Determinarea dimensiunii optime a lotului
Dmitry Ezepov, director de achiziții la Midwest © LOGISTIK&system www.logistpro.ru

Una dintre cele mai dificile sarcini pentru orice manager de achiziții este alegerea mărimii optime a comenzii. Cu toate acestea, există foarte puține instrumente reale care facilitează rezolvarea acestuia. Desigur, există formula Wilson, care este prezentată în literatura teoretică ca un astfel de instrument, dar în practică utilizarea acesteia trebuie ajustată.

Autorul acestui articol, care lucrează în mai multe firme comerciale mari din Minsk, nu a văzut nicăieri formula Wilson aplicată în practică. Absența sa în arsenalul managerilor de achiziții nu poate fi explicată în niciun caz prin lipsa abilităților și abilităților analitice ale acestora, deoarece companiile moderne acordă o mare atenție calificărilor angajaților lor.

Să încercăm să aflăm de ce „cel mai comun instrument în managementul inventarului” nu depășește sfera publicațiilor științifice și a manualelor. Mai jos este binecunoscuta formulă Wilson, cu care se recomandă calcularea cantității de comandă economică:

unde Q este volumul lotului de cumpărare;

S - necesarul de materiale sau produse finite pentru perioada de raportare;

О - costuri fixe asociate implementării unei singure comenzi;

C - costul stocării unei unități de stoc pentru perioada de raportare.

Esența acestei formule este de a calcula care ar trebui să fie dimensiunile loturilor (tot la fel) pentru a livra un anumit volum de mărfuri (adică necesarul total pentru perioada de raportare) într-o anumită perioadă. În acest caz, suma costurilor fixe și variabile ar trebui să fie minimă.

În problema care se rezolvă, există cel puțin patru condiții inițiale: 1) un volum dat care trebuie livrat la destinație; 2) o perioadă dată; 3) dimensiuni de lot identice; 4) compoziția pre-aprobată a costurilor fixe și variabile. O astfel de afirmare a problemei are puține în comun cu condițiile reale de desfășurare a afacerilor. Nimeni nu cunoaște dinainte capacitatea și dinamica pieței, așa că dimensiunile loturilor comandate vor fi întotdeauna diferite. De asemenea, nu are sens să se stabilească o perioadă pentru planificarea achizițiilor, deoarece companiile comerciale există de obicei mult mai lungă decât perioada de raportare. Compoziția costurilor este, de asemenea, supusă modificării din cauza influenței mai multor factori.

Cu alte cuvinte, condițiile de aplicare a formulei Wilson pur și simplu nu există în realitate, sau cel puțin sunt foarte rare. Firmele comerciale trebuie să rezolve problema cu astfel de condiții inițiale? Se pare că nu. De aceea „instrumentul comun” este implementat doar pe hârtie.

SCHIMBAREA CONDIȚIILOR

În condițiile pieței, activitatea de vânzare este instabilă, ceea ce afectează inevitabil procesul de aprovizionare. Prin urmare, atât frecvența cât și dimensiunea loturilor achiziționate nu coincid niciodată cu indicatorii planificați la începutul perioadei de raportare. Dacă ne concentrăm doar pe un plan sau o prognoză pe termen lung (ca în formula Wilson), atunci va apărea inevitabil una dintre cele două situații: fie un depășire a depozitului, fie o lipsă de produse. Rezultatul ambelor va fi întotdeauna o scădere a venitului net. În primul caz - din cauza creșterii costurilor de depozitare, în al doilea - din cauza penuriei. Prin urmare, formula de calcul a mărimii optime a comenzii ar trebui să fie flexibilă în raport cu situația pieței, adică pe baza celei mai precise prognoze de vânzări pe termen scurt.

Costul total de cumpărare și deținere a stocurilor constă în suma acestor costuri pentru fiecare lot achiziționat. Prin urmare, reducerea la minimum a costurilor de livrare și depozitare a fiecărui lot individual duce la minimizarea procesului de aprovizionare în ansamblu. Și întrucât calculul volumului fiecărui lot necesită o prognoză a vânzărilor pe termen scurt (și nu pentru întreaga perioadă de raportare), condiția necesară pentru flexibilitatea formulei de calcul a mărimii optime a lotului (ORP) în raport cu piața situația este îndeplinită. O astfel de condiție a problemei corespunde atât scopului unei societăți comerciale (minimizarea costurilor), cât și condițiilor reale de desfășurare a afacerilor (variabilitatea condițiilor pieței). Definițiile costurilor fixe și variabile pentru abordarea de minimizare a ofertei dintr-o perspectivă lot cu lot sunt date în bara laterală „Elemente de cost” la pagina 28.

CALCUL PROPRIU

Dacă presupunem că împrumutul este rambursat pe măsură ce costul inventarului scade la intervale planificate (zile, săptămâni, luni etc.) (1), atunci folosind formula pentru suma membrilor unei progresii aritmetice, puteți calcula totalul costul stocării unui lot de inventar (taxă pentru utilizarea creditului):

unde K - costul stocării stocurilor;

Q este volumul lotului de cumpărare;

p este prețul de cumpărare al unei unități de mărfuri;

t este timpul în care stocul se află în depozit, care depinde de prognoza pe termen scurt a intensității vânzărilor;

r este rata dobânzii pe unitatea de timp planificată (zi, săptămână etc.).

Astfel, costul total de livrare și depozitare a lotului comenzii va fi:

unde Z este costul total de livrare și depozitare a lotului.

Nu are rost să minimizați valoarea absolută a costului de livrare și stocare a unui lot, deoarece ar fi mai ieftin să refuzați pur și simplu achiziționarea, așa că ar trebui să treceți la indicatorul relativ al costurilor pe unitate de stoc:

unde z este costul reumplerii și stocării unei unități de stoc.

Dacă achizițiile se fac frecvent, atunci perioada de vânzare pentru un lot este scurtă, iar intensitatea vânzărilor în acest timp va fi relativ constantă2. Pe baza acestui fapt, timpul de stocare în depozit se calculează astfel:

unde este o prognoză pe termen scurt a vânzărilor medii pe unitatea de timp planificată (zi, săptămână, lună etc.).

Desemnarea nu este întâmplătoare, deoarece vânzările medii din trecut sunt de obicei folosite ca prognoză, ținând cont de diverse ajustări (lipsa de stoc în trecut, prezența unei tendințe etc.).

