Förhållandet mellan produktion och antal anställda. Formeln för den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare. Avvikelse för två objekt

Produktionen i värdetermer beror på arbetets struktur och deras materialförbrukning.

Till exempel: Arbetskostnaderna för utförandet av 1 m 3 prefabricerade betonggolvskivor är nästan desamma, men beräknad kostnad 1 m 3 monterad prefabricerad armerad betong är 20 gånger mer än kostnaden för 1 m 3 grävning. Produktionen i värde (monetära) termer för installation av prefabricerad armerad betong kommer därför att vara lika många gånger större än för markarbeten.

Uppgift 1.5.1.

(produktion av 1 putsare per månad);

(daglig produktion av den första arbetaren).

Arbetsproduktivitetstillväxt fre bestäms av formeln:

där In - output (i fysiska termer) under rapporteringsåret;

Wb - produktion under basåret (föregående).

Uppgift 1.5.2.

Ett team av uppförare av strukturer, som under det föregående (bas)året nådde naturlig produktion per 1 arbetare 3,4 m 3 monterad armerad betong per skift, för nästa år man planerar att öka produktionen upp till 3,8 m 3 . Bestäm produktivitetsförbättringar.

Produktion i värdetermer- en universell indikator som låter dig jämföra arbetet i organisationer som utför en mängd olika typer av arbete.

Produktion i fysiska termerär den mest tydliga och tillförlitliga indikatorn på arbetsproduktivitetsnivån. Den lämpar sig dock inte för att bedöma nivån på arbetsproduktiviteten i hela organisationen om den utför flera typer av arbete.

Som ytterligare indikator produktivitet, indikatorn på att arbetarna uppfyller produktionsnormerna Vn används,%, enligt formeln

där Tn är standardtiden för att slutföra uppgiften, arbetsdagar;

Tf - faktiskt spenderat tid, dagsverken.

I samband med ökningen av arbetsproduktiviteten sänks arbetskostnaderna:

Från formel (1.1.5) härleder vi formeln för att minska arbetskostnaderna:

där B är tillväxten av arbetsproduktiviteten, %;

T - minskning av arbetskostnader,%.

Ökningen av arbetsvolymen, i %, som ett resultat av en ökning av arbetsproduktiviteten bestäms av formeln

där Ср är volymen av bygg- och installationsarbeten under avvecklingsperioden (planerad), rub.;

lör - samma, i basperioden, rubel;

Нр - antalet arbetare i bosättningsperioden (planerad), personer;

Nb - samma, i basperioden, pers.

Tillsammans med kostnad och naturliga metoder för att bestämma nivån på arbetsproduktiviteten i byggandet används beräkningsmetoden också för standardtid - den så kallade arbetsmetoden (normativ). I det här fallet mäts volymen av utförda bygg- och installationsarbeten i standardtimmar, standardarbetsintensiteten bestäms på grundval av gällande standarder (ENiR, etc.).

Nivån på arbetsproduktivitet beräknas som förhållandet mellan standardarbetskostnaderna (dvs. antalet standardarbetstimmar) och de faktiska kostnaderna för samma mängd arbete.

Förändringen i arbetsproduktivitetsindikatorer med denna metod bestäms genom att jämföra dem för de analyserade (rapporterings-) och basperioderna.

Uppgift 1.5.3.

Uppgift 1.5.4.

I byggorganisationen under det planerade året fastställdes en ökning av arbetsproduktiviteten med 10 % mot den som uppnåddes under basåret. Arbetskostnaderna för den genomförda volymen av bygg- och installationsarbeten uppgick under basåret till 93 000 dagsverken. Bestäm den planerade minskningen av arbetskostnaderna i procent och arbetsdagar.

Uppgift 1.5.5.

Ett specialiserat team på 27 putsare inom en månad (22 arbetsdagar) utförde arbeten på 11246 m 2 putsade ytor. Bestäm produktionen i fysiska termer (per skift, per månad).

Problem 1.5.6.

Brigaden av uppförare av strukturer, som under föregående (bas) år uppnådde naturlig produktion per 1 arbetare 3,4 m 3 monterad armerad betong per skift, nästa år är det planerat att öka produktionen till 3,8 m 3.

Bestäm produktivitetsförbättringar.

Uppgift 1.5.7.

Under basåret 2000 var nivån på arbetsproduktiviteten i monteringsgruppen 114 % och under rapporteringsåret 2001 var den 119 %. Definiera arbetsproduktivitetstillväxt.

