Hogyan lehet magánházi óvodát nyitni? Magánóvoda üzleti terve - hogyan lehet magánóvodát nyitni Engedélyek és dokumentumok

Kedves oldallátogatók! Az alábbiakban egy magánóvoda üzleti tervére mutatunk be egy példát gazdasági számításokkal, amelyet nyugodtan felhasználhat saját verziójának elkészítéséhez. A minta könnyen adaptálható bármely városhoz, van egy fájlja a számításokkal, amelybe megadhatja saját adatait, és eredményeket kaphat az Ön helyzetére. A számítások Excel formátumban készülnek, amely lehetővé teszi, hogy azokat az Ön vállalkozása valóságának figyelembevételével korrigálja.

Ha bármilyen kérdése van ezzel az üzleti tervvel vagy általában az üzleti tervek írásával kapcsolatban, mindig felteheti őket e-mailben, lent a megjegyzésekben vagy a VKontakte csoportunkban.

Összegzés

Cél: „magánóvoda megnyitása Tambov város lakónegyedében”

Célok: „nyereség szerzése a magánóvodában lévő gyermekek fenntartását szolgáló szolgáltatások nyújtásából”

A projekt kezdeményezője

A projekt kezdeményezője egy volt óvónő, aki több mint 20 éves gyermekekkel foglalkozó gyakorlattal rendelkezik.

Beruházási költségek

Az óvoda nyitásához tervezik a helyiségek felújítását, amelyet hosszú távú bérleti szerződéssel szereznek meg, valamint bútorokat, játékokat, konyhai eszközöket, oktatási anyagokat vásárolnak. A teljes beruházás összege körülbelül 610 ezer rubel lesz.

Projektfinanszírozás

A tervek szerint a projektet két forrásból finanszírozzák. Az első forrás a projektindító saját forrása, részesedésük a teljes beruházás 30%-a.

A fennmaradó részt banki hitelből finanszírozzák. A kölcsön összege - 420 ezer rubel, futamidő - 5 év, kamatláb 19%, visszafizetési ütemezés - járadékfizetés. A hitelt a projekt kezdeményezője fedezet nélkül nyújtja.

A magánóvoda megszervezésére irányuló projekt megtérülésének kiszámításához egy olyan pénzügyi modellt építettek fel, amely figyelembe veszi a vállalkozásból származó pénzáramlást a következő 10 évben. E modell alapján a következő projektteljesítmény-mutatókat számítottuk ki:

• Inflációs ráta - 10%;
• Egyszerű megtérülési idő -4,9 év;
• - 6,3 év;
• NPV - 625 ezer rubel;

A projekt nagyon jó megtérülési rátákkal rendelkezik, így vonzó lesz a befektetők és a hitelintézetek számára.

Szállítók és vállalkozók

A leendő óvoda helyiségeinek felújítása érdekében 2 fős kivitelező csapatot vonunk be. Ennek a csapatnak minden szakembere több mint 10 éves tapasztalattal és ajánlásokkal rendelkezik.

Bútorbeszállítónak egy helyi szekrényes bútorgyártó céget választottak ki, amely megrendelésre elkészíti a szükséges számú asztalt és ágyat, a székeket és matracokat a helyi üzletben vásárolják meg.

Szolgáltatások

Az óvodában kínált fő szolgáltatás a gyermekek napközbeni óvodai fogadása étkezéssel, alvással. A gyerekeket reggel elhagyják a szüleik, munkába mennek, este pedig elviszik őket.

FIGYELEM!!!

A gyakorlat azt mutatja, hogy ha üzleti tervet rendel a szakemberektől, időt takarít meg, 4-5-szörösére növeli a kész dokumentum minőségét, és háromszorosára növeli a befektetés esélyét.

Beruházási terv

A befektetés nagysága

A magánóvoda nyitásának fő kiadásai a helyiségek felújítását jelentik. A projekt egy csoportot biztosít, ahol 2 és 6 éves kor közötti gyerekek lesznek. Az óvoda maximális létszáma 15 fő. Ezen helyiségek alapján felújítjuk a helyiségeket, bútorokat és konyhai eszközöket vásárolunk.

A beruházási költségek bontását az alábbi táblázat mutatja be:

Beruházás kifizetése és munkaterv

Az alábbiakban egy magánóvoda nyitásának munkatervét mutatjuk be:

Az alábbiakban az óvoda munkájának és felszerelésének fizetési tervet közöljük

Termelési terv

Szoba

Az óvoda megszervezéséhez olyan helyiséget választottak, amelyet korábban erre a célra használtak, de tulajdonosai nem tudták megszervezni az üzletet, kénytelenek voltak bezárni. Ma a helyiségek üresek, és a tulajdonosok készek hosszú időre bérbe adni meglehetősen alacsony áron - 15 000 rubelért. plusz közművek.

A szoba alapterülete 120 nm, maga a helyiség pedig a következő helyiségekből áll:

• előszoba
• Hálószoba
• Szerencsejáték
• Konyha
• Háztartási blokk
• oktatási és oktatási terület, büfé
• Fürdőszoba gyerekeknek
• Fürdőszoba felnőtteknek
• Öltöző

Munkaórák

A tervek szerint az óvoda 7:30-tól 19:00-ig üzemel majd, ami lehetővé teszi, hogy a szülők kényelmesen leadhassák a gyerekeket reggel, este pedig elvigyék őket anélkül, hogy nagy sietségük lenne a munkából.

A gyermek napi rutinja az óvodában

1. A gyermek fogadása után a tanár elviszi az általános csoportba, ahol már vannak gyerekek.
2. 8:30-kor a gyerekek reggelizni kezdenek.
3. Reggeli után és 10-00 óráig a gyerekek mennek játszani.
4. 10:30-kor felöltözés után sétálni viszik a gyerekeket.
5. 12-00 órakor a gyerekek visszatérnek a sétájukból.
6. 12-30-ig - ebéd
7. 13-00-kor - csendes idő
8. 14-30-ig - délutáni tea.
9. 15-00-kor - órák.
10. 16-00-kor - séta.
11. 17-30-ig - vacsora.
12. 18-00 óra után kezdik hazavinni a gyerekeket.

Változó költség

Az óvodai változó költségek csak a gyermekétkeztetésre vonatkoznak. De annak a ténynek köszönhető, hogy az élelmiszer-fizetés összegét az élelmiszer hozzávetőleges költségének figyelembevételével határozzák meg, és 200 rubel. gyermekenként napi, sem kiadást, sem bevételt nem számolunk az élelmezési számításoknál.

Marketing terv

Verseny

Ma a városban mintegy 400 különböző magánóvoda működik, amelyek hasonló szolgáltatásokat nyújtanak. Ezenkívül a meglévő kertek a következő típusokra oszthatók:

• Nagy magánóvodák, amelyek a korábban meglévő állami óvodákra épülnek, és az ő telephelyükön helyezkednek el.
• Közepes méretű privát kertek, magánházakba rendezve, saját sétálóterülettel.
• A lakásokhoz kis privát kertek nyílnak.

Óvodánk ez utóbbi típusba fog tartozni, így az árajánlatok elemzésekor kifejezetten az ilyen intézményekre koncentrálunk.

Elhelyezkedés

Óvodánk helyiségei Tambov város egyik lakónegyedében találhatók, és célja, hogy kielégítse a környék lakóinak igényeit. A terület elég nagy, itt az egy főre jutó óvodák elérhetősége nem éri el az elvárt szintet, a szülőkkel folytatott beszélgetések során pedig folyamatosan elhangzik az a gondolat, hogy ide még egy óvoda kellene és kár, hogy a korábbi vállalkozók bezárták az intézményt.

E tekintetben nagyon nagy az igény az óvoda megszervezésére, ezért született meg az a döntés, hogy elindítjuk ezt a vállalkozást.

Szolgáltatások és árak köre

Mint korábban említettük, a fő szolgáltatás az óvodába járó gyermekek. Költsége állandó lesz, függetlenül attól, hogy a gyermek hány napot tölt egy hónapban, és 10 000 rubel lesz. Minden nap, amikor a gyermek óvodában van, a szülők további 200 rubelt fizetnek. ételért.

Az alábbi diagram a bevételek megoszlását mutatja az alábbi típusú szolgáltatások között:

Az értékesítés volumene

Mint korábban említettük, az intézményben a maximális gyermeklétszám 15 fő. A tervek szerint az óvoda egy éven belül ennyi gyermeket tud majd fogadni, és az első évben már csak fele kapacitással fog működni.

Az alábbiakban bemutatjuk a nyújtott szolgáltatások 100%-os elérésének ütemezését:

Ebben a szolgáltatási szektorban is van szezonalitás, ennek grafikonja az alábbiakban látható:

Reklámstratégia

Hogy minél több gyermeket vonzzon az óvodába, a következő reklámstratégiát tervezik:

• a nyitás előtt két hónappal, majd ezt követően minden július-augusztusban hirdetés elhelyezése a közeli épületek liftjeiben, gyermekek óvodába csábítása érdekében havi 15 000;
• saját webhely létrehozása és működőképes karbantartása - létrehozásonként 5000 és évente 2000 rubel. domainhez és tárhelyhez.

Más marketing csatornák nem olyan hatékonyak, ezért nem tervezik ezek alkalmazását.

Szervezeti terv

Cégbejegyzés

A vállalkozást egyéni vállalkozóként tervezik működtetni. Az adók minimalizálása érdekében a tervek szerint a jövedelemadó alapja a bevétel 15%-a lesz mínusz a vállalkozás kiadásai.

Személyzet és létszámstruktúra

A vállalkozás teljes körű működéséhez a következő munkatársakra lesz szüksége:

Előfeltételek

A megtérülési idő kiszámításához 10 éves időszakot vettünk fel. Ebben az időszakban a tervek szerint az infláció nem haladja meg a 10%-ot, a diszkontrátát 16%-on fogadták el.

A választott adózási rendszerhez és vállalkozási formához kapcsolódóan az adózási mutatók a következő értékek lesznek:

• jövedelemadó - a bevétel 15% -a mínusz a vállalati költségek;
• a munkavállalók szociális alapokhoz történő hozzájárulásának összege - 34,2%;
• Személyi jövedelemadó - 13%;
• ÁFA - nem.

Projekt megtérülési mutatók

A korábban tárgyalt projekthelyiségek alapján egy magánóvoda nyitásának megtérülési modellje készült. A számított megtérülési ráták az alábbiakban láthatók:

• Egyszerű megtérülési idő -4,9 év;
• Kedvezményes megtérülési idő - 6,3 év;

  Kockázatelemzés

  Az üzleti tevékenységet negatívan befolyásoló összes veszély teljes körű elemzése érdekében elemeztük a vállalkozás lehetséges kockázatait, és ezeket a következőkre osztottuk: társadalmi, technológiai, gazdasági és politikai.

  Szociális

  Ez a fajta kockázat magában foglalja a születésszám meredek csökkenését, ami változatlanul az óvodai szükségletek csökkenéséhez vezet.

  Technikai

  Itt nem látunk semmilyen lehetséges fenyegetést. A közeljövőben nem várható olyan technológia megjelenése, amely felváltja a gyermekek óvodai nevelését.

  Gazdasági

  Ezt a fajta kockázatot a lakosság esetleges jövedelmének csökkenésével számoljuk, ami változatlanul a szolgáltatások árának csökkenéséhez vezet. A korábbi számítások szerint azonban projektünk 20%-os árcsökkentés mellett is nyereséges marad, és 10 éven belül megtérül.

  Politikai

  Itt jegyezhetjük meg az óvodaépítések esetleges emelését vagy az adóemelést. Ám ha rövid időn belül meg is nő az óvodaépítés üteme, a magánóvodák iránti igény továbbra sem változik, és az adóváltozások sem tudják gyökeresen megváltoztatni a projekt beruházásának megtérülését.

  
  

Az elmúlt évek születési fellendülése és az állami óvodahiány jó előfeltétele a saját óvodai intézmény megnyitásának. Egyes szülők számára az óvodai beiratkozás presztízs- és befektetés kérdése a gyermeke fejlődésébe. Egy állami intézmény leggyakrabban szabványos képzési programot kínál, a magánóvodák ezt bővíthetik további fejlesztő tevékenységekkel: tánc, sakk stb.

