Դասընթաց. Մարքեթինգ սպորտի ոլորտում. Սպորտային մարքեթինգի հայեցակարգը և դրա հիմնական առանձնահատկությունները Միջազգային տնտեսական հարաբերությունները սպորտային մարքեթինգի ոլորտում

Ժամանակակից սպորտային մարքեթինգի հիմնադիրը Պատրիկ Նիլլին է, ով 1970-ականներին զբաղվում էր տարբեր սպորտային մրցումների համար հովանավորներ փնտրելով։ Ընդհանրապես, այս հայեցակարգն ու ոլորտը առաջացել են ավելի ինքնաբուխ, քանի որ երկար ժամանակ համարվում էր, որ սպորտը ոչ կոմերցիոն ոլորտ է, և դրա վրա չեն գործում շուկայի օրենքները։

Պետք է տարբերել «սպորտային մարքեթինգը» «մարքեթինգ սպորտում», որը վերաբերում է մարքեթինգի այլ ոլորտներում արդեն հայտնի և ապացուցված գործիքների հարմարեցմանը։

Պրոֆեսիոնալները համաձայն են, որ ավանդական մարքեթինգային մեթոդները սպորտային դաշտում կիրառման մեջ ունեն չափազանց ցածր արդյունքներ, ուստի այսօր այս ոլորտը կարելի է համարել անկախ գործնական կարգապահություն: «Սպորտային մարքեթինգի» և այլ ոլորտներում մարքեթինգի միջև ամենակարևոր տարբերությունն այն է, որ, չնայած այն հանգամանքին, որ կան որոշակի կանոններ, որոնք պետք է պահպանվեն, սա այն ուղղությունն է, որտեղ «պլանավորված իմպրովիզացիան», փորձերը շատ կարևոր դեր են խաղում:

Բացի այդ, սպորտային մարքեթինգը ունի մի շարք կոնկրետ խնդիրներ.

• - տպավորել հեռուստադիտողին, երկրպագուին, տրամադրել նրան դրամատիկ տեսարան, դրդել նրան հուզական կարեկցանքի, ստիպել նրան կողմ ընտրել, հետաքրքրություն իրադարձությունների զարգացման նկատմամբ.
• - ստեղծել լրատվական առիթներ՝ ոչ միայն տեղեկացնելով ԶԼՄ-ներին, այլև հրահրել նրանց՝ բռնել ակումբի կամ նրանց գործողությունների, որոշումների հակառակորդների կողմը, որոշակի լրատվամիջոցների ներգրավել դրամատիկ երկխոսության մեջ.
• - մարզական իրադարձությունից շահույթ ստանալ հովանավորի, ակումբի համար և վերահսկել հանդիսատեսի տպավորությունները.
• - ներգրավել հովանավորին գործընթացում, սերմանել նրա մեջ հավատարմություն, նվիրվածություն ակումբին, ցույց տալ երկրպագուին, որ ինքը՝ հովանավորը, «իրենցն է», ստեղծել ասոցիատիվ կապ պրոֆեսիոնալ ակումբի և արտադրողի ապրանքանիշի միջև։ ;
• - ընդգծվում է տարբեր մշակութային կազմակերպությունների հետ շփվելը՝ ստեղծելով «ներկայության էֆեկտի» պատրանք։

Վերջին տարիներին արևմտաեվրոպական երկրների մեծ մասի բնակչությունը զգալիորեն մեծացրել է հետաքրքրությունը ինչպես սեփական մարզական գործունեության, այնպես էլ սպորտի պասիվ սպառման նկատմամբ՝ որպես երկրպագու և հանդիսատես: Ներկայացնում ենք միայն որոշ տվյալներ.

Այսպես, օրինակ, Գերմանիայում 1997-1998 թվականներին մասնավոր հատվածում սպորտի վրա կատարվող ծախսերը կազմել են 57 մլրդ մարկ կամ ՀՆԱ-ի 1,7%-ը, ինչը համադրելի է գյուղատնտեսական արտադրանքի արժեքի հետ։ Սպորտի ոլորտում ուղղակի կամ անուղղակիորեն ներգրավված է եղել մոտ 750 հազար մարդ կամ ընդհանուր բնակչության ավելի քան 2%-ը, ինչը համապատասխանում է քիմիական արդյունաբերության մեջ զբաղված բնակչության տեսակարար կշռին։

Պրոֆեսիոնալ սպորտը նույնպես հաջողությամբ է զարգանում. Գերմանիայի 18 առաջատար ֆուտբոլային թիմերի ընդհանուր բյուջեն 1999-2000 մրցաշրջանում առաջին անգամ գերազանցել է 1 միլիարդ նիշը։

Արևմտյան ընկերությունների պրակտիկայում սպորտային մարքեթինգը վաղուց հայտնի, տնտեսապես հիմնավորված և լավ մշակված գործողությունների ծրագիր է: 1987 թվականին ավելի քան 3400 ամերիկյան ընկերություններ ավելի քան 1,35 միլիարդ դոլար են ներդրել սպորտում։

10 տարի անց՝ 1997 թվականին, սպորտային մարքեթինգային ընկերությունների թիվը հասավ 5200-ի, իսկ բյուջեն՝ 4,3 միլիարդի: Միջին տարեկան աճը այնպիսի ուղղության, ինչպիսին է սպորտային միջոցառումների հովանավորությունը, ըստ տարբեր հետազոտական ​​ընկերությունների ցուցանիշների, աճում է 25-35%-ով։

Խոսելով հովանավորչության մասին՝ չի կարելի չնկատել այն առանձնահատուկ հնարավորությունները, որ սպորտը բացում է ալկոհոլային խմիչքների և ծխախոտի արտադրանք արտադրողների համար։ Թեեւ առաջին հայացքից այս երկու ոլորտները լիովին անհամատեղելի են, սակայն գովազդի ու PR-ի աշխարհում նման սիմբիոզը բավականին հաջող է ստացվում։ Հովանավորությունը ամենաարդարացված և ամենակարևորը օրինական հնարավորությունն է՝ գովազդելու այս ապրանքները: Ռուսական շուկայում Nemiroff-ը կարելի է անվանել նման մարքեթինգային քայլի ամենավառ օրինակը: Սպորտային մարքեթինգի օգտագործումը թույլ տվեց նրան բարձրաձայն հայտարարել իր գոյության մասին բավականին լայն լսարանի առաջ և զգալիորեն մեծացնել շուկայի իր մասնաբաժինը (ըստ Business Analytics-ի, 2001-ի վերջի 0,3%-ից մինչև 2003-ի վերջի 0,58-ի): Արևմտյան հայտնի օրինակ է Ֆորմուլա 1-ի հովանավորը՝ West Cigarettes, Marlboro-ն։

Եվրոպայի բնակչության 60%-ը կա՛մ ակտիվորեն զբաղվում է սպորտով, կա՛մ հետաքրքրված է դրանցով։ Սա ևս մեկ անգամ ապացուցում է, թե ինչ հսկայական ներուժ ունի այս թիրախային խումբը և որքան կարևոր է սպորտի համար երկարաժամկետ դրական հարաբերություններ հաստատել նրա հետ։

Սկզբում սա հասարակական կարծիքի ձևավորումն է՝ մտածված տեղեկատվական քաղաքականության, կրեատիվ մոտեցման, այնուհետև կոնկրետ մարզական իրադարձության մարքեթինգի վրա շեշտադրման միջոցով։

Վերջինս ստացել է ներկայումս բացառիկ Մասնագիտական ​​զարգացումշնորհիվ տեխնոլոգիայի առաջընթացի, ինչպես նաև հայտնված նոր մեդիա հնարավորությունների:

Հասկանալի է, որ գոյություն ունեցող հարաբերությունները պահպանելու համար բավարար չէ միայն գունավոր բուկլետներ բաժանելը կամ սպորտային ապրանքներ վաճառելը։ Պահանջվում է ավելին` վաճառքի խթանում, VIP ծառայություն, գրավիչ առաջարկներ բնակչության որոշակի խմբերի համար, վիճակախաղեր, այլ կերպ ասած` անհրաժեշտ է բաց երկխոսություն հետադարձ կապի հետ:

Այն, որ սպորտում մասնագիտական ​​գործունեությունը բերում է հսկայական շահույթ, հայտնի է (մարզիկների և մարզիչների պայմանագրեր և վարձավճարներ, մենեջերների, իրավաբանների ծառայությունների վճարում): Բայց դա ճիշտ է միայն տնտեսապես առաջատար երկրների համար, Ռուսաստանը դեռ նրանցից չէ, և առանց համապատասխան տնտեսական բազայի սպորտի կառավարման արտասահմանյան մոդելները «սկանավորելու» հապճեպ փորձերը դատապարտված են ձախողման: Սպորտային մարքեթինգի հիմնական առավելությունը գովազդային ուղերձի փոխանցումն է և մարքեթինգային հաղորդակցությունը կարեկցանքի միջավայրում: Դրան հասնելը գնալով ավելի դժվար է դառնում ուղղակի գովազդի միջոցով: Ընկերությունները սկսում են հարմարվել շուկայի այս իրավիճակին։ Սպորտն այն է, ինչից շատերն են տառապում, դա հենց հաղորդակցության համընդհանուր լեզուն է, որը մոտ և հասկանալի է բոլորին: Եվ դրա միջոցով մարքեթինգային ուղերձ փոխանցելը շատ դրական է և արդյունավետ։ Արդյունքում, ցանկացած սպորտաձևին աջակցող ապրանքանիշերի նկատմամբ հավատարմությունը ամենաբարձրն է: Ամերիկացի փորձագետների ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ ամերիկացիների 72%-ը նախընտրում է սպորտային միջոցառումներ հովանավորող ընկերությունների ապրանքանիշերը, նույնիսկ եթե նրանց ապրանքներն ու ծառայությունները մի փոքր ավելի թանկ են։

Մինչդեռ Արևմուտքում ավելի ու ավելի մեծ ուշադրություն է դարձվում հարաբերությունների մարքեթինգին։ Հարաբերությունների շուկայավարումը նշանակում է.

