Մենք որոշում ենք հիմնական աշխատողների միջին աշխատավարձի համարները: Հիմնական աշխատողների թվաքանակի հաշվարկ Որոշել աշխատողների թիվը ըստ մասնագիտության

«Կազմակերպության աշխատողների թվաքանակի հաշվարկ».

Դասի նպատակը.կազմակերպության աշխատակիցների թվաքանակի հաշվարկման մեթոդաբանության յուրացում.

Մեթոդական ցուցումներ.

Անձնակազմի կարիքը համապատասխան որակավորում ունեցող աշխատողների ամբողջությունն է, որոնք օբյեկտիվորեն անհրաժեշտ են կազմակերպության նպատակների և խնդիրների իրականացման համար՝ համաձայն զարգացման ռազմավարության և մարտավարության:

Աշխատողների պլանավորված թվի որոշումը կախված է արտադրական ծրագիրև արտադրության առանձնահատկությունները, արտադրական գործընթացի բնույթը և աշխատողների կողմից իրականացվող աշխատանքային գործառույթները

H \u003d T / (tr * Qv.n),

որտեղ T-ն արտադրանքի արտադրության համար պահանջվող ընդհանուր ժամանակն է՝ մարդ-օր.

tr-ը մեկ աշխատակցի համար նախատեսված ժամանակի տարեկան ֆոնդն է՝ ըստ օրացուցային ժամանակացույցի, օրերի.

Kv.n - աշխատողի կողմից նորմայի կատարման միջին գործակիցը.

Օրինակ 1

Որոշեք աշխատողների պահանջվող թիվը ըստ մասնագիտության.

Ծրագրի համաձայն շինարարական կազմակերպությունը պետք է կատարի.

Աղյուսագործություն 7680 մ 3;

Լեռան հավաքովի բետոն - 4840 մ 3;

Սվաղման աշխատանքներ - 70000 մ 2:

Աշխատանքի ինտենսիվությունը՝

1 մ 3 աղյուսագործություն - 0,51 մարդ - օր;

1 մ 3 երկաթբետոնի տեղադրում - 0.36 մարդ - օր;

1 մ 2 գիպս - 0,14 մարդ - օր.

Նորմերի գերակատարման միջին գործակիցը 1,21 է։ Տարեկան աշխատանքային օրերի պլանավորված թիվը 230 է։

Լուծում

1 Որոշեք որմնադիրների թիվը

H 1 \u003d (Q 1 * tn) / (tr * Qv.n)

H 1 \u003d (7680 * 0.51) / (230 * 1.21) \u003d 3916.8 / 278.3 \u003d 14 մարդ

2 Որոշեք տեղադրողների թիվը

H 2 \u003d (Q 2 * tn) / (tr * Qv.n)

H 2 \u003d (4840 * 0.36) / (230 * 1.21) \u003d 1742.4 / 278.3 \u003d 6 մարդ

3 Որոշեք սվաղողների թիվը

H 3 \u003d (Q 3 * tn) / (tr * Qv.n)

H 3 \u003d (70000 * 0.14) * (230 * 1.21) \u003d 9800 / 278.3 \u003d 35 մարդ

Եզրակացություն:Նախատեսված ժամանակահատվածի մասնագիտությունների թիվը՝ որմնադիրներ՝ 14 հոգի, տեղադրողներ՝ 6 հոգի, գիպսագործներ՝ 35 հոգի։

Առանձին արտադրամասերում աշխատողների պահանջվող թիվը կարող է որոշվել արտադրության ստանդարտներով

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

որտեղ Q-ը բնական միավորներով աշխատանքի ընդհանուր ծավալն է.

Нв - արտադրության դրույքաչափը մեկ հերթափոխով, բնական միավորներով.

tr-ն տարվա աշխատանքային օրերի թիվն է.

Օրինակ 2

Որոշեք աշխատողների պահանջվող թիվը:

Տարվա ընթացքում ավարտվել է 43600 մ 3 աղյուսագործություն, հերթափոխային արտադրությունը՝ 24 մ 3, գործակիցը կատարվել է 120%-ով։ Տարեկան աշխատանքային օրերի միջին թիվը 225 է։

Լուծում

1 Որոշեք աշխատողների թիվը

H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)

H \u003d 43600 / (24 * 1.2 * 225) \u003d 43600/6480 \u003d 7 հոգի

Եզրակացություն:աշխատողների թիվը 7 մարդ է։

Օրինակ 3

Որոշեք հաշվետու տարվա աշխատողների միջին թիվը:

Շինարարական կազմակերպության աշխատակիցները հաշվետու տարում փաստացի աշխատել են 17400 մարդ օր. Արձակուրդներ և հանգստյան օրեր - 12560 մարդ-օր: Այլ պատճառներով բացակայությունները կազմել են 10400 մարդ-օր։ Տարեկան աշխատանքային օրերի միջին թիվը 250 է։

Լուծում

1 Մենք որոշում ենք աշխատողների միջին թիվը

Nav = (17400 + 12560 + 10400) / 250 = 40360 / 250 = 161 մարդ:

Եզրակացություն:հաշվետու տարում աշխատողների միջին թիվը

կազմում է 161 մարդ։

Ձեռնարկությունում անձնակազմի տեղաշարժը բնութագրվում է հետևյալ գործակիցներով.

1 Մաշվածության մակարդակ.

Kv.k \u003d Chuv / Chav * 100%

որտեղ Chuv-ը տվյալ ժամանակահատվածում բոլոր պատճառներով աշխատանքից ազատված աշխատողների թիվն է, մարդիկ.

Nsr - նույն ժամանակահատվածի աշխատողների միջին թիվը, մարդիկ:

2 Շրջանակի ընդունման տոկոսադրույքը.

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%,

որտեղ Npr-ը տվյալ ժամանակահատվածում վարձված աշխատողների թիվն է, անձ.

3 Աշխատակազմի շրջանառության մակարդակը.

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

որտեղ N, uv - չնախատեսված պատճառներով այդ ժամանակահատվածում աշխատանքից ազատված աշխատողների թիվը (պատճառով սեփական կամքը, աշխատանքային կարգապահության խախտման համար), անձ.

4 Շրջանակի կայունության գործակից.

Կս.կ. \u003d (1-H, uv / (H մոտ sr + Npr)) * 100%,

որտեղ Ch մոտ cf - նախորդ ժամանակահատվածում աշխատողների միջին թիվը, մարդիկ.

Օրինակ 4

Որոշեք գործակիցները.

անձնակազմի շրջանառություն;

Անձնակազմի շրջանառություն;

Հավաքագրում;

օտարումներ.

Ձեռնարկության աշխատողների միջին թիվը տարվա կտրվածքով կազմում է 740 մարդ։ Տարվա ընթացքում իր կամքով աշխատանքից ազատվել է 31 անձ, աշխատանքային կարգապահությունը խախտելու համար աշխատանքից ազատվել է 14 անձ, այլ պաշտոնների է տեղափոխվել 5 մարդ։ Տարվա ընթացքում ընկերությունն աշխատանքի է ընդունել 49 մարդ։

Լուծում

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

Kt.k \u003d 45/740 * 100% \u003d 6%

2 Որոշեք անձնակազմի շրջանառության հարաբերակցությունը

Ko.k \u003d (∑Chpr-∑Chuv) / Chsr

Ko.k \u003d (49-50) / 740 \u003d -1 / 740 \u003d -0.0013

3 Որոշեք կադրերի արագությունը

Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%

Kp.k \u003d 49/740 * 100% \u003d 6,6%

4 Որոշեք ուսումը թողնելու մակարդակը.

Kv.k \u003d Chuv / Chav * 100%

քառակուսի \u003d 50/740 * 100% \u003d 6,8%

Եզրակացություն:անձնակազմի շրջանառությունը 6 տոկոս է, ընդունման տոկոսը՝ 6,6 տոկոս, ելքը՝ 6,8 տոկոս։

Օրինակ 5

Որոշեք կազմակերպության կորուստները անձնակազմի շրջանառությունից.

Շինարարական ընկերությունում միջին տարեկան բնակչությունըաշխատողները հաշվետու տարվա համար կազմում են 1480 մարդ: Սեփական պահանջով աշխատանքից ազատվել է 97 անձ, աշխատանքային կարգապահության խախտման համար՝ 11 անձ։ Աշխատանքի ընդմիջում աշխատողի յուրաքանչյուր կազմակերպությունից մյուսը անցնելիս՝ 19 օր: Տարեկան աշխատանքային օրերի միջին թիվը 250 է։

Լուծում

1 Որոշեք շրջանառության մակարդակը

Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%

Kt.k \u003d 108/1480 * 100% \u003d 7,3%

2 Որոշեք անձնակազմի շրջանառությունից կորուստը

∆H \u003d (D * Kt.k * Chsr) / տր

∆H \u003d (20 * 0,073 * 1480) / 250 \u003d 9 մարդ:

Եզրակացություն:անձնակազմի շրջանառությունից կորուստները կազմել են 9 մարդ։

Գործնական աշխատանք №5

«Կազմակերպության աշխատողների թվաքանակի հաշվարկ».

Որոշեք աշխատողների պլանավորված թիվը, եթե հայտնի է, որ նախատեսվում է արտադրանքի աճ 20%-ով, իսկ արտադրանքը 5%-ով՝ օգտագործելով աղյուսակի տվյալները։

Հաշվետու տարում խանութն արտադրել է 240 մլն ռուբլի համախառն արտադրանք։ 156 աշխատողների աշխատավարձով։ Պլանավորված տարում թողարկման առաջադրանքը կազմում է 450 հազար ռուբլի արժողությամբ 750 ապրանք: յուրաքանչյուրը. Նախատեսվում է ընթացող աշխատանքները ավելացնել 40 սեթով, այսինքն՝ 18 միլիոն ռուբլով։ Աշխատանքի արտադրողականության թիրախը 8% է։ Ինչպես կփոխվի թիվը աշխատավարձի ցուցակ) աշխատողները պլանավորված ժամանակահատվածում.

Արտադրության պլանը հաշվետու ժամանակաշրջանի համեմատ ավելացել է 16%-ով և կազմում է 2,4 մլն ռուբլի։

Որոշեք պլանը կատարելու համար անհրաժեշտ աշխատողների թիվը, եթե հայտնի է, որ նախատեսվում է աշխատանքի արտադրողականության 8% աճ, և որ հաշվետու ժամանակահատվածում ձեռնարկությունում աշխատել է 725 մարդ։

Ձեռնարկության աշխատակիցների միջին թիվը տարվա կտրվածքով կազմել է 600 մարդ։ Տարվա ընթացքում իր կամքով հեռացել է 37 անձ, 5-ը աշխատանքից ազատվել է աշխատանքային կարգապահության խախտման համար, 11-ը անցել է թոշակի, մտել. ուսումնական հաստատություններև զինված ուժեր զորակոչվել 13, տեղափոխվել այլ պաշտոններ և ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումներ 30 հոգի։

Սահմանել.

Ա) մաշվածության մակարդակը.

Բ) անձնակազմի շրջանառության մակարդակը.

Ձեռնարկության աշխատակիցների միջին թիվը տարվա կտրվածքով կազմել է 800 մարդ։ Տարվա ընթացքում 43 հոգի ինքնակամ ազատվել է աշխատանքից, 37 հոգի աշխատանքից ազատվել է աշխատանքային կարգապահության խախտման համար, 15 հոգի անցել է թոշակի, 12 հոգի ընդունվել են ուսումնական հաստատություններ և զորակոչվել բանակ, 35 հոգի տեղափոխվել են ձեռնարկության այլ պաշտոնների։ Տարվա ընթացքում ընկերությունն ընդունել է 53 մարդու։

Որոշեք գործակիցները.

Ա) անձնակազմի շրջանառությունը.

Բ) անձնակազմի շրջանառությունը.

Բ) հավաքագրում;

Բ) ելքեր.

Ավարտված է թիվ 5 գործնական աշխատանքը

______________________ հաշվարկով

Ուսուցիչ___________________

Աշխատանքի ռացիոնալացման ընթացքում դրված հիմնական նպատակներն են հասնել աշխատանքի քանակի և դրա վարձատրության լավագույն հարաբերակցությանը, ինչը կհանգեցնի աշխատավարձի արդար չափման և աշխատողի ծանրաբեռնվածության աստիճանի հայտնաբերմանը:

Գիտնական-տնտեսագետների կողմից պատրաստված աշխատանքային ստանդարտները սահմանում են «աշխատանքի քանակ/արտադրված արտադրանքի ծավալ» հարաբերակցությունը։ Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է ցուցադրել աշխատուժի ծախսերը, ապա օգտագործեք կատարված աշխատանքի ծավալի կամ աշխատաժամանակի բնութագրերը: Աշխատանքային ստանդարտները որոշակի արտադրական միջավայրում աշխատանքային ստանդարտների հիմնական բաղադրիչն են: Ամենատարածված կանոնները.

