A költséggazdálkodásról. Költséggazdálkodási funkciók. A gyakorlatban a költségek bizonyos korlátozott erőforrások felhasználását veszik figyelembe: tőkebefektetések, álló- és forgótőke, természeti erőforrások. A költségek lényege a logisztikai technológia szemszögéből

28.02.2024

7. fejezet A költséggazdálkodás szerepe és helye a vállalkozásfejlesztési rendszerben

A piacgazdaság modern körülményei között a gazdasági tevékenységet folytató fő láncszem a vállalkozás. A piaci viszonyok szabályozásában és a piaci szegmensek kitöltésében a piac számára szükséges termékeket előállító és különféle szolgáltatásokat nyújtó vállalkozás kapja a főszerepet.

A hozzáértő és hozzáértő menedzser tudja, hogy a fennálló verseny kemény feltételei között az lesz a vezető, aki a leghelyesebben szervezi meg a modern piac követelményeinek megfelelő és keresett termékek gyártását. A modern piaci kapcsolatok ösztönzik a termelés hatékonyságát és a munka termelékenységének növelését.

A modern piacgazdaság körülményei között egy vállalkozás teljes gazdasági és pénzügyi függetlenséggel való irányítása összetett, munkaigényes folyamat, amely óriási felelősséget, kompetenciát és stratégiai cselekvést igényel a költségek kezelésében, a dinamikus döntések meghozatalában és az ötletek mobilitásában. A gazdasági függetlenség biztosítja a vállalkozás szervezeti formájának, tevékenységének típusának és az üzleti partnerek megválasztásának független megválasztását.

A pénzügyi függetlenséggel rendelkező vállalkozás saját pénzügyi stratégiát dolgoz ki, árpolitikát alakít ki, azaz minden szükséges intézkedést megtesz a teljes önfinanszírozáshoz.

Bármilyen tulajdoni formával rendelkező vállalkozásoknál szükséges a pénzügyi eredményekről olyan nyilvántartást vezetni, amely tükrözi a kiadások és bevételek dinamikáját egy bizonyos időszak alatt. A termelési erőforrások felhasználásának hatékonyságának gazdasági elemzése és a termelési stratégia értékelése nélkül azonban lehetetlen lesz meghatározni a vállalkozás jelenlegi pénzügyi helyzetét és meghatározni a fejlődési kilátásokat.

A modern szervezetekben ezeknek a kérdéseknek a megoldása a vezetéselemzés - belső gazdasági elemzés - rendszerében valósítható meg, amely a szervezet strukturális részlegeinek múltbeli és jövőbeli üzleti eredményeinek összehasonlító elemzésén alapul.

A menedzsmentelemzés elvégzéséhez különféle módszerek és tudományos fejlesztések alkalmazására van lehetőség. Az információs technológiák bevezetésével széles körben elterjedtek azok a rendszerek, amelyek képesek elemezni egy vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységét, felmérni pénzügyi helyzetét és azonosítani a lehetséges tartalékait.

A gazdasági tevékenységek végzése során a termék előállítása során bármely vállalkozásnak számos költsége van, amelyeket bizonyos típusokra osztanak fel.

A termelési folyamat során a vállalkozás meglehetősen összetett költségekkel jár, amelyek a következőkhöz kapcsolódnak:

1) tárgyi eszközök használata;

2) nyersanyagok beszerzésével;

3) félkész termékek vásárlásával;

4) alkalmazottak díjazásával;

5) üzemanyag-, energia- és egyéb költségekkel.

Tevékenységének rendes fejlődéséhez és a fent felsorolt összes kiadás teljesítésének képességéhez minden vállalkozásnak képesnek kell lennie a kiadások ellenőrzésére és kezelésére.

Ahhoz, hogy a költséggazdálkodásban az elemző munka eredményes legyen, a pénzügyi-gazdasági döntések pedig a kívánt minőséget érjék el, a költségelszámolást az alábbi csoportokba kell pontosan megszervezni:

1) állandó költségek;

2) változó költségek.

A költségek fix és változókra történő felosztása lehetővé teszi a pénzügyi vezető számára, hogy:

1) meghatározza a megtérülési időt;

2) megtudja a vállalkozás pénzügyi megbízhatóságának határát;

3) kiszámítja a vállalkozás számára optimális nyereséget.

Az ésszerűtlen és ellenőrizhetetlen költségnövekedés a legtöbb orosz vállalat egyik legégetőbb problémája. A vállalatvezetés előtt álló legfontosabb feladat ma a termelési költségek hatékony kezelése. Jelenleg a költségelszámolásra vonatkozó iparági szabályozások, tervezési és költségelemzési tankönyvek léteznek. Az ezen a területen felhalmozott potenciál felhasználásának fő akadálya azonban a termelési költségszámítások jelentős munkaintenzitása, és ennek következtében a szükséges adatok megszerzésének alacsony hatékonysága. Ez jelentősen korlátozza a gyors és optimális döntések lehetőségét magas árdinamika mellett, amikor a piaci feltételek megváltoznak.

A gazdaságirányítás piaci elveire való áttérés során az orosz gazdaság a termékek versenyképességének problémáját tűzi ki fő kritériumként. Ahhoz, hogy a termékek versenyképesek legyenek, jó minőségűnek kell lenniük, ugyanakkor alacsonynak kell lennie az árnak. Ez a versenyképesség legfontosabb feltétele. Azok a vállalkozások, amelyek árpolitikája a költségalapú megközelítésen alapul, nem tudják megfelelően ellenállni a piaci viszonyok dinamikájának.

A vállalkozások külföldi tapasztalatai arra engednek következtetni, hogy az üzleti gyakorlat a folyamatos költségelemzésen, a költségek csökkentésére irányuló napi munkavégzésen alapul, ami hozzájárul a piaci pozíciók stabilitásához. Az éles verseny körülményei között szükség van egy költséggazdálkodási mechanizmus létrehozására. A probléma megoldásához sürgősen szükség van tudományos tevékenységek és különféle módszerek felkutatására a termelés során a költségképzés folyamatára gyakorolt célzott hatás érdekében. A szabályozott helyzet felmérése és a költséggazdálkodásra és optimalizálásra vonatkozó korrekciós hatás megválasztása terén azonban a termelési folyamatban a költségelszámolási rendszer kialakítása során nincsenek egyértelmű vélemények és döntések.

A termelés során a költségképzés folyamatának befolyásolásának egyik leghatékonyabb módja a pénzügyi felelősségi központok megszervezésén alapuló vállalkozás költségeinek és nyereségeinek kezelése.

Pénzügyi Felelősségi Központ (FRC) egy olyan szerkezeti egység vagy egységcsoport, amelynek fő célja a profit optimalizálása, a jövedelmezőség közvetlen befolyásolásának módjai, a ráfordítások meghatározott határokon belüli szabályozása, valamint a költségek csökkentésének módjai.

A központi szövetségi körzet irányítási rendszerének célja a vállalat különböző részeinek leghatékonyabb irányítása. Ez az irányítás az egyes felelősségi központok tevékenységeinek eredményeiről szóló általános információk alapján történik. Az egyes felelősségi központokhoz beérkezett információk elemzéséből adódó összes eltérés egy adott vezetőnek lesz tulajdonítható.

A Pénzügyi Felelősségi Központ csak azokat a költségeket viseli, amelyeket a vezetői befolyásolni tudnak. Annak érdekében, hogy a későbbi eredmények pozitív értékelést adjanak egy vállalkozás irányítása során, helyesen kell kiválasztani a központi szövetségi körzetet. Minden egyes kiosztott központi pénzügyi körzetben csak a gazdasági tevékenység azon költségeiről és eredményeiről kell nyilvántartást vezetni, amelyek közvetlenül függenek a vezető által kiosztott jogköröktől. A számviteli rendszernek szükségszerűen tükröznie kell az egyes központi pénzügyi körzetek tevékenységét, minden egyes üzleti tranzakciót.

A központi pénzügyi körzetek összessége reprezentálja a vállalkozás pénzügyi szerkezetét. A vállalkozás vezetői számvitel tárgyaként működő strukturális részlegei között központi pénzügyi körzetek oszlanak meg, amelyek felelősek a bevételekért és a kiadásokért, a konkrét pénzügyi eredményekért stb. A helyesen felépített pénzügyi struktúra lehetővé teszi, hogy megvizsgáljuk azokat a fő pontokat, amelyekben nyereséget képeznek és figyelembe vesznek, valamint a kiadások és bevételek elszámolása is megtörténik.

A központi szövetségi körzet irányítási rendszerének hozzáértő és következetes kialakítása és a rendszer hatékony működésének elérése érdekében a következőket kell tenni:

1) meghatározza a vállalkozás gazdasági tevékenységének fő irányát, szervezeti felépítésének típusát;

2) elemzi a vállalkozás termelési tevékenységét, és meghatározza a termelési folyamat technológiájáért felelős központokat;

3) elemzi a vállalkozás költségeit, bevételeit és nyereségét;

4) kiemeli a központi szövetségi körzeteket, meghatározza azok státuszát és az interakció szabályait;

5) minden egyes központi szövetségi körzetre vonatkozóan készítsen jelentéslistát és a központi szövetségi körzet hatékonyságának értékeléséhez szükséges indikációk meghatározó elemét;

6) megállapítja a központi szövetségi körzet jogait és kötelezettségeit, belső helyzetét.

A központi pénzügyi körzetek az általuk ellátott feladatoktól és funkcióktól függően fő- és kiegészítő körzetekre oszlanak. A főbb központi pénzügyi körzetek közvetlenül részt vesznek a termékek előállításában, a munkavégzésben és a szolgáltatások nyújtásában, költségeiket közvetlenül a termékek (munkálatok, szolgáltatások) költségébe írják le. A kisegítő központi pénzügyi központok a fő felelősségi központokat szolgálják ki, költségeiket a főközpontok között osztják fel, és csak ezután, összességében, a főközpontok összes költsége eredményeként szerepelnek a termékek, munkák költségében, és szolgáltatások.

A költség felmerülésének helyével való egyezés mértéke alapján a felelősségi központokat egybeesőre és nem egybeesőre osztják. Ha minden költséghelynek megvan a saját felelősségi területe, akkor ez a helyzet optimálisnak tekinthető. De ez nem mindig történik meg. Például, ha egy gyártóműhely költségtúllépést tapasztal a tervezett paramétereknek nem megfelelő alapanyagok miatt, akkor a felelősség nem a műhelyvezetőt, hanem az ellátási vezetőt terheli. Az adminisztrációnak kell eldöntenie, hogyan osztályozza a költségeket, hogyan részletezze, hol keletkeznek, és hogyan kapcsolják össze őket a központi szövetségi körzettel.

A költségeket felelősségi központok szerint célszerű megtervezni. Ez a költségkezelési megközelítés lehetővé teszi annak pontos meghatározását, hogy a költségek hogyan oszlanak meg az egyes felelősségi központok között, hogyan jön létre a költségek és a bevétel közötti kapcsolat azon egyének tevékenységével, akik felelősek bizonyos pénzeszközök elköltéséért.

A költségmenedzsment fő feladatként a tényleges költségek megfelelő és időben történő tükrözését tűzi ki a vonatkozó költségtételi tételeknél. Szükséges továbbá a működési információk összeállítása a termelési erőforrások felhasználásának nyomon követése, a kész normákkal, szabványokkal és becslésekkel való összehasonlítása, a termelési költségek csökkentésére szolgáló tartalékok felkutatása, a terméketlen kiadások és veszteségek esetleges előfordulásának megakadályozása, valamint az eredmények meghatározása érdekében. a vállalkozás szerkezeti részlegeinek belső termelési költségelszámolásából.

A központi szövetségi körzetben a költségek kezelésében a fő figyelem azok besorolásán van. Az ellenőrzési és szabályozási folyamathoz a költségeket ellenőrzött és ellenőrizetlen, változó és állandó - döntéshozatali és tervezési, közvetlen és közvetett - a gyártott termékek kiszámításához és értékeléséhez szükséges költségekre osztják. Szabályozható költségek azok, amelyeket az adott felelősségi központ vezetői ellenőrizni és befolyásolni tudnak. Az ellenőrizhetetlen költségek nem függnek az adott felelősségi központ vezetőinek tevékenységétől. A változó költségek közvetlenül függnek az értékesítési mennyiségtől, a fix költségek nagysága nem függ az értékesítési mennyiségtől. A közvetlen költségek közvetlenül benne vannak az előállítási költségekben, közvetlenül kapcsolódnak bármilyen típusú termék előállításához, szolgáltatás- vagy munkavégzéshez. A közvetett költségek számos termék, szolgáltatás és építési beruházás esetében gyakoriak. Költségükben közvetetten szerepelnek.

A központi szövetségi körzet költségkezelési módszere szigorúan követi a költségek hozzárendelését és az egyes központok határjövedelmének meghatározását. A költségeket, az értékesítést és az eredményeket a pénzügyi felelősségi központok számolják el. Ha a költségek közvetlenül a pénzügyi felelősségi központhoz rendelhetők, akkor azokat közvetett allokációs módszerek alkalmazása nélkül osztják fel. Az összes változó és a közvetlen fix költség elszámolásakor több határjövedelem is meghatározásra kerül.

A pénzügyi felelősségi központok költségkezelési módszerének előnye, hogy lehetővé teszi az egyes felelősségi központok költségeiről átfogó tájékoztatást. Az elemzés során azonosítják azokat a gyenge területeket, ahol a legnagyobb valószínűséggel fordulnak elő eltérések. A fix és változó költségek szerkezetének elemzése lehetővé teszi a változó vagy fix költségek értékeinek befolyásolását, ami viszont lehetővé teszi a vállalkozás pénzügyi helyzetének erősítését és hatékonyabb vezetői döntések meghozatalát a költségek bevezetésével kapcsolatban. tevékenységei és a modern vállalkozások termelési folyamatának optimalizálása.

