Pharmstandardi ettevõtete grupp. OAO Pharmstandard. Ettevõtte arengu strateegilised suunad

Pharmstandardis ehk OTC-pharmis töötamisest.

1. Personalipoliitikat kui sellist ei ole:
1) Nad kutsuvad ja palkavad inimesi enamasti nendele ametikohtadele, millel nad praeguses kollektiivis töötada ei soovi ega saa. Põhimõtteliselt kas keerulised sektsioonid või ametikohad ette väljavaatega teatud aja möödudes inimene vallandada.
2) Kolleegide rünnakud pole sugugi lurjused ja kärnkonnad. Andekas ja säravad inimesed, siis pehme iseloomuga inimesed ja vastupidi liiga otsekohesed "õigluse eest võitlejad". http://nsk.erabota.ru/blogs/articles/5442/

3) See lähenemine sõnastab veelgi ettevõttepoolset seaduserikkumist: Vene Föderatsiooni töökoodeksi ja Vene Föderatsiooni tööseadustiku mõistes. Mõnel juhul on ettevõtte töötajad rikkunud Vene Föderatsiooni kriminaalkoodeksit.

Tegelik olukord:
Tüdruk on ettevõtte töötaja. TEMA vahetu ülemus kutsub teda regulaarselt oma kontorisse ja viib tema rünnakud minestamiseni. Kõik on sellest juhtumist teadlikud. Seda püütakse maha vaikida, inimene saadetakse teadvuseta olekus kiiresti koju. Järgmisel päeval paigutatakse inimene määramata ajaks haiglasse. Kolm kuud hiljem on inimene lihtsalt sunnitud Pharmastandrtist lahkuma. Pean ütlema, et tüdrukul on 2 väikest last.

Kui soovid Sel hetkel on prokuratuuri ja kohtu menetluse fakt.

2. Töötajate kvalifikatsiooni katab väga sageli nende lojaalsus ja algatusvõime puudumine.
1) Näide: finantsüksuses, mida tol ajal juhiti:
Venelane Jelena, venelane Natalia, Arhangelskaja Jelena.
Väga pikka aega tegid nad aruannet, milles puhaskasumit suurendati tulumaksuga. No muid selliseid tõsiseid vigu.
Samal ajal, kui sa näitad välja nende vigu, hakkavad nad hulluks minema ja reageerima ebaadekvaatselt enda ebakompetentsusele.

2) Töötajad veedavad innukalt palju aega telgitaguste mängude põhifunktsioonide asemel. Seetõttu ei saa selle lähenemisviisi puhul rääkida ettevõtte efektiivsusest.

3. Ettevõtte ja selle juhtimise sotsiaalne vastutus.
Ärge kõhelge tööl kolleegide isiklikes asjades tuhnimast. Kuidagi üllatas mind lõunalt naastes, et mu isiklikud asjad – kolleeg Makarov Dmitri Jurjevitš – tuhnivad mu kotis. Samas on ümberringi kaamerad, kõike vaadatakse ja salvestatakse. See on Vene Föderatsiooni kriminaalkoodeksi artikkel.

Ettevõte ise eitab kõiki kärpeid. 2013. aastal koondati esimestena peretöötajaid. lastega töötajad.

4. Olles arenenud tööstusharus, ei kuluta ettevõte praktiliselt teadusuuringutele, eelistades turgu vaakumida, ostes kokku nõukogude perioodi arendusi.

Kokkuvõtteks võin öelda:
- ettevõtte selgroog on rahul praeguse sissetulekuga ja nad ei näe mõtet töötada.
- paljud lähevad tööle mängima psühholoogilised mängud, töö aluse asemel. Kuni töötaja isiklikku ellu sekkumiseni.
- ettevõtte töötajad toetavad igati praegust olukorda.
- massilised seaduserikkumised.
- tulude maksmise vähendamine kaugeleulatuvatel ettekäänetel.
- aegunud tootesari.
- poolmonopoolse positsiooni kasutamine turul reaalse töö asemel.

