HR menedzser munkaköri feladatai önéletrajzhoz. HR vezető önéletrajz minta. Példák a teljesítményekre a KPI-k szerint számok nélkül

19.01.2024

Életében minden embernek szembe kell néznie egy álláskereséssel, és az első dolga, hogy önéletrajzot írjon. Úgy tűnik, hogy ebben nincs semmi bonyolult: sorolja fel a munkahelyeket, a felelősségeket, hagyja el a kapcsolatokat. De ennek ellenére a jelentkezőknek sikerül olyan önéletrajzokat készíteni, amelyeket még olvasni is kellemetlen, és még kevésbé figyelembe kell venni az üresedéseket. Ebben a cikkben elmondjuk, HR vezető.

Általános információ. Mit kell tartalmaznia a pályázó jelentkezési lapjának?

Mielőtt elmondanám az önéletrajz helyes formázását és kitöltését, szeretném megjegyezni, hogy ne hazudjon a potenciális munkáltatóknak. Próbáljon meg a lehető legőszintébb lenni, és ne tartsa vissza az információkat. Az önéletrajznak, mint minden másnak, tartalmaznia kell a pályázó vezetéknevét, keresztnevét, családnevét, elérhetőségét, hogy az alkalmazott kapcsolatba tudjon lépni és találkozóra hívhasson, vagy bármilyen információt pontosíthasson (kívánatos több elérhetőség: mobiltelefon szám, email cím, Skype). A kérdőív második része a munkával kapcsolatos kívánságai, nevezetesen:

Munkakör (esetünkben ez a HR vezető önéletrajza).
Fizetési kérelem (ezt az adatot nem szükséges feltüntetni, számok helyett „megállapodás szerint” is írható).
Kívánatos (ötnapos munkahét, kettő után két nap, rotációs munka stb.).

A HR vezető önéletrajzának harmadik része oktatással kapcsolatos információkat kell tartalmaznia. Vagyis meg kell jelölnie azt az oktatási intézményt, ahol az iskola elvégzése után tanult. Lehet főiskola, intézet, akadémia. Feltétlenül tüntesse fel a tanulmányi éveket, a formát (nappali/részidős), a karát és a kapott szak megnevezését. Ha több oktatási intézmény volt, jelölje meg az összeset.

A HR-vezető önéletrajzának negyedik részében meg kell jelölnie korábbi munkahelyeit. Ugyanis:

annak a cégnek a neve, amelynek dolgozott;
munkaidő;
az általad végzett feladatokat.

Amikor felsorolja mindazt, amit előző munkahelyén el kellett végeznie, írjon le minél többet. Erre külön hangsúlyt kell fektetni. Ha önéletrajzát egy üresedésbe küldi, előre tudva a követelményeket, akkor ezt mindenképpen emelje ki.

HR vezető önéletrajz példa. Feladatok az előző munkahelyen:

Az ötödik részben a tiédet kell jelezni, ebben az esetben a következők:

az interjúkészítési technikák ismerete (sorolhatod);
az Orosz Föderáció jogszabályainak ismerete;
személyi dokumentációval kapcsolatos munkatapasztalat;
a személyzetirányítási technológia ismerete.

Jelölje meg a szorgalmat, a szervezettséget, a kommunikációs készségeket és a kapcsolatteremtési képességet is.

Működési időszak: 2004. március 1-től 2011. február 28-ig
Beosztás: Toborzási vezető (teljes munkaidős)
Szervezet neve: Profi-Personal LLC (Moszkva)
Munkaközvetítő iroda.
Munkaköri feladatok:
- Közép- és felsőfokú személyzet toborzása;
- A jelöltre vonatkozó követelménylista egyeztetése a Megrendelő képviselőjével;
- Üresedési modulok összeállítása. Üres állások közzététele az interneten és a médiában;
- Több mint 20 üresedés egyidejű kezelése;
- Telefonos interjúk készítése;
- Első interjúk lebonyolítása a jelöltekkel. A jelöltek tesztelése és ellenőrzése az Ügyfél kérésére;
- Pályázati interjúk egyeztetése a cég képviselőivel (HR vezetők, osztályvezetők, igazgatók);
- Megrendelő felkeresése, szerződések megkötése cégek vezető tisztségviselőivel;
- Szakorvosi felügyelet a próbaidő alatt.

Eredmények: 7 éves tapasztalat munkaerő-toborzásban különböző üzleti területekre. Vállalatok vezető tisztségviselőivel végzett munka, szerződések készítése és feldolgozása, elvégzett munkák átvételi igazolása, ügynöki szolgáltatásokról számlák kiállítása. Sikeres tapasztalat mérnöki személyzet (szerelőtől főmérnökig), kereskedelmi szakemberek, könyvelők (telephelyi könyvelőtől főkönyvelőig), adminisztratív személyzet kiválasztásában.

Működési időszak: 2003. augusztus 1-től 2004. február 10-ig.
Beosztás: Értékesítési vezető (teljes munkaidőben).
A szervezet neve: Anima Shoes LLC, Moszkva.
Cipők nagykereskedelme.
Munkaköri feladatok:
- Ügyfelek vonzása és ügyfélkör fenntartása. Munka speciális kiállításokon;
- Cipő nagy- és kis-nagykereskedelem. Ügyfelek konzultációja a raktáron lévő áruk elérhetőségével kapcsolatban;
- Interakció a raktárvezetőkkel, rendelések összeállítása számlák segítségével;
- Részvétel a raktári leltározásban;
- Irodai eszközökkel való munkavégzés, szerződések, számlák készítése;

Eredmények: cipők nagykereskedelmi értékesítésében, reklamációval való munkavégzésben szerzett tapasztalat, beszállítói hibás termékek műszaki indoklásában szerzett tapasztalat, kiállítási munkában szerzett tapasztalat.

Működési időszak: 2001. december 3-tól 2003. augusztus 1-ig.

A szervezet neve: Fogyasztói Társaság "PTO TsentroSoyuzSystem", Moszkva. Toborzási iroda "CentSoyuz".
Munkaköri feladatok:

- Telefonbeszélgetések lebonyolítása potenciális ügyfelekkel. Ügynöki szolgáltatásokkal kapcsolatos tanácsadás ügyfelekkel;
- Üres állások fogadása, nyilvántartása, ügyfélkör fenntartása;
- Interjúk lebonyolítása jelöltekkel a toborzási vezető távollétében;
- Szemináriumok, tréningek értékesítése vállalati ügyfelek számára. Szemináriumok és tréningek szervezése vállalati ügyfelek számára.
- Jelentés.
Eredmények: ügyfélcsábításban szerzett tapasztalat, toborzási szolgáltatások értékesítésében szerzett tapasztalat, céges szemináriumok szervezésében szerzett tapasztalat (10-15 fős csoportok).

Működési időszak: 2001. március 01-től 2001. szeptember 1-ig.
Beosztás: szerviz értékesítési vezető (teljes munkaidőben).
A szervezet neve: LLC "Magánkonzul", Moszkva.
Tanácsadó szolgáltatások.
Munkaköri feladatok:
- Ügyfelek felkutatása és vonzása;
- Telefonbeszélgetések lebonyolítása potenciális ügyfelekkel. Ügyfelek tanácsadása vállalati szolgáltatásokkal kapcsolatban;
- Céges szemináriumok, tréningek értékesítése. Szemináriumok és tréningek szervezése vállalati ügyfelek számára.

Eredmények: ügyfélvonzásban szerzett tapasztalat, tanácsadási szolgáltatások értékesítésében szerzett tapasztalat. Szervezési munkában szerzett tapasztalat.

Működési időszak: 1997 novemberétől 1998 decemberéig
Beosztás: cipőértékesítési vezető (teljes munkaidőben). Munka törvénykönyve szerinti regisztráció nélkül.
A szervezet neve: Metropolis LLC, Moszkva
Lábbeli kis- és nagykereskedelem.
Munkaköri feladatok:
Részvétel három kiskereskedelmi egység (raktár és két üzlet) szervezésében. Cipők nagy- és kiskereskedelme. A rábízott tárgyak pénztárgép és beszámolási dokumentációjának vezetése.

Működési időszak: 1995 novemberétől 1997 szeptemberéig
Beosztás: Értékesítési tanácsadó (teljes munkaidő)
A szervezet neve: CJSC "PlanetaLux" a továbbiakban LLC "Firm Tremo", Moszkva
Ruházati cikkek és cipők kiskereskedelme.
Munkaköri feladatok és eredmények:
- Ügyfelekkel való együttműködés az értékesítési szinten;
- Férfi, női, gyermek ruházat, cipő árusítása;
- Pénztárkönyv vezetése, pénztárgép üzemeltetése.