• - հարաբերությունների հաստատում առավել նշանակալից թիրախային խմբերի հետ.
• - հաստատված հարաբերությունների պահպանում;
• - հարաբերությունների արդյունավետության քանակական գնահատում.

Հարաբերությունների շուկայավարման գործիքներն ուղղված են հաճախորդի և ձեռնարկության միջև ամուր կապեր ստեղծելուն և ներառում են.

• - արտադրանքի քաղաքականության ոլորտում - սպառողի հետ համատեղ արտադրանքի մշակում, ծառայությունների հատուկ տեսակներ, որակի ապահովում, անհատական ​​տեխնիկական պահանջներ.
• - գնային քաղաքականության ոլորտում՝ գնային տարբերակում՝ կախված հաճախորդների բավարարվածության աստիճանից, զեղչային համակարգերից, կանոնավոր հաճախորդների համար բոնուսներից, գնային առաջարկություններից.
• - բաշխման ոլորտում - այցելություններ ձեռնարկություններ, վաճառք ինտերնետի միջոցով, կատալոգներ, բաժանորդային ծառայություններ, ուղղակի առաքումներ.
• - ապրանքների առաջմղման ոլորտում՝ անձնական շփումներ, հատուկ ակցիաներ, հեռախոսային թեժ գիծ, ​​իրադարձությունների մարքեթինգ, հաճախորդների ակումբներ, նոր լրատվամիջոցներ և հաղորդակցման գործիքներ:

Հարաբերությունների մարքեթինգում ձեռք բերված փորձն ու գիտելիքները, մեր կարծիքով, կարող են հաջողությամբ կիրառվել սպորտում։ Որովհետև սպորտը, առաջին հերթին, մարդու հետ ունեցած էմոցիոնալ մտերմության շնորհիվ, հսկայական ներուժ ունի, և այդ ներուժը հեռու է օգտագործելուց։ Բնականաբար, ամեն ինչ այնքան էլ պարզ չէ. մարդկային գործունեության ոչ մի այլ ոլորտում չկա հարաբերությունների այնպիսի բազմակողմանի միահյուսում, ինչպիսին սպորտում է։

Նույնը կարելի է ասել աշխարհահռչակ Coca-Cola ընկերության մասին, որն այդպիսին դարձավ մեծապես սպորտով զբաղվելու շնորհիվ։ 70-ականներին Coca-Cola-ն, ինչպես և շատ ընկերություններ, չուներ միջազգային բյուջե, և, հետևաբար, հնարավոր չէր դիտարկել ներգրավվածությունը միջազգային գործունեության մեջ: Պատրիկ Նիլլին և Փիթեր Ուեսթը ստիպված էին երկար ժամանակ ծախսել ընկերության ղեկավարների հետ բանակցելու համար՝ խնդրելով նրանց որոշակի գումար ծախսել ոչ թե տեղական, այլ գլոբալ մակարդակում: Արդյունքում որոշվեց ներդրումներ կատարել ֆուտբոլում՝ որպես ամենազանգվածային սպորտաձևի մեջ։ «Մենք շփվել ենք երիտասարդների հետ՝ նրանց սովորելու հնարավորություն տալով։ Մշակել է շատ արդյունավետ ուսումնական նյութեր՝ օգտագործելով աղյուսակներ և պաստառներ, որոնք ի վերջո հայտնվեցին 36 լեզուներով: Այսպիսով, Coca-Cola-ն ունի երիտասարդների և ընտանիքների հետ հասարակ մակարդակով հաղորդակցվելու պարզ, բայց շատ արդյունավետ միջոց»,- ասում է Նեյլին:

Սա սպորտային ֆեդերացիայի և խոշոր ընկերության միջև լուրջ հարաբերությունների առաջին օրինակն էր։ 70-ականների կեսերին Coca-Cola-ն սկսեց ակտիվորեն համագործակցել ՖԻՖԱ-ի հետ՝ աջակցելով զարգացման տարբեր ծրագրերի։ Այդ օրերին Coca-Cola-ի հիմնական շարժառիթը Եվրոպայից և Հարավային Ամերիկայից ֆուտբոլի մասին գիտելիքներ ստանալն ու այն թերզարգացած ֆուտբոլ ունեցող երկրներ տեղափոխելն էր՝ ԱՄՆ, Ասիայի երկրներ, Աֆրիկա։ Կազմակերպվեց ֆուտբոլի պատանեկան առաջնություն, որտեղ կրկին երիտասարդներին հնարավորություն տրվեց հանդես գալ համաշխարհային մակարդակով, իսկ Coca-Cola ընկերությունը՝ իրենց ապրանքանիշը առաջ մղելու միջազգային ասպարեզում։

Այսպիսով սկսվեց սպորտային հովանավորության էվոլյուցիան:

1978 թվականին ՖԻՖԱ-ն հասկացավ, որ ֆուտբոլի նկատմամբ հետաքրքրությունը մեծացնելու համար անհրաժեշտ է սկսել համագործակցել հեռուստատեսության հետ։ Արդյունքում՝ 1982 թվականին Իսպանիայում աշխարհի առաջնության հանդիպումներն արդեն անցկացվել են 14 մարզադաշտերում՝ 1978 թվականին Արգենտինայում կայացած աշխարհի առաջնության չորսի համեմատ։ Իսպանիայի առաջնությանը մասնակցել է 24 թիմ, հատուկ ստեղծվել է հեռարձակման միջազգային կենտրոն։

Այսպիսով, սպորտը կտրուկ դարձավ միջազգային բիզնես, որը զգալի միջոցների կարիք ուներ համաշխարհային իրադարձություններին աջակցելու համար: Ժամանակի ընթացքում պարզ դարձավ, որ միայն կապերն ու էնտուզիազմը բավարար չեն։ Այսպիսով, դուք պետք է դիմեք մասնագետների օգնությանը:

Կատարում տնտ Ֆիզիկական կրթությունև սպորտկլիներ թերի առանց կարիքների և տնտեսական շահերի կատեգորիաների վերլուծության: Կարիքներկարող է սահմանվել որպես անհատի կամ ամբողջ հասարակության կարիքը ինչ-որ բանի համար: Ակնհայտ է, որ կարիքները գործում են որպես շարժիչ ուժ և խթանող շարժառիթ՝ նպատակին հասնելու համար։ Գիտակից կարիքները վերածվում են շահերը, այսինքն՝ սոցիալական և տնտեսական գործողությունների իրական պատճառները։ Անհատական ​​և սոցիալական կարիքների փոխհարաբերությունը ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի հետ կներկայացնենք հետևյալ կերպ (տե՛ս նկ. 1):

Նկ.1. Անհատական ​​և սոցիալական կարիքների հարաբերությունը ֆիզիկական դաստիարակության և սպորտի հետ.

Մարդկանց կարիքները, ի վերջո, վերածվում են պահանջարկի, այսինքն՝ ապրանքներ և ծառայություններ գնելու ցանկություն և կարողություն: Սպորտային ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկը շուկայական համակարգում առաջացնում է այս ապրանքների արտադրողների արձագանքը. նրանք զարգացնում և շուկա են մատակարարում ավելի ու ավելի բարձրորակ և բարդ սպորտային ապրանքներ, նրանք փորձում են լավագույնս բավարարել հասարակության նոր կարիքները:

Բավարարելով պահանջարկը՝ սպորտային ապրանքների և ծառայությունների արտադրողները ստեղծում են առաջարկ, այսինքն՝ ապրանքների այն քանակությունը, որը նրանք մտադիր են վաճառել սպառողներին գերիշխող շուկայական գնով։ Շուկաներում ապրանքների պահանջարկի և առաջարկի ծավալները որոշվում են առաջարկի և պահանջարկի օրենքներին, ինչպես նաև դրանց փոխազդեցությանը համապատասխան:

Ինչպես հետևում է Նկար 1-ից, միկրո մակարդակում սպորտային ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկը ներկայացված է առանձին անհատների կողմից՝ պրոֆեսիոնալ մարզիկներ, մարզիկներ, բացօթյա գործունեության և սպորտային զբոսաշրջության սիրահարներ: Մարդկանց մեծամասնության համար առողջությունն ամենակարևոր արժեքն է: Մարդկության դարավոր պատմության ընթացքում հաստատապես հաստատվել է, որ առողջությունը պահպանելու կամ վերականգնելու լավագույն միջոցը ֆիզիկական կուլտուրան և սպորտն է։ Ավելին, կանոնավոր ֆիզիկական դաստիարակությունը և սպորտը թույլ են տալիս մարդկանց ոչ միայն պահպանել առողջությունը, այլև զգալիորեն երկարացնել կյանքը։ աշխատանքային տարիքմարդուն ավելի ակտիվ դարձնել հասարակական կյանքում և աշխատանքի մեջ. Այսպիսով, անհատի և ընդհանուր առմամբ հասարակության առողջությունը ոչ միայն բժշկական կատեգորիա է, այլև տնտեսական:

Արժեքային կողմնորոշումների հիերարխիայում կարևոր տեղ է գրավում ձեռքբերումների անհրաժեշտությունը։ Սպորտն օգնում է շատերին կատարել այս կարիքը, նրանց հնարավորություն է տալիս հասնել վարպետության և փառքի բարձունքներին իրենց մարզական տաղանդների միջոցով, որոնք զարգացել են ծանր մարզումների արդյունքում: Եթե ​​որևէ երկրում սպորտը թերզարգացած կամ անհասանելի է քաղաքացիների մեծ մասի համար, ապա մարդիկ, ովքեր հակված են սպորտով զբաղվելու, ստիպված են լինում զբաղվել այլ գործունեությամբ, այդ թվում՝ հանցավոր բնույթի: Այս դեպքում նրանց տաղանդները ոչ թե օգտագործվում են ի շահ հասարակության, այլ ուղղվում են կործանարար ուղղությամբ՝ նյութական ու բարոյական վնաս պատճառելով տնտեսությանը ու հասարակությանը։

Հաշվի առնելով մարդու կարիքները՝ անհնար է չանդրադառնալ դրանց այնպիսի կարևոր բաղադրիչի վրա, ինչպիսին է հանգստի և ժամանցի կարիքը։ Հանգիստը այս համատեքստում հասկացվում է ոչ թե որպես հանգստի պասիվ վիճակ, այլ որպես հոգնածությունից ազատող և աշխատունակության վերականգնմանը նպաստող գործունեություն: Տնտեսական առումով հանգստի և ժամանցի անհրաժեշտությունը պետք է դիտարկել երեք տեսանկյունից.