A költséggazdálkodás az erőforrások megtakarításának és a megtérülésük maximalizálásának képessége. Tekintsünk olyan kifejezéseket, mint a „költségek”, „költségek”, „kifizetések”. mi a különbségük? A költségek magukban foglalják az összes olyan erőforrást, amely egy vállalkozás termelési folyamatában és gazdasági tevékenységében részt vesz. Nem minden költség jelenik meg az adott időszak eredménykimutatásában. A ráfordítások magukban foglalják azokat a költségeket, amelyek egy bizonyos időszakra részt vesznek a nyereség kialakulásában. A költségek fennmaradó részét képezhetik a folyamatban lévő beruházási beruházások, a raktárban lévő késztermékek, a félkész termékek, az immateriális javak és egyéb eszközök. Így a kiadások magukban foglalhatják a kötelezettségek növekedését vagy az eszközök csökkenését, ami viszont a tőke olyan csökkenéséhez vezet, amely nem kapcsolódik a részvényesek közötti nyereségelosztáshoz. A kifizetések a szállított anyagokért és egyéb szükséges nyersanyagokért fizetett pénzeszközök mozgását jelentik. A kifizetések és a költségek abban különböznek egymástól, hogy a készletek és a szállítók mennyivel változtak egy bizonyos időszak alatt.

A költséggazdálkodás megközelítési hibáinak elkerülése érdekében meg kell különböztetni ezeket a fogalmakat. Például a költségek ellenőrzése az eredménykimutatásból származó adatokkal nem költségkezelés. Ha az értékesítés volumene csökkent, és ezzel párhuzamosan a késztermék-készletek növekszenek, akkor az eredménykimutatás adatai alapján azt kapjuk, hogy a kiadások csökkennek, de a ráfordítások nőttek. A vezetők azonban késve reagálhatnak erre a vállalat számára kedvezőtlen helyzetre, ami nemkívánatos következményekkel jár.

A „költségek” és a „kifizetések” fogalmak összekeverése ahhoz a tényhez vezet, hogy a vállalkozás vezetése a hitelezőknek történő kifizetések korlátozásával próbálja kontrollálni a költségeket. Ez a megközelítés segít a termeléshez szükséges erőforrások költségének növelésében, hiszen az erőforrások kifizetése mellett a kereskedelmi hitel teljes kifizetésére is szükség van.

A költségmenedzsment különféle tevékenységek egész komplexuma, amelyek költségcsökkentést és ellenőrzést eredményeznek. A költségkezelési rendszer létrehozásának folyamata egy vállalatnál a következő szakaszokból állhat:

1) a költséggazdálkodási rendszerek és a költségvetés-gazdálkodás közötti kapcsolat kialakítása;

2) a költségcsökkentés szempontjából ígéretes területek meghatározása;

3) cselekvési terv kidolgozása a költségek csökkentésére.

Ahhoz, hogy a költséggazdálkodás pozitív hatást fejtsen ki, szorosan kapcsolódnia kell a költségvetési rendszerhez. A költségvetés kialakítása során a vállalkozás meghatározott keretek között rögzíti a tervezett költségeket, korlátozza azokat, így próbálja kezelni a költségeket. A vállalat költségvetése elkészíthető szabványosítással, költségszabványok alkalmazásával, illetve limitálással, azaz bizonyos korlátok felállításával is.

A két módszer kombinációja tekinthető optimálisnak: azokra a költségtételekre vonatkozik a korlátozás, amelyekre nem állapítottak meg szabványokat. Lehetséges azonban, hogy a vállalkozások sikeresen működjenek csak az arányosítással vagy a korlátozással.

Az egyik leghatékonyabb költségkezelési eszköz a vállalati költségtervezés. A vállalkozás fokozatos fejlesztésére vonatkozó terveket reálissá, de ugyanakkor keménysé kell tenni. Jellemzően a költséggazdálkodás első szakasza azzal kezdődik, hogy a részlegek kérelmet nyújtanak be bizonyos összegű forrás elkülönítésére a rájuk bízott feladatok megoldása érdekében. Ezt követően kereskedelmi vizsgálatot végeznek. A piaci helyzetet ismerő szakemberek elemzését mutatja be a pályázat érvényességéről a bekerülési költségnek a vásárolt áruknak (szolgáltatásoknak) való megfelelése szempontjából.

Ahhoz, hogy a költséggazdálkodás szorosan kölcsönhatásba léphessen a költségvetési rendszerrel, egyetlen vezető testületre – a költségvetési bizottságra – van szükség. A költségvetési bizottság mátrixos struktúráját célszerű kialakítani, amikor a költségeket a költségvetési központ és a funkcionális központ vezetői teljes ellenőrzése mellett tételesen tételezik egyszerre. A költségvetési bizottság elnöke a társaság vezérigazgatója. A funkcionális központ olyan költségvetési tételek része, amelyeket funkcionális jellemzők kötnek össze. A funkcionális központ munkájáért felelős szervező a cégvezető (a funkcionális központ vezetője), aki az egész vállalkozáson belül felelős egy bizonyos irányítási területért. A költségvetési központok vezetői az osztályvezetők.

A költséggazdálkodás a vállalat költségvetésének első változatának elkészítésével kezdődik. Ha az elkészített költségvetés nem elégíti ki a cégvezetést, akkor ezeket a költségvetési tételeket, beleértve a költségtételeket is, kiigazítják.

Ha csökkenteni kell a költségeket, három csoportra oszthatók:

1) olyan költségek, amelyek szigorú kötelezettségek miatt nem változhatnak;

2) a felülvizsgálható kötelezettségekkel kapcsolatos költségek;

3) olyan költségek, amelyek a vállalkozás jelentős kára nélkül elutasíthatók vagy más időszakokra halaszthatók.

A költségek csoportokba sorolása után a költségcsoportok lépésről lépésre történő megszüntetése következik be: először a harmadik költségcsoport, majd a második, és csak végső esetben az első korrekcióra kerül sor. Például az első csoport költségei tartalmazzák a béreket. Ennek a kiadási tételnek a költségeinek korrekciója érdekében strukturális változtatásokat kell végrehajtani: személyi állomány, létszám változtatások.

A legtöbb esetben a költségoptimalizálás egy vállalkozásnál a vállalaton belüli szervezeti változtatásokkal valósítható meg. Gyakran globálisabb intézkedésekre lehet szükség, mint például az elavult berendezések cseréje technológiailag fejlettebb és termelékenyebbre, vagy energiatakarékos technológiák bevezetése.

A csökkenthető és megváltoztatható költségek kiválasztásához a legsikeresebb a következő típusú elemzések alkalmazása:

1) költségszerkezet-elemzés;

2) összehasonlító elemzés;

3) a költséghordozók elemzése.

A költségszerkezet-elemzés vertikális, horizontális és trendelemzésre oszlik. A vertikális elemzés lehetővé teszi, hogy kiszámítsa az egyes költségtételek részesedését a vállalkozás teljes költségéből. A horizontális elemzés segítségével a jelentési költségtételek szerinti egyes pozíciókat összehasonlítjuk az előző időszakkal. Ily módon meghatározható a beszámolási vagy tervezett időszak mutatóinak az előzőtől való eltérése. A trendelemzés segít meghatározni a várható indikátorok lehetséges értékeit, azaz segít a különböző mutatók értékeinek előrejelzésében, feltéve, hogy a meglévő dinamika megmarad.

A benchmarking a vállalkozás legfontosabb mutatóinak összehasonlítása a versenytársak hasonló eredményeivel vagy az iparági átlagokkal. Segítségével megítélheti egy vállalkozás versenyképességét, valamint a költségcsökkentésre rendelkezésre álló tartalékokat. A költségstruktúra elemzés és az összehasonlító elemzés lehetővé teszi a költségoptimalizálási lehetőségek megtalálását. A helyes vezetői döntés meghozatalához szükséges a költségtényezők azonosítására és elemzésére szolgáló módszertan elkészítése.

A költséghordozók olyan tényezők, amelyek közvetlenül befolyásolják az egyes tételek költségeinek összegét. Minden médiát három csoportra osztanak: terméktervezés (amit gyártanak), gyártástechnológia (hogyan készül), gyártásmenedzsment (hogyan irányítják).

A költséghordozók elemzéséhez diagnosztikai kérdőíveket használnak. A költségcsökkentési intézkedések kidolgozásáért felelős vezetőkből állnak. A felmérést a cég alkalmazottai körében végzik. Minden szállodai szervezeti egység bemutatja azokat a kérdéseket, amelyek megoldása az ő hatáskörébe tartozik.

A kérdőívek kitöltésével olyan költségek kerülnek beazonosításra, amelyek mellőzhetők, amelyeket a cég nem használ fel teljes mértékben, amelyekre nincs különösebb szükség, illetve amelyek elengedése nem rontja a termék minőségét, nem csökkenti az értékesítési volument.

A fentiek alapján látható, hogy az elemzés hogyan azonosítja azokat a költségeket, amelyek havonta emelkednek, és azokat a költségeket, amelyek a vállalat összes költségének fő részét teszik ki; a vállalat fontos eredményeit összehasonlítják a versenytársak eredményeivel, és végül azonosítják az értéküket befolyásoló költségtényezőket.

A következő lépés egy cselekvési terv kidolgozása a költségek minimalizálása érdekében. Ez a terv a következő rendelkezéseket tartalmazza:

1) az esemény neve;

2) az a költségtétel, amelyre ez a tevékenység irányul;

3) a költségtételt befolyásoló költséghordozók megjelölése;

4) a költségtétel optimalizálására hozott döntés;

5) a rendezvény költsége;

6) az esemény várható hatása;

7) az eseményért felelős személyek;

8) a projekt végrehajtásának határideje.

A költségek csökkentését célzó cselekvési terv kidolgozásakor fontos szerepet játszik az egyes tevékenységek végrehajtásáért felelős felelősök helyes kijelölése. A közgazdászok, pénzügyesek és könyvelők gyakran felelősek a költséggazdálkodásért. Ez a kérdés helytelen megközelítése. Költséggazdálkodásért a vállalatvezetőket (termelési osztályvezetőket, funkcionális igazgatókat) kell kijelölni, mert közvetlen tevékenységük a termelésirányítás, a vállalat termelési és gazdasági tevékenységének irányítására vonatkozó globális döntések meghozatala, valamint a technológiai folyamatok menedzselése. A pénzügyi-gazdasági szolgálat vegyen részt az osztályozók és katalógusok kidolgozásában, a vezetői számvitel és költségvetés kialakításában, valamint a vezetők döntéshozatalhoz szükséges tájékoztatásában. A költséggazdálkodásban a fő érdekelt fél a cég vezérigazgatója legyen, az ő vezetésével zajlik le a teljes költséggazdálkodási folyamat.

A költségcsökkentés ösztönzésének jó előfeltétele a vállalkozásban a munkavállalók motiváltsága. A munkaerõforrások és a munkaviszonyok a vállalkozás egyik legnehezebb aspektusa. Az emberi tényező jelentős szerepet játszik a magas színvonalú vállalati teljesítmény elérésében. Nem szabad figyelmen kívül hagyni a csapat pszichológiai légkörét, a személyes attitűdöket, az egyéni jellemzőket és a pszichológiai preferenciákat. A technikai problémákat könnyebb kezelni, mint a konfliktushelyzetet megoldani. Ahhoz, hogy egy vállalkozás hatékonyan működjön, oda kell figyelni az emberi erőforrásokra. Hiszen végső soron minden a csapatban uralkodó egészséges munkakörülményeken, a csapatmunkára való képességen és akaraton, a képzettségükkel és elhivatottságukkal rendelkező embereken, a legjobb eredmények elérésére irányuló vágyon és vágyon múlik. A humán tőke az elsődleges láncszem egy vállalkozás gazdasági növekedésének elérésében, a termelés hatékonysága, versenyképessége, majd a berendezések és a készletek másodlagosak. Ezért pozitív eredmények elérésére kell ösztönözni az alkalmazottakat. Ezért fontos, hogy a költségek csökkentése érdekében rendelkezéseket dolgozzanak ki a munkavállalók bónuszaira vonatkozóan. Ha mind a hétköznapi alkalmazottak, mind a vállalatvezetők részt vesznek a költségek csökkentésében, akkor a költséggazdálkodásnak pozitív eredményeket kell hoznia. Nagyon hatékony lehet például a következő munkavállalói motivációs rendszer: a kidolgozott tevékenységek elvégzése és a költségek egy bizonyos időpontban történő csökkentése után a részleg a megtakarított összeg 50%-át teljes mértékben a rendelkezésére bocsátja, az összeg egy része a vállalathoz kerül. a költségeket, a másik része pedig a munkájuk minőségétől függően anyagi ösztönzőket.

A modern vállalkozás termelési költségeinek kezelésére vonatkozó meglehetősen magas követelmények azt diktálják, hogy automatizálni kell a vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységeit. Sőt, csak egy átfogó, egymásra épülő szolgáltatásokat és folyamatokat lefedő, sorozatgyártású speciális modulok alapján kialakított rendszer megvalósítása hozhat igazi hatást.

Először is meg kell határoznia a leginkább időigényes feladatokat, és át kell vinnie őket a számítógépre. Ez lerövidíti a költségszámítási ciklust és növeli az esetleges újraszámítások gyakoriságát. A munkaigényes feladatok közé tartozik az anyag- és időfelhasználás normái, a munkaköltség megállapítása, a rezsiköltségek terméktípusokhoz és rendelésekhez való hozzárendelése, a tényleges termékkibocsátás elszámolása, valamint a rendelési naplók és a tényleges költségekről szóló kimutatások, a tervezett számítások és költségek vezetése. elemzés a költségtervezéshez.

Vállalati automatizálási rendszer alkalmazásakor a műszaki-gazdasági tervezés és a tényleges költségelszámolás funkcióit egyetlen költséggazdálkodási alrendszerben kell egyesíteni. A költséggazdálkodási alrendszer és a számviteli rendszer, valamint a termeléstervezési és irányítási rendszer interakciójának biztosítása is.

Tekintsünk egy hozzávetőleges diagramot a költséggazdálkodási folyamat megszervezéséről, ha egy vállalatnál automatizálási rendszert használunk.

Az értékesítési rendszer rögzíti a fogyasztói rendeléseket. A marketing szolgáltatás ezen megrendelések alapján minden fogyasztóval kötött szerződéshez gyártási rendelést készít.

A gyártástervező rendszer ellenőrzi a gyártási kapacitás rendelkezésre állási sorrendjét, és ennek alapján gyártási tervet és gyártási programokat készít a műhelyek számára. A termeléstervezési rendszer vagy a műszaki gyártás-előkészítési rendszer értesít a szabványok változásairól, a szabványos költséggazdálkodási információk módosításáról. A tervezők számítógéppel segített tervezőrendszert használnak a termékek tervdokumentációjának kidolgozására és frissítésére. A gyártás műszaki előkészítésének rendszerében dolgozó technológusok kiigazítják a technológiai dokumentációt, amely tartalmazza a gyártott termékek összetételét, a termékek előállításának költségeinek bizonyos mutatóit, az anyagfelhasználást és a termékek gyártásának idejét. A megszerzett információk a műszaki-gazdasági tervezési rendszerben felhalmozódnak, és a szabályozási információk alapját képezik.