Ha az elmúlt néhány évben nem keresett aktívan állást, akkor az önéletrajz formátumával, tervezésével és tartalmával kapcsolatos ismeretei már nem relevánsak. A cikkben található ajánlások alapján írjon korszerű önéletrajzot a következő HR és HR pozíciókhoz: toborzó, HR-felügyelő, HR-szakember, HR-adminisztrációs szakember, HR-szakember, toborzó, HR-szakember, osztályvezető HR-adminisztráció/HR-adminisztráció vezetője, vezető HR adminisztráció és személyi számvitel, HR osztály vezetője, HR szolgálat vezetője, HR vezető/HR vezető/HR főosztályvezető, HR osztályvezető, HR ügynökség vezetője, HR igazgató -igazgató.

Készítmény
Keresés célja
Állás profil
Felelősségek
Példák az eredményekre/Kulcsprojektek
Készségek
Professzionális minőség
Példák a „Rólam” szakaszhoz
Sablonok letöltése

1. Előkészítés

Mielőtt új állást keresne, el kell végeznie a szakmai kompetenciák SWOT elemzését, és ennek alapján elkészítenie egy önéletrajzot, amely igazodik az Ön pozíciójához/területéhez/szakterületéhez a modern munkaerő-piaci követelményekhez. Mielőtt elkezdené az önéletrajz elkészítését, olvassa el ezt a cikket:

Ebben a kiadványban egy olyan esettel ismerkedhet meg, amely segít az értékesítési önéletrajz megírásához szükséges összes információ összegyűjtésében. Az értékesítési önéletrajz egy adott keresési célból készül, megfelel a hasonló pozíciókra vonatkozó üresedések követelményeinek, és meghatározott kulcsszavakat tartalmaz.

2. A keresés célja

A keresési célkifejezést az önéletrajz elején kell elhelyezni. Ha olyan állásra szeretne jelentkezni, amelynek a pozíció megnevezése eltér a jelenlegi pozíciójától, akkor módosítsa az álláshirdetésben megjelöltre.

A pozíciók listája, amelyekhez használhatja a cikkben található példákat:

Nulla szintű pozíciók (0): toborzó, HR-felügyelő, HR-szakember, HR-szakember, HR-adminisztrációs szakember, HR-szakember, HR-szakember.
Első szintű beosztások (1): HR vezető/HR vezető/HR Generalista.
Második szintű beosztások (2): HR adminisztrációs osztályvezető, HR adminisztrációs és személyi számviteli osztályvezető, személyzeti osztályvezető, személyzeti szolgálat vezetője, HR osztályvezető, HR vezetői csoport vezetője, HR igazgatóhelyettes.
Harmadik szintű beosztások (3): munkaerő-közvetítő iroda vezetője, HR igazgató/HR igazgató/HR üzleti partner/HR-Üzleti partner/HR csapatvezető.

3. Munkaprofil

Állás profil- ez az ideális jelölt standardja, amely a jelölt tudására, készségeire, képzettségére vonatkozó követelményeket tartalmazza a munkaköri feladatok eredményes ellátásához. A munkaköri leírás a munkaköri profil rövid változata, amely tartalmazza a jelöltek önéletrajzok alapján történő kezdeti kiválasztásához szükséges kötelező követelmények listáját.

HR menedzser munkaköri profil
Funkciók:
Teljes körű HR menedzsment szolgáltatás nyújtása HR üzleti partnerként a létszámmal, fluktuációval, bérköltségvetéssel, bérgazdálkodással kapcsolatos kérdésekben.
Részvétel a vállalat szervezeti felépítésének kialakításában, hatékony személyzetirányítási rendszer kialakításában, részvétel a személyzeti menedzsmenttel kapcsolatos üzleti folyamatok optimalizálásában.
A személyi szükségletek tervezésének megszervezése egy dinamikusan fejlődő cégen belül, a pozíciók betöltésének rendszerének kialakítása, belső és külső személyi tartalék képzése.
Az állások időben történő kiválasztásának és betöltésének támogatása.
A munkaügyi jogszabályok betartásának ellenőrzése és a személyi nyilvántartások kezelése.
A vállalati kultúra fenntartása és fejlesztése.
A személyi tartalék képzésére irányuló munka megszervezése.
A legfontosabb személyi mutatók javítását szolgáló intézkedések elemzése, ellenőrzése és fejlesztése.
Vezetőkkel való konzultáció személyzeti menedzsment kérdésekben.
A személyzet független kiválasztása bármilyen szintű pozícióra.
Konfliktushelyzetek, munkaügyi viták megoldása, a cég dolgozóinak fejlesztéséhez, igényeinek kielégítéséhez szükséges feltételek megteremtése.

Személyzet kiválasztási és adaptációs rendszer szervezése:

Munkaerő-piaci monitoring.
Személyi szükségletek, képesítési követelmények és kompetenciák meghatározása; munkaköri profilok kialakítása.
Alkalmazkodási intézkedések végrehajtása. teljes toborzási ciklus: szakemberek keresése, kiválasztása, interjúk lebonyolítása, ajánlások gyűjtése, tesztfeladatok kiküldése és feldolgozása a jelentkezőknek, visszajelzés a jelölteknek.
10+ betöltetlen állások egyidejű kiválasztása (Vezetőnek, középszintnek, szakembereknek, back office, ritka szakembereknek).
Telefonos, személyes és csoportos interjúk, kompetenciainterjúk készítése.
Folyamatosan keresi az új forrásokat és az érdekes szakemberek vonzásának módjait.
A jelöltbázis fenntartása, fejlesztése.

Személyzeti képzés és fejlesztés:

Személyzeti továbbképzési igény feltárása (külső, belső), gyakornoki programok, továbbképzések szervezése, képzések szervezése, lebonyolítása.
A munkatársak képzésének szervezése, a munkavállalók képzettségének javítását, karrierjük fejlesztését szolgáló munka koordinálása; tervezés és költségkontroll.
A személyzet értékelésére, rotációjára és motiválására szolgáló programok kidolgozása és végrehajtása (anyagi, immateriális, KPI építése).
Munkavállalók Egyedi Fejlesztési Tervek végrehajtásának nyomon követése.
Külső szolgáltatók kiválasztása az alkalmazottak képzésében.
Problémás elbocsátások megoldása; lágy összehúzódás végrehajtása; Exit interjú lefolytatása.

Belső kommunikáció:

A Vállalat HR-márkájának fejlesztése, a munkavállalók lojalitása és elkötelezettsége.
A csapatkohézió növelését célzó rendezvények szervezése.
Szemináriumok, tréningek lebonyolítása.
Belső vállalati kommunikáció fejlesztése és megvalósítása.

A HR adminisztrációs és személyi számviteli osztály vezetőjének munkaköri profilja

A Társaság HR szolgálata munkájának szervezése:
— helyi szabályozások, munkaszerződések kialakítása;
— munkaköri leírások kidolgozása;
— személyzeti ütemterv összeállítása és karbantartása;
— a személyzeti szolgálat munkáját szervező módszertani utasítások kidolgozása;
— szervezeti és adminisztratív jellegű belső rendek kialakítása;
— személyzeti jelentés, statisztika;
— személyi nyilvántartások, személyi nyilvántartások kezelése;
— bérszámfejtés jóváhagyott létszámterv alapján.
Munkaügyi viták: egyéni felkészítés minden munkaügyi vitára ügyvédekkel közösen, a cég érdekeinek képviselete a bíróságokon.

Állás profil HR igazgató

Főbb feladatok:
Vállalati HR politikák és gyakorlatok megvalósítása
Motivációs, kiválasztási, értékelési és képzési rendszerek fejlesztése
Változások végrehajtása a személyügyi menedzsment területén a társaság tevékenységének hatékonyságának növelése érdekében
Felelősségek:
A személyi költségek költségvetése és ellenőrzése.
A szervezeti struktúrák és a személyzeti ütemterv optimalizálását szolgáló intézkedések kidolgozása és végrehajtása.
Munkaköri értékelések szervezése, hasonló pozíciók átlagos piaci javadalmazási szintjének felmérése, bérezési és munkavállalói motivációs csomagok felülvizsgálatára vonatkozó javaslatok készítése.
Személyzet felkutatásának, felvételének, áthelyezésének, elbocsátásának szervezése.
Célkitűzés és teljesítményértékelés szervezése.
A vezetői pozíciók betöltésére szolgáló személyi tartalék kialakítása és fejlesztése.
Az alkalmazottak kompetenciáinak és potenciáljának felmérésének megszervezése és lebonyolítása.
Képzési, fejlesztési programok kidolgozása, megvalósítása.
Szabályzatok, folyamatok és eljárások, jogi szabályozások, személyi dokumentumok, automatizált személyzetirányítási rendszer fejlesztése, véglegesítése.
Konzultáció az üzletág vezetőivel a személyzeti menedzsment, a javadalmazás, a juttatások, az ösztönzők, a fegyelmi szankciók, a karrier növekedési és fejlődési lehetőségek stb.
A HR osztály munkájának megszervezése a személyzeti menedzsment funkció működési tervei keretében.
A Társaság vállalati kultúrájának kialakítása és menedzselése.
A Vállalat HR-márkájának fejlesztése, a munkavállalók lojalitása és elkötelezettsége.
A személyzet felvételével, rotációjával, előléptetésével, ösztönzésével, büntetésével és elbocsátásával kapcsolatos döntések meghozatala és végrehajtása a Társaság felső vezetésével együtt.
Keresés, kiválasztás, tanúsítás, adaptáció, személyi felmérés irányítása.
A kulcspozíciók független irányítása.
Társadalmi folyamatok irányítása a Társaságban, kedvező erkölcsi és pszichológiai légkör kialakítása a csapatban, részvétel a munkaügyi viták, konfliktusok megoldásában.
A munkatársak képzésének szervezése, a munkavállalók képzettségének javítását, üzleti karrierjük fejlesztését szolgáló munka koordinálása.
Személyi tartalék képzésének irányítása.
Részvétel a javadalmazás és a személyzet motivációjának optimalizálásában.
A személyzettel való munka kilátásainak és jelenlegi terveinek kidolgozása.
A személyi nyilvántartások és a KDP szervezése a Társaságban az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvével összhangban.
A Társaság szervezeti felépítésének és létszámának racionalizálása, a részlegekre vonatkozó szabályzatok és munkaköri leírások.
Elemző anyagok bemutatása a vezetésnek a Társaság szociális és személyi kérdéseiről. Személyzetfejlesztési előrejelzések készítése. A problémák időben történő felismerése és a lehetséges megoldások előkészítése.
A munkafegyelem állapotának figyelemmel kísérése, fenntartására irányuló intézkedések kezdeményezése, megszervezése.
Konzultáció a munkavállalókkal a munkajogról és a szociális védelmi normákról.
Gondoskodni arról, hogy a parancsokat és utasításokat közöljék a Társaság igazgatóival. Végrehajtásuk ellenőrzése.
HR költségvetés menedzsment.