Նախ, ազատ ժամանակն անցկացնելով սպորտային հրապարակներում և մարզադաշտերում, մարդիկ ակտիվորեն հանգստանում են առօրյա աշխատանքից՝ առավելագույնս վերականգնելով իրենց ֆիզիկական և մտավոր ռեսուրսները.

Երկրորդ, ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի տարրերով ակտիվ հանգիստը պասիվ նստակյաց հանգստի այլընտրանք է սննդի և ալկոհոլային խմիչքների չափազանց մեծ քանակությամբ կլանմամբ.

Երրորդ՝ որպես երկրպագու իրենց հանգիստն անցկացնելով մարզադաշտերում, մարզահրապարակներում և մարզահամալիրներում՝ մարդիկ ստանում են զգացմունքների և փորձառությունների անհրաժեշտ լիցք, մի տեսակ կատարսիս։ 1 Բացի այդ, մասսայական սպորտային միջոցառումներին ներկա լինելով՝ երկրպագուները գումար են ծախսում դրանց վրա՝ ստեղծելով նոր աշխատատեղեր ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում։

Մակրոմակարդակում անհատների պահանջարկը վերածվում է համախառն պահանջարկի, և պետությունը, որն անմիջականորեն շահագրգռված է նման հարաբերությունների զարգացմամբ և դրանց լիարժեք աջակցությամբ, ներառվում է ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում տնտեսական հարաբերություններում։ Պետությունն այսպիսով խթանում է պահանջարկը սպորտային ապրանքների և սպորտային տեղեկատվության շուկաներում, ինչպես նաև նպաստում է առաջարկի ընդլայնմանը։ Աջակցության տրամադրման միջոցով իրականացվում է ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի պետական ​​աջակցություն սպորտային արդյունաբերությունեւ ձեռներեցությունը սպորտային հարաբերությունների ոլորտում՝ ինչպես հարկային, այնպես էլ այլ արտոնությունների, այնպես էլ բոլոր մակարդակների բյուջեներից ուղղակի ֆինանսավորման տեսքով։

Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում տնտեսական հարաբերությունները բազմակողմանի են և բազմակողմանի։ Դրանք ներառում են համապատասխան արտադրողների և սպառողների կողմից սպորտային ապրանքների և ծառայությունների արտադրության և վաճառքի վերաբերյալ տնտեսական հարաբերությունների ամբողջությունը, սպորտային ակումբների, ֆեդերացիաների, մարզական ընկերությունների, անհատ մարզիկների և մարզիչների միջև տնտեսական հարաբերությունները և երկրպագուների հետ փոխգործակցությունը: Տնտեսական հարաբերությունների կարևոր ճյուղն են սպորտի աշխատանքի շուկաները և ֆինանսական ներդրումները, մարզիկների և մարզիչների վարձատրության և բոնուսների համակարգերը, նրանց սոցիալական ապահովագրությունը և կենսաթոշակները:

Ժամանակակից ռուսական պրակտիկայում շուկայական հիմունքներով ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի տնտեսական հարաբերությունները նոր են սկսում ձևավորվել. Սպորտի, սպորտային ձեռներեցության, զբոսաշրջության ոլորտը և դրանց ենթակառուցվածքները գտնվում են սաղմնային վիճակում: Միայն վերջին տարիներին սկսել են ի հայտ գալ մարզական արհմիություններ և վետերան կազմակերպություններ, մշակվել և միավորվել են մարզիկներին տարբեր ռիսկերից և վնասվածքներից ապահովագրելու սխեմաներ, մշակվել են մարզիկների արտասահմանյան և ազգային մարզական ակումբներ տեղափոխելու քաղաքակիրթ ձևեր։ Սպորտային ենթակառուցվածքների ոլորտում նույնպես զգալի դրական տեղաշարժեր են եղել՝ վերջին տարիներին մարզական իրադարձությունների վրա հիմնված մի ամբողջ արդյունաբերություն է ձևավորվել։ Ստեղծվել է ֆիրմաների բարդ համակարգ, որը մասնագիտացած է.

Անհատ մարզիկների, ակումբների, ազգային թիմերի և վարպետների թիմերի ներքին և արտասահմանյան հովանավորների որոնում.

Մարզիկների և մարզիչների ծառայությունների մատուցում արտասահմանյան տուրերում.

Մարզիկների կենսաթոշակային ապահովումն ըստ անհատական ​​սխեմաների.

Մարզիկների ապահովագրություն;

Իրավաբանական ծառայություններ մարզիկների և մարզիչների համար;

Մարզիկների և մարզիչների աշխատանքի տեղավորում.

Իհարկե, նոր սպորտային արդյունաբերության ձևավորմամբ և Ռուսաստանում սպորտային ծառայությունների շուկաների ձևավորմամբ ամեն ինչ չէ, որ հարթ և ժամանակին է ընթանում. հաճախ անկատար օրենսդրական դաշտը խոչընդոտում է սպորտում հովանավորչության և հովանավորչության զարգացմանը, ձևավորմանը: մարզիկների և մարզիչների իրավական և սոցիալական պաշտպանության արդյունավետ համակարգ: Առայժմ սպորտային ապրանքների և ծառայությունների արտադրողների հարկման սխեմաները, սպորտային կրթության ֆինանսավորման սկզբունքները հեռու են կատարյալ լինելուց։ Այնուամենայնիվ, տնտեսական հարաբերությունների այս կարևորագույն ոլորտում վերջին տարիներին ի հայտ եկած դրական փոփոխությունները, ինչպես նաև բարեփոխումների առաջին դրական արդյունքները թույլ են տալիս խոսել Ռուսաստանի սպորտային արդյունաբերության և նրա ենթակառուցվածքների ապագա բարենպաստ հեռանկարների մասին։ .

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի դերը ժամանակակից հասարակության կյանքում. Սպորտային ապրանքների և ծառայությունների շուկան և դրա վրա մրցակցությունը, պահանջարկի, կարիքների և մոտիվացիայի ուսումնասիրությունը: Սպորտային ապրանքների և ծառայությունների շուկայում օգտագործվող շուկայավարման տեսակները. Վաճառքի շուկաները և դրանց ուսումնասիրության մեթոդները:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 22.07.2009թ


Մարքեթինգի հայեցակարգը և դրա վրա պահանջարկի ազդեցությունը, դասակարգումը և տեսակները, օգտագործվող մեթոդներն ու տեխնիկան, առանձնահատկությունները տարբեր պայմաններում և շուկաներում: Շուկայական պահանջարկից կախված տարբեր տեսակի մարքեթինգի կիրառման վերլուծություն, բարելավման առաջարկություններ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 01.05.2014թ


Մարքեթինգի էությունը որպես գիտություն, դրա հետազոտության առարկան և մեթոդները: Սոցիալական շուկայավարման հիմնական առանձնահատկությունները. Բրենդ-հովանավորների հատուկ ակցիաների կազմակերպում. Սոցիալական ուղղվածության մարքեթինգի հայեցակարգը: Դրամահավաք և PR գործակալությունների գործունեությունը.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 01/05/2011 թ


Ուղղակի մարքեթինգի էության ուսումնասիրություն. Ուղղակի շուկայավարման ձևերը, դրանց կիրառման պայմանները. Ընկերության ուղղակի մարքեթինգի ռազմավարական նպատակների մշակում. Կապուղիների օգտագործում, որոնք ուղղակիորեն կապում են մատակարարին սպառողի հետ՝ առանց մարքեթինգային միջնորդների։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 12.12.2013թ


Մարքեթինգի կառավարման էությունը. Մարքեթինգի վերլուծական, արտադրական և վաճառքի գործառույթները: Ծառայությունների ոլորտում մարքեթինգի տարբերակիչ առանձնահատկությունները. Ծառայությունների օտարերկրյա և ներքին դասակարգումներ. Ծառայությունների տարբերակիչ բնութագրերը շուկայավարման տեսության մեջ.

վերացական, ավելացվել է 26.11.2014թ


Միջազգային մարքեթինգը որոշակի մտածելակերպ է: Միջազգային մարքեթինգի հայեցակարգը, առաջադրանքները, նպատակները. Միջազգային մարքեթինգի հայեցակարգը. Միջազգային մարքեթինգի սկզբունքներն ու մեթոդները. Ապրանքների խթանում միջազգային մարքեթինգում. Վաճառքի հայեցակարգ.

փորձարկում, ավելացվել է 16.12.2008թ


շուկայավարման նպատակ. Ծառայությունների շուկայավարում. Մարքեթինգային ծառայությունների բնութագրական առանձնահատկությունները. Ծառայությունների շուկայավարման հիմնական նպատակները. Ծառայությունների մարքեթինգային համալիր. Նոր արտադրանքի մշակման գործընթաց. Կազմակերպության մարքեթինգ. Անհատական ​​մարքեթինգ. Տեղի շուկայավարում.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 03/10/2007թ

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Մոտիվացիայի տեսակները ֆիզիկական կուլտուրայի, սպորտի բնագավառում. Արտադրողական և սպառողական մոտիվացիա: Ֆիզիկական կուլտուրայի, սպորտի ոլորտում առաջատարի հասնելու մոտիվացիա: Առաջնորդի անձի կողմնորոշում ֆիզիկական կուլտուրայի, սպորտի և զբոսաշրջության ոլորտում.

