Az innovációk életciklusa. Innovációs folyamat: az innovációs ciklus szakaszai, típusai, fázisai Az innovációs életciklus főbb szakaszai, jellemzői

TESZT

tudományágban: „Innovációk a szociokulturális szolgáltatásokban és a turizmusban”

témában: „Az innováció életciklusa”

Bevezetés

Az innováció életciklusa

Egy innovatív termék gyártási életciklusának szakaszai

Innovációk a kirándulási tevékenységekben

Következtetés

Bibliográfia

Bevezetés

Az új technológiák lehetővé teszik a nyaralás rugalmas és szegmentált, a hagyományos kínálattal versenyképes megszervezését. A tömeges, standard és komplex turizmust felváltja az új típusú turizmus, megrendelésre, igények alapján.

Az új turizmus gyakorlatát olyan tényezők befolyásolják, mint a demográfiai változások (népesség elöregedése), az életmód, a munka jellege, a nyaralás gyakorisága és időtartama. Az emberek vágynak az új és nem szokványos utazásokra. Növekvő tudatosságuk és új igényeik ösztönzik az idegenforgalmi üzletet, és ösztönzik az innovációt és az innovációt. A legtöbb innovatív turisztikai terméknek megvannak a maga piaci rései (például környezet-, kaland-, extrém turizmus). Folyamatosan népszerű a kulturális és oktatási turizmus is, amelyben innovatív termékek jelentek meg. A turisztikai vállalkozások mindig is aktív támogatói voltak az új technológiáknak. Mint már említettük, a telekommunikáció és az elektronikus marketing területén elért modern fejlemények új lehetőségeket kínálnak a turisztikai üzletág számára, és jelentősen befolyásolják modelljeit. A legújabb technológiák hozzájárulnak az e-turizmus (e-turizmus) és az e-travel (e-travel) és turisztikai információs rendszerek bevezetéséhez.

A munka tárgya az életciklus - mint folyamat.

A munka témája az innováció életciklusa a kirándulási tevékenységek innovációjának példáján.

A cél az innováció életciklusának tanulmányozása.

E cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

Elemezze az innováció életciklusát.

Határozza meg egy innovatív termék gyártási életciklusának szakaszait.

Mutasson újításokat a kirándulási tevékenységekben.

Ebben a munkában olyan módszert alkalmaztak, mint például a szintézis.

A tanulmány módszertana rendszerszemléletű.

Az információs bázist a munka témájával foglalkozó szakirodalomból állítottuk össze.

A munka célja és célkitűzései határozták meg szerkezetét, amely bevezetőből, három bekezdésből, következtetésből és bibliográfiából áll.

1. Az innováció életciklusa

A technológiai innovációnak két típusa van: termék és folyamat. Az új termék bevezetését radikális termékinnovációként definiálják. Az ilyen innovációk alapvetően új technológiákon vagy a meglévő technológiák új alkalmazásokban történő kombinációján alapulnak. A termékfejlesztés egy meglévő termékhez kapcsolódó inkrementális termékinnováció, amikor annak minősége vagy költségjellemzői megváltoznak.

A folyamatinnováció új vagy jelentősen továbbfejlesztett gyártási módszerek és technológiák kifejlesztése, a berendezések vagy a gyártásszervezés megváltoztatása.

Az újdonság foka szerint az innovációkat alapvetően újakra, azaz a múltban, illetve a hazai és külföldi gyakorlatban analógiák nélkül, valamint a viszonylagos újdonságra bontják. Az alapvetően új típusú termékek, technológiák és szolgáltatások prioritást élveznek, abszolút újdonságnak számítanak, eredeti minták, amelyek alapján replikációval újításokat-utánzatokat, másolatokat kapnak. Az innováció-utánzatok között különbséget tesznek a piaci újdonság, az új alkalmazási kör és az összehasonlító újdonság (amelyek a legjobb külföldi és hazai vállalkozásoknál vannak analógjai) és innováció-fejlesztési eszközei, technológiai és termékei. Az újításokat és fejlesztéseket tárgy-tartalmi szerkezetük szerint kiszorító, helyettesítő, kiegészítő, javító stb.

Az innováció életciklusa az innováció létrehozásának egymással összefüggő folyamatainak és szakaszainak összessége. Az innováció életciklusa az ötlet keletkezésétől az arra épülő innovatív termék megszűnéséig tartó időszak. Az innováció életciklusában több szakaszon megy keresztül, többek között:

az indulás, a szükséges mennyiségű kutatás-fejlesztési munka elvégzésével, kísérleti innovációs köteg kidolgozásával és létrehozásával;

növekedés (ipari fejlődés a termék egyidejű piacra lépésével);

érettség (sorozat- vagy tömeggyártás szakasza és növekvő értékesítési volumen);

a piac telítettsége (maximális termelési mennyiség és maximális értékesítési volumen);

visszaesés (a termelés visszaszorítása és a termék kivonása a piacról). Az innovációs tevékenység szempontjából célszerű megkülönböztetni a termelés és az innováció életciklusait.

Egy innovatív termék gyártási életciklusának szakaszai

Az első szakasz - az innováció bevezetése - a legmunkaigényesebb és legösszetettebb. Itt magasak a gyártás elsajátításának és egy új termék kísérleti tételének kiadásának költségei. Az első szakaszban a technológia reprodukálása és továbbfejlesztése, valamint a gyártási folyamat szabályozásának kidolgozása történik. És ebben a szakaszban figyelhető meg a magas termelési költségek és az alacsony kapacitáskihasználás.

A második szakaszt - a termelés ipari fejlődésének szakaszát - a termelési kibocsátás lassú és elhúzódó növekedése jellemzi.

A harmadik szakaszt - a felépülés szakaszát - a termelés gyors növekedése, a termelési kapacitás kihasználtságának jelentős növekedése, a technológiai folyamat és a termelés szervezésének gördülékenysége jellemzi.

A negyedik szakaszt - az érettség és a stabilizáció szakaszát - a legnagyobb mennyiségű termék kibocsátásának stabil üteme és a termelési kapacitás maximális kihasználása jellemzi.

Az ötödik szakasz - az elsorvadás vagy hanyatlás szakasza - a kapacitáskihasználás csökkenésével, egy adott termék termelésének visszafogásával és a készletek hirtelen nullára csökkenésével jár.

A berendezések és a technológia gyakori változásai nagy bonyolultságot és instabilitást okoznak a termelésben. Az új berendezésekre való áttérés és az új technológiai folyamatok fejlesztése során a vállalkozás összes részlegének hatékonysági mutatói csökkennek. Éppen ezért a technológiai folyamatok és eszközök terén megvalósuló innovációkat új szervezési és irányítási, működési, processzoronkénti és a gazdasági hatékonyság részletes számítási formáinak kell kísérniük.