(ISIC: 21)

Omakapital käive ▲ 55,9 miljardit rubla (2013, IFRS) Ärikasum ▲ 23,4 miljardit rubla (2013, IFRS) Netokasum ▲ 11,9 miljardit rubla (2013, IFRS) Varad Töötajate arv ▲ 5,5 tuhat inimest (aasta 2013) Emafirma Augment Investments Ltd. Veebileht pharmstd.ru

Tootmisvõimsus

Kogu tootmisvõimsus võimaldab ettevõttel toota üle 1,7 miljardi pakendi aastas. Pharmstandardi ettevõtete grupi tootmisruumid pakuvad ravimite tootmiseks 9 tehast:

• Venemaa Venemaa: Kursk, Pharmstandard-Leksredstva JSC
• Venemaa Venemaa: Ufa, JSC Pharmstandard-UfaVITA
• Venemaa Venemaa: Tomsk, JSC "Pharmstandard-Tomskhimfarm"
• Venemaa Venemaa: Moskva piirkond, JSC "Biomed" neid. I. I. Mechnikova
• Venemaa Venemaa Asukoht: Moskva, PHARMAPARK LLC
• Venemaa Venemaa: Vladimiri piirkond, CJSC "Lekko"
• Venemaa Venemaa: Tjumen, JSC "TZMOI"
• Ukraina Ukraina: Kharkiv, Pharmstandard-Biolek PJSC
• Singapur Singapur: Bever Pharmaceutical PTE Ltd

Ajalugu

Pharmstandardi asutas 2003. aastal Profit House (Millhouse Capitali struktuur, mis haldas Roman Abramovitši varasid). Selleks ajaks kuulus ettevõttele ainult kaks Venemaa farmaatsiatehast: Fitopharm-NN Nižni Novgorodis ja Ufavita Ufas. Ameerika farmaatsiahiiult ICN Pharmaceuticals osteti veel viis: oktoober Peterburis, Marbiopharm Joškar-Olas, Leksredstva Kurskis, Polifarm Tšeljabinskis ja Tomskhimfarm Tomskis.

Seejärel müüdi või suleti erinevatel põhjustel kolm tehast: Oktyabr (ebamugavalt asuv südalinnas), Marbiopharm (keskendub Pharmstandardi strateegiast teisejärguliste ainete tootmisele), Polipharm (nõudis liiga palju investeeringuid).

2005. aastal ostis Pharmstandard Tjumeni meditsiiniseadmete ja instrumentide tehase.

Aastaks 2006 viia tootmine vastavusse rahvusvahelised standardid kvaliteetne GMP ettevõte on kulutanud rohkem kui 70 miljonit dollarit.

2006. aastal ostis Pharmstandard Masterleki, mille varades oli 15 tuntud kaubamärki. Eelkõige saadi Arbidoli, Amiksini ja Flukostati õigused. Majandi tootmisvõimsus ületas selleks ajaks 1 miljardi pakki aastas, Pharmstandardi tehastes toodeti kõikvõimalikke ravimeid (tabletid, suspensioonid, kapslid, pihustid). Aasta lõpuks tõusis Arbidol Venemaal müügis esikohale, jättes kõrvale viirpuutinktuuri.

2006. aastal pani ettevõte tootmisse veel mitu kõrgtehnoloogilist ravimit: bioorgaanilise keemia instituudis välja töötatud esimene kasvuhormoon Venemaal Rastan ja geenitehnoloogia abil valmistatud iniminsuliin Biosulin. Praegu on Pharmstandard Venemaa suurim insuliinitootja. Ettevõtte võimsusest piisaks 100% venelaste vajadusest selle ravimi järele, kuid seni impordib Venemaa suurema osa insuliinist välismaalt.

Alates 2007. aastast on Pharmstandard teinud aktiivset koostööd välispartneritega: näiteks Tomskhimfarmis on koos Solvay Pharmaga (Prantsusmaa) alustatud ravimite IRS19 ja Imudon tootmist.

2008. aastal sõlmis Pharmstandard Läti ettevõttega "Grindeks" (Läti) lepingu ravimi Mildronaat eksklusiivseks turustamiseks ja reklaamimiseks, valdab Afobasooli tootmist ning toob tootmisse geneetiliselt muundatud ravimi Neypomax.

