Shabalov Ivan Pavlovich életrajza. Ivan Shabalov kereskedő: a csőmunkások az újságokból értesültek a Déli Áramlat megszüntetéséről. A Gazprom kétcsöves vásárlásokhoz

Mint például 2005 telén, a Vologda és a Leningrádi régiók határán fekvő, csendes falu, Babaevo még soha nem volt látható. 30 fokos fagyban óriási csöveket raktak ki az autókból - szinte embermagas átmérővel. Traktorok terelték őket egy megtisztított tisztásra, daruk a horizonton túlra húzódtak. A vasúti síneken ugyanazt a végtelen, több száz vagont, csövekkel megrakott vonatot rakják fel.

Az előadás célja az volt, hogy lenyűgözze a Mihail Fradkov orosz miniszterelnök és Michael Gloss német gazdasági miniszter vezette delegációt, akik december közepén Babajevóba repültek, hogy elindítsák az észak-európai gázvezeték építését. (Északi Áramlat) .

A lenyűgöző díszlet szerzője Ivan Shabalov vállalkozó volt, a Forbes értékelésének egyik vezetője. "Az államrend királyai" . A szertartás emlékei még mindig elégedetten mosolyogtatják Shabalovot. A külföldiek nem is gondolhatták, hogy egy orosz gyártmányú csövön írnak alá (az ország első, nagy átmérőjű csövek gyártására szolgáló vonalát mindössze hat hónappal az Északi Áramlat építésének megkezdése előtt helyezték üzembe).

Shabalov azt mondja, hogy akkor kezdett el dolgozni a Gazprommal Reme Vyakhireva az 1990-es évek végén. 2010-re pedig cégén, a Northern European Pipe Project-en (SETP) keresztül a konszern már megvásárolta építési projektjeihez a csövek több mint 60%-át. Shabalov ezután befejezte a cég eladását Vlagyimir Putyin régi ismerősei - Arkagyij és Borisz Rotenberg testvérek. De ő maga nem hagyta el a játékot: tavaly másik cége, a Pipe Innovative Technologies (TIT) összesen mintegy 31,5 milliárd rubelért nyert pályázatot a Gazpromtól.

Szóval ki ez a díszletmester - a mindenható Rotenbergek asszisztense vagy csak egy szerencsés üzletember?

Vállalkozó tudós

Ivan Shabalov, a MISIS-ben végzett, a Vaskohászati ​​Központi Kutatóintézet alkalmazottja karrierje szovjet szabványok szerint meglehetősen sikeresen fejlődött, bár nem haladta meg az intézetet. 32 éves korára vezérigazgató-helyettes lett, megvédte doktori disszertációját és beutazta a Szovjetunió szinte összes kohászati ​​üzemét. „Jó pénzt kerestem az egyetemen. Nemrég találtam egy pártkártyát – 1990-ben az átlagfizetésem havi 2000 rubel volt, akkoriban sok – emlékszik vissza Shabalov. – 9000 rubelért vettem magamnak egy Zhigulit.

De nem szerepelt a tervei között, hogy egész életében a kutatóintézetben üljön. Amikor 1991-ben Shabalov régi ismerőse, a karagandai vas- és acélgyár volt vezérigazgatója Oleg Szoskovets a Kohászati ​​Minisztériumot vezette, gyorsan egyeztetett a miniszterrel. - Rendben - mondta Szoszkovets, miután meghallgatta Shabalovot -, üljön le, vegyen papírt, írjon. "Nyilatkozat. Arra kérlek, hogy szabad akaratodból rúgj ki. írtál? Nos, ez az." A papírt átvéve Szoskovec azonnal teljesítette a kérést, és kikísérte Shabalovot az irodából. „Egyáltalán nem értettem semmit, kimentem a folyosóra, mit tegyek ezután? Shabalov felemeli a kezét. – Már majdnem az utcán voltam, aztán visszahívnak. "Nos, érted? – kérdezte Soskovets szigorúan. "A vezető mindig tudja, mit csinál." Ugyanezen a napon Shabalovot kinevezték a TSK-Steel külkereskedelmi vállalat vezérigazgatójának. És amikor két évvel később Szoszkovec átvette az Orosz Föderáció kormányának első alelnöki székét, Shabalov is a tanácsadója lett.

Shabalov Chirchik városában született, 40 km-re Taskenttől - a háború alatt több ipari vállalkozást evakuáltak. Nem Ivan választotta meg, hogy hova menjen dolgozni: „Természetesen a kohászat. Olyan gazdag iparág volt." Iskola után állást kapott egy tűzálló és hőálló fémek kombájnjánál, kapott beutalót és bement a MISIS-be. „A legígéretesebb karra jelentkeztem, a fémformázó szakra. Az ünnepek alatt elmentem dolgozni. Az Iljicsről elnevezett üzemben például a hideghengerműben dolgozott a Szocialista Munka egyik hősének csapatában. 250 rubelt kerestem egy hónap alatt, de ez a munkás végighajtott a táboron, az összes lelátón keresztül” – mondja Shabalov. Az intézetben kitüntetéssel végzett, beiratkozott a posztgraduális iskolába, és a Chermet Központi Kutatóintézetben kapott állást.

A "TSK-Steel" szovjet-svájci vegyesvállalat ugyanannak a kutatóintézetnek az épületében bérelt helyiségeket képviseleti irodájának. Tehát Shabalov jól ismerte magát a céget és annak akkori vezetőjét, a jövőt is Az NLMK tulajdonosa, Vladimir Lisin . Az aranybányának bizonyult vegyes vállalatot még 1989-ben hozták létre Karaganda Vas- és Acélművek (vezérigazgatója akkoriban Soskovets volt) és a svájci Sytco kereskedő. A svájciak – mondja Shabalov – berendezéseket hoztak, az üzemben olyan területeket osztottak ki, ahol több száz ember dolgozott, „kiderült, hogy egy kis üzemről van szó, amely selejt acélt dolgozott fel, és a keletkező termékeket exportra is szállította”.

Valójában csak állami közvetítők exportálhattak fémet külföldre, de a tilalmak nem vonatkoztak a házasságra. A vegyes vállalat devizabevétele elérte a "több tízmillió dollárt havonta" - mondja Shabalov. Részben ebből a pénzből magnók, rádiós magnók, konyhai robotgépek, televíziók alkatrészeit vásárolták meg, amelyek csavarhúzó összeszerelését ott, az üzemben szervezték meg. Mindez „szörnyű deficit” volt a Szovjetunióban.

A vegyesvállalat alkalmazottai számára számlákat nyitottak a Beryozka üzletekben, ahová a fizetés egy részét megkapták; a vezetők külföldi üzleti utakra mentek, és megengedhettek maguknak például egy mobiltelefont (1991-ben az első 3 kg-os készülékek 4000 dollárba kerültek a Delta Telecomtól).

A vegyesvállalat tevékenysége felkeltette a helyi klánok és bűnözők érdeklődését. Az újságok azt írták, hogy az 1990-es évek elején a KGB és a kazah ügyészség a karagandai vas- és acélgyárban működő "Temirtau maffia" ügyében nyomozott. 1992-ben pedig Alekszandr Szvicsinszkijt, Szoskovets utódját egy lefűrészelt sörétes puskából lőtték le közvetlenül az üzemvezetés küszöbén.

Shabalov kifejti, hogy a vezérigazgató elleni támadást az üzem egykori alkalmazottai szervezték, akiket az igazgató elbocsátott (a gyilkosokat és a szervezőket megtalálták és bebörtönözték. - Forbes), a „Temirtau maffia” pedig egy mítosz, amelyet több rendfenntartó tiszt kreált. . A házkutatások során lefoglalt vegyesvállalat pénzéből és vagyonából profitáltak, majd később elbocsátották őket a holttestek közül. Az ügyet lezárták.

A vegyesvállalat jól megalapozott munkája megszakadt a Szovjetunió összeomlásával - megkezdődtek a nemfizetések, az üzemek közötti kapcsolatok megszakadtak, a Karaganda Vas- és Acélműveket privatizálták. Amikor a barter- és az ellentételezési rendszerek elkezdődtek, Shabalov rájött, hogy lehet pénzt keresni a volt Szovjetunió vállalatai közötti termelési láncok helyreállításával, és 1995-ben bejegyezte első kereskedelmi vállalatát, az orosz Chrome-ot.

Nagyobb kép

kereskedő a közszolgálatban

„A Kacskanar KK kapott gázt, csak érccel tudott fizetni, a Gazpromot nem érdekelte az érc, az Orszk-Khalilovszkij Vas- és Acélgyárba vitték, tuskót gyártott, csőgyárakba vitték stb. csak az egyik Shabal csereláncának a láncszemei. Nemhogy pénze nem volt senkinek, hanem „naponta változtak az emberek” – nyújtja szét a kezét. - Kivel fogsz összefutni holnap a kombájnoknál - nem tudod, mi történhet -, te sem tudod. Olyan eredeti idő volt.” A kohászati ​​piac újraelosztása az 1990-es években rohamok, lövöldözés és vér. „Néhány Nyizsnyij Tagil Vas- és Acélgyár 2-4 millió dollárért megvásárolható” – emlékszik vissza Shabalov. Ő maga vásárolt kisebb kohászati ​​vállalkozások részvényeit, de gyorsan meggondolta magát: „Jól láttam ezt a világot, de nem akartam magam benne látni.”

Shabalovnak még rövid ideig is sikerült egy nagy kohászati ​​termelést vezetnie - 1999-ben a csoport társtulajdonosa. Autobank Andrei Andreev meghívta az Orsk-Khalilovsky üzem (Nosta) vezérigazgatói posztjára. „Shabalov nagyon jól ismerte a kohászatot” – emlékszik vissza Andreev a Forbes-szal folytatott beszélgetés során. – Emellett reméltem, hogy ő tudja majd nyersanyaggal ellátni az üzemet. De nagyon hamar gondok estek Andreev fejére, az apoteózis az volt, hogy az Oleg Deripaska struktúrái által vezetett „üzleti cápák” lefoglalták vagyonát. Ebben a helyzetben Shabalov „a kevesek egyike tisztességesen viselkedett, és nem öntött vizet ellenfeleim malmára” – mondja Andreev. Shabalovnak – saját bevallása szerint – is van sajnálnivalója: Nosta mintegy 10 millió dollárral tartozik neki az alapanyagokért, amelyeket a vezérigazgató cége szállított az üzemnek. Andrejevet nem zavarta az a tény, hogy Shabalov a gyárban keresett. „Most menedzsereket vesznek fel saját vállalkozás nélkül” – biztosítja. – Akkor a tapasztalt embereknek volt üzletük, és minket nem ez érdekelt, hanem az, hogy a csapatuk mindent meg tud-e szervezni.

