Aja-, tootmis- ja hooldusnormid: mis vahe on? Töönormid Tootmisstandardite valemi tulemuslikkuse protsent

Ajanormi, tootmisnormi arvutamine

Tehniliselt põhjendatud ajanormi koosseisu saab esitada valemina:

Hvr \u003d To + TV + Ttech + läbirääkimised + Totd + Tpt + Tpz, (1)

kus To on põhiaeg;

TV -- abiaeg,

Tteh -- töökoha hooldamise aeg;

Läbirääkimised - töökoha organisatsioonilise hoolduse aeg;

Todd – aeg puhkamiseks ja isiklikeks vajadusteks;

Tpt - tehnoloogiast ja tootmise korraldusest tingitud katkestused;

Tsh - ettevalmistus-finaalaeg.

Kõik tööaja kulud (välja arvatud ettevalmistav ja lõpp) määratakse arvutamiseks vastuvõetud tööühiku kohta (operatsioon, tükk jne) ja moodustavad tükiaja määra:

Tsht = Top + Tobs + Todd + Tpt, (2)

kus Ülemine – tööaeg,

Ülemine = To + TV (3)

Tobs – töökoha teenindusaeg,

Tobs = Ttech + Trade (4)

Ajanorm koosneb kahest põhiosast – osa- ja ettevalmistus-lõpuaeg:

Hvr \u003d Tsh + Tpz (5)

Käsitsi ja masin-käsitöö puhul, kus töökoha hooldamise, aga ka puhkuse ja isiklike vajaduste aeg normaliseeritakse protsendina tööajast, on valem järgmine:

TSHT = TOP (1+K/100), (6)

kus K on töökoha teenindamise, puhkuse ja isiklike vajaduste aja koefitsient protsentides tööajast.

Toodete tootmisele või toimingu sooritamisele kulunud koguaja määramiseks arvutatakse tükiarvestusaeg, mis sisaldab lisaks tükiajale ka osa ettevalmistus- ja lõppajast toodanguühiku kohta:

Tshk = Tsht + TpzN, (7)

kus N on toodete arv partiis (ülesandes).

Kogu tootepartii valmistamise tähtaeg määratakse järgmiselt:

Tpar \u003d Tpz + TshN (8)

Tpar \u003d TshN (9)

Tootmismäär arvutatakse ajafondi jagamisel ajamääraga. Ajafondina on soovitav kasutada vahetuse kestust. Selle väärtuse põhjal arvutatakse keskmine toodang tunnis ja kuus.

Tootmismäärade arvutamiseks kasutatakse mitmeid valemeid. Kõige üldisem on järgmine:

Hvyr = Tcm / Hvr, (10)

kus Tcm on tööaja vahetusfond.

Tootmismäärad on määratletud täisarvudena. Kui arvutuse tulemuseks on murdosa, ümardatakse see vastavalt üldreeglitele.

Ajanormi ja väljundnormi vahel on seos, s.t ajanormi vähenemisega väljundnorm suureneb. Need kogused ei muutu samal määral: tootmise kiirus suureneb rohkem kui aeg väheneb. Ajanormi ja tootmisnormi vahelist suhet saab väljendada järgmiselt:

Nvyr = 1 / Nvr (11)

Organisatsiooni tegevused regulatiivse poliitika elluviimisel

Pärast rakendamist tuleb tehniliselt põhjendatud norme pidevalt täiustada, kuna tehnoloogia, tehnoloogia, tootmis- ja töökorraldus ratsionaliseeritakse. Selleks peab organisatsioon pidevalt ja järjekindlalt järgima teatud poliitikat, mille sisuks on:

tööstandardite pideva progressi tagamine nende süstemaatilise asendamise ja läbivaatamise alusel;

normeerimise ulatuse igakülgne laiendamine, hõlmates tunnitasuliste töötajate tööjõu.

Aasta enne nende kehtivusaja lõppu ja läbivaatamiskavasse kaasamist käsitlevaid töönormatiivide materjale tuleb kontrollida.

Töönormatiivide normatiivseid materjale kontrollitakse selleks, et:

nende rakendamise praktika uurimine ettevõtetes ja organisatsioonides;

standardite (normide) vastavuse uurimine saavutatud tootmise ja töökorralduse tasemele ning otsuste ettevalmistamine ülevaatamise ja vajalike muudatuste, täienduste tegemise vajaduse kohta;

ettepanekute koostamine auditeeritud standardite ja normide rakendamise parandamiseks ettevõtetes;

normatiivmaterjalide kogumike taasväljastamise otstarbekuse määramine.

Samal ajal kontrollitakse nende standardite rakendamise tulemuslikkust ja põhjuseid, mis takistavad nende rakendamist ning tingivad kohalike standardite väljatöötamise ja rakendamise; Arvesse võetakse ka põhi- ja abitööde ning tööliste standardite hõlmatuse täielikkust.

Auditi tulemuste põhjal koostatakse seletuskiri, milles märgitakse:

kehtivate normide kontrollitavatest kõrvalekallete konkreetsed põhjused;

standardite (normide) aktsepteeritud konsolideerimisastme vastavus tegelikele tingimustele;

testitud normatiivmaterjali vastavus progressiivsete töökorraldusvormide juurutamise tingimustele;

konkreetsed ettepanekud määruste vajalike muudatuste ja täienduste kohta;

Järeldus kontrollitavate standardite (normide) ülevaatamise otstarbekuse (või ebaotstarbekuse) kohta koos ettepanekutega nende muutmiseks.

Operatiivsel ja sihipärasel analüüsil põhinev süstemaatiline juhtimine võimaldab:

anda üldhinnang kõigi ettevõttes kehtivate standardite kvaliteedile;

hinnata ettevõtte üksikute osakondade ja töötajate rühmade (töökoht, tööliigid, elukutsed) standardite kvaliteeti;

kontrollida normide kvaliteeti üksikutel töökohtadel ja tegevustel;

selgitada välja normide kvaliteeditaseme kõrvalekallete põhjused ja töötada välja meetmed tuvastatud puuduste kõrvaldamiseks.

Enne normide kvaliteedi kontrollimist ettevõttes tuleb kindlaks teha, et norm kuulub ühte järgmistest tüüpidest (ulatuse järgi):

sektoritevaheline;

tööstus;

Tööjõukulude sektoritevaheliste ja sektorite normide vastavuse kontrollimisel saavutatud tehnoloogia ja tehnoloogia tasemele, tootmise ja töökorraldusele tuleks tähelepanu pöörata nende rakendamise korraldusele, kehtestatud tehnoloogia järgimise kontrollile ja täielikule rakendamisele. normide arvutamisel sätestatud tööde mahust.

Kohalike normide kontrollimisel tuleks kontrollida nende kehtivust, st vastava dokumentatsiooni olemasolu, mis kinnitab, et normid on kehtestatud normide alusel. ratsionaalne kasutamine töökoha tootlikkus kõrgetasemeliste tehnikate ja töömeetodite hoolika uurimise ja kaalumise tulemusena.

Ajatöölistele kehtivate normide kontrollimisel analüüsitakse standardiseeritud ülesannete täitmise astet, tööaja kasutamist, kehtestatud teenindusstandardite kvaliteeti ja arvu. Analüüsis võrreldakse teenuse hindu tegelike piirkondadega

teenuseid, tegelik arv koos sektoritevaheliste või tööstusharude standardite järgi arvutatud arvuga. Normide kvaliteedi kontrollimisel ja analüüsimisel:

määratakse regulatiivsete materjalidega varustatuse täielikkus, nende kvaliteet ja kehtivusaeg;

määratakse osakaal normide koguarvust: põhjendatud (sh valdkondlik ja kohalik), eksperimentaalne ja statistiline, kontrollitakse tööjõu statistilise aruandluse usaldusväärsust normide tunnuste osas;

tehakse kindlaks tehtud töö tegelike tingimuste vastavus tööstusstandardites sätestatud organisatsioonilistele ja tehnilistele tingimustele;

teostatakse tegelike tööjõukulude analüüs tööaja fotode tegemise ja kronomeetriliste vaatluste koos hinnanguga töövõtja töötempo kohta;

pildistamisel pööratakse erilist tähelepanu töötaja (seadmete) seisakuaegade ja ebaratsionaalse tööajakulu väljaselgitamisele töö tegemisel ning nende andmete põhjal selgitatakse välja nende tekkepõhjused, määratakse meetmed nende vähendamiseks. seisakuid ja tööaja maksumust;

viiakse läbi normide ületäitmise põhjuste analüüs, võrreldakse erinevate tööde normide täitmise tasemeid ning struktuurijaotused;

tuvastatakse normide arvutamise aluseks olevate tegurite valiku ja arvestamise õigsus;

määratakse kindlaks tööde ja töötajate töönormide ulatus;

ettevalmistamisel on ettepanekud tööjõu ratsioneerimise korralduse parandamiseks ja nende elluviimise tulemuslikkuse määramiseks.

