Socialinis verslumas yra pasaulio ir Rusijos patirties samprata. Socialinis verslumas: esmė ir plėtros perspektyvos Rusijoje. Verslumo atsiradimo, formavimosi ir plėtros prielaidos

02.12.2021

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Priglobta adresu http://www.allbest.ru/

Visos Rusijos valstybinė mokesčių akademija

Finansų ir ekonomikos fakultetas

Vadybos psichologijos katedra

Kursinis darbas

disciplinoje „Vadybos sociologija ir psichologija“

Socialinis verslumas: esmė ir plėtros perspektyvos Rusijoje

Atlikta

UPO-201 grupės mokinys

Sorokopud Yu.S.

mokslinis patarėjas

Profesorius Osipova O.S.

Maskva, 2012 m G.

Įvadas

Mes gyvename pasaulyje toli nuo idealo. Nuskriaustiems ir ribotų galimybių bei išteklių turintiems žmonėms šiuolaikiniame pasaulyje realizuoti save nėra lengva, visuomenė dažnai nesuteikia jiems reikiamų galimybių ir išteklių. Būtent tai, kad šiuolaikinis pasaulis ir jo santvarka neužtikrina teisingo visuomenės vystymosi, ypač tos visuomenės dalies, kuri dažnai laikoma „atstumtaisiais“ – skurdžiais visuomenės sluoksniais ir ribotais savo gebėjimais žmonėmis, yra viena. socialinio verslumo idėjų populiarumo augimo priežasčių.

Vienas iš svarbiausių kovos su skurdu etapų pasaulyje yra darbo vietų kūrimas, o socialinis verslumas yra konkurencingiausias ir sėkmingiausias šia kryptimi. Socialinių įmonių uždavinys – prisidėti prie socialinių visuomenės problemų sprendimo, padėti užtikrinti žmonių pragyvenimą. Socialinės įmonės įdarbina šimtus tūkstančių žmonių įvairiose srityse: maisto gamybos, rinkodaros, skolinimo, draudimo, transporto ir kt. Socialinės įmonės atveria įsidarbinimo galimybes neįgaliesiems, marginalizuotoms gyventojų grupėms, jaunimui, moterims.

Daugelyje pasaulio šalių socialinės įmonės gana glaudžiai bendradarbiauja su vyriausybinėmis organizacijomis tiek nacionaliniu, tiek vietos lygiu.

Šiandien verslininkai ir socialiai atsakingi verslai visame pasaulyje gauna paramą iš ne pelno organizacijų, fondų, vyriausybių ir asmenų. Tačiau nepaisant to, kad socialinio verslumo nauda daugeliui yra aiški, jo plėtrai kyla daug sunkumų. Iki šiol net nėra sutarimo, kas yra „socialinė įmonė“ ir kas gali būti vadinamas socialiniu verslininku. Kai kas teigia, kad sąvoka „socialinis verslininkas“ turėtų reikšti tik organizacijų steigėjus, kurių pagrindinis pajamų šaltinis yra klientų honorarai. Kiti mano, kad socialinis verslininkas yra tas, kuris atlieka darbus pagal vyriausybės sutartis, o kiti socialiniu verslininku laiko tuos, kurie pirmiausia remiasi dotacijomis ir aukomis.

Ginčai tarp mokslininkų, ekspertų ir socialinio verslumo praktikų dėl to, kurios organizacijos laikomos socialine įmone, o kurios ne, nesiliauja.

Mano kursinio darbo tikslas – ištirti pagrindinius socialinio verslumo aspektus. Tyrimo temos aktualumą lemia svarbus tyrimo objekto vaidmuo Rusijos socialinių ekonominių santykių transformacijos kontekste. Socialinis verslumas tapo neatsiejama šiuolaikinės visuomenės dalimi ir daro didelę įtaką tolimesnei jos raidai. Taigi mano kursinis darbas padeda suprasti, kas yra „socialinis verslumas“ šiuolaikiniame pasaulyje, ypač Rusijoje, jo funkcionavimą, tolesnės plėtros perspektyvas.

Kursinio darbo tikslai:

1) atskleisti socialinio verslumo sampratą ir jos esmę;

2) apsvarstyti socialinio verslumo funkcionavimą, ypač Rusijoje;

3) atlikti testavimą tarp studentų, siekiant nustatyti polinkį į socialinį verslumą ir analizuoti rezultatus.

Tyrimo objektas – Rusijos Federacijos finansų ministerijos Visos Rusijos valstybinės mokesčių akademijos studentai.

Tyrimo objektas – individo socialinio verslumo gebėjimas.

1 skyrius

1.1 Pagrindinės verslumo savybės

Verslinė veikla išsiskiria daugybe požymių, leidžiančių kalbėti apie verslumo veiklą kaip siauresnę sąvoką nei „ūkinės veiklos“ sąvoka.

Pagrindiniai ir privalomi verslo veiklos bruožai yra šie:

savarankiška veikla;

veiklos tikslas – pelno gavimas;

pelno sistemingumas;

ekonominė rizika;

dalyvių valstybinės registracijos faktas.

Nė vieno iš penkių ženklų nebuvimas reiškia, kad veikla nėra verslumo.

1. Verslinę veiklą gali vykdyti ir pats savininkas, ir jo turtą ūkinių valdymo teisių pagrindu valdantis subjektas, turto savininkui nustatęs tokio valdymo ribas.

Nepriklausomybę organizuojant gamybą papildo komercinė laisvė. Verslo subjektas nustato savo produkcijos pardavimo būdus ir priemones, pasirenka sandorio šalis, su kuriomis prekiaus. Ekonominiai ryšiai užtikrinami sutartimis.

Svarbi komercinės laisvės sąlyga yra nemokama kainodara. Tačiau ekonomikoje absoliuti gamintojų laisvė neegzistuoja. verslininkas turi visišką nepriklausomybę ta prasme, kad jam nėra autoriteto, kuris duoda komandas: ką daryti, kaip ir kiek. Ji nėra laisva nuo rinkos, nuo griežtų jos reikalavimų. Todėl galime kalbėti tik apie tam tikras nepriklausomybės ribas.

2. Verslinė veikla apima sistemingą pelno gavimą, kuris yra konkretaus žmogiškojo resurso – verslumo gebėjimų produktas. Šis darbas nėra lengvas ir apjungia, pirma, iniciatyvos derinti materialinius ir žmogiškuosius veiksnius prekių ir paslaugų gamybai pasireiškimą, antra, ypatingų sprendimų priėmimą dėl įmonės valdymo, darbo organizavimo ir, trečia, , naujovių diegimas gaminant naujo tipo gaminius arba radikalus gamybos proceso pakeitimas. Visa tai duoda pagrindo kalbėti apie verslumą kaip apie profesinę veiklą, kuria siekiama pelno.

Turėdamas savarankiškumą, savo interesais organizuodamas gamybą, verslininkas prisiima atsakomybę už savo veiklos rezultatą neperžengdamas įmonės organizacinės ir teisinės formos nustatytų ribų. Verslininko turtinė atsakomybė – tai jo pareiga patirti neigiamus turtinius padarinius dėl jo padarytų nusikaltimų. Jos dydis priklauso nuo įmonės organizacinės formos.

3. Civiliniame kodekse nurodytas pagrindinis subjektyvus požymis, t.y. įvedama nuoroda apie sistemingą pelno gavimą. Pavieniai pelno gavimo atvejai nėra verslo veikla. Sistemingumui būdinga pelno trukmė ir reguliarumas, kurį lemia verslininko profesionalumas. Taigi Rusijos Federacijos civilinis kodeksas teigia, kad verslininkui svarbu ne tiek pati veiklos sritis, kiek sistemingas pelnas.

4. Verslinių ekonominių santykių požymis yra ekonominė rizika. Rizika nuolat lydi verslą ir formuoja ypatingą mąstymo ir elgesio būdą, verslininko psichologiją. Rizika – tai galimos neigiamos turtinės verslininko veiklos pasekmės, atsirandančios ne dėl jo praleistų galimybių. Rizikingas veiklos pobūdis gali lemti ne tik bankrotą, bet ir kenkti piliečių bei organizacijų turtiniams interesams.

Verslininkas už riziką atsako savo turtu, bet ne tik juo. Galimi ir nuostoliai, kurie turi įtakos jo statusui darbo ir kapitalo rinkose (konkurencingumas, profesinė reputacija, psichologinis įvertinimas ir kt.).

5. Verslinės veiklos dalyvių valstybinė registracija yra juridinis faktas, einantis prieš verslumo pradžią. Verslo subjektai turi būti įregistruoti, kad galėtų įgyti verslininko statusą. Sistemingas pelno siekimas be valstybinės registracijos užtraukia teisinę atsakomybę.

Verslinę veiklą gali vykdyti tiek juridiniai asmenys, tiek piliečiai. Iš juridinių asmenų šia teise visiškai naudojasi komercinės organizacijos. Tačiau kai kuriai veiklai komercinė organizacija turi gauti licenciją. Yra veiklos rūšių, kurioms yra nustatytas valstybės įmonių monopolis (ginklų gamyba ir prekyba).

1.2 Socialinio verslumo esmė

Socialinis verslumas – tai verslumo veikla, kuria siekiama sušvelninti ar išspręsti socialines problemas, kuriai būdingi šie pagrindiniai bruožai:

socialinis poveikis (angl. social impact) -- kryptingas dėmesys esamų socialinių problemų sprendimui / švelninimui, tvarūs teigiami išmatuojami socialiniai rezultatai;

inovacijos – naujų, unikalių požiūrių naudojimas socialiniam poveikiui didinti;

savarankiškumas ir finansinis tvarumas - socialinės įmonės gebėjimas spręsti socialines problemas tol, kol tai būtina ir pajamų, gautų iš savo veiklos, sąskaita;

plečiamumas ir atkartojamumas – socialinės įmonės veiklos mastelio (nacionaliniu ir tarptautiniu lygmeniu) ir patirties (modelių) sklaida, siekiant padidinti socialinį poveikį;

antrepreneriškas požiūris – socialinio verslininko gebėjimas įžvelgti rinkos nesėkmes, rasti galimybių, kaupti išteklius, kurti naujus sprendimus, turinčius ilgalaikę teigiamą įtaką visai visuomenei.

Socialinis verslumas yra sėkmingas, kai atsiranda kokia nors novatoriška idėja, kuri veda į neįprastą išteklių derinį. Tokio pobūdžio įmonės dažnai yra egzotiškos, siekia to, ko kiti atsisakė, išnaudoja neatlygintinus arba nepakankamai išnaudojamus išteklius ir kuria socialinę gėrybę taip, kaip kiti pasigenda.

Socialinis verslumas – tai naujas socialinės-ekonominės veiklos būdas, jungiantis socialinę organizacijos paskirtį su verslumo inovacijomis ir tvaraus savarankiškumo siekimu. Ji paremta vadinamųjų socialinių įmonių – įmonių, sukurtų konkrečiai socialinei problemai ar problemoms spręsti, veikla, veikiančių inovacijų, finansinės disciplinos ir privačiame sektoriuje perimtos verslo praktikos pagrindu.

Šiame darbe sąvokos „socialinis verslumas“ ir „socialinė įmonė“ laikomos susietomis, kur socialinis verslumas reiškia procesą, veiklą, o socialinė įmonė – jos nešėjas, organizacinė struktūra, kurios viduje ir per kurią atkuriama atitinkama veikla, pasiekia socialinių ir ekonominių rezultatų.

Pats apibrėžimas nurodo keletą pagrindinių socialinio verslumo bruožų:

vienas). socialinės misijos viršenybė prieš komerciją, o tai reiškia, kad įmonė yra skirta išspręsti realią socialinę problemą arba žymiai sumažinti jos sunkumą; kartu socialinis efektas yra ne šalutinis veiklos produktas, kaip verslumo atveju, o tiesioginis tikslingas rezultatas (tai savo ruožtu lemia pelno, gaunamo organizacijos socialiniams tikslams, kryptį, o ne investuotojų ar savininkų kišenė);

2). tvaraus komercinio efekto, užtikrinančio įmonės savarankiškumą ir konkurencingumą, buvimas (geriausia to garantija – pajamų gavimas daugiausia iš prekių ir paslaugų pardavimo, o ne dotacijų ir labdaros, kurios vis dėlto nėra neįtraukti kaip papildomi finansiniai ištekliai);

3). inovacija, su kuria derinami socialiniai ir ekonominiai ištekliai -- be kurių neįmanomas nei socialinės misijos tvarumas, nei ekonominis tvarumas, organizacijai ėmusis spręsti neišspręstą socialinę problemą – t.y. esamos nepageidautinos visuomenės santvarkos keitimas į palankesnę.

Būtent tam tikroje srityje susiformavusi nepageidaujama socialinė tvarka gali būti natūrali prielaida nestandartinių socialinių-ekonominių organizacijų, tokių kaip socialinės įmonės, atsiradimui. Priešingu atveju socialinė problema jau būtų sprendžiama pasitelkus tradicinius ūkio sektorius – valstybinius, privačius ar ne pelno. Tokios tvarios, bet nepageidautinos „socialinės santvarkos“ problemos gali apimti problemas, kurios aptinkamos daugelyje šalių, pavyzdžiui, ilgalaikis etninių mažumų nedarbas, neįgaliųjų socialinė atskirtis ir vietinės problemos, tokios kaip tradicinių žvejų kaimų nykimas ar žala aplinkai dėl masinio sezoninio deginimo.

Jei kalbėtume apie ekonomines pasekmes, tai socialinis verslumas didina bendrą ekonominį efektyvumą, nes į ekonominę apyvartą įveda išteklius, kurie anksčiau nebuvo naudojami šiam pajėgumui. Tai pasakytina apie nepanaudotus materialinius ir žmogiškuosius išteklius – gamybos atliekas, socialinės atskirties grupes, žmonių solidarumą ir pasitikėjimą, kai juos vienija bendras tikslas ir pan. Nauji turimų išteklių deriniai turi panašų poveikį, pavyzdžiui, imtynių koncepcijos naudojimas siekiant perauklėti jaunimą, žvejų sujungimas į tiesioginio internetinio žuvies pardavimo restoranams bendrovę; pelno nesiekiančios elektrinės kūrimas socialiniams projektams finansuoti ir kt.

Pasak ekspertų, socialinio verslumo idėja išpopuliarėjo, nes ji „palietė nervus“ ir „labai tiko“ šiuolaikinei erai. Šią mintį patvirtina įvairūs faktai ir samprotavimai.

1.3 Socialinio verslumo raidos istorija

verslumo socialinis testavimas

Sąvokos „socialinis verslumas“ ir „socialinis verslininkas“ pirmą kartą buvo paminėtos praėjusio amžiaus septintajame dešimtmetyje anglų kalba išleistoje literatūroje apie socialinius pokyčius. Jie buvo plačiai naudojami devintajame dešimtmetyje, iš dalies dėl Billo Draytono, „Ashoka: Innovation for Society“ įkūrėjo ir Charleso Leadbeaterio pastangų. 1950–1990 metais Michaelas Youngas vaidino svarbų vaidmenį plėtojant socialinį verslumą. Harvardo profesorius Danielis Bellas Youngą pavadino „sėkmingiausiu socialiniu verslininku pasaulyje“ dėl jo vaidmens kuriant daugiau nei 60 organizacijų visame pasaulyje, įskaitant kelias Socialinių įmonių mokyklas JK. Kitas garsus britų socialinis verslininkas yra Lordas Mawsonas MBE. Andrew Mawsonas 2007 m. gavo apdovanojimą už savo darbą ekonominio ir socialinio miesto atnaujinimo ir tobulinimo srityse. Jis yra knygos „The Social Entrepreneur“ autorius ir vadovauja Andrew Mawson Partnerships – įmonei, kuri reklamuoja jo patirtį.

Nors terminas „socialinis verslumas“ yra palyginti naujas, pats reiškinys turi ilgą istoriją. Socialinio verslumo pavyzdžiai yra Florence Nightingale, pirmosios JK slaugos mokyklos įkūrėja, kuri sukūrė ir propagavo progresyvius slaugos standartus; Robertas Owenas, kooperatyvinio judėjimo įkūrėjas; Vinobu Bhave, judėjimo Indijos Žemė už dovanas įkūrėjas. Devynioliktame ir dvidešimtajame amžiuje vieni sėkmingiausių socialinių verslininkų prisidėjo prie inovacijų, kurių naudingumas buvo taip vertinamas, kad jos buvo įdiegtos nacionaliniu mastu remiant valstybei ar verslui, plitimo.

Vienas gerai žinomas šiuolaikinis socialinis verslininkas yra 2006 m. Nobelio taikos premijos laureatas Muhammadas Yunusas, „Gremin Bank“ ir su juo susijusios socialinių įmonių grupės įkūrėjas ir vadovas. M. Yunus ir „Grameen“ banko veikla yra svarbios šiuolaikinio socialinio verslumo ypatybės pavyzdys: socialinių užduočių įgyvendinimas naudojant verslo principus dažnai atneša didelę sėkmę. Kai kuriose šalyse, įskaitant Bangladešą ir, kiek mažesniu mastu, JAV, socialiniai verslininkai imasi užduočių, kurių valstybė, atliekanti ribotą vaidmenį, neprisiima. Kitose šalyse, ypač Europoje ir Pietų Amerikoje, jie gana glaudžiai bendradarbiauja su vyriausybinėmis organizacijomis tiek nacionaliniu, tiek vietos lygiu.

1.4 Socialinis verslumas Rusijoje

Rusijoje socialinis verslumas atsirado XIX–XX amžių sandūroje. Socialinio verslumo pavyzdys – Kronštato tėvo Jono įkurti uolumo namai. Čia kiekvienas, kuriam reikia pagalbos (nuo vienišų mamų iki benamių), galėjo susirasti darbą, gauti pastogę ir globą. Darbštumo namų idėja vėliau išplito visoje Rusijoje.

Šiuolaikinės Rusijos socialiniai verslininkai yra suskirstyti į tris kategorijas.

Pirmieji yra specializuotų įmonių atstovai (pavyzdžiui, įmonės, dirbančios su regos ar klausos negalią turinčiais žmonėmis), kurios po perestroikos buvo modernizuotos ir tapo komercinėmis organizacijomis (pavyzdžiui, Volgogrado įmonės silpnaregiams - „Etalon“, gaminančios dangčius konservavimas ir „Luch“, gaminanti buitinius popieriaus gaminius: servetėles, tualetinį popierių).

Antrosios kategorijos pavyzdys yra ne pelno ir labdaros organizacijos, kurios pradėjo komercinį pagrindą. Dauguma jų yra Rusijoje. Sankt Peterburge veikia Nadeždos labdaros fondas, gaminantis reabilitacijos įrangą senyvo amžiaus žmonėms, neįgaliesiems, sunkią traumą patyrusiems žmonėms. „Nadežda“ pasirašė sutartį su Sodra ir visa produkcija – vežimėliais, ramentais ir kt. -- žmonės gauna nemokamai pateikę medicinines pažymas apie būtinybę įsigyti reabilitacijos įrangą dėl medicininių priežasčių. „Nadežda“ taip pat atidarė mokamą nuomos punktą, kuriame suteikiama reabilitacinė įranga pažymų rinkimo laikotarpiui (surinkus reikiamus pažymėjimus, nuomos kaina grąžinama klientui). Rybinske su mažas pajamas gaunančiomis daugiavaikėmis mamomis dirba moterų socialinės paramos draugija „Moteris, asmenybė, visuomenė“ ir pagal ją „Linksmojo veltinio“ cechas, gaminantis žaislus iš veltinio, papuošalus ir kitus meno gaminius. Tuloje socialinio verslumo pavyzdys yra buitinių paslaugų salonas „Berezen“ - čia, socialinėje kirpykloje, foto dirbtuvėse ar drabužių siuvimo ir taisymo ateljė, batų taisykla, piliečius aptarnauja neįgalieji. Į saloną atvykusiems daugiavaikėms šeimoms, neįgaliesiems, pensininkams ir mažas pajamas gaunantiems piliečiams paslaugų kainos taikomos su nuolaida. Nižnij Novgorode labdaringa visuomeninė organizacija „Care“ dirba ir su pagyvenusiais žmonėmis, ir su jaunimu – jos nuopelnas turi daug socialinių projektų. Darbo birža, siuvimo dirbtuvės, kompiuterių klubas, įvairių prekių gamyba ir pakavimas, psichologiniai mokymai, teisinės konsultacijos – ne labdaringi, o pelningi, sėkmingi socialiniai ir komerciniai projektai.

