សាច់ញាតិរបស់ Nazarbayev នឹងទិញសិទ្ធិផ្តាច់មុខ McDonald's នៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ តើនរណាជាម្ចាស់ពិតប្រាកដនៃខ្សែសង្វាក់ McDonald's ហើយតើពួកគេទទួលបានវាដោយរបៀបណា? អាជីវកម្មនៅប្រទេសរុស្ស៊ី

29.12.2021

ស្ទើរតែ 100% នៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺស្ថិតនៅក្នុងបណ្តែតដោយសេរី។ មូលធននីយកម្មសម្រាប់ពាក់កណ្តាលខែមិថុនាឆ្នាំ 2009 - $ 64.2 ពាន់លានដុល្លារ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជានាយកប្រតិបត្តិ - James Skinner (James A. Skinner) ប្រធាន - Don Thompson ។

ទ្រព្យសកម្ម

គិតត្រឹមពាក់កណ្តាលខែមិថុនា ឆ្នាំ 2009 ក្រោមពាណិជ្ជសញ្ញា McDonald's ភោជនីយដ្ឋានចំនួន 32,060 បានដំណើរការនៅក្នុង 118 ប្រទេសជុំវិញពិភពលោក (រួមទាំងប្រហែល 14 ពាន់កន្លែងនៅក្នុងនោះ)។ ក្នុងចំណោមនោះ ផ្នែកសំខាន់មួយ (25,578) ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ដូច្នេះ ជួរភោជនីយដ្ឋាន ទំហំ និងសមាសភាពនៃផ្នែកអាចប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងប្រទេសផ្សេងៗគ្នា។

នៅចុងឆ្នាំ 2010 សាជីវកម្មមានភោជនីយដ្ឋានចំនួន 32,737 នៅជុំវិញពិភពលោក ដោយបានបាត់បង់ជើងឯកទៅ Subway ។

ឆ្នាំនៃការបើកហាងអាហារ McDonald's ដំបូងគេនៅអឺរ៉ុប។

គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍មួយក្នុងចំនោមគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍បំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុង ពេលថ្មីៗនេះបានក្លាយជាបណ្តាញនៃផ្ទះកាហ្វេ "McCafé" ។

សូចនាករការអនុវត្ត

ប្រាក់ចំណូលរបស់ McDonald's Corp. នៅចុងឆ្នាំ 2012 បានកើនឡើង 2% ដល់ 27.57 ពាន់លានដុល្លារ។

អាជីវកម្មនៅប្រទេសរុស្ស៊ី

រឿង

2020

2019

នាយកប្រតិបត្តិត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារ ដោយសារស្នេហាក្នុងការិយាល័យ

ការទិញក្រុមហ៊ុន AI សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមមនុស្សយន្តទទួលយកការបញ្ជាទិញនៅក្នុង "MakAvto"

ការទិញអ្នកបង្កើតកម្មវិធី AI Dynamic Yield

នៅថ្ងៃទី 25 ខែមីនា ឆ្នាំ 2019 McDonald's បានប្រកាសពីការទិញយក Dynamic Yield ប៉ុន្តែមិនបានប្រាប់ពីតម្លៃនៃប្រតិបត្តិការនោះទេ។ McDonald's បានចំណាយប្រាក់ជាង 300 លានដុល្លារ នេះបើយោងតាមប្រភព TechCrunch ដែលធ្វើឱ្យការទិញនេះធំជាងគេសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័សក្នុងរយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំ។ អានបន្ថែម។

ឆ្នាំ 2018៖ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីបង្ខំឱ្យបុគ្គលិករបស់ McDonald's រត់ចេញពីភោជនីយដ្ឋាន

នៅខែមីនា ឆ្នាំ 2018 វាត្រូវបានគេដឹងថា ការណែនាំអំពីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមិនធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការនៅ McDonald's នោះទេ។ ជាងនេះទៅទៀត ដោយសារការកើនឡើងនៃការច្នៃប្រឌិតផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា បុគ្គលិកភោជនីយដ្ឋានត្រូវខិតខំធ្វើការ មនុស្សជាច្រើនមិនអាចទប់ទល់នឹងបន្ទុក ហើយឈប់ធ្វើការនោះទេ។

McDonald's បានណែនាំគ្រឿងអេឡិចត្រូនិចថ្មីមួយចំនួនធំ ដែលជួយសម្រួលកម្លាំងការងារ និងកែលម្អសេវាកម្មអតិថិជន។ ដូច្នេះ ស្ថានីយសេវាកម្មខ្លួនឯងបានបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានជាច្រើន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចដកជួរបាន។ ថេប្លេតមាននៅក្នុងហាងកាហ្វេមួយចំនួន ដោយមានជំនួយដែលអ្នកទស្សនាអាចចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត សូមចូលមើល បណ្ដាញសង្គមលេងហ្គេមជាដើម ពេលកំពុងញ៉ាំ។

ក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្មនូវគម្រោង Experience of the Future នៅជុំវិញពិភពលោក ដែលផ្តល់ការបញ្ជាទិញឯករាជ្យសម្រាប់អតិថិជនដែលមិនចាំបាច់ឈរជាជួរវែង។ លើសពីនេះ ជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធីនេះ ខ្សែសង្វាក់ភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័សកំពុងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជានិច្ចនូវម៉ឺនុយ ណែនាំសេវាកម្មដឹកជញ្ជូន និងការណែនាំការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បទពិសោធន៍នៃអនាគត ផ្តល់ផលប៉ះពាល់ដល់កម្មករ។

យោងតាមគាត់ ចំបើងចុងក្រោយដែលហៀរពេញពែងនៃការអត់ធ្មត់គឺការចាប់ផ្តើមនៃលទ្ធភាពនៃការដាក់ការបញ្ជាទិញនៅក្នុងកម្មវិធីទូរស័ព្ទ។ ដោយសារតែមុខងារនេះ Dickerson បានលាឈប់។ បុគ្គលិក McDonald's ផ្សេងទៀតក៏បាននិយាយផងដែរថា ជាលទ្ធផលនៃការច្នៃប្រឌិតផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗ ការងារកាន់តែច្រើនត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យពួកគេ ហើយជារឿយៗមិនមានការដំឡើងប្រាក់ខែអ្វីឡើយ។

ភោជនីយដ្ឋានមួយចំនួនមានជួរវែងដោយសារតែការភាន់ច្រលំដែលកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលបញ្ជាទិញតាមរយៈកម្មវិធីទូរស័ព្ទ ស្ថានីយសេវាកម្មខ្លួនឯង និងការទូទាត់តាមបែបប្រពៃណី។ យោងតាមទស្សនាវដ្តី QSR ក្នុងឆ្នាំ 2017 ពេលវេលារង់ចាំជាមធ្យមសម្រាប់អាហារដែលបានកុម្ម៉ង់នៅ McDonald's កើនឡើងជាង 30 វិនាទី ដល់ប្រហែល 239 វិនាទី។ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានដំណើរការយឺតជាងខ្សែសង្វាក់ប្រកួតប្រជែងដូចជា Burger King, Wendy's និង Taco Bell ។

និយោជិតចូលចិត្តនៅឱ្យឆ្ងាយពីការធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី និងជម្រើសម៉ឺនុយ ដែលធ្វើឲ្យបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង ដែលមានទំហំធំណាស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មអាហាររហ័ស។

នៅឆ្នាំ 2018 ការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្មនៅភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័សរបស់អាមេរិកបានកើនឡើងដល់ 150% នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍របស់ប្រជាជន ដែលមានន័យថាមនុស្ស 30 នាក់ឆ្លងកាត់ហាងកាហ្វេមួយដែលមានបុគ្គលិក 20 នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នេះគឺជាតួលេខខ្ពស់បំផុតចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1995 នៅពេលដែលរបាយការណ៍ប្រជាជនបានចាប់ផ្តើមធ្វើការសិក្សានេះ។

នាយកប្រតិបត្តិនៃប្រតិបត្តិការរបស់ People Report លោក Michael Harms បានចាត់ទុកបញ្ហាបុគ្គលិកនៅទីតាំងសេវាកម្មរហ័ស ចំពោះការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗលឿនពេក ក៏ដូចជាប្រាក់ឈ្នួលទាប និងអត្រាការងារខ្ពស់។

2014: គន្លឹះសម្រាប់បុគ្គលិកកុំឱ្យបំពានអាហារ McDonalds

នៅក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2014 បណ្តាញ McDonalds នៅលើធនធានសាជីវកម្មរបស់ខ្លួនបានបង្ហោះការណែនាំសម្រាប់បុគ្គលិកកុំឱ្យញ៉ាំហាំប៊ឺហ្គឺ កូឡា និងបំពងបារាំង ព្រោះផលិតផលទាំងនេះមិនល្អសម្រាប់រាងកាយ។ "ការទទួលស្គាល់ដោយស្មោះ" នៃក្រុមហ៊ុនអាហាររហ័សពិភពលោកបានបង្កឱ្យមានរលកនៃការតិះដៀល និងការប្តឹងផ្តល់ទៅកាន់ក្រុមហ៊ុន។

"រវាង CJSC" Moscow-McDonald's "និង LLC" បណ្តាញក្នុងតំបន់នៃសហគ្រាសម្ហូបអាហារ "បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសម្បទានពាណិជ្ជកម្ម" - បាននិយាយថាសេវាសារព័ត៌មាននៃ "McDonald's" ដោយមិនបញ្ចេញឈ្មោះអ្នកទិញចុងក្រោយ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ SPP LLC នឹងអភិវឌ្ឍសិទ្ធិផ្តាច់មុខ McDonald's នៅក្នុងតំបន់ Sverdlovsk, Chelyabinsk, Orenburg, Kurgan, តំបន់ Tyumen, Kirov, សាធារណរដ្ឋ Bashkortostan, Udmurtia, Tatarstan, Komi, សាធារណរដ្ឋ Mari El, Chuvashia, Perm Territory .

យោងតាមគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុន ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ចំនួន 67 ដែលកំពុងដំណើរការនៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះ។ ប្រភពស្និទ្ធនឹង McDonald's និយាយថា ពួកគេនឹងត្រូវកាន់កាប់ដោយក្រុមហ៊ុន Franchise ថ្មី។ ប្រភពរបស់ RBC នៅក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្មបានកត់សម្គាល់ថា កិច្ចព្រមព្រៀងជួលដែលបានបញ្ចប់ពីមុនកំពុងត្រូវបានចុះហត្ថលេខាឡើងវិញទៅ SPP LLC ។ បុគ្គលិក McDonald's នៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះក៏ត្រូវបានផ្ទេរទៅរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនេះផងដែរ បានសរសេរ Znak.com ។ ក្រុមហ៊ុន McDonald's ឥឡូវនេះកំពុងស្វែងរកទីតាំងថ្មីនៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះយ៉ាងសកម្ម ហើយកិច្ចសន្យានឹងត្រូវបានចុះបញ្ជីជាមួយ LLC SPP" ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា Magazin Magazin បាននិយាយ។

Kairat Boranbaev ជាពាណិជ្ជករដែលមានជាងគេបំផុតម្នាក់នៅកាហ្សាក់ស្ថាន ជាម្ចាស់សិទ្ធិផ្តាច់មុខ McDonald's នៅកាហ្សាក់ស្ថាន និងបេឡារុស្ស។ (រូបថត៖ Vyacheslav Prokofiev/TASS)

តើ Kairat Boranbaev ជានរណា

ទស្សនាវដ្ដី Forbes Kazakhstan បានសរសេរថា Kairat Boranbayev ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 15 នៃអ្នកជំនួញដែលមានបំផុតទាំង 50 នៅក្នុងប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថាន ជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិចំនួន 350 លានដុល្លារ។ កាលពីមុនគាត់បានដឹកនាំ Kazrosgaz ដែលជាក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នរដ្ឋ និង Gazprom ។ លើសពីនេះ Kairat Boranbayev ជាម្ចាស់មជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញ និងកម្សាន្តដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ប្រទេសគឺ Alma-Ata ខ្សែសង្វាក់ភាពយន្ត Bekmambetov Cinema និងក្លឹបហាត់ប្រាណ Fitnation សណ្ឋាគារ Medeu Resort និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀត។

Boranbaev គឺជាប្រធានសមាគមសាធារណៈ "សហព័ន្ធប្រដាល់នៃតំបន់ Kostanay" ប្រធានគណៈកម្មាធិការជាតិប៉ារ៉ាឡាំពិកជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ FC "Kairat" ដែលជាពិសេសកីឡាករបាល់ទាត់រុស្ស៊ី Andrey Arshavin លេង។

ការចាប់ផ្តើមយូរ

នៅទូទាំងពិភពលោក McDonald's អភិវឌ្ឍជាចម្បងដោយសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ ដូចដែលបានរាយការណ៍នៅលើគេហទំព័រសាជីវកម្មនៃសង្វាក់ភោជនីយដ្ឋានវាមានហាងចំនួន 36,000 ហើយច្រើនជាង 80% នៃពួកគេគឺជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកជំនួញសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ នៅប្រទេសរុស្ស៊ីស្ថានភាពគឺបញ្ច្រាស។ អស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំចាប់តាំងពីការបើកភោជនីយដ្ឋានដំបូងនៅលើទីលាន Pushkin ក្នុងទីក្រុងមូស្គូក្នុងឆ្នាំ 1990 ក្រុមហ៊ុនអាមេរិកបាននិងកំពុងអភិវឌ្ឍដោយឯករាជ្យ។

សិទ្ធិផ្តាច់មុខដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានបង្ហាញខ្លួនតែនៅក្នុងឆ្នាំ 2012 ប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេបានក្លាយជាក្រុមហ៊ុន Razvitie Rost (ជាផ្នែកមួយនៃការកាន់កាប់ Rosinter ដែលអភិវឌ្ឍភោជនីយដ្ឋាន IL Patio, Planet Sushi, Costa Coffee ជាដើម) ដែលមានសិទ្ធិធ្វើការនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូន ជាពិសេសនៅព្រលានយន្តហោះទីក្រុងម៉ូស្គូ។

McDonald's បានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសិទ្ធិផ្តាច់មុខទីពីរត្រឹមតែបីឆ្នាំក្រោយមក: ដៃគូរបស់ខ្លួនគឺរចនាសម្ព័ន្ធ Inrusinvest និង GiD របស់អ្នកជំនួញស៊ីបេរី Alexander Govor (គាត់ក៏ជាវិនិយោគិននៅក្នុងរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Yaya នៅ Kuzbass) ។ Govor ទទួលបានឱកាសដើម្បីអភិវឌ្ឍភោជនីយដ្ឋាននៅក្នុងតំបន់ចំនួនបួនលើសពី Urals: នៅតំបន់ Novosibirsk តំបន់ Tomsk តំបន់ Kemerovo និងដែនដី Altai ។

កិច្ចព្រមព្រៀងនេះសមនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ McDonald's នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ យោងតាមផែនការនេះ ក្នុងរយៈពេលពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំខាងមុខ ចំណែកនៃភោជនីយដ្ឋានដែលមានសិទ្ធិផ្តាច់មុខនៅក្នុងចំនួនហាងសរុបនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី នេះបើតាមការលើកឡើងរបស់ប្រធាន McDonald's នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី លោក Khamzat Khasbulatov ទៅកាន់ RBC នៅដើមឆ្នាំ 2016 ។ ឥឡូវនេះបណ្តាញនេះមាន 573 ហាងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

យោងតាមនាយកក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា RestCon លោកស្រី Elena Perepelitsa សម្ពាធពីអាជ្ញាធររុស្ស៊ីអាចជំរុញឱ្យ McDonald's ប្តូរទៅប្រព័ន្ធ Franchise ។ “វាពិបាកជាងសម្រាប់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ក្នុងការទប់ស្កាត់ការវាយប្រហារ។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មត្រូវបានចែកចាយ [រវាងម្ចាស់ផ្សេងគ្នា] ការវាយប្រហារទាំងនេះកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពតិច»។

ក្នុងឆ្នាំ 2014 Rospotrebnadzor បានធ្វើការត្រួតពិនិត្យដ៏ធំនៃភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ក្នុងតំបន់រាប់សិប ហើយបានបិទភោជនីយដ្ឋានចំនួន 4 នៃបណ្តាញនៅទីក្រុងមូស្គូជាបណ្តោះអាសន្ន រួមទាំងភោជនីយដ្ឋានដ៏ល្បីមួយនៅលើទីលាន Pushkinskaya ។ យោងទៅតាមសម្ដីរបស់មន្ត្រីសហព័ន្ធ កាសែត Kommersant បានរាយការណ៍មកនោះ។ Interlocutors នៃ RBC ក៏បានឃើញការហួសចិត្តផ្នែកនយោបាយនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់ Rospotrebnadzor ។ លោក Mikhail Yemelyanov អនុប្រធានទីមួយនៃគណៈកម្មាធិការរដ្ឋ Duma ស្តីពីគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ចបាននិយាយថា នេះគឺជាការឆ្លើយតបទៅនឹងការដាក់ទណ្ឌកម្មនេះថា “នេះគឺជាតម្រុយនៃអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន។ សម្រាប់ McDonald's ប្រទេសរុស្ស៊ីគឺជាទីផ្សារដ៏សំខាន់មួយ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Olga Golodets បានបដិសេធព័ត៌មាននេះដោយនិយាយថារដ្ឋាភិបាលមិនមាន "ផែនការសរុប" សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យភោជនីយដ្ឋានរបស់សង្វាក់នោះទេ។

លោក Yury Mikhailichenko នាយកប្រតិបត្តិនៃសមាគម Franchising រុស្ស៊ី មានប្រសាសន៍ថា កិច្ចព្រមព្រៀងបច្ចុប្បន្នគឺផ្អែកលើទីផ្សារសុទ្ធសាធ - នេះគឺជាគ្រោងការណ៍ដែល McDonald's បានបង្កើតជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ លោក Mikhailichenko និយាយថា៖ «ដំបូងក្រុមហ៊ុនបានសាងសង់ភោជនីយដ្ឋានមួយ រួចប្រគល់វាទៅឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយបន្ទាប់មកលក់វាឲ្យពួកគេ»។ "នៅពេលនៃការលក់ McDonald's បានទូទាត់ថ្លៃចំណាយរួចហើយ ហើយបន្ទាប់មកទទួលបានតែសួយសារអាករ"។ ដូច្នេះហើយ ម្យ៉ាងវិញទៀត ក្រុមហ៊ុនបានធូរស្រាលពីបន្ទុករបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត មានទំនុកចិត្តលើក្រុមដែលភោជនីយដ្ឋានត្រូវបានប្រគល់ឱ្យ។

