргах гэж оролдох болгондоо түүхий эдийн хамгийн том хэрэглэгч орон нутгийн металлургичидтай хэлэлцээр хийхээр очдог байв. "Би Украины ургамлын эздийг сайн мэддэг байсан. Жишээлбэл, Виктор Пинчук - ерөнхийдөө 1980-аад оны сүүлчээс хойш "гэж Шабалов тайлбарлав.
Тэр үед Шабалов Вяхиревын орлогч Вячеслав Шеремет, Александр Пушкин нарыг Газпром дахь түншүүдээрээ нэрлэжээ. Гэсэн хэдий ч нэг нь ч, нөгөө нь ч Форбстой хийсэн ярилцлагадаа хичнээн хичээсэн ч Шабаловыг санаж чадаагүй юм. Гэхдээ түүнийг Украины Аж үйлдвэрийн сайд асан Валерий Мазур сайн санаж байгаа. Тэрээр Шабаловыг Черметийн төв судалгааны хүрээлэнгийн үеэс мэддэг байсан бөгөөд Сосковецын зөвлөхийн бизнес эрхлэх сэтгэл нь шинжлэх ухааныг хайрлах хайраас нь үргэлж хүчтэй байсан гэж хэлэв.

Газпром руу нэвтрэх

"Газпромд сайн тоног төхөөрөмж, сайн үйлчилгээ хэрэгтэй байгааг би харсан бөгөөд хоолойн ажилчид ч гэсэн концернтэй холбоо тогтоохыг эрэлхийлдэг" гэж Шабалов дурсав. Түүний хэлснээр бүх зүйлийг зөвшилцөх анхны оролдлого нь 1990-ээд оны сүүлээр хийгдсэн бөгөөд санаачлагч нь Металлоинвестийн ирээдүйн эзэн байв. Алишер Усманов . Дараа нь Усманов Газпромтой хамт Осколын цахилгаан металлургийн үйлдвэр, Лебединскийн ГОК-д хяналт тавьжээ. Усманов эдгээр аж ахуйн нэгжид Газпромын бааз байгуулахыг санал болгов. Төсөл Вяхиревын ширээн дээр унасан боловч тэрээр бусад металлургийн мэргэжилтнүүдтэй зохицуулахыг тушаажээ. Мэдээжийн хэрэг тэд хүчирхэг өрсөлдөгч бий болгохыг эсэргүүцсэн. Усмановын санаа "зөвхөн үхсэн боловч ул мөр үлдээсэн" гэж Шабалов хошигножээ.

Тэр өөрөө өөр замаар явж, эхлээд хэлэлцээр хийхээр шийдсэн бүрээчид . Энэ нь тийм ч том асуудал биш байсан: "Би энэ бүх хүмүүсийг олон жилийн турш мэддэг. Жишээлбэл, Толя Седых [ОМК-ийн гол эзэн] надаас хэдэн жилийн дараа ЦНИИЧерметэд ажиллахаар ирсэн. Би Дима Пумпянскийн (TMK) хоолойн компаниудтай зээлийн схемийн дагуу ажиллаж байсан, Орск-Халиловскийн үйлдвэрийн Александр Федоров, Андрей Комаров (ЧТПЗ групп) нарыг мэддэг байсан. "Иван Павлович бол мэргэжлийн металлургич бөгөөд тэрээр энэ салбарт 30 жил ажилласан бөгөөд үүнийг маш сайн мэддэг, үүнээс гадна хийн зах зээлийг сайн мэддэг" гэж ChelPipe-ийн ТУЗ-ийн дарга Андрей Комаров тайлбарлав. Пумпянский мөн Форбс сэтгүүлд Шабаловыг 1990-ээд оны дунд үеэс мэддэг гэдгээ баталжээ. "Би төмөрлөгчдөд хоёр зүйлийг амласан" гэж Шабалов урам зоригтойгоор дурсаж, "Нэгдүгээрт, би өөрөө хоолойн салбарт хэзээ ч орохгүй, хоёрдугаарт, бүгдийг нь адилхан хайрлана" гэж хэлэв.

Тиймээс хоолой үйлдвэрлэгчид хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбоог байгуулахаар тохиролцсон бөгөөд Шабалов түүний зохицуулах зөвлөлийн дарга болох ёстой байв. 2002 онд тэд хоолойн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хөтөлбөрийг бэлтгэсэн. Эхний удаад Газпром татгалзсан боловч дараа жил нь (бидний гайхшралыг төрүүлсэн) үүнийг зөвшөөрсөн гэж Шабалов хэлэв: энэ санал Газпромын тэргүүнд Вяхиревыг сольсон Алексей Миллерт "цуграв." Түүгээр ч барахгүй Шабалов тэр үед Миллерийг танихгүй байсан гэж баталж: "Бид хөтөлбөрийг шуудангаар илгээсэн, дараа нь тэд над руу утасдаж, шийдэл байгаа гэж хэлсэн."

2004 онд албан ёсоор байгуулагдсан тус холбоонд Газпром болон хоолой үйлдвэрлэгчид багтдаг. Гэхдээ энэ үйл явдлын өмнө ч, дараа ч Газпром металлургуудад худалдан авалт хийх баталгаа өгөөгүй. "Мэдээж эрсдэлтэй байсан" гэж Шабалов мөрөө хавчив, "учир нь металлургичид Тэдний үйлдвэрүүдэд асар их хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай байсан." Энэ эрсдэлийг бууруулах цорын ганц арга замыг тэд Миллерийн гарын үсэг зурсан салбарыг хөгжүүлэх ерөнхий хөтөлбөрөөс олж харсан. Бүрээчид гарын үсгээ хүлээн авснаар 2003 онд батлагдсан хөтөлбөр эцсийн дүндээ маш бодитой болж хувирав. 10 хүрэхгүй жилийн хугацаанд хоолой үйлдвэрлэгчид энэ салбарт 10 тэрбум гаруй долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн бөгөөд одоо Оросын зах зээлийн хоолойн хэрэгцээг бараг 100% хангаж байна гэж OMK-ийн ерөнхийлөгч Владимир Маркин хэлэв.

Шабалов өөрөө үүнээс юу олж авсан бэ? Тэрээр худалдааны бизнесээ үргэлжлүүлж, зуучлагч болжээ.

Германаар дамжуулан харилцаа холбоо

“Металлургичид зөвхөн миний компаниудаар дамжуулан Газпромд хоолой нийлүүлнэ гэсэн хатуу гэрээ байгуулаагүй. Сайн нөхцөл бий - бид ажилладаг, ямар ч нөхцөл байхгүй - бид ажиллахгүй байна "гэж Шабалов баталж байна. Тэрээр 2005 онд "Хойд Европын хоолойн төсөл" худалдааны компанийг үүсгэн байгуулсан бөгөөд жилийн дараа түүний хоёр дахь бүтэц "Хоолойн инновацийн технологи" гарч ирэв. Мэдээжийн хэрэг, хоёулаа Газпромын гол хоолой нийлүүлэгчид болсон. 2007 онд SETP болон TIT-ийн нийт орлого бараг 50 тэрбум рубльд хүрч, цаашлаад 2009 оныг эс тооцвол энэ үзүүлэлт зөвхөн өссөн байна. 2010 онд зөвхөн SETP-ийн орлого 90 тэрбум рубльд хүрч, нийт нийлүүлэлтийн 60-70 гаруй хувийг эзэлжээ. том диаметртэй хоолой"Газпром". Зүүн Европын хийн шинжилгээний албаны дарга Михаил Корчемкин эдгээр гүйлгээний талаар "Би санамсаргүй хүмүүс Газпромын LDP-ийн тендерт ялдаггүй гэж би бодож байна." - Энэ бол хийн хоолой барихтай адил - Ах дүү Ротенбергийн "Стройгазмонтаж", Зияд Манасирын "Стройгазконсалтинг" компаниуд тендерт ялсан.

Гэхдээ Шабаловын гайхалтай амжилтууд үүгээр хязгаарлагдахгүй байв. 2005 онд Газпромд Германы том диаметртэй хоолойн хамгийн том нийлүүлэгчдийн нэг нь Германы Europipe компани байв. Энэ нь Оросын газрын тос, байгалийн хийн хоолойн уртааш гагнасан хоолойн 97% -ийг хангасан. Гэсэн хэдий ч 2006 оноос хойш тус компани бүтээгдэхүүнээ Орос, ТУХН-ийн орнуудад нийлүүлэх онцгой эрхийг Германы Eurotube-д өгсөн. Яагаад Europipe зуучлагч хэрэгтэй байсан бэ? "Экспортын бусад чиглэлд тэд худалдаачидаар дамжуулан худалдаа хийдэг байсан" гэж Eurotube-ийн хамтран эзэмшигчдийн нэг Вальдемар Груст энэ асуултад хариулав. "Гэхдээ Маннесмантай адил, гэхдээ эхлээд өөрийн компани нь худалдаачны үүрэг гүйцэтгэж байсан."

Гэхдээ Eurotube-ийг Маннесман Греустийн уугуул хүн биш, харин Иван Шабалов бүтээсэн. Тэрээр Europipe-д бүтээгдэхүүнээ дотоодын цөмийн эрчим хүчний инженерүүд, автомашин үйлдвэрлэгчид, мэдээжийн хэрэг газрын тосчдод борлуулах үйлчилгээг санал болгосон гэжээ. Үүний үр дүнд Германы худалдаачин Росатом, Транснефть болон олон тооны тусгай хоолой хэрэглэдэг Оросын бусад компаниудтай хамтран ажиллаж эхэлсэн. Eurotube-ийн үйлчилгээг Europipe-ээс гадна Европын бусад үйлдвэрлэгчид ашиглаж эхэлсэн.

Төслийн эхэнд Шабалов компанийг газар дээр нь удирдах ёстой байсан Груст болон түүний хуучин Маннесманн хамтрагч Клаус Раерманныг Eurotube-д нэгдэхийг урьсан. Үүний тулд Шабалов тэдэнд арилжааны хувьцааны 50 хувийг санал болгов. "Эхлээд бид үйлдвэрлэгчдэд Оросын зах зээлд онцгой ханган нийлүүлэгч байх ёстой гэсэн болзол тавьсан учраас нэг юмуу хоёр жилийн дараа бид 100 сая еврогийн эргэлтэд хүрсэн" гэж тэр хэлэв.

Жишээлбэл, Санкт-Петербургт үндэс суурьгүй Шабалов Газпромд хэрхэн эргэж чадсан бэ? Түүгээр ч барахгүй түүний хажууд энэ бүх жилийн туршид хүчирхэг өрсөлдөгчид хүчээ авч байна - "Төрийн одонгийн хаад" зэрэглэлийн удирдагчид, ах дүү Аркадий, Борис Ротенберг нар.

"Бид Борис Ротенбергтэй 2002-2003 оны өвөл танилцсан" гэж Шабалов хэлэв. - Тэр хоолойны сэдэвт сонирхолтой байсан, тэр дуудаж, бид Санкт-Петербургт уулзсан. Энэ их тухтай яриа байлаа. Тэгээд бид гурав уулзсан -
Аркадийтай хамт. Хоолойн үйлдвэрлэл хэрхэн хөгжих вэ, зах зээл хаашаа явах вэ гэж асуусан. Тэд энэ бизнест байх нь утга учиртай эсэхийг харахыг хүссэн." Шабалов шинэ танилуудын хувьд үүлгүй хэтийн төлөвийг зурсан бололтой.