Az üzem új tulajdonosává vált „Deripaska emberei” felajánlották, hogy megvásárolják Shabalov követeléseit, de ragaszkodtak az 50%-os engedményhez. „Az én erkölcsöm szerint lehetetlen ilyen feltételekkel tárgyalni” – magyarázza komoran Shabalov. - Nem értettem egyet, és inkább egyszerűen odaadtam ezt a követelést.

Shabalov üzletemberként a kereskedelemre, Szoskovets tanácsadójaként pedig a fontos kormányzati feladatok teljesítésére összpontosított. Valahányszor az orosz kormány megpróbált gáztartozást kiszedni Ukrajnából, elment tárgyalni a helyi kohászokkal, a legnagyobb nyersanyagfogyasztókkal. „Jól ismertem az ukrán üzemek tulajdonosait. Például, Victor Pinchuk - általában az 1980-as évek vége óta ”- magyarázza Shabalov.
Akkoriban Shabalov Vjahirev helyetteseit, Vjacseszlav Seremet és Alekszandr Puskint nevezte meg partnereinek a Gazpromban. Azonban sem az egyik, sem a másik a Forbes-szal folytatott beszélgetésben, bármennyire is igyekeztek, nem emlékezett Shabalovra. De jól emlékszik rá Valerij Mazur volt ukrán ipari miniszter. Shabalovot a Csermeti Központi Kutatóintézet kora óta ismeri, és azt mondja, hogy Szoskovets tanácsadójának vállalkozói szelleme mindig erősebb volt, mint a tudomány iránti szeretete.

Belépés a Gazpromba

„Láttam, hogy a Gazpromnak jó felszerelésre, jó szolgáltatásra van szüksége, és a csőmunkások is keresték a kapcsolatot a konszernnel” – emlékszik vissza Shabalov. Elmondása szerint az első kísérlet a mindenben megegyezésre a 90-es évek végén történt, a kezdeményező pedig a Metalloinvest leendő tulajdonosa volt. Alisher Usmanov . Usmanov a Gazprommal együtt megszerezte az oskoli elektrometallurgiai üzem és a Lebedinsky GOK feletti ellenőrzést. Usmanov azt javasolta, hogy ezeknél a vállalkozásoknál hozzon létre egy bázist a Gazprom számára. A projektet Vyakhirev tárgyalta, de ő utasította, hogy hangolja össze más kohászokkal. És természetesen kifogásolták egy erős versenytárs létrehozását. Usmanov ötlete „simán elhalt, de nyomot hagyott” – viccelődik Shabalov.

Ő maga a másik utat járta be, úgy döntött, hogy először tárgyal vele trombitások . Nem volt nagy ügy: „Sok éve ismerem ezeket az embereket. Például Tolja Sedykh [az OMK fő tulajdonosa] néhány évvel utánam érkezett a TsNIIChermethez. Hitelkonstrukciók alapján dolgoztam a Dima Pumpjanszkij [TMK] csőgyártó cégeivel, ismertem Alekszandr Fedorovot és Andrej Komarovot [ChTPZ csoport] az Orszk-Khalilovsky üzemből. „Ivan Pavlovich professzionális kohász, 30 éve dolgozik a szakmában, és ezt tökéletesen ismeri, ráadásul jól ismeri a gázpiacot” – kommentálja Andrej Komarov, a ChelPipe igazgatótanácsának elnöke. Pumpjanszkij a Forbesnak is megerősítette, hogy a 90-es évek közepe óta ismeri Shabalovot. „Két dolgot megígértem a kohászoknak – emlékszik vissza lelkesen Shabalov –, először is, hogy soha nem lépek be a csőiparba, másodszor pedig, hogy mindannyiukat egyformán szeretni fogom.

Így a csőgyártók megállapodtak abban, hogy létrehozzák a Csőgyártók Szövetségét, és Shabalov lesz a koordinációs tanács elnöke. 2002-ben programot készítettek a csőipar fejlesztésére. Az első alkalommal a Gazprom visszautasította, de a következő évben (nagy meglepetésünkre) jóváhagyta – mondja Shabalov: a javaslat „rezonált” Alekszej Millerre, aki Vjahirevet váltotta a Gazprom élén. Sőt, Shabalov biztosítja, hogy akkoriban még nem is ismerte Millert: „E-mailben elküldtük a programot, majd csak hívtak, és azt mondták, hogy van megoldás.”

A hivatalosan 2004-ben alapított szövetségben a Gazprom és a csőgyártók egyaránt megtalálhatók. De sem az esemény előtt, sem utána nem adott garanciát a kohászoknak a Gazprom a vásárlásokra. – Természetesen kockázatot jelentett – von vállat Shabalov –, mert kohászok hatalmas beruházásokat kellett végrehajtani a gyáraikban.” Ennek a kockázatnak az egyetlen módját a Miller által aláírt általános iparágfejlesztési programban látták. A trombitások megkapták az aláírást, és a 2003-ban jóváhagyott program végül nagyon is reálisnak bizonyult. Kevesebb, mint 10 év alatt a csőgyártók több mint 10 milliárd dollárt fektettek be az iparágba, és mostanra majdnem 100%-kal fedezik az orosz piac csőszükségletét – mondja Vlagyimir Markin, az OMK elnöke.

És mit kapott ebből maga Shabalov? Tovább folytatta a kereskedelmi tevékenységet, közvetítő lett.

Kommunikáció Németországon keresztül

„Nem voltak szigorú megállapodások a kohászokkal, hogy csak az én cégeimen keresztül szállítanak csöveket a Gazpromnak. Jó körülmények vannak – dolgozunk, nincsenek feltételek –, nem dolgozunk” – biztosít Shabalov. 2005-ben megalapította az "Northern European Pipe Project" kereskedelmi vállalatot, majd egy évvel később megjelent a második struktúra - "Pipe Innovation Technologies". Természetesen mindkettő jelentős csőszállító lett a Gazprom számára. 2007-ben a SETP és a TIT összbevétele elérte az 50 milliárd rubelt, és a továbbiakban ez a szám a nehéz 2009-es év kivételével csak nőtt. 2010-ben a SETP bevétele önmagában megközelítette a 90 milliárd rubelt, és a teljes kínálat több mint 60-70%-át tette ki. nagy átmérőjű csövek"Gazprom". „Úgy gondolom, hogy a Gazprom LDP-tenderét nem véletlenszerű emberek nyerik” – kommentálja ezeket a tranzakciókat Mihail Korchemkin, az East European Gas Analysis vezetője. - Ez olyan, mint a gázvezetékek építésénél - a Rotenberg fivérek Stroygazmontazh és a Ziyad Manasir Stroygazconsulting pályázatot nyer.

De Shabalov fenomenális sikerei nem korlátozódtak erre. 2005-ben az egyik legnagyobb német nagy átmérőjű csövek beszállítója a Gazpromnak a német Europipe volt. Az orosz olaj- és gázvezetékek hosszirányban hegesztett csövek 97%-át szállította. A cég azonban 2006 óta a német Eurotube-ra ruházza termékeinek Oroszországba és a FÁK-országokba történő szállításának kizárólagos jogát. Miért volt szüksége az Europipe-nak közvetítőre? „Más exportirányokban kereskedőkön keresztül kereskedtek” – válaszol erre a kérdésre Waldemar Grust, az Eurotube egyik társtulajdonosa. – Ugyanaz, mint Mannesmann, bár eleinte a saját cége kereskedőként működött.

De az Eurotube-ot nem Mannesmann Greust szülötte, hanem ugyanaz az Ivan Shabalov hozta létre. Elmondja, hogy termékeik értékesítéséhez az Europipe szolgáltatásait hazai atomenergetikai mérnököknek, autógyártóknak és természetesen olajosoknak ajánlotta fel. Ennek eredményeként a német kereskedő elkezdett együttműködni a Roszatommal, a Transnefttel és más orosz cégekkel, amelyek nagyszámú konkrét csövet fogyasztottak. És az Eurotube szolgáltatásait az Europipe mellett néhány más európai gyártó is igénybe vette.

A projekt elején Shabalov meghívta Grust és korábbi Mannesmann kollégáját, Klaus Raermannt, hogy csatlakozzanak az Eurotube-hoz, akiknek a céget a helyszínen kellett volna irányítaniuk. Ezért Shabalov felajánlotta nekik a kereskedő részvényeinek 50%-át. „Egy-két év elteltével már 100 millió eurós forgalmat értünk el – mondja –, mivel kezdetben azt a feltételt szabtuk a gyártóknak, hogy kizárólagos beszállítók legyenek az orosz piacon.

Hogyan tudott megfordulni a Gazpromban a például nem szentpétervári gyökerekkel rendelkező Shabalovnak? Ráadásul mellette ezekben az években erős versenytársak erősödtek - az "Állami Rend királyai" minősítés vezetői, Arkady és Boris Rotenberg testvérek.

„2002–2003 telén találkoztunk Borisz Rotenberggel” – mondja Shabalov. - Érdekelte a pipatéma, felhívott, Szentpéterváron találkoztunk. Nagyon kényelmes beszélgetés volt. Aztán hárman találkoztunk...
Arkagyijjal. Megkérdezték, hogyan fejlődik a csőipar, merre halad a piac. Azt akarták látni, hogy van-e értelme ebben a szakmában dolgozni.” És úgy tűnik, Shabalov felhőtlen kilátásokat festett új ismerősök számára.

Kereskedők Rotenbergéknek

A 2000-es évek közepe óta csak néhány kiválasztott szállított csöveket a Gazpromnak – a konszern a közvetítők számának csökkentésére irányult. Ennek az az oka, hogy "a Gazprom partnereinek több mint fele egynapos cég volt, kitarthat, és nem találja a végét" - magyarázza Shabalov. A közbeszerzési rendszer "megtisztítására" a Gazprom egyik leányvállalata céget alapított "Gaztaged" , azt állítja. Boris Rotenberg pedig 2003-ban a cég 25%-ának tulajdonosa lett.

