អាឡិចសាន់ឌឺ ហ្វ្រីដមែន

អ្នក ឬអ្នក៖ ការកេងប្រវ័ញ្ចវិជ្ជាជីវៈលើអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ការគ្រប់គ្រងទៀងទាត់សម្រាប់ អ្នកគ្រប់គ្រងសមហេតុផល

© Fridman A., 2009

© Dobraya kniga Publishing House LLC, 2009 – រចនា

រក្សា​រ​សិទ្ធ​គ្រប់យ៉ាង។ គ្មានផ្នែកនៃកំណែអេឡិចត្រូនិកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញក្នុងទម្រង់ណាមួយ ឬដោយមធ្យោបាយណាមួយ រួមទាំងការបង្ហោះនៅលើអ៊ីនធឺណិត និងបណ្តាញសាជីវកម្ម សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឯកជន និងសាធារណៈ ដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

បុព្វកថានៃការបោះពុម្ពលើកទីពីរ

អំពីមនុស្សនិង homunculi

ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអ្នកអានទាំងអស់ដែលបានចំណាយពេលវេលាដើម្បីប្រាប់ខ្ញុំអំពីចំណុចខ្វះខាត និងភាពមិនត្រឹមត្រូវដែលបានឈានទៅដល់ការបោះពុម្ពលើកដំបូងនៃសៀវភៅនេះ។ សូមអរគុណចំពោះការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក និងសូម្បីតែភាពច្របូកច្របល់របស់អ្នក ខ្ញុំបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបញ្ចប់ ហើយ - ខ្ញុំសង្ឃឹមថា - ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំពូក និងផ្នែកមួយចំនួន។

លើសពីនេះ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណដល់ទស្សនិកជននៃសិក្ខាសាលារបស់ខ្ញុំ និងបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំបានដឹកនាំ និងបន្តដឹកនាំគម្រោងប្រឹក្សាយោបល់លើការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងជាប្រចាំ។ សូមអរគុណចំពោះការគាំទ្ររបស់អ្នក ហើយជារឿយៗអាកប្បកិរិយារិះគន់របស់អ្នក ខ្ញុំអាចលើកសរសើរ សាកល្បង និងកែលម្អគោលការណ៍ដែលចាំបាច់ត្រូវប្រើ ដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។

ភាពសម្បូរបែបមុនវិបត្តិ និង "ការលំបាកបណ្ដោះអាសន្ន" នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលតាមពីក្រោយវាបានបង្ហាញពីបញ្ហាមួយដែលត្រូវបានលាក់ទុកយ៉ាងជ្រៅរហូតមកដល់ពេលនេះ៖ ប្រសិទ្ធភាពទាបនៃក្រុមហ៊ុន។ អ្នកគ្រប់គ្រងមិនទាន់បានគិតពីប្រសិទ្ធភាពនៃអាជីវកម្មទាល់តែសោះ ឬពួកគេគ្រាន់តែត្រួតពិនិត្យប៉ុណ្ណោះ។ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់លើស្ថានភាពនៃប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាជាការសមស្របក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើប៉ារ៉ាម៉ែត្រសំខាន់ពីរដែលកំណត់ បន្ថែមពីលើការប្រតិបត្តិតាមធម្មជាតិនៃភាពសមស្របនៃការចំណាយ ប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដនៃអាជីវកម្ម៖ ផលិតភាពការងារ និងខ្លឹមសារនៃការងារបុគ្គលិក។

ផលិតភាពការងារកំណត់ថាតើការងារតាមលក្ខខណ្ឌប៉ុន្មានដែលនិយោជិតនឹងផលិតក្នុងមួយឯកតានៃពេលវេលា។ ជាការពិតណាស់ ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺពិបាកក្នុងការ "ធ្វើឌីជីថល" ជាងការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែដូចដែលអ្នកយល់ហើយ នេះមិនធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលនោះទេ។ បើនិយាយពីផលិតភាពការងារ រុស្ស៊ីនៅយឺតជាងប្រទេសទាំងនោះ ដែលផលិតផលរបស់យើងជួបប្រទះទាំងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក។ ជាក់ស្តែង ស្ថានភាពនេះនាំឱ្យការចំណាយកាន់តែខ្ពស់ ហើយអាស្រ័យហេតុនេះ កង្វះឱកាសសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដ។

បន្ថែមពីលើចំនួនបុគ្គលិកនឹងធ្វើនោះ វាច្បាស់ណាស់ថា តើគាត់នឹងធ្វើអ្វីពិតប្រាកដ និងនៅពេលណា។ នេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំហៅថា "ខ្លឹមសារនៃការងារ" ។ វាច្បាស់ណាស់ថា ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់ ទោះបីជាមានផលិតភាពខ្ពស់ក៏ដោយ ធ្វើអ្វីមួយដែលមិនចាំបាច់ទាល់តែសោះ ឬចាំបាច់ ប៉ុន្តែមិនមែនឥឡូវនេះទេ នោះវានឹងជះឥទ្ធិពលដល់ប្រសិទ្ធភាពចុងក្រោយជាអវិជ្ជមានជាជាងវិជ្ជមាន។

ប៉ុន្តែជាអកុសល តម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងបានបណ្តាលឱ្យមានរូបរាងរបស់អ្នកដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមហៅថា "homunculi" ។ ចំណុចសំខាន់របស់ពួកគេគឺការផ្សងព្រេង រូបរាងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ភាពស្ទាត់ជំនាញក្នុងវាក្យស័ព្ទគ្រប់គ្រង ការត្រៀមខ្លួនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយ និង - អសមត្ថភាពពេញលេញក្នុងការដាក់គំនិតរបស់ពួកគេទៅក្នុងការអនុវត្ត។

ដូច្នេះ អវត្ដមាននៃ "ខ្យល់បក់បោក" ក្នុងទម្រង់នៃនិន្នាការសេដ្ឋកិច្ចអំណោយផល នឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលរៀបចំមិនបានល្អ រស់នៅបានល្អនោះទេ ហើយការរស់ឡើងវិញបន្តិចម្តងៗនៃទីផ្សារដែលបានចាប់ផ្តើមតម្រូវឱ្យមានជំនាញគ្រប់គ្រងពិតប្រាកដពីអ្នកគ្រប់គ្រង បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកប្រកួតប្រជែងនឹងទទួលបានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ វាមិនល្អទេក្នុងការស្តីបន្ទោសគ្រប់យ៉ាងទៅលើរដ្ឋាភិបាល មន្ត្រីក្រោមឱវាទ និងអាកាសធាតុអាក្រក់។ អ្នកដឹកនាំគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកើតឡើងនៅក្នុង "យុត្តាធិការ" របស់គាត់។ ហើយគ្មានអ្វីទេ លើកលែងតែវិជ្ជាជីវៈមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង រារាំងយើងពីការសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងប្រកួតប្រជែងយ៉ាងពិតប្រាកដនៅក្នុងទីផ្សាររបស់យើង។ ចូរយើងទុកលេសដល់អ្នកទន់ខ្សោយ។ វាសមសម្រាប់អ្នកខ្លាំងក្នុងការគ្រប់គ្រង ជម្រើសត្រូវបានគេស្គាល់៖ អ្នក ឬអ្នក។ ហើយ​សូម​ឲ្យ​សំណាង​និង​ជោគជ័យ​នៅ​ខាង​អ្នក​ដែល​ស្វែង​រក​ឱកាស។

បុព្វបទ

ពាក្យគួរឱ្យធុញទ្រាន់មួយចំនួនអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង

គួរឱ្យធុញព្រោះបន្ទាប់ពីការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈអំពីការពិតដែលថាប្រទេសនេះបានចូលដល់សម័យកាលនៃអស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ច មនុស្សគ្រប់គ្នាចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង៖ ដំបូង មនុស្សដំបូង ហើយបន្ទាប់មកមានតែមនុស្សខ្ជិលមិនបានកត់សម្គាល់។

ពីមុន ប្រធានបទនេះមិនជាពិសេសនៅក្នុងកិត្តិយសរបស់យើងសម្រាប់ហេតុផលប្រហាក់ប្រហែលនឹង របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អជីវិត៖ គ្មាននរណាម្នាក់បដិសេធពីអត្ថប្រយោជន៍របស់វានោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏មិនប្រញាប់ប្រញាល់ធ្វើតាមវាដែរ។

ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្នកណា ពេលណា និងហេតុអ្វីបានចាត់ថ្នាក់បុគ្គលិកថាជា "ទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី"។ ប្រសិនបើអ្នកគណនាតម្លៃបុគ្គលិកគ្រប់ប្រភេទដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវចំណាយ នោះបរិមាណចេញមកគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ ចំពោះផលិតភាពការងារ នៅក្នុងតារាងចំណាត់ថ្នាក់ពិភពលោក យើងស្ថិតនៅកន្លែងដែលសូម្បីតែអ្នកស្នេហាជាតិដែលគិតតិចបំផុតមិនគួរមានមោទនភាព។

ទាំងការចំណាយ និងលទ្ធភាពនៃការបង្វែរគំនិត ផែនការ និងផែនការទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែង អាស្រ័យទៅលើភាពច្បាស់លាស់នៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ ហើយជាលទ្ធផល ទៅលើលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

នៅក្នុងយុគសម័យដ៏រុងរឿង គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ខ្វល់ខ្វាយពីប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងនោះទេ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានភាពមមាញឹកជាក្បួនជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងទូលំទូលាយនិងដោយកម្លាំងនិងសំខាន់រីករាយនឹងផ្លែឈើនៃភាពរុងរឿងដែលបានមក។ ដូចដែលមនុស្សបានបំភ្លឺ ជាការពិត យើងមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសបន្តិចបន្តួចចំពោះភាពមិនច្បាស់លាស់របស់យើង ហើយសន្យាខ្លួនយើងនៅថ្ងៃណាមួយ នៅពេលអនាគត យើងពិតជានឹងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះប្រសិទ្ធភាពដែលមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែគ្មានរសជាតិ។ ប៉ុន្តែជាអកុសល ជាធម្មតាយើងស្នាក់នៅយូរពេកនៅក្នុងតំបន់ផាសុកភាពរបស់យើង។

នៅក្នុងរយៈពេលនៃអស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ចសារៈសំខាន់នៃប្រសិទ្ធភាព - មិនត្រូវច្រឡំជាមួយការអនុវត្ត - ការគ្រប់គ្រងកើនឡើងច្រើនដង!

វិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកដឹកនាំភាគច្រើនរបស់យើងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះគឺនឹកឃើញពីគំនិតរបស់សត្វស្វាពីរឿងនិទានដ៏ល្បី ដែលមិនអាចរួមគ្នាសាងសង់ផ្ទះសម្រាប់ខ្លួនវាបានទេ៖ នៅរដូវក្តៅវាក្តៅខ្លាំងណាស់ ហើយនៅក្នុង រដូវរងាខ្យល់ និងភ្លៀងបានជ្រៀតជ្រែកយ៉ាងខ្លាំង។

ក្នុងអំឡុងពេលវិបត្តិដែលជាធម្មតាកើតឡើងដោយមិនបានកត់សម្គាល់ វាប្រែថាពេលនៃសេរីភាពដ៏ល្អប្រសើរនៃការធ្វើសមយុទ្ធត្រូវបានបាត់បង់ ហើយធនធានទាំងអស់កំពុងត្រូវបានចំណាយលើការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផលវិបាកនៃភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពរ៉ាំរ៉ៃដូចគ្នា។

ប្រាជ្ញា​ប្រជាប្រិយ​បង្រៀន​ថា សូម្បី​សត្វ​ស្វា​ក៏​មិន​គោរព​គំរូ​នៃ​អាកប្បកិរិយា​បែប​នេះ​ដែរ។ ដូច្នេះ ប្រហែល​ដល់​ពេល​ចាប់​ផ្តើម​ធ្វើ​ខ្លួន​ដូច​អ្នក​តំណាង​របស់ Homo sapiens? ដូចគ្នាដែរ វាគ្មានផ្លូវចេញក្រៅទេ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ក្រៅពីយើងដែលត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះការពិតដែលថាមាន "ការខ្វះខាត" ពីមុនមក។ យ៉ាង​ណា​មិញ តើ​យើង​គួរ​ប្រើ​ដើម្បី​ជម្នះ​ការ​លំបាក​ដែល​បង្កើត​ដោយ​ដៃ​របស់​យើង​ឬ​ទេ? វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាការកាន់កាប់នេះដោយសារតែចរិតលក្ខណៈទ្រង់ទ្រាយធំនិងលក្ខណៈប្រពៃណីសមនឹងទទួលបានភាពស្របច្បាប់ជាកីឡាជាតិ។

និងប្រធានបទ "អផ្សុក" មួយទៀត។ ក្នុង​ពេល​មាន​វិបត្តិ មនុស្ស​តែង​តែ​រវល់​នឹង​ការ​ស្វែង​រក​បន្ថែម ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ. សំណួរ​សួរថា តើ​មាន​ចំណុច​ណា​មួយ​ក្នុង​ការ​ចាក់​សាំង​ទៅ​ក្នុង​ការ​លេចធ្លាយ នោះ​គឺ​ប្រព័ន្ធ​គ្មាន​ប្រសិទ្ធភាព​? ពិតប្រាកដ​ណាស់, មូលនិធិបន្ថែមប្រហែលជាត្រូវការ ប៉ុន្តែពួកវានឹងមានប្រយោជន៍លុះត្រាតែស្របគ្នានោះ ទីបំផុតនរណាម្នាក់យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ បើមិនដូច្នេះទេ ធនធានដែលទាក់ទាញ និងមិនថោកនៅពេលនេះ នឹងត្រូវបរិភោគដោយមិនប្រើប្រាស់ច្រើន។

ប្រសិនបើអ្នកជាកម្មសិទ្ធិរបស់មេដឹកនាំជនជាតិភាគតិចដែលសមហេតុសមផលនោះ ដែលសូម្បីតែនៅក្នុងសម័យកាលដែលមានអាហារូបត្ថម្ភល្អ ក៏មិនភ្លេចអំពីច្បាប់ជាមូលដ្ឋានដែរ ឥឡូវនេះ ក្នុងគ្រាដ៏លំបាក អ្នកនឹងត្រូវបន្តផ្លូវដ៏រុងរឿងនេះ ហើយសក្តិសមធ្វើត្រាប់តាមអ្វីៗទាំងអស់ដោយភាពខ្នះខ្នែងពិសេស។ .

