Jellemzők a közlekedési osztály vezetőjének kitüntetésekért. Minta jellemzők vezetők számára a munkahelyről. A vállalkozás vezetőjének jellemzői

Az ember munkaerejének és személyes tulajdonságainak jellemzőit nemcsak a hétköznapi alkalmazottak számára állítják össze. Egy menedzser a professzionalizmusával, a pozícióra való alkalmasságával és a funkcióinak ellátásának minőségével is jellemezhető. Az alábbiakban hogyan lehet ilyen leírást létrehozni, és hogyan különböznek ezek a dokumentumok a különböző szervezetekben.

Jellemzők összeállítása

Ez egy példa, egy hivatalos dokumentum elkészítésének sémája, amely bemutatja egy személy munkatevékenységét, személyes tulajdonságait, amelyek lehetővé tették számára a siker elérését, a szervezeti munka jellemzőit és a munkacsoportra gyakorolt ​​​​hatását. Kényelmes, ha magánál van egy mintakarakterisztikája, és szükség esetén használja.

A dokumentumot különféle célokra lehet elkészíteni: más pozícióba vagy más helyre történő áthelyezésre, városi és állami struktúrák általi kitüntetésekre, különböző társadalmi struktúrák által kért helyen történő ellátásra.

Egy vezetői mintajellemzőnek az összképet kell bemutatnia, tervet kell készítenie egy személy lehető legobjektívebb értékelésére. Például, ha a vállalkozás elkezdett jobban működni, akkor pontosan mi a vezető érdeme?

A jellemzőket gyakran fejléces papírra írják fel, ebben az esetben a szövegben nem kell feltüntetni a kiadott hely összes koordinátáját.

Milyen adatokból áll a jellemző?

Mit tartalmaz egy menedzser? A céltól és annak céljától függően mintadokumentum készül, de vannak alapvető adatok, amelyeket fel kell venni:

• személyes adatok: teljes név, születési idő, iskolai végzettségre vonatkozó adatok, korábbi beosztások (dátummal);
• ennek a szervezetnek a neve, amely megadja a jellemzőket, az itt betöltött pozíciókat, az elvégzett feladatokat és az elért eredményeket;
• információk egy személy vezetői beosztásban végzett munkájáról: az üzleti tulajdonságok, a személyes jellemzők, a vezetési stílus, az eredmények leírása (milyen változások történtek a szervezetben a vezetői tevékenysége során), a csapatra gyakorolt ​​​​hatás;
• a továbbképzésekre, díjakra és ösztönzőkre vonatkozó adatok;
• a jellemző benyújtásának helye;
• dátum, aláírások.

A menedzser üzleti tulajdonságainak jellemzői

A szervezet vezetőjének mintaprofilja egy terv, amely szükségszerűen tartalmazza a személy üzleti tulajdonságainak leírását. Mit is jelent ez?

• Munkapálya (karriernövekedés: a szükséges munkakészségek elsajátítása, elméleti képzés, önképzés, amely segítette az embert vezetői pozíció elérésében).
• Eredmények (innováció bevezetése, vezetés projektekben, termelési volumen növelése stb.).
• Továbbképzés, kiegészítő oktatás (az ember milyen mértékben fejleszti folyamatosan munkaerő-potenciálját, „lépést tart a korral”).
• További szakmai ismeretek és készségek (munkajog, termelési tevékenységgel kapcsolatos előírások ismerete, munkatársak motivációs készsége stb.).

Szociális és pszichológiai adatok a vezetőről

A vezető mintajellemzőinek az üzleti ismeretek bemutatásán túl szociálpszichológiai adatokat is tartalmazniuk kell, amelyek később magukban a dokumentumban is szerepelnek. Világossá teszik, hogy egy személy milyen intraperszonális erőforrásoknak köszönhetően ért el pozitív eredményt tevékenységében, és hogyan birkózik meg egy vezető pozícióval.

A pszichológiai jellemzők a következők lehetnek: elhivatottság, felelősségtudat, eredményközpontúság, kezdeményezőkészség, kockázatvállalási hajlandóság, jóindulat, tapintat, érdekvédelmi hajlandóság és a csapat iránti érdeklődés. A vezetési és szervezési készségek különösen fontosak.

Emellett jelezni kell, hogy az illető milyen vezetési stílust használ: tekintélyelvű, demokratikus, liberális (elfogadás), hogyan hoz döntéseket (önállóan vagy meghallgatja a csapat véleményét).

Néha egy vezető mintaprofilja tartalmaz elemeket a vezető családi állapotáról és a gyermekek jelenlétéről.

Miből áll az iskolavezetői profil?