Az innováció életciklus-koncepciója nagyon fontos szerepet játszik egy adott innováció maximális kibocsátásának, árbevételének és nyereségének, valamint életciklusának meghatározásában. Az új berendezések és technológiák életciklusának elemzése a következő sorrendben történik, beleértve:

) egy adott család, nemzedék termékei életciklusának teljes időtartamának meghatározása a teljes történelem során, egy adott típusú berendezés vagy technológiai folyamat ciklusának stabil értékének megállapítása érdekében, szakaszonként is; 2) az életciklusok időtartamainak és szakaszainak a központi tendencia körüli eloszlásának meghatározása, mivel ez az alapja egy jövőbeli innováció életciklus-hosszának előrejelzésének;

) a termelésnövekedés stratégiájának és taktikájának kidolgozása az új berendezések és technológiák életciklus-szakaszainak időtartamával összhangban;

) a jövőbeli minták ciklusai időtartamának valószínűségi eloszlása ​​és ennek arányában a források a következő ciklus idejében;

) az elmúlt ciklusok időtartamát befolyásoló tényezők alapos elemzése, és az eredmények extrapolációja a jövőbeli termékek életciklusára gyakorolt ​​hatásuk előrejelzése érdekében;

) a kiindulási adatok gyűjtési módszereinek formalizálása és az ökonometriai számítási modellek alkalmazása.

Innovációk a kirándulási tevékenységekben

A történelmi és kulturális központ múzeumi és néprajzi komplexumokkal érdekes és vonzó turisztikai attrakcióvá kell, hogy váljon. Ennek érdekében egy hagyományos kiállítás kialakítását és rekonstruált, lehetőleg működő komplexumok bemutatását tervezik.

A régészeti és néprajzi falvakban a rekonstruált komplexumokkal együtt sokféle termék előállítására alkalmas műhelyek működhetnek. A turisztikai tevékenységek szervezésének nagyon érdekes példája a bolgár város, Tolbukhin. Az ott kialakított néprajzi komplexum sikeresen oldja meg a 19. század végi - 20. század eleji város építészetének, életének és gazdasági múltjának megőrzésének, megértésének problémáit. A komplexumban felújított kőtavak, kézműves műhelyek (réz-, kovács-, asztalos-, posztó-, kötés-, szövés-, faragás-, ékszer-, könyvkötő-, fazekas-, élező-, bolgár nemzeti hímzésű hangszerműhelyek) találhatók. Ezekben a műhelyekben a népi iparművészek autentikus mintákat és régi technikákat, eredeti eszközökkel készítenek magas művészi színvonalú alkotásokat.

Tehát a turisztikai szektor hatékony és dinamikus fejlődéséhez ideális esetben az innovatív szektornak (jelen esetben a turizmusnak) speciális innovatív infrastruktúrával kell rendelkeznie (nemzeti parkok, kulturális, szórakoztató és szabadidő központok, modern szállodák, fogadók, vidéki klubok, utak, közlekedés stb.).

Az innovációs folyamat bizonyos sorrendben végzett tudományos, termelési, pénzügyi, kereskedelmi és szervezési tevékenységek összessége, amelyek innovációhoz vezetnek. Mint már említettük, a korábbi témákban különbséget tesznek az „Innováció mint termék” és az „Innováció mint folyamat” között. Véleményünk szerint az „innováció egy folyamat” inkább a kereskedelmi projektek megvalósításához kapcsolódó innovációs folyamatokra alkalmazható.

Innováció – a folyamatnak négy életciklusa van:

) „kitörés”, 2) „fejlődés” 3) „diffúzió” 4) „rutinizáció”.

A második szakaszra példa lehet a következő. Tehát az innovatív projektek tesztelésére egy speciális expedíciót szerveznek különböző kiadók alkalmazottai, több utazási iroda képviselői - projektszervezők, tudósítók, idegenvezetők, fotósok és diákok - a turisztikai üzlet jövőbeli szakemberei részvételével.

Az egyik ilyen expedíció 2002-ben zajlott, és a következő útvonalat követte: Tver - Kazan - Ufa - Sterlitamak - Yelabuga. Az út 10 napig tartott, és összesen 5000 km-t tett ki.

Az expedíció során résztvevői építészeti és régészeti emlékeket, természetvédelmi területeket, ősi kolostorokat és templomokat vizsgáltak meg. Az expedíciósok többek között meglátogatták a kazanyi Kreml ódon épületeit és egy új mecsetet, a Raifa kolostort egy gyönyörű tó partján, Shishkin és M. Cvetaeva múzeumait Jelabugában, a „Nizhnyaya Kama”, „Bashkiria” nemzeti parkokat. ” és a „Taganay”, a Dél-Urali Természetvédelmi Terület vizsgálta a hegyvidéki forrásokat, az egyedülálló Shulgan-Tash rezervátumot barlanggal stb.

Következtetés

innováció létfontosságú profit eladás

A folyamatinnováció új vagy jelentősen továbbfejlesztett gyártási módszerek és technológiák kifejlesztése, a berendezések vagy a gyártásszervezés megváltoztatása. Az innováció életciklus-koncepciója nagyon fontos szerepet játszik egy adott innováció maximális kibocsátásának, árbevételének és nyereségének, valamint életciklusának meghatározásában. Az innovációs folyamat bizonyos sorrendben végzett tudományos, termelési, pénzügyi, kereskedelmi és szervezési tevékenységek összessége, amelyek innovációhoz vezetnek. Mint már említettük, a korábbi témákban különbséget tesznek az „Innováció mint termék” és az „Innováció mint folyamat” között.

Bibliográfia

Speciális irodalom

Bronnikova, T.S. Marketing: tankönyv / T.S. Bronnikova. - Taganrog: TRTU, 2006. - 231 p.

Grechikova, I.N. Menedzsment / I. Grechikova. - 3. kiadás - M.: EGYSÉG, 2006. - 154 p.

Zavyalov, P.S. A siker képlete: marketing. M.: EGYSÉG, 2007. - 112 p.

Meskon, M. A menedzsment alapjai / Ford. angolból / M. Meskon. - M.: Delo, 2007. - 265 p.

Santo, B. Az innováció mint a gazdasági fejlődés eszköze. Per. magyarból - M.: Haladás. - 2006. - 215 p.

Az innovációs folyamat lényege és funkciói

Az „innováció” és az „innovációs folyamat” kifejezések nem egyértelműek, bár közel állnak egymáshoz. Ez a folyamat az innovációk létrehozásához, fejlesztéséhez és terjesztéséhez kapcsolódik.

Általánosságban elmondható, hogy az innovációs folyamat a tudományos tudás innovációvá alakításának folyamata, amely események egymást követő láncolataként ábrázolható, amelynek során az innováció egy ötletből egy konkrét termékké, technológiává vagy szolgáltatássá érik, és gyakorlati felhasználás útján terjed. Ez a folyamat a megvalósítást követően sem szakad meg, hiszen elterjedésével az innováció javul, hatékonyabbá válik, és a fogyasztó számára korábban ismeretlen tulajdonságokra tesz szert. Az innovációs folyamat tehát a piac által igényelt termékek, technológiák vagy szolgáltatások létrehozására irányul.

Az innovációs folyamat következő funkciói különböztethetők meg:

Kognitív (általános ismeretek növekedése);

Információ (terjesztés);

Kutatás (célzott tudásszerzés egy adott területen);

Átalakító (javító);

Gazdasági (költségcsökkentés);

Motivációs (kreativitást serkentő);

Társadalmi és fogyasztói (szolgáltatások fejlesztése);

Erőforrás-takarékos.

