Ahol üzletemberek kommunikálnak. Legmagasabb magány: miért csatlakoznak a vállalkozók az üzleti klubokhoz. Négy hatékony módszer az üzleti partner megtalálására

Moszkva a leggazdagabb és legsikeresebb férfiak koncentrációs központja. Ezért vonzza a főváros a lányokat az ország különböző részeiről, hogy megfelelő vőlegényt találjanak.

A pszichológusok régóta megállapították, hogy egy álom valóra váltásához a legfontosabb a cél helyes megfogalmazása. Azzal, hogy gondolatait az univerzumba küldi egy gazdag herceggel való találkozási vágyról, növeli annak esélyét, hogy azokat valósággá váltsa. Nem elég azonban csak a szerencsére hagyatkozni. A cél eléréséhez saját erőfeszítéseket is meg kell tennie. Ha nem egy szegény együgyűt szeretne feleségül, hanem egy tekintélyes és gazdag jóképű férfit, akkor fontos, hogy a boldogságot a megfelelő helyen keresse. Hol lehet találkozni egy gazdag emberrel Moszkvában?

11 „halas” hely, ahol gazdag vőlegényt lehet találni a fővárosban

Amikor milliomosokra kezd vadászni, készüljön fel arra, hogy sok időt, erőfeszítést és pénzt kell költenie. Ne feledje, hogy még a sorsjegyek sem ingyenesek. És ahhoz, hogy egy nemes vőlegényt találjon, tisztességes összeget kell költenie saját megjelenésére, önképzésére és tekintélyes helyek látogatására, hogy belépjen a társadalmi elit társadalmi körébe.

Ha gazdag pasit szeretne találni, akkor mindenekelőtt fontos, hogy megértse a jogosult agglegények életmódját, és látogassa meg azokat a helyeket, ahol a fővárosi elit képviselői leggyakrabban töltik szabadidejüket.

A siker esélyének növelése érdekében kövesse néhány szabályt:

• próbáljon meg letelepedni a főváros, a moszkvai régió vagy a moszkvai régió egyik elit területén (Osztozhenka, Pátriárka tavai, Arbat, Tverszkaja, Rubljovka, Barvikha), vagy gyakrabban sétáljon ezeken a helyeken a barátnőivel;
• látogassa meg a drága éttermeket;
• ebédidőben álljon meg az Állami Duma mellett található kávézókban;
• tekintse meg a rangos szállodák lobby bárját;
• iratkozzon fel egy elit fitneszklubba;
• próbáljon munkát szerezni a Moscow City üzleti központjában;
• sétáljon a főváros központjában található drága butikokban, beleértve azokat is, amelyeket tekintélyes férfiak számára terveztek;
• vegye igénybe az elit házassági ügynökségek szolgáltatásait;
• helyezze el portfólióját a VIP partnerkereső adatbázisban;
• kezdjen el egy új hobbit, amelyet a gazdagok választanak (golf, tenisz, ritka dolgok gyűjtése, vitorlázás);
• részt venni jótékonysági rendezvényeken.

5 tipp, hogy hol találkozz egy gazdag emberrel Moszkvában

5 tipp segít továbblépni egy érdemes férfi aktív keresésébe, és növeli a sikeres ismeretség esélyeit.

1. Barátnői tapasztalatok. Kérdezze meg barátait, akik már kapcsolatban állnak gazdag urakkal, hogyan sikerült elkapniuk az „aranyhalat”. Próbáljon meg információkat találni arról, hogy az ilyen férfiak gyakran hova mennek, és hogyan találkozhat velük. Kérd meg gazdag barátnőidet, hogy mutassanak be neked a társasági körükből származó ígéretes legényeket, és ne felejts el meghívni privát bulikra.
2. Tanulmányozza a pletyka rovatokat, hogy megértse a modern gazdag emberek érdeklődési körét és azokat a helyeket, ahol szeretnek pihenni. Ezek lehetnek tematikus kiállítások, éttermek, privát klubok. Senki sem mondta le az emberekkel való találkozást a bulikon, de sokkal nagyobb esélyed van sikeresen találkozni extrém vezetési tanfolyamokon, moszkvai küldetéseken és társasjátékklubokban.
3. Hasznos ismeretségek. A gazdag férfibarátok vezetők lehetnek a zárt rendezvényeken, ahol leggyakrabban jogosult legények élnek. Mindig kérhet privát partit vagy érdekes kiállítást.
4. Üzleti központok. Ne feledje, hogy a gazdag férfiak idejük nagy részét munkának vagy üzletnek szentelik. Leggyakrabban az ilyen gazdag vőlegények üzleti központokban „telepednek le”. Ezért érdemes minél gyakrabban ellátogatni az ilyen helyekre.
5. Képzések és tanfolyamok a személyes fejlődés érdekében. Közvetlen kapcsolat van egy férfi anyagi helyzete és intelligenciájának fejlettsége között. A gazdag férfiak folyamatosan fejlesztik magukat és új ismeretekre tesznek szert. Az üzleti tréning nagyszerű lehetőség arra, hogy megértse a gazdag emberek gondolkodását, és egy kicsit közelebb kerüljön hozzájuk.

Az emberek közötti üzleti kommunikáció fontosságát nem lehet túlbecsülni. A milliós szerződések sorsát sokszor nem az árak és az áruk szállítási idejének optimális feltételei, hanem a két szerződő fél személyes felfogása és a köztük lévő bizalom dönti el.

A legtöbb modern vezető számára különös problémát jelent a vállalat tulajdonosával való üzleti kommunikáció, mivel ez nagyon különbözik a más rangú vezetőkkel való kommunikációtól. Hogyan közvetítse projektje értelmét, és hogyan találja meg a „legfelsőbb” kormány megértését?