A műszaki-gazdasági tervezési rendszerben a gyártási osztály kiszámítja a műhelyek tervezett gyártásához szükséges szabványos anyagfelhasználást; számításokat végez a termelés standard munkaintenzitásáról, kiszámítja az anyag- és nyersanyag-termelési igényeket; gyártási megrendelést készít a hiányzó alapanyagokra és kellékekre.

Az ellátási szolgáltatás a beszerzésirányítási rendszerben a gyártási rendelés alapján a raktári egyenlegek mennyiségének figyelembevételével beszerzési tervet készít, majd megrendeléseket ad ki a szállítóknak.

A tervezési részleg a műszaki-gazdasági tervezési rendszerben a beszállítókkal kötött szerződések alapján tervezett alapanyag- és anyagárakat generál, valamint a termelés közvetlen anyag- és munkaerőköltségét számolja. Az anyagok tervezett árának projektjének kialakítása a számviteli rendszer adatain alapul. A munkaügyi és bérosztály kiszámítja és megtervezi a szükséges munkaerő-forrás termelési igényét, megtervezi a dolgozók számát és a béralapot. A tervezett árak felhasználásával a közvetlen anyagköltségek számítása munkaárak felhasználásával történik - az alapbér-alap számítása; a további béreket és levonásokat az alap meghatározott százalékaként számítják ki.

A főtermeléssel együtt a segédtermelés szolgáltatási költségeit is hasonló módon számítják ki; továbbá a szolgáltatások költsége az elfogyasztott szolgáltatások mennyiségének arányában oszlik meg a műhelyek között. A termelési segédszolgálatok a műszaki-gazdasági tervezési rendszerben munkaterveket készítenek, meghatározzák az anyagszükségletet és megrendelést adnak az ellátási szolgáltatásnak, számításokat végeznek a munkaerő-szükségletekre, a dolgozók számára és a béralapra (ami pl. sok tekintetben hasonló a fő produkcióhoz).

A gazdaságtervezési szolgálatok költségbecsléseket készítenek, következetesen kiszámítják a kiegészítő termelési szolgáltatások, félkész termékek és késztermékek tervezett költségét, elkészítik a rezsiköltségek ebből eredő terméktípusonkénti megoszlását, valamint elvégzik a tervezett számítások és egyéb beszámolók kialakítását. . A rendszer a teljes gyártási folyamat során nyilvántartja a fő termelés tényleges termékkibocsátását és a segédtermelés tényleges szolgáltatási volumenét, a kapott adatok alapján kiszámítja a szabványos és nem szabványos anyagfelhasználást. A műszaki-gazdasági tervezés rendszerében a gazdasági tervezési szolgáltatások kiszámítják a tényleges terméktermelés standard költségét, elemzik a tényleges költségeket, összehasonlító elemzést végeznek, kiszámítják a jövedelmezőséget és az összes szükséges gazdasági mutatót.

A számviteli rendszer figyelembe veszi az anyagmozgást a termelésben: nyomon követi az anyag gyártásba kerülését, a szokásos és nem szabványos kiadásokat, leltárt készít a folyamatban lévő termelésről, nyilvántartást vezet a késztermékek kiadásáról.

A számviteli rendszerben a számviteli osztály ellenőrzi a tényleges termelési költségeket és kiszámítja a tényleges önköltséget, nyilvántartja a tényleges rezsiköltségeket, amelyeket aztán a megállapított alapok arányában felosztanak a termelési főszámlákra.

A személyzeti, munkaerő- és bérgazdálkodási rendszer rögzíti a dolgozók tényleges kibocsátását, majd azt pótlólagos bérek és levonások összegeivel tölti fel, a költségkódok összesítése után a számviteli rendszerbe kerülnek.

A számlázási időszak lejárta és a végleges adatok összesítése után elkészülnek a szükséges számviteli jelentések és költségelemzési űrlapok.

A költséggazdálkodási folyamat megszervezésére javasolt séma általában megfelel a hagyományos tervezési és költségelszámolási folyamatnak. Az automatizálási rendszer bevezetése egy ilyen sémába lehetővé teszi a számítások bonyolultságának és idejének csökkentését, lehetővé teszi több lehetséges lehetőség kiszámítását és a legoptimálisabb kiválasztását. Abban az esetben, ha az anyagok áraiban éles változás következik be, egy automatizálási rendszerrel gyorsan megszerezheti az új gyártási költséget, és időben és tájékozottan dönthet az eladási árakról.

A költséggazdálkodási rendszer fenti funkcionális összetétele a gazdálkodás számviteli és tervezési rétegét jelenti. E réteg felett legyen egy olyan réteg, amely egy döntéstámogató rendszert alkot, amely előrejelzi és elemzi az egyéb elemzési eszközökkel bemutatott lehetséges helyzeteket.

Ahhoz, hogy egy automatizálási rendszert egy általánosan elfogadott tervezési sémába beépítsünk egy vállalatnál, a következő előzetes tevékenységeket kell elvégezni:

1) egységesíteni kell a számviteli osztály és a tervezési osztály mutatóinak kódolási rendszerét a tervezett és a tényleges költségek összehasonlíthatósága érdekében;

2) egységesítés szükséges a technológusok és tervezők által készített, a tervezők és közgazdászok által felhasznált információkhoz is;

3) ki kell tölteni a rendszer szabályozási keretét, amely jelentős mennyiségű információ kézi bevitelével vagy speciális programok használatával történik a meglévő tömbökből származó adatok átvitelére, majd a szabványok összehangolására irányuló munka elvégzése;

4) a rendszerrel való gyakorlati munka megkezdése előtt el kell érni a logisztikai komponens megfelelő működését, majd át kell térni a gazdasági komponensre;

5) létrehozhat és módosíthat számviteli jelentési űrlapokat, beállíthat eszközöket az elemzési eredmények táblázatos és grafikus megjelenítéséhez.

Egy ilyen rendszer vállalati alkalmazásának eredményeként a kapott információk pontosabbak és megbízhatóbbak lesznek, és rövidebb időn belül lehetőség nyílik a tervezett számítások elvégzésére. Az alkalmazások egymás közötti és a rendszer többi moduljával való integrációjának köszönhetően lehetővé vált a műhelyekben a tervezési és gazdasági osztály, a termelési könyvelés, a közgazdászok és a könyvelők tevékenységének átfogó automatizálása egyetlen felületen belül. A közgazdászok rutinmunka alóli felszabadítása hozzájárul a közgazdasági elemzés alaposabb és színvonalasabb megközelítéséhez, költségelemzési tevékenységük erősítéséhez és a gazdasági mutatók összehasonlításához. Tekintettel arra, hogy a számításokat számítógépen hajtják végre, lehetővé válik a számvitel és számítások részletezése: továbbléphet a terméktípus szerinti elszámolásra, az egyes szekciók, folyamatok, csapatok stb. szerinti elszámolásra. Részletes könyvelés, a képesség A termékek teljes költségéről és a változó költségek költségéről való információszerzés növeli az elemzés pontosságát, ami a költségcsökkentésre korábban rejtett tartalékok feltárásához vezet. Ez pedig a termelési költségek csökkenéséhez vezet, és elősegíti a termelés versenyképességének növelését.

A termelő vállalkozások automatizálásának egyik lehetősége a Parus Corporation által kínált költséggazdálkodási alrendszer. Két alkalmazásból áll – a „Költségszámítás és költségszámítás” és a „Költségtervezés” –, amelyek a termelési számviteli és a gazdasági tervezési részleg felhasználóira irányulnak, de egyetlen adatbázisban dolgoznak. Mindkét alkalmazás a gyártási folyamat közös leírását és a közös szabályozási keretet használja. A költséggazdálkodási alrendszer a számviteli és raktári könyvelési, pénzügyi menedzsment alkalmazásaival, valamint harmadik cégek termeléstervezési moduljaival való interakción alapul, ami megkönnyíti a vállalati információs rendszer minden előnyének kihasználását az adatok és folyamatok integrációja érdekében.

A vállalatfejlesztési rendszerben a költségek kezelésének nagyon hatékony módszere egy speciális munkacsoport bevonása, amely elemzi a „Költségcsökkentés” projekt keretében a vállalkozás költségeit, és olyan tartalékokat keres, amelyek segítenek csökkenteni a költségeket ezeknél a létesítményeknél. Az érintett csoport költségcsökkentési munkáját a vállalkozás dolgozóival közösen végzi, közösen végzik a vállalkozás hatékonyságának növelését célzó tevékenységeket. A program megkülönböztető jellemzője a vállalkozás rendes alkalmazottainak közvetlen részvétele a munka minden szakaszában. A hétköznapi alkalmazottak speciális program szerint képzésen vesznek részt. Megtanítják nekik a közgazdasági elemzés módszereit, a költségoptimalizálás gazdasági hozzáértéssel és gyakorlati tapasztalattal való megközelítésének képességét. A költségcsökkentési munkában tapasztalatot és gyakorlati képzést szerzett munkavállalói csoport kialakítása a vállalkozásban jó előfeltétele annak, hogy a vállalaton belüli költségcsökkentő csapat távozása után is folytassuk a termelési folyamat optimalizálását.

Az érintett csoport végterméke egy olyan tevékenységsorozat, amely a vállalkozás egészének működését elemzi, és módszereket dolgoz ki a vállalkozás hatékonyabb működésére, a vállalkozás költségét képező költségek csökkentésére. A tevékenységek lehetnek technológiai és szervezeti jellegűek is.

Ezek az intézkedések óriási pozitív eredményt adnak a költségek csökkentésében és a hatékonyság növelésében, de a legértékesebb a munkaerő-erőforrás, a potenciál kialakítása, amely gazdasági értelemben kezd gondolkodni. A hétköznapi dolgozót már nemcsak a munka elvégzésének kérdése érdekli, hanem az is, hogy ez a munka mennyibe kerül, figyelembe véve a felmerülő költségeket. Az emberek elsajátítják a közgazdasági elemzés készségeit, képesek lesznek biztosítani a kidolgozott intézkedések végrehajtását, és szükség esetén képesek lesznek önállóan, az érintett csoportok közreműködése nélkül, vállalkozásuk alkalmazottai által költségcsökkentési módszereket találni. .

A vezetői számvitelben a fő feladat a pénzügyi információk hatékonysága és megbízhatósága. Az a vezető, aki időben és a szükséges mennyiségben pontos pénzügyi információkat kap, előnyösebb helyzetben tud optimális vezetői döntéseket hozni, mint késleltetett tájékoztatással.

A vezetői döntések meghozatalakor nagy jelentősége van annak, hogy a vezető tisztában legyen a vállalkozása költségeivel. A pontosabb költségelszámolást ezek helyes és indokolt besorolása segíti elő.

Hogy a vállalkozás vezetője mennyire hozzáértően hozza meg a vállalkozás költségeire, az árakra, a termékek mennyiségére és értékesítésére, a vállalat pénzügyi helyzetére és pénzügyi eredményeire vonatkozó vezetési döntéseket, az stabil lesz.

Egy vállalkozás munkájának elemzésekor, tevékenységének előrejelzésekor és tervezésekor a legkényelmesebb és leghatékonyabb módszer a „költség-volumen-profit” arány elemzése. Ez az elemzés lehetővé teszi a menedzser számára, hogy azonosítsa a fix és változó költségek közötti kapcsolatot, optimalizálja az árakat és az értékesítési mennyiséget, és biztosítsa a lehetséges kockázatokat.

Ha a költségeket változóra és fixre bontjuk, ez lehetővé teszi a költség-volumen-nyereség viszonyon alapuló alaposabb gazdálkodási elemzés elvégzését. Különböző üzleti szegmensek tevékenységét elemzik. Az elemzés vezetői számviteli adatok alapján történik. Egy ilyen elemzés elvégzésével felmérhető, hogy mennyire hatékony az anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások felhasználása, és megjósolható a költségek viselkedése különböző termelési volumeneknél.

Az ilyen vezetési elemzés lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy időben azonosítsa gyengeségeit, hogy elkerülje a veszteségeket, válasszon megfelelőbb és költséghatékonyabb termékeket a termeléshez, és a termelési műveleteket úgy tervezze meg, hogy a vállalkozás nyereséges legyen.

Ha a termékpiaci feltételek kedvezőtlenek, az értékesítési szint csökkenhet. Emellett a vállalkozás életciklusának korai szakaszában, amikor még nem sikerült leküzdeni a fedezeti pontot, törekedni kell a vállalkozás fix költségeinek csökkentésére. Ha a vállalkozás pozíciója stabil, a termékek keresettek a piacon, és a vállalkozás súlya elér egy bizonyos stabilitást, akkor gyengülhet a fix költségek csökkentésére irányuló vágy. Ez alatt az időszak alatt a vállalkozás elvégezheti korszerűsítését, fejlesztését.

A fix költségek kezelésekor ne feledje, hogy a fix költségek kevésbé érzékenyek a gyors változásra. Magas szintjük a vállalkozás tevékenységének iparági jellemzőitől függ, amelyek meghatározzák az előállított termékek tőkeintenzitásának különböző szintjeit, a gépesítés és a munkaautomatizálás szintjének differenciáltságát.

Azonban minden vállalkozásnak számos lehetősége van az állandó költségek arányának és összegének csökkentésére. Az állandó költségek csökkentésének módjai közé tartozik a rezsiköltségek, a kezelési költségek csökkentése, valamint számos elfogyasztott közmű mennyiségének csökkentése. Az értékcsökkenési leírás lefolyásának csökkentése érdekében lehetőség nyílik a használaton kívüli berendezések, immateriális javak egy részének értékesítésére, illetve eszközvásárlás helyett rövid távú géplízing formákra.

A változó költségek kezelése során a fő hangsúlyt a folyamatos megtakarításuk biztosítására kell helyezni, mivel a költségek összértéke, az értékesítés és a termelési mennyiség között közvetlen kapcsolat van. A változó költségek megtakarítása a fedezeti pont leküzdése előtt a határjövedelem növekedéséhez vezet, ami lehetővé teszi, hogy gyorsabban leküzdje ezt a pontot. A fedezeti pont átlépése után a változó költségek megtakarítása közvetlenül növeli a vállalat nyereségét. Lehetőség van az elsődleges és a segédtermelésben dolgozók számának csökkentésére, feltéve, hogy nő a munkatermelékenységük. Ez lehet a nyersanyagok, a kellékek és a késztermékek mennyiségének csökkentése a kedvezőtlen árupiaci viszonyok időszakában, illetve a vállalkozás számára kedvezőbb feltételekkel történő szerződéskötés a szükséges anyagok szállítására stb.