Pažangiausia socialinių verslininkų kategorija – smulkaus verslo, naujo verslo atstovai, kurių tikslas – ne pelnas, o metodiškas socialiai neapsaugotų piliečių kategorijų problemų sprendimas. Maskvoje sėkmingai veikia Dospekhi LLC – organizacija, užsiimanti ortopedinės sistemos gamyba, leidžiančia žmonėms, patyrusiems traumas ar stuburo ligas, dėl kurių buvo paralyžiuotos kojos, judėti savarankiškai. Jekaterinburge Mokslo ir socialinis centras Elfo LLC užsiima vaikų psichologine ir fizine reabilitacija hipoterapijos pagalba.

1.5 Socialinio verslumo plėtros Rusijoje perspektyvos

Nepaisant su smulkiuoju verslu susijusių problemų rimtumo, vidaus smulkusis verslas turi tolesnio vystymosi perspektyvų.

Pirmiausia reikia apriboti smulkųjį verslą nuo biurokratijos, kuo paprastesnę registravimo procedūrą, mažinti reguliavimo institucijų ir patikrinimų skaičių, tęsti licencijuojamos veiklos ir produktų skaičiaus mažinimo procesą.

Būtina išnaikinti korupciją, kuri ne tik pavojinga moraliniu požiūriu, bet ir stabdo ekonomikos augimą, ženkliai kelia kainas, iškreipia konkurenciją.

Būtina gerokai sumažinti smulkiajam verslui tenkančią mokesčių naštą. Tai ypač svarbu pradedantiesiems verslininkams, pirmiausia tokiose veiklose kaip inovacijų, gamybos, statybos, remonto ir statybos bei medicinos.

Reikėtų sutelkti dėmesį į visų finansinių išteklių, skirtų smulkiajam verslui remti (federaliniai ir regioniniai biudžetai, Federalinis smulkaus verslo rėmimo fondas, įvairūs nebiudžetiniai šaltiniai) sutelkimą svarbiausiose prioritetinėse srityse, sukurti kredito garantijų sistemą. tai. Naujai kuriamoms smulkaus verslo įmonėms būtina plačiai taikyti lizingą ir franšizę. Jeigu mūsų šalyje franšizės sistema įgauna vis daugiau pozicijų, tai lizingas dar tik prasideda. Tolimesnis vystymasšias smulkaus verslo veiklos formas turėtų skatinti stambios įmonės.

Energingesnio darbo reikia plėtoti smulkaus verslo infrastruktūrą, plėtoti bankų sistemą, įvairius fondus smulkiajam verslui remti. Mažos įmonės turėtų turėti galimybę bet kuriuo metu gauti patarimų ir nemokamą pagalbą steigimo ir veikimo, rinkodaros strategijos klausimais, savo interesų gynimo ir kitais klausimais.

Dar reikia daug nuveikti verslininkų mokymo ir kvalifikacijos kėlimo srityje. Smulkaus verslo sektoriuje dirba apie 8 mln. žmonių, arba beveik 12% visų dirbančių šalies gyventojų, ir šis skaičius kasmet didės. Vis daugiau jaunų, energingų žmonių ateina į smulkųjį verslą. Tuo tarpu apklausų duomenimis, per 70% jaunųjų verslininkų mano, kad jiems reikia įgyti specialių žinių smulkaus verslo srityje. Tokių įmonių vadovų profesinio rengimo užduotis yra ypač aktuali. Šiandien šalyje veikia apie 900 000 smulkių įmonių. Kai kuriais skaičiavimais, tik 20-30% jų turi vadovus, turinčius specialųjį profesinį išsilavinimą. Vadinasi, apie 700 tūkstančių įmonių vadovai veikia pagal užgaidą, atsižvelgdami į savo sugebėjimus ir patirtį. Tai trukdo tolesnei smulkaus verslo plėtrai ir efektyvumo didinimui.

Pagal 2001 m. rugpjūčio 8 d. federalinį įstatymą „Dėl tam tikrų rūšių veiklos licencijavimo“ Nr. 128-FZ vietos valdžios institucijos neturi teisės išduoti jokių kitų leidimų, išskyrus šiame įstatyme išvardytas licencijas. Tačiau leidimai prekybai ar kitai veiklai – nuo priešgaisrinės kontrolės iki sanitarinės ir epidemiologinės priežiūros – išlieka įprasta praktika. Dauguma apklausos respondentų atsakė, kad konkurencija jiems šiuo metu yra rimtesnė problema nei valstybinis reguliavimas. Pirmą kartą nuo Rusijos perėjimo pradžios į rinkos ekonomika verslininkai kaip svarbiausią problemą įvardijo konkurenciją. Toks dėmesys konkurencijai rodo, kad Rusijos ekonomika tampa tikrai rinkos ekonomika, verslininkams labiau rūpi konkurentų, o ne valdininkų elgesys. Tam tikru mastu jie prisitaikė prie pareigūnų elgesio ir turės nuolat prisitaikyti prie konkurencijos.

Taigi mažos įmonės Rusijoje turi rezervų tolesnei plėtrai. Preliminariais skaičiavimais, artimiausiais metais mažų įmonių skaičius Rusijoje gali išaugti iki 1,4–1,5 mln. Jų gaminiai gali būti vertinami 2,8–3,2 trln. patrinti. taigi, mažos įmonės, užimančios maždaug 14-15% šalies BVP, gali užimti deramą vietą Rusijos ekonomikoje.

2 skyrius

Metodika: testavimas

Testavimo tikslas: Testavimo tikslas – gauti nepriklausomą objektyvią informaciją apie studentų pasirengimą socialiniam verslui.

Testavimo užduotis: Testo rezultatų analizė ir objektyvios informacijos apie studentų socialinio verslumo gebėjimus rinkimas.

Darbo tyrimo hipotezės:

1) Objektyvaus požiūrio į studentų socialinio verslumo gebėjimus testo sąlygomis formavimas.

2) Gautų testų rezultatų taikymas padidins žinias apie mokinių socialinio verslumo gebėjimus.

Praktinė kursinio darbo dalis paremta testavimu, kurį sudaro 21 klausimas ir siekiama nustatyti asmens polinkį verslumui.

Apklausa buvo atlikta tarp Rusijos Federacijos finansų ministerijos Visos Rusijos valstybinės mokesčių akademijos studentų.

Tyrime dalyvavo 15 žmonių – Finansų ir ekonomikos fakulteto II kurso studentai. Respondentų amžius – nuo 18 iki 20 metų. Respondentų buvo paprašyta atsakyti į klausimus pasirenkant vieną iš dviejų iš anksto pateiktų atsakymų. Remiantis gautais balais, kurių skaičius sumuojamas atsižvelgiant į atsakymą į konkretų klausimą, nustatomas verslumo gebėjimų laipsnis. Ji, pagal šią anketą, gali būti „silpna“ – jei respondentas surinko mažiau nei 12 balų, „vidutinis“ – nuo 12 iki 16, „stiprus“ – nuo 16 ir daugiau. Atsakymų schema – dviejų variantų pasirinkimas: taip, ne. Kiekvienas teigiamas atsakymas suteikia vieną tašką. Žemiau yra lentelė, kurioje pateikiami klausimai ir į juos pateiktų atsakymų skaičius. Testas leidžia įvertinti Jūsų verslumo gebėjimų lygį (Autorė T. Matveeva).

Metodika: mini anketa

Ar žinote, kas yra socialinis verslumas?

Taip 4 asm. 27 %

Nėra 11 žmonių 73 %

Ar norėtumėte užsiimti socialiniu verslu? (Šis klausimas buvo užduotas tik tiems, kurie žino, kas yra socialinis verslumas.)

Taip 4 asm. 100 %

Atsakymo „ne“ nebuvo.

Rezultatų analizė

Pagal testavimo rezultatus tarp respondentų buvo nustatyti 5 asmenys

Verslesni nei vidutiniškai 33 proc., vidutinius rezultatus parodė 4 - 27 proc., o žemesnius nei vidutinius - 6 - 40 proc.

Taip yra iš dalies dėl to, kad ne visi ir ne visada gali objektyviai įvertinti save ir savo galimybes. Taip pat didelę reikšmę turi respondentų nuotaika, amžius. Visa tai byloja, kad po kurio laiko tie patys žmonės greičiausiai skirtingai atsakys į tuos pačius klausimus, atitinkamai parodys skirtingus rezultatus, todėl jokia technika negali garantuoti absoliutaus patikimumo. Taigi tik 5 iš 15 žmonių šiame etape yra visiškai pasirengę verslumui, t.y. kas trečias. Respondentams taip pat buvo pateikti du klausimai, susiję būtent su socialiniu verslu. Remiantis gautais rezultatais, matyti, kad socialinis verslumas yra daug mažiau populiarus ir apie jį žino tik 27% respondentų. Manau, taip yra dėl to, kad socialinis verslumas šiuolaikiniam pasauliui yra gana naujas reiškinys kaip atskira institucija, nors atsirado gana seniai.

Išvada

„Socialinio verslumo“ idėja palietė daugelio žmonių širdis. Ši frazė labiausiai tinka mūsų laikui. Tai sujungia aistrą socialinei misijai su verslui būdinga disciplina. Neabejotinai atėjo laikas versliam požiūriui į socialines problemas.

Nors „socialinio verslumo“ sąvoka populiarėja, skirtingi žmonės šią frazę interpretuoja įvairiai, sukeldami painiavą. Daugelis socialinį verslumą sieja tik su ne pelno įmonėmis, kurios tampa komercinėmis arba pradeda nešti pelną. Kiti šį terminą vartoja apibūdindami tik tų, kurie organizuoja ne pelno įmones, veiklą. Dar kiti pagal šią frazę reiškia verslą, kuris integruoja socialinės atsakomybės principus į savo verslo procesus.

Daugelis vyriausybės ir filantropinių pastangų neatitinka mūsų lūkesčių. Dažnai pastebima, kad pagrindinės socialinio sektoriaus institucijos yra nekompetentingos, neefektyvios ir nereaguojančios. Ir šiandien mums reikia socialinių verslininkų, kad sukurtų naujus modelius naujam šimtmečiui.

Socialinio verslumo kalba gal ir nauja, tačiau pats reiškinys žinomas jau seniai. Socialiniai verslininkai egzistavo visada, nors niekada nebuvo įvardijami. Būtent šie žmonės iš pradžių pastatė daugelį įstaigų, kurias dabar laikome savaime suprantamomis. Nepaisant to, naujasis pavadinimas vaidina svarbų vaidmenį, nes reiškia senųjų skirtingų veiklos sričių ribų ištrynimą. Be novatoriškų ne pelno įmonių, socialinis verslumas taip pat gali apimti socialiai orientuotą verslą (pvz., plėtros bankų bendruomenę) arba įvairias hibridines organizacijas, jungiančias komercinius ir ne pelno elementus (tai apima, pavyzdžiui, benamių prieglaudas, kurioje verslas grindžiamas jų globotinių švietimu ir įdarbinimu).

Nauja kalba leidžia socialiniams verslininkams plėsti savo buvusią veiklos sritį ir rasti dar efektyvesnių būdų savo socialinei misijai įgyvendinti. Socialinis verslumas apibūdina gana nepaprastus elgesio principus. Šie principai turėtų būti skatinami ir ugdomi tiems, kurie turi gabumų ir temperamento tokiam darbui. Tada galėtume pasiekti daug daugiau.

Ar kiekvienas turėtų siekti būti socialiniu verslininku? Nr. Ne kiekvienas geras socialinio sektoriaus veikėjas puikiai tinka verslininko vaidmeniui. Ir taip pat versle. Ne kiekvienas geras verslininkas yra verslininkas. Visuomenei reikia skirtingų tipų ir stilių lyderių. Socialiniai verslininkai yra tik viena lyderių veislė ir turėtų būti vertinama kaip tokia. Mūsų tyrimas yra skirtas pabrėžti jų išskirtinius bruožus ir parodyti, kad būti socialiniu verslininku nėra taip paprasta. Mums reikia socialinių verslininkų, kurie įžengus į naują amžių padėtų rasti naujų socialinio tobulėjimo būdų.

Naudotos literatūros sąrašas

1. Smulkus verslas Rusijoje: vadovėlis., Chapekas V.N., Maksikov D.V., red. Feniksas, 2010 m

2. Kabachenko T.S. Žmogiškųjų išteklių valdymo psichologija. Sankt Peterburgas: Petras, 2003 m.

3. Andreeva G.M. Socialinė psichologija. M.: Maskvos valstybinio universiteto leidykla, 1980 m.

4. A. A. Timofejeva. Verslumo istorija Rusijoje: studijų vadovas. Maskva: Flinta, 2011 m

5. Lawton A., Rose E. Organizavimas ir valdymas viešosiose institucijose. M.: 1993 m.

Taikymas

Klausimynas

	Ar, nepaisant visų kliūčių, sugebi užbaigti pradėtus darbus?
	Ar sugebate primygtinai reikalauti priimto sprendimo ar esate lengvai įtikinami?
	Ar jums patinka prisiimti vadovavimo atsakomybę?
	Ar jums patinka kolegų pagarba ir pasitikėjimas?
	Ar jūsų sveikata leidžia užsiimti verslu?
	Ar esate pasirengęs dirbti 12–14 valandų per parą be tiesioginio atlygio?
	Mėgsti bendrauti ir dirbti su žmonėmis?
	Ar sugebate įtikinti ir užkrėsti kitus savo pasitikėjimu pasirinkto atvejo teisingumu?
	Ar suprantate kitų veiksmus ir poelgius?
	Ar turite patirties toje srityje, kurioje norite pradėti savo verslą?
	Ar esate susipažinęs su šiuo metu galiojančia apmokestinimo, darbo užmokesčio, pajamų deklaracijų, buhalterinės apskaitos tvarka?
	Ar jūsų mieste ar regione bus paklausa gaminiui ar paslaugai, kurią ketinate pasiūlyti?
	Ar kitiems jūsų profilio smulkiesiems verslininkams jūsų mieste (regione) sekasi gerai?
	Ar turite galvoje kambarį, kurį būtų galima išsinuomoti? Jei neturite kambario, ar jūsų buto (namo) plotas leidžia organizuoti savo verslą namuose?
	Ar esate pasirengęs tam, kad jūsų verslas neduos pajamų šešis mėnesius ar metus?
	Ar turite pakankamai finansinių išteklių paremti savo verslą pirmaisiais veiklos metais?
	Ar turite pakankamai pradinio kapitalo verslui pradėti?
	Ar turite galimybę pritraukti gimines ir draugus finansuoti kuriamą verslą?
	Ar turite omenyje reikalingų medžiagų tiekėjus?
	Ar turite omenyje protingus specialistus, kurie turi patirties ir žinių, kurių jums trūksta?
	Ar esate tikri, kad jūsų pagrindinis tikslas yra turėti savo verslą?

Priglobta Allbest.ru

Panašūs dokumentai

Socialinio verslumo samprata ir esmė. Pagrindinės socialinio verslumo formos. Socialinio verslumo efektyvumas ir jo plėtros perspektyvos Baltarusijos Respublikoje. Sąveika su valstybės ir savivaldybių institucijomis.

Kursinis darbas, pridėtas 2017-08-07

Verslumas kaip ekonominės veiklos rūšis. Verslumo formavimosi istorija. Psichologinės verslininkų savybės. Pagrindinės valstybės ir verslumo sąveikos problemos. Verslo struktūrų tipai.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-05-23

Šeimos, kaip socialinės institucijos, samprata ir pagrindinės funkcijos. Šiuolaikinės šeimos ypatybės ir ypatybės Rusijoje. Pagrindinės rusų šeimos krizės priežastys. Svarbiausi uždaviniai ir perspektyvos formuojant naujus šeimos ir santuokos santykius Rusijoje.

Kursinis darbas, pridėtas 2012-09-06

Labdara Rusijoje kaip socialinis reiškinys. Darbo pagalbos specifika. Socialinės globos padėtis šiuolaikinėje Rusijoje. socialiniai nukrypimai. Socialinės labdaros raidos etapai Rusijoje. Socialinės labdaros įstaigų veikla.

kontrolinis darbas, pridėtas 2008-12-03

Pagrindinės šiuolaikinės Rusijos visuomenės socialinės grupės. Verslumo kultūros kaip socialinio reiškinio samprata. Socialinės verslumo funkcijos, jos vaidmuo spartinant socializacijos ir dalyvavimo socialinio gyvenimo atgaminimo procesą.

testas, pridėtas 2013-05-13

Valstybės socialinės politikos esmė. Socialinio stebėjimo objektai. Socialinio stebėjimo plėtros perspektyvos Rusijoje. „Minimalaus vartojimo biudžeto“ samprata socialiniame valdyme. Socialinio valdymo tikslus lemiantys veiksniai.

kontrolinis darbas, pridėtas 2012-01-28

Socialinio planavimo esmė. Socialinio planavimo lygiai. Socialinio planavimo formos ir metodai. Socialinės raidos rodikliai ir kriterijai. Komandos socialinės raidos plano struktūra. Pagrindinės socialinės tarnybos funkcijos.

Kursinis darbas, pridėtas 2007-03-05

Socialinių santykių raidos Rusijoje teoriniai aspektai: samprata, turinys. Socialinių santykių problemos regionuose. Socialinės plėtros perspektyvos Rusijos Federacijoje: sveikatos apsauga, švietimas, pensijų sistemos tobulinimas.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-06-29

Socialinių paslaugų samprata ir pagrindiniai principai, klasifikacija ir atmainos, finansavimo šaltiniai ir ypatumai. Šios sferos dabartinės padėties Rusijoje analizė, jos reformos kryptys ir perspektyvos, efektyvumo įvertinimas.

Kursinis darbas, pridėtas 2017-09-16

Socialinio draudimo temos aktualumas. Socialinio draudimo sistemos atsiradimo ir raidos Rusijoje istorija. Socialinio draudimo sistema kitose šalyse. Valstybės teikiamos socialinės garantijos.

Su socialiniu verslumu susijusios temos kasdien tampa vis populiaresnės. Tačiau vienareikšmiškai apibrėžti šią sąvoką labai sunku. Kas atitinka šią kryptį, kokios kategorijos yra aktualios pirmiausia? Kodėl? Šie ir kiti ne mažiau visuomenei rūpimi klausimai aptariami šiame straipsnyje.

Socialinio verslumo samprata

Ką socialinis verslumas? Veikla, charakterizuojantys jį, yra nulemti labai įdomiu būdu. Taigi socialinis verslumas turėtų būti suprantamas kaip verslumo veikla, pirmiausia skirta socialinėms problemoms sušvelninti ar spręsti.

Svarbu pažymėti, kad socialiniai verslininkai formuoja verslo modelį, turintį unikalių savybių. Jos pelnas yra socialinio gėrio didinimas. Reikia pridurti, kad socialinis verslumas, veikla, atitinkantis jį, skiriasi nuo verslo, turinčio įmonės socialinės atsakomybės tipą (CSR). Faktas yra tas, kad antruoju atveju tik dalis pelno, o ne visa jo suma, skiriama socialinio pobūdžio problemoms spręsti.

Susiję apibrėžimai

Socialinio verslumo plėtra glaudžiai susiję su šiomis apibrėžtimis:

Socialinis poveikis yra ne kas kita, kaip kryptingas dėmesys neatidėliotinų socialinių problemų švelninimui ar sprendimui; tvarūs teigiamo pobūdžio socialiniai rezultatai, kuriuos galima išmatuoti.
Inovacijos – tai naujų technikų, kurios padidina socialinio poveikio visuomenei laipsnį, naudojimas.
Finansinis stabilumas ir savarankiškumas yra ne kas kita, kaip socialiai orientuotos struktūros gebėjimas spręsti socialines problemas tol, kol to reikia, ir pajamų, gaunamų iš savo ekonominės veiklos, sąskaita.
Atkartojamumas ir mastelio keitimas – šiek tiek padidinamas ekonominė veikla socialinę struktūrą (tiek nacionaliniu, tiek tarptautiniu mastu) ir modelio (patirties) sklaidą, siekiant padidinti socialinio poveikio laipsnį.
Verslumo požiūris – verslininko gebėjimas patekti į rinkos nesėkmes, kaupti išteklius, rasti galimybių, formuoti naujus sprendimus, galinčius ilgalaikėje perspektyvoje teigiamai paveikti tiek atskiras socialines grupes, tiek visą visuomenę.

Socialinis verslumas: valdymas ir modeliai

Analizuojant šiuo metu aktualias veiklas, galima išskirti šiuos socialinio verslumo modelius:

Labdaros pardavimai. Paprastai tai apima paslaugų ar komercinių produktų parduotuves. Paprastai jų pajamos pervedamos tiesiai į labdaros fondą. Ryškūs tokių struktūrų pavyzdžiai yra šios parduotuvės: „BlagoBoutique“, „Ačiū“, meno galerija „White Horse“ ir pan.
Spręsti mamų, auginančių vaikus iki trejų metų, neįgaliųjų, taip pat asmenų, atsidūrusių sunkioje gyvenimo situacijoje, įdarbinimo klausimą. Pavyzdžiui, parduotuvėje „Naivus? Labai!" suvenyrų formavimu užsiima psichikos sutrikimų turintys asmenys, o restorane „Tamsoje“ dirba tik aklieji.