A rövidség a szellemesség lelke

Minden üzletember, a hétköznapi embertől eltérően, a folyamatos időnyomás módozatában létezik. Az a szokás, hogy a lehető legszorosabban töltse fel a napi programját különféle tevékenységekkel, minden percet értékelve, szó szerint gyermekkora óta rögzült benne. Gyakran ez a képesség vezet sikerre az életben. Amikor kommunikál vele, próbáljon tömör lenni. Nem kell sok részlet, elég megfogalmazni egy ötletet és megadni egy-két számot, például „ha egy kiskereskedelmi üzletet nyitunk egy adott területen, 1 500 000 induló befektetés mellett évi 30% profitot termelünk. rubel.” Az ideális prezentáció egy rövid prezentáció, amelyhez minden részlet, számítás külön-külön, egy halom Excel tábla formájában csatolható.

Alacsony költség elve

A mai, évi több milliárd rubel forgalmú, közepes méretű kereskedelmi és gyártócégek tulajdonosai közül sok nőtt ki kisvállalkozóból. Az „üvöltő kilencvenes években” saját vállalkozást nyitva, szerény induló tőkével megszokták, hogy minden fillért spórolnak. Ezek az emberek szkeptikusak minden költséges ötlettel kapcsolatban, legyen az drága kültéri reklámok elhelyezése vagy marketingkutatás vásárlása. Még akkor is, ha elérte a pénzügyi helyzet magasságát, luxusautóival, Moszkva központjában található apartmanokkal és néhány nyaralóval a tekintélyes külvárosokban, az ilyen személy általában pénzt takarít meg üzleti projektekben. Emiatt, és nem természetes ártalomból, „becsomagolja” a legtöbb olyan kezdeményezését, amely nem felel meg a legkisebb költség elvének, akármilyen zseniális ötleteket fogalmazzon meg javaslataiban.

Minden ötletes egyszerű

Az egyszerű megoldások szépsége mindenkor elragadtatta az embereket. Az üzletemberek sem kivételek. Minél egyszerűbb ötletei, prezentációi vagy projektjei, annál gyorsabban megértik azokat a tulajdonosok. Próbálja kerülni a bonyolult számításokat és a homályos, sőt csábító kilátásokat. Bármely üzletember szívesebben vállalna egy szerény, de logikus és megbízható, nyilvánvaló tényekkel jól alátámasztott projektet, mint hogy hinne az Ön által nagy kreatív tehetséggel megrajzolt légvárakban. Az üzlet a következő alapelv szerint él: „Az a helyes, ami racionális.” Egy szakkiállításon ésszerű kis standot szervezni, hiszen a kiállítás egy olyan hely, ahol a célközönség koncentrálódik. De a szövetségi csatornákon való hirdetés költséges és megkérdőjelezhető a visszatérítés szempontjából.

Bevonás a folyamatba

Mutasd meg, hogy számodra a munka nem csak munka, hanem VÁLLALKOZÁS is. Vállaljon több felelősséget, lépjen túl saját munkaköri leírásán. Ne félj kicsit túlhajszolni, ez egyértelmű jelzést küld a tulajdonosnak, hogy törődsz vele, és nem csak egy véletlenszerű alkalmazott vagy. Részvétele bőven megtérül, a karrier növekedése nem tart sokáig. Ennek a stratégiának van egy pszichológiai szubtextusa - Ön valamelyest hasonlít magához a tulajdonoshoz, de nincs részesedése vagy jogi követelése a vállalkozással szemben, ami azt jelenti, hogy nem fenyegeti azt, ellenkezőleg, készen áll megosztani a vállalkozás nehézségeit. a munka. Egy ilyen személy fontossága a csapatban határozottan nő, különösen az összes többihez képest, akik 18:00-kor felpattannak az irodai székből és szaladgálnak.

Szemtelenség

Amikor úgy dönt, hogy kapcsolatot létesít a cég tulajdonosával, ne feledje, hogy kockázatos ember. És ne zavarjon, hogy ma egy drága, tekintélyes öltöny és egy svájci óra van rajta, kemény valutában tízezreket ér. Egyszer sokat kockáztatott, ha nem is mindent, hogy megszerezze jelenlegi státuszát. Ezért a cselekvőképtelen emberek, akik a hangulatos, csendes utakat kedvelik, nem valószínű, hogy tiszteletet találnak tőle. Az egészséges kalandozás helyénvaló, csak ismerni kell a határt, nem pedig átlépni. Itt van a fő különbség a tulajdonos és a vezérigazgató vagy más nagy főnökök között. A főnökök szeretik a hűséges sztereotip előadókat, hiszen ők maguk is olyan gyalogokból nőttek fel, akik betartották a szabályokat, tiszteletben tartották a rangokat és a címeket. Egy vállalkozó alapvetően más - annak köszönhetően ért el magasságokat, hogy valaha minden elképzelhető szabályt megsértett, szembement mások véleményével, figyelmen kívül hagyta a sztereotípiákat, sablonokat, sőt néha még a hivatalos jogszabályokat is, ami korántsem tökéletes.

Megtekintések: 6427

Ez a cikk üzletembereknek és azoknak szól, akik maguknak dolgoznak. Illetve azoknak, akik minden körülmények között győztesek akarnak maradni. Amint érted, a szavaidtól függ. Mint sok más területen is.

Hadd emlékeztesselek arra, hogy sorozatunk kb hogyan befolyásolják a szavak az életünket. Isten Igéjéből tanulmányozzuk az ige hatását. Az első négy részben megnéztük, mit és.

És itt az ötödik rész – szavak az üzleti életben.

Tanulmányunk ezen részében megvizsgáljuk a szavak hatása az üzleti élet négy területén

1. Szavak üzleti beszédben.
2. A szavak hatása a beosztottakra.
3. Szavak az interjú során.
4. Milyen szavakat kell mondani a nehézségekben.

Üzleti kommunikáció. Beszélgetés partnerekkel, ügyfelekkel.