թեզ, ավելացվել է 01/06/2017 թ


Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում տեղական ինքնակառավարման մարմինների լիազորությունների նկարագրությունը. Օմսկում ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում հիմնական գործունեության ուսումնասիրություն: Քաղաքային իշխանության դերի բարձրացում այս տարածքի զարգացման գործում:

վերացական, ավելացվել է 25.04.2010թ


Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում քաղաքային քաղաքականության էությունը. Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի վիճակը Թաթարստանի Հանրապետությունում՝ տարածաշրջանային կառավարման արդյունքում. Նիժնեկամսկի մունիցիպալ շրջանի ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտի կառավարման մեխանիզմը.

թեզ, ավելացվել է 12/08/2010 թ


Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում կառավարման վերահսկողության գործառույթի տեսական հիմունքները: Վերահսկողության վարքագծային ասպեկտներ. Հետազոտության մեթոդներ և կազմակերպում գովազդային գործողություններօգտագործելով սոցիալական ցանցերը ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 02.06.2015թ


Սպորտ հասկացության և դրա տեսակների սահմանումը: Օլիմպիական ամենատարածված մարզաձևերի նկարագրությունը. Ռուսաստանի Դաշնությունում ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի զարգացում. պետական ​​աջակցության արդյունավետ համակարգի ստեղծում։ Վերականգնում ֆիզիկական կուլտուրայի միջոցով.

վերացական, ավելացվել է 20.08.2015թ


Բելառուսի Հանրապետության պետական ​​սոցիալական քաղաքականությունը ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում. Բելառուսի սպորտի և զբոսաշրջության նախարարության մրցակցային միջավայրի կառուցվածքը և գնահատումը. Արդյունաբերության գործունեության ցուցանիշների դինամիկայի և դրա զարգացման հեռանկարների վերլուծություն:

վերացական, ավելացվել է 03/04/2012 թ


Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի զարգացման ներկա վիճակը, օրենսդրական բազան և հիմնախնդիրները. Սիբիրի ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի պետական ​​ակադեմիայի դերը Սիբիրի դաշնային օկրուգում զանգվածային ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի աշխատանքի զարգացման գործում:

Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​ակադեմիա

Ֆիզիկական կուլտուրա անվան Պ.Ֆ. Լեսգաֆթ

Տնտեսագիտության, կառավարման և իրավագիտության ֆակուլտետ

Սպորտի էկոնոմիկայի և ֆինանսների բաժին

Սպորտային մարքեթինգ

Դասընթացի աշխատանք

1-ին կուրսի ուսանող

օրվա բաժին,

մասնագիտության կառավարում,

Բուշուև Իգոր Վադիմովիչ

Գիտական ​​խորհրդատու՝ Ա.Ի. Վոլկովը

Սանկտ Պետերբուրգ

Ներածություն. էջ 3

Գլուխ 1 Մարքեթինգի առանձնահատկությունները ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում

1.1. Մարքեթինգի հայեցակարգը տնտեսության մեջ. էջ 5

1.2. Մարքեթինգի հիմնական սկզբունքները. էջ 6

1.3. Մարքեթինգի էությունը ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտային գործունեության մեջ: էջ 8

Գլուխ 2. Մարքեթինգի վիճակը սպորտում.

2.1. Սպորտում մարքեթինգի զարգացման հիմնախնդիրները. էջ 12

2.2. սպորտի ոլորտի անդամներ. էջ 14

Գլուխ 3

3.1. Երկրպագուները՝ որպես սպորտում ֆինանսական հնարավորությունների գործոն. էջ 17

3.2. Սպորտային մարքեթինգի զարգացման հեռանկարները. էջ 18

Եզրակացություն. էջ 21

Մատենագիտություն. էջ 22

Ներածություն

Մեր 21-րդ, տեղեկատվական դարաշրջանը ցանկացած մարդուց, ցանկացած ընկերությունից պահանջում է ապագա նայելու և հարցնելու կարողություն, թե ինչ փոփոխություններ կարող են կատարվել իրենց գործունեության մեջ, որպեսզի ոչ միայն գոյատևեն, այլև զարգանան: Հաջողության կհասնեն միայն նրանք, ովքեր կարող են արագ և արդյունավետ կերպով զարգացնել իրենց մարքեթինգը և շուկան:

Ռուսաստանում շուկայավարումը, ներառյալ ֆիզիկական կուլտուրան և սպորտը, դինամիկ է զարգանում: Գոյություն ունի մարքեթինգի` որպես զուտ մարքեթինգային, գովազդային և հովանավորչական գործունեության ընկալումից աստիճանական անցման գործընթաց դեպի մարքեթինգ` որպես ժամանակակից կառավարման հայեցակարգ:

Շուկայավարման հնարավորությունը հաճախորդների կարիքները բավարարելու ունակությունն է՝ ի շահ կազմակերպության: Միևնույն ժամանակ կարևոր է սպորտային արտադրանքի օգտակար որակների եզակի հավաքածու ստեղծելը և այս ամենն արտահայտել անվան, ապրանքանիշի, ապրանքանիշի միջոցով։

FC-ում և C-ում շուկայավարումը բարդ և ծավալուն հասկացություն է, որը չի կարող ընկալվել միայն որպես գովազդային հրապարակումներ և թիմերի և առանձին մարզիկների կողմից հովանավորների որոնում:

Մարքեթինգը ՖԱ-ում և Ս-ում շուկայական գործունեություն է ակտիվ հանգստի և սպորտի ոլորտի զարգացման համար, որն ուղղված է բնակչությանը որպես հանդիսատես, ինչպես նաև ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ներգրավմանը` բավարարելով նրանց կարիքներն ու պահանջները:

Մարքեթինգում գլխավորը երկկողմանի, փոխլրացնող մոտեցումն է: Մի կողմից սա է շուկայավարման հետազոտությունշուկան, պահանջարկը, ճաշակն ու կարիքները, արտադրության կողմնորոշումը այս պահանջներին, մյուս կողմից՝ ակտիվ ազդեցություն շուկայի և առկա պահանջարկի վրա, կարիքների և սպառողների նախասիրությունների ձևավորման վրա: Սա որոշում է FC-ում և C-ում շուկայավարման հիմքը, դրա հիմնական տարրերի և գործառույթների բովանդակությունը: Ամենակարևոր գործառույթներից են՝ մարքեթինգային հետազոտություն, սպորտային արտադրանքի պլանավորում, «միջոցառումների մշակում»՝ ավելի լավ բավարարելու առկա կարիքները, բացահայտում լատենտ պահանջարկը, պոտենցիալ սպառողներին, բաշխման պլանավորում և իրականացում, գնագոյացում և առաջխաղացում:

Այս տարրերն ինքնին կարևոր են, բայց դրանց բարդ կիրառումը մարքեթինգի էությունն է:

Մարքեթինգի հիմնական կանոնը «արտադրիր այն, ինչ կարող ես վաճառել, փոխարենը փորձել վաճառել այն, ինչ կարող ես արտադրել», ամբողջությամբ կիրառվում է ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում, որտեղ արտադրանքը խաղ է, մրցաշար, մրցում, դիտում, անհատներ։ .

Գլուխ 1. Մարքեթինգի առանձնահատկությունները ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում

1.1. Մարքեթինգի հայեցակարգը մարքեթինգում.

ՄԱՐԿԵՏԻՆԳ (անգլիական շուկայից - շուկա) ապրանքների արտադրության և շուկայավարման կազմակերպման համալիր համակարգ է, որը կենտրոնացած է կոնկրետ սպառողների կարիքները բավարարելու և շուկայի հետազոտության և կանխատեսումների հիման վրա շահույթ ստանալու վրա, ուսումնասիրելով ներքին և արտաքին միջավայրարտահանող ձեռնարկություն, շուկայավարման ծրագրերի օգնությամբ շուկայում վարքագծի ռազմավարության և մարտավարության մշակում։

Մարքեթինգի հիմնական ոլորտները հետևյալն են.

Ապրանքի և դրա տեսականու բարելավում,

Գնորդների, մրցակիցների և մրցակցության ուսումնասիրություն,

Գնային քաղաքականության ապահովում,

Պահանջարկի ձևավորում,

բաշխման ուղիների և վաճառքի կազմակերպման օպտիմիզացում,

Տեխնիկական սպասարկման կազմակերպում և մատուցվող ծառայությունների շրջանակի ընդլայնում.

Շուկայավարումը որպես ապրանք շուկայական տնտեսությունորոշակի իմաստով արտադրության փիլիսոփայություն է, որը լիովին (հետազոտությունից և մշակումից մինչև վաճառք և սպասարկում) ենթակա է շուկայի պայմաններին և պահանջներին, որոնք գտնվում են մշտական ​​դինամիկ զարգացման մեջ՝ տնտեսական, քաղաքական լայն շրջանակի ազդեցության տակ։ , գիտական, տեխնիկական և սոցիալական գործոններ.

