Najgorsze decyzje biznesowe w historii. Upadki biznesowe: prawdziwe historie porażki i czego nauczyli Nieudane pomysły i historie biznesowe

Jeśli kierujesz się prawem Pareto, to z 10 pomysłów wprowadzonych w życie 8 upadnie, a przetrwają tylko dwa. Wszyscy uwielbiamy czytać, ale często nie myślimy o tym, że ogromny procent projektów kończy się niepowodzeniem, a ludzie tracą pieniądze. Czasami są to kwoty w dziesiątkach i setkach milionów dolarów.

O takich projektach porozmawiamy dzisiaj.

Nie da się prowadzić biznesu bez ryzyka. Gdzie to wszystko się zaczyna? Cóż, początkowo się pojawia obiecujący pomysł w którym istnieje chęć zainwestowania pieniędzy. Co więcej, należy zauważyć, że chcę zainwestować nie tylko wcześniej oszacowaną kwotę, ale także wszystko, co znajduje się w „bilansie”, jeśli tylko się uda! Potem pozostaje tylko czekać… może będziesz miał szczęście.

Spójrzmy na 6 najlepszych projektów biznesowych, co nie uzasadniało ani inwestycji, ani nadziei inwestorów

Średnia cena samochodu pojazd tego typu, w zależności od rodzaju sprzętu, wahały się od 450 000 do 490 000 rubli. Premierę tego hybrydowego modelu zaplanowano na początek 2015 roku.

Kwota inwestycji finansowych wyniosła około 250 milionów euro. Podczas całej fazy rozwoju powstały tylko cztery egzemplarze robocze. Co więcej, jeden z nich został przedstawiony jako reklama dla najbardziej znanych i prowokacyjnych rosyjski polityk- Władimir Wolfowicz Żyrinowski.

Nadwozie wyprodukowanej hybrydy Yo-Crossback EV miało tylko trzy drzwi. Niestety nie udało się wykonać instalacji hybrydowej, z tego powodu do obsługi maszyny wykorzystywana jest tylko energia elektryczna. Projekt został zamknięty wiosną ubiegłego roku.

Projekt biznesowy nr 2. Satellite to wyszukiwarka.

22 maja 2014 deweloperzy Rosyjska firma Rostelecom stworzył wyszukiwarkę i cały portal internetowy, który nazywał się Sputnik.

Cena opracowania to 60 milionów dolarów. W ciągu pierwszych kilku dni liczba przejść do innych zasobów internetowych wyniosła ponad pięć milionów. Ale już na początku września 2014 r. ta sama liczba spadła do 16 600 odwiedzających. Na ten moment, według statystyk LiveIntrnet, co miesiąc ten portal odwiedza co najmniej 1000 osób.

Projekt biznesowy numer 3. Transport na dwóch kołach Segway.

Kwota inwestycji finansowych to 125 000 000 dolarów amerykańskich. Innowacyjny pojazd został zaprojektowany specjalnie, aby stać się zamiennikiem konwencjonalnych samochodów i zasadniczo zmienić zwykły system transportu. Mimo zastosowania zaawansowanej technologii, narzędzie to stało się alternatywą dla „hybrydy” chodzenia i jazdy. Ale przecież od dawna znaleziono zamiennik - rower, a jego koszt jest kilkadziesiąt razy tańszy.

Dziś Segway nie stał się zamiennikiem samochodu. Stał się czymś w rodzaju atrakcji, którą można pojeździć w najbliższym parku rozrywki.

Ponadto już w ciągu pierwszych kilku lat wynalazek zyskał złą reputację. W 2010 roku milioner Jimi Heselden, właściciel firmy Segway, zmarł w wieku 62 lat, chodząc na innowacyjnym jednośladzie. Przez absurdalny wypadek nie mógł poradzić sobie z zarządem i wpadł do rzeki w Wielkiej Brytanii.

Projekt biznesowy nr 4. Yotafon.

Ten rozwój został opublikowany pod koniec 2013 roku. Krajowa organizacja produkcyjna YotaDevices pracowała nad projektem wspólnie z innymi. Ten telefon lte jest wyposażony w dwa niezależne aktywne ekrany – wyświetlacz ciekłokrystaliczny oraz wyświetlacz, który działa w technologii „electronic ink”.

W zeszłym roku wyszedł nowy model - Yotaphone 2.

