Magánóvodai üzleti projekt. Hogyan nyithatunk magánóvodát a semmiből. Minimális létszám egy óvodához

A 2000-es évek elején az ország születési aránya meredeken csökkent. Az emberek nem a legjobb időket élték, és a gazdaság éppen kezdett elhúzódó stagnálásba kerülni. Ennek fényében a gyerekekről szóló gondolatok rendkívül ritkán jelentek meg, és az újszülöttek száma gyorsan csökkent. Egy ponton kiderült, hogy az óvodák létszáma nem megfelelő. Úgy döntöttek, hogy sokakat bezárnak jobb időkig. És most jobb idők jöttek, napról napra több a fiatal anyuka és apuka, de óvoda már nincs.

Ha azt látja, hogy az Ön körzetében, városában, régiójában valós probléma a gyermek jó óvodába adása, akkor el kell gondolkodnia azon, hogyan lehet kielégíteni az ilyen jellegű szolgáltatás iránti igényt.

Egyik korábbi cikkünkben beszéltünk arról, hogyan nyithatunk gyermekfejlesztő központot, amely az összes jól ismert óvoda analógja, csak korlátozott számú gyermekkel. A cikk inkább tanácsadó és tájékoztató jellegű volt, és nagyon kevés szám és konkrét tény szerepelt benne. Sok olvasó kezdett részletes és működő üzleti tervet kérni egy óvoda nyitásához.

Az ötlet eleinte jónak és szükségesnek tűnt számunkra, de gyakorlati tudásunk nem volt ezen a téren. Csapatunk pedig alig egy hónapja találkozott egy férfival, aki három éve fejleszti saját magánóvodáját. Megkértük, hogy tartson egy kirándulást a vállalkozásába, adjon tanácsokat és ajánlásokat, mutassa be a számadatokat, a kiadásokat, a nyereséget és mindazt, ami olvasóinkat érdekli.

Azonnal szeretném elmondani, hogy az óvoda nyitva van Moszkvában, de minden tanács érvényes bármely más városra. Nyilvánvaló, hogy egy bizonyos korrelációt kell létrehoznia a számokkal, nos, ez már nem probléma, a lényeg az, hogy tudd, mit kell először számolni, és mit kell elutasítani.

Magánóvoda üzleti terve

Mint már elmondtuk, az óvoda Moszkvában működik, és egy 500 négyzetméteres helyiséget kellett bérelni. Nem a bérleti díj a fő kiadási tétel, mert sok más kötelező is van. Közöttük:

• Javítás az első évben - 100 ezer rubel. Ez egy egyszeri befektetés, amely minden esetben szükséges. Bármilyen jók is a helyiségek, valamit módosítani kell, figyelembe véve, hogy óvoda lesz. A jövőben a javítás helyi jellegű lesz, és nem olyan drága.

• Tűzvédelmi berendezések, riasztók, pánikgombok - telepítés 30 000 rubel, karbantartás évente 100 ezer rubel. Nem szabad spórolnia a biztonsággal, mert olyan gyerekekkel fog dolgozni, akiknek az életét a szüleik rád bízták.

• Szerződés egy privát biztonsági szolgálattal – évi 1 millió rubel. Nem olcsó, és hűségesebb szolgáltatásokat is találhat. Az ár a magánbiztonsági cég által kínált szolgáltatások körétől függ.

• Bútorok, felszerelések, készletek, játékok, edények stb. - 5 millió rubeltől.

Folyó költségek:

• A helyiség bérleti díja havi 500 ezer rubel. Az lenne az ideális, ha a helyiségek már megvannak, mert egy jelentős kiadási tétel megszűnne. Ellenkező esetben elég sokat kell fizetnie. Ezenkívül nem olyan könnyű megtalálni az ekkora, sőt még a nem műszaki helyiségeket is. Ez az első hely, ahol érdemes elkezdeni.

• Közművek - 80 ezer rubel

• Élelmiszer 40 gyermek és 20 alkalmazott számára – 200 ezer rubel

• Fogyóeszközök. Minden attól függ, milyen intenzíven dolgozik és használ mindent. Ebben az esetben havi 60 ezer rubel.

• Fizetés, prémiumok, szociális juttatások és adók – 1,1 millió rubel havonta.

• Reklám – 100 ezer rubel. Itt az Ön kívánságaitól függ, de a kezdeti szakaszban az ilyen költségek nem kerülhetők el.

Jövedelem:

• Belépési díj (egyfajta tagság) – 68 ezer rubel

• Havi fizetés. Az óvoda évi 9 hónapban üzemel, nyáron zárva tart. 40 gyermek esetén a díj évi 25 millió rubel, ami körülbelül 5750 rubel havonta.

• Egyéni órák egy gyermekkel (rajz, idegen nyelvek, ének stb.) - évi 100 000 rubel.

• Rövid távú csoportok (legfeljebb 8 gyermek) - 500 ezer rubel évente.

Minimális létszám egy óvodához

Az alkalmazottak az Ön vállalkozásának szerves részét képezik. Ebben az üzleti tervben megjelöljük az óvoda normál működéséhez szükséges minimális létszámot. A tevékenység és a fejlesztés során egyre több új embert vonzhat be, akik bővítik a nyújtott szolgáltatások hálózatát és növelik bevételeit. Idegennyelv-, művészet- és zenetanárok lehetnek. De a kezdeti szakaszban szüksége lesz:

• Minden csoportban 2 tanár és egy dajka van. Esetünkben 2 csoport van.

• Zenei igazgató

• Gyermekpszichológus, aki az óvodásokra specializálódott

• Beszédterapeuta

• Konyhai személyzet – egy szakács és két asszisztens

• 2 nővér

• Területtisztító

• Gondnok vagy építőmunkás

Az ilyen típusú engedély megszerzéséhez (oktatási tevékenységek végzéséhez) szüksége van:

• A vállalkozás alapszabályának másolata

• A helyiségbérleti szerződés vagy az adásvételi szerződés másolata

• A SES és a tűzoltók következtetései

• Oktatási programterv. Mit, hogyan, hogyan és miért fogsz csinálni

• Az ilyen tevékenységek elvégzéséhez szükséges anyagi és technikai lehetőségek rendelkezésre állásának bizonyítéka

• Tájékoztatás a tanárokról, munkatapasztalataikról, végzettségükről

• Tájékoztatás az óvodába járó gyermekek létszámáról

Amint látja, sok dokumentumot kell összegyűjteni, több engedélyt kell szereznie, és több tucat hatóságon kell átmennie. És ez minden, ha úgy dönt, hogy a NOU-t választja. Rendszeres magánóvoda nyitásához egyéni vállalkozóként kell regisztrálnia. Nincs szükség engedélyek beszerzésére, és a szabályozó hatóságok követelményei is sokkal alacsonyabbak. Például, ha egy egyéni vállalkozó megsért néhány SES-normát, 1000 és 3000 rubel közötti bírságot fizet. A nem állami oktatási intézmények számára ugyanezek a jogsértések 20-40 ezerbe kerülnek.