A Pénzügy és hitel című könyvből szerző Sevcsuk Denis Alekszandrovics

36. Készpénzelszámolási központok, helyük a bankrendszerben Az Oroszországi Bank elszámolási hálózata készpénzelszámolási központok összessége, amelyek a bankrendszerben történő fizetések biztosításával vannak megbízva.

A Kockázatkezelés, audit és belső ellenőrzés című könyvből szerző Filatov Alekszandr Alekszandrovics

2. Az irányító testületek szerepe a kockázatkezelési rendszerben A vezető szervezetekben a kockázatkezelés természetes módon beépül a döntéshozatali rendszerbe minden szinten: az igazgatóságtól a rendes munkavállalóig. rendezők

A Hogyan készítsünk mérleget című könyvből szerző Vitkalova Alla Petrovna

1.2 A mérleg helye a számviteli jelentési rendszerben A hasznos számviteli információk fő része a mérleg, amely a beszámoló fő formája, és mint már említettük, széles körben szolgál fő információforrásként nak,-nek

A vezetői számvitel szervezése az építőiparban című könyvből szerző Chernyshev V. E.

2.1. A számvitel helye az építőipari szervezet irányítási rendszerében Az építőipari szervezet irányítási rendszerének minőségének javítása elválaszthatatlanul összefügg a számvitel fejlesztésével, amely lehetővé teszi bizonyos célok elérésének nyomon követését, elemzését,

Az Innovációs Menedzsment című könyvből szerző Makhovikova Galina Afanasyevna

11.5. Az innovációs költségek kezelésének módszerei A költségek összege minden vállalkozás teljesítményének legfontosabb mutatója, beleértve az innovatívét is. Bármilyen tevékenység mindig költségekkel jár. Minden vállalkozás hatékonysága összefügg a költségcsökkentéssel. Kezelése

A Számviteli jelentések című könyvből. Modellezési képességek a megfelelő vezetői döntések meghozatalához szerző Bychkova Szvetlana Mihajlovna

1. A pénzügyi kimutatások szerepe a számviteli rendszerben

A Világgazdaság című könyvből. Csalólapok szerző Szmirnov Pavel Jurijevics

23. Az állam szerepe a világgazdasági rendszerben Az állam sajátos helyet foglal el a világgazdasági rendszerben, meghatározott feladatokat lát el nemzeti és nemzetközi szinten. A nagy pénzügyi erővel rendelkező állam széles

A Vállalati költséggazdálkodás című könyvből. Tervezés és előrejelzés, elemzés és költségminimalizálás szerző Lapygin Jurij Nyikolajevics

Előszó A költségek a profit fő korlátozói és egyben a kínálat volumenét befolyásoló fő tényezők. Vezetői döntések meghozatala lehetetlen a jelenlegi költségek elemzése és a jövőbeni értékük meghatározása nélkül Különböző vállalkozások tevékenységének elemzése

szerző Koshelev Anton Nikolaevich

5. Oroszország helye a bolygó potenciál kihasználásának rendszerében Az orosz nemzetgazdaság világgazdasági kapcsolatokba való fokozott integrálódása felveti annak kérdését, hogy valóban részt vesz-e a világgazdasági potenciál kihasználásában.Egyértelműen meghatározza Oroszország helyét

A Nemzetgazdaságtan: Előadási jegyzetek című könyvből szerző Koshelev Anton Nikolaevich

5. A vállalatok helye és szerepe a nemzetgazdasági rendszerben: integrált gazdasági struktúrák Az orosz nemzetgazdaság alapvető átalakulása a globalizáció, a világgazdasági verseny fokozódása, az integráció és a nemzetközivé válás hatására.

szerző Koshelev Anton Nikolaevich

15. Oroszország helye a bolygó potenciál kihasználásának rendszerében Az orosz nemzetgazdaság világgazdasági kapcsolatokba való fokozódó integrációja felveti a kérdését, hogy valóban részt vesz-e a világgazdasági potenciál kihasználásában.

A Nemzetgazdaságtan című könyvből szerző Koshelev Anton Nikolaevich

22. A vállalatok helye és szerepe a nemzetgazdasági rendszerben: integrált gazdasági struktúrák Az orosz nemzetgazdaság alapvető átalakulása a globalizáció, a világgazdasági verseny fokozódása, az integráció és a nemzetközivé válás hatására

A kisvállalkozások menedzsmentjének alapjai a fodrásziparban című könyvből szerző Mysin Alekszandr Anatoljevics

A verseny helye és szerepe a piacgazdaságban A verseny a piaci rendszerben az ellenőrzés legfontosabb tényezője és eszköze. A kereslet-kínálat piaci mechanizmusa a marketingkutatás segítségével eljuttatja a vevők kívánságait a szolgáltatókhoz, rajtuk keresztül pedig

szerző

2. fejezet Vállalkozásfejlesztési tervezés

Az Informatika és vállalatirányítás című könyvből szerző Baronov Vlagyimir Vladimirovics

5. fejezet Az információtechnológiai menedzsment folyamatok fejlődési trendjei Az információtechnológia (IT) szerepe a vállalkozás fejlődésének felgyorsításában vitathatatlan. Sok szervezetben ez kulcsfontosságú képességgé válik a vállalatfejlesztési stratégiában, pl.

Bevezetés

A gazdaságirányítás parancsnoki-igazgatási rendszeréről a szabadpiaci vállalkozói tevékenységre való átállás a közgazdasági tudományok oktatási rendszerének radikális átalakítását igényli. Ennek a feladatnak az oktatási anyag bemutatásának problémakomplex módszerével lehet megfelelni, amely a felsőoktatási hallgatók tanítási gyakorlatába kezd bekerülni.

Ezért sürgősen szükség van egy új tantárgy bevezetésére az oktatási rendszerbe, melynek neve „Költséggazdálkodás”. E tudományág tartalma a közgazdaságtan egyik fő problémáját fedi le, melynek ismerete vállalkozóknak, menedzsereknek, közgazdászoknak és felső tagozatos hallgatóknak szükséges.

Az elméleti és alkalmazott tudományos publikációk költségeihez való viszonyulás a közgazdasági ismeretek megszületése óta mindig is összeegyeztethetetlen a közgazdasági tudomány formálásában betöltött szerepével. A költségeket a tiszta gyakorlathoz tartozóként ismerték el.

A vállalkozásoknál a költségtervezés megtagadása, vagy megalapozatlan módszerekkel valósul meg. Mindez hozzájárul az ellenőrzés hiányához, az árkáoszhoz és az inflációs várakozások érezhető növekedéséhez. A társadalom nem ismeri fel annak szükségességét, hogy az emberekbe beleoltsák a takarékosság elemeit, a vágyat, hogy mindenféle anyagi és anyagi erőforrást megtakarítsanak, és növeljék a vállalkozói tevékenység hatékonyságát.

A termelési és forgalmazási költségek ugyanakkor nagyban meghatározzák az ország gazdaságának jelenlegi állapotát. Sok válságos pillanat, amit már több mint egy éve tapasztalunk, elsősorban azon múlik, hogy számos termékünk költségszintje (kétségtelenül az erőforrástípusokat nem számítva) magasabb, mint a fejlett ipari, sőt fejlődő országokban. Ez pedig függ a természeti erőforrások viszonylagos olcsóságától és az egyik legalacsonyabb bérszinttől minden munkavállalói kategória esetében.

Az Oroszországban elfogadott költségmutató nagy jelentőséggel bír. Ez szolgál az adóztatás alapjául és a vállalkozások jövedelmezőségének meghatározásához, és a legtöbb műszaki és gazdasági számításban használatos. Segítségével felmérik a vállalkozások termelési és gazdasági tevékenységének eredményeit, és meghatározzák a termelési szabványok és mutatók szinte többségét.

Ez a mutató iránymutató a beruházások, innovációk és műszaki fejlesztési intézkedések, új technológia bevezetése és racionalizálási javaslatok eredményességének számításához.

A tantárgy elválik a különböző gazdasági szakterületeken dolgozókat képező általános oktatási tudományágak ciklusától, és egy új gazdasági tudományág, amely a közgazdasági ismeretek szerves, önálló része. Számos közgazdász-menedzser képzéssel foglalkozó felsőoktatási intézmény beépítette az alaptudományok tantervébe. Megfelel a közgazdasági szakemberek képzésével szemben támasztott modern követelményeknek az államháztartás különböző ágazatai számára.

A „Költséggazdálkodás” kurzus célja, hogy mélyebb elméleti és gyakorlati ismereteket nyújtson a termeléstervezés, a számvitel, a termékek, munkák és szolgáltatások költségének számítása és elemzése modern módszerei terén.

A tantárgy oktatása a vállalkozói tevékenység lényegéből és tartalmából következik.

Ezért, főként szaktárgyként, egyesíti, bővíti és rendszerezi azokat az eltérő ismereteket, amelyeket a hallgatók e tudományágak tanulmányozása során kaptak programjukon belül, ami csak a probléma alapjait adja meg. A kurzus megvizsgálja a költséggazdálkodás problémájának külső és belső tartalmát, elméleti és módszertani vonatkozásait adja meg kialakulásuk folyamatának, az alkalmazott fogalmak jelentős eltéréseit (termelési és forgalmazási költségek, termékek, munkák, szolgáltatások költsége, költségek és ráfordítások). ), a költségek összetétele, csoportosítása és osztályozása, a meglévő irányelvek és szabályozási dokumentumok, a költségek tényezőelemzése és azok csökkentésének módjai.

Különös figyelmet fordítanak a költségek és a termelési feltételek közötti kapcsolat megállapítására, valamint a tervezési és gazdasági számítások készítésének gyakorlatára különféle célokra, a különféle költségelemek tervezésére szolgáló módszerek és technikák, ezek elszámolása, számítása és elemzése, valamint jellemzőik a közlekedési ágazatban. , a gazdálkodási költségek területén mély ismeretekkel rendelkező szakemberek felkészítésére.

A kurzus célja, hogy megismertesse a hallgatókkal a probléma teljes, átfogó tartalmát. Tanítsa meg a tervezési, számviteli, számítási és költségelemzési technikákat, műszaki-gazdasági számítások készítését különféle célokra, de elsősorban a költségek csökkentésére és a leghatékonyabb műszaki megoldások kiválasztására a különböző innovációkra.

A tanfolyam fő célja:

Feltárja a probléma jelentőségét és helyét a közgazdaságtan funkcionális tudományágain belül;

Megismerni a szállítási költségek összetételét és csoportosítását, valamint jellemzőit ebben az iparágban, irányelveket és szabályozási dokumentumokat a költséggazdálkodás területén;

Mutassa meg egységességükben és következetességükben a termékek, munkák, szolgáltatások költségeire vonatkozó tervek kidolgozásának meglévő módszereit, valamint elszámolási, számítási és elemzési módszereket;

Tanulmányozza a számítások elkészítésének módszertanát a költségek csökkentésére és a tartalékok azonosítására a vállalkozás termelési tevékenységeinek hatékonyságának növelésére;

Vállalkozók és vezetők-közgazdászok orientálása a takarékosságot elősegítő vezetői döntések végrehajtására, a ráfordított munkaerő, anyagi, technikai és pénzügyi erőforrások megtakarítására;

Elősegíti a takarékos hozzáállást mindenféle forrás elköltéséhez.

A „Költséggazdálkodás” tantárgy számos tudományághoz kapcsolódik, és az ezek tanulmányozása során megszerzett ismereteken alapul. Mindenekelőtt nagymértékben megkettőzi a „Vállalkozások gazdaságtana”, „Társadalmi szektorok gazdaságtana”, „Tervezés”, „Számvitel”, „Statisztika”, „A vállalkozások elemzése” kurzusok termékeinek, munkáinak és szolgáltatásainak költségeire vonatkozó egyes rendelkezéseket. Termelés és pénzügyi tevékenységek” .

Ezen túlmenően, a Költséggazdálkodás kurzus a technológia és a termelésszervezés tudományágaihoz, valamint számos egyéb műszaki tárgyhoz kapcsolódik.

A közgazdasági diszciplínák köréből a már említetteken kívül a „Technikai arányosítás” és az „Árképzés” tantárgyak közvetlenül kapcsolódnak hozzá.

A kurzus oktatási anyagának sikeres elsajátításához alaposan meg kell ismételnie és fel kell idéznie az elméleti alapfogalmak és kifejezések tartalmát, a kapcsolódó gazdasági tudományágakat, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a kurzus problémájához.

A költséggazdálkodás fogalma egy vállalkozásban

A költségek lényege

A termelés fejlődésével párhuzamosan fejlődik a gazdaságtudomány és a költségek tanulmányozásának gyakorlata is.

Jelenleg a költségek tanulmányozásának a következő megközelítései különböztethetők meg. A munkaérték elmélete szerint a nemzetgazdaság és a gazdálkodó egységek költségei munka és csak munka. A gyakorlatban a költségek bizonyos korlátozott erőforrások felhasználását veszik figyelembe: tőkebefektetések, álló- és forgótőke, munkaerő-források és természeti erőforrások. A költségek lényege a logisztikai elmélet szempontjából az energia, és kizárólag az emberi szellemi és fizikai energia pazarlása. A gyakorlatban ezek a költségek bizonyos korlátozott erőforrások célzott és rendezett mozgásában és felhasználásában nyilvánulnak meg: tőkebefektetések, álló- és működő tőke, természeti erőforrások.

Napjainkban a költségek munkaerőköltség-elméleti szempontból való meghatározása nem elég mély és teljes, és nem tekinthető elfogadhatónak, a költségek logisztikaelméleti szempontból való filozófiai és elméleti meghatározása pedig gyakorlati szempontból nem kellően kidolgozott. Ezért a költségek meghatározását általánosan elfogadott gyakorlati pozíciókból vesszük figyelembe.

A vállalati költséggazdálkodás a vállalatirányítási rendszer egészének része. Ezért általánosságban kitérünk a vállalatirányítás néhány vonatkozására, hogy megértsük a költséggazdálkodás lényegét.

A költséggazdálkodás a teljes komplexum megvalósítása
növelését célzó irányítási ciklus funkciói
az erőforrások hatékony felhasználása a vállalkozásban.