Wielkość funduszu inwestycyjnego to około 50 milionów dolarów. W ciągu pierwszych trzydziestu dni w sprzedaży detalicznej sprzedano około 600 egzemplarzy. Dziś tego rodzaju „smartfony” można kupić na rynku, ale niestety inwestorzy nie czują z tego dużego zysku.

Projekt biznesowy nr 5. Usługa Bippy.

Usługa Bippy ma na celu umożliwienie użytkownikom sieci dzielenia się ze znajomymi wiadomościami o ich ostatnich zakupach dokonanych przy użyciu karty.

Wysokość kapitału inwestycyjnego to 13 000 000 dolarów amerykańskich.

Pomysł nie zadziałał, ponieważ niewielu internautów chciało przekazać firmie deweloperskiej dane dotyczące haseł do ich kart bankowych. Poza tym zakupy online nie są tak interesujące dla przeciętnego człowieka na ulicy.

Projekt biznesowy nr 6. Auto od producenta "Marussia Motors".

W 2007 roku słynny kierowca wyścigowy i showman Nikolai Fomenko, przy wsparciu biznesmena Efima Ostrovsky'ego, założył jedną z największych krajowych firm motoryzacyjnych. To właśnie ta organizacja zajmowała się produkcją „samochodów sportowych” „Marusya”.

Już 7 lat później firma ta ogłosiła upadłość, a cały jej majątek został sprzedany na licytacji.

Całkowity wkład w projekt wyniósł 100 000 000 euro. Niestety, koncepcja nowego samochodu okazała się nie do zrealizowania i w rezultacie do seryjnej produkcji „samochodu sportowego” nie doszło.

Projekt Marusya nie był jedynym.

Na początku 2014 r. na szczeblu stanowym przeznaczono 3 600 000 000 rubli na opracowanie pojazdu przeznaczonego dla rządzących krajem. Robocza nazwa rozwoju to „Tuple”. Budżet miał zostać wykorzystany w ciągu najbliższych dwóch lat.

Zajmowali się rozwojem FSUE NAMI i koncernu MarussiaMotors.

Na łamach naszego magazynu często rozmawiamy udany biznes pomysły i jakoś zapomnieć o podkreśleniu błędów firmy, zwłaszcza dużej. Poprawmy sytuację, poza tym bardzo interesujące jest zastanowienie się nad przyczynami takich niepowodzeń. dlatego duży biznes jest wszystko – dzień, całe działy analityki i marketingu.

Firma inwestycyjna ONEXIM ogłosiła rozpoczęcie projektu stworzenia krajowego, ekologicznego samochodu. Jej budżet wynosił około 150 mln euro. Deweloperzy zapowiedzieli, że produkcja maszyn w przemysłowym tempie rozpocznie się w 2012 roku. Niedaleko Petersburga odbyła się prezentacja ceny nowego samochodu w wysokości około 360 tysięcy rubli. Wtedy data premiery musiała zostać przesunięta na 2013 rok. A na początku tego roku okazało się, że pierworodny zjedzie z taśmy produkcyjnej do marca 2015 roku. Przybliżony koszt również wzrósł do 500 tysięcy rubli.

Eksperci uważają, że wypuszczenie e-mobile pozostanie marzeniem, ponieważ zespół nie jest zbyt doświadczony, a sam projekt jest niedofinansowany. ONEXIM przyznał w 2011 roku, że szuka współinwestorów. Źródła oszacowały, że do podtrzymania projektu potrzebne są inwestycje o wartości 115 mln EUR.

Panele słoneczne

Nieudanym przykładem rosyjskiego wielkiego biznesu jest projekt Rosnano i grupy Nitol do produkcji krzemu polikrystalicznego, który jest wykorzystywany w panele słoneczne„Usolye-syberyjski silikon”. Od początku 2009 roku firma zainwestowała w nowy projekt 9,4 mld rubli.

Ale ten obszar stał się nieopłacalny. Przetwarzanie przekroczyło ceny rynkowe siedmiokrotnie. Teraz Nitol prosi państwo o dotację w wysokości 4,7 mld rubli na rozwój produkcji. W opinii ekspertów taka produkcja nie ma przyszłości, ponieważ Rosja nie jest krajem, w którym energia słoneczna będzie na pierwszym miejscu, jak np. w Hiszpanii. W nim energia słoneczna doprowadziła do wyższych cen energii elektrycznej.

Słodkie ukrzyżowanie.