អ្នកប្រហែលជាគិតថាខ្ញុំនិយាយបំផ្លើស។ អនុសាសន៍ដ៏រឹងមាំ៖ វាយតម្លៃយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅជុំវិញ។ ការលាក់ក្បាលរបស់អ្នកនៅក្នុងខ្សាច់ដោយទុកផ្នែកផ្សេងទៀតនៃរាងកាយរបស់អ្នកនៅខាងក្រៅគឺមិនសក្តិសមជាអ្នកដឹកនាំទេ។ ពេលវេលារបស់អ្នកបានមកដល់ហើយ ហើយច្រើនអាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកលេងហ្គេមរបស់អ្នក។

តើសៀវភៅនេះនិយាយអំពីអ្វី

អំពីការកេងប្រវ័ញ្ចប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងជាប្រចាំជាមធ្យោបាយដើម្បីធានាដំណើរការដ៏មានប្រយោជន៍នេះ។

ទេ នេះមិនមែនជាកំហុសទេ។ ចំណងជើងពិតជានិយាយពាក្យថាកេងប្រវ័ញ្ច។ ជាការពិតណាស់ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការអំពាវនាវជាសកលសម្រាប់មនុស្សជាតិ សេរីភាវូបនីយកម្ម ការបដិសេធលទ្ធិផ្តាច់ការ ការប្រមូលផ្តុំគ្នាដែលមិនអាចខ្វះបាននៃក្រុម ការបង្ហាញសក្តានុពលច្នៃប្រឌិត ការទាក់ទាញនៃទេពកោសល្យពិតប្រាកដ និងការចូលរួមពេញលេញរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត នេះអាច ហាក់ដូចជាប្រមាថ។

អាជីវកម្មគឺជាផ្លូវតែមួយ។ តើអ្នកណាដែលចាប់ផ្តើមផ្លូវនេះត្រូវតែយល់៖ វានឹងមិនងាយស្រួលជាងនេះទេ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ អ្នកដឹកនាំត្រូវដោះស្រាយកិច្ចការកាន់តែច្រើនឡើង ហើយកិច្ចការកាន់តែស្មុគស្មាញ។ វាត្រូវបានគេនិយាយថាការធ្វេសប្រហែសនៃការពិតដែលត្រូវបានគេលួចចូលធ្វើឱ្យយើងជាទីស្រឡាញ់បំផុត។ ដូច្នេះ​គឺ​អំពី​ពួក​គេ។

អ្វីដែលគេអាចនិយាយបាន យើងមានមូលធននិយមនៅក្នុងទីធ្លាជាមួយនឹងលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់របស់វា។ ហើយប្រព័ន្ធសមភាពនេះមិនមានន័យទេ។

អាជីវកម្មត្រូវតែទទួលបានផលចំណេញ។ ប្រាក់ចំណេញ ដូចដែលយើងចងចាំពី "រាជធានី" នៃលោក Karl Marx ដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន អាចត្រូវបានស្រង់ចេញពីតម្លៃលើស។ ការផ្តល់វាជាមួយនឹងការត្រឡប់មកវិញជាបន្តបន្ទាប់នៃផ្នែកខ្លះទៅឱ្យអ្នកដែលផលិតវាត្រូវបានគេហៅថាការកេងប្រវ័ញ្ច។ តើអ្នកយល់ព្រមទេ? ចូរ​ហៅ​ស្ប៉ា​ថា​ស្ប៉ា​ហើយ​កុំ​បន្ទាប​ភ្នែក​ដោយ​ខ្មាស​អៀន​ខ្មាស​គេ។

“មេ” អាច​ហៅ​ថា​បុគ្គល​ណា​ដែល​មាន​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់។ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការកាន់កាប់មុខតំណែងសមស្រប។ "អ្នកដឹកនាំ" គឺសមរម្យដើម្បីពិចារណាតែអ្នកដែលចេះគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់ប៉ុណ្ណោះ។ … បន្ទាប់ពីទទួលបានងារជា “អ្នកដឹកនាំ” លក្ខណៈនៃការងាររបស់អ្នកឯកទេសតាមលំនាំដើមបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ឥឡូវនេះ ភារកិច្ចចម្បងរបស់គាត់គឺមិនមែនធ្វើកិច្ចការដោយខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែត្រូវធានាថាអ្នកដទៃធ្វើវា។

… តើប្រាក់ចំណេញបានមកពីណា បើមិនមែនមកពីតម្លៃលើស? ហើយ​តើ​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ទទួល​បាន​អតិរេក​តម្លៃ បើ​មិន​តាមរយៈ​ការកេងប្រវ័ញ្ច?

… ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកអាចទទួលបានជំនាញរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកយ៉ាងងាយស្រួល អាជ្ញាធររបស់អ្នកមិនទទួលរងពីបញ្ហានេះទេ។

នៅពេលអ្នកឡើងលើជណ្តើរអាជីព សារៈសំខាន់នៃគុណវុឌ្ឍិក្នុងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃអាជីវកម្មថយចុះ ខណៈពេលដែលសារៈសំខាន់នៃគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ផ្ទុយទៅវិញកើនឡើង ... Alas យើងតែងតែព្យាយាមអភិវឌ្ឍភាពជោគជ័យដោយគ្រាន់តែធ្វើម្តងទៀតនូវសកម្មភាពទាំងនោះដែលធ្លាប់ដឹកនាំពីមុនមក។ ទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន ដោយមិនដឹងថាហ្គេមបានផ្លាស់ប្តូរ។

ការ​គ្រប់​គ្រង​តែង​តែ​មាន​ភាព​ច្នៃ​ប្រឌិត​ដោយ​សារ​វា​នាំ​មក​នូវ​គោល​ដៅ​ឬ​តម្រូវ​ការ​ថ្មី​សម្រាប់​ស្ថានភាព​ការងារ។ ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងគឺជាអរិភាពដំបូង ការប្រឈមមុខដាក់គ្នាទាក់ទងនឹងស្ថិរភាពដែលសម្រេចបានដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់ និងភាពសុខដុមរមនាដែលបានកើតឡើងនៅពេលនេះរវាងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានចំណាយ និងលទ្ធផលដែលទទួលបាន។

... "វត្ថុ" ជាធម្មតាផ្លាស់ទីក្រោមឥទ្ធិពលនៃសម្ពាធខាងក្រៅ។ និង "មុខវិជ្ជា" - ដើម្បីគោលដៅរបស់ពួកគេ។

អ្នក​ដែល​ធ្វើ​ខុស​មិន​គួរ​ស្តាយ​ក្រោយ​ទេ តែ​គួរ​កែ។

អ្នកដែលមិនបានធ្វើខុសគឺគ្រោះថ្នាក់ ប៉ុន្តែគ្រោះថ្នាក់ជាងនេះទៅទៀតនោះគឺអ្នកដែលមិនកែកំហុសរបស់ខ្លួន ដោយស្វែងរកហេតុផលរាប់ពាន់សម្រាប់រឿងនេះ។ មេនៃការដោះសារនឹងមិនក្លាយជាម្ចាស់នៃអ្វីផ្សេងទៀតទេ។

ពីសៀវភៅសាមូរ៉ៃដ៏អស្ចារ្យនៃសតវត្សទី XVIII ។ Yamamoto Tsunetomo "Hakagure" ("លាក់នៅក្នុងស្លឹក")
ភាគច្រើននៃអ្នកដឹកនាំថ្មីថ្មោងនៅក្នុងដំណើរការនៃការយកឈ្នះលើការតស៊ូរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ជ្រើសរើសសេណារីយ៉ូខុសមួយក្នុងចំនោមពីរយ៉ាងគឺ "ការជ្រមុជក្នុងការងារ" "ការធ្វើឱ្យមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ឡើងវិញ" ។

ប្រសិនបើអ្នកជាចៅហ្វាយនាយធំ៖ អ្នកគួរតែរៀបចំឱ្យបានល្អជាមុន និងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់ការផ្ទេរអ្នកគ្រប់គ្រងទៅតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ឬដោយជំនួយពីអ្នកឯកទេសធនធានមនុស្សខាងក្នុង ឬខាងក្រៅ នៅពេលរៀបចំផែនការអាជីពជាអ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នក គួរតែផ្តល់នូវការរៀបចំផ្លូវចិត្តបឋម ដោយពន្យល់ពីភាពខុសគ្នានៃខ្លឹមសារការងារ និងការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាននៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ ហើយមុននឹងតែងតាំងអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ គួរតែបង្រៀនគាត់នូវល្បិចទាំងអស់ វិជ្ជាជីវៈថ្មី។សូមចងចាំថា បន្ទាប់ពីចូលកាន់តំណែង អ្នកដឹកនាំថ្មីត្រូវការការគាំទ្រប្រកបដោយភាពរួសរាយរាក់ទាក់ និងវិជ្ជាជីវៈ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកនឹងមិនត្រឹមតែដុតបំផ្លាញធនធាន និងដោះស្រាយការលំបាកដែលមិននឹកស្មានដល់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបំផ្លាញកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងនាមជានិយោជកផងដែរ។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងរៀបចំផែនការអាជីពរបស់អ្នក សូមព្យាយាមដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រដែលអ្នកត្រូវការ ទាំងមុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើម និងក្រោយពេលអ្នកចូលកាន់តំណែង។

ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មមានប្រសិទ្ធភាព អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានជំនាញគ្រប់គ្រងខ្ពស់។ វាអាស្រ័យលើការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

អាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រង គឺជាផ្លូវមួយ ។ អ្នក​ណា​ដែល​ដើរ​លើ​ផ្លូវ​នេះ​គួរ​តែ​ត្រៀម​ខ្លួន​សម្រាប់​ការ​ពិត​ដែល​មិន​ងាយ​ស្រួល​នោះ​ទេ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ អ្នកដឹកនាំត្រូវដោះស្រាយកិច្ចការកាន់តែច្រើនឡើងៗ ហើយកិច្ចការកាន់តែស្មុគស្មាញ។

ឧបមាថា រចនាសម្ព័នរបស់អ្នកវិវត្តន៍ពី ប្រាំមួយ oared yawl ទៅ trireme ។ អ្វីដែលត្រូវធ្វើក្នុងករណីនេះ? បង្កើនចំនួនជួរដេកនៃ oars ដល់ប្រាំ? រហូតដល់ប្រាំបី? ឬប្រហែលជាធនធានមួយបានហត់នឿយដោយខ្លួនគេហើយ វាចាំបាច់ក្នុងការកំណត់ទូក ឬសូម្បីតែម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូត?

ហើយ​តើ​អ្នក​នឹង​បន្ត​ស្ទាបស្ទង់​មើល​ជុំវិញ​ពី​ក្រោម​បាតដៃ​របស់​អ្នក ឬ​អ្នក​នឹង​ទទួលបាន​រ៉ាដា​ទំនើប​? និយាយអីញ្ចឹង ប្រហែលជាទុក oars ទាំងអស់ដូចគ្នា? ភ្លាមៗនោះមកងាយស្រួលនៅពេលដែលមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ ឬពេលណាឧទាហរណ៍ ធ្យូងថ្មអស់? ឬរំលាយ? ហើយអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយអ្នកចែវទូកល្អបំផុតដែលមិនចង់ត្រូវបានបង្ហាត់ឡើងវិញជាស្តូកឃឺ? ទុក​ឱ្យ​ពួក​គេ​ពីរ​បី​ដង​ដើម្បី​កុំ​ឱ្យ​គេ​ដេញ? ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើត្រូវភ្ជាប់ម៉ាស៊ីនម៉ាស៊ូតដែលបានទិញ និងរ៉ាដាទំនើបជ្រុលទៅជាអ្វី? ដោយខ្លួនឯង ពួកគេមិនដោះស្រាយអ្វីទាំងអស់។

វាគឺជាការរចនាផ្សេងៗនៃប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ដែលបែងចែកក្រុមហ៊ុនជាចម្បងពីគ្នាទៅវិញទៅមក។

សំណួរសំខាន់ៗ៖
តើមានលទ្ធផលដែលត្រូវការទេ?
តើពួកគេត្រូវបានសម្រេចដោយសមហេតុផលទេ?
ដូច្នេះ​យើង​មាន​លក្ខណៈ​វិនិច្ឆ័យ​ចំនួន​ពីរ៖
ប្រសិទ្ធភាព;
ប្រសិទ្ធភាព។

ហើយប្រសិនបើប៉ារ៉ាម៉ែត្រទាំងនេះអវត្តមាន វាជាការសមរម្យសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការវែកញែកដូចនេះ៖ “ខ្ញុំបានធ្វើការយ៉ាងលំបាក និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម។ ខ្ញុំមិនបានទទួលលទ្ធផលទេ។ ខ្ញុំ​អត់​មាន​ទោស?» តើ​អ្នក​ដែល​ចំណាយ​ពេល​ច្រើន​ដើម្បី​ញញួរ​ដែក​គោល​សម​នឹង​ទទួល​បាន​ការ​គោរព​ទេ? ទោះបីជាគាត់ធ្វើវាដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាមក៏ដោយ។

តើទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រងអាចប្រើក្នុងការអនុវត្តបានទេ? … វា​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ជា​សុជីវធម៌​ក្នុង​សហគមន៍​អាជីវកម្ម​ដែល​មាន​ការ​សង្ស័យ​អំពី​ទ្រឹស្ដី​ការ​គ្រប់​គ្រង។ ប្រសិនបើយើងប្រើអាកប្បកិរិយាចំពោះទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រងជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ នោះក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំ យើងអាចបែងចែកប្រភេទសំខាន់ៗជាច្រើនដូចជា៖ នេន អ្នកស្នេហាជាតិ អ្នកជំនាញលើបញ្ហា មេមាន់ក្នុងអ័ព្ទ អ្នកស្វែងរកថ្នាំគ្រាប់ ឧត្តមគតិដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ enlightened skeptic អ្នកប្រើកម្រិតខ្ពស់។

អ្វីដែលរារាំងដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រង។ ឧបសគ្គ៖
កម្រិតខ្ពស់នៃភាពមិនច្បាស់លាស់
កង្វះប្រព័ន្ធគំនិតបង្រួបបង្រួម
ការអនុវត្តជាក់ស្តែងច្រើនពេក។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងព្យាយាមរកចម្លើយចំពោះសំណួរជាក់លាក់មួយ ហើយមិនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលគាត់យល់ច្រឡំថាជាចំណេះដឹងអរូបី។
កង្វះនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា។ អ្នកដឹកនាំត្រូវចងចាំយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់៖ គ្មានរូបមន្តនៅកំពូលទេ! ពាក្យ​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ចចាមអារ៉ាម​ថា​ត្រូវ​បាន​សន្មត​ថា​ជា Mc'Kinsey ។ ជាក់ស្តែង វាគួរតែត្រូវបានយល់ដូចខាងក្រោម: នៅក្នុងជីវិតជាទូទៅ និងជាពិសេសនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង មិនមានដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេចនោះទេ។ ការប៉ុនប៉ងណាមួយដើម្បីស្វែងរករូបមន្តត្រឹមត្រូវ - នៅក្នុងទម្រង់នៃ "ប្រាំជំហានដើម្បីជោគជ័យ" ឬ "ប្រាំបួនជំហានដើម្បីភាពអស្ចារ្យពិតប្រាកដ" - នឹងត្រូវវិនាសទៅនឹងការបរាជ័យ។ តើអ្នកគិតថាត្រីវិស័យ ឬសូម្បីតែប្រព័ន្ធកំណត់ទីតាំងផ្កាយរណបនឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកប្រសិនបើអ្នកមិនស្គាល់ភូមិសាស្ត្រ? ប៉ុន្តែព័ត៌មានអំពីចំណុចសំខាន់ៗ ក៏ដូចជាអំពី meridians និងប៉ារ៉ាឡែល ប្រហែលជាអ្នកយល់ច្បាស់អំពីចំណេះដឹងអរូបី... ដោយបានសិក្សាគោលការណ៍ និងវិធីសាស្រ្ត យើងទទួលបានឱកាសដើម្បីទទួលចម្លើយដោយឯករាជ្យចំពោះសំណួរណាមួយដែលជីវិតដាក់នៅចំពោះមុខយើង។ ក្នុងការព្យាយាមស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរជាក់ស្តែងជាក់លាក់មួយ យើងទទួលបានតែការណែនាំអំពីគុណភាពគួរឱ្យសង្ស័យ ដែលប្រហែលជាមិនគិតពីភាពពេញលេញនៃស្ថានភាពនោះទេ។

ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃស្មារតី ... ជោគជ័យដែលមានស្ថេរភាព - មិនត្រូវច្រឡំជាមួយសំណាង - យើងនឹងមិនឃើញទេរហូតដល់យើងចាប់ផ្តើមចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងជាវិជ្ជាជីវៈ!

