Ֆարմստանդարտ ընկերությունների խումբ. OAO Pharmstandard. Ընկերության զարգացման ռազմավարական ուղղությունները
Pharmstandard-ում աշխատելու մասին, որը կոչվում է OTC-pharm:
1. Կադրային քաղաքականություն, որպես այդպիսին, գոյություն չունի.
1) Նրանք շատ դեպքերում հրավիրում և աշխատանքի են ընդունում մարդկանց այն պաշտոններում, որտեղ նրանք չեն ցանկանում և չեն կարող աշխատել ներկայիս թիմում: Հիմնականում կա՛մ բարդ բաժիններ, կա՛մ նախապես պաշտոններ՝ որոշակի ժամկետից հետո մարդուն պաշտոնանկ անելու հեռանկարով։
2) Գործընկերների հարձակումները ամենևին էլ սրիկա և սրիկա չեն: տաղանդավոր և պայծառ մարդիկ, հետո փափուկ բնավորությամբ մարդիկ, եւ հակառակը՝ չափազանց շիտակ «արդարության մարտիկներ»։ http://nsk.erabota.ru/blogs/articles/5442/
3) Այս մոտեցումը հետագայում ձևակերպում է ընկերության կողմից օրենքի խախտում՝ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի և Ռուսաստանի Դաշնության APC-ի առումով: Որոշ դեպքերում ընկերության աշխատակիցների կողմից խախտումներ կան Ռուսաստանի Դաշնության Քրեական օրենսգրքի առումով:
Իրական իրավիճակ.
Աղջիկը ընկերության աշխատակից է։ ՆՐԱ անմիջական ղեկավարը նրան պարբերաբար կանչում է գրասենյակ և նրա հարձակումները հասցնում ուշագնացության: Բոլորը տեղյակ են այս դեպքի մասին։ Փորձում են լռեցնել, մարդուն անգիտակից վիճակում շտապ տուն են ուղարկում։ Հաջորդ օրը անձը հիվանդանոց է ընդունվում անորոշ ժամկետով։ Երեք ամիս անց մարդուն ուղղակի ստիպում են հրաժարվել Ֆարմաստանդրտից։ Ասեմ, որ աղջիկը 2 մանկահասակ երեխա ունի։
Ցանկության դեպքում այս պահինդատախազության և դատարանի վարույթի փաստ է։
2. Աշխատակիցների որակավորումները շատ հաճախ ծածկվում են նրանց հավատարմությամբ և նախաձեռնողականության պակասով:
1) Օրինակ. Ֆինանսական միավորում, որը ղեկավարվել է ժամանակին.
Ռուս Ելենա, ռուս Նատալյա, Արխանգելսկայա Ելենա.
Շատ երկար ժամանակ նրանք հաշվետվություն էին կազմում, որտեղ զուտ շահույթն ավելացել էր եկամտային հարկով։ Դե, էլի նման լուրջ կոպիտ սխալներ։
Միևնույն ժամանակ, երբ ցույց ես տալիս նրանց սխալները, նրանք սկսում են կատաղել և ոչ ադեկվատ արձագանքել սեփական անկարողությանը։
2) Աշխատակիցները անհամբերությամբ շատ ժամանակ են անցկացնում կուլիսային խաղերի հիմնական ֆունկցիոնալության տեղում: Ուստի այս մոտեցմամբ ընկերության արդյունավետության մասին խոսք անգամ չի կարող լինել։
3. Ընկերության և նրա ղեկավարության սոցիալական պատասխանատվությունը.
Մի հապաղեք աշխատավայրում քրքրել գործընկերների անձնական իրերը։ Ինչ-որ կերպ, վերադառնալով ճաշից, ինձ զարմացրեց այն փաստը, որ իմ անձնական իրերը՝ գործընկերս՝ Մակարով Դմիտրի Յուրիևիչը, քրքրում է իմ պայուսակը։ Միաժամանակ շուրջբոլորը տեսախցիկներ են, ամեն ինչ դիտվում է ու ձայնագրվում։ Սա Ռուսաստանի Դաշնության Քրեական օրենսգրքի հոդվածն է:
Ընկերությունն ինքը հերքում է որևէ կրճատում: 2013 թվականին առաջինը կրճատվել են ընտանիքի աշխատակիցները։ աշխատողներ երեխաների հետ.
4. Լինելով առաջադեմ արդյունաբերության մեջ՝ ընկերությունը գործնականում չի ծախսում հետազոտությունների վրա՝ նախընտրելով վակուում անել շուկան՝ գնելով խորհրդային շրջանի մշակումները։
Ամփոփելով կարող եմ ասել.
- Ընկերության ողնաշարը գոհ է ընթացիկ եկամուտից և իմաստ չի տեսնում աշխատելու մեջ։
- Շատերը գնում են աշխատանքի խաղալու հոգեբանական խաղեր, աշխատանքի հիմքի փոխարեն։ Աշխատողի անձնական կյանքին միջամտելու աստիճան։
- Ընկերության անձնակազմը վճռականորեն աջակցում է ստեղծված իրավիճակին։
- օրենքի զանգվածային խախտումներ.
- անհասկանալի պատրվակներով եկամտի վճարման նվազեցում.
- հնացած արտադրանքի գիծ:
- շուկայում կիսամենաշնորհային դիրքի օգտագործումը իրական աշխատանքի փոխարեն.
(ISIC: 21)
Արտադրական հզորությունը
Ընդհանուր արտադրական հզորությունը թույլ է տալիս ընկերությանը տարեկան արտադրել ավելի քան 1,7 միլիարդ փաթեթ։ «Ֆարմստանդարդ» ընկերությունների խմբի արտադրական հզորությունները տրամադրվում են դեղերի արտադրության 9 գործարանների կողմից.