Ротенбергийн наймаачид

2000-аад оны дунд үеэс хэдхэн сонгогдсон хүмүүс Газпромд хоолой нийлүүлж эхэлсэн - концерн нь зуучлагчдын тоог цөөлөх чиглэлийг тавьсан. Учир нь "Газпром"-ын түншүүдийн талаас илүү хувь нь нэг өдрийн пүүсүүд байсан тул та зууралдаад байж болно, ямар ч төгсгөлийг олохгүй" гэж Шабалов тайлбарлав. Худалдан авах ажиллагааны системийг "цэвэрлэх" зорилгоор "Газпром"-ын охин компаниудын нэг компани байгуулжээ "Газтаглагдсан" , гэж тэр мэдэгдэв. Борис Ротенберг 2003 онд энэ компанийн 25 хувийг эзэмшигч болжээ.

2005 онд концернийн жижиг хувьцаа эзэмшигч Газпромтой дайн зарлах хүртэл олон нийт Gaztaged байдаг гэж сэжиглэж байгаагүй. Эрмитаж Капитал сан . Сангийн захирал Вадим Клейнер дараа нь Газтагед Газпромд жил бүр нэг тэрбум доллараар хоолой зарж байсан бөгөөд концерны материалын зардал дөнгөж өсч байсан (2004 онд 82%, үйлдвэрлэгчийн үнэ ердөө 29% өссөн) гэсэн мэдээллийг нийтэлжээ.

Эрмитаж ногдол ашгийн өсөлт, хувьцааны үнэ цэнийг тооцдог жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн дунд ийм дуулиан дэгдээсэн тул Газпром олон нийтийн санаа бодлыг цочроогчоос ангижрахаар шийджээ. Шабаловын хэлснээр Газтагед компанийг татан буулгах ажлыг түүнд даатгасан - "тиймээс хувьцаа эзэмшигчид шийдсэн".

2009 онд Шабалов түүнд гацсан бүх гэрээг аажмаар хаахын тулд худалдаачны ерөнхий захирал болжээ. Gastaged 2010 онд татан буугдсан. Gaztaged-ийн бизнес цэвэрхэн байсан гэж тэр баталж байна: компани нь 0.2-0.3% -ийн даруухан комисс ажилласан бөгөөд татварын алба болон бусад хянагч нар худалдаачинд хийсэн олон тооны шалгалтаас юу ч илрээгүй. "Манай улсад [Оросын] худалдаачдад ерөнхийдөө муухай ханддаг" гэж Шабалов харамсаж байна. - ямар ч өмнө Гленкор бөхийлгөж, манай компани зүгээр л нунтаг болон бутлах болно."

Гэвч Борис Ротенберг 0.2 хувийн ашигтай ажилласандаа удаан хугацаанд сэтгэл хангалуун бус байсан бололтой. 2007 онд тэрээр "Pipe Industry", "Pipe Metal Roll" гэсэн мадаггүй зөв нэртэй хоёр компанийг бүртгүүлж, Газпромтой үргэлжлүүлэн худалдаа хийж байжээ. Росстатын мэдээлснээр 2007-2009 онуудад эдгээр компаниудын нийт эргэлт 75.8 тэрбум рубль байжээ.

Мөн 2007 онд Ротенбергүүд Шабаловын бизнест албан ёсоор нэвтэрч эхлэв. Эхлээд тэд Eurotube-г сонирхож байсан. "Би тэдэнд 50 хувийн хувьцааныхаа гуравны хоёрыг зарсан" гэж Шабалов хэлэв (түүнд 16.65% үлдсэн - Forbes). Хэлэлцээрийн дүнг тэр хэлээгүй. Германы үүсгэн байгуулагчид Ротенбергүүдийн эздийн дунд гарч ирэхийг эсэргүүцээгүй гэж Греуст хэлэв. Энэ нь Шабаловын хувь байсан бөгөөд тэд хөндлөнгөөс оролцсонгүй. Хэдийгээр ах дүүсийн дүр төрх нь компанийн хөгжилд хувь нэмэр оруулсан эсэхийг үнэлж чадахгүй байна.

Мөн 2010 онд Шабалов SETP дахь өөрийн эзэмшлийн 60 хувийг Ротенбергт зарсан. Түүний түүхээс харахад 2009 онд Ротенбергүүд өөрсдөө хоолойн бизнесийг нэгтгэх саналыг түүнд тавьжээ. Тэр гэрээтэй холбоотой бүх зүйлийг Шабаловоос хавчуураар татах ёстой. Эхний уулзалтын нэгэн адил Ротенбергтэй хийсэн яриа "тав тухтай" болсон. Шабалов үгээ сонгов: "Би амьдралдаа бие даасан байдалд дуртай, ганцаараа байх нь надад илүү хялбар гэдгийг тайлбарлахыг хичээсэн. Мэдээжийн хэрэг, би буруу байж магадгүй бөгөөд ийм зүйл тохиолдсон - би мөнгөө алдсан. Гэхдээ үүнд өөрөөсөө өөр буруутгах хүн надад байхгүй” гэж хэлжээ. Сар хагасын дараа тэд тохиролцоонд хүрчээ. Түүний хэмжээг талууд хэзээ ч зарлаагүй. "Тэд надад сайн үнэ санал болгосон, надад итгээрэй" гэж Шабалов биднийг итгүүлэв. -Мэдээж тохиролцсон. Би үнийг нэрлэвэл тэд унагасан. Яахав, би ч гэсэн анхнаасаа хэтрүүлэн үнэлсэн” гэж хэлсэн.

Гэхдээ нийтийн хоолойн худалдаа эрхэлдэг Америкийн Эджен групптэй харьцуулбал гүйлгээ хийх үед SETP бүхэлдээ 600 сая доллар, Шабаловын 60% нь 360 сая доллар (үлдсэн хувь нь TMK болон OMK-д харьяалагддаг) үнэтэй болох нь тогтоогджээ. Тухайн үед одоо SETP-ийн нийслэлд ChTPZ, Severstal зэрэг том диаметртэй хоолой үйлдвэрлэдэг бүх дөрвөн компани багтдаг.

Өнгөт чимэглэл

"Миний анхны компанийн оффис Трубная талбай дээр байсан, энэ бол зүгээр л хувь тавилан юм" гэж Шабалов хошигнов. Одоо түүний оффис болон хувийн орон сууц нь Москвагийн Цветной булвар дахь "Легенд Цветной" бизнес төвд байрладаг. Шабалов барилгын нэг хэсгийг (ойролцоогоор 4000 м.кв талбайтай) хөгжүүлэгч - Капитал группээс худалдаж авсан. Тэрээр оффисоо удаан хугацаанд, болгоомжтойгоор тохижуулсан. Эндхийн байгальд дурлах нь мэдэгдэхүйц юм. Өрөө нь ассоциатив массиваар дагах ёстой нарийн ширийн зүйлсээр дүүрэн байдаг. Дэлхийн санхүүгийн нийслэл нь Лондон бөгөөд тэндээс Биг Бен шиг загварчлагдсан Шабаловын ширээний цаг. Нэг хананд нь асар том аквариум барьсан бөгөөд оффисын бүх тавилгыг дарвуулт онгоц тоноглодог компани захиалгаар хийдэг. Эцэст нь удирдагчдын гэрэл зургийн оронд үйлдвэрчний Никита Демидовын хөрөг зураг.

Гэхдээ Шабалов өөрөө бас нэгэн төрлийн чимэглэл, бусад хүмүүсийн ашиг сонирхол нуугдаж байдаг дэлгэц бол яах вэ? Бид энэ асуултын хариултыг олж чадахгүй, гэхдээ энэ нь хэл дээр эргэлдэж байгаа бөгөөд яагаад гэдгийг эндээс харж болно.

Росстатын мэдээлснээр Ротенбергийн хоолойн бизнес нь өрсөлдөгч Шабаловынхоос хамаагүй илүү ашигтай байсан. 2007-2009 онд SETP-ийн нийт орлого Ротенбергийн компаниудын орлогоос 1.6 дахин их байсан ч ашиг нь бараг 10 дахин их байсан (1 тэрбум рублийн эсрэг 9.9 тэрбум рубль).

Энэ нь SETP-ийн ашиг хаа нэгтээ байрлаж магадгүй гэсэн үг үү? Шабалов энэ нь тийм биш гэж үзэж байгаа бөгөөд санхүүгийн тайлангийн тоон үзүүлэлтүүд ерөнхий дүр зургийг тусгадаггүй. SETP хөгжихийн хэрээр улам олон шинэ функцийг (тоног төхөөрөмж, техникийн хяналт, ложистик, бэлэн мөнгөний зөрүүг нөхөх гэх мэт) олж авсан бөгөөд үүний дагуу маржин өссөн. Түүний хэлснээр, SETP-ийн ашиг орлого борлуулалт хийх үед хэдхэн хувиас 8-9% хүртэл өссөн байна.

Тэрээр мөн өөр нэг тайлбартай: эргэлтийн өсөлттэй холбоотойгоор SETP нь зээлийн хязгаарлалтыг нэмэгдүүлж, бусад худалдаачдаас худалдан авалтыг багасгах боломжтой байсан бөгөөд энэ нь зөвхөн зээлийн хязгаарлалтаас болж шаардлагатай байсан. Гэхдээ Шабалов эдгээр худалдаачдын нэрийг дурдаагүй байна. Дашрамд хэлэхэд Ротенбергүүд SETP-ийн ашигт ажиллагааг 10-15% хүртэл авчирсан. 2010, 2011 онд Газпромын худалдан авалт дээд амжилт тогтоосон гэж Шабалов тайлбарлав.

Өөр нэг асуулт бол өөрийн бие даасан байдлаа өндрөөр үнэлдэг гэх Шабалов яагаад Ротенбергт Европын худалдаачин Евротүб дэх өөрийн эзэмшлийн хувийг бүхэлд нь худалдаагүй, харин тэдний хамтрагч хэвээр үлдсэн юм бэ? "Би тэнд тийм ч их сонирхохоо больсон" гэж Шабалов инээмсэглэн хариулав: өмнө нь зөвхөн баруунд үйлдвэрлэдэг байсан бараг бүх зүйлийг одоо Орост хийх боломжтой.

Ухаалаг Ротенбергүүд SETP-ийг худалдаж авсны дараа Шабалов шиг ийм хүчтэй өрсөлдөгч энэ бизнест үлдэх болно гэж тохиролцсон нь бас гайхмаар юм. Жишээлбэл, 2012 онд Pipe Innovative Technologies компани Газпромын тендерт Ротенбергсээс 18.3 тэрбум рублиэр илүү гарсан.

Шабалов өөрөө хоолойн бизнест үлдэхийг шаардсан гэж мэдэгдэв: "[SETP зарахдаа] би энэ зах зээлд ажиллах эрхтэй байх ёстой гэж тэр даруй тайлбар хийсэн - ямар ч мораторий байх ёсгүй. Анхнаасаа л би энэ бизнесээ орхихгүй гэдгээ ойлгосон, надад маш олон санаа байгаа, хийх зүйл их байна” гэж хэлжээ. Өрсөлдөөний тухайд, тэр Ротенберг нартай огтлолцдог нь тийм ч олон биш юм. "Бид зах зээлийг хуваахгүй, санал нийлэхгүй байна - хүн бүр өөрийн гэсэн бизнестэй байдаг. Гүйцэтгэхэд хэцүү гэрээг л авахыг хичээдэг.

"Энэ бол зохиомол өрсөлдөөн" гэж Михаил Корчемкин хэлэв. “Оросын 1400 мм-ийн диаметртэй хоолойн цорын ганц худалдан авагч Газпром зуучлагчаар дамжуулан хоолойг худалдаж авдаг нь хачирхалтай. Зөвхөн хоолой биш. Тиймээс ОХУ-ын Европын хэсгийн өмнөд хэсэгт 1 км хийн хоолой тавих нь Герман, Чехийн ижил төстэй төслөөс 2-3 дахин өндөр өртөгтэй” гэсэн юм.