2009. aastal sai Pharmstandardist esimene ja praegu ainuke Venemaa liige Rahvusvahelises Aktiivsete Farmaatsiakomponentide (Abiainete) Tootjate, Turustajate ja Tarbijate Nõukogus (IPEC Europe). Samal aastal viis ettevõte ellu spetsiaalse IP-lahenduse juurutamise keskkontori ja tehaste jaoks.

2009. aastal sai Pharmstandardist esimene Venemaa täisliige Rahvusvahelise Farmatseutiliste Abiainete Nõukogu Euroopa (IPEC Europe) Rahvusvahelises Tootjate, Turustajate ja Tarbijate Nõukogus Euroopas.

2010. aastal Riigikorporatsioon Rostec ja OJSC Pharmstandard sõlmisid koostöölepingu.

2010. aastal teatas Pharmstandard 100% CJSC Vindexpharm aktsiate omandamisest.

2011. aastal teatab Pharmstandard 55% osaluse omandamisest ettevõttes Biolek PJSC (Ukraina).

2011. aastal tunnistati Pharmstandard Venemaa mõjukaimaks ravimitootjaks.

2012. aastal teatab Pharmstandard OJSC, et Pharmstandard-UfaVITA OJSC ja Pharmstandard-Leksredstva OJSC ühinesid Euraasia Majandusühenduse Farmaatsiatootjate Ühendusega.

2012. aastal omandas Pharmstandard OJSC 50,1% Bigpearl Trading Ltd. ja 100% ZAO LEKKO. Investeeringute summa ei ületanud 80 miljonit dollarit.

2013. aastal ostis Pharmstandard OJSC 590 miljoni dollari eest 100% Singapuri ettevõttest Bever PTE Ltd.

2018. aastal saab Pharmstandard OJSC nukleaarmeditsiini keskuste PET-tehnoloogia võrgustiku 100% omanikuks, ostes ülejäänud 49,9% Rosnanolt. Tehingu maht oli 2,9 miljardit rubla.

2018. aasta augustis sõlmis Pharmstandard Ameerika biofarmatseutilise ettevõttega Gilead (Gilead Sciences) lepingu kroonilise C-hepatiidi raviks mõeldud Sovaldi (Sofosbuvir) ja HIV-i raviks Pharmstandardi rajatistes kasutatava Truvada (Tenofovir/emtricitabine) tootmiseks.

Omanikud ja juhtkond

tegevdirektor- Grigori Potapov. Direktorite nõukogu esimees - Viktor Kharitonin.

Ettevõtte põhiomanik on Augment Investments Ltd (54,32%, kuuluvad Viktor Haritoninile ja Jegor Kulkovile), 9,68% aktsiatest kaubeldakse MICEXil ja RTS-il, 27,56% GDR-ide kujul - Londoni börsil. 2008. aasta märtsis taandusid selle kapitalist Roman Abramovitš, Jevgeni Shvidler ja Millhouse Capital Management, kes varem omasid ettevõttes suuri osalusi.

Esmane paigutus

4. mail 2007 paigutas ettevõte esmase avaliku pakkumise (IPO) käigus oma aktsiad Venemaa kauplemissüsteemi (RTS) ja globaalsete depootunnistuste (GDR) aktsiatesse Londoni börsile (LSE). Investorid näitasid üles huvi ettevõtte aktsiate vastu ning paigutus ületas kehtestatud vahemiku ülemise piiri – 58,2 dollarit aktsia kohta ja 14,55 dollarit depootunnistuse kohta. Ettevõtte kapitalisatsioon pärast IPO tulemusi ulatus 2,2 miljardi dollarini.

Pharmstandard paigutas 40% oma põhikapitalist Venemaa ja Londoni börsidele, kaasates enne optsiooni realiseerimist 880 miljonit dollarit. Citi ja UBS Investment Bank said paigutuse ülemaailmseteks koordinaatoriteks.

Pharmstandard on esimene Venemaa ravimifirma, mille aktsiad on noteeritud rahvusvahelisel turul.