- Ռուսաստան ՌուսաստանԿուրսկ, Ֆարմստանդարդ-Լեքսրեդստվա ԲԲԸ
- Ռուսաստան Ռուսաստան Ufa, JSC Pharmstandard-UfaVITA
- Ռուսաստան ՌուսաստանՏոմսկ, ԲԲԸ «Ֆարմստանդարդ-Տոմսխիմֆարմ»
- Ռուսաստան ՌուսաստանՄոսկվայի մարզ, «Բիոմեդ» ԲԲԸ նրանց: I. I. Mechnikova
- Ռուսաստան ՌուսաստանԳտնվելու վայրը՝ Մոսկվա, ՖԱՐՄԱՊԱՐԿ ՍՊԸ
- Ռուսաստան ՌուսաստանՎլադիմիրի շրջան, «Լեկկո» ՓԲԸ
- Ռուսաստան ՌուսաստանՏյումեն, ԲԲԸ «TZMOI»
- Ուկրաինա ՈւկրաինաԽարկով, Ֆարմստանդարդ-Բիոլեկ ՓԲԸ
- Սինգապուր Սինգապուր Bever Pharmaceutical PTE Ltd
Պատմություն
Pharmstandard-ը հիմնադրվել է 2003 թվականին Profit House-ի կողմից (Millhouse Capital կառույց, որը կառավարում էր Ռոման Աբրամովիչի ակտիվները): Այդ ժամանակ ընկերությանը պատկանում էր միայն երկու ռուսական դեղագործական գործարան՝ Fitopharm-NN Նիժնի Նովգորոդում և Ufavita-ն Ուֆայում: Եվս հինգը գնվել են ամերիկյան դեղագործական հսկա ICN Pharmaceuticals-ից՝ հոկտեմբերին Սանկտ Պետերբուրգում, Marbiopharm-ը Յոշկար-Օլայում, Leksredstva-ն Կուրսկում, Polifarm-ը Չելյաբինսկում և Tomskhimfarm-ը Տոմսկում:
Այնուհետև երեք գործարան վաճառվել կամ փակվել են տարբեր պատճառներով՝ Օկտյաբր (անհարմար տեղակայված է քաղաքի հենց կենտրոնում), Մարբիոֆարմ (կենտրոնացած է Ֆարմստանդարտ ռազմավարությանը երկրորդական նյութերի արտադրության վրա), Պոլիֆարմ (չափազանց մեծ ներդրումներ են պահանջվում):
2005 թվականին Ֆարմստանդարդը գնեց Տյումենի բժշկական սարքավորումների և գործիքների գործարանը:
Մինչև 2006 թվականը արտադրությունը համապատասխանեցնելու համար միջազգային չափանիշներինորակյալ GMP ընկերությունը ծախսել է ավելի քան 70 մլն դոլար։
2006 թվականին Ֆարմստանդարդը գնեց Masterlek-ը, որն ուներ 15 հայտնի ապրանքանիշեր. Մասնավորապես, ձեռք են բերվել «Արբիդոլ», «Ամիքսին» և «Ֆլուկոստատի» իրավունքները։ Այդ ժամանակ հոլդինգի արտադրական հզորությունը գերազանցում էր տարեկան 1 միլիարդ տուփը, բոլոր տեսակի դեղամիջոցները (հաբեր, կախոցներ, պարկուճներ, սփրեյներ) արտադրվում էին «Ֆարմստանդարդ» գործարաններում։ Տարեվերջին Արբիդոլը Ռուսաստանում վաճառքի գծով առաջին տեղում էր՝ մի կողմ հրելով ալոճենի թուրմը։
2006 թվականին ընկերությունը թողարկեց ևս մի քանի բարձր տեխնոլոգիական դեղամիջոցներ՝ Ռուսաստանում առաջին աճի հորմոնը՝ Ռաստանը, որը մշակվել էր Կենսօրգանական քիմիայի ինստիտուտում և գենետիկորեն մշակված մարդու ինսուլին Biosulin: Pharmstandard-ը ներկայումս ամենամեծն է Ռուսական արտադրողինսուլին. Ընկերության կարողությունները կբավականացնեն այս դեղամիջոցի 100%-ով ռուսաստանցիների կարիքները հոգալու համար, սակայն առայժմ Ռուսաստանը ինսուլինի մեծ մասը ներկրում է արտերկրից։
2007 թվականից Pharmstandard-ը ակտիվորեն աշխատում է արտասահմանյան գործընկերների հետ. օրինակ Tomskhimfarm-ում Solvay Pharma-ի հետ միասին (Ֆրանսիա) սկսվել է IRS19 և Imudon դեղամիջոցների արտադրությունը:
2008 թվականին Pharmstandard-ը պայմանագիր կնքեց լատվիական «Grindeks» (Լատվիա) ձեռնարկության հետ Mildronate դեղամիջոցի բացառիկ տարածման և առաջմղման համար, տիրապետում է Afobazole-ի արտադրությանը և արտադրության մեջ ներմուծում գենետիկորեն մշակված Neypomax դեղամիջոցը:
2009 թվականին Pharmstandard-ը դարձավ Եվրոպայում Ակտիվ դեղագործական բաղադրիչների (օժանդակ նյութեր) արտադրողների, դիստրիբյուտորների և սպառողների միջազգային խորհրդի (IPEC Europe) առաջին և ներկայումս միակ ռուս անդամը: Նույն թվականին ընկերությունն իրականացրել է կենտրոնական գրասենյակի և գործարանների համար մասնագիտացված IP լուծումների ներդրման գործողություն:
2009 թվականին Pharmstandard-ը դարձավ Եվրոպայում Դեղագործական օժանդակ նյութերի միջազգային խորհրդի (IPEC Europe) Արտադրողների, դիստրիբյուտորների և սպառողների ակտիվ դեղագործական բաղադրիչների (օժանդակ նյութեր) միջազգային խորհրդի առաջին ռուս լիիրավ անդամը:
2010 թ Պետական կորպորացիաՌոստեկը և ԲԲԸ Ֆարմստանդարդը ստորագրել են համագործակցության պայմանագիր։
2010 թվականին Ֆարմստանդարդը հայտարարում է «Վինդեքսֆարմ» ՓԲԸ-ի 100% բաժնետոմսերի ձեռքբերման մասին:
2011 թվականին Ֆարմստանդարդը հայտարարում է «Բիոլեկ» ՓԲԸ-ի (Ուկրաինա) 55% բաժնետոմսերի ձեռքբերման մասին:
2011 թվականին Pharmstandard-ը ճանաչվել է ամենաազդեցիկ ռուսական դեղագործական արտադրողը:
2012 թվականին «Ֆարմստանդարդ» ԲԲԸ-ն հայտարարում է, որ «Ֆարմստանդարդ-ՈւֆԱՎԻՏԱ» ԲԲԸ-ն և «Ֆարմստանդարդ-Լեքսրեդստվա» ԲԲԸ-ն միացել են Եվրասիական տնտեսական համայնքի դեղարտադրողների ասոցիացիային:
2012 թվականին Ֆարմստանդարդ ԲԲԸ-ն ձեռք է բերել Bigpearl Trading Ltd-ի 50,1%-ը: եւ 100% ZAO LEKKO. Ներդրումների ծավալը չի գերազանցել 80 մլն դոլարը։
2013 թվականին Pharmstandard ԲԲԸ-ն 590 միլիոն դոլարով գնեց Սինգապուրի Bever Pharmaceutical PTE Ltd ընկերության 100%-ը:
2018 թվականին «Ֆարմստանդարդ» ԲԲԸ-ն դառնում է միջուկային բժշկության կենտրոնների PET-տեխնոլոգիական ցանցի 100%-անոց սեփականատերը, մնացած 49,9%-ը գնելով Ռոսնանոյից։ Գործարքը կազմել է 2,9 մլրդ ռուբլի։
2018 թվականի օգոստոսին Pharmstandard-ը պայմանագիր է կնքել ամերիկյան կենսադեղագործական Gilead (Gilead Sciences) ընկերության հետ՝ Sovaldi (Sofosbuvir) խրոնիկական հեպատիտ C-ի և Truvada (Tenofovir/emtricitabine) բուժման համար Pharmstandard-ի հաստատություններում ՄԻԱՎ-ի բուժման համար:
Սեփականատերեր և կառավարում
գործադիր տնօրեն-Գրիգորի Պոտապով. Տնօրենների խորհրդի նախագահ - Վիկտոր Խարիտոնին:
Ընկերության հիմնական սեփականատերը Augment Investments Ltd-ն է (54,32%, պատկանում է Վիկտոր Խարիտոնինին և Եգոր Կուլկովին), բաժնետոմսերի 9,68%-ը վաճառվում է MICEX-ում և RTS-ում, 27,56%-ը՝ GDR-ների տեսքով՝ Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում: 2008 թվականի մարտին Ռոման Աբրամովիչը, Եվգենի Շվիդլերը և Millhouse Capital Management-ը, որոնք նախկինում ունեին ընկերության մեծ բաժնետոմսեր, դուրս եկան նրա կապիտալից:
Առաջնային տեղաբաշխում
2007 թվականի մայիսի 4-ին, նախնական հրապարակային առաջարկի (IPO) ժամանակ, ընկերությունը տեղաբաշխեց իր բաժնետոմսերը Ռուսաստանի առևտրային համակարգում (RTS) և Գլոբալ դեպոզիտարիայի մուտքերի (GDR) Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում (LSE): Ներդրողները հետաքրքրություն են ցուցաբերել ընկերության բաժնետոմսերի նկատմամբ, և տեղաբաշխումն անցել է սահմանված միջակայքի վերին սահմանով՝ 58,2 դոլար մեկ բաժնետոմսի համար և 14,55 դոլար մեկ ավանդային անդորրագրի համար։ IPO-ի արդյունքներով ընկերության կապիտալիզացիան կազմել է 2,2 մլրդ դոլար։
Pharmstandard-ը իր կանոնադրական կապիտալի 40%-ը տեղաբաշխել է Ռուսաստանի և Լոնդոնի ֆոնդային բորսաներում՝ մինչև օպցիոնի իրագործումը ներգրավելով $880 մլն։ Citi-ն և UBS Investment Bank-ը դարձան տեղաբաշխման համաշխարհային համակարգողներ:
Pharmstandard-ը առաջին ռուս դեղագործական ընկերությունորի բաժնետոմսերը ցուցակված են միջազգային շուկայում։
Գործունեություն
2013 թվականի սկզբին «Ֆարմստանդարդ»-ին ուներ յոթ դեղագործական գործարան և բժշկական սարքավորումների և գործիքների արտադրության մեկ գործարան: Ընկերության գործարաններում արտադրվում է ավելի քան 250 տեսակի դեղամիջոց (ավելի քան 120 ապրանք ներառված է Հիմնական դեղերի ցանկում (VED)): Ընկերության հզորությունը տարեկան ավելի քան 1,7 միլիարդ փաթեթ է։
Պենտալգին դեղահատ