Iga normi kontrollimise tulemuste põhjal tehakse asjakohane otsus.

Aegunud ja ekslikult kehtestatud normid kuuluvad ülevaatamisele.

Vananenud on tööde standardiseerimiseks kasutatavad normid, mille töömahukus on üldise tootmis- ja töökorralduse paranemise, kutseoskuste kasvu ja töötajate tootmisoskuste paranemise tulemusena vähenenud.

Normid loetakse ekslikuks, kui tehakse kindlaks, milliseid korralduslikke ja tehnilisi tingimusi on valesti arvesse võetud või normmaterjalide rakendamisel või arvutustes tehti ebatäpsusi.

Vigaste normide ülevaatamine toimub nende tuvastamisel.

Tööjõukulude süstemaatiliseks vähendamiseks, ettevõttes kehtivate standardite progressiivsuse tagamiseks töötatakse enne aasta algust välja töönormide väljavahetamise ja ülevaatamise kalenderplaan.

Kalenderplaani väljatöötamisel lähtutakse tootmise tehnilise arendamise ja täiustamise kava elluviimiseks kavandatud meetmetest ja muudest meetmetest, mis tagavad tööviljakuse tõusu, töömahukuse vähenemise ja vähenemise. tööjõukulude vähenemise tõttu.

Kalendriplaan näeb ette:

Normide väljatöötamine uuteks ja varem tööjõu normeerimisega hõlmamata tööde tegemiseks;

Nende kontrollimise tulemusena aegunuks tunnistatud normide revideerimine.

Kalenderplaanis märgitud iga aegunud tööjõukulumäära revisjoni suurus, mis on arvutamise aluseks majanduslik mõju, määratakse ligikaudu selle kontrollimise tulemuste põhjal.

Normi ​​revisjoni tegelik suurus võib erineda kalenderplaanis ettenähtust.

Ettevõtte juhtkond on kohustatud igale töötajale selgitama normide läbivaatamise põhjuseid, tutvustama teda meetodite, töömeetodite ja nende kohaldamise tingimustega.

Normide asendamise ja läbivaatamise kalenderplaani sündmused peavad tingimata olema tihedalt seotud ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu asjakohaste näitajatega ning vastastikuste kohustustega. kollektiivleping, kokkulepped.

Töötundide koguarvu ja ühe inimese kohta töötamise keskmise kestuse alusel arvutatakse välja töötajate arv. Kui selle tegelik väärtus ületab arvutatud, töötatakse välja meetmed selle vähendamiseks.

Kavandamine personalitabelid hõlmab ka töötajate arvu normatiivset ajaprognoosi elukutsete ja ametikohtade lõikes ning meetmete rakendamist personali vähendamiseks, kui see arv osutub plaaniga määratust suuremaks. Personali meetod võimaldab määrata personali kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed parameetrid nende ühtsuses.

I. Igasuguse toodangu käsitöö .

Üksiktootmine, igat liiki tööd:

, a KOHTA sisse EXL

Arvutusaja norm, mida kasutatakse tootmisühiku maksumuse arvutamiseks, arvutatakse järgmise valemi abil:

Tsht.k \u003d Tsht * Kpz,

kus Bullpen- koefitsient, võttes arvesse ettevalmistus- ja lõpuaja kulusid.

Kpz \u003d 1 + Tpz / (Tsm-Tpz),

II. Masina- ja masinakäsitöö masstootmises .

Standardaeg arvutatakse valemiga:

kus a - töökoha organisatsioonilise hoolduse ajanorm OB (ORG) siin üleval, sisse - aja norm puhkamiseks ja isiklikeks vajadusteks (EXC) siin üleval, Koos - töökoha hooldamiseks kuluv aeg OB (TECH) siin See.

III. Masina- ja masinakäsitöö masstootmises .

Standardaeg arvutatakse valemiga:

kus a - töökoha hooldamise ajanorm ( KOHTA) % tööajast, sisse - - aja norm puhkamiseks ja isiklikeks vajadusteks ( EXL) % tööajast.

Seeriatootmises sisaldab 1 tüki arvestusaja määr tükiaja määra ning osade partii ettevalmistus- ja lõppaja osa, mis langeb ühele tükile.

Tsht.k \u003d Tsht + Tpz / p, kus P - tükkide arv samaaegselt töödeldud toorikute partiis.

Osade partii töötlemise ajanorm:

Tpar \u003d Tsht * p + Tpz

Tpar \u003d Tsht.k * p,

kus P- osade arv partiis.

Masstootmises ja suurtootmises on tükiaja norm samal ajal ka tükiarvestuse aja norm, kuna ettevalmistus- ja lõppfunktsioone täidavad eritöölised.

51 Normide kasutamine operatiiv- ja taktikalises planeerimises ettevõttes.

Taktikaline planeerimine on lahutamatult seotud strateegilise planeerimisega, sest seal, kus kasutatakse strateegilist planeerimist, on vajadus taktikalise planeerimise järele.

Taktikaline planeerimine on tehniliste liinide piires küsimuste detailne planeerimine, määratlemine ja arendamine. Taktikat võib vaadelda kui teatud samme, samme tippu – strateegia poolt ette nähtud üldeesmärki.

Taktikalise planeerimise protsess koosneb kahest omavahel seotud etapist: plaani koostamine ja selle vastuvõtmine. Planeeringu koostamine hõlmab ettevõtte tegevust käsitleva mitmesuguse teabe kogumist, süstematiseerimist ja selgitamist, saadud teabe analüüsi, planeerimise eesmärkide ja eesmärkide käsitlemist, juhipoolset ülesannete seadmist üksikutele struktuuriüksustele. ja töötajad plaani väljatöötamiseks ning kavasse kaasatavate tegevuste kindlaksmääramine.

Lisaks taktikalisele planeerimisele tuleks vahet teha jooksval ehk operatiivsel planeerimisel.

Jooksev ehk operatiivne planeerimine on see, mida ettevõtte juht teeb igapäevaselt. See hõlmab ettevõtte töö planeerimist lühikeseks ajaks. See võib olla kas päev või kuu, veerand, pool aastat või isegi aasta. See sõltub ettevõtte strateegilistest ja taktikalistest eesmärkidest.

Pideva planeerimise taga on tavaliselt vajadus reageerida paljudele teguritele. Näiteks peaks juht reageerima koheselt vääramatu jõu asjaolude ilmnemisele, mis võivad põhjustada elukaotust. Nende hulka kuuluvad loodusõnnetused (üleujutus, tulekahju, maavärin jne). Vääramatu jõu alla kuuluvad ka streigid. Juht peab kiiresti reageerima tekkinud eriolukordadele, muutustele ettevõtte välis- või sisekeskkonnas, et vältida soovimatuid tagajärgi või saada ettevõttele maksimaalset kasu. See hõlmab praeguste probleemide ja ülesannete, näiteks konfliktide lahendamist.

52 Töönormide mõiste, olemus ja klassifikatsioon.

Töönormid- need on reguleeritud ettemääratud tööjõukulud tööühiku täitmiseks kõige ratsionaalsemates organisatsioonilistes ja tehnilistes tingimustes.

