Издание журнала. Скачать примерный бизнес-план журнала Подробный бизнес план журнала пример
Представляем Вашему вниманию проект "Издание журнала".
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: Объем тиража – 20 тыс. экземпляров. Периодичность издания – 1 номер в месяц.
Объем инвестиций:- в долларах 380 117
- в евро 244 257
- в рублях 9 016 228
Срок окупаемости проекта, лет: 3,1
Основные параметры документа
- Количество страниц – 185
- Количество графиков – 38
- Количество таблиц – 38
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1 Цели и задачи проекта
Инициатор проекта: Общество с ограниченной ответственностью "ХХХХХХХХ".
Цель проекта: издание англоязычного журнала научно-популярной тематики в переводе на русском языке на основе франшизы, предоставляемой издательским домом-владельцем журнала.
Планируется 4 предыдущих номера оригинального журнала на английском языке компоновать в единый российский номер и издавать на русском языке.
Объем тиража – 20 тыс. экземпляров (50 тыс. экземпляров в оптимистичном варианте расчета проекта).
Периодичность издания – 1 номер в месяц. Объем одного выпуска предполагается до 160 полос, из них до 40 полос – рекламные площади. Формат издания – А4. Бумага - матовая, мелованная, плотность обложки 170 г/кв. м. Страниц с текстом 120.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
- подготовка документов для регистрации СМИ;
- регистрация СМИ;
- заключение договора с издательским комплексом "ХХХХХХХХХ" (на издательство журнала);
- заключение договора с холдинговой группой ГК "ХХХХХХХ" (на распространение журнала);
- комплектация офиса;
- подбор сотрудников;
- привлечение рекламодателей;
- начало работы редакции;
- выпуск первого номера журнала.
1.2 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 9 016,2 тыс. рублей.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться полностью за счет собственных средств. Денежные средства для развития проекта необходимы в течение 6 месяцев с момента запуска.
1.3 Платежи по франшизе
В соответствии с расчетами, платежи по франшизе за 5 лет составят 5 902,7 тыс. рублей.
1.4 Показатели проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет).
| № | style="text-align:left;">Наименование показателя | Значение показателя |
|---|---|---|
| 1 | Горизонт расчета проекта, лет | 5 |
| 2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 60 |
| 3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), рублей | 9 016 228 |
| 4 | Объем выручки за период проекта (SP), рублей | 189 840 000 |
| 5 | Чистый средний операц. доход в месяц (NAOR), рублей | 423 364 |
| 6 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), рублей | 10 699 060 |
| 7 | Чистая прибыль за период проекта, рублей | 12 623 642 |
| 8 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), рублей | 12 623 642 |
| 9 | Средняя рентабельность за период проекта | 6,6% |
| 10 | Ставка дисконтирования (DR), % | 14,5% |
| 11 | Чистый приведенный доход (NPV), рублей | 755 865 |
| 12 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 28,0% |
| 13 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 140,0% |
| 14 | Индекс прибыльности (PI) | 1,09 |
| 15 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 20,5% |
| 16 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 22,3% |
| 17 | Срок окупаемости (PBP), мес. | 37 |
| 18 | Срок окупаемости (PBP), лет | 3,1 |
| 19 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес. | 56 |
| 20 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет | 47 |
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1 Цели и задачи проекта
1.2 Финансирование проекта
1.3 Платежи по франшизе
1.4 Показатели проекта
2 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
2.1 Реквизиты
2.2 Юридическая информация
2.3 Сфера деятельности
2.4 История компании и этапы развития
2.5 Цели компании
2.6 Описание проекта
Общее описание проекта
Описание процесса производства печатного продукта
2.7 Цели составления бизнес-плана
3 ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОДУКЦИИ/УСЛУГ
3.1 Описание продукта/услуги
3.2 Уникальность и отличительные особенности продукции
3.3 Качественные и количественные характеристики
Качественные характеристики
Количественные характеристики
4 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
4.1 Общая экономическая ситуация
4.2 Общий анализ рынка данной продукции/услуги
4.3 Анализ предпочтений потребителей
4.4 Анализ конкурентов
4.5 SWOT-анализ
5 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
5.4 Ценовая стратегия
5.5 Целевая аудитория
6 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6.1 Календарный план реализации проекта
6.2 Покупка предприятия и оборудования для производства
6.3 План производства и реализации продукции (план получения дохода)
6.4 Список ресурсов для производства и их стоимость
6.5 Текущие затраты
Постоянные затраты
Переменные затраты
Анализ затрат проекта
6.6 Анализ бюджетной эффективности проекта
7 ПЛАН ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
7.1 Требуемый производственный план
7.2 Управление проектом и административный персонал
8 ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТИ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
8.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