តម្លៃអាហាររហ័ស

យោងតាមគេហទំព័រ FranchiseHelp.com ដែលជាអ្នកប្រមូលសិទ្ធិផ្តាច់មុខរបស់អាមេរិក ក្នុងឆ្នាំ 2015 ការចំណាយលើការបើកភោជនីយដ្ឋាន McDonald's គឺ 45,000 ដុល្លារ ថ្លៃសួយសារ - 12% នៃចំណូល។ ដើម្បីបើកសិទ្ធិផ្តាច់មុខ McDonald's ការវិនិយោគសរុបចំនួន 1-2.2 លានដុល្លារ (65-143 លានរូប្លែតាមអត្រាប្តូរប្រាក់បច្ចុប្បន្ន) គឺត្រូវបានទាមទារ នេះបើយោងតាមគេហទំព័ររបស់អ្នកប្រមូលផ្តុំ។

Yuri Mikhailichenko ប៉ាន់ប្រមាណការវិនិយោគក្នុងការបើកភោជនីយដ្ឋាន McDonald's មួយក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ពី 60 លានទៅ 120 លានរូប្លិ៍។ ដោយផ្អែកលើនេះ ដើមទុនដែលមានការអនុញ្ញាតរបស់ SPP LLC គឺ 6 ពាន់លានរូប្លិ៍។ - អាចស្មើនឹងតម្លៃភោជនីយដ្ឋានចំនួន ៦៧ និងជាតម្លៃនៃប្រតិបត្តិការនេះ អ្នកជំនាញជឿជាក់ថា។

យោងតាមលោក Alexandra Romashina ទីប្រឹក្សាឈានមុខគេនៅក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា Magazin Magazin អត្ថប្រយោជន៍របស់ McDonald's គឺថាក្រុមហ៊ុនសន្សំលើការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងដោយមិនបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលដែលមានស្ថេរភាពពីភោជនីយដ្ឋានក្នុងទម្រង់ជាសួយសារអាករ និងភាគរយនៃចំណូល។ "ភាគច្រើន ការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយសារតែមានការលំបាកជាក់លាក់ក្នុងការគ្រប់គ្រងតំបន់ធំ និងដាច់ស្រយាលបែបនេះ ហើយក្រុមហ៊ុនមេបានពិចារណាថា វានឹងផ្តល់ផលចំណេញច្រើនជាងក្នុងការផ្ទេរពួកគេទៅឱ្យដៃគូ និងទទួលបានប្រាក់ចំណូលស្ថិរភាព" រ៉ូម៉ាស៊ីណា។

ប្រហែលជាតំបន់នៃស្រុកសហព័ន្ធ Urals និង Volga ប្រែទៅជាមានការលំបាកក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្រប់គ្រងឬបុគ្គលិក, Anna Rozhdestvenskaya ប្រធានផ្នែកលក់សិទ្ធិអាជីវកម្មនៅ Francon យល់ស្រប។ លោក Rozhdestvenskaya បន្ថែមថា "Kairat Boranbaev គឺជាអ្នកទទួលសិទ្ធិផ្តាច់មុខនៃម៉ាក McDonald's នៅក្នុងប្រទេសកាហ្សាក់ស្ថាន និងបេឡារុស្ស ដូច្នេះមនុស្សនេះមិនមែនជាមនុស្សថ្មីសម្រាប់បណ្តាញនោះទេ" ។ - វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការជាមួយដៃគូបែបនេះ។ ពួកគេដឹងច្បាស់អំពីក្បួនដោះស្រាយសម្រាប់ការបើកហាងថ្មី មានក្រុមបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ដែលកាត់បន្ថយពេលវេលា និងថ្លៃដើមចូលក្នុងតំបន់”។

ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅលើពិភពលោកបានលឺអំពី McDonald's ហើយ 80% នៃមនុស្សធ្លាប់បានញ៉ាំអាហារនៅទីនោះ ព្រោះវាជាសង្វាក់នៃភោជនីយដ្ឋាន Fast Food ដ៏ធំបំផុតនៅលើពិភពលោក ដែលសព្វថ្ងៃនេះមានជាង 32,000 ពាន់កន្លែងនៅជុំវិញពិភពលោក។ “នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំស្រលាញ់” គឺជាបាវចនារបស់ក្រុមហ៊ុន វានៅសល់តែបន្ថែមថាក្រពះរបស់អ្នកមិនចូលចិត្តវាខ្លាំងពេក ដូច្នេះកុំញ៉ាំអាហារនៅទីនោះជាប្រចាំ!

មូលដ្ឋាន

ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1940 នៅពេលដែលបងប្អូនប្រុស Dick និង Mac McDonald បានបើកភោជនីយដ្ឋានអ្នកបើកបររថយន្តដំបូងគេនៅ San Bernardino រដ្ឋ California ។ ភោជនីយដ្ឋានរបស់ពួកគេគឺសាមញ្ញណាស់សម្រាប់ពេលនោះ ហើយបាននាំមកនូវប្រាក់ដ៏ល្អប្រហែល 200,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បងប្អូនបានសម្រេចចិត្តប្រើ គំនិតថ្មី។៖ លឿន ឆ្ងាញ់ និងមិនថ្លៃ។ ភោជនីយដ្ឋានដែលមានតំលៃថោកនៅសម័យនោះបានផ្តល់នូវនំហាំប៊ឺហ្គឺដូចគ្នា ដែលធ្វើឱ្យវាស្រាល គុណភាពទាប សេវាកម្មយឺត (ជួនកាលអ្នកត្រូវរង់ចាំកន្លះម៉ោងដើម្បីញ៉ាំហាំប៊ឺហ្គឺក្នុងរយៈពេល 5 នាទី) កន្លែងគ្មានអនាម័យ បុគ្គលិកមិនរាក់ទាក់។ អ្នកណាដែលចង់ញ៉ាំអាហារក្នុងតម្លៃសមរម្យក៏ជួបបញ្ហាស្រដៀងគ្នានេះដែរ។ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរនោះ បងប្អូនបានផ្លាស់ទៅបម្រើសេវាកម្មដោយខ្លួនឯងនៅបញ្ជរ ដោយលុបចោលនូវមុខម្ហូបសាច់អាំង 25 វគ្គ ដើម្បីពេញចិត្តនូវមុខម្ហូបដែលមានកំណត់ត្រឹមតែ 9 មុខប៉ុណ្ណោះ៖ ហាំប៊ឺហ្គឺ ឈីសប៊ឺហ្គឺ ភេសជ្ជៈបីប្រភេទ ទឹកដោះគោ កាហ្វេ ដំឡូងបំពង និង នំដែលនឹងមិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីការបើកភោជនីយដ្ឋាននេះបានបន្ថែមដំឡូងបារាំងបំពងនិងទឹកដោះគោជូរ។ ពួកគេបានរចនាផ្ទះបាយឡើងវិញ ដែលឧបករណ៍ទាំងអស់ត្រូវបានផលិតពីដែកអ៊ីណុក និងត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ផលិតកម្មដ៏ធំ និងល្បឿននៃខ្សែបន្ទាត់ដំឡើង។ ពួកគេក៏បានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវតម្លៃប្រកួតប្រជែងរបស់ប៊ឺហ្គឺពី 30 សេនមក 15 សេន។

ភោជនីយដ្ឋានថ្មីនេះត្រូវបានបើកនៅឆ្នាំ 1948 ហើយបន្ទាប់ពីពីរបីឆ្នាំវាបានក្លាយជាការពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំង! ក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងកំពូល ខ្សែនេះបានទៅដល់មនុស្សជាង 100 នាក់នៅបញ្ជរហាំប៊ឺហ្គឺ។ ភោជនីយដ្ឋានថ្មីរបស់ពួកគេរកចំណូលបានជាង ៣០០,០០០ ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយបន្ទាប់ពីការសរសេរអត្ថបទអំពីពួកគេនៅឆ្នាំ 1952 នៅក្នុងទស្សនាវដ្តីភោជនីយដ្ឋានអាមេរិក បងប្អូនបានចាប់ផ្តើមទទួលបានសំណើចំនួន 300 ក្នុងមួយខែពីទូទាំងប្រទេស ដោយមានការផ្តល់ជូនដើម្បីធ្វើការក្រោមម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេ។ មនុស្សសំណាងដំបូងគេដែលគេជឿជាក់លើឈ្មោះរបស់ពួកគេគឺ Neil Fox ដែលជាម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានមួយនៅ Phonex រដ្ឋ Arizona ។ អគារនេះស្រោបដោយក្បឿងពណ៌ក្រហម និងស ជាមួយនឹងដំបូលជម្រាល និងធ្នូពណ៌មាសនៅសងខាង គឺជាគំរូសម្រាប់រលកដំបូងនៃភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ដែលបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងប្រទេស។

ពាក្យចចាមអារ៉ាមថាពួកគេបានគូរផែនការដំបូងនៃផ្ទះបាយភោជនីយដ្ឋាននៅលើទីលានវាយកូនបាល់ដោយប្រើដីសហើយបន្ទាប់មករត់ជុំវិញផ្ទះបាយបណ្តោះអាសន្នដើម្បីមើលថាតើវាលឿននិងងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងផ្ទះបាយ។ ដោយបានគូរគ្រោងការណ៍ដ៏ល្អប្រសើរបំផុត ពួកគេបានអនុវត្តវានៅក្នុងស្ថាប័នទាំងអស់។

នៅដើមដំបូង ក្នុងតម្លៃមួយពាន់ដុល្លារ អាជ្ញាបណ្ណត្រូវបានផ្តល់ឈ្មោះថា "McDonald's" ដែលជាការពិពណ៌នាជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធផ្លូវល្បឿនលឿន ហើយអាចប្រើប្រាស់សេវាកម្មរបស់ Art Bender ដែលជាតុដំបូងរបស់បងប្អូនបានក្នុងរយៈពេលពីមួយទៅពីរសប្តាហ៍។ បុគ្គលិកនៅភោជនីយដ្ឋានថ្មី ដែលបានជួយអ្នកទទួលអាជ្ញាប័ណ្ណចាប់ផ្តើម។ វាជាការបណ្តុះបណ្តាលខ្នាតតូចដើម្បីឱ្យម្ចាស់អាចបម្រើអតិថិជនបានលឿនដូចនៅ McDonald's របស់ពួកគេ។

រ៉េ ក្រូក

ដូច្នេះ អាណាចក្រហាំប៊ឺហ្គឺរបស់បងប្អូននឹងបន្តអភិវឌ្ឍ ដែលរួមបញ្ចូលភោជនីយដ្ឋានចំនួន 7 រួចហើយ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 1954 អ្នកលក់គ្រឿងម៉ាស៊ីនទឹកដោះគោឈ្មោះ Ray Kroc បានឃើញផ្ទាល់ភ្នែកនូវភោជនីយដ្ឋានរបស់បងប្អូន McDonald ។ កាលនោះ Ray មានអាយុ 52 ឆ្នាំហើយ ហើយជីវប្រវត្តិរបស់គាត់គឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ នៅអាយុ 15 ឆ្នាំគាត់បានទៅធ្វើការជាអ្នកបើកបររថយន្តសង្គ្រោះរបស់កាកបាទក្រហមកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី 1 ។ គាត់បានចាប់ផ្តើមលក់ពែងក្រដាសទៅឱ្យអ្នកលក់តាមដងផ្លូវនៅទីក្រុងឈីកាហ្គោ ដោយបានចូលប្រឡូកក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យក្នុងរដ្ឋផ្លរីដា ហើយទីបំផុតគាត់បានបង្កើតអាជីវកម្មដ៏ល្អក្នុងនាមជាអ្នកចែកចាយផ្តាច់មុខនៃម៉ាស៊ីនក្រឡុក Multimixer ។ ឃើញ McDonald's នៅកន្លែងធ្វើការជាលើកដំបូង ជួរធំរលាយនៅចំពោះមុខភ្នែករបស់យើង បន្ទាប់ពីបញ្ជរ គ្រប់គ្នាបានដើរដោយថង់ធំនៃដំឡូង ហាំប៊ឺហ្គឺ និងភេសជ្ជៈ និងស្នាមញញឹម។ រ៉េបានដឹងថាប្រព័ន្ធបែបនេះនឹងនៅគ្រប់ទីកន្លែង។

ភាពជាដៃគូ

បងប្អូន McDonald មិនចង់ពង្រីកអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯងនៅទូទាំងប្រទេសទេ ដូច្នេះហើយ Ray Kroc បានក្លាយជាភ្នាក់ងារលក់សិទ្ធិផ្តាច់មុខរបស់ពួកគេ។ អ្នកលក់ដ៏អស្ចារ្យបានរកឃើញផលិតផលចុងក្រោយរបស់គាត់។ នៅថ្ងៃទី 2 ខែមីនា ឆ្នាំ 1955 Kroc បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនសិទ្ធិផ្តាច់មុខថ្មីមួយដែលមានឈ្មោះថា McDonald's System, Inc. នៅថ្ងៃទី 15 ខែមេសា ឆ្នាំ 1955 ហាង McDonald's របស់គាត់បានបើកនៅ Des Plains រដ្ឋ Illinois ដោយមានជំនួយពី Art Bender ដែលបានផ្តល់អ្នកគាំទ្រនូវហាំប៊ឺហ្គឺ McDonald Brothers ដំបូង ហើយឥឡូវនេះ ហាំប៊ឺហ្គឺ McDonald's ដំបូងរបស់ Ray Kroc ។ បន្ទាប់មក Bender បានបើកភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណដំបូងរបស់ Croc នៅក្នុងទីក្រុង Fresno រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ហើយបានចូលនិវត្តន៍ដោយធ្វើជាម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានចំនួនប្រាំពីរ។

លឿន ស្អាត គុណភាពខ្ពស់ តម្លៃថោក

បាវចនាចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានរក្សាទុករហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។ Franchising គឺជាផ្លូវទៅកាន់ប្រជាប្រិយភាព និងជាប្រព័ន្ធជោគជ័យ។ ផលប្រយោជន៍របស់ Kroc គឺសុខុមាលភាពរបស់អ្នកកាន់អាជ្ញាប័ណ្ណ ព្រោះប្រសិនបើពួកគេក្ស័យធន គាត់ក៏នឹងក្ស័យធនដែរ។ Kroc បានប្រើជំនាញបញ្ចុះបញ្ចូលរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកលក់ធ្វើដំណើរដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណដំបូងឱ្យចុះកិច្ចសន្យា ... ស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលសន្យា ... ដើម្បីបំផុសគំនិតដល់ក្រុមគ្រប់គ្រងដំបូង ... និងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលម្ចាស់បំណុលឱ្យផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ក្រុមហ៊ុនដែលរត់គេចខ្លួនរបស់គាត់។ Kroc ជឿជាក់លើសុបិនរបស់គាត់ខ្លាំងណាស់ រហូតដល់ឆ្នាំ 1961 គាត់មិនបានយកប្រាក់ខែរបស់គាត់មួយដុល្លារពីក្រុមហ៊ុនទេ។ រូបមន្តបានដំណើរការ។ “កុំបារម្ភអំពីការរកលុយ។ ស្រឡាញ់អ្វីដែលអ្នកធ្វើ ហើយតែងតែដាក់ភ្ញៀវមុនគេ។ ជោគជ័យនឹងមករកអ្នក” Ray Kroc និយាយ ហើយអ្នកអាចឃើញពីគំរូរបស់គាត់ថាវាដំណើរការ។

ទិន្នន័យ

ក្នុងឆ្នាំដដែលនោះ ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនគាត់លើសពី 10 ពាន់លានដុល្លារ ហាំប៊ឺហ្គឺ 50 ពាន់លានត្រូវបានលក់ ហើយមានភោជនីយដ្ឋាន 8,300 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 36 ។ ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's បើករៀងរាល់ 17 ម៉ោងក្នុងពិភពលោក ហើយភោជនីយដ្ឋានជាមធ្យមមានចំណូលប្រចាំឆ្នាំ $1,264,000 ។ នៅឆ្នាំ 1990 ពាណិជ្ជកម្មបានកើនឡើងដល់ 18.7 ពាន់លានដុល្លារ ហើយចំនួនហាំប៊ឺហ្គឺដែលលក់បានលើសពី 80 ពាន់លាន។ ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ចំនួន 11,800 ដំណើរការនៅក្នុង 54 ប្រទេសជុំវិញពិភពលោក។

ហើយនៅឆ្នាំ 1990 ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរជាលើកទី 3 ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ខ្លួន: Fred Turner បានក្លាយជាប្រធានជាន់ខ្ពស់ដោយបានបញ្ជូនដំបងទៅឱ្យ Mike Quinlan ដែលជាប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលបានចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅ McDonald's ក្រៅម៉ោងក្នុងឆ្នាំ 1963 ជា តម្រៀបសំបុត្រស្មៀន។
ការរីកចម្រើនរបស់ McDonald's ទាំងក្នុង និងក្រៅប្រទេសបានបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវរបស់ Ray Kroc ដែលនៅដើមដំបូងនៃការបង្កើតគំនិត McDonald's ថា "វានឹងដំណើរការគ្រប់ទីកន្លែង"។

ជួរ, ការអភិវឌ្ឍន៍, ភាពខុសគ្នា

ភោជនីយដ្ឋានជាច្រើនរួមមានហាំប៊ឺហ្គឺ (រួមទាំង Big Mac) នំសាំងវិច ដំឡូងបំពង បង្អែម ភេសជ្ជៈ។ល។ នៅក្នុងប្រទេសភាគច្រើននៃពិភពលោក ស្រាបៀរត្រូវបានលក់នៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានសង្វាក់ ប៉ុន្តែនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's គឺមិនមានជាតិអាល់កុលទាំងស្រុង។
ដើម្បីផ្តល់ឱ្យប្រជាជននៃរដ្ឋដែលភោជនីយដ្ឋាននៃខ្សែសង្វាក់ដំណើរការជាមួយនឹងការងារ គោលលទ្ធិចម្បងរបស់ក្រុមហ៊ុន McDonald's គឺជាការប្រើប្រាស់អាទិភាពនៃផលិតផលក្នុងស្រុក។