Problem 1.5.8.

I byggorganisationen under planåret fastställdes en ökning av arbetsproduktiviteten med 8 % mot den som uppnåddes under basåret. Arbetskostnaderna för den genomförda volymen av bygg- och installationsarbeten under basåret uppgick till 78 000 dagsverken. Bestäm den planerade minskningen av arbetskostnaderna i procent och arbetsdagar.

Problem 1.5.9.

Bestäm den procentuella ökningen av bygg- och installationsarbeten för två allmänna byggstiftelser som ett resultat av en ökning av arbetsproduktiviteten under rapporteringsåret jämfört med basåret.

Initial data ges i tabell 1.5.

Tabell 1.5.

Tester för ämne 1.5.:

1. Arbetsproduktiviteten är:

a) helheten av yrken och befattningar;

b) överensstämmelse med egenskaperna hos arbetare och jobb;

c) En indikator på effektiviteten av att använda arbetarnas arbete, vilken bestäms av mängden produktion eller arbete som produceras per arbetstidsenhet;

d) placering av arbetstagare och tilldelning av vissa arbetsuppgifter till var och en av dem.

2. Arbetsintensiteten är:

a) Arbetskraftssamarbete, val av optimala former av arbetsverksamhet;

b) sammanslutning av personer inom ramen för en produktionsorganisation efter intressen;

c) en indikator på effektiviteten av att använda arbetarnas arbete, vilken bestäms av mängden produktion eller arbete som produceras per arbetstidsenhet.

d) är arbetskostnaden per produktionsenhet.

3. Att träna är:

a) standardantalet arbetare för att utföra en skiftuppgift;

b) mängden produkter som produceras per tidsenhet av en arbetare eller arbetare;

c) upprätthålla vänskapliga kontakter mellan medlemmarna i laget;

d) en indikator på effektiviteten av att använda arbetarnas arbete, vilken bestäms av mängden produktion eller arbete som produceras per arbetstidsenhet.

4. Produktionen mäts:

a) i naturliga måttenheter: m 2, m 3, kg, t, st. etc.;

b) i värdeenheter: rubel, tusen rubel, miljoner rubel;

c) i km och m;

d) i mantimmar, mandagar.

5. Arbetsinsats mäts:

a) i kostnadsenheter: rubel, tusen rubel, miljoner rubel;

b) i km och m;

c) i mantimmar, mandagar;

d) i naturliga måttenheter: m 2, m 3, kg, t, st. etc.

Arbetsproduktivitet karakteriseras som en av de grundläggande indikatorerna som speglar företagets personals faktiska prestationer.

Eftersom arbetsproduktiviteten är en relativ indikator, kan du jämföra effektiviteten olika grupper anställd i produktionsprocessen och planera numeriska värden för efterföljande perioder.

Begreppet arbetsproduktivitet

Arbetsproduktiviteten kännetecknar effektiviteten av arbetskostnaderna per tidsenhet. Det visar till exempel hur mycket produktion en arbetare kommer att producera på en timme.

På företaget bestäms produktiviteten genom två grundläggande indikatorer:

• produktion;
• mödosamt.

De är mest lämpliga för att bedöma effektiviteten av arbetskostnaderna per tidsenhet. Ökad produktivitet leder till högre produktionsvolymer och besparingar på lönerna.

Beräkningsalgoritm

Indikatorer på antalet anställda baseras på löneuppgifter. Varje anställd räknas endast en gång per arbetsdag.

Arbetskostnader och tid som läggs på produktion av produkter beaktas också i rapporteringsunderlaget.

Indikatorer

Indikatorerna för arbetsproduktivitet i företaget inkluderar produktion, arbetsintensitet och arbetsproduktivitetsindex.

Tränar(C) bestämmer produktionsvolymen per enhet betald arbetstid med en löneanställd. Indikatorn kan hittas beroende på två faktorer - tidsåtgången och det genomsnittliga antalet anställda.

B=Q/T.

V=Q/H.

Arbetsintensitet(Tr) uttrycker mängden arbetskraft som krävs av en arbetare för att producera en produktenhet. Indikatorn på arbetsintensitet är motsatsen till indikatorn för produktion.

Beräkning beroende på tidsåtgång:

Tr=T/Q.