នៅដៃ អ្នកដឹកនាំរបស់យើងតែងតែមានធនធានបីដែលមើលទៅគួរឱ្យទុកចិត្ត ដោយមានជំនួយដែលពួកគេព្យាយាមដោះស្រាយជាមួយនឹងការប៉ះទង្គិចគ្នានៃអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ៖
បទពិសោធន៍មួយ។
ធម្មតា។ អែងស្តែង​បង្កើត​វា​តាម​វិធី​នេះ​ថា​៖ «​មនុស្ស​សម័យ​ទំនើប​មិន​អាច​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ដែល​កើត​មាន​ចំពោះ​មុខ​គាត់​បាន​ទេ ប្រសិនបើ​គាត់​នៅ​តែ​ស្ថិត​ក្នុង​កម្រិត​នៃ​ការ​កើត​ឡើង​របស់​ពួកគេ​»​។ ម្យ៉ាង​ទៀត ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ត្រូវ​ឡើង​ដល់​កម្រិត​វិធីសាស្ត្រ​ខ្ពស់​ជាង។ តាមក្បួនមួយ ដឹកនាំដោយសុភវិនិច្ឆ័យ មនុស្សម្នាក់មិនអាចទៅហួសពីប្រវែងដៃ និងអ្វីដែលភ្នែករបស់គាត់មើលឃើញនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំពឹងផ្អែកតែលើសុភវិនិច្ឆ័យរបស់គាត់តែប៉ុណ្ណោះ លើការពិត និងគំរូដែលគេស្គាល់គាត់ នោះចក្ខុវិស័យរបស់គាត់អំពីស្ថានភាព ហើយតាមនោះ វិធីសាស្ត្រសម្រាប់ដោះស្រាយវាតែងតែសាមញ្ញពេក។
វិចារណញាណ... នៃវិធីបីយ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីយល់ខ្លឹមសារនៃបាតុភូត មធ្យោបាយវិចារណញាណ គឺជាវិធីដំបូងបំផុត។ ទិដ្ឋភាពរួមនៃវត្ថុ ជាទូទៅមានវត្តមាន ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានដឹងនៅក្នុងភាពពេញលេញចាំបាច់ទាំងអស់។ នេះត្រូវបានបន្តដោយវិធីសាស្ត្រវិភាគ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបែងចែកបញ្ហាធំទៅជាបញ្ហាតូចជាង។ នេះតម្រូវឱ្យមានការយល់ដឹងដោយដឹងខ្លួន និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានគោលបំណងនៃព័ត៌មានណាមួយ។ គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្រ្តនេះរួមមានការបាត់បង់ការតភ្ជាប់ដែលអាចកើតមានរវាងផ្នែកទាំងមូល និងអសមត្ថភាពក្នុងការយល់ពីស្ថានភាពទាំងមូលប្រសិនបើវាត្រូវបង្កើតឡើងវិញជាផ្នែក "ពីខាងក្រោម"។ ការគិតបែបទស្សនៈ ឬជាប្រព័ន្ធត្រូវបានចាត់ទុកថាជាចំណុចកំពូលនៃជំនាញ។ វិធីសាស្រ្តនៃការយល់ដឹងនេះរួមបញ្ចូលគ្នានូវគុណសម្បត្តិទាំងវិចារណញាណ និងការវិភាគ។ កន្លែងដំបូងគឺត្រូវបានផ្តល់ឱ្យសរុបនៃទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនោះនៃទាំងមូលដែលមិនត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងផ្នែកបុគ្គលរបស់វា។ ក្នុងករណីនេះ ទិដ្ឋភាពរួមនៃវត្ថុមិនត្រឹមតែមានវត្តមានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានដឹងផងដែរ។ កម្រិតនៃការគិតជាប្រព័ន្ធអាចទៅដល់បានតែតាមរយៈចំណេះដឹងនៃទ្រឹស្តីប៉ុណ្ណោះ។

Albert Einstein បាននិយាយថា គ្មានអ្វីជាក់ស្តែងជាងទ្រឹស្តីល្អនោះទេ។ ទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងនឹងមិនផ្តល់ដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់បញ្ហាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកទេ... ទ្រឹស្តីនឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវដំណោះស្រាយសាមញ្ញចំពោះបញ្ហាស្មុគស្មាញនោះទេ។ កុំភ្លេចអំពីច្បាប់របស់ Ashby... ទ្រឹស្ដីនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគិតទុកជាមុនអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ និងឆ្លើយតបទៅនឹងសញ្ញាខ្សោយ។ លទ្ធផលគឺល្អបំផុត និងទាន់ពេលវេលា ដោយគ្មានការធ្វើទារុណកម្ម និងវីរភាព ប៉ះពាល់ដល់ស្ថានភាព។ អ្នកដែលដឹងតែការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ គឺជាចំណាប់ខ្មាំងអស់កល្បនៃស្ថានការណ៍ ចំណែកអ្នកដែលដឹងពីគោលការណ៍អាចកំណត់ស្ថានភាពទាំងនេះដោយការគ្រប់គ្រងការពិត។

ស៊ុន ជូ ចង្អុល​បង្ហាញ​ពី​គុណ​សម្បត្តិ​ប្រាំ​យ៉ាង​ដែល​មេ​បញ្ជាការ​គួរ​មាន ឬ​តាម​គំនិត​យើង​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ៖ ភាព​ឆ្លាត​វៃ យុត្តិធម៌ មនុស្ស​ជាតិ ភាព​ជា​បុរស ភាព​ម៉ត់ចត់។ នៅក្នុងការពេញចិត្តនៃតម្រូវការសម្រាប់គុណភាពទាំងនេះ, អាគុយម៉ង់ដូចខាងក្រោមត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ:

ប្រសិនបើមេទ័ពគ្មានគំនិតទេ គាត់មិនអាចវាយតម្លៃសត្រូវ និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រចាំបាច់បានទេ។

បើ​គាត់​គ្មាន​យុត្តិធម៌ គាត់​មិន​អាច​បញ្ជា​អ្នក​ដទៃ និង​ដឹក​នាំ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​បាន​ទេ។

ប្រសិនបើគាត់គ្មានមនុស្សធម៌ទេ គាត់មិនអាចទាក់ទាញមហាជនមកខ្លួនគាត់ ហើយចងអ្នកចម្បាំងរបស់គាត់ឱ្យជាប់នឹងខ្លួនបានទេ។

ប្រសិនបើគាត់មិនមានភាពក្លាហាន គាត់មិនអាចសម្រេចចិត្តលើសកម្មភាពណាមួយ ហើយចូលរួមសមរភូមិនោះទេ។

បើ​គាត់​មិន​តឹងរ៉ឹង​ទេ គាត់​នឹង​មិន​អាច​បង្ក្រាប​អ្នក​ខ្លាំង និង​គ្រប់គ្រង​មហាជន​បាន​ឡើយ។

... វាគឺមានតម្លៃក្នុងការសម្រេចចិត្តលើអប្បរមាដោយគ្មានការដែលវាមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏ជោគជ័យមួយ, សុំទោសសម្រាប់ការចាត់ថ្នាក់។ ចូរយើងយល់ព្រមលើលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន។

យើងមិនច្រឡំជោគជ័យ និងសំណាងទេ។

យើងយល់ថាភាពជោគជ័យជាប្រព័ន្ធអាចផ្អែកលើវិជ្ជាជីវៈតែប៉ុណ្ណោះ។

ដើម្បី​គ្រប់គ្រង​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​ឱ្យ​ជោគជ័យ អ្នកដឹកនាំ​ត្រូវ​មាន​គុណសម្បត្តិ​ពីរ​យ៉ាង​គឺ​ការ​បើក​ចំហ​នៃ​ការ​គិត ការ​តស៊ូ ។

វាត្រូវបានគេទទួលយកជាទូទៅថាឃ្លាដែលប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយ "ខ្ញុំមិនអាច ... " គួរតែយល់ថា "ខ្ញុំមិនចង់ដោយសារតែ ... " ។ ការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃវិជ្ជាជីវៈ និងការខិតខំប្រឹងប្រែង មានន័យច្រើនជាងការរំពឹងទុកពីកំណើតមួយចំនួនសម្រាប់ការបង្កើតគុណវុឌ្ឍិអ្នកគ្រប់គ្រង។ បញ្ហាមួយគឺថា ដោយបានឈានដល់មុខតំណែងជាក់លាក់មួយ មនុស្សម្នាក់មានទំនោរក្នុងការកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់ខ្លួនគាត់បន្តិច។ ទីតាំងបែបនេះ ជាការពិត មិនត្រូវបានជួសជុលដោយកម្រិតនៃតក្កវិជ្ជានោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ វាមានវត្តមាននៅក្នុងទម្រង់នៃអាកប្បកិរិយាមិនដឹងខ្លួន។ អ្នកដឹកនាំនិយាយទៅកាន់ខ្លួនគាត់ថា “អឺ ឥឡូវអ្នកអាចសម្រាកបន្តិចបានទេ!” នេះគឺជាកន្លែងដែលតួអង្គមកជួយសង្គ្រោះ ដែលអ្នកអាចសរសេរអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកដឹកនាំអសមត្ថភាព និង/ឬមានទំនោរចង់ពេញចិត្តនឹងកម្រិតដែលសម្រេចបានរួចហើយ។ ជាពាក្យមួយ យើងនៅតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីប្រកាសយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជំនាញមិនចេះនឿយហត់ ក៏ដូចជាការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងសកម្មដល់អ្នកដទៃឱ្យធ្វើដូច្នេះ។

... ជំនួសឱ្យការនិយាយអំពីប្រភេទនៃតួអក្សរ "សមរម្យ" ឬ "មិនសមរម្យ" សូមចាំថា:
មិនមានអ្វីអាក្រក់ ក៏ដូចជាល្អពិតៗ គុណភាព;
គុណភាពដឹងណាមួយគឺជាធនធាន ដូចដែលវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងវា;
គុណភាពដែលមិនដឹងខ្លួន ឬមិនអើពើ គឺជាបញ្ហាមួយ ព្រោះថាវានឹងបង្ហាញខ្លួនឯងនៅពេលដ៏អយុត្តិធម៌បំផុត។
…តើ​អ្នក​ណា​ជា​ធម្មតា​ធ្វើ​ឲ្យ​យើង​អាណិត​បំផុត? នោះជាការត្រឹមត្រូវ - ពីរដង។ ហើយផ្ទុយទៅវិញ អ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលដឹងពីរបៀបធ្វើនូវអ្វីដែលយើងគិតដោយវិចារណញាណថាជាភាពទន់ខ្សោយរបស់យើង ឬដែលមានទំនោរចង់ទទួលបានលទ្ធផលដោយវិធីផ្សេងទៀត ជារឿយៗបណ្តាលឱ្យមានការខឹងសម្បារ និងចង់កែ តម្រង់តាមល្អបំផុត ដើម្បីណែនាំ។

Sun Tzu បាន​សរសេរ​ថា​៖ «​ភាព​អសកម្ម​គឺ​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ខ្លួន​ឯង លទ្ធភាព​នៃ​ការ​ឈ្នះ​គឺ​អាស្រ័យ​លើ​សត្រូវ​»​។ នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ ទាំងគោលដៅ និងផ្លូវទៅកាន់សមិទ្ធិផលរបស់វាត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។ បាទយើងអាចនិយាយអំពី "ដាវ" អំពីផ្លូវ។ "វិធីរបស់អ្នកចម្បាំង"

អ្នកដឹកនាំត្រូវតែរៀន។ រៀនឥតឈប់ឈរ។ រៀននៅកន្លែងផ្សេងៗគ្នា និងតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា។ រៀនពេញមួយជីវិតរបស់អ្នកពីកំហុសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក និងអ្នកដទៃ រៀនពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ រៀនពីអ្នកដែលពិតជាដឹងអ្វីមួយ។ សិក្សា​បើ​មិនមែន​ព្រោះ​តែ​ចូលចិត្ត​ទេ នោះ​ព្រោះ​វា​ជា​ផ្លូវ​តែ​មួយ​គត់​ដើម្បី​ជោគជ័យ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃជំនាញគ្រប់គ្រងមិនមែនជារបបអាហារទេ ប៉ុន្តែជាវិធីនៃជីវិត។ ជាអកុសលនៅក្នុង ជីវិត​ពិតវាតែងតែចេញពីការផ្តោតអារម្មណ៍។

លោក Karl Popper បានកំណត់វិធីសាស្រ្តពីរប្រភេទក្នុងការទទួលបានចំណេះដឹង៖ ធុងទឹក និងពន្លឺស្វែងរក។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្ត "ដាក់ធុង"៖ មនសិការរបស់យើងគឺជា "បំពង់" ដែលព័ត៌មាន និងការពិតនៃពិភពពិតជ្រាបចូលតាមរយៈអារម្មណ៍។ ទាំងអស់នេះត្រូវបាន "រំលាយ" នៅក្នុងខួរក្បាលហើយក្លាយជាចំណេះដឹង។

ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្ត "ពន្លឺស្វែងរក"៖ ចំនេះដឹងដែលមានគោលបំណងមិនអាចផ្អែកលើបទពិសោធន៍តែម្នាក់ឯងបានទេ។ ចំនេះដឹងគោលបំណងអាចលេចឡើងជាលទ្ធផលនៃការឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងសំខាន់ និងការធ្វើតេស្តជាក់ស្តែងនៃភាពត្រឹមត្រូវនៃការសន្មត់ផ្សេងៗ។ ក្នុងករណីនេះទ្រឹស្តី (ការសន្មត់និង postulates) ដើរតួជា "ការយកចិត្តទុកដាក់" បញ្ញាដែលអ្នកបំភ្លឺគោលដៅរបស់អ្នក; ការរីកចម្រើននៃចំណេះដឹងដែលមានគោលបំណងគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទាំងលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធនៃការទទួលបានព័ត៌មាន និងចំពោះអាំងតង់ស៊ីតេនៃការយល់ដឹងសំខាន់ៗ និងការជំនួសដោយអ្វីដែលកាន់តែពេញចិត្តសម្រាប់គោលបំណងជាក់ស្តែង។

នៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលណាមួយ ត្រូវតែបែងចែកជាបីដំណាក់កាល៖ ការយល់ឃើញ (ជាក្បួន "ថ្មី" ល្អមិនលុបចោល "ចាស់" ទេ ប៉ុន្តែបំពេញបន្ថែម ឬបង្វែរវា ដើម្បីឱ្យអ្នកអាចឃើញទស្សនៈថ្មីមួយចំនួន និងពង្រីកលទ្ធភាពនៃបច្ចេកវិទ្យា) ការយល់ដឹង, ការពិនិត្យឡើងវិញ។

ម្ចាស់មិនមែនជាអ្នកដែលឡើងដល់កំពូលទេ តែជាអ្នកដែលតែងតែដើរដោយដឹងថាកំពូលគឺមិនអាចសម្រេចបាន។ អត្ថន័យគឺនៅក្នុងចលនាដែលមានគោលបំណង និងឯកសណ្ឋាន ហើយមិនមានដែនកំណត់ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញនោះទេ។

... ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលមនុស្សម្នាក់ពិតជាគិត វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការធ្វើតាមអ្វីដែលគាត់ធ្វើ។ ហើយឈប់យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់គាត់ដែលគាត់ធ្វើ ដើម្បីអនុលោមតាមគំរូសង្គមវិជ្ជមាន។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​អ្នក​ដែល​ស្ម័គ្រ​ចិត្ត​សម្រេច​ចិត្ត​ទទួល​បាន​ចំណេះ​ដឹង​បដិសេធ​មិន​ប្រើ​វា៖
ការភ័យខ្លាចនៃការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ។ អ្នកដឹកនាំគិតថា៖ «រន្ធត់! វាប្រែថាប្រសិនបើអ្នកចង់ផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់អ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមជាមួយខ្លួនអ្នក! អ្នកណាខ្លះគិត! យ៉ាងណាមិញ ខ្ញុំសុខសប្បាយជាទេ វាជាទង្វើរបស់គេដែលត្រូវកែ។ តើទម្លាប់របស់ខ្ញុំនៅឯណា?
viscosity នៃទម្លាប់
ទូដាក់ខោអាវ
ហ៊ាននិងមានសុខភាពល្អ
កម្រិតសំឡេងដោយគ្មានប្រព័ន្ធ។ សៀវភៅ និងសិក្ខាសាលាជាច្រើនស្តីពីការគ្រប់គ្រងផ្តល់ឱ្យអ្នកស្តាប់នូវចំណេះដឹងមួយចំនួន ប៉ុន្តែមិនត្រូវផ្តល់ជាប្រព័ន្ធទេ។
ត្រូវចាំជានិច្ចថា ភាពស្ថិតស្ថេរ ភាពស្ងប់ស្ងាត់ ការតស៊ូ ភាពជាប់លាប់ ក៏ដូចជាការត្រៀមខ្លួនក្នុងការវិភាគ និងកែតម្រូវសកម្មភាពរបស់អ្នក មានសារៈសំខាន់ជាងការសម្រេចចិត្ត និងភាពរឹងមាំ។