Mennyire jövedelmező magánóvodát nyitni?

A gyermek egész munkanapon óvodában van. Az óvodák 3-7 éves korig fogadják a gyerekeket, vannak, akiket már korábban is. A magánóvoda nemcsak jövedelmező vállalkozás, hanem nagy felelősség is. Mielőtt elkezdené a nyitást, alaposan elemezze az összes előnyt/hátrányt, és mérje fel a kockázatokat is.

Lehetséges kockázatok:

1. A végrehajtó hatóságokkal kapcsolatos problémák kockázata. Abban az esetben, ha a kert otthoni formában vagy oktatási engedély nélkül fejlesztő központként működik. A törvény közvetlenül nem tiltja, hogy engedély nélkül fejlesztő központokat vagy gyermekgondozási központokat szervezzenek, de az ilyen tevékenységek továbbra is félig legálisak, ezért ne feledkezzünk meg róla.
2. A gyerekekkel való munkavégzés, különösen a kicsikkel, mindig kockázatot jelent. A magánóvoda megnyitása magas szintű felelősséget ró a vállalkozóra mások gyermekeinek életéért és egészségéért.
3. A lízingszerződés felmondásakor a befektetés elvesztésének kockázata. Ennek elkerülése érdekében részletesen tárgyalja a szerződésben szereplő események alakulásának lehetséges lehetőségeit. Például korlátozza a bérleti díj emelését, mindenképpen kössön hosszú távú szerződést, és ha a bérbeadó kezdeményezésére felbontja, kötelezze őt a javítási költség megtérítésére.

táblázat: a magánóvoda nyitásának előnyei és hátrányai

profik	Mínuszok
Magas kereslet a szolgáltatások iránt. Ennek oka az állami óvodák várólista és a nem kellően jó feltételek a gyermektartáshoz. A magánóvoda választásánál további előnyt jelentenek az értelmi, testi és zenei fejlesztéssel foglalkozó kiegészítő foglalkozások. Vannak olyan polgárok, akik nehezen íratják be gyermeküket állami óvodába: más városokból/országokból érkező látogatók.	A tervezés és a szervezés összetettsége. Az óvodára szigorú állami követelmények vonatkoznak.
Az ügyfelek következetessége. Általános szabály, hogy ha egy gyermek elkezd óvodába járni, akkor pszichológiai szempontból nehéz lesz átvinni egy másik helyre.	Viszonylag magas befektetés. Az étkezések megszervezése, az alvás és a szabadban séta jelentős költségeket és megfelelő alapterületet igényel.
Az óvodában további foglalkozások szervezése mind a tanulók, mind a többi gyermek számára többletbevételt jelent.	A felügyeleti szervek rendszeres és előre be nem jelentett ellenőrzései.
Pozitív, szociálisan orientált vállalkozás vezetése	Átlagos jövedelmezőségi szint. Egy magánóvoda stabil, de nem túl magas jövedelmet hozhat a tulajdonosnak.

Dokumentumok elkészítése, engedélyek beszerzése

Teljes értékű kert megnyitásához jogi személyként kell regisztrálnia. Egy óvodának csak egy lehetőség van - egy nonprofit szervezet. Bejegyezték az Orosz Föderáció Igazságügyi Minisztériumának Federal Reserve Service-nél. Az eljárás körülbelül egy hónapig tart.

Regisztráció után szüksége lesz:

• regisztráljon a statisztikai, adó-, társadalombiztosítási és kötelező egészségbiztosítási ügynökségeknél;
• bankszámlát nyitni;
• engedélyt szerezni az egészségügyi és tűzoltóságtól;
• oktatási tevékenységre engedélyt szerezni.

Az engedély megszerzéséhez egy dokumentumcsomagot kell benyújtania az Oktatási Minisztériumnak:

• alapszabály;
• helyiség bérleti szerződés;
• a SanPinNadzor pozitív következtetése az egészségügyi rendszer követelményeinek való megfelelésről;
• a tűzoltóság pozitív véleménye;
• az adóhivatalnál történő regisztrációt igazoló dokumentum;
• tréning program;
• a képzési anyagok elérhetőségét igazoló dokumentumok;
• a tanulólétszámról és az óvodapedagógusok csapatáról tájékoztatás.

Munkavégzés jogosítvány nélkül

Sok vállalkozó, aki nem akar időt és sok pénzt költeni a regisztrációra, fejlesztőközpontként vagy szabadidőközpontként helyezi el magát. Ebben az esetben nem kell engedélyt szerezni, elég, ha egyéni vállalkozóként regisztrálnak. Ez azonban nem védi meg az ellenőrzésektől.

Az óvoda nyitásának helyének kiválasztása

A vállalkozás fő célközönsége a dinamikus, 27-40 éves, átlagos vagy átlag feletti jövedelmű emberek, természetesen óvodás korú gyerekekkel. Ezért az óvoda ideális helye a következő lehetőségek lennének:

• a város sűrűn és közepesen lakott lakóterületei, elsősorban új épületek, nem pedig régi lakóegyüttesek;
• városközpont, ahol az irodák nagy része összpontosul.

Az első lehetőség jobb, mert kényelmesebb a szülők számára: nem kell autóval vinni a gyereket az óvodába és vissza. A lakóövezetekben a helyiségek bérleti díja általában alacsonyabb, mint a központban.

Ezenkívül fontolja meg:

• parkolási lehetőség és kényelmes bekötőutak az épülethez;
• megáll a közelben;
• földrajzi akadályok hiánya az ügyfelek előtt (széles utak az óvodába vezető úton stb.).

A versenytársak jelenléte nem játszik különösebb szerepet, mivel az ilyen típusú vállalkozások piaci rése még nem eléggé lefoglalt. Ne feledje azonban, hogy a közkertekből a legnagyobb hiányt a sűrűn lakott új épületek lakói tapasztalják. Az építők általában nem sietnek olyan létesítményeket építeni, mint az óvodák vagy az iskolák. Még ha új területeken is elérhetők, általában nincs elég hely. A magánóvoda jó alternatíva lehet azoknak is, akik nem kereskedelmi óvodába adták gyermeküket.

Nem valószínű, hogy egy közeli magánkert erős hatással lesz az ügyfelek vonzására, ellenkezőleg, azt jelezheti, hogy jól döntött.

Helyiségek előkészítése, bútorok, berendezések beszerzése

A magánóvoda saját helyiségeiben vagy bérelt helyiségekben is elhelyezhető. A választás kizárólag a pénzügyeitől függ.

Normák és követelmények

Egy klasszikus óvoda esetében a helyiségekre és az egyes zónákra vonatkozó szabványok nagyon részletesen vannak megfogalmazva. Bármely követelmény be nem tartása az oktatási tevékenység végzésére vonatkozó engedély megszerzésének elmulasztását vonja maga után. Ezért fokozottan ügyeljen az elfogadott normák tanulmányozására.

Elsődleges követelmények:

1. Minden gyermeknek legalább 2 négyzetméternek kell lennie. méteres terület;
2. Az óvoda épületének legalább 50 méterre kell lennie a „nem ökológiai” jellegű objektumoktól.
3. A helyiségben tűzjelzővel és tűzoltó berendezéssel kell rendelkezni.
4. Az óvodában külön helyiségeket kell kialakítani a vetkőzésre, alvásra és játékra (a gyermekek fő tartózkodása).
5. Az óvoda felszerelésére bizonyos követelmények vonatkoznak: külön szekrény megléte minden gyermek vetkőzéséhez, az asztalok, székek, szaniterek magasságára vonatkozó követelmények stb.

Az összes szabály és előírás részletesen megtalálható a SanPiN 2.4.1.3049–13 „Egészségügyi és járványügyi követelmények az óvodai nevelési szervezetek működési módjának kialakításához, tartalmához és megszervezéséhez”.

SanPinSupervision

Az óvoda nyitásához minimálisan az alábbi felszerelésekre és bútorokra lesz szükség (kb. 50 gyerekre számolva).

Táblázat: mennyibe kerül a minimális eszközkészlet egy óvoda nyitásához?

Óvoda környéke	Tételek	Hozzávetőleges költség
Vetkőző terület	Egyedi szekrények, kanapék.	40 ezer rubel
Hálószoba	Kiságyak, ágyneműk, takarók, párnák, matracok.	100 ezer rubel
Játékzóna	Oktatási anyagok és segédeszközök, játékok, írószerek, asztalok, székek, szekrények, hangszerek, testnevelési eszközök.	100 ezer rubel
Étkező terület	Asztalok, székek, edények, szekrény edények tárolására.	60 ezer rubel
Főzőblokk	Háztartási gépek, asztalok, edények, mosogató stb.	150 ezer rubel
Háztartási blokk	Mosógépek, szárítókamrák, egyéb berendezések és vegyszerek.	100 ezer rubel
Orvosi rendelő	Bútorok, gyógyszerek, hűtőszekrény, speciális felszerelések.	40 ezer rubel
Egészségügyi blokk	Megfelelő méretű vécék és mosdók, edények, zuhanyzók, törölközők stb.	150 ezer rubel
Adminisztrációs blokk	Bútorok (asztal, székek, gardrób, dokumentum szekrény), számítógép, MFP, iroda stb.	50 ezer rubel
Teljes		790 ezer rubel

Toborzás

Egy óvoda számára nagyon fontos a hozzáértő tanári gárda kiválasztása, amelybe a nevelőkön kívül van egy módszertanos, egy zenetanár, egy testnevelő tanár, valamint szakács, dajka, védőnő, takarítónő, gondnok, ideális esetben pszichológus és logopédus is. Ugyanakkor pszichológus, logopédus, zenei dolgozó nem teljes, hanem részmunkaidőben dolgozhat, egyes feladatok összevonhatók.

A pedagógusok létszáma a gyerekek számától függ, egy tanárra legfeljebb 15 gyerek jut. A gyermek óvodában eltöltött ideje meghaladja a 8 munkaórát, így egy csoportban 2 pedagógus dolgozhat műszakos beosztásban.

Minden óvodai dolgozónak megfelelő képesítéssel, orvosi vizsgálaton kell átesnie és aktuális egészségügyi nyilvántartással kell rendelkeznie.

Az óvodavezetőnek megfelelő szakirányú végzettséggel kell rendelkeznie. Ha nem vagy szakképzett szakember, akkor érdemes bérbeadási menedzsert felvenni.

Táblázat: 50 fős magánóvoda minimális létszámigénye és fenntartási költségeinek számítása

Munka megnevezése	Mennyiség	Átlagos bérköltségek
óvoda vezetője	1	35 ezer rubel
Pedagógus	4	100 ezer rubel
Segédtanár (dada)	4	50 ezer rubel
Ápoló	1 fő 0,5 áron	10 ezer rubel
szakács	1	15 ezer rubel
Takarítónő	1	10 ezer rubel
gondnok	1 fő 0,5 áron	6 ezer rubel
Zenemunkás, pszichológus, logopédus	Ugyanabban az időben	15 ezer rubel
Teljes		241 ezer rubel

Lehetőség magánóvoda nyitására otthon/lakásban

A klasszikus óvoda alternatívája lehet az otthon vagy lakásban nyitott óvoda. Csak szabadidőközpont vagy gyermekgondozó formában létezhet, mivel az engedélyezésére nincs szabályozási keret. Ennek ellenére az otthoni óvodák meglehetősen elterjedtek az Orosz Föderációban.

Általános szabály, hogy egy vállalkozás akkor indul, amikor egy fiatal anya szembesül azzal, hogy dolgozni kell, és nincs lehetőség gyermekét óvodába íratni.

„Sok anyához hasonlóan én is szembesültem azzal a problémával, hogy a gyermeket állami óvodába helyezzük” – mondja Ira. – A fizetett szülési szabadság a végéhez közeledett, de szó sem volt arról, hogy visszamenjek dolgozni: nem volt kinél hagynom Misenkát, anyám maga dolgozott heti 5 napot. Annak érdekében, hogy legalább egy kis szabadidőt találjak, és a munkának szenteljem, a következő sémát dolgoztam ki. Megállapodva barátaimmal, akiknek Misával egyidős gyermekeik vannak, felváltva felkértem őket, hogy vigyázzanak a gyerekeinkre, például ma délelőtt 10-től 13 óráig az összes gyerek Olya házában játszik, holnap Másánál, és aznap holnap után az enyémben. Fokozatosan annyira belekapcsolódtam a tanári munkába (jól jött a pedagógiai végzettségem), hogy elhatároztam, egy mini-szabadidőközpontot hozok létre gyerekeknek.