A nagyközönség egészen 2005-ig nem gyanította a Gaztaged létezését, amikor is a konszern kisebbségi részvényese hadat üzent a Gazpromnak - alap Hermitage Capital . Az alap igazgatója, Vadim Kleiner ezután olyan adatokat tett közzé, amelyek szerint a Gaztaged akár évi egymilliárd dollárért ad el csöveket a Gazpromnak, és a konszern anyagköltségei csak nőttek (2004-ben 82%-kal, míg a termelői árak csak 29%-kal emelkedtek).

A Hermitage akkora botrányt kavart a sajtóban és a kisebbségi részvényesek körében, akik az osztalékok és a részvények értékének növekedésével számoltak, hogy a Gazprom úgy döntött, megszabadul a közvélemény irritálóitól. A Gaztaged felszámolását Shabalov szerint rábízták - "így döntöttek a részvényesek".

2009-ben Shabalov lett a kereskedő vezérigazgatója, hogy fokozatosan lezárja az összes rá függő szerződést. A Gastaged 2010-ben felszámolásra került. A Gaztaged üzlete tiszta volt, biztosítja: a cég szerény, 0,2-0,3 százalékos jutalékért dolgozott, és a kereskedő számos adóhatósági és más ellenőrző ellenőrzése sem derített ki semmit. „Hazánkban az [orosz] kereskedőkkel általában rosszul bánnak” – sajnálja Shabalov. - minden előtt Glencore meghajolnak, a cégünket pedig egyszerűen porrá zúzzák.”

Boris Rotenberg azonban, úgy tűnik, sokáig nem elégedett meg a 0,2%-os jövedelmezőséggel. Még 2007-ben bejegyzett két, szerény néven Pipe Industry és Pipe Metal Roll céget, amelyek továbbra is a Gazprommal kereskedtek. 2007 és 2009 között ezeknek a cégeknek a teljes forgalma a Rosstat szerint 75,8 milliárd rubelt tett ki.

És ugyanebben 2007-ben a Rotenbergek hivatalosan is behatoltak Shabalov üzletébe. Eleinte az Eurotube érdekelte őket. „Eladtam nekik az 50%-os részesedésem kétharmadát” – mondja Shabalov (16,65%-a maradt – Forbes). Az üzlet összegét nem árulta el. Greust szerint a német társalapítók nem kifogásolták Rotenbergek megjelenését a tulajdonosok között. Ez Shabalov sorsa volt, és nem avatkoztak bele. Bár nem tudja felmérni, hogy a testvérek megjelenése hozzájárult-e a cég fejlődéséhez.

2010-ben pedig Shabalov eladta a SETP-ben lévő 60%-os részesedését Rotenbergéknek. Történetéből kiderül, hogy 2009-ben Rotenbergék maguk is fordultak hozzá azzal a javaslattal, hogy egyesítsék a pipabizniszt. Mindent, ami ezzel az üzlettel kapcsolatos, fogóval ki kell húzni Shabalovból. Ahogy az első találkozáskor, úgy most is „kényelmes” volt a beszélgetés Rotenbergékkel. Shabalov megválogatja a szavait: „Megpróbáltam elmagyarázni, hogy szeretem a függetlenséget az életben, könnyebb számomra egyedül lenni. Persze tévedhetek, és megtörtént – pénzt vesztettem. De senkit sem hibáztathatok ezért, csak magamat." Másfél hónappal később megegyeztek az üzletben. Ennek összegét soha nem hozták nyilvánosságra a felek. „Jó árat ajánlottak nekem, higgyék el” – győz meg minket Shabalov. - Természetesen alkudva. Neveztem az árat, leütöttek. Nos, én is túlbecsültem a kezdetektől fogva.”

De összehasonlítva a nyilvános csőkereskedővel, az amerikai Edgen Grouppal, kiderül, hogy a teljes SETP a tranzakció időpontjában 600 millió dollárba, a Shabalov 60%-a pedig 360 millió dollárba kerülhetett (a fennmaradó részesedés a TMK-é és az OMKé volt. akkoriban a SETP tőkéjében mind a négy nagy átmérőjű csövek gyártója szerepel, köztük a ChTPZ és a Severstal).

Színes dekoráció

„Első cégem irodája a Trubnaja téren volt, ez csak valamiféle sors” – viccelődik Shabalov. Most irodái és személyes lakásai a Tsvetnoy körúton, a "Tsvetnoy legendája" moszkvai üzleti központban találhatók. Shabalov megvásárolta az épület egy részét (mintegy 4000 négyzetméter) a fejlesztőtől - a Capital Grouptól. Irodáját sokáig és gondosan berendezte. Itt észrevehető a táj iránti szeretet. A szoba tele van olyan részletekkel, amelyeknek önmagukban asszociatív tömbbe kell illeszkedniük. A világ pénzügyi fővárosa London, onnantól Shabalov asztalánál az óra, Big Bennek stilizált. Az egyik falba hatalmas akváriumot építenek, az iroda összes bútorát megrendelésre készíti egy jachtokat felszerelő cég. Végül a vezetők fényképei helyett Nikita Demidov iparművész portréja.

De mi van akkor, ha maga Shabalov is egyfajta dekoráció, paraván, amely mögött mások érdekei rejtőznek? Erre a kérdésre nem kapunk választ, de folyamatosan pörög a nyelven, és itt van, miért.

A Rosstat szerint a Rotenberg csőüzletág mindig is sokkal jövedelmezőbb volt, mint versenytársuk, Shabalov. Annak ellenére, hogy 2007-2009-ben a SETP összbevétele 1,6-szor nagyobb volt, mint a rotenbergi társaságoké, nyereségük ugyanebben az időszakban közel 10-szerese volt (9,9 milliárd rubel az 1 milliárd rubelhez képest).

Ez azt jelenti, hogy a SETP nyeresége valahol oldalra dőlhetett? Shabalov azzal érvel, hogy ez nem így van, és a pénzügyi kimutatásokban szereplő adatok nem tükrözik az összképet. A SETP fejlődésével egyre több új funkciót kapott (berendezések, műszaki felügyelet, logisztika, készpénzhiányok fedezése stb.), ennek megfelelően nőtt a fedezet. Elmondása szerint a SETP jövedelmezősége néhány százalékról 8-9 százalékra nőtt az eladás idejére.

Van egy másik magyarázata is: a forgalom növekedésével a SETP növelheti a hitelezési limiteket és csökkentheti a más kereskedőktől való vásárlást, amire éppen a hitelkorlátozás miatt volt szüksége. De Shabalov nem nevezi meg ezeknek a kereskedőknek a nevét. Rotenbergék egyébként 10-15%-ra hozták a SETP jövedelmezőségét. Csak arról van szó, hogy a Gazprom 2010-es és 2011-es vásárlásai rekordot döntöttek – magyarázza Shabalov.

Más kérdés, hogy a függetlenségét nagyra becsülő Shabalov miért nem adta el Rotenbergéknek az európai kereskedő Eurotube teljes részesedését, hanem maradt a partnerük? „Ott már nem érdekel annyira” – feleli Shabalov mosolyogva: szinte minden, amit korábban csak Nyugaton gyártottak, ma már Oroszországban is elkészíthető.

Az is meglepő, hogy a körültekintő Rotenbergek, miután kivásárolták a SETP-t, egyetértettek abban, hogy egy olyan erős versenytárs, mint Shabalov, marad ebben az üzletben. Így például 2012-ben a Pipe Innovative Technologies 18,3 milliárd rubel teljesített Rotenbergéknél a Gazprom tenderen.

Shabalov azt állítja, hogy ő maga ragaszkodott ahhoz, hogy a csőüzletben maradjon: „[A SETP eladásakor] azonnal fenntartást tettem, hogy jogom legyen ezen a piacon dolgozni – ne legyen moratórium. Kezdettől fogva megértettem, hogy nem hagyom el ezt az üzletet, rengeteg ötletem van még, sok a tennivalóm.” Ami a versenyt illeti, nem olyan gyakran találkozik Rotenbergekkel. „Nem osztjuk fel a piacot, nem értünk egyet – mindenkinek megvan a maga útja az üzletben. Csak azokat a szerződéseket próbálom elfogadni, amelyeket nehezebb teljesíteni.

„Ez mesterséges verseny” – kommentálja Mihail Korchemkin. „Furcsa, hogy a Gazprom, az egyetlen 1400 mm átmérőjű csövek vásárló Oroszországban, közvetítőkön keresztül vásárol csöveket. És nem csak csövek. Ezért Oroszország európai részének déli részén egy gázvezeték 1 km-e 2-3-szor többe kerül, mint egy hasonló projekt Németországban vagy Csehországban.”

Alekszandr Levinszkij
Irina Malkova

Őseink nem úgy hozták létre az országot, hogy egy maroknyi politikai kalandor, akik nyilvánvalóan saját szavaikért és tetteikért még nekünk sem tudtak felelni, kifejezett önző érdekekkel személyesítették meg Szülőföldünket a nemzetközi porondon. Először is sértő. És itt mindenekelőtt az idősebb generációra gondolok, akik kirabolva és megalázva hagyták el a színpadot, akik az ország olaj- és gáziparát az egész társadalom fejlődése és boldogulása érdekében teremtették meg, és nem azért, hogy a hírhedt semmiségeket, mint a St. magukat "vezetők", hogy a nemzetközi színtéren a "nemzet képviselőiként" nyissa ki a száját.

Mi illik ott a Nyugathoz, mi a véleménye a többi országnak… őszintén szólva, lila. Már csak azért is, mert ezek az országok profitáltak 30 millió oroszországi ember elpusztításából, a normális szakemberek tönkretétele előnyös volt, az oktatás, az egészségügy, a szociális garanciák és a lakosság jólétének összeomlása. Sokáig előnyös volt számukra, hogy Oroszország „képviselője” volt – egyenesen a bűnözés. Az ilyen emberekkel jobban megértik.

Mérnöki szempontból a nyilvánvalóan bűnöző elemek hatalomba jutásának gátja, a normális törvénytisztelő lakosság védelme. képes volt eredményesen dolgozni az anyaország érdekében, valamint megvédeni a hazai piacot a nyugati terjeszkedéstől - hazai szabályozási tér.

A hazai normatív teret csak speciális szolgálatok közreműködésével lehetett megsemmisíteni, akiknek feladata volt annak védelme. Ezért... micsoda kételyek merülnek fel abban, hogy a különszolgálatok, amelyek mindig is monopolkommunikációt folytattak a külföldi szektorral, elárulták az embereket és az országot, a Nyugat teljes megértésére számítva.

El lehet-e érni ilyen eredményeket a rubel külföldi valutához kötésével a Nyugat jóváhagyása nélkül? Ez előnyös, mert biztosan nem nekünk való.