Tegevus

2013. aasta alguseks kuulus Pharmstandardile seitse ravimitehast ning üks meditsiiniseadmete ja -instrumentide tootmise tehas. Ettevõtte tehased toodavad enam kui 250 tüüpi ravimeid (üle 120 toote on kantud oluliste ravimite nimekirja (VED)). Ettevõtte võimsus on üle 1,7 miljardi pakendi aastas.

Pentalgin tablett

• "Pharmstandard-Ufavita" Ufas. Tehas asutati 1916. aastal. Peadirektor - Vladimir Kreyman. Töötajate arv on 1400 inimest. Peamised kaubamärgid: Complivit, Biosulin, Rastan, Neypomax, Phosphogliv.
• "Pharmstandard-Fitofarm-NN" Nižni Novgorodis
• "Pharmstandard-Tomskhimfarm" Tomskis. Tehas asutati 1913. aastal. Peadirektor - Andrei Skorokhod. Töötajate arv on üle 600 inimese. Peamised kaubamärgid: Arbidol, Amiksin, Imudon, Thermikon, IRS-19.
• "Pharmstandard-Leksredstva" Kurskis. Tehas asutati 1922. aastal. Peadirektor - Eugene Prokhoda. Töötajate arv on üle 1450 inimese. Peamised kaubamärgid: Arbidol, Pentalgin, Phosphogliv.
• Tjumeni meditsiiniseadmete ja -instrumentide tehas. Tehas asutati 1962. aastal. Peadirektor - Aleksander Nizovtsev. Tehase põhispetsialiseerumine on ühekordselt kasutatavad meditsiinitooted (nõelad, süstlad, tilgutajad, kateetrid, pissuaarid), steriliseerimisseadmed (auru sterilisaatorid), veedestillaatorid, veekollektorid.

Pharmstandardi ettevõtete grupp toodab enam kui 250 tüüpi ravimeid, sealhulgas ravimeid südame-veresoonkonna haiguste, diabeedi, kasvuhormooni puudulikkuse, gastroenteroloogiliste, neuroloogiliste, nakkushaiguste, ainevahetushäirete, onkoloogiliste ja muude haiguste raviks.

Toimivusnäitajad

• 2013 - 55,92 miljardit rubla. (kasv võrreldes 2012. aastaga 8,8%);
• 2012 - 51,391 miljardit rubla (kasv võrreldes 2011. aastaga 20,5%);
• 2011 - 42,653 miljardit rubla. (kasv võrreldes 2010. aastaga 43,7%);
• 2010 - 29,694 miljardit rubla. (kasv võrreldes 2009. aastaga 23,2%);
• 2009 - 24,096 miljardit rubla. (kasv võrreldes 2008. aastaga 68,1%).

Puhaskasum erinevatel aastatel oli:

• 2012 - 9,96 miljardit rubla. (kasv 12,8%);
• 2011 - 8,832 miljardit rubla. (kasv 23,3%);
• 2010 - 7,163 miljardit rubla. (kasv 4,5%);
• 2009 - 6,852 miljardit rubla. (kasv 96%).

Ekspordi

Pharmstandard ekspordib tooteid 16 riiki:

Strateegilised plaanid hõlmavad äritegevuse laiendamist ja arendamist:

• Venezuela, Argentina, Nicaragua, Nigeeria, Egiptus, Iraan, Iraak, Afganistan, AÜE.

Ettevõtte farmaatsiatoodete eksportmüük kasvas 2012. aasta tulemuste järgi 41,1% ja moodustas 1320,9 miljonit rubla võrreldes 2011. aasta 935,9 miljoni rublaga.

Auhinnad ja hinnangud

Ettevõtte portfelli kuuluv ravim Arbidol saavutas 2007. aastal müügimahult 1. koha. Venemaa turg käsimüügiravimid

: PHST , RTS: PHST , MICEX: PHST

Asutamise aasta Asukoht

Venemaa: Dolgoprudnõi, Moskva oblast

Võtmeisikud

Viktor Kharitonin (direktorite nõukogu esimees), Igor Krylov (tegevjuht)

Tööstus käive

▲ 42,66 miljardit rubla (2011, IFRS)

Netokasum

▲ 8,83 miljardit rubla (2011, IFRS)

Veebileht

Ajalugu

Pharmstandardi asutas 2003. aastal Profit House (Millhouse Capitali struktuur, mis haldas Roman Abramovitši varasid). Selleks ajaks kuulus ettevõttele vaid kaks Venemaa farmaatsiatehast: Fitopharm-NN Nižni Novgorodis ja Ufavita Ufas. Ameerika farmaatsiahiiult ICN Pharmaceuticals osteti veel viis: Oktyabr Peterburis, Marbiopharm Joškar-Olas, Leksredstva Kurskis, Polifarm Tšeljabinskis ja Tomskhimfarm Tomskis.