Irina

http://det-sad.net/stati/kak-otkryt-detskiy-sad-step1.html

Az otthoni napközinek megvannak az előnyei és a hátrányai.

Előnyök:

1. Az otthoni vagy lakásban lévő kertnyitás költségei lényegesen alacsonyabbak a szokásosnál. Ezzel a formátummal nem lehet betartani az óvodai intézményekre vonatkozó összes követelményt, valamint fenntartani a személyzetet - minden önállóan elvégezhető.
2. Ha nincs szükség oktatási engedély megszerzésére, a papírmunkával kapcsolatos problémák minimálisak lesznek.
3. Jó megtérülés alacsony költségek mellett.
4. Lehetőség valami érdekes és élvezetes tevékenységre.

Hibák:

1. A fő probléma az óvoda fennállásának félig legális formája.
2. Külön terület hiánya a gyerekekkel való sétáláshoz. Fontolja meg, hogy a biztonsági intézkedések betartásával hol zajlanak majd a séták: a legközelebbi játszótéren vagy a parkban.
3. Lakásában vagy házában legalább egy szabad szobával kell rendelkeznie a gyerekekkel folytatott tevékenységekhez.

Az otthoni óvoda szervezésekor még engedély hiányában is az óvodai intézményekre vonatkozó elfogadott szabványokat kell követnie.

Az Orosz Föderáció főorvosának 2013. december 19-i N 68-as rendelete a SanPiN 2.4.1.3147–13 „A lakásállomány lakóhelyiségeiben elhelyezkedő óvodai csoportok egészségügyi és járványügyi követelményei” jóváhagyásáról szóló rendelet tartalmazza az összes vonatkozó követelményt. olyan intézményekhez.

SanPinSupervision

Magánóvoda hirdetése

• hivatalos weboldal létrehozása egy óvoda számára, csoportok fenntartása a közösségi hálózatokon;
• szórólapok terjesztése, hirdetések feladása az óvoda telephelye szerinti területen;
• reklámozás rádióban és televízióban;
• kontextuális reklámozás az interneten;
• foglalkozások lebonyolítása a gyermekek számára az óvodában, a jövőben tanulóvá válhatnak.

A szülőkkel való megállapodás megkötésének jellemzői

Komoly ügy az óvodai gyermek eltartására vonatkozó megállapodási forma kialakítása. A megállapodás rendelkezik a felek jogairól és kötelezettségeiről, ebben a szülők megjegyezhetik a gyermek egyéni jellemzőit, például bármely termék intoleranciáját vagy egyéb, az egészségével kapcsolatos nehézségeket.

A szerződés rögzíti a fizetési rendet (célszerű havi előleggel dolgozni), a pénzvisszatérítés/vissza nem térítendő összeg feltételeit a gyermek betegség miatti távolléte esetén, a tartózkodás időtartamát, valamint a megállapított napirendet. .

A gyermek biztonsága érdekében fel kell jegyezni, hogy kinek van joga elvinni az óvodából, kit hívni, ha rosszul érzi magát, stb.

Üzleti terv: költségek és bevételek számítása, megtérülési idő

Az óvoda megnyitásakor jelentős költségekkel jár a helyiségek javítása és felszerelése, hogy megfeleljen annak igényeinek és követelményeinek. Ez a cikk egy 50 gyermekes, teljes körű óvoda kiszámítására mutat példát. Ebben az esetben a helyiség területének legalább 120-150 négyzetméternek kell lennie. méter, lehetőleg 200-250 négyzetméter. m. 200 nm-es szobaterülettel. méter, valamint a javítási és felszerelési költségek 2 ezer rubel per 1 négyzetméter. méter, az elem teljes költsége körülbelül 400 ezer rubel lesz.

táblázat: magánóvoda nyitásának kezdeti költségei

Kezdeti költségek	Számítási eljárás	Összeg
Javítás, műszaki berendezések	200 négyzetméter m. * 2 ezer rubel.	400 ezer rubel
Bérleti díj az első 2 hónapban	200 négyzetméter m * 500 rubel	200 ezer rubel
Bútorok, felszerelések		790 ezer rubel
Óvodabejegyzéssel kapcsolatos költségek		50 ezer rubel
Mások		60 ezer rubel
Teljes		1500 ezer rubel

táblázat: magánóvoda fenntartásának havi költségei

Név	Összeg
Bérlés	100 ezer rubel
Személyzeti fizetés + járulékok	310 ezer rubel
Adók	40 ezer rubel
Élelmiszer költségek	150 ezer rubel
A gyerekekkel végzett tevékenységekhez szükséges eszközök költségei	20 ezer rubel
Vállalkozási költségek	10 ezer rubel
Kommunális költségek	10 ezer rubel
Mások	10 ezer rubel
Teljes	650 ezer rubel

Az óvoda teljes terhelése esetén a fedezeti pontot 13 ezer rubel áron érik el, a kezdeti beruházás figyelembevétele nélkül. A gyermekek hiányzásaival, hiányos leterheltségével, késedelmes fizetésével járó kockázatok biztosításánál az óvoda 80%-os leterheltségét kell figyelembe venni. Ebben az esetben a költség 16,3 ezer rubel lesz, majd a fogyasztói ár körülbelül 20 ezer rubel. A magánóvoda megtérülési ideje körülbelül 2 év lesz.

Táblázat: a projekt nyereségének és megtérülésének számítása

Milyen előnyöket kaphat az államtól?

Állami segítségre csak akkor számíthat, ha teljes jogú óvodát nyit, és rendelkezik oktatási tevékenység végzésére vonatkozó engedéllyel.

A helyiségekért támogatott vagy részben támogatott bérleti díjat kaphat, illetve önkormányzati helyiséget is kaphat az óvoda szükségleteire. Az óvoda nyitása társadalmi irányultságú projekt, így Ön részt vehet a vállalkozói tevékenységet támogató kormányzati programokban. Emellett a magánóvodák áfamentességet kaphatnak és adót is fizethetnek egyszerűsített adózási rendszerben - 6%.

Az állami segítség nem járul hozzá jelentősen a kiadásaihoz és a beruházásaihoz, valószínűleg minimális lesz, ezért azonnal fel kell mérnie az óvoda nyitásának költségeit.

Sok régióban most jönnek létre kisvállalkozói támogató központok, kifejezetten az ilyen típusú szolgáltatások nyújtására adnak ki támogatásokat, valamint lehetőség van kis kamatozású, kedvezményes kölcsönökre a magánóvodák számára. Ez segít jelentősen csökkenteni a költségeket.
Ezenkívül, ha minden szükséges feltétel teljesül, az adminisztráció támogatja az ilyen magánóvodákat, és a szülők költségei jelentősen alacsonyabbak és vonzóbbak lesznek. A tulajdonos számára ez állandó és stabil bevételt és versenyképes szolgáltatási költséget jelent.
Feltétlenül tájékozódjon, milyen kisvállalkozás-támogatási programok valósulnak meg az Ön régiójában, és használja ki ezeket a lehetőségeket vállalkozása fejlesztésére.

Maria_Ivanova

A magánóvoda nyitásával kapcsolatos tipikus problémák, tulajdonosok véleménye

A magánóvodák tulajdonosai véleményeinek és észrevételeinek elemzése lehetővé teszi számos olyan rendszerszintű probléma azonosítását, amelyekkel szinte minden vállalkozó szembesül.

Konfliktusok a szülőkkel. A gyermek a legértékesebb dolog, ami a szülők birtokában van, ezért filozófiának kell lennie minden követelésükkel és kijelentésükkel kapcsolatban. Gondolja át a szokásos munkavégzési mintákat: a gyermekek óvodából való átvételének és elhagyásának feltételeit, a vezetőség és a szülők személyes találkozási rendjét, dolgozzon ki szülői beleegyezési űrlapokat különböző rendezvények lebonyolításához, gyermekétkeztetéshez stb.

A gyerekek szülei a világ legszeszélyesebb kliensei. A gyerekekért való felelősségről hallgatok.

ptica_we

https://www.u-mama.ru/forum/kids/kindergarten/584417/index.html

Szomszédok. Ha úgy dönt, hogy házi óvodát nyit, készüljön fel arra, hogy a megnövekedett zajszinttel elégedetlen szomszédok panaszt tehetnek Önre, ami kellemetlen ellenőrzések sorozatához vezet. Próbáljon előre megegyezni a szomszédokkal, hogy egy bizonyos időpontban zajos lesz a lakásában, nézze meg, hogyan reagálnak rá. A pozitív hozzáállás segít.

Személyzet. A tanárok minden óvoda lelke, a vállalkozás sikeres megvalósítása a hozzáértésüktől és a gyerekek iránti szeretetüktől függ. A gyerekeket nehéz megtéveszteni. Nem akarnak majd óvodába menni, ha olyan tanárok fogadják őket, akik nem rajonganak a munkájukért. Gondosan ellenőrizze minden alkalmazottat, nem csak a szakmai ismeretek szempontjából, hanem a hatóságokkal, egészségi állapottal stb.

Még ha barátok is lesznek a kert első ügyfelei, ahogy mondani szokás: „A barátság barátság, de a pénz külön”, a szerződést csak ügyvédi segítséggel kell megkötni. Ha a kertben van egy jó program a gyerekeknek, pl. séta az utcán, alvás, oktató játékok, és ami a legfontosabb, tevékenységek (modellezés, írás, betűtanulás), amiben beleteszik a lelkét a gyerekekbe, akkor nagyon gyorsan megjelennek új gyerekek. Nem szabad megfeledkeznünk a helyes táplálkozásról sem, sok szülő nagyon érzékeny erre a pontra. Ezért a gyerekekkel foglalkozó szakemberek felvételekor ne feledkezzünk meg a jó szakácsról.

Lelichka

http://forumbusiness.net/showthread.php?s=632e56db70843ae37271103ee1f82bb7&t=22050&page=2

Hosszú megtérülési idő. A magánóvoda hosszú távú befektetés, nem lehet azonnali nyereség, de megfelelő megközelítéssel egy stabil, jövedelmező vállalkozás vár rád.

A magánóvoda nyitása nagyon költséges vállalkozás, ezért nem szabad azonnali haszonra számítani, a költségek kedvező feltételek mellett is évekig megtérülnek.

http://forumbusiness.net/showthread.php?t=22050&page=3

Videó: mire van szüksége egy privát óvoda megnyitásához otthon

A magánóvoda nyitása nem könnyű és fáradságos feladat, de ha igazán szereted a gyerekeket, és készen állsz arra, hogy teljes mértékben a munkának szenteld magad, akkor nem csak profitot, hanem nagy erkölcsi elégtételt is kapsz attól, hogy nemes munkát végezsz. és pozitív üzlet.

• Óvodai szolgáltatások
• Toborzás
• Pénzügyi terv
• Jogosítvány regisztrációja
  • • • Hasonló üzleti ötletek:

Üzleti terv magánóvoda nyitására 200 nm-es bérelt helyiségben. m. A város lakossága 750 ezer lakos.

Mennyi pénz kell egy magánóvoda nyitásához?

A tervek szerint legalább 2,6 millió rubel összeget különítenek el egy óvoda bérelt helyiségekben történő megnyitására. A fő költségek közé tartozik a helyiségek javítása és átépítése, hogy megfeleljenek a SES-nek és a tűzbiztonsági szabványoknak, valamint a bútorok, berendezések és játékok vásárlása:

Összesen - 2 600 000 rubel.

