የድርጅቱ የጉልበት ሀብቶች አጠቃቀም ትንተና

መግቢያ

የመተንተን ተግባራት

የድርጅቱን የሠራተኛ ሀብቶች አቅርቦት ትንተና

የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ትንተና

የጉልበት ምርታማነት ትንተና

የጉልበት ሀብቶች አጠቃቀም ውጤታማነት ትንተና

ማጠቃለያ

መጽሃፍ ቅዱስ

መግቢያ

የድርጅቱ የምርት እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች ውጤቶች, የምርት እቅዶች አፈፃፀም ተለዋዋጭነት በሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ደረጃ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. እውነታው ግን በየትኛውም የቁሳቁስ ምርት ቅርንጫፍ ውስጥ የቴክኒካዊ እና ድርጅታዊ ደረጃ እና ሌሎች ሁኔታዎች መጨመር በመጨረሻ በሦስቱም የምርት ሂደት አካላት አጠቃቀም ደረጃ እራሱን ያሳያል-የጉልበት ፣ የጉልበት እና የጉልበት ዕቃዎች። የምርት ሀብቶች የጥራት አመልካቾች አንዱ - የሰው ኃይል ምርታማነት - የኢኮኖሚ ውጤታማነት አመልካች ነው. የሠራተኛ ሀብቶች ትንተና በሠራተኛ ምርታማነት ፣ በሠራተኞች ብዛት እና በስራ ጊዜያቸው ምክንያት የምርት ውጤታማነትን ለመጨመር ክምችቶችን ለማሳየት ያስችላል። ከላይ ያሉት ሁሉም የድርጅት ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴን በመተንተን በጥያቄ ውስጥ ያለውን አቅጣጫ በማህበራዊ እና በተግባራዊ ሁኔታ ከፍተኛ ደረጃን ይወስናሉ።

የርዕሰ-ጉዳዩ አስፈላጊነት በተለይም የምርት እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች ውጤቶች, የቢዝነስ እቅድ አፈፃፀም, የምርት እቅድ አፈፃፀም ተለዋዋጭነት በአብዛኛው የሚወሰነው በሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ደረጃ ላይ ነው. . በተጨማሪም የማህበራዊ ምርትን ማጠናከር, የኢኮኖሚው ውጤታማነት እና የምርት ጥራት መጨመር የኢንተርፕራይዞች የሠራተኛ ማህበራት ከፍተኛውን የኢኮኖሚ ተነሳሽነት እድገትን ይገመታል.

በዚህ ረገድ, አሁን ባለው የኢኮኖሚ ልማት ደረጃ, ከተግባሩ እና ካለፈው ጊዜ ጋር በማነፃፀር በምርት ሂደት ውስጥ በሰው ጉልበት አጠቃቀም ላይ ምን ለውጦች እንደተከሰቱ በመጀመሪያ ማወቅ ያስፈልጋል.

የዚህ ሥራ ተግባር የሠራተኛ ሀብቶችን ትንተና ድንጋጌዎች እና በአንድ የተወሰነ ድርጅት ምሳሌ ላይ ተግባራዊ አተገባበርን በተመለከተ አጠቃላይ የንድፈ ሀሳባዊ ጥናት ስለሆነ የሥራው ዓላማዎች የዚህ ትንተና ዋና አቅጣጫዎች ጥናት ይሆናሉ ። ስለዚህ የሥራውን ግቦች ለማሳካት በመጀመሪያ ደረጃ የምርት ክፍሎችን በሙያዊ እና በብቃት ስብጥር ውስጥ ከሠራተኞች ጋር የሥራ ቦታዎች መኖራቸውን ማጥናት አስፈላጊ ነው ። ከዚያም በምርት ሂደት ውስጥ የሰው ኃይል ሀብቶችን (የሥራ ጊዜን) መጠቀም; በመጨረሻም የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀም ውጤታማነት (በአንድ ሠራተኛ ላይ ያለው ለውጥ እና በዚህ መሠረት የሰው ኃይል ምርታማነት ለውጥ).

በአጠቃላይ የሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ትንተና አወቃቀር በጥናቱ ላይ ያለውን የሥራ ሂደት ይወስናል. በዚህ መሠረት የሰው ኃይል ሀብቶችን አጠቃቀም በቅደም ተከተል እንመለከታለን-

የሠራተኛ ኃይል ብዛት እና እንቅስቃሴ ትንተና;

የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና;

የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማሳደግ የዕቅዱ አፈፃፀም ትንተና;

የጉልበት ሀብቶች አጠቃቀም ውጤታማነት ትንተና.

የመተንተን ተግባራት

የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀምን የመተንተን ዋና ተግባራት የተቋቋሙ ተግባራትን በትክክል መገምገም እና ለቀጣይ ዕድገት የሰው ኃይል ምርታማነት እና የደመወዝ ፈንድ ኢኮኖሚያዊ ወጪን በመለየት ምርትን መጨመር ናቸው ።

በዚህ ረገድ የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀምን በሚተነተንበት ጊዜ በሠራተኞች ብዛት ላይ ከተቀመጠው ገደብ ጋር ተጣጥሞ ለትክክለኛው ግምገማ ትኩረት መስጠት አለበት ፣ የተቀመጡ ተግባራትን የማሟላት እና የአንድ ሰራተኛ የውጤት እድገት እና የእድገት መጠን። አንድ ሠራተኛ, የሥራ ጊዜን መጠቀም, የሙሉ ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ ጊዜ መቀነስ በሠራተኛ ምርታማነት እና ምርት ላይ ያለው ተጽእኖ .

ለዚሁ ዓላማ የድርጅቱን የሰው ኃይል አቅርቦት፣ የአጠቃቀማቸው ቅልጥፍና፣ የሠራተኛ እንቅስቃሴን እና እንዲሁም የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃን እና በእሱ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ሁኔታዎችን ለማጥናት ግምገማ ይደረጋል።

ስለዚህ የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀም የመተንተን ተግባራት የሚከተሉትን ያካትታሉ:

በሠራተኛ ጉልበት አጠቃቀም መስክ - የድርጅቱን አቅርቦት በቁጥር, በአጻጻፍ, በአወቃቀር, በክህሎት ደረጃ አስፈላጊ ከሆኑ ሰራተኞች ጋር መገምገም; የምርት መስፈርቶች ጋር የሰራተኞች ሙያዊ ስብጥር እና የክህሎት ደረጃ ማክበርን ማቋቋም ፣ ቅጾችን, ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን እና የጉልበት እንቅስቃሴን ምክንያቶች ማጥናት, የሰራተኞች ብዛት በምርት ተለዋዋጭነት ላይ ያለውን ተጽእኖ ትንተና; የሥራ ጊዜን አጠቃቀም እና ለተሻለ የሥራ ጊዜ አጠቃቀም እና የሥራ ጊዜን ውጤታማ ያልሆነ ወጪን ለማስወገድ እርምጃዎችን ማሳደግ ላይ መረጃን ማረጋገጥ;

በሠራተኛ ምርታማነት መስክ - በመዋቅራዊ ክፍሎች የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃን ማቋቋም; የተቀበሉትን አመላካቾች ከቀደምት ጊዜያት አመልካቾች ጋር ማወዳደር; የሰው ኃይል ምርታማነት እድገትን ሰፊ እና ከባድ ሁኔታዎችን መወሰን; የሰው ኃይል ምርታማነት እድገትን የሚነኩ ምክንያቶች ግምገማ; ለቀጣይ የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት የመጠባበቂያ ክምችት እና በውጤቱ ተለዋዋጭነት ላይ ያላቸውን ተፅእኖ መለየት.

2. የድርጅቱን የሠራተኛ ሀብቶች አቅርቦት ትንተና

የሠራተኛ ሀብቶችን አመላካቾችን በሚያጠኑበት ጊዜ በመጀመሪያ ደረጃ, ድርጅቱ አስፈላጊውን ሰራተኞች እንዴት እንደሚሰጥ ትኩረት ይሰጣል. ለዚሁ ዓላማ, የሚከተለው ግምት ውስጥ ይገባል.

የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች ቅንብር እና መዋቅር;

የድርጅቱ እና ክፍሎቹ ደህንነት ከሠራተኞች ፣ ከአስተዳደር እና ከአስተዳደር ሠራተኞች ጋር;

ብቃት ያላቸው ሰራተኞች መገኘት;

የጉልበት እንቅስቃሴ.

የድርጅቱ ሰራተኞች በሁለት ዋና ዋና ቡድኖች ይከፈላሉ.

1) የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች (PPP) - በምርት ሂደቱ ውስጥ በቀጥታ የተሳተፉ ወይም ይህንን ሂደት የሚያገለግሉ ሰራተኞች. በተለይም PPP ሰራተኞችን, ስፔሻሊስቶችን, የአስተዳደር እና የአስተዳደር ሰራተኞችን ያጠቃልላል;

2) የኢንዱስትሪ ያልሆኑ ሰራተኞች - ከድርጅቱ ዋና ተግባር ጋር በቀጥታ ያልተገናኙ ሰራተኞች, ነገር ግን የሰው ኃይልን ለማራባት መደበኛ ሁኔታዎችን ይፈጥራሉ. ይህ የሰራተኞች ቡድን የመኖሪያ ቤት እና የጋራ መጠቀሚያ አገልግሎቶች (ኤች.ሲ.ኤስ.) ሰራተኞችን ፣ የልጆች ተቋማትን ፣ የባህል እና የሸማቾች አገልግሎቶችን ያጠቃልላል።

የድርጅቱ የሰራተኞች መዋቅር በአምራችነት ባህሪያት, በልዩ ባለሙያነት እና በምርት ሂደቱ መጠን ላይ ተጽእኖ ያሳድራል, ማለትም የእያንዳንዱ ምድብ ሰራተኛ በቴክኖሎጂ, በቴክኖሎጂ እና በአመራረት አደረጃጀት እድገት ላይ የተመሰረተ ነው.

ለምሳሌ, የምርት ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ደረጃ መጨመር የሰራተኞችን ቁጥር ለመጠበቅ እና በድርጅቶች ጠቅላላ ቁጥር ውስጥ የሰራተኞች እድገትን ለመጠበቅ እና የቴክኖሎጂ, የቴክኖሎጂ እና የምርት አደረጃጀት መሻሻል ወደ መቀነስ ያመራል. በረዳት ማምረቻ ሰራተኞች እና በዋና ሰራተኞች መጨመር.

ለድርጅት የሠራተኛ ሀብቶችን አቅርቦትን በመተንተን ሂደት ውስጥ ብዙ ቁጥር ያላቸው ሠራተኞች ወደ ተጨማሪ ምርት እንዳመሩ እና የምህንድስና እና የቴክኒክ ሠራተኞች እጥረት በቴክኒክ አገልግሎት ሥራ ላይ መበላሸትን አስከትሏል ። የድርጅቱ.

ይህ ከተከሰተ የሰራተኞችን ቁጥር መቀነስ እንደ አዎንታዊ ምክንያት ሊገመገም ይችላል የጉልበት ሜካናይዜሽን ደረጃ መጨመር;

የሠራተኛ ኃይልን ስብጥር በሚመለከቱበት ጊዜ በጠቅላላው የሠራተኞች ብዛት ውስጥ የረዳት ሠራተኞች ድርሻ ላይ ያለውን ለውጥ መተንተን ያስፈልጋል ። በተመሳሳይ ጊዜ ለጥያቄው መልስ መስጠት አስፈላጊ ነው-በእጅ ሥራ ላይ የተሰማሩ ሠራተኞችን ብዛት አመላካች ሆኖ ሊቀመጥ የሚችለው በድርጅቱ ውስጥ የእጅ ሥራ አጠቃቀምን የመቀነስ ተግባር እንዴት ነው? ከእያንዳንዱ የሪፖርት ዓመት መጨረሻ ጀምሮ ከጠቅላላው የሠራተኞች ብዛት ጋር በተያያዘ። ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ የእጅ ሥራ አጠቃቀምን ለመቀነስ ስለ ሥራው መሟላት መደምደሚያ የተደረገው ለቀደሙት የሪፖርት ዓመታት ከላይ የተጠቀሱትን ሠራተኞች ብዛት በማነፃፀር ነው.

የሰራተኞችን ብዛት እና እንቅስቃሴ ሲተነተን ለሰራተኞች ቁጥር ፍጹም መዛባት አመላካች ከማስቀመጥ በተጨማሪ የሰራተኞች ብዛት ከታቀደው አመላካች እና ከቀደምት የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ አንጻራዊ ልዩነት የሚወሰነው በድምጽ መጠን ለውጦች ምክንያት ነው ። የሚከተሉት አመልካቾች የሚሰሉበት ውጤት:

ትክክለኛውን ውጤት በታቀደው ውፅዓት በማካፈል የሚወስነው የምርት መጠን ላይ ያለው የለውጥ መጠን;

በውጤቱ ውስጥ ያለውን የለውጥ ቅንጅት ለማስተካከል የታቀደው የሰራተኞች ብዛት;

በውጤቱ ላይ ለሚገኘው ለውጥ መጠን በተስተካከለው ትክክለኛ የጭንቅላት ቆጠራ እና በታቀደው የጭንቅላት ቆጠራ መካከል ያለው ልዩነት።

የሠራተኛውን መጠን ሲተነተን ፣የእጥረቱ ጉድለት ከተቋቋመው ቴክኖሎጂ ማፈንገጥ እና ፍሬያማ ክፍያን እንደሚያመጣና ትርፉም የሠራተኞችን ጭነት ማነስና ለሌላ አገልግሎት የሚውል ጉልበት እንዲቀንስ እንደሚያደርግ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል። ምርታማነት.

የሰው ኃይልን በመተንተን ሂደት ውስጥ ከድርጅቱ ሰራተኞች ጋር ያለውን ተጨባጭ ሁኔታ መለየት አስፈላጊ ነው. አማካይ የሠራተኞች ምድብ እና የሥራ ምድብ አመልካቾችን በማነፃፀር ላይ በመመርኮዝ የሠራተኞችን ብቃት ከሥራው ውስብስብነት ጋር ያለውን ግንኙነት ማወቅ ይቻላል ።

የሰራተኞች ብቃት ስብጥር ፣ አጠቃላይ አመልካች በመሆን ፣ የሰራተኞች አማካኝ የደመወዝ ምድብ አመልካች ያሳያል ፣ የእሱ ስሌት የሚከናወነው የእያንዳንዱ ምድብ ሠራተኞችን ብዛት በተዛማጅ ምድብ ታሪፍ ኮፊሸን በማካፈል ነው። የእያንዳንዱ ምድብ ሠራተኞች ብዛት ፣ ማለትም

የሰራተኞች ብዛት × የታሪፍ ቅንጅት

የእያንዳንዱ ደረጃ የእያንዳንዱ ደረጃ አማካኝ

ታሪፍ =

የእያንዳንዱ ምድብ ሠራተኞች ብዛት

የደኅንነት ጥበቃን በክህሎት ደረጃ የሚደረገው ትንተና የሚካሄደው የአንድ የተወሰነ ልዩ ባለሙያ አማካይ ትክክለኛ የሠራተኛ ብዛት እና በተጨባጭ ከተከናወነው ሥራ አማካኝ ጋር በማነፃፀር ነው። የሰራተኞች ትክክለኛ አማካይ የደመወዝ ምድብ ከታቀደው በታች ከሆነ እና እንዲያውም ከአማካይ የደመወዝ ምድብ በታች ከሆነ የሚከተሉትን ድምዳሜዎች ሊሰጡ ይችላሉ-የምርቶች ጥራት (ስራዎች ፣ አገልግሎቶች) እና ተወዳዳሪነቱ እየቀነሰ ይሄዳል ፣ ወጪዎች የምርት እና የምርት ሽያጭ እየጨመረ ነው.

የአማካይ የሰራተኞች ምድብ ከአማካይ የደመወዝ የስራ ምድብ ከፍ ያለ ከሆነ የሚከተለው መደምደሚያ ሊደረስበት ይችላል-ከተጨማሪ ክፍያዎች ጋር በተያያዘ ምርታማ ያልሆኑ ወጪዎች (የምርት ዋጋ መጨመር እና ትርፍ መቀነስ ያስከትላል) አነስተኛ ችሎታ ባላቸው ሥራዎች ውስጥ ለሚሠሩ ሠራተኞች። ይህ ወጪዎችን ይጨምራል እና ትርፍ ይቀንሳል.

የሩስያ ፌዴሬሽን የትምህርት ሚኒስቴር

TYUMEN STATE ዩኒቨርስቲ

ዓለም አቀፍ የፋይናንስ፣ አስተዳደር እና ንግድ ኢንስቲትዩት

"የሂሳብ አያያዝ እና AHD" ክፍል

ኮርስ ሥራ

በመተንተን ርዕስ ላይ፡-

"በድርጅት ውስጥ የሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ትንተና"

የተጠናቀቀው: የ 4 ኛ ዓመት የልዩ ባለሙያ "የሂሳብ አያያዝ እና ኦዲት" ቡድን 1299 Zamyatina V.A.

ኃላፊ፡ Moseeva Yu.B.

TYUMEN

መግቢያ 3

1.1 የድርጅቱን የሰው ኃይል አቅርቦት ትንተና 5

1.2 የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ትንተና 7

1.3. የሰራተኛ ምርታማነት ትንተና 9

2.1. የOAO DOK Krasny Oktyabr 11 አጭር መግለጫ

2.2 የድርጅቱን የሰው ሃይል አቅርቦት ትንተና 12

2.3 የስራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ትንተና 14

2.4 የሰራተኛ ምርታማነት ትንተና 17

2.5 የሰራተኛ ሁኔታዎች እና በውጤቱ ላይ ያላቸው ተጽእኖ 19

ማጠቃለያ 21

ዋቢዎች 23

ተጨማሪዎች 25

መግቢያ

የሀገራችን ኢኮኖሚ በተግባር ወደ ገበያ የባቡር መስመር በመቀየር በገበያው ህግ መሰረት ብቻ ይሰራል። ኢንተርፕራይዞች እራሳቸው ለድርጊታቸው ተጠያቂ ናቸው, እና እራሳቸው ስለ ተጨማሪ ልማት ውሳኔዎችን ያደርጋሉ. በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ ደግሞ ከፍተኛውን ትርፍ ለማግኘት ያለውን ሀብት በአግባቡ የሚጠቀም ሰው፣ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ዋና ችግሮችን በመፍታት በሕይወት ይኖራል።

በአሁኑ ጊዜ ከሚታወቁት የምርት ምክንያቶች ውስጥ አንዱ እና ዋነኛው እና ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ ወጪ የሚጠይቁት የጉልበት ሥራ ነው.

የዚህ ሥራ ዋና ግብ እንደሚከተለው ሊቀረጽ ይችላል-የድርጅቶችን ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ኢኮኖሚያዊ ትንተና በክፍል ውስጥ የተገኘውን እውቀት በተግባር በማዋሃድ የአንድ የተወሰነ ድርጅት የጉልበት አመልካቾችን ለመገምገም (ይህ JSC DOK Krasny Oktyabr ይሆናል) ።

ይህን ሲያደርጉ የሚከተሉት ተግባራት ይፈታሉ፡-

1. የ "የሠራተኛ ሀብቶች" እና "የሠራተኛ ኃይል" ጽንሰ-ሀሳቦችን ማነፃፀር, በዚህ ትንታኔ ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ አመላካቾች ግምታዊ መግለጫ.
2. በድርጅቱ JSC DOK "ቀይ ኦክቶበር" ላይ ምርምር. የሰው ኃይል ምርታማነት, የጭንቅላት ቆጠራ ተለዋዋጭነት, የጉልበት ሀብቶች አጠቃቀም እና የስራ ጊዜ ፈንድ.
3. የሰራተኞችን ምርታማነት ለመጨመር እና የምርት መጠን ለመጨመር የመጠባበቂያ ክምችት መለየት.

የጥናቱ ዓላማ OJSC DOK Krasny Oktyabr ሲሆን ይህም የቤት እቃዎችን ፣ የታሸጉ ሰሌዳዎችን ፣ ማያያዣዎችን ፣ የተከተፈ ሽፋንን እና ምርቶቹን የሚሸጥ ነው።

የኢንተርፕራይዙን እንቅስቃሴ እንመዝን። ትንታኔው የተካሄደው ለ 2001-2002 ነው.

ለመተንተን የመረጃ ምንጮች በአባሪው ውስጥ ቀርበዋል.

ምዕራፍ 1. የድርጅት ሥራ ትንተና ቲዎሬቲካል ገጽታዎች

1.1 ከሠራተኛ ሀብቶች ጋር የድርጅቱን ደህንነት ትንተና

የሠራተኛ ሀብቱ አስፈላጊው አካላዊ መረጃ፣ እውቀት እና ብቃት ባለው ኢንዱስትሪ ውስጥ ያለውን የህዝብ ክፍል ያጠቃልላል። የምርት መጠንን ለመጨመር እና የምርት ቅልጥፍናን ለማሻሻል አስፈላጊው የሰው ኃይል ሀብት፣ ምክንያታዊ አጠቃቀማቸው እና ከፍተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት ያላቸው ኢንተርፕራይዞች በበቂ ሁኔታ ማቅረብ ትልቅ ጠቀሜታ አለው።

በአጠቃላይ "የሠራተኛ ሀብቶች" የሚለው ቃል "ሊሰፋ የሚችል" እና ጊዜ ያለፈበት ጽንሰ-ሐሳብ ነው. "የሠራተኛ ኃይል" (ኢኮኖሚያዊ ንቁ ሕዝብ) ጽንሰ-ሐሳብ ለድርጅቱ የበለጠ ተፈጻሚነት አለው, ምንም እንኳን "የተቀጠረ" እና "ሥራ አጥ"ንም ያጠቃልላል. "ስራ አጦችን" ከሠራተኛ ኃይል የሚያወጣ ቃል እንፈልጋለን። የሚፈልጉት "የድርጅቱ ሰዎች" እና "ሰራተኞች" ናቸው. ስለዚህ በስራዬ ውስጥ “የድርጅት ጉልበት” እና “የሠራተኛ ኃይል” ጽንሰ-ሀሳቦችን በመጠቀም ፣ በድርጅት ውስጥ የተቀጠሩትን ሰዎች ስብጥር መለየት ያን ያህል ብልግና አይሆንም ብዬ አስባለሁ። በሆነ ምክንያት፣ በድርጅት ትንተና ላይ ያሉ ሁሉም የመማሪያ መጽሃፍት እነዚህን ትክክለኛ ያልሆኑ ቃላት ይጠቀማሉ።

በዘመናዊ የምርት ሁኔታዎች ውስጥ የምርት ንብረቶችን ፣ ጥሬ እቃዎችን ፣ የተመረተ ምርቶችን ጥራት እና መዋቅርን ማሻሻል በሠራተኞች ብዛት እና በብቃታቸው ደረጃ ላይ የተመሠረተ ውጤታማነት። አሁን ባለው ህግ መሰረት ኢንተርፕራይዞች እራሳቸው የሰራተኞችን ጠቅላላ ቁጥር, ሙያዊ እና የብቃት ስብጥርን ይወስናሉ, ክልሎች ያጸድቃሉ. የሰራተኞች እጥረት ብዙውን ጊዜ በምርት ጥራት እና ተለዋዋጭነት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል።

ሁሉም የድርጅቱ ሰራተኞች በሁለት ቡድን ይከፈላሉ-የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች (PPP) እና የኢንዱስትሪ ያልሆኑ ተቋማት ሰራተኞች. የPPP ሰራተኞች በሰራተኞች እና በሰራተኞች የተከፋፈሉ ናቸው። ከሠራተኞች መካከል, ሥራ አስኪያጆች, ስፔሻሊስቶች እና ሌሎች ሰራተኞች (የሂሳብ ባለሙያዎች, የሂሳብ ሰራተኞች) ተለይተው ይታወቃሉ.

በመተንተን ሂደት ውስጥ የአንዳንድ ምድቦች ትክክለኛ አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ (ኤኤምኤስ) ከታቀደው ጋር ፍጹም በሆነ ሁኔታ እና እንደ ተጓዳኝ መሠረት በመቶኛ ሲወዳደር የሰራተኞችን መዋቅር ለውጥ ማጥናት አስፈላጊ ነው ።

ከሠራተኛ ኃይል ጋር የድርጅት አቅርቦትን በመተንተን ውስጥ በጣም አስፈላጊው ደረጃ የእንቅስቃሴውን ጥናት ነው። የሠራተኛ ኃይልን እንቅስቃሴ ለመለየት ፣ የሚከተሉት የቁጥር መለኪያዎች ተለዋዋጭነት ይሰላል እና ይተነተናል።

የገቢ ማዞሪያ =____ በአጠቃላይ ተቀባይነት ያላቸው ሰራተኞች ____________

የማስወገጃ ሽግግር = ___ ዓ አጠቃላይ የሰራተኞች ብዛት ______________

አማካይ የሰራተኞች ብዛት

ጠቅላላ ገቢ = __ የተቀጠሩ ሰራተኞች + ሰራተኞች ተባረሩ__

አማካይ የሰራተኞች ብዛት

ምርት = በፍላጎት መባረር እና ተግሣጽን መጣስ

የሰራተኞች አማካይ የሰራተኞች ብዛት

የፍሬም ጽናት = አንድ ዓመት የሠሩ ሠራተኞች ብዛት

አማካይ የሰራተኞች ብዛት

የሰራተኞች ማዞሪያ ተመኖች የታቀዱ አይደሉም, ስለዚህ የእነሱ ትንተና የሚከናወነው የሪፖርት ዓመቱን አመላካቾች ካለፈው ዓመት ጋር በማነፃፀር ነው. የሰራተኞች ሽግግር በድርጅቱ እንቅስቃሴ ውስጥ ትልቅ ሚና ይጫወታል. በድርጅቱ ውስጥ ለረጅም ጊዜ ሲሰሩ የቆዩ ቋሚ ሰራተኞች ብቃታቸውን ያሻሽላሉ, ዋና ተዛማጅ ሙያዎች, በማንኛውም ያልተለመደ አካባቢ በፍጥነት ይጓዛሉ, በቡድኑ ውስጥ የተወሰነ የንግድ ሁኔታ ይፈጥራሉ, በሰው ኃይል ምርታማነት ላይ በንቃት ይሳተፋሉ. የሰራተኞች የቋሚነት እና የመረጋጋት ቅንጅቶች የሥራ ሁኔታ ፣ የጉልበት እና ማህበራዊ ጥቅማጥቅሞች የሰራተኞች ደመወዝ እና እርካታ ደረጃን ያንፀባርቃሉ።

1.2. የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ትንተና

ነገር ግን ከሠራተኞች ጋር የድርጅት አቅርቦት ጠቋሚዎች የአጠቃቀማቸውን ደረጃ ገና አይገልጹም እና በተፈጥሮ ፣ የውጤቱን መጠን በቀጥታ የሚነኩ ምክንያቶች ሊሆኑ አይችሉም። ውፅዓት የሚወሰነው በሠራተኞች ብዛት ላይ አይደለም ፣ ግን በወጣው የጉልበት መጠን ፣ በስራው ጊዜ የሚወሰነው። ስለዚህ የድርጅቱን የሠራተኛ ማኅበር የሥራ ጊዜን የመጠቀም ቅልጥፍናን ማጥናት አስፈላጊ ነው.

የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀም ሙሉነት በአንድ ሠራተኛ ለተተነተነው ጊዜ በተሠራባቸው ቀናት እና ሰዓታት ብዛት እንዲሁም በሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ደረጃ ሊገመገም ይችላል።

የሥራ ጊዜ ፈንድ (FRV) በሠራተኞች ቁጥር (HR) ፣ በአንድ ሠራተኛ በአማካይ በዓመት የሚሠራው የቀናት ብዛት (D) ፣ የሥራው ቀን አማካይ ርዝመት (P) ላይ የተመሠረተ ነው ።

FRV=HRDCHP

በዚህ ጉዳይ ላይ የተተነተነው ነገር በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ በሰው ሰአታት ውስጥ የሚሰሩት ትክክለኛ ሰዓቶች ካለፈው ዓመት ተጓዳኝ አመልካች ልዩነት ነው. ይህ ልዩነት በሚከተሉት ምክንያቶች ሊነካ ይችላል-የሰራተኞች ቁጥር ለውጥ, የስራ ጊዜ ርዝመት እና የስራ ፈረቃ ርዝመት ለውጥ.

በሥራ ጊዜ ፈንድ ለውጥ ላይ የእነዚህ ምክንያቶች ተፅእኖ በሰንሰለት ምትክ ዘዴ ሊመሰረት ይችላል-

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) 'D pl' P pl

DFRF d = (D f - D pl) 'CR f' P pl

DFRF n = (P f - P pl) ‹D f› CR f

በተቋቋመው የአሠራር ስርዓት መሠረት የሥራ ጊዜ ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል-ምንም መቋረጥ ወይም መቅረት የለም። ነገር ግን በስራ ላይ ያለመገኘት እና በመሳሪያዎች ጊዜ መቀነስ ምክንያት የስራ ጊዜን ውጤታማ ባለመሆኑ ምክንያት የስራ ጊዜን ማጣት ሊኖር ይችላል.

በአስተማማኝ ቀናት ፣ ቀኑን ሙሉ እና የውስጠ-ለውጥ ጊዜ ፣ ​​መቅረት እና መቅረት ጽንሰ-ሀሳቦችን ይለዩ። አንድ ሰራተኛ ለስራ ሊመጣ ይችላል እና በፈረቃው በሙሉ ወይም በከፊል ላይሰራ ይችላል። ስለዚህ የሙሉ ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ የእረፍት ጊዜ ጽንሰ-ሀሳብ። መቅረት አክብሮት በጎደለው ምክንያቶች በሥራ ላይ አለመታየት ነው ፣ ማለትም ፣ ያለዚህ የሕግ ምክንያቶች።

በሚተነተንበት ጊዜ የሥራ ጊዜን ማጣት ካስከተለባቸው ምክንያቶች መካከል የትኛው በሠራተኛ ስብስብ ላይ የተመሰረተ ነው (በሥራ መቅረት, በሠራተኞች ጥፋት ምክንያት የመሣሪያዎች ጊዜ መቋረጥ, ወዘተ) እና በእንቅስቃሴው (በእረፍት, በእረፍት ጊዜ, ወዘተ) ላይ የተመሰረተ ነው. ለምሳሌ). በሠራተኛ ማኅበር ላይ ተመስርተው በምክንያት ምክንያት የሥራ ጊዜን ኪሳራ ማስወገድ የካፒታል ኢንቨስትመንቶችን የማይፈልግ መጠባበቂያ ነው ፣ ግን በፍጥነት ተመላሽ እንዲያገኙ ያስችልዎታል።

በተጨማሪም ለስራ ጊዜ የማይጠቅሙ ወጪዎች (በሥራ ጊዜ ውስጥ የተደበቁ ኪሳራዎች) ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል. ይህ ውድቅ የተደረጉ ምርቶችን ለማምረት እና ጉድለቶችን ለማረም እንዲሁም ከቴክኖሎጂ ሂደት መዛባት ጋር ተያይዞ የሚሠራበት የሥራ ጊዜ ዋጋ ነው።

ከጋብቻ ጋር ተያይዞ የሚፈጠረውን የሥራ ጊዜ ፍሬያማ ያልሆነ ኪሳራ ለመወሰን የሠራተኞችን ደመወዝ ውድቅ በሆኑ ምርቶች ላይ እና ለሠራተኞች የሚከፈለውን ደመወዝ በአማካኝ በሰዓት ደመወዝ ለማረም መከፋፈል አስፈላጊ ነው.

የሥራ ጊዜን ማጣት መቀነስ ለምርት መጨመር ከተቀመጡት ውስጥ አንዱ ነው. ሆኖም ግን, የስራ ጊዜን ማጣት ሁልጊዜ የምርት መጠን እንዲቀንስ እንደማይረዳ ግምት ውስጥ መግባት አለበት, ምክንያቱም. የሰራተኞችን የሥራ መጠን በመጨመር ማካካሻ ሊያገኙ ይችላሉ. ስለዚህ የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀም በሚተነተንበት ጊዜ የሰው ኃይል ምርታማነት አመልካቾችን ለማጥናት ብዙ ትኩረት ይሰጣል.

1.3. የጉልበት ምርታማነት ትንተና

በምርት ሂደቱ ውስጥ ተመሳሳይ ውጤት በተለያዩ የጉልበት ብቃት ደረጃዎች ሊገኝ ይችላል. በምርት ሂደቱ ውስጥ የሰው ጉልበት ውጤታማነት መለኪያ የጉልበት ምርታማነት ይባላል. በሌላ አገላለጽ የሰው ጉልበት ምርታማነት እንደ ውጤታማነቱ ወይም አንድ ሰው በአንድ የስራ ጊዜ ውስጥ የተወሰነ መጠን ያለው ምርት የማምረት ችሎታ እንደሆነ ይገነዘባል.

በሥራ ቦታ, በሱቅ ውስጥ, በድርጅቱ ውስጥ, የሰው ጉልበት ምርታማነት የሚወሰነው አንድ ሠራተኛ በአንድ ጊዜ (ውጤት) በሚያመርታቸው ምርቶች መጠን ወይም የምርት አሃድ (የጉልበት ጥንካሬ) በማምረት ላይ ባለው ጊዜ ነው.

ይህ አመላካች ልዩ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል, ምክንያቱም. የበርካታ ሌሎች አመልካቾች ደረጃ በእሱ ላይ የተመሰረተ ነው - የተመረቱ ምርቶች መጠን, የዋጋው ደረጃ, የደመወዝ ፈንድ ወጪ, ወዘተ.

የሰው ኃይል ምርታማነትን በመተንተን ሂደት ውስጥ የእቅዱን መሟላት ደረጃ እና የእድገት ተለዋዋጭነት, የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃን ለመለወጥ ምክንያቶችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው. እንደነዚህ ያሉት ምክንያቶች የምርት መጠን እና የፒ.ፒ.ፒ.ዎች ብዛት ፣ የሜካናይዜሽን እና አውቶሜሽን መሳሪያዎች አጠቃቀም ፣ የውስጠ-ፈረቃ መኖር ወይም መወገድ እና የሙሉ ቀን ቅነሳ ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ ።

የሠራተኛ ምርታማነት አጠቃላይ አመልካች (ምርት በአንድ ሠራተኛ ወይም አንድ ሠራተኛ) በአብዛኛው የተመካው በእያንዳንዱ የምርት ዓይነቶች ቁስ ጥንካሬ ፣ የትብብር አቅርቦቶች እና የምርት አወቃቀር ላይ ነው።

የሰራተኛ ምርታማነት በፒ.ፒ.ፒ. ሰራተኛ እና በአንድ ሰራተኛ ይሰላል። የእነዚህ ሁለት አመላካቾች መገኘት በድርጅቱ ሰራተኞች መዋቅር ውስጥ ለውጦችን ለመተንተን ያስችለናል. በፒ.ፒ.ፒ. ተቀጣሪ ሠራተኛ ያለው ከፍተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት ዕድገት ከአንድ ሠራተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት ዕድገት ጋር ሲነፃፀር የሠራተኞች ብዛት በጠቅላላ የፒ.ፒ.ፒ.ዎች ቁጥር መጨመር እና የሰራተኞችን መጠን መቀነስ ያሳያል. የሰራተኞች መጠን መጨመር ተገቢ የሚሆነው በተመሳሳይ ጊዜ የሁሉም የPPP ሰራተኞች ምርታማነት መጨመር በከፍተኛ የምርት ፣ የጉልበት እና የአስተዳደር ድርጅት ምክንያት ከሆነ ብቻ ነው ። እንደአጠቃላይ, የፒ.ፒ.ፒ. ሰራተኛ (በአንድ ሰራተኛ) የምርታማነት ዕድገት ፍጥነት ከአንድ ሰራተኛ የምርታማነት ዕድገት መጠን ጋር እኩል ወይም ከፍ ያለ መሆን አለበት.

የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃን ለመገምገም, የአጠቃላይ እና ልዩ ጠቋሚዎች ስርዓት ጥቅም ላይ ይውላል.

የአጠቃላይ አመላካቾች አማካኝ አመታዊ፣ አማካኝ ዕለታዊ፣ አማካኝ የሰአት ምርት በእሴት አንፃር በአንድ ሰራተኛ ያካትታሉ። ከፊል አመላካቾች ለአንድ ሰው-ቀን ወይም ሰው-ሰዓት በአካላዊ ሁኔታ የአንድን የውጤት አሃድ ለማምረት የሚያጠፋው ጊዜ ነው።

የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ የምርት ውጤት በሚከተሉት ምክንያቶች ሊወከል ይችላል።

HW= UD H D W P W SW

በምላሹ እነዚህ ምክንያቶች እንደሚከተለው ሊገለጹ ይችላሉ.

አማካኝ አመታዊ ውጤት (ጂቪ) = __________ TP__________

የሰራተኞች ድርሻ በጠቅላላ የጭንቅላት ብዛት (LE) = __________ የኤስኤስሲ ሰራተኞች____

በአንድ የሚሰራ የቀናት ብዛት = ____ ጠቅላላ ቁጥር _ሰ/ደ__

ሠራተኞች በዓመት (Y) የሠራተኞች AMS

አማካይ የስራ ሰዓት = _ አጠቃላይ የሰዓታት ብዛት__

ቀን (ፒ ) አጠቃላይ የሰዓት ብዛት

አማካይ የሰዓት ውፅዓት (SV) = _______ TP__________________

አጠቃላይ የሰዓታት ስራ

ምዕራፍ 2. የሠራተኛ አመልካቾች ትንተና

2.1. የድርጅቱ አጭር መግለጫ

የኩባንያው ሙሉ ኦፊሴላዊ ስም ክፍት የጋራ አክሲዮን ኩባንያ የእንጨት ሥራ ተክል "ቀይ ኦክቶበር" ነው. አጠር ያለ። የኩባንያው ስም OAO DOK Krasny Oktyabr ነው, በአድራሻው ውስጥ ይገኛል: Tyumen, index 625001, Kombinatskaya street, 60, ኩባንያው የተመዘገበው በካሊኒን አስተዳደራዊ አውራጃ ውስጥ በቲዩሜን ከተማ የክልል አስተዳደር ኃላፊ ትዕዛዝ ነው. 1385 በጥቅምት 16 ቀን 1997 ዓ.ም.

የባለቤትነት ቅርጽ - የግል.

ካምፓኒው ህጋዊ አካል ሲሆን ማንኛውንም የኢኮኖሚ እና ሌሎች ተግባራትን የማከናወን መብት አለው, ማንኛውም የሲቪል መብቶች እና ከዚህ ተግባር አፈፃፀም ጋር የተያያዙ ሁሉንም ግዴታዎች የመሸከም መብት አለው.

ኩባንያው የሚመራው በጥቅምት 21 ቀን 1994 በሩሲያ ፌዴሬሽን የሲቪል ህግ ነው የፌዴራል ሕግ "በጋራ ኩባንያዎች ላይ" በታኅሣሥ 26, 1995 ቁጥር 208-FZ እ.ኤ.አ. ሌሎች ደንቦች.

የአንድ ክፍት ማህበረሰብ ድርሻ በነጻ ሽያጭ ይሰራጫል። በሁለቱም ህጋዊ አካላት እና ግለሰቦች ሊገዙ ይችላሉ. JSC DOK "Krasny Oktyabr" ህጋዊ አካል ሲሆን በገለልተኛ የሂሳብ መዝገብ ላይ የተመዘገበ የተለየ ንብረት አለው, ንብረት እና የንብረት ያልሆኑ መብቶችን በራሱ ወክሎ ይጠቀማል, ግዴታዎችን ይይዛል, እንደ ከሳሽ እና ተከሳሽ በፍርድ ቤት ይሠራል.

የኩባንያው የበላይ አስተዳደር አካል የባለአክሲዮኖች አጠቃላይ ስብሰባ ነው.

ድርጅቱ የሚከተሉትን ተግባራት ያከናውናል; የቤት ዕቃዎች ማምረት ፣የቺፕቦርድ ማምረት ፣ የታሸጉ ሰሌዳዎች ማምረት ፣ የተቆራረጡ የመገጣጠሚያ ምርቶች ማምረት ።

ከጠንካራ እንጨት እና ከተነባበረ የተሠሩ የቤት እቃዎች - የካቢኔ እቃዎች ስብስቦች "ዲቪ", "ግሬስ", የቢሮ ስብስብ "ምስል" የተራቀቀ ገዢን ሁሉንም መስፈርቶች ያሟላሉ. እነዚህ ምርቶች ዘመናዊ መስፈርቶችን የሚያሟሉ ሁሉም ነገሮች አሏቸው - ይህ ስነ-ምህዳር, ዲዛይን እና ዘላቂነት ነው. በአካባቢው ተስማሚ በሆኑ ቁሳቁሶች ላይ በመመስረት, የትምህርት ቤት እቃዎች ማምረት ተጀምሯል. በተጨማሪም JSC DOK Krasny Oktyabr ከውጭ በሚገቡ መሳሪያዎች ላይ የተሠሩ የወለል ንጣፎችን, ሽፋኖችን እና የፕላኒንግ ቅርጾችን ይሠራል. እንዲሁም ለግንባታ እና ጥገና የዊንዶው እና የበር ማገጃዎች, ግድግዳ ፓነሎች አሉ. በደንበኛው ጥያቄ መሰረት የቤት እቃዎች ተሟልተው በፍላጎቱ መሰረት ይመረታሉ.

2.2. ከሠራተኛ ሀብቶች ጋር የድርጅቱን ደህንነት ትንተና.

በዚህ ክፍል ውስጥ የሰራተኞችን ስብጥር በሠራተኞች ምድቦች እንመረምራለን እና የሰራተኞችን ብዛት ተለዋዋጭነት እናሳያለን።

ሠንጠረዥ 1.

የድርጅቱ የሰራተኞች መዋቅር ትንተና

					መዛባት	እድገት%
የPPP አማካኝ ቁጥር፣ አጠቃላይ፣ የሚከተሉትን ጨምሮ፡-
መሪዎች
ስፔሻሊስቶች

የትንታኔ ውጤቶች OAO DOK Krasny Oktyabr ውስጥ ሠራተኞች ምድቦች ሠራተኞች ስብጥር ጉልህ ተቀይሯል.

ከሠንጠረዡ እንደሚታየው በበጀት ዓመቱ የፒ.ፒ.ፒ.ፒ.ፒ.ፒ ቁጥር ካለፈው ዓመት ጋር ሲነፃፀር ጨምሯል እና 112% ደርሷል ፣ ይህም በፍፁም 114 ሰዎች ነው። ሠንጠረዡ እንደሚያሳየው በድርጅቱ አጠቃላይ የሰራተኞች ቁጥር የሰራተኞች ድርሻ በ2002 ከ2001 ጋር ሲነፃፀር በ15 በመቶ ከፍ ብሏል። የአስተዳዳሪዎች እና የስፔሻሊስቶች መጠንም ጨምሯል. 1 ሰው ወደ አስተዳደር ቡድን ተጨምሯል።

ስለዚህ, በተተነተነው ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የሰው ኃይል "ትርፍ" አለ.

ትንተናየእንቅስቃሴ እና የሰራተኞች ቋሚነት አመልካቾች.

ሠንጠረዥ 2.

የጉልበት እንቅስቃሴ

	አመላካቾች			አብስ እድገት	Rel. እድገት%
	በጊዜው መጀመሪያ ላይ ሰራተኞችን ያቀፈ, ፐር.
	ጠቅላላ ተቀባይነት, ፐር.
	በአጠቃላይ ከስራ ውጭ የሆኑ ሰዎች፣ የሚከተሉትን ጨምሮ፡-
	በራስዎ ጥያቄ;
	ወደ ሌሎች ኢንተርፕራይዞች ተላልፏል
	የጉልበት ተግሣጽን በመጣስ ከሥራ ተባረረ;
	በመቀነስ ላይ
	በጊዜው መጨረሻ ላይ ሰራተኞችን ያቀፈ, ፐር.
	አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ፣ ፐር.
	ለአንድ አመት የሰሩ ሰራተኞች ብዛት, ፐር.
	የመቀበያ ልውውጥ ጥምርታ፣ % (ገጽ 2፡ ገጽ 9)
	የጡረታ ማዞሪያ ጥምርታ፣% (p.3፡p.9)
	ጠቅላላ የዝውውር ሬሾ፣ % [(መስመር 2+ መስመር 3)፡ መስመር 9]
	የሰራተኞች ልውውጥ መጠን፣% [(p.4+p.5):p.9]
	የፍሬም ማቆየት መጠን፣% (p.10፡p.9)

የሠራተኛ ኃይልን እንቅስቃሴ ትንተና ከ OAO DOK Krasny Oktyabr አጠቃላይ የትርፍ መጠን በ 22% ጨምሯል ። እ.ኤ.አ. በ 2002 የመግቢያ ዋጋ ከመውጣት መጠን ከፍ ያለ ነው ፣ ካለፈው ዓመት - በተቃራኒው።

በሠራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰት ምክንያት የተሰናበቱ ሰዎች ቁጥር (መቅረት ፣ መዘግየት ፣ ወዘተ) በ 2 ጊዜ ቀንሷል። ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ ለዲሲፕሊን ከፍተኛ ትኩረት ይሰጣል. በሌላ በኩል እ.ኤ.አ. በ 2002 7 ጥቂት ሰዎች በራሳቸው ፍቃድ - 138 ሰዎች (ጊዜያዊ ሰራተኞችን ጨምሮ) ቀርተዋል.

የተቀጠሩ ሠራተኞች መቶኛ በ49 በመቶ ቀንሷል። ዓመቱን ሙሉ በድርጅቱ ውስጥ ይሠሩ የነበሩ ሠራተኞች ቁጥርም ጨምሯል። ሠራተኞቹ በሥራ ሁኔታ እና በገቢ ደረጃ ረክተዋል ብሎ መደምደም ይቻላል.

2.3 የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ትንተና.

የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀም ሙሉነት በአንድ ሠራተኛ ለተተነተነው ጊዜ በሚሠራባቸው ቀናት እና ሰዓታት ብዛት እንዲሁም የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ደረጃ ሊገመገም ይችላል።

ሠንጠረዥ 3

የድርጅቱን የሰው ኃይል ሀብቶች አጠቃቀም

አመላካቾች			መዛባት
አማካይ የሰራተኞች ብዛት (HR)
በዓመት በአንድ ሠራተኛ የሚሰራ፡-
ሰዓታት (ኤች)
አማካይ የሥራ ቀን (P) ፣ ሰዓታት
የስራ ጊዜ ፈንድ፣ ሸ.

የሥራ ጊዜ ፈንድ (FRV) በሠራተኞች ቁጥር (HR) ፣ በአንድ ሠራተኛ በአማካይ በዓመት የሚሠራው የቀናት ብዛት (D) እና አማካይ የሥራ ቀን ርዝመት (P) ላይ የተመሠረተ ነው።

ፒዲኤፍ = ሲአር ዲ ፒ.

በተተነተነው ድርጅት ውስጥ ትክክለኛው የሥራ ጊዜ ፈንድ ካለፈው ዓመት የበለጠ በ 215941.6 ሰዓታት ነው ። በለውጡ ላይ የምክንያቶች ተፅእኖ ፍጹም ልዩነቶችን በመጠቀም ሊቋቋም ይችላል ።

DFRV chr = (CR f - CR pl) ‹D pl › P pl =

= (841-730) '238.2' 7.89 = +208613.17 ሰ;

DFRF d = (D f - D pl) 'CR f' P pl =

= (237.2 - 238.2) '841' 7.89 = -6635.49 ሰ;

DFRF n = (P f - P pl) ‹D f› CR f =

= (7.96 - 7.89) '841 '237.2 = +13963.94 ሰ;

ጠቅላላ + 215941.64 ሰዓቶች

ከላይ ከተጠቀሰው መረጃ እንደሚታየው, የ JSC DOK Krasny Oktyabr የሠራተኛ ሀብቶች ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ አልዋሉም. በአማካይ አንድ ሠራተኛ ከ238.2 ይልቅ 237.2 ቀናት ሠርቷል፣ ከዚህ ጋር በተያያዘ ተጨማሪ የታቀደው ሙሉ ቀን የሥራ ጊዜ ማጣት ለአንድ ሠራተኛ 1 ቀን እና ለሁሉም 841 ቀናት ነው።

የትርፍ ሰዓት ሥራ አለመኖር የምርት ሂደቱን ጥሩ አደረጃጀት ያሳያል.

የሁሉንም ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ የሥራ ጊዜ ኪሳራ መንስኤዎችን ለመለየት ፣ ትክክለኛው እና የታቀደው የሥራ ጊዜ ሚዛን መረጃ (ሠንጠረዥ 4) ተነጻጽሯል።

የድርጅቱ የስራ መርሃ ግብር ለ 2 ቀናት እረፍት ተቀምጧል. የሠራተኛ ሕጉ የሥራ ቀንን ርዝመት - 8 ሰዓታት (ከአምስት ቀናት የስራ ሳምንት ጋር) ፣ 10 በዓላት እና 10 አጫጭር የቅድመ-በዓል ቀናትን ያዘጋጃል።

በሠንጠረዡ ውስጥ ካለው መረጃ እንደሚታየው ዕቅዱ የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ለማሻሻል ነበር. በ2002 እያንዳንዱ የሠራተኛ ማኅበር አባል ካለፈው ዓመት 238.2 ይልቅ 240 የሥራ ቀናት መሥራት ነበረበት።

ቀኑን ሙሉ የሚባክነውን የስራ ጊዜ መቀነስ የታሰበው ከስራ መቅረትን፣ የስራ ጊዜን እና ህመምን ለመቀነስ በተወሰዱ እርምጃዎች ነው። እ.ኤ.አ. በ 2002 ያለ ትርኢቶች ብዛት በ 28% መቀነስ ነበረበት, ነገር ግን ቅነሳው 18.5% ብቻ ነበር.

ሠንጠረዥ 4

በአንድ አማካይ ሠራተኛ የሥራ ጊዜ ሚዛን

	አመላካቾች				አቢኤስ. ጠፍቷል		rel. እድገት፣%		% ያንተ - የእቅዱን አፈፃፀም
							ትክክለኛ
	የቀን መቁጠሪያ ፈንድ፣ ጨምሮ።
	ፌስቲቫል
	ቅዳሜና እሁድ
	የስም የስራ ጊዜ ፈንድ፣ ቀናት (ገጽ1-2-ገጽ3)
	ከስራ መቅረት፣ ቀናት፣ ከእነዚህም ውስጥ፡-
	ዓመታዊ በዓላት
	የሥራ ጊዜ፣ ቀናት (ገጽ 4-ገጽ 5) የመመለሻ ፈንድ
	የስራ ቀን ቆይታ, ሰዓት.
	የሥራ ጊዜ በጀት፣ ሰዓት፣ (ገጽ 10* ገጽ 11)
	ቅድመ-በዓል አጭር ቀናት ፣ሰዓት።
	የውስጠ-ፈረቃ የእረፍት ጊዜ ፣ ​​ሰዓት።
	ጠቃሚ የሥራ ጊዜ ፈንድ፣ ሰዓት፣ (ገጽ 12-ገጽ 13-ገጽ 14)
	አማካይ የስራ ቀን, ሰዓት.

እንደ የስራ ጊዜ ሚዛን፣ መቅረት ከእቅዱ ጋር ሲነጻጸር በ2.8 ቀናት እንደጨመረ ግልፅ ነው። ይህ ጭማሪ በሚከተሉት ምክንያቶች ነው.

ከታቀደው የዓመት ፈቃድ መጠን +1.8 ቀናት ማለፍ

በሽታዎች + 0.4 ቀናት

የእረፍት ጊዜ መቀነስ - 0.2

አጠቃላይ ጭማሪ + 2 ቀናት።

ቀኑን ሙሉ ከሚጠፋው የስራ ጊዜ መጥፋት፣ ከስራ መቅረት የተነሳ ለስራ ጊዜ ማጣት ልዩ ትኩረት ተሰጥቷል። እ.ኤ.አ. በ 2002 ኩባንያው የጉልበት ዲሲፕሊን በመጣሱ 5 ሰዎችን አባረረ ። መቅረትን ለመቀነስ እርምጃዎች ተወስደዋል, መቅረት ምክንያቶች እና ሌሎች ጥሰቶች ተብራርተዋል.

2.4 የሰው ጉልበት ምርታማነት ትንተና.

በዚህ ክፍል የዕቅዱን አፈፃፀም በመገምገም የሰው ኃይል ምርታማነትን ተለዋዋጭነት እንመረምራለን ። ለመተንተን, መረጃውን በሚከተለው ሠንጠረዥ ውስጥ እናጠቃልላለን.