Papildomos paskirties vietos

Kaip paaiškėjo, charakterizuojantis socialinio verslumo veikla neturi aiškių ribų. Todėl literatūroje, kaip taisyklė, pateikiami tik apytiksliai atitinkamos veiklos modeliai (kryptys). Ankstesniame skyriuje pateiktos parinktys yra labiausiai paplitusios. Tačiau šie punktai yra mažesni už juos iki minimumo:

Socialinio verslumo organizacijos kurti paslaugas, kurios nėra visiškai teikiamos valstybės. Ryškus šios situacijos pavyzdys – Maskvoje esantis vaikų darželis „Vasilek“.
Unikalios orientacijos paslaugų teikimas, pavyzdžiui, taksi paslauga „Invataxi“ įgyvendina transporto paslaugą išskirtinai neįgaliesiems.
Socialiai orientuotas verslumas skirtas teritorijos ir vietos visuomenės plėtrai. Pavyzdžiui, Kolomenskaja pastilos muziejus, kuriame saugomi prarasto skonio eksponatai, ir urbanistinio prekės ženklo formavimas aplink pastilą bei aplinkai nekenksmingas pristatymo projektas. švari gamyba„LavkaLavka“, įgyvendinama siekiant paremti kaimo gamintojus, gyvenančius Maskvos regione.

Smulkaus verslo subjektai

socialiai orientuotas ankstesniuose skyriuose pristatyti projektai organizuojami socialinių verslininkų pastangomis. Taigi šios struktūros ir piliečiai gali veikti kaip pastarieji:

Komercinės organizacijos.
Ne pelno organizacijos.
Individualūs verslininkai.

Socialinio verslumo požymiai

Socialinio verslumo dalykai organizuoja ir skatina veiklą, atitinkančią šiuos požymius:

Socialinis poveikis. Kitaip tariant, struktūros veikla vienaip ar kitaip yra skirta sušvelninti aktualias socialinio pobūdžio problemas.
Socialinis verslumas (pavyzdžiai pateiktą aukščiau) lemia tokia savybė kaip novatoriškumas. Taigi įmonė, vykdydama savo veiklą, turi naudoti naujus unikalius darbo metodus.
Finansinio stabilumo ženklas. Kitaip tariant, įmonė turi spręsti socialines problemas pajamų, kurias ji gauna iš savo ūkinės veiklos, sąskaita.
Ir galiausiai, jis yra keičiamas. Tai yra, struktūra vienaip ar kitaip turi galimybę perkelti anksčiau įgytus įgūdžius į kitas įmones, rinkas ir net kitas šalis.

Kas iš to seka?

Išsamiai išanalizavus ankstesniame skyriuje pateiktas ypatybes, galima spręsti, kad dėl tokio įdomaus verslumo požiūrio straipsnyje nagrinėjama kategorija gerokai skiriasi nuo įprastos tradicinės labdaros. Kodėl? Faktas yra tas, kad be socialinio efekto socialinių įmonių veikla yra nukreipta į pelną, kuris šiandien yra labai svarbus verslo struktūroms.

Vystymasis įvairiose šalyse

Iki šiol socialinis verslumas Rusijos Federacijoje nebuvo toks plačiai paplitęs kaip kitose šalyse. Rusijos socialinių inovacijų laboratorijos „Clouswatcher“ strateginis direktorius išreiškė savo požiūrį šiuo klausimu. Jis aiškino, kad socialinis verslumas yra naujai formuojamas ūkio sektorius, todėl daugelis punktų šiuo atveju yra diskutuotini.

Taigi socialinis verslumas dažniausiai priskiriamas arba ne pelno, arba komercinei veiklos sričiai. Socialinių inovacijų laboratorijos specialistai mano, kad straipsnyje nagrinėjama kryptis egzistuoja ir vystosi pagal savo dėsnius. Tai reiškia, kad socialiniu verslininku galima laikyti absoliučiai bet kurį verslininką, turintį oficialius įsipareigojimus reguliariai atlikti tam tikrus socialinio pobūdžio veiksmus, sprendžiant socialiai reikšmingas problemas.

Istorijos puslapiai

Devintajame dešimtmetyje straipsnyje aptarta koncepcija išpopuliarėjo visuomenėje dėl Billo Draytono, įkūrusio Ashoka įmonę, veiklos. Tačiau kryptis realybėje pasirodė gerokai prieš šią akimirką. Taigi socialinis verslumas Rusijos Federacijoje atsirado XIX ir XX amžių sandūroje.

Ryškus tokio verslumo pavyzdys – Kruopštumo namai, kuriuos įkūrė tėvas Jonas iš Kronštato. Vėliau tokios struktūros pradėjo sparčiai populiarėti visuomenėje. Pagal savo prasmę jie įgyvendino darbo biržų funkciją, kur kiekvienas nepasiturintis žmogus turėjo galimybę susirasti darbą.

Tačiau socialinis verslumas išpopuliarėjo tik dvidešimto ir dvidešimt pirmojo amžių sandūroje. Neatsitiktinai pasaulinė Nobelio premija už nagrinėjamą kryptį pirmą kartą buvo įteikta 2006 m. Svarbu pridurti, ką gavo „Grameen Bank“ organizacijos, turinčios mikrofinansavimo pobūdį, įkūrėjas Muhammadas Yunusas.

Eksperto požiūris

Specialistų teigimu, socialinio verslumo kategorija gerokai padidina ekonominio efektyvumo rodiklius. Kodėl? Faktas yra tas, kad jis išleidžia į apyvartą tuos išteklius, kurie anksčiau nebuvo naudojami tokiais kiekiais. Be to, minėta nuostata taikoma ne tik nepanaudotoms medžiagoms (pavyzdžiui, pramoninėms atliekoms), bet ir toms, kurios neleidžia naudoti žmogiškųjų išteklių. Taigi pastarosios apima socialiai draudžiamas grupes, tarp kurių yra vargšai, etninės diasporos ir pan.

Taigi, Coimbatore Prahalad savo darbuose suformulavo labai įdomų požiūrį į socialinį verslumą. Vadovaujantis šia nuostata, galima pastebėti štai ką: jei vargšą nelaikai našta ar auka, o matai juos kaip vartotojus ir verslininkus, tai mechaniškai atsiveria daugybė galimybių ne tik skurstantiems, taip pat verslui.

Išvada

Remiantis tuo, kas išdėstyta, galima daryti išvadą, kad dirbdamas nuskriaustiems ar nepasiturintiems asmenims, verslas turi galimybę ne tik būti pelningas, bet ir ženkliai plėsti rinką, taip pat pritraukti daug naujų vartotojų. Kad tokia padėtis taptų įmanoma, didelės įmonės turi glaudžiai bendradarbiauti su valstybinėmis vietos valdžios organizacijomis ir pilietine visuomene.

Svarbu pažymėti, kad užsienio patirtis, susijusi su socialinio verslumo rėmimu, yra labai plati. Atskirai verta paminėti organizacijų veiklą Pietų Korėjoje. Kodėl? Faktas yra tas, kad būtent ten socialiai orientuoto verslo skatinimas šiandien yra prioritetinis nacionalinės svarbos uždavinys. Taigi visi socialiniai verslininkai Pietų Korėjoje privalo gauti sertifikatą. Tai suteikia jiems didelį pranašumą konkuruojant su įprastinio verslo verslininkais.

Mūsų šalyje tokia veikla dar nėra plačiai paplitusi, tačiau visuomenė vystosi, todėl šis verslas greitai išpopuliarės.

Rusijos ekonomikos, kaip ir bet kurios kitos, perėjimas prie rinkos santykių neišvengiamai yra susijęs su verslumo formavimu ir plėtra. Taigi kalbant apie ekonomiką apskritai ir apie rinkos ekonomiką konkrečiai, neišvengiamai tenka susitelkti į verslumą, kaip į neatskiriamą ekonominės veiklos dalį. Verslumas įvairiose ekonomikos srityse skiriasi savo forma, o ypač – operacijų turiniu ir jų įgyvendinimo būdais. Tačiau veiklos pobūdis palieka didelį pėdsaką verslininko gaminamų ar teikiamų prekių ir paslaugų rūšiai. Verslininkas gali pats gaminti prekes ir teikti paslaugas, įsigydamas tik gamybos veiksnius. Ji taip pat gali įsigyti gatavų prekių ir perparduoti jas vartotojui. Galiausiai verslininkas gali sujungti tik gamintojus ir vartotojus, pardavėjus ir pirkėjus. Bendras verslumo atmetimas pamažu virsta supratimu, kad reikia sudaryti jam sąlygas greitas efektyviausia ir efektyviausia plėtra. Nėra jokių abejonių, kad verslumas Rusijoje yra ateitis.

Šio darbo tikslas – išnagrinėti teorines ir praktines verslumo problemas.

Norint pasiekti šį tikslą, būtina išstudijuoti šias užduotis:

Apsvarstyti prielaidas verslumui atsirasti, formuotis ir vystytis;
Išstudijuoti verslumo esmę, funkcijas ir principus;
Apsvarstykite verslumo problemas;
Apsvarstykite verslumo veiklos subjektus ir objektus;
Išanalizuoti pagrindines organizacines ir teisines verslumo formas;
Apsvarstykite verslo paramos lėšas.

1. Verslumo atsiradimo, formavimosi ir plėtros prielaidos

Rusijoje vykdomos ekonominės reformos, nepaisant visų jų nenuoseklumo ir nenuoseklumo, buvo verslumo formavimosi ir plėtros sąlyga. Kaip rodo išsivysčiusios rinkos ekonomikos šalių patirtis, verslumo veikla ekonomikoje vaidina labai svarbų vaidmenį, turi įtakos ekonomikos augimui, rinkos prisotinimui prekėmis, papildomų darbo vietų kūrimuisi. Kitaip tariant, verslumo veikla prisideda prie daugelio neatidėliotinų ekonominių, socialinių ir kitų problemų sprendimo.

Pereinamojoje Rusijos ekonomikoje palaipsniui sukuriamos ekonominės prielaidos įvairių nuosavybės formų įmonių plėtrai. Formuojasi privatus sektorius, kurį lydi senųjų, priešreforminių struktūrų likvidavimas, naujų rinkos ekonomikos institucijų, naujo finansinio ir kredito mechanizmo kūrimas.

Rusijos perėjimas prie rinkos ekonomikos aktualizavo verslumo problemą, kuri yra būtina rinkos ekonomikos sudedamoji dalis.

Pažymėtina, kad šiuolaikinėje ekonomikos teorijos literatūroje daug dėmesio skiriama verslumo turiniui ir jo poveikio ekonomikai vertinimui. Taigi moderniosios mikroekonomikos teorijos klasikas A. Marshallas, kalbėdamas apie pagrindinį rinkos ekonomikos bruožą, atkreipia dėmesį į „gamybos ir verslumo laisvę“. R. Cantillon atkreipė dėmesį į verslumo fenomeną kaip naujųjų laikų fenomeną, pakeitusį feodalinius viduramžius ir įrodė, kad šalia dvarininkų ir įvairių samdinių atsirado žmonių, kurie, rizikuodami ir rizikuodami, puolė į rinkos mainus. siekdamas pasipelnyti. Toks požiūris į verslumo sąvokos aiškinimą yra gana teisėtas.

Pažymėtina, kad ekonomikos teorijoje buvo ir kitas požiūris į verslumo supratimą. Taigi, praėjus šimtui metų po Cantillon, teorinė J.B. Tarkime, kuri remiasi tokiomis ekonominėmis sąvokomis kaip kapitalas, žemė, darbas, gamybos veiksniai, veiksnių derinys. Pats verslumas buvo interpretuojamas kaip gamybos veiksnių valdymas. Tai reiškia, kad gamybos veiksniai yra išgaunami vienoje vietoje, kur jie duoda mažas pajamas, tada jie yra perkeliami, o naujas jų derinys kitoje vietoje duoda didesnes pajamas.

Say'aus koncepcija taikoma bet kuriai verslumo veiklai, todėl ji įgijo klasikinės verslumo formulės autoritetą. Beveik visuose verslumo tyrimuose yra tiesioginių arba netiesioginių nuorodų į Say koncepciją.

Verslumas yra susijęs su rizika. Todėl verslininkas apibrėžiamas kaip asmuo, kuris prisiima riziką dėl savo iniciatyva priimtų sprendimų. Iš tiesų rinkos aplinkoje bet kuris ūkio subjektas veikia neapibrėžtumo sąlygomis, taigi ir rizikuoja.

Austrų mokslininkas J. Schumpeteris verslumą siejo su naujovėmis. Remiantis šia koncepcija, verslininko veiklos rezultatas lemia materialinio turinio, darbo formų ir metodų pokyčius. Būtent įtaka ekonominių procesų pagreitėjimui yra specifinė verslininko savybė.

Kalbant apie verslumą, reikėtų atsižvelgti į jo santykį su socialine ir ekonomine aplinka. Laisva įmonė gali susiformuoti kaip reiškinys, įgyvendinus keturias tarpusavyje susijusių prielaidų grupes: politinis, ekonominis, teisinis ir psichologinis.

Politinių prielaidų grupė suponuoja politinį visuomenės stabilumą šalyje ir jos demokratizaciją. Laisva verslas kaip masinis reiškinys gali vykti, jei valdžia mėgaujasi žmonių pasitikėjimu.

Ekonominių prielaidų grupė reiškia valstybės įmonių pavertimą akcinėmis bendrovėmis ir įvairių ūkio struktūrų, turinčių įvairias nuosavybės formas, atsiradimą šalyje.

Psichologinių prielaidų grupė apima socialinio teisingumo, kaip lygybės – galimybių lygybės, nesusipratimo pašalinimą.

Grupė teisinių prielaidų leidžia manyti, kad laisva įmonė gali sėkmingai funkcionuoti, jei šalyje yra įstatymų, remiančių verslininkus, o jų veikla neuždrausta, rinkinys.

Verslumo formavimosi Rusijos Federacijoje pradžia laikomas 1992 metais priimtas Rusijos vyriausybės sprendimas, sunaikinęs administracinio gamybos reguliavimo institucijas. Taip buvo panaikintas Valstybės planavimo komitetas, rengęs centralizuotus socialinės ir ekonominės plėtros planus ir prognozes. Nustojo egzistuoti Valstybinis materialinio ir techninio aprūpinimo komitetas, kuris pagal šalies ūkio planą aprūpino visus sektorius gamybos priemonėmis.

Taigi, pavyzdžiui, Rusijos smulkusis verslas (pagrindinė verslumo dalis) gimė 1991 m. liepos 18 d., kai Rusijos Federacijos Vyriausybės dekretu Nr. 446 buvo nustatyti įmonių priskyrimo mažoms kriterijai, apibrėžtos bendrosios sąlygos ir taisyklės. jų veikimą.

Reformų pradžioje įvyko galingas žmonių proveržis į privatų verslumą, pirmiausia mažomis formomis. 1992 metais buvo sukurta apie 190 tūkstančių naujų mažų įmonių, 1,4 karto daugiau nei 1991 metais. Šis procesas suvaidino lemiamą vaidmenį Rusijos privataus sektoriaus atsiradimui, kurio užpildymą daugiausia lėmė mažos įmonės. Iki 1995 m. apie 65% visų Rusijos privačių įmonių buvo mažos.

Per pastaruosius metus buvo sukurta teisinė bazė, reglamentuojanti verslo veiklą. Nustatomi valstybės politikos tikslai ir uždaviniai verslumo rėmimo ir plėtros srityje. Sukurti tikslų įgyvendinimo mechanizmai, sukurtos juos atgaivinančios struktūros. Suformuotas paslaugų organizacijų tinklas, teikiantis įmonėms švietimo, informacines, konsultacines, finansines paslaugas.

Pasiektą verslumo plėtros lygį aiškiai atspindi valstybės statistika: 2000 metų pabaigoje mažųjų įmonių skaičius siekė apie 891 tūkst., priartėdamas prie 1994 metų lygio. 2006 m. pabaigoje bendras nuolatinių darbuotojų skaičius mažose įmonėse įmonėse dirbo apie 12,0 mln. žmonių arba 12% visų Rusijos įmonių darbuotojų. 2008 m. pradžioje mažų įmonių skaičius jau siekia 1,137 mln. vnt., o tai rodo pažangią smulkaus verslo sektoriaus plėtrą.

Verslumas nevyksta sklandžiai. Rusijoje vis dar yra nemažai žmonių, kurie nepriima verslumo, pasitiki buvusia totalitarine centralizuoto valdymo sistema, o konservatyviausi sluoksniai svajoja atkurti vadovavimo ir kontrolės struktūras bei paskelbti verslumą neteisėtu.

2. Verslumo esmė, funkcijos ir principai

Verslumas yra daugelio disciplinų objektas. Iš čia ir kyla jos interpretacijų ir apibrėžimų įvairovė. Verslumo, kaip ekonominės kategorijos, esmę lemia jos, kaip specifinės ekonominės elgsenos rūšies, pobūdis ir ypatumai, ūkio subjektų gebėjimas reaguoti į galimą naudos šaltinį.

Verslumas – tai iniciatyva, susijusi su ekonomine rizika ir siekianti rasti geriausius išteklių panaudojimo būdus, veikla, vykdoma siekiant gauti pajamų ir didinti turtą.

Dėl savo ekonominio pobūdžio verslumas yra neatsiejamai susijęs su rinkos ekonomika ir yra jos produktas. Kaip ūkinės veiklos savybė išoriškai pasireiškia noru išgauti papildomos naudos mainų procese. Tuo tarpu patys mainai dar nėra verslumo šaltinis. Tokia ji tampa tada, kai tampa vientisa vienos ekonominės apyvartos dalimi, o gamyba mainams tampa apibrėžiančia ūkio subjektų funkcija. Prekių gamyba istoriškai ir genetiškai yra verslumo pradžios taškas. Mainai, pirma, skatina ieškoti naujų galimybių, t. iniciatyva. Antra, būtent mainų procese verslininkas mato galimos naudos šaltinį, kuris yra ir motyvas, ir jo iniciatyvos sėkmės įvertinimas. Trečia, mainų procese susidūręs su panašiais asmenimis, verslininkas savo veiklą suvokia kaip konkurencinę. Ketvirta, mainai, kaip socialinių poreikių tenkinimo mechanizmas, lemia socialinį verslumo pobūdį.

Verslumo fenomeno esmė atsiskleidžia jo funkcijose: ekonominėje ir socialinėje.

Ekonominė verslumo funkcija slypi tame, kad užtikrina nuolatinę institucinę kaitą ir visos visuomenės ekonominės sistemos plėtrą, nuolat atnaujina aplinką naujovėmis, laužo senas rutinos struktūras, atveria kelius įvairioms transformacijoms. Ekonominė verslumo funkcija prisideda prie gamybos efektyvumo didinimo, gaminių ir paslaugų kokybės didinimo, mokslo ir technologijų pažangos laimėjimų diegimo.

Socialinė verslumo funkcija slypi tame, kad ji sušvelnina spontanišką rinkos poveikį spręsdama žmonių ir kolektyvų socialinės apsaugos problemas. Ši funkcija prisideda prie gyventojų kultūrinio ir išsilavinimo lygio augimo, apsaugo mažas pajamas gaunančius jo sluoksnius nuo infliacijos ir kt.

Išsamiau žvelgiant į smulkių, vidutinių ir didelių įmonių eksplicitines funkcijas, matyti, kad iš esmės jos sutampa. Skirtumai slypi kiekvienos rūšies verslo potenciale efektyviausiai įgyvendinti šias funkcijas. Pavyzdžiui, gamybos organizavimo funkciją, numatančią ekonominės padėties įvertinimą, veiksmų plano rengimą, administracinio valdymo organizavimą ir plano įgyvendinimo kontrolę, efektyviausiai įgyvendina didžiosios įmonės dėl pranašumo. vidinė organizacija ir dėl to atsirandanti masto ekonomija. Dėl šių priežasčių didžiausią naudą iš mokslo ir technologijų pažangos gauna ne mažos, o didelės įmonės, nes jos gali palyginti greitai padidinti savo pagrindinį kapitalą ir naudoti našiausius metodus bei gamybos technologijas.