Ha úgy dönt, hogy óvodát nyit egy lakásban, akkor azonnal mondjuk, hogy ez nem teljesen legális. Először is tárgyalnia kell az SES-szel és a tűzoltókkal, mivel gyakorlatilag lehetetlen minden utasításukat betartani a lakásban. És az itteni bevétel sem lesz túl megnyugtató. Egy tágas lakásban is maximum 10 gyerekkel dolgozhatsz.

Az otthoni óvoda számára a legjobb megoldás egy házikó használata. Benne 40-50 főt oktathat, ugyanakkor mindent a szükséges biztonsági előírásoknak megfelelően hozhat. A legjobb megoldás az lenne, ha egyéni vállalkozóként regisztrálná magát, és az óvodát Gyermekfejlesztő Központnak (CDC) vagy Gyermekgondozó Központnak (CCC) nevezné el.

Az otthoni óvoda cselekvési algoritmusa hasonló a nem állami oktatási intézményéhez, csak felesleges engedélyek és engedélyek beszerzése nélkül.

Óvodai üzleti terv: személyi toborzás

Az Ön óvodai dolgozói egy sikeres vállalkozás alapja. Meg kell értenie, hogy az Ön által választott emberek fognak kommunikálni a gyerekekkel, a gyerekek mesélnek majd a szüleiknek róla, ők pedig a barátaiknak. Jó tanár, dada, kiváló szakácsok – ez a cél és az iránymutatás.

De nem számít, mennyire dokumentumszakemberek az emberek, nagyon alapos vizsgálat mellett kell interjút készítenie velük. Még egy kamerát is beállíthat, rögzíthet mindent, amit mond, majd nyomon követheti bizonyos kérdésekre adott reakciókat. Mindig vegyen fel új embereket kötelező próbaidővel.

Mindenesetre szüksége lesz:

• Pedagógus- Ez az a személy, akinek bizalmat és tiszteletet kell kelteni a szülőkben. Ugyanolyan társadalmi nyelven kell gondolkodnia, mint a fiatal anyák és apák. Elvárás a szakirányú felsőfokú végzettség és munkatapasztalat. Nem ártana utánajárni, hogy az illető miért mondott fel korábbi munkahelyéről, mi volt az indíttatása egy ilyen döntéshez, vedd fel az előző vezető telefonszámát, és személyesen tudj meg mindent, ami érdekli.

• Metodista– a gyermeknevelési és -fejlesztési módszereket kidolgozó személy. Ez nem elméleti szakember, aki az intézet könyveiből és előadásaiból ismeri a gyerekeket, hanem egy állami óvodában dolgozó, a szülőkkel könnyen kapcsolatot tartó, a gyermekek nevelésének és fejlesztésének modern irányzatait ismerő szakember.

• Pszichológus. Nem szabad fiatal szakembert felvenni. Bár most sok okos fiatal pszichológus van, nem érdemes kockáztatni. Vegyünk egy tapasztalt embert, de nem lehet szovjet kaliberű. A személynek középkorúnak kell lennie, legfeljebb 35 éves.

• Rendező. Ha önnek semmi köze a pedagógiához, és még nem találkozott óvodákkal, akkor olyan személyre van szüksége az igazgatói posztra, aki meg tudja szervezni az óvoda megfelelő tevékenységét.

• Háztartási munkás. Minden háztartási dolgozónak, még ugyanannak a takarítónőnek is világosan meg kell értenie, hogy az Ön óvodája nem egy kormányhivatal, ahol minden állami tulajdonban van. Gazdaságosnak és szorgalmasnak kell lennie. Az óvodát sajátjaként kell felfognia, és megfelelő elhivatottsággal kell dolgoznia. Tőled jó fizetés és motiváció, a gazdasági dolgozótól minőségi munka.

Az alkalmazottak megtartása és fejlesztése

Ha a legjobb akarsz lenni, mindig járj egy lépéssel a versenytársak előtt, használd a jelenlegi oktatási módszereket és megközelítéseket, akkor a szakterületükön szuper szakembereket kell vonzanod. De az ilyen embereket motiválni kell, hogy veled maradjanak, és ne menjenek versenytárshoz dolgozni. Nyilvánvaló, hogy a legjobb motiváció a béremelés. De nemcsak növelni kell, hanem be kell vonni az alkalmazottakat oly módon, hogy bizonyos eredményekért bónuszokat kapjanak.

Próbálj meg csapathangulatot is kialakítani. Ünnepek, közös nyaralások, születésnapok – mindennek össze kell fognia a csapatot, mindenki érezze, hogy valami nagy és fontos része.

Sok lány gondolkodik saját óvoda nyitásán. Azt hiszem, nem titok, hogy ez az üzlet jobban megfelel a nők számára. És ha egy lány anyává válik, akkor két év múlva a vágyból szükség lehet. Minek odaadni a gyereket valakinek, ha meg tudja szervezni a saját óvodáját. Ha a lehetőségek engedik, akkor meg kell próbálni. Íme néhány tipp, amelyek biztosan segítenek azoknak, akik úgy döntenek, hogy részt vesznek ebben a kockázatos és nagyon felelősségteljes üzletben:

1. Ha még soha nem dolgozott ezen a területen, akkor nem kell minden felelősséget magára vállalnia. Adminisztratív munkakörben gyakorlattal és pedagógiai végzettséggel rendelkező igazgatót érdemes felvenni. Ideális esetben, ha ez a volt óvodavezető. Az igazgató jelentősen leegyszerűsítheti az életét, mert segít kiválasztani a jó és profi személyzetet, kiválasztani a helyiséget, felszerelni a szükséges bútorokkal stb.

2. Indokolja a helyiségválasztást! Nagyon jó, ha az ingatlanában megfelelő helyiségek vannak. Ezzel megszűnik a költségek nagy része. De valószínűleg bérelnie kell a helyiségeket, ami további kockázatokkal és felelősséggel jár. Próbáljon már az első napoktól bizalmi kapcsolatot kialakítani a szállásadóval, hasonszőrűvé tenni.

3. Szerezzen barátságot a SanEpidemService alkalmazottaival. Ez ne egy gonosz hivatalnok legyen, akinek az érkezésétől tart, hanem egy igazi barát, aki tanácsot ad, segít, tanácsokat és ajánlásokat ad, hogy elkerülje a felesleges problémákat és pénzbírságokat a jövőben.

4. Feltétlenül ismerkedjen meg a vállalkozása működtetésére vonatkozó szabályozási keretekkel. Ismerje meg az adózás minden bonyodalmát. Ezzel hatékonyabban és legálisabban építheti fel vállalkozását.

5. Mindig figyeld a bevételek és kiadások arányát. Sok óvoda bevezeti a belépődíjat bizonyos kockázatok fedezésére és további haszonszerzésre.