ሠንጠረዥ 5

በድርጅቱ ውስጥ የጉልበት ምርታማነት አመልካቾች

	አመላካቾች			ፍጹም መዛባት	አንጻራዊ እድገት
	የምርት መጠን በተመጣጣኝ ዋጋዎች, ሺህ ሩብልስ
	SCH PPP, ሰዎች,
	ጨምሮ። ሠራተኞች, ፐር.
	በሠራተኞች የሚሰሩ የሰዓት ብዛት።
	በሰዓት የሰሩት ሰራተኞች ብዛት (ሺህ/ሰ)
	የአንድ ፒፒፒ ሰራተኛ አማካኝ አመታዊ ውጤት፣ rub. (ገጽ 1*1000፡ገጽ2)
	የአንድ ሠራተኛ ማምረት ፣ ማሸት።
	አማካኝ አመታዊ (መስመር 1*1000፡ መስመር 3)
	አማካኝ ዕለታዊ (መስመር 1*1000፡ መስመር 4)
	የሰዓት አማካኝ (p.1*1000:p.5)
	በዓመት ለአንድ ሠራተኛ የሚሰራ አማካይ የቀናት ብዛት (p.4፡p.3)
	በዓመት ለአንድ ሠራተኛ የሚሰራ አማካይ የሰአታት ብዛት (p.5፡p.3)
	አማካይ የስራ ቀን፣ ሰአታት ቆይታ (ገጽ 5፡ ገጽ 4)

በድርጅቱ ውስጥ የሰው ኃይል ምርታማነትን ከመረመርን በኋላ የሚከተለውን አገኘን-በ 2002 የአንድ ፒፒፒ ሰራተኛ አማካይ ዓመታዊ ምርት በ 2001 በ 77% ጨምሯል, ይህም በፍፁም 112,677.99 ሩብልስ; በ 2002 የሰራተኛ አማካይ አመታዊ ምርት ከ 2001 ጋር ሲነፃፀር በ 72% ጨምሯል ፣ ይህም በፍፁም 137,798.53 ሩብልስ; ካለፈው ዓመት ጋር ሲነፃፀር የአንድ ሠራተኛ አማካይ የቀን እና አማካይ የሰዓት ምርት አመላካቾች በ 72% እና በቅደም ተከተል ፣ በ 71% ጨምረዋል ፣ ይህም በፍፁም 584.32 ሩብልስ ነው። እና 72.51 ሩብልስ.

የሚከተሉት ምክንያቶች የውጤት ልዩነት ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ፡ የሰራተኞች ድርሻ፣ በዓመት አንድ ሰራተኛ የሰራባቸው ቀናት፣ አማካይ የስራ ቀን እና አማካይ የሰዓት ምርት። የእነዚህ ነገሮች ተፅእኖ በአማካይ አመታዊ ምርት ላይ በሰንሰለት መተካት ዘዴ ሊመሰረት ይችላል.

HW= UD H D W P W SW

DHWud=(UD1-UD0) 'D0'P 0'CB0=(0.79-0.77)'238.2'7.89'101.67=3821.567

DGVd=(D1-D0)' UD1' P0 'SV0=(237.2-238.2)'0.79'7.89'101.67=-633.719

DGVp=(P1-P0)' UD1 'D 1'SV0=(7.96-7.89)'0.79'237.2'101.67=1333.622

DGVsv=(SV1-SV0)'UD1'P1'D1=(174.18-101.67)'0.79'237.2'7.96=

ጠቅላላ + 112677.99

ከላይ ያለው መረጃ እንደሚያመለክተው ኩባንያው የሰው ኃይል ምርታማነት እየጨመረ ነው. ይህ የሆነበት ምክንያት በ 2002 በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች ድርሻ መጨመር, አማካይ የስራ ቀን መጨመር እና እንዲሁም የአውሮፓን ደረጃዎች የሚያሟሉ ዘመናዊ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን በማምረት ምክንያት ነው. ይህ በአንድ ጊዜ የተከናወነውን የሥራ መጠን መጨመርን ያካትታል, ስለዚህ የምርት መጨመር አዝማሚያ ጥሩ እና በተተነተነው ድርጅት ውስጥ የሰው ኃይልን በብቃት መጠቀምን ያመለክታል.

2.5 የጉልበት ምክንያቶች እና በምርት ላይ ያላቸው ተጽእኖ.

የሰው ኃይል ምርታማነትን እና የምርት መጠንን በመተንተን ሂደት ውስጥ የሚከተሉትን ዋና ዋና ተግባራት እንፈታለን-የእነዚህን አመላካቾች ተለዋዋጭነት ፣ የእቅዱን አፈፃፀም ደረጃ እንገመግማለን ፣ በእነዚህ አመላካቾች ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን ምክንያቶች እና አመለካከታቸውን እንገመግማለን ። ዕቅዱ.

ትንታኔው በቀመር ላይ የተመሰረተ ነው፡-

TP \u003d P * y * q * h * hh ፣ የት

TP - ለገበያ የሚውሉ ምርቶች መጠን;

P - አማካይ የፒ.ፒ.ፒ.

y በጠቅላላው የፒ.ፒ.ፒ.ዎች ብዛት ውስጥ የሰራተኞች ድርሻ;

q - በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራው አማካይ የቀናት ብዛት;

h - የሥራው ፈረቃ አማካይ ቆይታ;

vh - የአንድ ሠራተኛ አማካይ የሰዓት ውጤት;

የምክንያቶች ስም	በ abs ውስጥ ተጽእኖ. አገላለጽ
በፒ.ፒ.ፒ. ቁጥር ላይ ለውጥ	DTP n = (P1-P0) ‹у0 ‹q0› ch0› hc0 = = (1064-950) 0.77 ′ 238.2 ′ 7.89 ′ 101.67 16772.86 tr.
የ RFP መዋቅር መለወጥ	DTP y = П1 ′ (у1-у0) ‹q0 ′ ch0 ′ ch0 = 1064 ′ (0.79-0.77) ′ 238.2 ′ 7.89 ′ 101.67
ቀኑን ሙሉ የስራ ጊዜ አጠቃቀምን መለወጥ	DTP q = P1 ‹y1› (q1-q0) ‹ch0› hc0 = 1064'0.79' (237.2-238.2) '7.89' 101.67 674.28 ት.
የሥራ ጊዜን የውስጠ-ፈረቃ አጠቃቀም መለወጥ	DTP h \u003d P1 'y1'q1' (ch1-ch0) 'hc0 = 1064 '0.79' 237.2 '(7.96-7.89)' 101.67 1216.26 tr.
የአንድ ሠራተኛ አማካይ የሰዓት ያልሆነ ውጤት ለውጥ	DTP hc = P1 'y1'q1' h1' (vc1 - hc0) = 1064 ′ 0.79 ′ 237.2 ′ 7.96 ′ (174.18-101.67) = 115080 tr.
የሁሉም ለውጦች ድምር	DTP p + DTP uD+TP q+DTP h + DTP h=+136460.93
	DTP = TP1 - TP0 = 276581-139493 =

እ.ኤ.አ. በ 2002 ለገበያ የሚቀርበው ምርት መጠን ከ 2001 ጋር ሲነፃፀር በ 98% ፣ ወይም በ 137,088 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል። ለዚህ ለውጥ በርካታ ምክንያቶች አስተዋፅዖ አድርገዋል። የ PPP ቁጥር በ 114 ሰዎች መጨመር በ 2001 ከ 16,772.86 ሩብልስ ጋር ሲነፃፀር ለገበያ የሚውሉ ምርቶች መጠን ጨምሯል. በፒ.ፒ.ፒ. ውስጥ የሰራተኞች መጠን መጨመር የ TP መጠን በ 4066.15 ሩብልስ እንዲጨምር አድርጓል. የሙሉ ቀን የሥራ ጊዜን ውጤታማ ባልሆነ መንገድ መጠቀም የቲፒ መጠን በ 674.28 ሺህ ሩብልስ እንዲቀንስ አድርጓል ፣ በ ‹intra-shift› የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ላይ የተደረገ ለውጥ በ TP በ 1216.26 ሺህ ሩብልስ እንዲጨምር አድርጓል ። እ.ኤ.አ. በ 2002 አማካይ የሰዓት ምርት ጭማሪ ከ 2001 ጋር ሲነፃፀር በ 72.51 ሺህ ሩብልስ የሙቀት ማስተላለፊያ መጠን በ 115,080 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል። ስለሆነም ድርጅቱ የቲፒን ዋጋ ለመጨመር ሰፊ እና ከፍተኛ ምክንያቶች አሉት።

ማጠቃለያ

የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀምን ለመተንተን ዘዴን መሠረት በማድረግ የሚከተለው ምርመራ ተደርጓል ።

1. የድርጅቱ ደህንነት ከድርጅቱ የሰው ኃይል ሀብቶች ጋር;

2. የሰራተኞች እንቅስቃሴ እና ቋሚነት አመልካቾች;

3. የስራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም;

4. የሰው ጉልበት ምርታማነት;

5. የጉልበት ምክንያቶች እና በምርት መጠን ላይ ያላቸው ተጽእኖ.

የሰራተኞችን ስብጥር በሠራተኛ ምድቦች ከመረመረ በኋላ ውጤቱ በ OAO DOK Krasny Oktyabr ውስጥ የሰራተኞች ስብጥር በከፍተኛ ሁኔታ ተቀይሯል ። በሪፖርቱ ዓመት የፒፒፒዎች ቁጥር ካለፈው ዓመት ጋር ሲነጻጸር በ112 በመቶ ጨምሯል። በ2002 ከ2002 ጋር ሲነፃፀር በድርጅቱ አጠቃላይ የሰራተኞች ቁጥር የሰራተኞች ድርሻ በ15 በመቶ ጨምሯል። በግልጽ የሚታየው የሰራተኞች ብዛት በመጨመሩ ነው። 1 ሰው ወደ አስተዳደር ቡድን ተጨምሯል።

የእኛ ትንተና ቀጣይ ደረጃ የሠራተኛ ጉልበት እንቅስቃሴ ጥናት ነበር, ይህም አጠቃላይ የሽያጭ መጠን ለ OAO DOK Krasny Oktyabr በ 5.3% ጨምሯል. እ.ኤ.አ. በ 2002 የመግቢያ ዋጋ ከጡረታ መጠኑ ከፍ ያለ ነው። በሠራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰት ምክንያት የተባረሩት ሰዎች ቁጥር በ 2 እጥፍ ቀንሷል. ግን በራሳቸው እ.ኤ.አ. በ 2002, 7 ሰዎች ትንሽ ትተው - 138 ሰዎች. ዓመቱን ሙሉ በድርጅቱ ውስጥ ይሠሩ የነበሩ ሠራተኞች ቁጥርም ጨምሯል። የሰራተኞች ማቆየት መጠን በ4.6 በመቶ ቀንሷል።

የስራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀምን አስመልክቶ ያደረግነው ትንታኔ እንደሚያሳየው በተተነተነው ድርጅት ትክክለኛው የስራ ጊዜ ፈንድ ከአምናው በ215,941.6 ሰአታት ብልጫ አለው። በአማካይ አንድ ሰራተኛ ከ238.2 ይልቅ 237.2 ቀናት የሰራ ሲሆን ከዚህ ጋር ተያይዞ ቀኑን ሙሉ የጠፋው የስራ ጊዜ ካለፈው አመት ጋር ሲነጻጸር ለአንድ ሰራተኛ 1 ቀን እና ለሁሉም 841 ቀናት ደርሷል።

ቀኑን ሙሉ የሚባክነውን የስራ ጊዜ መቀነስ የታሰበው ከስራ መቅረትን፣ የስራ ጊዜን እና ህመምን ለመቀነስ በተወሰዱ እርምጃዎች ነው። በአጠቃላይ የኢንተርፕራይዙ አማካኝ አመታዊ እና አማካኝ ዕለታዊ ምርት ካለፈው አመት ጋር ሲነጻጸር ጨምሯል ይህም የሁለቱም የPPP እና የዋና ሰራተኞች ቅልጥፍና መጨመር ምክንያት ሊሆን ይችላል; የቁጥሩ መጨመር, እንዲሁም አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ወደ ምርት ማስተዋወቅ. በተመሳሳይ የምርታማነት አመላካቾች ከአምናው ጋር ሲነፃፀሩ ጨምረዋል።

በቴክኖሎጂ ምርት መጠን ላይ የግለሰብ የጉልበት ምክንያቶች ተፅእኖን በመተንተን ሂደት ውስጥ በ 2002 በገበያ ላይ የሚውሉ ምርቶች መጠን ከ 2001 ጋር ሲነፃፀር በ 98% ወይም በ 137,088 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል ። ለዚህ ለውጥ በርካታ ምክንያቶች አስተዋፅዖ አድርገዋል። በ 114 ሰዎች የፒ.ፒ.ፒ.ፒ ቁጥር መጨመር በ 2001 ከ 16,772.86 ሺህ ሮቤል ጋር ሲነፃፀር ለገበያ የሚውሉ ምርቶች መጠን ጨምሯል. በፒ.ፒ.ፒ. ውስጥ የሰራተኞች ድርሻ መጨመር የ TP መጠን በ 4066.15 ቶን እንዲጨምር አድርጓል. ማሸት። የ intra-shift የስራ ጊዜ አጠቃቀም ላይ የተደረገው ለውጥ በቅደም ተከተል በ TP መጠን በ 1216.26 ሺህ ሩብልስ እንዲጨምር እና የሙሉ ቀን ቀንሷል በ 674.28 ሺህ ሩብልስ። እ.ኤ.አ. በ 2002 አማካይ የሰዓት ምርት ከ 2001 ጋር ሲነፃፀር በ 72.18 ሩብልስ ጭማሪ የሙቀት ማስተላለፊያ መጠን በ 137,088 ቶን ሩብልስ ጨምሯል። ስለሆነም ድርጅቱ የቲፒን ዋጋ ለመጨመር ሰፊ እና ከፍተኛ ምክንያቶች አሉት።

ከላይ ያሉት ሁሉም የሚያመለክቱት የተተነተነው የድርጅት ጉልበት ሀብቶች በብቃት ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ነው.

መጽሐፍ ቅዱስ

1. አብሪዩቲና ኤም.ኤስ., ግራቼቭ ኤ.ቪ. የድርጅቱ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ትንተና-ትምህርታዊ እና ተግባራዊ መመሪያ. - M.: ንግድ እና አገልግሎት, 1998. - 256 p.

2.Bakanov M.I., Sheremet A.D. የኢኮኖሚ ትንተና ጽንሰ-ሐሳብ: የመማሪያ መጽሐፍ. - 4 ኛ እትም ፣ ያክሉ። እና እንደገና ሰርቷል. - M.: ፋይናንስ እና ስታቲስቲክስ, 2001. - 416 p.: የታመመ.

3. Barylenko V.I. በህንፃው ውስብስብ ማህበራት ውስጥ የምርት ዋጋ ትንተና. - ኤም.: ፋይናንስ እና ስታቲስቲክስ, 1990. - 190 p.

1. ዴርካች ዲ.አይ. የኢንዱስትሪ ድርጅት ምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ትንተና. ለሁለተኛ ደረጃ ትምህርት ቤቶች የመማሪያ መጽሐፍ. M.: ኢኮኖሚክስ, 1975 - 389 p.

5. Zhuravlev V.V., Savrukov N.T. የኢንተርፕራይዞች ኢኮኖሚያዊ እና የፋይናንስ እንቅስቃሴዎች ትንተና. የንግግር ማስታወሻዎች. CHIEM SP6GTU. Cheboksary, 2001. - 135 p.

6. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. የድርጅቱ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ትንተና፡- ፕሮ.ክ. ለሁለተኛ ደረጃ ትምህርት ቤቶች መመሪያ / እት. ፕሮፌሰር ኤን.ፒ. ሊቡሺን. - ኤም.: UNITI-DANA, 2001. - 471 S.

7. ፔትሮቭ ቪ.አይ. የድርጅቱ የጉልበት ሀብቶች አጠቃቀም ትንተና // ዘመናዊ አስተዳደር - 2001. - ቁጥር 12. - ጋር። 21-25።

8. ፔትሮቼንኮ ፒ.ኤፍ. የጉልበት አመልካቾች ትንተና. ፕሮክ. የዩኒቨርሲቲዎች መመሪያ፣ 2ኛ እትም፣ ተሻሽሏል። M.: ኢኮኖሚክስ, 1989 - 288 p.

9. Savitskaya G.V. የድርጅቱ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ትንተና: 4 ኛ እትም, ተሻሽሏል. እና ተጨማሪ - ሚንስክ: LLC "አዲስ እውቀት", 2001. - 688 p.

10. Strazhev V.I. በኢንዱስትሪ ውስጥ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ትንተና;

ዓባሪ 1

ከቅጽ 5-ዜድ ማውጣት

የ OAO DOK Krasny Oktyabr የገበያ ምርቶች መጠን

ለ 2001 139493000 ሩብልስ;

ለ 2002, 276581000 ሩብልስ.

አባሪ 2

የኢንደስትሪ እና የምርት ሰሪዎች ስብጥር ላይ መረጃ

አባሪ 3

ከቅጽ 2-ቲ ማውጣት

የሰራተኞች እንቅስቃሴ እና የሚጠበቀው መልቀቅ

የጠቋሚዎች ስም	ሰው (ያለ ውጫዊ የትርፍ ሰዓት ቆጣሪዎች ደመወዝ)
በዓመቱ መጀመሪያ ላይ የሰራተኞች ብዛት
በአጠቃላይ ተቀባይነት ያላቸው ሰራተኞች
ጠቅላላ ጡረታ የወጡ ሠራተኞች
ወደ ሌሎች ኢንተርፕራይዞች ተላልፏል
የጉልበት ዲሲፕሊን መጣስ
በራስህ ፍቃድ
በመቀነስ ላይ
ለአንድ አመት የሰሩ ሰራተኞች ብዛት
በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ መጨረሻ ላይ የሰራተኞች ብዛት
አማካይ የጭንቅላት ብዛት ፣ ሰዎች

የሩሲያ ፌዴሬሽን የትምህርት እና የሳይንስ ሚኒስቴር

በሞስኮ መንግስት ስር NOU የሞስኮ የስራ ፈጠራ አካዳሚ

Blagoveshchensk ቅርንጫፍ

ፋኩልቲ፡ ኢኮኖሚ

ልዩ፡ 080109 "አካውንቲንግ፣ ትንተና እና ኦዲት"

ክፍል: "የሂሳብ እና የኢኮኖሚ ትንተና"

ተግሣጽ: "ውስብስብ የኢኮኖሚ ትንተና".

የኮርስ ሥራ

በርዕሱ ላይ: "የድርጅቱ የሰው ኃይል ሀብቶች አጠቃቀም ትንተና" (በኢልኑር ኤልኤልኤል ምሳሌ ላይ).

አስፈፃሚ፡

የቡድን B-634 ተማሪ

ቫሲሊዬቫ I.I.

ተቆጣጣሪ

Blagoveshchensk

እቅድ

መግቢያ

1. የሰራተኛ ሀብቶች, በምርት ውስጥ ያለው ጠቀሜታ እና ሚና

1.1 የሠራተኛ ሀብቶች ጽንሰ-ሐሳብ እና ምንነት

1.2 የሠራተኛ ኃይል ተለዋዋጭነት ጠቋሚዎች, አጭር መግለጫቸው

2. የድርጅቱን የጉልበት ሀብቶች አጠቃቀም ትንተና

2.1 የድርጅቱ ኢልኑር ኤልኤልሲ አጭር ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት

2.2 የሰራተኞች ብዛት እና ስብጥር ትንተና

2.3 የጉልበት ምርታማነት ትንተና

2.4 በድርጅቱ ውስጥ የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ትንተና

2.5 የደመወዝ አጠቃቀም ትንተና

3. የጉልበት ምርታማነትን ለማሻሻል እና ደመወዝ ለመጨመር መንገዶች

ማጠቃለያ

ያገለገሉ ጽሑፎች ዝርዝር

መተግበሪያ

መግቢያ

የጉልበት ሀብቶች በጣም አስፈላጊ ከሆኑት የምርት ክፍሎች ውስጥ አንዱ ናቸው, እና አሁን የእነሱ ሚና በከፍተኛ ሁኔታ ጨምሯል.

የምርት መጠንን ለመጨመር እና የምርት ቅልጥፍናን ለማሻሻል የድርጅቱን በቂ የሰው ኃይል አቅርቦት፣ ምክንያታዊ አጠቃቀማቸው እና ከፍተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት ያለው አቅርቦት ትልቅ ጠቀሜታ አለው። የድርጅቱ ሰራተኞች ምክንያታዊ አጠቃቀም የምርት ሂደቱን ቀጣይነት እና የምርት እቅዶችን በተሳካ ሁኔታ መተግበሩን የሚያረጋግጥ አስፈላጊ ሁኔታ ነው.

በገበያ ሁኔታዎች ውስጥ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ማእከል ወደ አጠቃላይ ኢኮኖሚው ዋና አገናኝ - ድርጅቱ ይንቀሳቀሳል. በእርግጥ በአዲሱ የኢኮኖሚ ሁኔታዎች ውስጥ የገቢያውን መስፈርቶች በብቃት እና በብቃት የሚወስኑት ፣ በፍላጎት ላይ ያሉ ምርቶችን በማደራጀት እና ሰራተኞቻቸውን ከፍተኛ ገቢ የሚያቀርቡ ብቻ ናቸው ። የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ትክክለኛ ግምገማ በጣም ውጤታማ ፣ ከወጪው ጉልበት ፣ ከቁሳቁስ ማበረታቻዎች ጋር የሚጣጣም ፣ በታቀደው ተግባር ከግምት ውስጥ ያልገቡትን መጠባበቂያዎች ለመለየት ፣ የተግባራትን መሟላት ደረጃ ለመወሰን ያስችላል ። አዳዲስ ተግባራትን ለመወሰን ፣የሠራተኛ ማህበራትን የበለጠ ጠንካራ ዕቅዶችን ወደ መቀበል አቅጣጫ ለማዞር መሠረት።

በገቢያ ግንኙነቶች ሁኔታዎች የሰው ኃይል ተነሳሽነት በቀጥታ የምርቶችን ጥራት ፣ የዋጋውን ዋጋ ፣ በገበያ ላይ ምርቶችን ማስተዋወቅ እና ተወዳዳሪነት ላይ ተጽዕኖ ስለሚያሳድር የዚህ ርዕስ ምርጫ ተገቢ ነው ።

ስለዚህ የዚህ ኮርስ ሥራ ዓላማ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የጉልበት ተነሳሽነት ለመተንተን, የተጠራቀሙ ቦታዎችን መለየት እና እድሎችን መጠቀም, ወደ ተግባር እንዲገቡ እርምጃዎችን ማዘጋጀት ነው.

ይህንን ግብ ለማሳካት የሚከተሉትን ማድረግ አለብዎት:

የርዕሱን የቲዮሬቲክ ገጽታዎች ማጠቃለል;

የድርጅቱ LLC "ኢልኑር" የምርት እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያትን ግምት ውስጥ ያስገቡ;

የድርጅቱን ደህንነት በአጠቃላይ የሰው ኃይል ሀብቶች እና በምድብ መገምገም;

የሰራተኞች ማዞሪያ አመልካቾችን ይወስኑ;

በዚህ ድርጅት ውስጥ የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀምን ይተንትኑ;

የድርጅቱ የጉልበት ሀብቶች ምን ያህል ውጤታማ በሆነ መንገድ ጥቅም ላይ እንደሚውሉ ይወስኑ;

የድርጅቱን የደመወዝ ፈንድ መተንተን;

በተጠቀሰው ድርጅት ውስጥ የሠራተኛ አደረጃጀትን ለማሻሻል እርምጃዎችን ማዘጋጀት.

የሠራተኛ ሀብቶችን ለመተንተን የመረጃ ምንጮች-የሠራተኛ ዕቅድ; "በጉልበት ላይ ሪፖርት" - ኤፍ ቁጥር 1-ቲ; "የድርጅቱ ምርቶች (ሥራዎች, አገልግሎቶች) ምርት እና ሽያጭ ወጪዎች ሪፖርት" - ኤፍ ቁጥር 5-ዜድ; "የቁልፍ አመልካቾች ማጠቃለያ ሰንጠረዥ (የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ የሚያመለክት ውስብስብ)" - ኤፍ ቁጥር 22; በሠራተኞች እንቅስቃሴ ላይ የሰራተኞች ክፍል ስታቲስቲካዊ ዘገባ; የሱቆች, ክፍሎች, የድርጅቱ አገልግሎቶች የሥራ ክንውን ሪፖርት; በተመራማሪው በተዘጋጀው ግብ እና ዓላማ ላይ በመመስረት ከድርጅቱ የሰው ኃይል ሀብቶች እና የምርት ክፍሎች እና አገልግሎቶች ጋር የተዛመዱ ሌሎች ዘገባዎች ፣ ምክንያቶችን መወሰን እና በሠራተኛ አመላካቾች ላይ በሚደረጉ ለውጦች ላይ ባለው ተጽእኖ ላይ የቁጥር ለውጥ; አሉታዊ ተፅእኖዎችን ለማስወገድ እና የአዎንታዊ ተፅእኖዎችን ለማጠናከር መንገዶችን መፈለግ ።

"የድርጅቱ የሰው ኃይል ሀብት አጠቃቀም ትንተና" በሚለው ርዕስ ላይ የኮርሱ ሥራ ጥናት ዓላማ የድርጅቱ LLC "ኢልኑር" ነው.

ከ 2005 እስከ 2007 ባለው ጊዜ ውስጥ ከ 2005 እስከ 2007 ባለው ጊዜ ውስጥ የዚህ ድርጅት የሂሳብ እና የስታቲስቲክስ መዛግብት በመጽሔት ጽሑፎች እና ልዩ የኢኮኖሚ ሥነ-ጽሑፍ ቁሳቁሶችን በመጠቀም ይህ ሥራ ተከናውኗል.

የሠራተኛ ኃይሉ በጉልበት እንቅስቃሴ ውስጥ ለመሳተፍ አካላዊ እና መንፈሳዊ ችሎታ ያለውን የሕዝቡን ኢኮኖሚያዊ ንቁ ፣ አቅም ያለው አካልን ያጠቃልላል።

ከላይ የተጠቀሱትን ለመደገፍ የጉልበት ሀብቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

1. የሥራ ዕድሜ ህዝብ ፣ ከጦርነት እና ከ I እና II ቡድኖች የጉልበት ውድቀቶች በስተቀር እና በፍላጎት ጡረታ የሚቀበሉ ሥራ አጥ ሰዎች ፣

2. የጡረታ ዕድሜ ያላቸው የሥራ ሰዎች;

3. ዕድሜያቸው ከ16 ዓመት በታች የሆኑ ታዳጊ ወጣቶች። በሩሲያ ሕግ መሠረት ከ 16 ዓመት በታች የሆኑ ታዳጊዎች 15 ዓመት ሲሞላቸው በልዩ ጉዳዮች ላይ ተቀጥረዋል. እንዲሁም ወጣቶችን ለሥራ ለማዘጋጀት 14 ዓመት ሲሞላቸው በአጠቃላይ ትምህርት ቤቶች፣ ሙያና ሁለተኛ ደረጃ ልዩ የትምህርት ተቋማት ተማሪዎችን ከወላጆቹ በአንዱ ወይም በሚተካው ሰው ፈቃድ መቅጠር ተፈቅዶለታል። በጤና ላይ ጉዳት የማያደርስ እና በመማር ሂደት ውስጥ ጣልቃ የማይገቡ ቀላል የጉልበት ስራዎች ይሰጣሉ /4/.

