Mi az alárendeltség. A munkahelyi alárendeltség fogalma, változatai, szabályozása Mi az alárendeltség?

Az alárendeltség olyan rendszer, amely nemcsak a felettes és a beosztott, hanem a felsőbb és alsóbbrendű, vagyis a betöltött pozíció közötti viszonyokat is szabályozza.

A beosztott felettes attitűdjét I. Péter fogalmazta meg, aki 1708. december 9-én rendeletet adott ki a felettesekkel szembeni magatartásról, ahol megfogalmazta az alárendelt személyre vonatkozó követelményeket: „A beosztottnak a felettesei előtt kell néznie. lendületes és ostoba, hogy ne hozza zavarba a feletteseit megértésével.” . Több mint 300 év telt el, de egyes vezetők még mindig így értik az alárendeltséget.

De ha egy vezető valóban magas színvonalú munkát és magas eredményeket akar elérni, akkor az alárendeltség lesz az a mechanizmus, amely lehetővé teszi számára, hogy ezt a célt elérje. Valójában az alárendeltség az üzleti kapcsolatok világosan szabályozott rendszere, amely lehetővé teszi a teljes csapat összehangolt munkáját, amelyet egy közös feladat végrehajtása egyesít.

Sokan dolgozhatnak ezen a feladaton. Munkahelyén mindegyiküknek egyértelműen tudnia kell, hogy a többi alkalmazott közül melyikkel lép kapcsolatba, kinek van joga megkérdezni, és kinek van joga megkérdezni. Csak ebben az esetben működik a csapat, mint egy jól olajozott óramű.

Az alárendeltség a szolgálatban a felelősség mértéke által meghatározott alárendeltségi rendszer. A felelősség mértékét általában a betöltött tisztség vagy az ideiglenesen kiosztott hatáskör határozza meg.

Mi az engedetlenség?

Az alárendeltség a munkafegyelem megállapított szabályain alapul, ez azt jelenti, hogy a munkavállalók közötti minden kapcsolat e fegyelem alá tartozik, és szigorúan a munka keretein belül történik. Az egyes alkalmazottak cselekedeteit és ennek megfelelően az irántuk való felelősségét a munkaköri leírás hatálya korlátozza, senkinek nincs joga többet követelni Öntől.

Minden alkalmazottnak saját közvetlen felettese van, akinek az utasításait végre kell hajtania. Ha nem ért egyet vezetősége intézkedéseivel vagy utasításaival, a munkavégzési szabályzatban meghatározott módon, a parancsnoki lánc megsértése és a feje fölött való átlépés nélkül fellebbeznie kell. Ugyanez vonatkozik azokra az esetekre is, amikor javaslatai vannak a munka és a munkaerő minőségének javítására. Az alárendeltség betartása jelentősen leegyszerűsíti és megkönnyíti a kapcsolatokat a csapatban, kiküszöböli a vezetői döntések be nem tartásának lehetőségét.

Az alárendeltség az emberek kapcsolatainak kérdésére utal (egymást jelenti egymás között). Úgy kell kommunikálni egymással, hogy ne sértsük meg a szenioritási, tekintélyi stb. Például a tanárnak joga van azt mondani, hogy „te” egy diáknak, de egy diák ezt nem teheti meg. Az alárendeltség arra kényszeríti a tanulót, hogy „te”-nek szólítsa a tanárt.
Mi van, ha két ember egyidős? Itt is van tere az alárendeltségnek. Ha egyikük a cég igazgatója, a másik pedig közönséges alkalmazott, pl. a beosztottja. Így hát összeütköztek az ajtóban, egymás felé sétálva. Ki kinek engedjen be? Természetesen a beosztott, tisztelve a főnökét és betartva a parancsnoki láncot, elengedi az igazgatót. De itt egy fenntartást kell tennünk: ha a beosztott alkalmazott nő, akkor a gáláns (udvarias) igazgató elengedi a hölgyet.
Az alárendeltség különösen egyértelműen és egyértelműen a hadseregben nyilvánul meg. Még a katonai személyi állomány törvényében, a Katonai Szolgálat Alapszabályában is az van írva, hogy a rangidős rangú ifjabbnak tisztelegnie kell a rangidős elhaladásakor, fel kell állnia, amikor a rangidős belép a terembe...
De egyébként az idősebb és tapasztaltabb elvtársaknak nemcsak joguk van követelni az alárendeltség betartását, hanem kötelességük is példát mutatni és felelősséget vállalni a fiatalabb elvtársak felé. Tehát háború alatt a parancsnoknak előre kell vezetnie katonáit, energiájával és bátorságával feltöltve őket. Erről van egy népszerű mondás: "Ne menj apád előtt a pokolba."
Az állatvilágban is van alárendeltség. Például egy farkasfalka vezére előnyökkel jár a táplálékfelvétel tekintetében, pl. először eszi meg a legjobb darabokat. Érdekes megjegyezni, hogy a vezető nagy felelőssége és állandó stressze negatívan befolyásolja várható élettartamát – a vezető átlagosan korábban hal meg, mint a falka rendes tagjai.