Üdvözlettel, projekt Az üzlet anatómiája 2014. március 17. 20:25

Az óvodai magánintézmények megnyitása terén a vállalkozás megszervezése a vállalkozói tevékenység egyik fajtája, amely bevételt biztosíthat tulajdonosának. Hogyan lehet magánóvodát nyitni - részletesen leírjuk ennek a folyamatnak az összes szükséges lépését, biztosítva a jogi működés megteremtését, amely gyorsan megtéríti a befektetett pénzeszközöket.

Üzleti relevancia

Ma a magánóvoda megnyitása a következő okok miatt releváns:

• közintézmények hiánya - sok gyerek nagyon sokáig vár a sorban;
• az állami óvodák finanszírozásának hiánya;
• túl sok gyerek a rendes óvodai csoportokban. A magán óvodai intézményekben általában sokkal kisebb a csoportok száma, és minden gyermekre nagyobb figyelmet fordítanak;
• olyan kiegészítő szolgáltatások jelenléte, amelyeket az állami óvodák nem tudnak nyújtani;
• a gyermek fiatalabb korú magánintézménybe történő felvételének lehetősége;
• azoknál a szülőknél, akiknek nincs kötött munkaideje, később is átveheti gyermekét, a vezetőséggel vagy a tanárokkal való személyes megegyezés alapján;
• A magánóvoda nyitása speciális feltételek megteremtése esetén otthon is megoldható - így jelentősen megtakaríthatja a pénzét, amelyet egyéb kiadásokra fordíthat.

Mi kell a magánóvoda nyitásához

Egy ilyen népszerű vállalkozás elindításakor meg kell értenie, hogy nagyon szigorúan be kell tartania a törvény összes követelményét, mivel a gyermekszervezetek számára a jogszabályok szigorúbb követelményeket támasztanak a folyamat felépítése, valamint a szabványok tekintetében. a helyiségek területe, az élelmiszerek minősége, a bútorok anyaga és mérete, valamint a személyzet.

Magánóvoda nyitásának üzleti terve, amelyet össze kell állítani ahhoz, hogy elképzelésünk legyen az összes szükséges műveletről, így néz ki:

• cégbejegyzés;
• helyiségek kiválasztása. Ha azon gondolkodik, hogyan lehet otthon magánóvodát nyitni, akkor az üzleti terv ilyen pontja természetesen eltűnik;
• a kiválasztott épület, lakás, ház teljes összhangba hozása az ilyen típusú intézményekre előírt higiéniai, munkavédelmi és tűzvédelmi szabályokkal;
• makett és a szükséges felszerelések, játékok beszerzése, élelmiszer-szállítási szerződések megkötése;
• személyzet fogadása, munkaszerződés megkötése velük;
• reklámkampányok végrehajtása;
• azonnali nyitás és munkakezdés.

Cégbejegyzés

A magánóvoda megnyitásához szükséges kérdés megválaszolásának első lépése a jogi bejegyzés. A tevékenységek nyilvántartásba vétele kötelező eljárás, amely a jövőben lehetővé teszi, hogy az adófelügyelőség és a szabályozó hatóságok gondja nélkül legálisan végezze munkáját.

Tehát függetlenül attól, hogy mit dönt - óvodát nyitni egy lakásban, vagy külön helyiséget bérelni, a papírmunka a következőket foglalja magában:

• regisztráció a Szövetségi Adószolgálatnál egyéni vállalkozóként vagy jogi személyként. Érdemes megjegyezni, hogy az egyéni vállalkozói forma alkalmasabb olyan szervezetek számára, mint a fejlesztő intézmények és a gyermekgondozási központok. Maga a regisztrációs folyamat egy kérelem benyújtásából áll a Szövetségi Adószolgálathoz, útlevél és azonosító kód megadásával. Az állami regisztrációs bizonyítvány 5 napon belül elkészül. A meglévő tevékenységi kódok közül az országos besorolás szerint ki kell választania a 80.10.1 kódot - „Óvodai nevelés”;
• adózói azonosító kód hozzárendeléséről szóló igazolás beszerzése. Abban az esetben, ha a kódot jogi személyhez rendelik. személy, akkor a törvényben előírt módon alakítják ki, az egyéni vállalkozó TIN-je megegyezik az Orosz Föderáció azon állampolgárának kódjával, aki megnyitotta az üzletet;
• meg kell választani az adózási formát, amely alapján tevékenységét folytatni fogja. Alapértelmezés szerint, ha nem vált át más adózási formára, marad az általános, amely a kapott nyereség havi jelentését és adófizetését jelenti. Az általános rendszeren túl az óvodanyitás megszervezésekor lehetőség van áttérni egyszerűsített rendszerre vagy UTII-re;
• tevékenység végzésére vonatkozó engedély megszerzése;
• regisztráció a nyugdíjalapba, az egészségügyi és társadalombiztosításba;
• regisztráció az állami statisztikai szervnél.

Kormányzati támogatás

Jelenleg a magánóvoda megnyitásának kérdésében az állam támogatást nyújthat:

• pénzeszközök elosztása a szervezet számára, különösen a bérleti díjak fedezésére;
• az önkormányzati megrendelésekben való részvétel lehetősége;
• bizonyos adókedvezményeket biztosít.

Mit kell figyelembe venni a szoba felszerelésekor

Amennyiben magánóvodát kíván nyitni, az ilyen típusú vállalkozási tevékenység szervezésekor elkészített üzleti terv a regisztrációt követően rendelkezik a helyiségek kiválasztásáról és megfelelő felszereléséről.

Érdemes megjegyezni, hogy a magánóvodára vonatkozó összes szükséges követelményt a helyiségek típusára, valamint a berendezések és felszerelések elrendezésére vonatkozóan a szabályozási dokumentum tartalmazza - SanPiN 2.4.1.2660-10:

1. Szobák száma háromnál nem kevesebbet kell tenni. Így, amikor felteszi a kérdést, hogyan lehet otthon nyitni egy óvodát, meg kell értenie, hogy az egy- vagy kétszobás lakás nem elegendő, mivel az intézmény külön helyiségeiben szükségszerűen tartalmaznia kell egy hálószobát, egy játék- és edzéshelyiséget. (ha van) és étkező.
2. Az év leghidegebb időszakában szobahőmérsékletóvoda ne essen 22 fok alá (természetesen ez a követelmény az év többi időszakára is vonatkozik). Ebben a tekintetben, ha egy óvodát egy lakásban helyez el, előzetesen gondoskodnia kell a helyiség fűtésére szolgáló eszközök jelenlétéről, ha fűtési problémák merülnek fel.
3. Vannak speciális követelmények is levegő páratartalma– 40 és 60% között kell lennie. Ha a levegő túl száraz, használhat speciális párásítókat, amelyek könnyen megvásárolhatók bármely vaskereskedésben vagy speciális gyermekpiacon.