Az oktatási intézmény vezetését a fiatalabb nemzedékre gyakorolt ​​nevelési hatás, a munkaerőre vagy a diákságra gyakorolt ​​hatékony befolyásolás szempontjából jellemzik, legyen szó az igazgató, helyettese vezetői tevékenységéről, vagy az intézmény sajátosságairól. osztályfőnök. Egy ilyen dokumentum mintája a következő elemeket tartalmazza:

• Teljes név, születési idő, az utalást kiállító szervezet neve;
• oktatással kapcsolatos információk (név, szak és egyetemi tanulmányi idő, további oktatási helyek (tanfolyamok, képzések, továbbképzés stb.);
• munkatapasztalat: általános, tanári, jelenlegi beosztásban;
• üzleti tulajdonságok, vezetési stílus, gyermeknevelési technikák elsajátítása, új technikák alkalmazása, önképzés;
• személyiségjegyek, a csapatban és a gyerekekkel fennálló kapcsolatok jellege;
• állami és egyéb kitüntetések elérhetősége;
• eredmények (pedagógiai készségversenyeken való részvétel, tudományos publikációk, a tanulókkal való munka eredeti módszereinek megalkotása).

Osztályfőnöki jellemzők, minta

Ivanova Elena Ivanovna, 1990-ben született, 2013 óta dolgozik matematika tanárként a... (iskola neve) intézményben. Felsőfokú matematikai végzettsége van, és 2013-ban végzett a... (egyetem neve).2014-től fizika-matematika szakkör osztályfőnöke. Jelenleg 11-B.

- második kategóriás pedagógus, kezdeményező, szerető gyermek és önzetlen pedagógus. Aktív élethelyzetének, kreatív szemléletének és folyamatos önképzésének köszönhetően sikerül közös nyelvet találnia osztálya tanulóival és szüleikkel. Konfliktushelyzet-megoldó készségekkel, gyermeklélektani ismeretekkel rendelkezik, nevelésükben egyéni megközelítést alkalmaz.

Az oktatási tevékenységek elméletének és gyakorlatának elsajátítása, a továbbképzés és az önképzés lehetővé teszi számunkra, hogy következtetéseket vonjunk le Elena Ivanovnekről, mint képzett tanárról. Elena Ivanova részt vesz az iskola tudományos tevékenységében, és cikkeit állami folyóiratokban teszi közzé.

Gyermeknevelési kérdésekben a fiatalabb generáció értékorientációinak fejlesztésére helyezi a hangsúlyt. Gyakran tart erről a témáról beszélgetéseket, kerekasztal-beszélgetésekre hívja a szülőket, és bátorítja a gyerekeket, hogy vegyenek részt társadalmilag jelentős eseményeken. Tanítványai vezetői képességeinek fejlesztésével foglalkozik. Így a 11-B... tanuló (név, vezetéknév) ismételt győztes lett a „Vezető” városi versenyen.

2015-ben megkapta az iskola „Innovatív technológiák matematikaórákon való aktív megvalósításáért” oklevelét.

Elena Ivanova vidám, tapintatos és felelősségteljes ember. A hallgatók körében tekintélyt élvez, a csapat körében pedig tiszteletet.

A specifikációt a kérés helyén adják ki.

dátum

Aláírások

Az óvodai nevelési-oktatási intézmény vezetőjének jellemzői

Általánosságban megismétli a többi nevelési-oktatási intézmény igazgatójának, az óvodai nevelési-oktatási intézmény vezetőjének jellemzőinek írásbeli követelményeit. Egy ilyen dokumentum mintája számos adattal kiegészíthető:

• részvétel az óvodások csoportjainak kialakításában;
• az egészségügyi előírások betartásának ellenőrzése egy óvodai intézményben;
• a vezető igazgatási, pénzügyi, személyzeti politikája;
• az óvodai nevelési-oktatási intézmények szakmacsoportjai - pedagógusok, dadák, konyhai dolgozók stb. - tevékenységének koordinálása.

Hivatalos dokumentum, amely bemutatja egy személy üzleti és személyes tulajdonságait, a pozíciójában elért eredményeit és a kitüntetés alapjául szolgáló érdemeit, és a vállalkozás vezetőjének jellemzője. A díjazási dokumentum mintájának a következő információkat kell tartalmaznia:

• kérdőív rész;
• oktatási adatok;
• minden korábbi és jelenlegi pozíció a létszámtáblázat szerint;
• a vállalkozás (szervezet) teljes neve;
• bevezető rész: általános adatok egy személy munkatevékenységéről (általános munkatapasztalat és adott munkahelyen, szakterületen végzett munka, képzettségi szint, átképzés, betöltött pozíciók és előléptetések);
• fő rész: az üzleti és személyes tulajdonságok felmérése (milyen tulajdonságok, ismeretek és készségek tette lehetővé az ember számára, hogy bizonyos magasságokat elérjen a munkájában, milyen szolgáltatásokat nyújt magának a vállalkozásnak, az alkalmazottaknak és a városnak);
• az utolsó rész (a munkakollektíva által jellemzett személyhez való viszonyulás, korábbi díjak adatai).