Seejärel müüdi või suleti erinevatel põhjustel kolm tehast: Oktyabr (ebamugavalt asuv südalinnas), Marbiopharm (keskendub Pharmstandardi strateegiast teisejärguliste ainete tootmisele), Polipharm (nõudis liiga palju investeeringuid).

2005. aastal ostis Pharmstandard Tjumeni meditsiiniseadmete ja instrumentide tehase.

2006. aastaks kulutas ettevõte rohkem kui 70 miljonit dollarit, et viia tootmine vastavusse rahvusvaheliste GMP kvaliteedistandarditega.

2006. aastal ostis Pharmstandard Masterleki, mille varades oli 15 tuntud kaubamärki. Eelkõige saadi Arbidoli, Amiksini ja Flukostati õigused. Majandi tootmisvõimsus ületas selleks ajaks 1 miljardi pakki aastas, Pharmstandardi tehastes toodeti kõikvõimalikke ravimeid (tabletid, suspensioonid, kapslid, pihustid). Aasta lõpuks tõusis Arbidol Venemaal müügis esikohale, edestades Viagrat ja viirpuutinktuuri.

2006. aastal tõi ettevõte turule veel mitu kõrgtehnoloogilist ravimit: bioorgaanilise keemia instituudis välja töötatud esimene Venemaa kasvuhormoon Rastan ja geenitehnoloogiaga iniminsuliini Biosulin. Praegu on Pharmstandard Venemaa suurim insuliinitootja. Ettevõtte võimsusest piisaks 100% venelaste vajadusest selle ravimi järele, kuid seni impordib Venemaa suurema osa insuliinist välismaalt.

Alates 2007. aastast on Pharmstandard teinud aktiivset koostööd välispartneritega: näiteks Tomskhimfarmis on koos Solvay Pharmaga (Prantsusmaa) alustatud IRS19 ja Imudon ravimite tootmist.

2008. aastal sõlmis Pharmstandard Läti ettevõttega Grindeks (Läti) lepingu ravimi Mildronate eksklusiivseks turustamiseks ja reklaamimiseks, Afobazol tootmise valdamiseks ning geenitehnoloogia ravimi Neipomax tootmisse toomiseks.

2009. aastal sai Pharmstandardist esimene ja praegu ainuke Venemaa liige Rahvusvahelises Aktiivsete Farmaatsiakomponentide (Abiainete) Tootjate, Turustajate ja Tarbijate Nõukogus (IPEC Europe). Samal aastal viis ettevõte ellu spetsiaalse IP-lahenduse juurutamise keskkontori ja tehaste jaoks.

Omanikud ja juhtkond

Ettevõtte põhiomanik on Augment Investments Ltd (57%, kuuluvad Viktor Haritoninile ja Jegor Kulkovile), 18% aktsiatest kaubeldakse MICEXil ja RTS-il, 25% GDR-ide kujul Londoni börsil. 2008. aasta märtsis taandusid selle kapitalist Roman Abramovitš, Jevgeni Shvidler ja Millhouse Capital Management, kes varem omasid ettevõttes suuri osalusi.

Esmane paigutus

4. mail 2007 paigutas ettevõte esmase avaliku pakkumise (IPO) käigus oma aktsiad Venemaa kauplemissüsteemi (RTS) ja globaalsete depootunnistuste (GDR) aktsiatesse Londoni börsile (LSE). Investorid näitasid üles huvi ettevõtte aktsiate vastu ning paigutus ületas kehtestatud vahemiku ülemise piiri – 58,2 dollarit aktsia kohta ja 14,55 dollarit depootunnistuse kohta. Ettevõtte kapitalisatsioon pärast IPO tulemusi ulatus 2,2 miljardi dollarini.