ផលិតផលស្ទើរតែទាំងអស់ដែលលក់នៅក្នុងភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ក្នុងប្រទេសណាមួយត្រូវបានផលិតនៅក្នុងប្រទេសនោះ។ បើគិតជាភាគរយ សមាសភាពបរិមាណនៃផលិតផលក្នុងស្រុកប្រែប្រួលពី 70 ទៅ 85 ភាគរយអាស្រ័យលើប្រទេសជាក់លាក់ (នៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីយោងតាមក្រុមហ៊ុនតួលេខនេះគឺច្រើនជាង 80% នៅអ៊ុយក្រែន - 83) ។
គម្រោងមួយក្នុងចំណោមគម្រោងដែលកំពុងអភិវឌ្ឍខ្លាំងបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះបានក្លាយជាបណ្តាញហាងកាហ្វេ "McCafe" ។

គេហទំព័រផ្លូវការរបស់ McDonald៖ http://www.mcdonalds.com/, http://www.mcdonalds.ru/, http://www.mcdonalds.ua/

Faktrumប្រាប់រឿងដ៏រំភើបនៃរបៀបដែល McDonald's កើតមក។

សម្គាល់លើប្រវត្តិសាស្ត្រ

ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 40 នៃសតវត្សទីចុងក្រោយ ភោជនីយដ្ឋានបើកឡានមានប្រជាប្រិយភាពនៅអាមេរិក ជាកន្លែងដែលមនុស្សបើកឡាន។ Richard និង Maurice McDonald មានស្ថាប័នបែបនេះនៅ San Bernandino (California) ។ នៅឆ្នាំ 1948 បងប្អូនបង្កើតគំនិតដើម្បីប្រែក្លាយភោជនីយដ្ឋានទៅជាខ្សែក្រវាត់ខ្នាតតូចដូចរោងចក្រហ្វដ។ ដើម្បីកុំឱ្យច្រឡំក្នុងការរចនា យើងធ្វើគំនូរលើមាត្រដ្ឋាន 1: 1 ដោយប្រើទីលានវាយកូនបាល់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងជំនួសឱ្យក្រដាស whatman ។ មានតែហាំប៊ឺហ្គឺ បន្ទះសៀគ្វី និងទឹកក្រូចមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះត្រូវបានទុកនៅលើម៉ឺនុយ។ បានប្តូរទៅសេវាកម្មខ្លួនឯង និងណែនាំឧបករណ៍ដាក់ចានដែលអាចបោះចោលបាន ដែលធ្វើឱ្យវាអាចបោះបង់ចោលម៉ាស៊ីនលាងចាន។

ជាលទ្ធផល ហាំប៊ឺហ្គឺរបស់ពួកគេមានតម្លៃ 15 សេន ដែលជាតម្លៃថោកជាងអាហារផ្សេងទៀតទីបី។

នៅឆ្នាំ 1952 ទស្សនាវដ្ដី ភោជនីយដ្ឋានអាមេរិក ដែលមានប្រជាប្រិយភាពក្នុងចំណោមភោជនីយដ្ឋាន បានសរសេរអំពីការបង្កើតនេះ បន្ទាប់ពីនោះ McDonalds បានចាប់ផ្តើមទទួលសំបុត្ររាប់រយដែលផ្តល់ជូនដើម្បីលក់អាជ្ញាប័ណ្ណ។ ក្នុងពេលនេះ លោក Raymond Kroc អាយុ 49 ឆ្នាំ ជាអ្នកលក់ម៉ាស៊ីនលាយ បានបង្ហាញខ្លួននៅលើកម្រិតនៃភោជនីយដ្ឋានរបស់ពួកគេ។

មកពីគ្រួសារក្រីក្រនៃជនអន្តោប្រវេសន៍ឆេក លោក Ray បានសុបិនចង់ក្លាយជាអ្នកមាន។ ដោយគ្មានទំនាក់ទំនង ដើមទុន និងសូម្បីតែការអប់រំ (គាត់បានចាកចេញពីសាលានៅអាយុ 15 ឆ្នាំដោយមានបំណងទៅខាងមុខជាគិលានុបដ្ឋាយិកា) គាត់ធ្វើការជាឌីជេតាមវិទ្យុ តន្ត្រីករ ... ប៉ុន្តែគាត់បានឈានដល់ការសន្និដ្ឋានថា: ដើម្បីសម្រេចបានអ្វីមួយ អ្នកត្រូវស្វែងរកផលិតផល "ពិសេស"។

ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's បានក្លាយជាផលិតផលបែបនេះ។ ដើម្បីប្តូរយកអាជ្ញាប័ណ្ណដើម្បីចែកចាយភោជនីយដ្ឋាន 15 ពាន់ដុល្លារត្រូវបានគេត្រូវការ។ Kroc បានបញ្ចាំផ្ទះ និងទទួលបានសិទ្ធិលក់សិទ្ធិផ្តាច់មុខ McDonald's ។ ឈ្មោះ McDonald ដែលរកប្រាក់កម្រៃ និងបំភ្លៃបានរួចជីវិត។

Raymond Kroc ហ៊ានចាប់ផ្តើម ជីវិតថ្មីនៅអាយុ 49 ឆ្នាំ។ ហើយបានឈ្នះ។ បន្ទាប់ពី 33 ឆ្នាំទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួន $ 500,000,000 ។

ក្នុងឆ្នាំដំបូង Kroc បានលក់សិទ្ធិផ្តាច់មុខចំនួន 18 ប៉ុន្តែមិនបានប្រមូលថ្លៃដើមវិញទេ។ បន្ទាប់មកគាត់បានបង្កើតគ្រោងការណ៍មួយ: ដើម្បីទិញដីសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាននាពេលអនាគត។ ឥឡូវនេះ គាត់ត្រូវបង់ថ្លៃជួលដី ឬសិទ្ធិផ្តាច់មុខ មួយណាធំជាង។

ហើយអ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងល្អប្រសិនបើវាមិនមែនសម្រាប់ភាពត្រជាក់នៃទំនាក់ទំនងជាមួយបងប្អូន។ Ray មានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាអ្នកអភិរក្សពេកហើយបានសម្រេចចិត្តទិញអាជីវកម្មនេះ។ បងប្អូនប្រុសបានវាយតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេចំនួន 2.7 លានដុល្លារ។ Ray បានបង់ចំនួនដែលបានបញ្ជាក់ ទោះបីជាសម្រាប់រឿងនេះគាត់ត្រូវដកប្រាក់កម្ចីដែលក្រោយមកចំណាយអស់ 14 លានដុល្លារសម្រាប់សេវាកម្មក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែកិច្ចព្រមព្រៀងនេះមិនរួមបញ្ចូលភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ដើមនៅ St. Bernandino ទេ។ Ray ចង់បានវាខ្លាំងណាស់ បើករបស់គាត់នៅក្បែរនោះ ហើយច្របាច់បងប្អូនចេញពីអាជីវកម្ម។មិនយូរប៉ុន្មាន ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេគឺ Maurice បានស្លាប់។ ហើយ Richard អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមិនអាចអត់ទោសឱ្យ Kroc សម្រាប់ការពិតដែលថានៅក្នុងឯកសារយោងប្រវត្តិសាស្ត្រទាំងអស់វាគឺជាគាត់ដែលបានបង្ហាញខ្លួនជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន។ Richard បាននិយាយយ៉ាងជូរចត់ថា "មិនមានសាជីវកម្មផ្សេងទៀតនៅក្នុងពិភពលោកដែលបុគ្គលិកម្នាក់ត្រូវបានប្រកាសថាជាស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុននេះទេ" ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាគឺជា "បុគ្គលិកដែលបានជួល" ដែលអាចប្រែក្លាយស្ថាប័នទៅជាចក្រភពពិភពលោក។ Kroc បានបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាដែលអនុញ្ញាតឱ្យភោជនីយដ្ឋានចម្លងខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវកម្រិតឯកសណ្ឋាននៃសេវាកម្ម៖ ហាំប៊ឺហ្គឺដែលបានទិញនៅគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកគឺមិនខុសពីហាំប៊ឺហ្គឺនៅកន្លែងផ្សេងទៀតក្នុងពិភពលោកនោះទេ។ អាជីវកម្មនេះបានហួសពីព្រំដែននៃប្រទេស និងចាប់យកទីផ្សារបរទេសនៅឆ្នាំ 1967 - ប្រទេសកាណាដា និងព័រតូរីកូ ហើយបួនឆ្នាំក្រោយមកនៅអឺរ៉ុប។ Kroc បានស្លាប់នៅអាយុ 81 ឆ្នាំក្នុងឆ្នាំ 1984 ជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធចំនួន 500 លានដុល្លារ។

ភាពពិសេសនៃផ្ទះ
ដូចជាពីរនិងពីរ

អ្នកគ្រប់គ្រងភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ម្នាក់បានសម្រេចចិត្តងាកចេញពីម៉ឺនុយដែលបានអនុម័ត។ គាត់អាចបានបង់ប្រាក់ដោយមានអាជ្ញាប័ណ្ណ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផល គាត់បានមកជាមួយនឹងម្ហូបពេញនិយមបំផុត។

ម៉ាក់ធំ

ពេលវេលារៀបចំ៖ 15 នាទី
សម្រាប់មនុស្សប៉ុន្មាននាក់៖ 1

គ្រឿងផ្សំ

សាច់គោដី (និយមពីស្មា ក ឬប្រហុក) - 100 ក្រាម។
ខ្ទឹមបារាំង - ¼ ខ្ទឹមបារាំងមធ្យម
សាឡាត់ទឹកកក - ស្លឹកពីរបី
ត្រសក់ Pickled - 1 ភី។
ឈីស cheddar រលាយ - 1 ចំណិត
Burger Bun ជាមួយគ្រាប់ល្ង - 2 PCs ។
អំបិលម្រេច

សម្រាប់ទឹកជ្រលក់

mayonnaise បុរាណ - 2 tbsp ។ ស្លាបព្រា
cucumbers pickled chopped ល្អ - 2 tbsp ។ ស្លាបព្រា
ទឹកខ្មេះស្រាពណ៌ស - 1 ស្លាបព្រា
mustard ផ្អែម - 1 tbsp ។ ស្លាបព្រាមួយ
ខ្ទឹមស្ងួតដី - 1 pinch
ខ្ទឹមបារាំងស្ងួតដី - 1 pinch
paprika ផ្អែមដី - 3 pinches

លាយគ្រឿងផ្សំទាំងអស់សម្រាប់ទឹកជ្រលក់ ហើយវាយជាមួយទឹកក្រឡុករហូតដល់រលោង។
លាយសាច់ minced យ៉ាងហ្មត់ចត់ជាមួយគ្រឿងទេស។ បន្ទាប់មករមៀល koloboks ពីរហើយរុញវានីមួយៗ (អ្នកអាចប្រើផ្សិតពិសេសសម្រាប់ធ្វើ cutlets ជុំឥតខ្ចោះ) ។
កាត់ខ្ទឹមបារាំងជាគូប, ត្រសក់ចូលទៅក្នុងរង្វង់, សាឡាត់ចូលទៅក្នុងច្រូត។
កាត់នំមួយជាពាក់កណ្តាល កាត់ផ្នែកកណ្តាលចេញពីម្ខាងទៀត (ទុកនំមួយឡែក វានឹងមិនត្រូវការទេ)។ ផ្នែកនីមួយៗនៃរមៀលនៅក្នុងផ្ទះបាយភោជនីយដ្ឋានមានឈ្មោះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា: កែងជើង (ផ្នែកខាងក្រោម) ក្លឹប (កណ្តាល) និងមកុដ (ខាងលើ) ។
ចៀនផ្នែកខ្លះនៃនំនៅក្នុងឡដុត កាត់ខ្ទះលើកំដៅខ្ពស់ដោយគ្មានប្រេង។
បាចទឹកជ្រលក់នៅលើផ្នែកខាងក្រោម (កែងជើង) និងផ្នែកកណ្តាល (ក្លឹប) នៃប៊ុន។ ដាក់ខ្ទឹមបារាំងនិងសាឡាត់នីមួយៗ។
គ្របបាតនៃនំជាមួយចំណិតឈីសរលាយ ហើយដាក់ចំណិតត្រសក់នៅលើកណ្តាល។ ដាក់លើផ្នែកនីមួយៗនៅលើ cutlet ហើយប្រមូលអ្វីគ្រប់យ៉ាងជាមួយគ្នា។

សូមមើលផងដែរ៖ មេចុងភៅដ៏ល្បីល្បាញ បានបង្ហាញនៅក្នុងតុលាការថា McDonald's បំពុលអតិថិជនរបស់ខ្លួន។

ចូលចិត្តការបង្ហោះ? គាំទ្រ Factrum ចុច៖

នៅជុំវិញពិភពលោក។ ០១/២២/២០១៦

ប្រាក់ខែនៅ McDonald's

McDonald's គឺជាផ្នែកមួយនៃ ក្រុមហ៊ុនធំបំផុតនៃពិភពលោក ហើយពិតណាស់មានមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងវា ប៉ុន្តែយើងនឹងវិភាគមួយ ស្ទើរតែគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ - "សមាជិកនៃក្រុមភោជនីយដ្ឋាន" - វាគឺសម្រាប់មុខតំណែងនេះជាមួយនឹងចំណងជើងគ្មានន័យ ដែលក្រុមហ៊ុនតែងតែមានជានិច្ច។ ត្រូវបានជ្រើសរើស។ សម្រាប់ហេតុផលវេទមន្តខ្លះ ការធ្វើការនៅ McDonald's តែងតែមើលទៅហាក់ដូចជាមានកិត្យានុភាព និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំពោះយុវជនជាច្រើនដែលចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ ប្រាក់ខែ និងបន្ទុកការងារនៅក្នុងស្ថាប័ននេះ មិនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយគ្រប់ទីកន្លែងនោះទេ ហើយមិនមែនដោយគ្មានហេតុផលនោះទេ។. សូម្បីតែនៅលើគេហទំព័រផ្លូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនឹងមិនឃើញជាក់លាក់ណាមួយ - "មកធ្វើការជាមួយយើង!" - ហើយអ្វីដែលត្រូវធ្វើនិងសម្រាប់ប្រាក់អ្វី - ភាពស្ងៀមស្ងាត់។

នៅឯបទសម្ភាសន៍ មានសំណួរពិបាកៗដែលបំបាត់ភាពខ្ជិលច្រអូស៖
- តើធ្វើដូចម្តេចអំពីការសម្អាតព្រិលក្នុងរដូវរងារ - ចំណតរបស់យើងកំពុងរសាត់?
— តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះការសម្អាតបង្គន់?
អ្នកនិពន្ធអត្ថបទនេះនៅក្នុងឆ្នាំសិក្សារបស់គាត់គឺនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍នៅ McDonald's បីដងពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនខ្ញុំអាចនិយាយបានថាអ្នកត្រូវឆ្លើយថា: "ខ្ញុំមានអាកប្បកិរិយាល្អគ្មានបញ្ហាអ្វីទាំងអស់!"
ហើយនេះគឺជាការសន្ទនាពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន បន្ទាប់ពីនោះពួកគេមិនបានចូលធ្វើការនៅ McDonald's៖
តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះការសម្អាតបង្គន់?
- (ផ្អាក) អញ្ចឹងអ្នកអាចអត់ធ្មត់ ...
- តើការអត់ធ្មត់របស់អ្នកមានរយៈពេលប៉ុន្មាន?
ខ្ញុំមិនដឹង - មិនបានពិនិត្យ។
- ចម្លើយល្អ! បុគ្គលិក HR ញញឹម។ បន្ទាប់ពីនោះ ការហៅទូរស័ព្ទពី McDonald's មិនបានរំខានទេ។

ពួកគេព្យាយាមនិយាយអំពីប្រាក់ខែនៅពេលសម្ភាសន៍ចុងក្រោយ ដោយផ្តោតលើច្បាប់ និងគុណសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ហើយខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថាមានគុណសម្បត្តិ - McDonald's គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលគោរពច្បាប់ 100% ទាក់ទងនឹងច្បាប់ការងារហើយនៅទីនេះមិនមានការប៉ុនប៉ងដើម្បីបន្លំ បិទប្រាក់ខែ ឬប្រាក់ខែតិចជាងនោះទេ ដែលត្រូវបានរកឃើញនៅគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។ អ្នកមក សម្គាល់ដោយជំនួយពីសន្លឹកបៀ - នោះហើយជាវា ការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកបានទៅ ហើយលុយក៏បាត់ដែរ ហើយអ្នក - រត់ហើយរត់យ៉ាងលឿន! ល្បឿននៃការងារគឺពិបាកប្រៀបធៀបជាមួយអ្វីមួយ - អ្នកនឹងទៅជាមួយបណ្តុំនៃថាស ដោយសារតែកម្ពស់ដែលអ្នកពិតជាមិនអាចមើលឃើញកន្លែងដែលអ្នកទៅ ដូច្នេះនឹងមានអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដែលនឹងរុញច្រាននៅក្នុង ត្រលប់មកវិញ ពួកគេនិយាយថា "ផ្លាស់ទី កុំចាប់ដៃជាមួយស្រី!"