በድርጅቱ ውስጥ የሚሰሩ ሰራተኞች ዋናው የምርት ዋጋ ነው. እና የድርጅቱ የሰው ኃይል ሀብቶች አቅርቦት እና ምክንያታዊ አጠቃቀማቸው ውጤታማነት ላይ ሙሉ በሙሉ የተመካ ነው: የድምጽ መጠን እና ሥራ (አገልግሎቶች) አፈጻጸም ወቅታዊነት, የምርት ሂደት ውስጥ መሣሪያዎች, ማሽኖች እና ስልቶችን በመጠቀም ውጤታማነት እየጨመረ, እና እንደ. ውጤት - የምርት መጠን, ዋጋው, ትርፍ እና ሌሎች በርካታ ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች . ስለዚህ, የጉልበት አጠቃላይ ትንታኔ የተደበቁ የምርት ሀብቶችን ለማሳየት ቁልፍ ነው. በአንዳንድ አካባቢዎች የሠራተኛ ሀብቶችን መተንተን ይመከራል ፣ ከእነዚህ ውስጥ በጣም አስፈላጊዎቹ-

የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና;

የሰራተኞች የትምህርት ደረጃ ትንተና;

የጉልበት ምርታማነት ትንተና;

የጉልበት ጥንካሬ ትንተና;

የደመወዝ ትንተና.

የሠራተኛ ጉልበት አጠቃቀምን እና የሠራተኛ ወጪዎችን ውጤታማነት ጥናት እና ግምገማ በድርጅቱ የጉልበት እና የደመወዝ አመልካቾች ላይ የመተንተን ዓላማ ነው. ከዚህ በመነሳት በሠራተኛ አጠቃቀም መስክ የሠራተኛ እና የደመወዝ አጠቃቀምን ትንተና ዋና ዋና ተግባራት-

የሰራተኞችን ብዛት በማቀናበር እና በክህሎት ደረጃ ፣ በተለዋዋጭ እና ከሌሎች ኢንተርፕራይዞች ጋር በማነፃፀር ማጥናት;

የሰራተኞች ጉልበት ውጤታማነት ከምርታማነቱ አንፃር ግምገማ (የሽያጭ መጠን በሠራተኛ) ፣ የሠራተኛ ምርታማነት እድገትን እና የለውጡን ምክንያቶች መለየት ፣ ሰፊ እና ጠንካራ ምክንያቶች ድርሻ;

የሰራተኞች ብዛት እና የሰው ኃይል ምርታማነት በሽያጭ ተለዋዋጭነት ላይ የሚከሰቱ ለውጦች ተጽእኖ ስሌት;

ለጊዜ ወጪዎች እና ለሠራተኛ ምርታማነት እድገት ያላቸውን ተፅእኖ ለማዳበር ያገለገሉ ደንቦችን ማጥናት;

የሰው ኃይል አጠቃቀምን ለማሻሻል የመጠባበቂያ ክምችት መለየት.

በደመወዝ አካባቢ;

የደመወዝ ቅጾችን እና ስርዓቶችን እና በድርጅቱ የመረጡትን ትክክለኛነት ማጥናት;

በክልሉ, አገር እና ተወዳዳሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ኢንዱስትሪ ተመሳሳይ አመልካቾች ጋር ሲነጻጸር, ተለዋዋጭ ውስጥ ጠቅላላ የሽያጭ ወጪዎች ውስጥ ያላቸውን ድርሻ በማድረግ, የሽያጭ መቶኛ ያህል የሰው ኃይል ወጪ መጠን ግምገማ;

በክልሉ እና በሀገር ውስጥ በኢንዱስትሪው ውስጥ ካለው እሴት ጋር በተዛመደ በተለዋዋጭ ለውጦች ላይ ለዋና ዋና የሰራተኞች ምድቦች አማካይ ደመወዝ መወሰን ፣ በሌሎች ኢንተርፕራይዞች ውስጥ;

በተለዋዋጭ የደመወዝ ወጪዎች መጠን ላይ በሠራተኞች ብዛት ላይ የተደረጉ ለውጦች እና አማካኝ ደሞዞች የሚከሰቱትን ተፅእኖዎች ስሌት;

ለተለያዩ የሰራተኞች ምድቦች የጉርሻ ስርዓቶች ውጤታማነት ግምገማ;

አማካይ የደመወዝ እና የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት መጠን ጥናት;

ለደመወዝ የገንዘብ አጠቃቀምን ውጤታማነት ለመጨመር የመጠባበቂያ ክምችት መለየት እና የተወሰኑ እርምጃዎችን መወሰን.

ይህን ለማድረግ, ይህ አስፈላጊ ነው, ከቅርብ ዓመታት በርካታ የሚሆን ትንተና ውጤቶች በመጠቀም እና መሠረት ላይ, የጉልበት አጠቃቀም ለማሻሻል እውነተኛ መንገዶች, እንዲሁም ቅጾች እና ስርዓቶች ይበልጥ ቀልጣፋ አጠቃቀም አጋጣሚ ለመወሰን. የድርጅቱ ከፍተኛ የመጨረሻ ውጤቶችን ለማግኘት ክፍያ /2/.

የሰራተኛ ማህበሩ በመጠን እና በክህሎት ደረጃ ቋሚ እሴት አይደለም, ሁልጊዜም ይለወጣል: አንዳንድ ሰራተኞች ከሥራ ይባረራሉ እና ሌሎች ደግሞ ይቀራሉ. የሠራተኛ ኃይልን እንቅስቃሴ ለመለየት ፣ የሚከተሉት አመላካቾች ተለዋዋጭነት ይሰላል እና ይተነተናል ።

- የቅጥር ማዞሪያ ጥምርታ (K PR):

K P R = K P R.P / S R.Ch.P.፣ (1)

የት K ፒ አር.ፒ. - የተቀጠሩ ሠራተኞች ብዛት;

ከ R.C.P. - የሰራተኞች አማካይ ቁጥር.

አማካኝ የጭንቅላት ቆጠራ ለተወሰነ ጊዜ ተቀናብሮ እና ቀመሩን በመጠቀም እንደ አማካይ ክብደት ይሰላል፡-

ከ R.C.P. \u003d (H N + H K) / 2, (2)

የት Ch N - በመነሻ ጊዜ ውስጥ የቁጥር ቅንብር;

Ch K - በመጨረሻው ጊዜ ውስጥ የቁጥር ቅንብር.

- የጡረታ ማዞሪያ ጥምርታ (K B)

K B = K U.R. / S R.Ch.P.፣ (3)

የት K U..R. - ጡረታ የወጡ ሠራተኞች ብዛት.

- የሰራተኞች የዋጋ ተመን (KT.K.)፡-

ለቲ.ኬ. = (K U.R.S O B. + K U.R.N A R.)/ኤስ አር.ሲ.ፒ.፣ (4)

የት K U.R.S. O B. - ሥራቸውን ያቆሙ ሠራተኞች ብዛት;

ወደ ዩአር.ኤን ኤ አር - የሠራተኛ ዲሲፕሊን ጥሰትን ያቆሙ ሰራተኞች ብዛት.

- የሰራተኞች ስብጥር ቋሚነት (K P.S.):

ወደ ፒ.ኤስ. = ኬ ቪ.ጂ. /ኤስ አር.ቸ.ፕ. , (5)

የት - K V G. - ዓመቱን ሙሉ የሠሩ ሠራተኞች ብዛት.

የሰራተኞችን እንቅስቃሴ በሚተነተንበት ጊዜ ለሠራተኞች መባረር ምክንያቶች ልዩ ትኩረት ይሰጣል. የመባረር ዋና ዋና ምክንያቶች- የተፈጥሮ ኪሳራ (በሞት ምክንያት); የጋራ እና የግለሰብ ከሥራ መባረር; ኦፊሴላዊ ቦታ መቀየር (ወይም ወደ ሌላ ቦታ ማስተላለፍ); ጡረታ መውጣት; የኮንትራቱ ማብቂያ.

የሰራተኞች መባረር ምክንያቶችን ማጥናት አስፈላጊ ነው (በራሳቸው ፈቃድ, የሰራተኞች ቅነሳ, የሰራተኛ ዲሲፕሊን መጣስ, ወዘተ) / 3 /.

Ilnur LLC በአድራሻው ተመዝግቧል: Blagoveshchensk, st. ሆስፒታል፣ 79/2 እና ህጋዊ አካል ነው።

የ Ilnur LLC አካል የሆነው ሰነድ በሩሲያ ፌደሬሽን የሲቪል ህግ መሰረት የተገነባው ቻርተር ነው, እና ሰኔ 26, 2002 በኢልኑር LLC ዳይሬክተር ማመልከቻ ላይ ተመዝግቧል.

ኩባንያው በራሱ የሒሳብ መዝገብ ላይ የተመዘገበ የተለየ ንብረት አለው, በራሱ ምትክ ንብረት እና የግል ንብረት ያልሆኑ መብቶችን ማግኘት እና መጠቀም, ተግባራትን ማከናወን, ከሳሽ እና በፍርድ ቤት ተከሳሽ መሆን ይችላል.

ኩባንያው ሙሉ ስም እና የት እንደሚገኝ የሚጠቁም ክብ ማህተም ያለው፣ የኩባንያው ስም፣ የራሱ አርማ እና የንግድ ምልክት ያለው ማህተም እና ሌሎች የግለሰቦች መለያ መንገዶች የማግኘት መብት አለው ባንክ የመክፈት መብት አለው። በተቀመጠው አሰራር መሰረት በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ ያሉ ሂሳቦች.

ካምፓኒው በሁሉም ንብረቶቹ ላይ ላሉት ግዴታዎች ተጠያቂ ነው. ኩባንያው ለሁሉም ተሳታፊዎች ግዴታዎች ተጠያቂ አይደለም. የኩባንያው አባላት በሚያበረክቱት መዋጮ ዋጋ ከኩባንያው እንቅስቃሴ ጋር የተያያዙ ኪሳራዎችን ይሸከማሉ።

ኢልኑር ኤልኤልሲ የታሸጉ እና የቢሮ ዕቃዎችን፣ አልባሳትን፣ የወጥ ቤት ዕቃዎችን እና መለዋወጫዎችን ለማምረት፣ ለመጠገን እና ለመሸጥ የተቋቋመ የንግድ ድርጅት ነው።

ካምፓኒው ራሱን ችሎ የንግድ ሥራውን ያቅዳል እና ያከናውናል, ለእነዚህ ተግባራት ውጤቶች እና አሁን ባለው ህግ መሰረት ለሠራተኞቻቸው እና ለባንኮች ያለባቸውን ግዴታዎች የመወጣት ሃላፊነት አለበት.

LLC "ኢልኑር" ምርቶቹን፣ ስራዎቹን፣ አገልግሎቶቹን በዋጋ ይሸጣል እና በተዘጋጀው ታሪፍ ለብቻው ወይም በውል ውል ነው።

የኩባንያው ንብረት ምስረታ ምንጮች-

ከባንክ እና ከሌሎች ድርጅቶች ብድርን ጨምሮ የተበደሩ ገንዘቦች;

የዋጋ ቅነሳዎች;

የተሳታፊዎች አስተዋፅኦ እና የዜጎች በፈቃደኝነት መዋጮ;

ከህግ ጋር የማይቃረኑ ሌሎች ደረሰኞች.

በድርጅቱ ጊዜ የድርጅቱ የተፈቀደው ካፒታል, እንደ ተካፋይ ሰነዶች, 17,000 ሺህ ሮቤል. በጥናት ላይ ባለው ጊዜ ውስጥ በድርጅቱ የተፈቀደው ካፒታል ላይ ምንም ለውጦች አልነበሩም. በጥናት ላይ ባለው ጊዜ በቻርተሩ ላይ ምንም ለውጦች አልተደረጉም.

በሠንጠረዥ 2.1.1 ውስጥ ለ 2005 - 2007 የ Ilnur LLC ዋና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾችን እናስብ.

በኢልኑር ኤልኤልሲ የምርት እንቅስቃሴ ምክንያት ዋና ዋና ኢኮኖሚያዊ አመላካቾች የሚከተሉትን ለውጦች ተካሂደዋል ።

እንዴትከሠንጠረዥ 2.1 መረጃ እንመለከታለን. ድርጅቱ በ 2007 ከሸቀጦች ሽያጭ ትርፍ ያገኘ ሲሆን ይህም 7590 ሺህ ሮቤል ነው. ስለዚህ, ለምሳሌ, ከሸቀጦች ሽያጭ የተገኘው ገቢ ከ 2005 ጋር ሲነፃፀር በ 25.4% ጨምሯል እና 29,600 ሺህ ሮቤል. ከ 2005 ደረጃ ጋር በተያያዘ በ 5991 ሺህ ሮቤል ጨምሯል. እና 23609 ሺህ ሮቤል ደርሷል. እና በ 2006 ደረጃ, በ 4005 ሺህ ሮቤል. (15.6%) እና 25595 ሺህ ሮቤል ደርሷል. ይህ የሆነበት ምክንያት የምርት ዋጋ በመጨመሩ ነው። በ 2007 የተሸጡ እቃዎች ዋጋ ከ 2005 ጋር ሲነፃፀር በ 15% ጨምሯል እና 22,010 ሺህ ሮቤል ደርሷል. በሪፖርት ዓመቱ.

ከ 2005 ደረጃ ጋር በተያያዘ የተሸጡ እቃዎች ዋጋ በ 15% ወይም በ 2873 ሺህ ሮቤል ጨምሯል. እና በ 2006 ደረጃ በ 8.0% ወይም በ 1631 ሺህ ሮቤል. ከሽያጭ የሚገኘው ትርፍ በየአመቱ ጨምሯል። በሪፖርት ዓመቱ ደግሞ በ 3118 ሺህ ሮቤል ጨምሯል. ከ2005 ዓ.ም.

ሠንጠረዥ 2.1.1 - የኢልኑር LLC የፋይናንስ እንቅስቃሴ ዋና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች. ሺህ ሮቤል.

አመላካቾች	2005,.	በ2006 ዓ.ም	በ2007 ዓ.ም	በ2007 ዓ.ም በ2005 ዓ.ም		በ2007 ዓ.ም በ2006 ዓ.ም
				("+, "-")	%	("+", "-")	%
1.	የሽያጭ ገቢ, ሺህ ሩብልስ	23609	25595	29600	5991	125,4	4005	115,6
2.	የሸቀጦች ሽያጭ ዋጋ, ሺህ ሩብልስ	19137	20379	22010	2873	115,0	1631	108,0
3.	ከሽያጮች ትርፍ, ሺህ ሩብልስ	4472	5216	7590	3118	169,8	2374	145.5
4.	የተጣራ ትርፍ, ሺህ ሩብልስ	1073,3	1251,8	1821,6	748,3	169,7	569,76	145,5
5,	ትርፋማነት ደረጃ፣%	0,19	0,20	0,26	-	0,07	-	0,05
6,			45	43	+2	104,8	-2	95,6

በ 2007 ከሽያጮች የተገኘው ትርፍ መጠን 7590 ሺህ ሮቤል ነበር. ስለዚህ የዋጋ ጭማሪ በድርጅቱ ትርፍ ላይ ተጽዕኖ አላሳደረም. ልክ እንደ አብዛኛዎቹ አመልካቾች የተጣራ ትርፍ በ 2007 ከ 2005 ጋር ሲነፃፀር በ 748.3 ሺህ ሮቤል እንደጨመረ ልብ ሊባል ይችላል. እና በሪፖርት ዓመቱ 1821 ሺህ ሮቤል ደርሷል ትርፋማነት ደረጃ 0.26% ነበር.

ከላይ ያሉት ሁሉም ተለዋዋጭ አመላካቾች እንደሚያመለክቱት ኢልኑር ኤልኤልሲ በተረጋጋ የፋይናንስ አቋም ላይ ይገኛሉ። ይህ እንደ አመላካቾች በየዓመቱ እየጨመረ በሚመጣው ተለዋዋጭነት ውስጥ ይታያል-የሽያጭ ገቢ, አጠቃላይ ትርፍ, እንዲሁም የተጣራ ትርፍ.

በግምገማው ወቅት የኢልኑር LLC የሰራተኞች አማካኝ ቁጥር ተቀይሯል እና በ 2007 ከ 2006 ጋር ሲነፃፀር በ 2 ሰዎች ቀንሷል እና 95.6% ደርሷል።

በድርጅት ውስጥ የሰራተኞችን ስብጥር በሠራተኞች ብዛት ፣ በአወቃቀር ፣ በድርጅቱ ውስጥ ያሉ የሥራ መልእክቶች ከድርጅቱ ሠራተኞች ስብጥር ፣ የቁጥሮች ስብጥር እና የሰራተኞች (የሰራተኞች) ልውውጥ ተለዋዋጭነት አንፃር መተንተን የተለመደ ነው።

የሰራተኞችን ብዛት በመተንተን አጠቃላይ የሰራተኞችን ቁጥር ማቋቋም እና ከድርጅቱ ፍላጎቶች ጋር ማወዳደር አስፈላጊ ነው. የሰራተኞች መዋቅር ትንተና በሚከተሉት መለኪያዎች ሊከናወን ይችላል-የአገልግሎት ጊዜ, ጾታ, ዕድሜ, ሙያዊ ባህሪያት, ሙያዊ ስልጠና, ወዘተ.

የድርጅቱ ሰራተኞች በሚከተሉት ምድቦች ይከፈላሉ: - ሥራ አስኪያጆች (ዋና ዳይሬክተር, ዋና ሒሳብ ሹም, ዋና የምርት ኃላፊ, የደህንነት አገልግሎት ኃላፊ);

ሰራተኞች - የገንዘብ እና የሰፈራ ተግባራትን የሚያከናውኑ ሰራተኞች (አካውንታንት - ገንዘብ ተቀባይ);

የምርት ሂደቱን የሚያደራጁ እና የሚያቀናብሩ ስፔሻሊስቶች (የ HR ተቆጣጣሪ, የግዢ ሥራ አስኪያጅ, የእንጨት እቃዎች ጥገና እና ጥገና ስፔሻሊስት);

ሰራተኞች - የቁሳቁስ እሴቶችን በመፍጠር ወይም የምርት አገልግሎቶችን በማቅረብ ላይ በቀጥታ የተሳተፉ የድርጅቱ ሰራተኞች

ሠንጠረዥ 2.2.1 የኢልኑር LLC የሰራተኞች እንቅስቃሴ ተለዋዋጭነት "

መረጃ ጠቋሚ	2005	በ2006 ዓ.ም	በ2007 ዓ.ም	ለውጦች
				ከ2006 እስከ 2005 ዓ.ም		ከ2007 እስከ 2006 ዓ.ም		ከ2007 እስከ 2005 ዓ.ም
				ሰዎች	%	ሰዎች	%	ሰዎች	%
	41	40	35	-1	97,6	-5	87,5	-6	85,4
ተቀጠረ	20	21	18	1	105	-3	85,7	-2	90,0
ነበርክ	15	19	12	4	127	-7	63,2	-3	80
ጨምሮ፡
በፈቃዱ	3	7	4	4	233	-3	57,1	1	133
የጉልበት ዲሲፕሊን በመጣስ ከሥራ ተባረረ	2	4	5	2	200	1	125	3	250,0
	40	42	41	2	105	-1	97,6	1	102,5
	41	45	43	4	110	-2	95,6	2	104,9
	0,49	0,47	0,42	-0	-0,05	-0,1
	0,37	0,42	0,28	0,06	-0,14	-0,1
የሰራተኞች ማዞሪያ ፍጥነት	0,12	0,24	0,21	0,12	-0,04	0,1
የሰው ማቆየት መጠን	0,49	0,47	0,53	-0	0,068	0

ማጠቃለያ: ከሠንጠረዥ 2.2.1 በ 2007 መጀመሪያ ላይ በኢልኑር LLC ውስጥ የሰራተኞች ቁጥር 35 ሰዎች, ከ 2005 ጋር ሲነፃፀር በ 6 ሰዎች ቀንሷል እና 85.4% ደርሷል, እና ከ 2006 ጀምሮ በ 5 ቀንሷል. ሰዎች 87.5% ደርሷል።

በ2007 የተቀጠሩ ሰዎች ቁጥር 18 ሲሆን በ2005 በ 2 ሰዎች ቀንሷል እና 85.4% የደረሰ ሲሆን ከ2006 ጀምሮ በ3 ሰዎች ቀንሷል እና 87.5% ደርሷል።

እ.ኤ.አ. በ 2007 12 ሰዎች ያቋረጡ ሲሆን ከ 2005 ጋር ሲነፃፀር 3 ሰዎች ያነሰ እና 80% ያቋረጡ ሲሆን ከ 2006 ጀምሮ 7 ሰዎች ያነሰ እና 63.2% ያቋርጡ ነበር.

በኢልኑር LLC በዓመቱ መጨረሻ ላይ የሰራተኞች ብዛት 41 ሰዎች ነበር ፣ ከ 2005 ጋር ሲነፃፀር በ 1 ሰው ጨምሯል እና 102.5% ደርሷል ፣ እና ከ 2006 ጀምሮ በ 1 ሰው ቀንሷል እና 97.6% ደርሷል።

እ.ኤ.አ. በ 2007 አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ 43 ሰዎች ፣ ከ 2005 ጋር በ 2 ሰዎች አድጓል እና 104.5% ደርሷል ፣ እና ከ 2006 ጀምሮ በ 2 ሰዎች ቀንሷል እና 95.6% ደርሷል።

የድርጅት ደህንነት ከጉልበት ሀብቶች ጋር የሚወሰነው ትክክለኛውን የሰራተኞች ብዛት በምድብ እና በሙያ ከታቀደው ፍላጎት ጋር በማነፃፀር ነው። የኢልኑር ኤልኤልሲ ከሠራተኛ ሀብቶች ጋር አቅርቦት በሰንጠረዥ 2.2.2 ውስጥ ቀርቧል.

ሠንጠረዥ 2.2.2 - የኢልኑር ኤልኤልሲ ከሠራተኛ ሀብቶች ጋር አቅርቦት

የሰራተኞች ምድቦች	በ2006 ዓ.ም	በ2007 ዓ.ም	አጋራ፣ % 2006	የተወሰነ	ወለድ ተረጋግጧል
የአማካይ የሰራተኞች ብዛት፣ የሚከተሉትን ጨምሮ፡-	45	43	100	100	90
መሪዎች	6	5	15	13,9	83,3
ስፔሻሊስቶች	3	3	8	8	100
ሰራተኞች	1	1	2,5	2,8	100
የሚሰሩት፡-	35	34	75	75	90
የቴክኒክ ሠራተኛ	2	2	4,4	4,4	100
ዘበኛ	2	1	5	2,8	50
የመጋዘን ሰራተኛ	3	3	8	8	100
ማከማቻ ጠባቂ	1	1	2,5	2,8	100
ሾፌር - ጫኚ	4	4	10	11	100
የልብስ ስፌት ሴት	1	1	2,5	2,8	100
አናጢ - የማሽን ኦፕሬተር	8	6	22,2	18,6	80
አናጺ - ሰብሳቢ	7	7	15,6	15,6	100
መጋዝ	1	1	2,5	2,8	100
እቃዎች መራጭ	3	3	8	8	100
የኤሌክትሪክ ባለሙያ	1	1	2,5	2,8	100

የሰራተኞች የብቃት ደረጃ የበለጠ ተጽእኖ ያሳድራል: በእድሜ, በአገልግሎት ጊዜ, በትምህርት, ወዘተ. ስለዚህ, በመተንተን ሂደት ውስጥ, በእነዚህ ባህሪያት መሰረት የሰራተኞች ስብጥር ለውጦች ጥናት ይደረግባቸዋል.

በአገልግሎት ጊዜ ውስጥ የሰራተኞችን መዋቅር ትንተና በዋናነት አዳዲስ ሰራተኞችን ሲቀጠር እና የሰራተኞችን ዝውውር ሲገመገም ይከናወናል ። "የድሮ ሰዎች" የድርጅቱን "ትውስታ" ይወክላሉ የሚል አስተያየት አለ. የ "ኢንተርፕረነር ባህል" ጽንሰ-ሐሳብ እንደሚያመለክተው በድርጅቱ የዕድሜ መዋቅር ውስጥ ያለው አለመመጣጠን, በሥራ ልምድ መዋቅር ውስጥ ብዙ ጊዜ አሉታዊ ውጤቶችን ያስከትላል.

ትልቅ ጠቀሜታ ከጊዜ ወደ ጊዜ የሥራ ልምድን አወቃቀር ማጥናት እና መለወጥ, የድርጅትን የቅጥር ስልት ለመወሰን ብቻ ሳይሆን, ውድቀቶቹን ለመተንተንም ጭምር ነው. ልምድ ያካበቱ ሰዎች መኖራቸው የድርጅቱን የተመረጠ ፖሊሲ ስኬት እና የሰራተኞችን ቁጥር ለማረጋጋት እና ትርፉን ለመቀነስ የተደረገው ጥረት ውድቀትን ሊያንፀባርቅ ይችላል።

በአገልግሎት ርዝማኔ የተመጣጠነ የሰራተኞች መዋቅር (በጣም ወጣት ያልሆነ፣ በጣም ያረጀ አይደለም) በቂ ትምህርት ያላቸውን ሰራተኞች ትርጉም ያለው ምርጫ የማድረግ ፖሊሲን ያሳያል። በማህበራዊ ስብጥር ላይ ያሉ መረጃዎች ካሉ ይህ ሚዛናዊነት በቀላሉ ሊታወቅ ይችላል.

የኢንተርፕራይዙን መዋቅር በጾታ መገምገም ለጠቅላላው ንቁ ሰራተኛ ህዝብ በጾታ የሚሰራጨውን ብሄራዊ ደረጃ የሚያንፀባርቅ ይመስላል። ግን ይህ በብዙ ምክንያቶች አይከሰትም-

- "ታሪካዊ" - በርካታ ሙያዎችን እና አንዳንድ የሴቶች የሙያ ትምህርትን ማስወገድ;

ከአንዳንድ ኢንተርፕራይዞች የማህበራዊ ስትራቴጂ ጋር የተቆራኘ (ሴቶችን ስልታዊ በሆነ መንገድ በመቅጠር ዝቅተኛ የደመወዝ ደረጃን ለመጠበቅ ወይም ሙያዊ እንቅስቃሴዎችን እድገትን ለመግታት ወይም በተቃራኒው "በእናትነት" የስራ እጦት ለማስወገድ ሴቶችን ለመቅጠር ፈቃደኛ አለመሆን).

የድርጅቱን ሠራተኞች አወቃቀር በሥርዓተ-ፆታ ትንተና (አወቃቀሩ ጠንካራ "የተዛባ" ከሆነ) ባህሪያቱን ለመለየት ያስችላል.