8.2 Анализ рисков
Неспецифические риски
Специфические риски
8.3 Меры по сокращению потерь
9 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
10 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
10.1 Основные предположения к расчетам
10.2 Прогноз движения денежных средств
10.3 Прогноз отчета о прибылях и убытках
10.4 Анализ чувствительности и точки безубыточности проекта
Анализ чувствительности
Анализ точки безубыточности
Допущения при анализе безубыточности
Безубыточность операционной деятельности
Анализ безубыточности в целом по проекту
10.5 Расчет финансовых коэффициентов и показателей эффективности проекта
11 ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
11.1 Перечень таблиц
11.2 Перечень рисунков
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ И ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОПТИМИСТИЧНЫЙ ВАРИАНТ ПРОЕКТА (ТИРАЖ 50 ТЫС. ЭКЗЕМПЛЯРОВ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. РЫНОК ПЕЧАТНОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОНКУРЕНТАХ
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ РАСЧЕТОВ
1 ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
1.1 Таблицы
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. ТОР-10 журналов по рекламным бюджетам (в ХХХХ г., по прайс-листам, в рублях, без НДС)
Таблица 3. Объем рекламы в средствах ее распространения
Таблица 4. Рекламные доходы журналов России по категориям, ХХХХ-ХХХХ г.г., млрд рублей
Таблица 5. ТОП-10 издательских домов по объему аудитории журналов
Таблица 6. Сравнительная таблица объемов тиражей в ХХХХ и ХХХХ г.г.
Таблица 7. Информация о конкурентах
Таблица 8. Анализ сильных, слабых сторон и возможностей (SWOT-анализ)
Таблица 9. Календарный и финансовый план
Таблица 10. Затраты на оборудование редакции
Таблица 11. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 12. План получения дохода
Таблица 13. Постоянные затраты
Таблица 14. Переменные затраты
Таблица 15. Налоги
Таблица 16. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 17. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 18. Штатное расписание с окладами
Таблица 19. Качественный анализ рисков
Таблица 20. Меры по сокращению потерь в результате наступления рисков
Таблица 21. Инвестиционный бюджет
Таблица 22. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 23. Анализ чувствительности проекта
Таблица 24. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 25. Ведущие издательские дома в ХХХХ-ХХХХ г.г. по показателю AIR
Таблица 26. ТОР-10 журналов по рекламным бюджетам (в ХХХХ г., по прайс-листам, в рублях, без НДС)
Таблица 27. Доли товарных категорий в рекламных доходах журналов "ХХХХ" и "ХХХХ" (ХХХХ г., в %)
Таблица 28. Лидеры рынка журналов о здоровье в ХХХХ г.
Таблица 29. Рекламные доходы журналов России по категориям, ХХХХ-ХХХХ г.г., млрд рублей
Таблица 30. Тор-15 рекламных товарных категорий в деловых и общественно-политических журналах (ХХХХ г., по прайс-листам, в млн рублей, без НДС)
Таблица 31. Основные показатели лидеров ежемесячных автомобильных журналов в группах, ХХХХ г.
Таблица 32. Аудитория детских журналов (ХХХХ г., тыс. чел.)
Таблица 33. ТОП-10 издательских домов по объему аудитории журналов
Таблица 34. ТОР-5 рекламных товарных категорий в ежемесячных журналах (ХХХХ г. в рублях)
Таблица 35. ТОР-5 рекламных товарных категорий в еженедельных журналах (ХХХХ г., в рублях)
Таблица 36. Аудитория одного номера журналов (по категориям, данные на октябрь ХХХХ г.)
Таблица 37. Объем рекламы в средствах ее распространения
Таблица 38. Доверие к отдельным видам рекламы
1.2 Рисунки
Рисунок 1. Основные финансовые параметры рынка прессы в России, ХХХХ г., млрд. рублей
Рисунок 2. Структура распределения средств на реализацию социально-значимых проектов в ХХХХ г. (по типам изданий)
Рисунок 3. Рост объема тиража журнала "ХХХХ", тыс. экземпляров
Рисунок 4. Объем тиража существующих журналов научно-популярной тематики
Рисунок 5. Цены продажи конкурентов, рублей за экземпляр
Рисунок 6. Структура точек распространения
Рисунок 7. Распределение тиража по размерности стеллажей
Рисунок 8. Структура каналов продвижения журнала
Рисунок 9. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 10. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 11. Рост объемов тиражей
Рисунок 12. Выход на планируемые объемы продаж рекламных площадей
Рисунок 13. Динамика выручки от реализации, рублей
Рисунок 14. Структура выручки
Рисунок 15. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 16. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 17. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 18. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 19. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 20. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 21. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 22. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 23. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 24. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 25. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 26. Окупаемость проекта, рублей
Соглашение об использовании материалов сайта
Просим использовать работы, опубликованные на сайте , исключительно в личных целях. Публикация материалов на других сайтах запрещена.