ដូច្នេះហើយ តើពួកគេបង់លុយប៉ុន្មាននៅ McDonald's ក្នុងឆ្នាំ 2017?
នៅឆ្នាំ 2017 អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងមានប្រាក់ខែនៅ McDonald's - 120 rubles ក្នុងមួយម៉ោង. ការទូទាត់គឺរៀងរាល់ម៉ោង ហើយអ្វីដែលងាយស្រួលជាពិសេស - នៅឧបករណ៍ អ្នកបំពេញទម្រង់បែបបទ និងចង្អុលបង្ហាញថ្ងៃ និងម៉ោងដែលអ្នកអាចធ្វើការបាន។- ផ្អែកលើនេះ កាលវិភាគរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានសាងសង់។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នករស់នៅពេលយប់ អ្នកអាចរកប្រាក់ចំណូលបន្ថែមនៅ McDonald's, ដោយសារតែ យោងតាមក្រមការងារ ប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់ការងារពេលយប់គួរតែត្រូវបានបង់យ៉ាងតិច 20% ខ្ពស់ជាងពេលថ្ងៃ ហើយក្នុងករណីខ្លះ 50% ប៉ុន្តែជាធម្មតាមេគុណទាំងនេះត្រូវបានកំណត់ដោយសហគ្រាស និងមនសិការនៃការគ្រប់គ្រង។ ម៉្យាងវិញទៀតនៅ McDonald's ពួកគេបង់ថ្លៃជាង 40% សម្រាប់ធ្វើការនៅពេលយប់ ពោលគឺឧ។ ជំនួសឱ្យ 120 rubles ក្នុងមួយម៉ោងអ្នកនឹងទទួលបានប្រហែល 170 - ដែលអ្នកឃើញគឺរីករាយជាង។

ការងារនៅដើមដំបូងគេតែងតែដាក់ "លើក្រណាត់" - រត់ជុំវិញសាល សម្អាតតុ - សម្អាតវាពីថាស ជូត ហើយថែមទាំងកាន់កន្សែងក្នុងសាលភោជនីយដ្ឋាន យកសំរាមចេញ - "ក្នុងស្រុក" - យកសំរាមចេញ។ - Anglicism នៅ McDonald's ដោយវិធីជាច្រើន: សម្រាក - សម្រាកដែលជាកន្លែងដែលប្រាក់ចំណូលត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈ - "manirum", mop - "mapa" ជាដើម។

យ៉ាងឆាប់រហ័ស ជាធម្មតានៅក្នុងសប្តាហ៍ដំបូង អ្នកជ្រើសរើសត្រូវបានបង្រៀនឱ្យឈរនៅលើដំឡូង ជាកន្លែងដែលវាក្តៅខ្លាំង ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តនៅទីនោះ នៅទីនេះអ្នកនឹងត្រូវបំពេញវាដោយខ្លាញ់ពិសេស ហើយដាក់វានៅក្នុងធុងពិសេសមួយ ដែលជាកន្លែងដែលវា ត្រូវបានចម្អិនយ៉ាងឆាប់រហ័សយកចេញ - ចាក់ចេញខ្ចប់។ និយោជិតដែលមានទិន្នន័យខាងក្រៅល្អជាធម្មតាត្រូវបានដាក់នៅលើការដកប្រាក់ - ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមានគ្រោះថ្នាក់ជាមួយនឹងការខ្វះខាត - ក្នុងករណីមានកំហុសពួកគេនឹងត្រូវបានកាត់ចេញពីប្រាក់ខែប៉ុន្តែមានបូក - មនុស្សម្នាក់រវល់ជានិច្ចនៅទីនោះហើយការផ្លាស់ប្តូរហោះហើរដោយ មិនបានកត់សម្គាល់។ ប្រសិនបើគេឃើញកម្មករមិនត្រូវគេបោកគេនឹងភ្នាល់ដាក់សាំងវិច។

ហើយជាមួយនឹងការបំផុសគំនិតជាទូទៅលើប្រធានបទនៃការធ្វើការនៅ McDonald's ប្រាក់បៀវត្សរ៍នៅទីនោះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងតួលេខតិចតួច: ជាមួយនឹងថ្ងៃធ្វើការ 8 ម៉ោងបុរាណនៅ McDonald's ប្រាក់ខែនឹងមានប្រហែល 22,000 ក្នុងមួយខែប្រសិនបើអ្នកធ្វើការពេញ។ វេនយប់សម្រាប់មួយខែអ្នកនឹងទទួលបានប្រហែល 30,000 ។ វេនថ្ងៃ និងពេលល្ងាចគឺងាយស្រួលសម្រាប់សិស្សពេញម៉ោង - គាត់រៀន រត់ ធ្វើការ ហើយទៅផ្ទះដេក ហើយថ្ងៃស្អែកម្តងទៀត ប៉ុន្តែនេះគឺជាគ្រោងការណ៍ដ៏ហត់នឿយដែលវាពិបាកយល់ក្នុងការអូសរយៈពេលយូរ - មិនមាន ច្រើនដើម្បីទៅដល់ McDonald's - អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់មិនទទួលបានអ្នកថ្មីច្រើនទេ - សម្រាប់ហេតុផលនេះពួកគេតែងតែចាកចេញពីមុខតំណែងទាំងនេះ - ប្រាក់ខែនៅតែមួយកាក់ហើយការក្លាយជានាយកភោជនីយដ្ឋានគឺពិបាកខ្លាំងណាស់ - ពួកគេតែងតែជ្រើសរើសពីមនុស្សចាស់នៅពេលបើក។ ចំណុចថ្មីមួយ ប៉ុន្តែមានមនុស្សចាស់ជាច្រើន ហើយចំណុចគឺមួយ ហើយភាពញឹកញាប់នៃការបើកថយចុះតាមពេលវេលា។ តើ CEO McDonald's រកបានប៉ុន្មាន?ពួកគេនឹងមិនប្រាប់អ្នកទេ ប៉ុន្តែមានអ្នកខាងក្នុងមកពីឆ្ងាយ 2002 - បន្ទាប់មកវាគឺជា ប្រហែល $2,000, i.e. សូម្បីតែនៅអត្រាប្តូរប្រាក់ថ្ងៃនេះ - ប្រហែល 120,000 រូប្លិ៍- អ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ជាច្រើនទទួលបានមិនតិចទេ ហើយពួកគេមិនមែនជាអ្នកដឹកនាំទាល់តែសោះ ហើយមិនមានទំនួលខុសត្រូវនោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាប្រាក់ខែតិចតួចក៏ដោយ ភាពងាយស្រួលនៃការកសាងកាលវិភាគការងារដូចនៅ McDonald's គឺគ្មានកន្លែងណាផ្សេងទៀតទេ (ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នកចង្អុលបង្ហាញពីរបីថ្ងៃ និងម៉ោងនៅពេលបំពេញកម្រងសំណួរ ឱកាសដែលពួកគេនឹងត្រូវយកនឹងត្រូវកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង) និងរបៀបដែលសាលា McDonald's ជីវិតការងារ - ជាអង្គការល្អណាស់ដែលវានឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងការធ្វើការទោះបីជាមិនមានរយៈពេលយូរក៏ដោយ (ចំណូលនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានតែងតែរឹងមាំ) - គ្រាន់តែធ្លាក់ចូលទៅក្នុងបន្ទុកការងារ 100% ។ .

សូមអានផងដែរ៖
តើ Lionel Messi រកបានប៉ុន្មាន?
ប្រាក់ខែ Cristiano Ronaldo
ថ្លៃឈ្នួលរបស់ Mike Tyson
តើ Lionel Messi រកបានប៉ុន្មាន?
ប្រាក់ខែ Cristiano Ronaldo
ថ្លៃឈ្នួលរបស់ Mike Tyson

កិត្តិនាមពិភពលោក ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យអាហាររហ័ស បន្ទុកដ៏ធំនៃភាពរីករាយ ភាពរីករាយ - សមាគមបែបនេះត្រូវបានបង្កឡើងដោយម៉ាក McDonald's ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងសកម្ម ពង្រីកដើមទុន កែលម្អការងារជាមួយអតិថិជន ពង្រីកបណ្តាញភោជនីយដ្ឋាន។ វាពិបាកក្នុងការជឿថាស្ថាបនិកនៃសាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យបំផុតគឺជាអ្នកប្រមូលផ្តុំសាមញ្ញនៃទេសភាពហូលីវូដ។ សូមអានបន្ថែមអំពីការអភិវឌ្ឍន៍នៃសាជីវកម្ម McDonald's, ការកើនឡើង និងការធ្លាក់ចុះរបស់ក្រុមហ៊ុន សូមអាននៅលើ។

បងប្អូន McDonald នៅប្រភពដើមនៃម៉ាក

បងប្អូនពីរនាក់មកពី San Bernardino (សហរដ្ឋអាមេរិក រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា) គឺជាអ្នកបង្កើតក្រុមហ៊ុនដំបូងគេ។ Maurice និង Richard MacDonald ដោយបានប្រមូលទ្រព្យសម្បត្តិបន្តិចបន្តួចខណៈដែលហូលីវូដជាអ្នកបង្កើត។ នៅឆ្នាំ 1940 បានសម្រេចចិត្តបើក អាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន. វាជាហាងកាហ្វេឡាន។

អាជីវកម្មចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ ដោយកត់សម្គាល់ពីភាពជោគជ័យនៃការវិនិយោគ បងប្អូនបានសម្រេចចិត្តធ្វើការកែសម្រួលខ្លះៗ។ ភោជនីយដ្ឋានដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមានវិធីថ្មីជាមូលដ្ឋានក្នុងការចម្អិនអាហារ។ ការច្នៃប្រឌិតគឺនៅក្នុងការបង្កើតបន្ទាត់បច្ចេកវិទ្យា។ ដំណើរការនៃការចម្អិនអាហារការបម្រើត្រូវបានបែងចែកទៅជាមុខតំណែងពួកគេម្នាក់ៗត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យបុគ្គលិកដាច់ដោយឡែក។ សកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងមានលក្ខណៈដូចគ្នា ប៉ុន្តែលំដាប់របស់ពួកគេត្រូវបានអង្កេតយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ គំនិតនេះបានក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អាជីវកម្មអាហាររហ័ស។

បច្ចេកវិជ្ជាដឹកជញ្ជូនសម្រាប់រៀបចំអាហារពេលព្រឹកស្រាលៗ ហាំប៊ឺហ្គឺ និងអាហាររហ័សផ្សេងទៀតត្រូវបានដំណើរការដោយជោគជ័យ និងទទួលបានភាពជោគជ័យ។ ហាងកាហ្វេត្រូវបានកាត់បន្ថយមកត្រឹម 11 មុខទំនិញ។ ភាពច្បាស់លាស់ លំដាប់នៃសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិកបានពន្លឿនដំណើរការនៃហាងកាហ្វេ នាំអាជីវកម្ម McDonald ទៅ កម្រិតខ្ពស់ប្រាក់ចំណូល។

មិនត្រឹមតែភាពជាក់លាក់នៃការងារបានសម្គាល់ហាងកាហ្វេពីម៉ាស់ពណ៌ប្រផេះនៃគ្រឹះស្ថានបែបនេះទេ។ ការតុបតែងភ្លឺនៃអាហារដ្ឋានក្នុងទម្រង់ជាធ្នូពណ៌មាសជាមួយនឹងភ្លើងអ៊ីយូតានៅលើដំបូលចំណោតពណ៌ក្រហមទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីរថយន្តឆ្លងកាត់។ ការតុបតែងនេះ បច្ចេកវិទ្យា conveyor សម្រាប់ចម្អិនអាហាររហ័ស McDonald's ប្រកាន់ខ្ជាប់រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។

ឆ្នាំ 1948 - ភោជនីយដ្ឋានតាមផ្លូវធម្មតាមួយមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាហាងកាហ្វេអាហាររហ័ស McDonald's ។វិធីថ្មីនៃការធ្វើអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីបានបំផ្លើសយ៉ាងខ្លាំងដល់ចំណូលរបស់បងប្អូន។ មុខម្ហូបថ្មីបានបង្ហាញខ្លួន សេវាកម្មខ្លួនឯងត្រូវបានណែនាំដោយផ្នែក។ តម្លៃទាប ល្បឿននៃការរៀបចំបានបង្កើនចំណាត់ថ្នាក់នៃអាហារដ្ឋាន។

ការកើតជាថ្មីរបស់ McDonald's

ទោះបីការលក់ទទួលបានជោគជ័យ ហាងកាហ្វេនឹងមិនអាចទទួលបានកិត្តិនាមទូទាំងពិភពលោកដោយគ្មាន រ៉ាយ ក្រូក។គាត់បានផ្ដល់កម្លាំងចិត្តថ្មីមួយដល់ការអភិវឌ្ឍន៍វិធីសាស្រ្តអាហាររហ័សដែលបង្កើតឡើងដោយបងប្អូនបង្កើតសាជីវកម្ម McDonald's ។

Ray Kroc មុនពេលបង្កើត McDonald's Systems Inc. គាត់បានសាកល្បងអាជីពជាច្រើន៖ អ្នកបើកបររថយន្តសង្គ្រោះ អ្នកលេងព្យ៉ាណូ ភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យនៅរដ្ឋផ្លរីដា។ ជាមួយបងប្អូន McDonald Rhea បាននាំមកនូវសកម្មភាពចុងក្រោយរបស់គាត់ - ការលក់ពែងក្រដាស ឧបករណ៍លាយសម្រាប់គ្រឹះស្ថានអាហាររហ័ស។ គំនិតធ្វើអាជីវកម្មចាប់អារម្មណ៍ក្រក គាត់ចាប់ផ្ដើមសហការជាមួយគេ។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1955 Kroc បានបើកភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ម្តងមួយៗនៅក្នុងរដ្ឋជិតខាងរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ដោយលក់សិទ្ធិផ្តាច់មុខយ៉ាងសកម្មដើម្បីបើកគ្រឹះស្ថានស្រដៀងគ្នាទូទាំងប្រទេស បង្កើនប្រជាប្រិយភាពរបស់យីហោ និងប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។

ឆ្នាំ 1961 - Ray Kroc ក្នុងតម្លៃ 2.7 លានដុល្លារបានក្លាយជាម្ចាស់ McDonald's ពេញលេញ គុណសម្បត្តិបន្ថែមទៀត ម៉ាកយីហោជាកម្មសិទ្ធិរបស់គាត់។

មានច្រើន ការពិតគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍អ្នកអាចស្វែងយល់អំពីប្រវត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍ McDonald's ពីវីដេអូរបស់យើង។

ផ្លូវទៅកាន់សិរីរុងរឿង

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1968 ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's បានចាប់ផ្តើមដណ្តើមយកប្រទេសផ្សេងទៀត។ភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័សដំបូងគេបើកនៅប្រទេសកាណាដា។ បន្ទាប់ពី 12 ឆ្នាំ គ្រឹះស្ថានបានបង្ហាញខ្លួននៅអឺរ៉ុប អាស៊ី អាមេរិកឡាទីន អូស្ត្រាលី និងអាហ្រ្វិក។

ខែកក្កដា 1971 - ភោជនីយដ្ឋានដែលរីកលូតលាស់លឿនបំផុតរបស់ប្រទេសជប៉ុនបើក (39 ម៉ោង) ។ ថ្ងៃដំបូងនៃប្រតិបត្តិការរបស់ស្ថាប័នបាននាំម្ចាស់ 3 ពាន់រូប្លិ៍។

ដុល្លារ។

ឆ្នាំ 1990 - McDonald's បានសញ្ជ័យរុស្ស៊ី។

ដើម្បីបង្កើនការគោរពនៃសង្វាក់ភោជនីយដ្ឋាន Ray Kroc បានបង្កើតការរកឃើញដ៏ក្លាហានដែលមិននឹកស្មានដល់។ ជាឧទាហរណ៍ គាត់បានចូលរួមចំណែកក្នុងការបើកសាកលវិទ្យាល័យហាំប៊ឺហ្គឺ ដែលផលិតអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ក្នុងទម្រង់ជាអន្តរជាតិ។

2010 - ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ជាង 31 ពាន់កន្លែងនៅជុំវិញពិភពលោកត្រូវបានប្រារព្ធ។ចំនួនបុគ្គលិកសេវាកម្មលើសពី 1.5 លាននាក់ ហើយប្រាក់ចំណេញសុទ្ធឈានដល់ 4.9 ពាន់លានដុល្លារ។

រហូតមកដល់ឆ្នាំ 2016 McDonald's គឺជាម៉ាកយីហោមួយក្នុងចំណោមម៉ាកល្បីៗលំដាប់ពិភពលោកទាំងដប់។ អ្នកហិរញ្ញវត្ថុនៃពិភពលោកកោតសរសើរចំពោះភាពជោគជ័យ និងការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាភ័ស្តុតាងនៅក្នុងពិភពហិរញ្ញវត្ថុ មាន "Big Mac Index" ជាកិត្តិយសនៃហាំប៊ឺហ្គឺពីរជាន់ ដែលបានបង្កើនចំណូលរបស់ម៉ាកយីហោ 12% ក្នុងឆ្នាំ 1968 ។

រូបមន្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យ

M cDonald's គឺជាខ្សែសង្វាក់អាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋានដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោក ដោយពង្រីកទៅកាន់ប្រទេសថ្មីៗជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ សម្រេចបានកម្ពស់ទាំងនេះ ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។គាត់ត្រូវបានជួយដោយគំនិតច្បាស់លាស់នៃការធ្វើអាជីវកម្ម ការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះច្បាប់។

Krok បានបង្កើតប្រព័ន្ធ KKChiDការគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនងាកចេញពីវាទេ។ វាប្រហាក់ប្រហែលនឹងប្រភេទនៃទស្សនវិជ្ជាសាជីវកម្មដែលអាចអនុវត្តបានគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងពិភពលោក។ ប្រព័ន្ធដ៏ល្បីល្បាញសន្មត់ថាការប្រតិបត្តិដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌនៃ 4 postulates:

គុណភាព;
វប្បធម៌;
ភាពបរិសុទ្ធ;
ភាពអាចរកបាន។

ភាពប្លែកនៃម៉ាកគឺស្ថិតនៅលើភាពបត់បែនរបស់វាចំពោះប្រពៃណីនៃវប្បធម៌បុគ្គល ប្រជាជន. ភោជនីយដ្ឋានដែលបើកនៅក្នុងរដ្ឋអ៊ីស្លាម (អារ៉ាប៊ីសាអូឌីត អូម៉ង់ ប្រទេសផ្សេងទៀត) ត្រូវបានតុបតែងដោយគ្មានរូបបញ្ឈរ ផ្ទាំងរូបភាពរបស់ Ronald McDonald ដោយសារតែរដ្ឋទាំងនេះគឺជាអ្នកប្រឆាំងរូបព្រះ។ ពួកគេមិនមានផលិតផលទឹកដោះគោទេ ហើយថ្ងៃសៅរ៍គឺជាថ្ងៃឈប់សម្រាក។ ហើយនៅប្រទេសឥណ្ឌា សាច់ចៀមត្រូវបានគេប្រើដើម្បីធ្វើនំសាំងវិច មិនមែនសាច់គោសាច់ជ្រូកទេ។

Ray Kroc បានចេញធម្មនុញ្ញនៃសាជីវកម្មដែលត្រូវបានប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងដល់សព្វថ្ងៃ។ នៅ 750 ទំព័រ គ្រប់ប្រភេទនៃភាពស្មុគស្មាញ ជម្លោះ បញ្ហាដែលអ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកអាចប្រឈមមុខ និងដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេត្រូវបានពិចារណា។

នៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានដំបូង ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's មិនមានស្ត្រីក្នុងចំណោមបុគ្គលិកទេ។ Ray Kroc ប្រាកដណាស់ថាពាក់កណ្តាលយុត្តិធម៌ធ្វើឱ្យរំខានដល់ភ្ញៀវដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិ ធ្វើឱ្យសេវាកម្មយឺត និងរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃអាជីវកម្ម។ ក្រោយមក Kroc ត្រូវផ្លាស់ប្តូរច្បាប់នេះ ស្ត្រីបានចាប់ផ្តើមជួល ប៉ុន្តែដោយមានលក្ខខណ្ឌតឹងរ៉ឹង៖ ឯកសណ្ឋានជាកាតព្វកិច្ច (អាវបិទជាមួយនឹងខោ) គ្មានការតុបតែងមុខ សក់រលុង។

វីដេអូគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍៖ ការពិនិត្យអាជីវកម្មនៃខ្សែភាពយន្ត "ស្ថាបនិក" (រឿងរបស់ McDonald)

គូប្រជែង និង McDonald's

McDonald's មិនមែនជាខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័សតែមួយគត់ដែលត្រូវបានគេស្គាល់នៅក្នុងពិភពលោកនោះទេ។ យីហោនេះមានដៃគូប្រកួតប្រជែង៖ ផ្លូវក្រោមដី មាន់បំពង Kentucky ប៉ាប៉ា ចន ភីហ្សា ភីហ្សាហ៊ត ប៉ុន្តែប៊ឺហ្គឺឃីងត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាគូប្រជែងដ៏សំខាន់នៅក្នុងសមរភូមិប្រកួតប្រជែង។

យីហោទាំងនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័សល្បីទាំង 10 នៅលើពិភពលោក។ វាហាក់ដូចជាទិសដៅដូចគ្នា និងទស្សនៈផ្សេងគ្នាលើការធ្វើអាជីវកម្ម។

ចូរនិយាយអំពីភាពខុសគ្នារវាង McDonald's និងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់វា៖

អភិរក្សនិយម - គោលការណ៍សំខាន់ម៉ាក។ ការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មមិនប្រញាប់ប្រញាល់ណែនាំមុខម្ហូបថ្មី ពិសោធន៍រសជាតិ បច្ចេកទេសធ្វើម្ហូប មិនដូចប៊ឺហ្គឺឃីង។
ភាពងាយស្រួល - ការសង្កត់ធ្ងន់ចម្បងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម Krok បានធ្វើលើការលក់ផលិតផលយ៉ាងច្រើន។ ហាំប៊ឺហ្គឺគួរតែអាចចូលប្រើបានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា សម្រាប់ជាប្រយោជន៍នៃទំនិញនេះ យីហោបានប្រថុយនឹងប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់ខ្លួនច្រើនជាងម្តង។
ការសង្កត់ធ្ងន់របស់ក្រុមហ៊ុនគឺលើថ្នាក់មធ្យម ដូច្នេះគុណភាព និងអត្ថប្រយោជន៍នៃចាន ពេលខ្លះយឺតយ៉ាវ។ នៅក្នុងប៉ារ៉ាម៉ែត្រនេះ McDonald's និង Burger King គួរឱ្យកត់សម្គាល់ទាបជាងម៉ាក Subway ។
ភាពស្អាតស្អំគឺជាកម្លាំងមួយទៀតរបស់ McDonald's ។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវការគោរពអនាម័យនៅក្នុងស្ថាប័ន;
គ្រឹះស្ថាន McDonald's មិនរាប់បញ្ចូលការលក់ភេសជ្ជៈមានជាតិអាល់កុលទេ។

វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ គុណវិបត្តិនៃម៉ាក McDonald's:

ការចាត់ថ្នាក់តូចចង្អៀតដែលទាក់ទង បើទោះបីជាអាយុគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃម៉ាកនៅក្នុងទីផ្សារម្ហូបអាហារ;
បរិមាណដ៏ច្រើននៃ "អាហារឥតប្រយោជន៍" ពោរពេញទៅដោយខ្លាញ់ កាឡូរី សារធាតុបន្ថែមដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់។ មានតែក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះទេដែលក្រុមហ៊ុនបានបន្ថែមអាហារដែលមានកាឡូរីទាបទៅក្នុងម៉ឺនុយ។

McDonald's នៅប្រទេសរុស្ស៊ី

ភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័ស McDonald's ដំបូងបានបង្ហាញខ្លួននៅឆ្នាំ 1990 នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ នៅពេលបើកដំណើរការ កំណត់ត្រាដំបូងនៃសាជីវកម្មត្រូវបានកំណត់ ស្ថាប័ននេះបានបម្រើភ្ញៀវ 30 ពាន់នាក់។ ចាននិងការបង្ហាញរបស់ពួកគេខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីទស្សនៈសូវៀតធម្មតា ភាពថ្មីថ្មោងភ្លាមៗបានលង់ស្នេហ៍ជាមួយ Muscovites និងភ្ញៀវនៃទីក្រុង។

បន្ទាប់ពី 2 ឆ្នាំ ភោជនីយដ្ឋានទីប្រជុំជនចំនួន 2 ទៀតបានបង្ហាញខ្លួន។ ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មបានកើតឡើងក្នុងល្បឿនយ៉ាងលឿន ពីមួយទៅមួយ គ្រឹះស្ថានថ្មីត្រូវបានបើកនៅទូទាំងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ឆ្នាំ 2014 - នៅទីក្រុងមូស្គូតែម្នាក់ឯងចំនួនភោជនីយដ្ឋាន McDonald's បានឈានដល់ 126 ។ នៅដើមឆ្នាំ 2017 គ្រឹះស្ថានចំនួន 586 កំពុងដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ី។

ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃការងារដ៏លំបាក គ្រឹះស្ថាន McDonald's បានបម្រើប្រជាជនរុស្ស៊ីជាង 3 ពាន់លាននាក់។

ប្រទេសរុស្ស៊ីដើរតួយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់យីហោជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមធម្មជាតិដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ផលិតផលស្ទើរតែទាំងអស់សម្រាប់គ្រឹះស្ថានរបស់ប្រទេសត្រូវបានផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុនផលិតរុស្ស៊ី។

McDonald's ថ្ងៃនេះ

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2009 មក McDonald's បាននិងកំពុងគាំទ្រយ៉ាងសកម្មនិន្នាការសម្រាប់បរិស្ថានវិទ្យាដ៏ស្អាតស្អំនៃភពផែនដី និមិត្តសញ្ញាដ៏ល្បីល្បាញលើពិភពលោកក្នុងទម្រង់ជាអក្សរមាស "M" នៅលើផ្ទៃខាងក្រោយពណ៌ក្រហមត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ ឥឡូវនេះអក្សរពណ៌មាសមានទីតាំងនៅលើផ្ទាំងក្រណាត់ពណ៌បៃតងងងឹត។

សាជីវកម្ម McDonald's គឺជាស្នាដៃជំនួញ។ ការគ្រប់គ្រងរបស់វាតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជន ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីផ្តល់នូវការរីករាយជាអតិបរមា។

ភោជនីយដ្ឋាន និងហាងកាហ្វេមាន Wi-Fi ឥតគិតថ្លៃ ហើយសម្រាប់អតិថិជនដែលមានការព្រួយបារម្ភអំពីតួលេខរបស់ពួកគេ ម៉ឺនុយរួមមានចានកាឡូរីទាប។

ក្រុមហ៊ុនមានបណ្តាញធំទូលាយនៅបរទេស។ ប្រទេសនៃ "ធំប្រាំមួយ" សមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស: កាណាដា អាឡឺម៉ង់ ជប៉ុន អូស្ត្រាលី បារាំង និងចក្រភពអង់គ្លេស។ ពួកគេផ្តល់ 80% នៃប្រាក់ចំណូលបរទេសរបស់សាជីវកម្ម។

សព្វថ្ងៃនេះ James Skinner គឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើសាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យ។

McDonald's ដ៏ពេញនិយមបំផុតនៅតែមាននៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនដោយមានគ្រឹះស្ថានជាង 2,500 មានទីតាំងនៅទីនោះ។

ផែនទីចែកចាយភោជនីយដ្ឋាន McDonald's នៅលើពិភពលោក

McDonald's គឺជាម៉ាកយីហោដ៏អស្ចារ្យបំផុតនៅក្នុងពិភពទំនើប ជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា។ ការកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស កំណត់ត្រាជាច្រើន កិត្តិនាមពិភពលោក សមាមាត្រតម្លៃប្រកបដោយគុណភាព គឺជាសមិទ្ធផលចម្បងរបស់គាត់។

នៅចុងទសវត្សរ៍ទី 40 លោក Dick និង Mac McDonald កំពុងស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីកែលម្អភោជនីយដ្ឋានតូចៗរបស់ពួកគេនៅ San Bernardino រដ្ឋ California ។ ជំនួសឱ្យការព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរបស់ពួកគេបន្តិចបន្តួច ដែលធ្វើឱ្យពួកគេទទួលបានចំនួនទឹកប្រាក់សមរម្យ 200,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ពួកគេបានបង្កើតគំនិតថ្មីទាំងស្រុងដោយផ្អែកលើសេវាកម្មលឿន តម្លៃទាប និងបរិមាណខ្ពស់។

ពួកគេបានផ្លាស់ទៅបម្រើសេវាកម្មដោយខ្លួនឯងនៅបញ្ជរ ដោយលុបចោលនូវមុខម្ហូប BBQ 25 វគ្គ ដើម្បីពេញចិត្តចំពោះមុខម្ហូបដែលមានកំណត់ត្រឹមតែ 9 មុខប៉ុណ្ណោះ៖ ហាំប៊ឺហ្គឺ ឈីសប៊ឺហ្គឺ ភេសជ្ជៈបីប្រភេទ ទឹកដោះគោ កាហ្វេ ដំឡូងបារាំង និងនំប៉ាវ ដែលត្រូវបានបន្ថែម មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីការបើកភោជនីយដ្ឋានឡើងវិញ។ ដំឡូងបំពង និងទឹកដោះគោជូរ។ ពួកគេបានរចនាផ្ទះបាយឡើងវិញ ដែលឧបករណ៍ទាំងអស់ត្រូវបានផលិតពីដែកអ៊ីណុក និងត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ផលិតកម្មដ៏ធំ និងល្បឿននៃខ្សែបន្ទាត់ដំឡើង។ ពួកគេក៏បានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវតម្លៃប្រកួតប្រជែងរបស់ប៊ឺហ្គឺពី 30 សេនមក 15 សេន។

នៅពេលដែលភោជនីយដ្ឋានថ្មីរបស់ McDonald Brothers បានបើកដំណើរការឡើងវិញក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 1948 វាត្រូវចំណាយពេលខ្លះដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែមិនយូរប៉ុន្មាន វាបានក្លាយទៅជាជាក់ស្តែងថាពួកគេបានចាប់យកស្មារតីនៃអាមេរិកក្រោយសង្គ្រាម។ នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 រោងចក្រហាំប៊ឺហ្គឺតូចរបស់ពួកគេកំពុងទទួលបាន 350,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ការលក់បានកើនឡើងជិតទ្វេដងពីភោជនីយដ្ឋានពីមុនរបស់ពួកគេ។ ក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងកំពូល វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែលឃើញហ្វូងមនុស្សចំនួន 150 នាក់នៅតូបលក់ហាំប៊ឺហ្គឺតូចមួយ។

ពាក្យនៃភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេបានរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយបន្ទាប់ពីអត្ថបទអំពីភោជនីយដ្ឋានរបស់ពួកគេត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុងទស្សនាវដ្តីភោជនីយដ្ឋានអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 1952 ពួកគេបានទទួលការសាកសួរចំនួន 300 ក្នុងមួយខែពីទូទាំងប្រទេស។ អ្នកទទួលអាជ្ញាប័ណ្ណដំបូងរបស់ពួកគេគឺ Neil Fox ហើយបងប្អូនបានសម្រេចចិត្តថាភោជនីយដ្ឋានរបស់គូស្នេហ៍របស់គាត់នៅទីក្រុង Phonex រដ្ឋ Arizona នឹងក្លាយជាគំរូដើមនៃខ្សែសង្វាក់ដែលពួកគេចង់បង្កើត។ អគារនេះស្រោបដោយក្បឿងពណ៌ក្រហម និងស ជាមួយនឹងដំបូលជម្រាល និងធ្នូពណ៌មាសនៅសងខាង បានក្លាយជាគំរូសម្រាប់ "រលក" ដំបូងនៃភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ដើម្បីបង្ហាញខ្លួននៅក្នុងប្រទេស និងជានិមិត្តសញ្ញាអចិន្ត្រៃយ៍នៃឧស្សាហកម្មនេះ។

ដោយវារជុំវិញទីលានវាយកូនបាល់របស់ពួកគេ បងប្អូន McDonald បានជជែកគ្នាអំពីផ្ទះបាយដែលមានរចនាបថតាមបន្ទាត់ដែលមានទំហំធំជាងពីរដងនៃផ្ទះបាយភោជនីយដ្ឋានដំបូងរបស់ពួកគេ។ ដោយសិក្សាពីចលនារបស់កម្មករក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការចម្អិនអាហារ ពួកគេអាចរៀបចំឧបករណ៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ ភ្លៀងបានបោកបក់ដីស ហើយបងប្អូនត្រូវធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងសារជាថ្មី ដោយកែលម្អការរចនា។ ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម San Bernardino របស់ពួកគេគឺហួសពីក្តីស្រមៃរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែសក្តានុពលនៃគំនិតអាជីវកម្មដែលពួកគេបានត្រួសត្រាយគឺនៅឆ្ងាយពីការកេងប្រវ័ញ្ចពេញលេញ។

ក្នុងតម្លៃត្រឹមតែមួយពាន់ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ អាជ្ញាបណ្ណបានទទួលឈ្មោះ "McDonald's" ដែលជាការពិពណ៌នាជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធអាហាររហ័ស ហើយអាចប្រើប្រាស់សេវាកម្មរបស់ Art Bender ដែលជាបុគ្គលិកដំបូងរបស់បងប្អូននៅលើបញ្ជរនៅហាង។ ភោជនីយដ្ឋានថ្មី ដែលបានជួយអ្នកទទួលអាជ្ញាប័ណ្ណចាប់ផ្តើម។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 1954 លោក Ray Kroc អ្នកលក់ម៉ាសុីនទឹកដោះគោ បានឃើញផ្ទាល់ភ្នែកនូវភោជនីយដ្ឋានរបស់បងប្អូន McDonald ។ ឧស្សាហកម្មភោជនីយដ្ឋានអាហាររហ័សបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយដើម្បីចាប់ផ្តើម។

Ray Kroc មានអាយុ 52 ឆ្នាំ។ នៅអាយុនេះមនុស្សជាច្រើនកំពុងគិតអំពីការចូលនិវត្តន៍។ ហើយ Kroc បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលបានក្លាយជា McDonald's ដែលយើងស្គាល់សព្វថ្ងៃនេះ។ Kroc ដែលបានបោះបង់ការសិក្សានៅអាយុ 15 ឆ្នាំដើម្បីធ្វើការជាអ្នកបើកបររថយន្តសង្គ្រោះរបស់កាកបាទក្រហមកំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទី 1 គឺជាអ្នកសុបិនម្នាក់... ជាអ្នកលក់ដែលតែងតែស្វែងរកផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ដើម្បីលក់។ គាត់បានចាប់ផ្តើមលក់ពែងក្រដាសទៅឱ្យអ្នកលក់តាមដងផ្លូវនៅទីក្រុងឈីកាហ្គោ ដោយបានចូលប្រឡូកក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យក្នុងរដ្ឋផ្លរីដា ហើយទីបំផុតគាត់បានបង្កើតអាជីវកម្មដ៏ល្អក្នុងនាមជាអ្នកចែកចាយផ្តាច់មុខនៃម៉ាស៊ីនក្រឡុក Multimixer ។

វាគឺជា Multimixers ដែលនាំគាត់ទៅភោជនីយដ្ឋាន McDonald Brothers hamburger ក្នុងទីក្រុង San Bernardino រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ យ៉ាងណាមិញ ប្រសិនបើគាត់អាចគិតពីរបៀបដែលពួកគេអាចលក់ក្រឡុកបាន 20,000 ក្នុងមួយខែ តើគាត់អាចលក់បានប៉ុន្មានឡានទៀត? ប៉ុន្តែនៅពេលដែល Kroc បង្ហាញខ្លួននៅភោជនីយដ្ឋានរបស់បងប្អូននៅព្រឹកមួយក្នុងឆ្នាំ 1954 ហើយបានឃើញជួរអតិថិជនដែលកំពុងទិញប៊ឺហ្គឺ និងដំឡូងបំពងទាំងមូល គាត់មានគំនិតតែមួយថា “ប្រព័ន្ធនេះនឹងដំណើរការគ្រប់ទីកន្លែង។ គ្រប់ទីកន្លែង!"

បងប្អូន McDonald មិនចង់គ្រប់គ្រងផ្ទាល់លើការពង្រីកអាជីវកម្មនៃគំនិតរបស់ពួកគេទូទាំងប្រទេសទេ ដូច្នេះ Ray Kroc បានក្លាយជាភ្នាក់ងារផ្តាច់មុខរបស់ពួកគេ។ អ្នកលក់ដ៏អស្ចារ្យបានរកឃើញផលិតផលចុងក្រោយរបស់គាត់។ នៅថ្ងៃទី 2 ខែមីនា ឆ្នាំ 1955 Kroc បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនសិទ្ធិផ្តាច់មុខថ្មីមួយដែលមានឈ្មោះថា McDonald's System, Inc.