Óvodai szolgáltatások

Óvodánkban a gyermekek teljes körű szolgáltatást kapnak. Minden gyermek különleges figyelmet kap. Ebből a célból minden csoportba legalább két tanár kerül beosztásra. Az egyes csoportok összlétszáma nem haladhatja meg a 10 főt. A csoportok életkor szerint lesznek felosztva: junior csoport (1,5-3 év), felső tagozat (3-5 év), iskolai előkészítő csoport (6-7 év). A gyerekeknek számos program lesz:

• képzőművészet
• testmozgás
• építő tevékenység
• szabad formájú játékok
• zene órák
• beszédfejlődés
• ülések pszichológussal
• kommunikáció (irodalom olvasása, a világ holisztikus képének megértése).

Az idősebb csoportba járó gyerekek számára további iskolai felkészítő foglalkozások, szórakoztató matematika, memória- és logikus gondolkodást fejlesztő foglalkozások lesznek. Többek között napi négyszeri étkezést, alvást és sétát biztosítanak a gyerekeknek egy speciálisan elkerített, 105 négyzetméteres területen. m. A webhely játékmodulokat, hintákat és homokozókat tartalmaz majd. Egy gyermek havi előfizetésének költsége 40 000 rubel lesz. Összesen 4, egyenként 10 gyermekes csoportot fogadunk.

Hogyan lehet megnyitni egy privát óvodai videót egy vállalkozás tulajdonosának lépésről lépésre szóló tervével

Lépésről lépésre a magánóvoda megnyitásának terve

Az óvoda megszervezéséhez 205 négyzetméteres helyiséget bérelnek. méter. A helyiségek minden biztonsági követelménynek megfelelnek az óvodai helyiségek és az ideiglenes gyermekcsoportok számára. Szükséges a természetes és mesterséges világítás, a megfelelő szellőzés, vízellátás és fűtés. Minden gyermeknek legalább 2,5 méter játéktér és 1,8 méter alvóhelye lesz. A SANPIN 2.4.1.2660-10 „Egészségügyi és járványügyi követelmények az óvodai szervezetekben a munka megtervezésére, tartalmára és megszervezésére” meghatározott összes követelmény teljesül. Több mint 500 ezer rubelt költenek az ilyen feltételek megteremtésére. A helyiségek használatáért fizetendő havi bérleti díj 150 ezer rubel lesz.

Toborzás

A szervezet alkalmazottaival – tanárokkal és oktatókkal (8 fő) – magas követelmények vonatkoznak majd. Az óvodai nevelési-oktatási intézményekben gyakorlattal rendelkező és csak a tanári képesítést igazoló dokumentummal rendelkező személyeket alkalmaznak. Az átlagos fizetés 25 ezer rubel lesz, negyedéves bónuszokkal és kiegészítő kifizetésekkel. Konyhai dolgozók (3 fő), nővérek (2 fő), adminisztrátor és biztonsági őrök (3 fő) felvételére is sor kerül. Könyvelő és takarító (bejövő) szolgáltatás kiszervezését tervezzük.

Milyen adórendszert válasszunk

Az óvodai nevelési intézmény szervezeti és jogi formaként kerül bejegyzésre (az Igazságügyi Minisztériumnál). Az adórendszer az egyszerűsített adórendszer, a szervezet nyereségének 15%-a. Ezt követően kérelmet nyújtanak be a regionális oktatási minisztériumhoz az oktatási tevékenység folytatására vonatkozó engedély megszerzésére. Az óvodai nevelési intézmény nyilvántartásba vétele és az engedély megszerzése körülbelül 3-4 hónapot vesz igénybe.

Pénzügyi terv

Az óvoda fix havi költségei:

Összesen - 922 000 rubel.

Mennyit kereshet magánóvoda nyitásával?

• Havi előfizetés egy gyermek számára - 40 000 rubel.
• Az óvoda befogadóképessége - 40 gyermek
• Kihasználtsági százalék - 80%
• Havi bevétel - 1 280 000 rubel.

Ezért az adózás előtti eredmény: 1 280 000 - 922 000 = 358 000 rubel. A nettó nyereség adók nélkül (STS, a nyereség 15% -a) 304 300 rubel lesz. A vállalkozás jövedelmezősége az üzleti terv szerint 33%. Ilyen mutatókkal egy magánóvoda 12-15 hónapos munkával megtérül (figyelembe véve a vállalkozás megnyitására és népszerűsítésére fordított időt).

Ez egy teljes értékű, kész projekt, amelyet nem fog találni a nyilvánosságban. Az üzleti terv tartalma: 1. Titoktartás 2. Összefoglalás 3. A projekt megvalósításának szakaszai 4. Az objektum jellemzői 5. Marketingterv 6. A berendezés műszaki-gazdasági adatai 7. Pénzügyi terv 8. Kockázatértékelés 9. A beruházások pénzügyi és gazdasági indokoltsága 10. Következtetések

A szükséges dokumentumok elkészítése

A magánóvodai szolgáltatások nyújtásához szükséges dokumentumok listája a következőket tartalmazza:

• Engedély ehhez a tevékenységhez.
• Az óvodai nevelési intézménynek az Orosz Föderáció Igazságügyi Minisztériumában történő nyilvántartásba vételéről szóló dokumentumok.
• A tűzoltóság és a Rospotrebnadzor következtetései a helyiségek alkalmasságáról.
• Megállapodások hulladékszállításról, szellőztető rendszerek karbantartásáról, fertőtlenítésről, fertőtlenítésről és a személyzeti egyenruhák mosásáról.
• Az intézmény helyiségeinek tulajdonjogát vagy bérleti szerződését igazoló dokumentumok.

Az összoroszországi osztályozó szerint ez a tevékenység az OKVED 80.10.1 kategóriájába tartozik.

Jogosítvány regisztrációja

A magánóvoda működtetéséhez megfelelő állami engedély szükséges, amelyet az állami díj befizetése és az alábbi dokumentumok elkészítése után adnak ki:

• nyilatkozatok;
• az alapító okiratok másolatai;
• helyiségbérleti szerződés és következtetések a megállapított szabványoknak való megfeleléséről;
• személyzeti asztal;
• igazolások az óvodai intézmény oktatási irodalom elérhetőségéről és tárgyi támogatásáról.

A létszámtáblázattal együtt szükséges az óvodai dolgozók oktatásáról szóló dokumentumok másolatainak elkészítése.

Számos oka van annak, hogy egyre több modern szülő választ magánóvodát gyermekének. Ebbe beletartozik a gyermek egyéni megközelítésének vágya, illetve az ilyen óvodákban a komolyabb és változatosabb korai fejlesztési programok, a kiegyensúlyozott gyermekmenü és az önkormányzati óvodához képest kényelmesebb körülmények jelenléte. Emiatt növekszik az igény a magánóvodák nyitására, ami kiváló bevételi forrás. Ebben az áttekintésben közösen elkészítjük egy magánóvoda üzleti tervét „A-tól Z-ig” (2018-ra vonatkozó számítások).

Magánóvoda nyitásának üzleti terve.

A legnépszerűbb csoportok továbbra is a 1,5 és 3 éves kor közötti gyermekek számára maradnak, hiszen hazánkban sok szülési szabadságon lévő anya kénytelen úgy menni dolgozni, hogy megvárja, hogy gyermeke betöltse a 3. életévét, és egy önkormányzati óvodában kapjon helyet. Ebben a cikkben megvitatjuk, hogyan kell megnyitni egy ilyen óvodát, és milyen buktatókra lehet számítani.

Mindenképpen nézd meg videó, amelyben a magánóvodák valódi tulajdonosai belülről beszélnek az üzlet felépítéséről:

Indítási költségek és megtérülés

A cikk egy 5 év alatti gyermekek számára fenntartott magánóvoda üzleti tervét mutatja be.

Jellemzők:

1. Kapacitás - legfeljebb 16 gyermek (2 csoport 8 gyerekkel)
2. A gyermek fenntartásának költsége 1 hónapig 25 000 rubel
3. Szolgáltatások: Iskolai felkészítés (5 éves kortól), modellezés, tánc, rajz, beszéd- és hallásfejlesztő foglalkozások, logikai fejlesztés.

Ennek eredményeként éves bevétel összege lesz: 4 800 000 rubel

Nettó nyereség összege egyenlő 21 300 rubel.

Nyereségesség: 21 300/400 000 * 100=5,3%

Visszafizetési időszak, ossza el a kezdeti költségeket a nettó nyereség összegével: 670 700 /21 300 = 31,5 hónap.

És most részletesebben elemezzük a magánóvoda kialakulásának minden szakaszát, és elemezzük az összes kiadási és bevételi tételt.

Alap költségek

Az üzleti terv elkészítésekor figyelembe kell venni, hogy milyen költségekkel jár az óvoda nyitása:

1. helyiségek bérbeadása és felújítása;
2. vállalkozás jogi bejegyzése és engedély megszerzése;
3. szakképzett személyzet felvétele;
4. bútorok, játékok, felszerelések, irodai berendezések beszerzése;
5. reklámozás az ügyfelek vonzására.

Természetesen a költségek összege nagymértékben változhat a várostól, a helyi bérleti díjtól, a kert állapotától stb. függően. A vállalkozónak meg kell ismerkednie a bérleti díjak, javítások és egyéb kiadások költségeivel közvetlenül a városban. Nyilvánvaló, hogy az üzleti tervben szereplő költségek radikálisan eltérőek lehetnek egy magánóvoda indításakor Moszkvában és egy tartományi városban.

Üzleti tervében fókuszáljon az induló tőkére, kezdetben elég egy kis méretű óvoda nyitása 10-20 gyermek számára. Így könnyebb lesz megérteni és megszervezni az üzlet belső folyamatait. Ezenkívül kímélje meg magát a felesleges kockázatoktól, és költsön kevesebb pénzt. Egy új vállalkozás indításakor elkerülhetetlenek a hibák, ezért tartsa őket kisebb léptékben. Mindig lesz időd bővíteni.

Jogi esetek

A magánóvoda működtetéséhez be kell jelentkezni az adóhatósághoz. Az üzlet általában 2 lehetőséget használ:

1. jogi személy formájában (LLC stb.);
2. egyéni vállalkozóként (IP).

Ha a jogi személy lehetőségét választják, akkor annak nonprofit szervezetnek kell lennie (azaz nem regisztrálhat LLC, CJSC, JSC stb. formájában). A regisztrációt az orosz igazságügyi minisztérium végzi. Ha nem ismeri a jogi árnyalatokat magánszemélyek számára javasoljuk, hogy vegye fel a kapcsolatot az illetékes cégekkel tanácsért, ez általában ingyenes. Érdemes megjegyezni, hogy az LLC egy drágább vállalkozási forma, magasabb levonások, bonyolultabb adóelszámolás, beszámolás stb.

Egyéni vállalkozóként regisztrálni ma egyszerűbb, mint valaha. Elég kérvényt benyújtani az adóhivatalhoz és befizetni az államdíjat. A regisztrációs időszak legfeljebb 5 nap. Ne feledje az üzleti tervben, hogy a jogi késedelem akár 10 000 rubelbe is kerülhet. Ha bérelt ügyvédekkel dolgozik, akkor ez havi további 5-10 000-be kerül, az alkalmazottak számától függően.

A regisztrációt követően regisztrálnia kell a Nyugdíjpénztárnál, a Társadalombiztosítási Alapnál és a statisztikai hatóságoknál. Munkavégzéshez is szüksége lesz folyószámlára, melynek megnyitása után a bírság elkerülése érdekében erről ne felejtse el értesíteni az adóhivatalt.

Ha egy magánóvoda bérelt alkalmazottakat vár (tanárok, biztonságiak, szakácsok, takarítók), akkor a törvény szerint hivatalosan be kell őket nyilvánítani. Ez egy meglehetősen bonyolult eljárás, javasoljuk, hogy minden könyvelést az Ön városának ügyvédi irodája vagy magánjogásza végezzen.

Engedélyezés

Mint már említettük, ez egy engedélyezett típusú tevékenység, ezért engedélyt kell szereznie. Aki azonban nem kíván engedélyt szerezni, választhat gyermekgondozási tevékenységet, vagy regisztrálhat fejlesztőközpontként. De itt van egy elég finom vonal, az ellenőrző hatóságoknak lehetnek kérdései, a szülők nem kaphatnak majd kompenzációt a szülői térítési díj egy részéért, és nem lesz lehetőség állami költségvetési pótlékra.