Beräkning beroende på det genomsnittliga antalet anställda:

Tr=H/Q

• B - produktion;
• Tr - arbetsintensitet;
• Q är produktionsvolymen i naturliga enheter (stycken);
• T - kostnaden för betald arbetstid för produktionen av denna produkt;
• H är det genomsnittliga antalet anställda.

Det finns ett mer detaljerat sätt att beräkna prestanda:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),

• där PT är arbetsproduktivitet;
• K p - stilleståndskoefficient;
• T 1 - arbetstagarens arbetskostnader.

Om det är nödvändigt att beräkna arbetsproduktiviteten för en anställd, kommer värdet på den genomsnittliga antalet anställda att vara lika med en. Årlig produktion per anställd kännetecknar inte bara en individs prestation, utan låter dig också planera för nästa period.

Vid beräkning av produktionen inkluderar arbetade timmar inte driftstopp.

Volymen av sålda produkter kan uttryckas i valfria enheter - bitar, monetära enheter eller arbetsenheter.

Formeln för att beräkna arbetsproduktivitet

Baserat på beräkningen av prestationsindikatorer för hur anställda på företaget fungerar, arbetsproduktivitetsindex.

Denna indikator återspeglar produktivitetstillväxten och återfinns enligt följande:

efter produktion: ΔPT \u003d [(V o - V b) / V b] * 100 %

i termer av arbetsintensitet: ΔPT \u003d [(Tr om - Tr b) / Tr b] * 100%

• där B o - produktionsproduktion under rapporteringsperioden.
• C b - produktionsproduktion under basperioden;
• Tr about - produkternas komplexitet under rapporteringsperioden;
• Tr b - arbetsintensitet för produkter under basperioden;
• PT - index för arbetsproduktivitet i procent.

Förändringen i produktivitet kan hittas genom de planerade personalbesparingarna med följande formel:

ΔPT \u003d [E h / (Ch r - E h)] * 100 %,

• där E h är den planerade besparingen i antalet personal;
• Ch p - antalet arbetare (anställda anställda i produktionsprocessen).

Indikator genomsnittlig arbetsproduktivitet nödvändigt när det gäller ett stort antal tillverkade produkter med olika komplexitet.

Formeln för att beräkna den genomsnittliga arbetsproduktiviteten:

Vsr=ΣQ i *K i,

• där solen - genomsnittlig prestation arbetskraft;
• Q i är volymen av varje typ av tillverkad produkt;
• K i - arbetsintensitetskoefficienten för varje typ av tillverkad produkt.

För att bestämma denna koefficient tilldelas en position med minimal arbetsintensitet. Det är lika med en.

För att hitta koefficienterna för andra typer av produkter divideras arbetsintensiteten för var och en med indikatorn för den lägsta arbetsintensiteten.

För beräkning en arbetares produktivitet följande formel används:

PT \u003d (Q * (1 - K p)) / T 1.

För att beräkna indikatorerna för arbetsproduktivitet används uppgifterna i företagets balansräkning, särskilt volymen av tillverkade produkter. Denna indikator återspeglas i den andra delen av dokumentationen på rad 2130.

Formeln för att beräkna arbetsproduktiviteten enligt balansräkningen är följande:

PT \u003d (rad 2130 * (1 - K p)) / (T 1 * H).

Analys

Produktion och arbetsintensitet utvärderar personalens faktiska arbete, enligt resultaten av analysen är det möjligt att identifiera resurser för utveckling och tillväxt av produktivitet, samt för att spara arbetstid och minska antalet anställda.

Prestationsindexet speglar förändringen i prestation under innevarande period jämfört med föregående. Det är oerhört viktigt för prestationsutvärdering.

Produktivitetsnivån beror inte bara på de anställdas kompetens och förmåga, utan också på nivån på materiell utrustning, ekonomiska flöden och andra faktorer.

I allmänhet behöver arbetsproduktiviteten ständigt förbättras. Detta kan uppnås genom introduktion av ny utrustning, utbildning av anställda och kompetent organisation av produktionen.

Video - hur du kan använda ny teknik för att öka produktiviteten:

Diskussion (12)

Hur beräknar man det genomsnittliga antalet anställda under det planerade året om arbetsproduktiviteten ökade med 9%.Antalet arbetare under rapporteringsåret är 280 personer och kostnaden för säljbara produkter under rapporteringsåret är 650 miljarder rubel?