Egy díjért felelős menedzser jellemzői, minta

1987-től a város... (város neve) kohászati ​​körzetének munkatársa, a... (oktatási intézmény neve) végzettsége után. Pályafutását...-ben (vállalkozás neve) slingerként kezdte. A kezdeményezőkészség és az erős vezetői képességek lehetővé tették Ivan Ivanovics számára, hogy 2 év alatt műhelyvezető legyen. A tanulás és a képességek fejlesztése iránti vágy az eredményekért való munka vágyában nyilvánult meg. Miután 1994-ben a... (egyetem neve) felsőoktatásban részesült, Ivan Ivanov művezetőként dolgozott tovább. Ez alatt az 5 év alatt fejlődésorientált, képzett munkatársnak bizonyult, aki a vállalkozásnál számos innováció kidolgozásáért felelős (meg lehet adni, hogy melyiket).

Ivan Ivanovics Ivanov 1999-ben kapta meg az igazgatói posztot... (a vállalkozás neve)... végzéssel (megrendelés száma és megnevezése). Ivan Ivanovics kitüntetéshez fűződő érdemeit számos menedzserként elért eredménye is igazolja: 17 év alatt teljes mértékben korszerűsítette a vállalat technológiai folyamatát, rekonstruálta a berendezéseket, és üzembe helyezte a város számára jelentős termelő létesítményeket. Ennek a megközelítésnek köszönhetően a vállalkozás gazdaságosabbá vált az erőforrások felhasználásában (adjon konkrét példákat számokban), a modern berendezések lehetővé teszik a nagy mennyiségű munka időben történő elvégzését (példák számokban). Ivan Ivanov vezetésével a vállalkozás környezetbarátabbá vált - ennek érdekében számos intézkedést hajtottak végre (melyek pontosan).

Amikor a csapattal dolgozik, Ivan Ivanovics szigorú mentori stílust követ. A hatékony motivációs rendszer 35 munkatárs számára tette lehetővé szakmai színvonalának emelését és vezetői pozíciók betöltését. A csapat stabil, szociálisan védett, a munkakörülmények minden biztonsági előírásnak megfelelnek. Nagy jelentőséget tulajdonítanak a junior alkalmazottakkal való munkavégzésnek: 2005 óta Oktatóközpont létesült, ahol elméleti és gyakorlati képzésben részesülnek a dolgozók a vállalkozásnál végzett munkához.

Ivan Ivanovics a kemény munka és az elszántság példája a csapat számára.

A kitüntetéshez biztosított jellemzők...-ben (szervezet neve).

dátum

Aláírások

A menedzser titkárának jellemzői

A menedzser titkár tulajdonságainak van néhány sajátossága. Minta a vállalkozás személyzeti osztályán és magánál az igazgatónál is tartható. Az alapvető személyes adatokon kívül a következőket kell tartalmaznia:

• a készségek beosztás követelményeinek való megfelelési szintje, kezdeményezőkészség, felelősségvállalás;
• a szervezeti és műszaki funkciók ellátásának minősége;
• számítógépes és irodai berendezésekkel kapcsolatos ismeretek;
• irodai adminisztráció ismerete;
• Levelezési, üzleti levelezési és tárgyalási képesség;
• tervezési készségek;
• kommunikáció a látogatókkal;
• az irodahelyiségek állagának fenntartása;
• teljesítmény, megjelenés (tisztaság).

A tanúsítás jellemzői

A fenti pontokon túlmenően a vezető minősítési jellemzői tartalmazhatnak további információkat a személyről. Az elkészítésének egy mintája kiegészíthető néhány fontos adattal a tanúsításhoz:

• rugalmasság, stratégiai gondolkodás, elemző gondolkodás, gyors döntési képesség;
• az ismeretek és készségek megfelelésének mértéke a betöltött pozíciónak, a munkaköri kötelezettségek túllépésének képessége;
• orientáció önmagunkra, üzletre, eredményre vagy interakcióra;
• teljesítmény, munkaintenzitás szintje;
• igényesség;
• tanítási, mentorálási, tapasztalatátadási képesség;
• etika.

A minősítésnél fontosak az adatok arra vonatkozóan is, hogy az ember mennyire érdeklődik a tudományos tevékenység iránt, hány órát fordít önképzésre, illetve a korábbi minősítések ajánlásai végrehajtásának jellege.

A profil részletes, de átfogó információkat tartalmaz a vezetőről, nevezetesen:

• személyes adatok;
• szervezési tulajdonságok;
• szakmai és munka sikere.

Ha a vállalkozás vagy szervezet állami tulajdonban van, akkor a munkahelyi vezetőre vonatkozó referenciát a 2003. évi GOST Rosstandart 6.30 szerint kell elkészíteni: „Egységes dokumentációs rendszerek. A szervezeti és adminisztratív dokumentáció egységes rendszere. Dokumentációs követelmények."

A címzetttől függően, ahová küldték, lehet:

1. Belső. A dokumentumot kizárólag a jelenlegi szervezeten belül használjuk fel: vezető áthelyezése másik osztályra; az elvégzett munka mennyiségének megfelelő jutalmat vagy büntetést.
2. Külső. Szervezeten kívül használják, például: kölcsön kiadására vagy ajánlólevél átadására a katonai nyilvántartási és besorozási hivatal tervezet bizottságának.