Socialiai reikšminga latentinė smulkaus verslo funkcija yra aplinkos ir verslumo dvasios formavimo funkcija, be kurios neįmanoma rinkos ekonomika. Priešingai nei didelio masto smulkusis verslas, daugeliu jo formų jis jau prieinamas labai daugeliui žmonių, nes nereikalauja įspūdingų pradinių kapitalo investicijų. Mažas kapitalo intensyvumas ir trumpi statybos ar rekonstrukcijos terminai, palyginti su dideliais objektais, yra svarbūs mažų ekonominių formų pranašumai. Taip pat būtina pabrėžti esminę smulkaus verslo funkciją – politinio ir socialinio stabilumo visuomenėje palaikymo ir stiprinimo funkciją. Tai pasiekiama mažoms įmonėms kuriant naujas darbo vietas, taip pat plečiant savininkų sluoksnį. Svarbų vaidmenį atlieka socialinė smulkaus verslo funkcija – finansinis vietos biudžetų pajamų dalies užpildymas, nes jo apmokestinimas daugumoje Vakarų šalių vykdomas savivaldybių lygmeniu. Pamažu panaši situacija ima formuotis ir Rusijoje.

Didžiųjų įmonių viešosios funkcijos yra specifinės. Visų pirma, jie turėtų apimti realios ekonominės galios šalyje vykdymo funkciją. Užsienio ekonominio atstovavimo šalies ekonomikai funkcija taip pat tam tikru mastu gali būti siejama su latentinių stambaus verslo socialinių funkcijų skaičiumi. Būtent stambus verslas yra dominuojantis tarptautinės užsienio ekonominės veiklos subjektas. Šioje srityje ypač didelį vaidmenį atlieka tarptautinės korporacijos (TNC), kurios dominuoja tarptautinėse produktų rinkose.

Socialiai reikšminga stambaus verslo funkcija yra stabilaus užimtumo, profesinio ir karjeros augimo užtikrinimas didžiajai daugumai gyventojų. Dėl praktiškai stokos galimybių gauti paskolas, didelės verslumo rizikos mažos įmonės bankrutuoja daug dažniau nei didelės. Tarp viešųjų stambaus verslo funkcijų yra ir šalies valstybės biudžeto pajamų dalies užpildymo funkcija.

Tačiau daugiklio, ekonomikos augimo varomosios jėgos, funkcija yra ypač socialiai reikšminga ir kartu latentinė verslumui. Verslumo ekonominį pobūdį apibūdina jo principus Raktiniai žodžiai: iniciatyvumas, komercinė rizika ir atsakomybė, gamybos veiksnių derinys, inovacijos.

Verslumas yra iniciatyvi veikla. Nuolatinis siekis ieškoti kažko naujo, ar tai būtų naujų produktų gamyba, ar naujų rinkų kūrimas, žodžiu, naujų galimybių pasipelnyti paieška yra verslininko bruožas. Verslumo iniciatyva – tai noras realizuoti pačias rinkos mainų proceso teikiamas galimybes, vykdomas abipusei šio proceso dalyvių naudai. Verslumas turėtų būti siejamas ne su apgaule ir smurtu, o su naudos ištraukimu tenkinant socialinius poreikius – su „nesmurtinio įsigijimo dvasia“.

Iniciatyva reikalauja tam tikros ekonominės laisvės. Kai verslumo veiklos reguliavimo lygis per aukštas, iniciatyvumas mažėja, pereinant į verslo stagnaciją. Šia prasme svarbiausias perėjimo prie verslumo uždavinys yra sudaryti sąlygas stiprinti verslo subjektų iniciatyvumą.

Nors rizika yra organinis verslumo komponentas, pats verslumas nėra susijęs su rizikos apetitu. Verslininko dėmesys rinkos neapibrėžtumo traktavimui ir jo paties naudai yra lemiamas veiksnys priimant sprendimus. Verslininką rizikuoti verčia ne žmogiškosios savybės, pasireiškiančios neapgalvotu rizikavimu, o laukiamas atlygis. Todėl jo prisiimamos rizikos dydis tiesiogiai priklauso nuo tikėtino pajamų padidėjimo.

Komercinė rizika nuo rizikos apskritai skiriasi tuo, kad ji pagrįsta blaiviu skaičiavimu ir galimų neigiamų pasekmių įvertinimu. Sėkmės troškimą čia visada atsveria ekonominė atsakomybė. Riziką lydinti ekonominė atsakomybė verslininkui iškelia užduotį valdyti riziką ir ją valdyti. Ir jei verslininkas nesugeba panaikinti rinkos neapibrėžtumo, tai jam visiškai įmanoma sumažinti riziką. Labiausiai žinomas rizikos mažinimo mechanizmas – draudimas, leidžiantis riziką transformuoti į nereikšmingas papildomas išlaidas. Tačiau bėda ta, kad dėl inovatyvaus verslo veiklos pobūdžio labai sunku patikimai įvertinti tikėtiną riziką, todėl susiaurėja galimybės taikyti draudimą būtent verslumo srityje. Verslumo iniciatyva, priešingai, apima naujų, anksčiau nematytų situacijų kūrimą, kurių tikėtiną rezultatą labai sunku, o kartais ir neįmanoma įvertinti. Dėl to sumažėja verslo veiklos draudimo galimybės. Kitas būdas sumažinti riziką – pasidalinti ja su kitomis suinteresuotosiomis šalimis. Tuo tarpu, padėdamas sumažinti riziką (galimus nuostolius individualiam dalyviui), šis metodas menkina verslumo motyvaciją, nes verslo pajamos bus padalintos tarp įmonės dalyvių.

Rizika kaip verslumo savybė apibūdina ne tik verslumo specifiką. Ji taip pat turi bendrą ekonominę reikšmę. Rizikos buvimas verčia verslininką skrupulingai analizuoti galimų alternatyvų variantus, pasirenkant geriausias ir perspektyviausias iš jų, o tai lemia laipsniškus gamybinių jėgų poslinkius ir socialinės gamybos efektyvumo didėjimą. Kita vertus, rizikos buvimas verslo veikloje reikalauja taikyti tam tikrus su ja susijusius apribojimus ir taisykles.

Išteklių judėjimas siekiant efektyvesnio jų panaudojimo yra tik bendra formulė sudėtingesniam išteklių naudojimo efektyvumo didinimo procesui. Kita, sudėtingesnė išteklių naudojimo efektyvumo didinimo forma yra gamybos veiksnių derinys . Jo esmė – rasti racionaliausią veiksnių derinį, vieną veiksnį pakeičiant kitu. Varijuodamas gamybos veiksnius, verslininkas ne tik užtikrina perėjimą prie efektyvesnio išteklių naudojimo, bet ir, pasireikšdamas naujomis technologijomis, užtikrina progresyvų socialinių gamybinių jėgų kursą. Ekonomikos industrializacijos procese kombinacija, pagrįsta „pakeitimo principu“, tampa lemiamu veiksniu generuojant pajamas, o „racionalizmo dvasia“ persmelkia visą verslumo turinį ir yra su juo tapatinama.

Kartu būtų nedovanotinas apsileidimas derinimo esmę redukuoti tik iki efektyvaus išteklių naudojimo klausimo. Verslininkas taip pat derina sudėtingesnius parametrus, kurie užtikrina pačios verslo struktūros stabilumą. Kai rinkos mechanizmas dėl kokių nors priežasčių: išteklių trūkumo, tiekimo nestabilumo, įsipareigojimų vykdymo sunkumų neužtikrina tinkamo lygio, verslininkas pradeda derinti su paties mechanizmo elementais. Jis pašalina atskirus elementus iš rinkos sferos ir įtraukia juos į savo organizacijos struktūrą, pakeisdamas išteklių perskirstymo mechanizmo pobūdį. Todėl kombinacijos funkcijos turinys yra platesnis nei „pakeitimo principas“, o pats jis gali veikti kaip išteklių paskirstymo mechanizmo transformacijos veiksnys.

Būdama socialinio pobūdžio, verslumo veikla yra skirta socialiniams poreikiams tenkinti. Tačiau verslininkas neprisiima turtinės rizikos iš labdaros motyvų. Pajamomis išreiškiamas materialus susidomėjimas yra verslumo skatinimo motyvas. Tačiau reikia nepamiršti, kad ne visos pajamos yra verslumo rezultatas. Jis veikia kaip toks tik tada, kai atrodo, kad tai geresnio gamybos veiksnių panaudojimo rezultatas. Todėl įvairios nuomos pajamos, kapitalo palūkanos negali būti laikomos pajamomis iš verslumo. Realiai verslo pajamos pateikiamos ekonominio pelno forma, o tai yra tiesioginė verslo motyvacijos forma. Pelnas yra verslininko ir įmonės plėtros pajamų šaltinis, tarnauja kaip resursų panaudojimo efektyvumo ir investavimo galimybių vertinimo rodiklis, galiausiai – sėkmės įvertinimas ir psichologinė paskata. Tai rodo, kad pelnas, net ir nepasireiškęs išoriškai, vis dėlto užima dominuojančią vietą verslininko tikslų hierarchijoje.

Taigi, kaip verslo vadovas, verslininkas stengiasi sudaryti stabilias sąlygas savo verslumo funkcijai įgyvendinti ir plėtoti. Žvelgiant iš šios pusės, jo užduotis yra subalansuoti daugiakryptes jėgas, kurios leidžia jam efektyviai atlikti verslumo funkciją ilgalaikėje perspektyvoje. Kartu jis, realizuodamas savininko funkciją, turi užtikrinti didžiausią panaudotų išteklių grąžą, kuri išreiškiama pelno maksimizavimu. Šis prieštaravimas gali būti išspręstas įvairiomis formomis, tačiau visos jos galiausiai nulemia priimtiną pelno normą. Pasitenkinimas pelnu reiškia ne ką kita, kaip kompromisą tarp įvairių verslumo funkcijos pusių.

Tačiau būtų nesąžininga sutelkti dėmesį tik į verslumo įgijimo motyvaciją, pamirštant jo atliekamą kūrybinį darbą.

Pagrindiniai principai, kuriais verslininkai turėtų vadovautis savo veikloje:

1) Teisingas verslo strategijos pasirinkimas remiantis marketingo tyrimais.

2) Sąlygų greitam prisitaikymui prie produkcijos rinkos reikalavimų, produkcijos asortimento ir kokybės, įmonės gamybos ir rinkodaros veiklos valdymo sistemos sudarymas.

3) Aktyvi įtaka paklausai, rinkai ir vartotojui per reklamą, kainų politiką, efektyvią prekių apyvartos sferos kontrolės sistemą.

4) Verslininkas neturėtų bijoti konkurencijos

5) Vykdyti verslo planavimą

6) Nebijokite imti paskolų

7) Paįvairinkite savo gamybą

8) Mechanizuokite ir automatizuokite savo gamybą.

3. Verslumo problemos

Pereinant prie rinkos ekonomikos, Rusija susidūrė su daugybe problemų, kurias reikėjo kuo greičiau išspręsti. Pirmiausia reikėjo apibrėžti nuosavybės teises ir nuspręsti, kam, kaip, kokiu mechanizmu ir kokiomis kainomis bus perduotas turtas, bus leista turėti valstybės valdomas įmones. Taip pat reikėjo sukurti kapitalo rinkas, bankų, finansų ir pinigų sistemas. Reikėjo sukurti efektyvias planavimo ir apskaitos sistemas, kad būtų galima objektyviausiai įvertinti įmonių vertę ir įvertinti jų veiklos rezultatus. Reikėjo peržiūrėti galiojančius įstatymus, siekiant įteisinti naujas ūkinių santykių formas, naujas turto rūšis ir naujas sandorių rūšis.

Reikėjo atrinkti ir parengti vadovus, galinčius dirbti rinkos sistemoje ir konkuruoti savo šalyje bei pasaulio rinkoje. Taip pat reikėjo, kad gyventojai pripažintų naujas žaidimo taisykles.

Iššūkis buvo sukurti konkurencijos ir reguliavimo politiką bei rasti būdą, kaip spręsti problemas, kylančias dėl to, kad vien gigantiškų neefektyvių įmonių privatizavimas sukuria milžiniškų neefektyvių privačių monopolijų sistemą.

Reikėjo nustatyti valstybės subsidijų įvairioms pramonės šakoms nutraukimo tvarką ir sukurti mokesčių sistemas, kurios galėtų finansuoti valdžios veiklą.

Galiausiai reikėjo apsispręsti, ar ir jei taip, kada bus leista uždaryti nekonkurencingas įmones bei sukurti socialinės pagalbos tarnybas, kurios perimtų socialinių problemų, kylančių dėl neišvengiamo ekonominio disbalanso, sprendimą tiek pereinamuoju laikotarpiu. o po jo.užbaigimas.

Dauguma šių problemų kyla ir mažoms įmonėms. Tolesnės smulkaus verslo plėtros Rusijoje problemos iš esmės išlieka tos pačios, kaip ir pažymėtos 1-ojo visos Rusijos mažųjų įmonių atstovų kongreso medžiagoje:

pradinio kapitalo ir nuosavo apyvartinio kapitalo trūkumas;
sunkumai gaunant banko paskolas;
padidėjęs nusikalstamų struktūrų spaudimas;
kvalifikuotų buhalterių, vadybininkų, konsultantų trūkumas;
sunkumai gaunant patalpas ir itin didelės nuomos kainos;
ribotos galimybės gauti lizingo paslaugas;
mažų įmonių savininkų ir darbuotojų tinkamos socialinės apsaugos ir asmeninės apsaugos trūkumas ir kt.

Neatsitiktinai 2001 m. kovą Maskvoje surengta II visos Rusijos smulkiojo verslo konferencija buvo pavadinta „Protingu civilizuoto verslumo reguliavimu“. Konferencija siekta nustatyti perteklinių administracinių kliūčių verslumo plėtrai šaltinius.

Faktas yra tas, kad tarp problemų, trukdančių plėtoti smulkųjį verslą, antroje vietoje po mokesčių naštos yra pernelyg didelės administracinės kliūtys. Jie ne tik trukdo verslumo plėtrai, bet ir kuria kitą valstybės problema verčiantis smulkųjį verslą pereiti į šešėlinę ekonomiką.

2003 metų pradžioje Ekonominės plėtros ir prekybos ministerija Rusijos Federacijos prezidento pavedimu atliko valstybės organų kontrolės funkcijų inventorizaciją ir išsiaiškino, kiek asmenų yra tiesiogiai susijusių su priežiūra. Atlikus inventorizaciją paaiškėjo, kad bendra sistema Rusijoje nėra valstybės kontrolės. 43 federalinės ministerijos ir departamentai turi 65 tikrinimo organizacijas. Tik 55 iš jų dirba 1065 tūkst. Daugiau nei 423 iš jų turi tiesioginės valstybės kontrolės teisę, likusieji jiems tarnauja. Neabejotina, kad šie gausūs inspektoriai orientuojasi į smulkųjį verslą, riboja, varžo ir dažnai stabdo jų veiklą.

Šešėlinės ekonomikos apyvartą analizuojantys ekspertai vertina ne mažiau kaip 40% bendrojo nacionalinio produkto. Tuo pačiu metu Rusijoje pastaraisiais metais palaipsniui mažėjo šešėlinės ekonomikos dalis.

1) aukštas lygis apmokestinimas;

2) kredito išteklių neprieinamumas;

3) administracinės kliūtys.

Mažos įmonės Rusijoje susiduria su dideliais savo veiklos sunkumais. Pagrindinė problema – nepakankama tiek logistinių, tiek finansinių išteklių bazė. Praktiškai kalbame apie naujo ūkio sektoriaus kūrimą. Dešimtmečius tokio sektoriaus reikšmingai neturėjome. Tai visų pirma reiškė apmokytų verslininkų nebuvimą. Didžioji dalis gyventojų, gyvenusių „mokėkite už mokėjimą“, negalėjo suformuoti lėšų, reikalingų nuosavam verslui, rezervo. Akivaizdu, kad itin įtemptas valstybės biudžetas negali tapti šių lėšų šaltiniu. Belieka tikėtis kredito išteklių. Tačiau net ir jie yra nereikšmingi ir, be to, itin sunkiai įgyvendinami esant nuolatinei infliacijai.

Situacija vargu ar gali rimtai pasikeisti tinkama linkme, nebent pagaliau nuo žodžių pereitume prie darbų, viešai remdami konstruktyvų smulkųjį verslą. Nėra pagrindo tikėtis, kad bent jau artimiausiu metu tam turimi materialiniai, techniniai ir finansiniai ištekliai padidės.

Todėl būtina sukurti lengvatinio skolinimo, apmokestinimo, įvairių lengvatų, įskaitant ir susijusias su užsienio ekonomine veikla, mechanizmus. Jų tikslas – užtikrinti, kad būtų geriau tenkinami žmonių poreikiai, sudarant sąlygas nuosekliai plėtoti verslumą.

Kita problema yra teisinė bazė, kuria dabar gali pasikliauti mažos įmonės. Kol kas jis, švelniai tariant, yra netobulas, o daugelyje labai reikšmingų nuostatų jo visiškai nėra. Sunkumas yra tas, kad, pirma, nėra vienos įstatyminės bazės, skirtos šiandieninei šalies mažų įmonių veiklai, ir, antra, esami skirtingi reglamentai toli gražu nėra visiškai įgyvendinti.

Šiuo metu smulkaus verslo sąlygos yra labai nutolusios nuo tų, kurios turėtų būti būdingos rinkos santykiams. Atvirkščiai, vyrauja tendencija ją vis labiau apgaubti senais planavimo-administravimo sistemos karkasais su beveik visa apimančiu planavimu ir griežtu reguliavimu pasitelkiant limitus, lėšas ir pan.

Nėra sistemos, kaip atlikti smulkių įmonių veiklos giluminę analizę, nėra tinkamos jų darbo rezultatų apskaitos, praktiškai nėra ataskaitų apie tuos rodiklius, kurie suteikia teisę šioms įmonėms naudotis mokesčių lengvatomis.

Mažų įmonių prieiga prie aukštųjų technologijų yra ribota, nes jų įsigijimas reikalauja didelių vienkartinių finansinių išlaidų.

Kita problema – personalas. Deja, kvalifikuotų verslininkų yra daug mažiau, nei iš tikrųjų reikia ekonomikai.

Nepaisant su smulkiuoju verslu susijusių problemų rimtumo, vidaus smulkusis verslas turi tolesnio vystymosi perspektyvų.

Pirmiausia reikia apsaugoti smulkųjį verslą nuo biurokratijos, kuo paprastesnę registravimo procedūrą, mažinti reguliavimo institucijų ir patikrinimų skaičių, tęsti licencijuojamos veiklos ir produktų skaičiaus mažinimo procesą. Būtina išnaikinti korupciją, kuri ne tik pavojinga moraliniu požiūriu, bet ir stabdo ekonomikos augimą, ženkliai kelia kainas, iškreipia konkurenciją.

Reikėtų sutelkti dėmesį į visų finansinių išteklių, skirtų smulkiajam verslui remti (federalinis biudžetas, regioniniai biudžetai, Federalinis smulkaus verslo rėmimo fondas, įvairūs nebiudžetiniai šaltiniai) sutelkimą svarbiausiose prioritetinėse srityse, sukurti kreditų sistemą. garantijos už tai.

Naujai kuriamoms mažoms įmonėms būtinas platus lizingo ir franšizės naudojimas. Jeigu mūsų šalyje franšizės sistema įgauna vis daugiau pozicijų, tai lizingas dar tik prasideda. Tolimesnę šių veiklos formų plėtrą turėtų padėti didelės įmonės.

Dar reikia daug nuveikti verslumo personalo mokymo ir aukštesniojo mokymo srityje. Smulkaus verslo sektoriuje dirba apie 8 mln. žmonių, arba beveik 12% visų dirbančių šalies gyventojų, ir šis skaičius kasmet didės. Į smulkųjį verslą ateina vis daugiau jaunų, energingų žmonių. Tokių įmonių vadovų profesinio rengimo užduotis yra ypač aktuali.

Pastaraisiais metais sumažėjo prašymų gauti naujas licencijas, o tai neabejotinai palengvino smulkaus verslo gyvenimą. Tuo pačiu metu 80% visų išduotų licencijų verslininkams kainavo daugiau nei įstatyme nustatytas mokestis, o 77% visų įmonių vadovo turimų licencijų ir sprendimų buvo išduoti trumpesniam nei įstatymo nustatytam penkerių metų laikotarpiui.

Pagal 2001 m. rugpjūčio 8 d. federalinį įstatymą Nr. 128-FZ „Dėl tam tikrų veiklos rūšių licencijavimo“ vietos valdžios institucijos neturi teisės išduoti jokių kitų leidimų, išskyrus nurodytus Licencijavimo įstatyme.

Taigi, nepaisant gana daug problemų ir kliūčių, mažos įmonės Rusijoje turi atsargų tolesnei plėtrai.

4. Verslinės veiklos subjektai ir objektai

Pagrindinis verslumo subjektas yra verslininkas. Tačiau verslininkas nėra vienintelis subjektas, bet kokiu atveju jis yra priverstas bendrauti vartotojas kaip pagrindinę sandorio šalį, taip pat su valstybė, kuris įvairiose situacijose gali veikti kaip asistentas arba priešininkas. Verslinės veiklos subjektų kategorijai priklauso ir vartotojas, ir valstybė, taip pat darbuotojas(nebent, žinoma, verslininkas dirba ne vienas), ir verslo partneriai (jei gamyba nėra izoliuota nuo viešųjų ryšių) (1 pav.).

