Սոցիալական ձեռներեցությունը համաշխարհային և ռուսական փորձի հասկացությունն է։ Սոցիալական ձեռներեցություն. էությունը և զարգացման հեռանկարները Ռուսաստանում. Ձեռնարկատիրության առաջացման, ձևավորման և զարգացման նախադրյալներ

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղակայված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Համառուսաստանյան պետական ​​հարկային ակադեմիա

Ֆինանսատնտեսագիտական ​​ֆակուլտետ

Կառավարման հոգեբանության բաժին

Դասընթացի աշխատանք

«Կառավարման սոցիոլոգիա և հոգեբանություն» մասնագիտությամբ.

Սոցիալական ձեռներեցություն. էությունը և զարգացման հեռանկարները Ռուսաստանում

Կատարվել է

UPO-201 խմբի ուսանող

Սորոկոփուդ Յու.Ս.

գիտական ​​խորհրդատու

Պրոֆեսոր Օսիպովա Օ.Ս.

Մոսկվա, 2012 թ Գ.

Ներածություն

Մենք ապրում ենք իդեալականից հեռու աշխարհում: Անապահով և սահմանափակ հնարավորություններ ու ռեսուրսներ ունեցող մարդկանց համար հեշտ չէ ժամանակակից աշխարհում ինքնադրսևորվել, հասարակությունը հաճախ նրանց չի տալիս անհրաժեշտ հնարավորություններն ու ռեսուրսները։ Հենց այն փաստն է, որ ժամանակակից աշխարհը և նրա համակարգը չեն ապահովում հասարակության արդար զարգացումը, հատկապես հասարակության այն հատվածը, որը հաճախ համարվում է «դուրս ընկած»՝ հասարակության աղքատ խավը և իրենց կարողություններով սահմանափակ մարդիկ. սոցիալական ձեռներեցության գաղափարների աճող ժողովրդականության պատճառների մասին:

Աշխարհում աղքատության դեմ պայքարի կարեւորագույն փուլերից է աշխատատեղերի ստեղծումը, իսկ սոցիալական ձեռներեցությունն այս ուղղությամբ ամենամրցունակն ու հաջողվածն է։ Սոցիալական ձեռնարկությունների խնդիրն է նպաստել հասարակության սոցիալական խնդիրների լուծմանը, օգնել մարդկանց ապրուստի ապահովմանը։ Սոցիալական ձեռնարկությունները հարյուր հազարավոր մարդկանց աշխատատեղեր են ապահովում տարբեր ոլորտներում՝ սննդի արտադրություն, շուկայավարում, վարկավորում, ապահովագրություն, տրանսպորտ և այլն: Սոցիալական ձեռնարկությունները զբաղվածության հնարավորություններ են բացում հաշմանդամների, բնակչության մարգինալացված խմբերի, երիտասարդության և կանանց համար:

Աշխարհի շատ երկրներում սոցիալական ձեռնարկությունները բավականին սերտորեն համագործակցում են պետական ​​կազմակերպությունների հետ՝ ինչպես ազգային, այնպես էլ տեղական մակարդակներում:

Այսօր ամբողջ աշխարհում ձեռներեցները և սոցիալապես պատասխանատու բիզնեսները աջակցություն են ստանում ոչ առևտրային կազմակերպություններից, հիմնադրամներից, կառավարություններից և անհատներից: Այնուամենայնիվ, չնայած այն հանգամանքին, որ սոցիալական ձեռներեցության առավելությունները շատերի համար պարզ են, դրա զարգացման հետ կապված շատ դժվարություններ կան: Մինչ այժմ նույնիսկ կոնսենսուս չկա, թե ինչ է իրենից ներկայացնում «սոցիալական ձեռնարկություն» և ով կարելի է անվանել սոցիալական ձեռնարկատեր։ Ոմանք պնդում են, որ «սոցիալական ձեռնարկատեր» տերմինը պետք է վերաբերի միայն այն կազմակերպությունների հիմնադիրներին, որոնց եկամտի հիմնական աղբյուրն իրենց հաճախորդների վճարներն են: Մյուսները կարծում են, որ սոցիալական ձեռներեցը նա է, ով կատարում է աշխատանք պետական ​​պայմանագրերով, մինչդեռ մյուսները սոցիալական ձեռներեց են համարում նրանք, ովքեր հիմնականում ապավինում են դրամաշնորհներին և նվիրատվություններին:

Գիտնականների, փորձագետների և սոցիալական ձեռներեցության պրակտիկանտների միջև վեճերը այն մասին, թե որ կազմակերպությունները համարվում են սոցիալական ձեռնարկություն, որոնք՝ ոչ, չեն դադարում։

Իմ կուրսային աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել սոցիալական ձեռներեցության հիմնական ասպեկտները: Հետազոտության թեմայի արդիականությունը որոշվում է ուսումնասիրության օբյեկտի կարևոր դերով Ռուսաստանում սոցիալ-տնտեսական հարաբերությունների փոխակերպման համատեքստում: Սոցիալական ձեռներեցությունը դարձել է ժամանակակից հասարակության անբաժանելի մասը և մեծապես ազդում է նրա հետագա զարգացման վրա։ Այսպիսով, իմ կուրսային աշխատանքն օգնում է հասկանալ, թե ինչ է «սոցիալական ձեռներեցությունը» ժամանակակից աշխարհում, մասնավորապես Ռուսաստանում, դրա գործունեությունը, ինչպես նաև հետագա զարգացման հեռանկարները:

Դասընթացի աշխատանքի նպատակները.

1) բացահայտել սոցիալական ձեռներեցության հայեցակարգը և դրա էությունը.

2) դիտարկել սոցիալական ձեռներեցության գործունեությունը, հատկապես Ռուսաստանում.

3) ուսանողների շրջանում անցկացնել թեստավորում՝ սոցիալական ձեռներեցության հակվածությունը պարզելու և արդյունքները վերլուծելու նպատակով.

Ուսումնասիրության առարկան Ռուսաստանի Դաշնության Ֆինանսների նախարարության Համառուսաստանյան պետական ​​հարկային ակադեմիայի ուսանողներն են:

Ուսումնասիրության առարկան անհատի սոցիալական ձեռներեցության կարողությունն է:

Գլուխ 1

1.1 Ձեռնարկատիրության հիմնական բնութագրերը

Ձեռնարկատիրական գործունեությունն առանձնանում է մի շարք առանձնահատկություններով, ինչը թույլ է տալիս խոսել ձեռնարկատիրական գործունեության մասին որպես ավելի նեղ հասկացության, քան «տնտեսական գործունեություն» հասկացությունը։

Ձեռնարկատիրական գործունեության հիմնական և պարտադիր հատկանիշներն են.

անկախ գործունեություն;

գործունեության նպատակը շահույթ ստանալն է.

շահույթի համակարգված բնույթ;

տնտեսական ռիսկ;

մասնակիցների պետական ​​գրանցման փաստը.

Հինգ նշաններից որևէ մեկի բացակայությունը նշանակում է, որ գործունեությունը ձեռնարկատիրական չէ։

1. Ձեռնարկատիրական գործունեություն կարող է իրականացնել ինչպես սեփականատիրոջ, այնպես էլ նրա գույքը տնտեսական կառավարման իրավունքների հիման վրա տնօրինող սուբյեկտի կողմից՝ գույքի սեփականատիրոջ կողմից այդպիսի կառավարման սահմաններ սահմանելով։

Արտադրության կազմակերպման մեջ անկախությունը լրացվում է կոմերցիոն ազատությամբ։ Տնտեսվարող սուբյեկտը որոշում է իր արտադրանքի իրացման եղանակներն ու միջոցները, ընտրում է կոնտրագենտներին, որոնց հետ գործ կունենա։ Տնտեսական կապերն ապահովված են պայմանագրերով։

Առևտրային ազատության կարևոր պայմանը անվճար գնագոյացումն է։ Սակայն տնտեսության մեջ արտադրողների բացարձակ ազատություն գոյություն չունի։ Ձեռնարկատերը լիակատար անկախություն ունի այն առումով, որ նրա վրա չկա իշխանություն, որը հրամաններ է տալիս՝ ինչ անել, ինչպես և որքան: Այն զերծ չէ շուկայից, նրա խիստ պահանջներից։ Հետեւաբար, կարելի է խոսել միայն անկախության որոշակի սահմանների մասին։

2. Ձեռնարկատիրական գործունեությունը ենթադրում է շահույթի համակարգված ստացում, որը կոնկրետ մարդկային ռեսուրսի՝ ձեռնարկատիրական կարողությունների արդյունք է: Այս աշխատանքը հեշտ չէ և համատեղում է, առաջին հերթին, ապրանքների և ծառայությունների արտադրության համար նյութական և մարդկային գործոնների համադրման նախաձեռնության դրսևորումը, երկրորդը, ձեռնարկության կառավարման, աշխատանքի կազմակերպման և, երրորդը, արտակարգ որոշումների ընդունումը. , նորամուծությունների ներդրումը նոր տեսակի արտադրանքի արտադրության կամ արտադրական գործընթացի արմատական ​​փոփոխության միջոցով։ Այս ամենը հիմք է տալիս խոսելու ձեռներեցության մասին՝ որպես շահույթ ստանալուն ուղղված մասնագիտական ​​գործունեության։

Ձեռնարկատերը, ունենալով անկախություն, կազմակերպելով արտադրություն իր շահերից ելնելով, պատասխանատվություն է կրում ձեռնարկության իրավական ձևով սահմանված սահմաններում իր գործունեության արդյունքի համար: Ձեռնարկատիրոջ գույքային պատասխանատվությունը նրա կողմից կատարված իրավախախտումների պատճառով գույքային անբարենպաստ հետևանքներ կրելու պարտականությունն է: Դրա չափը կախված է ձեռնարկության կազմակերպչական ձևից:

3. Քաղաքացիական օրենսգիրքը սահմանում է հիմնական սուբյեկտիվ հատկանիշը, այսինքն. ներկայացվում է շահույթի համակարգված ստացման նշում: Շահույթ ստանալու առանձին դեպքերը ձեռնարկատիրական գործունեություն չեն։ Համակարգվածությունը բնութագրվում է շահույթի տեւողությամբ և կանոնավորությամբ, որը որոշվում է ձեռնարկատիրոջ պրոֆեսիոնալիզմով: Այսպիսով, Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգիրքը նշում է, որ ձեռնարկատիրոջ համար կարևոր է ոչ այնքան բուն գործունեության ոլորտը, որքան համակարգված շահույթը:

4. Ձեռնարկատիրական տնտեսական հարաբերությունների նշանը տնտեսական ռիսկն է։ Ռիսկը մշտապես ուղեկցում է բիզնեսին և ձևավորում է հատուկ մտածելակերպ ու վարքագիծ, ձեռնարկատիրոջ հոգեբանություն։ Ռիսկը ձեռնարկատիրոջ գործունեության հնարավոր անբարենպաստ գույքային հետևանքներն է՝ ոչ նրա կողմից բաց թողնված հնարավորությունների պատճառով: Գործունեության ռիսկային բնույթը կարող է հանգեցնել ոչ միայն սնանկացման, այլև վնասակար լինել քաղաքացիների և կազմակերպությունների գույքային շահերին:

Ռիսկի համար ձեռներեցը պատասխանատվություն է կրում իր ունեցվածքով, բայց ոչ միայն դրանով։ Հնարավոր են նաև կորուստներ, որոնք կազդեն նրա կարգավիճակի վրա աշխատանքի և կապիտալի շուկայում (մրցունակություն, մասնագիտական ​​հեղինակություն, հոգեբանական գնահատում և այլն):

5. Ձեռնարկատիրական գործունեության մասնակիցների պետական ​​գրանցումը ձեռնարկատիրական գործունեության մեկնարկին նախորդող իրավական փաստ է: Տնտեսվարող սուբյեկտները պետք է գրանցված լինեն այս կարգավիճակով` ձեռնարկատիրոջ կարգավիճակ ստանալու համար: Առանց պետական ​​գրանցման համակարգված շահութաբեր գործունեությամբ զբաղվելը ենթադրում է իրավական պատասխանատվություն։

Ձեռնարկատիրական գործունեություն կարող են իրականացնել ինչպես իրավաբանական անձինք, այնպես էլ քաղաքացիները։ Իրավաբանական անձանց շրջանում այս իրավունքից լիովին օգտվում են առևտրային կազմակերպությունները։ Այնուամենայնիվ, որոշ գործունեության համար առևտրային կազմակերպությունը պետք է լիցենզիա ստանա: Կան գործունեության տեսակներ, որոնց համար սահմանվել է պետական ​​ձեռնարկությունների մենաշնորհը (զենքի արտադրություն և առևտուր)։

1.2 Սոցիալական ձեռներեցության էությունը

Սոցիալական ձեռներեցությունը ձեռնարկատիրական գործունեություն է, որն ուղղված է սոցիալական խնդիրների մեղմմանը կամ լուծմանը, որը բնութագրվում է հետևյալ հիմնական հատկանիշներով.

սոցիալական ազդեցություն (անգլ. սոցիալական ազդեցություն) - նպատակաուղղված կենտրոնացում առկա սոցիալական խնդիրների լուծման / մեղմացման, կայուն դրական չափելի սոցիալական արդյունքների վրա.

նորարարություն - սոցիալական ազդեցության բարձրացման նոր, եզակի մոտեցումների կիրառում.

ինքնաբավություն և ֆինանսական կայունություն՝ սոցիալական ձեռնարկության կարողությունը լուծելու սոցիալական խնդիրները այնքան ժամանակ, որքան դա անհրաժեշտ է և սեփական գործունեությունից ստացված եկամուտների հաշվին.

ընդլայնելիություն և կրկնօրինակելիություն – սոցիալական ձեռնարկության գործունեության ընդլայնում (ազգային և միջազգային մակարդակով) և փորձի (մոդելների) տարածում՝ սոցիալական ազդեցությունը բարձրացնելու նպատակով.

ձեռնարկատիրական մոտեցում - սոցիալական ձեռնարկատիրոջ կարողությունը տեսնելու շուկայի ձախողումները, հնարավորություններ գտնելու, ռեսուրսներ կուտակելու, նոր լուծումներ մշակելու, որոնք երկարաժամկետ դրական ազդեցություն կունենան ամբողջ հասարակության վրա:

Սոցիալական ձեռներեցությունը հաջողակ է, երբ կա ինչ-որ նորարար գաղափար, որը հանգեցնում է ռեսուրսների անսովոր համակցության: Այս բնույթի ընկերությունները հաճախ էկզոտիկ են, հետապնդում են այն, ինչ ուրիշները լքել են, շահագործում են անհատույց կամ թերօգտագործված ռեսուրսները և ստեղծում սոցիալական բարիք այնպես, որ ուրիշները բաց են թողնում:

Սոցիալական ձեռներեցությունը սոցիալ-տնտեսական գործունեության նոր եղանակ է, որը համատեղում է կազմակերպության սոցիալական նպատակը ձեռնարկատիրական նորարարության և կայուն ինքնաբավության հասնելու հետ: Այն հիմնված է այսպես կոչված սոցիալական ձեռնարկությունների գործունեության վրա՝ ձեռնարկություններ, որոնք ստեղծված են կոնկրետ սոցիալական խնդիր կամ խնդիրներ լուծելու համար, որոնք գործում են նորարարության, ֆինանսական կարգապահության և մասնավոր հատվածում ընդունված բիզնես պրակտիկայի հիման վրա:

Այս հոդվածում «սոցիալական ձեռներեցություն» և «սոցիալական ձեռնարկություն» հասկացությունները դիտվում են որպես խոնարհված, որտեղ սոցիալական ձեռներեցությունը նշանակում է գործընթաց, գործունեություն և սոցիալական ձեռնարկություն՝ դրա կրողը, կազմակերպչական կառուցվածքը, որի շրջանակներում և միջոցով վերարտադրվում է համապատասխան գործունեությունը, հասնում է սոցիալական և տնտեսական արդյունքների։

Հենց սահմանումը մատնանշում է սոցիալական ձեռներեցության մի քանի հիմնարար առանձնահատկություններ.

մեկը): սոցիալական առաքելության գերակայությունը առևտրի նկատմամբ, ինչը նշանակում է, որ ձեռնարկությունը նպատակ ունի լուծել իրական սոցիալական խնդիր կամ էապես նվազեցնել դրա սրությունը. Միևնույն ժամանակ, սոցիալական էֆեկտը ոչ թե գործունեության կողմնակի արդյունք է, ինչպես ձեռնարկատիրության դեպքում, այլ ուղղակի նպատակային արդյունք (իր հերթին դա որոշում է կազմակերպության սոցիալական նպատակների համար ստացված շահույթի ուղղությունը, և ոչ թե ներդրողների կամ սեփականատերերի գրպանը);

2). կայուն առևտրային էֆեկտի առկայություն, որն ապահովում է ձեռնարկության ինքնաբավությունն ու մրցունակությունը (դրա լավագույն երաշխիքը եկամուտների ստացումն է հիմնականում ապրանքների և ծառայությունների վաճառքից, այլ ոչ թե դրամաշնորհներից և բարեգործությունից, որոնք, սակայն, չեն բացառվում են որպես լրացուցիչ ֆինանսական ռեսուրսներ);

3). այն նորարարությունը, որի հետ համատեղվում են սոցիալական և տնտեսական ռեսուրսները, առանց որի հնարավոր չէ ոչ սոցիալական առաքելության կայունությունը, ոչ էլ տնտեսական կայունությունը, երբ կազմակերպությունը ստանձնել է չլուծված սոցիալական խնդիր լուծելու խնդիրը, այսինքն. գոյություն ունեցող անցանկալի հասարակական կարգի վերածումը ավելի բարենպաստի։

Հենց այն անցանկալի սոցիալական կարգը, որը ձևավորվել է ինչ-որ ոլորտում, կարող է բնական նախադրյալ լինել ոչ ստանդարտ սոցիալ-տնտեսական կազմակերպությունների, ինչպիսիք են սոցիալական ձեռնարկությունները, առաջանալու համար: Հակառակ դեպքում սոցիալական խնդիրն արդեն կլուծվեր տնտեսության ավանդական հատվածների միջոցով՝ պետական, մասնավոր, թե շահույթ չհետապնդող։ Կայուն, բայց անցանկալի «սոցիալական կարգի» նման խնդիրները կարող են ներառել այնպիսի խնդիրներ, որոնք հանդիպում են շատ երկրներում, ինչպիսիք են էթնիկ փոքրամասնությունների երկարաժամկետ գործազրկությունը, հաշմանդամների սոցիալական բացառումը և տեղական խնդիրները, ինչպիսիք են ավանդական ձկնորսական գյուղերի անկումը կամ շրջակա միջավայրի վնաս զանգվածային սեզոնային այրումից, աղբ.

Եթե ​​խոսենք տնտեսական հետևանքների մասին, ապա սոցիալական ձեռներեցությունը բարձրացնում է ընդհանուր տնտեսական արդյունավետությունը, քանի որ այն ներմուծում է տնտեսական շրջանառության մեջ այնպիսի ռեսուրսներ, որոնք նախկինում չեն օգտագործվել այդ հզորությամբ։ Դա վերաբերում է չօգտագործված նյութական և մարդկային ռեսուրսներին՝ արտադրական թափոններին, սոցիալապես բացառված խմբերին, մարդկանց համերաշխությանը և վստահությանը, երբ նրանց միավորում է ընդհանուր նպատակը և այլն։ Մատչելի ռեսուրսների նոր համակցություններն ունեն նմանատիպ ազդեցություն, օրինակ՝ ըմբշամարտի հայեցակարգի օգտագործումը երիտասարդներին վերադաստիարակելու համար, ձկնորսներին միավորելով ռեստորանների առցանց ձկան վաճառքի ուղղակի ընկերությունում. սոցիալական ծրագրերի ֆինանսավորման նպատակով շահույթ չհետապնդող էլեկտրակայանի ստեղծում և այլն։

Փորձագետների կարծիքով, սոցիալական ձեռներեցության գաղափարը մեծ ժողովրդականություն է վայելել, քանի որ այն «շոշափել է նյարդերը» և «շատ է համապատասխանում» ժամանակակից դարաշրջանին: Այս գաղափարը հաստատվում է տարբեր փաստերով և նկատառումներով:

1.3 Սոցիալական ձեռներեցության զարգացման պատմություն

ձեռներեցության սոցիալական թեստավորում

«Սոցիալական ձեռներեցություն» և «սոցիալական ձեռներեց» տերմիններն առաջին անգամ հիշատակվել են 1960-ական թվականներին սոցիալական փոփոխությունների մասին անգլալեզու գրականության մեջ։ Դրանք լայնորեն կիրառվեցին 1980-ականներին՝ մասնակիորեն շնորհիվ Ashoka. Innovation for Society-ի հիմնադիր Բիլ Դրեյթոնի և Չարլզ Լիդբիթերի ջանքերի: 1950-1990-ական թվականներին Մայքլ Յանգը կարևոր դեր է խաղացել սոցիալական ձեռներեցության զարգացման գործում։ Հարվարդի պրոֆեսոր Դանիել Բելը Յանգին անվանել է «աշխարհի ամենահաջողակ սոցիալական ձեռներեցը»՝ կապված նրա դերի հետ աշխարհի ավելի քան 60 կազմակերպությունների կառուցման գործում, այդ թվում՝ Մեծ Բրիտանիայի սոցիալական ձեռնարկությունների մի քանի դպրոցների: Մեկ այլ հայտնի բրիտանացի սոցիալական ձեռներեց է լորդ Մաուսոն MBE-ն: Էնդրյու Մաուսոնը հասակակիցների կոչում ստացավ 2007 թվականին քաղաքային տարածքների տնտեսական և սոցիալական նորացման և բարելավման ոլորտում իր աշխատանքի համար: Նա The Social Entrepreneur-ի հեղինակն է և ղեկավարում է Andrew Mawson Partnerships ընկերությունը, որը խթանում է նրա փորձը:

Թեև «սոցիալական ձեռներեցություն» տերմինը համեմատաբար նոր է, բայց ֆենոմենն ինքնին երկար պատմություն ունի։ Սոցիալական ձեռներեցության օրինակներից են Ֆլորենս Նայթինգեյլը՝ Մեծ Բրիտանիայի առաջին բուժքույրական դպրոցի հիմնադիրը, ով մշակել և խթանել է բուժքույրական առաջադեմ չափանիշները. Ռոբերտ Օուեն, կոոպերատիվ շարժման հիմնադիր; Վինոբու Բհավեն, «Հնդկական Երկիրը նվերների համար» շարժման հիմնադիրը: Տասնիններորդ և քսաներորդ դարերում ամենահաջողակ սոցիալական ձեռներեցներից մի քանիսը նպաստեցին նորարարությունների տարածմանը, որոնց օգտակարությունն այնքան բարձր էր գնահատվում, որ դրանք ներկայացվեցին ազգային մասշտաբով՝ պետության կամ բիզնեսի աջակցությամբ:

Ժամանակակից հայտնի սոցիալական ձեռներեցներից մեկը 2006թ. Խաղաղության Նոբելյան մրցանակակիր Մուհամմադ Յունուսն է, Գրեմին բանկի և դրա հետ կապված սոցիալական վենչուրային խմբի հիմնադիր և կառավարիչ: Մ. Յունուսի և Գրամին բանկի գործունեությունը ժամանակակից սոցիալական ձեռներեցության կարևոր հատկանիշի օրինակ է. բիզնես սկզբունքների կիրառմամբ սոցիալական խնդիրների իրականացումը հաճախ մեծ հաջողություն է բերում: Որոշ երկրներում, այդ թվում՝ Բանգլադեշում և ավելի քիչ՝ Միացյալ Նահանգներում, սոցիալական ձեռներեցները ստանձնում են այնպիսի խնդիրներ, որոնք պետությունը, որը սահմանափակ դեր է խաղում, չի ստանձնում: Այլ երկրներում, մասնավորապես Եվրոպայում և Հարավային Ամերիկայում, նրանք բավականին սերտորեն համագործակցում են պետական ​​կազմակերպությունների հետ՝ ինչպես ազգային, այնպես էլ տեղական մակարդակներում:

1.4 Սոցիալական ձեռներեցությունը Ռուսաստանում

Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցությունը ի հայտ եկավ 19-20-րդ դարերի վերջին։ Սոցիալական ձեռներեցության օրինակ է Ջանասիրության տունը, որը հիմնադրել է հայր Հովհաննես Կրոնշտադցին: Այստեղ բոլոր կարիքավորները (միայնակ մայրերից մինչև անօթևանները) կարող էին աշխատանք գտնել, ապաստան և խնամք ստանալ: Աշխատասիրության տների գաղափարը հետագայում տարածվեց ամբողջ Ռուսաստանում:

Ժամանակակից Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցներն այսօր բաժանված են երեք կատեգորիայի.

