A Surgutneftegaz Bogdanov vezérigazgatója. Vlagyimir Bogdanov, a Surgutneftegaz vezérigazgatója: egy milliárdos és egy munkamániás növekedésének története. Hogyan születnek a hősök

A Hanti-Manszijszk Autonóm Okrug-Ugra közigazgatási központjának leggazdagabb lakosa. Az ország legnagyobb olaj- és gáztermelő nyilvános részvénytársaságának társtulajdonosa és vezérigazgatója "Szurgutnyeftyegaz".

Vlagyimir Leonidovics Bogdanov gyermekkora és oktatása

Vladimir Leonidovics családja Suerka faluban élt, az Uporovsky kerületben, Tyumen régióban. Megszületett egy jövőbeli milliárdos 1951. május huszonnyolcadika. Az iskolában szervezőkészséget és szorgalmat mutatott az iskolai tananyag elsajátításában. Vladimir kedvenc tantárgyai a fizika és a matematika voltak. A tanárok Volodya Bogdanovra szorgalmas és szorgalmas diákként emlékeznek. Igazi komszomolvezér volt. Gyermekkora óta törekszik céljai elérésére, és motiválta társait is. Az iskola után Bogdanov a hadseregbe ment.

Felsőfokú tanulmányait a Tyumen Ipari Intézetben szerezte. 1973-ban megvédte mérnöki diplomáját és dolgozni kezdett. A milliárdos nem állt meg itt. Második felsőfokú tanulmányait a Szovjetunió Minisztertanácsa alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémiára szerezte, ahol 1990-ben szerzett diplomát. 2000-ben a közgazdasági tudományok kandidátusa, három évvel később pedig doktori fokozatot kapott. Jelenleg rendes tagja a Bányászati ​​Tudományos Akadémiának, valamint a Természettudományi Akadémiának.

Bogdanov karrierje

Az iparmágnás alulról kezdte pályafutását. 1973-tól 1976-ig három vezető szakmát sajátított el szakterületén. Fiatal szakember, gyorsan halad a karrier létrán. 1976-ban kezdett dolgozni a Surgutneftegaznál. Vlagyimir Leonidovics előléptetésre ment. 1978-tól 1980-ig lelkiismeretesen fúrási osztályvezető-helyettes, vezérigazgató-helyettes és termelési vezető. "Juganszkneftegaz" A Szovjetunió Olajipari Minisztériuma.

1984 júniusában a harminc éves Bogdanovot kinevezték az 1993 óta működő Szurgutnyeftyegaz részvénytársaság vezérigazgatói posztjára. A vezérigazgató késő estig dolgozott szabadnapok és szabadságok nélkül, emellett a Szurgutnyeftyegaz vezetője. aktívan részt vett a politikai tevékenységben, 1985-től 1993-ig a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsának, 1990-től 1993-ig a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület Legfelsőbb Tanácsának, majd Dumájának helyettese lett.

Kormányzó

1990 és 2000 között Bogdanov számos vállalat igazgatótanácsában dolgozott. 2001 áprilisában csatlakozott az LLC vállalkozói soraihoz "Üzleti Oroszország". 2009 és 2011 között a Rosneft igazgatóságának tagja, amelyhez tartozik. 2008-ban az egyik független igazgató lett "Zarubezhneft". 2012-ben csatlakozott az üzemanyag- és energiakomplexum stratégiai fejlesztésével, valamint a környezetbiztonsággal foglalkozó bizottsághoz, amelynek élén.

Díjak

Bogdanova díjátadón

Bogdanov Vlagyimir Leonidovics a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület - Ugra, a Leningrádi Terület, valamint a Tyumen régió önkormányzatainak - Szurgut városának és Szurgut régiójának - díszpolgára. Az orosz olaj- és gázipar érdekében végzett munkájáért számos kitüntető címet kapott. Kiváló teljesítményéért a Hazának nyújtott szolgálatokért másod-, harmad- és negyedik fokozatú és sok más oklevelet kapott. 1998 májusában felkerült a tíz legjobb kelet-európai vállalati igazgató közé, 2000 decemberében pedig az „Év vállalkozója” címet kapta.

2016-ban Vlagyimir Leonidovics kitüntetést kapott az Orosz Föderáció jólétének és jólétének biztosítását célzó különleges munka érdemeiért. "Az Orosz Föderáció munka hőse". 2017. június 12-én a Kremlben Bogdanov elnyerte az általa saját maga által átadott „racionális rendszerek létrehozásáért a nyugat-szibériai olaj-, olaj- és gázmezők, valamint gáz- és olajmezők fejlesztésére” című állami díj kitüntetettjeként. Az Orosz Föderáció elnöke.

​A Surgutneftegaz vezetője, Vladimir Bogdanov a Munka Hőse lett

Kompromittáló bizonyítékok és cikkek a médiában

Nem meglepő, hogy az üzletember személyisége sok újságírót érdekel, mert személye gyakran megjelenik a világ leggazdagabb embereinek értékelésében.

Vlagyimir Jakusev és az OJSC Surgutneftegaz vezérigazgatója

A média véleménye megoszlik. Egyesek sötét lónak tartják, míg mások igazi kemény munkásnak, aki mindent kemény munkával és szorgalommal ért el. Maga a milliárdos nem figyel a sajtóra, nem kommunikál az újságírókkal, és inkább alacsony profilt tart fenn. Utoljára 2004-ben adott interjút a Forbes magazinnak. Minél kevesebb információt tudnak az újságírók, annál több pletykát terjesztenek.

Vlagyimir Leonidovics Bogdanov állapota

A milliárdos a tíz legnagyobb orosz oligarcha közé tartozik, és Oroszország leggazdagabb lakosainak élvonalában is megjelenik. 2002-ben körülbelül ötmilliárd dollár volt a tulajdonosa. A Forbes csak egymilliárd dollárra becsülte vagyonát. A média azt állítja, hogy az üzletember cége több mint tizenöt milliárd dollárt ér. Vlagyimir Leonidovics Bogdanov szerint jelentéktelen részesedéssel rendelkezik a vállalkozásokban: a Surgutneftegaz OJSC 0,005%-a, a Surgutneftegazbank 0,122%-a és a Mosbusinessbank 0,12%-a. 2018-ban a bevétele 1800 millió dollár. Ma Bogdanov az ötvenötödik helyet foglalja el „Oroszország kétszáz leggazdagabb üzletembere” rangsorban.

Vladimir Bogdanov személyes élete

A hétköznapi életben Bogdanov nagyon szerény, óriási bevételei ellenére. Nem szeret személyes életéről beszélni, és nem kommunikál újságírókkal, ezért az ország legmagánosabb oligarchájának becézték. A hétköznapi életben Bogdanov nagyon szerény, óriási bevételei ellenére. Vlagyimir Leonidovics úgy véli, jobb gyalog járni munkába, mint luxusautót vezetni sofőrrel. Nem fél biztonság nélkül sétálni, bármelyik boltban megtalálható.

Ismeretes, hogy Vladimir Leonidovics kétszer házasodott meg. Második feleségét Tamarának hívják, végzettségét tekintve mérnök. Nincsenek saját gyerekeik. A pár örökbefogadott lányát, Elenát neveli. A család Surgutban él egy egyszerű sokemeletes épületben. Nyaralását szülőfalujában igyekszik tölteni, melynek helyszíne ismeretlen. Az egész család igyekszik ellátogatni Karlovy Vary üdülővárosába is. Szabadidejében szeret történelemkönyveket olvasni és motorozni.

Bogdanov Vlagyimir Leonidovics ma

Vlagyimir Leonidovics Bogdanov, más néven "olaj tábornok", jelenleg szerepel Oroszország leggazdagabb embereinek listáján. Annak ellenére, hogy jövedelmi szintje csökkent, Vlagyimir Leonidovics soha nem hagyta abba a hazai technológiák kiaknázását, csökkentve az orosz olajipar importfüggőségét. A "Surgutneftegaz" az egyik legnagyobb olajtársaság Orosz Föderáció, a százezer munkás városa egy mérnök szenvedélyének és hivatása iránti teljes elhivatottságának az eredménye. Vlagyimir Leonidovics termelési politikájának köszönhetően, amely a fúrási és termelési egységekkel egyenrangú szolgáltató egységek megőrzését célozza, a társadalmi stabilitás és a város sikeres fejlődésének szimbóluma.

Bogdanov Vladimir Leonidovics igazi kemény munkás, aki kemény munkával és buzgalommal dolgozott céljaiért. Ez a rendkívüli ember megalkotta magát, ezért tekintélyes személy Yurga lakói számára. Le tudta győzni az életút minden nehézségét, és az Orosz Föderáció és az egész világ egyik leggazdagabb emberévé vált. Kevés orosz iparmágnás büszkélkedhet azzal, hogy a Forbes állami díjának első tíz listáján szerepel. Vlagyimir Leonidovics pedig 2004 óta szerepel a magazin összes listáján.

1973 - a Tyumen Ipari Intézetben szerzett bányamérnöki diplomát olaj- és gázkutak fúrásához. 1990-ben diplomázott a Szovjetunió Minisztertanácsa mellett működő Nemzetgazdasági Akadémián. A Bányászati ​​Tudományos Akadémia és a Természettudományi Akadémia rendes tagja.

A vezérigazgató és a Surgutneftegaz 0,37%-os részesedésének tulajdonosa egy közönséges bérházban él, és szerényen Karlovy Varyban pihen.

A Surgutneftegaz vezérigazgatója és társtulajdonosa, Vladimir Bogdanov tudja, hogyan kell titkolni. Miért tart a cége csillagászati ​​mennyiségű pénzt orosz bankokban letétben, többnyire amerikai dollárban? A Hanti-Manszijszk Autonóm Körzet leggazdagabb lakója, a Rosznyefty és a Lukoil után harmadik legnagyobb orosz olajtársaság, a Surgutneftegaz vezérigazgatója és társtulajdonosa, Vlagyimir Bogdanov F ​​49 a közelmúltban állami díjas lett, életében elsőként. A tudományos díjat „a nyugat-szibériai olaj-, olaj- és gázmezők, gáz- és olajmezők fejlesztésére szolgáló ésszerű rendszerek létrehozásáért” ítélték oda. 2017. június 12-én Putyin elnök személyesen mutatta be ünnepélyes ceremónián a Kremlben.

Kevés orosz milliárdos büszkélkedhet munkája ilyen magas értékelésével. A Forbes-lista első tíz helyezettje között senkinek nincs állami kitüntetése, köztük a Lukoil elnökének, Vagit Alekperov F 6-nak sem. Eközben Bogdanov a szerény 49. helyet foglalja el a rangsorban 1,9 milliárd dolláros vagyonával, aki 2004 óta szerepel a Forbes összes listáján, vagyonának becslése némileg változott, 1,7 milliárd dollárról 4,4 milliárd dollárra.

Az életben a milliárdos szerény és kerüli a nyilvánosságot. Utoljára 2004-ben adott interjút a Forbesnak. Aztán sok éven át az aszkéta képét rendelték hozzá, Surgutban élt egy közönséges bérházban, és olcsón nyaralt Karlovy Varyban. Megválaszolatlan maradt egy másik kérdés a Forbes részéről, hogy változott-e valami azóta. Bogdanova recepciósa a Forbes-nak azt mondta, hogy szabadságon van, a vállalaton belüli levelezés le van tiltva „a hackertámadások veszélye miatt”, és nem volt operatív kommunikáció a menedzserrel.

Bogdanov 1976-ban lépett a Surgutneftegaz PA-nál dolgozni, 1984-ben, 33 évesen a vállalat vezérigazgatója lett, 1995-ben pedig konstrukciót szervezett a részvények 40,16%-os állami részesedésének kölcsön útján történő kivásárlására. -részvényárverés. Azóta többször változott a társaság alaptőkéje, de hogy kik a valódi tulajdonosai, az továbbra is szigorúan őrzött titok. 2016-os jelentésében a Surgut arról számol be, hogy „a társaság részvényeit a részvényesek között osztják fel, egyikük sem a végső irányító fél, vagy nem rendelkezik jelentős befolyással”. Bogdanov magánszemélyként ma a Surgutneftegaz törzsrészvényeinek 0,37%-át birtokolja.

Szurgut másik titka a csillagászati ​​források, amelyeket a vállalat orosz bankokban elhelyezett betétekben tart, főként amerikai dollárban. 2016 végére ez az összeg 2181 billió rubelt, azaz 36 milliárd dollárt tett ki, ami az orosz vállalatok összes orosz bankban elhelyezett betéteinek csaknem 20%-a. A Sberbankban az orosz cégek 2637 billió rubelt tartanak betéten, a VTB-ben - 2181 billió rubelt (pontosan annyit, amennyit Surgut felhalmozott). Az összes többi banknál ez a szám jóval alacsonyabb.

Miért van szüksége Surgutnak annyi készpénzre? „Van mire költenünk: új tartományokat fejlesztünk. Ez a pénz egy biztonsági háló: senki sem tudja, mi lesz az olajárakkal. Szükségünk van rájuk, hogy a csapat nyugodtan élhessen. Ha megismétlődik az 1998-as helyzet, akkor mit tegyünk? - Bogdanov válaszolt a részvényesek kérdéseire a 2013-as éves közgyűlésen. Szurgut ekkor már 1 billió rubelt, vagyis akkori árfolyamon 31 milliárd dollárt halmozott fel. Az olaj ára több mint felére esett, de a rejtekhely érintetlen maradt. A piacon a Surgutneftegaz 36 milliárd dollárral csak 20 milliárd dollárt ér.

Elena Berezanskaya

Forbes

"Szurgutnyeftyegaz" , 29.04.05 , "Interjú Vlagyimir Bogdanovval"

Interjú Vladimir Bogdanovval, a Surgutneftegaz OJSC vezérigazgatójával: „A jelenlegi játékszabályok nem működnek az új régiókban.”