Vastavalt standarditele määratakse mõistlikud töönormid erinevatel töökohtadel, ettevõtetes ja erinevates tööstusharudes tehtavale tööle. Töönormide rakendamine tagab töönormide ühtsuse ettevõtetes tehtava sarnase töö puhul, tk. need väljendavad sõltuvusi vajalike tööjõukulude ja neid mõjutavate tegurite vahel. Normide kehtestamine vastavalt ettevõttes olemasolevatele standarditele vähendab oluliselt töö planeerimise kulusid.

Tööstandardite õigeks kasutamiseks standardite kindlaksmääramisel klassifitseeritakse need järgmiste kriteeriumide alusel:

Vastavalt laienemise astmele eristada: elementaarsed (diferentseeritud), laiendatud standardid.

Elementaarsed (diferentseeritud) standardid paigaldatud eraldi vastuvõttudele või tööalane tegevus. Kõige tavalisemad on diferentseeritud standardid, mis on välja töötatud üksikisiku rakendamiseks töötavad ja mõeldud konkreetsete standardite arvutamiseks mass-, suuremahulise ja masstootmise tingimustes.

Laiendatud standardid – need on ajastandardid tehnoloogiliselt ja organisatsiooniliselt omavahel seotud tööpraktikate kompleksi rakendamiseks.

Veedetud aja kategooria järgi eraldama standardid: vastavalt teatud kategooriad kulud, tööaja normid, osalise tööajaga tööaja ühiku normid, ajaühiku standardid.

Ulatuse järgi eristada: sektoritevahelisi, valdkondlikke, kohalikke standardeid.

Sektoritevahelised standardid on mõeldud samade elukutsete ja erialade töötajate tööjõu standardimiseks, kes tegelevad homogeensete tehnoloogiliste protsesside rakendamisega erinevates rahvamajanduse sektorites.

Tööstuse määrused kasutatakse tööjõu standardimiseks homogeensetel tüüpidel tehtavatel töödel tootmisettevõtted, ja võtta arvesse tööstuse eripära.

Kohalikud eeskirjad on kehtestatud teatud tüüpi tööde jaoks ühele või mitmele sarnasele ettevõttele, mida tööstusstandardid ei hõlma. Sellised standardid kiidab heaks ettevõtte administratsioon kokkuleppel töötajate ametiühinguga.

53 Standardisüsteemi kujundamine ettevõttes.

Strateegiliste eesmärkide ja sihtstandardite süsteemi kujundamine toimub järjepidevalt vastavalt eelnevalt käsitletud strateegilise protsessi etappidele.

Üks neist etappidest on finantstegevuse peamiste strateegiliste eesmärkide süsteemi moodustamine, mis tagab selle põhieesmärgi saavutamise. Selliste eesmärkide süsteem moodustatakse tavaliselt ettevõtte strateegilise finantsarengu domineerivate valdkondade kontekstis.

Esimeses domineerivas sfääris, mis iseloomustab kujunemispotentsiaali finantsressursid, kui peamine strateegiline eesmärk tehakse ettepanek valida ettevõtte netorahavoo kasvu maksimeerimine. Teises domineerivas valdkonnas, mis iseloomustab investeeringuressursside jaotamise ja kasutamise efektiivsust, tuleks strateegilise eesmärgi valikul eelistada investeeritava kasumlikkuse maksimeerimist. omakapital ettevõtetele.

Kolmandas domineerivas valdkonnas, mis iseloomustab ettevõtte finantsturvalisuse taset, on peamiseks strateegiliseks eesmärgiks kapitali struktuuri optimeerimine (oma ja laenatud tüüpide suhe). Ja lõpuks, neljandas domineerivas valdkonnas, mis iseloomustab ettevõtte finantsjuhtimise kvaliteeti, soovitame peamiseks strateegiliseks eesmärgiks valida tõhusa finantsjuhtimise organisatsioonilise struktuuri kujundamine (sellise organisatsioonistruktuuri moodustamine integreerib kvalifikatsiooninõuded üksikute osakondade finantsjuhtide jaoks teabe mahu ja laiaulatuslik vajadus juhtimisotsuste tegemiseks sobival tasemel, nõuded juhtide tehnilisele varustusele, kasutatavate või finantstehnoloogiate ja -vahendite tase, kontrollifunktsioonide diferentseerimine. juhtimine jne).

Väljatöötatud eesmärkide ja sihtstandardite süsteem on rakendamise edukuse või ebaõnnestumise hindamise kriteeriumiks finantsstrateegia ettevõtetele eeloleval perioodil.

54 Standardite registreerimine ja nende rakendamine ettevõtte praktikas.

Töönormatiivide normatiivmaterjalid sisaldavad: üldosa; kasutatavate seadmete ja tööriistade omadused, standardiseeritud protsessi tehnoloogia; optimaalsed võimalused tööjõu ja tootmise korraldamiseks; reguleeriv osa.

Regulatiivse osa väljatöötamise käigus määratakse standardväärtuste esitamise vorm (empiiriline, graafiline või tabel). Levinuim vorm on normatiivtabel, mis reeglina koosneb põhiosast ja parandusteguritest. Selle sisu vastab ettevalmistavas etapis koostatud paigutusele.

Standardtabeli väljatöötamisel täpsustatakse ja kohandatakse tööjõukulude standardväärtusi mõjutavate peamiste tegurite väärtused, tüüpiline tööprotsess ja selle rakendamise tingimused; parandustegurid, mis võtavad arvesse standardväärtuste muutust sõltuvalt arvestamata tegurite mõjust (kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed); viiakse läbi standardite (nõutavate standardväärtuste seeria) koostamine, tagades nõutava täpsuse mõistlike tööstandardite kehtestamisel konkreetsetes tootmistingimustes.

Kvantitatiivsete tegurite väärtus antakse tavaliselt intervallide või konkreetse väärtuse kujul (teguri kahe kõrvuti asetseva väärtuse keskmine) kirjega "enne" (näiteks "mass kg" või "mass kg" kuni") ja standardid - konkreetse väärtuse kujul, mis on antud faktorite intervalli keskmine.

Etteantud täpsuse tagamiseks peavad kõik normatiivread olema geomeetrilise progressiooni jadade lähedal, s.t. iga järgneva väärtuse väärtus peab olema võrdne eelmisega, korrutatuna antud jada jaoks aktsepteeritud geomeetrilise progressiooni nimetajaga.

Normatiivtabeleid saab digiteerida kas otse graafikutelt või valemite abil.

Standardite kasutamise mugavuse huvides tuleks tegurite arvväärtused ja standardväärtused ümardada.

56 Võtmetöötajate tööjõu normeerimine.

Inseneride ja töötajate tehtud töö mitmekesisus, nende rakendamiseks ühtsete algoritmide puudumine, mõtlemisprotsessi subjektiivsed tunnused töötlemise ajal vajalikku teavet ja otsuste kujundamine välistavad võimaluse kasutada traditsioonilisi meetodeid oma töö otseseks, otseseks ratsioneerimiseks.

See aga ei välista nende töö objektiivse kvantitatiivse mõõtmise vajadust, kuid vajaliku ajanormide süsteemi väljatöötamine on oluliselt keerukam, kuna traditsiooniliste vaatluse uurimise meetoditega ei saa tööd uurida.

Ainult mõningaid süstemaatiliselt korratavaid rangelt määratletud sisuga teoseid (näiteks kontroll, toote teatud kvaliteediparameetri testimine, trükkimine jne) saab nende teostamise aja otsese uurimise tulemuste põhjal normaliseerida.

Kõigi muude inseneri-, juhtimis- ja tootmisprotsesside jaoks määratakse ajanormid kaudselt vastavalt statistilistele või tegelikele andmetele, võttes arvesse peamisi tegureid, mis mõjutavad normaliseeritud töö töömahukust.

Inseneride ja töötajate töö standardimise ajanorme saab väljendada töömahukuse või teatud tüüpi ja tehtud töömahu puhul esinejate arvu standarditena.