- «Ֆարմստանդարդ-Ուֆավիտա» Ուֆայում. Գործարանը հիմնադրվել է 1916 թվականին։ Գլխավոր տնօրեն՝ Վլադիմիր Կրեյման։ Աշխատակիցների թիվը 1400 մարդ է։ Հիմնական ապրանքանիշերը՝ Complivit, Biosulin, Rastan, Neypomax, Phosphogliv:
- «Pharmstandard-Fitofarm-NN» Նիժնի Նովգորոդում
- «Pharmstandard-Tomskhimfarm» Տոմսկում. Գործարանը հիմնադրվել է 1913 թվականին։ Գլխավոր տնօրեն - Անդրեյ Սկորոխոդ. Աշխատակիցների թիվը 600-ից ավելի մարդ է։ Հիմնական ապրանքանիշերը՝ Arbidol, Amiksin, Imudon, Thermikon, IRS-19:
- «Pharmstandard-Leksredstva» Կուրսկում. Գործարանը հիմնադրվել է 1922 թվականին։ Գլխավոր տնօրեն - Յուջին Պրոխոդա: Աշխատակիցների թիվը կազմում է ավելի քան 1450 մարդ։ Հիմնական ապրանքանիշերը՝ Arbidol, Pentalgin, Phosphogliv:
- Տյումենի բժշկական սարքավորումների և գործիքների գործարան. Գործարանը հիմնադրվել է 1962 թվականին։ Գլխավոր տնօրեն՝ Ալեքսանդր Նիզովցև։ Գործարանի հիմնական մասնագիտացումը միանգամյա օգտագործման բժշկական արտադրանքներն են (ասեղներ, ներարկիչներ, կաթիլներ, կաթետերներ, միզամուղներ), մանրէազերծման սարքավորումները (գոլորշու ստերիլիզատորներ), ջրի թորիչները, ջրի հավաքիչները:
Pharmstandard ընկերությունների խումբն արտադրում է ավելի քան 250 տեսակի դեղամիջոցներ, այդ թվում՝ սրտանոթային հիվանդությունների, շաքարախտի, աճի հորմոնի անբավարարության, գաստրոէնտերոլոգիական, նյարդաբանական, վարակիչ հիվանդությունների, նյութափոխանակության խանգարումների, ուռուցքաբանական և այլ հիվանդությունների բուժման համար:
Կատարողական ցուցանիշներ
- 2013 - 55,92 միլիարդ ռուբլի: (աճը 2012թ. համեմատ՝ 8,8%);
- 2012 - 51,391 միլիարդ ռուբլի (աճը 2011թ. համեմատ 20,5%);
- 2011 - 42,653 միլիարդ ռուբլի: (աճը 2010թ. համեմատ 43,7%);
- 2010 - 29,694 միլիարդ ռուբլի: (աճը 2009թ. համեմատ 23,2%);
- 2009 - 24,096 միլիարդ ռուբլի: (աճը 2008թ. համեմատ՝ 68,1%)։
Զուտ շահույթը տարբեր տարիներին կազմել է.
- 2012 - 9,96 միլիարդ ռուբլի: (աճը 12,8%);
- 2011 - 8,832 միլիարդ ռուբլի: (աճը 23,3%);
- 2010 - 7,163 միլիարդ ռուբլի: (աճը 4,5%);
- 2009 - 6,852 միլիարդ ռուբլի: (աճը 96%)։
Արտահանում
Pharmstandard-ը արտադրանք է արտահանում 16 երկիր.
Ռազմավարական ծրագրերը ներառում են բիզնեսի ընդլայնում և զարգացում հետևյալում.
- Վենեսուելա, Արգենտինա, Նիկարագուա, Նիգերիա, Եգիպտոս, Իրան, Իրաք, Աֆղանստան, ԱՄԷ:
2012 թվականի արդյունքներով ընկերության դեղագործական արտադրանքի արտահանման վաճառքն աճել է 41,1%-ով և կազմել 1 320,9 մլն ռուբլի՝ 2011 թվականի 935,9 մլն ռուբլու դիմաց։
Մրցանակներ և վարկանիշներ
Ընկերության պորտֆելում ընդգրկված Arbidol դեղամիջոցը վաճառքի գծով 1-ին գիծն է զբաղեցրել 2007թ. Ռուսական շուկաառանց դեղատոմսի դեղեր
: PHST , RTS: PHST , MICEX: PHST
Ռուսաստան: Դոլգոպրուդնի, Մոսկվայի մարզ
Վիկտոր Խարիտոնին (Տնօրենների խորհրդի նախագահ), Իգոր Կռիլով (գործադիր տնօրեն)
▲ 42,66 միլիարդ ռուբլի (2011, ՖՀՄՍ)
▲ 8,83 միլիարդ ռուբլի (2011, ՖՀՄՍ)
Պատմություն
Pharmstandard-ը հիմնադրվել է 2003 թվականին Profit House-ի կողմից (Millhouse Capital կառույց, որը կառավարում էր Ռոման Աբրամովիչի ակտիվները): Այդ ժամանակ ընկերությանը պատկանում էր միայն երկու ռուսական դեղագործական գործարան՝ Fitopharm-NN Նիժնի Նովգորոդում և Ufavita-ն Ուֆայում: Ամերիկյան ICN Pharmaceuticals դեղագործական հսկայից գնվել է ևս հինգը՝ Սանկտ Պետերբուրգում գտնվող Oktyabr-ը, Yoshkar-Ola-ում Marbiopharm-ը, Կուրսկի Leksredstva-ն, Չելյաբինսկի Polipharm-ը և Tomskkhimpharm-ը Տոմսկում:
Այնուհետև երեք գործարան վաճառվել կամ փակվել են տարբեր պատճառներով՝ Օկտյաբր (անհարմար տեղակայված է քաղաքի հենց կենտրոնում), Մարբիոֆարմ (կենտրոնացած է Ֆարմստանդարտ ռազմավարությանը երկրորդական նյութերի արտադրության վրա), Պոլիֆարմ (չափազանց մեծ ներդրումներ են պահանջվում):