Bútorok és egyéb anyagok

A szükséges felszerelés bútor, melynek neve, mérete és elhelyezkedési paraméterei teljes mértékben megfelelnek tanulói életkorának:

• 1,2 x 0,6 m méretű ágyak és a padlótól számított 0,95 méteres kerítés magassága három éven aluli gyermekek számára. Ha a tanulók fő életkora három éves, akkor 1,4 x 0,6 méter méretű ágyakra van szükség, és a padlótól az ágy aljáig legalább 0,3 m magasságban kell elhelyezni;
• a hálóhelyek elrendezését a kötelező előírás szerint kell elvégezni - az ágyak között és az ágytól a falig 0,6 m-től;
• az asztalok magassága mind a tanuláshoz, mind az étkezéshez 0,58 m-től kezdődik;
• ha egy hálószobát összecsukható ágyakkal szerel fel, bútorokat kell biztosítania az ágynemű tárolására;
• asztalok és székek elrendezésekor be kell tartania a sorok közötti szükséges távolságot - 0,5 m;
• az asztalok (íróasztalok) és a tábla közötti távolságnak legalább 2,5 m-nek kell lennie;
• a székek magasságának 0,34 m-től kell kezdődnie;
• Az Ön telephelyén lévő minden egyes elemet meg kell jelölni a belső nyilvántartás szerint.

Mindenképpen töltse ki az összeset szükséges javításokat. Mindig ügyeljen a felhasznált anyagok minőségére – működés közben ne legyen kellemetlen szaguk, ne bocsáthassanak ki káros anyagokat. Ezenkívül a falakat vízálló festékkel kell festeni, amely száradás után következmények nélkül érintkezhet nedvességgel.

Padló anyaga Nem választhatsz csúszósat. Magukat a padlókat simára és látható hibák nélkül kell elkészíteni.

Az óvodai intézményben a világítást kombinálni kell - természetes, napfényből és mesterséges - telepített lámpákkal.

Játékszoba területés az órák lebonyolítása a gyermekek számától függ, és a meglévő szabványok szerint tanulónként legalább 2,5 négyzetméternek kell lennie (ha ez egy bölcsődei csoport, akkor legalább 2).

Hely az edzéshez WC egészségügyi és mosóhelyiségekre kell osztani.

Személyzet felvétele

Az otthoni óvoda megnyitásának eldöntésekor a helyiségek kiválasztása és megszervezése után személyzetet kell felkutatni és alkalmazni.

A következő fő alkalmazottakra lesz szüksége egy vállalkozás indításához:

• tanár (egy vagy több - minden az óvodában lévő tanulók számától függ);
• egészségügyi dolgozó (kizárólag szakirányú végzettséggel);
• az óvoda vezetője - szükségszerűen pedagógiai végzettséggel;
• takarítónő;
• egyéb alkalmazottak, amelyek listája a vezető belátása szerint összeállítható, és függhet a folyamat megszervezésének sajátosságaitól.

A fő követelmények, amelyeknek a jövőbeli jelentkezőknek meg kell felelniük:

• végzettség (profil, a betöltött pozícióknak megfelelően);
• tapasztalat. Ez a követelmény nem kötelező, de jobb, ha előnyben részesítjük azokat a jelentkezőket, akik már dolgoztak iskolai vagy óvodai intézményben, állami és magán intézményben;
• személyes tulajdonságok - udvariasság, tolerancia (ez nagyon fontos a gyerekekkel való munka során), szociabilitás, stresszállóság;
• egészségügyi bizonyítvány rendelkezésre állása. Bizonyos időközönként szükség lesz ismételt tesztekre és prof. vizsgálat az ilyen intézményekben való foglalkoztatást lehetetlenné tevő egészségügyi eltérések megelőzésére.

Hirdetés és marketing

Figyelembe véve az óvoda megnyitását elmagyarázó cselekvések főbb pontjait, lehetetlen nem érinteni a jövőbeli agyszüleménye hirdetését.

Vállalkozásának fenntartását és bővítését célzó marketingakciókkal kapcsolatban a következő hatékony módszereket ajánljuk:

• rendeljen és szereljen fel annak a háznak a homlokzatára, amelyben az óvodai intézménye található, egy színes táblát, amely a sötétben világít;
• hirdetések elhelyezése a médiában - televízióban, rádióban, újságokban és magazinokban;
• hirdetőtáblákat helyezzen el a táblákon mind közvetlenül az óvoda helyén, mind attól távol. Érdemes megérteni, hogy ha intézménye sikeres és jó hírnévvel rendelkezik, akkor a szülők távoli területekről is adhatnak gyermeket neveltetésre;
• az intézmény hírnevének megfelelő szinten tartása. Azok a szülők, akik nem örülnek annak, ami az óvodában történik (étel, társak hozzáállása, a nevelési folyamat jellemzői, körülmények), könnyen elvihetik gyermekét és átvihetik egy másik intézménybe. Ebben a tekintetben nagyon gondosan ellenőrizni kell az összes szükséges feltétel betartását, különösen akkor, ha kijelenti, hogy jelen vannak a reklámanyagban - miután legalább egyszer megtévesztette ügyfelét, nagyon nehéz lesz újra elnyerni a bizalmat.

Weboldal az interneten

Jelenleg a reklámozás egyik nagyon hatékony módja a saját weboldal elkészítése. Egy ilyen oldalon minden olyan információt el kell helyeznie, amely érdekli leendő tanulói szüleit: az intézmény címe, területe, szabad szobák, van-e játszótér kívül, az óvoda nyitvatartási idejével kapcsolatos információk, elérhetőségi telefonszámok és e-mail, tájékoztatás az óvodában dolgozó összes dolgozóról, milyen speciális nevelési módszereket alkalmaznak majd, milyen jogszabályoknak és normáknak megfelelően szervezik az intézményben a folyamatot, mit tartalmaz a gyermekétkeztetés, milyen termékekből és keretek között milyen feltételekkel készül. Ezenkívül feltétlenül tegyen közzé fényképeket az összes rendelkezésre álló helyiségről, valamint a kertre néző kívülről. Higgye el, minél átfogóbb tájékoztatást kapnak a szülők, annál inkább akarják majd az Ön óvodájába küldeni gyermeküket.

Szervezési költségek és várható üzleti bevétel

Mennyibe kerülhet egy ilyen üzleti tevékenység megszervezése? A hely régiójától, a bútorok és anyagok meglététől vagy hiányától, a javítási igénytől, valamint sok más tényezőtől függően 500 ezer és 1 millió rubel közötti tőkebefektetésre lehet szükség.

Ami az óvodaszervezésből származó bevételt illeti, azonnal érdemes megjegyezni, hogy aligha várható egy éven belüli megtérülés. Ön és munkatársai kemény és összehangolt munkájával körülbelül három éven belül megtérülhet a befektetett pénz. A jövőben azonban pozitív hírnév megőrzése mellett több hasonló óvodát nyithat települése más területein, és ezáltal növelheti nyereségét.