Данная работа (и все другие) доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
- Покупка домена и хостинга.
- Установка и освоение CMS.
- Разработка дизайна.
- Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов.
- Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках.
- Регистрация в сервисах контекстной рекламы.
- Регистрация юридического лица.
- Регистрация СМИ.
- Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей.
- Анализ результата, корректировка плана.
- Развитие проекта.
- 25% материалов о развитии мышц и упражнениях.
- 25% о правильном питании.
- 20% о здоровье.
- 15% о диетах и похудении.
- 15% об уходе за собой.
- Доступен неограниченному числу читателей.
- Распространяется по всей стране и за ее пределами.
- Имеет бесплатную рассылку, что повышает лояльность потенциальных подписчиков.
- Требует меньше средств для запуска, нет необходимости арендовать помещение, покупать оборудование для печати или тратить средства на печать, верстку, доставку изданий в киоски.
- Требует меньше сотрудников: достаточно редактора, корректора, 2-3 журналистов в штате, фотографа, дизайнера, по необходимости можно привлекать фрилансеров, бухгалтера.
- Возможность применения интерактивного и вовлекающего контента: слайд-шоу, видео, тесты.
- Возможность использования ссылок для отсылки на сайты рекламодателей.
- Неограниченный размер издания, при этом читатель может ознакомиться с материалами, сделанными год назад.
- Новостные агрегаторы и обменники трафиком, среди которых News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru и другие.
- Поисковая оптимизация сайта.
- Контекстная реклама в поисковой сети.
- Ведение групп в соцсетях, реклама в других группах.
- Создание базы подписчиков: форма для сбора email и последующая рассылка новых публикаций, предложение уникального «закрытого» контента для подписчиков.
- Оплата хостинга: 1,5 тыс. рублей.
- Фонд оплаты труда: 200 тыс. рублей + страховые взносы 33% = 66 тыс. рублей.
- Услуги бухгалтера и фрилансеров: 30 тыс. рублей.
- Продвижение сайта в поисковиках и соцсетях: 80 тыс. рублей.
- Прочие расходы: 10 тыс. рублей.
- Размещение баннеров и видеороликов на сайте.
- Спонсорство и спецпроекты.
- Размещение PR и информационных материалов.
- Платные вебинары и курсы с фитнес-тренерами, диетологами.
- Индивидуальные консультации с экспертами сайта.
- Подключение сайта к рекламной сети «Яндекс», Google и другие.
- Прежде всего, необходимо быть специалистом в этой сфере, иметь опыт, глубокое знание рынка, понимать специфику дела и непременно иметь полезные связи и контакты (куда же без них?).
- Чтобы получить мощный рынок, необходимо проявлять себя на различных мероприятиях, светиться и пиариться по максимуму, расширяя круг знакомств как можно шире.
- Необходимо постоянно продвигать журнал в интернете, в поисковых системах, активно распространять информацию в социальных сетях.
Описание предприятия и отрасли. Характеристика предполагаемой продукции. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Маркетинговый, финансовый и производственный план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.
курсовая работа , добавлен 13.12.2009
Разработка бизнес-плана создания нового рентабельного спортивного журнала "SPORT for YOU". Описание организационной структуры и продукции журнала. Изучение целевой аудитории и конкуренции. Разработка производственного, маркетингового и финансового плана.
бизнес-план , добавлен 05.01.2011
Концепция и цели создания журнала. Его тематическая направленность и читательская аудитория, периодичность выпуска, содержание. Анализ сбыта и конкуренции рынка печатных изданий. Маркетинговый, финансовый и организационный план. Окупаемость проекта.
бизнес-план , добавлен 20.11.2010
Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Организационная структура управления предприятия ООО "Золотой Кий". Ценовая политика фирмы. Расчёт валовой выручки клуба за год. План маркетинга, анализ и оценка рисков проекта.