Követelmények:

Stratégiai menedzsment ismerete.
Teljes körű készségek a személyzeti menedzsment területén (motiváció, kontroll, célmenedzsment, vállalati kultúra, belső PR, képzési és továbbképzési formák és módszerek, személyzetfejlesztés, tervezési és személyi rotáció módszerei, személyzet kialakítása és fejlesztése tartalék stb.).
Gyakorlati tapasztalat különböző szintű személyzet keresésében és kiválasztásában.
Általános üzleti ismeretek: általános menedzsment, közgazdaságtan és pénzügy, marketing, beszerzés és értékesítés, logisztika, projektmenedzsment.
Gyakorlati tapasztalat a kiválasztás, előléptetés és tanúsítás során végzett személyzeti értékelésben.
A pszichológia alapjainak ismerete.
Munkaügyi jogszabályok ismerete.
Konfliktusmegoldó készség.

4. Felelősségek

Az alábbiakban felsoroljuk a különböző szintű pozíciókért felelős feladatokat. Ezek kulcsszavak/kifejezések kombinációi, amelyeket a HR vezetők az önéletrajzok alapján választanak ki. Válassza ki a rendelkezésre álló listából azokat, amelyek megfelelnek tapasztalatainak, és osszák szét a munkahelyek között.

Toborzó
Személyzet keresése és kiválasztása.
Interjúk lebonyolítása jelöltekkel (személyesen, telefonon, videón).
Aktív interakció a strukturális részlegek vezetőivel az alkalmazottak kiválasztása során.
Partnerségek kiépítése az osztályvezetőkkel személyi kérdésekben (felvétel, rotáció, személyi tartalék képzése).
Segítségnyújtás/részvétel céges rendezvények lebonyolításában.

HR-szakértő/HR-szakértő
Az osztály személyi dokumentációjának és belső dokumentumáramlásának vezetése.
Az LNA fejlesztése.
Személyzeti iratok kezelése. Személyzeti megbízások, munkaszerződések, személyi T-2 kártyák, számviteli naplók vezetése, betegszabadság feldolgozása és rögzítése, munkakönyvek, nyugdíjbiztosítási kártyák kiadása, szabadságolási ütemezés, munkaszerződéshez kapcsolódó kiegészítő megállapodások, közelgő szabadságokról szóló értesítések, alkalmazottak létszámának karbantartása a létszámtervnek megfelelően, a munkavállalók kérésére a munkavégzés helyéről okmánymásolatok, igazolások kiállítása.
Személyzeti nyilvántartások vezetése (felvétel, elbocsátás, áthelyezés, szabadság, munkakönyvek és raktározás elszámolása és vezetése, ezekről készült jelentések, szabadságok beosztása, üzleti utak).
Az 1C.8.0 ZUP szerinti vállalati alkalmazottak munkaerő-tevékenységével kapcsolatos mozgások végrehajtása.
Az alkalmazottak személyi aktáinak és T-2 kártyáinak kialakítása, karbantartása.
A keresőképtelenségi igazolások nyilvántartása, szülési és gyermekgondozási szabadság, oktatási szabadság.
Munkavállalói jelentkezésekről igazolások, szükséges dokumentumok másolatának elkészítése.
Munkaidő-nyilvántartások kialakítása, ellenőrzése.

HR adminisztráció vezetője/vezető HR-szakértő
A tanszék szervezési, fegyelmi, funkcionális irányítása.
A személyzeti munka teljes köre - utasítások, szabályzatok, szabályzatok kidolgozása, folyamatos munkavégzés (felvétel, felmondás, szabadságolás, áthelyezés, audit, ellenőrzés, munkaidő-nyilvántartás, létszámfelvétel).
Minden HR folyamat szervezése és adminisztrációja.
A szervezeti struktúra fenntartása, a létszámváltozások felügyelete.
HR elemzés.
A költségvetés végrehajtásának ellenőrzése a rábízott tételek tekintetében.
HR adminisztrációs folyamatok automatizálása.
Szabályozott és gazdálkodás és számvitel.
Az osztály munkájának optimalizálása az 1C: ZUP fejlesztésével (műszaki specifikációk biztosítása a programozóknak).
Külföldi munkavállalók regisztrációja.
A szervezet helyi szabályzatainak, munkaköri leírásainak, munkaszerződéseinek, belső utasításainak, szabadságolási rendjének stb.
A polgári eljárási megállapodások szerinti szerződések és cselekmények ellenőrzése.
A bérprojekt lebonyolítása (bankkártya-kibocsátás/újrakibocsátás).
Részvétel a személyzeti osztály HR projektjeiben.
Jelentések készítése, benyújtása, interakció a kormánnyal. szervek.
Munkavállalók tanácsadása a munkajog összetett kérdéseiben.
Kiszervezett folyamatok irányítása (bérszámfejtés/HR Admin)

HR iratkezelés
— Munkavégzés külföldi állampolgárokkal (PR regisztráció a HQS számára, segítségnyújtás és tanácsadás a szabadalom megszerzésében, munka az EAEU-tagországok állampolgáraival, regisztrációjuk a vállalatnál és további személyzeti adminisztráció az orosz jogszabályok és a migráció összes követelményének megfelelően bejegyzés).
— Együttműködés szolgáltatókkal (gépjármű-közlekedési és egészségügyi szervezetek, életbiztosító és önkéntes egészségbiztosító társaságok, vendéglátó szervezetek, üzleti utazásokat szervező társaságok); Részvétel a beszállítókkal való egyeztetésben és szerződéskötésben;
— Helyi törvények kidolgozása azok utólagos végrehajtásával (bónuszszabályok, vállalati mobilkommunikáció használatára vonatkozó előírások), munkaszerződések formái, fizetős szolgáltatásokra vonatkozó szerződések, munkaköri leírások.
— A létszámtáblázat összeállítása, karbantartása és ellenőrzése.
— A ZUP-ban és a KDP-ben végzett munkával kapcsolatos aktuális kérdések megoldása.
— Konzultáció az alkalmazottakkal munkajoggal és bérszámfejtéssel kapcsolatos kérdésekben.
— Együttműködés az Oroszországi Nyugdíjpénztárral, nyugdíjbiztosítási kártyák kiadása.
— Fizetési projektekkel való munka fizetési kártyák előállításához.
— Jelentések készítése és benyújtása (Rostat, kvóták).
— Az alkalmazottak személyi aktáinak és T-2 kártyáinak kialakítása.
— Munkakönyvek kitöltése, karbantartása, igazolások kiállítása (levéltár, munkahelyről, átlagkeresetről, 2NDFL, 182n.
— Szabadság- és műszakbeosztás készítése, betartásuk ellenőrzése.
— A létszámtáblázat módosítása.
— A HR adminisztrációs funkció kiszervezése.