Inseneri- ja juhtimistöö töömahukuse standardid võivad olenevalt nende kehtestamise meetodist ja täpsusest olla:

diferentseeritud, s.t. protsessi elementide ja kestust määravate tegurite kohta;

suurendatud, kehtestatud üldiselt teatud tüüpi tööde jaoks või teatud funktsioonide täitmiseks lubatud arvu esinejate näol.

Tööuuringute Instituudis on välja töötatud teatud funktsioonide täitmisel kasutatavate töötajate arvu standardid.

Eelkõige on välja töötatud korrelatsioonianalüüsi meetoditest lähtuv metoodika inseneride ja töötajate töö seadmiseks juhtimisfunktsioonide järgi ning antud arvutusvalemid ettevõtte põhiüksuste inseneride ja töötajate arvu määramiseks. juhtimisaparaat (tabel 3).

Nende valemite põhjal saab välja töötada spetsiaalsed tabelid, milles teguri konkreetsete väärtuste jaoks antakse arvutustega saadud arv.

57 Ratsioneerimise tunnused brigaadi töökorralduse tingimustes.

Tööjõu normeerimise objekt tema brigaadiorganisatsiooni tingimustes on kollektiivne tööprotsess.

Kollektiivi tervikliku ajanormi kehtestamise aluseks on individuaalsele tööle arvestatavad tegevusaja normid. Sel juhul, kui iga toimingu teeb üks töötaja, kasutatakse valemit:

Kus Тsht.i on aja norm i-s operatsioon;

Kef - koefitsient, mis võtab arvesse kollektiivse töö mõju;

n on brigaadile määratud operatsioonide arv.

Kui mõnes toimingus töötab mitu töötajat, arvutatakse norm järgmise valemi abil:

kus Нчi on i-ndat operatsiooni sooritavate töötajate arvu norm.

Kui meeskond toodab mitu ühikut (komplekti) tooteid, arvutatakse norm valemiga:

kus m on meeskonna toodetud toodete ühikute (komplektide) arv.

Seega kehtestatakse brigaadi kompleksnorm analüütilise meetodiga arvutatud toimingute (tööde) sooritamise tükiaja normide alusel. Kollektiivse töö mõju arvestav parandustegur tuleks kehtestada mitmel brigaadide töökohal juhuslikult läbi viidud kronomeetriliste vaatluste andmete põhjal.

Töökorralduse kõige olulisem element, sealhulgas palgad, on normeerimine – üksikute töötajate või töötajate rühmade mõistlike kulude ja töötulemuste kindlaksmääramine.

Meie riigis vastu võetud tööjõu normeerimise põhimõtete kohaselt on operatsiooni ajanorm järgmiste ajakulu elementide summa:

TH = tPZ + tBSP + tOSN + tOOB + tTOB + tOLN + tTP, (1.14)

kus tПЗ on ettevalmistav ja viimane aeg;

tBSP - abiaeg;

tOSN - peamine (masina) aeg;

tOOB - töökoha organisatsioonilise hoolduse aeg;

tTOB – aeg Hooldus töökoht;

tOLN - aeg puhkamiseks ja isiklikeks vajadusteks;

tTP on tootmise spetsiifikast (tehnoloogiast) tingitud organisatsiooniliste ja tehniliste pauside aeg.

58 Abitööliste töö normeerimine.

ABITÖÖLISTE TÖÖMÄÄR - asutamine vajalikud kulud tööjõu eri tüüpi tööjõukulunormide (aeg, tootmine, hooldus, arv) alusel, mille valik sõltub teenindusfunktsioonist, tehtava töö iseloomust ja toodangu liigist. Kõige levinum oli N.t.v.r. teenindusstandardid ja personalinormid (seadmete reguleerijad, lukksepad ja elektrikud seadmete ja elektriseadmete kapitaalhoolduseks, tööjagajad, laohoidjad jne). Ajanorm N.t.v.r. kasutatakse juhtudel, kui nende tehtav töö on koostise ja sisu poolest reguleeritud ning nende mahtu saab mõõta kindlates ühikutes. (lukksepa- ja masinatööd ettevõtte tööriistade valmistamisel, peale- ja mahalaadimine jne). Tootmismäärasid saab määrata ühe regulaarselt korduva tööga tegelevatele abitöölistele (vormi- ja südamikliivade ettevalmistamine, masstootmisviisiga ettevõtetes kauplusesisene transport, värvide, lahuste valmistamine jne). Ühte või teist tüüpi normide valik sõltub sisuliselt toodangu liigist. Seega saab masstootmises tootekvaliteedi inspektorite tööd normaliseerida ajastandardite abil. Väikesemahulises ja üksikus tootmises suure tootevalikuga muutub kontrollerite tehtud töö arvestus väga töömahukaks. Sel juhul on soovitatav kohaldada teenindusstandardeid, mis määravad kindlaks võtmetöötajate arvu, keda toote kvaliteedikontrolör peab teenindama.

59 Töökorralduse ja töö standardimise analüüsi ülesanded, sisu ja etapid.

Tööjõu normeerimine kaasaegne ettevõte on kõige olulisem moodustamise ja levitamise vahend tööjõuressursse ning ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse läbimõeldud planeerimise eeldus.

Igasugune töötegevus saab majandusteaduse subjektiks ja täiustamise objektiks ainult siis, kui seda saab mõõta praktikaks vajaliku ja piisava täpsusega. Tööjõu mõõtmise all mõistetakse tavaliselt selle aja kindlaksmääramist, mille kvalifitseeritud töötaja kulutab konkreetse töö tegemiseks teatud töömahukuse tasemel. erinevaid meetodeid ja rahalised vahendid.

Töötehnilise regulatsiooni (TNT) põhiülesanne on teaduslikult põhjendatud tööjõukulude mõõdiku kehtestamine igat tüüpi töö ja igat tüüpi töötajate jaoks, kes töötavad nii tootmis- kui ka selle juhtimise sfääris.

TNT mängib põhirolli enamikus tootmisarvutustes: tootmisvõimsus, töötajate arv, toodete töömahukus, konkreetse toote tootmismahud.

TNT võimaldab:

a) tööviljakuse tõstmise reservide võimalikult täielik väljaselgitamine ja kasutamine;

b) hinnata võimalusi müügituru küllastamiseks konkreetsete toodetega;

c) vähendada tootmiskulusid;

d) parandada tootmisvõimsuse kasutamist;

e) kujundada ümber tööprotsessi kulg ja selle korraldus kõige ratsionaalsemal viisil.

Kvaliteedinõuete standardid:

1 progressiivsus - selle määrab, mil määral see (norm) võtab arvesse teaduse ja tehnoloogia saavutusi, nende arendamise väljavaateid, kõrgetasemelisi tootmiskogemusi;

2 normi objektiivsus - selle kehtestavad tegurid, mis ei sõltu üksiku esineja isikuomadustest (st üht tüüpi tööde norm samadel organisatsioonilistel ja tehnilistel tingimustel on kõigile esitajatele ühesugune);

3 füsioloogiline kehtivus - need inimkeha psühhofüüsilised omadused, mis on esinejale omased, samuti tootmiskeskkonna mõju (väsimus, gaasisaaste, palavik jne.);

4 majanduslik otstarbekus - töötaja ja seadmete madalaimad tööjõukulud.

60 Ettevõtte töökorralduse taseme hindamise indikaatorite süsteem.

Ettevõtte töökorralduse taset iseloomustav näitajate süsteem:

Vastuvõtmise käibe suhe määratakse järgmise valemiga:

Cop \u003d Chpr / Chsr Ch 100,

kus Kop - vastuvõtmise käibekordaja; Npr - perioodiks palgatud töötajate arv; Chsr - keskmine töötajate arv perioodi jaoks.

Pensionile jäämise käibe suhe määratakse valemiga Kv \u003d Chuv / Chsr Ch 100,

kus Kv on pensionile jäämise käibe suhtarv; Chuv on perioodi jooksul kõigil põhjustel koondatud töötajate arv.