Två arbetslag bearbetar samma typ av delar. Den dagliga produktionen av delar av enskilda arbetare kännetecknas av följande data

Arbetarens nummer (1 brigad) Daglig produktion av arbetaren i 1:a brigaden, st. Arbetarens nummer (2:a brigaden) Daglig produktion för arbetaren i 2:a brigaden, st.

Bestäm det genomsnittliga dagliga antalet delar som bearbetas av en arbetare i varje team och totalt två team. Behöver du en lösning, hjälp?

Hoppas. Försök att fokusera på definitionen av arbetsproduktivitet inte på det sätt som vi trummades in i institutionerna, utan enligt K. Marx: - "arbetsproduktivitet är den lägsta levnadskostnaden för arbete med den maximala produktionen av produkten" och förstå varför vi i unionen hade gigantiska verkstäder och ett orimligt antal arbetare, och kapitalister automatiserade linjer och ett minimum av arbetare i produktionen av samma produktvolym.

Arbetsproduktiviteten, dess tillväxt i alla företag är grunden för tillväxten av lönefonden och följaktligen löneökningen för specifika arbetare.

För att ett företag ska kunna drivas på rätt sätt är resultatindikatorer mycket viktiga. Med hjälp av dem analyseras inte bara effektiviteten i användningen av arbetskraft, utan också nivån på mekanisering och automatisering av arbetskraft. Det blir ingen produktivitet med gamla verktyg och utrustning.

Med sådana beräkningar brukar stora företag störa sig, där det finns en ekonom, eller till och med en helhet ekonomisk avdelning. För småföretag är allt enklare i praktiken. Till exempel: Jag vet vilken minimiintäkt jag bör ha om en månad för att inte gå i minus. Allt ovan är min vinst. Min personliga åsikt, hur mycket och hur räknas inte, men det blir inga mer pengar. Det är bättre att jobba, sälja mer – och det kommer att finnas något att ta hänsyn till.

Som jag förstår det, räknas en person endast som arbetskraft och kostnaden för denna arbetskraft. Men olika force majeure-situationer ingår inte i formeln. Som vanligt, i frånvaro av människor, bör den totala produktiviteten inte sjunka på något sätt, det vill säga resten av arbetarna ska göra allt arbete för dem som är frånvarande. Generellt finns det många brister hos arbetarna, de behöver betala bonusar, skatter, semester och mycket mer för dem. Därför är installation av robotar och maskiner ett idealiskt alternativ för produktion.

Kunskapen om teorin är förstås bra ... Men faktiskt har jag stött på att inte en enda affärsplan ännu har slutat så positivt som planerat ... Nja, åtminstone för mig. Det finns alltid en handling av någon obestämd kraft som förvirrar alla kort. En sak är i alla fall klar - om det finns en försäljningsmarknad och en bra marknad som inte kommer att svika dig och som kommer att betala för varor (eller tjänster) i tid, då kan du bygga ett företag ... Om försäljningen marknaden är inte etablerad, åtminstone räknas. Min verksamhet bygger på försäljning av delar och tillbehör. Det är inga problem med leverantörer - de är alltid redo att leverera varor - både omedelbart och på beställning, men det finns inte alltid kunder i rätt kvantitet, eftersom det inte är väsentliga produkter. Plus konkurrens.))) Plus periodiska kriser ...))) Hur beräknar man allt detta?

Det är faktiskt inte så svårt som det kan verka vid första anblicken. När jag studerade på universitetet i ekonomi, var vi bokstavligen tvungna att lära oss indikatorer på arbetsproduktivitet, så att vi skulle studsa ur tänderna. Men det ville vi egentligen inte göra. Men nu måste jag erkänna det förgäves. Efter att jag hade turen att öppna min egen skräddar- och reparationsverkstad ställdes jag inför så viktiga indikatorer på arbetsproduktivitet som produktion och arbetsintensitet. Det var många beställningar, det var 2 arbetare. Det var svårigheter med uppdraget att beställa, så jag var tvungen att planera arbetet, beräkna dessa indikatorer för att få det resultat jag behövde, d.v.s. så att mina arbetare genomför minst 2 beställningar om dagen och arbetar 8 timmar. Vi var också tvungna att motivera medarbetarna att förbättra hastigheten och kvaliteten på arbetet. Till exempel, för varje 3 slutförda beställningar för att skräddarsy en produkt, ge bonusar, då kommer arbetshastigheten att öka. Det är allt jag har haft hittills, men jag är säker på att det finns andra sätt som kan hjälpa i det här fallet och i det här ögonblicket Jag letar efter sätt att lösa detta problem.