Astfel, înlocuind formula (5) în formula (4), obținem funcția obiectivă de minimizare a costului de livrare și depozitare a unei unități de stoc:

Echivalarea primei derivate cu zero:

găsi (ORP) ținând cont de prognoza vânzărilor pe termen scurt:

NOUA FORMULĂ WILSON

Formal, din punct de vedere matematic, formula (8) este aceeași formulă Wilson (numărătorul și numitorul sunt împărțite la aceeași valoare în funcție de unitatea de timp de planificare acceptată). Și dacă intensitatea vânzărilor nu se modifică, să zicem, în timpul anului, atunci, înlocuind necesarul anual de produs și r - rata anuală procentuală, vom obține un rezultat care va fi identic cu calculul ESP. Totuși, din punct de vedere funcțional, formula (8) demonstrează o abordare complet diferită a problemei care se rezolvă. Se ține cont de prognoza operațională a vânzărilor, ceea ce face ca calculul să fie flexibil în raport cu situația pieței. Parametrii rămași ai formulei ORP, dacă este necesar, pot fi ajustați rapid, ceea ce reprezintă, de asemenea, un avantaj incontestabil față de formula clasică de calculare a EOS.

Politica de cumpărare a companiei este influențată și de alți factori, adesea mai semnificativi decât intensitatea vânzărilor (solduri curente în depozitul propriu al companiei, dimensiunea minimă a lotului, condițiile de livrare etc.). Prin urmare, în ciuda faptului că formula propusă elimină principalul obstacol în calea calculării mărimii optime a comenzii, utilizarea acesteia nu poate fi decât un instrument auxiliar pentru gestionarea eficientă a stocurilor.

Un manager de achiziții de înaltă profesie se bazează pe un întreg sistem de indicatori statistici în care formula PPR joacă un rol semnificativ, dar departe de a fi decisiv. Cu toate acestea, descrierea unui astfel de sistem de indicatori pentru gestionarea eficientă a stocurilor este un subiect separat, pe care îl vom trata în numerele următoare ale revistei.

1- In realitate, acest lucru nu se intampla, asa ca costul detinerii inventarului va fi mai mare. 2- În realitate, trebuie să fii atent nu la frecvența comenzii, ci la stabilitatea vânzărilor în perioada de prognoză a vânzărilor pe termen scurt. De obicei, cu cât perioada este mai scurtă, cu atât sezonalitatea și tendința sunt mai puține.

Atelier pe tema „Tipuri de logistică și domenii de utilizare a acesteia”

Determinarea dimensiunii optime a comenzii

Instrucțiuni

La determinarea dimensiunea optimă a comenzii (linia de livrare) ca criteriu de optimitate alegeti costul total minim de livrare si depozitare.

unde C total - costul total al transportului și depozitării;

De la depozitare - costul depozitării stocului;

Cu transp - costuri de transport.

Crearea excesului de inventar crește costul depozitării acestora, iar reducerea irațională a acestora atrage după sine o creștere a frecvenței expedițiilor mai mici, ceea ce crește semnificativ costul livrării mărfurilor.

Dimensiunea optimă a comenzii (lotul de livrare) și, în consecință, frecvența optimă de livrare depind de următorii factori: volumul cererii (cifra de afaceri); cheltuieli pentru livrarea mărfurilor; costurile de păstrare a stocurilor.

Să presupunem că pentru o anumită perioadă de timp T, cifra de afaceri este Q. Mărimea unui lot comandat și livrat este S. Să presupunem că un nou lot este importat imediat după ce cel anterior s-a încheiat complet, atunci stocul mediu va fi S/ 2. Costul depozitării mărfurilor pentru o perioadă de timp T va fi:

,

unde M este costul stocării unei unități de stoc pentru perioada T.

Costul transportului pentru perioada T este determinat prin înmulțirea numărului de livrări (comenzi) pentru această perioadă cu costul furnizării unui lot de mărfuri.

unde K este costul importului unui lot de mărfuri;

Q/S - numărul de livrări pentru o perioadă de timp T.

După o serie de transformări, se determină dimensiunea optimă a lotului de livrare (comandă) (S opt). Formula rezultată în teoria managementului stocurilor este cunoscută ca formula lui Wilson .

unde Q este volumul planificat al comerțului (volumul anual al cererii);

K - costurile pentru îndeplinirea unei comenzi (livrare), inclusiv costurile de plasare a unei comenzi (lucrări de birou, cheltuieli administrative etc.), costurile de livrare și acceptare a unui lot de mărfuri;

M este costul stocării unei unități de producție.

Exemplu:

Necesarul anual pentru un produs component - 2000 buc.

Costul îndeplinirii unei comenzi este de 400 de ruble.

Prețul unitar al unui produs component este de 200 de ruble.

Determinați cantitatea optimă de comandă.

Calculul se face pentru diferite valori ale cantității de comandă (selectarea este liberă). Conform formulelor de mai sus, calculăm costurile de transport, achiziție și depozitare pe unitatea de producție. Însumând-le, determinăm costurile totale. Cea mai mică valoare corespunde cantității optime de comandă - 200 buc.

Ordin	Numar de livrari	Costuri pentru achiziţie pe unitate prod.	Costuri de depozit/unități prod.	Costuri totale de aprovizionare / unitate prod.
S	Q/S
50	40	8	0,5	8,5
100	20	4	1	5
200	10	2	2	4
400	5	1	4	5
100	2	0,4	10	10,4
2000	1	0,2	20	20,2

Rezultatul este verificat conform formulei Wilson.

EXERCITIUL 1

Întreprinderea are un necesar anual de produs A în valoare de 1500 buc. Prețul produsului A este de 300 de ruble / unitate. Costul îndeplinirii unei comenzi este de 200 de ruble. pentru o singură comandă. Compania se așteaptă la o rată a costului de stocare și la o rată a dobânzii de 20%.

Exercițiu:

• Faceți calculele necesare și completați tabelul de mai jos.
• Prezentați grafic funcțiile tuturor costurilor (transport, depozitare, general) pe unitatea de producție (pe axa X - volumul comenzii, pe axa Y - costul pe unitatea de producție).
• Care este cantitatea optimă de comandă în acest exemplu? Faceți calculul folosind formula Wilson.

Ordin	Numar de livrari	Costuri pentru achiziţie pe unitate prod.	Costuri de depozit/unități prod.	Costuri totale de aprovizionare / unitati prod.