Egy sikeres üzletember vagy egy saját vállalkozást indítani szándékozó személy számára a beszédkészség nagyon fontos szempont. Nem könnyű kimondani, ami eszébe jut, de helyesen és hozzáértően beszélni. Egy személynek rendelkeznie kell a beszéd kommunikatív tulajdonságai hogy az emberek vonzódjanak hozzá.

A beszéd kommunikatív tulajdonságai- Ez:

• pontosság;
• következetesség;
• jobb;
• tisztaság;
• kifejezőkészség;
• relevancia;
• megértés.

Kiderül, hogy beszédünk legyen tiszta, helyes, pontos és helyénvaló. Egy üzletember által elmondottaknak köszönhető, hogy vállalkozása sikere múlik. A Biblia ezt mondja: " A gonoszt megfogják szája bűnei; de az igazak kijönnek a bajból" Manapság sok üzletember hajlandó hazudni, rágalmazni és megbántani másokat a saját érdekükben. Ezek a gonosz emberek azt fogják aratni, amit elvetnek. És az igazaknak mindenben sikerülni fog.

Üzleti kommunikáció az üzleti életben

Minden vállalkozásnak megvannak a maga szabályai. Ami pedig az üzletet illeti, akkor nem nélkülözheti őket, hiszen minden, amibe belefektetett, a tét. Az üzleti kommunikáció az üzleti életben nem csak az illetékes beszédet jelenti, hanem:

1. Először is a pontosság. Ha egy üzletember megengedi magának, hogy elkéssen az üzleti találkozókról, akkor egyetlen partner sem akar majd foglalkozni egy ilyen személlyel.
2. A barátság is fontos. Ez egy mosoly, a jóváhagyás jelei a fejjel, lágy arckifejezés és kellemes szavak. Kevesen akarnak durva személlyel foglalkozni, de mindenki vonzódik a pozitív és barátságos emberhez.
3. És persze hozzáértő beszéd. A beszédkészség, a gondolatok és követelmények helyes kifejezése az, ami fontos szerepet játszik egy vállalkozás felépítésében. Beszéd az üzleti kommunikációban a siker vagy a kudarc kulcsa.

A Prédikátor 10:12 könyvében ez van írva: „ A bölcs ember szájából származó beszéd kegyelem, de a bolond szája elpusztítja."

Szavaink hatása az üzletre

Zsolt.33:6" Az Úr beszéde által teremtettek az egek, és az ő szájának lehelete által minden seregük». Istenünk jó és irgalmas, és az embert az Ő képére és hasonlatosságára teremtette. Az Úr szája szellemével teremtett mindent, ami körülvesz bennünket. És mivel az Ő hasonlatosságára vagyunk teremtve, nekünk is megadatott ez a hatalmas erő, hogy valami újat alkossunk.

Az üzleti életben, mint minden ember életében, vannak nehéz időszakok. És még ha valami nem is megy jól, vagy egy üzlet nem jön létre, ez nem ok arra, hogy elkezdjük azt mondani, hogy minden rossz. David mindenkinél jobban tudott a szavak életünkre gyakorolt ​​hatásáról.

A Zsolt. 140:3-ban ezt kérdezte Istentől: „ Tégy, Uram, őrt ajkamra, és őrizd ajkam ajtaját.».

Példabeszédek 12:14 " Az ember szájának gyümölcséből megelégszik a jóval, és az ember jutalma keze munkája szerint van.».

Kommunikáció a beosztottakkal. Ha a főnök megaláz.

Ugyanilyen fontos összetevő a beosztottakkal való kommunikáció.

Tapasztalataim szerint a főnök hozzáállása a beosztottaihoz meghatározza belső önértékelését. Például a főnök megalázza és szavakkal sértegeti őket.

Aki nem fekteti be magát saját dolgozóinak fejlesztésébe, az folyamatosan ugyanazon a szinten lesz. Ezt azért írom, mert már van tapasztalatom beosztottként és vezetőként is.

Példa a valós gyakorlatból.

Vezetőként dolgoztam egy webstúdióban. Egy nap jött egy férfi egy sráccal. Egy nagyon fiatal srác, és egy középkorú férfi. Normál munkanap, csendes, nyugodt.

Weboldalt akartak rendelni. Amikor megkérdeztem, melyik oldal ez, a srác zavartan mondani kezdett valamit. És a férfi rákiáltott.

Végül tettem a dolgomat, részletesen beszéltem az oldal fejlesztéséről, az időpontról, az árról, és minden szükséges információt pontosítottam. És elköszöntünk. Soha többé nem láttuk egymást, de ha jól értem, soha nem alakították át az oldalt.

És világos, hogy miért. Nagyon nehéz ilyen főnökkel együtt dolgozni.

Isten Igéje nagyon egyszerűen beszél az ilyen emberekről:

„Három megrendíti a földet, négy nem bírja: rabszolga, ha király lesz.” (Példabeszédek 30:21-22)

Ha valaki rabszolgaként viselkedik, akkor is rabszolga, még ha magas pozíciót tölt be. Csak az ilyen ember alázza meg az összes beosztottját.

Ezért ha rabszolgafőnöknek dolgozol, menekülj előle. És ha főnök-rabszolga vagy, akkor csak a belső rabszolgaságtól való megszabaduláshoz kell

Sikeres interjú

Ha állást keresel, akkor biztosan lesz interjú. Az interjú során pedig fontos betartani néhány fontos tippet:

1. Légy teljesen őszinte

Mondja el világosan céljait, terveit és vágyait. Ez pozitív hatással lesz arra, hogyan vélekednek rólad. És ha a céljai és tervei egybeesnek a menedzsment terveivel, akkor biztosan felvesznek.

1. Ne hízelegj

Példabeszédek 28:23 Aki szidalmazza az embert, később nagyobb kegyelmet talál, mint az, aki a nyelvével hízeleg.