Ryžiai. 1 Verslo subjektai

Verslininko ir vartotojo santykiuose verslininkas priklauso aktyvaus subjekto kategorijai, o vartotojui pirmiausia būdingas pasyvus vaidmuo. Analizuojant šių santykių pusę vartotojas veikia kaip verslumo proceso indikatorius. Tai suprantama, todėl viskas, kas yra verslininko veiklos objektas, turi teisę būti realizuota tik tuo atveju, jei teigiama (teigiama) ekspertinis vartotojo vertinimas. Tokį vertinimą atlieka vartotojas ir jis veikia kaip pastarojo noras įsigyti tam tikrą prekę. Verslininkas, planuodamas ir organizuodamas savo veiklą, jokiu būdu negali ignoruoti vartotojo nuotaikų, norų, interesų, lūkesčių, vertinimų.

Verslininkas rinkos santykių sistemoje neturi kito būdo paveikti vartotoją, kaip tik veikti vieningai su jo interesais. Tačiau tokia situacija visiškai nereiškia, kad verslininkas privalo veikti tik griežtai vadovaudamasis jau nustatytais vartotojo interesais. Pats verslininkas gali formuoti vartotojų paklausą, kurti naujus vartotojų poreikius. Būtent į tai susiveda pasiūlymas apie du verslumo organizavimo būdus: remiantis atskleistu vartotojo susidomėjimu arba naujo produkto „primetimu“ jam.

Taigi verslininko tikslas – poreikis „laimėti“ vartotoją, susikurti savų vartotojų ratą.

Valstybės, kaip verslumo proceso subjekto, vaidmuo gali skirtis priklausomai nuo socialinių sąlygų, situacijos verslo veiklos srityje, valstybės sau keliamų tikslų.

Priklausomai nuo konkrečios situacijos, valstybė gali būti:

. kliūtis verslumo plėtrai, kai sukuria itin nepalankią aplinką verslumo plėtrai ar net draudžia ją;

. pašalinio stebėtojo, kai valstybė tiesiogiai neprieštarauja verslumo plėtrai, bet kartu ir neprisideda prie šios plėtros;

. verslumo proceso greitintuvas, kai valstybė nuolat ir aktyviai ieško priemonių, kaip įtraukti į verslumo procesą naujus ūkio subjektus (dažnai tokia kryptinga valstybės veikla sukelia verslumo „sprogimą“ ir veda į verslumo „bumą“).

Darbuotojas, kaip verslininko idėjų įgyvendintojas, taip pat priklauso verslumo proceso subjektų grupei. Nuo jo priklauso verslumo idėjos įgyvendinimo efektyvumas ir kokybė.

Žinoma, kiekvienas ūkio subjektas turi savų interesų. Kalbant apie verslininką ir darbuotoją, dalis jų planų sutampa (kuo didesnis pelnas, tuo didesnis darbo užmokestis pvz.), o kai kurie yra visiškai priešingi (verslininkui neįdomūs dideli atlyginimai, o samdomam darbuotojui). Tokiais atvejais šalys yra priverstos ieškoti kompromisinių variantų, kurie apskritai sudaro šių dviejų verslumo proceso subjektų santykių pagrindą.

Partnerystės (realios ir potencialios) vaidina labai svarbų vaidmenį versle. Kiekvienas verslininkas, planuodamas savo veiklą, kurdamas verslo planą, turi atsižvelgti į galimybę nustatyti reikiamą partnerystės. Pavyzdžiui, jei planuojate gaminti, tarkime, virtuvės baldus, tuomet natūraliai bandysite nustatyti, kur, iš ko ir kokiomis sąlygomis, tikėtina (ir ar yra tokia galimybė), galėsite įsigyti viską, ko reikia gamybos organizavimui (mediena, kiti komponentai, furnitūra, įranga, mašinos ir kt.). Be tokio požiūrio verslo planavimas neįmanomas.

Taigi, planuodamas savo veiklą, verslininkas partnerį (partnerius) laiko verslumo proceso subjektu, nuo santykių formos, nuo kurios priklauso jo veiklos efektyvumo lygis.

Komercinės veiklos objektai yra ilgalaikis ir apyvartinis kapitalas, taip pat kitas materialusis ir nematerialusis turtas bei finansiniai ištekliai, kurių vertė atsispindi įmonės savarankiškame balanse. Akcininkai naudojasi teise valdyti, naudoti bendrovės turtą ir juo disponuoti.

Bendrovė turi teisę savo turtu disponuoti savo nuožiūra, įskaitant pardavimą, perdavimą kitoms įmonėms už atlygį ir neatlygintinai, likučio nurašymą.

Įmonei nuosavybės teise nepriklausančio turto valdymas ir naudojimas vykdomas jo nuomos su vėlesniu išpirkimu ar be jo ir kitais teisėtais pagrindais. Bendrovė žemę ir kitus gamtos išteklius valdo ir naudoja įstatymų nustatyta tvarka.

Įmonė už prievoles atsako visu savo turtu, kuris pagal galiojančius teisės aktus gali būti apmokestinamas.

Įmonės įstatinį kapitalą sudaro Pinigai, turtiniai indėliai, pajamos iš akcininkų intelektinės nuosavybės pardavimo. Įstatinis kapitalas gali būti papildytas asmeniniu akcininkų turtu, pervestas į bendrovę vėlesniam pardavimui, o gautas lėšas pervesti į akcininko įnašo į įstatinį kapitalą sąskaitą.

5. Organizacinės ir teisinės verslumo formos

Pagal Civilinis kodeksas Rusijos Federacijoje yra šios įmonių organizacinės ir teisinės formos: verslo bendrijos, įmonės ir gamybos kooperatyvai.

Ūkinės bendrijos ir įmonės pripažįstamos komercinėmis organizacijomis, kurių įstatinis (atsarginis) kapitalas yra padalintas į steigėjų (dalyvių) akcijas (įnašus). Turtas, sukurtas steigėjų (dalyvių) įnašų lėšomis, taip pat pagamintas ir įgytas ūkinės bendrijos ar įmonės vykdydama savo veiklą, priklauso jai nuosavybės teise.

Ūkinės bendrijos gali būti steigiamos tikrosios ūkinės bendrijos ir komanditinės ūkinės bendrijos (komanditinės ūkinės bendrijos) forma. Tikrųjų ūkinių bendrijų ir komanditinių ūkinių bendrijų tikrieji partneriai gali būti individualūs verslininkai ir (ar) komercinės organizacijos.

Tikroji ūkinė ūkinė bendrija – tai uždaro tipo bendroji nuosavybe pagrįsta asociacija, turinti ribotą dalyvių skaičių, kurie visiškai atsako už bendrijos prievoles visu savo turtu. Jį gali steigti ne mažiau kaip du asmenys. Todėl tuo atveju, kai esamoje bendrijoje lieka vienintelis dalyvis, ji turi būti likviduojama arba pertvarkoma į kitą formą.

Komanditinė ūkinė bendrija yra uždarojo tipo asociacija, kuriai kartu su dalyviais, kurie prisiima visišką turtinę atsakomybę už ūkinės bendrijos prievoles, įeina įnašai, kurių atsakomybė ribojama įnešto įnašo dydžiu.

Komanditinė ūkinė bendrija steigiama tais pačiais pagrindais, kaip ir tikroji ūkinė bendrija, tik tuo skirtumu, kad joje turi būti bent vienas įnašas (komanditinės ūkinės bendrijos nariai). Visiems indėlininkams išėjus į pensiją, ji turi būti likviduota arba paversta kita forma.

Verslo bendrovės gali būti steigiamos kaip akcinė bendrovė, ribotos atsakomybės bendrovė arba papildomos atsakomybės bendrovė. Dalyviai verslo įmonės o investuotojai į komanditinę ūkinę bendriją gali būti piliečiai ir juridiniai asmenys. Valstybės organai ir vietos savivaldos organai neturi teisės veikti kaip ūkio bendrovių dalyviai ir investuotojai į komanditinę ūkinę bendriją, jeigu įstatymai nenustato kitaip.

Ribotos atsakomybės bendrovė – tai organizacinė verslumo forma, pagrįsta riboto skaičiaus dalyvių, neatsakančių už įmonės prievoles, kapitalo sutelkimu.

Ribotos atsakomybės bendrovę gali steigti vienas ar keli dalyviai, kurių skaičius neturi viršyti įstatyme nustatytos jų skaičiaus ribos. Tokio tipo įmonės savo veikloje vadovaujasi steigėjų pasirašyta steigimo sutartimi ir jų patvirtinta įstatais, atspindinčiais pagrindines įmonės organizavimo ir valdymo nuostatas. Įmonės turtas formuojamas steigėjų įnašų lėšomis. Ir nors ribotos atsakomybės bendrovės kapitalas yra padalintas į akcijas, bendrovė neturi teisės išleisti akcijų ir panašių vertybinių popierių. Minimalus įstatinio fondo dydis tokio tipo įmonėms yra reglamentuotas įstatymais ir turi būti ne mažesnis kaip 100 minimalių mėnesinių algų, o įmonės grynojo turto apimčiai nukritus žemiau nustatytos vertės, įmonė likviduojama.

Papildomos atsakomybės bendrovė – tai organizacinė verslo forma, pagrįsta riboto skaičiaus dalyvių, prisiimančių jų nustatytą papildomą turtinę atsakomybę už įmonės prievoles, kapitalų sujungimu.

Akcinė bendrovė (AB) – kapitalo telkimu išleidžiant akcijas pagrįstas steigimas, kurio dalyviai neatsako už savo prievoles, išskyrus jų įsigytų bendrovės vertybinių popierių vertės dydžiu.

Išskirtinis akcinės bendrovės bruožas yra jos kapitalo padalijimas į tam tikrą skaičių akcijų, paskirstytų dalyviams, tačiau tai neatmeta galimybės, kad akcinę bendrovę gali sukurti vienas asmuo, šiuo atveju veikiantis kaip viso akcijų paketo savininkas. Atsižvelgiant į UAB veiklos specifiką, jos kapitalo formavimą reglamentuoja įstatymai. Akcinės bendrovės įstatinį kapitalą sudaro steigėjams perduotų akcijų nominali vertė. Kartu nustatyta minimali jo vertė – 1000 minimalių mėnesinių algų, o atviras akcijų pasirašymas leidžiamas tik įstatinio fondo steigėjams visiškai sumokėjus. Įstatinį fondą nuostoliams padengti didinti neleidžiama, o jį sumažinti galima tik apie tai pranešus visiems kreditoriams. Akcinė bendrovė taip pat neturi teisės mokėti dividendų tiek iki viso įstatinio kapitalo išmokėjimo, tiek tuo atveju, kai bendrovės grynasis turtas yra mažesnis už įstatinį kapitalą arba gali sumažėti išmokėjus dividendus. Tačiau tokią priemonę turtui didinti kaip obligacijas UAB gali panaudoti tik po trečiųjų savo gyvavimo metų ir neviršijant įgalioto fondo dydžio. Kartu įstatymas leidžia įveikti šiuos reikalavimus, jei obligacijų emisiją užtikrina trečiosios šalys.

Pagrindinės organizacinės ir teisinės verslumo formos pagal Rusijos Federacijos civilinį kodeksą turi tokią gradaciją. (2 pav.)

2 pav. Pagrindinės organizacinės ir teisinės verslumo formos

6. Verslumo rėmimo lėšos

Šiuo metu mažųjų įmonių vaidmuo labai auga. Jų sukūrimas turi didelę reikšmę, nes prisideda prie gyventojų užimtumo didinimo: užtikrina gamybos, prekių ir paslaugų plėtrą. Verslumo rėmimo fondai formuojami federaliniu ir regioniniu lygiu. Regioniniai fondai ir smulkaus verslo paramos centrai buvo įsteigti 73 Rusijos Federacijos vienetuose. Specialios valstybės įstaigos vykdo finansines ir kreditines bei kitas smulkaus verslo rėmimo priemones.

Smulkių įmonių plėtrą skatina mokestinės lengvatos prekių ir paslaugų gamybai, lengvatinės paskolos, aprūpinimas įranga pagal lizingo sutartis ir kitos priemonės.

Rusijos Federacijoje valstybės parama smulkiajam verslui teikiama šiose srityse:

infrastruktūros smulkaus verslo rėmimui ir plėtrai formavimas;
sudaryti palankias sąlygas smulkiajam verslui naudotis valstybės finansiniais, materialiniais ir techniniais bei informaciniais ištekliais, taip pat mokslo ir technikos pažanga bei technologijomis;
supaprastintos smulkaus verslo registravimo, jų veiklos licencijavimo, produkcijos sertifikavimo, valstybinių statistinių ir apskaitos ataskaitų teikimo tvarkos nustatymas;
parama smulkaus verslo užsienio ekonominei veiklai, įskaitant pagalbą; plėtoti savo prekybinius, mokslinius ir techninius, gamybinius, karinius, informacinius ryšius su užsienio valstybėmis;
mažų įmonių personalo mokymo, perkvalifikavimo ir kvalifikacijos kėlimo organizavimas.

Finansinė parama valstybės ir savivaldybių programoms, skirtoms smulkaus verslo rėmimui, kasmet teikiama federalinio biudžeto, Rusijos Federaciją sudarančių subjektų biudžetų ir vietos biudžetų lėšomis, taip pat iš kitų šaltinių. Federaliniame biudžete kasmet numatoma skirti asignavimus jo įgyvendinimui.

Numatytos šios finansavimo priemonės:

valstybės garantijų teikimas užsienio kredito organizacijoms, teikiančioms paskolas smulkiam verslui remti;
valstybės garantijų teikimas paskoloms, kurias bankai ir kitos Rusijos Federacijos kredito organizacijos išduoda mažoms įmonėms;
valstybės lengvatinių investicinių paskolų skyrimas;
ne mažiau kaip 40% Rusijos Federacijos valstybinio užimtumo fondo lėšų skirti naujoms darbo vietoms smulkaus verslo srityje kurti.

Smulkaus verslo plėtrai numatoma nemažai priemonių.

Paskolos lengvatinėmis sąlygomis. Skolinimas mažoms įmonėms vykdomas lengvatinėmis sąlygomis su atitinkamo skirtumo kompensavimu kredito įstaigoms iš smulkaus verslo rėmimo lėšų.
Draudimas. Smulkaus verslo draudimas vykdomas lengvatinėmis sąlygomis. Smulkaus verslo paramos fondai pagal sutartį su draudimo organizacija turi teisę visiškai arba iš dalies kompensuoti negautas pajamas.
Vyriausybės įsakymas. Formuodami ir pateikdami užsakymus, taip pat sudarant valstybines produkcijos ir prekių (paslaugų) tiekimo valstybės poreikiams sutartis prioritetinėms produkcijos rūšims, valstybės užsakovai įsipareigoja pateikti ne mažiau kaip 15 proc. šio tipo produktų su mažosiomis įmonėmis.

Dirba Kemerovo srityje Valstybinis Kemerovo regiono smulkaus verslo rėmimo fondas, Pagrindinis Fondo tikslas – kaupti išteklius valstybės paramos smulkiajam verslui programų finansinei paramai, dalyvavimui regioninių programų finansavime, taip pat projektams ir veikloms, skirtoms smulkaus verslo rėmimui ir plėtrai.

Be to, siekiant išspręsti smulkaus verslo plėtros Kemerovo problemas, buvo sukurta smulkaus verslo palaikymo infrastruktūra, kurią sudaro: Kemerovo miesto nekomercinis smulkaus verslo rėmimo fondas (MNFSMP) , kuri vienija Kemerovo verslo inkubatorius, Miesto verslo centrą, Mokymo ir konsultacijų centrą bei Miesto inovacijų centrą. Smulkaus verslo rėmimo fondas aktyviai bendradarbiauja su Smulkaus verslo rėmimo ir plėtros taryba prie miesto vadovo, Kuzbaso prekybos ir pramonės rūmais, OPORA Rossii Kuzbass atstovybe.

Pagrindinė Verslo centro veikla – finansinės paramos smulkiajam verslui teikimas išduodant paskolas. Būtina sąlyga norint gauti finansinę paramą yra naujų darbo vietų kūrimas.

Kemerovo miesto savivaldybės nekomercinio fondo smulkiajam verslui remti mokymo ir konsultacijų centras, nuo 1999 m. nuo verslumo pagrindų mokymo iki specialių kursų rengimo populiariose verslo srityse, šiandien akcentavo koučingo kryptį. kaip profesionali pagalba ir probleminių situacijų sprendimas verslininko darbo vietoje, kaip konkrečios srities specialistas išsakyta problema.

Savo ruožtu Verslo inkubatoriai buvo sukurti šiems uždaviniams spręsti: parama pradedantiems verslininkams suteikiant gamybines patalpas; sveikos konkurencijos regione formavimas ir plėtra; naujų darbo vietų kūrimas.

Pagrindinė miesto inovacijų centro užduotis – informacinė, finansinė parama inovatyvaus projekto, kuris yra pradinėje prototipo kūrimo stadijoje, komercializavimui. Numatoma sukurti inovatyvių projektų banką, Valstybinio tyrimų centro Technologijų perdavimo centro dėka ieškoti projektų vykdytojų, verslo inkubacijos, konsultacinės paramos inovatyvių įmonių veiklai, pagalbos saugant intelektinę nuosavybę.

Tai leis, plėtojant gamybinį smulkųjį ir vidutinį verslą, suteiks papildomų galimybių ženkliai pagerinti žmonių gyvenimo sąlygas, didinti jų gyvenimo lygį, sveikatą, išsilavinimą ir intelektinį potencialą, spręsti opias socialines miesto problemas. ekonomika. Taigi Kemerovo MNFPMP susiformavo visapusiška verslo paramos sistema: nuo mokymų ir konsultacijų iki verslo idėjos įgyvendinimo.

Tokių savivaldybių, pelno nesiekiančių verslo rėmimo fondų yra ne tik regiono centre, bet ir beveik kiekviename Kemerovo srities mieste ir rajone (Belovo, Anžero-Sudžensko, Osinikų, Kaltano, Berezovskio ir kt.)

Išvada

Verslumas yra nepakeičiama ekonomikos dinamiškumo, konkurencingumo ir socialinės gerovės jėga. Juk verslininkas visada yra novatorius, komerciniais pagrindais diegiantis naujas technologijas, naujas verslo organizavimo formas; gamybos veiksnių derinimo viename prekių ir paslaugų gamybos procese, siekiant pelno, iniciatorius; gamybos organizatorius, kuris duoda toną įmonės veiklai, nustato įmonės elgesio strategiją ir taktiką bei prisiima atsakomybės už savo elgesio sėkmę naštą; žmogus, nebijantis rizikos ir sąmoningai jos besiimantis siekdamas savo tikslo.

Rinkos santykiai mūsų visuomenei kelia daug sudėtingų užduočių, tarp kurių svarbią vietą užima verslumas.

Rusijos verslumo potencialo pobūdį lemia Rusijos ekonomikos būklė. Viena vertus, Rusija pademonstravo gebėjimą greitai suformuoti verslumo infrastruktūrą ir pačią verslininkų klasę, juolab kad pačios šios sąvokos daugelį ankstesnių dešimtmečių šalyje buvo vertinamos itin neigiamai.

Verslumo plėtrai Rusijoje reikalinga speciali programa, kuri turėtų apimti:

stabilių ekonomikos teisės aktų kūrimas;
valstybės ir valstybės investicijų, draudimo ir informacinių fondų, skirtų padėti verslininkams, formavimas;
regioninės rinkos infrastruktūros kūrimas (mokymo, konsultavimo, sertifikavimo centrai);
atitinkamo mokesčių, valiutos, kainų ir antimonopolinio reguliavimo įvedimas, dėl kurio apgaudinėti partnerius būtų nuostolinga.

Bibliografija

Aleksandrova K. Verslumas. - Sankt Peterburgas: Neva, 2004. - 325 p.
Busygin A. Verslumas: pagrindinis kursas. - M.: Infra-M, 1999. - 437 p.
Butova T. V. Verslumas. - M.: Yurkniga, 2005. - 481 p.
Gruzinovas V., Gribovas V. Verslumas: verslumo organizavimo formos ir metodai // Įmonės ekonomika. - 1996 - p.157
Ilyenkova S. D., Kuznecovas V. I. Vadybos pagrindai: Uch.-praktika. pašalpa. - M.: MESI, 1998. - 179 p.
Koršunovas N.M., Eriašvilis N.D. Verslumo teisė. Vadovėlis. - M.: Vienybė-Dana, 2004. - 379 p.
Lapusta M.G. Verslumas. - M.: INFRA-M, 2004. - 422 p.
Okeanova Z. Ekonomikos teorija. - M.: BEK, 2004. - 584 p.
Ontina A.F. Verslo plėtra. - Tomskas: verslo pasaulis, 2001. - 403 p.