នៅថ្ងៃទី 15 ខែមេសា ឆ្នាំ 1955 ហាង McDonald's របស់គាត់បានបើកនៅ Des Plains រដ្ឋ Illinois ដោយមានជំនួយពី Art Bender ដែលបានផ្តល់អ្នកគាំទ្រនូវហាំប៊ឺហ្គឺ McDonald Brothers ដំបូង ហើយឥឡូវនេះ ហាំប៊ឺហ្គឺ McDonald's ដំបូងរបស់ Ray Kroc ។ បន្ទាប់មក Bender បានបើកភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណដំបូងរបស់ Croc នៅក្នុងទីក្រុង Fresno រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ហើយបានចូលនិវត្តន៍ដោយធ្វើជាម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានចំនួនប្រាំពីរ។

Kroc បានរក្សាគោលការណ៍របស់ McDonald Brothers អំពីម៉ឺនុយមានកំណត់ អាហារមានគុណភាព ប្រព័ន្ធផលិតកម្មប្រភេទខ្សែដំឡើង និងសេវាកម្មរហ័ស និងរួសរាយរាក់ទាក់ ខណៈពេលដែលបន្ថែមស្តង់ដារអនាម័យខ្ពស់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ គុណភាព វប្បធម៌ សេវាកម្ម ភាពស្អាត និងអាចរកបាន - KKCh និង D - នៅតែជាគោលការណ៍សំខាន់របស់ McDonald's រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។

ប៉ុន្តែវាគឺនៅក្នុងវិស័យនៃសិទ្ធិអាជីវកម្មដែល Kroc បានអនុវត្តចំណេះដឹងរបស់គាត់អំពីអ្នកលក់ធ្វើដំណើរ ហើយបានបង្កើតប្រព័ន្ធការងារដោយជោគជ័យ។ ភាគច្រើននេះត្រូវបានកំណត់ដោយភាពចាំបាច់។

កិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ Kroc ជាមួយបងប្អូន McDonald បានផ្តល់ដែនកំណត់លើថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណដល់ $950 ក្នុងមួយភោជនីយដ្ឋាន និងថ្លៃសេវាត្រឹមតែ 1.9% នៃចំណូលរបស់ភោជនីយដ្ឋាន ដែលក្នុងនោះ 0.5% ត្រូវបានកាត់ទៅឱ្យបងប្អូន McDonald ។ លើសពីនេះ សូម្បីតែមុននេះ Kroc បានសម្រេចចិត្តថាប្រព័ន្ធ McDonald's នឹងមិនលក់ឧបករណ៍ទៅឱ្យអ្នកទទួលអាជ្ញាប័ណ្ណ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការផ្គត់ផ្គង់ និងផលិតផល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនបានទិញ ឬជួលអចលនទ្រព្យភាគច្រើនជាកន្លែងដែលភោជនីយដ្ឋានស្ថិតនៅ។ ហើយកម្មវិធីនេះបានផ្តល់ឱ្យឆាប់ៗនេះ អត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យនាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែង។

វាស្ថិតនៅក្នុងផលប្រយោជន៍របស់ Kroc ដើម្បីធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទទួលបានម្ចាស់អាជ្ញាប័ណ្ណដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើពួកគេបរាជ័យ គាត់ប្រាកដជាបរាជ័យជាមួយពួកគេ ហើយផ្ទុយទៅវិញ។

Kroc បានប្រើជំនាញបញ្ចុះបញ្ចូលរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកលក់ធ្វើដំណើរដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណដំបូងឱ្យចុះកិច្ចសន្យា ... ស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលសន្យា ... ដើម្បីបំផុសគំនិតដល់ក្រុមគ្រប់គ្រងដំបូង ... និងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលម្ចាស់បំណុលឱ្យផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ក្រុមហ៊ុនដែលរត់គេចខ្លួនរបស់គាត់។ Kroc ជឿជាក់លើសុបិនរបស់គាត់ខ្លាំងណាស់ រហូតដល់ឆ្នាំ 1961 គាត់មិនបានយកប្រាក់ខែរបស់គាត់មួយដុល្លារពីក្រុមហ៊ុនទេ។ រូបមន្តបានដំណើរការ។

នៅចុងឆ្នាំ 1956 ចំណូលនៃភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ចំនួន 14 មានចំនួន 1.2 លានដុល្លារ ហើយហាំប៊ឺហ្គឺប្រហែល 50 លានត្រូវបានលក់។ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 4 ឆ្នាំ មានភោជនីយដ្ឋានចំនួន 228 រួចហើយ ជាមួយនឹងចំណូល 37.6 លានដុល្លារ។ នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 1960 ក្រុមហ៊ុនបានលក់ហាំប៊ឺហ្គឺចំនួន 400 លាន។

ប៉ុន្តែ Kroc យល់ថា ដើម្បីរីកចម្រើនបន្ថែមទៀត គាត់ត្រូវការទិញអាជីវកម្មពីបងប្អូន McDonald ដើម្បីលុបចោលការរឹតបន្តឹងតាមកិច្ចសន្យាដែលគាត់ធ្វើការ។ ទោះជា ការងារជោគជ័យភោជនីយដ្ឋាន ប្រាក់ចំណូលសុទ្ធរបស់ Kroc ក្នុងឆ្នាំ 1960 មានត្រឹមតែ $77,000 ហើយបំណុលរយៈពេលវែងមានចំនួន $5.7 លាន។

បងប្អូនបានស្នើសុំសាច់ប្រាក់ចំនួន 2.7 លានដុល្លារ ដែលក្នុងនោះ 700.000 ដុល្លារបានទៅបង់ពន្ធ ដោយបន្សល់ទុកពួកគេម្នាក់ៗមួយលាន។ ការចំណាយសមរម្យសម្រាប់ពេលវេលា, បងប្អូនបានគិតថា, សម្រាប់ការបង្កើតឧស្សាហកម្មអាហាររហ័ស។

នៅឆ្នាំ 1961 Kroc អាចទទួលបានប្រាក់កម្ចីប្រឆាំងនឹងអចលនទ្រព្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទោះបីជាវាបានបញ្ចប់ដោយចំណាយប្រាក់ 14 លានដុល្លារដល់គាត់ដើម្បីសងប្រាក់កម្ចីក៏ដោយគាត់បានទិញសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធដែលកំពុងលូតលាស់របស់គាត់។

នៅឆ្នាំដដែលនោះ នៅក្នុងបន្ទប់ក្រោមដីនៃភោជនីយដ្ឋានមួយនៅក្នុងភូមិ Elk Grove រដ្ឋ Illinois គាត់បានបើកសាកលវិទ្យាល័យហាំប៊ឺហ្គឺ ជាថ្នាក់រៀនសម្រាប់អ្នកមានអាជ្ញាប័ណ្ណថ្មី និងនាយកភោជនីយដ្ឋាន ដែលបានរីកចម្រើនទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលប្រតិបត្តិអន្តរជាតិដោយប្រើវិធីសាស្ត្របង្រៀនកម្រិតខ្ពស់។

ចំណុចសំខាន់នៃការរីកចម្រើនរបស់យើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកគឺ៖ ចំណូល ភោជនីយដ្ឋាន ចំនួនហាំប៊ឺហ្គឺដែលបានលក់ និងការកំណត់ស្តង់ដារគុណភាព វប្បធម៌នៃសេវាកម្ម អនាម័យ និងតម្លៃសមរម្យ (CC&D) មិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងឧស្សាហកម្មអាហាររហ័ស។ នៅឆ្នាំ 1963 ពួកយើងបានលក់ហាំប៊ឺហ្គឺមួយលានក្នុងមួយថ្ងៃ ហាំប៊ឺហ្គឺ Ray Kroc បានលក់ទៅឱ្យ Art Linkletter ក្នុងកម្មវិធីទូរទស្សន៍មួយ។

ការប្រជុំថ្នាក់ជាតិលើកដំបូងនៃអ្នកផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណភោជនីយដ្ឋានត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅទីក្រុងហូលីវូដ រដ្ឋផ្លរីដា ក្នុងឆ្នាំ 1965 ដើម្បីរំលឹកដល់ទសវត្សរ៍ទី 10 នៃខ្សែសង្វាក់នេះ។ ហើយក្នុងឆ្នាំដដែលនោះ McDonald's បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា ដោយដាក់ភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនលក់ជាសាធារណៈក្នុងតម្លៃ 22.5 ដុល្លារ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍នេះ តម្លៃភាគហ៊ុនបានកើនឡើងដល់ $49 ក្នុងមួយហ៊ុន។

សម្រាប់ Ray Kroc ច្រើនឆ្នាំដោយគ្មានប្រាក់បៀវត្សរ៍។ ភាគហ៊ុនដំបូងដែលគាត់បានលក់មានតម្លៃ 3 លានដុល្លារ ហើយភាគហ៊ុនដែលនៅសល់របស់គាត់មានតម្លៃ 32 លានដុល្លារ។ សូម្បីតែ June Martino ដែលជាសហការី និងជាលេខាយូររបស់ Kroc នៅក្រុមហ៊ុន Multimixer បានចែករំលែកភាពជោគជ័យរបស់គាត់ ដោយលក់ភាគហ៊ុនតម្លៃ 300,000 ដុល្លារ និងបន្សល់ទុកភាគហ៊ុនចំនួន 5 លានបន្ថែមទៀត។

មួយឆ្នាំក្រោយមក នៅថ្ងៃទី 5 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1966 ហាង McDonald's ត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនញូវយ៉ក ដែលជាសមិទ្ធិផលដ៏សំខាន់សម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ភោជនីយដ្ឋានហាំប៊ឺហ្គឺ។ នៅឆ្នាំ 1967 តម្លៃនៃហាំប៊ឺហ្គឺ McDonald's បានកើនឡើងពី 15 សេនទៅ 18 សេន ដែលជាការកើនឡើងលើកដំបូងចាប់តាំងពីបងប្អូន McDonald បានកំណត់តម្លៃនៅ 15 សេនកាលពីពីរទសវត្សរ៍មុន។ ហើយនៅឆ្នាំបន្ទាប់ ភោជនីយដ្ឋានមួយពាន់បានបើកនៅ Des Plains រដ្ឋ Illinois មិនឆ្ងាយពីភោជនីយដ្ឋានដំបូងរបស់ Kroc។

នៅឆ្នាំ 1970 ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ស្ទើរតែ 16,000 នៅក្នុងរដ្ឋទាំង 50 និងប្រទេសចំនួន 4 នៅក្រៅសហរដ្ឋអាមេរិកមានចំណូលចំនួន 587 លានដុល្លារ។ នៅឆ្នាំដដែលនោះ ភោជនីយដ្ឋានមួយនៅទីក្រុង Bloomington រដ្ឋ Minnesota បានក្លាយជាភោជនីយដ្ឋានដំបូងគេដែលឈានដល់ 1 លានដុល្លារក្នុងការលក់ប្រចាំឆ្នាំ ហើយភោជនីយដ្ឋាននៅ Waikiki រដ្ឋ Hawaii បានក្លាយជាភោជនីយដ្ឋានដំបូងគេដែលបម្រើអាហារពេលព្រឹក។ នៅឆ្នាំបន្ទាប់ McCity ដំបូងបានបើកនៅ Chula Vista រដ្ឋ California ។

McDonald's បានឆ្លងផុតសញ្ញាណចំណូលរាប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 1972 ហើយការបំបែកភាគហ៊ុនបានកើតឡើងជាលើកទី 5 ដោយនាំមកនូវភាគហ៊ុនចំនួន 100 នៃប្លុកដើមឆ្នាំ 1965 ដល់ 1,836 ភាគហ៊ុន។

នៅឆ្នាំ 1975 ភោជនីយដ្ឋាន McAuto ដំបូងបានបង្ហាញខ្លួននៅ Sierra Vista រដ្ឋ Arizona ។

ប្រព័ន្ធសេវាកម្មថ្មីនេះឥឡូវនេះមានស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃចំណូលនៃភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ទាំងអស់នៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ នៅឆ្នាំដដែលនោះ ភោជនីយដ្ឋានចំនួន 3,076 របស់ក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការក្នុងប្រទេសចំនួន 20 ទទួលបានប្រាក់ចំណូលសរុបចំនួន 2.5 ពាន់លានដុល្លារ។ អេ ឆ្នាំក្រោយហាំប៊ឺហ្គឺ 20 ពាន់លានត្រូវបានលក់។

នៅឆ្នាំ 1977 លោក Ray Kroc ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានជាន់ខ្ពស់នៃ McDonald's ហើយ Fred Turner ជាកម្មករសាច់អាំងនៅភោជនីយដ្ឋានដំបូងរបស់ Kroc ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ក្នុងឆ្នាំដដែលនោះ ភោជនីយដ្ឋានជាង 1,000 ទទួលបានប្រាក់ចំណូលលើសពី $1 លានដុល្លារ ហើយភោជនីយដ្ឋានចំនួន 11 បានឆ្លងកាត់ចំនួន $2 លានដុល្លារ។

នៅពេលខួបប្រាក់ក្នុងឆ្នាំ 1980 ភោជនីយដ្ឋានចំនួន 6,263 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 27 កំពុងលក់បាន 6.2 ពាន់លានដុល្លារ ហើយហាំប៊ឺហ្គឺជាង 35 ពាន់លានត្រូវបានលក់។ នៅថ្ងៃទី 14 ខែមករា ឆ្នាំ 1984 លោក Ray Kroc បានទទួលមរណភាព ដោយបានបំពេញក្តីសុបិនរបស់ McDonald's របស់គាត់។ ក្នុងឆ្នាំដដែលនោះ ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនគាត់លើសពី 10 ពាន់លានដុល្លារ ហាំប៊ឺហ្គឺ 50 ពាន់លានត្រូវបានលក់ ហើយមានភោជនីយដ្ឋាន 8,300 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 36 ។ ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's បើករៀងរាល់ 17 ម៉ោងក្នុងពិភពលោក ហើយភោជនីយដ្ឋានជាមធ្យមមានចំណូលប្រចាំឆ្នាំ $1,264,000 ។ នៅឆ្នាំ 1990 ពាណិជ្ជកម្មបានកើនឡើងដល់ 18.7 ពាន់លានដុល្លារ ហើយចំនួនហាំប៊ឺហ្គឺដែលលក់បានលើសពី 80 ពាន់លាន។ ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ចំនួន 11,800 ដំណើរការនៅក្នុង 54 ប្រទេសជុំវិញពិភពលោក។

ហើយនៅឆ្នាំ 1990 ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរជាលើកទី 3 ក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់យើង: Fred Turner បានក្លាយជាប្រធានជាន់ខ្ពស់ដោយបានបញ្ជូនដំបងទៅ Mike Quinlan ដែលជាប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដែលបានចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅ McDonald's ក្រៅម៉ោងក្នុងឆ្នាំ 1963 ជា ស្មៀននៅការតម្រៀបសំបុត្រ។

វាជាសក្ខីភាពមួយចំពោះការអនុវត្តជាក់ស្តែង និងជាប់លាប់របស់យើងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដែល McDonald's គឺជាក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់នៅក្នុង Standard & Poor 500 ដើម្បីរាយការណ៍ពីកំណើន 100 ត្រីមាសជាប់ៗគ្នាប្រចាំឆ្នាំលើប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ៊ុនចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1965 ។ មិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលទស្សនាវដ្តី Better Investing បានដាក់ឈ្មោះក្រុមហ៊ុន McDonald's ដែលពេញនិយមបំផុតនិងភាគហ៊ុនធម្មតាបំផុត .... ហើយទស្សនាវដ្តី Life បានដាក់ឈ្មោះ Ray Kroc ម្នាក់ក្នុងចំណោម 100 ជនជាតិអាមេរិកសំខាន់បំផុតនៃសតវត្សទី 20 ។ ក្តីស្រមៃរបស់ Ray Kroc ក្នុងការរីកលូតលាស់ក្រុមហ៊ុននៅសហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបានសម្រេចយ៉ាងពេញលេញ ប៉ុន្តែរឿងរ៉ាវទើបតែចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ McDonald's កំពុងកាន់កាប់ពិភពលោក។

ខណៈពេលដែលអ្នកជំនាញមានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សនៃខ្សែសង្វាក់ហាំប៊ឺហ្គឺនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងកំពុងរៀបចំការភ្ញាក់ផ្អើលមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ពួកគេក្នុងទម្រង់នៃការពង្រីកប្រព័ន្ធនៅខាងក្រៅសហរដ្ឋអាមេរិក។

យើងបានបើកភោជនីយដ្ឋានដំបូងគេនៅខាងក្រៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1967 នៅប្រទេសកាណាដា ហើយការប្រណាំងបានបន្ត។ សព្វថ្ងៃនេះមានភោជនីយដ្ឋានជាង 1,000 នៅក្នុងប្រទេសកាណាដា។ នៅពេលដែល McDonald's របស់ប្រទេសកាណាដាបានណែនាំភីហ្សាទៅក្នុងបញ្ជីមុខម្ហូបក្នុងឆ្នាំ 1992 ពួកគេបានក្លាយជាអ្នកលក់រាយភីហ្សាដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

បន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមមិនបានជោគជ័យជាច្រើនដងនៅការ៉ាប៊ីន និងហូឡង់ ជាកន្លែងដែលយើងបានព្យាយាមសម្របម៉ឺនុយរបស់យើងទៅនឹងរសជាតិក្នុងស្រុក យើងបានដឹងថាអ្វីដែលដំណើរការល្អនៅសហរដ្ឋអាមេរិកអាចដំណើរការស្ទើរតែគ្រប់ទីកន្លែង។ ដៃគូក្នុងស្រុកដ៏រឹងមាំ បានរៀបចំយ៉ាងល្អ និងចូលរួមយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងអាជីវកម្ម ម៉ឺនុយ McDonald's ប្រពៃណី ការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះនីតិវិធីរបស់យើង និងការថែរក្សា KKCH និង D - នេះគឺជារូបមន្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។

ឧទាហរណ៍ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតមួយគឺប្រទេសជប៉ុន។ នៅទីនោះ លោក Den Fujita ដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុននាំចូលកាបូប ស្បែកជើង និងសម្លៀកបំពាក់ បានក្លាយជាដៃគូបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយ McDonald's ក្នុងឆ្នាំ 1971។ Fujita បានបើកភោជនីយដ្ឋានដំបូងរបស់គាត់នៅថ្ងៃទី 20 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 1971 នៅតំបន់តូចមួយដែលមានទំហំ 500 ហ្វីតការ៉េ ដែលមានទីតាំងនៅកណ្តាលនៃសង្កាត់ផ្សារទំនើប Ginza របស់តូក្យូ។ ការសាងសង់ទីតាំងនេះត្រូវចំណាយពេល ៣៩ ម៉ោង បើទោះបីជាធម្មតាការសាងសង់ត្រូវចំណាយពេល ៣ ខែក៏ដោយ។ នៅថ្ងៃដំបូង ចំណូលនៅភោជនីយដ្ឋានគឺ 3,000 ដុល្លារ ហើយ Fujita មិនបានមើលទៅក្រោយទេ។ នៅចុងឆ្នាំ 1993 ហាង McDonald's បានក្លាយជាសង្វាក់ភោជនីយដ្ឋានដ៏ជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនដោយមានភោជនីយដ្ឋានប្រហែល 2,300 និងស្ទើរតែពីរដងនៃចំនួនគូប្រជែងជិតបំផុតរបស់ខ្លួន។