በሙያዊ ባህሪያት መሠረት የድርጅቱን ሠራተኞች አወቃቀር ትንተና የእያንዳንዱን የማህበራዊ ምድቦች ሙያዊ እንቅስቃሴዎች በጥልቀት ለመግለጥ መሰረት ሆኖ ያገለግላል. በማህበራዊ ምድቦች መሠረት የሥራ ኢንተርፕራይዞች ተከፍለዋል-

በምርት ውስጥ ተቀጥረው ለሚሰሩ ሰራተኞች በጣም ከፍተኛ ብቃቶች, መካከለኛ እና ዝቅተኛ ብቃቶች, ወይም ጨርሶ አያስፈልግም;

በምርት ዘርፍ ወይም በተዛማጅ አካባቢዎች ያሉ ሰራተኞች (አገልግሎት, መጋዘኖች, ማሸግ, መጓጓዣ);

አውቶሜትድ፣ ሜካናይዝድ ወይም በእጅ የሚሰሩ ስራዎችን የሚሰሩ ሰራተኞች።

መጠኑን ለመለየት የሰራተኞችን ብቃቶች ትንተና መከናወን አለበት-

ውስብስብ, ሁለገብ ሥራ;

ልዩ, ልዩ ስራዎች;

ቀላል የቴክኒክ ድጋፍ.

ትንታኔው ውስብስብነታቸውን እና ለከፍተኛ, መካከለኛ እና ዝቅተኛ ደረጃዎች ሰራተኞች ልዩ ትምህርት አስፈላጊነት ግምት ውስጥ በማስገባት የተከናወኑትን ስራዎች ለመገምገም ያስችላል.

የአስተዳዳሪዎች አወቃቀር ትንተና ይህንን ሥራ የሚሠሩትን ለመለየት ነው-

ለተግባራዊ ወይም ቴክኒካዊ ቦታዎች (ፕሬዝዳንት - ዋና ዳይሬክተር, አጠቃላይ ዳይሬክተሮች, ወዘተ.);

ለአጠቃላይ የአስተዳደር ቦታዎች (የአስተዳደር ምክር ቤት);

ቁጥጥር (ተቆጣጣሪ ቦርድ).

ይህ ሁሉ የእነዚህ ሰራተኞች መመዘኛዎች ከተከናወኑት ስራዎች ውስብስብነት ጋር የተዛመደ መሆኑን እና ስለዚህ ከፍተኛ ወይም በቂ ያልሆነ የሰራተኞች መመዘኛዎች መኖራቸውን ለመለየት ይረዳል ።

በውጤቱም, የተገኘው መረጃ አውቶሜሽን እና ሜካናይዜሽን እቅድ ሲያወጣ ከተወሰኑት ትንበያዎች ጋር ማወዳደር አለበት. እንዲህ ዓይነቱ ጥናት የተለቀቁ ሠራተኞችን ወይም ለሥራ ፍላጎት የሌላቸውን ያሳያል /2/. የኢልኑር LLC የሠራተኛ ሀብቶች ጥራት ያለው ስብጥር በሰንጠረዥ 2.2.3 ውስጥ ቀርቧል ።

ሠንጠረዥ 2.2.3 - የኢልኑር LLC የሠራተኛ ሀብቶች የጥራት ስብጥር

የሰራተኛ ቡድኖች
በእድሜ ፣ በዓመታት;
ከ 20 እስከ 30	4	5	3	9,8	11,1	7,0
ከ 30 እስከ 40	18	15	24	43,9	33,3	55,8
ከ 40 እስከ 50	11	16	12	26,8	35,6	27,9
ከ 50 እስከ 60	8	9	4	19,5	20,0	9,3
ጠቅላላ	41	45	43	100	100	100
ትምህርት;
ያልተሟላ ሁለተኛ ደረጃ	11	6	3	26,8	13,3	7,0
ሁለተኛ ደረጃ, ሁለተኛ ደረጃ ልዩ	25	35	36	61,0	77,8	83,7
ከፍ ያለ	5	4	4	12,2	8,9	9,3
ጠቅላላ	41	45	43	100	100	100
በአገልግሎት ጊዜ፣ ዓመታት፡-
እስከ 5	3	2	6	7,3	4,4	14,0
ከ 5 እስከ 10	16	10	10	39,0	22,2	23,3
ከ 10 እስከ 15	11	21	19	26,8	46,7	44,2
ከ15 እስከ 20	6	6	3	14,6	13,3	7,0
ከ20 በላይ	5	6	5	12,2	13,3	11,6
ጠቅላላ	41	45	43	100	100	100

ከሠንጠረዥ 2.2.3 ማየት እንችላለን LLC "ኢልኑር" በዋናነት ከ 30 እስከ 40 ዓመት ዕድሜ ያላቸውን ሰራተኞች ይቀጥራል, በ 2007 በጠቅላላው የሰራተኞች ቁጥር ውስጥ ያለው ድርሻ 55.8% ነበር, በ 2006 - 33.3% እና በ 2005, 43.9 የሰራተኞች %

በአብዛኛው ሰራተኞች የሁለተኛ ደረጃ እና የሁለተኛ ደረጃ ልዩ ትምህርት አላቸው - ይህ የሆነበት ምክንያት በዚህ ምርት ዝርዝር ምክንያት ነው. በአጠቃላይ የተመራቂዎች መቶኛ በ2007 83.7%፣ በ2006 77.8% እና በ2005 61.0% እንደቅደም ተከተላቸው።

ሰራተኞቹ ያልተሟሉ ሁለተኛ ደረጃ እና ከፍተኛ ትምህርት ያላቸው ትንሽ ልዩነት ማለትም ያልተሟላ የሁለተኛ ደረጃ ትምህርት በ 2007 አጠቃላይ የሰራተኞች ቁጥር 7.0% ፣ በ 2006 13.3% ፣ በ 2005 26.8% ፣ በቅደም ተከተል ። በ2007 ከጠቅላላው የሰራተኞች ቁጥር 9.3%፣ በ2006 8.9% እና በ2005 12.2% የከፍተኛ ትምህርት ደረጃ ያላቸው ናቸው።

በአማካይ 40% ያህሉ ሰራተኞች ከ10 እስከ 15 አመት ልምድ ያላቸው ሲሆን በ2007 ከጠቅላላው የሰራተኞች ቁጥር 44.2%፣ በ2006 46.7% እና በ2005 26.8% እንደቅደም ተከተላቸው። ከ 5 እስከ 10 ዓመት ልምድ ያላቸው ሰራተኞች በተወሰነ ደረጃ ዝቅተኛ ናቸው, በጠቅላላው የሰራተኞች ቁጥር ውስጥ ያላቸው ድርሻ በ 2007 23.3%, በ 2006 22.2% እና በ 2005 39.0. ትንሹ የሰራተኞች ቁጥር እስከ 5 ዓመት ድረስ ልምድ አለው. በ2007 ከጠቅላላ የሰራተኞች ብዛት 14.0%፣ በ2006 4.4% እና በ2005 7.3% ነበር።

ይህ የተገለፀው የኢልኑር ኤልኤልሲ ሰራተኞች በአንጻራዊነት ወጣትነት የተቋቋመ ቢሆንም በቂ የስራ ልምድ ያለው በመሆኑ ነው።

ሰራተኞች በሚከተሉት ምክንያቶች ከድርጅቱ ሊባረሩ ይችላሉ: በራሳቸው ጥያቄ, የሰራተኞች ቅነሳ, የሥራ ስምሪት ውል ካለቀ በኋላ, የሠራተኛ ዲሲፕሊን መጣስ, ወዘተ.

ስለዚህ ለሠራተኞች መባረር እነዚህን ምክንያቶች ማጥናት አስፈላጊ ነው.

በጥራት ስብጥር ላይ ለውጦች የሚከሰቱት በሠራተኛ ኃይል እንቅስቃሴ ምክንያት ስለሆነ ስለዚህ በመተንተን ውስጥ ለጉዳዩ ብዙ ትኩረት ተሰጥቷል. የሠራተኛ ኃይል እንቅስቃሴ መረጃ በሰንጠረዥ 2.2.4.

ሠንጠረዥ 2.2.4 በ Ilnur LLC ፐርሰሮች ውስጥ የሠራተኛ ኃይል እንቅስቃሴ መረጃ.

	አመላካቾች	በ2006 ዓ.ም	በ2007 ዓ.ም
1.	በዓመቱ መጀመሪያ ላይ የሰራተኞች ብዛት	40	35
2.	የተቀጠረ	21	18
3.	ጡረታ የወጣ፣ ጨምሮ፡- በፈቃዱ የጉልበት ዲሲፕሊን በመጣስ ከሥራ ተባረረ
4.	በዓመቱ መጨረሻ የሰራተኞች ብዛት	42	41
5.	ዓመቱን ሙሉ የሠሩ ሠራተኞች ብዛት	28	23
6.	አማካይ የጭንቅላት ብዛት	45	43
7.	ሰራተኞችን ለመቅጠር የዋጋ ተመን	0,47	0,42
8.	የሰራተኛ ማዞሪያ ጥምርታ	0,42	0,28
9.	የሰራተኞች ማዞሪያ ፍጥነት	0,24	0,21
10.	የሰው ማቆየት መጠን	0,47	0,53

የሠራተኛ ኃይል እንቅስቃሴ ቅንጅቶች፡ K PR፣ Wed ChP፣ KV፣ K TK፣ K PS እንደ ቀመሮቹ ይሰላል: 1,2,3,4 እና 5, በዚህ ሥራ አንቀጽ 1.2 ውስጥ ግምት ውስጥ ይገባል.

የሰራተኞችን መዋቅር ሲተነተን የእያንዳንዱ ምድብ ሰራተኞች ድርሻ የሚወሰነው ብቻ ሳይሆን የተወሰነ የሰራተኞች ምድብ ብዛት በድርጅቱ ውስጥ ካለው አጠቃላይ የሰራተኞች ብዛት ጋር በማነፃፀር ነው.

የዝግመተ ለውጥ ትንተና የሚከናወነው በሠራተኞች መረጋጋት ኢንዴክስ (የሰራተኞች ማቆያ መጠን) ፣ በሰንጠረዥ 2.3 ውስጥ የቀረቡት የሰራተኞች ልውውጥ መጠን ፣ እንዲሁም የሰራተኞች መባረር ምክንያቶች ፣ የሰራተኞች ብዛት እና ተለዋዋጭነት ባለው ሁኔታ መሠረት ነው ። የሥራ ስምሪት.

የሰራተኞችን ብዛት በሚተነተንበት ጊዜ በርካታ አመልካቾች ጥቅም ላይ ይውላሉ-

የሰራተኞች ብዛት የተለዋዋጭነት ቅንጅት % (K D) በቀመርው ይሰላል፡-

K D \u003d (ደረሰኝ - ስንብት) / አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ፣ (6)

ኬ ዲ (2006) \u003d (21 - 19) / 45 \u003d 0.04

ኬ ዲ (2007) \u003d (18 - 12) / 43 \u003d 0.14

የቁጥር ተለዋዋጭነት ቅንጅት (K DChS)፦

K DChS = በአማካይ የደመወዝ ክፍያ መለዋወጥ / S R.Ch.P. (7)

ወደ DCS (2006) = (42 - 40)/45 = 0.04

ወደ DCS (2007) = (41-35)/43 = 0.14

በ 2006 የተቀጣሪዎች ብዛት እና የሰራተኞች ተለዋዋጭነት ተለዋዋጭነት በ 2007 ከተመሳሳይ አመላካቾች በእጅጉ ያነሰ ነው።

አንድ ኢንተርፕራይዝ እንቅስቃሴውን ካሰፋ፣ የማምረት አቅሙን ከጨመረ፣ አዲስ የሥራ ዕድል ከፈጠረ፣ የሠራተኛ ሀብትን ተጨማሪ ፍላጎት በምድብና በሙያ እንዲሁም የመስህብ ምንጮችን መወሰን ያስፈልጋል።

ተጨማሪ ስራዎችን በመፍጠር የሚሰጡ አገልግሎቶችን መጠን ለመጨመር (የምርት ምርት) መጠባበቂያ እድገታቸውን በአንድ ሰራተኛ አማካይ አመታዊ ውጤት በማባዛት /5/.

ሠንጠረዥ 2.3.1

የኢልኑር LLC የጉልበት ምርታማነት ተለዋዋጭነት

መረጃ ጠቋሚ	ዓመታት			ለውጥ
	2005	በ2006 ዓ.ም	በ2007 ዓ.ም	ከ2006 እስከ 2005 ዓ.ም		ከ2007 እስከ 2006 ዓ.ም		ከ2007 እስከ 2005 ዓ.ም
				አቢኤስ.	%	አቢኤስ.	%	አቢኤስ.	%
አማካይ ዓመታዊ የጭንቅላት ብዛት	41	45	43	4	109,8	-2	95,6	2	104,9
ሰራተኞችን ጨምሮ	32	35	34	3	109,4	-1	97,1	2	106,3
የሰራተኞች ድርሻ በጠቅላላ የሰራተኞች ብዛት ፣%	78,0	77,8	79,1	0	99,7	1	101,7	1	101,3
በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራባቸው ቀናት	225	202	212	-23	89,8	10	105,0	-13	94,2
በሁሉም ሰራተኞች የሚሰሩ ሰዓቶች፣ ሸ	56160	53025	57664	-3135	94,42	4639	108,7	1504	102,7
አማካይ የስራ ቀን፣ ሸ	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	106,7	0,2	102,6
በተመጣጣኝ ዋጋ ምርቶች ማምረት, ሺህ ሩብልስ	682	799,9	909,7	118	117,3	110	113,7	228	133,4
የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት, ሺህ ሩብልስ	16,63	17,78	21,16	1	106,9	3	119,0	5	127,2
የሰራተኛ ውጤት;
አማካይ ዓመታዊ, ሺህ ሩብልስ	21,3	22,9	26,8	1,5	107,2	3,9	117,1	5	125,5
በየቀኑ በአማካይ, ማሸት.	94,7	113	126,2	18,4	119,4	13,1	111,6	31,5	133,2
አማካይ ሰአታት, ማሸት.	12,1	15,1	15,8	2,9	124,2	0,7	104,6	3,6	129,9

በግራፊክ እንየው

ማጠቃለያ: ከሠንጠረዥ 2.3.1 በኢንተርፕራይዙ Ilnur LLC በ 2006 የ 1 ሰራተኛ አማካይ የሰዓት ምርት 15.1 ሩብልስ ነው, ይህም 2.9 ሩብልስ ነው. (ወይም 24.2%) ከ 2005 በላይ እና 0.7 ሩብልስ. (ወይም 4.6%) ከ2007 ያነሰ። ይህ አመላካች አመታዊ እድገትን ያሳያል.

በ2006 አማካይ የስራ ቀን በ2005 ከነበረው 0.3 ሰአት (ወይም 6.2%) ያነሰ እና ከ2007 0.5 ሰአት (ወይም 6.7%) ያነሰ ነበር። የሰራተኛው አማካይ ዕለታዊ ውጤት በቀጥታ የሚወሰነው በአማካይ የስራ ቀን ርዝመት ላይ ስለሆነ በ 2006 በ 18.4 ሩብልስ ጨምሯል. (ወይም 19.4%) እና በ 13.1 ሩብልስ ጨምሯል. (ወይም 11.6%) በ2007 ዓ.ም. እ.ኤ.አ. በ 2005 አንድ ሰራተኛ 225 ቀናት ሠርቷል ፣ በ 2006 - 202 ቀናት ፣ ይህም 23 ቀናት (ወይም 10.2%) ያነሰ ነው። እ.ኤ.አ. በ 2007 አንድ ሰራተኛ 212 ቀናት የሰራ ሲሆን ይህም በ 10 ቀናት (ወይም 5.0%) ከ 2006 ያነሰ እና 13 ቀናት (ወይም 5.8%) ከ 2005 ያነሰ ነው. የአንድ ሠራተኛ አማካኝ አመታዊ ውጤት በቀጥታ በአማካይ የቀን ምርት እና በሠራተኞች በሚሠራው የቀናት ብዛት ላይ የሚመረኮዝ በመሆኑ ይህ አኃዝ እ.ኤ.አ. በ 2006 በ 2005 በ 1 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል። (ወይም 6.9%) እና በ 2007 እስከ 2006 ደግሞ በ 3.0 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል. (ወይም 19.0%). በ 2005 በጠቅላላው የሰራተኞች ብዛት ውስጥ የሰራተኞች ድርሻ 78.8% ፣ በ 2006 - 77.8% እና በ 2007 - 79.1% ፣ ይህ አመላካች በዚህ ጊዜ ውስጥ ይለዋወጣል ። እና በጣም አጠቃላይ የሠራተኛ ምርታማነት አመልካች ስለሆነ በአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ የምርት ውጤቶችም ከጠቅላላው የሠራተኞች ብዛት በሠራተኞች ብዛት ላይ ይመሰረታል ፣ እኛ በኢልኑር LLC ውስጥ የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት እናያለን። እ.ኤ.አ. በ 2005 16.63 ሺህ ሩብልስ ነው ። በ 2006 - 17.78 ሺህ ሩብልስ ፣ በ ​​2007 - 21.16 ሺህ ሩብልስ - ይህ 5 ሺህ ሩብልስ ነው። (ወይም 27.2%) ከ 2005 ያነሰ እና በ 3.0 ሺህ ሮቤል. (ወይም 19.0%) ከ2006 ያነሰ። የአንድ ሰራተኛ አማካኝ አመታዊ ምርትም በዓመት በተመረቱት ምርቶች ብዛት ይወሰናል። እ.ኤ.አ. በ 2005 ኢልኑር ኤልኤልኤል 682 ሺህ ሮቤል ዋጋ ያላቸውን ምርቶች አምርቷል ፣ በ 2006 - በ 799.9 ሺህ ሩብልስ ፣ ይህም 118 ሺህ ሩብልስ ነው። (ወይም 17.3%) ከ2005 የበለጠ። እ.ኤ.አ. በ 2007 ምርቶች በ 909.7 ሺህ ሩብልስ ውስጥ ተመርተዋል ፣ ይህም ከ 228 ሺህ ሩብልስ (ወይም 33.4%) ከ 2005 እና 110 ሺህ ሩብልስ የበለጠ ነው። (ወይም 13.7%) ከ2006 የበለጠ።

በድርጅቱ ውስጥ የሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ውጤታማነት በሠራተኛ ምርታማነት ለውጥ ውስጥ ይገለጻል - የድርጅቱ ውጤታማ አመላካች. በቁሳዊ ምርት ውስጥ የወጪዎችን ቅልጥፍና የሚገልጽ የሠራተኛ ምርታማነት የሚወሰነው በአንድ የሥራ ጊዜ ውስጥ በተመረቱ ምርቶች ብዛት ወይም በአንድ የውጤት ክፍል የሰው ኃይል ወጪዎች ነው።

የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃን ለመገምገም, አጠቃላይ, ከፊል እና ረዳት አመልካቾች ስርዓት ጥቅም ላይ ይውላል. አጠቃላይ አመላካቾች የሚያጠቃልሉት፡ አማካኝ አመታዊ፣ አማካኝ ዕለታዊ እና አማካኝ የሰዓት ምርት በእሴት አንፃር።

የግል አመላካቾች ለአንድ ሰው / ቀን ወይም ለ 1 ሰው / ሰአት በአካላዊ ሁኔታ የአንድ የተወሰነ አይነት ምርት አሃድ ለማምረት የሚያጠፋው ጊዜ ነው. ረዳት አመልካቾች የአንድ የተወሰነ የሥራ ዓይነት ክፍልን ወይም በአንድ ጊዜ ውስጥ የተከናወነውን የሥራ መጠን ለመፈፀም የሚጠፋውን ጊዜ ያመለክታሉ.

ሠንጠረዥ 2.3.2

የ Ilnur LLC የጉልበት ምርታማነት ትንተና የመጀመሪያ መረጃ

መረጃ ጠቋሚ				የአመልካች እሴት		ለውጥ
				በ2006 ዓ.ም	በ2007 ዓ.ም	(+, -)	%
አማካይ ዓመታዊ የጭንቅላት ብዛት (NP)				45	43	-2,0	95,6
ሰራተኞችን (CR)ን ጨምሮ				35	34	-1,0	97,1
የሰራተኞች ድርሻ በጠቅላላ የሰራተኞች ብዛት (SP)				77,8	79,1	1,3	101,7
				202	212	10,0	105,0
በሁሉም ሰራተኞች የሚሰሩ ሰዓቶች፣ h (FW)				54208	49538	-4670	91,4
አማካይ የስራ ቀን፣ ሰ (ፒ)	7,7	7,8	0,1	101,3
የምርት መጠን በተመጣጣኝ ዋጋዎች ዋጋዎች, ሺህ ሩብልስ. (ቪፒ)				799,9	909,7	110	114
የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት, ሺህ ሩብልስ (ጂቪ)				17,9	24,0	6,2	134,5
የሰራተኛ ውጤት;
አማካይ ዓመታዊ, ሺህ ሩብልስ (ጂቪ)				23,0	30,4	7,4	132,3
በየቀኑ በአማካይ, ማሸት. (ዲቪ)				114	143	29,6	126,1
አማካይ ሰአታት, ማሸት. (ችቭ)				14,8	18,4	3,6	124,4

በተፈጥሮ ወይም በዋጋ አንፃር የአንድ ሰራተኛ (ጂቪ) አማካኝ አመታዊ ውጤት በቀመርው ይወሰናል፡-

GV \u003d U D * D * P * CV (8)

የት ዩ ዲ - የሰራተኞች ድርሻ በጠቅላላ የሰው ኃይል%;

D - በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራው የቀናት ብዛት;

P - የስራ ቀን አማካይ ቆይታ, ሰዓት;

CV - የአንድ ሠራተኛ አማካይ የሰዓት ውጤት ፣ ማሸት።

የእነዚህ ምክንያቶች ተጽእኖ ፍጹም ልዩነቶችን ዘዴ በመጠቀም ይሰላል. ከሠንጠረዥ 2.4.2 መረጃ. እ.ኤ.አ. በ 2007 የአንድ ሰራተኛ አማካይ አመታዊ ምርት በ 6.2 ሺህ ሩብልስ ወይም በ 34.5% ጨምሯል ፣ በሚከተሉት ለውጦች ምክንያት

ሀ) በድርጅቱ አጠቃላይ የሰራተኞች ብዛት የሰራተኞች ድርሻ፡-

∆GV (Ud) \u003d ∆Ud * D0 * P0 * F0 \u003d (1.3) * 202 * 7.7 * 14.8 \u003d 297 ሩብልስ።

ይህ ማለት በሁሉም ሰራተኞች መካከል ያለው የሰራተኞች መጠን በ 1.3% መጨመር የአንድ ሰራተኛ አማካይ ዓመታዊ ምርት በ 297 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል.

ለ) በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራው የቀናት ብዛት

∆GV (D) \u003d Ud1 * ∆D * P0 * FV0 \u003d 79.1 * (10) * 7.7 * 14.8 \u003d 898.4 ሩብልስ።

ይህም ማለት በዓመት አንድ ሠራተኛ በ 10 የሚሠራው የቀናት ብዛት መጨመር የሠራተኛውን ምርታማነት በ 898.4 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል.

ሐ) የሥራው ቀን ርዝመት;

∆GV (P) \u003d Ud1 * D1 * ∆P * FV0 \u003d 79.1 * 212 * 0.1 * 14.8 \u003d 247.4 ሺህ ሩብልስ።

ይህም ማለት የስራ ቀን ርዝማኔ በ0.1 ሰአት መጨመር የአንድ ሰራተኛ ምርታማነት በ247.4 tr ጨምሯል።

መ) የሰራተኞች አማካይ የሰዓት ምርት;

∆GV (CV) \u003d Ud1 * D1 * P1 * ∆CHV \u003d 79.1 * 212 * 7.8 * 3.6 \u003d 4717.4 ሩብልስ።

ይህም ማለት የሰራተኞች አማካይ የሰአት ምርት በ29.6 ሩብል ጭማሪ የአንድ ሰራተኛ የሰው ጉልበት ምርታማነት በ4,717.4 ሩብልስ ጨምሯል።

የስሌቶቹን ትክክለኛነት እንፈትሽ፡-

∆GW ድምር = ∆GW (ስፒ) + ∆ጂደብሊው (ዲ) + ∆GW (P) + ∆GW (CV)

∆GW ድምር \u003d 297 + 898.4 + 247.4 + 4717.4 \u003d 6160 ሩብልስ።

ስሌቶቹ ትክክል ናቸው.

ለሠራተኛ ምርታማነት መጨመር አስተዋጽኦ የሚያደርጉ ብዙ ምክንያቶች አሉ-

ከባድ እና ጉልበት የሚጠይቁ ሥራዎችን በሜካናይዜሽን ምክንያት እና በተሻለ የሰው ኃይል አደረጃጀት ምክንያት የእጅ ሥራን መጠን መቀነስ;

ከስራ ግንባር ጋር የሰራተኞች ደህንነት;

አዳዲስ መሳሪያዎች, ቴክኖሎጂ እና የላቀ የጉልበት ዘዴዎች መግቢያ;

የሰራተኞችን የፈጠራ እንቅስቃሴ እና ችሎታ ማሳደግ.

ይህ ሁሉ በጥምረት የሰው ጉልበት ዋጋ በአንድ ጊዜ (ምርት) ወይም በአንድ የሥራ ክፍል (የሠራተኛ ጥንካሬ) የሚፈጀው ጊዜ በ 1 ሩብል ዋጋ መቀነስ ማረጋገጥ አለበት. የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ የሚወሰነው በቀመር ነው-

የት B - ምርት;

Q የተከናወነው ሥራ መጠን ነው, ማሸት;

ቲ የሥራ ሰዓት, ​​ሰዓት መጠን ነው.

ለ (2006) = 799920/54208 = 18.4 ሩብሎች በሰዓት

ለ (2007) = 909734/49538 = 18.4 ሩብሎች በሰዓት

m ውስብስብነት ባለበት;

ሜትር (2006) = 54208/799920 = 0.07

የጊዜ ፈንዱ ለተሰራው ጊዜ ይሰላል እና በጊዜ ሉሆች ውስጥ ይንጸባረቃል, እንዲሁም ያልተሰራ ጊዜ ወይም የስራ ጊዜ ማጣት (የሙሉ ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ ኪሳራዎች).

የሙሉ ቀን ኪሳራዎች፡- መደበኛ የዓመት ዕረፍት፣ የወሊድ ፈቃድ፣ በአስተዳደሩ ፈቃድ ተጨማሪ ዕረፍት፣ የሥራ ማቆም፣ ከሥራ መቅረት፣ የሕመም ዕረፍት ቀናት፣ የሕዝብ ሥራዎችን መጠቀም እና ሌሎች መቅረት ይገኙበታል።

የውስጠ-ፈረቃ ኪሳራዎች የሚያጠቃልሉት፡ የመሣሪያዎች ጥገና፣ የኤሌክትሪክ እጥረት፣ ነዳጅ፣ ነዳጅ እና ቅባቶች፣ ጥሬ እቃዎች እና ቁሳቁሶች፣ ልዩ ጊዜ፣ በአጠባ እናቶች ስራ ላይ የሚደርስ ኪሳራ እና ሌሎች ኪሳራዎች።

ውጤታማ ያልሆነ የጉልበት ወጪዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ: የተበላሹ ምርቶች እና እርማቱ, ከቴክኖሎጂ ደረጃዎች መዛባት /7/.

የሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ሙሉነት በአንድ ሠራተኛ ለተተነተነው ጊዜ በተሠራባቸው ቀናት እና ሰዓታት ብዛት እና የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ደረጃ ሊገመገም ይችላል። ይህ ትንታኔ ለእያንዳንዱ የሰራተኞች ምድብ, ለእያንዳንዱ የምርት ክፍል, እንዲሁም ለድርጅቱ በአጠቃላይ ይከናወናል.

የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ትንተና ሠንጠረዥ 2.4.1 ላይ የቀረበው የመጀመሪያ ውሂብ መሠረት ላይ ተሸክመው ነው - የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ተለዋዋጭ እና Ilnur LLC ሠራተኞች ጊዜ ወረቀት አባሪ 1 እና ቀርቧል. 2.

ሠንጠረዥ 2.4.1 በ LLC "ኢልኑር" ውስጥ የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ተለዋዋጭነት

መረጃ ጠቋሚ	2005	በ2006 ዓ.ም	በ2007 ዓ.ም	ለውጦች (+, -)
				ከ2006 እስከ 2005 ዓ.ም		ከ2007 እስከ 2006 ዓ.ም		ከ2007 እስከ 2005 ዓ.ም
				አቢኤስ	%	አቢኤስ	%	አቢኤስ	%
አማካኝ አመታዊ የሰራተኞች ብዛት (ሲአር)፣ ፐር.	32	35	34	3	109,4	-1	97,1	2	106
በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራባቸው ቀናት (መ)	225	202	212	-23	89,8	10	105	-13	94,2
በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራበት ሰዓት (ኤች)	1755	1515	1696	-240	86,3	181	112	-59	96,6
አማካይ የስራ ቀን (P)፣ ሸ	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	107	0,2	103
አጠቃላይ የስራ ሰአታት ፈንድ (FW)፣ የሰው ሰዓት	56160	53025	57664	-3135	94,4	4639	109	1504	103

የሥራ ጊዜ ፈንድ (FRV) በሠራተኞች ብዛት, በአማካይ በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራው የቀናት ብዛት እና አማካይ የሥራ ቀን ርዝመት ይወሰናል. ሞዴሉ (FRV) በቅጹ ቀርቧል፡-

ፒዲኤፍ = PR * D * P፣ (12)

የት CHR - የሰራተኞች ብዛት;

D - በዓመት ውስጥ ቀናት;

P የሥራው ቀን ርዝመት ነው.

ፍፁም የሆኑ ልዩነቶችን ዘዴ በመጠቀም የስራ ጊዜ ፈንድ እንመርምር፡-

ፒዲኤፍ (2006) \u003d 35 * 202 * 7.5 \u003d 53025 ሰዓት-ሰዓት።

FRV chr \u003d (34 - 35) * 202 * 7.5 \u003d - 1515 ሰዓት.

ይህ ማለት የሰራተኞች በ 1 ሰው መቀነስ, ፒዲኤፍ በ 1515 ሰዓታት ቀንሷል.

ፒዲኤፍ d \u003d 34 * (212 - 202) * 7.5 \u003d + 2550 ሰዓት.

ይህ ማለት በ 10 የስራ ቀናት መጨመር FCF በ 2550 ሰአታት ጨምሯል.

ፒዲኤፍ n \u003d 34 * 212 * (8.0 - 7.5) \u003d + 3604 ሰዓት.

ይህም ማለት የስራ ቀን በ0.5 ሰአት መጨመር ፒዲኤፍን በ3604 ሰአታት ጨምሯል።

ፒዲኤፍ (2007) = 34 * 212 * 8.0 = +57664 ሰዓት.

ቼክ፡ 53025-1515+2550+3604 = 57664 ሰአት.

ማጠቃለያ: የተሰጠውን መረጃ በመተንተን, የሰራተኞች ቁጥር መቀነስ የስራ ጊዜ ፈንድ ላይ አሉታዊ ተጽእኖ እንደሚያሳድር ግልጽ ነው, እና የስራ ቀናት እና የስራ ሰዓታት መጨመር, የስራ ጊዜ ፈንድ ይጨምራል.

በሰንጠረዥ 2.4.2 ውስጥ በተጠቀሰው የሥራ ጊዜ ሚዛን መረጃ ላይ በመመርኮዝ የሥራ ጊዜን አጠቃቀም አመላካቾች ትንተና በስራ ጊዜ ውስጥ የሚደርሰውን ኪሳራ ለመለየት, ምክንያቶቻቸውን እና እነሱን ለማስወገድ መንገዶችን ለመወሰን ይከናወናል.

ሠንጠረዥ 2.4.2 - በ Ilnur LLC የሥራ ሰዓት ሚዛን ላይ ያለ መረጃ

መረጃ ጠቋሚ	በ2006 ዓ.ም	በ2007 ዓ.ም	መዛባት፣% እስከ 2006
አማካኝ የሰራተኞች ብዛት፣ ፐር.	45	43	95,6
በሠራተኞች የሚሰራ ጊዜ, ሰው / ቀናት	53025	57664	108,7
ከስራ መቅረት (ያለ በዓላት እና የእረፍት ቀናት)፣ ግለሰቦች/ቀናቶች፣ ጨምሮ፡-	2020	1925	95,3
በአስተዳደሩ ፈቃድ ተጨማሪ በዓላት	30	86
መደበኛ በዓላት	1440	1296	90,0
በህመም ምክንያት	550	490	89,1
መቅረት	-	10
ቀኑን ሙሉ የእረፍት ጊዜ	-	18
የውስጠ-ፈረቃ የእረፍት ጊዜ	-	25
ተመሳሳይ, ሰው / ሰዓት	-	200

የሥራ ጊዜን ማጣት በሁለቱም ተጨባጭ እና ተጨባጭ ገጽታዎች ሊከሰት ይችላል. ይህም ከአስተዳደሩ ፈቃድ ጋር ያልተጠበቁ ተጨማሪ በዓላት፣ ከስራ መቅረት፣ የሰራተኞች ጊዜያዊ የአካል ጉዳት፣ የጥሬ ዕቃ፣ የቁሳቁስ፣ የመብራት፣ የነዳጅ እና የስራ ወሰን እጥረት ወዘተ. እያንዳንዱ የኪሳራ አይነት በዝርዝር ተተነተነ, ነገር ግን በተለይ በድርጅቱ ላይ የበለጠ ጥገኛ የሆኑት. በሠራተኛ ማኅበር ላይ ጥገኛ በሆኑ ምክንያቶች የሥራ ጊዜን መቀነስ ተጨማሪ የካፒታል ኢንቨስትመንቶችን የማይጠይቀውን የምርት መጠን ለመጨመር መጠባበቂያ ነው /5/.

በኢልኑር ኤልኤልሲ ውስጥ የሥራ ጊዜን ማጣት ጉልህ የሆነ ክፍል የሚወሰነው በተጨባጭ ሁኔታዎች ነው-ተጨማሪ የእረፍት ጊዜ በአስተዳደሩ ፈቃድ ፣ መቅረት ፣ የሙሉ ቀን እና የውስጥ ፈረቃ የስራ ጊዜ ፈንድ ለመጨመር ጥቅም ላይ ያልዋሉ መጠባበቂያዎች እና መጠን:

(86 + 10 + 18 + 25) * 8 = 1112 ሰዓታት

በጠቅላላ በተሰራው ሰአታት ውስጥ ያለመገኘት ድርሻ - በ2006፡-

(2020/53025) * 100% = 3.8%፣ እና በ2007 - 0.4% ተጨማሪ፡-

(1925/57664) * 100% = 3,4%.

ስለዚህ ምርታማነት ይቀንሳል. የሙሉ ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ የስራ ማቆም ጊዜ እና እንዲሁም መቅረት ድርሻው፡-

(10 + 18 + 25)/1925 * 100% = 2.8% ወይም 54 ቀናት በጠቅላላ መቅረት. በህመም ምክንያት መቅረት (ከ2006 ጋር ሲነጻጸር) በ60 ቀናት ቀንሷል።

የሰው ኃይልን አጠቃቀም እና የሰው ኃይል ምርታማነት እድገትን ሲተነተን ከደመወዝ ጋር ያላቸውን ግንኙነት ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት ለክፍያው መጨመር እውነተኛ ቅድመ ሁኔታዎችን ይፈጥራል, ይህም ለተነሳሽነቱ እና ለሠራተኛ ምርታማነት እድገት አስተዋጽኦ ያደርጋል, ስለዚህም ለደሞዝ ገንዘብ ማውጣትን ትንተና ትልቅ ጠቀሜታ አለው. ይህንን ለማድረግ በሠራተኛ ምርታማነት መጨመር ምክንያት የደመወዝ ፈንድ አጠቃቀምን በተመለከተ ስልታዊ ክትትል መደረግ አለበት. የደመወዝ ፈንድ አጠቃቀምን በሚተነተንበት ጊዜ የእራሱን ትክክለኛ ዋጋ ከታቀደው ፍጹም እና አንጻራዊ ልዩነት ማስላት አስፈላጊ ነው.

ፍፁም መዛባት (FZP abs.) በትክክል ጥቅም ላይ የዋለውን የደመወዝ ፈንድ (FZP f.) ከታቀደው የደመወዝ ፈንድ (FZP pl.) ጋር በአጠቃላይ ለድርጅቱ ፣ ለምርት ክፍሎች ፣ ለሠራተኞች ምድቦች በማነፃፀር ይሰላል ።

FZP abs. = FZP ረ. - FZP pl. (13)

የፍፁም ልዩነት የሚወሰነው የምርት እቅዱን አፈፃፀም ደረጃ ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ነው ፣ ስለሆነም የደመወዝ ፈንድ መቆጠብ ወይም ከመጠን በላይ ማጥፋት ተብሎ ሊፈረድበት አይችልም።

አንጻራዊ ልዩነት (FZP rel.) ምርቶችን (አገልግሎቶችን, ስራዎችን) ለማምረት እቅድ አፈፃፀምን ለማሟላት በትክክለኛ የደመወዝ መጠን እና በታቀደው ፈንድ መካከል ያለው ልዩነት ተገኝቷል. ከዚህም በላይ የደመወዝ ፈንድ ተለዋዋጭ ክፍል ብቻ ተስተካክሏል, ይህም ከምርት መጠን (አገልግሎቶች, ስራዎች) ጋር በተመጣጣኝ መጠን ይለዋወጣል, ማለትም የሰራተኞች ደመወዝ በትንሽ መጠን, ለሠራተኞችም ሆነ ለአመራር ሰራተኞች ለምርት ውጤቶች ጉርሻዎች. እና ከተለዋዋጭ የደመወዝ ድርሻ ጋር የሚመጣጠን የእረፍት ክፍያ መጠን.

የምርት መጠን መጨመር ወይም መቀነስ የማያቋርጥ የደመወዝ ክፍል ሳይለወጥ ይቆያል - ይህ በታሪፍ ተመኖች ውስጥ ያሉ ሠራተኞች ደመወዝ ፣ በደመወዝ ላይ ያሉ ሠራተኞች ደመወዝ ፣ ሁሉም ዓይነት ተጨማሪ ክፍያዎች ፣ በግንባታ ቡድኖች ውስጥ ያሉ ሠራተኞች ደመወዝ ፣ የመኖሪያ ቤት እና የጋራ መጠቀሚያዎች ናቸው። አገልግሎቶች, ማህበራዊ ሉል እና ተመጣጣኝ የእረፍት ክፍያ መጠን.

FZP rel. = FZP ረ. - FZP sk.

FZP rel. = FZP ረ. - (FZP pl. per. * ወደ vp. + FZP pl. ፖስት)፣ (14)

የት FZP rel. - በደመወዝ ፈንድ ውስጥ አንጻራዊ ልዩነት;

FZP ረ. - ትክክለኛው የደመወዝ ፈንድ;

FZP sk. - የደመወዝ ፈንድ የታቀደ ነው ፣ ለዕቅዱ አፈፃፀም ቅንጅት ተስተካክሏል ፣

FZP ካሬ. እና FZP pl.post. - በቅደም ተከተል, የታቀደው የደመወዝ ፈንድ ተለዋዋጭ እና ቋሚ መጠን;

ወደ ቪ.ፒ. - ከተሰጡት አገልግሎቶች ብዛት አንጻር የዕቅዱን አፈፃፀም Coefficient.

የ Ilnur LLC የደመወዝ አመልካቾች በሰንጠረዥ 2.5 ውስጥ ቀርበዋል.

ሠንጠረዥ 2.5.1

በIlnur LLC የደመወዝ ክፍያ ተለዋዋጭነት

መረጃ ጠቋሚ	2005	በ2006 ዓ.ም	በ2007 ዓ.ም	ለውጦች
ከ2006 እስከ 2005 ዓ.ም	ከ2007 እስከ 2006 ዓ.ም	ከ2007 እስከ 2005 ዓ.ም
አቢኤስ	%	አቢኤስ	%	አቢኤስ	%
ክፍያ, ሺህ ሩብልስ	1200	1576	1832	376	131,3	256	116,2	632	152,7
ጨምሮ፡
ተለዋዋጭ ክፍል	50	79	109	29	158	30	138,0	59	218,0
ቋሚ ክፍል	1150	1497	1723	347	130,2	226	115,1	573	149,8
የ pr-tion ምርት መጠን, ሺህ ሩብልስ.	700,3	799,9	909,7	99,6	114,2	109,8	113,7	209,4	129,9

ማጠቃለያ: ከሠንጠረዥ 2.5.1 በ LLC "ኢልኑር" ውስጥ በ 2007 የደመወዝ ክፍያ 1832 ሺህ ሮቤል, ከ 2005 ጋር ሲነፃፀር በ 632 ሺህ ሮቤል ጨምሯል. እና 152.7%, እና ከ 2006 ጀምሮ በ 256 ሺህ ሮቤል ጨምሯል, ይህም 116.2% ደርሷል.

በ 2007 የደመወዝ ክፍያ ተለዋዋጭ ክፍልን ጨምሮ 109 ሺህ ሮቤል, ከ 2005 ጋር ሲነፃፀር በ 59 ሺህ ሮቤል ጨምሯል. እና 218.0% ደርሷል ፣ እና ከ 2006 ጀምሮ በ 30 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል ፣ ይህም ወደ 138.0% ደርሷል።

በ 2007 የደመወዝ ክፍያ ቋሚ ክፍልን ጨምሮ 1,723 ሺህ ሮቤል, ከ 2005 ጋር ሲነፃፀር በ 573 ሺህ ሮቤል. እና 149.8%, በ 2006 በ 226 ሺህ ሮቤል ጨምሯል, ይህም 115.1% ደርሷል.

እ.ኤ.አ. በ 2007 በኢልኑር ኤልኤልሲ ውስጥ የምርት መጠን 909.7 ሺህ ሩብልስ ነበር ፣ ከ 2005 ጋር ሲነፃፀር በ 209.4 ሺህ ሩብልስ ጨምሯል። እና 129.9%, እና ከ 2006 ጀምሮ በ 109.8 ሺህ ሮቤል ጨምሯል, ይህም 113.7% ደርሷል.

ለቀረቡት አገልግሎቶች ብዛት የእቅዱን አፈፃፀም ጥምርታ እናሰላለን-

ወደ ቪ.ፒ. = 909.7 / 799.9 = 1.14

ይህ ጥምርታ የሚያሳየው ከተሰጠው የአገልግሎት መጠን አንጻር ሲታይ የታቀደው የደመወዝ ክፍያ በምን ያህል ክፍልፋይ በመቶኛ ከፍ ሊል እንደሚገባ ያሳያል።

በደመወዝ ፈንድ ውስጥ ፍጹም እና አንጻራዊ ልዩነቶችን ከግምት ውስጥ ስናስገባ የሚከተሉትን እናገኛለን።

FZP abs. = 1831.68 - 1575.60 = 256.08 ሺ ሮቤል.

FZP rel. = 1831.68 - (78.78 * 1.14 + 1496.82) = 245.1 ሺ ሮቤል.

ይህ ማለት ኢልኑር ኤልኤልሲ በ 245.1 ሺህ ሩብልስ ውስጥ የደመወዝ ፈንድ አጠቃቀምን በተመለከተ አንጻራዊ ከመጠን በላይ ፈንዶች አሉት። በመቀጠል በደመወዝ ክፍያ ውስጥ ፍጹም እና አንጻራዊ ልዩነቶችን ምክንያቶች መወሰን ያስፈልግዎታል. የደመወዝ ክፍያው ተለዋዋጭ ክፍል እንደ የምርት መጠን, መዋቅሩ, የተወሰነ የጉልበት ጥንካሬ እና የአማካይ የሰዓት ደሞዝ ደረጃ ይወሰናል. እና የደመወዝ ክፍያው ቋሚ ክፍል በሠራተኞች ብዛት ላይ የተመሰረተ ነው, በአንድ ሠራተኛ በአማካይ በዓመት (D), አማካይ የሥራ ቀን (P) እና አማካይ የሰዓት ደመወዝ (AW) የሚሠራው ቀን ብዛት. በ Ilnur LLC ውስጥ ያለውን የደመወዝ ክፍያ ለመተንተን, የመጀመሪያው መረጃ በሰንጠረዥ 2.5.2 ውስጥ ቀርቧል.

ሠንጠረዥ 2.5.2 - የ Ilnur LLC ክፍያን ለመተንተን የመጀመሪያ መረጃ

በደመወዝ ፈንድ ላይ የምክንያቶች ተፅእኖ በሰንሰለት ምትክ ዘዴ ይሰላል-

FZP \u003d CR * D * P * NZP (15)

የደመወዝ ደመወዝ (2006) = 45 * 202 * 7.5 * 47.9 = 3266 ሩብልስ.

FZP ምዕ. \u003d (43-45) * 202 * 7.5 * 47.9 \u003d -145 ሩብልስ።

ይህ ማለት የሰራተኞችን በ 2 ሰዎች መቀነስ ማለት ነው. የተቀነሰ የደመወዝ ክፍያ በ 145 ሩብልስ.

FZP d. \u003d 43 * (212-202) * 7.5 * 47.9 \u003d 154 ሩብልስ።

ይህ ማለት በሠራተኞች በ 10 ቀናት ውስጥ የጨመረው የደመወዝ ክፍያ በ 154 ሩብልስ ጨምሯል.

FZP p. \u003d 43 * 212 * (8-7.5) * 47.9 \u003d 218 ሩብልስ።

ይህም ማለት የስራ ቀን አማካይ ርዝመት በ 0.5 ሰአታት መጨመር የደመወዝ ክፍያን በ 218 ሩብልስ ጨምሯል.

FZP chzp. \u003d 43 * 212 * 8 * (50.6 - 47.9) \u003d 197 ሩብልስ።

ይህ ማለት በ 2.7 ሩብሎች አማካይ የሰዓት ክፍያ መጨመር የደመወዝ ክፍያን በ 197 ሬቤል ጨምሯል.

የደመወዝ ደመወዝ (2007) = 43 * 212 * 8 * 50.6 = 3690 ሩብልስ.

ያረጋግጡ: 3266-145 +154 +218 +197 = 3690 ሩብልስ.

ማጠቃለያ-አንድ ምክንያት - አማካይ ዓመታዊ የሰራተኞች ብዛት - የደመወዝ ፈንድ ቀንሷል ፣ እና ሶስት ምክንያቶች (የተሰሩ ቀናት ብዛት ፣ የስራ ሰዓት ፣ አማካይ የሰዓት ደመወዝ) ከ 2006 ጋር ሲነፃፀር ጨምሯል እናም የደመወዝ ፈንድ ጨምሯል። በአማካኝ የደመወዝ ዕድገት እና የሰው ኃይል ምርታማነት መካከል ያለውን ግንኙነት በመተንተን ሂደት ውስጥ ፣ለተስፋፋው መባዛት ፣ትርፍ እና ትርፋማነት ፣የጉልበት ምርታማነት ዕድገት ከክፍያው የእድገት መጠን የበለጠ መሆኑን እናስተውላለን። ይህንን መርህ አለማክበር የደመወዝ ፈንድ ከመጠን በላይ ወጪን ያስከትላል, የምርቶች ዋጋ መጨመር (አገልግሎቶች, ስራዎች), እና, በዚህ መሰረት, ትርፍ መቀነስ. ኢንዴክስ (J zp) ለተወሰነ ጊዜ (አመት ፣ ቀን ፣ ሰዓት) የሰራተኞች አማካይ ገቢ ለውጥን ያሳያል እና በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ (ZP1) አማካይ ደመወዝ ሬሾ የሚወሰነው በ ውስጥ ካለው አማካይ ደመወዝ ጋር ነው። የመሠረት ጊዜ (ZP0)

ጄ ዚፕ = ደሞዝ 1 / ደሞዝ 0 = (1832፡43) / (1576፡45) = 1.21

የሠራተኛ ምርታማነት መረጃ ጠቋሚ (Jgw) በተመሳሳይ መንገድ ይሰላል-

ጄ ጠባቂዎች. = 909.7 / 799.9 = 1.14

ስለዚህ በኢልኑር ኤልኤልሲ ውስጥ የደመወዝ ዕድገት ከጉልበት ምርታማነት ዕድገት ይበልጣል.

የእርሳስ ቅንጅት (ኮፕ) \u003d zp / gv \u003d 1.21 \ 1.14 \u003d 0.93

በሠራተኛ ምርታማነት እድገት እና በክፍያው መካከል ባለው ጥምርታ ለውጥ ምክንያት የደመወዝ ፈንድ የቁጠባ (-ኢ) ወይም ከመጠን በላይ ወጪ (+E) መጠን ለመወሰን ቀመሩን ይጠቀሙ።

Efzp \u003d FZP f * [(J cp - J gv) / J cp] (17)

ኢ fzp \u003d 1832 * [(1.21 - 1.14) / 1.21] \u003d + 109.92 ሩብልስ።

በ 109.92 ሩብል / 5 / መጠን ውስጥ የደመወዝ ፈንድ ከመጠን በላይ ወጪን ለመጨመር የሚያበረክተው የሠራተኛ ምርታማነት ዕድገት ከደመወዝ ዕድገት ጋር ሲነፃፀር ዝቅተኛ መሆኑን እናያለን.

የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት የሰው ኃይል አጠቃቀምን ውጤታማነት ለማሻሻል በጣም አስፈላጊ ከሆኑ መንገዶች አንዱ ነው. የጉልበት ምርታማነት ሊሻሻል ይችላል-

ለምርት ሥራው የሰው ኃይል ወጪን በመቀነስ እና ምርቱን በማጠናከር;

ውስብስብ ሜካናይዜሽን እና አውቶማቲክ ምርትን ማስተዋወቅ;

የተሻለ ቴክኒክ, ቴክኖሎጂ እና የላቀ የጉልበት ዘዴዎች;

የምርት አደረጃጀትን በማሻሻል የሥራ ጊዜን ማጣት መቀነስ;

የቁሳቁስ እና የቴክኒክ አቅርቦት;

ከስራ ግንባር ጋር የሰራተኞች ደህንነት;

የፈጠራ እንቅስቃሴ መጨመር እና የሰራተኞች ብቃት እና ሌሎች ምክንያቶች.

ከላይ የተጠቀሱትን ሁሉ በማጣመር የሰው ጉልበት ዋጋ በአንድ ሩብል ሥራ (አገልግሎቶች) በአንድ ጊዜ (ምርት) ወይም በአንድ የሥራ ክፍል የሚጠፋውን ጊዜ (የጉልበት ጥንካሬ) መቀነስ ማረጋገጥ አለባቸው.

ኢንተርፕራይዙ የሰራተኞች ምርታማነት እድገትን ለማረጋገጥ ልዩ እርምጃዎችን ማዘጋጀት እና የሰራተኞች አማካይ የሰዓት ፣ አማካይ የቀን እና አማካይ አመታዊ ምርትን ለማሳደግ ያለውን ክምችት መወሰን አለበት።

ሰራተኞችን ለማነቃቃት በጣም ውጤታማ ከሆኑ መንገዶች አንዱ ውጤታማ የደመወዝ ስርዓት ነው. በተመሳሳይ ጊዜ ለደመወዝ የሚሆን ገንዘብ የሠራተኛ ምርታማነት ዕድገት ከክፍያው ዕድገት መጠን በላይ በሆነ መንገድ ጥቅም ላይ መዋል አለበት, ይህም በድርጅቱ ውስጥ የመራባት እድልን ይፈጥራል.

እያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ የሠራተኛ እና የደመወዝ አመልካቾችን በመተንተን, በየዓመቱ ለማጣራት, የተከማቸ ልምድን ከግምት ውስጥ በማስገባት እና ለሁሉም ሰራተኞች ለማቅረብ እቅድ ማውጣት አለበት.

በአጠቃላይ በአገሪቱ እና በክልሉ ውስጥ ያሉትን ወቅታዊ አዝማሚያዎች ግምት ውስጥ በማስገባት የሠራተኛ እና የደመወዝ አመልካቾችን ለመተንተን በድርጅቱ ውስጥ አስፈላጊ ነው.

የደመወዝ ማሻሻያ በሩሲያ ፌደሬሽን መንግስት ፖሊሲ ውስጥ ቅድሚያ የሚሰጠው ተግባር ሲሆን የሚከተሉት ዘርፎች አሉት.

የገበያ ተቆጣጣሪዎች እና የማህበራዊ ሽርክና ዘዴዎችን መጠቀም እና በስራ ፈጣሪዎች እና በሠራተኞች መካከል የውል ግንኙነት ስርዓት;

የዝቅተኛውን ደመወዝ ቀስ በቀስ ወደ መተዳደሪያ ደረጃ መገምገም እና መቀነስ (የኢኮኖሚው ሁኔታ እየተሻሻለ ሲመጣ) በአነስተኛ ደመወዝ እና በአማካይ ወርሃዊ ደመወዝ መካከል ያለው ምክንያታዊ ያልሆነ ክፍተት;

የደመወዝ ሚና እንደ ዋና የገቢ ምንጭ እና ለሠራተኞች ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ በጣም አስፈላጊው ማበረታቻ ቀስ በቀስ ወደነበረበት መመለስ።

የቁሳቁስ ማበረታቻ ዘዴ ለእያንዳንዱ ሰራተኛ የደመወዝ መርህ ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት, ከግላዊ መዋጮ እና ከቡድኑ የመጨረሻ ውጤቶች. ስለዚህ የሰራተኞች የደመወዝ መዋቅር ይህንን ይመስላል-

60 - 70% - መሠረታዊ ደመወዝ: የታሪፍ ተመኖች (ደሞዝ), የማካካሻ ተጨማሪ ክፍያዎች እና አበል (ለአስቸጋሪ የሥራ ሁኔታዎች, የምሽት ሥራ, የትርፍ ሰዓት, ​​ወዘተ.);

30 - 40% - ተጨማሪ ደመወዝ: ማበረታቻ ጉርሻዎች እና አበል, ለደመወዝ ጉርሻዎች እና ለግለሰብ ክፍያ (ከፍተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት, የቁጠባ ሀብቶች) እና የጋራ (የድርጅቱ ትርፍ ዕድገት) የሥራ ውጤቶች.