бизнес-план , добавлен 26.04.2014
Бизнес-план создания аптечного предприятия "Здоровье", ассортимент товара. Анализ рынка и конкурентов, конкурентные стратегии. Методы стимулирования сбыта в аптеке. Оборудование, выбор места расположения производства. Финансовый план и оценка риска.
бизнес-план , добавлен 23.01.2010
Описание предлагаемых товаров проектируемой организации: мужского журнала "Константин", женского журнала "Кортни" и газеты "Городская жизнь". Рынок сбыта товаров, анализ конкуренции и рекламная политика. Финансовый план, стратегия финансирования проекта.
бизнес-план , добавлен 27.03.2012
Разработка бизнес-плана для создания предприятия ООО "Пиццерия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план фирмы. Производственный, маркетинговый и финансовый план, расчет точки безубыточности проекта.
Как показали данные исследовательской компании Mediascope, аудитория интернета в России в конце 2016 года – начале 2017 года доросла до 87 млн человек. То есть семь из десяти россиян в возрасте 12-64 лет активно осваивают Сеть, при этом показатель этот с каждым годом растет. Треть граждан России используют интернет для поиска новостной информации, всего год назад их число было в 1,5 раза меньше.
По этим причинам создание онлайн-журнала выглядит перспективным проектом, который не требует больших вложений. Представленный бизнес-план журнала с расчетами показывает, что его начальная ежемесячная прибыль составит 53,12 тыс. рублей, а в дальнейшем, при активном продвижении проекта, ожидается рост дохода.
Идея бизнеса: создание интернет-журнала на тему фитнеса и здорового образа жизни с окупаемостью 2,5 месяца.
Цели: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение информационной, образовательной и развлекательной потребности аудитории. Планируется за пять лет достичь показателя в 700-800 тыс. читателей ежемесячно, войти в десятку крупных сайтов о фитнесе и здоровом образе жизни в России.
Стартовые вложения в проект составят 163 тыс. рублей. Это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальном этапе не планируется использование заемных средств. Средства пойдут на регистрацию домена, создание и продвижение сайта, наполнение онлайн-издания текстами, фотографиями и видео.
Потребуется также регистрация сайта в качестве сетевого издания в Роскомнадзоре. По закону, это не является обязательным условием, но повысит доверие к сайту у посетителей, рекламодателей, спонсоров и службы «Яндекс.Новости». Это позволит пользоваться официальным правом СМИ на получение информации, защитит перед законом и снимет ответственность за распространение сведений, которые не соответствуют действительности, порочат честь и достоинство граждан, если они получены от информационных агентств, из ответов на запросы, перепечатаны из других изданий. В том числе не придется отвечать за комментарии пользователей, если они не проходят предварительную модерацию. Стоимость регистрации при самостоятельном оформлении составит 10 тыс. рублей.
Для реализации деятельности планируется регистрация ООО. Подходящие ОКВЭД: «Издательская деятельность» – 58.11.2, 58.14.2; «Деятельность в области информационных технологий» – 63.11, 63.12; «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» – 73.12.
Проект будет рассматриваться как долгосрочное инвестирование с цикличной экономикой. При падении доходов уменьшаются расходы на приобретение новых материалов, и наоборот. Растет доходность, растет количество вложений в журнал. Владелец онлайн-издания будет заниматься другими видами деятельности, чтобы не зависеть от регулярности поступления дохода.
Этапы реализации проекта
Концепция
Электронные СМИ ценятся аудиторией за полезный и интересный контент, достоверную и качественную информацию на определенную тему, которая позволит решить какую-либо проблему, узнать что-то новое. Главная задача журнала – предоставление объективной и актуальной информации о спортивном образе жизни в удобном для читателя формате. Это будет современная энциклопедия о фитнесе и здоровом образе жизни с фотографиями и видео упражнений, советами от фитнес-тренеров и медиков.
Выбор тематики объясняется возрастающим интересом россиян к занятиям спортом, походам в спортзалы, правильному питанию и режиму дня. 60% жителей России, согласно опросу ВЦИОМ за 2016 год, занимаются спортом. При этом в 2015 году их было на 10% меньше. В обществе формируется культ здорового тела и организма, все больше открывается государственных учреждений и частных фитнес-клубов.
Именно поэтому на страницах издания будут размещаться материалы о тренировках тела дома и в тренажерном зале, эффективных программах по увеличению мышечной массы и сжиганию жира, техниках выполнения упражнений, сбалансированном питании, спортивном питании.