2005 թվականին Ֆարմստանդարդը գնեց Տյումենի բժշկական սարքավորումների և գործիքների գործարանը:
Մինչեւ 2006 թվականը ընկերությունը ծախսել է ավելի քան 70 միլիոն դոլար՝ արտադրությունը GMP որակի միջազգային չափանիշներին համապատասխանեցնելու համար:
2006 թվականին Ֆարմստանդարդը գնեց Masterlek-ը, որն իր ակտիվներում ուներ 15 հայտնի ապրանքանիշեր։ Մասնավորապես, ձեռք են բերվել «Արբիդոլ», «Ամիքսին» և «Ֆլուկոստատի» իրավունքները։ Այդ ժամանակ հոլդինգի արտադրական հզորությունը գերազանցում էր տարեկան 1 միլիարդ տուփը, բոլոր տեսակի դեղամիջոցները (հաբեր, կախոցներ, պարկուճներ, սփրեյներ) արտադրվում էին Ֆարմստանդարդի գործարաններում։ Տարեվերջին «Արբիդոլ»-ը վաճառքի գծով առաջին տեղում էր Ռուսաստանում՝ առաջ անցնելով «Վիագրայից» և ալոճենի թուրմից:
2006 թվականին ընկերությունը թողարկեց ևս մի քանի բարձր տեխնոլոգիական դեղամիջոցներ՝ Ռուսաստանում առաջին աճի հորմոնը՝ Ռաստանը, որը մշակվել է Կենսօրգանական քիմիայի ինստիտուտում և գենետիկորեն մշակված մարդու ինսուլին Biosulin: Ներկայումս Pharmstandard-ը ինսուլինի խոշորագույն արտադրողն է: Ընկերության կարողությունները կբավարարեին այս դեղամիջոցի 100%-ով ռուսաստանցիների կարիքները հոգալու համար, սակայն մինչ այժմ Ռուսաստանը ինսուլինի մեծ մասը ներկրում է արտերկրից։
2007 թվականից Pharmstandard-ը ակտիվորեն աշխատում է արտասահմանյան գործընկերների հետ. օրինակ, Tomskhimfarm-ում Solvay Pharma-ի հետ միասին (Ֆրանսիա) սկսվել է IRS19 և Imudon դեղերի արտադրությունը:
2008 թվականին Pharmstandard-ը պայմանագիր կնքեց լատվիական Grindeks ձեռնարկության հետ (Լատվիա) Mildronate դեղամիջոցի բացառիկ բաշխման և առաջմղման համար՝ յուրացնելով Afobazol-ի արտադրությունը և արտադրության մեջ ներմուծելով գենետիկորեն մշակված Neipomax դեղամիջոցը:
2009 թվականին Pharmstandard-ը դարձավ Եվրոպայում Ակտիվ դեղագործական բաղադրիչների (օժանդակ նյութեր) արտադրողների, դիստրիբյուտորների և սպառողների միջազգային խորհրդի (IPEC Europe) առաջին և ներկայումս միակ ռուս անդամը: Նույն թվականին ընկերությունն իրականացրել է կենտրոնական գրասենյակի և գործարանների համար մասնագիտացված IP լուծումների ներդրման գործողություն:
Սեփականատերեր և կառավարում
Ընկերության հիմնական սեփականատերը Augment Investments Ltd-ն է (57%-ը պատկանում է Վիկտոր Խարիտոնինին և Եգոր Կուլկովին), բաժնետոմսերի 18%-ը վաճառվում է MICEX-ում և RTS-ում, 25%-ը՝ GDR-ների տեսքով՝ Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում։ 2008 թվականի մարտին Ռոման Աբրամովիչը, Եվգենի Շվիդլերը և Millhouse Capital Management-ը, որոնք նախկինում ունեին ընկերության մեծ բաժնետոմսեր, դուրս եկան նրա կապիտալից:
Առաջնային տեղաբաշխում
2007 թվականի մայիսի 4-ին, նախնական հրապարակային առաջարկի (IPO) ժամանակ, ընկերությունը տեղաբաշխեց իր բաժնետոմսերը Ռուսաստանի առևտրային համակարգում (RTS) և Գլոբալ դեպոզիտարիայի մուտքերի (GDR) Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում (LSE): Ներդրողները հետաքրքրություն են ցուցաբերել ընկերության բաժնետոմսերի նկատմամբ, և տեղաբաշխումն անցել է սահմանված միջակայքի վերին սահմանով՝ 58,2 դոլար մեկ բաժնետոմսի համար և 14,55 դոլար մեկ ավանդային անդորրագրի համար։ IPO-ի արդյունքներով ընկերության կապիտալիզացիան կազմել է 2,2 մլրդ դոլար։
Pharmstandard-ը իր կանոնադրական կապիտալի 40%-ը տեղաբաշխել է Ռուսաստանի և Լոնդոնի ֆոնդային բորսաներում՝ մինչև օպցիոնի իրագործումը ներգրավելով $880 մլն։ Citi-ն և UBS Investment Bank-ը դարձան տեղաբաշխման համաշխարհային համակարգողներ:
Pharmstandard-ը ռուսական առաջին դեղագործական ընկերությունն է, որի բաժնետոմսերը ցուցակված են միջազգային շուկայում:
Գործունեություն
2010 թվականի սկզբին «Ֆարմստանդարդ»-ին ուներ չորս դեղագործական գործարան և բժշկական սարքավորումների և գործիքների արտադրության մեկ գործարան: Ընկերության գործարաններում արտադրվում է ավելի քան 240 տեսակի դեղամիջոց (մոտ 90 ապրանք ներառված է Հիմնական դեղերի ցանկում (VED)): Ընկերության հզորությունը կազմում է տարեկան ավելի քան 1,3 միլիարդ փաթեթ։
Պենտալգին դեղահատ
- «Ֆարմստանդարդ-Ուֆավիտա» Ուֆայում. Գործարանը հիմնադրվել է 1916 թվականին։ Գլխավոր տնօրեն՝ Վլադիմիր Կրեյման։ Աշխատակիցների թիվը 1400 մարդ է։ Հիմնական ապրանքանիշերը՝ Complivit, Biosulin, Rastan, Neypomax, Phosphogliv:
- «Ֆարմստանդարդ-Ֆիտոֆարմ-ՆՆ» Նիժնի Նովգորոդում
- «Pharmstandard-Tomskhimfarm» Տոմսկում. Գործարանը հիմնադրվել է 1913 թվականին։ Գլխավոր տնօրեն՝ Պավել Սմաչկով։ Աշխատակիցների թիվը 600-ից ավելի մարդ է։ Հիմնական ապրանքանիշերը՝ «Arbidol», «Amiksin», «Imudon», «Termikon», «IRS-19»:
- «Pharmstandard-Leksredstva» Կուրսկում. Գործարանը հիմնադրվել է 1922 թվականին։ Գլխավոր տնօրեն - Յուջին Պրոխոդա: Աշխատակիցների թիվը կազմում է ավելի քան 1450 մարդ։ Հիմնական ապրանքանիշերը՝ Arbidol, Pentalgin, Phosphogliv:
- Տյումենի բժշկական սարքավորումների և գործիքների գործարան. Գործարանը հիմնադրվել է 1962 թվականին։ Գլխավոր տնօրեն՝ Ալեքսանդր Նիզովցև։ Գործարանի հիմնական մասնագիտացումը միանգամյա օգտագործման բժշկական արտադրանքներն են (ասեղներ, ներարկիչներ, կաթիլներ, կաթետերներ, միզամուղներ), մանրէազերծման սարքավորումները (գոլորշու ստերիլիզատորներ), ջրի թորիչները, ջրի հավաքիչները:
Կատարողական ցուցանիշներ
Ընկերության եկամուտը 2007 թվականին կազմել է 11,3 մլրդ ռուբլի։ (2006թ.՝ 8,5 մլրդ ռուբլի, աճը՝ 22%), զուտ շահույթը՝ 3,2 մլրդ ռուբլի։ (2 միլիարդ ռուբլի)
Գրանցման համարը:ԼՍ-002525-060314
Դեղամիջոցի ֆիրմային անվանումը.Պիպերազին
ՊԱՆԴՈԿ: piperazine adipate
Քիմիական անվանումը: hexahydropyrazine adipate
Դեղաչափի ձևը:հաբեր
Կազմը մեկ դեղահատի համար
Ակտիվ նյութ. piperazine adipate - 0,5 գ;
Օժանդակ նյութեր.կարտոֆիլի օսլա՝ 0,077 գ, տալկ՝ 0,018 գ, ժելատին (բժշկական ժելատին)՝ 0,005 գ։
Նկարագրություն.Սպիտակ գույնի հաբեր, ploskotsilindrichesky ձևով, երեսակով և ռիսկով:
Ֆարմակոթերապևտիկ խումբ. anthelmintic գործակալ.
ATX կոդը: .
Դեղաբանական հատկություններ
Ֆարմակոդինամիկա
Այն կաթվածահար ազդեցություն է թողնում նեմատոդների (կլոր որդեր, քորոցներ) վրա՝ խաթարելով նրանց նյարդամկանային համակարգի աշխատանքը՝ առաջացնելով մկանային կաթված։ Դեղամիջոցի հետ ճիճվաթափության ծանրությունը 90-95% է, իսկ կրկնակի օգտագործման դեպքում կարող է լինել մոտ 100%: Շնորհիվ այն բանի, որ պիպերազինը չի ոչնչացնում ասկարիսները, դրանց քայքայման կենսաբանական թունավոր արտադրանքի կլանման վտանգ չկա: Դեղը ունի ցածր թունավորություն:
Ֆարմակոկինետիկա
Դեղը արագ ներծծվում է ստամոքս-աղիքային տրակտից: Այն օրգանիզմից արտազատվում է հիմնականում երիկամներով։
Օգտագործման ցուցումներ.ասկարիազ և էնտերոբիազ:
Դեղաքանակ և կառավարում
ներսում։ Ասկարիազի բուժման ժամանակ դեղը նշանակվում է երկու օր անընդմեջ օրական 2 անգամ՝ ուտելուց 1 ժամ առաջ կամ 0,5-1 ժամ հետո, հետևյալ չափաբաժիններով՝ մեծահասակներ և 15 տարեկանից երեխաներ՝ 1,5 գ - 2,0 գ; 3-ից 5 տարեկան երեխաներ՝ 0,5 գ (օրական դոզան 1,0 գ), 5-ից 8 տարեկան՝ 0,75 գ (օրական դոզան՝ 1,5 գ), 8-ից 12 տարեկան՝ 1,0 գ (օրական դոզան՝ 2,0 գ), 13-ից 15։ տարեկան - 1,5 գ (օրական դոզան 3,0 գ), հնարավոր է դեղը մեկ օր օգտագործել մեկ անգամ 0,5 գ-ից 4,0 գ դոզանով, կախված տարիքից:
Մեծահասակների համար առավելագույն օրական դոզան 4.0 գ է:
Նույն չափաբաժիններով էնտերոբիազի դեպքում դեղը նշանակվում է 5 օր անընդմեջ (կատարել թերապիայի 1-3 կուրս՝ կուրսերի միջև 7-օրյա ընդմիջումով) կամ մեկ օրվա ընթացքում մեկ անգամ՝ 0,5-ից 4,0 գ դոզանով՝ կախված տարիքից։ Ցիկլերի միջև ընկած ժամանակահատվածում գիշերը նշանակվում է կլիզմա՝ քորոցները մեխանիկորեն լվանալու համար (մեծահասակներին՝ 4-5 բաժակ ջուր, երեխաներին՝ 1-2 բաժակ՝ մեկ բաժակ ջրին 1/2 թեյի գդալ նատրիումի բիկարբոնատ ավելացնելով):
Կողմնակի ազդեցություն
Հազվադեպ՝ սրտխառնոց, որովայնի ցավ, գլխացավորոնք արագ անհետանում են: Երիկամային անբավարարությամբ հիվանդների մոտ կարող են նկատվել նեյրոտոքսիկ բարդություններ (մկանային թուլություն, ցնցում, էյֆորիա, հալյուցինացիաներ, մշուշոտ տեսողություն, շարժումների համակարգման խանգարում):
Հակացուցումներ
Կենտրոնական նյարդային համակարգի օրգանական հիվանդություններ. Գերզգայունություն. Երիկամների քրոնիկ անբավարարություն, հղիություն և լակտացիա: Մանկությունմինչև 3 տարի (այս դեղաչափի համար):
Չափից մեծ դոզա
Չափից մեծ դոզայի դեպքում նկատվում է չարտահայտված մկանային թուլություն, ցնցում, նեյրոտոքսիկ երեւույթներ, հատկապես երիկամային արտազատման ֆունկցիայի խանգարումներով հիվանդների մոտ։ Դեղամիջոցի հեռացում ստամոքսից և աղիքներից (ստամոքսային լվացում, արհեստական փսխում, աղի լուծողականների օգտագործում, կլիզմա, աղիքային ներծծող նյութերի օգտագործում). ակտիվացված ածխածին), սիմպտոմատիկ բուժում: Անհրաժեշտության դեպքում իրականացնել թթվածնային և փոխներարկման թերապիա: Նյարդաբանական ախտանիշներով թիամին է նշանակվում:
հատուկ հրահանգներ
Հիվանդների նախնական նախապատրաստում չի պահանջվում։ Բուժման ընթացքում անհրաժեշտ է խստորեն պահպանել հիգիենիկ ռեժիմը։ Թուլացնող միջոցները նշանակվում են միայն երեկոյան ժամերին (պիպերազին ընդունելու օրերին) փորկապության հակում ունեցող հիվանդներին։ Հղիության և լակտացիայի ընթացքում դեղամիջոցի անվտանգությունը հաստատված չէ:
Ազդեցություն տրանսպորտային միջոցներ վարելու ունակության, մեխանիզմների վրա
Դեղը չի ազդում կառավարելու ունակության վրա տրանսպորտային միջոցներև տարբեր մեխանիզմներ, ինչպես նաև այլ պոտենցիալ վտանգավոր գործողություններ, որոնք պահանջում են մտավոր և շարժիչ ռեակցիաների մեծ ուշադրություն և արագություն:
Փոխազդեցություն այլ դեղամիջոցների հետ
Բարձրացնում է քլորպրոմազինի հետևանքով առաջացած էքստրաբիրամիդային խանգարումների ծանրությունը:
ԹՈՂԱՐԿՄԱՆ ՁԵՎ
Պլանշետներ 0,5 գ.
10 կամ 20 հաբ բլիստերի փաթեթում: 10 հաբ բլիստերի տուփի մեջ:
30, 50 կամ 100 հաբ պոլիմերային տարայի մեջ։
1, 2, 3 կամ 5 ուրվագծային փաթեթներ կամ պոլիմերային բանկա, օգտագործման ցուցումների հետ միասին, տեղադրվում են տուփի մեջ:
Խմբային փաթեթում թույլատրվում է տեղադրել բլիստերներ կամ ոչ բջջային փաթեթներ՝ օգտագործման հավասար քանակի ցուցումներով:
Լավագույնը նախքան ամսաթիվը 5 տարի. Ժամկետը լրանալուց հետո դեղը չպետք է օգտագործվի:
Պահպանման պայմանները
Պահել 25 °C-ից ոչ ավելի ջերմաստիճանում:
Պահել երեխաներից անհասանելի վայրում:
Հոլդինգը հսկայական է և տարասեռ, ինչպես բախտը բերեց: Ոմանց համար բախտը բերում է բամբասանքին հարվածելը, ինչ-որ մեկի համար՝ լավ թիմում զարգանալն ու աշխատելը: Թե՛ առաջինի, թե՛ երկրորդի բաժիններ կան։ «Դաշտերում» նույնպես տարբեր է. Ժամերով մի դատեք, այստեղ տարօրինակ են)
Հսկայական թվով կերպարներ կան՝ ունիվերսալ մասշտաբի ինքնահավանությամբ և բացասական արդյունավետությամբ։ Իսկ դրանց պահպանման բյուջեն յուրատեսակ բարեգործություն է՝ հօգուտ մտավոր հաշմանդամների։
07.11.19 18:14 Մոսկվա քաղաքԱշխատակից,
Գրասենյակ մետրոյին կից.