Առաջինը մասնագիտացված ձեռնարկությունների ներկայացուցիչներ են (օրինակ՝ տեսողության կամ լսողության խնդիրներ ունեցողների հետ աշխատող ձեռնարկություններ), որոնք արդիականացվել են պերեստրոյկայից հետո և դարձել առևտրային կազմակերպություններ (օրինակ՝ Վոլգոգրադի թույլ տեսողություն ունեցողների ձեռնարկությունները՝ «Էտալոն»՝ կափարիչների արտադրության համար։ պահածոյացում և «Լուչ», որն արտադրում է կենցաղային թղթե արտադրանք՝ անձեռոցիկներ, զուգարանի թուղթ):

Երկրորդ կատեգորիայի օրինակ են շահույթ չհետապնդող և բարեգործական կազմակերպությունները, որոնք ձեռնամուխ են եղել առևտրային հիմքի վրա: Նրանց մեծ մասը Ռուսաստանում է։ Սանկտ Պետերբուրգում գործում է «Նադեժդա» բարեգործական հիմնադրամը, որը վերականգնողական սարքավորումներ է արտադրում տարեցների, հաշմանդամների, լուրջ վնասվածքներ ստացած մարդկանց համար։ «Նադեժդան» պայմանագիր է կնքել Սոցիալական ապահովագրության հիմնադրամի և բոլոր ապրանքների՝ մանկասայլակների, հենակների և այլնի հետ։ -- Մարդիկ ստանում են անվճար՝ բժշկական նկատառումներով վերականգնողական սարքավորումներ ձեռք բերելու անհրաժեշտության մասին բժշկական վկայականներ տրամադրելով: «Նադեժդան» բացել է նաև վճարովի վարձակալության կետ, որը տրամադրում է վերականգնողական սարքավորումներ վկայագրերի հավաքագրման ժամանակահատվածի համար (անհրաժեշտ վկայականները հավաքելուց հետո վարձակալության արժեքը վերադարձվում է հաճախորդին)։ Ռիբինսկում «Կին, անհատականություն, հասարակություն» սոցիալական աջակցության կանանց հասարակությունը աշխատում է ցածր եկամուտ ունեցող բազմազավակ մայրերի հետ, իսկ դրա տակ՝ «Merry Felt» արհեստանոցը, որը արտադրում է ֆետրային խաղալիքներ, զարդեր և արվեստի այլ ապրանքներ։ Տուլայում սոցիալական ձեռներեցության օրինակ է Բերեզեն կենցաղային ծառայությունների սրահը. այստեղ՝ սոցիալական վարսավիրանոցում, լուսանկարչական արհեստանոցում կամ հագուստի կարման և վերանորոգման ատելիեում, կոշիկի վերանորոգման խանութում, քաղաքացիներին սպասարկում են հաշմանդամները: Սրահ եկող բազմազավակ ընտանիքների, հաշմանդամների, թոշակառուների և ցածր եկամուտ ունեցող քաղաքացիների համար ծառայությունների գները տրամադրվում են զեղչով։ Նիժնի Նովգորոդում «Խնամք» բարեգործական հասարակական կազմակերպությունն աշխատում է ինչպես տարեցների, այնպես էլ երիտասարդների հետ. այն ունի բազմաթիվ սոցիալական նախագծեր: Աշխատանքի փոխանակում, կարի արտադրամաս, համակարգչային ակումբ, տարբեր տեսակի ապրանքների արտադրություն և փաթեթավորում, հոգեբանական ուսուցում, իրավաբանական խորհրդատվություն՝ ոչ թե բարեգործական, այլ շահավետ, հաջողված սոցիալական և կոմերցիոն նախագծեր։

Սոցիալական ձեռնարկատերերի ամենաառաջադեմ կատեգորիան փոքր բիզնեսի ներկայացուցիչներ են, նոր բիզնեսներ, որոնց նպատակը շահույթը չէ, այլ սոցիալապես անպաշտպան կատեգորիաների քաղաքացիների խնդիրների մեթոդական լուծումը։ «Դոսպեխի» ՍՊԸ-ն հաջողությամբ գործում է Մոսկվայում՝ օրթոպեդիկ համակարգի արտադրությամբ զբաղվող կազմակերպություն, որը թույլ է տալիս ողնաշարի վնասվածքներով կամ հիվանդություններ ունեցող մարդկանց, որոնք հանգեցրել են ոտքերի կաթվածի, ինքնուրույն շարժվել: Եկատերինբուրգում Գիտական ​​և սոցիալական կենտրոն Էլֆո ՍՊԸ-ն զբաղվում է հիպոթերապիայի միջոցով երեխաների հոգեբանական և ֆիզիկական վերականգնմամբ։

1.5 Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության զարգացման հեռանկարները

Չնայած փոքր բիզնեսի հետ կապված խնդիրների լրջությանը, հայրենական փոքր բիզնեսը հետագա զարգացման հեռանկարներ ունի։

Նախ և առաջ անհրաժեշտ է սահմանափակել փոքր բիզնեսը բյուրոկրատիայից, հնարավորինս պարզեցնել գրանցման ընթացակարգը, նվազեցնել կարգավորող մարմինների և տեսչական մարմինների թիվը և շարունակել լիցենզավորված գործունեության և ապրանքների կրճատման գործընթացը։

Պետք է արմատախիլ անել կոռուպցիան, որը ոչ միայն բարոյական տեսանկյունից վտանգավոր է, այլեւ խոչընդոտում է տնտեսական աճին, էապես բարձրացնում է գները, խաթարում մրցակցությունը։

Անհրաժեշտ է էապես նվազեցնել փոքր բիզնեսի հարկային բեռը. Սա հատկապես կարևոր է սկսնակ ձեռներեցների համար, հիմնականում այնպիսի գործունեության մեջ, ինչպիսիք են նորարարությունը, արտադրությունը, շինարարությունը, վերանորոգումը և շինարարությունը, ինչպես նաև բժշկությունը:

Պետք է ուշադրություն դարձնել փոքր բիզնեսին (դաշնային և տարածաշրջանային բյուջեներ, Փոքր բիզնեսի աջակցության դաշնային հիմնադրամ, տարբեր արտաբյուջետային աղբյուրներ) աջակցությանն ուղղված բոլոր ֆինանսական ռեսուրսների կենտրոնացման վրա՝ առավել կարևոր առաջնահերթ ոլորտներում և ստեղծել վարկային երաշխիքների համակարգ։ այն. Նորաստեղծ փոքր բիզնեսի համար անհրաժեշտ է լայնորեն օգտվել լիզինգից և ֆրանչայզինգից։ Եթե ​​մեր երկրում ֆրանչայզինգային համակարգը գնալով ավելի շատ դիրքեր է գրավում, ապա լիզինգը դեռ նոր է սկսվում: Հետագա զարգացումՓոքր բիզնեսի գործունեության այս ձևերը պետք է խթանվեն խոշոր ձեռնարկությունների կողմից:

Ավելի եռանդուն աշխատանք է պետք փոքր բիզնեսի ենթակառուցվածքները զարգացնելու, բանկային համակարգը զարգացնելու և փոքր բիզնեսին աջակցելու տարբեր հիմնադրամներ։ Փոքր բիզնեսը պետք է ցանկացած պահի կարողանա ստանալ խորհրդատվություն և անվճար օգնություն բացման և գործունեության, շուկայավարման ռազմավարության, իրենց շահերի պաշտպանության և ցանկացած այլ հարցի վերաբերյալ:

Ձեռնարկատերերի վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման ոլորտում դեռ շատ աշխատանք կա անելու։ Մոտ 8 միլիոն մարդ կամ երկրի ընդհանուր զբաղված բնակչության գրեթե 12%-ը աշխատում է փոքր բիզնեսի ոլորտում, և այդ թիվը տարեցտարի կավելանա։ Ավելի ու ավելի շատ երիտասարդ, եռանդուն մարդիկ են մտնում փոքր բիզնեսի մեջ: Մինչդեռ, ըստ սոցիոլոգիական հարցումների, երիտասարդ ձեռներեցների ավելի քան 70%-ը կարծում է, որ պետք է հատուկ գիտելիքներ ձեռք բերել փոքր բիզնեսի ոլորտում։ Հատկապես հրատապ է նման ձեռնարկությունների ղեկավարների մասնագիտական ​​վերապատրաստման խնդիրը։ Այսօր հանրապետությունում գործում է մոտ 900 հազար փոքր բիզնես։ Ըստ որոշ հաշվարկների՝ նրանցից միայն 20-30%-ն ունի հատուկ մասնագիտական ​​կրթությամբ մենեջեր։ Հետեւաբար, շուրջ 700 հազար ձեռնարկությունների համար մենեջերները գործում են քմահաճույքով՝ հաշվի առնելով նրանց կարողություններն ու փորձը։ Սա խոչընդոտում է փոքր բիզնեսի հետագա զարգացմանն ու արդյունավետության բարձրացմանը։

Համաձայն 2001 թվականի օգոստոսի 8-ի թիվ 128-FZ «Գործունեության որոշակի տեսակների լիցենզավորման մասին» դաշնային օրենքի՝ տեղական իշխանությունները իրավունք չունեն ներկայացնելու որևէ այլ թույլտվություն, բացի սույն օրենքում նշված լիցենզիաներից: Այնուամենայնիվ, առևտրի կամ գործունեության այլ տեսակների թույլտվությունները՝ հրդեհային ստուգումից մինչև սանիտարահամաճարակային հսկողություն, մնում են սովորական պրակտիկա: Հարցման մասնակիցներից շատերը պատասխանել են, որ մրցակցությունն իրենց համար ներկայումս ավելի լուրջ խնդիր է, քան պետական ​​կարգավորումը։ Ռուսաստանի անցման սկզբից ի վեր առաջին անգամ շուկայական տնտեսությունՁեռնարկատերերը որպես կարևորագույն խնդիր նշել են մրցակցությունը։ Մրցակցության նկատմամբ նման ուշադրությունը ցույց է տալիս, որ Ռուսաստանի տնտեսությունը դառնում է իսկապես շուկայական տնտեսություն, ձեռնարկատերերին ավելի շատ մտահոգում է մրցակիցների պահվածքը, քան պաշտոնյաների պահվածքը: Նրանք ինչ-որ չափով հարմարվել են պաշտոնյաների պահվածքին, և ստիպված են լինելու անընդհատ հարմարվել մրցակցությանը։

Այսպիսով, փոքր բիզնեսը Ռուսաստանում ունի ռեզերվներ հետագա զարգացման համար։ Ըստ նախնական հաշվարկների՝ առաջիկա տարիներին Ռուսաստանում փոքր ձեռնարկությունների թիվը կարող է աճել մինչև 1,4-1,5 միլիոն միավոր։ Նրանց արտադրանքը կարելի է գնահատել 2,8 - 3,2 տրլն. շփում. Այսպիսով, զբաղեցնելով երկրի ՀՆԱ-ի մոտավորապես 14-15%-ը, փոքր բիզնեսը կարող է զբաղեցնել իր արժանի տեղը Ռուսաստանի տնտեսության մեջ։

Գլուխ 2

Մեթոդաբանություն՝ թեստավորում

Թեստավորման նպատակը. Թեստավորման նպատակը սոցիալական ձեռներեցությանը ուսանողների պատրաստվածության մասին անկախ օբյեկտիվ տեղեկատվություն ստանալն է:

Թեստավորման առաջադրանք՝ թեստի արդյունքների վերլուծություն և ուսանողների շրջանում սոցիալական ձեռներեցության կարողությունների վերաբերյալ օբյեկտիվ տեղեկատվության հավաքում:

Ուսումնասիրության աշխատանքային վարկածները.

1) թեստի պայմաններում ուսանողների շրջանում սոցիալական ձեռներեցության կարողության վերաբերյալ օբյեկտիվ տեսակետի ձևավորում.

2) Ստացված թեստի արդյունքների կիրառումը կբարձրացնի ուսանողների սոցիալական ձեռներեցության կարողությունների մասին գիտելիքները.

Դասընթացի աշխատանքի գործնական մասը հիմնված է թեստավորման վրա, որը ներառում է 21 հարց և ուղղված է անհատի ձեռնարկատիրական հակվածության որոշմանը։

Հարցումն անցկացվել է ՌԴ ֆինանսների նախարարության Համառուսաստանյան պետական ​​հարկային ակադեմիայի ուսանողների շրջանում։

Հետազոտությանը մասնակցել է 15 մարդ՝ ֆինանսատնտեսագիտական ​​ֆակուլտետի 2-րդ կուրսի ուսանողներ։ Հարցվածների տարիքը 18-ից 20 տարեկան է։ Հարցվողներին առաջարկվել է պատասխանել հարցերին՝ ընտրելով նախապես տրված երկու պատասխաններից մեկը: Ստացված միավորների հիման վրա, որոնց թիվը գումարվում է կախված կոնկրետ հարցի պատասխանից, որոշվում է ձեռնարկատիրական կարողությունների աստիճանը։ Այն, ըստ այս հարցաշարի, կարող է լինել «թույլ»՝ եթե հարցվողը հավաքել է 12 միավորից պակաս, «միջին»՝ 12-ից 16, «ուժեղ»՝ 16-ից և ավելի: Պատասխանների սխեման - երկու տարբերակի ընտրություն՝ այո, ոչ: Յուրաքանչյուր դրական պատասխան տալիս է մեկ միավոր: Ստորև բերված է աղյուսակ, որը փոխկապակցում է հարցերը և դրանց տրված պատասխանների քանակը: Թեստը թույլ է տալիս գնահատել ձեր ձեռնարկատիրական կարողությունների մակարդակը (հեղինակ Տ. Մատվեևա):

Մեթոդաբանություն՝ մինի-հարցաթերթ

Գիտե՞ք ինչ է սոցիալական ձեռներեցությունը:

Այո 4 անձ: 27%

No 11 մարդ 73%

Ցանկանու՞մ եք զբաղվել սոցիալական ձեռներեցությամբ: (Այս հարցը տրվել է միայն նրանց, ովքեր գիտեն, թե ինչ է սոցիալական ձեռներեցությունը):

Այո 4 անձ: 100%

«Ոչ» պատասխան չկար։

Արդյունքների վերլուծություն

Թեստավորման արդյունքների համաձայն՝ հարցվածների թվում հայտնաբերվել է 5 մարդ

Նրանց 33%-ը, ովքեր միջինից ավելի ձեռներեց կլինեին, մարդկանց 4-27%-ը ցույց է տվել միջին արդյունք, իսկ 6-40%-ը՝ միջինից ցածր:

Սա մասամբ պայմանավորված է նրանով, որ ոչ բոլորը և ոչ միշտ են կարողանում օբյեկտիվորեն գնահատել իրենց և իրենց հնարավորությունները։ Մեծ նշանակություն ունի նաև հարցվածների տրամադրությունը, տարիքը։ Այս ամենը մեզ հուշում է, որ որոշ ժամանակ անց նույն մարդիկ, ամենայն հավանականությամբ, տարբեր կերպ կպատասխանեն նույն հարցերին, համապատասխանաբար, տարբեր արդյունքներ ցույց կտան, հետևաբար, ցանկացած տեխնիկա չի կարող երաշխավորել բացարձակ հուսալիություն: Այսպիսով, 15 հոգուց միայն 5-ն է լիովին պատրաստ այս փուլում ձեռնարկատիրական գործունեությամբ զբաղվելու, այսինքն. յուրաքանչյուր երրորդը: Հարցվողներին տրվել է նաև երկու հարց՝ կապված հատուկ սոցիալական ձեռներեցության հետ: Արդյունքների հիման վրա կարելի է տեսնել, որ սոցիալական ձեռներեցությունը շատ ավելի քիչ տարածված է, և հարցվածների միայն 27%-ը գիտի դրա մասին։ Կարծում եմ՝ դա պայմանավորված է նրանով, որ սոցիալական ձեռներեցությունը բավականին նոր երևույթ է ժամանակակից աշխարհի համար՝ որպես առանձին ինստիտուտ, թեև այն հայտնվել է բավականին վաղուց։

Եզրակացություն

«Սոցիալական ձեռներեցության» գաղափարը հուզել է շատերի սրտերը։ Այս արտահայտությունը լավագույնս համապատասխանում է մեր ժամանակներին։ Այն համատեղում է սոցիալական առաքելության հանդեպ կիրքը բիզնեսին բնորոշ կարգապահության հետ: Միանշանակ ժամանակն է սոցիալական խնդիրների նկատմամբ ձեռնարկատիրական մոտենալու։

Մինչ «սոցիալական ձեռներեցություն» հասկացությունը դառնում է ժողովրդականություն, տարբեր մարդիկ տարբեր կերպ են մեկնաբանում այս արտահայտությունը՝ առաջացնելով շփոթություն։ Շատերը սոցիալական ձեռներեցությունը կապում են բացառապես շահույթ չհետապնդող ձեռնարկությունների հետ, որոնք դառնում են առևտրային կամ սկսում են շահույթ ստանալ: Մյուսները օգտագործում են տերմինը՝ նկարագրելու միայն շահույթ չհետապնդող ձեռնարկություններ կազմակերպողների գործունեությունը: Մյուսները այս արտահայտության տակ նշանակում են բիզնես, որն իր բիզնես գործընթացներում ինտեգրում է սոցիալական պատասխանատվության սկզբունքները:

Կառավարության և բարեգործական շատ ջանքեր շատ չեն համապատասխանում մեր ակնկալիքներին: Սոցիալական հատվածի հիմնական ինստիտուտները հաճախ անգործունակ են, անարդյունավետ և անպատասխանատու: Եվ այսօր մեզ պետք են սոցիալական ձեռներեցներ՝ նոր դարի համար նոր մոդելներ մշակելու համար։

Սոցիալական ձեռներեցության լեզուն գուցե նոր է, բայց երեւույթն ինքնին հայտնի է վաղուց։ Սոցիալական ձեռներեցները միշտ էլ եղել են, թեև նրանց անունները երբեք չեն նշվել: Հենց այս մարդիկ ի սկզբանե կառուցեցին այն հաստատությունները, որոնք մենք հիմա համարում ենք որպես ինքնին: Այնուամենայնիվ, նոր անվանումը կարևոր դեր է խաղում, քանի որ այն ենթադրում է գործունեության տարբեր ոլորտների հին սահմանների լղոզում։ Ի լրումն նորարար շահույթ չհետապնդող ձեռնարկությունների, սոցիալական ձեռներեցությունը կարող է ներառել նաև սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնեսներ (օրինակ՝ զարգացման բանկերի համայնքը), կամ տարբեր հիբրիդային կազմակերպություններ, որոնք համատեղում են առևտրային և շահույթ չհետապնդող տարրերը (դրանք ներառում են, օրինակ, անօթևանների կացարանները, որոնցում բիզնեսը հիմնված է նրանց ծխերին կրթելու և աշխատանքի վրա):

Նոր լեզուն թույլ է տալիս սոցիալական ձեռներեցներին ընդլայնել իրենց նախկին գործունեության ոլորտը և գտնել ավելի արդյունավետ մեթոդներ իրենց սոցիալական առաքելությունն իրականացնելու համար։ Սոցիալական ձեռներեցությունը նկարագրում է վարքագծի բավականին արտասովոր սկզբունքներ։ Այս սկզբունքները պետք է խրախուսվեն և դաստիարակվեն նրանց մեջ, ովքեր ունեն նման աշխատանքի կարողություն և խառնվածք: Այդ ժամանակ մենք կարող էինք շատ ավելիին հասնել։

Արդյո՞ք բոլորը պետք է ձգտեն լինել սոցիալական ձեռներեց: Ոչ Սոցիալական հատվածի ոչ բոլոր լավ դերակատարներն են համապատասխանում ձեռնարկատիրոջ դերին: Եվ նաև բիզնեսում: Ամեն լավ գործարար չէ, որ ձեռնարկատեր է։ Հասարակությանը տարբեր տեսակի և ոճերի առաջնորդներ են պետք: Սոցիալական ձեռներեցները միայն մեկ ցեղատեսակի առաջնորդ են և պետք է ընկալվեն որպես այդպիսին: Մեր ուսումնասիրությունը նպատակ ունի ընդգծելու նրանց տարբերակիչ առանձնահատկությունները և ցույց տալ, որ սոցիալական ձեռնարկատեր լինելն այնքան էլ հեշտ չէ: Եվ մեզ պետք են սոցիալական ձեռներեցներ, որոնք կօգնեն մեզ գտնել սոցիալական բարելավման նոր ուղիներ, երբ մենք մտնում ենք նոր դար:

Օգտագործված գրականության ցանկ

1. Փոքր բիզնեսը Ռուսաստանում. Դասագիրք., Chapek V.N., Maksikov D.V., ed. Ֆենիքս, 2010 թ

2. Կաբաչենկո Տ.Ս. Հոգեբանությունը մարդկային ռեսուրսների կառավարման մեջ. Սանկտ Պետերբուրգ: Պետեր, 2003 թ.

3. Անդրեևա Գ.Մ. Սոցիալական հոգեբանություն. Մ.: Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի հրատարակչություն, 1980 թ.

4. Ա.Ա.Տիմոֆեևա. Ձեռնարկատիրության պատմությունը Ռուսաստանում. ուսումնական ուղեցույց. Մոսկվա: Ֆլինտա, 2011 թ

5. Lawton A., Rose E. Կազմակերպում և կառավարում հանրային հաստատություններում: Մ.: 1993 թ.

Դիմում

Հարցաթերթիկ

	Կարողանու՞մ եք սկսած գործը մինչև վերջ հասցնել՝ չնայած բոլոր խոչընդոտներին։
	Կարողանու՞մ եք պնդել կայացված որոշումը, թե՞ հեշտությամբ եք համոզվում:
	Ձեզ դուր է գալիս ղեկավարելու պատասխանատվությունը ստանձնել:
	Դուք վայելու՞մ եք ձեր գործընկերների հարգանքն ու վստահությունը։
	Ձեր առողջությունը թույլ է տալիս Ձեզ զբաղվել ձեռնարկատիրական գործունեությամբ:
	Պատրա՞ստ եք աշխատել օրական 12-14 ժամ՝ առանց անհապաղ վարձատրության:
	Ձեզ դուր է գալիս շփվել և աշխատել մարդկանց հետ:
	Կարողանու՞մ եք ուրիշներին համոզել և վարակել ընտրված գործի ճիշտության մեջ ձեր վստահությամբ։
	Հասկանու՞մ եք ուրիշների արարքներն ու արարքները:
	Ունե՞ք փորձ այն ոլորտում, որտեղ ցանկանում եք սկսել ձեր բիզնեսը:
	Ծանո՞թ եք հարկման, աշխատավարձի, եկամտահարկի հայտարարագրերի, հաշվապահական հաշվառման գործող կարգին:
	Կլինի՞ պահանջարկ ձեր քաղաքում կամ տարածաշրջանում այն ​​ապրանքի կամ ծառայության համար, որը պատրաստվում եք առաջարկել:
	Արդյո՞ք ձեր պրոֆիլի մյուս փոքր ձեռնարկատերերը լավ են աշխատում ձեր քաղաքում (տարածաշրջանում):
	Մտքում ունե՞ք վարձակալվող սենյակ, եթե սենյակ չունեք, ձեր բնակարանի (տան) տարածքը թույլ է տալիս կազմակերպել ձեր բիզնեսը տանը։
	Պատրա՞ստ եք նրան, որ ձեր բիզնեսը վեց ամիս կամ մեկ տարի եկամուտ չի բերի։
	Ունե՞ք բավարար ֆինանսական ռեսուրսներ՝ աջակցելու ձեր բիզնեսին գործունեության առաջին տարում:
	Ունե՞ք բավարար նախնական կապիտալ բիզնես սկսելու համար:
	Դուք հնարավորություն ունե՞ք ներգրավելու հարազատներին ու ընկերներին ստեղծվող բիզնեսը ֆինանսավորելու համար։
	Դուք մտքում ունե՞ք ձեզ անհրաժեշտ նյութերի մատակարարներ:
	Դուք մտքում ունե՞ք խելացի մասնագետներ, ովքեր ունեն այն փորձն ու գիտելիքները, որոնք ձեզ պակասում են։
	Վստա՞հ ես, որ սեփական բիզնես ունենալը քո գլխավոր նպատակն է։

Հյուրընկալվել է Allbest.ru-ում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Սոցիալական ձեռներեցության հայեցակարգը և էությունը. Սոցիալական ձեռներեցության հիմնական ձևերը. Սոցիալական ձեռներեցության արդյունավետությունը և դրա զարգացման հեռանկարները Բելառուսի Հանրապետությունում. Փոխգործակցություն պետական ​​և քաղաքային իշխանությունների հետ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 07.08.2017թ


Ձեռնարկատիրությունը որպես տնտեսական գործունեության տեսակ։ Ձեռնարկատիրության ձևավորման պատմությունը. Ձեռնարկատերերի հոգեբանական բնութագրերը. Պետության և ձեռներեցության փոխգործակցության հիմնական խնդիրները. Բիզնեսի կառուցվածքների տեսակները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 23.05.2012թ


Ընտանիքի` որպես սոցիալական ինստիտուտի հայեցակարգը և հիմնական գործառույթները: Ռուսաստանում ժամանակակից ընտանիքի առանձնահատկություններն ու բնութագրերը. Ռուսական ընտանիքի ճգնաժամի հիմնական պատճառները. Ռուսաստանում նոր ընտանեկան և ամուսնական հարաբերությունների ձևավորման կարևորագույն խնդիրներն ու հեռանկարները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 06.09.2012թ


Բարեգործությունը Ռուսաստանում որպես սոցիալական երևույթ. Աշխատանքային աջակցության առանձնահատկությունները. Սոցիալական խնամքի վիճակը ժամանակակից Ռուսաստանում. սոցիալական շեղումներ. Զարգացման փուլերը, սոցիալական բարեգործության ձևավորումը Ռուսաստանում. Սոցիալական բարեգործական հաստատությունների գործունեությունը.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 12/03/2008 թ


Ժամանակակից ռուսական հասարակության հիմնական սոցիալական խմբերը. Ձեռնարկատիրական մշակույթի հայեցակարգը որպես սոցիալական երևույթ. Ձեռնարկատիրության սոցիալական գործառույթները, նրա դերը սոցիալականացման գործընթացի արագացման և սոցիալական կյանքի վերարտադրության մեջ մասնակցության գործում:

թեստ, ավելացվել է 05/13/2013


Պետության սոցիալական քաղաքականության էությունը. Սոցիալական մոնիտորինգի օբյեկտներ. Ռուսաստանում սոցիալական մոնիտորինգի զարգացման հեռանկարները. Սոցիալական կառավարման «նվազագույն սպառողական բյուջեի» հայեցակարգը. Սոցիալական կառավարման նպատակները որոշող գործոններ.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 28.01.2012թ


Սոցիալական պլանավորման էությունը. Սոցիալական պլանավորման մակարդակները. Սոցիալական պլանավորման ձևերն ու մեթոդները: Սոցիալական զարգացման ցուցիչներ և չափանիշներ. Թիմի սոցիալական զարգացման պլանի կառուցվածքը: Սոցիալական ծառայության հիմնական գործառույթները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05/03/2007 թ


Ռուսաստանում սոցիալական հարաբերությունների զարգացման տեսական ասպեկտները. հայեցակարգ, բովանդակություն. Սոցիալական հարաբերությունների հիմնախնդիրները մարզերում. Ռուսաստանի Դաշնությունում սոցիալական զարգացման հեռանկարները՝ առողջապահություն, կրթություն, կենսաթոշակային համակարգի բարելավում:

թեզ, ավելացվել է 29.06.2010թ


Սոցիալական ծառայությունների հայեցակարգը և հիմնական սկզբունքները, դասակարգումը և տեսակները, դրա ֆինանսավորման աղբյուրներն ու առանձնահատկությունները: Ռուսաստանում այս ոլորտի ներկա վիճակի վերլուծություն, դրա բարեփոխման ուղղություններն ու հեռանկարները, արդյունավետության գնահատում։

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 16.09.2017թ


Սոցիալական ապահովագրության թեմայի արդիականությունը. Ռուսաստանում սոցիալական ապահովագրության համակարգի առաջացման և զարգացման պատմությունը. Սոցիալական ապահովագրության համակարգը այլ երկրներում. Պետության կողմից տրվող սոցիալական երաշխիքներ.

Սոցիալական ձեռներեցությանն առնչվող թեմաները օրեցօր ավելի ու ավելի տարածված են դառնում։ Այնուամենայնիվ, շատ դժվար է տալ այս հասկացության միանշանակ սահմանումը: Ի՞նչն է համապատասխանում այս ուղղությանը, ո՞ր կատեգորիաներն են արդիական առաջին հերթին։ Ինչո՞ւ։ Այս և հասարակությանը ոչ պակաս հուզող հարցերը քննարկվում են այս հոդվածում։

Սոցիալական ձեռներեցության հայեցակարգը

Ինչ սոցիալական ձեռներեցությո՞ւն։ Գործունեություն, բնութագրելով այն, որոշված ​​են շատ հետաքրքիր ձևով. Այսպիսով, սոցիալական ձեռներեցությունը պետք է հասկանալ որպես ձեռնարկատիրական գործունեություն, որն առաջին հերթին ուղղված է սոցիալական խնդիրների մեղմմանը կամ լուծմանը։

Կարևոր է նշել, որ սոցիալական ձեռներեցները ձևավորում են յուրահատուկ բնութագրերով բիզնես մոդել: Նրա շահույթը կայանում է սոցիալական բարիքի մեծացման մեջ։ Պետք է ավելացնել, որ սոցիալական ձեռներեցություն, գործունեություն, դրան համապատասխան, տարբերվում են կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության տեսակով (ԿՍՊ) բիզնեսից։ Փաստն այն է, որ երկրորդ դեպքում շահույթի միայն մի մասն է ուղղվում սոցիալական բնույթի խնդիրների լուծմանը, այլ ոչ ամբողջ գումարը։

Առնչվող սահմանումներ

Սոցիալական ձեռներեցության զարգացումսերտորեն կապված է հետևյալ սահմանումների հետ.

• Սոցիալական ազդեցությունը ոչ այլ ինչ է, քան նպատակային կենտրոնացում հրատապ սոցիալական խնդիրների մեղմացման կամ լուծման վրա. դրական բնույթի կայուն սոցիալական արդյունքներ, որոնք կարող են չափվել:
• Նորարարությունը նոր տեխնիկայի կիրառումն է, որոնք բարձրացնում են հասարակության վրա սոցիալական ազդեցության աստիճանը:
• Ֆինանսական կայունությունը և ինքնաբավությունը ոչ այլ ինչ է, քան սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կառույցի կարողությունը լուծելու սոցիալական խնդիրները այնքան ժամանակ, քանի դեռ դրա կարիքը կա և ի հաշիվ սեփական տնտեսական գործունեությունից ստացվող եկամուտների։
• Վերարտադրելիություն և մասշտաբայնություն. որոշ չափերի մեծացում տնտեսական գործունեությունսոցիալական կառուցվածքը (ինչպես ազգային, այնպես էլ միջազգային) և մոդելի (փորձի) տարածում՝ սոցիալական ազդեցության աստիճանը բարձրացնելու նպատակով։
• Ձեռնարկատիրական մոտեցում - ձեռնարկատիրոջ կարողությունը շուկայական ձախողումների մեջ մտնելու, ռեսուրսներ կուտակելու, հնարավորություններ գտնելու, նոր լուծումներ ձևավորելու, որոնք կարող են երկարաժամկետ հիմունքներով դրականորեն ազդել ինչպես առանձին սոցիալական խմբերի, այնպես էլ հասարակության վրա:

Սոցիալական ձեռներեցություն. կառավարում և մոդելներ

Ներկայումս համապատասխան գործունեության վերլուծության միջոցով կարելի է առանձնացնել սոցիալական ձեռներեցության հետևյալ մոդելները.