Az „Oroszország Fiatal Vállalkozója – 2012” összoroszországi verseny győztese, a „Solnyshko” gyermekfejlesztő központok teljes hálózatának létrehozója, Lev Allerborn biztos benne, hogy igen. Ő volt az egyik első ember Oroszországban, aki megkockáztatta magánóvoda megnyitását egy közönséges kastélyban anélkül, hogy jogi személyt vagy oktatási tevékenységre engedélyt hozna létre. Miután sikeres vállalkozását a semmiből építette fel, Lev soha nem szűnik meg megosztani tapasztalatait más feltörekvő vállalkozókkal Oroszország-szerte. Története inspirál és elhiteti a lehetetlent. Megváltoztatható-e a világ magánóvodák nyitásával?

 

Az interjú főbb pontjai

• Tevékenység típusa: magánóvoda, gyermeknevelési szolgáltatások.
• A vállalkozás helye: Oroszország, Kalinyingrád
• Vállalkozásalapítás előtti foglalkozás: közlekedési vállalat vezetője.
• A vállalkozás megkezdésének időpontja: 2009
• A vállalkozás szervezeti és jogi formája: egyéni vállalkozó
• Beruházás a projektbe: 250 ezer rubel
• Az induló tőke forrása: kölcsönzött készpénz
• A siker képlete: A nehézségek megerősítették a karakteremet, és megtanítottak „3D formátumban”, határok nélkül gondolkodni. Megtanultam nem sírni a problémákon, hanem megoldani!

Egy kis történelem

Jó napot Leo! Mesélje el, hogyan jött az ötlet, hogy megnyitja első magánóvodáját? Miért ez a fajta üzlet és nem valami más?

A magánóvoda megnyitásának ötlete a feleségemé volt, még akkor, amikor Németországban éltünk. 2008 decemberében kislányunkkal, Nicole-lal Kalinyingrádba költöztünk az áttelepítési program keretében, és mint minden fiatal család, szembesültünk azzal a kérdéssel, hogy gyermekünket jó óvodába íratjuk. Akkoriban nagyon hosszúak voltak a sorok az óvodai nevelési intézményekben - több mint 15 ezer gyermek! Az oroszországi tartózkodásom első 3 hónapjában rendes értékesítési vezetőként dolgoztam, és a havi jövedelmem 80%-a bérlakás kifizetésére ment, a feleségem sikertelenül keresett többé-kevésbé jól fizetett munkát... Saját vállalkozás indítása – ezt láttuk családunk egyetlen kiútjának! A kislányunk és az, ahogyan rajta keresztül láttuk az óvodai férőhelyek hiányával kapcsolatos problémát, késztetett bennünket arra, hogy elkezdjük ezt a vállalkozást.

Mikor nyílt meg az első „Solnyshko” óvoda?

2009-ben nyílt meg az első óvoda a kalinyingrádi Velichavaya utcában, 42 gyermek számára.

Hány óvodát nyitottál jelenleg?

2009 óta csak 4 óvodát nyitottunk Kalinyingrád városában. A közeljövőben a „Solnyshko” gyermekfejlesztő központ fiókjának megnyitását tervezik Németországban, hosszú távú tervek szerint pedig Kazahsztánban és Fehéroroszországban.

Az üzletről általában

Mi a különleges az Ön üzleti modelljében? Miért érdekes ez a média és más vállalkozók számára?

A helyzet az, hogy Oroszországban az elsők között nyitottunk magánóvodát engedély nélkül, rendes egyéni vállalkozó formájában. Ráadásul minden teljesen legális volt!

Az óvoda megnyitása előtt három ügyvéddel egyeztettünk - mind azt mondták, hogy ez lehetetlen, jogi személyt kell létrehozni és engedélyt kell szerezni. Még a jogász doktor, professzor, akadémikus, Oroszország tiszteletbeli jogásza nagybátyám is feltette a kezét... De kockáztattunk, és minden sikerült.

De az óvoda nem végez oktatási tevékenységet? Hogyan dolgoztál jogosítvány nélkül?

Most van jogosítványunk, változtak a jogszabályok (amihez mi is hozzájárultunk, erről majd később) és idén megkaptuk, továbbra is egyéni vállalkozó maradtunk. 2013 előtt más volt a helyzet.

Az volt az elképzelésünk, hogy egyéni vállalkozói formában nyissunk egy privát kertet, de nem tudtuk, hogyan kell ezt helyesen csinálni. És akkor egyfajta csoda történt - a feleségem 4 számról álmodott, „8532”. Reggel megnyitottuk az OKVED kódkönyvtárat és megtaláltuk őket. Amit olvastunk, az minden kérdésünkre a válasz volt: „Szociális szolgáltatások nyújtása lakhatás nélkül”, amely magában foglalja a gyermekek napközbeni ellátását. Elmentünk és ezzel a kóddal nyitottunk egyéni vállalkozót, engedély nem kellett, mert nem végeztünk oktatási tevékenységet.

Magyarázza el olvasóinknak, milyen előnyei vannak az egyéni vállalkozónak a jogi személlyel szemben?

A legjobb vállalkozási formával kapcsolatos részletesebb információkért olvassa el cikkünket

• Az első az összes dokumentum gyors, olcsó és egyszerű feldolgozása.
• A második az egyszerűsített adózás.
• Harmadszor, a bírságok lényegesen alacsonyabbak, mint a jogi személyek esetében. Például: A SES egy egyéni vállalkozót 1-3 ezer rubelre büntet, de egy jogi személynek 20-40 rubelt kell fizetnie. Az egyéni vállalkozók tűzoltói 30-40 ezer rubelt vesznek igénybe, a jogi személyektől viszont már 150-200.

Vannak nehézségek a munkában? Hogyan bánsz velük?

Ha nem vesszük figyelembe a tökéletlen jogszabályokkal kapcsolatos nehézségeket, akkor csak egy probléma merül fel időről időre - a szomszédos nyaralók lakói. Annak köszönhetően, hogy folyamatosan panaszkodtak rólunk minden hatóságnál, sok ellenőrzésen mentünk keresztül. Különösen aktív lakosok írtak az elnöknek, a kormányzónak és az ügyészségnek... De túléltünk több tárgyalást, kifizettük az összes kiszabott bírságot, követtük az összes utasítást és folytattuk a munkát.

Mi az oka az óvodával kapcsolatos panaszoknak?

Gyerekek sikoltozása és zaja séták és játékok közben, ami állítólag akadályozza a lakókat a békés életben. Néhányan panaszkodtak, hogy már nem tudnak napozni a verandán, a kutyáik ugatnak stb. Szerintem inkább magukban az emberekben van a probléma, mint a gyerekeinkben, akik a legtöbb esetben normálisan viselkednek.

A reklám a haladás motorja?