Megtudhatja, mi a munkaköri leírás, valamint megtekintheti a dokumentum kitöltési mintáját.

A szervezet igazgatójával kapcsolatos adatkérés okai

A vezető munkahelyéről a következőket lehet kérni:

• kormányzati szervek;
• banki kölcsönök;
• új munkáltató;
• közigazgatási szervek,

Számos ok miatt:

1. megtudja, hogy a vezető fizetőképes személy-e;
2. vannak-e tartozások a bírság vagy a kölcsön kifizetésének elmulasztása miatt;
3. vízum regisztrációhoz;
4. józanul mérje fel a vezető személyiségét, ha kiskorú gyermekek gyámságára törekszik (olvassa el, hogyan kell helyesen elkészíteni a gyámságra vonatkozó ajánlást a munkahelyről).

Bővebben beszéltünk arról, hogy hol és miért van szükség egy munkahelyi referenciára.

Ki készíti és írja alá a főnök számára a dokumentumot?

A munkavégzés helyéről származó vezető személyi adatait A4-es lapra készítik. Az okmányt az igazgatónak és helyettesének kell hitelesítenie + a hivatkozásra a szervezet, vállalkozás pecsétjét kell elhelyezni.

A jellemzők olyan hivatalos dokumentum, amely képes józanul felmérni a rendes és vezetői beosztásban lévő alkalmazott szakmai alkalmasságát. A dokumentumot a személyzeti alkalmazottak állítják össze, feladatuk a felkért testület által megkövetelt vezetői tulajdonságok hangsúlyozása. A szerkesztési szakaszt követően a jellemzőket aláírásra és pecsétre bocsátják:

• vezető osztályvezetőnek;
• a személyzeti osztály vezetője vagy a szakszervezeti bizottság képviselője.

Szerkezet

• Cím.
• A vállalkozás hivatalos adatai.
• A vezető személyes adatai.

  Referencia! Ebben a kategóriában meg kell adnia a következő adatokat: teljes név, dátum, év, születési hely, beosztás.

• Az emberi munkatevékenység értékelése. Itt célszerű tájékoztatást adni a következőkről: a menedzser szakmai fejlődése attól a pillanattól kezdve, hogy hivatalosan bekerült a cég munkatársai közé.
• A munkavállaló személyes tulajdonságai. A menedzser alapvető pozitív személyes tulajdonságai közé tartozik: felelősség, fegyelem, pontosság, elfogultság a személyzet irányába, professzionalizmus, kommunikációs készség, válaszkészség. A menedzserhez hasonló rangú negatív tulajdonságok is hozzárendelhetők: engedetlenség, hanyagság, alkalmatlanság.
• Díjak, tudományos munkák, fokozatok, fejlesztések.
• Készségek.
• Következtetés.
• Az okirat záradéka (aláírás, kezdőbetűk átirattal, az ajánlólevél elkészítésének dátuma).

Írási algoritmus

A jellemzőnek nincs szigorú kitöltendő üzleti űrlapja, de a dokumentumnak meg kell felelnie a 2003. évi GOST Rosstandart 6.30-nak, nevezetesen:

• a szöveget harmadik személyben vagy múlt időben kell írni;
• a munkavállalónak hozzájárulását kell adnia személyes adatainak harmadik személy részére történő továbbításához.

Lépésről lépésre kínálunk sémát a vezető profiljának összeállításához a munkahelyről.

Bővebben beszéltünk arról, hogyan írjon és készítsen egy jó referenciát a munkahelyéről.

Cím

A meghatalmazottnak a címben fel kell tüntetnie:

1. A dokumentum címe fel van tüntetve - Jellegzetes.
2. Például a szervezet teljes neve, jogi címe és a dokumentum elkészítésének dátuma "Vostok-R LLC"; Severodvinsk, Pobeda Ave. 1; telefon + 7 8184 789 89 12; 2018. április 2.
3. Vezetői pozíció, például: Osztályvezető.
4. A vezető beosztást betöltő munkavállaló teljes neve: Sidorov Ivan Ivanovics;

Az alkalmazottak személyes adatai

Személyes adatokat kell megadnia:

• a vezető születési éve és helye, például: 1979. október 15-én született Sortavala városában, Leningrád megyében;
• oktatás (hol és mikor fejezték be az oktatási intézményeket), például: felsőfokú végzettséggel rendelkezik, I. Sándor Császár Szentpétervári Állami Közlekedési Egyetem Petrozsényi Tagozatán szerzett diplomát 1995. június 30-án, „vámellenőr” szakon.;
• lakcím és családi állapot, például: lakcím: Severodvinsk, Pobedy Ave. 78/55, nős, egy gyermeke született 1997-ben.

Munkaügyi nyilvántartások

• A munkavállaló vállalat vagy szervezet állományába való felvételének dátuma, a pozíció megjelölésével, például: 1996-ban Ivan Ivanovics Sidorovot felvették a Vostok-R LLC-nél osztályvezetői posztra.