Voolukoefitsient määratakse valemiga Kt \u003d Chut / Chsr H 100,

kus Kt - voolavuse koefitsient; Chut - töötajate voolavuse tõttu vallandatud töötajate arv.

Töökollektiivide stabiilsuse astme analüüsimiseks kasutatakse koostise püsivuse koefitsienti, mis määratakse valemiga Kps \u003d Chop / Chsr Ch 100,

kus Kps - koostise püsivuse koefitsient; Chop - kogu aruandeperioodi jooksul töötanud töötajate arv.

Töökorralduse hindamine seisneb töökorralduse taseme, selle mõju tööaja ja põhivara kasutamisele, töötajate töövõimele ja tervisele, iga sotsiaalses tootmises osaleja harmoonilise arengu võimaluse kindlakstegemises, samuti töökorralduse taseme väljaselgitamises. olemasoleva töökorralduse ja kavandatud taseme lahknevuse põhjused.

Tööjõukasutuse analüüsimiseks, töötingimuste uurimiseks, kollektiivlepingute väljatöötamiseks ja sõlmimiseks on vaja teavet tööaja kohta. Ettevõtted arvestavad mitme ajafondiga.

Kalendri ajafondi arvestatakse nii inimpäevades kui ka inimtundides. Kalendri ajafondi määramisel inimpäevades võrdub see summaga palgaarvestus ettevõtte töötajad perioodi (kuu või aasta) kõigi kalendripäevade kohta ja kui see määratakse inimtundides, tuleks inimpäevades olev fond korrutada tavalise keskmise tööpäevaga.

Ajafond on kalendrifondi ja nädalavahetustel ja pühadel saabuvate inimpäevade vahe.

Maksimaalne võimalik fond tööaeg määratakse personalifondi ja järgmisele puhkusele langevate inimpäevade vahega.

61 Tööjõu normeerimise taseme hindamine ettevõttes.

Normide kvaliteedi iseloomustamiseks ettevõttes kasutatakse järgmisi näitajaid:

1.Erikaal tehniliselt põhjendatud normid, kuna absoluutnäitaja annab vaid ligikaudse ettekujutuse olemasolevate normide kvaliteedist. ;

2. Normide täitmise keskmine tase on defineeritud kui tegeliku ajakulu suhe normaliseeritud aega - Kvn = Tf / Tn.

Tõenäosusteooriat rakendades on võimalik määrata üksuse kui terviku standarditele vastavuse keskmise protsendi kõrvalekalde määr samast näitajast, mis on tingitud olemasolevate standardite kvaliteedist. Selleks arvutatakse iga jaotuse jaoks maksimaalne lubatud kõrvalekalle standarditele vastavuse tasemes töötajate individuaalse tootlikkuse erinevuste tõttu vastavalt valemile:

D \u003d Kvnp. * M / √ 100 * Chr., kus

Kvnp - ettevõtte standarditele vastavuse keskmine protsent;

M - üksikute töötajate individuaalse tööviljakuse maksimaalne kõrvalekalle keskmisest tasemest on 33% masin- ja masin-käsitöö puhul ning 50% käsitsitöö puhul.

Chr – selle üksuse töötajate – tükitööliste arv.

Kui üksuse normide keskmine jõudlus ületab väärtuse D, näitab see olemasolevate normide madalat kvaliteeti.

Töökorralduse probleemi edukaks lahendamiseks on selle töö taseme hindamine väga oluline. AT juhised Tööuuringute Instituut "Ettevõtte töö, tootmise ja juhtimise taseme kvantitatiivne hindamine" pakub koefitsientide süsteemi, mille abil saab hinnata organisatsiooni tööjõu taset, teha kindlaks reservid tootmise efektiivsuse tõstmiseks ja määrata valdkonnad töökorralduse parandamine.

1. Tööjaotuse tase - Kr.t. \u003d 1-∑Tn.z / (Tcm. * Chr), kus

∑Tn.r. - ülesandega mitte ettenähtud tööde tegemise koguaeg vahetuse ajal, min;

2. R.m. organiseerituse tase. – Korg.m. = Nr.t.p../ Nt.

Nr.t.p. - tüüpprojektide järgi korraldatud r.m. arv.

3. R.m. varustuse tase. - Kosn.m. \u003d Sf. / Stp

Vrd - seadmete ja tööriistade arv, mida tegelikult kasutati rm-il, Stp. - vastavalt sellele protsessile.

4. Tsentraliseeritud teenuse tase r.m.

Samamoodi, võrreldes tegelikke väärtusi normatiivsete või planeeritud väärtustega, määratakse koefitsiendid töökorralduse muudes valdkondades:

tööalane koostöö,

Spetsialiseerumisalad

mehhaniseerimine,

Töö monotoonsus ja teised.

62 Tööaja kasutamise taseme hindamine.

Tööaja kasutamist analüüsitakse aruandluse andmete võrdlemisel planeeritud näitajatega. Kuid ennekõike on vaja anda üldine hinnang tööaja kasutamisele. Sel juhul on analüüsi objektiks aruandeperioodi tegeliku tööaja tööaja hälve eelmise perioodi samast näitajast või planeeritud näitajast.

Tootmismahu kasvu arvutamisel organisatsiooni süül tekkinud tööaja kao vähendamise kaudu on vaja planeeritud keskmine tunnitoodang korrutada tööaja kaoga.

Tööaja kasutamise analüüsimiseks kasutatakse järgmisi põhinäitajaid:

Tegelik töötundide koguarv = töötajate töötundide koguarv vahetuses (kaasa arvatud ületunnid) + vahetuses töötavate töötajate arv

Tegelik tunni keskmine töötund = töötajate poolt tavapärastel töötundidel töötatud töötunnid kokku – vahetustega töötajate arv

Plaaniline tööaeg = töötundide koguarv, mida töötajad peavad tavapärastel töötundidel töötama + töötajate arv vahetuses

Tööaja kasutamist iseloomustavad näitajad:

1. Ühe töötaja keskmine tööpäevade arv: Dav = FCHD / Lsp

kus FCHD – tegelikult töötatud inimpäevad;

2. Ühe keskmise töötaja keskmine töötundide arv: SChChr \u003d FchH / Lsp

kus FCH – tegelikult töötatud inimtunde;

Olenevalt toodangu liigist saab tükiaja Tsht arvutusvalemit selle elementide diferentseerimise teel väljendada järgmiselt.

Massi- ja suurtootmise tingimustes koos masina käsitsi töö normeerimisega:

kus , - vastavalt töökoha organisatsioonilise hoolduse aeg, puhkeaeg ja isiklikud vajadused, väljendatuna tööajast;

Töökoha hooldusaeg, väljendatuna % põhiajast;

Tehnoloogiast ja tootmise korraldusest tingitud pauside aeg, väljendatuna protsendina tööajast.

Seeria- ja väiketootmise tingimustes masin-käsitööl normeerimisel:

kus on kogu teenindusaeg, mis on määratletud protsendina tööajast, = + .

Tingimustes üksiktoodang:

kus K on töökoha hooldamiseks, puhkuseks ja isiklikeks vajadusteks kulunud aja summa, väljendatuna protsendina tööajast.

Kõigil juhtudel tuleb ajanormi arvestatava abiaja hulga määramisel arvestada tehnoloogiliste (masin) ja tööjõu (käsitsi) protsesside kombinatsiooni olemusega. Võimalikud on kolm kombinatsiooni:

1. tehnoloogilised ja tööprotsessid viiakse läbi järjestikku, seejärel täitmise kestus ja vastavalt norm
aeg on põhi- (tehnoloogilise) ja abiaja (antud juhul abiaja) summa
võib olla nii käsitsi kui ka masinkäsitsi);

2. tehnoloogilised ja tööprotsessid viiakse läbi paralleelselt-järjekorras, samas kui osa abi(käsitsi)tööst tehakse masina töötamise ajal, s.o. osaliselt kattunud masina ajaga; seda silmas pidades täitmisaeg
tehingud sisaldavad põhi- ja abisumma (mitte
kattunud) aeg;

3. tehnoloogilised ja tööprotsessid viiakse läbi paralleelselt, sel juhul katab abi(käsi)aeg täielikult masinaajaga ja seetõttu ei tohiks abiaega ajanormi sisse arvata.