Kezdetben, amikor megnyitottuk az első óvodát, egyszerűen nem volt pénzünk reklámra. De találtunk kiutat - vettünk egy nyomtatót, és kinyomtattunk több halom hirdetést a nap fényes képével, ahol feltüntettük a városi magánóvoda minimális árát - akkor 6500 rubel volt, és röviden leírtuk. minden vonzó körülmény. A feleségemmel három nap alatt bejártuk a város összes megállóját és oszlopát. Másnap 30 hívás érkezett a megadott telefonszámon, másnap pedig hosszú ideig akár napi 100 hívást, vagy még többet! A kívánt hatást sikerült elérni.

Aztán rendszeresen felvettük a kapcsolatot a médiával és hirdettünk. Jelenleg új kiegészítő szolgáltatások beindítását tervezzük, illetve a sajtó „felrobbantását”!

Szüksége van egy jó weboldalra, amely fényképeket tartalmaz a területről, az óvoda helyiségeiről, a tartózkodási feltételek leírásáról stb. Van ilyen forrásunk - http://solnishko-kaliningrad.ru.

És ismét az üzletről: bővebben az üzleti modellről

Mi a különbség a magánóvoda és az önkormányzati óvoda között?

Vállalkozásunk legelején azt a célt tűztük ki magunk elé, hogy mindenben a legjobbak legyünk. Természetesen az emberi tényező és egyéb körülmények hatására nem mindig jártunk sikerrel, de folyamatosan minden tekintetben a kiválóságra törekedtünk. Ez a mi különbségünk az önkormányzati óvodáktól.

Nem vitatom, vannak köztük nagyon jók is, de nagyrészt felelőtlen, érdektelen hozzáállást látok mind a vezetők, mind a munkatársak munkájához. Még a jó önkormányzati kerteknek is van egy hátránya - túl nagyok, és nehéz biztosítani, hogy minden rendben legyen. Ebben az értelemben a „Solnyshko” kompaktabb, és a nyújtott szolgáltatások minőségének ellenőrzése szempontjából mindig kedvezően álltunk ki.

Most az óvodánk, bár magán maradt, önkormányzati lett.

Mi jár a fejedben?

Magánóvodánkban jelenleg 277 gyermek tanul az általános városi várólistáról - ez az egyik legnagyobb szám Oroszországban! A szülők havi 1600 rubel normál díjat fizetnek, a fennmaradó pénzt a városi kincstár és a regionális költségvetés fizeti nekünk. Ez a vállalkozás és a városvezetés közötti partnerség, ami számomra és az önkormányzat számára is előnyös, hiszen nem kell óvodákat építeni, több millió rubelt költeni rá - a gyerekeket kész óvodai nevelési intézményekben lehet elhelyezni - magán. azok. Ennek köszönhetően sikeresen és időben végrehajtható az Orosz Föderáció elnökének rendelete, mely szerint 2016-ra minden gyermeknek óvodai helyet biztosítanak - a magánszektor segítsége itt felbecsülhetetlen!

Hogyan jutott eszedbe ez a partnerségi modell?

Az egész az „Oroszország Fiatal Vállalkozója - 2012” össz-oroszországi versenyen aratott győzelmemmel kezdődött, amely után meghívást kaptam különböző nagyszabású vállalkozásokba szövetségi és nemzetközi szinten. Az egyik ilyen volt 2013-ban a Baltic Artek, ahol felkértek, hogy mutassam be üzleti modellemet az északnyugati közigazgatási körzet kormányzóinak és a kormány tagjainak.

Ezt követően Sztanyiszlav Szergejevics Voskreszenszkij, az Orosz Föderáció elnökének északnyugati közigazgatási körzetbeli helyettes képviselője, akinek meghívására eljöttem erre a kongresszusra, feltette a kulcskérdést: „Hogyan segíthet a „Solnyshko” az államnak? Abban az időben Kalinyingrádban óriási szükség volt az óvodai oktatási intézmények helyeire, amely a mai napig tart. Így született meg az együttműködés ötlete.

Kell-e engedélyt vagy működési engedélyt szereznem egy ilyen partnerséghez?

Tavaly szeptemberben megjelent a frissített szövetségi oktatási törvény, amely lehetővé tette az egyéni vállalkozók számára, hogy engedélyt szerezzenek oktatási tevékenységek végzésére, és 2013 októberében megkezdtem ennek a fontos dokumentumnak a megszerzésének hosszú folyamatát. Az épületeket a követelményeknek megfelelően rekonstruáltuk, minden lehetséges hatósági ellenőrzésen átestünk, stb. 2014 januárjában sikeresen megkaptuk az engedélyt.

Szeptember 13-ig ezt csak jogi személy tehette meg, amit én mindig is elleneztem. Az új törvény megnyitotta az utat az oktatási szolgáltatást nyújtani kívánó egyéni vállalkozók előtt!

Az engedély kézhezvétele után levelet írtam Kalinyingrád város oktatási bizottságának vezetőjének azzal a javaslattal, hogy a városi várólistáról érkező gyermekeket a „Solnyshko” magánóvodába helyezzék el egy köz-magán partnerség keretében. Erre írásos visszautasítást kaptunk, amely arra hivatkozott, hogy 2014 januárjában a „magánóvoda” fogalma teljesen kikerült a szövetségi törvényből – ez egy sajnálatos mulasztás, amely tulajdonképpen megsemmisített mindent, amire addig törekedtünk. hosszú!

Tudod, korábban profi atléta voltam, és számomra olyan volt, mintha befejeztem volna a versenyt, és hirtelen azt mondanák, hogy valójában rossz irányba futsz!

Eközben Kalinyingrádban sok önkormányzati óvoda épült az év során, és a „Solnyshok”-ból származó gyerekek egyszerűen elkezdtek odaköltözni. Valójában közel jártunk a tönkremenetelhez.

Mit csináltál ebben a helyzetben?

Írtam arról, hogy a „Solnyshka” készen áll 300 gyermek fogadására a városi sorban állásról és a bürokratikus akadályról a kalinyingrádi régió kormányzójának és az Orosz Föderáció elnökének. A kormányzó már ez év márciusában ülést hív össze, amelyen elrendeli, hogy a jogszabályi hiányosságok miatt kialakult helyzetből bármilyen kiutat keressenek, és keressenek lehetőséget a gyermekek otthoni elhelyezésére vonatkozó önkormányzati rendelet meghozatalára. magán óvodai nevelési intézmény. Valójában nem csak rólunk volt szó, hanem több tucat magánóvodáról is, amelyek valóban segíthetik az állam megtakarítását! Az egyértelműség kedvéért a következő számokat közlöm: egy 250 gyermeket befogadó önkormányzati óvoda építése Kalinyingrádban 240 millió rubelbe kerül. Ha befogadjuk ezeket a gyerekeket, akkor a városnak nem kell ezt a hatalmas összeget költenie!