Александр Левинский
Ирина Малкова

Бидний өвөг дээдэс улс төрийн цөөн хэдэн адал явдал хайгчид бидний өмнө ч гэсэн өөрсдийнхөө үг, үйлдлийнхээ төлөө хариулж чадахгүй нь тодорхой хувиа хичээсэн эрх ашгийн үүднээс эх орноо олон улсын тавцанд гаргаж ирэхийн тулд улс орныг бүтээсэн юм. Нэгдүгээрт, энэ нь доромжлол юм. Энд би юуны түрүүнд тайзыг дээрэмдэж, гутаан доромжилж орхисон, улс орныхоо газрын тос, байгалийн хийн аж үйлдвэрийг бүхэл бүтэн нийгмийг хөгжүүлж, цэцэглэн хөгжүүлэхийн төлөө бүтээсэн ахмад үеийнхнийг хэлэх гэсэн юм. өөрсдөө "удирдагчид", олон улсын тавцанд "үндэсний төлөөлөл" болж амаа нээх.

Баруунд юу тохирох вэ, бусад улс орнууд ямар бодолтой байна вэ... ний нуугүй хэлэхэд нил ягаан. Орост 30 сая хүн амийг нь устгасны үр шимийг эдгээр улсууд хүртэж байсан болохоор л жирийн мэргэжилтнүүдээ устгасан нь ашигтай, боловсрол, эрүүл мэнд, нийгмийн баталгаа, хүн амын сайн сайхан байдал сүйрч байсан. Оросоос "төлөөлөгчид" байх нь тэдэнд удаан хугацааны туршид ашигтай байсан - шууд гэмт хэрэг. Тэд ийм хүмүүстэй илүү ойлголцдог.

Инженерийн үүднээс авч үзвэл, эрх мэдэлд илт эрүүгийн элементүүдийг нэвтрүүлэхэд саад болж, хууль тогтоомжийг дагаж мөрддөг жирийн хүн амыг хамгаалах явдал юм. Эх орныхоо сайн сайхны төлөө үр бүтээлтэй ажиллаж, дотоодын зах зээлээ барууны тэлэлтээс хамгаалж чадсан - дотоодын зохицуулалтын орон зай.

Дотоодын норматив орон зайг зөвхөн хамгаалах үүрэг бүхий тусгай албадын оролцоотойгоор устгах боломжтой байв. Иймд ... дандаа гаднын салбартай монополь харилцаа холбоог явуулж ирсэн тусгай албад барууныхныг бүрэн дүүрэн ойлгоход найдаж, ард түмнээсээ, эх орноосоо урвасан гэдэгт ямар эргэлзээ байна вэ.

Барууныхны зөвшөөрөлгүйгээр рублийн ханшийг гадаад валюттай уяснаар ийм үр дүнд хүрч болох уу? Энэ нь бидэнд тохирохгүй учраас ашигтай.

Москвагийн биржийн арилжааны үеэр MICEX рублийн индекс (MICEX) 2.98%-иар буурч 1696.49 нэгж болсон байна. долларын RTS индекс 4.77%-иар буурч 701.8 нэгжид хүрсэн байна.

Өнөөдөр ч дэлхийн зах зээл дээр нефтийн үнэ буурсаар байгааг бид тэмдэглэж байна. Нью-Йоркийн бирж (NYMEX) дээр WTI нефтийн хоёрдугаар сарын фьючерс 2,02 хувиар буурч, баррель нь 32,49 ам.доллар болжээ. Лондонгийн ICE фьючерсийн бирж дээр хоёрдугаар сард нийлүүлэх Brent маркийн маркийн маркийн үнэ 1,77 хувиар буурч, баррель нь 32,49 ам.доллар болжээ.

Барууныхан үргэлж сайшааж ирсэн хүмүүсийн олон улсын түвшинд гарч ирсний гол үр дүн нь энэ юм.

Владимир Путин Германы Bild сэтгүүлд ярилцлага өгчээ. Барууны хэвлэлүүд Оросын ерөнхийлөгчийн аргументуудад НАТО болон АНУ-ыг буруутгаж, хориг арга хэмжээ авах нь утгагүй бөгөөд эдийн засагт хүндрэлтэй байгааг хүлээн зөвшөөрч буйг анзаарчээ. Барууны орнууд Оростой хамтран ажиллахыг хүсэхгүй байна. Тэгэхээр гахайн өмнө сувд шидэх нь үнэ цэнэтэй юу?

Ройтерс хувилбар.Ярилцлагын орос хувилбарыг Кремлийн цахим хуудсанд нийтэлжээ. "Ройтерс" агентлаг "Орос улс дэлхийн бусад улстай хамт терроризмын эсрэг тэмцэхийг хүсч байна" гэж тоймоо эхэлж байна. "Бид нийтлэг аюул заналхийлэлтэй тулгараад байгаа бөгөөд бид бүх улс орнууд эдгээр аюул заналхийллийн эсрэг хүчин чармайлтаа нэгтгэхийг хүсч байна, бид үүний төлөө хичээсээр байна" гэж Путин хэлснийг тус агентлаг иш татжээ.

Гэсэн хэдий ч Оросын ерөнхийлөгч бүтээлч биш гэдгийг тойм зохиогч тэр даруй онцолжээ. Тэрээр өнгөрсөн есдүгээр сард НҮБ-ын Ерөнхий Ассамблейн чуулган дээр барууныхныг буруутгаж байгаагаа давтан хэлсэн” гэж мэдэгджээ. Эдгээр нь "Өмнөх барууны орнууд Ирак, Ливид хийсэн цэргийн интервенци нь терроризмын өсөлтөд нөлөөлсөн" гэсэн таамаглал юм.

В.Путин мөн ЗХУ задран унасны дараа өрнөдийн орнуудын гол алдаа болох НАТО-г өргөжүүлж, пуужингийн довтолгооноос хамгаалах системийг Оросын хил рүү зөөвөрлөснийг онцолж, "хүйтэн дайныг өргөжүүлсэн гэж барууныхныг дахин буруутгав. Энэ нь олон улсын хямрал, ялангуяа Украины мөргөлдөөнийг хурцатгахад хүргэсэн" гэж Ройтерс агентлаг үргэлжлүүлэв.

Мэдээжийн хэрэг, энэ бүхэн манай нийгмийн хөгжлийг зогсоож, үйлдвэрлэлийн нөөцийг устгаснаар боломжтой болсон. Баруунд Путины "терроризмтой тэмцэх" тухай дахин нэг "бла бла" хэрэггүй бол энэ бүхэн бидний хувьд мөнгөнөөс өнгөрсөн.

Гэтэл газрын тос, байгалийн хий нь Оросыг илүү дээрэмдэхийн тулд янз бүрийн чиглэлд дамжуулах хоолойгоор урсаж байна. Тэгээд ашиг нь хэнд үлдэх вэ? Мөн хэсэг хугацаанд "үр дүнтэй эзэд"-ийн дүрийг харуулсан бүрэн бүдүүлэг, хуурамч барималууд.

Барууныхан "Путины найзууд" хэмээн тэвчихгүй нь лавтай. Үнэнийг хэлэхэд "терроризмын эсрэг тэмцлийн" хачирхалтай үр дүн.

Иван Шабалов хэрхэн Газпромын ханган нийлүүлэгч, "Путины найзууд"-ын түнш болсон бэ?

Иван Шабалов Гэрэл зургийг Дмитрий Терновой Forbes сэтгүүлд өгсөн

Иван Шабалов Оросын металлургийн үйлдвэрүүд, ах дүү Ротенберг, тус улсын гол монополь Газпромыг оролцуулсан бизнесийг байгуулжээ.

Ротенбергийн наймаачид

2000-аад оны дунд үеэс хэдхэн сонгогдсон хүмүүс Газпромд хоолой нийлүүлж эхэлсэн - концерн нь зуучлагчдын тоог цөөлөх чиглэлийг тавьсан. Учир нь "Газпром"-ын түншүүдийн талаас илүү хувь нь нэг өдрийн пүүсүүд байсан тул та зууралдаад байж болно, ямар ч төгсгөлийг олохгүй" гэж Шабалов тайлбарлав. Худалдан авах ажиллагааны системийг "цэвэрлэх" зорилгоор "Газпром"-ын нэг охин компани "Газтагед" компанийг байгуулсан гэж тэр хэлэв. Борис Ротенберг 2003 онд энэ компанийн 25 хувийг эзэмшигч болжээ.

2005 онд тус концернийн жижиг хувьцаа эзэмшигч Эрмитаж Капитал сан Газпромтой дайн зарлах хүртэл олон нийт Gaztaged байдаг гэж сэжиглэж байгаагүй. Сангийн захирал Вадим Клейнер дараа нь Газтагед Газпромд жил бүр нэг тэрбум доллараар хоолой зарж байсан бөгөөд концерны материалын зардал дөнгөж өсч байсан (2004 онд 82%, үйлдвэрлэгчийн үнэ ердөө 29% өссөн) гэсэн мэдээллийг нийтэлжээ.

Эрмитаж ногдол ашгийн өсөлт, хувьцааны үнэ цэнийг тооцдог жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн дунд ийм дуулиан дэгдээсэн тул Газпром олон нийтийн санаа бодлыг цочроогчоос ангижрахаар шийджээ. Шабаловын хэлснээр Gaztaged-ийг татан буулгах ажлыг түүнд даатгасан - "хувьцаа эзэмшигчид ийм шийдвэр гаргасан." 2009 онд Шабалов түүнд хамааралтай бүх гэрээг аажмаар хаахын тулд худалдаачны ерөнхий захирал болжээ. Gastaged 2010 онд татан буугдсан. Gaztaged-ийн бизнес цэвэрхэн байсан гэж тэр баталж байна: компани нь 0.2-0.3% -ийн даруухан комисс ажилласан бөгөөд татварын алба болон бусад хянагч нар худалдаачинд хийсэн олон тооны шалгалтаас юу ч илрээгүй. "Манай улсад [Оросын] худалдаачдад ерөнхийдөө муухай ханддаг" гэж Шабалов харамсаж байна. "Glencore өмнө нь бөхийлгөж, манай компани зүгээр л дарагдах болно."

Гэвч Борис Ротенберг 0.2 хувийн ашигтай ажилласандаа удаан хугацаанд сэтгэл хангалуун бус байсан бололтой. 2007 онд тэрээр "Pipe Industry", "Pipe Metal Roll" гэсэн мадаггүй зөв нэртэй хоёр компанийг бүртгүүлж, Газпромтой үргэлжлүүлэн худалдаа хийж байжээ. Росстатын мэдээлснээр 2007-2009 онуудад эдгээр компаниудын нийт эргэлт 75.8 тэрбум рубль байжээ.

Мөн 2007 онд Ротенбергүүд Шабаловын бизнест албан ёсоор нэвтэрч эхлэв. Эхлээд тэд Eurotube-г сонирхож байсан. "Би тэдэнд 50 хувийн хувьцааныхаа гуравны хоёрыг зарсан" гэж Шабалов хэлэв (түүнд 16.65% үлдсэн - Forbes). Хэлэлцээрийн дүнг тэр хэлээгүй. Германы үүсгэн байгуулагчид Ротенбергүүдийн эздийн дунд гарч ирэхийг эсэргүүцээгүй гэж Греуст хэлэв. Энэ нь Шабаловын хувь байсан бөгөөд тэд хөндлөнгөөс оролцсонгүй. Хэдийгээр ах дүүсийн дүр төрх нь компанийн хөгжилд хувь нэмэр оруулсан эсэхийг үнэлж чадахгүй байна.