Az alárendeltség az üzleti etikett szabályai, amelyek meghatározzák a csapattagok közötti kapcsolatokat. A kifejezés a felső vezetéssel és a beosztottak közötti kommunikáció eljárását jelöli. Ez a főnök tekintélyének tiszteletben tartása, parancsainak követése, a saját kezdeményezés képessége, és egy rést biztosít minden alkalmazott számára. A vezetőségnek be kell tartania az üzleti etikát is, a megfelelő formában kell parancsokat adnia, anélkül, hogy megalázná vagy kritizálná a pozícióban lévő utánpótlás személyi tulajdonságait.

Van egy bizonyos rend, amelyben a felettes parancsokat ad beosztottainak. A hétköznapi alkalmazottaknak viszont a szervezetben elfogadott formában be kell számolniuk a vezetőségnek az elvégzett munkájukról.

Egyes esetekben a beosztott alkalmazott fellebbezhet közvetlen felettese intézkedései ellen a felsőbb vezetésnél.

Manapság sok szó esik az üzleti partnerségekről, amelyek lehetővé teszik, hogy minden alkalmazott egyetlen csapat tagjának érezze magát, ami a közös ügy javát szolgálja. A partnerség segít a prioritások helyes felállításában, a célok kitűzésében és azok elérésére való törekvésben.

Az alárendeltség egészséges környezetet tart fenn a csapatban, kiküszöböli a konfliktusokat, az összeszokottságot, a sértéseket és a megvetést a vezető és a beosztott között.

Hogyan szabályozzák?

Ha a vállalkozásnál nincsenek kialakult szabályok, az zavart okoz a munkafolyamatban. Minden dolgozónak tudnia kell, hogy mely kollégákhoz fordulhat tanácsért, ki követelhet alárendeltséget, és ki köteles a parancsait teljesíteni. A nagy struktúrák általában azt jelzik, hogy mely egységek vannak alárendelve másoknak.

Az alárendeltséget bizonyos szabályozza parancsok, utasítások, a szervezet alapszabálya. A következő dokumentumokat is használják a szolgáltatáshierarchia meghatározásához:

• munkaköri leírások;
• munkaszerződés a munkavállaló és a munkáltató között.

Egyes szerkezetekben, például a hadseregben, a jelvények (egyenruha, vállpántok) viselése kötelező. A kis cégeknél azonban az alárendeltség legtöbbször csak a vezető tekintélyén alapul.

Az új csapattagot a felvételkor azonnal meg kell ismertetni a vállalati etikával, amikor a munkaköri kötelezettségei és hatáskörei meghatározásra kerülnek.

Az alábbi videóból megismerheti az üzleti kapcsolatok alapvető szabályait:

Az alárendeltség típusai

Vertikális szolgáltatási kapcsolatok

Ez egy üzleti kapcsolat felülről lefelé (főnök és beosztott között) és alulról felfelé (alacsony szintű alkalmazott és vezetőség). Amikor vertikális kapcsolatokról beszélnek, azt feltételezik, hogy alávetik magukat egy szerkezeti egység vagy szervezet vezetőjének utasításainak.