Megjegyzendő, hogy az innovációs folyamat ciklikus jellegű, ami az innovációk megjelenésének időrendi sorrendjét mutatja a technológia különböző területein.

Az innovációs folyamat teljes előrehaladását figyelemmel kell kísérni és az innovációs piac helyzetére vonatkozó információk alapján korrigálni kell: a versenytársak eredményei, a potenciális fogyasztók igényei stb. Ennek alapján születik döntés az innovációs folyamat továbbfejlesztéséről, illetve annak megszüntetéséről.

Az innovációs életciklus fázisai (az innovációs folyamat szakaszai)

Az innováció „életciklusa” kifejezi mozgásuk formáit és fázisait a piaci versenyfeltételrendszerben.

Az innováció életciklusának általában öt fő fázisa van (1. ábra):

Forrás - 11

1. ábra - Az innováció életciklus-fázisai

Az alapkutatás első szakaszában a természet és a társadalom objektív jelenségeit, fejlődési mintáit azonosítják, tanulmányozzák és rendszerezik. Meg kell jegyezni, hogy lehetetlen előre meghatározni a végeredményt, az eléréséhez szükséges idő- és pénzköltséget, valamint a vizsgálat egyéni, egyedi jellegét.

Az alapkutatás végeredménye a törvények és minták, kategóriák és jelenségek (hatások) feltárása, elméletek, elvek stb. alátámasztása, valamint gyakorlati felhasználási módjai.

Az első szakaszban ezek a munkák gyakorlati alkalmazásuk (feltáró kutatás) feladataitól függetlenül elvégezhetők. A második szakasz (tudományos és műszaki kutatás) a gyakorlati megvalósításra alkalmas eredmények kiválasztását foglalja magában. Ezzel egyidejűleg meghatározásra kerül a műszaki megvalósíthatóság és a gazdasági megvalósíthatóság, valamint ezek kiemelt felhasználási területei.

Az alapkutatás nem közvetlenül konkrét innovációk létrehozására irányul. Eredményeiket különféle, nem mindig előrelátható célokra, különböző iparágakban, hosszú ideig felhasználhatják.

Az alkalmazott kutatás alapkutatási eredményeken alapul, és magában foglalja az alapkutatások eredményeinek műszaki megvalósíthatóságának, társadalmi-gazdasági hatékonyságának és gyakorlati felhasználási módjainak tanulmányozását egy meghatározott területen (iparágban). Termékük iparági információ. Ebben a szakaszban a laboratóriumi és félgyártási vizsgálatokkal kapcsolatos kísérleti munka is folyik.

Az alkalmazott kutatások szervezése szabályozott eljárásokon alapul, amelyek négy fő szakaszból állnak:

Az alkalmazott problémák kidolgozásának útjának és módszereinek elméleti indoklása, tudományos és alkalmazott problémákra diagramok és megoldási lehetőségek, matematikai és anyagi modellek készítése;

Műszaki leírások kidolgozása és jóváhagyása, amelyek magukban foglalják az információkészítést, a jelentőség, a költségek, az eredmények és a hatékonyság prognosztikus értékelését stb. Meghatározzák a munkakört, a kivitelezők összetételét, a költségbecsléseket és a szerződéstervezetet;

Kísérleti szakasz (kísérleti tesztelés);

Az eredmények általánosítása és értékelése.

Az alkalmazott kutatás-fejlesztés terméke találmány, műszaki dokumentáció, módszerek önálló tárgyi formáját ölti, szerzői joggal rendelkezik, egy bizonyos magánszemélyhez vagy jogi személyhez tartozik, és annak elkészülte után elidegenedett a munkafolyamattól.

A fejlesztés vagy tervezés az alkalmazott kutatás és kísérleti tesztelés eredményein alapuló gyártás új vagy továbbfejlesztett termékek, struktúrák, folyamatok és vezérlőrendszerek létrehozására.

A fejlesztések típusonként különböznek:

Tervezés (új termékek készítése),

Technikai,

Tervezés és felmérés (létesítmények építéséhez vagy rekonstrukciójához),

Szervezési (új rendszerek létrehozása a termelés, a munkaerő és a menedzsment szervezésére).

Ez a szakasz magában foglalja a termékek vagy eredeti alkatrészeik első mintáinak elkészítését, hogy ellenőrizzék azok minőségét és a műszaki előírásoknak való megfelelést. A tervezési és technológiai fejlesztések eredményeinek ilyen vagy olyan formában történő ellenőrzése szükséges az innováció későbbi, nagyobb léptékű reprodukálásához.

Ami a gyártást illeti, ez a szakasz az innovációk kezdeti kidolgozásával kezdődik. A fejlesztési eredmények gyártásba való beépítését jelenti, amely a következő eljárást foglalja magában:

Egyedi példányban szükséges új termékek egyedi gyártása, új termékek sorozatgyártásának fejlesztése, új szerkezetek, technológiai folyamatok és irányítási rendszerek üzembe helyezése, új módszerek gyakorlati alkalmazása;

Az innováció tervezési kapacitásának és tervezési felhasználási volumenének elérése;

Az innováció tervezési társadalmi-gazdasági hatékonyságának elérése.

Az innováció elsajátítása azzal kezdődik, hogy a prototípusok vagy matematikai modellek korábbi tesztjei és a piaci viszonyok elemzése alapján a termelést az innovációra fel kell készíteni.

A termelés és a műszaki fejlesztés olyan tevékenységeket foglal magában, mint egy technológiai és szervezeti projekt kidolgozása, árak, műszaki feltételek, szabványok, normák, erőforrás-felhasználási normák, berendezések tervezése és gyártása, új berendezések megrendelése, gyártása és telepítése, építése és szerelési munkák, valamint a személyzet felkészítése, átképzése és továbbképzése az innováció működtetéséhez.

A gyártás szervezési és technikai előkészítése a megvalósítás legmunkaigényesebb szakasza, mert a szervezési és műszaki tevékenységeken túl a személyzet képzését, átképzését, tanácsadási és kivitelezési szolgáltatást is magában foglal. Ez a szakasz az első ipari sorozat gyártásával és tesztelésével, vagy az illetékes megbízás (megrendelő) által elfogadott tárgy üzembe helyezésével zárul.

A gazdasági fejlődés a tervezési kapacitás és a gazdasági mutatók elérésével zárul: anyag- és energiaintenzitás, munkatermelékenység, költség, jövedelmezőség, tőketermelékenység. A fejlesztés ezen szakaszában további munkákat végeznek a gyártási és műszaki fejlesztési folyamat során feltárt hiányosságok kiküszöbölésére.

Az innováció gazdasági fejlődését nagymértékben meghatározza ennek a folyamatnak a szervezeti szintje a vállalkozásnál, a humán tőke minősége, a társadalmi légkör - az innovátori csapatra jellemző kreatív légkör. Aktiválódik az emberi tényező, és kialakul az innovációhoz szükséges (megfelelő) klíma. A cél a megvalósítási idő csökkentése és a fejlesztés léptékének növelése. Ez munkaigényes folyamat.