SARCINA 2

Magazinul universal plănuiește să vândă 2.500 de ceasuri de perete pe an. Costul organizarii achizitiei, negocierilor, livrarii, acceptarii marfii etc., este de 25 c.u. e. pe un lot livrat. Costul stocării unei unități de producție - 0,4 conv. unitati

Determinați dimensiunea optimă a comenzii.

De câte ori va fi necesar să importați mărfuri pe parcursul anului?

SARCINA 3

Cifra de afaceri lunară pentru rubrica A este de 40 de mii de ruble. Costul depozitării unei unități de mărfuri timp de o lună este de 0,1 mii de ruble. Costurile de livrare pentru un lot de mărfuri - 0,5 mii de ruble.

Determinați dimensiunea optimă a lotului de livrare.

De câte ori pe lună vor fi importate mărfuri?

Care vor fi costurile totale ale întreprinderii, în funcție de dimensiunea optimă a lotului de livrare?

Cum se vor schimba cheltuielile lunare ale întreprinderii pentru transport și depozitare dacă lotul de livrare crește sau scade cu 25%?

Determinarea amplasamentului depozitului de distributie

Instrucțiuni

La calcul se iau în considerare costurile de transport pentru livrarea mărfurilor din depozitul de distribuție către lanțurile de magazine. Valoarea costurilor de transport depinde nu numai de numărul de magazine din rețeaua de distribuție, ci și de amplasarea depozitului de distribuție în zona de servicii.

Pentru rezolvarea problemelor de acest gen au fost dezvoltate diverse metode, dintre care principalele sunt: ​​metoda de căutare exhaustivă, metodele euristice, metoda de determinare a centrului de greutate al modelului fizic al sistemului de distribuție.

Sarcina care ne interesează este să stabilim locația depozitului de distribuție. Aplicarea metodei are o limitare - distanțele dintre punctele de consum ale fluxului de material și locația depozitului de distribuție sunt măsurate în linie dreaptă.

Coordonatele centrului de greutate al fluxurilor de marfă (depozit X, depozit Y), adică punctul în care poate fi amplasat un depozit de distribuție, sunt determinate de formulele:

unde ri este cifra de afaceri de marfă a celui de-al i-lea consumator;

Xi, Yi – coordonatele consumatorului i-lea;

n este numărul de consumatori.

Exemplu:

Folosind metoda de determinare a centrului de greutate, rezolvați problema optimizării amplasării unui centru de distribuție care deservește un lanț de supermarketuri. Există coordonatele locației lor în zona de serviciu și rotația de marfă.

Determinați locația depozitului.

Datele inițiale și rezultatele calculului ar trebui să fie prezentate grafic.

Nume	Coordonatele locației, km (X;Y)	cifra de afaceri de marfă,
Supermarket №1
Supermarket №2
Supermarket №3
Supermarket №4
Supermarket №5

SARCINA 4

O companie angro care vinde metal laminat deservește întreprinderile industriale ale orașului, inclusiv 9 clienți obișnuiți. Este necesar să se determine locația bazei angro. Zona de servicii a companiei en-gros este de 60 km. Coordonatele locației întreprinderilor de consum (X, Y) pe teritoriul deservit și datele privind cifra de afaceri de marfă sunt prezentate în tabel.

Nume întreprinderilor	Coordonatele locației întreprinderii, km (X; Y)	cifra de afaceri de marfă,
Întreprinderea nr. 1
Întreprinderea №2
Întreprinderea nr. 3
Întreprinderea №4
Întreprinderea nr. 5
Întreprinderea nr. 6
Întreprinderea №7
Întreprinderea nr. 8
Întreprinderea nr. 9

Puneți pe harta zonei de serviciu axele de coordonate și coordonatele punctelor în care se află întreprinderile.

Determinați un punct în care poate fi plasată o bază angro și trasați-o pe hartă.

SARCINA 5

Pe teritoriul raionului sunt 7 magazine care vând materiale de construcție. Folosind metoda de determinare a centrului de greutate al fluxurilor de marfă, găsiți o locație aproximativă pentru locația unui depozit care furnizează magazine.

Datele inițiale pentru calcul sunt date în tabel.

Găsiți coordonatele punctului (depozit X, depozit Y), unde se recomandă amplasarea unui depozit de distribuție.

Înainte de a începe calculul, puneți pe hârtie coordonatele amplasării magazinelor pe axele X și Y. Afișați rezultatul pe desen.

Numărul magazinului	Coordonatele locației magazin, km (X; Y)	cifra de afaceri de marfă,

Compararea diferitelor moduri de transport

SARCINA 6

Clasificați diferitele tipuri de transport în contextul principalilor factori care influențează alegerea acestora.

Coborâți rangul de la 1 la 5, considerând „1” drept cea mai bună valoare.

transport Factor	Calea ferata		Auto	Conductă	Aer
livrare
Plecări
Fiabilitate conformitate livrare
Abilitatea transport variat
Abilitatea livreaza bunurile în orice punct teritorii
Preț transport

versiune tipărită

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

• 2. Partea practică
• Sarcina 1
• Sarcina 2
• Sarcina 3
• Sarcina 4

1. Determinarea mărimii optime a comenzii

volumul cererii (cifra de afaceri);

costuri de transport și achiziții;

costurile de păstrare a stocurilor.

Ca criteriu de optimitate, alegeți suma minimă a costurilor de transport și achiziție și depozitare.

Costurile de transport și achiziție scad odată cu creșterea dimensiunii comenzii, întrucât achizițiile și transportul mărfurilor se efectuează în loturi mai mari și, prin urmare, mai rar.

Costurile de depozitare cresc direct proporțional cu mărimea comenzii.

Pentru a rezolva această problemă, este necesar să se minimizeze funcția reprezentând suma costurilor de transport și achiziție și depozitare, i.e. determina conditiile in care

Comun \u003d Salvare + Transp,

unde Сtot este costul total al transportului și depozitării; Magazin - costul depozitării stocului; Stsp - costuri de transport și achiziții.

Să presupunem că pentru o anumită perioadă de timp, cifra de afaceri este Q. Mărimea unui lot comandat S. Să presupunem că un nou lot este importat după ce cel anterior s-a încheiat complet. Atunci valoarea medie a stocului va fi S/2. Să introducem tariful (M) pentru depozitarea mărfurilor. Se măsoară prin proporția costului de depozitare pentru perioada T în valoarea stocului mediu pentru aceeași perioadă.

Costul depozitării mărfurilor pentru perioada T poate fi calculat folosind următoarea formulă:

Salvare = M (S / 2).

