የሰራተኞች አደጋዎች መንስኤዎች. የሰው ኃይል አደጋ አስተዳደር. የጥራት ስጋት ትንተና

በአሁኑ ጊዜ የድርጅቱን እሴት፣ የተረጋጋ ትርፍ እና ቀልጣፋ አሠራሩን ለማሳደግ ትኩረት በመስጠት ሥራ ላይ እንዲውል ከሚያደርጉት አስፈላጊ ሁኔታዎች አንዱ የሰራተኞች ስጋት አስተዳደር ሲሆን ይህም ድርጅታዊ እና ምንም ይሁን ምን የድርጅቱ ዋና የውድድር ጥቅሞች አንዱ እየሆነ ነው። ህጋዊ ቅርፅ እና የእንቅስቃሴ አይነት.

የሰራተኞች ስጋት የድርጅቱን የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት ውጤታማ ባለመሆኑ ፣ በድርጅቱ አስተዳደር እና የሰራተኛ ክፍል የሰራተኛ ስትራቴጂ ሲዳብር ወይም በሠራተኛ አስተዳደር መስክ ተግባራዊ ውሳኔዎችን በሚሰጥበት ጊዜ የሚከሰቱ ስህተቶች የኪሳራ ስጋት እንደሆነ ይገነዘባሉ።

የሰራተኞች አደጋ ውስብስብ አደጋ ነው, ስለዚህ, የሰራተኞችን ስጋቶች ዓይነቶች መከፋፈል አስፈላጊ ነው, ይህም ማለት የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት በተወሰኑ ባህሪያት መሰረት ወደ ተለያዩ ቡድኖች መከፋፈል ማለት ነው. እያንዳንዱ አደጋ የራሱ የአደጋ አስተዳደር ዘዴ አለው.

የሚከተሉት የሰራተኞች አደጋ ቡድኖች ሊለዩ ይችላሉ-

• 1. እንደ መገለጫው ተፈጥሮየሰራተኞች አደጋዎች በቁጥር እና በጥራት ሊከፋፈሉ ይችላሉ። የሰራተኞች አደጋዎች በቁጥርበአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ ካለው የሰው ኃይል እጥረት ወይም ከመጠን በላይ ከሆነ ጋር የተያያዘ። በትክክለኛ የሰራተኞች ብዛት እና በድርጅቱ ወቅታዊ ፍላጎቶች መካከል ባለው ልዩነት ምክንያት እራሳቸውን በተለያዩ ኪሳራዎች ሊያሳዩ ይችላሉ እና የሚከተሉትን ያካትታሉ:
  • - አዲስ የተፈጠሩ ወይም የተለቀቁ ስራዎችን ያለጊዜው የመተካት አደጋዎች;
  • - ሙሉ በሙሉ ያልተጫኑ የድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍሎች የሰራተኞች ቁጥር ያለጊዜው የመቀነስ አደጋዎች;
  • - በአንዳንድ ክፍሎች ውስጥ ከመጠን ያለፈ የሰው ኃይል እና በሌሎች ውስጥ ክፍት የሥራ ቦታዎች መኖራቸው ተለይተው የሚታወቁት በተለያዩ ክፍሎች ውስጥ ባሉ የሰራተኞች ብዛት ላይ የተመጣጠነ አለመመጣጠን አደጋዎች;
  • - የሥራ አደጋዎች ፣ ከእንቅስቃሴዎች ፣ ግቦች ፣ ተግባሮች ፣ ተግባራት እና ቴክኖሎጂ ዓይነቶች ጋር የቦታው አለመመጣጠንን ያጠቃልላል። የመከሰታቸው ምክንያቶች በቂ ያልሆነ የሰው ኃይል ወይም የተዛባ የሥራ መግለጫ ሊሆን ይችላል.

የሰራተኞች አደጋዎች የጥራት ባህሪለድርጅቱ ከሚገኙት የሰራተኞች ትክክለኛ ባህሪያት እና ለሱ መስፈርቶች መካከል ባለው ልዩነት ምክንያት. ያካትታሉ፡-

• - የብቃት እና የትምህርት አደጋ, ዋናው ነገር ሰራተኛው ከተያዘበት ቦታ ጋር አለመጣጣም ነው;
• - በቂ ያልሆነ የሰራተኞች ብቃት አደጋዎች;
• - አስፈላጊ የሆኑ ሙያዊ ባህሪያት የሌላቸው የተወሰኑ ሰራተኞች ስጋቶች (ለምሳሌ, በዚህ የስራ ቦታ ላይ የስራ ልምድ, ሃላፊነት, ትጋት, ፈጠራ, የንግድ ስራ, ወዘተ.);
• - የሰራተኞች ታማኝ አለመሆን አደጋዎች;
• - በተወሰኑ ሰራተኞች ውስጥ አስፈላጊ የግል ባህሪያት አለመኖር አደጋዎች (ለምሳሌ ፣ የአእምሮ ችሎታ ፣ የስነ-ልቦና መረጋጋት ፣ ማህበራዊነት ፣ ወዘተ.);
• - በሠራተኞች ምርጫ እና ቅጥር ላይ ባለው የሥራ ደረጃ ፣የደህንነት አገልግሎት ውጤታማነት ፣የቁጥጥር እና የኦዲት መሳሪያዎች ውጤታማነት ፣የአመራር ዘይቤ ፣የድርጅት ባህል ላይ በመመስረት የመጎሳቆል እና ታማኝነት ማጣት አደጋ ፣
• - በፈጠራ ሰራተኞች ውድቅ የማድረግ አደጋ. የኢኖቬሽን አስተዳደር ሰዎችን በጊዜው ማሳወቅን፣ ግልጽ ግቦችን እና ስልቶችን መምረጥ፣ ተለዋዋጭ እቅድ ማውጣት እና አደረጃጀትን፣ ሰራተኞችን ማበረታታት እና በሁሉም ደረጃዎች ለውጦችን ማሳተፍ፣ ሰራተኞችን ማሰልጠን እና ባህሪያቸውን ማነጣጠርን ያካትታል።
• 2. ለተከሰቱት ምክንያቶችየሰራተኞች አደጋዎች በግለሰብ እና በድርጅታዊ የተከፋፈሉ ናቸው.

ግለሰብየሰራተኞች አደጋዎች የሚከተሉትን ዓይነቶች ያጠቃልላል ።

• - ባዮሎጂካል ስጋቶች (ዕድሜ, የጤና ደረጃ, ሳይኮ-ፊዚዮሎጂ ባህሪያት, የአፈፃፀም አቅም);
• - ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል አደጋዎች (ተነሳሽነቶች, እሴቶች, ደንቦች, ባህል, የተከናወኑ ማህበራዊ ሚናዎች, ግጭት, ታማኝነት);
• - የአእምሮ አደጋዎች (የእውቀት ደረጃ, የትምህርት ደረጃ);
• - ሙያዊ አደጋዎች (የፈጠራ ችሎታ, ሙያዊ አቅም, ችሎታዎች, ብቃቶች, የስራ ልምድ);
• - የግል አደጋዎች (አጭር ጊዜ እይታ ፣ ቸልተኝነት ፣ የጥላቻ ፍርሃት ፣ ድንገተኛ መባባስ ወይም የፋይናንስ ሁኔታ መሻሻል ፣ ማህበራዊ ደረጃ ፣ ከንቱነት ፣ ቦታን የመጠበቅ ፍላጎት ፣ ቀላል ሀሳብ ፣ ማጭበርበር ፣ ማታለል ፣ የወንጀል ሪኮርድ ፣ ስግብግብነት ፣ ቂም ፣ በቀል ፣ ክፋት ለጭንቀት አለመረጋጋት, ብቸኝነት, ሚስጥራዊነት).

ድርጅታዊየሰራተኞች አደጋዎች በዋናነት በሰራተኞች አስተዳደር መስክ ውጤታማ ባልሆኑ ስራዎች ማለትም ለሰራተኞች ምርጫ እና ምርጫ ውጤታማ ያልሆኑ ስርዓቶች ፣ ለሰራተኞች ተነሳሽነት እና ማበረታቻ ፣ የሙያ አስተዳደር ፣ ወዘተ.

• 3. ሊደርስ በሚችለው ጉዳት መሰረትየሰራተኞች አደጋዎች በሚከተሉት ይከፈላሉ
  • - የንብረት አደጋዎች, በገንዘብ ነክ ጉዳዮች ላይ በትክክል ሊወሰኑ የሚችሉ ጉዳቶች;
  • - ከንብረት ውጭ (ወይም ቁሳዊ ያልሆኑ) አደጋዎች ከጉዳት ጋር የተያያዙ ለምሳሌ በድርጅቱ ምስል ላይ እንደ የንግድ አጋር.
• 4. ሊከሰት የሚችል የጉዳት መጠንየሰራተኞች አደጋዎች ብዙውን ጊዜ እንደ አካባቢያዊ ይከፋፈላሉ ፣ በጣም አልፎ አልፎ ብቻ አንድ ድርጅት ከፍተኛ ኪሳራ ሊደርስበት ይችላል ፣ እነዚህም ብዙውን ጊዜ በድርጅቱ የበላይ አመራሮች የተሳሳቱ ውሳኔዎች ይወሰናሉ።
• 5. እንደ የመገለጥ መደበኛነት ደረጃየሰራተኞች አደጋዎች በአንድ ጊዜ ወይም አልፎ አልፎ ፣ መደበኛ ፣ ዘላቂ አደጋዎች ይከፈላሉ ።
• 6. ላይ በመመስረት ለተለያዩ ባለድርሻ አካላት ተጋላጭነት ደረጃየሚፈቀዱ፣ ተቀባይነት ያላቸው እና ተቀባይነት የሌላቸው የሰራተኞች አደጋዎች ተመድበዋል።

በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች አደጋዎች መከሰት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ዋና ዋና ምክንያቶች የሚከተሉት ቡድኖች ተለይተዋል ።

ውስጣዊ ምክንያቶች -የሚተዳደር፣ ማለትም በድርጅቱ አስተዳደር እና (በተዘዋዋሪ) ለአደጋዎች መከሰት ሁኔታዎችን በሚወስኑ ውጫዊ ሁኔታዎች ላይ በመመስረት-

• በሠራተኞች መመዘኛዎች እና ለእነሱ መስፈርቶች መካከል ያለው ልዩነት;
• የሰራተኞች በቂ ያልሆነ ብቃት;
• የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት ደካማ ድርጅት;
• የስልጠና ስርዓቱ ደካማ አደረጃጀት;
• ውጤታማ ያልሆነ የማበረታቻ ስርዓት;
• በሠራተኞች ሀብት ዕቅድ ውስጥ ስህተቶች;
• የምክንያታዊነት ሀሳቦች እና ተነሳሽነት ብዛት መቀነስ;
• ብቃት ያላቸውን ሰራተኞች እንክብካቤ;
• የውስጥ ስልታዊ ተግባራትን ለመፍታት የሰራተኞች አቅጣጫ;
• የክፍሉን ፍላጎቶች ለማክበር የሰራተኞች አቅጣጫ;
• አለመኖር ወይም ደካማ የድርጅት ፖሊሲ;
• በሚቀጠሩበት ጊዜ ዝቅተኛ ጥራት ያላቸው የእጩዎች ቼኮች ፣ ወዘተ.