Referencia! Megengedett, hogy a leírásban szerepeljen információ a munkavállaló minden olyan munkahelyéről, amely a munkakönyvben szerepel.

• Rövid tájékoztatás a karrier növekedéséről, ha van ilyen (áthelyezés más osztályokra, továbbképzés, kiegészítő oktatás), például: 2003-ban Ivan Ivanovics Sidorov felsőfokú képzést végzett „telephelyvezető” pozícióban, és megvédte a 245-ös bizonyítványt.

Üzleti tulajdonságok

Javasoljuk, hogy adja meg a következő információkat:

• Szakmai tudás szintje.
• Jogi dokumentumok és saját jogok és kötelezettségek ismerete.
• Önképzési és önfejlesztési képesség.
• Megjegyzés képességek, például:
  1. könnyen alakít ki és tart fenn üzleti kapcsolatokat a kollégákkal és a cégvezetéssel;
  2. a vezetőség által rábízott feladatokat lelkiismeretesen teljesíti;
  3. világosan elmagyarázza az üzemeltető személyzetnek a kijelölt feladatokat;
  4. megfelelően irányítja a munkafolyamatot.

Elfogadható a vezető pozíciót betöltő munkavállaló rossz szokásainak meglétére vagy hiányára vonatkozó információk feltüntetése is.

Teljesítményértékelés

Az alkalmazottak teljesítménye a következő skála alapján értékelhető:

• Nagyon magas;
• magas;
• elegendő;
• kicsi;
• nincs tapasztalata.

Az alkalmazott referenciájának elkészítésére irányuló kérelmet leggyakrabban a HR osztály szakembereihez intézik:

• maga a munkavállaló;
• kormányzati szervek;
• a szervezet vezetője.

Az első és a második esetben a munkavégzés helyéről kész referenciára van szükség ahhoz, hogy azt néhány, azon a szervezeten kívüli hatóságnak bemutassák, amelyben a munkavállaló dolgozik (például a gyámhatósághoz, vagy a nevelési-oktatási intézményhez). amelyet a munkahelyén tanul; vagy új munkahelyre; vagy bíróságra). Így a karakterisztikát egy külső ügyfél igényli.

A harmadik esetben a dolgozó értékelésével kapcsolatos egyes belső szervezeti eljárások előkészítése folyamatban van, a dokumentum az intézményen belül kerül felhasználásra. Ügyfele belső.

A HR-eseknek nem kell maguknak karakterreferenciát írniuk, mert nem ismerhetik az egyes alkalmazottak üzleti tulajdonságait, de egy ilyen dokumentum elkészítését meg kell szervezniük: fel kell venniük a kapcsolatot a közvetlen felettesükkel, segíteni az írásban és a dokumentum kitöltésében.

A tartalom a jellemző létrehozásának céljától függ. Ezért megvizsgálunk különféle lehetőségeket, amelyekkel gyakran találkozunk a gyakorlatban.

Példák pozitív és negatív jellemzőkre

Először is mondjunk egy példát egy munkahelyről származó pozitív beszámolóra. Ez a leggyakoribb lehetőség, amely felsorolja az ember erősségeit és pozitív szakmai tulajdonságait.

Szemjon Ivanovics Nikiforov magas rangú szakember, aki 15 éve dolgozik az Electrosystems LLC-nél. Összes szakmai tapasztalata 22 év. Az Electrosystems LLC-nél végzett munkája során felelősségteljes, képzett munkavállalóvá vált. Szemjon Ivanovics hozzáértően, gyorsan és hatékonyan oldja meg a rábízott feladatokat. A rábízott villanyszerelési munkák minőségileg és rövid időn belül elkészültek. Szemjon Ivanovics fő pozitív tulajdonságai a felelősségvállalás és a kitartás céljai elérésében. Azt sem lehet figyelmen kívül hagyni, hogy képes hozzáértően elmagyarázni a feladatot más szakembereknek. Nikiforov Szemjon Ivanovics kétszer kapott hálát az Electrosystems LLC vezetésétől.

Most mondjunk egy példát egy negatív jellemzőre:

Ivan Iljics Mitrofanov az Electrosystems LLC-nél dolgozott szerelőként 1 év és 3 hónapig. Ez idő alatt nem tanúsított magas szakmai felkészültséget. Néhány pozitív tulajdonság ellenére Ivan Iljicset rosszul fegyelmezett munkásként jellemzik. A fegyelem hiánya a munkavégzési határidők be nem tartásában és a rendszeres késésben nyilvánult meg. Ivan Iljicset kétszer is fegyelmi szankciókkal sújtották.

Az előléptetés jellemzői

Az előléptetést a szervezet vezetése kezdeményezheti. Ebben az esetben az eljárás követelményei rugalmasak lehetnek, és a helyi szabályozások határozzák meg: Előléptetési Szabályzat stb. A munkavállaló előléptetésére történő benyújtáshoz szükséges dokumentumcsomag gyakran tartalmazza a közvetlen felettes leírását.