ដើម្បីក្លាយជាអ្នកជំនាញជោគជ័យ អ្នកត្រូវដើរតាម "មាគ៌ាអ្នកចម្បាំង" កែលម្អជំនាញគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកជានិច្ច។

"ផ្លូវនៃអ្នកចម្បាំង" តម្រូវឱ្យមានការខិតខំប្រឹងប្រែងប្រកបដោយគោលបំណង - មានតែចេតនាវិជ្ជមានប៉ុណ្ណោះមិនគ្រប់គ្រាន់ទេហើយវិធីធម្មជាតិ "ធុង" គឺមិនត្រូវឈរលើវាទេ។

ដើម្បី​រៀន​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ ហើយ​មិន​ត្រឹម​តែ​ស្រូប​យក​ព័ត៌មាន​នោះ​ទេ វា​ចាំបាច់​ត្រូវ​ដឹង​ខ្លួន​តាម​បី​ដំណាក់​កាល​គឺ “ការ​យល់​ឃើញ” “ការ​យល់​ដឹង” និង “ការ​ពិនិត្យ​មើល”។

យើងត្រូវតែចងចាំថា បច្ចេកទេសថ្មីមិនមែនជារបបអាហារទេ ប៉ុន្តែជារបៀបរស់នៅ។ ពួកគេគួរតែក្លាយជាផ្នែកសរីរាង្គនៃសកម្មភាពរបស់អ្នក ហើយមិនត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាព្រឹត្តិការណ៍ពិសេសនោះទេ។

មានឧបសគ្គមួយចំនួនដែលរារាំងយើងពីការប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងថ្មីៗក្នុងការអនុវត្ត។ អ្នក​គួរ​តែ​អាច​ស្គាល់​ពួក​គេ ចៀស​វាង​ពួក​គេ ហើយ​បើ​អ្នក​វាយ​ពួក​គេ ចូរ​ចេញ​ទៅ។

អ្នកចម្បាំងខ្លួនឯងជ្រើសរើសទីកន្លែង និងពេលវេលានៃការប្រយុទ្ធ។

អ្នកអាចរីករាយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរនៃជំនាញរបស់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកពិតជាយល់ពីសារៈសំខាន់នៃរឿងនេះ និងភាពរហ័សរហួននៃការដើរតាម "ផ្លូវរបស់អ្នកចម្បាំង"។

វត្តមាននៃភាពមិនស្រួលនិងការមិនសប្បាយចិត្តខាងក្នុងបង្ហាញពីការខ្វះការយល់ដឹងអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃផ្លូវដែលបានជ្រើសរើស។

នៅលើ "ផ្លូវអ្នកចម្បាំង" មានអន្ទាក់កំពុងរង់ចាំអ្នក ដែលអ្នកអាចយកឈ្នះបាន ប្រសិនបើអ្នកពិតជាចង់។

ថាមពលផ្តល់នូវលទ្ធភាពនៃការទទួលបានលទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរ ប៉ុន្តែគ្មានមធ្យោបាយធានានោះទេ។

មុខងារថាមពល៖

ការបង្កើតគំរូ។ ការស្លាប់នៃប្រព័ន្ធដែលមានបុគ្គលដែលមានឆន្ទៈសេរីកើតឡើងតាមលំដាប់ដូចខាងក្រោមៈ មនោគមវិជ្ជា - គំរូ - ទំនាក់ទំនង - សកម្មភាព។ នៅក្នុងលំដាប់ដូចគ្នាប្រព័ន្ធត្រូវបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធរៀងៗខ្លួន។ ជាទូទៅ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលឈ្លោះប្រកែកជាមួយរឿងនេះ ប៉ុន្តែក្នុងជីវិត តាមក្បួនមួយ វិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗចំនួនបីគឺ៖ (i) អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺច្បាស់យ៉ាងណាក៏ដោយ… ប្រសិនបើរឿងសំខាន់មិនកើតឡើងជាផ្លូវការ វាគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាវាមិនកើតឡើងនៅ ទាំងអស់; (ii. តើអ្នកចង់ឱ្យអ្នកជំនាញនេះធ្វើការឱ្យអ្នកទេ? ដូច្នេះ​ចាប់​អារម្មណ៍​គាត់! (iii) ការគ្រប់គ្រងផ្សិត ... យោងតាមលោក M. Zhvanetsky "ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផ្សិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនអើពើនឹងសំណើម"...

ការដំឡើងច្បាប់ ... អ្នកអាចកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការបដិសេធបន្តិចម្តងៗ ដោយភាគច្រើននៃច្បាប់ទូទៅដែលយើងបានទទួលមរតកពីសម័យសូវៀត។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន អ្នកត្រូវលុបចោលជាទៀងទាត់ និងជាសាធារណៈនូវច្បាប់ដែលរារាំងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ហើយបង្ហាញពីរបៀបដែលច្បាប់ដែលនៅសល់រួមចំណែកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។

ការអនុវត្តច្បាប់… សកម្មភាពខុសរបស់មន្ត្រីក្រោមឱវាទក្នុងវិស័យដែលមិនមានការគ្រប់គ្រងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកំហុស និងមិនសមនឹងទទួលការផ្តន្ទាទោស ហើយការបំពានច្បាប់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាបទមជ្ឈិម និងគួរទទួលទោស។

ផ្តល់រង្វាន់ដល់មនុស្សសុចរិត។

ការដាក់ទណ្ឌកម្មរបស់មនុស្សមានបាប។

ថាមពល។

ការកែតម្រូវការកំណត់។

ការយល់ដឹងពិតប្រាកដនៃគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងទៀងទាត់ផ្តល់នូវគន្លឹះនោះ ឬ គ្រោងឆ្អឹង រចនាសម្ព័ន្ធ ប្រសិនបើអ្នកចូលចិត្ត។ ដោយ​មាន​វា អ្នក​អាច​ប្រើ​ព័ត៌មាន​ណា​មួយ​ពេល​ក្រោយ ដោយ​កំណត់​វា​ជា​កន្លែង​សមរម្យ​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ...

ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀត៖
ការគ្រប់គ្រងការណែនាំ។
ការគ្រប់គ្រងឧបាយកល។
ការគ្រប់គ្រង improvisational ។

នៅលើគ្រោះថ្នាក់សក្តានុពលនៃដំណោះស្រាយដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ។ វាអាចត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាជាមួយនឹងភាពខុសគ្នានៃវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តនិងតំបន់នៃឥទ្ធិពលមានធាតុផ្សំនៃភាពទាក់ទាញស្រដៀងគ្នា:

"ឥទ្ធិពលប៊ូតុង": ការលុបបំបាត់បញ្ហាឈឺចាប់ក៏ដូចជាការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យត្រូវបានធានាដោយតែមួយគត់ទោះបីជាមិនថោកក៏ដោយបច្ចេកវិទ្យា;

“ដំណើរការរីករាយ”៖ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា និង/ឬមានអ្នកម៉ៅការខាងក្រៅដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដែលគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទូទាត់ ហើយនៅសល់នឹងធ្វើតាមដោយជៀសមិនរួច។

"ការផ្តោតអារម្មណ៍ខាងក្រៅ"៖ ទេវកថាទាំងអស់សន្យាថាអ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរអំណោយផលនៅក្នុងការពិតជុំវិញដោយមិនប៉ះពាល់ដល់អាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេឬដោយមិនសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

មិនថាអ្នកសុបិនអំពីឥទ្ធិពលខាងក្រៅលើអ្នកក្រោមបង្គាប់ប៉ុណ្ណាក៏ដោយ អ្នកមិនអាចធ្វើដោយគ្មានការផ្លាស់ប្តូរដោយចេតនានៅក្នុងខ្លួនអ្នកនោះទេ។

ការពិតគឺថាទេវកថាណាមួយមិនអាចដំណើរការតាមវិធីណាមួយជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងធម្មតានោះទេ ប៉ុន្តែមានតែបន្ថែមពីលើវាប៉ុណ្ណោះ ជាប្រភេទនៃការលៃតម្រូវល្អ។ ដើម្បីណែនាំទេវកថាទាំងអស់ដែលបានពិពណ៌នាខាងលើជាឧបសម្ព័ន្ធទៅប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការបីផ្សេងទៀតជាទូទៅគឺស្លាប់។ ជាការប្រសើរណាស់, គិតដោយខ្លួនឯង - តើអ្នកអាចបញ្ចូលគ្នានូវការគ្រប់គ្រង improvisational ហើយនិយាយថា MBO យ៉ាងដូចម្តេច? និងឧបាយកល - ជាមួយ KPI?

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តគម្រោងពិគ្រោះយោបល់ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ជានិច្ចនូវទំនោរក្នុងការបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវចំពោះអ្នកក្រោមបង្គាប់ សូម្បីតែក្នុងករណីមានកំហុសជាក់ស្តែងក៏ដោយ។ នេះគឺដោយសារតែអារម្មណ៍ subconscious នៃការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការដឹងពីបញ្ហា បំណងប្រាថ្នាធម្មជាតិកើតឡើងដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ ហើយនៅពេលជាមួយគ្នានោះខ្លួនឯង។ ការត្រៀមខ្លួនដើម្បីសារភាពកំហុសរបស់មនុស្សម្នាក់ ជាញឹកញាប់មានលក្ខណៈផ្លូវការ និងស្ថានភាពនៅក្នុងធម្មជាតិ ហើយប្រហាក់ប្រហែលនឹងប្រភេទនៃយូដូផ្លូវចិត្ត។ ដំបូង​យើង​ចុះចាញ់ យើង​ប្រែចិត្ត ដូច្នេះ​ពេល​ក្រោយ តម្រង់​ឡើង យើង​ទុក​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដូច​វា​ដែរ។

អ្នកគ្រប់គ្រងចំណាយពេលវេលាតិចក្នុងការគ្រប់គ្រងច្រើនជាងតម្រូវការ ដោយចូលចិត្តធ្វើការងារខ្លួនឯងជាជាងគ្រប់គ្រងអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ជាងនេះទៅទៀត មនុស្សជាច្រើនយល់ឃើញថា ការគ្រប់គ្រងជាឧបសគ្គមិនល្អចំពោះសេចក្តីរីករាយនៃកម្លាំងពលកម្មដោយឥតគិតថ្លៃ និងបន្ទុកលើការងារដែលរីករាយជាទូទៅ។ ហើយអាស្រ័យហេតុនេះ ពួកគេបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីដោះស្រាយអាជីវកម្មដែលមិនទាក់ទាញនេះពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់តែក្នុងអំឡុងពេលដែលនៅសេសសល់បន្ទាប់ពីពួកគេបានធ្វើការដោយខ្លួនឯងជាអ្នកឯកទេស។

មិន​គ្រប់គ្រាន់ អ្នកដឹកនាំអាជីពសួរ​ថា​៖ ​«​គេ​មិន​បាន​បំពេញ​កិច្ច​ការ​របស់​ខ្ញុំ​ទេ តើ​ខ្ញុំ​គួរ​ដាក់​ទោស​គេ​ដោយ​របៀប​ណា? ម៉្យាងវិញទៀត អ្នកជំនាញគួរតែបង្កើតភាពខុសគ្នា៖ “ជាក់ស្តែង ខ្ញុំបានធ្វើខុសក្នុងការគ្រប់គ្រង។ តើខ្ញុំគួរផ្លាស់ប្តូរអ្វីនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ខ្ញុំ?

... ឃ្លា "គ្មានពេល" ពិតជាមានន័យថា បញ្ហាមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាសំខាន់ និងជាអាទិភាពនោះទេ។

វិជ្ជាជីវៈពិតប្រាកដចាប់ផ្តើមពីកន្លែងដែលធនធាននៃសុភវិនិច្ឆ័យ និងការយល់ដឹងរួមបញ្ចប់។

… ការងារដែលរៀបចំបានល្អគឺត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងឆាប់រហ័ស ពឹងផ្អែកខ្លាំង និង… ដែលមិនអាចយល់បាន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការស្រែកខ្លាំងៗ ទឹកមុខស្រងូតស្រងាត់ និងការច្របូកច្របល់ទូទៅ ថ្លែងទីបន្ទាល់ថាមិនមែនជាការសាទររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់នោះទេ ប៉ុន្តែចំពោះគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងខ្សោយ។

អ្នកដឹកនាំត្រូវតែអាចរក្សាតុល្យភាពបានត្រឹមត្រូវរវាងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការប្រជែងគ្នានៅក្នុងក្រុម។

… តើអ្នកបានព្យាយាមសួរអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកនូវសំណួរថា “តើអ្នកវាយតម្លៃការងាររបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?” ប្រសិនបើអ្នកឆ្លើយឆ្លងគិតថាវាដំណើរការល្អ សាកល្បងសួរសំណួរខាងក្រោម៖ "ហេតុអ្វីអ្នកគិតដូច្នេះ?"

ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងមិនប្រើឧបករណ៍ទេ នោះអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់ដែលមានប្រូបាបខ្ពស់ក៏នឹងមិនធ្វើវាដែរ។ ហើយមិនត្រឹមតែដោយសារតែមិនមានឧទាហរណ៍វិជ្ជមាន (ទោះបីជាដូច្នេះផងដែរ) ។ ការពិតគឺថា ប្រសិនបើអ្នកខ្លួនឯងមិនប្រើបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងទេនោះ ការគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់របស់វាដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់នឹងត្រូវការការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែម ហើយភាគច្រើនទំនងជានឹងក្លាយទៅជាគ្មានបញ្ហា។

David Meister: "ធ្វើអ្វីដែលអ្នកអធិប្បាយ!"

កំហុសគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសកម្មភាពមិនត្រឹមត្រូវ ក្នុងករណីដែលមិនមានទម្រង់ត្រឹមត្រូវនៃសកម្មភាពត្រឹមត្រូវ។ បទល្មើសមជ្ឈិមគឺជាសកម្មភាពមិនត្រឹមត្រូវនៅពេលដំបូងជូនដំណឹងដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់អំពីសកម្មភាពដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាត្រឹមត្រូវ។ វាមិនគួរដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះកំហុសនោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការប្រព្រឹត្តខុស - វាចាំបាច់! ដោយវិធីនេះ អ្នកដឹកនាំជារឿយៗបំពានលើច្បាប់នេះក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រង ដែលនាំឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំ និងភាពស្ងប់ស្ងាត់នៅក្នុងជំរុំរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់។ អនុសាសន៍ឆ្លងកាត់៖ ប្រសិនបើមានកំហុសញឹកញាប់កើតឡើងនៅពេលអនុវត្តការសំខាន់ណាមួយ តាមទស្សនៈរបស់អ្នក ព័ត៌មានលម្អិតនៃការងារ នោះនេះគឺជាសញ្ញាច្បាស់លាស់ដែលបទប្បញ្ញត្តិត្រូវកែសម្រួល និង/ឬលម្អិតបន្ថែមទៀត។ ជាធម្មតា មនុស្សដែលមានសតិសម្បជញ្ញៈល្មមនឹងស្ម័គ្រប្រើប្រាស់ឱកាសដែលផ្តល់ដោយច្បាប់មិនល្អឥតខ្ចោះនៃហ្គេម។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រង ដោយមានជំនួយពីបទប្បញ្ញត្តិ គូសបន្ទាត់ច្បាស់លាស់រវាងកំហុស និងការប្រព្រឹត្តមិនត្រឹមត្រូវ ចំនួននៃការបំពាន និងភាពមិនត្រឹមត្រូវត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។

ការគ្រប់គ្រងគួរតែបញ្ចប់ដោយការវាយតម្លៃជាក់លាក់នៃការអនុវត្តរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងទម្រង់នៃការយល់ព្រម ឬ/និងការរិះគន់។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរវាមិនមែនជាបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលត្រូវបានវាយតម្លៃដោយផលបូកនៃពិន្ទុនោះទេប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃការងាររបស់គាត់។

… អ្នកអាចពន្យល់ម្តងហើយម្តងទៀតអំពីប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ ពួកគេអាចស្វែងរកអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានគណនេយ្យ ឬនៅលើគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេនៅតែមិនយល់អ្វីទាំងអស់ជាលទ្ធផល ការលើកទឹកចិត្តនឹងមិនកើតឡើងទេ។

ដូចគ្នានឹងអត្តពលិកត្រូវការគ្រូបង្វឹកដែរ ដូច្នេះបុគ្គលិកត្រូវការអ្នកដែលមិនត្រឹមតែគាំទ្រគាត់ខាងសីលធម៌ ឬវិធីសាស្រ្តប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមិនអនុញ្ញាតឱ្យគាត់អាណិតខ្លួនឯង កាត់បន្ថយបន្ទុក។ តាមរយៈការបង្វឹក អ្នកនឹងអាចធានាបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់ និងជាប្រព័ន្ធនៃជំនាញរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក ដោយនាំពួកគេទៅកាន់កំពូលនៃទម្រង់របស់ពួកគេ ជួយក្នុងការយកឈ្នះលើឧបសគ្គផ្លូវចិត្ត និងមិនអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេឈប់នៅទីនោះ។

ចិត្តវិទ្យាវិវត្តន៍អះអាងថាបុព្វបុរសរបស់យើងបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីទៅបរបាញ់នៅពេលដែលឱកាសនៃការស្លាប់ដោយការអត់ឃ្លាននៅក្នុងរូងភ្នំមានកម្រិតខ្ពស់ជាងការស្លាប់នៅខាងក្រៅកម្រិតនៃរូងភ្នំនេះ។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មានឱកាសជ្រើសរើសថាតើត្រូវបន្តនៅកម្រិតដែលសម្រេចបាន ឬខិតខំឱ្យល្អបំផុតនោះ ភាគច្រើននឹងមិនចង់ទទួលយកហានិភ័យ។ ហើយកុំភ្លេចអំពីទំនៀមទំលាប់ដូចជា "កម្រិត" "សង្គមមិនប្រកួតប្រជែង" "សាមគ្គីភាពវណ្ណៈ" "អាកប្បកិរិយាច្នៃប្រឌិតចំពោះច្បាប់" និងលក្ខណៈផ្សេងទៀតនៃការគ្រប់គ្រងជាតិ។ ដូច្នេះ​គំនិត​ដែល​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​នឹង​ធ្វើការ​ដោយ​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម​ដោយ​គ្រាន់តែ​ចង់​សម្រេច​បាន​ច្រើន​ជាង​ កម្រិតខ្ពស់, មិនឈរឡើងដើម្បីពិនិត្យ។

... វាលនៃអំណាចត្រូវបានទទួលរង "ការឈ្លបយកការណ៍នៅក្នុងកម្លាំង" ថេរ។ ហើយដរាបណាអ្នកក្រោមបង្គាប់ទទួលបានសញ្ញាថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមិនបានឆ្លើយតបត្រឹមត្រូវចំពោះការបំពានច្បាប់នោះ ព័ត៌មាននេះត្រូវបានកត់ត្រាដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាម។

… មានភាពទាក់ទាញសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន ក្តីសុបិនរបស់បុគ្គលិកដែលមានភាពស្វាហាប់ និងការលើកទឹកចិត្តដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណេញយ៉ាងច្រើនដល់ក្រុមហ៊ុនរាល់ពេលជាមួយនឹងភាពរីករាយដោយរីករាយគឺដូចជា Utopia មួយ។ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ទេវកថា​នេះ​មាន​ការ​អត់ធ្មត់​ម៉្លេះ?

ទីមួយ ដោយសារយើងច្រើនតែមិនដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ដូច្នេះហើយមិនចូលចិត្តវា យើងពិតជាចង់ជឿលើអព្ភូតហេតុដែលនឹងធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដោយគ្មានការកាន់កាប់ "គួរឱ្យធុញ និងមិនគួរទុកចិត្ត" នេះ។

ទីពីរ អក្សរសិល្ប៍ធុរកិច្ច ផ្តល់ការពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលហៅថារឿងជោគជ័យ ដែលជាករណីលើកលែងចំពោះច្បាប់។

ទីបី វាជាការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងក្នុងការស្វែងរកមធ្យោបាយសម្រាប់ឥទ្ធិពល "បំបាត់ក្លិន" លើអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ជាជាងគិតអំពីការកែលម្អជំនាញគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ការប្រឈមមុខដាក់គ្នា ... ពាក្យ "ភ្លេច" ប្រើដោយអ្នកក្រោមបង្គាប់គួរតែត្រូវបានបកស្រាយដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដូចខាងក្រោម: "ខ្ញុំមិនត្រឹមតែមានលទ្ធភាពមិនយកចិត្តទុកដាក់លើព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់នៃកិច្ចការរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មិនចាត់ទុកថាវាចាំបាច់ដើម្បីលាក់ ការពិតនេះ។” ប្រសិនបើនិយោជិតត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងបំផ្លិចបំផ្លាញ នោះសញ្ញានៃការខ្វះខាតធនធាននឹងមានលក្ខណៈពិសេសក្នុងទម្រង់នៃការចម្លងបែបនេះ៖ "មែនហើយ ខ្ញុំមិនដឹងទេ ខ្ញុំនឹងព្យាយាម ... ​​" ឬ "តើធ្វើដូចម្តេច? ខ្ញុំ​ដឹង​ធ្វើ​បែប​នេះ​ទេ?!»

ការក្លែងបន្លំ ... "យើងបានព្យាយាមប៉ុន្តែ ... ", "រហូតមកដល់ពេលនេះវាមិនដំណើរការទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងព្យាយាមធ្វើអ្វីមួយ ... ", "ពួកគេបានហៅ ប៉ុន្តែយើងមិនទាន់បានឆ្លងកាត់ ... ”។ សញ្ញាលក្ខណៈមួយយ៉ាងត្រឹមត្រូវនៃអាកប្បកិរិយាបែបនេះគឺចម្លើយ "ខ្ញុំមិនដឹង" ចំពោះសំណួរមួយរបស់អ្នកដឹកនាំ ... អ្នកដែលកាន់កាប់មុខតំណែងនៃភាពស្មោះត្រង់ប្រហែលជានឹងឆ្លើយតាមរបៀបនេះថា "ខ្ញុំមិនដឹងទេ" ។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​ចាំបាច់ ខ្ញុំ​អាច​ដឹង​បាន»។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​សួរ​យោបល់​ពី​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​លើ​បញ្ហា​ដែល​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ដែន​សមត្ថកិច្ច​របស់​គាត់ នោះ​ចម្លើយ​ថា “ខ្ញុំ​មិន​ដឹង” គួរ​តែ​យល់​ដូច​នេះ៖ “ខ្ញុំ​ខ្ជិល​គិត! ប្រហែលជា​អ្នក​នឹង​លែង​?

ការឧស្សាហ៍... ការអះអាងឥតប្រយោជន៍ទាំងស្រុងដូចជា៖ “មែនហើយ អ្នកឯងមិនឃើញអ្វីដែលត្រូវធ្វើទេ? អ្នកនៅជាមួយយើងពីរឆ្នាំហើយ! តើខ្ញុំគួរនិយាយគ្រប់ពេលវេលាទេ?

ភាពស្មោះត្រង់... នៅក្នុងនិយមន័យនេះ ជាការពិត នៅក្នុងទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រងផ្សេងៗ អ្នកនិពន្ធផ្សេងៗគ្នាបានដាក់អត្ថន័យផ្សេងៗគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ខ្ញុំយល់ពីភាពស្មោះត្រង់ជាការត្រៀមខ្លួនដើម្បីស្ម័គ្រចិត្ត ដោយគ្មានការបង្ខិតបង្ខំ អនុវត្តតាមទាំងបទប្បញ្ញត្តិដែលបានចងក្រងជាឯកសារ និងគោលការណ៍ដែលមិនបាននិយាយ វប្ប​ធ​ម៍​របស់​ក្រុមហ៊ុន. លើសពីនេះ មិនដូចការឧស្សាហ៍ព្យាយាមទេ ភាពស្មោះត្រង់បង្កប់នូវការអនុវត្តដោយស្ម័គ្រចិត្តនៃការងារដែលមិនត្រូវបានចាត់តាំង ប៉ុន្តែមានប្រយោជន៍សម្រាប់អាជីវកម្ម ដែលស្ថិតនៅក្នុងសមត្ថកិច្ច និងសិទ្ធិអំណាចរបស់អ្នកឯកទេស។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែប្រកាន់ជំហរស្មោះត្រង់ជានិច្ច។

… គោលការណ៍គ្រឹះមួយនៃការគ្រប់គ្រងទៀងទាត់៖ គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់គឺជាធនធានបន្ថែមដ៏ល្អ ប៉ុន្តែភាពជោគជ័យត្រូវតែត្រូវបានធានាដោយដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវនៃកិច្ចការដែលបានគ្រោងទុក…

…មុខតំណែងប្រហែល 80% នៃអ្នកក្រោមបង្គាប់គឺអាស្រ័យទៅលើ… លក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ មុខតំណែងរបស់និយោជិត 20% ដែលនៅសេសសល់គឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងចរិតលក្ខណៈរបស់ពួកគេ ហើយជាលទ្ធផល អាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេចំពោះជីវិតជាទូទៅ ដែលពួកគេស្ទើរតែមិនអាចកែតម្រូវបានដោយវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រង។

Niccolo Machiavelli ឆ្ងល់ថា: តើអ្វីជាអ្នកដឹកនាំល្អជាង - នៅពេលដែលគាត់ត្រូវបានគេស្រឡាញ់ឬនៅពេលដែលគាត់ត្រូវបានគេភ័យខ្លាច? គំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ចំពោះបញ្ហានេះកើតឡើងដូចនេះ៖ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចបំផុសគំនិតអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយអារម្មណ៍ទាំងពីរក្នុងពេលតែមួយបានទេនោះ ការភ័យខ្លាចគឺល្អជាង។

... ដើម្បីកសាង "ដ្យាក្រាមវ៉ិចទ័រ" ត្រឹមត្រូវ យើងប្រើសមាសធាតុទម្រង់បី៖ ការប្រាក់ ការបង្ខិតបង្ខំ និងការគាំទ្រ។

ជាអកុសល អ្នកដឹកនាំភាគច្រើនពិតជាមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីលើកទឹកចិត្ត ឬដាក់ទណ្ឌកម្មផ្លូវចិត្ត និងសីលធម៌នោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការព្យាយាមប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធដ៏ទូលំទូលាយនៃឥទ្ធិពលសម្ភារៈគឺរីករាលដាលខ្លាំង ទាំងការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងសម្រាប់រង្វាន់។

ឧទាហរណ៍ជាមួយរបាយការណ៍ដែលមិនត្រូវបានដាក់ជូនទាន់ពេលវេលា។ ការ​សន្និដ្ឋាន​របស់​ទីប្រឹក្សា​គឺ​ការ​ខ្វះ​លក្ខណៈ​សម្បត្តិ​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង។ តាមទស្សនៈរបស់មនុស្សសុទ្ធសាធ ប្រតិកម្មបែបនេះមើលទៅមានលក្ខណៈធម្មជាតិទាំងស្រុង៖ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលនៅឆ្ងាយពីការធ្វើឱ្យខ្លួនឯងមានឧត្តមគតិ ជឿជាក់ខាងក្នុងថាកំហុសចម្បងនៅតែកើតឡើងជាមួយ "អ្នកក្រោមបង្គាប់" របស់គាត់។ តើអ្នកណាក្នុងស្ថានភាពបែបនេះដែលចង់ឱ្យការសន្និដ្ឋានគឺផ្ទុយទាំងស្រុង: អ្វីដែលអ្នកមិនចូលចិត្តនៅក្នុងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេគឺជាលទ្ធផលនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកផ្ទាល់?

... តម្រូវការសម្រាប់ការផ្តន្ទាទោស ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ មិនមែនចំពោះភាពសាហាវឃោរឃៅរបស់អ្នកបំពាននោះទេ ប៉ុន្តែចំពោះគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ វាគឺជាអ្នកដែលបានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ "ឆ្លងកាត់" ហើយឥឡូវនេះអ្នកត្រូវតែដាក់ទណ្ឌកម្មគាត់។

អ័ក្ស "ជិត - ចម្ងាយ" ... មនុស្សម្នាក់តែងតែមានអារម្មណ៍ឆ្គងនៅក្នុងករណីទាំងនោះនៅពេលដែលកាលៈទេសៈបង្ខំឱ្យគាត់ពន្យល់ដល់មនុស្សផ្សេងទៀតជាពិសេសដល់អ្នកស្គាល់គ្នាល្អគោលការណ៍ដែលពួកគេខ្លួនឯងគាំទ្រនៅកម្រិតនៃក្រមសីលធម៌ផ្ទៃក្នុង ... ខ្ញុំសូមផ្តល់អនុសាសន៍ មេដឹកនាំដើម្បីរក្សាចម្ងាយផ្លូវចិត្តនោះ ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេប្រើប្រាស់ឃ្លាំងអាវុធទាំងមូលដោយសេរី សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង. វ្ល៉ាឌីមៀ តារ៉ាសូវ និយាយថា៖ «អ្នកដែលមានផ្លូវ តែងតែត្រឹមត្រូវ»។

អ័ក្ស "ភាពស្មោះត្រង់ - ការបោកបញ្ឆោត" ... ដោយការបញ្ឆោតអ្នកចូលទៅក្នុងផ្លូវនៃសង្រ្គាម។ ប្រសិនបើអ្នកបញ្ឆោតអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក អ្នកផ្តល់សញ្ញាច្បាស់លាស់ និងច្បាស់លាស់ដល់ពួកគេថាអ្នកកំពុងចាប់ផ្តើមសង្រ្គាម។ ខ្ញុំសូមធានាចំពោះអ្នកថា ពួកគេនឹងយល់យ៉ាងល្អឥតខ្ចោះនូវអត្ថន័យរបស់វា ហើយនឹងណែនាំការកែតម្រូវសមស្របទៅក្នុងឃ្លាំងអាវុធនៃគំរូរបស់ពួកគេ។

ព័ត៌មានលម្អិតអាចមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងករណីជាក់លាក់ណាមួយ ប៉ុន្តែកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃវិជ្ជាជីវៈគឺជាជំនាញនៃចេតនាប្រើប្រាស់គោលការណ៍សំខាន់ៗដែលយល់ច្បាស់។ ទស្សនវិទូគណិតវិទូជនជាតិអង់គ្លេស លោក Alfred North Whitehead ។

នៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើត និងបង្កើតវិធីសាស្រ្តសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការគ្រប់គ្រងទៀងទាត់ ខ្ញុំបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើត និងធ្វើការចេញនូវគំរូចំនួនប្រាំពីរ។

កិច្ចការដែលទទួលបានត្រូវតែវិភាគមុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ។

ការងារដែលទទួលបានត្រូវតែបញ្ចប់ 100% ។ វាអាចត្រូវបានដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការខ្វះការឧស្សាហ៍ព្យាយាមនៅពេលដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់មិនបានធ្វើអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។ ប៉ុន្តែវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការខ្វះភាពស្មោះត្រង់នៅពេលដែលសកម្មភាពដែលអាចធ្វើទៅបានទាមទារឱ្យមានគុណសម្បត្តិពីអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ការចាត់ថ្នាក់បែបនេះគឺដោយសារតែភាពស្មោះត្រង់ត្រូវបានបង្កើតជាផ្លូវការតិចតួច ដូច្នេះការដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះអវត្តមានរបស់វាតែងតែត្រូវបានអ្នកក្រោមបង្គាប់ចាត់ទុកថាជាអំពើតាមអំពើចិត្ត។