• ժամանակ;
• աշխատանքներ;
• սպասարկում.

Այս նորմերը օգնում են գնահատել ծախսված աշխատանքի չափը և, հետևաբար, բնութագրել աշխատանքի ծավալը և աշխատուժի չափը, որի բացակայությունը անհնար է դարձնում իրականացնել տեխնոլոգիական գործընթաց. Այս ստանդարտները հնարավորություն են տալիս օպտիմալացնել կառավարման գործընթացուղղություններով:

1. Արտադրության անհրաժեշտ ծախսերի կանխատեսում;
2. Հաշվիր ոչ միայն թիվը անհրաժեշտ անձնակազմ, այլ նաև կառուցվածքը որոշել մասնագիտական ​​որակավորման սկզբունքով.
3. Օպտիմալ կառավարում արտադրական գործընթացև ապրանքների առաջխաղացում սպառողին:

Ճիշտ և գիտականորեն հաստատված աշխատանքային ստանդարտներ սահմանելու համար պետք է հստակ պատկերացում ունենալ, թե ինչ է հատուկ կարգավորում յուրաքանչյուր նորմ, հասկանալ յուրաքանչյուր նորմերի կիրառման հաշվարկման մեթոդներն ու պայմանները:

Ժամանակի նորմ

Ժամանակի նորմ- աշխատանքի միավորը ավարտելու համար անձնակազմի ժամանակի հաստատված ծախս (արդյունքի միավորի արտադրություն): Հաշվառման միավորն է 1 մաս, 1 ապրանք, 1 արտադրական գործառնություն, ինչ-որ տեսակի ծառայության մատուցում և այլն։ Այս նորմի չափման միավորը մարդժամն է։ Եթե ​​1 տոննա ածուխի արդյունահանումը պահանջում է հանքագործի աշխատանք 1,6 ժամ, ապա դրանից բխում է, որ գործունեության այս տեսակի համար ժամանակի նորմը 1,6 մարդ/ժամ է։

Ժամանակի նորմը ամրագրելու համար իրականացվում է արտադրական գործողության խիստ ժամկետ՝ բոլոր տեխնոլոգիական պայմանների խստիվ պահպանմամբ։

Ժամանակի նորմայի հաշվարկը H vr հետեւյալ կերպ:

N vr \u003d t os + t s + t about + t ex + t pt,

որտեղ t pz - աշխատանքի նախապատրաստական ​​և վերջնական ժամանակաշրջաններ.

t c - հիմնական ժամանակ;

t մասին - աշխատավայրի պահպանում;

t նախկին - անձնական կարիքների համար անհրաժեշտ դադարներ.

t pt - տեխնոլոգիայով սահմանված դադարներ:

Ժամանակի ռացիոնալացումը հնարավորություն է տալիս մշակել արտադրության ստանդարտները, գնահատել արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության մակարդակը և հաշվարկել աշխատանքի արտադրողականությունը:

Արտադրության մակարդակը

Արտադրության մակարդակը- համապատասխան որակի արտադրանքի/աշխատանքի ծավալը, որն արտադրվում է/կատարվում է ժամանակի մեկ միավորի համար. Հաշվարկային ժամանակի միավորը համարվում է այդ նպատակների համար հարմար ցանկացած ժամանակահատված՝ հերթափոխ, որոշակի ժամանակ արտադրական ցիկլը, ժամ կամ այլ ժամանակահատված: արտացոլված արտադրության մակարդակըարտադրված արտադրանքի միավորներով՝ կտորներ, լիտրեր և այլն։

Մեկ հերթափոխով արտադրության H տեմպի հաշվարկն իրականացվում է հետևյալ սխեմայով.

H in \u003d T սմ x H / H vr,

որտեղ T սմ-ը հերթափոխի արժեքն է.

N - գործընթացում ներգրավված անձնակազմի թիվը.

H vr - աշխատանքի միավորի (արտադրանքի) ժամանակի նորմ:

Որպես օրինակ, մենք հաշվարկում ենք արտադրության տեմպը աղյուսագործի համար, ով ինքնուրույն աշխատում է 8 ժամ, 1 մ³ որմնադրությանը վերաբերող ժամանակի արագությունը 5,3 մարդ/ժամ է.

H in \u003d 8 x 1 / 5,3 \u003d 1,5 մ³

Այսպիսով, աղյուսագործը պետք է աշխատի մեկ օրում 1,5 մ³ աղյուսապատում:

Այս կանոնը վերաբերում է այդ մասնագիտություններին արտադրական գործունեությունորը կրճատվում է մինչև մեկ տեսակի աշխատանքի կատարման նորմալացված ժամանակային ցիկլում:

Ծառայության դրույքաչափը

Ծառայության դրույքաչափը- ձեռնարկության աշխատողի կամ անձնակազմի կողմից սպասարկվող առարկաների կամ առարկաների (հաճախորդների քանակ, աշխատատեղեր, մեքենաներ և այլն) ռացիոնալ արժեքը իր աշխատավայրի պայմաններում 1 աշխատանքային ցիկլի համար.

Այս նորմի չափման արժեքը կլինի հաճախորդների թիվը, սպասարկվող սարքավորումների քանակը կամ տարածքը համապատասխան մետրային միավորներում և այլն:

Եթե ​​հայտնի է հաճախորդի կամ սարքավորումների սպասարկման ժամկետը, ապա այս դրույքաչափը H հնարավոր է որոշել հետևյալ կերպ.

H մոտ \u003d T սմ x K / N ժամանակ: մասին.,

որտեղ T սմ-ը աշխատանքային օրվա արժեքն է.

K - աշխատանքային ժամանակի օգտագործման աստիճանը բնութագրող գործակից.

N ժամանակ մասին. - ծառայության ժամանակը.

Պարզ հաշվարկների օգնությամբ մենք կհաստատենք, որ եթե ծառայության ժամանակի նորմը ընդունվի մեքենայի կարգավորիչի կողմից 0,65 ժամի չափով։ 8 ժամ աշխատաժամանակով։ (K = 0,97), սպասարկման դրույքաչափըկլինի:

H մոտ \u003d 8 x0,97 / 0,65 \u003d 12 մեքենաներ

Այս նորմը կիրառվում է օժանդակ մասնագիտությունների աշխատողների աշխատանքի գնահատման դեպքում՝ սպասարկման ոլորտի անձնակազմ, վերանորոգման խմբեր, QCD կարգավորիչներ, պահեստապետներ, տրանսպորտի աշխատողներ և այլն։

Դիտարկված նորմերը մեզ թույլ են տալիս կատարել հետագա հաշվարկներ, որոնք որոշում են աշխատանքի պահանջվող արտադրողականությունը և աշխատավարձի համար միջոցների պահուստները: Դրանց ստեղծման, շտկման, նորմերի ինտենսիվությունը դառնում են սակագների (կոլեկտիվ պայմանագրեր) համաձայնագրերի կնքման ժամանակ քննարկման չափանիշներ։

Պատճառաբանված նորմերը հնարավորություն են տալիս կազմել արտադրության ժամանակահատվածի համար օպտիմալ առաջադրանք, խուսափել պլանավորման սխալներից, կանխել պլանավորված թիրախների մեծ գերակատարումը և դրանով իսկ հավասարակշռել արտադրությունը՝ կանխելով ավելորդ մասերի և արտադրանքի ստեղծումը, հատկապես արտադրության միջանկյալ փուլերում:

ընդունված աշխատանքային չափորոշիչների հետ միասին առանձին ձեռնարկություններ, կան միատեսակ ստանդարտներ ENViR-ի արտադրության և գների համար՝ հաշվարկված նույն ոլորտի ձեռնարկությունների համար։ Դրանք նախատեսված են աշխատանքի ամենատարածված տեսակների ստանդարտացման համար: Այս ստանդարտներն օգտագործելիս յուրաքանչյուր կոնկրետ ձեռնարկությունում ստանդարտացման գործընթացը մեծապես պարզեցվում է: ENViR-ը գործում է բոլորում պետական ​​կազմակերպություններև ցանկացած գերատեսչական պատկանելության ձեռնարկություններ:

1) Հաշվարկը ըստ աշխատանքի ինտենսիվության կամ արտադրության ստանդարտների.

Աշխատանքի ինտենսիվության հաշվարկման մեթոդը կիրառվում է այն աշխատողների համար (հիմնական և օժանդակ), որոնք կատարում են նորմալացված աշխատանք (հատվածային աշխատողներ):

Աղյուսակ 6.1

Մեկ աշխատողի աշխատաժամանակի մնացորդը (օրինակ)

Ցուցանիշներ	Հաշվետու ժամանակաշրջան	Պլանավորված ժամանակաշրջան
1) Օրերի օրացուցային քանակը, ներառյալ.
Տոնական
Շաբաթ, կիրակի
Շաբաթ-կիրակի շաբաթ օրերը
2) անվանական աշխատաժամանակի ֆոնդը, օրերը
3) աշխատանքի բացակայությունը, օրերը, ներառյալ.
Տարեկան արձակուրդներ
Ուսումնական արձակուրդ
Դեկրետ
Լրացուցիչ արձակուրդներվարչակազմի թույլտվությամբ
Հիվանդություններ
բացակայություն
Անգործության ժամանակ
4) Աշխատաժամանակի, օրերի մասնակցության ֆոնդը
5) աշխատանքային հերթափոխի տեւողությունը, ժ.
6) աշխատաժամանակի բյուջեն, հ.
7) նախատոնական կրճատված օրերը, ժ.
8) պատանիների համար արտոնյալ ժամանակ, ժ.
9) ներհերթափոխային պարապուրդ, ժ.
10) Օգտակար (արդյունավետ) աշխատաժամանակի ֆոնդ, ժ.
12) աշխատանքային հերթափոխի միջին տեւողությունը, ժ.

ա) Աշխատողների թվի հաշվարկն ըստ աշխատանքի ինտենսիվությանԳործող աշխատողների թիվը որոշելու համար օգտագործվում է.

որտեղ
- անհրաժեշտ թվով աշխատողներ;

– արտադրական ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությունը, ստանդարտ ժամերը.

- տարեկան արդյունավետ հիմնադրամմեկ աշխատողի ժամանակը, ժամերը;

– արտադրական ստանդարտների կատարման գործակիցը.

բ) Աշխատողների թվաքանակի հաշվարկ՝ ըստ արտադրական ստանդարտներիսովորաբար օգտագործվում է աշխատատեղերի քանակը որոշելու համար, որտեղ աշխատանքի ծավալը կարելի է չափել բնական հաշվիչների միջոցով ( այս մեթոդընախորդի տարբերակն է):

որտեղ - աշխատանքի ծավալը բնական չափման միավորներով, կտորներով.

– պլանավորված արտադրության ծավալը, հատ. ապրանքներ միավորներով ժամանակ.

2) Հաշվարկը ըստ սպասարկման ստանդարտների- օգտագործվում է շարունակական արտադրական գործընթացով ձեռնարկություններում (արտադրամասերում) սպասարկման, ճշգրտման, վերանորոգման և նմանատիպ այլ աշխատանքներով զբաղվող օժանդակ աշխատողների պլանավորված թվաքանակը որոշելու համար.

որտեղ
- սպասարկվող աշխատատեղերի քանակը (սարքավորումների մասեր);

- օրական հերթափոխերի քանակը;

- սպասարկման դրույքաչափը (այսինքն՝ մեկ կամ մի խումբ աշխատողների կողմից սպասարկվող սարքավորումների քանակը):

3) Աշխատատեղերի քանակի հաշվարկ- օգտագործվում է հիմնական և օժանդակ աշխատողների պլանավորված թիվը որոշելու համար, ովքեր աշխատանքներ են կատարում սարքավորումների գործողությունները վերահսկելու, ինչպես նաև տեխնոլոգիական գործընթացը վերահսկելու համար.

որտեղ - աշխատող մեքենաների սպասարկման համար անհրաժեշտ աշխատողների թիվը.