Структура контента будет ориентировочно следующая:
Кроме того, в журнале будут статьи с практическими советами от спортсменов, фитнес-тренеров, диетологов, врачей, обзоры конкретных продуктов, например, спортивных гаджетов, обуви для бега, аксессуаров для плавания и другие. Планируется активное привлечение подписчиков к формированию контента: опросы, предложение тем, материалов, эксперименты, конкурсы.
Для реализации проекта не потребуется покупка или аренда помещения, так как владелец и авторы онлайн-издания будут работать удаленно и при необходимости проводить собрания в коворкинг-пространствах или онлайн по скайпу. Закупка специального оборудования также не потребуется, так как авторы будут работать на своих компьютерах, фотографы и операторы – со своей аппаратурой.
Анализ рынка
Опрос ВЦИОМ 2017 года показал, что информацию россияне получают, в основном, из телевидения (около 60% аудитории). Практически треть граждан России предпочитают обращаться к интернету: читают сайты, блоги и соцсети. В основном, это люди от 18 до 34 лет. При этом показатель активности пользователей в Сети с каждым годом только растет, а интерес к печатным изданиям, наоборот, падает. В 2016 году закрылись журналы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, «Русский репортер», «Афиша» и другие. По этой причине создание онлайн-издания предпочтительнее печати глянцевого журнала.
Преимущества онлайн-журнала:
Выигрышным моментом является тот факт, что по итогам 2017 года затраты рекламодателей на продвижение в интернете достигли рекламных бюджетов на телевидении. Аналитики инвестиционного банка BCS Global Markets отмечают, что в 2016 году интернет-реклама составила 38% рынка рекламы в России, в 2017 году – 41%, далее доля будет расти на 2-3% ежегодно.
Целевая аудитория проекта: 55% – мужчины, 45% – женщины. Возраст 70% читателей – от 18 до 34 лет, остальные – 15-18 лет и 35-45 лет. Портрет аудитории: высшее образование, работник офиса на позиции менеджера или ведущего специалиста, занимается фитнесом для поддержания здоровья и физической формы, периодически занимается с персональным тренером и покупает спортивное питание, следит за своим режимом дня и питанием, ежегодно выезжает отдыхать на российские или зарубежные курорты, предпочитает покупать «статусные» товары известных марок.
Организационный план
Для реализации проекта потребуется нанять квалифицированных сотрудников с опытом работы от года, плюсом будет опыт удаленной работы в изданиях о спорте, фитнесе, здоровье или аналогичной сфере. Обязанности редактора: управление командой, редактирование контента, анализ конкурентов, отбор тем и новостей для публикации, создание новых разделов. Работа интернет-маркетолога включает в себя разработку продвижения журнала в Сети, создание модели позиционирования бренда, медиапланирование, анализ посещаемости ресурса, стратегия SMM, ведение групп в соцсетях, привлечение потенциальных рекламодателей.
Журналисты-копирайтеры будут наполнять сайт уникальными материалами, брать интервью, копирайтер-переводчик – переводить и адаптировать тексты из англоязычных тематических журналов. Фотограф будет делать постановочную и репортажную съемку, обрабатывать снимки для сайта. Задача видеооператора – снимать тематические видеоролики для сайта с участием фитнес-тренеров, монтировать видео.
Штатные сотрудники:
Владелец выступит директором проекта, он будет заниматься его развитием, расширением и изменением направлений работы, анализом результатов, стратегическим управлением, подбором и мотивацией персонала, разработкой маркетинговой кампании, увеличением объемов продаж рекламы. На начальном этапе, а далее по необходимости будут привлекаться дизайнер, специалист по продвижению сайта, SMM-специалист, бухгалтер.
Маркетинговый план
В Сети наблюдается дефицит ресурсов с качественной, полезной и уникальной информацией, контент на большинстве сайтов получают за счет переписывания информации с других ресурсов. Поисковые системы поддерживают создание уникального контента, поэтому их механизмы совершенствуются с целью поиска и продвижения именно таких материалов.
По этой причине для завоевания аудитории и поисковиков потребуется создание максимально большого количества собственного контента: интервью, репортажей, фото, видео. Это поможет привлечь как можно больше посетителей, а следовательно, и рекламодателей – основной источник дохода СМИ.
Способы продвижения цифрового журнала:
Для повышения лояльности читателей следует устраивать конкурсы и эксперименты с призами от спонсоров, принимать качественный текстовый и фотоконтент от них, публиковать интервью с известными людьми, проводить опрос аудитории, чтобы выявить потребности и интересующие темы.