ឧបសគ្គចំពោះការបញ្ចប់ការងារ 100% គួរតែត្រូវបានរាយការណ៍ភ្លាមៗទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។

ការផ្តល់យោបល់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាគឺល្អជាងចំពោះព័ត៌មានអំពីការកើតឡើងរបស់វា។

ការបកស្រាយបន្ថែមនៃកិច្ចការដែលទទួលបានមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតទេ។

ការមិនយល់ស្របជាមួយនឹងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃភារកិច្ច ឬច្បាប់នៃការប្រតិបត្តិមិនអាចជាហេតុផលសម្រាប់ការមិនអើពើនឹងពួកគេ។

ការពិត និងហេតុផលគឺល្អជាងចំពោះមតិ។

ការដាក់ទណ្ឌកម្មខាងសីលធម៌ដែលបានរៀបចំត្រឹមត្រូវនាំទៅរកលទ្ធផលដូចខាងក្រោម។

• អ្នកក្រោមបង្គាប់យល់ពីអ្វីដែលគាត់ធ្វើខុស។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់ដឹងពីរបៀបធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ និងមិនឃើញឧបសគ្គខាងឡូជីខល ឬធនធានណាមួយចំពោះរឿងនេះ លើកលែងតែការរអាក់រអួលដែលអាចកើតមានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ពីការផ្លាស់ប្តូរក្បួនដោះស្រាយអាកប្បកិរិយាដែលធ្លាប់ស្គាល់រួចហើយ។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់មិនសប្បាយចិត្តផ្លូវចិត្តចំពោះអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំបានធ្វើចំពោះគាត់។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់មិនខឹងនឹងអ្នកដឹកនាំទេ គឺខឹងខ្លួនឯង ព្រោះគាត់យល់ថាគាត់ពិតជាប្រព្រឹត្តខុស។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់មិនចង់ធ្វើនីតិវិធីដាក់ទណ្ឌកម្មឡើងវិញទេ ហើយសម្រាប់រឿងនេះ គាត់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីបង្ហាញខ្លួនឯងទៅនឹងភាពរអាក់រអួលបណ្តោះអាសន្នដែលទាក់ទងនឹងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់យល់ថា ចលនារបស់គាត់ក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ នឹងត្រូវបានគាំទ្រ និងវាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវពីអ្នកដឹកនាំ និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាំងមូល ដោយមិនគិតពីអវិជ្ជមានដែលបានកើតឡើងពីមុនមក។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់យល់ថា ក្នុងករណីបរាជ័យក្នុងការផ្តល់ការគាំទ្រ គាត់នឹងមិនទទួលទណ្ឌកម្មចំពោះការមិនបានសម្រេច "ស្នាដៃ" និងមិនសម្រេចបានលទ្ធផលចាំបាច់ បើទោះបីជាខ្វះខាតធនធានចាំបាច់សម្រាប់កិច្ចការនេះក៏ដោយ។

លទ្ធផលទី 4 គួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាគួរឱ្យចង់បាន ប៉ុន្តែមិនមែនជាកាតព្វកិច្ច ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ ដើម្បីធានាបាននូវលទ្ធផលបែបនេះ កម្រិតជាក់លាក់នៃសមត្ថភាព "ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ" ត្រូវបានទាមទារ ខណៈពេលដែលវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការប្រមាថដល់មនុស្សទូទៅ និងជាពិសេសអ្នកក្រោមបង្គាប់។ .

បញ្ហាគឺថាមនុស្សម្នាក់ដែលអាក់អន់ចិត្តដោយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនៅក្នុងបុគ្គលនៃអ្នកដឹកនាំកម្រស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរក្បួនដោះស្រាយនៃអាកប្បកិរិយារបស់គាត់ប៉ុន្តែជារឿយៗចាប់ផ្តើមធ្វើ "សកម្មភាពយោធា" ប្រឆាំងនឹងជនល្មើសខណៈពេលដែលមានទេពកោសល្យប្រើប្រាស់ធនធានទាំងអស់ដែលមានសម្រាប់គាត់។ ឧទាហរណ៍ ភាពដាច់ស្រយាលតាមភូមិសាស្រ្ត ឬចំណេះដឹង ជំនាញ ពត៌មាន ជាដើម។ ការខ្វះការយល់ដឹងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីភាពខុសគ្នារវាងការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងការអាក់អន់ចិត្តគ្រាន់តែរួមចំណែកដល់ការពិតដែលថាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលមានសក្ដានុពលខ្ពស់តែងតែប្រកាន់ជំហរប្រឈមមុខដាក់គ្នា ឬការបំផ្លិចបំផ្លាញ។

លទ្ធផល​នៃ​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ខាង​សីលធម៌​ដែល​បាន​រៀបចំ​យ៉ាង​ត្រឹម​ត្រូវ​ត្រូវ​បាន​បង្ហាញ​ដូច​ខាង​ក្រោម។

• អ្នកក្រោមបង្គាប់យល់ពីអ្វីដែលគាត់បានធ្វើត្រឹមត្រូវ។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់ពេញចិត្តផ្លូវចិត្តចំពោះអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើចំពោះគាត់។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់ចង់ធ្វើនីតិវិធីនៃការលើកទឹកចិត្តឡើងវិញ ហើយសម្រាប់រឿងនេះ គាត់ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីជម្នះឧបសគ្គទាំងនោះ ដែលគាត់អាចយកឈ្នះបានដោយចំណាយលើការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់កាន់តែខ្លាំង។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់យល់ថា ប្រសិនបើធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់មិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជម្នះឧបសគ្គមួយចំនួន គាត់នឹងទទួលបានការគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្រង និង/ឬពីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ក្នុងករណីដែលខកខានក្នុងការផ្តល់ការគាំទ្រ គាត់នឹងមិនត្រូវបានដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការមិនសម្រេច "ស្នាដៃ" និងមិនសម្រេចបាននូវលទ្ធផលចាំបាច់ បើទោះបីជាខ្វះខាតធនធានចាំបាច់សម្រាប់រឿងនេះក៏ដោយ។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់យល់ថា ការអនុវត្តល្អដដែលៗ និង/ឬភាពប្រសើរឡើងរបស់ពួកគេ នឹងត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។
• អ្នកក្រោមបង្គាប់យល់ថា ប្រសិនបើគាត់មិនខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់គ្រាន់ទេ នោះវានឹងត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ ហើយនឹងបង្កឱ្យមានប្រតិកម្មសមស្រប។ ជាលើកដំបូង - កែតម្រូវ ហើយក្នុងករណីមានការបន្តមិនសមហេតុផលនៃនិន្នាការអវិជ្ជមាន ការដាក់ទណ្ឌកម្មពិតជានឹងធ្វើតាមដោយមិនគិតពីគុណសម្បត្តិរបស់គាត់ពីមុន។

ដូចដែលអ្នកយល់ អ្នកក៏ត្រូវចេះលើកទឹកចិត្តដែរ ដោយវិធីនេះ អ្នកអាចបញ្ចូលធាតុនៃការបង្ខិតបង្ខំពីចម្ងាយទៅក្នុងការលើកទឹកចិត្ត ឧទាហរណ៍ អ្នកសរសើរអ្នកក្រោមបង្គាប់ ដោយរៀបរាប់លម្អិតអំពីទិដ្ឋភាពទាំងនោះនៃការងាររបស់គាត់ដែលអ្នកចាត់ទុកថាពូកែបំផុត។ . ម៉្យាងវិញទៀត សម្រាប់គាត់ វានឹងមានសារៈសំខាន់ និងរីករាយជាងការស្តាប់ពាក្យដែលហៅថា "កាតព្វកិច្ច"។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ទម្រង់នៃការសរសើរនេះបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់ថា អ្នកគ្រប់គ្រងមានការយកចិត្តទុកដាក់ និងមានទំនោរចង់ស្វែងយល់ពីព័ត៌មានលម្អិត។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនយូរមិនឆាប់ មនុស្សណាម្នាក់ប្រហែលជាមានគំនិតថា "តើវាសមនឹងការបង្ខិតបង្ខំក្នុងករណីនេះទេ?" សំណួរខាងក្នុងបែបនេះអាចបណ្តាលមកពីភាពអស់កម្លាំង អារម្មណ៍មិនល្អ អាកាសធាតុ និងហេតុផលរាប់ពាន់ផ្សេងទៀត។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់ដោយថ្លឹងថ្លែងពីផលវិបាកដែលអាចកើតមាននៃជម្រើសរបស់គាត់ទាក់ទងនឹង "តើវាមានតម្លៃទេ?" ប្រាកដជានឹងចងចាំ "ភ្នែកទន់ភ្លន់និងយកចិត្តទុកដាក់" របស់អ្នកដឹកនាំហើយដោយចងចាំគាត់នឹងដឹងថា "អ្នកទំនេរនឹងមិនឆ្លងកាត់ទេ។ ” ហើយដកដង្ហើមធំ ប្រមូលកម្លាំងរបស់គាត់ ហើយចាប់ផ្តើមភាពតានតឹងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

សេចក្តីសង្ខេបមានប្រយោជន៍? ទាញយក!

មាតិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

អាឡិចសាន់ឌឺ ហ្វ្រីដមែន

អ្នក ឬអ្នក៖

ការកេងប្រវ័ញ្ចវិជ្ជាជីវៈនៃមុខវិជ្ជា

ការគ្រប់គ្រងទៀងទាត់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលមានហេតុផល

បុព្វបទ

ពាក្យគួរឱ្យធុញទ្រាន់មួយចំនួនអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង

គួរឱ្យធុញព្រោះបន្ទាប់ពីការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈអំពីការពិតដែលថាប្រទេសនេះបានចូលដល់សម័យកាលនៃអស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ច មនុស្សគ្រប់គ្នាចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង៖ ដំបូង មនុស្សដំបូង ហើយបន្ទាប់មកមានតែមនុស្សខ្ជិលមិនបានកត់សម្គាល់។

ពីមុន ប្រធានបទនេះមិនមែនជាកិត្តិយសរបស់យើងទេ ដោយហេតុផលប្រហាក់ប្រហែលនឹងរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ៖ គ្មាននរណាម្នាក់បដិសេធយ៉ាងខ្នះខ្នែងអំពីអត្ថប្រយោជន៍របស់វានោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេក៏មិនប្រញាប់ប្រញាល់ធ្វើតាមវាដែរ។

ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្នកណា ពេលណា និងហេតុអ្វីបានចាត់ថ្នាក់បុគ្គលិកថាជា "ទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី"។ ប្រសិនបើអ្នកគណនាតម្លៃបុគ្គលិកគ្រប់ប្រភេទដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវចំណាយ នោះបរិមាណចេញមកគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ ចំពោះផលិតភាពការងារ នៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់សកល យើងស្ថិតនៅក្នុងកន្លែងដែលអ្នកស្នេហាជាតិដែលគិតតិចបំផុតមិនគួរមានមោទនភាព។

ទាំងការចំណាយ និងលទ្ធភាពនៃការបង្វែរគំនិត ផែនការ និងផែនការទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែង អាស្រ័យទៅលើភាពច្បាស់លាស់នៃការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ ហើយជាលទ្ធផល ទៅលើលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

នៅក្នុងយុគសម័យដ៏រុងរឿង គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ខ្វល់ខ្វាយពីប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងនោះទេ។ មនុស្សគ្រប់រូបរវល់ជាមួយនឹងភាពទូលំទូលាយ ជាក្បួន ការអភិវឌ្ឍន៍ និងកំពុងរីករាយនឹងផលផ្លែនៃវិបុលភាពដោយកម្លាំង និងមេ។ ដូចដែលមនុស្សបានបំភ្លឺ ជាការពិត យើងមានអារម្មណ៍ថាមានកំហុសបន្តិចបន្តួចចំពោះភាពមិនច្បាស់លាស់របស់យើង ហើយសន្យាខ្លួនយើងនៅថ្ងៃណាមួយ នៅពេលអនាគត យើងពិតជានឹងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះប្រសិទ្ធភាពដែលមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែគ្មានរសជាតិ។ ប៉ុន្តែជាអកុសល ជាធម្មតាយើងស្នាក់នៅយូរពេកនៅក្នុងតំបន់ផាសុកភាពរបស់យើង។

នៅក្នុងរយៈពេលនៃអស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ចសារៈសំខាន់នៃប្រសិទ្ធភាព - មិនត្រូវច្រឡំជាមួយការអនុវត្ត - ការគ្រប់គ្រងកើនឡើងច្រើនដង!

វិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកដឹកនាំភាគច្រើនរបស់យើងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះគឺនឹកឃើញពីគំនិតរបស់សត្វស្វាពីរឿងនិទានដ៏ល្បី ដែលមិនអាចរួមគ្នាសាងសង់ផ្ទះសម្រាប់ខ្លួនវាបានទេ៖ នៅរដូវក្តៅវាក្តៅខ្លាំងណាស់ ហើយនៅក្នុង រដូវរងាខ្យល់ និងភ្លៀងបានជ្រៀតជ្រែកយ៉ាងខ្លាំង។

ក្នុងអំឡុងពេលវិបត្តិដែលជាធម្មតាកើតឡើងដោយមិនបានកត់សម្គាល់ វាប្រែថាពេលនៃសេរីភាពដ៏ល្អប្រសើរនៃការធ្វើសមយុទ្ធត្រូវបានបាត់បង់ ហើយធនធានទាំងអស់កំពុងត្រូវបានចំណាយលើការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងផលវិបាកនៃភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពរ៉ាំរ៉ៃដូចគ្នា។

ប្រាជ្ញា​ប្រជាប្រិយ​បង្រៀន​ថា សូម្បី​សត្វ​ស្វា​ក៏​មិន​គោរព​គំរូ​នៃ​អាកប្បកិរិយា​បែប​នេះ​ដែរ។ ដូច្នេះ ប្រហែល​ដល់​ពេល​ចាប់​ផ្តើម​ធ្វើ​ខ្លួន​ដូច​អ្នក​តំណាង​របស់ Homo sapiens? ដូចគ្នាដែរ វាគ្មានផ្លូវចេញក្រៅទេ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ក្រៅពីយើងដែលត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះការពិតដែលថាមាន "ការខ្វះខាត" ពីមុនមក។ យ៉ាង​ណា​មិញ តើ​យើង​គួរ​ប្រើ​ដើម្បី​ជម្នះ​ការ​លំបាក​ដែល​បង្កើត​ដោយ​ដៃ​របស់​យើង​ឬ​ទេ? វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាការកាន់កាប់នេះដោយសារតែចរិតលក្ខណៈទ្រង់ទ្រាយធំនិងលក្ខណៈប្រពៃណីសមនឹងទទួលបានភាពស្របច្បាប់ជាកីឡាជាតិ។

បាទ / ចាសហើយមួយទៀតមិនតិចជាងប្រធានបទ "គួរឱ្យធុញ" ទេ។ ក្នុងអំឡុងពេលមានវិបត្តិ មនុស្សតែងតែព្រួយបារម្ភអំពីការស្វែងរកធនធានហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែម។ សំណួរ៖ តើ​មាន​ចំណុច​ណា​មួយ​ក្នុង​ការ​ចាក់​សាំង​ទៅ​ក្នុង​ការ​លេច​ធ្លាយ ពោល​គឺ​ប្រព័ន្ធ​មិន​មាន​ប្រសិទ្ធភាព? ជាការពិតណាស់ មូលនិធិបន្ថែមអាចត្រូវការជាចាំបាច់ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងមានប្រយោជន៍ លុះត្រាតែទន្ទឹមគ្នានោះ ទីបំផុតនរណាម្នាក់យកប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងយ៉ាងខ្លាំង។ បើមិនដូច្នេះទេ ធនធានដែលទាក់ទាញ និងមានតម្លៃថ្លៃនាពេលនេះ នឹងត្រូវបរិភោគដោយមិនប្រើប្រាស់ច្រើន។

ប្រសិនបើអ្នកជាកម្មសិទ្ធិរបស់មេដឹកនាំជនជាតិភាគតិចដែលសមហេតុសមផលនោះ ដែលសូម្បីតែនៅក្នុងសម័យកាលដែលមានអាហារូបត្ថម្ភល្អ ក៏មិនភ្លេចអំពីច្បាប់ជាមូលដ្ឋានដែរ ឥឡូវនេះ ក្នុងគ្រាដ៏លំបាក អ្នកនឹងត្រូវបន្តផ្លូវដ៏រុងរឿងនេះ ហើយសក្តិសមធ្វើត្រាប់តាមអ្វីៗទាំងអស់ដោយភាពខ្នះខ្នែងពិសេស។ .