ያለ ጥርጥር የ HR አስተዳዳሪዎች ይህንን ዝርዝር ሊቀጥሉ ይችላሉ, ይህም በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኛ ስራን ከደህንነት እና ከተቋረጠ የስራ ግንኙነት አንፃር በመተንተን መከናወን አለበት.

ውጫዊ ሁኔታዎች -ያልተቀናበረ፣ ማለትም በድርጅታዊ አስተዳደር ላይ የተመሰረተ አይደለም, ነገር ግን የድርጅቱን የሰራተኞች ፖሊሲ እና የአደጋውን መጠን መወሰን;

• ተወዳዳሪዎች የተሻሉ የማበረታቻ ሁኔታዎች አሏቸው;
• ሰራተኞችን ለመሳብ የተፎካካሪዎችን መትከል;
• በሠራተኞች ላይ የውጭ ጫና;
• ሰራተኞችን ወደ ተለያዩ ሱስ ዓይነቶች እንዲገቡ ማድረግ;
• የዋጋ ግሽበት ሂደቶች (ደሞዝ ሲሰላ እና ተለዋዋጭነቱን ሲተነብይ ግምት ውስጥ ማስገባት አይቻልም)። የአደጋ ጉዳዮች ወደ ተከፋፈሉ በዘፈቀደ (ባለማወቅ) እና በዘፈቀደ ያልሆኑ (የታለመ).

የዘፈቀደ በዋናነት በሚከተሉት ምክንያቶች ይከሰታል

• እየተከሰተ ያለውን ነገር ምንነት እና ድርጊታቸው የሚያስከትለውን ውጤት አለማወቅ;
• ቸልተኝነት, ትኩረት ማጣት, መጣስ ወይም ተዛማጅ ደንቦች እና ደንቦች አለመኖር;
• በቂ ያልሆነ የቤት ውስጥ ስልጠና;
• የሁኔታው የራሱ እይታ (መልካም ዓላማዎች);
• በእውነተኛ እና በታወቁ ድርጅታዊ እሴቶች መካከል ያለው ልዩነት።

ዓላማ ያለው የአደጋ ባህሪ በዋናነት በሚከተሉት ምክንያቶች ነው.

• የሁኔታው የራሱ እይታ (መልካም ዓላማዎች);
• የግል ጥቅም;
• ከድርጅቱ የተለዩ የግለሰብ እሴቶች;
• በእውነተኛ እና በታወቁ ድርጅታዊ እሴቶች መካከል ያለው ክፍተት;
• በድርጅቱ መኖር (ልማት) ላይ ዝቅተኛ ፍላጎት;
• የውስጠ-ስብስብ ሴራዎች ፣ የቡድን ግጭቶች;
• ታማኝነት ማጣት, ውድቀት, ግጭቶች (አንዳንድ ጊዜ ከተለየ ሰው ጋር);
• የጨለማ ምስጢር ድባብ።

ዩዲሲ 331.101

በድርጅት ውስጥ የግለሰቦችን አደጋዎች ትንተና እና ትንበያ

ኢ.ኤስ. Nechaev

በድርጅቶች የሰው ኃይል አስተዳደር ሥርዓት ውስጥ ያሉ የአደጋ መንስኤዎች ምደባዎች ይቆጠራሉ። የጥራት እና የቁጥር አመላካቾችን ስርዓት መሰረት በማድረግ የሰራተኞችን ስጋቶች መከሰት እና እድገት ለመተንበይ የሚያስችሉ አቀራረቦች ታሳቢ እና ቀርበዋል።

ቁልፍ ቃላት: የሰራተኞች አደጋ; የአደጋ መንስኤዎች; የሰራተኞች መገለጫ; የአደጋ ደረጃዎች.

የማንኛውም ድርጅት ሥራ እና ደህንነት ስኬት ማረጋገጥ በውጫዊ እና ውስጣዊ አከባቢ ያልተረጋጋ ሁኔታዎች ውስጥ በተጨባጭ እና ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶች (ስጋቶች) ላይ ባለው ውስብስብ የአመራር ተፅእኖ ምክንያት ነው. በደህንነት ስርዓቱ ውስጥ ዋናው አካል በድርጅቱ ተወዳዳሪነት ላይ ወሳኝ ተጽእኖ የሚያሳድር የሰው አካል ነው.

የሰው ኃይል አስተዳደር ንዑስ ሥርዓት በተጨባጭ የድርጅቱ ቁልፍ ንዑስ ሥርዓት ነው, ጀምሮ የቴክኖ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቱን በህይወት የማሰብ ችሎታ ፣ የንግድ ሀሳቦችን እና የንግድ ሂደቶችን የሚያንቀሳቅስ (ወይም የሚያጠፋ) ኃይል ይሰጣል። የሰው ኃይሉ በመጨረሻ ውጤታማ ባልሆኑ የንግድ ሥራ ሂደቶች ግንባታ ፣ የውሳኔ አሰጣጥ እና አተገባበር ሂደቶች ፣ የቴክኖሎጂ መዛባት ፣ ያልተጠበቁ እና ያልተጠበቁ የሰራተኞች እርምጃዎች ፣ በቂ ያልሆነ ምላሽ እና ከአካባቢያዊ ሁኔታዎች ጋር መላመድ ምክንያት በቀጥታ እና በተዘዋዋሪ ኪሳራ ሊያስከትሉ የሚችሉትን አደጋዎች አስቀድሞ ይወስናል ።

በሰው ሀብት አስተዳደር መስክ ውስጥ የግንዛቤ ስጋት አስተዳደር አስፈላጊነት (የሰው ኃይል አደጋዎች) ዋና ዋና አደጋዎችን ፣ የአደጋ ሁኔታዎችን መከሰት እና እድገትን የሚወስኑ ምክንያቶችን መተንተን እና ማደራጀት አስፈላጊነትን እንዲሁም የአደጋ መከሰትን የሚያመለክቱ አመላካቾችን ያስከትላል ። አደጋ (ቅድመ-አደጋ) ሁኔታ. በጥቅሉ ሲታይ የሰው ልጅ ስጋቶች በሰራተኞች (የሰው ሃይል) ላይ እንደ ማንኛውም አይነት እርምጃ ወይም አለመተግበር ተደርገው ሊወሰዱ ይችላሉ።

የሰራተኞች ስጋት ውስብስብ አደጋ ነው, እሱም የአደጋ ምድብ, የአደጋ መንስኤዎች, የአደጋ መዘዞች, የአደጋ አስተዳደር ዘዴዎች በኤ.ጂ. ባዳሎቫ, ኢ.ኤስ. Zharikova, L.V. ዙባሬቫ፣ ዩ.ጂ. ኦዴጎቫ, ኤስ.ጂ. ራድኮ, ኤ.ኤል. ስሎቦድቺኮቫ, ኤን.ቪ. ሳሞኩኪና, V. Fedoseeva, I.I. Tsvetkova, ኤስ.ቪ. Shekshni እና ሌሎች ደራሲያን።

ድርጅቶችን በማስተዳደር ልምምድ ውስጥ በሠራተኞች አደጋዎች ላይ ሁለት የዋልታ እይታዎች አሉ. እንደ መጀመሪያው አመለካከት

የሰው ኃይል አደጋዎች በአብዛኛው በዘፈቀደ፣ ጊዜያዊ፣ ከፊል ዑደት በተፈጥሯቸው በጥቃቅን ስህተቶች፣ በሠራተኞች አስተዳደር ላይ አልፎ አልፎ የተሳሳቱ ስሌቶች ወይም የአጠቃላይ ውጫዊ ሁኔታ መበላሸት ናቸው። ስለሆነም አስተዳዳሪዎች ትኩረት መስጠት አያስፈልጋቸውም እና የሰራተኞች አደጋዎችን ለመቆጣጠር ሀብቶችን መመደብ አያስፈልጋቸውም። ሁለተኛው አመለካከት የሰራተኞች አደጋዎች በድርጅቱ ውስጥ ከሰዎች ሃይል ጋር በቂ ያልሆነ ውጤታማ ስራ እና በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሌሎች የአደጋ ዓይነቶች መንስኤዎች መሆናቸውን በመረዳት ላይ የተመሰረተ ነው. ይህ አቀማመጥ መንስኤዎችን, ምክንያቶችን, በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞች አደጋዎች መከሰት ጠቋሚዎች, የአመራር ዘዴዎችን ማጎልበት እና መተግበር እና የሰራተኞች አደጋዎችን መቀነስ ምክንያቶችን, ምክንያቶችን, አመላካቾችን ማጥናት እና መተንተን አስፈላጊ መሆኑን ያረጋግጣል. የዋልታ እይታዎች ሃሳባዊ ሞዴል ናቸው፣ በተግባር በአስተዳደር ተግባራት የሚወከለው፣ የተለያየ ደረጃ ያለው እንቅስቃሴ የሰራተኞችን አደጋዎች ለመተንበይ እና ለመቀነስ ነው።

የሰራተኞች ስጋቶች ምደባ ዘርፈ ብዙ ነው እና ሙሉ ለሙሉ ለሰራተኞች ስጋቶች በተዘጋጁ ህትመቶች ላይ ቀርቧል። ከዚህ በታች የተባዙት ምደባዎች የሰራተኞችን አደጋዎች እና አመላካቾችን ለመተንተን አስፈላጊ ናቸው ።

I.I. Tsvetkova, ስጋቶችን ስልታዊ, የሚከተሉትን የአደጋ ዓይነቶች ይለያል.

በቂ ባልሆነ የሰው ኃይል ምክንያት የሚፈጠር የሥራ ስጋት, ከእንቅስቃሴ ዓይነቶች, ግቦች, ተግባራት, ተግባራት, ቴክኖሎጂዎች ጋር የማይዛመድ በቂ የሥራ መግለጫ;

በቂ ያልሆነ ቅጥር ፣ ምርጫ ፣ የሰራተኞች እድገት ፣ በትምህርት ፣ በሙያ ፣ በተያዘው የሥራ ቦታ ሠራተኛ መመዘኛዎች መካከል የሚፈጠር ብቃት እና የትምህርት አደጋ;

ከድርጅቱ የተለያዩ ንዑስ ስርዓቶች (የድርጅት ባህል ፣ የአስተዳደር ዘዴ እና ቴክኖሎጂ ፣ የደህንነት አገልግሎቶች እንቅስቃሴዎች) ሚዛን መዛባት የተነሳ የመጎሳቆል እና ታማኝነት ማጣት አደጋ;

ዋና ዋና መርሆዎች እና የድርጅታዊ ልማት ሂደቶች ሲጣሱ የሚከሰቱ ፈጠራዎች ሰራተኞች (የግብ አቀማመጥ ፣ ተለዋዋጭ እቅድ ፣ መረጃ ፣ መላመድ ፣ ስልጠና ፣ የሰራተኞች ማበረታቻ እና ተሳትፎ) የሚከሰቱ ፈጠራዎች አለመቀበል አደጋ።

በሰው ኃይል አስተዳደር ቴክኖሎጂ ደረጃ ላይ በመመስረት, የሚከተሉት አደጋዎች ብዙውን ጊዜ በስነ-ጽሑፍ ውስጥ ተገልጸዋል.