W 2004 roku wypuściła na rynek amerykańska firma cukiernicza Russel Stover Nowy produkt. Była to tabliczka czekolady w kształcie piętnastocentymetrowego krucyfiksu. Wierząca ludność była oburzona nowością. Dołączyli do niego wysocy rangą duchowni, którzy również uważali, że czekoladowy krucyfiks nie jest najlepszy Najlepszym sposobem przekazywać uczucia religijne.

Tradycja Forda.

Henry Ford po raz pierwszy wypuścił na rynek samochodowy swój Model T w 1908 r. W tamtych latach był to samochód pierwszej klasy. Czas nie stoi w miejscu, a rynek motoryzacyjny szybko się rozwija. Ponadto pojawiły się inne firmy, a wraz z nimi najnowsze modele i rodzaje maszyn. Ale Henry Ford, szef Ford Motor, nie chciał rozpocząć produkcji nowych modeli, a firma wyprodukowała ten sam T. W rezultacie Henry Ford stracił 45 procent rynku.

Porażki w biznesie: dlaczego 90% ludzi nie odnosi sukcesu?

Nie jest już chyba już tajemnicą, że według statystyk:

Dla 98% osób pierwszy rok w biznesie nie jest udany.

90% ludzi zrezygnowało z tego, co zaczęło, ponieważ nie rozumiało głównych zasad sukcesu.

I tylko 5-8% ludzi rozumie, że sukces nie przychodzi od razu. To do tych 5-8% osób jest przeznaczony mój artykuł.

Dlaczego tak się dzieje? Dlaczego wskaźnik niepowodzeń jest tak wysoki? Oczywiście tylko osoba, która praktycznie wie, co tak stoi, może odpowiedzieć na to pytanie, ponieważ własne doświadczenie przeżyła twórcze chwile radości, ale jeszcze bardziej wielokrotne chwile porażki.

Porażki w biznesie: dlaczego 90% ludzi nie odnosi sukcesu

Pierwszy Chcę zauważyć, że pojęcie porażki jest subiektywne. Jak każda inna koncepcja. Dla niektórych porażka to kilka nieudanych prób. A dla innych porażka jest ścieżką bezczynności.

druga Chcę zauważyć, że nie możemy rozwiązywać problemów na tym samym poziomie świadomości, na którym one powstają. Dlatego, aby rozwiązać jakikolwiek problem, musisz skoncentrować się na zmianie swojej świadomości, co oznacza przede wszystkim zmianę myślenia i stosunku do otaczającego Cię świata i do siebie. To jedyny sposób na rozwiązanie każdego problemu.

Jak myślisz, ile czasu zajmuje zmiana zdania? Ciekawe pytanie, prawda? Czy ktoś próbował to zrobić? Na przykład, ile czasu potrzebuję na położenie syna do łóżka, wiem w przybliżeniu. Ile będę podróżować po Europie, mogę też zaplanować i będę wiedział na pewno.

Ale jak długo zajmie mi zmiana świadomości, tutaj nie będę w stanie odpowiedzieć na to pytanie. Przynajmniej dopóki nie zmienię zdania. Wtedy będę wiedział na pewno, co się stało. Może to być 1 rok lub 10 lat, a być może całe życie. Ale jedno wiem na pewno. Jeśli nic z tym nie zrobię, to się nigdy nie stanie.

Trzeci Chcę zwrócić uwagę na sposób myślenia ludzi. Większość ludzi żyje według formuły dochód, zdrowie, szczęście. Ale prawdziwy dobrobyt przychodzi do ludzi, którzy żyją według formuły szczęście, zdrowie, dochód.

Nie wiem jak wy, ale od dawna zrozumiałem, że szczęście nie zależy od okoliczności zewnętrznych. Nic dziwnego, że pojawia się wyrażenie: „Bogaci też płaczą”. A jeśli nie mamy zdrowia, to pieniądze nie będą dla nas radością.

W ten sposób ponownie wracamy do tego, co najważniejsze w naszym życiu – do poziomu naszej świadomości. Z pewnością dla wielu są to słowa bez znaczenia. Ale na szczęście lub niestety nie wiem, w tym właśnie tkwi problem naszych sukcesów lub porażek w realizacji naszych pragnień i zamierzeń.

Teraz podam 2 z moich ulubionych przykładów, które są typową demonstracją poziomu świadomości większości ludzi.

Pierwszym przykładem jest rekin.