Սահմանում ղեկավարների, աշխատողների թիվըև մասնագետներխանգարում է այն փաստը, որ դրանց մեծ մասի համար չկան արտադրության ստանդարտներ կամ սպասարկման ստանդարտներ։ Կառավարիչների, մասնագետների և աշխատողների թիվը կախված է նրանց կատարած գործառույթներից։

Ինժեներատեխնիկական աշխատողների, աշխատողների թիվը որոշվում է ըստ հաստիքային աղյուսակի։ Հնարավոր է որոշել այս կատեգորիայի աշխատողների թիվը և ըստ ստանդարտների՝ կախված հիմնական արտադրությունում աշխատատեղերի քանակից, աշխատողների թվից, հիմնական միջոցների արժեքից:

Հատված աշխատողների թիվը պլանավորելիս հաշվի է առնվում նրանց աշխատանքի ակնկալվող արտադրողականությունը։ Աշխատանքի արտադրողականությունը վերաբերում է արտադրական գործընթացում աշխատանքի արդյունավետությանը (կամ արդյունավետությանը):

Մակարդակ աշխատանքի արտադրողականությունըարտահայտված աշխատաժամանակի միավորի համար արտադրված արտադրանքի քանակով կամ արտադրանքի միավորի արտադրության աշխատաժամանակի արժեքով։

Ամենատարածված և համընդհանուր ցուցանիշը արտադրանքն է, որը կարող է լինել ժամային, օրական, ամսական (եռամսյակային, տարեկան):

Մարզումներկայացնում է արտադրության ծավալը ( Ք) արտադրվում է մեկ միավոր աշխատաժամանակի համար ( Տ), կամ մեկ միջին աշխատողի համար ամսական, եռամսյակում, տարում: Այն որոշվում է արտադրված արտադրանքի քանակի հարաբերակցությամբ այս ապրանքների արտադրության համար աշխատաժամանակի արժեքին. Q/T.

Արտադրությանը զուգահեռ լայնորեն կիրառվում է արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշը։ Տակ աշխատանքի ինտենսիվությունըարտադրությունը հասկացվում է որպես արտադրանքի մեկ միավորի արտադրության համար բոլոր աշխատուժի ծախսերի գումարը այս ձեռնարկությունը (Տ/Ք).

Կախված աշխատուժի ծախսերի կազմից՝ հաշվի են առնվում դրանց դերերը արտադրական գործընթացում հետեւյալ տեսակներըաշխատանքի ինտենսիվությունը, որոնք արտադրական արտադրանքի ընդհանուր աշխատուժի բաղադրիչներն են.

որտեղ - զարգացում;

- աշխատանքի ինտենսիվությունը, ժամերը;

- որոշակի ժամանակահատվածում արտադրված արտադրանքի ծավալը.

– այս ապրանքի արտադրության աշխատաժամանակի արժեքը, ը.

Արդյունքը և աշխատուժի ներդրումը կապված են որպես փոխադարձ.

Աշխատանքի արտադրողականության չափման մեթոդները տարբերվում են՝ կախված նրանից, թե ինչպես է որոշվում արտադրանքի ծավալը: Արտադրության ծավալը (ապրանքներ, աշխատանքներ, ծառայություններ) և, համապատասխանաբար, աշխատանքի արտադրողականությունը (ըստ արտադրանքի) հաշվարկելու համար, առանձնանում են արտադրանքի որոշման երեք եղանակ. բնական, ինքնարժեք (կանխիկ) և աշխատ.

բնական մեթոդ- ամենապարզ և ամենահուսալի մեթոդը, երբ արտադրված արտադրանքի ծավալը հաշվարկվում է բնօրինակով (տոննա, մետր, կտոր և այլն):

Ֆիզիկական ցուցանիշները թույլ են տալիս տեսնել արտադրված արտադրանքի կազմը ըստ տեսակների, սորտերի և այլն: Այս մեթոդի առավելությունը աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների անմիջական համադրելիությունն է։ Այնուամենայնիվ, ֆիզիկական ցուցանիշների օգնությամբ հնարավոր է չափել աշխատանքի արտադրողականությունը միայն որոշակի տեսակի ապրանքների կամ աշխատանքի տեսակների շրջանակներում։

ծախսերի մեթոդ- դրա էությունը կայանում է նրանում, որ աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշը սահմանվում է որպես արտադրված արտադրանքի հարաբերակցությունը` արտահայտված դրամական միավորներով, աշխատաժամանակի արժեքին կամ միջին թվաքանակըարդյունաբերական և արտադրական անձնակազմ.

Աշխատանքի արտադրողականությունը արժեքային արտահայտությամբ հաշվարկելու համար կարող են օգտագործվել արտադրանքի ծավալը գնահատելու տարբեր ցուցիչներ՝ համախառն արտադրանք, իրացվող արտադրանք, համախառն շրջանառություն, զուտ և պայմանականորեն զուտ արտադրանք, վաճառված ապրանքներ: Այս ցուցանիշներից յուրաքանչյուրն ունի իր դրական և բացասական կողմերը։

աշխատանքային մեթոդլայնորեն օգտագործվում է ներընկերության պլանավորման մեջ, այսինքն. աշխատատեղերում, թիմերում, արտադրական տեղամասերում և արտադրամասերում, երբ արտադրում են մի շարք ընթացիկ աշխատանքներ: Այս դեպքում աշխատանքի արտադրողականությունը որոշվում է ստանդարտ ժամերով կամ, այլ կերպ ասած, գնահատվում է աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշի հիման վրա։

Աշխատանքի արտադրողականության աճը պայմաններ է ստեղծում ձեռնարկության արտադրության և շահույթի աճի համար։

Արտադրության աճ՝ պայմանավորված աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմամբկարելի է որոշել բանաձևով.

որտեղ
– արտադրության աճ՝ պայմանավորված աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմամբ, %

– աշխատողների թվի ավելացում, %;

– արտադրության ծավալի ավելացում, %.

Սահմանափակ ռեսուրսների պայմաններում ձեռնարկության համար արդիական է վերլուծական աշխատանք կատարել՝ աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման համար պաշարները հայտնաբերելու նպատակով:

պահուստներաշխատուժի ծախսերը խնայելու չօգտագործված հնարավորություններ են:

Աշխատանքի արտադրողականության աճը կարելի է հասնել հետևյալի միջոցով.

բարձրացնել տեխնիկական մակարդակարտադրություն;

արտադրության և աշխատանքի ավելի լավ կազմակերպում;

արտադրության կառուցվածքային փոփոխություններ;

արտաքին և բնական պայմանների փոփոխություններ.

Արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարձրացումնվազեցնում է արտադրանքի արտադրության բարդությունը, ինչը պայմանավորված է առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրմամբ, արտադրության մեքենայացման և ավտոմատացման, սարքավորումների արդիականացման, նոր նյութերի և հումքի օգտագործմամբ:

Արտադրության և աշխատանքի լավագույն կազմակերպումըիրականացվում է արտադրության կառավարման, արտադրության կազմակերպման ձևերի կատարելագործմամբ, ինչը հանգեցնում է աշխատաժամանակի խնայողության՝ աշխատաժամանակի կորստի նվազեցման, արտադրության ստանդարտների և սպասարկման ստանդարտների բարձրացման արդյունքում։

Աշխատանքի արտադրողականության մակարդակի փոփոխություն արտադրության կառուցվածքային փոփոխությունների պատճառովարտադրված արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության փոփոխության պատճառով նոմենկլատուրային կազմի կառուցվածքային տեղաշարժերի և արտադրության ծավալի մեծության հետ կապված:

Արտաքին պայմանների փոփոխությունկապված հումքի, նյութերի մատակարարների տարածքային դիրքի, հանքարդյունաբերության և երկրաբանական պայմանների և հանքարդյունաբերության մեթոդների փոփոխությունների հետ:

Այս բոլոր գործոններն ազդում են աշխատանքի արտադրողականության մակարդակի վրա։ Օգտագործելով համապատասխան վերլուծական բանաձևերը՝ հնարավոր է հաշվարկել ազատված աշխատողների թիվը և, համապատասխանաբար, աշխատանքի արտադրողականության աճը։

Հնարավորը որոշելու համար աշխատուժի ինտենսիվության կրճատման հիման վրա աշխատողների թվի կրճատումօգտագործվում է հետևյալ բանաձևը.

որտեղ
- արտադրության միավորի աշխատանքի ինտենսիվությունը, համապատասխանաբար, միջոցառման իրականացումից առաջ և հետո, ստանդարտ ժամ.

- արտադրության ծավալը պլանավորված ժամանակահատվածում.

- իրադարձության տևողության գործակիցը նախատեսված ժամանակահատվածում (միջոցառման տևողության հարաբերակցությունը ամիսներով և մեկ տարվա օրացուցային ամիսների թվին):

Աշխատողների թվի խնայողություն նվազեցնելով աշխատաժամանակի կորուստըորոշվում է բանաձևով.

որտեղ - արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի քանակը, որը հաշվարկվում է բազային ժամանակաշրջանի արտադրության պլանավորված ծավալի վրա, մարդիկ.

– հիմնական աշխատողների մասնաբաժինը արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի թվաքանակում, %;

– աշխատանքային ժամանակի կորուստ բազային ժամանակահատվածում, %;

- աշխատողների աշխատանքային ժամանակի կորուստ պլանավորված ժամանակահատվածում, %.

Աշխատողների թվի խնայողություններ կրճատելով բացակայությունները աշխատելորոշվում է բանաձևով.

որտեղ
- բազային և պլանավորված ժամանակահատվածում ամուսնությունից առաջացած կորուստները, արտադրության արժեքի տոկոսը.

– հիմնական ժամանակաշրջանում հիմնական աշխատողների թիվը, մարդիկ:

Աշխատողների թվի կրճատում արտադրության ծավալների մեծացմամբհաշվարկվում է բանաձևով.

որտեղ
- բազային ժամանակահատվածում առանց հիմնական աշխատողների արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի քանակը, մարդիկ.

– արտադրության ծավալի պլանավորված աճ, %;

– աշխատողների թվի պլանավորված աճ, բացառությամբ հիմնական աշխատողների, %.

Խնայողություններ հիմնական աշխատողների թվի մեջ արտադրանքի կազմի (տեսականու) փոփոխության պատճառովորոշվում է բանաձևով.

որտեղ
– աշխատանքի արտադրողականության աճ, %;

- աշխատողների թվի խնայողություններ, որոնք հաշվարկվում են բոլոր գործոնների, մարդկանց համար.

- աշխատողների թիվը, որը հաշվարկվում է բազային ժամանակաշրջանի զարգացման համար նախատեսված ժամանակահատվածի արտադրության ծավալի վրա, մարդիկ.

Աշխատավարձաշխատանքի համար նյութական վարձատրության ձև է՝ ստեղծված արժեքի մի մասի ձևով և վաճառվող ապրանքներստացված ձեռնարկության, կազմակերպության աշխատակիցների կողմից.

Աշխատավարձը կատարում է հետևյալ գործառույթները.

ապահովում է աշխատողի կողմից աշխատանքային ներուժի վերարտադրումը.

խթանում է հետաքրքրությունը աշխատանքի արդյունքների նկատմամբ.

թույլ է տալիս հաշվի առնել աշխատողի ներդրումը ձեռնարկության խնդիրների լուծման գործում.

կարգավորում է բաշխումը աշխատանքային ռեսուրսներգործունեության միջև։

Վերարտադրողական տեսանկյունից. աշխատավարձ- սա աշխատողի տրամադրության տակ գտնվող նպաստների ծավալի դրամական արտահայտությունն է, որն ապահովում է աշխատողի աշխատանքային ներուժի օբյեկտիվորեն անհրաժեշտ վերականգնումը:

AT ժամանակակից պայմաններՁեռնարկությունում աշխատավարձի կառավարման կազմակերպումը պետք է հիմնված լինի հետևյալ սկզբունքների վրա.

1) ձեռնարկության կողմից աշխատողների կազմակերպման մեթոդների, ձևերի, համակարգերի և վարձատրության չափի անկախ ընտրություն.

2) աշխատավարձի պետական ​​կարգավորումը նվազագույն աշխատավարձի սահմանման և աշխատանքային հարաբերությունների կարգավորման միջոցով.

3) աշխատավարձերի տարբերակման ապահովումը՝ կախված աշխատողի որակավորումից, նրա աշխատանքային պայմաններից և այլ գործոններից.

4) աշխատողի նյութական շահագրգռվածությունը աշխատանքի բարձր արդյունքների հասնելու համար.

5) աշխատանքի արտադրողականության աճի տեմպից առաջ` աշխատավարձի աճի տեմպերի համեմատ.

6) շինարարական աշխատավարձի համակարգերի պարզությունը.