Pharmstandard paigutas 40% oma põhikapitalist Venemaa ja Londoni börsidele, kaasates enne optsiooni realiseerimist 880 miljonit dollarit. Citi ja UBS Investment Bank said paigutuse ülemaailmseteks koordinaatoriteks.

Pharmstandard on esimene Venemaa ravimifirma, mille aktsiad on noteeritud rahvusvahelisel turul.

Tegevus

2010. aasta alguseks kuulus Pharmstandardile neli ravimitehast ning üks meditsiiniseadmete ja -instrumentide tootmise tehas. Ettevõtte tehased toodavad enam kui 240 tüüpi ravimeid (ligikaudu 90 toodet on kantud oluliste ravimite nimekirja (VED)). Ettevõtte võimsus on üle 1,3 miljardi pakendi aastas.

Pentalgin tablett

• "Pharmstandard-Ufavita" Ufas. Tehas asutati 1916. aastal. Peadirektor - Vladimir Kreyman. Töötajate arv on 1400 inimest. Peamised kaubamärgid: Complivit, Biosulin, Rastan, Neypomax, Phosphogliv.
• "Pharmstandard-Fitopharm-NN" Nižni Novgorodis
• "Pharmstandard-Tomskhimfarm" Tomskis. Tehas asutati 1913. aastal. Peadirektor - Pavel Smachkov. Töötajate arv on üle 600 inimese. Peamised kaubamärgid: "Arbidol", "Amiksin", "Imudon", "Termikon", "IRS-19".
• "Pharmstandard-Leksredstva" Kurskis. Tehas asutati 1922. aastal. Peadirektor - Eugene Prokhoda. Töötajate arv on üle 1450 inimese. Peamised kaubamärgid: Arbidol, Pentalgin, Phosphogliv.
• Tjumeni meditsiiniseadmete ja -instrumentide tehas. Tehas asutati 1962. aastal. Peadirektor - Aleksander Nizovtsev. Tehase põhispetsialiseerumine on ühekordselt kasutatavad meditsiinitooted (nõelad, süstlad, tilgutajad, kateetrid, pissuaarid), steriliseerimisseadmed (auru sterilisaatorid), veedestillaatorid, veekollektorid.

Toimivusnäitajad

Ettevõtte 2007. aasta tulud ulatusid 11,3 miljardi rublani. (2006. aastal - 8,5 miljardit rubla, kasv 22%), puhaskasum - 3,2 miljardit rubla. (2 miljardit rubla)

Registreerimisnumber: LS-002525-060314
Ravimi kaubanimi: Piperasiin
KÕRTS: piperasiinadipaat
Keemiline nimetus: heksahüdropürasiinadipaat
Annustamisvorm: tabletid
Koostis tableti kohta
Toimeaine: piperasiinadipaat - 0,5 g;
Abiained: kartulitärklis - 0,077 g, talk - 0,018 g, želatiin (meditsiiniline želatiin) - 0,005 g.
Kirjeldus. Valget värvi, ploskotsilindrihtse vormiga tabletid tahku ja riskiga.
Farmakoterapeutiline rühm: anthelmintiline aine.
ATX kood: .

Farmakoloogilised omadused

Farmakodünaamika
Sellel on paralüseeriv toime nematoodidele (ümarussid, ussid), häirides nende neuromuskulaarse süsteemi tööd, põhjustades lihaste halvatust. Ussitõrje raskusaste ravimiga on 90-95% ja korduval kasutamisel võib see olla umbes 100%. Kuna piperasiin ei hävita ascaris’e, puudub oht nende lagunemisel tekkivate bioloogiliselt toksiliste saaduste imendumiseks. Ravimil on madal toksilisus.
Farmakokineetika
Ravim imendub seedetraktist kiiresti. See eritub organismist peamiselt neerude kaudu.

Näidustused kasutamiseks: askariaas ja enterobiaas.