Արտադրողները և արտահանողները շուկայավարումը դիտարկում են որպես յուրաքանչյուր կոնկրետ շուկայի և դրա սեգմենտների համար տվյալ ժամանակահատվածում ամրագրված նպատակներին հասնելու միջոց՝ առավելագույնը տնտեսական արդյունավետությունը. Այնուամենայնիվ, դա իրական է դառնում, երբ արտադրողը հնարավորություն ունի համակարգված կերպով շտկելու իր գիտական, տեխնիկական, արտադրական և շուկայավարման պլանները շուկայական պայմանների փոփոխությանը համապատասխան, մանևրելու սեփական նյութական և մտավոր ռեսուրսները՝ ռազմավարական և ռազմավարական խնդիրների լուծման հարցում անհրաժեշտ ճկունություն ապահովելու համար։ մարտավարական առաջադրանքներ՝ հիմնված մարքեթինգային հետազոտության արդյունքների վրա։ Այս պայմաններում շուկայավարումը հիմք է դառնում ձեռնարկության արտադրական և առևտրային գործունեության երկարաժամկետ և գործառնական պլանավորման, արտահանման արտադրության ծրագրերի մշակման, ձեռնարկության թիմի գիտական, տեխնիկական, տեխնոլոգիական, ներդրումային և արտադրական և շուկայավարման աշխատանքների կազմակերպման, շուկայավարման կառավարում - ձեռնարկության կառավարման համակարգի ամենակարևոր տարրը:

Շուկայավարման գործունեությունը պետք է ապահովի.

Վստահելի, հուսալի և ժամանակին տեղեկատվություն շուկայի, կոնկրետ պահանջարկի կառուցվածքի և դինամիկայի, գնորդների ճաշակի և նախասիրությունների մասին, այսինքն՝ տեղեկատվություն ընկերության գործունեության արտաքին պայմանների մասին.

Նման արտադրանքի ստեղծում, ապրանքների (տեսականու) հավաքածու, որն ավելի լիարժեք է համապատասխանում շուկայի պահանջներին, քան մրցակիցների արտադրանքը.

Անհրաժեշտ ազդեցություն սպառողի, պահանջարկի, շուկայի վրա՝ ապահովելով վաճառքի ծավալի առավելագույն հնարավոր վերահսկողություն:

1.2 Շուկայավարման գործունեության հիմնական սկզբունքներն ու մեթոդները

Մարքեթինգային սկզբունքների հիման վրա աշխատող արտադրողների գործունեության հիմքում դրված է կարգախոսը՝ արտադրել միայն այն, ինչ շուկան պահանջում է գնորդը: Մարքեթինգի հիմքում ընկած ելակետը մարդու կարիքների, կարիքների, խնդրանքների գաղափարն է: Այսպիսով, մարքեթինգի էությունը չափազանց հակիրճ հետևյալն է. պետք է արտադրել միայն այն, ինչը, անշուշտ, շուկա կգտնի, այլ ոչ թե գնորդին փորձի պարտադրել շուկայի հետ նախկինում «անհամապատասխան» ապրանքներ։

Մարքեթինգի էությունից հետևեք հիմնական սկզբունքներին, որոնք ներառում են.

Կենտրոնանալ արտադրության և շուկայավարման գործունեության վերջնական գործնական արդյունքի հասնելու վրա.

Հետազոտական, արտադրական և շուկայավարման ջանքերի կենտրոնացում շուկայավարման գործունեության որոշիչ ոլորտներում.

Ձեռնարկության ուշադրությունը շուկայավարման աշխատանքի երկարաժամկետ արդյունքի վրա. Սա հատուկ ուշադրություն է պահանջում կանխատեսող հետազոտություններին, դրանց արդյունքների հիման վրա շուկայական նորույթների մշակմանը, որոնք ապահովում են բարձր եկամտաբեր տնտեսական գործունեություն.

Պոտենցիալ գնորդների պահանջներին ակտիվ ադապտացման ռազմավարության և մարտավարության միասնության և փոխկապակցման մեջ՝ նրանց վրա միաժամանակյա նպատակային ազդեցությամբ:

Գրականության տվյալներից հետևում է, որ շուկայավարման գործունեության մեթոդները հետևյալն են.

Արտաքին (ձեռնարկության հետ կապված) միջավայրի վերլուծություն, որը ներառում է ոչ միայն շուկայական, այլև քաղաքական, սոցիալական, մշակութային և այլ պայմաններ: Վերլուծությունը թույլ է տալիս բացահայտել գործոնները, որոնք նպաստում են կոմերցիոն հաջողությունկամ խանգարել դրան։ Վերլուծության արդյունքում ձևավորվում է տվյալների բանկ՝ գնահատելու շրջակա միջավայրը և դրա հնարավորությունները.

Սպառողների վերլուծություն, ինչպես իրական, այնպես էլ պոտենցիալ: Այս վերլուծությունը ներառում է գնման որոշում կայացնող մարդկանց ժողովրդագրական, տնտեսական, սոցիալական, աշխարհագրական և այլ բնութագրերը, ինչպես նաև նրանց կարիքները այս հայեցակարգի լայն իմաստով և այն գործընթացները, որոնցով նրանք գնում են ինչպես մեր, այնպես էլ մրցակցող ապրանքները.

Գոյություն ունեցող ապրանքների ուսումնասիրություն և պլանավորում, այսինքն՝ նոր ապրանքների ստեղծման և/կամ հների արդիականացման հայեցակարգերի մշակում, ներառյալ դրանց տեսականին և պարամետրային շարքերը, փաթեթավորումը և այլն: Հնացած ապրանքները, որոնք գնահատված շահույթ չեն տալիս, հանվում են արտադրությունից և շուկայից: ;

Առևտրի և վաճառքի պլանավորում, ներառյալ, անհրաժեշտության դեպքում, համապատասխան սեփական բաշխիչ ցանցերի ստեղծումը պահեստներով և խանութներով և/կամ գործակալությունների ցանցերով.

Պահանջարկի առաջացման և վաճառքի խթանում գովազդի, անձնական վաճառքի, ոչ առևտրային հեղինակության միջոցառումների («հանրային հարաբերություններ») և գնորդների, գործակալների և կոնկրետ վաճառողների համար ուղղված տարբեր ֆինանսական խթանների համակցությամբ.

Գնային քաղաքականության ապահովում, որը բաղկացած է մատակարարվող ապրանքների պլանավորման համակարգերից և գների մակարդակից, գների, վարկերի, զեղչերի և այլնի օգտագործման «տեխնոլոգիայի» որոշումից.

Գոհունակություն տարածաշրջանի տեխնիկական և սոցիալական նորմերից, որտեղ վաճառվում են ապրանքները, ինչը նշանակում է ապրանքի օգտագործման պատշաճ անվտանգությունը և շրջակա միջավայրի պահպանությունը, բարոյական և էթիկական կանոնների պահպանումը և սպառողական արժեքի պատշաճ մակարդակը ապահովելու պարտավորությունը. արտադրանքի;

Մարքեթինգային գործունեության (մարքեթինգի) կառավարում որպես համակարգ, այսինքն՝ պլանավորում, իրականացում և վերահսկում մարքեթինգային ծրագրի և ձեռնարկության աշխատանքի յուրաքանչյուր մասնակցի անհատական ​​պարտականությունները, ռիսկերի և շահույթի գնահատում, շուկայավարման որոշումների արդյունավետությունը:

1.3. Մարքեթինգի էությունը ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտային գործունեության մեջ

Ընդհանուր առմամբ ընդունված է, որ մարքեթինգի և մարքեթինգի տեխնոլոգիաները լիովին կիրառելի են ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում:

Դա պայմանավորված է նրանով, որ անհատի ընդհանուր և ֆիզիկական կուլտուրայի վերլուծությամբ է, որ մարքեթինգը սկսվում և ավարտվում է դրանց ձևավորմամբ: Ավելին, սկսած ապրելակերպի ուսումնասիրությունից, բնակչության հետ ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի աշխատանքի նախագծի կամ ծրագրի իրականացման «վերջում» մարքեթինգն ունի որոշակի (առաջին հերթին առողջ) ապրելակերպի ձևավորում։ Սա նշանակում է, որ ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում մարքեթինգն իր ժամանակակից հասկացողությամբ և բովանդակությամբ սոցիալ-մշակութային նորարարությունների շատ հզոր և լավ ինտեգրված տեխնոլոգիա է, ժամանակակից հասարակության ընդհանուր մշակույթի և հոգևոր կյանքի կարևոր բաղադրիչ:

Բացի այդ, ծառայությունների մարքեթինգում գերիշխող դիրք է ձեռք բերում սոցիալական գործոնները հաշվի առնելու անհրաժեշտությունը։ Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ծառայությունների սպառողների զգալի մասն են դեռահասները, ուսանողները, թոշակառուները, հաշմանդամները։

Ինչպես հայտնի է, ֆիզիկական կուլտուրան և սպորտը պատկանում են սոցիալ-մշակութային ոլորտին, որի հիմնական նպատակն է վերարտադրել ազգային մարդկային ներուժը։ Այս առումով պետք է նշել, որ ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում է, որ ոչ այնքան կոմերցիոն, որքան սոցիալական բնույթշուկայավարում.