Faktum är att alla möjliga beräkningar är en enorm hög och du kan räkna i det oändliga. Men jag går alltid från motsatsen. Från resultatet som jag behöver. Om jag vill ta emot från en butik, låt oss säga 1 000 rubel vinst per dag, så ska varorna säljas för 9 000 rubel, om jag (av erfarenhet) i genomsnitt säljer för 700 rubel per timme, måste jag arbete 11000/700 = 12,9 timmar. Faktiskt från 08.00 till 21.00. För att minska denna tid kommer du med olika "kampanjer" och ökar timintäkten, som ett resultat, enligt mig, kan säljarens produktivitet vara upp till 100 rubel intäkter per timme. Jag jobbar på hennes befordran.

Arbetsproduktiviteten för året eller månaden för företaget beräknas med formeln: PT \u003d B / R, där

• PT - genomsnittlig årlig eller genomsnittlig månadsproduktion;
• B - intäkter;
• P - det genomsnittliga antalet anställda för året eller månaden.

Till exempel: på ett år tjänar samma företag 10 670 000 rubel. Som redan nämnts arbetar 60 personer. Således: fre \u003d 10 670 000/60 \u003d 177 833. 3 rubel. Det visar sig att för ett års arbete tar varje anställd i genomsnitt 177 833,3 rubel i vinst. Genomsnittlig daglig beräkning Du kan beräkna den genomsnittliga dagliga eller genomsnittliga timproduktionen med hjälp av följande formel: PTC=W/T, där

• T - den totala kostnaden för arbetstid för produktion av produkter i timmar eller dagar;
• B är inkomst.

Till exempel tillverkade ett företag 10 657 verktygsmaskiner på 30 dagar. Således är den genomsnittliga dagliga produktionen lika med: PST=10657/30=255. 2 maskiner per dag.

Formeln för den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare

Formeln för att beräkna produktionen per arbetare Tillgänglighet på resurser Antalet anställda i företaget är av stor betydelse. I analysen av säkerhet arbetskraftsresurser det faktiska antalet jämförs med de planerade och indikatorerna för föregående period för varje grupp av arbetare.
En positiv trend är att den genomsnittliga årliga produktionen växer mot bakgrund av en förändring (minskning) av antalet anställda i någon av grupperna av sysselsatta.Minskningen av stödpersonalen uppnås genom att öka specialiseringsnivån hos personer som är involverade i arbetsställning. upp och reparera utrustning, öka mekaniseringen och förbättra arbetskraften. Antalet personal bestäms enligt branschstandarder och rationell användning arbetstid som krävs för att utföra vissa funktioner: 1.
Arbetare: H \u003d Arbetsintensitet: (Årlig arbetstidsfond * Koefficient för efterlevnad av standarder).2.

Genomsnittlig årlig produktion per arbetare

Arbetsintensitet Arbetsintensitet är den tid som spenderas på att tillverka en produktionsenhet: Tr = FRVi / FRVo, där:

• FRVi - tid att skapa den slutliga typen av produkt;
• FRVo - den allmänna arbetstidsfonden.

Den genomsnittliga årliga produktionen är den omvända indikatorn på arbetsintensitet:

• T \u003d Tidsåtgång / Produktionsvolym.
• T \u003d Antal personal / Produktionsvolym.

För att beräkna produktiviteten för en arbetare, i formeln ovan i täljaren måste du sätta en. Den genomsnittliga årliga produktionen per arbetare är en omvänd indikator på arbetsintensiteten.
Den visar inte bara en viss anställds prestation, utan gör det också möjligt att upprätta en plan för nästa år. Med en minskning av arbetsintensiteten ökar arbetsproduktiviteten.
Detta uppnås genom införandet av vetenskapliga och tekniska framsteg, mekanisering, automatisering, revidering av produktionsstandarder, etc.

Metoder för att beräkna arbetsproduktivitet

Vid beräkning av daglig produktion inkluderar arbetsdagar av en person inte hela dagarnas driftstopp och frånvaro. Det beror på den genomsnittliga timproduktionen och graden av användning av arbetsdagens längd: Vdn \u003d Hour × Psm, där Psm är den genomsnittliga faktiska längden på arbetsdagen (skift).