Körülbelül négy hónapot vett igénybe az adminisztráció és a magánóvodánk közötti új együttműködési mechanizmusok kidolgozása, amiben nagy segítségünkre voltak permi kollégáink tapasztalatai. Júliusban szerződést kötöttünk az adminisztrációval, és 2014 augusztusának elején 277 gyermek költözött Solnyshkóba a városi sorban állásból.

Ezekkel a hatalmas erőfeszítésekkel nemcsak üzletünk problémáját oldottuk meg, hanem utat nyitottunk régiónk és Oroszország egészének magánkertjei számára is! Azt akarom, hogy hatalmas országunk bármely régiójában bármely vállalkozó hasznosíthassa tapasztalatainkat, és ne veszítsen annyi ideget és időt, mint mi.

Beszéljünk a szolgáltatások költségeiről

Mennyibe kerül az óvodába járás? Mit tartalmaz ez az összeg?

A „Solnyshok” megnyitásának pillanatától egészen mostanáig a gyermek tartózkodási díja természetesen változott. Kezdtük a legalacsonyabb ár beállításával - 6500 rubel. Most 9000 a díj, amiben benne van a gyermek 11,5 órás óvodai tartózkodása, napi négy kiegyensúlyozott étkezés, nevelő foglalkozások. A logopédus, gyermekpszichológus vagy az angol nyelvtanulás szolgáltatásaiért - a szülők kérésére - plusz díjat kell fizetni.

Ma, mint már mondtam, a „Solnyshok” szülői díja ugyanaz, mint az önkormányzati óvodában - csak 1600 rubel. Körülbelül 30 „magántulajdonosunk” maradt.

Hogyan működik minden belülről

Hogyan juthatok el az óvodáitokba? Kell-e sorban állnom, és mennyit kell várnom?

Amikor magánóvoda voltunk, minden elemi volt - a szülők a gyerekükkel jöttek hozzánk, odaadták az orvosi igazolványát, aláírták a szerződést és befizették a szükséges összeget. Mostanra minden megváltozott - egyszerűen nincs férőhelyünk, az a 277 gyerek, aki az oktatási bizottságon keresztül került hozzánk, óvodánkban fog végezni. Ezért most a válasz a kérdésére: egyáltalán nem.

2009-2012-ben egészen más volt a helyzet, jelenleg városunkban aktívan épülnek óvodák, és nincs akkora sorban állás, mint akkor. Azokban az években a tevékenységünk területe teljesen felszántatlan volt, óvodáink megnyitásakor a bejutni vágyók sora elérte a 200 főt! Mindig teljes kapacitással dolgoztunk.

Hány gyerek van a csoportban?

A jelenlegi szabályozás szerint dolgozunk, csoportjaink 25-30 fősek, de vannak kisebb csoportok is.

Kínálnak-e további oktatási szolgáltatásokat, programokat, vagy a gyerekek egyszerűen a tanárokkal töltik az időt?

Természetesen a tanárok kreativitással és oktatási játékokkal vonják be a gyerekeket - itt minden ugyanaz, mint bármely jó önkormányzati óvodában! Most, hogy rendelkezünk engedéllyel, Kalinyingrád város egységes oktatási szabványának megfelelően dolgozunk. Emellett minden tanárunk részt vesz a szakmai továbbképzési rendszerben, és minden szükséges tevékenységben részt vesz.

Nehéz volt az óvodában dolgozókat találni? Kell-e a pedagógusoknak pedagógiai végzettség?

Őszintén szólva a személyzettel kapcsolatos probléma az egyik legnehezebb. Volt idő, amikor jöttek hozzánk az emberek, és egy idő után elmentek – volt, aki magától, másoktól pedig saját kezdeményezésünkre búcsúztunk el. Munkánk teljes időtartama alatt 2000 ügyfél és 150 alkalmazott járt át a Solnyshko óvodákon. Most minden óvodában megalakult a munkacsoport. Minden a személyzeten múlik: a gyerekek közérzetén, az intézmény hírnevén...

Munkánk kezdetén nagyobb bért állapítottunk meg a dolgozóknak, mint amennyit egy rendes önkormányzati óvodában kapnának a munkájukért, és ezt az elvet továbbra is betartom.

Természetesen mindenkinek, aki gyerekekkel foglalkozik, kötelező közép- vagy felsőfokú pedagógiai végzettség, főleg ha önkormányzati megrendelést teljesítő, engedéllyel rendelkező intézményről beszélünk!

Van verseny az ilyen típusú vállalkozásokban az Ön városában?

A "Solnyshko" óvodának soha nem volt versenye. Miért? Csupán arról van szó, hogy a projektem megvalósításának legelején kijelentettem, hogy Oroszország egyik legjobb, példamutató kertjét nyitom meg, mi leszünk az etalon. Mióta közzétettem az üzleti modellemet, sok vállalkozó élt ezzel Kalinyingrádban és a régióban, és több mint 40 magánóvodát nyitott. Oroszország egészében több mint 2000 vállalkozó fordult hozzám tanácsért.

Versenyzőink mindig is az önkormányzati óvodai nevelési-oktatási intézmények voltak, a lakosság számára elérhető anyagi lehetőségük miatt. De ez már a múlté.

A befektetésről és a megtérülésről

Beszéljünk az üzlet anyagi részéről. Mi volt a kezdeti beruházás a projektben?

250 ezer, amit a szüleinktől vettünk kölcsön 2 hónapra. Bútorok, edények, ágynemű, játékok beszerzésére, egyéni vállalkozó regisztrációjára, stb.

A ház bérlése városunkban havi 100-200 ezer rubelbe kerül.

Milyen gyorsan térült meg a befektetés?

Két hónap után visszaadtuk az induló tőkét, és ha a fiókjaink átlagos megtérüléséről beszélünk, az 4-7 hónapig tart.

Az adókról és az ellenőrzésekről

Milyen adórendszert választott?

Gyakran látogatnak Önhöz a felügyeleti hatóságok? Sok követelésük van az ilyen intézményekkel szemben?

Korábban, amikor problémáink voltak a lakossági panaszokkal, sok ellenőrzést végeztek a különböző hatóságok. Az engedély megszerzésének hosszú folyamata során számos hatósági látogatás történt. Meglátogattak minket azok, akik kiadták az engedélyezéshez szükséges következtetéseket - ezek a RosPotrebNadzor és a GosPozhNadzor, a Kalinyingrádi Terület Oktatási Bizottságának (engedélyező hatóság) felügyeleti szolgálata. Továbbá, amikor felvettük az önkormányzati rendeletet, az oktatási bizottság egész bizottsága érkezett hozzánk. Általánosságban elmondható, hogy az évek során minden szabályozó hatóság felkeresett minket.

Ami a követelményeket illeti - tényleg rengeteg van, még az épületek kialakításán és belső elrendezésén is változtatni kellett.

Gyakran ellenőrzik most a felügyeleti hatóságok?