អ្នកប្រហែលជាគិតថាខ្ញុំនិយាយបំផ្លើស។ អនុសាសន៍ដ៏រឹងមាំ៖ វាយតម្លៃយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅជុំវិញ។ ការលាក់ក្បាលរបស់អ្នកនៅក្នុងខ្សាច់ដោយទុកផ្នែកផ្សេងទៀតនៃរាងកាយរបស់អ្នកនៅខាងក្រៅគឺមិនសក្តិសមជាអ្នកដឹកនាំទេ។ ពេលវេលារបស់អ្នកបានមកដល់ហើយ របៀបដែលអ្នកលេងកាតរបស់អ្នកគឺសំខាន់ណាស់។

តើសៀវភៅនេះនិយាយអំពីអ្វី

អំពីការកេងប្រវ័ញ្ចប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងជាប្រចាំជាមធ្យោបាយដើម្បីធានាដំណើរការដ៏មានប្រយោជន៍នេះ។

ទេ នេះមិនមែនជាកំហុសទេ។ ចំណងជើងពិតជានិយាយពាក្យថាកេងប្រវ័ញ្ច។ ជាការពិតណាស់ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការអំពាវនាវជាសកលសម្រាប់មនុស្សជាតិ សេរីភាវូបនីយកម្ម ការបដិសេធលទ្ធិផ្តាច់ការ ការប្រមូលផ្តុំគ្នាដែលមិនអាចខ្វះបាននៃក្រុម ការបង្រួបបង្រួមនៃសក្តានុពលច្នៃប្រឌិត ការទាក់ទាញនៃទេពកោសល្យពិតប្រាកដ និងការចូលរួមពេញលេញរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ អាចហាក់ដូចជាប្រមាថ។

អាជីវកម្មគឺជាផ្លូវតែមួយ។ តើអ្នកណាដែលចាប់ផ្តើមផ្លូវនេះត្រូវតែយល់៖ វានឹងមិនងាយស្រួលជាងនេះទេ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ អ្នកដឹកនាំត្រូវដោះស្រាយកិច្ចការកាន់តែច្រើនឡើង ហើយកិច្ចការកាន់តែស្មុគស្មាញ។ វាត្រូវបានគេនិយាយថាអ្វីដែលថ្លៃបំផុតសម្រាប់យើងគឺការធ្វេសប្រហែសរបស់អ្នកវាយដំ

ប្លែក ការណែនាំជាក់ស្តែងស្តីពីការកសាងប្រព័ន្ធអាំងតេក្រាល និងសរុបនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពីគ្រូបង្វឹកអាជីវកម្មឈានមុខគេរបស់រុស្ស៊ី។ វិធីសាស្រ្តដ៏លំបាក និងជាក់ស្តែងចំពោះការគ្រប់គ្រង ដោយគិតគូរពីភាពពិសេសនៃចិត្តគំនិត និងការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់រុស្ស៊ី។

សៀវភៅនេះគឺជាមគ្គុទ្ទេសក៍ជាក់ស្តែងតែមួយគត់ក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពីបាតដៃទទេនៅទូទាំងស្ថាប័នទាំងមូលពីកំពូលដល់បាត។ សៀវភៅនេះនឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងណាម្នាក់ឱ្យរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធចំណេះដឹង និងជំនាញដែលបានប្រមូលរួចហើយ ដើម្បីបន្តការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយគោលបំណងនៃគុណវុឌ្ឍិអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។

វិធីសាស្រ្តដ៏លំបាក និងជាក់ស្តែងចំពោះការគ្រប់គ្រង ដោយគិតគូរពីភាពពិសេសនៃចិត្តគំនិតជាតិ និងការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់រុស្ស៊ី។

គ្មានអ្វីបន្ថែមទេ។ មានតែព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍ មានតែចំណេះដឹងដែលអាចយកទៅអនុវត្តភ្លាមៗក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ មានតែបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យាទាំងនោះដែលដំណើរការ និងផ្តល់លទ្ធផលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជោគជ័យជាច្រើន។

Alexander Fridman គឺជាដៃគូគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា Amadeus Group ដែលជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន អ្នកនិពន្ធនៃកម្មវិធីដើមជាង 50 និងវគ្គសិក្សាពិសេសសម្រាប់ការអប់រំផ្នែកប្រតិបត្តិ។

• ឈ្មោះ: អ្នក ឬអ្នក៖ ការកេងប្រវ័ញ្ចវិជ្ជាជីវៈលើអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ការគ្រប់គ្រងទៀងទាត់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលមានហេតុផល
• អ្នកនិពន្ធ:
• ឆ្នាំ:
• ប្រភេទ: ,

• ទាញយក
• ដកស្រង់

អ្នក ឬអ្នក៖ ការកេងប្រវ័ញ្ចវិជ្ជាជីវៈលើអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ការគ្រប់គ្រងទៀងទាត់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលមានហេតុផល
អាឡិចសាន់ឌឺ ហ្វ្រីដមែន

មគ្គុទ្ទេសក៍ជាក់ស្តែងតែមួយគត់ក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធទាំងមូល និងពេញលេញនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពីគ្រូបង្វឹកអាជីវកម្មឈានមុខគេរបស់រុស្ស៊ី។ វិធីសាស្រ្តដ៏លំបាក និងជាក់ស្តែងចំពោះការគ្រប់គ្រង ដោយគិតគូរពីភាពពិសេសនៃចិត្តគំនិត និងការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់រុស្ស៊ី។

សៀវភៅនេះគឺជាមគ្គុទ្ទេសក៍ជាក់ស្តែងតែមួយគត់ក្នុងការកសាងប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពីបាតដៃទទេនៅទូទាំងស្ថាប័នទាំងមូលពីកំពូលដល់បាត។ សៀវភៅនេះនឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងណាម្នាក់ឱ្យរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធចំណេះដឹង និងជំនាញដែលបានប្រមូលរួចហើយ ដើម្បីបន្តការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយគោលបំណងនៃគុណវុឌ្ឍិអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។

វិធីសាស្រ្តដ៏លំបាក និងជាក់ស្តែងចំពោះការគ្រប់គ្រង ដោយគិតគូរពីភាពពិសេសនៃចិត្តគំនិតជាតិ និងការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់រុស្ស៊ី។

គ្មានអ្វីបន្ថែមទេ។ មានតែព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍ មានតែចំណេះដឹងដែលអាចយកទៅអនុវត្តភ្លាមៗក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ មានតែបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យាទាំងនោះដែលដំណើរការ និងផ្តល់លទ្ធផលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជោគជ័យជាច្រើន។

Alexander Fridman គឺជាដៃគូគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា Amadeus Group សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន អ្នកនិពន្ធកម្មវិធីដើមជាង 50 និងវគ្គសិក្សាពិសេស...

ដំបូង នាង​ចាប់​អារម្មណ៍​ខ្ញុំ​ខ្លាំង​ណាស់។ នាងបានសន្យាថានឹងឆ្លើយសំណួរសំខាន់ៗសម្រាប់ខ្ញុំ។ បន្ទាប់ពី 50 ទំព័រខ្ញុំមានការខកចិត្ត - សៀវភៅមិនបង្ហាញឬមិនបង្ហាញយ៉ាងពេញលេញនូវចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនណែនាំឱ្យអានវាទេ។

ប៉ុន្តែ​នាង​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​គិត​យ៉ាង​ល្អ​សម្រាប់​ខ្លួន​ឯង ប្រៀបធៀប​ទស្សនៈ​ផ្សេង​គ្នា ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​គំនិត​ជា​ច្រើន ។ វាជារឿយៗកើតឡើងដែលអ្នកអានសៀវភៅមួយ ហើយភ្លាមៗនោះអ្នកដឹងថាអ្វីដែលត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងសៀវភៅមួយទៀត អានកាលពី 2 ឆ្នាំមុន។

នេះគឺជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ធំមួយសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ Alexander Fridman ។ មានអំណះអំណាងដ៏ស្រស់ស្អាត និងឆ្លាតវៃជាច្រើនអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃទ្រឹស្ដីគ្រប់គ្រង អំពីតម្រូវការក្នុងការសិក្សាឥតឈប់ឈរ និងអំពីការពិតដែលថាជាមួយនឹងការឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងការបើកទូលាយចំពោះមុខជំនាញថ្មី ជំនាញគ្រប់គ្រងគឺមានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ ប៉ុន្តែទ្រឹស្តីខ្លួនឯងមិនត្រូវបានបង្ហាញទេ! វាត្រូវបានសរសេរតែថាតើវាល្អប៉ុណ្ណាហើយអ្នកដឹកនាំដែលគោរពខ្លួនឯងគ្រប់រូបត្រូវមានកាតព្វកិច្ចសិក្សា។ ថេរ "ធ្វើការជាមួយការជំទាស់" របស់អ្នកអានត្រូវបានធ្វើឡើង។ រូបភាពដ៏សោកសៅ និងឈឺចាប់នៃការបរាជ័យក្នុងការសិក្សាទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងឱ្យបានត្រឹមត្រូវត្រូវបានគូរជានិច្ច។ មានសំពាធលើចំណុចឈឺចាប់ទាំងអស់ និង calluses នៃអ្នកដឹកនាំធម្មតា។ ហើយតាមរយៈទំព័រដូចជាប្រសិនបើនៅក្នុងការឆ្លងកាត់ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការតស៊ូគួរឱ្យច្រណែនវាត្រូវបានលើកឡើងថាអ្នកនិពន្ធធ្វើការបណ្តុះបណ្តាល។

ពិត​ហើយ ពួក​គេ​ថា​ការ​ហ្វឹក​ហាត់​របស់​គាត់​ពិត​ជា​ល្អ​មែន។

វាដូចជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឆានែល YouTube សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការជួសជុល ឬ ការងារសំណង់. វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើដូច្នេះដើម្បីទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ដោយប្រាប់ដោយសន្មត់ ព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អ្នកត្រូវប្រាប់រឿងទាំងនោះ ដើម្បីកុំឱ្យផ្តល់អ្វីដល់ដៃគូប្រកួតប្រជែង ហើយទីបី អ្នកត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថា ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការមើលវីដេអូទាំងអស់ អតិថិជននៅតែមិនអាចធ្វើការងារនេះបានទេ។ ដោយ​គ្មាន​អ្នក!

បន្ទាប់ពីមើលវីដេអូយ៉ាងតិច 100 ពីឆានែលបែបនេះ អ្នកនឹងយល់ពីរឿងនេះ៖
"ខ្ញុំបានរៀនល្បិចតូចៗគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនក្នុងការសាងសង់ខ្ទម។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែមិនដឹងថាត្រូវសាងសង់វាដោយខ្លួនឯង!!! មិនដឹងមានប៉ុន្មាននាក់ទេ!!!​ មើលទៅពួកនេះ(អ្នកនិពន្ធឆាណែល)ចេះសង់ខ្ទមតាំងពីគេនិយាយច្រើនម្ល៉េះ!

ខ្ញុំចូលចិត្តការពិពណ៌នាដែលការបង្ហាញដូចគ្នាអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាខុសគ្នាអាស្រ័យលើថាតើជោគជ័យត្រូវបានសម្រេច៖

ជាច្រើនត្រូវបានគេនិយាយអំពីតួនាទីរបស់បុគ្គលនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ប៉ុន្តែវាហាក់បីដូចជាខ្ញុំថា ការវាយតម្លៃលើគុណភាពជាក់លាក់នៃបុគ្គលិកលក្ខណៈនេះ អាស្រ័យទៅលើអារម្មណ៍របស់ទស្សនិកជននាពេលបច្ចុប្បន្ន ឬលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ ដូច្នេះនៅពេលចាប់ផ្តើមនៃការបញ្ជាក់បេក្ខជននាពេលអនាគត នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាពោរពេញដោយក្តីសង្ឃឹម ឬនៅពេលដែល CEO ដែលទើបតែងតាំងថ្មីនាំក្រុមហ៊ុនទៅរកភាពជោគជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័ស គុណភាពដូចជាភាពរឹងប៉ឹង ការតាំងចិត្ត និងការប្រថុយប្រថានត្រូវបានបង្ហាញជាវិជ្ជមាន និងសក្តិសមសម្រាប់គ្រប់ៗគ្នា។ ប្រភេទនៃការធ្វើត្រាប់តាម។

ភាពគ្រោតគ្រាតតិចតួច ប្រសិនបើមិនស្ងប់ស្ងាត់ទេ ត្រូវបានបង្ហាញជាទុនបំរុងសម្រាប់ការលូតលាស់ ឬជាកាលៈទេសៈដែលមិនទាន់ត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយឥទ្ធិពលជាប្រយោជន៍របស់មេដឹកនាំដែលទើបនឹងកើត។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមិនបានបង្ហាញពីភាពជោគជ័យរ៉ាឌីកាល់ទេនោះ ចរិតលក្ខណៈដូចគ្នាត្រូវបានបង្ហាញរួចហើយថាជាហេតុផលជាក់ស្តែងសម្រាប់ការដួលរលំ៖ ពួកគេនិយាយថាការសម្រេចចិត្តគឺប្រថុយពេកហើយការលាលែងពីសមាជិកក្រុមចាស់គឺឥតប្រយោជន៍ ហើយអ្នកថ្មី មេដឹកនាំបានរុញមនុស្សចេញដោយភាពរឹងប៉ឹងរបស់គាត់។

ហើយប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីជំនួសកីឡាករនៅលើទីលាននោះ វាច្រើនតែបង្ហាញថាលទ្ធផលទាំងអស់ដែលបានកត់សម្គាល់ពីមុនថាជាវិជ្ជមានគឺមិនមែនដោយសារអ្វីទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ទោះបីជាមានសកម្មភាពរបស់អ្នកដឹកនាំដ៏អាម៉ាស់ និងសូម្បីតែ ដោយមនុស្សផ្សេងទៀត។

ខ្ញុំចូលចិត្តការវាយបញ្ចូលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង៖

ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ 1. "ការគ្រប់គ្រងការបញ្ជា"

និយមន័យ៖ "ខ្ញុំជាចៅហ្វាយ អ្នកជាមនុស្សល្ងីល្ងើ!"។
អ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវធ្វើអ្វី និងរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំកំណត់។ ការស្តីបន្ទោសចំពោះការខ្វះខាតលទ្ធផលមិនត្រូវបានដាក់លើអ្នកក្រោមបង្គាប់ទេលុះត្រាតែគាត់បានបង្វែរ iota មួយចេញពីការបញ្ជាទិញដែលទទួលបាន។

មូលដ្ឋាននៃភាពជោគជ័យ៖ ការអនុវត្តដោយគ្មានសំណួរនៃការបញ្ជាទិញរបស់ប្រធាន ការមិនរាប់បញ្ចូលការតស៊ូគ្រប់ប្រភេទពីអ្នកក្រោមបង្គាប់ អវត្តមាននៃតម្រូវការជាមុន និងឱកាសសម្រាប់ការមិនបំពេញនូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រណាមួយនៃភារកិច្ចការងារ។

គុណសម្បត្តិ៖ ល្បឿននៃការសម្រេចចិត្តដោយសារមជ្ឈិមភាព ការគ្រប់គ្រងខ្ពស់ វិន័យល្អ ភាពមិនអាចរំលោភអំណាចរបស់អ្នកដឹកនាំ។

គុណវិបត្តិ៖ ការធ្លាក់ចុះនៃល្បឿននៃការសម្រេចចិត្តនៅពេលដែលរចនាសម្ព័ន្ធរីកចម្រើន ប្រូបាប៊ីលីតេខ្ពស់នៃកំហុសអ្នកគ្រប់គ្រងធ្ងន់ធ្ងរ កម្រិតទាបនៃការប្រើប្រាស់សក្តានុពលរបស់មនុស្ស តម្រូវការសម្រាប់លក្ខខណ្ឌខាងក្រៅអំណោយផល។

ដែនកំណត់៖ ការពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើទេពកោសល្យផ្តាច់ការពីកំណើតរបស់អ្នកដឹកនាំ កាត់បន្ថយការគ្រប់គ្រងដោយអនុលោមតាម "ការេនៃចម្ងាយ" ពីជនផ្តាច់ការ និងការកើនឡើងនៃទំហំអាជីវកម្ម ឱកាសមានកំណត់ដែលពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រចនាសម្ព័ន្ធ។

ប្រភេទនៃអ្នកក្រោមបង្គាប់ទូទៅ៖ ពឹងផ្អែកលើផ្លូវចិត្ត, មិនប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារការងារ, គ្មានវិជ្ជាជីវៈ។ ប្រសិនបើជនផ្តាច់ការគឺជាចៅហ្វាយនាយដ៏អស្ចារ្យ នោះអ្នកប្រាជ្ញនិយមដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីរៀនពីគាត់ ទោះបីជាត្រូវចំណាយប្រាក់ដោយភាពអាម៉ាស់ក៏ដោយ ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងបញ្ជីនេះ ដោយយល់ថានេះជាបញ្ហាប្រឈម និងបទពិសោធន៍ដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់កំណើនអាជីពជាបន្តបន្ទាប់ ឬរៀបចំអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ .

ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ 2. "ការគ្រប់គ្រងឧបាយកល" (នៅក្នុង OJSC "NIPOM" - ដូចជា)

និយមន័យ៖ "តើអ្នកជាអ្វី, ជាទីស្រឡាញ់?!" អ្នកក្រោមបង្គាប់តែងតែស្តីបន្ទោសចំពោះអ្វីមួយ។ ប្រសិនបើពួកគេចាប់ផ្តើមធ្វើវាដោយគ្មានបញ្ជា - តាមអំពើចិត្ត។ ពួកគេមិនបានចាប់ផ្តើម - នៅក្នុងការអវត្ដមាននៃការផ្តួចផ្តើម។ យើងទទួលបានលទ្ធផល - ហេតុអ្វីបានជាតូចដូច្នេះ? ពួកគេមិនបានទទួលវា - ហេតុអ្វីបានជានៅពេលដែលធនធានទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យពួកគេ? ការណែនាំគឺមិនច្បាស់លាស់ដោយចេតនា។ ការងារមួយអាចត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអ្នកសំដែងផ្សេងៗគ្នា ដោយមិនបង្ហាញពីអំណាចទៅវិញទៅមករបស់ពួកគេ និងដោយគ្មានការជូនដំណឹងអ្វីទាំងអស់អំពីការពិតនៃការងារស្របគ្នា។ ពួកគេ​អាច​ឆ្លើយ​សំណួរ​ផ្ទាល់​មួយ​ថា “គិត​ដោយ​ខ្លួន​ឯង តើ​អ្នក​បាន​បង់​ប្រាក់​អ្វី?”

មូលដ្ឋាននៃភាពជោគជ័យ៖ ប្រាក់ចំណេញទំនើបតាមរយៈការប្រើប្រាស់ "រន្ធ" នៅក្នុងច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ ការរំលោភលើកាតព្វកិច្ចផ្ទៃក្នុង និងខាងក្រៅគ្រប់ប្រភេទ វិធីសាស្រ្តនៃការកេងប្រវ័ញ្ចយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ / ការក្លែងបន្លំផ្អែកលើបុគ្គលិក។

គុណសម្បត្តិ៖ ខ្ពស់ ទោះបីជារយៈពេលខ្លី ត្រឡប់មកវិញលើសក្ដានុពលរបស់មនុស្ស និរន្តរភាពខ្ពស់ដោយសារការកណ្តាលនៃអាជ្ញាធរគ្រប់ប្រភេទ អត្រាកំណើនខ្ពស់ក្នុងអំឡុងពេលនៃអស្ថិរភាព សមត្ថភាពក្នុងការ "ដោះសោរឡើងវិញ" ឬ "ផ្លាស់ប្តូរតារាងហ្គេម" នៅក្នុង លក្ខណៈទាន់ពេលវេលា ឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យខ្ពស់ (ដោយសារតែឆន្ទៈមិនអើពើកាតព្វកិច្ច) ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរសាជីវកម្ម។

គុណវិបត្តិ៖ កេរ្តិ៍ឈ្មោះមិនល្អ ការផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់នៃផ្នែកសំខាន់នៃបុគ្គលិក ភាពធន់ខ្សោយចំពោះការប្រកួតប្រជែងដ៏ស្វិតស្វាញ និងជាប្រព័ន្ធ ការពឹងផ្អែកខ្ពស់លើលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅអំណោយផល តម្រូវការសម្រាប់ការតស៊ូឥតឈប់ឈរជាមួយបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ដែលព្យាយាមបញ្ឆោតរចនាសម្ព័ន្ធខ្លួនឯង ទទួលបានរបស់ពួកគេ។ ការចែករំលែកសុភមង្គល។

ដែនកំណត់៖ ការពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើកម្រិតនៃភាពប៉ិនប្រសប់របស់អាយ៉ងពីកំណើតរបស់អ្នកដឹកនាំ កាត់បន្ថយការគ្រប់គ្រងដោយអនុលោមតាម "ការេនៃចម្ងាយ" ពីអាយ៉ង និងការរីកចម្រើនក្នុងទំហំអាជីវកម្ម ដែលភ្ជាប់ជាមួយនឹងឱកាសមានកំណត់នេះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រចនាសម្ព័ន្ធ។

ប្រភេទនៃអ្នកក្រោមបង្គាប់ទូទៅ៖ ពឹងផ្អែកលើផ្លូវចិត្ត, មិនប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារការងារ, គ្មានវិជ្ជាជីវៈ។ វិជ្ជាជីវៈ ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះ មានភាពល្ងង់ខ្លៅ ឆោតល្ងង់ និងបេះដូងដ៏ស្រស់ស្អាត ដែលជឿជាក់លើការសន្យា និងគ្រប់គ្រងដើម្បីលើករចនាសម្ព័ន្ធបានយ៉ាងល្អរហូតដល់ពេលនៃការខកចិត្តពេញលេញ និងការយល់ដឹងចុងក្រោយ។ Cynics ដែលជារៀងរាល់ថ្ងៃត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យមើលឃើញភាពត្រឹមត្រូវនៃទីតាំងរបស់ពួកគេនៅក្នុងជីវិត។

ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ 3. "ការគ្រប់គ្រង improvisational" (នៅក្នុង LLC "ការទាក់ទាញកីឡា" - ដូចជា)

និយមន័យ៖ "យកច្រើន បោះច្រើន!" អ្នកក្រោមបង្គាប់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានភាពរហ័សរហួន គំនិតផ្តួចផ្តើម មានភាពច្នៃប្រឌិត រហ័ស និងចូលចិត្តការធ្វើសមកាលកម្មពេញលេញនៃការគិតជាមួយអ្នកដឹកនាំ។ វាចាំបាច់ក្នុងការទស្សន៍ទាយអ្វី ពេលណា និងរបៀបធ្វើវា ព្រោះវាគ្មានបញ្ហាជាប្រព័ន្ធទេ។ ចំពោះ​ការ​ប្រព្រឹត្ត​ខុស ប៉ុន្តែ​រហ័ស​កម្រ​ត្រូវ​បាន​គេ​ដាក់​ទោស​គ្រប់​យ៉ាង​គឺ​អាស្រ័យ​តាម​កាលៈទេសៈ។ លទ្ធផលត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់យ៉ាងសម្បូរបែប។ ពួកគេត្រូវបានបណ្តេញចេញសម្រាប់ការព្យាយាមជាប់លាប់ដើម្បីបញ្ជាក់ពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រនៃការងារដែលជារឿយៗត្រូវបានច្រឡំថាជាភាពឆោតល្ងង់។

មូលដ្ឋាននៃភាពជោគជ័យ៖ ការទន្ទឹងរង់ចាំតម្រូវការទីផ្សារ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកអាជីវកម្មដែលមិនទាន់កាន់កាប់ និងមានសក្តានុពលទាក់ទាញ ភាពបត់បែនក្នុងការឆ្លើយតប។

គុណសម្បត្តិ៖ ល្បឿន​លឿនការសម្រេចចិត្ត ឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ ការចូលរួមនិងភាពស្អិតរមួតរបស់បុគ្គលិក ការប្រើប្រាស់សក្តានុពលរបស់មនុស្ស ការត្រៀមខ្លួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសកម្មភាព ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃបច្ចេកវិទ្យាការងារ បរិយាកាសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

គុណវិបត្តិ៖ ការគ្រប់គ្រងមិនបានល្អ ការអនុវត្តការងារច្របូកច្របល់ កង្វះដំណើរការជាប្រព័ន្ធ ភាពលេចធ្លោនៃយុទ្ធសាស្ត្រលើយុទ្ធសាស្ត្រ និងការបង្កើតគំនិតថ្មីលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់ចាស់ ទំនោរក្នុងការសាកល្បងគំនិតដោយសកម្មភាពដើម្បីរារាំងការវិភាគបឋម ការចំណាយខ្ពស់ នៃដំណើរការអាជីវកម្ម ទំនោរក្នុងការលុបបំបាត់បញ្ហាដែលកើតឡើងចំពោះផលប៉ះពាល់នៃការបង្ការរបស់ពួកគេ។

ឧបសគ្គ៖ និរន្តរភាពទាបនៅពេលដែលអាជីវកម្មកើនឡើង និង/ឬការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង/ជាប្រព័ន្ធ ហើយតម្រូវការធ្លាក់ចុះ។ តម្រូវការសម្រាប់ឱកាសរីកចម្រើនយ៉ាងទូលំទូលាយដើម្បីគ្របដណ្តប់ការចំណាយខ្ពស់នៃដំណើរការផ្ទៃក្នុង។

ប្រភេទ​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​ដែល​លេច​ធ្លោ៖ អ្នក​ចូល​ចិត្ត, Jack-of-all-trades, charismatics, chameleons/fraudsters។

និយមន័យ៖ «អ្វីៗ​ដែល​បាន​ធ្វើ​គឺ​ត្រូវ​បាន​សរសេរ​ចុះ អ្វីៗ​ដែល​ត្រូវ​បាន​សរសេរ​ចុះ​គឺ​បាន​ធ្វើ»។ ការកំណត់គោលដៅ លទ្ធផលចុងក្រោយ និងមធ្យម ខ្លឹមសារនៃការងារ និងវិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ចំណុច និងទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រង/ការសម្របសម្រួល ប្រភេទ និងហេតុផលសម្រាប់រង្វាន់/ការដាក់ទណ្ឌកម្ម ត្រូវបានរៀបចំជាផ្លូវការ អនុវត្ត និងលក់ទៅឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់។

មូលដ្ឋាននៃភាពជោគជ័យ៖ ការយល់ដឹងរួមអំពីលទ្ធផលដែលរំពឹងទុក និងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការសម្រេចបានពួកគេ អង្គការដំបូង និងត្រឹមត្រូវនៃសកម្មភាពចាំបាច់ ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អប្រសើរ និងការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលានៃដំណើរការអនុវត្ត។

គុណសម្បត្តិ៖ ផលចំណេញខ្ពស់លើសក្តានុពលរបស់មនុស្ស ស្ថិរភាពក្នុងរយៈពេលខ្លី និងវែង ការពឹងផ្អែកទាបលើលក្ខខណ្ឌខាងក្រៅអំណោយផល លទ្ធភាពនៃការធ្វើផែនការរយៈពេលវែងនៃធនធានគ្រប់ប្រភេទ ការពឹងផ្អែកផ្ទាល់ខ្លួនទាបដោយសារការពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាការងារ និងមិនមែននៅលើ សមត្ថភាពរបស់និយោជិត។

គុណវិបត្តិ៖ ការចំណាយខ្ពស់នៃរចនាសម្ព័ន្ធ ភាពបត់បែន និងល្បឿនឆ្លើយតបតិចជាង (បើធៀបនឹងប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត) ភាពស្មុគស្មាញនៃប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម ការអនុវត្តយឺតយ៉ាវនៃការផ្លាស់ប្តូរសាជីវកម្ម ការមិនហ៊ានប្រថុយប្រថាន និងធ្វើសកម្មភាពក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ខ្ពស់។

ឧបសគ្គ៖ តម្រូវការសកល ដោយមិនគិតពីឋានានុក្រម ការអនុលោមតាមគំរូដូចគ្នា។ លក្ខណៈពិសេសនេះកាន់តែរំខានសម្រាប់អ្នកដឹកនាំទាំងនោះដែលយល់ឃើញថាតួនាទីរបស់ពួកគេជារង្វាន់សក្តិសមសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ ហើយជឿថាឥឡូវនេះពួកគេអាចសម្រាកបាន។

ប្រភេទអ្នកក្រោមបង្គាប់លេចធ្លោ៖ អ្នកជំនាញដែលមានការប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារការងារ ហើយចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបន្តអាជីព និង/ឬការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួនឯង។

ឧទាហរណ៍:

ស្រមៃថាអ្នកបានទទួលឧបករណ៍បន្លឺសំឡេងដ៏ទំនើបបំផុត ហើយបានអូសវាយ៉ាងឱឡារិកទៅកាន់កន្លែងចែវទូករបស់អ្នក។ អ្នកអាចដឹងបានយ៉ាងងាយស្រួលថាអ្នកនឹងជួបប្រទះបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យាសុទ្ធសាធមួយចំនួន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នេះមិនបដិសេធពីអត្ថប្រយោជន៍ជាមូលដ្ឋានរបស់ឧបករណ៍នោះទេ ម្យ៉ាងវិញទៀត វាមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយពីវានាពេលអនាគតដែលអាចទស្សន៍ទាយបានជាក់ស្តែងនោះទេ។ ភាគច្រើន អ្នកនឹងដំឡើងឧបករណ៍នេះយ៉ាងឧឡារិកនៅក្នុងកន្លែងកិត្តិយស តម្រូវឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់លុបធូលីចេញពីវា ហើយបង្ហាញវាដល់ភ្ញៀវដោយមោទនភាព។

ដូច្នេះវាទាំងអស់ធ្លាក់ចុះដល់៖ ដំបូង​ធ្វើ​ឱ្យ​ស្តង់ដារ បន្ទាប់​មក​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព!

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖

ខ្ញុំគិតថាទីបំផុតខ្ញុំបានរកឃើញអ្វីដែលល្អបំផុត សៀវភៅដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែទេ។ សៀវភៅនេះគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែមិនបានផ្តល់រូបភាពពេញលេញទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា ខ្ញុំនឹងត្រូវទទួលយកដំបូន្មានរបស់ទស្សនវិទូចិនបុរាណ ឡៅ ជូ៖ "ប្រសិនបើអ្នករកមិនឃើញសៀវភៅដែលអ្នកចង់អានទេ ចូរសរសេរវាដោយខ្លួនឯង"។

ការវាយតម្លៃ៖

ការកើនឡើងនៃទស្សនវិស័យទូទៅ: 4/5

ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង៖ ២/៥

បើកបរពេលកំពុងអាន៖ ៣/៥