នៅឆ្នាំ 1971 យើងក៏បានបើកភោជនីយដ្ឋានដំបូងរបស់យើងនៅក្នុងប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ និងអូស្ត្រាលី។ សព្វថ្ងៃនេះមានភោជនីយដ្ឋានជាង 600 នៅក្នុងប្រទេសអាឡឺម៉ង់ និងប្រហែល 635 នៅក្នុងប្រទេសអូស្ត្រាលី។ នៅប្រទេសបារាំង និងអង់គ្លេស ភោជនីយដ្ឋានដំបូងបានបង្ហាញខ្លួននៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 បច្ចុប្បន្នមានសហគ្រាសចំនួន 625 នៅក្នុងប្រទេសបារាំង និងច្រើនជាង 700 នៅក្នុងប្រទេសអង់គ្លេស។

ប្រទេសទាំង 6 នេះ - កាណាដា ជប៉ុន អាល្លឺម៉ង់ អូស្ត្រាលី បារាំង និងអង់គ្លេស - ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា McDonald's Big 6 ព្រោះវាមានចំនួនប្រហែល 80% នៃប្រតិបត្តិការភោជនីយដ្ឋាននៅបរទេស។ ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's នៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀតកំពុងដើរតួនាទីសំខាន់កាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើង។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងឆ្នាំ 1997 ចំណូលនៃភោជនីយដ្ឋាន 10,752 នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 108 មានចំនួន 16.5 ពាន់លាន។

ការបើកភោជនីយដ្ឋានមួយចំនួននៅបរទេសបានក្លាយជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ដែលពួកគេបានវាយលុកលើចំណងជើងរបស់កាសែតជុំវិញពិភពលោក។ ជាឧទាហរណ៍ នៅព្រឹកដ៏ត្រជាក់នៃថ្ងៃទី 31 ខែមករា ឆ្នាំ 1990 មនុស្សជាង 30,000 នាក់បានតម្រង់ជួរសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ដែលមានទំហំ 23,680 ម៉ែត្រការ៉េដំបូងនៅទីក្រុងមូស្គូ។ មុននោះ គ្មានភោជនីយដ្ឋានណាបម្រើភ្ញៀវច្រើនក្នុងមួយថ្ងៃទេ។

ការបើកភោជនីយដ្ឋានគឺជាចំណុចកំពូលនៃការចរចាជាច្រើនឆ្នាំដែលបានចាប់ផ្តើមក្នុងអំឡុងព្រឹត្តិការណ៍កីឡាអូឡាំពិកទីក្រុងម៉ុងរ៉េអាល់ឆ្នាំ 1976 ហើយបានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាដ៏ធំបំផុតរវាងសហភាពសូវៀត និងក្រុមហ៊ុនផ្តល់ម្ហូបអាហារ។

មិនយូរប៉ុន្មាន កម្មកររុស្ស៊ីបានចាប់ផ្តើមបម្រើភ្ញៀវពី 40,000 ទៅ 50,000 នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ។ នៅក្នុងប្រតិបត្តិការពេញមួយឆ្នាំដំបូង ភោជនីយដ្ឋាននេះបានបម្រើមនុស្ស 15 លាននាក់។ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងនេះ យើងបានសាងសង់រោងចក្រកែច្នៃអាហារតម្លៃ 45 លានដុល្លារនៅជាយក្រុងម៉ូស្គូ ដែលជារោងចក្រកែច្នៃអាហារទំនើបបំផុតមួយនៅអឺរ៉ុប។

ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's នៅទីក្រុងប៉េកាំងដែលបានបើកនៅថ្ងៃទី 23 ខែមេសាឆ្នាំ 1992 បានបំបែកកំណត់ត្រាសម្រាប់ថ្ងៃដំបូងនៃប្រតិបត្តិការដែលបានកំណត់នៅទីក្រុងម៉ូស្គូ។ វាបានបម្រើភ្ញៀវ 40,000 នាក់។ ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារយៈពេលប្រាំឆ្នាំរវាង McDonald's និងសាជីវកម្មទូទៅនៃកសិកម្ម ឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មប៉េកាំង បានបង្កើតបណ្តាញកសិករក្នុងស្រុក ក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀតដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ភោជនីយដ្ឋានជាមួយនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលវាត្រូវការ។

កំណត់ត្រាថ្មី៖ ភោជនីយដ្ឋានពីរបានបើកនៅក្នុងប្រទេសប៉ូឡូញក្នុងឆ្នាំ 1992 ដែលនីមួយៗបានវ៉ាដាច់ទីក្រុងម៉ូស្គូ និងទីក្រុងប៉េកាំងក្នុងការកក់ថ្ងៃបើក។ ភោជនីយដ្ឋានមួយក្នុងទីក្រុង Warsaw ដែលបានបើកក្នុងខែមិថុនា មានការបញ្ជាទិញចំនួន 13,304 ប៉ុន្តែកំណត់ត្រានោះត្រូវបានបំបែកនៅក្នុង Katowice 6 ខែក្រោយមក។ McDonald's ក៏បានបង្ហាញពីការពេញនិយមយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងអតីតប្រទេសវាំងននដែកផ្សេងទៀត៖ សាធារណរដ្ឋឆេក អាល្លឺម៉ង់ខាងកើត ហុងគ្រី និងស្លូវេនី។

យើងបានចាប់ផ្តើមបើកភោជនីយដ្ឋាននៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀត ដែលពីមុនមិនមានការអភិវឌ្ឍន៍នៃពិភពលោក។ នៅមជ្ឈិមបូព៌ា ភោជនីយដ្ឋានដំបូងបានបើកនៅទីក្រុង Tel Aviv ក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 1993 ។ ភោជនីយដ្ឋានបានធ្វើតាមនៅប្រទេសអារ៉ាប៊ីសាអូឌីត អូម៉ង់ គុយវ៉ែត អេហ្ស៊ីប បារ៉ែន អារ៉ាប់រួម និងកាតា ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីផែនការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងរបស់យើងនៅក្នុងតំបន់នេះ។

ដោយគោរពតាមទំនៀមទម្លាប់ក្នុងស្រុក ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ក្នុងប្រទេសអារ៉ាប់ បម្រើអាហារស្របតាមច្បាប់នៃការរៀបចំអាហារអ៊ីស្លាម ជាពិសេសសាច់គោ។ លើសពីនេះទៀតមិនមានតួលេខឬផ្ទាំងរូបភាពរបស់ Ronald McDonald នៅក្នុងភោជនីយដ្ឋាននៅអារ៉ាប៊ីសាអូឌីតដូច ជំនឿអ៊ិស្លាមហាមមិនឱ្យបង្ហាញរូបព្រះ។ Kosher McDonald's ដំបូងបង្អស់បានបើកនៅដើមឆ្នាំ 1995 នៅជាយក្រុងយេរូសាឡឹម។ វាមិនបម្រើផលិតផលទឹកដោះគោទេ ហើយត្រូវបានបិទនៅថ្ងៃសៅរ៍។ នៅក្នុងប្រទេសឥណ្ឌា Big Mac ត្រូវបានផលិតចេញពីសាច់ចៀម ហើយសាំងវិចនេះត្រូវបានគេហៅថា Maharaja Mac ។

ការរីកចម្រើនរបស់ McDonald's ទាំងក្នុង និងក្រៅប្រទេសបានបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវរបស់ Ray Kroc ដែលនៅដើមដំបូងនៃការបង្កើតគំនិត McDonald's ថា "វានឹងដំណើរការគ្រប់ទីកន្លែង"។

ប្រវត្តិ៖ mcdonalds.ru

បញ្ជាឱ្យបង្កើតម៉ាកយីហោនៅក្នុងស្ទូឌីយោម៉ាកយីហោ និងរចនាក្រាហ្វិក LogoMaster Studio
អ្នកអាចតាមទូរស័ព្ទ៖

38 044 229-28-22.

ព័ត៌មានទំនាក់ទំនងពេញលេញនៅក្នុងផ្នែក "ទំនាក់ទំនង" ។

ភោជនីយដ្ឋានម៉ាក McDonald's ដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1990 ក្នុងសម័យសូវៀត។ អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដំបូងរបស់គាត់គឺ Khamzat Khasbulatov ។ គាត់បានជ្រើសរើសកន្លែងងាយស្រួលសម្រាប់ភោជនីយដ្ឋាន - Pushkin Square ។ ដំបូង ដើម្បីចូលភោជនីយដ្ឋាន មនុស្សឈរតម្រង់ជួររាប់ម៉ោង។ អតិថិជនជាង 30,000 បានទស្សនាវាក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃដំបូងនៃប្រតិបត្តិការតែម្នាក់ឯង។ ហើយនៅខាងមុខភោជនីយដ្ឋានកំពុងរង់ចាំផ្លូវដ៏វែងឆ្ងាយ និងប្រកបដោយផ្លែផ្កា។ បន្ថែមទៀតនៅក្នុងអត្ថបទយើងនឹងប្រាប់អ្នកអំពីផ្លូវជីវិតនិងរបៀបដែលវាបានប្រែក្លាយថា Khasbulatov Khamzat Khamidovich បានក្លាយជាប្រធានការិយាល័យតំណាងរុស្ស៊ីនៃក្រុមហ៊ុនសកលនេះ។ ជីវប្រវត្តិរបស់គាត់ប្រាកដជានឹងចាប់អារម្មណ៍ចំពោះមនុស្សជាច្រើន។ រឿងរបស់យើងក៏នឹងនិយាយអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបានអភិវឌ្ឍក្នុងរយៈពេល 27 ឆ្នាំ។

Khamzat Khasbulatov: ជីវប្រវត្តិ

អ្នកជំនួញនាពេលអនាគត និងជាអ្នកភោជនីយដ្ឋានបានកើតនៅឆ្នាំ 1956 នៅកាហ្សាក់ស្ថាន ក្នុងគ្រួសារឆេឆេន។ នៅចុងទសវត្សរ៍ទី 30 - ដើមទសវត្សរ៍ទី 40 ឪពុកម្តាយរបស់គាត់ដូចជាគ្រួសារ Chechen ជាច្រើនត្រូវបានគេនិរទេសពីទឹកដីកំណើតរបស់ពួកគេទៅកាន់អាស៊ីកណ្តាល។ Khamzat បានចំណាយពេលកុមារភាពរបស់គាត់នៅក្នុងភូមិ Kazakh តូចមួយនៃ Sas-Tyuba ។ បន្ទាប់ពីការសោយទិវង្គតរបស់មេដឹកនាំប្រជាជន អ្នកតាំងលំនៅជាច្រើនបានសម្រេចចិត្តត្រឡប់ទៅស្រុកកំណើតរបស់ពួកគេវិញ គឺទៅកាន់ Caucasus ។ Khamzat Khasbulatov ដែលរូបថតដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងអត្ថបទនោះបានទៅសាលារៀនរួចហើយនៅ Chechnya ។ គាត់បានសិក្សាយ៉ាងល្អ ជាក្មេងប្រុសដែលមានគោលបំណង ចង់ដឹងចង់ឃើញ និងមានទស្សនវិស័យដ៏អស្ចារ្យ ជាមួយនឹងសមត្ថភាពគណិតវិទ្យាដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ពូរបស់គាត់គឺជាអ្នកណែនាំសម្រាប់គាត់ក្នុងជីវិត ហើយគាត់បានណែនាំក្មួយប្រុសរបស់គាត់ឱ្យបន្តការសិក្សារបស់គាត់បន្ទាប់ពីសាលារៀននៅទីក្រុងមូស្គូនៅវិទ្យាស្ថាន Plekhanov ដែលនៅពេលនោះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាល្អបំផុតមួយ ហើយថែមទាំងមានម៉ូតនៅក្នុងប្រទេសទៀតផង។

Khamzat Khasbulatov: ជីវប្រវត្តិនៃសម័យម៉ូស្គូ

នៅសាកលវិទ្យាល័យ ការសិក្សាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យគាត់យ៉ាងងាយស្រួលដូចនៅសាលា ហើយបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា យុវជននេះត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើការជានាយករងនៃភោជនីយដ្ឋានមួយនៅឯកន្លែងបិទទ្វារមួយក្នុង Tushino ។ ជាក់ស្តែង ទំនាក់ទំនងរបស់គាត់បានជួយគាត់ក្នុងរឿងនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពីរបីខែបន្ទាប់ពីការតែងតាំង Khamzat Khasbulatov ត្រូវបានព្រាងឱ្យចូលទៅក្នុងកងទ័ពសូវៀត។ ពីរឆ្នាំក្រោយមក បន្ទាប់ពីត្រឡប់មកពីបម្រើការវិញ គាត់ទទួលបានការងារនៅភោជនីយដ្ឋានមួយផ្សេងទៀតក្នុងមុខតំណែងដដែល។ គាត់ប្រហែលជាមានអំណោយពិសេសសម្រាប់ការប្រតិបត្តិត្រឹមត្រូវនៃអាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋាន ហើយដោយកត់សម្គាល់នេះ ភោជនីយដ្ឋាន Moscow Trust បានចាប់ផ្តើមផ្ទេរ Khamazat ពីក្រុមហ៊ុនផ្តល់ម្ហូបអាហារមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយទៀត។ កន្លែងណាដែលគាត់ធ្វើការ ភោជនីយដ្ឋានបានរីកចម្រើន។ ដោយវិធីនេះ គាត់ទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះជាអ្នកឯកទេសគ្រប់គ្រងវិបត្តិដ៏ល្អម្នាក់។ ហើយនៅពេលដែល McDonald's ផ្តល់ជូនបើកភោជនីយដ្ឋានដំបូងនៅទីក្រុងមូស្គូ Mosrestorantrest បានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យ Kh. Khasbulatov ជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនាពេលអនាគត។

ទីក្រុងម៉ូស្គូ McDonald's

ពីរឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបង្កើតខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័ស McDonald's ដ៏ល្បីល្បាញលើពិភពលោកត្រូវបានបើកនៅក្នុងរដ្ឋធានីរុស្ស៊ី (នៅពេលនោះជាទីក្រុងសំខាន់នៃសហភាពសូវៀត) ពោលគឺនៅឆ្នាំ 1988 កិច្ចសន្យាមួយត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដើម្បីបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា "ម៉ូស្គូ។ -McDonald's" ហើយ Khamzat Khasbulatov ត្រូវបានជ្រើសរើសជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន (ហើយរហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ)។ មុននោះគាត់ជានាយករងនៃភោជនីយដ្ឋានទីប្រជុំជនដ៏ល្បី "Budapest"។ គាត់ត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមសម្ភាសន៍ ដែលមានបេក្ខជនជាច្រើនរូបទៀតចូលរួម ប៉ុន្តែភាគីអាមេរិកបានផ្តល់ចំណូលចិត្តដល់ម្ចាស់ភោជនីយដ្ឋានវ័យសាមសិបពីរឆ្នាំ ដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយការគិតមិនស្តង់ដារសម្រាប់ពេលវេលារបស់គាត់។ បន្ទាប់ពីបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា Khasbulatov បានទៅទ្វីបអាមេរិកទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក និងកាណាដា ជាកន្លែងដែលគាត់ស្នាក់នៅប្រហែលមួយឆ្នាំ ហើយចាប់ផ្តើមយល់ពីភាពខុសប្លែកនៃការគ្រប់គ្រងភោជនីយដ្ឋានប្រភេទនេះ។ ដោយវិធីនេះ 51% នៃភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Mosrestoranservis ។

ជីវិតនៅប្រទេសកាណាដា

ដូច្នេះនៅឆ្នាំ 1988 Khamzat Khasbulatov បានបញ្ចប់នៅទីក្រុងតូរ៉ុនតូរបស់ប្រទេសកាណាដា។ គាត់មិននិយាយភាសាទេ ហើយនេះជាបញ្ហាចម្បងរបស់គាត់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់មានសមត្ថភាពខ្ពស់ ហើយបានស្ទាត់ជំនាញភាសាយ៉ាងរហ័សតាំងពីដំបូង។ នៅក្នុងពិភពលោកថ្មី គាត់បានចាប់ផ្តើមមើលរឿងជាច្រើនពីមុំផ្សេងគ្នា ជីវិតរបស់គាត់ពោរពេញទៅដោយភាពផ្ទុយគ្នា។ មុននោះ គាត់បានទៅក្រៅប្រទេសតែពីរដងប៉ុណ្ណោះ ហើយសូម្បីតែនៅក្នុងបណ្តាប្រទេសនៃប្លុកសង្គមនិយម ប៉ុន្តែនៅទីនេះក្នុងប្រទេសនៃ “មូលធននិយមដែលកំពុងរលួយ” គាត់បានដឹងថា អតីតកាលយើងនៅក្នុងប្រទេសនៃសូវៀតមានកម្រិតណា។ នៅទីនេះជាលើកដំបូងដែលគាត់បានឃើញផ្ទះដែលមានអាងហែលទឹកពីរ យានដ្ឋានក្រោមដី និងពហុជាន់។ ខ្ញុំបានឃើញផ្លូវ និងផ្លូវច្រើនជាន់។ ភាពតក់ស្លុតកំពុងរង់ចាំគាត់នៅគ្រប់ជំហាន គាត់ដូចជាប្រជាជនសូវៀតទាំងអស់មិនធ្លាប់មានប្រណីតភាពបែបនេះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ក៏បានប្រឈមមុខនឹងផ្នែកម្ខាងទៀត ដែលនៅពីក្រោយភាពស្រស់ស្អាត និងភាពប្រណីតដែលអាចមើលឃើញទាំងអស់នេះគឺជាការងារដ៏លំបាកមិនគួរឱ្យជឿរបស់បុគ្គលិកនៃសហគ្រាស។ នៅក្នុងភោជនីយដ្ឋានណាមួយនៃទីក្រុងមូស្គូដែលជាកន្លែងដែលគាត់ធ្វើការបុគ្គលិកមិនមានបន្ទុកបែបនេះដូចនៅ McDonald's កាណាដាទេ។