A költséggazdálkodás célja, hogy a vállalkozás által kitűzött eredményeket a leggazdaságosabb módon érje el.

A menedzsment egy vállalkozás (szervezet) tevékenysége, amelynek célja a menedzsment objektum céljainak megvalósítása, a rendelkezésre álló erőforrások ésszerű felhasználása mellett.

A költségek pénzben kifejezve jellemzik a termékek előállítására és értékesítésére felhasznált erőforrások mennyiségét egy bizonyos időszakra, és a termékek, munkák és szolgáltatások költségévé alakulnak át.

A közgazdasági irodalomban és a gyakorlatban a „költségek” kifejezés mellett olyan kifejezéseket is széles körben használnak, mint a „költségek” és a „költségek”. Ráadásul sok szerző szinonimaként kezeli őket, és nem tesz különbséget e három fogalom között. Eközben valójában ezek a fogalmak eltérő gazdasági tartalommal bírnak.

A vállalati költségek gondolata három fontos alapelven alapul.

1. A költségeket az erőforrások felhasználása határozza meg, tükrözve, hogy egy bizonyos időszak alatt mennyi és milyen erőforrást használnak fel a termékek előállítására és értékesítésére.

2. A felhasznált erőforrások mennyisége megadható természeti és pénzbeli egységekben, de a közgazdasági számításokban a költségek pénzben kifejezett kifejezéséhez folyamodnak.

3. A költségek meghatározása mindig összefüggésben van a konkrét célokkal és célkitűzésekkel, azaz a felhasznált erőforrások mennyiségét pénzben kifejezve számítják ki a termék előállításának és értékesítésének fő funkciói szerint a teljes vállalkozás vagy a vállalkozás termelési részlegei számára.

Az Orosz Föderáció kormánya az 1992. augusztus 5-i 552. számú határozatával meghatározta a termékek (munkálatok, szolgáltatások) előállításával és értékesítésével kapcsolatos költségek (nem költségek és nem kiadások!) összetételét, amelyet az önköltségi ár tartalmazza, amikor a vállalkozás pénzügyi eredményének alakítása az RF 1995.07.01. 661. számú Kormányhatározattal jóváhagyott módosításokkal és kiegészítésekkel. Jelenleg a vállalkozások számára nem kötelező, de ezektől a dokumentumoktól vezérelve, a vállalkozások egységes módszertani alapon, fő tevékenységük gazdasági eredményét képezik - a termékek, munkák és szolgáltatások előállításából és értékesítéséből származó nyereséget.

A termékek előállítási és értékesítési költségei magukban foglalják a gyártás előtti (egyszeri) költségeket, a technológiai műveletek végrehajtásához közvetlenül kapcsolódó gyártási költségeket, a termelő berendezések és gépek karbantartását és üzemeltetését, a termelésirányítást, valamint az általános gazdálkodási és kereskedelmi költségeket. , adminisztratív menedzsment és termékek értékesítése .

A ráfordítások a vállalkozás fizetőeszközeinek vagy egyéb vagyonának csökkenését tükrözik, és a fizetés időpontjában jelennek meg a könyvelésben.

A modern elméletben és gyakorlatban a vállalkozás „kiadásai” és „bevétele” kifejezéseket széles körben használják a számvitelben, és tartalmukat a PBU-9/99 - a szervezet bevétele és a PBU-10/99 - számviteli szabályzat tartalmazza. a szervezet költségeit.

A bevételek és ráfordítások különbsége határozza meg a vállalkozás pénzügyi eredményét - a számviteli eredményt (vagy veszteséget).

A „kiadások” fogalmát gyakran a „kifizetések” fogalmával azonosnak tekintik. Van azonban különbség e kifejezések között. A kifizetések tényleges készpénzkiadásokat (például készpénzes vásárlásokat), míg a kiadások készpénzes kifizetéseket és hitelvásárlásokat egyaránt jelentenek. Következésképpen a „kiadások” fogalma tágabb, mint a „kifizetések”.

A vállalkozás költségeit jellegüktől, végrehajtási feltételeitől és tevékenységei irányától függően a következőkre osztják:

Rendes tevékenységek költségei;

Üzemeltetési költségek;

Nem működési költségek;

Rendkívüli kiadások.

A jövőben csak a vállalkozás szokásos tevékenységeinek költségeit vesszük figyelembe, amelyek a termékek gyártásához és értékesítéséhez, a munkavégzéshez és a szolgáltatások nyújtásához, az áruk vásárlásához és értékesítéséhez kapcsolódnak. Ezeket a költségeket lehet összehasonlítani a költségekkel és azonosítani a különbségeiket.

Különbségek vannak a kiadások és a kiadások közötti időbeli összefüggésben. A költségek a ráfordításokkal ellentétben a termelési folyamatban történő felhasználás időpontjában jelennek meg a vállalkozás elszámolásában. Végső soron a gazdálkodó szokásos tevékenységeinek egy bizonyos időszakra vonatkozó összes költségét szükségszerűen költséggé kell alakítani. A valamilyen okból ráfordításnak nem minősülő ráfordítások a termékek előállítási és értékesítési költségeinek elszámolási hibáit jellemzik.

A vállalkozás működési időszakaira vonatkozó értékelésben a ráfordítások eltérnek a ráfordításoktól.

A vállalkozás működésének egy bizonyos időszakára vonatkozó ráfordítások meghaladhatják a költségeket, megegyezhetnek a költségekkel, vagy alacsonyabbak lehetnek a költségeknél.

A költségek egy vállalkozás pénzügyi forrásainak valós vagy becsült költségei.

Nem véletlen, hogy az „anyagköltség” és a „munkaerőköltség” kifejezéseket a gyakorlatban nem fogadják el - sem az anyagi erőforrások, sem a munkaerő nem tartozik a finanszírozáshoz. A költségek a szó szó szerinti értelmében a pénzügyi források mozgásának összessége, és vagy eszközökre vonatkoznak, ha azok a jövőben képesek bevételt termelni, vagy kötelezettségekre, ha ez nem történik meg, és a vállalkozás felhalmozott eredményére vonatkoznak. a jelentési időszak csökken. A kieső alternatív költségek a bevételkiesés a gazdasági tevékenység végzésének egyik módjának kiválasztásakor.

A költségek befolyásolják a vállalkozás végső pénzügyi eredményét - a nyereséget.

A ráfordítás fogalma szűkebb, mint a költségek fogalma, csak egy bizonyos időszakra vonatkozó konkrét kifizetéseket foglal magában.

A költségek és ráfordítások megegyezhetnek vagy eltérhetnek egymástól, és ezek az eltérések túlnyomórészt tárgyi jellegűek. Ezek a különbségek három fő okra vezethetők vissza:

1. A költségek és a ráfordítások az értékelés lényeges gazdasági természetében különböznek. A költségek számítási (költségszámítási) jellegűek. Ezek megjelennek a belső elszámolásban, az alkalmazott költségelszámolási rendszertől függenek (teljes vagy részköltségek), és nem feltétlenül kapcsolódnak a vállalkozás fizetési folyamataihoz. A költségek fizetési jellegűek, és a vállalkozás külső (pénzügyi) elszámolásában megjelennek.

2. A költségeknek nem lehetnek költségjelei: a termelési számvitelben számos költségnek nincs analógja a költségek között (például a becsült kockázatok, a vállalkozó becsült bére az egyes magánvállalkozásokban, a magántulajdonban lévő helyiségek használatának becsült bérleti díja vállalkozó, saját tőke becsült kamata, becsült értékcsökkenési leírás stb.).

3. A költségeknek nem lehet közvetlen kapcsolata a termékek előállításával. A beszámolási időszakban felmerülő költségek, bár a gyártási folyamat részeként merülnek fel, nem mindig kapcsolódnak a termékek gyártásához. Például a termelési tevékenységhez szükséges olyan tárgy javítása, amely nem szerepel a vállalkozás tulajdonában, adományozás. Olyan költségek, amelyek nem kapcsolódnak egy adott időszakhoz, és ezért nem is ennek az időszaknak a költségei (például ingatlan- és telekadó kiegészítő fizetése). Vészhelyzetekkel kapcsolatos költségek, amelyek nem kapcsolódnak a jelentési időszak termelési költségeihez (például természeti katasztrófa okozta károk helyreállítása).

Egyes célköltségek egy adott időszakra vonatkozó költségek értékével azonos becsléssel rendelkeznek a vállalkozás külső (pénzügyi) jelentésében szereplő nyereségek és veszteségek kiszámításakor (például anyagköltségek, személyi kompenzáció, értékcsökkenés és egyéb költségek).

A költségek és kiadások a fizetési forrástól függően eltérhetnek a költségektől.

Az állam által szabályozott összeghatárokon belüli kiadások és kiadások a termékek, munkák és szolgáltatások előállítási költségei között szerepelnek (például utazási költségek, reprezentációs költségek, reklámozás stb.). Ha a költségek és ráfordítások meghaladják az állam által megállapított átalányértéket, akkor az átalányértéket meghaladó értékük a vállalkozás nyereségének terhére, vagy annak a munkavállalónak a költségére történik, aki ezt a többletet engedélyezte (pl. üzleti osztályú és turista osztályú repülőjegy költsége, ha a munkavállaló turistaosztályú jegyen kapja meg a megfelelő repülést).

A költséggazdálkodás tárgya a vállalkozás költségei a maguk sokféleségében.

A költségek, mint menedzsment tárgyának első jellemzője a dinamizmusuk. Állandó mozgásban és változásban vannak. Így a piacgazdasági viszonyok között a vásárolt nyersanyagok és anyagok, alkatrészek és termékek árai, az energiaforrások és szolgáltatások tarifái (kommunikáció, szállítás stb.) folyamatosan változnak A termékek aktualizálása, az anyag- és munkaerőköltségek fogyasztási aránya felülvizsgálódik. , ami a költségtermékekben és költségszintekben is megmutatkozik. Ezért a költségek statikus figyelembevétele nagyon önkényes, és nem tükrözi a valós élet szintjét.

A költségek, mint gazdálkodási alanyok második jellemzője a sokszínűségük, ami kezelésük során a technikák és módszerek széles skálájának alkalmazását igényli. A költségek sokféleségét árulja besorolásuk, amely lehetővé teszi egyrészt annak megállapítását, hogy az egyes költségek milyen mértékben befolyásolják a vállalkozás gazdasági eredményeit, másrészt felmérhető az egyes költségtípusok szintjének befolyásolásának lehetősége, és végül , hogy csak azokat a költségeket rendelje hozzá a termékhez, amelyek annak előállításához és értékesítéséhez szükségesek. Ugyanilyen fontos és összetett feladat a költségek helyes hozzárendelése a termelési egységekhez és a vállalkozás egyes tevékenységeihez.

A költségek harmadik jellemzője mérésük, elszámolásuk és értékelésük nehézsége. Nincsenek teljesen pontos módszerek a költségek mérésére és elszámolására.

A negyedik jellemző a költségek gazdasági eredményre gyakorolt hatásának összetettsége és inkonzisztenciája. Például a jelenlegi termelési költségek csökkentésével növelhető egy vállalkozás nyeresége, amit azonban a kutatás-fejlesztés, a berendezések és a technológia tőkeköltségének növekedése biztosít. A termékgyártásból származó magas nyereség gyakran jelentősen csökken a magas ártalmatlanítási költségek stb. miatt.

A vállalati költséggazdálkodás a következő fő feladatok megoldására szolgál:

A költséggazdálkodás gazdasági teljesítményt növelő tényezőként betöltött szerepének azonosítása;

Egy termék gazdasági életciklusának főbb szakaszaira vonatkozó költségek meghatározása, a vállalkozás irányítási funkciói;

Költségszámítás a vállalkozás működési és földrajzi szegmensei, termelési részlegei szerint;

Termékegységenként szükséges költségek kiszámítása (munka, szolgáltatás);

Információs bázis készítése, amely lehetővé teszi a költségek becslését a választás és az üzleti döntések meghozatalakor;

A költségek csökkentését, mérését és ellenőrzését szolgáló technikai módszerek és eszközök meghatározása;

A költségcsökkentési tartalékok azonosítása a termelési folyamat minden szakaszában és a vállalkozás összes termelési részlegében;

Költségarányosítási módszerek kiválasztása;

A vállalkozás működési feltételeinek megfelelő költséggazdálkodási rendszer kiválasztása.

A költséggazdálkodási problémákat átfogó módon kell megoldani. Csak ez a megközelítés hoz gyümölcsöt, hozzájárulva a vállalkozás gazdasági hatékonyságának meredek növekedéséhez.

A költséggazdálkodási rendszer bevezetése során számos nehézség adódik, amelyek közül az egyik az információgyűjtés. Sok vállalkozásnál a felhasznált anyagokról, alapanyagokról, tüzelőanyagról szóló információk összeállítása korán, torz formában érkezik meg, ami hibás költségadatok összeállításával jár. Ezért a költséggazdálkodási rendszer kidolgozását és bevezetését egy olyan szervezeti struktúra kialakításával kell kezdeni, ahol minden szükséges funkció szigorúan elosztásra kerül: a költségekre vonatkozó információgyűjtés, ellenőrzés, elszámolás, költségek elemzése és tervezése stb.

E problémák szisztematikus megoldásával a költséggazdálkodás pozitív hatása várható. A költséggazdálkodási rendszer sikeres használatával meghatározhatja a legjövedelmezőbb befektetési lehetőségeket, csökkentheti az improduktív költségeket, azonosíthatja a rendelkezésre álló költségcsökkentési forrásokat, és befolyásolhatja a piaci árakat.

A piachódítás modern feltételei között vezető szerepet tölt be az a vállalkozás, amely a hatékony költséggazdálkodást veszi fő irányvonalának a termékminőség javítása, a versenyképesség növelése, a stabil pénzügyi helyzet biztosítása és a magas profit elérése érdekében.

A költséggazdálkodás a fő eszköze a vállalkozás termelési tevékenységeinek szervezésének. A gazdaságon belüli tartalékok azonosítása hozzájárul a költségek csökkentésének és hatékonyabb felhasználásának lehetőségéhez. Mindez az üzleti hatékonyság növelésére, a magasabb profitnövekedés és termelési jövedelmezőség elérésére hajlamosít.

Költségtervezés

3.1. Költségtervezés szükségessége

A vállalkozás vezetése folyamatosan szembesül azzal az igénysel, hogy optimális döntéseket hozzanak az eladási árak, a termékválaszték, a termékválaszték és -volumen, a hitel- és befektetési politika és még sok más tekintetében. Az ilyen gazdaságilag megalapozott megoldások keresése során a vállalati magatartás alternatíváit kalkulálják és elemzik.