Valoarea costurilor de transport și achiziție pentru perioada T va fi determinată de formula:

Magazin = K (Q/S)

unde K - costurile de transport și achiziție asociate cu plasarea și livrarea unei comenzi; Q/S - numărul de comenzi pentru o perioadă de timp. Înlocuind datele în funcția principală, obținem:

So6sch \u003d M (S / 2) + K (Q / S).

Ctot minim este în punctul în care prima sa derivată în raport cu S este egală cu zero, iar a doua derivată este mai mare decât zero.

Să găsim prima derivată:

Odata facuta alegerea unui sistem de reaprovizionare, este necesara cuantificarea marimii lotului comandat, precum si intervalul de timp prin care se repeta comanda.

Mărimea optimă a lotului de mărfuri livrate și, în consecință, frecvența optimă de import depind de următorii factori:

volumul cererii (cifra de afaceri);

costuri de livrare;

costurile de păstrare a stocurilor.

Ca criteriu de optimitate se alege un minim de costuri totale pentru livrare si depozitare.

Orez. 1. Sistem dublu de control al inventarului

Graficul acestei dependențe, care are forma unei hiperbole, este prezentat în Fig.1.

Atât costurile de transport, cât și costurile de depozitare depind de mărimea comenzii, cu toate acestea, natura dependenței fiecăruia dintre aceste elemente de cost de volumul comenzii este diferită. Costul livrării mărfurilor cu creșterea dimensiunii comenzii scade în mod evident, deoarece transporturile sunt efectuate în loturi mai mari și, prin urmare, mai puțin frecvent.

Graficul acestei dependențe, care are forma unei hiperbole, este prezentat în Fig. 2.

Costurile de depozitare cresc direct proporțional cu mărimea comenzii. Această dependență este prezentată grafic în fig. 3.

Orez. 2. Dependența costurilor de transport de mărimea comenzii

Orez. 3. Dependența costului stocării stocurilor de mărimea comenzii

Adăugând ambele grafice, obținem o curbă care reflectă natura dependenței costurilor totale de transport și depozitare de dimensiunea lotului comandat (Fig. 4). După cum puteți vedea, curba costului total are un punct minim la care costul total va fi minim. Abscisa acestui punct Sopt dă valoarea mărimii optime a comenzii.

Orez. 4. Dependența costului total de depozitare și transport de mărimea comenzii. Mărimea optimă a comenzii S opt

Astfel, problema determinării mărimii optime a comenzii, alături de metoda grafică, poate fi rezolvată și analitic. Pentru a face acest lucru, trebuie să găsiți ecuația curbei totale, să o diferențiați și să echivalați derivata a doua la zero.

Ca urmare, obținem o formulă cunoscută în teoria managementului stocurilor ca formula Wilson, care ne permite să calculăm dimensiunea optimă a comenzii:

unde Sopt - dimensiunea optimă a lotului comandat;

O - valoarea cifrei de afaceri;

St - costurile asociate cu livrarea;

Сх - costuri asociate cu stocarea.

Formula rezultată, care vă permite să calculați dimensiunea optimă a comenzii, este cunoscută în teoria managementului stocurilor ca formula Wilson.

Sarcina de a determina dimensiunea optimă a comenzii poate fi rezolvată grafic și analitic. Luați în considerare metoda analitică.

„Pentru a face acest lucru, este necesar să se minimizeze funcția reprezentând suma costurilor de transport și achiziție și a costurilor de depozitare din mărimea comenzii, adică să se determine condițiile în care:

Cu total = Din depozit + transp. Min

unde, C total. - costul total de transport si depozitare a stocului;

De la depozitare - costul detinerii stocurilor;

Cu transp. - costuri de transport si achizitii.

Să presupunem că pentru o anumită perioadă de timp cifra de afaceri este Q. Mărimea unui lot comandat și livrat este S. Să presupunem că un nou lot este importat după ce cel anterior s-a încheiat complet. Atunci valoarea medie a stocului va fi S/2.

Să introducem mărimea tarifului M pentru stocarea stocului. M se măsoară prin ponderea pe care o reprezintă costurile de stocare pentru perioada T în costul stocului mediu pentru aceeași perioadă. De exemplu, dacă M = 0,1, atunci aceasta înseamnă că costul deținerii stocului pentru perioada respectivă a fost de 10% din costul stocului mediu pentru aceeași perioadă. De asemenea, putem spune că costul depozitării unei unități de mărfuri în perioada respectivă s-a ridicat la 10 5 din valoarea acesteia.

Acum puteți calcula cât va costa depozitarea mărfurilor pentru perioada T:

De la depozitare = M x S/2

Valoarea costurilor de transport și achiziție pentru perioada T este determinată prin înmulțirea numărului de comenzi pentru această perioadă cu valoarea costurilor asociate plasării și livrării unei comenzi.

Cu transp. = K x Q/S

Unde

K - costurile de transport și achiziție asociate plasării și livrării unei comenzi; Q/S - numărul de livrări pentru o perioadă de timp.

După ce am efectuat o serie de transformări, vom găsi dimensiunea optimă a unui lot livrat o singură dată (S opt.), la care costul total de depozitare și livrare va fi minim.

Cu total = M x S/2 + K x Q/S

În continuare, găsim valoarea lui S, care transformă derivata funcției obiectiv la zero, din care se derivă o formulă care vă permite să calculați dimensiunea optimă a comenzii, cunoscută în teoria managementului stocurilor ca formula Wilson.

Luați în considerare un exemplu de calcul al mărimii optime a lotului comandat. Luăm următoarele valori ca date inițiale. Costul unei unități de mărfuri este de 40 de ruble. (0,04 mii de ruble).

Cifra de afaceri lunară din depozit pentru acest articol: Q = 500 unități/lună. sau Q = 20 de mii de ruble. /lună Ponderea costurilor pentru depozitarea mărfurilor este de 10% din valoarea acesteia, adică. M = 0,1.

Costurile de transport și achiziție asociate cu plasarea și livrarea unei comenzi: K = 0,25 mii ruble.

Atunci dimensiunea optimă a lotului importat va fi:

Evident, este indicat să importați mărfuri de două ori pe lună:

20 de mii de ruble / 10 mii de ruble = de 2 ori.

În acest caz, costurile de transport și achiziție și costurile de depozitare:

Cu total \u003d 0,1 H 10/2 + 0,25 H 20/10 \u003d 1 mie de ruble.

Ignorarea rezultatelor obținute va duce la costuri umflate.