Kérdés: Ebben az évben az olajipar az olajtermelés növekedési ütemének csökkenését mutatja. A Gazdaságfejlesztési Minisztérium középtávú prognózisa is nagyon konzervatív, 2007-ben a tárca előrejelzései szerint már csak évi 0,6 százalékos lesz a növekedés. Ugyanakkor a Szurgutnyeftyegaz az olajtársaságok között az olajkitermelés növekedését tekintve a vezetők között van. Hogyan alakul középtávon a Surgutneftegaz olajtermelése? Mi az Ön előrejelzése az olajipar egészére nézve a következő 5 évre, mi a különbség a Surgutneftegaz olajtermelésének alakulásában a többi vállalathoz képest? Mi a titka a Surgutneftegaz olajtermelés növekedésének dinamikájának?

Válasz: Oroszország egészében az olajtermelés növekedési üteme az első negyedévben 3,6 százalék volt, míg a Surgutneftegaz OJSC-é magasabb - 7 százalék. Nincs itt nagy titok, a termelés növekedésének dinamikáját a korábbi évek beruházásainak mértéke határozza meg. Vállalatunk termelési szintjének fenntartásához és növeléséhez évente mintegy 1,5 milliárd dollár tőkebefektetésre van szükség, így 2004-ben az olajkitermelésbe történő tőkebefektetések 41 milliárd rubelt tettek ki. Ezeket a pénzeszközöket elsősorban új tartalékok készítésére fektetik be. A Surgutneftegas minden évben 3-4 új területet helyez fejlesztésbe. Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy az oroszországi termelési fúrások 33 százaléka a Surgutneftegaz részesedésére esik. Ezek pedig olyan új kapacitások, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára a termelés szisztematikus növelését, „kiugrások” nélkül, amelyeket óhatatlanul visszaesés követ.

Idén a Surgutneftegaz 63,7 millió tonna olaj kitermelését éri el, jövőre 67,7 millió tonnára, 2007-re pedig elérjük a 70 millió tonnás mérföldkövet. Ez nem tartalmazza a kelet-szibériai termelést. Az új mezők üzembe helyezése mellett nagy figyelmet fordítunk a fejlett technológiák bevezetésére a régi területeken. Ahol minden kánon és számítás szerint a termelési ráta csökkennie kellene, ott a vállalat a tározókból való olajkitermelés növelésével stabilizálódást, sőt termelésnövekedést mutat.

Oroszország egészében a termelésnövekedés csökkenésének tendenciájának objektív okai vannak: mindenekelőtt az erőforrásbázis romlik. Ma a hagyományos bányászati ​​vidékeken feltárt és üzembe helyezett mezőket bonyolultabb bányászati ​​és geológiai adottságok jellemzik, és ebből adódóan kezdetben drágábbak és kevésbé jövedelmezőek, már kezdetben a legújabb technológiák alkalmazását igénylik. fejlődésük szakasza. Használatuk nélkül problémássá válik a vállalatok számára elfogadható termelési szint elérése.

Százalékosan kifejezve az aktív tartalékok aránya Oroszországban évről évre csökken. Ha ma az aktív készletek részaránya a teljes kitermelési mennyiségben körülbelül 2/3, akkor minden következő évvel az egyenleg a „komplex” készletek részarányának növekedése felé változik a teljes éves olajtermelésben.

A termelés jövedelmezőségét azonban nem lehet csak új technológiákkal biztosítani, amelyek eleve magas költségekkel járnak. Az új területek fejlesztése új adórendszereket és új megközelítéseket igényel az infrastrukturális problémák megoldásában. Az új területek – Kelet-Szibéria, a nyenyec körzet és részben Nyugat-Szibéria – nincsenek infrastruktúrával ellátva. A Surgutneftegaz például jövőre üzembe helyezi a nagy nyugat-szibériai Rogozhnikovskoye mezőt, amely Szurguttól 550 km-re található. A szállítási útvonalaktól való távolsága mellett a mezőt nehéz geológiai viszonyok is jellemzik, az olajat kezdetben mélyebb rétegekből nyerik ki.

Ha ma nem a jövőért dolgozunk, akkor 5-10 éven belül az ország olajtermelésének visszaesését prognosztizálhatjuk, és ez elsősorban a magas hozamú mezőkön működő cégeket érintheti. Ez kisebb mértékben érinti az alacsony hozamú mezőket, ahol a kitermelés mértéke jóval alacsonyabb. Egy egyszerű példa: ha egy 500 tonnás termelésű kút leáll, akkor annak cseréjéhez legalább 30 kutat kell fúrni. Az alacsony hozamú, 10 tonnás kút kivonása sokkal kisebb hatással lesz a teljes termelési szintre.

Vlagyimir Bogdanov

Kérdés: A Surgutneftegaz üzletágának gázkomponense lehetővé tette a vállalat számára, hogy új szintre lépjen, és valójában nemcsak olajtársasággá, hanem energiavállalattá is váljon. Hogyan fejlődnek tovább a társaság gáz- és energiakomponensei??

Válasz: Az olajtársaságok gáztermelési szektorának stratégiáját ma az értékesítés lehetősége határozza meg. A Surgutneftegaz esetében ezt nagymértékben meghatározza a Tyumenenergo szükségleteihez való gázszolgáltatás lehetősége. Ma ez összesen mintegy 14 milliárd köbméter gáz évente. A Surgutneftegaz létrehozta saját gázvezeték-rendszerét, kompresszorállomásait, egyfajta „mini-Gazpromot”. A társaság gázkihasználtsága a legmagasabb az iparágban - 95,8 százalék.

A Szurgutnyeftyegaznak ma torlódása miatt nincs lehetősége rácsatlakozni az Urengoj-Cseljabinszk gázvezetékre. A Gazprom a Szurgutnyeftyegaz csatlakozási pontját jelölte ki Urengoj térségében, amelyhez új gázvezeték megépítése szükséges. Ám a gázexporthoz való hozzáférés nélkül ez a javaslat a számítások szerint továbbra is veszteséges. Ezért a gázértékesítés korlátozása miatt a társaság nem látja szükségesnek a gáztermelési volumen növelését.

Ami az energiakomponenst illeti, a gazdaságilag és környezetileg leghatékonyabb utat választottuk. Az új mezők fejlesztésekor a cég saját teljes energiaellátását éri el. Vagyis gázturbinás erőműveket építenek, és a hozzá tartozó gázt a helyszínen hasznosítják tüzelőanyagként, ezáltal áramot termelnek az olajtermelés szükségleteihez. Sőt, most a cég stratégiája az, hogy a mezőkön energetikai létesítmények építését előmozdítsa, vagyis a termelés megkezdésére saját árammal látjuk el a létesítményt. A mini-erőművek megtérülési ideje legfeljebb 2 év, ami jelentősen növeli ennek az üzletnek a hatékonyságát. Ezen túlmenően az olajtermelés során az energiaellátás megbízhatósága nő, mivel mind belső, mind külső áramforrásról van energiaellátás. Tavaly a Surgutneftegaz 5 gázturbinás állomást épített, idén pedig további 6 állomáshoz vásárolt berendezést a társaság.

Ezek a kapacitások már 2007-ben lehetővé teszik, hogy a társaság teljes villamosenergia-szükségletének 25%-át biztosítsuk.

Ha ennek ellenére elfogadják a független termelőknek a Gazprom gázszállítási rendszerébe való beengedésének eljárásáról szóló törvényt, akkor a Surgutneftegaznak nagy lehetőségei vannak a gáztermelés mennyiségének növelésére. Ebben az esetben a cég évi 30 milliárd köbméter gázra növelheti a kitermelést, vagyis 2-szeres termelési volumennövekedésről beszélhetünk.

Kérdés: " A Surgutneftegaz megkezdte működését Jakutföldön, hogyan fejlődik az üzlet ebben a régióban? Hogyan halad a tárgyalási folyamat a JUKOSszal a Sakhaneftegaz ingatlankomplexumról? Mi a stratégiája az új régiók fejlesztésére?

Válasz: Ami a jakutiai munkánkat illeti, az elmúlt évben a Surgutneftegaz sokkal többet tett ebben a régióban, mint az elmúlt 7-10 évben. Nagy mennyiségű szeizmikus kutatást végeztek, kutató-termelő kutakat fúrnak, nagy mennyiségű gépet, berendezést, szállítóeszközt vittünk oda, termelőbázist létesítettünk Vitim községben. Folyamatban vannak a Talakanból Ust-Kutba vezető csővezeték tervezési munkái (ez egyelőre egy előzetes szempont). Május végére elkészül a Talakanskoye mező fejlesztési projektje. Összességében a bónuszt figyelembe véve mintegy 550 millió dollárt fektettünk be ebbe a projektbe.Az ingatlankomplexum Sakhaneftegaztól való megvásárlásának kérdése jogi nehézségek miatt még nem megoldott – nincs kivel megoldani ezeket a kérdéseket.

2008 végére tervezzük egy olajvezeték építését a Talakanskoye mezőtől Ust-Kutig. Ekkorra minden műszaki kapacitás készen áll a Talakanskoye mező ipari fejlesztésére, ahol az első ütemben évi 4 millió tonnát tervezünk termelni, amit további évi 6 millió tonnára emelünk. Emellett a cég újabb mezők felfedezésére számít Jakutföldön, mindenesetre az engedélyes területeinken (Kedrovy, Khoronokhsky, Peleduysky) végzett szeizmikus munkák biztató eredményeket hoznak. Tekintettel a tervezett 26 millió tonnás vezeték kapacitására, amelyet saját magunk szándékozunk építeni, úgy gondoljuk, hogy más vállalkozások, különösen a Verkhnechonskneftegaz ki tudják használni a szivattyúzási kapacitásokat. A Talakanskoye mezőről származó olaj export célpontja lehet Nakhodka kikötője és Kína /Zabaikalszkon keresztül/.

Az új régiókban azonban szükséges az erőfeszítések összevonása, konzorciumok létrehozása, mivel az infrastruktúra kialakítása jelentős költségeket igényel.

Általánosságban elmondható, hogy az új területek kialakulása a geológiai feltárástól az olajkitermelésig nagymértékben függ a kormány politikájától. Ma a jelenlegi adórendszer nem teszi lehetővé, hogy a cégek új területek fejlesztésekor elérjék a jövedelmezőségi küszöböt. Mi marad a cégnek még 300-320 dolláros tonnánkénti áron is? Kiviteli vám - 130 USD, ásványkitermelési illeték - 63 USD, szállítási költségek, nevezetesen a vasúti tarifa, például Ust-Kut - Nakhodka /Zabaikalsk/, - 100 USD. Marad 27 USD, de ezekből még le kell vonni a termelési költségeket, az adót ingatlan stb. Egy egyszerű, képletesen szólva „parasztszámlával” világossá válik, hogy a jelenlegi játékszabályok új régiókban nem működnek, itt állami szinten más megközelítésre van szükség. Ez mindenekelőtt az infrastruktúra (utak, vezetékek, villamosenergia-létesítmények) kialakítására vonatkozik, amely mindig megelőzi a területek ipari fejlesztését. De nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy egy ilyen erős infrastruktúra-komplexum létrehozása országos jelentőségű Oroszország lakatlan régióinak fejlődése szempontjából is. Ugyanakkor a vállalkozásoknak szociális kérdéseket kell megoldaniuk.

Hogyan tudjuk megoldani ezt a problémát? Véleményem szerint az egyik eszköz lehet az ásványkinyerési adó differenciálására szolgáló mechanizmus. A differenciálás különösen lehetővé teszi a szállítási költségek figyelembevételét. Egy dolog a tatári exportra történő szállítás, és egészen más Nyugat-Szibériából, és még inkább Kelet-Szibériából. Egy olajmunkás számára elvileg mindegy, hogy ezek szállítási költségen keresztüli adókivonások, vagy adólevonások. Ezért az államnak egyértelműen meg kell fogalmaznia közlekedési tarifapolitikáját. Számításaink szerint a Kelet-Szibériából történő szállítás díja nem haladhatja meg a 30 dollárt tonnánként, különben az altalajhasználók számára veszteséget okoz. Ugyanakkor a javasolt vasúti tarifa eddig eléri a 100 dollárt, ami a vezetékrendszert illeti, az eddig bejelentett adat 47 dollár, és ez nem számítja a kikötői átrakodást. Ilyen körülmények között az olajtársaságokat nem ösztönzik új régiók és mindenekelőtt Kelet-Szibéria fejlesztésére.

A 2020-as küszöbön túl azonban az olajkitermelő központoknak, bárki kívánságától függetlenül, Nyugat-Szibériából új régiókba kell költözniük - keletre és Timan-Pechora-ba. A jelenlegi termelési szinten és Nyugat-Szibéria igazolt készletei alapján 15 év múlva a régió 6 milliárd tonnás készletének több mint 75 százalékát kitermelik, ami természetesen új területekre költözteti a termelést, és erre fel kell készülni. hogy megoldja ezt a problémát. Ellenkező esetben Oroszországnak olajimportőrré kell válnia.

Általában véve a Surgutneftegaz fokozatosan új régiókba költözik. Ebben az évben 3 helyen fejezzük be a szeizmikus felméréseket Timan-Pechora-ban, és ha a készletekre vonatkozó előrejelzéseink beigazolódnak, megkezdjük a kutatófúrások fúrását. A jövőben természetesen részt veszünk Timan-Pechora tartomány aukcióin. A Timan-Pechora fejlesztése újabb kihívás elé állítja az olajtársaságokat – az olaj minőségének megőrzését. Nem titok, hogy a Timan-Pechora olaj minősége rosszabb, mint a szibériai olaj, ezért szállítása során meg kell oldani a minőségi bank megőrzésének problémáját. Ellenkező esetben nemcsak a nyugat-szibériai termelők veszítenek, hanem az állam egésze is, mivel a minőség csökkenése a külpiaci árak csökkenéséhez és ennek következtében az állami bevételek csökkenéséhez vezet. A Nyugat-Szibériából Murmanszkba / Indigába / vezető olajvezeték építése megoldja ezt a problémát. Ezenkívül ez szállítási tartalékot hoz létre az Orosz Föderáció exportkapacitásai számára. Nem titok, hogy a vezetékrendszer, különösen a Druzhba olajvezeték, amelyet a 60-as években építettek, műszaki frissítésre szorul. Ebben az értelemben a Murmanszkba vezető olajvezeték csökkenti az exportkötelezettségek teljesítésének kockázatát, és egyfajta tartalék lesz Druzsba számára. A Kharyaga-Indiga szakasz első szakaszának építési tervei teljesen helyesek, mivel ez legalább nemcsak a Timan-Pechora közlekedési problémáját fogja megoldani, hanem az egész oroszországi olajminőség fenntartásának problémáját is.

Kérdés: Más cégekkel ellentétben a Surgutneftegas soha nem vette igénybe nyugati szolgáltató vállalkozók szolgáltatásait; Ön szerint ez gazdaságilag megalapozott megközelítés?

Válasz: A Surgutneftegaz nyugati szolgáltató cégekkel való együttműködésének elve eltér azoktól, amelyek sok orosz vállalatot irányítanak. A nyugati cégektől szoftver-, hardver- és berendezésbeszerzések útját követjük, szükség esetén a megvalósítás szakaszában felügyelőket is bevonunk. Ebben a tekintetben szorosan együttműködünk Baker Hughes-szal, Shlumbergerrel, Hollyburtonnal. A Baker Hughes-szal kötött szerződések összege például körülbelül 120-130 millió dollár évente.

Szakembereink nyugati cégeknél vesznek gyakorlatot – évente 50-60 főt küldünk képzésre.

A technológia, a berendezések, a szoftverek és a munkatársaink által megszerzett ismeretek lehetővé teszik, hogy sikeresen megoldjunk minden rábízott feladatot a terepi modellezés, geológiai feltárás, fokozott olajkinyerés stb.

A különféle szervizműveletek - hidraulikus rétegrepesztés, kutak oldalirányú húzása, folyamatos csőműveletek - elvégzésének költsége 4-5-ször alacsonyabb, mint a nyugati szolgáltató cégeknél. Ezen túlmenően a szolgáltatási műveletek volumenét tekintve, a technikai felszereltség szintjét tekintve - hidraulikus rétegrepesztő flották, folyamatos csőszerelések stb. – Sok nyugati szolgáltató céget megelőzünk ma. Ezért úgy gondoljuk, hogy nincs értelme nyugati vállalkozókat bevonni a teljes munkakörbe.

Emellett a külföldi gépek és berendezések üzemeltetése során keressük a hazai gyárak analógjainak gyártásának lehetőségét. Kidolgoztunk egy importhelyettesítő programot, amely védelmi ipari vállalatokkal, tudományos-műszaki központokkal, gépgyártó üzemekkel közösen igen sikeresen valósul meg. A program végrehajtásának gazdasági hatékonysága 2004-ben 364 millió rubelt tett ki.

Kérdés: A kőolajtermékek minőségének javításának problémája egyre fontosabbá válik az olajtársaságok számára. Az olajfinomítás új minőségi szintjének elérése elengedhetetlen eleme az olajgazdaságok üzleti hatékonyságának növelésének. Milyen kilátásai vannak a Surgutneftegaznak ebben az irányban?

Válasz: Véleményem szerint az olajfinomítás mai problémái a távoli múltban gyökereznek. Az energiafejlesztési stratégia, amely először a szén, majd a fűtőolaj fogyasztását helyezte a középpontba, oda vezetett, hogy az orosz finomítók hosszú ideje nagyrészt a sötét kőolajtermékek előállítására koncentrálnak. A piaci viszonyok most azt diktálják számunkra, hogy az olajfinomítókat új technológiai folyamatokra kell átállítani, és növelni kell az olajfinomítás mélységét.

2008-ban a Surgutneftegaz egy mély olajfinomító komplexumot tervez bevezetni a Kirishinefteorgsinteznél, amely évi 4,8 millió tonna fűtőolaj feldolgozását teszi lehetővé. A hidrokrakkolás, majd a katalitikus krakkolás elindításával a feldolgozási mélység 93 százalékra nő. Ez nagyon fontos, tekintettel üzemünk földrajzi és történelmi exportorientációjára a szovjet idők óta.

Ezenkívül az orosz finomítók műszaki újrafelszerelésének szükségességét a növekvő környezetvédelmi követelmények diktálják. Sőt, ez vonatkozik a kirishi üzemre is, amely a legnagyobb metropolisz - Szentpétervár - közvetlen közelében található. Ebben az értelemben az európai szabványoknak megfelelő kőolajtermékek gyártására való átállás kor követelménye, és minden bizonnyal minden cég kénytelen lesz megoldani az üzemek korszerűsítését.

Ugyanakkor az európai minőségi színvonalú kőolajtermékek előállítására való átállás új technológiák bevezetése olyan speciális állami politikát igényel, amely olyan feltételeket teremtene, amelyek arra ösztönzik a vállalatokat, hogy üzemeikben növeljék a feldolgozás mélységét és magas minőségű kőolajtermékeket állítsanak elő. fogyasztói és környezeti tulajdonságok. Ez lehetővé teszi az export szerkezetének minőségi megváltoztatását, és az uralkodó kőolajértékesítésről a kőolajtermékek kosár értékesítésére való áttérést.

Ma a vállalatokat nem ösztönzik arra, hogy nagymértékben áttérjenek a jó minőségű üzemanyagra. Például a Szurgutnyeftyegaz mintegy 2 milliárd dollárt fektet be egy hidrokrakkoló komplexum építésébe.Olyan körülmények között, amikor az állam csökkenti a fűtőolajra és emeli a gázolajra kivetett adókat, nehéz beszélni az ilyen beruházások hatékonyságáról. A cég már többször fordult a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztériumhoz azzal a kéréssel, hogy fontolja meg „befektetési szabadság” biztosításának lehetőségét az európai szabványoknak megfelelő kőolajtermékek előállítására irányuló projektek beruházásainak megtérülési idejére.

Általánosságban elmondható, hogy a kőolajtermékek országon belüli árcsökkenésének biztosításához, amiről ma annyit beszélnek, a finomítók hasznosításának ösztönzése szükséges. Minél több olajat dolgoznak fel az országon belül, annál több kőolajterméket szállítanak a hazai piacra, figyelembe véve a technikai exportkorlátozásokat. Ezzel a keresletet meghaladó kínálatot lehet majd ösztönözni, ami alacsonyabb árakhoz vezet.

Ma a kőolajtermékek áremelkedését a hazai piacon nagymértékben meghatározza a fiskális politika - az ásványi kitermelési adó és a jövedéki adó, valamint a fémtermékek tarifái és árai. De az olajtársaságok által felhasznált anyagi erőforrások több mint 82 százaléka ilyen vagy olyan formában kohászati ​​termék, amelyek ára a közelmúltban megduplázódott. Végső soron mindez megüti a fogyasztó zsebét, és megpörgeti az inflációs lendkereket.

Kérdés: Hogyan épül fel a Surgutneftegaz exportpolitikája?

Válasz: A Surgutneftegaz exportpolitikája általában éves szerződéseken alapul. A partnerek kiválasztása pályázati úton történik. Most közvetlen szerződésünk van a norvég Statoillal, a finn Nestével, a francia Totallal, az angol-holland Shell-lel és a brit BP-vel.

Az európai finomítók olajszállítására vonatkozó éves szerződések mellett a Surgutneftegas havi pályázatokat is tart a fennmaradó exportmennyiségekre a kereskedelmi vállalatokkal kötött keretszerződések keretében.

Napjainkban a Szurgutnyeftyegaz erőfeszítései nélkül, amely a Druzsbán keresztül a legnagyobb exportőr, az orosz vállalatoknak sikerült biztosítaniuk, hogy a csövön keresztüli export az egyik leghatékonyabb legyen, és összemérhető a Novorosszijszkon keresztüli export hatékonyságával.

Kérdés: Jelenleg széles körben vitatják meg az ásványkitermelési adó kiszámításának differenciálási kritériumait. Az olajtársaságok vezetői közül többen azt a véleményt fejezték ki, hogy az Orosz Föderációban lehetetlen objektív megkülönböztetési képletet létrehozni. Ön szerint meg lehet-e határozni ezeket a kritériumokat, és ha igen, milyen paraméterek képezhetik a megkülönböztetés alapját?

Elégedett-e a Szurgutnyeftyegaz az altalajtörvény új koncepciójával? Ön szerint melyek az új koncepció pozitív és negatív oldalai?

Válasz: A lehető leggyorsabban be kell vezetni az ásványkinyerési adó differenciálását Oroszországban, különben nem zárható ki az olajtermelés visszaesése az Orosz Föderációban. Véleményem szerint a megkülönböztetés fő kritériuma a bányászati ​​és geológiai adottságok, valamint a terepfejlődés állapota kell, hogy legyen. Ugyanakkor mindenekelőtt a mezőfejlesztés kezdeti szakaszában ösztönözni kell az olajtermelést, legalább 5 éves adókedvezmények biztosításával a beruházások megtérülési idejére. Ezenkívül speciális adózási rendszert kell bevezetni a fejlesztés utolsó szakaszában lévő mezőkre, amikor másodlagos és harmadlagos olajkinyerési módszereket kell alkalmazni. Az állam számára nagyon fontos, hogy ezeken a mezőkön maximális olajkitermelési tényező legyen, így a készletek visszanyerhetők, nem pedig egyszerűen leírásra kerülnek. Így a differenciálásnak ösztönöznie kell az olajtermelést a készletek kimerülésének szakaszában 40 százalékig és 70 százalék után.

A második szempont, amit a megkülönböztetésnél figyelembe kell venni, a közlekedési komponens, hiszen a földrajzi elhelyezkedés is egyfajta természeti előny. Minél közelebb vannak a lerakódások a középponthoz, annál nagyobb differenciációs együtthatót kell alkalmazni. Véleményem szerint ezek a legegyszerűbb használható kritériumok, amelyeket az állam könnyen ellenőrizhet.

Ami az altalajról szóló törvénytervezetet illeti, a legnagyobb probléma az, hogy nem közvetlen hatályú. A tervezetben rengeteg utalás található a minisztériumok, tárcák rendeleteire, ami a burjánzó bürokrácia alapja. Bár a törvénynek vannak pozitív vonatkozásai is – végponttól végpontig terjedő engedélyek, a fúrási mélységre vonatkozó korlátozások megszüntetése az engedélyezett területen.

Az új törvényben javasolt szerződéses jogviszonyokra való áttérés lényegében egyszerűsíti az altalajhasználó és az állam viszonyát. Legalább egyszerűsíteni kell a bürokratikus jóváhagyási rendszert, például a földkiosztást. Mindazonáltal a kapcsolódó törvénytervezetek, különösen az Erdészeti Törvénykönyv eddigi tervezetei a jóváhagyások többszörös növekedését feltételezik. Ha korábban akár 8 ezer aláírást is összegyűjtöttünk a földkiosztáshoz, akkor az Erdészeti Törvénykönyv javasolt formában történő elfogadása után 21 ezer aláírásra nő a jóváhagyások száma.

Kérdés: " A Szurgutnyeftyegaz mindig is konzervatív volt a nyugati kölcsönforrások vonzásában. Változhat a cég hitelpolitikája?

Válasz: A „Surgutneftegas” nem zárja ki a nyugati befektetések vonzásának lehetőségét, ha a vállalatnak nagy nemzetközi projektjei vannak. Vizsgáljuk néhány külföldi projektben való részvétel lehetőségét, különösen az iráni kormánytól vannak javaslataink, és érdeklődünk Irak iránt. Ha ezek a tervek megvalósulnak, akkor kilépünk a nemzetközi pénzpiacokra, hogy ne legyen nehézség a tőkeexportban.

Kérdés: Vlagyimir Putyin orosz elnök kijelentette, hogy az orosz üzleti életnek transznacionális szintre kell jutnia. Hogyan látja a Szurgutnyeftyegaz helyét ebben a folyamatban?? Válasz: A Surgutneftegaz a jövőben elvileg transznacionális vállalattá válhat: a vállalat termelési, tudományos és személyzeti potenciálja nem hagy kétséget afelől, hogy nemcsak Oroszországban tud hatékonyan működni. A közelmúltban az Európai Közbizottság a Surgutneftegaznak ítélte oda az Európai Szabvány Díjat az ipari ökológia területén olyan rendszerszintű programok kidolgozásáért és végrehajtásáért, amelyek hozzájárulnak a kőolajtermékek előállítása, szállítása és feldolgozása során a nemzetközi biztonsági szabványok eléréséhez. Lényegében ez a díj egy tanúsítvány a termékminőség és a menedzsment általánosan elfogadott szabványoknak való megfeleléséről az egyesült Európában. Bizalmunk tehát megalapozott.

"Fúrás és olaj" , 12.06.16 , "A munka hőse. egy igazi államférfi"

A „Surgutneftegas” OJSC vezérigazgatója V.L. Bogdanov 2016. május 28-án ünnepelte 65. születésnapját. Röviddel ezt megelőzően az Orosz Föderáció elnöke, Vlagyimir Putyin rendeletével Vlagyimir Leonidovicsot Oroszország Munka Hőse magas címmel és a Hős arany csillagával tüntette ki.

Hogyan születnek a hősök

Vlagyimir Leonidovics Bogdanov 1951. május 28-án született Suerka faluban, az Uporovsky kerületben, Tyumen régióban. A tanárok szerint Volodya nagyon szorgalmas tanuló volt, a szó jó értelmében aprólékos, nem hagyott „üres foltokat” az egyes témák és tantárgyak elsajátításában. Előnyben részesítették az egzakt tudományokat: a fizikát és a matematikát. A nagyszerű természetes hajlamokat és képességeket kiváló kemény munka és kitartás egészítette ki, amelyek nélkül aligha valósultak volna meg. Aktívan részt vett az iskola társadalmi életében. Minden nap szervezett egy-egy foci- és jégkorongmérkőzést, horgásztúrát, vagy bogyó- vagy gombatúrát. Műveltsége, társaihoz való barátságos hozzáállása egyesítette maga körül a fiatalokat. Korai, erős vezetői tulajdonságai tették komszomol vezetővé.

Samotlort a múlt század hatvanas éveiben fedezték fel. A romantika megragadta a fiatalokat. A Suera fiúk is Tyumen Északról álmodoztak. Volodya a Tyumen Ipari Intézet hallgatója lett, és az „Olaj- és gázkutak fúrása” szakot választotta. önzetlenül tanultam. A „Plowman” becenév ragadt rá. Órák után hosszú időt töltöttem a könyvtárban. Én magam találtam ki mindent. Megszerzett tudás.

Az intézet 1973-as diplomája után a fiatalember szerény pozícióban kezdte pályafutását a híres fúrómester, G.M. csapatában. Levina. A pozíció nem magas, de a fúró szakon minden végzettje átment rajta. Gennagyij Mihajlovics így emlékszik vissza az epizódra: „Elzárták az irányt. Nem biztonságos a szereléken lenni. Mindenki elmegy. Feláll és figyelmesen néz. Mindent tudnia kellett."

Volodya a Tyumen Ipari Intézet hallgatója lett, és az „Olaj- és gázkutak fúrása” szakot választotta. önzetlenül tanultam. A „Plowman” becenév ragadt rá. Órák után hosszú időt töltöttem a könyvtárban. Én magam találtam ki mindent. Megszerzett tudás

Akkoriban a termelés gyorsan nőtt és bővült. Akik kitartóak, lelkesek és eredményesek voltak, azokat észrevették és új pozíciókba léptették. Az 1973 és 1976 közötti időszakban Vladimir Leonidovics a szakmai fejlődés fő szakaszain ment keresztül - fúrótól, fúrótól, a termelési és műszaki osztály vezető mérnökétől (PTO), a technológiai osztály helyettes vezetőjéig a központi mérnöki műszak vezetőjéig és technológiai szolgálat a Nyizsnyevartovszki 1. számú fúrási osztályban. 1. Volt idő, amikor nehézségek adódtak a kutak befejezésével. Az osztályon zárómunkálati osztály jött létre. A fúrók néha felháborodtak. Szükségük van sebességre, méteres behatolásra, bónuszokra, és itt van egy fiatal, elvhű szakember, a maga követelményeivel. Itt V. L. tulajdonságai nyilvánultak meg. Bogdanov nemcsak hozzáértő szakemberként, hanem igényes és megalkuvást nem ismerő mérnökként is magas színvonalú munkát követel. Fáradhatatlanul dolgozott, különösen, amikor az oszlopokat leeresztették. A rokonok elmondása szerint hetekig nem volt otthon.

1976-ban V.L. Bogdanovot Szurgut városába helyezték át a SUBR-2-be technológusnak, majd az osztály főmérnöki posztjára nevezték ki.
1978-tól 1980-ig a Yuganskneftegaz termelési egyesületnél a fúrási osztály helyettes vezetőjeként, majd vezérigazgató-helyettesként - a fúrási osztály vezetőjeként dolgozott. 1980 decemberében ismét Szurgutba helyezték át, és 1983 februárjáig vezérigazgató-helyettes volt az északi régiókban végzett munka megszervezéséért, vezérigazgató-helyettes - a Surgutneftegaz termelőszövetség fúrási osztályának vezetője.
1983-1984-ben Vlagyimir Leonidovics a tyumeni Glavtyumenneftegaz fúrási osztályának helyettes vezetője volt.

1984 júniusában Bogdanovot sürgősen Moszkvába idézték, és sürgősen a Szovjetunió olajipari miniszterének parancsára, N.A. Malcevet 33 évesen nevezték ki az ország gazdasági stabilitását biztosító legnagyobb vállalkozás, a Szurgutnyeftyegaz termelési egyesület vezérigazgatójává.

A cikk elkészítése közben elismételtem magamban az éppen megszületett sorokat:

A természet bőkezűen jutalmazta
Tehetsége és intelligenciája.
Az élet éleslátással és hozzáértéssel ruházott fel,
Nagy erőfeszítéssel erősíteni őket.

Mobil és „majdnem repülő”,
Megszoktam, hogy mindig előrébb vagyok.
Acél akarat, hatalmas elme
És... tüzes motor a mellkasban.

Így sikerült egy igazi hős portréja.

Szurgut keményedés

Munkásságának első 10 évében téli utakon és jégmezőkön több tucat mezőre utazott. Az éjszakát autókban, pótkocsikban töltöttem - ha volt hely... Az ilyen önzetlen munka nem maradhatott el.

Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - „mint Bogdanov”, anélkül, hogy felnézne mások tekintélyeire.

1984 júniusában Bogdanovot sürgősen Moszkvába idézték, és sürgősen a Szovjetunió olajipari miniszterének parancsára, N.A. Malcevet 33 évesen nevezték ki az ország gazdasági stabilitását biztosító legnagyobb vállalkozás, a Szurgutnyeftyegaz termelési egyesület vezérigazgatójává.
Természetesen sokak számára teljesen váratlan volt ez a kinevezés. A Szovjetunió folyamatosan növelte a létszámot, de ez a döntés nem volt más, mint a szövetség akkori vezérigazgatója, A.V. Usoltsev és az ország egésze (mivel a jelöltség jóváhagyása különböző, köztük a hatalom legmagasabb szintjein történt) nem nevezhető. És V.L. Bogdanov teljes mértékben igazolta ezt a bizalmat.

A LUKOIL vezetője, Vagit Alekperov szerint „Bogdanov fiatal volt, aktív és magabiztos. Mindenkitől tiszteletet váltott ki azon vágya, hogy minőségi munkát végezzen és a projektet gyorsan megvalósítsa.”

De néha nehéz helyzetekben olyan döntéseket hoz, amelyek sokak számára érthetetlenek és nem nyilvánvalóak. És ez elsőre meglepő. Telik az idő, és mindenki számára világossá válik, hogy Bogdanovnak ismét igaza volt

Gratulálva a munkaerőnek a közelgő 1985-höz, V.L. Bogdanov elmondta: „Az újévet a lemaradók között ünnepeljük, de sorainkban ne legyen helye csüggedtségnek és zavarodottságnak”. Keményen dolgozni motiválta a csapatot. De kiderült, hogy minden feltételezésnél nehezebb. Peresztrojka, gazdasági összeomlás, mindenből hiány. De tényleg nem volt zűrzavar. Volt munka ünnepnapok és hétvégék nélkül, minden nap késő estig. És mindenét odaadta neki. Ebben a hihetetlenül nehéz időszakban mindent megtett annak érdekében, hogy a vállalkozásnál dolgozók és családtagjaik ne tapasztaljanak termékellátási fennakadásokat, minden szükségeset, javítsa a vasúti és légi személyszállítást, a szakszemélyzet lehetőség szerint megmaradjon. . Néhány évvel később megváltozott a politikai és gazdasági légkör az országban. Strukturális változások zajlottak. A piacgazdaságra való átállás megkövetelte a vállalatok társaságosítását. A változás szele ezután sok olaj- és gázipari vállalkozást tönkretett. Egyes felsővezetők nem tudták megvédeni sem vállalkozásukat, sem székeiket az összeomlástól és a portyázó hatalomátvételtől. Bogdanovnak sikerült megőriznie a Szurgutnyeftyegaz csapatát és az ország gazdaságára gyakorolt ​​befolyását a számára legnehezebb időkben.

A Lukoil elnöke, Vagit Alekperov azt mondta: "Biztos vagyok benne, hogy büszke a Szurgutnyeftyegazra." Ő az alapítója. A 90-es évek elejének legnehezebb időszakában hozta létre a céget, és sikerült fenntartania. Ma aktívan fejlődik. Ez az ő agyszüleménye. ez az ő büszkesége"

Amikor a Surgutneftegaz termelési egyesületet (PO) nyílt részvénytársasággá alakították át, V. L. maradt az ügyvezető igazgatója. Bogdanov.

Vlagyimir Leonidovics a hozzáértő műszaki és gazdasági megoldásoknak köszönhetően a vállalat mércéjét a fejlett világszínvonalú vállalkozások szintjére emelte. A tábornok intézkedései nem voltak szabványosak, de alaposan átgondoltak és ezért hatékonyak. Mindenki a szovjet időkig visszanyúló geológiai kutatás eredményein dolgozik – felhagytak a kutatófúrással. A Surgutneftegaznak megvan a maga álláspontja ezzel kapcsolatban: a feltáró fúrást itt soha nem utasították el. Vagy vegyük például az adókat. Mindenki kifordította a fejét, hogy minimalizálja a költségeket, vagy teljesen elkerülje az adóterhet. A „Surgutneftegas” jóhiszeműen és szigorúan a törvények szerint fizet: elemzők szerint a legnagyobb levonás a V.L. által vezetett cégtől származik. Bogdanov. A gázhasznosítás különösen a szurgui közösségre jellemző. Az ország vezetése szigorú feladatokat és határidőket szab a kapcsolódó gáz felhasználásának 95 százalékos szintre emelésére. És a „Surgutneftegaz”-ban ezt a sávot már régóta túlszárnyalták, és 99 százalék körül tartja a mutatót.

A „Surgutneftegas” üzleti tevékenysége során alapvetően nem vesz részt offshore műveletekben. „Soha nem használtunk átigazolási sémákat” – idézi V.L. Bogdanova orosz Forbes

Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - „mint Bogdanov”, nem követi a divatirányzatokat. Ennek eredményeként, miközben számos terület nyög a lehetőségek hiányától, hogy bármit is tegyenek saját polgáraiért (mivel a termelő vállalkozások nem akarják vagy nem tudják kitölteni a regionális költségvetést), a szurgut régió jóléte, Szurgut, Ugra, ahol a cég főbb termelő létesítményei székhelyűek, jól karbantarthatóak. Ez pedig a Szurgutnyeftyegaznak és közvetlenül vezérigazgatójának, Vlagyimir Leonidovics Bogdanovnak köszönhető. Ne féljünk egy ilyen magasztos általánosítástól, még az ország költségvetése is részben ettől a sikeres olajcégtől függ...

Forma stílus

A vállalati vezetési stílus, a vezetői bölcsesség és az előrelátás a hatékony vezető tulajdonságai. De néha nehéz helyzetekben olyan döntéseket hoz, amelyek sokak számára érthetetlenek és nem nyilvánvalóak. És ez elsőre meglepő. Telik az idő, és mindenki számára világossá válik, hogy Bogdanovnak ismét igaza volt. Ez történt azzal, hogy kitartóan szorgalmazta a kútjavítási szolgáltatások létrehozásának és fejlesztésének gondolatát. Ezt követően a „kapitalisták” képesek lettek kezelni a legmodernebb technológiákat, beleértve a „flexibilis csövet” és a mellékkövetést. A kútkészlettel végzett hatékony munka elősegítette a termelés fenntartását, az új kutak üzembe helyezése pedig lehetővé tette a növekedést. Nyilvánvalóvá vált, hogy V.L. milyen helyesen épített. Bogdanov fejlesztési stratégiája az elkövetkező évekre.

Vlagyimir Leonidovics jelenlegi kerek dátuma a 65. születésnapja, különleges - ezt a Hős arany csillagának fénye szenteli.

Mindenki emlékszik arra a hatalmas tendenciára, hogy a vezető olaj- és gázipari társaságok szervizrészlegeit, fúrócsapatait, sőt egész fúrási részlegeit is kivonják, mint nem alapvető eszközöket. Csak Bogdanov állt ellen a kísértésnek, hogy a kitaposott utat kövesse. Vlagyimir Leonidovics arra törekedett, hogy bármi áron megtartsa a fúrókat, fúrótorony-munkásokat és fugázómunkásokat a Surgutneftegaz részeként. Időnként az időben megtett, népszerűtlen intézkedések is beváltak: vissza kellett tartani az indokolatlan béremelést, hogy a megtakarított forrásokat a termelésbe fektessék. Ez a lépés pedig lehetővé tette a tisztességes fizetés biztosítását és a cég csapata jólétének növekedését a jövőben.

Kifogásolta az egykor divatos trendet, hogy a vegyesvállalatokat (JV) mindenféle baj ellen csodaszerként hozták létre. V.L. Bogdanov azt mondta: „Miért adnánk munkát külföldi munkavállalóknak, ha a mieink ezt hatékonyabban teszik? A lényeg az, hogy fejlett berendezéseket és technológiákat vásároljunk, és megtanuljuk, hogyan kell velük dolgozni.”

Ez pedig beszédesen tanúskodik a menedzseri tehetségről, arról, hogy sok más közül az egyedüli jó megoldást tudja kiválasztani.

Nyilvánvaló, hogy a vezetőnek minden oka megvan arra, hogy elégedett legyen a munkájával. A Lukoil elnöke, Vagit Alekperov így fogalmazott: "Biztos vagyok benne, hogy büszke a Szurgutnyeftyegazra." Ő az alapítója. A 90-es évek elejének legnehezebb időszakában hozta létre a céget, és sikerült fenntartania. Ma aktívan fejlődik. Ez az ő agyszüleménye. Ez az ő büszkesége."

A „Surgutneftegas” névhez olyan fogalmak kapcsolódnak, mint a stabilitás, a pénzügyi stabilitás, a megbízható partnerség

A Surgutneftegaz több mint 100 milliárd rubelt fektetett be Kelet-Szibéria infrastruktúrájának létrehozásába.

előretekintő

1990-ben V.L. Bogdanov második felsőfokú végzettséget kapott, a Szovjetunió Minisztertanácsa alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémián (jelenleg az Orosz Föderáció elnöke alatt működő Nemzetgazdasági és Közigazgatási Akadémia - RANH és GS) végzett. A közgazdaságtudományok doktora, számos akadémia rendes tagja: bányatudományi, természettudományi, technológiai tudományok. Számos könyvet és számos cikket publikált ipari kiadványokban az orosz üzemanyag- és energiakomplexum irányítási rendszerének fejlesztésével, a modern fúrási és olajtermelési technológiákkal és más témákkal foglalkozva.

Abban a reményben, hogy befolyásolni tudja az ország gazdasága és régiója számára szükséges törvények elfogadását, Vlagyimir Leonidovicsot a helyi és szövetségi hatóságokba választották: 1985 - 1993 - a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsának helyettese, 1990 - 1993 - helyettese az RSFSR Legfelsőbb Tanácsa, 1994 óta - a Hanti-Manszi Autonóm Kerület Duma helyettese. 2012 óta V.L. Bogdanov tagja az üzemanyag- és energiakomplexum stratégiai fejlesztésével és a környezetbiztonsággal foglalkozó bizottságnak, amelyet az Orosz Föderáció elnöke, V. V. vezet. Putyin.

Vladimir Leonidovics kreatív tehetségének példái közé tartozik a Talakanskoye terület fejlesztése. Amit ott a mély tajgában egy évtized alatt létrehoztak, az még a tapasztalt olajmunkásokat is lenyűgözi. A Surgutneftegaz több mint 100 milliárd rubelt fektetett be Kelet-Szibéria infrastruktúrájának létrehozásába. A pénzeszközöket nem csak termelési igényekre - feltárásra és termelési fúrásra - használták fel, hanem repülőtér (2012), 117 km-es fővárosi autópálya (2011), hidak, villanyvezetékek, csővezetékek, bitumengyártó komplexum, modern építkezésre is. folyami kikötő, árupark, gázdugattyús erőmű, termelő szolgáltató bázisok, valamint szociális létesítmények.

Idén Tyumenben tervezik üzembe helyezni a Surgutneftegas OJSC második, akár 120 ezer m-es tervezési kapacitású magtárolóját, az első, 100 ezer m-es kapacitású 2003-ban épült.

Valódi állami megközelítést mutat be V.L. Bogdanov a beszerzési tevékenységek stratégiájához. Talán egyetlen más olaj- és gázipari cég sem támogatja annyira a hazai ipart és annak gyártóját, mint a Surgutneftegaz. Nagy szállítmányokat rendel orosz fúróberendezésekből, felső hajtásokból, sziklavágó szerszámokból, kútkiegészítő berendezésekből, magfejtőből, gyártószivattyúkból és még sok másból.

Az etatista Bogdanov soha nem hozott létre frontstruktúrákat Nyugaton. A „Surgut-neftegaz” üzleti tevékenység során alapvetően nem vesz részt offshore műveletekben. „Soha nem használtunk átigazolási sémákat” – idézi V.L. Bogdanov orosz Forbes.

Felismerve, hogy az állam feladata a kincstár védelme és feltöltése, V.L. Bogdanov kategorikusan ellenzi a meg nem érdemelt juttatásokat és a kormányzati támogatást. Véleménye szerint a versenynek tisztességesnek kell lennie, a feltételeknek minden cégnek azonosaknak kell lenniük.„Soha nem kértünk semmit az államtól, csak a normális törvényeket, és a jövőben sem kívánunk külön feltételeket kérni vagy alkudni magunknak. ”, jelenti ki felelősségteljesen a cég vezetője. Szurgutnyeftyegaz”.

Multitasking körülményei között

A társaság törekszik tevékenységének földrajzi kiterjesztésére. Vlagyimir Leonidovics egyik interjújában azt mondta, hogy a Szurgutnyeftyegaz megszűnt monoregionális vállalat lenni, amely egyetlen olajtermelő központra – Nyugat-Szibériára – összpontosított. „Vállalkozásunk földrajzi elhelyezkedése túlmutat a hagyományos nyugat-szibériai régió határain, és nyugodtan beszélhetünk három olajkitermelő központról, köztük a kelet-szibériai és a nyenyecekről” – jegyezte meg.

Bogdanovnak nincsenek kész standard nyomorékai a döntéshozatalban. Nem úgy gondolkodik, mint mindenki más, és önállóan cselekszik - „mint Bogdanov”, nem követi a divatirányzatokat

Vlagyimir Leonidovics a hozzáértő műszaki és gazdasági megoldásoknak köszönhetően a vállalat lécet a fejlett világszínvonalú vállalkozások szintjére emelte

A Szurgut régió, Szurgut, Ugra jóléte, ahol a cég fő termelő létesítményei találhatók, a Surgutneftegaznak köszönhetően a normál szinten tartható

Az OJSC „Surgutneftegas” gondosan dolgozik a személyzet képzésén és átképzésén. A társaság kiválasztja a jelentkezőket a középfokú szakképzési vagy felsőoktatási intézményekben történő képzésre. Az OJSC „Surgutneftegas” által tanulmányozni küldött hallgatók számára garantált a részleges fizetés a sikeres képzés, a szakmai gyakorlat elvégzése és az azt követő OJSC „Surgutneftegas” strukturális részlegeiben való alkalmazás esetén.

A felsőfokú végzettségű szakemberek képzésének alapegyete a Tyumen Állami Olaj- és Gázipari Egyetem - Tyumen Olaj- és Gázipari Egyetem (a Tyumen Állami Építészeti és Építőmérnöki Egyetemmel való egyesülés után az oktatási intézmény új neve Tyumen Industrial University) . 2015-ben mintegy ötszáz diák tanult közösségi területen – több, mint bármely más olaj- és gázipari vállalattól. A hallgatók számára példa maga V. L.. Bogdanov, aki több mint 40 éve végzett ezen az egyetemen, és igazi mesterré, magas szakemberré tette magát. Robert Rozsesztvenszkij költő ezt írta az ilyen emberekről:

Idő
mesterek mozdulatai
és reményei
a mestereknek!
És állnak
mint egy erődítmény
a helyességben
a munkádból.

És nem tehetnek másként.
És kötelező
sürgősen!
siet!
mindenhol!
Mindig!

Ma a Surgutneftegas elismert vezető szerepet tölt be az iparágban az új berendezések és új technológiák bevezetésében, a kutatás-fejlesztési beruházások volumenében és a termelési kultúra szintjében. A „Surgutneftegas” névhez olyan fogalmak kapcsolódnak, mint a stabilitás, a pénzügyi stabilitás és a megbízható partnerség.

„Fúró szakmája szerint”

Vlagyimir Leonidovics ezt mondja magáról: „Fúrómester vagyok. Talán ez az oka annak, hogy a tábornok különös figyelmet fordít erre a területre. Úgy tűnik, ezért a Surgutneftegaz vitathatatlanul vezető szerepet tölt be az országban a termelés és a kutatófúrások mennyiségét tekintve. Ez pedig nem csak a jelenlegi szint fenntartását teszi lehetővé, hanem a termelés növelését is, „nem enni”, hanem a szénhidrogénkészletek növekedését.

V.L. Bogdanov sokat tesz a szociális szféráért: a Szurgutnyeftyegaz dolgozóinak tisztességes fizetést, jó életkörülményeket kell biztosítani a kényelmes élethez, modern iskolákat, óvodákat, bölcsődéket – hogy az emberek bízzanak a jövőben. A társaság szanatóriumokat, dolgozók rekreációs és egészségmegújító rendelőit, valamint nyári gyermektáborokat működtet. A vállalkozás olyan juttatásokat kínál az alkalmazottak és családtagjaik számára, amelyeknek nincs analógja a modern Oroszországban. Ezért nincs vége azoknak, akik a Surgutneftegaznál szeretnének dolgozni.

Az orosz olajipar fejlesztéséhez és létrehozásához való hozzájárulásáért V.L. Bogdanov kitüntető címeket kapott: „Az Orosz Föderáció olaj- és gáziparának tiszteletbeli munkása” (1993), „az olaj- és gázipari komplexum tiszteletbeli munkása” (1999), „az olaj- és gázipar tiszteletbeli munkása Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület” (2000).

Szurgut város (1997), Szurgut régió (1998), Hanti-Manszijszk autonóm körzet (1999) díszpolgára. Vlagyimir Leonidovics számos állami és állami kitüntetéssel rendelkezik: a Becsületrend (1981), a Munka Vörös Zászlója (1986), a „Haza szolgálatáért” IV, III és II fokozat (1997, 2001, 2006), a Becsületrend (2010), „A nyugat-szibériai altalaj erőforrások fejlesztéséért és a kőolaj- és gázkomplexum fejlesztéséért” kitüntetés (1984), az Orosz Föderáció elnökének díszoklevele (2011), hála az Orosz Föderáció elnökének (2012, 2007) a Sarkcsillag Érdemrend (Jakutia, 2008) Becsületrend (Belorusszia, 2001). És hozzáadtak még egyet - egy nagyon magas és legtiszteletreméltóbb: 2016. április 21-én az Orosz Föderáció elnökének rendeletével Vlagyimir Leonidovics Bogdanov megkapta az Orosz Föderáció Munka Hőse magas címet. Ez a legmagasabb állami kitüntetés. Az államnak és az embereknek nyújtott különleges munkaügyi szolgáltatásokért ítélik oda, amelyek az Oroszország jólétét és jólétét biztosító állami, társadalmi és gazdasági tevékenységekben kiemelkedő eredményeket értek el.

Az intézet elvégzése után V.L. Bogdanov szerény pozícióban kezdte munkáséletrajzát a híres fúrómester, a szocialista munka hőse, G.M. brigádjában. Levina

Vlagyimir Leonidovics jelenlegi kerek dátuma - 65. születésnapja - különleges - ezt a Hős arany csillagának fénye szenteli fel. Igazán megérdemli ezt a legmagasabb kitüntetést az az ember, aki önmagát nem kímélve, önzetlenül, olykor a hétvégéket, nyaralásokat figyelmen kívül hagyva, a cég és az ország érdekében dolgozik, kiemelkedő eredményeket ér el. Nem csak a fiatalok számára példakép.

Dolgozz becsületesen, lelkiismeretesen, és a hírnév és az elismerés megtalál.

Az év egyik fő intrikája - a piac által izgatottan várt Szurgutnyeftyegaz IFRS jelentésének publikálása - teljes csalódást okozott. A legzártabb orosz olaj- és gázipari vállalat továbbra is az marad. A közzétett mutatók alig térnek el a RAS alatti jelentésektől, és a befektetői nap során az elemzők csak a „mellékkövetésről” tudtak igazán beszélni és értékelni az új talakan repülőteret. A következtetések nyilvánvalóak: a Szurgutnyeftyegaz továbbra is az orosz bankrendszer olcsó betéteinek fő forrása, és minden körülmények között több mint sikeresen harcol a befektetőkkel.

Az ünnepek előtt a Surgutneftegaz közzétette története első IFRS-jelentését (2012-re). A társaság eddig csak a RAS szabvány szerint jelentett, mindössze egyszer, 2001-ben adott ki US GAAP szerinti jelentést, amelyből a piac megtudta, hogy a Surgutneftegaz részvényeinek mintegy 40%-a saját (később már nem került tőzsdére). a társaság mérlegében).

A piac izgatottan várta az összes orosz OJSC idei évtől kötelező jelentését, a Szurgutnyeftyegaz, megértve az esemény korszakalkotó jellegét, április 29-én befektetői napot is szervezett, amelyre a vezető orosz és külföldi bankok mintegy 20 elemzőjét hívta meg. Az UTair légitársaság Vnukovo-3 üzleti termináljáról közvetlen charter járattal szállították Szurgutba. Az elemzők magas várakozásai azonban gyorsan szertefoszlottak. A találkozó résztvevőinek elefántjai szerint a Szurgutnyeftyegaz vezérigazgatója és társtulajdonosa soha nem jött el hozzájuk. Vlagyimir Bogdanov . Ezt a tényt a társaság nem kívánta megmagyarázni, ráadásul magában a jelentésben a bevett gyakorlattól eltérően nem szerepelt a vezérigazgató aláírása sem. A Surgutneftegaz könyvvizsgálója a Rosexpertiza volt, bár a piac azt várta, hogy valaki a Nagy Négyes közül kerül ki (a Kommersant-Dengi magazin által készített könyvvizsgáló cégek rangsorában a Rosexpertiza a 12. helyen áll).

Az első napon a Surgutneftegaz prezentációt tartott a szurguti központi irodában, és a kérdés-felelet mindössze 25 percig tartott. Az elemzőkkel folytatott párbeszédben a Szurgutnyeftyegazt több felsővezető is képviselte, közülük a legmagasabb rangú Anatolij Nurjajev vezérigazgató-helyettes volt. Az egész következő program tisztán „technológiai” volt - április 30-án (a jelentés közzétételének napján) az elemzőket a Surgutneftegaz egyik legnagyobb létesítményébe, a Talakanskoye mezőbe vitték, büszkén demonstrálva az ott épült „legújabb repülőteret”. A vendégek sok újat és érdekeset tanultak a kutakban való oldallefutásról és a hidraulikus rétegrepesztésről is. Ám az elemzőket a Surgutneftegaz valódi részvényeseivel kapcsolatos kérdések aggasztották, átirányították ebbe a korszakalkotó jelentésbe.

["Vedomosti", 2013.06.05., "Szurgut meglepetések nélkül": A saját részvények miatt robbant ki a botrány 2002-ben, amikor a Surgutneftegaz IFRS-jelentésében arról számolt be, hogy struktúrái az alaptőke 40,5%-át birtokolták (46,6). szavazati jogot biztosító részvények %-a). A legnagyobb kisebbségi részvényesek pert indítottak a cég ellen, követelve, hogy a Surgutneftegaz ne szavazzon ezekkel a részvényekkel. Azóta Szurgut csak a RAS szerint jelentett, és csak a Pénzügyminisztérium kérésére folytatta a nemzetközi jelentések közzétételét.

E jelentés szerint 2012. december 31-én a Surgutnak csak 650 000 szavazati jogot biztosító részvénye volt (az alaptőke kevesebb, mint 1%-a), vagyis „a 2006-ban 111 millió dörzsölésért vásárolt részvények teljes számának kevesebb mint 1%-a”. . A társaság 2011. január 1-jén és december 31-én ugyanezzel a csomaggal rendelkezett. A jelentésből nem derül ki, hogy hová tűntek a fennmaradó saját részvények. A befektetői napon ez a kérdés is megválaszolatlan maradt. […]

A legtöbb elemző azonban azt jósolta, hogy Szurgutnak egyáltalán nem maradt saját részvénye – emlékeztettek a Deutsche Bank szakértői értékelésükben. Még 2007 elején vált ismertté, hogy Leasing Production LLC, amelyen keresztül a Surgutneftegaz birtokolta a saját részvények többségét (a jegyzett tőke 36,77%-a és a szavazók 42%-a) az NPF Surgutneftegaz irányítása alá került. […]

A saját részvényekkel ellentétben a készpénzt az IFRS jelentés nagyon részletesen ismerteti. A 2012. december 31-i adatok szerint Szurgut számláin 920,6 milliárd rubel volt. (több mint 30 milliárd dollár), ebből 879,6 milliárd rubel van betéten. A RAS jelentése hasonló számokat idézett - 870,5 milliárd és 835,2 milliárd rubelt. ennek megfelelően, de ezek az adatok nem auditáltak, és kétségek merültek fel – emlékszik vissza Alekszandr Burganszkij, az Opening Capital elemzési osztályának vezetője. A cég a legtöbb pénzt a Sberbankra bízta, devizaként a dollárt részesíti előnyben a jelentések szerint (lásd az ábrákat).

A dollárbetétek kamatai tavaly év végén 3,64-6,35%, euróban 3-4,41%, rubelben 5,18-9,6% voltak. A 2012-es betétekre kapott kamat összege megközelítette az 1 milliárd dollárt, és elérte a 27,7 milliárd rubelt. (2011-re - 19,4 milliárd rubel). […]

De mivel a saját részvényekkel kapcsolatos ügyletekkel kapcsolatos fő kérdés továbbra is megválaszolatlan, fennáll annak a veszélye, hogy a következő kimutatásokban mind a saját értékpapírok, mind a készpénz eltűnik a következő kimutatásokban – figyelmeztet Davletshin. — K.ru beszúrása]

A Surgutneftegaz nettó nyeresége az IFRS szerint 2012-ben 180,1 milliárd rubelt tett ki, ami 34%-kal kevesebb, mint 2011-ben. Az olajtársaság bevétele 7%-kal 850 milliárd rubelre, az EBITDA - 5,7%-kal, 277,9 milliárd rubelre nőtt. Az olajtársaság likvid eszközeinek értéke 2012 végén 920,6 milliárd rubelt tett ki.

A dokumentum azonban (elérhető a Surgutneftegaz honlapján) csak annyit ír ki, hogy „a társaság részvényeit a részvényesek között osztják fel, akik közül egyik sem a végső irányító fél, és nem rendelkezik jelentős befolyással”. Úgy gondolják, hogy a Surgutneftegaz értékpapírjai számos non-profit társaság tulajdonosa , amelynek mérlegében több milliárd rubel szerepel hosszú távú pénzügyi befektetésként. Ezen összegek nagysága gyakorlatilag megfelel a társaság részvényeinek 85%-ának piaci értékének. Az Otkritie Capital elemzői szerint "a saját részvények 40%-ának eltűnése körülbelül 15 milliárd dollár elpazarlása, ami súlyos következményekkel jár az orosz befektetési környezet befektetési hírnevére nézve." A Szurgutnyeftyegaz vezetése azonban nem jön zavarba az elemzők ilyen értékelése miatt. A cég szemrebbenés nélkül azt ígéri, hogy „vigyázik a részvényesekre”, és támogatja értékpapírjai értékének növekedését a moszkvai tőzsdén.

Eközben a jelentés közzététele a Surgutneftegaz jegyzéseinek 8%-os csökkenéséhez vezetett két kereskedési nap alatt. Anton Fedotov, a Bank of America Merrill Lynch munkatársa szerint maga az adat „senkit sem lepett meg”, és a visszaesés elsősorban magával a jelentéssel kapcsolatos magas elvárásoknak tudható be. Általánosságban elmondható, hogy a Surgutneftegaz IFRS-jelentésének eredményei egybeestek a piaci várakozásokkal – ért egyet Alexander Nazarov, a Gazprombank munkatársa. Az olajtársaság RAS szerinti fő mutatóitól való eltérés 8-9% - elsősorban a tárgyi eszközök és az amortizáció miatt. A befektetőket nem a közzétett információ, hanem annak hiánya okozta csalódottnak.

Hiszen egészen ártatlan kérdések is megválaszolatlanok maradtak, például a Szurgutnyeftyegaz fejlesztési stratégiájával kapcsolatban. A cég csak annyit ismerte el, hogy termelési szintje 2018-ra 61,4 millióról 60 millió tonnára csökken. Ugyanakkor a Surgutneftegaz továbbra is elutasítja a külföldi projekteket, és „sok lehetőséget lát Oroszországban”. Ám a cég nem tervezi a polcra lépést, és a „lehetőségek” lényegét sem részletezi túl. Csak a kelet-szibériai mezők fejlesztéséről beszélünk, és 2017 óta - kis projektekről Timan-Pechora-ban. A Hanti-Manszi Autonóm Körzetben található, nemrégiben megszerzett Shpilman mezőn (a licitben Vladimir Bogdanov személyesen vett részt) az olajtársaság 2015-ben 3 millió tonna kitermelést remél. A Surgutneftegaz nem tervezi növelni jelenlétét a gázpiacon, legalábbis addig, amíg a Gazprom meg nem épít egy vezetéket a Talakan melletti Chayandinskoye mezőről. Az elemzők nem tudtak semmit megtudni a cég kilátásairól a kőolajtermékek kiskereskedelmi piacán. A Surgutneftegaz csak annyit közölt, hogy 249 benzinkútjuk van, főleg az északnyugati szövetségi körzetben.

Általánosságban elmondható, hogy elemzők szerint a Surgutneftegaz megerősítette státuszát az iparág legkonzervatívabb vállalataként. "Nem kell nekik semmi különös, a Szurgutnyeftyegaz állam az államban. A cég szinte mindent birtokol régiójában, az átlagkereset 60 ezer rubel, ami jóval magasabb az országos átlagnál, mindennel meg vannak elégedve" mondja az egyik résztvevő kirándulások. Nem merült fel olyan új információ, amely lehetővé tenné, hogy megértsük a Szurgutnyeftyegaz kilátásait – teszi hozzá egy másik elemző: a társaságnak „vannak olyan befektetői kapcsolatokért felelős munkatársai, akik tapasztalattal rendelkeznek a semmiről való kellemes beszélgetések fenntartásában”.

Ahol "Szurgutnyeftyegaz" az orosz bankrendszer egyik fő adományozója. A vállalat által az orosz bankokban elhelyezett betétek teljes összege 2012. december 31-én meghaladta a 879,6 milliárd rubelt – ez több, mint a Pénzügyminisztérium és a szövetséget alkotó jogalanyok teljes betétállománya (767,3 milliárd rubel). ), a jogi személyek bankbetéteinek állományából pedig közel 9,2%-ot. A Surgutneftegaz betéteinek legnagyobb része (99,5%) a devizabetétek (24,3 milliárd dollár és 3,4 milliárd euró) részesedése. A vállalat fő betéteit közel állami bankokban tartja - Sberbank (383,9 milliárd rubel), Gazprombank (168,8 milliárd rubel), VTB (135,6 milliárd rubel), valamint Unicredit Bank (168,9 milliárd rubel). Ugyanakkor a vállalat részesedése a VTB-ben lévő jogi személyek devizabetéteiben 21%, a Gazprombankban - körülbelül 36%, a Sberbankban - csaknem 45%, az Unicredit Bankban pedig több mint 76%. A bankok számára ezek a betétek nagyon jövedelmezőek, jövedelmezőségük a 2011-es és 2012-es betétek után kapott kamat összege alapján évi 3% körüli volt.

["Vedomosti", 2013.06.05., "A hét személye: Vlagyimir Bogdanov": "Az IFRS jelentésben szereplő információk alig térnek el a RAS szerinti adatoktól. Mert az egyetlen profitcentrum a Szurgutnyeftyegaz, és nálunk minden világos és érthető” – mondta az Interfaxnak Vlagyimir Bogdanov, a Szurgutnyeftyegaz vezérigazgatója a nemzetközi jelentések közzétételének előestéjén, amelyeket a cég már több mint 10 éve nem adott ki. Az IFRS-jelentésben ugyanis semmi újdonság nincs, leszámítva azt a részletes leírást, hogy hol és milyen feltételek mellett tárolja a cég milliárdjait.

De nehéz egyetérteni Bogdanov nyilatkozatának második részével - Szurgutról szinte semmi sem világos. Nyilvánvaló, hogy ez a cég évente 61-62 millió tonna olajat termel, a nettó nyereség 20%-át osztalékra fordítja, és kizárólag Oroszországban fejleszt. De nem világos, hogy a Szurgutnyeftyegaz miért spórol 10 éve, és gyűjtött be már 30 milliárd dollárt.A cég stratégiájáról csak annyit tudni (a legutóbbi részvényesek közgyűlésén Bogdanov szerint), hogy az változatlan marad: „Fúró, fúrj, fúrj és fejleszd azt, ami van."

A legfontosabb, hogy nem derül ki, kié a cég, kinek van még blokkoló részesedése is, az irányításról nem is beszélve. Még az előző IFRS jelentésben szereplő saját részvények 40,5%-a is eltűnt az újban.

A Szurgutnyeftyegazt csaknem 30 éve irányító Bogdanov láthatóan úgy gondolja, hogy ezt a kívülállóknak nem kell tudniuk. Pályafutását segédfúróként kezdte Nyizsnyevartovszkban. Nyilvánvalóan a fúrás és egyéb termelési kérdések fontosabbak számára, mint a befektetőkkel való kapcsolatok.

A Surgutneftegaz 2002 óta nem tett közzé nemzetközi jelentéseket, és ha nem a törvényi előírásokat, ezúttal sem tette volna meg. És a lényeg természetesen nem az IFRS elkészítésének megtagadása esetén fenyegető pénzbírság (legfeljebb 700 000 rubel) - a cég könnyen kifizetheti. Ahogy Bogdanov korábban elmondta, a cég mindent „szigorúan a törvények szerint” csinál. [...]

Nem véletlen, hogy a „Surgut” nem sokkal drágább a tőzsdén, mint amennyi pénzeszköz a számláján. Miért van szüksége a vezérigazgatónak kapitalizációra, amikor már szabadon rendelkezhet több tízmilliárd dollár felett? — K.ru beszúrása]

Kirill Melnyikov
Dmitrij Ladygin

Bogdanov Vladimir Leonidovics 1951. május 28-án született Suerka faluban, az Uporovsky kerületben, Tyumen régióban. 1973-ban szerzett diplomát a Tyumen Ipari Intézetben olaj- és gázkútfúrás szakon.

1973-tól 1976-ig - asszisztens fúró, fúró, vezető műszaki mérnök, a technológiai osztály helyettes vezetője, a Nyizsnyevartovszki Fúrási Műveleti Osztály Fúrási Műveleti Központjának műszakfelügyelője (Nizsnyivartovszk városa, Hanti-Mantijszk Autonóm Kerület).

1976-ban áthelyezték a Surgut UBR-2-be technológusnak.

1978-ban - a Yuganskneftegaz Termelő Egyesület fúrási osztályának helyettes vezetője. 1980 óta - a Surgutneftegaz Gyártó Egyesület fúrási főigazgató-helyettese. 1983-ban a Glavtyumenneftegaz fúrási osztályának helyettes vezetője. Nyizsnyevartovszki, Nyeftejuganszki és Szurgut olajtermelő vállalataiban dolgozott.

1984-ben a Surgutnefegaz termelési egyesületet vezette, amely később részvénytársasággá alakult.

1985 és 1993 között a Tyumen Regionális Népi Képviselők Tanácsának helyettese. 1990 és 1993 között az RSFSR Legfelsőbb Tanácsának helyettese. 1993 óta - a "Surgutneftegaz" nyílt részvénytársaság vezérigazgatója. 1994-től a Hanti-Manszi Autonóm Kerület Duma helyettese, a Regionális Politikai Állandó Bizottság tagja.

1994 óta - a Surgutneftegazbank igazgatótanácsának elnöke.

1994 óta - az OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft igazgatósági tagja.

1994-től 1996 augusztusáig - az OJSC Nefto Combi igazgatóságának tagja. 1995 óta - a "Surgutneftegaz" nem állami nyugdíjalap elnöke és igazgatótanácsának elnöke.

1996 áprilisától 1999 júniusáig - a Mosbusinessbank OJSC igazgatóságának tagja 1996 októbere óta - az ONEXIMbank igazgatótanácsának tagja.

1996 májusa óta a CJSC Surgutfondinvest és a CJSC Neft Invest igazgatótanácsának elnöke. 1997 áprilisa óta az OJSC Nafta-Moscow igazgatóságának tagja.

1999 áprilisa óta a Szövetségi Értékpapír-felügyelet alá tartozó Kibocsátók Tanácsának tagja. 1999 júniusa óta a "YUGRA" Interregionális társadalmi-politikai egyesület politikai tanácsának elnökségi tagja. 2000 októbere óta az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Vállalkozási Tanács tagja.

2000 decemberében Szergej Szobjanin bizalmasa lett a Tyumen régió kormányzóválasztásán. 2001. január 14. - a Hanti-Manszi Autonóm Körzet Duma képviselője a 17. számú választókerület harmadik összehívásában, a szavazatok 91,46%-át megszerezve. A választásokon a "YUGRA" interregionális társadalmi-politikai mozgalom támogatta. A Regionális Politikai Állandó Bizottság tagja.

2001 áprilisában a „Business Russia” vállalkozói szövetség szervezőbizottságának tagja lett.

1990-ben diplomázott a Szovjetunió Minisztertanácsa mellett működő Nemzetgazdasági Akadémián.

a közgazdaságtudományok doktora. A Bányászati ​​Tudományok Akadémiájának és a Természettudományi Akadémiának rendes tagja, az Orosz Föderáció Technológiai Tudományok Akadémiájának levelező tagja.

A Bányászati ​​Tudományos Akadémia rendes tagja. A Természettudományi Akadémia rendes tagja. Az Orosz Föderáció Műszaki Tudományok Akadémiájának levelező tagja.

Az orosz olajipar fejlesztéséhez és létrehozásához való hozzájárulásáért Vlagyimir Bogdanov kitüntető címeket kapott: „Az Orosz Föderáció Olaj- és Gáziparának Tiszteletbeli Dolgozója” (1993), „Az Üzemanyag- és Energiakomplexum tiszteletbeli munkása” (1999), „A Hanti-Manszijszk autonóm körzetek olaj- és gáziparának tiszteletbeli munkása” (2000).

Bogdanov számos állami kitüntetést kapott, köztük a következő kitüntetéseket: „Becsületjelvény” (1981), Munka Vörös Zászlója (1986), „A Haza szolgálatáért” 3. és 4. fokozat (1997 és 2001), a Becsületrend Fehérorosz Köztársaság (2001), érem „A nyugat-szibériai altalaj fejlesztéséért és az olaj- és gázkomplexum fejlesztéséért” (1984).

1996 októberében Alekszandr Filipenko bizalmasa volt a Hanti-Manszijszk Autonóm Körzet kormányzóválasztásán. 2000 decemberében Szergej Szobjanin bizalmasa lett a Tyumen régió kormányzóválasztásán.

1996-ban támogatta Borisz Jelcin orosz elnök költségvetésen kívüli választási alapját.

Vlagyimir Bogdanov házas, fogadott lánya van

Dosszié:

Vlagyimir Bogdanov vereséget szenvedett Ahmed Belalovval és Szulejmán Kerimovval a Nafta-Moszkva nagy részesedéséért vívott harcban, amikor megkezdődött a cég privatizációja. Ekkorra Bogdanov 15%-os blokkoló részesedéssel rendelkezett. Kerimov először a menedzsment és a magánrészvényesek részvényeit vásárolta meg, majd a Nafta-Moszkvai Szurgutnyeftyegaz részesedését. A Nafta egy ideig továbbra is kereskedelmi szolgáltatásokat nyújtott a Szurgutnyeftyegaz számára a németországi exportra és Novorosszijszkon keresztül történő olajértékesítéshez (a „Nafta” különleges exportőr státusszal rendelkezett, de a Surgutneftegaz nem), de 2001-ben Bogdanov megtagadta a szolgáltatásokat. Nafta” – magyarázza álláspontját azzal, hogy nem tud megegyezni Kerimovval a jutalékokról. Ezt követően a Surgutneftegaz exportellátását egy speciálisan létrehozott saját részlegen keresztül bonyolították le.

Források: www.flb.ru 2001. 10. 04., „Verzió” 2000. 06. 06.

1999-ben Bogdanov meglepte a társadalmat azzal, hogy dokumentálta a csaknem egymilliárd dollárt elérő profitját – korábban egyik kollégája sem merte ilyen kinyilatkoztatást tenni.

Forrás: NSN 2001.02.05

2000-ben Bogdanovnak konfliktusa volt a Transneft vezetésével. A „Surgutneftegaz” megkerülte az exportkorlátokat, és „a vezetéken túl” szállította az olajat. A Transneft felháborodott a cég független, a Transnyefty ütemtervén kívüli exportján, hiszen a független export miatt jelentős veszteségeket szenvedett el: ekkor a Szurgutnyeftyegaz 3500 km-t átszivattyúzott egy csövön belföldi tarifával, és finomítás helyett exportra küldte az olajat. A Transneft ezután jogi eljárást indított, és a Szurgutnyeftyegaz olajszállítási volumenét csökkentették. A bíróságokon a Transneft megpróbálta rákényszeríteni a Szurgutnyeftyegazt, hogy fizesse ki a megfelelő mennyiségű olaj szállításáért kivetett exportvámot.

Forrás: Vedomosti 2001.07.12-től

Vlagyimir Bogdanov alakját utálatosnak nevezik. Megengedheti magának, hogy szitkozódjon beosztottjaira, a legkisebb szabálysértésért kirúgja őket, cége ösztönzi az alkalmazottak közötti kölcsönös felmondást, kisebb szabálysértések esetén pénzbírságot szab ki. Alfred Koch, aki akkoriban az Állami Vagyonbizottság vezetői posztját töltötte be, a Szurgutnyeftyegaz moszkvai irodájában tett látogatása során az alkalmazottaknak megtiltották, hogy napközben elhagyják irodáikat, és arra kényszerítették őket, hogy éhezzenek és speciálisan üvegekbe vizeljenek. otthonról hozott. Azt is elmondták, hogy Vlagyimir Bogdanov a német CDU (Kereszténydemokrata Unió) párt szponzora volt.

Forrás: APN 2001. július 18-án

2001 végén Vlagyimir Bogdanov azt tervezte, hogy részt vesz a fehérorosz kormány tulajdonában lévő Slavneft részvények eladására kiírt árverésen. Ebben az esetben Bogdanov versenytársa a Slavneft vezetése volt. Bogdanov az utolsó pillanatban felhagyott az aukcióval, mert nem mert szembeszállni az Alekszandr Volosin, a TNK és a Szibnyeft vezette komoly moszkvai lobbival. A privatizáció során a Slavneftet a Sibneft menedzsere irányította, nagy részvénycsomagokkal rendelkeztek a Slavneftben és leányvállalataiban, és Bogdanov számára nyilvánvaló volt az aukció eredménye.

Forrás: www.flb.ru 2002.04.12-től

A 90-es évek közepén Vlagyimir Bogdanovnak konfliktusa volt a Tambov bűnözői csoporttal – Vlagyimir Kumarin tulajdonképpen a teljes szentpétervári üzletét elvitte Bogdanovtól. A „Surgutneftegaz” 2 olajraktárral rendelkezett Szentpéterváron – a „Ruchi” és a „Krasny Neftyanik”, a „Nefto-Kombi” cég, amely a szentpétervári benzinpiacot irányította, és a „Lennefteprodukt” (100 benzinkút Leningrádban) régió és 22 olajraktár). Kumarin több év alatt a szentpétervári kormány támogatásával kiszorította Bogdanovot az üzemanyagpiacról: Bogdanovot okolták a benzinválságért. Ezzel egy időben megalakult a St. Petersburg Fuel Company. Tulajdonosai a dokumentumok szerint Szentpétervár polgármesteri hivatala, a Baltic Shipping Company, a Sea Port és a Pulkovo légitársaság. Valójában a PTK-nak három tulajdonosa volt: a Malysevskaya szervezett bűnözői csoport vezetője, Alekszandr Malysev, a tambovi szervezett bűnözői csoport vezetője, Vladimir Kumarin és Ilja Traber. Adásvételi és eladási megállapodások révén ellenőrzést biztosítottak a Surgutneftegaz vállalatok felett. Ennek eredményeként a PTK egyetlen tulajdonosa maradt - Vlagyimir Kumarin, és Bogdanov elvesztette üzletét Északnyugaton.

Forrás: „Leningradskaya Pravda” 2003.05.26

A Tyumen Olajtársaság struktúrái szintén megpróbálták megtámadni Bogdanov cégét. 2003-ban a Surgutneftegaz részvényeit a Sovlink cég kezdte megvenni, a TNK érdekében eljárva.

Forrás: Gazeta.ru 03.04.16

Azt mondták, hogy Vlagyimir Bogdanov állt a Baikalfinance Group cég mögött, amely 2004-ben megnyerte a Yuganskneftegaz árverését. A „Baltfinancegroup”-ot a „Surgutneftegaz” emberei képviselték - a „Surgutneftegaz” szervezeti felépítési osztályának vezetője Igor Minibaev és a pénzügyi osztály első helyettese, Valentina Komarova. Lehetséges, hogy ily módon Bogdanov úgy döntött, hogy segíti a Gazpromot, és annak érdekében megvásárolta a Juganszkneftegazt. Maga a Gazprom nem tudta megszerezni a céget – egy amerikai bíróság eltiltotta az árverésen való részvételtől. Bogdanov megvásárolhatja a Juganszkneftegazt a Gazpromnak való későbbi eladásra, így nem sérti meg az amerikai tilalmat.

Forrás: www.newsru.com 2004. december 21-től

Hivatalosan Vlagyimir Bogdanov a Szurgutnyeftyegaz részvényeinek kevesebb mint egy százalékát birtokolja, valójában azonban egy 1995-ös kölcsön-részvényárverés után Bogdanov kizárólagos irányítást kapott a cég felett. Vlagyimir Potanin segített Bogdanovnak – az ONEXIMBANK kezesként járt el az NPF Surgutneftegaz számára a kölcsönök részvényekért aukcióján. Hála jeléül Bogdanov több éven át vezette számláit Potanin bankjában. A 90-es évek közepén Bogdanov igénybe vette a Nafta-Moskva tulajdonosainak támogatását, és ezen keresztül exportált olajat.

Vlagyimir Bogdanov olyan lobbistákat vonzott, akik támogatták érdekeit a kormányban. Egyikük Gennagyij Timcsenko. Nagyrészt neki köszönhetően a Szurgutnyeftyegaz megállapodást írt alá a Rosznyeftytel és a Gazprommal Kelet-Szibéria közös fejlesztéséről, és pályázat nélkül megkapta a Yakut Talakan mezőt.

Forrás: orosz Forbes, 2004. április

A Hermitage Capital Management, a Firebird Management és a Prosperity Capital Management külföldi társaságok, valamint a Befektetői Jogok Védelméért Egyesület egy alkalommal keresetet nyújtottak be a Surgutneftegaz részvények 62%-ának saját tulajdonúként való elismerésére és leírásra. A társaságok a Szurgutnyeftyegaz kisebbségi részvényesei voltak, és a perben arra hivatkoztak, hogy a Szurgutnyeftyegaz egy évnél tovább nem tarthatja mérlegében saját részvényeit - köteles azokat eladni vagy visszaváltani, illetve a konstrukció „kereszttel” jár. a részvénytulajdon jogellenes. A Hanti-Manszijszk Kerületi Bíróság, majd a Nyugat-Szibériai Kerület Szövetségi Választottbírósága elutasította a kereseteket. 2005 januárjában a kisebbségi részvényesek hasonló keresetet nyújtottak be a Legfelsőbb Választottbírósághoz, de a döntés szintén nem volt számukra kedvező. A Surgutneftegaz a következőképpen kommentálta a perkezdeményezést: az olyan alapoknak, mint a Befektetői Jogvédő Egyesület, meg kell mutatniuk fontosságukat az ügyfelek felé.

A Surgutneftegaz vezérigazgatója

20. hely

Bogdanov Vlagyimir Leonidovics 1951. május 28-án született Suerka faluban, az Uporovsky körzetben, Tyumen régióban, Oroszországban.

1973-ban Bogdanov a Tyumen Ipari Intézetben (TII) szerzett olaj- és gázkútfúrás szakmérnöki diplomát.

1990-ben diplomát szerzett a Szovjetunió Minisztertanácsa mellett működő Nemzetgazdasági Akadémián (ANH).V.

1973-76 - asszisztens fúró, fúró, vezető műszaki karbantartó mérnök, a technológiai osztály helyettes vezetője, a Nizhnevartovsk fúrási osztály CITS műszakfelügyelője.

1976 és 1978 között Bogdanov a RITS vezetője volt, a 2. „Surgutneftegaz” termelési egyesület Szurgut Fúrási Igazgatóságának főtechnológusa, főmérnöke.

1978-1980-ban - a fúrási osztály helyettes vezetője, vezérigazgató-helyettes, a Yuganskneftegaz Termelőszövetség fúrási osztályának vezetője.

Vlagyimir Bogdanov 1980-tól 1983-ig az északi régiók munkaszervezéséért felelős vezérigazgató-helyettes, vezérigazgató-helyettes, a Sugutneftegaz Termelő Egyesület fúrási osztályának vezetője volt, tagja volt a Szurgut Városi Bizottságának. SZKP.

1983-84-ben. - A "Glavtyumenneftegaz" Termelő Egyesület fúrásért felelős helyettes vezetője. 1984 óta - a PA "Surgutneftegaz" vezérigazgatója.

1985-90-ben - A Tyumen Regionális Tanács helyettese Szurgutból 1990. március 18-án Bogdanovot az RSFSR népi helyettesévé választották a 722-es Kogalym területi körzetben (Hanti-Manszijszk Autonóm Okrug).

1990 szeptembere óta - a Surgut LLC CB "Surgutneftegazbank" igazgatótanácsának elnöke.

1992 óta - az OJSC "Surgutneftegas" bányászati ​​vállalat vezérigazgatója, amely a "Surgutneftegas" bázisán alakult.

Ugyanakkor 1993-tól 1996 júniusáig a Surgutneftegaz OJSC igazgatótanácsának elnöke, 1996 júniusától pedig alelnöke.

1993 óta - az OJSC (akkor OJSC) Oil Company Surgutneftegaz (az OJSC Surgutneftegaz ügyvezető társasága) elnöke.

1993-tól 1997 májusáig - elnök, 1997 májusától - az OJSC Oil Company Surgutneftegaz igazgatótanácsának elnökhelyettese.

1994 óta - az OJSC Kirishinefteprodukt, OJSC Lennefteprodukt, OJSC Neftebaza Ruchi, OJSC Krasny Neftyanik, OJSC Onegoneft igazgatósági tagja.

1995-ben Vlagyimir Bogdanov a "Surgutneftegaz" nem állami nyugdíjalap elnöke és igazgatótanácsának elnöke lett.

1994 óta - a Surgutneftegazbank igazgatótanácsának elnöke (1997-ben és 2001-ben újraválasztották erre a posztra).

Az 1995. november 3-i hitelek részvényekért aukcióján az NPF Surgutneftegaz nevében Bogdanov megvásárolta a Surgutneftegaz OJSC állami részesedését (a részvények 40%-át).

1996 áprilisa óta a Mosbusinessbank OJSC igazgatóságának tagja. 1996 októbere óta az ONEXIMbank igazgatóságának tagja.

1996 májusa óta a CJSC Surgutfondinvest és a CJSC Neft Invest igazgatótanácsának elnöke.
1996. október 27-én Vlagyimir Bogdanovot a Hanti-Manszi Autonóm Körzet Duma helyettesévé választották a második összehívás során a 12-es szurgut önkormányzati-területi választókerületben.

1997 áprilisától 1998-ig - az OJSC Nafta Moscow igazgatóságának tagja.

1998. június 5-én aláírta a vezető orosz vállalkozók közös nyilatkozatát, „Az orosz vállalkozások képviselőinek fellebbezése” az Orosz Föderáció gazdasági helyzetéről.