Nem elég, ha az egyedi megoldások önmagukban költséghatékonyak. El kell érni
úgy, hogy a vállalkozás összes tevékenysége nyereségessé váljon, és olyan összegű készpénz bevételt biztosítson, amely kielégíti a termelés gazdasági eredményeiben érdekelteket (tulajdonosokat, hitelezőket, vezetőket, alkalmazottakat). A költségtervezés fő feladata a vállalkozás tevékenységének a következő időszakban várható gazdasági eredményeinek meghatározása.

A tervezés a menedzsment egyik eleme, amely magában foglalja a vállalati cél és az eléréséhez szükséges eszközök megválasztását.

A tervezés hidat épít aközött, ahol vagyunk, és aközött, ahol a jövőben szeretnénk lenni. A tervezés fő feladata az üzleti kockázat minimalizálása.

A tervezés lehet rövid vagy hosszú távú. Rövid időszak hónapra, negyedévre, évre készülnek a tervek, hosszútávú(ígéretes) határozza meg a vállalkozás fejlődési irányát 3-5 évre (nagyvállalatoknál - és hosszabb időre).

A hosszú távú tervezés feladata, hogy a külső környezet által generált esélyek és kockázatok, a vállalkozás erősségei és gyengeségei elemzése alapján megfelelő lehetőséget válasszon a tevékenységéhez. Ehhez előrejelzést kell készíteni a várható helyzetről és a külső gazdasági környezet változásairól (ki kell számolni a termelés visszaesésének, a verseny fokozódásának, az infláció növekedésének stb. valószínűségét). Minden vállalkozás a fejlődésre törekszik: új termékeket kell kifejleszteni, vagy a meglévőket javítani, vagy a két irányt ötvözni. A fejlesztéshez befektetésre van szükség új termékek fejlesztésére, értékesítési piacok kialakítására, megfelelő műszaki és személyi potenciál megteremtésére, anyagi erőforrások beszállítóinak felkutatására stb.

Az egyik vagy másik cselekvési mód kiválasztásakor, különösen az erőforrások hosszú távú bevonásával a termelésbe, a vállalatvezetésnek világos elképzeléssel kell rendelkeznie a meghozott döntéssel kapcsolatos költségek összegéről.

Minden mérlegelt intézkedési lehetőség bizonyos költségeknek felel meg, amelyek mértékét a tervezési szakaszban kell kiszámítani.

A költségtervezés egy vállalkozás és divíziói céljainak meghatározása az erőforrások hatékony felhasználását célzó termelési célok kitűzése és a megvalósításukra szolgáló eszközök kiválasztása formájában.

A terveket becslésekben határozzák meg, amelyek pénzben kifejezve tükrözik a költségeket. A költségtervezés tehát a költségek összetételének meghatározásából és mennyiségi értékeléséből áll.

A költségtervezés a termelési folyamat során felhasznált erőforrások (anyag, munka, pénz) összköltségének meghatározására és a várható nyereség kiszámítására szolgál, a termelés természetes és költségmutatóinak összekapcsolására, gazdasági hatékonyságának azonosítására és értékelésére szolgál.

A tervezés során a következő feladatokat kell megoldani:

A termeléshez szükséges erőforrások költségének kiszámítása;

A teljes termelési költség meghatározása;

Az egyes terméktípusok előállítási költségének kiszámítása.

A költségek tervezett mennyiségét a termékek tervezett szerkezete (nómenklatúrája és választéka), valamint a gyártási volumen alapján számítják ki.

A fenti problémákat műszaki és gazdasági számításokkal oldjuk meg. Ugyanakkor felhasználják a műszaki dokumentációban rögzített anyagtechnikai szabványokat, munkaügyi szabványokat és a gyártási folyamat egyéb paramétereit, valamint figyelembe veszik a termelési tevékenységek gazdasági feltételeit: a bérrendszert, az erőforrásárakat, a fizetési normákat és más megállapítottakat. törvényekkel és rendeletekkel.

A kezdeti számítási alap a következő:

Termékek (építési munkák, szolgáltatások) tervezett mennyisége fizikai és értékben;

Anyagi erőforrások felhasználási arányai és erőforrásigény számításai fizikai értelemben;

Anyagi erőforrások és előállított termékek szállítására, szolgáltatásnyújtásra vonatkozó szerződések, amelyek a végrehajtás és a fizetés feltételeit tartalmazzák;

A munkaerőköltségek normái, a dolgozók számának és szakmai összetételének kiszámítása, valamint a javadalmazás feltételei;

Gazdasági normák (amortizációs normák, társadalombiztosítási hozzájárulások, biztosítási kifizetések stb.);

A vállalkozás potenciáljának fejlesztése érdekében végrehajtott intézkedések tervezett eredményei;

Műszaki-gazdasági elemzés eredményei alapján kialakított tevékenységek a költségek csökkentése és a veszteségek csökkentése szempontjából.

A számítások elvégzésekor a következő követelményekből kell eljárni:

A felhasznált erőforrások ésszerű megválasztása, szerkezete és minősége, ellátási, szállítási, tárolási feltételei;

A gyártási feltételek optimalizálása (tételnagyság, berendezések működési módja, műszakok);

A gyártási folyamat optimalizálása, a gyártásszervezés javítása az időveszteségek csökkentése érdekében);

Az önköltségi árban szereplő, nyereségből megtérített költségek azonosítása;

A hosszú távú termelést biztosító egyszeri termelési költségek (például új típusú termékek előállításának előkészítésének, elsajátításának költségei) időszakonkénti megoszlása az egyes időszakok termelési volumenével arányosan.

A tervezési céloktól, a tervezési időszak időtartamától, a terv kidolgozásának szakaszaitól, a termékkínálat bizonyosságától, azaz a kezdeti információk teljességétől függően a tervezett költségeket a következők határozzák meg:

A szükséges költségek összegének részletes becslése és normatív számítása (közvetlen számítási módszer);

A költségek alapszintjének várható változásának integrált számításai.

Megengedhető költségek számítása

A hosszú távú tervezés során a megfelelő megoldás kiválasztásához információk a termékek összetételéről, szerkezetéről, egy adott termék előállításának várható költségeiről, általában a költségek mértékéről bizonyos időszakokban, valamint a tőkeigényről a beruházások nagyon fontosak. Ezen információk alapján kérdéseket oldanak meg, hogy bizonyos piacokon milyen árukat, milyen áron, hogyan finanszírozzanak (milyen forrásból és milyen időtávon), hol a legjobb a termelést elhelyezni.

Az előzetes költségbecslések megakadályozhatják a veszteséges termékek előállítását. Ezt az értékelést a következők alapján kell elvégezni: egyértelműen meghatározott termelési mennyiségek (célszerű többváltozós feladatokat és a megfelelő költségek számításait megadni); termékgyártási technológiák; az anyagok cseréjének lehetőségei; anyagok árai és más vállalkozások szolgáltatásainak tarifái; a költségek és a minőségi mutatók komponensekre bontása, összehasonlítva azokat a versengő vállalkozások által elért költségekkel és mutatókkal. Az előzetes értékelés célja a termék további korszerűsítésének szükségessége. A hosszú távú (hosszú távú) tervek kidolgozásakor a várható költségek felmérése figyelembe veszi az új berendezések és az állótőke egyéb elemeinek költségeit.

Az előzetes költségek számítását a termékfejlesztés és a marketingkutatás szakaszában kell elkezdeni, hiszen a tervezés, a technológiafejlesztés, a piaci kapacitás meghatározása során kerül sor a költségszint megállapítására, a bevételtervezésre és a termelési költségek ellenőrzésére.

A végső költségek becslésénél figyelembe kell venni a szabványos termék előállításának összes lehetséges költségét. Mivel egy új termék kiadása gyakran nagy anyag- és munkaköltséget, valamint rezsiköltséget igényel, szükséges azonosítani a hasonló típusú, már kifejlesztett termékek költségeitől való eltéréseket.

A piacgazdaság jelenlegi tervezésének szakaszában a termék megengedhető költségeinek összegét a piaci ár határozza meg, amely a hasonló termékeket előállító versengő vállalkozások költségein alapul.

Egy vállalkozás megengedhető költségei az i-edik termék Zdop i előállításához és értékesítéséhez a képlet segítségével számíthatók ki

Zdop i = Tsryni / Kreni,

ahol Tsryni az i-edik termék piaci ára; Kreni az i-edik termék jövedelmezőségi együtthatója, amelyet a profit és a termék költségének arányaként számítanak ki.

Az i-edik termék megengedett anyagköltsége ZM a tervezési és technológiai dokumentumok alapján kerül kiszámításra az anyagok, alkatrészek és vásárolt félkész termékek fogyasztási arányai és piaci árai alapján:

Змi = gj* Цj,

ahol gj a j-edik anyag, alkatrész, vásárolt félkész termék felhasználási aránya; Tj a j-edik anyag, komponens termék, vásárolt félkész termék piaci ára.

A munkavállalók alapbérének (Zosn.rab) megengedhető költségeinek meghatározása a kereskedelmi kiadások, a közvetett rezsiköltségek és a munkavállalói alapbérhez viszonyított többletbérek (becsült rezsi leírási arány) jelenlegi tervben meghatározott arányának figyelembevételével történik.

1. Ha ez a tört kisebb egynél, a számítást a képlet szerint kell elvégezni

ahol , , a kereskedelmi, általános költségek és a munkavállalók járulékos béreinek termékének leírási aránya;

2. Ha ez a tört meghaladja az egyet, használja a következő képletet:

Ha a megengedhető költségek mértéke olyan mértékű, hogy az veszteségekkel fenyegeti a vállalkozást, ez azt jelzi, hogy a termék gazdaságilag nem versenyképes, és sürgős intézkedéseket kell tenni a termelés hatékonyságának javítására.

A gazdaságilag megvalósítható költségszint túllépésének okait a termék tökéletlen kialakításában, az elavult gyártástechnológiában, a könyvelési és költségellenőrzési módszerekben kell keresni, amelyek nem képesek kompenzálni bizonyos típusú erőforrások (pl. energia) megnövekedett költségeit. stb.). Az elfogadható végső költségek előzetes felmérése a vállalkozás versenyképességének növelésének alapja.

4.1. táblázat – A költségek szakaszos összetétele

Színpad	Költségtétel
K+F	- Tervezés előtti kutatás és a terv véglegesítése. - Műszaki specifikációk kidolgozása - Előterv kidolgozása - Műszaki projekt kidolgozása - Prototípus vagy tétel terv- és munkadokumentációjának elkészítése - Prototípus (tétel) gyártásához munkaterv és technológiai dokumentáció készítése - Gyártás és tesztelés prototípusról (tétel)
Termelés	- Sorozattermékek előkészítése, fejlesztése - Gyártás - A sorozatgyártású termékek műszaki színvonalának és minőségének fenntartása
Végrehajtás	- A késztermékek fogyasztási helyre szállításával kapcsolatos konténerek és szállítási műveletek - Biztonsági és teljesítményjellemzőik biztosítása a szállítás és értékesítés során - A gyártó kereskedelmi cégének karbantartása - Marketingkutatás
Művelet	- Vásárlás - Telepítés - Termékek és személyzet előkészítése az üzemeltetésre - Aktuális üzemeltetési költségek - Javítás és karbantartás - Termékek teljesítménytulajdonságainak karbantartása és javítása
Ártalmatlanítás	- Kutatás - Ártalmatlanító eszközök gyártása - Szállítás - Speciális konténerek, konténerek stb.

A költségek összege az életciklus egyes szakaszaiban a termék jellegétől, műszaki összetettségétől és újszerűségétől függ. Alapvetően új, műszakilag összetett; A csúcstechnológiás termékek nagy kutatási és fejlesztési költségeket igényelnek, amelyek néha többszörösek az életciklus minden más szakaszában felmerülő költségeknél.

Az életciklus szakaszai bizonyos sajátosságokat támasztanak a költségszámítási módszertanban.

Igen, a színpadon K+F a költségeket munkaszakaszok szerint összesítve számítják ki. A kutatási szakaszban a költségeket limitálják, pl. versenyképes ár által meghatározott indikatív határként. A termékfejlesztésre vonatkozó műszaki előírások teljesítésekor nő az összköltség meghatározásának pontossága: a K+F és a gyártás-előkészítés költségeit pontosítják, a gyártásban a határköltségeket kiegészítik a munkaintenzitás és az anyagintenzitás fajlagos mutatóinak számításai. A termék prototípusának (gyártási tételének) tesztelésének szakaszában az erőforrás-költségek olyan részletezettségi szintjét érik el, amely lehetővé teszi, hogy azokat kibővített tervezett normákként és szabványokként fogadják el a termékgyártás szakaszában.

A színpadon Termelés a költségek meghatározásának pontossága a termelés mértékétől függ: minél nagyobb, annál pontosabbnak kell lennie a költségek meghatározásához használt normáknak és szabványoknak.

A színpadon végrehajtás A költségek kiszámításának módszertana a termék tervezési jellemzőitől, szállításának, tárolásának és értékesítésének feltételeitől függ. A különleges szállítási és tárolási feltételeket nem igénylő anyagból készült, kis méretű, egyszerű kialakítású termékek értékesítése olcsóbb. Azonban a termék (munka, szolgáltatás) jellegétől függetlenül az értékesítési költségek magukban foglalják a marketing költségeket, amelyek a vállalkozás piaci stratégiájától függenek.

A színpadon művelet a költségek kiszámításának alapjául szolgáló normák és szabványok részletességét és pontosságát a termék élettartama határozza meg.

Vlagyimir Kornyushin Az Academy of Consulting Art fejlesztési igazgatója, a Szentpétervári Állami Közgazdasági és Gazdaságtudományi Egyetem és a PMI tanára
A vezető folyóirat

Minél nagyobb a cég forgalma és minél több ügyfele van, annál inkább függ a hatékony költséggazdálkodástól. Itt még a profit is (furcsa módon) háttérbe szorulhat: minden elfolyik, mintha egy fekete lyukba kerülne, és feloldódik a pénzügyi kimutatások hideg vonalaiban.

Emlékszel, az iskolai matematika tankönyvekben volt egy ilyen probléma - egy medencéről, amelybe a víz egy csövön keresztül áramlik, és kettőn keresztül kifolyik, és ki kellett számolnia, mennyi ideig tart a medence megtelése?