O eroare în determinarea volumului lotului comandat cu 20% în cazul nostru va crește costurile lunare ale întreprinderii pentru transport și depozitare cu 2%. Aceasta este proporțională cu rata de depozit.

Cu alte cuvinte, această greșeală echivalează cu comportamentul inacceptabil al unui finanțator care a ținut banii fără mișcare timp de o lună și nu le-a permis să „lucreze” la un depozit”.

Punctul de reordonare este determinat de formula:

Tz \u003d Rz x Tc + Zr

unde, Pz este consumul mediu de bunuri pe unitatea de durată a comenzii;

Tc - durata ciclului comenzii (intervalul de timp dintre plasarea unei comenzi si primirea acesteia);

Зр - mărimea stocului de rezervă (garanție).

Luați în considerare un exemplu de calcul al punctului de reordonare.

Compania cumpără țesături de bumbac de la un furnizor. Volumul anual al cererii de țesături este de 8.200 m. Presupunem că cererea anuală este egală cu volumul achizițiilor. La întreprindere, țesătura este consumată uniform și este necesară o rezervă de țesătură egală cu 150 m. (Să presupunem că există 50 de săptămâni într-un an).

Consumul mediu de țesătură pe unitatea de durată a comenzii va fi:

Rz = 8200 m. / 50 săptămâni = 164 m.

Punctul de reordonare va fi egal cu:

Tz \u003d 164 m. X 1 săptămână. + 150 m. = 314 m.

Aceasta înseamnă că atunci când nivelul stocului de țesături din depozit ajunge la 314 m, următoarea comandă trebuie făcută către furnizor.

Este de remarcat faptul că multe întreprinderi au informații accesibile și foarte importante care pot fi utilizate în controlul stocurilor. Gruparea costurilor materialelor trebuie efectuată pentru toate tipurile de stocuri pentru a identifica cele mai semnificative dintre acestea.

Ca urmare a clasificării în funcție de costul anumitor tipuri de materii prime și materiale, se poate distinge între ele un grup specific, controlul asupra stării căruia este de o importanță capitală pentru gestionarea fondului de rulment al unei întreprinderi. Pentru cele mai semnificative și scumpe tipuri de materii prime, este recomandabil să se determine dimensiunea comenzii cât mai rațională și să se stabilească valoarea stocului de rezervă (asigurare).

Este necesar să se compare economiile care pot fi obținute de întreprindere datorită mărimii optime a comenzii, cu costurile suplimentare de transport care apar la implementarea acestei propuneri.

De exemplu, aprovizionarea zilnică cu materii prime și materiale poate necesita întreținerea unui parc important de camioane. Costurile de transport și operare pot depăși economiile care pot fi obținute prin optimizarea dimensiunii stocurilor.

dimensiunea de transport comandă marfă

În același timp, în apropierea întreprinderii este posibilă crearea unui depozit de consignație de materii prime uzate.

În gestionarea stocurilor de produse dintr-un depozit pot fi folosite aceleași tehnici ca și în gestionarea mărfurilor și materialelor, în special metoda ABC.

Cu ajutorul metodelor prezentate mai sus, precum și pe baza unei analize a cererilor consumatorilor și a capacităților de producție, se poate determina cel mai rațional program de recepție a produselor finite la depozit și dimensiunea stocului de siguranță.

Costurile de depozitare, contabilitate și alte costuri asociate cu asigurarea ritmului de aprovizionare a produselor fabricate trebuie cântărite în raport cu beneficiile care vin din aprovizionarea neîntreruptă a cumpărătorilor tradiționali și onorarea comenzilor urgente periodice.

2. Partea practică

Sarcina 1

Trasează o curbă de analiză ABC pentru următorul set:

Să sortăm toate obiectele din tabel în funcție de ponderea obiectului în contribuția totală, în timp ce calculăm ponderea obiectului pe bază de angajamente. Să împărțim toate materialele în grupuri astfel: obiectele aparțin grupei A până când ponderea totalului cumulat ajunge la 80%; în grupa B - 95%, restul obiectelor vor fi repartizate grupului C.

Analiza ABC

lista primara	lista ordonata
numărul obiectului	Contribuție la obiect		Numărul de articol	Contribuție la obiect	Ponderea obiectului în contribuția totală,%	Ponderea totalului cumulat, %

Sarcina 2

Cererea anuală este D unități, costul plasării unei comenzi, ruble/comandă, prețul de achiziție, C ruble/unitate, costul anual de stocare a unei unități este un % din prețul ei de achiziție. Termen de livrare 6 zile, 300 de zile lucratoare pe an. Găsiți nivelul optim de comandă, costuri, nivelul de recomandă, numărul de cicluri pe an, distanța dintre cicluri. Comparați două modele: cel principal și cel cu deficit (ofertele sunt îndeplinite).

1) Modelul de bază al managementului stocurilor.

Nivel optim de comandă:

Astfel, pe parcursul fiecărui ciclu de comandă, este necesară plasarea unei comenzi pentru 86 de unități de produse.

Costul variabil total anual al comenzilor se determină după formula:

Volumul vânzărilor pentru 6 zile de livrare va fi:

Reordonați unitățile de nivel 16.

Adică, stocul nou este furnizat atunci când nivelul stocului este de 16 unități. Numărul de cicluri pe an

Distanța dintre cicluri

2) Luați în considerare un model cu deficit (comenzile sunt îndeplinite).

Deficitul planificat

Nivel optim de comandă:

In aceasta situatie este necesara depunerea comenzilor de 116 unitati.

Deficit maxim:

Costul variabil total pe an este definit după cum urmează:

Față de modelul de bază, economiile sunt

1396,42-1073,26 = 323,16 ruble pe an.

Astfel, dacă folosim modelul de planificare a deficitului, atunci putem realiza economii în costul variabil total al stocurilor, egală cu 323,16 ruble pe an.

Sarcina 3

În tabel sunt prezentate coordonatele a opt consumatori, fiind indicată cifra de afaceri lunară a fiecăruia dintre aceștia. Găsiți coordonatele centrului de aprovizionare.

numărul de consumator	coordonata X	coordonata Y	Cifra de afaceri de marfă

Vom rezolva problema alegerii locației centrului de aprovizionare pentru un sistem de distribuție care include un singur centru de aprovizionare. Principalul factor care influențează alegerea locației centrului de aprovizionare este mărimea cifrei de afaceri de marfă a fiecăruia dintre cei opt consumatori. Costurile pot fi minimizate prin plasarea unui centru de aprovizionare în vecinătatea centrului de greutate al fluxurilor de marfă.