1. ከሰራተኞች ቅጥር, ምርጫ እና ምርጫ ጋር የተያያዙ አደጋዎች. እነዚህ አደጋዎች በመጨረሻ የብቃት አደጋዎችን ፣ የመጎሳቆልን እና የመጥፎ እምነት አደጋዎችን ፣ ፈጠራዎችን አለመቀበል እና እንዲሁም ኢኮኖሚያዊ አደጋዎችን በተለያዩ ውጤቶች ሊያስከትሉ ይችላሉ። በምርጫው ውስጥ ሊታሰብበት የሚገባው አስፈላጊ ነገር ነው

ከድርጅቱ እና ከሠራተኛው የሚጠበቀው ውይይት እና የጋራ የአጋጣሚ ጉዳይ ፣ ሠራተኛው አሁን ባለው ድርጅታዊ ባህል ውስጥ የተቀናጀ የማካተት ዕድል። ለሠራተኛው የማይመች ባህል ወደ ብዙ አሉታዊ ውጤቶች ይመራል, ወደ ተለያዩ አደጋዎች ይመራል;

2. በቂ ያልሆነ ተነሳሽነት እና ውጤታማ ካልሆኑ ማበረታቻዎች ጋር የተያያዙ አደጋዎች. እነዚህ አደጋዎች ታማኝነት የጎደለው, አላግባብ መጠቀም, ሐቀኝነት የጎደለው እና ፈጠራዎች ውድቅ ሊሆን ይችላል;

3. ከሰራተኞች መባረር ጋር የተያያዙ አደጋዎች. ከተሰናበቱ ሰራተኞች ጋር ተገቢው ሥራ በማይኖርበት ጊዜ እነዚህ አደጋዎች ከፍተኛ ቁሳዊ እና ቁሳዊ ያልሆኑ ጉዳቶችን ሊያስከትሉ ይችላሉ;

4. ከመረጃ ደህንነት እና ከንግድ ሚስጥራዊ ጥበቃ ጋር የተያያዙ አደጋዎች. ለድርጅቱ ንግድ ግልጽ ስጋት ስላለው ብዙውን ጊዜ ከግምት ውስጥ የሚገቡት እና ከግምት ውስጥ የሚገቡት ይህ የአደጋዎች ቡድን ነው። ህትመቶች በድርጅቶች ላይ ከሚደርሰው ቁሳዊ ጉዳት 80% የሚሆነው በራሳቸው ሰራተኞች የተከሰቱ መሆናቸውን ያስታውሳሉ;

5. በ "አደጋ ቡድኖች" ውስጥ በተካተቱት የተወሰኑ የሰራተኞች ቡድን አደረጃጀት ውስጥ በመገኘቱ ወይም በተጠበቀው ባህሪ ምክንያት የሚፈጠሩ አደጋዎች. አብዛኛዎቹ ተፎካካሪ ድርጅቶች በበቂ መደበኛ ያልሆነ ምርጫ ምክንያት እነዚህን ስጋቶች ሊቀንሱ ይችላሉ፣ በዚህ ውስጥ ተቀጣሪዎች ጠንካራ ጎናቸውን እና ድክመቶቻቸውን ሊያሳዩ ይችላሉ።

እነዚህ አደጋዎች በመግቢያ ደረጃ (ምልመላ, ምርጫ), በእንቅስቃሴ ደረጃ (የሠራተኛ ተግባራት አፈፃፀም እና የውጤት ስኬት) እና በመውጫ ደረጃ (በመልቀቅ) ላይ አደጋዎች ሊከፋፈሉ ይችላሉ.

የስጋቶችን መጠን በመጠን እና በጥራት መከፋፈል ከድርጅቱ የሰው ሃይል አስተዳደር ግብ ጋር ሙሉ በሙሉ የሚጣጣም ሲሆን ይህም ለድርጅቱ በተቀመጠው ጊዜ በታቀደው መጠን የሚፈለገውን ጥራት ያለው የሰው ኃይል ማቅረብ ነው። በቁጥር ተፈጥሮ ላይ ያሉ የሰራተኞች አደጋዎች በኪሳራ መልክ ሊገለጡ የሚችሉት በትክክለኛ የሰራተኞች ብዛት እና በድርጅቱ የታቀዱ ፍላጎቶች መካከል ባለው ልዩነት ምክንያት የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

ክፍት የሥራ ቦታዎችን ያለጊዜው የመተካት አደጋዎች (የተለቀቁ ወይም የተፈጠሩ);

በድርጅቱ ክፍሎች ውስጥ የተደበቀ ሥራ አጥነት በሚኖርበት ጊዜ ሠራተኞችን ያለጊዜው የመልቀቅ አደጋዎች;

የሰራተኞች ሽግግር አደጋዎች።

በጥራት ተፈጥሮ ላይ ያሉ የሰራተኞች አደጋዎች በኪሳራ መልክ ሊገለጡ ይችላሉ ፣ ምክንያቱም በድርጅቱ የሰራተኞች ትክክለኛ ባህሪዎች እና በእሱ መስፈርቶች መካከል ባለው ልዩነት ምክንያት የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

የሰራተኞች በቂ ብቃት ማጣት አደጋዎች;

አስፈላጊ የሆኑ ሙያዊ ጉልህ ባህሪያት የሌላቸው ሰራተኞች አደጋዎች;

አስፈላጊዎቹ የግል ባህሪያት የሌላቸው ሰራተኞች አደጋዎች;

የሰራተኞች በቂ ያልሆነ ተነሳሽነት አደጋዎች;

ታማኝ አለመሆን አደጋዎች.

ሊደርስ የሚችለውን ጉዳት ግምት ውስጥ በማስገባት የሰራተኞች አደጋዎች በድርጅቶች ላይ የንብረት እና የንብረት ውድመት ሊያስከትሉ እንደሚችሉ መግለጽ አስፈላጊ ነው. ከዚህም በላይ የኋለኛው በጣም ጠቃሚ ሊሆን ይችላል, ምክንያቱም. በዓላማ የረጅም ጊዜ ጥረቶች የተገኙ ከማይታዩ ንብረቶች, ስም እና ምስል ጋር የተቆራኙ.

የአደጋ መንስኤዎችን መለየት፣መተንተን እና መከታተል የሰራተኞችን ስጋቶች ዒላማ ማድረግ ያስችላል።

በድርጅት አስተዳደር እና በሰው ኃይል አስተዳደር ውስጥ ቁልፍ አደጋ-መፍጠር ምክንያት የአስተዳደር ርእሰ ጉዳይ ተወዳዳሪነት - የድርጅቱ መሪ ከግል እና ሙያዊ ባህሪዎች ጋር የተቆራኘ ከሚለው እውነታ ጋር ሁሉም መሪ ሊስማማ አይችልም። . የድርጅቱን ተልእኮ የሚወስን ፣ ቁልፍ ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎችን የሚወስን ፣ የውሳኔ አሰጣጥ ፣ የመረጃ እና የግለሰቦች ሚናዎችን የሚያከናውን መሪው ነው። የአስተዳዳሪው ተወዳዳሪነት ብቃቶች፣ ሙያዊ ሥልጣን፣ አመራር፣ የአስተዳደር ዘይቤ፣ የሚና አፈጻጸም ብቃት፣ ሙያዊ ተነሳሽነት ተጽዕኖ ያሳድራል።

መካከለኛ ሁኔታዎች - የቁልፍ መንስኤ ውጤቶች የአስተዳደር ስርዓት ተወዳዳሪነት ምክንያቶች ናቸው, ይህም የሚከተሉትን ምክንያቶች ያካትታል.

1. ከቡድን ግንባታ ሂደቶች እና ውጤቶች ጋር የተያያዘ የአስተዳደር ቡድን ተወዳዳሪነት. ተወዳዳሪነት በቡድኑ ውስጥ በተጋፈጡ ግቦች እና በአተገባበር አቀራረቦች ፣ የቡድን አባላት ጥራት ፣ የተመጣጠነ ተፅእኖ ስኬት ደረጃ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል።

2. ከተልዕኮው መገኘት እና አፈፃፀም ጋር የተያያዘ የድርጅቱ ተወዳዳሪነት, ስትራቴጂ, የአተገባበር ዘዴዎች;

3. ሰራተኞችን ጨምሮ የመሠረተ ልማት ተወዳዳሪነት

4. የሰራተኞችን ጨምሮ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ, ለመደገፍ እና ለመተግበር የቴክኖሎጂው ተወዳዳሪነት;

5. በውጫዊ እና ውስጣዊ ገበያዎች ውስጥ ተወዳዳሪ ለሆኑ ሰራተኞች, የንግድ አጋሮች እና ሌሎች ዒላማ ታዳሚዎች ማራኪነት ጋር የተያያዘ የኮርፖሬት ባህል ተወዳዳሪነት;

6. የውጤቶች ተወዳዳሪነት, በምርቶች ተወዳዳሪነት, የደንበኞች እና የሰራተኞች እርካታ ይገለጻል.

የአስተዳዳሪው እና የአስተዳደር ስርዓቱ ተወዳዳሪነት አስፈላጊውን ተወዳዳሪነት ወደ መሳብ እና ማቆየት ያመጣል

ከድርጅት ባህል ጋር የሚጣጣሙ እና ታማኝነታቸው የሰራተኞችን አደጋዎች ለመቀነስ የሚያስችል አቅም ያላቸው ሰራተኞች። በድርጅቱ እና በሰራተኞች መካከል ያለው ሚዛን በተለዋዋጭ ሚዛን ውስጥ ያለማቋረጥ ስለሚገኝ የቀረበው ተስማሚ ሞዴል በተግባር ሊሳካ አይችልም። ተለዋዋጭ ሚዛን የድርጅቱን አስተዳደር እና የሰው ኃይል መምሪያን በሰው ኃይል አስተዳደር ውስጥ ያለውን ሁኔታ ለመቆጣጠር ያስገድዳል, የሰራተኞች አደጋ አስተዳደርን ጨምሮ. አ.ጂ. ባዳሎቫ የተግባር (የሰራተኞች) ስጋትን ለመቀነስ ውጤታማ ዘዴ ለመፍጠር የመጀመሪያውን ቅድመ ሁኔታ የድርጅቱ የውስጥ ቁጥጥር ስርዓት (የሰው ኦዲት) መመስረት መሆኑን ያረጋግጣል ፣ ይህም የሚከተሉትን ማረጋገጥ አለበት ።

የድርጅቱን ሰራተኞች ወቅታዊ እንቅስቃሴ ቀጣይነት ያለው ክትትል;

የአደጋ መንስኤዎችን በፍጥነት መለየት እና መገምገም;

ወቅታዊ እንቅስቃሴዎችን ለመገምገም እና ውሳኔዎችን ለማድረግ አስተማማኝ, ወቅታዊ እና የተሟላ መረጃ መገኘት.

እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ የሰራተኞችን ወቅታዊ እንቅስቃሴዎች በተከታታይ መከታተል አስፈላጊ እና ጠቃሚ እንደሆነ አይቆጥረውም, ምክንያቱም ይህ ተጨማሪ መገልገያዎችን መሳብ ይጠይቃል, እጥረቱ በየጊዜው ይሰማል. ከዚህም በላይ መሪው ሁኔታውን "እናም ያውቃል". ይሁን እንጂ ጥናቶች እንደሚያሳዩት አስተዳዳሪዎች ስለ ሰራተኞች እና ፍላጎቶቻቸው "የሚያውቁት" ከትክክለኛው የሰራተኞች ፍላጎት ጋር አይጣጣምም.

የሰራተኛ ኦዲት (ክትትል) ስርዓት በድርጅቱ የሰራተኞች መገለጫ ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት, ይህም እንደ ድርጅቱ እንደ ማህበራዊ-ቴክኒካል ስርዓት, ለድርጅቱ ምርት እና አስተዳደር ሰራተኞች በተናጠል መገንባት አለበት. አ.ጂ. ባዳሎቫ የድርጅቱን የሰራተኞች መገለጫ በሶስት የሰራተኞች ምድቦች ለመወከል ሀሳብ አቅርቧል ።

ሌላው የሰራተኞች መገለጫ ልዩነት አራት ስብስቦችን ያካትታል

እነዚህ ምደባዎች በ "X" ጽንሰ-ሐሳቦች እና<^» Д. МакГрегора, теории «7» В. Оучи, модели ситуационного лидерства Херсея и Бланшара.

የድርጅቱ ሰራተኞች ምክንያታዊ የሆነ የሰው ሃይል ፕሮፋይል የጉልበት ተግባራትን ለማከናወን በቂ የሆነ የሰራተኛ ብቃት ያለው እና ለመስራት የማይችሉትን እና ለመስራት ፈቃደኛ ያልሆኑትን ሰራተኞች ቁጥር በመቀነስ ለሥራ ከፍተኛ ተነሳሽነት ሊኖረው ይገባል. የሰው ልጅ መሠረት

በተግባር የድርጅቶች አካላዊ ሀብቶች የምድብ ሰራተኞች ናቸው<^» - сотрудники среднего возраста, активно развивающие свой человеческий капитал, знания и умения. Работники категории «7», способные и желающие работать, составляют персонал-капитал, повышая интегральную конкурентоспособность персонала организации в целом. Основой конкурентных преимуществ организации являются ее ключевые и уникальные компетенции, отражающие уровень знаний, навыков и умений персонала.

የሰራተኞችን አደጋ ደረጃ ለመገምገም, A.G. ባዳሎቫ በሠንጠረዥ ውስጥ በሚታየው የድርጅቱ የሰራተኞች መገለጫ ውስጥ የሚከተሉትን የአክሲዮኖች ሬሾዎች ይመክራል።

የግለሰቦች መገለጫ እና የአደጋ ደረጃ

ከፍተኛ ስጋት መርህ (10፡90) መካከለኛ ስጋት መርህ (40፡60)፡ ዝቅተኛ ስጋት መርህ (70፡30)

የሰራተኛ-ካፒታል ከ 5% ያልበለጠ 15-20% ከ 40% ያላነሰ

የሰራተኛ-ሀብት ከ 5% አይበልጥም 20-25% 25-30%

ሰራተኞች 10-15% 35-40% 20-25%

ክፈፎች እስከ 75%. 20-25% ከ 5% አይበልጥም.

የድርጅቱን ሰራተኞች የሰራተኞች መገለጫ ለማጠናቀር የተለያዩ የሰራተኞች ግምገማ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ ፣ ከእነዚህም ውስጥ በጣም የተለመዱት ቃለ-መጠይቆች እና ሙከራዎች ናቸው። የሰራተኞች ውስብስብ ግምገማ ዘዴ የግምገማ ማእከል ዘዴ ነው.

በተግባር እጅግ በጣም ብዙ አስተዳዳሪዎች የሰራተኞች ክትትልን ማካሄድ አግባብ አይደለም የሚል እምነት በከፊል የተጠናከረ የሰው ኃይል መምሪያዎች ፍቃደኛ ያልሆኑ እና ብዙውን ጊዜ በክትትል ፣በመተንተን ፣የውሳኔ ሃሳቦችን በማቅረብ እና እንቅስቃሴዎችን በማዳበር ላይ ስልታዊ እና ተግባራዊ ስራዎችን ማከናወን አይችሉም።

የሰራተኞችን ሁኔታ ለመተንተን እና አደጋዎችን ለመተንበይ ያለው አማራጭ የሰነዶች ትንተና ነው. የሰራተኞች አደጋ የመከሰቱ አጋጣሚ መጨመር ተጨማሪ መረጃዎችን መሰብሰብ የማይፈልጉትን የሚከተሉትን ቀጥተኛ ያልሆኑ አመልካቾች ላይ ስልታዊ ትንታኔን መሰረት በማድረግ መተንበይ ይቻላል።

1. የሰራተኞችን የብቃት ደረጃ መቀነስ. የሚከተሉት አመልካቾች የአደጋ እድልን መጨመር ያመለክታሉ:

ከሥራ ቦታቸው ጋር የሚዛመደው መሠረታዊ የሙያ ሥልጠና (እንደገና ሥልጠና) ያላቸው የሠራተኞች ድርሻ;

በብቃት መስፈርቶች መሠረት የተወሰነ የትምህርት ደረጃ ያላቸው የሰራተኞች ድርሻ።

አስፈላጊውን ስልጠና እና የሰራተኞችን መጠን መቀነስ

የትምህርት ደረጃ የአደጋ እድልን መጨመር ሊያስከትል ይችላል.

2. በታቀደው እና በተጨባጭ የሰራተኞች ቁጥር (በአጠቃላይ እና ለግለሰብ ሙያዊ ብቃት ቡድኖች) እና በጊዜው የሰራተኛ አቅርቦት የማይቻልበት ስልታዊ ልዩነት. የሚከተሉት አመልካቾች የአደጋ እድልን መጨመር ያመለክታሉ:

የዕውነታው መዛባት ፍፁም አመልካች እና የዕቅዱ አፈጻጸም አንጻራዊ አመልካች ከቁጥር አንፃር። ጠቋሚዎች እየጨመረ በሚሄድበት አቅጣጫ የሚቀይሩ ጠቋሚዎች ከድርጅቱ ተወዳዳሪነት ጋር የተዛመደ የማይመች ሁኔታን ያመለክታሉ;

በድርጅቱ የሚፈለጉትን እጩዎች ለማግኘት የሚያስፈልገው ጊዜ. ክፍት የስራ ቦታ አመልካቾች የፍለጋ ጊዜ መጨመር የችግሩን መንስኤዎች ለመተንተን ምልክት ነው;

ክፍት የስራ ቦታዎች አመልካቾች የብቃት ደረጃ. ለ ክፍት የሥራ ቦታዎች የሚያመለክቱ ከፍተኛ የትምህርት ደረጃ ያላቸው አመልካቾች ቁጥር መቀነስ በውጫዊ የሥራ ገበያ ውስጥ የሥራ (እና, ድርጅቶች) ተወዳዳሪነት መቀነስ ያሳያል;

በአጠቃላይ የሰራተኞች ዝውውር ደረጃ እና በቁልፍ ምድቦች. በተለይ ግን አስፈላጊ ያልሆኑ አመላካቾች እስከ 28-30 አመት ባለው የዕድሜ ክልል ውስጥ ባሉ ሰራተኞች መካከል የዋጋ ግሽበት አመላካቾች ናቸው። የዝውውር መጠን መጨመር የድርጅቱን የቁጥር እና የጥራት አቅርቦት ከሰራተኞች እንዲሁም ምስሉን በእጅጉ ይነካል።

የማስፈራሪያ አቅም ደረጃ፣ ድብቅ ሽግግር።

ሳሙኪና ኤን.ቪ. በከፍተኛ ውጤት ምክንያት መሆኑን በትክክል ያስተውላል

ድብቅ ፣ ድብቅ ፈሳሽ ፣ ድርጅቱ ያለማቋረጥ መረጋጋት እያጣ ነው። ድብቅ ሽግግር ከሠራተኛው እርካታ እና ለድርጅቱ ታማኝነት ጋር የተያያዘ ነው። ብቃት የሌላቸው እና ታማኝ ያልሆኑ ሰራተኞች ትርፋማ ቅናሾች ሲደርሱ (በጣም ተገቢ ያልሆነውን ጨምሮ) ድርጅቱን በማንኛውም ጊዜ መልቀቅ ይችላሉ።

ስለ ሥራ እርካታ እና አዲስ ሥራ የማግኘት ፍላጎት ላይ በየጊዜው በሚደረጉ (የተለመደ) ስም-አልባ የዳሰሳ ጥናቶችን መሠረት በማድረግ ሊሆን የሚችል ለውጥ ሊጠና ይችላል። የሰራተኞች እርካታ ዳሰሳ በድርጅቶች ውስጥ በጣም ታዋቂው ጥናት ነው።

Samoukina N.V. የዳሰሳ ጥናቱ ውጤት አምስት የቡድን ሰራተኞችን ለመለየት ያስችለናል ብሎ ያምናል.

1. በሥራ ረክቻለሁ, አዲስ ሥራ አለመፈለግ;

2. በሥራው ረክቻለሁ, አዲስ ሥራ መፈለግ;

3. በሥራ አለመደሰት, አዲስ ሥራ አለመፈለግ;

4. በሥራ አለመደሰት, አዲስ ሥራ መፈለግ;

5. መልስ ለመስጠት የተቃወሙት, መልስ ለመስጠት አስቸጋሪ ሆኖባቸው ወይም ስለዚህ ጉዳይ አላሰቡም ብለው የመለሱ.

የመጀመሪያው ቡድን ሰራተኞች (ተነሳሽ, የተረጋጋ እና ታማኝ) ምላሽ ሰጪዎች ቁጥር ቢያንስ 20% መሆን አለበት እና በተደጋጋሚ የዳሰሳ ጥናቶች ወቅት መቀነስ የለበትም. በእነዚህ ሰራተኞች ምን ዓይነት የማረጋጊያ ምክንያቶች እንደሚለዩ እና እነዚህን ሁኔታዎች ለማዳበር ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል. ሁለተኛው ቡድን ከ17-27 አመት እድሜ ያላቸው ወጣት ሰራተኞችን ሊያካትት ይችላል, በድርጅቱ ውስጥ ለቀጣይ ስራ እና ሙያዊ እድገት እድል የሌላቸው, ለእነሱ ቅድሚያ የሚሰጣቸው. አራተኛው ቡድን ጉልበት ፣ በራስ መተማመን ፣ ብዙውን ጊዜ ብቃት ያለው እና በስራ ገበያ ውስጥ ያሉ ሰራተኞችን ያጠቃልላል ፣ በስራ ፍለጋ ላይ በንቃት የሚሳተፉ ብቻ ሳይሆን ፣ ስለ መጀመሪያው ቡድን ሰራተኞች የታማኝነት ደረጃ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ፣ ስለ መረጃው ለማሳወቅ። የገበያ ሁኔታ. ከድርጅቱ የሚወጣ የተዋጣለት ሰራተኛ ባልደረቦቹን ይበልጥ ማራኪ ሁኔታዎችን ሊያሳጣው ይችላል, እንዲሁም ደንበኞችን "መውሰድ" እና መረጃን "መውሰድ" ይችላል. ሦስተኛው ቡድን በመሠረቱ ተጠያቂነት ነው, ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ከድርጅቱ የሥራ እንቅስቃሴ ውጭ የሆነ ቦታ ላይ ናቸው, ድርሻው ከ 10% መብለጥ የለበትም. የዚህ ቡድን መጠን መጨመር የአደጋ ስጋት መጨመር ሊያስከትል ይችላል. አምስተኛው ቡድን ምናልባት አንድ አይነት አይደለም እና በህዝቡ ውስጥ ካለው ከፍተኛ ድርሻ አንጻር የልዩ ትንተና ርዕሰ ጉዳይ ሊሆን ይችላል። ቡድኑ ግድየለሽ ተገብሮ ሰራተኞችን ሊያካትት ይችላል; ጥንቃቄ የተሞላበት, ሊከሰቱ የሚችሉ አሉታዊ ውጤቶችን ማስወገድ; አመራሩን የሚቃወሙ ወዘተ. እርካታ እና ታማኝነት ምደባ ከላይ ካለው "X" ምደባ ጋር ተደምሮ፣<^», «7» позволяет формировать прогнозы кадровой ситуации и вероятности кадровых рисков.