Személyzeti menedzsment
— Hatékony munkaerő-kiválasztási rendszer megszervezése: felkutatás, üres álláshelyek elhelyezése, a szakmai és személyes tulajdonságoknak való megfelelés felmérése, interjúk lebonyolítása, a jelölt támogatása a jóváhagyás minden szakaszában, új munkatársak adaptációja.
— A személyzeti igények meghatározása, a képesítési követelmények és a kompetenciák meghatározása; munkaköri profilok kialakítása.
— Telefonos, személyes és csoportos interjúk, kompetenciainterjúk lebonyolítása.
— Az éves személyzetértékelés megszervezése és ellenőrzése.
— A dolgozók képzési rendszerének kiépítése, képzések lebonyolítása.
— A személyzet adaptációs folyamatának felügyelete.
— Gyakornoki helyek szervezése új alkalmazottak számára.
— Külső szolgáltatók kiválasztása az alkalmazottak képzésében.
- Felső vezetés, középszint, háttérirodák kiválasztása, egyedi szakemberek keresése,
— Munkaerő-piaci kutatás, bérszínvonal-figyelés.
— A munkajog és a munkaerőpiac változásainak nyomon követése.

Önéletrajzok áttekintése és kiválasztása.
Előzetes telefonos interjúk készítése.
Új alkalmazottak adaptációja.
HR projektekben való részvétel.
A Társaság személyzeti nyilvántartásának teljes körű lebonyolítása: az alkalmazottak felvételének, áthelyezésének és elbocsátásának, szabadságoknak, üzleti utaknak az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve szerinti feldolgozása.
Teljes személyi nyilvántartás vezetése.
Összetett személyi kérdések, munkaügyi viták megoldása.
A szociálpszichológiai légkör kezelése csapatban.
Az alkalmazottak személyi aktáinak kialakítása, karbantartása.
Munkakönyvek kitöltése, rögzítése, tárolása.
A rendszeres szabadságolási ütemterv betartásának ellenőrzése.
Katonai nyilvántartási táblázat vezetése (jelentések benyújtása a Katonai Biztossághoz).
Betegszabadság elszámolása.
Munkaidő ívek vezetése.
A társaság által elfogadott előírások, utasítások és szabványok betartásának ellenőrzése.
Részvétel az értékelésekben.
Szakmai képzések, gyakorlatok szervezése, lebonyolítása.
Vezetői és alapszemélyzeti képzések kidolgozása és lebonyolítása.
Terepképzés, konzultációk, mesterkurzusok, egyéni és csapat coaching.
Személyi tartalék kialakítása, fejlesztése.

HR generalista

Személyzet toborzása megüresedett állásokhoz, telefonos és első interjúk a jelentkezőkkel.
Személyzetváltás menedzsment.
A személyi állomány adaptálása és a gyakorlati folyamat ellenőrzése.
A személyi iratkezelés szervezése, ellenőrzése.
Konzultáció vezetőkkel és munkavállalókkal munkajogi kérdésekben.
A Társaság vállalati értékeinek való megfelelés megvalósítása, magyarázata és ellenőrzése.
A létszámtáblázat módosítása a mennyiségeknek megfelelően.
A bérpiac elemzése.
Vegyen részt a belépés értékelésében a tehetségek azonosítása érdekében.
Különleges értékelési eljárásokban való részvétel a kiválasztási szakaszban annak érdekében, hogy azonosítsák a jelentkezőkben a megüresedett munkakör követelményeit meghaladó potenciált.

HR/HRD menedzser
Vállalati kultúra és belső kommunikáció fejlesztése a vállalaton belül.
Részvétel a cégvezetéssel a megüresedett pozíciókra vonatkozó záróinterjúkon.
Új munkatársak adaptációja, welkom-book fejlesztése.
Közbenső beszélgetések lefolytatása a személyzettel a pszichés állapot azonosítása és a demotiváció megelőzése érdekében.
Munkavégzés a kilépő munkatársakkal, a fluktuáció okainak elemzése.
Az érzelmi kiégés és a munkavállalói elkötelezettség szintjének felmérése.
Az erkölcsi és pszichológiai légkör tanulmányozása csapatban
A csapatkohézió növelését célzó rendezvények szervezése.
Belső vállalati kommunikáció fejlesztése és megvalósítása
A munkatársak lojalitásának fejlesztése a dolgozók nem anyagi motivációjának növelését célzó tevékenységekkel.
Intézkedések kidolgozása a munkavállalói elkötelezettség és elégedettség szintjének növelésére.
Nem anyagi motivációs programok kidolgozása.
Tanácsadás vezetőkkel a személyzeti menedzsment minden vonatkozásában.

Toborzási Iroda vezetője
Tanácsadói csoport (osztály) vezetése. Szakterületek: pénzügy, értékesítés, építőipar és gyártás, informatika, gyógyszeripar, építőipar, vezetői keresés.
A csoport pénzügyi tervének teljesülésének biztosítása.
Tárgyalási tevékenységek szervezése és ellenőrzése. Bejövő vásárlói kérések fogadása. Tárgyalások lebonyolítása az ügyfelekkel tanácsadókkal közösen. (Aktív keresés nélkül), ismételt értékesítés fejlesztése.
Tanácsadói csoport irányítása. A tanácsadók leterheltségének koordinálása, az aktuális toborzási projektek nyomon követése és a toborzási normák betartása.
Segítség a megüresedett állások kidolgozásában. Nehéz helyzetek elemzése az ügyfelekkel. Követelések ellenőrzése.
Egy tanácsadó statisztikáinak (KPI) elemzése egy hónapra, negyedévre, évre. Ügynökségi jelentés.
Tanácsadók képzése, fejlesztése. Csoportos tanácsadók kompetenciájának fejlesztése az alábbi területeken: személykeresés, személyértékelés, tárgyalások az ügyfelekkel, munkaintenzitás
Saját kiválasztási projektek megvalósítása. Magas pozíciókkal és drága állásokkal való munkavégzés.

HR osztály vezetője
A személyzeti politika betartása és fejlesztése a Társaság stratégiájával összhangban, a munkaügyi jogszabályok ellenőrzése.
Folyamatmenedzsment: hatékony szervezeti struktúra optimalizálása és megvalósítása, besorolás, létszámtáblázat módosítása, bérrevízió, személyi tervezés, éves dolgozói teljesítményértékelési ciklus fenntartása, KPI-k monitorozása.
A személyi költségek és a bérszámfejtés költségvetés-tervezése és ellenőrzése.
A személyzeti osztály (5 fős alárendeltség) munkájának szervezése.
A Társaság személyzetének fejlesztési és képzési folyamatának fejlesztése, tervezése és szervezése.
A keresési, értékelési, kiválasztási és adaptációs folyamat irányítása.
Normatív és szabályozási dokumentáció fejlesztésének szervezése.
HR márka fejlesztése és népszerűsítése. Vonzó munkáltatói pozíció kialakítása a külső és belső környezetben.
HR folyamatok automatizálása.
A Társaság vezetőinek és alkalmazottainak támogatása a személyzeti menedzsment, a munkaügyi kapcsolatok, a vállalati szabályzatok, eljárások és törvények bármely kérdésében.

Emberi Erőforrás Osztály vezetője
Alkalmazkodás, tanúsítás, személyi értékelés szervezése.
A személyzet képzési igényeinek azonosítása (külső, belső).
Motivációs rendszerek fejlesztése és megvalósítása - anyagi, immateriális, KPI-k felépítése.
A társaság személyzeti stratégiájának és személyi tartalékának kialakítása és megvalósítása.
A KDP fenntartásának megszervezése és ellenőrzése az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének betartása érdekében.
Munkaköri leírások és szabályozó dokumentumok kidolgozása.
A munkaerőpiac folyamatos nyomon követése a vállalat versenyképességének megőrzése érdekében.
A személyi kiválasztás tervezésének és ellenőrzésének szervezése.
Személyzet független kiválasztása a TOP pozíciókra.
Konfliktushelyzetek, munkaügyi viták megoldása.
Céges rendezvények szervezése és vállalati kultúra fejlesztése.

HR igazgató
Stratégiai munka a személyzettel a személyügyi politika területén a vállalat igényeinek és céljainak megfelelően.
A HR folyamatok fejlesztése, bevezetése a cégben, a személyzeti menedzsment egységes standardjainak kidolgozása, szabályzatok és rendelkezések kialakítása: Személyzeti szabályzatok, Vállalati standardok, Osztályokra vonatkozó szabályzatok, Osztályok működési szabályzata, munkaköri leírások.
HR folyamatmenedzsment: a személyzet tervezése, kiválasztása, adaptációja, értékelése és fejlesztése.
Személyzeti audit, személyzeti tervezés és irodavezetés.
A személyzet képzési folyamatának szervezése, koordinálása.
Javaslatok a szociális és kompenzációs csomag javítására, optimalizálására.
Részvétel a KPI rendszer fejlesztésében.
Létrehozás és karbantartás:
— hatékony személyzeti tartalék a vállalat kulcspozícióihoz;
— pozitív HR imázs a vállalatról;
— kedvező szociális és pszichológiai légkör a csapatban.