աշխատավարձի ֆոնդըձեռնարկությունում նախատեսում է աշխատանքային ծախսերի տարբերակումը երեք բաղադրիչների` հիմնական աշխատավարձ, լրացուցիչ աշխատավարձ և բոնուսային վճարումներ:

Դեպի բազային աշխատավարձըառնչվում են:

աշխատողների համար հաշվարկված աշխատավարձերը սակագնային դրույքաչափերով և աշխատած ժամերի համար.

Աշխատակիցներին կատարված աշխատանքի դիմաց հաշվեգրված աշխատավարձերը մասնակի դրույքաչափերով՝ որպես ապրանքների վաճառքից ստացված հասույթի տոկոս (աշխատանքի կատարում և ծառայությունների մատուցում).

որպես բնօրինակ վճարում թողարկված ապրանքների արժեքը.

լրացուցիչ վճարումների և նպաստների խթանում սակագների և աշխատավարձերի համար (մասնագիտական ​​հմտությունների, մասնագիտությունների համակցության, պաշտոնների և այլնի համար).

նպաստներ ծառայության տարիների, ստաժի համար.

փոխհատուցման վճարումներ՝ կապված աշխատանքի ռեժիմի և աշխատանքային պայմանների հետ.

Աշխատավարձի տարածքային կարգավորման հետ կապված վճարումներ և այլն:

Դեպի լրացուցիչ աշխատավարձներառում է ձեռնարկությունում չաշխատած ժամանակի համար աշխատանքային օրենսդրությամբ նախատեսված աշխատողների վճարումները: Սա պետք է ներառի.

տարեկան և լրացուցիչ արձակուրդների վճարում.

դեռահասների համար արտոնյալ ժամերի վճարում.

ուսումնական հաստատություններում սովորող աշխատողներին տրամադրվող ուսումնական արձակուրդների վճարում.

պետական ​​կամ հասարակական պարտականությունների կատարման մեջ ներգրավված աշխատողների վարձատրությունը.

աշխատողի մեղքով պարապուրդի վճարում և այլն:

Լրացուցիչ աշխատավարձը պետք է ներառի նաև սննդի, բնակարանի, վառելիքի և սոցիալական վճարների վճարումները (ձեռնարկությունում աշխատող աշխատողների կենսաթոշակների հավելավճարները, աշխատանքի թոշակի անցած վետերանների միանվագ նպաստները, աշխատանքային պայմանագրի դադարեցման դեպքում արձակման վարձը, առողջապահական խմբերի բաժանորդագրության վճարը, պարապմունքներ սպորտային բաժիններում և այլ վճարումներ):

Պրեմիում վճարումներներառում է միանվագ խրախուսական վճարումներ (միանվագ հավելավճարներ, տարվա աշխատանքի արդյունքների հիման վրա վարձատրություն, ստաժի տարեկան վարձատրություն և այլն)

Ձեռնարկությունում վարձատրության կազմակերպումը հիմնված է երեք փոխկապակցված տարրերի վրա.

աշխատանքի կարգավորում;

սակագնային համակարգ;

վարձատրության ձևերն ու համակարգերը:

Աշխատանքի ռացիոնալացումծառայում է որպես տարբեր գործառնությունների կատարման նորմերի մշակման հիմք, թույլ է տալիս յուրաքանչյուր աշխատողի սահմանել աշխատանքային ծախսերի նորմալացված (կատարման համար անհրաժեշտ) չափ, որը հիմք է հանդիսանում աշխատողի համար վճարման և նյութական խրախուսման համար:

Սակագնային համակարգվարձատրությունը ներառում է նորմատիվ նյութերի մի շարք, որոնք կարգավորում են աշխատողների վարձատրության մակարդակը՝ կախված նրանց որակավորումից, բնույթից, պայմաններից, աշխատանքի ծանրությունից և ինտենսիվությունից, ինչպես նաև կատարված աշխատանքի և արտադրության բնութագրերից:

Հիմնական տարրեր սակագնային համակարգեն՝

1) Սակագնի դրույքաչափը- արտահայտված դրամական արտահայտությամբ, ժամանակի միավորի հաշվով աշխատավարձի բացարձակ մեծությունը: Սակագնային դրույքաչափերը որոշվում են սակագնի սանդղակի և առաջին կարգի դրույքաչափի հիման վրա:

2) Սակագնային սանդղակ- կատեգորիաների սանդղակ, որոնցից յուրաքանչյուրին հատկացվում է իր սակագնային գործակիցը, որը ցույց է տալիս քանի անգամ սակագնի դրույքաչափըյուրաքանչյուր նիշ ավելի շատ, քան առաջինը: Յուրաքանչյուր սակագնային սանդղակ բնութագրվում է ծայրահեղ կատեգորիաների սակագնային գործակիցների որոշակի հարաբերակցությամբ, որը կոչվում է սակագնային սանդղակի միջակայք:

Տարբերում են սակագնի գործակիցների բացարձակ (միավորի կոտորակներով) և հարաբերական (տոկոսներով) աճ։

3) Սակագնային և որակավորման ուղեցույցներապահովել աշխատանքի կատեգորիայի և աշխատողի սահմանման հնարավորությունը. Դրանք պարունակում են տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ պետք է իմանա և կարողանա անել յուրաքանչյուր կատեգորիայի, յուրաքանչյուր մասնագիտության աշխատողը:

Աղյուսակ 6.2

Ձեռնարկության աշխատողների համար սակագնային սանդղակի օրինակ

Սակագնային համակարգի դերն այժմ զգալիորեն փոխվել է. ձեռնարկությունները լիովին անկախ են դարձել սեփական սակագնային համակարգը մշակելու հարցում, կամ կարող են ընդհանրապես հրաժարվել դրանից, նույնը վերաբերում է վարձատրության ձևերի և համակարգերի ընտրությանը:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում վարձատրության ձևերը, համակարգերը և չափերը որոշվում են վարչակազմի և անձնակազմի հայեցողությամբ՝ համաձայն ս.թ. Աշխատանքային օրենսգիրքՌուսաստանի Դաշնության և «Նվազագույն աշխատավարձի մասին» Ռուսաստանի Դաշնության օրենքը:

Աղյուսակ 6.3

Վարձատրության ձևերը և համակարգերը

	վարձատրության ձևերը
	կտոր աշխատանք	Ժամանակը
աշխատավարձի համակարգեր	ուղղակի անհատական;	պարզ ժամանակի վրա հիմնված;
	կոլեկտիվ (բրիգադ);	ժամանակային բոնուս;
	կտոր աշխատանքի պրեմիում;
	կտոր-առաջադեմ;
	անուղղակի կտոր աշխատանք;
	ակորդ.

Կան աշխատանքի և ժամանակի վրա հիմնված վարձատրության ձևեր.

Ես) կտոր աշխատանքվարձատրության ձևը արտադրանքի յուրաքանչյուր միավորի կամ կատարված աշխատանքի ծավալի համար վճարումն է:

Կտոր-դրույքաչափով վճարման ձևը կիրառվում է հետևյալ պայմաններում.

հնարավոր է մշակել արտադրանքի և աշխատուժի ծախսերի տեխնիկապես հիմնավորված նորմեր.

հնարավոր է ճշգրիտ գրանցել կատարված աշխատանքի ծավալը.

կան աշխատանքի քանակական ցուցանիշներ, որոնց իրականացումն ուղղակիորեն կախված է կոնկրետ աշխատողից.

որոշակի տեղամասի աշխատողները հնարավորություն ունեն մեծացնել արտադրանքը կամ կատարված աշխատանքի ծավալը` չխախտելով արտադրական գործընթացի տեխնոլոգիան.

աշխատողների աշխատանքի կազմակերպումը բացառում է աշխատանքի ընդհատումները.

Հատված աշխատանքի ձևի շրջանակներում առանձնանում են հետևյալ բնորոշ աշխատավարձային համակարգերը.

1) Երբ ուղղակի անհատական ​​աշխատանքային աշխատավարձի համակարգԱշխատողի վաստակը կախված է կատարված աշխատանքի ծավալից։ Աշխատավարձը որոշվում է դրույքաչափերը բազմապատկելով արտադրված միավորների քանակով.

որտեղ - կտոր տոկոսադրույքը, շփում: արտադրության միավորի համար;

- արտադրված արտադրության միավորների քանակը.

Աշխատավարձի որոշման հիմքը կտոր աշխատանքաշխատավարձը դրույքաչափն է, այսինքն. կատարված աշխատանքի կամ արտադրված արտադրանքի համար վճարման չափը.

Անմիջական աշխատանքի վարձատրության համակարգով կտորների դրույքաչափը հաշվարկվում է բանաձևերով.

ըստ ժամկետի.		ըստ արտադրության մակարդակի.

որտեղ - աշխատանքի համապատասխան տեսակի ժամային սակագնի դրույքաչափ, ռուբ./ժ.

– արտադրության միավորի (աշխատանքի) ժամանակի նորմ, ժամ.

մեջ- այս ապրանքի արտադրության արագությունը մեկ ժամում:

2) Երբ բրիգադի կտորային աշխատավարձի համակարգբրիգադի կողմից կատարված աշխատանքի միավորի համար կիրառվում է բրիգադի (կոլեկտիվ) դրույքաչափ:

Բրիգադի կտորի փոխարժեքի հաշվարկը կարող է իրականացվել հետևյալ բանաձևերի միջոցով.

որտեղ
- այս թիմի մաս կազմող բոլոր մշտական ​​աշխատողների ժամային դրույքաչափերի գումարը, ռուբ.

- թիմի անդամի ժամային դրույքաչափը ես-րդ կատեգորիա, ռուբ.;

- բրիգադի անդամի կողմից բոլոր գործողությունների կատարման ժամկետը եսԱշխատանքային արդյունքի մեկ միավորի համար նախատեսված դասակարգ, ստանդարտ ժամեր.

- արտադրանքի բրիգադի կողմից արտադրության ժամային դրույքաչափը (կատարված աշխատանքի ծավալը) համապատասխան չափման միավորներով.

Ընդհանուր վաստակը բաշխվում է բրիգադի աշխատողների միջև՝ աշխատողների սակագնային դրույքաչափերին և յուրաքանչյուր աշխատաժամանակի աշխատած ժամանակի համամասնությամբ.

որտեղ - թիմի անդամի աշխատանքային վաստակը, ռուբ.;

- այս ժամանակահատվածում ամբողջ թիմի աշխատած գործակից-ժամերի գումարը.

– գործակից-ժամերի քանակը, որոնք վերագրվում են եսայս շրջանում աշխատանքային բրիգադը։

3) Երբ կտոր-բոնուս աշխատավարձի համակարգի լրումն արտադրված արտադրանքի քանակի աշխատավարձի, աշխատողին վճարվում է բոնուս՝ սահմանված քանակական և որակական ցուցանիշների (հումքի, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի խնայողություն, արտադրության ստանդարտներին համապատասխանող) համար:

4) Աշխատավարձի պրոգրեսիվ համակարգհիմնված է աշխատողների արտադրանքի վճարման վրա՝ սահմանված նորմերի սահմաններում, ուղղակի կտորի դրույքաչափերով, իսկ նորմայից ավելի արտադրության ծավալի համար՝ ավելի բարձր, աստիճանաբար աճող տեմպերով: Կտոր-պրոգրեսիվ համակարգի տակ վաստակի չափը հաշվարկվում է բանաձևով.

որտեղ
- շահույթի չափը, որը հաշվարկվում է ուղղակի հատի դրույքաչափերով, ռուբլի.

– արտադրական նորմերի կատարում, %;

– արտադրության դրույքաչափերի նորմատիվ մակարդակը, որից բարձր վճարվում է բարձրացված դրույքաչափերով,%;

- բոնուսային գործոն միավորի ֆրակցիաներում, որը ցույց է տալիս կտորների փոխարժեքի աճ գերարտադրության համար:

5) Անուղղակի աշխատանքային աշխատավարձի համակարգսահմանում է օժանդակ աշխատողների աշխատավարձի չափը՝ կախված այն հիմնական աշխատողների աշխատանքի արդյունքներից, որոնց նրանք սպասարկում են. Այս համակարգը օգտագործվում է այն աշխատողներին վճարելու համար, որոնց անձնական աշխատանքը չի կարող հաշվառվել, բայց որից կախված է նրանց սպասարկվող հիմնական աշխատողների արտադրանքը:

Անուղղակի կտոր փոխարժեքը հաշվարկվում է բանաձևով.

որտեղ - օժանդակ աշխատողի ժամավճարի դրույքաչափը, որը վճարվում է ըստ անուղղակի աշխատանքային համակարգի, ռուբ./ժ.