Coordonatele centrului de greutate al fluxurilor de marfă (centrul X, centrul Y), adică - punctele in care se poate amplasa depozitul de distributie sunt determinate de formulele:

unde G i g cifra de afaceri de marfă a celui de-al i-lea consumator;

Xi, Yj sunt coordonatele celui de-al i-lea consumator.

Punctul teritoriului, care asigură un minim de muncă de transport pentru livrare, în cazul general nu coincide cu centrul de greutate găsit, dar, de regulă, este situat undeva în apropiere. Selectarea unei locații acceptabile pentru centrul de aprovizionare va permite analiza ulterioară a posibilelor locații din vecinătatea centrului de greutate găsit. Totodată, este necesar să se evalueze accesibilitatea la transport a zonei, dimensiunea și configurația posibilului amplasament, precum și planurile autorităților locale cu privire la teritoriul vizat.

Să facem un desen pentru sarcină.

Găsiți coordonatele centrului de greutate al fluxurilor de marfă.

Centrul X = 21,7

Centrul Y = 17

Să punem pe desen un punct cu astfel de coordonate.

Sarcina 4

Selectați un furnizor dacă este cunoscută dinamica prețurilor pentru bunurile furnizate. Datele sunt date în tabel.

Dinamica prețurilor pentru bunurile furnizate

Rata de creștere a prețului pentru al-lea tip de bunuri de la al-lea furnizor

unde C ij2 este prețul i-lea produs de la j-lea furnizor în al doilea trimestru;

C ij1 - prețul i-lea produs de la j-lea furnizor în primul trimestru.

În condițiile acestei probleme, pentru primul furnizor pentru bunurile A, B și, respectiv, C

Pentru al doilea furnizor pentru bunurile A, B și, respectiv, C

Ponderea celui de-al i-lea produs în oferta totală a celui de-al-lea furnizor

unde S ij este suma pentru care bunurile de al-lea tip sunt furnizate de al-lea furnizor;

G ij - volumul livrării de bunuri de tipul i de către furnizorul j;

УS ij - suma pentru care toate bunurile sunt furnizate de al-lea furnizor.

Ponderea mărfurilor de tip A în oferta totală a primului furnizor

Ponderea mărfurilor de tip B în oferta totală a primului furnizor

Ponderea mărfurilor de tip C în oferta totală a primului furnizor

Ponderea mărfurilor de tip A în oferta totală a celui de-al doilea furnizor

Ponderea mărfurilor de tip B în oferta totală a celui de-al doilea furnizor

Ponderea mărfurilor de tip C în oferta totală a celui de-al doilea furnizor

Rata medie ponderată de creștere a prețului al-lea furnizor

Apoi, rata medie ponderată de creștere a prețului a primului furnizor.

Rata medie ponderată de creștere a prețului a celui de-al doilea furnizor.

Rata de creștere a prețului reflectă creșterea caracteristicilor negative ale furnizorului, așa că trebuie să se acorde preferință în mod evident unuia dintre ei, al cărui rating este mai scăzut. În acest exemplu, furnizorul #1 ar trebui să fie preferat.

Lista literaturii folosite

1. Anikin, B.A. Logistica: Manual [Text] / B.A. Anikin. M.: INFRA - M, 2008.

2. Gadjinski, A.M. Logistica: Manual [Text] / A.M. Gadzhinsky - M.: „Dashkov and Co”, 2008. - 484 p.

3. Nerush, Yu.M. Logistica: Manual [Text] / Yu.M. Nerush. - M.: Prospekt, TK Velby, 2008. - 520 p.

4. Atelier de logistică / Ed. B.A. Anikina. - M.: INFRA - M, 2007. - 280 p.

5. Chudakov, A.D. Logistica [Text]: Manual / A.D. Ciudakov. - M.: Editura RDL, 2003. - 480 p.

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Scopul realizării inventarelor. Modele de sisteme de management al stocurilor. Factori de care depinde dimensiunea optimă a lotului de mărfuri livrate. Valoarea costurilor de transport și achiziție. Regula 80–20 folosită pentru structurarea inventarului.

test, adaugat 18.09.2014


Conceptul, esența și tipurile de rezerve. Determinarea mărimii comenzii. Sistem de gestionare a stocurilor cu o dimensiune fixă ​​a comenzii. Un sistem cu o frecvență stabilită de reaprovizionare a stocurilor la un nivel constant, cu un interval de timp fix între comenzi.

lucrare de termen, adăugată 06.08.2015


Principalele tipuri și concept de stocuri. Cantitatea optimă de comandă. Valoarea costurilor generale pentru plasarea și implementarea unei comenzi. Cererea pentru oferta de produse și modificările acesteia. Sortimentul și costul produselor. Valoarea economiilor anuale (cheltuieli excesive).

test, adaugat 17.06.2009


Algoritm pentru dezvoltarea unui sistem logistic de achiziții. Prognoza achizițiilor și determinarea mărimii optime a comenzii. Selecția furnizorilor, metodele de achiziție și documentarea comenzii. Controlul cantității, calității și livrării.

lucrare de termen, adăugată 21.10.2011


Definiția, esența, conținutul, clasificarea rezervelor. Sisteme de management al stocurilor, avantajele și dezavantajele acestora. Organizarea aprovizionării cu materiale și tehnică în RO „Belagroservice”. Optimizarea dimensiunii comenzii atunci când stocurile sunt plasate pe rafturi.

lucrare de termen, adăugată 18.01.2015


Ce este stocul de asigurare. Soiuri și caracteristici ale creării lor. Mărimea optimă a stocurilor, organizarea controlului asupra stării lor reale. Alegerea sistemului de control al stocurilor, principalele sale caracteristici. Planificarea comenzii.

lucrare de termen, adăugată 25.01.2010


Caracteristici esențiale și elemente de bază ale managementului stocurilor. Modelul și formula mărimii optime de comandă (modelul Wilson). Clasificarea tipurilor de cerere. Modele statice și dinamice de gestionare a stocurilor, caracteristicile și caracteristicile acestora.

lucrare de control, adaugat 18.03.2012


Caracteristici de depozitare a mărfurilor într-un depozit, depozite ale organizațiilor comerciale. Obligația de depozitare, în funcție de relația părților, de forma contractului de depozitare. Depozitarea bunurilor materiale ale rezervei de stat și depozitarea responsabilă.

rezumat, adăugat 18.12.2009


Definirea limitelor pieței pentru trei firme de expediere și calculul fluxurilor de materiale. O caracteristică a dimensiunii optime a lotului de aprovizionare și a celui mai bun furnizor pe baza calculului de rating. Alegerea celui mai bun sistem de distribuție a produselor.

test, adaugat 18.01.2010


Gestionarea stocurilor ca funcție logistică de bază a aprovizionării cu mărfuri. Caracteristici comparative ale sistemelor de bază de management al stocurilor. ABC-analiza materialelor achiziționate de întreprindere pentru producție și determinarea mărimii optime a comenzii.