Мөн 2010 онд Шабалов SETP дахь өөрийн эзэмшлийн 60 хувийг Ротенбергт зарсан. Түүний түүхээс харахад 2009 онд Ротенбергүүд өөрсдөө хоолойн бизнесийг нэгтгэх саналыг түүнд тавьжээ. Тэр гэрээтэй холбоотой бүх зүйлийг Шабаловоос хавчуураар татах ёстой. Эхний уулзалтын нэгэн адил Ротенбергтэй хийсэн яриа "тав тухтай" болсон. Шабалов үгээ сонгов: "Би амьдралдаа бие даасан байдалд дуртай, ганцаараа байх нь надад илүү хялбар гэдгийг тайлбарлахыг хичээсэн. Мэдээжийн хэрэг, би буруу байж магадгүй бөгөөд ийм зүйл тохиолдсон - би мөнгөө алдсан. Гэхдээ үүнд өөрөөсөө өөр буруутгах хүн надад байхгүй” гэж хэлжээ. Сар хагасын дараа тэд тохиролцоонд хүрчээ. Түүний хэмжээг талууд хэзээ ч зарлаагүй. "Тэд надад сайн үнэ санал болгосон, надад итгээрэй" гэж Шабалов биднийг итгүүлэв. -Мэдээж тохиролцсон. Би үнийг нэрлэвэл тэд унагасан. Яахав, би ч гэсэн анхнаасаа хэтрүүлэн үнэлсэн” гэж хэлсэн.

Гэхдээ нийтийн хоолойн худалдаа эрхэлдэг Америкийн Эджен групптэй харьцуулбал гүйлгээ хийх үед SETP бүхэлдээ 600 сая доллар, Шабаловын 60% нь 360 сая доллар (үлдсэн хувь нь TMK болон OMK-д харьяалагддаг) үнэтэй болох нь тогтоогджээ. Тухайн үед одоо SETP-ийн нийслэлд ChTPZ, Severstal зэрэг том диаметртэй хоолой үйлдвэрлэдэг бүх дөрвөн компани багтдаг.

Өнгөт чимэглэл

"Миний анхны компанийн оффис Трубная талбай дээр байсан, энэ бол зүгээр л хувь тавилан юм" гэж Шабалов хошигнов. Одоо түүний оффис болон хувийн орон сууц нь Москвагийн Цветной булвар дахь "Легенд Цветной" бизнес төвд байрладаг. Шабалов барилгын нэг хэсгийг (ойролцоогоор 4000 м.кв талбайтай) хөгжүүлэгч - Капитал группээс худалдаж авсан. Тэрээр оффисоо удаан хугацаанд, болгоомжтойгоор тохижуулсан. Эндхийн байгальд дурлах нь мэдэгдэхүйц юм. Өрөө нь ассоциатив массиваар дагах ёстой нарийн ширийн зүйлсээр дүүрэн байдаг. Дэлхийн санхүүгийн нийслэл нь Лондон бөгөөд тэндээс Биг Бен шиг загварчлагдсан Шабаловын ширээний цаг. Нэг хананд нь асар том аквариум барьсан бөгөөд оффисын бүх тавилгыг дарвуулт онгоц тоноглодог компани захиалгаар хийдэг. Эцэст нь удирдагчдын гэрэл зургийн оронд үйлдвэрчний Никита Демидовын хөрөг зураг.

Гэхдээ Шабалов өөрөө бас нэгэн төрлийн чимэглэл, бусад хүмүүсийн ашиг сонирхол нуугдаж байдаг дэлгэц бол яах вэ? Бид энэ асуултын хариултыг олж чадахгүй, гэхдээ энэ нь хэл дээр эргэлдэж байгаа бөгөөд яагаад гэдгийг эндээс харж болно.

Росстатын мэдээлснээр Ротенбергийн хоолойн бизнес нь өрсөлдөгч Шабаловынхоос хамаагүй илүү ашигтай байсан. 2007-2009 онд SETP-ийн нийт орлого Ротенбергийн компаниудын орлогоос 1.6 дахин их байсан ч ашиг нь бараг 10 дахин их байсан (1 тэрбум рублийн эсрэг 9.9 тэрбум рубль).

Энэ нь SETP-ийн ашиг хаа нэгтээ байрлаж магадгүй гэсэн үг үү? Шабалов энэ нь тийм биш гэж үзэж байгаа бөгөөд санхүүгийн тайлангийн тоон үзүүлэлтүүд ерөнхий дүр зургийг тусгадаггүй. SETP хөгжихийн хэрээр улам олон шинэ функцийг (тоног төхөөрөмж, техникийн хяналт, ложистик, бэлэн мөнгөний зөрүүг нөхөх гэх мэт) олж авсан бөгөөд үүний дагуу маржин өссөн. Түүний хэлснээр, SETP-ийн ашиг орлого борлуулалт хийх үед хэдхэн хувиас 8-9% хүртэл өссөн байна.

Тэрээр мөн өөр нэг тайлбартай: эргэлтийн өсөлттэй холбоотойгоор SETP нь зээлийн хязгаарлалтыг нэмэгдүүлж, бусад худалдаачдаас худалдан авалтыг багасгах боломжтой байсан бөгөөд энэ нь зөвхөн зээлийн хязгаарлалтаас болж шаардлагатай байсан. Гэхдээ Шабалов эдгээр худалдаачдын нэрийг дурдаагүй байна. Дашрамд хэлэхэд Ротенбергүүд SETP-ийн ашигт ажиллагааг 10-15% хүртэл авчирсан. 2010, 2011 онд Газпромын худалдан авалт дээд амжилт тогтоосон гэж Шабалов тайлбарлав.

Өөр нэг асуулт бол өөрийн бие даасан байдлаа өндрөөр үнэлдэг гэх Шабалов яагаад Ротенбергт Европын худалдаачин Евротүб дэх өөрийн эзэмшлийн хувийг бүхэлд нь худалдаагүй, харин тэдний хамтрагч хэвээр үлдсэн юм бэ? "Би тэнд тийм ч их сонирхохоо больсон" гэж Шабалов инээмсэглэн хариулав: өмнө нь зөвхөн баруунд үйлдвэрлэдэг байсан бараг бүх зүйлийг одоо Орост хийх боломжтой.

Ухаалаг Ротенбергүүд SETP-ийг худалдаж авсны дараа Шабалов шиг ийм хүчтэй өрсөлдөгч энэ бизнест үлдэх болно гэж тохиролцсон нь бас гайхмаар юм. Жишээлбэл, 2012 онд Pipe Innovative Technologies компани Газпромын тендерт Ротенбергсээс 18.3 тэрбум рублиэр илүү гарсан.

Шабалов өөрөө хоолойн бизнест үлдэхийг шаардсан гэж мэдэгдэв: "[SETP зарахдаа] би энэ зах зээлд ажиллах эрхтэй байх ёстой гэж тэр даруй тайлбар хийсэн - ямар ч мораторий байх ёсгүй. Анхнаасаа л би энэ бизнесээ орхихгүй гэдгээ ойлгосон, надад маш олон санаа байгаа, хийх зүйл их байна” гэж хэлжээ. Өрсөлдөөний тухайд, тэр Ротенберг нартай огтлолцдог нь тийм ч олон биш юм. "Бид зах зээлийг хуваахгүй, санал нийлэхгүй байна - хүн бүр өөрийн гэсэн бизнестэй байдаг. Гүйцэтгэхэд хэцүү гэрээг л авахыг хичээдэг.

"Энэ бол зохиомол өрсөлдөөн" гэж Михаил Корчемкин хэлэв. “Оросын 1400 мм-ийн диаметртэй хоолойн цорын ганц худалдан авагч Газпром зуучлагчаар дамжуулан хоолойг худалдаж авдаг нь хачирхалтай. Зөвхөн хоолой биш. Тиймээс ОХУ-ын Европын хэсгийн өмнөд хэсэгт 1 км хийн хоолой тавих нь Герман эсвэл Чехийн ижил төстэй төслөөс 2-3 дахин их өртөгтэй байдаг."

Энд ийм "гэрэл" байна, Эзэн намайг өршөөгөөч. Хүн бүрийн ойлгосноор бусад нь тэгэхгүй. Бусад хүмүүс байдаг, зөвхөн тэд од ч биш, Улаан армийн төлөө ч биш. Зөвхөн зангиа зүүгээрэй.

Хоолой, дамжуулах хоолойн тухай сэдэв рүүгээ буцаж орцгооё ...

2014 оны тавдугаар сард тэрээр Хар тэнгист амралтаа тэмдэглэхээр шийдсэнийг сануулъя. Гэвч тэд түүнийг авч, дотогш оруулаагүй.

Болгарын улаан лоолийн эсрэг ... хичнээн хашгирч байсан. Тэгээд л чимээгүйхэн тохиролцож, нүд ирмэж “үндэсний баялаг”-ын үнийг өсгөж байгаа нь харагдлаа.

СОФИЯ, январь 11. /Корр. ТАСС Игорь Ленкин/. "Өмнөд урсгал" төслийн ажил ойрын хэдэн долоо хоногт дахин үргэлжилнэ. “Стандарт” сонинд бичсэнээр “Болгарын Ерөнхий сайд Бойко Борисов Оросоос ийм дохио хүлээн авсан” гэжээ.

“Орешарскийн кабинетаар 2014 оны зун царцаасан төслийг Москва дахин эхлүүлэх хоёр үндсэн шалтгаан бий (Пламен Орешарски бол Болгарын Ерөнхий сайд бөгөөд 2014 онд АНУ-ын хэсэг сенаторуудтай уулзсаны дараа мэдэгдсэн юм. төслийг царцаасан). Үүний нэг нь Орос, Туркийн харилцаа эрс муудсан явдал юм. Хоёрдахь шалтгаан нь Хятадын эдийн засгийн уналт бөгөөд үүний улмаас Хятадад цэнхэр түлш нийлүүлэх ёстой "Сибирийн хүч" хийн хоолой зогсонги байдалд орсон гэж тус хэвлэлд шинжээчид болон засгийн газрын эх сурвалжаас иш татан бичжээ. Урсгал төсөл нь Брюсселийн шаардлагад нийцэх бөгөөд ЕХ-ны дэмжлэгтэй Балканы хийн түгээх төвийг барих санаатай нийцэх бөгөөд Оросын хийгүйгээр хэрэгжүүлэх боломжгүй юм."

Сонины мэдээлснээр, хийн хоолой барих төсөл нь 1-р сарын сүүлээр Софид болох Худалдаа, эдийн засаг, шинжлэх ухаан, техникийн хамтын ажиллагааны Засгийн газар хоорондын комиссын хуралдааны хэлэлцэх асуудлын нэг байх магадлалтай байна. таван жилийн завсарлага.

2014 оны арванхоёрдугаар сарын 1-нд ОХУ-ын Ерөнхийлөгч Владимир Путин өнөөгийн нөхцөлд Орос улс "Өмнөд урсгал" төслийг хэрэгжүүлэхгүй гэж мэдэгдсэн. Хариуд нь "Газпром"-ын тэргүүн Алексей Миллер "Өмнөд урсгал" төсөл ямар ч хамааралгүй болсон гэж тэмдэглэв. 2014 оны 12-р сард Газпромын Италийн түнш Eni группын нэг хэсэг болох Италийн Сайпем Өмнөд урсгалыг зогсоосон тухай мэдэгдэл хүлээн авсан. 15.5 тэрбум еврогийн өртөгтэй "Өмнөд урсгал" төсөл нь Европыг 67 тэрбум шоо метрээр хангах зорилготой юм. м газ жилд .