Egy jó főnök nem engedi, hogy ismerős kapcsolatokat ápoljon a juniorokkal. A munkahelyi problémák elkerülése érdekében mindkét oldalon távolságot kell tartani. Előfordul, hogy az alkalmazottak nem megfelelően viselkednek feletteseikkel szemben, kigúnyolják őket, és kategorikus hangnemben beszélnek. Elsőként az alárendeltségi szabályokról megfeledkező ismerős dolgozókat bocsátanak el.

A vezetésnek nem szabad belemennie az alkalmazottak személyes problémáiba, megosztani velük tapasztalataikat, és nem szabad megbocsátania a rossz teljesítményt és a munkafegyelem megsértését.

Másrészt az arrogancia vagy a beosztottakkal szembeni lenéző bánásmód egészségtelen munkakörnyezetet teremt. A tekintélyelvű vezetési stílus a személyzet kezdeményezésének elnyomásához vezet. Amikor a főnök csak parancsokat és utasításokat ad, az alkalmazottak nem értik a folyamatban lévő folyamat lényegét, és vakon követik az utasításokat. Vészhelyzet esetén a beosztottak nem vállalják a felelősséget, és megfelelő sorrend nélkül nem tudnak megfelelő döntést hozni.

Egyes esetekben a vezető eltérhet a szabályoktól, ha meg kell hallgatnia egy független álláspontot egy problémáról. Ebből a célból termelési értekezleteket tartanak, amelyeken közösen hozzák meg a döntéseket, és körvonalazzák a további cselekvési tervet. A szabályoktól való ideiglenes eltérések a legproaktívabb és legkreatívabb alkalmazottak azonosítása és előléptetése szempontjából is elfogadhatók.

Horizontális kapcsolatok

Ez kommunikáció az azonos résben dolgozó kollégák között. Ez magában foglalhatja az egyenlő szintű vezetők közötti kapcsolatokat. A horizontális kapcsolatokban az egyenlőség és a partnerség elfogadható.

A vállalati etika magában foglalja a kollégák közötti jóindulatot és a munka egyenlő elosztását. Nem kell lekicsinyelni és szüntelenül kritizálni kollégáit, és önmegvalósítani az ő költségükön. Az ilyen viselkedés tönkreteszi a kapcsolatokat a csapattal, ráadásul nem minden menedzser támogatja a tisztességtelen játékot.

Egy másik lehetőség az a vágy, hogy a felelősséget egy kolléga vállára hárítsák, például kihasználva a baráti kapcsolatokat. A munkahelyi cipelést előbb-utóbb észreveszik, a bónusz megszerzése pedig veszélybe kerül.

Gyakori hibák

• A felettes vezető parancsokat ad egy alkalmazottnak, megkerülve közvetlen felettesét. Ez a tekintélyének csökkenéséhez vezethet, a munkatársak a továbbiakban nem tekintik főnöknek az osztályvezetőt. Ez a hiba megzavarja a rendszer irányíthatóságát. Az igazgató nem vállalhat további felelősséget a személyzeti irányítás terén.
• Nem a vezető, hanem egy másik személy irányítja a feladatok elvégzését. Idővel az „ellenőrző elem” önkényessé válhat, és megkövetelheti, hogy a feladatokat saját belátása szerint végezzék el. A félreértések elkerülése érdekében azonnal meg kell határoznia a folyamatot irányító alkalmazott hatáskörét.
• A közvetlen feletteseket megkerülő dolgozók megbüntetése. Először is előfordulhat, hogy az igazgató nem tudja irányítani a helyzetet. Másodszor, az ilyen viselkedés aláássa a junior menedzser értékét.
• Két embert bíznak meg egy feladat megoldásával. Ez lelassítja a munkafolyamatot, hiszen mindegyik előadó abban reménykedik, hogy a másik elvégzi a munkát.
• Fellebbezés a felső vezetéshez, a közvetlen felettes megkerülésével. Probléma esetén először az osztályvezetőt kell értesíteni.
• A prioritás hiánya a feladatok meghatározásakor. A vállalkozónak meg kell értenie, hogy milyen munkát kell azonnal elvégezni, és mit kell elvégezni a következő napokban.
• A főnök bírálata a háta mögött. A csapat tagjai között valószínűleg lesz olyan, aki a neki címzett nem hízelgő kijelentésekről fog beszámolni. Különösen akkor van veszélyben egy alkalmazott, ha egy nyilvános konfliktus során alkalmatlansággal vádolja főnökét. A vezető nem bocsáthatja meg tekintélyének aláásását.
• A munkavállaló személyes, nem pedig szakmai tulajdonságainak bírálata. A munka durva hangnemben kifejezett negatív megítélése mindig maradandó benyomást kelt a munkavállalóban. Itt fontos megértetnie vele, hogy a kritika a szervezet tevékenységének javítására irányuló vágyon alapul, és nem azon a vágyon, hogy megalázza vagy megmutassa hatalmát.
• Az etika hiánya az üzleti kommunikációban. A kis struktúrákban gyakran szokás „te”-ként megszólítani egymást, ami elmosja a határvonalakat a csapat láncszemei ​​között. A pozícióban lévő ifjabb már nem tekinti vezetőnek az idősebbet, és nem követheti az utasításait.