Minta referencia a munkavégzés helyéről egy érdemi oklevél kiadását tervező munkavállaló számára

A megfelelő szavak kiválasztásához a leíráshoz át kell gondolni, hogy a cégben mely tulajdonságok számítanak a legértékesebbnek, és ez alapján határozzák meg a munkavállalót. A fent bemutatott munkaköri leírás példa a teljesítménykészségeket hangsúlyozza. Lehetséges azonban, hogy cége különösen szívesen fogadja:

• elhivatottság, lojalitás a cég és vezetői iránt;
• vagy döntéshozatali, kezdeményezési képesség;
• vagy felelősségteljes hozzáállás a munka minőségéhez és időzítéséhez;
• vagy az ügyfelekkel való kapcsolatépítés képessége...

De van egy másik típusú bátorítás - az Orosz Föderáció állami kitüntetései. Ebben az esetben komoly követelmények vonatkoznak a munkavégzés helyéről származó dokumentumokra (erről az Orosz Föderáció elnökének 2010.09.07. 1099. sz. „Az Orosz Föderáció állami kitüntetési rendszerének javítását célzó intézkedésekről szóló rendeletben találunk részleteket. az Orosz Föderáció”, valamint az Orosz Föderáció elnöki hivatalának 2012. április 4-i, AK-3560 számú levelében. A Levél módszertani ajánlásokat tartalmaz a kitüntetési dokumentumok elkészítésére vonatkozóan.

Mintajellemzők egy alkalmazott állami kitüntetéshez

Jellemzők a gyűjtés kérdésének eldöntésekor

A munkavállaló szabálysértést követett el, és felmerül a büntetés kérdése: megrovás vagy felmondás. Belső vizsgálat lehet folyamatban. Milyen büntetést válasszak? A kérdés megválaszolásához gondosan megvizsgálják az incidens összes körülményét és anyagát. Ha figyelembe vesszük a munkahelyről származó pozitív referenciát, amely olyan értékeléseket tartalmaz, mint például:

• felelősség az elvégzett munkáért;
• a rossz szokások hiánya;
• a munkafegyelem betartása stb.

akkor a szabálysértést elkövető munkavállaló büntetése enyhíthető.

A minta jellemzői a gyűjtésről való döntéskor

Növekedéskor jellemző

Egy kiterjedt hierarchikus felépítésű nagy szervezetben vagy az állami és önkormányzati szervekben számos belső eljárás szigorúan formalizált. Például van . Az ilyen tartalék minden résztvevőjének dokumentumkészlete jellemzőket tartalmaz. A vezetői pozícióra jelölt munkavállalói tulajdonságokra összpontosítanak: kompetencia, akaraterő, szervezőkészség, intelligencia és tekintély.

Minta jellemzők a promócióhoz

Jellemzők a tanúsítás során

A Munka Törvénykönyve nem szabályozza az eljárást a szervezetben. Ha azonban ilyen eljárást terveznek, akkor helyi szabályozási aktust - a Tanúsítási Szabályzatot - kell elkészíteni, és azt rendelettel jóváhagyni. A Szabályzatnak tartalmaznia kell a tanúsító bizottságnak átadott dokumentumok listáját, beleértve a tanúsított munkavállaló jellemzőit is.

A specifikációnak tartalmaznia kell:

• információk az oktatásról, továbbképzésről, pozícióról, munkatapasztalatról;
• munkaeredmények értékelése és jelentős projektek megvalósítása;
• információk a szankciók vagy ösztönzők meglétéről vagy hiányáról.

Minta jellemzők a tanúsításhoz

Jellemzők a bírósághoz

A bírósági tárgyalások során a vádlott (vádlott) jellemzői gyakran kiegészülnek az ügy anyagaival: azokat a tárgyalás bármely résztvevője kérheti, beleértve az eljárás alá vont munkavállalóját is. Tekintse meg a sofőr mintaleírását a munkavégzés helyéről - ez adminisztratív felelősséget enyhítő körülmény lett (a Davlekanovsky Kerületi Bíróság 2010. augusztus 23-i határozata, 12-93/2010. sz. ügy).

a vállalkozás vezetője írja alá;

pecséttel igazolva (ha van).

A különböző állami szervek és civil szervezetek gyakran igényelnek referenciákat a munkahelyről. Például új állásra vagy munkavállalásra való jelentkezéskor, bíróság előtt polgári, munkaügyi, büntetőügyekben, a közigazgatási szabálysértési jegyzőkönyv részeként vagy annak mérlegelése során.

Szigorúan véve a munkaköri leírás összeállítása a HR osztály feladata. De leggyakrabban egy ilyen dokumentumot maga a munkavállaló állít ki, és a közvetlen felettes és a fő munkáltató (fővezető) írja alá. Megmondjuk, hogyan készítsen saját maga egy ilyen dokumentumot, mit kell belefoglalnia a tartalmába, és egy példát tesz közzé egy leírásra a munkahelyéről, hogy mintaként használja.