Az engedélyezést a területi oktatási minisztérium (főosztály) intézi, a pályázat elbírálási ideje 30 nap. A létesítő dokumentumokon kívül be kell nyújtania:

1. a helyiségek rendelkezésre állását igazoló dokumentumok;
2. logisztikai bizonyítvány;
3. oktatási programok;
4. az SES és az Állami Tűzvédelmi Felügyelőség következtetése

Az engedélyezési eljárásról többet megtudhat ügyvédektől, vagy önállóan is tanulmányozhatja a kérdést az interneten: minden dokumentáció és a kérdésekre adott válaszok elérhetők a hivatalos weboldalakon.

Szoba kiválasztása

Az óvoda megnyitásához ki kell választania a megfelelő helyiségeket. Természetesen bérelhető, az üzleti tervben ez az összeg képezi majd a havi kiadások alapját. Ezt a kérdést nagy felelősséggel kell megközelíteni, mivel az oktatási tevékenység engedélyköteles, ami azt jelenti, hogy az engedély megtagadható, ha a helyiség nem felel meg a szükséges követelményeknek és szabványoknak.

Tehát a megfelelő épület kiválasztásakor mindenekelőtt az Orosz Föderáció Állami Egészségügyi Főorvosának 2018. május 15-i 26. számú, „A SanPin 2.4.1.3049- jóváhagyásáról szóló rendelete által jóváhagyott SanPin-től kell eljárnia. 13 „Az óvodai nevelési-oktatási szervezetek rendszermunkájának tervezésére, tartalmára és megszervezésére vonatkozó egészségügyi és járványügyi követelmények”.

Csoportterület követelményei:

1. 2,5 m² (fő) csoportokban 3 év alatti gyermekek számára;
2. 2,0 m² - 3-7 éves gyermekek számára.

Ne felejtse el hozzáadni a konyha és az adminisztratív helyiségek területét.

Javasoljuk, hogy az épület környékét kerítéssel kerítsék be, fák, cserjék ültetése jó megoldás lenne. Játszótereket kell biztosítani. Ebben a tekintetben a legkényelmesebb nyaralókat bérelni, elrendezésük általában nagyon kényelmes, és a bekerített terület lehetővé teszi a játszóterek szervezését.

Egy bérelt vidéki házikó egy privát óvoda helyiségeként szolgál. A bérleti díj 80 000 rubel (rezsikkel együtt).

Elrendezés:

Bútorok, játékok, felszerelések

Miután eldöntötte az óvodai helyiségeket és a csoportok számát, bútorokat, játékokat és egyéb felszereléseket kell vásárolnia.

Bútor vásárlásakor ne felejtse el kérni az eladótól a biztonságosságukat és eredetüket igazoló dokumentumokat. A bútorokhoz asztalok, székek, kiságyak, öltözőszekrények és játékpolcok, személyzeti bútorok és vízvezeték-szerelvények (beleértve a gyermekek számára kialakítottakat is) szükségesek.

A játékok kiválasztásakor ne feledje, hogy könnyen moshatónak kell lenniük.

Ügyeljen a tipikus magánóvodák felszereltségére, nagyon célszerű (mi is ez, a legegyszerűbb és legkézenfekvőbb módja), ha saját maga ellátogat az ilyen óvodákba, és elkészíti a szükséges vásárlások listáját. Ezt követően meg kell találnia a költségeket, el kell mennie a bevásárlóközpontokba, össze kell hasonlítania az árakat az interneten, és fel kell írnia a teljes összeget a projekt üzleti tervébe.

Bútorok és felszerelések:

Név	Ár	Mennyiség	Ár
Ruhásszekrény öltözőhöz (4 szekció)	6 431	4	25 724
Szárító szekrény (20 hely)	3 926	1	3 926
Játékfal	30 000	1	30 000
Ágy	2 500	16	40 000
"Kamilla" asztal	7 000	2	14 000
Kerekasztal	5 000	2	10 000
Téglalap alakú asztal	10 000	2	20 000
Gyerekszék	500	18	9 000
"Gorka" fal	11 000	1	11 000
Könyves állvány	4 000	2	8 000
Kézműves polc	500	2	1 000
Ruhásszekrény	4 000	1	4 000
Irodai asztal	5 000	1	5 000
Irodai szék	5 000	3	15 000
Konyhai eszközök	70 000	1	70 000
Konyhaasztal	8 000	1	8 000
Evőeszköz	30 000	1	30 000
Óvodai bútorok költségei			304 650

Szükséged lesz még:

1. ágynemű;
2. törölközők;
3. edények;
4. irodaszer;
5. játékok és tananyagok stb.

Név	Ár	Mennyiség	Ár
Baba	2 000	10	20 000
Konstruktőr	3 000	10	30 000
Írógép	2 000	10	20 000
Fejlesztő készlet	2 000	10	20 000
interaktív játék	5 000	5	25 000
Fából készült játék	500	10	5 000
Ágynemű	1 000	26	26 000
Teljes			126 000

A bútorok és berendezések beszerzésének teljes költsége 430 650 rubel lesz.

Az óvoda dolgozói

Az Ön csapata rendkívül fontos eleme egy sikeres vállalkozásnak, különösen, ha gyerekekről van szó. A személyzet kiválasztását nagy figyelemmel és pedantikusan kell kezelni. Ügyeljen minden apróságra, ne habozzon feltenni a jelölteknek szakmai tevékenységükkel és személyes tulajdonságaikkal kapcsolatos kérdéseket.

Az óvodának rendelkeznie kell:

1. pedagógusok;
2. tanársegédek;
3. szakács;
4. takarítónő;
5. rendszergazda (menedzser).

Gondoskodni kell arról, hogy az óvodában egészségügyi dolgozó tartózkodjon (vagy sürgősségi esetben azonnali érkezéséről, valamint a gyermekek rendszeres vizsgálatáról) gondoskodni kell.

Ha további ügyfeleket szeretne vonzani, érdemes lehet pszichológust vagy tanárokat felvenni bizonyos tantárgyakból (rajz, idegen nyelvek, testnevelés, zene, ének, tánc stb.).

A magánóvodákban mindenféle mesterkurzusra nagy a kereslet. Ügyeljen a megfelelő szakemberek felkutatására, folyamatosan egyeztessen elfogadható árat.

Személyzet	Fizetés 1 alkalmazottonként (RUB)	Az alkalmazottak száma	Teljes fizetés (RUB)
szakács	15 000	1	15 000
Pedagógus	20 000	2	20 000
Tanársegéd	15 000	1	15 000
Egészségügyi dolgozó	20 000	1	20 000
Takarítónő	12 000	1	12 000
Költségek amunkabér kifizetése		6	82 000

Ügyfelek vonzása: reklám és promóció

Miután az óvoda készen áll az első vendégek fogadására, alaposan meg kell vizsgálni az ügyfelek vonzásának kérdését. Nagyon jó, ha logót készítesz az óvodádnak, és céges stílusodban adsz ki promóciós termékeket.

Az ügyfelek vonzásában minden kommunikációs csatornát maximálisan ki kell használni: közösségi hálózatok, televízió, rádió, nyomtatott média, kültéri reklám. Az üzleti tervben ésszerű a reklámozásra havi költségvetést elkülöníteni, legalábbis először - 20-50 000 rubelt.

Egy bizonyos időpontban a szóbeszéd elkezd működni. Hagyjon reklámprospektusokat a gyermekfejlesztő központokban, klinikákon, bevásárlóközpontokban és más helyeken, ahová a szülők és a gyerekek gyakran látogatnak.

Eleinte tarts hétvégén nyílt napokat, ez további ügyfeleket vonz. Fókuszáljon a magánóvoda többletlehetőségeire, mutassa meg az önkormányzati óvodával szembeni előnyöket, mutassa meg egyéniségét.

Projekt pénzügyi terve

Példaként vegyünk egy átlagos orosz várost – egy regionális központot. Számítás 5 csoportból álló kertre, csoportonként 12 fő.

Kezdő beruházás saját kert nyitásához:

1. Helyiségbérlés - 80 000 dörzsölje.;
2. Tűz- és biztonsági riasztó szerelés - 160 000 dörzsölje.;
3. Bútorok, készletek és felszerelések, játékok vásárlása - 304 650+126 000 RUB;
4. Reklám - 50.000 dörzsölje.

Összesen: 670 700 rubel.

Az üzleti tervben szereplő havi költségek a következők:

1. helyiség bérleti díj + rezsi - 80 000 dörzsölje.;
2. alkalmazottak fizetése - 82 000 dörzsölje.;
3. adó és társadalombiztosítási járulékok - 12 300 dörzsölje.;
4. élelmiszerek gyermekkonyhákhoz - 134 400 RUB;
5. reklám és promóció - 5000 dörzsölje.;
6. írószerek, felszerelések, mosószerek, oktatási segédanyagok stb. vásárlása - 5000 dörzsölje.

Összesen: 318 700 rubel.

A kiadások összege a magánóvoda méretétől függ. Természetesen minél nagyobb a helyiség, annál magasabb a bérleti díj és a rezsiköltség. Ha sok gyerek van az óvodában, akkor több dolgozóra lesz szükség, ami magasabb bérköltséget és adókedvezményt jelent.

Előrejelzés az üzleti tervhez (havonta):

1. Egy gyermek óvodalátogatásának költsége - 25 000 dörzsölje.;
2. Teljes bevétel teljes terhelés mellett - 400 000 dörzsölje.;
3. Egyszerűsített adózási rendszerrel és 15%-os adókulccsal (bevétel - ráfordítás), a jövedelemadó - 60.000 dörzsölje.;

A nettó nyereség (adók és havi költségek nélkül) 21 300 rubel.

A nyereséget növelheti a szülőknek szóló fizetős kiegészítő szolgáltatások bevezetésével - fizetős fejlesztő foglalkozások, masszázs és egyéb wellness kezelések gyerekeknek, gépkocsivezetői szolgáltatások (a gyerekeket otthonról elhozzák és visszahozzák az óvodából), hétvégi csoportok.

Természetesen minden üzleti terv egyedi, lehetetlen objektíven figyelembe venni az összes árnyalatot egy példában, komoly eltérések lehetségesek.

Finanszírozási források

Mint látható, az óvoda szervezése jelentős forrásokat igényel, de érdemes szem előtt tartani, hogy az anyagi terhek csökkentésének többféle módja van.

A magánóvoda nyitása - nevelési tevékenység - társadalmi vállalkozás, erre ma már kiemelt figyelmet fordítanak. A társadalmi tevékenységet folytató vállalkozók számára speciális programok és támogatások vannak. Ezekről tájékozódhat a regionális gazdaságfejlesztési minisztériumban (osztályon). Egyes régiókban az ilyen támogatások elérik a több millió rubelt, és ezek megszerzéséhez csak egy hozzáértő üzleti tervre van szüksége számításokkal.

Ön is igényelhet támogatást saját vállalkozás létrehozásához, és akár 900 000 rubelt is kaphat. Az Orosz Föderáció szinte minden régiójában a regionális és önkormányzati hatóságok megtartják ezeket a versenyeket, és támogatásokat osztanak ki.

Ezenkívül Oroszország minden tárgyában vannak állami mikrofinanszírozási alapok (központok) (itt gondosan el kell olvasnia az alapító dokumentumokat; az alapítónak kormányzati szervnek kell lennie, például a téma Gazdaságfejlesztési Minisztériumának). Az ilyen mikrofinanszírozási alapok 3 000 000 mikrohitelt adnak ki, mindössze évi 10%-kal, ellentétben a kereskedelmi bankokkal, amelyek ma még 20 százaléknál sem kínálnak kevesebbet.

Üzleti terv Magánóvoda. A bemutatott üzleti terv egy magánóvoda „Carousel” projektje, amely Perm városának Sverdlovsk kerületében található. A tevékenység célja magas színvonalú és professzionális szolgáltatások nyújtása jövő nemzedékünk nevelése terén. A projekt hozzávetőleges nyeresége körülbelül 100 000 rubel havonta. Ugyanakkor a nyitáshoz befektetett pénzeszközök körülbelül 470 000 rubel. A projekt 4,5 hónap alatt megtérül, ami a projekt jövedelmezőségét mutatja.