A meg nem felelés következményei

A főnök ismerete, az utasítások be nem tartása és a vele szembeni kritika aláássa az üzleti elveket és a beosztásban lévő vezető tekintélyét.

A következmények nem várnak sokáig: megrovás, megrovás, bónusz megvonása. Elbocsátás- rendkívüli intézkedés a munkafegyelem és az alárendeltség megsértése miatt.

Az alárendeltség a vállalati etika szükséges eleme. Ez egy magatartási szabályrendszer, amelynek fontos eleme a főnök és a beosztott közötti kapcsolat minden finomsága. Ezek nem csak a jó forma és modor szabályai. Az alárendeltség tiszteletteljes bánásmódot és eredményes munkát biztosít. Például sok vezető szembesül a következő problémával: nagyon lágyan bánnak beosztottaival, aminek következtében az utóbbiak kezdik kihagyni a határidőket és rosszul végzik a munkájukat. A parancsnoki láncot nem tisztelő vezető nehezen tud rámutatni a szinte barátjává vált beosztottja munkájának hiányosságaira. A szabályok segítenek megmenteni az idegeket és elkerülni a konfliktusokat.

Normatív alap

Az alárendeltségi szabályokat a társaság belső dokumentumai állapítják meg, mint pl.

• Kollektív megállapodás. Meghatározza az interakció alapelveit.
• Belső rendszabályok. Jelzik a munkarendet és a munkahelyi magatartási szabályokat.
• Munkaköri leírás. Jelzi a munkavállaló konkrét feladatait, valamint a vállalati hierarchiában elfoglalt státuszát.
• Munkaszerződés. Egyedi szabályokat ír elő egy adott munkavállalóra vonatkozóan.

Minden vállalatnak joga van önállóan kidolgozni egy adott területre vonatkozó alárendeltségi szabályokat. Mindazonáltal mindegyik alapvető etikai normákon alapul.

TÁJÉKOZTATÁSKÉPPEN! A törvény keretein belül az alárendeltségi szabályokat az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 192. cikke szabályozza. Itt van a felelősség a megállapított szabványok be nem tartásáért.

A cég képviselői közötti interakció alapvető szabályai

Az alárendeltségi normák a hierarchia típusától függenek:

• Függőleges. Feltételezi, hogy a magasabb szint utasításokat ad az alacsonyabbnak. Például egy vezető feladatokat ad a beosztottjának. Ez utóbbi köteles ezeket teljesíteni.
• Vízszintes. Az egyenlő státuszú alkalmazottak közötti interakciót foglalja magában.

Az alávetettséggel járó kapcsolatokat hagyományosan nehéznek tekintik. A vezető és a beosztottak között gyakran keletkeznek rejtett konfliktusok, amelyek megnehezítik a munkát. Az alárendeltség segít megelőzni a problémákat. Jellemzői attól függnek, hogy milyen kapcsolatokat szabályoznak.