Վերլուծաբանի թափուր աշխատատեղը ժամանակ առ ժամանակ թարմացվում է, այն անընդհատ կախված է։ Հարցազրույցում ենթադրվում է, որ վերլուծաբաններն այստեղ երկար ժամանակ են աշխատում։ Դա շատ պաթետիկորեն ասում է վարչության պետը։ Հիմար մտածողության թեստ երրորդ դասարանցիների համար. Հետադարձ կապի բացակայություն.
01.10.19 13:48 Մոսկվայի մարզումԿոկա Կոլա,
լավ VMI, եթե հաշվի չես առնում ստոմատոլոգիան, որի համար կարող ես միայն տարին մեկ անգամ ատամների ուլտրաձայնային մաքրում անել, սպիտակ աշխատավարձ ՎՏԲ քարտի կամ Սբերբանկի վրա, վերջ
բամբասանք և բամբասանք. եթե դուք գովազդում եք հայտնվել, չեք կարող նույնիսկ երազել կարիերայի աճի մասին: Առանձին-առանձին կպատմեմ «Նախագծի ադմինիստրատորի» պաշտոնի մասին ընկեր Զիրյանով Ի.Բ. Եթե քեզ մի քիչ էլ ես գնահատում, փախիր այստեղից, լուրջ եմ ասում։ Հարցազրույցում բոլորը գունեղ պատմում են՝ ինչ հրաշալի թիմ է ՏՏ ոլորտում (ստում է, բոլորը հետևում են իրար և թակում Զիրյանովի վրա, որպեսզի ...
21.03.19 11:48 Մոսկվա քաղաքԼելյա Կրոկ,
Հաճելի գրասենյակ
Սա առաջին տեղն էր, որ ինձ հարցրին, թե երբ եմ ունենալու իմ երրորդ երեխան: Եվ ես շատ հարցազրույցներ եմ ունեցել։ Գայթակղիչ էր հարցնել, թե արդյոք նրանք նման հարցեր են տալիս տղամարդկանց: Բացի այդ, նրանք ունեն 3 կամ 4 փուլ հարցազրույցներ։ Ընդ որում, թափուր պաշտոնը կախված է ուղիղ վեց ամսից ավելի։ Նրանք խոսեցին (հիմնականում, վարչության պետը, կադրերը դեռ ոչինչ են): Նրանք երկար ժամանակ տանջեցին ինձ իմ կյանքի ուղու մասին ...
26.10.18 22:15Մոսկվա քաղաքԳնորդ,
26.10.18 22:13Մոսկվա քաղաքԳնորդ,
Հետադարձ կապ գնորդի կողմից: Դեղերը հիմնականում կեղծ են։ Մուկալթին, դե, ինչ ջհանդամ, ոչ մեկին ոչ մի օգուտ կամ վնաս չի տա։ Մաքուր սոդայի հաբեր. Այդ Մուկալթինը, որից բուժվում ենք հազից ու հոտ չի գալիս։ Վաճառում են սոդա սոդա։ Հուշում. մի գնեք դեղեր այս ընկերությունից: Դատարկ է։
13.09.18 15:43 Մոսկվայի մարզումնախկին աշխատակից,
Կայուն ընկերություն, աշխատավարձը չի ուշանում, բոնուսներ կան, բժշկական ապահովագրությունը նորմալ է, հատկապես ղեկավար պաշտոնների, կորպորատիվ երեկույթների, ճաշարանի, երբեմն նույնիսկ կարող են ուղարկել կուրսերի սովորելու (հազվադեպ)։ Աճելու հիանալի հնարավորություն. եթե իհարկե չես եկել ոչ թե փողոցից, այլ ղեկավարությունից որևէ մեկի բարեկամ կամ ընկեր: «Ֆարմստանդարդ» ՍՊԸ-ի տնօրեն Դարկո Յ.-ն խելացի, բանիմաց և պարկեշտ է, ափսոս, որ նրանց համար կա երկու տեղակալ, ...
Եթե սովորական աշխատող ես, լավը քիչ է, հատկապես ՍՊԸ-ի գնումների բաժնում, երկու տեղակալներ կան Մաշնիկովան և Ստրիգուլինը։ ավտորիտար ոճհաղորդակցություն. Եթե դու պարկեշտ մարդ ես և պրոֆեսիոնալ, ապա այստեղ քեզ համար դժվար կլինի, քանի որ. պետք է շատ նվիրվածություն ցուցաբերել...
05.02.18 16:21 Մոսկվա քաղաքՄաշա Անաստասիա,
Ես աշխատել եմ ավելի քան կես տարի: Ղեկավարություն՝ Պոդգորբունսկիխ Ն.Ի., Ուսմանովա Է. և պարոն Տոլստովա՝ բացարձակապես ոչ ադեկվատ։ Նրանք չգիտեն, թե ինչ են ուզում աշխատակիցներից, կոպիտ են, արցունքների հասնող։ Նրանք ստանձնեցին մեկ պաշտոն, պարտականությունները բոլորովին այլ էին. Գաղտնի լրտեսություն մարդկանց, ամեն օր զեկուցելով աշխատանքի մասին ձեր ամեն քայլի մասին (երբ գնում էիք զուգարան, ուտում, նստում ինտերնետում) Ցածր և զզվելի, և սա, մեկ րոպե ...