Przeprowadzono eksperyment. Rekin został połączony z małymi rybkami w jednym akwarium. Rekin świetnie się tam czuł, jedząc ryby. Następnie między rekinem a rybą umieszczono szklankę. Przez chwilę rekin uderzał w to szkło, bo chciał jeść. Po tym, jak rekin uspokoił się i stracił nadzieję na zdobycie ryby, szkło zostało usunięte. Co stało się później? Ryby pływały wokół rekina, ale nie pomyślała o ich zjedzeniu. W rezultacie rekin zmarł z głodu.

Drugim przykładem są słonie.

Czy wiesz, jak trenuje się słonie? Mały słoń jest przywiązany grubą liną do drzewa. Dorasta więc i mocno uczy się lekcji, że lina jest zbyt gruba, by ją zerwać. W rezultacie po wielu próbach słoniątko przestaje próbować. A kiedy dorośnie, wystarczy już cienka lina, by duży słoń zerwał się jednym prostym ruchem. Ale nie robi tego, ponieważ jest zaprogramowany na porażkę w tym procesie.

Prawdopodobnie, gdyby rekin miał ludzką zdolność do rozszerzania się i zmiany swojej świadomości, pozostałby żywy.

Teraz możemy zakończyć. Ci, którzy chcą odnieść sukces bez względu na wszystko, muszą zmienić zdanie. I dopiero w momencie, gdy nadejdzie świadomość, sznur lub szkło w naszej podświadomości uniemożliwia nam sukces, dopiero wtedy lód pęknie.

Ale niewiele osób chce przez to przejść. Ponieważ zazwyczaj jest to dość długi i bolesny proces. Tylko osoba, która naprawdę, naprawdę chce wykorzystać swój potencjał i zyskać wolność finansową, lub osoba, która potrzebuje nieustannego zapału, będzie w stanie długo utrzymać napięcie i podążać tą ścieżką.

Dlatego wydaje mi się, że oszukują się ludzie, którzy doszli do wniosku, że nie da się odnieść sukcesu w tym czy innym biznesie. Po prostu nie mieli dość chęci ani siły, by przejść przez świadomość swoich wewnętrznych ograniczeń.

Wszystko, czego wszyscy potrzebujemy, to tylko stać się silniejszym i rosnąć jak słoń. Wtedy bez problemu możemy zerwać linę. Ale oczywiście nie rośniemy tylko pod względem wielkości, ale w świadomości naszych ograniczeń i rozumienia tego, kim naprawdę jesteśmy. Ale jak iść w tym kierunku i co należy zrobić, to temat innego artykułu.

Teraz mogę powiedzieć tylko jedno. Najlepszym wskaźnikiem, że robimy coś dobrze lub źle, są nasze wewnętrzne uczucia. Jeśli w środku jest komfort, to wszystko robimy dobrze. A jeśli czujemy się źle, to na pewno oznacza to, że robimy coś źle.

Z przyjemnością poznam, co myślisz w tej sprawie. Zapisz, jakie inne powody, według Ciebie, uniemożliwiają większości ludzi odniesienie sukcesu w biznesie.

Oto, co aktor Will Smith mówi o sukcesie

Biznes to ryzykowny biznes. A nawet przedsiębiorcy odnoszący największe sukcesy nie są odporni na porażkę. Porozmawiamy o 4 nieudanych decyzjach w historii największych firm: MySpace, Coca-Cola, Western Union i Kodak.

Moja przestrzeń

Jeszcze przed pojawieniem się Facebooka i Twittera MySpace był najpopularniejszym serwisem społecznościowym. Zaledwie miesiąc po jego uruchomieniu (w 2004 roku) zarejestrowało się na nim ponad milion osób. Wszyscy, od gwiazd rocka po znudzonych nastolatków, stworzyli strony i zaczęli się „przyjaźnić”. Rok później MySpace stał się najczęściej oglądaną witryną w USA. W lipcu 2005 roku Rupert Murdoch kupił serwis społecznościowy za 580 milionów dolarów i próbował szybko zwrócić zainwestowane środki. Być może to był główny powód utraty popularności serwisu. Ważnym czynnikiem było pojawienie się ich głównego konkurenta – Facebooka, który nie był zaśmiecony reklamami i oferował podobne możliwości zupełnie za darmo. MySpace osiągnął szczyt w 2008 roku. W tym czasie liczba unikalnych odwiedzających osiągnęła 75,9 mln osób. Jednak Rupert Murdoch nie był w stanie poradzić sobie z atakiem Facebooka i w 2011 roku sprzedał sieć społecznościową za jedyne 35 milionów dolarów.Potem przyznał: „Wiele schrzaniliśmy, ale nauczyłem się wielu cennych lekcji”.