Ez a magánóvoda projekt több okból is ígéretes: egyrészt az általános pozitív tendencia azt sugallja, hogy az embereknek van lehetősége és akarnak fizetni, ha csak gyermekeik megfelelő figyelmet kapnak, amit az állami óvodapedagógusok nem tudnak biztosítani, másrészt , a magánóvoda, bár városunk lakosai számára nem túl ismerős, már meglehetősen gyakori jelenség, amely magas színvonalú és nem szabványos szolgáltatásokat kínál Harmadszor, Permben kevés hasonló intézmény található, ami azt jelenti, hogy egy új óvoda létrehozása sok embert vonzanak, akik szeretnék kihasználni az innovatív szolgáltatásokat.

Városunkban minden lehetőség megvan az ilyen típusú vállalkozás megnyitására. Ebben az időszakban nagy az óvodai férőhelyhiány, de az emberek már készen állnak arra, hogy drágábban odafigyelést vásároljanak gyermekeiknek. A megüresedett helyek kivárásának kilátása már nem aktuális, a lakosság kész ésszerű pénzt költeni „szeretetre és kedvességre” gyermekeiért, de sajnos nincs olyan hely, ahová ilyen kéréssel fordulhatnának. Cégünk az üdvösségük, ha a szülőknek nincs kinél otthon hagyniuk gyermeküket, nincs idejük vele együtt tanulni, akkor óvodánk szívesen segít nekik ebben. Mindig meghallgatjuk ügyfelünk kívánságait, rugalmas munkarenddel, szakképzett munkatársakkal rendelkezünk, és minden gyermekre egyénileg tudunk megoldást találni.

Iparági leírás

Az első óvodák a forradalom előtti Oroszországban a 19. század 60-as éveiben nyíltak meg. 1914-ben még csak 150-en voltak, és 4 ezer gyerek járt rájuk. Ma hazánkban eljött az óvodai óvodai férőhelyhiány időszaka, de annak ellenére, hogy a szülők egy része állami óvodába írathatja gyermekét, nem siet a sikeresnek tűnő megoldással. a kérdés. Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumának sajtószolgálata szerint ma mintegy 47 ezer önkormányzati óvodai intézmény működik Oroszországban. Az új generációs szülők gyakran úgy gondolják, hogy a gyermekgondozás minősége közvetlenül függ a befektetett pénz mennyiségétől. És hajlandók fizetni: jó minőségű tanárokért, jó ellátásért, egészséges táplálkozásért. Még a szeretet és a meleg hozzáállás is, bár azt mondják, pénzért nem lehet megvenni.

Még mindig kevés magánóvodánk van. A magánóvodát általában szabályszerűen bejegyzett óvodai nevelési intézménynek nevezik, amely az Orosz Föderáció oktatási törvényének megfelelően működik, rendelkezik állami engedéllyel és helyiségekkel, amelyek megfelelnek az óvodai oktatási intézmény követelményeinek (általában saját vagy külön bérelt). alacsony épület szomszédos zárt épülettel). terület), amely a projektünk. De már van rájuk stabil kereslet. A magánkertek fő versenyelőnye a biztonság, a biztonság és a saját zárt sétaterület.

A tervezési objektum jellemzői

A helyszín fontos szerepet játszik ebben a projektben. Ez vonatkozik a gyermekek folyamatos biztonságára, egészségükre, valamint a vállalkozások fejlődésére és népszerűségére is.

A leendő óvoda javasolt helye, u. A Gorkij Park közelében található Sibirskaya kedvező hely a növekvő gyermek testének növekedéséhez és megelőzéséhez. Ami magát az óvodát illeti, ez egy korábban személyesen kialakított, európai stílusban felújított, házzal ellátott, 100 négyzetméteres telek lesz, melynek bérleti díja:

500 rubel 1 négyzetméterenként. Bérlés utólagos vásárlással lehetséges, a veszteségek fedezése után további átépítést is terveznek, az élettevékenység megszervezésének kényelmét szolgáló helyiségek számának hiánya miatt, melyben külön játék- és alváshelyiségek, orvosi rendelő, igazgatói szoba, fürdőszoba, konyha, étkező, öltöző és előszoba. A ház melletti területen játszótér lesz a gyerekek számára.

Egy különálló, kerítéssel körülvett ház, távol a város vállalkozásaitól és a rengeteg üzlettől, a tiszta és friss levegő záloga. Ez a terület és a rajta álló épület a legjövedelmezőbb és legígéretesebb hely az óvoda létesítésére, nem csak a gyermekek mindennapi életében biztonságos, de a helyi lakosokra sem lesz negatív hatással az óvoda zajával és felhajtásával. izgul. A közeli Gorkij Városi Kulturális Park kényelmes sétákat és fizikai fejlesztő tevékenységeket kínál a gyerekekkel. Közlekedés szempontjából is kényelmes hely. Az óvoda úgy van kialakítva, hogy megfeleljen a városlakók igényeinek gyermekeik szabadidő eltöltésében. Ha a szülőknek nincs kivel otthon hagyniuk gyermeküket, nincs idejük vele tanulni, akkor ebben cégünk szívesen segít. Óvodánk mindig meghallgatja ügyfele kívánságait, rugalmas munkarenddel, szakképzett munkatársakkal rendelkezünk, minden gyermekhez egyéni megközelítést tudunk találni. Mivel csak 20 gyerek van a csoportban, mindegyik megkapja a szükséges figyelmet. Az óvoda családias, nyugodt légkörű. Vészhelyzetekben lehetőség van a gyermek elhagyására éjszakára.

Cégünk szolgáltatások széles skáláját kínálja leendő kis ügyfeleinek. A tevékenységek és a szabadidő a munkanap kezdetétől - 9 órától az "utolsó ügyfélig" - bizonyos szabványok szerint zajlik, napi 4 étkezést a gyermekek számára, játékokat és tevékenységeket, sétákat, alvásokat, szabadidőt. gyerekeknek.

Tehát az étkezés tartalmazza a reggelit, az ebédet, a délutáni uzsonnát és a vacsorát. Minden termék a legjobb minőségű, bizonyos vitaminok összetétele és a gyermekek sajátosságait figyelembe véve minden évszakban összeállítják a menüt.

Az óvodai mindennapok kötelező feltétele a gyermekek napközbeni (15:00-16:00 óra közötti) szunyókálása, amely biztosítja egészségüket, kedvező fejlődésüket.

Speciálisan kifejlesztett módszertan oktatási játékok, klubok és testmozgás (gyakorlatok, sportjátékok) lebonyolítására. Versenyek szervezése, színházi kirándulások, állatkiállítások szervezése, gyermekpartik (újév, születésnapok) és matiné (szülőkkel egyetértésben) tartása. Közös kirándulások a szülőkkel és gyermekeikkel piknikezni (opcionális).

Üzleti koncepció:

Teljes körű szolgáltatást nyújtunk - karbantartás, nevelés és oktatás. Az újonnan alakult cég különféle típusú és formájú szolgáltatásokat kínál:

1. egész évben rugalmas munkarenddel;
2. klubok és tevékenységek széles választéka.
3. Esztétikai fejlesztés - zene, tánc, festészet, ének;
4. változatos napi rutin
5. gyermekpartik és matiné tartása;
6. kirándulások szervezése a bábszínházba és a drámaszínházba gyermekelőadásokhoz;
7. kirándulások szervezése állat- és madárkiállításokra.

Mindezt az anyák kérésére kínálják gyermekeik számára.

A szolgáltatásokat szakterületükön képzett, e területen kellő tapasztalattal rendelkező szakemberek nyújtják. A munkaerő kicsi lesz, sokoldalúságuk miatt ez nyugodt, barátságos pszichológiai környezetet biztosít a csapatnak, ami előnyös a gyerekek számára.

A szervezet üzleti környezetének elemzése

A piacot az ügyfelek szemszögéből kell vizsgálni.

A szolgáltatások fő fogyasztói:

• A belváros lakói, ahol az óvoda lesz.

Jelenleg ez az üzlet fejletlen Permben. Az állami óvodák túlzsúfoltak, a megüresedett férőhelyekre való várakozás kilátása sem kelt reményt, és nem valószínű, hogy ez az intézmény megfelelő figyelmet fordít majd a gyermekre. A bemutatott projektnek minden esélye megvan arra, hogy ígéretessé váljon és további fejlesztést kapjon, hiszen ezen a területen a kereslet meghaladja a kínálatot.

A vállalat célközönségének pontosabb meghatározása érdekében piacszegmentációt hajtanak végre, amely lehetővé teszi:

— pontosabban körvonalazza a célpiacot az ügyfél igényei szerint;

— meghatározza egy adott szervezet előnyeit vagy gyengeségeit egy adott piac fejlesztése és szolgáltatásainak népszerűsítése szempontjából;

— pontosabban kitűzni a célokat és előre jelezni a marketingprogram sikeres lebonyolításának lehetőségeit.

Szolgáltatásainak sikeres megvalósításához a szervezetnek meg kell különböztetnie az ügyfeleket, hogy azonosítsa azokat, akik a szervezet szolgáltatásainak potenciális fogyasztóivá válhatnak.

A magánszemélyekre vonatkozó piacszegmentációs kritériumok a következők:

társadalmi hovatartozás - munkavállalók, alkalmazottak, nyugdíjasok, üzletemberek;

jövedelmi szint – közepes, alacsony, magas.

A magánóvoda szolgáltatásait elsősorban a magas jövedelmű (esetleg átlagos jövedelemmel rendelkező) dolgozók, valamint a magas családi jövedelemmel rendelkező üzletemberek veszik majd igénybe. A projekt legvonzóbb szempontja a rugalmas munkarend és a gyermekhez való egyéni hozzáállás. A megfelelő jövedelemmel rendelkező dolgozók, akik gondoskodnak gyermekük jelenlétéről, az állami óvodai intézmények szabad férőhelyeinek hiányában mindenképpen igénybe veszik a magánóvoda szolgáltatásait.

Marketing terv

A piaci viszonyok körülményei között objektíven szükséges a marketing alkalmazása, hiszen ez mutatja meg a vállalkozásoknak, szervezeteknek a leghelyesebb módozatokat tevékenységük hatékonyságának növelésére, az eladott szolgáltatások fogyasztójára összpontosítva.

A marketingmenedzsment olyan feltételek megteremtése a vállalat működéséhez, amelyek mellett sikeresen tudja ellátni feladatait. Ennél a projektnél ez fontos, hiszen ez még mindig a szolgáltatási piac fejlődő szektora.

A készülő cég (óvoda) fő célja (Üzleti terv egy magánóvoda számára) a piacra való behatolás, majd azon belüli létezés. Az óvoda fő szolgáltatásai természetesen a nevelési-oktatási szolgáltatások, ezek köré épül a további szolgáltatások köre. Ezért a termékpolitikában a fő hangsúly a képzett személyzet kiválasztásán és a különféle szabadidős tevékenységeken van. Ez a vállalat egyik versenyelőnye.

Mivel az oktatási szolgáltatások iránti kereslet állandó, kis szezonális befolyással (nyáron csökken), ezért a már régóta fennálló versenytársakkal szemben előnyöket kell teremteni. Az óvoda megszervezéséhez több stratégiát kell alkalmazni:

1. szegmentációs stratégia, amely lehetővé teszi, hogy megtudja, hány piaci szegmenst kell lefedni a szolgáltatások értékesítése során. Egy adott döntés meghozatala az egyes szegmensek gazdasági jelentőségétől és a versenytársak magatartásától függ;
2. a szolgáltatások fejlesztésének és népszerűsítésének stratégiája, amely magában foglalja a növekedési problémák megoldását új szolgáltatások előállítása révén, amelyeket egy már fejlett piacon értékesítenek;
3. innovációs stratégia, amely új szolgáltatások létrehozásával jár.

Az óvoda a versenytársakhoz képest stabil pozíciót foglal el a piacon. Az újonnan létrehozott cégnek számos intézkedést kell végrehajtania a szolgáltatások minőségének javítása és az ügyfelek szimpátiájának elnyerése érdekében. Udvarias bánásmód az ügyfelekkel, széles körű szolgáltatások, magas színvonalú szolgáltatások – mindez kétségtelenül elnyeri az ügyfelek szimpátiáját.