Эндээс тэд "Италийн хамтрагч" олсон гэдгийг анхаарна уу, зөвхөн өөрсдийн шившлэгийг тайлахын тулд! Тэгээд тэд засгийн газар хоорондын комисстой ... бүх зэрэглэлийн чинар. Эцсийн эцэст тэд Египет, Туркийн оронд Израилийн эсрэг бидний эсрэг "олон улсын хориг арга хэмжээ" зарлаж байна.

Тиймээс Хятад руу хийсэн бүх аялал эхэндээ бүтэлгүйтсэн. Иргэдээ дээрэмдчихсэн хүмүүсийн амьжиргааг улам дордуулж, цаашлаад үндэсний эдийн засгийн эрх ашгаас гадуур захиран зарцуулах эрхгүй байсан үндэсний жинхэнэ баялгаа Хятад улс хүртэл хэмнэхийг хүсэхгүй байна.

Одоогийн байдлаар Орост юу хамаатай болохыг Орос илүү сайн мэдэж байна. Эрхэм хүндэт барууны түншүүд та: "Хөлдөөсөн галерей?" Эсвэл танд шатахуунаас илүү хэрэгтэй байна уу? Би тодорхойгүй эргэлзээнд зовж байна - танд яаралтай тусламж хэрэгтэй байна! Орос улс дүрвэгсэдтэй хийсэн тэмцэлд чинь оролцоод л байвал та бүхнийг мартаж, Өмнөд урсгалын асуудлаарх хэлэлцээрийг үргэлжлүүлж, дотороо эргүүлэхэд бэлэн байна! Пиндостой бол бүр ч дор байна уу? За яахав ... Дараа нь тэд Эрхэмсэг ноёнтонг Мюнхенд урьсан ... хариултыг хүлээнэ үү ... хариултыг хүлээнэ үү ... хариу хүлээнэ үү ... .

Төрийн нэгдсэн дэд бүтцийн тухай асуултууд анх гарч ирсэн 90-ээд оныг санаж байна ... За, эсвэл тэр талаар. хуучин ЗСБНХУ-ын бүрэлдэхүүнд байсан бүгд найрамдах улсуудыг төлөөлж буй одоогийн камарилла нь нялх үедээ төрийн сэтгэлгээгүй байна. Тийм ээ, үндэсний өмчийг зүгээр л "хувьчлалын" аргаар өөрийн болгохоор шийдсэн Зөвлөлтийн цар хүрээгээр сэтгэх чадваргүй хүмүүстэй харьцаж байгаа бол тэр хаанаас гарах вэ.

1990-ээд онд "Үндэсний баялаг" гэж тун амархан тунхаглаж болох "Газпром" зэрэг корпорациудыг гэнэт төлөөлж эхлэхэд яамдын мэргэжлийн удирдлагын тогтолцоог сүйрүүлэх нь тодорхой болсон. “өөртөө” ... яамд.

Салбарын менежментийн гол зүйл бол санхүүгийн сахилга бат, хяналт гэдгийг ойлгодоггүй хүмүүс. Эдийн засгаас татсан мөнгө ямар хурдан унадагийг анзааралгүй төрийг дээрэмдэж, жорлонд хамаг юмаа урсгах гэж ирсэн.

90-ээд оны үед туркмены хийг бага үнээр худалдаж аваад, шахаж, олон улсад тэс өөр үнээр зарах гэсэн гайхалтай төлөвлөгөө эдгээр гэгээлэг оюун ухаанд гарч ирэв. Мөн хувийн хөгжил цэцэглэлтийн төлөө эх орноосоо урвасан иргэдтэй энэ талбар Украйны анхны толгодоос эхэлжээ. Виктор Черномырдин ийм “олон улсын тавцанд” бараг л “олон улсын зүтгэлтэн” болж гарсан. Хэдийгээр хийн мөргөлдөөнтэй холбоотой өнөөгийн нөхцөл байдал нь түүнийг ямар бичиг үсэг тайлагдаагүй, бүрэн тэнэг болохыг харуулж байна.

Тэгээд төв телевизээр (яаж "захирагч" юм бэ!) Тэд Вяхирев, Черномырдин хоёрын яриаг үзүүлэхэд Вяхирев "Туркменбаши"-ын талаар "Үйлчлүүлэгч хараахан төлөвшөөгүй байгаа, гэхдээ удахгүй төлөвших болно!"

Газрын тос, байгалийн хийн аж үйлдвэрийн яамыг устгаж, бүх үйлчлүүлэгчид нь боловсорч гүйцмэгц хоёулаа шаардлагагүй болно гэдгийг хоёулаа ойлгосонгүй. Украинд байгалийн хийн өрийг уучилж, Черномырдин тэнд сайн санааны элчээр очсон. Газпром шал өөр хүмүүст "олж авсан".

2008 оны хоёрдугаар сарын 12МОСКВА (Ройтерс) - Газпром ОХУ-ын Ерөнхийлөгч Дмитрий Медведевт таван минутын дараа Оросын ерөнхийлөгч Дмитрий Медведевт бэлэг барьж, хийн монополь Их Британийн рок ахмад дайчид, Газпромын захирлуудын зөвлөл, залгамжлагч Владимир Путины дуртай хамтлаг болох Deep Purple-д захиалга өгчээ.

Даваа гарагт Газпром 15 жилийн ойгоо тэмдэглэж байсан Их Кремлийн ордны зургаан мянган хүний ​​суудалтай танхимыг гоцлол дуучин Ян Гиллан доргиох гэж оролдсон нь Кремлийн хувцасны шүүгээ үслэг эдлэлээр, зогсоолыг лимузинээр дүүргэсэн үзэгчдэд төдийлөн нөлөөлсөнгүй. .

"Газпром"-ын зургаан мянган сайхан хувцасласан ажилчид, найз нөхөд нь нэг цагийн "дэлхийн хамгийн чанга" хамтлагийн нэг цагийн концертын үеэр тууштай сууж, хааяа рокеруудад алга ташилтаар хариулдаг байв. Гуравдугаар сард болох ерөнхийлөгчийн сонгуульд гарцаагүй ялалт байгуулсан тохиолдолд "Газпром"-ыг орхиж буй Медведев шүтээнүүдийг толгойгоо сэгсрэн угтлаа. Эцэст нь тэр сэтгэлээ тайлав: тэр алгаа ташиж, сандлаасаа босохгүйгээр хөлөө цохив.

Тайзан дээр болж буй үйл явдалд оролцсоныг зөвхөн Газпромын цөөн тооны оюутнууд, залуу ажилчид галерейд гараа даллан үзүүлэв.

Үдшийг "Газпром"-ын хүч чадлын тухай товч үгээр нээсэн Путин "Усан дээрх утаа"-г сонссонгүй - түүний засаглалын үед Орос улс харилцаагаа үндсээр нь сүйтгэж байсан Их Британийн уран бүтээлчдийн тоглолтын өмнө баяраа орхижээ.

Медведевийн туслах нь танхимд залгамжлагч, Ерөнхий сайдын "хоёр дахь" Тэргүүн шадар сайд Сергей Ивановын статустай үлдсэн бөгөөд тэрээр лангууны эхний эгнээнээс юу болж байгааг харцтай харав.

Одоо хэд хэдэн зайлшгүй ялалтын дараа сайхан хос Миллер, Медведев нар ... эцэст нь "байшинг бөмбөг болгон авчирсан" ...

2016.01.15 Газпром оны эхнээс туркмений хийг худалдан авахаа зогсоогоод зогсохгүй, экспортлогч Туркменгазтай байгуулсан гэрээгээ нэг талдаа цуцалжээ. Хоёр тал харилцаа тасарсан шалтгааны талаар тайлбар өгөхгүй байгаа ч хийн үнийн талаархи санал зөрөлдөөн, Ашхабад Москватай цэргийн хамтын ажиллагаагаа бэхжүүлэхээс татгалзсантай холбоотой бололтой.

"Газпром Экспорт" 2016 оны нэгдүгээр сарын 1-нээс эхлэн туркмений байгалийн хийн худалдан авах гэрээг нэг талын журмаар цуцалсан гэж "Туркменгаз" мэдээлэв. Үүний шалтгааныг тус компани хэлээгүй байна. Оросын экспортлогч мөн мэдээлэлд тайлбар өгөхгүй байна. Хэсэг хугацааны өмнө буюу 1-р сарын 4-нд Газпром Экспорт Түркменгазад 2016 оны 1-р сараас эхлэн Туркмений байгалийн хийг авахаа зогсооно гэж мэдэгдсэн нь тодорхой болсон. 2015 онд нийлүүлэлт 3.1 тэрбум шоо метр, 2014 онд 10 тэрбум шоо метр хий нийлүүлсэн байна.

Туркмений хий одоо... за яг Ираны газрын тос шиг! Тэгээд ч Газпромд нэг даалгавар бий: Оросын өмчийг олон улсын тавцанд зарах... алдагдалтай ч байж болно, яагаад гэвэл тэд шуналтай хүмүүс биш. Хулгайлагдсан, тийм ч харамсалтай биш.

Асуудал нь "олон улсын тавцан" хурдацтай хумигдаж эхэлсэн явдал юм. Черномырдин мэтийн хүмүүс хүртэл халтар гараараа гэдсээ залхууруулаад байдаг “олон улсын тавцан” Украин байхаа больсон нь тодорхой болов... Яагаад ч юм эргэн тойрныхон мөнгө тоолж эхэлдэг. Магадгүй Алеша, Димон нарынх шиг бүгдийг нь хулгайлаагүй, бүгдийг нь хулгайлаагүй болохоор тэр юм болов уу? ..

Ихэнх тохиолдолд энэ бүхэн Димон, Леша нар ховор улаач нар болсонтой холбоотой юм. Тэд өөрсдөө бий болгосон асуудлаа бусдын зардлаар шийдэж дассан байдаг. Мөн хэний зардлаар үүнийг хийдэг хүмүүсийн санаа бодлыг үл тоомсорлодог зуршил болоод удаж байна. Ийм зүйлээс нэг шөнийн дотор салж чадахгүй. Мөн хүн бүр үүнд дургүй байдаг.

Шинэ жилийн өмнөх өдөр ОХУ-ын ФСБ-ын дарга Александр Бортников хот, тосгонд цахилгаан илгээсэн "хэт даврагч террористуудын бүлэглэлийн" тухай түүх байхгүй болсон ...

Үүний зэрэгцээ 2010 оноос хойш Туркменстан Хятадад байгалийн хий нийлүүлж эхэлсэн нь Оростой хийсэн хэлэлцээрт байр сууриа бэхжүүлж, Ашхабад шинэ хөнгөлөлт үзүүлэхээс татгалзсан юм. Үүний үр дүнд хэдэн жилийн турш тохиролцоонд хүрч чадалгүй 2015 оны дундуур Газпром Туркменгазын эсрэг Стокгольмын Арбитрын шүүхэд түүхий эдийн үнийн асуудлаар нэхэмжлэл гаргасан. Түүнээс хойш Оросын компани хийн нийлүүлэлтийн төлбөрийг бууруулжээ. Үүний зэрэгцээ оны эхэнд "Газпром"-ын тэргүүн Алексей Миллер Орос Узбекистанаас байгалийн хий худалдаж авах боломжтой гэж мэдэгдсэн. Гэхдээ ерөнхийдөө "Газпром"-д өөрийн гэсэн хий хангалттай байгаа бөгөөд шинжээчдийн үзэж байгаагаар Ашхабадаас улс төрийн буулт хийх, тухайлбал цэргийн хамтын ажиллагааг бэхжүүлэх, Афганистантай хилийн хамгаалалтыг бэхжүүлэхэд Туркменд үзүүлэх шахалт шаардлагатай байна.