Luați în considerare funcționarea unui depozit care stochează stocurile cheltuite pentru aprovizionarea consumatorilor. Munca unui depozit real este însoțită de multe abateri de la modul ideal: se comandă un lot de un volum, dar sosește un lot cu un volum diferit; conform planului, petrecerea ar trebui să sosească în două săptămâni și a sosit în 10 zile; la ritmul de descărcare de o zi, descărcarea lotului a durat trei zile etc. Este practic imposibil să se ia în considerare toate aceste abateri, prin urmare, următoarele ipoteze sunt de obicei făcute atunci când se modelează munca unui depozit.

• 1. Rata de consum al stocurilor din depozit este o valoare constantă, pe care o notăm M(unități de stocuri de mărfuri pe unitatea de timp); în conformitate cu aceasta, graficul modificărilor valorii rezervelor în termeni de cheltuieli este un segment de linie dreaptă.
• 2. Reumplerea volumului lotului Q este o constantă, deci sistemul de control al stocurilor este un sistem cu o cantitate fixă ​​de comandă.
• 3. Timpul de descărcare al lotului de reaprovizionare care sosește este scurt, vom presupune că este zero.
• 4. Timpul de la decizia de reaprovizionare până la sosirea lotului comandat este o valoare constantă Δ t, deci putem presupune că lotul comandat sosește instantaneu: dacă aveți nevoie ca acesta să sosească exact la un moment dat, atunci ar trebui să fie comandat la ora de pe La anterior.
• 5. Nu există acumulare sistematică sau depășire a stocurilor în depozit. Dacă prin T notează timpul dintre două livrări consecutive, atunci următoarea egalitate este obligatorie: Q = MT. Din cele spuse rezultă că munca depozitului are loc în aceleași cicluri de durată T, iar în timpul ciclului, valoarea stocului se modifică de la nivelul maxim S la nivelul minim s.
• 6. În fine, vom considera obligatorie îndeplinirea cerinței ca absența stocurilor în depozit să fie inacceptabilă, i.e. inegalitatea s > 0. Din punct de vedere al reducerii costurilor depozitului pentru depozitare rezultă că s= 0 și, prin urmare, S = Q.

Graficul final al funcționării ideale a depozitului sub forma unei dependențe a valorii stocurilor la din timp t va avea forma prezentată în Fig. 12.3.

Mai devreme s-a remarcat că eficiența depozitului este estimată prin costurile sale pentru reaprovizionarea stocurilor și depozitarea acestora. Se numesc costuri care nu depind de dimensiunea lotului deasupra capului. Acestea includ cheltuielile poștale și telegrafice, cheltuielile de călătorie, o parte din cheltuielile de transport etc. Cheltuielile generale vor fi notate cu LA. Costurile de depozitare a stocurilor vor fi considerate proporționale cu valoarea stocurilor depozitate și cu timpul de depozitare a acestora. Costul stocării unei unități de stoc pentru o unitate de timp se numește cantitatea de costuri unitare de stocare; le vom nota prin h.

Orez. 12.3.

Cu o cantitate în schimbare de stocuri stocate, costul de stocare de ceva timp T obtinut prin inmultirea valorii hși T asupra valorii medii a stocurilor în acest timp T. Astfel, costul depozitului pe timp T la dimensiunea lotului de reaprovizionare Qîn cazul unui mod ideal de funcționare a depozitului, prezentat în Fig. 12,3 sunt egale

După împărțirea acestei funcție la o valoare constantă T supus egalităţii Q = MT obținem o expresie pentru valoarea costului de reaprovizionare și depozitare a stocurilor pe unitatea de timp:

Aceasta va fi funcția obiectivă, a cărei minimizare vă va permite să specificați modul optim de funcționare a depozitului.

Găsiți volumul lotului comandat Q, care minimizează funcția costurilor medii de depozit pe unitatea de timp, adică. functie . La practică Q iau adesea valori discrete, în special datorită utilizării vehiculelor cu o anumită capacitate de transport; în acest caz, valoarea optimă Q găsi prin enumerarea valorilor valide Q. Vom presupune că restricţiile asupra valorilor acceptate Q nu, atunci problema pentru minimul unei funcții (este ușor de arătat că este convexă, Fig. 12.4 poate fi rezolvată prin metode de calcul diferențial:

unde găsim punctul minim:

Această formulă se numește formula lui Wilson(numit după savantul-economistul englez, care a primit-o în anii 20 ai secolului trecut).

Mărimea optimă a lotului, calculată prin formula Wilson, are o proprietate caracteristică: dimensiunea lotului Q este optim dacă și numai dacă costul de stocare a duratei ciclului T egală cu supraîncărcarea LA.

Orez. 12.4.

Într-adevăr, dacă, atunci costurile de depozitare

pe ciclu sunt egale

Dacă costurile de stocare pe ciclu sunt egale cu costurile generale, de ex.

Ilustram grafic proprietatea caracteristica a marimii optime a lotului.

Pe fig. 12.4 se poate observa că valoarea minimă a funcției se realizează la acea valoare Q, la care valorile celorlalte două funcții care o compun sunt egale.

Folosind formula Wilson (12.18), în ipotezele făcute mai devreme despre funcționarea ideală a depozitului, se pot obține o serie de caracteristici calculate ale funcționării depozitului în modul optim.

Nivelul mediu optim de stoc:

Frecvența optimă de reaprovizionare:

Costul mediu optim al stocurilor pe unitate de timp:

(12.21)

Exemplu

Să luăm în considerare o sarcină tipică. 1500 de tone de ciment sunt livrate la depozit pe o barjă. Consumatorii iau 50 de tone de ciment din depozit pe zi. Costurile generale pentru livrarea unui lot de ciment sunt de 2 mii de ruble. Costul depozitării a 1 tonă de ciment în timpul zilei este de 0,1 ruble. Este necesar să se determine: 1) durata ciclului, costurile medii zilnice generale și costurile medii zilnice de depozitare; 2) aceleași valori pentru dimensiunile lotului de 500 tone și 3000 tone; 3) dimensiunea optimă a lotului comandat și caracteristicile calculate ale depozitului în modul optim.