Western Union

Dziś Western Union jest nam znany jako jeden z najszybszych sposobów przesyłania pieniędzy w dowolne miejsce na świecie. Ale firma po raz pierwszy zarobiła fortunę w XIX wieku. Początkowo specjalizowała się w świadczeniu usług telegraficznych. Wysyłanie telegramów alfabetem Morse'a w tamtym czasie było najszybszym sposobem na wysłanie wiadomości do różnych miast i krajów.

Kiedy Alexander Bell opatentował telefon w 1876 roku, chciał zarobić i zaproponował Western Union zakup jego rewolucyjnego wynalazku za 100 000 dolarów. Wtedy była to fortuna, a oni odmówili. Kierownictwo Western Union nie wyobrażało sobie świata, w którym ludzie zamieniliby wygodny telegram na dzwoniące telefony. Wynalazek Bella szybko stał się bardzo popularny. Western Union zatrudnił zespół wynalazców, w tym Thomasa Edisona, do stworzenia czegoś podobnego do telefonu. Bell pozwany za naruszenie praw autorskich i wygrał. Telegramy zniknęły w tle, a komunikacja była przez długi czas rządzona przez telefon.

Coca cola

Smak Coca-Coli jest znany wszystkim i jest już swego rodzaju standardem w świecie napojów gazowanych. Ale oryginalna formuła, wymyślona przez Johna Pembertona w 1886 roku, została prawie zniszczona wraz z pojawieniem się głównego konkurenta - Pepsi.

Zarząd firmy obawiał się, że konsumenci przechodzą na Pepsi. Postanowiono poeksperymentować ze smakiem.

W ciągu dwóch lat firma stworzyła nową recepturę. Krytycy byli jednomyślni: zaktualizowana cola jest lepsza niż stara.

23 kwietnia 1985 roku amerykańscy konsumenci po raz pierwszy spróbowali nowego napoju. W ciągu kilku dni firma została zalana listami i telefonami z prośbą o powrót do starego przepisu. Doszło do tego, że ludzie zaczęli sprzedawać „starą” Colę na czarnym rynku. Podobno przez te dwa lata testowania nowego przepisu nikomu nie przyszło do głowy, żeby zadać pytanie: „Czy ludzie naprawdę chcą czegoś innego?”. Trzy miesiące później nową colę zastąpiła Coca-Cola Classic, którą dziś widzimy na sklepowych półkach. Od maja 2014 r. Coca-Cola jest wyceniana na ponad 180 miliardów dolarów.

kodak

Uśmiechać się! Od ponad 100 lat Kodak jest synonimem fotografii. Założona w 1880 roku w Nowy Jork, firma zajęła ponad 90% całego rynku. Zatrudnia około 60 tysięcy osób. W 1975 roku inżynier firmy Kodak wynalazł pierwszy na świecie aparat cyfrowy, co może dać obraz o rozdzielczości 100 000 pikseli (0,01 megapiksela). Zarząd firmy dostrzegł potencjał urządzenia, ale bał się zrezygnować z produktów foliowych i papierowych, co przyniosło im niewypowiedziane bogactwo. Zanim Kodak zdał sobie sprawę ze swojego błędu, inne firmy były już daleko do przodu. W 2012 roku firma ogłosiła upadłość. Do tego czasu firma się zgromadziła 6,8 miliarda dolarów zadłużenia. 50 000 pracowników zostało zwolnionych. Obecnie Kodak specjalizuje się w produkcji wkładów do drukarek oraz klisz do filmów.

małomówny

Każdy, kto rozpoczyna działalność gospodarczą będzie musiał szukać dostawców, klientów, inwestorów, wykonawców i wielu innych. Pukanie do drzwi i propozycja współpracy to świetny sposób, ale to nie działa. To zrozumiałe: biznes nie lubi niepotrzebnego ryzyka, a kontakt z nieznajomym może być najeżony. Darcy Rezak, ideolog pozytywnego networkingu, zaleca w swojej książce „Połączenia są wszystkim”, aby nie przegapić wydarzeń z pożytecznymi ludźmi, a także nie patrzeć z góry na nawet najbardziej pozornie niewpływowych znajomych. Kolejnym przykazaniem Cuttera jest używanie starych, dobrych wizytówek. Pomogą ludziom zapamiętać imię i nazwę firmy nowego znajomego. Aby informacje nie zostały utracone, Cutter digitalizuje każdą wizytówkę, która do niego dotrze. Podobne podejście ma Andrey Romanenko, współtwórca usługi płatności Qiwi. Od dawna sam sobie z tym nie radzi: sekretarka pomaga w bazie kontaktów, w której jest tylko 40 tys. dostawców. Podejście wyraźnie działa: Qiwi od dawna jest największą siecią płatniczą w Rosji, jej kapitalizacja przekracza dwa miliardy dolarów.