Jó példa sikeres interjú- Will Smith hősének történetében a "The Pursuit of Happiness" című filmből.

Nehézségek az üzleti életben. Milyen szavakat mondjak?

A legnehezebb dolog hűségesnek maradni nehéz körülmények között.

Amikor nyomás van, amikor kevesebb az ügyfél, a dollár növekszik, válság van - ebben a pillanatban nem véthetsz az ajkaddal. Emlékezz erre

Mózes volt a legszelídebb ember az egész földön. De amikor nagyon megszomorodott, szájával vétkezett. Íme, amit Isten Igéje mond erről:

Zsolt.105:33 Mert megszomorították lelkét, és ajkával vétkezett.

Milyen szavakat mondjak akkor? A hit szavai.

Olyan szavakat kell hirdetned, amelyek hegyeket mozgatnak meg az életedben. Ezt mondta Jézus:

Márk 11:23 Higgyetek Istenben, mert bizony mondom néktek, ha valaki azt mondja ennek a hegynek: Emelkedj fel és vesd a tengerbe, és nem kételkedik szívében, hanem hiszi, hogy amit mond, az meg fog történni. , bármit mond, megteszik érte.

Jézus nem beszélt a fizikai hegyekről, különben te és én egyetlen hegyet sem láttunk volna 2000-re. Nem, Jézus a hegyekről beszélt az életünkben.

Itt több lépés is van:

1. Mondd a hegynek;
2. Ne kételkedj szívedben;
3. Hidd el, hogy a szavad valóra válik.

Majd megtörténik. Minden nagyon egyszerű.

Ezért beszélj a hit szavaival. Ez a te kalapácsod, amely minden falat áttör. Írd ki magadnak azokat a szentírásokat, amelyek lángra lobbantják a hitedet. És mondd el őket hittel, imában.

Íme néhány részlet, amelyek Isten gondoskodásáról beszélnek a pénzügyi szektorban.

5Móz 8:18 Isten hatalmat ad a vagyon megszerzésére, hogy – mint most is – beteljesítse szövetségét, amelyet atyáitoknak tett esküvel megerősített.

Zsolt.22:1 Az Úr az én pásztorom; nem lesz szükségem semmire

Zsolt.33:10 nincs szegénység azoknak, akik félik őt. Félem az Urat, és ezért nincs szegénységem.

Fil.4:19 Az én Istenem töltse be minden szükségeteket az ő gazdagsága szerint dicsőségesen Krisztus Jézus által.

Egy feltétel: Isten Igéje működik azok életében, akik lemondtak a bűnös életről, és befogadták Istent az életükbe. Ha még nem tette meg, akkor szüksége van rá

Ez nem jelenti azt, hogy nem lesz több probléma az életedben. De ez azt jelenti, hogy most legyőzheted Isten Igéjével kapcsolatos problémákat!

Mondd be a megfelelő szavakat az életedbe! És akkor semmi probléma nem fog tudni úrrá lenni rajtad.

Bátorító szó

Amikor nehézségek vannak az üzleti életben, mondd Isten Igéjét. Mert maga az Úr áll Igéje mögött, és beteljesíti azt.

Jeremiás 1:12 „Vigyázok szavamra, hogy mielőbb beteljesedjék.”

Üzleti partnert találni meglehetősen nehéz feladat. Ennek fő oka a vállalkozói tevékenységre potenciálisan kész és képes emberek elenyésző száma.

Egyébként van itt egy kis paradoxon. Rengeteg ember szeretne üzletelni. Tehát menjen ki az utcára napközben, és kérdezze meg az első tíz 18 és 30 év közötti járókelőt, akivel találkozik: „Szeretne saját üzletet csinálni, és abbahagyná a munkát a nagybátyjának?” Nem zárom ki, hogy szinte mindenki azt válaszolja: „Persze, igen!”

Általában sokan szeretnének üzletet kötni, és ez tény. De ha folytatja a felmérést, és megkérdezi: „Készen állsz arra, hogy holnap felmondj a munkahelyeden, és elindítsd a saját vállalkozásodat? Készen állsz hitel felvételére vállalkozás indításához? Készen állsz arra, hogy a nap 24 órájában dolgozz, hogy elérd a célod? Készen állsz a versenytársak és a szabályozó hatóságok ütéseire? Csőd esetén van-e elég ereje ahhoz, hogy talpra álljon, visszafizesse az adósságait, és újult erővel rohanjon harcba?”

Attól tartok, hogy egy sor ilyen kérdés után mind a tíz megkérdezett járókelő azt válaszolja: „Nem, valószínűleg továbbra is a nagybátyámnak fogok dolgozni. Miért van szükségem erre az üzletre, ha olyan jól etetnek?!”

Sajnos a vállalkozók aránya elenyésző. Ezért nem olyan könnyű okos üzleti partnert találni. Nem könnyű, de lehetséges! Ha akarod, bármit elérhetsz, amit csak akarsz. Azonban hol keressünk üzleti partnert? Barátok és rokonok között nem lehet keresni – erről beszéltem részletesen. Egyébként, ha valaki még nem olvasta, erősen ajánlom, hogy alaposan tanulmányozza át ezt az anyagot. Mert nagyon sok értékes és hasznos ajánlás kapcsolódik az üzleti partnerválasztás bonyodalmaihoz.

Ha nem tudsz közeli emberek között keresni, akkor hol tudsz? És ez a helyes kérdés! Az üzlettársak nincsenek a boltok polcain, nem találhatók a kolbászos sorban állásban (ja, mit is beszélek - régóta nincsenek ilyen sorok), nincs értelme a társkereső oldalakon keresni őket. és a gardróbban, miután hirtelen visszatért egy üzleti útról - mindez nem az. Okos keresési stratégiára van szüksége!