ለሠራተኞች ከቁሳዊ ማበረታቻዎች በተጨማሪ የሠራተኛ ማበረታቻ ስርዓቱ የሚከተሉትን ማካተት አለበት ።

የሞራል ማበረታቻ (የክብር ቦርድ, የዲፕሎማዎች አቀራረብ, ሽልማቶች, ከሙያ በዓላት እና ከሠራተኞች ዓመታዊ በዓል ጋር በተያያዘ ማበረታቻዎች);

ማህበራዊ ፕሮግራሞች (የሥራ ሁኔታዎችን ማሻሻል, ለጤና ተስማሚ የሆኑ ቫውቸሮች እና የስፖርት ካምፖች ለሠራተኞች ልጆች, የሰራተኞችን ጤና ለማሻሻል ፕሮግራሞች, ለአዲሱ ዓመት ለሠራተኞች ልጆች ስጦታዎች);

የሰራተኞች ማሰልጠን እና እንደገና ማሰልጠን, የሙያ እድገትን ማበረታታት እና የሰራተኞችን ማስተዋወቅ;

የዲሲፕሊን እርምጃዎች እና የሰራተኛ ተነሳሽነት እርምጃዎች የማይፈለጉ የሰራተኞች ባህሪ ጉዳዮችን ቁጥር ለመቀነስ (ዘግይተው መምጣት ፣ ከስራ ቦታ ቀደም ብለው መውጣት ፣ መቅረት ፣ የኢንዱስትሪ ዲሲፕሊን መጣስ ፣ የሰራተኛ ጥበቃ ህጎች ፣ ስርቆት)።

የሰራተኛ ወጪዎች እንደ ወጭ ድምር የተመሰረቱ እና እንደ ሽያጮች በመቶኛ ይለካሉ እና ይህ ከገቢ ደረጃዎች ፣ ከሽያጭ ወጪዎች እና ትርፎች እና ከዋጋው ዋጋ ጋር እንዲነፃፀሩ ያደርጋቸዋል።

እያንዳንዱ ድርጅት በደመወዝ አደረጃጀት ውስጥ ያሉትን ድክመቶች ለመለየት እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴን ውጤታማነት ለመጨመር የእርምጃዎች ስርዓት መወሰን አለበት.

እና ያለምክንያት የጉልበት ዋጋ እንዲጨምር የፈቀዱ ኢንተርፕራይዞች፣ በዚህም የመወዳደር አቅማቸውን ይቀንሳሉ።

እንደ እውነቱ ከሆነ የድርጅት ብልጽግና በሠራተኛ ማህበራት ሥራ ላይ የተመሰረተ መሆኑን መረዳት አስፈላጊ ነው. እና በደመወዝ መስክ በተግባር ማኔጅመንት ፖሊሲ ውስጥ በግልፅ ተቀርጾ ተግባራዊ የሚደረግ ሲሆን ይህም በሠራተኞች እና በአሰሪዎች ፍላጎቶች መካከል ያለውን ቅንጅት ለማሳካት ያስችላል ፣ ከፍተኛ ብቃት ያላቸውን ባለሙያዎችን ይስባል እና ያቆያል ፣ ይህም የግለሰብ እና የጋራ የጉልበት ውጤቶችን ለማሻሻል ያላቸውን ፍላጎት ያረጋግጣል ።

በኮርስ ሥራ "የድርጅቱ የሰው ኃይል ሀብት አጠቃቀም ትንተና" የ 2005-2007 ጊዜ ውስጥ የኢልኑር LLC የሠራተኛ ሀብቶች ተምረዋል. ይህ ኢንተርፕራይዝ የታሸጉ እና የቢሮ ዕቃዎችን፣ ቁም ሣጥኖችን፣ የወጥ ቤት ዕቃዎችን እና መለዋወጫዎችን በማምረት፣ በመጠገንና በመሸጥ ላይ ይገኛል።

የኢልኑር ኤልኤልሲ ሠራተኞችን መዋቅር በሠራተኞች ምድቦች በማጥናት አብዛኛዎቹ የድርጅቱ ሠራተኞች በሠራተኞች የተያዙ መሆናቸውን እናያለን።

የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀምን በመተንተን ሂደት ውስጥ የምርት ዩኒት የሥራ ቦታ አቅርቦት ደረጃ ለምርት በሚፈለገው ሙያዊ ስብጥር ውስጥ ከሠራተኞች ጋር ፣የሠራተኛ ሀብቶች ቅልጥፍና ጥናት ተደርጓል ። ድርጅቱ ያለውን የሰው ኃይል ሀብቶች ሙሉ በሙሉ አይጠቀምም ። ቀኑን ሙሉ እና የውስጠ-ፈረቃ ቅነሳ ጊዜ በምርታማነት ፣ በሠራተኛ ጥንካሬ እና በሠራተኛ ምርታማነት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል።

በዚህ የኮርስ ስራ፡-

የድርጅቱን ሰራተኞች መዋቅር በእድሜ, በትምህርት, በስራ ልምድ, በሠራተኞች ቁጥር ተለዋዋጭነት ትንተና;

በተሰጠው አገልግሎት መጠን ላይ የጉልበት ምክንያቶች ተጽእኖ ይወሰናል (በኢኮኖሚያዊ ትንተና ሶስት ዘዴዎችን በመጠቀም);

የሥራ ጊዜን አጠቃቀም ትንተና (በሰንሰለት መተካት ዘዴ) ተካሂደዋል እና የስራ ጊዜ ማጣት ምክንያቶች ተለይተዋል;

የደመወዝ ፈንድ አጠቃቀም ላይ ትንታኔ ተደረገ እና የደመወዝ ፈንድ ፍጹም እና አንጻራዊ ልዩነት ተሰላ;

የዕቅዱን አፈፃፀም ከአገልግሎት ብዛት እና ከሠራተኛ ምርታማነት ፣ከደመወዝ ፣ከደመወዝ ብዛት አንፃር የሚለካው የአፈፃፀም ቅንጅቶች ተለይተዋል።

ለኮርስ ሥራው የመረጃ ምንጮች በማመልከቻው ውስጥ የቀረቡት የጊዜ ሰሌዳዎች እና ስታቲስቲካዊ ሪፖርቶች ነበሩ.

የኢኮኖሚ ትንተና አስፈላጊነት እና አግባብነት በሁሉም የምርት ሂደቱ ደረጃዎች ላይ ያልተነኩ ክምችቶችን መለየት, የኢኮኖሚ እድገትን ፍጥነት መጨመር, የተደበቁ ክምችቶችን በኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ውስጥ አጠቃላይ አጠቃቀም እና የማይለዋወጥ የኢኮኖሚክስ መርህን ማክበር - ትልቁን ስኬት ማግኘት ነው. ውጤቱ በዝቅተኛ ወጪ /5/.

በአጠቃላይ የኮርስ ስራው ግቡን በመምታቱ የተቀመጡትን ተግባራት በሙሉ ፈትቷል, እና ኩባንያው ምርትን ለመጨመር እና የሰራተኛ አደረጃጀትን ለማሻሻል እና ለሰራተኞች ማበረታቻዎችን እና ቅጣቶችን ለማሻሻል የሚረዱ ተግባራዊ ምክሮችን ተሰጥቷል.

1. ዶንትሶቫ ኤል.ቪ. የፋይናንስ ትንተና. ሪፖርት ማድረግ፡ Proc. M.: Infra - M., 2004 - 336s.

2. ዶንትሶቫ ኤል.ቪ., ኒኪፎሮቫ ኤን.ኤ. የሂሳብ ዘገባዎች አጠቃላይ ትንታኔ - 4 ኛ እትም ፣ ተሻሽሏል። እና ተጨማሪ - ኤም.: Ed. "ቢዝነስ እና አገልግሎት", 2003.-.304s.

3. ኤርሞሎቪች ኤል.ኤል. የድርጅቱ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ትንተና ላይ አውደ ጥናት፡ ፕሮክ. መመሪያ (በኤል.ኤል ኤርሞሎቪች አጠቃላይ አርታኢነት, ኤም.: "ዘመናዊ ትምህርት ቤት", 2005. - 383 p.).

4. Rusak N.A., Strazhev V.I., Migun O.F. እና ሌሎች በኢንዱስትሪ ውስጥ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ትንተና-የመማሪያ መጽሀፍ በአጠቃላይ. እትም። Strazheva V.I - M.: ከፍተኛ. ትምህርት ቤት, 2003 - 398 ዎቹ.

5. Lyubushkin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. የፋይናንስ - የድርጅቱ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ትንተና፡ Proc. ለዩኒቨርሲቲዎች መመሪያ (በፕሮፌሰር ኤን.ፒ. ሊቡሽኪን አርታኢነት). M.: UNITI - DANA, 2002. - 471s.).

6. ሉቡሽኪን ኤን.ፒ., ሌሽቼቫ ቪ.ቢ., ሱክኮቭ ኢ.ኤ. የኢኮኖሚ ትንተና ጽንሰ-ሐሳብ: የትምህርት እና ዘዴያዊ ውስብስብ (በፕሮፌሰር ኤን.ፒ. ሊቡሽኪን አርታኢነት). - ኤም.: ኢኮኖሚስት, 2004. - 480p.).

7. ኦሞሎቭስኪ ኤል.አይ. "የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ጽንሰ-ሐሳብ እና ትንተና": የመማሪያ መጽሐፍ - M .: ed. ኢንፍራ ኤም.፣ 2003

8. ራትስኪ ኬ.ኤ. የድርጅቱ ኢኮኖሚክስ (ድርጅት): የመማሪያ መጽሐፍ. - 4 ኛ እትም ፣ ተሻሽሏል። እና ተጨማሪ - M .: የሕትመት እና የንግድ ኮርፖሬሽን "ዳሽኮቭ እና ኬ", 2004. - 1012 ዎች.

9. ሴሌዝኔቭ ኤን.ኤን. የፋይናንስ ትንተና: የመማሪያ መጽሀፍ (በኤን.ኤን. ሴሌዝኔቭ, ኤ.ኤፍ. Ionov የተስተካከለ). - ኤም.: UNITI - DANA, 2003. - 479 p.

10. Savitskaya G.V. የኢኮኖሚ ትንተና: የመማሪያ መጽሐፍ. - M .: አዲስ እውቀት, 2004.- 604s.

11. ኮቫሌቭ ቪ.ቪ. የፋይናንስ ትንተና: የገንዘብ አስተዳደር. የሪፖርት ማቅረቢያ ትንተና - 2 ኛ እትም, ተሻሽሏል. እና ተጨማሪ - ኤም.: ፋይናንስ እና ስታቲስቲክስ, 2004. - 512p.

12. የፌዴራል ግዛት ስታቲስቲክስ አገልግሎት (Rosstat) በኖቬምበር 20, 2006 በ Rosstat ውሳኔ ቁጥር 69 ጸድቋል. የፌዴራል ግዛት የስታቲስቲክስ ምልከታ የተዋሃዱ ቅጾችን ለመሙላት እና ለማቅረቡ ሂደት: ቁጥር P - 1 "በምርት ላይ እና በመረጃ ላይ የተመሰረተ መረጃ. ዕቃዎችን እና አገልግሎቶችን ማጓጓዝ", ቁጥር P - 3 "በድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ ላይ መረጃ", ቁጥር P - 4 "የሰራተኞች ቁጥር, ደመወዝ እና እንቅስቃሴ መረጃ", ቁጥር P - 5 (ሜ) " ስለ ድርጅቱ እንቅስቃሴ መሰረታዊ መረጃ."

13.A.Altukhov የጉልበት ምርታማነት በእህል እርሻ: ጉዳዮች እና መፍትሄዎች: - ኤም .: ኢኮኖሚስት - 2007. - ቁጥር 8 p. 18 - 24 ።

14. I. Chernyavsky የሰው አቅምን እንደ የእድገት ሁኔታ ማግበር: - ኤም .: ኢኮኖሚስት. - 2007 - ቁጥር 8 p. 45 - 49.

የሠራተኛ ሀብቱ አስፈላጊው አካላዊ መረጃ፣ እውቀት እና ብቃት ባለው ኢንዱስትሪ ውስጥ ያለውን የህዝብ ክፍል ያጠቃልላል።

የምርት መጠንን ለመጨመር እና የምርት ቅልጥፍናን ለማሻሻል አስፈላጊው የሰው ኃይል ሀብት፣ ምክንያታዊ አጠቃቀማቸው እና ከፍተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት ያላቸው ኢንተርፕራይዞች በበቂ ሁኔታ ማቅረብ ትልቅ ጠቀሜታ አለው። በተለይም የሁሉም ስራዎች የድምጽ መጠን እና ወቅታዊነት, የመሳሪያዎች, ማሽኖች, ዘዴዎች አጠቃቀም ውጤታማነት እና በዚህም ምክንያት የምርት መጠን, ዋጋ, ትርፍ እና ሌሎች በርካታ የኢኮኖሚ አመልካቾች ደህንነት ላይ የተመሰረተ ነው. ኢንተርፕራይዝ በሠራተኛ ሀብቶች እና በአጠቃቀማቸው ውጤታማነት።

የትንታኔው ዋና ተግባራት፡-

1. የድርጅቱን አቅርቦት እና መዋቅራዊ ክፍሎቹን ከሠራተኛ ሀብቶች ጋር በአጠቃላይ ፣ እንዲሁም በምድቦች እና ሙያዎች ግምገማ;

2. የሰራተኞች ሽግግር ጥናት;

3. የሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ትንተና;

4. የጉልበት ምርታማነት ትንተና;

5. የምርቶች የጉልበት መጠን ትንተና;

6. የደመወዝ ትንተና

7. የሠራተኛ ሀብቶች ክምችት, ሙሉ እና የበለጠ ውጤታማ አጠቃቀምን መለየት.

ለመተንተን የመረጃ ምንጮች የሰራተኛ እቅድ, የስታቲስቲክስ ዘገባ "በሠራተኛ ላይ ሪፖርት", በጊዜ ሰሌዳው እና በሠራተኛ ክፍል የተገኘው መረጃ.

የድርጅት ደህንነት ከጉልበት ሀብቶች ጋር የሚወሰነው ትክክለኛውን የሰራተኞች ብዛት በምድብ እና በሙያ ከታቀደው ፍላጎት ጋር በማነፃፀር ነው።

የድርጅት ሰራተኞች በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ሙያዎች ለመተንተን ልዩ ትኩረት ተሰጥቷል. እንዲሁም የሠራተኛ ሀብቶችን የጥራት ስብጥር በብቃት መተንተን ያስፈልጋል ።

የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀም ሙሉነት በአንድ ሠራተኛ ለተተነተነው ጊዜ በተሠራባቸው ቀናት እና ሰዓታት ብዛት እንዲሁም በሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ደረጃ ሊገመገም ይችላል።

መረጃ ጠቋሚ	ባለፈው ዓመት	የሪፖርት ዓመት	ማፈንገጥ
እቅድ	እውነታ	ካለፈው ዓመት	ከዕቅድ ውጪ
አማካይ ዓመታዊ የሰራተኞች ብዛት (ሲአር)				+5	+5
በአንድ ሰራተኛ በዓመት ሰርቷል።		"
ቀናት (ዲ)				-10	-10
ሰዓታት (ኤች)				-89	-111
አማካይ የስራ ቀን (P)፣ ሸ	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
የስራ ጊዜ ፈንድ፣ ሸ	276 320	279 840	270 270	-6050	-9570
የትርፍ ሰዓት ስራዎችን ጨምሮ		- .		-145

የሥራ ጊዜ ፈንድ (ቲ) በሠራተኞች ብዛት (HR) ፣ በአንድ ሠራተኛ በአማካይ (ዲ) እና በአማካይ የሥራ ቀን (P) የሚሠራው የቀናት ብዛት ይወሰናል።

ቲ \u003d CR x D x P

በተተነተነው ኢንተርፕራይዝ ውስጥ ትክክለኛው የሥራ ጊዜ ፈንድ በ 9570 ሰዓታት ውስጥ ከታቀደው ያነሰ ነው ። በእሱ ለውጥ ላይ የነገሮች ተፅእኖ ፍጹም ልዩነቶችን በመጠቀም ሊቋቋም ይችላል ።

\u003d (165-160) x220 x 7.95 \u003d + 8745 (ሰ)

165*(210-220)*7.95 = -13118 ሰ

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

ከላይ ባለው መረጃ ላይ እንደሚታየው ኩባንያው ያለውን የሰው ኃይል ሀብቶች በበቂ ሁኔታ አይጠቀምም. በአማካይ አንድ ሰራተኛ ከ220 ይልቅ 210 ቀናት ሰርቷል፣ ከዚህ ጋር ተያይዞ ተጨማሪ የታቀደው ሙሉ ቀን የስራ ጊዜ ማጣት ለአንድ ሰራተኛ 10 ቀናት እና ለሁሉም 1650 ቀናት ወይም 13,118 ሰአታት (1650 x 7.95) ነው።

የሥራ ጊዜ ውስጠ-ፈረቃ ኪሳራ ደግሞ ጉልህ ናቸው: አንድ ቀን እነርሱ መጠን 0.15 ሰዓታት, እና ሁሉም ሠራተኞች የሚሠሩት ቀናት ሁሉ - 5197 ሰዓታት. ትክክለኛ የሰዓት ፈንድ የትርፍ ሰዓት ሥራ (1485 ሰዓታት) ያካትታል እውነታ ጋር. . እነሱ ከግምት ውስጥ ከገቡ አጠቃላይ የሥራ ጊዜ ማጣት 19,800 ሰዓታት ወይም 7.3% ይሆናል ።

የሁሉንም ቀን እና የውስጠ-ፈረቃ የሥራ ጊዜ ኪሳራ መንስኤዎችን ለመለየት ፣ ትክክለኛው እና የታቀደው የሥራ ጊዜ ሚዛን መረጃ ተነጻጽሯል። በእቅዱ ያልተገለፁ በተለያዩ ተጨባጭ እና ተጨባጭ ሁኔታዎች ሊከሰቱ ይችላሉ-በአስተዳደሩ ፈቃድ ተጨማሪ ቅጠሎች, ጊዜያዊ የአካል ጉዳተኛ ሰራተኞች በሽታዎች, ከስራ መቅረት, በመሳሪያዎች, በማሽኖች, በመሳሪያዎች ብልሽት ምክንያት የእረፍት ጊዜ, ማሽኖች, ዘዴዎች, ሥራ, ጥሬ ዕቃዎች, ቁሳቁሶች, ኤሌክትሪክ, ነዳጅ, ወዘተ. እያንዳንዱ የኪሳራ አይነት በተለይም በድርጅቱ ላይ የተመሰረቱትን በበለጠ ዝርዝር ይተነተናል. በሠራተኛ ማኅበር ላይ በተመረኮዙ ምክንያቶች የሥራ ጊዜን መቀነስ ለምርት መጨመር መጠባበቂያ ነው ፣ ይህም ተጨማሪ የካፒታል ኢንቨስትመንቶችን የማይፈልግ እና በፍጥነት እንዲመለሱ ያስችልዎታል።

የሥራ ጊዜን ማጣት በማጥናት ውድቅ የሆኑ ምርቶችን በማምረት እና ጉድለቶችን በማረም እንዲሁም ከ መዛባት ጋር በተዛመደ ከስራ ጊዜ ወጪዎች የተሠሩ ያልተመረቱ የሰው ኃይል ወጪዎችን ማቋቋም አስፈላጊ ነው ። የቴክኖሎጂ ሂደት. ዋጋቸውን ለመወሰን, ከጋብቻ ውስጥ ስለ ኪሳራዎች መረጃ ጥቅም ላይ ይውላል.

የጠፋውን የሥራ ጊዜ መቀነስ , - ምርትን ለመጨመር ከመጠባበቂያዎች አንዱ. እሱን ለማስላት በድርጅቱ ስህተት ምክንያት የሥራ ጊዜን ማጣት በታቀደው አማካይ የሰዓት ምርት ምርት ማባዛት አስፈላጊ ነው-

ይሁን እንጂ የሰራተኞችን የሥራ ጫና በመጨመር ማካካሻ ሊያገኙ ስለሚችሉ የሥራ ጊዜ ማጣት ሁልጊዜ የምርት መጠን እንዲቀንስ እንደማይደረግ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. ስለዚህ የሠራተኛ ሀብቶችን አጠቃቀም በሚተነተንበት ጊዜ የሰው ኃይል ምርታማነት አመልካቾችን ለማጥናት ብዙ ትኩረት ይሰጣል.

የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃን ለመገምገም, አጠቃላይ, ከፊል እና ረዳት አመልካቾች ስርዓት ጥቅም ላይ ይውላል.

ወደ አጠቃላይ አመላካቾችበአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ፣ አማካኝ ዕለታዊ እና አማካኝ የሰዓት ምርት፣ እንዲሁም የአንድ ሠራተኛ አማካኝ አመታዊ ውጤት በእሴት አንፃር ያካትቱ።

የግል አመልካቾች- ይህ የአንድ የተወሰነ ዓይነት ምርት (የምርቶች የጉልበት መጠን) ወይም የአንድ የተወሰነ ዓይነት ምርት በአንድ ሰው ቀን ወይም በሰዓት ውስጥ ለማምረት የሚያጠፋው ጊዜ ነው።

ረዳት አመልካቾችየአንድ የተወሰነ የሥራ ዓይነት ክፍልን ወይም በአንድ ጊዜ ውስጥ የሚሠራውን የሥራ መጠን ለማከናወን የሚጠፋውን ጊዜ ይግለጹ።

በጣም አጠቃላይ የሰው ኃይል ምርታማነት አመላካች የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ የምርት ውጤት ነው።

የእሱ ዋጋ የሚወሰነው በሠራተኞች ውፅዓት ላይ ብቻ ሳይሆን በጠቅላላው የኢንዱስትሪ እና የምርት ሠራተኞች ብዛት እንዲሁም በእነሱ በሚሠሩት ቀናት ብዛት እና የስራ ቀን ርዝመት ውስጥ ባለው የኋለኛው ድርሻ ላይ ነው።

የጉልበት ጥንካሬ - በአንድ ክፍል ውስጥ የሚሠራበት ጊዜ ዋጋ ወይም አጠቃላይ የተመረቱ ምርቶች መጠን. የአንድ የምርት ክፍል የጉልበት ጥንካሬ (እነዚያ)ለማምረቻው የሥራ ጊዜ ፈንድ ጥምርታ ይሰላል 1ኛየምርቱ ዓይነት ወደ ምርቱ መጠን በተፈጥሮ ወይም በሁኔታዊ ተፈጥሯዊ ቃላት።

የምርቶችን የጉልበት መጠን መቀነስ የሰው ጉልበት ምርታማነትን ለመጨመር በጣም አስፈላጊው ነገር ነው. የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት በዋነኝነት የሚከሰተው በምርቶች የጉልበት መጠን መቀነስ ፣ ማለትም ፣ የድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ እርምጃዎች እቅድ አፈፃፀም (የሳይንስ እና ቴክኖሎጂ ግኝቶች መግቢያ ፣ ሜካናይዜሽን እና የምርት ሂደቶች አውቶማቲክ ፣ ማሻሻያ) የምርት እና የጉልበት ድርጅት), የተገዙ ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች እና አካላት ድርሻ መጨመር, የምርት ደረጃዎችን ማሻሻል, ወዘተ.

በመተንተን ሂደት ውስጥ የጉልበት ጉልበት ተለዋዋጭነት, የእቅዱን አፈፃፀም ከደረጃው አንጻር, የለውጡ ምክንያቶች እና በሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ ላይ ያለውን ተፅእኖ ያጠናል.

በጠቅላላ የሰው ኃይል ግብአት ለውጥ እና በሰአት አማካይ ውጤት መካከል የተገላቢጦሽ ግንኙነት አለ። ስለዚህ የምርቶች የጉልበት ጥንካሬ እንዴት እንደተቀየረ ማወቅ ፣የሰዓት አማካይ የምርት እድገትን መጠን መወሰን ይቻላል ።

በጉልበት ጉልበት መጠን ላይ የሚደረጉ ለውጦች ሁልጊዜም በማያሻማ መልኩ እንደማይገመገሙ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. አንዳንድ ጊዜ አዲስ የተገነቡ ምርቶች ጉልህ ድርሻ ወይም በጥራት መሻሻል የጉልበት ጥንካሬ ይጨምራል. የምርቶችን ጥራት, አስተማማኝነት እና ተወዳዳሪነት ለማሻሻል ተጨማሪ የጉልበት እና የገንዘብ ወጪዎች ያስፈልጋሉ. ይሁን እንጂ ከሽያጮች መጨመር, ከፍተኛ ዋጋዎች, እንደ ደንቡ, ከጨመረው የምርት ጉልበት ኪሳራ ይሸፍናል. ስለዚህ በምርቶች ውስብስብነት እና በጥራት ፣በዋጋ ፣በሽያጭ እና በትርፋቸው መካከል ያለው ግንኙነት በተንታኞች ትኩረት ውስጥ ያለማቋረጥ መሆን አለበት።

የደመወዝ ትንተና

በድርጅቱ ውስጥ የሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ትንተና, የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ ከደመወዝ ጋር በቅርበት ግምት ውስጥ መግባት አለበት. የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት, የክፍያውን ደረጃ ከፍ ለማድረግ እውነተኛ ቅድመ-ሁኔታዎች እየተፈጠሩ ናቸው. በተመሳሳይ ጊዜ የደመወዝ ገንዘቦች የጉልበት ምርታማነት ዕድገት ከደመወዝ ዕድገት መጠን በላይ በሆነ መንገድ ጥቅም ላይ መዋል አለበት. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ ብቻ የተስፋፋውን የመራባት መጠን ለመጨመር እድሎች ይፈጠራሉ.

በዚህ ረገድ በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ ለደሞዝ የገንዘብ አጠቃቀም ትንተና ትልቅ ጠቀሜታ አለው. በሂደቱ ውስጥ የደመወዝ ፈንድ (ደመወዝ) አጠቃቀም ላይ ስልታዊ ክትትል ማድረግ, የሰው ኃይል ምርታማነትን በማሳደግ እና የምርት ጉልበትን በመቀነስ ገንዘብን ለመቆጠብ እድሎችን መለየት ያስፈልጋል.