HR igazgató
A Holdingon belüli HR funkciók fejlesztésére vonatkozó stratégia kidolgozása és megvalósítása (Értékesítés, Logisztika, Raktár, Szerviz funkciók - 3000 fő).
Részvétel a vállalat összes üzleti folyamatának hatékonyságát javító programok kidolgozásában és megvalósításában.
Új HR módszertanok létrehozása, meglévő karbantartása és fejlesztése.
A célmutatók elérésének biztosítása: az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve normáinak való megfelelés, motivációs programok kidolgozása és végrehajtása, személyi tartalék képzése, a személyzet képzése és fejlesztése, a személyzet, a személyzet bevonása.
A HR funkció szervezése, irányítása (kb. 40 fő felügyelete).
A HR politikák és eljárások átalakítása a vállalat céljainak megfelelően.
HR funkció automatizálási projektben való részvétel - módszertani támogatás, fejlesztések megvalósítása, munkatársak/felhasználók képzése.
Hatékony kommunikáció és interakció kialakítása belső ügyfelekkel, a HR funkció belső arculatának megőrzése.
A HR csapat kiválasztása és képzése a feladatkörön belül.
Létszám és személyi költségek kezelése.
A divízió üzleti folyamatainak auditálása.

HR igazgató
Stratégia kidolgozása a HR funkció irányítására, szabályzatok, szabályzatok kialakítása.
A HR osztály főbb irányainak fejlesztése: személyi állomány kiválasztása, adaptációja, felmérése és fejlesztése, személyi tartalék, motiváció, vállalati kultúra.
Hatékony toborzási folyamat kialakítása a személyzet számára minden szinten: a tömeges kiválasztástól a felső vezetésig.
Tehetségszerzés: költségvetési felelősség a tehetségszerzés területén, a felvételi/elbocsátási folyamat koordinálása. Az új munkatársak képzésének figyelemmel kísérése.
A KDP szervezése, ellenőrzése: több jogi személy személyi ellenőrzésének lefolytatása, a személyi iratkezelési munka megszervezése (határidő és minőség ellenőrzése).
Változásközvetítőként a Társaság folyamatos szervezetfejlesztésének és változásmenedzsmentjének biztosítása.
HR márkafejlesztés. Vonzó munkáltató imázsának kialakítása külső és belső környezetben.
Hatékony kapcsolatok kiépítése a vállalat üzleti vezetőivel.

HR üzleti partner

Cél: erős HR stratégia kidolgozása és megvalósítása, amely biztosítja a vállalat üzleti céljainak elérését; az EBITDA&FCF mutatók elérése.

A vezetőség magas szintű kompetenciájának fenntartása.
A cég megfelelő minőségű munkaerő-erőforrásának biztosítása a szükséges mennyiségben, az előírt határidőn belül.
A személyzet hatékony anyagi motivációs rendszerének kialakítása.
Megnövekedett munkatermelékenység.
Öntanuló szervezet létrehozása.
Erős HR márka létrehozása.
A HR funkció átalakítása, hogy megfeleljen az új valóságnak és az üzleti kihívásoknak.
Hosszú és középtávú HR stratégia kialakítása, megvalósításának biztosítása.
Személyzeti politikák és szabványok kialakítása a személyzeti menedzsment területén.
Személyzet kiválasztása és adaptációja:
Igények hosszú távú tervezése és proaktív személyzeti keresőrendszer kialakítása.
A megüresedett állások időben történő bezárásának biztosítása.
Olyan alkalmazkodási rendszer fenntartása, amely biztosítja, hogy az új munkatárs a lehető leggyorsabban elérje a 100%-os hatékonyságot, valamint a próbaidő alatti fluktuáció csökkentése.
Munkavégzés külső HR márkával, EVP kialakítása.
Motivációs rendszer és díjazás:
A kiegyensúlyozott eredményjelző rendszer frissítése.
Projektmenedzsment anyagi motivációs rendszereken a felső vezetés számára.
A javadalmazási rendszer hatékonyságának nyomon követése minden alkalmazotti kategória esetében.
Győződjön meg arról, hogy az alkalmazottak célkártya-portfóliói rendelkezésre állnak.
A munkavállalók nem anyagi ösztönzésére szolgáló programok kidolgozása és végrehajtása.
Oktatás és fejlesztés:
Képzési rendszer kialakítása minden területen: hard és soft skillek, alapeszközök: LMS, terep- és munkahelyi képzés, mentori rendszerek.
A képzés hatékonyságát értékelő rendszer bevezetése, beleértve a ROI-t is.
A személyi tartalék és a személyi rotáció rendszerének kialakítása.
Munka termelékenysége:
A munka termelékenységét növelő programok végrehajtása.
Munkagazdasági értékelési mutatók és benchmark márkák (belső és külső) mérőszámainak monitoring rendszerének kidolgozása.
Szervezeti fejlesztés:
Az irányítási modell és az osztályozási rendszer javítását célzó projektek megvalósítása.
Szervezeti hatékonyság, költségcsökkentés.
HR folyamatok automatizálása, bérszámfejtés juttatások szempontjából.
A munkavállalói elkötelezettségi index növekedése:
A személyzet lojalitását növelő projektek megvalósítása.
Személyzet bevonása a cég üzletágának fejlesztésébe, kezdeményezések kapitalizálása.

5. Példák eredményekre/kulcsprojektekre

Az önéletrajzban a fő vonzerőpontok az eredmények. Mondjon konkrét példákat arra vonatkozóan, hogy mit végzett jelenlegi/korábbi munkáiban. Az alábbi példák alapján készítse el saját eredményeit. Ezeknek tükrözniük kell munkája fő KPI-it, figyelembe véve a jelenleg pályázott pozíció feladatait. Ezek lehetnek eredmények számokban és anélkül is.

Főbb teljesítménymutatók HR szolgáltatások

Munkatermelékenység
A termelési problémák megoldásának sebessége
Változások a szolgáltatási osztályok minősítésében a vállalat szerkezeti részlegeinek általános minősítésében
A normál időn belüli betöltetlen állások %-a
Átlagos idő az üres pozíciók betöltésére
A jelöltek kiválasztására elkülönített költségvetés betartása
A próbaidőt sikeresen teljesítők aránya a nem teljesítőkhöz képest.
A képzési eredmények alapján igazolt alkalmazottak %-a
% fluktuáció
A céghez vonzódó és abban dolgozó felsővezetők száma
Magának a társaságnak a személyi tartalékában megemelt felsővezetők száma
A törvénytelen elbocsátások miatt bíróság előtt kiszabott pénzbírságok
A büntetések mennyisége
A szolgáltatási részlegek szociometriai minősítése
A képesítéssel rendelkező alkalmazottak száma a teljes létszámhoz viszonyítva
A dolgozók munkatermelékenysége a képzés előtt és után
A magasabb pozíciókba való sikeres kinevezések száma az összes kinevezéshez viszonyítva
Munkavállalói elégedettségi index, NPS (nettó promóter pontszám)
Index az alkalmazottak cég iránti elkötelezettségének meghatározására (ajánlási készenlét index)
Átlagos idő egy üresedés betöltésére
Az alkalmazottak felvételének átlagos költsége
A beérkezett jelentkezések átlagos száma üresedésenként
Egy alkalmazottra jutó átlagos nyereség
Az alkalmazottak átlagos szolgálati ideje a vállalkozásnál
A belső előléptetésben részesült alkalmazottak százalékos aránya

Példák a KPI-k eredményére számokban:

Az Ügyfél irányító központjának helyreállítása (1500 fős ügyfél céges létszám, 5 jogi személy).
A létszám 13%-kal nőtt.
Több mint 150 fő felvétele, akik közül 25 fő a kezdeti szakemberi pozícióból lett vezető.
98%-ban alkotta a cégcsoport törzsösszetételét.
38%-kal csökkent a fluktuáció.
Több mint 1500 interjút készített.
A teljes munkaidőben foglalkoztatottak száma 10-szeresére, a szabadúszók száma 20-szorosára nőtt a HR osztály optimalizálása miatt.
A soros állomány működésileg lezárt pozícióinak mutatója 96% volt.
Új eljárás kidolgozása és bevezetése miatt 3-szorosára csökkentette a munkavállalói igazoltatás időigényét.
Háromszorosára növelte a fejlesztői létszámot, és biztosította a próbaidőszak 100%-os teljesítését. Az alkalmazottak 95%-a továbbra is sikeresen dolgozik a vállalatnál.
Belső rendezvényeken 90%-os részvétel biztosított.
A költségek 20%-kal csökkenthetők az üzleti folyamatok automatizálásával.
10%-kal csökkentette a személyi költségeket az irányítási struktúra és a személyzet optimalizálásával.
Több mint 150 átfogó tréninget dolgozott ki és tartott a közvetlen vezetők számára a munkajogról, az időkövetésről, a személyzet alkalmazkodásáról és motiválásáról.
Az értékesítők fluktuációja 3 év alatt 80%-kal csökkent az osztályozási projektek megvalósításával, a javadalmazási rendszer kialakításával, az időkövetéssel, a személyi KPI-k kidolgozásával és bevezetésével, a kompetenciamodellre épülő munkaköri profilok kialakításával.
120 munkaköri leírást dolgozott ki.
1000 üresedést töltött be 3 hónap alatt egy új tömeges toborzási rendszer bevezetésével.