մեջ- այս ապրանքի արտադրության արագությունը ժամում.

Ն o- սպասարկվող աշխատողների թիվը (սարքավորումներ) - սպասարկման դրույքաչափը.

Այս համակարգով օժանդակ աշխատողի աշխատավարձը որոշվում է.

ա) անուղղակի գնի և հիմնական աշխատողների կողմից արտադրված ապրանքների քանակի հիման վրա.

որտեղ
- օժանդակ աշխատողի ժամային սակագնի դրույքաչափը, որը վճարվում է ըստ անուղղակի աշխատանքի վարձատրության, ռուբ.

- իրականում աշխատել է այս օժանդակ աշխատանքային ժամանակով, ժամերով.

- այս աշխատողի կողմից սպասարկվող բոլոր աշխատողների (օբյեկտների, միավորների) կողմից արտադրական ստանդարտների կատարման միջին կշռված տոկոսը:

6) Երբ միանվագ աշխատավարձի համակարգԱշխատավարձը որոշվում է նախապես որոշված ​​աշխատանքի համար (այլ ոչ թե մեկ գործառնության համար)՝ հիմնված ընթացիկ ժամանակի ստանդարտների կամ արտադրության ստանդարտների և դրույքաչափերի վրա: Կատարման ժամկետը, աշխատանքի որակը ճշգրտորեն սահմանված է։ Վաստակի չափը հայտարարվում է նախօրոք, մինչև աշխատանքը սկսելը։ Աշխատողները կարող են պարգևատրվել աշխատանքի տևողությունը կրճատելու համար։

II) Ժամանակըվարձատրության ձևը այն ձևն է, որով աշխատողին աշխատավարձ է հաշվարկվում սահմանված սակագնով կամ նրա կողմից փաստացի աշխատած աշխատաժամանակի համար (բայց ոչ օրացուցային, այլ նորմատիվ (արդյունավետ), որը նախատեսված է սակագնային համակարգով:

Ժամանակի վրա հիմնված վարձատրության ձևը կիրառվում է, եթե՝

կարիք չկա խթանել արտադրության աճը օպտիմալից բարձր.

արտադրության գործընթացը խստորեն կարգավորվում է (այսինքն՝ նորմերի գերակատարումը կարող է ուղեկցվել տեխնոլոգիական գործընթացի խախտմամբ՝ արտադրանքի որակի հետագա վատթարացմամբ).

աշխատողի գործառույթները կրճատվում են տեխնոլոգիական գործընթացի առաջընթացի մոնիտորինգով.

արտադրության հոսքի և փոխակրիչի տեսակները խիստ սահմանված ռիթմով.

իրականացվում են փորձարարական աշխատանքներ կամ ընթացքի մեջ է նոր, հատկապես բարդ, կրիտիկական օբյեկտների պատրաստման գործընթացը.

կատարվում են մի շարք աշխատանքներ, որոնք դժվար է ստանդարտացնել և հաշվի առնել.

ժամանակի աշխատավարձի օգտագործումը կարող է ապահովել կատարված աշխատանքի որակի բարձրացում (հսկողություն, վերանորոգման աշխատանքներ և այլն):

Ժամանակի վրա հիմնված ձևի շրջանակներում առանձնանում են հետևյալ բնորոշ աշխատավարձային համակարգերը.

1) Երբ պարզ ժամանակի աշխատավարձԱշխատավարձը որոշվում է սահմանված սակագնի դրույքաչափի արտադրյալով (ժամային, օրական, ամսական) աշխատած ժամերի քանակով կամ աշխատողների բոլոր կատեգորիաների աշխատավարձով:

2) Երբ ժամանակի բոնուսային համակարգԱշխատավարձերը վճարվում են այնպես, ինչպես պարզ ժամանակի վրա հիմնված համակարգով, որը հավելում է բոնուս՝ որոշակի քանակական և որակական ցուցանիշների հասնելու համար:

Ղեկավարները, մասնագետները և աշխատակիցները վարձատրվում են հիման վրա պաշտոնական աշխատավարձերը.

Պաշտոնական աշխատավարձ- հաստիքացուցակով նախատեսված ամսական աշխատավարձի չափը.

Ի լրումն աշխատանքային և ժամանակի վրա հիմնված ձևերի և համապատասխան համակարգերի՝ աշխատավարձի կազմակերպման սակագնային մոդելի շրջանակներում, լայնորեն մշակվել է խառը ձև՝ աշխատավարձի կազմակերպման սակագին ազատ մոդելի շրջանակներում (կամ. սակագին ազատ աշխատավարձի համակարգ- BTOT):

BTOT-ն աշխատողի եկամուտը լիովին կախված է ձեռնարկության աշխատանքային կոլեկտիվի աշխատանքի վերջնական արդյունքներից: Ցանկալի է կիրառել այս համակարգը, որտեղ այդ արդյունքները կարող են բավականին ճշգրիտ հաշվի առնել, որտեղ կան ընդհանուր շահերի և աշխատանքի վերջնական արդյունքների համար պատասխանատվության պայմաններ: Այս համակարգից օգտվելու ևս մեկ նախապայմանն այն է, որ աշխատանքային թիմի անդամները պետք է լավ ճանաչեն միմյանց և լիակատար վստահություն ունենան իրենց ղեկավարների նկատմամբ: Որպես կանոն, վարձատրության նման համակարգը կիրառվում է աշխատողների կայուն կազմով փոքր թիմերում, ներառյալ ղեկավարները և մասնագետները:

Անսակագ վարձատրության համակարգով աշխատողին նշանակվում է որակավորման որոշակի մակարդակ ( CCU), սակայն բազային դրույքաչափ կամ աշխատավարձ սահմանված չէ։

Այսպիսով, անհատ աշխատողի վաստակը լիովին կախված է աշխատանքի կոլեկտիվ արդյունքների հիման վրա կուտակված աշխատավարձի ֆոնդից և կարող է որոշվել որակավորման մակարդակի գործակիցով, աշխատանքի մասնակցության գործակիցով ( KTU), կամ մեկ ամփոփ աշխատուժի գործակցով («վաստակած» միավորների քանակը), որը հաշվի է առնում որակավորման մակարդակի գործոնները, աշխատանքի արդյունքները և աշխատանքի նկատմամբ վերաբերմունքը։

Հմտության մակարդակի գործակիցըհաշվի է առնում աշխատողի անցյալ աշխատանքի արդյունքները և որոշվում է նախորդ ժամանակաշրջանի աշխատողի փաստացի աշխատավարձի հարաբերակցությամբ ձեռնարկությունում ձևավորված նույն ժամանակահատվածի նվազագույն աշխատավարձի մակարդակին:

Աշխատանքի մասնակցության մակարդակըհաշվի է առնում աշխատողի ընթացիկ ձեռքբերումները և կանոնավոր պարբերականությամբ որոշվում է թիմի կողմից մշակված գործոնների (ցուցանիշների) կազմի համաձայն՝ հաշվի առնելով մասնագիտությունների համադրությունը, աշխատանքի որակը և աշխատաժամանակի օգտագործման արդյունավետությունը: Այսպիսով, այն ներկայացնում է աշխատողի աշխատանքային ներդրման ընդհանրացված գնահատականը թիմի աշխատանքի ընդհանուր արդյունքում:

Յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատավարձը հաշվարկելու համար օգտագործվում է հետևյալ ալգորիթմը.

ա) հաշվարկվում է աշխատանքի բաղադրյալ գործակիցը կամ «վաստակած» միավորների քանակը ես--րդ աշխատողը ժամանակահատվածի համար.

գ) անհատ աշխատողի վաստակը ( ) որոշվում է բանաձևով.

որտեղ FZP– ձեռնարկության (ստորաբաժանման) աշխատավարձային ֆոնդ, ռուբ.

ԱՌԱՋԱԴՐԱՆՔՆԵՐ

1) Նախատեսված տարում ձեռնարկության արտադրական ծրագրի ստանդարտ աշխատուժը կազմում է 14 միլիոն ստանդարտ ժամ. Նոր տեխնոլոգիաների ներդրման պլանով և կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների պլանով նախատեսվում է աշխատուժի ինտենսիվության 10%-ով կրճատում։ Ձեռնարկության համար արտադրական նորմերի կատարման պլանավորված միջին տոկոսը կազմում է 120%: Մեկ աշխատողի տարեկան ֆոնդը 1860 ժամ է։ Որոշեք ձեռնարկության հիմնական արտադրական աշխատողների պլանավորված թիվը որպես ամբողջություն:

2) Ձեռնարկությունն արտադրում է «Ա» և «Բ» արտադրանք՝ աղյուսակում նշված ծրագրով. Պատճառով ժամանակի կորուստները միջինը կազմում են անվանական ժամանակի 3%-ը, արտադրության ստանդարտների կատարման գործակիցը 1,15 է, տարվա աշխատանքային օրերի քանակը՝ 245, աշխատանքային հերթափոխի տևողությունը՝ 8 ժամ։

Որոշել արտադրական աշխատողների թիվը, որոնք անհրաժեշտ են նախատեսված տարվա արտադրական ծրագրի իրականացման համար.

3) Տարվա կտրվածքով ընկերությունը նախատեսում է արտադրել «Ա» արտադրանք 500000 հատի չափով. Աշխատանքային օրերի քանակը՝ 250. «Ա» ապրանքի արտադրության դրույքաչափը 1 բանվոր՝ 10 հատ / հերթափոխ. Որոշել արտադրական աշխատողների թիվը, որոնք անհրաժեշտ են արտադրական ծրագիրն իրականացնելու համար:

4) որոշել հաստոցների հավաքման արտադրամասի հիմնական աշխատողների ցուցակային թիվը՝ ընդհանուր և ըստ մասնագիտության. Եռամսյակային առաջադրանքը և արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը հետևյալն են.

Ցուցանիշներ	Ապրանք 1	Ապրանք 2
Տարեկան թողարկում, հատ.
Աշխատանքի փոփոխություն, հատ.
Աշխատանքի ինտենսիվություն, ստանդարտ ժամեր.
Շրջադարձային
Ֆրեզերային
հորատում
Նորմերը կատարող աշխատողների միջին տոկոսը, %

Ժամանակի տարեկան արդյունավետ ֆոնդը 2079 ժամ է։

5) Ընթացիկ եռամսյակում գործարանը կարտադրի 200 մլն ռուբլի արժողությամբ շուկայական արտադրանք. Աշխատողների միջին թիվը 5000 մարդ է։ Որոշեք աշխատողների պլանավորված թիվը հաջորդ եռամսյակում, եթե նախատեսվում է արտադրել 180 մլն ռուբլի արժողությամբ շուկայական արտադրանք, իսկ աշխատանքի արտադրողականության աճը` 6%:

6) Ջուլհակի գործարանում տեղադրված է 350 ջուլհակ. Գործողության ռեժիմը՝ երկհերթափոխով։ Տեխնիկական սպասարկում - 4 մեքենա: Որոշեք ձեռնարկության համար պահանջվող արտադրական աշխատողների թիվը.

7) հերթափոխի առաջադրանք՝ 100 մաս. Մի մասի ժամկետը 5 րոպե է։ Աշխատողը հերթափոխով արտադրել է 120 դետալ։ Հերթափոխի տեւողությունը 8 ժամ է։ Որոշել արտադրության դրույքաչափի կատարումը և հերթափոխի առաջադրանքը.

8) տարեկան արտադրական ծրագիր` 5000 հազար ռուբլի. Աշխատողների թիվը ընթացիկ տարվա սկզբին` 970 մարդ, ընթացիկ տարեվերջին` 1100 մարդ: AT հաջորդ տարինախատեսվում է արտադրությունը բարձրացնել 10%-ով, իսկ աշխատանքի արտադրողականությունը՝ 7%-ով։ Որոշեք աշխատողների թիվը պլանավորված տարում:

9) հաշվարկել աշխատողների կողմից 200x մայիսի ելքային նորմայի կատարումը. Ձեռնարկությունն ունի 8-ժամյա աշխատանքային օր՝ 5-օրյա աշխատանքային շաբաթով, մայիսի 26-ին բանվորը կատարել է երդվյալ ատենակալի պարտականությունները։ 200x մայիսի փակ աշխատանքի պատվերի համար հաշվի է առնվել հետևյալը.