Ներկայումս ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում սոցիալ-մշակութային մարքեթինգի անկախ ոլորտները ավելի ու ավելի հստակ են մասնագիտացված՝ գաղափարների մարքեթինգ, սպորտ, մրցումներ, հայտնի մարզիկներ, մարզական կազմակերպություններ, թիմեր և մարզիչներ, տարածքներ և վայրեր (պնդում, օրինակ՝ հյուրընկալել միջազգային խոշորագույն սպորտային մրցումները), բնակչության հետ ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտային աշխատանքի ծրագրերը և այլն։

Իրավաչափ է նաև մարքեթինգը որպես տեսություն և պրակտիկա հասկանալը: կառավարման գործունեությունֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում։

Եվ վերջապես, մարքեթինգը կարելի է սահմանել որպես «ֆիզիկական կուլտուրա և սպորտ» ոլորտի շուկայի սուբյեկտների փիլիսոփայություն։ «Փիլիսոփայություն» տերմինով հասկանում ենք՝ քաղաքակիրթ շուկայական հարաբերություններում մասնակիցների մտածելակերպը և կոնկրետ գործողությունների սկզբունքները։ Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ծառայությունների արտադրողների համար սա մտածելակերպ և գործելակերպ է սպառողների, միջնորդների, մրցակիցների, սեփական ընկերության անձնակազմի, ինչպես նաև արտադրանքի, գնագոյացման, հաղորդակցության և շուկայավարման քաղաքականության նկատմամբ: Մարքեթինգի էությունը՝ որպես շուկայի փիլիսոփայություն, արտահայտվում է առաջարկի սուբյեկտների համար հիմնականում նրանով, որ սպառողների հարցումներն առաջնային են, մատուցվում են միայն այն ծառայությունները, որոնք պահանջարկ կունենան շուկայի որոշակի հատվածների կողմից, գները ձևավորվում են՝ հաշվի առնելով. հաշվի առնելով վճարունակ պահանջարկի դինամիկան, մասնագետներ են ընտրվում ղեկավար պաշտոնների համար, իրավասու շուկայական տնտեսության, մատուցվող ծառայությունների կոնյունկտուրայի, շուկայավարման վրա կենտրոնացած և այլն:

Այսպիսով, մարքեթինգը ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում ոչ այնքան կոմերցիոն է, որքան սոցիալական, դա հատուկ տեսակ է Սոցիալական աշխատանքբնակչության հետ սոցիալ-մշակութային նորարարությունների տեխնոլոգիան ուղղված է լայն իմաստով ազգային մարդկային կապիտալի վերարտադրությանը։ Բացի այդ, մարքեթինգը կառավարչական գործունեության տեսությունն ու պրակտիկան է, «ֆիզիկական կուլտուրա և սպորտ» ոլորտի շուկայի սուբյեկտների փիլիսոփայությունը:

Ցանկացած սոցիալ-մշակութային երևույթ, այդ թվում՝ սպորտային գործունեությունը, միշտ կարիք ունի հասարակության բարոյական, կազմակերպչական և ֆինանսական աջակցության։ Անհատի կամ մարդկանց խմբի հավակնությունները, որոնք ուղղված են սոցիալական և սպորտային կարիքների և հետաքրքրությունների բավարարմանը` ինքնահաստատվելու և ստեղծագործական կարողություններ զարգացնելու համար, միշտ հակադրվում են բարոյական, նյութական և ֆինանսական աջակցություն ստանալու օբյեկտիվ և սուբյեկտիվ հնարավորություններին:

Սպորտում նրանք միշտ մտահոգված են ֆինանսական ռեսուրսների առկայությամբ, որոնք մեծապես որոշում են սպորտային ստեղծագործության ծավալն ու որակը։ Այսինքն՝ մարզական թիմերի, մարզիկների մարքեթինգային խնդիրը ներդրումների որոնումն ու ֆինանսական աջակցությունն է սպորտային ծրագրերի իրականացման համար։ Այս խնդիրների լուծման արդյունավետության առանցքը սպորտային գործունեության կազմակերպման մեջ բիզնես գործառույթի ներդրումն է, մարքեթինգային ռազմավարության մշակումն ու իրականացումը։

Այսպիսով, սպորտային մարքեթինգը սպորտային գործունեությունը դիտարկում է որպես կոնկրետ ապրանք, որը, ըստ իր սպորտային առաքելության, պահանջում է հատուկ մարքեթինգային դիրք՝ երկու կողմերի՝ սպորտի և մարքեթինգի տեսական օրենքների պարտադիր փոխադարձ հարգանքով և հետևաբար ենթադրում է իր սեփական մարքեթինգային մոտեցումը:

Գլուխ 2. Մարքեթինգի վիճակը սպորտում.

2.1. Սպորտում մարքեթինգի զարգացման հիմնախնդիրները.

Մարքեթինգը սպորտի և ֆիթնես ոլորտներում նոր է սկսում իր ճանապարհը բացել, հատկապես Ռուսաստանում, և շատ փորձագետներ արդեն կարծում են, որ սպորտային մարքեթինգը լուրջ խնդիրներ ունի:

Նախ, ժողովրդագրական փոփոխությունները, որոնք տեղի կունենան մոտ ապագայում, էականորեն կազդեն սպորտային մարքեթինգի վրա։ Սա ներառում է.

Ազգերի ծերացման գործընթացը. Որոշ մարզական կազմակերպություններ արդեն սկսել են կատարելագործել իրենց մարքեթինգային համակարգերը՝ ի պատասխան այս միտումի. Զարգացած երկրների մեծ մասում տարեց բնակչության աճը կարող է լրջորեն ազդել սպորտային մրցումների հաճախելիության, սպորտի հանրաճանաչության և հեռուստալսարանի մեծության վրա, որոնք ցուցանիշներ են, որոնք որոշում են սպորտային մարքեթինգի արդյունավետությունը: Տարեց մարդկանց համար հարմարավետությունը, մատչելիությունը, որակը և սպասարկումը էական դրդապատճառներ են սպառողների որոշումների կայացման գործում: Չնայած ավագ սերնդի ռուսների մեծամասնության համար նման մոտիվացիայի գործոնը, ինչպիսին արժեքը, դեռևս նշանակալի է.

Ընտանիքի տիպի փոփոխություն՝ չամուսնացած կամ ամուսնալուծված կնոջ գլխավորած ընտանիքներ.

Ազատ ժամանակի ավելացում:

Երկրորդ՝ սպորտին լուրջ մրցակիցների ի հայտ գալը։ Որոշ փորձագետներ կարծում են, որ արվեստը խավարելու է սպորտը՝ որպես ժամանցի և հանգստի հիմնական ձև, հատկապես ավագ սերնդի շրջանում: Կանխատեսելով արվեստի ժողովրդականության աճը և սպորտի նկատմամբ հետաքրքրության անկումը, մի շարք երկրների սպորտի որոշ առաջնորդներ կազմակերպում և անցկացնում են տարբեր տեսակի սպորտային փառատոներ՝ սպորտի և արվեստի սիմբիոզ: .

Եվ մեկ այլ խնդիր սպորտի մասսայականության փոփոխությունն է։ Միևնույն ժամանակ, հետևյալ միտումները կարող են դրական ազդեցություն ունենալ առողջապահական և սպորտային ծառայությունների զարգացման վրա.

առողջ պատկերկյանքը շատերի համար դառնում է կյանքի անբաժանելի հատկանիշ.

Հանգստի արդյունաբերությունը գրավում է վերջին ժամանակներըխոշոր ձեռնարկություններ;

Սպորտային և առողջապահական ակումբների ղեկավարների կողմից հասկանալը, որ հաջողության հիմնական գործոնը որակն է (աշխատանքի և մարզական օբյեկտների).

Գիտական ​​և տեխնիկական տեղեկատվության աճը, դրա ներթափանցումը ֆիզիկական կուլտուրայի և առողջարար գործունեության բոլոր ոլորտներում.

Ընտանեկան սպորտի զարգացում;

Կապի բացակայություն, խմբում աշխատելու ցանկություն, մասնագետի ղեկավարությամբ;

Այգիներում սպորտի և առողջապահական աշխատանքների զարգացում.

Սպորտային և առողջապահական ակումբների միջև սերտ հարաբերությունների ձևավորում բժշկական հաստատությունների հետ.

Բնակչության մեծամասնության՝ իրեն պաշտպանելու ցանկությունը հանգեցնում է նրան, որ փոքր ու միջին ակումբները հաջողություն կունենան։

Ամերիկացի փորձագետները, հաշվի առնելով այս միտումը, առաջարկում են ստեղծել առանց պատերի ակումբներ, այսինքն՝ ակումբներ, որոնք նախատեսված են ինչպես իրենց անդամների, այնպես էլ նրանց ընկերների, հարազատների, ծանոթների համար։ . Նման ակումբներում անհրաժեշտ է ունենալ տարբեր տեղեկատվական գրականություն։ Նրանք պետք է ավելի ուշադիր հետևեն առողջության և առողջապահական գործունեության ոլորտում գիտական ​​հետազոտություններին և ստացած գիտելիքները տարածեն իրենց անդամների միջև: Որպես կանոն, նման ակումբները բոլոր շահագրգիռ կողմերի համար անցկացնում են բազմաթիվ սեմինարներ, կոնֆերանսներ, դասախոսություններ առողջությանը վերաբերող տարբեր հարցերի շուրջ։

Այս դասընթացը միտված է ՖԱ-ի և սպորտի ոլորտի մասնագետների ձևավորմանը՝ նոր մտածելակերպով, աշխատանքի նոր մեթոդներով, բիզնեսի նկատմամբ նոր մոտեցմամբ։ Սպորտային մարքեթինգը հիմք կհաստատի այնպիսի մասնագետների ի հայտ գալուց հետո, ովքեր ի վիճակի են աշխատել արագ փոփոխվող շուկայական միջավայրում, կարող են օգտագործել տեսական գիտելիքներն ու գործնական փորձը առօրյա աշխատանքում: Իր հերթին, կայուն տնտեսական իրավիճակը մի կողմ, ներկայությունը օրենսդրական դաշտըհարկերի, փոքր ու միջին բիզնեսի, գովազդի, մրցակցության, հովանավորչության զարգացումը դրական ուղղություն կտա ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում մարքեթինգի զարգացմանը։

2.2. սպորտի ոլորտի անդամներ.

Սպորտային մարքեթինգի մասնակիցներին կարելի է բաժանել հինգ հիմնական խմբերի.

Սպորտային շուկայավարման գնորդներ. Սա ներառում է հեռուստատեսային և ռադիոկայաններ, որոնք հետաքրքրված են հաշվետվություններով, անհատներ, ովքեր փնտրում են մանրածախ և լիցենզավորված արտադրության արտոնագրման իրավունքներ, սպորտային միջոցառումների կազմակերպիչներ և բոլոր հովանավորները:

Վերոնշյալ հնարավորությունների վաճառողները (նրանց մատակարարները). հեռուստատեսային և ռադիոընկերություններ, սպորտային լիգաներ, թիմերի ներկայացուցիչներ, սպորտի կազմակերպիչներ, ինչպիսիք են Ատլանտայի օլիմպիական խաղերի կոմիտեն, արտոնագրող մարմինները, մրցույթները հյուրընկալող կամ օժանդակող կազմակերպությունները. նրանք բոլորն էլ վաճառում են զգացմունքային էություն և սպորտային հնարավորություններ: .