Beosztott és vezető között

A vertikális hierarchián belül a vezetőé a főszerep. Nagy felelőssége van az egészséges kommunikációért. Tekintsük az ilyen kapcsolatok alapszabályait:

• Ismertség hiánya. Ha egy vezető a beosztottat a barátjává teszi, nagyon nehéz lesz feladatokat adni vagy kritizálni a munkát. A főnök keménysége ilyen helyzetben rejtett konfliktusokhoz és ellenségeskedéshez vezethet. Az ismerősség egyik példája a személyes életről való beszélgetés egy csésze tea mellett. Természetesen a főnök kommunikálhat a beosztottjával. Azonban ragaszkodnia kell a nem túl személyes témákhoz.
• Korrekt hozzáállás. A munkavállaló viszont ne beszéljen negatív hangnemben a feletteseiről. Ez nem jelenti a teljes benyújtást. Ha a vezető zsarnok, a problémát jogilag kell megoldani.
• Udvariasság. Ha egy beosztott bármilyen ötletet szeretne javasolni a vezetőnek, azt a lehető legudvariasabban kell megtennie. Csak kopogtatás után szabad belépni a főnök irodájába.
• A hierarchia fenntartása. Csak a vezetőjével kell kapcsolatba lépnie, és nem a vezető főnökével. Az ilyen átugrás egy lépcsőn megsértheti a menedzsert.
• Nincs sértés. A vezető és a beosztott között viták is felmerülhetnek. És nagyon fontos, hogy helyesen hajtsák végre őket. Ebben az esetben a nézeteltérések csak gazdagítják a munkát. A konfliktusok során nem sérthet meg valakit vallási vagy politikai meggyőződése alapján. Szigorúan tilos a megjelenés hibáira rámutatni.

A menedzsernek emlékeznie kell arra, hogy ő határozza meg a kapcsolat fő hangját.

A főnökök között

A menedzsment közötti kapcsolatok lehetnek horizontálisak vagy vertikálisak. Az első esetben a főnökök státusza általános. A második esetben hierarchiát feltételezünk. Például van egy cégvezető, és van egy projektmenedzser. Az előbbi magasabb a hierarchiában, mint az utóbbi. Tekintsük az alárendeltségi szabályokat egy adott helyzetben:

• Időt takarít meg. A legtöbb beszélgetésnek szigorúan üzleti jellegűnek kell lennie. Nem szükséges megengedni a végtelen tétlen beszédet. A műszak után beszélhet személyes ügyekről és viccelődhet.
• A szubjektivitás hiánya. A vita során ne személyes nézeteidre, hanem dokumentált tényekre kell alapoznia érvelését.
• Korrekt hozzáállás. A felső vezetésnek szigorúan tilos az alsóbb szintű vezetőt az utóbbi beosztottjai előtt szidni. Ez súlyos engedetlenség. Lényegében így teremt az ember olyan helyzetet, amelyben a vezető beosztottjai nem tisztelik őt. Ez minden munkafolyamatot negatívan érint. Ha egy alkalmazottat fel kell hívni a hibáira, azt szemtől szembe kell tenni.

A vezetők egymás iránti tiszteletteljes hozzáállása lehetővé teszi számunkra, hogy kedvező légkört teremtsünk a cégben. Emlékeztetni kell arra, hogy a hal a fejétől rothad. Ha a vezetésnek vannak konfliktusai, akkor a hétköznapi alkalmazottaknak is elkerülhetetlenül lesznek konfliktusai.

A beosztottak között

Kevésbé szigorú követelményeket támasztanak a beosztottakkal szemben. Nézzük az alapvető szabályokat:

• Nem szabad megengedni a veszekedést és a pletykát.
• Jó, ha családias a hangulat a társaságban, de nem ajánlott túl közel menni. Lehet, hogy egy alkalmazottból vezető lesz, de a személyzettel való baráti kapcsolatok megakadályozzák, hogy utasításokat adjon.
• Nem szabad lehallgatnia az ügyfeleket a munkatársától. Sok lesz az ügyfél, és nap mint nap egy megromlott kapcsolatot kell „élvezned” egy kollégával.
• Nem szabad olyan ígéreteket tenni, amelyekben az ember nem biztos. Egy kolléga reménykedhet, ami kedvezőtlen következményekkel jár.