A terveknek megfelelően évente egyszer-kétszer ellenőrzésre is sor kerül, de erről előzetesen tájékozódunk a szabályozó hatóságok honlapjain, ahol megvannak az ellenőrzési ütemtervek.

Az óvodai helyválasztásról

Miért nyaralóban nyitjátok az óvodátokat, mert a törvény szerint ez akár lakásban is megtehető, ami sokkal olcsóbb!

A lakás nagyon korlátozott feltétel, mind a gyerekek számát és mozgásszabadságát, mind a szomszédok befolyását, stb. tekintve. Bár a 2010-es törvény feljogosította a magánóvodák lakásban való nyitását, ez egy nagyon problémás lehetőség Oroszországban. Például a Ptk-ban van egy cikk, miszerint ha egy bérház lakóinak 51%-a ellenzi az óvodát, akkor egyszerűen bezárják! Egy nyaraló esetében minden sokkal egyszerűbb.

Bár ha úgy döntöttem volna, hogy jogi személyt nyitok és megszerzem az engedélyt akkor, 2009-ben, a szomszédaim beleegyezését is be kellett volna kérnem, még ha nyaralóról van szó.

A külön ház sokkal nagyobb gyereklétszámot, más anyagi forgalmat, egyéb lehetőségeket, külön infrastruktúrát - logisztikát, konyhát, séta- és rendezvényhelyszínt stb. jelent. Kezdettől fogva nagyban gondolkodtam!

Nyáron vagy máskor felújítás miatt zár be, mint sok önkormányzati óvoda?

Nem soha! Csak a törvényesen engedélyezett munkaszüneti napokon nem dolgozunk.

Bérelsz épületeket?

Igen, sokkal jövedelmezőbb, mint a vásárlás. Például, ha meg akarnám venni azt a kastélyt, ahol most vagyunk, az csak 40 év múlva térülne meg! Túl hosszú és drága.

Franchise helyett partnerségi modellt használok az üzletépítéshez - 50/50%. Jobb, ha magam nyitok óvodát a partnereimmel együtt, mint végtelen konzultációkat folytatni... Vagy csak alaposan tanulmányozza át tapasztalataimat, nyisson egyéni vállalkozót és cselekedjen egyedül!

A közeljövőben egy Solnyshka fiók megnyitását tervezzük Németországban. Sürgős probléma az óvodai férőhelyek hiánya és a jogosítvány megszerzése is, de ezek eléggé leküzdhetők!

Mi a titka vállalkozása sikerének?

Azt hiszem, az én sikerem a sors. Most, amikor értékelem az életem, azt látom, hogy gyerekkorom óta erre járok. Valami vezetett, a körülmények úgy alakultak, hogy megnyíltam a saját vállalkozásomat, és megfelelő szintre hoztam. Hazudnék, ha azt mondanám, hogy minden a pontos számításokon és egy jó üzleti terven múlik – a szerencse tényező mindig jelen van.

Mindig felülről jött erők segítettek bennünket, öt év alatt bármi megtörtént, és voltak pillanatok, amikor közeledett a csőd. De túléltük!

Még mielőtt Oroszországba költöztem volna, Németországban sok nehézséggel küzdöttünk, amelyek megerősítették a jellememet, és megtanítottak „3D formátumban”, határok nélkül gondolkodni. Megtanultuk nem sírni a problémákon, hanem megoldani!

Miben látja vállalkozása működésének pozitív és negatív oldalait? Mit jelent ő az életedben?

A negatív oldala az, hogy sok ideg kell hozzá, különösen a vállalkozás alapításának szakaszában. Senki nem fog megtenni helyetted semmit, egy percig sem lazíthatsz. Erkölcsileg és lelkileg néha nagyon nehéz.

Előnye, hogy te magad intézed az életed, más bevételhez jutsz... Sőt, sokkal több az előnye, mint a hátránya!

Nehéz üzletelni hazánkban?

Nehéz megmondani az ország egészének helyzetét, de Kalinyingrádban nincsenek akadályok az üzlet előtt. A Forbes magazin szerint tavaly az első helyet foglalta el Oroszország összes régiója között az üzleti élet kedvező feltételeit tekintve. És általában úgy gondolom, hogy itt sokkal könnyebb vállalkozást indítani, mint Európában vagy az USA-ban, és az elmúlt években az állam aktívan támogatja a vállalkozókat.

„Oroszország a lehetőségek országa!” - Láttam egy hatalmas óriásplakátot ilyen szlogennel, amikor 2009 januárjában, alig egy hónappal Oroszországba költözésem után a szentpétervári Pulkovo repülőtéren voltam. Mindenki a maga módján érti ezt a kifejezést, de számomra ez olyan volt, mint egy jel, személyesen magamnak vettem útmutatónak a cselekvéshez.

Mik a terveid a jövőre nézve?

Ha részletesen beszélünk a kalinyingrádi „Solnyshko” magánóvodák hálózatáról, akkor 2014. szeptember 1-től további szolgáltatások egész sorát tervezzük bevezetni - mind gyermekeink, mind mindenki számára! A munka 10 területen zajlik majd, ezek változatos esti órák lesznek: rajz, wushu, tánc, ének, jóga, színházstúdió, gyurmázás stb. Ezen kívül szombaton és vasárnap hétvégi csoport indul. .

Ahogy már említettem, jövőre tervezzük a Solnyshka németországi fiókjának megnyitását.

Miután Kazahsztán, Fehéroroszország és Oroszország elnöke aláírta az Euro-Ázsiai Unió létrehozásáról szóló megállapodást, mindhárom állam területén ugyanaz a jogi keret fog működni. Ezzel lehetőségünk nyílik Solnyshka fióktelepek megnyitására ezekben az országokban anélkül, hogy további dokumentumokat, engedélyeket, engedélyeket stb. kellene beszerezni. Terveink között szerepel Minszk és Asztana.

Nagyobb léptékben az a célom, hogy jobbá tegyem ezt a világot, az országomat. Szeretek olyan vállalkozásokat létrehozni, amelyek élhetnek és az emberek javát szolgálják. Mindig mozgásban akarok lenni és fejlődni.

Adjon tanácsot olvasóinknak, akik saját vállalkozást szeretnének indítani.

Azt szeretném kívánni a leendő vállalkozóknak, hogy győzzék le félelmeiket. Ne gondolj a kudarc lehetőségére, higgy a sikeredben. A kétkedés rossz, ha üzletről van szó. Ha kételkedsz, elveszted az uralmat a helyzet felett.

Mélyen meg vagyok győződve arról, hogy gondolataink anyagiak. Mindenkinek ajánlom, aki nem hisz ebben, hogy nézze meg a „The Secret” című filmet. Magamról elmondhatom, hogy mindaz, amire az elmúlt öt-hat évben gondoltam, végül megvalósult.

Ha a nulláról megy végig a sikerhez vezető nehéz utadon, akkor te leszel az a személy, aki képes lesz valamit megváltoztatni az őt körülvevő világban.