A MICEX rubel index (MICEX) 2,98%-ot veszített a moszkvai tőzsdei kereskedés során, és 1696,49 pontot ért el. Az RTS dollárindex 4,77%-kal 701,8 pontra esett.

Azt is megjegyezzük, hogy az olaj világpiaci ára ma tovább csökken. A WTI könnyűolaj februári határidős ára a New York-i árutőzsdén (NYMEX) hordónként 2,02%-kal 32,49 dollárra esett. A londoni ICE Futures Exchange-en a Brent nyersolaj februári határidős jegyzése 1,77%-kal 32,49 dollárra esett hordónként.

És éppen ez a legfőbb eredménye azoknak a nemzetközi szintre lépésnek, akiket a Nyugat mindig is jóváhagyott.

Vlagyimir Putyin interjút adott a német Bild magazinnak. A nyugati kiadványok az orosz elnök érvelésében a NATO-val és az Egyesült Államokkal szembeni vádakra figyeltek fel, a szankciók abszurditásáról és a gazdaság nehézségeinek felismeréséről. A Nyugat nem akar együttműködést Oroszországgal. Szóval érdemes gyöngyöt dobni a disznók elé?

Reuters verzió. Az interjú orosz változatát a Kreml honlapján teszik közzé. A Reuters azzal kezdi az áttekintést, hogy Oroszország "a világ többi részével együtt akar harcolni a terrorizmus ellen". "Közös fenyegetésekkel nézünk szembe, és továbbra is azt akarjuk, hogy minden ország egyesítse erőit a fenyegetések elleni küzdelemben, és továbbra is erre törekszünk" - idézte Putyint az ügynökség.

A szemle írója azonban rögtön hangsúlyozza, hogy az orosz elnök nem konstruktív. – Megismételte a Nyugat elleni vádjait az ENSZ szeptemberi közgyűlésén. Ezek olyan állítások, amelyek szerint "a korábbi nyugati katonai beavatkozások Irakban és Líbiában hozzájárultak a terrorizmus megugrásához".

Putyin rámutatott a Nyugat fő hibájára is a Szovjetunió összeomlása után - a NATO terjeszkedésére és a rakétavédelmi rendszer Oroszország határaira való áthelyezésére, ismét "a hidegháború terjeszkedésével vádolva a Nyugatot, ami a nemzetközi válságok, különösen az ukrán konfliktus súlyosbodásához vezetett” – folytatja a Reuters.

Természetesen mindez társadalmunk fejlődésének leállásával, az ipari potenciál pusztulásával vált lehetővé. Ha a Nyugatnak nincs szüksége Putyin újabb „bla bla”-ra a „terrorizmusharcról”, akkor nekünk mindez elmúlt.

De az olaj és a gáz különböző irányokba folyik le a vezetékeken, hogy még jobban kirabolják Oroszországot. És kinek marad a profit? És teljes gagyi, álfigurák, egy ideig "hatékony tulajdonosokat" ábrázolva.

Íme egy cikk ilyen nyomorúságos személyiségekkel, amelyeket a Nyugat határozottan nem kíván "Putyin barátaiként" eltűrni. Őszintén szólva furcsa eredménye a "terrorizmus elleni harcnak".

Hogyan lett Ivan Shabalov a Gazprom beszállítója és "Putyin barátai" partnere

Ivan Shabalov Fotó: Dmitry Ternovoy a Forbes számára

Ivan Shabalov olyan üzletet épített fel, amelyben orosz kohászati ​​vállalatok, a Rotenberg testvérek és a Gazprom, az ország fő monopóliuma vesz részt.

Kereskedők Rotenbergéknek

A 2000-es évek közepe óta csak néhány kiválasztott szállított csöveket a Gazpromnak – a konszern a közvetítők számának csökkentésére irányult. Ennek az az oka, hogy "a Gazprom partnereinek több mint fele egynapos cég volt, kitarthat, és nem találja a végét" - magyarázza Shabalov. A közbeszerzési rendszer "megtisztítására" a Gazprom egyik leányvállalata létrehozta a Gaztaged céget – állítja. Boris Rotenberg pedig 2003-ban a cég 25%-ának tulajdonosa lett.

A nagyközönség egészen 2005-ig nem gyanította a Gaztaged létezését, amikor is a konszern kisebbségi részvényese, az Hermitage Capital alap hadat üzent a Gazpromnak. Az alap igazgatója, Vadim Kleiner ezután olyan adatokat tett közzé, amelyek szerint a Gaztaged akár évi egymilliárd dollárért ad el csöveket a Gazpromnak, és a konszern anyagköltségei csak nőttek (2004-ben 82%-kal, míg a termelői árak csak 29%-kal emelkedtek).

A Hermitage akkora botrányt kavart a sajtóban és a kisebbségi részvényesek körében, akik az osztalékok és a részvények értékének növekedésével számoltak, hogy a Gazprom úgy döntött, megszabadul a közvélemény irritálóitól. Shabalov szerint a Gaztaged felszámolását rábízták - "így döntöttek a részvényesek." 2009-ben Shabalov lett a kereskedő vezérigazgatója, hogy fokozatosan lezárja az összes rá függő szerződést. A Gastaged 2010-ben felszámolásra került. A Gaztaged üzlete tiszta volt, biztosítja: a cég szerény, 0,2-0,3 százalékos jutalékért dolgozott, és a kereskedő számos adóhatósági és más ellenőrző ellenőrzése sem derített ki semmit. „Hazánkban az [orosz] kereskedőkkel általában rosszul bánnak” – sajnálja Shabalov. „A Glencore előtt meghajolunk, és a cégünket egyszerűen összetörik.”

Boris Rotenberg azonban, úgy tűnik, sokáig nem elégedett meg a 0,2%-os jövedelmezőséggel. Még 2007-ben bejegyzett két, szerény néven Pipe Industry és Pipe Metal Roll céget, amelyek továbbra is a Gazprommal kereskedtek. 2007 és 2009 között ezeknek a cégeknek a teljes forgalma a Rosstat szerint 75,8 milliárd rubelt tett ki.

És ugyanebben 2007-ben a Rotenbergek hivatalosan is behatoltak Shabalov üzletébe. Eleinte az Eurotube érdekelte őket. „Eladtam nekik az 50%-os részesedésem kétharmadát” – mondja Shabalov (16,65%-a maradt – Forbes). Az üzlet összegét nem árulta el. Greust szerint a német társalapítók nem kifogásolták Rotenbergek megjelenését a tulajdonosok között. Ez Shabalov sorsa volt, és nem avatkoztak bele. Bár nem tudja felmérni, hogy a testvérek megjelenése hozzájárult-e a cég fejlődéséhez.

2010-ben pedig Shabalov eladta a SETP-ben lévő 60%-os részesedését Rotenbergéknek. Történetéből kiderül, hogy 2009-ben Rotenbergék maguk is fordultak hozzá azzal a javaslattal, hogy egyesítsék a pipabizniszt. Mindent, ami ezzel az üzlettel kapcsolatos, fogóval ki kell húzni Shabalovból. Ahogy az első találkozáskor, úgy most is „kényelmes” volt a beszélgetés Rotenbergékkel. Shabalov megválogatja a szavait: „Megpróbáltam elmagyarázni, hogy szeretem a függetlenséget az életben, könnyebb számomra egyedül lenni. Persze tévedhetek, és megtörtént – pénzt vesztettem. De senkit sem hibáztathatok ezért, csak magamat." Másfél hónappal később megegyeztek az üzletben. Ennek összegét soha nem hozták nyilvánosságra a felek. „Jó árat ajánlottak nekem, higgyék el” – győz meg minket Shabalov. - Természetesen alkudva. Neveztem az árat, leütöttek. Nos, én is túlbecsültem a kezdetektől fogva.”

De összehasonlítva a nyilvános csőkereskedővel, az amerikai Edgen Grouppal, kiderül, hogy a teljes SETP a tranzakció időpontjában 600 millió dollárba, a Shabalov 60%-a pedig 360 millió dollárba kerülhetett (a fennmaradó részesedés a TMK-é és az OMKé volt. akkoriban a SETP tőkéjében mind a négy nagy átmérőjű csövek gyártója szerepel, köztük a ChTPZ és a Severstal).

Színes dekoráció

„Első cégem irodája a Trubnaja téren volt, ez csak valamiféle sors” – viccelődik Shabalov. Most irodái és személyes lakásai a Tsvetnoy körúton, a "Tsvetnoy legendája" moszkvai üzleti központban találhatók. Shabalov megvásárolta az épület egy részét (mintegy 4000 négyzetméter) a fejlesztőtől - a Capital Grouptól. Irodáját sokáig és gondosan berendezte. Itt észrevehető a táj iránti szeretet. A szoba tele van olyan részletekkel, amelyeknek önmagukban asszociatív tömbbe kell illeszkedniük. A világ pénzügyi fővárosa London, onnantól Shabalov asztalánál az óra, Big Bennek stilizált. Az egyik falba hatalmas akváriumot építenek, az iroda összes bútorát megrendelésre készíti egy jachtokat felszerelő cég. Végül a vezetők fényképei helyett Nikita Demidov iparművész portréja.

De mi van akkor, ha maga Shabalov is egyfajta dekoráció, paraván, amely mögött mások érdekei rejtőznek? Erre a kérdésre nem kapunk választ, de folyamatosan pörög a nyelven, és itt van, miért.

A Rosstat szerint a Rotenberg csőüzletág mindig is sokkal jövedelmezőbb volt, mint versenytársuk, Shabalov. Annak ellenére, hogy 2007-2009-ben a SETP összbevétele 1,6-szor nagyobb volt, mint a rotenbergi társaságoké, nyereségük ugyanebben az időszakban közel 10-szerese volt (9,9 milliárd rubel az 1 milliárd rubelhez képest).

Ez azt jelenti, hogy a SETP nyeresége valahol oldalra dőlhetett? Shabalov azzal érvel, hogy ez nem így van, és a pénzügyi kimutatásokban szereplő adatok nem tükrözik az összképet. A SETP fejlődésével egyre több új funkciót kapott (berendezések, műszaki felügyelet, logisztika, készpénzhiányok fedezése stb.), ennek megfelelően nőtt a fedezet. Elmondása szerint a SETP jövedelmezősége néhány százalékról 8-9 százalékra nőtt az eladás idejére.