Observera att om arbetskostnader mäts genomsnittligt antal anställda arbetare, då får de en indikator på den genomsnittliga månatliga (genomsnittliga kvartalsvisa, genomsnittliga årliga) produktionsproduktionen, per en genomsnittlig lönearbetare (beroende på vilken tidsperiod produktionsvolymen och antalet arbetare tillhör - månad, kvartal, år ): Den genomsnittliga månatliga produktionen beror på den genomsnittliga dagliga produktionen och från antalet dagar arbetade i genomsnitt av en genomsnittslistad arbetare: Vmes \u003d Vd × Tf Vmes \u003d Hours × Tf × Psm, där Tf är den genomsnittliga faktiska varaktigheten av arbetsperioden, dagar.

Beräkning av output per arbetarformel

Viktig

Ju stabilare det är, desto mer uppmärksamhet ägnas åt utvecklingen av produktionen, därför är produktiviteten högre.

• Den allmänna ekonomiska situationen, både för företaget och staten, för världen som helhet. Lån, skulder - allt detta kan också minska produktiviteten.
• Göra ändringar i produktionsstrukturen.

Info

Tidigare har exempelvis en anställd utfört 2 eller 3 operationer, sedan var en separat anställd involverad i varje operation.

Vi beräknar produktion i konstruktion: 3 nyckeltal

De huvudsakliga planerade och redovisningsmässiga indikatorerna för arbetsproduktivitet i industriföretag är produktionsvolymen i fysiska eller värdemässiga termer per anställd av industriproduktionspersonal (per arbetad mandag eller mantimme) och arbetsintensiteten för en enhet av produktion eller arbete . Arbetsintensitet (Tr) är levnadskostnaden för arbete för produktion av en produktionsenhet.

Uppmärksamhet

Indikatorn på arbetsintensitet har ett antal fördelar jämfört med indikatorn för produktion. Det upprättar ett direkt samband mellan produktionsvolymen och arbetskostnaderna och bestäms av formeln: Tr = T / OP, där T är tiden som spenderas på produktionen av alla produkter, standardtimmar eller mantimmar; OP - volymen av tillverkade produkter i fysiska termer.

Arbetsproduktivitet, produktion och arbetsintensitet

• produktionsvolym (O);
• produktionsstruktur (C);
• specifik arbetsintensitet för produkter (UT);
• lön för en mantimme (FRÅN).

FZP körfält \u003d O * C * UT * FRÅN. Innan man analyserar var och en av faktorerna är det nödvändigt att utföra mellanliggande beräkningar. Nämligen: definiera FZP-variabeln:

• enligt planen: FZP pl \u003d O * C * FRÅN;
• enligt planen, med hänsyn till den givna produktionsvolymen: lönesumman kond. 1 = FZP pl*K;
• enligt planen beräknad med den faktiska produktionsvolymen och strukturen: lönesumman kond. 2 \u003d O * UT * FRÅN;
• faktisk med specifik arbetsintensitet och en given ersättningsnivå: lönesumma kond. 3 \u003d Av * Utf * OTf.

Sedan måste du multiplicera vart och ett av de erhållna värdena med den absoluta och relativa avvikelsen.

Beräkna produktion per arbetare

Beräknat enligt följande: R=N/V, där

• V är mängden av den tillverkade produkten;
• N är det genomsnittliga antalet anställda.

Båda formlerna kan användas för att beräkna produktiviteten för en arbetare. Överväga specifikt exempel: Om 5 dagar konfektaffär gjorde 550 kakor.

Det finns 4 konditorier i butiken. Utgången är:

• В=V/T=550/4=137,5 - antalet kakor gjorda av en konditor per vecka;
• В=V/N=550/5=110 - antalet kakor gjorda på en dag.

Arbetsintensiteten är lika med: R=N/V= 4/550=0,0073 - anger hur mycket ansträngning konditorn gör för att göra en tårta. Formler för beräkning av produktivitet Låt oss överväga de grundläggande formlerna för beräkning av arbetsproduktivitet för var och en av situationerna.

Hur man beräknar produktionen per arbetare och skift

Ökningen av arbetsproduktiviteten säkerställs inte genom ett penndrag, utan genom organisatoriska och tekniska åtgärder. Och endast på grundval av dessa uppgifter är det möjligt att genomföra personalminskningar och fastställa vilka resultat vi kan få.

Här vänds allt upp och ner. Men vi behöver också ett "A" från läraren ... Beslut Låt oss bestämma det planerade antalet. För detta (av någon anledning) tar vi det tredje kvartalet (se fig.