Konserwatyzm

Znany kalifornijski przedsiębiorca Raul Varshneya, który stworzył usługę SMM dla startupów Foster.fm, uważa, że ​​porażka jest nieunikniona, jeśli nie zaadaptujesz się szybko. Potrzeby rynku i klientów zmieniają się błyskawicznie, w razie potrzeby musisz być gotowy na porzucenie wszystkiego, nad czym pracowałeś przez sześć miesięcy. Ślepe trzymanie się biznesplanu to droga do porażki, więc bądź przygotowany na zmianę kursu. Podobne podejście ma Dave McClure, założyciel funduszu venture capital 500 Startups. Mówi, że nic nie zadziała dla tych, którzy przepracowali w korporacji pięć lub więcej lat. Tacy ludzie za bardzo cenią sobie stabilność.

Wąskie myślenie

W dyskusji na temat wczesnych oznak niepowodzenia startupów na Quorze wspomniano o wybraniu zbyt wąskiej niszy. Odpowiednia nisza może pomóc startupowi strzelać, ale jeśli jest zbyt wąska, to śmierć dla biznesu. Oceniając pomysł na startup, przetestuj go pod kątem skalowalności, a nawet globalnej ekspansji. Bez tego możesz zapomnieć o przyciąganiu inwestycji.

ekstrawagancja

Założyciele nie muszą wydawać połowy Początkowy kapitał aby wynająć piękne biuro, firma może obejść się bez sekretarki, a zatrudnienie najdroższych specjalistów nie zawsze jest uzasadnione. O zaletach bootstrapowania można mówić bez końca (założyciele z takim podejściem nie przyciągają zewnętrznego finansowania i zachowują kontrolę dla siebie), ale domyślnie trzeba oszczędzać. Ale ważne jest nie tylko liczenie każdego grosza, ale próba optymalizacji procesów. O bootstrappingu napisano wiele książek, ale jedną z najbardziej wyczerpujących jest The Bootstrapping Bible Setha Godina, którą można pobrać bezpłatnie.

Ślepa kopia

Powodzenie pomysłu w USA nie gwarantuje sukcesu w Rosji. Chodzi o wielkość rynku. Załóżmy, że tworzysz aplikację na iPhone'a, której analog został pobrany przez miliony użytkowników w Stanach. Ale żyje, według ComScore za 2014 rok, 70 milionów użytkowników iPhone'a, aw Rosji - tylko 6,5 miliona. Sytuację pogarszają koszty usług programistów, w Moskwie prawie doszły do ​​poziomu USA. Czekanie, aż się opłaci, zajmie dużo czasu. Na tym tle podejście rosyjskich inwestorów wydaje się nieludzkie – nadal wolą inwestować w to, co już nakręcono na Zachodzie, bardzo trudno o finansowanie oryginalnych projektów. Ale to tylko kolejny powód, by przestrzegać zasad bootstrappingu. Patrz pkt 4.

Zły wybór drużyny

Zazwyczaj startupom odradza się zakładanie biznesu z przyjaciółmi lub krewnymi, ale jest wiele wyjątków od tej reguły. Na przykład brat współzałożyciela Vkontakte, Nikołaj Durow, to skromny geniusz odpowiedzialny za część techniczną sieć społeczna. Umiejętności danej osoby są ważniejsze niż obecność lub brak więzi rodzinnych. Ważna jest również równowaga. Współzałożyciel podróżniczego startupu Mozio.com, David Litvak, uważa, że ​​jeśli firma ma kilku nietechnicznych założycieli i tylko jednego programistę, to nic dobrego z tego nie wyjdzie. Jednocześnie inwestorzy zwracają uwagę nie tylko na umiejętności założycieli, ale także na ich liczbę. Na przykład w IIDF jest tylko jeden założyciel - to jest