Van egy másik magyarázata is: a forgalom növekedésével a SETP növelheti a hitelezési limiteket és csökkentheti a más kereskedőktől való vásárlást, amire éppen a hitelkorlátozás miatt volt szüksége. De Shabalov nem nevezi meg ezeknek a kereskedőknek a nevét. Rotenbergék egyébként 10-15%-ra hozták a SETP jövedelmezőségét. Csak arról van szó, hogy a Gazprom 2010-es és 2011-es vásárlásai rekordot döntöttek – magyarázza Shabalov.

Más kérdés, hogy a függetlenségét nagyra becsülő Shabalov miért nem adta el Rotenbergéknek az európai kereskedő Eurotube teljes részesedését, hanem maradt a partnerük? „Ott már nem érdekel annyira” – feleli Shabalov mosolyogva: szinte minden, amit korábban csak Nyugaton gyártottak, ma már Oroszországban is elkészíthető.

Az is meglepő, hogy a körültekintő Rotenbergek, miután kivásárolták a SETP-t, egyetértettek abban, hogy egy olyan erős versenytárs, mint Shabalov, marad ebben az üzletben. Így például 2012-ben a Pipe Innovative Technologies 18,3 milliárd rubel teljesített Rotenbergéknél a Gazprom tenderen.

Shabalov azt állítja, hogy ő maga ragaszkodott ahhoz, hogy a csőüzletben maradjon: „[A SETP eladásakor] azonnal fenntartást tettem, hogy jogom legyen ezen a piacon dolgozni – ne legyen moratórium. Kezdettől fogva megértettem, hogy nem hagyom el ezt az üzletet, rengeteg ötletem van még, sok a tennivalóm.” Ami a versenyt illeti, nem olyan gyakran találkozik Rotenbergekkel. „Nem osztjuk fel a piacot, nem értünk egyet – mindenkinek megvan a maga útja az üzletben. Csak azokat a szerződéseket próbálom elfogadni, amelyeket nehezebb teljesíteni.

„Ez mesterséges verseny” – kommentálja Mikhail Korchemkin. „Furcsa, hogy a Gazprom, az egyetlen 1400 mm átmérőjű csövek vásárló Oroszországban, közvetítőkön keresztül vásárol csöveket. És nem csak csövek. Ezért Oroszország európai részének déli részén egy gázvezeték 1 km-e 2-3-szor többe kerül, mint egy hasonló projekt Németországban vagy Csehországban.”

Itt van egy ilyen „fény”, Uram bocsáss meg. Mások pedig, ahogy mindenki érti, nem fognak. Vannak mások is, csak ők nem valók sem egy sztárnak, sem a Vörös Hadseregnek. Csak a nyakkendőn akasszon fel.

Térjünk vissza a csövekről és csővezetékekről szóló témánkhoz ...

Hadd emlékeztesselek arra, hogy 2014 májusában úgy döntött, hogy a Fekete-tengeren ünnepel. De elvitték és nem engedték be.

Hány kiáltás volt ... a bolgár paradicsom ellen. Aztán kiderül, hogy csendben tárgyalnak és egymásra kacsintgatnak, emelve a „nemzeti kincs” árát.

SÓFIA, január 11. /Jav. TASS Igor Lenkin/. A Déli Áramlat projekt munkálatai a következő hetekben folytatódnak. A Standard lap szerint "Bojko Boriszov bolgár miniszterelnök hasonló jelzést kapott Oroszországtól".

„Két fő oka van annak, hogy Moszkva újraindítja a projektet, amelyet 2014 nyarán az Oresarski-kabinet leállított (Plamen Oresharski Bulgária miniszterelnöke, aki miután találkozott egy csoport amerikai szenátorral, 2014-ben bejelentette, hogy a projektet befagyasztották). Az egyik az Oroszország és Törökország közötti kapcsolatok meredek megromlása. A második ok a kínai gazdaság recessziója, ami miatt elakad a Power of Siberia nevű gázvezeték, amely kék üzemanyagot hivatott szállítani Kínába – állítja a kiadvány szakértőkre és kormányzati forrásokra hivatkozva, az újjáéledt Dél. A Stream projekt megfelel Brüsszel követelményeinek, és illeszkedik a balkáni gázelosztó központ megépítésének EU által támogatott elképzelésébe, amely orosz gáz nélkül nem valósítható meg.”

A lap értesülései szerint a gázvezeték-építési projekt valószínűleg az egyik napirendi pont lesz a Kereskedelmi, Gazdasági, Tudományos és Műszaki Együttműködési Kormányközi Bizottság ülésén, amelyet január végén, Szófiában tartanak. öt év szünet.

2014. december 1-jén Vlagyimir Putyin orosz elnök bejelentette, hogy a jelenlegi feltételek mellett Oroszország nem hajtja végre a Déli Áramlat projektet. Alekszej Miller, a Gazprom vezetője viszont megjegyezte, hogy a Déli Áramlat projekt már nem releváns. 2014 decemberében az Eni csoporthoz, a Gazprom olasz partneréhez tartozó olasz Saipem értesítést kapott a Déli Áramlat felfüggesztéséről. A Déli Áramlat 15,5 milliárd eurós projektjét 67 milliárd köbméter Európának való ellátására tervezték. m gáz évente.

Csak vegye figyelembe, hogy itt találtak egy „olasz partnert”, csak azért, hogy kicsavarják a saját shish-üket! És van egy kormányközi bizottságuk... a platánok rangja. Hiszen csak „nemzetközi szankciókat” hirdetnek nekünk, amelyeket Egyiptom és Törökország helyett Izrael ellen szabnak ki.

Ezért kezdetben minden kínai út kudarcot vallott. Nos, még Kína sem akar az állampolgáraikat már kifosztottak életszínvonalának romlása árán spórolni, ráadásul valódi nemzeti vagyonon, amiről nemzetgazdasági érdekeken kívül nem volt joguk rendelkezni.

Ami Oroszország számára aktuális jelenleg, azt Oroszország jobban tudja. Azt mondod, kedves nyugati partnerek: Fagyott galériák? Vagy több kell a benzinnél? Homályos kétségek gyötörnek - segítségre van szüksége és sürgősen! És készen állsz, hogy mindent elfelejts, folytasd a tárgyalásokat a Déli Áramlatról, fordulj kifelé, ha Oroszország belekeveredne a menekültekkel való leszámolásodba! Vagy ami még rosszabb, a Pindókkal? Nos, hát... Aztán meghívták Őfelségét Münchenbe... várj a válaszra... várj válaszra... várj válaszra... .

Emlékszem a 90-es évekre, amikor először merültek fel kérdések az egységes állami infrastruktúrával kapcsolatban... Nos, vagy erről. hogy a volt Szovjetunió köztársaságait képviselő jelenlegi kamarillának nincs gyerekcipőjében az állami gondolkodás. Igen, és honnan jön, ha olyan emberekkel van dolgunk, akik képtelenek a szovjet léptékű gondolkodásra, akik úgy döntöttek, hogy a "privatizáció" módszereivel egyszerűen kisajátítják a nemzeti vagyont.

Már az 1990-es években világossá vált, hogy mivel jár egy professzionális minisztériumi irányítási rendszer tönkretétele, amikor hirtelen olyan nagyvállalatok kezdik képviselni az országot, mint az OAO Gazprom, ami könnyen „nemzeti kincsnek” nyilvánítható, megmagyarázva, hogy egy ilyen szintű vállalat „önmagában” ... minisztériumok.

Ezek olyan emberek, akik nem értik, hogy az iparág irányításában a fő dolog a pénzügyi fegyelem és az ellenőrzés. Azért jöttek, hogy kirabolják az államot, mindent lehúzzanak a vécén, és nem vették észre, milyen gyorsan értéktelenedik a gazdaságból kivont pénz.

És éppen a 90-es években egy csodálatos terv fogalmazódott meg ezekben a fényes elmékben: aprópénzért türkmén gázt venni, szivattyúzni, egészen más áron eladni a nemzetközi porondon. És ez az aréna a hazájukat személyes boldogulásuk érdekében eláruló polgárokkal az első ukrán halomnál kezdődött. Viktor Csernomirgyin szinte „nemzetközi figuraként” lépett be egy ilyen „nemzetközi színtérre”. Bár a gázkonfliktus jelenlegi helyzete azt mutatja, hogy milyen analfabéta felkapaszkodott és komplett barom.

Így aztán a központi televízióban (miért, ők „uralkodók”!) Vjahirev és Csernomirgyin beszélgetését mutatták be, ahol Vjahirev önelégülten kuncogott a „Türkmenbasiról”: „A kliens még nem érett be, de hamarosan beérik!”

Mindketten nem vették észre, hogy mindkettő szükségtelenné válik, amint az Olaj- és Gázipari Minisztérium végleg megsemmisül, és az összes ügyfél megérett. Ukrajnának elengedték a gázadósságait, és Csernomirgyin jóindulatú követként ment oda. A Gazprom egészen más emberekhez "jutott".

2008. február 12 Moszkva (Reuters) – A Gazprom ajándékot adott Dmitrij Medvegyev orosz elnöknek a legutóbbi céges buli öt percében, a gázmonopólium megrendelte a brit rockveteránokat, a Deep Purple-t, a Gazprom igazgatótanácsának kedvenc bandáját, Vlagyimir Putyin utódját.

Ian Gillan frontember próbálkozásai, hogy megingatják a Nagy Kreml Palota hatezer férőhelyes termét, ahol a Gazprom hétfőn ünnepelte fennállásának 15. évfordulóját, nem volt túl nagy hatással a közönségre, amely a Kreml gardróbját bundákkal, a parkolót pedig limuzinokkal töltötte meg.

A Gazprom hatezer jól öltözött alkalmazottja és barátja rendületlenül a helyén ült végig az egykori "világ leghangosabb" zenekarának egyórás koncertjét, csak néha válaszoltak tapssal a rockereknek. Medvegyev, aki a márciusi elnökválasztás elkerülhetetlen győzelme esetén távozik a Gazpromtól, fejcsóválva üdvözölte a bálványokat. Végül kiadta az érzéseit: összecsapta a kezét és ütögette a lábát anélkül, hogy felállt volna a székből.

A színpadon zajló eseményekben csak a Gazprom diákjainak és fiatal dolgozóinak egy kis csoportja mutatta meg, akik kezüket integették a galériában.

Putyin, aki a Gazprom hatalmáról szóló rövid beszéddel nyitotta meg az estét, nem hallotta a "Smoke on the Water"-t - az Egyesült Királyságból származó művészek fellépése előtt hagyta el az ünnepséget, amellyel Oroszország radikálisan tönkretette a kapcsolatokat kormányzása alatt.