Производственный план
Итого ежемесячные затраты проекта: 387,5 тыс. рублей (за год 4,65 млн рублей) .
Налоговые выплаты: 15% от «дохода минус расход» организации (9,38 тыс. рублей).
Расходы за первый год работы онлайн-журнала: 163 тыс. рублей + 4,65 млн рублей + 9,38 х 12 = 4,925 млн рублей .
Финансовый план
Переменные затраты проекта: 163 тыс. рублей.
Постоянные затраты проекта: 387,5 + 9,38 = 396,88 тыс. рублей/мес., или 4,76 млн рублей/год.
Возможности для дохода издания:
Ежемесячная выручка: 450 тыс. рублей.
Годовая выручка при сохранении показателей : 450 х 12 = 5,4< млн рублей .
Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (5,4 млн х 4,76 млн) / (5,4 млн – 0,163 млн) = 4,9 млн рублей.
Прибыль за месяц: 450 тыс. рублей – 396,88 тыс. рублей = 53,12 тыс. рублей .
Прибыль за год: 53,12 тыс. рублей х 12 = 637,44 тыс. рублей .
Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 637,44 тыс. / 5 400 тыс. х 100% = 11,8% .
Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 163 тыс. рублей / 637,44 тыс. рублей = 0,25 года, 3 месяца .
В итоге
С каждым годом все больше россиян осваивают интернет и регистрируются в соцсетях. Как показывают опросы, популярность набирают и онлайн-СМИ. Интернет-издание на тему фитнеса и здорового образа жизни станет востребованным продуктом благодаря возрастающему интересу людей от 18 до 34 лет к укреплению своего здоровья, улучшению физической формы и правильному питанию.
Представленный пример проекта показал, что этот бизнес потребует небольших стартовых вложений – 163 тыс. рублей, которые окупятся за 3 месяца. Проект не нуждается в аренде помещения и закупке оборудования, необходимо создать сайт и наполнить его материалами. Ежемесячные расходы составят 396,88 тыс. рублей, ежемесячная чистая прибыль в первые месяцы работы – 53,12 тыс. рублей. Далее планируется повышение доходности компании за счет привлечения большего числа посетителей сайта, активного продвижения его в поисковиках и соцсетях и увеличения объема вложений рекламодателей.
Можно утверждать, что цифровой журнал – это реальная возможность создать стабильный источник дохода и реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Для успеха необходимо выстроить грамотную стратегию развития издания, продумать контент-план и нанять профессионалов для создания качественного и полезного материала.
Красивые, отфотошопленные обложки пестрят на всех витринах киосков и магазинов. Идеальные модели в идеальной дорогой одежде, люксовые машины и аксессуары, экзотические страны, все это окунает нас в идеальный мир, который так сильно навязывают нам СМИ и где шоппинг решает буквально любую проблему. Но так ли это на самом деле?
Что скрывается за красивой обложкой модного глянцевого издания
Как и любой бизнес, на старте создание журнала требует немалых усилий.
Все это потянет определенные затраты.
Основные источники расходов и доходов
Затраты:
Интервью с известными личностями и эксклюзивные фотографии также способны существенно увеличить интерес к журналу, но и стоят они немалых денег. К примеру, западные издания готовы потратить кругленькую сумму за скандальные, шокирующие новости, компроматы, фотографии новорожденных детей и беременности знаменитостей, звездных свадеб. Наши селебритис и СМИ активно перенимают этот опыт и зарабатывают деньги на всем. А почему бы и нет?
Доходы:
Несмотря на красивые статьи и фотографии, большинство журналов зарабатывают за счет рекламы различной продукции из сферы моды и красоты. Когда берешь в руки современный модный журнал, складывается впечатление, что читаешь сплошной поток рекламы, изредка «для приличия» разбавленный статьями. И чем только издатели не завлекают своих читателей: бесплатные пробники с косметикой и парфюмерией, мелкими аксессуарами в подарок, всевозможными розыгрышами среди постоянных читателей.
Риски
Создание собственного журнала считается высоко рискованным бизнесом. Многие журналы быстро прекращают свое существование, не выдержав конкуренции и стартовой финансовой нагрузки. Поэтому необходимо, прежде всего, запастись мощным капиталом и сформировать правильную стратегию.
Достойным конкурентом для печатного издания является интернет-журнал. Он не требует настолько больших капиталовложений и имеет ряд преимуществ, а именно неограниченный объем информации на любой вкус. Но ничто не может сравниться с чувством эстетического удовольствия, когда держишь в руках качественный глянцевый журнал!