Példa munkaköri leírásra

Korlátolt Felelősségű Társaság "Legújabb Elektronikai Technológiák"

TIN 364616841365 OGRN 3546516546 legális. cím: 394054, Voronezh, st. Kolcovszkaja, 49 éves

Jellegzetes

Ezt a jellemzőt az 1972. március 30-án született Valerij Sztepanovics Abakumov kapta, aki 2012. január 15-től a mai napig a „Legújabb elektronikai technológiák” Korlátolt Felelősségű Társaságnál dolgozik villanyszerelőként elektromos berendezések javításával és karbantartásával kapcsolatban.

Abakumov Valerij Sztyepanovics, született: 1972.03.30., munkaszerződéssel dolgozik a New Electronic Technologies LLC-nél 2012.01.15. óta segédvillanyszerelőként, 2015.12.12 óta villanyszerelőként elektromos javítási és karbantartási feladatok ellátásában. felszerelés, 3 minősítés.

Felsőfokú végzettséggel rendelkezik "autószerelő" szakmában, PN No. 687461, kibocsátva 1996. június 25-én (Vologdai Állami Műszaki Egyetem), középfokú szakirányú végzettséggel, a Voronyezsi Hegesztési és Ipari Technológiai Főiskola oklevelével, AC No. 65874351, 2011. június 20-án kiadva.

Családi állapot: házas, 2 gyermek.

A New Electronic Technologies LLC-nél eltöltött ideje alatt Valerij Sztepanovics Abakumov professzionális, hozzáértő és felelősségteljes alkalmazottnak bizonyult. Abakumov V.S. feladatai magában foglalja az elektromos berendezések javításában, ellenőrzésében és karbantartásában való részvételt, transzformátorok, kapcsolók, reosztátok, mágneses indítók javításában, elektromos berendezések rekonstrukciójában, szigetelőanyagok feldolgozásában.

Képzettsége javítására törekszik (munka során rangját emelte). Nincs fegyelmi szankciója, munkáját többször is pénzjutalommal jutalmazták. A munkavégzés ideje alatt munkatárgyakkal vészhelyzet nem volt. Szorgalmas és rendkívül hatékony.

Konfliktusmentes. Kollégáival baráti kapcsolatot ápol, finomságot és türelmet tanúsít. Következetes és korrekt. Pontosság, önmagával szembeni magas követelmények és a szakmai fejlődés iránti vágy jellemzi. Proaktív, felelősségteljes és megbízható szakembernek bizonyult, aki a rábízott feladatokat határidőre képes elvégezni. Képesek nehéz helyzetekben önálló döntéseket hozni, és felelősséget viselni tevékenységük eredményéért.

Ezt a leírást a kérelem helyén történő bemutatásra adták ki.

A "Newest Electronic Technologies" LLC vezérigazgatója

Viktorov V.V.

Mikor érdemes munkareferenciát használni

A szovjet időkben egy ilyen dokumentum nagyon gyakori volt. Szükség volt minden új foglalkoztatásnál, áthelyezéseknél stb. De még most sem veszített értelméből a munkahelyi hivatkozás. Az ilyen dokumentum ügyekben, munkaügyi vitákban stb. iratként használható fel.

Vannak úgynevezett belső és külső jellemzők a munkavégzés helyéről. A belső áthelyezésre, előléptetésre, új rang kijelölésére szolgál. A munkavégzés helyéről származó külső jellemzőket kizárólag az összes többi (kivéve azt, ahol a munkavállaló dolgozik) szervezetnek és hatóságnak bemutatni. Az első esetben javasoljuk, hogy fordítsanak nagyobb figyelmet a munkatevékenység leírására: továbbképzés, oktatás, ösztönzés, fegyelmi szankciók. Amikor más szervezetek számára leírást készítenek, a munkatevékenység röviden leírható.

A munkaköri leírásnak saját szerkezete van. Az ilyen okiratnak jogerőt ad: a szervezet nevében eljárni jogosult szervezet vezetőjének aláírása (esetenként a referenciát a közvetlen felettes is aláírja), pecsét, a kiállítás dátuma. A dokumentumot célszerű a szervezet fejlécén elkészíteni, feltüntetve az OGRN-t, az INN-t, a jogi címet és a telefonszámokat.

A termelési jellemzők tartalma

Az Ön kényelme érdekében rendszereztük a munkaköri leírásban esetlegesen feltüntetett információkat. Használja őket sablonként egy dokumentum összeállításához:

1. Vállalati fejléc, formátum – A 4
2. Középen a dokumentum neve - JELLEMZŐK A MUNKAVÉGZÉS HELYÉRŐL
3. Kinek a nevére adták ki, születési ideje, beosztása, a szervezetben eltöltött idő
4. Információ a munkavállaló végzettségéről
5. Családi állapot információ
6. A munkavállaló munkatörténete – a felvétel dátuma, karrier növekedés, munkahelyi kötelezettségek, munkaeredmények
7. Szakmai kvalitások értékelése: fegyelmi szankciók, ösztönzők, munkatapasztalat, önképzés, szabályozási keretek megismerése, önfejlesztés
8. Üzleti és személyes tulajdonságok értékelése: pontosság, felelősségvállalás, kommunikációs készség, kapcsolattartás csapatban, beosztottakkal, munkatervezési képesség, munkaképesség felmérése, viselkedés stressz- és konfliktushelyzetekben, kapcsolatok a főnökkel, stb.
9. Referencia összeállításának célja a munkavégzés helyéről: állami szervnek vagy másoknak történő bemutatásra.