Medvegyev aluljárója utód státuszban maradt a teremben, Szergej Ivanov „második” első miniszterelnök-helyettes, aki a bódék első sorából flegmán szemlélte a történteket.

És most, az elkerülhetetlen győzelmek sorozata után, az édes pár Miller és Medvegyev ... végre "bálba hozta a házat" ...

2016.01.15 A Gazprom nemcsak a türkmén gáz vásárlását hagyta abba az év elejétől, hanem egyoldalúan szerződést bontott exportőrével, a Turkmengazzal. Mindkét fél nem kommentálja a kapcsolatok megszakadásának okait, de nyilvánvalóan összefügg a gázárral kapcsolatos nézeteltérésekkel, valamint azzal, hogy Ashgabat megtagadta a Moszkvával való katonai együttműködés megerősítését.

A "Turkmengas" arról számolt be, hogy a "Gazprom Export" 2016. január 1-jével egyoldalúan felmondta a türkmén gáz vásárlására vonatkozó szerződést. Ennek okait a cég nem közli. Az orosz exportőr szintén nem kommentálja az információkat. Valamivel korábban, január 4-én vált ismertté, hogy a Gazprom Export arról tájékoztatta a Turkmengazt, hogy 2016 januárjától leállítja a türkmén földgáz fogadását. A kiszállítások 2015-ben mintegy 3,1 milliárd köbméter gázt tettek ki, 2014-ben pedig 10 milliárd köbmétert.

A türkmén gáz most... nos, pont olyan, mint az iráni olaj! Hiszen a Gazpromnak egy feladata van: orosz ingatlanokat eladni a nemzetközi porondon... ez akár veszteséggel is lehetséges, mert nem kapzsi emberek. Nem az övé mindegy, ellopták, ezért nem kár.

A probléma az, hogy a "nemzetközi színtér" gyorsan zsugorodni kezdett. Kiderült, hogy Ukrajna már nem az a „nemzetközi színtér”, ahol még az olyanok is, mint Csernomirgyin, piszkos kézzel lustán megvakarhatják a hasukat... Valamiért a környéken mindenki pénzt számol. Talán azért, mert nem mindegyiket és nem mindegyiket lopják el, mint Aljosáét és Dimonét? ..

Mindez nagyrészt azért van, mert Dimon és Lesha ritka vörös nyakúnak bizonyultak. Hozzá vannak szokva, hogy a maguk által okozott problémákat mások kárára oldják meg. És régóta szokássá vált, hogy figyelmen kívül hagyják azok véleményét, akiknek a költségén ezt teszik. És nem lehet egyik napról a másikra megszabadulni az ilyen dolgoktól. És ez nem mindenkinek tetszik.

És már nincsenek történetek a „szélsőséges terrorista bandákról”, amelyekről szilveszterkor Alekszandr Bortnyikov, az Orosz Föderáció FSZB-jének ingerült igazgatója táviratokat küldött a városokba és falvakba ...

Ugyanakkor 2010 óta Türkmenisztán megkezdte Kína gázellátását, ami megerősítette pozícióját az Oroszországgal folytatott tárgyalásokon, Ashgabat pedig nem volt hajlandó újabb kedvezményeket adni. Ennek eredményeként, több éven át tartó megállapodás nélkül, 2015 közepén a Gazprom keresetet nyújtott be a Türkmengaz ellen a Stockholmi Választottbírósághoz nyersanyagárak miatt. Azóta az orosz cég csökkentette a gázszállítás díját. Ugyanakkor az év elején a Gazprom vezetője, Alekszej Miller azt mondta, Oroszország vásárolhat gázt Üzbegisztántól. De általában a Gazpromnak elég saját gáza van, és az elemzők szerint a Türkmenisztánra nehezedő nyomásra van szükség ahhoz, hogy Ashgabat politikai engedményeket érjen el, különös tekintettel a katonai együttműködés megerősítésére és az afganisztáni határ biztosítására.

"Életrajz"

Oktatás

Miután 1983-ban végzett a MISIS-en, Shabalov posztgraduális iskolába lépett, és a Vaskohászati ​​Központi Kutatóintézet alkalmazottjaként dolgozott.

Tevékenység

"értékelések"

"Hírek"

A Gazprom leállítja az Északi Áramlat 2 csövek vásárlását

A "Szibéria hatalma" és az "Ukhta - Torzhok-2" csövek szállításának volumene 2016-ban 800 ezer tonna volt

A Csőgyártók Szövetsége közleménye szerint a nagy átmérőjű csövek (LDP) szállítása a Power of Siberia és az Ukhta-Torzhok-2 projektekhez 2016-ban 800 ezer tonna volt.

Ezek a projektek a fő berendezésekké váltak a nagy átmérőjű csövek (LDP) szegmensében az üzemek számára.

Megállapodást írt alá a Csőgyártók Szövetsége és a Gazprom

December 26-án Ivan Shabalov Csőgyártók Szövetsége Koordinációs Tanácsának elnöke és Alekszej Miller, a Gazprom PJSC igazgatótanácsának elnöke együttműködési megállapodást írt alá az Intergazsert csőtermékek önkéntes tanúsítási rendszerére vonatkozóan. Az aláírási ceremóniára a Gazprom moszkvai irodájában került sor.

Vissza a csőre

A Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat (FAS) évek óta támadja a Gazpromot, követelve a nagy átmérőjű csövek (LDP) szállításában részt vevő közvetítők eltávolítását, panaszkodott Vlagyimir Putyin elnöknek, de az utóbbi időben a követelések áramlása kiapadt.

Amint a közbeszerzési weboldal adataiból kiderül, Ivan Shabalov kereskedelmi társasága, a Trubnye Innovatsionnye Tekhnologii (TIT) LLC az elmúlt 12 hónapban 57,7 milliárd rubelre kötött szerződést a Gazprommal, és mindössze három év alatt 90,8 milliárd rubelért. Főleg nagy átmérőjű csövek és fővezeték-alkatrészek szállításáról beszélünk, ami a Gazprom e cikkekre vonatkozó teljes beszerzési volumenének egyötödének felel meg.

Shabalovnak rövid ideig még egy nagy kohászati ​​termelést is sikerült vezetnie - 1999-ben Andrey Andreev, az Avtobank csoport társtulajdonosa meghívta az Orsk-Khalilovsky Combine (Nosta) vezérigazgatói posztjára. „Shabalov nagyon jól ismerte a kohászatot” – emlékszik vissza Andreev a Forbes-szal folytatott beszélgetés során. – Emellett reméltem, hogy ő tudja majd nyersanyaggal ellátni az üzemet. De nagyon hamar gondok estek Andreev fejére, az apoteózis az volt, hogy az Oleg Deripaska struktúrái által vezetett „üzleti cápák” lefoglalták vagyonát.

Ebben a helyzetben Shabalov „a kevesek egyike tisztességesen viselkedett, és nem öntött vizet ellenfeleim malmára” – mondja Andreev. Shabalovnak – saját bevallása szerint – is van sajnálnivalója: Nosta mintegy 10 millió dollárral tartozik neki az alapanyagokért, amelyeket a vezérigazgató cége szállított az üzemnek. Andrejevet nem zavarta az a tény, hogy Shabalov a gyárban keresett. „Most menedzsereket vesznek fel saját vállalkozás nélkül” – biztosítja. – Akkor a tapasztalt embereknek volt üzletük, és minket nem ez érdekelt, hanem az, hogy a csapatuk mindent meg tud-e szervezni.

Ivan Shabalov, a SETP csőkereskedő alapítója a Rotenberg fivérekkel kötött üzletről és a Gazprommal való együttműködésről

Az év végéig az FAS-nak döntenie kell arról, hogy megbüntesse-e a csőtársaságokat a Gazprom szállítási ütemtervének egyeztetéséért, és változtatnak-e a kereskedőkön keresztüli együttműködési elvükön a gázmonopóliummal. A Csőgyártók Szövetsége koordinációs tanácsának vezetője, IVAN SHABALOV, a legnagyobb csőkereskedő, az Észak-Európai Csőprojekt megalkotója a Kommerszantnak elmondta, miből fizetik a kereskedőt, használt-e a cég adminisztratív erőforrásokat, és miért a csőgyártók. az FAS állításait megalapozatlannak tekinti.

Ivan Shabalov, a Csőgyártók Szövetségének elnöke találkozott Alekszej Millerrel

Az ülésen részt vettek az OAO Gazprom ügyvezető bizottságának alelnökei és ügyvezető bizottságának tagjai, a társaság szakosodott részlegeinek, számos leányvállalatának vezetői, a Csőgyártók Szövetsége Koordinációs Tanácsának elnöke, Ivan Shabalov, a társaság elnöke. a CJSC United Metallurgical Company igazgatósága Anatolij Sedykh, az OJSC Pipe Metallurgical Company igazgatóságának elnöke Dmitrij Pumpjanszkij, az OJSC Cseljabinszki Csőhengergyár részvényese Andrej Komarov, az OJSC Szeversztal vezérigazgatója Alekszej Mordashov, más cégek vezetői.

Ivan Shabalov: A csövek pályázatokon mennek keresztül – már nincs szükség ütemtervekre

- Úgy gondolom, hogy ez egy teljesen kiegyensúlyozott döntés - a folyamat hosszú és nehéz volt, de végül az ügyet elvetették, mivel a csőtársaságok cselekményeit a Versenyvédelemről szóló törvény „megengedettnek” minősítette. A csőtársaságok a Gazprommal közösen jóváhagyták a csőipar fejlesztési programját a 2008-2011 közötti időszakra. Ezt az időszakot vette figyelembe az FAS. A törvény azonban lehetővé teszi az összehangolt fellépést, ha azok beruházásokat és a termelés korszerűsítését eredményezik. Amit valójában a csőgyártók a Gazprommal közösen csináltak - valójában a nagy átmérőjű csövek oroszországi gyártása a semmiből jött létre, a beruházások meghaladták a 10 milliárd dollárt. Most az orosz piac igényeit szinte teljes mértékben a hazai termelők fedezik.