A diffúzió az a folyamat, amelynek során az innovációkat kommunikációs csatornákon keresztül továbbítják a társadalmi rendszer tagjai között az idő múlásával; Ez egy olyan innováció terjesztése, amelyet már elsajátítottak és új körülmények között vagy alkalmazási helyeken alkalmaznak.

Az egyes vállalkozások sajátosságait és az innovációk alkalmazásának tapasztalatait figyelembe véve személyi képzést folytatnak, vállalkozásfejlesztési terveket készítenek és hajtanak végre.

Ebben a szakaszban további fejlesztések zajlanak, különösen technológiai és szervezeti fejlesztések. És ami a legfontosabb, az innovációban rejlő gazdasági potenciál valós hatást vált ki.

Az innováció életciklusának fogyasztási szakaszát a költségek fokozatos stabilizálása és a hatás növekedése jellemzi, elsősorban az innováció felhasználási volumenének növekedése miatt. Az innováció tényleges hatásának nagy része itt realizálódik.

Elavulás – befejezi az innováció teljes életciklusát. Attól a pillanattól kezdődik, hogy befejeződik a következő innováció fejlesztése, amelynek gazdasági, környezeti vagy társadalmi hatékonysága racionálissá teszi fejlesztését.

Bármely folyamat időben játszódik le, vagyis van kezdete, előrehaladása és vége. A folyamatokhoz hasonlóan a technológiák és a termékek is hasonló szakaszokon mennek keresztül, amelyek együtt alkotnak egy életciklust.

Az innováció életciklusa az az időtartam, amely alatt az innováció létrejön, kibocsátása és felhasználása megtörténik, lehetővé téve az innováció céljainak elérését.

Az életciklus több szakaszból áll, beleértve a származási, növekedési, érettségi és halálozási szakaszokat. Egy bizonyos idő elteltével a termék nem lesz vonzó a fogyasztók számára, vagy veszteséges a termelők számára. Ezért szükséges folyamatosan javítani, változtatásokat bevezetni, vagy mással helyettesíteni.

Innovációs életciklus koncepció

Az innováció életciklusának fogalma fontos szempont a megvalósítás és a szervezés tervezésénél.

Jelentése a következőképpen írható le:

1. A koncepció szerint szükséges a piac és egyes szegmenseinek folyamatos és alapos monitorozása, valamint a jövőbeni helyzet előrejelzése és előrejelzése.
2. A koncepció szerint rendszeres tevékenység szükséges a termelés megtervezéséhez vagy beszerzéséhez.
3. A koncepció az innováció tervezési és ellenőrzési folyamatainak alapját adja. Az ellenőrzés és az elemzés lehetővé teszi a növekedés kilátásainak és idejének, fejlődésének csúcspontjának és létezésének végének megértését.

Az innováció életciklusának szakaszai

Egy innovációs projekt életciklusa a következő szakaszokból áll:

1. Az innováció születése. Megtörténik egy új felfedezés, ötlet előállítása, kiadása, megvalósítása, megkezdődik önálló működésének folyamata. Ez a szakasz összetett és fontos, mivel az innováció kilátásai és jövedelmezősége az új fontosságától, szükségességétől és terjedelmétől függ. Nagy összegeket költenek fejlesztésére és kiadására.
2. Az innováció növekedése. Ha egy új termék érdekli a fogyasztókat és megtalálja a felhasználókat, akkor új szakaszba lép - a növekedésbe. Az értékesítésből befolyt nyereség nő, eléri a megtérülési időt. Az időszak addig tart, amíg a termékre nagy a kereslet, amíg a piac telítődni nem kezd. Ezért fontos odafigyelni a termék promóciójára és marketingtevékenységére.
3. Érettség. Jellemzője, hogy a piac túltelített a termékkel, az eladások növekedése a határ elérése miatt leáll. Az eladások stabilak és a szükséges nyereséget biztosítják, az árbevétel növekedését vagy az új vásárlók kismértékű beáramlása, vagy a törzsvásárlók által vásárolt termék mennyiségének növekedése biztosítja.
4. A piac telítettsége. Az értékesítési volumen csökkenése és ennek megfelelően az eladott termékekből származó nyereség csökkenése jellemzi. A termék iránti kereslet a versenyképesség hiánya miatt csökken. Ebben a szakaszban azonban az erőfeszítések az újjáélesztésére irányulhatnak.
5. Dieback. A termék versenyképtelenné válik a piacon és nem vonzó a fogyasztók számára, és kiszorul a piacról.

Példa az innovációra szakaszonként

Példa erre az Apple táblagépekkel kapcsolatos ötlet:

1. A projekt elindítása nagyon sikeres volt. Az eszközfejlesztés, gyártás és bevezetés munkaigényes, de kifizetődő folyamat volt. Az emberek izgatottan várták a kütyüt, amelyet olyan eszközként számláztak, amely bárhol és bármikor lehetővé teszi az internet elérését.
2. A növekedési szakasz nagy nyereséget és értékesítési volument biztosított a termelőknek.
3. Ez a termék jelenleg az érettségi szakaszban van, stabil értékesítést és nyereséget biztosítva a vállalatnak. A cég nagy figyelmet fordít a szervizkarbantartásra, az igények felmérésére, a technológia korszerűsítésére, a kiegészítő szolgáltatások bevezetésére, a munkatársak képzésére.
4. Nincs messze a nap, amikor a táblagépeket a modernizáltabb termékek kiszorítják a piacról, a... Eddig a termékre van kereslet, és a felhasználók tetszését elnyeri.

Az életciklus szakaszainak időzítése

Az innovációs életciklusok szakaszainak hozzávetőleges időtartamának meghatározásához alapos elemzést kell végezni, amely magában foglalja:

• Információ keresése a fejlesztés alatt álló termékhez hasonló termékek átlagos életciklusának időtartamára vonatkozóan a teljes időtartamra vonatkozóan az ilyen típusú termék életciklusának értékének meghatározása érdekében
• Annak meghatározása, hogy az életciklus-periódus hogyan oszlik el a meglévő trendek között, mivel ez a jövőbeli innováció egyes szakaszainak jövőbeli helyzetének és időtartamának előrejelzésének fő összetevője
• Innovatív találmány fejlesztésére vonatkozó stratégiai terv kidolgozása az életciklus szakaszok időtartama szerint
• Az egyes szakaszok lehetséges időtartamának előrejelzése a vállalat erőforrásainak elosztásával
• A múltbeli projektek életciklus-szakaszainak időtartamát befolyásoló tényezők azonosítása, valamint a jövőbeli innovációkra gyakorolt ​​lehetséges hatás mértékének meghatározása

A szakaszok időtartamának előrejelzése lehetővé teszi egy új termék növekedésének és fejlesztésének maximális időtartamának meghatározását.

Lehetőségek az innováció felgyorsítására

Vannak olyan szervezetek, amelyek támogatást és segítséget nyújtanak az innovatív ötletek kidolgozásához. Különleges programokat, rendezvényeket dolgoznak ki. A támogatás anyagi források, anyagi források biztosításából és szakértői képzésből áll.