"Намтар"

Боловсрол

1983 онд MISIS-ийг төгссөний дараа Шабалов аспирантурт орж, Хар төмөрлөгийн судалгааны төв хүрээлэнгийн ажилтанаар ажиллаж байжээ.

Үйл ажиллагаа

"Үнэлгээ"

"Мэдээ"

Газпром Норд урсгал 2-ын хоолой худалдан авахаа зогсоов

2016 онд "Сибирийн хүч", "Ухта-Торжок-2" хоолойн тээвэрлэлтийн хэмжээ 800 мянган тонн болжээ.

2016 онд Сибирийн эрчим хүч, Ухта-Торжок-2 төслүүдэд том диаметртэй хоолой (LDP) тээвэрлэсэн хэмжээ 800 мянган тонн болсон гэж хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбоо мэдэгдэв.

Эдгээр төслүүд нь үйлдвэрүүдэд зориулсан том диаметртэй хоолойн (LDP) сегментийн гол тоног төхөөрөмж болсон.

Хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбоо, Газпром хоёр гэрээнд гарын үсэг зурав

Арванхоёрдугаар сарын 26-нд хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбооны зохицуулах зөвлөлийн дарга Иван Шабалов, "Газпром" ХК-ийн Удирдах зөвлөлийн дарга Алексей Миллер нар "Интергазсерт" хоолойн бүтээгдэхүүнийг сайн дурын гэрчилгээжүүлэх тогтолцооны хамтын ажиллагааны гэрээнд гарын үсэг зурав. Гэрээнд гарын үсэг зурах ёслол "Газпром"-ын Москва дахь оффист боллоо.

Буцах хоолой дээр

Холбооны монополийн эсрэг алба (FAS) хэдэн жилийн турш "Газпром" руу дайрч, том диаметртэй хоолой (LDP) нийлүүлэх зуучлагчдыг зайлуулахыг шаардаж, Ерөнхийлөгч Владимир Путинд гомдол гаргасан боловч сүүлийн үед нэхэмжлэлийн урсгал хатаж байна.

Төрийн худалдан авалтын вэбсайтын мэдээллээс үзэхэд Иван Шабаловын худалдааны компани Трубные инновационные технологии (TIT) ХХК нь Газпромтой сүүлийн 12 сарын хугацаанд 57.7 тэрбум рубль, гуравхан жилийн дотор 90.8 тэрбум рублийн гэрээ байгуулжээ. Энэ нь голчлон том диаметртэй хоолой, гол шугам хоолойн эд анги нийлүүлэхтэй холбоотой бөгөөд энэ нь Газпромоос эдгээр бараа бүтээгдэхүүний нийт худалдан авалтын тавны нэгтэй тэнцэж байна.

Шабалов богино хугацаанд төмөрлөгийн томоохон үйлдвэрлэлийг удирдаж чадсан - 1999 онд Автобанк группын хамтран эзэмшигч Андрей Андреев түүнийг Орск-Халиловскийн комбинатын (Ност) ерөнхий захирлын албан тушаалд урьсан. "Шабалов металлургийн чиглэлээр маш сайн мэдлэгтэй байсан" гэж Андреев Форбс сэтгүүлд өгсөн ярилцлагадаа дурсав. "Түүгээр ч барахгүй үйлдвэрээ түүхий эдээр хангана гэж найдаж байсан." Гэвч тун удалгүй Андреевын толгой дээр асуудал үүсч, Олег Дерипаскагийн тэргүүлсэн "бизнесийн акулууд" түүний хөрөнгийг хураан авсан явдал байв.

Энэ нөхцөлд Шабалов "цөөн хэдэн хүний ​​нэг нь миний өрсөлдөгчдийн тээрэм рүү ус асгадаггүй байсан" гэж Андреев хэлэв. Шабалов ч бас харамсах зүйлтэй гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн: Носта түүнд ерөнхий захирлын компани үйлдвэрт нийлүүлсэн түүхий эдэд 10 сая долларын өртэй. Шабалов үйлдвэрт орлого олдог байсан нь Андреевт санаа зовсонгүй. "Тэд одоо өөрийн бизнесгүй менежерүүдийг ажилд авч байна" гэж тэр баталж байна. "Тэгвэл туршлагатай хүмүүс бизнес эрхэлдэг байсан бөгөөд бид үүнийг сонирхсонгүй, гэхдээ тэдний баг бүх зүйлийг зохион байгуулж чадах эсэх нь сонирхолтой байсан."

SETP-ийн яндангийн худалдаачин Иван Шабалов ах дүү Ротенбергтэй хийсэн гэрээ болон Газпромтой хамтран ажиллах талаар

Оны эцэс гэхэд FAS нь Газпром руу нийлүүлэх хуваарийг зохицуулсан хоолойн компаниудыг шийтгэх эсэх, хийн монопольтой хамтран ажиллах зарчмыг худалдаачдаар дамжуулан өөрчлөх эсэхээ шийдэх ёстой. Хоолойн үйлдвэрлэгчдийн холбооны зохицуулах зөвлөлийн дарга, хоолойн хамгийн том худалдаачин болох Хойд Европын хоолойн төслийг бүтээгч ИВАН ШАБАЛОВ Коммерсант сонинд энэ наймаачин ямар төлбөр төлдөг, тус компани захиргааны нөөц ашигласан эсэх, хоолой үйлдвэрлэгчид яагаад ийм шийдвэр гаргасан талаар тайлбарлав. FAS-ийн нэхэмжлэлийг үндэслэлгүй гэж үзнэ.

Хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбооны тэргүүн Иван Шабалов Алексей Миллертэй уулзав

Уулзалтад "Газпром" ХК-ийн Удирдлагын хорооны орлогч дарга, Удирдлагын хорооны гишүүд, тус компанийн төрөлжсөн хэлтэс, түүний охин компаниудын дарга нар, хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбооны зохицуулах зөвлөлийн дарга Иван Шабалов, "Газпром" ХХК-ийн дарга нар оролцов. "Нэгдсэн металлургийн компани" ХК-ийн Төлөөлөн Удирдах Зөвлөл Анатолий Седых, ТУЗ-ийн дарга Дмитрий Пумпянский, "Челябинскийн хоолой цувих үйлдвэр" ХК-ийн хувьцаа эзэмшигч Андрей Комаров, "Северсталь" ХК-ийн ерөнхий захирал Алексей Мордашов, бусад компаниудын дарга нар.

Иван Шабалов: Хоолойнууд тендерээр дамждаг - хуваарь шаардлагагүй болсон

-Энэ бол туйлын тэнцвэртэй шийдвэр гэж бодож байна - процесс урт бөгөөд хэцүү байсан ч эцэст нь "Өрсөлдөөнийг хамгаалах тухай" хуулийн дагуу хоолойн компаниудын үйлдлийг "зөвшөөрөгдсөн" гэж хүлээн зөвшөөрсөн тул хэргийг хэрэгсэхгүй болгосон. Хоолойн компаниуд Газпромтой хамтран 2008-2011 онд хоолойн үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хөтөлбөрийг баталсан. Энэ үеийг FAS гэж үзсэн. Гэхдээ хөрөнгө оруулалт, үйлдвэрлэлийг шинэчлэх үр дүнд хүрсэн тохиолдолд нэгдсэн арга хэмжээ авахыг хуулиар зөвшөөрдөг. Хоолойн компаниуд "Газпром"-той хамтран юу хийсэн бэ - үнэндээ Оросын том диаметртэй хоолойн үйлдвэрлэл эхнээсээ бий болсон бөгөөд үүнд оруулсан хөрөнгө оруулалт 10 тэрбум доллараас давжээ. Одоо Оросын зах зээлийн хэрэгцээг дотоодын үйлдвэрлэгчид бараг бүрэн хангаж байна.

Иван Шабалов хэрхэн Газпромын ханган нийлүүлэгч, "Путины найзууд"-ын түнш болсон бэ?

Иван Шабалов Оросын төмөрлөгийн үйлдвэрүүд, ахан дүүс Ротенберг, тус улсын гол монополь компани болох Газпромыг оролцуулсан бизнесийг байгуулжээ.Вологда, Ленинград мужуудын хил дээрх нам гүмхэн Бабаево тосгон 2005 оны өвөл хэзээ ч ийм байдалтай байсангүй. 30 градусын хүйтэн жавартай үед вагонуудаас бараг хүний ​​өндөртэй аварга том хоолойнуудыг буулгав. Тракторууд тэднийг цэвэрлэсэн талбай руу хөтөлж, тогоруунууд тэнгэрийн хаяанаас давсан эгнээнд байрлуулсан байв. Төмөр замын зам дээр тэд ижил төгсгөлгүй, хэдэн зуун вагон, хоолой ачсан галт тэрэг тавьдаг.

Иван Шабалов - 40 тэрбум рублийн улсын захиалга.

Шабалов бол рейтингийн шинэ хүн бөгөөд тэрээр "Газпром"-ыг Рем Вяхирев тэргүүлж байх үеэс л ажиллаж эхэлсэн бөгөөд шинэ баг гарч ирснээр хийн монополийн хамгийн том зуучлагчдын нэг болсон гэжээ. 2005 оноос хойш Газпром хоолойг үйлдвэрлэгчдээс шууд бус, харин худалдаачдаас худалдаж авдаг. Шабалов бол Хойд Европын хоолойн төслийг (SETP) үүсгэн байгуулсан бөгөөд тэр жилдээ Газпром руу дамжуулах хоолойн 90 гаруй хувийг бүрдүүлсэн. Мөн онд Шабалов тус компанийн хяналтын багцыг "Төрийн тушаалын хаад" зэрэглэлийн удирдагчид болох ах дүү Ротенберг нарт заржээ. 2004 оноос хойш тэрээр Газпромын охин компанийн үйлдвэрлэгчдийг багтаасан хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбооны тэргүүнээр ажиллаж байна. 2012 онд Шабаловын өөр нэг компани болох Pipe Innovative Technologies компани Газпромын тендерт оролцож, бараг 40 тэрбум рублийн гэрээ байгуулжээ. 2-р сард түүний компани SETP тендерт хоолой худалдан авах томоохон гэрээ байгуулав (багцын үнэ 3.9 лорд рубль).

Газпром болон Оросын хоолой үйлдвэрлэгчид хоолойн үнийн шинэ томъёог танилцуулж байна

үнийн томъёо. Оёдолгүй хоолой, зэврэлтээс хамгаалах гадна бүрхүүлийн үнийг дахин тооцоолох зарчим нь 2012 оноос хойш том диаметртэй хоолой (LDP) нийлүүлэхэд мөрдөгдөж байсантай төстэй юм. Оёдолгүй хоолойн томъёололд металлургийн түүхий эд, хоолойн хоосон зай, хоолойн үнийн санал, ОХУ-ын аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгчдийн үнийн өөрчлөлтийн индексийг харгалзан үзнэ. Гадна өнгөлгөөний хувьд - газрын тосны үнэ, үйлдвэрлэлийн индекс.

Газпромоос давхар хоолой худалдан авах

2010 онд Газпром томоохон хоолойн төслүүдийн бүтээн байгуулалтыг эрчимжүүлж байгаатай холбогдуулан том диаметртэй хоолойн (LDP) худалдан авалтаа хоёр дахин нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байна. Энэ тухай хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбооны зохицуулах зөвлөлийн дарга Иван Шабалов мэдэгдэв.Түүний мэдээлснээр, 2010 онд Газпромын хоолой худалдан авсан нийт хэмжээ 1.9 сая тонн орчим болно. Үүнээс эхний хагас жилийн байдлаар 750 мянган тонн хоолой нийлүүлээд байна. 2009 онд 950 мянган тонн худалдан авалт хийсэн. Өнгөрсөн онд импортын хоолойн эзлэх хувь 3 хувьтай байна.“Энэ онд хоолойн худалдан авалт нэмэгдсэн нь Бованенково-Ухта, Сахалин-Хабаровск-Владивосток, Починки-Грязовец, Ухта- зэрэг хийн хоолойн төслүүд идэвхтэй үе шатанд орсонтой холбоотой. Торжок" гэж Шабалов тайлбарлав. "2009 онд хямралын улмаас "Газпром" ОМК-аас нийт 700 мянган тонн хоолойг богино хугацаанд нийлүүлсэн."