መጠይቆችን ማጠናቀር ብቁ የግብ መቼት እና የሚጠበቀው ውጤት መልክ መግለጫን የሚፈልግ ሂደት ነው። በተወሰኑ ድርጅቶች እና የክትትል ዓላማዎች ላይ ባለው ሁኔታ ላይ በመመስረት መጠይቆች የሥራ ሁኔታዎችን የሚያንፀባርቁ አመላካቾችን ሊያካትቱ ይችላሉ, የሥራ ሁኔታ (የሥራ መርሃ ግብር), የሥራ ይዘት, የደመወዝ ደረጃ, በስራ ውጤቶች ላይ የደመወዝ ጥገኝነት, ማህበራዊ ፓኬጅ, የሞራል ተነሳሽነት, ቀጥተኛ አመለካከት. አመራር, በቡድኑ ውስጥ ያለው ሁኔታ, ከሥራ ባልደረቦች ጋር ግንኙነት, የሙያ እድሎች, ስልጠና የማግኘት እድል, በድርጅቱ ውስጥ የመስራት ክብር, ምስሉ, የኮርፖሬት ባህል, ፖሊሲ, ርዕዮተ ዓለም, ስትራቴጂ, በአሠሪው የተሰጡ ማህበራዊ ዋስትናዎችን ማክበር. ህግ, የትራንስፖርት ተደራሽነት, ከቤት ርቆ እና ሌሎች. በምክንያት እና በምክንያት አስፈላጊነት የመርካትን ጥያቄ ሲያነሱ አመላካቾች ሊገመገሙ እና ደረጃ ሊሰጡ ይችላሉ.

በዳሰሳ ጥናቶች እገዛ ከስራ እርካታ በተጨማሪ አሰሪው የሚከተሉትን ማወቅ ይችላል፡-

የሰራተኞች ታማኝነት ደረጃ;

ለሚመጡት ወይም ለሚመጡት ፈጠራዎች አመለካከት;

ለኩባንያው የቁርጠኝነት ደረጃ (በኩባንያው ውስጥ ለረጅም ጊዜ ለመስራት ፈቃደኛነት እና ፍላጎት);

ስለ ኩባንያው ህይወት የሰራተኞች ግንዛቤ ደረጃ;

የድርጅት ችግሮችን ለመፍታት የሰራተኞች ተሳትፎ ደረጃ;

በቡድኑ ውስጥ ያለው የውጥረት ደረጃ.

ተቀባይነት ያለው የቅድመ-አደጋ ግምገማ ዘዴ የባለሙያ ግምገማ ዘዴ ነው ፣ ይህም በድርጅቱ ላይ ያለውን አደጋ አስፈላጊነት (የተፅዕኖ ጥንካሬ) እና የስጋቶችን እድል (የተደጋጋሚነት ድግግሞሽ) የሚያንፀባርቅ የአደጋ ካርታ እንዲገነቡ ያስችልዎታል። ዘዴው የዳሰሳ ጥናቱን እና ሌሎች የምርምር ዘዴዎችን በማሟላት እንደ አስፈላጊነታቸው እና እንደ እድልዎ መጠን አደጋዎችን ደረጃ እና ቡድን እንዲሰጡ ያስችልዎታል።

የሰራተኞችን ስጋቶች በመቀነስ ረገድ ትልቅ ሚና የሚጫወተው የእያንዳንዱን የሰራተኞች ምድብ ልዩነት ግምት ውስጥ በማስገባት ለሰራተኞች ተነሳሽነት እና ማበረታቻ ስርዓት በመዘርጋት እና በመተግበር ነው።

ስለዚህ ለንግድ ስራ የሰራተኞች ታማኝነትን መከታተል እና ንቁ እና ተፈላጊ ሰራተኞችን ማቆየት ኪሳራዎችን ከመፍቀድ የበለጠ ትርፋማ ነው። የሰራተኞችን ታማኝነት በተለይም ቁልፍ ሰራተኞችን በየጊዜው መከታተል አስፈላጊ ነው. የማረጋጊያ ሁኔታዎች መፈጠር አለባቸው, የመቀየሪያ ምክንያቶች, ከተቻለ, መወገድ አለባቸው.

የአደጋ መንስኤዎች ጥናት ውጤቶች, የሰራተኞችን አደጋ የመጋለጥ እድልን የሚጨምሩ ጠቋሚዎች, የሰራተኞች አደገኛ የፕሮፋይል ፕሮፋይል በአደጋ አስተዳደር ዘዴዎች ትግበራ ላይ በመመርኮዝ የሰራተኞች ስልቶችን እና ቴክኖሎጂዎችን ለመከላከል እና አደጋዎችን ለመቀነስ የሚረዱ ዘዴዎችን ለማዘጋጀት ያስችለናል.

መጽሃፍ ቅዱስ

1. ባዳሎቫ ኤ.ጂ., ሞስኮቪቲን ኬ.ፒ. የድርጅት ሰራተኞች አደጋ አስተዳደር // የሩሲያ ጆርናል ኦፍ ኢንተርፕረነርሺፕ. 2005. ቁጥር 7 (67). ኤስ.92-98.

2. ሳሙኪና ኤን.ቪ. የሰራተኞች ታማኝነት እና የሰራተኞች አደጋዎች [የኤሌክትሮኒክስ ምንጭ] // ማዕከላዊ ኮሚቴ: http://www.samoukina.ru/article (የደረሰው: 07.12.2012).

3. Tsvetkova I.I. የሰራተኞች አደጋዎች ምደባ // ኢኮኖሚክስ እና አስተዳደር. 2009. ቁጥር 6. ኤስ 38-43.

Nechaeva Elena Stanislavovna, ፒኤች.ዲ. tech.sci., አሶሴ., [ኢሜል የተጠበቀ], ሩሲያ, ቱላ, ቱላ የሩሲያ ኢኮኖሚክስ ዩኒቨርሲቲ ቅርንጫፍ. ጂ.ቪ. ፕሌካኖቭ

በድርጅት ውስጥ የግለሰቦችን አደጋዎች ትንተና እና ትንበያ

በድርጅቱ የሰው ኃይል አስተዳደር ውስጥ ያሉ የአደጋ መንስኤዎች ምደባዎች ግምት ውስጥ ገብተዋል። በጥራት ስርዓቶች እና ብዛት አመላካቾች ላይ በመመርኮዝ የሰራተኞች አደጋዎችን መከሰት እና እድገትን ለመተንበይ የሚያስችሉ አቀራረቦች ተቆጥረዋል እና ቀርበዋል ።

ቁልፍ ቃላት: የሰራተኞች አደጋ; የአደጋ መንስኤዎች; የሰራተኞች መገለጫ; የአደጋ ደረጃዎች.

Nechaeva Elena Stanislavovna, የቴክኒክ ሳይንስ እጩ, docent, es [ኢሜል የተጠበቀ], ሩሲያ, ቱላ, የ G.V የሩሲያ የኢኮኖሚ ዩኒቨርሲቲ Tula ቅርንጫፍ. ፕሌካኖቭ

ከሮሳቶም ግዛት ኮርፖሬሽን የግዥ ተግባራት ለውጦች ጋር የተያያዙ ችግሮች እና የግንዛቤ መዛባት

ኤም.ኢ. አኔንኮቭ

በስቴት ኮርፖሬሽን ሮሳቶም በግዥ እንቅስቃሴዎች ላይ ያለውን ለውጥ የማስተዳደር ችግሮች ተንትነዋል, የአስከፊ ችግሮች መፈጠር ዘዴው በአንቀጹ ደራሲ የተገነባውን ዘዴ በመጠቀም ይተነትናል.

ቁልፍ ቃላት: አስከፊ ችግር; ድርጅታዊ ለውጦች; የግንዛቤ መዛባት.

እንደ ስቴት ኮርፖሬሽን Rosatom ያሉ ትላልቅ የሩሲያ ኢንተርፕራይዞችን የማስተዳደር ልምምድ ብዙውን ጊዜ አስከፊ ችግሮች ይነሳሉ, በመሠረታዊ አሻሚነት እና ግራ መጋባት ተለይተው ይታወቃሉ, ይህም የሰውን ባህሪ ምክንያታዊነት ግምት ውስጥ በማስገባት ሊገለጽ አይችልም. እንደነዚህ ያሉ ችግሮች የተፈጠሩት በእውቀት (ኮግኒቲቭ) መዛባት ምክንያት ነው. ከግንዛቤ አድልዎ በስተጀርባ ያለው አጠቃላይ መርህ ሰዎች ፈጣን ግን ግምታዊ መልሶችን ለማግኘት ሂዩሪስቲክስ ወደሚባሉ የአስተሳሰብ ዘዴዎች መጠቀማቸው ነው። እነዚህ መልሶች በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች አጥጋቢ ናቸው፣ ነገር ግን እነሱ የግንዛቤ አድልዎ (cognitive biases) የሚባሉ ከባድ ስልታዊ ስህተቶች ምንጭ ናቸው።

የድርጅቱ የሰው ኃይል አደጋዎች

1. የድርጅቱ ሰራተኞች አደጋዎች ጽንሰ-ሀሳብ እና ምደባ

2. የአደጋ መለኪያ

3. የኩባንያውን የሰራተኞች አደጋዎች መለየት

4. የሰራተኞች አደጋዎችን ለመቆጣጠር ዘዴዎች

የድርጅቱ የሰራተኞች አደጋዎች ጽንሰ-ሀሳብ እና ምደባ

የሰው አደጋ- በሠራተኞች አስተዳደር ውስጥ በተፈጠሩ ስህተቶች እና ስህተቶች ምክንያት የኩባንያው ሀብቶች ኪሳራ ወይም የገቢ እጥረት አደጋ ።

ከሰው ኃይል ጋር የተያያዙ ቁልፍ አደጋዎች፡-

የሰራተኞች በቂ ያልሆነ ብቃት;

የድሮ ፍሬሞችን በአዲስ መተካት ችግር;

ከፍተኛ ዋጋ ያላቸውን ሰራተኞች ስለመልቀቅ ስጋት.