A munkavégzés helye szerinti referencialevélnek nincs elévülése, de logikusabb és célszerűbb olyan dokumentumot bemutatni, amely a készítés időpontjában érvényes.

A munkavégzés helyéről származó mintaleírásunk nem az egyetlen lehetséges, de ahogy a gyakorlat is bebizonyította, használatakor a legoptimálisabb az eredmény.

Annak ellenére, hogy a főigazgató vezető, lényegében ugyanaz az alkalmazott. És lehet, hogy referenciára lesz szüksége a munkahelyéről. Hogyan készül ez a dokumentum?

Kedves olvasóink! A cikk a jogi problémák megoldásának tipikus módjairól szól, de minden eset egyedi. Ha tudni akarod, hogyan pontosan megoldja a problémáját- vegye fel a kapcsolatot tanácsadóval:

A JELENTKEZÉSEKET ÉS A HÍVÁSOKAT a hét minden napján, a hét minden napján, 24 órában VÁRjuk..

Ez gyors és INGYEN!

Munkaköri leírásra nem csak munkahelyváltáskor lehet szükség. Néha különféle struktúrák, például nyomozó- és igazságügyi hatóságok, ügyészség és mások megkövetelik.

Az átlagos alkalmazott jellemzőinek elkészítését általában a személyzeti szolgálat vezetője vagy képviselője végzi.

Általános szempontok

Az ügyvezető igazgató számára karakterreferenciát készítenek, ha:

• a menedzser saját kívánságai;
• igazságügyi vagy nyomozó hatóságok, ügyészség, közúti felügyelet és hasonló szervezetek megkeresése;
• áthelyezés másik társaságba vagy részlegbe;
• egy másik állásra való kinevezésre irányuló pályázat elemzése.

A jellemzőkben bemutatott adatok típusa közvetlenül függ attól, hogy melyik társadalomnak és milyen célból volt rá szüksége.

Egy ilyen dokumentum elkészítésére nincsenek egységes, jogilag megállapított követelmények. A kereskedelmi vállalkozások jellemzőit a belső szabályok által megállapított szabványok szerint állítják össze.

A kormányzati intézményekben a 2003 márciusában megállapított szabványok betartása kötelező, ill.

Ami

A munkaköri leírás egy olyan dokumentum, amely értékeli a munkavállaló üzleti és személyes tulajdonságait. Részletes információkat tartalmaz a munkavállalóról, személyként és munkavállalóként egyaránt jellemzi.

Attól függően, hogy miért van szükség ilyen dokumentumra, bizonyos szempontokra különös figyelmet fordítanak.

Általában a munkaköri leírás egy hivatalos dokumentum, amely röviden leírja egy adott személy tevékenységét egy adott szervezetben.

Ugyanakkor szükségszerűen fel kell hívni a figyelmet a személy, mint alkalmazott előnyeire vagy hátrányaira.

Jelezheti, hogy mely területeken érte el a legnagyobb sikereket, hogyan járult hozzá munkatevékenysége a vállalkozás fejlődéséhez stb.

Az információs adatok pontos és elfogulatlan bemutatásáért a dokumentumot összeállító és aláíró tisztviselő felelős.

A külső kérésre küldésre szánt jellemzőket az aláíráson kívül a szervezet pecsétje igazolja.

Mi a szerepe a dokumentumnak

Kész minta

A vezérigazgató kész referenciájának teljes körűen le kell írnia az alkalmazottként fennálló személyes és üzleti tulajdonságait.

Az összefoglalónak lehetővé kell tennie a kívülálló számára is, hogy általános véleményt alkosson a munkavállalóról.

Alapvetően bizonyos helyzetekben a végső döntés attól függ, hogy milyen jól van elkészítve ez a dokumentum.

Példaként megismerkedhet a főigazgató befejezett jellemzőivel:

A főigazgató-helyettes jellemzői

A főigazgató asszisztensének jellemzői valójában nem sokban különböznek a menedzserek jellemzőitől.

Hogyan kell hivatalossá tenni a főkönyvelői feladatoknak a főigazgatóra való kijelölését.

Ugyanazon modell szerint van összeállítva, ugyanazokat a pontokat jelölve. De a vezetőt bizonyos szempontok jellemzik, a helyettesét pedig mások.

A specifikációk elkészítésekor a fő figyelmet a következőkre kell fordítani:

• Szakmai készségek;
• személyes tulajdonságok;
• munkaképesség foka.

Szintén fontos részletesen megjelölni a korábbi, azonos beosztású munkahelyeket és az okokat.

Mivel a helyettes a vezető „jobb keze”, a jó alkalmazottat nagyra becsülik, és nem csak úgy elbocsátják.