Négy hatékony módszer az üzleti partner megtalálására

1. 1. Jó barátok. Kérjük, ne keverje össze őket közeli barátaival – velük semmilyen körülmények között nem építhet üzletet. De barátokkal megteheted! Most már érted, kire gondolok? Azokról az emberekről beszélek, akikkel valamilyen módon találkozik vagy találkozott már az életben, alkalmanként kommunikál, érintkezik, de nincs szoros barátság. Természetesen pozitívan viszonyulsz hozzájuk – kedveled őket. Úgy gondolom, hogy ezek az emberek potenciális társnak tekinthetők.

   A velük való kapcsolatokban meg lehet állapítani a hatékony munkavégzéshez szükséges távolságot. Ezenkívül könnyedén megoszthatja a funkcionális felelősségeket egymás között, és megállapodást köthet egy közös vállalkozás vezetésére. A lényeg, hogy ne közeledj. Emlékezik:

   A partnerek közötti szoros barátság káros az üzletre.

2. 2. Internet. A csúcstechnológia és a kibernetika dinamikusan fejlődő korát éljük. Az internet életünk részévé vált. Miért menjen messzire - a projekt oldala, amelynek oldalain most tartózkodik, szintén internetes forrás. Az internetes kommunikáció gyakori jelenség nálunk. Miért nem kezd el üzleti partnert keresni az interneten keresztül?

   Rengeteg olyan hely található az interneten, ahol hasonló gondolkodású embereket és potenciális partnereket találhat jövőbeli projektje számára. Íme egy kis lista:

   Üzleti fórumok– az ilyen oldalakon nagyon sok érdekes emberrel találkozhatsz, akik szívesen adnak jó tanácsokat, megosztják tapasztalataikat. A vállalkozás iránt érdeklődők természetesen üzleti témájú fórumokon kommunikálnak, ami azt jelenti, hogy ott nagy valószínűséggel találnak okos üzleti partnert.

   Tematikus fórumok. Például azt szeretné, hogy . Mi akadályoz meg abban, hogy elmenjen a házi kézművesek tematikus fórumára vagy a PVC ablakokkal foglalkozó fórumra? Hiszen itt található minden hasonló gondolkodású embere, esetleg leendő partnere.

   Tematikus csoportok a közösségi hálózatokon. A közösségi hálózatok nemcsak az interneten való szórakozásra adnak lehetőséget az embereknek, hanem az egyesülésre is, hogy érdeklődési körök alapján kommunikáljanak. Keressen üzleti csoportokat, valamint tematikus csoportokat a közösségi hálózatokon, és kezdjen el potenciális partnert keresni.

   Vállalkozói blogok. Sok vállalkozó személyes blogot tart fenn az interneten. Ott megosztják tapasztalataikat az olvasókkal, és népszerűsítik termékeiket vagy szolgáltatásaikat. Ezek a haladó gondolkodású emberek nyitottak a párbeszédre és a kölcsönösen előnyös együttműködésre. Figyelj rájuk!

3. 3. Az Ön igazgatója. Vagy talán nem kell messzire menni? Kínáljon partnerséget főnökének! És akkor? Tapasztalata van, jól ismered, távolság van köztetek. Ha az ötleted figyelmet érdemel, ha a főnök megérzi benned a potenciált, akkor van esély arra, hogy válaszolni fog a javaslatodra. Szeretném azonban figyelmeztetni:

   Egy tekintélyelvű vezetővel nem lehet üzletet kötni.
   A partnerség az a képesség, hogy meghalljuk egymást, és egyenlő félként kommunikáljunk. Az ilyen kapcsolatok valódiak egy liberális vezetővel. Lehetőséget ad önmaga megvalósítására, és nem fog rád nyomást gyakorolni tekintélyével.

   Ha a főnök tekintélyelvű, akkor közönséges beosztott maradsz a szemében. Folyamatosan nyomást fog gyakorolni rád, és saját játékszabályait is diktálja. Természetesen egy ilyen személlyel szó sem lehet közös üzletről.

4. 4. Szakemberek az Ön jövőbeli vállalkozásának területéről. Egy másik érdekes lehetőség, hogy partnerséget ajánljunk fel olyan személynek, aki jó szakember azon a területen, amelyen vállalkozói tevékenységet kíván folytatni.

   Végül is, mielőtt megnyitná saját vállalkozását, piacelemzést végez, valamint kommunikál az Önt érdeklő területen dolgozó emberekkel. Lehetséges, hogy valamelyikükkel baráti kapcsolatok alakulnak ki, amelyekből könnyen üzleti partnerség alakulhat ki. Egyetértek, nem rossz, ha partnere jól ismeri a jövőbeli üzlet „konyháját”.

Tulajdonképpen csak ennyit szerettem volna elmondani neked arról, hogy társat találjak, a barátaim. Most már biztos vagyok benne, hogy remekül meg fog birkózni ezzel a feladattal. Ezért azt javaslom, hogy együtt térjünk át a következő nagyon fontos témára.

Az egészségügyi problémák arra kényszerítették a vállalkozót, hogy másokra gondoljon. „A halálfélelemmel szembenézve rájöttem, hogy nem tettem eleget ebben az életben. Mi marad utánam? - mondja Hartmann. Excelben összeállított egy táblázatot, amelyben neves üzletemberek több mint ezer non-profit projektjét sorolta fel, majd ezek közül kiválasztotta azokat, amelyeket életük utolsó három hónapjában hoztak létre: „Láttam, hogy a sikeres vállalkozók fele távozott tőkéjüket a tehetséges emberek javára - ösztöndíjak, támogatások, technológiai üzleti támogatás formájában. Számomra ez nem volt kézenfekvő lehetőség – elvégre éhező gyerekeknek is adhatod.”