Ezek tartalmazzák:

1. A Technoparkok olyan ipari és tudományos komplexumok, amelyek a kis innovatív vállalatok számára kedvező feltételeket biztosítanak az innovációk fejlesztéséhez. A technológiai parkok segítik a kezdeti szakaszban lévő cégeket, valamint azokat, akiknek segítségre van szükségük a tudás és a technológia elsajátításának különböző szakaszaiban.
2. Az inkubátorok olyan szervezetek, amelyek segítséget nyújtanak az innovatív projektek kidolgozásának kezdeti szakaszában, biztosítják a szükséges információs és tanácsadási szolgáltatásokat, helyiségeket vagy felszereléseket. Az inkubátorok segítenek a közös koncepció kialakításában, kialakításában, valamint a projektcsapat megszervezésében.
3. Üzleti gyorsítók, ami szó szerint gyorsítót jelent. Különbségük az inkubátoroktól, hogy nem a kezdeti szakaszban nyújtanak segítséget, hanem már az új találmány kialakításának szakaszában. Lehetővé teszik egy termék kiadásra való előkészítését, értékesítési módszerek kidolgozását, valamint a piacra való bevezetést.

Egy új termék kifejlesztésekor ne feledje, hogy a piaci bevezetés tervezését nem szabad elhúzni. Nap mint nap megjelenik egy-egy innovatív találmány a világban, így a fejlesztésre fordított sok idő miatt a fejlesztés alatt álló projekt már nem releváns. Ezért minél gyorsabban vezetnek be egy innovációt a piacon, annál nagyobb az esély a sikerre.

Az innovációelmélet evolúciós megközelítése lehetővé teszi az innováció életciklusának kategóriájának megkülönböztetését - az innováció típusától, egy termék, technológia vagy szervezet életciklusától függően.

Termékinnovációs életciklus négy fázisból áll. Tovább első fázis termékkutatást és fejlesztést végeznek. Az elkészült műszaki dokumentációnak az ipari szervezetek termelési osztályaiba történő átadása zárul. Tovább második fázisúj termék nagyüzemi gyártásának technológiai fejlesztése zajlik. Mind az első, mind a második szakasz jelentős kockázatos befektetésekkel jár, amelyeket visszafizetendő alapon allokálnak. A termelési méretek ezt követő növekedése a termelési költségek csökkenésével és a nyereség növekedésével jár. Ez lehetővé teszi a befektetések megtérülését a termék életciklusának első és második szakaszában. Aztán jön harmadik fázis, melynek jellemzője a termelési mennyiségek stabilizálása. Tovább negyedik fázis Fokozatosan csökken a termelés és az értékesítés volumene, a terméket kivonják a gyártásból és az üzemeltetésből. ábrán. Az 1.10 kinagyított diagramot ad a termékinnovációk életciklusáról (beleértve az innovációs folyamatot is).

A technológiai innováció életciklusa szintén négy fázisból áll. Első innovációs folyamatok megjelenéséhez kapcsolódik, és széles körű technológiai profilú tudományos kutatómunkán (K+F) keresztül valósul meg. Második -új technológiai folyamatok kidolgozását foglalja magában a vállalatnál. Tovább harmadik fázis az új technológiát sokszor terjesztik és sokszorosítják más vállalatoknál. Negyedik fázis magába foglalja rutinizálás – technológiai folyamatok alkalmazása a vállalati termelési rendszerek stabil, folyamatosan működő elemeiben. A technológiai újítások javítják a termék minőségét, segítenek csökkenteni a termelési költségeket és biztosítják a stabil fogyasztói keresletet a termékpiacon.

Az innovatív termékek és technológiák életciklusa gyakran dinamikájában jelentős eltéréseket mutat a szokásos ütemtervtől (lásd 1.10. ábra), amit az innováció kereskedelmi forgalomba hozatalának hátterében álló üzleti ötlet sajátosságai határoznak meg.

Rizs. 1.10.

Az innovációs folyamatok tanulmányozásának evolúciós megközelítése lehetővé teszi gazdasági és matematikai modellek alkalmazását is azok dinamikájának leírására. Különösen a gazdaság számos folyamatának fejlődése tükröződik, beleértve a vállalkozásokat is logisztikai görbe, amely az objektum paramétereinek időbeli vagy egyéb függőségét jelenti. A logisztikai görbét S-alakúnak is nevezik, mert hasonlít az 5-ös betűre, de felül jobbra, alul balra tolva. Az S-alakú görbe segítségével modellezzük a társadalmi-gazdasági rendszer éles (ugrásszerű) átmenetének folyamatait az egyik stabil állapotból a másikba, az innovációs tevékenységet kísérő radikális változások folyamatait, a növekedési folyamatokat és a válságjelenségek fejlődését.

A logisztikai görbe az innovációs életciklusnak azt a szakaszát jellemzi, amely egy ötlet megjelenése (kezdeti szakasz) és a termék vagy technológia rutinizálása (érettségi szakasz) között van, azaz. az innováció terjedésének vagy növekedésének tényleges folyamata, amely szigorúan véve egyenetlen változások dinamikájú, és a következő szakaszokra bomlik (1.11. ábra):

Rizs. 1.11.

• 1) ellenáll a változásnak. Ebben a szakaszban az innováció nagyon korlátozottan elterjedt, az új termékek és technológiák iránti kereslet vagy még nem alakult ki, vagy csak egy nagyon szűk szegmensre korlátozódik, és a hasznos tulajdonságok (a kulcsfontosságú technológiai paraméterek) nagyon keveset változnak, mivel gyakorlatilag nincs verseny a piacon, és a kínálat általában kis innovatív vállalkozásokként alakul ki, korlátozott lehetőségekkel a termékek és technológiák fejlesztésére;
• 2) felgyorsult növekedés, melynek során meredeken növekszik a piac mérete, új szegmensek, igények alakulnak ki, melyeket egyre kifinomultabb módon elégítenek ki; új vállalkozások jelennek meg a piacon - nagy- és középvállalkozások lépnek be az iparba, jelentős forrásokat vonznak a termékek és technológiák fejlesztésére, ami hatással van hasznos tulajdonságaik jelentős javulására;
• 3) növekedés lassulása, melynek során az innovációs folyamat alapjául szolgáló ötlet fejlesztési potenciálja kimerül, és a hasznos tulajdonságok gyakorlatilag nem változnak. Ebben a pillanatban a piac már kialakultnak bizonyul: a szegmensek meghatározása megtörtént, a fogyasztói hűség megoszlott, a gyártók elfoglalták piaci részesedéseiket, újraelosztásuk pedig versenytársak összeolvadásával és felvásárlásával valósul meg; a befektetők fokozatosan elvesztik érdeklődésüket egy termék vagy technológia fejlesztése iránt, mivel az iparág jövedelmezősége a nem innovatív vállalkozások szintjére csökken.

Az innovatív és válságjelenségekben rejlő átmeneti folyamatnak van kezdete és vége, kezdeti és végső állapota (pontok AÉs Dábrán. 1.11). Vektor HIRDETÉS vagy egy cél elérésének folyamatát, vagy egy jelenség kialakulását tükrözi.