Удамшсан цагаан илбэчин хамгийн үзэсгэлэнтэй, түүхэн хот болох Баку хотод төрсөн. Зөн билэгтний хэлснээр тэрээр ер бусын газар төрсөн, Каспийн тэнгисийн эрэг дээр төрсөн. Жаахан байхдаа тэр эмээтэйгээ байнга хамт байдаг байсан бөгөөд дараа нь эмээ нь түүний зөн совингийн бэлгийг түүнд дамжуулахаар шийджээ. Эмээ энэ тухай ач хүүгийнхээ эцэг эхэд хэлэхээр шийдсэн боловч тэд үүнийг дэмий зүйл гэж үзсэн тул түүний үгийг нухацтай авч үзсэнгүй.

Цаг хугацаа өнгөрөхөд сүнс, сүнснүүд Иван руу ирж эхэлсэн бөгөөд тэр эхлээд тэднээс айж байсан ч дараа нь тэр бэлгийг нь хүлээн авч чаджээ. Жил бүр түүний чадвар урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй хурдацтай өсч, тэр цаг хугацааны явцад хөдөлж, чөтгөрүүд, сүнснүүд болон бусад ид шидийн амьтадтай харилцах боломжтой байв.

Бусад ертөнцийн хүчнүүдтэй ярилцахад маш их энерги зарцуулсан боловч Иван үүнд санаа зовсонгүй, тэднээс бүх мэдлэг, мэргэн ухааныг татахыг хичээсэн.

Чадвар

• Иван Шабановыг арван есөн настай байхад аав нь хүүгээ бөө мөргөлийн бүх нарийн ширийн зүйлийг ойлгож, гүнзгийрүүлэхийн тулд нутгийн бөө нарыг Хакас руу илгээхээр шийджээ. Иван Хакасид хэд хоног өнгөрөөсөн боловч энэ нь гэртээ буцаж ирээд дахин төрсөн юм шиг ойлгоход хангалттай байв. Иван бусад ертөнцийн эрх мэдлийн хязгааргүй шилжилт хөдөлгөөнийг тэр даруй мэдэрсэн;
• Тэгээд нэг өдөр тэр зүүдэндээ дээд хүчнүүд түүнд сүнстэй ойр байхын тулд бүх биеийг нь шивээс хийлгэхийг захижээ. Тэрээр нас ахих тусам түүний хийсэн бүх зүйл зөв байсан бөгөөд энэ замыг цаашид дагаж мөрдөх ёстой гэдгийг ойлгосон;
• амьдралынхаа туршид тэрээр сэтгэцийн чадвараа төгс төгөлдөр болгосон. Авьяас чадварынхаа ачаар тэрээр эх орондоо төдийгүй Москвад ч амжилтанд хүрч чадсан юм.

Зөн билэгчдийн тулалдаанд оролцсон

Иван бол туршлагатай зөн билэгч бөгөөд нэг удаа "Тулаан"-д ирсэн боловч харамсалтай нь тэр цааш явж чадаагүй юм. Гэхдээ тэр үүгээр зогсолтгүй, хэд хэдэн удаа кастинг дээр ирсэн ч энэ бүхэн дэмий хоосон байв. 2017 оны 9-р сарын сүүлээр "Сэтгэцийн тулаан"-ын шинэ арван найм дахь улирал эхэлж байгааг мэдээд Иван очиж, энэ үеийг даван туулж чадах эсэхээ мэдэхээр шийдсэн бөгөөд тэр амжилтанд хүрсэн. Тэр кастингыг давж, ачаа тээшнээс хүн олох даалгаварыг ямар ч асуудалгүйгээр даван туулсан.

Иван бусад ертөнцийн хүчнүүдтэй өөрийн үндсэн шинж чанаруудын тусламжтайгаар холбогддог: Tarot карт, хүний ​​гавлын яс, хэнгэрэг. Түүний олон шивээс нь сүнснүүд болон ид шидийн оршнолуудтай харилцахад тусалдаг.

Иван Шабановын хувьд шинэ "Тулаан"-д оролцох нь маш чухал бөгөөд түүний чадварт эргэлздэг олон залуу өрсөлдөгчид байгаа тул түүнийг урсгаж магадгүй гэж маш их санаа зовж байна. Нэмж дурдахад Иван зөвхөн сүнсэнд төдийгүй эзотерикизм, муур зурах дуртай.

Нийгмийн сүлжээ

Зөнч нь гэрэл зураг авах дуртай тул зураг, янз бүрийн видео, бичлэгээ байнга байршуулдаг. Түүнийг өдөр бүр дэмжиж, шинэ "Сэтгэцийн тулаан"-д ялалт байгуулна гэж таамаглаж буй олон тооны шүтэн бишрэгчидтэй болсонд тэрээр маш их баяртай байна.Харамсалтай нь Иван Шабановын хувийн амьдралын талаар юу ч мэдэгддэггүй.

Та Иван Шабановын талаар юу гэж бодож байна вэ? Бид таны сэтгэгдлийг хүлээж байна!

ЗХУ-д өссөн орчин үеийн Оросын тэрбумтнууд тэд хэн бэ? Тэд яаж ийм капитал олж чадсан бэ? Pipe Innovative Technologies компанийн захирал бөгөөд цорын ганц эзэмшигч нь ЗХУ задран унасны дараа бизнесээ босгосон хүмүүсийн нэг юм. Иван Шабаловын намтар бол асуусан асуултын хариулт юм.

Эхний алхамууд

Ирээдүйн бизнес эрхлэгч 1959 оны 1-р сарын 16-нд Узбекистанд төрсөн. Иван Шабаловын гэр бүл тэр үед Ташкентээс 40 км-ийн зайд орших Чирчик хэмээх жижиг хотод амьдардаг байв. Хотын өмнөд хаалганы гадна, хотыг үүсгэн байгуулагч Узбекистаны галд тэсвэртэй, халуунд тэсвэртэй металлын комбинат нь барилга байгууламжаа тарааж, залуу Иван Шабалов сургуулиа төгсөөд ажилд оржээ.

ЗХУ-ын үед дээд боловсролын байгууллагад, ялангуяа нийслэлд ороход амаргүй байсныг анхаарна уу. Тиймээс зарим нэг томоохон аж ахуйн нэгж, нэгдлийн удирдлага ажилчдаа тодорхой институт руу илгээх үед лавлагааны практик байсан. Сургуулиа төгссөний дараа тухайн хүн дахин аж ахуйн нэгжид ажиллах нөхцөлтэй байсан. Ийм чиглэлтэй өргөдөл гаргагчдыг сонгон шалгаруулах комисс эхний ээлжинд авч үзсэн тул элсэх магадлал өндөр байв. Магадгүй тэр үед ч гэсэн ирээдүйн тэрбумтны бизнес эрхлэх сэтгэл гарч эхэлсэн ч үйлдвэрт богино хугацаанд ажилласны дараа тэрээр ийм чиглэл авч, Москвагийн ган, хайлшийн дээд сургуульд (MISiS) элсэн орсон.

Шинжлэх ухааны үйл ажиллагаа

1983 онд дээд сургуулийг онц дүнтэй төгссөний дараа Шабалов үйлдвэрт ажиллахаар явсангүй, харин аспирантурт элсэн орсон. Тэр жилдээ Хар төмөрлөгийн судалгааны төв хүрээлэнд ажилд орсон. I. P. Bardina. Жирийн албан хаагчаас эхэлсэн. Тус хүрээлэнд арван жил ажиллахдаа Иван Павлович Шабалов дэд захирлын албан тушаал хүртэл карьерийн шатыг дээшлүүлэв. Энэ хугацаанд тэрээр инженерийн ухааны докторын зэрэг хамгаалсан.

Шабаловын шинжлэх ухааны сонирхол нь ган, хоолойн үйлдвэрлэлд хүрч байв. Иван Павлович амьдралынхаа туршид 100 гаруй эрдэм шинжилгээний өгүүлэл нийтлүүлсэн. Тэдгээрийн заримыг энд дурдвал: "2800 хавтан дээрх тээрэмд өнхрөх үүсэх судалгаа" (2004), "Янз бүрийн ган бат бэхийн ангиллын хоолойг ашиглан хийн хоолой барих үр ашиг" (2007), "Өнөөгийн байдал, эдийн засгийн онцлог. хоолойн үйлдвэрлэл” (2008). 2004 онд Иван Павлович Шабалов Халиловское ордын байгалийн хайлштай хүдрийг ашиглан гүүр барих, барилга угсралт, механикийн ажилд чухал ач холбогдолтой металлын бүтцэд зориулж шинэ үеийн ган үйлдвэрлэх шинжлэх ухаан, технологийн салбарт ОХУ-ын Засгийн газрын шагналаар шагнагджээ. инженерчлэл, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн нэгдсэн технологийг нэвтрүүлэх.

эрүүл амбиц

32 настай шинжлэх ухааны хүрээлэнгийн дэд захирал гэдэг аймгийн залуугийн хувьд тийм ч муу ажил биш. Иван Шабалов тэр өдрүүдийг дурсахдаа 1990 онд тэрээр үнэтэй харьцуулахад сард 2000 рублийн маш их цалин авдаг байв. Жишээлбэл, тэр дараа нь 9000 рубльд "Жигули" машин худалдаж авсан. Гэвч тэрээр бүх амьдралаа хүрээлэнгийн ханан дотор өнгөрөөх бодолгүй байв. Ажлын явцад олж авсан холбоо барих хүмүүс сайн үйлчилгээ үзүүлсэн.

1991 онд Карагандын төмөрлөгийн үйлдвэрийн ерөнхий захирал асан Олег Сосковец Төмөрлөгийн яамыг удирдаж байжээ. Сосковец үйлдвэрийн ерөнхий захирлаар ажиллаж байх үед тэд бие биенээ мэддэг байсан тул Шабалов сайдтай уулзалт товлов. Ярилцлагын дараа тэр өдөр Шабаловыг TSK-Steel гадаад худалдааны компанийн ерөнхий захирлаар томилов.

Бизнес эрхлэх анхны хичээлүүд

Гадаадын пүүсүүдтэй хамтарсан үйлдвэрүүд нь перестройкийн шинэ чиг хандлага байв. Тэдгээр нь тийм ч олон биш байсан бөгөөд тэд Зөвлөлтийн үйлдвэрүүдээс эрс ялгаатай байв. Хамтарсан үйлдвэр нь барууны тоног төхөөрөмжтэй байсан, цалин нь өндөр, гадаад валютаар жишээ биш байв. "TSK-Steel" компанийн ажилчдын хувьд тухайн үеийн "Берёзка" шүтлэгийн дэлгүүрт валютын данс нээлгэсэн. Энэ нь ЗХУ-д валютаар импортын ховор барааг худалдаж авдаг цөөхөн дэлгүүрийн нэг байв.