A beosztottak közötti alárendeltséget kizárólag a vállalat sajátosságai határozzák meg. Például a fiatal kreatív cégeknek barátságos a környezetük.

Felelősség az alárendeltségi szabályok be nem tartásáért

A szabályok be nem tartásáért való felelősséget az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 192. cikke írja elő. Ezek különösen a következő intézkedések:

• Megjegyzés. Szóbeli jelzést ad az alkalmazott hibájáról. A jövőben meg kell akadályozni a helytelen tevékenységeket.
• Rendreutasítás. Az Ön megjegyzésének írásbeli kifejeződése. A megfelelő jelölést a munkavállaló személyi kártyáján helyezik el. A megrovás olyan intézkedés, amelyet a megrovás után alkalmaznak. Ha a munkavállaló nem érti a szóbeli észrevételt, azt írásban kell kifejezni.
• Elbocsátás. Ez a legszigorúbb fegyelmi intézkedés. Csak akkor használható fel, ha a munkavállalót többször megrovás érte. Mindegyiket megfelelően formázni kell. Maga az engedetlenség miatt nem rúghatnak ki. Ismételt megrovás esetén azonban lehetőség van a munkaszerződés felmondására. Ebben az esetben az elbocsátás azon az alapon történik, hogy a munkavállaló ismételten megsértette munkaköri kötelezettségeit.

FONTOS! A munkavállalót csak akkor lehet elbocsátani, ha az alárendeltség durva megsértése ismétlődik. Például egy alkalmazott pletykákat terjeszt, amelyek lejáratják a vezető üzleti hírnevét, sértegetik vagy fizikai erőszakot alkalmaznak.

TÁJÉKOZTATÁSKÉPPEN! Az engedetlenség negatív következményekkel jár. Különösen a cég munkájában van fennakadás.

Az alárendeltségi szabályok
A kapcsolatok szabályainak és előírásainak szigorú betartása segít fenntartani az alárendeltséget a szervezetekben:
A feladatot annak az osztálynak a vezetője bízza meg, amelyben a beosztott dolgozik.
A végrehajtás hibáiért mind a munkavállalót, mind a közvetlen vezetőt büntetik.
A rábízott feladatért teljes mértékben azt terheli a felelősség, aki azt elvégzi.
A felsővezetői kapcsolatfelvétel lehetőségét az osztályvezetővel egyeztetjük.
A felsővezető a középvezetővel és beosztottjaival érintkezve csak a csapat egészének munkájának eredményeit tárgyalja, az osztályvezető kritikája nélkül.
Egységes megszólítási forma a különböző státuszú munkavállalók körében (például kereszt- és családnév szerint).