Hartmann megosztotta gondolatait Rybakovval, akivel már megbeszélték, hogy mit lehetne tenni az oroszországi üzleti környezet javítása érdekében: „A kormány általában a feltételek javításával igyekszik segíteni az üzletet: a tőkéhez való hozzáférést és így tovább” – mondja Hartmann. — Nos, Oroszország öt év alatt a 84. helyre emelkedett a Doing Business rangsorban, és könnyebb lett? Amin változtatni kell, az az, ami az emberben van. Így találkoztunk az üzleti klubok ötletével, amely jól bevált Nyugaton.” A külföldi tapasztalatok tanulmányozása után Rybakov és Hartmann két klubot hozott létre vállalkozók számára.

Közülük az elsőt, az R2-t 200 millió rubel vagy annál nagyobb éves forgalmat bonyolító cégek tulajdonosainak találkozási helyének szánták, ahol megbeszélhették nehézségeiket. „Egy 8-12 fős csoportban mindig lesz valaki, akinek sikerült megoldania ugyanazt a problémát, ami gyötör” – magyarázza Rybakov.

Jelenleg az R2 40 vállalkozóból áll, négy csoportra osztva, köztük csak egy nő. A klubba bejutni nem olyan egyszerű: telefonos és személyes interjún kell keresztül menni a csoport vezetőjével, itt mestereknek hívják őket. Ezután minden csoporttagnak jóvá kell hagynia a jelöltet. A klubnak több szabálya is van: a csoporttagok nem tartozhatnak ugyanahhoz az üzleti területhez, és nem lehetnek rokonok. „Azonnal idegenektől kell segítséget kérniük, és ennek kényelmesnek kell lennie. A problémák komolyak: az adóhatóság rémálommá tette a vállalkozásukat, mások olyan országokba lépnek be, amelyek kultúráját nem értik” – mondja az R2 klub vezetője, Kirill Krasznov. A klub éves előfizetésének költsége 510 ezer és 800 ezer rubel között változik. a csoport összetételétől függően. Az ilyen magas összeg Krasznov szerint megerősíti a szándékok komolyságát, és egyben garantálja, hogy a klubtagok megközelítőleg azonos szinten vannak.

A csoportmesterek segítenek abban, hogy a beszélgetés témában maradjon, és ne vesszenek el az életről szóló beszélgetésekben. „A cégtulajdonosok gyakran antiszociális emberek” – magyarázza Krasznov. — Egy üzletemberünk azt mondta egyszer, hogy a körülötte lévők gyerekkora óta furcsának tartották, és nem vették be a csapatba. Az egyetlen módja annak, hogy csapatot találjunk, az volt, hogy létrehozunk egy saját csapatot.” A szakértők között vannak a TetraPak, az IKEA stb. orosz részlegeinek igazgatói. „Nem alkalmazunk edzőket: ha soha nem volt felelős az emberekért és a pénzért, akkor nem lesz hasznos” – mondja Krasznov.

A rendezvények egyetlen formája a klubon belüli találkozó havonta egyszer. Mindenki felváltva meséli el, hogyan mennek a dolgok az üzleti életben, mi történik a családban, és hogyan érzi magát. A felszólalónak kérdéseket tesznek fel, és megkezdődik a problémájának megvitatása. „Nálunk ez történik. Az első azt mondja: családi fronton minden rossz, elválok; a második azt mondja: én is válófélben vagyok; harmadik: én is. Negyedszer: várj, most rajtam a sor, és elmesélem, hogyan hagyott el a feleségem” – emlékszik vissza Krasznov. A találkozók néha nyolc-tíz óráig elhúzódnak. Az egyik alapelv, hogy semmi esetre sem szabad félbeszakítani: Krasznov szerint a klubtagok így tanulnak meg hallgatni, és egy menedzser ritka készségét képezik – hogy érthetőek legyünk.

„Már az első találkozáskor megkaptam a szükséges szakvéleményt és a szükséges elérhetőségeket” – emlékszik vissza az R2 klubtagja, Kirill Kazancev, az online pénztárgépeket telepítő I-Retail cég vezérigazgatója. "De nem adtam fel a látogatást: azt várom, hogy a klub szélesítse a tudatomat, hinni akarok abban, hogy beléphetek a nemzetközi piacra."

A vállalkozók havonta nyomon követik, hogy elérték-e céljaikat. „Az R2-ben a legfontosabb az a környezet, amely lehetővé teszi, hogy továbbra is a céljaira összpontosítson” – mondja Ivan Krasilnikov, a Zoloto Trade nagykereskedelmi vállalat tulajdonosa. „Folyamatosan beleesünk az operatív tevékenységek rutinjába, de itt minden hónapban kivonnak minket a folyamatból, és kívülről is szemlélhetjük üzletünket.” Célja, hogy a nyereséget 1 milliárd rubelre növelje. évente (2016 végén körülbelül 120 millió rubel volt). A részletek nyilvánosságra hozatala nélkül Krasilnikov azt mondja, hogy a csoport egyik találkozója késztette arra, hogy olyan döntést hozzon, amely körülbelül 2 millió rubelt hozott a cég pénztárába.

Hartmann azonban úgy véli, még korai eredményekről beszélni: „Nem vagyunk egy tévébolt, nem lehet gyors, szép eredményt elérni. Az élet legfontosabb dolgai nem működnek gyorsan.”

Fotó: a Rybakov Alap sajtószolgálata

Mentor, hogy segítsen

Az R2-vel ellentétben az Equium az úgynevezett gazellákat célozza meg - gyorsan növekvő, általában kis- és középvállalkozások alapítói és tulajdonosai. „Nincs szüksége több startupra az országnak: van belőlük elég. Több bővítésre van szükségünk – olyan vállalatokra, amelyek gyorsan fejlődnek” – mondja Hartmann. "Sok kis- és középvállalat pedig, amikor elér egy bizonyos méretet, nem akar tovább növekedni - félnek."