Hogyan lett Ivan Shabalov a Gazprom beszállítója és "Putyin barátai" partnere

Ivan Shabalov orosz kohászati ​​vállalkozásokat, a Rotenberg testvéreket és az ország fő monopóliumát, a Gazpromot magába foglaló vállalkozást épített fel.A Vologda és Leningrád régiók határán fekvő csendes Babaevo falut 2005 telén még soha nem látták így. 30 fokos fagyban óriási csöveket raktak ki a vagonokból - szinte embermagas átmérővel. Traktorok terelték őket egy megtisztított tisztásra, daruk a horizonton túlra húzódtak. A vasúti síneken ugyanazt a végtelen, több száz vagont, csövekkel megrakott vonatot rakják fel.

Ivan Shabalov - állami megrendelés 40 milliárd rubelre.

Shabalov újonc, elmondása szerint még Rem Vyakhirev konszern élén kezdett dolgozni a Gazprommal, és egy új csapat megjelenésével a gázmonopólium egyik legnagyobb közvetítőjévé vált. A Gazprom 2005 óta nem közvetlenül a gyártóktól, hanem kereskedőktől vásárol csöveket. Shabalov volt az, aki megalapította az Észak-Európai Csőprojektet (SETP), amely abban az évben a Gazpromnak szállított csőszállítások több mint 90%-át tette ki. Ugyanebben az évben Shabalov eladta a vállalat irányító részesedését a "Kings of the State Order" minősítés vezetőinek, a Rotenberg testvéreknek. 2004 óta a Gazprom leányvállalatának gyártóit is magába foglaló Csőgyártók Szövetségének vezetője. 2012-ben egy másik Shabalov cég, a Pipe Innovative Technologies vett részt a Gazprom pályázatain, amely csaknem 40 milliárd rubel értékben kapott szerződéseket. Februárban cége a SETP pályázatán nagy szerződést nyert csövek vásárlására (a tételek ára 3,9 lorrubel).

A Gazprom és az orosz csőgyártók új csőár-képletet vezetnek be

árképlet. A varrat nélküli csövek és a külső korróziógátló bevonatok árának újraszámításának alapelvei hasonlóak azokhoz, amelyeket 2012 óta alkalmaznak a nagy átmérőjű csövek (LDP) szállítására. A varrat nélküli csövek képlete figyelembe veszi a kohászati ​​nyersanyagokra, a csődarabokra és magukra a csövekre vonatkozó árajánlatokat, valamint az oroszországi ipari cikkek gyártóinak árváltozási indexét. Külső bevonatokhoz - olajárak és ipari indexek.

A Gazprom kétcsöves vásárlásokhoz

A Gazprom 2010-ben megkétszerezi a nagy átmérőjű csővezetékek (LDP) beszerzéseit a nagy csővezeték-projektek építésének intenzívebbé tétele kapcsán. Ezt Ivan Shabalov, a Csőgyártók Szövetsége Koordinációs Tanácsának elnöke közölte, szerinte 2010-ben a Gazprom csővásárlásainak összvolumenje mintegy 1,9 millió tonnát tesz ki. Ebből az első félévben már 750 ezer tonna csövet szállítottak ki. 2009-ben a beszerzések 950 ezer tonnát tettek ki. Az import csövek aránya tavaly 3% volt.„A csővásárlások idei növekedése annak köszönhető, hogy aktív szakaszba léptek olyan gázvezeték-projektek, mint a Bovanenkovo-Ukhta, Szahalin-Habarovszk-Vladivosztok, Pochinki-Gryazovets és Ukhta- Torzhok – magyarázta Shabalov. „2009-ben a válság miatt a Gazprom összesen 700 ezer tonna csövet kapott rövidre, főként az OMK-tól.”

Az örökletes fehér mágus a legszebb és legtörténelmibb városban - Bakuban - született. A pszichikus elmondása szerint szokatlan helyen, a Kaszpi-tenger partján született. Kisfiúként gyakran a nagymamánál szállt meg, aki aztán úgy döntött, hogy átadja neki az előrelátás ajándékát. A nagymama úgy döntött, elmondja ezt az unokája szüleinek, de ők ostobaságnak tartották, ezért nem vették komolyan a szavait.

Idővel szellemek és szellemek kezdtek járni Ivánhoz, eleinte félt tőlük, de aztán sikerült elfogadnia ajándékát. Minden évben példátlan ütemben növekedtek képességei, és tudott haladni az időben, kommunikálni démonokkal, szellemekkel és más misztikus lényekkel.

Sok energiát fordítottak a túlvilági erőkkel való beszélgetésre, de Iván nem törődött vele, és igyekezett minden tudást és bölcsességet kicsalni belőlük.

Képességek

• Amikor Ivan Shabanov tizenkilenc éves volt, apja úgy döntött, hogy helyi sámánokat küld Hakassziába egy összejövetelre, hogy fia megértse és elmélyedjen a sámánizmus minden finomságában. Iván több napot töltött Kakassziában, de már ez is elég volt ahhoz, hogy hazatérve megértse: újra, úgymond újjászületett. Iván azonnal megérezte a túlvilági hatalom korlátlan beáramlását;
• és egy nap volt egy álma, amelyben magasabb hatalmak azt mondták neki, hogy bizonyos tetoválásokat készítsen az egész testére, hogy közelebb kerüljön a szellemekhez. Ahogy öregedett, rájött, hogy minden, amit tett, helyes, és ezt az utat kell tovább követni;
• egész életében tökéletesítette pszichikai képességeit. Tehetségének köszönhetően nemcsak hazájában, hanem magában Moszkvában is sikereket ért el.

Részvétel a médiumok csatájában

Ivan tapasztalt pszichikus, és egyszer eljött a "csatába", de sajnos nem sikerült továbbjutnia. De nem állt meg itt, és többször is eljött a castingra, de minden hiábavaló volt. Amikor megtudta, hogy 2017. szeptember végén kezdődik a „Pszichikusok csatája” új, tizennyolcadik évada, Ivan úgy döntött, hogy elmegy és megtudja, hogy átvészeli-e ezt az időszakot, és sikerült is neki. Sikerült a castingon, és a feladaton, hogy embert találjon a csomagtartóban, minden gond nélkül sikerült.

Ivan főbb tulajdonságainak segítségével kerül kapcsolatba a túlvilági erőkkel: Tarot kártyák, emberi koponya és tambura. Számos tetoválása segíti a szellemekkel és misztikus lényekkel való kommunikációját.

Ivan Shabanov számára nagyon fontos az új "csatában" való részvétel, nagyon aggódik amiatt, hogy sok fiatal riválisa van, akik kételkednek a képességeiben, kiömlhet. Ezen kívül Ivan nemcsak a szellemeket, hanem az ezotériát és a macskák rajzolását is szereti.

Közösségi hálózatok

A pszichikus szereti, ha fotózzák, ezért gyakran tölti fel fotóit, különféle videóit, posztjait. Nagyon izgatott a tény miatt, hogy nagyszámú rajongója van, akik minden nap támogatják őt, és győzelmet jósolnak neki az új „Pszichikai csatában.” Sajnos Ivan Shabanov személyes életéről semmit sem tudunk.

Mi a véleményed Ivan Shabanovról? Várjuk észrevételeiket!

Kik ők, modern orosz milliárdosok, akik a Szovjetunióban nőttek fel? Hogyan sikerült ekkora tőkét szerezniük? A Pipe Innovative Technologies cég igazgatója és egyedüli tulajdonosa azon emberek közé tartozik, akik a Szovjetunió összeomlása után építették fel vállalkozásukat. Ivan Shabalov életrajza a válasz a feltett kérdésekre.

Első lépések

A leendő vállalkozó 1959. január 16-án született Üzbegisztánban. Ivan Shabalov családja ekkor Chirchik kisvárosában élt, amely Taskenttől 40 km-re volt. A város déli kapuin kívül terítette épületeit a városalakító vállalkozás, az OJSC Üzbek Tűzálló és Hőálló Fémek Kombinája, amelyhez az iskola elvégzése után a fiatal Ivan Shabalov kapott munkát.

Vegye figyelembe, hogy a szovjet időkben nem volt könnyű belépni egy felsőoktatási intézménybe, különösen a fővárosban. Ezért volt a beutalások gyakorlata: amikor valamelyik nagyvállalat vagy kolhoz vezetése egy bizonyos intézetbe küldte dolgozóit. Feltétel volt, hogy a diploma megszerzése után a személy visszatérjen a vállalkozáshoz. Az ilyen irányokkal rendelkező jelentkezőket elsősorban a kiválasztási bizottság vette figyelembe, így nagyobb volt a bejutási esély. Talán már ekkor kezdett megjelenni a leendő milliárdos vállalkozói szelleme, de az üzemben végzett rövid munka után ilyen irányt kapott, és belépett a Moszkvai Acél- és Ötvözetintézetbe (MISiS).

Tudományos tevékenység

Miután 1983-ban kitüntetéssel végzett az intézetben, Shabalov nem hagyta el az üzemben dolgozni, hanem belépett a posztgraduális iskolába. Ugyanebben az évben a Vaskohászati ​​Központi Kutatóintézetben kapott állást. I. P. Bardina. Rendes alkalmazottként kezdte. Az intézetben végzett tíz év alatt Ivan Pavlovich Shabalov feljebb emelkedett a karrier létrán az igazgatóhelyettesi pozícióig. Ez idő alatt szerzett mérnöki doktorátust.

Shabalov tudományos érdeklődése kiterjedt az acél- és csőiparra is. Ivan Pavlovich élete során több mint 100 tudományos közleményt publikált. Íme néhány ezek közül: „Tekercsképzés vizsgálata 2800-as lemezmalmon” (2004), „Gázvezeték-építés hatékonysága különböző acélszilárdsági osztályú csövek felhasználásával” (2007), „A 2800-as tányérmalmon végzett hengerek kialakulásának vizsgálata” (2007), „A 2800-as tányérmalmon végzett hengerek kialakulásának vizsgálata” a csőipar” (2008). 2004-ben Ivan Pavlovics Shabalov elnyerte az Orosz Föderáció kormányának tudományos és technológiai díját az új generációs acélok kifejlesztéséért a Khalilovskoye lelőhely természetes ötvözetű érceinek felhasználásával kritikus fémszerkezetek hídépítésében, építésében, mechanikában. tervezése és integrált technológia bevezetése a gyártásukhoz.

egészséges ambíció

32 évesen tudományos intézet igazgatóhelyettesének lenni nem rossz karrier egy tartományi srácnak. Ahogy Ivan Shabalov visszaemlékezik azokra a napokra, 1990-ben az árakhoz képest nagyon nagy, havi 2000 rubel fizetést kapott. Például akkor vett egy Zhiguli autót 9000 rubelért. De nem tervezte, hogy egész életét az intézet falai között tölti. A benne végzett munka során szerzett kapcsolatok jó szolgálatot tettek.