Így a szegmentáció révén a fogyasztói igények jobban kielégíthetők. Az ügyfél reakciójának ismerete a kínált szolgáltatásokra lehetővé teszi a marketingre elkülönített források hatékonyabb elosztását a piaci helyzetnek megfelelően. Az innovációs stratégia megvalósítása során új szolgáltatások létrehozásával további ügyfeleket vonzhat. Megvalósításuk azonban bizonyos kockázatokkal jár. Egy ilyen kockázat lehetősége csökkenthető hosszú távú tervezéssel az új információk megjelenésének területén, folyamatos kapcsolattartással a fogyasztókkal.

Az új politikát úgy kell kialakítani, hogy a szolgáltatások ára ne haladja meg azt az árszintet, amely ezeket a szolgáltatásokat versenyképes szinten biztosítja. Az árazás terén hozott döntések fontosak a vállalat marketingstratégiájában.

A szolgáltatások piacra juttatása különböző típusú tevékenységek kombinációját foglalja magában, hogy a potenciális ügyfelek számára információt közvetítsenek a kínált szolgáltatások előnyeiről, és ösztönözzék őket. A szolgáltatások piacra juttatásának módszerei a következők: reklámozás, eladásösztönzés, PR, személyes szolgáltatások. A reklámozás céljától függően használhatja a lehetséges irányok egyikét, amelyek a szolgáltatások pozitív képének kialakításához kapcsolódnak az ügyfélben, meghatározzák a szervezet imázsát, serkentik a fogyasztást és az ügyfél vonzásának vágyát.

Megjegyzendő, hogy a reklámozás nagyon szorosan kapcsolódik az óvoda arculatának kialakításának folyamatához. A reklám célja a potenciális ügyfelek tájékoztatása egy új oktatási intézmény nyitásáról, pozitív vélemény kialakítása az óvodáról, valamint nagyszámú ügyfél vonzása. A hirdetési költségvetés az első munka alkalmával körülbelül 10 000 rubel lesz. Ezeket az összegeket a tervek szerint reklámfüzetek elhelyezésére fordítják olyan helyeken, ahol nagy a szülők és a gyerekek koncentrációja.

A keresletgenerálás arról szól, hogy tájékoztatjuk a potenciális vásárlót arról, hogy léteznek bizonyos típusú szolgáltatások, amelyek megfelelnek a mai szükségleteiknek.

Egy projekt megszervezésének egyik nehézsége a késztermékek beszállítóinak megtalálása és a velük való stabil kapcsolat kialakítása. Szállítási szerződés megkötésekor figyelembe kell venni az ellátás meghibásodásának vagy nem megfelelő végrehajtásának minden lehetséges esetét, valamint a felek felelősségét.

Termelési Üzleti Terv Magánóvoda

A következő helyek kerülnek felszerelésre:

• oktatási tevékenységekhez és szabad játékhoz (játékok, írószerek, taneszközök, gyermekbútorok és felszerelések); plusz egy munkahely hangszerrel, játékokkal és felszereléssel a fizikai tevékenységekhez és a szabadtéri játékokhoz;
• alváshoz (ágyak, ágyneműk, gyermekenként legalább 2 garnitúra),
• felsőruházat és váltóruha tárolására (egyéni szekrények, gyerek kanapék),
• étkezéshez (edények, evőeszközök, bútorok);
• egészségügyi és higiéniai eljárásokhoz (edények és/vagy WC-k, törölközők, háztartási kellékek).

• étkező (főzőedények, háztartási gépek, bútorok.);
• orvosi rendelő (bútorok, speciális bútorok és orvosi felszerelések, gyógyszerek és műszerek, hűtőszekrény, overall stb.)

A társaság, mint kereskedelmi szervezet létrehozásának célja elsősorban a profitszerzés az óvodáskorú gyermekek oktatási és képzési szolgáltatásaival.

A következő szakaszokban a tervek szerint:

• reklám segítségével elérni a szervezet hírnevét és népszerűségét, a legmagasabb szintű fejlesztésű és a gyermekeket kiszolgáló gyermekintézményré válva, a mai új és nehéz idők gyermekének átfogóan fejlett és fizikailag erős személyiségét nevelni;
• az óvodai ügyfelek nagyszámú és stabil látogatásának biztosítása az év során;
• minőségi szolgáltatások nyújtásával nyerje el ügyfelei bizalmát;
• 5 éven belül telket és házat vásárolni a társaság magántulajdonába;
• fenntartható szervezetté váljon e szolgáltatások piacán.

A kitűzött célok elérése lesz a záloga a további sikeres és jövedelmező piaci létezéshez.

Szervezeti Üzleti Terv Magánóvoda

Ez a projekt a szolgáltatási szektorhoz kapcsolódik. A fogyasztók elsősorban közepes és magas jövedelmű családok lesznek. Az alapítási szakaszban a társaság kizárólagos tulajdonjogot és egyéni vállalkozóként történő bejegyzést vállal. A bejegyzett intézménynek kötelező az adóhatósági nyilvántartásba vétele (TIN - adófizető azonosító szám hozzárendelésével). Egy ilyen létesítmény megnyitásához engedélyt is kell szerezni, ez nagyon költséges és fáradságos eljárás. Becsüljük meg ennek az eljárásnak a költségeit:

• a tűzoltóság megkötése (ingyenes kiadás, de az összes tűzbiztonsági követelmény betartása mellett, beleértve: tűzriasztó; havonta, tűzoltó készülékekkel való felszerelése - 20 000 rubel).

Összesen: körülbelül 20 000 rubel

Az összes szükséges dokumentáció helyes és szakszerű elkészítésében ügyvédek és ügyvédi irodák nyújtanak segítséget.

A szervezet munkaerő-erőforrásai az egyes vállalatok fő erőforrásai, a kiválasztás minősége és felhasználásuk eredményessége nagymértékben meghatározza a szervezet tevékenységének eredményét. Egyéni szervezet szintjén a „munkaerőforrás” kifejezés helyett gyakran a „személyzet” kifejezést használják. Egy szervezet személyzetén általában a vállalat alkalmazottainak fő (rendszeres) összetételét értjük.

Mivel cégünk mindössze 20 gyermek kiszolgálására készült, a létszám kicsi lesz.

A projekt megvalósításához a következő szervezeti felépítést javasoljuk:

Ápoló

Biztonsági őr

A személyzeti menedzsment fenti struktúrája lineárisnak tekinthető. Lehetővé teszi az igazgató számára az óvoda munkájának gyors lebonyolítását, az események nyomon követését.

Ennek az óvodának a vezetője az igazgató, aki egyben a főkönyvelő is. A szakemberek óvodapedagógusok. A kiszolgáló személyzet tagjai: biztonsági őr, védőnő és nővér.

1. Igazgató.

Ez a vállalat önálló egysége. Egy óvoda főkönyvelője is, a kevés munka miatt.

— megszervezi az óvoda összes munkáját;

- teljes felelősséget visel saját állapotáért és a munkaerő állapotáért;

— képviseli a szervezetet minden kormányzati hatóságnál és felsőbb intézményben;

- kezeli az óvoda vagyonát;

— a munkaügyi jogszabályoknak megfelelően megbízásokat ad ki a szervezet számára;

— alkalmazottakat vesz fel és bocsát el;

— adónyilvántartást vezet;

— gazdasági tervezést végez;

— tárgyal a bébiétel-beszállítókkal;

- Felelős a cég zavartalan működéséért.

Az igazgató munkanapja szünet nélkül 10 óra, szünettel 9 óra (12:00-13:00). A munkarend minden nap, a gyermekek jelenlétét is figyelembe véve. Ünnepnapi munkavégzés az óvodai anyagi munka mennyiségétől függően lehetséges.

Az igazgatói szabadságot az óvoda munkarendjének és annak továbbfejlesztésének megfelelően (az óvoda nyáron is üzemelhet), majd a szabadság (mely 1,5 hónap) hetekre bontva, az óvodával egyetértésben kerül lebonyolításra. személyzet.

A cég igazgatójának fizetése időarányos bérezési rendszer (egyszerű darabbér) szerint történik, amely a ténylegesen ledolgozott idő után járó béren alapul.

Az igazgató egy órai munka költsége 150 rubel.

Átlagosan 24 nap van egy hónapban

A havi átlagbér – 150*10*24= 36000 lesz

Az igazgató fizetése a munkanapok számától függően változik.

2. Pedagógus .

(Részmunkaidős zenetanár)

Életkor 30-47 év (nő). VP nélkül. Lehetőleg legyen saját gyereked. Minimum 7 év ezen a területen szerzett tapasztalat előny. A legmagasabb általános iskolai tanári képesítési kategóriával kell rendelkeznie. Zeneiskola zongora szakos végzettsége kell.

Funkciói közé tartozik:

- gyermekek gondozása, étkeztetése;

A pedagógus munkaideje 10 óra (9:00-19:00). A munkarend havi 12 munkanap.Szünidei munkavégzés lehetőség van gyermek esetén. Lehetőség van munkaszüneti napokon más pedagógus helyettesítésére hívni (2. összegben). A szabadság évente 1 hónap (valószínűleg nyáron).

A pedagógus fizetését időarányos bérrendszer (időalapú jutalomrendszer) alapján számítják ki, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 100 rubel. + 40 dörzsölje. zenetanárként

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül 140*10*12=16 800 rubel lesz.

3. Pedagógus.

(Részmunkaidős művésztanár)

Az igazgató alárendeltje. Az oktatási tevékenységek specialistája.

Életkor 30-47 év (nő). VP nélkül. Lehetőleg legyen saját gyereked. Minimum 7 év ezen a területen szerzett tapasztalat előny. A legmagasabb általános iskolai tanári képesítési kategóriával kell rendelkeznie. Művészeti iskolai végzettség szükséges.

Személyes meghallgatással vették fel.

Funkciói közé tartozik:

— zenei és énekórák vezetése gyerekekkel;

— oktatási és képzési foglalkozások lebonyolítása;

— a gyermekek biztonságának ellenőrzése;

- gyermekek gondozása, étkeztetése;

— kirándulások és séták szervezése;

— ünnepi rendezvények szervezése és lebonyolítása;

— források gyűjtése kirándulásokhoz, kiállításokhoz stb.;

— szülői értekezlet tartása;

— a szülők értesítése gyermekeik állapotáról (vészhelyzetben).

A pedagógus munkaideje 10 óra (9:00-19:00). Munkarend havi 12 nap, munkaszüneti napokon is van lehetőség, ha az ügyfeleknek gyermekük van. Lehetőség van munkaszüneti napokon más pedagógus helyettesítésére hívni (2. összegben). A szabadság évente 1 hónap (valószínűleg nyáron). A tanár fizetését időarányos bérrendszer (időalapú jutalomrendszer) alapján számítják ki, amely a ledolgozott órák számán alapul, egy munkaóra költsége 100 rubel. + 40 dörzsölje. művésztanárként

Munkanapok száma egy hónapban – 12 nap

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül 140 * 10 * 12 = 16 800 rubel.

A további munkanapok függvényében a tanár fizetése változhat.

4. Dada.

A tanár alárendeltje. Az igazgató elfogadta és jóváhagyta a munkát.

Életkor 20-40 év (nő). VP nélkül. Kötelező középfokú szakirányú végzettség (térségi módszertani oktatás). Olyan tulajdonságok jelenléte, mint: pontosság, szorgalom, figyelmesség, barátságosság.

Személyes meghallgatással vették fel.

Funkciói közé tartozik:

— a helyiségek egészségügyi kezelése;

- takarítás és ágyazás;

— pasztell gyermekruházat mosása és vasalása;

- napi ebéd és vacsora elkészítése;

— segítségnyújtás a gyerekek megszervezésében a tanárhoz.

A védőnő munkaideje 9 óra (9:00-18:00). Munkaidő havi 12 nap. Ünnepnapi munkavégzés lehetséges (ügyelet a vezetőségtől), fizetés 2. áron.

A szabadság 1 hónap (opcionális).

A védőnő fizetése időarányos bérezési rendszer (time-based bonus system) szerint történik, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 90 rubel.

Munkanapok száma egy hónapban – 12 nap

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül 90*9*12=9720 rubel lesz.