បទពិសោធន៍លោកខាងលិច

តាមពិត លោក Khamzat Khamidovich នៅប្រទេសកាណាដា បានចាប់ផ្តើមយល់ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋានតាំងពីដំបូង។ គាត់ថែមទាំងត្រូវលាងជាន់ក្នុងភោជនីយដ្ឋាន រួមជាមួយក្មេងអាយុ១៥ឆ្នាំទៀតផង។ បន្ទាប់មកពេលគាត់ចេះភាសា គាត់បានឈរនៅពីក្រោយបញ្ជីសាច់ប្រាក់រួចទៅហើយ។ ដូច្នេះគាត់ត្រូវបានគេផ្តល់សិទ្ធិចូលទៅកាន់ "បរិសុទ្ធនៃបរិសុទ្ធ" - ទៅផ្ទះបាយ។ នោះគឺគាត់ក្នុងល្បឿនលឿនបានយល់គ្រប់ជំហាននៃជំហានអាជីព។ បន្ទាប់មកគាត់បានទៅសិក្សាផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ "ហាំប៊ឺហ្គឺ" នៅវិទ្យាស្ថានពិសេសមួយ។ មិនគួរអោយជឿមែនទេ? វាប្រែថានៅភាគខាងលិចមានមជ្ឈមណ្ឌលអប់រំខ្ពស់ជាងដែលអ្នកអាចរៀនពីរបៀបចំអិនហាំប៊ឺហ្គឺ។ ចំណេះដឹងដែលទទួលបានទាំងអស់បានជួយ Khasbulatov ក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពនៃភោជនីយដ្ឋាន McDonald's ដំបូងគេក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីបានត្រឹមត្រូវ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតបណ្តាញមួយ។

ជំហានដំបូងនៃ "MunkDonald's" នៅសហព័ន្ធរុស្ស៊ី

ត្រលប់ទៅទីក្រុងម៉ូស្គូវិញ Khasbulatov ដែលសំបូរទៅដោយចំណាប់អារម្មណ៍បានសម្រេចចិត្តមិនកំណត់សកម្មភាពរបស់គាត់ត្រឹមតែធ្វើការនៅក្នុងអាជីវកម្មភោជនីយដ្ឋានប៉ុណ្ណោះហើយក៏បង្កើតអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យផងដែរ។ គាត់ក៏បានរៀនរឿងនេះនៅប្រទេសកាណាដាផងដែរ។ ការបង្កើត "McDonald's" នៅទីក្រុងម៉ូស្គូមិនដំណើរការដោយរលូនទេ។ វាពិបាកក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការពិតរបស់រុស្ស៊ី។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ Khasbulatov បានព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហានៅពេលពួកគេមកដល់។ គាត់ថែមទាំងត្រូវយល់ព្រមលើការដាំដុះដំឡូងពិសេសនៅ Solntsevo ហើយសម្រាប់រឿងនេះគាត់បាននាំយកគ្រាប់ពូជពីរដ្ឋ។ Khamzat Khamidovich កំណត់គោលដៅសម្រាប់ខ្លួនគាត់ ហើយនេះត្រូវបានទាមទារដោយអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវតែឆ្លើយតបទៅនឹងប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលទទួលយកជាទូទៅសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ហើយមិនមែនជាជំហាននៃការដកថយពីពួកគេទេ។ នៅឆ្នាំ 1993 អគារការិយាល័យពហុជាន់ត្រូវបានសាងសង់សម្រាប់ McDonald's នៅ Gazetny Lane ។

ការលំបាក

ពីដំបូង វត្ថុធាតុដើមភាគច្រើន (៨០%) ត្រូវបាននាំចូលពីបរទេស ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីការដួលរលំនៃប្រទេស និងការចាប់ផ្តើមទំនាក់ទំនងទីផ្សារថ្មី ការនាំចូលផលិតផលដែលនាំចូលបានក្លាយទៅជាហួសហេតុបំផុត ហើយបន្ទាប់មកគាត់ចាប់ផ្តើមគិតអំពីថាតើមួយណាក្នុងចំណោម អ្នកផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក គាត់អាចទាក់ទងបញ្ហានេះបាន។ សំណួរសាមញ្ញនេះបានក្លាយជាសំណួរមួយដែលពិបាកបំផុត។ Khasbulatov បានធ្វើដំណើរទូទាំងប្រទេស ហើយស្វែងរក រកឃើញ និងជ្រើសរើសអ្នកផលិត។ ដូច្នេះ Belaya Dacha បានក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់រុស្ស៊ីដ៏ធ្ងន់ធ្ងរដំបូងគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំនិញដែលផ្គត់ផ្គង់ដោយនាង ថ្វីត្បិតតែវាល្អជាងទំនិញផ្សេងទៀតជាច្រើនក៏ដោយ ក៏ទំនិញទាំងនោះមិនឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការរបស់ McDonald's ឡើយ។ Khamzat Khamidovich ក៏បានរកឃើញដំណោះស្រាយសម្រាប់រឿងនេះដែរ៖ និយោជិតត្រូវតែត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញនៅក្នុងអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ សម្រាប់ការនេះ កម្មសិក្សាត្រូវបានរៀបចំឡើង ហើយល្អបំផុតក្នុងចំណោមពួកគេត្រូវបានបញ្ជូនទៅពិគ្រោះយោបល់នៅបរទេស ឬផ្ទុយទៅវិញ អ្នកឯកទេសបរទេសត្រូវបានអញ្ជើញ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផ្គត់ផ្គង់ បច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបំផុតត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ដោយការចំណាយរបស់ McDonald's ។ ដូច្នេះ ភោជនីយដ្ឋានទទួលបានវត្ថុធាតុដើមដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្នុងស្រុក៖ បៃតង និងបន្លែ ទាំងស្រស់ និងជ្រក់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះអរគុណដល់ Khasbulatov ផលិតផលទាំងនេះបានចាប់ផ្តើមផ្គត់ផ្គង់ទៅភោជនីយដ្ឋាននៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀតដែលជាជំនួយដ៏ល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតរុស្ស៊ី។ ប្រាកដណាស់មនុស្សជាច្រើនមានសំណួរអំពីរបៀបដែល Khamzat Khasbulatov អាចរៀបចំអ្វីៗទាំងអស់នេះបាន។ សញ្ជាតិរបស់គាត់ ដូចដែលអ្នកដឹងគឺ Chechen ហើយនោះនិយាយច្រើន។ គាត់ដឹងពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីគ្រប់យ៉ាង, សម្រេចបាននូវផែនការ។ "ប្រជាជននៃភ្នំ" ប្រាថ្នាដល់កំពូលហើយមិនឈប់នៅឧបសគ្គណាមួយឡើយ។

ថ្ងៃនេះ

Khasbulatov Khamzat Khamidovich ពេលនេះគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកខាងកើតទាំងមូលនៃ McDonald's នៅអឺរ៉ុប។ ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ក្រុមហ៊ុនមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់៖ ខ្សែសង្វាក់ភោជនីយដ្ឋាន McDonald's មានច្រើនជាង 20 គ្រឹះស្ថាន ហើយ McCafe - 38 ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2002 គម្រោង Breakfast at McDonald's ត្រូវបានចាប់ផ្តើម។

សូមអរគុណសម្រាប់ការចូលមើលគេហទំព័រ McDonald's ។ យើងព្យាយាមធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដើម្បីធានាថាអ្នកទស្សនារបស់យើងគោរពពាណិជ្ជសញ្ញា និងផលិតផលរបស់ McDonald រួមទាំងការអនុលោមតាមកាតព្វកិច្ចដើម្បីការពារទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន និងសិទ្ធិឯកជនភាព។ យើងក៏ការពារ និងការពារភាពឯកជនរបស់កុមារដែលចូលមើលគេហទំព័ររបស់យើង។

សូមអរគុណម្តងទៀតសម្រាប់ការចូលមើលគេហទំព័ររបស់យើង និងសម្រាប់ការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកលើ McDonald's ។

គោលការណ៍ឯកជនភាពអ៊ីនធឺណិតរបស់ McDonald

សាជីវកម្ម McDonald's រីករាយក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានដល់អតិថិជនទាំងអស់អំពីគោលការណ៍ឯកជនភាពរបស់ខ្លួន។ សូមប្រាកដថា McDonald's ចាត់វិធានការសមស្របទាំងអស់ដើម្បីការពារភាពឯកជនរបស់អ្នកចូលមើលគេហទំព័រនេះ។

ប្រភេទនៃព័ត៌មានដែលយើងប្រមូល និងរបៀបដែលវាត្រូវបានប្រើ

McDonald's ជឿជាក់ថាវាអាចប្រមូលព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនដូចជា៖ ឈ្មោះ អាស័យដ្ឋាន និងអាសយដ្ឋាន អ៊ីមែលប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ឱ្យយើងដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ ជាឧទាហរណ៍ ព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនអាចត្រូវបានប្រមូលពីអ្នក ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងសំណួររបស់អ្នកអំពីគេហទំព័រ McDonald's ផលិតផល McDonald's ឬនៅពេលអ្នកចុះឈ្មោះនៅលើគេហទំព័រដើម្បីចូលរួមការប្រកួតប្រជែងដែលរៀបចំដោយ McDonald's ។

ការចែករំលែកព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួន

McDonald's អាចចែករំលែកព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងគ្រួសារ McDonald's ។ គ្រួសារ McDonald's គឺជាសាជីវកម្ម McDonald's ដែលជាអ្នកផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ ផ្នែក និងសាខារបស់យើង។ ជាការពិតណាស់ ព័ត៌មានបែបនេះនឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយគ្រួសារ McDonald តែប៉ុណ្ណោះ ស្របតាមគោលការណ៍នេះ។ យូរៗម្ដង ដោយមានការអនុញ្ញាតពីអ្នក យើងនឹងបញ្ជូនអ្នក។ ព័ត៌មានទីផ្សារឧទាហរណ៍ ព័ត៌មានអំពីប័ណ្ណបញ្ចុះតម្លៃ ផលិតផលថ្មី ។ល។ ប្រសិនបើអ្នកបង្ហាញថាអ្នកមិនចង់ទទួលសម្ភារៈបែបនេះទេ យើងនឹងមិនបញ្ជូនវាទៅអ្នកទេ។

McDonald's អាចនឹងចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ដើម្បីអនុវត្តមុខងារមួយចំនួន ដូចជាការបំពេញការបញ្ជាទិញ ជំនួយកម្មវិធីទីផ្សារ ការផ្តល់សេវាកម្មបច្ចេកទេសសម្រាប់គេហទំព័ររបស់យើងជាដើម។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះអាចមានសិទ្ធិចូលប្រើទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនតាមការចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តមុខងារបែបនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះអាចប្រើតែទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនបែបនេះដើម្បីអនុវត្តមុខងារនេះ ហើយប្រហែលជាមិនប្រើវាសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងទៀតទេ។

McDonald's មិនលក់ ផ្ទេរ ឬបង្ហាញព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនដល់ភាគីទីបីនៅខាងក្រៅគ្រួសារ McDonald's ទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយការអនុញ្ញាតរបស់អ្នក យើងនឹងផ្ញើព័ត៌មានទីផ្សារម្តងម្កាលក្នុងនាមដៃគូអាជីវកម្មរបស់យើងអំពីផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ពួកគេដែលអាចចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នក។ អ្នកអាចនឹងត្រូវបានសួរថាតើអ្នកចង់ទទួលបានសម្ភារៈទីផ្សារពីដៃគូអាជីវកម្មរបស់ McDonald ដែរឬទេ។ ប្រសិនបើអ្នកបង្ហាញថាអ្នកចង់ទទួលបានសម្ភារៈបែបនេះ McDonald's នឹងមិនចែករំលែកព័ត៌មានអំពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកជាមួយដៃគូទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែនឹងផ្ញើ ការផ្ញើសំបុត្រឬ E-Mail ក្នុងនាមដៃគូ។

McDonald's រក្សាសិទ្ធិក្នុងការប្រើប្រាស់ ឬបញ្ចេញព័ត៌មានណាមួយ ដើម្បីអនុលោមតាមច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិ ឬសំណើផ្លូវច្បាប់ ដើម្បីការពារបូរណភាពនៃគេហទំព័រ ដើម្បីអនុវត្តតាមសំណើរបស់អ្នក និងដើម្បីសហការជាមួយការអនុវត្តច្បាប់ ឬការស៊ើបអង្កេតសុវត្ថិភាពសាធារណៈណាមួយ។

គោលការណ៍ឯកជនភាពរបស់កុមាររបស់យើង។

McDonald's មានភាពរសើបខ្លាំងចំពោះបញ្ហាឯកជនភាព។ យើងមានមោទនភាពចំពោះការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែងរបស់យើងចំពោះភ្ញៀវរបស់យើង។ យើងមានការប្រុងប្រយ័ត្នជាពិសេសក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយប្រភេទមួយនៃអ្នកទស្សនាដែលយើងពេញចិត្តជាពិសេសគឺកុមារ។

នៅលើគេហទំព័ររបស់យើង យើងផ្តល់ជូនអ្វីៗដូចជាហ្គេម និងទំព័រពណ៌ ដែលមិនតម្រូវឱ្យកុមារផ្តល់ព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនណាមួយឡើយ។ យើងប្រមូលតែព័ត៌មានមានកំណត់អំពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនពីកុមារអាយុក្រោម 12 ឆ្នាំ (ឧទាហរណ៍ អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់ពួកគេ) ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងសំណើតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់ពួកគេ។ ឧទាហរណ៍ យើងអាចទទួលបានអាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់កុមារ ដើម្បីផ្ញើធាតុរក្សាអេក្រង់ឱ្យពួកគេ ប៉ុន្តែយើងលុបអាសយដ្ឋានអ៊ីមែលចេញពីប្រព័ន្ធរបស់យើងភ្លាមៗ។ ជាជម្រើស យើងអាចទទួលបានអាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់កុមារ ដូច្នេះយើងអាចបញ្ចូលព័ត៌មានលម្អិតរបស់ពួកគេដើម្បីចូលរួមក្នុងការចាប់រង្វាន់។ យើងក៏អាចស្នើសុំឱ្យកុមារផ្តល់អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់មាតាបិតា ដើម្បីឲ្យយើងអាចជូនដំណឹង ឬទទួលបានការយល់ព្រម។ បើគ្មានការយល់ព្រមពីឪពុកម្តាយ ឬអាណាព្យាបាលទេ យើងនឹងមិនប្រមូលព័ត៌មានលំអិតពីកុមារអាយុក្រោម 12 ឆ្នាំទេ ដូចជា អាសយដ្ឋានផ្ញើសំបុត្រ, លេខទូរសព្ទ។ McDonald's នឹងមិនទាមទារទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនច្រើនពីកុមារជាងការចាំបាច់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការលើអ៊ីនធឺណិត ដែលជាលក្ខខណ្ឌនៃការងាររបស់កុមារនៅក្នុងរបៀបបែបនេះ។ ព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនដែលប្រមូលបានពីកុមារគឺត្រូវបានប្រើប្រាស់ផ្តាច់មុខដោយ McDonald's និងអង្គការផ្សេងទៀតដែលផ្តល់បច្ចេកទេស ប្រតិបត្តិ ឬសេវាកម្មផ្សេងទៀតដល់ McDonald's ។ អង្គការបែបនេះអាចផ្តល់សេវាកម្មដូចជាការកែលម្អគេហទំព័ររបស់យើង ការបំពេញសំណើ ឬគ្រប់គ្រងការចាប់ឆ្នោត។ ព័ត៌មានអំពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនមិនត្រូវបានលក់ ឬផ្ទេរទៅឱ្យភាគីទីបីទេ។

ការចូលប្រើ

អ្នកស្ថិតក្នុងការគ្រប់គ្រងលើព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនណាមួយដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យយើង។ នៅពេលណាក៏បាន ប្រសិនបើអ្នកប្រាថ្នា អ្នកអាចកែតម្រូវព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួន ឬផ្លាស់ប្តូរចំណូលចិត្តទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកពី McDonald's ឬគ្រួសារ McDonald's ដោយជូនដំណឹងមកយើងដោយផ្ញើការជូនដំណឹងមកយើងតាមអាសយដ្ឋានអ៊ីមែលខាងក្រោម។

ដើម្បីពិនិត្យមើល លុប ផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនណាមួយរបស់អ្នកដែលយើងមាន យើងសុំឱ្យអ្នកផ្ញើការជូនដំណឹងបែបនេះមកយើង។

ដើម្បីពិនិត្យមើល លុប ផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនណាមួយដែលយើងមានអំពីកូនរបស់អ្នក យើងសុំឱ្យអ្នកផ្ញើការជូនដំណឹងបែបនេះមកយើង

តំណភ្ជាប់ទៅកាន់គេហទំព័រផ្សេងទៀត។

យើងអាចផ្តល់តំណភ្ជាប់ទៅកាន់គេហទំព័រដែលមិនត្រូវបានដំណើរការដោយ McDonald's ។ ប្រសិនបើអ្នកចូលទៅកាន់គេហទំព័រមួយក្នុងចំណោមគេហទំព័រទាំងនេះ អ្នកគួរតែពិនិត្យមើលគោលការណ៍ឯកជនភាព និងព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ យើងមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះគោលនយោបាយ និងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតទេ ហើយព័ត៌មានណាមួយដែលអ្នកផ្តល់ដល់ក្រុមហ៊ុនទាំងនោះគឺស្ថិតនៅក្រោមគោលការណ៍ឯកជនភាពរបស់ពួកគេ។

ទីតាំង McDonald's នៅខាងក្រៅប្រទេសរុស្ស៊ី

គេហទំព័រ McDonald's ទាំងអស់ដែលដំណើរការដោយសាជីវកម្ម McDonald's នឹងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ឯកជនភាពនេះ។ គោលការណ៍មួយចំនួនអាចផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើច្បាប់ក្នុងស្រុក ឬកាលៈទេសៈពិសេសសម្រាប់ប្រទេសទាំងនោះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់ គេហទំព័រដែលដំណើរការដោយសាជីវកម្ម McDonald's នឹងគោរពតាមកាតព្វកិច្ចចំពោះអ្នកទស្សនារបស់យើងដែលមានចែងក្នុងគោលការណ៍នេះទាក់ទងនឹងការប្រមូល ការប្រើប្រាស់ និងការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួន។