የምርት ውጤት እንደሚከተለው ይገለጻል. የአንድ ሠራተኛ ቀመር አማካኝ ዕለታዊ ውጤት ምሳሌ ነው። የሥራ ቦታ አደረጃጀት

የምርት ቅልጥፍናን እና ትርፋማነቱን ለመወሰን የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማስላት ቀመር ጥቅም ላይ ይውላል. በተገኘው መረጃ ላይ በመመርኮዝ የድርጅቱ አስተዳደር አዳዲስ ማሽኖችን ስለመግባት ወይም የምርት ቴክኖሎጂ ለውጦችን, የሰው ኃይልን መቀነስ ወይም መጨመር መደምደሚያ ላይ መድረስ ይችላል. ይህንን ዋጋ ማስላት በጣም ቀላል ነው.

መሰረታዊ መረጃ

የሰራተኞችን ውጤታማነት ለመገምገም የጉልበት ምርታማነት በጣም አስፈላጊው መስፈርት ነው. ከፍ ባለ መጠን ሸቀጦችን የማምረት ዋጋ ይቀንሳል. የድርጅቱን ትርፋማነት የሚወስነው እሱ ነው።

የጉልበት ምርታማነትን በማስላት ለተወሰነ ጊዜ የሰራተኞች ስራ ምን ያህል ፍሬያማ እንደሆነ ማወቅ ይችላሉ. በተገኘው መረጃ መሠረት የድርጅቱን ተጨማሪ ሥራ ማቀድ ይቻላል - የተገመተውን የምርት መጠን, ገቢን ማስላት, የወጪ ግምትን ማውጣት እና ለምርት የሚሆኑ ቁሳቁሶችን በሚፈለገው መጠን መግዛት, አስፈላጊውን የሰራተኞች ቁጥር መቅጠር.

የሰው ኃይል ምርታማነት በሁለት ዋና ዋና ጠቋሚዎች ተለይቶ ይታወቃል.

• በመስራት ላይ , ይህም በአንድ ሰራተኛ ለተወሰነ ጊዜ የሚመረተውን የምርት መጠን ያሳያል. ብዙ ጊዜ ለአንድ ሰዓት, ​​ቀን ወይም ሳምንት ይሰላል.
• የጉልበት ጥንካሬ - በተቃራኒው ሰራተኛው ለአንድ ዕቃ ምርት ያሳለፈውን ጊዜ ቀድሞውኑ ያመለክታል.

የምርታማነት መጨመር የማምረቻ ምርቶች ዋጋ እንዲቀንስ እንደሚያደርግ ልብ ሊባል ይገባል. ስለዚህ, በጨመረው ምርታማነት እገዛ, በደመወዝ ላይ በከፍተኛ ሁኔታ መቆጠብ እና የምርት ትርፍ መጨመር ይችላሉ.

የምርት እና የጉልበት ጥንካሬ ስሌት

ውጤቱ የሚወሰነው በአማካኝ የሰራተኞች ብዛት እና በምርት ላይ በሚጠፋው ጊዜ ላይ ነው። ቀመሩ ይህን ይመስላል።

B=V/T ወይም B=V/N፣የት

• ቪ
• ቲ - ለመሥራት የሚወስደው ጊዜ
• ኤን

የጉልበት ጥንካሬ አንድ ሠራተኛ የእቃዎችን አሃድ ለመፍጠር ምን ያህል ጥረት እንደሚያደርግ ያሳያል። እንደሚከተለው ይሰላል፡-

• ቪ - የተመረቱ ምርቶች ብዛት;
• ኤን - የሰራተኞች አማካይ ቁጥር.

ሁለቱንም ቀመሮች የአንድ ሠራተኛ ምርታማነት ለማስላት ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ.

አንድ የተወሰነ ምሳሌ ተመልከት፡-

ለ 5 ቀናት ጣፋጭ ሱቅየተሰራ 550 ኬኮች. በሱቁ ውስጥ 4 ጣፋጮች አሉ።

ውጤቱ፡-

• В = V / T = 550/4 = 137.5 - በሳምንት አንድ ኮንቴይነር የተሰራ የኬክ ብዛት;
• В=V/N=550/5=110 - በአንድ ቀን የተሰሩ ኬኮች ብዛት።

የጉልበት ጥንካሬ ከሚከተሉት ጋር እኩል ነው-

R=N/V= 4/550=0.0073 - ጣፋጩ አንድ ኬክ ለመሥራት የሚያደርገውን ጥረት ያሳያል።

አፈጻጸምን ለማስላት ቀመሮች

ለእያንዳንዱ ሁኔታ የሰው ጉልበት ምርታማነትን ለማስላት መሰረታዊ ቀመሮችን አስቡበት. ሁሉም በጣም ቀላል ናቸው ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ፣ ​​በስሌቶቹ ውስጥ የሚከተሉት ልዩነቶች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው ።

• የውጤቱ መጠን በተመረቱ እቃዎች ክፍሎች ውስጥ ይሰላል. ለምሳሌ, ለጫማዎች - ጥንድ, ለታሸጉ ምግቦች - ጣሳዎች, ወዘተ.
• በምርት ውስጥ የተካተቱት ሰራተኞች ብቻ ግምት ውስጥ ይገባሉ. ስለዚህ, የሂሳብ ባለሙያዎች, ማጽጃዎች, አስተዳዳሪዎች እና ሌሎች በምርት ውስጥ በቀጥታ ያልተሳተፉ ልዩ ባለሙያዎች ግምት ውስጥ አይገቡም.

የሂሳብ ስሌት

የመሠረታዊ ስሌት ቀመር የሒሳብ ሠንጠረዥ ስሌት ነው. በአጠቃላይ የድርጅቱን ምርታማነት ለማስላት ይረዳል. ለስሌቱ, ዋናው እሴት ለተወሰነ ጊዜ በሂሳብ መግለጫዎች ውስጥ በተጠቀሰው የሥራ መጠን ይወሰዳል.

ቀመሩ ይህን ይመስላል።

PT=ORP/NWP የት፡

• ዓርብ - የሰው ጉልበት ምርታማነት;
• ORP - የውጤቱ መጠን;
• NWP- በሂደቱ ውስጥ የተሳተፉት አማካይ የሰራተኞች ብዛት.

ለምሳሌ፡- አንድ ድርጅት በዓመት 195,506 የማሽን መሳሪያዎችን ያመርታል። - 60 ሰዎች. በመሆኑም የድርጅቱ ምርታማነት እንደሚከተለው ይሰላል፡-

PT=195 506/60=3258.4 ይህ ማለት የድርጅቱ የስራ ምርታማነት ለአንድ ሰራተኛ 3258.4 ማሽን ነበር ማለት ነው።

የትርፍ አፈጻጸም ስሌት

በድርጅቱ ትርፍ ላይ በመመስረት ምርታማነትን ማስላት ይችላሉ. ስለዚህ ድርጅቱ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ምን ያህል ትርፍ እንደሚያመጣ ማስላት ይቻላል.

ለድርጅቱ የዓመት ወይም ወር የሰው ጉልበት ምርታማነት በቀመር ይሰላል፡-

PT \u003d V / R ፣ የት

• ዓርብ - አማካይ ዓመታዊ ወይም አማካይ ወርሃዊ ምርት;
• አት - ገቢ;
• አር – አማካይ የጭንቅላት ብዛትሰራተኞች በዓመት ወይም በወር.

ለምሳሌ: በአንድ አመት ውስጥ, ተመሳሳይ ድርጅት 10,670,000 ሩብልስ ያገኛል. ቀደም ሲል እንደተገለፀው 60 ሰዎች ይሠራሉ. በዚህ መንገድ:

Fre = 10 670 000/60 = 177 833. 3 ሩብልስ. ለአንድ ዓመት ሥራ እያንዳንዱ ሠራተኛ በአማካይ 177,833.3 ሩብልስ ትርፍ ያስገኛል ።

አማካይ ዕለታዊ ስሌት

የሚከተለውን ቀመር በመጠቀም አማካይ የቀን ወይም አማካይ የሰዓት ውጤት ማስላት ይችላሉ።

PTC=V/T፣ የት

• ቲ - በሰዓታት ወይም ቀናት ውስጥ ምርቶችን ለማምረት የሥራ ጊዜ አጠቃላይ ወጪ;
• አት - ገቢ.

ለምሳሌ አንድ ድርጅት በ30 ቀናት ውስጥ 10,657 የማሽን መጠቀሚያዎችን አምርቷል። ስለዚህ, አማካይ ዕለታዊ ምርት:

PT = 10657/30 = 255. በቀን 2 ማሽኖች.

የተፈጥሮ ስሌት ቀመር

ለማስላት ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል አማካይ አፈጻጸምጉልበት በአንድ ሠራተኛ.

ይህ ቀመር ይህን ይመስላል።

PT \u003d VP / KR ፣ የት

• ቪ.ፒ - የተመረቱ ምርቶች;
• KR - የሰራተኞች ብዛት.

ለዚህ ቀመር አንድ ምሳሌ እንመልከት፡ ሱቁ በሳምንት 150 መኪኖችን ያመርታል። ስራዎች - 8 ሰዎች. የአንድ ሠራተኛ የጉልበት ምርታማነት እንደሚከተለው ይሆናል-

Fre=150/8=18.75 መኪኖች።

ዋጋ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች

የሚከተሉት ምክንያቶች በድርጅቱ የሰው ኃይል ምርታማነት ዋጋ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ.

• የተፈጥሮ እና የአየር ሁኔታ . የግብርና ኢንተርፕራይዞች ምርታማነት በቀጥታ በአየር ሁኔታ ላይ የተመሰረተ ነው. ስለዚህ, መጥፎ የአየር ሁኔታ - ዝናብ, ዝቅተኛ የሙቀት መጠን - የሰውን ምርታማነት ሊቀንስ ይችላል.
• የፖለቲካ ሁኔታ . የበለጠ የተረጋጋ, ለምርት ልማት የበለጠ ትኩረት ይሰጣል, ስለዚህ ምርታማነቱ ከፍ ያለ ነው.
• አጠቃላይ የኢኮኖሚ ሁኔታ ፣ ሁለቱም ኢንተርፕራይዞች እና ግዛቶች ፣ ዓለም በአጠቃላይ። ብድር, ዕዳ - ይህ ሁሉ ምርታማነትን ሊቀንስ ይችላል.
• በምርት መዋቅር ላይ ለውጦችን ማድረግ . ለምሳሌ, ቀደም ሲል አንድ ሰራተኛ 2 ወይም 3 ስራዎችን አከናውኗል, ከዚያም በእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና የተለየ ሰራተኛ ይሳተፋል.
• የተለያዩ ቴክኖሎጂዎች አተገባበር . ይህም አዳዲስ ማሽኖችን እና መሳሪያዎችን ማስተዋወቅ ብቻ ሳይሆን የማምረቻ ዘዴዎችን እና ዘዴዎችን ያካትታል.
• በአስተዳደር ቡድን ውስጥ ለውጥ . እንደምታውቁት እያንዳንዱ መሪ በምርት ሂደቱ ውስጥ የራሱን ተጨማሪዎች ለማድረግ ይሞክራል. የአፈፃፀም አመልካች ብቻ ሳይሆን የእቃዎቹ ጥራት በአብዛኛው በእውቀቱ እና በብቃቱ ላይ የተመሰረተ ነው.
• ተጨማሪ ማበረታቻዎች መገኘት - ፕሪሚየም ፣ ለሂደቱ ተጨማሪ ክፍያ።

በአጠቃላይ የማንኛውም ድርጅት ምርታማነት በየጊዜው እያደገ ነው። ይህ በሁለቱም ልምድ በማግኘት እና ቴክኒካዊ እና የቴክኖሎጂ አቅምን በማሳደግ ነው.

ቪዲዮ: የሰው ጉልበት ምርታማነትን ለማስላት ቀመር

የሰው ጉልበት ምርታማነትን ለማስላት ሁሉንም ውስብስብ ነገሮች ከታች ካለው ቪዲዮ ይማሩ. የሰው ኃይል ምርታማነት ስሌት ላይ ተጽእኖ የሚፈጥሩ ዋና ዋና ምክንያቶችን, ተዛማጅ ጽንሰ-ሐሳቦችን እና ቀመሮችን እንዲሁም የድርጅት ባለቤት ሊያጋጥማቸው የሚችለውን በጣም የተለመዱ ችግሮችን የመፍታት ምሳሌዎችን ይዟል.

የሰው ኃይል ምርታማነት በድርጅት ፣ በዎርክሾፕ ፣ በክፍል ወይም በግል በምርት ላይ ካለው ጊዜ ጋር የተከናወነው የሥራ ወይም የምርት መጠን ጥምርታ ነው። ማስላት በጣም ቀላል ነው, መሰረታዊ ቀመሮችን ማወቅ እና በድርጅቱ የምርት መጠን እና የሰራተኞች ብዛት ላይ መረጃ ማግኘት.

የጉልበት አቅም እና ውጤታማነት አጠቃቀም ውጤታማነት የምርት እንቅስቃሴዎችድርጅቶች የሰው ኃይል ምርታማነት አመልካች ናቸው.

በምዕራቡ ዓለም ውስጥ ምርታማነት የሚለው ቃል የድርጅቱን ውጤታማነት አመላካች ሆኖ በሰፊው ይሠራበታል. ምርታማነት ለተወሰነ ጊዜ የሚመረቱ (የተከናወኑ፣ የሚቀርቡት) እቃዎች፣ ስራዎች ወይም አገልግሎቶች መጠን እና እነዚህን ምርቶች በተመሳሳይ ጊዜ ለማምረት ወይም ለማምረት ከወጣው የሃብት መጠን ጥምርታ ነው።

የጉልበት ምርታማነት- ይህ የኑሮ ጉልበት ዋጋን የሚያመለክት በጣም አስፈላጊው የጥራት አመልካች ነው; ይህ ለአንድ ሰራተኛ ለተወሰነ ጊዜ የሚመረተው የምርት መጠን ወይም በአንድ የውጤት ክፍል ውስጥ የሚሠራበት ጊዜ ዋጋ ነው.

የሠራተኛ ምርታማነት ከካፒታል ምርታማነት, የቁሳቁስ ጥንካሬ, የምርት ዋጋ እና የምርት ትርፋማነት ጋር የድርጅቱ አፈፃፀም አመልካቾች ስርዓት መሰረት ይመሰርታሉ.

የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት በብዙ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው, ለምሳሌ ቴክኒካዊ እድገት, የምርት ዘመናዊነት, የሰራተኞች ሙያዊ ስልጠና ማሻሻል እና ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ጥቅሞቻቸው, ወዘተ.

የሰው ጉልበት ምርታማነት ምንነት በአጠቃቀሙ ላይ ሁለት ዋና ዋና መንገዶችን በመተንተን ይገለጻል የጉልበት ሀብቶችእና የሰው ኃይል: ሰፊ እና የተጠናከረ አቀራረቦች.

የሠራተኛ ሀብቶች መስፋፋት በብሔራዊ ምርት ውስጥ ገና ያልተቀጠሩ ወይም ለጊዜው በማይሠሩ ሰዎች የጉልበት ሥራ ውስጥ በመሳተፍ ወይም የሥራ ጊዜ በጀት በመጨመር ይታወቃል።

የሠራተኛ ሀብቶች ከፍተኛ ልማት ፣ ይህም በአንድ የውጤት ክፍል ውስጥ ወጪዎችን ለመቀነስ ያስችላል ፣ የሰው ጉልበት ምርታማነት መጨመርን ያሳያል ፣ ይህም በሰዓት የመጨረሻ ምርት ውስጥ የሰው ጉልበት ወጪን ውጤታማነት ያሳያል ። . የሠራተኛ ወጪዎች በአንድ ክፍለ ጊዜ ያነሱ ናቸው, ብዙ ምርቶች በአንድ ጊዜ ይመረታሉ.

የጉልበት ምርታማነት ትንተና አመልካቾች

የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመገምገም ዋና ዋና አመልካቾች በባህላዊው ናቸው-

• የአፈፃፀም አመልካቾች;
• የጉልበት ጥንካሬ አመልካቾች.

የምርት ውጤት አመልካችየሚሰላው እንደ የምርት መጠን (ገቢ) እና የሰው ኃይል ወጪዎች ጥምርታ እና በአንድ የሥራ ክፍል ውስጥ የምርት መጠን ያሳያል።

አማካይ የሰዓት፣ አማካኝ ዕለታዊ፣ አማካኝ ወርሃዊ እና አማካኝ አመታዊ ውጤቶች አሉ እነዚህም እንደቅደም ተከተላቸው የምርት መጠን (ገቢ) እና የሰው ሰአታት (የሰው-ቀን፣የሰው-ወር) ጥምርታ ናቸው።

የምርት መጠን በ አጠቃላይ እይታየሚከተለውን ቀመር በመጠቀም ይሰላል:

Pv \u003d V/T

የት፣
Pv - የምርት ውጤት በአንድ ሠራተኛ;
ለ - የድርጅቱ የምርት መጠን (ገቢ);
ቲ - የጉልበት አመልካች.

የጉልበት ምርታማነት አመላካች በሚከተሉት ልኬቶች ሊገለጽ ይችላል-በአይነት, ሁኔታዊ ተፈጥሯዊ እና ዋጋ.

በድርጅቱ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ የሰው ኃይል ምርታማነት መለኪያ የራሱ ባህሪ ድክመቶች አሉት. የዋጋ አመላካቾች በዋጋ ንረት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ እና የሠራተኛን ትክክለኛ ምርታማነት በግልጽ አይገልጹም። የአንድ የተወሰነ ዓይነት ምርት በሚመረቱበት ጊዜ የሰው ኃይል ምርታማነትን መለየት።

የውጤቱ ተገላቢጦሽ አመልካች፡- የምርት ጉልበት መጠን. በሠራተኛ ወጪዎች እና በምርት መጠን (ገቢ) መካከል ያለውን ጥምርታ ያሳያል እና ለአንድ የውጤት አሃድ ምርት ምን ያህል ጉልበት እንደሚውል ያሳያል። በአካላዊ ሁኔታ የጉልበት ጥንካሬ አመላካች በቀመር ይሰላል-

በተናጥል ፣ ረዳት አመልካቾችን እንጠቅሳለን - የአንድ የተወሰነ የሥራ ዓይነት ክፍልን ወይም በአንድ ጊዜ የሚሠራውን የሥራ መጠን ለማከናወን ያሳለፈው ጊዜ።

የጉልበት ምርታማነት ሁኔታ ትንተና

በጣም አጠቃላይ የሰው ኃይል ምርታማነት አመልካች የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ የምርት ውጤት ነው፣ ይህም ዓመታዊ ምርት (ገቢ) ከአማካይ የጭንቅላት ቆጠራ ጋር ያለው ጥምርታ ተብሎ ይገለጻል።

ተለዋዋጭ እና ቅልጥፍናን ትንተና አስቡበት የጉልበት ምርታማነት በምሳሌነት, ለዚህም የመጀመሪያ መረጃ ሰንጠረዥ እንሰራለን.

ሠንጠረዥ 1. የጉልበት ምርታማነት ትንተና

ቁጥር p/p	አመላካቾች	ክፍል Rev.	እቅድ	እውነታ	ከእቅዱ መዛባት (+/-)	የዕቅድ አፈጻጸም፣%
1.	ለገበያ የሚውሉ ምርቶች	ሺህ ሮቤል.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	የኢንዱስትሪ እና የምርት ሠራተኞች አማካይ ቁጥር	ሰዎች	66	62	-4	93,90%
3.	አማካይ የሰራተኞች ብዛት	ሰዎች	52	46	-6	88,50%
3.1.	በሠራተኞች ስብጥር ውስጥ የሰራተኞች ብዛት	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	በሠራተኞች የሚሠራበት ጊዜ;
4.1.	ሰው-ቀናት	ቀናት	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	የሰው ሰአታት	ሰአት	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	አማካይ የስራ ቀን	ሰአት	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	አማካይ ዓመታዊ ምርት
6.1.	በሠራተኛ	ሺህ ሮቤል.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	በሠራተኛ	ሺህ ሮቤል.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	በአንድ ሰራተኛ ውጤት;
7.1.	አማካይ ዕለታዊ ውጤት	ሺህ ሮቤል.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	አማካይ የሰዓት ውጤት	ሺህ ሮቤል.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	በአንድ ሠራተኛ የሚሰራ አማካይ የቀናት ብዛት	ቀናት	207	206	-1	99,50%
10.	በአንድ ሰራተኛ የሚሰራ አማካይ የሰአታት ብዛት	ሰአት	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

በሰንጠረዡ ውስጥ ካለው መረጃ እንደሚታየው. 1, የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ እና አማካይ የቀን ውጤት በ0.4 በመቶ (95.4% እና 95.8%) የሚለየው የታቀዱ አመላካቾች አፈጻጸም ሲሆን ይህም ከዕቅዱ ጋር ሲነፃፀር በተሰራው የቀናት ልዩነት ተብራርቷል። እንደ ደንቡ ፣ ቀኑን ሙሉ የሚጠፋው የጊዜ ኪሳራ በተሠራባቸው ቀናት ብዛት መቀነስ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል-በማቅረብ ተጨማሪ በዓላት, የቁሳቁስ አቅርቦት መቆራረጥ ወይም ያለ በቂ ምክንያት ከስራ መቅረት የተነሳ ቀኑን ሙሉ የእረፍት ጊዜ.

ከታቀዱት እሴቶች ጋር ሲነፃፀር ትክክለኛው አማካይ የቀን ውፅዓት በ0.11ሺህ ሩብል ቀንሷል እና 2.44ሺህ ሩብል ወይም የዕቅዱ 95.8% ደርሷል። በ3.8 በመቶ ቀንሷል፣ ይህም ከአማካይ የቀን ምርት ቅነሳ ያነሰ ነው።

በአማካኝ የቀን ምርት አመላካቾች እና በአንድ ሰራተኛ አማካይ የሰዓት ውጤት መካከል ያለው የእቅድ አፈፃፀም መቶኛ ልዩነት የሚገለፀው በስራ ቀን ውስጥ በ 0.03 ሰዓታት መቀነስ ነው።

ቀኑን ሙሉ የሥራ ጊዜን በመጨመሩ የምርት መጠን መቀነስ የኪሳራውን መጠን እንወስን. አመላካቹ በሁሉም የስራ ቀናት ውስጥ የታቀዱትን እና ትክክለኛ እሴቶችን በማዛባት አማካይ ዕለታዊ ምርት የታቀደውን እሴት በማባዛት ይሰላል። ቀኑን ሙሉ በሥራ ጊዜ (1288 ቀናት) ኪሳራ ምክንያት ድርጅቱ 3279.17 ሺህ ሮቤል የምርት ገቢ አላገኘም.

የቀረበው መረጃ በተቻለ መጠን ምርቶች ሩብል በአንድ ደሞዝ አሃድ ወጪ ደንቦች ለመተንተን, መሠረት ጊዜ እና ሪፖርት ዓመት የተቋቋመ ዕቅድ ጋር ሲነጻጸር መደበኛ ደረጃ ላይ ያለውን ለውጥ ባሕርይ, ተለዋዋጭ እና መዛባት ከግምት. ከፈንዱ እቅድ ደሞዝበምርት መጨመር ምክንያት.

የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት ትንተና

በአመልካች አማካይ ዓመታዊ ምርትበመሳሰሉት ምክንያቶች ተጽእኖ ያሳድራል-በድርጅቱ ጠቅላላ የኢንደስትሪ እና የምርት ሰራተኞች (PPP) ውስጥ የሰራተኞች ድርሻ, የስራ ቀናት እና የስራ ቀን ርዝመት.

በሚከተለው ቀመር መሠረት የእነዚህን ነገሮች ተፅእኖ በአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ የምርት ውጤት ላይ እንወስን ።

GV \u003d Ud * D * P * ሲቪ

የት፣
ኦውድ - የተወሰነ የስበት ኃይልሠራተኞች በጠቅላላው የፒ.ፒ.ፒ.,%;
D - በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራው የቀናት ብዛት;
P - የስራ ቀን አማካይ ርዝመት;
CV - አማካይ የሰዓት ምርት.

የፍፁም ልዩነቶችን ዘዴ በመጠቀም ፣በአማካይ አመታዊ ምርቶች ላይ የነገሮችን ተፅእኖ ደረጃ እንመረምራለን-

ሀ) በድርጅቱ አጠቃላይ የሰራተኞች ብዛት ውስጥ የሰራተኞች ብዛት ተፅእኖ: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

ለ) በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራው የቀናት ብዛት: ∆GV (መ) \u003d Udf * ∆D * DVp

ሐ) የሥራው ቀን ርዝመት ተጽእኖ: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

መ) የሰራተኞች አማካይ የሰዓት ውጤት ተጽእኖ፡- ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

በሰንጠረዡ ውስጥ ያለውን መረጃ እንጠቀም። 1 እና የነገሮች ተፅእኖ በአንድ ሰራተኛ አማካይ አመታዊ ምርት ላይ ያለውን ተፅእኖ ይተነትናል።

በሪፖርቱ ወቅት አማካይ አመታዊ ምርት ከዕቅዱ ጋር ሲነፃፀር በ 42.43 ሺህ ሩብልስ ቀንሷል ። የእሱ ቅነሳ በፒ.ፒ.ፒ. መዋቅር ውስጥ ያሉ የሰራተኞች ድርሻ በ 5 በመቶ ነጥብ በመቀነሱ ምክንያት ነው (የምርት ቅነሳው 24.21 ሺህ ሩብልስ)። በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራውን የቀናት ብዛት መቀነስ፣ የሥራው ቀን ርዝመት እና አማካይ የሰዓት ውጤት። በውጤቱም, በጠቅላላው መጠን ውስጥ ያሉት ምክንያቶች ተጽእኖ 42.43 ሺህ ሮቤል ነው.

የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት ትንተና

በተመሣሣይ ሁኔታ የአንድ ሠራተኛ አማካኝ አመታዊ ውጤት በሚከተለው ተጽዕኖ የሚኖረውን ተለዋዋጭ ሁኔታ ግምት ውስጥ ያስገቡ፡ በዓመት በሠራተኛ የሚሠሩት ቀናት ብዛት፣ አማካይ የሥራ ቀን እና አማካይ የሰዓት ውጤት።

በአጠቃላይ ፣ የምክንያቶች ተፅእኖ እንደሚከተለው ሊወከል ይችላል-

GWr \u003d D * P * ሲቪ

ሀ) በተሰሩት ቀናት ብዛት ላይ ተጽእኖ፡- ∆GWr(መ) = ∆D*Pp*FVp

ለ) የሥራው ቀን ርዝመት ተጽእኖ፡ ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

ሐ) የአማካይ የሰዓት ውፅዓት ተፅእኖ፡ ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

ትንታኔው ከሁሉም በላይ መሆኑን አሳይቷል። ጠንካራ ተጽእኖየአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ምርት መቀነስ የተከሰተው በሠራተኞች አማካይ የሰዓት ምርት ለውጥ ምክንያት ነው - በዚህ ሁኔታ ውስጥ ያለው ለውጥ በ 24.41 ሺህ ሩብልስ ውስጥ የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ምርት መቀነስ ላይ ዋነኛው ተፅእኖ ነበረው ።

የሰራተኞች አማካይ የሰዓት ውጤት ትንተና

አማካኝ የሰዓት የውጤት ሁኔታ የሰራተኞች አማካይ የቀን እና አማካይ የሰዓት ውጤት አመልካቾችን የሚወስን ሲሆን ይህም በመጨረሻ የሰው ኃይል ምርታማነትን ይጎዳል።

አማካይ የሰዓት ምርት ከምርቱ የጉልበት ጥንካሬ ለውጥ እና ከግምገማው ጋር በተያያዙ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል።

የመጀመሪያው የምክንያቶች ቡድን ጉድለቶችን በማረም ፣ ምርትን በማደራጀት እና በማደግ ላይ የሚያሳልፈውን ውጤታማ ያልሆነ ጊዜ አመልካቾችን ያጠቃልላል የቴክኒክ ደረጃማምረት.

ሁለተኛው ቡድን በምርቶች ስብጥር እና በተዋሃዱ አቅርቦቶች ደረጃ ላይ በተደረጉ መዋቅራዊ ለውጦች ምክንያት ከምርት መጠን ለውጥ ጋር በቀጥታ የተዛመዱ ምክንያቶችን ያጠቃልላል።

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

የት፣
VVPf - ለገበያ የሚውሉ ምርቶች ትክክለኛ መጠን;
∆VVPstr - በመዋቅር ለውጦች ምክንያት በንግድ ምርቶች ዋጋ ላይ ለውጥ;
Tf - በእውነቱ በሁሉም ሰራተኞች የሚሰራ ጊዜ;
ቲ - ከሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጅያዊ ግስጋሴዎች ትግበራ በላይ የታቀደ ጊዜ መቆጠብ;
Tn - በጋብቻ ማምረት እና በጋብቻ እርማት ምክንያት እና ከቴክኒካል ሂደት መዛባት ጋር በተያያዙ የስራ ጊዜ ወጪዎች የተሠሩት ፍሬያማ ያልሆነ የጊዜ ወጪዎች። ዋጋቸውን ለመወሰን, ከጋብቻ ውስጥ ስለ ኪሳራዎች መረጃ ጥቅም ላይ ይውላል.

የሰንሰለት መተኪያ ዘዴን በመጠቀም የእነዚህን ነገሮች ተጽእኖ በአማካይ በሰዓት ውጤት ላይ እናሰላለን፡

ሀ) የተገኘውን አመልካች NVsl1 ከታቀደው እሴት ጋር በማነፃፀር በድርጅቱ አማካይ የሰዓት ምርት ላይ በመሻሻል ምክንያት የሠራተኛ ጥንካሬን ተፅእኖ እንወስናለን ።

ለ) ሳይንሳዊ እና ቴክኒካል የሂደት እርምጃዎችን በመተግበሩ ምክንያት ከመጠን በላይ የታቀደ የጊዜ ቁጠባ ተጽእኖ;

ሐ) ውጤታማ ባልሆኑ የጊዜ ወጪዎች አማካይ የሰዓት ምርት ደረጃ ላይ ያለው ተፅእኖ እንደሚከተለው ይገለጻል

መ) በምርት መዋቅራዊ ፈረቃ ምክንያት በአማካይ የሰዓት ምርት ለውጥ፡-

የእነዚህ ነገሮች ተጽእኖ በአማካይ በሰዓት ውጤት ላይ እናሰላለን፡-

ስለዚህ የአመላካቹ መቀነስ በዋናነት በሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ ግስጋሴ እርምጃዎች አፈፃፀም ምክንያት በሰዓት ቆጣቢነት ምክንያት አማካይ የሰዓት ምርት መጨመር ዳራ ላይ የሰው ጉልበት መቀነስ በዋነኝነት ተጽዕኖ አሳድሯል። በአጠቃላይ የታሰበው የውጤት አመልካች ከዕቅዱ ጋር ሲነፃፀር በ 0.01 ሺህ ሩብልስ ቀንሷል.

ከላይ ያሉትን ሁሉንም ስሌቶች ለፋክተር ትንተና በሠንጠረዥ መልክ እናጠቃልል.

ሠንጠረዥ 2. የጉልበት ምርታማነት ሁኔታ ትንተና

ምክንያት	በምክንያት ምክንያት ለውጦች
	በአማካይ በሰዓት ውፅዓት ለውጥ, ሺህ ሩብልስ	በአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ምርት ላይ ለውጥ, ሺህ ሩብልስ	በአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ምርት ላይ ለውጥ, ሺህ ሩብልስ	የውጤት ለውጥ, ሺህ ሩብልስ
1. የሰራተኞች ብዛት				-1 660,88
2. የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት				-2 624,02
ጠቅላላ				-4 284,90
2.1. የሰራተኞች ድርሻ			-24,21	-1 501,18
2.2. በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራባቸው ቀናት ብዛት		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. የስራ ሰዓት		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. የሰራተኞች አማካይ የሰዓት ውጤት ለውጥ		-19,89	-14,76	-915,03
ጠቅላላ		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. የምርት አደረጃጀት (የሠራተኛ ጥንካሬ)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. የምርት ቴክኒካዊ ደረጃን ማሳደግ	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. ውጤታማ ያልሆነ የሥራ ሰዓት	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. የምርት መዋቅር	0,00	6,31	4,68	290,04
ጠቅላላ	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር አስፈላጊው መጠባበቂያ የሥራ ጊዜን መቆጠብ ነው. በዚህ ሁኔታ የሰራተኞች አማካይ የሰዓት ምርታማነት መቀነስ የምርት አደረጃጀት አመላካቾችን በመቀነሱ (የጉልበት ጥንካሬ) ታይቷል ። የድርጅቱን የሰው ኃይል ወጪ የሚቀንሱ የላቁ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ የፈጠረው አወንታዊ ተፅእኖ (በሪፖርቱ ጊዜ ቁጠባ 3,500 ሰው ሰአታት) የሰራተኞችን አማካይ የሰዓት ምርታማነት ለማሳደግ አልፈቀደም። ለስራ ጊዜ የማይጠቅሙ ወጪዎች ምክንያቶችም አሉታዊ ተጽዕኖ አሳድረዋል. እነሱ በትዳር ውስጥ ምርት እና ጥገና ላይ የሚጠፋውን ጊዜ ያካትታሉ.

አዲስ ከተመረተው ምርት ውስጥ ከፍተኛ ድርሻ ሲኖረው ወይም ጥራቱን ለማሻሻል እርምጃዎችን በመውጣቱ የሰው ጉልበት ምርታማነት ሊቀንስ እንደሚችል ልብ ሊባል ይገባል. የእቃውን ጥራት, አስተማማኝነት ወይም ተወዳዳሪነት ለማሻሻል ተጨማሪ የገንዘብ እና የጉልበት ወጪዎች ያስፈልጋሉ. ከሽያጭ ዕድገት የተገኘው ትርፍ, ከፍተኛ የዋጋ ደረጃ, እንደ አንድ ደንብ, ዝቅተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት ያለውን ኪሳራ ይሸፍናል.

መጽሃፍ ቅዱስ፡

1. ግሪሽቼንኮ ኦ.ቪ. የድርጅቱ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ትንተና እና ምርመራ; አጋዥ ስልጠና. ታጋሮግ፡ የTRTU ማተሚያ ቤት፣ 2000
2. Savitskaya G.V. የድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ትንተና-የመማሪያ መጽሐፍ. - 4 ኛ እትም ፣ ተሻሽሏል። እና ተጨማሪ - ኤም.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. የኢኮኖሚ ትንተና: ጥናቶች. - 11 ኛ እትም, ራእ. እና ተጨማሪ - ኤም.: አዲስ እውቀት, 2005

ለድርጅቱ የዓመት ወይም ወር የጉልበት ምርታማነት በቀመር ይሰላል-PT \u003d B / R ፣ የት

• PT - አማካይ ዓመታዊ ወይም አማካይ ወርሃዊ ውጤት;
• ቢ - ገቢ;
• P - ለዓመቱ ወይም ለወሩ አማካይ የሰራተኞች ብዛት.

ለምሳሌ: በአንድ አመት ውስጥ, ተመሳሳይ ድርጅት 10,670,000 ሩብልስ ያገኛል. ቀደም ሲል እንደተገለፀው 60 ሰዎች ይሠራሉ. ስለዚህም: Fre \u003d 10,670,000/60 \u003d 177,833. 3 ሩብልስ. ለአንድ ዓመት ሥራ እያንዳንዱ ሠራተኛ በአማካይ 177,833.3 ሩብልስ ትርፍ ያስገኛል ። አማካኝ ዕለታዊ ስሌት የሚከተለውን ቀመር በመጠቀም አማካይ የቀን ወይም አማካይ የሰዓት ውጤት ማስላት ይችላሉ፡- PTC=W/T

• ቲ - በሰዓታት ወይም ቀናት ውስጥ ምርቶችን ለማምረት የሥራ ጊዜ አጠቃላይ ወጪ;
• B ገቢ ነው።

ለምሳሌ አንድ ድርጅት በ30 ቀናት ውስጥ 10,657 የማሽን መጠቀሚያዎችን አምርቷል። ስለዚህ, አማካይ የቀን ውፅዓት እኩል ነው: PST=10657/30=255. በቀን 2 ማሽኖች.

• የጉልበት ምርታማነትን ለማስላት ዘዴዎች
• በድርጅት ውስጥ የሰው ጉልበት ምርታማነትን እንዴት ማስላት ይቻላል?
• የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት ቀመር
• የጉልበት ምርታማነትን ለማስላት ቁልፍ አመልካቾች እና ቀመር
• የጉልበት ምርታማነት, የምርት እና የጉልበት ጥንካሬ
• የጉልበት ምርታማነት ትንተና

በ 1 ሰራተኛ ውጤት: ቀመር, ደንቦች እና ስሌቶች በተመጣጣኝ መጠን የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማስላት ቀመር እንደሚከተለው ነው-PT \u003d (መስመር 2130 * (1 - Kp)) / (T1 * H). ትንተና የተሰሉ አመልካቾች በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የሰው ኃይል ምርታማነት አጠቃላይ ትንታኔን ይፈቅዳል.

ውጤት በ 1 ሰራተኛ: ቀመር, ደንቦች እና ስሌቶች

• Dp \u003d (Df - Dp) * Bf * Tp - በየቀኑ።
• Tp \u003d (Tf - Tp) * Df * Chf * H - በሰዓት።

የእንደዚህ አይነት ኪሳራ ምክንያቶች በአስተዳደሩ ፈቃድ ከስራ መቅረት, በህመም, በስራ መቅረት, በጥሬ እቃ እጥረት ወይም በመሳሪያዎች ብልሽት ምክንያት የእረፍት ጊዜ ማጣት ሊሆን ይችላል. እያንዳንዳቸው እነዚህ ምክንያቶች በዝርዝር ተንትነዋል. ፒዲኤፍን ለመጨመር የተያዘው ቦታ በሰው ኃይል ላይ የተመሰረተ ኪሳራን ለመቀነስ ነው. በተናጥል, የጊዜ ኪሳራዎች በሚከተለው ስልተ ቀመር መሰረት ውድቅ የተደረጉ ምርቶችን ከማምረት እና ከማረም ጋር በማያያዝ ይሰላሉ: - በምርት ወጪ ውስጥ የሰራተኞች ደመወዝ ድርሻ; - በጋብቻ ወጪ ውስጥ ያለው የደመወዝ መጠን; - የቁሳቁስ ወጪዎችን በመቀነስ በዋጋው ዋጋ ውስጥ የሰራተኞች ደመወዝ ድርሻ; - በጋብቻ እርማት ውስጥ የተሳተፉ ሰራተኞች የደመወዝ ድርሻ; - አማካይ የሰዓት ደመወዝ; - ጉድለቶችን ለመሥራት እና ለመጠገን ጊዜ.

አማካኝ አመታዊ ውጤት በአንድ ሰራተኛ

ያስፈልግዎታል

• - ካልኩሌተር.

መመሪያ 1 ሁሉንም ሰራተኞች ወይም የተለየ ቡድን ከቋሚ ደሞዝ ክፍያ ወደ ምርት ለማዛወር ካቀዱ ለአንድ ወይም ለቡድን አንድ አይነት ምርት የሚያመርቱ ምርቶች አማካይ ቁጥር ይወስኑ እና በተመሳሳይ መሳሪያዎች ላይ ተመጣጣኝ ብቃቶች. 2 ለስሌቱ አንድ, ሶስት, ስድስት ወይም አስራ ሁለት ወር የሰው ኃይል ምርታማነት አመልካቾችን መጠቀም ይቻላል. አማካይ ውጤትን ለመወሰን በጣም ትክክለኛዎቹ ውጤቶች በአንድ አመት ውስጥ የረጅም ጊዜ ትንተና በማካሄድ ይሳካል. 3 አንድ ሰራተኛ በ 12 ወራት ውስጥ ያመረተውን የምርት ብዛት ይጨምሩ ፣ በምርት ላይ ባጠፉት የሰዓት ብዛት ይካፈሉ። ውጤቱ በሰዓት አማካይ ውጤት ጋር እኩል ይሆናል.

የምርት ውጤት በ 1 ሰራተኛ ስሌት ቀመር

• የት, Eh በሠራተኞች ቁጥር ውስጥ የታቀደ ቁጠባ ነው;
• Hr - በምርት ሂደቱ ውስጥ የተሳተፉ ልዩ ባለሙያዎች ብዛት.

የአንድ ሰራተኛ ስሌት እንደሚከተለው ይከናወናል-Δ IN = x 100 ፐርሰንት የይዘቱ ምሳሌ ለምሳሌ የጉልበት ምርታማነትን ተግባራዊ አጠቃቀም ምሳሌ, የሚከተለውን ሁኔታ ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው. ወደ ይዘቱ ተመለስ ተግባር የድርጅቱ ሥራ አስኪያጅ በሪፖርቱ ጊዜ ውስጥ በጠቅላላው 2.5 ሚሊዮን ሩብሎች የተቆራረጡ ምርቶች ከተፈጠሩ የሠራተኛ ምርታማነት ጥምርታ ምን ያህል ሊለወጥ እንደሚችል የመወሰን ኃላፊነት ተሰጥቶታል ። የተሳተፉት ሰራተኞች ብዛት 1,350 ሰዎች ናቸው.

የአንድ ሠራተኛ ቀመር ምሳሌ አማካኝ ዕለታዊ ውጤት

የውጤት እና የጉልበት ጥንካሬ የሰራተኛውን ትክክለኛ ስራ ይገመግማል, በትንታኔው ውጤት መሰረት, ለምርታማነት እድገትና ዕድገት, እንዲሁም የስራ ጊዜን ለመቆጠብ እና የሰራተኞችን ቁጥር ለመቀነስ የሚያስችሉ ሀብቶችን መለየት ይቻላል. የምርታማነት መረጃ ጠቋሚ ከቀዳሚው ጋር ሲነፃፀር የአሁኑን ጊዜ የአፈፃፀም ለውጥ ያንፀባርቃል። ለአፈጻጸም ግምገማ እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው. የምርታማነት ደረጃ የሚወሰነው በሠራተኞች ብቃት እና ችሎታ ላይ ብቻ ሳይሆን በቁሳዊ መሳሪያዎች ደረጃ, የፋይናንስ ፍሰቶች እና ሌሎች ነገሮች ላይ ነው. በአጠቃላይ የሰው ኃይል ምርታማነት በየጊዜው መሻሻል አለበት.
የድርጅት አፈጻጸም ትንተና፣ ገጽ 10 የሀብት አቅርቦት በድርጅቱ ውስጥ የተቀጠሩ ሰዎች ቁጥር ትልቅ ጠቀሜታ አለው።

የድርጅት አፈጻጸም ትንተና፣ ገጽ 10

ስለዚህ እ.ኤ.አ. በ 2008 እቅዱ በ 10 ሩብልስ እንዳልተሟላ ግልፅ ነው ፣ ማለትም ፣ ሰዎች በታቀዱት እሴቶች ውስጥ የማይገቡ እና አነስተኛ ምርት አልነበራቸውም ፣ ግን ቀድሞውኑ በ 2009 ፣ በእውነቱ ዓመታዊ ምርት በ 101 ሩብልስ ጨምሯል ፣ ማለትም ፣ እቅዱ ከመጠን በላይ ተፈጸመ። የዕቅዱ አለመሟላት በዋናነት በተሠሩት ቀናት ይገለጻል። ከታቀደው 220 ቀናት ይልቅ እያንዳንዱ ሰራተኛ በአማካይ ለ 215 ቀናት ሰርቷል ፣ በቅደም ተከተል ፣ ድርጅቱ 5 ቀናትን አጥቷል (ወይም 27.6 ሩብልስ አማካይ ዓመታዊ ምርት)።

ነገር ግን በሠራተኛው የሚሠራው የሰው ሰአታት ብዛት በመጨመሩ አማካይ አመታዊ ምርት በ 17.6 ሩብልስ ጨምሯል, ነገር ግን ይህ አሁንም እቅዱን ወደ መሟላት አላመራም. በምላሹ, በ 2009 ውስጥ ያለው ሁኔታ, የሥራ ቀናት ውስጥ መቀነስ ይልቅ ፈጣን ፍጥነት ላይ አማካይ የሰዓት ውጽዓት ውስጥ መጨመር, እና ደግሞ ሠራተኞች መካከል ተስፋፍቷል ስብጥር ውጽዓት ጭማሪ ይሰጣል.

ምናሌ

አስፈላጊ

የመሳሪያዎች ሰራተኞች: N = የክፍሎች ብዛት * በዚህ አካባቢ ያሉ ሰራተኞች ብዛት * የመጫኛ ሁኔታ. የብቃት ደረጃ ትንተና በሙያው የሰራተኞች ብዛት ከመደበኛው ጋር ይነፃፀራል። ትንታኔው በአንድ የተወሰነ ሙያ ውስጥ የሰራተኞች ትርፍ (እጥረት) ያሳያል።

የክህሎት ደረጃ ውጤቱ በመደመር ይሰላል የታሪፍ ምድቦችለእያንዳንዱ የሥራ ዓይነት. ትክክለኛው ዋጋ ከታቀደው ያነሰ ሆኖ ከተገኘ ይህ የምርት ጥራት መቀነስ እና የሰራተኞችን ችሎታ ማሻሻል አስፈላጊነት ያሳያል። ተቃራኒው ሁኔታ ለሠራተኞች ብቃቶች ተጨማሪ ክፍያ መከፈል እንዳለበት ይጠቁማል.

የማኔጅመንት ሰራተኞች በተያዘው የስራ መደቡ ያለውን የትምህርት ደረጃ ስለማሟላታቸው ይጣራሉ። የሰራተኛው ብቃት በእድሜ እና በልምድ ላይ የተመሰረተ ነው። እነዚህ መለኪያዎች በመተንተን ውስጥም ግምት ውስጥ ይገባሉ.

የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት እንዴት ማግኘት እንደሚቻል

ትኩረት

አማካይ ቁጥር ለማግኘት በስራ ፈረቃ ውስጥ በሰዓታት ቁጥር ማባዛት ይችላሉ, ይህም በእያንዳንዱ ሰራተኛ የውጤት መጠን ይሆናል. ውጤቱን በአንድ ወር ውስጥ በስራ ፈረቃዎች ቁጥር ካባዙት, ይህ በወር ውስጥ ያለውን አማካይ ውጤት ለመወሰን ይረዳዎታል. 4 በቡድን በሚሰሩበት ጊዜ አማካይ ውጤቱን ለመወሰን, ተመሳሳይ ብቃቶች, ደረጃ እና ተመሳሳይ መሳሪያዎች በሚሰሩ ሰዎች ቡድን ለአንድ አመት ውጤቱን ይደምሩ. 5 የተገኘውን አሃዝ በሂሳብ አከፋፈል ጊዜ ውስጥ ባለው የሥራ ሰዓት ብዛት እና በምርት ውስጥ በተሳተፉ ሰዎች ቁጥር ይከፋፍሉት. በሰአት አማካይ ውጤት ታገኛለህ። በፈረቃ ውስጥ ባለው የሥራ ሰዓት ቁጥር ሲባዛ ፣ አማካይ ዕለታዊ ውጤት ያገኛሉ ፣ በወር ውስጥ በሰዓት ብዛት - አማካይ ወርሃዊ ምርት።

የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት እንዴት ማግኘት እንደሚቻል

የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት ጽንሰ-ሐሳብ የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት ቀመር ትልቅ ጠቀሜታ ያለው ሲሆን በድርጅቱ ውስጥ እንደ የሰው ኃይል ምርታማነት አመልካች ለማስላት ጥቅም ላይ ይውላል. ውጤቱ ከጉልበት ምርታማነት ጋር በቀጥታ ተመጣጣኝ ነው. በዚህ ምክንያት, እያንዳንዱ ሰራተኛ ብዙ ምርቶችን በሚያመርት መጠን (የሠራተኛ ወጪዎች ክፍል), ከፍተኛ ምርታማነት እየጨመረ ይሄዳል.
የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት ቀመር ቀርቧል የሚከተለው ቅጽ B \u003d ጥ / ቲ እዚህ B የውጤት አመልካች ነው, Q በዓመት የሚመረቱ ምርቶች ጠቅላላ ዋጋ (ብዛት) ነው; ቲ - ለተሰጠው የምርት መጠን ለመልቀቅ የጉልበት ወጪዎች. የውጤት ስሌት ገፅታዎች የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማስላት ድርጅቱ የሰው ኃይል ወጪዎችን እና የውጤቱን መጠን ይለካል.

የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት እንዴት ማግኘት እንደሚቻል

የጉልበት ጥንካሬ በታቀዱ አመልካቾች ብቻ ሳይሆን በኢንዱስትሪው ውስጥ ካሉ ሌሎች ኢንተርፕራይዞች ጋር መተንተን አለበት. የምርት እና የጉልበት ጥንካሬ የእውነተኛ ሥራ ውጤቶችን የሚያንፀባርቅ ሲሆን በዚህ መሠረት ለልማት ሀብቶችን መለየት, ምርታማነትን መጨመር, ጊዜን መቆጠብ እና ቁጥሩን መቀነስ ይቻላል. የምርታማነት መረጃ ጠቋሚ ይህ የሰራተኞች አፈፃፀም ሌላ አመላካች ነው።
የምርታማነት እድገትን መጠን ያሳያል. ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100% ፣ በ:

• B1 - በሪፖርት ጊዜ ውስጥ የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት;
• T1 - የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ የጉልበት ጥንካሬ;
• B0 በመሠረት ጊዜ ውስጥ የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት ነው;
• T0 የመሠረቱ ጊዜ የጉልበት ጥንካሬ ነው;

ከላይ ከተጠቀሱት ቀመሮች እንደሚታየው, መረጃ ጠቋሚው ከውጤት እና ምርታማነት መረጃ ሊሰላ ይችላል.

በአሁኑ ጊዜ የራሳቸውን አፈፃፀም ለመተንተን ብዙ መሳሪያዎች ተዘጋጅተዋል. እነዚህ አመልካቾች የጉልበት ምርታማነትን ያካትታሉ. የእሱ ስሌት ቀመር ቀላል ነው. ውጤቱም የሰራተኞች ስራ ምን ያህል ውጤታማ እንደሆነ ያሳያል.

አፈጻጸም

የሰው ጉልበት ምርታማነት የሰው ጉልበት ውጤታማነት አመላካች ነው. በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የጉልበት ውጤትን በቁጥር መጠን ይወስናል.

የሚከተሉት አመልካቾች ስለ ጉልበት ምርታማነት ይናገራሉ.

• ማምረት;
• የጉልበት ሥራ;
• የሰው ኃይል ምርታማነት መረጃ ጠቋሚ.

እነዚህ አመላካቾች በኩባንያው ውስጥ ምን ያህል የምርት ክፍሎች ሊሸጡ (ሊመረቱ) እንደሚችሉ ያሳያሉ። በእነዚህ መረጃዎች ላይ በመመርኮዝ የምርት ትንበያ ማመንጨት, የሽያጭ እቅድ መገንባት ይቻላል.

ውፅዓት እንዴት እንደሚገለፅ?

ውጤቱ በአንድ ሰራተኛ የተከናወነው ጠቅላላ የሥራ መጠን ነው. ይህ አመላካች የሸቀጦች, አገልግሎቶች, የምርት ሽያጭ ውጤቶችን ሊለካ ይችላል.
የምርት መጠኑን በሁለት እሴቶች ማስላት ይችላሉ-

• ውስጥ የሚሳተፉ ሰራተኞች አማካይ ቁጥር የማምረት ሂደት;
• ምርቱን በመፍጠር ጊዜ ያሳለፈው.

በመጀመሪያው ልዩነት, የምርት ስሌት እንደሚከተለው ይሆናል. V=V/N

ቢ - ማምረት;

ቪ - የተከናወነው ሥራ መጠን;

N በምርት ውስጥ በቀጥታ የሚሳተፉ የስፔሻሊስቶች አማካኝ ቁጥር ነው.

ሁለተኛው አማራጭ (በጠፋው ጊዜ ላይ በመመስረት) ለ = ቪ / ቲ

ቢ - ማምረት;

ቪ - የተለቀቁ ስራዎች መጠን (ትክክለኛው ልቀት የተጠናቀቁ ምርቶች);

t - ትክክለኛ የጉልበት ወጪዎች በአንድ የወለድ ጊዜ.

የጉልበት ጥንካሬን እንዴት መግለፅ ይቻላል?

የጉልበት ጥንካሬ - አንድ ሰራተኛ ለአንድ አገልግሎት (ዕቃዎች) ለማምረት የሚያጠፋው ጊዜ መጠን. ማለትም፣ ከምርት ጋር በተያያዘ የተገላቢጦሽ መጠን ነው።

ቲ - የጉልበት መጠን;

N የስፔሻሊስቶች ቁጥር (አማካይ) ነው;

ጠቋሚውን በእያንዳንዱ ሰራተኛ ማስላት ይችላሉ. ከዚያ የ N ዋጋ ከአንድ ጋር እኩል መሆን አለበት.

ቲ - ባጠፋው ጊዜ ላይ የተመሰረተ የጉልበት ጥንካሬ;

t - ትክክለኛ የሰው ኃይል ወጪዎች በአንድ የወለድ ጊዜ;

ቪ - የተለቀቀው ምርት መጠን (የሥራ ወይም የአገልግሎት ውጤት).

የጉልበት ምርታማነት. የሂሳብ ቀመር

የጉልበት ምርታማነትን ለማስላት ብዙ ቀመሮች ተዘጋጅተዋል. በማናቸውም ቀመሮች መሠረት ሲሰላ, ያንን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው.

• የተመረቱ ምርቶች መጠን በተመረቱ ዕቃዎች ክፍሎች ውስጥ ሊሰላ ይገባል ፣
• በምርት ውስጥ ቀጥተኛ ተሳትፎ ያላቸው ሰዎች ብቻ ግምት ውስጥ ይገባሉ (አስተዳዳሪዎች, ጠበቆች, ወዘተ ግምት ውስጥ አይገቡም).

የሰው ኃይል ምርታማነት ስሌት, የሠራተኛ ጥንካሬ እና የውጤት ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ቀመሮቹን በመጠቀም ሊከናወን ይችላል-

የጉልበት ጥንካሬን በተመለከተ; PT \u003d (V * (1 - ኪፒ)) / (T1 * H)

PT - የሰው ጉልበት ምርታማነት;

ቲ የአንድ ሠራተኛ የጉልበት መጠን ነው;

Kp - የእረፍት ጊዜ ጥምርታ;

V የውጤት መጠን ነው;

N አማካይ የሰራተኞች ብዛት ነው።

ምርቱን ከግምት ውስጥ በማስገባት; PT \u003d [(ውስጥ - Wb) / Wb] * 100%

PT - መቶኛ የአፈፃፀም አመልካች;

በ - በሪፖርት ጊዜ ውስጥ የምርት እድገት;

Wb - በመሠረት ጊዜ ውስጥ የምርት ውጤት.

የጉልበት ምርታማነት. የሂሳብ ቀመር

የሰው ኃይል ምርታማነት አመልካቾችን ለማስላት የድርጅቱን የሂሳብ ሚዛን መረጃ መጠቀም ይችላሉ. ለምሳሌ, የምርት መጠን አመላካች.

የሂሳብ ስሌት ቀመር፡- PT = (V * (1 - ኬ ፒ)) / (ቲ * N)

ቪ - የተመረቱ ምርቶች መጠን በሂሳብ መዝገብ (በመስመር 2130 ላይ የተንፀባረቀ);

Kp - የመቀነስ ጊዜ, ቅንጅት;

ቲ - የአንድ ሰራተኛ የጉልበት ወጪዎች;

N አማካይ የሰራተኞች ብዛት ነው።

የጉልበት እንቅስቃሴን በማካሄድ ሂደት ውስጥ እንደ የምርት መጠን ያለው ጽንሰ-ሐሳብ ይነሳል. በሁሉም የኢኮኖሚ ዘርፎች ላይ ተፈፃሚ አይሆንም, ነገር ግን የሰራተኛውን ደመወዝ ሲያሰላ በጣም አስፈላጊ አመላካች ነው. በብዛት በብዛት ጥቅም ላይ የሚውለው ለ የማምረቻ ድርጅቶች. የምርት መጠኑ የት እና እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውል, የበለጠ እንነጋገራለን.

የንድፈ ሃሳቦች

በማንኛውም ሁኔታ የሠራተኛ ደንብ አስፈላጊ ነው. ለሠራተኛ ደመወዝ እንዴት እንደሚመደብ? በምን መረጃ እና አመላካቾች ላይ በመመስረት? ለመጀመሪያ ጊዜ ጄ. ኬይንስ ስለዚህ ጉዳይ በኢኮኖሚ ንድፈ ሃሳብ መጀመሪያ ላይ አሰበ። አሁን የራሽን አሰጣጥ በማንኛውም ኢንዱስትሪ ውስጥ እየተካሄደ ነው፣ እና ለዚህ ምክሮች በ ውስጥ ተጠቁመዋል መደበኛ ሰነዶች.

እንደ እውነቱ ከሆነ የውጤት መጠኑ አንድ ሰው በተመደበው ጊዜ ውስጥ ምን ያህል የውጤት አሃዶች ማድረግ እንዳለበት ይወስናል. መለኪያው በአካላዊ ሁኔታ ይሰላል: ቶን, ቁርጥራጮች, ኪሎግራም, ሜትሮች, ወዘተ. ምንም እንኳን የምርት መጠንን ለመፍጠር አንድ አቀራረብ ቢኖርም ፣ ለእያንዳንዱ የኢኮኖሚ ዘርፍ ሙሉ በሙሉ የተለየ ነው። በስቴት ደረጃ, ብቻ ተግባራዊ ምክር, ነገር ግን ልዩ ጠቋሚዎች በቀጥታ በድርጅቱ ውስጥ ተቀምጠዋል እና በጋራ ስምምነት የተደነገጉ ናቸው.

ለምግብ ኢንዱስትሪው የምርት መጠን ለማዳበር ሂደት

በኢንተርፕራይዞች የምግብ አቅርቦትየማንኛውንም ማብሰያ ሥራ በተዘጋጁት ምግቦች ብዛት ይገመታል ብሎ ማሰብ የተለመደ ነው. ይህ አቀራረብ አንድ የተወሰነ ምርት ለመፍጠር ምን ጊዜ, ሀብቶች እና የጉልበት ወጪዎች አስፈላጊ እንደሆኑ በትክክል ለመገምገም ይረዳል. ለምግብ ኢንዱስትሪው የቁጥጥር ሰነዶች ልዩ የጉልበት ጉልበት ምክንያቶች ተዘጋጅተዋል, ያለሱ የምርት መጠን ለማስላት የማይቻል ነው.

የምግብ ኢንዱስትሪው የሰው ኃይል ጥንካሬ ቅንጅት

የሰው ጉልበት ጉልበት መጠን ልክ እንደ የጉልበት ጥንካሬ ክፍል ከሚወሰደው ምግብ ጋር በተያያዘ አንድ ምግብ ለማዘጋጀት ምን ያህል ጊዜ እንደሚያስፈልግ ያሳያል። በሌላ አገላለጽ እንደ አንድ ክፍል የተወሰደ አንድ ነጠላ መለኪያ አለ, እና ሁሉም የተቀሩት ከእሱ ጋር እኩል ናቸው.

ለምሳሌ, በአንድ አገልግሎት መጠን ውስጥ በጣም ቀላሉ የዶሮ ሾርባ ለ 100 ሰከንድ ያበስላል. ይህ ክፍል ነው። የወተት ሾርባ 90 ሰከንድ ይወስዳል, በዚህ ጊዜ የጉልበት ግቤት ቀድሞውኑ 0.9 ይሆናል. የጊዜ ገደብ እንደዚህ አይነት ገደቦችን ለማዘጋጀት ይረዳል. ነገር ግን የህዝብ ምግብ አቅራቢ ድርጅቶች ደረጃዎችን በማጥናት ጊዜያቸውን እንዳያባክኑ, የስቴት አገልግሎቶች ሁሉንም ነገር አደረጉላቸው, እና አሁን ለምግብ ኢንዱስትሪው ሁሉም ደንቦች እና የጉልበት ጥንካሬ ምክንያቶች በተቆጣጣሪ ሰነዶች ውስጥ ይገኛሉ.

የምርት ቀመር ለምግብ ኢንዱስትሪ

የውጤት መጠን (ቀመር) ለሁሉም የኢኮኖሚ ዘርፎች በግምት ተመሳሳይ ቅጽ አለው። ለስሌቱ, የሥራው ፈረቃ የሚቆይበት ጊዜ ጠቋሚዎች, የምርት አሃድ ለማምረት የሚፈጀው ጊዜ, የዝግጅት ጊዜ, እረፍት እና የመሳሰሉት ጥቅም ላይ ይውላሉ. ለምግብ ኢንዱስትሪው ምሳሌ እንውሰድ። ቀመሩ በሥዕሉ ላይ ይታያል፡-

የሚፈለጉት መለኪያዎች፡-

H ውስጥ - የምርት መጠን;

T pz - ለዝግጅት ደረጃ ጊዜ, ደቂቃ;

T obs - የሥራ ቦታን ለማገልገል የሚያስፈልገው ጊዜ, ደቂቃ;

T ex - ለግል ፍላጎቶች የሚውል ጊዜ, ደቂቃ;

T op - በእያንዳንዱ የምርት ክፍል የሚሰላ ጊዜ, ደቂቃ.

በአጠቃላይ, ስሌቶቹን ለማካሄድ በየትኛው ልኬት ውስጥ ምንም ለውጥ አያመጣም. ደቂቃዎች, ሰከንዶች ወይም ሰዓቶች መጠቀም ይችላሉ.

ለምሳሌ

የሚከተሉት የመጀመሪያ መለኪያዎች ተሰጥተዋል-

በአጠቃላይ አንድ ምግብ ማብሰያ የኩሬ ኬክ ለማዘጋጀት 25220 ሰከንድ ያጠፋል. የዝግጅቱ ጊዜ 1260 ሰከንድ ይወስዳል, የስራ ቦታ እና አስፈላጊ ቁሳቁሶች ዝግጅት 1008 ሴ.ሜ. ለእረፍት እና ለግል ፍላጎቶች በእረፍት, 1260 ሴ.ሜ ይወስዳል. በተቆጣጣሪ ሰነዶች ውስጥ በተጠቀሰው ጊዜ መሰረት 32.39 ሰከንድ አንድ የጎጆ ጥብስ ኬክ ለማምረት መዋል አለበት. የምርት መጠን ይፈልጉ.

እኛ በቀመር ውስጥ ያለውን ውሂብ በመተካት ውጤቱን እናገኛለን፡-

H በ \u003d (25220 - (1260 + 1008 + 1260)) / 32.39 \u003d 671 pcs.

በመሆኑም አንድ አብሳይ በአንድ ፈረቃ 671 ዩኒት የጎጆ አይብ ኬክ ማምረት ይችላል። የተገኘው ውጤት የጉልበት ምርታማነት ግምገማ ሆኖ የሚያገለግል ሲሆን ለደመወዝ ስሌት ዋና መረጃ ነው.

ከኢንዱስትሪ ላልሆኑ ቦታዎች አጽጂዎች የምርት ዋጋዎች

እስቲ ሌላ ምሳሌ እንመልከት። የኢንዱስትሪ ቦታዎችን ማጽዳት በግምት በተመሳሳይ እቅድ መሰረት ይከናወናል, ስለዚህ ከእውነተኛ ህይወት ድርጅት የተገኘው መረጃ, ለምሳሌ, ቢራ እና አልኮሆል ያልሆኑ ኢንዱስትሪዎች እንደ መሰረት ይወሰዳሉ.

የምርት መጠን ስሌት የሚከተሉትን ነጥቦች ግምት ውስጥ በማስገባት ነው.

• መሰረታዊ ስራዎች: ወለሎችን ማጠብ እና መጥረግ, ግድግዳዎችን ማጠብ እና ማጽዳት, መስኮቶች, በሮች;
• የጽዳት ክፍሎች: የቴክኖሎጂ አውደ ጥናቶች እና ረዳት ቦታዎች;
• የንጽሕና እቃዎች ባህሪያት: የማምረት ቁሳቁስ, በሥራ ላይ የጉልበት ጥንካሬ;
• ለተመቻቸ የስራ ጊዜየ 8 ሰዓት ፈረቃ ይወሰዳል.

የኢንዱስትሪ ቦታዎችን ለማጽዳት የሂሳብ ቀመር

በቀጥታ በድርጅቱ ውስጥ የምርት መጠን ሲሰላ የራሳቸው የጊዜ መለኪያዎች ይከናወናሉ. ይህ የሚደረገው መስኮቶችን ለመጥረግ ምን ያህል ደቂቃዎች ወይም ሰዓቶች እንደሚፈጅ በትክክል ለመረዳት ነው, ለምሳሌ 1 በ 1 ሜትር ወይም 2 በ 3 ሜትር መጠን ያለው ወለል ተመሳሳይ ነው. ቺፖችን እና ስንጥቆች የሌሉ የታሸገ ወለል ከኮንክሪት አቻው በበለጠ ፍጥነት ይወገዳል። ለኢንዱስትሪ ግቢ የምርት መጠን (ቀመር) እንዴት እንደሚሰላ አስቡበት፡-

የሚከተሉትን መለኪያዎች ማወቅ ያስፈልግዎታል:

H ውስጥ - የምርት መጠን;

ቲ ሴሜ - የአንድ ፈረቃ ቆይታ, ደቂቃ;

T obs - በፈረቃ ጊዜ የሥራ ቦታን ለማገልገል የሚያስፈልገው ጊዜ, ደቂቃ;

T otd - በእረፍት ጊዜ, ደቂቃ;

T ln - ለግል ፍላጎቶች የእረፍት ጊዜ, ደቂቃ;

ቲ ኦፕ - 1 ካሬ ሜትር ለማጽዳት የተሰላ ጊዜ. ሜትር አካባቢ, ሰከንድ;

k - ብዙ ክፍሎችን በማጽዳት ጊዜ ግምት ውስጥ የሚያስገባ ኮፊሸን. አንድ ሠራተኛ ከአንዱ አዳራሽ ወደ ሌላ ሲዘዋወር ምን ያህል ጊዜ እንደሚያጠፋ ያሳያል። በእውነቱ በሩጫ ሰዓት ተዘጋጅቷል።

ከመሰብሰቡ በፊት ለምርት አውደ ጥናቶች አጠቃላይ መስፈርቶች

ከላይ የተመለከቱት የምርት ደረጃዎች በርካታ መስፈርቶች ከተሟሉ ትርጉም ይሰጣሉ የምርት ግቢ. እንደ ተረዳነው, በአውደ ጥናቱ ውስጥ, ቀኑን ሙሉ ስራው ሙሉ በሙሉ በሚንቀሳቀስበት ጊዜ, ሁሉም ነገር በፈረቃው መጨረሻ ላይ በቅደም ተከተል መቀመጥ አለበት. ይህ ጊዜ የሚወሰደው ሰራተኛው ከማሽኑ ጀርባ ቆሞ ነው, እና በፅዳት ሰራተኛው አይደለም. ስለዚህ እናምጣ አጠቃላይ መስፈርቶችወደ ምርት ተቋማት;

• በመግቢያው ላይ ከመንገድ ላይ ቆሻሻን የሚሰበስቡ ልዩ የወለል ንጣፎች ወይም ምንጣፎች መኖር አለባቸው;
• ስንጥቆች እና ጉድጓዶች በሚታዩበት ጊዜ ወለሎች በወቅቱ መጠገን አለባቸው;
• ሁሉም የመጓጓዣ ተሽከርካሪዎች ወለሉን የማይጎዱ የጎማ ጎማዎች ሊኖራቸው ይገባል;
• ግድግዳዎች በተቀበሉት ደረጃዎች መሰረት መደረግ አለባቸው የህዝብ አገልግሎቶች(በቀለም የተቀባ ወይም በብርሃን ንጣፎች የተሸፈነ);
• የቆሻሻ መጣያ እና የተበላሹ እቃዎች በሠራተኛው በተገቢው መያዣዎች ውስጥ መወገድ አለባቸው;
• በመሳሪያዎቹ መካከል ያለው ርቀት ደንቦች ልዩ ትኩረት ይሰጣሉ;
• ሁሉም ሰራተኞች የስራ ቦታቸውን መከታተል እና ንፅህናን መጠበቅ አለባቸው.

ማጠቃለያ

የምርት መጠንን መወሰን ዛሬ ለድርጅቶች ቁልፍ ጠቀሜታ ነው. ብዙ ባለሙያዎች በደንብ የተረጋገጠ የቁጥር ድንበሮች ሠራተኞችን ይጥሳሉ, እራሳቸውን እንዳይገልጹ እና ምርታማነታቸውን እንዲጨምሩ ያደርጋል. ግን በተመሳሳይ ጊዜ የጉልበት ሥራ አሰጣጥ በቅርቡ አይሰረዝም, ምክንያቱም እሱ ነው ብቸኛው መንገድየደመወዝ ደንብ.

ሌላው ጉዳይ አዳዲስ ሁኔታዎችን ወይም የበለጠ ውጤታማ መሳሪያዎችን ለማንፀባረቅ ደረጃዎች በየጊዜው መከለስ አለባቸው. ዛሬ በእውነታው ላይ ሌላ የማይረባ ነገር የምርት መዋቅሮች- ብዙ ጊዜ ደረጃዎች የሚዘጋጁት በናሙናዎቹ መሠረት ነው። በአውደ ጥናቱ ውስጥ የበለጠ አስቸጋሪ ሁኔታዎች ሊኖሩ ይችላሉ ይህም ብዙ ጊዜ ማባከንን ያስከትላል ይህም ማለት መስፈርቶቹን አለማክበር ማለት ነው። የጊዜን ጊዜ ሲለኩ ሁሉንም ነገሮች ግምት ውስጥ ማስገባት የምርት መጠንን ለማስላት መሰረታዊ አስፈላጊ ተግባር ነው.