Az S-alakú logisztikai görbe az innovációs folyamatokhoz viszonyítva egy termék vagy technológia fejlesztésének jellegét tükrözi a kezdeti állapottól a végső állapotig. Gazdaságilag az innovációs tevékenység eredményének függőségét fejezi ki ezen eredmény elérésének költségeitől, ami egyetemes jellegű. Nem befolyásolják a fejlesztési folyamat értékelésére és (vagy) a hasznos tulajdonságok dinamikájának előrejelzésére és nyomon követésére használt paraméterek. Az elemzett technológiai paraméterek (értékeik az y tengelyen jelennek meg) felhasználhatók egy termék vagy technológia műszaki jellemzői, amelyek időbeli dinamikájával írhatók le (például kronológiai adatok a fényerő arányának dinamikájáról). izzólámpák vagy hatékony belső égésű motorok energiafogyasztásához). De ez a görbe gazdasági adatok alapján is megszerkeszthető, mint például a kumulált jövedelem vagy nyereség függése, a fogyasztók száma, az értékesítési mennyiségek fizikai értelemben stb. Nemcsak idősorok, hanem egyéb költségek is (pl. beruházások összege, az ágazatban foglalkoztatottak száma stb.).

Az 5 alakú görbének két inflexiós pontja van - BAN BEN És VAL VEL (bennük a görbe érintői párhuzamosak a fejlődési vektorral HIRDETÉS), amelyet feltételesen a fentebb már említett három fejlődési szakasz határaként vehetünk fel: a változással szembeni ellenállás (a fejlődés üteme lassabb az átlagos változási ütemnél), a felgyorsult növekedés (a fejlődés üteme meghaladja az átlagos változási ütemet) és a növekedés lassulása (a fejlődés üteme a fejlődés leállásáig elmarad az átlagos változási ütemtől).

Az innovációk okozta változásokkal szembeni ellenállás az S-alakú görbe első szakaszában alacsony fejlődési ütemben nyilvánul meg. Objektív és szubjektív tényezők határozzák meg. Az objektív tényezők közé tartozik az infrastrukturális szervezetek nem hajlandósága az innovációs folyamat kiszolgálására (például a javítási és karbantartási szolgáltatások hiánya), a beszállítók és a vállalkozók tehetetlensége, az értékesítési csatornák fejletlensége stb. A változással szembeni ellenállás szubjektív tényezőit a fogyasztói konzervativizmusnak tekintik. , a piac alacsony innovációs fogékonysága, a személyzet ellenállása stb. Az ellenállás leküzdése után azonban a fejlődés felgyorsult. Az innovációs folyamat fejlődésével az innovációs potenciál csökken, ami a dinamika lassulásához vezet. A növekedés lassulási szakaszában az S alakú görbe aszimptotikusan közelíti a természetes határt, melynek jelenlétét objektív tényezők határozzák meg (például a természet törvényei, a piaci kapacitás, a fogyasztói magatartás jellemzői stb.).

Egy 5 alakú görbe felépítéséhez általában a következő képletet használják:

(1.1)

Ahol p(t) – egy paraméter, amellyel a technológiai fejlettség szintjét időben értékelik, és leírják a fejlesztési folyamat dinamikáját; L – természetes fejlődési határ, ezzel a paraméterrel értékelve; t – idő; α és β olyan együtthatók, amelyek meghatározzák az 5-alakú görbe jellegét (empirikus adatok alapján); e – logaritmus alapja.

A logisztikai görbe felépítéséhez a következő eljárást kell használni:

• 1. Olyan technológiai paraméter megállapítására kerül sor, amely a piac és a fogyasztói igények szempontjából a legjobban tükrözi egy termék vagy technológia (tulajdonságaik) innovatív fejlesztési folyamatát. Ennek tükröznie kell a fogyasztó számára a legnagyobb hasznot, és meg kell határoznia a piacon való választását.
• 2. Statisztikát gyűjtenek a fejlesztési folyamat dinamikájáról (akár erre az innovációra, akár egy analógra). Az első esetben a görbe a fejlesztési folyamat szakaszának azonosítására és a természetes határ közelségének felmérésére készül, a másodikban pedig a fejlődési folyamat egészének előrejelzésére (időzítés, ütem és lépték).
• 3. A természetes határérték meghatározása egy adott fejlődési folyamat sajátosságai alapján történik.
• 4. Statisztikák és a természetes határérték alapján megkeresik az a és p empirikus együtthatók értékeit, amelyek után meghatározzák a matematikai függést, és ebből görbét készítenek. Ezt követően kerül sor annak elemzésére, amelynek célja az innovációs folyamat továbbfejlesztésének legvalószínűbb forgatókönyvének kidolgozása.

A logisztikai görbe a szervezet potenciáljának és a külső környezetben elfoglalt helyzetének különböző aspektusainak fejlődését jellemzi: a kereslet, a technológia, az áruk életciklusának leírását, sőt magát a szervezetet is.

Az 5-alakú görbe elemzése lehetővé teszi az innovatív fejlődés előrejelzésével kapcsolatos főbb kérdések megválaszolását, különös tekintettel a technológia leváltására vagy egy új helyettesítő termék piaci bevezetésére (1.12. ábra).

Ha be döntési pont(technológiai stratégia kidolgozása vagy felülvizsgálata), a vállalkozásnak lehetősége van egy új termék gyártásának elsajátítására, vagy olyan új technológiára való átállásra, amely jelentős technológiai előnyökkel jár (1. sz. helyettesítő termék (technológia) S-alakú logisztikai görbéje, az eredeti S-alakú görbe felett), a megoldás kézenfekvő, és nem igényel további indoklást. Van egy ún technológiai szakadék, amely egy új termék (technológia) felsőbbrendűségét tükrözi egy meglévővel szemben. A technológiai rés értéke (ΔP1= R 1-P 0> 0) határozza meg a csere indítékát: az új termék (technológia) jobb, mint az eredeti, és jelentős fejlesztési potenciállal rendelkezik.

Rizs. 1.12. Egy termék vagy technológia cseréjének időpontjának meghatározása (a technológiai stratégia felülvizsgálata) S-alakú logisztikai görbék elemzése alapján

Ez a helyzet azonban a gyakorlatban ritkán fordul elő. Általános szabály, hogy az életciklus korai szakaszában egy termék vagy technológia technológiai paramétereiben gyengébb, mint a meglévők (a helyettesítő termék (technológia) S-alakú logisztikai görbéjének kezdete, a 2. sz., alatta található eredeti 5 alakú görbe). Negatív technológiai rés keletkezik (ΔР2 = P 2 - R 0 < 0). В этом случае мотив принятия решения о замене товара или технологии изменяется. Если в момент принятия решения потенциал развития, основанный на оценке возможности дальнейшего улучшения технологического параметра, для исходного продукта (технологии) является небольшим (технологический параметр приближается в своему "естественному пределу"), а товар-заменитель (технология) № 2 только начинает выводиться на рынок и потому обладает более высоким потенциалом развития, то решение о замене товара (технологии) принимается на основе создаваемых возможностей будущего развития:

L 2-P 2>>L 0-P 0.

Egyes esetekben a természetes határhoz közeledve továbbra is az eredeti termék (technológia) marad az egyetlen (nincs alternatíva) módja a fogyasztói igények kielégítésének: az új termékek (technológiák) nem jobbak az eredetinél, és alacsony fejlesztési potenciállal rendelkeznek. Ekkor a meghozott döntés marketing jellegű, és a fogyasztók más technológiai paraméterekre való átirányításán alapul, amelyek esetében az eredeti áruk (technológiák) még nem merítették ki fejlesztési potenciáljukat.