Parametrii de funcționare a depozitului:

1. Durata ciclului ( T):

Costul mediu zilnic:

Costuri medii zilnice de stocare:

2. Vom efectua calcule similare pentru m:

3. Găsiți dimensiunea optimă a lotului comandat conform formulei Wilson (12.18):

Nivelul mediu optim de stoc este calculat prin formula (12.19):

Frecvența optimă de reaprovizionare a stocurilor este calculată prin formula (12.20):

Formula (12.21) este utilizată pentru a calcula costul mediu optim de deținere a stocurilor pe unitatea de timp.

Definiție: Lotul optim de comandă este cantitatea de produs care trebuie comandată pentru a satisface în mod optim nivelul actual al cererii.

Mărimea lotului optim de comandă depinde de un număr mare de factori:

• Cererea de bunuri (cererea de bunuri în rândul cumpărătorilor);
• perioada comenzii;
• Stoc rămas;
• Stoc de asigurare;
• Frecvența livrărilor;
• Lotul minim al comenzii;
• Multiplicarea livrarilor;
• Nivel de servicii, %;
• Data expirării (la comandă, trebuie să țineți cont de riscul de întârziere a mărfurilor)

În general, lotul optim de comandă este diferența dintre stocul optim pentru perioada de livrare (de cât trebuie să depozitezi mărfurile pentru a satisface cererea) și soldul mărfurilor (care va fi soldul mărfurilor la data livrării). ).

Principalul factor care influențează volumul comenzii este cererea pentru produs.

Modelul lotului optim de comandă pe exemplul din Prognoza ACUM!

De exemplu, un produs a fost vândut în cantități de 50 de bucăți. pe săptămână, dar din cauza creșterii prețurilor, cererea pentru acesta a scăzut la 40 buc. in saptamana. În consecință, stocul optim și lotul optim de comandă pot fi reduse pe baza acestor modificări.

Prognoza ACUM! vă permite să luați în considerare modificările cererii și mulți alți factori care afectează comanda. În acest caz, toate formulele sunt calculate automat, trebuie doar să verificați și să modificați parametrii necesari.

Să aruncăm o privire pas cu pas asupra modului în care puteți ține cont de factorii care afectează modelul lotului optim de comandă în Prognoza ACUM! :

Pasul 1. Mergem la fila „Parametri” și verificăm parametrii de care avem nevoie pentru mărfurile pentru comandă sau modificăm indicatorii de parametri individuali.

Fila Opțiuni are 6 secțiuni:

• Setări principale,
• Caracteristici de livrare,
• Program de livrare,
• prognoza,
• sezonalitate,
• Tendinţă.

Pasul 2 Adăugăm bunurile necesare, ai căror parametri dorim să le verificăm sau să le modificăm.

Săgeata verde din figura de mai jos indică adăugarea produsului. În plus, parametrul - data de expirare este marcat cu o săgeată roșie. Acest parametru, precum și alții, pot fi modificați dacă este necesar. De exemplu, pentru elementul de testare „Cookie-uri pentru mic dejun”, vom seta data de expirare la 7 zile (săgeată roșie). Dacă această valoare a parametrului trebuie introdusă pentru toate produsele adăugate în tabel, atunci trebuie să faceți clic pe butonul „Aplicați tuturor” (săgeată albastră).

Cu o dată de expirare stabilită, programul nu va comanda mai multe produse decât cererea optimă pentru această perioadă (în exemplul pentru „Biscuiți pentru micul dejun” - 7 zile)

Pasul 3 Accesați fila următoare - „Particularitățile livrărilor”. În același mod, ne uităm prin parametri și notăm ce trebuie luat în considerare la calcularea mărimii lotului comenzii optime.

Aici puteți, de exemplu, să setați restricțiile furnizorului privind multiplicitatea (dacă mărfurile pot fi comandate doar în loturi de o anumită dimensiune) și lotul minim de comandă.

Pentru mărfurile de sezon, este necesar să setați parametrii în fila „Sezonalitate” în calculul lotului optim al comenzii.

Sezonalitatea se calculează cel mai bine pentru un grup de produse cu sezonalitate similară:

Dacă cererea de bunuri se modifică în mod previzibil, dar nu este legată de sezonalitate, atunci trebuie să marcați parametrii în filele „Prognoză” și „Trend”.

Să verificăm modul în care modificarea parametrilor afectează dimensiunea comenzii optime. Pentru început, nu vom lua în considerare niciun parametru suplimentar, mergeți la fila „Comandă” și creați o comandă.

Selectați produsele dorite și faceți clic pe „Plasați o comandă”.

Există trei produse în comandă: Marmeladă „Mica Prințesă”, Zephyr și Vafe. Programul a calculat că în momentul de față este necesar să se comande doar napolitane de ciocolată în cantitate de 29 de unități. Acum să mergem la fila „Parametri” și să vedem ce elemente sunt luate în considerare în calcul și ce trebuie să fie luate în considerare.

În parametrii principali, notăm data de expirare a produselor (săgeată roșie) și adăugăm acest parametru celor calculati bifând caseta de deasupra coloanei dorite și făcând clic pe butonul „Aplica la toate”.

Accesați fila următoare „Caracteristici ale livrărilor”. Să acordăm atenție unor parametri precum stocul minim, care este necesar pentru a limita sistemul și, chiar și în absența cererii pentru un produs, să menținem un stoc și o multiplicitate pentru acesta.

Acum să vedem cum se modifică dimensiunea optimă a comenzii pentru aceste produse în funcție de noii parametri. Pentru a face acest lucru, accesați fila „Comandă” și creați din nou o comandă.

Volumul comenzii s-a modificat. Opțiunile de comandă s-au schimbat. Înainte de introducerea de noi parametri, era necesar să se comande numai Napolitane în valoare de 29 de unități, acum comanda include Napolitane - 28 de unități (Comanda a fost rotunjită în sus). și Zephyr în cantitate de ambalaj de 35.

Calculul automat al comenzii optime, ținând cont de toți parametrii necesari, asigură că nu există exces de mărfuri în depozit, iar cererea va fi întotdeauna menținută la nivelul cerut. Prin ajustarea diferitelor condiții de aprovizionare, cerere și depozitare a mărfurilor, puteți ajusta automat dimensiunea lotului optim de comandă.