Bármely cég pontosan olyan, mint egy ilyen uszoda. Ahogy sejtheti, a pénz áramlik a csövön keresztül. Sőt, ha a cső, amelyen ez a pénz bejön, valóban csak egy van (ez a cső a fő tevékenységünk), akkor nagyon sok cső van, amelyen keresztül elfolyik tőlünk.

Még egy dolog fontos – a legtöbb esetben versenypiacon dolgozunk. Ez azt jelenti, hogy a bejövő cső kiszáradhat. Nos például: a mi árunk nem lehet magasabb a versenytársakénál, annak ellenére, hogy a beszerzési árak az értékesítési és beszerzési menedzserek minden igyekezete ellenére ritkán jobbak a piaci átlagnál.

A nemzetközi üzleti tapasztalatok azt mutatják, hogy a versenypiacokon néha a belső, nem pedig a külső versenyelőnyök válnak kritikussá.

A költségek megfelelő ellenőrzési és kezelési rendszere lehetővé teszi azok csökkentését, ezáltal egyrészt az üzleti kockázatok csökkentését, másrészt azonos ár és forgalom mellett nagyobb nyereség elérését.

Gondolkodj pozitívan

A költséggazdálkodás minden szervezet tevékenységének része, és nem csak egy gazdálkodó szervezet. Azonban általában nem fordítanak nagy figyelmet azokra a modellekre, amelyek alapján ezt az ellenőrzést végzik. Nem meglepő, hogy például a legtöbb könyvvizsgáló cég, akiktől véleményt kértünk a költséggazdálkodási modellek alkalmazási gyakorlatáról, nem volt felkészülve erre az általában prózai kérdésre. Azért kicsit szomorú.

Az ok valószínűleg az orosz vállalkozó mentalitásában keresendő - csak a sikerre akar gondolni, ezért hajlamos érdeklődéssel beszélni a nyereségről, a pénzeszközök felhasználásának hatékonysági mutatóiról, a pénzügyi eredmények elemzéséről, a hatékonyságról. a tőke felhasználása, de... nem túlságosan hajlamos a költségekre gondolni, pedig az ezek feletti kontroll a siker egyik legfontosabb összetevője.

Az értékesítési volumen növelése fontos része a sikernek, de valójában gyakran súlyos problémákhoz is vezet. Ezek között szerepel a rezsiköltségek növekedése, a személyzet képzettségének és a nyújtott szolgáltatások minőségének csökkenése, az ügyfélforgalom növekedése és a hűséges ügyfelek arányának csökkenése stb.

A megfelelő költséggazdálkodás viszont szilárd biztonsági tartalékot teremt a vállalat számára, és növeli hatékonyságát, ami azt jelenti, hogy erősíti a piaci érdekek védelmének képességét, valamint a ceteris paribus képességét, hogy nagyobb profitot termeljen vagy nagyobb promóciós költségvetést hozzon létre.

A múltkori modellek

A BIG-Petersburg tanácsadó csoport vezérigazgatója, Lev Grigorjev szerint „a költséggazdálkodás területe az egyik legfejlettebb a világ gyakorlatában. Számos szabvány vonatkozik a különböző típusú tevékenységekre, de minden orosz vállalat alkalmazhatja ezeket az alacsony vezetési kultúra miatt minden szinten. Ritkaságnak számít a jól körülhatárolt bevételi és kiadási költségvetés, az elsődleges számvitel költségmeghatározási szabályainak betartása még nagyobb.

Tehát ezzel kell kezdenie - tanuljon meg a szabályok szerint dolgozni, majd gondoljon bonyolultabb modellekre. Ha ismét a legjobb világgyakorlatról beszélünk, akkor ezek a „tömeggyártás” korszakában kifejlesztett modellek már a múlté.

Jelenleg a vezető cégek figyelmének középpontjában a lean termelési koncepció (lean, racionális termelés) keretein belüli költséggazdálkodás áll, amikor is a csökkentés tárgya a készletek, sorok, redundáns feldolgozás stb. megszüntetésével kapcsolatos rendszerköltségek. szorosan kapcsolódik a folyamatszemlélethez, kulcsfontosságú ügyfélcsoportok kiosztása, amelyek támogatják a végpontok közötti üzleti folyamatokat. Csak azt „húzzák ki” a vállalkozás erőforrásaiból, ami szükséges, felesleges mozgásra kényszerítik, és egyedülálló lehetőséget biztosítanak a költségek csökkentésére és a fogyasztói minőség javítására egyszerre.”

DC, SC, ABC

A költséggazdálkodás elvileg két alapelvrendszer alapján lehetséges - közvetlen költségűÉs standard költségű. Például a „Verdict” könyvvizsgáló és tanácsadó cég szakemberei szerint a hozzájuk forduló ügyfelek többsége az elveket alkalmazza. közvetlen költségű, a nagy és ipari szervezetek azonban általában az ABC költségszámítási módszert alkalmazzák (erről később még lesz szó).

Normál költségű

Szabályozó számviteli rendszer ( standard költségű) magában foglalja a tényleges költségek standardoktól való eltérésének elemzését, ami fontos információ a menedzsment számára. Suloeva asszony, a Szentpétervári Állami Pedagógiai Egyetem vezetői számvitel és kontrolling tanára és tanácsadója szerint a rendszer standard költségű, annak ellenére, hogy több mint fél évszázada erkölcsileg elavult, az orosz üzleti gyakorlatban meglehetősen gyakran használják, inkább a megszokás, mint a hozzá kapcsolódó előnyök miatt. Bár érdemes megjegyezni, hogy bizonyos esetekben standard költségű ideális rendszer - például ha két vagy több hasonló vállalkozása van.

Igaz, van itt egy kis trükk - a megfelelő mutatók kiválasztása a szabványosításhoz.

A gyakorlatban az elemek standard költségű nem is olyan ritkán lehet találkozni. Előnyei elsősorban az egyszerűségben rejlenek. Ha például egy állattartó telepet üzemeltet, és a termelési ciklusa időről időre megismétlődik, és minden szabvány ugyanaz és változatlan, akkor a következő telep megnyitásakor egyszerű és hatékony a költségek nyomon követése és ellenőrzése egyszerű összehasonlításuk alapján.

Sokkal rosszabb, bár nagyon gyakran találkozhatunk vele, ha az orosz cégek elemeket használnak standard költségű az eltérő piaci körülmények között elhelyezkedő strukturális részlegek tevékenységének értékelésekor.

Tegyük fel, hogy cégének Moszkvában és Novoszibirszkben van irodája. Nyilvánvaló, hogy a költségek teljesen más jellegűek lesznek - a bérleti díj, a személyzet, a szállítási költségek stb., stb. - mindez egészen más lesz.

Valójában még akkor is, ha ez a két iroda ugyanabban a városban, sőt ugyanabban a kerületben található, de különböző időpontokban jöttek létre, költségeik (és nyereségük) szerkezete jelentősen eltérhet: ha az élet különböző szakaszaiban vannak. ciklus, majd a „fiatalabbak” vezetői „Az irodának több pénzt kell költenie reklámra, promócióra – és egyebekre. Ez azt jelenti, hogy a standard költségszámítás itt már nem alkalmazható.

Közvetlen költségű

A közvetlen költségszámítási rendszer feltételezi, hogy a termelési költségeket csak a változó költségek tekintetében veszik figyelembe. A fix költségeket külön számlákon gyűjtik, és meghatározott gyakorisággal közvetlenül a pénzügyi eredménybe írják le.

Mi az előnye a közvetlen költségű rendszernek? A fő előny a vállalkozás irányításának lehetősége! A probléma az, hogy az orosz vállalatok gyakran az időszak végi profit alapján értékelik tevékenységüket. Ez lehet egy év, egy negyed vagy egy hónap, de egy növekvő vállalatnál még ha csökken is a működési hatékonyság, a profit tovább nőhet, amit ellensúlyoz a megnövekedett árbevétel. Ennek eredményeként, ha az ilyen cégek profitja csökkenni kezd, az olyan nagy és elhanyagolt problémákat jelez, hogy már késő lehet azokat megoldani.

Másodszor, a piac állandó dinamikában van, és fontos megérteni, hogy pontosan hogyan működik ez vagy az a szerkezeti egység egy adott időpontban. A közvetlen költségelszámolás lehetővé teszi, hogy ezeket az igazán fontos problémákat megoldja, és a céget ne profit vagy forgalom, hanem határnyereség alapján irányítsa.

Célköltség

Pontosan érd el az árat

Egy másik érdekes kísérlet a hagyományos költségelszámolástól való elmozdulásra a Target Costing algoritmus. A koncepció alapja az ár, a nyereség és a költség egymásrautaltságáról alkotott szemlélet megváltozása. Vagyis várhatóan olyan áron értékesítik az új termékeket, amelyek teljes mértékben fedezik a költségeket és biztosítják a további üzletfejlesztéshez szükséges profitot. A hagyományos termékek esetében egy ilyen képlet alkalmazása csak elméletileg lehetséges. Ezért a Target Costing rendszer létrehozói megváltoztatták a műveletek sorrendjét ebben a kifejezésben, és ennek megfelelően módosultak a komponensek prioritásai:

Célköltség = Irányár - Célprofit

M. Sakurai 1989-ben az egyik első, de még ma is releváns célköltség-definíciója hangsúlyozza ennek a koncepciónak a komplexitását és egyesítő lényegét: „A célköltség meghatározása olyan költségkezelési eszközként használható, amely a termékhez kapcsolódó költségeket csökkenti annak teljes életciklusa során, a vállalat gyártási, tervezési, kutatási, marketing- és gazdasági részlegeinek erőfeszítéseit kombinálva.”

Műveletek sorrendje a célköltség fogalmában

Célköltség- az elvekre épülő modell GAP elemzésés kényelmes a tervezési szakaszban, azonban megköveteli a piaci helyzet kiváló megértését és a hozzáértő marketingelemzés eredményeinek kézben tartását, ezért az orosz gyakorlatban kevés haszna van.

Tevékenység alapú költségszámítás

Ha konkrét módszerekről beszélünk, akkor az orosz gyakorlatban a legelterjedtebb módszer a fentebb már említett. ABC-költség.

Egyszerű, mint az ABC

Az ABC egy angol rövidítés, amely az Activity Based Costing (Activity Based Costing) rövidítése, azaz „tevékenység típusa szerinti elszámolás” vagy „üzleti folyamatokon alapuló költségszámítás”.

1991-1992 óta széles körben elismert alapja a stratégiai döntéshozatalnak, a költséggazdálkodásnak és a nyereségesség javításának az üzleti folyamatok újratervezésén és teljesítményfigyelésén keresztül.

A legegyszerűbb ABC-költségszámítási séma

Tervezés és könyvelés tevékenységtípusok szerint, gyakrabban ún ABC-költség, magában foglalja a tervezési, elemzési és számviteli tevékenység során a vállalkozás költségeinek és tevékenységi típusainak összehasonlítását, amelyek ezeknek a költségeknek a kialakulásához vezettek (a hagyományos tervezési és számviteli rendszerekben a költségeket a felmerülés helye szerint számítják ki). Ez lehetővé teszi a költséghatékonyság felmérését és a következők azonosítását:

„indokolt” költségek, ahol a kedvező hatás (pénzügyi eredménynövekedés) meghaladja a költséget;
„indokolatlan” költségek (veszteségek), ahol a költségek összege nagyobb, mint a megvalósításuk jótékony hatása.

ABC-költség lehetőséget ad arra, hogy a számvitelt (és a cég strukturális részlegeit) fontosabb és kevésbé jelentős részekre bontsuk, és azonosítsuk azokat a legproblémásabb területeket, amelyek veszteségforrássá válhatnak (vagy azok).

Módszer ABC-költség bár nem ideális, kétségtelenül jelenleg az egyik legjobb, és önállóan és más költségelszámolási módszerekkel kombinálva is alkalmazzák.

Ha a világgyakorlatról beszélünk, ahol az információs technológiákat régóta aktívan és maximálisan használják, akkor példaként említhetünk egy olyan modellt, mint pl. optimális költségvetési modell, amely természetesen nem csak a költségeket veszi figyelembe, hanem átfogó értékelést ad a cég tevékenységéről.

Optimális költségvetési modell— egy már meglehetősen jól ismert stratégiai szoftvertermék, amely a legújabb generációs számviteli és elemzési fejlesztéseken alapul:

számvitel, tervezés és elemzés tevékenység típusa szerint (Tevékenység-alapú költségszámítás);
A cégelmélet jóléte.

A cégérték elmélete a gazdasági tevékenység integrált modelljeinek felépítését kínálja, ahol minden vezetői döntést (beleértve a költségeket is) a vállalat piaci értékének értékére (részvénytársaságnál az összegre) gyakorolt hatás összefüggésében veszik figyelembe. a részvények jelenlegi piaci értékéből). E modellek fő vívmánya, hogy a tervezett intézkedések végrehajtásából származó hatás mennyiségi összemérhetőségét biztosítják a gazdasági tevékenység három fő blokkja között:

jelenlegi műveletek;
befektetési tevékenységek;
finanszírozási források vonzása és a pénzügyi stabilitás fenntartása.

A költségvetési adatok, különösen a költségek analitikus feldolgozásának formalizált rendszere elengedhetetlen, mivel ezeknek a mutatóknak a dinamikája a gazdálkodáspolitika minden területére hatással van - árképzésre, termelési szerkezetre, nyereségelosztásra, gazdasági előrejelzésekre stb. ezért a helyes gazdálkodási költségvetés (master budget) összeállításához automatizált modulok kidolgozása szükséges az ún. „érzékenységelemzés” problémáinak megoldására, amelyek megmutatják a tényleges költségvetési paraméterek tervezetttől való esetleges eltérésének mennyiségi hatását. a cég tevékenységének különböző aspektusairól (vagyonforgalom, értékesítési volumen, jövedelmezőség stb.), valamint egy sor szituációs gazdálkodási döntést (vagyis, hogy a költségvetési adatok adott dinamikája esetén milyen gazdálkodási intézkedéseket lehet tenni) .

Önéletrajz helyett

Így jelenleg minden orosz vállalat észrevétlenül szembesül azzal a kérdéssel, hogy meg kell választani az optimális költséggazdálkodási modellt, amely alapján olyan ellenőrzést lehet megvalósítani, amely növeli a beruházások és a vállalat egészének hatékonyságát.

Ez nem könnyű döntés, de... ha azt akarnánk, hogy minden könnyen menjen, akkor otthon ülnénk, nem az üzletben.