Nem minden munkaeredmény számszerűsíthető. Ebben az esetben az eredményeket minőségileg kell bemutatnia. Fókuszáljon a sikeresen befejezett projektekre.

Példák a teljesítményekre számok nélküli KPI-k szerint:

Műszaki előírások írása az 1C módosításához a projekthez, a végrehajtás ellenőrzése, tesztelése.
A személyzeti műveletek lépésenkénti eljárásainak kidolgozása.
A Munkaügyi Felügyelőség, a Nyugdíjpénztár, a Szövetségi Adószolgálat, a Könyvvizsgálók által végzett ellenőrzések sikeres befejezése.
Sikeresen átment számos nem tervezett GIT-ellenőrzésen.
Nincs bírság a szabályozó hatóságoktól.
Pozitív bírósági döntések munkaügyi vitákban.
Tanulmányt készített a munkavállalói elkötelezettségről.
A személyzet motivációs és ösztönző rendszerének kidolgozása és bevezetése; új alkalmazottak adaptációs programjai.
Tanulmányt készített a munkavállalói elkötelezettségről, azonosította és leírta a konfliktushelyzeteket, és megoldást javasolt.
Kurzus kidolgozása és végrehajtása az új alkalmazottak bevonásával kapcsolatban.
Személyi tartalék képzési programot szervezett és valósított meg.
Felmérte a személyzet kompetenciáját, és egyéni fejlesztési terveket dolgozott ki.
Vállalati hírportál fejlesztése és karbantartása.
Optimalizálta a személyzeti struktúrát és a létszámot, elvégezte a munkakör besorolását.
Műszakos munkamódszer kidolgozása és bevezetése (gazdaságossági hatékonyság számítása, műszakbeosztások kialakítása, javadalmazási rendszerek, hatósági dokumentáció).
Irányt alakított ki a személyzeti menedzsment számára: személyügyi adminisztráció, bérszámfejtés, kiválasztás, adaptáció, képzés; új személyi dokumentációt, munkaszerződéseket, szabályzatokat és munkanormákat dolgozott ki.
A nulláról szervezte meg a személyzeti kiválasztási és képzési osztályt.
Ellenőrzést végzett és a HR osztályt a nulláról szervezte meg.
Pozitív képet alakítottunk ki a cégről a jelöltek számára.
Bevezettük a munkaidő összesített elszámolását, a műszakos munkamódszereket, a motivációs rendszereket és a bónusz alapelveket a személyzet minden szintjén.

Díjak/oklevelek

Díjat kapott a „Legjobb projekt – 2016” kategóriában.
Díjat kapott az X program létrehozásáért (2015).
2016-ban a cég bekerült a TOP 100 vállalat közé, és megkapta a Nemzetközi Szövetség „X” fődíját.
2015 végén megkapta a „szakma legjobbja” címet.
6 hónapnyi munka után megkapta a „Legjobb alkalmazott” díjat és az „X” pozícióba való előléptetést.

Kulcsprojektek

A személyzet javadalmazási, anyagi és nem anyagi motivációs rendszerének kialakítása.
HR akadémia létrehozása - a személyzet adaptációs, képzési és fejlesztési rendszere, személyzeti tartalék felmérése és képzése.
A vállalati kultúra formalizálása, fejlesztése.
Éves interjú a személyzet minden szintjén.
Éves alkalmazotti elkötelezettségi felmérés.
A bevezető program optimalizálása új alkalmazottak számára.
Mentori program kidolgozása.
HR folyamatok automatizálása, átállás SAP-HR-re.
Mentori és tehetséggondozó projekt.
A társaság „ХХХ” és „ZZZ” konferenciákon való részvételének megszervezése.
Nyári találkozósorozat létrehozása műszaki egyetemi hallgatók számára.
Kulcsszerepet játszott a projektcsapatokban a személyzet motivációjának, kiválasztásának, alkalmazkodásának, értékelésének és képzésének javítását célzó programok létrehozásában.
Projektet valósítottunk meg egy új felsővezetői csapat kiválasztására.
HR adminisztrációs üzleti folyamatok automatizálásának menedzselése. Nagy automatizálási projektek vezetése (elektronikus könyvek, betegszabadság, katonai nyilvántartások, elektronikus archívum).
KPI-k megvalósítása a Bitrix 24 rendszerben (műszaki specifikációk írása, tervfejlesztés, automatikus adatszámítás megvalósítása a KPI értékelési szakaszában).
A személyi nyilvántartások elektronikus archívumának megvalósítására irányuló projekt felügyelete.
Projekt kidolgozása és megvalósítása az alkalmazottak elektronikus munkafüzetekre való átállására.
Elektronikus betegszabadság igazolások kiadására irányuló projekt kidolgozása és megvalósítása.
Részvétel az elektronikus digitális aláírás bevezetését célzó program kidolgozásában és megvalósításában.
Vállalati kultúra megismertetését célzó projektek megvalósítása, átfogó személyzetértékelés, a vállalati célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók fájának kidolgozása, motivációs rendszerek.
Motivációs sémák, motiváló tényezők rendszere és bónuszelvek kidolgozása és megvalósítása a személyzet minden szintjén.
Munkavállalói elkötelezettség kutatása, konfliktushelyzetek azonosítása és leírása javasolt megoldásokkal.
Tanfolyam kidolgozása és lebonyolítása az új alkalmazottak adaptációjáról.
Program személyi tartalék létrehozására.
Munkatársak kompetenciájának felmérése, egyéni fejlesztési kártyák elkészítése minden pozícióhoz.
A HR szolgáltatás KPI-inak kidolgozása és bevezetése különböző célcsoportok szemszögéből: alapító, cégvezetés, HR szolgáltatás, személyzet.
A holding HR osztályának hatékony irányítását szolgáló rendszer kidolgozása és bevezetése.
Képzések lebonyolítása vállalati normák szerint.
Tantermi és terepi oktatás szervezése, lebonyolítása a belső dolgozói képzési program szerint.
Munka a következő témákban: „Értékesítési technikák”, „Termékmenedzsment”, „Termékképzés”, „Ügyféltipológia”, „Hatékony tárgyalások”, „Humánerőforrás-menedzsment”, „Személyes hatékonyság” stb.
A munkatársak támogatása, értékelése a képzési eredmények alapján.
Személyzetfejlesztési projektekben való részvétel.
Az egyetemekkel való munkaterületek fejlesztése.

6. Kulcskészségek

Csapat menedzsment
Projektmenedzsment
HR stratégia
Munkavállalói menedzsment a régiókban
Személyzeti tervezés
Szervezeti struktúra optimalizálás
HR márkafejlesztés
Belső kommunikáció
Külső kommunikáció
HR iratkezelés
HR audit
A személyi dokumentumok áramlásának helyreállítása
Személyi ellenőrzések teljesítése
Személyzeti adminisztráció
Személyzeti asztal
Katonai regisztráció
Jelentés az állami alapoknak
Vezetői számvitel
Személyzeti adminisztráció
HR audit
Az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályai
Személyzeti dokumentumfolyamat
A személyi dokumentumok áramlásának automatizálása
Szabványok és eljárások kidolgozása
Tárgyalás
Projektmenedzsment
Outsourcing
Kihelyezés
Munkatörvény
Üzleti folyamatok automatizálása
Munkaügyi viták megoldása
Interjúk készítése
Kilépés az interjúból
Vállalati kultúra
A KPI rendszer fejlesztése és bevezetése
Képzések fejlesztése, lebonyolítása
Személyzeti folyamatok automatizálása az 1C: ZUP-ban
Toborzás
Toborzás
Kompetenciainterjú
Tömegválasztás
Gyártó személyzet kiválasztása
Kiképzés
Személyzeti alkalmazkodás
Személyzeti tanúsítás
A személyzet motivációja
A személyzet fejlesztése
C&B kompenzáció és juttatások
Információs rendszerek a HR területén
HR szoftver
Tanácsadó+
Költségvetés
Kártérítés és juttatások
Coaching
Teljesítmény-menedzsment
Tehetséggondozás
Hrscanner
Workflowsoft
E-cuccok
angol nyelv
MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
Tanácsadó Plusz
SAP HR
1C ZUP 8.2 (8.3)
CRM rendszerek
SP-Expert
Az üzleti kommunikáció etikája
Nyilvános előadás
Üzleti levelezés
Archívum kialakítása
Helyi szabályozás kialakítása
Műszaki specifikációk kidolgozása
Munkaügyi viták megoldása
Osztályozás
E-Learning
Csapatépítés
Csapatépítő készség
Hálózatépítés
Vezetés
Idő beosztás
Előadói képességek

7. Szakmai tulajdonságok

Azon személyes tulajdonságok listája, amelyek szükségesek a munkaköri feladatok megfelelő szintű ellátásához. Válassz ki 3-4 tulajdonságot, amellyel rendelkezel, és tüntesd fel az önéletrajzodban/motivációs leveledben.