Ամսական աշխատած ժամերը որոշելիս աշխատանքային օրերի քանակը պետք է ընդունվի ըստ ժամանակացույցի` օրացույցի, հանած արձակուրդների, հանգստյան օրերի և հանրային պարտականությունների կատարման օրերի:

10) Աղյուսակում բերված տվյալների հիման վրա հաշվարկել աշխատուժի փաստացի ինտենսիվության նվազումը/աճը և աշխատանքի արտադրողականության նվազումը/աճը.

12) Որոշել աշխատանքի արտադրողականության պլանավորված աճը, եթե պլանավորված տարում իրացվող ապրանքների արտադրությունը կավելանա 7%-ով, իսկ աշխատողների թիվը կնվազի 1,5%-ով։

13) Որոշել, թե ինչպես կփոխվի աշխատողների թիվը, եթե նախատեսվում է 10%-ով ավելացնել իրացվող ապրանքների թողարկումը և 6%-ով բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը։

14) Տեղամասում աշխատում է 60 հատ աշխատող. Կազմակերպչական և տեխնիկական մի շարք միջոցառումների շնորհիվ նախատեսվում է տարեկան արտադրանքի 20%-ով ավելացնել: Արտադրության ծավալը (120 հազար ստանդարտ ժամ) մնում է նույնը։ Որոշեք, թե քանի մարդ կարող է ազատվել աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման արդյունքում։

15) Արտադրամասում առաջին կիսամյակում արտադրության աշխատողների տեսակարար կշիռը կազմել է 65%, իսկ երկրորդում` 75%: Որոշեք աշխատանքի արտադրողականության տոկոսային աճը:

16) ձեռնարկությունն անցած ժամանակահատվածում ունեցել է 4400 հիմնական արտադրական աշխատող և 1200 օժանդակ աշխատող. Հաշվետու ժամանակահատվածում հիմնական աշխատողների թիվն աճել է 25%-ով, իսկ օժանդակ աշխատողներինը՝ 15%-ով։ Որոշեք աշխատանքի արտադրողականության աճը.

17) Ձեռնարկությունը, որտեղ հաշվետու տարում աշխատում է 2000 մարդ, նախատեսում է 10%-ով ավելացնել արտադրանքը: Տեսակարար կշիռըՀամախառն արտադրանքի մեջ կոոպերատիվ մատակարարումները կավելանան 18-ից մինչև 22%: Որոշել աշխատանքի արտադրողականության և աշխատուժի խնայողության աճի աստիճանը կոոպերատիվ մատակարարումների մասնաբաժնի ավելացման արդյունքում:

18) որոշել աշխատանքի արտադրողականության աճի թիրախն ըստ գործոնների` ելնելով ապրանքների աշխատանքի ինտենսիվության նվազման վրա (տես աղյուսակ 1).

Աղյուսակ 1

Պլանավորման տարվա համար նախատեսված են հետևյալ կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումները (տես Աղյուսակ 2).

աղյուսակ 2

Իրադարձություն		Նվազեցված աշխատանքի ինտենսիվությունը մեկ ապրանքի համար, ստանդարտ ժամ:
Արտադրական գծերի կազմակերպում արտադրամասերում
Բազմակողմանի հարմարանքի օգտագործումը
Դիզայնի փոփոխություն
Ճշգրիտ ձուլման ներդրում
Տեխնոլոգիաների փոփոխություն
Տեխնոլոգիաների փոփոխություն

Հաշվետու տարում 237 աշխատանքային օր, նախատեսված տարում յուրաքանչյուրը միջինը կաշխատի 240 օր։ Դրա միջին տեւողությունը 7,7 ժամ է։

Ինքնալուսանկարի տվյալների համաձայն՝ ներհերթափոխային ժամանակի կորուստները կազմել են 11%։ Նախատեսվում է դրանք նախատեսված տարում կիսով չափ կրճատել։ Արտադրական անձնակազմում հիմնական աշխատողների մասնաբաժինը կազմում է 43%, իսկ ծրագրված տարում` 46%: Արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի ընդհանուր թիվը 5200 մարդ է։ Արտադրության պլանավորված աճը կազմում է 8%:

19) հաշվարկել 5-րդ կարգի աշխատողի ծրագրված և փաստացի օրական վաստակը` ուղղակի անհատական ​​գործավարձային համակարգի պայմաններում. Մեկ հերթափոխի արտադրության արագությունը 100 մաս է, մեկ մասի մշակման վրա ծախսված փաստացի ժամանակը 4 րոպե է։ Աշխատանքային օրը 8 ժամ է։ 5-րդ կարգի աշխատողի ժամային դրույքաչափը 27 ռուբլի է:

20) մեկ ապրանքի համար ժամանակի նորմը 12 րոպե է, աշխատանքի տվյալ բարդության ժամային սակագինը` ժամում 30 ռուբլի, ամսական 24 աշխատանքային օր է. հերթափոխի տևողությունը՝ 8 ժամ, ամսական արտադրվել է 1100 ապրանք։ Որոշել՝ ա) ամսական թողարկման տոկոսադրույքը (հատ); բ) ապրանքի կտորի դրույքաչափը (ռուբլի); գ) ամսական աշխատանքի վարձատրության չափը, եթե գերակատարման յուրաքանչյուր տոկոսի համար եկամտի 2,5%-ը վճարվում է աշխատանքային դրույքաչափերով (ռուբլի):

21) Աշխատողի ամսական վաստակը հաշվարկել ըստ հատ-բոնուս աշխատավարձի համակարգի. Մեկ ամսվա ընթացքում (176 աշխատանքային ժամ) բանվորը կատարել է 1200 մանրամասն վիրահատություն։ Մեկ մանրամասն գործողության ժամկետը 10 րոպե է: Աշխատանքը գանձվում է IV կարգով։ Ժամային սակագինը 25,0 ռուբլի է:

Կտոր-բոնուս համակարգի պայմաններով բոնուսը հաշվարկվում է ամսական պլանի (նորմայի) կատարման համար՝ աշխատանքի որակական կատարմամբ՝ ամսական կտրվածքով եկամտի 10%-ի չափով և ամսական պլանի (նորմայի) գերակատարման յուրաքանչյուր տոկոսի համար: գործառնական եկամուտի 1%-ի չափով։ Բոնուսի ընդհանուր գումարը չպետք է գերազանցի ամսական աշխատանքային եկամտի 20%-ը: Աշխատողների հավելավճարների պայմանները պահպանվել են.

22) հաշվարկել կոլեկտիվ աշխատանքով աշխատողների վաստակը. Բրիգադում երեք մարդ կա՝ IV, V, VI կարգեր։ Աշխատանքային կարողություններին համապատասխան՝ բրիգադի ամսական եկամուտը կազմել է 39000 ռուբլի։ IV կարգի աշխատողը 1,68 սակագնային գործակցով աշխատել է ամսական 150 ժամ, V կարգի աշխատողը 1,94 գործակցով աշխատել է ամսական 160 ժամ, VI կարգի աշխատողը 2,25 գործակցով աշխատել է 170 ժամ։ ամիս.

23) Բրիգադի ամսական վաստակը կազմել է 117500 ռուբլի: Հաշվարկեք թիմի անդամների վաստակած գումարը՝ ըստ աշխատած ժամերի քանակի և կատարված աշխատանքի բարդության.

	Աշխատել են հերթափոխեր	Սակագնային գործակից
4-րդ կարգի աշխատող
5-րդ կարգի աշխատող
6-րդ կարգի աշխատող

Հերթափոխի տեւողությունը 8 ժամ է։

24) Օժանդակ աշխատողը պահպանում է դրոշմավորման սարքավորումներում աշխատող 5 հատ աշխատողների բաժինը. Յուրաքանչյուր կտոր աշխատող պետք է արտադրի 300 միավոր ժամում: բլանկներ. Փաստորեն, 20 աշխատանքային օրվա ընթացքում (հերթափոխի տեւողությունը՝ 8 ժամ) արտադրվել է 260 000 բլանկ։ Օժանդակ աշխատողի ժամային դրույքաչափը 29,5 ռուբլի է: Որոշել՝ ա) օժանդակ աշխատողի վաստակը ժամանակի վրա հիմնված աշխատավարձի համակարգի պայմաններում. բ) օժանդակ աշխատողի վաստակը` անուղղակի մասով վարձատրության համակարգի պայմաններում:

25) Կարգավորող V-կատեգորիա (ժամային դրույքաչափը 27,50 ռուբլի) սպասարկում է հինգ մեքենա. Կայքում ամսական նորմերը կատարվել են հետևյալ չափով. առաջին աշխատողի կողմից 150%-ով; երկու աշխատող 140%; երկու աշխատող՝ 125%-ով։ Որոշեք կարգավորողի ամսական աշխատավարձը նրա աշխատանքի համար վճարելիս՝ ըստ անուղղակի կտոր աշխատանքի համակարգի: Ամսվա աշխատանքային օրերի թիվը 23 է: Որքա՞ն կվաստակեր կարգավորիչը, եթե վարձատրվեր ժամանակային համակարգով:

26) որոշել VI դասարանի մոնտաժողի ամսական աշխատավարձը (ժամային դրույքաչափը 28,00 ռուբլի)՝ օգտագործելով անուղղակի աշխատանքի վարձատրության համակարգ: Կարգավորիչը սպասարկում է վեց մեքենա: Յուրաքանչյուր մեքենայի արտադրության ծավալը 250 հատ է: 1 ժամով։ Փաստորեն, մեկ ամսվա ընթացքում (22 աշխատանքային օր) տեղում արտադրվել է 325000 դետալ: Որքա՞ն կվաստակեր կարգավորողը, եթե նրան վճարեին ժամանակային համակարգի համաձայն:

27) 9-օրյա ժամկետում ձեռնարկությունը պետք է թողարկի 180 ապրանք «Ա» եւ 350 ապրանք «Բ». Աշխատանքային օրվա տևողությունը՝ 7,9 ժամ։ Արտադրանքի արտադրության համար աշխատուժի ծախսերը ներկայացված են աղյուսակում:

Նորմերին համապատասխանության միջին գործակիցը 1,12 է; ժամանակի կորուստ ըստ պլանի՝ 5,2%: Աշխատանքային նորմալ պայմաններում աշխատողները վարձատրվում են հետևյալ ժամային դրույքաչափերով՝ III կարգ՝ 27,50 ռուբլի, IV կարգ՝ 30,90 ռուբլի, V կարգ՝ 36,50 ռուբլի: Հավելյալ աշխատավարձ՝ սակագնի 15%-ը։

Որոշել ըստ մասնագիտության և ընդհանրապես աշխատողների պահանջվող քանակի ապրանքների գները, սակագնի և ամսական աշխատավարձի ֆոնդը և դրա միջին ամսական մակարդակը:

28) III կարգի աշխատողները ամսական առաջադրանք կատարելիս պետք է մշակեն 4000, IV՝ 6000, V՝ 4000 ստանդարտ ժամ. Նրանք միջինում կատարում են նորմերը 110%-ով, և նրանց աշխատանքը վճարվում է ինժեներական ձեռնարկությունների համար նորմալ աշխատանքային պայմաններով: Սակագնային ժամային դրույքաչափ III կարգ՝ 27,40 ռուբլի, IV կարգ՝ 30,90 ռուբլի, V կարգ՝ 36,70 ռուբլի:

Սակագնային ֆոնդին հավելյալ վճարումներ են կազմում՝ գիշերային աշխատանքի համար՝ 2,3%, վարպետության համար՝ 1,2%, արձակուրդների համար՝ 4,0%, դեռահասների և կերակրող մայրերի համար աշխատանքային ժամերի կրճատումը՝ 0,6%, պետական ​​պարտականությունների կատարման համար՝ 0,5%։ Ամսվա ընթացքում կա 24 աշխատանքային օր՝ յուրաքանչյուրը 7,9 ժամ։

Որոշեք ամսական աշխատավարձը, միջին օրական և միջին ամսական աշխատավարձը:

Անձնակազմի կարիքի որոշումն է սկզբնական փուլ անձնակազմի պլանավորում. Անձնակազմի անհրաժեշտության ճշգրիտ որոշումը աշխատողների պահանջվող թվի, նրանց որակավորման, աշխատանքային ժամերի, զբաղվածության հաշվարկն է՝ ըստ ֆունկցիոնալ պարտականություններև տեղաբաշխում արտադրական շղթայի երկայնքով՝ կազմակերպության զարգացման ընթացիկ և ապագա խնդիրներին համապատասխան։ Հաշվարկը հիմնված է գնահատված կարիքների և աշխատուժի փաստացի վիճակի համեմատության վրա որոշակի ամսաթվի վրա:

Կազմակերպությունների աշխատողների թվաքանակի պլանավորումը կապված է տարվա ընթացքում աշխատաժամանակի օգտագործման ցուցիչի հետ, որը չափվում է մարդ-ժամով կամ մարդ-օրով: Տարեկան մեկ աշխատողի աշխատանքային ժամերի և օրերի միջին քանակը որոշվում է աշխատաժամանակի հաշվեկշռի հիման վրա:

Աշխատանքային ժամանակի հաշվեկշիռը- աշխատողների աշխատանքային ժամանակի ռեսուրսները բնութագրող ցուցիչների համակարգ, դրանց բաշխումն ըստ ծախսերի և օգտագործման: Այս հաշվեկշիռը կազմված է աշխատանքի արտադրողականության աճի պահուստները բացահայտելու համար՝ պայմանավորված ավելին ռացիոնալ օգտագործումըաշխատանքային ժամերի ֆոնդը և աշխատողների թվաքանակի որոշումը. Աշխատանքային ժամանակի մնացորդը հաշվարկվում է հիմնականում մեկ միջին աշխատողի համար։ Աշխատանքային ժամանակի հաշվեկշիռը կազմվում է կազմակերպության (ձեռնարկության), արտադրամասի, բաժնի համար։

Աշխատանքային ժամանակի հաշվեկշիռը կազմվում է երեք փուլով.