Így mára a személyi számítógépek (PC-k) mikroprocesszorainak fejlesztési lehetőségei gyakorlatilag kimerítették az órajel frekvenciáját: a természetes határt ezen a területen a felhasználói észlelés biológiai határa határozza meg, amely után az átlagfogyasztó egyszerűen nem veszi észre. fejlesztések. Az alternatív információs technológiákat azonban még nem hozták gyakorlati szintre. Ezért most a PC fő paraméterei nem a processzor sebessége és órajele, hanem a RAM mennyisége, bitmélység és egyéb paraméterek, amelyeket korábban nem tekintettek kritikusnak. Illetőleg, Változott a marketingpolitika is: az elfogadás a bitmélység, a RAM-kapacitás stb. által nyújtott új lehetőségek felé tolódik el.

Az innovációs folyamatok dinamikáját jellemző logisztikai görbék az innováció életciklusának és a hullámelmélet fogalmával együtt nemcsak az innováció gazdasági növekedésre gyakorolt ​​hatásának makroökonómiai vizsgálatának eszközeivé válnak, hanem a vállalkozásfejlesztési stratégiák kialakításához is. piacgazdaság.

Az innovációs folyamat két fő szakaszra osztható:

• - tudományos kutatás és tervezés fejlesztés;
• - termék életciklus.

Minden gazdasági folyamatnak van kezdete, előrehaladása és vége, vagyis időben lezajlik. Minden áru és szolgáltatás egy sor szakaszon megy keresztül, amelyek életciklusát alkotják (ahogy az emberek igényei és attitűdjei is megváltoznak, ahogy egyik életszakaszból a másikba lépnek). Az innováció életciklusa egy bizonyos időtartam, amely alatt az innováció aktív életerővel rendelkezik, és nyereséget vagy egyéb hasznot hoz a gyártó vagy az eladó számára.

Az innovációs életciklus koncepciója fontos szerepet játszik az innovációk előállításának tervezésében és az innovációs folyamat megszervezésében. A gazdálkodó egységek vezetőinek tehát elemezniük kell a gazdasági tevékenységet, mind a jelenkor, mind a fejlődési kilátások szempontjából. Az innovációs életciklus koncepciója indokolja az innovációk kibocsátásának és beszerzésének megtervezésével kapcsolatos szisztematikus munka szükségességét; az innováció elemzésének és tervezésének alapja. Egy innováció elemzésekor megállapítható, hogy az innováció mely életciklus-szakaszában van, mik a közvetlen kilátásai, mikor kezdődik egy éles hanyatlás és mikor fejezi be létezését.

Minden innovációtípus saját életciklusán megy keresztül, amely különbözik a többitől. Az életciklus jellemzői befolyásolják a ciklus teljes időtartamát, a cikluson belüli egyes szakaszok időtartamát, magának a ciklusnak a fejlődésének sajátosságait és a szakaszok különböző számát. Az életciklus szakaszok típusát és számát az adott innováció jellemzői határozzák meg. De minden innováció esetében meg lehet határozni azokat a fő szakaszokat, amelyeken az átmegy a fejlesztés kezdetétől a teljes megvalósításig vagy a gyártás befejezéséig.

Egy innovatív termék és egy innovatív művelet (eljárás) életciklus diagramja eltérő.

Egy új termék életciklusa során a következő szakaszokon megy keresztül:

• - új termék fejlesztése;
• - piacra jutás;
• -piacfejlesztés;
• -piac stabilizálása;
• -piaci csökkenés;
• - piaci emelkedés;
• - piaci visszaesés.

A színpadon új termék fejlesztés(termékfejlesztés, gyártás-előkészítés) a gyártó szervezi meg az innovációs folyamatot. Ebben a szakaszban tőkebefektetés történik.

Színpad piacra lépése(kiválasztás). Megkezdődik egy új termék bevezetése a piacon, és pénzt hoz. Ennek a szakasznak az időtartama a reklámozás intenzitásától, az infláció mértékétől és az értékesítési vezetők hatékonyságától függ.

Színpad piacfejlesztés(növekedés) egy termék értékesítési volumenének növekedésével jár a piacon. Az időtartam azt az időt mutatja, amely alatt egy új terméket aktívan értékesítenek, és a piac elér egy bizonyos telítettségi határt ezzel a termékkel.

Színpad a piac stabilizálása(lejárat) azt jelenti, hogy a piac már telített ezzel a termékkel. Értékesítési volumene elérte a határt, és nem fog tovább növekedni az értékesítési volumen.

Színpad piaccsökkentés(hanyatlás). Ebben a szakaszban a termék értékesítése csökken, de mindaddig, amíg van kereslet erre a termékre, és minden objektív előfeltétel megvan a termék értékesítési volumenének növelésére.

A fellendülés és a zuhanás szakaszai hiányozhatnak, mert akkor jelennek meg, amikor a piac diverzifikálódik.

Színpad piaci emelkedés az előző szakasz folytatása. Ha van kereslet a termékre, akkor a gyártó elkezdi tanulmányozni a kereslet feltételeit, megváltoztatja személyzeti és árpolitikáját, különféle anyagi ösztönzőket alkalmaz a termék értékesítésére, mind az eladó (bónuszok), mind a vevő (díjak) , kedvezmények), és további tevékenységeket végezhet.

Mindez lehetővé teszi a gyártó vagy az eladó számára, hogy egy bizonyos ideig növelje a termék értékesítési volumenét. De már nem emelkedhet a korábban elért határra. A piaci emelkedés szakasza meglehetősen rövid ideig tart, és átlép a végső szakaszba - a piac hanyatlásának szakaszába.

A színpadon piaci visszaesés a termék értékesítési volumene meredeken csökken (amíg a terméket teljesen el nem értékesítik, vagy az értékesítést kereslethiány miatt teljesen le nem állítják).

Egy új művelet életciklusa négy szakaszra oszlik:

• -új működés kidolgozása és dokumentálása;
• -a művelet végrehajtása;
• -piac stabilizálása;
• - piaci visszaesés.

A színpadon új művelet kidolgozása és dokumentum formájában történő formalizálása munka folyik kezdeményezésen, ötletkeresésen, pénzügyi tranzakció algoritmusának kidolgozásán, dokumentumkészítésen. Ugyanebben a szakaszban a gyártó finanszírozza a működés fejlesztésének összes költségét.

Színpad a művelet végrehajtása gazdálkodó szervezeten belüli megvalósításához vagy piaci értékesítéséhez kapcsolódik. Jelenleg az innováció előmozdításának és terjesztésének mechanizmusa aktívan működik.

Színpad a piac stabilizálása megmutatja a piac telítettségét ezzel a művelettel, és színpadra lép piaci visszaesés, amikor egy művelet értékesítési volumene meredeken csökkenni kezd, amíg az értékesítés teljesen meg nem szűnik.

Három dolgot kell figyelembe venni egy új művelet életciklusának mérlegelésekor.