Need märkused kehtivad mitte ainult abiaja, vaid ka töökoha teenindamise aja kohta, mis samuti tuleks ajanormi sisse arvata ainult selles osas, milles see ei kattu masinaajaga.

Tööjõusisendi määr, mida väljendatakse valmistatud toodete kogusega tööajaühiku kohta, nn tootmiskiirus , on määratletud:

Nendes tööstusharudes, kus ettevalmistav ja viimane aeg, töökoha teenindamise, puhkuse ja isiklike vajaduste aeg normaliseeritakse vahetuse kohta, arvutatakse tootmismäär valemite abil:

Ajanorm ja väljundnorm on omavahel seotud pöördvõrdeliselt - ajanormi vähenemisega väljundnorm suureneb. Samal ajal tuleb märkida, et tootmise kiirus suureneb suuremal määral kui aeg väheneb.

Nende normide vaheline seos määratakse valemitega

kus x on ajanormi vähenemise protsent;

y on tootmiskiiruse suurenemise protsent.

Tootmisstandardite jõudluse protsent määratakse ühe valemiga

kus - tegelik toodang füüsilises mõttes, tükid;

Normaliseeritud töömahu standardtundide arv, n / h;

tegelikud töötunnid;

Aeg parandada abielu, mis ei olnud töötajate süü;

Täiendavad ajakulud, mis on põhjustatud töötajatest mitteolenevatest põhjustest.

A teh = 3%, Aotl = 6%, Ant = 2%.

2. ülesanne. Arvutage Tsht ja Nvyr cm detaili koostu kohta seeriatootmise tingimustes, kui detaili kokkupaneku TOP on 12 +V min, töökoha hooldamise aeg Tobs = 2%, puhkamiseks ja isiklikeks vajadusteks kuluv aeg on standardite kohaselt 4%.

4. ülesanne. Määrake 45-s osade partii valmistamisele kulunud aeg +V PCS. Ettevalmistav ja viimane aeg on 10 minutit, Tsht = 3,9 minutit.

6. ülesanne. Määrake väljundi nihke määr masstootmise tingimustes, kui Тsht = 8 +V min, Tpz = 20 min.

Ülesanne 8. Masina varasema moderniseerimise tulemusena oli operatsiooni ajanorm, mis oli 0,4 +V h, muudetud ja vähendatud 8%. Määrake, mis oli ja kui palju tootmismäär suureneb.

Ülesanne 9. Vahetuse (8 tundi) tükitööline tootis ja läbis OTK 570 +Vüksikasjad. Tsht tema tehtud operatsioonil võrdub 0,88 min. Defineerige Pvn.

Tööjõu ratsioneerimise käigus seatakse peamisteks eesmärkideks tööjõu hulga ja selle tasustamise parima suhte saavutamine, mille tulemusena leitakse õiglane töötasu ja töötaja töökoormuse määr.

Teadlaste-ökonomistide koostatud töönormid kehtestavad proportsiooni "tööjõu hulk / toodetud toote maht". Kui teil on vaja kuvada tööjõukulud, kasutage tehtud töö mahu või tööaja tunnuseid. Töönormid on tööstandardite põhikomponent konkreetses tootmiskeskkonnas. Kõige tavalisemad reeglid:

• aeg;
• tööd;
• teenust.

Need normid aitavad hinnata kulutatud tööjõu suurust ja seega iseloomustavad tööjõu hulka ja töömahtu, mille puudumine muudab selle rakendamise võimatuks. tehnoloogiline protsess. Need normid võimaldavad optimeerida juhtimisprotsessi järgmistes valdkondades:

1. Vajalike tootmiskulude prognoosimine;
2. Arvutage mitte ainult arvu vajalik personal, vaid ka kutsekvalifikatsioonipõhimõtte järgi struktuuri otsustada;
3. Optimaalne juhtimine tootmisprotsess ja toodete reklaamimine tarbijale.

Õigete ja teaduslikult kinnitatud tööstandardite kehtestamiseks peab olema selge ettekujutus sellest, mida iga norm konkreetselt reguleerib, mõistma arvutusmeetodeid ja iga normi rakendamise tingimusi.

Aja norm

Aja norm- kinnitatud personali ajakulu tööühiku täitmiseks (toodanguühiku tootmine). Arvestusühikuks on 1 osa, 1 toode, 1 tootmisoperatsioon, teatud tüüpi teenuse osutamine jne. Selle normi mõõtühikuks on töötunnid. Kui 1 tonni kivisöe kaevandamine nõuab kaevuri tööd 1,6 tundi, siis sellest tuleneb, et selle tegevuse ajanorm on 1,6 inimtundi.

Ajanormi fikseerimiseks viiakse läbi tootmisoperatsiooni range ajastus koos kõigi tehnoloogiliste tingimuste range järgimisega.

Aja normi H vr arvutamine toimub järgmiselt:

N vr \u003d t os + t s + t umbes + t ex + t pt,

kus t pz - töö ettevalmistav ja viimane periood;

t c - põhiaeg;

t umbes - töökoha korrashoid;

t ex - isiklike vajaduste jaoks vajalikud pausid;

t pt - tehnoloogia poolt määratud pausid.

Ajaline normeerimine annab võimaluse välja töötada tootmisstandardeid, hinnata toote töömahukuse taset ja arvutada tööviljakust.

Tootmismäär

Tootmismäär- sobiva kvaliteediga toodete/tööde maht, mis valmistatakse/teostatakse ajaühikus. Arveldusajaühikuks loetakse mis tahes nendel eesmärkidel sobivat ajavahemikku - nihet, teatud aega tootmistsükkel, tund või muu ajavahemik. peegeldunud tootmiskiirus valmistatud toote ühikutes - tükid, liitrid jne.

Tootmiskiiruse H arvutamine vahetuses toimub vastavalt järgmisele skeemile:

H in \u003d T cm x H / H vr,

kus T cm on nihke väärtus;

N - protsessi kaasatud töötajate arv;

H vr - ajanorm tööühiku (toote) kohta.

Näitena arvutame 8 tundi iseseisvalt töötava müürsepa tootmiskulu, 1 m³ müüritise ajakulu on 5,3 töötundi:

H \u003d 8 x 1 / 5,3 \u003d 1,5 m³

Seega peab müürsepp tööpäevas laduma 1,5 m³ müüritist.

See reegel kehtib nende elukutsete kohta tootmistegevus mis taandatakse üht tüüpi tööde sooritamisele normaliseeritud ajatsüklis.

Teenuse hind

Teenuse hind- ettevõtte töötaja või personali poolt teenindatavate objektide või objektide (klientide arv, töökohad, masinad jne) ratsionaalne väärtus 1 töötsükli jooksul oma töökoha tingimustes.

Selle normi mõõtmisväärtus on klientide arv, teenindatavate seadmete arv või pindala vastavates meetermõõdustikus jne.

Kui kliendi või seadme teenindamise ajakulu on teada, on võimalik seda kiirust H määrata umbes järgmiselt:

H umbes \u003d T cm x K / N aeg. umbes.,

kus T cm on tööpäeva väärtus;

K - tööaja kasutamise astet iseloomustav koefitsient;

N aeg umbes. - teenindusaeg.

Lihtsate arvutuste abil teeme kindlaks, et kui masina reguleerija aktsepteerib hooldusaja normi 0,65 tunni ulatuses. tööajaga 8 tundi. (K = 0,97), teenuse määr saab:

H umbes \u003d 8 x 0,97 / 0,65 \u003d 12 masinat

Seda normi kasutatakse töötajate töö hindamisel abikutsealadel: teenindussektori töötajad, remondimeeskonnad, QCD kontrollerid, laopidajad, transporditöötajad jne.