Հանդիսատեսի ուշադրությունը գրավելու համար կազմակերպվում են գեղասահքի ցուցադրություններ, բեյսբոլի ներդիրների ցուցահանդեսներ, իսկ մասսայական շուկայի սպորտային ընկերությունները, ինչպիսիք են Nike-ը և Reebok-ը, գրավում են նշանավոր մարզիկների՝ իրենց արտադրանքը գովազդելու համար:

Բոլոր ներգրավված կառույցների աշխատակիցները. Սպորտային միջոցառման անցկացման ապահովմանը մասնակցում են տարբեր գործունեություն ներկայացնող աշխատակիցներ և աշխատողներ։ Մուտքի տոմսերի վաճառքի և վերահսկման հետ կապված պարտականություններ՝ փոքր և մեծ վարդակներհանդիսատեսին տարբեր ապրանքների վաճառքի և այլ աշխատանքների համար պահանջվում են մեծ թվով աշխատակիցներ, որոնք անհրաժեշտ են սարքավորումների տեղադրման, դրա շահագործման վերահսկման, պահպանման և ապամոնտաժման համար: Օրինակ, գոլֆի դաշտերը պատրաստվում են մրցումների և գովազդի համար, որը հանդիսատեսին տրամադրում է ոչ թե ուրվականներ կամ այլ այլմոլորակային էակներ, այլ դրա համար վարձված աշխատակիցներ:

Մարզիկներ. տղամարդիկ և կանայք, որոնց տաղանդները միշտ ամենաշատն են հուզում տարբեր խմբերհանդիսատեսներ. Հենց նրանք են վերջնականապես պատասխանատու միլիարդավոր դոլարներ տեղափոխելու համար՝ ապահովելով շարունակական արտադրական ցիկլը։

Արագ աճող մեծ խմբեր, որոնք շատ կարճ ժամանակում ամենամեծ ազդեցությունը կունենան սպորտային լիգաների վրա։ Սպորտային ցուցանիշները, անկասկած, կախված են կորպորատիվ ներարկումներից, որոնք իրականացվում են հովանավորության միջոցով։ Այս խմբերին խրախուսելու համար տիրանալ սպորտային լիգաներին, վերջիններս արդյունավետորեն երաշխավորելու են նրանց մշտական ​​ներդրումային հնարավորություն: Այս խմբերը սպորտին բերում են ոչ միայն փող. Նրանց ներդրումը փորձի մեջ է, փորձագիտական ​​կարծիքներգովազդային արշավներ, դաշնակիցների ներգրավում (օրինակ՝ կապեր հաստատել հեռուստաընկերությունների հետ և այլ միջոցներով ԶԼՄ - ները, առևտրային մագնատներ և մանրածախ առևտրի հասանելիություն) և բիզնեսում հաջողության հասնելու ցանկություն:

Վաճառողները (կազմակերպիչները) պատրաստում և որոշում են սպորտային միջոցառումների բոլոր բաղադրիչների արժեքը, որոնք գրավիչ են հովանավորների համար, և դա այս կամ այն ​​կերպ ազդում է ինչպես մարզահրապարակում, այնպես էլ դրանից դուրս: Տոմսերի և հեռարձակման իրավունքների վաճառքը, մրցույթների անվանումը և ապրանքների և ծառայությունների աջակցության պայմանագրերի կնքումը հայտնի մարզիկների կողմից փոխակերպում են երկրպագուների հուզական տրամադրությունը և սպորտի մտքի մաքրությունը գրեթե մերկ, անթաքույց եկամտաբերության:

Գնորդները (հովանավորները) բանակցում են իրենց ընկերությունների անունից՝ վաճառքի ծրագրեր ստեղծելու համար, որոնք կարող են ոգևորություն առաջացնել մանրածախ առևտրով զբաղվողների շրջանում, գայթակղել սպառողներին դեպի մարզահրապարակներ և ստեղծել լավ բարոյականություն ընկերության աշխատակիցների շրջանում: Նրանց ֆինանսական պարտավորությունները սպորտային լիգաների, հենց մարզաձևերի, մարզիկների, որոնց հետ նրանք կնքում են աջակցության համաձայնագրեր, հեռուստատեսության և ռադիոյի անձնակազմի և իրենց իսկ շրջանակներում մասնագիտական ​​ոլորտգործողություններ - բոլորն ազդում են սպորտային գործունեության ցանկացած կողմի շուկայական գնի վրա:

Արտադրանքի առաջմղման արշավներում ներգրավված կորպորացիաների մենեջերները մշտապես ստանում են բազմաթիվ առաջարկներ դրամական միջոցների համար: Եվ քանի դեռ չեն փոխվել գովազդի և գովազդային կազմակերպությունների ընդհանուր միտումները, կորպորատիվ հովանավորության գնորդները կշարունակեն ազդել սպորտի վրա՝ ինչպես խաղադաշտում, այնպես էլ դրա սահմաններից դուրս:

Քանի որ սպորտի և հովանավորչության միջև կապն ուժեղանում է, հովանավորչական իրավունքների համար պայքարը նոր և նոր ձևեր է ստանում: Քանի որ սպորտային հովանավորությունն ավելի ու ավելի է աշխատում լրատվամիջոցների և մանրածախ առևտրի հետ, ընկերությունները աստիճանաբար ավելի ու ավելի մեծ ուժ են ձեռք բերում վաճառողների հետ բանակցելու հարցում:

Գլուխ 3. Սպորտում մարքեթինգի զարգացման միտումները.

3.1 Երկրպագուները՝ որպես ֆինանսական հնարավորությունների գործոն տեղում

Մարզաձեւի ֆինանսական հնարավորություններն անընդհատ աճում են, իսկ երկրպագուները կանգնած են դրա հետեւում։ Նրանք դրան մասնակցում են տարբեր ձևերով՝ գնում են տոմսեր, դիտում հեռուստահաղորդումներ, լսում ռադիո, կարդում թերթեր, ամսագրեր և բրոշյուրներ, հավաքում են սպորտի հետ կապված տարբեր հուշանվերներ։ Նրանք միասին տարեկան 6 միլիարդ դոլար են ծախսում տարբեր մրցույթների հաճախելու համար, իսկ վիճակագրության համաձայն «տան անդամներ» դասակարգվածները տանը 178 ժամ են անցկացնում հեռուստացույցի առջև՝ արմատավորելով իրենց թիմերը: .

Սա նշանակում է, որ երկրպագուները համեղ պատառ են գովազդային կառույցների համար, որոնք անկեղծորեն ցանկանում են ստանալ այն։

Ամբողջ աշխարհում խնայող մարքեթինգային մենեջերները միշտ հաշվի են առնում հանրության ընդգծված ոգևորությունը ողջ սպորտային արդյունաբերության նկատմամբ: Իմանալով նման մշտական ​​և կայուն հետաքրքրության մասին՝ ընկերությունները փորձում են իրենց արտադրանքը «կապել» ընթացիկ մարզական իրադարձությունների հետ՝ հուսալով, որ սպորտի նկատմամբ հետաքրքրությունը «կվարակի» դրա հետ կապված ապրանքներն ու ծառայությունները։ Իսկ մրցույթների բազմազանությունը ընկերություններին առաջարկում է լայն հնարավորություններ՝ կազմակերպելու գովազդային միջոցառումներ՝ ուղղված հանդիսատեսի տարբեր հատվածներին:

Ամեն օր ընկերությունները ստանում են առաջարկներ հովանավորելու բասկետբոլի, ինչպես սպորտի, ավտոմրցարշավների, աթլետիկայի, լողի, գոլֆի, թենիսի, առագաստանավի, հեծանվավազքի, հոկեյի, բռնցքամարտի, ինչպես նաև աշխարհի տարբեր դպրոցներում և քոլեջներում անցկացվող մրցումները: Նման առաջարկների հիմնական պատճառը նույնն է. մարզաձևը երկրպագուների շրջանում անմնացորդ ոգևորություն է առաջացնում։ Եվ կախված հանդիսատեսի համար մրցույթի վարկանիշից և նշանակությունից, այսինքն. այն մարդիկ, ովքեր հեռուստացույց են դիտում, ռադիո լսում, գալիս են մարզադաշտեր և մարզասրահներ, ինչպես նաև հաղորդումների լսարանի մասշտաբով նման բիզնեսի արժեքի տատանումները շատ զգալի են։ Այսպիսով, փոքր լիգայի սպորտային թիմի համար դա ընդամենը մի քանի հարյուր դոլար է. վերնախավը կազմող թիմերի հանդիպումների ժամանակ գովազդ գնելու համար այս ցուցանիշը կաճի մինչև հարյուր հազար դոլար։

3.2 Սպորտային մարքեթինգի զարգացման հեռանկարները

Եկած 21-րդ դարում մեր ակնկալիքները կապված են ժամանակակից սպորտի օբյեկտիվ ֆենոմենի բոլոր ուղղություններով ամրապնդելու հույսերի հետ։

Սպորտի հոգեբանական ֆենոմենը ընդգծված ատրակցիոն է, որն ունի զանգվածային բնույթ և դրսևորում, որն էլ ավելի կընդգծի սպորտի հուզական առանձնահատկությունները հատկապես երկրպագուների շրջանում։ Եթե ​​20-րդ դարը ակնարկեց զանգվածային հիստերիայի և երկրպագուների հանցավոր պահվածքի հետ կապված խնդիրների մասին, ապա հնարավոր է, որ 21-րդ դարը վերածվի սպորտի հիմնական էթիկական սկզբունքների իրական սպառնալիքի դարի՝ ելնելով իր բարձր առաքելությունից։