Сегодня активно развиваются социальные сети, которые с каждым днем захватывают все больше аудитории. У большинства звезд и публичных людей есть свои персональные странички, где они делятся последними новостями своей жизни и творчества, выкладывают свои личные фотографии и членов своей семьи. То есть подписчики имеют доступ к первоисточнику информации, более того могут сами задавать интересующие их вопросы и оставлять комментарии. Это ставит под угрозу необходимость работы СМИ и грозит потерей аудитории и смещением с ведущих позиций.
Также многие журналы сталкиваются с проблемой недобора рекламы. Рекламодатели не спешат платить деньги за размещение рекламы в неизвестном, новом журнале, а отдают предпочтение популярным, проверенным временем изданиях.
С чего начать
На сегодняшнем рынке существует два вида глянцевых журналов: так называемые отечественные и те, которые работают по западной франшизе (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle). Количество западных журналов в два раза уступает нашим, но они составляют очень сильную конкуренцию и находятся в нише самых прибыльных. Плюсы таких журналов в том, что используются уже готовое раскрученное название, концепция и частично материалы, и адаптируются под нашего читателя. Плюс, издатель с самого начала получает гарантированные рекламные бюджеты, которые являются основным источником доходов (до 80% от прибыли). Минусом же такого журнала является необходимость выплачивать роялти – проценты от продаж и рекламы владельцу бренда (от 10 до 25%, зависит от договора).
Трудности при создании отечественного журнала прежде всего заключаются в немаленьком стартовом капитале, который исчисляется в десятках тысяч долларов: вступительный взнос, чтоб попасть на прилавки и затраты на рекламу. Срок окупаемости такого журнала составляет около трех лет. Преимуществом наших журналов перед зарубежными является то, что их наполнение полностью соответствует менталитету читателя.
Пошаговый план для создания собственного глянца
Изучаем рынок и определяем целевую аудиторию: на какого читателя рассчитан журнал. Необходимо найти собственную нишу, предложить читателю что-то уникальное и неповторимое. Наиболее востребованными считаются специализированные журналы (например, о детях, о материнстве, о рыбалке, о финансах и т.д.).
Составляем бизнес-план с расчетом точной суммы стартового капитала и временем окупаемости журнала. Некоторые начальные затраты описаны выше.
Привлекаем инвесторов. Поскольку создание глянцевого журнала требует немалый стартовый капитал, лучшим решением будет найти людей, готовых инвестировать деньги в ваш проект. Партнером, совладельцем или спонсором успешного глянцевого журнала могут стать заинтересованные бизнесмены.
Формируем команду. Одна из основных и главных составляющих успеха журнала – сильная и опытная команда, которая должна состоять из профессионалов, знающих свое дело. Но также важно подключать к делу новых людей. Они могут внести новые идеи, которые послужат стимулом для всех, что даст мощный толчок в развитии бизнеса. Ну и, конечно же, должен быть сильный лидер – главный редактор. Основные специалисты: редактор, дизайнер, верстальщик, журналисты, корректор, бухгалтер, начальник отдела рекламы. Многие издания приглашают специалистов на работу на удаленной основе, пытаясь сэкономить. Дополнительные работники издательства: менеджеры, секретарь, уборщица офиса, водитель.
Необходимо найти офисное помещение, обеспечить его необходимой офисной техникой, канцтоварами и доступом к интернету. Создаем благоприятные условия для слаженной работы и позитивного конечного результата.
Определяемся с форматом журнала, периодичностью выпусков, тиражом и объемом страниц.
Определяемся с дизайном журнала и обложки. Выделяем тематические рубрики. Помним о том, что журнал должен иметь собственный, неповторимый стиль и иметь новую и эксклюзивную идею, чтобы он мог занять свое собственное место среди конкурентов.
Прорабатываем механизм реализации журнала. Вначале возможен вариант бесплатного распространения. Необходимо, чтобы журнал стал узнаваемым. Распространяем журнал в местах нахождения целевой аудитории, женский журнал - в салонах красоты, магазинах одежды и косметики, детский журнал - в магазинах детских товаров и игрушек.
Ищем партнеров в типографической сфере. Всё-таки для качественного конечного продукта необходимы качественная печать и хорошая бумага.
Предлагаем вам посмотреть видео с подробным описанием, как начать свой бизнес и не прогореть. В видео главный редактор глянцевого журнала делиться секретами успешного бизнеса и стратегиями развития, дает советы о том, как выдержать конкуренцию и сделать журнал интересным для рекламодателя и читателя.