Vaadeldavad normid võimaldavad teha täiendavaid arvutusi, mis määravad vajaliku tööviljakuse ja vahendite reservid töötasudeks. Nende loomise, korrigeerimise viis, normide intensiivsus muutuvad tariifilepingute (kollektiivlepingute) sõlmimisel arutelu kriteeriumiteks.

Põhjendatud normid võimaldavad koostada tootmisperioodiks optimaalse ülesande, vältida vigu planeerimisel, vältida planeeritud eesmärkide suurt ületäitmist ja seeläbi tasakaalustada tootmist, vältides liigsete osade ja toodete teket, eriti tootmise vaheetappides.

Koos vastuvõetud tööstandarditega üksikettevõtted, on olemas ühtsed ENViR-i tootmise ja hindade standardid, mis on arvutatud sama tegevusala ettevõtetele. Need on seatud kõige levinumate tööliikide standardiseerimiseks. Nende standardite kasutamisel on standardimisprotsess igas konkreetses ettevõttes oluliselt lihtsustatud. ENViR töötab kõigis valitsusorganisatsioonid ja mis tahes osakondliku kuuluvuse ettevõtted.

Ühe toote valmistamise ajanorm on 12 minutit tunnis tariifimäär antud töö keerukusega 15 rubla, 24 tööpäeva kuus; vahetuse kestus on 8 tundi. Kuu jooksul valmistati 1008 toodet. Palk on tükitöötasu.

Määratlege:

tootmismäär kuus (tk.);

toote tükihind (rublades);

kuu tükitööpalga suurus, kui iga ületäitmise protsendi eest makstakse 1,5% töötasust tükitöötasu (rubla) alusel.

Tootmismäär kuus: (24480)/12=960 tk.

Plaani ületäitmine: 5% võrra, lisatasu on: 5% 1,5% \u003d 7,5%

Lihtsa tükitööpalga suurus: 31008 = 3024 rubla.

Tükitöö lisatasu palk: 3024+(30240.075)=3250.8 rubla.

Ühe toote valmistamise ajanorm on 12 minutit, antud töö keerukuse tunnitariifimäär on 15 rubla, kuus on 24 tööpäeva; vahetuse kestus on 8 tundi. Kuu jooksul valmistati 1008 toodet. Palgad on tükitöö-progresseeruvad.

Määrake kuu tükitööpalga suurus, kui tükitöö määr tõuseb toodete valmistamisel 1,5 korda üle algbaasi. Tükitasu lisatasude arvutamise esialgne alus on 102,5%.

Tootmismäär kuus, võttes arvesse tükitöö lisatasude arvutamise alust (24480) / 12 * 1,025 = 984 tk.

Tootmisnormide täitmise koefitsient: 1008/960=1,05

Plaani ületäitmine: 5% võrra.

Toote tükitöö hind: (1512) / 60 = 3 rubla.

Toote tükitöö hind, võttes arvesse hinnatõusu koefitsienti: (1512) / 60 * 1,5 = 4,5 rubla.

Palk progressiivne tükitöö: 984 * 3 + (1008-984) * 4,5 = 3060 rubla.

Ülesanded iseseisvaks lahendamiseks

Probleem 5.1.

Arvutage ettevõtte tegevuse kohta antud andmete põhjal puuduvad näitajad ja määrake:

toodangu suurenemine arvu muutumise tõttu;

toodangu suurenemine toodangu muutumise tõttu.

Näitajad	Aruandeaasta	Planeeritud aasta	Kasv aastas
				mõõtühikutes
Turustatavate toodete maht, tuhat rubla.
Töötajate arv, i.
Tööviljakus, hõõruda/in

Probleem 5.2.

Kvartali jooksul peaks tootmiskoht töötlema 200 osade komplekti. Ühe komplekti töömahukus freestöödel on 8 tundi, lihvimistöödel - 5,2 tundi. Planeeritud normide väljatöötamine freesimistöödel - 117%, lihvimisel - 115%. Määrake vajalik töötajate arv erialade kaupa (aastane kasulik tööaja fond on 1800 tundi).

Probleem 5.3.

Ettevõte toodab tooteid A ja B vastavalt tabelis näidatud programmile. Kaotatud aeg selleks head põhjused moodustavad keskmiselt 10% nominaalajafondist, tootmisnormide tootluskoefitsient on 1,2; tööpäevade arv aastas on 300, vahetuse kestus 8 tundi; ettevõtte töörežiim on ühes vahetuses.

	Iga-aastane väljalaskeprogramm, tk.	Tükiaja norm, h.

Määrake ettevõttele planeeritud aastaks vajalik tootmistööliste arv.

Probleem 5.4.

Ettevõtte kahe aasta töö kohta on meil järgmised andmed:

Näitajad	Esimene aasta	Teine aasta
Tootmismaht, tuhat rubla
Ostujõu pariteedi arv, pers.

Määratlege:

toodangu suurenemine töötajate arvu suurenemise tagajärjel (tuhat rubla);

tootmise suurenemine tööviljakuse suurenemise tõttu (tuhat rubla);

Ülesanne 5.5.

Aasta kolmandas kvartalis saavutas ettevõte järgmised tulemusnäitajad:

Näitajad	Kolmas veerand	% teise kvartalini
Tootmismaht, tuhat rubla
Töötajate arv, i.
Keskmine toodang, tuhat rubla

Määratlege:

toodangu kasv töötajate arvu suurenemise tõttu (tuhat rubla);

tööviljakuse kasvust tingitud toodangu kasvu osakaal (%).

Probleem 5.6.

4-liikmeline meeskond valmistas 75 toodet "A" (tükitöö hind 20 rubla toote kohta) ja 90 toodet "B" (tükitöö hind 40 rubla toote kohta). IV kategooria töötaja töötas 40 tundi, V kategooria töötaja 32 tundi, kaks VI kategooria töötajat töötasid vastavalt 50 ja 56 tundi. Määrake iga töötaja palk.

Probleem 5.7.

Treijate töötasu vorm on tükiastmeline. Planeeritud tootmisnormi ületäitumisel kogutakse boonust vastavalt järgmisele skaalale:

Planeeringu ületäitmine, % 1-10 11-20 21-50

Tükipalga tõus, % 25 50 100

Arvutage treial, kui III kategooria treial (1 osa planeeritud hind 10 rubla) töötleb vahetuses 9 osa, IV kategooria treial (1 osa planeeritud hind 12 rubla) - 12 osa (kuuplaan) 176 tükki iga töötaja kohta, 22 töövahetuses kuus).

Probleem 5.8.

Treial-puurija palk tükihinnaga on 9780 rubla kuus. Määrake normide järgimise protsent, kui töötaja tunnipalgamäär on 57,9 rubla ja tegelikult töötatud tundide arv kuus on 171.

Ülesanne 5.9.

Elektriseadmete remondiks on vaja läbi viia:

töö sisselülitamine III kategooria; kulutatud aeg 10 minutit;

II kategooria puurimistööd; kulutatud aeg 5 minutit;

lihvimistööd IV kategoorial; aega kulus 6 minutit.

Kvartali tootmisprogramm 6000 seadmest. Määrata töötajate otsese tükitööpalga fond, kui vahetuse kestus on 8 tundi, on kuus 22 tööpäeva; miinimumpalk kuus on 600 rubla.

Ülesanne 5.10.

Masinatöökoja abitööliste koosseis on järgmine:

2 lukkseppa II kategooria seadmete remondiks;

5 III kategooria mehaanikut;

12 masinaoperaatorit 5. kategooriast.

Palk on tükitöötasu. Lukkseppade preemiate kavandatav protsent on 25%, mehaanikutele - 15%; masinaoperaatorid - 30%. Lisatasud on 10% otsesissetulekust. 1. kategooria tunnitariifimäär on 15 rubla. Ühe töötaja aastane tööajafond on 1882 tundi. Määrata masinatöökojas abitööliste palgafond.

Ülesanne 5.11.

Ühe toote valmistamise ajanorm on 20 minutit, tunnitariifimäär antud töö keerukusega on 18 rubla, 22 tööpäeva kuus; vahetuse kestus on 8 tundi. Kuu jooksul valmistati 580 toodet. Määratlege:

tootmismäär kuus;

toote tükihind;

tükitöö kuus.