Alárendeltség a munkahelyen
Az alárendeltség megőrzése egy csapatban elősegíti a fegyelmet és a tiszteleten alapuló üzleti kapcsolatokat. Mi az alárendeltség a munkahelyen? A szociológia az alárendeltség két típusát különbözteti meg, amelyek mindegyikében rejlik az alárendeltség sajátosságai:
Függőleges alárendeltség. A vezető beosztott. Hierarchia fentről lefelé. A felső vezetéstől kapott megbízások teljesítése.
Vízszintes alárendeltség. Azonos rangú kollégák közötti kapcsolatok. Itt partnerség és egyenlőség van. Feltételezi a jóindulatot és a munka egyenlő elosztását az alkalmazottak között.
alárendeltség
Hogyan lehet rákényszeríteni a beosztottat az alárendeltség betartására?
Az emberek, munkájuk tisztelete és a dolgozók hozzájárulása a szervezet működéséhez a vezetők kölcsönös tiszteletét váltja ki, így a munkahelyi alárendeltség megőrzése természetes folyamat. A szervezet bármely tevékenysége szabályozott, a főnök és a beosztott viszonya is a cég szabályaira, sajátos hagyományaira épül. Annak érdekében, hogy a munkavállaló megfeleljen az alárendeltségnek, a következő ajánlások léteznek:
Új munkatárs felvételekor megismerkednek a vállalati etika és kultúra szabályaival.
Az a vezető, akinek fontos a beosztottak közötti tekintély, rugalmas kapcsolatokra törekszik, tekintélyelvűség és megaláztatás nélkül.
Maguk a vezetők parancsnoki láncát követve. Minden parancs a következő sorrendben történik: felettes - közvetlen osztályvezető - alkalmazott. Az alárendeltség megsértése gyakran maguk a vezetők hibájából következik be, amikor megsértik a rendszert: a felettes vezető a közvetlen vezetőt megkerülve parancsot ad egy alkalmazottnak, akinek a beosztottai előtti tekintélye több ilyen helyzet után is leesik.
Hogyan kell megbüntetni a személyzetet engedetlenségért?
Mit jelent az alárendeltség be nem tartása a munkacsoportban? Káosz, viszály és zűrzavar maguk a munkások között, és aláássák feletteseik tekintélyét. Az engedelmesség be nem tartásának oka gyakran a személy rossz nevelésében és jellemében rejlik. Az intrikákra és konfliktusokra hajlamos emberek mások fölé helyezik magukat. Mi a teendő, ha már megsértették a fegyelmet? Szankciók az alárendeltség kezdeti szakaszban történő be nem tartása esetén:
Megjegyzés, majd megrovás.
Monetáris fellendülés. Pénzbírságok rendszere.
Elbocsátás. A büntetés rendkívül ritka formája (egyes szervezetekben az engedetlenséget hamis információval egyenlővé teszik).
Alárendeltség a hadseregben
A katonai parancsnoki lánc a parancsnokuknak alárendelt katonák évszázados hagyományán alapul. Fokozatok, rangok, mindez tükröződik a katonai felszerelésekben, amelyek ismerete lehetővé teszi, hogy a különböző beosztású katonaemberek bizonyos módon üdvözöljék egymást, és tisztelegjenek vagy tisztelegjenek. Az alárendeltség a hadseregben szükséges és fontos elem, amely nélkül káosz és káosz uralkodna el. Az alárendeltség magában foglalja:
a rangban lévő ifjabbnak megkérdőjelezhetetlen alárendeltsége a rangidősnek;
egy feladat vagy megbízás teljesítésekor erről a vezetőséget azonnal tájékoztatják;
A parancs be nem tartása büntetőjogi felelősséget von maga után;
a hadsereg előírásainak és a kialakult hagyományoknak való megfelelés;
a parancsok és üdvözlések pontos végrehajtása.
alárendeltség
Alárendeltség a családban
Az alárendeltség fogalma a családi kapcsolatokban a „senior – junior” kritériumokon alapul. Hagyományosan a férj a család feje. A patriarchátus kora óta a férfi vezetés megerősödött, ennek visszhangja számos olyan családban tapasztalható, ahol megőrizték a házépítés alapelveit, és nagy jelentőséget tulajdonítanak a keresztény erkölcsnek. A családban az alárendeltség a következő elveken alapul:
Egyértelmű felelősségmegosztás a házastársak között: a háztartás teljes egészében a nőre hárul, míg a férfi ad pénzt és dönt a gyermeknevelésről.
A feleség elismeri férje tekintélyét. Ez nem azt jelenti, ahogy szokták mondani: „A feleség félje a férjét!”, hanem azt, hogy a férfi, mint a legidősebb a házban, védelmező és kenyérkereső, ezért tiszteletre és tiszteletre méltó.
Egy modern családban gyakran összekeverednek a szerepek, egy nő többet keres, mint egy férfi, két embernek dolgozik, így az alárendeltség fogalma összemosódik. Egy ilyen családban a férfi már nem érzi magát tekintélynek, ezt a feleség is elősegíti, aki folyamatosan hangsúlyozza felsőbbrendűségét. Azokban a családokban, ahol a tisztelet uralkodik, az alárendeltséget betartják, függetlenül attól, hogy ki mennyit keres.