• Բարեգործական վաճառք. Սովորաբար սա ներառում է ծառայությունների կամ առևտրային ապրանքների խանութներ: Որպես կանոն, նրանց հասույթը փոխանցվում է անմիջապես բարեգործական հիմնադրամին։ Նման կառույցների վառ օրինակներ են հետևյալ խանութները՝ «BlagoBoutique», «Thank you», «White Horse» արվեստի պատկերասրահը և այլն։
• լուծել մինչև երեք տարեկան երեխաներ ունեցող մայրերի, հաշմանդամների, ինչպես նաև կյանքի դժվարին իրավիճակում գտնվող անհատների աշխատանքի տեղավորման հարցը. Օրինակ, խանութում «Միամի՞տ. Բարձր!» Հուշանվերների ձևավորումն իրականացնում են հոգեկան խանգարումներ ունեցող մարդիկ, իսկ «Մթության մեջ» ռեստորանում աշխատում են միայն կույր մարդիկ։

Լրացուցիչ ուղղություններ

Ինչպես պարզվեց, բնութագրելով սոցիալական ձեռնարկատիրական գործունեությունչունեն հստակ սահմաններ. Ուստի գրականության մեջ, որպես կանոն, տրվում են համապատասխան գործունեության միայն մոտավոր մոդելներ (ուղղություններ)։ Նախորդ գլխում ներկայացված տարբերակները շատ տարածված են: Այնուամենայնիվ, հետևյալ կետերը նվազագույն չափով զիջում են դրանց.

• Սոցիալական ձեռներեցության կազմակերպություններստեղծել ծառայություններ, որոնք ամբողջությամբ չեն տրամադրվում պետության կողմից. Այս իրավիճակի վառ օրինակ է Վասիլեկ մանկապարտեզը, որը գտնվում է Մոսկվայում։
• Եզակի ուղղվածության ծառայությունների մատուցում, օրինակ՝ «Ինվաթաքսի» տաքսի ծառայությունը իրականացնում է տրանսպորտային ծառայություն բացառապես հաշմանդամների համար։
• Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռներեցությունուղղված տարածքի և տեղական հասարակության զարգացմանը։ Օրինակ, Կոլոմենսկայա պաստիլայի թանգարանը, որտեղ պահվում են կորցրած համի ցուցանմուշները, և պաստիլայի շուրջ քաղաքային ապրանքանիշի ձևավորումը, ինչպես նաև էկոլոգիապես մաքուր առաքման նախագիծը: մաքուր արտադրություն LavkaLavka, որն իրականացվում է Մոսկվայի մարզում բնակվող գյուղական արտադրողներին աջակցելու համար:

Փոքր բիզնեսի սուբյեկտներ

սոցիալական ուղղվածությունՆախորդ գլուխներում ներկայացված նախագծերը կազմակերպվում են սոցիալական ձեռներեցների ջանքերով: Այսպիսով, որպես վերջիններս կարող են հանդես գալ հետևյալ կառույցներն ու քաղաքացիները.

• Առևտրային կազմակերպություններ.
• Ոչ առևտրային տիպի կազմակերպություններ.
• Անհատ ձեռնարկատերեր.

Սոցիալական ձեռներեցության նշաններ

Սոցիալական ձեռներեցության առարկաներզբաղվում են հետևյալ հատկանիշներին համապատասխանող գործունեության կազմակերպմամբ և խթանմամբ.

• Սոցիալական ազդեցություն. Այսինքն՝ կառույցի գործունեությունը, այսպես թե այնպես, ուղղված է սոցիալական բնույթի արդի խնդիրների մեղմմանը։
• Սոցիալական ձեռներեցություն (օրինակվերը ներկայացված) որոշվում է այնպիսի հատկանիշով, ինչպիսին է նորարարությունը: Այսպիսով, սեփական գործունեության ընթացքում ընկերությունը պետք է օգտագործի աշխատանքի նոր յուրահատուկ մեթոդներ։
• Ֆինանսական կայունության նշան. Այսինքն՝ ձեռնարկությունը պարտավոր է սոցիալական խնդիրներ լուծել սեփական տնտեսական գործունեությունից ստացած եկամուտների հաշվին։
• Եվ վերջապես, այն մասշտաբային է: Այսինքն՝ կառույցը, այսպես թե այնպես, հնարավորություն ունի նախկինում ձեռք բերված հմտությունները փոխանցելու այլ ձեռնարկությունների, շուկաների և նույնիսկ այլ երկրների։

Ի՞նչ է հետևում սրանից։

Ամբողջությամբ վերլուծելով նախորդ գլխում ներկայացված առանձնահատկությունները՝ կարելի է դատել, որ նման հետաքրքիր ձեռնարկատիրական մոտեցման շնորհիվ հոդվածում դիտարկվող կատեգորիան էապես տարբերվում է սովորական ավանդական բարեգործությունից։ Ինչո՞ւ։ Փաստն այն է, որ սոցիալական էֆեկտից բացի, սոցիալական ընկերությունների գործունեությունը միտված է շահույթ ստանալուն, որն այսօր շատ կարևոր է բիզնես կառույցների համար։

Զարգացում տարբեր երկրներում

Մինչ օրս սոցիալական ձեռներեցությունը Ռուսաստանի Դաշնությունում այնքան տարածված չէ, որքան այլ երկրներում: Այս հարցի վերաբերյալ իր տեսակետն է հայտնել Ռուսաստանի սոցիալական ինովացիոն լաբորատորիայի ռազմավարական տնօրեն Կլաուսվաչերը։ Նա բացատրեց, որ սոցիալական ձեռներեցությունը նոր ձևավորվող տնտեսական ոլորտ է, ուստի շատ կետեր այս դեպքում վիճելի են։

Այսպիսով, սոցիալական ձեռներեցությունը սովորաբար դասակարգվում է որպես շահույթ չհետապնդող կամ առևտրային գործունեության բնագավառ: Սոցիալական նորարարությունների լաբորատորիայի մասնագետները կարծում են, որ հոդվածում դիտարկվող ուղղությունը գոյություն ունի և զարգանում է սեփական օրենքներին համապատասխան։ Սա նշանակում է, որ սոցիալական ձեռնարկատեր կարելի է համարել բացարձակապես ցանկացած ձեռնարկատեր, ով պաշտոնական պարտավորություններ ունի կանոնավոր կերպով իրականացնելու սոցիալական բնույթի գործողությունների որոշակի փաթեթ՝ սոցիալապես նշանակալի խնդիրների լուծման համար:

Պատմության էջեր

1980-ականներին հոդվածում քննարկվող հայեցակարգը հանրության մեջ հայտնի դարձավ Բիլ Դրեյթոնի գործունեության շնորհիվ, ով հիմնադրեց Ashoka ընկերությունը։ Սակայն ուղղությունն իրականում հայտնվել է այս պահից շատ առաջ։ Այսպիսով, Ռուսաստանի Դաշնությունում սոցիալական ձեռներեցությունը հայտնվեց տասնիններորդ և քսաներորդ դարերի վերջին:

Նման ձեռներեցության վառ օրինակ է աշխատասիրության տունը, որը հիմնադրել է Հայր Հովհաննես Կրոնշտադցին: Հետագայում նման կառույցները սկսեցին արագորեն ժողովրդականություն ձեռք բերել հասարակության մեջ: Իրենց նշանակությանը համապատասխան՝ նրանք գիտակցում էին աշխատուժի փոխանակման գործառույթը, որտեղ յուրաքանչյուր կարիքավոր մարդ հնարավորություն ուներ աշխատանք գտնելու։

Այնուամենայնիվ, սոցիալական ձեռներեցությունը իրական ժողովրդականություն ձեռք բերեց միայն 20-րդ և 21-րդ դարերի վերջում: Պատահական չէ, որ համաշխարհային Նոբելյան մրցանակն առաջին անգամ շնորհվել է 2006 թվականին՝ դիտարկվող ուղղության համար։ Կարեւոր է ավելացնել, թե ինչ է ստացել միկրոֆինանսական բնույթ կրող Grameen Bank կազմակերպության հիմնադիր Մուհամմադ Յունուսը։

Փորձագիտական ​​տեսակետ

Փորձագետների կարծիքով՝ սոցիալական ձեռներեցության կատեգորիան զգալիորեն բարձրացնում է տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշները։ Ինչո՞ւ։ Փաստն այն է, որ այն շրջանառության մեջ է դնում այն ​​ռեսուրսները, որոնք նախկինում նման քանակությամբ չեն օգտագործվել։ Ընդ որում, վերոնշյալ դրույթը վերաբերում է ոչ միայն չօգտագործված նյութերին (օրինակ՝ արդյունաբերական թափոններին), այլև նրանց, որոնք բացառում են մարդկային ռեսուրսների օգտագործումը։ Այսպիսով, վերջիններս ներառում են սոցիալապես արգելված խմբեր, որոնց թվում են աղքատները, էթնիկ սփյուռքները և այլն։

Այսպիսով, Coimbatore Prahalad-ը շատ հետաքրքիր մոտեցում է ձևակերպել սոցիալական ձեռներեցության վերաբերյալ իր իսկ ստեղծագործություններում։ Այս դրույթի համաձայն կարելի է նկատել հետևյալը. եթե աղքատներին բեռ կամ զոհ չես համարում, այլ նրանց տեսնում ես որպես սպառող և ձեռներեց, ապա մեխանիկորեն մեծ թվով հնարավորություններ են բացվում ոչ միայն աղքատների, այլև. նաև բիզնեսի համար։

Եզրակացություն

Համաձայն վերոգրյալի՝ կարելի է եզրակացնել, որ աշխատելով անապահով կամ աղքատ խավերի համար՝ բիզնեսը հնարավորություն ունի ոչ միայն շահութաբեր լինելու, այլև զգալիորեն ընդլայնելու շուկան, ինչպես նաև ներգրավելու մեծ թվով նոր սպառողներ։ Որպեսզի այս իրավիճակը հնարավոր դառնա, խոշոր ընկերությունները պետք է սերտորեն համագործակցեն տեղական իշխանությունների պետական ​​կազմակերպությունների և քաղաքացիական հասարակության հետ:

Կարևոր է նշել, որ սոցիալական ձեռներեցության աջակցության հետ կապված օտարերկրյա փորձը շատ լայն է: Առանձին-առանձին, հարկ է նշել կազմակերպությունների գործունեությունը Հարավային Կորեայում: Ինչո՞ւ։ Փաստն այն է, որ հենց այնտեղ է, որ սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնեսի խթանումն այսօր համապետական ​​նշանակության առաջնահերթ խնդիր է։ Այսպիսով, Հարավային Կորեայի բոլոր սոցիալական ձեռնարկատերերը պարտավոր են սերտիֆիկացում անցնել: Սա նրանց զգալի առավելություն է տալիս սովորական բիզնես ձեռնարկատերերի հետ մրցակցության առումով:

Մեր երկրում գործունեության այս տեսակը դեռ լայն տարածում չի գտել, բայց հասարակությունը զարգանում է, ուստի այս բիզնեսը շուտով մեծ մասսայականություն կստանա։

Ռուսական տնտեսության, ինչպես ցանկացած այլ, շուկայական հարաբերությունների անցումը անխուսափելիորեն կապված է ձեռներեցության ձևավորման և զարգացման հետ։ Այսպիսով, խոսելով տնտեսության մասին ընդհանրապես և շուկայական տնտեսության մասին՝ մասնավորապես, անխուսափելիորեն պետք է կենտրոնանալ ձեռներեցության վրա՝ որպես տնտեսական գործունեության անբաժանելի մաս։ Տնտեսական տարբեր ոլորտներում ձեռներեցությունը տարբերվում է ձևով և, հատկապես, գործառնությունների բովանդակությամբ և դրանց իրականացման մեթոդներով: Բայց գործունեության բնույթը էական հետք է թողնում ձեռնարկատերերի կողմից արտադրվող կամ մատուցվող ապրանքների և ծառայությունների տեսակների վրա: Ձեռնարկատերը կարող է ինքն արտադրել ապրանքներ և ծառայություններ՝ ձեռք բերելով միայն արտադրության գործոններ։ Այն կարող է նաև գնել պատրաստի ապրանքներ և վերավաճառել սպառողին: Ի վերջո, ձեռնարկատերը կարող է կապել միայն արտադրողներին և սպառողներին, վաճառողներին և գնորդներին: Ձեռնարկատիրությունից ընդհանուր մերժումը աստիճանաբար վերածվում է դրա համար պայմաններ ստեղծելու անհրաժեշտության գիտակցման. արագամենաարդյունավետ և արդյունավետ զարգացումը: Կասկած չկա, որ Ռուսաստանում ձեռներեցությունը ապագան է։

Այս աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել ձեռներեցության տեսական և գործնական խնդիրները։

Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել հետևյալ առաջադրանքները.

• Հաշվի առնել ձեռնարկատիրության առաջացման, ձևավորման և զարգացման նախադրյալները.
• Ուսումնասիրել ձեռներեցության էությունը, գործառույթները և սկզբունքները.
• Դիտարկենք ձեռներեցության խնդիրները.
• Հաշվի առնել ձեռնարկատիրական գործունեության առարկաները և օբյեկտները.
• Վերլուծել ձեռնարկատիրության հիմնական կազմակերպչական և իրավական ձևերը.
• Հաշվի առեք բիզնեսի աջակցության միջոցները:

1. Ձեռնարկատիրության առաջացման, ձևավորման և զարգացման նախադրյալներ

Ռուսաստանում իրականացվող տնտեսական բարեփոխումները, չնայած իրենց ողջ անհամապատասխանությանը և անհամապատասխանությանը, պայման էին ձեռներեցության ձևավորման և զարգացման համար։ Ինչպես ցույց է տալիս զարգացած շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրների փորձը, ձեռնարկատիրական գործունեությունը շատ կարևոր դեր է խաղում տնտեսության մեջ, ազդում է տնտեսական աճի, շուկայի ապրանքներով հագեցվածության և լրացուցիչ աշխատատեղերի ստեղծման վրա։ Այսինքն՝ ձեռնարկատիրական գործունեությունը նպաստում է բազմաթիվ հրատապ տնտեսական, սոցիալական և այլ խնդիրների լուծմանը։

Ռուսաստանի անցումային տնտեսությունում աստիճանաբար ստեղծվում են տնտեսական նախադրյալներ սեփականության տարբեր ձևերով ձեռնարկությունների զարգացման համար։ Ձևավորվում է մասնավոր հատվածը, որն ուղեկցվում է հին, մինչբարեփոխումային կառույցների վերացումով, շուկայական տնտեսության նոր ինստիտուտների, ֆինանսավարկային նոր մեխանիզմի ստեղծմամբ։

Ռուսաստանի անցումը շուկայական տնտեսության ակտուալացրել է ձեռներեցության խնդիրը, որը շուկայական տնտեսության անհրաժեշտ բաղադրիչն է։

Հարկ է նշել, որ տնտեսական տեսության վերաբերյալ ժամանակակից գրականության մեջ մեծ ուշադրություն է դարձվում ձեռներեցության բովանդակությանը և տնտեսության վրա դրա ազդեցության գնահատմանը: Այսպիսով, ժամանակակից միկրոտնտեսական տեսության դասական Ա.Մարշալը, խոսելով շուկայական տնտեսության հիմնական հատկանիշի մասին, ուշադրություն է հրավիրում «արտադրության և ձեռներեցության ազատության» վրա։ Ռ. Քանտիլյոնը ուշադրություն հրավիրեց ձեռներեցության երևույթի վրա՝ որպես ֆեոդալական միջնադարին փոխարինող նոր ժամանակի երևույթի վրա և ապացուցեց, որ բացի տարբեր տեսակի հողատերերից և վարձկաններից, հայտնվել են մարդիկ, ովքեր իրենց վտանգի տակ և ռիսկով շտապել են շուկա: փոխանակում՝ շահույթ ստանալու նպատակով։ Ձեռնարկատիրության հայեցակարգի մեկնաբանման այս մոտեցումը միանգամայն օրինական է:

Հարկ է նշել, որ տնտեսական տեսության մեջ կար ձեռներեցությունը հասկանալու այլ մոտեցում. Այսպիսով, Cantillon-ից հարյուր տարի անց, տեսական հայեցակարգը J.B. Ասենք, որը հիմնված է այնպիսի տնտեսական հասկացությունների վրա, ինչպիսիք են կապիտալը, հողը, աշխատուժը, արտադրության գործոնները, գործոնների համակցությունը։ Ձեռնարկատիրությունն ինքնին մեկնաբանվում էր որպես արտադրության գործոնների գործարկում։ Սա նշանակում է, որ արտադրության գործոնները արդյունահանվում են մի տեղ, որտեղ նրանք փոքր եկամուտ են տալիս, հետո տեղափոխվում են, իսկ մեկ այլ տեղ դրանց նոր համակցությունը ավելի մեծ եկամուտ է տալիս։

Սեյի հայեցակարգը կիրառելի է ձեռնարկատիրական գործունեության ցանկացած ձևի համար և, հետևաբար, ձեռք է բերել ձեռներեցության դասական բանաձևի հեղինակություն: Ձեռնարկատիրության վերաբերյալ գրեթե բոլոր հետազոտությունները պարունակում են ուղղակի կամ անուղղակի հղումներ Սեյի հայեցակարգին:

Ձեռնարկատիրությունը կապված է ռիսկի հետ. Հետևաբար, ձեռնարկատեր է համարվում այն ​​անձը, ով ռիսկի է դիմում սեփական նախաձեռնությամբ կայացված որոշումների վրա: Իրոք, շուկայական միջավայրում ցանկացած տնտեսվարող սուբյեկտ գործում է անորոշության և հետևաբար ռիսկերի պայմաններում:

Ավստրիացի գիտնական Ջ. Շումպետերը ձեռներեցությունը կապեց նորարարության հետ: Այս հայեցակարգին համապատասխան, ձեռնարկատիրոջ գործունեության արդյունքը հանգեցնում է աշխատանքի նյութական բովանդակության, ձևերի և մեթոդների փոփոխությունների: Տնտեսական գործընթացների արագացման վրա ազդեցությունն է, որը ձեռնարկատիրոջ հատուկ սեփականությունն է:

Խոսելով ձեռներեցության մասին՝ պետք է հաշվի առնել դրա հարաբերությունը սոցիալ-տնտեսական միջավայրի հետ։ Ազատ ձեռնարկատիրությունը կարող է ձևավորվել որպես երևույթ՝ փոխկապակցված նախադրյալների չորս խմբերի իրականացման դեպքում. քաղաքական, տնտեսական, իրավական և հոգեբանական.

Քաղաքական նախադրյալների խումբը ենթադրում է հասարակության քաղաքական կայունությունը երկրում և դրա ժողովրդավարացումը։ Ազատ ձեռնարկատիրությունը որպես զանգվածային երեւույթ կարող է տեղի ունենալ, եթե իշխանությունը վայելի ժողովրդի վստահությունը։

Տնտեսական նախադրյալների խումբը նշանակում է պետական ​​ձեռնարկությունների վերածումը բաժնետիրական ընկերությունների և երկրում տարբեր սեփականության ձևերով տնտեսական տարբեր կառույցների առաջացում։

Հոգեբանական նախադրյալների խումբը ներառում է սոցիալական արդարության՝ որպես հավասարության՝ հնարավորությունների հավասարության թյուրըմբռնման վերացումը։

Իրավական նախադրյալների մի խումբ հուշում է, որ ազատ ձեռնարկատիրությունը կարող է հաջողությամբ գործել, եթե երկիրն ունի մի շարք օրենքներ, որոնք աջակցում են ձեռնարկատերերին և չեն արգելում նրանց գործունեությունը:

Ռուսաստանի Դաշնությունում ձեռներեցության ձևավորման սկիզբը համարվում է 1992 թվականին Ռուսաստանի կառավարության որոշման ընդունումը, որը ոչնչացրեց արտադրության վարչական կարգավորման ինստիտուտները։ Այսպիսով, պետական ​​պլանավորման կոմիտեն, որը մշակում էր սոցիալ-տնտեսական զարգացման կենտրոնացված պլաններ և կանխատեսումներ, վերացավ։ Դադարեց իր գործունեությունը նյութատեխնիկական մատակարարման պետական ​​կոմիտեն, որը, ազգային տնտեսական պլանի համաձայն, բոլոր ոլորտներին տրամադրեց արտադրության միջոցներ։

Այսպես, օրինակ, ռուսական փոքր բիզնեսը (ձեռնարկատիրության հիմնական մասը) ծնվել է 1991 թվականի հուլիսի 18-ին, երբ Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության թիվ 446 որոշումը սահմանեց ձեռնարկությունները փոքր դասակարգելու չափանիշները, սահմանված ընդհանուր պայմաններն ու կանոնները: դրանց գործունեությունը։

Բարեփոխումների սկզբում տեղի ունեցավ մարդկանց հզոր բեկում դեպի մասնավոր ձեռներեցություն, առաջին հերթին դրա փոքր ձևերով: 1992 թվականին ստեղծվել է շուրջ 190 հազար նոր փոքր ձեռնարկություն՝ 1,4 անգամ ավելի, քան 1991 թվականին։ Այս գործընթացը որոշիչ դեր խաղաց Ռուսաստանում մասնավոր հատվածի առաջացման գործում, որի համալրումը հիմնականում պայմանավորված էր փոքր ձեռնարկություններով։ Մինչև 1995 թվականը ռուսական բոլոր մասնավոր ձեռնարկությունների մոտ 65%-ը փոքր էին:

Անցած տարիների ընթացքում ստեղծվել է ձեռնարկատիրական գործունեությունը կարգավորող իրավական դաշտ։ Սահմանվում են ձեռներեցության աջակցության և զարգացման ոլորտում պետական ​​քաղաքականության նպատակներն ու խնդիրները։ Մշակվել են թիրախների իրականացման մեխանիզմներ և ստեղծվել են դրանք կյանքի կոչող կառույցներ։ Ձևավորվել է սպասարկող կազմակերպությունների ցանց, որը ձեռնարկություններին տրամադրում է կրթական, տեղեկատվական, խորհրդատվական և ֆինանսական ծառայություններ։

Ձեռնարկատիրության զարգացման ձեռք բերված մակարդակը հստակորեն արտացոլված է պետական ​​վիճակագրությամբ. 2000 թվականի վերջի դրությամբ փոքր ձեռնարկությունների թիվը կազմել է մոտ 891 հազար՝ մոտենալով 1994 թվականի մակարդակին: 2006 թվականի վերջի դրությամբ փոքր ձեռնարկությունների մշտական ​​աշխատողների ընդհանուր թիվը. ձեռնարկությունները կազմել են մոտ 12,0 մլն մարդ կամ ռուսական ձեռնարկությունների աշխատողների ընդհանուր թվի 12%-ը։ 2008 թվականի սկզբին փոքր ձեռնարկությունների թիվն արդեն կազմում է 1,137 մլն միավոր, ինչը վկայում է փոքր բիզնեսի ոլորտի առաջանցիկ զարգացման մասին։

Ձեռնարկատիրությունը հարթ չի ընթանում. Ռուսաստանում դեռ կան բավականին քիչ մարդիկ, ովքեր չեն ընդունում ձեռներեցությունը, վստահում են կենտրոնացված կառավարման նախկին տոտալիտար համակարգին, իսկ ամենապահպանողական շրջանակները երազում են վերականգնել հրամանատարության և վերահսկողության կառույցները և ձեռներեցությունը անօրինական ճանաչել։

2. Ձեռնարկատիրության էությունը, գործառույթները և սկզբունքները

Ձեռնարկատիրությունը բազմաթիվ առարկաների թեմա է: Այստեղից էլ դրա մեկնաբանությունների ու սահմանումների բազմակարծությունը։ Ձեռնարկատիրության էությունը, որպես տնտեսական կատեգորիա, պայմանավորված է նրա բնույթով և բնութագրերով՝ որպես տնտեսական վարքագծի հատուկ տեսակ, տնտեսվարող սուբյեկտների՝ օգուտի հնարավոր աղբյուրին արձագանքելու կարողությամբ:

Ձեռնարկատիրությունը նախաձեռնություն է, որը կապված է տնտեսական ռիսկի հետ և ուղղված է ռեսուրսների օգտագործման լավագույն ուղիներ գտնելուն, գործունեություն, որն իրականացվում է եկամուտ ստեղծելու և ունեցվածքի ավելացման նպատակով:

Ձեռնարկատիրությունն իր տնտեսական բնույթով անքակտելիորեն կապված է շուկայական տնտեսության հետ և հանդիսանում է նրա արդյունքը։ Որպես տնտեսական գործունեության հատկություն՝ այն արտաքինից դրսևորվում է փոխանակման գործընթացում լրացուցիչ օգուտներ կորզելու ցանկությամբ։ Մինչդեռ փոխանակումն ինքնին դեռ ձեռներեցության աղբյուր չէ։ Այն դառնում է այդպիսին, երբ դառնում է մեկ միասնական տնտեսական շրջանառության անբաժանելի մասը, իսկ փոխանակման համար արտադրությունը դառնում է տնտեսվարող սուբյեկտների որոշիչ գործառույթը։ Ապրանքային արտադրությունը պատմականորեն և գենետիկորեն ձեռներեցության մեկնարկային կետն է: Փոխանակումը, առաջին հերթին, խթանում է նոր հնարավորությունների որոնումը, այսինքն. նախաձեռնությունը։ Երկրորդ՝ փոխանակման գործընթացում է, որ ձեռնարկատերը տեսնում է հնարավոր օգուտի աղբյուր, որը և՛ շարժառիթ է, և՛ գնահատական ​​իր նախաձեռնության հաջողության համար։ Երրորդ, փոխանակման գործընթացում նմանատիպ անձանց հետ հանդիպելիս ձեռներեցն իր գործունեությունն ընկալում է որպես մրցունակ։ Չորրորդ, որպես սոցիալական կարիքների բավարարման մեխանիզմ, փոխանակումը որոշում է ձեռնարկատիրական գործունեության սոցիալական բնույթը:

Ձեռնարկատիրական երևույթի էությունը բացահայտվում է նրա գործառույթներում՝ տնտեսական և սոցիալական։

Ձեռնարկատիրության տնտեսական գործառույթը կայանում է նրանում, որ այն ապահովում է հասարակության ողջ տնտեսական համակարգի շարունակական ինստիտուցիոնալ փոփոխությունն ու զարգացումը, մշտապես թարմացնում է միջավայրը նորարարություններով, կոտրում է հին առօրյա կառույցները, ճանապարհ է բացում տարբեր փոխակերպումների համար։ Ձեռնարկատիրության տնտեսական գործառույթը նպաստում է արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը, ապրանքների և ծառայությունների որակի բարձրացմանը, գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի ձեռքբերումների ներդրմանը:

Ձեռնարկատիրության սոցիալական գործառույթը կայանում է նրանում, որ այն մեղմացնում է շուկայի ինքնաբուխ ազդեցությունը` անդրադառնալով մարդկանց և կոլեկտիվների սոցիալական ապահովության խնդիրներին: Այս գործառույթը նպաստում է բնակչության մշակութային և կրթական մակարդակի աճին, պաշտպանում է նրա ցածր եկամուտ ունեցող շերտերը գնաճից և այլն։

Ավելի մանրամասն դիտարկելով փոքր, միջին և խոշոր բիզնեսի բացահայտ գործառույթները, կարելի է տեսնել, որ հիմնական առումով դրանք համընկնում են։ Տարբերությունները կայանում են նրանում, որ բիզնեսի յուրաքանչյուր տեսակի ներուժը կարող է իրականացնել այդ գործառույթները ամենաարդյունավետ ձևով: Օրինակ, արտադրության կազմակերպման գործառույթը, որը նախատեսում է տնտեսական իրավիճակի գնահատում, գործողությունների պլանի մշակում, վարչական կառավարման կազմակերպում և պլանի իրականացման նկատմամբ վերահսկողություն, առավել արդյունավետ կերպով իրականացվում է խոշոր ձեռնարկությունների կողմից՝ շնորհիվ գերազանցության։ ներքին կազմակերպումև դրանից բխող մասշտաբի տնտեսությունները: Այդ պատճառով գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացից հիմնական օգուտը ստանում են ոչ թե փոքր, այլ խոշոր ձեռնարկությունները, քանի որ նրանք կարող են համեմատաբար արագ մեծացնել իրենց հիմնական կապիտալը և օգտագործել ամենաարդյունավետ մեթոդներն ու արտադրական տեխնոլոգիաները։

