OJSC Sibneft. A vállalkozás portréja: OJSC "Siberian Oil Company". A hét cége: Szibnyeft útja

SIBNEFT

„A”, „B”, „P” ültek a csövön.
"A" leesett, "B" eltűnt...
Ki maradt a csövön?

A teremtés története
A Sibneft cég megjelenésének története tele van rejtélyekkel. 1995-ben, a vállalat létrehozásának előestéjén azt tervezték, hogy az omszki olajfinomítót és a Nyefteyugansk olaj- és gázipari vállalatot bevonják a Rosneft állami vállalatba. Ez azonban nem történt meg. Pontosan ezért bizonyult ez az állami vállalat az eredetileg tervezettnél kevésbé erősnek, és természetesen a szövetségi szinten uralkodó elit nem tudott a továbbiakban tényleges befolyást gyakorolni a kőolajtermékek finomítási és értékesítési piacára.
Volt egy másik lehetséges forgatókönyv - a jövőbeni Sibneft vállalat vállalkozásait a tervek szerint be akarták vonni a pénzügyi és ipari csoportba, amelynek létrehozását az orosz ipar egykor híres „szürke eminenciája”, Oleg Soskovets végezte. Ebbe a vállalkozáscsoportba a Szibériai Alumínium Szövetség kohászati ​​üzemei ​​és több nagy bank is tartozott. Az Omszki Finomító igazgatója, Ivan Litskevich pontosan ezt a lehetőséget támogatta. Kezelhetetlensége, és ezzel kapcsolatban váratlan halála (erről fentebb írtam) lehűtötte a projekt szerzőinek forró fejét.

Az omszki régió törvényhozó testületének képviselői, ha valami bajt gyanítottak, bizottságot hoztak létre az Omszki Olajfinomító részvények megszerzésének jogszerűségének ellenőrzésére, és szó szerint néhány nappal később, 1996. február 29-én ennek az elnöke. bizottság, egy nagyon híres omszki személyt, Oleg Csertovot háza bejáratánál megölték. Chertov az Omskshina JSC vezérigazgató-helyettese volt, nézeteinek függetlenségével jellemezte, és nem egyszer élesen ellenezte a regionális közigazgatás által követett romboló gazdaságpolitikát. Kétségtelenül ezt a gyilkosságot követték el. A gyilkos hat lövést adott le Csertovra, köztük két kontrolllövést fejbe.

Első pillantásra az a furcsa, hogy a hivatali autó, amely általában a bejáratnál várta az elhunytat, aznap reggel valamiért elég távol volt a háztól. Az is érdekes, hogy szó szerint a halála előtti napon Chertov számos nem hivatalos dokumentumot kapott az Omszki Olajfinomító tevékenységéről, amelyek nyilvánvalóan fényt deríthetnek a Sibneft cég létrehozásával kapcsolatos csalásra. Mint sok omszki bérgyilkosság; ez sem derült ki a mai napig.
Később, a Sibneft cég létrehozása után, a kormányzó legfiatalabb fia, Alekszej a Runicom leányvállalatának egyik vezetője lett. Ez az Omszki Olajfinomító szavazati jogot biztosító részvényeinek körülbelül tizenöt százaléka, az Omsknefteproduct cég részvényeinek pedig valamivel több mint tizenhat százaléka. Kicsit később ezek a részvények a Sibneft társaság részvényeinek tíz százalékává váltak. Nem rossz... nem igaz?

Tehát az omszki kormányzó legfiatalabb fia, Alekszej Polezhaev a kilencvenes években, különféle médiaforrások szerint, a svájci Runicom S.A. olajkereskedelmi vállalat moszkvai képviseletében dolgozott. Ez a társaság, mint tudják, Roman Abramovics vagyonát kezelte, beleértve a Sibneft céget is. Később Alekszej Polezsajevet a Millhouse Capital UK Ltd.-ben találják meg, amely a Sibneft korábbi részvényeseinek vagyonát kezeli. Irodája Roman Abramovics kedvenc klubja, a Chelsea irodájának hatodik emeletén volt. Maga a cég, a Millhouse Capital UK Ltd. egy ciprusi offshore cég „lánya”, jelentései természetesen nem átláthatóak. A Vedomosti újság olvasói klubjában regisztrált fő menedzserek listáján azonban találkoztunk egy bizonyos Alekszej Polezhajevvel a Millhouse Capital-tól. A GQ magazin 2009. májusi számában pedig egy jól ismert világi rovatvezető azt írja, hogy Alekszej Polezsaev rendszeresen utazik Roman Arkagyevics „Pelorus” jachtján.

Így a legkisebb fiú lett a gyámtárca, akinek apa rendszeresen küld „őszintén” tört darabokat az állami cipóból.

Tehát ezek és más regionális léptékű tragédiák szálai a Sibneft JSC-ig nyúlnak. Hamarosan Leonid Polezhaev bekerült a társaság igazgatóságába, annak ellenére, hogy ez ellentmondott a „Közszolgálatról” szóló szövetségi törvénynek, amely megtiltja a köztisztviselőknek, hogy kereskedelmi tevékenységekben vegyenek részt. De… mintha… nem is lehetett volna másképp – végül is a kezdeti szakaszban Leonyid Konsztantyinovicsnak természetesen személyes felügyeletére volt szüksége agyszüleménye tevékenysége felett.
A kormányzó új partnerei megértették, hogy sikerük megszilárdítása érdekében fel kell oldani az Omszki Olajfinomító részvényeit a Sibneft társaság részvényeiben. Ezt azért tették, hogy csökkentsék az olajfinomító képviselőinek befolyását az új struktúra részvényesei közgyűlésének döntéseire, és megakadályozzák a részvénytársaság létrehozásáról szóló határozat felülvizsgálatát.

Szó szerint egy évvel a cég megalapítása után, 1996 decemberében Moszkvában részvénykölcsön-árverést tartottak, amelyen a Szibnyeftyben lévő irányító részesedést eladták „embereiknek”. A szervezők mindent megtettek annak érdekében, hogy „kívülállók” ne vegyenek részt ezen az aukción. Ennek eredményeként a regionális költségvetésből akkoriban mintegy ötszázmilliárd nem denominált rubel hiányzott. Ez a pénz tőkebankszámlákon jelent meg.

Ettől a pillanattól kezdve Roman Abramovics nagy befolyást szerzett a Sibneft társaságban. Ugyanakkor az Omszki Régió Törvényhozó Nemzetgyűlésének egyes képviselői aggodalmukat fejezték ki ezzel a jelöléssel kapcsolatban, akik észrevették, hogy az olajfinomítás volumene az előző 1995-höz képest nőtt, és az Omszki Finomítóból a helyi költségvetésbe való hozzájárulás csökkent ( paradox módon) két és félszeresére. De abban az időben az Omszki Finomító részesedése a város költségvetésében körülbelül 60 százalék volt.
A képviselők következtetései első pillantásra meglehetősen furcsaak voltak: azzal érveltek, hogy az Omszki Olajfinomítóból származó adóbefizetések csökkentésének fő oka az, hogy a Sibneft cég megalakulása óta folyamatosan csökkentette a kőolaj árát. Másodszor, ezzel párhuzamosan az exportált kőolajtermékek ára csökkent az exportvolumen jelentős és folyamatos növekedésével.

A bizottság fő következtetése az volt, hogy „egy bizonyos erős olajcsoport” (olvasd: Berezovsky - Abramovics - Polezhaev) az Omszki Olajfinomítót megkerülve az összes pénzügyi áramlást az újonnan létrehozott Sibneft cégen keresztül utalta át, és ezért megkerülte a helyi költségvetést. A nyersanyagok árának ilyen furcsa módon történő csökkentése után ez a cég állítólag egy év alatt háromszázmilliárd nem denominált rubelt veszített.
Csak a Sibneft cég tulajdonosai nem veszítettek semmit. Az internetről szerzett információk szerint ez a pénz az általuk ellenőrzött moszkvai bankokban és külföldi számlákon jelent meg.

Az édes Odessza eltűnt a ködben
Az, aki határozottan veszített, az a helyi költségvetés volt, amely azóta is hatalmas adóbevételektől szenved. Most már világos, hogy az omszkiak kinek a hibájából veszítették el regionális költségvetésük legalább felét. És a Lyubino faluban bejegyzett Sibneft cég után még többet! Ezt annak idején azért tették, hogy elzárják a pénzügyi oxigént Valerij Pavlovics Roschupkin omszki polgármestertől, aki nyíltan ellenezte a kormányzó katasztrofális gazdaságpolitikáját. Ha a Sibneft cég jogi címe nem Omszkban, hanem Ljubinó regionális központjában található, akkor a város nem tarthat igényt a Sibneft cégtől a város költségvetésébe utalandó adóbevételekre.
Omszk hatalmas összegeket veszített. És ez akkor, amikor az állami alkalmazottak több hónapig nem kaptak bért. A költségvetés valamilyen módon történő kitöltése érdekében a Sibneft leányvállalata, az Omsknefteprodukt elkezdte növelni a benzin, a gázolaj és a fűtőolaj kiskereskedelmi árait, amelyeket az omszki régió vállalatainak és lakosainak adtak el. Ezek az árak ma is a legmagasabbak közé tartoznak Oroszországban.

Nem lehet csikket törni ostorral
Sokan próbáltak ellenállni ennek a folyamatnak, de... ostorral nem lehet széttörni a fenekét. Leonyid Gorynin helyettest illegálisan megfosztották a SibADI rektori posztjától, nem vehették fel az omszki régió törvényhozó gyűlésének jelöltjeinek listájára, üldöztetésnek vetették alá, beleértve a puccs végrehajtásának kísérletével kapcsolatos vádakat is. az omszki régióban (micsoda hülyeség). Minden máson felül nem kerülte el az élete elleni kísérletet. Bár... azt hiszem... ha ölni akartak volna, öltek volna. És hát megfélemlítettek egy óvatlan képviselőt, és ez neki elég.
Egy másik igazságkereső és az omszki lakosok védelmezője, Valerij Roschupkin omszki polgármester végül kénytelen volt lemondani, hogy elkerülje a lakások befagyásának veszélyét 2000–2001 telén. Polezsaev ekkor döntött úgy, hogy megbünteti az omszki lakosokat támogatásukért és Roschupkin több mint meggyőző győzelméért az 1999-es választásokon. A kormányzó egyenesen kijelentette a tévében, hogy „Omszk lakosai hibát követtek el, amikor Roschupkint megválasztották, és megbánják!” És megsajnálták őket - majdnem lefagytak, a házakat felrobbantották a háztartási gázellátás szándékos korlátozása miatt, és végül megalázott és tehetetlen tömeggé változtak, választhat egy másik szinonimát: "marha".

Egy másik személy, aki naivan hitte, hogy vissza tudja fizetni a Szibnyeft-adókat a helyi költségvetésbe, az omszki adófelügyelőség vezetője, Vlagyimir Fedorenko. Az omszki régió ügyészsége azonnal büntetőeljárást gyártott. Fedorenko ártatlanul börtönbe került egy cellában, ahol bűnözők voltak, és másfél évet töltött ott. Később az oroszországi legfelsőbb bíróság határozatával Fedorenkot teljesen felmentették, de ez idő alatt Polezhaev gárdistái lerombolták a város adóhivatalát, és a pápa újabb leckét adott mindenkinek, aki nem engedelmeskedett neki.

Volt egy másik lázadó is - Alexander Korotkov kormányzóhelyettes. Korotkov azon kezdett töprengeni, hogy hová megy a költségvetési pénz. Sok pénzügyi tranzakciót blokkolni kezdett. Odáig jutott, hogy úgy döntött, beavatkozik a Sibneft cég pénzügyeibe és más, a kíváncsi szemek elől elzárt műveletekbe. Polezhaev számára a legérthetetlenebb (sőt sértő) az volt, hogy megtudja, Korotkov miért tette mindezt. Kiderül, hogy a regionális kincstár feltöltése és az omszki lakosok életszínvonalának emelése érdekében. Természetesen egy ilyen különc nem maradhatott tovább a saját személye közelében. A rendszer a megszokott módon reagált: Korotkovot kirúgták, majd a semmiből kitalálták a büntetőügyet, pár hétig egy cellában tartották foglyokkal, majd szívinfarktus előtti állapotba hozták. Amikor Korotkov intenzív osztályon volt, távollétében három évre ítélték. Igaz... azonnal megkegyelmeztek neki, mint törvénytisztelő és példamutató állampolgárnak. Valóban, az omszki kurbashi különleges ázsiai szadizmusa teljes mértékben megnyilvánult ilyen helyzetekben.

Ostap Ibrahimovic, mikor osztjuk el a pénzünket?
De mindez csak a Polezhaev koordinátarendszer jéghegyének csúcsa. A „Mellény” szerkesztői egy időben arról számoltak be, hogy olyan dokumentumokkal rendelkeztek, amelyek szerint az Omszki Finomító „valódi” pénzét rendszeresen elirányították, és ez a folyamat mindig érezhetően újraéled a kormányzóválasztások előestéjén. 1995. december végén az Omszki Finomító 35 millió dollárt kapott leányvállalataitól (Runikom, Assa, Arch). Valószínűleg ez az olaj exportra történő értékesítéséből származó bevétel volt. Azonnal, még az év december 27-én az üzem szinte az összes pénzt elhelyezte a Fővárosi Takarékpénztár betétszámláján. A bankkal a szerződést egy évre kötötték, és elhangzott, hogy a betétes ezen időszak lejárta előtt nem veheti fel a betétjét. Erről a számláról azonban már másnap kivették a pénzt. Csak találgatni lehet, hová tűntek ezek a pénzmozgások a kormányzóválasztási harcok során. A nyomuk elveszett, de valaki tud róla. Legalábbis az olajfinomító akkori igazgatója, Konsztantyin Potapov és rokona Leonyid Polezsaev tudja.

1997-1998-ban Az Omszki Finomító sok pénzt fektetett be különböző befektetési társaságokba - „Capital”, „Vklad”, „Capital Investments”. Különösen a Vklad LLC 1997-es létrehozásakor az Omszki Olajfinomító fizette az alaptőke oroszlánrészét, és csaknem 142 milliárd rubel „élő” nem denominált pénzzel járult hozzá. Az üzem 30 milliárd nem denominált rubelt fektetett tőkebefektetésekbe, és ugyanennyi jutott a Capitalhoz. Az, hogy az üzem milyen hasznot kapott ezekben a cégekben, rejtély, valószínűleg nem kapott semmit. De bizonyosan ismert, hogy valamivel később az Omszki Olajfinomító úgy döntött, hogy „megszabadul” ezekben a szervezetekben lévő részvényeitől. Az üzem részesedését a „Vklad”-ban öt szervezet – maga a Sibneft cég, valamint további négy vállalat – a Servet, a Forneft és a Branko – között osztották fel, amelyek vállalták, hogy 33 millió már denominált rubelt visszaadnak az üzemnek. Egy másik cég, az OilImpex kötött szerződést a fennmaradó tízmillió jogátruházásról.

Mindezek a cégek a Sibneft társasággal működtek együtt. A legérdekesebb az, hogy egyikük sem fizette ki az Omszki Olajfinomítónak járó pénzt. Ehelyett több olyan megállapodás is megjelent a követelési jogok engedményezéséről, amelyek szerint a Sibneft cég maga vállalta, hogy beszed az adósoktól, és az eladott részvényekért az üzempénzt is fizetnie kellett. A Sibneft vállalat ugyanezzel a konstrukcióval vállalta, hogy pénzt von ki az Omszki Olajfinomítóból a Capital és a Stolichnye Investments társaságoktól. De nem nehéz kitalálni, hogy a Sibneft soha nem fizetett semmit az üzemnek ezekért az adósságokért. Az összes említett megállapodás értelmében a Sibneft adóssága az Omszki Finomítóval szemben közel 202 millió rubelt tett ki. A Sibneft egyezséget kötött az üzemmel, és ezt a pénzt beszámította a szövetségi költségvetés felé fennálló adósság visszafizetésébe. Ez a hitelkonstrukció komoly kétségeket ébreszt a szakemberek körében. Az eredmény siralmas – az egykor kétes célú befektetési cégekbe elhelyezett „igazi” pénz sokféle „átalakításon” ment keresztül, és az Omszki Olajfinomító soha többé nem látta és nem is fogja látni. Csak arról írok, amit tudok, és amit az olajfinomító egykori alkalmazottai és a vállalati kollégáim meséltek.

A régió gazdasági degradációja
Amikor a szövetségi központ hatalmi struktúrái támadni kezdték Abramovics urat, Berezovszkij, Guszinszkij és Hodorkovszkij sorsára tekintettel feladta vagyonát. Megszűnt Chukotka kormányzója (főnöke), de a Sibneft társaság részvényeit a RAO Gazprom részvényesei szerezték meg. Ez a tény volt az omszki régió költségvetésének végső pénzügyi összeomlása. És itt ez Leonyid Polezsaev közvetlen hibája. Mindent megtett annak érdekében, hogy ez valósággá váljon.
Miután Sibneft elhagyta Omszkot, egyetlen komoly feladat sem fejeződött be, ami egyértelműen bizonyította a kormányzó tehetetlenségét és képtelenségét a régió fejlődésének irányítására. Egy ilyen pénzügyi „gerinc” eltűnésével az omszki régióban megindult a gazdasági rendszer leépülésének folyamata.
Mi van most? A régió a szövetségi központ tíz legnagyobb adósa között találta magát, adóssága csaknem nyolcmilliárd rubelt tesz ki, és ez az adósság 2008-ban két és fél milliárddal nőtt. A 2009-es költségvetést még ilyen negatív adósságdinamika ismeretében is ötmilliárd rubel hiánnyal tervezték. Ez hivatalos adat az internetről, amit senki sem vitat. 2010-re nincsenek adataim, de úgy gondolom, hogy a helyzet változatlan maradt (ha nem romlott).

Túl késő, Lenya, meginni a Borzhomot, ha a mája kés alatt van
Az omszki kormányzó próbálkozásai, hogy helyreállítsák a dolgokat, nem jártak sikerrel. Polezsaev sajtótájékoztatót tartott az Interfaxnál, amelyen valójában odáig ment, hogy egyenesen megvádolta a szövetségi központ képviselőit az omszki régió szándékos károkozásával. Ennek a folyamatnak nagyon sajátos neve van: „Széllel szemben írás”.
A Nezavisimaya Gazeta újságírói elmondták, hogy a legutóbbi sajtótájékoztatón az omszki régió vezetője depressziós és időnként agresszív volt: kiderült, hogy ez nem annyira magával az átjelentkezéssel függ össze, hanem azzal, hogy erről beszéltek a főváros hatalmi folyosói a kormányzó által tervezett hangnemben lehetetlennek bizonyultak.
A Kreml világossá tette Polezsaev számára, hogy az újrabejegyzés kérdése megoldódott, és nincs értelme aktív lépést tenni. Szentpétervár kormányzója, Valentina Matvienko pedig egyúttal (ez nyilvánvalóan nem véletlen) bejelentette, hogy a társaság jogi címének kérdésében maguk a részvényesek döntenek majd.

Így az omszki régió végleg és visszavonhatatlanul elveszíti a költségvetés jelentős részét, mert bevételeinek ötven százalékát korábban a Szibnyeft cég biztosította.
És még azután sem, hogy Polezsaev a sajtótájékoztatón kijelentette, hogy a cég újrabejegyzése „nem felel meg sem a Gazprom, sem az állami érdekeknek”, szavai nem hozták meg a kívánt hatást.
Sőt, a Gazprom úgy döntött, hogy a helyére állítja a beképzelt kormányzót. Az országos gázmonopólium által az újrabejegyzéssel kapcsolatban kiadott külön közleményben megjegyzik, hogy... „A holding a Sibneftet olyan társaságnak tekinti, amelynek adóalapja nemcsak az omszki régiónak, hanem minden régiónak hatékony támogatást nyújtson. jelenlétéről. Az adók elosztásának arányosnak kell lennie a Sibneft társaság szerkezetében lévő eszközök „súlyával”.
Következtetés. Az egész folyamat, amikor az ember hamut szór a fejére, nem más, mint egy vihar egy pohár vízben, amelyet Polezhaev szervezett. A kormányzónak szüksége van rá, hogy lemondás esetén a régió kérlelhetetlen védelmezője legyen a központ önkényétől.
Mindent megtesznek annak érdekében, hogy a régió érdekeiért harcoló glóriával távozhassanak. És eltereli a közvélemény figyelmét sok érdekes tényről.

A skizofrének seprűt kötnek, a paranoiások pedig nullákat húznak
A moszkvai viták után úgy tűnt, Leonyid Konsztantyinovicsnak gondjai vannak a mentális egészségével. Egy napon, egy fagyos januári éjszakán elrendelte a területi közigazgatás körüli parkban az évtizedek óta ott termő egyedülálló kéklucok titkos kivágását. Csak azon az alapon vágja le, hogy terroristák rejtőzhetnek az ágak között, hogy a kormányzói hivatal ablakaiba lőjenek. Polezhaev már nem fiatal, de paranoiás fantáziái pontosan a moszkvai tárgyalások teljes kudarca után kezdtek fejlődni: a Gazpromban és a Kremlben a Sibneft cég „omszki bejegyzésének” megőrzésével kapcsolatban.
A Gazprom azonban nem azért vásárolta meg a vállalatot, hogy vagyonát Omszkba vigye át, és jogi címet jegyezzen be a nyugat-szibériai régióban.

Jelenleg a Szibnyeft olajtársaság neve Gazprom Neft. Ezért tekintse meg a legfrissebb állásokat a Gazpromneft cég hivatalos honlapján. Munkakörülmények és ütemterv - 30-30 műszak északon. Főbb szakmák: sofőrök, szerelők, általános munkások, gépkezelők, szigetelők, hegesztők, könyvelők, geológusok, tartószerkezet-összeszerelők, villanyszerelők, vannak női műszakos állások és mások. Üres állások és vélemények a cég alkalmazottaitól.

Sibneft cég: hivatalos weboldal - www.gazprom-neft.ru.
A Sibneft olajtársaság megüresedett állásai a www.gazprom-neft.ru/career/vacancies oldalon érhetők el.
Legyen óvatos, az üresedéseket csak a hivatalos webhelyeken teszik közzé. Az összes elérhetőséghez és álláshelyhez való hozzáférés ingyenes. Közvetítők nélkül a közvetlen munkáltatótól. Az alábbiakban nyílt forrásokból származó információkat gyűjtünk össze referenciaként.

Töltse ki önéletrajzát ➤

Munka a Szibériai Olajtársaságnál. A Szibériában működő legnagyobb olajtermelő és olajfinomító cégeknek a következő vállalkozások tekinthetők:

Töltse ki önéletrajzát ➤

• OJSC NK "Sibneft" (Szibériai Olajtársaság)
• Szibériai-távol-keleti olajtársaság
• Nyugat-Szibériai Olajtársaság"

Az OJSC NK Sibneft 1995 szeptemberében kezdte meg munkáját. Mindössze 3 év elteltével a társaság létszáma közel 50 ezer fő volt, akik az OJSC-hez tartozó 4 vállalatnál dolgoztak:

• OJSC Sibneft-Noyabrsneftegaz
• OJSC "Noyabrskneftegazgeofizika"
• OJSC "Sibneft-Omsknefteprodukt"
• OJSC Sibneft-Omszk olajfinomító

Ma a Sibneft évente több mint 19 millió tonna „fekete aranyat” termel, és az olajfinomítás mennyisége eléri a 16 millió tonnát. Összességében a cég tulajdonában lévő mezők olajkészletét 900 millió tonnára becsülik, míg a bizonyított készleteket 571,2 millió tonnára becsülik.

A Szibnyeft részvénytársaság Szibéria legnagyobb olajtársasága, fő részvényese a Financial Oil Corporation LLC (48%). Összességében több mint 5 ezer részvényest tarthat számon a részvénykönyv.

OJSC "Kelet-szibériai olaj- és gázipari vállalat"

Ez a vállalkozás ígéretes területek geológiai feltárásával és szénhidrogén-termeléssel foglalkozik az YTM-ben (Yurubcheno-Tokhomskoye olaj- és gázkondenzátummező, Krasznojarszk Terület). Az OJSC East Siberian Oil and Gas Company szakembereinek kompetenciája magában foglalja az új mezők teljes körű fejlesztésével, a kútvizsgálatokkal és a próbaolaj-termeléssel kapcsolatos minden előkészítő és előkészítő munkát. A cég fő ügyfelei az Észak-Jenisej és Evenki régiók bányászati ​​vállalkozásai.

2007-ben az OJSC Vostsibneftegaz az OJSC NK Rosneft részévé vált. A cég jelenleg egy új projektet valósít meg, amely a Yurubcheno-Tokhomskoye mező fejlesztéséhez kapcsolódik.

OJSC NK "Sidanko" (szibériai-távol-keleti olajtársaság)

Ezt a vállalkozást az Orosz Föderáció Üzemanyag- és Energiaügyi Minisztériuma hozta létre 1994-ben. Ma a JSC létszáma meghaladja a 87 ezer főt. A Sidanco vezetésével rengeteg olaj- és gáztermelő vállalat, valamint olajfinomító vállalat működik:

• Novoszibirszkneftegaz
• "Udmurtnyeft"
• "Saratovneftegaz"
• "Angarskneftekhimproekt"
• "Habarovszki olajfinomító"
• "Kamchatnefteprodukt"
• "Magadannefteprodukt" és még sokan mások

Nyugat-szibériai olajtársaság

Ezt az LLC-t 2011-ben jegyezték be a Tyumen régióban. A West Siberian Oil Company LLC fő tevékenysége a gázolaj nagykereskedelme. A cég a régió legnagyobb üzemanyag-beszállítója, ügyfelei között több száz közlekedési vállalat, járműflotta és helyi önkormányzati szolgálat található.

A Szibnyeft tevékenységi körébe tartozik az olaj, gáz, gázkondenzátum felkutatása, feltárása, kitermelése, finomítása, valamint olaj, gáz, gázkondenzátum és feldolgozott termékeik értékesítése az Orosz Föderációban és külföldön élő fogyasztók számára. kapcsolódó tevékenységek, valamint a nemesfémekkel és drágakövekkel való megmunkálással kapcsolatos tevékenységtípusok. Hangsúlyozzuk, hogy a Sibneft üzemanyag-termékeinek minősége teljes mértékben megfelel az orosz szabályozás által jóváhagyott szabványoknak, valamint az Európai Unió előírásainak.

Amikor az NK Sibneftet létrehozták, Oroszország legígéretesebb vállalatai közül néhány bekerült összetételébe. A Sibneft fő termelővállalata, a Noyabrskneftegaz mezői a fejlődés korai szakaszában vannak. A Noyabrsk olajat alacsony sűrűség és alacsony kéntartalom jellemzi, ami lehetővé teszi, hogy a világpiacon a Siberian Light márkanév alatt értékesítsék, amely az Uralnál magasabban jegyzett. 68 000 rubel fizetéssel. Az Omszki Olajfinomító mind a technológiai egységek kapacitása, mind az olajfinomítás mélysége tekintetében az egyik vezető. A jó erőforrásbázis és a hatékony nyersanyag-feldolgozó kapacitás előre meghatározta a vállalat magas ütemű fejlődését. A Sibneft gyorsan növelte a nyersanyagtermelést, és létesítményeinek modernizálásával megőrizte az Omszki Finomító termékeinek versenyképességét.

A Millhouse Capital, a Szibnyeft főrészvényese nem titkolta szándékát, hogy eladja a céget, ha magas árat kínálnak érte. Kétszer (1997-ben és 2003-ban) próbálták meg eladni az eszközöket a Jukosznak, de mindkét ügyletet felmondták. A „értékesítés előtti előkészítés” állapotában való hosszú tartózkodás negatív hatással volt a Sibneft termelési mutatóira. A befolyt nyereség nagy részét a részvényesek osztalékfizetésre fordították, aminek nagysága rekordszámú az iparágban. 2005-ben vevőt találtak. Miután a Gazprom megvásárolta a Sibneftet, és a nevét „”-ra változtatta, a cég fejlődésének új szakasza kezdődött.

A cég felépítése

Termelés

• Noyabrskneftegaz
• Archinskoe
• Zapolyarneft
• Szibnyeft-Csukotka
• Sibneft-Yugra

Újrafeldolgozás

• Omszki olajfinomító

Cég létrehozása. Minden projekt évenként

A Sibneftet 1995. augusztus 24-én alapították. Az Állami Vagyonügyi Bizottság elrendelte a Noyabrskneftegaz olajkitermelő vállalkozás, az Omszki Olajfinomító, a Noyabrskneftegazgeofizika geológiai kutatóvállalat és az Omsknefteprodukt elosztóhálózat bevonását a társaságba. A tőzsdén jegyzett vállalkozások kiváltak a Rosznyeftből.

Privatizáció

1995 decemberében aukciót tartottak az Orosz Föderáció kormányának a Sibneft részvényeinek 51%-ával biztosított hitelnyújtás jogáról. A nyertes a CJSC Oil Finance Company, a hitelező a JSCB SBS, a tranzakció kezese pedig a MENATEP Bank volt. A kölcsön összege 100,3 millió dollár volt.

Befektetési versenyt tartottak a Sibneft részvényeinek 19%-ának eladására. A nyertes a Firma Sins CJSC lett, amely 82,4 milliárd rubelt fizetett egy részesedésért, és 45 millió dollár értékű beruházást ígért.

Befektetési versenyt tartottak a Sibneft részvényeinek 15%-ának eladására. A nyertes a CJSC Refine Oil lett, amely 65 milliárd rubelt fizetett egy részesedésért, és 35,5 millió dollár befektetését ígérte.

Befektetési feltételekkel kereskedelmi versenyt tartottak a Sibneft elzálogosított részvényeinek 51%-ának eladására. A nyertes a Financial Oil Corporation LLC lett, amely 110 millió dollárt fizetett a csomagért, és vállalta, hogy 40 millió dollárt fektet be a cég fejlesztésébe.

Az Omszki Olajfinomító rekonstrukciója

1996 májusa óta az Omszki Olajfinomító jogi státusza megváltozott - a Sibneft leányvállalatává vált. Ezt követően a cég megkezdte a 2010-ig tartó időszakra tervezett, hosszú távú vállalkozás-rekonstrukciós program megvalósítását. A program olyan új berendezések telepítését írja elő, amelyek bővítik a másodlagos olajfinomítási folyamatok számát. A program jelentős része már elkészült. A fő eredmények között szerepel az ólmozott motorbenzin gyártásának leállítása, az AI-98 benzin gyártásának fejlesztése, valamint a kén és az aromás szénhidrogének csökkentése a dízel üzemanyagban. Csökkentette a nyersanyagveszteséget, és energiatakarékos technológiákat vezetett be.

A VSNGK felvásárlása

1997 márciusában a Sibneft a baráti struktúrákkal együtt készpénzes aukción megszerezte a Kelet-Szibériai Olaj- és Gázipari Vállalat részvényeinek 47,02%-át. A VSNGK egyesítette a Yeniseineftegaz termelő vállalatot, a Yeniseigeofizika geológiai kutatási részleget és a Vostsibneftegazservice értékesítési hálózatot. A VSNGK fő eszköze a Yurubcheno-Takhomsky zóna Yurubchensky szakaszának feltárására és fejlesztésére vonatkozó engedély. A telephely geológiai készleteit a tranzakció időpontjában 700 millió tonna olajra becsülték.

Eurokötvény-kibocsátás

1997 szeptemberében a Sibneft bejelentette 150 millió dollár értékben három éves lejáratú eurókötvények kihelyezésének befejezését, a kötvények kamata LIBOR + 4% volt. A Sibneft volt az első orosz olajtársaság, amelynek sikerült belépnie az európai adósságpiacra, a kötvényeladásból befolyt összeget a következőképpen osztotta fel: 75%-át a Noyabrskneftegaz mezőkön az olajtermelés növelését célzó projektek megvalósítására fordították, 20%-át. az Omszki Olajfinomító korszerűsítéséhez 5%-ot fektetett be az Omsknefteproduct értékesítési hálózatba.

Az olajár esése és az orosz pénzügyi rendszer válsága arra kényszerítette a Szibnyeftet, hogy keresse a költségek csökkentésének módjait. A társaság megnyirbálta a Noyabrskneftegaz beruházási programját, jelentősen csökkentve a legnagyobb kiadási tételeket: a beruházást és az új kutak fúrását. Arról is döntöttek, hogy kivonják a szolgáltató vállalkozásokat a Noyabrskneftegazból.

VSNGK eladása

1999 októberében a Sibneft eladta a Kelet-Szibériai Olaj- és Gázipari Vállalat irányító részesedését a RAO Rosneftegazstroynak. Később ez a részvénycsomag az NK YUKOS tulajdonába került.

Áttérés egyetlen megosztásra

Január 13-án az NK Sibneft bejelentette a 2. kibocsátás részvényeinek az OJSC Noyabrskneftegaz és az OJSC Noyabrskneftegazgeofizika részvényeire történő cseréjének hivatalos feltételeit. A társaság igazgatósága a következő árfolyamokat állapította meg: 8 Sibneft részvény 1 Noyabrskneftegaz törzsrészvényre, 4 Sibneft részvény 1 Noyabrskneftegaz elsőbbségi részvényre, 3 Sibneft részvény 1 Noyabrskneftegazgeofizika törzsrészvényre.

Töltse ki önéletrajzát ➤

Az erőforrásbázis bővítése

2000-ben az NK Sibneft megnyerte az Omszk régió Tarsky kerületében található Krapivinskoye mező délnyugati szakaszának fejlesztési jogáért folyó versenyt. A cég kezdetben egy mini-finomító felépítését tervezte a területen, de később úgy döntöttek, hogy a kitermelt nyersanyagot az Omszki Finomítóba szállítják.
2002-ben a Szibnyeft üzembe helyezett egy új olajvezetéket, amely összeköti a Krapivinszkoje mező délnyugati részét a Transneft törzsrendszerrel. Az útvonal hossza 58 km, a vezeték kapacitása akár napi 5 ezer tonna olaj szállítását teszi lehetővé. Korábban a Krapivinskoye mezőn előállított nyersanyagokat közúton szállították az Omszki Finomítóba.
2007. január 1-jén a Krapivinszkoje mező B+C1 kategóriába tartozó olajkészletei a következők voltak: egyenleg - 37,6 millió tonna, kitermelhető - 11,5 millió tonna. Összességében a C2 kategóriájú olajkészlet 1,6 millió tonna, a kitermelhető készlet 0,5 millió tonna. Kitermelhető gázkészlet: C1 kategória - 230 millió köbméter. m, C2 kategóriában - 12 millió köbméter. m.

2000-ben az NK Sibneft termelte az első ezer tonna olajat a Yarainerskoye mezőn, amely a Jamalo-Nyenec Autonóm Kerületben található. A cég, amellyel a Sibneft stratégiai partnerségi megállapodást kötött, aktívan részt vett a terület fejlesztésében. A Schlumberger technológiával a Yarainerskoye mezőn vízszintes bejáratú kutakat fúrtak a termelőképződménybe, és számos más fejlett technológiát is alkalmaztak.
A Yarainerskoye mező teljes készletét a C1 és C2 kategóriában 99 millió tonnára becsülték, 34,4 millió tonnára visszanyerhető.

ONAKO és Orenburgneft

2000-ben a Sibneft 430 millió dollárért 38%-os részesedést szerzett a Jukosztól az Orenburgneft OJSC-ben, az ONAKO Olajtársaság fő termelővállalatában.Az ügyletre röviddel az ONAKO állami részesedésének privatizációja előtt került sor. Az ONAKO részvények 85%-ának eladására kiírt aukciót a Tyumen Olajtársaság részvényeseinek érdekeit képviselő EvroTEK CJSC nyerte. Miután megszerezte az ONAKO-ban az ellenőrző részesedést, a TNK érdeklődést mutatott ezen olajtársaság, valamint fő termelővállalata fennmaradó részvényeinek megszerzése iránt.
A felek különféle lehetőségeket tárgyaltak, többek között az Orenburgneft 38%-os és az ONAKO 1%-os részvényeinek cseréjét a TNK-International 8,6%-ára. Ennek eredményeként a cégek megállapodtak abban, hogy a TNK 825 millió dollárért megvásárolja az őt érdeklő eszközöket a Sibnefttől.Az ügylet 2003 tavaszán zárult le.

A Stavropolneftegaz részvényeinek megszerzése

2000 decemberében a Sibneft 27%-os részesedést szerzett a Stavropolneftegazban. Ennek a vállalkozásnak a fő részvényese "" volt, amely a Stavropolneftegaz részvényeinek 38% -át birtokolta. Az éves részvényesek közgyűlésén a Sibneft jelöltjei kilencből két igazgatósági helyet kaptak.

JV "Sibneft-Yugra"

2002-ben az OJSC Sibneft és az OJSC ANK Yugraneft megállapodást írt alá a Sibneft-Yugra vegyesvállalat létrehozásáról. A Yugraneft a Juzsno-Priobszkoje és a Vosztocsno-Paljanovszkoje olajmezők engedélyével járult hozzá a vegyesvállalat jegyzett tőkéjéhez, a Sibneft pedig vállalta, hogy pénzügyi forrásokat biztosít a projekt megvalósításához. A közös vállalkozás jegyzett tőkéje egyenlő arányban oszlik meg a partnerek között.
A vegyesvállalat kitermelhető készleteinek mennyiségét 300 millió tonnára becsülik.

Értékesítési hálózat bővítése (Jekatyerinburg és régió)

2000-ben az NK Sibneft ellenőrző részesedést szerzett az OJSC Sverdlovsknefteproduct és a CJSC Jekaterinburg Oil Products Company-ban. E vállalkozások felvásárlása lehetővé tette, hogy a Sibneft domináns pozíciót foglaljon el az uráli régió olajtermékek piacán. A tranzakció időpontjában az OJSC Sverdlovsknefteprodukt és a CJSC Jekaterinburg Oil Products Company struktúrája 132 benzinkútból és 20 olajraktárból állt, a vállalkozások közösen ellenőrizték a szverdlovszki régió üzemanyagpiacának mintegy felét.

"Sibneft-Chukotka"

2001-ben a Sibneft és a Chukotka Kereskedelmi Vállalat paritásos feltételekkel megalapította a Sibneft-Chukotka vállalkozást. A Chukotka Kereskedelmi Vállalat hozzájárult a kerület számos területének fejlesztésére létrehozott vállalkozási engedélyek alaptőkéjéhez - Lagunnoye (becsült készletek - 38 millió tonna egyenértékű üzemanyag), Telekasky (bizonyított készletek - 2,8 millió tonna olaj és 2 milliárd köbméter gáz) és Zapadno-Ozernoye (5 milliárd köbméter gáz). Az engedélyezett területek az Anadyr-medence kontinentális részén találhatók. 2004 áprilisában a Sibneft Chukotkában termelte ki első olaját. A Verkhne-Telekayskoye mezőn fúrt kutatófúrás tesztelése során olajbeáramlást észleltek. A mező hasznosítható készleteit 2,2 millió tonna üzemanyag-egyenértékre becsülik.

Belépés a moszkvai üzemanyagpiacra

2001-ben az NK Sibneft megvásárolta az NK LUKOIL-tól az OAO Moszkvai Finomító 35%-át és az OAO Mosnefteprodukt 14,95%-át. 2003-ban a társaság részvények vásárlásával 39%-ra növelte részesedését a Moszkvai Olajfinomító OJSC szavazati joggal rendelkező értékpapírjaiban. Az OJSC Mosnefteproduct részesedése 2003-ban elérte a 26,8%-ot.

Értékesítési hálózat bővítése (Tyumen régió)

2001-ben az NK Sibneft a baráti struktúrákkal együtt megszerezte a Tyumen Oil Company-tól a Tyumennefteprodukt OJSC értékesítési vállalat szavazati részesedésének 78,4%-át. A tranzakció időpontjában a Tyumennefteprodukthoz 80 benzinkút és 22 olajraktár tartozott.
A TNK számára a Tyumennefteprodukt működése alacsony nyereséggel járt a rjazani finomítóból Szibériába történő kőolajtermékek szállításának magas költségei miatt. Az Omszki Finomítóból származó kőolajtermék-ellátás növelte az értékesítési vállalkozás hatékonyságát.

A Slavneft felvásárlása

2002. december 6-án a Sibneft 10,83%-os részesedést vásárolt a Slavneftben Fehéroroszországtól. A társaság 207 millió dollárt fizetett a részesedésért.
2002. december 18-án aukciót tartottak a Slavneft Orosz Föderáció tulajdonában lévő részvények 74,95%-ának eladására. Az aukció nyertese a Sibneft és a TNK által paritáson alapuló Investoil LLC lett. A részvénycsomagot 1,86 milliárd dollárért, 1,7 milliárd dolláros kikiáltási áron adták el.A Slavneft részvényeinek további 12,98%-a egy vagyonkezelő társaság tulajdonában volt, amelyet szintén a Sibneft és a TNK irányított.
A Sibneft és a TNK közösen birtokolták a Slavneft részvényeinek mintegy 99%-át.

Az OJSC Meretoyakhaneftegaz felvásárlása

2002 áprilisában az OAO Sibneft 67%-os részesedést szerzett az OAO Meretoyakhaneftegazban egy orosz és külföldi befektetők csoportjától. Az OJSC Meretoyakhaneftegaz fő eszköze a Meretoyakhinskoye mező fejlesztésének engedélye, amelynek egyensúlyi tartalékait 121 millió tonna olajra becsülik. Ezen túlmenően a társaság birtokol egy kutatási engedélyt a Karasevsko-Tanlovsky altalaj telekre. A Meretoyakhinskoye mező a Noyabrskneftegaz OJSC fő működési területe közelében található. Ez lehetővé tette a terület ipari fejlesztésének a lehető legrövidebb időn belüli megkezdését a Noyabrskneftegaz fejlett infrastruktúrájának felhasználásával.

Az értékesítési hálózat bővítése (Krasznojarszk Terület)

2002-ben az NK Sibneft új leányvállalatot hozott létre - LLC Sibneft-Krasnoyarsknefteproduct. A cég kőolajtermékeket értékesít a Krasznojarszki Területen. A Sibneft részesedése a Krasnoyarsknefteproduct jegyzett tőkéjében 100% volt.

Csatlakozás az olajkereskedőkhöz

Az OJSC Sibneft részvényeseinek 2003 februárjában tartott rendkívüli közgyűlése úgy döntött, hogy csatlakozik a társasághoz az UNIKAR LLC független kereskedőhöz. A kereskedési struktúrák összevonása a pénzügyi és áruáramlások konszolidációját célzó hosszú távú politika részeként valósult meg. Korábban a Terra, a Vester, az Olivesta és az Argus kereskedelmi társaságokat egyesítették a Sibnefttel.

A Slavneft eszközök szekciója

2003. március 5-én a Sibneft és a TNK előzetes megállapodást kötött a Slavneft vagyonának felosztásáról. A partnerek úgy döntöttek, hogy a Slavneft termelési és marketing eszközeit egyenlő arányban osztják fel egymás között. A megállapodás ugyanakkor nem ír elő szigorú eljárást a Slavneft finomító nyersanyagellátására vonatkozóan. A tervek szerint a cégek közösen irányítják az üzemek működését, biztosítva a feldolgozói kapacitások optimális kihasználását, az alapanyag-ellátási részesedések újraelosztásának lehetőségével.

November Gázenergia Társaság

2003. január elején az AK SIBUR OJSC és a Sibneft OJSC memorandumot írt alá a Noyabrsk Gas Energy Company CJSC vegyesvállalat létrehozásáról a Muravlenkovsky gázfeldolgozó üzem alapján. A SIBUR részesedése a közös vállalat jegyzett tőkéjében 51%, a Sibneft részesedése 49% volt. A SIBUR hozzájárulása a közös vállalat jegyzett tőkéjéhez a Muravlenkovszkij Gázfeldolgozó Üzem ingatlanegyüttese formájában jelenik meg; a Sibneft az alaptőkéhez kívánt hozzájárulni, amelyet egy gázturbinás erőmű építésére szántak. . A Noyabrsk Gas Energy Company létrehozását a JUKOS és a Sibneft egyesülése miatt felfüggesztették. A Muravlenkovszkij gázfeldolgozó üzemben egy gázturbinás erőmű megépítésére irányuló projekt megvalósítása csak azután indult újra, hogy a Szibnyeftben lévő irányító részesedést eladták a Gazpromnak.

Szibneft-Khantos

2005 áprilisában megalakult a Sibneft-Khantos LLC. Ez magában foglalta a Priobsky és Palyanovsky területi olajtermelési projekteket. A vállalkozás fő célja a Hanti-Manszi Autonóm Kerület és a Tyumen régió mezőinek fejlesztése: Priobskoye, Palyanovskoye és Zimney, valamint egy szalymi telephelycsoport („Szalim-2”, „Szalim-3”, „Salym-5”).

Az Omszki Olajfinomító rekonstrukciója

2005 szeptemberében befejeződött az L-35-11/1000 katalitikus reformáló egység hidrogénező egységgel ellátott rekonstrukciója. A létesítményben 102-ig terjedő oktánszámú, magas oktánszámú benzint állítanak elő. Az üzem nyersanyagkapacitása évi 1 millió tonna.
A létesítmény építése 1996 februárjában kezdődött. 1998 és 2000 között az oroszországi pénzügyi válság miatt felfüggesztették a munkát. Kezdetben csak a reformáló egység rekonstrukcióját tervezték, de a hidrogénező egység cseréjéről is döntöttek.

Lopukhovsky blokk

2005-ben a Sibneft megvásárolta a TNK-Sakhalin LLC 75%-át a TNK-BP-től. Ennek a vállalkozásnak a fő eszköze a Lopukhovsky blokk fejlesztési engedélye.
A Lopukhovsky blokk Szahalin sekély polcán található, a Szahalin-4 és a Szahalin-5 projektek mezői között. A telek területe 3,5 ezer négyzetméter. km, a blokk előrejelzett készletét 130 millió tonna olajra és 500 milliárd köbméterre becsülik. m gáz. A TNK-BP szakemberei által 2003-2004-ben végzett szeizmikus kutatások eredményei a blokk alacsony kilátásait mutatták.

2006 márciusában a Sibneft megállapodást írt alá az RK-Gazsetservis-szel, amelynek értelmében a vállalat 14 többfunkciós gáztöltő komplexumot vásárolt meg a moszkvai és a tveri régiókban, amelyek EPetrol márkanév alatt működnek. A megvásárolt töltőállomásokon olyan berendezések vannak, amelyek lehetővé teszik a földgázüzemanyag értékesítését. Korábban a Sibneft nem volt jelen a gázüzemanyag-piacon.

5 (100%), Értékelések: 8

A társaságot "Siberian Oil Company" ("Sibneft") néven 1995-ben, az Orosz Föderáció elnökének Borisz Jelcin rendeletével alapították úgy, hogy az olajtermelést és az olajfinomító eszközöket leválasztották a Rosznyefty vállalatról, majd a következő időszakban részenként privatizálták. két évre (beleértve a részvényekért aukciókat is) ~100,3 millió dolláros áron. Kezdetben a cég névleg Borisz Berezovszkij irányítása alatt állt, később azonban Roman Abramovics irányítása alá került. Roman Abramovics 2011 őszén egy londoni bíróságon eskü alatt kijelentette, hogy a Szibnyeft privatizációjára kiírt kölcsön-részvények árverése valójában fiktív volt: Berezovszkij és partnere, Badri Patarkatsishvili összeesküvése más licitálókkal lehetővé tette számukra, hogy kerülje a versenyt, és vásárolja meg a céget a kikiáltási áron

A vállalat első elnöke 1995-től 1997. október 24-ig Viktor Gorodilov, a Noyabrskneftegaz PA korábbi vezérigazgatója volt. Egészségi állapota miatt lemondott, másfél hónappal később új elnököt választottak. Abramovics főiskolai barátja, Andrej Blokh volt az, aki 1998 januárja és júliusa között vezette a céget. 1998 júliusában a céget Jevgenyij Shvidler, Abramovics másik intézeti barátja vezette.

1998-ban és 2003-ban a Sibneft tulajdonosai kétszer is megpróbálták egyesíteni a céget a Jukosszal, de mindkét alkalommal ilyen vagy olyan okból megtagadták a tranzakciók végrehajtását.

A Sibneft tulajdonosai

A cég részvényeinek 75,7%-át 2005 októberében 13,1 milliárd dollárért megvásárolta a Gazprom-csoport a Millhouse Capitaltól (Roman Abramovics tulajdonában lévő struktúra), majd 2006. május 13-án a társaságot Gazprom Neft nyílt részvénytársasággá nevezték át. Shvidlert Alekszandr Rjazanov, a Gazprom igazgatósági tagja váltotta a cég elnöki posztján. 2005. október 21-én megbízott elnökké, 2005. december 23-án pedig a Sibneft OJSC rendkívüli részvényeseinek közgyűlésén a társaság elnökévé választották.

2006 tavaszán a cég igazgatósága úgy döntött, hogy újra bejegyzi a céget Szentpéterváron. 2006. november 22-én a JSC Gazprom Neft igazgatósága felfüggesztette Alekszandr Rjazanov jogkörét, és Alekszandr Djukovot nevezte ki megbízott elnöknek. 2006. december 30-án a részvényesek rendkívüli közgyűlése Alexander Dyukovot jóváhagyta a társaság elnökének, 2008 januárja óta pedig vezérigazgatónak és az igazgatóság elnökének.

Tulajdonosok és menedzsment

hírek

Miért vették őrizetbe a Szibnyeft korábbi felsővezetőjét?

Fedor Horosilovot azzal vádolják, hogy hamis dokumentumok felhasználásával hét kölcsönt szerzett összesen 776 millió dollár értékben.
További információ: http://www.vedomosti.ru/ companies/news/18873881/ kredity-stoili-horoshilovu- svobody#ixzz2kzdfpk7m

A Gazprom Neft 21%-kal növelte nettó nyereségét az első negyedévben

Cégek/hírek/1771257/
gazpromneft

A Sibneftet egy korrupciós program révén vásárolták meg

Sumption leírta, hogy Berezovszkij 1995-ben rávette Jelcint, hogy hozza létre a Szibnyeftet, és privatizálja, hogy Abramovics birtokolja. Az ügylet feltételei szerint a Szibnyeftyet az akkor Berezovszkij által irányított ORT televíziós csatorna finanszírozási forrásaként kellett volna felhasználni, amelynek az 1996-os elnökválasztáson Jelcint kellett volna támogatnia. Az ügylet „korrupt volt” – ismerte el Sumption. , tisztázza, hogy abban az időben minden üzleti tevékenység Oroszországban.

Berezovszkij 2007-ben benyújtott keresete azt állítja, hogy Abramovicssal és a néhai Badri Patarkatsishvilivel együtt hozta létre a Szibnyeftet. 1995 decemberében részt vett a részvénykölcsönök aukción is, és személyesen nyújtott be kérelmet a Sibneft részvényeinek 51%-ának kezelési jogára. Abramovics ekkor nem tartózkodott az Állami Vagyonbizottság épületében, és amikor a fennmaradó kamatot kiosztották, Patarkatsishvili volt a versenybizottság elnöke – állította Berezovszkij. Az aukciót a 100,3 millió dollárt felajánló Olaj Pénzügyi Társaság (NFC) nyerte, amelynek 50%-a az általa irányított Vector-A LLC, 50%-a pedig a United Bank tulajdona volt - jelezte Abramovics a keresetre adott válaszában. 2008. A bank tulajdonosa, Abramovics nem nevezte meg. Berezovszkij azt állította, hogy ő és Patarkatsishvili irányították.
További információ: http://www.vedomosti.ru/
cégek/hírek/1384512/ priznalsya

A cég rövid leírása

Amikor az NK Sibneftet létrehozták, Oroszország legígéretesebb vállalatai közül néhány bekerült összetételébe. A Sibneft fő termelővállalata, a Noyabrskneftegaz mezői a fejlődés korai szakaszában vannak. A Noyabrsk olajat alacsony sűrűség és alacsony kéntartalom jellemzi, ami lehetővé teszi, hogy a világpiacon a Siberian Light márkanév alatt értékesítsék, amely az Uralnál magasabban jegyzett. Az Omszki Olajfinomító mind a technológiai egységek kapacitása, mind az olajfinomítás mélysége tekintetében az egyik vezető. A jó erőforrásbázis és a hatékony nyersanyag-feldolgozó kapacitás előre meghatározta a vállalat magas ütemű fejlődését. A Sibneft gyorsan növelte a nyersanyagtermelést, és létesítményeinek modernizálásával megőrizte az Omszki Finomító termékeinek versenyképességét.

A Millhouse Capital, a Szibnyeft főrészvényese nem titkolta szándékát, hogy eladja a céget, ha magas árat kínálnak érte. Kétszer (1997-ben és 2003-ban) próbálták meg eladni az eszközöket a Jukosznak, de mindkét ügyletet felmondták. A „értékesítés előtti előkészítés” állapotában való hosszú tartózkodás negatív hatással volt a Sibneft termelési mutatóira. A befolyt nyereség nagy részét a részvényesek osztalékfizetésre fordították, aminek nagysága rekordszámú az iparágban. 2005-ben vevőt találtak. Miután a Gazprom megvásárolta a Sibneftet, és Gazprom Neftre változtatta a nevét, a cég fejlődésében új szakasz kezdődött.
link: http://www.ngfr.ru/library.
html?sibneft

Harc Szibnyeftért

Borisz Berezovszkij (a LogoVAZA akkori vezérigazgatója), valamint Pjotr ​​Jancsev (a Balkar-Trading igazgatója) megnevezett személyek, mint lehetséges személyek, akik 1995-ben dokumentumokat hoztak az Orosz Föderáció elnökének a Sibneft cég létrehozásáról.

A média szerint az olajiparosok körében folyamatosan pletykák keringtek arról, hogy a Szibnyeftet Borisz Berezovszkij, Pavel Borodin elnök adminisztrációjának menedzsere és a Balkar-Trading cég, P. Jancsev „alakulatával” hozták létre.
link: http://compromat.ru/page_9457.
htm

Mihail Kaszjanov a Sibneft tulajdonosairól: „Csak Abramovics és Shvidler volt a találkozómon

Mihail Kaszjanov, az Orosz Föderáció kormányának 2000-től 2004-ig tartó elnöke a Dozsd TV-csatornán azt mondta, hogy miniszterelnöksége évei alatt semmilyen módon nem vett részt a Berezovszkij és Abramovics oligarchák között a Szibnyefty kapcsán kialakult konfliktusban.

„Ez mind elment mellettem” – reagált a volt miniszterelnök a miniszterelnöksége alatt történt események listájára: Borisz Berezovszkij ingatlaneladása, az ORT lefoglalása tőle és Londonba való távozása.
link: http://www.newsru.com/finance/
30nov2011/kasianov.html

"SIBNEFT"

1995-ben Abramovics és Berezovszkij egyfajta történelmi ismerkedésre került sor. Az ifjú Roman Arkagyevics szó szerint megragadta a már akkoriban már tapasztalt és befolyásos Borisz Abramovicsot, és ezt követően beavatta vezető elvtársát egy nagy olajtársaság létrehozásának terveibe, a javasolt névvel „Sibneft”.

A helyzet az, hogy egy speciális kormánybizottság nem találta megfelelőnek a Szibnyeft létrehozását, de Berezovszkij akkoriban jelentős politikai befolyással bírt, és pénzeszközökért cserébe megígérte Abramovicsnak, hogy segít neki a szükséges jogalkotási intézkedések meghozatalában.

Berezovszkij megkapta az ORT (ma Channel One) finanszírozásához szükséges forrásokat, és elnöki rendelettel megalakult a Szibnyeft, az egyetlen, a kormánybizottság megkerülésével.

Berezovszkij így emlékezett vissza: „Akkor már finanszírozási forrásokat kerestem az ORT számára. Az ORT-t azzal a feltétellel kaptuk, hogy az állam abbahagyja a pénzfizetést. Az állam pedig betartotta az ígéretét... És akkoriban a csatorna évi 220 millió dolláros veszteséggel működött és még ennél is többet.

Általában elmentem Viktor Sztyepanovics Csernomirgyin miniszterelnökhöz, és elmondtam neki ezt az ötletet (a Szibnyeft létrehozásáról. - jegyzet szerk.). Viktor Sztyepanovics kategorikusan ellenezte, és azt mondta, hogy nem értek semmit. Aztán elmentem Korzsakovhoz (Alexander Korzhakov, Jelcin elnök biztonsági vezetője. jegyzet auto)és elmagyarázta neki, hogy az ORT persze jó, de csak pénzzel... Azt mondtuk, hogy keresünk finanszírozási forrásokat, de finanszírozási forrás akkor fog megjelenni, ha létrehozunk egy ilyen céget. Korzhakov nagyon gyorsan beszélt Borisz Nyikolajevicssel. És szó szerint másnap, miután Csernomirgyin parancsot adott a Rosznyefty cég létrehozásáról, elnöki rendeletet adtak ki a Szibnyeft társaság létrehozásáról. A következő nap!"

Ez 1995 őszén történt, ami egybeesett a híres kölcsön-részvény aukciók kezdetével, amikor az államkassza feltöltése érdekében az állami vállalatok egy részének privatizációra való átadásával terveztek pénzt szerezni. Ezek azért voltak „fedezetek”, mert azt feltételezték, hogy az állam egy bizonyos idő elteltével visszavásárolja ezeket a vállalkozásokat (fedezet). De semmit sem vásároltak vissza.

Így 1995 októberében elrendelték, hogy a Noyabrskneftegaz olajtermelő vállalatban, az omszki olajfinomítóban, a Noyabrsk-neftegazgeofizika kutatási vállalkozásban és az Omsknefteprodukt marketingvállalkozásban lévő állami részesedéseket áthelyezzék az újonnan létrehozott Sibnefthez. Az új társaság szerkezetében az olajtermelés teljes ciklusát lefedő vállalkozások szerepeltek, a geológiai feltárástól és kitermeléstől a finomításig és értékesítésig. Meg kell jegyezni, hogy a termelés és a finomítók korábban a Rosnefthez tartoztak. Amint látjuk, a Sibneft felépítésének terve, valamint a projekt sok más stratégiai vonatkozása Abramovicsé volt, aki addigra már tapasztalt olajos volt, aki jól ismeri ezt az üzletet. Ekkor azonban még nem állt rendelkezésére adminisztratív erőforrás, nem volt lehetősége hatósági szinten átnyomni döntéseit, ehhez pedig Berezovszkijra volt szüksége, aki meg tudta valósítani a Szibnyeft, ill. rájött. 1995 végén a Sibneft első részvénycsomagja egy kölcsönt részvényekért aukción kötött ki. 1997 nyarára Abramovics és Berezovszkij három egymást követő befektetési versenyen átvették az irányítást a Sibneft felett. Ahogy Berezovsky emlékszik vissza, minden alkalommal alig volt elég pénz a felvásárlásra. A tranzakciók kezessége a Berezovszkij által irányított SBS-Agro Bank volt, aki személyesen vett részt a részvénykezelési jog iránti kérelem benyújtására irányuló eljárásban.

A részvények kölcsön aukciója, vagy inkább versenye az állami vállalatok részvényeinek állam általi eladására nem volt a szó teljes értelmében árverés, amikor sok résztvevő van, és az nyer, aki a legtöbbet kínálta. Ez nemcsak a Sibneftre vonatkozott, hanem más vállalatokra is, amelyek részvénykölcsönök aukción mentek keresztül. A Berezovszkij befolyása alatt álló emberek a 90-es évek közepén megszabhatták saját játékszabályaikat, és nevetséges áron vehették át a hatalmas vállalkozások tényleges tulajdonjogát.

Három verseny eredményeként a partnerek három részvénycsomagot kaptak - a Sibneft részvényeinek 19%-át, 15%-át és 51%-át, összesen 89%-ot. Valamennyi csomag értékesítése hasonló forgatókönyv szerint zajlott, csak azokat a cégeket engedélyezték, amelyek így vagy úgy kapcsolatban álltak akár Berezovszkijjal, akár Abramovicssal. A kérelmezőket eltávolították, néha formális okok miatt, néha egyszerűen megfélemlítették. Ezeknél az embereknél már abban a pillanatban is szinte minden eszközt indokolt a cél: ez volt az ország legnagyobb nyersanyaggyártó cége, amelynek olajkészletét 1,5 milliárd tonnára becsülték.

Ezt követően a számlakamara kiszámolta, hogy a Sibneft eladott részvényeiért a valóságban 30-szor többet, legalább 3 milliárd dollárt kaphatott volna az állam.A vegyesvállalat közleményt is kiadott, hogy nyilvánvaló csalás történt, mind a vevők, mind a vevők részéről. eladók, versenybizottságok tagjai. Az ilyen jogsértések akár tíz évig terjedő szabadságvesztéssel is büntethetők. A sértett cégek egy része, akiket méltánytalanul kizártak a versenyből, pereskedésbe kezdett, követelték az eredmények törvénytelennek nyilvánítását, sőt a bíróságot is megnyerték, de rögtön ezután sok tömegmédiában (amelynek vagyona Berezovszkij volt) fekete PR-kampányok kezdődtek az elégedetlenek ellen. , és ennyivel a dolgok visszatértek a normális kerékvágásba, és a perek is megindultak. Ez történt például az Inkombankkal, amely a Sibneft részvényeire pályázott. Aztán sokszor, különböző esetekben kétes tények kerülnek napvilágra a privatizációval kapcsolatban, és sokszor indulnak büntetőeljárások, de ezek továbbra is összeomlanak, mint korábban, mert olyan embereket érintenek, akik még mindig magas kormányt töltenek be. pozíciókat. Lehetséges, hogy a tisztességtelen privatizációért felelősöket soha nem állítják bíróság elé. Hiszen ez az új részleg már senkinek sem kell, a lényeg, hogy a tulajdonosok elfogadhatóan viselkedjenek, adót fizessenek. Ráadásul 2003-ban Putyin elnök bejelentette, hogy nem fogják felülvizsgálni a privatizációt, beleértve a biztosítékokat sem.

A KOCKÁZATVÁLLALÁSRA ÉS A VÉGIG ELJÁRÁSRA A KITŰZETT CÉLOK MEGVALÓSÍTÁSÁBAN AZ EGYIK SZÜKSÉGES TULAJDONSÁGA AZ ÜZLETI EMBER SZÁMÁRA.

Tehát a munka kész, a Sibneft cég megfelelő kezekben van, a tulajdonosok munkához látnak. Az egyik legfontosabb megoldandó feladat egy bevételelosztási rendszer kiépítése volt, amelyben a részvényeseken kívül a Jelcin-család tagjai is helyet kapjanak. Abramovics általában arról volt híres, hogy mindenféle sémát konstruált, miközben a pálya szélén maradt.

Abban az időben ragaszkodott ahhoz az elvhez, hogy állandóan az árnyékban maradjon, és még a Sibneft bármely részlegének élén sem volt hajlandó, bár emberei minden kulcspozícióban ültek. Például Jevgenyij Shvidlert, egyébként amerikai állampolgárt, a Sibneft elnökévé nevezték ki. A Sibneft közönséges alkalmazottainak még azt is megtiltották, hogy bármit is mondjanak a cég fő tulajdonosáról. Akkor mindenki azt hitte, hogy teljesen Berezovszkijé, de valójában Abramovicsnak legalább akkora részesedése volt, mint Berezovszkijnak, sőt egyes források szerint még többet is, de akkoriban szinte senki sem tudott olyan személy létezéséről, mint Abramovics. . Neve csak 1998-ban merült fel, amikor Jelcin elnök biztonsági szolgálatának volt vezetője bejelentette, hogy Abramovics átvette Berezovszkij helyét az elnöki család pénzének fő menedzsere „pozíciójában”. Ugyanakkor ismertté vált, hogy Abramovics a Sibneft egyik tulajdonosa. Az újságírók egyszerűen csodálkoztak azon, hogy ennek az embernek ilyen sokáig sikerült elbújnia a kíváncsi szemek elől.

A PÉNZ VALÓBAN SZERETI A CSENDET.

A Sibneft anyavállalat rövid időn belül megszervezte az örökölt, egymástól eltérő társaságok vezetését, és 1998-ra teljesen felkészült. Ettől kezdve gyors virágzása kezdődött. Voltak kudarcok is, például a JUKSI cég megalapításának sikertelen kísérlete (a JUKOS és a Sibneft egyesülése). Öt év múlva ismét megismétlődött, de ismét sikertelenül. Ami a Szibnyeft második főrészvényesét, Borisz Berezovszkijt illeti, nem nagyon vett részt a Szibnyeft munkájában, sok egyéb dolga volt. Csak időben történő kifizetést követelt Abramovicstól, teljes mértékben rábízva a cég irányítását. Berezovsky azonban itt hibázott, mivel Abramovics tervei nem tartalmazták partnerének hosszú távú fenntartását. Ahogy Abramovics kapcsolata a Jelcin családdal erősödött, Berezovszkij egyre távolabb húzódott az üzlettől. Sőt, kormánytisztviselő lévén, egy bizonyos ponton átruházta részvényeit Abramovics kezébe, és soha többé nem látta őket.

Így gyakorlatilag és jogilag 1999-re Abramovics lett a Szibnyeft egyetlen nagytulajdonosa, de 2001-ig még osztalékot fizetett Berezovszkijnak. 2001-ben Berezovszkij 1,3 milliárd dollárért eladta virtuális részesedését Abramovicsnak, és megegyeztek abban, hogy ez volt az utolsó, végső kifizetés Berezovszkijnak Abramovics víziójának életre keltésében nyújtott szolgálataiért.

Abban az időben a Sibneft fele piaci értéken számolva 1,3 milliárd dollárt ért. 2005-ben, amikor bejelentették a Szibnyeft 13 milliárd dollárért történő eladását a Gazpromnak, Berezovszkij keresetet nyújtott be egy londoni bíróságon, amelyben többletfizetést követelt Abramovicstól a neki eladott részvényekért, arra hivatkozva, hogy azokat megzsarolták tőle, de kb. hogy Később.

Kiderült, hogy Abramovics számára Berezovszkij csak eszköz volt egy bizonyos cél eléréséhez: amint megkapta, amit akart, vagyis társaságot és befolyásos támogatást, az egykori „tanárt” félrelökték. Berezovszkij hibázott, amikor meghatározta, milyen szerepet játszott Abramovics életében. Talán, ha egy kicsit jobban bánt volna védencével, nem szorult volna teljesen ki az üzletből. Köztudott, hogy az Abramovicccsal dolgozó, a csapat és a közös ügy iránt elkötelezett emberek számíthatnak rá, és viszonylag nyugodtak az életüket és a jólétüket illetően. Leegyszerűsítve, ahogy Abramovics kollégái fogalmaztak, nem vett részt „csalásban”.

A Szibnyeft egykori alkalmazottai emlékeznek rá, hogy Abramovicccsal való munka életének akkoriban nem annyira munka volt, mint inkább egy csapatban játszani vele (lásd a 6. fejezetet). Például a megbeszéléseken a személyzetet nemcsak megengedték, hanem bátorították is, hogy megvitassák az új autókat vagy a nyaralási terveket. Ez jó ösztönzésként szolgált a dolgozók lelkesedésének növelésére és a gyümölcsöző tevékenységek továbbfejlesztésére. Abramovics azt is megengedte, hogy mindenki használja személyes edzőtermét.

BECSÜLNI KELL, ÉS GONDOZNI KELL AZOKAT, AKIKEL AZ ÚTON VAN. AKIK CÉLJAIN MEGVÁLTOZTAK, AZOKAT KI KELL PARKOLNI, NEM HAMISÍTNI, HOGY ÉRDEMÜK SZERINT JUTALMAZNI, HA VAN.

A Sibneft folyamatosan terjeszkedni akart. A társaság működési stílusa meglehetősen agresszívnek mondható. Például az Orenburg Oil Joint Stock Company (ONAKO) 2000-es privatizációja előtt a Sibneft megvásárolta az Orenburgneft (az ONAKO fő olajtermelő eszköze) 40%-át, és az aukció nyertese, a TNK kénytelen volt osztalékot osztani. a Sibnefttel két évig.

A Sibneft tevékenységének egyik legfényesebb epizódja az értékesítési csatornákkal végzett munkája. Abramovics és Társasága olajfinomítók részvényeit vásárolta, ezáltal lehetőséget kapott a döntések befolyásolására, és arra kényszerítette őket, hogy nyersanyagot vásároljanak a Sibnefttől. Például 2001-ben az Abramovics and Company 37%-os részesedést szerzett a Moszkvai Finomítóban, hogy megszervezze a Moszkvai Finomító ütemes nyersanyagellátását. A Szibnyeft azonban nem tudta közvetlenül befolyásolni a Moszkvai Finomító tulajdonosainak, vagyis a moszkvai kormánynak a döntését, amely a vállalkozásban meghatározó részesedéssel rendelkezett. Célja elérése érdekében a Sibneft szövetségest talált egy másik részvényesben - a Tatneftben, és együtt már igazi erőt jelentettek. Számos per és részvényesi gyűlés eredményeként a Szibnyeft nyert, és a moszkvai finomítóba szállított olaj egyharmada „Abramovicstól származott”. Mellesleg, az ebben a kérdésben folytatott pereskedés nagyon hosszú ideig folytatódott, mivel Jurij Luzskov moszkvai polgármesternek saját véleménye volt az ügyek intézéséről.

AZ IGAZI BEFOLYÁS NYERÉSÉHEZ NÉHA CSAPATBA KELL KERÜLNI EGY KEVESEBB SÚLYÚ SZÖVETSÉGESEL.

A Sibneft évről évre gyorsan fejlődött, növelte a termelést: 2001-ben a növekedés 20%, 2002-ben 27%, 2003-ban 19%. Bár a tempó lenyűgöző volt, fokozatosan csökkent, például 2004-ben a termelés növekedése csak 8% volt, az egységnyi termelési költségek is emelkedtek, a 2001–2002-es hordónkénti 1,7 dollárról. 2,4 dollárra 2004-ben. Drámai lépésekre volt szükség a cég helyzetének javításához. Addigra a kormány úgy döntött, hogy eladja a Slavneft nagy olajvállalat 75%-át, és Abramovics elkezdett dolgozni ennek a cuccnak a kisajátításán. Igen, a bizonyított olajtartalékok feltöltéséhez és ezáltal a kapitalizáció növeléséhez a Sibneftnek szinte levegőre volt szüksége erre a cégre. Megjegyzendő, hogy a Szibnyeft is elvégezte a geológiai feltárását, de meglehetősen sikertelenül, az üres csukcsi kutak (lásd 3. fejezet) önmagukban is érnek valamit... A Szlavnyeft kisajátítása több irányban haladt. Először is belülről ástak: saját emberüket vezették be - a Szibnyeft szülöttét, Jurij Szuhanovot, akinek kinevezését Abramovics állami szinten befolyásos barátai segítették elő. Így Abramovics elkezdte ellenőrizni a szükséges döntéseket a cégen belül. Ezután csapatával együtt elkezdte felvásárolni a Slavneft leányvállalatait - ez volt a biztosítás az aukciós veszteség esetére. A Slavneft átvételét előkészítő munkálatok fő iránya az volt, hogy a vásárlók között csak a szükséges cégek legyenek jelen. A 90-es évek privatizátorainak kedvenc technikája.

Oroszországban nyolc éve nem épültek ki civilizált, átlátható módszerek az állami vagyon elosztására, a megosztottság továbbra is „saját népünk” között zajlott. Nyilvánvalóan más lehetőségek még nem lehetségesek számunkra. A Slavneft vásárlói szerepére eleinte számos versenyző akadt orosz és külföldi cégek közül is, akik többsége azonnal visszalépett, amint kiderült, hogy Abramovics lesz a riválisuk az aukción.

HA VERSENYÜLŐD LEGALÁBB RÉSZE MEGGYŐZŐDIK AZ ÖN ISMERTETT LEGYŐZHETETLENSÉGÉRŐL, EZ MÁR KÉTSÉGETLEN SIKER.

Néhányat egyszerűen formális okok miatt kizártak, például „a törvény szerint a külföldieknek nincs joguk részt venni az árverésen”, bár kezdetben elfogadták a jelentkezésüket. De még mindig voltak bátor lelkek, akik készek voltak a végsőkig küzdeni a társaságért. Köztük voltak a kínaiak is, akik 4 milliárd dollárt terveztek költeni a Slavneftre, de az utolsó pillanatban ők is kiszálltak. Ezt követően egy rossz történet látott napvilágot, hogy komolyan megfélemlítették őket.

Persze az ezen aukción összegyűjtött csaknem 2 milliárd dollár még mindig jobb, mint az a nevetséges 100 millió dollár, amit egykor a Szibnyeftért kapott az állam, de ez messze nem az az összeg, amit kaphattak volna.

„Az aukció a piacgazdaság tükre” – mondta a versennyel kapcsolatban Szergej Sztepasin, a Számvevőszék elnöke. Pontosabban az aukciók helyzetét akkor a Sibneft elnöke, Shvidler ismertette, kifejtve azt a véleményét, hogy a privatizáció során egyszerűen verseny folyik a különböző cégek adminisztratív erőforrásai között, és ez az egyetlen lehetséges versenytípus a piacon. Oroszország.

AMIKOR VERSENYtársaival küzd, KÜLÖNBÖZŐ OLDALRÓL LÉPJ be, KERESJ AZOKAT MEGOLDÁSOKAT, AMELYEK SEMMILYEN ESETBEN NEM VESZNEK.

A Sibneft tulajdonosainak küzdelme a napfényes helyért nemcsak az üzletbővítés, hanem az adózás területén is zajlott, és ennek eredményeként az ellenőrző hatóságok szakadatlan leszámolásai voltak. . Az egyik legnagyobb és legnagyobb visszhangot kiváltó esemény 2001-ben történt. Voltak „maszkbemutatók” és a dokumentumok teljes lefoglalása, mindez a kor legjobb hagyományai szerint. Egy három évvel ezelőtti esetre derült fény: kiderült, hogy az Omszki Régió Szövetségi Adórendészeti Szolgálata még 1998 áprilisában, a Sibneft OJSC ellenőrzése után az adó- és a büntető törvénykönyv számos megsértését fedezte fel. Az ellenőrzés eredményeire épülő pénzügyi jelentés mind az áfa alulbecslését, mind az üzemanyagok és kenőanyagok illegális értékesítésének tényét tartalmazta, aminek következtében több mint 21 millió dollárt rejtettek el az adózás elől, valamint rakománynyilatkozatok meghamisításával vádoltak. aminek eredményeként mintegy 100 dollárral több ment túl a kincstári millión.Mindezt még 1998-ban rögzítették, majd biztonságosan széfekbe rejtették, és csak 2001-ben egészítették ki a Sibneft OJSC adócsalás miatt indított büntetőperével. A vezetést adócsalás, előzetes összeesküvésből elkövetett, különösen nagy léptékű lopás, valamint bűncselekménnyel megszerzett pénzmosás vádjával emelték a vezetés ellen. Abramovicsot már mindenki rács mögé képzelte, de ez nem így volt. Minden olyan, mint a víz a kacsa hátáról... A vádak a szemünk láttára omlottak szét, egyik helyről a másikra, majd vissza, aztán végleg elvesztek a „végek”. Utána csak annyit közöltek, hogy Abramovics ekkora és ilyen összeget adott a kincstárnak, és ennyi. Nem zártak börtönbe!

Sok hasonló epizód volt az ellenőrzésekhez és a vádakhoz kapcsolódóan, de mindegyik ugyanúgy végződött. Ennek a rejtélyes ténynek a magyarázata törvényhozásunk tökéletlenségében, Abramovics kapcsolataiban és hősünk életének sok más, az egyszerű ember számára nehezen érthető körülményében rejlik.

ÁLLANDÓAN, MINDEN PERCBEN AZON KELL GONDOLKODNI, HOGY HOGYAN FEJLESZTSE ÉS BŐVÍTSSE VÁLLALKOZÁSÁT, ÉS KÉSZEN LÉGY A KÜZDELEMRE.

Ahhoz, hogy legalább nagyjából megértsük, hogyan oldották meg az ilyen ügyeket akkor, érdemes a Sibneft belső tevékenységének több epizódjába beleásni. Ezek az epizódok a vállalatnál alkalmazott adóoptimalizálási sémákhoz kapcsolódnak. Mindezeket a tényeket a Számviteli Kamara az ellenőrzései során azonosította, és végül mindegyiket jogszerűnek minősítette. Az első rendszer a fogyatékkal élők munkaerő-felhasználása. A Sibneftnek kereskedelmi szolgáltatásokat nyújtó Olivestra LLC társaság 2001 első negyedévében hat fogyatékos személyt foglalkoztatott, összesen hét fő volt bejegyezve a cégnél. Ez a vállalkozás az adózási időszakban az ebben az esetben biztosított jövedelemadó-kedvezményt alkalmazta. Nem sokkal később, ugyanabban a 2001-ben, az Olivestránál dolgozó hat rokkant közül négyet a Vester LLC-hez vettek fel, amely az adóidőszakban jövedelemadó-kedvezményt is alkalmazott, és így tovább. Ennek eredményeként az orosz költségvetés csak 2001 első felében több milliárd rubelt veszített.

Az adók jelentős részét az exportjogszabályok tökéletlensége miatt „optimalizálták”: akkor még nem vetettek ki vámot, ha olajat küldtek a vámunió országaiba. Nehezebb volt nyomon követni azt a tényt, hogy azután ezekből az országokból küldték reexportra, valamint a veszteségek kiszámítása.

A harmadik, legismertebb rendszer a regionális juttatások. A Sibneft az orosz offshorekban bejegyzett cégekkel dolgozott – Kalmykiában és Chukotkában –, ami megtakarításokat is lehetővé tett. A Sibneft például tonnánként 1300 rubelért adott el nyersanyagot Chukotka cégeknek, majd 2200–3800 rubelért vásárolta vissza tőlük. Ugyanakkor a csukotkai cégeknek nyereségadó-kedvezmény volt, és a pénz mindenhová került, csak nem az államkasszába. Számos hosszadalmas, nagy médiaérdeklődés kíséretében végzett ellenőrzés után a Számviteli Kamara mindazonáltal minden alkalommal bejelentette, hogy minden azonosított tény és költségcsökkentési eset a jogszabályi keretek között szerepel. Nem hiába nevezte sok szakértő szerződéses eljárásnak az olajtársaságok megadóztatását. Az Adó- és Illetékminisztérium előadta követeléseit, a cégvezetők elismerték, de bebizonyították, hogy minden a törvényen belül van. Ezután megkezdődtek a tárgyalások arról, hogy a cég mennyivel járuljon hozzá a költségvetéshez, és viták során kiosztottak egy bizonyos összeget, amely többé-kevésbé mindkét felet kielégítette. Ezért a Szibnyefttel szembeni követelésekről szóló publikációkban folyamatosan ilyen különböző számok jelentek meg - néha egymilliárd, majd félmilliárdos hiány, majd 100 millió, és végül 300 milliónál konvergáltak.Az Adóügyi Minisztérium egyszerűen képtelen volt kiszámolni, hogyan valójában sokat alulfizettek a költségvetésbe, és tetteik minden alkalommal inkább pszichológiai támadást jelentettek. Kiderült, hogy a Számviteli Kamara és a Legfőbb Ügyészség gyakorlatilag ugyanazokat a dolgokat más szavakkal nevezte. Ha a Sibneft esetében a fenti konstrukciók a Számvevőszék álláspontja szerint a törvény keretein belüli adóoptimalizálást jelentettek, akkor a JUKOS esetében a Legfőbb Ügyészség álláspontja szerint ez adóelkerülés, azaz egy büntetőügy.

Ezek az orosz nyelvű üzleti tevékenység jellemzői.

UGYANAZOK A CSELEKVÉSEK A VÁLLALKOZÁS KÉSZÜLÉSI MEGKÖZELÍTÉSÉVEL KÜLÖNBÖZŐ MÓDON ÉRTELMEZHETŐK.

2001 októberében, vagyis az ellenőrző hatóságokkal történt nagyszabású leszámolást követően a Szibnyeft vagyonának kezelése az Egyesült Királyságban bejegyzett Millhouse Capital holdinghoz került, amelyet Abramovics emberei irányítottak. Valójában azonban ennek a gazdaságnak a tulajdonosainak teljes listája szigorúan őrzött titok. A Sibneft részvényei és minden nem alapvető eszköze, valamint sok más Abramovics tulajdonában lévő részvény, köztük a RUSAL és a Ruspromavto, amelyekről az alábbiakban lesz szó, a Millhouse Capital kezelésébe került.

Berezovszkij részvényeinek kivásárlása után a részvényesek testülete úgy döntött, hogy valamivel több mint 1 milliárd dollár osztalékot fizet a részvényeseknek, és a részvényesek közül emlékeink szerint Abramovics birtokolta a legjelentősebb, a részvények 90%-át meghaladó részesedést. Ez az 1,09 milliárd dollár a vállalat éves nyereségének 99%-át jelentette.

Ekkor még egyetlen orosz olajtársaság sem fizetett ilyen magas osztalékot. 2003 közepén a Szibnyeft több mint egymilliárd dollárt különített el osztalékra, majd kiderült, hogy Abramovics miért húzta ki olyan kíméletlenül az összes pénzt a cégtől, anélkül, hogy kutatási és beruházási tervekre gondolt volna.

Az osztalék összegének bejelentése után a Sibneft részvényjegyzései az RTS rendszerben 20%-kal emelkedtek.

A Slavneft felvásárlása után pedig drágult a Szibnyeft, nőtt a kapitalizáció, és háttérbe szorult, hogy az osztalékfizetések kiszárították.

Úgy tűnik, Abramovics már akkor úgy döntött, hogy a tárgyi eszközöket pénzügyi eszközökké alakítja, vagyis megszabadul a cégtől.

HOGY INGYENES FORRÁST KI KIVONSON EGY VÁLLALATBÓL, MEG KELL MEGTALÁLNI AZ OPTIMÁLIS PONTOT, HOGY NE KÁROSÍTSA PIACI ÉRTÉKÉT.

2003 áprilisában egy második kísérletet tettek a Sibneft eladására a Jukosz olajtársasággal való egyesülés révén. Ez lenne a legnagyobb üzlet Oroszország közelmúltbeli gazdaságtörténetében, még globális szinten is. Ha csak így történt volna, persze.

A megállapodás szerint Abramovics 3 milliárd dollárt kapott a Szibnyeft részvényeinek 20%-áért, a többit pedig kölcsönösen 25%-ra cserélték az egyesült társaság részvényeinek 25%-ára, amely JUKOS-Sibneft néven a hatodik legnagyobb olajtermelő lett az országban. világ. Az új cég kapitalizációja körülbelül 40 milliárd dollár lenne.

Nem csoda, hogy miután ezeket a terveket nyilvánosságra hozták, a JUKOS fő tulajdonosa, Mihail Hodorkovszkij jelentős amerikai minisztereket és tisztviselőket kezdett meghívni hallgatóságába, hogy kapcsolatokat létesítsen vele. Ugyanakkor Hodorkovszkij soha nem titkolta „Putyin-ellenes” magatartását, ami láthatóan tönkretette.

Miután Mihail Hodorkovszkijt 2003 novemberében Novoszibirszkben letartóztatták és a Matrosszkaja Tisina sejtbe küldték, a JUKOS-Sibneft cég létrehozásával kapcsolatos helyzet a következő forgatókönyv szerint alakult.

Annak ellenére, hogy az egyesülési munka már javában zajlott, és Shvidler szerint az üzlet már abban a stádiumban volt, hogy nem lehetett lemondani, 2003 végén a Sibneft képviselői bejelentették az egyesülés felfüggesztését. Válaszul a JUKOS részvényesei követelték, hogy Abramovics adja vissza a kapott 3 milliárd dollárt és legalább 1 milliárd dollárt kompenzációként a „kamatmentes kölcsönért” (3 milliárd dollár felhasználásáért), valamint azért, mert a JUKOS részvényei zuhantak. megtagadta a Sibneft részvények visszaadását" Roman Arkagyevics nem sietett visszaadni a pénzt, és ami figyelemre méltó, az állam senkinek sem járult hozzá annak visszajuttatásához, bár a JUKOS számláira kerülve a pénz a kincstárba került volna fizetésre. a YUKOS elleni adókövetelésekből. Ez persze közvetett, de mégis annak a verziónak a mellett tanúskodik, hogy Abramovics ebben a játékban, amivel elkezdték elsüllyeszteni Hodorkovszkijt és birodalmát, legalábbis átadott gyalog volt.

A válás sokáig és fájdalmasan tartott, egyik fél sem adta fel harc nélkül. De mindent egyszerűen megoldottak Csukotka és Moszkva bíróságán, ami érvénytelenítette a Jukosz részvények további kibocsátását a Szibnyefttel való egyesülés részeként. Ez azt jelentette, hogy a Szibnyeft részvényeinek 72%-a visszakerült Abramovicshoz, további 20%-a pedig, amelyért 3 milliárd dollárt fizettek, a Jukosznál maradt. A JUKOS képviselői nem voltak jelen a kijelölt folyamatokon.

Ennek eredményeként Roman Arkagyevics megtartotta a Szibnyeft irányító részesedését és a tranzakció eredményeként kapott pénzt is. Ez a bírósági döntés nem jelent meg azonnal, egy ideig titokban lehetett tartani. Azok azonban, akiknek ezt tudniuk kellett volna, tudták. Nem véletlen, hogy a végrehajtók nem vettek fel Sibneft részvényeket a JUKOS adóhátraléka miatt, valószínűleg tudták, hogy ezek a részvények már nem a JUKOS tulajdonát képezik.

Néhány nappal azután, hogy kiderült, hogy a további részvénykibocsátást törvénytelennek nyilvánították, az adóhatóságok leszálltak a Sibneftre. A sajtó vezércikkei tele voltak olyan címekkel, hogy Hodorkovszkij után Abramovics került a következő börtönbe. Lehetséges, hogy ezt az akciót elterelő manővernek szánták, hogy kevesebb szó esik a sajtóban Abramovics részvényeinek kétes visszaszolgáltatásáról.

Így maradt a JUKOS-nál maradó Szibnyeft részvények 20%-ának és természetesen az Abramovics birtokában lévő 3 milliárd dollár sorsának eldöntése. Ez a kérdés sokáig a levegőben lógott, csak néhány évvel később, 2007-ben a YUKOS és a Millhouse Capital csődgondnoka egy bírósági eljárás keretében egyezséget írt alá a kölcsönös követelések hiányáról.

„Senki sem tartozik a JUKOS-nak semmivel, és azt, hogy a JUKOS mivel és kinek tartozik, az állam határozta meg” – hangzik el a tárgyalás után. Vagyis a Sibneft részvényeinek 20%-a soha nem tért vissza Abramovicshoz. És valóban szüksége volt rájuk, hiszen 2005-ben ezek nélkül is komoly áron adták el a Szibnyeftet a Gazpromnak? És 3 milliárd dollár maradt Roman Arkagyevicsnél. Akkor megint ki a nagy nyertes? Nyilvánvaló, hogy akkor Hodorkovszkij és Abramovics számára teljesen más törvények tűntek. Mindenki számára világos, hogy bármilyen nagy céget is vesz, lesz adóoptimalizálás, nem a szabályok szerint végrehajtott privatizáció, és még sok minden más.

A YUKOS elleni per leleplező volt. Minden nagyobb üzletember rájött, hogy nem kell beavatkozni oda, ahol nem szabad, csak a saját dolgával kell foglalkozniuk, félre kell hagyniuk a politikai ügyeket, és társadalmilag felelősnek kell lenniük, amikor az állam kéri.

A GAZDASÁGI VITÁBAN EGY OLDAL VÁLASZTÁSA NEM CSAK A VÁLLALAT, DE A SZEMÉLYES SORSOT IS MEGÁLLAPÍTJA.

Mellesleg, a YUKOS és a Sibneft közötti leszámolás során a spekulánsoknak lehetőségük volt tisztességes pénzt keresni e társaságok részvényeinek értékének ugrásából. Például az egyesülés bejelentése után Hodorkovszkij cége napi 450 millió dollárral növelte az értéket (a tőkésítés 28,65 dollárról 29,09 milliárd dollárra nőtt), Abramovics ötlete pedig 610 millióval (11,38 dollárról 11,99 milliárd dollárra). A botrány kezdetével a Jukosz és a Szibnyeft egy hónap alatt mintegy 30%-ot veszített kapitalizációjából.

Miután az Interfax kijelentette, hogy a Legfőbb Ügyészség összegyűjtötte a Szibnyeft és számos más kereskedelmi struktúra gazdasági tevékenységéről szóló anyagokat, amelyekhez Roman Abramovics kapcsolódik, és valószínűleg hamarosan megkezdi a nyomozást, a Sibneft részvényei tovább zuhantak. 11%-kal. Aztán amikor kiderült, hogy nem lesz bűnügyi nyomozás, a részvények ismét megtették a hatásukat. Ebben a helyzetben a leszállással lehetett pénzt keresni.

Elképzelhető, hogy az ebből tisztességes pénzt keresők között voltak mindazok, akik a dolgok állásáról valós információval rendelkeztek, amelyet csak azoktól a struktúráktól és azoktól lehetett megszerezni, akik a kormány és az üzleti élet döntései mögött álltak. A szerepek külső szétválasztása ellenére a nagy üzletemberek és a vezető tisztségviselők világa szorosan összefügg és összefonódik. Sokan közülük természetesen barátságosak egymással, együtt töltik a szabadidejüket, stb. Mihail Fradkov volt miniszterelnök például Pjotr ​​Aven és Mihail Fridman, az Alpha építmények tulajdonosainak régi ismerőse. Oleg Deripaska úgy került kapcsolatba a hatóságokkal, hogy feleségül vette Yumashev lányát. Igen, az oligarchák politikai befolyása gyengült a 90-es évekhez képest, de nem voltak kizárva minden másból, sőt, az életből a maga sokszínűségében. Igen, ez lehetetlen, minden, a hatóságok, a hivatalnokok és a nagy üzletemberek túl szorosan össze vannak kötve. Tehát a nagy üzlet továbbra is mellettünk áll, nem számítva Hodorkovszkijt és legközelebbi partnereit.

Mert az információáramlás egy élő és természetes folyamat, amely ugyanahhoz az állandó pénzáramláshoz járul hozzá.

A HATÓSÁGOKKAL A SZEMÉLYES KAPCSOLAT SZÜKSÉGES FELTÉTELE EGY NAGYVÁLLALKOZÁS ALAKÍTÁSÁNAK ÉS LEGFONTOSABB FEJLESZTÉSÉHEZ.

A Sibneftnél végzett munkája utolsó éveiben Abramovicsnak valójában keveset tudott. Igen, néhány stratégiai döntés az övé volt, de a Sibneft mellett már sok más nagy projektje is volt, mint például a RUSAL és a Ruspromavto (lásd lent). És oda kellett figyelnünk Chelsea-re és Chukotkára is. Természetesen a Szibnyeft vezetőségének megvoltak a maga kiváló menedzserei, de mégis el kell ismerni, hogy nem sikerült a céget a legfelsőbb pozíciókba juttatniuk, ahogy azt Abramovics általában követeli. Messze volt a LUKOIL... És lehetséges, hogy Abramovics végső döntését első nagy projektjének eladásáról az a tény szabta meg, hogy a Szibnyeft kimerítette fejlesztési korlátját. Ezen túlmenően a cég erősen kötődött a Jukosz sötét történetéhez.

A tulajdonos talán elege lett abból, hogy a Szibnyefttől folyamatosan kapott osztalékon túl végtelen cselszövésekre, csekkekre, a privatizáció eredményeinek lebontására tett szert, igaz, inkább porszemet szúrt. De ennek ellenére minden viccnek rossz vége lehet. Ezért a Sibneft helyett a pénz egyértelműen előnyösebbnek tűnt akkoriban. A végső döntés a Sibneft eladása mellett született, annak ellenére, hogy Abramovics szinte rokoni érzelmeket érzett első igazán nagy projektje iránt. A vevő ezúttal nem más, mint a Gazprom volt, és ez 2005-ben történt. A gázipari dolgozók először a Sibneft részvényeinek 3,016%-át vásárolták meg a Gazprombanktól, majd 72,663%-ot a Millhouse Capital alapkezelő társaságtól. A Sibneft részvényei ekkor körülbelül 3,65-4 dolláron forogtak, így a cég kapitalizációja 17,3 milliárd dollár volt, ami azt jelenti, hogy a 72,6%-os részvények ára 12,57 milliárd dollár, a tranzakció összege pedig 13,091 milliárd dollár volt. 130-szoros különbség volt. Igen, a Sibneft fennállása alatt az olajárak jelentősen emelkedtek, és a cég számos jelentős vásárlást hajtott végre, de a kontraszt így is hihetetlen.

A Szibnyeft projektben Roman Arkagyevics kemény, agresszív üzletembernek mutatkozott be, aki cége érdekében túllép a csúcson. Vannak azonban más módok egy nagy megavállalat felépítésére? Valószínűbb, hogy nem, mint igen. Azt nem tudni, hogy Abramovics valójában mennyit kapott a cégért. Először is, nem világos a Millhouse Capital teljes tulajdonosi listája, amely az elmúlt években Abramovics összes vagyonát kezelte. Másodszor, a Sibneftre vonatkozó összes csúszópénz és levonás ismeretlen. Valamikor arról beszéltek, hogy Roman Arkagyevics 13 milliárd dollárból legfeljebb 20-25%-ot kapott, pedig ez nagyon-nagyon nagy összeg. A Szibnyefty megvásárlásáról szóló megállapodás lett a legnagyobb Oroszországban; a második helyen nagy különbséggel a Juganszknyeftyegaz 9,35 milliárd dolláros felvásárlása végzett.

AZONNAL VÉGRE KELL VÉGREHAJTNI A CÉG ELADÁSÁRÓL HOZOTT DÖNTÉST, ÉS NEM engedni az érzelmeknek.

Szóval mit kapott a Gazprom? Egy cég, amely évente mintegy 13 millió tonna olajat állít elő, és ennek körülbelül a felét exportálja. Bizonyított olajtartalékok, valamint olajfinomítók, sok vállalkozás részvényei, több száz benzinkút - mindez a Sibneft mérlegében volt. De ezen kívül voltak olyan problémás eszközök is, mint például a Slavneft, ahol a nyereséget paritásos alapon kellett megosztaniuk a TNK-BP-vel; Moszkvai Finomító, ahol a társaság részvényeivel kapcsolatos állandó viták nem szűntek meg; "Sibneft-Yugra", amelyért Shalva Chigirinsky harcolt.

Miért van szüksége a Gazpromnak erre a gazdagságra? Az tény, hogy ennek a cégnek komoly ambíciói vannak. „A Gazprom világszínvonalú globális energiavállalattá válik” – mondta a cég igazgatótanácsának elnöke, Alekszej Miller a vásárlás után.

Az olajkereskedelem minden bizonnyal nyereséges, de hogy egy ilyen hatalmas vállalat mennyire lesz sikeres, az nem teljesen világos: köztudott, hogy a Gazpromnak hatalmas adósságai vannak, vezetői pedig nem hatékonyak. De úgy tűnik, Abramovicsnak nem volt más választása, kinek adja el a Szibnyeftet. A külföldiek több mint 13 milliárd dollárt adtak volna érte, de szerintük a Kreml nem engedte meg Roman Arkagyevicsnek, hogy külföldieknek eladja a céget. Itt érdemes megjegyezni, hogy a Sibneft megvásárlása konszolidált hitellel történt. De még most is, hogy a céget eladták, Abramovics még mindig láthatatlanul kapcsolódik hozzá. A helyzet az, hogy több pert indított a Szibnyeft (ma Gazpromneft) ellen Salva Csigirinszkij és Borisz Berezovszkij. Az első vitatta a Sibneft-Yugra részesedésének 50-ről 1%-ra való felhígításának jogszerűségét. A második pénzbeli kártérítést követel, mert úgy véli, hogy egy időben alulfizették a Sibneftben való részesedéséért.

Az előzmény az, hogy Chigirinsky és Berezovsky is Angliában perelt, nem Oroszországban. „Azért mentünk Londonba, mert az orosz igazságszolgáltatás túlságosan formalizált, és nem teszi lehetővé számunkra az igazságszolgáltatást” – mondta Csigirinszkij. Az orosz nyomozók ugyanis kétszer is megtagadták a büntetőeljárás megindítását Abramovics ellen, de Londonban 2008 októberében Csigirinszkijt is elutasították. A bíró úgy ítélte meg, hogy a felperes rossz címre érkezett, mondván, Abramovicsnak nincs komoly üzlete Angliában, a Chelsea futballklub megvásárlása pedig hobbi. Berezovszkij vádja szerint Abramovics zsarolással és zsarolással egykor arra kényszerítette, hogy olcsón eladja orosz vagyontárgyait, köztük a Szibnyeft felét mindössze 1,3 milliárd dollárért. „Ez nem eladás volt, hanem Putyin, Abramovics és az elnökválasztás volt vezetője által végrehajtott zsarolás. adminisztráció Voloshin. Abramovics azt mondta, hogy ha nem adjuk el, akkor is mindent elvesznek tőlünk” – mondta Berezovszkij az egyik interjújában.

CJSC "Sibneftavia"

LLC "Club "Zarechye"

LLC "Sibneft - AZS Service"

Moszkva st. B. Kommunista.1. oldal

LLC "Sibneft - Krasnoyarsknefteproduct"

Krasznojarszk, Északi "G" autópálya

LLC "Sibneft-Tomsk"

Tomszk, per. Zaozerny, 1

LLC "Khantos"

Hanti-Manszijszk, st. Mira, 149 éves

OJSC "Sibneft-Noyabrskneftegaz"

LLC "Sibneft-Yugra"

Hanti-Manszijszk, st. Mira, 149. ház

OJSC "Sverdlovsknefteproduct"

OJSC "Meretoyakhaneftegaz"

Yamalo-Nyenec Autonóm Kerület, Purovszkij kerület, Muravlenko, Ipari alaplap 15

LLC "Sibneftenergo"

OJSC "Ekatyerinburg Oil Products Company"

Jekatyerinburg, Szibériai traktus, 5 km

CJSC "TV-6 REGION"

Kulcsfontosságú piaci esélyek

Részvényértékelés

6 hónap 2002

Tőkésítés, ezer dollár

A részvények könyv szerinti értéke, dollár.

Egy részvényre jutó eredmény, dollár

Osztalék, a nettó eredmény %-a

Tájékoztatásul:

OA osztalék, dörzsölje.

OA idézet az időszak végén, dollár.

A dollár árfolyama az év végén

A cég részvényei likvidek, az RTS, MICEX, MSE, Szentpétervári Értéktőzsdén kereskednek, emellett ADR-eket bocsátott ki a társaság, amelyekkel a világ tőzsdéin kereskednek. A társaság rendszeresen fizet osztalékot. 2001 végén az osztalék összege meredeken emelkedett a korábbi időszakokhoz képest. Az osztalékra fordított nettó jövedelem százalékos aránya a 2000. évi 0,81%-ról 2001-re 29,88%-ra nőtt.

A társaság kapitalizációja 2002 első felében az időszak elejéhez képest meredeken emelkedett.

Az OJSC Sibneft idézeteinek dinamikája az RTS-en

A cég termelési tevékenysége

fizetőképességi mutatók

6 hónap 2002

Általános fizetőképességi mutató

Abszolút likviditási mutató

„Kritikai értékelési” együttható

Áramarány

Coeff. működő tőke manőverezhetősége

A társaság pénzügyi eredményeinek javulása a jövedelmezőségi mutatók növekedéséhez vezetett. Így a társaság nettó eredménye 31,4%-kal nőtt 2001 azonos időszakához képest.

Főbb termelési hatékonysági mutatók

Teljes tőkeforgalom (erőforrás-termelékenység)

Készletforgalom (nap)

Vevőállomány forgalom, napok

Szállítói forgalom, napok

Az üzleti aktivitási mutatók 2001-ben némileg romlottak. A vevőállomány 2001. évi jelentős növekedése elsősorban a vevők és vevők tartozásának növekedésével függ össze.

A RIA "RosBusinessConsulting" elemző osztálya

A felülvizsgálat elkészítéséhez a vállalati anyagokat használtuk fel