• 1. A műveletet egy teljes dokumentum formájában hajtják végre, amely leírja a művelet végrehajtásának teljes eljárását.
• 2. A műveleteket két irányban hajtják végre:
  • - azon gazdálkodó egységen belül, amely ezt a működést kidolgozta;
  • - a piacon, a működés más gazdasági társaságoknak történő értékesítésével.

A gazdálkodó egységen belüli művelet végrehajtásának célja gazdasági haszon megszerzése a munkavégzéshez szükséges idő lerövidítése, pénzmegtakarítás stb. formájában. A műveletek piaci értékesítésének célja más gazdasági társaságok számára profitálni és javítani az imázst.

3. A műveletek nincsenek szabadalmaztatva, know-how-t képviselnek. A művelet gyártója elveszítheti az üzemeltetés monopóliumát, ha nem értékesíti időben a piacon. Ezenkívül más gazdasági társaságok alkalmazottai maguk is kidolgozhatják ezt a műveletet, a művelet egyes elemeire támaszkodva, amelyeket más gazdasági társaságoktól elvettek vagy elloptak (ipari kémkedés).

Ebből arra következtethetünk, hogy egy új termék életciklusa a létezésének időtartama a kezdeti formától (az ötlet megszületésétől) a termék használaton kívül helyezéséig és ártalmatlanításáig.

Sok vállalkozás üzletfejlesztése egy világosan felépített termékéletciklus-menedzsment folyamaton alapul. A termék életciklus-menedzsment folyamatának hiányosságai negatív következményekkel járnak a vállalkozás teljes tevékenységére nézve. Az új termék életciklusának menedzselésének folyamatát elsősorban a vásárlókra kell összpontosítani, ami lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy üzleti folyamatait úgy építse fel, hogy az megfeleljen a piaci követelményeknek és a fogyasztói elvárásoknak.

Egy vállalkozás fejlődési kilátásainak elemzéséhez, innovációk fejlesztésének vagy beszerzésének megtervezése, valamint magának az innovációnak a minőségének megtervezése, valamint a jövőbeni információk elemzése arról, hogy az innováció az életciklus melyik szakaszában van és milyen kilátásai vannak. a jövő szempontjából meg kell tervezni az innováció életciklusát.

A közgazdasági tudományos és referencia irodalomban a „tervezés” fogalma egy prototípus-projekt, egy javasolt vagy lehetséges tárgy, állapot prototípusának létrehozásának folyamata. A tervezés során műszaki-gazdasági számítások végezhetők, diagramok, grafikonok, magyarázó megjegyzések, becslések, számítások, leírások készíthetők. Ennek eredményeként tervezési, tervezési és egyéb műszaki dokumentációt kell készíteni, amely az építkezéshez és új típusú termékek és eljárások létrehozásához szükséges.

Bármilyen projekttevékenység minősíthető az innovatív, kreatív tevékenységnek, mert a valóság átalakításával jár, és megfelelő technológia alapján épül fel, amely egységesíthető, elsajátítható és optimalizálható.

Az IS09000:2008 nemzetközi szabvány a tervezést a következőképpen határozza meg: „Tervezés és fejlesztés: folyamatok összessége, amelyek a követelményeket egy termék, folyamat vagy rendszer meghatározott jellemzőivé vagy specifikációivá alakítják át. A "tervezés" és a "fejlesztés" kifejezéseket néha felcserélhetően használják, néha pedig a tervezési és fejlesztési folyamat egészének különböző szakaszainak meghatározására. Minősítő szavak használhatók a tervezés és fejlesztés tárgyának azonosítására (például terméktervezés és -fejlesztés vagy folyamattervezés és -fejlesztés).

Az innovációs életciklus-tervezés olyan folyamat, amely a fogyasztói igényeket az innovatív termékek kialakult jellemzőivé alakítja át, amelynek eredményeként egy konkrét tervnek kell lennie, amely tartalmazza az innovatív termék létezési szakaszainak leírását, azt az időtartamot, amely alatt ez a termék érvényesül. aktív vitalitást és hasznot hoz a gyártónak vagy az eladónak, vagy más valós hasznot.

Egy innováció életciklusának tervezésekor meg kell tervezni a jövőbeni innovatív termék minőségét. Ebben az esetben meg kell terveznünk az elvárt minőséget, egy olyan termék minőségét, amely az anyagi megtestesülésben még nem létezik, a várható szükséglethez társulva, csak a tudatunkban létezik. Az ilyen tervezés az innováció életciklusának bármely szakaszában megtörténik.

A projekt jelentőségét a minőségi termékek előállítása szempontjából számos tényező határozza meg, amelyek közül a legfontosabbak a következők:

• - a projektben megtervezni a legyártott és a fogyasztóknak szállított innovatív termékek minőségét és versenyképességét;
• - a projektfejlesztés ütemezése;
• - képes gyorsan elkészíteni és ennek alapján új versenyképes termékek gyártását a szükséges mennyiségben bevezetni;
• - a projektben szereplő dokumentumok egyértelmű lebonyolítása, biztosítva az egységes megértést, a termékgyártás gyors és minőségi előkészítését és kiépítését;
• - a projekt költségvetése, amelynek nagysága gyakran befolyásolja a projekt olyan paramétereit, mint a termék piacra dobásának időpontja és az innovatív termékek minősége.

Az innovációs életciklus terv (ILC) táblázat formájában is bemutatható (1. táblázat).

Az egyes szakaszok eredményeit nagyon konkrétan és részletesen meg kell tervezni. Lehetnek tárgyi, dokumentum vagy információs jellegűek. Például a tervezési és termékfejlesztési szakaszban az eredmény lehet egy műszaki dokumentáció (tervezési és technológiai) és egy prototípus halmaza, a piacstabilizációs szakaszban pedig a piaci részesedésre és a termék jövedelmezőségére vonatkozó információ.

1. táblázat - Az innováció életciklus-terve

Az ilyen életciklus-terv egy adott innovatív termékre vonatkozó minőségi tervnek tekinthető, feltéve, hogy a hatékonyság és hatékonyság főbb mutatói tükrözik az innovatív termék minőségi követelményeit, vagy feltéve, hogy a táblázatba bekerül egy oszlop, amely tartalmazza ezeket a követelményeket.

Az innovatív termékek életciklusának tervezése lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy a jövőben elemezzék a termék aktuális állapotának megfelelőségét a kívántnak, és időben módosítsák a termék életciklusát. Az ilyen elemzést az életciklus minden szakaszában el kell végezni.

A modern piac nagyobb dinamizmust kíván az irányítási rendszertől. Az innováció bevezetése a sikeres vezetés elengedhetetlen feltétele. Az a vállalat, amely innovatív stratégiát választ, ha a prioritások az innovációtól a minőségig, majd a költségekhez igazodnak, nagyobb esélye van a sikerre piaci körülmények között. Az új termékek és szolgáltatások versenyelőnyt biztosítanak számára, ugyanakkor magas minőségi szintet kell fenntartania, különben az előnyei nullára csökkennek. A minőségirányítást már az új termékek marketingje, tervezése és tervezése során kell elvégezni, nem csak a gyártási folyamat során.

Tehát a fenti feltételek teljesítése biztosítja az innovatív termék minőségét és az innovatív terméket piacra hozó vállalkozás versenyelőnyét.