TSK-Steel компанийг 1989 онд Караганда төмрийн үйлдвэр болон Швейцарийн Sytco худалдаачин үүсгэн байгуулжээ. Тус компанид хэдэн зуун хүн ажилладаг байв. Жижиг үйлдвэр гологдсон гангаа боловсруулаад экспортолдог байсан. Энд Иван Шабалов аж ахуйн нэгжийг удирдах, гадаадын худалдан авагчидтай харилцах анхны туршлагаа олж авсан. Хэдийгээр тухайн үед хуулийн дагуу зөвхөн төрийн өмчит үйлдвэрүүд ган экспортолдог байсан ч ган гэрлэлтийг хориглодоггүй байсан. Тиймээс Шабалов тэргүүтэй арилжааны байгууллага бүтээгдэхүүнээ чөлөөтэй экспортолжээ.

Нэг хаалга хаагдахад нөгөө хаалга нээгдэнэ

Хамтарсан үйлдвэр нь алтны уурхай байсан. Ашиг нь маш их байсан: сард хэдэн арван сая доллар хүрдэг. Мөнгөний тодорхой хэсгийг дуу хураагуур, хүнсний процессор, радио магнитофоны эд анги худалдаж авахад зарцуулж, дараа нь үйлдвэрт угсарчээ. Эдгээр бүх бүтээгдэхүүн маш их эрэлт хэрэгцээтэй байсан. Аж ахуйн нэгжийн удирдагчид гадаадад байнгын бизнес аялалаар явсан бөгөөд тэр үеийн цорын ганц оператороос 4000 долларын үнэтэй гар утас авах боломжтой байв. Мэдээжийн хэрэг, ийм баялаг гэмт хэргийн ертөнцийн анхаарлыг татахгүй байх боломжгүй байсан.

90-ээд оны үед газар авсан дээрэмчид өргөн цар хүрээтэй байсан. Гэмт хэргийн золиослол, хүн амины хэрэг, нөлөөллийн газар нутгийг хуваах, рэкет хийх зэрэгт хэн ч гайхсангүй. Шабалов 1993 онд ОХУ-ын Ерөнхий сайдын нэгдүгээр орлогч Олег Сосковецын зөвлөхөөр ажиллаж байхдаа азтай байсан гэж бид хэлж чадна. Учир нь тухайн үед аж ахуйн нэгжийн дарга нарыг атаархмаар тогтмол бууддаг байв. Шабалов ийм хувь тавилангаас зугтсан боловч хожим ЗСБНХУ бүрэн задран унасны дараа ЗХУ-ын дараахь орон зай дахь аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын харилцаа холбоо тасарсан, төлбөр төлөөгүйн улмаас хамтарсан компани үйл ажиллагаагаа зогсоосон.

Бэлэг

Улс орон үсрэнгүй хөгжиж эхлэв. Олон аж ахуйн нэгж хаалгаа барьж, цалингаа өгөөгүй, гэрээгээр хүлээсэн үүргээ биелүүлээгүй. Мөнгөгүйн улмаас үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнээр тооцсон. Бартер (солилцоо) тэр үед амьд үлдэх цорын ганц арга зам байсан. Тэр үед Иван Михайлович олон тооны харилцаа холбоо, өөрийн эрх мэдлийн ачаар худалдаачны авьяас чадвараа харуулсан. 1995 онд тэрээр Оросын Chrome худалдааны компанийг бүртгэж, олон аж ахуйн нэгжийн харилцан солилцооны асуудлыг шийдвэрлэх, металлургийн үйлдвэрээс бүтээгдэхүүн нийлүүлэх асуудлыг шийдэж байв.

Шабаловын барьсан бартерын сүлжээнүүдийн нэг нь энд байна. Качканарын олборлох, боловсруулах үйлдвэр Газпромоос хий хүлээн авсан бөгөөд зөвхөн хүдэрээр төлбөрөө төлөх боломжтой байв. "Газпром"-д хүдэр хэрэггүй байсан тул хүдрээ Орск-Халиловскийн үйлдвэр рүү зөөвөрлөж, ургац хураасан. Эдгээр хоосон зайг хоолойн үйлдвэрүүдэд тээвэрлэж, бэлэн хоолойг Газпромд хүргэв. Ийм байдлаар Качканар ГОК шатахууны төлбөрийг төлсөн. Цаг нь бүрхэг, найдваргүй байсан. Олон жилийн турш бий болсон харилцаа нь шинэ аж ахуйн нэгжийн дарга нар ирснээр сүйрч, дараа нь байнга өөрчлөгддөг байв. Эдгээр хүнд хэцүү нөхцөлд амьд үлдэхийн тулд бидэнд хүчтэй зан чанар, алсын хараатай байх ёстой байсан нь мэдээж.

Бизнесийн акулууд

Иван Шабаловын амьдралын нэгэн сонирхолтой үйл явдал нь түүний зан чанарын өөр нэг талыг харуулсан бөгөөд энэ нь түүнийг амьд үлдэх, металлургийн бизнест өсөхөд тусалсан юм. Энэ бол аливаа нөхцөл байдлыг хүлээн зөвшөөрөх, өөр гарц байхгүй бол буулт хийх явдал юм. Энэ нь Орск-Халиловскийн үйлдвэрт тохиолдсон. 1999 онд үйлдвэрийн эзэн Андрей Андреев Шабаловыг металлургийн салбарын мэргэжилтэн, худалдааны компанийн эзэмшигчийн хувьд аж ахуйн нэгжид ашигтай байх болно гэж найдаж ерөнхий захирлын албан тушаалд урьсан. Тэгээд үнэндээ Шабалов үйлдвэрийг түүхий эдээр хангаж, сайн удирдаж байсан.

Гэхдээ аль хэдийн 2000-аад оны эхэн үеэс Андреев руу бизнесийн акулуудын "дайралт" эхэлсэн. Мөн 2001 онд Орск-Халиловскийн үйлдвэр Андреевын бусад хөрөнгийн хамт Олег Дерипаскагийн мэдэлд шилжсэн. Мэдээжийн хэрэг, Шабалов ерөнхий захирлын суудлыг чөлөөлсөн боловч үйлдвэр нь түүхий эдийн төлбөрийг худалдааны компанид өгөөгүй. Шинэ удирдлага өрийг буцааж өгөхөд бэлэн байсан ч 50% хөнгөлөлттэй байсан. Шабалов махчин хөнгөлөлт үзүүлэхийг зөвшөөрөхөөс илүү өрийг "өгөх"-ийг илүүд үзсэн.

Газпром

Зээлийн схемийн талаархи ажлынхаа ачаар Иван Шабалов тус улсын бүх металлургийн салбарт алдартай байв. Газпромд том диаметртэй хоолой (LDP) нийлүүлэх асуудал гарч ирэхэд Шабалов тэргүүлэгч хоолойн үйлдвэрүүдэд Хоолой үйлдвэрлэгчдийн холбоо байгуулахыг санал болгов. 2002 онд тус холбооны зохицуулах зөвлөлийн дарга болсон. Тэрээр санал болгосноор Газпромын удирдлагад очдог. Дараа нь эдгээр саналыг авч үзээгүй боловч жилийн дараа концерны шинэ дарга Алексей Миллер хамтын ажиллагааг батлав.

Forbes

Иван Павлович Шабалов 2005 онд Хойд Европын хоолойн төсөл (SEPT) худалдааны компанийг байгуулж, Газпромд LDP нийлүүлдэг. Үүнээс гадна тэрээр гадаадын ханган нийлүүлэгчид рүү явсан. Германы Europipe компани Газпромд том диаметртэй хоолой нийлүүлсэн. Иван Павлович германчуудад Оросын борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх, тэнд газрын тос, цөмийн ажилчдыг нэмэх үйлчилгээг санал болгов. Ийнхүү нэг жилийн дараа 100 сая еврогийн эргэлтэд хүрсэн зуучлагч байгууллага болох Eurotub үүсчээ.

Өргөжиж буй бизнес нь Шабалов Иван Павловичаас шинэ алхамуудыг шаарддаг. Pipe Innovative Technologies бол бизнес эрхлэгчийн 2006 онд нээсэн хөрөнгийн арилжааны шинэ компани юм. Түүний хоёр пүүс Газпромтой нягт хамтран ажилладаг. Шабалов эдгээр жилүүдэд хамгийн том ханган нийлүүлэгчдийн нэг юм. Форбес сэтгүүлийн мэдээлснээр Иван Шабалов бол төрийн захиалгын хаад гэгддэг элит бизнес эрхлэгчдийн нэг хэсэг юм.

Гэрийн тэжээвэр амьтад

Газпром бол Оросын хоолойн бүтээгдэхүүний зах зээлийн хамгийн том хэрэглэгч юм. "Өмнөд урсгал", "Хойд урсгал 2", "Хойд урсгал 2" төслүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд тэрбум долларын гэрээ байгуулсан. Ийм төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг тийм ч олон аж ахуйн нэгж хоолой нийлүүлэх тендерт оролцсонгүй. 2000-аад оны эхээр "Нисдэг" компаниудад орж, мөнгөө алдах эрсдэлтэй хэвээр байсан тул Газпром итгэмжлэгдсэн түншүүдтэй гэрээ байгуулдаг. 2003 онд эрсдлийг багасгахын тулд Газпром нь 25% нь Борис Ротенбергт харьяалагддаг Газтагед компанийг байгуулжээ.

2010 онд компанийг тойрсон дуулиан шуугианы улмаас татан буугдах шаардлагатай болсон. Компанийг татан буулгах ажлыг Шабаловт даалгасан. Түүнээс хойш бараг өөрчлөгдөөгүй. Том диаметртэй хоолой нийлүүлэх тендерийг дүрмээр бол ижил бизнес эрхлэгчид ялдаг: ах дүү Ротенберг, Валерий Комаров, Анатолий Седых, Дмитрий Пумпянский, Иван Шабалов нар.

Бид хоёр сайхан яриа өрнүүлсэн

Шабалов бол хувь заяаны туслах бөгөөд түүнд бүх зүйл амархан байдаг гэсэн сэтгэгдэл төрдөг. Илүү хүчтэй өрсөлдөгч гарч ирэхэд тогтсон бизнест оролцоход юу хэрэгтэйг зөвхөн тэр л мэднэ. 2007 онд ах дүү Ротенберг Шабаловын компаниудыг судалж эхлэв. Бизнесменүүд 2002 онд тэрээр гуурсан хоолойн бизнесийн хэтийн төлөвийг олж мэдэхийн тулд Шабаловтой уулзсанаас хойш бие биенээ мэддэг болсон. Иван Павловичийн хэлснээр яриа эвтэйхэн байсан.

Мөн аль хэдийн 2007 онд тэрээр Евротубын 50% -ийн гуравны хоёрыг Ротенбергт заржээ. 2010 онд өөр нэг тухтай яриа өрнүүлсний дараа Ротенбергүүд CEPT-ийн 60 хувийг авсан. Хэлэлцээрийн дүнг зарлаагүй байна.

Дүгнэлт

Одоо Иван Павлович Шабалов, Хоолойн инновацийн технологиуд зах зээл дээр хэвээр байна. Тэгээд ч тэр Газпромын тендерт ялдаг. Урьдынх шигээ ийм их хэмжээгээр бүү хий, гэхдээ энэ нь юу ч биш байснаас дээр.

Иван Павловичийг бизнесмен гэдгээрээ маш их зүйл мэддэг боловч түүний хувийн амьдралын талаар юу ч байдаггүй. Та Иван Шабалов болон түүний эхнэртэй хаана ч уулзахгүй. Гэр бүлийн мэдээлэл байхгүй. Зураг дээр Иван Шабалов ганцаараа эсвэл хамтрагчидтайгаа байна. Дүгнэлт нь Шабаловын хувьд бизнес нь амьдралын цорын ганц хавсралт болсон гэдгийг харуулж байна.