Будни редакции Tatler
Очень большое значение для качества журнала играет атмосфера в редакции и коллектив. Если в вашем коллективе царит атмосфера единства и сплоченности, ваш журнал обречен на успех!В следующем видео у нас есть возможность заглянуть в редакцию журнала Tatler и увидеть всю работу изнутри. Главный редактор журнала Ксения Соловьева - красивая, сильная и энергичная женщина, знакомит нас с членами команды издания и проводит экскурсию по редакции.
Будни редакции Elle
Далее знакомимся с главным редактором журнала Elle – Еленой Сотниковой, которая расскажет нам о работе редакции, о своем тяжелом старте в роли главного редактора, структуре журнала и основном его принципе - Mix and Match. Также мы узнаем, почему на обложках Elle никогда не печатают звезд.
Будни редакции Allure
Ксения Вагнер, главный редактор журнала, говорит об основной концепции журнала – не просто рассказывать о новинках в мире моды и красоты, но и раскрывать их с практической стороны. Гордостью журнала является рубрика – Лаборатория. Главный редактор знакомит нас с основными рубриками Allure Russia.
Будни редакции Сosmopolitan Shopping
Следующим предлагаем посмотреть видео о рабочих буднях журнала Сosmopolitan Shopping. Алиса Радлова, главный редактор журнала, раскроет плюсы и преимущества своей работы. Также узнаем об основной концепции журнала и о его тематике.
Будни редакции "Вокруг света"
Предлагаем познакомиться с коллективом познавательного журнала "Вокруг света". Из видео узнаем про этапы развития и современную концепцию журнала, который существует еще с далекого 1861 года. В чем же залог успеха этого издания?
За красивой обложкой скрывается большой труд всей команды. Беззаботность и идеальная жизнь на страницах журнала – это всего лишь иллюзия, ведь в мире не существует ничего идеального. Это своего рода мотивация и стимул совершенствоваться и делать свою жизнь лучше. Для достижения любых целей необходимо плодотворно работать. Делайте всегда немного больше, чем от вас ожидают - и вас ждет успех. На первом месте должен стоять интерес читателя, а не погоня за рекламодателями. Главное – любить то, что ты делаешь, и тогда это принесет тебе успех и финансовое благополучие. Удачи вам!
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Описание предприятия ЧП "Автор". Бизнес-план создания детского журнала. Рынок сбыта, его исследование и анализ. Конкуренция и конкурентные преимущества. Финансовый, производственный, маркетинговый план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.
курсовая работа , добавлен 13.12.2009
Общая характеристика деятельности и анализ конкурентов Туристского бюро "ДВ Феникс". Описание услуги "Собачьи упряжки". Исследования и оценка рынка сбыта в бизнес-плане. Разработка маркетингового, финансового, организационного плана. Риски и страхование.
курсовая работа , добавлен 02.03.2013
Теоретические основы составления целевых бизнес-планов, их аспекты и этапы разработки. Разработка целевого бизнес-плана ООО "ЗИНтурс" для принятия решения по финансированию проекта. Меморандум о конфиденциальности. Описание отрасли, выбор деятельности.
курсовая работа , добавлен 16.01.2013
Разработка бизнес-плана для создания предприятия ООО "Пиццерия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план фирмы. Производственный, маркетинговый и финансовый план, расчет точки безубыточности проекта.
бизнес-план , добавлен 14.11.2010
Краткое резюме бизнес-плана тира "Меткий стрелок", цели его создания. Общее описание фирмы и предоставляемых ею услуг. Исследование конкурентной среды и потенциальных потребителей предоставляемых тиром услуг. Разработка маркетингового и финансового плана.
бизнес-план , добавлен 26.11.2012
Разработка бизнес-плана для создания цветочного магазина "Камелия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план создания фирмы. Финансовый, юридический, маркетинговый план, оценка риска и страхование проекта.
курсовая работа , добавлен 12.10.2010
Основные цели открытия и обоснование бизнес-плана фотостудии, оценка данного рынка и существующие конкуренты. Анализ конкурентов и оценка перспективы развития данного предприятия. Составление производственного, маркетингового и финансового плана проекта.
бизнес-план , добавлен 18.10.2011
Разработка бизнес-плана открытия магазина по продаже интерьерных тканей. Основные цели и задачи проекта, характеристика предприятия и продукции. Анализ рынка сбыта товара, изучение фирм-конкурентов. Разработка маркетинговой стратегии и финансового плана.
контрольная работа , добавлен 20.10.2010