Annustamine ja manustamine

sees. Ascariaasi ravis määratakse ravim kahel järjestikusel päeval 2 korda päevas 1 tund enne või 0,5-1 tund pärast sööki järgmistes annustes: täiskasvanud ja lapsed alates 15. eluaastast - 1,5 g - 2,0 g; lapsed vanuses 3 kuni 5 aastat - 0,5 g (päevane annus 1,0 g), 5 kuni 8 aastat - 0,75 g (päevane annus 1,5 g), 8 kuni 12 aastat - 1,0 g (päevane annus 2,0 g), 13 kuni 15 aastased - 1,5 g (päevane annus 3,0 g), on võimalik ravimit kasutada üks päev annuses 0,5 g kuni 4,0 g, sõltuvalt vanusest.
Maksimaalne ööpäevane annus täiskasvanutele on 4,0 g.
Enterobiaasi korral samades annustes määratakse ravim 5 päeva järjest (sooritage 1-3 ravikuuri 7-päevase pausiga kursuste vahel) või ühe päeva jooksul üks kord annuses 0,5 g kuni 4,0 g, sõltuvalt vanusest. Tsüklite vaheaegadel määratakse öine klistiir usside mehaaniliseks väljapesemiseks (täiskasvanutele 4-5 klaasi vett, lastele 1-2 klaasi, lisades klaasile veele 1/2 tl naatriumvesinikkarbonaati).

Kõrvalmõju

Harva iiveldus, kõhuvalu, peavalu mis kaovad kiiresti. Neerupuudulikkusega patsientidel võib täheldada neurotoksilisi tüsistusi (lihasnõrkus, treemor, eufooria, hallutsinatsioonid, ähmane nägemine, liigutuste koordinatsiooni häired).

Vastunäidustused

Kesknärvisüsteemi orgaanilised haigused. Ülitundlikkus. Krooniline neerupuudulikkus, rasedus ja imetamine. Lapsepõlv kuni 3 aastat (selle annuse puhul).

Üleannustamine

Üleannustamise korral täheldatakse väljendamata lihasnõrkust, treemorit, neurotoksilisi nähtusi, eriti neerude eritusfunktsiooni kahjustusega patsientidel. Üleannustamise abinõud: ravimi eemaldamine maost ja soolestikust (maoloputus, kunstlik oksendamine, soolalahtistite kasutamine, klistiir, soole adsorbentide kasutamine) aktiveeritud süsinik), sümptomaatiline ravi. Vajadusel viia läbi hapniku- ja transfusioonravi. Neuroloogiliste sümptomitega manustatakse tiamiini.

erijuhised

Patsientide eelnev ettevalmistus ei ole vajalik. Ravi ajal on vajalik rangelt järgida hügieenirežiimi. Lahtistid on ette nähtud ainult patsientidele, kellel on kalduvus kõhukinnisusele õhtul (piperasiini võtmise päevadel). Ravimi ohutust raseduse ja imetamise ajal ei ole kindlaks tehtud.

Mõju sõidukite, mehhanismide juhtimise võimele

Ravim ei mõjuta ravivõimet sõidukid ja mitmesugused mehhanismid, aga ka muud potentsiaalselt ohtlikud tegevused, mis nõuavad suuremat tähelepanu ning vaimsete ja motoorsete reaktsioonide kiirust.

Koostoimed teiste ravimitega

Suurendab kloorpromasiini põhjustatud ekstrapüramidaalsete häirete raskust.

VABASTAMISE VORM
Tabletid 0,5 g.
10 või 20 tabletti blisterpakendis. 10 tabletti blisterpakendis.
30, 50 või 100 tabletti polümeerpurgis.
Pakki pannakse 1, 2, 3 või 5 kontuuripakki või polümeerpurk koos kasutusjuhendiga.
Rühmapakendisse on lubatud paigutada blisterpakendid või rakuvabad pakendid, millel on võrdne arv kasutusjuhiseid.

Parim enne kuupäev 5 aastat. Pärast kõlblikkusaja lõppu ei tohi ravimit kasutada.

Säilitustingimused
Hoida temperatuuril mitte üle 25 °C.
Hoida lastele kättesaamatus kohas.