1991-ben a Karaganda Kohászati ​​Üzem korábbi vezérigazgatója, Oleg Soskovets vezette a Kohászati ​​Minisztériumot. Shabalov találkozót egyeztetett a miniszterrel, mert akkor ismerték egymást, amikor Szoszkovets volt az üzem vezérigazgatója. A beszélgetés után ugyanazon a napon Shabalovot kinevezték a TSK-Steel külkereskedelmi vállalat vezérigazgatójának.

A vállalkozói készség első leckéi

A külföldi cégekkel közös vállalkozások a peresztrojka új irányzatának számítottak. Nem voltak olyan sokan, és feltűnően különböztek a szovjet vállalkozásoktól. A vegyesvállalat nyugati berendezéssel rendelkezett, a fizetés nem volt példával magasabb és devizában. A "TSK-Steel" alkalmazottai számára devizaszámlákat nyitottak az akkori "Beryozka" kultikus üzletben. Ez volt azon kevés üzletek egyike a Szovjetunióban, ahol devizában lehetett vásárolni szűkös importárut.

A TSK-Steelt 1989-ben alapította a Karaganda Vas- és Acélgyár, valamint a svájci Sytco kereskedő. A cég több száz főt foglalkoztatott. Egy kis üzem selejtes acélt dolgozott fel és exportálta. Itt szerezte Ivan Shabalov első tapasztalatát egy vállalkozás irányításában és a külföldi vevőkkel való kapcsolattartásban. Annak ellenére, hogy akkoriban a törvény szerint csak állami vállalatok exportálhattak acélt, az acélházasság ilyen tilalma nem volt. Ezért a Shabalov által vezetett kereskedelmi szervezet szabadon exportálta termékeit.

Amikor egy ajtó bezárul, kinyílik egy másik

A közös vállalkozás aranybánya volt. A haszon igen jelentős volt: akár több tízmillió dollárt is elérhetett havonta. A pénz egy részét magnók, konyhai robotgépek és rádiós magnók alkatrészeinek vásárlására fordították, amelyeket később az üzemben szereltek össze. Mindezekre a termékekre nagy volt a kereslet. A vállalkozás vezetői állandó külföldi üzleti utakra mentek, megengedhették maguknak a mobiltelefonokat, amelyek 4000 dollárba kerültek az akkori egyetlen szolgáltatótól. Természetesen az ilyen gazdagság nem vonzotta a bűnöző világ figyelmét.

A 90-es években burjánzó banditizmusnak nagy volt a hatóköre. Senkit nem lepett meg a bűnügyi leszámolás, gyilkosságok, befolyási területek felosztása, zsarolás. Azt mondhatjuk, hogy Shabalov szerencsés volt, amikor 1993-ban Oleg Szoskovets Orosz Föderáció első miniszterelnök-helyettesének tanácsadója lett. Mert akkor irigylésre méltó rendszerességgel lőtték le a vállalkozások vezetőit. Shabalov elkerülte ezt a sorsot, de később, amikor a Szovjetunió teljesen összeomlott, a vegyes vállalat megszűnt a nemfizetések és a vállalkozások közötti kapcsolatok elvesztése miatt a posztszovjet térben.

Ajándék

Az ország ugrásszerűen kezdett ugrálni. Sok vállalkozást bezártak, nem fizettek bért, nem teljesítették a szerződéses kötelezettségeket. Pénzhiány miatt gyártott termékekre számoltak. A cserekereskedelem (cserecsere) volt akkor az egyetlen módja a túlélésnek. Ebben a pillanatban Ivan Mihajlovics megmutatta tehetségét kereskedőként, köszönhetően számos kapcsolatának és saját tekintélyének. 1995-ben bejegyezte az orosz króm kereskedelmi vállalatot, amely számos vállalkozás közötti kölcsönös csere kérdéseinek rendezésével és a kohászati ​​termékek szállításával foglalkozott.

Itt található az egyik Shabalov által épített barterlánc. A kacskanari bányászati ​​és feldolgozó üzem a Gazpromtól kapott gázt, és csak érccel tudott fizetni. A Gazpromnak nem volt szüksége az ércre, ezért az ércet az Orsk-Khalilovsky üzembe szállították, amely a kitermelést végezte. Ezeket a nyersdarabokat csőgyárakba szállították, a kész csöveket pedig a Gazpromhoz szállították. Ily módon a kacskanari KK fizetett a gázért. Az idő bizonytalan és megbízhatatlan volt. A kiépített kapcsolatok éveken át omlottak az új cégvezetők érkezésével, amelyek aztán nagyon gyakran változtak. Ahhoz, hogy túléljünk ezekben a nehéz körülmények között, természetesen erős jellemre és az előrelátás ajándékára volt szükségünk.

Üzleti cápák

Ivan Shabalov életének egy érdekes epizódja feltárja karakterének egy másik oldalát, amely segített túlélni és felemelkedni a kohászati ​​üzletágban. Ez minden helyzet elfogadása és engedmény, ha nincs más kiút. Ez történt az Orsk-Khalilovsky üzemben. 1999-ben az üzem tulajdonosa, Andrej Andreev meghívta Shabalovot vezérigazgatói posztra, abban a reményben, hogy a kohászati ​​ipar szakértőjeként és egy kereskedelmi vállalat tulajdonosaként hasznos lesz a vállalkozás számára. Valójában Shabalov látta el az üzemet nyersanyagokkal, és jól gazdálkodott.

De már a 2000-es évek elejétől az üzleti cápák "támadásai" kezdődtek Andreev ellen. És 2001-ben az Orsk-Khalilovsky üzem, valamint Andreev egyéb eszközei Oleg Deripaska konszernhez kerültek. Természetesen Shabalov elhagyja a vezérigazgatói széket, de az üzem nem fizetett a kereskedő cégnek az alapanyagokért. Az új vezetőség hajlandó volt visszaadni a tartozást, de 50%-os kedvezménnyel. Shabalov szívesebben "adta" az adósságot, mintsem hogy ragadozó engedményt fogadjon el.

Gazprom

A hitelkonstrukciók terén végzett munkájának köszönhetően Ivan Shabalov az ország teljes kohászati ​​iparában ismert volt. Amikor felmerült a probléma a Gazprom nagy átmérőjű csövek (LDP) szállításával kapcsolatban, Shabalov azt javasolta, hogy a vezető csőgyárak hozzanak létre egy Csőgyártók Szövetségét. 2002-ben az Egyesület koordinációs tanácsának elnöke lett. Javaslataival pedig a Gazprom vezetéséhez megy. akkor ezeket a javaslatokat nem vették figyelembe, de egy évvel később a konszern új vezetője, Alekszej Miller jóváhagyta az együttműködést.

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov 2005-ben létrehozta a Northern European Pipe Project (SEPT) kereskedelmi társaságot, amely LDP-t szállított a Gazprom számára. Ráadásul kiment a külföldi beszállítókhoz. A német Europipe cég szállított nagy átmérőjű csöveket a Gazprom számára. Ivan Pavlovics felajánlotta a németeknek szolgálatait az orosz értékesítési piac bővítésében, olaj- és nukleáris munkások hozzáadásával. Így született meg az Eurotub közvetítő szervezet, amely már egy évvel később elérte a mintegy 100 millió eurós forgalmat.

A bővülő üzlet új lépéseket követelt Shabalov Ivan Pavlovichtól. A Pipe Innovative Technologies egy új kereskedelmi társaság a vállalkozó eszközeiben, amelyet 2006-ban nyitott meg. Mindkét cége szorosan együttműködik a Gazprommal. Shabalov ezekben az években az egyik legnagyobb beszállító. A Forbes szerint Ivan Shabalov egy elit vállalkozói csoport tagja, akiket az államrend királyainak neveznek.

Háziállatok

A Gazprom a legnagyobb fogyasztó az orosz csőtermékek piacán. A "Déli Áramlat", az "Északi Áramlat", az "Északi Áramlat 2" projektek megvalósításához milliárd dolláros szerződéseket kötöttek. Nem olyan sok vállalkozás vett részt a csőszállítási pályázaton, amely ilyen termékeket gyártott. A 2000-es évek elején még nagy volt a veszélye annak, hogy repülő cégekbe ütközzek és pénzt veszítsenek, ezért a Gazprom megbízható partnerekkel köt szerződéseket. 2003-ban a kockázatok minimalizálása érdekében a Gazprom megszervezi a Gaztaged társaságot, amelynek részvényeinek 25%-a Boris Rotenbergé volt.

2010-ben a céget fel kellett számolni a körülötte kirobbant botrányok miatt. A cég felszámolását Shabalovra bízták. Azóta alig változott. A nagy átmérőjű csövek szállítására kiírt pályázatokat általában ugyanazok a vállalkozók nyerik: a Rotenberg testvérek, Valerij Komarov, Anatolij Sedykh, Dmitrij Pumpjanszkij és Ivan Shabalov.

Jót beszélgettünk

Az embernek az a benyomása, hogy Shabalov a sors csatlósa, és minden könnyű számára. Csak ő tudja, mi kell ahhoz, hogy megváljon egy bejáratott vállalkozástól, ha erősebb versenytárs jön. 2007-ben a Rotenberg testvérek elkezdték nézni Shabalov cégeit. Az üzletemberek 2002 óta ismerik egymást, amikor találkozott Shabalovval, hogy megtudja, milyen kilátások vannak a csőüzletágban. Ivan Pavlovics szerint a beszélgetés kényelmes volt.

És már 2007-ben eladja az Eurotub 50%-os részvényeinek kétharmadát Rotenbergéknek. 2010-ben pedig egy újabb kényelmes beszélgetés után Rotenbergék megkapták a CEPT 60%-át. Az ügylet összegét nem hozták nyilvánosságra.

Következtetés

Ivan Pavlovich Shabalov és a Pipe Innovative Technologies továbbra is a piacon vannak. És mégis megnyeri a Gazprom pályázatait. Ne olyan mennyiségben, mint korábban, de jobb, mint a semmi.

Ivan Pavlovicsról, mint üzletemberről elég sokat tudni, de személyes életéről nincs semmi. Ivan Shabalovval és feleségével sehol sem találkozhat. Nincsenek családi adatok. A képen Ivan Shabalov egyedül vagy partnerekkel van. A következtetés azt sugallja, hogy Shabalov számára az üzlet az egyetlen kötődés az életben.