በምርት ወጪ ውስጥ የተካተተውን የደመወዝ ፈንድ አጠቃቀምን ለመተንተን ሲጀመር በመጀመሪያ ማስላት አስፈላጊ ነው ፍጹም እና አንጻራዊ መዛባትትክክለኛው ዋጋ ከታቀደው.

ፍፁም ልዩነት የሚወሰነው በትክክል ጥቅም ላይ የዋሉ ገንዘቦችን ለደሞዝ በማወዳደር ነው። (FZP ረ)የታቀደ (FZP pl) በደመወዝ ክፍያ አንጻራዊ ልዩነትበትክክል በተከማቸ የደመወዝ መጠን እና በታቀደው ፈንድ መካከል ያለው ልዩነት፣ ለምርት ዕቅዱ አፈጻጸም ቅንጅት የተስተካከለ ሆኖ ይሰላል።

የደመወዝ ተለዋዋጭ ክፍል ብቻ ተስተካክሏል, ይህም ከምርት መጠን ጋር በተመጣጣኝ መጠን ይለወጣል.

ይህ የሰራተኞች ደመወዝ በትንሽ መጠን ፣ ለምርት ውጤቶች ጉርሻዎች ፣ የእረፍት ጊዜ ክፍያ መጠን ፣ ከተለዋዋጭ የደመወዝ ድርሻ ጋር የሚመጣጠን ነው።

∆FZPotn \u003d FZPf - FZPsk \u003d FZPf - (FPpl.per x Kvp + FZPpl.post) \u003d

21 465 - (13 120 x 1.026 +7 380) = 623.9 (ሺህ UAH)

በዚህ ምክንያት በድርጅቱ ውስጥ ያለው የደመወዝ ፈንድ አንጻራዊ ትርፍ (ቅልጥፍና የሌለው አጠቃቀም) 623.9 ሺህ UAH ነው.

ለደሞዝ የገንዘብ አጠቃቀምን ውጤታማነት ለመገምገም እንደ ወቅታዊ ዋጋዎች የምርት መጠን ፣ ገቢ ፣ የደመወዝ ሂሪቪንያ ፣ ወዘተ ያሉ አመልካቾችን ማወዳደር አስፈላጊ ነው ።

በመተንተን ሂደት ውስጥ, የእነዚህን አመልካቾች ተለዋዋጭነት, የእቅዱን አፈፃፀም እንደ ደረጃቸው ማጥናት አለበት. የፋብሪካ ተሻጋሪ የንጽጽር ትንተና በጣም ጠቃሚ ይሆናል, ይህም የትኛው ኩባንያ የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንደሚሰራ ያሳያል.

ሰንጠረዡ እንደሚያሳየው የተተነተነው ኢንተርፕራይዝ በሪፖርት ዓመቱ የደመወዝ ፈንድ አጠቃቀምን ውጤታማነት ከቀዳሚው ጋር በማነፃፀር አሳይቷል። በሪፖርት ዓመቱ አነስተኛ የገበያ ምርቶች በ hryvnia ደሞዝ ተመርተዋል ፣ የበለጠ ገቢ እና ትርፍ አግኝተዋል። ይሁን እንጂ አሁን ያለው የእነዚህ አመልካቾች እቅድ አልተሳካም.

የጉልበት ሀብቶችን ለመተንተን ዘዴ

የሠራተኛ ሀብቶች ትንተና በሥዕሉ ላይ በሚታየው ቅደም ተከተል መሠረት ይከናወናል.

የጉልበት ሀብቶችን የመተንተን ሂደት

ለምሳሌ, በችርቻሮ ንግድ ላይ የተሰማራውን ኩባንያ JSC "ምርቶች" እንውሰድ. የ JSC "ምርቶች" የምርት ስፔሻላይዜሽን በ OKVED 52.11 መሠረት ከችርቻሮ መደብር መደበኛ ቅርጸት ጋር ይዛመዳል-የምግብ ምርቶች ፣ አልኮል እና አልኮሆል ያልሆኑ መጠጦች።

የሠራተኛ ሀብቶች ትንተና ቀደም ሲል በተገለፀው ዘዴ መሠረት ይከናወናል.

የድርጅት ደህንነት ከጉልበት ሀብቶች ጋር

ስዕሉ ለሪፖርት ዓመቱ አማካይ የሰራተኞች ብዛት የማስላት ውጤቶችን ያሳያል።

ለሪፖርት ዓመቱ አማካይ የሰራተኞች ብዛት የማስላት ውጤቶች

የሰራተኞች አማካይ ቁጥር 58 ሰዎች ነበሩ.

የሰራተኞች ብዛት በሠራተኛ ጠረጴዛው መሠረት ከድርጅቱ ፍላጎቶች ጋር ይዛመዳል.

የ JSC "ምርቶች" ሠራተኞች

የሰው ኃይል ሀብቶች መዋቅር

የ JSC "ምርቶች" ሰራተኞችን መዋቅር ከሚከተሉት አመልካቾች አንጻር ግምት ውስጥ ያስገቡ.

1. የስራ ልምድ፡-

በሥዕላዊ መግለጫው መሠረት በሠራተኛ መዋቅር ውስጥ አነስተኛው ድርሻ (24%) ከ 2 ዓመት በላይ የሥራ ልምድ ባላቸው ሠራተኞች የተያዙ ሲሆን አብዛኛው ሠራተኞች (43%) ለ 1 ዓመት ያህል ይሰራሉ። ይህ ደግሞ በJSC "ምርቶች" ውስጥ የሰራተኞችን ተደጋጋሚ ሽግግር ያሳያል።

2. የሰራተኞች የዕድሜ ስብጥር;

የሰራተኞች መዋቅር በእድሜ

ስዕሉ እንደሚያሳየው 19% ሰራተኞች ከ18-25 አመት እድሜ ያላቸው ወጣቶች, በአብዛኛው ተማሪዎች; 32% ሰራተኞች ከ 25 እስከ 30 ዓመት እድሜ ያላቸው ናቸው; 28% - ከ 30 እስከ 40 ዓመታት; 21% - ከ 40 እስከ 50 ዓመታት. JSC "ምርቶች" በዩኒቨርሲቲ ውስጥ ሥራን ከጥናት ጋር የሚያጣምሩ ወጣቶችን ይስባል ብሎ መደምደም ይቻላል. የድርጅቱ አስተዳደር ወጣት ሠራተኞችን የመሳብ ፖሊሲን በንቃት ይጠቀማል።

ብዙውን ጊዜ የንግድ ኢንተርፕራይዞች የሚታወቁት የሰራተኞች ልውውጥ እና የዝውውር መጠን መጨመር ሲሆን ይህም ከንግድ ኢንተርፕራይዞች ዝቅተኛ ደረጃ ላይ ያሉ ሰራተኞችን ሻጭ, ሹፌር, ወዘተ የሚያካትት ፍላጎት እየጨመረ በመምጣቱ ነው. ከ JSC "ምርቶች" ሰራተኞች መካከል ግማሽ ያህሉ ከ 18 እስከ 30 ዓመት እድሜ ያላቸው መሆኑን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሰራተኞች ከፍተኛ ለውጥ እና የሰራተኞች ዝቅተኛ የመረጋጋት ደረጃ በጣም ለመረዳት የሚቻሉ እና ተፈጥሯዊ ናቸው. የሰራተኞች ስብጥር አመልካች ወደ ላይ ያለውን አዝማሚያ ግምት ውስጥ በማስገባት በተወሰነ ደረጃ በራስ የመተማመን ስሜት በተፈጥሮው መንገድ የሰው ኃይልን መለዋወጥ መቀነስ እንችላለን.

3. የሰራተኞች ትምህርት;

በቀረበው መረጃ መሰረት, የ JSC "ምርቶች" ሰራተኞች አብዛኛዎቹ ሰራተኞች የሁለተኛ ደረጃ ልዩ ትምህርት (52%) ያጠናቀቁ ናቸው. ከ 18 እስከ 25 አመት እድሜ ያላቸው ሁሉም ሰራተኞች, በ JSC "ምርቶች" ውስጥ ሥራን ከጥናቶች ጋር የሚያጣምሩ ተማሪዎች ያልተሟላ ከፍተኛ ትምህርት አላቸው. ሁሉም የአስተዳደር ሰራተኞች እና በርካታ የሽያጭ ሰራተኞች ከፍተኛ ትምህርት አላቸው. በአጠቃላይ የ JSC "ምርቶች" የሰው ኃይል ትምህርታዊ መዋቅር ለችርቻሮ ንግድ ድርጅቶች የተለመደ እና ሙሉ በሙሉ ከ JSC "ምርቶች" ወቅታዊ የንግድ ሁኔታዎች ጋር እንደሚዛመድ መደምደም አለበት.

በሥዕላዊ መግለጫው መሠረት በ JSC "ምርቶች" ውስጥ ያሉት አብዛኛዎቹ ሰራተኞች የሽያጭ ሰራተኞች ናቸው, ምንም የምርት ሰራተኛ የለም, ይህም ለችርቻሮ ንግድ ድርጅት በጣም ተፈጥሯዊ ነው. የጥገና, የድጋፍ እና የአስተዳደር ሰራተኞች ድርሻ ከ JSC "ምርቶች" ፍላጎቶች ጋር ይዛመዳል. በተመሳሳይ ጊዜ የድርጅቱ የጉልበት ሀብቶች መሠረት የሽያጭ ሠራተኞች ስለሆኑ በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳዳሪዎች እና ልዩ ባለሙያዎች ድርሻ ዝቅተኛ ነው.

የ JSC "ምርቶች" የሰው ኃይል ሙያዊ መዋቅር ከባህላዊ የችርቻሮ ድርጅት ድርጅት ጋር ይዛመዳል, ይህም አስተዳዳሪዎች, ኢኮኖሚስቶች, የሂሳብ ባለሙያዎች, መሐንዲሶች እና ቴክኒሻኖች, የቴክኖሎጂ ባለሙያዎች, ነጋዴዎች እና ሻጮች ተለይተው ይታወቃሉ. እንደ ትልቅ የችርቻሮ ሰንሰለቶች፣ ሱፐርማርኬቶች፣ የመደብር ሱቆች፣ ወዘተ. በችርቻሮ ንግድ ድርጅት ውስጥ ባለው ባህላዊ ድርጅት ውስጥ የልዩነት ደረጃ የሚወሰነው በሠራተኛው ምድብ አቀማመጥ ብቻ ነው።

5. የሰራተኞች ብቃት

የሰራተኛ ሀብቶች መዋቅር በችሎታ ደረጃ

በሥዕላዊ መግለጫው መሠረት በ JSC "ምርቶች" ውስጥ ያለው የሰራተኞች ዋና ድርሻ በመሠረታዊ የብቃት ደረጃ ያላቸው ሠራተኞች ናቸው ። ይህ ደረጃ ልዩ ወይም ሙያዊ ትምህርት ያላቸውን የሽያጭ እና የአገልግሎት ሰራተኞችን ያጠቃልላል። ችሎታ የሌለው የሰው ኃይል ሁሉንም የድጋፍ ሰጪ ሠራተኞችን ያጠቃልላል፣ ለዚህም የብቃት መስፈርቶች ያልተገደቡ ናቸው። የመጀመርያው የብቃት ደረጃ የአስተዳደር ሰራተኞችን እና የሽያጭ ሰራተኞችን አካል ያካትታል.

እንደ የሥራው ጊዜ እና ተፈጥሮ, የኢንተርፕራይዞች የሰው ኃይል ሀብቶች እንደ የሠራተኛ ግንኙነቶች ዓይነት ይሰራጫሉ. ሰራተኞች በቋሚነት፣ በጊዜያዊነት፣ ወቅታዊ ስራዎችን ለመስራት ወይም ተራ ስራዎችን ለመስራት ሊቀጠሩ ይችላሉ። የ JSC "ምርቶች" የጉልበት ሀብቶችን ሲገመግሙ, እንደ የሥራው ጊዜ የሚወሰነው, ሁሉም ሰራተኞች በድርጅቱ ውስጥ በቋሚነት ይሰራሉ. የዘፈቀደ ሥራን ለማከናወን አስፈላጊ ከሆነ ኩባንያው ወደ ልዩ ኩባንያዎች አገልግሎት ይሰጣል.

በ JSC "ምርቶች" በአሁኑ ጊዜ በሠራተኛ ሀብቶች መዋቅር ውስጥ በትርፍ ጊዜ የተቀጠሩ ሰራተኞች የሉም, እንዲሁም በሲቪል ህግ ኮንትራቶች ውስጥ የተቀጠሩ ሰራተኞች የሉም. ሁሉም ሰራተኞች የሚቀጠሩት በሠራተኛ ሠንጠረዥ መሠረት ነው.

አማካይ የጭንቅላት ቆጠራን በሚወስኑበት ጊዜ የሚከተሉት የሰራተኞች ዓይነቶች ግምት ውስጥ አልገቡም-በወሊድ ፈቃድ ላይ ያሉ ሴቶች እና በጥናት እረፍት ላይ ያሉ ሰራተኞች.

የጉልበት ሀብቶች እንቅስቃሴ

የሰራተኞችን ቁጥር እና የሰራተኞች እንቅስቃሴን በፍፁም ሁኔታ ውስጥ ያለውን ተለዋዋጭ ሁኔታ ከግምት ውስጥ በማስገባት አንድ ሰው በ JSC "ምርቶች" ውስጥ በተደጋጋሚ የሰራተኞች መለዋወጥ መኖሩን ሊፈርድ ይችላል. ይህ እውነታ በድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ያሳድራል, ምክንያቱም የረጅም ጊዜ የሰው ኃይል ምርታማነት እንዲቀንስ ስለሚያደርግ, በተመሳሳይ ጊዜ የሰራተኞች ፍለጋ, ምርጫ እና ምርጫ ወጪዎችን ይጨምራል.

ስዕሉ የጉልበት አመልካቾችን ተለዋዋጭነት ያሳያል.

የ JSC "ምርቶች" የጉልበት አመልካቾች ተለዋዋጭነት.

የሠራተኛ ሀብቶችን እንቅስቃሴ እንመርምር-

ኮብ ለመግቢያ 2013 = 15/56 = 0.27

ኮብ ለመግቢያ 2014 = 19/57 = 0.33

ኮብ ለመግቢያ 2015 = 24/58 = 0.41

የከብት ምርጫ ከባሪያ ጋር። 2013 = 1/56 = 0.02

የከብት ምርጫ ከባሪያ ጋር። 2014 = 2/57 = 0.04

የከብት ምርጫ ከባሪያ ጋር። 2015 = 4/58 = 0.07

የኮብ ምርት 2013 = 12/56 = 0.21

የኮብ ምርት 2014 = 14/57 = 0.25

የምርት ኮብ 2015 = 17/58 = 0.29

Cob የጠቅላላ ማዞሪያ 2013 = (15-1-12)/56 = 0.04

Cob የጠቅላላ ማዞሪያ 2014 = (19-2-14)/57 = 0.05

Cob የጠቅላላ ማዞሪያ 2015 = (24-4-17)/58 = 0.05

የሙሉ ዙር ኮብ 2013 = (15+12)/56 = 0.48

የሙሉ ዙር ኮብ 2014 = (19+14)/57 = 0.57

ሙሉ መዞር 2015 = (24+17)/58 = 0.70

ኮብ መተካት 2013 = 15/12 = 1.25

ኮብ መተካት 2014 = 19/14 = 1.35

የኮብ መተካት 2015 = 24/17 = 1.41

ወደ ሰራተኛው ቋሚነት 2013 = 22/56 = 0.39

ወደ ሰራተኛው ቋሚነት 2014 = 25/57 = 0.44

ወደ ሰራተኛው ቋሚነት 2015 = 33/58 = 0.57

ወደ ሰራተኞች መረጋጋት 2013 = 20/56 = 0.36

ወደ ሰራተኞች መረጋጋት 2014 = 18/57 = 0.32

ወደ ሰራተኞች መረጋጋት 2015 = 14/58 = 0.24

በቀረበው ውጤት መሰረት በፕሮዱክቲ JSC የሰራተኞች ዝውውር በ2013 ከነበረበት 21 በመቶ በ2015 ወደ 29 በመቶ አድጓል። የተሰላው የማዞሪያ አሃዞች ከ 0.02 እስከ 0.41 ባለው ክልል ውስጥ ናቸው, ይህም በ JSC "ምርቶች" ላይ አሉታዊ አዝማሚያዎችን ያመለክታል, በጣም አስፈላጊው የሰራተኞች ልውውጥ መጨመር ነው.

በ2013 ከነበረበት 4 በመቶ በ2014 እና 2015 ወደ 5 በመቶ አድጓል። የዝውውር ጥምርታ በ2015 ከነበረበት 48 በመቶ ወደ 70 በመቶ ጨምሯል። ይህ በሠራተኛ ሀብቶች እንቅስቃሴ ላይ ወደ ላይ ያለውን አዝማሚያ እና አጠቃላይ የሠራተኞችን መለዋወጥ መጨመሩን ያሳያል።

የጄ.ኤስ.ሲ. "ምርቶች" የሠራተኛ ሀብቶች መለዋወጥ አጠቃላይ ተለዋዋጭነት የሠራተኛውን አለመረጋጋት ያሳያል።

በ2015 ከ1.25 ወደ 1.41 ጨምሯል ፣ይህም በተተነተነው ጊዜ ውስጥ የሰራተኞች ሽግግር በማደጉ የድርጅቱ አዳዲስ ሰራተኞች ፍላጎት እያደገ መምጣቱን ያሳያል። ሆኖም ኢንተርፕራይዙ ለድርጅቱ ፍላጎቶች የተሟላ የቁጥር ደብዳቤዎችን የሰው ኃይል ሀብቶችን ለመጠበቅ ችሏል።

የኩባንያው የሰራተኞች ማቆያ መጠን ምንም እንኳን እ.ኤ.አ. በ2015 ከ 39 በመቶ ወደ 57 በመቶ ቢያድግም በአንፃራዊነት ዝቅተኛ ሆኖ ቀጥሏል። የሰራተኞች መረጋጋት ጥምርታ በ 2015 ከ 36% ወደ 24% ቀንሷል ፣ ይህም ከመሠረቱበት ጊዜ ጀምሮ በ JSC "ምርቶች" ውስጥ የሚሰሩ የሰራተኞች ክፍል በተፈጥሮ ምክንያቶች የተነሳ ነው።

በድርጅቱ ውስጥ በጣም ከፍተኛ የሆነ የሰራተኞች ዝውውር መኖሩን ልብ ሊባል የሚገባው ነው, ይህም ከፍተኛ ተቀባይነት ያለው ከፍተኛ መጠን ያለው, የሰራተኞችን አዘውትሮ መለዋወጥን ለመፍረድ ያስችላል, ይህም ዋናውን የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ውጤታማነት ይቀንሳል. በፕሮዱክቲ JSC የችርቻሮ ንግድ ድርጅት ማዕቀፍ ውስጥ.

ስለዚህ, በ JSC "ምርቶች" ውስጥ ስለ ሰራተኛ ማዞር ችግር መነጋገር እንችላለን. በ JSC "ምርቶች" ውስጥ በተተነተነው ጊዜ ውስጥ ከመጠን በላይ መዞር እንዳለ ልብ ሊባል የሚገባው ሲሆን ይህ የቁጥር መጠን የመጨመር አዝማሚያ ሲኖር ይህም በ 2015 ወደ ወሳኝ ወሰን የመዞሪያው መጠን መቃረቡን አስከትሏል.

መካከለኛ መደምደሚያዎች

መለያ ወደ የሠራተኛ እንቅስቃሴ ጠቋሚዎች ትንተና ውጤቶች እና JSC "ምርቶች" ያለውን የሠራተኛ ሀብቶች መዋቅር ውጤት መውሰድ, ኩባንያው ቁጥር ሳለ, ሠራተኞች ቁጥር ለመጨመር ዝንባሌ እንዳለው ሊፈረድበት ይችላል. ተቀጥረው ከሥራ መባረር እያደገ ነው, ይህም በድርጅቱ ውስጥ ለ 1 ዓመት ወይም ከዚያ በታች ከሚሰሩ ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው ሰራተኞች ጋር, በሠራተኛ አስተዳደር ውስጥ ያለውን ችግር ያመለክታል. በተጨማሪም የሰራተኛ ሀብቶችን በምድብ እና በክህሎት ደረጃ ማከፋፈል የዚህን አዝማሚያ አሉታዊ ባህሪ ያረጋግጣል-የሽያጭ ሰራተኞች ብዙውን ጊዜ ይተካሉ, ይህም የሰው ኃይል አጠቃቀምን ውጤታማነት ይቀንሳል. በተመሳሳይ ጊዜ, የሠራተኛ ሀብቶች ስርጭት ተፈጥሮ JSC "ምርቶች" በዕድሜ ወጣት ሠራተኞች መካከል ያለውን ከፍተኛ ክፍል ያረጋግጣል, ይህም ደግሞ ይመሰክራል ውስጥ የሠራተኛ ሀብቶች እንቅስቃሴ ተለዋዋጭ ያለውን አሉታዊ ተፈጥሮ የሚደግፍ. JSC "ምርቶች".

በ JSC "ምርቶች" የሥራ አመልካቾች ግምገማ ውጤት ላይ በመመስረት ድርጅቱ በወቅታዊ ፍላጎቶች መሰረት የሰው ኃይል አቅርቦቶች እንደሚሰጡ መደምደም አለበት. የሠራተኛ ሀብቶች እንቅስቃሴ ጠቋሚዎች በከፊል በ JSC "ምርቶች" ላይ አሉታዊ አዝማሚያዎችን የሚያመለክቱ ቢሆንም በአጠቃላይ የንግድ ድርጅቱን ልዩ ሁኔታዎች ያንፀባርቃሉ.

የጉልበት ብቃት

የንግድ ኢንተርፕራይዞችን የሰው ኃይል ሀብት አጠቃቀምን በሚገመግመው በተግባራዊ ሁኔታ, የአጠቃቀማቸውን ውጤታማነት የሚያሳይ ስታቲስቲካዊ ጥናት ትልቅ ጠቀሜታ አለው. የንግድ ኢንተርፕራይዞች የሰው ኃይል ሀብት አጠቃቀም መሰረት የሰው ኃይል ምርታማነት ነው. በንግዱ ውስጥ የሰው ጉልበት ምርታማነት የሚለካው በአንድ አማካኝ ሰራተኛ በአንድ ክፍለ ጊዜ የንግድ ልውውጥ መጠን ነው.

የስሌቶቹ ውጤቶች በሰንጠረዥ ውስጥ ቀርበዋል.

የጉልበት ሀብቶች አጠቃቀም ውጤታማነት ትንተና

አመላካቾች			ለውጥ (+;-)	የእድገት መጠን፣%
አማካይ የሰራተኞች ብዛት በፐር.
ዓመቱን ሙሉ የሠሩ ሠራተኞች ብዛት
የደመወዝ ፈንድ, ሺህ ሩብልስ
የንግድ ልውውጥ መጠን, ሺህ ሩብልስ.
የጉልበት ምርታማነት, ሺህ ሩብልስ / ሰው
አማካኝ ወርሃዊ ደሞዝ ፣ ጥራ።
የድርጅቱ ሠራተኞች ስብጥር የቋሚነት ብዛት
የአማካይ ደሞዝ የእድገት መጠን እና የሰው ኃይል ምርታማነት ጥምርታ

በ 2015 የድርጅቱ ሰራተኞች ስብጥር የቋሚነት ዋጋ በ 0.13 ጨምሯል እና 0.57 ደርሷል ፣ ግን በአንጻራዊ ሁኔታ ዝቅተኛ ሆኖ ቀጥሏል። ይህ በ JSC "ምርቶች" ሰራተኞች ቡድን ውስጥ ከፍተኛ የሰራተኞች ልውውጥን ያሳያል. ይህ በ JSC "ምርቶች" ውስጥ የሰው ኃይል ሀብት አጠቃቀም ሁኔታውን ከምርጥ ጎን ሳይሆን ያሳያል.

የደመወዙ አማካይ ዕድገት ከጉልበት ምርታማነት ጋር ያለው ጥምርታ 1.022 ሲሆን ይህም ኢንተርፕራይዙ መሰረታዊ የኢኮኖሚ ህግን ያልተከተለ መሆኑን የሚያመለክተው የሰው ኃይል ምርታማነት ከደመወዝ በበለጠ ፍጥነት ማደግ ሲገባው ነው። JSC "ምርቶች" ለሠራተኛ ፖሊሲ ጉዳዮች የበለጠ ምክንያታዊ አቀራረብን መውሰድ እና ከሠራተኞች ጋር የመሥራት ልምድን እንደገና ማጤን አለበት, ምክንያቱም ይህ አዝማሚያ ለኩባንያው ተጨማሪ ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ እጦት ሊያስከትል ይችላል.

በ JSC "ምርቶች" ውስጥ ያለውን የሠራተኛ ምርታማነት ደረጃን ከግምት ውስጥ በማስገባት የጨመረው ቁልፍ ነገር የሠራተኛ ዘዴዎችን እና ዕቃዎችን ማዘመን, የሠራተኛ ቴክኒካል መሳሪያዎች መጨመር እና የቴክኖሎጂ መሻሻል መሆን እንዳለበት ሊፈረድበት ይችላል. ሂደቶች. የ JSC "ምርቶች" ዋና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ የችርቻሮ ንግድ መሆኑን ከግምት ውስጥ በማስገባት ኩባንያው የሽያጭ ሠራተኞችን ውጤታማነት ለማሻሻል ትኩረት መስጠት አለበት.

ማጠቃለያ

ስለዚህ, በ JSC "ምርቶች" ውስጥ ከሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ጋር የተያያዙ በርካታ ችግሮች እንዳሉ መደምደም እንችላለን. በመጀመሪያ ደረጃ ድርጅቱ በሥራ ጊዜ ፈንድ አጠቃቀም ረገድ ዝቅተኛ ቅልጥፍና እና ትርፋማነት ያለው ሲሆን ይህም የሥራ ጊዜን በማጣት ከፍተኛ የኢኮኖሚ ጉዳት ምክንያት ነው. በሁለተኛ ደረጃ የሰራተኛ ምርታማነት ዕድገት አማካይ ወርሃዊ የደመወዝ ዕድገት ፍጥነት ወደ ኋላ ቀርቷል, ይህም የሰው ኃይልን ለመጠቀም በቂ ያልሆነ የታሰበ ፖሊሲ ያሳያል. ስለዚህ በ JSC "ምርቶች" እንቅስቃሴዎች ውስጥ እነዚህን ድክመቶች ለማስወገድ እና የድርጅቱን የሰው ኃይል አጠቃቀምን ውጤታማነት ለማሳደግ የታለሙ እርምጃዎችን መተግበር አስፈላጊ ነው.