Osalus on tohutu ja heterogeenne, nagu õnneks läheb. Mõne jaoks on õnn jama lüüa, kellegi jaoks areneda ja töötada heas meeskonnas. Osakonnad on nii esimese kui ka teise jaoks. "Väljadel" on ka erinev. Ära hinda tundide järgi, need on siin imelikud)

Seal on tohutult palju tegelasi, kellel on universaalse ulatusega enesehinnang ja negatiivne efektiivsus. Ja nende ülalpidamise eelarve on omamoodi heategevus vaimupuudega inimeste kasuks.

07.11.19 18:14 Moskva linnTööline,

Kontor metroo kõrval.

Analüütiku vaba ametikoht uueneb aeg-ajalt, see ripub pidevalt. Intervjuul positsioneeritakse, et analüütikud on siin töötanud juba pikka aega. Seda ütleb osakonnajuhataja väga pateetiliselt. Rumal teadveloleku test kolmanda klassi õpilastele. Tagasiside puudumine.

01.10.19 13:48 Moskva piirkonnasCoca Cola,

hea VMI, kui mitte arvestada hambaravi, mille jaoks saab teha ainult kord aastas ultraheli hambaid, valge palk VTB kaardil või Sberbank, see on kõik

lobiseda ja lobiseda. kui tulite kuulutuse peale, ei oska te karjäärikasvust isegi unistada. Eraldi räägin teile "projektiadministraatori" ametikohast koos seltsimees Zyrjanov I.B. Kui sa ennast vähegi väärtustad, siis jookse siit minema, ma räägin tõsiselt. Intervjuul räägivad kõik värvikalt: milline imeline meeskond IT-s (valetavad, kõik järgivad üksteist ja koputavad Zyrjanovile, et ...

21.03.19 11:48 Moskva linnLelya Krok,

Kena kontor

See oli esimene koht, kus mult küsiti, millal ma oma kolmandat last saama hakkan. Ja mul oli palju intervjuusid. Oli kiusatus küsida, kas nad küsivad selliseid küsimusi meestele. Lisaks on neil 3 või 4 intervjuuvooru. Samas on vaba koht rippunud täpselt üle poole aasta. Rääkiti maha (põhimõtteliselt osakonnajuhataja, HR on ikka mitte midagi). Nad piinasid mind pikka aega mu elutee pärast ...

26.10.18 22:15Moskva linnostja,

26.10.18 22:13Moskva linnostja,

Tagasiside ostjalt. Ravimid on enamasti võltsitud. Mukaltin, no mida kuradit, ega see kellelegi head ega halba ei tee. Puhtad sooda tabletid. Et Mukaltin, mida me köha vastu ravime ja ei lõhna. Nad müüvad lihtsalt pressitud soodat. Näpunäide: ärge ostke selle ettevõtte ravimeid! See on tühi!

13.09.18 15:43 Moskva piirkonnasendine töötaja,

Stabiilne firma, palk ei hiline, on lisatasusid, ravikindlustus normaalne, eriti juhtivatel kohtadel, firmapeod, söökla, vahel saab isegi kursustele õppima saata (harva). Suurepärane võimalus kasvuks – välja arvatud juhul, kui sa pole tulnud mitte tänavalt, vaid kellegi juhtkonna sugulane või sõber. Pharmstandard LLC direktor Darko Y. on tark, teadlik ja korralik, kahju, et neile on kaks asetäitjat, ...

Kui sa oled tavaline töötaja, siis on vähe head, eriti OÜ hankeosakonnas, seal on kaks asetäitjat Mašnikova ja Strigulin.autoritaarne suhtlusstiil. Kui sa oled korralik inimene ja professionaal, siis on sul siin raske, sest. pead üles näitama suurt pühendumust...

05.02.18 16:21 Moskva linnMasha Anastasia,

Töötasin üle poole aasta. Juhtimine: Podgorbunskikh N.I., Usmanova E. ja hr Tolstova - täiesti ebapiisav. Nad ei tea, mida nad töötajatelt tahavad, on ebaviisakad, viivad pisarateni. Nad asusid ühele ametikohale, tööülesanded olid hoopis teised. Alatu inimeste järele luuramine, iga päev tööst aru andmine oma iga sammu kohta (kui käisite tualetis, sõite, istusite internetis) Madal ja vastik, ja seda hetkeks ...