Syropolis Nikolajus K. Smulkaus verslo vadyba. Vadovas verslininkams. - M.: Delo, 1997. - p.115

Gruzinovas V., Gribovas V. Verslumo formos ir verslo veiklos organizavimo metodai // Įmonės ekonomika. - M., 1996 - p.157

Koršunovas N.M., Eriašvilis N.D. Verslumo teisė. Vadovėlis. Maskva, leidykla „Unity-Dana“, 2004 m. - p.64

Maskvos valstybinis universitetas, pavadintas M. V. LOMONOSOVA Žurnalistikos fakultetas Masinės komunikacijos teorija Santrauka tema: "Socialinis verslumas Rusijoje ir pasaulyje. Praktika ir vaidmuo šiuolaikinėje visuomenėje." Baigė: 514 ikimokyklinės grupės mokinė Alina Pachina Dėstytoja: docentė, filologijos mokslų kandidatė, I. I. Zasursky MASKVA 2014 1.1. „Socialinio verslumo“ samprata Socialinis verslumas – tai veikla, kuria siekiama spręsti arba sušvelninti socialines visuomenės problemas. Ji apima tradicinio verslumo ir filantropijos bruožus. Labdara reiškia socialinę veiklos orientaciją, o verslas – verslumą. Socialinis verslumas balansuoja tarp socialinių tikslų ir komercinio komponento, kai pinigai yra ne tikslas, o priemonė šiems socialiniams tikslams pasiekti, leidžianti verslininkui išlikti tvariam ir nepriklausančiam nuo nuolatinių donorų antplūdžių. Socialinė problema, kurią socialinis verslininkas sprendžia savo darbu, yra jo verslo atspirties taškas. Socialiniam verslui svarbu turėti problemą, nes be jos bus tiesiog verslas su įmonių socialinės atsakomybės elementais arba socialinis projektas be verslumo. Užsienyje socialinis verslumas gyvuoja apie 30 metų, o Rusijoje – mažiau nei dešimtmetį. Nepaisant tokio jauno amžiaus, socialinis verslumas jau šiandien yra šalia ne pelno iniciatyvų, filantropijos, įmonių filantropijos ir įmonių socialinės atsakomybės. Ir, žinoma, ji jau turi savo istoriją ir savo herojus, iš kurių kai kurie sugebėjo pelnyti pasaulinį pripažinimą. Pasak ekspertų, socialinio verslumo idėja išpopuliarėjo, nes ji „palietė nervus“ ir „labai tiko“ šiuolaikinei erai. Tačiau reikia pažymėti, kad verslo organizacijų ekonominio efektyvumo ir socialinių poreikių derinimo procesas turi tam tikrų istorinių prielaidų. 1.2. Pirmieji socialiniai projektai. Socialinius projektus pradėkime svarstyti nuo Darbštumo namų organizavimo Šv. Jonas iš Kronštato 1882 m. Tai buvo pirmasis centras Rusijoje, kuris vienu metu užsiėmė įdarbinimu, švietėjišku darbu ir labdara. Valgyklos, pastogės ir dirbtuvės buvo sujungtos po vienu stogu. Žmonėms buvo suteikta galimybė susirasti pastogę ir valgyti savo darbo sąskaita. Darbštumo namai prasidėjo nuo kanapių skynimo ir kepurėlių dirbtuvės vyrams. Tai buvo darbas, nereikalaujantis pasiruošimo, bet galintis iš karto duoti uždarbį – nedidelį, bet pakankamą, kad nenumirtų badu. Kitas svarbus žingsnis plėtojant socialinį verslumą – 1980 metais Williamo Draytono sukurta ne pelno organizacija „Ashoka: Innovators for Society“. Šiuo metu ši organizacija ir toliau veikia daugiau nei 70 pasaulio šalių, remdama daugiau nei 3000 stipendininkų SP srityje. Įkūrimo metu „Ashoka“ pradinis kapitalas buvo 50 000 JAV dolerių, o 2006 m. ši suma siekė 30 mln. organizacija šiuo metu turi 25 regioninius centrus, išsidėsčiusius visame pasaulyje. „Ashoka“ fondo darbo prasmė – remti socialinius verslininkus, teikiant jiems finansinę ir konsultacinę pagalbą, kuriant temines bendruomenes bei prisidedant prie socialinio sektoriaus plėtrai ir inovacijų sklaidai būtinos infrastruktūros kūrimo. Anot Billo Draytono, pagrindinė socialinio verslininko savybė yra noras pakeisti sistemą kaip visumą: „Štai kas daro šiuos žmones laimingus ir įtraukia juos į problemą tiek, kiek reikia. Jie pasiruošę matuoti savo viziją realybe, įsiklausyti į aplinką ir nuolat keisti idėją, kol ji pasiteisins, nes jei esi susikoncentravęs į struktūrinius pokyčius, idėja pereina daugybę etapų... Tai yra nuolatinis kūrybinis procesas, ir tai yra dviejų bruožų – kūrybiškumo ir verslumo savybių – derinys yra rečiausias“ 1983 m. Muhammadas Yunusas sugalvojo novatorišką idėją, jis pasiūlė Grameen banko projektą, kurio esmė buvo mikrokreditas. Pirmąsias paskolas Muhammadas Yunusas išdavė iš savo pinigų, vėliau pinigus išdavė Bangladešo bankas, gavęs Yunuso garantiją, vykdydamas universiteto, kuriame jis dirbo, mokslinių tyrimų projektą. Projektas buvo sukurtas specialiai siekiant ištirti Yunus sukurtą skolinimo neturtingiems kaimo gyventojams metodą. 1983 metų spalio 2 dieną bankas šalies valdžios sprendimu tapo savarankiška organizacija. Banko veiklos bruožas yra ir klientų poreikis priimti 16 sprendimų, kurie nėra jokie įsipareigojimai bankui, bet apima pažadus pagerinti pačių skolininkų gyvenimo kokybę, pavyzdžiui, įpareigojimas tik gerti. vanduo buteliuose ar virintas, pareiga aprūpinti savo vaikus išsilavinimu ir pan. Banko ir klientų santykiai grindžiami pasitikėjimu, mikrokreditai išduodami be užstato. Tuo pačiu metu grąžintų paskolų dalis sudaro apie 98 proc. Tuo pačiu metu pasenusiai grąžintų paskolų dalis kartais siekia iki 20 proc. Absoliuti dauguma (97 proc.) banko klientų yra moterys. Kaip viena iš teigiamų banko veiklos pasekmių buvo pažymėtas ženkliai (dvigubai) sumažėjęs smurtas šeimoje prieš paskolą gavusias moteris. Šiuo metu didžiausias fondas yra „Skoll Foundation“, kurį 1999 m. įkūrė Jeffas Skollas. Jeffas Skollas, „eBay“ ir „Participant Productions“ įkūrėjas ir pirmasis prezidentas, sukūrė savąjį, kurio tikslas – padėti žmonėms, nepaisant jų gyvenamosios vietos ir ekonominės padėties, realizuoti savo talentus ir gebėjimus. Jeffas fondui paaukojo 250 mln. USD „eBay“ akcijų ir kasmet gauna daugiau nei 30 mln. USD dotacijų. „Fonde juos vadiname iškiliais žmonėmis, atsidavęs visuomenės gerovei“, – sako įkūrėjas. 2012 metais tarptautinis labdaros fondas „Reach for Change“ veikia daugelyje pasaulio šalių ir remia projektus, kuriais siekiama pagerinti vaikų gyvenimą. Šią pelno nesiekiančią organizaciją įkūrė žiniasklaidos įmonių grupė „Kinnevik“ (Švedija), kurios tikslas – gerinti vaikų ir paauglių gyvenimo kokybę bei gerbti jų teises. Fondas kasmet rengia socialinių verslininkų konkursą, skiriant 1 mln. rublių dotacijas. metams ir teikiant kitą projekto formavimo stadijoje reikalingą paramą. Taigi laimėtojai priimami į virtualų verslo inkubatorių ir patenka į patyrusių „Kinnevik“ grupės įmonių mentorių rankas. Po metų fondo ekspertai įvertina socialinį projekto poveikį bei finansinius rezultatus ir nusprendžia paramos laikotarpį pratęsti dar dvejiems metams. Ir vis dėlto, kad ir kokios įvairios būtų vykdomos programos, kad ir kokie aktyvūs būtų novatoriai, aišku viena: Rusijoje „socialinė“ paklausa dar ilgus metus viršys pasiūlą. Tai reiškia, kad socialinio verslumo istorijoje bus parašytas ne vienas naujas skyrius su ta pačia atvira pabaiga. 1.3. Socialiniai projektai Rusijoje. 2007 metais Vagitas Alekperovas įkūrė Regioninių socialinių programų fondą „Mūsų ateitis“ – pirmąją Rusijos organizaciją, kurios veikla yra skirta socialinio verslumo plėtrai ir skatinimui šalyje. „Mūsų ateitis“ yra visos Rusijos socialinio verslumo srities projektų konkurso, orientuoto į žmones, pasirengusius plėtoti ir skatinti socialinį verslą, įkūrėjas. Per 5 veiklos metus fondas parėmė 59 socialines įmones, kurių bendra paramos suma siekė daugiau nei 130,5 mln. rublių. Konkurso nugalėtojai gauna Fondo finansinę ir patariamąją paramą; Fondas taip pat išduoda ilgalaikes beprocentes paskolas, minimaliais įkainiais siūlo teisines ir buhalterines paslaugas, suteikia galimybę išsinuomoti mikrobiusus ir kt. Kartu su visos Rusijos konkursu „Mūsų ateitis“ jam skiriamas „Gėrio impulso“ prizas, kuriuo siekiama ne tik finansiškai, bet ir morališkai paremti bendros veiklos pradininkus. Tik 2012 m., dalyvaudami konkurso atrankoje į šį apdovanojimą, organizatoriai gavo 194 paraiškas iš 54 Rusijos regionų. Po tokios sparčios fondo „Mūsų ateitis“ plėtros 2011 metais buvo pradėtas įgyvendinti naujas projektas – „Jaunųjų pasiekimai“. Ši tarpregioninė visuomeninė organizacija vykdo „Socialinių inovacijų estafetes“, kurių tikslinė auditorija – moksleiviai ir studentai. Organizacija taip pat moko jaunus žmones ekonomikos ir verslumo pagrindų. Organizacija Rusijoje pasirodė 1991 m. Socialinio verslumo projektas buvo suplanuotas taip, kad sutaptų su „Young Achievement“ programos Rusijoje 20-mečiu ir pradėtas 2011 m. Akademikas Jevgenijus Pavlovičius Velikhovas yra Rusijos programos „Jaunųjų pasiekimai“ įkūrėjas ir vadovas. Taip pat 2011 metais buvo įkurtas Socialinio verslumo ir socialinių inovacijų centras. CSP specializuojasi moksliniuose tyrimuose, mokymuose ir konsultavimuose socialinio verslumo, socialinių inovacijų, verslo socialinės atsakomybės, komercializavimo srityse, ji vaidina svarbų vaidmenį skatinant socialinio verslumo ir socialinių inovacijų idėjas kaip Nacionalinio mokslinių tyrimų universiteto aukštosios mokyklos dalis. Ekonomika. Šio centro atsiradimą lėmė ilgametė jo direktorės Aleksandros Moskovskajos, nuo 2007 m. vykdančios mokslinį darbą socialinio verslumo srityje, veiklos rezultatas. Nepaisant savo jaunystės, HSE centras šiandien yra socialinio verslumo teorijos ir praktikos studijų lyderis Rusijoje: dar prieš gavęs oficialų statusą, HSE centras buvo neformali teminių diskusijų, taikomųjų ir teorinių tyrimų platforma. Ši vieta. 2014 metais fondas „Mūsų ateitis“ įkūrė Socialinio verslumo laboratoriją, orientuotą į pradedančiųjų ir esamų socialinių verslininkų praktinius mokymus. Laboratorijoje vykdomos ir tiesioginės, ir nuotolinės (webinarų) programos, trunkančios nuo vienos ar dviejų valandų iki kelių mėnesių (Socialinio verslumo mokykla). Laboratorijoje sukurti specializuoti kursai studentams, jauniems specialistams, verslininkams, valstybinių įstaigų, pramonės korporacijų, socialinių inovacijų centrų darbuotojams. Programų temos paliečia įvairius socialinio verslo kūrimo ir plėtros aspektus, atsižvelgiant į aktyvių socialinių verslininkų sėkmės istorijas, praktinius socialinių įmonių darbo aspektus, projektų finansavimo ir sąveikos su valdžios institucijomis klausimus. Laboratorija teikia visapusišką paramą socialiniam verslui Rusijoje, plėtoja naujas pramonės sritis, tokias kaip socialinės franšizės ir socialinių verslininkų sertifikavimas. 2004 m. Rusijos radijo stotis sukūrė socialinį projektą „Vaikų klausimas“, kuris padeda našlaičiams susirasti mylinčią šeimą. Per 10 projekto gyvavimo metų daugiau nei du tūkstančiai šeimų susirado „savo“ vaiką. Kiekvienais metais įvaikintų vaikų skaičius auga. „Vaiko klausimo“ rėmuose veikia speciali įvaikinimo „karštoji linija“, palaikomas susirašinėjimas su būsimais tėvais ir savanoriais, transliuojamos radijo laidos, kaupiama anketų našlaičiams duomenų bazė, veikia globėjų mokykla. veikiančios. „Vilties traukinys“ važiuoja per visą šalį su mamomis ir tėčiais, kurie specialiai važinėjo savo vaikams į kitus regionus. Šiandien laimingos šeimų, išsprendusių „vaikų reikalą“, istorijos yra vis naujų programų pagrindas. 1.4. Medicinos novatoriai. Jimas Fruhtermanas. Jimas Fruchtermanas įkūrė „Benetech“ įmonę, kuri padarė technologijas prieinamas nepasiturintiems žmonėms. Skirtingai nei daugelis verslininkų, dirbančių su žmonėmis su negalia, Fryuchtermanas susidomėjo dirbti šioje srityje ne dėl savo patirties, o dėl pomėgio padėti žmonėms. Benetech idėja kilo, kai Jimas mokėsi Caltech. Kartą vienas iš jo profesorių paaiškino, kaip lazeriu valdomų bombų vaizdo atpažinimo mechanizmas buvo naudojamas kovinėse operacijose. Fryuchtermanas pradėjo mąstyti, kaip šį principą panaudoti visuomenės labui ir sukūrė įrenginį, leidžiantį akliesiems ir silpnaregiams skaityti liečiant. Devintajame dešimtmetyje Frühtermanas kartu įkūrė rizikos kapitalo įmonę, kuri siekė sukurti optinio atpažinimo technologiją. Tada jis įkūrė „Arkenstone“ – ne pelno siekiančią technologijų organizaciją, skirtą regėjimo negalią turintiems žmonėms. Beneteh išaugo iš Arkenstone, kuris galiausiai buvo parduotas komercinei įmonei. Pajamos iš pardavimo naudojamos toliau plėtoti ir diegti „Benetech“ naujoves. Davidas Greenas. Gydytojas Davidas Greenas 1992 m. įkūrė ne pelno siekiančią organizaciją Aurolab (Indija) – vieną didžiausių kompanijų pasaulyje, gaminančių lęšius (IOL). Chirurginiu būdu IOL implantuojami į akį, kad būtų atkurtas kataraktos lęšio skaidrumas. Katarakta yra pagrindinė aklumo ir regėjimo sutrikimų priežastis visame pasaulyje. „Aurolab“ parduoda lęšius už 2–4 USD, o lygiaverčiai pramoniniame pasaulyje kainuoja 150 USD. Greenas taip pat vadovavo įmonei „Aurolab“, gaminančiai chirurginius siūlus. Bendrovė gerokai sumažino oftalmologinių siūlų kainą – nuo 200 iki 30 USD už pakuotę. Šiuo metu Davidas Greenas stengiasi išspręsti klausos negalią turinčių žmonių problemas. Socialinė įmonė „Conversion Sound“ buvo sukurta aukštos kokybės klausos aparatams gaminti. Pasaulio sveikatos organizacija apskaičiavo, kad 278 milijonai žmonių turi ūminį klausos praradimą, o klausos aparatų poreikis visame pasaulyje siekia 32 milijonus kasmet. Tuo pačiu metu visame pasaulyje 2006 m. buvo parduota tik 7 milijonai klausos aparatų, o mažiau nei 12 % jų pateko į besivystančias šalis, kuriose gyvena 70 % pasaulio gyventojų. „Conversion Sound“ planuoja išplėsti savo platinimo kanalus, kad klausos aparatai būtų prieinami nepasiturintiems žmonėms. Ann Cotton. Pagal statistiką Pietų Afrikos šalyse tik 70% berniukų baigia pradinę mokyklą, o mergaičių dar mažiau. Daugelyje neturtingų šeimų išsilavinimą gauna tik sūnūs, nes įprasta juos laikyti geriausia „investicija“; dukros siunčiamos į darbą arba anksti išteka. Ši tendencija yra niokojanti: jaunesnės nei 20 metų merginos penkis kartus dažniau užsikrečia ŽIV nei berniukai. Tyrimai rodo, kad išsilavinusių mergaičių tikimybė užsikrėsti ŽIV yra 3 kartus mažesnė nei neišsilavinusios mergaitės. Anne Cotton buvo pirmasis žmogus, susirūpinęs dėl mergaičių, gyvenančių Afrikos kaimuose, likimo. 1991 m., tyrinėdama kelionę, ji atsidūrė atokiame Zimbabvės kaime. Ann buvo šokiruota vietinių pasakojimų apie merginas, kurios nebuvo išsilavinusios, buvo žemiausio išsivystymo lygio. Tėvai, norintys leisti dukras į mokyklą, negalėjo to padaryti dėl skurdo. Po šio incidento Ann įkūrė organizaciją „Camfed“, kuri remia mažas pajamas gaunančių šeimų merginas, skirdama lėšų jų mokslams. Ann Cotton darbai sulaukė pripažinimo ir tarptautinių apdovanojimų, įskaitant Kembridžo universiteto garbės daktaro laipsnį. „Camfed“ modelį sudaro keturi pagrindiniai komponentai, kurių kiekvieno tikslas – pakeisti mergaičių ir mergaičių gyvenimus skurdžiausiuose Afrikos regionuose. Pirma, „Camfed“ nustato pažeidžiamas mergaites, kurioms gresia net pradinė mokykla dėl skurdo ar šeimos nario ligos, ir visapusiškai remia šių vaikų mokslą, įskaitant mokėjimą už mokyklines prekes. Antra, „Camfed“ ir toliau remia vidurinėje mokykloje besimokančias mergaites su ketverių metų vaiko išlaikymu. Trečia, „Camfed“ suteikia absolventams galimybę tapti ekonomiškai nepriklausomiems. „Camfed Association“ (CAMA), organizacijos visos Afrikos alumnų tinklas, nuolat organizuoja mokymus. „Camfed“ taip pat skatina vietos verslo plėtrą per mikrofinansų programą. Ketvirta, Camfed gina moterų teises. Organizacijos veikla siekiama, kad kaimo moterų balsai darytų įtaką politikai, skatintų priimti įstatymus mergaičių švietimo ir lyčių lygybės srityje. Viktorija Hale. 2000 m. Victoria Hale įkūrė One World Health Institute, kuris pakeitė požiūrį į mediciną apskritai. Pirmoji pelno nesiekianti farmacijos įmonė, kurianti vaistus nuo visuomenėje apleistų ligų. Institutas sugriovė idėją apie iš pažiūros nekonkurencingą pramonę, kuri aprūpina vaistus tiems, kuriems jų reikia besivystančiose šalyse, pertvarkydamas visą pajamų grandinę nuo vaistų kūrimo iki vaistų pristatymo. Daugelis infekcinių ligų išsivysčiusiose šalyse nežinomos. Tai yra: leišmaniozė, šistosomozė, onchocerciozė, afrikinė miego liga, limfmazgių filariazė ir Chagas liga. Kiti, pavyzdžiui, viduriavimas, yra paplitę visur, tačiau jų poveikis yra stipriausias ir aštriausias besivystančiose šalyse, kur kasmet nuo viduriavimo miršta du milijonai vaikų iki penkerių metų amžiaus. Nuo maliarijos kasmet miršta daugiau nei milijonas žmonių, dauguma jų – vaikai. Per pastaruosius 25 metus patentuota 1500 naujų vaistų, tačiau mažiau nei 12 iš jų skirti pažengusioms ligoms gydyti. Victoria Hale patirtis ir žinios buvo pritaikytos visuose biofarmacinių preparatų gamybos etapuose JAV. Jos korporacijos patirtimi pasinaudojo Genentech – pirmoji pasaulyje genų inžinerijos specializacija. Hale gavo daktaro laipsnį Kalifornijos universitete farmacinės chemijos srityje. Šiuo metu ji yra Biofarmacijos profesorių asociacijos narė, Pasaulio sveikatos organizacijos konsultantė besivystančių šalių etiško elgesio taisyklių peržiūros klausimais ir ekspertė JAV nacionaliniuose sveikatos institutuose. Vieno pasaulio sveikatos instituto misija yra sukurti saugią, veiksmingą ir prieinamą mediciną. Institutas projektuoja, įgyvendina ir valdo projektus, susijusius su vaistais, skirtais pažengusioms ligoms gydyti. Išvada. Socialinis verslumas – tai veikla, kuria siekiama išspręsti socialinę problemą ir kuri iš tiesų leidžia išspręsti šią problemą. Be to, sprendimo mastas gali būti bet koks – nuo vietinio iki pasaulinio. Tai gali būti ta ar kita teritorija, tai gali būti kaimas, vienos pramonės miestas, Maskvos rajonas, visas didmiestis, juk yra tam tikra socialinė problema, tada šios problemos sprendimas šioje teritorijoje yra socialinis. verslumo. Mūsų laikais neįvertinama socialinių veiksmų svarba, nesvarbu, ar tai projektas, padedantis studentams įgyti išsilavinimą per investicijas, ar projektas, padedantis gaminti nemokamus vaistus ir aprūpinti skurstantiems žmonėms sveikatos sąlygas. Ateitis priklauso žmonėms, kurie padeda pakeisti kitų gyvenimo sąlygas, nes jų pastangų dėka kiekvieną iš mūsų supantis pasaulis tampa geresnis.

Socialinis verslumas– tai viena iš verslo veiklos rūšių, kurios pagrindiniai tikslai – padėti žmonėms ir dirbti su jų problemomis. Šis verslo tipas nuo grynos labdaringos veiklos skiriasi tuo, kad projektai gali atsipirkti ir gauti pelno.

Smulkaus verslo ir socialinių orientuotos organizacijos gali būti aktyvus įvairiomis kryptimis, dirbantis pagal visuomenei naudingus projektus sveikatos srityje, Žemdirbystė, paslaugų teikimas, švietimas ir kt. Šiandien neįmanoma vienareikšmiškai apibrėžti socialinio verslumo, nes tai daugialypis reiškinys, aktualus daugeliui žmogaus gyvenimo sričių. Trumpiausias ir talpiausias gali skambėti taip: „Gaukite pelno iš pagalbos kitiems žmonėms“.

Pagrindinė socialinio verslumo prasmė yra ta, kad verslininkas yra savarankiškas, nepriklausomas subjektas, turintis galimybę savo kapitalu vykdyti labdaringą veiklą.

Yra keletas socialiniam verslui būdingų bruožų.

sutelkti dėmesį į žmonių problemas;
naujų sprendimų buvimas (nes įprasti tradiciniai problemų sprendimo būdai tampa neveiksmingi);
atkartojamumas (gebėjimas dalytis patirtimi su kitomis organizacijomis visoje šalyje ir pasaulyje);
savarankiškumas (nepriklausomybė nuo rėmėjų paramos);
galimybė gauti pelną (būtina remti ir skatinti projekto plėtrą, kad jis gautų pajamų ir patenkintų jo savininko poreikius).

Pagrindinis socialinio verslumo organizacijų bruožas yra tai, kad jos prisideda prie pokyčių visuomenėje ir pasižymi trimis komponentais:

Neteisybės, išreikštos tam tikrų piliečių grupių marginalizavimu arba kančiomis, identifikavimas, kuriems labai reikia materialinių priemonių ar politinės paramos, kad per transformaciją būtų pasiektas klestintis gyvenimas.
Ieškoti galimybių siekti gerovės bet kuriai nuo neteisybės kenčiančiai visuomenės grupei – įkvėpimu, kūrybišku požiūriu į problemą, aktyviais ryžtingais veiksmais ir verslininko drąsa.
Laipsniškas procesas, vedantis į teisingumo įsigalėjimą, kuris tampa veiksniu, palengvinančiu kai kurių žmonių kančias „kuriant stabilią ekosistemą naujoje pusiausvyroje“. Tai prisideda prie šios piliečių sudėties, taip pat visos visuomenės klestėjimo.

Labai dažnai problemų sprendimas pasitelkus socialinį verslumą atneša efektyvesnių rezultatų nei tie, kuriuos pasiekia labdaros ne pelno organizacijos ar valstybė pagal savo standartinius algoritmus.

Pagrindiniai komercinių socialiai orientuotų įmonių pranašumai, palyginti su valstybinėmis institucijomis, gali būti išvardyti:

Didelis verslininko įsitraukimo į procesą laipsnis ir jo motyvacija siekti sėkmės iš organizacijos veiklos.
Valdžios struktūros turi galimybę kai kuriuos įgaliojimus perduoti socialiai orientuotam verslui, taip sumažindamos jų administracinius kaštus ir laiko išteklius, skiriamus programoms įgyvendinti: nuo kūrimo iki realaus projekto, galinčio suteikti pagalbą konkrečiai žmonių grupei, įgyvendinimo. kuriems reikia paramos.
Organizacijos socialinio verslumo srityje prisiima vaidmenį sukurti pusiausvyrą tarp įvairaus lygio socialinės gerovės piliečių. Verslininkų ir jų socialiai orientuotų organizacijų veiklos dėka valstybė gali stebėti pusiausvyros reguliavimo efektyvumą valstybės kontrolės rėmuose ir tuo pačiu perkelti naujų sprendimų šiuolaikinės visuomenės problemoms paieškas į visuomenės lygmenį. socialiai orientuotas verslas.
Didelė konkurencija tarp tokio tipo organizacijų prisideda prie to, kad aktyviausios įmonės orientuojasi į savo konkrečius tikslus ir stengiasi juos pasiekti efektyviausiai.

Pagrindinės socialinio verslumo rūšys

Pagrindinės socialinio verslumo rūšys ir veiklos sritys:

Nulinio atliekų gamybos metodo naudojimas (atliekų perdirbimas), darantis teigiamą poveikį aplinkos sąlygoms (pvz., Indijos plastiko atliekų perdirbimo įmonė Concerve).
Nusikalstamo komponento visuomenėje mažinimas (pavyzdžiui, prancūzų sporto jaunimo organizacija Emergence).
Pagalba ir parama tiems, kurie atsidūrė sunkiose gyvenimo sąlygose (pavyzdžiui, Prancūzijos įmonės Jardins de Cocagne žemės ūkio sektoriuje, skirtos ilgalaikių bedarbių įdarbinimui).
Paslaugų teikimas mažas pajamas gaunantiems piliečiams (pavyzdžiui, Amerikos organizacija American Family).
Mini paskolų išdavimas mažoms įmonėms (pavyzdžiui, Kiva.org, pasaulinė interneto platforma, kuri nėra Ashoka fondų duomenų bazės dalis).

Platforma

Šis modelis daro prielaidą, kad socialiai orientuoto verslo savininkas organizuoja informacijos mainų platformą ir tampa tarpininku tarp smulkaus gamintojo ir vartotojų. Pavyzdžiui, Nižnij Novgorodo amatų galerija leidžia amatininkams reguliariai dalyvauti parodose ir mugėse, kur jie gali parduoti savo gaminius. Šis modelis yra labai patogus mažam gamintojui, kuriam pačiam sunku rasti pirkėjų.

Prieiga prie rinkos

Šį modelį praktiškai įgyvendina bendrovė „Artistic Crafts“ – perka smulkiųjų gamintojų produkciją, kad galėtų jas parduoti savo prekybos aikštelėse.

Užimtumas

Šis modelis apima rūpinimąsi pažeidžiamomis gyventojų grupėmis: pavyzdžiui, žmonių su negalia mokymą ir įdarbinimą. Geras pavyzdys – Berezeno neįgaliųjų reabilitacijos centras (Tula).

Prieiga prie produkto ar paslaugos

Šiuo atveju socialinis verslumas prisiima vaidmenį kompensuoti rinkos trūkumus ar spragas ir pasiūlyti vartotojams prieigą prie tam tikros prekių ar paslaugų grupės, jei klientai nori už tai mokėti. Tokio modelio pavyzdys yra Bumper knygų autobusas, kuris pristato knygas galutiniam vartotojui bet kurioje miesto vietoje mažiausiomis kainomis.

Labdara

Šis modelis reiškia nemokamą paslaugos ar produkto įsigijimą. Be pardavėjo ir pirkėjo, yra trečioji šalis, kuri finansuoja projektą. Pavyzdžiui, organizacija „Perspektyva-NN“, teikianti užsiėmimus tėvams, auginantiems rimtų regėjimo problemų turinčius vaikus. Paslaugos teikiamos nemokamai arba už vien simbolinį mokestį. Ši organizacija yra finansuojama iš regiono biudžeto ir yra įtraukta į socialines paslaugas teikiančių organizacijų sąrašą.

4 Pelningo socialinio verslumo verslo idėjos

Pelnas nebėra vienintelė varomoji jėga. Anot Richardo Bransono, atsirado naujos rūšies verslas, kurį jis siūlo pavadinti „kapitalizmu 24 902“ (tiek mylių yra pusiaujas). Reikšmė paprasta: kiekvienas verslininkas yra atsakingas ir už žmones, ir už planetą.

Žurnalo redaktoriai " generalinis direktorius“ pateikė keletą naujosios eros įmonių pavyzdžių.

Kokie yra socialinio verslumo proceso žingsniai?

Socialinio verslumo proceso struktūroje, išsamiai išnagrinėjus, galima išskirti penkis pagrindinius etapus:

Ieškoti galimybių (spręsti problemas ir patenkinti tų, kuriems jos reikia, poreikius).
Plėtros koncepcijos kūrimas (naudos nustatymas, naujų produktų kūrimas, rinkos identifikavimas).
Reikalingų išteklių: finansų, specialistų, žinių, patirties, įgūdžių, kompetencijų įsigijimas.
Įmonės kūrimas ir tobulinimas (rezultatų, organizacijos augimo ir plėtros lėmė).
Tikslo pasiekimas (susijungimas su kitomis įmonėmis, įmonės išplėtimas, naujų uždavinių formulavimas, jų sprendimas ir organizacijos uždarymas).

Bet kuriai organizacijai, dirbančiai socialinio verslumo srityje, svarbu suprasti du pagrindinius veiksnius, pagal kuriuos struktūrizuojama jos veikla: pirma, tai visuomenei aktualių problemų sprendimas, antra, grynųjų pinigų gavimas. Verslumo socialinėje srityje esmė slypi šių dviejų veiksnių pusiausvyroje. Kompetentingai ir sėkmingai vystydamosi tokios organizacijos prisideda prie viešųjų ryšių stiprinimo ir laipsniško bei tvaraus vystymosi.

Vaizdas socialiniuose tinkluose: kaip apsaugoti verslo reputaciją

Socialinio verslumo projektų idėjos

Idėjų socialiniam verslui šiais laikais netrūksta. Atvirkščiai, pastaruoju metu daug kūrybingų ir nestandartinių pasiūlymų. Šioje srityje yra nuostabių galimybių kūrybiškumui ir drąsiems eksperimentams. Svarbiausia nepamiršti pagrindinio šios veiklos tikslo – padėti žmonėms, kuriems reikia pagalbos. Toliau siūlome apžvelgti jau praktiškai įgyvendintas idėjas.

Idėja 1. Ekologinė pakuotė. Gerai žinomas plastikinis maišelis suyra per labai ilgą laiką: užtrunka apie du šimtus metų. Kasdien išmetame daugybę maišelių, kuriuose perkame rūgpienio produktus, sultis, šaldytas daržoves, dešreles. Didžiuliai kalnai plastikinių maišelių greitai taps baisia mūsų planetos „puošmena“, jei negalvosime ir nesustabdysime tokio neapgalvoto elgesio. Būtent to ir nori užkirsti kelią ekologiškų pakuočių kūrėjai – prekėms laikyti naudojamos visiškai skirtingos medžiagos: popierius ir kartonas, kurie visiškai suyra per dvejus metus, o tai yra didžiulis pranašumas, palyginti su polietilenu. Deja, aplinkai draugiškos alternatyvos dar nerasta. plastikiniai buteliai. Tačiau net ir tai, kad šiandien rinkoje galima rasti ekologiškų pakuočių iš popieriaus ir kartono, jau yra didžiulis pasiekimas.

2 idėja. Plastiko perdirbimas.Šiuolaikiniai žmonės naudoja daugybę plastikinių gaminių: maišelių, butelių, skardinių, plėvelių, dėžučių ir tt Neigiami tokių pakuočių aspektai yra ne tik aplinkos blogėjimas, bet ir išteklių švaistymas. Kasdien į sąvartynus patenka tonos butelių, tačiau tiek pat naujos medžiagos sunaudoja gamyklos gamindamos naujus. Svarbu sustabdyti ir pradėti pakartotinai naudoti plastiko atliekas: šiuolaikinės technologijos leidžia iš seno plastiko pagaminti pakuotes, šerius šepečiams, statybines medžiagas ir dar daugiau.

3 idėja. Kaimo turizmas.Šiais laikais tai tapo madinga veikla tarp didžiųjų miestų gyventojų. Naujesnės kartos, gimusios ir užaugusios miestuose, galbūt niekada nematė gyvos karvės ar nežinojo, kaip auga bulvės. Tokiems žmonėms kelionė į kaimą tampa tikru nuotykiu. Jie pasiruošę mokėti už tokią pramogą: melžti karvę, rinkti kiaušinius, padėti močiutei sode. Vidutinio didmiesčio gyventojo psichinė būklė palieka daug norimų rezultatų, todėl grynas oras, fizinis darbas gydo žmones, atkuria išsekusią emocinę pusiausvyrą, o kaimams ir kaimams toks ekoturizmas yra puiki galimybė tobulėti.

4 idėja. Mokomieji kompiuteriniai žaidimai. Vaikai yra dideli įvairių žaidimų šiuolaikiniuose dalykėliuose gerbėjai, o jų kūrimas yra pelningas verslas. Tačiau verslą galite derinti su malonumu: kurkite edukacinius ir mokomuosius žaidimus. Taigi, pavyzdžiui, kompiuterių „kūrėjų“ formatu galite išmokti užsienio kalbų arba įgyti verslo įgūdžių, pavyzdžiui, aklą spausdinimą dešimties pirštų rašymo būdu. Naudodami specialias programas galite mokytis mokyklinių dalykų. Be to, yra daug puikių galimybių socialiniams vaidmenų žaidimams, siekiant įgyti darnaus bendravimo su išoriniu pasauliu ir kitais žmonėmis įgūdžių.

Idėja 5. Vaiko raidos centras arba privatus darželis.Ši socialinio verslumo rūšis atneša nemažą naudą šeimoms, kuriose dirba abu tėvai ir neturi kam palikti vaiko (patekti į savivaldybės darželį šiandien nėra lengva) arba nėra pakankamai laiko kokybiškam jo kūrybinių gebėjimų ugdymui. Tokiu atveju į pagalbą ateina privatūs darželiai ar raidos centrai – paprastai juose yra nedidelės grupės, o tai leidžia išlaikyti aukštą teikiamų paslaugų kokybę ir suteikti individualų požiūrį į kiekvieną vaiką. Tokių organizacijų privalumai yra ir tai, kad jos yra moderniai įrengtos ir siūlo efektyvias plėtros programas. Kai kurių šeimų trūkumas gali būti dideli mokesčiai už tokią paslaugą.

6 idėja. Klubas, skirtas sveika gyvensena gyvenimą.Šiandien labai madinga būti lieknam, gerai prižiūrimam, stebėti savo mitybą, sportuoti, aktyviai leisti laisvalaikį. Viena vertus, tokie laikomi reikalavimai, kita vertus, daugelis svajoja tokiais būti. Tačiau visa tai daryti vienam nėra itin įdomu, o jei yra bendraminčių bendruomenė, tai padės išlaikyti gerą formą ir motyvuos toliau dirbti su savimi. Už tam tikrą mokestį žmonės gali gauti dominančią kompaniją, kokybišką aptarnavimą, galimybę organizuotai ir sveikai leisti laisvalaikį.

7 idėja. Sutelktinis arba kolektyvinis projektų finansavimas.Šiuolaikiškas požiūris į nuosavo verslo kūrimą iš savanoriškų įnašų iš tų, kurie tuo domisi ar tiesiog palaiko idėją. Įnašo dydis neribojamas, viskas vyksta grynai pagal galimybes ir norą norinčio finansiškai paremti tą ar kitą idėją. Išsamią informaciją apie tokias programas galima rasti internete. Daugelis sėkmingų startuolių pradėjo taip. Paprastai tokio pobūdžio projektai gimsta kultūros, žurnalistikos, meno ir kino srityse.

Idėja 8. Paramos teikimas(mokymas, perkvalifikavimas ir užimtumas) žmonėms, kurie atsidūrė sunkiose gyvenimo sąlygose. Šiandien visuomenėje yra daug tokių piliečių. Tai buvę kaliniai, ir vienišos motinos, ir smurtą patyrę asmenys, taip pat reabilitacija po gydymo nuo priklausomybės nuo narkotikų ir alkoholio, neįgalieji. Visoms šioms piliečių kategorijoms sunku susirasti darbą. Vykdydami socialinį verslumą galite atidaryti agentūrą, kuri kryptingai dirbs būtent su tokiais žmonėmis, padės jiems mokytis, ugdyti paprastas profesijas, kurios padėtų atsistoti ant kojų, įgyti finansinę nepriklausomybę ir jaustis visaverčiais. visuomenės nariai. Kokia nauda verslininkui? Tai, kad paprastai gyvenime sunkumų patyrę ir naują šansą gavę žmonės labai vertina savo naujai įgytą gerovę ir labai atsakingai atlieka savo pareigas, nekeldami per didelių reikalavimų darbdaviams.

Idėja 9. Pažinčių klubas vienišiems žmonėms. Veikla šioje srityje visada bus aktuali bet kurioje visuomenėje: vienišiems amžiaus žmonėms kur kas sunkiau vienam kitą pažinti ir patiems susirasti partnerį visam gyvenimui. Tokio socialinio verslumo formos gali būti labai įvairios: vedybų agentūra, interesų klubai, šokių vakarai „tiems, kuriems baigta...“.

Kaip įmonių socialinė atsakomybė padeda verslui augti

Kaip įvertinti socialinio verslumo rezultatus

Socialinio verslumo srityje būtina įvertinti rezultatus. Yra daug būdų tai padaryti, čia yra keletas dažniausiai naudojamų:

Socialinių rezultatų vertinimas

Tokius vertinimus skatina investuotojai ar donorai, nes apskaičiuojant išlaidas, kurias visuomenė yra priversta patirti, kad susidorotų su nusikalstamumu, skurdu, narkomanija ir kitomis šiuolaikinės visuomenės problemomis, gali būti ekonominis indėlis sprendžiant šias problemas. problemos labiau matomos ir apčiuopiamos. Tokių rezultatų pavyzdžiai gali būti tokie:

Didėjančios pajamos (mažėjančios išlaidos) tų, kurie gavo pagalbą teikiant paslaugas iš socialiai orientuotos įmonės. Šis koeficientas matuojamas po pagalbos suteikimo arba tam tikrą laikotarpį.
Kitų žmonių kaštų ir pelno lygio pokyčiai, pasikeitus socialiai orientuotų programų dalyvių finansinei padėčiai.
Valstybės išlaidų mažinimas, mažinant tam tikrų kategorijų piliečių poreikį gauti paramą iš valstybės teikiant socialinių įmonių pagalbą.
mažėjanti specializuotų paslaugų paklausa;
Socialinio pelno augimas dėl to, kad daugėja dirbančių piliečių, gavusių paramą iš socialinių įmonių, dėl to didėja jų asmeninė gerovė.

Yra du vertinimo metodai:

Ekonominio efektyvumo analizė (CEA). Naudojamas tais atvejais, kai socialinės veiklos rezultatai dėl kokių nors priežasčių negali būti išreikšti pinigine išraiška arba atsispindi kitais matavimo vienetais (pavyzdžiui, „sutaupytų metų skaičius“, „visi, kurie yra baigę vidurinę mokyklą“). Jei rezultatai pateikiami skirtingais matavimo vienetais ir neįmanoma jų sujungti bei nustatyti bendro efektyvumo, atsiranda būtinybė taikyti kaštų ir naudos analizę.
Kaštų ir naudos analizė (CBA) – tai metodas, leidžiantis nustatyti sąnaudų ir įvairių socialinės veiklos rezultatų ryšį. Atlikę šią analizę galite matyti grynąją naudą tiek visai visuomenei, tiek atskiroms suinteresuotosioms šalims. Šio metodo pranašumas yra tas, kad jis padeda priimti geresnius sprendimus dėl socialinių rezultatų, nustatyti tinkamus prioritetus ir planuoti finansavimą. Tokios analizės trūkumai yra nesugebėjimas išsamiai įvertinti įvairių socialinių išlaidų ir naudos.