Kommunikációs képességek
Csapatban való munkavégzés készsége
Koncentráljon az üzleti élet segítésére és támogatására
Proaktivitás
Eredményorientált
Képes gyorsan reagálni a változásokra
Készen áll a dinamikus tempóra és a nagy mennyiségű feladatra és kommunikációra
Képes hatékonyan felépíteni a kommunikációt és megoldani a vitás kérdéseket

Multitask képesség
Képes nagy mennyiségű információ elemzésére: strukturálni és azonosítani a szükséges adatokat
Stresszállóság
Analitikus képességek
Szervezeti képességek
Magas fegyelem
Figyelem a részletekre
Képes a munkafolyamat strukturálására és irányítására
Képes önállóan megtervezni a munkaidejét és felállítani a prioritásokat
Felelősségteljes hozzáállás a feladatokhoz
Képes keresni és megtalálni a szükséges információkat a lehető legrövidebb időn belül
Eredményorientált: adott időkereten belül képes célok kitűzésére és problémák megoldására
A gondolkodás rugalmassága és gyorsasága
Pontosság
Képes kommunikálni minden szintű alkalmazottakkal
Kapcsolatteremtési képesség
Képesség meghallgatni és hallani
Képes kapcsolatokat kialakítani az osztályvezetőkkel
Rendszeres gondolkodás
Üzleti orientáció
Képes mátrix szerkezetben dolgozni
Képes megérteni a vállalat értékeit, és közvetíteni azokat a munkatársak felé
Képes érvelni álláspontja mellett
Stratégiai döntések meghozatalának képessége
Képes vállalkozásorientált döntéseket hozni
Vállalkozás
Képes a problémamegoldás különböző módjainak kezdeményezésére és megvalósítására
Stratégiai és logikus gondolkodás
Változás kezdeményezésének és végrehajtásának képessége
Stratégiai gondolkodás, fókusz a „következő lépés” problémák megoldására, strukturált és logikus, eredményorientált.
Magas szintű kommunikációs kompetencia, képesség, hogy egyenrangú felsővezető legyen egy erős vezetői csapatban, és inspiráló vezető legyen csapata számára.
Képes mátrix szerkezetben dolgozni.
Vezetői tulajdonságok, motivációs és csapatvezetési képesség.

8. Példák a „Rólam” részhez

A „Rólam” rész az Ön szakmai hátterének általános leírása. Formázható rövid, 1-4 mondatos bekezdésként vagy felsorolásként. Jelölje meg képesítései azon szempontjait, amelyek az állás betöltésének szerves részét képezik, például tevékenységi területeket, szakterületeket, kulcskompetenciákat, műszaki ismereteket, jogosítványokat, bizonyítványokat, kiegészítő oktatást. Például:

HR üzleti partner funkciókkal: kiválasztás, KDP, képzés, felmérés. Kereskedelmi vállalatoknál szerzett tapasztalat 500-2300 fős létszámmal. A legjobb gyakorlatok és technológiák ismerete a HR adminisztrációs piacon. KPI-k kidolgozásában és bevezetésében, a személyzet értékelésében, tanúsításában és adaptálásában szerzett tapasztalat. Személyi tartalék kialakításában szerzett tapasztalat, belső és külső képzés. Az Orosz Föderáció munkajogának kiváló ismerete, belső szabályzatok, szabványok, utasítások, előírások és eljárások kidolgozásában és végrehajtásában szerzett tapasztalat. A munkaerő-keresés és -kiválasztás modern technológiáiban való jártasság.
Ismerem a jelentkezők toborzásának, kiválasztásának és értékelésének technikáit, és fel tudok építeni egy toborzótölcsért. Ismerem a személyzeti munka anyagi és nem anyagi ösztönzésének módszereit.
500+ fős holdingban szerzett tapasztalat. Szakterület: központ-helykezelés. Szakértői ismerete a munkaügyi kapcsolatokat szabályozó törvényekről, rendeletekről és irányelvekről. HR adminisztráció kiváló ismerete;
Sikeres tapasztalat ellenőrzéseken és munkaügyi vitákban. 1C: ZUP HR folyamatok automatizálásában szerzett tapasztalat.
Több mint 6 év HR vezetői tapasztalat nagy kereskedelmi vállalatoknál (1500 fős vagy annál több munkaerővel). 5 fő felügyeli. Szakértelem a személyzeti adminisztráció területén. Központosított és automatizált HR adminisztrációs folyamatra való átállásban szerzett tapasztalat. A migrációs jogszabályok ismerete (vízummentes országokból nem rezidensek felvételében szerzett tapasztalat).
Több mint 3 éves tapasztalat a HR Adminisztráció vezetőjeként egy nagy szövetségi struktúrában, több mint 3000 alkalmazottal. Projektmunkában szerzett tapasztalat: sikeres esetek portfóliója. Szakértői munkaügyi jogszabályok ismerete, a legújabb változások ismerete. Magabiztos SAP HR felhasználó.
5 éves HR adminisztrációs osztályvezetői tapasztalat egy több mint 500 alkalmazottat foglalkoztató orosz nagyvállalatnál. A legjobb gyakorlatok és technológiák ismerete a HR adminisztrációs piacon. FÁK állampolgárokkal végzett munkában szerzett tapasztalat. Kormányzati szervek által végzett ellenőrzéseken sikeresen átesett tapasztalat.
Több mint 6 éves tapasztalat a KDP független kezelésében, valamint a személyzeti iratkezelés minden területének és a KDP jogszabályi kereteinek ismerete. Képes vagyok megoldani a vitás kérdéseket és gyorsan reagálni a változásokra. Képes a szisztematikus munka megszervezésére és a rábízott feladatok elvégzésére. Készen áll a dinamikus tempóra és a nagy mennyiségű feladatra.
HR adminisztrációs és személyi számviteli osztályvezetőként szerzett munkatapasztalat egy nagy (1500 fős) cégnél, fejlett fiókhálózattal és több jogi személlyel. Munkaügyi vitákban állásfoglalásban szerzett tapasztalat, ideértve a cég érdekeinek személyes védelmében szerzett tapasztalatot a bíróságon ügyvédekkel közösen. A személyzet tanúsítási eljárásainak ismerete.
Képes vagyok ritka, de nem is aktívan menedzsereket és szakembereket kiválasztani közösségi hálózatokon, szakmai közösségeken keresztül, és ajánlásokat szerezni. Az igények azonosításának képessége, és ezen keresztül a potenciális jelöltek érdeklődése a Vállalatnál történő munkavégzés iránt. KPI-k kidolgozásában és bevezetésében, a személyzet értékelésében, tanúsításában és adaptálásában szerzett tapasztalat. Az Orosz Föderáció munkajogának kiváló ismerete, belső szabályzatok, szabványok, utasítások, előírások és eljárások kidolgozásában és végrehajtásában szerzett tapasztalat. Magas az üresedési arányom. Nagyszámú „összetett” állás rövid időn belüli betöltésében szerzett tapasztalat, egyszerre akár 40 álláshely is.
3 év munkaerő toborzó irodában/házon belüli HR generalista munkatapasztalata. Különböző komplexitású IT állások menedzselésében és sikeres betöltésében szerzett tapasztalat (fejlesztés, marketing, értékesítés, PM stb., beleértve a felső vezetést is). Tudok dolgozni a jelöltkeresés speciális forrásaival (fórumok, hálózatépítés, ajánlások stb.). Ismerem az információs technológiai piacot és minden szakmai erőforrást a személyi kereséshez. Személyi felmérések szervezésében, osztályozási rendszer kiépítésében, alkalmazkodási folyamat lebonyolításában, konfliktushelyzetek megoldásában szerzett tapasztalat.
Tapasztalat aktív informatikus keresésben (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) különböző toborzási csatornák segítségével: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, ajánlások.
Önálló jelöltek kiválasztása bármilyen szintű pozícióra (junior, middle, senior fejlesztők, tesztelők, projektmenedzserek). Magas állásbezárások aránya, a modern munkaerő-felvételi szabványok ismerete.
Sikeres tapasztalattal rendelkezem az üzleti folyamatok hatékonyságát javító programok bevezetésében és lebonyolításában különféle tevékenységet folytató (kiskereskedelem, építőipar, szolgáltatás, termelés) cégeknél: számviteli és ellenőrzési rendszer kiépítése minden HR funkcióra, hatékony motivációs programok kidolgozása és megvalósítása. , átfogó értékelési rendszer kiépítése, személyzet képzése és fejlesztése, belső kommunikáció fejlesztése, HR márka. Szakértői szinten ismerem az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvét és a Gyakorlati Kódexet. Munkám során üdvözlöm a szisztematikus megközelítést és a nem szabványos megoldások elfogadását a kijelölt feladatokra.
HR igazgatóként szerzett tapasztalat egy több mint 2000 alkalmazottat foglalkoztató nagy kereskedelmi és gyártó cégnél. Korszerű HR technológiákban való jártasság minden kulcsfontosságú blokkon belül, tapasztalat az üzleti folyamatok hatékonyságát javító programok bevezetésében és megvalósításában: a teljes HR funkcióra kiterjedő számviteli és kontrollrendszer kiépítése, hatékony motivációs programok kidolgozása és megvalósítása, átfogó értékelési rendszer kiépítése, a személyzet képzése, fejlesztése, belső kommunikáció fejlesztése.
Vezető, természetes kommunikátor és ötletgazda, aki képes vezetni, egyesíteni és fejlődni, valamint új tehetségeket vonzani. Optimista aktív élethelyzettel, szisztematikus és stratégiai gondolkodó, kiváló tárgyaló, csapatjátékos, stressztűrő és önállóan képes multitaskodni.
Munkám során üdvözlöm a kreatív megközelítést és a nem szabványos megoldások elkészítését a rábízott feladatokra. Szakértői ismeretekkel rendelkezem a személyzeti iratkezelés és az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve, a személyzeti menedzsment tevékenység fő területei terén. Kiváló ismeretekkel rendelkezem a személyzet kiválasztási és értékelési technikákban. Kedvező mikroklímát, pozitív vállalati kultúrát tudok kialakítani, melynek célja a csapategység és a dolgozókkal való törődés.
Több mint 5 éves tapasztalat HR osztály vezetésében IT területen. Sikeres projektek elérhetősége adaptációban, értékelésben, fejlesztésben, munkatársak motiválásában, HR márkafejlesztésben. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének és a Gyakorlati Kódexnek szakértői szintű ismerete. Hajlandóság az eredményekért nagyon nagy mennyiségű információval és feladattal dolgozni.
7 év HR igazgatói tapasztalat egy gyártó vállalatnál (bányászat), több mint 1200 fős személyzettel. A munkajog, a közgazdaságtan és a munkaszociológia alapjainak kiváló ismerete, a termelő személyzet irányításának és hatékonyságának növelésének korszerű módszereinek ismerete, az összesített munkaidő-elszámolás magabiztos ismerete. Magabiztos PC-felhasználó: Word, Excel, SAP HR. Kiváló kommunikációs készség, felelősségvállalás, önállóság, kezdeményezőkészség, erős vezetői kompetenciák. Aktív élethelyzet, elemző elme, bármilyen kategóriájú személyzettel való munkavégzés képessége.
Több mint 6 éves HR-es tapasztalattal rendelkezem. Jártas vagyok a tömeges kiválasztási technológiákban, felmérések lefolytatásában és üzleti játékok fejlesztésében. A gyakorlatban alkalmazkodási, motivációs és személyzeti fejlesztési programokat valósított meg. Szakértelemmel rendelkezem a személyzeti adminisztráció, valamint a szabályzatok és eljárások írásában. Jártas vagyok a HR folyamatautomatizálási eszközökben (1C, E-staff stb.).