Փոքր բիզնեսի սոցիալապես նշանակալի լատենտային գործառույթը միջավայրի և ձեռնարկատիրական ոգու ձևավորման գործառույթն է, առանց որի անհնար է շուկայական տնտեսությունը: Ի տարբերություն մեծածավալ փոքր բիզնեսի, իր ձևերի մեծ մասում այն ​​արդեն հասանելի է շատ մարդկանց, քանի որ այն չի պահանջում կապիտալի տպավորիչ նախնական ներդրումներ: Փոքր տնտեսական ձևերի կարևոր առավելություններից են կապիտալի ցածր ինտենսիվությունը և շինարարության կամ վերակառուցման կարճ ժամկետները՝ համեմատած խոշոր օբյեկտների հետ: Պետք է առանձնացնել նաև փոքր բիզնեսի էական գործառույթը՝ հասարակության մեջ քաղաքական և սոցիալական կայունության պահպանման և ամրապնդման գործառույթը։ Դա ձեռք է բերվում փոքր բիզնեսի կողմից նոր աշխատատեղերի ստեղծման, ինչպես նաև սեփականատերերի շերտի ընդլայնման միջոցով։ Կարևոր դեր է խաղում փոքր բիզնեսի սոցիալական գործառույթը` տեղական բյուջեների եկամտային մասի ֆինանսական լրացումը, քանի որ արևմտյան երկրների մեծ մասում դրա հարկումն իրականացվում է մունիցիպալ մակարդակով: Աստիճանաբար նման իրավիճակ է սկսում ձևավորվել Ռուսաստանում։

Խոշոր բիզնեսի հանրային գործառույթները առանձնահատուկ են. Դրանք առաջին հերթին պետք է ներառեն երկրում իրական տնտեսական իշխանություն իրականացնելու գործառույթը։ Ազգային տնտեսության արտաքին տնտեսական ներկայացուցչության գործառույթը որոշ չափով կարելի է վերագրել նաև խոշոր բիզնեսի լատենտային սոցիալական գործառույթների թվին։ Հենց խոշոր բիզնեսն է միջազգային արտաքին տնտեսական գործունեության գերիշխող սուբյեկտը։ Այս ոլորտում հատկապես մեծ է միջազգային ապրանքային շուկաներում գերիշխող անդրազգային կորպորացիաների (ԱԱԿ-ների) դերը։

Խոշոր բիզնեսի սոցիալապես նշանակալի գործառույթը բնակչության ճնշող մեծամասնության համար կայուն զբաղվածության, մասնագիտական ​​և կարիերայի աճ ապահովելու գործառույթն է։ Վարկեր ստանալու հնարավորությունների վիրտուալ բացակայության, ձեռնարկատիրական ռիսկի բարձր աստիճանի պատճառով փոքր ձեռնարկությունները շատ ավելի հաճախ են սնանկանում, քան խոշորները: Խոշոր բիզնեսի հանրային գործառույթների թվում է երկրի պետական ​​բյուջեի եկամտային մասը լցնելու գործառույթը։

Սակայն տնտեսական աճի շարժիչ ուժի՝ բազմապատկիչի ֆունկցիան հատկապես սոցիալապես նշանակալի է և միաժամանակ թաքնված ձեռներեցության համար։ Ձեռնարկատիրության տնտեսական բնույթը բնութագրվում է դրա միջոցով սկզբունքները Հիմնաբառեր՝ նախաձեռնություն, առևտրային ռիսկ և պատասխանատվություն, արտադրության գործոնների համակցություն, նորարարություն։

Ձեռնարկատիրությունը նախաձեռնողական գործունեություն է։ Նոր բան փնտրելու մշտական ​​ցանկությունը՝ լինի դա նոր ապրանքների արտադրություն, թե նոր շուկաների զարգացում, մի խոսքով, շահույթի նոր հնարավորությունների որոնումը ձեռնարկատիրոջ բնորոշ հատկանիշն է։ Ձեռնարկատիրական նախաձեռնությունը հենց շուկայական փոխանակման գործընթացի ընձեռած հնարավորություններն իրացնելու ցանկությունն է, որն իրականացվում է այս գործընթացի մասնակիցների փոխադարձ շահի համար: Ձեռնարկատիրությունը չպետք է կապված լինի խաբեության և բռնության հետ, այլ սոցիալական կարիքների բավարարման միջոցով օգուտներ քաղելու հետ՝ «ոչ բռնի ձեռքբերման ոգով»:

Նախաձեռնությունը պահանջում է որոշակի տնտեսական ազատություն։ Երբ ձեռնարկատիրական գործունեության կարգավորման մակարդակը չափազանց բարձր է, նախաձեռնողական ակտիվությունը նվազում է՝ վերածվելով բիզնեսի լճացման։ Այս առումով ձեռնարկատիրական գործունեությանն անցնելու առանցքային խնդիրն է տնտեսվարող սուբյեկտների նախաձեռնողականության բարձրացման համար պայմանների ստեղծումը։

Չնայած ռիսկը ձեռնարկատիրական գործունեության օրգանական բաղադրիչն է, ձեռներեցությունն ինքնին կապված չէ ռիսկի ախորժակի հետ: Ձեռնարկատիրոջ կենտրոնացումը շուկայական անորոշության և սեփական շահի բուժման վրա որոշիչ գործոն է նրա որոշումների կայացման գործում: Ոչ թե մարդկային որակներն են անխոհեմ ռիսկի դիմելու տեսքով, այլ ակնկալվող պարգևը, որ ստիպում է ձեռնարկատերին ռիսկի դիմել: Հետևաբար, ռիսկի չափը, որը նա ստանձնում է, ուղղակիորեն կախված է եկամտի հավանական աճից:

Առևտրային ռիսկն ընդհանուր առմամբ ռիսկից տարբերվում է նրանով, որ հիմնված է սթափ հաշվարկի և հնարավոր բացասական հետևանքների հաշվառման վրա։ Այստեղ հաջողության հասնելու ցանկությունը միշտ հավասարակշռված է տնտեսական պատասխանատվությամբ։ Տնտեսական պատասխանատվությունը, որն ուղեկցում է ռիսկին, ձեռնարկատիրոջ առջեւ դնում է ռիսկը տիրապետելու և այն կառավարելու խնդիրը: Իսկ եթե ձեռնարկատերը չի կարողանում վերացնել շուկայական անորոշությունը, ապա միանգամայն հնարավոր է, որ նա նվազեցնի ռիսկը։ Ռիսկի նվազեցման ամենահայտնի մեխանիզմը ապահովագրությունն է, որը թույլ է տալիս ռիսկը վերածել աննշան լրացուցիչ ծախսերի։ Խնդիրը, սակայն, այն է, որ ձեռնարկատիրական գործունեության նորարարական բնույթը չափազանց դժվարացնում է հավանական ռիսկի հուսալի գնահատումը, դրանով իսկ նեղացնելով հատուկ ձեռնարկատիրության ոլորտում ապահովագրություն կիրառելու հնարավորությունները: Ձեռնարկատիրական նախաձեռնությունը, ընդհակառակը, ենթադրում է նոր, նախկինում չտեսնված իրավիճակների ստեղծում, որոնց հավանական արդյունքը շատ դժվար է, իսկ երբեմն էլ անհնար է գնահատել։ Հետևաբար կրճատվում են ձեռնարկատիրական գործունեության ապահովագրման հնարավորությունները։ Ռիսկը նվազեցնելու մեկ այլ միջոց է այն կիսել այլ շահագրգիռ կողմերի հետ: Միևնույն ժամանակ, օգնելով նվազեցնել ռիսկը (անհատ մասնակցի համար հնարավոր կորուստները), այս մեթոդը խաթարում է ձեռնարկատիրական մոտիվացիան, քանի որ ձեռնարկատիրական եկամուտը կբաժանվի ձեռնարկության մասնակիցների միջև:

Ռիսկը, որպես ձեռնարկատիրական գործունեության հատկություն, բնութագրում է ոչ միայն ձեռնարկատիրության առանձնահատկությունները: Այն ունի նաև ընդհանուր տնտեսական նշանակություն։ Ռիսկի առկայությունը ստիպում է ձեռնարկատիրոջը մանրակրկիտ վերլուծել հնարավոր այլընտրանքների տարբերակները՝ ընտրելով դրանցից լավագույնն ու ամենահեռանկարայինը, ինչը հանգեցնում է արտադրողական ուժերի առաջադեմ տեղաշարժերի և սոցիալական արտադրության արդյունավետության բարձրացման: Մյուս կողմից, ձեռնարկատիրական գործունեության մեջ ռիսկի առկայությունը պահանջում է դրա հետ կապված որոշակի սահմանափակումների և կանոնակարգերի կիրառում։

Ռեսուրսների շարժումը դրանց առավել արդյունավետ օգտագործման համար ընդամենը ընդհանուր բանաձեւ է ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բարձրացման ավելի բարդ գործընթացի համար: Ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բարձրացման մեկ այլ, ավելի բարդ ձև է արտադրության գործոնների համադրություն . Դրա էությունը գործոնների առավել ռացիոնալ համակցություն գտնելն է՝ մի գործոնը մյուսով փոխարինելով: Ձեռնարկատերը, փոփոխելով արտադրության գործոնները, ոչ միայն ապահովում է ռեսուրսի ավելի արդյունավետ օգտագործման անցումը, այլև, դրսևորվելով նոր տեխնոլոգիաներով, ապահովում է սոցիալական արտադրողական ուժերի առաջադիմական ընթացքը։ Տնտեսության ինդուստրացման գործընթացում «փոխարինման սկզբունքի» վրա հիմնված համակցությունը դառնում է եկամտի ստեղծման որոշիչ գործոն, իսկ «ռացիոնալիզմի ոգին» ներթափանցում է ձեռնարկատիրության ողջ բովանդակությունը և նույնացվում դրա հետ։

Միևնույն ժամանակ, աններելի բացթողում կլինի համակցման էությունը նվազեցնել միայն ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման հարցով։ Ձեռնարկատերը համատեղում է նաև ավելի բարդ պարամետրերի ոլորտում, որոնք ապահովում են հենց ձեռնարկատիրական կառուցվածքի կայունությունը։ Երբ շուկայական մեխանիզմը, ինչ-ինչ պատճառներով՝ ռեսուրսների սակավություն, մատակարարումների անկայունություն, պարտավորությունների կատարման մոնիտորինգի դժվարություններ, չի ապահովում համապատասխան մակարդակը, ձեռնարկատերը սկսում է համակցվել հենց մեխանիզմի տարրերի հետ: Նա շուկայական ոլորտից հանում է առանձին տարրեր և ներառում դրանք սեփական կազմակերպության կառուցվածքում՝ փոխելով ռեսուրսների վերաբաշխման մեխանիզմի բնույթը։ Հետևաբար, համակցման ֆունկցիայի բովանդակությունն ավելի լայն է, քան «փոխարինման սկզբունքը», և այն ինքնին կարող է գործոն լինել ռեսուրսների բաշխման մեխանիզմի վերափոխման գործում։

Լինելով սոցիալական բնույթ՝ ձեռնարկատիրական գործունեությունն ուղղված է սոցիալական կարիքների բավարարմանը։ Բայց ձեռնարկատերը բարեգործական դրդապատճառներից ելնելով գույքային ռիսկի չի դիմում։ Եկամուտում արտահայտված նյութական շահը ձեռնարկատիրական գործունեության խթանման շարժառիթն է։ Այնուամենայնիվ, պետք է նկատի ունենալ, որ ամեն եկամուտ չէ, որ ձեռներեցության արդյունք է։ Այն գործում է որպես այդպիսին միայն այն դեպքում, երբ թվում է, թե դա արտադրության գործոնների ավելի լավ օգտագործման արդյունք է: Հետևաբար, վարձակալության տարբեր տեսակները, կապիտալի տոկոսները չեն կարող դիտվել որպես ձեռնարկատիրությունից ստացված եկամուտ։ Իրականում ձեռնարկատիրական եկամուտը ներկայացվում է տնտեսական շահույթի տեսքով, որը ձեռնարկատիրական մոտիվացիայի ուղղակի ձև է։ Շահույթը ձեռնարկատիրոջ և ընկերության զարգացման եկամտի աղբյուր է, ծառայում է որպես ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության և ներդրումային հնարավորությունների գնահատման ցուցիչ, և վերջապես հաջողության գնահատում և հոգեբանական խթան: Սա հուշում է, որ նույնիսկ առանց արտաքին դրսևորվելու, շահույթը, այնուամենայնիվ, գերիշխող տեղ է զբաղեցնում ձեռնարկատիրոջ նպատակների հիերարխիայում։

Այսպիսով, որպես բիզնեսի մենեջեր, ձեռնարկատերը ձգտում է կայուն պայմաններ ապահովել իր ձեռնարկատիրական գործառույթի իրականացման և զարգացման համար: Այս կողմից նրա խնդիրն է հավասարակշռել բազմակողմ ուժերը, որոնք թույլ են տալիս երկարաժամկետ հեռանկարում արդյունավետ իրականացնել ձեռնարկատիրական գործառույթը: Միևնույն ժամանակ, գիտակցելով սեփականատիրոջ գործառույթը, նա պետք է ապահովի օգտագործված ռեսուրսների ամենաբարձր եկամուտը, որն արտահայտվում է առավելագույն շահույթով։ Այս հակասության լուծումը կարող է ունենալ տարբեր ձևեր, բայց դրանք բոլորն ի վերջո հանգում են շահույթի ընդունելի տոկոսադրույքի ապահովմանը։ Շահույթից բավարարվածությունը նշանակում է ոչ այլ ինչ, քան փոխզիջում ձեռնարկատիրական գործառույթի տարբեր կողմերի միջև:

Այնուամենայնիվ, անարդար կլինի կենտրոնանալ միայն ձեռներեցության ձեռքբերման մոտիվացիայի վրա՝ աչքից կորցնելով նրա կատարած ստեղծագործական աշխատանքը:

Հիմնական սկզբունքները, որոնցով պետք է առաջնորդվեն ձեռնարկատերերը իրենց գործունեության մեջ.

1) Մարքեթինգային հետազոտությունների հիման վրա բիզնես ռազմավարության ճիշտ ընտրություն.

2) արտադրական շուկայի պահանջներին, արտադրանքի տեսականին ու որակին, ընկերության արտադրական և շուկայավարման գործունեության կառավարման համակարգի պահանջներին արագ հարմարվելու պայմանների ստեղծում.

3) ակտիվ ազդեցություն պահանջարկի, շուկայի և սպառողի վրա գովազդի, գնային քաղաքականության, ապրանքաշրջանառության ոլորտի վերահսկողության արդյունավետ համակարգի միջոցով.

4) Ձեռնարկատերը չպետք է վախենա մրցակցությունից

5) իրականացնել բիզնես պլանավորում

6) Մի վախեցեք վարկեր վերցնելուց

7) Դիվերսիֆիկացրեք ձեր արտադրությունը

8) Մեխանիզացնել և ավտոմատացնել ձեր արտադրությունը:

3. Ձեռնարկատիրության հիմնախնդիրները

Շուկայական տնտեսության անցման ժամանակ Ռուսաստանը բախվեց բազմաթիվ խնդիրների, որոնք պետք է հնարավորինս արագ լուծվեին։ Առաջին հերթին պետք էր սահմանել սեփականության իրավունքը և որոշել, թե ում է թույլատրվելու ունենալ պետությանը պատկանող ձեռնարկություններ, ինչպես, ինչ մեխանիզմով և ինչ գներով է իրականացվելու սեփականության փոխանցումը։ Անհրաժեշտ էր ստեղծել նաև կապիտալի շուկաներ, բանկային, ֆինանսական և դրամավարկային համակարգեր։ Պետք է մշակվեին արդյունավետ պլանավորման և հաշվառման համակարգեր՝ ֆիրմաների արժեքը գնահատելու և նրանց գործունեության արդյունքները ամենաօբյեկտիվ կերպով դատելու համար: Անհրաժեշտ էր վերանայել գործող օրենքները, որպեսզի օրինականացվեն տնտեսական հարաբերությունների նոր ձևերը, սեփականության նոր տեսակները և գործարքների նոր տեսակները։

Պետք էր ընտրել և պատրաստել մենեջերներ, ովքեր կարող էին աշխատել շուկայական համակարգում և մրցակցել իրենց երկրում և համաշխարհային շուկայում։ Անհրաժեշտ էր նաև հասնել բնակչության կողմից խաղի նոր կանոնների ճանաչմանը։

Մարտահրավերն էր մշակել մրցակցային և կարգավորող քաղաքականություն և գտնել ուղիներ՝ հաղթահարելու այն խնդիրները, որոնք առաջանում են այն փաստից, որ հսկա անարդյունավետ ձեռնարկությունների միայն սեփականաշնորհումը ստեղծում է հսկայական անարդյունավետ մասնավոր մենաշնորհների համակարգ:

Անհրաժեշտ էր որոշել արդյունաբերության տարբեր ճյուղերի սուբսիդիաների պետական ​​դադարեցման կարգը և մշակել հարկային համակարգեր, որոնք կարող էին ֆինանսավորել կառավարության գործունեությանը:

Ի վերջո, անհրաժեշտ էր որոշել, թե արդյոք, և եթե այո, ե՞րբ կթույլատրվի անմրցունակ ընկերությունների փակումը, և ստեղծել սոցիալական աջակցության ծառայություններ, որոնք կստանձնեն տնտեսական անխուսափելի անհավասարակշռությունից բխող սոցիալական խնդիրների լուծումը ինչպես անցումային շրջանում: իսկ դրանից հետո.ավարտ.

Այս խնդիրների մեծ մասը վերաբերում է նաև փոքր բիզնեսին։ Ռուսաստանում փոքր բիզնեսի հետագա զարգացման խնդիրները հիմնականում մնում են նույնը, ինչ նշված է փոքր ձեռնարկությունների ներկայացուցիչների 1-ին համառուսաստանյան համագումարի նյութերում.

• սկզբնական կապիտալի և սեփական շրջանառու միջոցների անբավարարություն.
• բանկային վարկեր ստանալու դժվարություններ;
• Հանցավոր կառույցների կողմից ճնշումների ավելացում;
• որակյալ հաշվապահների, մենեջերների, խորհրդատուների բացակայություն;
• տարածքներ ձեռք բերելու դժվարություններ և չափազանց բարձր վարձավճարներ.
• լիզինգային ծառայություններ ստանալու սահմանափակ հնարավորություններ.
• փոքր ձեռնարկությունների սեփականատերերի և աշխատողների պատշաճ սոցիալական պաշտպանության և անձնական ապահովության բացակայություն և այլն:

Պատահական չէ, որ փոքր բիզնեսի 2-րդ համառուսաստանյան համաժողովը, որը տեղի ունեցավ 2001 թվականի մարտին Մոսկվայում, կոչվում էր «Ողջամիտ կանոնակարգ քաղաքակիրթ ձեռներեցության համար»։ Համաժողովի նպատակն էր բացահայտել ձեռնարկատիրության զարգացման գործում վարչական չափազանց մեծ խոչընդոտների աղբյուրները:

Փաստն այն է, որ փոքր բիզնեսի զարգացմանը խոչընդոտող խնդիրների թվում հարկային բեռից հետո երկրորդ տեղում են վարչական չափազանց մեծ խոչընդոտները։ Դրանք ոչ միայն խոչընդոտում են ձեռներեցության զարգացմանը, այլեւ ստեղծում են մեկ ուրիշը պետական ​​խնդիրստիպելով փոքր բիզնեսին գնալ ստվերային տնտեսություն.

2003 թվականի սկզբին Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը Ռուսաստանի Դաշնության նախագահի անունից գույքագրել է պետական ​​մարմինների վերահսկողական գործառույթները և պարզել, թե քանի հոգի են անմիջականորեն առնչվում վերահսկողությանը։ Գույքագրման արդյունքում պարզվել է, որ ընդհանուր համակարգՌուսաստանում պետական ​​վերահսկողություն չկա. 43 դաշնային նախարարություններ և գերատեսչություններ ունեն 65 տեսչական կազմակերպություն։ Նրանցից միայն 55-ում է աշխատում 1065 հազար մարդ։ Դրանցից ավելի քան 423-ն օժտված են ուղղակի պետական ​​վերահսկողության իրավունքով, մնացածը ծառայում են նրանց։ Կասկածից վեր է, որ այս բազմաթիվ տեսուչները կենտրոնացած են փոքր բիզնեսի վրա՝ սահմանափակելով, կապանքների մեջ դնելով և հաճախ դադարեցնելով նրանց գործունեությունը։

Մասնագետները, ովքեր վերլուծում են ստվերային տնտեսության շրջանառությունը, այն գնահատում են համախառն ազգային արդյունքի առնվազն 40%-ը։ Միաժամանակ, վերջին տարիներին Ռուսաստանում ստվերային տնտեսության մասնաբաժնի աստիճանական նվազում է նկատվում։

1) բարձր մակարդակհարկում;

2) վարկային միջոցների անհասանելիություն.

3) վարչական խոչընդոտները.

Ռուսաստանում փոքր բիզնեսը մեծ դժվարությունների է հանդիպում իրենց գործունեության մեջ։ Հիմնական խնդիրը ռեսուրսների անբավարար բազան է՝ և՛ նյութատեխնիկական, և՛ ֆինանսական։ Գործնականում խոսքը տնտեսության նոր հատված ստեղծելու մասին է։ Տասնամյակներ շարունակ մենք որևէ նշանակալի չափով նման ոլորտ չենք ունեցել։ Սա, մասնավորապես, նշանակում էր վերապատրաստված ձեռնարկատերերի բացակայություն։ Բնակչության զգալի մասը, որն ապրում էր «վճարիր վճարելու համար», չէր կարողանում սեփական բիզնես սկսելու համար անհրաժեշտ միջոցների պահուստ կազմել։ Հասկանալի է, որ ծայրահեղ լարված պետական ​​բյուջեն չի կարող դառնալ այդ միջոցների աղբյուր։ Մնում է հույս ունենալ վարկային ռեսուրսների վրա։ Բայց նույնիսկ դրանք աննշան են ու առավել եւս՝ ծայրահեղ դժվար իրագործելի մշտական ​​գնաճով։

Իրավիճակը դժվար թե լրջորեն փոխվի ճիշտ ուղղությամբ, քանի դեռ վերջապես խոսքից գործի չանցնենք՝ ի աջակցություն կառուցողական փոքր բիզնեսի հանրային աջակցության: Դրա համար առկա նյութական, տեխնիկական և ֆինանսական ռեսուրսների զգալի ավելացման վրա հույս չկա գոնե մոտ ապագայում։

Ուստի անհրաժեշտ է ստեղծել արտոնյալ վարկավորման, հարկման, տարբեր տեսակի արտոնությունների մեխանիզմներ, այդ թվում՝ արտաքին տնտեսական գործունեության հետ կապված։ Նրանց նպատակն է ապահովել, որ մարդկանց կարիքներն ավելի լավ սպասարկվեն՝ միաժամանակ պայմաններ ստեղծելով ձեռներեցության հետևողական զարգացման համար։

Հաջորդ խնդիրը իրավական դաշտն է, որի վրա այժմ կարող են ապավինել փոքր բիզնեսը: Առայժմ այն, մեղմ ասած, անկատար է, իսկ շատ էական դրույթներում իսպառ բացակայում է։ Դժվարությունն այն է, որ նախ չկա մեկ օրենսդրական դաշտ հայրենական փոքր բիզնեսի այսօրվա գործունեության համար, և երկրորդ՝ գոյություն ունեցող անհամաչափ կարգավորումները հեռու են լիարժեք իրագործվելուց։

Ներկայումս փոքր բիզնեսը գտնվում է այնպիսի պայմաններում, որոնք շատ հեռու են այն պայմաններից, որոնք պետք է բնորոշ լինեն շուկայական հարաբերություններին։ Ընդհակառակը, միտում է նկատվում այն ​​ավելի ու ավելի շատ շրջապատելու պլանային-վարչական համակարգի հին շրջանակներով՝ իր գրեթե համապարփակ պլանավորմամբ և սահմանափակումների, ֆոնդերի և այլնի օգնությամբ խիստ կանոնակարգմամբ։

Չկա փոքր բիզնեսի գործունեության խորը վերլուծության համակարգ, չկա նրանց աշխատանքի արդյունքների պատշաճ հաշվառում, գործնականում չկան հաշվետվություններ այն ցուցանիշների վերաբերյալ, որոնք այդ ձեռնարկություններին իրավունք են տալիս օգտվել հարկային արտոնություններից։

Փոքր ձեռնարկությունների մուտքը բարձր տեխնոլոգիաներ սահմանափակ է, քանի որ դրանց գնումը պահանջում է զգալի միանվագ ֆինանսական ծախսեր։

Մյուս խնդիրը կադրային է: Ցավոք, որակյալ ձեռնարկատերերը շատ ավելի քիչ են, քան իրականում անհրաժեշտ է տնտեսությունը:

Չնայած փոքր բիզնեսի հետ կապված խնդիրների լրջությանը, հայրենական փոքր բիզնեսը հետագա զարգացման հեռանկարներ ունի։

Առաջին հերթին անհրաժեշտ է պաշտպանել փոքր բիզնեսը բյուրոկրատիայից, հնարավորինս պարզեցնել գրանցման ընթացակարգը, կրճատել կարգավորող մարմինների և տեսչական մարմինների թիվը և շարունակել լիցենզավորված գործունեության և ապրանքների կրճատման գործընթացը։ Պետք է արմատախիլ անել կոռուպցիան, որը ոչ միայն բարոյական տեսանկյունից վտանգավոր է, այլեւ խոչընդոտում է տնտեսական աճին, էապես բարձրացնում է գները, խաթարում մրցակցությունը։

Անհրաժեշտ է էապես նվազեցնել փոքր բիզնեսի հարկային բեռը. Սա հատկապես կարևոր է սկսնակ ձեռներեցների համար, հիմնականում այնպիսի գործունեության մեջ, ինչպիսիք են նորարարությունը, արտադրությունը, շինարարությունը, վերանորոգումը և շինարարությունը, ինչպես նաև բժշկությունը:

Պետք է ուշադրություն դարձնել փոքր բիզնեսին աջակցելու համար նախատեսված բոլոր ֆինանսական ռեսուրսների կենտրոնացման վրա (դաշնային բյուջե, տարածաշրջանային բյուջեներ, Փոքր բիզնեսի աջակցության դաշնային հիմնադրամ, տարբեր արտաբյուջետային աղբյուրներ) կարևորագույն առաջնահերթ ոլորտներում և ստեղծել վարկային համակարգ: դրա համար երաշխիքներ:

Նորաստեղծ փոքր բիզնեսի համար անհրաժեշտ է լիզինգի և ֆրանչայզինգի լայն կիրառում: Եթե ​​մեր երկրում ֆրանչայզինգային համակարգը գնալով ավելի շատ դիրքեր է գրավում, ապա լիզինգը դեռ նոր է սկսվում: Գործունեության այս ձևերի հետագա զարգացմանը պետք է նպաստեն խոշոր ձեռնարկությունները։

Ավելի եռանդուն աշխատանք է պետք փոքր բիզնեսի ենթակառուցվածքները զարգացնելու, բանկային համակարգը զարգացնելու և փոքր բիզնեսին աջակցելու տարբեր հիմնադրամներ։ Փոքր բիզնեսը պետք է ցանկացած պահի կարողանա ստանալ խորհրդատվություն և անվճար օգնություն բացման և գործունեության, շուկայավարման ռազմավարության, իրենց շահերի պաշտպանության և ցանկացած այլ հարցի վերաբերյալ:

Շատ աշխատանք դեռ պետք է կատարվի ձեռնարկատիրական կադրերի վերապատրաստման և առաջադեմ վերապատրաստման ոլորտում: Մոտ 8 միլիոն մարդ կամ երկրի ընդհանուր զբաղված բնակչության գրեթե 12%-ը աշխատում է փոքր բիզնեսի ոլորտում, և այդ թիվը տարեցտարի կավելանա։ Ավելի ու ավելի շատ երիտասարդ, եռանդուն մարդիկ են գալիս փոքր բիզնեսի: Հատկապես հրատապ է նման ձեռնարկությունների ղեկավարների մասնագիտական ​​վերապատրաստման խնդիրը։

Վերջին տարիներին նոր լիցենզիաների համար դիմումների թիվը նվազել է, ինչն անկասկած հեշտացրել է փոքր բիզնեսի կյանքը։ Միևնույն ժամանակ, բոլոր տրված լիցենզիաների 80%-ը ձեռնարկատերերին արժեցել է օրենքով սահմանված վճարից ավելի, իսկ ձեռնարկությունների ղեկավարի բոլոր լիցենզիաների և որոշումների 77%-ը տրվել է օրենքով սահմանված հինգ տարուց պակաս ժամկետով։

Համաձայն 2001 թվականի օգոստոսի 8-ի թիվ 128-FZ «Գործունեության որոշակի տեսակների լիցենզավորման մասին» դաշնային օրենքի, տեղական իշխանությունները իրավունք չունեն ներկայացնելու որևէ այլ թույլտվություն, բացի «Լիցենզավորման մասին» օրենքում նշվածներից:

Այսպիսով, չնայած բավականին մեծ թվով խնդիրներին ու խոչընդոտներին, փոքր բիզնեսը Ռուսաստանում ռեզերվներ ունի հետագա զարգացման համար։

4. Ձեռնարկատիրական գործունեության սուբյեկտներ և օբյեկտներ

Ձեռնարկատիրական գործունեության հիմնական առարկան ձեռնարկատերն է։Սակայն ձեռներեցը միակ սուբյեկտը չէ, ամեն դեպքում նա ստիպված է շփվել սպառողորպես իր հիմնական կոնտրագենտ, ինչպես նաև հետ պետություն,որը տարբեր իրավիճակներում կարող է հանդես գալ որպես օգնական կամ հակառակորդ։ Ձեռնարկատիրական գործունեության սուբյեկտների կատեգորիային են պատկանում և՛ սպառողը, և՛ պետությունը, ինչպես նաև. աշխատող(եթե, իհարկե, ձեռնարկատերը միայնակ չի աշխատում), և բիզնես գործընկերները (եթե արտադրությունը մեկուսացված չէ հանրային կապերից) (նկ. 1):

Բրինձ. 1 Տնտեսվարող սուբյեկտներ

Ձեռնարկատիրոջ և սպառողի հարաբերություններում ձեռնարկատերը պատկանում է ակտիվ սուբյեկտի կատեգորիային, իսկ սպառողին բնութագրվում է հիմնականում պասիվ դերով: Այս հարաբերությունների կողմը վերլուծելիս սպառողը հանդես է գալիս որպես ձեռնարկատիրական գործընթացի ցուցիչ:Սա հասկանալի է, հետևաբար, այն ամենը, ինչ կազմում է ձեռնարկատիրոջ գործունեության առարկան, իրավունք ունի իրագործվելու միայն դրական (դրական) դեպքում: սպառողի փորձագիտական ​​գնահատականը.Նման գնահատումն իրականացվում է սպառողի կողմից և հանդես է գալիս որպես վերջինիս պատրաստակամությունը գնելու որոշակի ապրանք: Ձեռնարկատերը իր գործունեությունը պլանավորելիս և կազմակերպելիս ոչ մի կերպ չի կարող անտեսել սպառողի տրամադրությունները, ցանկությունները, հետաքրքրությունները, սպասումները, գնահատականները։

Հարաբերությունների շուկայական համակարգում ձեռներեցը սպառողի վրա ազդելու այլ ճանապարհ չունի, բացի իր շահերին համահունչ գործելուց: Սակայն այս իրավիճակը ամենևին չի նշանակում, որ ձեռնարկատերը պարտավոր է գործել միայն սպառողի արդեն իսկ բացահայտված շահերին խստորեն համապատասխան։ Ձեռնարկատերն ինքը կարող է ձևավորել սպառողական պահանջարկ, ստեղծել նոր սպառողական կարիքներ։ Հենց սրան էլ կրճատվում է ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպման երկու եղանակների մասին առաջարկը՝ սպառողի բացահայտված շահի հիման վրա կամ նոր ապրանք «պարտադրելու» հիման վրա։

Այսպիսով, ձեռնարկատիրոջ նպատակը սպառողին «շահելու», սեփական սպառողների շրջանակ ստեղծելու անհրաժեշտությունն է։

Պետության դերը՝ որպես ձեռնարկատիրական գործընթացի սուբյեկտ, կարող է տարբեր լինել՝ կախված սոցիալական պայմաններից, բիզնես գործունեության ոլորտում տիրող իրավիճակից և այն նպատակներից, որոնք պետությունն իր առջեւ դնում է։

Կախված կոնկրետ իրավիճակից, պետությունը կարող է լինել.

. ձեռներեցության զարգացման խոչընդոտ,երբ դա չափազանց անբարենպաստ միջավայր է ստեղծում ձեռնարկատիրության զարգացման համար կամ նույնիսկ արգելում է այն.

. արտաքին դիտորդի կողմից,երբ պետությունն ուղղակիորեն չի ընդդիմանում ձեռներեցության զարգացմանը, բայց միևնույն ժամանակ չի նպաստում այդ զարգացմանը.

. ձեռնարկատիրական գործընթացների արագացուցիչ,երբ պետությունը ձեռնարկատիրական գործընթացում նոր տնտեսվարողների ներգրավման միջոցների մշտական ​​և ակտիվ որոնում է իրականացնում (հաճախ պետության նման նպատակաուղղված գործունեությունը ձեռնարկատիրական գործունեության «պայթյուն» է առաջացնում և հանգեցնում ձեռներեցության «բումի»):

Ձեռնարկատիրական գործընթացի սուբյեկտների խմբին է պատկանում նաև աշխատողը՝ որպես ձեռնարկատիրոջ գաղափարները իրականացնող։ Հենց նրանից է կախված ձեռնարկատիրական գաղափարի իրականացման արդյունավետությունն ու որակը։

Հայտնի է, որ յուրաքանչյուր տնտեսվարող ունի իր շահերը։ Ինչ վերաբերում է ձեռնարկատիրոջը և աշխատողին, ապա նրանց ծրագրերի մի մասը համընկնում է (որքան մեծ է շահույթը, այնքան բարձր աշխատավարձ, օրինակ), իսկ ոմանք բևեռային հակառակն են (ձեռնարկատերը շահագրգռված է ոչ թե բարձր աշխատավարձով, այլ վարձու աշխատողին): Նման դեպքերում կողմերը ստիպված են փոխզիջումային տարբերակներ փնտրել, ինչը, ընդհանուր առմամբ, հիմք է հանդիսանում ձեռնարկատիրական գործընթացի այս երկու սուբյեկտների փոխհարաբերությունների համար։

Գործընկերությունները (իրական և պոտենցիալ) շատ կարևոր դեր են խաղում ձեռներեցության մեջ: Յուրաքանչյուր ձեռնարկատեր իր գործունեությունը պլանավորելիս, բիզնես պլան մշակելիս պետք է հաշվի առնի անհրաժեշտ ստեղծման հնարավորությունը. գործընկերություններ. Օրինակ, եթե դուք նախատեսում եք արտադրել, ասենք, խոհանոցի կահույք, ապա բնականաբար կփորձեք որոշել, թե որտեղից, ումից և ինչ պայմաններում, ենթադրաբար (և կա՞ նման հնարավորություն), կկարողանաք գնել այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է։ արտադրության կազմակերպման համար (փայտ, այլ բաղադրիչներ, կցամասեր, սարքավորումներ, մեքենաներ և այլն): Առանց նման մոտեցման բիզնեսի պլանավորումն անհնար է։

Այսպիսով, ձեռնարկատերը իր գործունեությունը պլանավորելիս գործընկերոջը (գործընկերներին) դիտարկում է որպես ձեռնարկատիրական գործընթացի սուբյեկտ, հարաբերությունների ձևից, որոնց հետ կախված է իր գործունեության արդյունավետության մակարդակը:

Առևտրային գործունեության օբյեկտներն են հիմնական միջոցները և շրջանառու միջոցները, ինչպես նաև այլ նյութական և ոչ նյութական ակտիվները և ֆինանսական ռեսուրսները, որոնց արժեքը արտացոլվում է ընկերության անկախ հաշվեկշռում: Բաժնետերերն իրականացնում են ընկերության գույքը տիրապետելու, օգտագործելու և տնօրինելու իրավունքը:

Ընկերությունն իրավունք ունի իր հայեցողությամբ տնօրինել իր գույքը՝ ներառյալ վաճառելը, այլ ձեռնարկություններին վճարովի և անվճար փոխանցելը, մնացորդը դուրս գրելը։

Ընկերությանը սեփականության իրավունքով չպատկանող գույքի տիրապետումն ու օգտագործումն իրականացվում է դրա վարձակալության հիման վրա՝ հետագա մարմամբ կամ առանց դրա, և այլ օրինական հիմքերի։ Ընկերությունը օրենքով սահմանված կարգով տիրապետում և օգտագործում է հող և այլ բնական պաշարներ:

Ընկերությունն իր պարտավորությունների համար պատասխանատվություն է կրում իր ողջ գույքով, որը գործող օրենսդրությամբ կարող է գանձվել:

Ընկերության կանոնադրական կապիտալը ձևավորվում է Փող, գույքային ավանդներ, բաժնետերերի մտավոր սեփականության վաճառքից եկամուտներ։ Կանոնադրական կապիտալը կարող է համալրվել բաժնետերերի անձնական գույքով, փոխանցվել ընկերությանը հետագա վաճառքի համար և միջոցները փոխանցել կանոնադրական կապիտալում բաժնետիրոջ ներդրման հաշվին:

5. Ձեռնարկատիրության կազմակերպաիրավական ձեւերը

Համաձայն Քաղաքացիական օրենսգիրքՌուսաստանի Դաշնությունում կան ձեռնարկությունների հետևյալ կազմակերպական և իրավական ձևերը՝ գործարար գործընկերություններ, ընկերություններ և արտադրական կոոպերատիվներ:

Գործարար գործընկերությունները և ընկերությունները ճանաչվում են որպես առևտրային կազմակերպություններ, որոնց կանոնադրական (բաժնետիրական) կապիտալը բաժանված է հիմնադիրների (մասնակիցների) բաժնետոմսերի (ներդրումների): Հիմնադիրների (մասնակիցների) ներդրումների հաշվին ստեղծված, ինչպես նաև ձեռնարկատիրական ընկերության կամ ընկերության կողմից իր գործունեության ընթացքում արտադրված և ձեռք բերված գույքը պատկանում է նրան սեփականության իրավունքով:

Գործարար գործընկերությունները կարող են ստեղծվել լիակատար գործընկերության և սահմանափակ գործընկերության (սահմանափակ գործընկերության) ձևերով: Անհատ ձեռնարկատերերը և (կամ) առևտրային կազմակերպությունները կարող են լինել լիակատար գործընկերության մասնակիցներ և լիակատար գործընկերներ սահմանափակ գործընկերության մեջ:

Ընդհանուր բիզնես գործընկերությունը փակ տիպի ասոցիացիա է, որը հիմնված է ընդհանուր սեփականության վրա՝ սահմանափակ թվով մասնակիցների հետ, որոնք լիովին պատասխանատու են գործընկերության պարտավորությունների համար իրենց ողջ ունեցվածքով: Այն կարող է սահմանվել առնվազն երկու անձի կողմից: Հետևաբար, այն դեպքում, երբ գործող գործընկերության մեջ մնում է միակ մասնակիցը, այն պետք է լուծարվի կամ վերածվի այլ ձևի։

Սահմանափակ ընկերակցությունը փակ տիպի միավորում է, որը գործընկերության պարտավորությունների համար լիարժեք գույքային պատասխանատվություն կրող մասնակիցների հետ միասին ներառում է ներդրողներ, որոնց պատասխանատվությունը սահմանափակվում է կատարված ներդրման չափով:

Սահմանափակ ընկերակցությունը ստեղծվում է նույն հիմքերով, ինչ լիակատար ընկերակցությունը, միայն այն տարբերությամբ, որ այն պետք է ներառի առնվազն մեկ ներդրող (սահմանափակ գործընկերներ): Բոլոր ավանդատուների թոշակի անցնելու դեպքում այն ​​պետք է լուծարվի կամ փոխակերպվի այլ ձևի:

Բիզնես ընկերությունները կարող են ստեղծվել բաժնետիրական ընկերության, սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության կամ լրացուցիչ պատասխանատվությամբ ընկերության տեսքով: Մասնակիցներ բիզնես ընկերություններիսկ սահմանափակ գործընկերության ներդրողները կարող են լինել քաղաքացիներ և իրավաբանական անձինք: Պետական ​​և տեղական ինքնակառավարման մարմիններն իրավասու չեն հանդես գալ որպես տնտեսական ընկերությունների մասնակիցներ և ներդրողներ սահմանադրական ընկերակցություններում, եթե այլ բան նախատեսված չէ օրենքով:

Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը ձեռնարկատիրության կազմակերպչական ձև է, որը հիմնված է սահմանափակ թվով մասնակիցների կապիտալի միավորման վրա, որոնք պատասխանատվություն չեն կրում ընկերության պարտավորությունների համար:

Սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն կարող է ստեղծվել մեկ կամ մի քանի մասնակիցների կողմից, որոնց թիվը չպետք է գերազանցի նրանց թվի օրենքով սահմանված սահմանը: Իրենց գործունեության մեջ այս տեսակի ընկերությունները առաջնորդվում են հիմնադիրների կողմից ստորագրված Ասոցիացիայի հուշագրով և նրանց կողմից հաստատված կանոնադրությամբ՝ արտացոլելով ընկերության կազմակերպման և կառավարման հիմնական դրույթները: Ընկերության ակտիվների ձևավորումն իրականացվում է հիմնադիրների ներդրումների հաշվին։ Եվ չնայած սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության կապիտալը բաժանված է բաժնետոմսերի, ընկերությունը իրավունք չունի թողարկել բաժնետոմսեր և նմանատիպ արժեթղթեր։ Այս տեսակի ընկերությունների կանոնադրական հիմնադրամի նվազագույն չափը կարգավորվում է օրենքով և պետք է լինի նվազագույնը 100 նվազագույն ամսական աշխատավարձ, իսկ եթե ընկերության զուտ ակտիվների ծավալը իջնի սահմանված արժեքից, ապա ընկերությունը լուծարվում է։

Լրացուցիչ պատասխանատվությամբ ընկերությունը ձեռնարկատիրության կազմակերպչական ձև է, որը հիմնված է սահմանափակ թվով մասնակիցների կապիտալների միավորման վրա, որոնք իրենց կողմից սահմանված գույքային լրացուցիչ պարտավորություն են ստանձնում ընկերության պարտավորությունների համար:

Բաժնետիրական ընկերությունը (ԲԸ) բաժնետոմսերի թողարկման միջոցով կապիտալի միավորման վրա հիմնված ձևավորում է, որի մասնակիցները գույքային պատասխանատվություն չեն կրում իր պարտավորությունների համար, բացառությամբ իրենց կողմից ձեռք բերված ընկերության արժեթղթերի արժեքի:

Բաժնետիրական ընկերության տարբերակիչ առանձնահատկությունը նրա կապիտալի բաժանումն է մասնակիցների միջև բաշխված որոշակի թվով բաժնետոմսերի, ինչը, սակայն, չի բացառում մեկ անձի կողմից բաժնետիրական ընկերության ստեղծումը, որը գործում է այս դեպքում. բաժնետոմսերի ամբողջ բլոկի սեփականատերը: Հաշվի առնելով ԲԸ-ի գործունեության առանձնահատկությունները՝ նրա կապիտալի ձևավորումը կարգավորվում է օրենքով: Բաժնետիրական ընկերության կանոնադրական կապիտալը բաղկացած է հիմնադիրների միջև տեղաբաշխված բաժնետոմսերի անվանական արժեքից: Միաժամանակ դրա նվազագույն արժեքը սահմանվում է նվազագույն ամսական 1000 աշխատավարձ, իսկ բաժնետոմսերի բաց բաժանորդագրությունը թույլատրվում է միայն կանոնադրական հիմնադրամի հիմնադիրների կողմից լրիվ վճարումից հետո։ Կորուստները ծածկելու համար կանոնադրական ֆոնդի ավելացում չի թույլատրվում, իսկ դրա կրճատումը հնարավոր է միայն բոլոր պարտատերերի ծանուցումից հետո: Բաժնետիրական ընկերությունը նույնպես իրավունք չունի շահաբաժիններ վճարել ինչպես մինչև կանոնադրական կապիտալի լրիվ վճարումը, այնպես էլ այն դեպքում, երբ ընկերության զուտ ակտիվները պակաս են կանոնադրական կապիտալից կամ կարող են պակասել շահաբաժինների վճարումից հետո: Այնուամենայնիվ, ԲԸ-ները կարող են նման գործիք օգտագործել ակտիվները որպես պարտատոմսեր ավելացնելու համար միայն դրանց գոյության երրորդ տարուց հետո և լիազորված ֆոնդի չափը չգերազանցող գումարով: Միաժամանակ օրենքը թույլ է տալիս այդ պահանջների հաղթահարման հնարավորությունը՝ պայմանով, որ պարտատոմսերի թողարկումն ապահովված լինի երրորդ անձանց կողմից։

Ձեռնարկատիրության հիմնական կազմակերպչական և իրավական ձևերը, համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի, ունեն հետևյալ աստիճանավորումը. (նկ.2)

Նկ. 2 Ձեռնարկատիրության հիմնական կազմակերպաիրավական ձևերը

6. Ձեռնարկատիրության աջակցության հիմնադրամներ

Ներկայումս փոքր ձեռնարկությունների դերը զգալիորեն աճում է։ Դրանց ստեղծումը մեծ նշանակություն ունի, քանի որ նպաստում է բնակչության զբաղվածության ավելացմանը. ապահովում է արտադրության, ապրանքների և ծառայությունների զարգացումը։ Ձևավորվում են ձեռներեցության աջակցության հիմնադրամներ դաշնային և տարածաշրջանային մակարդակներում։ Ռուսաստանի Դաշնության 73 բաղկացուցիչ սուբյեկտներում ստեղծվել են տարածաշրջանային հիմնադրամներ և փոքր բիզնեսի աջակցության կենտրոններ։ Հատուկ պետական ​​մարմինները ֆինանսական և վարկային և այլ միջոցառումներ են իրականացնում փոքր բիզնեսին աջակցելու համար։

Փոքր ձեռնարկությունների զարգացմանը նպաստում են ապրանքների և ծառայությունների արտադրության հարկային խթանները, արտոնյալ վարկերը, լիզինգային պայմանագրերով սարքավորումների տրամադրումը և այլ միջոցներ:

Ռուսաստանի Դաշնությունում փոքր բիզնեսին պետական ​​աջակցությունն իրականացվում է հետևյալ ոլորտներում.

• փոքր բիզնեսի աջակցության և զարգացման համար ենթակառուցվածքների ձևավորում.
• փոքր բիզնեսի կողմից պետական ​​ֆինանսական, նյութատեխնիկական և տեղեկատվական ռեսուրսների, ինչպես նաև գիտատեխնիկական մշակումների և տեխնոլոգիաների օգտագործման համար բարենպաստ պայմանների ստեղծում.
• փոքր բիզնեսի գրանցման, նրանց գործունեության լիցենզավորման, դրանց արտադրանքի հավաստագրման, պետական ​​վիճակագրական և հաշվապահական հաշվետվությունների ներկայացման պարզեցված ընթացակարգի սահմանում.
• աջակցություն փոքր բիզնեսի արտաքին տնտեսական գործունեությանը, ներառյալ աջակցությունը. օտարերկրյա պետությունների հետ նրանց առևտրային, գիտատեխնիկական, արտադրական, ռազմական, տեղեկատվական կապերի զարգացում.
• փոքր ձեռնարկությունների համար կադրերի վերապատրաստման, վերապատրաստման և խորացված ուսուցման կազմակերպում:

Փոքր բիզնեսին աջակցելու պետական ​​և քաղաքային ծրագրերի ֆինանսական աջակցությունն իրականացվում է տարեկան դաշնային բյուջեի, Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների բյուջեների և տեղական բյուջեների, ինչպես նաև այլ աղբյուրների հաշվին: Դաշնային բյուջեն ամեն տարի նախատեսում է դրա իրականացման համար հատկացումների հատկացում:

Նախատեսվում են ֆինանսավորման հետևյալ միջոցառումները.

• փոքր բիզնեսին աջակցելու համար վարկ տրամադրող օտարերկրյա վարկային կազմակերպություններին պետական ​​երաշխիքների տրամադրում.
• Ռուսաստանի Դաշնության բանկերի և այլ վարկային կազմակերպությունների կողմից փոքր բիզնեսին տրված վարկերի պետական ​​երաշխիքների տրամադրում.
• պետական ​​արտոնյալ ներդրումային վարկերի տրամադրում.
• Ռուսաստանի Դաշնության զբաղվածության պետական ​​հիմնադրամից միջոցների առնվազն 40%-ի հատկացում փոքր բիզնեսի ոլորտում նոր աշխատատեղեր ստեղծելու համար.

Փոքր բիզնեսի զարգացման համար նախատեսվում են մի շարք միջոցառումներ։

• Արտոնյալ վարկավորում. Փոքր բիզնեսի վարկավորումն իրականացվում է արտոնյալ պայմաններփոքր բիզնեսի աջակցության միջոցներից վարկային կազմակերպություններին համապատասխան տարբերության փոխհատուցմամբ։
• Ապահովագրություն. Փոքր բիզնեսի ապահովագրությունն իրականացվում է արտոնյալ պայմաններով։ Փոքր բիզնեսի աջակցության հիմնադրամները, ապահովագրական կազմակերպության հետ պայմանագրով, իրավունք ունեն փոխհատուցել այն ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն կորցրած եկամուտը:
• Կառավարության հրաման. Պետական ​​հաճախորդները պետական ​​կարիքների համար առաջնահերթ ապրանքատեսակների համար ապրանքների և ապրանքների (ծառայությունների) մատակարարման պետական ​​պայմանագրեր կնքելիս, պատվերներ կատարելիս, պետական ​​պատվիրատուները պարտավոր են ապահովել պետական ​​կարիքների համար մատակարարումների ընդհանուր ծավալի առնվազն 15%-ը: այս տեսակի ապրանքների փոքր բիզնեսի հետ:

Աշխատում է Կեմերովոյի մարզում Կեմերովոյի մարզի փոքր բիզնեսի աջակցության պետական ​​հիմնադրամ, Հիմնադրամի հիմնական նպատակն է փոքր բիզնեսի պետական ​​աջակցության ծրագրերի ֆինանսական աջակցության, տարածաշրջանային ծրագրերի ֆինանսավորմանը մասնակցության, ինչպես նաև փոքր բիզնեսի աջակցությանն ու զարգացմանն ուղղված նախագծերին և միջոցառումներին միջոցների կուտակումը:

Բացի այդ, Կեմերովոյում փոքր բիզնեսի զարգացման խնդիրները լուծելու համար ստեղծվել է փոքր բիզնեսին աջակցելու ենթակառուցվածք, որը ներառում է. Կեմերովոյի փոքր բիզնեսի աջակցության քաղաքային ոչ առևտրային հիմնադրամ (MNFSMP) , որը միավորում է Կեմերովոյի բիզնես ինկուբատորներին, Քաղաքի բիզնես կենտրոնին, ուսումնական և խորհրդատվական կենտրոնին և քաղաքային ինովացիոն կենտրոնին։ Փոքր բիզնեսի աջակցության հիմնադրամն ակտիվորեն համագործակցում է Քաղաքի ղեկավարին առընթեր Փոքր բիզնեսի աջակցության և զարգացման խորհրդի, Կուզբասի Առևտրի և արդյունաբերության պալատի, OPORA Rossii-ի Կուզբասի ներկայացուցչության հետ:

Բիզնես կենտրոնի հիմնական գործունեությունը վարկերի տրամադրման միջոցով փոքր բիզնեսին ֆինանսական աջակցության տրամադրումն է։ Ֆինանսական աջակցություն ստանալու համար նախապայման է նոր աշխատատեղերի ստեղծումը։

Կեմերովո քաղաքի Փոքր բիզնեսի աջակցության քաղաքային ոչ առևտրային հիմնադրամի ուսումնական և խորհրդատվական կենտրոնը, 1999 թվականից ձեռնարկատիրական գործունեության հիմունքների ուսուցումից անցնելով բիզնես վարելու հանրաճանաչ ոլորտներում հատուկ դասընթացների մշակմանը, այսօր կարևորեց քոուչինգի ուղղությունը: որպես գործարարի` որպես նշված խնդրի վերաբերյալ կոնկրետ ոլորտի մասնագետի մասնագիտական ​​աջակցություն և խնդրահարույց իրավիճակների լուծում աշխատավայրում:

Իր հերթին ստեղծվել են Բիզնես Ինկուբատորներ՝ լուծելու հետևյալ խնդիրները. մարզում առողջ մրցակցության ձևավորում և զարգացում. նոր աշխատատեղերի ստեղծում։

Քաղաքի ինովացիոն կենտրոնի հիմնական խնդիրը տեղեկատվական, ֆինանսական աջակցությունն է նորարարական նախագծի առևտրայնացմանը, որը գտնվում է նախատիպի ստեղծման սկզբնական փուլում։ Նախատեսվում է ստեղծել նորարարական նախագծերի բանկ, որոնել նախագծեր իրականացնողներ՝ շնորհիվ Պետական ​​գիտահետազոտական ​​կենտրոնի Տեխնոլոգիաների փոխանցման կենտրոնի, բիզնես ինկուբացիայի, ինովացիոն ձեռնարկությունների գործունեության խորհրդատվական աջակցության և մտավոր սեփականության պաշտպանության հարցում:

Սա թույլ կտա արտադրական փոքր և միջին բիզնեսի զարգացման միջոցով լրացուցիչ հնարավորություններ ընձեռել մարդկանց կենսապայմանները էապես բարելավելու, նրանց կենսամակարդակը, առողջապահական, կրթական և մտավոր ներուժը բարձրացնելու և քաղաքի սոցիալական սուր խնդիրները լուծելու համար: տնտ. Այսպիսով, Կեմերովոյի MNFPMP-ում ձևավորվել է բիզնեսի աջակցության համապարփակ համակարգ՝ վերապատրաստումից և խորհրդատվությունից մինչև բիզնես գաղափարի իրականացում:

Նման մունիցիպալ, շահույթ չհետապնդող բիզնեսի աջակցության հիմնադրամներ կան ոչ միայն տարածաշրջանային կենտրոնում, այլև Կեմերովոյի մարզի գրեթե բոլոր քաղաքում և թաղամասում (Բելովո, Անժերո-Սուդժենսկ, Օսիննիկի, Կալտան, Բերեզովսկի և այլն):

Եզրակացություն

Ձեռնարկատիրությունը տնտեսական դինամիկայի, մրցունակության և սոցիալական բարգավաճման անփոխարինելի ուժ է: Ի վերջո, ձեռնարկատերը միշտ նորարար է, ներդնում է նոր տեխնոլոգիաներ կոմերցիոն հիմունքներով, բիզնեսի կազմակերպման նոր ձևեր. շահույթ ստանալու նպատակով ապրանքների և ծառայությունների արտադրության մեկ գործընթացում արտադրության գործոնների համակցման նախաձեռնողը. արտադրության կազմակերպիչը, ով սահմանում է ընկերության գործունեության երանգը, որոշում է ընկերության վարքագծի ռազմավարությունն ու մարտավարությունը և ստանձնում է պատասխանատվության բեռը նրանց վարքագծի հաջողության համար. մարդ, ով չի վախենում ռիսկից և գիտակցաբար ընդունում է այն իր նպատակին հասնելու համար:

Շուկայական հարաբերությունները բազմաթիվ բարդ խնդիրներ են դնում մեր հասարակության համար, որոնց մեջ կարևոր տեղ է գրավում ձեռներեցությունը։

Ռուսաստանի ձեռնարկատիրական ներուժի բնույթը որոշվում է Ռուսաստանի տնտեսության վիճակով։ Մի կողմից, Ռուսաստանը ցուցադրել է ձեռնարկատիրական ենթակառուցվածքի և ձեռնարկատերերի հենց դասի արագ ձևավորման ունակությունը, մանավանդ, որ այդ հասկացություններն իրենք չափազանց բացասաբար են ընկալվել երկրում նախորդ տասնամյակների ընթացքում:

Ռուսաստանում ձեռներեցության զարգացման համար անհրաժեշտ է հատուկ ծրագիր, որը պետք է ներառի.