Az Equiumnál minden vállalkozó választ magának mentort - egy jó hírnévvel rendelkező sikeres menedzsert, aki hetente kétórás beszélgetést folytat egy klublakóval - személyesen vagy Skype-on. A mentorok nem kapnak fizetést; általában egyszerűen arra vágynak, hogy megosszák tapasztalataikat kollégáikkal . A mentorok közé tartozik például a Svyaznoy hálózat alapítója, Maxim Nogotkov és az Ozon.ru vezérigazgatója, Danny Perekalsky. „De nem kifejezetten az ismert vállalkozók bevonzására törekszünk, leggyakrabban olyan cégek menedzserei dolgoznak mentorként, mint az Evraz, Sibur, TechnoNikol – nem vezérigazgatók vagy médiaszemélyek, hanem nagyon erős szakemberek” – mondja az Equium vezetője, Egor. Evlannikov.

A beszámolási időszak négy hónap: ezalatt a vállalkozónak egy konkrét problémát kell megoldania. A mentor szükség esetén más tanácsadókat vonz be, segít a kapcsolatteremtésben, bemutatja a megfelelő embereket. „A résztvevőknek különböző céljaik vannak, de az egyik általában a forgalom többszörös növelése” – mondja Evlannikov. Például Jurij Petrov YCLIENTS klubtag cége (a fő termék a szépségszalonok üzleti folyamatait automatizáló felhőplatform) háromszorosára nőtt az elmúlt évben. Az Equium másik tagja, Fedor Zhernovoy, a belgorodi Information Technology Factory cég vezérigazgatója, Maxim Nogotkov mentora segítségével olyan rendszert vezetett be a tehetséges személyzet vonzására és fejlesztésére, amely körülbelül 10 millió rubelt takarított meg a fejvadász szolgáltatásokon.

Az Equiumba könnyebb bejutni, mint az R2-be: 30 millió rubel vagy annál nagyobb forgalmú cégek vezérigazgatóit alkalmazzák. és évi 20%-os növekedési dinamika. Nem ellenőrzik a könyvelést, általában szót fogadnak. Nincs szükség a többi tag jóváhagyására, és az éves díj 200 ezer rubel.

A mentorral való munka mellett a klub számos egyéb rendezvényformátumot is gyakorol. Minden hónapban minden lakó összegyűlik egy „igazgatótanácsra”, ahol tapasztalatokat cserélnek. Időnként kerekasztalokat tartanak, amelyeken meghívott szakértők vizsgálják meg a lakosok tulajdonában lévő konkrét cégek eseteit, valamint üzleti reggeliket, ahol a meghívott előadók beszélnek.

Jelenleg 26 vállalkozó dolgozik az Equium moszkvai fiókjában, és további 14 a nemrégiben megnyílt szaratov-i és belgorodi fiókokban, az Equiumban pedig csak két nő van. Meddig kommunikálnak a vállalkozók? „Az ilyen csoportok átlagos élettartama világszerte öt-hét év. Oroszországban, ahol a vállalatok átlagosan gyorsabban nőnek, ez valamivel rövidebb lehet” – véli Krasznov.

Maga Igor Rybakov számára az üzleti klubok jótékonysági kezdeményezésének részét képezik, bár megköveteli, hogy önfenntartók legyenek. A vállalkozó szerint az R2 már profitot termel, az Equiumnak pedig 2018-ban nyereségessé kell válnia.

Üzleti klubok számokban

24 ezer résztvevő a legrégebbi nemzetközi üzleti klubban - New York YPO-ban. 67 éve létezik

2,5-szer gyorsabb mások olyan növekvő vállalatok, amelyek vezérigazgatói nagy üzleti klubok tagjai

15 ezer dollár évente- a legmagasabb ár éves előfizetésért, ezt fizetik a kaliforniai (USA) Vistage klubtagok

4,7 millió dollár évben A Virginiában (USA) található Nemzetközi Vállalkozói Szervezet lakosai átlagosan keresnek

Források: YPO, Vistage, Story.ceo, Rybakov Fund

"Üzletemberek" a harci úton

Az egyik legrégebbi üzleti klub a Delovar, amely 2003 óta működik. Fiókjai 15 városban léteznek, köztük nemcsak az orosz Moszkvában, Szaranszkban, Izevszkben, Penzában, Krasznojarszkban stb., hanem Barcelonában és Prágában is.

A Delovar moszkvai fiókjának elnöke, Ljudmila Lunkova szerint a klub teljesen véletlenül jelent meg – hat vállalkozó barátjával találkoztak és töltöttek együtt időt: „Észrevettük, hogy az ilyen találkozók jótékony hatással vannak cégeink fejlődésére. . Együtt megtaláltuk a megoldásokat a problémákra, a megfelelő forgatókönyveket a nehéz helyzetekre, minden szükséges embert.” Lunkova elindított egy e-mailes hírlevelet, ahol mindenkinek mesélt az informális kör találkozóiról: „Az emberek elolvasták és engedélyt kértek, hogy eljöjjenek hozzánk. Egy ponton hirtelen rájöttünk, hogy egy üzleti klub magától született.”

Most már 300 tagja van a Delovar klubnak, a levelezési címzettek között pedig 350 ezren. A klub minden tagja vállalkozó: a felvett alkalmazotttól megtagadják a belépést, még akkor sem, ha ő a főigazgató. Nincsenek más egyértelmű kiválasztási kritériumok - még olyan induló vállalkozásokat is elfogadnak, akik hajlandóak 35 ezer rubelt fizetni éves előfizetésért. A pénzt a Frunzenskaya klubhelyiség fenntartására fordítják.

Az ülésekre havonta kétszer kerül sor, és két részből állnak. Először jön a tematikus rész. Ez lehet meghívott sztárok előadása (például eljött Vadim Dimov, a Dymov húsgyár tulajdonosa, a Lebegyev Stúdió alapítója, Artemy Lebedev stb.). A második rész egy kávészünet: a résztvevők kávéznak és beszélgetnek.