9. Sablonok letöltése

Válasszon a munkatapasztalatának megfelelő kész sablonok közül.

A következő két lap megváltoztatja az alábbi tartalmat.

Coach álláskereséshez és karrierépítéshez. Az egyetlen tréner-kérdező Oroszországban, aki minden típusú interjúra felkészül. Önéletrajz-írás szakértő. A könyvek szerzője: „Félek az interjúktól!”, „Az #Önéletrajz megsemmisítése”, „A #Fedőlevél megsemmisítése”.

HR menedzser

Bevételi szint

Személyes adatok

Lakóhely: Moszkva (legközelebbi metróállomás)
Születési idő: május 25. 19.. év (.. év)
Családi állapot: Házas gyerekekkel

Oktatás

Gazdasági és Társadalmi Kapcsolatok Intézete, Moszkva
Kar: Emberi Erőforrás Menedzsment
Szakterület: Humán erőforrás menedzsment
Tanulmányi forma: nappali/Nappali tagozat

03.20.. - Moszkvai Üzleti Iskola, Állami szabvány szerinti továbbképzési bizonyítvány, Moszkva
Tantárgy megnevezése: Nappali és levelező tagozatos továbbképzéshez: A személyzeti menedzsment alapjai egy vállalatnál (SZAKMAI HR ISKOLA: személyzet keresése, kiválasztása és adaptálása)

08.20 - Diversey LLC, Khimki
Tantárgy neve: Képzés a nemzetközi tesztekkel való munkavégzésről

05.20 - Diversey LLC, Khimki
A tantárgy címe: Tárgyalási tréning (interjú)

10.20.. - NOU Szakképzési Központ „Karrier”, Diploma, Moszkva
A tantárgy címe: Számvitel és adózás az 1C Számviteli programmal

tapasztalat

07.20.. - LLC "XXX", Moszkva
A cég köre: Gyártó cég.
Beosztás: Toborzási és Szervezetfejlesztési menedzser

Felelősségek:

Toborzási funkciók;

Interakció az osztályvezetéssel: a szakemberekkel szemben támasztott követelmények egyeztetése, a jelöltek mérlegelésre való bemutatása;

Üres állások közzététele az interneten. Internetes oldalakkal kapcsolatos szolgáltatások fizetésének szervezése és ellenőrzése. Állásbörzéken való részvétel;

Irodai személyzet keresése, kiválasztása: marketing, számvitel, pénzügy, értékesítés (marketing osztályvezető, vezető könyvelő, könyvelő, értékesítési vezető, ügyfélszolgálati vezető, folyamatmérnök, vegyésztechnológus, üzletfejlesztési vezető, élelmiszerbiztonsági vezető és munkavédelem, szervizmérnök, projektmérnök, regionális értékesítési képviselő, adminisztratív személyzet (adminisztrátor, ügyfélszolgálati szakember, beszerzési szakember, logisztikai szakember) stb.;

A jelöltekkel folytatott interjúk minden szakaszának koordinálása, interjúk lebonyolítása és a jelöltek tesztelése (SHL, PAR, Chally tesztrendszerekkel végzett munka);

A végleges jelöltek fizetésének jóváhagyása a vezetőséggel folytatott interjú eredményei alapján;

Az alkalmazottak keresésével, kiválasztásával és felvételével kapcsolatos összes folyamat bevitele a People Soft (Oracle) rendszerbe (jelöltkártya készítése: teljes név, születési dátum, fizetés, kiadás dátuma; pozíciókártya készítése);

Részvétel az új munkavállalók munkahelyének szervezésében (fényképezés bérlethez, munkahelyi jelentkezés elkészítése, munkahely beépítésének ellenőrzése az új munkavállaló kezdésének napjáig); mérnököknek és vezetőknek - autó, munkaeszközök rendelése;

Személyi adaptáció: iroda bejárása, alkalmazkodási ív, hírlevél készítése, kiadása, alkalmazkodási beszélgetések a munkaviszony időtartama alatt. határidő, záró interjú a jelentkezés eredménye alapján. határidőig, levélben gratulálunk a pályázat sikeres teljesítéséhez. kifejezés;

Riportok vezetése Excelben (bezárt/nyitott álláshelyek száma, személyi adaptáció);

A munkaerőpiac (Moszkva és az Orosz Föderáció régiói), a munkaerőpiaci fizetések stb. nyomon követése;

Regionális személyzet kiválasztása - távolról (üzleti utak nélkül) - (Krasznodar, Szocsi, Rosztov, Szentpétervár, Volgograd, Novoszibirszk, Jekatyerinburg, Szamara, Nyizsnyij Novgorod, Szaratov).

Szervezeti funkciók:

tréningek szervezése a cég dolgozói számára a cég irodájában, szállodák konferenciatermeiben 10-100 fős, valamint online tréningek az LMS rendszerben (Oracle);

Részvétel vállalati rendezvények szervezésében;

Részvétel országok közötti konferenciahívásokban, hogy a vállalati alkalmazottak tájékoztatást kapjanak a legújabb változásokról és innovációkról;

Rendezvények szervezése, hogy egyesítsék és összhangba hozzák a munkavállalói magatartást a vállalati kultúrával;

Dokumentumok elkészítése az oroszországi munkavállaláshoz szükséges külföldi munkavállalók számára;

Külföldi kollégák találkozóinak, kirándulások, közös tréningek szervezése;

Kommunikáció a központi irodával új fiókok nyitásának kérdésében, a szükséges dokumentumok elkészítése.

Ok a távozásra:

további információ

Angol: Folyékony
Spanyol: Köznyelv
Számítógépes ismeretek: Haladó felhasználói szintű számítógépes ismeretek (1C: Enterprise 8.1; Windows XP, Vista; Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Outlook); Internet Explorer, Opera, Firefox, GOOGLE)
Jogosítvány: B kategória
Utazási hajlandóság: Igen

Kulcskészségek és eredmények

A szellemi tőke elméletének népszerűsítése;

Tudományos tevékenység az innovatív projektek és az oktatási reform területén, a világgazdaság globális kérdéseivel kapcsolatban is;

Tanulmányai során a következő témákat dolgozta fel: „Munkaerő és munkaerő”, „Nemzetközi munkamegosztás”, „A modern munkavállaló szellemi potenciálja”, „Motiváció szintjei”, „Oktatás és munka”.