Սպորտի սոցիալական ֆենոմենը հանրային լայն ազդեցության իրական դաշտի նշանակումն է։ Սպորտը կդառնա զգալի մակարդակի շատ լուրջ գործունեություն բնակչության բոլոր կառույցների համար՝ կա՛մ որպես հանգստի, կա՛մ սիրողական, կա՛մ պրոֆեսիոնալ։ Սպորտը տալիս է և կտա յուրաքանչյուր մարդու դրան մասնակցելու հնարավորություն։ Երիտասարդների համար միշտ հիանալի հնարավորություն կլինի գտնել իրենց կյանքի ճանապարհը՝ կա՛մ որպես մարզիկ, կա՛մ որպես բանվոր: Սպորտը 21-րդ դարում կլինի այն արդյունաբերությունը, որը կստեղծի ամենամեծ թվով նոր աշխատատեղեր։ Սպորտային արդյունաբերությունն արդեն ձևավորվում է որպես աշխարհի ամենանշանակալի ձեռնարկատիրական ոլորտներից մեկը:

Սպորտի տնտեսական ֆենոմենը կբարձրանա այնպիսի մակարդակի, որ սպառնալիք կդառնա նրա առաքելության՝ գործունեության էության համար։ Շահույթը կարող է դառնալ սպորտային հաջողությունը չափելու միակ կատեգորիան։ Ամեն ինչ, նույնիսկ սպորտի հիմնական սկզբունքներն ու օրենքները, ենթադրելու հիմքեր կան, ենթարկվելու են բիզնեսի օրենքներին: Այս դեպքում, եթե մարդիկ խելք չունենան սպորտի առաքելությունը բիզնեսի հետ հավասարակշռված պահելու, ապա սպորտն ու դրա մեջ բիզնեսն իրենց կուլ կտան։ Գալիք դարը կլինի սպորտի համար մեծ գայթակղությունների դար։ Եթե ​​հաղթահարենք այս գայթակղությունները, սպորտը հավերժ կմնա մարդկային իդեալ։

Սպորտի քաղաքական ֆենոմենը նույնպես կբարձրանա այն աստիճան, որ սպորտի իմիջը կարող է գերազանցել անհատների և քաղաքական խմբերի քաղաքական իմիջը։ Սպորտը գնալով կհայտնվի քաղաքական կառույցների ազդեցության սպառնալիքի տակ մեկ պարզ պատճառով՝ իր իմիջն օգտագործելու մտադրությունների աճը հանուն քաղաքական ամբիցիաների։ Սա նշանակում է, որ սպորտը լինելու է քաղաքականության «ստվերային» վերահսկողության տակ, նույնիսկ ավանդական ժողովրդավարական հիմքեր ունեցող երկրներում։

Համաշխարհային ընդհանուր իրավիճակում, որն, անշուշտ, ներառում է սպորտը որպես անբաժանելի մաս, տեսանելի ապագայում ունեցածների և չունեցողների միջև անհավասարությունը ինչպես առանձին երկրներում, այնպես էլ համաշխարհային մասշտաբով կավելանա, ոչ թե նվազի։ Այս առումով ամենահավանական միտումը, որը կազդի միջազգային մարքեթինգի վրա, կլինի տրանսպորտի և կապի ծառայությունների ծավալների շարունակական աճը։ Սա արմատապես կմեծացնի նոր ապրանքների և ապրելակերպի մասին տեղեկատվության համաշխարհային փոխանակումը: Մի խոսքով, դա կլինի տնտեսության և մարքեթինգի իրական գլոբալացում։

Մյուս կողմից, «Մեծ սպորտը» կզարգանա միայն աշխարհի գլոբալ զարգացման միջոցով, որի վտանգների ու սպառնալիքների մասին արդեն խոսեցինք։ Բայց ցանկացած պարագայում «Մեծ սպորտի» զարգացման ռազմավարությունը ուղղված կլինի համաշխարհային սպորտի գլոբալացմանը՝ համաշխարհային սպորտի ներկայիս «ուժի կենտրոնների», որոշ միջազգային ասոցիացիաների և պրոֆեսիոնալ լիգաների վերահսկողության ներքո։ Ապագայում նրանք կդառնան բազմազգ սպորտային կորպորացիաներ, և նրանք կտիրեն գրեթե ողջ իշխանությունը։

Նման միջավայրը անխուսափելիորեն կհանգեցնի մարքեթինգային ծրագրերի հետագա ստանդարտացմանն աշխարհի շատ երկրներում, շուկայական հատվածների չափազանց ճշգրիտ սահմանում, որտեղ կլինեն երկու խոշոր հատվածներ՝ հարուստների և աղքատների համար:

Մի կողմից, լայն լսարանին առաջարկվող սպորտային ծառայությունների աճի միտումը կորոշի յուրաքանչյուր մարդու ապրելակերպը։ Հավանաբար, կարելի է պնդել, որ եթե մարդը 20-րդ դարում սկսել է օգտվել անձնական հոգեթերապևտի ծառայություններից, ապա 21-րդ դարում նա ընկերություն է անելու իր անձնական մարզիչի հետ։ Սպորտը, իսկապես, իր կյանքից մոտ 28 դար անց կազմակերպված կյանք, ըստ ամենայնի, 21-րդ դարում այն ​​կդառնա համազգային։ .

Եզրակացություն.

Մարքեթինգը գործընթաց է, որի ընթացքում ապրանքներն ու ծառայությունները մշակվում և հասանելի են դառնում մարդկանց՝ ապահովելու որոշակի կենսամակարդակ:

Մարքեթինգը միավորում է մի քանի գործողություններ՝ ուղղված կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար սպառողների կարիքների բացահայտմանը, սպասարկմանը, բավարարմանը:

Գրական աղբյուրների վերլուծությունը բացահայտեց մարքեթինգի առանձնահատկությունները ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում, ինչպես նաև մարզական գործունեության մեջ մարքեթինգի սկզբունքն ու էությունը:

Մարքեթինգը սպորտում շուկայական գործունեություն է, հետևաբար սպորտի ֆինանսական հնարավորությունների զարգացման որոշակի հեռանկարներ և միտումներ կարող են կանխատեսվել։

Սպորտային մարքեթինգի համար ամենակարևորը սպորտային լսարանի ավելացումն ու սպորտային շուկայի ընդլայնումն է, որպեսզի զարգացող գլոբալացման ընթացքում պահպանվեն հանրությանը, բայց արժեքավոր սպորտային առարկաները, անհրաժեշտ է լուծում փնտրել ընդլայնելու համար: սպորտային հանդիսատեսը և սպորտային շուկան սպորտային ինտեգրման գործընթացում:

Մատենագիտություն

1. Ժեստյաննիկով Լ.Վ. Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում մարքեթինգային ծառայությունների ժամանակակից հայեցակարգը / Լ. Վ. Ժեստյաննիկով. - Սանկտ Պետերբուրգ: SPbGUEF, 2000 թ.

2. Չերեպանով Վ.Ա. Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում կառավարման հիմնախնդիրները. Ընթերցող Դասագիրք համալսարանների համար Վ. Ա. Չերեպով; Պ.Ֆ.Լեսգաֆտի անունով SPbGAFK: - Սանկտ Պետերբուրգ: SPbGAFK, 1998 թ.

3. Ստեփանովա Օ.Ն. Մարքեթինգ ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի ոլորտում. Մենագրություն / O. N. Stepanova. - Մ.: Sov.sport, 2003 թ.

4. Ստեփանովա Օ.Ն. Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի համակարգում շուկայավարման և շուկայավարման գործունեության կառավարման սկզբունքները / O. N. Stepanova // Ֆիզիկական կուլտուրայի տեսություն և պրակտիկա. - 2004 թ.

5. Վակալով Լ.Գ. մարքեթինգ ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի բնագավառում

նպաստ in-t nat. մշակույթ / L. G. Vakalova, E. P. Getman; Կուբան. պետություն ակադ. ֆիզիկական մշակույթը։ - Կրասնոդար: KubGAFK, 2003 թ.

6. Թոմիկ Մ. Մարքեթինգը սպորտում. Շուկա և սպորտային ապրանքներ / Մ.Տոմիչ. - Մ.: ՄԱՖՍԻ, 2002:

7. Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի տնտեսագիտություն / Շիտովայի գլխավոր խմբագրությամբ Ն.Ա. - Օմսկ: SibGAFK, 1999 թ.

8. Schaaf F. Սպորտային մարքեթինգ. Այժմ դա պարզապես խաղ չէ... = Սպորտային մարքեթինգ: Հովանավորություն. Ռադիո և հեռուստատեսություն. Աջակցության համաձայնագրեր: Սպորտային օբյեկտների խնդիրներ. Սպորտային միջոցառումների կառավարում. Ապրանքների լիցենզավորում և առևտուր / F. Schaaf; պարսկերեն անգլերեն - Մ.: «Ֆիլին», 1998 թ.

9. Օտար երկրներում սպորտի և առողջապահական ծառայությունների կառավարում և շուկայավարում /

[Կազմել է Գուսկով Ս.Ի.]։ - M.: VNIIFK, 1993 թ.

10. Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի կառավարում և տնտեսագիտություն

Հեղինակ-կազմող I.I. Pereverzin, M.E. Kutepov D. L. Zavadskaya և այլք; Ռուսաստանի Դաշնության կրթության նախարարություն. - M: RIO RSUPC, 2003 թ.

11. Պոնյավին Ա.Վ. Օլիմպիական շուկայավարում / A. V. Ponyavin // Մարքեթինգ Ռուսաստանում և արտերկրում. - 2002 թ.