A költségelszámolási modell helyes megválasztása jelenleg az egyik legfontosabb döntésnek tekinthető, amelyet egy modern vállalat vezetőjének meg kell hoznia. Ennek a döntésnek a jelentősége a cég méretének növekedésével növekszik: ha Ön egy viszonylag kis cég igazgatója, akkor versenyelőnyei elsősorban az ügyfelekhez való alkalmazkodás képessége, a rugalmasság és az egyéni megközelítés. A költségek figyelmen kívül hagyása nem kritikus hiba, hanem csak csökkenti a profitját. De minél nagyobb a cég, annál inkább belső, semmint külső előnyei lesznek.

Egy több ezer és tízezer alkalmazottból és több százezer vagy akár több millió ügyfélből álló nagyvállalat fizikailag képtelen mindegyikhez alkalmazkodni. Ez azt jelenti, hogy a költségvezetőnek van előnye. A költségeit leghatékonyabban gazdálkodó cégnek van a legnagyobb esélye arra, hogy megnyerje az üzletnek nevezett, véget nem érő játékot.

Amit tulajdonképpen bizonyítani kellett.

Tanfolyam

Menedzsment, tanácsadás és vállalkozás

Az intenzív verseny arra készteti a vállalkozásokat, hogy élénk érdeklődést mutassanak a költséggazdálkodás iránt, és keressenek módokat a számvitel és felügyelet javítására. A költségkezelési folyamat optimalizálása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy csökkentse a költségek általános szintjét. Ezért a vállalkozás nyereségének növelésének fő feltétele a termékek előállítási és értékesítési költségeinek csökkentése, különös tekintettel az előállított termékek önköltségének csökkentésére, ezért a költségek megszervezése és kezelése kiemelt feladat a vállalkozás számára. Majdnem minden...

Valamint más művek, amelyek érdekelhetik
46775.		L.S. Vygotsky „A szellemi retardáció problémája”	29,5 KB
	Az akarat, minden képességű cselekedetnek ez a karja, hiányzik egy mentálisan visszamaradt gyermekben. Az új elmélet csak két olyan tulajdonságot ismer el, amelyek megkülönböztetik a gyengeelméjű gyermek intelligenciáját egy normális gyermek intelligenciájától. A retardált gyermek mentális rendszereinek merevsége bizonyos körülmények között oda vezethet, hogy a helyettesítési funkció nem gyengébb, hanem erősebb, mint egy normál gyermeknél. Egy gyengeelméjű gyerek nem észleli azokat a lépten-nyomon összefüggéseket...
46776.		Nagy-Britannia és Észak-Írország Egyesült Királysága	30 KB
	Nagy-Britannia és Észak-Írország Egyesült Királysága a Brit-szigeteken található. Négy részből áll: Anglia, Wales, Skócia és Észak-Írország
46777.		Iparági piaci információk és szerkezet	32,03 KB
	Négy autócsoportot néz meg: új és használt, jó és rossz vagy citromos. A használtautó-piacra való tekintettel Akerlof azt javasolja, hogy az autó bizonyos ideig tartó használata után a tulajdonos alakítson ki világos véleményt annak minőségéről, azaz az anyagokat osztályozzák és a mozgásuk elszámolásában tükrözik. mat.
46778.		Az útviszonyok hatása a közlekedésbiztonságra	29,95 KB
	Az útviszonyok közlekedésbiztonságra gyakorolt hatása A közlekedésbiztonság biztosításában nagy szerepet játszanak a gépjármű főbb műszaki és üzemi mutatói. az utak szélessége és állapota a felületek egyenletessége és egyenetlensége, íves láthatóság alaprajzban és hosszprofilban az útszakaszok éjszakai megvilágítása az úttesten jelölések jelenléte a műszaki színvonal a vezérlőberendezések megléte az úttesten. tényleges forgalom intenzitása. folyamatban rögzítik a közlekedésbiztonság feltételeit...
46779.		Iparosítás és kollektivizálás	30,17 KB
	A válságot a párt- és az államvezetés téves számításaival, a helytelen adóár-befektetési politikával magyarázta, ellenezte az 1929 tavaszi rendkívüli intézkedések alkalmazását, a mezőgazdaság helyzetének piaci módszereken alapuló stabilizálását, a nagy kollektíva fokozatos fejlődését. a gabonaüzemek, a nehéz- és könnyűipar kiegyensúlyozott felemelkedésén alapuló, viszonylag mérsékelt iparosodás, a manőverezés és egyebek a válságot a hiányában felgyorsult iparosodás elkerülhetetlen következményének tartották...
46780.		A piacgazdaság állami szabályozása	32,09 KB
	A piacirányítás évszázados tapasztalatait a világ fejlett országaiban sokan a szabad vállalkozás elvének következetes megtestesüléseként értelmezik. Axiómaként pedig a gazdasági rend preferenciáját feltételezzük
46781.		Az állampolgárok környezeti jogainak védelme az általános joghatóságú bíróságokon	30,25 KB
	Az állatvilág jogi rendszerének sajátosságai Az állatvilág jogi fogalmát az állatvilágról szóló szövetségi törvény határozza meg. A félig szabad körülmények között vagy mesterségesen létrehozott élőhelyeken tartott faunaobjektumok védelmével és használatával kapcsolatos kapcsolatokat a faunaobjektumok erőforrásainak és genetikai alapjainak megőrzése, valamint egyéb tudományos és oktatási célokra az említett szövetségi törvény szabályozza, egyéb az Orosz Föderáció szövetségi törvényei és egyéb szabályozó jogi aktusai, valamint törvényei és rendeletei...
46783.		A gazdasági növekedés a nemzetgazdaság működésének általános eredménye	31,64 KB
	A gazdaságtudomány a gazdasági növekedés két fő típusát különbözteti meg: az extenzív és az intenzív növekedést. A fő dolog itt a gyártási technológia fejlesztése és a termelés alapvető tényezőinek növelése. A gazdaságelméletben a gazdasági növekedés egyensúlyi modelljeinek két fő típusa van: a neoklasszikus és a neokeynesiánus. A makroökonómiai elmélet a gazdasági növekedés egyensúlyi pályáinak két fő típusát különbözteti meg: stabil és instabil.

16.2. Vállalati költségmenedzsment

Költségmenedzsment rendszer

A költségmenedzsment a költségek célzott formálásának folyamata típusok, helyek és médiumok szerint, azok csökkentésének folyamatos ellenőrzésével és ösztönzésével. Minden vállalkozás gazdasági mechanizmusának fontos funkciója.

A költséggazdálkodási rendszernek funkcionális és szervezeti vonatkozásai is vannak. A következő funkcionális alrendszereket tartalmazza:

erőforrás-megtakarítási tényezők keresése és azonosítása;

az erőforrások költségeinek arányosítása;

erőforrás költségek tervezése típusonként;

az erőforrások költségeinek elszámolása és elemzése;

a megtakarítások és az erőforrások ösztönzése és fogyasztásuk csökkentése.

Ezeket a funkciókat a vállalkozás megfelelő szerkezeti egységei látják el, ez utóbbiak méretétől függően (osztályok, irodák, egyéni előadók).

Az erőforrás-megtakarítási tényezők azonosítása és felhasználása a vállalkozás minden dolgozójának, elsősorban szakembereinek és vezetőinek feladata minden szinten. Bizonyos szervezeti és műszaki feltételeknek és meghozott döntéseknek megfelelően minden erőforrástípusra kidolgozzák a fogyasztási szabványokat: nyersanyagok, alapanyagok és segédanyagok, energia, munkaerő.

A fogyasztási ráták megállapítása az egyes erőforrástípusok költségeinek meghatározása adott szervezeti és műszaki termelési feltételek mellett. Ezek a szabványok fontos tényezői a gazdaságosság és ennek megfelelően a vállalkozás versenyképességének biztosításának. A tervezés során a maximális (megengedhető) összköltség megállapításra kerül osztályonként és a vállalkozás egészére vonatkozóan (becslések) és termelési egységenként. A tényleges költségszintet az aktuális számviteli adatok alapján számítjuk ki.

A tényleges költségek és a tervezett (normatív) költségek összehasonlítása lehetővé teszi az elemzés során az osztályok erőforrás-felhasználásban végzett munkájának értékelését, a tényleges költségek tervezetttől való eltérésének okait, és ennek megfelelően a vállalati alkalmazottak ösztönzését. csökkentésének irányába.

Költségek kialakítása és ellenőrzése
helyek és felelősségi központok szerint

A költséggazdálkodás egy vállalatnál magában foglalja a hely és a felelősségi központ szerinti megkülönböztetést. A költségek helye az a hely, ahol azok keletkeznek (munkahely, munkahelycsoport, telephely, műhely). A felelősségi központ a költséghelyek szervezeti egysége a szintjükért felelős központtal.

A gyakorlatban azt feltételezik, hogy a felelősség központja egybeesik a költségek helyével, bár ez nem szükséges. A költséghelyek és felelősségi központok kialakítása funkcionális és területi szempontok szerint történik. Az első esetben a költségeket egy meghatározott funkcionális tevékenységi területen lokalizálják (marketing, kutatás és termelés előkészítése, logisztika, termelés, termelés karbantartása, irányítás). A területi költséghelyek és felelősségi központok a vállalkozás szervezeti egységeit (részlegeket, részlegeket, műhelyeket) foglalják magukban, amelyek térben elkülönülnek.

A felelősségi központokra becslések (tervezett költségek) készülnek, a tényleges költségek megállapítása, a termelési részlegek egységköltsége pedig kiszámításra kerül. Ez lehetővé teszi az erőforrások felhasználásának szabályozását. Ebben az esetben fontos az egyes felelősségi központokra alkalmazott költségeket közvetlen és közvetett, változó és állandó költségekre osztani. Az első felosztás elengedhetetlen az egyes termékek költségének meghatározásához (costing). A közvetlen költségeket közvetlenül a felelősségi központok termékeihez rendelik (költségpontok), míg a közvetett költségek ezekben a központokban keletkeznek, majd szétosztják az egyes terméktípusok között. A költségek változó és fix felosztása felelősségi központok (költséghelyek) szerint az úgynevezett rugalmas költségvetések elkészítése és a teljesítményértékelés szempontjából fontos. Ez a költségek lehatárolása lehetővé teszi a termelési mennyiség különböző változataira vonatkozó becslések gyors meghatározását, valamint a termelés tényleges mennyiségére vonatkozó tervezett költségek újraszámítását az osztályok munkájának elemzése és értékelése során.

A kapcsolat elemző vonatkozásai
változó és fix költségek

A költségek változó (arányos) és fix költségekre való felosztásával meghatározható egy adott időszakra vonatkozó teljes összegük a képlet segítségével.

C = Sper N + Sppost, (16,2)

ahol C az összes (teljes) költség;

Spper - változó költségek termelési egységenként;

N a termelés mennyisége fizikai értelemben;

A fix költségek egy adott időszakra vonatkozó fix költségek.

A (16.2) képlet egyszerű átalakításával meghatározhatja az egységnyi termelési költséget (Sed.p). Ebben az esetben a képlet a következő formában jelenik meg:

A (16.3) képletből jól látható, hogy a termelés volumenének növekedésével a költsége csökken a fix költségek miatt. Ezért a termelés növelése fontos tényezővé válik a termelési költségek csökkentésében.

Ez a minta képezi az alapot a költségek és a nyereség termelési mennyiségtől való függésének elemzéséhez, hogy meghatározzák a tervezési és tervezési megoldások legjobb lehetőségeit. Ezenkívül ebben az esetben célszerű a folyamat grafikus ábrázolását használni. ábrán. A 16.4. ábra a termékértékesítésből származó költségek és bevételek dinamikájának lineáris függvényeit mutatja.

A fix költségek jelenléte miatt a termelés egy bizonyos kritikus mennyiségig (Ncr) veszteséges - árnyékolt terület 1. A termelés kritikus mennyisége széles körben ismert más néven - a fedezeti pont. A termelési volumen növekedésével a fix költségek aránya a teljes (halmozott) értékükben csökken, a veszteségek csökkennek, és a kritikus mennyiség (Ncr) elérése után a termelés nyereségessé válik - árnyékolt terület 2.

Egy adott termék fizikai értelemben vett kritikus mennyisége, amelyből a termelés nyereségessé válik, analitikusan kiszámítható. ábrán látható grafikonon látható. 16.3, kritikus termelési programmal egy adott vállalkozás termékének költségei és bevételei, árbevétele megegyezik:

Sper · Ncr + Cpost = C · Ncr.(16,4)

ahol C a termelési egység ára.

A kritikus termelési volumen (megtérülési pont) szükség esetén pénzben is meghatározható, ami a többtermékes gyártásnál a leginkább elfogadható. Ebben az esetben

Vkr = Co. sáv + pont, (16.6)

ahol Vkr a termelés kritikus mennyisége pénzben kifejezve;

Így. per - a változó költségek teljes (teljes) értéke.

Változó értékű Co. per képlettel meghatározott Km határnyereség-együttható segítségével a termelési mennyiség függvényében kell ábrázolni

ahol B az évente előállított termékek mennyisége értékben.

Ennélfogva

Lócsiszár. = V - V km,

és innen (további átalakítások után)

Vkr = Cpost / km (16,8)

Minél nagyobb a termelési mennyiség meghaladja a kritikus értékét (megtérülési pont), annál nagyobb a termelés gazdasági biztonsága, a megfelelő kb együtthatóval mérve, amelyet a képlet alapján számítanak ki.

ahol N a tényleges (tervezett) termelési mennyiség.

Feltételes példa. A cég évente 200 ezer UAH értékben gyárt és értékesít termékeket. Az előállítás költsége 180 ezer UAH, beleértve a változó - 120 ezer UAH, a fix - 60 ezer UAH. Ezen mutatók alapján: határnyereség együttható, kritikus termelési program, termelésbiztonsági együttható. Lesznek:

hozzájárulási fedezet aránya

kritikus termelési program (megtérülési pont)

Vpr = 60/0,4 = 150 ezer UAH;

gyártásbiztonsági tényező

Az utolsó mutató (kb) azt jelzi, hogy a tényleges termelési mennyiség 25%-os csökkentése kritikus, és ebben az esetben a vállalkozásnak nem lesz nyeresége (bevétele). A termelés további csökkentése közvetlen veszteségekhez vezet.

Pontosan érd el az árat

Valamint más művek, amelyek érdekelhetik

Érdekes cikkeket

Érdekes cikkeket