Ülesanne 5.12.

Kingatehases töötab 30 meistrit, kellest 5 juhivad rohkem kui 10 töötajaga meeskondi. Töödejuhataja palgafond aastaks palgaga 40 tuhat rubla. Kuni 10-liikmelise meeskonna juhtimise eest tuleb tasuda 10% ja üle 10 inimese puhul 15% palgast. Määrata aastane lisatasude suurus kingavabriku meistridele.

Ülesanne 5.13.

Üksust teenindavale meeskonnale anti tootmisülesanne - toota aastas 8600 tonni toodangut ja vahetuses 13,5 tonni, üksuse nominaaltööaeg plaani järgi on 296 päeva. Seadet kasutatakse 2 vahetuses. Brigaadi aastane palgafond määraga 866 400 rubla. Määrata brigaadi palgafond tükimäärade alusel, arvestades normide täitmist.

Ülesanne 5.14.

Töökojas töötab 650 põhitootmise töötajat, kellest 50% on tükitöölised. Tellimuste järgi täitis normi 90% 5% ja 95% 10%. Määrake, mitu protsenti tõuseb tööviljakus, kui kõik tükitöölised viivad oma toodangu 100%-ni.

Ülesanne 5.15.

Aruandeperioodil saavutatud toodangu säilitamisel planeeritud mahus toodete valmistamiseks on vaja 2800 tööstus- ja tootmispersonali. Planeeritud perioodil kavandatud meetmete elluviimise tulemusena vabaneb 300 töötajat, sh uue tehnoloogia kasutuselevõtt aitab vähendada tööjõuvajadust 140 inimese võrra. Määrake tööviljakuse kasvu üldine suurus, sealhulgas uue tehnoloogia kasutuselevõtu kaudu.

Ülesanne 5.16.

Ettevõte on plaaninud tootmist suurendada 500 tuhandelt rublalt 600 tuhandele rublale, samal ajal kui tööviljakust plaanitakse tõsta 12%. Määrake töötajate arv, kes tuleb ettevõttesse vastu võtta, kui eelmisel aastal oli töötajate arv 100 inimest.

Ülesanne 5.17.

Tootmismäär on 40 toodet vahetuses, vahetuse kestus 8 tundi. Määrake tükitöö määr ja tööviljakus.

Ülesanne 5.18.

Arvutage ühe puurimisoperatsiooni maksumus, kui tootmiskiirus on 20 detaili tunnis. Tööde kategooria VI. Oletame, et vahetuses on 8 tundi, kuus 22 töövahetust.

Ülesanne 5.19.

Osaline töötlemisaeg treipink lõikurite teritamise geomeetria muutmise tulemusena vähenes see baasperioodiga võrreldes 17 minutilt 14 minutile. Tegelik tööviljakus (toodang) kasvas 28%. Määrake ühe osa tegelik töötlemisaeg.

Ülesanne 5.20.

Plaani kohaselt peaks masinaehitustehase toodang eelmise aastaga võrreldes kasvama 8% ja töötajate arv 1,6%. Määrake tööviljakuse kavandatav kasv.

Ülesanne 5.21.

Ettevõtte toodang peaks kasvama 8% ja töötajate arv - 1,6%. Määrake, kui palju suureneb toodangu maht tööviljakuse suurenemise tõttu.

Ülesanne 5.22.

Templitöökojas on paigaldatud 110 seadet. Kauplus töötab kahes vahetuses. Määrake paigaldajate kohaloleku arv hoolduse määraga 10 vajutust.

Ülesanne 5.23.

Aruandeaastal moodustas tööaja kaotus 8%. Tänu mitmete meetmete kasutuselevõtule tuleks neid kahjusid vähendada 5%-ni. Tootmistööliste osatähtsus tööstus- ja tootmispersonali koguarvust oli aruandeaastal 45%, planeeritaval aastal 50%. Määrata nende tegevuste tõttu kavandatav tööviljakuse kasv.

Ülesanne 5.24.

Eelmisel aastal töötas tehases 1500 inimest. Tegelikult töötas iga töötaja 1830 tundi. Planeeritaval aastal on plaanis ühe töötaja tegelik tööaeg suurendada 1840 tunnini. Tootmistööliste osatähtsus töötajate koguarvust on 70%. Lisaks loodetakse planeeritud aastal tänu mitmete meetmete kasutuselevõtule 1,5%-ni ulatuvaid abielukaotusi vähendada 50%. Määrake kavandatud aastal vabastatavate töötajate arv.

Ülesanne 5.25.

Eelmisel aastal tootis tehas tooteid 6200 tuhande rubla väärtuses. 1800 töötajaga. Kavandatud aastaks on toodete toodanguks määratud 6944 tuhat rubla ja töötajate arv peaks plaani järgi olema 1872 inimest. Määrata tööviljakuse kavandatav kasv, tööviljakuse mõju toodangu kasvule,%.

Ülesanne 5.26.

Aruandeaastal väärtus tõhus fondühe töötaja tööaeg oli 1800 tundi. Planeeritaval aastal peaks seoses tööajakasutust parandavate meetmete kasutuselevõtuga ühe töötaja efektiivse ajafondi kestus pikenema 40 tunni võrra. Määrake, mitu protsenti peaks ühe töötaja tootlikkus suurenema.

Ülesanne 5.27.

Seoses uue tehnoloogilise protsessi kasutuselevõtuga kasvas masinatsehhis tänavu hammasrataste töötlemisel toodang töötaja kohta mullusega võrreldes 28,3% ning tootmisvõllide töömahukus vähenes 24,2%. Tehke kindlaks, mitu protsenti on võllide töötlemisel hammasrataste töötlemise töömahukus vähenenud ja tööviljakus suurenenud.

Ülesanne 5.28.

Tehke kindlaks, mitu protsenti on käesolevaks aastaks planeeritud tööviljakuse kasv võrreldes eelmisega, kui täita tootmisprogramm käesoleva aasta tööjõumahukuse poolest võrdne eelmise aasta plaaniga on töötajate arv 1400 inimest ning eelmisel (aruande)aastal 1550 inimest.

Ülesanne 5.29.

Uue tehnoloogilise protsessi kasutuselevõtu tulemusena vähenes ühe detaili valmistamise aeg 2 minutilt 1,5 minutile. Määrake vabastatud töötajate arv, kui on teada, et aastaprogramm on 100 tuhat ühikut, ühe töötaja aastane ajafond on 1830 tundi ja normide keskmine täitmine on 110%.

Ülesanne 5.30.

Brutotoodangu arendamise seminari kava suurendati aprillis võrreldes märtsiga 12% ja ulatub 210 tuhande rublani. Määrake aprilli plaani täitmiseks vajalik töötajate arv, kui on teada, et aprillis on toodangu kasv töötaja kohta planeeritud 8,4% ja märtsis töötas tsehhis reaalselt 420 töölist.

Ülesanne 5.31.

Mais peaks masinatöökoda tootma turustatavaid tooteid 620 tuhande rubla väärtuses. Pooleliolevate tööde maksumus 1. mai seisuga on 140 000 rubla ja 1. juuni seisuga 115 000 rubla. määrata maikuu plaani täitmiseks vajalik töötajate arv, kui on teada, et ühe töötaja toodang mai plaani järgi peaks tööde mehhaniseerimise tõttu kasvama 10% võrreldes aprilliga ja keskmine toodang ühe töölise kohta oli aprillis 760 rubla.

testi küsimused

Mis on "tööjõu tootlikkus"?

Nimeta tööviljakuse näitajad.

Esitage tööstusettevõtte personali klassifikatsioon.

Laiendage mõistet "raamistik".

Mille põhjal arvutatakse personalivajadust.

Nimeta tasustamise vormid ja süsteemid.

Mis on palgasüsteemi olemus?

Mis vahe on elukutsel ja kutsealal?

Mida hinnad näitavad?

Kuidas määr arvutatakse?