A további munkanapok függvényében a védőnő fizetése változó.

5. Med. nővér.

Az igazgató alárendeltje. Az orvosi tevékenységek specialistája.

Életkor 27 és 50 év között (nő). Ezen a területen szerzett legalább 2 év tapasztalat kívánatos. Felsőfokú orvosi végzettség szükséges.

Személyes interjún alapuló állásokra vonatkozik.

Főbb funkciók:

- orvosi menedzsment kártyák a gyermek egészségi állapotáról;

— szükség esetén alapellátás biztosítása;

- gyermekek oltása betegségek ellen.

Munkanap édesem. nővérek 6 óra (10:00-16:00). Munkarend: havi 20 munkanap. Ünnepnapi munkavégzés lehetséges, a vezetőség hívására.

A szabadság évente 1 hónap (opcionális.

Orvosi fizetés A nővérek fizetése időarányos bérrendszer (egyszerű darabbér) szerint történik, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 85 rubel.

Munkanapok száma egy hónapban – 20 nap

Az átlagos havi fizetés 85*6*20=10200 rubel lesz.

További munkanapoktól függően orvosi bér. nővérek megváltoznak.

6. Biztonsági őr.

Az igazgató alárendeltje.

Életkor 30-40 év (férfi). VP nélkül. Erős felépítés. Személyes meghallgatással vették fel.

Funkciói közé tartozik:

— az óvoda épületének és környékének biztonsága;

- az okozott kárt a cég igazgatójának jelenteni.

A munkaidő 12 óra (06:00-18:00). Munkarend - havi 15 nap. Nyaralás – 1 hónap (opcionális).

A biztonsági őr fizetését időarányos bérrendszer (egyszerű darabbér) alapján számítják ki, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 60 rubel.

Átlagos munkanapok száma egy hónapban – 15 nap

Az átlagos havi fizetés 60*12*15=10800 rubel lesz

A biztonsági őr fizetése a hónap napjainak számától függően változik.

7. Főzni

25-50 éves nő. VP nélkül. Munkatapasztalat kívánatos.

Személyes meghallgatással vették fel.

- reggeli, ebéd, délutáni uzsonna és vacsora elkészítése.

A munkaidő napi 8 óra (9:00-17:00). Szabadság - 1 hónap (nem kötelező) A szakács fizetését időarányos bérrendszer (egyszerű darabbér) alapján számítják ki, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 90 rubel.

Átlagos munkanapok száma egy hónapban – 24 nap

A havi átlagbér – 90*8*24=17280 lesz

A szakács fizetése egy hónapban a napok számától függően változik.

Minden munkahónap végén tervbe van véve a teljesítmény értékelése és az esetleges jutalmazások.

Pénzügyi Üzleti Terv Magánóvoda

A bemutatott üzleti tervet kizárólag saját forrásból valósítjuk meg.

Alapvető kezdeti költségek:

Költségtípus neve	Hozzávetőleges költség (RUB havonta)
Helyiségbérlés	50000
Közművek	10 000
A helyiségek átépítése	80000
Tűzbiztonság	20 000
Bútorok (gyerekasztalok, székek, stb.) 20 fő részére.	80000
Ágynemű 20 fő részére	25000
Oktatási anyagok (gyurmától a zongoráig)	30000
Telefonálás	5000
Műszaki eszközök beszerzése (villanytűzhely, hűtőszekrény, stb.)	60000
Marketing költségek (különféle reklámozás)	10 500

Ezen kívül bébiétel is hozzáadható a fogyóeszközök részhez. Projektünk 20 gyermek támogatását foglalja magában, havonta körülbelül 72 000 rubelt költenek élelmiszerre. kivéve a megemelt termékek és szállítási árakat.

ÖSSZESEN: körülbelül 427 000 rubel. kezdeni.

A munka befejezése után a helyiségek teljes mértékben megfelelnek az óvodai intézményekre vonatkozó egészségügyi szabványok és szabályok, valamint az oktatási program követelményeinek; a következő helyeket szerelik fel:

1.oktatási tevékenységhez és szabad játékhoz (játékok, írószerek, taneszközök, gyermekbútorok és felszerelések); plusz egy munkahely hangszerrel, játékokkal és felszereléssel a fizikai tevékenységekhez és a szabadtéri játékokhoz;

2.alváshoz (ágyak, ágyneműk, gyermekenként legalább 2 garnitúra),

3. felsőruházat és váltóruha tárolására (egyéni szekrények, gyerek kanapék),

4.étkezéshez (edények, evőeszközök, bútorok);

5. egészségügyi és higiéniai eljárásokhoz (edények és/vagy WC-k, törölközők, háztartási kellékek).

Ezen kívül a kertben munkahelyek kerülnek kialakításra a gyermekek elkísérésére:

6.étkező (főzőedények, háztartási gépek, bútorok stb.);

7.orvosi rendelő (bútorok, speciális bútorok és orvosi felszerelések, gyógyszerek és műszerek, hűtőszekrény, overall stb.);

8. igazgatói iroda (bútorok, irodai berendezések, iroda stb.).

Összes fix költség (havonta)		Összes változó költség (havonta)
helyiségek bérbeadása fizetés az alkalmazottaknak közművek telefonos szolgáltatások Napi 4 étkezés fő háztartások tartozékok, készlet (mosószerek, edények, evőeszközök, törölközők, gyógyszerek stb.)	összeg	kirándulások, kiállítások, kirándulások cirkuszba, bábszínházba stb. segédeszközök (oktató játékok, írószerek, taneszközök stb.) Hirdető	összeg
	50 000 RUR 172 720 RUR 10 000 RUR 1000 RUR 72 000 RUR		7000 rubel. 10000 rubel.

Főbb pénzügyi mutatók:

A szolgáltatás ára magas jövedelmű és stabil jövedelemmel rendelkező fogyasztók számára készült.

A leendő óvoda 2010 szeptemberében kezdi meg munkáját. Lehetőség van éjjel-nappali munkavégzésre, szülői kérésre, valamint nyári munkavégzésre. A szolgáltatások fizetése havi, plusz bizonyos típusú szolgáltatások (klubok, színházi kirándulások stb.)

Tehát a bemutatott számítások alapján megállapíthatjuk, hogy az óvoda bemutatott üzleti terve jövedelmező és megvalósítható.

Személyzeti ütemterv.

Munka megnevezése	Emberek száma	Óránkénti költség	Körülbelül egy óra. Egy napon belül	Munkanapok száma havonta.	Fizetés	Teljes béralap
Rendező	1	150	10	24	36000	36000
Részmunkaidős tanár Zenét tanít	2	140	10	12	16800	33600
Részmunkaidős tanár. Rajz tanár	2	140	10	12	16800	33600
Dajka	2	90	9	12	9720	19440
Ápoló	1	85	6	20	10200	10200
szakács	1	90	8	24	17280	17280
biztonsági őr	2	60	12	15	10800	21600
					Teljes:	171720

Bevételi és kiadási tervjelentés

Pénzforgalmi jelentés

	1 negyed	2. negyed	3. negyed	4. negyed
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Fix költségek	941160	941160	941160	941160
Változó költségek	54000	30000	45000	15000
Bruttó profit	324840	348840	333840	363840
Egyensúly az elején	0	324840	673680	1007520
Egyenleg a végén	324840	673680	1007520	1371360

Pénzáramlások. (valószínű)

	1 kratal	2. negyed	3. negyed	4. negyed
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	995160	971160	986160	956160
Bruttó kb.	-102160	348840	333840	363840
Egyenleg induláskor	0	-102160	246680	580520
Marad a végén	-102160	246680	580520	944360

Én az egyszerűsített adórendszert használom (a forgalmi adó kiszámítása)

2011-ben az egyszerűsített adórendszer = (5280000-3909240)*15%=205704 rubel.

Pénzáramlások. (pesszimista)

	1 kratal	2 kratal	3 kratal	4 kratal
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	1085100	1185112	1118123	1124125
Bruttó profit	-192100	134888	201877	195875
Egyenleg induláskor		-192100	-57212	144665
Marad a végén	-192100	-57212	144665	340540

Pénzáramlások.

	1 kratal	2 kratal	3 kratal	4 kratal
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	965320	985650	920100	923150
Bruttó profit	-72320	334350	399900	396850
Egyenleg induláskor		-72320	262032	661932
Marad a végén	-72320	262032	661932	1058782

Működési terv jelentés (évre)

NPV (50%)=202579

NPV (130%) = -16409

Természetbeni fedezeti pont = 313720/22000 = 14 gyermek.

Megtérülési idő=427000/944360=0,45, azaz 4,5 hónap.

Biztonsági tényező=440000-14/440000*100%=99%

Kockázatértékelés

A vállalkozás kockázata annak a valószínűsége, hogy a vállalkozást károk és veszteségek érik, ha a tervezett esemény (vezetői döntés) nem valósul meg, valamint ha a vezetési döntések meghozatalakor téves számítások vagy hibák történtek. Az üzleti kockázatot befolyásoló tényezők két nagy csoportra oszthatók: makro- és mikrogazdaságira.

Ebben a projektben a következő lehetséges kockázatok azonosíthatók:

Ok		Rossz hatás
kockázat előfordulása		a várható.profiton
Távolság tőle		További létrehozási költségek
közlekedési csomópontok		bekötőutak, emelt
		működési költségek
Távolság tőle		További tőkebefektetések
mérnöki utak		áram, hő, víz ellátására
Helyi hozzáállás		További bevezetésének lehetősége
hatóság		a projekt végrehajtását nehezítő korlátozások
Szint
fizetőképesség
		százalék		\
Előre nem látható kiadások		A felvett források volumenének növelése és
többek között az infláció miatt		fizetés miatti nettó nyereség csökkenése
		százalék
A tervezés hátrányai		Növekvő építési költségek
felmérési munka
Késői szállítás		Megnövelt gyártási idő, fizetés
alkatrészek		bírságok az ügyfeleknek
A kereslet volatilitása		Csökkent kereslet az árak emelkedésével
Alternatív termék megjelenése		Csökkenő kereslet
A versenytársak árcsökkentése		A profit csökkenése
A termelékenység növekedése		Az eladások csökkenése és csökkentés
a versenytársaktól		megérkezett
Adóemelések		A nettó nyereség csökkenése
A fizetőképesség csökkenése		Csökkenő eladások
fogyasztók
Emelkedő nyersanyagárak,
anyagok, szállítás
Beszállítóktól való függés		A nyereség csökkenése az emelkedő árak miatt
alternatíva hiánya
Forgótőke hiánya		A felvett források volumenének növelése és
alapok		a nettó nyereség csökkenése a kamatfizetés miatt
Nehézségek a képzett munkaerő toborzásával kapcsolatban		Csökkent ritmus
Elégtelen fizetési szint		A személyzet fluktuációja, csökkent termelékenység
Berendezések kopása

Permben már régóta hiány van az állami óvodákban, a városlakóknak nincs más dolguk, mint megvárni az üres helyeket, vagy dadusokat fogadni gyermekeiknek. A jelenlegi helyzetükre megoldást jelenthetnének a magánóvodák. Vagy nem léteznek, vagy rossz minőségűek, vagy egyáltalán nincs jogosítványuk. Nem kell versenyről beszélni ennél a projektnél. Nem vitatható, hogy a nagyobb városokban (Moszkva, Szentpétervár, stb.) ez az iparág már régóta sikeresen fejlődik és virágzik, de sajnos városunkban még nem találta meg a maga helyét.

Mégis, ahhoz, hogy talpon maradhassunk és fel tudjunk versenyezni az önkormányzati kertekkel, szükség van a reklámozás területén végzett tevékenységekre és a szolgáltatás minőségének javítására, kihasználva az Ön erősségeit: például a kínált szolgáltatások újszerűségét, amelyek különböznek egymástól. a versenytársak szolgáltatásaiból és a nyújtott szolgáltatások magas színvonalából, amely a tevékenység magas színvonalú megszervezésével és magasan professzionális személyzettel érhető el. A magánóvoda legfőbb versenyelőnye a gyermekek biztonsága, és mindegyikük komolyabb kontrollja, a kis csoportlétszám miatt.