የሰራተኞች አደጋዎች ምደባ;

ሊከሰቱ በሚችሉ ኪሳራዎች ተፈጥሮ;

1. ቁሳቁስ፡ ተጨማሪን ይጨምራል። ወጪዎች ወይም የንብረት መጥፋት;

2. ጉልበት: ከፍተኛ ለውጥ እና ዝቅተኛ ምርታማነት እንደ እርካታ እና ታማኝነት ማጣት;

ታማኝነት በጥሩ ሁኔታ የመሥራት ፍላጎትን ፣ የኩባንያውን መርሆዎች የመጠበቅ ፍላጎት ፣ ያለ ምንም ቅድመ ሁኔታ ግቦቹን ለማሳካት አስተዋፅኦ ያደርጋል ፣ ለአንዳንድ መስፈርቶች መልቀቂያ እና ሌሎችን የመቀበል ችሎታ - ከዚህ ቀደም አካል ያልሆኑት የኩባንያው ራዕይ.

3. ፋይናንሺያል፡- ከክፍያ፣ ከቅጣት፣ ወዘተ ጋር የተያያዘ ቀጥተኛ የገንዘብ ጉዳት።

4. የጊዜ ማጣት: ባልተጠበቁ ሁኔታዎች ምክንያት;

5. ልዩ: በጤና እና በህይወት ላይ የሚደርስ ጉዳት.

ለአደጋ ምክንያቶች፡-

1. ታማኝ አለመሆን አደጋዎች-የታመመ ተነሳሽነት ውጤት, ተሳትፎ እና እርካታ ማጣት;

2. የግንኙነቶች አደጋዎች-የቡድን ግጭቶች አደጋዎች ፣ መንቀጥቀጥ

ሞቢንግ በቡድን ውስጥ ያለ ሰራተኛን እንደ ደንቡ ፣ በቀጣይ ከሥራ መባረርን በማሳየት የስነ-ልቦና ጥቃት ዓይነት ነው።

3. የመረጃ እጦት ስጋቶች፡- አለመሟላት፣ ትክክል አለመሆን፣ መዛባት፣ ወቅታዊ አለመሆን

4. የ HR ሥራ አስኪያጅ ሙያዊ አለመሆን አደጋዎች-ከሠራተኛ ቁጥጥር ጋር በተደረጉ ሂደቶች ምክንያት ፣ ቅሬታዎች ፣ ግጭቶች።

5. ከመሪው ጋር የተያያዙ አደጋዎች: አውቶክራት (አድልዎ, ትልቅ የኃይል ርቀት); conniving (የቁጥጥር ስርዓቶች ቀውስ, ሁከት); ዲሞክራት (የስልጣን እና የኃላፊነት ውክልና ስጋት);

6. ከተፎካካሪዎች የሚመጡ አደጋዎች፡ ጉቦ፣ አደን ሰራተኞች፣ ሚስጥሮች ስርቆት፣ ተወዳዳሪ የማሰብ ችሎታ፣ የኩባንያ አድልዎ፣ መልካም ስም መጎዳት።

የአደጋ መለኪያ

የአደጋ ዕድል- ከዜሮ ወደ አንድ ቁጥር ፣ ወደ አንድ ሲጠጋ ፣ የዝግጅቱ እድሉ ከፍ ያለ ነው። እሱ በርዕስ (በባለሙያ) ወይም በተጨባጭ (የተወሰኑ ክስተቶች የተከሰቱበት ድግግሞሽ ስሌት) ይሰላል።

ለድርጅቱ ተጋላጭነት እና ስጋቶችም ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል።

ሩዝ. 1. የአደጋ እና ጥምርታ መሰረት የሆኑ አካላት

ተጋላጭነትበስትራቴጂው, በመዋቅሩ ውስጥ ያሉ ድክመቶችን ያሳያል, የኩባንያው ሲፒ ጥቅም ለማግኘት ውስብስብነት ባለው ደረጃ ይገለጻል, በዚህ ላይ ተመርኩዞ ይከሰታል-ከፍተኛ ተጋላጭነት ወይም ዝቅተኛ ተጋላጭነት.

ስጋትየኩባንያውን እና አካላትን ደህንነት የሚጥስ ድርጊት ወይም ክስተት ነው፡-

· ግቦች. እየተጠቃ ያለው የደህንነት አካል (ንብረት፣ መረጃ፣ ሰዎች፣ አገልግሎቶች)።

· ወኪሎች. ስጋት የሚፈጥሩ ሰዎች ወይም ድርጅቶች።

· እድገቶች. ስጋት የሚፈጥሩ ድርጊቶች።

ወኪሎች

አስጊ ወኪሎች ድርጅትን ለመጉዳት የሚፈልጉ ሰዎች ናቸው። ይህንን ለማድረግ, የሚከተሉትን ሊኖራቸው ይገባል.

· መድረስ። ግብ ላይ ለመድረስ ችሎታ.

· እውቀት። የሚገኘው የታለመ መረጃ ደረጃ እና አይነት።

· ተነሳሽነት. ዓላማውን የማሸነፍ ምክንያት።

ስጋት + ተጋላጭነት = ስጋት

የአደጋ ደረጃዎች

· አጭር. በትንሽ ጉዳት የተጋለጠ ቦታን ያስተካክሉ።

· አማካኝ ተጋላጭነቱን ለመቅረፍ እርምጃ መውሰድ ተገቢ ነው።

· ከፍተኛ. ተጋላጭነቱን ለመቅረፍ እርምጃ ወዲያውኑ መወሰድ አለበት።

አደጋዎችን ለመገምገም የአደጋ ካርታ ተዘጋጅቷል።

ምስል 2 የአደጋ ካርታ ምሳሌ

የኩባንያውን የሰራተኞች አደጋዎች መለየት

የሰራተኞችን አደጋዎች ለመለየት እና ለመገምገም ሁለት መንገዶች አሉ-

የኢንቨስትመንት አቀራረብ - የሰራተኞች አስተዳደር እንደ ሙያዊ ያልሆኑ የሰራተኞች እንቅስቃሴዎች ኪሳራ ለመሸፈን አስፈላጊው የኢንቨስትመንት አደጋ ። የሰራተኞች እንቅስቃሴ ደረጃዎች በፕሮጀክቶች መልክ ይወሰዳሉ-ስልጠና, ምርጫ, ተነሳሽነት, ግምገማ, ወዘተ. የፕሮጀክት ግምገማ ቅደም ተከተል የሚጀምረው በ የጥራት ትንተና ፣ሁሉም ሊሆኑ የሚችሉ የአደጋ ዓይነቶች ተለይተው ይታወቃሉ እና ተለይተው ይታወቃሉ ፣ መንስኤዎች እና ምክንያቶች ይወሰናሉ ፣ የአደጋዎች ሊሆኑ የሚችሉ ውጤቶችን የዋጋ ግምት ይሰጣል ፣ እና የቅናሽ እርምጃዎች ከወጪ ስሌት ጋር ቀርበዋል ።

የጥራት ትንተና ደረጃዎች;

1. በሠራተኛ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ድክመቶች መለየት (ለምሳሌ, በምልመላ ደረጃ: የቅጥር ኤጀንሲ ምን ያህል አስተማማኝ ነው, ሁሉም የእጩ ማረጋገጫ ዓይነቶች ይከናወናሉ, የወደፊቱ ሰራተኛ አስተማማኝነት, ወዘተ.).

2. የእውነተኛ ስጋቶች ፍቺ. ያነጣጠሩ ስጋቶች ተለይተው ይታወቃሉ (የታወቀ ወኪል ያለው ተደራሽነት እና ተነሳሽነት እና የታወቀ ክስተት በአንድ የታወቀ ዒላማ ላይ ያተኮረ ነው) ነገር ግን ይህ በጣም ብዙ ጉልበት የሚጠይቅ ነው፣ ስለዚህ አጠቃላይ የአደጋ መጠን የሚገመተው በተለዩት ተጋላጭነቶች ላይ ነው።

3. የተጠቆሙ አጸፋዊ እርምጃዎች - የመከላከያ እርምጃዎች ለእያንዳንዱ የአደጋ መዳረሻ ነጥብ ተገልጸዋል፣ ለምሳሌ፡-

ሀ) የመዳረሻ መቆጣጠሪያ;

ለ) ባለ ሁለት ደረጃ የማረጋገጫ ስርዓት (ማረጋገጫ የማንነት ጥያቄን የማረጋገጥ ተግባር ነው);

ሐ) ባጅ (የመታወቂያ ካርድ);

መ) ባዮሜትሪክስ ( ባዮሜትሪክስበፊዚዮሎጂ ወይም በባህሪ ባህሪያት ላይ በመመስረት አንድን ሰው በራስ-ሰር ለመለየት እና የሰውን ማንነት ለማረጋገጥ የሚረዱ ዘዴዎች ናቸው። የፊዚዮሎጂ ባህሪያት ምሳሌዎች የጣት አሻራዎች, የእጅ ቅርጽ, የፊት ባህሪያት, አይሪስ);

ሠ) በግቢው መግቢያ ላይ ስማርት ካርድ አንባቢ;

መ) ደህንነት;

G) የፋይል መዳረሻ መቆጣጠሪያ;

ሸ) ምስጠራ;

I) የሰራተኞች ግንዛቤ እና ስልጠና;

K) የጠለፋ ማወቂያ ስርዓት;

L) አውቶማቲክ. የአስተዳደር ፖሊሲ ዝመናዎችን ይቀበሉ

ዋናው የጥራት ትንተና ዘዴ ነው የአቻ ግምገማ ዘዴውስብስብ የሎጂክ እና የሂሳብ-ስታቲስቲክስ ዘዴዎችን ያካትታል. የባለሙያ ተንታኝ በጣም ውጤታማውን መፍትሄ ያገኛል

የቁጥር ስጋት ትንተና- በግለሰብ አደጋዎች ላይ የሚደርሰውን ጉዳት እና አጠቃላይ የአደጋውን ደረጃ የወጪ ግምገማን ያካትታል።

አደጋን ለመገምገም በጣም ግልፅ የሆነው መንገድ በተሳካ ሁኔታ ጥቃት በሚደርስበት ጊዜ የገንዘብ ወጪን መወሰን ነው. እነዚህ ወጪዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

1. የአፈፃፀም ውድቀት ወይም የእረፍት ጊዜ;

2. የመሳሪያ ወይም ገንዘብ ስርቆት;

3. የምርመራው ዋጋ;

4. አዲስ ሰራተኛን የመሳብ ዋጋ;

5. የባለሙያ እርዳታ ዋጋ;

6. የሰራተኞች የትርፍ ሰዓት ሥራ, ወዘተ.

የፕሮጀክት ስጋት ትንተና ዘዴዎች-የባለሙያዎች ግምገማ ዘዴ; SWOT ትንተና; ሮዝ (ኮከብ), የአደጋዎች ሽክርክሪት; የአናሎግ ዘዴ ወይም ወግ አጥባቂ ትንበያዎች; ወሳኝ እሴቶች ዘዴ; የውሳኔዎች "ዛፍ"; ሁኔታ ትንተና; የማስመሰል ሞዴሊንግ; ሙከራዎችን ማቀድ.