Pagrindinis skirtumas tarp skirtingų požiūrių vertinant socialiai orientuotos veiklos rezultatus slypi nustatant, kas yra socialinis rezultatas, kaip tiksliai apskaičiuojamos išlaidos ir kaip abi šios sąvokos išreiškiamos pinigine išraiška ar natūraliais vienetais.

Pagrindinis trūkumas taikant šiuos rodiklius yra didelių išlaidų įgyvendinimui poreikis: laiko, pinigų, intelektualinių ir kt. Šis aspektas neleidžia plačiai taikyti šių metodų socialinio verslumo srityje.

Lankstūs vertinimo metodai

Socialiniam verslui reikia pragmatiškesnių ir lankstesnių metodų tikslų ir rezultatų matavimo požiūriu. Reikalingi metodai, kuriems nereikėtų investuoti finansinių ir laiko išteklių.

Pavyzdžiui, tarptautinė asociacija „Acumen“, siekdama išmatuoti įmonių efektyvumo laipsnį socialinio verslumo srityje, sukūrė specialią Lean Data metodų sistemą.

Tai padeda palengvinti informacijos apie įmonės klientus (naudos gavėjus) rinkimo procesą, taip pat optimizuoti surinktos informacijos analizę ir jos rezultatų panaudojimą priimant sprendimus:

Bendradarbiavimas. Lean Evaluation sistema tiria, kokių pokyčių norėtų socialinių įmonių vadovai, po kurių atliekamas bendras darbas renkant informaciją, kuri turėtų padėti atsakyti į pagrindinius klausimus.
Dėmesys klientui (naudos gavėjui). Lean Data tiria socialinių įmonių klientų nuomones ir pageidavimus, kad organizacijos galėtų veikti efektyviau ir tikslingiau gamindamos produktus ir paslaugas pagal naudos gavėjų poreikius.
Gaukite naudos iš surinktos informacijos. „Lean Data“ nerengia ataskaitų investicinėms bendrovėms, tačiau yra įsipareigojusi padėti socialinėms įmonėms gauti kuo daugiau informacijos iš klientų ir taip padėti priimti geresnius sprendimus.
Pelningumas. Lean Data naudoja šiuolaikines Informacinės technologijos, kuri leidžia greitai gauti informaciją iš klientų, skiriant minimalius laiko ir finansinius išteklius savo tyrimui atlikti.

Vieningas socialiai orientuotos veiklos valdymo standartas

Kai kurie ekspertai ir praktikai mano, kad sukurti universalų socialinės veiklos rezultatų matavimo būdą neįmanoma dėl to, kad visuomenės problemos yra labai įvairios, taip pat socialiai orientuotų įmonių veikla. Optimalus sprendimas šiuo atveju būtų sukurti vienodus rekomenduojamus rodiklius, universalius daugumai socialiai orientuotų organizacijų.

Būtent šie svarstymai paskatino Europos Komisiją sukurti socialinių rezultatų vertinimo standartą, kuriuo vadovaujasi daugelis organizacijų ir jas finansuojančių agentūrų. Šis standartas pagrįstas Europos rizikos filantropijos asociacijos parengtomis Social Performance: Measurement and Management gairėmis.

Standarto vieningumas pasiekiamas dėl to, kad valdymo etapai yra universalaus pobūdžio:

užduočių apibrėžimas;
suinteresuotųjų šalių (dalyvaujančių šalių) analizė;
rezultatų vertinimas;
poveikio laipsnio kontrolė ir matavimas;
stebėjimas ir ataskaitų teikimas.

Šie etapai turėtų būti atliekami griežtai tokia seka, kokia yra nurodyta, periodiškai atnaujinant juos atsižvelgiant į įgytą patirtį ir naują informaciją.

Parama socialiniam verslui iš fondų, konsultacinių įmonių, didelių įmonių

Jau keletą metų Rusijos vyriausybė nuolat domisi socialinio ir ekonominio verslumo sritimi. Tai galima pastebėti tiek federaliniu, tiek regioniniu lygiu. Valstybė ne kartą nurodė tendenciją remti „smulkaus verslo atstovus“, kurie užsiima socialiai atsakinga veikla ir prisideda prie šiuolaikinės visuomenės problemų sprendimo.

Mūsų ateities fondas tapo pirmuoju socialinio verslumo sektoriaus atstovu Rusijoje. Per penkerius gyvavimo metus šis fondas parėmė 59 socialiai orientuotas įmones. Bendra šiems tikslams skirtų lėšų suma sudarė daugiau nei 130,5 mln.

Fondas paskelbė konkursą, kurio laimėtojams teikiama finansinė ir konsultacinė parama. Be to, išduodamos beprocentinės paskolos ilgam laikui, suteikiamos legalios ir minimalių išlaidų paskolos, siūlomos nedidelių biuro patalpų nuomos ir kt.

Kartu su visos Rusijos konkursu „Mūsų ateitis“ fondas įsteigė apdovanojimą „Gerumo impulsas“, kuriuo siekiama finansiškai ir morališkai remti perspektyvius projektus. 2012 m. per konkursinę atranką šiam apdovanojimui gauti buvo pateikta daug paraiškų dalyvauti verslininkams iš 54 Rusijos regionų.

Šiuolaikiniame verslo pasaulyje būtina mokėti kurti verslo modelius, valdyti projektus, valdyti finansus, kurti verslo planus. To reikia išmokti ir toks švietimas turi būti viešai prieinamas. Pavyzdžiui, „Citibank“ siūlo stipendijas tokiems socialinių verslininkų mokymams, remiamas Sankt Peterburgo vadybos aukštosios mokyklos. Mūsų ateities fondas yra Maskvos valstybinio universiteto mokymo kursų organizatorius. M.V. Lomonosovas.

Labai svarbu, ar socialinis verslininkas turi galimybę gauti organizacinę ir konsultacinę paramą. Iš verslininko visada reikalaujama mokėti suprasti apskaitos problemas ir verslo teisinius pagrindus. Verslo veikloje dažnai iškyla situacijos, kai reikia dalyvauti ar įvertinti įvairių specialistų, o tai savo ruožtu reikalauja nemažai išlaidų. Socialiniam verslui būtų labai svarbu sukurti tam tikrus centrus, kurie tokias paslaugas teiktų minimaliomis kainomis.

Taip pat didžiulė parama socialiniams verslininkams būtų specializuotų konsultacinių centrų, kurie galėtų išsinuomoti biuro patalpas, teikti teisines konsultacijas, padėti organizaciniais klausimais, sukūrimas. Valstybės ir stambaus verslo bendradarbiavimo potencialas, siekiant paremti ir plėtoti socialinį verslumą, yra labai didelis. Abi šio proceso pusės turėtų būti nuoširdžiai suinteresuotos plėtoti ir stiprinti tokią sąveiką.

Jau šiandien yra daug didelių įmonių ir konsultacinių organizacijų, kurios remia socialinius verslininkus įvairiose srityse: finansiškai, padedant teisinis patarimas sumažintomis kainomis arba nemokamai, kaip dalį savo vykdomų labdaros projektų. Kai kurie atstovai didelis verslasįtraukė šią verslumo rūšį į socialiai reikšmingų programų ir labdaros iniciatyvų įgyvendinimo prioritetinių sričių sąrašą savo buvimo teritorijose.

Tokia įmonė yra „Rusal“, su jos vykdomos paramos programos, skirtos vienos pramonės miestų plėtrai, tarp jų ir socialinių verslininkų pagalbos projektai. „Severstal“ jau keletą metų su vietos valdžios parama vykdo projektą „Miesto plėtros agentūra“, kuriuo siekiama paremti individualius, o pastaruoju metu ir socialinius verslininkus. SUEK, remiama įmonių fondo „Suek for the Regions“, taip pat vykdo panašią programą.

Taigi stambaus verslo atstovai prisideda prie visuomenei svarbių iniciatyvų kūrimo, remia teritorijų plėtrą. Be šių svarbių tikslų, didelės įmonės gali turėti daug kitų interesų padėti mažoms įmonėms ir socialiniams verslininkams.

Siekdamos optimizuoti gamybą, daugelis stambių įmonių atsiima nepagrindinį turtą, kuris dažniausiai siejamas su socialinių paslaugų teikimu darbuotojams ir jų artimiesiems. Tačiau jų poreikis niekur nedingsta. Todėl įmonės dažnai reikiamas paslaugas perka iš iš atsiimto turto pagrindu sukurtų organizacijų. Tokios įmonės gali tapti nepriklausomomis socialinio verslumo atstovėmis.

Valstybė didžiąja dalimi yra atsakinga už sėkmingą socialiai orientuotų paslaugų sektoriaus plėtrą ir aktyvų įvairių iniciatyvų palaikymą smulkaus verslo srityje, todėl itin svarbu, kokios pozicijos ji užima, ar yra pasirengusi efektyviai bendradarbiauti, bendrauti su verslo atstovais.

Yra 2010 m. balandžio 5 d. federalinis socialinio verslumo įstatymas Nr. 40-FZ „Dėl tam tikrų Rusijos Federacijos teisės aktų, susijusių su socialiai orientuotų nekomercinių organizacijų rėmimo“ pakeitimo. Remiantis šiuo federaliniu įstatymu, šiuo metu Rusijoje „socialiniu verslu“ laikomos tik ne pelno organizacijos.

Valstybinės programos, skirtos teikti pagalbą socialiai orientuotoms NVO (pagal Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ministeriją):

teikti finansinę, konsultacinę, informacinę, švietėjišką pagalbą;
pasiūlyti sumažintus mokesčius
išnuomoti biuro patalpas su nuolaida.

Rusijoje buvo nustatytos prioritetinės NPO socialinio verslumo veiklos rūšys:

našlaičių prevencija;
parama motinystei ir vaikystėje;
žmonių su negalia ir jų šeimų socialinė adaptacija;
pagyvenusių žmonių gyvenimo kokybės gerinimas;
papildomo ugdymo, mokslinės, techninės ir meninės kūrybos, masinio sporto, vaikų ir jaunimo veiklos plėtra kraštotyros ir ekologijos srityje;
tarptautinio bendradarbiavimo plėtra.

Rusijos socialinio verslumo įstatymas

Dėl nepakankamai išplėtotos 2016 metų teorinės bazės Rusijos Federacijos teisės aktuose nėra atskiro bendrojo teisinio skyriaus, skirto socialiniam verslui. Tai reiškia, kad nėra teisinės bazės, kuri galėtų reglamentuoti šiuos klausimus, palengvinti paprastesnių verslo registravimo proceso taisyklių kūrimą ir sumažinti mokesčių dydį verslininkams.

Vienintelį socialinio verslumo apibrėžimą galima rasti Rusijos Federacijos ekonominės plėtros ministerijos 2013 m. balandžio 24 d. įsakyme Nr. 220 (anksčiau - Nr. 223) „Dėl konkursinės Rusijos mokomųjų dalykų atrankos organizavimo. Federacija, kurios biudžetuose 2013 m. yra skiriamos subsidijos iš federalinio biudžeto valstybės paramai smulkaus ir vidutinio verslo subjektams RF“. Šis apibrėžimas skirtas tik ministerijos teikiamos paramos gavėjams.

Siekdami sumažinti mokesčių tarifą, daugelis socialinių verslininkų Rusijoje naudojasi įvairiomis NVO formomis, o pavieniai verslininkai registruojasi kaip smulkaus ir vidutinio verslo atstovai.

2013 metais Federacijos tarybos Socialinės politikos komitetas inicijavo įstatymo „Dėl socialinių paslaugų Rusijos Federacijos gyventojams pagrindų pagrindų“ projekto antrojo svarstymo pataisų, kurios leistų įvesti „socialinio verslininko“ sąvokas. ir „socialinį verslumą“ į federalinius įstatymus. Tačiau šios pataisos buvo atmestos.

2014 m. spalio 16 d. imtasi naujos iniciatyvos: grupė Federalinės Asamblėjos aukštųjų ir žemųjų rūmų deputatų pateikė Valstybės Dūmai Socialinio verslumo ir jo rėmimo formų įstatymo projektą. Iki šiol jis nebuvo priimtas.

2016 metų rugpjūtį Ekonominės plėtros ministerija siūlė keisti galiojančius teisės aktus, kad juose būtų įtvirtinta sąvoka „socialinis verslumas“. Iki šiol federalinio įstatymo projektas „Dėl tam tikrų Rusijos Federacijos teisės aktų pakeitimų (dėl „socialinio verslumo“ sąvokos fiksavimo)“ yra svarstomas „Federaliniame norminių teisės aktų projektų portale“.

2017 m. Ūkio ministerija socialinio verslumo įstatymo projektą išsiuntė tvirtinti tokioms vyriausybinėms įstaigoms kaip Federalinė antimonopolinė tarnyba, Federalinė mokesčių tarnyba, Finansų ministerija ir Darbo ministerija. Pagal šį įstatymo projektą socialiniam verslui turėtų būti įtrauktos įmonės, kuriose dirba neįgalieji, vieniši tėvai (turintys vaikų iki 7 metų), daugiavaikių šeimų atstovai, pensininkai, vaikų globos namų absolventai (iki 21 metų), buvę kaliniai. Bendras tokių darbuotojų skaičius turi sudaryti ne mažiau kaip 30 procentų viso įmonės darbuotojų skaičiaus, o jų atlyginimo dalis turi sudaryti ne mažiau kaip 25 procentus viso darbo užmokesčio fondo.

Šie įstatymų pakeitimai gali reikšti, kad greičiausiai 2017–2018 metais Rusijoje terminas „socialinis verslumas“ taps stabilesnis, aiškesnis ir bus įteisintas.

Pramoninės atliekos: 9 idėjos, kaip iš jų užsidirbti pinigų

Socialinio verslumo plėtros Rusijoje pavyzdžiai

Yra trys ryškūs visuomenei naudingi projektai, kurie sulaukė fondo „Mūsų ateitis“ paramos:

1 pavyzdys. Šarvų projektas (LLC New Rehabilitation Technologies Armor).

Šio projekto tikslas – sukurti ir panaudoti specialias ortopedines sistemas, kurios padeda žmonėms, patyrusiems nugaros smegenų pažeidimus, judėti, atsistoti, atsistoti ir atsisėsti be pašalinių žmonių pagalbos. Šią sistemą sukūrė ir užpatentavo Aleksejus Naloginas, kuris pats priklauso tiems, kurie vadinami stuburo invalidais. „Armor“ yra pirmasis mūsų ateities fondo remiamas projektas. Bendra investuotų lėšų suma sudarė 9,5 milijono rublių, iš kurių daugiau nei pusė (5,5 milijono rublių) buvo suteikta beprocentės paskolos forma. Iki šiol į fondą grąžinta 50% visų investicijų. „Šarvuose“ dirba 11 žmonių. Ortopedinių sistemų gamyba buvo atlikta remiant ir bendradarbiaujant su Rusijos valstybinio medicinos universiteto medicinos centru.

2 pavyzdys. Kūrybinės dirbtuvės „Linksmas jausmas“ (NP „Moterų socialinės paramos organizacija“ Moteris, asmenybė, visuomenė“).

Pagrindinė projekto „Linksmas veltinis“ veikla – dizainerių sukurtų suvenyrų-žaislų ir veltinio dekoracijų kūrimas. Šis projektas veikia Rybinsko miesto teritorijoje, jo socialinė reikšmė – jame dalyvavimas daugiavaikių šeimų iš mažas pajamas gaunančių šeimų, kurios negali dirbti pilno etato, kurioms reikia dirbti namuose, mamos. Fondas šiam projektui skyrė 400 tūkstančių rublių, iš kurių ketvirtadalis buvo išduotas beprocentės paskolos forma. Iki šiol projekte dirbo 15 moterų. 2008 m. išduotą paskolą bendrovė išmokėjo anksčiau laiko ir šiandien aktyviai bendradarbiauja ne tik su šalies žaislų gamintojais ir pardavėjais, bet ir su užsienio įmonėmis.

3 pavyzdys. „Ūkininkų mokykla“ (individualus verslininkas V.V. Gorelovas).

Ūkininkų mokykla padeda Permės vaikų globos namų absolventams įgyti profesinį išsilavinimą (projektas ruošia kaimo verslininkus), išmokti būti finansiškai nepriklausomiems ir socialiai apsaugotiems. Dalyvavimas šiame projekte jaunimui skiepija teigiamas vertybes, moko kompetentingai bendrauti su kitais žmonėmis. Jos veikla siekiama išugdyti nepriklausomus verslininkus žemės ūkiui, galinčius vykdyti pelningą verslą. Ūkininkų mokyklai paremti ir įgyvendinti fondas skyrė apie 1 mln. rublių, o gauti pinigai jau grąžinti dėl to, kad projekto autoriui Viačeslavui Gorelovui paskolą pavyko grąžinti anksčiau laiko. Šiandien projektas turi perspektyvų tapti „jaunimo kaimu“. Sėkmingos plėtros atveju jaunuosius ūkininkus apmokys daug platesniu mastu ir taip spręs labai svarbias visuomenei kylančias problemas.

Išstudijavę vos kelis socialinio verslumo srityje sukurtus projektus, kuriuos remia fondas „Mūsų ateitis“, galime padaryti svarbias išvadas:

Šiomis iniciatyvomis siekiama išspręsti svarbias šiuolaikinėje Rusijoje egzistuojančias visuomenės problemas.
Tam, kad projektas atneštų tvarų pelną ir pasiektų savarankiškumą, būtinos pradinės investicijos finansinių investicijų forma bei kokybiškos organizacinės paramos teikimas projekto rengimo ir įgyvendinimo etapuose.
Kartu svarbus vaidmuo skiriamas plėtros infrastruktūros, prisidedančios prie greito stabilių finansinių rodiklių pasiekimo, sukūrimui. Tai leidžia projektams per trumpą laiką tapti nepriklausomiems ir panaudoti lėšas naujoms iniciatyvoms.

Visi verslininkai, užsiimantys socialiai reikšminga veikla, prisideda prie verslo plėtros ir jo geografinių ribų plėtimo. Socialinio verslumo atstovai aktyviai dalijasi savo žiniomis, patirtimi ir pasiteisinusiais darbo metodais su pasiruošusiais sekti jų pėdomis. Šia prasme socialiai orientuotos įmonės tampa atskaitos taškais pilietinės visuomenės raidai ir jos veiklai.

Džiugu, kad vis daugiau verslininkų ir verslininkų yra persmelkti filantropijos idėjomis ir tampa aktyviais visuomenei naudingos veiklos dalyviais. Daugelis smulkių įmonių nuolat aukoja labdarai, dalis verslo atstovų siūlo specialias kainas mažas pajamas gaunantiems piliečiams, kitos įmonės dalyvauja labdaros projektuose ir akcijose. Puiku, kai geri darbai tampa visuomenės tendencija – juk tokiu atveju vaikytis madų tiesiog būtina.

Socialinis verslumas yra pasaulio ir Rusijos patirties samprata. Socialinis verslumas: esmė ir plėtros perspektyvos Rusijoje. Verslumo atsiradimo, formavimosi ir plėtros prielaidos

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Maskva, 2012 m G.

Panašūs dokumentai

Socialinio verslumo samprata

Susiję apibrėžimai

Socialinis verslumas: valdymas ir modeliai

Papildomos paskirties vietos

Smulkaus verslo subjektai

Socialinio verslumo požymiai

Kas iš to seka?

Vystymasis įvairiose šalyse

Istorijos puslapiai

Eksperto požiūris

Išvada

1. Verslumo atsiradimo, formavimosi ir plėtros prielaidos

2. Verslumo esmė, funkcijos ir principai

3. Verslumo problemos

4. Verslinės veiklos subjektai ir objektai

5. Organizacinės ir teisinės verslumo formos

6. Verslumo rėmimo lėšos

Išvada

Bibliografija

Yra keletas socialiniam verslui būdingų bruožų.

Pagrindinės socialinio verslumo rūšys

4 Pelningo socialinio verslumo verslo idėjos

Kokie yra socialinio verslumo proceso žingsniai?

Socialinio verslumo projektų idėjos

Kaip įvertinti socialinio verslumo rezultatus

Parama socialiniam verslui iš fondų, konsultacinių įmonių, didelių įmonių

Rusijos socialinio verslumo įstatymas

Socialinio verslumo plėtros Rusijoje pavyzdžiai

Įdomus straipsnius

Įdomus straipsnius