A rendezvények egyéb formái közé tartoznak a szemináriumok, az üzleti tréningek és az „igazgatóságok”, amikor az azonos szintű cégek tulajdonosai 15 fős csoportokban gyűlnek össze, segítve az egyik lakót a probléma megoldásában. Felár ellenében a Delovar kirándulásokat szervez cégekhez, vállalkozásokhoz, az idegenvezetők maguk a tulajdonosok. És néha a klubtagok egyszerűen együtt mennek nyaralni – 2014-ben például Kamcsatkába látogattak.

Lunkova szerint a klubtagok fő haszna az ismeretségek, amelyekből gyakran partnerkapcsolatok alakulnak ki: „Egyrészt gyakran jönnek a klubba azok, akik most kezdik a vállalkozást, és még nem tudják, mit is akarnak pontosan. Másrészt a tagok között sok tapasztalt, tapasztalattal rendelkező vállalkozó van, akinek van ötlete, pénze, alkalmazottja, és egyszerűen nincs embere, aki új projektet tudna vezetni. És egy újonc az üzletben gyakran lesz ilyen fiatal partner.”

Előzetes terv nélkül megjelentek más városokban is a klubszekciók. „A kezdeményezés mindig nem tőlünk származik, hanem vállalkozóktól” – mondja Lunkova. „Jönnek és azt mondják: „Meg akarom nyitni a Delovart a városomban.” Minden utasítást megadunk, és mi magunk tartjuk meg a klub első találkozóját minden városban.” Külföldi fiókokat nyitottak azok a résztvevők, akik úgy döntöttek, hogy Európába költöznek állandó lakhelyért.

A klub nem követi nyomon, hogy a vállalkozók elérik-e céljaikat. „De ha egy vállalkozó 2006-ban a klub tagja lett, és 2017-ben is marad, és évente fizet díjat, akkor valószínűleg legalább ezeket a költségeket fizeti, nem? – mosolyog Lunkova. Tagjaink több mint 60%-a pedig több mint öt éve csatlakozott a klubhoz, és azóta is folyamatosan megújítja tagságát.

Lunkova nem hozza nyilvánosságra Delovar munkájának pénzügyi eredményeit, de azt mondja, hogy a klub állja a fenntartási költségeit.

Fotó: Business Family sajtószolgálat

Klub a növekedésért

Az üzleti klubokat nem csak baráti közösségek és gondolkodó milliomosok hozták létre. Alexey Zharkov, a Citigroup moszkvai irodájának egykori elemzője Business Family klubját próbálja nemzetközi vállalkozássá alakítani.

2012-ben Zharkov találkozott a moszkvai Soho Rooms éjszakai klub ügyvezető partnerével, Artem Zvezdinskyvel, aki azzal az ötlettel állt elő, hogy pénzt keressen a találkozókon úgy, hogy az éttermekkel jutalékokat tárgyal a gazdag közönség vonzására. A partnerek megalapították a Business Family hálózatépítő közösséget, és öt év alatt mintegy 27 millió rubelt fektettek bele.

Bárki tagja lehet a klubnak. Jelenleg több mint 500 ezren szerepelnek az adatbázisban, de a bárokban és éttermekben tartott találkozókra általában 100-300-an látogatnak el. Az alap tagság a közösségben ingyenes, de a tagok körülbelül 5%-a vásárolt fizetős fiókot, amely több funkciót biztosít. Például tulajdonosaikat meghívják néhány különleges eseményre. Egy ilyen számla költsége legfeljebb 15 ezer rubel. Fél évig.

Zharkov szerint a közösség tagjainak három fő feladata van: munkát találni, ügyfeleket találni és randevúzni a magánéletükhöz. „Nem rögzítjük az egyes résztvevők céljait, hanem segítünk egy új kapcsolati kört toborozni, ami azt jelenti, hogy új lehetőségeket nyitunk meg” – mondja Zharkov. "Úgy gondoljuk, hogy ha negyedévente 100-150 új kapcsolatot létesít, az öt-hét új lehetőséget nyit meg az életben projektek, ügyfelek, munka formájában." A Business Family időről időre szakági találkozókat is tart, amelyeken az általános területen - reklám, HR, IT, pénzügyi stb. - foglalkozó cégek vállalkozói és alkalmazottai találkoznak. Vannak olyan öregdiák találkozók vagy összejövetelek is, akiket valamilyen hobbi egyesít.

A klub átlagosan 30-50% jutalékot vesz fel a bároktól és éttermektől a megrendelt ételek és italok árából. De a bevételek akár 80%-át hozó Business Family fő bevételi forrása a ritkábban, de ugyanakkor jól fizető, zártkörű rendezvények - üzleti reggelik, konferenciák - szervezése ügyfélcégek számára. „Olyan üzleti közönség figyelmét hívjuk fel, amelyet nagyon nehéz megragadni a reklámozással – a legnagyobb orosz és külföldi cégek középvezetőivel. Ez megnyitja a lehetőségeket a kereskedelmi eseményeken keresztüli bevételszerzésre” – mondja Zharkov.

A SPARK legfrissebb adatai szerint a Bizfam LLC bevétele 2015-ben körülbelül 8 millió rubelt tett ki, a veszteség 4 millió rubel volt. Most Zharkov szerint a klub nyereséget termel, a forgalom pedig jelentősen nőtt, de konkrét számokat nem közöl. „Számomra az ideális kép, ha 2-3 millió dollár befektetést gyűjtök össze, fiókot nyitok a világ 25-30 legnagyobb városában, majd eladom a céget a LinkedInnek. Közönségünk hasonló, és online offline nélkül nem létezhet hosszú távon” – biztos Zharkov.