የሀብት አቀራረብ በእያንዳንዱ የሰራተኛ ደረጃ ላይ የሰራተኞችን አደጋዎች ለመቆጣጠር የሰው ሀብትን ባህሪያት እና የአስተዳደር ስትራቴጂ ማዘጋጀት.

ዋናው ተግባር በሠራተኞች መካከል ውጤታማ የምርት ባህሪን የማዳበር መንገዶችን እንዲሁም ለድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ እርምጃዎች (ኦቲኤም) እቅዶችን በማዘጋጀት በተፈለገው እና ​​በነባራዊ ባህሪ መካከል ያለውን ልዩነት በተነሳሽነት ፣ በስልጠና ፣ በማላመድ ፣ ወዘተ. .

መግቢያ

ለአብዛኛዎቹ አስፈፃሚዎች እና አስተዳዳሪዎች የማንኛውም ድርጅት ደህንነት - ትልቅ እና ትንሽ, ንግድ እና ንግድ ያልሆኑ, የኢንዱስትሪ እና በአገልግሎት ዘርፍ ውስጥ የሚሰሩ, በሠራተኛ አስተዳደር አገልግሎቶች ብቃት ውስጥ አይወድቁም. የድርጅቱ ደህንነት አብዛኛውን ጊዜ የድርጅት ደህንነት አገልግሎት ነው. በድርጅቱ አስተዳደር ግንዛቤ ውስጥ ደህንነት ማለት የድርጅቱን ከስጋቶች እና አደጋዎች ከህጋዊ እይታ ሳይሆን የድርጅቱን የሰዎች የወንጀል መጋዘን አካላዊ ጥቃት መከላከል ብቻ ነው ። የአንድን ሰው ኦፊሴላዊ ቦታ ለግል ዓላማዎች የመጠቀም እድል, ለምሳሌ, በድርጅቱ ውስጥ ቁልፍ ቦታ ያለው ሰራተኛ, ግምት ውስጥ አይገባም. ብዙውን ጊዜ ከግምት ውስጥ የማይገቡ እንደዚህ ያሉ አደጋዎች ብዙ የገንዘብ እና የጊዜ ወጪዎችን ሊያመጣ ይችላል ፣ ለምሳሌ ያልተሟላ ወይም ጥራት የሌለው ኦፊሴላዊ የሥራ አፈፃፀም ፣ ስርቆት ፣ ሚስጥራዊ ኦፊሴላዊ መረጃዎችን ማሰራጨት ፣ የንግድ ምስጢሮች ፣ ወዘተ.

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ ፣ ፍትሃዊ ያልሆነ ውድድር ልምምድ በሰፊው በሚሰራበት ጊዜ ፣ ​​የድርጅቱ ዋና ሀብቶች እና ሀብቶች ከሚያስከትሉት አደጋዎች እና አደጋዎች ለመጠበቅ የአመራሩ ቸልተኛ አመለካከት - ቀድሞውኑ የሚሰሩ “ቋሚ” ሠራተኞች ወደ ይቀየራሉ ። በሚሊዮን የሚቆጠሩ ኪሳራዎች, እና ብዙ ጊዜ - ኪሳራ.

በድርጅቶች ውስጥ ብዙውን ጊዜ ለዚህ ልዩ አገልግሎት አለ ፣ እሱም ከሠራተኞች ጋር የሚገናኝ ፣ በዋነኝነት የሚቀጠሩ ዋና ዋና ሠራተኞችን “መሰረት ማቋረጥ” አስፈላጊ ከሆነ ወይም ለምሳሌ በሠራተኞች መካከል ግጭቶችን ለመግታት አስፈላጊ ከሆነ ። የኮርፖሬት በዓል, እንዲሁም ሕንፃውን ከማያውቋቸው ሰዎች ዘልቆ ለመከላከል, ወዘተ. በመሠረቱ, ኩባንያውን "የመጠበቅ" ተግባራት, ከውስጥ ሳይሆን ከውጪ, ከማይፈለጉ ሰዎች አካላዊ ጥበቃ በመጀመር እና በወንጀለኞች ወይም በማይታወቁ ተፎካካሪዎች ላይ የሚደርሱ አደጋዎችን ለመከላከል በሚያስችል ዘዴዎች ይጠናቀቃል. ለዚህም, የድርጅቱ የውስጥ ክፍል ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ አይውልም, ነገር ግን ውጫዊ, ብዙውን ጊዜ ሙሉ በሙሉ የሶስተኛ ወገን የደህንነት ኩባንያ አገልግሎትን ለማቅረብ በውሉ ውስጥ በጥብቅ የተገደበ ማዕቀፍ ውስጥ ተግባራቱን የሚያከናውን ነው. በኩባንያው ሰራተኞች ከሚሰነዘሩ ስጋቶች ላይ መደበኛ ያልሆነ የደህንነት ተግባራት አፈፃፀም በአስተዳደሩ "ህሊና" ላይ ይቆያል. እና በእያንዳንዱ አዲስ ልዩ ጉዳይ ኢንተርፕራይዙ ለተፈጠረው ችግር መፍትሄ የሚሆን መንገድ መፈለግ እና መዘዞቹን ያስወግዳል። ብዙውን ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ "ማሳደድ" ፖሊሲ ወደ ድርጅቱ ፈሳሽነት ይለወጣል.

እንደ እውነቱ ከሆነ, ለኩባንያው ደህንነት ከውጫዊ ስጋቶች በተጨማሪ, ከዋናው ሀብቱ - ከሰራተኞች የሚነሱ ውስጣዊ ስጋቶችም አሉ. እየተነጋገርን ያለነው ስለ አንድ ሰው ቸልተኝነት ወይም ብቃት ማነስ ብቻ ሳይሆን ሆን ተብሎ ስለ ሌብነት፣ ስለ ማጭበርበር፣ ስለ ጉቦ ስለመስጠት፣ የንግድ ሚስጥሮችን ስለመግለጽ እና ስለሌሎች የሰራተኞች ታማኝነት የጎደላቸው ድርጊቶች ነው። እንደነዚህ ዓይነቶቹ ድርጊቶች በድርጅቶች ላይ ለምሳሌ ከኢንዱስትሪ ስለላ የበለጠ ጉዳት እና ጉዳት ያደርሳሉ.

አስተዳዳሪዎች ስለ ውጫዊ ስጋቶች የበለጠ ያስባሉ, ለእነሱ የበለጠ በጥንቃቄ ይዘጋጃሉ, እና በውጤቱም, ውጤቶቻቸውን በቀላሉ ይለማመዳሉ. ሆን ብለው አካባቢውን እንደ ጠላት ይገነዘባሉ, ከእሱ ምህረትን እና ስጦታዎችን አይጠብቁም. የድርጅቱ ውስጣዊ አከባቢ ክፍሎቻችን፣ ህዝቦቻችን፣ የቀጠርናቸው እና የምናምናቸው ናቸው። እናም በዚህ መሰረት፣ የውስጥ ስጋቶች ለእኛ ያልተጠበቁ ሆነው የበለጠ የሞራል እና የስነልቦና ጉዳት ያደርሳሉ።

ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር መዋቅር መፍጠር ምክንያታዊ ነው, ይህም ሰራተኞችን የማጣራት ተግባራትን ለማከናወን, ድርጅቱን ከሰራተኞች አደጋዎች እና ስጋቶች ለመጠበቅ ይገደዳል. ዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች ፣ በሠራተኞቻቸው ሕጋዊ መብቶቻቸውን አላግባብ መጠቀም ፣ ሰነዶችን ማጭበርበር ፣ የኩባንያውን የንግድ ምስጢር ይፋ ማድረግ እና ሌሎች ሆን ተብሎ እና ባለማወቅ “ማጥፋት” ፣ በሠራተኛ ክፍል ወይም በሕግ አገልግሎት ማዕቀፍ ውስጥ የራሳቸውን የደህንነት አገልግሎት ይፈጥራሉ ። እነዚህን ተግባራት በእሱ ላይ ይመድቡ እና የሰራተኞችን ልዩ ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት የአስተዳደር ሂደቶችን በህጋዊ መንገድ ያዝዙ. ልምምድ እንደሚያሳየው ድርጅትን ከድርጊት ጋር ተያይዘው ከሚመጡ አደጋዎች እና ስጋቶች በመጠበቅ መስክ ወይም በተቃራኒው የሰራተኞች እንቅስቃሴ ባለመኖሩ የመረጃ ደህንነት ባለበት በዘመናዊው ገበያ ውስጥ ለድርጅት ኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታ ብቻ ሳይሆን ። በጣም አስፈላጊ እየሆነ መጥቷል, ነገር ግን ብዙውን ጊዜ ከእሱ በመርህ ደረጃ በድርጅቱ መኖር ላይ የተመሰረተ ነው.

የቀረበው ሥራ "የድርጅቱን ከሠራተኞች አደጋዎች እና አደጋዎች መከላከል" በሚለው ርዕስ ላይ ያተኮረ ነው. የዚህ ጥናት ችግር በዘመናዊው ዓለም ውስጥ አግባብነት አለው. ይህ የሚያሳየው በተነሱት ጉዳዮች ላይ በተደጋጋሚ በማጥናት ነው፡- የሰራተኞች ቁጥጥር፣ የሰራተኞች ታማኝነት ደረጃ ግምገማ፣ እንዲሁም ታማኝ ሰራተኞችን መምረጥ እና መቅጠር። ይህ ርዕስ በአንድ ጊዜ በርካታ እርስ በርስ የተያያዙ የትምህርት ዓይነቶች መገናኛ ላይ ይጠናል. እነዚህ ሳይኮሎጂ, አስተዳደር እና ሶሺዮሎጂ ናቸው.

ብዙ ስራዎች ለምርምር ጥያቄዎች ተሰጥተዋል. እነዚህ እንደ Shipilova O., በሠራተኞች ታማኝነት መስክ, ቦሮዲና አይ.ኤ., በድርጅት ደህንነት መስክ, Chumarina I.G. የመሳሰሉ ታዋቂ ሰዎች ስራዎችን ያካትታሉ. - የማጭበርበር ምርምር እና መከላከል ኤጀንሲ ዳይሬክተር እና ኔዝዳኖቭ I.ዩ. በውጭ ደራሲያን ብዙ ስራዎችም አሉ፡ ማይክል ሌቪ፣ ባርተን ኤ. ዊትዝ።

የዚህ ጥናት ርዕሰ ጉዳይ ልዩ ወቅታዊ ችግሮችን በጥልቅ እና በማረጋገጥ "ድርጅቱን ከሰራተኞች ከሚደርሱ አደጋዎች እና ስጋቶች መጠበቅ" ለሚለው ጉዳይ ተጨማሪ ትኩረት መስጠት አስፈላጊ ነው. ይህ ለኩባንያው እና ለሠራተኛው አስተማማኝ ሠራተኞች ፣ የሰራተኞች ድጋፍ እና የሰራተኞች ህመም አልባ ከሥራ መባረር ነው።

የዚህ ሥራ አግባብነት በአንድ በኩል, በዘመናዊው ዓለም ውስጥ በዚህ ርዕስ ላይ ከፍተኛ ፍላጎት ያለው, በሌላ በኩል, በቂ ያልሆነ እድገቱ ምክንያት ነው. ኢንተርፕራይዙን ከአደጋ እና ከአደጋዎች የመጠበቅ ጉዳይ ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን ግምት ውስጥ ማስገባት በንድፈ ሃሳባዊ እና ተግባራዊ ጠቀሜታ ላይ ነው. ውጤቶቹ ድርጅቱን ከሰራተኞች ከሚደርሱ አደጋዎች እና ስጋቶች ለመጠበቅ ዘዴን ለማዘጋጀት ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.