1998 októberében aláírta a vezető orosz olajtársaságok vezetőinek fellebbezését, amelyben a nevükben az Orosz Föderáció válsághelyzetéből való kiutat javasolták.
1999 áprilisa óta Bogdanov a Szövetségi Értékpapír-felügyelet (FCSM) alá tartozó Kibocsátók Tanácsának tagja.

Bogdanov 2000 októbere óta az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Vállalkozási Tanács tagja, 2001. január 14-én pedig a Hanti-Manszi Autonóm Kerület dumájába választották a 17. választókerület harmadik összehívására.

2001 áprilisában a "Business Russia" vállalkozók nyilvános szövetsége szervezőbizottságának tagja lett.

2002 júniusa óta a JSCB Rosbank igazgatóságának tagja Vladimir Bogdanov a Bányászati ​​Tudományos Akadémia rendes tagja. A Természettudományi Akadémia rendes tagja. Az Orosz Föderáció Műszaki Tudományok Akadémiájának levelező tagja.

A "Haza szolgálataiért" III fokozatú (2001), a "Haza szolgálataiért" II fokozatú (2006), a "Haza szolgálataiért" IV fokozatú kitüntetésben részesült. Elnyerte a Fehérorosz Pashana Rend emlékéremét az „Oroszország legjobb emberei” enciklopédiából (2005).

A Wall Street Journal Europe 1998 májusában végzett kutatása szerint Kelet-Európa tíz legjobb üzletvezetője közé sorolták. 2000 decemberében az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége (RSPP) elnyerte az Év Vállalkozója címet.

Másodszor nősült. Egy lány nevelése.

Személyes tulajdonságok, jellemzők

Vlagyimir Bogdanov egyáltalán nem tűnik „oligarchának”: szerényen öltözködik, alacsony és vékony. Az őt közelről ismerő emberek azt állítják, hogy megőrizte szinte fiús nyitottságát és sugárzó mosolyát. Mivel Bogdanov titkolózó ember, és nem szereti az újságírókat, az orosz média válaszul élénk tulajdonságokkal ruházza fel a Szurgutnyeftyegaz vezetőjét, pletykákkal és történetekkel erősítve meg őket:

Kegyetlen
Sor a fogadáshoz. A tömeg több órát vár. Végül kijön Bogdanov. Gondosan megvizsgálva az embereket, végérvényesen azt mondja: "Kik ők? Én is emlékszem rád. Kapaszkodj. A többi meg...". A nép elviseli mindezt, mert Bogdanov ugyanolyan keményen bánik önmagával.

Önzetlen
Egyszer, amikor Bogdanov mérnökként dolgozott a Nyizsnyevartovszki Fúrási Osztályon, a felesége elküldte a boltba a szabadnapján. Sorba álltam, fejemben visszajátszottam néhány eseményt, ami előző nap történt az egyik brigádban. A kórházban tértem magamhoz: elájultam. Diagnózis: súlyos fáradtság, ideges és fizikai kimerültség.

Hasznos otthon
Azt mondják, ebéd közben bármit lecsúsztathatsz neki; az újság olvasása közben észre sem veszi, mit evett - főtt tojást vagy homárt. Ezért valószínűleg otthon vacsorázik a felesége felügyelete alatt. Amúgy munkába jár és haza jár, hiszen a közelben lakik. A cég alkalmazottai gyakran látják, hogy Bogdanov munkába ugrik, egy biztonsági őr pedig alig tart vele.

Makacs
Még társasági eseményeken is sikerül termelési problémákról szóló beszélgetésekkel gyötörni beszélgetőpartnerét. Elmesélték, hogy egy bizonyos miniszterhelyettes az egyik lakomán megpróbált elszakadni tőle, hogy táncolhasson - Bogdanov tehát makacsul üldözte, gesztikulálva, valamit bebizonyítva a tánc közben.

Hatodik érzéke van
Egyesek hatodik érzékét szinte állatiasnak tartják. Ha Sztanyiszlavszkij úgy gondolta, hogy a spontaneitás megjátszása a legnehezebb dolog, akkor Bogdanov számára lehetetlen eljátszani: olyan hazugságokat ragad meg, amelyek a hétköznapi fül számára elérhetetlenek. Úgy tűnik, még a ragyogó megtévesztést is meg tudja különböztetni a művészettől. Valószínűleg energiaszinten.

Élénk
A lomhaság irritálja. Még néhány perc indokolatlan pazarlása is. Olyan gyorsan mozog az űrben, hogy még a speciálisan képzett őröknek is mindig utol kell érniük. A gyorsaság mindenben benne van. És ugyanakkor - a felhajtás árnyéka sem.

Vágás
Bogdanov ugyanígy nem tűri a szakmaiatlanságot. Egyszer megjegyezte, hogy az alatt a negyedszázad alatt, amely alatt hűségesen szolgálta az olajipart, még ipari miniszteri szinten sem találkozott a problémák mély megértésével.

A robbanékonyságig érzelmes. De könnyed. Bár kifelé az arca, még a kritikus pillanatokban is teljes kiegyensúlyozottságot fejez ki. Az iránta való élénk érdeklődést a beszélgetőpartner intelligenciája okozza, a túlzott butaság pedig kíváncsiság. Úgy tűnik, nem ismeri fel a féltónusokat. Vagy érdeklődik, vagy túl unatkozik. Az egyetlen dolog, ami mindig felkelti, az az elmúlt évek gazdaságpolitikai kérdéseinek megvitatása.

Megfontoltan és korrekt
Az a tény, hogy általában nem követ el hibákat partnereiben, és nem esik pánikba, ha egy ideig nem birkózik meg kötelezettségeikkel, bizonyítja ez az epizód. Az 1998-as válság után nagy mennyiségű pénz ragadt az ONEXIMbankban. Bogdanovnak pedig ésszerű aggályai voltak a likviditásukat illetően. De megértette, hogy a helyzet nehéz. És rendkívül helyesen viselkedett - beleegyezett, hogy megvárja a teljes szerkezetátalakítást és egy új bank megalakulását. És várt.

Hobbik, érdeklődési körök

A Dengi magazin szerint Bogdanov már több éve lehangolóan egyhangúan tölti a vakációját - a faluban meglátogatja szüleit szénaverésre. A bajok elkerülése érdekében a Szurgutnyeftyegaz sajtószolgálata nem közli sem a falu nevét, sem annak helyét.

Bogdanov első külföldi nyaralását csak 1999-ben töltötte - Karlovy Varyban. Eddig hivatalos okokból utazott külföldre.

Politikai nézetek

"Számomra Vlagyimir Putyin az elemző gondolkodás példája. Igen, ez az állambiztonsági szervekben végzett munkájának az eredménye. De bocsánat, miért félünk ennyire? Nem Oroszország legjobb fejeire volt kereslet Egyszer ezekben a testületekben? Nem ők voltak azok a fejek, akik biztosították Oroszországnak magas a nemzetközi presztízse?” – mondja Vlagyimir Bogdanov.

Nem szeret politikáról beszélni. De Putyinról jól beszél. Azt mondja, hogy ő az elemző elme példaképe. Megvan a legfontosabb dolog - az a képesség, hogy minden problémában meglátja a lényeget, és el tudja választani a főt a másodlagostól.

Bogdanov szerint Putyinnal minden azonnal a helyére kerül, és a szekér nem fut a ló előtt. Erről pedig az Orosz Föderáció elnökének egy szurguti ipari értekezleten elmondott beszéde után győződött meg. „Beszámolója olyan világosan, élesen és megalkuvás nélkül felvázolta az iparág fő problémáit, hogy kétségtelen, hogy elképzelései vannak e problémák megoldásának módjairól. Az elmúlt években a találkozó számos előadója szó szerint megdöbbent a kérdéseit, amelyek igazán nem a szemöldököt, hanem a szemet ütötték meg.”

Bogdanov kijelenti: ma teljes bizalommal kijelenthetjük: az ország vezetésében megvan a politikai akarat, és ez a legfontosabb.

Politikai befolyás nélkül építette fel birodalmát – kizárólag gazdasági célszerűségi okokból. Én kategorikusan ellenzem a segélyeket és az állami támogatást. Elve kimondja: a versenynek tisztességesnek kell lennie, és a feltételeknek minden vállalat számára egyenlőnek kell lenniük. „Soha nem kértünk az államtól mást, mint a normális törvényeket, és a jövőben sem kívánunk különleges feltételeket kérni vagy alkudni magunknak.”

Bogdanov soha nem vett részt politikai intrikákban. Éppen ellenkezőleg, erősen idegenkedik az üzleti konszolidáció efféle módszereitől.

Sajtó Vlagyimir Bogdanovról

Az egykori fúró, Vlagyimir Bogdanov egy sötét ló és egy fekete bárány, amely egybe gurult – írta a Profil Magazine 2000. január 17-én. Oroszország harmadik legnagyobb olajvállalatának, a Szurgutnyeftyegaznak a vezetője inkább alacsony profilt tart fenn. Bogdanov karaktere, hogy ne legyen látható. Elve: minél kevesebbet tudnak rólad, annál kevesebb a probléma.

Szurgutban él, nem szereti a fővárost, nem kommunikál újságírókkal. Nem keveredett botrányokba, Jelcin számos találkozóján az „oligarchákkal” csak egyszer vett részt - tavaly nyáron. Szurgutban azonban a nevét, akárcsak a cég nevét, törekvéssel ejtik ki, és hozzáteszik: „Bárcsak nem megy Moszkvába.”

Bogdanov azon szokása, hogy kizárólag a saját erejére hagyatkozik, nemcsak a régióban, hanem a központban is jóváhagyásra talál. A Surgutneftegaz nem vonzott külföldi hiteleket, sikerült nem függnie a moszkvai pénzügyi csoportoktól, ráadásul maga is az ONEXIM Bank részvényese. A cég fontos fővállalkozói státuszt kapott egy új olajrakodó kikötő építésében a Batareinaya-öbölben. A LUKoilhoz hasonlóan a cég is képes volt „kivásárolni” magát az állami tulajdonból, Vlagyimir Bogdanov pedig erős menedzser-tulajdonos pozícióba került (Profile Magazin, 1999. február 23.)

Bogdanovnak három parancsolata van: ne vegyen fel pénzt kölcsön, ne pazarolja pénzét, és legyen mindene a sajátja. A Szurgutnyeftyegaz vezetőjét, Vlagyimir Bogdanovot gyakran „fekete báránynak” nevezik. Bár őt magát ez egyáltalán nem érdekli. Egyszerűen azt teszi, amit helyesnek lát. A közvélemény formálását pedig abszolút haszontalannak tartja – jegyezte meg a Cég magazin 1998. június 2-án.

1999-ben Bogdanov ámulatba ejtette az „olajtársadalmat” azzal, hogy csaknem 1 milliárd dolláros profitot mutatott fel. Sem előtte, sem utána egyik kollégája sem mert ilyen bravúrra vállalkozni.

Kétségtelenül Bogdanov Oroszország egyik legsikeresebb felsővezetője. És mint senki más, ő is ismeri az iparág minden csínját-bínját, hiszen pályafutását segédfúróként kezdte. Mindig is elhatárolódott a politikától, és most ő az egyetlen olajipari munkás, akit nem osztanak be egyetlen „családhoz” sem (Business People Magazine, 2001. január 5.)

A Surgutneftegaznál leggyakrabban ismételt kifejezés: „Minél kevesebbet tudnak a cégről, annál kevesebb problémája van.” Ugyanakkor a Surgetneftegaz munkatársai kötetlen beszélgetéseken óvintézkedésekkel magyarázzák a kommunikációval szembeni ellenszenvüket. Arra panaszkodnak, hogy a céget egyszerűen azért nem szeretik, mert sikeres. Ezt a viselkedési taktikát Vlagyimir Bogdanov elnök álláspontja magyarázza. Sokan szurguti remetenek hívják. Barátok - Szurgut hazafia.

Azt mondják, hogy Bogdanovra egyáltalán nem jellemző a kalandosság. Mindent kemény munkával és szorgalommal ért el. Kétségtelenül nem sprinter, hanem maradó. És az egyik legsikeresebb felsővezető Oroszországban.

Szerintük Bogdanov szerepelt a Kreml személyzeti tartaléklistáján. Legalábbis az energiaügyi miniszteri posztra jelöltek listáján. Szurgut lakói pedig lelkesen mondják, hogy Putyin felajánlotta Bogdanovnak a kormányelnöki széket. De maga Bogdanov mindezt tagadja: „Senki sem beszélt velem a kormányba lépésről, senki nem tett ilyen javaslatokat.” (Business People Magazine, 2000. 09. 01.)

Bogdanov regionális patriotizmusa abban nyilvánul meg, hogy a Szurgutnyeftyegaz elnöke szerint „örül, hogy gyalog járhat munkába”. Ennek megfelelően a FÁK az egyetlen vertikálisan integrált olajtársaság az országban, amelynek nem Moszkvában, hanem Szurgutban van a központja, és nem a Tokobankon vagy az Imperialon keresztül, hanem helyi bankon keresztül bonyolít pénzügyi kifizetéseket. Mindez Vlagyimir Bogdanovot és a FÁK-t a Tyumen és a Hanti-Manszijszki kormányzat kedvencévé teszi, és egyben pozitív hírnevet teremt a vállalat számára a központi vezetésben (Business People Magazine, 1996.05.18.).

Vlagyimir Bogdanov egykori fúró egy sötét ló és egy fekete bárány, amely egybe gurult – írta a Profile magazin 2000. január 17-én.

Oroszország harmadik legnagyobb olajvállalatának, a Szurgutnyeftyegaznak a vezetője inkább alacsony profilt tart fenn. Bogdanov karaktere, hogy ne legyen látható. Elve: minél kevesebbet tudnak rólad, annál kevesebb a probléma.

Szurgutban él, nem szereti a fővárost, és nem kommunikál újságírókkal. Botrányokba nem keveredett, az első elnök Borisz Jelcin és az „oligarchák” számos találkozóján csak egyszer - tavaly nyáron - vett részt.

Szurgutban azonban a nevét, akárcsak a cég nevét, törekvéssel ejtik ki, és hozzáteszik: „Bárcsak nem megy Moszkvába.”