• 1) աշխատանքային օրերի միջին փաստացի թվի հաշվարկը.
• 2) աշխատանքային օրվա միջին տեւողության սահմանումը.
• 3) աշխատաժամանակի օգտակար (արդյունավետ) ֆոնդի որոշումը ժամերով.

Առաջին փուլում որոշվում են երեք ժամանակային միջոցներ.

• 1) օրացույց- պլանավորման ժամանակաշրջանում օրացուցային օրերի քանակը.
• 2) անվանական- աշխատանքային օրերի քանակը, որոնք հնարավոր է օգտագործել պլանավորման ժամանակաշրջանում.
• 3) օգտակար (արդյունավետ) աշխատանքային ժամանակի ֆոնդմիջին աշխատողը (ժամերով) սահմանվում է որպես աշխատանքային օրերի քանակի և պլանավորված միջին աշխատանքային օրվա արտադրյալ:

Աշխատանքային օրերի քանակըպլանավորված ժամանակահատվածում հուշահամալիրի և բացակայությունների քանակի տարբերությունն է (օրերով): Պլանավորված բացակայություններկանոնավոր, լրացուցիչ և ուսումնական արձակուրդներ, հիվանդության պատճառով բացակայություն, ծննդաբերություն, պետական ​​և հասարակական պարտականությունների կատարում.

Արձակուրդների տեւողությունը նախատեսվում է օրենքով սահմանված կարգով։ Հաշմանդամության արձակուրդը և այլ բացակայությունները նախատեսված են հաշվետու տվյալների համաձայն՝ հաշվի առնելով հնարավոր նվազումը։ Միջին աշխատանքային օրը ճշգրտվում է կրճատվածով նախատոնական օրերև որոշ կատեգորիաների աշխատողների համար արտոնյալ աշխատանքային ժամեր:

Կազմակերպություններն օգտագործում են երկու մեթոդ՝ պլանավորված աշխատողների թվաքանակը որոշելու համար՝ կոպիտ և մանրամասն պլանավորում:

Մեծ պլանավորումբաղկացած է աշխատողների թվաքանակի հաշվարկից՝ հիմնված աշխատողների թվաքանակի ինդեքսի օգտագործման վրա Ի H:

Աշխատակիցների թվի ինդեքսը կախված է այնպիսի ցուցանիշների դինամիկայից, ինչպիսիք են արտադրության և ծառայությունների ծավալը (GOP), աշխատանքի արտադրողականությունը (հատ), արտադրության ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությունը ( Ի Gr), աշխատավարձի ֆոնդ (/FZP), միջին աշխատավարձ ( Ի Zpsr):

Օրինակ

Հացաբուլկեղենի աշխատողների թիվը բազային ժամանակահատվածում կազմել է 275 մարդ։ Նախատեսվում է արտադրական պլանն ավելացնել 15,6%-ով, ինչպես նաև ներդնել միջոցառումների մի շարք, որոնք կապահովեն աշխատանքի արտադրողականության աճը 12%-ով։ Համախառն ձևով որոշեք, թե քանի աշխատող կպահանջվի պլանավորման ժամանակաշրջանում:

Բնակչության ինդեքսը կլինի 1,156/1,12 = 1,032։ Այսպիսով, արտադրության ցուցանիշների ծավալային 15,6%-ով աճ ապահովելու համար աշխատանքի արտադրողականության 12%-ով աճով անհրաժեշտ է 3,2%-ով ավելացնել աշխատողների թիվը։ Պլանավորված թիվը այս դեպքում կլինի 275 1.032 = 284 (անձ), կամ 9 հոգով ավելի, քան բազային ժամանակահատվածում։

Պլանավորելիս պետք է հաշվի առնել, որ հավանականություն կա, որ այն թերությունները, որոնք նկատվել են հաշվետու ժամանակահատվածում աշխատողների օգտագործման պրակտիկայում, կպահպանվեն պլանավորման ժամանակաշրջանում: Այս առումով անհրաժեշտ է հաշվի առնել աշխատողների աշխատաժամանակի ֆոնդի օգտագործումը, դրա հիման վրա մշակել աշխատուժի ավելի լավ օգտագործմանն ուղղված գործողությունների ծրագիր, որը պետք է արտացոլվի աշխատանքի արտադրողականության աճի ինդեքսում: Նման ուսումնասիրությունները տեղին են այն դեպքերում, երբ բիզնես քաղաքականությունը կենտրոնացած է աշխատուժի ծախսերի խնայողության վրա, արտադրության զարգացման ինտենսիվ ուղու վրա:

Բացի այդ, ցանկալի է հաշվի առնել որոշակի ժամանակահատվածներում աշխատուժի անհրաժեշտության հնարավոր փոփոխությունները, որոնք պայմանավորված են արտադրանքի տարբերություններով: Ընդ որում, տատանումների շրջանակը կարող է հատկապես նկատելի լինել, եթե գնահատենք յուրաքանչյուր մասնագիտության քանակը, որն անհրաժեշտ է կոնկրետ արտադրանքի արտադրության համար։

Դուք կարող եք նաև որոշել աշխատուժի պլանավորված քանակը՝ օգտագործելով գնահատված աշխատուժի ցուցիչը, որը ցույց է տալիս, թե քանի աշխատող կպահանջվի աշխատանքի արտադրողականության մշտական ​​մակարդակում որոշակի քանակությամբ աշխատանք կատարելու համար.

Օրինակ

Ձեռնարկությունը նախատեսում է 12,5 միլիոն ռուբլու արտադրության ծավալ, ինչպես նաև միջոցառումների մի շարք, որոնք կազատեն 24 մարդու։ Որոշեք աշխատողների պլանավորված թիվը, եթե բազային ժամանակահատվածում աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը 50 հազար ռուբլի էր: Այս տվյալների համար աշխատողների գնահատված թիվը կլինի (անձեր): Ըստ այդմ, նախատեսված թիվը 250 - - 24 = 226 (անձ):

Մանրամասն պլանավորման տեխնիկան թույլ է տալիս լուծել ձեռնարկությանը կարիքներին համապատասխան կադրերով ապահովելու հարցը տնտեսական գործունեություն, օգտագործվող տեխնոլոգիաների առանձնահատկությունները, վերջնական արտադրանքի պահանջարկը շուկայում, ինչպես նաև հնարավորություն է տալիս բարելավել աշխատավայրում աշխատողների տեղաբաշխումը։ Այս դեպքում թիվը որոշվում է դասավորվածություն, անվտանգությունև ցուցակը.

համաստեղության համարըկախված է աշխատանքի ծավալից, որը պահանջվում է կատարել կոնկրետ կառուցվածքային ստորաբաժանումում, կոնկրետ մասնագիտության մեջ, սպասարկման օբյեկտների քանակից, ինչպես նաև ժամանակի, արտադրության, պահպանման, կառավարելիության կամ քանակի նորմերից:

Պետք է նկատի ունենալ, որ հիմնական աշխատողների պլանավորված թվաքանակի որոշման մեթոդաբանությունը տնտեսական զարգացման երկար տարիների ընթացքում էապես չի փոխվել: Հատված աշխատողների համար բաշխման համարը որոշվում է հետևյալ կերպ.

(10.4)

որտեղ է պլանավորված աշխատանքի ինտենսիվությունը, normo-h; - աշխատանքային ստանդարտների կատարման գործակիցը.

Օրինակ

Արտադրական ծրագրի պլանային տեխնոլոգիական աշխատանքի ինտենսիվությունը 6516,5 հազար ստանդարտ ժամ է, մեկ աշխատողի համար աշխատաժամանակի պլանավորված օգտակար ֆոնդը՝ 2075,1 ժամ, նորմերի կատարման պլանային գործակիցը՝ 1,32։ Այս դեպքում բաշխման համարը կլինի

(Ժողովուրդ).

Ձեռնարկության գործունեության ժամանակակից շրջանի առանձնահատկությունն այն է, որ ներկայումս յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ինքնուրույն սահմանում է աշխատանքային ստանդարտների կատարման միջին տոկոսը, մինչդեռ ավելի վաղ արտադրական առաջադրանքների կատարման այս ցուցանիշը որոշվում էր բարձրագույն կազմակերպությունների՝ նախարարությունների և գերատեսչությունների կողմից. 115-120%-ը չգերազանցող մակարդակ։

Աշխատողների տեղակայման թիվը կարող է որոշվել նաև հերթափոխի առաջադրանքով և հերթափոխի տևողությամբ.

որտեղ - պայմանավորվածության քանակը, մարդիկ; - արտադրական առաջադրանք (աշխատանքի ծավալ) մեկ հերթափոխի ընդունված չափման միավորներում. - ժամանակի նորմը, հ.

Օրինակ

Բրիգադի համար հերթափոխային արտադրական առաջադրանքը 65 հատ է, մեկ ապրանքի ժամանակային նորմը՝ 3 ժամ, նորմերի կատարման պլանային գործակիցը՝ 1,2, աշխատանքային հերթափոխի տևողությունը՝ 8 ժամ, համապատասխանաբար, աշխատողների տեղաբաշխման թիվը լինել (անձանց):

Սպասարկման և օժանդակ աշխատողների տեղաբաշխման թվի որոշումը ունի իր առանձնահատկությունները: Եթե ​​կան կատարվող աշխատանքի համար սպասարկման ստանդարտներ, ապա հաշվարկն իրականացվում է հետևյալ կերպ.

որտեղ Մ -սպասարկման օբյեկտների քանակը, հատ; – սպասարկման դրույքաչափ, միավոր/սմ; - հերթափոխի գործակիցը.

Օրինակ

Արտադրամասն ունի ոչ ավտոմատ սարքավորումներ՝ 2500 միավոր։ վերանորոգման բարդության և 50 կիսաավտոմատ մեքենաների. Վերանորոգողների սպասարկման դրույքաչափը 500 միավոր է։ մեկ հերթափոխով, կարգավորիչների համար՝ 5 մեքենա մեկ հերթափոխով: Վերանորոգողների բաշխման թիվը կլինի (անձ), կարգավորող (անձ):

Այն աշխատատեղերի համար, որոնց համար դժվար է սահմանել ինչպես աշխատանքի շրջանակը, այնպես էլ սպասարկման ստանդարտները, օգտագործվում է աշխատատեղերի քանակի հաշվարկը, այսինքն. կազմվում է աշխատատեղերի ցանկ և որոշվում է նրանցից յուրաքանչյուրի համար աշխատողների կարիքը։

Կառավարիչների, մասնագետների և աշխատողների թվի պլանավորումը սովորաբար իրականացվում է նորմատիվ մեթոդի հիման վրա:

Մասնագետների և աշխատողների թվաքանակի պլանավորման հիմքը նրանց կողմից իրականացվող գործառույթների ծավալն է, ինչպես նաև կանխատեսումը. հետագա զարգացումարտադրությունը։ Մասնավորապես, ինժեներների, տեխնիկների և տեխնոլոգների համար աշխատուժի ծախսերի չափը կարող է աճել արտադրանքի տեսականու ավելացման, արտադրանքի ծավալի ավելացման և որակի բարձրացման պատճառով:

Մասնագետների թիվը հաշվարկելու համար, որպես կանոն, օգտագործվում է ուղղակի հաշվառման մեթոդը, որի հիմքում ընկած է սահմանումը. անհրաժեշտ ծախսերըաշխատել պարբերական գործառույթներ կատարելու համար, այսինքն. աշխատանքի ինտենսիվությունը.