የሰራተኞች የማንኛውም ድርጅት ዋና አካል በመሆናቸው የድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ ደህንነት ዋና አካል ነው። ስለዚህ, ሰራተኞቹ የዚህ ጥናት ዓላማ ናቸው.

በተመሳሳይ የጥናቱ ርዕሰ ጉዳይ ድርጅቱን ከሰራተኞች ከሚደርሱ አደጋዎች እና ስጋቶች የመከላከል ስርዓት ነው. የሥራው ዓላማ "ድርጅቱን ከሠራተኞች ከሚያስከትሉት አደጋዎች እና ዛቻዎች መከላከል" በሚለው ርዕስ ላይ የቅርብ ጊዜውን የሀገር ውስጥ እና የውጭ ምርምርን እንዲሁም ድርጅቱን ከአደጋ ለመጠበቅ የአስተዳደር ዘዴዎችን ማዘጋጀት ነው. እና በሰራተኞች የተሰነዘሩ ዛቻዎች።

ይህንን ግብ ለማሳካት የሚከተሉትን ተግባራት አዘጋጅቻለሁ፡-

ሀ) የንድፈ-ሀሳባዊ ገጽታዎችን ማጥናት እና በሰራተኞች የሚደርሱትን አደጋዎች እና ስጋቶች ምንነት መለየት;

ለ) የውስጥ ደህንነትን ማረጋገጥ የድርጅቱ የሰራተኞች ፖሊሲ ቋሚ ፣ ዓላማ ያለው እና በግልፅ የተረዳ አካል መሆን እንዳለበት ያሳያል ።

ሐ) ድርጅቱን ከሰራተኞች ከሚደርሱ አደጋዎች እና ስጋቶች ለመከላከል የሚወሰዱ እርምጃዎችን ይዘረዝራል።

ስራው ባህላዊ መዋቅር ያለው ሲሆን መግቢያ, ዋናው ክፍል, 4 ምዕራፎችን, መደምደሚያ እና የመፅሃፍ ቅዱስ ዝርዝርን ያካትታል.

መግቢያው የርዕሱን ምርጫ አግባብነት ያረጋግጣል, የጥናቱ ግብ እና ዓላማ ያስቀምጣል, የምርምር ዘዴዎችን እና የመረጃ ምንጮችን ይለያል.

ምዕራፍ አንድ አጠቃላይ ጥያቄዎችን ይመለከታል። መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦችን ይገልፃል, የንድፈ ሃሳባዊ ገጽታዎችን እና የሰራተኞችን አደጋዎች እና ስጋቶች ባህሪ ይገልጻል.

ሁለተኛው ምዕራፍ የአማካሪ ኩባንያውን NOU “የባይካል የሥልጠና ተቋም”ን ይመለከታል ፣ ባህሪያቱን ፣ ድርጅታዊ መዋቅሩን ይሰጣል ፣ ከሰራተኞች ሊወጡ የሚችሉ አደጋዎችን ይመለከታል ።

ምእራፍ ሶስት ተግባራዊ ባህሪ ያለው ሲሆን በግለሰብ መረጃ ላይ በመመስረት በቂ የቁጥጥር እና የህግ ቁጥጥር ስርዓት እየተዘረጋ ነው, ይህም ድርጅቱ አነስተኛ ስጋቶችን እንዲያገኝ እና በሠራተኞች ድርጊት ላይ አነስተኛ ኪሳራ እንዲያደርስ ያስችለዋል.

አራተኛው ምዕራፍ የፕሮጀክቱን ደህንነት እና አካባቢያዊ ወዳጃዊነት ይገልጻል.

ሥራውን ለመጻፍ የመረጃ ምንጮቹ መሠረታዊ ትምህርታዊ ሥነ-ጽሑፍ ፣ በግምገማ ላይ ያሉ የአሳቢዎች የንድፈ-ሀሳቦች ስራዎች ፣ ጽሑፎች እና ግምገማዎች በልዩ እና ወቅታዊ ጉዳዮች ላይ “የድርጅት ደህንነት” ፣ የማጣቀሻ ሥነ ጽሑፍ እና ሌሎች ተዛማጅ የመረጃ ምንጮች ናቸው ።

1 ከሰራተኞች ጋር የተያያዙ ስጋቶች እና ማስፈራሪያዎች

የማንኛውም ኩባንያ ዋና አካል የሆነው የራሱ ሰራተኞች ብዙውን ጊዜ ከመጥፎ ተፎካካሪዎች ወይም ሰርጎ ገቦች የበለጠ በመቶዎች የሚቆጠሩ ጉዳቶችን የማድረስ ችሎታ አላቸው። የማይረባ ሰራተኛ በቡድን ውስጥ ሆኖ ኩባንያውን ከውስጥ ያበላሻል እና ያጠፋል, እና ማንም በዚህ ጉዳይ አይጠራጠርም. የድርጅቱን ኪሳራ የሚፈልግ ወይም መሪውን የሚጎዳ ሰው መሆን ፈጽሞ አስፈላጊ አይደለም. እሱ በቀላሉ “እንደ ሁኔታው” እርምጃ መውሰድ ወይም በድርጊቶቹ ትክክለኛነት ላይ እምነት ሊጥል ይችላል ፣ ሙሉ በሙሉ በእነሱ ላይ ንስሐ አይገባም።

በአደጋ እና ስጋት ጽንሰ-ሀሳቦች መካከል ልዩነት መደረግ አለበት. ፅንሰ-ሀሳቦቹን እናስተካክል-"አደጋ" የአደጋ እድል, ውድቀት ነው. ኩባንያው በመጥፎ እምነት ስራውን የሚፈጽም ሰራተኛን በሰራተኞቻቸው ውስጥ በማስቀመጥ አደጋዎችን ይወስዳል። "ስጋት" ሊፈጠር የሚችል አደጋ ነው. እንደ ማስፈራሪያ፣ ሚስጥራዊ መረጃ (ቁሳቁስ ወይም የፋይናንስ ምንጮች)፣ የድርጅት ማጭበርበር፣ የደንበኞች መጥፋት፣ ወዘተ የስርቆት ስጋት ልንይዘው እንችላለን። የዛቻዎች ዝርዝር በጣም የተለያየ ነው። ሆን ተብሎ በሰራተኞች ላይ የሚደርስ ጉዳት ለኩባንያው ደህንነት ትልቅ ስጋት ይፈጥራል ለምሳሌ ከስራዎች ታማኝነት የጎደለው ተግባር።

ከሠራተኞች ሥራ ጋር የተያያዙ አደጋዎች መግለጫ

1.1.1 በሠራተኛው መላመድ ምክንያት የሥራ አፈጻጸም ፍትሃዊ ያልሆነ

በስራው ውስጥ በሰራተኛው ያለው ኢፍትሃዊ አፈፃፀም ከሠራተኞች ጋር በተያያዙ ችግሮች መካከል የመጀመሪያውን ቦታ ይይዛል ። ከሁሉም በላይ የድርጅቱ ሥራ በአጠቃላይ አንድ ሠራተኛ እንዴት እንደሚሰራ ይወሰናል.

ከባድ ፉክክር በሚኖርበት ጊዜ በኩባንያው የሚሰጠው አገልግሎት ከሌሎች ኩባንያዎች የላቀ መሆኑ በጣም አስፈላጊ ነው. ስለዚህ ሰራተኞቹ እንዴት እንደሚሠሩ በጣም አስፈላጊ ነው. ተግባራቶቹን በትክክል ያከናውናል, ተግባሮቹ ምን እንደሆኑ ያውቃል. አለበለዚያ ደንበኞችን የማጣት አደጋ ይጨምራል.

በስህተት የተደራጁ የአመራር ሂደቶች በመጀመሪያ ደረጃ, ሰራተኛው በሙያዊ ተግባራቱ ታማኝነት የጎደለው አፈፃፀም ምክንያት ነው. በኩባንያው ውስጥ ያሉ ሰራተኞችን ማስተካከል የምንመረምረው የመጀመሪያው የአስተዳደር ሂደት ነው.

በስራው ውስጥ ያለ ሰራተኛ አለመሟላት ወይም የተሳሳተ መሟላት ዋናው ምክንያት የሚከተለው ገጽታ ነው-ብዙውን ጊዜ ማንም ሰው ከአዲስ መጤ ጋር አይገናኝም, በተሻለ ሁኔታ, ለሥራ ባልደረቦች ይሰጣል እና እራሱን ከሥራ መግለጫዎች ጋር በደንብ እንዲያውቅ ያቀርባል. አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች መሰረታዊ የመሳፈሪያ ፕሮግራሞች እንኳን የላቸውም። ሆኖም ግን, የመጀመሪያዎቹ ቀናት በአዲስ ቦታ ላይ ያለው ስሜት ብዙውን ጊዜ ጥልቅ ምልክትን ይተዋል እና ለቡድኑ ተነሳሽነት እና አመለካከት ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል, እና ከሁሉም በላይ, የሰራተኛው ግዴታዎች.

አንድ ሰራተኛ የመገለል ስሜት ሊሰማው እና ከመጀመሪያው የስራ ቀን ጀምሮ በኩባንያው ላይ አሉታዊ አቋም ሊይዝ የሚችለው የማስተካከያ ስርዓት ባለመኖሩ በትክክል ነው።

አዲስ ሰራተኛ, እንደ አንድ ደንብ, የተወሰነ ሙያዊ እውቀት ይጎድለዋል. ይህንን እውቀት ለመሙላት እና የመጀመርያው ጊዜ ችግሮችን ለማስወገድ ቴክኖሎጂ የሚያስፈልገው, አዲስ ሰራተኛን ለማሰልጠን የሚያስችል ስርዓት, ሁሉንም የማመቻቸት ዘርፎችን የሚሸፍን: ድርጅታዊ, ሙያዊ እና ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል.

ድርጅታዊ መላመድ, በእኛ አስተያየት, በውስጡ መዋቅር እና ነባር አስተዳደር ስልቶችን መረዳት, ኩባንያው ውስጥ ያለውን አቋም አዲስ ሠራተኛ በ ተቀባይነት ነው.

ለጀማሪዎች, በተሻለ ሁኔታ, የአካባቢ ደንቦች, መመሪያዎች, መዋቅራዊ ንድፎችን ለጥናት ቀርበዋል. ይሁን እንጂ ልምምድ እንደሚያሳየው አብዛኛውን ጊዜ ከእንደዚህ ዓይነቶቹ ሰነዶች ጋር መተዋወቅ መደበኛ ባህሪ ነው, ምክንያቱም በአጭር ጊዜ ውስጥ ብዙ መረጃዎችን ለመውሰድ አስቸጋሪ ስለሆነ, በተግባር ላይ ማዋል እና የአንዳንድ ድንጋጌዎችን አስፈላጊነት መገምገም.