1. կայուն տնտեսական օրենսդրության ստեղծում;
2. Ձեռնարկատերերին աջակցելու համար պետական-պետական ​​ներդրումային, ապահովագրական և տեղեկատվական հիմնադրամների ձևավորում.
3. տարածաշրջանային շուկայական ենթակառուցվածքի (վերապատրաստման, խորհրդատվական, սերտիֆիկացման կենտրոնների) ստեղծում;
4. համապատասխան հարկային, արժութային, գնային և հակամենաշնորհային կարգավորումների ներդրում, ինչը անշահավետ կդարձներ գործընկերներին խաբելը։

Մատենագիտություն

1. Ալեքսանդրովա Կ. Ձեռնարկատիրություն. - Սանկտ Պետերբուրգ: Նևա, 2004. - 325 p.
2. Բուսիգին Ա. Ձեռնարկատիրություն. Հիմնական դասընթաց. - M.: Infra-M, 1999. - 437 p.
3. Butova T. V. Ձեռնարկատիրություն. - Մ.: Յուրքնիգա, 2005. - 481 էջ.
4. Գրուզինով Վ., Գրիբով Վ. Ձեռնարկատիրություն. ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպման ձևեր և մեթոդներ // Ձեռնարկության տնտեսագիտություն. - 1996 - էջ157
5. Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. Կառավարման հիմունքներ. Ուչ.-պրակտիկա. նպաստ. - Մ.: ՄԵՍԻ, 1998. - 179 էջ.
6. Կորշունով Ն.Մ., Էրիաշվիլի Ն.Դ. Ձեռնարկատիրական իրավունք. Դասագիրք. - Մ.: Միասնություն-Դանա, 2004. - 379 էջ.
7. Լապուստա Մ.Գ. ձեռներեցություն. - M.: INFRA-M, 2004. - 422 p.
8. Okeanova Z. Տնտեսական տեսություն. - Մ.: ԲԵԿ, 2004. - 584 էջ.
9. Օնտինա Ա.Ֆ. Բիզնեսի զարգացում. - Տոմսկ: Գործարար աշխարհ, 2001. - 403 էջ.

Syropolis Nicholas K. Փոքր բիզնեսի կառավարում. Ուղեցույց ձեռնարկատերերի համար. - Մ.: Դելո, 1997. - էջ 115

Գրուզինով Վ., Գրիբով Վ. Ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպման ձևեր և մեթոդներ // Ձեռնարկության էկոնոմիկա. - Մ., 1996 - էջ 157

Կորշունով Ն.Մ., Էրիաշվիլի Ն.Դ. Ձեռնարկատիրական իրավունք. Դասագիրք. Մոսկվա, Unity-Dana հրատարակչություն, 2004 թ. - էջ 64

Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի անվան Մ.Վ. ԼՈՄՈՆՈՍՈՎԱ Ժուռնալիստիկայի ֆակուլտետ Զանգվածային հաղորդակցության տեսություն Էսսե «Սոցիալական ձեռներեցությունը Ռուսաստանում և աշխարհում. պրակտիկա և դերը ժամանակակից հասարակության մեջ» թեմայով: Ավարտեց՝ 514 նախադպրոցական խմբի աշակերտ Ալինա Պաչինա Դասախոս՝ դոցենտ, բանասիրական գիտությունների թեկնածու, Ի. Ի. Զասուրսկի ՄՈՍԿՎԱ 2014 1.1. «Սոցիալական ձեռներեցություն» հասկացությունը Սոցիալական ձեռներեցությունը գործունեություն է, որն ուղղված է հասարակության սոցիալական խնդիրների լուծմանը կամ մեղմացմանը: Այն ներառում է ավանդական ձեռներեցության և բարեգործության առանձնահատկությունները: Բարեգործությունը վերաբերում է գործունեության սոցիալական ուղղվածությանը, իսկ բիզնեսը՝ ձեռնարկատիրական մոտեցմանը: Սոցիալական ձեռներեցությունը հավասարակշռում է սոցիալական նպատակների և առևտրային բաղադրիչի միջև, որտեղ փողը նպատակ չէ, այլ միջոց է այս սոցիալական նպատակներին հասնելու համար, ինչը թույլ է տալիս ձեռնարկատիրոջը մնալ կայուն և կախված չլինել դոնորների մշտական ​​ներարկումներից: Սոցիալական խնդիրը, որը լուծում է սոցիալական ձեռնարկատերը իր աշխատանքով, իր բիզնեսի մեկնարկային կետն է։ Սոցիալական ձեռներեցության համար կարևոր է խնդիր ունենալը, քանի որ առանց դրա կլինի պարզապես կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության տարրերով բիզնես կամ առանց ձեռնարկատիրական մոտեցման սոցիալական նախագիծ։ Սոցիալական ձեռներեցությունը դրսում գոյություն ունի մոտ 30 տարի, իսկ Ռուսաստանում՝ մեկ տասնամյակից էլ պակաս։ Չնայած նման երիտասարդ տարիքին, սոցիալական ձեռներեցությունն արդեն այսօր դասվում է շահույթ չհետապնդող նախաձեռնությունների, բարեգործության, վենչուրային բարեգործության և կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության կողքին: Եվ, իհարկե, այն արդեն ունի իր պատմությունն ու իր հերոսները, որոնցից ոմանց հաջողվել է հասնել արժանի համաշխարհային ճանաչման։ Փորձագետների կարծիքով, սոցիալական ձեռներեցության գաղափարը մեծ ժողովրդականություն է վայելել, քանի որ այն «շոշափել է նյարդերը» և «շատ է համապատասխանում» ժամանակակից դարաշրջանին: Բայց պետք է նշել, որ բիզնես կազմակերպությունների տնտեսական արդյունավետությունը սոցիալական կարիքների հետ համատեղելու գործընթացն ունի որոշակի պատմական նախադրյալներ։ 1.2. Առաջին սոցիալական նախագծերը. Սկսենք դիտարկել սոցիալական նախագծերը Աշխատասիրության տան կազմակերպմամբ Սբ. Հովհաննես Կրոնշտադցին 1882 թ. Դա Ռուսաստանում առաջին կենտրոնն էր, որը միաժամանակ զբաղվում էր զբաղվածությամբ, կրթական աշխատանքով և բարեգործությամբ։ Մեկ հարկի տակ միավորվեցին ճաշարանները, ապաստարաններն ու արհեստանոցները։ Մարդկանց աշխատանքի հաշվին հնարավորություն է տրվել ապաստան գտնել և ուտել։ The House of Diligence-ը սկսվեց տղամարդկանց համար կանեփ հավաքելու և ծածկելու արհեստանոցով: Դա աշխատանք էր, որը նախապատրաստություն չէր պահանջում, բայց կարող էր անմիջապես վաստակել՝ չնչին, բայց բավարար՝ սովից չմեռնելու համար: Սոցիալական ձեռներեցության զարգացման հաջորդ կարևոր քայլը 1980 թվականին Ուիլյամ Դրեյթոնի կողմից «Աշոկա. նորարարներ հասարակության համար» ոչ առևտրային կազմակերպության ստեղծումն է։ Ներկայումս այս կազմակերպությունը շարունակում է գործել աշխարհի ավելի քան 70 երկրներում՝ աջակցելով SP-ի ոլորտում ավելի քան 3000 գործընկերների: Հիմնադրման ժամանակ Աշոկայի մեկնարկային կապիտալը կազմում էր 50,000 ԱՄՆ դոլար, 2006 թվականին այդ գումարը հասել է 30 միլիոն դոլարի; Ներկայումս կազմակերպությունն ունի 25 տարածաշրջանային կենտրոններ, որոնք տեղակայված են ամբողջ աշխարհում: «Աշոկա» հիմնադրամի աշխատանքի իմաստն է աջակցել սոցիալական ձեռներեցներին՝ նրանց տրամադրելով ֆինանսական և խորհրդատվական օգնություն, ստեղծելով թեմատիկ համայնքներ և նպաստելով սոցիալական հատվածի զարգացման և նորարարությունների տարածման համար անհրաժեշտ ենթակառուցվածքների ստեղծմանը: Ըստ Բիլ Դրեյթոնի՝ սոցիալական ձեռներեցների հիմնական որակը համակարգը ամբողջությամբ փոխելու ցանկությունն է. «Դա այն է, ինչը երջանկացնում է այս մարդկանց և պահում նրանց խնդրով այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ է: Նրանք պատրաստ են չափել իրենց տեսլականը իրականության հետ, լսել շրջապատին և անընդհատ փոխել գաղափարը մինչև այն գործի, քանի որ եթե կենտրոնացած ես կառուցվածքային փոփոխությունների վրա, գաղափարն անցնում է բազմաթիվ փուլերով... Սա մշտական ​​ստեղծագործական գործընթաց է, և դա երկու հատկանիշների համադրությունն է՝ ստեղծագործական և ձեռնարկատիրական որակները, ամենահազվադեպն է» 1983 թվականին Մուհամմադ Յունուսը հանդես եկավ նորարարական գաղափարով, նա առաջարկեց Grameen Bank նախագիծը, որի էությունը միկրովարկավորումն էր: Առաջին վարկերը Մուհամմադ Յունուսը տվել է իր փողերից, այնուհետև փողը տրամադրել է Բանգլադեշի բանկը Յունուսի երաշխավորությամբ՝ համալսարանի հետազոտական ​​նախագծի միջոցով, որտեղ նա աշխատել է։ Նախագիծը ստեղծվել է հատուկ՝ ուսումնասիրելու Յունուսի մշակած մեթոդը՝ աղքատ գյուղական բնակչությանը վարկավորելու համար: 1983 թվականի հոկտեմբերի 2-ին բանկը դարձավ անկախ կազմակերպություն՝ համաձայն երկրի իշխանությունների որոշման։ Բանկի գործունեության առանձնահատկությունն է նաև հաճախորդների կողմից 16 որոշում կայացնելու անհրաժեշտությունը, որոնք ոչ մի պարտավորություն չեն բանկի նկատմամբ, այլ ներառում են վարկառուների սեփական կյանքի որակը բարելավելու խոստումներ, ինչպիսիք են, օրինակ, միայն խմելու պարտավորությունը: շշալցված կամ եռացրած ջուր, սեփական երեխաներին կրթություն տալու պարտավորություն և այլն։ Բանկի և հաճախորդների հարաբերությունները հիմնված են վստահության վրա, միկրովարկերը տրամադրվում են առանց գրավի: Ընդ որում, մարված վարկերի մասնաբաժինը կազմում է մոտ 98%։ Ընդ որում, ժամկետանց վարկերի մասնաբաժինը երբեմն հասնում է մինչև 20%-ի։ Բանկի հաճախորդների ճնշող մեծամասնությունը (97%) կանայք են։ Որպես բանկի գործունեության դրական հետևանքներից մեկը նշվել է վարկ ստացած կանանց նկատմամբ ընտանեկան բռնության էական (երկակի) նվազումը։ Ներկայումս ամենամեծ հիմնադրամը Skoll հիմնադրամն է, որը հիմնադրվել է 1999 թվականին Ջեֆ Սքոլլի կողմից: eBay-ի և Participant Productions-ի հիմնադիր և առաջին նախագահ Ջեֆ Սքոլը ստեղծել է իր սեփականը, որի նպատակն է օգնել մարդկանց՝ անկախ իրենց բնակության վայրից և տնտեսական վիճակից, գիտակցել իրենց տաղանդներն ու կարողությունները։ Ջեֆը eBay-ի բաժնետոմսերից 250 միլիոն դոլար է նվիրաբերել հիմնադրամին և տարեկան կազմում է ավելի քան 30 միլիոն դոլար դրամաշնորհ: «Հիմնադրամում մենք նրանց անվանում ենք ականավոր մարդիկ՝ նվիրված հասարակական բարօրության գործին»,- ասում է հիմնադիրը: 2012 թվականին «Reach for Change» միջազգային բարեգործական հիմնադրամը գործում է աշխարհի շատ երկրներում և աջակցում է երեխաների կյանքի բարելավմանն ուղղված ծրագրերին: Այս ոչ առևտրային կազմակերպությունը հիմնադրվել է Kinnevik (Շվեդիա) մի խումբ մեդիա ընկերությունների կողմից՝ նպատակ ունենալով բարելավել երեխաների և դեռահասների կյանքի որակը և հարգել նրանց իրավունքները։ Հիմնադրամն անցկացնում է սոցիալական ձեռներեցների ամենամյա մրցույթ՝ տրամադրելով դրամաշնորհներ 1 մլն ռուբլու չափով։ մեկ տարի ժամկետով և ծրագրի ձևավորման փուլում անհրաժեշտ այլ աջակցություն: Այսպիսով, հաղթողներն ընդունվում են վիրտուալ բիզնեսի ինկուբատոր և հայտնվում են Kinnevik խմբի ընկերությունների փորձառու մենթորների ձեռքում։ Մեկ տարի անց հիմնադրամի փորձագետները գնահատում են ծրագրի սոցիալական ազդեցությունը և ֆինանսական արդյունքները և որոշում են երկարաձգել աջակցության ժամկետը ևս երկու տարով: Եվ այնուամենայնիվ, որքան էլ իրականացվող ծրագրերը բազմազան լինեն, ինչքան էլ ակտիվ լինեն նորարարները, մի բան պարզ է. Ռուսաստանում «սոցիալական» պահանջարկը երկար տարիներ կգերազանցի առաջարկը։ Սա նշանակում է, որ սոցիալական ձեռներեցության պատմության մեջ կգրվի ավելի քան մեկ նոր գլուխ՝ նույն բաց ավարտով։ 1.3. Սոցիալական նախագծեր Ռուսաստանում. 2007 թվականին Վագիտ Ալեքպերովը ստեղծեց «Մեր ապագա հիմնադրամը տարածաշրջանային սոցիալական ծրագրերի համար»՝ առաջին ռուսական կազմակերպությունը, որի գործունեությունն ուղղված է երկրում սոցիալական ձեռներեցության զարգացմանն ու խթանմանը: «Մեր ապագան» սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում նախագծերի համառուսաստանյան մրցույթի հիմնադիրն է, որը կենտրոնացած է այն մարդկանց վրա, ովքեր պատրաստ են զարգացնել և խթանել սոցիալական բիզնեսը։ Իր գործունեության 5 տարիների ընթացքում Հիմնադրամն աջակցություն է ցուցաբերել 59 սոցիալական ձեռնարկությունների, որոնց տրամադրված օգնության ընդհանուր գումարը կազմել է ավելի քան 130,5 մլն ռուբլի։ Մրցույթի հաղթողները հիմնադրամի կողմից ստանում են ֆինանսական և խորհրդատվական աջակցություն. Հիմնադրամը տրամադրում է նաև երկարաժամկետ անտոկոս վարկեր, առաջարկում է իրավաբանական և հաշվապահական ծառայություններ նվազագույն դրույքաչափերով, հնարավորություն է տալիս վարձակալել միկրոգրասենյակներ և այլն։ Համառուսաստանյան «Մեր ապագան» մրցույթին զուգահեռ այն անցկացնում է «Բարիի իմպուլս» մրցանակը, որի նպատակն է ոչ միայն ֆինանսական, այլև բարոյական աջակցություն ցուցաբերել համատեղ ձեռնարկության ոլորտում առաջամարտիկներին։ Միայն 2012 թվականին, այս մրցանակի համար մրցութային ընտրության շրջանակներում, կազմակերպիչները ստացել են 194 հայտ Ռուսաստանի 54 շրջաններից։ 2011 թվականին «Մեր ապագան» հիմնադրամի նման արագ զարգացումից հետո մեկնարկեց նոր նախագիծ՝ «Երիտասարդների նվաճումները»։ Միջտարածաշրջանային այս հասարակական կազմակերպությունն անցկացնում է «Սոցիալական նորարարությունների էստաֆետային մրցավազքը», որի թիրախային լսարանը դպրոցականներն ու ուսանողներն են։ Կազմակերպությունը երիտասարդներին վերապատրաստում է նաև տնտեսագիտության և ձեռներեցության հիմունքներին: Կազմակերպությունը Ռուսաստանում հայտնվել է 1991 թվականին։ «Սոցիալական ձեռներեցություն» նախագիծը համընկավ Ռուսաստանում «Երիտասարդ նվաճումներ» ծրագրի 20-ամյակի հետ և մեկնարկեց 2011 թ. Ակադեմիկոս Եվգենի Պավլովիչ Վելիխովը ռուսական «Երիտասարդների նվաճումներ» ծրագրի հիմնադիրն ու ղեկավարն է։ Նաև 2011 թվականին ստեղծվել է Սոցիալական ձեռներեցության և սոցիալական նորարարության կենտրոնը։ CSP-ն մասնագիտացած է սոցիալական ձեռներեցության, սոցիալական նորարարության, բիզնեսի սոցիալական պատասխանատվության, առևտրայնացման ոլորտում հետազոտությունների, վերապատրաստման և խորհրդատվության մեջ, այն կարևոր դեր է խաղում սոցիալական ձեռներեցության և սոցիալական նորարարության գաղափարների առաջմղման գործում՝ որպես Ազգային հետազոտական ​​համալսարանի բարձրագույն դպրոցի մաս: Տնտեսագիտություն. Այս կենտրոնի ի հայտ գալը նրա տնօրեն Ալեքսանդրա Մոսկովսկայայի երկարամյա գործունեության արդյունքն էր, ով 2007 թվականից հետազոտական ​​աշխատանք է տանում սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում։ Չնայած իր երիտասարդությանը, HSE կենտրոնն այսօր առաջատար է Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության տեսության և պրակտիկայի ուսումնասիրության մեջ. նույնիսկ մինչև իր պաշտոնական կարգավիճակը ստանալը, HSE կենտրոնը ծառայել է որպես ոչ պաշտոնական հարթակ թեմատիկ քննարկումների, կիրառական և տեսական հետազոտությունների համար: այս տարածքը. 2014 թվականին «Մեր ապագան» հիմնադրամը ստեղծեց Սոցիալական ձեռներեցության լաբորատորիան, որը կենտրոնացած էր սկսնակների և գործող սոցիալական ձեռներեցների գործնական ուսուցման վրա: Լաբորատորիայում իրականացվում են ինչպես դեմ առ դեմ, այնպես էլ հեռավար (վեբինարներ) ծրագրեր՝ մեկ կամ երկու ժամից մինչև մի քանի ամիս տևողությամբ (Սոցիալական ձեռներեցության դպրոց): Լաբորատորիան ստեղծել է մասնագիտացված դասընթացներ ուսանողների, երիտասարդ մասնագետների, ձեռնարկատերերի, պետական ​​կառույցների, արդյունաբերական կորպորացիաների, սոցիալական ինովացիոն կենտրոնների աշխատակիցների համար։ Ծրագրերի թեմաներն անդրադառնում են սոցիալական բիզնեսի ստեղծման և զարգացման տարբեր ասպեկտներին՝ հաշվի առնելով ակտիվ սոցիալական ձեռնարկատերերի հաջողության պատմությունները, սոցիալական ձեռնարկությունների աշխատանքի գործնական ասպեկտները, նախագծերի ֆինանսավորման և իշխանությունների հետ փոխգործակցության հարցերը: Լաբորատորիան համապարփակ աջակցություն է տրամադրում Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցությանը, մշակում է ոլորտի նոր ոլորտներ, ինչպիսիք են սոցիալական արտոնությունները և սոցիալական ձեռնարկատերերի հավաստագրումը: 2004 թվականին «Ռուսաստանի ռադիո» ռադիոկայանը ստեղծեց «Մանկական հարց» սոցիալական նախագիծը, որն օգնում է որբերին գտնել սիրող ընտանիք: Նախագծի գոյության 10 տարիների ընթացքում ավելի քան երկու հազար ընտանիք գտել է «իրենց» երեխային։ Տարեցտարի ավելանում է որդեգրված երեխաների թիվը։ «Մանկական հարց»-ի շրջանակներում գործում է որդեգրման հատուկ «թեժ գիծ», նամակագրություն է վարվում ապագա ծնողների և կամավորների հետ, հեռարձակվում են ռադիոհաղորդումներ, հավաքվում է ծնողազուրկ երեխաների հարցաթերթիկների բազա, խնամատար ծնողների դպրոց է գործում։ գործող. «Հույսի գնացքը» շրջում է ամբողջ երկրով մեկ՝ մայրիկների և հայրիկների հետ, ովքեր հատուկ իրենց երեխաների համար մեկնել են այլ շրջաններ: Այսօր իրենց «երեխաների հարցը» լուծած ընտանիքների ուրախ պատմություններն ավելի ու ավելի շատ նոր ծրագրերի հիմք են կազմում։ 1.4. Բժշկական նորարարներ. Ջիմ Ֆրութերման. Ջիմ Ֆրուչտերմանը հիմնադրել է Benetech ընկերությունը, որը տեխնոլոգիաները հասանելի է դարձնում անապահով խավերին: Ի տարբերություն շատ ձեռներեցների, ովքեր աշխատում են հաշմանդամություն ունեցող մարդկանց հետ, Ֆրյուխտերմանը հետաքրքրվել է այս ոլորտում աշխատելու ոչ թե սեփական փորձով, այլ մարդկանց օգնելու հետաքրքրությամբ: Benetech-ի գաղափարը ծագել է այն ժամանակ, երբ Ջիմը սովորում էր Caltech-ում իր ավագ կուրսում: Մի անգամ նրա դասախոսներից մեկը բացատրեց, թե ինչպես է մարտական ​​գործողություններում օգտագործվում լազերային կառավարվող ռումբերի պատկերների ճանաչման մեխանիզմը: Ֆրյուչտերմանը սկսեց մտածել, թե ինչպես օգտագործել այս սկզբունքը ի շահ հասարակության և ստեղծեց մի սարք, որը թույլ է տալիս կույրերին և տեսողության խնդիրներ ունեցողներին կարդալ հպումով: 1980-ականներին Ֆրյուհտերմանը համահիմնադրեց վենչուրային կապիտալի ընկերություն՝ օպտիկական ճանաչման տեխնոլոգիան զարգացնելու համար: Այնուհետև նա հիմնադրեց «Arkenstone» ոչ առևտրային տեխնոլոգիական կազմակերպությունը տեսողության խնդիրներ ունեցողների համար: Beneteh-ն առաջացել է Arkenstone-ից, որն ի վերջո վաճառվել է առևտրային ընկերության: Վաճառքից ստացված հասույթն օգտագործվում է Benetech-ի զարգացումն ու նորարարությունը շարունակելու համար: Դեյվիդ Գրին. Բժիշկ Դեյվիդ Գրինը 1992 թվականին ստեղծեց Aurolab (Հնդկաստան) շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը՝ աշխարհի խոշորագույն ընկերություններից մեկը, որն արտադրում է ոսպնյակներ (IOL): Վիրահատական ​​ճանապարհով, IOL-ները տեղադրվում են աչքի մեջ՝ կատարակտի ժամանակ ոսպնյակի հստակությունը վերականգնելու համար: Կատարակտն ամբողջ աշխարհում կուրության և տեսողության խանգարման հիմնական պատճառն է: Aurolab-ը ոսպնյակներ է վաճառում 2-4 ԱՄՆ դոլարով, մինչդեռ արդյունաբերական աշխարհում դրանց համարժեքներն արժեն 150 ԱՄՆ դոլար: Գրինը նաև Aurolab-ում աշխատեց, որտեղ վիրաբուժական կարեր էին պատրաստում: Ընկերությունը զգալիորեն նվազեցրել է ակնաբուժական կարի գինը՝ մեկ տուփի համար 200 դոլարից հասցնելով 30 դոլարի։ Ներկայումս Դեյվիդ Գրինը աշխատում է լսողության խանգարում ունեցողների խնդիրները լուծելու ուղղությամբ։ Բարձրորակ լսողական սարքեր արտադրելու համար ստեղծվել է Conversion Sound սոցիալական ձեռնարկությունը: Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպությունը հաշվարկել է, որ 278 միլիոն մարդ ունի լսողության սուր կորուստ, իսկ լսողական սարքերի կարիքն ամբողջ աշխարհում կազմում է տարեկան 32 միլիոն: Միևնույն ժամանակ, 2006 թվականին աշխարհում վաճառվել է ընդամենը 7 միլիոն լսողական սարք, և դրանց 12%-ից պակասն ուղղվել է զարգացող երկրներ, որտեղ ապրում է աշխարհի բնակչության 70%-ը։ Conversion Sound-ը նախատեսում է ընդլայնել իր բաշխման ալիքները՝ անապահով խավերին լսողական սարքեր բերելու համար: Էնն Քոթոն. Հարավաֆրիկյան երկրներում վիճակագրության համաձայն՝ տղաների միայն 70%-ն է ավարտում տարրական դպրոցը, իսկ աղջիկների՝ ավելի քիչ: Շատ աղքատ ընտանիքներում կրթվում են միայն որդիները, քանի որ ընդունված է նրանց համարել լավագույն «ներդրումը». դուստրերին ուղարկում են աշխատանքի կամ շուտ են ամուսնանում։ Այս միտումը կործանարար է. 20 տարեկանից փոքր աղջիկները հինգ անգամ ավելի շատ են վարակվելու ՄԻԱՎ-ով, քան տղաները: Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ կրթված աղջիկները 3 անգամ ավելի քիչ են վարակվում ՄԻԱՎ-ով, քան անկիրթ աղջիկները։ Էնն Քոթոնն առաջին մարդն էր, ով անհանգստացավ գյուղական Աֆրիկայում ապրող աղջիկների ճակատագրով: 1991 թվականին, հետազոտական ​​ճամփորդության ժամանակ, նա հայտնվեց Զիմբաբվեի հեռավոր գյուղում: Էննին ցնցել են տեղացիների պատմությունները այն աղջիկների մասին, ովքեր կրթություն չեն ստացել, նրանք զարգացման ամենացածր մակարդակի վրա էին։ Ծնողները, ովքեր ցանկանում էին իրենց աղջիկներին դպրոց ուղարկել, չէին կարողանում դա անել աղքատության պատճառով։ Այս դեպքից հետո Էննը ստեղծեց Camfed կազմակերպությունը, որն աջակցում է ցածր եկամուտ ունեցող ընտանիքների աղջիկներին՝ միջոցներ հատկացնելով նրանց կրթության համար։ Էնն Քոթոնի աշխատանքը արժանացել է ճանաչման և միջազգային մրցանակների, այդ թվում՝ պատվավոր դոկտորի կոչում Քեմբրիջի համալսարանից։ Camfed մոդելն ունի չորս հիմնական բաղադրիչ, որոնցից յուրաքանչյուրի նպատակն է փոփոխություն մտցնել Աֆրիկայի ամենաաղքատ շրջանների աղջիկների և աղջիկների կյանքում: Նախ, Camfed-ը բացահայտում է խոցելի աղջիկներին, ովքեր աղքատության կամ իրենց ընտանիքի անդամի հիվանդության պատճառով նույնիսկ տարրական դպրոցից դուրս մնալու վտանգի տակ են, և լիարժեք աջակցություն է տրամադրում այդ երեխաների կրթությանը, ներառյալ դպրոցական պարագաների վճարումը: Երկրորդ, Camfed-ը շարունակում է աջակցել ավագ դպրոցում սովորող աղջիկներին՝ չորս տարվա երեխաների աջակցությամբ: Երրորդ, Camfed-ը շրջանավարտներին հնարավորություն է տալիս դառնալ տնտեսապես անկախ: Camfed Association-ը (CAMA)՝ կազմակերպության համաաֆրիկյան շրջանավարտների ցանցը, մշտապես կազմակերպում է դասընթացներ: Camfed-ը նաև խթանում է տեղական բիզնեսի զարգացումը միկրոֆինանսական ծրագրի միջոցով: Չորրորդ՝ Camfed-ը պաշտպանում է կանանց իրավունքները: Կազմակերպության գործունեությունն ուղղված է ապահովելու, որ գյուղական վայրերից կանանց ձայնը ազդի քաղաքականության վրա, նպաստի աղջիկների կրթության և գենդերային հավասարության ոլորտում օրենքների ընդունմանը: Վիկտորյա Հեյլ. 2000 թվականին Վիկտորյա Հեյլին հիմնեց Առողջապահության մեկ համաշխարհային ինստիտուտը, որը փոխեց մեր վերաբերմունքը բժշկության նկատմամբ ընդհանրապես: Առաջին շահույթ չհետապնդող դեղագործական ընկերությունը, որը դեղեր է մշակում հասարակության մեջ անտեսված հիվանդությունների համար: Ինստիտուտը կոտրել է թվացյալ ոչ մրցակցային արդյունաբերության գաղափարը, որը դեղեր է տրամադրում զարգացող երկրներում կարիքավորներին՝ վերաձևավորելով ամբողջ եկամտի շղթան՝ դեղերի մշակումից մինչև դեղերի առաքում: Զարգացած երկրներում շատ վարակիչ հիվանդություններ անհայտ են։ Դրանց թվում են՝ լեյշմանիոզը, շիստոսոմիազը, օնխոցերկոզը, աֆրիկյան քնաբեր հիվանդությունը, ավշային հանգույցների ֆիլարիազը և Շագասի հիվանդությունը: Մյուսները, օրինակ՝ փորլուծությունը, ամենուր տարածված են, բայց դրանց ազդեցությունն առավել ծանր և սուր է զարգացող երկրներում, որտեղ տարեկան մինչև հինգ տարեկան երկու միլիոն երեխա մահանում է փորլուծությունից: Տարեկան ավելի քան մեկ միլիոն մարդ մահանում է մալարիայից, որոնց մեծ մասը երեխաներ են։ Վերջին 25 տարիների ընթացքում արտոնագրվել է 1500 նոր դեղամիջոց, սակայն դրանցից 12-ից պակասը նախատեսված է խորացված հիվանդությունների բուժման համար։ Վիկտորյա Հեյլի փորձն ու գիտելիքները կիրառվել են ԱՄՆ-ում կենսադեղամիջոցների արտադրության բոլոր փուլերում։ Նրա կորպորացիայի փորձն օգտագործվել է Genentech-ի կողմից՝ գենետիկ ճարտարագիտության ոլորտում մասնագիտացած առաջին ընկերությունն աշխարհում: Հեյլին իր PhD է ստացել Կալիֆորնիայի համալսարանից դեղագործական քիմիայում: Նա ներկայումս կենսադեղագործության ոլորտում պրոֆեսորների ասոցիացիայի անդամ է, ծառայում է որպես Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության խորհրդատու զարգացող երկրների համար էթիկական վարքագծի կանոնների վերանայման հարցերով և որպես փորձագետ ԱՄՆ Առողջապահության ազգային ինստիտուտում: One World Health Institute-ի առաքելությունն է զարգացնել անվտանգ, արդյունավետ և մատչելի դեղամիջոց: Ինստիտուտը մշակում, իրականացնում և ղեկավարում է զարգացող հիվանդությունների բուժման համար նախատեսված դեղամիջոցների հետ կապված նախագծերի մշակումը։ Եզրակացություն. Սոցիալական ձեռներեցությունը գործունեություն է, որն ուղղված է սոցիալական խնդրի լուծմանը և որն իսկապես թույլ է տալիս լուծել այդ խնդիրը։ Ընդ որում, լուծման մասշտաբները կարող են լինել ցանկացած՝ տեղականից մինչև գլոբալ։ Դա կարող է լինել այս կամ այն ​​տարածքը, դա կարող է լինել գյուղ, մեկ արդյունաբերական քաղաք, Մոսկվայի շրջան, մի ամբողջ մետրոպոլիա, ի վերջո, կա որոշակի սոցիալական խնդիր, ապա այս տարածքում այս խնդրի լուծումը սոցիալական է. ձեռներեցություն։ Մեր ժամանակներում սոցիալական գործողությունների կարևորությունը թերագնահատված է, լինի դա նախագիծ, որն օգնում է ուսանողներին կրթություն ստանալ ներդրումների միջոցով, թե ծրագիր, որն օգնում է անվճար դեղեր արտադրել և աղքատներին բժշկական պայմաններ ապահովել: Ապագան պատկանում է մարդկանց, ովքեր օգնում են փոխել ուրիշների կենսապայմանները, քանի որ նրանց ջանքերի շնորհիվ մեզանից յուրաքանչյուրին շրջապատող աշխարհն ավելի լավն է դառնում:

Սոցիալական ձեռներեցություն- Սա բիզնես գործունեության տեսակներից մեկն է, որի հիմնական նպատակն է օգնել մարդկանց և աշխատել նրանց խնդիրների հետ: Բիզնեսի այս տեսակը զուտ բարեգործական գործունեությունից տարբերվում է նախագծերի իրենց համար վճարելու և շահույթ ստանալու ունակությամբ:

Փոքր բիզնեսը և սոց կողմնորոշված ​​կազմակերպություններկարող է ակտիվ լինել տարբեր ուղղություններով՝ աշխատելով առողջապահության ոլորտում հանրային շահերի նախագծերի շրջանակներում, Գյուղատնտեսություն, ծառայությունների մատուցում, կրթություն և այլն։ Այսօր անհնար է սոցիալական ձեռներեցության միանշանակ սահմանում տալ, քանի որ այն բազմակողմ երևույթ է, որն առնչվում է մարդկային կյանքի բազմաթիվ ոլորտներին։ Ամենակարճն ու տարողունակը կարող է հնչել այսպես՝ «շահույթ ստանալ այլ մարդկանց օգնելուց»:

Սոցիալական ձեռներեցության հիմնական իմաստն այն է, որ գործարարը անկախ, անկախ սուբյեկտ է, որը հնարավորություն ունի իրականացնելու բարեգործական գործունեություն՝ հենվելով սեփական կապիտալի վրա։

Կան մի քանի առանձնահատկություններ, որոնք բնութագրում են սոցիալական ձեռներեցությունը.

• կենտրոնանալ մարդկանց խնդիրների վրա;
• նոր լուծումների առկայությունը (քանի որ խնդիրների լուծման սովորական ավանդական ուղիները դառնում են անարդյունավետ);
• կրկնօրինակելիություն (երկրի և աշխարհի այլ կազմակերպությունների հետ փորձը կիսելու ունակություն);
• ինքնաբավություն (անկախություն հովանավորների աջակցությունից);
• շահույթ ստանալու հնարավորությունը (անհրաժեշտ է աջակցել և խթանել նախագծի զարգացումը, որպեսզի այն եկամուտ բերի և բավարարի իր սեփականատիրոջ կարիքները):

Սոցիալական ձեռներեցության կազմակերպությունների հիմնական առանձնահատկությունն այն է, որ նրանք նպաստում են հասարակության փոփոխություններին և բնութագրվում են երեք բաղադրիչներով.

1. Անարդարության բացահայտում, որն արտահայտված է քաղաքացիների որոշակի խմբերի մարգինալացման կամ տառապանքի մեջ, որոնք նյութական միջոցների կամ քաղաքական աջակցության խիստ կարիք ունեն՝ փոխակերպման միջոցով բարեկեցիկ գոյության հասնելու համար:
2. Անարդարությունից տառապող հասարակության ցանկացած խմբի համար բարեկեցության հասնելու հնարավորություններ գտնել՝ ոգեշնչման, խնդրին ստեղծագործ մոտեցման, ակտիվ վճռական գործողությունների և ձեռնարկատիրոջ խիզախության միջոցով:
3. Արդարության հաստատմանը տանող աստիճանական գործընթաց, որը դառնում է որոշ մարդկանց տառապանքը մեղմացնող գործոն՝ «նոր հավասարակշռության մեջ կայուն էկոհամակարգի ստեղծման» միջոցով։ Սա նպաստում է քաղաքացիների այս կազմի, ինչպես նաև ամբողջ հասարակության ապագայում բարեկեցիկ գոյության հասնելուն։

Շատ հաճախ սոցիալական ձեռներեցության միջոցով խնդիրների լուծումը բերում է ավելի արդյունավետ արդյունքների, քան բարեգործական ոչ առևտրային կազմակերպությունների կամ պետության կողմից՝ օգտագործելով իրենց ստանդարտ ալգորիթմները:

Առևտրային սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունների հիմնական առավելությունները պետական ​​հիմնարկների համեմատությամբ կարելի է թվարկել.

1. Ձեռնարկատիրոջ գործընթացում ներգրավվածության բարձր աստիճանը և կազմակերպության գործունեությունից հաջողության հասնելու նրա մոտիվացիան:
2. Կառավարական կառույցները հնարավորություն ունեն որոշակի լիազորություններ փոխանցել սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնեսներին՝ դրանով իսկ նվազեցնելով նրանց վարչական ծախսերը և ծրագրերի իրականացման համար հատկացված ժամանակային ռեսուրսը. աջակցության կարիք ունեցող.
3. Սոցիալական ձեռներեցության ոլորտի կազմակերպությունները ստանձնում են սոցիալական բարեկեցության տարբեր մակարդակ ունեցող քաղաքացիների միջև հավասարակշռություն հաստատելու դերը: Ձեռնարկատերերի և նրանց սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կազմակերպությունների գործունեության շնորհիվ պետությունը կարողանում է պետական ​​վերահսկողության շրջանակներում վերահսկել հավասարակշռության կարգավորման արդյունավետությունը և միևնույն ժամանակ ժամանակակից հասարակության խնդիրների նոր լուծումների որոնումը տեղափոխել մակարդակի: սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնես.
4. Այս տեսակի կազմակերպությունների միջև մրցակցության բարձր մակարդակը նպաստում է նրան, որ ամենաակտիվ ընկերությունները կենտրոնանում են իրենց կոնկրետ նպատակների վրա և փորձում են առավելագույնս արդյունավետ կերպով հասնել դրանց:

Սոցիալական ձեռներեցության հիմնական տեսակները

Սոցիալական ձեռներեցության գործունեության հիմնական տեսակներն ու ոլորտները.

1. Զրո թափոնների արտադրության մեթոդի կիրառում (թափոնների վերամշակում)՝ դրական ազդեցություն ունենալով շրջակա միջավայրի պայմանների վրա (օրինակ՝ հնդկական պլաստիկ թափոնների վերամշակման Concerve ընկերությունը):
2. Հասարակության մեջ հանցավոր բաղադրիչի կրճատում (օրինակ, ֆրանսիական սպորտային երիտասարդական Emergence կազմակերպությունը):
3. Օգնություն և աջակցություն նրանց, ովքեր հայտնվել են կյանքի դժվարին պայմաններում (օրինակ՝ ֆրանսիական Jardins de Cocagne ձեռնարկությունները գյուղատնտեսության ոլորտում՝ երկարաժամկետ գործազուրկների աշխատանքի տեղավորման համար):
4. Ծառայությունների մատուցում ցածր եկամուտ ունեցող քաղաքացիների համար (օրինակ՝ ամերիկյան «Ամերիկյան ընտանիք» կազմակերպությունը։
5. Փոքր բիզնեսին մինի վարկերի տրամադրում (օրինակ, Kiva.org, համաշխարհային ինտերնետ հարթակ, որը Ashoka հիմնադրամի տվյալների բազայի մաս չէ):

Հարթակ

Այս մոդելը ենթադրում է, որ սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնեսի սեփականատերը կազմակերպում է տեղեկատվության փոխանակման հարթակ և դառնում միջնորդ փոքր արտադրողի և սպառողների միջև: Օրինակ, Նիժնի Նովգորոդի արհեստների պատկերասրահը արհեստավորներին թույլ է տալիս կանոնավոր կերպով մասնակցել ցուցահանդեսներին և տոնավաճառներին, որտեղ նրանք կարող են վաճառել իրենց արտադրանքը: Այս մոդելը շատ հարմար է փոքր արտադրողի համար, ով դժվարանում է ինքնուրույն գնորդներ գտնել:

Մուտք շուկա

Այս մոդելը գործնականում իրականացվում է Artistic Crafts ընկերության կողմից. այն ապրանքներ է գնում փոքր արտադրողներից, որպեսզի դրանք վաճառի իր առևտրային հարկերում:

Զբաղվածություն

Այս մոդելը ներառում է բնակչության խոցելի խմբերի նկատմամբ հոգատարություն, օրինակ՝ հաշմանդամություն ունեցող անձանց ուսուցում և զբաղվածություն: Լավ օրինակ է Բերեզենի հաշմանդամների վերականգնողական կենտրոնը (Տուլա):

Ապրանքի կամ ծառայության հասանելիություն

Այս դեպքում սոցիալական ձեռներեցությունը ստանձնում է շուկայում առկա թերությունները կամ բացերը լրացնելու և սպառողներին ապրանքների կամ ծառայությունների որոշակի խմբի հասանելիություն առաջարկելու դերը, եթե հաճախորդները պատրաստ են վճարել դրա համար: Նման մոդելի օրինակ է Bumper book ավտոբուսը, որը քաղաքի ցանկացած կետում գրքեր է առաքում վերջնական սպառողին ամենացածր գներով:

Բարեգործություն

Այս մոդելը ենթադրում է ծառայության կամ ապրանքի անվճար գնում: Բացի վաճառողից և գնորդից, կա երրորդ կողմ, որը ֆինանսավորում է նախագիծը: Օրինակ, Perspektiva-NN կազմակերպությունը, որը դասեր է կազմակերպում տեսողության լուրջ խնդիրներ ունեցող երեխաներ ունեցող ծնողների համար։ Ծառայությունները մատուցվում են անվճար կամ զուտ խորհրդանշական վճարով։ Այս կազմակերպությունը ֆինանսավորվում է մարզային բյուջեից և ընդգրկված է սոցիալական ծառայություններ մատուցող կազմակերպությունների ցանկում։

4 շահավետ սոցիալական ձեռներեցության բիզնես գաղափարներ

Շահույթն այլևս միակ շարժիչ ուժը չէ։ Ըստ Ռիչարդ Բրենսոնի՝ ի հայտ է եկել բիզնեսի նոր տեսակ, որը նա առաջարկում է անվանել «կապիտալիզմ 24902» (այդքան մղոն է հասարակածը)։ Իմաստը պարզ է՝ յուրաքանչյուր գործարար պատասխանատու է և՛ մարդկանց, և՛ մոլորակի համար։

ամսագրի խմբագիրները» գործադիր տնօրեն», բերեց նոր դարաշրջանի ընկերությունների մի քանի օրինակ:

Որո՞նք են սոցիալական ձեռներեցության գործընթացի քայլերը:

Սոցիալական ձեռներեցության գործընթացի կառուցվածքում, մանրամասն դիտարկելով, կարելի է առանձնացնել հինգ հիմնական փուլեր.

1. Հնարավորությունների որոնում (խնդիրները լուծելու և կարիքավորների կարիքները բավարարելու համար):
2. Զարգացման հայեցակարգի մշակում (օգուտների նույնականացում, նոր ապրանքների ստեղծում, շուկայի նույնականացում):
3. Անհրաժեշտ ռեսուրսների ձեռքբերում՝ ֆինանսներ, մասնագետներ, գիտելիքներ, փորձ, հմտություններ, կարողություններ:
4. Ձեռնարկության գործարկում և կատարելագործում (արդյունքների որոշում, կազմակերպության աճ և ընդլայնում):
5. Նպատակին հասնելը (միաձուլվել այլ ընկերությունների հետ, ընկերության ընդլայնում, նոր խնդիրների ձևակերպում, դրանց լուծում և կազմակերպության փակում):

Սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում աշխատող ցանկացած կազմակերպության համար կարևոր է հասկանալ երկու հիմնական գործոն, ըստ որի կառուցված է նրա գործունեությունը. Սոցիալական ոլորտում ձեռներեցության էությունը այս երկու գործոնների հավասարակշռության մեջ է։ Իրավասու և հաջող զարգացմամբ նման կազմակերպությունները նպաստում են հանրային կապերի ամրապնդմանը և դրանց աստիճանական ու կայուն զարգացմանը:

• Պատկերը սոցիալական ցանցերում. ինչպես պաշտպանել բիզնեսի հեղինակությունը

Սոցիալական ձեռներեցության նախագծի գաղափարներ

Սոցիալական ձեռներեցության գաղափարների պակաս այս օրերին չկա։ Ընդհակառակը, վերջին շրջանում շատ են ստեղծագործական ու ոչ ստանդարտ առաջարկները։ Այս ոլորտում հիանալի հնարավորություններ կան ստեղծագործելու և համարձակ փորձարկումների համար։ Ամենակարևորը չմոռանալ այս գործունեության հիմնական նպատակի մասին՝ օգնել կարիքավոր մարդկանց: Հաջորդիվ առաջարկում ենք գործնականում արդեն իսկ իրականացված գաղափարների ակնարկ:

Գաղափար 1. Էկո փաթեթավորում.Հայտնի պոլիէթիլենային տոպրակը շատ երկար ժամանակ է քայքայվում. դրա համար պահանջվում է մոտ երկու հարյուր տարի: Ամեն օր մենք դեն ենք նետում հսկայական քանակությամբ պարկեր, որոնցից գնում ենք թթու կաթնամթերք, հյութեր, սառեցված բանջարեղեն, երշիկեղեն։ Պոլիէթիլենային տոպրակների հսկայական լեռները շուտով կդառնան մեր մոլորակի սարսափելի «զարդարանքը», եթե մենք չմտածենք ու դադարեցնենք նման չմտածված պահվածքը։ Սա հենց այն է, ինչ ցանկանում են կանխել էկոլոգիական փաթեթավորում ստեղծողները՝ ապրանքներ պահելու համար նրանք օգտագործում են բոլորովին այլ նյութեր՝ թուղթ և ստվարաթուղթ, որոնք ամբողջությամբ քայքայվում են երկու տարում, ինչը հսկայական առավելություն է պոլիէթիլենի համեմատ։ Ցավոք, էկոլոգիապես մաքուր այլընտրանք դեռ չի գտնվել։ պլաստիկ շշեր. Այնուամենայնիվ, նույնիսկ այն, որ այսօր շուկայում կարելի է գտնել թղթից և ստվարաթղթից պատրաստված էկոլոգիական փաթեթավորում, արդեն իսկ հսկայական ձեռքբերում է։

Գաղափար 2. Պլաստիկ վերամշակում.Ժամանակակից մարդիկ օգտագործում են հսկայական քանակությամբ պլաստմասսե արտադրանք՝ պայուսակներ, շշեր, պահածոներ, ֆիլմեր, տուփեր և այլն: Նման փաթեթավորման բացասական կողմերը ոչ միայն շրջակա միջավայրի դեգրադացիան են, այլև ռեսուրսների վատնումը: Ամեն օր տոննաներով շշեր հայտնվում են աղբավայրերում, սակայն նույն քանակությամբ նոր նյութ են օգտագործում գործարանները՝ նորերը պատրաստելու համար: Կարևոր է դադարեցնել և սկսել նորից օգտագործել պլաստիկ թափոնները. ժամանակակից տեխնոլոգիաները հնարավորություն են տալիս հին պլաստիկից արտադրել փաթեթավորում, խոզանակներ խոզանակներ, շինանյութեր և շատ ավելին:

Գաղափար 3. Գյուղական զբոսաշրջություն.Մեր օրերում այն ​​դարձել է մոդայիկ զբաղմունք խոշոր քաղաքների բնակիչների շրջանում։ Քաղաքային վայրերում ծնված և մեծացած նոր սերունդները գուցե երբեք կենդանի կով չեն տեսել կամ չեն իմացել, թե ինչպես է աճում կարտոֆիլը: Նման մարդկանց համար դեպի գյուղ ճամփորդությունը դառնում է իսկական արկած: Նրանք պատրաստ են վճարել նման զվարճանքի համար՝ կով կթել, ձու հավաքել, օգնել տատիկին այգում։ Մեգապոլիսի միջին բնակչի հոգեվիճակը շատ ցանկալի է թողնում, հետևաբար մաքուր մաքուր օդը, ֆիզիկական աշխատանքը բուժում է մարդկանց, վերականգնում է հյուծված հուզական հավասարակշռությունը, իսկ գյուղերի և գյուղերի համար նման էկոտուրիզմը զարգացման հիանալի հնարավորություն է:

Գաղափար 4. Ուսումնական համակարգչային խաղեր.Երեխաները ժամանակակից գաջեթների տարբեր խաղերի մեծ երկրպագուներ են, և դրանց ստեղծումը շահավետ բիզնես է: Այնուամենայնիվ, դուք կարող եք համատեղել բիզնեսը հաճույքի հետ. ստեղծել կրթական և կրթական խաղեր: Այսպիսով, օրինակ, համակարգչային «մշակողների» ձևաչափով դուք կարող եք սովորել օտար լեզուներ կամ տիրապետել բիզնես հմտություններին, օրինակ՝ կույր մուտքագրում տասը մատով գրելու մեթոդով։ Հատուկ հավելվածների օգնությամբ դուք կարող եք ուսումնասիրել դպրոցական առարկաները։ Բացի այդ, կան բազմաթիվ հիանալի հնարավորություններ սոցիալական դերային խաղերի համար՝ արտաքին աշխարհի և այլ մարդկանց հետ ներդաշնակ փոխգործակցության հմտություններ ձեռք բերելու համար:

Գաղափար 5. Երեխաների զարգացման կենտրոն կամ մասնավոր մանկապարտեզ.Սոցիալական ձեռներեցության այս տեսակը զգալի օգուտներ է բերում այն ​​ընտանիքներին, որտեղ երկու ծնողներն էլ աշխատում են, և նրանք չունեն որևէ մեկին, ում հետ թողնում են երեխային (քաղաքային մանկապարտեզ մտնելն այսօր հեշտ չէ) կամ բավարար ժամանակ չկա նրա ստեղծագործական կարողությունների որակական զարգացման համար։ Այս դեպքում օգնության են հասնում մասնավոր մանկապարտեզները կամ զարգացման կենտրոնները՝ որպես կանոն ունեն փոքր խմբեր, ինչը թույլ է տալիս պահպանել մատուցվող ծառայությունների բարձր որակը և անհատական ​​մոտեցում ցուցաբերել յուրաքանչյուր երեխային։ Նման կազմակերպությունների առավելությունները նաև այն են, որ դրանք ունեն ժամանակակից սարքավորումներ և առաջարկում են արդյունավետ զարգացման ծրագրեր։ Որոշ ընտանիքների համար թերությունը կարող է լինել այս որակի ծառայության բարձր վճարները:

Գաղափար 6. Ակումբ՝ նվիրված Առողջ ապրելակերպկյանքը։Այսօր շատ նորաձեւ է լինել նիհար, խնամված, վերահսկել սննդակարգը, սպորտով զբաղվել, ակտիվորեն անցկացնել ազատ ժամանակը։ Մի կողմից սրանք ժամանակի պահանջներն են, մյուս կողմից՝ շատերն են երազում այդպիսին լինել։ Սակայն միայնակ այս ամենն անելն առանձնապես հետաքրքիր չէ, և եթե կա համախոհների համայնք, դա կօգնի ձեզ լավ մարզավիճակում մնալ և կշարունակի աշխատել ինքներդ ձեզ վրա: Մարդիկ որոշակի վճարի դիմաց կարող են ստանալ հետաքրքրություն ներկայացնող ընկերություն, բարձրակարգ սպասարկում, իրենց հանգիստը կազմակերպված և առողջ անցկացնելու հնարավորություն։

Գաղափար 7. Քրաուդֆանդինգ կամ նախագծերի կոլեկտիվ ֆինանսավորում:Ժամանակակից տեսակետ՝ սեփական բիզնես ստեղծելու կամավոր ներդրումների վրա նրանց կողմից, ովքեր հետաքրքրված են դրանով կամ պարզապես աջակցում են գաղափարին: Ներդրումների չափը սահմանափակված չէ, ամեն ինչ տեղի է ունենում զուտ այս կամ այն ​​գաղափարին ֆինանսապես աջակցել ցանկացողի հնարավորությունների և ցանկության համաձայն։ Նման ծրագրերի մասին մանրամասն տեղեկություններ կարելի է գտնել ինտերնետում: Շատ հաջողակ ստարտափներ սկսեցին այսպես. Որպես կանոն, նման նախագծերը ծնվում են մշակույթի, լրագրության, արվեստի և կինոյի ասպարեզում։

Գաղափար 8. Աջակցության տրամադրում(վերապատրաստում, վերապատրաստում և աշխատանք) այն մարդկանց, ովքեր հայտնվել են կյանքի դժվարին պայմաններում. Այսօր հասարակության մեջ նման քաղաքացիներ շատ կան։ Սրանք նախկին բանտարկյալներ և միայնակ մայրեր և բռնության ենթարկված անձինք են, ինչպես նաև նրանք, ովքեր վերականգնողական փուլ են անցնում թմրամիջոցներից և ալկոհոլից կախվածությունից հետո, հաշմանդամություն ունեցող անձինք: Քաղաքացիների այս բոլոր կատեգորիաները դժվարություններ են ունենում աշխատանք գտնելու հարցում։ Որպես սոցիալական ձեռներեցության մաս, դուք կարող եք բացել գործակալություն, որը նպատակաուղղված կաշխատի հենց այդպիսի մարդկանց հետ, կօգնի նրանց վերապատրաստման հարցում, պարզ մասնագիտությունների մշակմամբ, որոնք կարող են օգնել նրանց ոտքի կանգնել, ձեռք բերել ֆինանսական անկախություն և զգալ լիարժեք: հասարակության անդամներ. Ի՞նչ օգուտ կա ձեռնարկատիրոջ համար: Այն, որ, որպես կանոն, կյանքում դժվարություններ ապրած և նոր հնարավորություն ստացած մարդիկ բարձր են գնահատում իրենց նոր բարեկեցությունը և շատ պատասխանատու են իրենց պարտականությունների մեջ՝ առանց գործատուների նկատմամբ ավելորդ պահանջներ ունենալու։

Գաղափար 9. ժամադրության ակումբ միայնակ մարդկանց համար:Այս ոլորտում գործունեությունը միշտ ակտուալ կլինի ցանկացած հասարակության մեջ. տարիքի միայնակ մարդկանց համար շատ ավելի դժվար է միմյանց ճանաչել և ինքնուրույն զուգընկեր գտնել կյանքի համար: Նման սոցիալական ձեռներեցության ձևերը կարող են շատ տարբեր լինել. ամուսնության գործակալություն, հետաքրքրությունների ակումբներ, պարային երեկոներ «նրանց համար, ովքեր ավարտվել են ...»:

• Ինչպես է կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվությունն օգնում բիզնեսի աճին

Ինչպես գնահատել սոցիալական ձեռներեցության արդյունքները

Սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում անհրաժեշտ է գնահատել արդյունքները։ Դա անելու շատ եղանակներ կան, ահա ամենատարածվածներից մի քանիսը.

Սոցիալական արդյունքների գնահատում

Նման գնահատականները խրախուսվում են ներդրողների կամ դոնորների կողմից, քանի որ այն ծախսերի հաշվարկը, որը հասարակությունը ստիպված է կրել հանցավորության, աղքատության, թմրամոլության և ժամանակակից հասարակության այլ տեսակի խնդիրների դեմ պայքարելու համար, կարող է իրենց տնտեսական ներդրումն ունենալ դրանց լուծման գործում: խնդիրներն ավելի տեսանելի և շոշափելի... Նման արդյունքների օրինակները կարող են լինել հետևյալը.

1. Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունից ծառայությունների մատուցման տեսքով օգնություն ստացածների եկամուտների ավելացում (ծախսերի նվազում). Այս գործոնը չափվում է օգնության տրամադրումից հետո կամ որոշակի ժամանակահատվածում։
2. Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ծրագրերի մասնակիցների ֆինանսական վիճակի փոփոխության հետևանքով այլ մարդկանց ծախսերի և շահույթների մակարդակի փոփոխություններ:
3. Պետական ​​ծախսերի կրճատում` նվազեցնելով սոցիալական ձեռնարկություններից աջակցության տրամադրման միջոցով քաղաքացիների որոշակի կատեգորիաների` պետությունից աջակցություն ստանալու անհրաժեշտությունը:
4. մասնագիտացված ծառայությունների պահանջարկի նվազում;
5. Սոցիալական շահույթի աճը պայմանավորված է նրանով, որ ավելանում է սոցիալական ձեռնարկություններից աջակցություն ստացած զբաղված քաղաքացիների թիվը, ինչի արդյունքում մեծանում է նրանց անձնական բարեկեցությունը։

Գնահատումները չափելու երկու մոտեցում կա.

1. Ծախսերի արդյունավետության վերլուծություն (CEA): Այն օգտագործվում է այն դեպքերում, երբ սոցիալական գործունեության արդյունքները ինչ-ինչ պատճառներով չեն կարող արտահայտվել դրամական արտահայտությամբ կամ արտացոլվում են այլ չափման միավորներով (օրինակ՝ «պահված տարիների թիվը», «բոլոր նրանք, ովքեր ավագ դպրոցի շրջանավարտ են»): Եթե ​​արդյունքները ներկայացված են տարբեր չափման միավորներով, և անհնար է դրանք համատեղել և որոշել ընդհանուր արդյունավետությունը, անհրաժեշտ է դառնում կիրառել ծախս-օգուտ վերլուծություն:
2. Ծախսերի և օգուտների վերլուծությունը (CBA) մեթոդ է, որը թույլ է տալիս բացահայտել ծախսերի և սոցիալական տարբեր արդյունքների միջև կապը: Այս վերլուծությամբ դուք կարող եք տեսնել զուտ օգուտը ինչպես ողջ հասարակության, այնպես էլ առանձին շահագրգիռ կողմերի համար: Այս մեթոդի առավելությունն այն է, որ այն օգնում է ավելի լավ որոշումներ կայացնել սոցիալական արդյունքների վերաբերյալ, սահմանել ճիշտ առաջնահերթություններ և պլանավորել ֆինանսավորումը: Նման վերլուծության թերությունները սոցիալական ծախսերի և օգուտների ողջ բազմազանության վերաբերյալ լայնածավալ գնահատական ​​տալու անկարողությունն են:

Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող գործունեության արդյունքների գնահատման տարբեր մոտեցումների հիմնական տարբերությունը կայանում է նրանում, որ որոշելը, թե որն է սոցիալական արդյունքը, ինչպես են հաշվարկվում ծախսերը և ինչպես են այս երկու հասկացություններն արտահայտվում դրամական արտահայտությամբ կամ բնական միավորներով:

Այս ցուցանիշների կիրառման գործընթացում հիմնական թերությունը իրականացման համար լուրջ ծախսերի անհրաժեշտությունն է՝ ժամանակ, գումար, ինտելեկտուալ և այլն։ Այս ասպեկտը թույլ չի տալիս այս մեթոդների լայն կիրառումը սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում։

Ճկուն գնահատման մեթոդներ

Սոցիալական ձեռներեցությունը նպատակների և արդյունքների չափման առումով ավելի պրագմատիկ և ճկուն մեթոդների կարիք ունի: Անհրաժեշտ են մեթոդներ, որոնք չեն պահանջի ֆինանսական և ժամանակային ռեսուրսների ներդրում։

Օրինակ, Acumen միջազգային ասոցիացիան մշակել է Lean Data մեթոդների հատուկ համակարգ՝ սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում ձեռնարկությունների արդյունավետության աստիճանը չափելու համար։

Այն օգնում է հեշտացնել ընկերության հաճախորդների (շահառուների) մասին տեղեկատվության հավաքագրման գործընթացը, ինչպես նաև օպտիմալացնել հավաքագրված տեղեկատվության վերլուծությունը և դրա արդյունքների օգտագործումը որոշումների կայացման մեջ.

1. Համագործակցություն. Lean Evaluation համակարգը ուսումնասիրում է, թե ինչ փոփոխություններ կցանկանային տեսնել սոցիալական ձեռնարկությունների ղեկավարները, որից հետո ընդհանուր աշխատանք է կատարվում հավաքագրելու տեղեկատվություն, որը կօգնի պատասխանել հիմնական հարցերին:
2. Ուշադրություն հաճախորդի (շահառուի) նկատմամբ. Lean Data-ն ուսումնասիրում է սոցիալական ձեռնարկությունների հաճախորդների կարծիքներն ու ցանկությունները, որպեսզի կազմակերպությունները կարողանան գործել ապրանքների և ծառայությունների ավելի արդյունավետ և նպատակային արտադրության մեջ՝ շահառուների կարիքներին համապատասխան:
3. Օգտվեք հավաքագրված տեղեկատվությունից: Lean Data-ն հաշվետվություններ չի պատրաստում ներդրումային ընկերությունների համար, սակայն պարտավորվում է օգնել սոցիալական ձեռնարկություններին ստանալ առավելագույն տեղեկատվություն հաճախորդներից և այդպիսով օգնել ավելի լավ որոշումներ կայացնել:
4. Շահութաբերություն. Lean Data-ն օգտագործում է ժամանակակից Ինֆորմացիոն տեխնոլոգիա, որը թույլ է տալիս արագ տեղեկատվություն ստանալ հաճախորդներից՝ միաժամանակ ծախսելով նվազագույն ժամանակ և ֆինանսական ռեսուրսներ ձեր հետազոտությունն իրականացնելու համար։

Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող գործունեության կառավարման միասնական ստանդարտ

Որոշ փորձագետներ և պրակտիկանտներ կարծում են, որ սոցիալական գործունեության արդյունքների չափման ունիվերսալ միջոցի ստեղծումն անհնար է, քանի որ հասարակության խնդիրները շատ բազմազան են, ինչպես նաև սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունների գործունեությունը: Այս դեպքում օպտիմալ լուծումը կլինի միասնական առաջարկվող ցուցիչների ստեղծումը, որոնք ունիվերսալ են սոցիալական ուղղվածություն ունեցող կազմակերպությունների մեծ մասի համար:

Հենց այս նկատառումներն են դրդել Եվրոպական հանձնաժողովին ստեղծել սոցիալական կատարողականի չափման չափորոշիչ, որն օգտագործվում է որպես ուղեցույց բազմաթիվ կազմակերպությունների և նրանց ֆինանսավորող գործակալությունների կողմից: Այս չափորոշիչը հիմնված է Եվրոպական վենչուրային բարեգործական ասոցիացիայի կողմից մշակված սոցիալական կատարողականություն. չափման և կառավարման ուղեցույցների վրա:

Ստանդարտի միասնությունը ձեռք է բերվում այն ​​պատճառով, որ կառավարման փուլերը ունիվերսալ բնույթ են կրում.

• առաջադրանքների սահմանում;
• շահագրգիռ կողմերի (ներգրավված կողմերի) վերլուծություն;
• արդյունքների գնահատում;
• ազդեցության աստիճանի վերահսկում և չափում;
• մոնիտորինգ և հաշվետվություն:

Այս փուլերը պետք է իրականացվեն խստորեն ըստ նշված հաջորդականության՝ պարբերաբար թարմացնելով դրանք՝ կապված ձեռք բերված փորձի և նոր տեղեկատվության հետ:

Սոցիալական ձեռներեցության աջակցություն հիմնադրամների, խորհրդատվական ընկերությունների, խոշոր բիզնեսի կողմից

Արդեն մի քանի տարի է, ինչ Ռուսաստանի կառավարությունը կայուն հետաքրքրություն է ցուցաբերում սոցիալ-տնտեսական ձեռներեցության ոլորտում։ Սա կարելի է տեսնել ինչպես դաշնային, այնպես էլ տարածաշրջանային մակարդակներում: Մեկ անգամ չէ, որ պետությունը մատնանշել է «փոքր բիզնեսի ներկայացուցիչներին» աջակցելու միտում, որոնք զբաղվում են սոցիալապես պատասխանատու գործունեությամբ և նպաստում են ժամանակակից հասարակության խնդիրների լուծմանը։

Մեր ապագան հիմնադրամը դարձավ Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության ոլորտի առաջին ներկայացուցիչը։ Իր գոյության հինգ տարիների ընթացքում այս հիմնադրամն աջակցել է սոցիալական ուղղվածություն ունեցող 59 ձեռնարկությունների։ Այդ նպատակների համար հատկացված միջոցների ընդհանուր գումարը կազմել է ավելի քան 130,5 մլն ռուբլի։

Հիմնադրամը սահմանել է մրցույթ, որի հաղթողներին տրամադրվում է ֆինանսական և խորհրդատվական աջակցություն։ Բացի այդ, երկարաժամկետ ժամկետով տրամադրվում են անտոկոս վարկեր, տրամադրվում են օրինական և նվազագույն ծախսերի վարկեր, վարձակալության են տրվում փոքր գրասենյակային տարածքներ և այլն։

«Մեր ապագան» համառուսաստանյան մրցույթի անցկացման հետ մեկտեղ հիմնադրամը սահմանել է «Բարի իմպուլս» մրցանակը, որն ուղղված է հեռանկարային նախագծերին ֆինանսապես և բարոյապես աջակցելուն։ 2012 թվականին, այս մրցանակի համար մրցութային ընտրության ժամանակ, մասնակցության մեծ թվով հայտեր են ներկայացվել Ռուսաստանի 54 մարզերի ձեռներեցներից:

Ժամանակակից բիզնես աշխարհում անհրաժեշտ է կարողանալ ստեղծել բիզնես մոդելներ, կառավարել նախագծեր, կառավարել ֆինանսները, մշակել բիզնես պլաններ։ Սա պետք է սովորել, և նման կրթությունը պետք է հասանելի լինի հանրությանը: Օրինակ, Citibank-ն առաջարկում է դրամաշնորհներ սոցիալական ձեռներեցների համար նման վերապատրաստման համար՝ Սանկտ Պետերբուրգի Կառավարման Բարձրագույն դպրոցի աջակցությամբ: «Մեր ապագան» հիմնադրամը հանդես է գալիս որպես Մոսկվայի պետական ​​համալսարանում վերապատրաստման դասընթացի կազմակերպիչ: Մ.Վ. Լոմոնոսովը.

Շատ կարևոր է, որ սոցիալական ձեռներեցը կազմակերպչական և խորհրդատվական աջակցություն ստանալու հնարավորություն ունենա։ Ձեռնարկատերից միշտ պահանջվում է, որ կարողանա հասկանալ հաշվապահական հաշվառման խնդիրները և բիզնեսի իրավական հիմքերը: Բիզնես գործունեության մեջ հաճախ առաջանում են իրավիճակներ, որոնք պահանջում են տարբեր մասնագետների մասնակցություն կամ գնահատում, ինչն իր հերթին մեծ ծախսեր է պահանջում։ Սոցիալական ձեռներեցության համար շատ կարևոր կլիներ ստեղծել որոշակի կենտրոններ, որոնք նման ծառայություններ կմատուցեն նվազագույն գներով։

Նաև սոցիալական ձեռներեցների համար հսկայական աջակցություն կլինի մասնագիտացված խորհրդատվական կենտրոնների ստեղծումը, որոնք կարող են վարձակալել գրասենյակային տարածքներ, տրամադրել իրավաբանական խորհրդատվություն և օգնել կազմակերպչական հարցերում: Սոցիալական ձեռներեցությանն աջակցելու և զարգացնելու նպատակով պետության և խոշոր բիզնեսի համագործակցության ներուժը շատ մեծ է։ Այս գործընթացի երկու կողմերն էլ պետք է իսկապես շահագրգռված լինեն նման փոխգործակցության զարգացմամբ և ամրապնդմամբ:

Արդեն այսօր կան բազմաթիվ խոշոր ընկերություններ և խորհրդատվական կազմակերպություններ, որոնք աջակցում են սոցիալական ձեռնարկատերերին տարբեր ոլորտներում. ֆինանսապես, իրավական խորհուրդիջեցված գներով կամ անվճար՝ որպես իրենց ընթացիկ բարեգործական ծրագրերի մաս։ Որոշ ներկայացուցիչներ խոշոր բիզնեսՁեռնարկատիրության այս տեսակը ներառել է իրենց ներկայության տարածքներում սոցիալապես նշանակալի ծրագրերի և բարեգործական նախաձեռնությունների իրականացման առաջնահերթ ոլորտների ցանկում։

Այդպիսի ընկերություն է «Ռուսալը», որի աջակցությամբ իրականացվում են միաարդյունաբերական քաղաքների զարգացմանն ուղղված ծրագրեր, այդ թվում՝ սոցիալական ձեռներեցներին աջակցելու ծրագրեր։ Մի քանի տարի է, ինչ Severstal-ը տեղական իշխանությունների աջակցությամբ իրականացնում է «Քաղաքաշինության գործակալություն» կոչվող ծրագիր, որի նպատակն է աջակցել անհատ, իսկ վերջերս՝ սոցիալական ձեռներեցներին: SUEK-ը, Suek for the Regions կորպորատիվ հիմնադրամի աջակցությամբ, նույնպես իրականացնում է նմանատիպ ծրագիր:

Այսպիսով, խոշոր բիզնեսի ներկայացուցիչները նպաստում են հասարակության համար կարևոր նախաձեռնությունների զարգացմանը, աջակցում են տարածքների զարգացմանը։ Այս կարևոր նպատակներից բացի, խոշոր ընկերությունները կարող են ունենալ մի շարք այլ շահեր՝ օգնելու փոքր բիզնեսին և սոցիալական ձեռնարկատերերին:

Արտադրությունը օպտիմալացնելու համար շատ խոշոր ընկերություններ դուրս են բերում ոչ հիմնական ակտիվները, որոնք առավել հաճախ կապված են իրենց աշխատակիցներին և նրանց հարազատներին սոցիալական ծառայությունների մատուցման հետ: Սակայն դրանց կարիքը ոչ մի տեղ չի վերանում։ Ուստի ընկերությունները հաճախ գնում են անհրաժեշտ ծառայություններ այն կազմակերպություններից, որոնք ստեղծված են հանված ակտիվների հիման վրա։ Նման ձեռնարկությունները կարող են դառնալ սոցիալական ձեռներեցության անկախ ներկայացուցիչներ։

Պետությունը մեծապես պատասխանատու է սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ծառայությունների ոլորտի զարգացման հաջողության և փոքր բիզնեսի ոլորտում տարբեր նախաձեռնությունների ակտիվ աջակցության համար, հետևաբար չափազանց կարևոր է, թե նա ինչ դիրքորոշում է զբաղեցնում, պատրա՞ստ է արդյունավետ համագործակցել և շփվել բիզնեսի ներկայացուցիչների հետ.

Գոյություն ունի «Սոցիալական ձեռներեցության մասին» 2010 թվականի ապրիլի 5-ի N 40-FZ «Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ոչ առևտրային կազմակերպություններին աջակցելու վերաբերյալ Ռուսաստանի Դաշնության որոշ օրենսդրական ակտերում փոփոխություններ կատարելու մասին» Դաշնային օրենքը: Համաձայն այս դաշնային օրենքի՝ Ռուսաստանում ներկայումս «սոցիալական ձեռներեցությանը» են պատկանում միայն ոչ առևտրային կազմակերպությունները։

Սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ՀԿ-ներին օգնություն տրամադրելու պետական ​​ծրագրեր (ըստ Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախարարության).

• տրամադրել ֆինանսական, խորհրդատվական, տեղեկատվական, կրթական աջակցություն.
• առաջարկել նվազեցված հարկեր
• Տրամադրել գրասենյակային տարածք զեղչված գնով։

Ռուսաստանում ՈԱԿ-ների համար սոցիալական ձեռներեցության առաջնահերթ գործունեությունը սահմանվել է.

• որբության կանխարգելում;
• աջակցություն մայրության և մանկության համար;
• հաշմանդամություն ունեցող անձանց և նրանց ընտանիքների սոցիալական հարմարեցումը.
• տարեցների կյանքի որակի բարելավում;
• լրացուցիչ կրթության, գիտական, տեխնիկական և գեղարվեստական ​​ստեղծագործության, մասսայական սպորտի, երեխաների և երիտասարդների գործունեության զարգացում տեղական պատմության և էկոլոգիայի բնագավառում.
• միջազգային համագործակցության զարգացում։

Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության մասին օրենքը

2016 թվականի տեսական բազայի անբավարար մշակման պատճառով Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը չունի առանձին ընդհանուր իրավական բաժին՝ նվիրված սոցիալական ձեռներեցությանը: Սա նշանակում է, որ չկա իրավական դաշտ, որը կարող է կարգավորել այս խնդիրները, նպաստել բիզնեսի գրանցման գործընթացի ավելի պարզ կանոնների մշակմանը և ձեռնարկատերերի համար նվազեցնել հարկերի մակարդակը։

Սոցիալական ձեռներեցության միակ սահմանումը կարելի է գտնել Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախարարության 2013 թվականի ապրիլի 24-ի թիվ 220 (նախկինում՝ թիվ 223) «Ռուսական առարկաների մրցութային ընտրության կազմակերպման մասին» հրամանում. Դաշնություն, որի բյուջեները 2013 թվականին տրամադրվում են դաշնային բյուջեի սուբսիդիաներով՝ ՌԴ սուբյեկտների կողմից փոքր և միջին բիզնեսի պետական ​​աջակցության համար»: Այս սահմանումը նախատեսված է բացառապես նախարարության կողմից տրամադրվող աջակցություն ստացողների համար:

Հարկերի դրույքաչափը նվազեցնելու համար Ռուսաստանում շատ սոցիալական ձեռներեցներ օգտագործում են հասարակական կազմակերպությունների տարբեր ձևեր, իսկ անհատ գործարարները գրանցվում են որպես փոքր և միջին բիզնեսի ներկայացուցիչներ։

2013 թվականին Դաշնության խորհրդի սոցիալական քաղաքականության կոմիտեն նախաձեռնեց փոփոխություններ մտցնել «Ռուսաստանի Դաշնությունում բնակչության սոցիալական ծառայությունների հիմունքների մասին» օրենքի նախագծի երկրորդ ընթերցմամբ, ինչը թույլ կտա ներդնել «սոցիալական ձեռնարկատեր» հասկացությունները: և «սոցիալական ձեռներեցությունը» դաշնային օրենսդրության մեջ: Բայց այս փոփոխությունները մերժվեցին։

2014 թվականի հոկտեմբերի 16-ին նոր նախաձեռնություն է ձեռնարկվել՝ Դաշնային ժողովի վերին և ստորին պալատների մի խումբ պատգամավորներ Պետդումա են ներկայացրել «Սոցիալական ձեռներեցության մասին» օրենքի նախագիծ և դրա աջակցության ձևերը։ Մինչ օրս այն չի ընդունվել։

Տնտեսական զարգացման նախարարությունը 2016 թվականի օգոստոսին առաջարկել է փոփոխել գործող օրենսդրությունը՝ դրանում «սոցիալական ձեռներեցություն» տերմինը համախմբելու նպատակով։ Մինչ օրս «Կարգավորիչ իրավական ակտերի նախագծերի դաշնային պորտալում» քննարկվում է «Ռուսաստանի Դաշնության որոշ օրենսդրական ակտերում փոփոխություններ կատարելու մասին («սոցիալական ձեռներեցություն» հասկացության ամրագրման առումով)» դաշնային օրենքի նախագիծը։

2017 թվականին էկոնոմիկայի նախարարությունը սոցիալական ձեռներեցության մասին օրինագիծ է ուղարկել այնպիսի պետական ​​մարմիններին, ինչպիսիք են Դաշնային հակամենաշնորհային ծառայությունը, Դաշնային հարկային ծառայությունը, ֆինանսների նախարարությունը և աշխատանքի նախարարությունը: Այս օրինագծի համաձայն՝ սոցիալական ձեռներեցությունը պետք է ներառի ձեռնարկություններ, որտեղ աշխատում են հաշմանդամություն ունեցող անձինք, միայնակ ծնողներ (մինչև 7 տարեկան երեխաներ ունեցող), բազմազավակ ընտանիքների ներկայացուցիչներ, թոշակառուներ, մանկատների շրջանավարտներ (մինչև 21 տարեկան), նախկին բանտարկյալներ։ Նման աշխատողների ընդհանուր թիվը պետք է կազմի ձեռնարկության աշխատողների ընդհանուր թվի առնվազն 30%-ը, իսկ նրանց վարձատրության մասնաբաժինը պետք է կազմի ընդհանուր աշխատավարձի ֆոնդի առնվազն 25%-ը:

Օրենսդրական այս փոփոխությունները կարող են վկայել այն մասին, որ, ամենայն հավանականությամբ, 2017-2018 թվականներին Ռուսաստանում «սոցիալական ձեռներեցություն» տերմինը կդառնա ավելի կայուն, հստակ և օրենսդրական կդառնա։

• Արդյունաբերական թափոններ. 9 գաղափար, թե ինչպես գումար աշխատել դրանց վրա

Ռուսաստանում սոցիալական ձեռներեցության զարգացման օրինակներ

Կան երեք վառ սոցիալապես օգտակար նախագծեր, որոնք աջակցություն են ստացել «Մեր ապագան» հիմնադրամի կողմից.

Օրինակ 1. The Armor նախագիծը (LLC New Rehabilitation Technologies Armor):

Այս նախագիծը կոչված է ստեղծելու և օգտագործելու հատուկ օրթոպեդիկ համակարգեր, որոնք օգնում են ողնուղեղի վնասվածքներով մարդկանց շարժվել, կանգնել, կանգնել և նստել առանց օտարների օգնության: Այս համակարգը ստեղծվել և արտոնագրվել է Ալեքսեյ Նալոգինի կողմից, ով ինքն էլ պատկանում է ողնաշարի հաշմանդամներին: Armor-ը առաջին նախագիծն է, որն աջակցում է «Մեր ապագան» հիմնադրամին: Ներդրված միջոցների ընդհանուր գումարը կազմել է 9,5 մլն ռուբլի, որից կեսից ավելին (5,5 մլն ռուբլի) տրամադրվել է անտոկոս վարկի տեսքով։ Մինչ օրս հիմնադրամին վերադարձվել է ընդհանուր ներդրումների 50%-ը։ «Զրահապատ»-ում աշխատողների թիվը 11 մարդ է։ Օրթոպեդիկ համակարգերի արտադրությունն իրականացվել է Ռուսաստանի պետական ​​բժշկական համալսարանի բժշկական կենտրոնի աջակցության և համագործակցության շնորհիվ։

Օրինակ 2. Ստեղծագործական սեմինար «Ուրախ զգաց» (NP «Կանանց սոցիալական աջակցության կազմակերպություն» Կին, անհատականություն, հասարակություն»):

«Ուրախ ֆետ» նախագծի հիմնական գործունեությունը դիզայներական հուշանվեր-խաղալիքների և ֆետրե դեկորների ստեղծումն է։ Այս նախագիծը գործում է Ռիբինսկ քաղաքի տարածքում, դրա սոցիալական նշանակությունը ցածր եկամուտ ունեցող ընտանիքների բազմազավակ մայրերի մասնակցությունն է, ովքեր ի վիճակի չեն լրիվ դրույքով աշխատելու, որոնք պետք է աշխատեն տանը: Այս ծրագրի համար Հիմնադրամը հատկացրել է 400 հազար ռուբլի, որից մեկ չորրորդը տրամադրվել է անտոկոս վարկի տեսքով։ Մինչ օրս ծրագրով աշխատանքի է տեղավորվել 15 կին։ Ընկերությունը ժամանակից շուտ մարել է 2008 թվականին տրված վարկը և այսօր ակտիվորեն համագործակցում է ոչ միայն հայրենական խաղալիք արտադրողների ու վաճառողների, այլ նաև արտասահմանյան ձեռնարկությունների հետ։

Օրինակ 3. «Ֆերմերների դպրոց» (անհատ ձեռնարկատեր Վ.Վ. Գորելով):

Ֆերմերների դպրոցն օգնում է Պերմի մանկատների շրջանավարտներին ստանալ մասնագիտական ​​կրթություն (նախագիծը նախապատրաստում է գյուղական ձեռներեցներին), սովորել, թե ինչպես լինել ֆինանսապես անկախ և սոցիալապես պաշտպանված: Այս նախագծին մասնակցելը դրական արժեքներ է սերմանում երիտասարդների մեջ, սովորեցնում նրանց գրագետ շփվել այլ մարդկանց հետ: Նրա գործունեությունն ուղղված է գյուղատնտեսության համար անկախ ձեռներեցներ արտադրելուն, ովքեր ի վիճակի են շահութաբեր բիզնես վարել։ Հիմնադրամը մոտ 1 մլն ռուբլի է հատկացրել Ֆերմերների դպրոցի աջակցության և իրականացման համար, իսկ ստացված գումարն արդեն վերադարձվել է այն պատճառով, որ ծրագրի հեղինակ Վյաչեսլավ Գորելովը կարողացել է ժամկետից շուտ մարել վարկը։ Այսօր նախագիծը «երիտասարդական գյուղ» դառնալու հեռանկարներ ունի։ Դրա հաջող զարգացման դեպքում այն ​​շատ ավելի լայնածավալ կպատրաստի երիտասարդ ֆերմերներին՝ դրանով իսկ լուծելով հասարակության առջեւ ծառացած շատ կարեւոր խնդիրները։

Ուսումնասիրելով սոցիալական ձեռներեցության ոլորտում ստեղծված ընդամենը մի քանի նախագծեր, որոնց աջակցում է «Մեր ապագան» հիմնադրամը, կարող ենք կարևոր եզրակացություններ անել.

1. Այս նախաձեռնություններն ուղղված են հասարակության կարևոր խնդիրների լուծմանը, որոնք առկա են ժամանակակից Ռուսաստանում։
2. Որպեսզի ծրագիրը կայուն շահույթ բերի և հասնի ինքնաբավության, անհրաժեշտ են նախնական ներդրումներ ֆինանսական ներդրումների տեսքով և բարձրակարգ կազմակերպչական աջակցության տրամադրում ծրագրի պատրաստման և իրականացման փուլերում:
3. Միաժամանակ, կարևոր դեր է հատկացվում զարգացման այնպիսի ենթակառուցվածքի ստեղծմանը, որը նպաստում է կայուն ֆինանսական ցուցանիշների արագ ձեռքբերմանը։ Սա թույլ է տալիս նախագծերին կարճ ժամանակում անկախանալ և միջոցներն օգտագործել նոր նախաձեռնությունների համար:

Սոցիալապես նշանակալի գործունեությամբ զբաղվող բոլոր ձեռնարկատերերը նպաստում են բիզնեսի զարգացմանը և նրա աշխարհագրական սահմանների ընդլայնմանը։ Սոցիալական ձեռներեցության ներկայացուցիչներն ակտիվորեն կիսում են իրենց գիտելիքները, փորձը և աշխատանքի ապացուցված մեթոդները նրանց հետ, ովքեր պատրաստ են գնալ նրանց հետքերով։ Այս առումով սոցիալական ուղղվածություն ունեցող ձեռնարկությունները դառնում են քաղաքացիական հասարակության և նրա գործունեության զարգացման հենակետեր։

Ուրախալի է նշել, որ աճող թվով գործարարներ և ձեռներեցներ տոգորվում են բարեգործության գաղափարներով և դառնում են սոցիալապես շահավետ գործունեության ակտիվ մասնակիցներ։ Շատ փոքր ընկերություններ պարբերաբար նվիրատվություններ են անում բարեգործական կազմակերպություններին, բիզնեսի որոշ ներկայացուցիչներ առաջարկում են հատուկ գներ ցածր եկամուտ ունեցող քաղաքացիների համար, այլ ընկերություններ մասնակցում են բարեգործական նախագծերին և ակցիաներին: Հիանալի է, երբ բարի գործերը հասարակության մեջ դառնում են թրենդ. ի վերջո, այս դեպքում նորաձևությանը հետևելը պարզապես անհրաժեշտ է։