Դուք կարող եք որոշել մասնագետների () և աշխատողների թիվը՝ օգտագործելով բանաձևը

(10.7)

որտեղ OR-ը աշխատանքի պլանավորված շրջանակն է ըստ մասնագիտության և որակավորման խմբի, ռուբ. Dad.works - գործակից, որը հաշվի է առնում լրացուցիչ աշխատանքև աշխատանքը ներառված չէ պաշտոնական պարտականությունները; – մեկ մասնագետի պայմանական արդյունք, ռուբ.

Կառավարիչների տեղաբաշխման թիվը որոշելիս օգտագործվում է այնպիսի ցուցանիշ, ինչպիսին է վերահսկելիության մակարդակը.

Իր հերթին մասնագետների թվաքանակը որոշելիս կարող է կիրառվել սպասարկման դրույքաչափը։ Այնուհետև հաշվարկը կատարվում է նույն կերպ, միայն (10.8) բանաձևի հայտարարի մեջ վերահսկելիության դրույքաչափի փոխարեն օգտագործվում է սպասարկման դրույքաչափը։

Բացի տեղաբաշխման համարը հաշվարկելուց, մանրամասն պլանավորմամբ, որոշվում է հաճախումների և աշխատավարձերի քանակը: Որոշման մեթոդաբանությունը նույնն է անձնակազմի բոլոր կատեգորիաների և բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար:

Անվտանգության համարըցույց է տալիս, թե քանի աշխատող է անհրաժեշտ մեկ ապահով օրում՝ հաշվի առնելով աշխատանքի հերթափոխը.

որտեղ - սպասավորների թիվը, մարդիկ; Ս- հերթափոխերի քանակը; - ելքեր դեպի բոլոր հերթափոխեր, ընդունված միավորներ. - ելքեր առավելագույն ծանրաբեռնվածության հերթափոխում, վերցված միավորներ.

Աշխատավարձի համարը- սա պլանավորված տարվա համար աշխատողների պահանջվող թիվն է: Այս դեպքում կիրառվում է երկու հիմնական մեթոդ՝ աշխատավարձի գործակցով և բացակայության ծրագրված տոկոսով։

Աշխատավարձի հարաբերակցության հաշվարկման մեթոդը որոշում է աշխատողների աշխատավարձի թիվը հետևյալ կերպ.

որտեղ է գլխաքանակը, ժողովուրդ; - ցուցակի գործակիցը.

Աշխատակիցների աշխատավարձային թիվը ըստ բացակայության տոկոսի (բացակայության տոկոսի գումարը ըստ լավ պատճառներ) սահմանվում է հետևյալ կերպ.

(10.12)

Օրինակ

Անհրաժեշտ է որոշել կարամելային զանգվածի արտադրության համար մեքենաները սպասարկող աշխատողների հաճախելիությունը և վարձատրության թիվը, եթե տեղում կա 3 այդպիսի մեքենա, հերթափոխի ընթացքում նրանցից յուրաքանչյուրը սպասարկում է 4 բանվոր։ Կայքն աշխատում է երեք հերթափոխով, երկրորդ հերթափոխը 70%-ով բեռնված է առաջինի համեմատ, իսկ երրորդը՝ նույնպես առաջինի համեմատ, 45%-ով։ Աշխատանքային ժամանակի անվանական ֆոնդը տարեկան 260 օր է, ելքերի պլանավորված թիվը (իրական աշխատաժամանակի ֆոնդ)՝ տարեկան 236 օր։

Մասնակցության թիվը որոշելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել հերթափոխի գործակիցը։ Մենք առաջին հերթափոխի արդյունքները կընդունենք որպես մեկ, քանի որ այս հերթափոխը առավելագույն ծանրաբեռնվածությունն է, ապա երկրորդ հերթափոխի արդյունքները միավորի 70%-ն են կամ 0.70, երրորդ հերթափոխում՝ միավորի 45%-ը կամ 0.45: . Հերթափոխի հարաբերակցությունն է . Ծառայողների թիվը հավասար է 3 4 2,15 = 25,8 (անձի) (հաշվարկման սխալը նվազագույնի հասցնելու համար մի կլորացրեք): Կարամելային զանգվածի արտադրության մեքենաները սպասարկող աշխատողների ցանկը (անձեր).

Աշխատողների լրացուցիչ կարիքի հաշվարկն անհրաժեշտ է հավաքագրման, ինչպես նաև կազմակերպությունում աշխատողների վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման համար: Լրացուցիչ կարիքը բաղկացած է արտադրության (ծառայությունների) ծավալի ավելացման պատճառով աշխատողների թվի ավելացման անհրաժեշտությունից և տարբեր պատճառներով կազմակերպությունից հեռացողներին փոխարինելու անհրաժեշտությունից:

Կադրերի լրացուցիչ կարիքը որոշելու համար օգտագործվում է բանաձևը

որտեղ է թիվը տարեսկզբին, մարդիկ; – թիվը տարեվերջին, մարդիկ; – համապատասխան մասնագիտության աշխատողների լրացուցիչ կարիք, անձ.

Օրինակ

1-ին եռամսյակի սկզբի աշխատողների թիվը 250 մարդ է, նախատեսված միջին եռամսյակային թիվը՝ 270 մարդ։ Որոշեք լրացուցիչ արտաքին հավաքագրման անհրաժեշտությունը, եթե լրացուցիչ կարիքի մի մասը (15 հոգի) կարող է ծածկվել ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումներից փոխանցումներով:

Բանաձևի հիման վրա մենք որոշում ենք համարը հաշվարկային ժամանակաշրջանի (եռամսյակ) վերջում. (անձեր):

Հետևաբար, ընդհանուր լրացուցիչ կարիքը կլինի (անձեր): Դրանցից 15 հոգին այլ ստորաբաժանումներից են տեղափոխել, ուստի 25 հոգու տանել իսկապես անհրաժեշտ է։

Միևնույն ժամանակ, սա տեղեկատվություն է անձնակազմի պլանավորման ժամանակ անձնակազմի լրացուցիչ անհրաժեշտության մասին, և պետք է հաշվի առնել նաև շրջանառության պատճառով պլանավորված աշխատուժի կորուստը փոխհատուցելու լրացուցիչ անհրաժեշտության մասին տեղեկատվությունը:

Պլանավորված կորուստը փոխհատուցելու լրացուցիչ անհրաժեշտություն է առաջանում հարգելի պատճառներով աշխատանքից ազատվելու հետ կապված (թոշակի անցնել, հաշմանդամություն, ուսման անցում, զորակոչ, պայմանագրի ժամկետի ավարտ և այլն): Առավել օպտիմալ է նման կարիքը որոշել որպես անձնակազմի միջին թվի տոկոս (հաշվի առնելով նախորդ ժամանակաշրջանի տվյալները, տարբերվելով մաշվածության պատճառներով և հաշվի առնելով աշխատանքային պայմանների կամ անձնակազմի տարիքային կառուցվածքի հնարավոր փոփոխությունները): .

Աշխատուժի շրջանառության հետ կապված լրացուցիչ անհրաժեշտությունը (իրենց կամքով աշխատանքից ազատումներ և աշխատանքային կարգապահության խախտման համար) կարելի է հաշվարկել՝ օգտագործելով այս ցուցանիշի դինամիկայի ընթացիկ միտումը և հաշվի առնելով աշխատողների բավարարվածության մակարդակի կանխատեսումը։ կազմակերպությունում իրենց աշխատանքով։

Կազմակերպության աշխատողների թվաքանակի հաշվարկը կարող է լինել ընթացիկ կամ ապագայի համար:

Ընթացիկ պլանավորումանձնակազմի թվաքանակի որոշումն է այս պահին. Դուք կարող եք գնահատել առկա ռեսուրսները աշխատանքի կենտրոնացված վերլուծության կամ աշխատանքի վերլուծության արդյունքում: Աշխատանքի վերլուծության ընթացքում պարզվում է, թե ինչպես են առկա ռեսուրսները համապատասխանում կազմակերպության պահանջներին։ Այս դեպքում հաշվարկը պետք է հաշվի առնի անձնակազմի լրացուցիչ կարիքը:

Ապագայի պլանավորում- սա պլանավորում է ավելի քան երեք տարի ժամկետով՝ հաշվի առնելով արտադրության (բիզնեսի) զարգացման երկարաժամկետ ռազմավարությունները։

Աշխատակիցների հաշվարկները չպետք է անլուրջ վերաբերվեն, քանի որ դրանք որոշում են ձեռնարկության անձնակազմի համալրման հետագա աշխատանքը: Այդ իսկ պատճառով, աշխատանքի անհրաժեշտությունը որոշելիս նրանք չեն սահմանափակվում պաշտոնական հաշվարկներով՝ օգտագործելով ընդհանուր ընդունված բանաձևերը, այլ կատարում են լրացուցիչ վերլուծական հաշվարկներ՝ արտադրական իրավիճակի առանձնահատկությունները բացահայտելու համար: Հետևաբար, անհրաժեշտ թվով անձնակազմի պլանային հաշվարկներ կատարելիս կառուցվածքային ստորաբաժանումներգծի ղեկավարները պետք է ներգրավվեն այս աշխատանքում:

Պետք է հաշվի առնել, որ ինչպես Ռուսաստանում, այնպես էլ արտերկրում աշխատողներին աշխատանքի ներգրավելու պլանավորման պրակտիկան հիմնված է հիմնականում աշխատուժի անհրաժեշտ կարիքը որոշելու վրա: Հետևաբար, աշխատուժի անհրաժեշտության որոշումը ցանկացած ձեռնարկության անձնակազմի հետ աշխատանքի պլանավորման առաջին քայլն է՝ անկախ սեփականության ձևից:

Ի տարբերություն ռուսական պրակտիկայի, ի լրումն արտադրության ծավալի և կատարված աշխատանքի կառուցվածքի, օտարերկրյա մասնագետները անձնակազմ պլանավորելիս ուշադրություն են դարձնում աշխատողների տարիքային կառուցվածքին և հոգեֆիզիոլոգիական բնութագրերին, ինչպես նաև աշխատողների զարգանալու կարողությանը: Բացի այդ, անձնակազմի հետ աշխատանքը պլանավորելիս հաշվի է առնվում աշխատողների կարիերայի առաջխաղացման հնարավորությունը՝ հաշվի առնելով մասնագիտության կամ աշխատավայրի ֆիզիկական և հոգեբանական պահանջները, ինչպես նաև մարդկային հնարավորությունները:

Կազմակերպությունում անձնակազմի պլանավորումը անձնակազմի կառավարման համակարգի անբաժանելի մասն է, որը ներառում է դրա կառուցվածքի փոփոխություններին հետևելը, ինչպես նաև անձնակազմի հետ աշխատանքի տարրը, որի նպատակն է ապահովել մարդկանց ճիշտ ժամանակին աշխատանքով ապահովելը: եւ պահանջվող քանակությամբ՝ իրենց կարողություններին, հակումներին եւ արտադրական պահանջներին համապատասխան։ Ձեռնարկությունների համար շատ կարևոր է ունենալ այնպիսի որակյալ կադրեր, որոնք անհրաժեշտ են արտադրական հրատապ խնդիրների լուծման համար։ Կադրերի օգտագործման և զարգացման հետ կապված ծախսերը արտադրության ծախսերի զգալի մասն են կազմում: Հետևաբար, կազմակերպությունների իրավասու ղեկավարները ձգտում են ստեղծել աշխատողների օպտիմալ թվաքանակ՝ մրցունակություն ապահովելու համար:

Հետևաբար, աշխատուժի պլանավորումն արդյունավետ կլինի, եթե այն ինտեգրվի ընդհանուր գործընթացձեռնարկությունում պլանավորում, ինչպես նաև այն դեպքում, երբ այն իրականացվում է փոխկապակցված գործունեության մի ամբողջ շարքի օգնությամբ, որը համակցված է անձնակազմի հետ աշխատելու գործառնական պլանում:

Այսպիսով, անձնակազմի պլանավորումն իրականացվում է ինչպես ձեռնարկության, այնպես էլ նրա աշխատակիցների շահերից ելնելով: Տնտեսական զարգացման ժամանակակից պայմաններում անձնակազմի պլանավորումն իրականացվում է ձեռնարկության արդյունավետ և երկարաժամկետ զարգացմանն ուղղված միջոցառումների մի ամբողջ շարքի օգնությամբ: